惠州伊丽莎白医院妇科收费靠谱吗?平价透明公开收费

要看一个医院是否靠谱,可从以下几个方面入手:医院资质:正规医院必须具备国家卫生部门颁发的医疗机构执业许可证,可以通过官方网站或者拨打当地卫生部门的电话进行查询。医院设备和技术:正规医院应该具备先进的医疗设备和技术,可以通过医院官网或者实地考察来了解。医生:正规医院的医生应该具备相关的执业资格和丰富的临床经验,可通过医院官网或者实地考察来了解。以下内容或者与你关心的问题有关:

妇科收费靠谱吗 惠州无痛人流!妇产实施各项计划生育手术,开展无痛人流解决意外怀孕,并提供避孕咨询、早孕检测、流产前检查等服务。人工流产是门诊手术,但对女性的健康要求很高。为确保安全,必须及时调动人员。女性同胞在选择医院时,一定要选择正规医院。惠州流产医院哪家好?

惠州伊丽莎白医院妇科收费靠谱吗?平价透明公开收费

  女性在选择流产医院时也应注意医院技术。因此,良好的操作技术是安全操作的保证。正规医院必须掌握先进技术,与时俱进。发展医院,提高专业水平。

  综合医院是无痛人流的基本保障,尤其是女性朋友。一般来说,无痛人流只能在正规医院进行,因为医院管理严格,各方面条件都不错。一般医院收费合理,女性朋友也可以选择。

  惠州z好的流产医院是哪一家?建议去正规医院检查。综合医院采取严格的隐私保护制度,严格保护患者病情及相关事宜,让患者放心就医。它不仅是一个隐私保护系统,更是一种良好的服务态度和身份。

  综合医院拥有先进的诊疗设备,以人工流产为主。手术平台上可使用无痛流。先进的医疗设备是手术成功的保证。因此,女性一定要选择设备先进的医院。

  术后外阴瘙痒应及时清理,无疼痛,流产,多休息。手术后,有些人经常加班。这种观点是错误的。术后超负荷对健康非常有害。术后休息一个多月。术后注意饮食,多吃蛋白质食物,不吃辛辣食物。如果术后出血超过10天,请去医院清洗宫腔;跟进医生的常规定期随访。

  惠州流产应该去哪家医院 惠州哪家医院z好?总之,去正规医院是无痛人流。流产后卧床休息,不要做重体力劳动,多吃有营养的食物,可以加快体力的恢复。

 

 

相关推荐: 上海出台措施支持创新药械发展,镁信健康助推优质医疗资源与健康保险融合

7月31日,上海市医保局等七部门联合印发《上海市进一步完善多元支付机制支持创新药械发展的若干措施》(以下简称“《若干措施》”),提出九大类、28条重点支持措施,提出加强“医保、医疗、医药”联动协同,建立完善多元支付机制,推动将更多优质的创新药械纳入基本医保和商业健康保险支付范围,提升创新药械的可及性和可负担性。 国家金融监督管理总局上海监管局副局长曹光群表示,下一步将指导保险机构抓紧抓好试点项目落地实施,积极开发“市场所需、群众所盼、定价精准”的普惠保险,鼓励在创新药械多元支付方面先行先试,进一步完善以百万医疗险、高端医疗险、特药险等为代表的保障体系,带动靶向、免疫药物等先进药品以及先进疗法的应用,探索形成可复制可推广的“上海方案”。在这一方面,镁信健康已开展了先行探索。 作为创新型普惠健康医疗服务及保障平台,镁信健康始终聚焦于产业共融,在药企、保司、医院和患者之间架起高效服务桥梁,有效促进优质医疗健康资源和健康保险的深度融合,不断为中国患者提供更优质的医疗健康服务,提升了患者使用创新药械和疗法的可及性和可负担性,助力国家多层次医疗保障体系建设。例如,作为上海人民专属的补充医疗保险,沪惠保已上线近两年,镁信健康协助沪惠保以高效贴心的服务为数万家庭送去温暖与保障,助力实现让优质的医疗资源和先进的创新药物“人人可及”。 在不到两年的时间内,沪惠保受理赔付案件21.68万件,赔款额7.5亿元,单案件赔付金额最高58.71万元。截至2023年4月,镁信健康助力沪惠保完成国内特药理赔11812件,直付理赔1720件,理赔金额超1.25亿元。总赔付金额排名前三药品分别为注射用阿加糖酶B(累计为法布雷病患者减轻经济负担2407万余元),肿瘤电场治疗仪(累计为脑胶质瘤患者减轻经济负担2021万余元),以及帕博利珠单抗(累计为肺癌患者减轻经济负担2008万余元)。 不仅是在上海,镁信健康还将产业融合的探索实践扩展到了全国多个地区,让先进药械更经济、更可及。例如为促进大湾区一体化药械互通,普惠保障共建共享,镁信健康携手人保健康、中再寿险打造“安心港湾”粤港澳药械险,帮助大湾区居民及全国人民同步享受更高层次更优质的医疗服务。为解决高值药械“用不起”问题,镁信健康、中再寿险与航天泰心联合推出”火箭芯”心脏守护计划,围绕“植入式人工心脏打造针对性保障,以及覆盖心血管疾病全周期的医疗服务,真正帮助心衰患者重获“心”生。 近日,为满足大众对海外先进药械的需求,镁信健康依托海南博鳌乐城国际医疗旅游先行区合作与资源优势,与平安人寿、太平洋医疗健康等合作伙伴联合推出“千万药长寿”、“千万药平安”、“芯安康”等全球药械保障产品,覆盖数十种高发癌症,提供数百种国内外特药、数十种海外器械使用权益,为权益人提供全面的药械保障服务,保障额度高达千万级别。 当前,落实《若干措施》,上海正积极促进创新药械多元支付机制形成,加强商业保险供给,完善基本医保政策,推进多层次医疗保障之间的有机衔接、错位互补。镁信健康将在政策引导下,继续在药企、保司、医院和患者之间架起高效服务桥梁,有效促进优质医疗健康资源和健康保险的深度融合。通过整合各方优质资源,不断探索切实可行的医疗和商业健康保险融合解决方案,促进行业的改革创新和发展。  相关推荐: 新东方财报的背面:脆弱性与入口经济的博弈文:互联网江湖 作者:志刚 冰火两重天一词,放在新东方身上再合适不过了。   这厢正在为新东方的最新财报表现打call ,庆祝新东方转型新生,这厢却收到停播通知,正在热火朝天的叫卖,小黄车却被拖走,徒留主播一人在风中凌乱……   对于停播,新东方官方给出的理由是“规则要求”。东方甄选CEO孙东旭称之为“突发情况”。本着敬业精神,还捎带着做了一波“带货”:“为不影响客户需求,决定转战东方甄选App进行销售”。 而抖音方面,目前未见到相关回应。但据澎湃新闻7月28日报道,东方甄选旗下抖音自营品店铺被关三天,原因或因主播讲解配料表露出商品包装二维码被判定引流。 微妙是这次停播不仅在新东方发布年报的档口,而且前阵子又刚刚在自己平台东方甄选完成首秀。 如果把这系列事件连起来看,财报的出彩印证的是过去新东方转型路径的成功,而因“规则要求”停播,多少有些透露出未来的不确定性。 花开两朵,各表一枝。一个是过去的辉煌,一个是未来的迷茫感……. 财报的一体两面:A面红利期,B面脆弱性 东方甄选救了新东方。 从财务视角来看,“双减”之后的新东方,增长的活力仍在。   首先看营收,2019年新东方营收约31亿美元,2020年开始行业迎来增长红利,新东方营收增长来到35.79亿美元,2021年增长到了42.7亿美元,2021年底,新东方推出东方甄选,营收降至31.05亿美元,2022年,营收微降,来到29.98亿美元。 天眼查APP显示,2019年新东方在线于香港上市,后更名为东方甄选,随后新东方便开始发力直播业务。   换言之,即便经历了如此大的波折,直播业务带动下,新东方的营收还是维持在2019年同期的水平。 再看毛利润。 对比2019年财年来看,2023财年,新东方毛利润15.88亿美元,比2019年仅少一个小目标。毛利利率净利率表现上,毛利率虽然没有2021表现那么好,但仍然在50%以上,净利率经过了2022年的断崖式下跌,2023年也接近8%。   新东方能有如此表现,离不开直播业务带来的增长。2023财年四季度,新东方净营收同比增长64.2%,财报中也直言,增长来源于教育新业务以及东方甄选自营和直播业务。 增长活力仍在,由此来看,新东方转型做直播,也算是“因祸得福”。 虽然新东增长动能在,盈利营收表现也都还不错,但是新增长的脆弱性其实是比较强的,不稳定因数多。 这种脆弱性表现在几个方面: 第一:直播业务靠大平台,本质是依附关系,依附关系本身就有其脆弱性。 东方甄选的崛起,与这几年抖音平台不断释放直播红利关系密切。 直播电商的世界中,平台规则影响极大。平台最核心的价值不仅是能卖货,而是有核心的“流量产权”。 什么是流量产权?其实就是稳定能够产生可变现的电商流量生态。比如淘宝平台自带的电商流量,拼多多电商平台的社交流量,抖音、快手平台的内容流量。 而主播有粉丝,但是没自己的“流量产权”,只有居住权,产权属于平台。说白了,更像是租房子的。打个比方,淘宝不担心没有李佳琦,因为淘宝能随时打造出下一个李佳琦。但新东方却担心没有董宇辉,因为老俞可能真的不知道还能不能打造出另一个董宇辉。 这也是老俞执念要搞东方甄选APP的缘由所在,东方甄选要想真正有长远的发展,不受制于人,就得有自己的“流量产权”。 这种类似“产权”的依附关系带来的影响也有迹可循。2020年微信推微信小商店,对于第三方SaaS产品服务商就带来了影响,彼时微盟、有赞股股价下跌,SaaS概念股集体跳水。值得注意的是,微盟有赞这还都是腾讯投资的公司,这些企业还没离开腾讯生态的打算。 而抖音与新东方的关系,显然没有微盟、有赞与腾讯之间那么密切,此次因“引流”停播,是不是也有那么几分“敲打”之意呢? 第二:商业模式中,人是最大的脆弱性来源。 一个商业模式能够持续增长并产生价值,一定是需要最大程度避免人为因素的影响的。无论是苹果微软、还是华为,伟大的从来都不是个人,而是制度和人创造出的集体。 因为在任何商业模式中,人都是最大的不稳定性因素。 一个摆在新东方面前的问题是,东方甄选这么火,如果董宇辉做直播,翻车了怎么办?即便是老俞自己也有翻车的时候。比如2018年在上海举办的“学习力大会”上,老俞年关于女性的一些观点,就曾经引发不小的争议。说到底还是因为人的不确定性很高。 “双减”落地前的新东方,虽然是老俞一手带起来的,但实际上更是靠制度,靠教育体系,不单单靠某一个或者几个个性强的老师,当然老师们的辛勤工作也很重要,但从整体上来看,个人IP强,但是对集团业绩影响没那么大。 而现在的新东方,直播业务是重头戏,而直播的核心要素就是主播。就像辛巴撑起来的辛选、老罗撑起来的交个朋友。 从这个维度讲,互联网江湖认为,新东方的对标企业,更像是娱乐公司、网红公司,而非电所谓的商概念股。因为商业模式中人的权重还是太高了。比如,一个人气度很高的明星也能撑一家上市公司的经营,一旦名星“塌房”,公司经营也就往往无以为继。 以主播为核心的直播带货企业,虽然从事电商行业,但从底层逻辑上的确很像这些娱乐公司。而这些公司的经营中,人往往是最大的脆弱性来源。 第三:新东方直播强,但生态脆弱。 直播带货强,不只是强在主播,也强在生态。 快手是“诸侯强”主播生态有强大的感染力,一句老铁666就能带动直播间销量。主播生态强,平台自己不可控。就像之前辛巴的一系列事件,对快手影响是实打实的,主播是快手直播生态的基本面。 抖音跟快手的生态不同。做直播,抖音是自己强,主播生态之外,强在自身的内容、流量生态、算法分发机制。说穿了就是流量生态稳固。 在生态,东方甄选还是处在弱势。新东方脱离平台生态,自己打造甄选生态,初期的增长没什么问题,但长期来看,未来的天花板不高。未来的成长价值堪忧。 当然,还是要用数据来说话。 7月26日,东方甄选App销售额突破1750万元,直播间同时在线人数曾达2.6万人,多款自营品销量突破1万单。对比之下,抖音月活用户长期维持在7亿左右,GMV也早就破亿。 据第三方数据,618期间东方甄选主号实现GMV超4亿元,而对于抖音直播来说,4亿规模的的GMV真的算不上很大的规模。 从东方甄选自己的带货数据上来看,不算太差,从0到1做起,直播间有千万级的销售额,已经不错了。但客观的来说,这样的直播与抖音、淘宝等平台数据有不小差距。 也就是说,东方甄选有自己的品牌影响力,但红利期过后,这样脆弱性下,品牌未来的含金量有多少?弱生态究竟能不能支撑起未来在二级市场的成长估值?这些问题,恐怕还是要东方甄选给出更多答案。 “练小号”不是目的,入口经济的博弈在继续 值得庆幸的是,停播的只是东方甄选旗下抖音自营品店铺以及直播间,并不是东方甄选的“大号”。市场回过神来看涨,可能也与此有关。 不过,未来东方甄选的成长价值能不能进一步释放,现在下定论恐怕还为时尚早。毕竟从外部视角来看,新东方做直播,其实天然就带有一丝不安全感。 在平台之外另起炉灶,自己独立东方甄选APP的原因,其实也在于这种不安全感。 去年8月15日,俞敏洪在个人公众号的文章中表示:“基于外部的平台所建立起来的热闹的商业模式,是有很强的脆弱性的,要夯实长期发展的基础,我们还有很长的路要走。” 所谓:“一朝被蛇咬十年怕井绳”。 老俞的这份不安全感,其实 很好理解。毕竟新东方所在的教育赛道,在过去可是公认的“抗风险,抗周期”的优质赛道。谁曾想,这么稳健的赛道,竟然能一朝变天,其中的不安分感可想而知。 转型直播赛道的新东方能不能稳下去?恐怕老俞心里也没底。 从战略的角度考虑,另起炉灶并没有错,毕竟鸡蛋不放在一个篮子里是商业常识。对此,互联网江湖称之为敏感战略。 这份敏感,其实也体现在董宇辉身上,限制董宇辉。甚至引起了粉丝骂战。 今年春节前后,董宇辉长达17天未出现在东方甄选直播间露面,网友进一步发现,原本印在产品包装上的董宇辉个人形象也被去掉。公司想要弱化董宇辉的意图很明显。 对此,不少粉丝跑到俞敏洪的个人账号发泄情绪,炮轰老俞“卸磨杀驴”。对此,董宇辉的态度很明确,也认同公司的做法。但商业往往是冰冷的,是缺乏人情味儿的,弱化个人IP,强化东方甄选品牌是必经之路。 在账号矩阵上,除了东方甄选,新东方开培育了东方甄选看世界、东方甄选自营产品、东方甄选之图书、东方甄选美丽生活、东方甄选将进酒5个账号。 “练小号”的目的,其实就是在于“去风险”,无论是弱化个人IP,还是规避平台规则带来的不可控风险,“练小号”无疑是一条低成本,高可行性的道路。 但是,小号就能保证安全吗? 打造账号矩阵,做东方甄选,本质上是在抢大号的生意,而小号是自己的,大号不光是自己的,某种意义上,也是与抖音有着强联系的。说白了,大号是靠抖音平台红利起家的,大号炼成了转头就摘果子,并且要自己要再建一个果园,平台方怎么会一点都不在意?接下来流量分配上,会不会有什么变化?平台还会有那么多的流量倾斜吗?这些都是问题。 在互联网江湖看来,可能抖音不至于那么小气,但毕竟人言可畏。虽然抖音自己的流量池仍然在,但是规则上,怎么处理?有了东方甄选的“先例”,未来会不会有第二个、第三个东方甄选?未来的直播电商生态还有没有秩序可言?这都是需要考虑的问题。 东方甄选搞自己的APP,搞自己的地盘,本质来讲,抢夺的是流量入口。 流量入口,对互联网企业来讲,可谓是生存之本了。但凡涉及到流量入口的,可谓是关卡横生。拿当下的本地生活之争来说,抖音苦苦攻不下太多的快餐商家,不是因为配送,说起来比较有趣,就是因为餐饮商家的收银系统。 现在做快餐的商家暂时不愿意加入抖音团购,因为多数人都是高峰期饭点来吃饭,而核销抖音的团购券需要人工用手机核销,那么前厅还需要配个人来核销抖音的这些团购券,增加成本。而美团的餐饮收银系统可以很方便的核销自己的团购券,但是这个接口就是没给抖音开。 这就是入口的价值。电商领域,淘宝是入口,拼多多是入口,美团是入口,抖音、快手更是入口。 问题来了,东方甄选会不会成为一个新的入口? 恐怕希望渺茫。 独立电商直播平台,就是平台经济的玩法。前提是自己能成为流量入口,并且能够影响市场的供需关系。要成为入口,首先就要有生产流量的能力,仅仅靠着董宇辉,或者说电商直播,东方甄选恐怕很难有持续生产低成本流量的能力。 但是,现在东方甄选的流量,不仅是单纯的“品牌流量”,本质上仍然是抖音平台与董宇辉的流量,此消彼长的关系,如何平衡,始终是个问题? 这会带来一个隐忧:如果未来重心转移到东方甄选APP,业绩短期增长可能不是问题,但业绩长期增长的基础在哪?从抖音生态导流?从这个角度来看,那么此次停播会不会是一次警醒呢? 实际上,品牌独立做入口这件事并不稀奇。之前小米做小米有品,乐视网也有自己的独立电商品牌,但最终的效果其实并不太好。无论是流量层面还是供应链层面,还是得靠大平台,大入口。 如今的东方甄选,只不过是想把前人走过的路再走一遍罢了。 结语: 由于东方甄选自营品直播间停播的影响,东方甄选独立APP迎来一阵火热。 对此,东方甄选CEO孙东旭表示,27日当天数十万用户涌入App抢购。二级市场上,东方甄选应声上涨。截止7月28日收盘,东方甄选股价涨到38.9港元,新东方股价涨到52.66美元。 颇有意思的是,此前东方甄选临时决定在App上进行85折促销。也许,直播带货的世界中,低价可能才是吸引用户的最佳入口。 直面抖音直播之后,接下来东方甄选能否持续增长下去,我们且行且看。 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息,展开评论,但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另:股市有风险,入市需谨慎。文章不构成投资建议,仅供以文会友,行业交流。相关推荐: 【竞技宝】铁桶阵牢不可破!FPX2-1力克WBG       北京时间2023年6月28日,英雄联盟2023LPL夏季赛在昨天进入第五周第二个比赛日,本日共进行三场比赛,第二场比赛由WBG对阵FPX。本场比赛双方前两局战至1-1平,决胜局FPX中期团战稳扎稳打在拿下龙魂后锁定胜局,最终FPX2-1爆冷击败WBG。以下是本场比赛的详细战报。        第一局:   WBG:鳄鱼、猴子、安妮、金克丝、露露   FPX:奎桑提、大树、奇亚娜、厄斐琉斯、悠米        首局比赛,WBG在蓝色方,FPX在红色方。阵容方面,WBG点出了鳄鱼、猴子、安妮、金克丝、露露,FPX则是拿到奎桑提、大树、奇亚娜、厄斐琉斯、悠米。开局双方前期和平发育相安无事,直到第一条小龙的团战中WBG率先发力为金克丝拿到了一血,然而拔得头筹的WBG此后的节奏并非顺风顺水,先锋团战中莽撞的开团被FPX完美反打击杀三人,先锋也被FPX拿下,好在WBG的前期运营更胜一筹,双方前期局势十分焦灼。对线期结束后,FPX团战围绕厄斐琉斯的铁桶阵让WBG束手无策,连续两波资源团战中都不敌FPX,FPX也顺势拿到了第三条小龙成功听牌龙魂。后期WBG虽然开团能力出众但完全无法威胁到装备豪华的厄斐琉斯,FPX再次在小龙团战中取胜后拿下水龙魂,此后WBG团战再不是FPX的对手,FPX先下一城。   第二局:   WBG:武器、猴子、妖姬、小炮、米利欧   FPX:奎桑提、猪妹、阿卡丽、卡莎、机器人        次局比赛,WBG在蓝色方,FPX在红色方。阵容方面,WBG点出了武器、猴子、妖姬、小炮、米利欧,FPX则是拿到奎桑提、猪妹、阿卡丽、卡莎、机器人。开局FPX在先下一城后士气大振,前期节奏非常顺利,猪妹连续在三路都抓到了GANK的机会帮助队伍完成了击杀,FPX顺势拿到了第一条小龙。然而对线期结束后,WBG开始利用妖姬单带的优势来运营,小炮和妖姬都各自完成了一波对位单杀帮助WBG打回局面,不过WBG在小龙控制上依然有着很大的压力。中期FPX阵容手短问题开始在团战中暴露,只要机器人没能打出好的开团,FPX正面根本不是WBG的对手,WBG连战连捷在24分钟拿下大龙。此后WBG逐渐将优势滚大,FPX正面不是WBG的对手带线也带不过,最终WBG两路推进轻松击溃FPX最后的防守一波结束比赛,WBG扳回一局。   第三局:   WBG:武器、大树、沙皇、厄斐琉斯、泰坦   FPX:奎桑提、猪妹、小炮、金克丝、布隆        决胜局,WBG在蓝色方,FPX在红色方。阵容方面,WBG点出了武器、大树、沙皇、厄斐琉斯、泰坦,FPX则是拿到奎桑提、猪妹、小炮、金克丝、布隆。进入决胜局后双方前期节奏较为平缓,但FPX在资源控制上更胜一筹率先拿到先锋并吃到一血塔,前期小龙双方则各自控下一条。对线期结束后,FPX双射手在团战中输出更为出色,推塔能力更是碾压WBG,FPX不断抱团推塔给了WBG很大的压力,期间FPX还拿到两条小龙成功听牌龙魂。25分钟WBG利用大龙逼团凭借沙皇的推墙秒掉金克丝最终击杀FPX四人,WBG拿下大龙后却野辅却出现失误被秒,WBG反而被FPX推掉一路高地。此后FPX在龙魂团战中取胜想要一波结束比赛,双方一番交战后沙皇复活击杀了FPX最后一人保住了只剩下一丝血的主水晶。34分钟WBG泰坦中路先手失败率先被秒,金克丝被动起飞完成收割击溃WBG,FPX中路一波结束比赛,FPX2-1爆冷击败WBG。相关推荐: 八维教育抓住数字化发展机遇 培养高质量人才数字化时代下,人脸识别、自动驾驶、卫星导航等已经深入人们的日常生活,走入寻常百姓家。如何才能让新时代青年抓住数字化发展的风口,更好的提升自我,这是八维教育一直在考虑的问题。新时代新机遇,八维教育审时度势,顺应时代发展潮流,开设大数据、云计算、物联网、人工智能、游戏、互联网运营管理等十五大专业,培养专业化人才,为社会发展助力。     八维教育培养专业化人才 1、数字经济成我国GDP关键动力 《报告》预计,2035年中国数字经济规模将接近16万亿美元,折合人民币105万亿元。随着各产业数字化转型进入更深的阶段,大量数字化、智能化的岗位相继涌现,相关行业对数字化人才的需求与日俱增,人才短缺已经成为制约数字经济发展的重要因素之一。 国务院发展研究中心市场经济研究所所长王微在近日召开的中国发展高层论坛2023年年会上表示,2022年中国数字经济规模超过50万亿,占GDP比重超过40%,继续保持在10%的高位增长速度,成为稳定经济增长的关键动力。其中,中国数字产业化规模达到7.5万亿,不断催生新产业新业态新模式,向全球高端产业链迈进;产业数字化进程持续加快,规模达到31.7万亿。工业、农业、服务业数字化水平不断提升。     八维教育助力学生发展…

