9月13日凌晨，备受瞩目的Apple秋季新品发布会正式官宣iPhone 15系列、Apple Watch Series 9、Apple Watch Ultra 2、升级至MagSafe充电（USB-C 端口）的AirPods Pro（第二代），再次引发全球消费者关注。目前，Apple产品京东自营旗舰店已第一时间开启新品预约，iPhone 15系列于9月15日晚8点开启预售，Apple Watch Series 9、Apple Watch Ultra 2将于9月14日9点开启预售，全部新品将于9月22日开售。此次京东率先展开iPhone 15系列新品的预售，也再次印证在刘强东的带领下，京东在电商领域所展现的硬核实力。
值得注意的是，今年京东针对Apple新品推出一系列购机权益，部分产品支持同城速配，开售当天最快1小时送达。此外，京东下单iPhone新品还可享以旧换新至高补贴680元，Apple Watch新品参与运动挑战赛享限量12期免息。
无需隔日达、半日达，最快小时达不仅能够满足消费者对于iPhone 15系列新品的期待，也再次展示了京东对于消费者的服务态度。在刘强东的带领下，京东正在不断提速。根据中国连锁经营协会发布的《2022年中国即时零售发展报告》，了解到即时零售行业的发展现状：即时零售近五年市场规模增速达到81%，预计在2025年，即时零售开放平台模式规模将突破万亿门槛，达到约1.2万亿元。大势之下，不少人开始盯上即时零售这块大“蛋糕”，争先入场。但是，相比京东而言，已经晚了太多。早在2015年，刘强东就凭借着敏锐的商业嗅觉，开始布局京东即时零售业务，成立了京东到家。
截至目前，沃尔玛、永辉超市、华润万家、京东便利店等超过10万家线下门店已入驻京东到家，覆盖商品品类包括但不限于超市便利、生鲜果蔬、个护美妆、3C家电等。
每快一分钟，消费者的认可度就提升一个度，此次京东对于iPhone 15系列所推出一系列购机权益，无疑将带给消费者全新的购机体验。
图片｜Photo by freeflo.ai ©自象限原创 作者｜钱诚 编辑｜程心 SaaS赛道从微信生态中长出两个服务商，一个微盟、一个有赞。 很长一段时间里，有赞和微盟都是齐头并进的状态，各有优劣，行业也经常将两者放在一起，来衡量市场的趋势和温度。但这一次半年报，微盟和有赞显然开始异步，曾经选择了不同策略的两家公司，当前营收节奏等指标也表现出了巨大的差异。 有赞的表现平稳，并没有太大波澜。财报显示，今年上半年，有赞订阅解决方案和商家解决方案两大核心业务收入有增有减；毛利率增长的同时，营收又同比微降。用有赞CEO白鸦的话说，这是有赞成立11年以来，唯一一个既没有惊喜也没有意外的半年。 而微盟的数据却在当下的节点出现了不小的波动。比如营收和毛利同比增长均超过10%，亏损也大幅收窄。微盟对未来预期也相对乐观，力争2023下半年接近盈亏平衡。 二者的相同印证了行业的部分趋势。比如亏损都在大幅收窄，都在努力寻求盈亏平衡。有赞上半年经营亏损同比收窄97.6%。微盟上半年经调整净亏损较上年同期收窄55.2%。 对比来看，有赞的发展相对平稳。但同样起源于微信的微盟，当微信生态平稳后，微盟并没有进入稳定状态，相比于有赞上半年亏损1126.5万元，微盟的亏损2.54亿元。 但相比二者业务，有赞已经趋近于格式化，而微盟还在积极求变。 从2020年推进“大客化”战略、抓住视频号商业化机遇，到推出AI产品，微盟似乎亲身验证着“生命不息，折腾不止“。 不甘心的微盟，下一步到底要走向哪里？ 一切“向钱看” 从数据来讲，微盟上半年能交出一份不错的成绩单，有运气的成分，也有微盟自己的努力。 财报数据显示，微盟上半年营收12.1亿元，同比增长34.5%；毛利8.16亿元，同比增长36.6%；经调整净亏损2.54亿元，同比大幅收窄55.2%。 