聚焦创新,世愿环球为中国大健康市场注入科技内涵

公众健康意识加强,健康消费从过去的隐性刚需,真正变成了显性刚需,中国健康消费已经步入黄金时代。而早在2016年,“健康中国”升级为国家战略,预计到2030年,中国大健康产业规模将达16万亿。根据行业相关报告,在健康领域内,消费者最关注的是健康食品,这为拼搏在消费一线的保健产品品牌带来了新的驱动引擎。

面对这一庞大且快速增长的市场,马来西亚企业“世愿环球”没有安于旁观者角色,于2023年正式进军中国市场,打造社交新零售商业模式,积极响应后疫情时代大健康消费市场及新零售创业市场的需求。且基于集团强劲的实力,世愿环球正以黑马之势,受到越来越多人的关注及认可。

聚焦创新,世愿环球为中国大健康市场注入科技内涵

聚焦创新,为中国大健康市场注入科技内涵

世愿环球已在大健康市场深耕18年,旗下产品“菇蕈葡聚糖”在马来西亚、新加坡、泰国、印尼等国家和地区销售,深受消费者信赖和喜爱。

18年来,世愿环球构建了一条“从菌种培植到成品”的完整产业链条。每一盒“菇蕈葡聚糖”的诞生都要经过菌种筛选、特殊培养法、无菌操作箱、机能性测试、保留机能性、收成检测、超微粒处理、菇蕈成品等流程,它也是目前市场上唯一一款结合了15种活性菇蕈葡聚糖的产品。18年来,世愿环球一直在不断提升自己的科技创新能力。“菇蕈葡聚糖”从2005年上市至今,累计获得50项发明专利,9项国际大奖,以及成百上千万消费者好评见证。

中国大健康行业的发展从“以疾病治疗为中心”转向”以人民健康为中心”,世愿环球致力于“保障21世纪人类的健康,活化免疫细胞的升级方案”,高科技产品“菇蕈葡聚糖”会成为推动健康中国战略落地的重要力量。

打造新零售运营模式,构建大健康全民创业平台

世愿环球不仅为消费者提供了更具品质的健康体验,同时也为创业者打造了先进的创业平台,帮助更多人获得灵活的创业机会。

聚焦创新,世愿环球为中国大健康市场注入科技内涵

世愿环球全面赋能大众创业,网罗新零售实战人才,打造品牌商学院体系,定制化输出引流、成交、团队管理等系列课程,秉承“因材施教”的教育理念,让新人代理能快速掌握社交营销技能,也让有一定创业经验的代理能够精准找到提升方向,打造团队领袖力。

这18年来始终不变的是世愿的理想:想到健康,想到世愿。未来,世愿环球必将持续砥砺革新,深耕品质,用优质健康解决方案守护人们的健康生活,同时,让健康生活方式创业成为人人可为的事业机会。

 

相关推荐: 互联网大佬投资300万美元,助力TokShow发展!

今日,全球知名直播平台TokShow宣布完成了300万美元的融资,投资方为一位不愿透露姓名的互联网大佬。 TokShow成立于2023年,是一个以短视频直播为特色的全球化互动平台。该平台通过短视频直播和互动功能,将用户与明星、网红和其他用户连接起来,并创新性的使用法币和代币双币模式。 该投资方表示,“对TokShow未来的发展前景充满信心”。他认为TokShow在短视频直播领域蕴藏着巨大的潜力,并看好其能够进一步扩大全球用户基础。公司高层表示,TokShow计划将部分融资用于加强国际市场的推广和扩张。并将以现金福利的方式回馈参与测试的早期用户。此外,TokShow还计划加强平台的技术实力,提升用户体验和互动性,以吸引更多的用户和内容创作者加入平台。 TokShow的投资者和用户们对这一平台的未来充满信心,认为随着直播行业的不断发展,TokShow将继续成为全球热门的短视频直播平台,并取得更多的突破性成果。  相关推荐: 玑兰护肤品,让人们拥有健康、美丽的肌肤作为现代人,我们越来越注重保养和护肤,追求健康、年轻的肌肤已经成为时尚的潮流。在市场上,有许多的护肤品牌,但是产品质量参差不齐,给消费者带来了困扰。然而,玑兰护肤品却一直以来致力于为消费者提供高质量的护肤产品,让人们拥有健康、美丽的肌肤。 玑兰护肤品以其独特的品牌理念在市场上独树一帜。 “自然、健康、科技、美丽”是玑兰护肤品的品牌理念。通过研发和创新,玑兰护肤品不断推出适合不同肤质和需求的产品,让消费者能够选择到最适合自己的护肤产品。无论是清洁、补水、抗皱还是美白、淡斑,玑兰护肤品都能为消费者提供全方位的护肤解决方案。 玑兰护肤品一直以来都严格把控产品的质量。 从原材料的选择到生产过程的监控,玑兰护肤品始终严格按照国际标准进行操作,确保产品的安全和有效性。同时,玑兰护肤品还注重产品的绿色环保,尽量减少对环境的影响。消费者可以放心使用玑兰护肤品,无论是敏感肌还是普通肌肤,都能够获得满意的效果。 玑兰护肤品还注重与消费者的互动和沟通。 品牌通过各种渠道与消费者进行互动,了解消费者的需求和反馈,不断改进产品和服务。 玑兰护肤品始终以消费者的需求和健康为中心,为他们提供高质量的护肤产品。相信在未来的发展中,玑兰护肤品将继续为消费者带来更多的惊喜和美丽。

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  • 独家I刘强东换帅回血:辛利军让贤,京喜苏里谢幕

    文/侯煜 编辑/cc 接近业绩发布期,京东集团就有高管瑟瑟发抖。创始人刘强东会选择在重要的业绩发布节点,宣布关键的人事任免。 今年5月份,京东集团(NASDAQ : JD; HKSE : 9618)发布第一季度业绩,当时公司营收增速仅为 1.4%,京东集团宣布CEO徐雷退休。 11月15日,京东集团三季度财报发布,报告期内公司总营收为2477亿元人民币,同比微增1.7%。营收占比超过85%的零售业务营收规模与二季度基本持平。 与此同时,京东集团宣布,CEO许冉将兼任京东零售CEO,京东零售原CEO辛利军另有任用。 业绩不佳,则业务主管下课,已经成为京东集团心照不宣的高层任免规则。近年来,伴随着拼多多的崛起,主打“正品保证、品质服务”的京东集团增速开始放缓,刘强东不断起用新人,希望借此重新激发增长活力。 第三季度,除了零售业务,京东集团四大业务板块中的创新业务(New Business)板块更是重灾区,营收规模同比大降24%。创新业务包括京喜、京东产发、京东国际三大事业。 《华尔街科技眼》独家获悉,京东集团副总裁 、京东零售京喜业务部负责人苏里已于2023年双11前离职。 老采销辛利军悲情谢幕 京东公告发布后,不禁令人回忆起2023年双11的媒体开放日的一幕。当天,辛利军最后一次以京东零售CEO身份面对媒体。辛利军以往爱穿白、湖蓝衬衫,此次他在衬衫之外还套了一件印有“京东采销”的红色马甲。和以往思路清晰、言辞精炼地向记者介绍业务逻辑不同,此次辛利军罕见地回忆起十多年前在京东做采销的经历。(详情见:家电零售渠道十年记:从“卖家电不如卖白菜”起步) 京东零售集团CEO辛利军(图源:京东黑板报) 发言风格的转变,让媒体略感意外。现在来看,辛利军当时已经知晓了自己的命运。 资料显示,2012年10月辛利军入职京东,曾历任京东商城开放平台部总经理、京东商城居家生活事业部总裁、京东商城生活服务事业群总裁。 辛利军行事低调,在带领京东健康上市后,才开始被媒体广泛关注。 2019年7月,辛利军成为京东健康(06618.HK)CEO。次年12月,京东健康正式在港交所挂牌上市,成为当时市值最高的互联网医疗公司,比阿里健康还高200多亿港元。 业绩发布当日宣布换帅的用意不言自明,作为一号位负责人,辛利军要为京东零售业务疲软的表现买单。京东零售内部人士介绍,实际上,在今年5月,徐雷离职时,零售集团就不时传出“老辛可能要被换”的消息,不过当时谁也没太当回事。 不懂下沉,需要换人 实际上,如果单看GMV(网站的成交金额),京东目前的增速仍然高于国内零售行业的平均水平。不过,相对于GMV,营收显然是更加真实的业绩表现指标。京东零售本季度营收仅有0.1%的增幅,怎么看都说不过去。 可能让刘强东更不满意的是辛利军对下沉市场和低价战略的思考和布局。京东集团前任CEO徐雷和辛利军与刘强东在下沉市场上的意见并不统一, 刘强东主张大力发展下沉市场;徐、辛保持战略统一,主张放弃下沉,集中火力服务好一二线城市同城零售的用户。 实际上,坚持消费升级,主打高端市场的零售行业职业经理人并不少。2018年,时任阿里集团董事会主席兼CEO的张勇在接受媒体采访时也坚持认为“整个消费在往上走”。(详情见:张勇退位:“风高浪急”的零售业,不需要“和平CEO”) 但令这些职业经理人始料未及的是,过去两年经济疲软,消费降级成为大趋势,对价格越发敏感的消费者被“五环外”的拼多多所吸引。(详情见:消费者艰难躺穷,拼多多业绩翻红) 低价曾经是刘强东的进攻手段,刘强东凭借成本、效率、体验,将老牌连锁渠道商国美、苏宁挑落马下。但如今,低价却成了他的防御手段,这使得刘强东极为被动。 没有做好下沉市场、未提前进行战略布局,一把手需要为此买单。2023年6月,职业经理人张勇谢幕,当时也有观点认为,张的离职也与天猫的业务表现有直接关系。 刘强东对于高管“膨胀”、不重视低价优势,批评得频次高且非常直接。在去年11月20日的京东经营管理培训会上,刘强东丝毫不留情面地指出,“谈花里胡哨的故事太多,但谈成本、效率、体验太少,如果对如此核心的战略都把握不够,那将很难带领团队长远走下去”。 下沉市场有京喜无惊喜? 刘强东瞄准下沉市场,那下沉市场是不是京东的解药?从京喜的经历来看,未必! 京东的下沉战略起步并不晚, 2018年,拼多多凭借强势营销与好友“砍一刀”出圈时,京东就提出了“618拼购”概念。2019年9月上线的京喜打响了京东进军下沉市场的第一枪。2020年,京东专门组建了面向下沉市场的战略新兴业务京喜事业群,包括京喜电商App、京喜拼拼、京喜便利店、京喜通、京喜达等具体的线下业务内容。 京喜拼拼是社区购物平台,主打次日达等服务。根据此前的京东官方介绍,京喜聚焦的是7亿下沉用户需求,商品主打优质低价。 2021年元旦,由刘强东亲自带队的京喜拼拼正式上线,刘强东希望靠着撒币式巨额补贴实现京喜拼拼的扩张。公开报道称,刘强东曾拿出 2000 万元奖励抢占任意一个地区市场份额第一的团队。 但社区团购的竞争难度要远超预期,京东集团财报显示,从2020年到2022年三年间,京东新业务(New Business)亏损额高达200.78亿,京喜则是亏损重灾区。 3年烧掉200亿元,但没有任何明显的业务进展。今年8月末,京喜苏里仍然在率队调研珠宝市场。但在双11前,京喜业务基本已经被裁撤,苏里作为最后的负责人,为京喜业务谢幕。 原京喜业务负责人苏里(图源:公开报道) 财务高管扛起业务大旗 那换掉战绩不好的高管,任用无业务经验的财务背景高管,是不是一步险棋? 实际上,长期以来对于财务背景的高管是否能承担业务管理职能,商界一直有不同见地。 2019年末,联想集团创始人、联想控股董事长柳传志宣布退休,接棒人为公司首席财务官宁旻,当时业界哗然。阿里巴巴创始人马云也曾说,天不怕地不怕,就怕CFO做CEO。理由是,财务官当CEO的问题在于,财务官的职责是检查、控制风险,所以财务官一定不是risk taker,还能扮演好risk mitigator的角色。但财务官出身的CEO可能会完全被当期财务数据表现所左右,缺乏战略远见。 许冉是财务高管中的佼佼者。她曾在普华永道工作近20年,2018年7月,从普华永道转投京东的许冉,第一份工作正是京东零售CFO。在这一岗位,她效力了将近22个月。 在2020–2023年担任京东集团CFO期间,许冉先后完成了达达、德邦、中国物流地产等上市公司的并购,京东科技的业务重组,完善京东集团业务的战略布局,主导了京东集团在香港的二次上市,京东健康、京东物流和京东仓储设施的拆分上市,京东工业、京东产发的一级市场融资等交易。在这3年时间里,许冉在投融资领域的出色表现让她获得了刘强东的器重。(详情见:零售大模型“干中学”,攀爬数字化珠峰) 据虎嗅报道称,许冉降本增效和主人翁意识更让刘强东刮目相看,她曾拿着账目去找刘强东指出有几十个可以“省钱”的地方,其中有多个“省钱妙策”让刘强东意想不到。 京东集团CEO许冉(图源:京东黑板报) 据京东零售内部人士介绍,辛利军是零售体系中最后一个采销出身的业务老板.自此京东核心高管中,财务背景的高管的占比上升。除了许冉,京东集团家电家居业务负责人李帅也是财务出身。零售在京东集团营收占比超过85%,而京东家电在商品零售(product sales)中的占比接近60%(59.6%),是最的核心业务。许冉+李帅的组合,像是给京东最核心业务加了财务双保险。 京东零售-家电家居业务负责人李帅(图源:AWE官微) 控制成本的确是京东目前亟待解决的关键问题,但财务背景的高管掌权之后,京东在业务发展上的灵活性可能会受到影响。 不过京东零售内部人士透露,现在的人事安排只是过渡。春节后,京东集团内部可能会启动新的业务架构调整。京东零售集团将更加扁平化,重回事业部制,家电、3C等事业部的业务一把手还会直接汇报给许冉,但事业部的自主权更强。不过目前针对此传闻,还未有进一步的确认信息。 要“立”也要“破” 虽然身后站着刘强东,但身兼两大要职,许冉的战略抉择对于京东的重要性不言而喻。 对许冉而言,除了增加业务视角,更重要的是既要“立”也要“破”,立指的是稳固压舱石,破则是带领京东走出目前的混乱,恢复战略定力。 从第三季度财务基本面来看,京东优势板块家电业务的营收占比仍然能营高达49.3%。 而在三季度,服务的营收也非常亮眼,服务收入524亿元,在整体收入中占比首次突破20%,达到21.2%。 从目前来看,只要京东家电的业务能坚挺,服务的业务稳定增长,七成业务的基本盘是稳的。 京东的供应链优势在零售行业不必赘述。尽管,京东的这些特色,在对抗拼多多的斗争当中成了负累,让他们难以拥有灵活的身段,但对核心业务而言,供应链依然是京东的护城河。 内部人士告诉《华尔街科技眼》,对于带电(家电、3C)业务,京东有很强的控货能力,多数主流家电品牌将品牌作为第一渠道。财报显示,京东Q3季度的库存周转时间仅为30.8天,这是一个明显的零售能力亮点。和拼多多、天猫等平台企业相比,供应商企业不必花费心力自建团队,自行打通从产到销的环节。 家电业务目前的营收占比仍然非常强势,但值得注意的是,今年双11,为了获取“最低价”标签,京东家电采销不惜手撕供应商借势。尽管此次营销更像是战术犯规,但纵观行业发展史不难看出,家电供应商是零售行业的基石,渠道的衰败都是从零供矛盾开始。若将与供应商龃龉作为引流手段,实为饮鸩止渴。 找回久违的战略定力 从去年双11开始,京东的战略调整和人事任命令人眼花缭乱。实际上,对于京东而言,目前最紧要就是要恢复战略定力,盲目跟风的防御性战略必须叫停。 首先是百亿补贴。京喜折戟沉沙之后,京东的百亿补贴直到今年3月份才姗姗来迟。实际上,百亿补贴和京喜的底层问题是一样的——需要靠补贴培养市场。(独家:一号店负责人戴翼虎挂帅京东百亿补贴项目) 一边要开源节流控制成本,一边又要花真金白银去补贴用户,本身这场仗并不好打。此外,长远来看,也不具有可持续性。 看京东的价格战能否持续,要看一组数字,按照过往的采销经验,京东具有集中采购优势,也有了长期打价格战的底气。以一台小米手机为例,京东拿到的供货价是1600元,竞争对手拿到的则是2000元,这就意味着若是京东发起价格战,会有400元的腾挪余量。京东的自营模式存在着诸多优势,在消费升级的背景下,京东依靠强大的自营和供应链优势,实现当日达的配送,获得了高收入人群的青睐。(详情见:京东、李佳琦、海氏的三角战,谁炒作?谁违法?) 但在实际执行层面,并不像计算出来的那么简单。自营以保证供应链稳定、产品品质为前提,也就意味着仓储、物流、配送、入仓环节会有巨大的成本消耗,京东只有保证供应链条消耗低于400元,才能有长期执行百亿补贴的底气。拼多多是百亿补贴策略的最先发起者。拼多多的供应链能力自然无法与京东同日而语,但拼多多是采用集约化的供应链从品牌直接到用户,这就节省了仓储、物流、配送、入仓、物损等成本。京东的优势在供应链,成本也被供应链消耗。(详情见:双11战幕未开京东先遭背刺,“低价现货”牌承接百补余热) 在消费降级的背景下,既要体现集采优势,又要减少供应链消耗,可行吗?通过上述数字展示可以得知,京东用补贴获得低价优势,降维打拼多多,还能实现盈利的业务逻辑行不通。 逆向思考下,这如同拼多多要与京东PK供应链优势,拼多多既不建自有供应链,又想实现自营产品稳定性、服务优势,也是根本不可能的。(详情见:冒头即被炸:拼多多自营体系难成形) 说到底,京东与拼多多的基因有根本的差异,把拼多多作为竞对,就是战略上的重大失误。 百亿补贴不能对业务有直接刺激,从二季度家电业务的零增长就可见一斑。 战略方面的重大失误还包括“打通自营与POP店”。京东的店铺有三种:第一种“自营”,由京东进行商品的采购、仓储和销售;第二种是POP(Platform Open Plan)店铺,即第三方商家,京东从中收取抽成。其中,POP店铺又包括了大品牌的“官方旗舰店”,与天猫类似,由品牌自身运营。更多的还是中小规模商家、个体户在京东开店,更类似于淘宝店铺,有更大限度的自主经营权。 在打响与京东的价格战后,刘强东首先想到了通过扶持POP店铺来实现自己的低价策略,如果第三方商家做到了最低价,就可以在一定程度上建立京东生态整体低价的心智。 2023年整年,京东对POP的扶持政策持续不断。京东数据显示,今年二季度京东新增商家数量同比增长了417%,第三方商家总数量同比去年增长超过一倍。 但与淘天集团不同的是,淘天属于平台类企业,京东的大头则是自营,对POP的扶持,势必会产生同平台竞争,从POP获得的抽成远不及自营业务的获利,还会因POP的品控问题影响“正品行货”的口碑。 据虎嗅报道称,许冉的性格温和,长期被视为京东高管中的“润滑剂型人才”,善于让京东内部“跟着老刘打天下的老兄弟们”达成共识并协同。对于拥有沟通能力长板的许冉来说,可能除了奉命唯谨,在前台扮演好两大要职,还要引导刘强东“Slow down, calm down!”…

