河南中安建培提醒学员提高警惕 防骗声明速查看

  近期经反馈,有不法分子假冒我公司通过建立群组骗取学员信任,并诱骗通过非法链接、假冒网站下载钓鱼APP或加入聊天群等形式进行非法诈骗行为。该行为严重侵害河南中安建培教育科技有限公司合法权益,涉嫌违法犯罪。河南中安建培作为郑州市二七区招商引资重点项目和河南省“三个一批”活动签约重点项目,坚决维护用户和自身合法权益,严肃追究相关人员法律责任。为增强学员防骗意识,特此声明如下:

  1、河南中安不会通过QQ、QQ群、微博与您联系。

  2、河南中安从未开展金融理财业务,也不会诱导购买金融理财产品。

  3、公司只提供官方网站公示的课程产品,如以其他业务收取费用请谨慎。

  4、我司和有关监管部门,从没有委托任何个人和第三方机构代理公司学员。

  特别提醒广大学员,提高网络诈骗警惕性,河南中安建培教育科技有限公司从未与任何个人或机构就“售后退费问题”开展合作,请学员们提高警惕,谨防上当受骗。如有任何疑问或服务需求,请与河南中安建培客服人员或班主任联系核实,或拨打官方客服电话进行复核,切勿直接操作。

相关推荐: 数字化赋能保险服务,长生人寿积极落实数字化战略

  随着经济的快速发展,各行各业都迎来了蓬勃发展的阶段。尤其是作为经济“活水”的保险业,更是充满了创新与生机。在大环境利好的条件下,长生人寿的发展尤为快速。自2003年成立以来,长生人寿在行业里一直有着优秀的表现。据悉,长生人寿中国长城资产管理股份有限公司、日本生命保险相互会社和长城国富置业有限公司三家企业联合创办的保险公司,通过资源的强强联合,长生人寿迅速在保险市场中站稳了脚跟。   企业效益良好   根据长生人寿发布的财报显示,在去年的第一季度中,长生人寿凭借着突出的业绩获得市场的肯定。长生人寿去年第一季度保费收入高达10.42亿元,净利润0.21亿。从这些数据可以看出,长生人寿去年第一季度的效益良好。在战略目标上,长生人寿始终坚持以客户为中心,保持长远发展的目标,着力于为品牌塑造新的增值,坚持健康有序的发展。   一体三翼的经营模式   好的业绩需要有好的代理架构来完成。长生人寿是把经代、网销、银保作为基础,在发展过程中形成一体三翼的经营模式。另外,长生人寿还落实了期缴和高价值产品的售出和利润,并确保项目正常运营,一切都遵循公司战略执导长远发展。其中在2022年一季度中,长生人寿新单标保业绩突出,营收为1.5亿元 ,较同期呈增长趋势,个险经代和银保渠道也都交上了完美的答卷。长期的保险责任准备金和寿险责任准备金也表现良好,这也说明了长生人寿一体三翼的经营模式的正确引导。   调整产业结构,保证利润增长   长期以来,长生人寿一直坚持长远发展,并积极落实战略转型,目的是要维护企业稳健的发展。在践行高质量发展的过程中,长生人寿负债端产品构成慢慢由低向高价值期缴业务转换,同时资金供应期限也被拉长。在长生人寿的经营过程中,业务主要以固定收益类资产为主,侧面以权益类资产为投资结构,这样才能有效保证利润的正向增长。   当前,人们的生活水平逐渐提升,对健康越来越关注。人们希望保险能够为全家提供医疗和健康保障。保险与医疗融合的服务模式逐渐被人们接受。长生人寿牢牢抓住时代的风口积极落实各项管理措施,迎合产业发展调整业务重心,找寻符合时代需求的保险服务方式,为了实现长远的发展目标,同时也推出多种满足需求的产品来为用户的生命健康提供一份保障。在践行保险服务的路上,长生人寿一直在努力前行,希望未来有更多的产品以及好的服务体验造福群众!相关推荐: 【竞技宝】BLG2-0击败WE锁定常规赛头名       北京时间2023年7月17日,英雄联盟2023LPL夏季赛在昨天进入第七周最后一个比赛日,本日共进行三场比赛,首场比赛由WE对阵BLG。本场比赛WE在对线期表现非常不错,但中期团战中带线运营并非BLG的对手,最终BLG2-0轻取WE锁定常规赛第一,以下是本场比赛的详细战报。        第一局:   WE:兰博、大树、小炮、卡莎、牛头   BLG:武器、螳螂、安妮、韦鲁斯、芮尔        首局比赛,WE在蓝色方,BLG在红色方。阵容方面,WE点出了兰博、大树、小炮、卡莎、牛头,BLG则是拿到武器、螳螂、安妮、韦鲁斯、芮尔。整体来看,WE前期进攻性十足,但中期BLG的拉扯能力很强,武器的单带也是WE难以处理的问题。开局5分钟,大树连续两次来到下路终于将韦鲁斯抓死拿到一血,牛头则被BLG下路组换掉,螳螂掩护芮尔逃亡河道,不料小炮截断了芮尔的去路,芮尔只能反向走位卖掉自己,WE打出一波1换2在下半区建立优势。对线期WE进攻节奏完美,反观BLG螳螂的几次尝试都被大树成功反蹲,对线期结束时WE无论是资源控制还是经济都领先于BLG。        对线期结束后,WE继续在团战中给BLG施压,此时BLG团战非常缺乏输出只能保武器单带发育。中期WE连续两次在大龙团战中取胜,然而拿下大龙的WE的推进时屡屡出现失误,两次带着大龙BUFF的进攻都被BLG抓单化解,随着时间的推进武器在单带上给WE的压力越来越大。29分钟WE依然想利用大龙逼BLG来团,但BLG趁着WE打小龙的时间处理好了兵线并偷掉一路高地。WE正面开团犹豫不决,反而是BLG等到武器包夹到中路完成收割击溃WE,BLG顺势一波推平WE基地结束比赛,BLG先下一城。   第二局:   BLG:剑姬、蔚、妖姬、小炮、芮尔   WE:武器、梦魇、安妮、霞、泰坦        次局比赛,BLG在蓝色方,WE在红色方。阵容方面,BLG点出了剑姬、蔚、妖姬、小炮、芮尔,WE则是拿到武器、梦魇、安妮、霞、泰坦。整体来看,BLG选出一套非常灵活的阵容继续主打拉扯,而WE依然以团战为主,开团能力拉满,双方上路选出剑姬打武器,单带的主动权成为本场比赛的关键。开局3分钟,BLG下路组抢到二级,蔚顺势来下想要越塔,但此时BLG的兵线已经进塔导致WE二人已经升到2级,BLG依然选择越塔以芮尔阵亡打代价击杀了霞,但随后小炮被泰坦追着A再吃点燃阵亡,WE打出1换2。对线期双方不断爆发小规模的交手,但总体来说有来有回,双方在13分钟时人头战至5-5平。        对线期结束后,双方人头虽然一致,但WE在资源控制上处于绝对的领先连续拿到两条小龙,而BLG通过换线运营在推进方面更加出色建立了不少的经济领先。中期BLG连续利用大龙逼团,WE在人头交换中处于劣势,同时被BLG打出各种TP差,单带上也被牵制,BLG继续扩大自己的经济优势。25分钟妖姬中路突然出手秒掉了安妮,WE虽然抱团在下路抓死单带的剑姬,但正面BLG也无压力将大龙收入囊中。回家补给后BLG拿下小龙后强势上高连推两路。30分钟WE主动出击虽然率先击杀了芮尔,但BLG经济优势明显果断选择开团,虽然武器在团战中打出非常高的输出,但无奈队友发育实在太差让小炮完成收割,BLG团灭WE后一波结束比赛,BLG2-0轻取WE后锁定2023LPL春季赛常规赛第一!

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    March 24, 2023
  • HCK哈士奇墩墩吧 引领时尚复古新潮流

