从一碗米饭到一种生活,品牌故事该这样讲述

是一碗米饭,也是大城小家。

从一碗米饭到一种生活,品牌故事该这样讲述

 

作者|咸鱼鱼

监制|吴怼怼

淘米煮饭,锅铲碰撞,烟火缭绕。

 

我是在微博上刷到这支视频的,前一分钟时,还以为是哪个电影的预告,因为无论是从画面色彩还是视频结构来看,这都很像一部电影短片。

 

不过,随着进度条前进,视频内容展开,这部片子逐渐显出真意。

 

这是一部微电影,也是一支品牌视频,而且是一支无论从广告语言、画面创意,还是品牌内核表达上,都四两拨千斤的品牌视频。

从一碗米饭到一种生活,品牌故事该这样讲述

 

这支视频就叫《一碗米饭》,是微众银行财富+联合网易共同打造的微电影短片。

 

一直以来,品牌视频化的表达方式容易出现两个问题,一个是行业属性强于品牌个性,或者就过度强调品牌主张,而不加深用户品牌感知。但微众银行财富+与网易打造的这支短片,找到了一种对的解法。

 

从普通人视角切入唤起大众共鸣,到品牌表达由虚入实沉入个体叙事,这支短片对品牌内核的讲述和展现,跳出了单纯的内容叙述加理念拼接,而是达到了一个少有人在的高度——它将一个商业品牌的精神内涵、人文关照,以一种符合大众语境的方式,用一个意思展现了出来。

 

01

 

明线与暗线,一碗米饭里的表达

 

在很多时候,行业更倾向于「顾客认出品牌,是品牌传播的第一步」,但实际上,在信息爆炸的当下,仅专注「认出」是完全不够的,品牌更迫切需要的,是认知。

 

9月20日,微众银行财富+联合网易打造的短片《一碗米饭》,在全网上线。

 

这支时长4分半的短片,故事背景设定在普通人李平当厨师的第十年。

从一碗米饭到一种生活,品牌故事该这样讲述

 

这一年,他迎来一次出国进修的机会,但出去的选择并不好做,十年打拼,妻儿相伴,在李平心里,幸福的天平已经改变。

 

于是一番心理挣扎之后,李平做出了选择。回顾温馨美满的家庭生活,李平通过儿子一一的一篇作文,通过那碗米饭,听清了一直藏在自己内心的声音,相比抛开当下去搏一个未知,亲情和家庭才是他现在最想握住的财富。

 

此刻的李平,爱家,也更“需要“家。有家的稳稳陪伴,事业的前进才更有意义;他最终决定要开小饭店,正是对他人生各种维度“财富”的一种稳健配置的过程。

 

而这,也回扣了微众银行财富+所表达的财富管理理念——「行稳致远」。

 

其实,在这个充斥着“不确定”的乌卡时代,幸福的长期主义与财富的长期主义有着密切关联。

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在片子里,李平想陪孩子长大,每一碗米饭都不愿缺席,这是陪伴,也是一种积累。

 

对李平来说,一粒米、一碗饭,是食物,更是孩子的成长之源,只有按时按顿地吃下这一碗碗米饭,小小孩童才能长成大人,而对这对夫妻来说,家人围坐,吃下这一碗碗米饭,才能获得在钢铁森林里继续前行的力量。

 

发现没有,相比泰式短片的煽情,日式短片的清新,中国微电影广告慢慢也形成了“本土特色”,从《啥是佩奇》成为年度爆款开始,几乎每年都能见到新的表达。

 

在《一碗米饭》里,没有好莱坞式的合家欢,也没有故事情节的惊现跳跃,导演对梦想和幸福的诠释,都含蓄地平铺在细腻平实的生活中。

 

此前我们提到过,一个好的品牌短片,也是生活方式与大众情绪的缩影,当下仍是如此。

 

正如《一碗米饭》中的一家三口能够自然地为彼此考量和付出,在微众银行财富+看来,通过财富的稳健陪伴,也可以助力每一个普通用户,积累家庭的点滴幸福。

 

而在这种品牌观的牵引下,这部片子对于用户的意义,就不仅仅是一种陪伴了,它在照出人生截面,让屏幕内外的用户都有更多可能去发现、去思考生活的另一面。

 

02

 

从内核出发,讲品牌故事

 

一直以来,作为大型金融机构,财富管理品牌的愿景、使命、价值观都十分明确,但与此同时,财富管理品牌也往往亟需用户视角的品牌定位。

 

不同品牌之间,容易缺少鲜明的品牌特色,用户感知到的往往只有“金融”这个行业属性,而非品牌的个性。

 

所以作为财富管理品牌,微众银行财富+需要用更具有符号力量、更有深度的内容,来书写品牌故事、表达品牌内涵,继而在用户心中达成一种全面共识叙事。

 

视频中,《一碗米饭》串联起了这种共识。

从一碗米饭到一种生活,品牌故事该这样讲述

 

生活中,米饭是一日三餐里,稀松平常又不可或缺的一道主食,如何做好一碗米饭远比想象中更难,如何挑选好的大米、多少水配多少米、煮多久最香,闷多久最韧——这个流程中的每一步都很重要。

 

而理财,亦如是。

 

回看这一次与网易合作的《一碗米饭》,正帮助品牌达成了这一目的。

 

首先是品牌内核的表达。

 

传统的品牌表达,主要围绕用户的消费旅程和行为而展开,而且,这些品牌的目标非常具体,就是促进销售。但《一碗米饭》没有这么做,它选择抛弃刻板的传播视角,进入真实用户的场景,并基于这个真实圈层,去进行品牌表达,这就让品牌的输出更贴近实际需求,传播也更有着力点。

 

其次是用户认知的构建。

 

众所周知,中国消费领域的机会在于巨大的人口基数和复杂多层的市场结构,这也使得一个品牌,要想在流动的市场里获得长期力量,就不得不考虑得更长远,尤其是财富管理品牌。

以前的财富管理广告,基本是顶配,精英化的生活方式,打的是信息不对称,塑造消费者的仰望视角,但实际上,人们对财富的追求,是大众化的,每一个家庭都需要管理财富。

从一碗米饭到一种生活,品牌故事该这样讲述

 

在片子里,对于父亲和母亲,财富的稳健,意味着孩子的教育与成长的稳健,也是一日三餐与生活所需的稳健。这种微妙感受,也在画面切换中,被品牌巧妙地传递给观众,并且提供了一种面对这种被生活以及选择下的解决方案——珍惜点滴,才能行稳致远,而财富+一点,生活就会好一点。

 

21世纪的商业世界,无疑是一个崭新的消费市场,但在关注高大上的品牌理念之外,对当代家庭的倾听理解、对生活之变的关注和挖掘,也同样重要。

 

在片子的最后,主人公的选择与品牌的理念形成互文,而以内容为桥梁,微众银行财富+也得以诠释出品牌更深层的价值,并使其与千千万万个普通家庭建立起稳定且深度的连接。

 

03

 

是一碗米饭,也是大城小家

 

市场上有很多视角和声音都认为,在当下,微电影营销卷不出新高度了,但事实上,机会从未消失,真诚的内容与沟通,不会被任何形式的定义所束缚,微电影也是如此。

 

之前我们就提到过,微电影是一种价值理性和感性的结合,它可以用更专业的视觉呈现、更丰富的创意元素、更具传播力和感染力的故事化叙事,在给观众提供电影级别的视觉和情感享受的同时,将品牌理念和品牌文化,以柔和而又潜移默化的方式,融入故事本身的叙事风格中。

 

这在《一碗米饭》中,也得以呈现。

 

一碗米饭,本身就是一个踏实、接地气的意象,中国人看重一日三餐,而精华就在这一碗米饭,它也能够很好地折射出微众银行“让金融普惠大众”的使命。

 

另一方面,就财富管理领域来说,大众对财富的追求,不再停留在物质层面的多寡,更多是通过财富的增值,来实现更美好的未来。

从一碗米饭到一种生活,品牌故事该这样讲述

 

作为一个财富管理品牌,“微众银行财富+”的品牌使命,是用买方视角的金融产品甄选、专业有温度的服务体验以及先进的金融科技与应用,为不同资金状况、不同风险承受能力和不同投资理财需求的用户,精选各类产品,提供多元化资产配置选择。

 

这个不同中,就包括千千万万个“普通人”和千千万万个“普通家庭”。

 

而从这个层面,我们也更能理解微众银行财富+一直坚持的“财富+一点,生活好一点”的品牌主张了。

 

一直以来,很多品牌都在持续地和用户讲故事,讲过去的故事,讲当下和未来的故事,但故事不能只有美学画面,更要有具体的立意和扎根于大众的内核。

 

