福州锐明爱尔眼科医生建议:孩子要定期进行全面眼健康检查

  2月以来,全国各地中小学先后迎来“开学季”,“享用”了假期的孩子,视力更容易出现问题。在第6个全国近视防控宣传教育月来临之际,第一届全国综合防控儿童青少年近视专家宣讲团成员、中华医学会福建省眼科学分会小儿眼科学组副组长、原福建医科大学视光学系眼视光教研室主任、《福建卫生报》社“健康大使”、福州锐明爱尔眼科门诊部特约专家张俊华教授提醒家长:开学后要带孩子到专业医疗机构做个全面的眼健康检查,针对近视、弱视等问题,应早检早预防或治疗。近视不仅是简单的配副眼镜,而要进行全面的近视管理。

福州锐明爱尔眼科医生建议:孩子要定期进行全面眼健康检查

“超长寒假”宅家不出门8孩开学后成真性近视

  开学后,来自长乐的朵朵妈妈遇到了烦心事——孩子上课看不清黑板了。

  原来,寒假期间朵朵宅家不出门,成天玩手机、看电视、刷视频,妈妈也没在意,到福州锐明爱尔一检查发现朵朵真近视了,双眼度数已达150度。家长此时后悔莫及,她万万没想到让孩子“玩”了一个寒假这个小疏忽,就变成了近视眼。

  朵朵的主诊医生,福州锐明爱尔眼科特约专家张俊华教授表示,让朵朵妈妈疏忽的是,朵朵在学校检查出视力是5.0,她觉得没问题,这个假期就放松了警惕,没想到孩子会那么容易近视。

  实际上,学校视力检查属于一级筛查,而监测眼轴长度和远视储备需要到专业医疗机构进行二级检查。如果家长等到孩子出现了眯眼、看黑板模糊等症状再去医院检查,往往孩子就是真性近视了,那时候已不可逆了。张俊华教授强调。

  在确定朵朵是真性近视后,根据她的情况,张俊华教授给予了个性化的近视管理方案。

  5P近视防控模式 呵护孩子光明未来

“近视”这个病看似简单,真正做好防控却是一个大工程。家长常常面临着很多困境,为此,爱尔眼科研究制定了全方位的近视管理解决方案。

  2021年10月,爱尔眼科医院集团视光及小儿眼病学组创新提出“5P 近视防控模式”(以下简称“5P防控模式”),包括“Prevention预防为先、Prediction科学干预、Process流程标准化及个性化、Platform平台支撑及Parents家长守护”五个维度,同时依托国际同步的近视防控技术和专业医疗团队,全方位构建起科学全面的近视综合防控体系。

福州锐明爱尔眼科医生建议:孩子要定期进行全面眼健康检查

  Prevention预防为先:提供云夹用眼习惯监测、青少年视力筛查及建立屈光发育档案,加强眼健康科普。

  1. 智能云夹:科学监测影响近视发展的6大后天因素,提供个性化护眼方案,实时贴心护眼提醒。

  2. 青少年近视防控体系:打造“五位一体”防控机制及便捷的视力建档、档案查询系统。

  3. 近视防控科普:制作出版《让孩子远离近视》科普书籍、眼健康科普馆、小小医生职业体验活动。

  Prediction科学预测:提示近视发生风险,对近视危险人群进行系统干预。

  1. 近视发展曲线图:应用全球大数据生成近视发展预测曲线图,对近视发生、发展进行风险预估。

  2. 三大结论科学预测:分析近视风险高低,预测视力发展走向,制定个性化诊疗方案。

  3. 近视防控专业设备:光学生物测量仪、角膜地形图仪等。

  Process流程标准化及个性化:为孩子量身定制个性化的综合近视防控方案。

  1. 标准化流程:双眼健康建档——近视原因分析——近视风险预测——防控方案定制——防控效果追踪。

  2. 个性化解决方案:角膜塑形术、离焦镜片、双眼视功能训练、多焦软镜、云夹等。

  Platform平台支撑:打造数据平台、科研平台、人才培养平台和公益平台,帮助青少年近视防控。

  1. 数据平台:利用互联网、物联网、大数据等技术,开创“SaaS平台+智能眼科医疗设备”的多方协同普查和近视防控新模式。

  2. 科学研究平台:一所(爱尔眼科视光研究所)、一中心(湖南省眼视光工程技术研究中心)、一基地(湖南省眼视光国际科技合作基地)。

  3. 人才教育培养平台:合作成立湖北科技学院眼视光学院,与天津职业大学携手推进产教深度融合,打造爱尔视光及小儿眼科继续教育体系等。

  4. 公益平台:开展红十字爱眼护眼工程、青少年眼健康项目、EyeDo青少年视力健康计划等。

  Parents家长守护:家庭是近视防控主战场。

  1. 带孩子建立屈光发育档案:定期记录孩子视力发育情况,帮助医生及早发现孩子眼部疾病和视力异常。

  2. 帮助孩子养成科学用眼习惯:“20-20-20用眼法则”、“3个1”读写坐姿(眼离1尺、胸离1拳、笔离1寸)。

  3. 改善家庭用眼环境

  4. 保证户外活动时间

  5. 选择专业医疗机构

福州锐明爱尔眼科医生建议:孩子要定期进行全面眼健康检查

  基于此,在5P近视防控模式基础上,福州锐明爱尔眼科升级了近视管理理念,提出要全面构建从近视筛查、预防、预测、再到近视个性化矫正方案和近视矫治效果追踪,一体化、全方位的综合服务体系。而在近视管理的核心环节——个性化近视矫正方案上,福州锐明爱尔眼科也持续深耕,目前有效的近视防控手段主要有:角膜塑形术、近视控制功能眼镜、视觉训练、近视弱视治疗仪等,每一种防控手段都有其局限性,每一种有效的方法对于某一个体都有可能完全无效,通过定期医学综合验光、科学监测、分析,是制定个性化矫正方案的前提。

  张俊华教授指出,近视后不是简单的配副眼镜,也不是在短期内为孩子提供一个预防近视的产品,而是要进行全面的近视管理,包括对未发生近视的儿童青少年进行眼健康管理,以及对于已经发生近视的儿童青少年,通过科学宣教和规范的诊疗,采用个性化的矫正、干预等综合措施来延缓近视进展。

  闪亮明眸迎开学,爱尔眼科在行动

  每逢开学,全国各地的爱尔眼科医院都会举行“开学第一课”相关护眼主题活动,以寓教于乐的形式向广大学生和家长普及眼健康知识。

  自2022年起,爱尔眼科与国家航天局知名航天专家、知名军事专家在全国范围内开展了“明眸相伴,强国梦想”主题系列科普讲座,覆盖人数超百万人次。如今,爱尔眼科已获批建设155家科学技术普及基地、科普教育基地、青少年近视防控基地,为日常科普活动的开展提供充足的场地和资源。

福州锐明爱尔眼科医生建议:孩子要定期进行全面眼健康检查

中国探月工程嫦娥四号生物科普载荷总设计师、国际宇航学会成员、中国宇航学会理事谢更新先生在科普活动中讲话

福州锐明爱尔眼科医生建议:孩子要定期进行全面眼健康检查

著名军事专家、海军网络安全和信息化专家咨询委员会主任、研究员尹卓少将科普活动中讲话

  作为第19届世界近视眼大会主办单位——爱尔眼科近两年来充分利用场地和资源,开展了千余场线上线下科普宣教活动,覆盖人数超650万人次,以寓教于乐的方式切实增强儿童青少年爱眼护眼意识。其间,还为广大中小学生提供眼健康筛查服务,通过多项眼部检查,同步建立屈光发育档案,持续跟踪、干预其眼健康状况。

福州锐明爱尔眼科医生建议:孩子要定期进行全面眼健康检查

  爱尔眼科为守护儿童青少年眼健康不断发力

 

 