一方面，相比于2022年，微盟已经往前迈进了一步。2022年，疫情影响下的微盟实现收入18.39亿元，同比下滑6.5%，毛利10.9亿元，同比下滑27.4%，经调整净亏损15.5亿，同比扩大199.3%。要知道，去年微盟裁撤了将近四分之一的员工，按理说亏损应该收窄，但实际上却仍在同比扩大。 今年宏观环境向好之后带来的高速增长，对比去年的落差，给人带来微盟营收突飞猛进的印象。微盟自己也在财报中提到，收入增长主要是因为宏观经济复苏，以至于商家订阅、解决方案广告需求显著反弹。 另一方面，也是因为微盟赶上了视频号商业化的东风。 上半年，视频号生态价值爆发，腾讯二季度财报显示，腾讯视频号广告收入超30亿元，广告主对视频号广告需求强烈。而微盟则提到，其在视频号广告业务中取得绝对优势份额，利润情况也得到改善，今年上半年视频号连人带货总GMV同比增长9.27倍。也就是说，视频号的广告增长也同步带动微盟的收入增长。 当然，运气是实力的一部分，但不是全部。在客观条件的影响之外，收入和毛利率的提高也离不开微盟的主观努力。 从上半年财报来看，微盟在2020年定下的大客化战略，在半年报中有了一定的成果显现。 第一件事，从财报数据来看，上半年微盟的“大客化”战略已初见成效。微盟上半年智慧零售收入2.13亿元，在解决方案收入中占比44%，其中集团型客户年同比增速12%。微盟认为，大客化战略正在加速推动微盟的数字化商业能力的迭代和扩展。 而在搞定大客户的同时，微盟的中小客户生态也在发生变化。比如上半年，微盟订阅解决方案付费商户数同比减少了3524家，同时流失率也在增加，从去年6月底的12.1%增长到今年上半年的12.9%。但对应的，每用户平均收入进一步提升，从5608元提升到7047元。 第二件事，微盟也勇于“断臂”，砍掉一些不必要的业务。整体的变化，可以看作是微盟选择性放弃了一部分付费意愿较低的用户，而把更多资源和精力放在客户粘性和毛利率水平都更高的商家解决方案业务上，以此来提高单客收入，提高毛利率。所以微盟上半年商家解决方案营收5.04亿元，在营收的中占比从去年的35.4%提升到41.7%。 当然，在“大客化”和“服务化”两大动作背后，亏损收窄也得益于微盟持续的降本增效。从财报来看，微盟今年上半年行政开支3.8亿元，同比减少30.1%。费用减少主要是研发及行政人员成本减少。其中研发投入同比下降了1.5亿元。 所以，回顾整个财报，可以看到微盟变得更加务实了，这是在大环境变化下不得不作出的改变。 正如微盟的竞争对手有赞CEO白鸦在财报电话会上提到的，“在这样的环境下，我们不应该特别‘乐观’地去寻找爆发式增长机会，更应该‘积极’地聚焦精力做有确定性收益的事情。” 押注大客户和视频号？ 一切“向钱看”既是国内SaaS行业长期下行背景下的迫切需要，也是大的市场环境下，对于企业降本增效的考验。 去年底，微盟立下Flag要在今年实现盈亏平衡，这个目标上半年算是完成了一半。 在财报中提到，微盟提到今年下半年将继续深耕大客户，践行行业化策略。为此微盟还定下了目标，计划在2023年实现全年大客商户收入占比提升至近50%，2025年至近70%的目标。 当然，如前面所说，“大客化”其实是SaaS的一个整体趋势，有赞等其他公司同样也在积极推进大客化战略。 比如白鸦在有赞半年报总结信中就提到，要聚拢公司内有大客户签约经验、大客户运营经验的人才，成立“大客户服务部”。白鸦认为，要以签约更多大客户并重点帮助有潜力的好客户们做大GMV，同时也给自己带来更多增值收入为核心目标。 同时，对于视频号的势能刚刚开始释放，这对于微盟来说仍然是一个非常重要的增长点。但微盟同时也面临着如何在新生态中保持竞争力的问题。 视频号生态，微盟已不是微信的“嫡系”，微信从小程序时期重点扶持头部服务商策略，比如企业微信SCRM兴起，微信扶持了微盛，视频号生态，微信更是改为扶持更多中小服务商。 