原创文章,作者:admin,如若转载,请注明出处:http://readdaily.cn/other/100789.html

Like (0)
Previous September 14, 2023 1:21 pm
Next September 14, 2023 1:21 pm

相关推荐

  • 田昕老师指出为什么很多人能管住嘴但无法迈开腿

    “管住嘴,迈开腿”是很多人的瘦身口号,管住嘴是很多人都能做到的,但是迈开腿却对很多肥胖的人群太难了。为什么有一部分人群就是不愿意动,也动不起来呢? 下面田昕老师指出动不起来的人群的主要原因在哪里,下面我们一起去了解一下。 专家简介 北京中医药大学国医堂副主任医师 田昕 医学博士,副教授,副主任医师,硕士研究生导师。北京中医药大学优秀主讲教师,主持国家自然科学基金等多项课题,发表学术论文40余篇,主编多部科普书籍。 因为肥胖人群一般有两种,分别是痰湿型和湿热清,有很多中年女性吃得少,还持续的发胖,大部分属于脾湿湿盛造成的,你让她去运动,她根本就没有力气,饮食已经很控制了,但是运动起来她就很难,所以这种脾虚痰湿较多的肥胖人群,可以挑一些健脾祛湿的食物,选择一些药食同源的中药来使用,比如:山药、薏米、茯苓、党参、黄芪、莲子、芡实等等。 田昕老师还给一些迈开腿的正在瘦身的人一些建议,就是一定要知道脂肪是怎么消失的?因为还有很多人在用不科学的运动方式减肥。 身体的脂肪大部分是通过呼吸排出去的,脂肪是在运动中变成能量、水和二氧化碳,其中大约84%是以二氧化碳的形式排出体外,还有大约16%是以汗和尿液的形式排出体外的。也就是说你减下去10公斤的脂肪,有8.4公斤的脂肪是通过你的呼吸呼被出去的,另外的的1.6公斤是以水的形式被排出体外的。 通过了解脂肪消失的原因大家知道瘦身最重要的方式是什么了吗?所以你就会明白在健身房缠保鲜膜的做法,瘦身的效果微乎其微。   相关推荐: 深入好产地挖掘好核桃,六个核桃·三大核桃黄金产区(新疆)示范园成立 为了打造消费者更加信赖的产品,养元饮品加大对原料质量把控。依托自身核桃基地,养元饮品在新疆、云南、太行山3大黄金产区精选优质核桃,颗颗核桃手工挑选苛求完美品质。 作为植物蛋白饮品行业的知名企业,养元饮品成立20余年来,将健康理念深入人心。品牌坚持做好原材料把关,近期,联合温宿县人民政府在“中国核桃之乡”—温宿金华新村举办“六个核桃·新疆阿克苏核桃丰收节”。目的是严守核桃采购品质安全标准,利用行业领先的技术,有效实现产品健康营养的全面升级。 真材实料打造品质核桃乳,六个核桃·三大核桃黄金产区(新疆)示范园剪彩 品质是企业安身立命的根本,对于核桃乳的原料筛选,养元六个核桃有着严格的要求。为选择优质原料产地,六个核桃科研人员实地勘察了全国20个省市的核桃产区,进行大量基础性研究和数据分析后最终选择新疆、云南和太行山三大核桃黄金产区作为供应原产地。 新疆核桃,个大皮薄,果仁肉厚,口感脆香,有回甜,尤其是新疆的戈壁绿洲核桃林生长的核桃,灌浆时可以享受到每天超过16个小时的日照,养分更充足。云南核桃,皮薄仁白,果肉饱满,散发着云南大果特有的水嫩纯香。太行山核桃,果香浓郁扑鼻,蛋白质含量极佳。 在核桃原料选择上,养元饮品每年都会按照最严苛的”3·6·36″采购标准进行选购。对核桃的水分、色泽、口感、饱满度、粒度、杂质在内的6大检测指标和36项理化指标检测,确保所有核桃原料的品质和安全。 为了产出更高品质的核桃,推动核桃产业高质发展,六个核桃在原产地现有核桃种植优势基础上,联合温宿县政府共同打造了“六个核桃·三大核桃黄金产区(新疆)示范园”。 核桃采购每年超一亿公斤,养元六个核桃多维并举助力产业高质发展 好产品源于好原料,核桃丰收节打响了温宿“中国核桃之乡”的城市名片,增强了农户发展核桃产业的信心,对促进核桃全产业链的蓬勃发展和巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴进行了有效衔接。推动核桃产业提质增效,带动农民增产增收是养元饮品长期坚持的战略方向 在此次核桃节期间,六个核桃与新疆誉通农业科技有限公司签署核桃青果采购协议。相关人员介绍,六个核桃每年核桃使用量超过一亿公斤,是我国规模最大的核桃深加工企业,也是全球核桃单体用量最大的加工企业,在国内核桃饮品市场的占有率已超过八成。 养元饮品工作人员指出,“我们就是要让消费者放心,六个核桃不仅有核桃,且有中国最好的核桃”。为了找到中国最好的核桃,无数的养元人不断地奔走、前行,20多年来,每一份执着和坚守,只为每一罐真材实料的好产品,六个核桃走出了一条民族饮料奋进之路。相关推荐: 诚迈科技荣膺小米“最佳供应商奖”近日,诚迈科技受邀参加小米战略合作伙伴HBR总结会。诚迈科技以尽职尽责的合作态度、精益求精的交付质量荣膺小米公司颁发的最佳供应商奖,其性能测试团队荣获优秀团队奖。 诚迈科技与小米在手机终端方向一直保持着密切的合作关系,涉及系统框架、多媒体框架、系统性能、驱动、协议等多个领域,覆盖产品开发和产品测试等各个环节。自双方合作以来,诚迈科技的项目交付成果和质量持续提升,并且一直保持着0质量事故记录,得到了小米的高度认可。2023年上半年,在小米的供应商项目中,诚迈科技的综合得分位居首位。这充分证明了诚迈科技在项目管理、质量控制、交付能力等方面的优秀表现。 高效专业的团队是诚迈科技获得客户信赖的基础。诚迈科技性能测试团队凭借其专业的技术和严谨的态度,赢得了小米颁发的优秀团队荣誉。这将激励诚迈科技在未来合作中,继续保持高效的工作态度和专业的技术能力,为客户提供更高质量的产品和服务。 目前,诚迈科技已经具备全栈智能终端操作系统技术能力,提供智能终端整体解决方案、芯片参考设计服务、Camera一站式解决方案、运营商软件系统定制等全方位方案和服务,是众多终端设备厂家的长期合作伙伴,每年助力客户上市的机型超过100+。 此次荣获奖项,代表了小米对诚迈科技在智能终端领域的技术能力和专业服务的充分认可、赞誉与信任。未来,诚迈科技将继续努力创新,以卓越的技术和服务为基石,与小米凝聚共识、携手发展,共同推动智能终端行业的不断进步。

    其他 October 24, 2023
  • 华为进击数据基础设施:筑最完善的巢,引最卓越的凤

    文 | 螳螂观察 作者 | 李永华 多样的应用需求,倒逼底层存储能力不断升级; 复杂的数据状况,要求存储能够“兼容并蓄”; 客户企业在数字化方面的战略转型升级,总是触及到存储…… 当数据基础设施成为新的蓝海,为大量厂商带来无限商机时,来自存储层面的挑战却日益严峻。 新的应用、新的数据状况、新的转型需求,从市场看固然是机遇,让很多厂商摩拳擦掌,但从技术、产品和经营来看,又成为不折不扣的挑战。 很明显,数据基础设施这个新蓝海,绝不仅仅是传统存储的简单扩容。 新的技术、新的产品、新的解决方案甚至新的计算架构支持…… 典型如,当下容器云、多云等已经成为金融、制造业等大型企业数据基础设施转型升级的重要方向,而这些建设需求本身就位于时代最前沿。 对想抓住机遇但缺乏相关能力的厂商而言,这种“新”的本质很多时候就是“能力空白”,客户的需求更大程度上依赖来自底层的存储创新支持才能实现。 对想要进击数据基础设施庞大市场的厂商们来说,存储的创新、围绕存储新需求的一系列运营动作如何开展成为绕不开的话题。 这时候,加入合适的生态,就成为厂商们必然的选择。 良禽择木而栖,择“好木”才更利于飞翔。 最近,华为中国合作伙伴大会2023在深圳举行,华为中国政企数据存储业务总经理唐浩发表“创新数据基础设施,协同伙伴,加速政企数字化转型”主题演讲,以四层创新+五大协同,向合作伙伴展示华为数据存储在技术、产品、解决方案方面的能力以及各项生态扶持政策。   华为中国政企数据存储业务总经理 唐浩 这某种程度上可以看作是华为数据存储第一次全景展现的生态建设“路线图”。 而更值得关注的,是这个“路线图”背后所反映出的存储生态如何契合当下数据基础设施需要,帮助伙伴抢占市场、创造客户价值。 华为数据存储,用创新能力搭建信任基础,配合全要素自主创新导向,成为数据基础设施领域的“好木”。 创新的基石,夯实了生态合作的能力与信心基础 在客户需求十分复杂、技术要求十分艰深的当下,只有最具备技术能力、最理解数据基础设施需求的企业,才值得“托付”,值得“一起干”。 毕竟,大量的资源投入前提是,厂商们必须首先有信心去做这份事业。 而驱动这种信心的,必须是紧贴数据基础设施前沿趋势的创新,它让厂商们服务客户有了最底层的价值来源,有了“底气”。 华为数据存储展示的“四层创新”,就是在做这样一件事。   无论是技术创新、产品创新还是产品组合创新,华为数据存储都在表达出对存储产业趋势前沿的洞察,并且通过解决方案创新,又能够很好地融合实现行业需求的满足。 技术创新,是在为生态伙伴提供架构、系统、算法的底层技术支持,在性能、容量、可靠这些常规要素外,不断满足客户安全、能效、生态等新需求。 这保证了伙伴能够从生态中获得源源不断的存储前沿能力。 而产品创新,则是从市场实践反溯,是华为在探知市场需求后,主动创造适应市场预期需要的产品。 随着各行业数字化进程的推进,新型数字应用蓬勃发展,企业对数据安全与主权的考量持续提升,多云成为企业数据中心部署新常态,越来越多的企业正在拥抱云原生。 华为面向多云时代推出OceanStor Dorado全闪存NAS,支持云原生,这个产品满足了容器云的建设需求,已经在银行、制造等产业中得到了深度应用。 类似的,还有华为HPDA存储集群解决方案,满足当下日益旺盛的数据价值挖掘需求;FusionCube鲲鹏超融合,满足很多客户部署多样性计算的战略需求,等等。 此次伙伴大会,最值得关注的还有华为数据存储所创新的视频存储黑科技,通过超级编码技术,实现“用算力换空间”的效果。 这个黑科技一方面极大地缩减了视频和图片对存储空间的要求,视频可以节约70%、图片可以节约50%,直接实现数据基础设施的成本降低;另一方面,与很多所谓“压缩技术”不同的是,其编码方式并不会影响文件的格式、帧率和分辨率,客户企业进行图像智能分析任务时,对效率和结果不会有影响。 对业务没影响,还能省投资、省机房空间、省电费,极大控制TCO。 毫无疑问,这种产品创新符合几乎所有用到图像数据基础设施的客户企业,以最直接的方式契合了降本增效的需求,拥有广阔的市场机遇空间。 典型如,城市交通管理部门有大量的监控视频信息需要存储数月备查,超级编码技术将带来直接的性价比,在烟台等地已经得到落地应用。 在产品创新之上,还有产品组合创新,它是华为内部横向能力协同的展现,通过调动华为优势技术资源,来满足市场更多样化的需求。 在数据安全、隐私保护形势日益严峻的今天,华为数据存储与华为的光、网络、计算等产品线通力合作满足各种需求。 例如,华为数据存储协同数通产品线,推出了基于可信且无损的数据中心安全解决方案。 对伙伴而言,这意味着,所谓的生态核心并不只有华为的存储产品线,而是华为这个整体。 伙伴“择”不是树的一枝,而是整颗大树。 最后,是行业解决方案创新,这代表着通过华为数据存储与伙伴的协同,能够将双方的技术、产品创新落地到具体行业场景当中去。 在伙伴大会上,华为数据存储提到了三个典型行业解决方案创新,包括与医利捷合作的新一代医院数据中心、与江丰生物合作的数字化病理联合解决方案,以及与锡鼎合作的理化生实验考场解决方案。 以新一代医院数据中心为例,华为数据存储的DME-IT资源统一平台,与医利捷的医疗信息集成平台实现有效“接驳”,实现统一的资源平台,以及软硬件纳管、基础设施统一管理与运维,最终在红河第三人民医院落地新一代数据中心,成为业界标杆。 这背后,反映出华为数据存储与伙伴共同打造落地项目的能力。 一个良好的生态,应该要能帮助伙伴为客户不断创造价值,拥有更高的机遇天花板。 华为数据存储用四层创新,来了一次直观展示。 “全要素”支持,保证了厂商在生态合作中的持续成长 有了能力和信心的基础,厂商下一步往往思考的是,如何更好地参与到合作当中,获得企业的持续发展。 这也是华为为什么要提出“五大协同”。 在伙伴所有需要支持的维度,“五大协同”都进行了安排,如此,才能保证合作共赢。   首先,解决方案协同,是要支持伙伴更好、更高效率地把优质解决方案做出来。 这方面,华为数据存储提供了系统化的使能支持服务——工具&资料支持、平台支持、技术支持、认证及赋能、上市及联合拓展。 其背景,是存储属于高价值、偏解决方案销售型的产品,华为数据存储要帮助伙伴在集成认证、场景化解决方案开发、联合创新等维度提升效率,更好地拓展市场。 典型如,华为全新打造了上海创新基地,要在半导体、生物医药、金融、高校、汽车等重点行业与伙伴共同孵化场景化解决方案,实现资源的整合,直接高效地切入市场。 然后,是平台工具协同,这个协同最直接解决了伙伴最关心的市场拓展问题。 对很多参与数据基础设施建设的厂商而言,如何寻找市场,如何获取B端客户的关注,是最迫切的问题。 酒香也怕巷子深。 华为通过平台工具协同,帮助伙伴通过DME IQ实现多设备一屏统览与远程管理,扩源挖商机、为客户提供更多高价值专业服务实现增收。此外,华为蓝鲸应用商城帮助伙伴将企业应用和华为的IT设施紧密集成在一起,如此,伙伴就能像C端卖手机一样卖数据存储有关的B端产品和服务。 找到商机,做出好的解决方案,“销路”不用太担心。 再有,是能力提升协同,这主要解决伙伴的能力问题。 除了从华为这个生态核心企业获取能力,企业本身也需要不断自我发展,才能持续把握机遇。 在这方面,华为从伙伴的需求出发,提供了一系列动作支持,例如打造伙伴作战平台“亿企飞”、“亿商”,伙伴社区“华为存储用户俱乐部”、“JDC社区”,伙伴赋能“伙伴金种子集训营”等,帮助伙伴建圈子、提能力。 还有,是场景作战协同,解决重要、关键、特殊场景的数据基础设施突破问题。 唯有“攻坚克难”、打阵地战,才能不断满足严苛的市场需求,并突围存储基础设施的新机会。 这一点,与其说是华为对伙伴的合作支持,倒不如说这也是华为与伙伴一起自我成长的过程。 最后,是更加直接的政策激励协同,包括价值客户与商业医疗客户拓展激励、伙伴邀请激励,让伙伴在拓展业务、壮大队伍的过程中获得更多收益。 总之,五大协同把伙伴为客户提供服务以及企业自身发展的全要素支持都考虑到了。 这也遵循了华为一贯的生态打法,即在各个方面为伙伴设想可能的发展需求,只要伙伴愿意参与,就能没有后顾之忧、共同进步。 结语 四大创新+五大协同,华为数据存储为生态伙伴塑造的能力基础、全要素支持,在技术能力、发展条件等基础方面做到了“扶上马”,又在未来发展可能性上做到了“送一程”。 通过存储相关技术的不断创新,以及对数据基础设施市场的不断把握,华为还在持续巩固这一过程,让更多地伙伴在选择加入后可以尽快“上马”、高质量前行。 从数据基础设施发展的大势看,庞大的市场机遇下,只有筑最完善的巢,才能引来最卓越的凤,未来的市场竞争应当是生态与生态之间的竞争。 在这个过程中,更多客户企业将享受到高质量的数据软硬件服务,加速数字化转型。 *本文图片均来源于网络 此内容为【螳螂观察】原创, 仅代表个人观点,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络,且未核实版权归属,不作为商业用途,如有侵犯,请作者与我们联系。 •泛财经新媒体。 •微信十万+曝文《“维密秀”被谁杀死了?》等的创作者;…