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国内外玩家争相布局,万亿市场纷争再起 早在2016年,马斯克首次提出RoboTaxi的概念,计划通过自动驾驶(FSD)技术“解放”驾驶员,“消灭”方向盘和踏板。随后,Uber、Waymo和Cruise等公司最先在北美开启运营。 此前,小鹏汽车的董事长何小鹏曾前往美国体验特斯拉、Waymo的自动驾驶服务。而当中国的萝卜快跑推出以后,他在微博发文表示,相对于现有的自动驾驶,Robotaxi的能力要求更高,端到端大模型才是所有自动驾驶公司更应该重视的“大家伙”。 而在这方面,特斯拉并不是一家独大。目前,华为、小鹏、元戎启行、商汤绝影等国内自动驾驶企业都已经公开了端到端方案在2024至2025年上车的规划。据辰韬资本发布的《端到端自动驾驶行业研究报告》显示,在其采访到的30余位自动驾驶行业一线专家中,90%表示自己所供职的公司已投入研发端到端技术,大部分公司都认为难以承受错过这一次技术革命的后果。中国的企业不希望自己在这场由AI、新能源车、自动驾驶三大时下最热门的科技产品引发的新一轮竞争中掉队。 而事实证明,从商业化角度来看,中国的Roboatxi玩家们不仅没落伍,而且动作更快。除了百度的萝卜快跑以外,小马智行、如祺出行、上海赛可等企业已经在北上广深多地开展测试及运营。滴滴也与广汽埃安联手,通过“车企+网约车平台”的跨界合作,进一步加快无人出租车的落地。 从市场规模来看,根据中国汽车工程学会预测,2025年智能网联汽车产业产值增量预计为7295亿元,到2030年有望达25825亿元,年均复合增长率达28.8%。由此看来,万亿级的市场,百舸争流、量质齐飞的企业竞争,中国的Robotaxi市场进入了“跑马圈地”的时代。 Robotaxi出圈,但想要实现商业闭环仍需时间 然而,在无人出租车概念火爆市场的同时,摩根大通、高盛却敲响了“警钟”。 以百度为例,摩根大通认为,无人出租车为百度带来的暴涨过早且基本面并不合理,萝卜快跑最早有望在2024年下半年实现单个城市盈亏平衡,2025年才会体现在财报里。高盛下调了百度目标价,同时发布报告指出,萝卜快跑目前仍然处于早期发展阶段,随着车队规模、里程的不断扩大,预计在2025年才有望将每辆车的单位经济效益转正。 华尔街的这两篇报告,其实都指向了同一个问题:无人出租车商业化盈利的拐点何时到来? 然而,与互联网时代O2O与线下结合所带来的造富神话不同,根植于AI技术的Robotaxi商业故事要难讲得多,注定是一个更为漫长的过程。 从先行者们的经验来看,2009年出世的Waymo经过15年的运营仍未看到曙光。随后,特斯拉提出的“Uber+Airbnb”模式曾经带来过一丝短暂的希望。在特斯拉的设想中,除了官方运营的车辆外,用户自有车辆在闲时也可以加入 Robotaxi 车队。车主每月从车队运营中获得的收益甚至可能超过购车的月供。 结合特斯拉在全球市场庞大的保有量,这种运营模式本该是robotaxi的商业化的一种新思路:即通过“现有车+新模型”的结合,进一步降低成本。然而,由于全自动驾驶车辆的软硬件要求较高,成本难以控制,再加上美国部分地区的道路安全法规限制,特斯拉Robotaxi的推出进度多次放缓,商业化路径进展缓慢。 在科尔尼咨询董事桂灵峰看来,Robotaxi想要形成完整的商业闭环,需要满足路径规划、乘坐舒适度、行程体验、用户经济性、安全性以及技术接纳性这六大要素。 其中,前三个要素尚且可以归类为技术性问题,端到端大模型的进步能够满足大部分乘客的需求。然而,后三个要素在经济性方面的问题更多地考验的是考验自动驾驶公司成本和收入的平衡能力。 对于Robotaxi这种重资产、重研发、重运营的商业模式,既要考虑车辆成本,又要持续投入资源进行自动驾驶方案的开发与维护,还要雇佣人工提供运营与远程操控服务,带来较高的成本压力。 以萝卜快跑为例,据上观新闻测算,萝卜快跑每天的折旧+运营成本或超过370元。而在当前补贴下,萝卜快跑的价格为“0.5-1元/公里”,即使以日订单量20单,每单5公里运营距离计算,单日收入约100元。从这个角度来看,一方面,是成本端支出组合起来的费用较高,另一方面还要面对与网约车之间的价格战竞争,Robotaxi想要真正地盈利,还有很长的一段路要走。 无人驾驶进入普及期,成为智慧出行的新趋势 然而,尽管短时间内盈利比较困难,但robtaxi的到来,依然能解决当下中国出行市场的问题,为行业的竞争格局带来变化。 2023年,中国的平均城市人口密度为每平方公里2,900人,明显高于美国(约950 人),北京、广州及深圳等主要城市的平均通勤时间超过37分钟(2023年)。 一方面,偏远地区及人口密集地区高峰时间仍然难以获得交通服务,行业的应约率虽然已从2018年的73%提高至2023年的85%,但距离95%的峰值还有较大空间。 另一方面,更加智能、舒适且实惠的乘车体验,会促使用户的通勤选择进一步向Robotaxi倾斜。根据“自动驾驶运营第一股”如祺出行的招股书数据,Robotaxi在出行市场中所占的比重会逐年增加。预计 2030 年 Robotaxi 在中国智慧出行的渗透率将达到 31.8%,2035 年将达到 69.3%,有望超过网约车、顺风车等其他出行方式。 而之所以如祺出行敢做出这样的假设,主要还是源于Robotaxi成本有望得到进一步的控制。根据招股书数据,2019年和2023年对比,载人出租车成本从1.7 元/公里上涨至 1.8 元/公里,而Robotaxi 成本却从23.3 元/公里降至 4.5元/ 公里。预计2030 年成本将降至 1.0 元/公里,届时Robotaxi成本或将低于载人出租车。 从这个角度来看,“科技创新带来新质竞争力,再通过规模化生产降低成本,从而推动渗透率上升,随后实现商业化盈利,最终实现新技术普及。”这样的逻辑链条也符合科技改变生活的现实历程。 纵观现在的出行市场,公共交通、自驾、网约车出行三分天下。而无人驾驶的加入以后,一方面倒逼网约车、公共交通等出行平台进行自我反省和提升,促进行业整体服务水平的提高;另一方面,随着C端大众通过Robotaxi感受到自动驾驶技术对出行体验带来的巨大改变,也可以进一步推动 L2+/L3 商用车型的销售,为车企带来增量。 这么看来,Robotaxi是出行市场中的那条“鲶鱼”,依托科技为基底,以“无人”的形式,为“有人”的市场,带来更多的改变。无论结果如何,当若干年后的人们坐在更先进、更智能的载具里面的时候,或许也会回想起2024年的夏天,是一辆缓缓驶过的无人出租车,为人类带来了这一切…. 来源:港股研究社…