    对于提升家居生活品质来说,一台有质感的冰吧是非常重要的。好的冰吧一方面能够更好的提升生活质量,让日常生活更加方便健康;另一方面,调性高端的冰吧也能够起到一定的装饰作用,成为家庭日常软装的一个部分,让家居空间看起来更加美观潮流。 HCK哈士奇墩墩吧在设计上就采用了简约复古的圆弧设计,颜值非常高,这样圆润的外观放在客厅里,就像一件时尚单品一样,能够给用户提供很多快乐的情绪价值。而且HCK哈士奇冰吧在设计之初就考虑到了占地空间的问题,它采用圆墩墩的设计,除了好看之外,同时也具有一定的实际意义,能够更少占据家居空间,同时也保证了较大的容量,可以说是非常有性价比的巧思。 当然,真正具有核心竞争力的还是HCK哈士奇墩墩吧的强大性能。精准的温度把控,让它的分区储存变得格外清晰,打破了传统冰箱冷冻区、冷藏区这样简单的分化方式,让日常生活中的各种物品都能够拥有最佳的存放条件,大幅度提高了储存效率,避免各种交叉污染。而且HCK哈士奇墩墩吧饮品区还具有风冷除霜的功能,能够确保我们像咖啡豆、茶叶这样的干货放在冰箱里面也不会出现受潮的问题,真的是太贴心了! 总的来说,HCK哈士奇墩墩吧为家居风格带来了不一样的复古氛围,还为消费者提供了更有质感的温度体验,为家居生活增添了一份独特的优雅。 相关推荐: 可穿戴设备:苹果“吃老底”、华为“忙复苏”、小米“再扩容” 随着产品功能的创新,可穿戴设备不再被简单地视为手机的延伸,而是被当成一种独立的、具有独特功能和优势的产品,受到了越来越多人的青睐。 一方面,技术的进步使得可穿戴设备在功能、性能和使用体验上得到显著提升,吸引更多消费者的关注和购买。另一方面,可穿戴设备厂商不断创新产品、优化用户体验以及加强市场推广力度,使得可穿戴设备渗透率不断提高。 苹果、小米、华为等终端巨头意识到可穿戴设备市场有巨大的发展潜力,将其视为一个重要的产品品类,保持稳定有序地开发迭代节奏。 Canalys研报指出,2024年第一季度,全球可穿戴腕带设备的出货量达4120万台,出货量与去年同期基本持平。厂商方面,2024年第一季度,苹果持续两位数的下滑,但依旧以18%的份额稳坐第一;小米同比增长38%,以15%的份额位列第二;华为同比增长46%,以13%的市场份额位列第三。 可穿戴腕带设备整体出货量同比不增也不减,意味着市场步入“存量竞争”阶段。而市场竞争激烈,苹果、小米、华为等终端巨头也在积极寻找新的增长点。 苹果“吃老底”,欲拓产品线 提到苹果的可穿戴产品,不得不说苹果手表(Apple Watch)。过去几年,苹果手表凭借其出色的性能和用户体验一直在市场上占据主导地位,霸榜智能手表市场多年。 根据市场调查机构 Watch Faces 数据,苹果 Apple Watch 在 2022 年的年销量达到 5390 万块,首次突破 5000 万大关。自 2015 年发布以来,Apple Watch 的总销量已达到 2.293 亿块。时至今日,Apple Watch市场份额依旧可观。 苹果可穿戴设备凭借其强大的产品力、品牌影响力和用户忠诚度,保持了强劲的销售势头。 一来,苹果手表采用精致的设计和高品质的材料,提供丰富而强大的功能,稳坐高端龙头宝座;二来;苹果手表是苹果生态系统中的一部分,与其他苹果设备(如iPhone、iPad、Mac)紧密整合,使得苹果手表获得更便捷和一体化的使用体验;三来,苹果作为全球知名的科技品牌,具有强大的品牌影响力和用户忠诚度。 不过,随着各大科技公司如小米、三星、华为等,不断推出创新产品抢占市场份额,可穿戴市场环境发生显著变化。从苹果的数据来看,可穿戴腕带设备(主要是智能手表和智能手环)在今年一季度的全球市场份额下降了12%,在拉美地区,苹果智能手表的市场份额甚至下降了约40%。 苹果可穿戴腕带设备整体销量不升反降,某种程度上算是在依赖已有的市场优势,俗称“吃老底”。为了改变当前现状,苹果欲升级Apple Watch,同时新增更多可穿戴设备产品,增加可穿戴产品品类。 据了解,苹果正积极探索未来可穿戴设备的各种可能,2024年的计划包括:推出首款混合现实(MR)头显Vision Pro;对Apple Watch进行全面升级,增加新的健康功能,包括血压测量和睡眠呼吸暂停检测;研发智能眼镜以及智能戒指等等。 对于苹果来说,随着市场的成熟,消费者对可穿戴设备的期望不断提升,需求不断增长。这时推出多样化且功能更强大的可穿戴产品,有望扭转穿戴设备业务销售额下滑以及停滞不前的发展趋势。 这也意味着,苹果需要在技术创新、产品以及生态系统建设方面持续发力,以期为用户提供更优质的产品和服务体验,从而在竞争激烈的市场中保持竞争优势。 华为“忙复苏”,强化高端形象 2023年是华为终端业务的“复苏元年”,智能手机业务回春,可穿戴业务也取得了长足的发展。 华为方面公布的数据显示,截至2023年底,华为智能穿戴产品全球累计出货量已超1.5亿,连续5年稳居中国智能手表市场第一。另据市场研究机构GfK数据去年10月报告显示,2023年中国智能手表5000+价位超高端市场销量份额中,华为从年初的0%增长至30%。 华为智能可穿戴设备市场份额逐年增长,并在高端市场取得显著成就,证明了其高端化策略已经奏效。 首先,华为手机业务的复苏对可穿戴设备业务,产生了积极影响。 用户在购买华为手机时,倾向于购买同品牌的可穿戴设备,华为突破芯片技术手机业务回暖,直接带动了可穿戴设备的出货量。 在硬件方面,华为在智能手机领域拥有丰富的经验和技术实力,将这些硬件优势延伸到可穿戴设备市场,保证其高端产品品质;在生态方面,华为鸿蒙操作系统不仅应用于智能手机也覆盖了可穿戴设备产品,这些产品可以数据同步和共享,能够互相支持和强化。 其次,华为在智能穿戴设备领域的产品线非常丰富,多元化的产品线能够满足不同消费者的需求,扩大了市场覆盖面。 以最具代表性的华为智能手表为例,华为智能手表主要分为四个系列:FIT系列、D系列、GT系列和WATCH系列,不同系列各有特色。值得一提的是,华为在2024年第二季度继续增加产品家族成员,全球发布了包括WATCH FIT 3和WATCH 4 Pro太空探索版在内的多款穿戴新品。 再有,华为具有强大的品牌影响力,依托华为“国货之光”的品牌力以及优质的产品和服务,在中国高端可穿戴设备市场成功占据了一席之地。 华为可穿戴设备不仅在国内市场表现出色,在国际市场也取得了一定的成绩。通过在欧洲、东南亚、拉美等地区的市场布局,华为可穿戴设备逐渐赢得了全球消费者的认可,这种国际化布局进一步提升了品牌的全球影响力。 未来,华为将基于对技术的投入和对市场的深入理解,继续以超高端的品牌形象持续攻占全球消费者的心智。 小米“再扩容”,猛攻海外市场 从一季度全球可穿戴腕带设备市场占比来看,苹果以18%的份额稳坐头把交椅,小米以15%的市场份额紧随其后。两者的差距越来越小,小米的市场份额的增长势头不可谓不强劲,反映在财报之上,小米IoT业务呈现增长态势。 小米集团财报数据显示,IoT业务收入204亿元,同比增长21%,主要由平板、智能大家电和可穿戴产品拉动,且公司主动调整产品结构、聚焦高毛利率产品,IoT业务毛利率达到19.9%,同比提升4.2个百分点,超出预期。 结合当前行情来看,小米可穿戴设备业绩上涨趋势或将持续,这得益于小米在技术创新、扩大产品组合、海外市场拓展等多方面的综合努力。 一方面,小米产品在多元化、高性价比等方面下足功夫,已经在中低端市场树立了技术领先的形象。 在价格方面,小米通过优化供应链管理和大规模生产降低成本,使得其能够在保证产品质量的前提下,提供更具竞争力的价格,这种成本控制策略使得小米在价格敏感的市场中占据了优势地位。 在产品方面,小米通过创新心率监测、睡眠追踪、活动记录等核心功能,以及扩展智能生态系统,使得可穿戴设备与其他小米产品形成更紧密的互联互通,提升产品的功能性和使用体验。此外,小米在手表、手环等各种产品布局较多,从低端的Redmi Watch系列到中高端的小米手表系列,囊括了多个价位段的消费群体。 另一方面,小米加速全球化布局,通过本地化运营和营销,积极拓展海外市场,快速占领全球市场份额。 全球数据调研公司Canalys“2023 年第三季度全球可穿戴腕带设备”报告显示,小米在非洲市场份额达到24%,同比增长202%;拉丁美洲市场份额20%,同比增长98%;在墨西哥市场份额28%,同比增长197%。 总之,高性价比的产品、有效的海外扩张策略以及品牌影响力,这些综合因素不仅巩固了小米在全球可穿戴设备市场的领先地位,也为其未来的持续增长提供了坚实的基础。 AI趋势下,两个关键词:技术创新、产品差异化 任何产业的发展都会经历一个从快速增长到逐渐稳定的过程,可穿戴腕带设备市场也不例外。 目前,全球可穿戴腕带设备市场增速趋于稳定,市场已经进入存量竞争阶段。据Canalys预测,全球可穿戴腕带设备市场在2024年将继续保持增长态势,同比增长率预计将达到7%,仅个位数。而到2025年,全球可穿戴腕带设备市场的出货量有望达到2.17亿台。 与此同时,生成式AI大行其道,终端巨头不断探索终端产品与AI结合的方式,以期释放更大的产品潜力。在此背景下,可穿戴设备市场的竞争围绕技术创新和产品差异化徐徐展开。 一来,技术创新是可穿戴设备品牌保持产品性能和功能领先、提升用户体验和解决技术瓶颈的关键。 对于可穿戴设备厂商而言,技术创新是保持竞争力的关键因素,因为新技术的应用不仅能提升产品竞争力,还能引发新的市场需求。随着生成式AI技术的深入融合,小米、苹果、华为的可穿戴产品,将展现出更卓越的系统性能和更广泛的应用场景。 二来,产品差异化是可穿戴设备厂商满足用户多样化需求、提高用户忠诚度和增强市场竞争力,来避免同质化竞争的重要手段。 随着市场的发展,用户需求变得越来越多样化,可穿戴设备品牌需要不断推出新品,以吸引新用户和留住老用户。同时,通过产品差异化,可以开发出针对不同用户群体的产品,比如:运动爱好者、健康监测需求者、商务人士等,为消费者提供更多选择,也拓宽了商业化渠道。 综上所述,在竞争激烈的可穿戴设备领域,持续的技术创新可以帮助品牌保持市场领先地位。小米、苹果、华为等品牌商可以通过深入研究用户需求,寻找新的创新点,挖掘潜在的市场机会,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。 相关推荐: 每年净亏13万,买车千万避开这几款文 | AUTO芯球 作者 | 雷慢 你要是买这些车 不是我打击你,…

    其他 5 days ago
  • 借钱App钱小乐可靠吗?怎么申请呢?