    其他 November 19, 2023
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    March 21, 2023
  • 中国人寿赵鹏:把握机遇,推动保险业高质量发展

    在3月30日中国人寿保险股份有限公司(以下简称“中国人寿”)举办的2022年业绩发布会上,中国人寿总裁赵鹏表示,今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,金融保险工作也必须牢牢把握高质量发展这个首要任务。 赵鹏在回答记者提问时指出,中国保险业现在正面临着难得的历史发展机遇,那就是中国式现代化建设给我们带来的机遇。中国式现代化建设有很多鲜明的特征,其中对保险业来说最重要的是,它是人口规模巨大的现代化,是全体人民共同富裕的现代化。这将为保险业的发展提供强大的客户基础和物质基础,这将有助于保险行业未来长期战略发展,是一个长期的战略发展机遇。为了抢抓这样一个机遇,推动高质量发展,中国人寿在2023年确定了18个字的经营策略,“稳增长、重价值、优结构、强队伍、推改革、防风险”。通过新单业务的增长来实现总保费的稳定增长;通过长期期交业务,特别是十年期期交业务的发展来推动一年新业务价值的增长;通过有效队伍的增长来实现推动业务的增长;通过加强资产负债管理,特别是加强持续优化资产的战略配置来助推经营效益的增长。   相关推荐: 世纪佳缘婚恋观报告直面当代青年恋爱困境:恋爱力整体不高,男性略高于女性 不久前,初婚人数和人口“双降”霸屏热搜引起了社会的极大关注。在当今时代,“爱情”似乎成了奢侈品,成年人不再轻易谈恋爱。据统计,中国已有2亿多人单身,新一代青年的婚恋问题迫在眉睫。 2月14日,世纪佳缘知名婚恋品牌发布《中国男女婚恋系列调查》“爱情力大作战”》(下文简称“调查”),与大多数婚恋报告不同,世纪佳缘以“恋爱的能力”为切入点,80后-00后非婚青年“恋爱力”数据分析解释了年轻人在爱情过程中的信心、规划、能力和维护四个阶段的态度和观点,旨在为非婚青年提供提高爱情能力的途径,直接解决当前的婚姻和爱情问题。 寻爱并不容易,提高爱情能力有很多困难 为什么现在的年轻人不谈恋爱?因为我经常谈论它“再也不相信爱情了”谈论爱情的年轻人真的不相信爱情吗?数据显示,61%的非婚青年表示,他们仍然相信爱情,近40%的年轻人仍然对爱情感到失望,很难进入亲密关系。 虽然我相信爱情的比例超过一半,但年轻人并没有成功地开始他们的爱情。调查数据显示,49%的非婚青年表示,他们很难开始一段关系,其中男性认为开始一段关系的比例略高于女性。然而,随着恋爱次数的增加,开始恋爱的比例将大大降低。 对伴侣的高期待也成为非婚青年恋爱的难点。调查显示,超过95%非婚青年对自己理想的伴侣有要求和规划,女性比男性有明确要求。在规划理想伴侣时,58%非婚男女选择符合自我人生规划作为重要考虑标准,但无疑增加了寻找理想伴侣的难度。 找到一个理想的伴侣并不容易,但更难保持感情。在非婚青年中,只有不到20%的人认为很难维持感情,超过80%的人仍然被维持感情所困扰。 寻爱并不容易,在爱情的每个阶段都有不同的脱单“绊脚石”,一方面,非婚青年对爱情缺乏信心,很难迈出爱情的第一步。另一方面,他们以自我为中心,对伴侣有很高的期望。他们觉得维持自己的感情并不容易。这可能是非婚青年难以进入亲密关系的关键。 把握情感价值关键词,成为爱情力量“四边形战士” 然而,爱情是一体的。大量的甜蜜宠物剧、野生cp屏幕和二维纸人的情感投资都投射了年轻人对亲密关系的隐藏渴望。人们需要更真实的爱来满足自己的需求。然而,健康关系的维持和建立需要人们有能力坠入爱河,即“恋爱力”,包括上面提到的“相信爱”“挖掘爱”“找到爱”和“经营爱”四个维度。 研究数据显示,非婚青年的爱情能力刚刚通过及格线,男性的爱情能力为69.2分,女性略低于男性,为68分。面对爱情能力低下的现状,提高爱情能力也成为非婚青年的迫切需要。近80%的非婚青年表示,他们将有意识地培养自己的爱情能力,而一线城市的男女有意识地培养爱情能力所占比例最高。 如果你想提高你的爱情能力,你应该在生活中不断练习,获得自己的经验和经验。与提高恋爱能力的方式相比,男女之间存在一定的差异。男人认为多社交、多恋爱更有效,而女人则认为提高自己才是王道。近70%的女性表示,她们应该提高自信和情感价值。 近80%的非婚男女一致认为,情感价值是影响亲密关系的一个非常重要的因素。可以说,情感价值的提供将成为提高爱情能力的核心关键词。从年龄分布来看,随着年龄的增长,认为情感价值重要的男性比例显著增加,而女性波动下降,但仍处于较高水平。 可以说,想要成为爱情力量“四边形战士”,就要从四大“能力”开始调整和改进,包括调整心态,建立对爱情的信心;适当降低对伴侣的期望,积极建立他人的亲密关系;抓住对方的真实心理需求,给予对方足够的耐心和真诚;继续管理和维护双方的关系,并提供情感价值的关键武器,单身结束,拥有真挚的爱情指日可待。 世纪佳缘作为国内婚恋行业的龙头品牌,借情人节的机会发布了《中国男女婚恋观系列调查》“爱情力大作战”》帮助改善新一代婚姻问题,展示龙头企业的责任。世纪佳缘作为中国互联网约会平台的领导者,不仅为单身男女提供可靠的约会平台,而且为中国约会行业提供专业的行业研究数据,为公众提供科学有价值的参考信息,为相关机构提供研究数据支持,引导积极和谐的婚姻价值观,让世界情人最终结婚。