    May 12, 2023
  • 欧派29800全案大家居套餐 全面展现大家居战略优势

    今秋9月欧派家居凭借699 家居普惠风暴掀起了一场家居焕新活动,双十一到来之际欧派惠民活动进一步升级,于10月27日推出29800全案大家居套餐,方便消费者一站式购齐橱衣木卫四大品类。同时集结全球大牌家电,将一站式家居解决方案落到实处,也将再一次影响行业未来走向。 此次的29800全案大家居套餐活动不仅积极响应了国家提振家居消费的号召,还顺应了当代年轻消费者倾向一站式理性化的消费趋势,同时也是基于集团大家居战略的一次勇敢尝试。回望过去,29800整家定制曾给无数消费者留下深刻印象,现而今的欧派全案大家居套餐延续定价29800,既延续着欧派推动国民迎接美好生活的愿景,同时也凭借着自身的产品与服务升级,回馈消费者多年来对品牌的大力支持。欧派此次试图将29800全案大家居套餐作为新的始发点,再一次对行业大家居门槛进行刷新,推动全案大家居迈向下一个发展阶段。 为何欧派能率先推出29800全案大家居套餐呢?这还要归功于欧派29年来始终以满足消费者的美好家居需求为驱动力,不断强化自身实力。欧派早在2014年就领先一步推出了大家居战略,而虽然前进的路上充满了艰难险阻,欧派仍始终坚持为消费者解决“装修恐惧症”。在战略战术上敢于突破自我、灵活变通,并不断用实际行动践行着“助力人们构建美好生活”的品牌承诺,为全球更多家庭提供“一体化设计、一站式配齐、一揽子服务”的美好家居服务。 此外欧派通过多年对“大家居”的探索,围绕“一体化设计、一站式配齐、一揽子服务”的目标,已积累出了一套领先的体系化能力,包括研发制造体系、交付体系、赋能体系等。 同时欧派在不断的变革创新之中,创先为消费者实现:全案设计,并以自研CAXA家居设计软件的全面应用,实现从定制到整家再到大家居一体化设计的整体跨越。全品配齐,立足自身定制优势,橱衣木卫定制全品类同系研发生产制造,同时整合全球供应链,聚合全球大牌家具、家电,构建出完善的大家居产品供给体系与平台实现。齐套交付,领先的大规模非标定制生产能力,以遍布全国的5大生产基地、自建物流体系,保障高质高效交付,同时与头部装企建立了广泛合作,达成了协同定制与硬装的整体交付。 无论是单品定制、多品类定制,还是全屋定制、整家定制,到而今的全案大家居升级,欧派的每一次的变革升级,无不推动着家装行业的一次次蜕变。为了让国民都能拥有高品质生活,在未来的日子里欧派也将持续发力,引领家装行业高质量发展。     相关推荐: 集成灶哪个牌子质量好?开启2023厨房创新生活! 新时代的厨房生活,让人们开始更注重厨具家电的设计理念,以高品质、新技术的研发思路注入产品,更能凸显一个品牌具备的实力。一个品牌,在研发产品之前,势必要有自己独特的故事,以此来呈现其多年耕耘行业的用心与真诚,奥田品牌便是如此。一个创立于20世纪80年代的厨电行业品牌,全身心投入在了品牌的创新设计活力,以高端智能化的产品思路,赋能无数中国家庭厨房新生活。很多人想了解品牌集成灶和集成水槽洗碗机有哪些好用的牌子?其实奥田可以称得上当之无愧的行业佼佼者。 作为厨电行业的一线品牌,奥田在多年的研发创新中,获得了无数好口碑,相比于不少品牌的产品设计升级,奥田更倾向于将品牌发展理念融入消费者的需求中,关注中国家庭每一餐的快乐。现在,集成灶哪个牌子性价比高好用也早已成为人们关注的焦点,奥田的的集成灶系列,每一款产品都有着其独特的功能,可以满足大家不同的厨房生活需求。 作为蒸烤一体集成灶与微蒸烤双腔集成灶的开创引领品牌,奥田的设计理念十分空前,每台集成灶产品都获得了美国IDA、IDEA、MUSE、亚太IAI、中国当代好设计GDA等多项国际设计大奖,可以说将厨房美学发挥到极致。如果要问集成灶哪个牌子质量好?自然是奥田的多系列集成灶产品,尤其是奥田白色集成灶产品,让更多人为之倾心。以奥田蒸烤一体集成灶ZKD3系列产品为例,在完善产品功效的同时,搭载的全新性能与多元化烹饪享受,给无数家庭厨房增添了一份舒适使用感。 集成水槽洗碗机哪个牌子质量好?那自然不得不提到奥田集成水槽洗碗机Q1了。Q1外观以黑色系为主,从颜值上十分给力,机身小巧,色彩简约,时尚的外观线条,让机身看起来十分灵动清爽。同时具备了大容量的水槽设计,可以将平时的锅碗瓢盆一次性洗净,无缝设计,让打理变得更加便捷。此外,Q1还有贴心的五大洗涤模式,这让清洗功能也变得更加高效。 集成灶哪个牌子性价比高质量好用?奥田品牌下的集成灶ZKD3在蒸烤一体功能方面也十分齐全,各种烹饪模式随意选,每一餐都可以做得很美味。 奥田旗下的厨电品牌,无论是集成灶还是集成水槽洗碗机,都可以说真正彰显出了奥田的全方位升级理念,让我们的厨房生活变得更加高效、无忧!    相关推荐: 坐拥首都深厚文化资源 北京未来科学城万怡酒店打造独特商旅空间  北京未来科学城万怡酒店于近日开业,这是集团推进‘品牌+目的地’发展策略的又一力证。作为园区内首家国际品牌酒店,北京未来科学城万怡酒店将为北京昌平的酒店业注入全新活力,在开启商务旅行新篇章的同时,为宾客呈现惬意自在的休闲度假体验。   北京未来科学城万怡酒店坐落于昌平未来科学城东区”能源谷”内,地理位置优越,周边景观资源丰富。未来科学城位于北京市昌平区南部,是北京建设国际科技创新中心枢纽型主平台,集东、西区研发创新社区与生态绿心为一体。酒店紧邻京承高速,南邻蜿蜒的温榆河畔,北侧可见京郊北山风景;距离首都机场10公里,距离17号地铁(计划年底开通试运营)未来科学城北站约800米。从酒店出发,宾客可以便捷前往丘比特露营地、未来科学城体育场、北京温榆河公园·未来智谷等周边好去处,轻松切换至休闲度假模式。   酒店拥有283间舒适客房及套房,均配备舒适床品、步入式淋浴间、55寸高清电视、符合人体工程学设计的沙发、灵活便捷的办公区,以及高速无线网络。另外,客房配有落地窗,采光充足,视野开阔。薄暮时分,宾客可以凭窗远眺落日余晖和夜色光影。   酒店的全日制餐厅”万荟轩”以健康生活为核心概念,精选新鲜应季食材,汇集丰富多样的中西美食,同时创新演绎当地经典菜品。餐厅设有简约时尚的开放式厨房,增进宾客与厨师团队的交流互动,为宾客的用餐时光增添一份乐趣;另设有5个融合中国传统元素的独立中餐包间,分别命名为”花时”、”听兰”、”品韵”、”望云”和”桃雨”。厨师团队传承粤菜技艺,结合当地的饮食文化,为宾客呈现精致用餐体验。位于酒店一层的大堂吧拥有开放式的环境及共享办公空间,供应各式精美甜点、轻食简餐以及咖啡、果汁和鸡尾酒等多种饮品,是商务洽谈和休闲社交的理想之选。   酒店设有占地面积1200平方米的会议空间,包括一个自然光充足的无柱式宴会厅及7个多功能会议室,均配备有当下先进的LED及视听设备,能够满足商务会议、宴会等不同规模活动的需求。会议室设计上采用有弧度的屋顶,利用深浅不同的墙板,让会议空间不再沉闷;另设有两个独立的茶歇区域,与会者在会议间隙可以品尝精致茶点,抑或欣赏窗外美景。此外,24小时开放的健身中心配备齐全的运动器械,让宾客可以随时开启高效且充满趣味的健身时光,焕发身心活力。   北京作为全国科技创新中心,同时拥有丰富的文化历史和旅游资源,一直是备受游客喜爱的热门旅行目的地。北京未来科学城万怡酒店的启幕,与未来科学城园区的优势资源交相辉映,未来酒店将以温馨的待客之道以及精致的空间迎接各方宾客的造访,并通过精彩活动和体验帮助他们在旅途中保持热情。据了解,万怡酒店将继续保持集团在中国一线城市的市场份额,为商务和休闲旅客打造更多备受信赖、热情满满的住宿体验。相关推荐: 范丞丞谈三次来李佳琦的直播间,最大的区别  如果非要用一个词来形容范丞丞,大家觉得哪个词更贴切呢?热心网友回复:显眼包。同时也有不少网友纷纷复议,表示范丞丞无论是在综艺里还是平时的节目差不多都把“显眼包”三个字挂在脸上了,不过他这种显眼的方式不仅没有让观众反感,反而觉得他很有趣,妥妥的阳光乐观大男孩,近期他去李佳琦的直播间做客,当李佳琦聊到作为第三次来到这个直播间,感觉自己最大的区别在哪里?当很多观众还是脑子给他找答案的时候,他竟然来了一句:这次染了头发!该说不说,果然明星还是挺在意形象的,记得这么清楚。看得出来在两个人的交谈过程中也是很轻松的,甚至给观众们带来了不少欢乐。主要是两个人都很有喜感,不少网友在评论区纷纷回复“笑死了”“哈哈哈”等,果然有趣的直播大家都爱看。    相关推荐: 走街串巷弹棉花,张老板毫不犹豫地选择江淮1卡帅铃S3作为走街串巷的“实力派”,江淮1卡帅铃S3自上市以来凭借灵活、能装、能跑等优势备受卡友的喜爱。来自河南平顶山的张老板从事弹棉花这一行业,在选择江淮1卡帅铃S3后不仅对其称赞有加,生意也越做越好。     张老板主要采用流动的模式干弹棉花,经常走街串巷,所以在购车时他就明确表示轻卡太大不合适,后来看朋友入手了江淮1卡帅铃S3也买了一辆。江淮1卡帅铃S3定位小卡,车身紧凑,个头不大,不仅能走街串巷,还能下地库,老小区通常比较狭窄也能顺利通过,非常符合张老板的用车需求,张老板在试驾后更是感叹道“开起来比轻卡灵活太多。” 但别看它尺寸小巧玲珑,其承载能力可一点都不弱。江淮1卡帅铃S3有着2米85的轴距和更能装的货厢,流动弹棉花需要携带专业机器,还要随车携带棉花等材料,张老板订车的时候选择了厢式上装,防水防晒,而且侧面能整扇打开,随时可以户外作业。机器比较重,被张老板放在了最底下一层,靠近车辆中心,对此张老板介绍道,“机子放中间车子跑起来比较稳。”车尾后面还有很大空间,张老板一般用来放弹好或者要弹的被子,放机器的、放材料的、放被子的隔间都规划得有条不紊。 另外对于江淮1卡帅铃S3的性能,张老板也有自己的看法。江淮1卡帅铃S3搭载了锐捷特2.2发动机,最大功率95kW,最大扭矩320N·m,匹配5挡手动变速箱,运输效率高。张老板表示不仅平时走街串巷起步加速比较轻快,跑高速也是轻轻松松,所以在试驾后就毫不犹豫地订车了。 虽然现在走街串巷的“弹棉郎”越来越少,但细心的张老板还是凭借着丰富的经验、熟练的本领和细心的经营把生意做得越来越好,如今有江淮1卡帅铃S3在,他的生意更是锦上添花。五大价值,内外兼修,江淮1卡帅铃S3可以完美满足、城配、城郊、地库等各类运输场景,是短途运输从业者的更优选。    相关推荐: BENEV美国贝妮芙|第25届世界皮肤科大会会后游艇Party圆满落幕  第25届世界皮肤科大会会后游艇Party于2023年7月6日圆满落幕,国内众多皮肤毛发专家、大咖齐聚新加坡·圣淘沙,共赏国际学术盛宴。   7月6日下午,2023WCD世皮会进行期间,BENEV美国贝妮芙联合国内两家知名医学品牌共同举办了一场游艇Party,旨在让国内的众多专家齐聚一堂,共赏新加坡海上美景,共探国际前沿学术新视角。        登船之后,各位专家迫不及待地分享起自己在新加坡WCD的所见所闻,交谈甚欢~        BENEV美国贝妮芙作为WCD世界皮肤科大会唯一美塑类品牌兼本次游艇Party的联合主办品牌之一,携手诺奖明星分子“一氧化氮NO”、哈佛医学院配方、好莱坞明星御用的美塑、毛发养护产品与众多专家大咖,分享焕活细胞再生医学源动力新视野、新技术。        哈佛配方 | 诺奖科技 | FDA认证 | 全美销冠,更是为整个游艇Party增添了“高光”的色彩,促进整个活动的热闹气氛。        相同的目标,不同形式的分享。国内众多权威专家齐聚新加坡,汇聚2023WCD世皮会,相聚游艇Party,将最新、最前沿的医学视野分享出来,让各路同行共同学习,共同进步。        在愉快的氛围下,2023WCD世界皮肤科大会会后游艇Party已圆满落幕,我相信通过这次Party,BENEV贝妮芙会更加与时俱进,坚定信念,坚守初心,以品质铸就口碑,以匠心筑造品牌,助力中国医美行业发展。相关推荐: 阿里巴巴变革,盒马“一马当先”配图来自canva可画 随着数字经济成为当前经济社会发展的“新宠”,诸多数字企业也开始走上了发展的快车道。而作为国内互联网大厂的阿里巴巴集团,为了打造数字经济时代的商业、金融、物流、云计算和大数据等新一代商业基础设施,就于前不久启动了“1+6+N”的组织变革,宣布云智能、菜鸟、盒马、阿里国际数字商业等多个业务集团和公司,都将拥有独立上市的可能性。 事实上,上市作为检验一个企业阶段性成功运营的标杆,一直都是众多企业发展的重要目标。因此,当阿里巴巴宣布组织变革之后,外界便对谁将成为第一个上市的业务集团保持了高度关注。而从其各项业务的以往表现来看,盒马或将走在队伍前列,成为阿里巴巴启动“1+6+N”组织变革后,首个上市的业务集团。 盒马上市“打头阵” 此次,盒马之所以能够跑赢其他业务集团,成为阿里启动改革后的首个IPO,这其中的原因值得考量。 从行业层面来看,生鲜零售的高增长、低渗透给了资本市场以积极信号,盒马选择此时上市有利于提升估值。近年来,我国即时零售行业不仅发展十分迅速,渗透率也还有很大的提升空间。根据艾瑞咨询数据显示,2021年中国零售O2O渗透率约1.6%,预计2025年提升至7.8%,2025年即时零售规模约为1.2万亿元。显然,即时零售市场规模不容小觑,在此背景下,新零售的代表玩家盒马也将拥有很大机会能够发挥出巨大潜力。 从消费者角度来看,消费者对于生鲜电商的接受程度正在逐渐提高,盒马此时上市将会拥有更大的想象空间。艾媒咨询数据显示,中国生鲜电商消费者粘性较高,89.7%的人每周消费1-4次;81.7%的人单次消费金额集中于50-200元之间。而无论是庞大的生鲜发展市场,还是大量的生鲜零售需求,都将刺激以盒马为代表的生鲜零售平台的进一步增长。 从自身发展来看,盒马商业模式成熟、盈利模式跑通,已经拥有了独自立足于资本市场的实力和底气。在2021年6月,盒马升级为了独立事业群,率先实现了独立。盒马独立意味着阿里不再向盒马输血,盒马需要自负盈亏。而独立后的盒马也表现出了极强的韧性,其主力业态盒马鲜生甚至已经实现了盈利。东方证券就在研报中指出,2022年盒马鲜生销售额同比增长超25%,盒马X会员店增长超247%。盒马用实际行动证明了新零售模式的可行性。 背后倚仗“组合拳” 一家企业的发展前景和投资价值与企业的实力息息相关,而盒马自诞生以来,就是新零售的标杆企业。如今,随着越来越多中产阶级和年轻白领等消费人群崛起,能为其提供效率和精准的餐食解决方案的盒马,便也开始被更多人关注和熟知,而这也是盒马能够成为阿里旗下诸多业务集团IPO“先锋”的原因之一。只不过,值得注意的是,盒马领跑IPO的背后,必然离不开其在产品上的多方努力。 在品类上,盒马对商品品类的不断拓展,满足了消费者的多样化消费需求。目前,盒马已经计划将商品覆盖范围从生鲜食材拓展至全品类。比如,盒马云超除生鲜之外,还增加了美妆、洗护、个清、小家电、保健、婴童、玩具等。不仅如此,盒马还在大力拓展跨境业务,核心是美妆、保健、母婴、OTC和进口有机食品。与此同时,盒马也非常看好食品加工为核心的预制菜赛道,并且已经将预制菜及进口商品作为了今年商品升级的主要品类。 在渠道上,盒马对零售渠道的持续完善,提高了市场渗透能力和抗风险能力。从立店之始,盒马门店商品就需要满足门店售卖和配送到家两种情形,也因此盒马一直在加快线上线下的扩张动作。比如,今年3月,盒马上线1小时达、云超送全国服务;5月8日,盒马又上线盒马云超商城频道。今年盒马还会在淘宝、饿了么、高德、菜鸟裹裹等平台开设官方旗舰店,完成阿里系平台覆盖。而依托商品力和物流体系,盒马未来还将渗透到更多平台和渠道。 在品牌上,盒马对品牌影响力的进一步增强,增加了其产品和服务的附加值。在拓展商品品类之余,盒马也没少在自有品牌上发力。比如,在和吃相关联的品类上,盒马就开发了大量自有品牌,形成了有规模效应的差异化供给。据了解,盒马平台所囊括的生鲜、标品、3R(即烹、即食、即热)自有品牌商品的销售占比已经达到了35%。截至2022年10月底,盒马的自有品牌商品类目已经达到1200多种,催生了10个销售规模过亿的“盒品牌”。 蓄力跑出“加速度” 从品类拓展到渠道扩张再到品牌升级,盒马的规模和影响力已经毋庸置疑。盒马率先向资本市场迈出了这一步,不仅是对其自身实力的有利证明,更是承载着阿里对新零售探索的希望。值得一提的是,作为新零售的标杆企业,盒马为上市做的准备远不止这些,为了能在未来给资本市场带来更多惊喜,盒马还一直在加深供应链、多业态、新模式等核心壁垒的护城河。 首先,盒马不断创新商业模式,使其盈利能力得到了有效提升。不同于每日优鲜和叮咚买菜主打的前置仓模式,盒马采用的则是店仓一体模式,而这一模式能在提升人效和坪效的同时,大大节省整体运营的投入。不仅如此,盒马鲜生更将“超市+餐饮+电商+物流”融为一体,解决了生鲜物流的末端配送问题。据了解,盒马独特的模式已经成为了传统零售商超转型的标杆,永辉的超级物种、步步高的鲜食演义、家乐福的极鲜工坊等都成了其模仿者。 其次,盒马持续升级多业态矩阵,使其生态闭环得到了进一步完善。盒马已经推出了盒马鲜生标准店、盒马X会员店、盒马邻里、盒马Mimi、以下沉市场为主的盒马奥莱,形成了覆盖全国不同区位人群的商业模式。而据了解,盒马在今年仍会继续探索,如精品盒马店、批发模式等,以满足更多不同消费群体在不同场景的不同需求。 最后,盒马不断深化供应链能力,使其市场竞争力得到了显著增强。传统零售业的“品牌商→经销商→零售商→消费者”链条很长,人与货很难在短时间内得到最佳匹配。盒马则一直在革新零供关系,并将链路简化成了“品牌商/制造商→零售商→消费者”。“产供销”的一体化,不仅提高了配送效率和服务质量,更是降低了成本投入。另外,据了解,盒马近期又成立了可持续发展部,深入探索农业现代化建设路径和生产的可持续性,以推动行业全链路可持续升级。 独行讲出“新故事” 从诞生起,盒马就承载着阿里对新零售探索的希望,也因此,走向上市,是盒马发展的必然路径。而对于如今的盒马而言,进军资本市场已经可以说是万事俱备。只不过,在当今数智化发展的浪潮下,只有紧跟时代潮流,才不会被市场抛弃,这也就意味着,盒马想要在资本市场立足,离不开数字化、智能化的支持。 一方面,继续坚持数字化发展,盒马的深层价值将会被进一步挖掘。盒马门店的数字化管理,让数据高效运转了起来,确保了信息上传下达的通畅性,可以说是全面实现了数字化管理和运营。据悉,截至目前,盒马已经基本实现了对零售的数字化改造,包括在C端的五个统一的数字化(统一商品、统一会员、统一支付、统一营销、统一服务体验),以及在B端仓储、物流、生产环节数字化,还有组织管理的自动化、结构化和数字化。 另一方面,持续拥抱智能化浪潮,盒马的发展潜力将会被进一步释放。盒马整合了人工智能、大数据等新兴技术手段,研发出了诸多符合市场需求的商品推荐算法和个性化会员管理系统,如智能管理系统、生鲜配送管理系统、智慧门店控制系统、社区服务信息系统等。而大量智能化技术在盒马平台内的应用,不仅能够为零售商提供更加高效的精准营销,更是为用户提供了更加便捷的购物体验,满足了用户对商品运输速度与时效性的需求。 目前来看,想要更容易得到资本市场的认可,数字化和智能化缺一不可。而盒马无论是实现产销互联网融合的新模式,还是满足多场景一站式需求的新业态,亦或是发力产供销三端的新基建,都能看到数字化的影子。而盒马虽然不负众望,在数字化与智能化的持续赋能下,其成长性和延续性都将得到进一步凸显,但是对盒马来说,上市独立不仅要面对资本市场的洗礼,更是要面临外界对新零售的考验。 众所周知,盒马在新零售上的探索已有八年之久,八年厚积薄发,才迎来一朝敲钟上市,更何况上市并不意味着终点,只能算是其迈向高质量发展的新起点。而值得注意的是,未来的市场不仅充满挑战,还将更加艰险,而盒马在迈出上市的第一步之后,要想经得住市场的考验,仍需要长期深耕。相关推荐: 做“全球高乳清蛋白奶粉”开创者,优博瑞慕迎来全新战略定位定位的目标就是占领心智,成为顾客首选,成为自己所在领域的第一! 关于“定位”的文章,我们写过不少。为什么定位如此重要?因为,每一个优秀品牌都有一个正确、精准的定位,助力其在消费者心中成功占位。近年来,不少奶粉品牌为满足消费者多元化、个性化、细分化的需求,升级了品牌定位,甚至重新定位。 因此,围绕消费者需求痛点,品牌定位究竟是大而全还是专而精?一些奶粉品牌依托差异化的独特优势做出了自己的选择! 全新战略定位 “高乳清蛋白奶粉”开创者…