      钱小乐是百融智汇云旗下一站式个人金融业务综合服务品牌,依托业内领先的AI技术能力、前沿的算法模型和动态标签构建能力,结合整体评估,为客户提供确定性、额度、放款速度等综合最优的定制化金融管家服务和个性化理财方案。   钱小乐与正规持牌机构合作,所有借款服务均免费申请,本金利息都是清晰透明的,且拥有ISO信息安全认证,信息全程加密传输,是业内名副其实的可靠、安全、好用的产品。   1.那么,如何用钱小乐申请借款?   钱小乐为每一个借款人订制了专属借款方案,通过首页“激活额度”,或在相应页面点击“申请提额”,进入资料填写页(需填写个人信息、实名认证、紧急联系人及其他补充信息),即可申请贷款。   【温馨提示】   (1)部分机构放款前会进件电话审核,请保持您的电话畅通;   (2)任何以提高审核额度、证实还款能力等名义联系您,要求打款或是提供验证码的行为,均为贷款诈骗,请您务必警惕,谨防被骗!   2.另外,用钱小乐申请贷款后多久能出审核结果?   借款申请提交后,您的申请会被递交放款机构,不同放款机构的审核时间略有差别,一般提交申请后,1天内出审核结果,请您耐心等待。   【温馨提示】   (1)为确保是您本人申请,部分机构放款前会进件电话审核,请您保持手机畅通;   (2)若审核通过,钱小乐会以短信方式告知您,您也可登录App随时查询审核状态。   3.还有用户想问,征信不好可以用钱小乐申请借款吗?   钱小乐在借款人填写个人信息后帮您智能匹配放款机构,各放款机构对征信的要求均有不同,您可先填写资料尝试申请,能否成功均以审核结果为准。   4.最后,用钱小乐借款逾期会影响个人征信吗?   逾期会影响借款人的个人征信,逾期后放款机构会将您的逾期信息上报征信系统,因此建议您及时还款以免影响个人征信哟!   对于急需用钱的人,由于传统银行贷款手续复杂,网络贷款则就方便快捷得多。但是,对网络贷款也需要保持审慎的态度,此时选择一款可靠安全的贷款产品就显得十分重要。而同时拥有持牌正规资质、息费透明、信息安全有保障的钱小乐当然是我们的优先之选。 相关推荐: 零福记休闲零食多风味突出重围,消费者都想来打卡 零福记休闲零食多风味突出重围,消费者都想来打卡。自从很多地方恢复常态化以来,全国各地又涌现出很多吃货,在全国各地寻找好的品牌休闲零食了。前几年国内很多消费者由于客观因素的关系吃休闲食品受限,恢复堂食后,零福记休闲零食杀出重围,迅速成为很多吃货的好选择,面对着即将到来的八月中秋佳节,一股精致而怀旧的零福记休闲零食正在全国各地的城市上演。 零福记休闲零食多年来一直是国内休闲零食的代表。比如在中部某省会城市的门店,老少消费者们纷纷打卡,品味这口让大家念念不忘的零福记休闲零食。近日零福记休闲零食也是动作不断,它与国内很多的商家合作,所以在几乎没有节假日的销售厅里轮番亮相,向大众展示了零福记休闲零食各类美食,进而获得了无数消费者的好感。 零福记休闲零食是地道的美食家出名。刚成立的它在国内某省会城市就开出了第一家十几平的小小的零食店铺,店面虽小,却立刻收获了一批忠实粉丝,路过小憩、夜晚点心,甚至有慕名者专程而来品尝这里琳琅满目的各类小零食。在源远流长的中华传统文化中,零福记休闲零食品牌都寄寓着大家圆满美好的愿望,大家吃着零福记休闲零食,感受着从口到心的满满幸福与娱乐。 零福记休闲零食多风味突出重围,消费者都想来打卡。到今年七月份为止,零福记休闲零食品牌已是拥有近百家门店覆盖全国几十个省市的知名休闲零食品牌,零福记休闲零食给千万消费者传递纯正零食风味的同时,也传承了国人千百年来望满月,吃甜品的良好习俗,传播着我们追求幸福、美满甜蜜的新鲜体验之感。  

    其他 October 10, 2023
  • 暖先森:专注石墨烯地暖行业打造一流品牌

    在追求舒适与品质生活的今天,暖先森石墨烯地暖把科技与传统取暖方式完美结合,凭借其卓越的性能、人性化的设计、优质的服务和售后保障成为了供暖行业的优秀品牌,为千万家庭打造了更加温馨、舒适的家居环境。 暖先森石墨烯地暖具有智能安全环保的特点 暖先森石墨烯地暖操作简便,并且能够实现双向节能。这不仅为用户提供了便捷的使用体验,还能有效节省能源,降低能源消耗,不会产生有害物质,十分环保。暖先森智能温控器APP可以随时随地通过调节室内温度,还有记忆功能,按照作息曲线智能调节家中温度。暖先森石墨烯地暖还具有防火、防水等安全功能,没有漏电、起火等安全隐患,让用户在使用过程中更加安心。 暖先森石墨烯地暖安装便捷维护省心 暖先森石墨烯地暖采用超薄体积设计,安装便捷,能够为用户节省大量时间和精力。这种设计不仅方便了用户的安装和使用,还能够在一定程度上减少施工成本。并且该产品具有抗破坏力强的特点,不易损坏,能够在长期使用中保持稳定的性能和质量,为用户节省了大量的维修和更换成本。 暖先森石墨烯地暖提供一站式优质服务和售后保障 暖先森注重为客户提供优质的服务和售后保障。品牌会在合作后把合作的所有资源一并转交给客户,进行后期的合作与维护。同时,暖先森还提供长期稳定的客户资源支持,让客户在使用过程中享受到更加便捷和高效的服务。 暖先森石墨烯地暖,让家的温暖触手可及。品牌始终致力于为您提供更加优质、舒适的取暖体验,让您的生活更加美好。选择暖先森,让家更温暖、更舒适,让您的生活更加精彩!

    其他 May 30, 2024
  • 中旅酒店与华怡明都酒店集团达成战略合作

      2023年8月11日,中国旅游集团酒店控股有限公司(简称“中旅酒店”)与江苏华怡明都酒店集团有限公司(简称“华怡明都酒店集团”)在江苏省常州市签署战略合作协议。中旅酒店党委书记、董事长凡东升,华怡明都酒店集团总裁沈益锋、副总裁陈俊、副总裁刘为民等出席签约仪式。   签约仪式   中国旅游集团酒店控股有限公司是中国旅游集团的全资子公司,融会国际先进的酒店管理经验与中国厚重的历史文化底蕴,致力于与时俱进的品质服务,彰显精益求精的民族品牌魅力。华怡明都酒店集团以餐饮管理优势著称,拥有“明都味道”“亲情明都”两大核心品牌,在江苏省乃至全国都享有较高知名度。双方在发展战略、专业能力等方面存在广泛的合作空间。   双方会谈   根据合作协议,双方将建立战略合作关系,重点围绕会员资源共享、餐饮项目、双品牌运营等展开全方位合作,充分发挥各自在资源、项目、资质等多方面的优势,积极探索多种合作模式,持续加强资源及品牌层面的协同发展。   在常州期间,凡东升董事长还调研了晋陵集团旗下以政务接待见长的中吴宾馆、商务型酒店 — 文璞酒店,文化民宿项目 — 青果巷文栖酒店及周边市场,金坛文旅项目 — 一号农场明都庄园酒店,江南明都国际酒店国家五钻厨房及辽参馆特色餐厅,龙控集团旗下东方盐湖城项目等。   在各项目现场,凡东升董事长与相关负责人深入交流,详细了解酒店出租率、每房收益情况、投资回报、装修成本等情况。中旅酒店市场营销部总经理严浩陪同调研。 相关推荐: 共护美丽,同心向前–莎蔓莉莎员工姜亚芳   我因为莎蔓莉莎被很多客户熟知。而我却要说说“与工作相关,却是工作之外的那些事”。今天采访的姑娘名字叫作姜亚芳,入职莎蔓莉莎美容集团后的12年里兢兢业业、披荆斩棘,做到了明星店的店总。 她说入职前,就知道莎蔓莉莎是很多人熟知的美容品牌。它致力于为众多女性客户提供美丽、健康和优雅。自莎蔓莉莎品牌创立以来,已经小二十个年头,用心为消费者提供最优质服务。而入职后的她也通过自己不断努力学习美容知识、积累美容经验、提高自身素质和能力,走上了管理岗位、增长了见识、提高了生活品质。 姜亚芳笑谈到:“其实,我是一个比直率的人,平时管理上也是直来直去,和顾客相处起来也是,所以对于沟通工作也好、客户服务也好,大家都觉得和我相处起来很轻松。我这也是秉持着莎蔓莉莎企业文化里“真诚”的要求。我们真诚地对待工作,就像庄总真诚地对待我们是一样的。庄总是真的全心全意地爱我们、帮助我们,我们也同样把这种真诚传达给自己的员工。通过这种层层传递,我们的员工就会打开心扉,真诚地去对待我们的客户。放到工作当中来讲,就是诚信为本、努力工作。   莎蔓莉莎的很多客户和我一样,特别喜欢尝试新鲜事物,所以,很多客户其实是在朋友的介绍下知道了莎蔓莉莎这个品牌,并开始尝试的。刚开始,你可能对这个品牌没有很大的印象。后来通过朋友的推荐,去店里体验过一次莎蔓莉莎产品后,通过对皮肤和身体的检测,通过提供定制化护肤方案、天然植物成分、体验我们的传承的技艺和手法,很多顾客就接受这样的全面健康美疗服务,慢慢变成了莎蔓莉莎的忠实顾客。 所以莎蔓莉莎新项目一推出来基本不用做宣传就很受顾客的喜爱,这是一种人与人之间的信任吧,也是一种品牌实力。所以我从来不后悔入职莎蔓莉莎。   大平台最可贵是实力,但最稀缺的却是人间关怀,这两者莎蔓莉莎都有。我记忆最深刻的事情就是我那两次生病:第一次是在我准备进行手术的时候,周总和孔总是第一时间赶来看望我,当时真的让我感受到了什么叫作企业关怀,非常感动。第二次我记忆更加深刻。那次我刚把我生病的信息发给周总,周总马上联系到了主任,针对我的病症进行了专业分析,并给出了专业的保养和维护方案。结果只花了半年左右的时间我就几乎痊愈了。 领导在我们最需要帮助的时候一直都陪伴在我们身边,与我们共渡难关,这也是我在莎蔓莉莎一路坚持走下来的核心原因。   还有另外两点很重要的就是让我变得独立并让我有自己想追求的品质生活,我重新审视生活的时候,我发现自己再也不是生活强塞给我什么我就怎么生活的那个人,我提升了自己的职业技能,于自己、于家庭而言都是很重要的,我能清晰地知道自己想要什么,并为之更加努力。我觉得品质生活并不落俗,因为人只有补全了匮乏的自己才能有更高的形而上的追求。创造更高的价值。 姜亚芳说做美容行业,最重要的是要有责任心。因为做美容是一个良心活。莎蔓莉莎真正的验证了这一点,这里对顾客有诚心、对员工有爱心、教导员工对父母们有孝心、员工有困难的时候企业有帮扶之心~这些“心心”文化在每一个年下、在三年的共同抗疫等等时刻彰显的淋漓尽致。时代的脚步让生活日新月异,莎蔓莉莎在这些方面却一直坚守如初。在提升员工幸福感之余,为员工提供了展现自我价值的舞台。我坚信每一个员工都能像我一样在这里找到自己的价值和意义,莎蔓莉莎的未来也一定会更辉煌!  