而《一碗米饭》,通过平实的叙事和对普通家庭的照见,阐述了这样一个事实:财富管理在中国,是一碗米饭,也是大城小家。

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随着数字时代的来临,越来越多数据被生产出来,而AI大模型则运用了海量训练数据,通过对海量文本数据的学习,AI大模型的语言理解能力也得到了持续提高,AI大模型就有了处理更复杂信息的能力。而有了AI大模型加持的智能客服,就能够更加精准地理解上下文,识别用户意图,从而为客户提供更加可靠的客服服务。 中国移动“疾行” AI大模型的热度持续居高不下,越来越多的参与者都加入到了AI大模型的竞赛中,运营商也不例外。具体来看,中国联通发布了“鸿湖”图文大模型1.0;中国电信发布大语言模型TeleChat;中国移动则是发布了“九天”人工智能行业大模型:九天·海算政务大模型以及九天·客服大模型。而中国移动之所以会率先推出面向客服领域的大模型,则与多重因素有关。 一方面,中国移动在客服领域沉淀多年,服务经验和业务知识深厚,为其推出面向客服场景的大模型产品打下了基础。长久以来,作为三大运营商的中国移动就与用户之间有着很深的联结。在用户使用手机通讯服务、无线上网和有线宽带等服务时,难免会遇到各种各样的、个人无法解决的问题,每当这个时候,用户都需要寻求运营商客服的帮助。多年来,中国移动已经积累下来了海量数据资源、丰富的客服服务经验和专业的业务知识,对客服行业也有了深度的理解,这些数据与经验都成为了中国移动推出客服大模型的重要资源与参考。 据了解,九天·客服大模型不仅能够根据用户提供的自然语言描述,解析问题并提供答案;还可以与人工客服协作,分析历史沟通内容的语义和上下文,总结和归纳对话的重点和关键信息,为人工客服提供回复建议。 另一方面,中国移动推出的客服大模型能够为自家业务服务,实现提质增效。前文曾提到,中国移动同用户之间有着深层次的联系,其在客服领域多年来所积累的数据以及经验,成为了中国移动训练客服大模型的重要养料。同样的,中国移动所推出的客服大模型也能够应用在自家业务上,为自家业务赋能,提升客服服务效率和质量,优化用户体验。 比如,面对用户提出的复杂问题,九天·客服大模型就能够和人工客服形成协作,通过分析历史沟通内容的语义和上下文,归纳、总结其中的重点信息,为人工客服提供回复建议,减少应答时间,从而实现人工客服工作效率以及用户满意度的双重提升。 容联云“快走” 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一来,AI大模型的生成内容质量并不稳定,暂时无法满足用户的需求。不同于其他行业,智能客服很多时候需要给出的是准确、可靠的答案,而之前智能客服一直备受用户吐槽的重要原因之一就是智能客服会出现无法理解用户意思、答非所问的情况。 但受训练数据数量和质量的影响,AI大模型给出的结果内容质量并不稳定,甚至会出现错误情况。而一旦出现AI大模型生成错误答案的局面,不仅达不到原来的使用AI大模型以实现智能客服降本增效的效果,甚至会出现反作用,降低客户的客服体验。 二来,客服行业覆盖范围广,信息迭代速度快,这就对AI大模型提出了更高的要求。智能客服的应用覆盖范围很广,比如电商、酒店、银行行业等等,而不同的行业又有着不同的特点以及专业名词,并且不少行业的信息、产品迭代速度也很快,这就意味着AI大模型需要更多的训练数据,以实现AI大模型精度的持续突破。但同样的,训练数据越多就意味着越高的训练成本。 总而言之,AI大模型的落地应用已经提上日程,越来越多的企业都开始探索AI大模型适配的落地场景,并开始落地尝试。而智能客服以其自身所蕴含的价值,以及同AI大模型较高的契合度,成为了AI大模型落地的重要场景。尽管当前AI大模型在智能客服领域的落地仍面临诸多挑战,但相信这些问题总有被攻克的一天。届时,用户或可享受到真正的智能化、个性化的智能客服体验。相关推荐: 美团落子泛娱乐配图来自Canva可画 据工信部发布的《泛娱乐产业白皮书》显示,中国泛娱乐核心产业,已成为数字经济的重要支柱和新经济发展的重要引擎。因此,构建一个多产业联动的泛娱乐生态体系,便成为了企业发展的共同目标。比如,腾讯、阿里、百度、小米、华谊、360等国内各行业巨头,都纷纷将“泛娱乐”作为公司战略大力推进。   泛娱乐产业的兴起,吸引了不同行业的玩家争相布局;而泛娱乐化的红利,也让早已在外卖领域十分成功的美团心痒不已。作为一家用科技连接商家和消费者的生活服务电商平台,美团打造了一个以“吃”为核心到用户本地生活领域“食住行”全方位的平台,即便如此,美团依旧想要在文化产业分一杯羹。   进击泛娱乐   美团主营的外卖业务可以说是非常成功,但现如今的美团已不再满足于本地生活服务,而是开始进击泛娱乐赛道。根据相关媒体报道,近日,美团App内已不再停留于生活服务领域,而是通过推出小说、短剧、游戏等领域的相关服务,正在逐渐搭建泛娱乐生态。而无论是小说、短剧,还是游戏,美团在此时选择加快泛娱乐领域布局的脚步,其中的原因不言而喻。   从流量层面来看,美团增加游戏、小说、短剧等功能,有助其挖掘更多流量。随着流量红利逐渐消退,大多数互联网企业都已经触碰到了流量天花板,即便是作为互联网巨头的美团,也开始对流量十分渴望,亟需通过开拓新市场,来获得流量新增量。因此,对于美团来说,此次用户体量更大、付费用户更多的中重度游戏——《原神》的入驻,能为其吸引新的用户,助其拓展新的业务服务场景,以便提高用户使用时长,从而增强用户粘性。   从业务层面来讲,美团拓展了诸多新的业务场景,能为其带来新的增长可能性。一直以来,小说、短剧、游戏都是泛娱乐赛道中极具成长潜力的业务。比如,游戏的吸金能力毋庸置疑,而现阶段短剧的播放量和商业化收入也都展现出了高速增长态势,可见,不管是小说,还是短剧,亦或是游戏,都是一条难得的好赛道。而美团选择在这些业务上布局,也是想要借此寻找新的盈利增长点,以减少对其主营业务的依赖。   从生态角度而言,美团进军泛娱乐赛道,有助其完善自身生态,提升竞争力。随着智能化、网联化等技术的不断发展和进步,互联网平台之间的竞争已经从单一维度转向了综合实力,竞争的形式也已经从商业模式竞争上升到了生态竞争。而早已集吃喝玩乐行于一体的美团,现在依旧不断增加新的业务和功能,除了为了应对市场竞争,基于自身发展需求所采取的跟进措施外,更多的则是搭建并完善泛娱乐生态、提升自身综合实力的考量。   布局多路出击   外卖餐饮业务作为美团的主营业务,对美团的营收具有重大影响,而为了减少对主营业务的依赖,美团一直在寻求新的增量。在此背景下,被业界公认为“互联网发展八大趋势之一”的泛娱乐,就成为了美团的新出路,而与此同时,美团在泛娱乐领域的布局,也是极具特色。   首先,内容遍地开花。美团的业务范围已经涵盖了多个品类,可以更进一步地满足多元主体的多样化需求。其实,回顾美团的发展历程,不难发现,它的业务早已遍地开花,除了早期的餐饮、外卖、打车、共享单车、酒店旅游、电影、商超、休闲娱乐、丽人医美、看病买药等众多细分品类之外,美团还拓展了短视频、直播以及金融等业务。而如今,美团又新增了小说、短剧、游戏等服务,使其产品的内容丰富度再度得到了显著提升。   其次,用户一网打尽。美团的受众群体已经覆盖各个年龄段,可以在一定程度上实现不同年龄群体的日常需求。一个平台能够满足的需求越多,能够吸引的人群就越广。由于早先业务较为单一,美团吸引的几乎都是一二线城市、20-30岁左右的年轻用户群体。而经过多年的发展,美团的用户群体也从早期的以学生为主,扩展到了学生、白领、社区以及商旅。如今,随着短剧业务的入驻,美团也将吸引更多中老年人的青睐。   最后,服务一站到底。美团的服务能力已经拓展到多个领域,可以为用户提供一站式、全方位的生活服务供给。作为在本地生活服务领域已经深耕多年的电子商务平台,美团服务涵盖了吃喝玩乐行在内的200多个品类,业务覆盖了全国2800个县区市,可以说,全国各地的消费者都可以在美团上体验一站式生活服务。而如今,美团又在泛娱乐赛道落下一子,锦上添花了小说、短剧、游戏等业务,又为消费者提供了全方位的生活服务。   自有突围妙计   如今,能够满足用户多元化需求的泛娱乐赛道,正在吸引着越来越多的互联网巨头争相入场,而与其他玩家相比,美团的积极程度简直不遑多让。从小说到短剧再到游戏,可以说美团已经在泛娱乐领域全面布局。只是,值得注意的是,在进军泛娱乐方面,除了资金、人才、品牌等这些互联网巨头都具备的实力之外,美团还有着一些自己独有的优势。   一来,美团的大数据和算法积淀深厚,新业务将更容易了解用户的需求。作为一个拥有海量用户资源的线上消费平台,美团已经通过大数据和算法,对用户的行为数据进行了深入分析和挖掘,可以很好地了解用户的潜在需求。而一旦小说、短剧、游戏这些业务入驻美团,美团就能通过早先所积累的用户行为画像,为用户推荐更符合口味的产品和服务,尽可能地满足用户的潜在需求,从而有效提升用户体验。   二来,美团成熟的线上运营逻辑助推,新业务将更容易占领用户心智。经过多年探索,美团已经拥有了一套成熟的以发放消费券、红包为代表的线上运营逻辑,而这一逻辑,都将成为美团小说、短剧、游戏等新业务出圈的重要助推力。比如,早先推出的小说业务和短视频业务就采取了“撒钱”活动,主打“看小说赚钱”和“看视频赚金币”模式,用户通过做任务即可获得金币,金币兑换成人民币后即可提现,这就吸引了很多用户参与。   三来,美团的高频带低频的商业模式,新业务将更容易实现转化。事实上,美团生态的最大特色就是实现了消费者高度复用,高频刚需业务带动低频高利业务,进而一步一步占领用户。比如,外卖在发展初期,高频的到店业务为尚在低频的外卖业务导流,将外卖业务成功从中低频业务发展成了高频业务,然后大量的美团酒店业务的用户又从外卖用户转化而来,最大程度挖掘了用户的价值。而美团新入驻的业务也可借助这一逻辑,实现高质量发展。   并非一片坦途   根据有关数据统计,2019年中国泛娱乐行业市场规模达到了8300亿元,同比增长了16.2%;预计到2025年,中国泛娱乐行业市场规模将达到2.3万亿元,年均增长率达到15%以上。中国泛娱乐行业的发展前景虽然非常广阔,但对美团来说,想要取得一番成绩却仍有一定困难。   一是,新业务入驻时间尚短,可能暂时还无法为美团带来太多收益。一项新业务的落成,少不了前期的大量投入,小说、短剧、游戏等新业务入驻美团,前期无论是要扩大市场还是完善业务,都需要不少人力、物力、财力的投入。另外,由于这几个板块尚且处于初级发展阶段,因此也就很难在短时间内给美团带来一些收益。   二是,业务转型较为困难,美团新业务的路是否正确还不能保证。美团一直在尝试拓宽业务面、扩大市场份额,但是新的尝试必然会带来新的风险。而对于美团这类平台型电商来说,形成自己的良好口碑和用户粘性并不容易,如果新增了泛娱乐业务,反而会与很多平台有同质化产品和服务,这也不利于其把握用户心理。   三是,泛娱乐赛道竞争日益激烈,美团还面临较大的竞争压力。泛娱乐赛道潜力巨大,因此,想要在这一赛道布局的玩家不止美团,不仅有老玩家腾讯、阿里继续加码,不断增加新的业务和功能;字节、快手等一批新玩家也跑步入场,搭建起了自己的泛娱乐生态。而无论是腾讯、阿里,还是字节、快手,其实力都不容小觑,美团在泛娱乐赛道的竞争压力可想而知。   总而言之,互联网行业已经进入全面竞争时代,而从各平台目前的发展不难看出,只有不断满足消费者日益增长需求的平台,才有机会从众多强大的竞争对手中脱颖而出。如今,随着美团的泛娱乐生态逐渐成型,其或将实现从本地生活服务到全场景服务的全面覆盖,可以预见的是,美团正在朝着超级App的目标前进,只不过,这条路上并不是一帆风顺的,而一直在拓展边界的美团最后能否成功,且让我们拭目以待。相关推荐: 压疮5个护理要点_广东压疮治疗医院咨询  褥疮往往因患者皮肤长期受压所致,且在卧床老人身上非常的常见。一旦患上了压疮,想要得到妥善和良好的治疗,离不开专业医院的科学治疗,也离不开家人的精心护理。顺德和平外科医院创面治疗专科主任高增阳表示,有5个护理要点需要注意:   1、经常翻身   之所以会得压疮,是因为皮肤的长期受压。卧床的老人因为行动不便,如果没有别人的帮忙是不可能通过自主去进行翻身的,如果不经常翻身,就容易使一侧的皮肤受到挤压,那么这一侧的皮肤就容易长出压疮。所以想要治疗压疮,应该知道的护理要点就是让患者经常翻身,每隔半个小时到两个小时之间就转变一下体位,这样既能够预防压疮的发生,也有利于压疮的好转。如果家人没有时间,这样就可以请一个专门的护工,能够给老人好的陪护。   2、保持身体的干燥清洁   卧床老人大多失去了行动能力,所以吃喝拉撒都要在床上进行,如果床上有遗留的食物残渣或者小便、大便残留或者残留呕吐物就非常容易使床上变脏,并且变得潮湿,这样是有利于压疮生长的。所以护理卧床老人,一定要注重老人皮肤的干燥卫生,每天都要给老人擦拭身体,并且给老人涂抹护肤乳,保持老人身体的皮肤的干净和卫生。另外在老人卧床的床上也要及时的整理,及时的更换床单,避免脏污出现。另外,大小便失禁的老人如果经常带尿不湿,带尿不湿的部位也容易长痔疮,所以要及时的更换尿不湿。   3、不要使皮肤受伤   在护理患有压疮的长期卧床老人时,一定要小心,注意不要让老人的皮肤受伤,如果皮肤受伤,有时压疮变得更加的严重。在往床上塞便盆的时候,一定要注意便盆的棱角处,不要伤害到老人的皮肤,能够在便盆上加上软垫,另外在翻身的时候也要轻轻的翻身,不要弄伤老人的皮肤。   4、进行抗感染治疗   压疮如果护理不当是非常容易受到感染的,所以在护理的同时,也要在医生的嘱咐下对老人进行抗感染的治疗,以免出现败血症,导致严重的后果。   5、开导病人的心理   整日里躺在床上已经是非常烦闷,如果再受到压疮的困扰,患者的心里会非常的难受。很多患者因为太过于痛苦和无助,导致有轻生的念头。为此在护理的时候一定要注重患者的心理健康,做好开导,天气好的时候也可以推患者坐轮椅出去走走,让患者散散心。        手显微外科一区(慢性创面治疗专科)是佛山顺德和平外科医院重点专科。   全科每年行手外科、显微外科各种常规手术近2000例,其中断指(肢)再植,手指再造及指关节再造,各部位的游离皮瓣(股前外侧皮瓣,静脉皮瓣,旋髂浅皮瓣等)移植修复等手术,都处于领先水平。科室特别擅长的一期塑形的手指再造以及手部各种复杂创伤的救治;对慢性创面如糖尿病足、压疮、创面不愈合等,有独特的治疗理念,具有住院时间较短,费用较低,康复更快的优点。   学科带头人高增阳,广东省医疗行业协会创伤骨科分会常委、中国康复医学会修复与重建外科专业委员会慢创学组委员、广东省康复医学会手功能分会委员,中国研究型医院学会创新与转化分会骨外固定学组委员、中国康复医学会修复重建外科专业委员会慢性创面学组委员、中国康复医学会修复重建外科专业委员会创面学组成员、广东省医学会显微外科分会显微手外科学组成员。完成断肢、断指(趾)再植、再造、游离组织瓣手术数千例;完成糖尿病足、压疮、创面不愈合等上千例。擅长:手、腕部常见急、慢性损伤的诊断、治疗与康复;四肢创伤的显微外科修复与重建;慢性创面(糖尿病足、压疮、创面不愈合)等。相关推荐: 科影融合主题交流活动在青岛影视周期间举行4月8日下午,科影融合主题交流活动在2023青岛影视周期间举行。围绕“科学与影视融合”主题,来自国内科技界、电影界和企业界的嘉宾们汇聚青岛西海岸新区星光岛会议中心,共同就“先进科学技术与电影高质量发展”展开交流。     中国科普作协科学与影视融合专委会副主任王姝主持活动,中国科普作协科学与影视融合专委会主任、中科院古脊椎动物与古人类研究所研究员汪筱林代表主办方致辞。汪筱林表示,在中国实现文化强国目标的路上,不仅要在艺术创作上不断开拓创新,还要与全球进行“短道速滑式”的电影工业科技竞争。青岛东方影都催生了《独行月球》《流浪地球》系列等在艺术和技术上都堪称行业标杆的佳作,用实力、行动、产出说话,无愧为中国科幻电影之都。当前,全球新一轮科技革命和产业变革孕育兴起,青岛影视周发起科影融合的电影未来技术研讨交流,正当其时。 上海科技大学MARS实验室主任许岚、众观科技创始人兼CEO王义之、极客电影创始人兼CEO李东东、中国科普作协科学与影视融合专委会常务副主任林育智分别组织嘉宾,围绕“数字资产&数字人”“沉浸体验&技术驱动”“虚拟制片&全LED屏”“先进叙事&科学顾问”进行了4场圆桌论坛,就电影产业关键技术、原创内容、人才培养三大关键要素展开讨论。     电影从诞生起就和科学技术命运交织,围绕电影强国建设及独立自主电影技术体系的搭建,尤其是前沿技术将为电影行业带来的影响,嘉宾纷纷发表了见解。新一代人工智能、虚拟制片、云计算等新一代的技术将打破电影领域的许多限制,深刻影响中国电影工业化的进程,未来将是创意至上的时代。而电影,尤其是含有浓烈科学元素的电影繁荣,将反作用于中国科学传播事业的发展,为建设创新型国家营造良好的科学文化氛围。讨论充分展示了本次青岛影视周在电影技术领域的战略前瞻性和引领性。 参加活动的嘉宾包括中国电影科学技术研究所总工程师刘达,中国世界电影学会会长李倩,泽森科工创始人张心欣,《流浪地球2》C组、海外组导演周涤非,中国科学院计算技术研究所特别研究助理、中国图象图形学学会石青云女科学家奖获得者陈姝宇,武汉天工电影集团CTO赵文韬,青岛电影学院摄影艺术与技术系系主任秦竞虹,北京电影学院影视技术系副教授赵建军,金海鸥获奖科幻短片《诞辰》制片人许丹琼,厦门大学电影学院副教授陈俐燕,银翼文化创始人马贺亮,厦门大学电影学院副教授佘莹莹,时光矩阵科技有限公司总经理郁刚,中国艺术研究院副研究员孙佳山,辐射影业创始人、CEO何自强等。相关推荐: 达嘉维康的辅助生殖,王毅清的“试管婴儿”  来源 | 新熔财经 文 | 和花 从长沙地铁6号线湘雅医院站出来,要经过芙蓉中路的行人地下通道,才能到达在中南大学湘雅附属第一医院。 行人地下通道的台阶上,全是治疗不孕不育的广告。 在如今的人口困局下,不孕不育的治疗技术,正在通过政策、经济、社会各方面因素的共同发力,以辅助生殖之名,助力人口新政策的实施。 尤其是在国家医保局表态“逐步把辅助生殖技术纳入医保基金支付范围”后,辅助生殖更是再添了一把热度。这不仅能减轻不孕不育患者的经济压力,激发生育需求;更能为辅助生殖这一细分赛道注入更多发展信心。 传统医药企业湖南达嘉维康医药产业股份有限公司(以下简称“达嘉维康”),在2018年的时候就以设置长沙嘉辰生殖与遗传专科医院(以下简称“嘉辰医院”),进军辅助生殖。 只是由于辅助生殖技术壁垒高,牌照申请流程长、审批标准严格,目前嘉辰生殖医院正在申请三级专科医院评审。(注:医院需运行满三年才能申请完成三级专科医院评审,通过三级专科医院评审后才能申请人类辅助生殖技术执业许可,取得许可后才能启动开展辅助生殖业务。) 虽然前景还并未明朗,但达嘉维康确实是有了想在政策利好的情况下,吃得一波辅助生殖红利的野望。 药而优则医 作为湖南区域性医药流通企业,达嘉维康在“药店老板”王毅清的带领下,由原来知名的本土连锁药店企业“同健大药房”一步步进化而来,绝大部分营收都来自医药分销,其医药市场的覆盖率和占有率均位列全省前列。 根据达嘉维康的招股书,在2021年1-6月、2020年、2019年、2018年,医药分销收入占达嘉维康总营收的比例分别为73.44%、74.69%、83.53%、87.34%。 同时《招股书》显示,在湖南省内,达嘉维康是药品配送金额排名第四的医药流通企业,医药市场的覆盖率和占有率均位列全省前列。中南大学湘雅医院在近三年半内,位列达嘉维康前五大客户之首。 尽管如此,在如今处方药外流和医药电商兴起的竞争环境下,加之公立医院采购药价大幅下降的政策倾斜,作为“中间商”的医药流通企业的达嘉维康,不得不面临利润空间收缩、竞争加剧的局面。 根据近五年财报数据,证券之星估值分析工具显示,达嘉维康的行业内竞争力的护城河较差,盈利能力一般,营收成长性较差。 在这种情况下,达嘉维康的目光盯上辅助生殖,成为其转型的路径之一,也顺理成章。 除了有政策加持,辅助生殖确实是需求旺盛、利润极高的蓝海赛道。 根据沙利文报告,2020年我国辅助生殖市场规模为434亿元,预计到2025年我国辅助生殖市场规模将达到854亿元,年复合增长率稳定在14.5%。 一方面,是不孕不育率逐年的攀升推动了旺盛的市场需求。 据国家统计局数据显示,我国不孕不育率逐年攀升,目前已达12-18%。据机构测算,国内不孕不育率将从2016年的17.2%,提升至2023年的20.4%。患者人数超过5000万。 寻求辅助生殖,圆梦为人父母,成了他们的不二选择。《中国辅助生殖研究报告2023》中表示,近年来,中国辅助生殖技术快速发展,每年辅助生殖治疗总周期数超过100万,出生婴儿数超30万,约占总出生人口的3%。 尽管如此,国内辅助生殖渗透率仍处于较低水平。根据弗若斯特沙利文分析,在辅助生殖技术的渗透率方面,2018年我国2018年我国约56.8万患者接受辅助生殖生育服务,仅占同年4780万不孕夫妇的1.2%,渗透率仅为7%,远低于美国同期的30.2%数据。 另一方面,辅助生殖机构监管较为严格,牌照审批周期较长,市场长期存在供给缺口。并且,据虎嗅报道,我国辅助生殖服务行业的平均毛利率约为70%,接近或超过医美、口腔等医疗服务的分支行业。 我国辅助生殖机构牌照按照每300万人口设置1个机构,牌照审批标准严格、流程长,具有较高的壁垒。比如试管婴儿全牌照,从申请到获得通常大约需要4-5年时间。 2007年,我国拥有许可牌照的辅助生殖机构共102家,并在九年间快速增长至2016年的451家。在此之后数量增长放缓,截至2022年5月份,我国获批的辅助生殖机构共有539家,而未来行业的准入门槛有可能进一步提高。 在这种情况下,已拥有牌照的机构,或者像达嘉维康这样正在申请评审的企业,在拿到牌照之后,都能以先发优势分得市场红利。 仰仗湘雅系的得与失…