    其他 November 7, 2023
  • 科学防御,营养升级 乐友&雀巢敏宝训练营盛大开营

      近日,乐友携手雀巢,在北京、天津、成都、西安、武汉、廊坊、石家庄、青岛、沈阳9大城市举办了一系列别开生面的成长突破活动,为宝宝们的成长道路护航。本次活动以 “科学防御小敏感,营养突破新升级”为主题,雀巢超启能恩希望父母和乐友一起,共同守护孩子成长的无限可能。   随着信息的扩散,越来越多的家长开始重视宝宝的营养和健康,雀巢诞生于1867年,一百多年来,雀巢始终呵护着一代又一代宝宝的健康成长。超启能恩作为雀巢旗下一款德国原罐原装进口幼儿配方奶粉,依托专业部分水解工艺,将,将大分子牛奶蛋白致敏性降低1000倍,科学防御小敏感;同时配方中添加活性益生菌Bb-12,OPO、DHA等有益营养,科学实证守护宝宝健康成长。   乐友成立至今,二十四年时间始终秉承“父母无忧育儿,孩子健康成长”的企业使命,为千万亲子家庭提供专业的亲子服务和儿童用品,此次与雀巢携手,旨在为更多宝宝的成长之路提供更多守护,让每一位宝宝都拥有充满欢爱的童年。   活动现场也是精心设计,主要分为雀巢超启能恩试喝区、拍照打卡区、涂鸦合影区、六艺投湖互动区越等多个打卡点。小朋友们可以在互动中探索超启能恩水解奶粉的奥秘,感受不同的趣味互动带来的快乐。现场活动气氛热烈,小朋友们积极参与互动,观看舞台表演,全场萌趣无限,大朋友小朋友欢笑不断。   此次活动的意义不仅在于为宝宝们带来了欢乐和成长的机会,更在于向家长们传达了水解奶粉对嘟嘟敏感小朋友的重要性。在宝宝的成长过程中,家长的守护非常重要,尤其是对于特殊需求的宝宝更需要品牌的守护,雀巢超启能恩,4000位营养专家的共同努力,精心开发安全优质的营养产品,让雀巢始终处于母婴营养领域的前沿,给予小宝宝更多的健康与关爱。作为家长,应该注重宝宝的营养和健康,让宝宝在快乐成长的同时,更加健康和强壮。   乐友和雀巢都是专注于儿童成长的品牌,他们不仅仅是向消费者提供产品和服务的企业,更是在为每一个宝宝的成长保驾护航。因此,在未来的日子里,乐友将继续与雀巢还将继续携手,守护每一位宝宝的健康成长。 相关推荐: 华为问界吃定中年男人 【快评】 作者 | 李珊 AUTO星球快评:华为问界盯着的不是年入300个以上的奔驰迈巴赫、宾利车主,而是那群顾家要面子,年收入35-100w的中产。我估计M9大概率是12月10日前后开始正式发布 为啥呢 华为问界这下是要吃定我们这群中年男人了 我说了 你可能也不会信 但这就是现实了 华为问界盯着的不是年入300个以上的奔驰迈巴赫、宾利车主,而是那群顾家要面子,年收入35-100w的新中产 我从他们官方确认过的消息中看到 问界汽车支持用方向盘来玩赛车游戏 而且我买的M9,还会有一个投影幕布和投影仪【车载投影仪】 这可不是理想L9那种小电视机,也不是蔚来配的AR眼镜,他们顶多是把客厅搬到车里,华为现在是把办公室会议室客厅一起搬进车里了 另外余承东说了,M9可能还会有一个光场屏 10寸的物理液晶屏,既然能在2.5米外投射出40寸的大画面。 这就相当于给其他座位也配上了HUD, 这要是我两个小孩坐在后面,就再也不会问我要手机了,小孩看这个没手机伤眼不容易晕车 而对我呢,就是以后开车到车库,还可以在车里玩2个小时,看看小电影,打打游戏, 这中年男人的日子不要太香啊,奔驰GLE、宝马X5X7、奥迪Q7、路虎卫士、揽胜运动版的车主们要坐不住了吧。 而且 我估计M9大概率是12月10日前后开始正式发布 为啥呢 因为我的预定页面显示截意向金支付时间截至12月9日啊 我已经准备把X5卖了,以后只开这台了 你要不要下手 *本文图片均来源于网络 聚焦智能汽车,助力关键决策。相关推荐: 五维营养+安心品质,爱可丁奶粉专业助力未来成长在这个婴幼儿配方奶粉“内卷”严重的时代,育儿家庭的营养补充需求不再局限于单一营养的补充,而是更趋向于多元化、精细化、高端化的营养追求。而作为当代母婴行业“c位”的新生代父母,为了宝宝的健康成长,不再只要求婴幼儿奶粉营养摄入的“质量”,也开始更深层次地关注婴幼儿奶粉营养摄入的“数量”。 作为贝特佳旗下优质奶粉产品,爱可丁始终坚守品质,从奶源到生产、出厂,每一个环节都严格把关,保障出厂奶粉的高品质。同时,爱可丁立足宝宝发育切实需求,不断探索,不断泰提升,专研五维营养守护,不仅要让宝宝喝上放心奶,更要宝宝喝上优质奶。 甄选世界级奶源地,优质奶源尽显高端品质 近年来,健康生活的理念愈发深入人心,尤其是最注重健康安全的婴幼儿奶粉行业,对育儿家庭来讲,奶粉的安全品质始终是第一位。在婴幼儿奶粉的消费上,新生代父母也更愿意为了纯净、安全的高品质产品支付更高溢价。 顺应此消费需求,爱可丁奶粉依靠贝特佳全球资源实力,以前瞻性的眼光布局奶源,甄选世界级黄金奶源地法国诺曼底作为奶粉奶源地。据了解,法国诺曼底诺曼底四周环海和湿地,素有“欧洲乳仓”之美名,土壤饱含矿物质微量元素,这为奶牛的生长提供了理想的环境。不仅如此,诺曼底还是法国AOP奶源地保护区之一,而爱可丁奶粉原奶皆产自数量稀少的诺曼底牛,其产出的原奶乳脂水平和乳蛋白水平很高,牛奶品质处于上佳水准。 这一优势从源头就奠定了爱可丁奶粉的纯净高品质,就是为了让每位宝宝享受到安全、优质的奶粉产品。 多维奶粉营养添加,科学配方提供出众营养 0-3岁是婴幼儿生长发育的关键期,是营养补充需求最旺盛的时候。而新生代父母在奶粉营养选择上更加理性、科学,功能需求也更加明确,对于更好营养配方奶粉的消费需求日益上升。 为此,爱可丁创新“更全营养,更好保护”理念,打造集天然营养与配方添加营养于一体的科学配方,以其全能营养照顾到宝宝自护力、脑智力、肠动力、肠护力等多个方面,为宝宝的全面发展提供有力支撑,专业助力宝宝未来更好成长。 在自护力方面,爱可丁奶粉以原有乳铁蛋白为基础,全新添加MFGM乳脂球膜蛋白、OPN骨桥蛋白、α-乳白蛋白三种优护蛋白组成全新自护力配方,在全面提升宝宝的体质的同时,也为宝宝的健康持续加码,为未来健康成长打下坚实的基础。 与此同时,爱可丁奶粉以MFGM乳脂球膜蛋白、DHA、ARA、胆碱、牛磺酸五大益智因子,构建大脑发育营养矩阵,开启宝宝天赋脑动力,让宝宝可以赢在起跑线。 更值得一提的是,爱可丁深知宝宝吸收的重要性,在奶粉中特别添加了动物双歧杆菌Bb-12、乳双歧杆菌HN019两种益生菌,有效调节宝宝肠道菌群,促进肠道蠕动,优化对营养物质的消化吸收能力,让宝宝营养吸收更轻松。而为了给宝宝后续营养吸收打好坚实基础,爱可丁还添加了FOS和GOS益生元组合,辅助宝宝健康肠道黏膜屏障形成,构建宝宝健康肠道系统,在为宝宝提升保护力上,更上一个台阶。 作为中国乳企的一员,贝特佳多年来不断加强对婴幼儿营养的研究,致力于更高营养配置、更高安全标准婴幼儿奶粉的研发及生产,爱可丁作为其旗下奶粉产品,一直以来坚守高品质和更安全的承诺,不断为更多中国宝宝提供纯净、精细、优质的营养奶粉。在未来,爱可丁将与贝特佳一起继续秉承品质为先的原则,持续创新,高效提升,为宝宝提供更好地成长助力。  