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    September 21, 2023
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      新年即将来临,春节的氛围渐渐浓厚。而中国人过年少不了热闹的年货准备,这一传统也使得每年的年初,”年货节”成为消费市场的一大焦点。今年,李佳琦也在2022年12月24日通过公众号发布了超级年货节的预告,从12月29日开始,一系列以美妆、零食、时尚、电子、生活等主题的年货节专场将在直播中展开。   ”春明采风志”记载,早在清朝,年货市集就已经非常热闹,从琉璃、铁丝、油彩等玩具,到食品、买办商品等各类物品,都是年货市集的一部分。而现在,这一传统仍然延续,年货市场的重要性和活跃度并未减退。在购置年货方面,不分男女老少,整个家庭都积极参与,为新年的到来做好充分准备。   但由于疫情影响,今年商场的人流量相对较少,这使得许多人更青睐通过直播间购买年货。特别是那些在大城市工作的年轻人,他们更倾向于在直播间里完成年货采购,以确保在春节回家之前完成一切准备工作。甚至一些年长的家庭成员也开始在直播间内策划自己的年货清单。   总之,”年货节”不仅是传统文化的传承,也在李佳琦的直播间里得到了现代化的演绎。通过直播间购物不仅满足了现代人多样化的购物需求,同时也提供了更为便捷的购物体验,特别是在疫情背景下,为消费者提供了更加安全、方便的购物方式。 相关推荐: 最新消息,轩竹生物在研的两款大分子1类创新药进展顺利   来自轩竹生物的最新消息,轩竹生物两款自主研发的大分子1类创新药KM501、KM602分别成功完成I期临床试验首例患者给药,目前处于I期单药爬坡,研究进展顺利。   轩竹生物拥有一支具备丰富创新药研发及产业化经验的团队,已形成完整的新药研发体系,具备持续创新、持续产出能力。同时拥有小分子化学药和大分子生物药两大研发体系,双引擎推动公司创新发展,形成国内少有的涵盖小分子、单克隆抗体、双特异性抗体、抗体偶联药物、融合蛋白等多种类型的产品管线。   在今年3月,KM501、KM602接连获得中国国家药品监督管理局批准开展临床试验。获批后轩竹生物火速启动项目,目前两款药研发进度均在国内外处于领先阶段,尤其KM602,作为CD80融合蛋白,目前国际上仅有一款同类产品处于临床I期研究阶段,国内尚没有厂家申报,有望成为同靶点全球首创(First-in-Class)产品。   纵观轩竹生物近几年的发展历程:2020年,受到石家庄高新技术产业开发区的重点招商引进,获得国家级基金战略投资。2021年,获潜在独角兽企业认定,并被授予“中国数字医疗新物种企业”,成为河北省唯一一家已进驻的创新药研发类的新物种企业(潜在独角兽)。2022年获得知识产权管理体系认证证书。今年初,又获评福布斯中国独角兽企业,2023中国药品研发综合实力百强企业,以及河北省创新型中小企业及河北省科技型中小企业等荣誉。相关推荐: 一探究竟!七朵甜为什么迅速赢得了消费者广泛的认可和欢迎?作为一家新兴的甜品集合店,七朵甜迅速在市场上赢得了消费者广泛的认可和欢迎。那么,七朵甜为什么会如此受欢迎呢? 第一、七朵甜的甜品口味独特。七朵甜以自然食材为原料,采用全新的烘焙技术和现代制作工艺,制作出了多款口味的招牌甜品,如:厚切优格提拉米苏、现切椰子冻、椰奶冰淇淋、厚切酸奶……款款都健康美味。 第二、七朵甜的服务细致周到。店内的服务员都经过专业培训,能够为客人提供优质的服务。他们热情、细心,能够根据客人的需求,为他们提供个性化的服务。比如,如果客人有特殊的口味需求,服务员会根据客人的要求,为他们定制甜品。此外,七朵甜还提供外卖服务,客人可以通过电话或网络预订,享受到同样的贴心服务。 第三、七朵甜的环境舒适优雅。店内采用了现代简约的装修风格,色调温馨舒适,让人感觉宾至如归。店内还提供了免费的Wi-Fi服务,让客人可以在享受美食的同时,轻松上网。此外,店内还提供了舒适的座椅和音乐,让客人可以在这里放松身心,享受悠闲的时光。 第四、七朵甜甜品价格实惠。尽管七朵甜的甜品口味独特,服务细致周到,环境舒适优雅,但是其价格却非常实惠,而且店内还经常推出打折活动,让顾客可以更加经济实惠地享受美食。 这些就是七朵甜受欢迎的原因,每一条都能足够吸引更多顾客。相关推荐: 阿里主动改革,再次引领国内公司治理新浪潮北京时间2023年5月18日美股盘前,阿里公布2023财年Q4及全年财报,整体财务状况符合市场预期,但推动组织变革的进度,却给了市场一个“惊喜”。 财报中,阿里宣布了整体组织变革背景下,旗下数个业务的未来方向,宣布菜鸟、盒马等业务将独立分拆上市。 阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇表示:“我们主动实施组织变革,给予业务更大独立性以增强其竞争力,满足不同客户持续变化的需求,捕捉新市场机遇。”动作越大,机会越大,阿里正在逐步迈入自己的新阶段。 阿里“上市潮”背后的信心与决心 3月28日,阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信《唯有自我变革,才能开创未来》,宣布启动“1+6+N”组织变革。时隔不到两个月,阿里的战略执行能力就得到了体现。 具体而言,本次阿里在财报中几乎将家底“翻了个透”: 第一,阿里云将从阿里巴巴集团完全分拆独立走向上市,在未来12个月内完成,并引入外部投资者;第二,阿里巴巴集团董事会已批准启动菜鸟集团上市计划,预计在未来 12到18个月内完成;第三,批准盒马启动上市流程,预计将在未来6到12 个月内完成;第四,阿里国际数字商业集团启动外部融资。 (阿里“1+6+N”变革详情。图源:中国企业家杂志) 目前,阿里六大业务集团正式成立董事会,着手将组织变革做深做实。如此多的新进展,既是阿里对这次改革的信心,也表达了对旗下业务面对市场的信心。事实上,从各业务的表现来看,它们也确实已有能力独当一面。 举例来说,财报披露,阿里云智能在2023财年总收入为772.03亿元,经调整EBITA利润为14.22亿元,同比增长24%,连续第二年实现盈利,这是一个可靠的成绩。Gartner 2022年全球云计算IaaS市场排名显示,阿里云全球第三、亚太市场第一。张勇在面向阿里云员工的全员信中提到,希望阿里云智能同学继续保持创业心态。 菜鸟、盒马和国际商业等业务同样如此,已经形成了坚实的业务基础和可持续的成长模式。 菜鸟今年1-3月实现了外部营收同比增长18%的成绩,国内物流、国际物流、城乡末端、物流科技和物流地产五大核心业务板块均具有行业优势。财季内,包含Lazada、速卖通、Trendyol和Daraz的国际零售商业订单量整体同比增长15%,收入同比增长41%,国际商业也已经成为阿里业绩增长的新引擎之一。 回顾阿里成长史,阿里一直是一家不断自我变革、自我创新的公司。2015年的敏捷组织和中台战略,回答了互联网公司如何用基础设施共享提升作战能力的问题;2021年底的“多元化治理”体系,初步释放了每个业务板块的组织活力,并实际影响着业务的落地成效;今天的持续变革,是延续也是升华。 如今各业务板块需要跟随市场变化进行更敏捷、更高效的业务变化,如果还将最高决策权始终攥在阿里手中,沿用传统模式,将很难在每个垂直领域的精准竞争中胜出。“把大公司做小”,这是张勇开出的药方。 好的生产关系的调整,能够释放生产力。不同时代,呼唤的是不同的生产关系。组织变革-生产关系变革-业务创新这个十分具有阿里特色的链条,恰好像“永远不变的是变化”这句格言一样,反映出阿里总是在看似“稀松平常”的变革中,完成了自我迭代。 迈入生产关系变革大周期 公司经营与市场周期相顺应,阿里的每一次组织变革,都是顺应市场形势进行的生产关系调整。也正是因为这种内在的时代性,阿里的新战略,总是能踩中行业的痛点,从而成为平台公司竞相参考的风向标。 一个让人记忆犹新的词语是“中台”,2015年12月7日,张勇提出“大中台,小前台”战略,当时互联网公司组织在高速扩张后开始出现臃肿,又急需实现线上线下不同业态的渗透和协同,快速反应和基建能力都是必选项。大中台打通了各个业务体系,帮助阿里迅速培养出盒马、淘宝直播等今天看来意义重大的业务。 于是,阿里的成功行动也成为了当时行业的一部“参考手册”。2018年底,百度进行组织架构调整,打造技术中台成为了它的战略目标之一,同年京东两次进行组织调整,加入“中台”组织架构大家庭。