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    确认过天气,是温暖明媚的春天来啦!最近小编看到网上有不少妈妈在晒自家娃长高了,看来小宝宝们都铆足了劲在发育呢。有科学研究表明,宝宝睡觉时生长激素的分泌比清醒时高出数倍,对于促进宝宝发育具有积极的作用。但春天也带来了忽冷忽热的天气,偶尔会给宝宝的睡眠造成困扰,这可让不少妈妈操了心。 为了促进宝宝睡眠,助力宝宝快乐成长,知名婴童品牌 英氏YeeHoO 给宝妈们带来两款可拆袖婴童睡袋,让灌注精心和巧思的设计守护宝宝高质量睡眠! 第一眼春天:英氏YeeHoO 新生儿春夏款可拆袖睡袋 现代家庭都讲究精细科学的育儿经,“穿在身上的被子”——婴儿睡袋,几乎成了有宝家庭的“标配”。细心的妈妈可能已经发现,可拆袖的睡袋设计兼具了有袖睡袋保暖和无袖睡袋舒爽的优点,宝妈可以根据不同的天气自由切换。这款 英氏YeeHoO 可拆袖睡袋在衣袖连接处采用按扣设计,方便穿脱的同时,让穿上袖子的宝宝能够保持温暖并满足透气的需求,而脱下袖子的宝宝也能获得无拘无束、舒爽自在的体验,全面兼顾宝宝的保暖和舒适。 另外,这款 英氏YeeHoO 睡袋采用精梳棉平纹布面料,经过多次精梳加工之后,呈现出新疆棉特有的柔顺、软糯、亲肤触感。睡袋夹层中含有大豆纤维,一定程度上起到抑制细菌滋长的作用,有效守护着宝宝入梦后的身体健康。实用可拆袖设计搭配柔软亲肤面料,英氏YeeHoO 的这款睡袋绝对值得爸妈入手! 春眠好伴侣:英氏YeeHoO 萌趣印花一体式儿童睡袋 很多妈妈还有这样的烦恼:家有“大汗宝宝”夜间常常出汗,不仅宝宝容易着凉感寒还更容易半夜醒来,所以宝妈常要起夜给宝宝擦汗更衣。这款 英氏YeeHoO 可拆袖睡袋甄选大朵新疆棉反复精梳织平纹布。睡袋夹层填充抑菌大豆棉,呵护宝宝健康的同时做到蓬松不压身,契合春日乍暖还寒的天气,再搭可拆袖设计随时应对气温的变化冷,让宝宝身体保持舒适不闷。 在细节上,这款 英氏YeeHoO 睡袋也是注入了巧思,其下摆采用双头拉链设计,搭配质量可靠的YKK拉链,让妈妈频繁换尿布也不用担心拉链拉坏;领口则采取拉链按扣贴设计,防止刮蹭宝宝肌肤;罗纹袖口和束脚设计,严密防风,锁住温暖;欢乐农场主题印花,深得处于认知能力发展的宝宝喜欢……诸多提高婴童睡袋体验的优质配置,英氏YeeHoO 全都给家长和宝宝安排上啦! 春日万物生长的环境,和宝宝骄阳初升般的人生状态真的非常相似呢,不知道你家的小宝贝准备好迎接这个温暖的春季了吗?英氏YeeHoO 这两款可拆袖睡袋,能有效帮助有宝家庭灵活应对气温变化,克服宝宝春睡闷热出汗问题,争取让宝宝每天多睡一会,快快成长为爸妈的“小超人”!宝爸宝妈们不要犹豫啦,快到 英氏YeeHoO 小程序商城或天猫旗舰店下单吧!

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    July 17, 2023
  • 如何度过A股的“垃圾时间”,这几个基金经理算是活明白了

    无论是投资港股的王霞,还是聚焦高股息的许拓,或是布局科技成长的农冰立,在二季度都收获了不错的成绩。   2024年上半年交易,在投资者吐槽3000点保卫战永远打不完的无奈中落下了帷幕。 虽然刚刚过去的二季度,市场行情并未出现如一季度那般的空前震荡,但板块轮动的不断加快,令投资难度陡然攀升。 期间,市场成交量持续低迷,行情反复震荡,关于A股进入“垃圾时间”的说法不绝于耳。 尽管如此,一些基金经理还是很好的把握住阶段性投资机会,收获了不错的业绩,比如前海开源的王霞、永赢基金的许拓、景顺长城的农冰立等人。 接下来,基哥将逐一点评,聊聊这些基金经理究竟做对了什么? 01 前海开源:王霞 在公募基金行业中,“她力量”始终是一股不容小觑的力量。特别是在近些年来变幻莫测的市场中,越来越多女性基金经理凭借较为稳健的业绩表现,逐渐撑起行业的半边天。 前海开源的王霞,便是其中的一位。 二季度,她所管理的“前海开源沪港深裕鑫”不仅大幅跑赢了业绩基准,而且在同类业绩排名中处于前1%的位置。 但实际上,前海开源并非是以港股投资见长的基金公司,王霞也并非是专注于港股的基金经理,然而却能够获得这样的成绩,这也使得外界对于她是如何投资港股的产生了好奇。 按照王霞的说法,她所采用的是“AH折价策略”,即选择30家AH溢价率高的优质公司等权配置。但港股折价率高的股票大多是高股息的央企,这些公司近年来又因高股息的特点获得资金的热捧,所以很难判断其收益来源到底是来自于折价套利,还是来源于央企红利。 即便如此,王霞秒杀一众只会抱团高成长互联网的基金经理却是不争的事实。 作为一位从事基金投资研究20年的行业老将,王霞从房地产研究起步,后来逐渐延伸至银行、有色金属等行业,在周期领域积累了深厚的投研经验。 从投资风格上看,王霞善于自上而下从宏观视角进行行业比较,通过行业配置来获取超额收益。她首先会对经济周期所处的位置进行判断,再结合国家对于行业产业政策的态度以及变化方向,最终挑选出未来1-2年成长性边际得以改善的行业。 在风险控制方面,王霞较为注重本金的相对安全,在面临较大市场风险时会进行择时降低组合仓位,以避免产品净值出现大幅回撤。 因此,在和一些机构谈论对王霞的看法时,普遍给出了这样的评价:具备较强的择时能力和自上而下的判断能力。 02 永赢基金:许拓 同样受益于高股息的,还有永赢基金的许拓。 他所管理的“永赢股息优选”在二季度取得了超过10%的收益率,在同类业绩的排名中位于前1%的位置。 这一成绩的背后,是许拓较强的选股能力和对股票价值理解力的体现。 从投资策略上看,“永赢股息优选”重点聚焦两类标的:一种是未来潜在高股息,即盈利将要回升或者具备大幅提升分红率的公司,例如核电、火电、港口等;另一种是当前的企业盈利和分红率已经偏高的公司,长期持有以求获得较为可靠的股息回报,例如水电、部分运营商、油气资产、高速公路等。 相比于当前已知的高股息公司,许拓更加注重挖掘未来高股息的优质个股。早在去年四季度,许拓便开始加仓电力,一方面较大比例增持核电运营商,另一方面大比例增配优质的火电公司。 在选择行业或股票时,许拓并不是简单的只看股息,他对于选股有三个核心标准。 首先,ROE的稳定性、确定性和持续性都要高,这三者缺一不可;其次,要有适度的增长,任何一项资产都应与GDP存在一定的相关性;最后,所投的公司起码要有高分红的想法和能力。而电力公司恰好符合这些条件。 在许拓看来,电力行业属于长期持续增长的行业,用电量增速与GDP增速相近,行业格局相对稳定。特别是电力市场化改革之后,电力公司盈利的稳定性持续提升,业绩逐渐向好,然而估值却仅有个位数。在对比了所有行业之后,许拓最终选择了重仓电力。 03 景顺长城:农冰立 如果说,前面提到的两位或多或少是由于投资了高股息资产从而收获了不错的业绩,那么景顺长城的农冰立则是在科技成长的方向上,凭借着较强的产业研究能力以及选股能力,最终成功突围。 在刚刚过去的二季度,农冰立管理的“景顺长城品质长青”在同类业绩的排名中,跻身前1%行列。 与众多基金经理的成长历程有所不同,农冰立属于少数先从买方研究开始,然后转型至卖方产业研究,最终又回归到买方投资的基金经理。 在早期买方研究员期间,学会了站在投资者角度去看上市公司价值,形成相对完善的买方投资框架;而卖方研究员的职业变化,让他有机会更细致观察上市公司经营和战略变化,对产业链理解更具纵深感,审视公司兼具投资和经营视角。 从业生涯中职责角色的不断变化,也让农冰立逐渐锻造出自己独特的投资框架:将产业中观趋势放在首位。 在组合的管理和构建上,农冰立也有自己的原则,即“组合平衡,回撤控制”,投资上“行业分散,个股集中”,不会把组合全部投到某个细分领域,更会对组合持仓的生命周期做分散。所以在他的组合持仓中,既有高估值的快速成长期公司,也有低估值的成熟期公司。 这样的做法,也让其组合变得更加平稳,在同类成长风格中回撤控制的表现更为出色。