    其他 January 23, 2024
  • 秀“恩爱”也秀“发量”520情人节最佳礼品当属养元青专利防脱套装

      “爱意东升西落,浪漫至死不渝”,在即将到来的520情人节,你想好送另一半什么礼物了吗?在看完一场电影后,在酣畅淋漓地吃完一顿大餐后,你准备把什么礼物藏在身后?想别出心裁,不妨试试这款养元青专利防脱套装。        为什么送防脱产品,也确实挺“秃”然的,据《中国人头皮健康白皮书》数据显示,我国脱发人数已超2.5亿人,其中男性约1.63亿,女性约0.88 亿,相当于每4位男性中就有1人脱发,每8位女性中有1人脱发。同样,在国内常用社交软件——新浪微博中,“脱发”话题的阅读次数高达7.3亿次,同时讨论次数也有100.1万次,脱发星人的吐槽和植发广告的大量切入,说明很大一部分人在被脱发问题困扰着。        送养元青专利防脱套装,可以说是正中下怀,既给了对方惊喜,也传递了爱意。不用担心养元青专利防脱套装的品质,这款“持证上岗”的套装绝对让你拿得出手。        首先,养元青控油防脱洗发水获防脱育发类特妆字号证书及美国农业部USDA天然来源成分大于70%的认证,这款洗发水萃取皮哨子、侧柏叶等多种天然精华,温和清洁头皮的同时还可以强根健发,吹一吹头发丰盈更立挺。而养元青防脱育发液获得防脱育发国家发明专利证书及育发类特妆字号证书,当头发吹至半干或全干状态的时候,取几滴养元青防脱育发液涂抹在发量稀疏处,轻搓按摩,含有三七根提取物和苦参根提取物等植物精粹被吸收,为毛囊营造健康的生长环境。        养元青专利防脱套装,一洗一育搭配起来长期使用,养出好头皮,自然拥有好发量。情人节秀“恩爱”也要秀“发量”,想想在脱发问题较为严峻的今天,发量满满还真是让人羡慕呢,防脱发要趁早,怕脱发就用养元青。 相关推荐: 小熊电器22年营收、净利逆势双增,研发精品化领跑小家电市场 2022年受不确定宏观因素影响,小家电行业面临着前所未有的困境。但小熊电器却是一个业绩逆风飘扬的特例。 根据小熊电器2022年度财务报告显示,公司实现营业总收入41.18亿元,同比增长14.18%,归属于上市公司股东的净利润为3.86亿元,同比增长36.31%。在严峻的市场考验下,小熊电器仍能实现营收、利润均大增的亮眼业绩,这家公司到底做对了什么? 一、传统品类、新兴品类两手抓,九大核心产品线成亮点 作为一家“创意小家电+互联网”创新商业模式所驱动的实业公司,小熊电器在品类布局上采取了“广而精,多而优”的策略,即在保持品类广度的同时,注重品类深度和质量,打造出具有创新性和差异化的产品,满足不同用户的多元化需求。具体来看,小熊电器的品类布局主要体现在以下几个方面: 第一,布局主流刚需品类,扩大市场份额。小熊电器在厨房小家电领域拥有较高的知名度和影响力,尤其是在养生壶、煮蛋器、酸奶机等品类上优势更为明显。同时,小熊电器也积极切入电饭煲、电水壶、电压力锅等主流传统刚需品类,通过产品创新和营销推广,扩大关键品类的市场份额。例如,在电饭煲品类上,小熊电器推出了多功能智能电饭煲、分体式电饭煲、叠式收纳电饭煲等多款产品,满足不同用户的功能和空间需求,在2022年双十一期间,小熊电器一人食电饭煲销售额获得天猫平台销售额第一。 第二,布局新兴长尾品类,开拓增量市场。小熊电器以创意为核心,不断探索新兴长尾品类,开发出具有新颖性和趣味性的产品,吸引年轻用户的注意力和兴趣。例如,在空气炸锅品类上,小熊电器推出了可分离式空气炸锅、可折叠式空气炸锅、可旋转式空气炸锅等多款产品,突出了产品的便捷性和多样性,而在早餐机品类上,小熊电器推出了全自动早餐机、三明治早餐机、吐司早餐机等多款产品,突出了产品的实用性和美味性,在2022年双十一期间,小熊电器全渠道销售额同比增长40%,10大品类在京东、天猫双渠道同比增长超60%。 第三,布局跨界联名品类,提升品牌影响力。小熊电器积极寻求与各行各业的优质品牌进行跨界合作,打造出具有创新性和差异化的产品和活动,提升品牌的影响力和话题度。例如与奥利奥、三只松鼠、星巴克等知名品牌联名推出限量版产品,以及与迪士尼、漫威等IP合作打造主题产品,都引发了消费者的强烈兴趣和购买欲。 经过十多年的发展,公司已经形成了以养生壶、煮蛋器、电热饭盒、酸奶机、电烤炉、吐司机、多士炉、打蛋器、电煮锅为代表的九大核心产品线。这些产品涵盖了早餐制作、午餐便携、午餐便携、晚餐烘焙等多个生活场景,满足消费者的多样化需求。传统品类和新兴品类的双重覆盖,不仅丰富了公司的产品线,也提升了公司的盈利能力和市场竞争力。 二、坚持精品战略,实施设计和研发精品化,满足高品质商品需求 小熊电器能够在厨房小家电市场中脱颖而出,除了其拥有多元化的产品线外,还与其坚持实施精品战略有关。公司以用户为中心,大力推进设计精品化和研发精品化,不断提升产品的品质、功能、外观和体验,满足消费者对高品质商品的需求。 一方面,在设计精品化上,小熊电器注重产品美学和人性化,通过将工业设计、用户体验和未来产品设计趋势的研究融合,把研究的结果属性转化为设计元素附加在产品创新当中。目前,公司拥有超过60名专业设计师,并与全球知名设计机构合作,打造出具有国际水准的产品设计。公司的产品多次获得国内外权威设计奖项,如红点奖、iF奖、中国红星奖等。 另一方面,在研发精品化上,小熊电器注重产品的技术和创新,通过持续加大研发投入,建立完善的研发体系和流程,提升产品的性能、安全、智能和环保等方面。公司拥有10个研发团队,近300名专业研发人员,并与国内外知名科研机构合作,打造出具有自主知识产权的核心技术。公司的产品多次获得国家级技术创新奖项,如国家科技进步奖、中国专利优秀奖等。同时,小熊电器还构建了精品化研发体系,为了持续优化该体系,公司坚持以下四大理念,支持长久发展。 1.以用户为中心,深入挖掘用户需求。小熊电器始终坚持以用户为中心,通过互联网大数据、社交媒体、线上线下调研等多种方式,深入了解用户在不同场景、不同人生阶段的细分需求,围绕出差旅行、单身宅家、科学育儿、元气职场、攒局聚会等多个场景进行产品设计和创新。例如,在早餐机品类上,小熊电器针对不同用户群体推出了全自动早餐机、三明治早餐机、吐司早餐机等多款产品,满足不同用户的功能和口味需求。 2.以创新为动力,持续推进产品升级。小熊电器以创新为核心,不断探索新技术、新材料、新工艺、新功能、新外观等方面的创新点,持续推进产品的升级换代,提升产品的性能和品质。例如,在空气炸锅品类上,小熊电器推出了可分离式空气炸锅、可折叠式空气炸锅、可旋转式空气炸锅等多款产品,突出了产品的便捷性和多样性。 3.以合作为平台,拓展技术资源。小熊电器积极与高校、科研机构、行业协会等外部资源进行合作交流,建立产学研基地,共享技术资源和成果,将核心技术转化为精品家电产品。例如,小熊电器与中国地质大学(武汉)合作开发了小熊即热矿物质饮水机,将用户喝好水喝健康水的需求与高校科研成果精准对接。 4. 以质量为保障,打造精品标杆。小熊电器注重产品质量的注重产品质量的控制和提升,建立了完善的质量管理体系,配备了性能实验室、电子实验室等十几个专业实验室,对产品进行严格的检测和测试,确保产品符合国家标准和行业标准。同时,小熊电器也加快了智能化自动化生产的进程,提高了生产效率和一致性,降低了人工成本和缺陷率。 值得一提的是,小熊电器的精品化研发战略不仅是从设计和研发两方面入手,还要始终与“年轻人喜欢的小家电”的品牌战略相契合,即坚持以创新多元、精致时尚、小巧好用的产品,为年轻人带去惊喜有趣的生活体验的品理念,让品牌精品化,让精品品牌化。正是这样相辅相成的战略坚持,让小熊电器在创意小家电市场中赢得了竞争优势。[1] 三、重视品牌建设,对品牌进行全维度升级 从创立之处,小熊电器便一直紧跟市场,洞察用户需求,小熊家电不断更新公司品牌理念,从[2] “分享健康未来”到如今的“年轻人喜欢的家电”,公司不断与时俱进,对品牌动作进行全维度更新与升级,并基于品牌核心价值体系,全链路有序推动品牌定位落地。 首先,在品牌传播方面,小熊电器采用多渠道、多形式、多内容的方式进行有效触达和沟通。公司利用微博、抖音、小红书等社媒平台进行多场景深度种草,成功穿透精准圈层。例如,小熊电器与知名美食博主“小高姐”合作,推出了“小高姐的小熊创意厨房”系列视频,用小熊电器的产品制作各种美味佳肴,展示了产品的实用性和创意性,吸引了大量的观看和点赞,掀起了年轻用户自传播热潮。 同时,小熊电器的场景营销还和年轻人精致的生活方式形成了强关联,例如,双十一期间,公司的“大地食装秀”以田野花圃、江河湖边、山川大地为“秀场”,打破小熊产品厨房使用场景,将产品巧妙融入自然之中,通过产品的颜值、细节、功能呼应年轻群体对于精致生活的追求,玩出品牌传播新的高度。推广效果上,“大地食装秀”在抖音平台揽获1.4亿播放量、微博平台实现2.2亿曝光,同时线下8城联动投放分众广告,实现品牌与消费者的有效触达。 另外,在品牌合作方面,小熊电器积极寻求与各行各业的优质品牌进行跨界合作,打造出具有创新性和差异化的产品和活动,提升品牌的影响力和话题度。例如与奥利奥、三只松鼠、星巴克、迪士尼等知名品牌都有合作。 小熊电器坚持以创意为驱动,实现在品牌建设上的全维度升级,提升了品牌的认知度和影响力,为小熊电器在创意小家电市场中赢得了竞争优势。 结语: 此前,2022年12月,中共中央、国务院印发的《扩大内需战略规划纲要(2022-2035年)》中提出促进家庭装修消费,增加智能家电消费,推动数字家庭发展;推进制造业高端化、智能化、绿色化。这表明政策东风正在吹暖小家电行业。在利好政策背景下,小熊电器仍将继续坚持以人为本,产品为先的理念,以及其不断创新、追求卓越的精神,夯实高质量发展的根基。并积极拓展新的市场空间和增长点,引领整个小家电行业以精品化和数智化破局。 来源:松果财经  相关推荐: 史陶比尔推出EOAT机器人手臂末端工具,提供一站式物料搬运解决方案  近日,史陶比尔集团流体连接器事业部推出机器人手臂末端工具EOAT (End-of-Arm-Tooling) 产品线,自此将能够为广大客户提供一站式自动化物料搬运组合方案及定制化方案。在与FIPA公司建立紧密合作后,史陶比尔将通过自身遍布全球的技术服务网络,带来适用于所有机器人手臂的末端工具解决方案。   史陶比尔EOAT机器人手臂末端工具解决方案   当前,自动化物料搬运在全球范围内呈上升趋势,无此自动化,以工业4.0为核心宗旨的未来制造数据网络便如同空中楼阁,为此史陶比尔正全力积极打造适用于此领域的新产品线。   与FIPA公司紧密合作   在机器人手臂末端工具领域,史陶比尔流体连接器事业部与FIPA公司形成了紧密的合作伙伴关系。FIPA是一家活跃于国际市场的公司,专注于开发和制造用于机器人夹持和真空吸附组件的高质量产品,并为物料搬运工艺提供完整解决方案。   史陶比尔和FIPA公司紧密合作推出EOAT机器人手臂末端工具产品线   对于史陶比尔而言,FIPA公司灵活的产品体系和其企业理念与史陶比尔模块化产品理念相得益彰,双方希望通过共享专业知识,合力开发面向未来的加工解决方案。   史陶比尔机器人手臂末端工具项目经理Martin Bergmüller表示,FIPA 是理想的合作伙伴:“史陶比尔流体连接器和FIPA均以高标准的质量和解决方案著称,此次通过建立强有力的合作伙伴关系,我们将整合双方技术优势,共同打造一个集全球可用、广泛应用经验和卓越专业技术于一体的强大产品线。”   一站式提供夹持、吸附、工具快换解决方案   “一直以来,史陶比尔在机器人工具快换领域享有盛誉,如今将业务范围拓展至物料搬运组件和系统, 一站式提供所有功能和技术。我们将为客户提供全面的服务支持,直至整个方案完全组装交付。”   ——史陶比尔德国(拜罗伊特)机器人工具快换业务负责人Norbert Ermer 。   在史陶比尔看来,各组件彼此兼容,能够完美对接匹配,通过减少接口问题可以降低风险,避免不同末端工具机械、电气接口不匹配造成的时间浪费,这对于终端用户的设备开发和操作人员来说非常省心。   史陶比尔一站式夹持、吸附和工具快换解决方案   适用于所有机器人和加工应用的解决方案   自动化物料搬运过程需要专业知识和精准的计划支撑,史陶比尔流体连接器事业部凭借多年的个性化解决方案开发经验,可为用户提供全面的支持:作为机器人工具快换系统的资深供应商,如今也能提供物料搬运解决方案,公司所有拥有的产品组合和专业知识,即使是最复杂的搬运场景也能完美应对。   从场景架构和应用需求的分析,到系统CAD规划设计及组件交付,史陶比尔流体连接器事业部提供完整的服务流程,还可根据要求交付完整组装的解决方案。   史陶比尔EOAT机器人手臂末端工具,提供一站式物料搬运解决方案   “史陶比尔流体连接器事业部以专业的咨询能力和解决方案享誉全球,自然,我们的机器人手臂末端工具团队也将始终贯彻这种以客户需求为导向的宗旨。”Norbert Ermer说到。   以灵活性和高品质赋能长期生产力   机器人手臂末端工具解决方案的耐用性越强,其生产寿命和创造经济效益的时间就越持久,而当下普遍的能源紧张现象更强化了这种影响,从生态和经济角度来看,产品能够长期使用将更符合市场期望。   虽然没有人能完全预知明天和未来会需要哪些机器人应用,但史陶比尔流体连接器以高度灵活的解决方案在此指明未来方向:系统应能随时根据新的应用条件进行调整,例如在加装或改造时,如此一来,产品本身长久耐用的优势才能真正得以显现。   全球布局本地化业务   史陶比尔在世界各地设有多个子公司,Norbert Ermer对此表示“这使我们能够提供一个具有扎实专业知识的全球网络,对于希望全面落实机器人手臂末端工具方案的团队,或者想要建立全球统一标准的国际公司,我们是理想的合作伙伴。”   史陶比尔在全球市场设立本地化业务单元是实现此类愿景的一个重要因素,尽管所有标准化解决方案均可跨国界和大洲执行,但仍须考虑特定国家的准则和标准。   史陶比尔EOAT机器人手臂末端工具解决方案,全球布局本地化业务相关推荐: 宁德时代市场份额下滑,电池“新势力”能否弯道超车?随着新能源汽车渗透率的不断上升,近年来整个汽车产业链非常活跃,尤其是在上游动力电池领域。 如今,除了宁德时代和比亚迪,新的电池力量也在崛起,包括中国创新航空公司和国轩高科技公司,快速发展的第三力量都喊出了成为世界前三名的目标。 面对2023年,在资本的帮助下,动力电池企业将迎来哪些变化和突破? “第三势力”来势汹汹 1月12日,根据中国汽车动力电池产业创新联盟公布的2022年12月动力电池装载量数据,中国动力电池装载量为36.1GWh,同比增长37.9%,环比增长5.5%。其中三元电池装载量为11.4GWh,占总装车量的31.6%,同比增长3.3%,环比增长3.5%;磷酸铁锂电池装载量24.7.7GWh,占总装车量的68.3%,同比增长64.0%,环比增长6.9%。 从排名来看,2022年,宁德时代继续领先48.2%,比亚迪排名第二,中创新航、国轩高科技、新旺达分别占6.53%、4.52%、2.62%排名第3-5位。第6-10名分别是亿纬锂能、蜂巢能、富能科技、LG新能源、瑞浦兰钧。 与2021年相比,宁德时代的市场份额有所下降,减少了3.9个百分点。与此同时,比亚迪和中创新航的市场份额也有所上升。其中,比亚迪2022年的市场份额比2021年提高了7.25个百分点。 自2022年以来,第三股力量崛起的背后是汽车公司想要寻求更稳定的供应链。在工业和信息化部12月14日发布的最新一批新车公告中,中创新航的产品与长安深蓝色SL03相匹配、蔚来新ES8等车厂的车型。过去,蔚来一直是宁德时代的主要客户之一。 这也意味着,在小鹏汽车总裁顾宏宣布实现多元化安排后,宁德时代不再是小鹏汽车最大的供应商,另一股新力量投资“第三势力”的怀抱。 此前,理想汽车投资4亿元入股新旺达,广汽、上汽等多家汽车公司与之一起入股。汽车公司对第三势力的支持已经是司马昭的心了。 在这方面,一些分析人士认为,与宁德时代相比,引入二、三供可以减少汽车公司对领先电池制造商的依赖,有助于提高汽车公司在产业链上的议价能力。…