2019年,腾讯成立技术委员会,推动“开源协同”和“自研上云”,全面启动中台战略。 此次“1+6+N”,充分体现了阿里对业务单元灵活自主的重视,更符合当前市场需要突破创新的趋势。因此,我们也看到,在阿里宣布对自己开展变革后,行业中仍然有跟随者采取了类似行动。 张勇本人曾经总结:“当我们问一个组织要速度的时候,我们应该让业务分开快跑,更应该把业务变成纵向的,必须独立的建制往前跑,策马狂奔。当我们问整个组织要效率、要积累、要沉淀的时候,要把有些东西横过来,让整个支撑体系包括商业沉淀能够有办法共享给其他团队。” 这说明如何拥抱变化才是企业治理的核心课题,也是最难的课题。实际上,平台经济如何高质量发展、超大型企业如何高效治理,在全世界都是大的课题。 2015年,谷歌启动企业架构重大调整,意图提高主业——搜索引擎及其他核心业务的专注度,同时让新兴的高潜力业务可以获得足够的独立成长,从而有机会创造未来增量。于是,我们看到了Alphabet的成立,谷歌由巨无霸变成Alphabet的全资子公司,和Waymo等充满风险的业务成为“兄弟”。 谷歌CEO拉里·佩奇当时说,科技行业必须迎来革命,不落伍就必须有点不甘于慵懒的精神。这和今天阿里的变革期待不谋而合,要突破业务,先突破自己的局限性。 而从变革后的表现看,谷歌的大胆尝试无疑是成功的:Waymo之类的新兴业务获得了外部独立融资,缓解了母公司的输血压力,而核心业务的业绩得到了提高,最终令公司整体估值水涨船高。招商证券的对应研究指出,“谷歌宣布重组当日,股价盘后大涨6%,市值增长约260亿美元;宣布重组后一年内,股价涨幅17.1%,高于大盘一年内的涨幅(纳指为4.3%,标普500为5%)。”可以想象,阿里云的完成分拆独立上市、菜鸟盒马启动上市、国际数字商业启动外部融资,也会是一个估值优化的过程。 彼时谷歌将自己化作子公司的行为,因为大胆曾招致非议,但市场整体依然认可变革的重要性。阵痛、质疑是短暂的,抓住一个发展机遇才能为长期发展奠基。20余年时过境迁,阿里并不惧怕变革路上可能出现的艰难险阻。方向对了,一切正轨都会导向成功。这是阿里的哲学,更是商业的智慧。 来源:美股研究社  相关推荐: 小象米塔亮相2023中国医药健康领袖峰会,共促母婴健康行业发展!  2023年5月9-11日,由中国医药商业协会、国药励展共同主办的《2023中国医药健康领袖峰会暨中国药品流通行业供给侧结构性改革创新论坛》在青岛世博城国际展览中心举办。作为母婴营养大健康行业领军企业之一,小象米塔与各同仁齐聚一堂,共同见证,并带来了旗下多项优质产品一同展出,赢得参会人员的竞相好评。        本届峰会展览规模近10万平方米,汇集300余位行业权威专家,来自1000多家企业超2000名嘉宾参会,旨在分享创新理念,为行业专业人士及广大市民带来一场医药大健康领域年度盛会,全面助力“健康中国2030”战略的深入实施。        近年来,我国将“健康中国”上升为国家战略后,大健康产业开始得到快速发展。响应国家政策,紧跟时代发展步伐,小象米塔专注母婴营养健康市场已有多年,一直坚持打造企业竞争力,以“关爱生命质量”为宗旨,打造严格的质量管理体系,通过品质坚守,为婴幼儿等人群提供高品质的产品,为母婴及家庭提供健康服务,为中国下一代人的健康保驾护航。        随着消费升级以及“三胎政策”的全面落地,中国母婴市场容量在不断扩容的同时,市场需求也更加偏向追求高品质和个性化。面对市场新需求,小象米塔不断作出新的突破,洞察母婴群体,深挖其痛点需求,并围绕此开展多元化服务,推陈出新,以更全面的产品体系,为消费者提供更加精准、贴切的产品。        如当下众人较为关注的“青少年近视”“儿童缺钙”“免疫力低下”“流感”以及“儿童消化不良”等问题,对此,小象米塔推出了促进视力和智力发育的小象米塔DHA藻油凝胶糖果、小象米塔益优善佳叶黄素酯;推出了拥有独家黄金免疫组合配方的小象米塔乳铁蛋白调制乳粉,双钙源配方的小象米塔钙饮品,预防病毒和流感的小象米塔爱比柯酵母β-葡聚糖接骨木莓饮品,以及含有九大消化酶、改善肠道问题的小象米塔复配酶制剂等众多优质产品,帮助了众多家庭解决了困扰,也因此赢得了大众的信赖,收获了社会的广泛赞誉。        口碑同样转化成为了实实在在的市场销量,小象米塔的多个优质产品便得到了大众们的喜爱,成为了火热的明星产品。未来,小象米塔也将持续为中国宝宝的健康成长提供更专业的营养支持,同时也为我国的母婴营养健康市场发展持续赋能。              相关推荐: 15分钟秒破800万 好衣库助力童鞋之王抢占私域渠道4月7日,泰兰尼斯上线好衣库超品日,开售15分钟总销售额迅速突破800W。如此傲人战绩的奥秘,就蕴藏在其与好衣库携手相伴成长的印迹中。 泰兰尼斯致力于打造舒适、精致,且以搭配和社交属性为核心标准的全新童鞋,携手英国红点评委设计师曼努埃尔,以“科技、自由、征服”为设计理念,包揽了法国、德国、美国三大项设计金奖。同时,泰兰尼斯创新6大科技为儿童足部健康赋能,以舒适度、高颜值、实穿性成为家长最欢迎的童鞋品牌之一。 好衣库自成立以来持续深耕私域,经过多年沉淀,已经形成了一套较为成熟完备的深度种草+爆品打造方法论,通过全国100万+团长链接上亿的消费者,逐步成长为国内私域电商的佼佼者,也成为品牌方进军私域的首选合作伙伴。 携手共赢:开售15分钟800万的超强爆发 身处于注重线下体验的童鞋行业,泰兰尼斯花费近十年深耕线下连锁门店,凭借优秀的设计以及高品质的质量,逐步占领童鞋行业的一席之地。 2019年,泰兰尼斯与好衣库的合作逐渐深入。虽然前期的销售体量较小,但在私域电商良好的发展前景以及双方相同的价值理念下,好衣库帮助泰兰尼斯在私域与目标客群持续进行深度链接。 2022年2月21日,好衣库携众多一线大牌发布供应链品质升级战略。在新突破的加持下,好衣库乘风而起,持续扩大用户体量池子,在私域的传播力、爆发力上打造了核心优势。与此同时,泰兰尼斯凭借坚定的发展理念,在童鞋领域发展迅猛。 好衣库与泰兰尼斯在双双口碑+流量成长的交融下,碰撞出了剧烈的“化学反应”:2021年的时候,泰兰尼斯在好衣库的年销售额只有100多万,2022年直接翻了二十几倍,达到了2000多万。今年4月7日在好衣库超级品牌日活动中开售15分钟总销售额迅速突破800W! 高品质+深种草+全货盘=厚积薄发式爆单 惊人销售战绩的打造,离不开泰兰尼斯高品质产品+好衣库深度种草+正确选品策略的关键合力。 高品质:泰兰尼斯始终秉持着宝宝健康成长高于一切的设计理念,在研发设计上紧紧围绕宝宝成长各阶段足部发育原理进行,同时也通过与红点评委设计师曼努埃尔的合作,在保证鞋子结构设计符合儿童人体工学的基础上达到更加时尚、美观。 对比成人鞋,童鞋对于工艺细节和舒适性上的要求更高,且无法进行自动化作业。泰兰尼斯仅仅一条生产线就需要好几百个工人,通过手工制作去保证产品的细节和质量尽善尽美。泰兰尼斯在用料、制作上都非常舍得“下本”,选用全球最好的材质,单款鞋至少开3套模具,通过单独开鞋楦保证鞋底的质量。 与此同时,泰兰尼斯与英柏、方圆、BV等全球权威性质检机构合作进行严格质检,据悉,仅单双鞋的检测费用就高达1w+元,但为了保证每一双鞋穿在孩子脚上都能舒适,泰兰尼斯坚持化质检率100%。正是泰兰尼斯对儿童健康的关爱以及在品质上坚持做到极致的品牌精神,让泰兰尼斯收获了广大消费者的信任与喜爱。 深种草:好衣库平台的100万+团长中,绝大部分是女性,更是以妈妈群体为主,对于童鞋品牌泰兰尼斯而言,这与品牌的核心目标群体非常契合。 此次超级品牌活动日开展之前,好衣库带领众多明星团长来到泰兰尼斯总部进行品牌溯源,在对泰兰尼斯品牌的深入了解下,团长们纷纷在社群进行分享,将泰兰尼斯这一“童鞋之王”品牌对宝妈、宝爸们进行深度种草,同时精选主打爆款童鞋在朋友圈、社群中为超品日预热。 在好衣库强大的私域流量和爆品打造流程加持下,在目标客户群中掀起抢购热潮,一经开售15分钟即秒卖800万,帮助泰兰尼斯打造私域销售传奇。 全货盘:在此次活动中,泰兰尼斯携手好衣库开启了5个会场,每个会场中都有不同年龄段的鞋子,上线了500多款,能满足消费者对不同款式和不同价格的需求,给予了消费者很大的选择空间,也让消费者看到此次超品日巨折优惠的诚意。 泰兰尼斯将高品质深深植入消费者的心中,通过好衣库持续不断的私域种草,在私域特卖形式+巨大流量的加持下,这次令人惊喜的爆单当然是水到渠成。 再创辉煌:1亿年度计划签订 基于多年的共赢合作,在2023年的供应商大会上,泰兰尼斯荣获年度标杆品牌称号,并签订了今年销售1个亿的“小目标”。…