    其他 July 17, 2024
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    相关推荐: 肝脏健康小助手:水飞蓟宾护肝片真的有用吗 随着人们生活压力的不断增加和生活习惯的变化,肝脏这个“沉默的”器官正面临着前所未有的挑战。面色发黄、口臭、腹部肥大等不健康的表现,都是肝脏在无声地发出求救信号。为了保护肝脏健康,许多人开始研究养肝护肝的方法。其中,护肝片作为一种常见的方法,护肝片的功效与作用有哪些?护肝片真的有用吗?弄清楚这些,会更有利于我们的保肝护肝。 具体来说,护肝片的功效与作用有这些: 1、抗氧化作用:护肝片中的有效成分,特别是水飞蓟宾,具有强大的抗氧化作用,能够清除体内的自由基,减少自由基对肝细胞的损害。 2、促进肝细胞的修复与再生:护肝片中的有效成分,比如茵陈、葛根、水飞蓟宾等,能够加速肝细胞损伤的修复过程,并有效刺激其再生。 3、增强肝脏的解毒能力:肝脏是人体的重要解毒器官,护肝片能够提升肝脏内解毒酶的活性,帮助更快地将体内的有害物质(如酒精、药物残留等)转化为无害物质并排出体外,进而缓解肝脏在解毒过程中的压力。 从上述护肝片的功效与作用中不难看出,护肝片不仅可以帮助缓解肝脏在解毒过程中的压力,还能促进受损肝细胞的修复与再生,确实有助于养肝护肝。可是市面上的护肝片不少,又该怎么选择呢? 从上文不难看出,护肝片的作用主要取决于它的成分。目前市面上有众多护肝成分,比如柴胡、五味子、蒲公英提取物、水飞蓟等,这些成分都能起到保护肝脏的作用。特别是水飞蓟,被誉为“肝脏的守护者”,其主要活性成分水飞蓟素,具有抗氧化功能,能保护肝脏细胞免受自由基破坏。并且水飞蓟素包含多种成分,比如水飞蓟宁、水飞蓟亭、水飞蓟宾以及异水飞蓟宾等。水飞蓟宾是其中含量最多、活性最高的成分,它能够稳定肝细胞膜,保持其完整性,防止毒素穿透破坏肝脏。同时,在肝细胞修复与再生过程中有着显著的促进作用。根据欧洲药典标准,水飞蓟宾的含量占水飞蓟素提取物总量的40%-65%。但如果护肝片中水飞蓟宾的含量低于这个范围,也会影响其养肝护肝的效果。因此,在选择护肝片时,可以优先考虑那些不仅含有水飞蓟宾,而且其含量在40-65%间,符合欧洲药典标准范围的护肝片产品。 说起这类产品,健安适水飞蓟宾护肝片值得拥有姓名,它的日服量含水飞蓟素提取物就高达300毫克,且水飞蓟宾占水飞蓟素中的比例就达到了60%,接近欧洲药典的上限,能很好地满足肝脏的营养所需。同时,健安适水飞蓟宾护肝片还复配了葛根、丹参、五味子这三种植物精萃。其中,葛根不仅能够抗脂质过氧化,改善肝功能,还能与水飞蓟宾协同作用,分解酒精,保护肝脏免受酒精损害;丹参则能够改善肝脏的解毒功能,进一步保肝护肝;五味子可以加速肝内代谢,提高肝脏分解体内代谢废物的效率,有助于减轻肝脏负担。 简言之,护肝片的功效与作用主要集中在抗氧化、促进肝细胞的修复与再生以及增强肝脏的解毒能力上,可以真的养肝护肝。日常选择护肝片时,建议聚焦成分,多番比对,入手适合自己的养肝护肝产品。相关推荐: 杭州医博肛泰医院:透明收费,专业诊疗,守护肛肠健康在杭州这座繁华的都市中,杭州医博肛泰医院以其卓越的医疗服务、透明的收费标准和人性化的就诊体验,成为了肛肠健康领域的璀璨明珠。医院始终秉持“以患者为中心”的服务理念,致力于为患者提供高效、便捷、舒适的诊疗环境,让每一位患者都能在这里感受到家一般的温暖。 透明化收费,让患者明明白白消费 在医疗领域,费用问题一直是患者最为关心的话题之一。杭州医博肛泰医院深知患者的这一需求,因此严格按照物价局的收费标准进行定价,实行透明化收费制度。医院将各项费用明细清晰地展示给患者,让患者清楚明白自己的钱花在了什么地方。同时,作为医保定点医院,医院还积极争取更高的报销比例,以减轻患者的治疗费用负担。这种诚信、透明的收费方式,赢得了广大患者的信赖和好评。 男女分诊,无假日门诊,夜门诊,满足患者多样化需求 为了更好地满足患者的多样化需求,杭州医博肛泰医院实行了“男女分诊”、“无假日门诊”及“夜门诊”等特色服务。男女分诊模式有效保护了患者的隐私权,避免了尴尬和不便;无假日门诊和夜门诊则让患者无需担心时间冲突,随时都能得到专业的诊疗服务。这些举措不仅提高了患者的就医体验,还极大地提升了医院的服务效率和质量。 一医一患一诊室,保护患者隐私权 在杭州医博肛泰医院,每一位患者都能享受到“一医一患一诊室”的私密诊疗环境。这种诊疗模式不仅确保了医生能够充分了解患者的病情和需求,还为患者提供了一个安全、舒适的就诊空间。在这里,患者可以放心地表达自己的症状和担忧,而无需担心被他人打扰或窥探。医院始终将患者的隐私权放在首位,用实际行动践行了“以人为本”的服务理念。 从细节入手,提供全方位跟踪服务 除了上述特色服务外,杭州医博肛泰医院还注重从患者就诊的每一个细节入手,提供全方位的跟踪服务。从患者进入医院的那一刻起,就有专业的医护人员为他们提供导诊、挂号、取药等一站式服务;在诊疗过程中,医生会根据患者的具体情况制定个性化的治疗方案,并耐心解答患者的疑问和顾虑;治疗后,医院还会定期回访患者,了解他们的康复情况并提供必要的指导和建议。这种全方位、全过程的跟踪服务让患者感受到了医院的关怀和温暖也让他们更加信任和依赖医院。 杭州医博肛泰医院以其透明化的收费、专业的诊疗、人性化的服务和全方位的跟踪服务赢得了广大患者的信赖和赞誉。在未来的发展中医院将继续秉承“以患者为中心”的服务理念不断提升医疗服务水平为更多的患者带去健康和希望。  相关推荐: 新董事长定调“固本培元”,酒鬼酒营销老臣梦碎“天下第一酒”导语:“中粮系”管理层认为,集中力量于湖南省内市场,是酒鬼酒重拾增长的捷径。这与营销老臣王哲一直奉行的全国化战略,存在方向上的重大分歧。 01 老将离场 自“中粮系”高峰接任董事长以来,酒鬼酒经历了一系列考验。 7月9日,酒鬼酒(000799.SZ)发布业绩预告。今年上半年,酒鬼酒实现净利润1.1亿—1.3亿元,同比下滑69.19%—73.93%;扣非净利润为1.1亿—1.3亿元,同比下滑68.79%—73.59%。 似乎是一种预兆,业绩发出的10天前,酒鬼酒刚刚迎来一次重大人事变动。 酒鬼酒在6月30日晚发布公告称,董事会收到王哲的书面辞职报告。因个人原因,王哲申请辞去公司副总经理职务。辞职后,王哲先生将不再担任公司任何职务。 让人颇感意外的是,就在一个月前,5月份举办的酒鬼酒2023年业绩说明会上,负责营销的王哲还为酒鬼酒开出了“稳价格、提动销”的药方。 按理说,王哲经历过2012年酒鬼酒塑化剂事件,又是经验丰富、“老酒鬼”重臣,应能陪伴酒鬼酒走过这一轮完整的白酒周期。 但直至此次离职,作为公司副总,王哲的任期未能跨越三年大关。 内部经营策略分歧、公司业绩不佳,加之白酒业整体承压。王哲的离去,似乎是三者结合后矛盾的体现。 02 是分歧也是利益 据一位接近酒鬼酒的人士透露,公司内部对营销战略的分歧,是王哲离职的重要原因之一。 自2015年被中粮收购后,酒鬼酒董事长换了三人,总经理也更迭三任。 2016年,曾任中粮集团总经理的江国金出任酒鬼酒董事长,仅两年便辞职。之后接棒的是曾任中粮酒业董事长的王浩,直到高峰今年2月正式接任。 2023年底,高峰接替王浩出任中粮酒业董事长。今年2月,高峰又接过了酒鬼酒党委书记和董事长的职务。 在高峰带领下,酒鬼酒致力于从扩张向“精耕式增长”战略转型,并将2024年的恢复性增长作为首要目标。 经营压力下,以高峰、郑轶为代表的“中粮系”管理层,倾向于将销售重点转移至省内市场,“聚焦大本营湖南”、“省内大本营建粮仓、省外样板市树信心”。 这与此前“深度全国化”的基调,迥然不同。 在省外,消费降级之下,几乎所有次高端酒都承压。更重要的是,过去数年酒鬼酒大手笔全国招商,成效越来越不明显。 2023年酒鬼酒经销商为1774家,湖南大本营所在的华中地区之外,其他区域多达1085家,占总体数量的61.2%。 2022年,酒鬼酒销售费用率为25.3%,位列全国第五;2023年增至32.2%,上升至全国第二;2024年一季度,更提升到了34%。 这么庞大的省外经销商队伍,消耗如此多的营销费用,经销商却越来越不积极,窜货现象也屡屡发生。 体现经销购酒意愿的合同负债,2022年为4.33亿元,下滑68.63%。2023年报这一数字为2.85亿元,继续下滑34.34%。 或许教训过于深刻,酒鬼酒不再“全国一盘棋”盲目追求规模的迅速提升,而是主打“样板市场”——选取几十个地级市或县乡作为样板市场,集中资源精耕细作。 比如,河南、河北、山东等区域,酒鬼酒依托自有团队发展;其他地区如江苏、浙江,则依靠当地的平台商布局。 “中粮系”管理层认为,作为湖南省地方性名酒,集中力量于省内市场,是酒鬼酒快速重拾增长的捷径。 在省内市场,酒鬼酒有地域优势。湖南省内,酒鬼酒市占率仅有7%-8%,把100元-300元这个价位的酒做上一个台阶,概率更大,也更能凸显管理层业绩。 酒鬼酒还为此专门成立了湖南事业部,统一负责湖南省内市场运作。湖南事业部下设多个二级部门,分别负责各产品线的运营。 不过,这与王哲一直负责省外市场、奉行的全国化战略,存在方向上的重大分歧。 自2011年加入酒鬼酒起,王哲就从事营销工作。2020年,王哲开始负责省外市场和全国销售。 他历任酒鬼酒供销有限公司冀北大区经理、冀南大区经理、北方营销中心副总经理、河北省区经理和京津冀大区销售总监等职。 13年摸爬滚打的营销历练后,2021年10月,王哲被提拔为酒鬼酒公司副总经理。 过去王哲一直着眼于酒鬼酒的全国化。2021年,王哲在采访中提到,希望在未来的日子里,用中国卖得最贵的54度馥郁香,引领酒鬼酒向全国发展。 他认为,从全国市场来说,和茅台、五粮液相比,酒鬼酒的销售差距比较大,但在品牌差距上并不大。 对自家产品高度自信、致力于将酒鬼酒推向全国市场,是王哲的根基所在。但继续铺这么大规模的摊子,如前所述,对当下的酒鬼酒无疑是左支右绌。 时近两载,省内库存已基本回归正常,维持在两个月的周转水平;而省外库存的周转周期依旧长达四至五个月。 这一波战略重点从全国回撤到省内的调整过程,必定经历剧烈波动。 到目前为止,湖南大本营乃至酒鬼酒整体业绩,尚无明显起色。 自去年底郑轶在酒鬼酒经销商大会上的深刻反思(尤其还提到“湖南大本营都不占优势”)之后,高层领导重视的省内,这半年来并无太多精进,很容易令人联想到销售负责人推进不力。 以酒鬼酒力推的新品为例,去年10月21日甲辰版内参长沙发布会后,酒鬼酒陆续在娄底、岳阳、永州等地密集推介,销售仍不尽人意。 自湖南内参酒销售公司成立起,王哲一直担任总经理,可谓酒鬼酒管理层中最熟悉内参酒和渠道的人。未能有效激励与敦促内参酒经销商响应公司新战略,王哲难辞其咎。 以上种种,王哲的离去,非常线性。 03 调整余波仍在 管理层变更,大多存在“弃旧图新”的经营考虑。只是,策略调整和方向变动,某种程度上也影响着外部经销商的信任和忠诚。 这是因为,营销战略调整,也意味着营销费用调整。除了投放地区,还涉及到新品与投放策略等。 半年报之前,今年一季报已有体现。一季度酒鬼酒实现营收4.94亿元,同比下滑48.8%;归母净利润仅7338万元,同比暴跌75.56%。 上半年整体下滑原因,或与一季度如出一辙。6月6日的一次公开调研中,酒鬼酒对一季报业绩的下滑的解释为:“短期费用调整和新产品发布所引起的销量波动”。 早在2022年第四季度,酒鬼酒营收同比下滑,渠道库存亟需梳理。按常理,酒鬼酒本应抢先步入调整期,向渠道注入更多扶持,以加速库存消化。 但酒鬼酒的策略是:推出新品。具体表现为,发力千元档,力推内参酒更新换代。 以当前白酒生存环境的恶化程度,仅靠推出新品这一常规动作,显然力度不够。并且,新品销售不及预期,渠道回款谨慎,导致公司上半年销售收入依然承压。 新款甲辰版内参和老版内参,酒质上没有太大区别。只是新版市场投放力度更大,有更高的返现和激励措施,如“购买一箱可抽中一瓶”。 砍了给B端的费用投放到了C端,对终端消费者有好处。但同时也动了渠道的“奶酪”。毕竟,高端酒特别“吃渠道”,渠道没有动力推广。这也是王哲本人责任之外,新版内参酒推广不力的另一原因。 “2024年,我们的目标是实现酒鬼的恢复性增长。”高峰在年初为酒鬼酒定下的基调,旨在止住颓势并实现强势反弹。如今,半年将尽,实现目标迫在眉睫。 王哲辞职,或有助于统一战略指向,也给市场一定安抚。 无论是投资者还是消费者,需要的不是解释和安抚。酒鬼酒何时能够扭转当前不利局面,止住颓势,这才是他们迫切想要得到的答案。相关推荐: 余文林博士:人中畸形:唇裂畸形中易被忽视的重要部位!在唇裂畸形的修复过程中,我们常常关注的是上唇的裂隙和唇红缘的连续性,以及鼻子的对称性。然而,人中畸形这个容易被忽视的部位,对于整体唇鼻部的美观和功能同样具有重要影响。 人中是构成面部美学的重要标志之一。 在正常的生理状态下,人中具有对称性,形态自然,轮廓清晰。然而,对于唇裂畸形患者朋友,人中部位可能会出现不同程度的畸形,如人中嵴消失、人中窝不显、人中宽度不对称、人中疤痕明显等。 这些畸形不仅影响患者朋友的面部美观,还可能导致上唇运动功能障碍,如上唇闭合困难、发音不清等,唇裂修复专家余文林博士解释。 在唇裂修复手术中,对于人中畸形的处理常常被视为一个相对次要的环节。然而,随着整形外科技术的不断发展和对唇裂畸形认识的深入,人中畸形修复逐渐受到重视。通过对人中的修复再造,可以让唇裂患者朋友的表情更为生动自然。 根据患者朋友的人中畸形程度和个体特征,余文林修复团队会选择合适的手术方法。 唇裂修复专家余文林博士告诉我们,人中的再造必定涉及口轮匝肌的复位,对齐后缝合好,恢复口轮匝肌的连续性,形成功能良好的口轮匝肌环,同时恢复人中形态和上唇平整度,折叠肌肉形成人中嵴,如果人中部位发育不良,有时我们需要去其他部位“借”一些肌肉、脂肪组织,用于填充人中的缺陷。人中两侧隆起,中间则自然凹陷,这样便做出了自然的人中。 在唇裂修复手术中,对医生的专业技能和经验要求较高。医生需要具备丰富的唇裂畸形修复经验和精细的手术技巧,以实现人中畸形的完美修复。 余文林博士,余文林修复团队带头人,国内著名整形外科医生、唇鼻耳整形医学修复专家,先后获得第一军医大学硕士和博士学位,华南理工大学博士后学位,曾就职于南部战区总医院整形外科(原广州军区广州总医院),现任医学美容中心院长。 余文林博士从事整形美容及修复重建外科工作23余年,临床经验十分丰富,迄今打造成功经典案例数万例。…

    其他 August 28, 2024
  • 抖音月付能买什么东西?抖音月付支持哪些商家?