    August 11, 2023
  • 创新加速引擎权益证明模式,ZKFine是什么样的Launchpad?

    今年Arbitrum的空投,将Layer2叙事的热度带到了一个前所未有的高峰。与此同时,另一大L2叙事主力ZK赛道便成为了当前行业目光最为关注的对象之一。 3月24日,Matter Labs CEO Gluchowski 在接受 The Block 采访时表示,zkSync 在约一年时间内将实现序列器去中心化(发布Token)。 有Arbitrum的珠玉在前,zkSync生态即将空投的预期在后,一时间,整个ZK生态迎来了生态应用的爆发与繁荣。 zkSync Era主网自3月24日上线以来,其火爆程度完全不输Arbitrum当初上线时的状态。主网上线一周有接近20万的独立用户数,目前上线三个多月的独立地址超过300万,同时锁仓量来到6.4亿美金。且自3月上线以来,zkSync Era生态发展也较为迅速,从目前zkSync官网数据统计,共有超过200个Dapp接入zkSync Era生态,涵盖DeFi、跨链桥、NFT等各个领域。其中不乏有Uniswap、1inch、LayerZero等知名项目。 ZK生态的火爆可见一斑。 独特创新的ZKFine IDO平台的出现,给许多初创项目更便捷的融资管道,也给广大投资者提供了更多参与早期项目的机会。比如ZKFine。 基于zkSync生态构建的ZKFine,在深度拥有当前zkSync网络全部技术优势的同时,又有自己的创新和思考。 ZKFine是一个基于zkSync网络构建的公共代币Launchpad。作为早期项目与加密社区之间的桥梁,ZKFine致力于项目研究和价值评估,以降低投资者的风险。 相较于其他Launchpad,ZKFine有四大创新亮点: 首先来说是ZKFine平台核心权益证明机制。 加速引擎NFT,基于ERC-1155协议铸造,旨在为所有用户提供参与平台所有IDO的权益,并作为一个POS权益证明,持有者每天通过Farming获得平台代币ZKF。不仅如此,持有加速引擎NFT,用户还可以享受手续费抵扣等多项平台权益。 目前,加速引擎NFT分为四个等级:分别是内燃引擎、喷气引擎、还起引擎和聚核引擎。不同等级的NFT,会给持有人带来不同的权益。 作为一个加速引擎NFT的持有人,最佳的投资策略就是尽可能让自己的NFT升级。 在ZKFine中,用户可以通过个人购买、好友转让和引擎裂变三种方式获得相关NFT。 同时用户也可以通过邀请好友购买、引擎裂变方式完成升级,而升级后的引擎NFT,将为玩家带来诸多的收益回报。 ZKFine上另一个创新点为:模式精准的平台代币。 ZKF作为ZKFine平台的平台币,是Launchpad生态系统的关键组成部分,不仅用作交换媒介,还是强大的治理工具;作为DAO治理代币,ZKF持有者能够提出建议并对ZKFine Launchpad平台未来发展和方向的关键决策进行投票。 此外,ZKFine还有个创新点:创新前沿的DEX组合。 ZKFine还将搭建自创的DEX,基于zkSync的DeFi协议,提供一站式流动性即服务(LaaS)。ZKFine超越了传统DEX的设计,专注于提供一种重视组合性的定制方法。除了传统的DEX功能外,我们的DeFi协议还包括基于ZkSync链上的限价订单、自动复合LP费用回到LP头寸、时间加权平均做市商(TWAMM)和基于波动性或其他输入的动态费用等实验性创新功能。 最后,便是ZKFine全新的流动性挂钩协议。 ZKFine还将创建基于zkSync的“hooks”。挂钩是在流动性池操作生命周期的各个点运行的合约。ZKFine可以做出与Uniswapv3相同的权衡,也可以添加全新的功能。我们将允许原生支持动态费用、添加链上限价订单或充当时间加权平均做市商(TWAMM)的矿池随着时间的推移分散大订单。我们引入了一个新的“单例”合约,其中所有矿池都位于一个智能合约中。我们相信挂钩和单例架构的结合创造了一个极其强大的平台,具有快速、安全的池定制和跨多个池的高效路由能力。 总结: 综上,通过加速引擎机制,ZKFine为用户提供了多种多样的投资获利管道,让用户在参与Launchpad,打新行业潜力项目的基础上,让自己的财富的飞轮进一步正向运转。 总体而言,Launchpad逐渐成为加密货币市场中许多新项目的标准筹款模式,而无论是对项目或者用户而言,做对正确的Launchpad比什么都重要。就像今年上半年非常火爆的Arbitrum上的Camelot一样,作为一个具有Launchpad和DEX功能的平台,Camelot平台上不仅诞生了许多优秀的项目发射成绩,比如2月20日上线Arbitrove,短时间内实现筹款867万美元,价值超过5000枚ETH。更重要的是,Camelot的名声大噪也让自己的的生态代币一飞冲天:短短2个月,代币GRAIL从200刀左右暴涨至最高4200美元左右,涨幅超过21倍。 我们有理由相信,作为ZK生态,具有高度创新的ZKFine,同样具有不可估量的财富潜力。 相关推荐: “中国首个”!君乐宝聚焦婴幼儿营养又有新动作   提及奶粉行业,集中度较高、竞争激烈、存量周期等话题已屡见不鲜。从行业风向以及各方的探讨剖析中可以看出,未来奶粉市场的比拼,将是一场以科技研发实力为基础的品牌综合实力的较量。   事实上,行业中早有品牌点燃科研创新”引擎”,实现率先抢跑。有如,中国奶业领先企业之一“君乐宝”,就一直在科研创新的道路上砥砺前行,并已筑成品牌牢不可破的壁垒与护城河。而在近期,君乐宝以“2023婴幼儿营养国际研讨会”召开为契机,展露了科学战略布局的新动作,即携手全球权威专家成立“婴幼儿营养研究全球科学专家委员全会”,面启动生命早期1000天营养健康研究。 据悉,该委员会将成为君乐宝科学战略智库的坚实力量,在巩固、拓展君乐宝科研实力的同时,推动企业科技研发与创新发展。 母婴营养热点议题全覆盖,生命早期1000天成探讨焦点 以“科学营养 专业领航”为主题,由中国营养学会主办、君乐宝乳业集团承办的2023婴幼儿营养国际研讨会,是中国首个全面关注婴幼儿营养国际研讨会。 此次研讨会,德国、加拿大、比利时等全球十个国家的上百位婴幼儿营养研究领域权威专家,围绕生命早期营养科学领域热点议题,如妇幼营养、母乳研究、特殊营养需求、婴配奶粉配料最新研究进展等进行探讨,共享全球前沿观点与成果进展。 众所周知,生命早期1000天(包括孕期280天和宝宝出生后的720天)的营养不良,给儿童带来的近期和远期危害是不可逆转的,并且无法弥补。其中近期危害包括体格和智力发育迟缓,患病率和死亡率增加;而远期危害则表现为智力发育滞后,学习和工作能力下降,患心血管疾病、糖尿病、高血压等慢性病的风险增加。 因此,这一时期被世界卫生组织认定为人生长发育的“机遇窗口期”,国家层面更是积极推进“生命早期1000天营养健康行动”,将生命早期的营养关注提升为国策。然而政策在推动、认知在提升,我国生命早期营养虽有所改善,却并未“达标”。 联合国儿童基金会数据显示,在中国5岁以下儿童中,约有1700万名儿童未能充分发挥其全部发展潜能,面临早期发育迟缓及残障的风险。《中国居民营养与慢性病状况报告(2020年)》指出,中国6岁以下儿童生长迟缓率为4.8%,6至17岁儿童青少年生长迟缓率为1.7%。儿童青少年生长迟缓率城乡差异一直较明显,农村约为城市的2至3倍。   在本次研讨会上,南京医科大学公共卫生学院教授汪之顼也强调:“合理营养对儿童体格生长发育、脑功能和认知发育,以及免疫功能平衡发展、过敏性疾病风险、对感染性疾病抵抗力等均具有重要影响。” 随着探讨的进一步深入,母婴前沿现场了解到,我国生命早期营养管理仍面临母婴营养干预长期而复杂、母婴科研与成果转化相对滞后、婴幼儿科学营养科普工作亟需提升等挑战。 成立专家委员会,全面关注生命早期营养健康 在生命早期1000天营养管理现状与挑战得到进一步明晰的同时,此次研讨会因参与者之众,探讨问题之广,学识交流之专、探讨成果之新,成为了业内关注的焦点。 有如,最新研究表明,母乳中的蛋白质,会在酶的作用下,形成水解蛋白。水解蛋白在母乳中的作用与意义,仍需进一步探索。对于水解蛋白在婴幼儿配方当中使用的安全性与功能性,国际上一直讨论不断。 比利时布鲁塞尔大学医学院儿科主任、《儿科胃肠病学与营养学杂志》副主编、ESPGHAN 胃肠病学委员会前任主席Yvan Vandenplas教授在本次研讨会的学术分享环节告诉大家:有水解蛋白的婴幼儿配方奶粉能有效预防易敏儿童的过敏症状,让参会嘉宾获益匪浅。   值得一提的是,作为本届研讨会的承办方,君乐宝在今年年初召开科学战略发布会,官宣正式启动“科学营养 鲜活力量”科学战略,以科学布局全产业链,正式迈入科学营养新阶段。而今借势研讨会成功召开,君乐宝汇聚全球智慧,成立“婴幼儿营养研究全球科学专家委员会”,全面启动生命早期1000天营养健康研究,以科学营养为中国宝宝提供更好的营养支持。 事实上,君乐宝早已开启母乳研究等婴幼儿营养领域相关课题的研究,包括建立母乳样本库和国际化母乳研究平台,对母乳进行系统化的科学研究,以及先后与美国范德堡大学、爱尔兰农业与食品发展部、澳大利亚查尔斯特大学、江南大学、上海交通大学医学院附属新华医院等国内外高校及科研院所,建立合作并成功打造“产、学、研、用”一体化合作模式。 而在此次研讨会上,君乐宝在2022年与北京大学医学部合作成立的“北大医学-君乐宝乳业母乳科学与生命健康联合实验室”负责人,同时也是北京大学公共卫生学院营养与食品卫生学长聘教授张玉梅,就“君乐宝自有菌种副干酪乳杆菌N1115对我国6-24月龄剖宫产婴幼儿的安全性、耐受性及有益作用”进行了专题分享。研究结果显示,Lp N1115在 6~24 月龄剖宫产婴幼儿中应用 12 周具有良好的安全性及耐受性。 而对于积极促成中国首个全面关注婴幼儿营养国际研讨会落地,有业内人士解读为,君乐宝将借此完成从呵护“人生第一步”到呵护“人生每一步”的进阶,也将成为君乐宝以科学营养为全年龄段人群提供精准的健康升级解决方案的关键一环。 向科学要发展,科研创新成果需要“落地成金” 需要强调的是,完成科学研究和技术开发取得科研成果,只是拥有了前提、基础而已。只有将科技成果转化,才能实现科技创新的价值和使命。   作为中国奶业领先企业之一,君乐宝依托技术创新和科研成果转化打破国外技术垄断,在奶粉领域,全球首款自有牧场全产业链至臻A2型奶牛奶粉,打破国外品牌对于A2蛋白奶粉品类的垄断;新一代配方优萃有机奶粉,是行业内首款全产业链适度水解的有机奶粉,上市三年已成为有机奶粉第一品牌。 为了生产世界级的好奶粉、好牛奶,君乐宝还在不断夯实全产业链建设。据君乐宝乳业集团董事长兼总裁魏立华现场透露,近年来,君乐宝仅在草业和牧业领域的投资就超过80亿元,在全国建有17个现代化大型牧场,养殖奶牛15万头。君乐宝自有奶源占比(奶源自给率)达到58.95%,君乐宝所有奶源的规模化牧场占比达100%。   同时,君乐宝坚持向科学要发展、向技术要发展,启动“科学战略”,投资五亿元建设科学营养研究院,并成立了君乐宝科学战略智库、婴幼儿营养研究全球科学专家委员会等平台,与国内外顶级机构和专家合作,全产业链进行科研开发,用科学营养为全年龄段人群提供精准的健康升级解决方案。 此番君乐宝积极促成研讨会成功召开,不仅是搭建了婴幼儿营养科学领域热点议题的国内外共享平台,更是让国际间前沿学术资讯、生命早期营养尖端研究成果借势被引入国内,将为中国母婴营养科研提速,推动领先科研成果在中国应用与转化提供有效助力。   “我相信中国方面的参会人士一定能从这次学术交流中学习到国际前沿的科学信息,从而推动和提升中国婴幼儿营养健康水平。”大会主席、中国工程院院士陈君石信心满怀。   对此次研讨会同样给予高度肯定的河北省人民政府副省长时清霜现场表示:“在河北举办婴幼儿营养国际研讨会,必将对我省婴幼儿配方乳粉品质提升、加快奶业振兴步伐起到重要推动作用。” 《未来简史》书中提及:科学最在乎的则是力量,科学的目的是通过研究得到力量,以治疗疾病、征伐作战、生产食物。而坚持科技赋能发展,创新决胜未来的君乐宝,在以科学解锁营养,为国人提供鲜活力量的同时,也将以实力证明只有敢于坚持长期科研投入,拥有研发能力的品牌,才能成为新时代周期下的“弄潮儿”,引领时代进步。让我们一起拭目以待!