从视频号官网关于服务商的介绍可以看到，目前微信视频号服务商共有品牌代运营、产业带、账号孵化、培训指导和招商合作五个类别，共计347个服务商。 微盟在其中占了三类，分别是产业带、培训指导和招商合作。从分类来看，一个服务商最多占据三个类目，但除了微盟之外，还有如零一数科，指尖科技，杭州无忧传媒等多个服务商也都占据三个类目。 显然，微信视频号也在尽量分散服务商在生态中的权重，避免一家独大，甚至喧宾夺主的情况出现。毕竟对于平台来说，如快手辛巴家族这样的案例仍然历历在目。 ▲ 微信视频号服务商官网截图 除此之外，借助视频号的东风，微盟目前实现了高速增长。但这种增长显然只能维持在视频号生态培育早期。当视频号生态成熟，服务商的价值减弱，微盟增速自然也会下降。 所以，微盟，甚至所有服务商都在做两手准备，一个是积极开拓小红书、快手、苹果等新生态。另一方面则是思考如何给平台商家提供更多服务价值。 “AI+SaaS”可能是一个新起点。 AI能成为新增量吗？ 今年上半年，AI大模型成为风口，微盟、有赞都在积极布局AI。 SaaS行业一直面临着两大难题，一个是中小商家客单价、粘性和复购率低，另一方面则是定制化解决方案毛利率水平不高。积极布局AI，本质上是为SaaS平台期望通过AI为商家客户提供更多增值服务，以提高用户的粘性和复购率，以及通过增值服务来提高毛利率水平。 4月份，发布AI智能产品“加我智能”，支持自动生成推广内容，以及自动跨产品和功能生成营销活动等功能。5月份，微盟发布基于大模型的AI应用产品WAI，支持商城搭建、图文创作、营销推广、智慧洞察等功能。 ▲ 微盟WAI演示场景 对于大模型而言，经过上半年的发展，主流厂商几乎都发布了属于自己的大模型，但其中真正在应用场景落地的案例却少之又少。 问题的关键在于，大家并没有找到特别好的场景让AI与应用相结合。而微盟和有赞其实具有场景优势。 从微盟和有赞的产品来看，其功能主要有两个，一个是图片和文字内容的生成，另一个是让原本需要复杂操作的部分功能完成精简或自动化，都是AI在营销场景下的应用。 AI技术的加入，从企业角度必然会让相应的产品有更多的吸引力。以微盟为例，今年618期间，微盟WAI单周内容生成增幅达到63%，其中公众号推文增幅400%，种草笔记标题增幅达257%，轮播图增幅达到了243%。 微盟也将此作获取新客的手段，「自象限」了解到，微盟推出WAI后做了一个活动，针对新商家，购买微商城（高级版、豪华版）智慧零售解决方案，可以赠送2个月WAI的体验时长。 ▲ 微盟WAI营销活动介绍 但问题在于，无论是有赞还是微盟，他们都并不具备基础大模型的底层能力，而是基于百度文心大模型等进行的场景应用。这也无可避免地导致微盟和有赞在产品功能上出现的严重同质化。 事实上，仅从功能上看，微盟和有赞的AI产品与文心一言、Midjourney、ChatGPT等大模型产品并没有什么不同，甚至于，这些专业的软件在图文内容生成能力上要比微盟、有赞更强大。只是缺点在于，使用Midjourney、ChatGPT等产品，可能需要一些门槛，比如prompt、专业背景等等。 所以微盟和有赞想要让自家的AI产品更有竞争力，问题的关键在于，要通过自身积累的行业经验，将技术与场景相结合。 事实上，微盟也是这么做的，其在产品介绍中提到，每个场景都由微盟基于商户实际场景的 know-how将 prompt 格式化，降低商户使用门槛。 但这其中暴露的问题在于，微盟是否真的理解“用户场景”。 比如在「自象限」测试微盟WAI的时候发现，WAI在商品文案生成环节专门给到一个文案输出类型为“卖惨型”。 ▲ 微盟WAI应用界面截图 2018年前后，由于部分地区农产品受自然灾害影响滞销，但又因为获得网络关注而得到解决。