    抖音月付是其推出的一项支付服务,旨在让用户更便捷地购物和享受各种优惠。本文将深入探讨抖音月付能够购买的东西,以及支持这一服务的商家和特点。 一、抖音月付简介 抖音月付是抖音推出的一种线上支付服务,它允许用户将购物账单分摊到一个月的时间内支付,从而分担了一次性支付的负担。用户可以在购物过程中选择使用月付选项,将购买的商品或服务费用划分为几个月的付款计划。这对于那些想要购买高价值商品或享受服务的用户来说非常有吸引力,因为它提供了灵活性和财务控制。 二、抖音月付支持哪些商家 抖音月付已经在抖音平台上引入了许多合作商家,抖音商家覆盖了各种商品和服务领域。以下是一些抖音月付支持的商家类型和购买选项: 生活缴费:电费、水费、燃气费、手机充值 时尚和服装:用户可以在抖音月付下购买时尚服装、鞋类、包包和配饰等。 美妆护肤:购买化妆品、护肤品、香水和美容工具等美妆产品。 电子产品:购买手机、平板电脑、耳机、智能手表和其他电子设备。 家居装饰:购买家居用品、家具、装饰品、厨房电器等。 数码产品:购买相机、摄像机、笔记本电脑、游戏机等。 旅游和体验:预订度假、机票、酒店住宿、演唱会门票等。 美食和外卖:点餐外卖、订购食材和烹饪工具。 教育和培训:购买在线课程、学习资料和培训课程。 健康和医疗:购买医疗服务、保险、保健品和健身器材等。 抖音月付的合作商家不断扩展,用户可以在购物过程中查找并选择支持月付的商家。这种选择多样性使用户能够根据自己的需求和兴趣购买各种商品和服务,而无需一次性支付所有费用。 三、抖音月付的特点和优势 抖音月付作为一种在线支付方式,具有以下特点和优势: 分期付款:用户可以将购物账单分摊到多个月份,降低了一次性支付的经济负担,使用户更容易承担高价值商品或服务。 灵活性:用户可以自由选择购买商品或服务,并根据自己的财务状况和需求制定付款计划。 透明度:抖音月付提供清晰的付款计划和费用明细,使用户能够清楚了解自己的支付情况。 购物优惠:一些合作商家可能提供与抖音月付一起使用的优惠和折扣,使购物更具吸引力。 无需信用卡:与一些传统信用卡分期付款不同,抖音月付通常不需要用户提供信用卡信息,使更多用户可以使用这一服务。     相关推荐: 打造世界诗酒文化名片,第七届中国酒城泸州老窖文化艺术周开幕 10月14日至22日,国际诗酒文化大会第七届中国酒城·泸州老窖文化艺术周在四川省泸州市、北京市两地举办。本届文化艺术周设置了10多项大型文艺活动,吸引了来自阿根廷、智利、哥伦比亚等十余个国家的诗歌界人士参与,致力于打造诗酒文化名片,为千年诗酒文化增色添彩。 泸州老窖着力打造世界诗酒文化名片 10月15日上午,国际诗酒文化大会第七届中国酒城·泸州老窖文化艺术周在中国酒城大剧院开幕。 国际诗酒文化大会为泸州展示城市形象、传承千年文脉、提升城市能级搭建了重要载体和平台。2017年以来,国际诗酒文化大会已连续举办七届。七年来,大会嘉宾阵容、活动内容、活动形式不断丰富,共吸引来自60余个国家和地区的200多位诗人、众多国内文化创作者、文学爱好者参与其中,已成为国内规模领先、参与人数众多、内容丰富、具有国际影响力的诗酒文化交流活动,为传播中国诗酒文化、讲述中国故事、促进民间文艺繁荣等发挥了积极作用。 泸州老窖坚定不移做国际诗酒文化大会的深度参与者、积极推动者、持续贡献者,致力于将国际诗酒文化大会打造成世界诗酒文化名片。 着眼推动中华文化传承发展 国际诗酒文化大会通过艺术的交流传承中华优秀传统文化,用全世界听得到、听得懂、喜欢听的语言,创新讲好诗酒飘香的中国故事。 国际诗酒文化大会自2018年起每年评选“1573国际诗歌奖”,自2021年起与四川大学中国诗歌研究院合作共同设立“1573金沙诗歌奖”,今年又新设立“1573国际诗歌翻译奖”“1573国际作曲家奖”等奖项,为文化交流搭建新平台。 全球征文大赛是国际诗酒文化大会颇具亮点的群众参与性活动。今年,征文大赛在征集范围、作品主题和作品质量上继续提升,共征集到来自世界各地超过40万篇优秀作品。开幕式现场举行了颁奖仪式,现代诗组、旧体诗组各20人获奖。 文化交融,心灵相通。第七届中国酒城·泸州老窖文化艺术周期间开展新时代诗歌传媒研讨会、国际翻译家研讨会等精彩活动,在泸州、北京两地举办一系列文化惠民活动,互动体验焕新升级,以诗歌为桥梁,促进文化交流。艺术周重点活动“酒城讲坛”邀请诗歌领域知名诗人、专家,围绕诗歌、音乐、文学和文艺创作等方面带来精彩的分享。此外,作为艺术周系列活动之一的“大河 不朽的诗歌”中国南方油画山水名家作品展,集中展出70幅油画作品,生动展示黄河历史文化底蕴。 10月15日起,“诗意酒城”文化艺术周分会场活动火热开展,诗酒游园会、大咖论坛、诗集签赠、公益诗歌空间、诵读之夜等活动精彩不断,吸引广大市民和文化艺术爱好者参与。 此外,国际诗酒文化大会携手中国歌剧舞剧院、中国爱乐乐团开展音乐诗剧《大河》《中外名曲大型交响音乐会》《山水行旅·悲喜同源“1573国际作曲家奖”于格·迪夫尔&陈其钢作品音乐会》等文艺精品惠民演出,为群众带来视听盛宴;举办“高雅艺术进校园”大师课活动,来自中国歌剧舞剧院的艺术家们介绍音乐、乐器知识,展示文化与艺术的美妙碰撞。 未来,泸州老窖将继续践行社会责任,以底蕴深厚的诗酒文化为载体,广邀四海宾朋共襄文化盛举,助推中华优秀传统文化的传承和发扬。    相关推荐: 9月9日-10日,南京长江不孕不育研究中心特邀首都医科大学附属医院王稚晖教授公益会诊 28天助快孕积极响应国家政策,贯彻落实民“生”大计,全心全意为患者服务~为了让更多的不孕不育患者在求子过程中少走弯路、少受痛苦、少花冤枉钱,明明白白看不孕,轻松摆脱生育困境,28天实现孕育梦想、共享天伦之乐,9月9日-10日(本周末),南京长江不孕不育研究中心隆重开启“2023生殖健康与不孕不育症专项助孕行动”,现面向全国百名不孕不育疑难病例,特邀首都医科大学附属医院不孕不育专家王稚晖教授,联合省内数位顶尖三甲名医与长江快孕名医团,共同聚焦患者生殖健康,定制个性化治疗方案,解决“名医一号难求”常见问题,让患者不出远门、不必转诊、不必重复检测、治疗,就能一次性跨过孕育“拦路虎”,迎接自己的好“孕”气! 作为华东地区重点生殖健康与不孕不育症专业医院,多年来,南京长江不孕不育研究中心始终与国内外权威知名生殖机构保持紧密合作,并不定期邀请北京一流生殖名医公益会诊,通过名院、名科、名医“三名”下基层工作,促使北京优质助孕医疗资源下沉,让广大不孕不育患者不必远赴北京,就能享受到北京的前沿医疗资源、诊治技术,更快更好地实现求子梦想。 王稚晖(女):首都医科大学附属医院主任医师、教授、硕士生导师,兼任中华妇产网副主编,中国老教授协会专家委员会委员,中国抗衰老促进会生殖与生育分会委员,南京长江不孕不育研究中心特聘专家。从事不孕不育临床工作近40年,掌握宫腔镜、腹腔镜等现代微创技术诊治宫外孕、多囊卵巢、子宫肌瘤、子宫腺肌症、习惯性流产等各类不孕不育常见病、疑难病,助孕成功率超98%,助孕家庭超40000+,广受好评,获北京不孕不育突出贡献专家奖。 【会诊详情】 会诊时间:2023年9月9日-9月10日 会诊地点:南京长江不孕不育研究中心 会诊对象:输卵管堵塞、积水、粘连、上举、通而不畅、结扎复通,及多囊卵巢、卵巢早衰、子宫肌瘤、子宫腺肌瘤、少精、弱精、无精、畸形精子、精索静脉曲张等反复调理、治疗无效的不孕不育患者,或人工授精、试管婴儿反复失败的不孕不育患者。 活动期间,就诊人数较多,望广大患者提前预约、避免错过好孕机会~预约方式:拨打24小时免费预约热线一键挂号!相关推荐: 流光溢彩,是谁在悄悄点亮长沙这座城?2023年暑期档还在如火如荼地进行着,一部耗时十年的《封神第一部》将暑期档推向了又一个高潮。而在戏外,经过多年筹备后,一群带电作业的“小黄人”也持续演绎着属于长沙的《封神第一部》。 在长沙,很多人都说夏天的命是空调给的,但这话只说对了一半。试想,大夏天如果电影院突然停电,将会是一副怎样的场景?电影没得看是小事,空调停了可真要命了。 为了保住大家的清凉一夏,长沙精心筹备多年,才有了今年夏天少停电、不断电的“封神之作”。 为什么不断电就能“封神”?这就要从为什么城市会停电说起。 城市停电的原因整体可以分为两种,一种是突发性的,如极端天气导致系统瘫痪、设备老化或出现故障、电容量不足超过负荷等;另一种则是计划性的,如电网升级改造扩容及检修设备等等。 因此,抛开自然的不可抗力,想要实现城市不断电,首先是城市发电、输电资源拥有更充足、合理的配备,其次就是要实现“带电作业”。前者是避免突发性停电,后者则是为了减少甚至取消计划性停电。 先给大家透露一组数据:从今年度夏以来,国网长沙供电公司带电作业公司平均每天都有二十多个现场的作业任务,每周工作总任务都在150项以上。6月份,长沙带电作业共完成作业次数743次,多供电量249.7万千瓦.时。 也就是说,仅6月份一个月,长沙带电作业工作就给用户多提供了249.7万度电。以一匹的空调耗能来算,这249.7万度电可以够一台空调吹249.7万个小时,够10000台空调吹249.7个小时,少停一分钟电看似小事,但积沙成塔,带电作业背后绝对是造福长沙城的大事。 那么,究竟什么是“带电作业”呢? 顾名思义,其实就是指电力工作人员在不停电、不断电的情况下对带电设备进行测试、维护、更换部件、处理缺陷,让大多数居民感受不到停过电的情况下完成电力检修工作。 实际上,我国带电作业出现的时间并不长。从1958年开始,在一代代电力人的努力下,带电作业技术发展逐步走向成熟,成为当前一种普遍的作业方式。 通俗地说,在城市电力配网出现故障的情况下,为保障大多数用户可以继续用电,带电作业便是给电力线路临时做了一个“心脏搭桥手术”,用一个“大号充电宝”做好电力线路的临时连接,最终让电力设备检修人员可以在断电的情况作业,让居民正常用电。 那么,如何在不断电的情况下将临时“充电宝”与主线路链接起来呢?如何让主线路上的居民感知不到电路的切换呢?这便是一个既专业又危险的事情。也因为这样的特性,带电作业工作人员被称为电力配网的外科主刀医生,堪称是电力工作领域的“特种兵”。 通常情况下,要安全地进行带电作业,必须遵循三个条件:流经人体的电流不超过人体感知水平1mA;人体体表局部场强不超过人体的感知水平2.4KV/cm;人体与带电体保持规定的安全距离。同时,工作人员要做好严格防护,相关措施包括穿戴绝缘帽、绝缘手套、绝缘鞋(靴)、绝缘袖(护套)、绝缘披肩、绝缘服,使用绝缘绳、绝缘吊杆、绝缘斗臂车等工具。随着带电线路的电压等级提升,防护要求也会相应提高。 也正是因为这样的原因,为保障带电作业人员的安全,不管冬天还是夏天,穿上一整套防护设备作业完成后,都会因在一个闷热密闭的空间呆太久而全身湿透,身体素质好也成为带电作业工作人员最基本的素质。   目前,在电力已经成为城市发展的重要驱动力后,带电作业能力将直接影响到电力营商环境。能为企业提供稳定的电力,也是一座城市营商环境一流的主要特质。在这样的一种情况下,越是城市发展越来越好,越需要城市里拥有一群技术高超、肯吃苦、愿冒风险的带电作业人。 目前长沙的带电作业水平是一个怎样的水平呢? 另外一则数据给大家展示下,据统计,长沙带电作业2021年共计开展带电作业3636次,多供电量1671.96万千瓦时,减少11.74万停电时户。2022年共计开展带电作业6032次,多供电量1807万千瓦时,减少43.2万停电时户。 而同时,长沙带电作业工作人员也频频拿到国家级比赛大奖。 那么,长沙到底是如何在带电作业这个领域也实现这么大突破的呢?重视培训和训练,以项目来推动长沙带电作业团队能力提升,积极拥抱科技力量就是必胜法宝。 创新应用“桥接法+负荷转供+旁路作业”综合不停电作业方式,圆满完成双回110千伏输电线路基建跨越施工任务,填补了省内不停电作业空中断线新技术空白。 连续3年承办6期长沙带电作业专业技术培训班,积累复杂带电作业实操经验,推动带电作业全项目化、多元化发展,提升带电作业专业自营能力。坚持以赛促练,以赛促培,培养产生2名全国“电力行业技术能手”,并以行业能手为标杆,大力培养专业后备力量,打造可持续发展的一流带电作业队伍。 2022年,长沙带电作业在10千伏振岸线085-2杆运用带电机器人圆满完成了不停电断接引线,利用带电作业机器人的视觉识别、运动控制、三维环境重建等核心“黑科技”,高效完成了自主识别引线位置、抓取引线、剥线等工作,大大降低了人工劳动强度、提升了带电作业安全性,实现现场作业安全可控,全面筑牢专业技术核心竞争力。 2023年,在浏阳河畔川河路10千伏竹沙桥线上,长沙带电作业代表人物喻晖,作为长沙地区的首位操作手,遥控指挥“机械小黄人”在15米高空灵活转动两只“手臂”,扫描现场作业环境、准确识别导线、确定作业位置……随后,喻晖和小伙伴们组织建设的“10千伏带电立、撤多回路杆提升导线组合工具”“10千伏电缆线路不停电作业新方法及应用”等创新项目陆续落地,陆续获得省级、国家专利8项。其中,“电力抢修中破除锈蚀螺母的装置”国家专利被推广到全国。 鉴于带电作业带来的良好的经济和社会效益,越来越多的大城市都想要做好带电作业工作。但是,带电作业本身是一个技术活,工作人员不得不要面临高空、高压等客观挑战。因此,对于从事带电工作的企业来说,发现和培养集操作、分析、计算、总结于一身的复合型操作人才是发展的重中之重。 为了更好地建设与完善带电工作的人才队伍,国家电网公司连年组织开展全国配网不停电作业技能竞赛。最近的一次赛事,长沙不停电作业班班长喻晖获得了10千伏个人一等奖第一名。 这一亮眼的成绩让不少人的目光又重新聚焦在了“不夜城”长沙,而“不夜城”这一美誉离不开国网长沙供电公司带电作业方面作出的贡献。 据相关材料显示,长沙带电作业通过牢牢把握长沙“智慧配网三年行动计划”和“向配网开战”发展机遇,近三年的作业次数量稳步增长,平均逐年增长率达到38%。2023年上半年,共计开展配网不停电作业2912次,多供电量867.96万kw•h,减少17.58万停电时户。 国网长沙供电公司带电作业坚持在谋求发展中实现历史突破,在人才培训、科技应用、方案创新等方面实现全面开花。 这支队伍始终重视高精尖的实践人才队伍的培养与建设,坚持在岗位实践中提升员工担当本领,实施技能训练与岗位要求对接,专业学习和现场实践结合,年内开展班组培训70次,同比增加56%。通过以赛促练,以赛促培,带电作业产生了两名全国“电力行业技术能手”,并以行业能手为标杆,持续扩大先进宣传和影响力传播。 目前,长沙带电作业现有职工25名,其中党员19名,占比76%,是一支思想素质高、业务技能强、能打硬仗、善打硬仗的行业“特种兵”队伍。其中,有国网工匠1人,高级技师11人,技师7人,国网公司技术专家、省公司二级领军专家1人,国网公司A级评标专家4人,国网公司配网不停电作业协作组成员2人,全国电力行业技术能手2名,拥有创新成果21项,国家发明专利14项。 在培养人才的同时,长沙带电作业也始终重视科技创新,利用先进科技为带电工作人员减负。例如,带电作业机器人,运用人机交互核心技术,实现机器人与作业人员的高效协同。操作人员只需在地面用平板点击屏幕,机器人便会识别电力设备的实际位置,在“大脑”中形成 3D 模型,指挥两只绝缘“手臂”灵活抓取、更换不同的工具,以实现在高空完成机器人剥线、抓线,双臂协同穿线等完整操作。 此外,长沙带电作业还在模式上进行了改革创新,尽可能将损失缩到最小。2022年4月7日,在10千伏报业线518号杆、滩头坪线012号杆,创新应用“桥接法+负荷转供+旁路作业”带电作业“plus”模式,确保施工期间用户用电“零损失”,圆满完成双回110千伏输电线路基建跨越施工任务,为建设长沙国际先进型配电网城市增添助力。 历时多年,带电作业实现了从单一操作杆项目过渡到采用屏蔽服作业,再到采用绝缘服作业。从危险性较大的人工作业演变成更安全的绝缘斗臂车作业,既保证了人身安全、设备的持续运行,更保障了千万用户的持续光明。 结尾…