    其他 March 31, 2023
  • 卸任转转:姚劲波再出发

    文:互联网江湖 作者:志刚 作为“二手电商”界的明星之一,“转转”绝对能挤进58同城系列板块里“最寄厚望”的那一栏。 特别是在转转从58同城二手频道脱胎而出时,58同城的创始人、董事长姚劲波就曾直言:“转转”是我十年前的理想,做一个个人对个人的、自由的、100%可靠的交易平台。 后来的转转也确实没有辜负姚劲波的期望。2015年以后,转转靠着58集团和微信的流量扶持,迅速与“闲鱼”“爱回收”在中国二手电商界形成了三足鼎立之势。并在此期间,完成了5轮投融资,融资总额超68亿元。   然而,就是这么一对琴瑟和鸣的理想搭档,却在近日被发现,北京转转精神科技有限责任公司发生了工商变更,姚劲波卸任法定代表人,由朱虹接任。 双方的关系似乎发生了些许微妙的变化…… 对此,或许会有人说,是不是有些大惊小怪了?确实,姚劲波的卸任,乍一看似乎不会在经营层面引发什么连锁反应,毕竟转转还未上市。但是如果结合起今年以来,姚劲波对安居客、天鹅到家等多个关联公司法人的卸任,以及最近几次的集团内部表态来看,老东家的卸任对于转转可能还有着更深刻的隐喻…… 二手能拯救世界,但却拯救不了转转? 关于姚劲波对转转、安居客们的集中卸任,有观点认为可能与最近流出的,58集团内部信称“今年之内不能盈利的业务百分百砍掉”有关…… 在前不久58集团召开的一场季度管理沟通会上,董事长姚劲波曾表示:不好的业务要收缩,该关停并转要关停并转;如果年内不能实现盈利,百分之百砍掉;告别大锅饭…… 随后,中国房地产报就上述内容向58集团求证,从一位工作人员处得到的回应是,确有内部信,不过上述总结太直接,有些断章取义。但至少可以确定的是,现在58集团对于盈利似乎空前的重视。 在此之前,今年5月以来,先是脉脉等社交平台上陆续有未经官方证实的58同城裁员的消息传出。期间,姚劲波又开始了对关联公司的集中卸任。直到在沟通会之后,转转也迎来了“靴子落地”。 事实上,对于盈利这件事,姚劲波早在去年10月的一场内部演讲中就曾打过“预防针”:2023年58同城的所有业务在所有城市都要盈利,或者有确定的目标和趋势出现,否则这项业务就会很危险。同时,他还表示,58同城内部很多部门“极致地谈判、极致地压缩成本”,这些坚决的决策让公司避免了财务报表更难看。 两次表态都折射出了一点,即58集团或面临着巨大的压力。 那么58集团和姚劲波的盈利要求和压力跟转转有什么关系?关系大了去了。 在心理学上有个说法叫“花盆效应”,花盆是一个半人工、半自然的小生态环境。它有两个特点:一是在空间上有很大的局限性;二是在条件上有明显的人为性,由于人为地创造出了非常适宜的的环境条件,所以在人工介入下的作物和花卉可以长得很好,但是一离开人的精心照料,就会迅速枯萎死亡。 而据互联网江湖观察,现在头部的二手电商玩家们似乎就遵循着这一原则。 具体到闲鱼、爱回收和转转三巨头们的身上来看:闲鱼的背后有着阿里,爱回收则是京东,两者共同享有“人工介入”的最为契合的电商流量、渠道供应链等外部养料。不过,闲鱼自身还打造出了“鱼塘”或“会玩”的社区文化,能在一定程度上实现流量的自给自足;而爱回收则是线上线下两手抓,场景优势相当突出。 至于转转的背后则是有着58集团和微信的流量加持,但美中不足的是,无论是58的分类信息还是微信的社交流量对于二手电商来说,都不算肥沃。而且随着微信九宫格、58同城、抖音流量规模接近天花板,流量成本越来越贵,以及抖音自身对“二手”电商的发力,转转所能获取的流量灌溉或将越来越少。 除此之外,与阿里、京东们最大的不同是,58集团和微信并不能直接为转转提供稳定且持续的供应链优势,更多的是融资,然后花大价钱从中大型回收商手中购买品控、货源规模不稳定的二手产品,这实际上也是转转被市场称为缺乏“电商基因”的关键所在。 其实在这里,我们可以得出一个结论: 1、从运营层面看,阿里和58、微信们可能才是闲鱼、转转们的流量入口。二手交易需求本身确实有流量,但是竞争却发生在前置的流量入口方面,更大的流量规模、更高的流量质量、更短的交易路径,这些都是二手电商巨头们早期就确定下来的游戏规则。 2、从商业层面,二手电商的真正流量取决于资本的高度,转转、闲鱼们获取流量的大小、好坏与背后58们的资本实力、意愿息息相关。 换而言之,二手电商的格局是资本格局的外在体现。影响资本格局的因素包括58集团们自身的经营情况,以及二手电商平台自身的资本运作结果。 在这方面,前边提到现在的58集团似乎正面临着不小的压力,那么这份压力是否会影响到转转?暂时不得而知。不过俗话说,求人不如求己。在被资本照料扶持了这么多年的闲鱼、转转们,自身又是否实现了正向的造血能力呢? 深入来看,阿里内部对“闲鱼”有一个很经典的定位是“离钱最近,离赚钱很远”,即阿里可能从来就没有把闲鱼当成一个盈利的工具来看待。至于已经上市的万物新生和闲鱼一样,经常公布的月活、GMV数据和营收规模增长的都很猛,但是再通过天眼查APP一看销售净利率,常年为负数。 至于转转虽然没有详细公布过营收、盈利状况,但是其跟随的万物新生(爱回收)尚且还未能实现盈利,而且相比闲鱼、爱回收们,转转在“谁来卖”的商品、卖家、供应链等一系列二手电商生态问题,从一开始就似乎没有被“人工”照料的很好,再加上电商基因和流量竞争力的缺乏,都可能在一定程度上连累转转的利润表现。 如此一来,在这种自身压力山大且还要带着一个“拖油瓶”的情况下,58集团和姚劲波的两次表态和对转转的卸任,似乎也就不难理解了。   从“二手电商”到“循环经济” 对于姚劲波卸任转转这件事,还有一个很有意思的观点,即“姚劲波可能不看好的是,选择了转型循环经济的转转”。 在去年,姚劲波打完盈利“预防针”后,转转紧跟着就在11月发布了全新品牌logo,同步升级品牌口号为:二手拯救世界。同时,CEO黄炜宣布“转转不再是一家互联网电商公司,而是一家循环经济产业公司。” 尽管从根本上来看,转转二手电商的本质并没有改变,只是在市场概念和定位上,其从二手电商转向了更具盈利成长空间的循环经济。 但为什么说姚劲波可能不看好的是“选择了循环经济的转转”?并不是循环经济缺乏市场想象力,反而是因为太具想象力了,以至于转转想要做好的话,就需要从当前更聚焦的二手3C数码垂类,再一次向多品类加码扩张。 在这方面,一开始转转走的就是全品类路线,但是在2020年成功收购找靓机以后,主攻方向就放在了利润更高、标准化也相对容易的3C数码领域。然而在去年11月1日,二手奢侈品电商平台红布林宣布获得1亿美元C轮融资,投资方正是转转集团。 彼时,转转的CEO黄炜还曾对媒体表示:“红布林是国内最大的、独立的循环时尚品牌……此次合作后,二手时尚商品的引入会让转转平台的品类更加丰富。”与此同时,转转就公布了全新logo,开始向循环经济转型迈进。 当然,对于转转加码二手奢侈品这件事,在近年来万物新生(爱回收)的身上也早有上演。比如在万物新生公布的2022年度业绩电话会议上,就曾表示“在第四季度,我们尝试在一些一线城市门店回收奢侈品箱包、手表、黄金和珠宝等高ASP品类…… 对于两者之间究竟是谁抄谁的作业并不重要,重要的是二手电商拓宽品类真的是个好的破局点吗? 互联网江湖并不这么认为。因为二手商品多是非标品,平台几乎需要针对每个品类、每个类型的产品都建立一套精准的评估体系,这就需要花费大量人力物力和运营成本。而且更重要的是,相比京东、淘宝、天猫等品牌电商市场,二手市场本身还是个“弱市场”。 一手电商属于“广告公司”,始终处在一个需求的“强市场”。所以只要是产品能打,品牌广告打得响,就会带起销量。 对于天猫和京东来说,广告是其变现的主要商业模式,广告收入则主要来源于交易中的商家端,比如天猫直通车,就是为专职淘宝和天猫卖家量身定制的,按点击付费的效果营销工具,为卖家实现宝贝的精准推广。 二手电商则属于“零售公司”,所在的市场是一个需求的“弱市场”。这是二手电商问题难解的原因所在。 对于转转等二手平台来说,交易中的卖家大多为个人消费者,目的是处理闲置,而非从中盈利,几乎不可能为了卖出闲置商品专门去花钱推广。而买家买二手产品这件事本身又不是一个刚需,只是一个退而求其次的选择,对价格也就更加敏感。 或许正是意识到了这一点,闲鱼在去年年底向“商”标识的卖家推出了7天无理由退货的新规,此前的闲鱼pro版也升级为鱼小铺,似乎意在对职业卖家进一步的扶持和精细化管理,从而回到传统电商收取广告费的那一套盈利模式上。 只是,二手玩家们卖一手货的想象力究竟有多大?又是否会影响到现在的二手电商生态?这些都还需要让子弹再飞一会。 不过即使如此,我们也必须要承认的是,转转现在踏入的循环经济是一个长坡厚雪的赛道,符合国家和市场低碳环保的时代发展趋势,同时还有着很多掘金的新机会,整个循环经济市场的潜力几乎是不可估量的。 所以,转转新喊出的那句“二手拯救世界”绝不仅仅只是一个浪漫的品牌愿景。 但也要注意的是,无论转转们是发展二手电商还是循环经济,前提必然都是建立在交易双方的信任桥梁之上,这是二手消费、循环消费的商业关键,也是整个循环经济能够大规模发展的前提。 然而目前来看,国内的二手市场似乎还没有跑出消费者绝对信任的头部平台,信息不对称、鱼目混珠等二手消费问题依然存在。所以未来,转转们想要让二手拯救世界的品牌愿景真正广泛落地实现,可能还需要继续扎实基本功,等待循环经济的花开…… 相关推荐: 广州兴桦投资有限公司积极践行普惠理念 互联网金融行业作为服务业的一份子,以客户体验为核心运营产品是其重中之重。互联网金融依托于互联网先进的技术,其服务途径及货币交易模式均为虚拟模式。而网络则构成了这个虚拟生态。传统金融的服务模式为实体店面服务,而网络金融的服务主要体现在网络页面上。在网络金融服务模式中,我们无需到实体店面,只要有电脑或是智能手机,在的网络的条件下,就能进行各种金融活动,如购物、转账、付款等等。这种模式无疑大大简化了金融行为,方便,快捷,在时间就是金钱的现代社会,显得尤为重要。 广州兴桦投资有限公司(以下简称“兴桦实业”)拥有多层风控安全保障体系,能够准确甄选低风险资产,细致合作机构筛选体系,多重风险识别,该企业在各个环节控制风险,为客户带去优质、安全、收益高的项目。企业的交易资金由银行独立监管,有专业人员对投资产品进行管理,开始巡查,实时报告操盘异常情况和产品交易变化情况,企业对客户资金和保证金账户做到账目清楚,这样客户的资金就会安全透明。 在公司运营和项目投资过程中坚持谨慎的态度,重视风险控制,以投资人资金安全为最高原则,为投资人提供安全,放心,贴心,称心的服务,在为投资人实现资产保值的过程中实现“立足深圳,放眼全球,打造中国互联网金融理财平台行业领先品牌。”的战略发展目标。 面对复杂多变的金融市场,兴桦实业app将一如既往地凭借超凡的勇气和魄力,以国际视野、全球战略,为国内客户提供独特专业的全方位金融管理服务。相关推荐: 满油满电续航超1000公里!赛力斯SF5让续航里程焦虑消失随着新能源车型在国内得到国家大力推广与扶持,逐渐取代燃油车是必然趋势。纯电动车型的基础设施建设和产品竞争力都尚未成熟,而作为赛力斯与华为深度合作推出的增程式电动车—赛力斯华为智选SF5,极大地缓解这尴尬的场面。 谈到赛力斯华为智选SF5这款车型,大家肯定觉得十分熟悉。赛力斯作为东风与金康联盟旗下新品牌,拥有着先进的硬件生产技术,而华为则拥有强大的软件实力,两者互相合作可弥补各自的不足。 在本次第十九届广州国际汽车展览会5.2号的赛力斯展台上,赛力斯华为智选SF5成为全场最耀眼的车型之一。它究竟有什么值得看的亮点?闲话少叙,不妨跟着买买君的脚步一探究竟。 赛力斯华为智选SF5采用“生命自然美学”家族式设计理念,头灯与日间行车灯组合成“Sigama” (∑)符号形式,无边线菱形打孔散热口,虽有格栅轮廓,但无格栅形态,极具个性并且辨识度极高。 海豚跃动式双腰线,线条丰满自然且充满动感,搭配溜背式轿跑设计,从空气动力学上赋予整车优秀的气动特性。隐藏式感应门把手设计,与整车融为一体,当车主走进感应范围内正式弹起,确实增加不少仪式感。 车尾部分,尾部设计较为平淡,尾灯组采用了时下流行的贯穿式尾灯,贯穿式尾灯中部因为赛力斯英文“Seres”标识,整体来看,符合当下年轻消费者的审美要求。 20英寸“风暴之眼”大轮毂,整体焕发出战斗气息,而轮胎部分采用倍耐力旗舰轮胎—P Zero,它在湿滑路面拥有极强的抓地力,再加上安全可靠的博世ibooster刹车系统,确实让人感受到“高性能纯电轿跑SUV”的满满诚意。 为了给消费者带来更加智能座舱体验,赛力斯华为智选SF5的HUAWEI HiCar功能 与手机蓝牙互连后,不仅可使用手机的导航、音乐、拨打电话、语音交互等功能。此外,该车还可以实现IoT设备互联,用户在车内即可一键通过“离家模式”或“回家模式”控制家居智能设备。 为了让消费者随手掌握智能车生活,驾乘者还可以通过远程预约充电等多项车辆控制功能,通过智能钥匙和座椅重力感应功能,系上安全带踩下电门即刻出发,这一“硬核”操作确实能俘获不少年轻消费者。 除了内饰智能系统足够吸引消费者之外,赛力斯华为智选SF5采用驼峰智能增程系统,得益于该系统的强大技术支持,在满油满电的情况下,NEDC续航里程超过1000公里,从此让消费者的续航里程焦虑消失。 赛力斯华为智选SF5最大功率可达405kW,零百公里加速时间只需 4.68秒的高能表现,足以让每一个驾驶者更加自信。 除此之外,油耗表现也是赛力斯华为智选SF5的亮点之一,在市区日常通勤情况下,纯电驱动可实现全程零油耗,长途驾驶时增程器正式启动,在油电平衡的状态下,最可实现优秀的能耗表现。 扎实稳健的底盘作为一辆车的基础,好比支撑人体的腰部或脊柱。好底盘是调校出来的,得益于赛力斯对底盘深层次的认识,赛力斯华为智选SF5采用轻量化铝合金底盘,能实现更好的侧倾控制;并提升驾驶舒适感的同时减震和降噪表现惊艳在充分满足激烈驾驶需求的同时,能够更好的兼顾舒适性的需求。 汽车作为精密复杂的工业品,要想让顾客用车更加持久,离不开汽车企业在品质方面打磨。 赛力斯华为智选SF5,对车身材质选材到工艺技术的研发都相当严苛。在车身材料的选择上,该车采用和高刚性笼式车身结构,大部分位置采用了高强度热成型钢材,最高强度达1500Mpa,为消费者带来更加安全驾驭的信心。 赛力斯作为国内最先投产增程式电动车的品牌,掌握着增程式核心电动技术,如今再加上软件智能方面出众的华为,两者强强联手,势必为赛力斯华为智选SF5带来“独特的优势”,若然你最近有意购买一款动力出众兼顾智能方面增程式电动车,不妨可以多加关注它。  

    August 3, 2023
  • 走向国际!贵阳结石病医院成功协办国际尿石症联盟IAU学术会议

      在这个金秋时节,贵阳结石病医院以其卓越的医疗技术和丰富的学术成果,成功地承办了国际尿石症联盟IAU学术会议,书写了医院发展历程中浓墨重彩的一笔。      为了进一步提升泌尿外科专业人才的技术水平和研究能力,鼓励创新并加强国际交流与合作,贵阳结石病医院协办的“第十二届国际尿石症联盟(IAU)经皮肾镜及输尿管软镜培训班”在贵阳凯宾斯基酒店隆重举行。      此次大会邀请到了欧洲泌尿系结石协会分会前任主席、国际尿石症联盟(IAU)联合主席Kemal Sarica教授,雅典大学医学院泌尿科高级讲师、雅典大学第二泌尿科医院Athanasios Papatsoris教授为代表的世界知名泌尿外科专家作为主讲嘉宾。他们与来自国内外的百余名医生、学者共同探讨尿石症领域的最新研究成果和技术进展。      作为本次大会的协办单位,贵阳结石病医院的赵红育女士、王力教授、王华勋主任、周小波医生以及泌尿外科医护团队积极参与了会议的组织和实施工作。他们与全球顶尖的泌尿结石专家共同分享了最新的学术成果和技术经验,为推动贵州省泌尿结石诊疗领域的发展和创新做出了积极贡献。         在大会开幕式上,贵阳结石病医院业务院长王力教授发表了热情洋溢的欢迎致辞。他表示,此次培训班的举办将进一步加强“一带一路”国家间的合作交流,提升我省泌尿外科的技术水平,推动贵州省泌尿外科事业高质量发展,为全省人民群众健康提供更优质的医疗服务。      在会议期间,来自欧洲的世界知名专家Kemal Sarica教授和Athanasios Papatsoris教授分别就“经皮肾镜及输尿管软镜”进行了技术培训和学术研讨。他们通过生动的案例、详实的数据和精美的幻灯片,向与会者介绍了该技术在尿石症诊疗中的最新进展和临床应用。同时,中外泌尿结石专家也就尿石症微创技术的热点和难点进行了深入的专题交流和互动讨论。大家共同探讨了尿石症诊疗领域的新理念、新方法和新技术,为推动全球尿石症微创诊疗的发展搭建了一个系统学习和交流分享的高规格、高质量的学术平台。         Kemal Sarica教授报告:Management of stones sizing 2-3 cm: The competition between Mini PCNL and RIRS is getting more and more stronger         Athanasios Papatsoris教授报告:Innovations in flexible ureteroscopic stone management   此外,与会者还有机会参观了贵阳结石病医院,对该院的泌尿外科临床研究情况进行了深入的了解。医院先进的设备、专业的团队和温馨的环境给参观者留下了深刻的印象。同时,该院的专家还与参观者进行了座谈交流,分享了他们在泌尿结石诊疗领域的经验和成果。专家们对该院在尿石症诊疗领域所取得的成就给予了高度评价和肯定。         此次大会的主办方国际尿石症联盟(IAU)是全球尿石症领域最大的国际性专业组织和学术交流平台。它拥有全球顶级专家阵容,在国际上具有极高的影响力和辐射力,代表了当今国际泌尿结石诊疗领域的最高水平。      贵阳结石病医院一直坚持专业化、国际化的学术发展方向,在肾结石、输尿管结石、膀胱结石、尿道结石等尿石症诊疗领域取得了令人瞩目的临床学术成果。此次成功协办国际尿石症联盟会议是对该院在泌尿结石领域学术成就的高度认可,标志着该院正式登上世界医学舞台,其临床成果走向全球泌尿结石学术界。这将极大地增强该院与世界泌尿外科同仁的交流与合作,为广大的泌尿结石患者提供更高质量的服务。