    July 19, 2023
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    相关推荐: 哆点甜黑金抹茶瑞士卷,甜品界的新宠 近年来,甜品不仅是一种美食享受,更成为了人们生活中不可或缺的一部分。各种独特创新的甜点层出不穷,让人们在忙碌的生活中也能找到一丝甜蜜的慰藉。在众多甜品的选择中,哆点甜推出的黑金抹茶瑞士卷无疑成为了甜品界的新宠,吸引了众多甜食爱好者的追捧。 黑金抹茶瑞士卷以其独特的风味和精致的制作工艺征服了无数甜点爱好者的味蕾。首先,它采用了高品质的抹茶粉和黑巧克力作为主要原料,使得口感更为细腻顺滑,回味无穷。抹茶的清香和黑巧克力的浓郁相互融合,在口腔中悄然爆发,令人难以忘怀。其次,瑞士卷的制作工艺更是精湛,每一卷都是经过工作人员精心搭配和烘焙,确保了口感的完美和品质的稳定。细腻的蛋糕体搭配柔滑的奶油,让人一口接一口难以自控,仿佛置身于甜品的天堂之中。 哆点甜推出黑金抹茶瑞士卷后,迅速引起了市场的轰动。无论是在社交平台上的推荐还是口口相传,都让这款甜点迅速成为了人们心中的“新宠”。甜品爱好者们纷纷慕名而来,想要一睹这款黑金抹茶瑞士卷的风采。即便排队等候,也能感受到那份对美味的追求和对品质的坚持。店内环境温馨舒适,服务态度亲切周到,更增添了品尝甜点的愉悦感受。 除了味道和品质上的出色,黑金抹茶瑞士卷还有着令人难以抗拒的视觉魅力。抹茶与黑巧克力的对比色彩,让整个甜点看起来格外引人注目。在精致的装饰和摆盘下,这款瑞士卷犹如一件艺术品般展现在每位顾客面前,让人不仅享受味蕾的愉悦,更感受到了对美的热爱。 哆点甜的这款黑金抹茶瑞士卷,不仅是一款美味的甜点,更是一种对品质生活的追求和向往。相关推荐: 荣耀穿越周期:折叠屏赢得今天,端侧AI押注明天陷入血海拼杀已久的硬件行业,终于可以舒一口气了。   传统品类外,折叠屏手机、AI手机、影像手机、耐用手机、性能手机、中端机甚至是复古手机等新品类正在涌现,市场生机勃勃。AI大模型与硬件加速融合掀起了新一轮AI硬件浪潮,硬件行业有迎来“第二春”的好兆头。   在新一轮的拼杀中,硬件品牌如何才能立得住?上半年强势崛起的荣耀,在7月举办的Magic旗舰新品发布会上,用数款Magic新品给出了答案,也给2024年下半年硬件行业的竞争定下了新的基调。     死磕轻薄,荣耀让折叠屏走向大众化   折叠屏已成为手机行业的第二增长曲线。   2019年折叠屏手机面世。同时具备超大屏与便携特性的折叠屏手机,天生具备爆发潜力,然而其普及的路却走得并不顺利。   最初因为铰链、屏幕等技术的不成熟,折叠屏手机使用体验很不完整,存在屏幕划痕明显、应用生态匮乏等问题。   经过一段时间发展后,折叠屏手机不再存在基础技术缺陷,然而机身内部堆叠导致的“厚重”问题却一直存在,这让其便携性优势大打折扣,用户在实际使用中手感也不好。   IDC市场数据报告显示,2020年全球折叠屏手机出货量仅194.73万部,对比直板手机的几亿台出货量,占比还不足1%,“叫好不叫座”一直延续到2023年,TrendForce集邦咨询报告显示,23年折叠屏手机全球出货量约为1590万部,市场份额仅为1.4%。   如何让折叠屏手机成为大众化产品?荣耀的解法是:在保证性能与续航的基础上,让折叠屏手机更轻薄。   在荣耀进入折叠屏手机市场之前,先行者要么没意识到“厚重是折叠屏手机普及的拦路虎”,抑或意识到了却没有好的解决办法,比如三星Galaxy Z Fold 2,厚度足有16.8mm,电池容量还只有4500毫安时。   22年1月,荣耀第一代折叠屏手机Magic V就瞄准了“轻薄”,14.3mm创下了当时的最薄记录。在最轻薄的同时,荣耀Magic V还搭载了当时最强大的处理器和4750毫安时电池,真正做到“既轻薄,又强大”。   23年,荣耀第二代旗舰折叠屏手机Magic V2创下9.9mm的轻薄机身记录,首次让折叠屏手机的厚度进入“个位数mm”时代。   友商们纷纷意识到“轻薄”才是折叠屏手机的制胜产品力,此后面世的每一款竞品都以更轻薄的设计为目标,然而Magic V2 9.9mm的记录却一直都未曾被打破,一直到12个月后的今天。   23年以及24年上半年荣耀出货量和市场份额均快速增长,折叠屏手机功不可没。这一年,来自IDC的数据显示,荣耀折叠屏手机在中国市场的出货量同比增幅467.0%,增速第一。     7月12日,荣耀发布的新一代旗舰折叠屏Magic V3和Magic Vs3再度打破自身的轻薄记录,让折叠屏手机轻薄进入9mm时代。发布会上,荣耀终端CEO赵明向大家展示的Magic V3真机,甚至比市面上的Ultra直板手机都更轻薄;荣耀Magic Vs3则以9.8mm的机身实现了机身轻薄体验的突破,同时在性能、影像和AI等部分与直板机媲美。     折叠屏手机行业有一个不可能三角:轻薄手机、长续航与高性能不可能兼顾,只能取舍。荣耀折叠屏努力的方向,就是打破这个不可能三角。   要将折叠屏手机做轻做薄很难,同时兼顾性能与续航更是难上加难, “螺蛳壳里做道场”考验的是综合实力。   荣耀Magic V3基于行业首个自研鲁班架构,采用19种创新材料及114种创新微型结构,比如应用了钛合金、盾构钢以及航天特种纤维,这是荣耀与产业链伙伴联合创新的成果。这款产品还搭载了第三代青海湖电池,含硅量10%,提供强大的续航能力。青海湖电池具有轻薄、高电压和高容量特性,给折叠屏变得更轻薄做出了重大贡献。     死磕轻薄,是荣耀折叠屏手机的核心产品思路,正如这一次发布会的主题“越强大 越轻薄”一样。     荣耀折叠屏手机的产品矩阵正趋于完善。   基于Magic V系列积累的技术,荣耀打造了定位先锋科技的Magic Vs系列,将折叠屏旗舰机价格拉到了对普通消费者更友好的7K价位段上; 开拓了主打时尚美学的Magic V Purse外折折叠屏手机品类,让对时尚外观有更强需求的用户可享受到旗舰级轻薄体验; 今年6月发布首款纵向折叠屏手机Magic V Flip。   至此,荣耀已完成全形态折叠屏手机布局,成为世界上唯二拥有纵向、横向外折、横向内折三种折叠屏形态的品牌。   推出更多产品形态“拓宽”,持续刷新轻薄记录“筑深”,荣耀折叠屏成了行业最大变量,也肩负起了推动折叠屏手机从小众走向大众的任务。   来自中金的预计认为,2025年全球折叠屏手机出货量有望达到8000万台;Counterpoint则预计,2025年全球折叠屏手机出货量将增长至5500万部。不论哪一组数据都表明,折叠屏手机市场正在倍速增长,在新一轮竞跑中,“轻薄”上阵的荣耀,已占据最有利的身位。   荣耀的AI硬件观:端侧AI、系统驱动   大模型技术正在与各行各业加速融合,硬件成AI走向大众消费场景的关键入口,正因为此,2024年市场上出现了AI硬件浪潮,AI手机、AI PC、AI手表、AI电视甚至AI燃气灶等“AI硬件”,风起云涌。   然而,AI硬件到底能给用户带来什么新的价值?很多产品并没有回答好这个问题。于是就出现了一个现象:在许多手机门店,熟知用户需求的导购并不会向用户介绍AI功能,反而会强调更轻薄、续航久、性能强、影像力这些更常见的特性。…