之后，卖惨文学就成为电商营销文案的一大法宝。 作为商家来说，通过利用消费者的同情心来获得销量本身就是一件不道德的行为，更何况平台将其当做所谓“know-how”，引导更多商家撰写类似文案。 ▲ 百度搜索截图 当然，这可能只是一个单纯的道德问题，但从产品角度，当所有商家都通过同一个格式化的prompt，在同一个所谓行业know-how的指导下利用AI生成营销文案，那么从消费者的角度，无数个同质化的产品介绍。 当一个追求亮点的内容没有亮点，则事情本身就没有意义。无论是微盟还是有赞，他们都期望通过AI来提高SaaS产品的价值，但目前这个阶段，AI本身的价值还没有被论证。 而要解决这个问题，则必然需要投入更多的技术研发，而不是单纯接入其他大模型的API接口。 但问题在于，微盟和有赞显然并不是重视研发的企业。微盟上半年研发投入3.19亿，比去年上半年少了1.5亿元。同样，有赞也在财报中提到，上半年其他经营开支1.06亿，同比减少50.3%，原因也是减少研发人员成本导致研究及开发开支降低。 这恰恰也是微盟和有赞面临的另一个挑战。 AI对于SaaS来说，是机遇，但同时也是挑战。毕竟如果AI真的对SaaS行业带来底层改变，那在这个时候如果因为没有持续投入而抢占先机，则必然会在今后面临更多被动。 所以，押注AI，将AI与SaaS相结合或许是一条正确的道路，但这条道路必然不会像想象中轻松，而无论是微盟还是有赞，都才刚刚开始。相关推荐: 两日市值蒸发近70亿！卫宁健康实控人涉嫌行贿被留置7月5日晚，卫宁健康发布公告，称公司于7月5日收到茂名市监察委员会的《立案通知书》和《留置通知书》，公司实控人、董事长周炜因涉嫌行贿罪被立案调查及实施留置。针对此事，公司高管团队已经做出了妥善安排，目前公司经营正常。 但从二级市场的反馈来看，卫宁健康目前境况不容乐观。据东方财富网数据显示：卫宁健康在7月5日被深股通减持252.43万股，并在7月3日、4日两天股价接连下挫，仅两日市值就蒸发了66.37亿元。 医疗信息化龙头企业，登陆创业板期间老板曾行贿 据了解，卫宁健康科技集团股份有限公司始创于1994年，在2011年8月上市深交所创业板。该公司一直致力于提供医疗健康卫生信息化解决方案，自主研发适应不同应用场景的产品与解决方案，业务覆盖智慧医院、区域卫生、基层卫生、公共卫生、医疗保险、健康服务等领域。 卫宁健康总部位于上海，遍布全国10个研发基地与20个分支机构，服务6000余家医疗卫生机构用户，其中三级医院用户400余家。2020年3月，卫宁健康以420亿元人民币市值位列《2020胡润中国百强大健康民营企业》第29位。 然而，作为国内医疗信息化行业的龙头企业，卫宁健康早在2014年就被披露过，公司在登陆创业板 IPO期间曾存在行贿行为。 中国裁判文书网于2019年年底披露过一则《孙小波受贿二审刑事裁定书》，显示被告人孙小波在2009年8月至2012年8月受聘担任中国证监会第一、二、三届创业板发审委专职委员期间，利用其职务便利，为多家拟上市企业首次发行股票并在创业板上市申请通过发审委会议审核提供帮助、谋取利益，这其中，周炜就是行贿人之一。 裁定书显示，2011年7月，拟上市企业上海金仕达卫宁软件股份有限公司（卫宁健康前身）为了IPO申请能通过发审委会议审核，于该公司上会前的一天，公司董事长周炜在北京市金融街附近的一家茶馆请托孙小波在评审该公司时给予关照，送给被告人孙小波1万欧元。 此次卫宁健康实控人、董事长周炜因涉嫌行贿被留置，眼下公司的未来业务开展、业绩走势，都将充满不确定性。此外，根据公司财报显示，2020年-2022年卫宁健康持续增收不增利，盈利水平逐年下滑，未来公司的发展经营情况必将充满挑战。 医疗信息化行业，是否会因此迎来震动？ 