    其他 September 7, 2023
  • 喜讯!恒福瓷砖&金牌陶瓷强强携手,共创双赢

    2024年1月11日 汇亚陶瓷集团&广东金牌陶瓷有限公司 战略合作签约仪式顺利举行 强强携手·共创双赢 严冬寒潮挡不住合作的暖流,1月是新的篇章,是万物复苏的序曲。汇亚陶瓷集团与广东金牌陶瓷有限公司双方达成共识、正式签署战略运营合作协议达成深度长远合作!汇亚陶瓷集团综合业务中心冼明广总经理、汇亚陶瓷集团财务吴峥总经理、恒福瓷砖品牌范瑜总经理、金牌陶瓷生产部副总裁张代兰等领导一行参与了本次签约仪式。 凝聚共识  谋篇布局 群英芸萃 △金牌陶瓷生产部副总裁张代兰 对于此次签约,金牌陶瓷生产部副总裁张代兰表示:“这是双方企业发展的里程碑,更是行业合作共赢的典范。”金牌陶瓷配备有各种世界先进的陶瓷工艺中试设备,形成了设计、研制、试产、检测一条龙的研发实验中心,居于国内行业领先水平。 △汇亚陶瓷集团财务总经理-吴峥 汇亚陶瓷集团财务总经理吴峥表示:汇亚陶瓷集团与金牌陶瓷工厂生产联盟的强强联手,是两大品牌在共同理念驱动下的美好相遇。是优势的结合,更是梦想的汇聚。我们将共同研发新产品,提升技术水平,拓展市场份额,打造更具竞争力的品牌。我们将秉承绿色、环保、可持续的发展理念,推动整个行业的转型升级。   技术领先  战略升级 23年保障 △恒福瓷砖总部大楼 恒福瓷砖作为汇亚陶瓷集团旗下品牌之一,成立于2001年,是一家集设计、研发、生产、销售于一体的现代大型建陶企业。一直以卓越品质、创新设计和贴心服务赢得市场广泛认可与消费者信赖的品牌。我们始终坚守以人为本的核心,以质量铸就品牌,以诚信塑造形象。   全品覆盖 △恒福瓷砖展厅 恒福瓷砖产品花色丰富、涵盖市场各类规格及流行畅销的产品花色,拥有一支创新型产品研发团队,并独立开发市场独特的现代质感砖系列,产品花色高度创新独特,可满足客户不同的装饰需求。   高效团队 △由于篇幅有限仅展示部分装卖店图片 恒福用了23年,打造出行业出色的产业链和营销系统,拥有完善的终端服务体系,独立的产品研发部门,专业的专卖店设计、年轻有朝气的团队建设及渠道打造帮扶、总部促销联动、产品销售培训等各类后勤服务部门支持,一级代理商达到700多个,终端专卖店数量超过1000+家,全面覆盖了大中小城市及县城市场。   共创双赢 金牌陶瓷工厂,则是集结了一批技术领先、管理规范、品质至上的优秀企业,是陶瓷行业中的佼佼者。 △金牌陶瓷照片 相信此次战略合作签约,使双方企业在产品产能规划、生产流程、智能环保等方面全面发力,紧跟世界一流的产品设计、研发、制造水平,实现陶瓷产品的标准化,精品化、定制化生产,进而带动生产制造的全面升级,开启全新制造模式。通过多方密切协作,并肩前行,相互赋能,定能缔造行业传奇,形成良好的经济效益和社会效益!   恒福瓷砖火热招商中 与您携手共创恒福未来 总部地址:佛山市禅城区南庄镇陶博大道29号  

    其他 January 16, 2024
  • 阅文集团的新尝试:大模型能否拯救疲软的IP生态?

    更令人担忧的是,阅文集团近年来的业绩表现并不尽如人意。

    其他 August 16, 2024
  • 王老吉荔小吉成功突围,摘星ITI”国际美味奖”最高星级奖章!

    近日,国际风味评鉴所公布了2023年度 “全球食品界的奥斯卡奖”——世界顶级美味大奖评选结果,广州王老吉大健康产业有限公司旗下荔小吉海盐荔枝果汁饮料在全球100多个国家、数千种参选产品中成功突围,荣获该项大奖的最高星级奖章——Superior Taste Award国际美味奖3星奖章!         新消费时代,越来越多的新消费品牌成长起来。但值得注意的是,这些品牌并没有去抢占老品牌的品类,而是重新开辟战场,创造新品类,新消费趋势,新消费场景。很多事物被重新命名,新消费概念不断涌现,塑造了年轻人的新生活方式。荔枝是春夏季节的水果,但王老吉却把“荔小吉”系列新品上市的时间节点选择在了冬天,以“一年四季都能吃的荔枝”打响了广东荔枝深加工品牌的“第一枪”。         此次荔小吉斩获ITI国际美味奖三星奖章,说明其新鲜口感充分征服了各国评委,荔小吉精选岭南优质荔枝,搭配清新海盐,口感可盐可甜,清爽对味。如今,王老吉荔小吉看重的不仅仅是广东荔枝的好品质,其背后更是国民品牌的担当,通过产品创新和品牌赋能,延伸了当地特色产业发展链条,提升了荔枝的附加值,拉动了当地经济的提升,构建了一条振兴乡村的新路径。王老吉荔小吉,美味层层递进,每一口都是新鲜,还不快来尝一尝?  

    February 1, 2023
  • ce8c

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    其他 4 days ago
  • 吉小果品牌水果店分享:如何避免客户投诉?