    其他 November 7, 2023
  • 华为智驾ADS3.0,迈巴赫车主看了都惊叹

    文 | AUTO芯球 作者 | 雷慢 在它面前,什么几百万的迈巴赫豪华内饰都弱爆了, 说出来可能你不服气, 问界M9五座版刚刚升级的华为ADS3.0智驾,   在能力上已经吊打国内一众新能源车企, 什么理想、蔚来、小米,统统都是小弟, 就连迈巴赫这种完全靠豪华内饰、功能和品牌力撑起来的车型, 在智驾面前,也不那么香了。 要我说,当下最大的豪华就是智能驾驶, 别不服,我刚去试驾了问界M9五座版,   已经搭载华为ADS3.0智驾,一圈试驾下来, 我已经彻底服气! 你看它的智能召唤功能, 我在停车场任何一个地方, 打开手机,召唤车辆,它就能自己开过来了。 这功能200多万的迈巴赫有吗? 这只是ADS3.0的冰山一角, 最牛还得是这个, ADS3.0智驾可以从我公司的地库直接自动驾驶开到我家小区的地库, 这一路上有很多高难度的路况, 比如要经过园区道路,里面各种乱停乱放的车, 问界M9是怎么通过的? 这套华为ADS3.0网络决策响应速度刚升级提升到200毫秒, 人类眨一次眼都要300毫秒呢, 毫不夸张,你眨一次眼, 智驾已经规划路线怎么走了, 你再去看同行, 同竞品英伟达Orin芯片响应速度大多在500-700ms, 华为的速度比它们快三倍。 这就是华为智驾现在领先的底色。 我一直说智驾才是问界车系的护城河, 你去看理想、蔚来的智驾就知道了, 上几天我试驾理想L7顶配,一个简单的路口掉头都还不能实现, 我看到评论里说,现在华为智驾包的基础版升级高阶版, 费用从6000涨价到10000,是智商税, 我真的想笑, 敢情迈巴赫的GLS就该卖180万起, 选配前后四个23英寸轮胎就值18万 ?   更可笑的是,选装一个后排小桌板,就敢收你2万7 。   劳斯莱斯一把雨伞卖你10万就很良心? 还有你绝对想象不到的宾利添越, 光中控台上的那块灵陀飞轮时钟就卖150万元,   和我们安全关系最大的智驾系统就该免费送给你们? 什么是豪华?安全才是最大的豪华,安全智驾,命才是最值钱的, 豪华车的定义要改写了, 不要被那些表面的豪华洗脑后,就站不起来了, 好了,买车听我说,不做冤大头。 *本文图片均来源于网络 聚焦智能汽车,助力关键决策。 相关推荐: 《白蛇:浮生》后劲不足,国漫败走2024暑期档 截止到8月19日中午,上映10天的动画电影《白蛇:浮生》票房终于突破3亿。 客观来说,3亿票房在今年暑期档不算差,但对于上映首日就拿到1.29亿票房的《白蛇:浮生》而言,后期票房走势确实没有达到预期,猫眼预测票房也从点映期间的6.62亿掉到了如今的5.44亿,大概率很难超过《白蛇2:青蛇劫起》的5.7亿票房。 作为追光动画“白蛇”系列的第三部作品,IP本身已经积累了一部分固定受众,所以《白蛇:浮生》上映首日就打破近三年暑期档动画电影首日票房纪录,并刷新了追光动画电影首映日票房纪录。 问题在于,经典IP的影响力虽然能够吸引“IP粉”入场,打下一个不错的开局,但想要带动更多观众走进影院,只能靠影片自身的质量和口碑,《白蛇:浮生》下滑的票房走势意味着,电影内容实际上并不符合观众的期待。 在今年暑期档动画电影扎堆的大环境之下,国内头部动画厂牌追光动画所遭遇的市场困境,或许能够解释暑期档国漫电影普遍表现不佳的现象。 技术越进步,编剧越退步 “白蛇”系列作为追光动画的成名作,不仅是追光厂牌的当家IP,在整个国漫市场也拥有相当大的影响力,所以在《白蛇:浮生》上映之前,市场期待值非常高,甚至被寄予了带动电影市场大盘的厚望。 但事实上,《白蛇:浮生》上映第二日票房就严重下跌,比首日减少了5000万,上映10天之后,单日票房增长已经低于一千万了,这意味着除了首日进入影院的IP粉之外,电影没能吸引到更多新观众入场。而《白蛇:浮生》后劲严重不足的主要原因出在了剧情内容上。 根据豆瓣评分来看,7.1分的《白蛇:浮生》其实不算差,甚至要好于《白蛇2》,但作为承接第一部《白蛇:缘起》的续集,显然不太合格,比起吐槽剧情“烂”,更多观众选择用“无聊”来形容。 如果以传统的民间故事白蛇传来看,第一部《白蛇:缘起》更像是前传,续集《白蛇:浮生》讲述的内容其实才是正片,整部电影就是围绕大家耳熟能详的许仙和白娘子的故事进行改编,创新的地方并不多,这也是无聊感的主要来源。 在创新不足的情况下,《白蛇:浮生》本身就有流水账的争议,剧情也没能做到扎实且有逻辑地还原,水漫金山这样的高潮点都省略了,虽然是为了承接《白蛇2》的开头,但很大程度上导致剧情难以带动观众的情绪。 一个或许很多观众都没有注意的小细节,第一部《白蛇:缘起》故事背景为晚唐末年,那么《白蛇:浮生》设定五百年后小白找到了阿宣的转世许仙,按时间应该是在明初了,但电影背景却设定在了南宋临安,为了硬套传统的许白故事背景,导致电影的基本时间线出现了bug,足以证明剧本打磨确实存在不足。 作为承接《白蛇:缘起》结尾,同时连接《白蛇2:青蛇劫起》的开篇,为了不吞设定使三部曲形成一个闭环,第三部在创作上肯定存在一定的局限性,但剧情如此乏善可陈也出乎了观众的意料。 随着《白蛇:浮生》票房和口碑的失利,整个白蛇系列电影暴露出了一个难以忽视的问题:既想吃到经典IP的红利,又想吸引到更多新用户,导致追光动画创作过程中在守旧和创新之间游移不定。 创新虽然能够为观众带来更多新鲜感,但也需要面临新剧情、新设定、新风格是否被接受的问题,存在一定的风险,尤其是在观众喜好和市场环境难以捉摸的情况下,白蛇系列前两部都是在原本的传统故事上进行创新,口碑却截然相反。 守旧意味着更“安全”,中国经典传统故事本身就有一定的受众基础,有利于影片内容的传播扩散,目前大多动画电影都是围绕传统经典IP进行改编,但老套的故事也难以避免会带来无聊、乏味的问题。 其实国漫市场对经典IP的改编本质上是一道“宁愿犯错不要无趣,还是宁愿乏味也要安全”的选择题,在《青蛇劫起》赛博朋克风格的创新没能取得预期的效果之后,追光动画选择打安全牌也很正常。 但在打出安全牌之后,整个系列电影的逻辑就出现了矛盾,《白蛇:浮生》中既保留了原著的情节,许仙被小白的巨蛇原形吓死,又想要颠覆传统的窝囊废人设,许仙决定以自己的命换小白的命,但这又与后续《青蛇劫起》创新故事中许仙的懦弱人设不符。 在创新和打安全牌之间摇摆,既要又要反而影响了观众的观感,暴露了追光动画在剧情创作方面的不足,严重拖了唯美视效的后腿,进一步深化了市场对于追光动画“技术越进步,编剧越退步”的印象。 作为国内头部动画厂牌,追光动画遭遇的问题很大程度上也反映出了整个国漫市场的困境,随着卷技术超过卷内容,国产动画电影正在逐渐失温。 国漫败走暑期档 动画电影的危机在今年暑期档被展现得淋漓尽致。 根据灯塔专业版统计,2024年暑期档至今共上映了18部动画电影,其中有6部票房过亿,但在这六部电影中,只有一部《白蛇:浮生》是国产动画电影,且票房排在第三,其余五部均是进口动画电影,国漫表现不佳成为了今年暑期档一个难以忽视的现象。 事实上,今年暑期档的国产动画电影不缺高质量、大IP的片子,比如经典的喜羊羊IP、阿狸IP、二郎神IP,暑期档国产电影口碑之最、豆瓣评分高达7.9的《落凡尘》,还有国漫市场的白月光《伞少女》,影片储备其实非常强大,但票房无一例外全部扑街了。 与票房破亿的《头脑特工队2》《排球少年!!决战垃圾场》等进口动画电影对比,国产动画电影几乎都倒在了剧情内容上。 一个公认的事实是,近些年国产动画电影的技术力有了明显的提升,视觉效果已经成了国漫的优势,从今年暑期档3D动画的代表《白蛇:浮生》和2D动画的代表《伞少女》的表现上,就能够明显感知到国漫在技术特效上的进步。 与几乎所有好评都给了视效画面的情况相对的是,几乎所有的差评都给了剧情,美到每一帧都可以做壁纸的画面与割裂稀碎毫无新意的剧情,就是国产动画电影的常规搭配。…

    其他 September 9, 2024
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    相关推荐: 治疗妇科疾病,正规的医院是关键——东莞康兴医院     在生活节奏日益变快的社会背景下,很多女性朋友会在不经意间受到妇科疾病的困扰,它不仅会危及女性的身体健康,还会影响到正常的社会生活。对于妇科疾病,女性朋友不仅要保持警惕,发现问题还要及时的就诊治疗。那么,在东莞有这么多家妇科医院,我为什么建议你选择东莞康兴医院?   东莞康兴医院位于东莞市万江街道莞穗路万江段66号109室,是位于东莞市中心路段,不仅方便患者更近的接受就诊服务,还特色开展【产科】【妇科】【计划生育】【不孕不育】【私密整形】【医养月子】【儿科】【中医科】【医疗美容】等品质服务,不仅是相关妇科问题,其他问题也可以在这里得到更好的治疗,在东莞康兴医院就诊,患者随时都可以直接网络预约,免去排队候诊的艰辛,以免耽误诊疗。         1、医疗团队:   治疗妇科疾病,经验丰富的诊疗医生是关键。妇科疾病,其病种有大有小,虽然不像一些大的病症复杂,但同样也不会像普通的头疼脑热那样简单,所以,对于疾病的治疗是需要医生用丰富的诊疗经验来进行的,而东莞康兴医院就有一批专业的、经验丰富的医疗团队,她们会更加有效的帮助患者抑制病症的危害,让患者尽早的摆脱病症的困扰。   2、治疗技术:   治疗妇科炎症除了需要专业的、经验丰富的医生团队之外,还需要先进的医疗技术来辅助医生进行治疗。东莞康兴医院不仅有人文医学的理念,更引进了先进的诊疗设备,如德国狼牌WOLF宫腹腔镜手术系统、美国GE-E10超声诊断系统、数字化X线摄影机DR系统等来辅助治疗。   3、收费制度:   合理透明的收费制度是一家医院必不可少的,这不仅可以体现出医院专业的管理观念,还能用标准的收费制度得到患者的认可。东莞康兴医院正是如此,公开透明的收费制度,不仅能更好的得到患者的信任,还能更好地保障患者的治疗效果。   4、就诊服务:   东莞康兴医院不仅有专业的医疗团队,先进的治疗技术以及透明的收费制度,其温馨的服务态度更是出了名的优秀!在东莞康兴医院,环境优雅静谧,不仅就医舒适便捷,还引用了以客户为中心的3H医疗服务模式,将酒店式的星级人文服务和家一般的亲切温馨融为一体,只为给患者提供最好的治疗体验。相关推荐: 利润暴增!从长城汽车看中国汽车赛道的阶段性结果都说2024年的国内汽车赛道不要太卷。 从农历新年比亚迪打响“价格战”的第一天起,整个业内外似乎都开始预判整车厂商们将极具努力的去实现“以量取胜”,“以价换市”。时隔半年后,这些整车厂商们的努力结果已然能窥探到一半。 而恰逢此时,近期有关于A股汽车整车板块的股价也是表现相对强势,7月16日,A股汽车整车以3.24%的涨幅居前,其中金龙汽车、安凯汽车一字板领涨,长城汽车、长安汽车等企业跟涨。由此,似乎可以猜测,上半年国产汽车商的经营策略应该是有了不错的成效。 那么,具体如何? 据统计,在目前已公布2024H1业绩预告的90家汽车上市公司中,有近70%业绩偏正面。其中长城汽车在盈利规模以及增速均引领整车同行,因而可以试图从长城汽车来窥探一些业内的经营现状与趋势。 利润暴增,长城汽车“出海生态”开始收割? 不同于国内众多新能源汽车品牌在2024年内主动亦或是被动中高举的“价格”旗帜,长城汽车应该算是业内的一股“清流”。 从其在上半年发布的聚焦个性化市场的长城炮、主打智能化的魏牌、性能更强悍的330 V6坦克300、定价在26.98万元的坦克300 PHEV版本、以及延续燃油车版本定价的新款哈佛H6……这一列产品背后的主张来看,在眼下,价格策略不是长城汽车的选择。 其实,早在2023年国内汽车市场出现某些价格内卷迹象开始,长城汽车选择的就是通过重塑产品线、升级品牌形象,来应对这场市场竞争,也并非入瓮“价格陷阱”之中。 而结果,至少从2023年来看是表现不俗的。财报数据显示,2023年长城的销量同比增长15.29%至123万辆,对应总营收增长26.12%,略快于销量增速,可见其单车平均收入提升,品牌向上的成效显著。其中国内市场收入增长约9%,而海外市场增速达101.5%贡献主要增量。 时间来到2024年,同样的选择之下,长城汽车整体销量维稳,2024H1其累计销量为55.97万辆,同比增长7.79%。虽然排名上掉出自主车企前五名之列。但值得注意的是其经营效果却是大为改善。 从财报来看,24Q1长城汽车的净利润重回增长态势,并在这一季度创下历年同期新高,二季度继续延续这种态势。预告显示,预计2024H1其净利润65.00亿元-73.00亿元,同比去年同期暴增3.77倍-4.36倍,同比过往盈利能力最强的2022年同期增长了16%-30%,甚至很可能超越2023年全年净利润。 对应其毛利率也重回20%以上,从2022H1的18.38%、2023H1的16.85%提升至2024Q1的20.04%,二季度虽然尚未可知,但从其净利润来看很有可能维持在20%左右。 而原因则同样是得益于其品牌向上时,海外市场销量拉动带来的“量价齐升”。 一方面,基于外币购买力强劲下,海外市场消费需求一直都很旺盛,尤其是油车需要庞大的俄罗斯、中东市场。海关总署数据显示,2024上半年国内进出口总值同比增长6.1%,其中出口汽车增长22.2%。中国汽车出海持续高增。 而长城汽车就是其中“生态出海”成效最为显著的一员。其从1997年布局海外市场至今,已通过持续的研、产、供、销、服等全面出海动作,形成了一个全动力、全品类、全档次的全球化布局。 数据显示,2024H1其汽车出海20.15万辆,同/环比分别为+62.59%,海外销量占比达到36.0%,同比增长12.2pct。 图:长城汽车2024年6月产销快报 另一方面,单价上,根据长城汽车2023年的海外销量以及收入,其海外单车平均价格约为16.8万元,高于其整体14.14万元的单车平均收入。其中包括坦克、魏牌等品牌中多款备受欢迎的高端品牌在海外市场的售价能够与BBA等豪华品牌相媲美。据公告,其高端MPV产品魏牌高山在欧洲上市后‌起售价为4.799万欧元(‌约合人民币37万元)‌。 过去长达26年的“生态出海”工作使得长城汽车能在出海浪潮以及国内大卷之势中,寻得一条最佳出路。但此时,国内其他自主车企是否同样有幸觅得最佳出路? 分化明显,整车厂已进入优胜劣汰进行时 事实上,虽然2024年国内汽车赛道的竞争看上去仍十分激烈,似乎一切都还未定,但从“半程结果”来看,实则这一赛道已到了一个赛点了。 整体上,据统计,在已公布2024年上半年业绩预告的90家汽车上市公司中,有超七成预计实现盈利。但在乘用车领域中,目前已公布业绩的7家整车企中,仍有多家企业维持多年的亏损态势。 具体来看,长城汽车、长安汽车、赛力斯、江淮汽车业绩预盈,预告中净利润规模下限分别为65亿元、25亿元、13.9亿元、2.9亿元,其中赛力斯维持一季度开始的利润扭正态势。 但与之相反,北汽蓝谷再度增亏,众泰汽车和海马汽车也仍深陷亏损泥沼。而这已是这几大乘用车品牌商连续亏损的第4-6个年头了。 可见虽然都为国内自主车企,但目前从利润端来看,呈现出显著的两极分化。并且这一分化也体现在同一增长逻辑下的不同企业之中,而这也意味着业内的优胜劣汰或许就在眼前。 以出口增量逻辑为例,正如上述所分析,“生态出海”助力下的海外市场爆发是长城汽车能在紧要关头中实现利润暴增的底层支柱。 但对于凭借海南出口优势,一直主攻境外市场的海马汽车却并未摘得这份红利。数据显示,2024H1该公司累计销售汽车4589辆,同比下滑73.27%;其中SUV销量减少70.34%,MPV销量减少86.50%。预计这期间其净利润亏损1.40亿元-1.80亿元。 图源:海马汽车公众号 对此其表示,今年上半年主要是基于外部市场环境变化调整了海外业务策略以控制风险,产品出口阶段性减少,造成销量大幅下滑、亏损增加。 可按照近年国内汽车出口的大好之势,再考虑其去年对标境外市场研发多款车型,并在中东等优势地区拿下不错的订单增长,东南亚新市场也得到初步开拓等形势来看,海马汽车当前的表现显然是不及预期的,并且与长城汽车的境外业务形成鲜明的两极对比。 对此,或许可以从两方面来思考。一方面,从出口区域来看,无可争议的是南美、中东、东南亚、俄罗斯等一直是中国汽车过去多年出海的重点市场,尤其是在中东市场,‌中国汽车品牌已经做到了在沙特市场立足扎根。 但也正是如此,当国内市场陷入红海之争时,国产汽车品牌的出海策略也自然而然以这些区域为首选,此时如奇瑞、长城等多年来都在深入布局海外市场,且拥有品牌效应、规模效应等优势的大厂品牌自然将“收割”更多市场份额与利润,而这也从侧面挤压了其他品牌的销售能力,尤其是像海马汽车这种小规模品牌。 另一方面,则是企业自身的内在增长逻辑。虽然海马汽车过去多年一直在讲“出海故事”,但显然“走出去”并不意味着其“走进去”了。从2020年开始,海马汽车销量的骤降其实就透露出其产品创新不足、产品滞后于市场需求的迹象,然而4年时间过去,其销量虽然整体上是修复的,但关于产品本身、品牌本身的“故事”实则仍未能描绘好,而这才是其此次“痛失”出海红利的主因。 与之相比,奇瑞、长城的“海外故事”一路从产能的在地化,讲到了经营本土化、品牌跨文化以及供应链安全化。可见,在这一赛段中,海马汽车的输实则是其内在的必然结果。 如此也可发现,虽然同样站上了可期的增长逻辑之中,但在残酷的市场竞争之中,企业自身内核才是其能否拥有角逐下一赛段的入场券可能,否则将只能沦为历史中的一抹曾经。 高拥挤度的头部整车厂竞争,下半程将愈发激烈 不过需要注意的是,在这场国产汽车赛道的竞争之中,虽然出海红利的爆发让长城汽车等部分整车厂迎来了盈利的爆发,但这并不意味着其未来能长期持续拥有,更不意味着出海红利能遮掩其国内市场的销量增速下滑带来的收入增长下滑。 首先,从出口趋势来看,虽然基于海外对动力出行的接纳度以及认识,现阶段我国汽车出口仍以传统燃料车为主。但从国内新能源车的代表性企业比亚迪的整车海外出口增长指数来看,是众多车企中增长幅度最大的。数据显示,2024年上半年比亚迪出口同比增长160%、长城汽车同比增长62.6%、长安汽车同比增长60.4%。 而结合欧美等国家对新能源的扶持以及俄罗斯、中东等燃油国家增量需要的有限,从更长远的趋势来看,整车出海红利将逐渐倾向于电动化赛道。这对于,奇瑞、长城等当下主打油车的出口企业而言,意味着其需要继续交出出色的电动化产品答卷来应对下一阶段的竞争。 其次,根据目前市面上已知的销量以及业绩预告情况,2024年上半年国内汽车整车商们虽然频频交出破新的销量答卷,但实则均未完成年度任务目标的50%任务量,因此下半年各厂商之间预计还有很多新招式出来,竞争仍将是激烈的。 而在这一过程中,长城汽车能否继续坚持其非价格战策略还是很难说的。至少从上半年的完成度来看,按照其全年190万辆的销量目标计算,上半年仅完成29%,因而其下半年必须要拿出十足的“诚意”才有可能抢占更多的国内市场需求,来完成其销量。但这一“诚意”显然不是产品线的创新、以及产业规模效应可以实现的。 在一场旷日持久的拉锯赛之中,尾部淘汰毫无疑问是最容易决出结果的,但对于拥挤度在前中期只会愈发之高的头部,此时很难做出相对准确的预判,而这也是需要各大厂商奋力甩出真正的“绝招”之时,正如当前的国产头部整车厂,至于最终奏效的是何方,则边走边看。 来源:松果财经  相关推荐: 多指标经营向好,宝尊电商收获“繁花满地”时值618,品牌的成长、电商的发展,又成为了热门话题。这是变化极其多的一年,品牌对增长速度的单纯追求,已经被淡化。今天,它们更愿意探讨的话题是可持续的高质量发展。 这是数字商业生态正在经历的系统性变化,这种形势,也让越来越多的生态建设者开始迸发活力。宝尊电商,就是其中一员。2023年,宝尊启动战略转型, 2024年第一季度,宝尊乘着这股势头,净收入和经营现金流继续实现显著提升,显然已经找到了自己的节奏。 无论形势如何变化,能让品牌收获发展的动力,就是守住了自己的阵地,确立了优势。而宝尊能做到这一点,受益于它对当前商业市场、品牌需求的认知,用科技驱动商业的思维,为品牌提供足够强的确定性。 多业务共成长,集团底色鲜亮 当一个行业整体从高速增长阶段向平缓增长阶段过渡,依附于这个行业的公司们,就往往会发现业绩的天平在倾斜。而要对抗这种不确定性,需要公司自身拥有较强的核心竞争力。在电商行业,竞争力可以从很多方面汇聚,比如商业模式更为完善,客户吸引力充足,有精细化的运营思维,经营效率更高等等。 宝尊就是在这种情况下,找到了平衡。早在2023年的业绩情况中,宝尊就展示了如何同时实现战略转型稳健执行、业务有价值的增长、运营效率保持较高水平。2024年第一季度,这个趋势得到了延续,验证了宝尊的核心竞争力。 先看业绩的综合评价,财务上,宝尊的亮点在于增收、提效的同时存在,可谓质效双增;业务上,宝尊以电商业务为基础,积极培育品牌管理业务曲线的成长动能,促进了宝尊集团整体的业务活力释放,商业模式更有生命力。 从量的方面看,2024年第一季度,宝尊实现净收入20亿元,同比增长5%,其中电商业务服务收入12.7亿元,同比增长4%,重新走入上升通道,品牌管理业务收入达到3.1亿元,保持稳健。而从质的方面看,宝尊一季度的经营现金流,较去年同期提高了1.3亿元,安全边际大大提升。 图源:宝尊 当把两项数据结合起来看,就不难发现宝尊的平衡之道:宝尊的转型是有即时收益的,并且中间没有出现威胁业绩稳定的因素。这说明,它选择的赛道具备充足的成长性,自身的能力也足够维持业务稳中有进的态势。对当前的电商行业来说,这种确定性是珍贵的。 从宝尊电商业务板块去穿透业绩表现,我们会发现,宝尊维持这种稳健增长态势,其实有着不少经营巧思。例如,宝尊重视提升经销业务的质量,在经营实况中更重视去芜存菁,对项目进行精细化管理;同时又引入了加拿大知名时尚品牌ALDO、美国知名高端家用电器品牌必胜(Bissell)和法国美妆护肤品牌NUXE等中型国际品牌,拓展全国独代的全控盘数字化经销业务模式。 图源:宝尊 这样一来,经销业务的投入产出比得到了明显优化,宝尊电商业务的经销毛利率,相比去年同期提升了2%,达到14%。给予被代理品牌更本地化的经营赋能,在助力其成功的过程中赢取正向收益,这是宝尊敏捷思维和商业智慧的体现,这种成功如若在未来得到复制,显然会扩大宝尊的增长效应。 而另一方面,在品牌管理业务方面,宝尊的关键词又变成了韧性和坚定。 以Gap为例,按照宝尊的披露,Gap坚持为中国消费者打造植地中国(China-for-China)产品。通过联名推广、重点功能性产品推新、核心类目重点发展等手段,Gap的新店坪效保持了稳定,一季度的品牌管理产品销售毛利率也达到了53%。 亮点在于,这其实是一种“冷静增长”——服装行业,最重效率,宝尊的品牌管理业务,同样实现了质效并重,而非单纯追求规模扩大。一季度的库存周转天数,大幅下降到140天。Hunter也在稳健经营。 两大业务联手,推动宝尊集团总体的产品销售毛利率达到31%,较去年同期提升了7%。这对于它把握当前电商行业的趋势很有意义,因为业绩的提升源自精细化经营,而越能贯彻精细化经营,就代表越了解市场最底层的真实状态。 德勤在4月发布的一份报告中提到,当前消费零售市场存在较大结构性机遇,例如电商赛道虽然竞争激烈,但这反过来促进了业态迭代和模式创新,所以不少品牌和企业反而出现业绩提速。宝尊对市场的了解之深,让它能为更多品牌提供成长动能,也让自身成为抓住了结构变化的“明眼人”。 图源:德勤中国消费品和零售行业纵览2024 商务部发布的数据显示,一季度全国网上零售额3.3万亿元,同比增长12.4%。已经掌握了自主节奏的宝尊,有能力在这样的形势中,继续当好全球品牌数字商业伙伴,与它们齐头并进。 VUCA时代,宝尊营造确定性 总量增而结构变,意味着品牌必须迎接渠道、营销、服务、供应链等多方面的变化。如果把数字商业比做一片海,品牌在这种背景下用原来的经营思维去求增量,无异于拿着旧地图找新大陆。 对此,尼尔森IQ在4月发布的《2024中国消费者展望》研究报告中指出,消费者重视价格、质量和品牌声誉,品牌商则必须拿出按品类对应的精准策略。所以实际上,消费者信心的回升,伴随着对消费市场的期望真正发生根本性转变。从个体期待出发,这种转变本身就像一个“黑箱子”,不可预知,贴近VUCA(易变性、不确定性、复杂性和模糊性的英文简称)时代的特征。 不过,宝尊能在这样的大背景下稳健推进战略转型并取得增长,说明对消费行业来说,一些可以作为业务抓手的因素没有产生质变。例如对人群的洞察、全渠道发展、数据和科技的提效作用等。能够当好“全球品牌数字商业伙伴”的宝尊,恰恰就扎根在这些不会动摇的基础能力之上,为品牌输出有效价值、营造确定性。 一方面,宝尊电商创始人、宝尊集团董事长兼首席执行官仇文彬年初曾表达过一个观点,品牌未来的增长可能更多来自全渠道和全链路的深化。这显然是为了应对消费者需求变化的不确定性——只要能深度覆盖更多经营链路,那就不会错失潜在的商业机会。 所以,宝尊首先就在坚持强化全渠道能力,在天猫、京东、抖音、腾讯等平台或渠道屡获奖项认可。仅仅一季度,宝尊就在抖音、得物、小红书等新兴渠道开设了20多家品牌新店铺。 不过,全渠道发展的价值不止于此,而在于凝结有效经验,打造赋能更多品牌的服务框架。这就是宝尊总结归纳形成的i-MORE全渠道增长引擎。具体来说,以数智赋能为核心,i-MORE…