    其他 January 16, 2024
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    相关推荐: 1d27 相关推荐: 这个品牌稳居第一的背后:得用户者得天下  文 | 智能相对论 作者 | 佘凯文 有着“美国现代小说之父”之称的马克吐温曾说,“人生最美好的惊喜,就是发现自己可以做到自己以前认为做不到的事情。” 正在进行的巴黎奥运会,就将这句名言体现得淋漓尽致,像潘展乐、郑钦文无不是如此。 不过,这种自我突破可以是一个人,也可以是“一群人”。就比如国内智能手机行业,据前不久机构发布的数据显示,2024年上半年国内市场智能手机出货量稳步回升,出货量1.47亿部,同比增长13.2%,创近三年新高。同时市场格局也给出了“巨大惊喜”,那就是国产品牌有史以来首次包揽国内市场前五的席位。 vivo则成为了此次突围的“头号玩家”,来自Counterpoint、IDC、Canalys三大机构的数据在出货量上或有所差异,但排名却出奇一致,都是vivo以“断层式领先”。与此同时vivo还拿下上半年国内市场第一,连续3年蝉联国产手机市场份额TOP1。这也引起了不少人好奇,vivo的成功学有何秘诀? 埋头种因,得用户者得天下 在谈论vivo的成功之前,或许可以先了解下当前的市场大环境。 当前,国内正逐渐迈入“非典型性经济”环境,简单来说就是在经济运行过程中,由于外部环境、内部机制和政策调整等多重因素的作用,使得经济体系呈现出与传统经济模式不同的运行特征和发展趋势。 一个极具代表性的案例是,国家对于“三稳”战略的调整,由“稳预期、稳增长、稳就业”组成了“新三稳”表述。而之所以有这样的调整,直接原因则是“需求收缩、供给冲击和预期转弱”。可以说,这是对整个曾经的经济发展模式提出了相当考验。 与此同时,也催生出一个全新的消费群体,即“高购商”群体,可以理解为“他们追求高品质生活,但同时又精打细算。”并且这类人群正逐渐成为社会的大多数。 一个直接的案例,这两年备受消费者青睐的零售品牌“胖东来”,他们为什么能够持续增长?如果你以为只是一味依靠“破价”那就错了,胖东来的成功是由价格、品质、商品种类、便利性以及消费体验共同构成,而这些恰巧就是“高购商”群体的需求所在。 在智能手机赛道同样如此,别看整体市场稳定回升,但在占据国内市场90%多的6大品牌中,仍有品牌出货量处于下滑状态。   这也越发证明,消费者在“消费”这件事上越发精明。即便是强如苹果,单靠降价也不再能俘获用户,他们不仅要求价格合适,还要求“悦己”、“个性”、“猎奇”等要素。在他们的认知中,品牌方必须是真正以用户为中心,以满足用户的真实需求为前提,不让用户只是活在PPT里,他们才会选择。 所以,再回到开头的问题“vivo成功的关键是什么?”答案已经呼之欲出了:得用户者得天下。 让用户“Happy”,vivo自己的方法论 8月8日,市场调研机构Counterpoint举办了一场以“中国手机市场上升周期洞察”为主题的行业沙龙,许多业内人士应邀参加,其中就包括vivo副总裁,vivo中国区总裁程刚。 在活动上,程刚以“本心而为 雁行致远”为主题进行了发言,总结一下程刚所表达的意思,其实就是“相比销量,vivo更在意用户是否HAPPY,这是vivo实现闭环的起点也是终点。” 那么vivo又是如何使用户HAPPY的? 1、“纵横交贯”进行用户导向型创新 当下,消费者对于智能手机的需求正在“分裂”,即越发多样化、细分化,他们不再希望拥有一台看起都差不多的手机,而是要根据他们的需求来“量身定做”。而这种诉求,对于品牌方来说无疑是种巨大的考验。 以vivo来说,他们就筑就了“纵横交贯”的产品线。 例如,纵向针对细分市场的布局。包括主攻高端市场、聚焦需求大屏商务人群的折叠屏X Fold系列,已经开始从“尝鲜”到“成熟”;针对影像用户的芯片自研以及X系列;以及电竞用户等等。 每一个不同系列,都是vivo在满足用户某一方的需求,而不再是像以前一样寻求“全而不精”。 横向方面,vivo也在以双品牌的方式,不断覆盖每一个消费群体。vivo品牌主要面向中高端市场,以其设计、拍照和续航能力著称,吸引着感性用户;而iQOO定位则更加偏向游戏和性能,适合喜欢打游戏的玩家,也更吸引理性用户。 须知,vivo的纵横绝不是“心血来潮”。早在2019年,vivo就确立了设计、影像、系统、性能这四条技术“长赛道”,而今vivo的动作也都是围绕这四条技术“长赛道”进行延续,却又恰巧与“高购商”人群不谋而合,该说这或许就是vivo长远目光所带来的正向反馈。 2、“质量并举”科技为先 如果说“纵横交贯”是vivo的方法论,那么“质量并举”的科技创新就是vivo实现用户HAPPY的动力源,而这个动力源的核心就是“蓝科技”。 “蓝科技”是vivo的技术品牌,涵盖蓝晶芯片技术栈、蓝海续航系统、蓝心大模型、蓝河操作系统、蓝图影像等多项系统。 那么“蓝科技”又如何让用户HAPPY? 举个例子,就比如vivo今年推出的全新折叠屏产品X Fold3系列,其主打的“轻薄却强效”、“南极也能用,续航无焦虑”这些创新功能体验,就都是以“蓝科技”为支撑。 落地到场景中,率先实现长焦悬日“拍太阳”、成为演唱会神器等功能都是以用户需求为核心所打造。 又比如,当下火热的“AI上机”,vivo能在多个榜单上持续领跑,正是基于蓝科技的“蓝心大模型”,通过覆盖十亿、百亿、千亿三个参数量级的五款vivo自研大模型,全面覆盖用户核心场景。 用一句话来总结就是“vivo就是在不断用蓝科技来满足,甚至超预期满足用户需求。从而使用户HAPPY。”当然,前提是“蓝科技”足够强。 可以说,蓝科技是vivo极致用户导向的基础性支撑,正是因为有了蓝科技的加持,在用户使用的高频明星场景中,vivo才能超预期满足用户的需求,为用户创造惊喜。 vivo埋下的“因”,结“果”了 所以,再看vivo的成功,会发现这绝不是一场意外,vivo的成功属于时代的必然。 当下,“用户思维”已经基本成为了每个品牌营销的“必备品”,但实践起来却并不容易,以至于能将用户思维落到实处的却是不多。 vivo的用户思维则是实打实的,像在高端折叠屏市场,vivo并不是最早入局的那批玩家,甚至在推出首款产品时,有品牌已经经历过几次迭代。 但就是如此的一个逆境,vivo硬是将折叠屏市场份额做到如今的行业第二,实现后发先至,其成就正是得意于对用户需求的落实。 用过折叠屏产品的都知道,大屏加高性能加超薄机身与电池容量之间有着“天然矛盾”,但vivo却实现了“鱼与熊掌”兼得,在vivo 蓝海续航系统帮助下,率先改进电池材料,系统性关注电池充电续航能力。通过蓝海电池,消除用户续航焦虑的同时,还实现了轻薄、续航与性能的完美平衡。这显然就是将需求落到产品的典范。 此外,vivo“使用户HAPPY”的理念也并非独立存在,而是源自于vivo长期坚持的“四个Happy”文化,即实现“企业四个直接利益相关者的平衡与持续Happy”,四个直接利益相关者是用户、员工、商业伙伴、股东,其中,用户是前提。 其实这也是一个闭环,在Counterpoint的沙龙上,vivo副总裁、vivo中国区总裁程刚表达vivo以HAPPY为核心的发展模式,员工HAPPY激发创新,伙伴HAPPY促进合作,股东HAPPY支持研发,而这一切的前提是用户HAPPY,形成良性循环,推动企业持续发展。 通过这么一个正向循环,所揭示的其实也是vivo的核心价值,通过覆盖产业链上的每个环节,进而实现“群体复利”,也就是共赢。 而这些都是vivo多年来埋头种下的因,没有前因,哪有后果。也正因为这些“因果”,我才说vivo的成功属于时代必然,并且难以复制。 所以,对vivo来说用户Happy就是一切结果的因,而果则是vivo的持续领先。也正是凭借这种积累和坚持,让vivo最终找到了打开“高购商”时代大门的钥匙。 *本文图片均来源于网络 此内容为【智能相对论】原创, 仅代表个人观点,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络,且未核实版权归属,不作为商业用途,如有侵犯,请作者与我们联系。 •AI产业新媒体; •澎湃新闻科技榜单月度top5; •文章长期“霸占”钛媒体热门文章排行榜TOP10; •著有《人工智能 十万个为什么》 •【重点关注领域】智能家电(含白电、黑电、智能手机、无人机等AIoT设备)、智能驾驶、AI+医疗、机器人、物联网、AI+金融、AI+教育、AR/VR、云计算、开发者以及背后的芯片、算法等。相关推荐: 美赞臣亲舒配方有效性获逾40位儿科专家认可,消化需求成为行业焦点!随着婴幼儿配方奶粉市场的竞争愈发激烈,以及行业发展的日益成熟,各大品牌对产品的关注程度日益加深。越来越多的品牌开始专注婴幼儿的精准营养需求,尤其是对于有特定肠道需求的婴儿。虽然不同品牌可能主打相似的卖点,但在产品细节和质量上的投入却各有千秋。   中国优生科学协会以“科学实证 营领未来”为主题在武汉举办2024年度科学营养国际高峰论坛,《中华儿科杂志》发布了国内首份《婴幼儿功能性消化不良综合征非药物干预共识》。这份共识凝聚了超过40位儿科专家的智慧,明确指出部分水解低乳糖含量配方能够真实有效地减轻消化不良的症状。   作为部分水解低乳糖含量配方的典型代表,美赞臣亲舒配方在论坛上得到了与会专家的一致认可,它的实际效果得到了权威的肯定,进一步巩固了其在市场上的领先地位。   《婴幼儿功能性消化不良综合征非药物干预共识 (2024)》   Part 1 蛋白质水解配方奶粉拥有较大市场需求 婴幼儿由于消化系统发育未成熟,容易出现呕吐、哭闹、腹胀、腹泻、便秘等消化不良症状,并对宝宝和家庭造成诸多不良影响。广州医科大学附属妇女儿童医疗中心龚四堂教授早在2022年提出制定相关诊断共识,他指出,有数据显示,超过50%【1】的小婴儿存在胃肠道不适症状。为提高对婴幼儿胃肠功能紊乱的认识和规范临床诊断,我国儿科消化领域的专家结合诊疗现状及中国国情,首次提出了“婴幼儿功能性消化不良综合征”(以下简称“婴幼儿消化不良”)的概念,并于2022年制定了相应的诊断共识。其简便易记、易操作性受到临床医生的一致好评。   为了满足临床医生对确诊消化不良宝宝的管理需求,为宝宝和家庭提供具有针对性的科学解决方案,在诊断共识的基础上,《中华儿科杂志》在今年6月发布国内首份《婴幼儿功能性消化不良综合征非药物干预共识(2024)》,共识汇聚44位包括儿童消化内科、儿童保健科、营养科在内多个跨学科权威专家意见和建议,聚焦中国婴幼儿群体,针对五类常见功能性消化不良症状,提出非药物干预的科学管理方案。两份共识的发表,也是国内儿科专家们在实施精准医学道路上不断探索与创新的积极体现。   共识作者、上海市交通大学附属瑞金医院许春娣教授在论坛上详细分享了此次成果,她指出,在面对婴幼儿消化不良症状时,家长健康教育与安抚、以及科学营养管理是诊疗的基石。其中,科学的营养指导可以避免不必要的用药,“家长们应该重视顺应性喂养,首先坚持母乳喂养,其次可以选择部分水解配方缓解消化不良相关症状,针对过度哭闹、胀气、排便次数增多、稀便的婴儿可以选择低乳糖或无乳糖配方。目前已有临床研究证实,部分水解低乳糖含量配方能够在24小时内真实有效缓解宝宝反复哭闹、胀气、溢奶、哭闹等因消化不良引起的症状。”《消化不良非药物干预共识》中,部分水解低乳糖含量配方在缓解婴幼儿消化不适中的作用获得超40位儿科专家的认可。   上海市交通大学附属瑞金医院许春娣教授 分享《消化不良非药物干预共识》成果…