      每个做生意的人都希望自己的生意更好、更长久。像水果店这类依赖熟客的更是如此。做过水果零售的人都知道,水果店提供的是长久性的服务,只有让顾客对产品和服务都满意,才能促使他们重复消费。吉小果品牌水果店基于顾客的真实反馈和门店管理体系的完善,成功提升门店服务质量,总结出四点售后服务注意事项,希望对水果店主们有启发作用。   一、增加产品检查 避免误会:在消费者进店购买水果的时候,从业者一定要仔细检查产品质量、新鲜程度、保质期、种类、礼盒还是散装等等,水果的品类一定要和消费者确认,减少不必要的误会。        特别是礼盒装,因为礼盒都是包装好的。如果店主一时大意,没有注意保质期,要本着实事求是的态度,是自己的责任一定要敢于承担,不能拿出离柜概不负责的理由拒绝消费者。   二、增加情感交流 嘘寒问暖:消费者若多次光临,彼此都比较熟悉。这个时候,从业者对消费者的情感交流、嘘寒问暖,就显得尤为重要。从业者在给消费者介绍水果时,可以向消费者随意的问几句,如上次的购买的水果吃完了吗?老人孩子喜欢不喜欢?简单的几句话,但让消费者感觉重视自己,也体现了从业者的专业,为消费者长久进店消费奠定基础。   三、产品介绍醒目 加强互动:对于售卖的,简单包装是必不可少的。在消费者进店购买水果的时候,一定要介绍产地、营养成分、新鲜程度等等,还可以顺带教会消费者几个储存保鲜的小妙招,何乐而不为呢?   在为消费者包装水果的时候,一定要为消费者提供带有品牌LOGO的标注物料,比如塑料袋、小卡片、优惠券等。或者直接邀请顾客入群,参与线上促销活动。吉小果有许多品牌物料,例如马克杯、雨伞等,可以在促销或客户生日时送出。别小看这些小物料,顾客们将之带在身边,经常会想到这家水果店,增加了复购的可能性。   四、特色化服务 送货上门:水果行业本来就是服务行业,在不断开拓新客户的同时,还要让消费者不断的进店重复消费。这时,让消费者享受贵宾级的服务,是一定少不了的。   如果店里太忙,需要排队等待的时候,可以放上切好的主打水果供消费者品尝,让消费者体验温馨的服务。对于那种经常来店购买水果的顾客,如果店里人员充沛的话,可以为消费者提供送货上门的服务。   看了以上4点介绍,对于水果的售后服务,你是不是也觉得是必不可少的呢?其实,在我们开水果店创业的过程中,除了以上的售后服务事项,还有许多需要注意的地方。一旦加盟吉小果,品牌方会提供专业的培训课程,向所有加盟店主传授开店必备技能,并对水果售后问题进行经验分享。相信在吉小果品牌的全方位扶持下,您能够快速成长为一名成功店主,拥有一份属于自己的事业。 相关推荐: 欧派厨卫全面构建健康厨卫,科学守护全家健康 室内环境质量对人们的健康有着不可忽视的影响,而厨卫空间作为我们日常生活中用的比较多的地方,其日常的健康卫生情况更要重点关注。 家居头部品牌欧派厨卫注重用户体验,为了让更多的用户享受厨卫空间的健康美好,一直在不断推动产品升级更迭,从抗菌1.0的抗菌橱柜升级到抗菌2.0的抗菌健康厨房,再升级到抗菌3.0的抗菌健康厨卫,全面提升全厨卫的抗菌效果,解决厨卫空间的健康痛点。 1.解决厨房场景的抗菌痛点 由于厨房的特殊性,橱柜的台面和板材很容易受潮滋生细菌,影响到家人的健康情况,基于此,欧派厨卫在定制中,特意选择了抗菌材质,守护家人的健康。     在台面上,欧派厨卫使用的Health+抗菌台面抗菌率达到了99%以上,就算是食材掉落在台面上也不会影响烹饪。而且它的表层和里层都均匀分布了无机纳米抗菌材料,长时间擦洗清洁其抗菌性也不会受到影响,能够做到长久抗菌。 在板材上,欧派厨卫使用的Health+抗菌板材中添加了OPS-1抗菌剂,可以有效的减少厨房细菌的侵袭,保障了橱柜的抗菌效果。 2.解决厨房的清洁痛点 厨房清洁一直是让家庭主妇们烦恼的事情,不仅工程量大,而且有些厨具的清洗特别的麻烦,比如油污问题,清洗起来耗时又耗力。 为此,欧派厨卫升级了厨电和厨配系统,为厨房配备了消毒柜、洗碗机消杀系统和烟机、净水器、垃圾处理器等净化系统,用来消除厨房的“油、水、烟、菌、霉”隐患。同时还配备了纳米自洁抗菌水槽、除菌系列洗碗机等抗菌厨配,全面抑菌杀菌,进一步提升厨房的卫生健康。     3.解决卫生间场景的抗菌痛点 有科学表明,卫生间存在的隐形细菌超过千亿,细菌多到令人发指,面对这样的情况,欧派厨卫推出了360°全能抗菌系列智能马桶,它加入了免触隔菌、高效抑菌、高能杀菌、空气净化4重抗菌防护和11项行业顶尖抗菌技术,不仅可以实现抑菌、杀菌,同时还能净化卫浴空间的空气,维护卫生间的卫生情况。     除了抗菌外,这款智能马桶还有非常人性化的地方,如让男士在冲厕时无需弯腰按键的脚踢感应功能、满足儿童、妇女、老人不同群体的需求的多种清洗模式等,给使用者带来更好的如厕清洗体验感。 欧派厨卫秉承着健康环保的理念,不断针对性地消费者厨卫空间的健康痛点,为消费者带来健康的厨卫空间的同时也刷新了家居行业的环保标准。  相关推荐: 鹏华基金:资管行业迎来更多“活水”,复苏机会如何把握?随着经济复苏步伐加快,市场信心不断提振。国家统计局发布的数据显示,2月份制造业PMI指标全面回升至52.6%,创十年新高,经济复苏势头强劲。     “当前宏观环境的稳中向好和各项改革措施的渐次落地,为我国经济高质量发展和全球经济复苏注入强大动力,资管行业也将迎来了更多源头活水”,鹏华基金总裁邓召明于3月3日在鹏华基金基本面投资峰会暨2023年春季投资策略会上表示,近期利好因素持续涌现,基本面复苏态势也有迹可循,例如全面注册制正式实施、个人养老金业务蓬勃发展,居民财富向权益型、净值型资产转移的趋势,超额储蓄有望加速回流到资管行业等。 从二级市场近期表现来看,当前结构性行情下,热点投资机遇涌现。 首先对于消费行业,诸多利好因素下消费板块复苏明显,鹏华基金研究部基金经理张华恩认为,消费行业整体是慢慢向好的,消费品的复苏主要聚焦在三个比较典型的消费业态中,包括场景恢复型消费、白酒以及地产。 鹏华基金量化及衍生品投资部副总经理陈龙也倾向于将消费作为底仓配置之一,他认为真正有估值空间的仍存在于成长方向,首先是消费链,尤其是高端消费方向,包括酒ETF、中药、港股医药等。 医药行业方面,鹏华基金权益投资二部总经理助理金笑非认为,当前产业周期在大幅度地兑现,资产价格还处于很低的位置。尽管医药基金内部存在很大分歧,但创新药方向是他看好的。 从基本面出发,陈龙还看好光伏与新能源汽车以及化工行业的发展。他认为今年化工行业会受益于成本端下降,同时化工板块作为产业链中游也受益于经济修复。 新能源板块方面,鹏华基金研究部基金经理张宏钧分析称,新能源的本质是能源转型的一部分。新能源终将会变成旧能源,但能源转型不会停止。在他看来,新能源行业的周期长期存在,尽管过去几年该行业出现了一些波动,但整体趋势是乐观的。 此外,邓召明会上表示,资管行业内公募基金作为大众理财的重要选择,正追求更高质量的发展。具体落实起来,首先是要在规范中追求高质量,积极落实《关于加快推进公募基金行业高质量发展的意见》等一系列政策法规要求,推动自身投研能力、风控体系、公司治理不断完善。其次在创新中追求高质量,大力开展个人养老金业务,推动公募REITs加速扩容,落地同业存单、混合策略等创新产品,密集发行增强策略ETF,满足投资者日益多元化的投资需求。以及在开放中追求高质量,与中资外资机构同台竞技、彼此学习,ETF互联互通不断深化,助力资本市场双向开放进程。  相关推荐: 构筑平安校园,学校AED除颤仪托起“心”希望校园安全无小事,紧急救护很关键。近日,为了进一步提高校园内应急救援的保障和水平,江苏省通州高级中学新配置了4台AED(自动体外除颤仪),分别安装在教学楼走廊、医务室门口、男生和女生宿舍大厅,以确保发生紧急情况时,AED能在第一时间抵达现场,实施紧急救护。 猝死事件时有发生,校园配置AED刻不容缓 校园,是一个人员密集的特殊场所。前几年,一些校园猝死事件中,一个又一个鲜活的生命黯然消逝,令人痛心。 2021年11月8日,河南省一位17岁高中生,课间跑操时突然晕倒,经医院抢救无效死亡。 2021年11月25日,武汉市的一名大学生,晚自习时突发心源性猝死,倒在教室内再没能醒过来…… 但是,学校配置了AED,并定期向教职工、学生培训急救知识,能挽回更多的生命。 2022年10月,杭州萧山的一位初中生小徐,在课堂上突然昏倒。多位在校老师相互协助,对其立即采取了心肺复苏,并使用AED电击除颤,最终成功唤醒女孩; 2022年12月,浙江省机电技师学院的一名老师突然晕倒在地,心跳呼吸骤停。紧急时刻,校医迅速根据AED的提示,对这位老师进行电击除颤,第一次除颤后,又继续坚持心肺复苏,最终在120急救医生赶到后,成功配合救回了这位老师。 迈瑞AED为爱接力,助力校园唤起“心”希望 从真实的案例可以看出,AED的配备,有效为学校教职工筑起了生命防线,在紧急状况发生时挽救生命。 事实上,近年来各级教育部门和医疗机构也高度重视,将“AED进校园”加速落实到位: 北京市实现各级各类学校AED全覆盖;海南省高中、初中学校全部配置AED到位;上海市,为全市大学和高中配置了AED;南京大学达到200台/10万人、清华大学达到465台/10万人的AED覆盖率。 与此同时,各医疗机构也在配合各地政府、各级学校,进行科学的AED部署,为校园急救建设添砖加瓦。比如,从上文中就能发现,江苏省通州高级中学配置的AED,浙江省机电技师学院成功救人的AED,就是迈瑞品牌的产品。 迈瑞AED,是国产品质AED的代表,性能优越、品质靠谱,适配各级校园。目前,迈瑞AED已成功入驻东南大学、上海交通大学、南京理工大学、上海理工大学等高校,北京外国语大学附属中学、深圳市福田区第二实验学校、深圳市盐田区梅沙双语学校等中学,承德小学、深圳市宝安区东方小学、新桥万丰小学、南京博颂莱爵幼儿园等小学或幼儿园。 以迈瑞BeneHeart S系列AED,拥有智能易用、有效复苏、可靠耐用、省心互联等优势。开盖即开机,通过彩色大屏和ResQNavi技术,实时评估施救者熟练程度,并提供详细的操作指导;除颤范围从50J覆盖到360J,并能在8s内实现首次除颤,急救无需等待;防尘防水防跌落,有效降低维护成本;可远程进行设备管理,数据安全系数高且容易部署。 值得一提的是,同属于迈瑞S系列的徕克美AED也具备卓越性能,并多次在健康急救领域发挥重要作用。 AED设备进校园,是夯实学校医疗救护体系、助力健康校园建设的重要举措。以协助配置AED为基础,迈瑞也能为学校提供有效的应急救护方案和培训,为生命和健康筑牢安全屏障,促进平安、和谐校园的建设。