    其他 August 28, 2024
  • 慢时空共享台球深得人心,成为全新智能台球时代新宠

    慢时空共享台球深得人心,成为全新智能台球时代新宠。有些东西你越是了解越是喜欢,越是喜欢越觉得神奇,这就是智能时代,不经意间,总能带给人们的惊喜。慢时空共享台球正是这样的一个新鲜事物,从台球这个高级休闲娱乐活动来说,越来越受到广大消费者的喜欢,虽未必都是什么专业级的高手,但是以此来享受一番社交与休闲的娱乐,还有一定的竞技娱乐性,已经深得人心了。加了智能与自助的新服务模式后,就是慢时空的创意。 把全新智能的自助服务理念,以专业的研发设计,落地成为一种可以复制推广的新服务模式,这是慢时空共享台球的准确定位。从实际研发到经营落地,充分考虑了市场的特点,经营的需要,玩家的体验感等等,把消费本身标准降到最低,同时又给予了玩家特别舒服自在的空间感,这时候经营者配套的全智能服务体系来发挥作用,甚至不必有现场服务,也能完成服务流程,这样的智能更具人性化。 正是这份源于实际的需要,成就了台球梦想的新时代,也为慢时空共享台球这个时代新宠,奠定了坚实的地位。特别是从创业经营的角度来分析,与传统的经营创业台球服务业发展形成鲜明的对比,投资更少,而经营更便捷,同时高效管理智能化服务本身,大大节约了运营的成本,给人一种自由享受新型创业的一次投入更长久收益的宏利。 慢时空共享台球深得人心,成为全新智能台球时代新宠。那么时代赋予新智能更多可能的同时,商机出现,市场良好,对于没有经验的创业者来说,仍然会担心如何完成自己的事业。目前来看,慢时空共享台球的意义,就在于玩家提升体验感,刷脸就能享受服务与支付等等所有的内容,这是底气。 相关推荐: 《埃隆·马斯克传》:世界上最伟大的“产品经理”,世界上最懂“人设”的舆论大师 文丨师天浩 出品丨师天浩观察(shitianhao01)   用了将近20天,终于把这本获得了马斯克特别授权,由知名传记作家艾萨克森撰写的《埃隆·马斯克传》读完。   马斯克被誉为“硅谷钢铁侠”和“世界首富”,围绕他的相关新闻报道和书籍非常之多,《埃隆·马斯克传》可谓当下了解马斯克最该读的一本书。   首先艾萨克森跟访了马斯克两年(完整记录了“推特大战”背后的内幕故事),并深度和马斯克有着亲密来往朋友、同事、亲人、前妻甚至对手们交谈,书里有足够多、足够可信的一手资料。其次根据作者透露,马斯克并没有对该书进行审稿,记者出身艾萨克森力求真实的专业素养和故事性的表达技巧,让本书同时具备了强烈的纪实色彩和趣味性。最后本书客观呈现了马斯克本人对一些事件的“回应”,以及他身边人对这位“传奇人物”的真实观点,你可以获得更多视角的“马斯克”形象。   主编一直坚信每个人在叙述世界的时候都有自己的“立场”,这个立场一定是基于个体价值观、性格和喜好,所以真实的记录和“真实”本身并不是百分百关系。所以这本书也有着我看来的一些“瑕疵”,比如说书中过多注重“冲突性”,呈现了一个焦虑感十足的世界。作为商业大亨,马斯克向作者讲述、呈现的“形象”也一定有自己的“设计”。包括马斯克身边人对他的评价,也都有各自的“立场”。所以这篇书评并不聚焦于该书细节的分析,而是希望通过个人理解,去还原这位“传奇人物”获得如此成就的原因,以及去试图解读他“特立独行”言行背后的原因。   更重要的是,希望能够解答一个问题,什么样的商业环境才能“催生”出马斯克这样的天才。   书评章节将分为二段,第一个是对马斯克进行一个整体的定义,通过对该书的阅读,马斯克是世界上最伟大的“产品经理”,他加速了诸多前沿科技的商业化落地(不否认他科学方面的素养)。第二个是对马斯克“争议言行”的认识,虽然马斯克在书里也强调了自己“阿斯伯格综合症”,但从他生活经历和并不算“完蛋”的社交圈来看,怪诞言行背后或许是为自己商业帝国服务、结合自身性格特点打造的一个“人设”,至少他在公共舆论中有意夸张了自己的“与众不同”的一面。   他的“科技狂人”之路和美国商业环境、科技环境、人才环境是相辅相成的,可以说天才般的科学素养和学习能力,碰上美国的特殊环境,才得以创造一个又一个的奇迹。   世界上最伟大的“产品经理”   《埃隆·马斯克传》从他的外祖父、外祖母的故事开始,一直写到2023年4月份星舰首飞(失败)为止。   在这本书里,你可以清晰的了解马斯克创办和经营SpaceX、TESLA、SolarCity、推特、Neuralink等一系列科技公司的故事,包括和OpenAI的恩怨情仇。他在火箭、电动汽车、人工智能、新能源,甚至生物科技等前沿科技商业化上,都是重要的推动者。可以说,用一个人的才能,获得了N个天才才能到达的“成就”。   这些伟大成就背后,是马斯克作为世界上最伟大“产品经理”这一特质,他天才般的学习能力、无与伦比的商业直觉和一套系统性“技术进化”的方法论,让他在无数次科技冒险中,以常人无法理解的“高概率”成功,获得商业上的成就,并推动诸多前沿科技的进步。   天才般的学习能力;在《埃隆马斯克传》中有如下记述,2000年eBey以15亿美元收购PayPal后,马斯克拿到1.65亿美元,正式结束了他互联网创业,走向“硅谷钢铁侠”之路。他只是在帕洛阿尔托公共图书馆阅读有关火箭工程的资料,和相关专家打电话,并借来旧火箭发动机手册就完成了在火箭技术上的基本了解,2002年马斯克就参与到火箭的制造上。   2004年,马斯克向马丁·艾伯哈德创立的特斯拉公司投资630万美元,并担任该公司的董事长,2008年马斯克成为特斯拉的首席执行官。2009年Model S最初设计是8400个电池单元使车身显得臃肿,相关人员表示不可再减少。马斯克凭直觉认为7200个电池单元能够做到同等续航,最终实现车身“瘦身”。   还有包括2018年,在SpaceX公司内部反对的情况下,坚持把火箭的碳纤维材料以不锈钢材料替代。   类似马斯克在许多前沿科技领域里,拥有着超越很多专业人才的认知、判断力和尝试的段落特别多(当然也有很多失败的尝试),这种天才般的学习能力。是马斯克不仅仅是作为投资人、创始人身份,还在很多技术方向和细节上,以“首席技术官”引领多个前沿科技的突破。   相比于把资本引入私营火箭、电动汽车、人工智能等领域,技术上马斯克带来的突破价值更该被人所熟知,而技术上的“洞察”和创新,也是他旗下众多公司“跑赢”对手的关键因素。   无与伦比的商业直觉;如果非要在马斯克各种“天赋”中做个选择题,他只能保留其中一个“天赋”,那一定是他无与伦比的商业直觉。   