国内的医疗信息化在2000年正式启动，最初主要将医院的财务、临床信息、影像数据归档等内容做了信息化处理，在2009年新一轮医改启动后，大部分医院开始接入HIS系统，将医院所有工作模块都整合到了一起。至此，医疗信息化行业的竞争进入了白热化阶段。 目前，国内知名的医疗信息化企业除了此次涉事的卫宁健康外，还有万达信息、东软、久远银海、创智和宇等。业内，公司之间基本处于自由竞争状态，但在高端资源的激烈竞争中，仍旧难免行贿受贿等不良行径的出现。此次卫宁健康的暴雷事件，无疑是给医疗信息化行业敲响了警钟。面对激烈的行业竞争，企业需要做的，是实现技术产品的突破，强化公司技术壁垒，而非采取非法手段笼络关系获得资源。 当下，卫宁健康实控人被实施留置措施，有业内人士表示：事件短期内对公司或许有影响，但中长期还是要看公司内部创造价值的能力。 （本文由医家头条编辑原创。转载请注明医家头条，否则将追究法律责任）相关推荐: 联合丽格第一医疗美容医院杨大平教授解析：包膜挛缩的成因北京联合丽格第一医疗美容医院杨大平教授表示，包膜挛缩是假体隆乳常见的并发症之一，主要的原因是由细菌生物膜所致。细菌生物膜简单来说，就是细菌与分离物所形成的水膜，或者说细胞与细胞外基质，堆积、群居所形成的膜。70%是水分，还有许多大分子的蛋白质、氨基酸和代谢产物等。 细菌膜形成之后会形成一个低氧环境，从膜的表面向基底部转移，使细菌隐藏起来，导致抗生素难以与它接触；其次，它可激活免疫细胞，诱发炎症反应；它对抗菌素不敏感，治疗起来较为困难。 包膜挛缩一般出现在隆胸后大约半年左右，表现为两侧或一侧乳房逐渐变硬、隆起、并向外移，有时还伴有疼痛，其主要原因是因为身体对所植入的乳房假体不接受而产生的一种保护反应。在假体的外面形成了一层包膜，当包膜逐渐增厚到一定的程度时就开始收紧挛缩，致使乳房部位变硬。 包膜挛缩一般分为四个等级，达到第三、第四阶段就需要及时治疗了，但由于个体差异不同，产生排异现象的情况也不尽相同，还应具体问题具体分析！ 相关推荐: 58同城，有点疼许久没什么消息的58同城，再次因裁员置身舆论漩涡。 近日，多个媒体报道，有多名认证为“58同城员工”的用户在职业社交平台脉脉上发文称，58同城正在进行一波裁员，裁撤比例高达30%-50%，涉及各条业务线，赔偿为N+1。一位用户表示，自己所在的TEG（技术工程事业群）裁员比例高达40%。 而据多名58同城的前员工表示，公司其实“一直在裁员”，只不过是比例多少的问题。比如房产这块，一名曾在安居客工作的前员工表示，“大概是前年（2021年），58同城房产线的业绩已经做得很不好了，主要以安居客的房产线支撑，所以两个大团队就合并了，人员也减少一半。” 目前58同城的员工大约3万人，如若按照30%-50%的比例裁员，波及员工或高达上万人，这对任何企业来讲都可以说是“伤筋动骨”，颓势尽显了。但似乎没有人对此惋惜，微博、脉脉等社交平台上，一网友调侃，“被裁掉的朋友，再找工作记得不要上赶集网”，获得了高赞。 前段时间天涯社区无法正常访问，互联网由此掀起了一阵全民缅怀之风，而今58同城大裁员，舆论连同情都不愿施舍了。 大裁员背后的全线败退 据网上消息，58同城此次裁员几乎波及所有部门。一名认证为58同城员工的脉脉用户“库里S”爆料，自己所在TEG部门裁员比例为40%，也有部分项目组的比例在30%左右。另一位用户“欧买嘎”则表示，自己所在的ABG部门裁员比例为50%。 退市之初，58同城分拆出七大业务线：快狗打车、转转、斗米兼职、58同镇、58同城大学会、车好多以及由58到家转型而来天鹅到家，后来经过组织架构调整，58同城将旗下的业务梳理成四大板块：HRG（人力资源及职业教育事业群）、LBG（本地生活服务事业群）、ABG（汽车事业群）和HBG（房产事业群），除此之外，还模仿其他大厂打造了中台模式，建立TEG（技术工程平台事业群）、BIC（商业智能中心）和商业产品技术部。 