    May 17, 2023
  • 16c9

    相关推荐: 年轻人的“穷”,都藏在B站商业化里? 文: 互联网江湖 作者:刘致呈 当阿里盈利的时候,B站没有着急,因为它还没有诞生; 当抖音盈利的时候,B站也没有着急,因为那个时候二次元和游戏还很好玩; 但是当“图文版B站”的小红书盈利消息传来的时候,B站终于急了! 不仅仅是因为估值被拉开了近100亿美元,更是到现在,好像就只剩下B站等少数几家头部互联网企业,还没有摸清盈利的门道了…… 于是乎,B站的董事长兼CEO陈睿就只能立下军令状:B站有信心在2024年第三季度实现调整后运营利润转正,并且开始盈利。 不过随后,一个坏消息和一个好消息就来了。 坏消息是今年第一季度,B站又亏了,并且亏的口子比2023年同期更大, 好消息是6月份,曾经“拖油瓶”的游戏业务似乎出了个新爆款,有望“逆天改命”。如果再加上今年618期间电商平台们的流量争夺战,B站第三季度扭亏为盈的可能性非常大。 但是反过来讲,如果B站真的据此盈利的话,这是不是有点看天吃饭的意味?这对投资者们还有长期确定性可言吗? 一切的问题,似乎又回到了B站商业化和盈利模式的逻辑上。 不确定的游戏,喜忧参半的广告 现在外界对B站的商业化和扭亏为盈,主要有两个期待点: 一是曾经的基本盘业务——游戏。之所以看重,是因为企业只要能跑出来一个爆款游戏,就能吃好几年的红利。就像B站,到现在还吃着8年前独家代理的《Fate/Grand Order》和《碧蓝航线》两款游戏的余荫。   但即便如此,从长期投资的角度看,我认为这玩意还是太玄学了,谁也不知道下一个爆款游戏何时会来。而且从过往来看,B站和管理层对“二次元”游戏风格的沉迷,也多少有点限制了自己的发挥。 就比如2022年底,董事长陈睿曾亲手接管了B站游戏业务,似乎是要大干一场。 然后结果呢?2023下半年B站发行的7款游戏基本全军覆没,被视为“全站希望”的《闪耀!优俊少女》更是上线公测9天就被下架。对应的游戏业务收入也连续多个季度下滑,今年一季度营收占比更是跌至了17%! 但无心插柳柳成荫的是,当摘下了二次元的青春标签后,前段时间B站推出的一款SLG(策略类游戏)——《三国:谋定天下》,却反而有了点爆款的苗头。有媒体数据显示,《三国谋定天下》开服至今,仅IOS端就创下了超2.5亿元的收入。 不过讲到这,虽然现在《三国:谋定天下》冲榜成功,但是能不能像《Fate/Grand Order》一样“长红”下去,其实还有待进一步观察。毕竟,在SLG这条拥挤的赛道上,中道崩殂的游戏实在是太多了。比如2023年上线的《三国志·战棋版》首日冲到iOS游戏畅销榜第五位,但在一年后却掉出100名开外…… 所以说来说去,现在B站其实就剩一个有确定性增长,且想象力惊人的板块——广告业务。更具体点说是电商、直播带货业务。 天眼查APP显示:今年一季度,B站广告收入16.7亿元,同比增长31%,游戏、数码家电、电商平台、汽车和美妆是前五大垂直业务领域。   重点来看B站的电商,和淘宝、抖音们发力的闭环电商平台不同,B站走的是“大开环”的电商战略。简单解释一下就是,B站自己不搭建供应链卖货,而是将内容生态流量向头部电商平台们开放,帮助淘宝、京东们引流卖货。 所以本质上,这就是“卖流量”,让B站主动成为淘宝、京东们的第二个广告部。 并且为了让流量卖的更多,B站不仅将唯品会、得物、闲鱼们也纳入了合作版图。同时还开始发力直播带货,让UP主在B站开播,直播间链接可以一键直达淘宝下单。 这种电商广告模式的优势在于,一方面投入成本很低,B站的广告盈利质量会很高; 另一方面就是内容上,由于不少B站UP主的内容专业优势足够强,所以理论上人人都可以成为第二个内容直播带货的“董宇辉”。甚至是只要产出的内容够垂直、够专业,哪怕并非头部UP主,也有机会跑出不错的GMV。 但缺点也很明显:一是商业变现与平台内容生态矛盾的老问题。 B站的核心竞争力在于其独特的社区文化和用户粘性,它是由一群追求个性化表达的年轻人组成。那么年轻人喜欢看广告吗?答案不言而喻。所以平台和UP主们必须考虑要到各种电商广告可能会使用户粉丝们产生反感的情绪,从而带来核心用户流失的风险。 二是对UP主来说,做视频内容和直播带货是完全不同的两种表现形式,擅长做内容的B站UP主们,可能并不一定适合做直播带货。这一点,从「盗月社」等百大UP主浅尝辄止的直播频次中,亦可窥见一二。 而且即便有UP主愿意走出视频带货的舒适区,选择直播带货,但由于平台自己不掌握供应链,甚至在直播带货的整个过程中几乎都是不参与的,那么光靠UP主自己去与品牌方谈价格与品控、售后,其实是存在着很高的市场门槛。 就比如今年4月份,在B站某UP主的带货直播中,上线的hince蓝气垫优惠券,被发现在官方链接也能使用,且在官链使用后会多出一个试用装。直播间的双头唇釉,也比官方链接价格更高。经粉丝提醒后,该UP主在个人账号发布应对措施,称已与品牌和B站进行骂战。 很明显,B站直播带货的不确定性太多了,很容易就在不知不觉中消耗掉粉丝对up主们的信任。所以哪怕现在B站力推直播带货形式,但头部UP主们的带货积极性不高依然是可以预见到的…… B站,夹在理想和现实主义中间 其实对于直播带货,不仅仅是UP主们在观望,就连B站自己好像也有点小心思。 甚至从实际落地来看,现在B站似乎还没有走到直播带货能做不做好的那一步,而还困在做不做、出多大力做的第一环节上。 不信你现在打开B站,主页唯一与电商卖货有关的,只有少量IP衍生品及其他的“会员购”。 常规的视频电商带货,多是夹杂在内容视频中间,购物链接则是置顶评论区。 至于直播带货,只有直播一级入口中最靠后的“购物”标签下,有“购物”和“全部购物”两个二级入口。但是点进去一看,却也不是纯粹的直播带货,而更多是娱乐类直播间。   也就是说,现在B站的直播带货仍是发生在UP主们的私域空间,走得是以博主为核心的粉丝经济路线,而没有集中开辟出一个新的公域展示平台。 但偏偏,去年B站宣布整合多个团队成立新一级部门交易生态中心,该交易生态中心由副董事长、COO李旎直接负责。这一决定曾被外界解读为B站电商地位再提升。 可与此同时,较弱的电商基础设施又让连B站的标杆案例,去年带货GMV达33亿元的家居区UP主「Mr迷瞪」也表示,因为整体的生态还没起来,B站不管是从货源、服务机构还是UP主本身的内驱力上,都还挺不足的…… 用一句话总结就是,明面上是对电商和直播带货的藏着掖着,但战略上却急不可耐,而实际中则又迟迟没有加码投入。 对于B站的这个复杂矛盾表现,究其根本,恐怕还是源于对平台内容质量与商业气息平衡度的犹豫,或者说困在了过去的理想,和现在现实主义的分裂中。 其实对这个问题,我认为B站有点过度担忧了。 要知道,当B站从最开始的二次元社区,向综合内容平台转变并被接受以后,就证明B站的用户似乎也在成长,喜欢的圈子也在扩大,对平台诸多变化的容忍度也在不断提升。 但偏偏,B站对用户的认知似乎还停留在,曾经那个为了保住核心用户不流失而主动放弃了贴片广告,这个稳定的现金流来源,并立下“可能倒闭不可能变质”的祖训时代。 可是要知道,即便抛开各种烦人的跳转广告不谈,现在B站UP主主流的视频内嵌广告,也绝对不比贴片广告好到哪去,甚至是更加令人厌恶。 毕竟,大家看UP主电影解说正紧张的时候,突然里边插播了一条30秒左右的眼部按摩仪广告、二手手机广告,这种扫兴,搁谁谁不想骂人? 然而有意思的是,尽管视频内嵌广告确实迎来了不少吐槽的声音,但是从近年来B站不断增长的用户规模来看,大家似乎也都在磨合中接受了。今年一季度,B站的月活用户创下3.415亿新高,同比增长8%。 也就是说,在商业化面前,只有B站还在捂着贴片广告的遮羞布,然后光着其他部位。 但用户们,却似乎早已经不那么敏感了。只要能提供有用的好内容,广告也不是不能接受。 这也不禁让我想到了酷狗音乐,用户看一段15秒的广告,就可以听半小时的会员歌曲。 从用户的角度看,这亏吗?肯定是不亏的。 同理,B站也是如此。UP主们内容的质量,与平台商业化程度有关系,但又没有那么大关系。 B站只要能保证高质量内容输出,且只有高质量内容才能获得广告,那么其商业化程度或许就可以再往前推进一步了……相关推荐: 四周年科学循证,Minayo美那有持续聚焦女性营养与成长  2024年5月25日,新式营养品品牌Minayo美那有迎来了品牌四周岁,收获了中国领先体育品牌361°、英国专业美发梳品牌TangleAngel、日本家庭药品牌龙角散等品牌挚友的祝福。在这四年的发展历程中,Minayo美那有坚守科学循证理念和对营养品领域的深刻洞察,迅速崛起为功能性食品领域的领军品牌,构建了涵盖女性与儿童的家庭营养产品线,提供如补铁类的基础营养及免疫支持等系列家庭健康产品,尤其在女性补气血领域取得了显著成就。截止2023年底,Minayo美那有明星产品富铁营养软糖销售累计突破4亿颗,是目前市场面唯一拥有人体临床报道以及SCI论文的功能性软糖;Minayo美那有终端也成功覆盖全国5000+门店。这无一不体现了Minayo美那有在营养品领域的卓越成就和市场影响力。Minayo美那有的快速发展和市场认可,也反映了功能性食品市场的巨大潜力和消费者对健康生活方式的日益重视。   轻松新营养,Minayo美那有助力女性“闪闪发光” 爱自己   在当今社会,越来越多的女性以行动打破“女性弱小且软弱”“女主内”的标签,她们在各个领域展现出多样的能力和魅力,成为社会发展的重要驱动力,诠释女性独一无二的独特力量。2024年5月11日, Minayo美那有在品牌四周年之际,携手她经济创新研究中心,在杭共同举办了一场主题为“闪闪发光的WO MEN”的花园派对。这场活动不仅是对女性健康和自我成长的一次深度探讨,更是Minayo美那有对女性消费者深切关怀的体现。在Minayo美那有创始人兼CEO胡然看来,女性在各个领域都展现出了多样的力量,这种力量的背后正是源自于内心的自信与自爱,激励着每一位女性以更优秀的姿态一路成长,去勇敢自由追求每一种闪闪发光的生活。“现在会更多的爱自己,考虑自己的感受,永远把自己感受放在第一位,爱自己。”资深网络红人胡楚靓分享到。作为不同年龄层的女性代表,胡楚靓、张沫凡等知名网络红人在现场和大家分享了她们的成长故事,如何在生活和职场中发光发热,各自在健康生活观、营养状态对自我升级的助力,以及不同年龄、职业场景下的营养搭配等方面的见解。   女性在追求个人成就与社会价值的同时,健康已成为她们生活中不可忽视的一部分,特别是气血不足的问题,更是女性健康中需要特别关注的一个方面。Minayo美那有自创立以来,始终关注女性群体,以女性、妈妈的营养诉求为原点,专注补气血领域,以富铁营养软糖成功引领国内功能性软糖风潮,备受年轻女性喜爱;打造“富铁家族系列”,包括富铁软糖、跨境SuperFe超级铁、绯红瓶(富铁SOD酵母饮)、蓝帽子铁凝胶糖果等,助力女性实现“元气”和“活力”双重目标,自内而外养出“闪闪发光好状态”。   截止2023年底,明星产品Minayo美那有富铁营养软糖销售累计突破4亿颗,连续2年蝉联抖音/天猫/京东功能性软糖细分类目TOP1,终端成功入驻屈臣氏、Ole、Blt、盒马、Costco开市客、全国母婴/美妆连锁等中高端门店,形成全国5000+门店的覆盖量格局为线上线下用户带来精准、定制化的产品及服务。   全新血桃味富铁营养软糖来袭,富铁家族再壮大   《2024女性品质生活趋势洞察报告》指出,84.7%的女性消费者面临健康问题,其中气血不足尤为突出。奥运冠军营养师&Minayo美那有营养顾问许宝璐亦强调铁元素对女性健康至关重要,并倡导科学轻松的补铁方式。作为女性补气血领域的专家,Minayo美那有四周年特别献礼,推出了富铁家族的新成员——血桃味富铁营养软糖,这标志着品牌在女性健康领域的新创新和突破。   Minayo美那有全新血桃味富铁营养软糖,是品牌历时三年的革新之作。血桃本身拥有高含量的铁元素有助于改善贫血症状,同时含有的有机酸和纤维素促进消化,维生素C则增强铁的吸收,是补铁的良好选择。Minayo美那有全新血桃味富铁营养软糖,富含EDTA铁纳、甘氨酸亚铁、血红素铁、焦磷酸铁四重优质铁源;每颗含铁量3.3mg,相当于118g牛肉或275g红枣所提供的含铁量;特添维生素C、维生素B1、维生素B2、维生素B6烟酸,可更好促进元素的吸收;在产品设计形态上,Minayo美那有血桃味富铁营养软糖也采用了品牌经典的太阳花设计,软嫩Q弹,0糖0脂,清甜无负担,随时随地轻松补给,好气色层层UP。凭借科学的配方、贴心的设计、好吃的口感,Minayo美那有血桃味富铁营养软糖在花园派对现场受到了各大嘉宾达人的点赞追捧,纷纷主动打卡、分享使用体验,期待产品上新大卖。   Minayo美那有全新血桃味富铁营养软糖的推出,不仅延续了品牌在补铁领域的专业优势,同时也为消费者带来了新的选择和体验,展现了Minayo美那有在产品创新和市场洞察方面的卓越能力。   科学循证创新研发,女性补气血专家   Minayo美那有始终秉承科学与创新的产品研发规则,并对产品展开临床试验作为循证支持。今年年初,Minayo美那有发表的《Efficacy of an iron-fortified gummy on iron-deficiency anemia in young women》(关于富铁软糖治疗年轻女性缺铁性贫血的疗效),被美国SCI期刊《Functional Foods in…

    其他 September 11, 2024
  • 商务男装转型路径渐渐明晰,九牧王率先开启价值上升期?

    随着90后与00后等“Z世代”逐渐成为男装消费主体,个性化与定制化市场需求愈发显著,商务男装品牌商也积极求变,一系列举措正在取得实效。 比如,通过从产品、渠道、营销等层面实施年轻化战略,2023年,九牧王归属于上市公司股东的净利润预计为1.9-2.45亿元,实现扭亏为盈。海澜之家也在2023年收获颇丰,三季报显示,2023年1-9月,海澜之家实现营业收入155.69亿元,同比增长13.85%;归属净利润24.52亿元,同比增长40.14%。 从数据来看,商务男装行业的发展仍处于上行阶段。不过,竞争加剧、需求不断变化之下,相关品牌想要持续讲好发展故事也并非易事,产品等层面的布局仍需深化。 服装产业发展放缓,商务男装品类如何持续谋增量? 近年来,受到诸多因素影响,我国服装产业发展步伐趋于放缓。根据国家统计局数据,2023年服装行业规模以上企业工业增加值同比下降7.6%,规模以上企业完成服装产量193.9亿件,同比下降8.69%。 在这一背景下,现有品类的增量开拓,往往是压低利润空间,以产品性价比打“价格战”,而从企业长期可持续发展的角度来看,这并非最优解。那么,究竟该如何持续探寻增量?市场需求往往指引了方向。 具体到商务男装品类上,可以看到,相关企业正处在关键的转型节点上。一方面,由“Z世代”主导的新消费东风正在不断席卷。 有调研数据显示,我国服饰行业消费者目前主要由中青年与“Z世代”人群组成,合计共占84.8%。而根据艾媒咨询报告,年轻消费者在服饰风格上注重休闲、运动,这种背景下,传统商务男装针对严肃工作场合,主张的稳重、成熟、不出错的设计风格,其实与年轻人的个性化需求,存在一定程度的不匹配。 另一方面,随着直播电商等新零售业态兴起,大量线下门店流量向线上转移。根据艾媒咨询《2022-2023年中国服饰行业发展与消费趋势调查分析报告》,服饰消费者线上消费比例为62.0%,线下消费比例为38.0%。 这种情况下,此前以门店连锁为主销渠道的商务男装品牌,为了避免门店运营低效能带来服装库存过剩、存货周转速度降低、零售表现疲软等风险,无疑需走上多元渠道布局之路。 而九牧王等商务男装品牌实现业绩增长以及股价上涨背后,也在于洞察到上述趋势,并采取针对性举措。如在产品上,九牧王打造商务户外1号裤,便是基于对年轻商务群体新兴着装需求的把握。 可以看到,近年来,户外运动十分火热,飞盘、桨板、骑行、Citywalk等项目都能带动一定时期的风潮,而一批年轻商务男士由于更敢于尝试新事物,成为户外运动潮流中的重要参与者,其着装场景也相应更加多样化。 正如《中国商务男士场合着装白皮书》指出,目前商务男士日常面临的高频场景分别是“工作便装场合”和“半正式场合”,比例均占21%,其次是“户外休闲场合”,占比20%。 而随着场景多样化,新需求也逐渐出现,即从着装便利的角度,年轻商务男士希望一套服装能够同时适应商务、户外休闲等多种场合的变化,既能使着装者出入写字楼、出席各种商务会议,又能在不换装的前提下做到运动舒适无束缚。这也为九牧王的产品创新提供了出发点。 另外,结合消费群体的偏好,对渠道结构进行升级,也对品牌转型至关重要。正如前文所言,线上渠道的必要性日益凸显,这一形势下,为了提高运营效率和质量,商务男装品牌的做法一般是关闭低效的线下门店,并改造升级现有门店,同时加码线上渠道布局。 以九牧王为例。据了解,近年来,九牧王针对线下渠道实行“关小开大”策略,在淘汰低效店铺的同时,扩大现有优质门店的面积,以提升品牌形象。 财报显示,2023年1-9月,九牧王品牌实体门店(包括直营和加盟)净关闭25家,而现有门店(包括直营和加盟)的营业面积则从2022年的33.5万平方米增至34.51万平方米。 同时,推进天猫、京东、唯品会、微信小程序、抖音等线上渠道布局,财报显示,去年1-9月,九牧王实现线上销售收入约2.2亿元。 值得一提的是,在调整渠道结构的过程中,加强内容传播更是关键步骤。目前,“种草经济”正在席卷服装、食品、美妆护肤等诸多消费领域,尤其是服装种草最受消费者关注。此前,艾媒咨询对消费者被种草品类开展了调查,其中服饰鞋包占比最大,达到58.5%。 这一背景下,对于商务男装品牌而言,通过全域种草,做好品牌传播,也已成为其不断吸引客流、深度连接消费者、促进渠道产品销售的必要手段。 因此,可以看到,在推动秋冬商务户外1号裤新品破圈的过程中,九牧王打出“优质达人种草+明星多线传播+PUGC“等一系列组合拳,以种草形式,促进品牌声量及销量的增长。 总体而言,在当前的时代背景下,商务男装品牌要想取得一定的发展成果,需从消费需求出发,积极优化产品、渠道等方面的布局,以推进转型。而从我国商务男装市场竞争仍然显著的现状来看,品牌的转型还需进一步把握基础锚点。 根据报告,我国高端商务男装市场几乎被国外一线知名男装品牌所垄断,而在中高端商务男装市场,国内自主品牌虽然基于本土化优势建立了忠实的消费群体,但考虑到入局者众多,仍需不断提升产品力构筑品牌内涵、扩大发展规模。 新一轮上升周期开启,商务男装的下一步仍是增强产品力? 当前,商务男装消费群体更迭,也意味着新一轮上升周期或将开启。具体而言,随着越多越多年轻群体步入职场,商务男装品牌面临的市场需求将更加广阔。 根据CBRE世邦魏理仕的统计,到2030年,我国大约有2.58亿的“Z世代”加入工作群体,占整体劳动力人口的32%。而从男女比例上看,据国家统计局数据,国内Z世代中,男性占比53.4%,明显高于女性。因此,商务男装市场增长潜力巨大。 但也需看到,目前男装生产端的同质化竞争较为明显,品牌区分度不如女装,而这主要受到产品线数量较少的影响,据了解,职业正装和时尚休闲是男装主要的两条产品线。 相比之下,由于女性更加注重自己的装扮和外表,在衣服款式选择和购买上投入的时间和精力较多,为了满足特定群体需求,女装品牌也会推出颜色、款式、剪裁、面料等更多元化的产品。 也因此,男装、女装市场的发展体量差距逐渐拉大。根据Euromonitor的数据,我国女装/男装零售额倍数近些年呈不断上升趋势,已从2015年的1.69升至2019年的1.75,预计将于2024年达到1.78。 这种情况下,男装品牌要破除同质化桎梏,打开更大的增长空间,首先就要做好现有产品的技术研发,增强创新力和差异化优势,正如波司登总裁高德康认为,有创新的产品力才有强大的品牌力。 事实上,许多快时尚品牌正是凭借产品研发带来的科技力,俘获消费者心智。优衣库便是典型代表之一,基础款的设计风格迎合了简约百搭的大众审美,HEATTECH保暖内衣、使用了纳米级纤维技术的云感羽绒等黑科技服装,则不断加深品牌内涵,刺激年轻消费者的购买欲望。 因此,近年来,商务男装品牌也对产品科技含量提升愈发重视。比如,海澜之家携手鲁泰先后开发了三防黑科技面料、无痕压胶工艺、六维弹力面料、冰氧酷面料等科技面料,将品类向更具时尚化与功能化的方向延伸。 而九牧王的秋冬商务户外1号裤,用上了三超三防科技,为男士带来秋冬季节下更舒适、更保暖的裤装选择。热绒版之外,还有行业首次应用纳米纤维膜的基础版与强化专业运动功能的多功能版,可以说,九牧王以科技力构筑了完备的商务户外男裤矩阵。 其次,在技术研发的基础上,结合市场需求,打造多元化的品类矩阵,也是在竞争中占据主动权的关键。 具体而言,随着新中产阶级的崛起与“Z世代”群体的消费力逐渐增强,市场需求日趋多元化,这也给了男装企业打开更大市场规模的发力点。而从当前企业的举动来看,多元化主要体现在两个方面。 一是走集团化发展路线,构建多品牌矩阵。如海澜之家发展出圣凯诺(职业装定制)、海澜优选(居家服、家居生活用品)、OVV(轻奢女装)、黑鲸(都市潮流男女装)、男生女生(大众童装)等品牌;九牧王推进旗下“男裤专家”九牧王、韩国品质时尚男装ZIOZIA、源自街舞文化的时尚裤装品牌FUN等发展,实现对更多消费人群的覆盖。 二是在特定品牌发展上,将某一品类做到极致,提供更多可选项,强化市场消费者的记忆点。 例如,九牧王董事长林聪颖先生曾表示,公司要聚焦品类,占领心智,成为消费者的男裤首选品牌。据悉,九牧王的裤装产品,既有针对普通上班族的小黑裤、轻松裤和商务户外裤,也有满足潮流需要的国际时装周系列和设计师款。 而无论哪种多元化路径,都是围绕品牌定位来进行持续创新,进而构成支撑产业长远发展的底层逻辑。总体来看,随着相关品牌针对新目标客群,不断加强产品研发,商务男装领域新一轮景气周期将更加明朗。 作者:好蓝不灵 来源:松果财经  

    其他 March 7, 2024
  • 文远知行、小马智行排队IPO,明星独角兽的“寒冬”与“苏醒”