    May 5, 2023
  • 小飞象冯红卫:员工是最大的财富,母婴店如何正确强化内驱力

      水可载舟,亦可覆舟。人心向背,员工去留,关乎企业的持续发展和生存。随着社会经济的发展,越来越多的企业意识到,员工建设是企业研究中的重大课题。尤其对实体母婴而言,越是“寒冬”期,越需要一个稳定发展的员工团队,通过内驱力持续“造血”,焕发母婴新生机。 那么,员工的内驱力如何被挖掘?管理体系如何搭建?对此,小飞象创始人冯红卫在第六届中国母婴前沿(CMIF)大会上,带来《员工是最大的财富,母婴店如何正确强化内驱力》的演讲,以小飞象的内部管理体系为例,深入浅出的剖析了为什么员工是母婴店的最大财富,以及一个完善的培训体系应该如何搭建。 以下为演讲提炼,经过母婴前沿整理编辑: 01 基于我个人的工作经历搭建了小飞象管理体系,与华为、阿里巴巴的机制相同。为什么说员工是企业最大的财富?因为事在人为,所有事情都由人来做,制定战略容易,但执行困难。这其中的难点在于正确的事情需要有正确的人去做。今天,任何一件事情,仅仅靠一个人是无法独立完成的,所以最根本的是改变员工行为,才能带来结果改变。所以,小飞象有很多行为要求、行为规范和销售要求,带动员工更好的理解销售问题。   02 所有成功的企业都达成了一个共识:人才不是成本支出,是资源。完善的人才梯队是企业持续发展的机制。员工是企业最大的财富,所以企业要对员工好,工资高。4月份,我们一线员工的工资是8500+,超过了海底捞、胖东来。   03 优秀员工是找到的还是培养出来的?任何企业都需要优秀的员工和人才,基于岗位特定的职责和条件,选择合适的人。我觉得人才的先决条件是人格特质,比如一线门店的营养顾问需要具备爱笑、亲和力、包容心、关爱同事、尊重他人等人格特质。人格特质无法培养,只能选择,所以我觉得招聘的重心在于人格特质。技能可以后天培训,需要企业搭建培训体系,通过培训机制训练员工的技能。我们搭建了“人格特质、专业技能、要事第一”的高绩效表现构成人才评估体系,每半年评估一次。   04 我们是一家企业,而不是“家”,我从来不提“家人”的概念。我们在团队中是伙伴和同事,但不是家人。如果是家人,我需要对你无条件的负责任。但企业一定是持续发展、优胜劣汰的营利组织,企业里不存在无私的爱。   05 今天,大部分企业都把绩效管理作为工作奖惩手段。但绩效管理不是为了发工资,而是为人才发展服务。我们也做了绩效计划、实施执行和考核反馈体系,基本上每个管理层到月末都要作出一个详细的员工工作状态反馈。反馈是面对面的、时长半小时,最重要的是通过反馈,给出下一个绩效周期的工作计划以及提升员工技能的措施。   06 团队的内驱力不会自觉存在,这与人性相悖,只有极少数成员天生积极主动、乐观且富有勇气。80%的员工都是平凡人,需要通过领导力实现内驱力。只有通过内在表扬和真正认可的激励才会激发员工的积极性和创造力。所以,一个企业必须要有明确的价值观和领导力,才能形成真正的内驱力。 相关推荐: 月销超12万罐!光明致优的逆势增长离不开品牌、控货和服务   近年来,婴配粉行业普遍面临销量瓶颈、价格战白热化以及行业内卷加剧等严峻挑战,加之新生人口数量的持续下滑,更是让从业者深感焦虑与压力,不少企业已选择缩减或放弃在该领域的未来布局。   然而,坦图总经理何康辉却认为:尽管行业逆势,但婴配粉品类仍大有可为。 2023年4月,123人的坦图团队接下光明致优奶粉全国总运营,带领该品牌在市场内实现全面爆发。据预计,今年光明致优的销售增长将超过60%,直指5亿元大关(按零售价338元计算),在光明的奶粉板块中占据了举足轻重的地位。 那么,坦图团队究竟是怎样带领光明致优,跃出婴配粉行业低谷期的呢? 依托光明百年积淀实力,“小分子奶粉”迎来大爆发 据了解,今年已经是坦图团队掌舵者何康辉进入婴配粉行业的第14个年头。2010年,在整个婴配粉市场处于深度调整期的时候,何康辉就看到其中的发展机会躬身入局。他认为:尽管三聚氰胺带来了行业震荡,但也让消费者更加注重选择品质奶粉。而且有着人口红利的加持,也会为婴配粉行业注入源源不断的发展动能。 2015年,在一次因缘际会下,何康辉与澳大利亚百年乳企共创高端奶粉品牌坦图。然而,自2017年起,新生人口数量开始不断下滑,对婴配粉行业造成巨大冲击。但坦图思慕尔小分子奶粉销量却保持增长:2021年达77%、2022年超50%。可随着一轮轮提质大考,以及行业集中度收紧等压力,让许多奶粉品牌包括坦图都身陷囹圄。   当其他企业纷纷撤离之际,何康辉却依旧坚持在婴配粉行业扎根。2023年,坦图团队和光明乳业联合官宣,双方就“光明致优”进行深度战略合作。而经过坦图团队的运营,光明致优小分子奶粉在一年时间内月销售增长近10倍,且复购率超80%。 对此成绩,何康辉表示:这离不开光明乳业百年积淀的实力,一方面赋予了光明致优强大的品牌影响力,另一方面坚实的产业链支撑、科研端的累累硕果,让这款小分子奶粉以卓越品质,受到了崇尚科学育儿理念的新生代父母们的青睐。   坦图光明奶粉总经理 何康辉 据介绍,“光明致优”是中国高端乳品引领者光明乳业的一大力作。这款奶粉采用的是“α乳白蛋白+水解酪蛋白”的双微小分子蛋白组合,且将分子量做到了低于5000道尔顿。这意味着,其能降低宝宝肠胃的消化负担,令营养更好吸收。 除此之外,其在配方中还特别添加新一代专利OPO、更高比例的SN-2位棕榈酸、乳脂球膜、乳源燕窝酸等,更加亲和人体。同时,搭配DHA+ARA黄金组合、叶黄素、双益生元、五种核苷酸等关键营养素,给予宝宝更全面的营养守护。   今年6月,新品“光明致优A2奶源版”面世。这款产品在北纬47°黄金奶源带的光明自有科技牧场的基础上,进一步筛选纯种A2基因型奶牛。根据检测显示,A2 型β-酪蛋白含量占总β-酪蛋白100%,这也赋予了光明致优A2奶源版的低敏、更好消化吸收的特性,匹配母婴消费者的喂养升级需求,助力宝宝们健康茁壮成长。   基于坦图团队作为小分子奶粉领域的“先行者”,对于这一细分品类有着独到的理解。同时,多年来他们又在婴配粉市场深耕,积累了丰富的运营经验和庞大的渠道网络。这份专业与沉淀,为光明致优品牌的快速崛起与强劲发展奠定了坚实的基础。 光明致优要做控货模范生,让每一个渠道商有钱赚 众所周知,渠道商被誉为品牌在实体市场中的“毛细血管”,它们不仅是连接品牌与消费者的桥梁,更是推动产品流通、确保市场覆盖的重要载体。对于这一点,坦图团队早已了然于胸,并自豪地向笔者透露:从坦图到光明有90%的渠道伙伴坚定地选择与他们并肩同行,此外还有许多新渠道伙伴在陆续加入。 截至目前,光明致优的全国代理商数量大约有140多个,覆盖终端网点数量超过7500家。但要知道,在婴配粉行业竞争趋于白热化的今天,一个品牌能够对渠道商始终保持高吸引力并非易事。而探究坦图团队的绝招,就在于他们将“保护渠道利益”视为品牌发展的核心,不断加强市场管控的精细化与有效性。   何康辉表示:我们坚定不移地走长期主义道路,这决定了我们不会以短期利益去损害自己辛苦建起的渠道根基。我们期望成为品牌控货模范生,让每一位渠道商都能安心经营,稳健盈利。这样的话,代理商也好,门店也好,才会一直力挺我们。 据了解,对于窜货行为,坦图团队秉持着坚决打击的鲜明立场,强调只有维持健康的市场秩序,才能让经销商、门店获得正常的销售利润,让消费者的食品安全得到保障。为此,他们创建了“六大控货护法”,为光明致优的价盘稳定保驾护航。 具体而言,「内码」是对付刮码窜货的法宝,「红码」是对付流氓客户的利器、「天眼系统」是对付一件代发的克星。