作为PC时代的产物，58同城的商业模式是典型的靠流量赚钱。基于其在招聘、房产等核心赛道的流量根基，58同城凭借资本手段又火速切入二手交易、代驾、家政、同城货运、兼职等垂直领域，靠品牌优势吃掉更多的流量，由此构建出一个不同业务线组成的、覆盖本地生活方方面面的“庞然大物”。 而裁员，本质上是这些业务线在收缩，当聚焦于垂直细分领域的竞争者们纷纷涌现，在信息服务上做得更深、更好，58同城的流量逐渐被吞噬，它庞大的业务版图隐隐有了全线崩溃的迹象。 先看二手交易市场，尽管二手电商平台以闲鱼和转转为首稳坐第一梯队，但闲鱼与转转的差距越拉越大。QuestMobile数据显示，截至2021年12月，闲鱼月活量为1.15亿，而转转同期月活仅有2828万；市场渗透率上，2021年4月，闲鱼以86.8%的市场渗透率牢牢占据行业榜首，转转的市场渗透率仅为12.4%。 58同城对同城货运也给予了很大的期望，将旗下的速运业务独立出来成立了快狗打车，并在退市后推动其独立上市，但如今快狗不仅再难追上货拉拉，可能连行业老二的地位都不保。 2021年，滴滴货运上线后3个月，依靠补贴取得了日单量超10万的成绩。数据显示，2021年滴滴货运超过快狗打车，以5.5%的市场份额在线上同城货运赛道排名第二，而快狗打车的份额为3.2%，货拉拉仍旧以52.8%稳居第一。幸运的是，去年滴滴大裁员，货运业务恰好是重灾区，此后逐渐收缩，快狗打车的威胁少了一些。 二手交易、房产、同城物流…其实不单单是这些流量较大的领域，58同城在一些消费频次更低或偏小众的细分市场，比如美甲、找月嫂、代驾等等，也逐渐失去了存在感，被本地生活服务的巨头们取代。 随着行业的头部效应更加放大，市场上留给58同城的位置就更少了。 从信息到服务，58同城跨不过的坎 2015年，是58同城的高光时刻。在先后并购安居客、整合赶集网、收购中华英才网后，58同城一跃成为我国最大的本地生活信息网站，姚劲波一时风头无两。而同一时间，美团与大众点评合并，正式结束了热闹与疯狂的“百团大战”。 那时，或许没人能想到这两个明星企业就以这个时候为分水岭“分道扬镳”，一个成为本地生活服务的巨头，一个被本地生活服务抛弃。 58同城不是没有看到O2O风口所潜藏着的商业价值，它和百度一样，试图通过O2O模式把已经聚集起的流量进行转化，因此，姚劲波在多个垂直领域疯狂投资。据IT桔子2018年的一项统计数据显示，58同城在垂直领域的布局企业超过50家，包括旗下自营的58到家、快狗打车以及参股的途家、e代驾、土巴兔、呱呱洗车、大虾来了、美到家、点到等等。 理论上，58同城原本是最有潜力成为本地生活服务巨头的，最大本地生活信息网站裹挟着的巨大流量，为其从信息切入服务提供了天然优势，但为什么58同城在拥有了一大批“精兵强将”后反而一步步走向了衰颓呢？ 这从美团和58同城的对比可以清晰地看出。美团合并大众点评后，大众点评集中于信息汇集，而美团在信息供给的基础上深耕服务，形成了从信息匹配到一站式服务再到交易完成的生态闭环。可以说，融合之后的新美团，成功实现了从“信息”驱动业务增长到“服务”驱动业务增长的转变。 而58同城始终没有摆脱以“信息”为驱动核心的模式，在其拓展的新业务中也一直都固守着原来的流量思维，这导致它一次次错过了互联网风口，失去转变的时机。 早在2015年收购安居客时，安居客算是一个领先的房地产垂直APP，可58同城将其收购之后并没有在房产前后端链条中深入下去，只是把它作为前端流量入口，继续导流给中介公司，让经纪人在网站上发布房源信息。所以，当链家凭借楼盘字典，以真房源为核心竞争力，给了58同城重击。…
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