    文:谈擎说AI 作者:郑开车 在经历从聚光灯下走入寒冬后,自动驾驶的生命力却并未如想象中那般脆弱,一轮崭新的上市曙光正在逐步掀向高潮…   从去年开始,禾赛科技、速腾聚创、图达通等激光雷达企业纷纷发起上市冲锋;智驾芯片赛道上,黑芝麻智能、地平线摩拳擦掌;方案商一侧,文远知行、知行科技也纷纷发出IPO讯号。 不仅如此,近日有媒体报道,Momenta已经秘密启动在美国进行IPO的程序,并与中金公司、高盛集团和瑞银集团洽谈,预计最早今年完成上市,对于这一传闻,Momenta方面则表示“不予置评”。 另一边,证监会则在上个月末发布了关于小马智行境外发行上市备案通知书,小马智行拟发行不超过98149500股普通股并在美国纳斯达克证券交易所或纽约证券交易所上市。 随着赛道内又两位明星玩家传出最新上市进展,自动驾驶距离自己的“文艺复兴”,究竟还有多远? 寒冬到热潮,自动驾驶做对了什么? 继苹果终止对自动驾驶汽车开发,国内外各大厂或熄火,或转向,就在近日,由现代集团和安波福一手扶持的无人车独角兽Motional,也传来了大树撤资,裁员重组的消息。 自泡沫开始破裂,自动驾驶一直都是一场悲喜交织的游戏。 如果我们把这其中的一块块叹息拼接,一个微弱的共性或许已托盘而出,即寒潮之下,高处更是极寒,也由此,越来越多玩家正在把技术攀峰的大幕拉下。 多年前,L4、L5“Robo”式一步到位,几乎是所有自动驾驶技术企业共同选择。这一选择在当时无可厚非,一个早期百废待兴,热钱涌入,黑科技概念面前,技术亮剑路线无论对于企业的壁垒构筑,还是融资吸引都有着足够的魅力。 然而随着自动驾驶商业模式的一次次碰壁,从黄金万两的Robotaxi,退到Robotruck,甚至退到封闭小场景的送货、扫地机器人,前景故事的崩塌,让几乎所有人都回归了理性,也让行业步入寒冬。 这里有资本的耐心消磨殆尽,比如国内赛道从2021年约千亿级的融资规模,退坡到200亿,再到100亿。 也有有大厂的碰壁,比如去年中期,阿里自动驾驶业务线大换挡,从吐纳万象,走向更专注自身生态的可适配场景。 但这显然不意味着赛道已死,乘用车智驾,近年来正在给自动驾驶提供全新的曲线救国之机。 春江水暖鸭先知,具体来看,随着智驾市场崛起,以禾赛科技、速腾聚创、图达通等为首的国内激光雷达厂商们,率先在近年迎来业绩逆袭。 以禾赛科技为例,去年全年交付激光雷达突破22万,其中ADAS激光雷达占比高达87.8%,要知道在以自动驾驶激光雷达为主力的年头里,这份成绩还在艰难的万数徘徊。 这样的焕新成绩,似乎也已经成为了智驾市场对自动驾驶“接盘”最有力的论证之一。 智驾需求倒逼激光雷达成本下降,链式反应便加速演化,激光雷达产品逐渐完善,继而倒逼现阶段智驾商业化快速走向成熟。 类似的还有智驾芯片赛道,如今国内厂商里,地平线、黑芝麻智能等玩家,也都在智驾崛起的浪潮下走入新一轮蓬勃。 至于这条回暖链路的最后一环,集大成的解决方案商们。或许特斯拉、华为系(汽车品牌)、小鹏等等都把智驾控制权看得非常敏感,能够给智驾方案商们释放的机会并不多。 不过有优势者求风骨,就必有劣势者求生存,巨大的乘用车市场,正在把需求释放给上游。 比如Momenta借助“L2+L4”两条腿模式逐步在智驾市场吃开,甚至蔚小理这些忌惮“灵魂论”的新势力,也正在把智驾诉求逐步释放到上游方案商面前。 但很显然,面对热钱不再的核心问题,行业距离充分造血的圆满显然还很遥远,甚至距离半场开香槟,都仍有着一段不小的距离。 “开始的结束” 递表港交所之际,地平线创始人、CEO余凯在朋友圈写道,“This is not the end. It is not even the beginning of the end.But it is,perhaps,the end of the beginning.”(这不是结束,甚至不是结束的开端,但或许,这是开始的结束。) 余凯博士把这句话讲给自己,讲给地平线,在谈擎说AI看来,其实也是讲给了一位位在这波上市潮前的玩家们,讲给自动驾驶行业。 毕竟挺过寒冬,百废待兴,对于硬件玩家们而言如此,对于软件玩家们而言,或许只会有过之而无不及。 我们从多年前便以观察者的视角跟随自动驾驶这一激动人心的赛道前行,看到了小马们攀峰时期的热情、亮剑与骚动,也看到了寒冬之下越来越多玩家的沉默不语,卧薪尝胆。 如今随着智驾暖春到来,对于一些软件方案商们而言,各种压力或许也跟随而至。 首先便是对于小马智行、文远知行这批早期以L4攻坚立身的明星独角兽们而言,在谈擎说AI看来,其仍旧是距离寒冬中心最近的一批玩家。 具体来看,目前小马智行、文远知行业务重心主要还是在商业化难产的自动驾驶,智驾入局时间过晚,面对越来越卷的竞争,这并非一件好事。 一方面,智驾从敲定,到摊子铺开,再到最终落地,其实是一件非常漫长的事情。 曾有国内某智驾公司相关负责人向谈擎说AI表示,“与主机厂合作,是一件很“痛苦”的事情。从签定点到磨合得差不多,基本都需要半年以上的时间,再到车型上市,往往要一年半到两年,几乎没有谁能打破这一规律。” 如其所言,比如小马智行,去年初推出三条智驾业务产品线,从classic到pro再到ultra,虽说给主机厂的选择可谓丰俭由人,也是赛道内的头部明星玩家,但目前已经确定量产的伙伴,却仅有极石等极少部分玩家。 文远知行入局智驾相对早上一些,还找了老师傅博世携手,情况却大抵类似,从2022年开始布局,但首位搭载者奇瑞星途星纪元,足足用了18个月的时间才实现量产上车,而这样的速度,已然不算慢。 另一方面,从行业趋势来看,2021年智驾角逐大幕就已经拉开,小马们作为后来者,机会也在变得越来越少。 前面我们提到了从定点到落地漫长的磨合与投入过程,或许也是因为这其中巨大的沉没成本,今天我们可以看到“一个萝卜一个坑”的现象在主机厂与方案商合作中,越来越常见。 比如极氪与知行科技,长城与毫末智行,上汽和Momenta等等,站在主机厂视角,一旦合作顺利,后续基本就很难再更换合作伙伴,更不用提赛道内特斯拉、华为(系造车)等要牢牢把智驾灵魂握在自己手里的玩家。 也因此,“迟到”似乎成了两位明星独角兽转舵追逐肥肉过程里,颇为严峻的挑战。 进一步把视角拉远,在谈擎说AI看来,对于更多的智驾方案商们而言,行业后续则或将迎来一场二倍速的淘汰赛。 为什么会这样说?首先第一点,行业的融资能力大不如前,而谋求盈利的智驾业务,价格战也基本打到了阈值,智驾路肥沃但也凶险。 我们不妨透过一些赛道内玩家来看,比如地平线目前盈亏差上百倍的巨大无底洞,再比如天眼查APP信息显示,纵目科技自2022年的E轮融资后便再没有新的轮次开展,截至今年1月31日,其现金及现金等价物仅剩1.99亿元。   头部玩家尚且如此,对于中尾部玩家们而言,前路的抗风险能力显然不会太高。 第二点,则是主机厂合作逐渐饱和,智驾不再是稀缺品。 智驾赛道从技术层面而言,目前行业或许在“量”上可以大概分出个梯队,但在“质”的角逐里,甚至我们拉出OG特斯拉来对比,谁比谁多几层壁垒,都仍在法规的限制下,很难明确有一个答案。 这样的新趋势下,无法满血释放产品诉求,也就让我们看到目前赛道内主机厂与智驾企业之间的一次次结缘,本质上并不是单纯的比拼产品力采购行为。 相较于谁的产品最好,就去买谁的,更多地似乎还涵盖了“磨合沉没成本”、“控制权”等一众元素交织过后的博弈。 至于手握巨量需求资源的大众、丰田等巨头,虽说智驾相对落后,却很难把这块肥肉很难拱手让人。就比如大众面对CARIAD进度缓慢,即便谋求外援,也走得是与地平线合资新公司的路径。 因此,当生存压力与凶险环境交织,仍没有座位的玩家们,或许正在加速迎来自己被大浪磨洗的宿命。 大浪淘沙 每条赛道似乎都会在某一时间段里遇到这样一个问题,即有多少人能够留下? 前几年新造车火热之际,王兴曾给出“3+3+3+3”存活理论,即三家央企——一汽、东风、长安;3家地方国企——上汽、广汽、北汽;3家民企——吉利、长城、比亚迪;3家造车新势力——理想、蔚来、小鹏。 自动驾驶赛道是否也适合这样的“3*n”?激光雷达三家,智驾芯片三家,高阶智驾三家,Robotaxi三家等等,这是一个颇有意思的问题,遗憾的是很难有人能够准确预测。 我们唯一可以确定的,只能是大浪淘沙,最后能够存活的玩家,甚至说能够存活的细分赛道,都将是少数。 “自动驾驶早就不适合讲故事了,商业化能力决定了你能不能活下去,工程化能力很大程度上决定了你商业化的胜算多少。”从事自动驾驶行业投资的李文(化名)向我们表示。 如其所言,智驾市场给行业带来了机遇,但这份机遇,已然不再是故事或者春技术攀峰便能够轻松拿捏的。 比如文远知行在2022年入局乘用车智驾,即使背靠L4明星独角兽的光环,首当其冲的打法却也是深化与具备更多L2工程化经验的博世合作。 再或者今年年初有媒体提到的Momenta禾多“大战”,广汽虽然为禾多科技C3轮注入近4亿资金,但即使如此,在与Momenta的竞争里,却成功在去年让对方切入广汽项目,几个月时间迅速完成项目的需求适配。 广汽在智驾一环上,诚然是主机厂里较为独特的存在之一,不同于智己Momenta、长城毫末、纵目长安等等深度“CP”,广汽的智驾密切合作阵容从商汤到Momenta,再到MAXIEYE、禾多等等,堪称豪华。 不过尽管如此,Momenta作为一家深度与上汽合作,同时还牵手比亚迪、长城、吉利等一众主机厂的经验型玩家,更多的工程化、商业化实战经验,或许也正是其能够脱颖的原因之一。 如此的案例,其实也让我们看到了,智驾方案商们并非跟主机厂搭上就能焊死,尽管市场愈发饱和,但真金终归不怕火炼。 对于未来的行业局势,李文认为,“智驾风口会是一个洗牌期,坏的淘汰,好的更好,甚至这两年行业迎来一次大洗牌也并不意外。” 这样的格局或许听起来有些残酷,但李文认为,“这对行业无疑是一件好事,净化热钱催熟的重复造轮子,让强者更好地站稳脚跟,代表行业。” 随着上市潮推进,未来越来越多自动驾驶企业将会登陆各处交易所,这背后或许有迫在眉睫的资金诉求,或许也有下一个阶段能够真正代表行业的优质标的。无论是L2的快速增肌还是L4的理想国,二级市场上,他们的身影只会越来越多。 在沉默寒冬后,为投资者们提供更多学习和研究自动驾驶赛道的契机,这本身也是一件足够鼓舞人心的事情。 自动驾驶从军备竞赛,到开放并包,再到今天的更深层合作博弈,这条河流并没有因为寒冬枯竭,而是在不断演进,变化。 万亿本命、厄运和顽强生命交织,或许正是自动驾驶的魅力所在。…

    其他 May 19, 2024
  • 赛力斯SF5,颠覆个人对新能源电动车的想象

    随着华为智选开始造车并推出智慧生活生态品牌,赛力斯华为智选SF将在未来的所有个人、家庭、办公和旅行场景中实现极其便捷的连接。据信是。华为之所以选择造车,是因为华为想用科技让出行更智能、更高效、更便捷,为华为的智能选择增加了一个新能源汽车品类。支持。 一辆好车给消费者带来更丰富多样的驾驶体验。这当然是华为无法回避的选择,代表着华为全场景智慧生活战略的升级。赛力斯华为智选SF的推出,意味着华为在支持好车销售方面已经迈出了第一步。 赛力斯华为智选SF百公里加速的感觉非常真实,有一种像抓背一样的紧实感,非常适合燃油车。急转弯时的身体姿势也不错。外观很棒,整车设计成后滑轿跑车的样子,俯冲姿势犀利,流线粗犷,野性美。 颜值高,很酷,开车很烦人。和它的大灯一样,车身线条自然拉长,气质自然。该组合物昂贵且丰富。华为噪音联动抑制软件技术对整体噪音进行控制,将内部噪音降低到38分贝的出色水平,为用户带来图书馆级的安静效果。自适应巡航很容易使用。 新能源汽车正被越来越多的人所接受。中国新能源汽车领军者赛力斯华为智选SF依靠创新吸引更多消费者关注,无论是车辆颜色、造型、内饰还是中控面板。有新鲜空气。坐在驾驶室里感觉就像操作一部高级电话,而不是一辆车。随着技术的进步,我们需要感叹。 赛力斯华为智选SF颠覆了个人对新能源电动车的想象,没想到国产车的表现这么好。车辆人性化、智能化。不要将手放在可以移动嘴巴的地方。它的加速比汽油车还快。重要的是维护后为零。 高大,科技感十足,非常符合我们年轻时的口味。整体手感很好,速度很快,底盘舒适干净,没有发散,隔音效果真的不错。空调反应迅速,看起来时尚主流。这是一辆非常好的车。 赛力斯华为智选SF整车采用后滑双门轿跑车式设计,隐藏式感应门把手设计,尾灯与“风暴眼”战轮组合,类似未来世界。这个价位真的很值得买。视野很宽很不错,有自动调节功能,还有手柄高度调节,车载系统感觉很舒服。 功能强大,后推感强,智能语音系统非常智能,可以调用车辆的大部分功能,音效不错,可以从主驾驶座传出导航声音,设计的很用心。自动驾驶和自动泊车也是可以的 平稳,整体感觉,科技感十足,与油罐车完全不同。 相关推荐: 周受资,遇到超纲问题 文/侯煜 编辑/cc “Yes or no”,“You 100% certain?” “Your company destroyed his life.” “Your platform should be banned” …… 3月24日,TikTok CEO周受资单枪匹马面对29名共和党和23名民主党人政客。长达5个小时的听证会充满了普遍的敌意和先入为主的定见。即便这位奉行“每件事情都要下功夫”的金牌职业经理人一向不打无准备之战,但两党政客显然就是破坏他的准备、干扰他的逻辑。 这场听证会对TikTok的重要性不言而喻。职场一路开挂的周受资首次站在全世界的聚光灯下。对他而言,这是职业生涯中最难的一战,此时距离其入职TikTok已有快两年的时间。 2021年4月底,字节跳动宣布了一个新的人事任命,时任字节跳动CFO的周受资兼任TikTok CEO一职。毫无疑问,字节这是在为TikTok上市做准备。当时业界认为,有操刀小米上市的经验,周受资会驾轻就熟。 资始料未及的是,成立不足六年的TikTok被卷进地缘政治矛盾漩涡,一直难以跳脱—美国部分政客频频以所谓网络安全为由,试图用政治手段封禁TikTok。 对于年轻的字节和首次担任CEO的周受资而言,遇到的问题明显超纲。TikTok被迫成为第一个吃螃蟹的企业,不过,用不了多久,这样场景将变得不新鲜。 无力的申辩和反复的承诺 在这场听证会上还出现了陷阱式问题,令人哭笑不得。 这是一个表意不清并且是周受资专业之外的问题,周受资此时无法向业务团队求助,做更专业的解释,在一个短暂的停顿后周努力给出了笼统也还算得体的答案。 这场听证会周受资如履薄冰,两党政客几乎没有给周受资陈述的机会,但他还是见缝插针地强调TikTok 将用户的数据安全放在首位,并否认存在所谓“国家安全风险”。他重申公司已经提出了“得克萨斯计划”,将美国用户的数据存储在总部位于得州的软件巨头甲骨文运营的国内服务器上,以确保安全性。 在书面证词中,周受资做出四大承诺,其中包括:第一,将把数据安全,尤其是青少年数据安全,作为TikTok的首要任务。第二,将通过防火墙保护美国用户数据不受未经授权的外国访问。第三,TikTok将是一个自由表达的平台。第四,将保持透明,并允许第三方独立监督机构继续对平台承诺进行监督。 在听证会之前,周受资还通过TikTok官方帐号发布了一段视频,表示“这对我们来说是一个关键时刻”,美国1.5亿人可能会失去使用TikTok的机会。该视频收获超过50万次点赞。 周受资的呼吁,得到了不少美国用户的支持。TikTok已成为美国不少民众、小企业的经商工具,很多用户依靠它找到社群。 3月22日,一些美国议员以及数十名TikTok内容创作者聚集在美国国会大厦外,举着写有“保留TikTok”的标语,以示抗议。 纽约州民主党众议员贾马尔·鲍曼指出:“我的疑问是:为什么会出现歇斯底里和恐慌的情绪,为什么会把TikTok作为攻击目标?在鲍曼看来,TikTok“为1.5亿美国人创造了一个自由言论的社区和空间,而且这个数字还在增加”。他还称,该平台是一个教育工具,也是一个“让500万小企业销售产品和谋生”的地方。 TikTok的一位内容创作者杰森·林顿则表示:“我使用TikTok来分享对家人的爱……我要求我们的政客们:不要夺走我们建立的社区。” TikTok并非独自战斗 实际上,周受资的表现以及TikTok的应对策略是后事之师,出海的中国互联网都不得不面对“安全审查”。 3月21日,谷歌发布了一则声明称,由于发现拼多多App在谷歌应用商店上架的版本存在恶意软件问题,谷歌方面将此App从应用商店下架。谷歌公司发言人声称,谷歌方面将拼多多App下架是一项旨在保护用户信息安全的防御举措。 谷歌的支持者认为,拼多多有侵犯用户数据的“前科”。不过,拼多多被下架,并不是单纯的商业行为。 有说法称,谷歌并非此项动议的发起者,美国政府主导了这一动作。美国政府目前对于涉及数据隐私安全的软件非常敏感,尤其是来自中国和俄罗斯的软件。近日,由12位美国参议员提出的RESTRICT(限制信息和通信技术领域安全威胁的出现)法案,里面提到要求美国商务部部长调查来自中国等国家的App等产品。 Temu以惊人的“中国速度”在海外市场扩张。今年2月9日,Temu在加拿大上线站点后仅仅一个月,Temu的触角就延伸至澳大利亚和新西兰市场。公开消息显示,Temu英国站计划于3月25日上线。而欧洲市场也在Temu的规划之中,或将在今年上半年上线。按照此规划,Temu的海外市场多点布局,实现了对三大洲的覆盖。 美国当地华人在接受《华尔街科技眼》采访时表示,Temu同类产品价格要比亚马逊低10%—20%,严重蚕食了当地最大电商企业亚马逊的市场份额。 拼多多数据安全是否违规还有待查实,但美国政府借“数据安全”之名,行贸易保护之实的可能性很大。 实际上,之前中国出海企业集中在硬件领域,也就是中国制造出海。中国制造凭借价廉物美迅速占领当地市场。为了遏制中国企业的发展势头,当地政府就会祭出反倾销大棒,就在去年的12月,英国政府还对中国制造的空调、汽车和窗户铝型材制造商调高关税,给出的理由是中国企业倾销金属产品。 而随着字节跳动、拼多多等互联网创业公司将业务延伸至海外,当地同行企业产生直接竞争自不待言。像TikTok互联网企业等自带“社交媒体”等属性,很容易成为意识形态传播阵地;拼多多虽为零售渠道,但在美国政府看来,中国政府能通过销售数据和用户画像等获得一切想要的“机密”。西方国家势必要以数据安全为名对中国企业进行百般刁难。实际上,以数据安全为名审查中国互联网企业,遏制其扩张速度,是互联网行业兴起后,一种新兴的、类似于反倾销的贸易战手段。 相关推荐: 产品就是最好的名片,上海维娜化妆品喜报频传上海维娜化妆品作为一家技术开发实力雄厚的化妆品企业,一直以其更加领先的技术优势而闻名。就在过去的2022年,上海维娜旗下的宫品牌再次获得行业奖。据悉,“宫”获得中国质量与消费安全协会全国企业信用评审管理中心批准的盈红驻红色人参特护系列“全国十大行业名优产品”称号。含金量十足的奖牌,再次坐正了上海维娜化妆品的强大实力。 维娜自成立以来,凭借其高水平的韩国化妆品研发能力和符合中国文化特色和地域特色的专业服务,在中国美容行业迅速崛起。它不仅在中国消费者中树立了坚定可靠的企业形象,也让消费者感受到了韩国化妆品和美容护肤项目的好处和潜力。 上面提到的“宫”例如。一直致力于技术创新和成分研发的维娜,继承了韩国宫廷的美容精华,融合了珍贵的草药和现代提取技术,简化了植根于古代东方智慧的化妆品,为中国女性创造了来自古代美的奢华气质。正是这种努力创造了这个在消费者群体中非常受欢迎的明星品牌。 此外,上海维娜化妆品还准确洞察了消费者需求的变化。目前,SPA是一个非常受欢迎的新兴市场,为了满足消费者的需求,上海维娜化妆品专门推出了贝尼芬SPA。作为全国流行的高端美容院连锁SPA品牌,这款来自上海维娜化妆品的高端系列拥有相当多的粉丝群。贝霓芬的品牌吸引力可以说是以平民的价格享受高端SPA体验。事实上,到目前为止,上海维娜的贝霓芬品牌加盟商数量已超过全国3000家! 产品是最好的名片。精心打磨产品的上海维娜化妆品必将取得更令人满意的发展成果。