除此之外,光明致优还会根据实销来「控发」,对累计三次窜货的渠道商「严惩」,并通过「适当补偿」联合更多人形成统一战线。   更值得关注的是,为了将防窜围墙建得既高且厚,坦图团队还不断升级控货体系。今年7月,光明致优针对终端门店开启“紧箍咒”行动,让他们向代理商交6千-1万元的保证金,并签署防窜货协议。第一期共52家门店,已有超过半数选择交保证金。 何康辉表示:“我们发现,经销商窜货是极个别,反而是门店窜货常有发生。正所谓,钱在哪里,心在哪里!紧箍咒行动的意义,就在于让那些有窜货嫌疑的门店,用钱来证明自己是清白的。同时,遏制住门店的窜货念头。当然,如果没有发生窜货,我们也会让经销商对这些门店进行奖励。”   这一系列的操作,彰显了光明致优维护市场秩序的决心,也为其在竞争激烈的市场环境中赢得了宝贵的声誉与优势。对此,有渠道商说道:光明致优控货力度好,我们有胆量卖。有的产品不敢开新客,就怕开完就被撬走。目前,很多门店反馈,光明致优月均能销售出1000罐左右。 月销超12万罐,光明致优 用“重服务”助力渠道商制胜市场 目前,光明致优奶粉的月销售已超过12万罐,这无疑是行业内外关注的焦点。因为婴配粉生意难做已成为社会的普遍共识,那么光明致优是如何在逆境中取得如此卓越的销售成绩的呢?这或许,是品牌和渠道的共同发力的结果。   一直以来,坦图团队将“重服务”深深根植于品牌的发展之中,充分发挥“领头雁”作用,助力渠道商制胜市场。其中,在动销方面,坦图团队会针对经销商快速激活市场的需求,要么召集当地门店开启动会,要么对当地门店逐个爆破。同时,与合作伙伴探讨市场发展策略,共谋市场利益。 截至目前,光明致优在全国已成功举办近200场启动会,每场盛会均精准对接到核心销售人员超过40人。而圆桌爆破会的举办频次同样可观,平均每场攻略核心卖手超10人。   而针对终端门店拉新、促购、老客复购等需求,坦图团队则会在全国各地开展一系列活动。从妈妈班试饮体验,到水果捞亲子互动等,旨在提升消费者与门店的信任关系,增强对品牌的认知度。不止如此,他们还会从门店的产品陈列、销售话术进行指导,乃至直接协助动销,给予全方位提供支持。 所谓日拱一卒,功不唐捐。光明致优奶粉不仅增加品牌影响力,也带动了门店活力。例如,在南通横港婴知语做光明致优品牌日试喝活动,当场实销120听;同样,在太平爱贝贝一场妈妈班活动,就实销了156听。   此外,在营销方面。光明乳业官宣网球新星张之臻为新晋光明鲜活大使,这一举措将为品牌带来极大的曝光度和认知度。而且光明致优还在小红书、抖音等平台布局,通过多样化的场景在消费者心中留下了品牌印记,为未来爆发做好了铺垫。 既有品牌力,又有产品力为光明致优的持续发展注入了不竭的核心动力。再辅以坦图团队的控货控价和多元服务,更助力光明致优打破了婴配粉行业“寒冬”的论调。展望未来,坦图与光明的强强联手,定将引领光明致优继续走花路,正如那句寓意深远的口号所言:“一路坦图,无限光明”。相关推荐: 民族品牌,如何担起“民族”二字?中国有很多品牌,身上担着几十年的历史。从无到有扎根于这片土地的成长,让这些品牌最后成为了民族品牌。不一样的称谓背后,有着不一样的能力、责任和贡献。 今麦郎是其中一个例子。从1994年创立至今,今麦郎在2024年迎来三十周年重大节点。如今的消费社会正在发生复杂而深刻的变化,历史越长的品牌,外界反而越担心它们在路径依赖中迷茫,错过时代的机会。 不过,正是因为民族品牌的底蕴深厚,一旦掌握了方法论,它们也会更懂大众的需要。怀揣对消费者的尊重,今麦郎正在为民族品牌在新时代的高质量发展,交出一份沉淀了三十年的答卷。 “食谱”:尝得到的传承和创新 “华龙面,天天见。” 上个世纪末,这句口号风靡一时。华龙面,就是今麦郎的前身,寓意“中华一条龙”。1994年,今麦郎董事长范现国抓住民营经济崛起机遇,洞察市场对方便食品的需求,在小麦产地河北隆尧成立华龙集团,打响了方便面的民族品牌事业。 彼时,以康师傅和统一为首,方便面市场顶端寡头垄断,底端全国数不清的地方小品牌肆意竞争,重立山头难度极大。不过,范现国很快发现了基层市场——今天叫下沉市场的机遇。华龙面,拿出5毛5定价的杀手锏,覆盖了排骨面、牛肉面等大众品类,很快凭借物美价廉走红。 这个过程里,华龙面展现了独特的乡土情怀,原材料包含地方特产的黑龙港辣椒、鸡腿葱、白莲藕和小酥鱼等。 华龙集团品牌化的转折点在2002年,“今麦郎”品牌在这一年正式成立,寓意“金色的麦浪”。这时的今麦郎开始注意到,要做出更好的产品,就应该让面更有口感和特色。经过长期思考后,风靡一代人的“弹面”正式诞生。张卫健代言中的一句“弹得好,弹得妙,弹得味道呱呱叫”,充分体现了弹面能煮能泡韧性好的纯小麦特性,一年实现销售破亿,让中国方便面市场迎来一位真正意义上的民族企业巨头。 此后,今麦郎开始遵循消费市场需求规律,不断推出顺应行业发展和大众需求变化的新产品,并从面跨界到水,实现全面布局。 这个过程里,今麦郎开始展现出自身产品哲学的独特性: 2015年,今麦郎在方便面市场的一片红海中,抓住分量这个细节,围绕“一桶吃不饱、两桶吃不完”的用户处境,推出了日后达成百亿销量的“1桶半”系列经典产品。这是一次出人意料的创新,因为它看到了在产品日常销售中被长期无视的消费者痛点。近日,在方便面即将集体跨过5元大关的时候,4元多的1桶半,以大分量的性价比优势又遭到了打工人和大学生的追捧。 谈到创新,今麦郎又擅长将传统食品理念技法与现代技术结合,在碰撞融合中闯出新的特色。 在水的方面,2016年,今麦郎从“中国人习惯喝熟水”的心智出发,推出特色品类“凉白开”,利用现代生产线处理水平引爆了“熟水”饮用水概念,三年实现超过20亿销售额。同时,今麦郎一直致力于中国蒸煮工艺的颠覆式创新,利用中国传统“蒸煮”食品工艺与数百次的配方试验,推出“拉面范”系列产品,顺应了食品业的健康趋势,成为“0油炸健康面”品类开创者。拉面范绿牛”系列新品,颠覆传统的红烧牛肉面红色认知,用“绿牛”开启了一场“绿色行业革命”。 在今麦郎不断拓展的“食谱”中,民族企业对中国饮食传统和现代工业技术的复合思考跃然纸上。 情绪:让时代里具体的人更满意 时间在变,消费者在变。当年买上一大包弹面,只为度过春运回家旅程的工人们,如今的孩子们已经走入学府和社会。这一代人依旧在买今麦郎,但却不再是无意识的物质消费。即一碗面,可以成为他们的趣味,也可以融入他们的日常生活。 2023年底,今麦郎“0油炸”产品上新了安徽板面。安徽板面在互联网上是个有意思的话题——满大街都是“安徽正宗牛肉板面”的招牌,但实际上大多数安徽人对板面的了解,远不如河北石家庄人。因为安徽板面的发源地在安徽北部的阜阳市太和县,那里没有牛肉板面,只有羊肉板面。“安徽正宗牛肉板面”,是这里千千万万务工人员带出去的特色改良食品。 有意思的点在于,板面有着三大特点:油、咸、硬。做成方便面后,口味得到了更多的调配,但却成为了年轻人的玩梗乐园。 面对今麦郎安徽板面,抖音和小红书的年轻朋友们更在意的是“40分钟久泡不糟”这个神奇的卖点。无论宿舍、办公室还是自己家,年轻人把它当成了一种新的打卡潮流,就好像正宗安徽牛肉板面在互联网上的一次再传播。这让今麦郎连续数月每个月都出货量大幅增长,可见仪式感和情绪消费的巨大影响,也成功颠覆了方便面要方便快捷的常识。 这次事件,也更加体现出品牌发展的一个侧面法则——产品要好,但消费者觉得好的标准是在变化的。有时候只是互联网的一次情绪潮流,就足够为一款产品打开成为爆品的窗口。今麦郎,则抓住了这个机会。…

    其他 August 29, 2024