马斯克通过各国航空事业超越美国的现状,确定了进军私营“火箭”事业。初期打算从俄罗斯购买二手火箭,因要价昂贵决定自己制造后。马斯克就发明了一个“白痴指数”。白痴指数就是说某个制成品成本和它基本材料高多少,比如说一个零部件几十万,而用的钢铁材料成本才几千,那就是高指数。比如一个零件10万,它的材料是黄金成本几万,那它的指数就不高。   整个SpaceX发展过程,把“白痴指数”高的零部件由自己团队制造或用更“便宜”的部件进行替换,这一思想贯穿了始终。书中很多和“白痴指数”相关的章节,和详细记录了关于如何降低火箭制造成本的段落,在观看这些“现实故事”的时候,你会忍不住感叹马斯克惊人的商业直觉。   特斯拉成长过程同样如此,在特斯拉成立最初,也是选择美国传统汽车业整合全球供应链的路径。2007年特斯拉临时首席执行官迈克尔决定,特斯拉应该与一家有经验的汽车制造商合作。马斯克坚持要建起一座巨型工厂,双方发生矛盾后,最后以迈克尔离开结束。    “特斯拉的长期竞争优势将是制造”,这是马斯克在一次特斯拉股东大会上的发言。而这确实是“挑战者”特斯拉在成熟的传统汽车工业中脱颖而出的秘密,自己来造车,关乎成本控制问题、设计自主性和保持创新优势等方面的保障。   遵循第一性原理的马斯克,他在商业上无与伦比的直觉,是一种天赋而不是“技巧”,在这个天赋之下第一性原理才有发挥空间,使他旗下科技公司每一次商业落地竞争中都能领跑。比较珍贵的是,马斯克的商业直觉很多时候都不被旗下公司团队成员,有时候是重要成员的支持,靠着“暴君”一样辞退“反抗”的个人甚至团队,马斯克才实现了自己商业判断上绝对的执行,而这些正确的直觉,使他的商业帝国实现了从0到10000。   系统性“技术进化”的方法论;之所以称马斯克为伟大的“产品经理”,和他一套非常系统性推动技术进化的方法论有直接关系。他不仅能够敏锐的找到前沿科技和商业的结合点,并通过强大的学习能力,以技术领头人身份带领全球顶尖的科技团队前进。而且,他有一种可以持续的提升旗下科技公司技术进化的方法,不断的滚动雪球,让SpaceX、特斯拉等公司从“小作坊”,逐渐成长为各个领域的“带头大哥”。   或许是最早互联网创业的习惯,马斯克在SpaceX、特斯拉两家公司发展上,并没有选择传统科技公司的“稳步”推进模式。快速试错,快速迭代竟然在火箭制造、电动汽车制造上展现了一种“威力”,随着两家公司运营时间,它们技术上的领先性在不断的革新中获得巩固。   在火箭项目、特斯拉汽车,包括一些具体部件上的制造上,马斯克总会先提出一个“看似不可能完成”的任务,通过使用首席执行官的权力,逼迫团队去实现目标。比如说,2010年马斯克在发现猎鹰9号二级火箭发动机裙边有问题后,试着剪掉后不影响火箭发射,就把减少不必要零件方法延续下来,开始大踏步进行部件删减的“运动”。   还有特斯拉汽车制造上,当他发现自动化生产设备某些环节效率不如人工,就开启了激进的取消某些自动设备,用人工来替代工作的模式。甚至诞生了外人看起来过于激进的“歪理”,他的五步工作法中第二条就有“删除要求当中所有你能删除的部分和流程”、“最后加回来不到删除部分10%,就说明你删减的不够。”,把激进的解决问题方式写进工作方法里,或许也只有互联网程序员出身的人才能想得到。   包括马斯克收购推特后,就把“削减成本”的手段引入到运营中,进行了“骇人”的裁员(结果似乎并不理想)。   总之,马斯克有一套自己的系统性“技术进化”的方法论,总能在发现问题后,迅速地把解决办法贯彻到每个环节里,灵活地策略让马斯克总能“跑赢”竞争对手。   可以说,相比于外界各种“吹捧”的描述,把他看做一个伟大的“产品经理”人更为贴切。正是这种高效的组织协调能力,和对“产品”的敏锐嗅觉,成就了马斯克的科技帝国。   世界上最懂“人设”的舆论大师   这个世界上没有那个亿万富豪,能拥有马斯克一样的“流量”能力。论影响力而言,很多全球娱乐巨星也难望其项背。   《埃隆·马斯克传》一书中,从孩童、少年时期南非的糟糕经历开始,到贯穿整本书的每个大小故事里,似乎都在营造一种马斯克“真性情”的状态。   但从细枝末节的故事里发现,马斯克并非一个不懂情感或社交的“机器人”,从动机上来看,主编认为他在打造一种混乱的“普通人”人设,这有助于拉进他和社交媒体背后无数个普通人的心理距离,他的商业帝国需要这种情感连接。   相比于书中营造的形象,从马斯克生活中未和大多数熟人彻底“交恶”来看,他在情感方面还是很正常的,友情关系方面表现甚至好过很多企业家。   加拿大女王大学、美国宾夕法尼亚大学期间,马斯克认识了法鲁克、任宇翔等朋友,在PayPal反抗者联盟事件中被赶出公司后,马斯克也很快就和彼得·蒂尔、戴维·萨克斯等人实现和解。在个人财富不断增长的时期,马斯克身上也很少有因为“身份”变化,而傲慢对待朋友的“丑闻”事件发生。种种迹象指向一个事实,在公众视野中那个“行事乖张”的马斯克,情感生活并不特别糟糕。   外部对他冷血、暴君的评价,或许是他放大身上某些“特质”后的结果,原因或和他所聚焦的商业领域有一定关联。   动机,其实在PayPal马斯克就已经开始重视“公关工作”,在书中78页里记录马斯克这些言论,“我就是公司的最佳代言人”“我的名誉不能受损,对我来说,我的名誉比这家公司的价值更大”。可以推论,在个人名气和商业价值的作用上,于社交媒体尚未蓬勃发展的2000年,马斯克就已经有较深的认知。   包括后来特斯拉创业初期,直至2006年特斯拉的新闻稿里,都只提到艾伯哈德和塔彭宁是特斯拉的创始人,这时的马斯克在未和特斯拉公关负责人斯威策通气的情况下开始接受采访,强化自己对特斯拉的作用。多年后马斯克甚至和他们进行一场诉讼,以五个人应该被称为特斯拉“联合创始人”结果而告终。   此后,辱骂英国救援专家艾沃斯“恋童癖”、直播间里公然“吸食大麻”,包括今年和扎克伯格约架等,这些由马斯克发起的热门话题,说是“性情使然”显然忽视了马斯克重视舆论的过往。从动机上来说,知名度可以省去大笔宣传费用。社交媒体时代的“裂变传播”钟爱意见领袖的特点,也使他热议发表一些争议观点和做一些“出格”行为,这些看似和“主业”无关的发言,商业价值上是无法简单量化的。   打个比方,除了马斯克外,有多少网友知道美国亚马逊CEO贝索斯,也运营了一家成绩不错,名为“蓝色起源”民营太空公司。  …