    其他 September 7, 2024
  • 蚂蚁财富追求正收益产品稳定回报,安稳理财的理想选择

    在当前经济环境下,人们对投资的回报和风险控制越来越关注。蚂蚁财富追求正收益产品以其稳定的回报、灵活的投资方式和有效的风险控制策略吸引着越来越多的投资者。 蚂蚁财富追求正收益产品的一个主要优势是提供稳定的回报。相比于其他投资工具,如股票和基金,蚂蚁财富追求正收益产品的回报相对稳定。这意味着投资者可以更好地规划自己的财务目标,如退休储蓄和子女教育基金。在经济不稳定的时期,蚂蚁财富追求正收益产品的稳定回报对投资者来说尤为重要。 蚂蚁财富追求正收益产品还具有灵活性。投资者可以根据自己的需求和目标选择不同类型的产品。有些产品提供短期投资选项,适用于短期资金周转和短期目标实现。而另一些产品则提供长期投资选项,适用于长期财务目标的实现。无论是短期还是长期投资,蚂蚁财富追求正收益产品可以根据投资者的需求进行定制,以实现最佳的投资效果。 蚂蚁财富追求正收益产品在风险控制方面也具有优势。投资者可以选择不同风险等级的产品,根据自己的风险承受能力和投资目标进行选择。一般来说,风险较低的产品提供较低的回报,而风险较高的产品提供较高的回报。投资者可以根据自己的风险偏好和财务目标选择适合自己的产品,以实现风险和回报的平衡。 蚂蚁财富追求正收益产品还可以帮助投资者实现投资多样化。投资多样化是一种分散投资风险的策略,可以降低投资组合的整体风险。通过投资不同类型的蚂蚁财富追求正收益产品,投资者可以分散风险,并在不同的市场环境下获得更好的回报。例如,投资者可以同时投资债券、定期存款和货币市场基金,以实现投资组合的多样化。 蚂蚁财富追求正收益产品具有稳定回报、灵活性和风险控制等多个优势。对于那些希望实现稳定回报和有效风险控制的投资者来说,上支付宝选择蚂蚁财富追求正收益产品进行稳健理财是一个理想的选择。投资者应根据自己的财务目标、风险偏好和投资需求选择适合自己的蚂蚁财富追求正收益产品,以实现财务目标的最佳效果。同时,投资者也应该密切关注市场变化和产品风险,及时调整投资组合,以确保投资的安全和回报。 相关推荐: “2023中国十佳车身”权威认证到手!家人们是真的可以相信传祺E8! 近日,由中国汽车技术研究中心主办的2023中国十佳车身评选结果正式公布,传祺新能源E8荣获“2023中国十佳车身”大奖,凭借优秀的车身结构设计与选材、轻量化水平技术、车身结构耐撞性等硬核实力,为中国家庭打造720°全方位安全的移动堡垒。 权威认证,“金钟罩”般的安全防护,让家人更安心 中国十佳车身评选是国内极具权威性的车身领域专业奖项,评委团队由院士领衔、国内外顶级专家与教授组成,从材料、工艺、结构等维度对参选车型进行全方位安全评选。而从中脱颖而出的传祺新能源E8,视汽车安全为最基本同时也是最重要的出行保障,致力于为广大家庭用户保驾护航。 作为基于广汽GPMA 3.0架构L平台开发的首款B级MPV,传祺新能源E8拥有着优秀的车体结构DNA,采用“多元”环笼状高强钢框架车身和双“田”字全热成型框架座舱设计,以高达75%的超高强度钢和高强度钢占比、其中18%的热成型钢占比,比同级常规宽35%的前防撞梁和高强度后防撞梁,有效优化吸能面积,可将超过800KN的碰撞力化为无形,车顶抗压更是高达9吨!从车身正面、侧面、顶部、后方保障乘员安全,实现如同潜艇式般的全方位安全保护。 不仅如此,身为一款搭载插电式混合动力系统的新能源汽车,传祺新能源E8采用模块化架构设计,通过前地板切换可实现常规燃油与混动车型相互切换,并通过“密织”网状高强钢上/下车体框架,实现电池碰撞安全0风险,为高安全的弹匣电池再上一层外部保护锁。 极致安全离不开严苛专业的测试,在中汽中心的C-NCAP实车试验中,传祺新能源E8正面碰撞车体加速度水平更低,侧面碰撞侵入速度整体表现相当,达到五星安全的车身结构水平;在2023版中保研摸底碰撞测试中,传祺新能源E8在25%重叠小偏碰与MDB碰撞表现中结构评价更是评为优秀。 车身轻量化技术领先,一二三排全方位守护 众所周知,汽车车身轻量化并非是简单地将汽车重量减轻,而是在保证车身强度和安全性能的前提下降低整车质量,从而提高汽车动力、减少燃料消耗并减少汽车排放。而传祺新能源E8的车身轻量化表现也极为优异,采用双A柱CBS复合材料,减重1KG的同时,确保A柱抵抗超过300KN的撞击力,减少乘员舱变形,从而保障乘员头部足够的生存空间。 为了进一步提升碰撞稳健性,传祺新能源E8在A柱下内外部、前排乘员前围下部的脚部区域精准设计了高强度、高厚度防撕裂加强板,不仅减重5.6KG,还能有效确保碰撞中乘员脚部空间不受挤压。此外,传祺新能源E8是传祺首款运用双B柱TRB辊压变厚技术的车型,结合精细化侧碰诱导结构技术,减重1KG的同时还在2023版中保研摸底碰撞测试中,保证了B柱下部内外空间均无断裂的优秀表现。 作为一款新能源家用MPV,保障一二三排每一位家人的安全至关重要。传祺新能源E8拥有2.9m同级最强侧气帘,为二排630mm前后超长滑动范围的乘员提供完美保护,同时全系标配6气囊,搭配碰撞后ECU系统,确保发生事故前后所有乘客能够得到及时的保护和逃生救援。 既是安全移动堡垒,更是舒享大平层 传祺新能源E8的车型定位是“全新智电舒享大平层”,自9月广州宜家首次亮相品鉴,再到10月珠海长隆飞船酒店动态试驾,其受到了家庭用户的特别关注,市场反映热烈。 都有哪些方面打动到大家呢? 首先,在传祺新能源E8上,首次搭载了全新一代中央域控制电子电气架构——广汽星灵架构、和全新ADiGO 5.0车机系统,提供了远超过往的自定义个性自由与智能娱乐体验。 同时,传祺新能源E8在动力方面,采用超25度的高安全弹匣电池、42.1%超高热效率的2.0ATK混合动力专用发动机、2档DHT、全域电控等行业领先的插电技术,以超低的能耗为家庭用户带来CLTC工况下150KM纯电续航以及满油满电综合续航1200KM的超长续航享受。 更打动中国家庭的是,传祺新能源E8拥有4920mm车长+2930mm轴距宽大车体,其超大空间中不仅配置了超舒适的零重力棉花糖座椅,同时也提供多场景的座椅自由组合模式。后备箱容积更是最大可达1917L,是家庭出行搬家的装载神器。此外,丰富的储物空间、无处不在的充电接口、双电动侧滑门和电动尾门,都为全家7人出行带来无微不至的出行关怀与便利。 本次,传祺新能源E8凭借出色的车身结构设计和先进的制造工艺技术,从众多优秀参赛车型中脱颖而出,荣获“2023中国十佳车身”称号,力证25万级最强新能源家用MPV对安全性能的极致追求,持续为中国家庭带来更安全、更智能、更舒适家用、可油可电的多彩出行生活。  相关推荐: 海尔国际细胞库健康生态服务中心延边正式开业九月,是迎接新起点的时间,更是硕果累累丰收的时节。 2023年9月20日上午,由海尔国际细胞库与吉林崇功生物科技有限公司携手打造的海尔国际细胞库崇功健康生态服务中心正式扬帆起航,这代表着吉林延边细胞产业正式迈入新的篇章,也将为当地细胞服务创建一个新标准的生态格局。 海尔国际细胞库崇功健康生态服务中心开业盛典 延边朝鲜族自治州企业家协会副会长邓开举、海尔国际细胞库品牌营销总监彭书豪、海尔国际细胞库医学支持总监王娜、世界韩人贸易协会烟台支会会长李永德、大连格林克斯木业有限公司董事长温功伟、吉林崇功生物科技有限公司董事长尹国柱等领导,同时还有社会各界人士莅临出席本次开业仪式。 延边朝鲜族自治州企业家协会副会长邓开举致辞 开业仪式上,延边朝鲜族自治州企业家协会副会长邓开举,代表延边州企业联合会、企业家协会、延商联合会,对海尔国际细胞库崇功健康生态服务中心开业表示热烈的祝贺。延边正在大力发展经济,大兴招商引资。崇功健康生态服务中心在延吉落地开业,是海尔国际细胞库对延边的看重与信任,尹国柱董事长作为延边人,投身发展家乡、带头返乡创业,必然会得到家乡人民的欢迎与支持。 海尔国际细胞库品牌营销总监彭书豪致辞 海尔国际细胞库品牌营销总监彭书豪致辞中介绍了海尔大健康板块布局、发展情况以及建设健康生态服务中心的意义。他表示,海尔一直会以真诚服务到永远,以安全和产品质量为服务标准。海尔国际细胞库以细胞产业作为切入点,建立生命健康生态场景,最终切实服务每一位用户。崇功健康生态服务中心正式落地延边,十分感谢吉林崇功生物科技有限公司的大力支持,与海尔国际细胞库携手合作,相信它的落成会给吉林延边细胞产业的发展带来更多赋能。 吉林崇功生物科技有限公司董事长尹国柱致辞 随后,吉林崇功生物科技有限公司董事长尹国柱致辞,他表示崇功携手海尔国际细胞库,致力于打造物联网模式下的生命健康科技生态服务中心,以“链接生命、呵护人生”为宗旨。以场景化服务为用户带来全新的细胞科技健康管理体验,为用户打造专业、安全、贴心的全方位高品质健康服务平台。不仅符合国家的发展规划 ,同样符合时代发展的诉求 ,更符合广大人民群众的需求。延边地处中俄朝三国交界,地理位置优越,近年来受到了国内外人的关注与青睐,越来越多的人聚焦此地,对于我一个延边人来说是无比的欣慰,同时也想把高品质的项目带回到自己的家乡。希望海尔国际细胞库崇功健康生态服务中心能够成为延边细胞产业的领军企业,让延边人民体验更优质的区域健康服务,不仅为用户解决当下问题,还为未来的健康保驾护航。 出席开业仪式领导共同剪彩 延边朝鲜族自治州企业家协会副会长邓开举、海尔国际细胞库品牌营销总监彭书豪、海尔国际细胞库医学支持总监王娜、世界韩人贸易协会烟台支会会长李永德、大连格林克斯木业有限公司董事长温功伟、吉林崇功生物科技有限公司董事长尹国柱等领导共同剪彩,宣布海尔国际细胞库崇功健康生态服务中心正式开业。 彭书豪总监为吉林崇功生物科技有限公司正式授牌 伴随着热烈的掌声,海尔国际细胞库品牌营销总监彭书豪、吉林崇功生物科技有限公司董事长尹国柱共同上台,为海尔国际细胞库崇功健康生态服务中心正式授牌,为延边地区细胞产业注入新的力量。 参加开业仪式的主要领导 仪式完成后,莅临现场的嘉宾们参观了崇功健康生态服务中心。通过参观,嘉宾们了解到细胞对人体的重要意义,细胞生物医疗未来的发展趋势,也感受到了海尔大健康产业的专业度与全面性。 海尔国际细胞库布局区域健康生态服务中心在全国区域不断落点,建设数家健康生态服务中心,真正做到用场景替代产品,用生态覆盖行业,为用户带来全生命周期的以细胞技术为核心的健康管理场景化服务。从而进一步推动我国细胞产业健康快速发展,促进科研到应用的转化,建立相关服务标准与规范,提高产业竞争力,为广大民众造福。(文/韩琳)