    其他 August 30, 2024
  • 为什么黄山无极雪矿泉水值得买?3A级风景区的大自然馈赠

    黄山作为中国三大名山之一,素有“天下第一奇山”之称,也是国家5A级旅游景区。在这里,不仅可以欣赏到秀丽的山峰、奇妙的云海和壮观的日出日落,还可以享受到来自国家AAA级风景区的纯净水源——黄山无极雪矿泉水。 黄山无极雪矿泉水位于国家AAA级景区黄山食品有限公司内。是黄山著名的矿泉水品牌,也是中国知名矿泉水品牌之一,它的水源取自黄山东南麓生态保护区,在干净的自然环境中形成,具有无污染、富含多种矿物质等特点。无极雪矿泉水的销售已经有数十年的历史,一直深受游客和消费者的喜爱。那么,黄山无极雪矿泉水为什么值得购买呢? 首先,黄山无极雪矿泉水是纯净水源。黄山地处无污染的自然环境中,得天独厚的环境让原生态的水源倍受青睐,泉水在流水处供感通化,富含多种微量元素和矿物质,符合人体的健康需求。而处于国家AAA级景区内的无极雪矿泉水的出发口更是使用了最先进的生产设备,从水的采集、过滤、杀菌到灌装的整个生产过程严格按照世界卫生组织的标准操作,保证了产品的品质和安全。 其次,黄山无极雪矿泉水作为舌尖上的体验,不仅让你享受到纯净的口感,还能品尝到深邃的文化底蕴。作为国家AAA级景区的无极雪的传说就来源于黄山——相传黄山玉皇顶上的惊骇风雪,是由一位神仙所造成,这里雪似童子之衣,风为散花之舞,故称为“雪舞浩瀚,无穷尽”。在和无极雪亲密接触的同时,也能深刻了解文化背景,增强文化认同感。 除此之外,黄山无极雪矿泉水还有一个很重要的特点——方便携带。无极雪矿泉水的包装采用一次性瓶装,方便携带,随处可喝。尤其是在旅行期间,携带一瓶无极雪矿泉水,既健康又方便。 总之,黄山无极雪矿泉水不仅具有来自负离子和微量元素的营养和对健康的保障,还有丰富的文化底蕴和方便性。在游览AAA级景区黄山无极雪时,携带一些无极雪矿泉水是旅行中必不可少的一部分,这不仅是对健康的呵护,更是对黄山本土文化的一次认识和体验。   相关推荐: 打造全新互联网体育服务平台,31体育引领新型商业浪潮 随着时代的发展,体育赛事相关的内容竞争焦点已经越来越多地从PC端向移动端转移。在众多内容平台的竞争中,31体育依托自身多年的运营经验,充分发挥内容和视频优势,打通线上线下,用最优质的资源来满足用户全场景、多维度的体育赛事相关服务需求,旨在打造世界一流的体育赛事聚合服务平台。 打造全新互联网体育服务平台 时代在发展,体育行业也逐渐被数字化、智能化所渗透。为了满足用户的多样化需求,31体育致力于打造一款全新的互联网体育服务平台,以引领新型商业浪潮。 作为国际化的体育赛事服务平台,31体育一直坚持创新发展,为用户提供多样化的体育赛事衍生服务。除了体育赛事竞猜服务外,31体育还拓展了多元休闲、电竞游戏等业务板块,为用户提供更加丰富的娱乐体验。 此外,31体育与各大体育联盟、俱乐部、体育保险、运动品牌等建立了广泛的合作,为用户提供包括赛事直播、资讯报道、社区互动、休闲娱乐等在内的多项服务。通过整合各方资源,31体育为用户打造了一个全方位的互联网体育服务平台,满足用户多样化的需求。 多种玩法让用户和品牌从“观看”到“参与” 在31体育的平台上,用户不仅仅是观看体育赛事的观众,还可以通过赛事竞猜、游戏等多种玩法参与到其中。通过智能化的数据分析和算法优化,在体育赛事上为用户带来更多互动玩法,通过竞猜活动以及服务升级等向用户呈现多种体育赛事参与方式,突破观看赛事的局限,开启从“看”体育赛事到“参与”的全新体验时代。 同时,31体育的平台也为品牌提供了广阔的合作空间。通过与品牌的合作,31体育可以为用户提供更多的福利和优惠,增强用户的黏性和参与度,为品牌提升曝光率和市场占有率。通过多种玩法的设计,31体育将用户和品牌从“观看”到“参与”进行了全方位的打通,实现了商业价值的最大化。 未来的展望 随着互联网技术和智能化的不断发展,31体育将继续推进数字化、智能化、个性化的服务模式,为用户提供更加丰富的产品和更优质的服务。未来,31体育将加强与体育联盟、体育赛事方、各体育俱乐部等合作伙伴的深度合作,通过整合多方资源,推出更多的精品赛事和体育娱乐服务,进一步提升用户体验。 同时,31体育也将积极拓展国际市场,进一步提升品牌的国际化水平和竞争力。通过开拓新市场,增加品牌曝光度和市场份额,31体育将为用户和合作伙伴带来更多的商业价值和社会价值。在未来,31体育将不断追求创新和卓越,以用户为中心,以服务为导向,致力于成为全球领先的互联网体育服务平台,引领新型商业浪潮的发展。相关推荐: 撕开市场缺口,认养一头牛“犟心”能给谁?随着疫情防控政策的优化,自2023年以来,中国的消费力和投资活动已经复苏。 其中,乳制品轨道受益于国内消费者健康消费理念的加强,呈现出稳步增长的势头。 一方面,乳制品消费需求旺盛,市场前景广阔。据中国商业研究院预测,2023年国内乳制品行业市场规模将超过5000亿元。 另一方面,乳制品行业近年来表现活跃,资本市场有望迎来更多的活力。回顾2022年,中国乳制品行业经历了IPO热潮。完达山、牧通科技、温氏乳业、河南华华乳业等国内乳制品企业影响IPO,奶粉龙头品牌君乐宝也公布了上市计划。 松果财经了解到,除上述乳品企业外,牛控股集团股份有限公司还于2月9日更新了招股说明书,准备在上海证券交易所主板上市。 新年,乳制品市场前景良好,乳制品资本市场风起云涌。能否抓住机遇,扩大品牌?“养成”之路? 如何撕开新乳企的市场缺口? 乳制品轨道上频繁的资本动作说明,在“两超多强”在行业格局下,中国乳业仍然存在“百花盛开”前景。传统地区的乳品企业正在衰落,新品牌准备出发。 回顾中国乳业“黄金十年”,许多地区乳品企业通过深度培育当地线下零售终端,在基地市场建设核心护城河,以良性竞争激发行业活力。 近年来,网上销售渠道的兴起给行业进入者和市场竞争格局的变化带来了重要机遇。 养牛是移动互联网时代诞生的乳制品品牌。2014年,养牛从集约化、现代化养殖入手,独立控制牧场、养殖、供应链、营销等各个环节。 通过抓住网上销售与互联网深度融合的市场机遇、创新的营销策略和上游大量投资的布局,养一头牛实现了品牌影响力和产品份额的快速增长。2019年至2021年,养一头牛的主营业务收入达到72.27%的复合年增长率。截至2021年,a股乳品企业同期只有6家公司的收入规模高于。 在认养一头牛实现规模快速增长的背后,是品牌对新消费趋势的洞察。 一方面,认养一头牛抓住了渠道差异化的切入点,精耕细作的会员系统实现了高效的用户运营。 目前,线下渠道仍是传统乳品企业的主要销售渠道,但从新兴的在线渠道开始,突破了传统线下渠道的限制。 根据招股说明书,养牛覆盖天猫/淘宝、JD.COM、抖音等主要电商渠道。2019年至2022年1-6月,其网上销售收入分别为5.28亿元、12.46亿元、19.51亿元和11.76亿元,占主营业务收入的62.30%。、77.50%、77.67%和77.19%。 同时,从2019年选择在线销售渠道作为切入点开始,认可牛精耕会员制度,实现化工“流量”为“留量”。截至2022年11月30日,天猫官方旗舰店已有1296万粉丝认养一头牛。 另一方面,准确打击消费者心理的营销策略也是一个重要因素。 养一头牛曾经说过,新的营销模式,新的消费习惯,给了新品牌快速成长的机会。 蒙牛多年前提出“每天喝一杯牛奶,强壮的中国人”经典的广告语言,让营养意识逐渐提高的消费者关注牛奶的价值。 在此基础上,养一头牛提出“奶牛养好了,牛奶就好了”,以奶源品质为核心价值,塑造自身品牌形象,争夺消费者心智。最近,中央电视台特别节目“牛奶知识课堂”呼吁消费者科学认识牛奶,而不仅仅是为了“好喝”买单,更要注意牛奶背后的好品质,好奶源。 在品牌传播过程中,养牛注重线上渠道、新媒体、自媒体、媒体终端等多种渠道并行。除了央视,养牛还选择了头部主播引流,开发了腰部主播和业余主播的投放,以及丁香医生、小红树等新兴的社交电商平台。 值得一提的是,养一头牛抓住了新的主要消费力量——Z代为品牌认同付费的消费习惯,将内容营销视为品牌传播的载体和品牌发展计划的重点。 根据《2021中国奶商指数报告》,年轻消费者群体正在养成每天喝牛奶的习惯“好喝”转向“喝好”,他们越来越重视乳制品品牌、成分、加工方法、外包装、食品安全、营销游戏等。 与传统品牌不同,新一代消费品牌的发展道路是通过内容创造品牌,激发新一代消费者的认同感。 基于此,认养一头牛告诉松果财经:“公司将通过周边开发、跨境合作等多元化形式,进一步推进个性化、动画化、IP化的品牌战略,构建立体化‘一头’IP形象,通过牧场追溯、工厂参观等活动形成内容沉淀,逐步树立自然、安全、可靠的品牌形象。” 互联网电子商务渠道的广泛覆盖,加上精细的品牌运营,养一头牛需要8年的时间才能从未知到成为头部。然而,一个受欢迎的消费品牌要实现长期运营,仅仅掌握在线渠道和营销是远远不够的。 聚焦大单品,筑牢基本盘 是否有持续建设“大单品”产品创新能力,如何构建高效安全的供应链体系,如何扎根传统乳品企业主战场,完善渠道布局? 这些问题是认养一头牛到现阶段发展的必答。 首先,乳制品行业明显“大单品”特点,不断打造爆炸性产品的能力,将护送消费品牌的长红之路。 从招股说明书来看,目前主要收入来源是200毫升、250毫升纯牛奶、200毫升酸奶等少数大型单一产品。这些产品的销量继续增长,显示出强大的产品活力。 这说明养牛有爆炸性的思维,不追求多而完整,而是创造了少而精的产品结构。养牛还表示,公司一直专注于深度推广和差异化战略下的核心品牌和大型单一产品,从而形成规模效应,加强竞争壁垒。 从结果来看,认养一头牛推出多款高端产品,成功推动毛利率回升。自2020年以来,养一头牛开始尝试拓展新产品,当年7月推出低脂纯牛奶,12月推出“A2型奶牛”的“A2β纯酪蛋白牛奶”以更友好的饮用体验,产品受到众多消费者的青睐;2021年3月和4月,认养一头牛后,推出了PET瓶装“常温风味发酵乳”和“娟姗牛奶”,重点布局优质高端产品;2022年4月,认养一头牛推出冷藏娟姗牛奶产品。 其次,发力线下渠道,进入传统乳企腹地,是从网上认养一头牛的必经之路。 在新的零售模式下,在线授权线下,渠道相互排水是一个重要的发展理念。此外,传统的零售渠道仍然是乳制品销售的主流渠道,乳制品企业的产品销售和业务发展不能避免线下渠道的建设。 目前,在线下销售渠道方面,认养牛的下游客户主要是永辉超市、盒马鲜生等连锁超市,以及鲜丰水果、古茶、黑龙堂等连锁品牌。2020年、2021年、2022年1-6月,认养牛的线下销售收入分别为3.62亿元、5.61亿元和3.47亿元,线下整体销售收入逐年增长。 展望未来,认养一头牛需要不断巩固线上渠道优势,逐步拓展线下渠道,实现“线上线下相结合”渠道营销布局。 对此,认养一头牛说:“借助线下渠道等网点布局,公司将推动产品进入新零售商或大型KA超市,开辟线上平台和线下渠道。通过增强品牌宣传和提升服务体验,带来新流量,挖掘潜力更大的消费群体,进一步提升公司业务规模。” 最后,作为消费品牌“基本盘”,完善的供应链体系是养牛立足市场的基础。 众所周知,从0到1建立一个完整的供应链是快速消费品市场新进入者的痛点。特别是作为乳制品行业的上游,现代牧场建设成本高,周期长。 自成立以来,养牛一直坚持生产、供销全过程产业体系的建设,生产、供销的所有环节都在数字化的帮助下加快。养牛花了八年时间建成了7个大型现代牧场和1个智能制造基地。 养牛还将员工、供应商、奶车追溯、饲料管理等接入数智化工具,提高整体生产效率和组织能力,加强食品安全管理。 然而,乳品企业真正布局上游并不容易。养一头牛还需要更多的努力。 稳扎稳打,向内生长 经过多年的建设,养一头牛具有扎根行业的核心竞争力——高度完整的产业链。 2022年底,在乳业权威媒体《荷斯坦》发布的2021年中国牧业集团Top30名单中,一头牛被认养成母牛,在业内排名第四;牧场平均规模超过9500头,在行业中排名第五;牛奶产量和奶牛存栏的年增长率在全行业排名第二。 回顾整个供应链体系的建设过程,养牛的思路是先建牧场,再建工厂。在招股说明书中,认养一头牛的描述如下:“2019年之前,认养一头牛的产能为0。” 有人理解,2019年之前认养一头牛产品的奶源都是外采,混淆了产能和奶源的概念。 事实上,乳制品的生产过程分为原奶生产和原奶加工两部分,负责牧场养牛和生产原奶;工厂负责一系列原奶加工工艺,包括杀菌、罐装等。 早期养一头牛的原奶加工过程是送到外包工厂进行的,但奶源来自有和联合牧场。与此同时,自2020年10月第一家自有工厂正式投产以来,养一头牛开始逐步提高自有产能的比例。 建立整个供应链体系的过程是复杂的。养一头牛从核心奶源开始,逐步建设护城河。 然而,硬核供应链系统背后也存在相应的成本压力。 比如市场比较关注。“奶牛每天的伙食费约80元”这个说法。 松果金融研究了一头来自多个牧场的6万多头奶牛。以上数据来自自牛自己的牧场,计算实际的月成母乳喂养成本。 这个费用不是固定的。在与央视合作的节目中,养一头牛计算的一头哺乳期奶牛饲料成本为94.9元,超过80元。 无论如何,我们可以看到牧场运营的成本压力并不小。然而,正是这些压力使企业的努力显得高质量。 值得一提的是,养一头牛还在继续扩大“基本盘”。在更新的招股说明书中,一头牛的募集资金总额为18.51亿元,其中海勃日戈智能牧场建设项目拟投资金额占募集资金的50%以上。 继续加大自有牧场建设力度,为认养一头牛扩大乳制品市场布局、扩大市场份额提供奶源保障。 展望未来,乳制品赛道仍是一条增量赛道,其市场竞争格局远未到达终点。 从牛奶份额来看,中国的人均牛奶份额只有世界平均水平的三分之一,与世界发达国家存在差距。根据《中国居民膳食指南(2022)》,中国营养学会建议中国居民每天从300克到300-500克,这意味着更大的市场空间。 对于上市路上的养牛来说,预计2023年好的消费场景也是一大好处。根据海通国际研究报告,2023年,由于消费场景恢复和产品结构升级,室温白奶双位数增加,室温酸奶改善;由于超市和便利店人流量的增加,低温鲜奶和酸奶也将显著增加。 当然,要想保持健康稳定的发展趋势,养牛还是要在牧场建设、品牌发展、产品创新、营销渠道等方面集中培育。 正如稻盛和夫所说:“你是否向内成长决定了你人生的高度。”企业也是如此。只有不断挖掘内生动力,才能实现高质量发展。 作者:Manjusaka 文章来源:松果金融(songuocaijing1)旨在提供生动深入的金融商业价值分析,做一个有态度的行业观察者!  