    其他 October 30, 2023
  • 深度报道:盗版要了短剧人的老命

    新腕儿 今日报道 文/怜舟 就以往中长剧内容与主流平台深度绑定,精简的短剧只能是一种不入流的视频内容,放眼以往的内容生态体系,短剧如今的地位几乎是不可想象的。 很少有哪一种剧目像短剧这样,能在如此短时间产生如此剧烈的视觉冲击,以财富力量一举为自身的商业价值正名。 几十万制作成本、一两周时间,注入的流量就可以干脆利落的撬动几百上千万,甚至亿级资金。 以流量以小博大,构成短剧的底层逻辑。 甭管内容算不算优质,只要投流的ROI足够高,这桩生意就可以跑通。 这种商业运行规则决定了,这是个天然不尊重内容的产业,随之而来的是,正如日中天的短剧业滋生出大量非法生意和灰产。 其中最被短剧从业者深恶痛绝的便是盗版。 盗版正破坏短剧行业原有的秩序和规则,版权方的利益正受到剧烈损伤。 触目惊心:短剧正被大量盗版 虽然在所有剧集内容中,短剧的生产效率都是最高的,但它的生命周期也是最短的。 据公开数据显示,在今年1月1日至7月31日期间,生命周期<10天的短剧是287部,占比15%;生命周期在10天至30天的短剧有466部,占比25%;生命周期>30天的短剧,占比是60%。 有限的生命周期下,这个以流量作为加油站的内容产业,每天都在和时间赛跑。 有时也很像和夹缝里盗版业的竞技场,一场与盗版的用户付费争夺战。 之所以这样讲,是因为短剧的盗版情况十分严重。 专注于报道短剧行业的新媒体新腕儿在爱奇艺和某站平台上搜索了近期热门短剧,发现多数热门短剧不付费,也可以在平台免费观看,而且还是全集。 例如这段时间的热剧《腹黑女佣》,在爱奇艺和某站上都可以搜到这部剧的完整版,而且还是免费看哦。 左为某站平台,右为爱奇艺 还有《黄金年代》一共100集,目前在爱奇艺和某站均可以免费观看完整版。 左边是某站,右边是爱奇艺 《少爷,九少奶奶又发飙了》也是最近的热播剧,正在流量峰值,同样可以爱奇艺搜到该剧的完整版。 其他的剧,包括《哑巴千金》完整版在某站上也可以搜到。这是一部关于亲情的女频剧,女主身世更能引起观众们的同情。 某站上有《哑巴千金》完整版 《都市全能奶爸》,算是就以往男频女频剧题材的微创新,最近热播中,盗版完整版同样出现在某站上。 某站上,《都市全能奶爸》完整版 这些只是冰山一角,还有《无双》、《全球冰封我打造了末日安全网》、《闪婚后年下总裁狠狠爱》,这几部剧的完整版,均出现在某站中。 三部剧完整版在某站上都可以搜到 短剧的盈利路径,就是在内容正值流量峰值的时候,对用户形成情绪刺激,以此产生冲动性消费。 盗版的问题在于,短期内干扰和抢夺出品方的内容收入,原本只能付费的观看内容不再具备唯一性。 出品方的新剧刚刚推出,正是增长动力强劲饱满的阶段,盗版的出现会让这股力量瞬间「泄气」,增长动力不足,流量加油站失效。 长期来讲,用户在盗版内容上尝到几次甜头后,原先养成的付费习惯将会被打破,短剧行业生态被扰乱。 在某站和爱奇艺上出现的短剧全集,均是网友身份上传,虽然画质低下,但仍然可以吸引用户不再付费观看。 版权方控诉:站方处理效率低下 以低成本、高效率、高回报出品的短剧,商业模式听起来很美,却有一个致命的缺点:盗版很容易。 严格的说,只要花一份短剧的钱及时录屏,或者用爬虫系统,就可以复制茫茫多的盗版短剧内容去卖,完全零成本。 在预防盗版的这件事上,出品方、制作方,目前也都没啥好办法。 不法分子往往采用人海战术,你投诉删掉一个,可能马上会冒出几十部。 不同于别的内容,就比如电影、电视剧、网文小说,这些内容的生产速度没有短剧那么高频。短剧本质上是流量逻辑,这要求短剧的更新频率极高,周期短。 短剧数量足够大的情况下,出品方只忙着更新,盗版剧就此泛滥成灾。 盗版的确是很常见的,不过,即便是电影也不见得刚上映,正在票房峰值,就盗版泛滥吧。 短剧就是这样的。 最严重到什么程度? 新腕儿联系到一家短剧制作方相关人员沈婉宋(化名)表示,「我们之前有一部剧,上线都没两个小时,外面就可以2块钱买全集了。」 另一家位于上海的出品方,他们还有承制、制片业务,曾出过几个爆款短剧产品。 对方公司创始人刘思明(化名)告诉新腕儿,该剧上线后第二天就被盗了。 你会发现,短剧盗版商往往都身手矫健,还很有主场意识。 他们实施盗版时,不只是反应速度极快,能在自己的渠道中以极快速度卖出去。 还很有底气,明目张胆的销售。 深夜里,新腕儿和刘思明聊了会,他讲了讲自己,也讲了不少行业情况。 他在影视行业很多年了,出了几个大爆款,赚了不少钱,即便像他这样的老兵,对于盗版也很无奈,实在没什么好办法。 「某站和抖音都有盗版。抖音只是刚开始有,但平台刚上线,我们就发了防盗版申诉,基本上也没有了。」 「某站的短剧盗版比较多,我们给某站发很多次函了,但效果都不理想。他们只是偶尔回复,但反应都很慢,没什么效果。」刘思明说。 沈婉宋他们也没什么好办法,只能对盗版默默受气。 「就算起诉、申诉盗版,需要准备资料和流程,可能你流程还不到一半,人家已经赚的盆满钵满,趁机转移平台,连账号都注销了,找都找不到。」 跟从业者们谈起盗版,大家都没什么好办法,而盗版业已经成长为短剧业下属一个分支,他们正成规模体系的为短剧产业卸砖卸瓦,捎带为短剧做宣传。 「如果盗版问题能够得到控制和监控,短剧市场规模肯定比现在大。」沈婉宋说。 被盗版该怎么办:人性与利益交织 我们可以做一个假设。 如果你是一家出版方的老板,昨天刚上线的黑道题材短剧《史上最强道班天团》,每部完整版付费39.9元。 各部门负责人正跟你汇报这部剧的付费数据和宣传情况。 诶,刚上线的剧,增势有点虚弱啊,怎么回事? 负责人说,现在盗版太多了,在抖音、某站就能看完整版,有的还可以在抖音直播间低价买剧,观众们可是一通白嫖。 你很生气,但作为版权方不一定会直接插手盗版的事,你找到合作方,希望他们杀死所有盗版,这能做到吗? 答案是,不可能。 反盗版:需要行业共识和司法救济 为什么? 第一个原因是,你不可能从源头阻断盗版。 就以往来讲,盗版内容十分猖獗,盗版商会堂而皇之的扒内容,音乐、小说……盗版随地可见。随着技术的进步,互联网阔别先前野蛮生长,各家公司的线上运作更加精细化,版权意识都很强,不至于像之前那么明目张胆,但看起来也挺理直气壮。 只要你们家的内容在外展示,就大概率会被盗版商盯上,做不到密封性防御。 没有人会放弃白分走一块蛋糕的好事儿,这是盗版商最基本的职业操守。 以嘉兴九州为例,短剧业的明星企业。 今年8月份,九州文化短剧内容被侵权案件成功侦破。 据了解,今年4月末,九州文化向嘉兴警方反映,有不少线上直播平台的主播在直播间销售加州的短剧内容。 他们内容部门工作人员偶然发现一个抖音账号,正在传播他们的盗版剧,是对方在剪辑教学类抖音账号购买的。 顺藤摸瓜后,他们购买了这套教材发现,素材库中有400多部九州的短剧作品,综合考量后,随即报警。 该案件涉事人员27名。他们通过开设直播电商学院,注册小程序,还招募多名主播,在直播间内进行影视剪辑教学,实际是把盗版资源以影视剪辑课程销售,非法获利500多万。 就出个员工薪资,就净赚500万,盗版算是深刻掌握了以小博大的精髓。 新腕儿咨询过律师了解,在法庭对盗版的判定标准中,也会以盗版用途作为界定,如果用于教学,有可能不会被判定为盗版。 但这里的教学,是要另外论断的。 这个盗版团伙就是钻了这个空子。 但他们非法获利额如此之大,早已踩中红线。 短剧投资十部,按每部30万计算,投资300万,即便按照10%的赢面计算,其中一部剧能赚500万,这也才算回本一半。 但九州的直接损失就达到8000多万。 九州的《无双》投流破亿,8000万的损失,这部片子算是白干了。 第二个原因是,找不到他们。 自被盗版事件后,九州文化开展盗版检测工作,除了增强互联网技术手段,识别线上盗版内容,还成立了维权组进行二次筛选。 还和各大平台建立联系,有盗版内容出现,会联系平台会对该账号进行封号处理。 内外联动下,盗版仍是野火烧不尽,春风吹又生。…

    其他 October 19, 2023