    其他 December 8, 2023
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    相关推荐: NAS新品“翻车”后,绿联科技要上市了 在消费电子市场回暖的东风中,又一消费电子知名企业登陆A股。 近日,深圳市绿联科技股份有限公司(下称“绿联科技”)开启申购,将在创业板上市。本次上市,绿联科技的发行价为21.21元/股,发行数量为4150万股,募资总额约8.8亿元。 据松果财经了解,这与绿联科技早前15.04亿元的募资规划并不相符。 然而,当前有众多利好消费电子上市公司的消息。消费电子行业正处于复苏势头中,据信达证券统计,消费电子板块2024年一季度实现营业收入3322.9亿元,同比增长14%;实现归母净利润134.9亿元,同比增长50%。而从招股意向书披露的数据来看,绿联科技近三年更是紧抓市场需求,业绩稳步向上。 那么,有哪些因素影响了绿联科技的未来市场定价?公司能否持续行驶在成长快车道上? 一、3C数码营销高手,“翻车”在新品推广环节 作为专注于3C消费电子市场的公司,绿联科技创立以来以数码线材为核心抓手不断拓展业务边界,形成了传输类产品、充电类产品、音视频类产品、移动周边类产品以及存储类产品等五大系列多元化的3C数码生态。 招股书显示,2021年至2023年,绿联科技营业收入分别为34.46亿元、38.39亿元和48.03亿元,年均复合增速达18.05%;归母净利润分别为2.97亿元、3.27亿元和3.88亿元。相对过去两年消费电子市场持续低迷的表现,公司经营韧性较好。 今年上半年,随着消费电子周期拐点到来,绿联科技管理层初步测算公司整体业绩仍将保持较好的增长态势。 如果仅看主要经营数据,绿联科技是一家快速成长期的上市公司。而和业内两大上市龙头的对比,也证明公司在规模、体量和盈利能力等方面仍有不小的进步空间。 问题是,绿联科技能否保持上升之势,成为优质成长股? 对此,松果财经从渠道推广、供应链模式和科研实力等方面进行了分析: 在渠道方面,绿联科技采取以线上销售为主的销售模式,主要在天猫、京东、亚马逊等全球知名电商平台进行销售。2021年至2023年,公司通过线上电商平台实现的收入占主营业务收入比例分别为78.14%、75.98%和 74.77%,六个平台合计实现的收入占公司线上销售收入的比重分别为 98.31%、97.12%和 95.96%。 可以说,绿联科技主营业务增长预期基本取决于电商平台的经营。招股书中,公司也表示,预计未来将继续作为公司开展线上销售的主要渠道,公司通过电商平台开展销售活动存在相关业务风险。 为此,绿联科技在线上渠道营销推广方面很是下了一番功夫。招股书显示,公司近三年销售费用占营收比重逐年上升,且高于其他支出项目。 绿联科技销售费用主要由平台服务费、推广费和职工薪酬构成,而公司近三年来为促进销售的增长,在电商平台、媒体广告线上渠道以及其他场景的推广投入持续增加,推广费占销售费用的比例从35.64%提升至39.66%。 另一方面,对比同行其他上市公司,绿联科技也展示出自身对营销的重视,其销售费用率远超行业均值。 然而,在十分重视渠道推广和品牌建设的背景下,绿联科技却在自己举办的新品发布会上“翻了车”。 今年5月,绿联科技以“新一代存储方式·未来已来”为题举办发布会,发布最新的DXP系列私有云产品及与之配套的UGOS Pro系统,吸引了NAS玩家的高度关注。但是在正式开售仅3天后,就有大量用户表示新品实物与参数严重不符并存在诸多“BUG”,公司不得不下架产品并发布致歉信。 图源:绿联私有云 按理说,作为一家经营多年的数码品牌,绿联科技发布新品前应该对其进行了严格的测试,不会出现这种“低级错误”。尤其考虑到绿联科技以外协生产为主,自主生产为辅的生产模式,应该有更多资源分配到技术/产品研发和品牌管理。从招股书来看,公司2021年至2023年,外协生产占比分别为75.62%、76.12%、78.31%,呈连续上升之势。 采用外协生产并非行业共识,另一家龙头企业公牛集团就以“市场预测+安全库存”的自制为主,在生产环节精准控制并构筑了安全边界。而绿联科技以外协生产模式为主,意味着技术创新和品牌管理能力决定了公司经营的稳定性。 那么,绿联科技为什么会在重要的新品发布环节“翻车”呢? 二、强凝聚力的管理团队,扛起研发的“大专生”们 企业经营核心在人,用人逻辑很大程度上决定了企业的底色。 绿联科技开启招股后,成为业内焦点,不少媒体指出其家族企业色彩浓厚。比如,贝多财经提到了绿联科技许多核心管理人员与创始人之间存在亲属关系。张清森的妹妹张碧娟担任高级售服主管,张碧娟的配偶李庆珍担任仓储经理,监事雷淑斌的配偶曾秋洋为外贸运营主管,这些人负责了绿联科技的售后、供应链及海外业务几大板块。 与此同时,绿联科技经营权和股权都牢牢把握在创始团队手中。据招股书,发行后前五大股东中,创始人张清森的股权为45.27%,陈俊灵持股17.36%,绿联咨询持股12.82%,绿联和顺持股4.22%。 对此,部分媒体认为家族式经营是绿联科技发展的掣肘。 而在我们看来,这种经营模式并不一定弊大于利。尤其是在公司快速成长的阶段,管理团队向心力强有助于战略的执行。更何况人是在成长的。汉高祖刘邦也证明了建功立业的人才资源有时候不过是“一县俊才”。细数刘邦的沛县创业班底,萧何、‌曹参、‌任敖、‌樊哙、‌周勃、‌灌婴等人,建功前不过是一县主吏掾、狱掾、狱吏、狗肉摊个体户、民间音乐家以及丝制品小商人。 不过在用人问题上,是否知人善任非常关键。 无疑,绿联科技有一群重视“股东回报”的管理者。据悉,在上市前四年,绿联科技大手笔分红,分红总额近4亿元,2020年单年分红金额就占了当年净利润的55.55%。而随后递交的招股书中,公司又披露了补充流动资金4.5亿元的募资用途。 绿联科技对股东回报的重视令人欣慰,但是管理团队应该抱有长期主义,以长期战略思维推动公司发展,实现可持续的股东回报。 而最能体现一家公司长期主义的,就是研发。从招股书来看,绿联科技在研发团队的建设方面却存在一定问题。截至2023年末,绿联科技研发人员中学历在大专及以下的占比49.25%,接近团队总人数的一半,而且3名核心技术人员中,一人为本科学历,两人为大专学历。 虽非“唯学历论”,但是DXP系列新品出现问题也许早有预兆。我们对比了三家可比上市公司的专利情况: 截至2023年底,公牛集团累计有效专利授权2686项,根据天眼查披露的专利类型分布,公司发明专利占比22.27%,实用新型占比47.67%,外观专利占比30.06%; 截至2023年底,安克创新在全球共取得173项发明专利,848 项实用新型,594 项外观专利; 截至最新招股书签署日,绿联科技800多项境内专利和700多项境外专利中,发明专利仅有17项,外观设计专利则高达1200项。 不难看出,绿联科技的研发团队聚焦外观专利,专利含金量有待提高。这与招股书中提到的“公司专注于产品的技术研发、产品创新和品牌管理,并协同优秀的外协工厂,为用户提供具有市场竞争力的优质产品”显然有所差异。 事实上,研发费用也反映这一点。近三年来,绿联科技研发投入累计约5.56亿元,各年度研发费用占营业收入的比重分别为4.54%、4.78%和4.50%,低于行业平均水平。 显然,绿联科技上市后有必要更重视研发团队建设和研发投入。 因为新一轮技术创新的浪潮正在到来。近年来,消费电子行业逐渐步入个位数增长的阶段,供给侧期待技术创新带来新的增长动能。根据Statista数据,2023年全球消费电子行业市场规模已达10,516亿美元,预计2028年将增长至11,767亿美元。 这一阶段,头部消费电子企业纷纷加码技术研发,向着智能化(大模型)、高能源效率和安全性等方向迭代产品,创新成为消费电子行业发展的主旋律。正如绿联科技在招股意向书中提到的,品牌壁垒、技术壁垒、规模壁垒、人才壁垒、资金壁垒逐渐形成,行业资源逐步向具备技术创新实力、全球化运营能力和品牌美誉度的消费电子头部企业聚集。 上市后,绿联科技要凝聚起更强的“科研力”和组织力,不断探索新的创新点并避免NAS新品事件重演,才能在消费电子新周期里行稳致远。 来源:松果财经  相关推荐: 长沙仁爱医院是正规的吗:正规医疗,专业守护正常情况下,女性的私处是不会散发出异味的;有时候,部分女性朋友对私处散发异味的情况表现得不甚在意,也没有做出任何改善措施,往往使得异味情况愈演愈烈。这些异味到底是怎么回事呢? 长沙仁爱医院,专业妇科医院,守护女性健康,温馨提醒:当女性身体健康时,私处往往不会散发出异味,或仅仅会散发出淡淡的腥味,不贴近闻闻的话很难闻到。 女性的生理结构特殊,尿道、阴道和肛门三者毗邻,如果女性不注意私处卫生、平时清洁工作做得不到位,或者总是穿着透气性差的内裤,这确实容易导致私处散发难闻的气味,甚至容易诱发妇科疾病。 需要注意的是,如果私处散发出这三种难闻的气味,要警惕是否是疾病在作祟: 1、鱼腥臭味 如果女性私处散发出特殊的鱼腥味,类似于鱼肉腐烂的味道,这可能是阴道炎正在发生,比如细菌性阴道炎。除此之外,患者还可能伴有阴道灼热、瘙痒等表现。 2、腐臭味 如果私处分泌物散发出难闻的腐臭气味,也可能是阴道炎的表现,比如滴虫性阴道炎。除此之外,患者还可能伴有瘙痒,灼痛或性交痛等症状。 3、难闻恶臭味 私处散发出难闻的恶臭味,往往是生殖道发生严重感染或生殖器官出现恶性肿瘤时引发的症状,比如子宫内膜癌、宫颈癌等等。这主要是因为随着肿瘤的生长,肿瘤部分逐渐缺血糜烂和坏死,导致私处感染,此时白带不仅会呈现出血性或脓性的状态,同时还会散发出刺鼻的恶臭味。 总而言之,长沙仁爱医院提醒各位女性朋友:在发现自己私处有异味时,首先要保持冷静,考虑是否有清洁不到位等原因,平时也要注意观察自己的分泌物状态是否正常;如果有异味的同时还伴有瘙痒、异常出血、腹痛等表现,要注意及时就诊,明确原因。相关推荐: 泸州老窖提价背后:春节期间各大单品动销良好,库存水平健康良性!进入2024年,白酒行业两极分化的趋势愈加明显,小企业的生存状况恶化,但龙头品牌依然呈现出了“红火”之势。 《五谷财经》获悉,2023年,泸州老窖的收入、利润都圆满地完成了预定目标,且进入2024年第一季度,收入、利润将继续快速增长。更为重要的是,泸州老窖的业绩增长是在“不压货”的情况下实现的。 对此,酒类营销专家蔡学飞表示,泸州老窖是浓香品类代表,并且拥有国窖1573、窖龄、特曲等全价格带产品系列,也是酒企中少数拥有全国渠道网络的名酒企,市场号召力强,消费者认知度高。“可以说,在消费升级趋势下,泸州老窖的文化、产区与品质优势将会得到进一步凸显,品牌价值得到进一步释放,企业竞争力不断提升。” 日前,泸州老窖举办了投资者关系活动,华西证券、广发证券、国泰君安证券、招商证券等出席了上述活动。 泸州老窖方面披露,根据市场情况,泸州老窖自去年 12 月启动春节回款,销售工作按照计划有条不紊地推进,春节期间各大单品动销情况良好,节后库存水平健康良性,取得了预期效果。 国泰君安则在研报中表示,2023 年泸州老窖从战略准备期转入战略进攻期,全年销售呈现“稳中求进”、“环环相扣”两大关键词,为2024 年开门红奠定坚实基础。2024年开门红回款启动较早,旺季回款与动销持续推进,节后渠道库存保持2个月左右水平。 基于此,泸州老窖方面宣布自2024年4月7日起,泸州老窖老头曲500ml经销商计划外制单价上调14元/瓶。 众所周知,老头曲已经诞生超过70余年,是泸州老窖旗下百元价位产品,该系列主要由泸州大成浓香酒类销售有限公司负责运营。 “泸州老窖头曲历经多次产品迭代升级,已经成为广大消费者信得过、喝得起的大众经典好酒,更是有口皆碑的中国名酒。”快消行业分析师康定平表示,泸州老窖的产品体系清晰、价格定位精准,叠加大量优质基酒的支撑,使得旗下产品动销良好,这也是泸州老窖敢于提价的底气和信心。 从2024年春节的情况看,千元价格带和 100 元以上大众产品相对动销情况更好,未来各价格带整体趋势取决于国内经济发展水平,可能呈现一定的消费分级。 为此,泸州老窖将坚定以消费者建设为中心,做好对消费者的有效触达和有效传递,实现分群体、分品牌、分策略和分阶段消费者运营。 据悉,泸州老窖要围绕“消费者建设”这一核心战略开展以下工作:一是构建核心消费者圈层,培养忠实客户;二是坚定不移推进五码关联,提升扫码率;三是持续做好各地营销品鉴体验活动;四是加强内部团队建设,做好人才储备工作。 大家都知道,高端白酒的主要消费群体为高净值人群,高端白酒具备天然的社交属性等附加价值加成,我国中高收入群体的扩容是高端白酒增长的主要驱动力。 据欧睿国际和酒业家,预计2026 年高端白酒市场规模将达到2846 亿元,2021-2026 年期间收入CAGR 为15.38%。 泸州老窖作为高端白酒企业,近年来,品牌的市场影响力和口碑度进一步扩大,因此,具备稳固的抗风险能力。 值得关注的是,“喝好一点、喝少一点”的饮酒理念逐步从高价位带渗透到大众白酒市场,市场对大众白酒的消费需求由“性价比”转向“质价比”,大众白酒市场的消费升级趋势越发显著,选择“大企业的大众产品”成为风口下的大势所趋。…

    其他 September 11, 2024
  • 鸽儿俩,采用富硒乳鸽,让顾客尽享花式鸽美味!