    April 25, 2023
  • 方洪波承认犯错:美的小家电营收占比萎缩

    文/侯煜 编辑/罗卿 A股大白马美的集团(000333.SZ)在资本市场的估值能否重回两年前?业务向to B转型后,未来多久营收和利润可以实现正常增速?美的集团缺席AWE(中国家电及消费电子博览会)是否意味着逐步放弃to C,全面拥抱to B 业务?近年来,美的集团在战略层面的对外沟通极其稀少,以上问题困扰股东和投资者已久。 2023年5月19日,美的集团2022年度股东大会门庭若市,130位股东和投资者代表到达现场。美的集团董事长兼CEO方洪波和业务高管回答了投资者关心的问题。 小家电关停900个SKU,亏损额2000万 去年《华尔街科技眼》独家报道,美的集团的整合在筹划之中,由于生活电器业务盈利能力不及预期,可能要继续调整。2022年3月1日,美的集团内部发文称生活电器业务将由原厨房和热水器事业部(简称“厨热事业部”)总裁徐旻锋接管。厨热事业部的帅印则由傅蔚转交给张斌。 美的生活电器事业部是美的集团下属的主要小家电事业部,成立于2002年。公开信息显示,自2002年以来美的生活电器事业部先后经历了黄健、甄少强、李国林、傅蔚等掌帅人。对于人事调整的原因,美的集团未能给予正面的回复。 在此次的股东大会上,人事调整原因终于终于得到侧面回应,美的集团财务总监钟铮介绍,去年美的小家电关停并转了900多个SKU,这些业务总体约亏损2000多万元。 美的集团在2022年年报中,也确认消费家电在公司营收大盘中的占比下滑4.99%,消费家电包括冰洗、厨电和其他小家电。 对此, 美的集团董事长方洪波首次正面回应称,任何企业发展和人一样,会犯错误,很显然美的也犯了一个错误。方洪波回顾道,疫情期间,小家电行业迎来所谓的爆发,出现了很多产品创新和模式创新,并叠加所谓的新消费浪潮,几个因素一起把美的也裹挟了进去。 方洪波坦承,当时美的也做了很多尝试,每个事业部都上了一些新东西,但实际上有些不是美的所长,有些即便是,但因为一些体制性的因素其实也不适合美的。方洪波表示:“因为这些产品更新迭代快、生命周期短,可以说是昙花一现,一年两年就没了,比如像现在很火的空气炸锅,这样的并不适合,体制性成本太高。”,在小家电上很显然美的犯了错误,但及时进行了自我否定、反思。目前,调整效果已经体现在2022年年报和2023年一季报中。 实际上,以生活家电为代表的小家电业务盈利能力不佳,可能和商业模式不适配有直接关系。美的已做大做强的空调业务属于资源竞争模式,投资门槛高,企业有足够的投资和产能,具备包括压缩机在内的完整的产业链,就能碾压竞争对手;但小家电投资规模门槛在8亿-10亿元左右,中小型公司也能参与竞争,细节创新、使用体验才是决胜关键。但美的希望复制家用空调的成功,砸资源换市场,粗放的战略未能换来预期的效益。 不过正如方洪波所言,调整效果已经显现。《2022 年中国家电行业年度报告》显示, 2022 年家电行业出口和内销规模均出现下滑,其中家电行业出口规模为 5,681.6 亿元,同比下降 10.9%, 家电行业国内销售规模为 7,307.2 亿元,同比下降 9.5%。美的集团2022 年营业总收入 3457 亿元,同比持平,实现归属于母公司的净利润 296 亿元,同比增长 3.43%。不过到了2023年一季度,营收达到962.63亿元,同比增加6.51%;归属于上市公司股东的净利润约80.42亿元,同比增加12.04%。 有意思的是,方洪波提到的空气炸锅品类在行业内销量可观,按照美的集团财报中提供的数据,空气炸锅的排名位居行业第二。 在2022年致股东信中提到,企业经营最终要回归经营本质,坚守经营常识,保持现金流、产品能力和技术积累。值得注意的是美的集团2022年现金流净额下滑1.24%。   to B 业务是第二曲线, 要坚定三大方向 关于未来,方洪波称,家电业务已进入存量竞争阶段,成长空间有限,“西方国家百年企业给我们的启示是,要穿越产业周期、技术周期,必须要进行产业升级,找到新的所谓第二曲线、第二引擎”。美的找的“第二曲线”就是To B业务,去年已实现近900亿收入。方洪波称,To B业务将在楼宇科技、新能源和工业自动化三个方向坚定地走下去。 在2022年致股东信中,方洪波是这样表述To C与To B业务关系的:我们将坚持To C与To B并重突破,通过To C领域产品力和核心技术的提升,稳定和提升盈利能力,为To B业务的转型提供战略支撑。 方洪波介绍,目前选的三大方向发展都还是不错的,去年美的To B业务营收近900亿元,同比增长超20%,接下来将继续坚定推进这三大To B业务。 2022年财报显示,公司工业技术事业群、楼宇科技事业部、机器人与自动化事业部报告期收入分别为 216 亿元、228亿元、277 亿元,同比分别增长 7%、6%、10%。 库卡整合无法一蹴而就 就投资者关心To B业务中最核心公司,德国的工业机器人公司库卡的发展状况。方洪波称,对于如此大型的海外收购,不能指望快速完成整合,即便是国内收购,比如之前对小天鹅的收购,前后也用了5年的时间整合。目前,库卡在去年四季度完成私有化(美的100%持股),公司治理基本理顺,后续将步入正常发展轨道。 2017年1月,美的以37亿欧元完成了对库卡94.55%股份的收购。库卡是知名的德国机器人企业,至今已有超过120年的历史。库卡是美的智能化的重要引擎,也是美的成为科技企业的重要标志。如今库卡的经营状况如何? 由于市场环境等原因,从2017年至2020年,库卡营收和该业务在美的集团总营收中的占比持续走低。2020年 ,机器人及自动化系统业务营收为215亿,同比下滑14.35%,在整个营收中的占比仅为7.6%。从2021年开始,库卡在整个业务大盘中的占比开始回升,已经从2020年的7.6%上升至2022年的8.7%。 方洪波称,刚收购时库卡的中国业务收入占比为7%,去年达23%,接下来围绕库卡将推进全价值链整合,开发出针对中国市场、低成本、潜力大的工业机器人,“今年占比将达25-28%”。 据 IFR 最新数据显示,从工业机器人密度(平均每万名工人所拥有的工业机器人数量)来看,韩国机器人密度已达到 1,000,跻身全球首位,而中国机器人密度从 2015 年的 49 增长至 322,首次超过美国并 进入全球前五。自 2016 年至今,中国一直是全球增速最快和规模最大的工业机器人市场,考虑到制造业的柔性需求、人口红利的衰竭、新兴市场的涌现、创新技术的发展等多方面的因素,工业机器人的应用领域将不断拓展,因此依然具备较大成长空间与较好的发展前景。 Colmo和东芝双引擎发展 现场也有投资者关心曾经的国际知名家电品牌东芝最新的发展情况,在被美的收购后增长情况是否达到当初目标。 美的集团国际业务总裁王建国介绍称,2016年7月美的集团收购了东芝,在此之前东芝连续长达15年都是亏损,但美的收购两年后到2018年已经止亏。2015年,东芝全球营业额65亿元,2022年东芝全球营业收入约200亿元,在日本收入近120亿元,在其它国家收入约80亿元,六年增三倍,利润率税前可以达到10个点。 2023 年,美的延续双高端品牌战略的实施,进一步强化 COLMO 和东芝品牌的双引擎动力。COLMO 品牌将继续发力于高端全屋智能方向,东芝品牌将持续布局冰洗、生活、厨热等多个品类,进一步拓展全屋用水、取暖、厨房等场景。 2016年,美的将通过收购获得东芝白色家电业务控股权。2018年,海信电器(现在的海信视像)收购东芝TVS股权,获东芝电视40年全球品牌授权。家电行业资深分析师刘步尘认为,东芝黑白电业务分售给不同的企业,短期有助于两家企业业务的提升,比如海信可以利用东芝品牌开发其彩电国际市场,而美的则可以使用部分东芝白电技术。从长远看的话,要真正实现协同,还需要长期的投入。 400亿海外营收目标,推迟两年至2027年实现 2021年时,美的曾提出2025年海外业务达到400亿美元营收的目标,目前来看进度较慢,有投资者关心目标是否还能实现。 王建国称,不及预期原因一是疫情影响,二是地缘政治变化,全球家电市场面临通货膨胀的挑战。美的目前已调整目标,希望2027年营收达350亿-400亿美元,在全球白家电市场份额达到10%。…

    May 22, 2023