    May 16, 2023
  • 小糖日记的山楂冰淇淋:给你带来酸甜冰爽的味蕾新体验!

    如果你喜欢尝试新奇的美食,那么一定不能错过小糖日记新推出的山楂冰淇淋。这家甜品店与蒙牛达成了合作,将蒙牛新鲜奶浆和山楂果酱结合在一起,打造出了这款独具特色的冰淇淋。 我第一次品尝到这款冰淇淋是在一个阳光明媚的下午,闺蜜不由分说拉着我就来到了这家小糖日记甜品店。店铺不大,装修简单,一进门就能看到墙上挂着各种精致的小饰品,前面是一个展示柜,里面摆放着各种各样的甜品,让人眼花缭乱。 我们索性直接上来就点了他们家的一个招牌特色甜品——山楂冰淇淋。 她们家的这款冰淇淋的口感极为细腻,入口即化,不会有任何粗糙或者结块的感觉。其次,它的味道非常独特,酸甜交错,带着清新的果香和浓郁的乳香,让人忍不住多吃几口。最后,我发现这款冰淇淋不会太甜,更符合我的口味需求。 据店员介绍,这家甜品店与蒙牛达成了合作,店里的奶源都是蒙牛特别提供的。而山楂果酱则是新鲜山楂现榨的,不含任何添加剂,非常健康。每一份山楂冰淇淋都是现场制作的,保证了它的新鲜程度和质量。 小糖日记甜品店的山楂冰淇淋非常值得一试。它的独特口感和味道,一定能让你流连忘返。如果你正好路过这家甜品店,不妨也去尝试一下其他的美食,比如小串糖葫芦和厚切嚼酸奶。相信你也会像我一样,被这里的甜品征服。 相关推荐: 2022掉队的“蔚小理”,按下了兔年加速键 配图来自Canva可画 进入2023年,各大车企又展开了新一轮的“竞速”。尽管1月份汽车整体销量出现了“阴跌”,但从各路车企发布的销量目标来看,车企对于2023依旧保持着较高的信心和预期。在一众车企中,以“蔚小理”为代表的新势力们更是给出了较为“激进”的指引。 其中,小鹏汽车的年度目标为20万辆(已公开),较去年同期同比增长66%,而蔚来汽车、理想汽车的2023年度目标,可能分别达到20万、25万辆,分别在60%甚至80%以上。相比之下,在主要的传统车企中,除了比亚迪定调较高之外,其他车企的销量指引均不高于50%,甚至长城汽车还主动调低了销量指引。可见,在2023年行业发生深度变化的背景下,以“蔚小理”为代表的新势力们仍选择了“逆势而上”,试图逆转当下的不利局面。 “掉队”的2022 据多家新能源汽车厂商发布的年度交付数据来看,蔚来、小鹏汽车、理想汽车去年全年分别交付122486辆、120757辆、133246辆汽车,同比分别实现34%、23%、47%的增长,增速和销量排名均被“赶超”。显然,在2022年这个新能源汽车大爆发的一年中,新势力们还是因为各种原因掉队了。 其一,是行业经验上的不足,导致了新势力们能力短板的问题不断涌现。用理想汽车创始人李想今年在接受媒体采访时候的说法来说:“汽车行业是一个长周期的行业,需要时间积累,也需要极其努力。”所谓能力,又可以具体概括为研发能力、交付能力、商业能力等综合能力,这些能力缺一不可。 显然,在要求“十项全能”的汽车行业,即便拥有“先发优势”的“蔚小理”也仍在摸索之中,因此难免会受到一些预料之外的因素影响。比如,研发能力方面,单项研发能力突出但系统研发实力不足,导致产品存在较多瑕疵,影响用户体验和口碑:管理能力层面,在迅速完成“从0到1”之后,亟待补充工业企业的运营管理经验,而不再只是互联网企业的“传统运作模式”了。 其二,二代产品的推出时间因为各种原因延迟,导致在市场大爆发的情况下没有抢占到先机。拿蔚来来说,基于第二代技术平台NT2发布的首款产品ES7最早在2022年6月份才亮相,第二款产品二代ES8以及EC7直到年底才亮相,由于亮相的晚其交付时间也自然大大地推迟了,这自然影响了其占领相关市场的节奏和效力。 从深层来说,这本身也是其综合能力尚有短板的一个表现。比如,蔚来汽车等新势力的产能基地普遍较为集中,因此在去年“上海封城”的情况下其应对的就十分仓促;另外二代研发平台的规划往往需要超前布局,这个时间可能是在两三年之前而且窗口期有限,这就是为什么可能仅仅落后一两个季度,就错过了一整年抢占市场的黄金时期。 总之,无论是基于经验还是基于规划能力、综合能力,新势力在这个加速赛阶段都在某种程度上“被动”掉队了。 理想加速从1到10 2022年,在经历了理想one退出市场、产品切换、持续烧钱亏损、管理层大调整等大动荡之后,理想汽车的2023无疑将面临更多挑战。面对这些挑战,新的一年该如何破局就显得尤其关键。根据理想官方的说法,过去几年做的事情是从0到1的事情,从今年开始将会是从1到10的加速发展。 首先,是扩充产品矩阵,以提升自己在不同市场的影响力。近三年来,理想汽车几乎紧靠一个单款爆品理想one,在竞争激烈的电动车市场走出了一条自己的路,并确立了其在增程式电动车领域的影响力。 但随着新入局的增程式电车增多(主要还是门槛不高),理想one面临越来越大的挑战。比如华为力捧的问界系列,就凭借先进的智能技术在增程式电车领域名噪一时,而当下的抢食者远不止有赛力斯(问界),奇瑞、长安等一众业界大佬也都在发力增程式电车领域。因此,理想汽车不得不加速推动旗下产品的扩充,以捍卫其在相应赛道的话语权。 从理想汽车最新推出的三款新车来看,L8属于理想one的换代车型,而更大更豪华的L9则进一步将价格段拉升到了45万以上,进入一个新的细分市场,L7与L8定位接近且基本相当,只是5座的L7瞄准的是标准的三口之家,而L8则主要瞄准有二胎的或者有老人的家庭用户,总之捍卫家庭用户这个基本盘,仍是理想汽车的核心策略。除了继续巩固其在增程式市场的地位之外,其接下来还将布局纯电动车,为其在电车市场的拓展打开空间。 其次,是在供应链、销售服务体系方面发力,加快攻占下沉市场并强化产能供应能力。比如,服务体系方面,截至2022年底,理想汽车在全国有288家零售中心,覆盖121个城市,售后维修中心及授权钣喷中心318家,覆盖223个城市。其中销售端和服务端的核心业务都是直营,一部分钣喷服务有授权合作服务商,而直营服务带来高服务质量的保障,以及内部效率的持续提升和迭代。 公开资料显示,2023年理想汽车的目标是将直营体系扩充覆盖到全部三线城市,四线目标进入头部城市。同时在供应链方面,通过行业头部的供应商合作,核心零部件自研、自建工厂、成立合资控股公司等方式来加强保障力度。例如,从绵阳建立的关键零部件增程器合资公司(年产能50万套),到常州的电驱生产基地(年产能60万套),再到苏州的碳化硅半导体生产基地(年产能240万套),这些产能基地都将对其后续的保供发挥重大作用。 可见,在可预计的范围之内,理想汽车正在从前期的各种体系之中抽离出来,并开始利用已建成的体系来完成更高难度的市场拓展活动。 蔚来规模、盈利两手抓 在连续多年高研发、重服务、高投入之下,蔚来在高端市场逐渐占据了一席之地,但摆在它面前的问题依旧严峻,规模增速在经历了高增长后开始逐步下降,甚至低于很多新势力车企。与此同时,盈利问题仍然没有解决。在当下行业竞争空前激烈的背景下,蔚来也不得不重视起规模和盈利的问题。 一方面,围绕规模目标展开产品和品牌的推新和更迭,以提升整车的销售规模,扩大其市场占有率和影响力。结合过去多个月份的数据来看,蔚来汽车的月销量,好的话可以达到2万辆,差的话直接跌到了5000多辆,增长极不稳定而且总体增速比较平缓,几乎波动不大。从其自身来看,造成这种局面的原因有二:一是本身产品选择少,更迭速度稍显落后;二是受高端市场本身的限制。 据蔚来发布的销售数据来看,在去年蔚来实现的12万销量中,以ES6、ES8、EC6为代表的第一代产品,仍然占据了绝大部分的销量,其中ES6达到了4.2万辆,占总体的1/3强,ES8在1.4万辆,EC6在1.7万辆,三款车合计总体销量占比过半,并且相比行业头部企业而言,蔚来的车型选择性较小,销量规模备受限制。 鉴于此,今年蔚来在“推新”方面开始持续加速。刚刚在去年12月份,发布了新款换代ES8和全新轿跑SUV EC7两款车型,紧接着2023年上半年还将再次推出5款新车型(2022年三季度报披露),这意味着在新一代产品推出后,蔚来的新车型将在7-8款左右,品类矩阵将大为丰富。 另外,为了打破高端人群的限制,蔚来也在加快推出新的中低端品牌抢占中低端市场。据此前的消息显示,蔚来已经在内部推出独立的中低端品牌,分别取名为阿尔卑斯和萤火虫,其中阿尔卑斯主攻20万-30万价格段的人群,萤火虫主攻20万以下的人群,这意味着蔚来正在“效仿”比亚迪构建一个多品牌矩阵以扩大用户基本盘,增大总体销量规模。 另一方面,通过降本增效加快实现年度盈利目标。据不完全统计,蔚来成立至今已经累计亏损了900多亿,其中去年仅仅一个季度就亏损40多亿元。根据此前披露的三季度报显示,蔚来的现金储备还有514亿元,以季度亏损40亿的速度来算,其至多亏损13个季度。 从亏损的来源看,主要是两个方面:一个是较高的研发投入和销售费用,另一个是较高的用户服务成本。其中去年研发加上销售费用超过100亿元,用户服务方面自身补能设施的利用率太低,导致其沉没成本较大。因此,李斌在内部信中表示:“新的一年中将会淘汰掉低效项目、流程和产品,研发保持有限度地增长,目标是到2023年四季度盈利。” 总的来看,在完成新老产品换代,补能网络基本完善之后,其接下来或许在降低费用方面会有显著的改变,同时伴随着规模体量的扩大,盈利或许也不算是什么遥远的梦想了。 小鹏重新自我定位 相比野心勃勃的蔚来,小鹏汽车、理想汽车始终坚持单一品牌的路线,而小鹏汽车又与理想汽车不同。相比理想汽车而言,小鹏汽车面临的问题是,车卖的便宜而且亏损也不小,总量上还不占优。面临日益严峻的行业形势,小鹏汽车不得不重新定位自己。 一来,小鹏汽车开始强化对产品的关注度,重新围绕产品和营销调整组织框架。2022年作为行业大爆发的一年,小鹏汽车不仅没有取得超越“友商”的成绩,甚至可以说总体表现一般。以2022Q3为例,小鹏汽车总交付量29570辆,同比上涨15.2%,环比下降14.1%。这个数据相比“友商”动辄30%-50%的增速可以说是差强人意,环比下滑更是暴露出了其实际面临的问题。 从全年来看,小鹏汽车本身也面临销量起伏不定、产品新老接力不顺的问题,尤其是在爆款车P7之后,新车型P5未能进一步引爆市场,而备受期望的G9车型,则面临外部强敌暂时无法独当大任。实际上,由于产品价格处于15万-35万的价格段内,小鹏汽车面临的竞争尤其激烈,在“冲高不顺”之下甚至显得有点“进退失据”。 为了解决产品和市场营销的问题,小鹏汽车重新梳理了组织框架,并大刀阔斧地展开了内部变革。比如,小鹏汽车联合创始人夏珩辞去董事会的职务,后期将更多精力聚焦于产品;另外小鹏汽车正式引入此前专职于产品和营销的长城汽车高管—王凤英;去年10月,小鹏汽车还建立了五大虚拟委员会组织和三个产品矩阵组织,何小鹏亲自担任产品和战略委员会主任,三大平台的负责人也直接向他汇报。可以说为了推动内部变革,小鹏汽车在组织层面下了“大功夫”。 二来,产品定价策略上会继续做深“性价比”,但或将不再以“便宜”为卖点了。以2022Q3的情况来计算,小鹏汽车卖一辆车就相当于亏8万左右,而其单车售价均价不超过30万,与蔚来、理想两家的单车价格相差较大,销量差不多、单价还低,这就使其面临的境况极为尴尬。 在这种情况下,小鹏正在推动的新二代产品,价格提升向上“冲高”也是必然,这意味着后续“便宜”将不再是其唯一标签了,但“性价比”或许将有所保留。据何小鹏在去年接受《中国企业家》杂志采访时表示,2021年定的战略规划是期望做成一个有很好利润的公司,但是2023年看到市场的变化,智能汽车会像电脑、智能手机的发展一样,最终只有三家到四家。”这暗示着,小鹏今年可能会暂时放弃对高毛利的追逐,而是用更高的性价比来走量。 总的来看,在面临内外部多重冲击之下,小鹏汽车正在全面梳理自己的情况重新调整部署,在产品和定价、组织上重新定位自己。 小结 从当下的市场情况来看,对于“蔚小理”三家头部新势力企业而言,在经过了持续三年多的努力之后,它们大体上都完成了“从0到1”的进程,接下来将进入“从1到10”的新阶段。而在这一新阶段,向传统车企学习、改变组织框架,重新梳理内部经营政策,日益成为新势力们的共识。 另外,加快盈利和规模化,从单点突破到全局决胜成为“新势力们”当下发展的“主旋律”。在顺利完成“一二代产品更替”之后,其效益或许会得到改善,多产品、多品牌布局日益成为新势力们的新时期重点,毕竟要想活下来唯有成为行业前五,这显然又是一场残酷的“淘汰赛”,“蔚小理们”显然不能掉以轻心。相关推荐: 欧派整装大家居2023年新品 定义家居生活新风尚丨整家定制,全屋定制加盟,橱柜,衣柜加盟家,应该容纳时间染色的往昔,也能承载欢欣飞扬的未来,用自己喜欢的方式享受生活才是家居设计的终极意义。 欧派整装大家居聚焦不同人群对美好家居独特需求,以产品诠释生活方式作为篇章,服务用户不同家居整装需求,打造都市·奢居蒂森系列,理想美居玛朵系列和布兰诺系列,自然·悠居青麦系列,自然·逸居科睿系列、星格系列、云慕系列、帕维拉系列,四大类型八大产品,缔造美好家居。 好的设计应当是围绕人的需求,通过需求设计功能,让家居空间可以更好地适应居住者的生活习惯,欧派整装大家居2023年的每一款新品都携诚意出发,携手意大利鼎级设计联盟,匠心设计,重新定义新的家居生活方式。 都市·奢居系列含蒂森新品,通过奢阔空间与多元美学的共生,镌刻出质感生活的厚重感与高级感,可以很好地彰显居住者的生活品味。  新品玛朵 理想·美居系列含玛朵、布兰诺两大新品,通过各种材料与色调的选取和运用,在“取”与“舍”之间寻找平衡点,以恰到好处的极简设计,描绘出理想生活的纯粹模样。 自然·悠居系列的新品青麦则是探寻田园牧歌式的舒适悠然生活,从青色的麦田中汲取灵感,以带有羽毛纹样浅灰色为主色调,莫兰迪灰绿色作为点缀,让人仿佛置身于青绿的麦田之中,柔润自然的色泽,给人惬意的遐想。 新品青麦 自然·逸居共打造了科睿系列、星格系列、云慕系列、帕维拉系列四大新品,用潮流设计填充生活的舒适感,巧构功能与美学兼顾的家居空间,用时尚元素勾勒美好家居,每一款设计都在致敬不羁、无拘无束的生活主张。  新品科睿 一直以来,欧派整装大家居对家居潮流趋势都有着精准的预判和超前的洞察,此次推出四大类型八大产品,缔造美好家居,定义家居生活新风尚。      

    April 24, 2023