    近年来,随着人们生活水平的提高,对于饮食的要求也越来越高。人们开始追求更加健康、美味的食物。鸽肉作为一种高蛋白、低脂肪的肉类,逐渐受到人们的青睐。在这个背景下,鸽儿俩快餐应运而生,它以采用富硒乳鸽为特色,为顾客提供了一系列花式鸽美味。 鸽儿俩为了确保鸽肉的品质,他们精心挑选了富硒乳鸽作为主要食材。富硒乳鸽是一种生活在自然环境中,摄取了大量富含硒元素食物的鸽子。它们肉质鲜嫩、口感细腻,富含蛋白质、维生素和矿物质,被誉为“天然的绿色食品”。 鸽儿俩的菜单上有各种各样的花式鸽美味,比如:香辣乳鸽煲饭、金牌脆皮烤乳鸽、养生老鸽汤等,款款都美味健康,满足了不同顾客的口味需求。 除了美味的鸽肉料理,鸽儿俩还注重顾客的用餐体验。餐厅的装修风格简约时尚,环境干净整洁,给人一种舒适的用餐感受。同时,餐厅的服务员们也受过专业培训,热情周到地为顾客提供服务。无论是用餐推荐还是饮品搭配,他们都能给予顾客专业的建议和帮助。 随着鸽儿俩的不断发展,相信越来越多的人会喜欢上这种健康、美味的鸽肉料理。 相关推荐: 今日份健康小知识:读懂云南白药胶囊说明 远离云南白药副作用   叮咚~今日份的健康小知识奉上,请查收。大家家中的小药箱里是不是都有云南白药胶囊呀,很多人都是冲着其中的云南白药配方才备在家中的。但是呢小编也发现部分朋友并没有仔细阅读云南白药胶囊说明书,导致出现一些云南白药副作用。那今天我就带大家来关注云南白药胶囊说明书里的几个小重点。        首先就是云南白药配方的云南白药胶囊的这三大禁忌一定要记住。第一点就是孕妇禁用!孕妇禁用!孕妇禁用!重要的事情说三遍。第二点是对本品过敏者禁用。第三点是皮肤及黏膜破溃、化脓者禁外用。记住这三大禁忌咱们就能避免大多数云南白药副作用了。   其次则是一些注意事项。比如在食用方面,咱们在服用云南白药胶囊期间不宜同时服用含半夏、瓜蒌、瓜蒌子、瓜蒌皮、天花粉、川贝母、浙贝母、平贝母、伊贝母、湖北贝母、白蔹、白及或其制剂。还有就是服药期间及停药后一日内,忌食蚕豆、鱼类及酸冷食物。   最后呢,怎么服用要云南白药要胶囊也有很多人不清楚。刀、枪、跌打诸伤,无论轻重,出血者以及月经过多、红崩的记得用温开水送服。瘀血肿痛、未流血者和妇科各症用酒送服。毒疮初起,服1粒,另取药粉,用酒调匀,敷患处,如已化脓,只需内服。其他内出血各症均可内服。特别要注意的是凡遇较重的跌打损伤可先服保险子1粒,轻伤及其他病症不必服。   大家都知道云南白药胶囊里有国家保密配方——云南白药配方,具有化瘀止血、活血止痛、解毒消肿之功效。问世百多年来,云南白药以其独特、神奇的功效被誉为“中华瑰宝,伤科圣药”。所以大家只要注意以上的禁忌与注意事项,就能安心使用云南白药胶囊避免出现云南白药副作用哦~相关推荐: 暖先森石墨烯地暖,呵护自然,让温暖与绿色同行在如今这个环保意识日益增强的时代,人们对于环保节能的呼声越来越高。而地暖作为一种新型的供暖方式,正逐渐被越来越多的人所接受和使用。然而,传统的地暖方式仍然存在一些缺陷,比如能耗大、使用寿命短等等。为了解决这些问题,暖先森石墨烯地暖应运而生。 暖先森石墨烯地暖是一种新型的地暖供暖方式,它采用了石墨烯材料作为发热体,具有很高的导热性能和较低的能耗。与传统的地暖相比,暖先森石墨烯地暖的能耗仅为其一半左右,而且使用寿命更长。 此外,暖先森石墨烯地暖的使用不仅能够带来温暖的感觉,还能够保护环境和节约能源。在使用过程中,暖先森石墨烯地暖不需要使用任何燃料,也不会产生任何废气废水,不会对环境造成任何污染。而且,由于其能耗较低,使用暖先森石墨烯地暖可以节约大量的能源,减少二氧化碳的排放,为环保事业做出了积极的贡献。 与此同时,暖先森石墨烯地暖的安装非常方便,可以适用于各种地面材料,不会对地面造成任何损坏。 作为一种新型的地暖供暖方式,暖先森石墨烯地暖的出现,将会对未来的供暖方式产生很大的影响,让温暖与绿色同行,让我们一起呵护自然,为环保事业做出更多的贡献。相关推荐: “高端品牌TOP100”发布,五大老字号入选榜单近日,高端品牌实验室正式发布“2023中国最具价值高端品牌TOP100榜单”,老凤祥、云南白药、同仁堂、片仔癀、全聚德等5个老字号品牌上榜,“平均年龄”达255岁。 在上榜的老字号品牌中,3个是中成药品牌,1个是珠宝品牌,1个是餐饮连锁品牌。 以片仔癀、同仁堂、云南白药为代表的中成药品牌,根植于中国传统的中医药文化,凝聚了老祖宗的智慧精华,在新的时代不但焕发出勃勃生机,而且在现代企业制度的加持下价值日益突显,深受消费者的喜爱。 老凤祥是唯一登上全球奢侈品50强的中国内地品牌。它将中国文化与珠宝首饰相融合,散发出浓郁的东方文化,与海外奢侈品品牌形成了巨大的区隔。 全聚德则是中餐文化的代表,其经典产品烤鸭已成为北京的一张文化名片。 这些老字号品牌,不仅是中国老百姓耳熟能详的品牌,而且正成为进军高端品牌的一股不可忽视的生力军。 在创立时间上,在入选的老字号中,片仔癀最为“高寿”,为468岁;同仁堂次之,354岁;老凤祥、全聚德诞生于19世纪,分别为175岁、159岁;最“年轻”的云南白药,也有121岁了。 中国大公司的平均寿命只有7到9年,为什么这些老字号历久弥新?经历时间的腥风血雨而再度振兴?原因在于,它们文化底蕴深厚,品牌认知源远流长,这背后当然是对品质底线的坚守,特色的产品的追求,品牌的魅力也在于此,它可以令历经风雨而不倒,甚至可以令企业起死回生。 推出这份品牌榜单的高端品牌实验室相关负责人表示,照此情形看,中华老字号品牌具有相当巨大的挖掘潜力,需要有识之士、相关品牌的管理者加以高度重视,积极作为。 相关推荐: 糖啵虎与蒙牛合作,打造更多健康美味甜品,让你尽享无限快乐!近年来,健康饮食的概念在人们心中越来越重要。这不仅体现在餐桌上,甜品上也同样受到了关注。糖啵虎,一直致力于将健康甜品带给消费者。为了打造更多健康新鲜美味甜品,糖啵虎与蒙牛牵手合作,携手创造更好的明天。 糖啵虎是一家复合型甜品集合店,从成立以来,一直坚持采用优质原材料,不断创新工艺,推陈出新,为顾客带来多种高品低价的可口甜品。 蒙牛作为全国知名品牌,有着过硬的品控能力。蒙牛奶源采用综合管理,从源奶到成品,历经100项常规检测+37项抽检项目,确保每一滴牛奶皆品质上佳。并且,蒙牛牛奶乳蛋白含量提升至3.2g/100mL,臻达营养与美味的更高水准。 糖啵虎与蒙牛的携手合作,足以说明蒙牛对于甜点行业尤其对糖啵虎品牌的认可。糖啵虎则很好的通过蒙牛提供的优质新鲜奶源,不断研发出更多创意美食。 有蒙牛的助力,再加上糖啵虎多年甜品制作经验,不断创新,制作出来的甜品更受消费者欢迎,主要不仅好吃、品种多,还营养丰富。 说到品种多,那不得不提一下糖啵虎目前的几个爆款甜品,如:厚切优格提拉米苏、椰子冰淇淋、椰奶冻、冰糖葫芦、厚切酸奶等等,这些甜品一经推出,迅速火爆出圈。 在糖啵虎,你可以品尝到天然、健康的甜品,让你吃得安心,尽享美味带来的无限快乐。相关推荐: 2023AWE前瞻:家电圈抛弃“伪互联”文/ChatGPT 编辑/杨晓羽 在中国上海举办的中国家电及消费电子博览会(Appliance&electronics World Expo,简称AWE) ,与德国IFA、美国CES齐名,并列为全球三大顶级家电与消费电子展 。AWE地位不可小觑,被家电企业视为行业发展风向标。 AWE至今已经有31年的历史。从2012年开始,各大家电企业就借助AWE这个平台陆续展示在智能家居领域的野心。 从2012年至今的十年间,智能家居产业呈螺旋式发展,从一开始的单品智能发展到全屋智能阶段;而家电智能生态也由起初的各自为政到逐步变得互联互通。 受疫情影响,AWE2022与AWE2023合并,将在本月27日正式启幕,为期4天,业内对“停更”一年的展会充满期待,《华尔街科技眼》不仅会在展会期间持续提供前方最新信息,还将提前剧透展会的两大趋势。 AIGC风口下,家电单品AI能力更强 今年爆火的AIGC(生成式AI),将和家电业碰撞出火花,美的、海信也早已搭上了早班车。全产业AI的背景之下,家电产品的AI能力也将水涨船高。家电单品AI能力的提升,对实现智能家居互联互通有直接影响。   Matter协议推动,跨品牌实现互联互通 2022年10月CSA(连接标准联盟)正式发布了Matter标准协议1.0版本。Matter标准协议是智能家居开源标准项目,由亚马逊、苹果、谷歌、ZigBee联盟联合发起,旨在开发、推广一项免除专利费的新连接协议。2023年AWE是Matter发布后首个家电行业盛会,业内预计在此次AWE上,全行业将对外展示开放性、互联互通性,行业间合纵连横也将拉开大幕。   家电行业AI能力水涨船高   AIGC(生成式AI)忽如一夜春风来,成为2023年最重要的技术趋势是当前技术领域的重要趋势,它为家电行业的发展带来了广泛的可能性和机遇。 例如,通过语义识别能力更强的语言模型就可以实现家电之间的互联互通和智能化控制,用户可以通过手机或语音等方式进行控制和管理,实现更加个性化和智能化的家居体验。 海信、美的、小度等企业已经先行一步。以海信为例,ChatGPT火爆全球后,中国版ChatGPT“文心一言”也迎来了与各行业头部企业的合作。在智慧生活领域,海信视像科技(600060.SH)成为百度“文心一言”的先行体验官。 “文心一言”(英文名:ERNIE Bot)是百度基于文心大模型技术推出的生成式对话产品,沉淀了百度在人工智能领域深耕十余年的技术成果。该产品不仅拥有产业级知识增强大模型文心ERNIE,还具备跨模态、跨语言的深度语义理解与生成能力。 接下来,海信视像将把文心一言的全面能力和百度领先的智能对话技术成果应用在包括海信电视在内的大显示产品板块,通过赋能智能内容生产领域,打造AIGC等人工智能全系产品和服务,为消费者带来以用户场景为中心的快速、无缝、一致的智慧生活体验。 此举标志着海信视像可以优先获得领先AI技术的加持,也体现了对话式语言模型技术在国内智能内容生产场景的不断探索。 近年来,AI技术应用范围逐步拓展,头部家电企业全链路语音技术和生态服务的打造,持续发力于全场景、全业态、全智能的生活解决方案,致力于为用户打造更好用、更便捷、更智能的交互体验。 2023年可谓AIGC发展元年,随着该技术的不断普及,越来越多的家电企业开始探索如何将生成式AIGC技术应用到产品研发和生产中,以提高产品的智能化和用户体验。而在今年的AWE上,被AIGC技术赋能的家电产品也将集中亮相。   Matter协议打开互联互通新局面   众所周知,各大家电企业勾画的蓝图各有不同,但终极目标都是实现跨品类、跨品牌之间的互联互通。不过,互联互通已经是摆在智能家居行业面前二十余年的难题。对此,奥维云网副总裁李影在之前接受《华尔街科技眼》专访时就曾强调,单品智能算不上是真正的智能家居,只是在产品形态和使用层面做了些许的改善。真正的智能家居就是智能家居系统化,或者叫全屋智能。 实现真正的互联互通可谓道阻且长,智能家居各品类间、各品牌间互联难、适配难,智能系统厂家各自为政,各企业都想推自己封闭式的链条。终端厂商不断尝试在生态兼容性方面实现突破,但是由于不同设备之间的协议复杂,兼容性差,效果甚微。过去10年,互联互通在每年的AWE期间都会被企业频繁提出,但均被质疑为“伪互联”、“营销话术”。 李影认为,在去年年末Matter1.0标准发布后,大家都要拥抱Matter的这个协议实现互联互通。 Matter 1.0标准是一种免许可的连接标准,由连接标准联盟(Connectivity Standards Alliance,CSA)开发、认证、推广。有了Matter 1.0标准后,用户可以由统一的平台入口,连接不同品牌、不同种类的设备,解决困扰AloT行业多年的连接和适配的难题,智能家居整个生态将呈现新局面。目前已有550多家企业加入Matter标准。 Matter协议作为一个新兴的智能家居标准,目前已经得到了一些知名厂商的支持和应用,例如亚马逊、苹果、谷歌等。3月24日,萤石宣布接入Homekit系统,支持Matter协议。3月20日,美的集团在联盟内率先推出了首台可连接Matter的风扇——美的二合一净化风扇。TCL实业近日也宣布TCL电视正式通过了Matter全球首批产品认证,成为全球首批获得Matter家电产品认证的企业之一。 然而,Matter协议还需要得到更多的厂商和消费者的认可和应用,才能真正推动智能家电的互联互通和普及化。 预计在2023年的AWE上,Matter协议有可能成为一个重要的行业话题。如果更多的厂商开始支持和应用Matter协议,那么它将有助于推动智能家电的互联互通,改善用户的智能家居使用体验,并推动智能家电行业的快速发展。 综上来看,2023年的AWE将展出AI能力更强的智能家电单品,也将展示智能家居行业互联互通的新气象,请持续关注《华尔街科技眼》未来一周的持续报道。相关推荐: 加盟全天福24小时无人值守智能便利店有哪些优势? 我国的零售行业在这几年可谓是发展迅速,其中24小时营业的便利店是真正投资小,回报高的创业好项目。不少人看中了其中的利润和投资的前景,纷纷的涉足。如果你也想要加入进来,全天福24小时无人值守智能便利店加盟品牌就是不错的选择。下面,我们就一起来了解一下开店有哪些优势。  1、品牌优势:品牌在市场上的口碑是不同的,有的品牌服务好,产品好,它在市场上的地位就很巩固。加盟品牌,全天福24小时无人值守智能便利店深入人心的品牌,其良好的形象早就扎根在消费者的心中。  2、产品优势:品牌需要打造自己的产品,高端的产品,高质量的产品,会更容易得到客户的支持。加盟全天福24小时无人值守智能便利店,品牌总部拥有强大的设计和生产能力,不定期推出新品,充足的货源确保供货及时。  3、技术优势:经营店面,发展店面,大家都要引进新的技术,有了技术,店面的发展更有保障。加盟品牌,全天福24小时无人值守智能便利店打造多样创新的技术为加盟商带来了意想不到的财富收获。  4、培训优势:做品牌经营,大家要提高自己的能力,商家们要了解品牌的各个信息,做好店面的经营。加盟品牌,广州合一品牌管理有限公司为每个加盟商提供了从产品使用到店内接单,从后台策划到现场指导的全方位系统化培训,为您成功开店打下坚实基础。 正是因为开一家全天福24小时无人值守智能便利店有着以上这些优势,所以成功为了投资者们一致的选择。想要了解更多内容,可以来公司总部实地考察。公司地址:广州市白云区石井国际大厦1号楼6层606室。

    September 14, 2023
  • Hiboes海铂诗卫浴携手冠军冷鸣弘,共谱奋斗新篇章!

    Hiboes海铂诗卫浴欣喜宣布,我们与跳水世界大运会冠军冷鸣弘达成合作,冷鸣弘女士将担任我们的形象代言人。这一合作象征着我们将以冠军的积极阳光、顽强拼搏的奋斗精神,为客户带来全新的卫浴体验,开启消费者品质满意的崭新篇章! Hiboes海铂诗卫浴坐落于世界著名的陶瓷产地广东佛山,我们致力于深入产区源头,以市场需求为导向,为客户打造舒适、健康、时尚的中高端卫浴产品。我们奉行守正笃实、久久为功的企业理念,始终追求品质至上。未来,我们计划进一步扩展至中国其他卫浴产区,如福建南安、浙江、上海等,提供更优质的服务,成为卓越的集采供应商。 Hiboes海铂诗卫浴不仅注重产品质量,更致力于不断创新探索。我们将个性化艺术融入产品设计,凸显高雅之美,为客户带来独特的卫浴体验。 Hiboes海铂诗卫浴,与您共同追求卓越,开启精彩未来! 相关推荐: 第十四届交博会开幕 海信发布道路交通安全风险防控系统 4月11日,海信智慧交通新产品亮相第十四届交博会。紧扣交通事故预防“减量控大”的工作目标,海信全新发布道路交通安全风险防控系统。 安全是发展的前提,公安交管工作面临的第一挑战是安全风险。正如海信网络科技公司副总裁张四海所说,海信以风险隐患为业务抓手,以大数据、人工智能为技术驱动,发挥数据价值,创新实现全员参与、全要素治理、全流程闭环治理的业务新范式。 智慧交通事业本部高级专家韩锋做产品发布。海信针对道路交通安全管理存在的底数不清、隐患不明和措施不托底、不闭环等问题,通过汇聚全量数据、深挖安全隐患、构建闭环流程、统一作战地图,打造道路交通安全风险防控系统,引领交通安全风险防控从经验导向升级为数据导向、从事后治理升级为事前预防、从各自为政升级为综合防控,为提升道路交通安全水平,推进交通安全治理体系和治理能力现代化提供支撑。 攻破三大难点,打造道路交通安全风险防控新系统 在机动车和驾驶人数量持续增长的当下,交通安全管理重要性愈发凸显。但当前交通安全管理面临底数不清、隐患不明和措施不托底、不闭环三大问题。 首先,底数不清,表现在事故信息数据质量不高,有20%的事故地址描述不清,80%的事故坐标信息不准,42%的人员类型登记错误,38%的人员文化程度登记错误,无法支撑空间分析和精准人员画像。 其次,隐患不明。交通安全隐患可分为“人、车、路、管理”四大类,共101小类。以人因隐患识别为例,其存在两大痛点,一是违法隐蔽、反侦察意识强,二是高风险和易受害、易致祸人群识别不精准,导致超员、疲劳驾驶、无证驾驶等23类人因隐患难识别。 第三,措施不托底、不闭环。表现在治理周期长、进度难掌握,治理凭经验、效果难保障,涉及部门多、工作难协同,隐患来源多、结果难闭环等4个方面,导致安全管理成了交警日常业务“老大难”。 针对以上问题,海信发布道路交通安全风险防控系统,赋能道路交通安全管理,助力提升交通安全管理水平。 锚定四个关键点,形成“数据导向 事前预防 综合防控”新体系 海信道路交通安全风险系统是如何破局交通安全管理困局的呢?韩锋从四个方面进行了介绍。 首先,汇聚全量数据、不留死角。广泛而深入地应用大数据是提升安全管理水平和安全现代治理能力的必由路径,海信通过整合5大类33种数据夯实安全数据基础底座,为以“数”促“智”筑牢地基。比如,针对事故数据质量差的问题,系统可自动识别提取事故发生位置、行驶状态等要素,准确率可达80%,可减少95%的工作量。 其次,深挖安全隐患,科技赋能。海信已积累40种隐患挖掘技战法,可精准识别65小类隐患问题。其中,15项技战法主动识别23小类人因隐患,比如黑班线车、趟路车等;16项技战法主动识别21小类道路交通隐患问题,比如货车转弯盲区、交叉口视距不良等,解决隐患不明、识别不准的难题,让安全隐患无所遁形。 第三,构建闭环流程,体系作战。围绕重点违法打击、道路隐患整治、企业源头管理、安全宣传教育四类场景,建立从风险隐患问题预警到综合防控再到综合评价的闭环治理体系,实现安全管理闭环协同、提质增效,全流程可记录、可追溯、可复盘。 第四,统一作战地图,紧贴实战。围绕事故预防、隐患治理需求,搭建统一作战地图,通过可视化界面清晰呈现交通网络布局、隐患分布及处理进度等信息,既能自动发现隐患问题、又能全局掌控治理进度,还能层层钻取找原因、提措施,保障安全防控效果。 交博会期间,海信道路交通安全风险防控系统也亮相展区,受到了参展观众的广泛关注与热议。多地交警到访海信展区就该系统的亮点优势及应用效果,与海信工程师进行沟通讨论,并对海信的技术实力表示赞赏与认可。为推动交通安全治理转型升级,实现交通安全治理现代化贡献力量,海信从未止步!相关推荐: 高利率争议与大手笔分红,奇富科技陷入“劫贫济富”争议?文:向善财经 近日,互联网金融助贷科技公司奇富科技(原360数科)正式公布了2023年财报。 报告显示,2023全年,奇富科技实现营收162.9亿元,同比下降1.59%;净利润42.85亿元,同比增长6.49%。过往三年时间,奇富科技合计实现归母净利润140.91亿元。 或许是“有钱了就任性”,奇富科技2023年累计分红总额达1.7亿美元,再加上从去年6月开始的合计1.32亿美元回购,以及此次财报后又宣布的新增3.5亿美元回购计划。 有股民测算,如果回购计划顺利执行并注销的话,那么分红+回购合计就能带给投资者超20%的收益率。 此消息一出,虽然投资收益还没拿到手里,但还是引得奇富科技的股价开始连续暴涨。 不过,吃席归吃席。当资本市场冷静下来后,有投资者开始担忧,即便和老大哥银行一样,金融助贷玩家们也有服务实体经济的社会正向作用,但即使如此,各大银行也依旧知道要“藏富”,藏富于拨备覆盖率。   可奇富科技们却没法隐藏,虽然把钱分给了股民投资者们,但暴利赚钱的特性没有变,同时又时刻与“网贷”“高利贷”等负面词汇擦边,所以其整体的潜在风险似乎与投资收益成正比…… 轻资本转型进度“倒退”,奇富科技走回高风险老路? 对于奇富科技,可能会有人觉得陌生,但实际上它却是金融助贷行业里的老面孔了。 天眼查APP显示,在P2P时期,它的名字叫360金融,旗下的拳头产品便是大名鼎鼎的360借条。   随后在P2P遭遇强监管后,360金融便踏上更名之路。2020年8月,公司品牌由“360金融”更名为“360数科”,去掉金融属性,贴上了科技的标签。去年2月,360数科再次宣布公司品牌更名为了现在的奇富科技,与360品牌进行了切割。 深扒历史,倒不是为了翻老底,而是想说正因为奇富科技知晓互联网金融贷款业务的监管打击的风险,所以从2019开始其就发起了一场针对自身业务模式的大变革。其中的关键便是从重资本模式向轻资本模式转型,由此产生的收入划分为“平台服务”。 所谓的轻资本模式,指的是以奇富科技为代表的助贷机构在与放款的金融机构合作时,只承担“导流+初筛”的职责,并收取相应的服务费,类似于银行和借款人之间的牵线“中介”。至于是否向借款人放贷、放贷多少,则由金融机构自行决定。 在这一过程中,奇富科技对贷款违约不提供担保或只提供部分担保。 相比之下,对于重资本模式下由信贷驱动服务的贷款,因为奇富科技在整个贷款流程中都处于高参与度,所以其需要承担信贷风险。 那么很明显,从业务拓展和风险平衡的角度看,“平台服务”营收结构无疑是越大越好。 但有意思的来了,在2019年—2021年,奇富科技来自平台服务的收入占比确实从13.1%提升至了38.75%,营收结构显著优化。 然而到了2022年,这部分收入占比却又倒退回了30.08%。截止到2023年末,则更进一步下滑至了27.94%。 过去一年,奇富科技“平台服务”分部录得收入45.51亿元,同比减少8.4%;对应的“信贷驱动服务”收入117.39亿元,同比微增1.3%,占公司总收入的比例拔高至72%。 也就是说,现在奇富科技的高营收、高盈利都是建立在高风险的重资本业务基础上,轻资本转型策略似乎失败了……   对于奇富科技为什么会从2022年开始出现“平台服务”营收占比倒退的问题,可能有监管的原因、有基准利率下降的原因,但更重要的是,放贷的供给端出了新变化。 自疫情以来,经济复苏缓慢、房地产行业持续萎靡,曾经以此为放贷大头的不少商业银行或金融机构们被迫开始陷入了“资产荒”。 在这种情况下,转战零售业务,也就是发力互联网消费贷,直接面向个体客户,而不是通过助贷公司渠道来推广和销售其消费贷产品,成了大多数商业银行选择的破局点。 理由很简单,一方面在零售业务上,招商银行等不少“白马股”们已经充分验证了这一条道路的增长想象力。 另一方面以前经济好时,放贷可以看做是增量市场,但现在进入了存量竞争阶段,所以银行或放贷机构们只有握在自己手里的用户资源,才算是自己的优势,假借于奇富科技等助贷机构们的,并不算是真正的护城河。 如此一来,曾经的合作方变成了现在的竞争者,那么这势必会侵蚀掉众多互联网助贷机构们作为“中间人”的平台服务营收份额,算是在一定程度上断掉了奇富科技们的一条成长性臂膀…… 风控与监管威胁,奇富科技的未来增长挑战? 既然轻资本的路线暂时不好走,那么留给奇富科技的就只有重资本、高风险的信贷老本行了。 在这方面,得益于对信贷业务的加码,2023年奇富科技的贷款规模和用户规模也确实都实现了进一步扩大 报告期内,奇富科技总撮合及发起贷款规模为4758亿元,同比增长15.4%;年末贷款余额为1865亿元,同比增长14.07%。对应的潜在信贷需求消费者达到2.35亿名,同比增长12.8%;授信用户为5090万人,同比增长14.4%;成功提款人数为3040万人,同比增长12.7%。 但不出所料的是,随着“信贷驱动服务”营收规模的增长,奇富科技也遭遇了资产质量恶化的困境。 截止到2023年末,奇富科技平台金融机构发起贷款的90天+逾期率已经达到了2.35%。而在2020年—2022年,其90天+逾期率尚且为1.48%、1.54%、2.03%,整体呈连续上扬趋势。 其中,截止到2023年3月末、6月末、9月末、12月末,奇富科技的90天+逾期率分别为2.18%、1.84%、1.82%、2.35%。 很明显,奇富科技没能按时还款(超过3个月期限)的人数在去年第四季度出现了猛增,这说明平台积累的风险也正在一步步放大。 在这种情况下,为了提高偿付率,360借条不仅自身实施了有力的催收手段,而且外包给了鱼龙混杂的第三方催收团队,这也使得在第三方投诉平台上,奇富科技旗下的“360借条”投诉量已经超过了3.2万条。 其中,暴力催收、威胁恐吓的投诉占据了大多数。   虽然说“欠债还钱,天经地义”,但是贷款催收并非没有边界。有律师表示,根据《商业银行互联网贷款管理暂行办法》规定,商业银行应明确与第三方机构的权责,要求其不得对与贷款无关的第三人进行清收。 同时,《互联网金融逾期债务催收自律公约(试行)》也规定,从业机构无法与债务人取得联系时,为恢复与债务人联系,方可与债务人事先约定的联系人进行联系。催收人员不得向债务人外的其他人员透露债务人负债、逾期、违约等个人信息,法律法规另行规定的情形除外。 然而在360借条的不少投诉案例里,有相当一部分借款人表示自己没有失联,且有强烈的还款意愿,但还是遭到了暴力催收,并且波及到了亲朋好友和家人…… 除此之外,在针对360借条的投诉中,也夹杂着不少对其网贷利息过高、网络高利贷和高额担保费等相关投诉。   虽然上述信贷投诉更多出现在第三方平台上,难以得到进一步证实,所以我们暂时也不宜妄下结论。但是对于360借条高利率和高担保费的投诉,北京青年报早在2022年就有文章指出,360借条在客户查询待还款金额时,除了展示总息费、年化综合息费率等信息,还用一行小字提示“如提前还款,将按实际使用天数最高0.0985%/日计算费用,最高不超年化36%。” 这意味着,如果客户的实际息费率低于36%,而实际使用时间较长,提前还款的金额比按期还款还要多。 不过对此,奇富科技在2022年报中表示“我们坚持的定价政策是,任何贷款的内部回报率均不应超过36%”,并在风险因素中表示“通过我们的平台撮合的贷款的定价可能被视为超过法规规定的利率限制”。 至于为什么要强调36%的利率?是因为在2015年最高人民法院发布的《关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》中,曾明确划出的两条网贷利率红线24%和36%。 其中,利率在24%以内的受法律保护支持;年利率在24%—36%之间是自然债务区,这类债务则依据当事人合同约定;而年利率36%以上的借贷合同为无效。 随后到了2020年,最高人民法院发布《关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》(简称《司法解释修正案》),以中国人民银行授权全国银行间同业拆借中心每月20日发布的一年期贷款市场报价利率(LPR)的4倍为标准确定民间借贷利率的司法保护上限,取代原规定中“以24%和36%为基准的两线三区”的规定。 有媒体测算,在这套标准下,大多时候的借贷利率实际上要显著低于24%和36%的标准。 但对此,奇富科技在年报中解释称,《司法解释修正案》及《关于新民间借贷司法解释适用范围问题的批复》等法规不适用于持牌金融机构。不过同时,奇富科技也表示《司法解释修正案》的解释和实施仍存在不确定性。 如此看来,36%的高利率标准既是现在奇富科技斩获“暴利”的关键,同时也是一颗影响其未来想象力的风险隐雷,这不得不让投资者们谨慎对待。 当然,这些还只是奇富科技内部的潜在风险,对金融行业来说,最大的风险除了爆雷,就是监管打击了。 在监管方面,抛开P2P时期的无差别打击,以及2021年对包括奇富科技在内,国内规模较大的13家互联网金融平台监管约谈整改等,现在互联网信贷行业监管已回归了常态化水平。 不过,常态化并不意味着奇富科技们就可以借此“放肆”,毕竟互联网金融贷款平台所处的位置和社会舆论都太过敏感了,所以在今年年初,互联网贷款业务再遭监管“点名”。 金融监管总局下发了《关于商业银行互联网贷款业务检查发展主要问题的通报》,指出商业银行互联网贷款业务在经营管控、合作机构管理和消费者权益保护等方面,仍存在一些问题。 比如风控执行不到位,又比如未建立统一准入机制,即有的银行未将提供催收、科技、担保等服务的合作机构纳入统一准入管理…… 很明显,随着监管层的不断趋严,不论是贷款利率还是贷后催收,奇富科技似乎都将面对进一步的调整和整改。如果再加上正在倒退的轻资本转型进度,奇富科技想要真正形成健康良性的高质量盈利体系,似乎还需要更及时的调整和更长期的努力。 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息,展开评论,但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另:股市有风险,入市需谨慎。文章不构成投资建议,投资与否须自行甄别。相关推荐: 合规与创新并重,拉卡拉为企业打开数字化变革大门自2010年央行将国内非银行支付机构纳入监管以来,我国支付行业发展速度加快,规模不断扩大,支付市场迅速成为国际领先的支付市场之一。目前,支付行业已经从快速发展期进入成熟稳健期。在此背景下,行业的合规经营成为机构持续发展的重中之重。 对于支付机构而言,当下应认清形势,转变观念,坚守合规经营底线,从提升自身技术“含金量”入手,加快提升服务数字经济等新兴产业的能力,并通过支付与技术的融合培育竞争新优势,共同助推行业完成“由量到质”的转变,切实提升支付行业服务实体经济的能力和水平。 作为国内首家数字支付上市企业,拉卡拉深入践行“支付为民”和“合规发展就是生产力”的理念,积极主动拥抱监管,持续加大合规发展、长期发展的系统性投入,在业务规模和结构持续优化之外,强化公司治理,加强风险防控,全面保障资金交易安全,贯彻绿色发展理念。…

    其他 April 17, 2024