近日，恒瑞医药子公司山东盛迪医药有限公司收到国家药品监督管理局核准签发的《药物临床试验批准通知书》，同意HRS-7085片在炎症性肠病（IBD），包括溃疡性结肠炎（UC）和克罗恩病（CD）的治疗上开展临床试验。目前，国内外暂无同类产品获批上市。
炎症性肠病（IBD）是一种慢性炎症性疾病，包括溃疡性结肠炎（UC）和克罗恩病（CD）。IBD的发病率存在地域差异，并与工业化进程相关，近年来有逐年升高的趋势。全球IBD受累人数从1990年的370万增长至2017年的680万[1]。IBD主要表现为反复发作的腹泻、便血、腹痛等，是一种终身性疾病，并可能引起肠道大出血、结肠切除以及结肠癌等，严重影响患者的生活质量。
IBD是慢性复发性疾病，需要长期治疗，阶梯治疗主要包括传统的氨基水杨酸制剂、糖皮质激素、免疫抑制剂和生物制剂治疗[2]。但激素的长期使用会增加激素依赖/抵抗和感染的风险，免疫抑制剂治疗对于中重度IBD的症状改善有限，现有的生物制剂有较高的原发和继发失应答率，且存在感染和血栓等风险[3]。疾病整体仍较难得到有效控制，亟待开发新的药品进一步改善患者的生活质量。
HRS-7085是恒瑞医药自主研发的小分子调节剂，可有效改善由于免疫系统异常活化导致的肠道炎症，降低炎症反应。临床前显示其在小鼠炎症性肠病模型中起到了显著的治疗效果。经查询，国内外暂无同类产品获批上市。本品有望改善炎症性肠病患者的疾病状态和临床症状，为患者带来新的治疗选择。
参考文献：
[1]GBD 2017 Inflammatory Bowel Disease Collaborators. The global, regional, and national burden of inflammatory bowel disease in 195 countries and territories, 1990–2017: a systematic analysis for the Global Burden of Disease Study 2017. Lancet Gastroenterol Hepatol. 2020 Jan; 5(1): 17-30.
[2]吴开春，梁洁，冉志华等. 炎症性肠病诊断与治疗的共识意见（2018年北京）.中国实用内科杂志. 2018; 38(9): 796-813.
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机智云AIoT自助开发及云服务平台，是机智云经过十年+在物联网行业的深入探索和实践，利用数字孪生技术，推出的面向IoT开发者的一站式物联网设备开发工具集群。平台满足工业实时、可靠、安全需求，采用微服务架构，将大量工业技术原理、行业知识、基础模型规则化、软件化、模块化，封装为可重复使用的微服务，通过对微服务的灵活调用和配置，降低应用程序开发门槛和开发成本，提高开发、测试、部署效率，为海量开发者汇聚、开放社区建设提供技术支撑和保障。平台开放API，支持数据应用、AI应用、第三方系统对接。 平台提供从IoT产品定义、开发调试、应用开发、产测、云端开发、运营管理、数据服务、AI应用等覆盖IoT设备接入到运营管理全生命周期服务的开发能力。通过傻瓜化的自助工具、完善的SDK与开放的API，APP集成开发工具、开源代码等，最大限度降低IoT设备开发的技术门槛，帮助企业/开发者快速实现设备智能化升级，降低研发的成本，提升产品投产速度，更好的连接、服务最终用户。 基于自主可控的AIoT开发及云服务平台，机智云还专为软件研发能力较弱的企业提供一站式设备物联解决方案，涵盖物联模块、智能APP及Web管理后台等，实现设备物联、数据采集分析、远程在线监测/诊断、智能运维、预测性维护、故障/工单处理、资产管理等服务，有效帮助传统企业降本增效，助力企业实现数字化、智能化转型升级。平台支持亿级设备长连接和十亿级数据消息日处理，拥有海量的成熟设备智能解决方案，能够稳定可靠地为企业解决各类设备产品联网需求。即使是零基础的企业，也能轻松实现设备智能化，以获得更高的生产效率和更好的用户体验。 作为国内物联网开发平台代表之一，机智云AIoT自助开发及云服务平台已赢得了广大用户的高度认可和信任。目前，平台已服务35+万开发者和2+万家企业，赋能超过8万个在研物联网项目，已量产智能产品超过1万款，逐步构建了完整的物联网开发者生态体系。平台连接设备总激活量已超过3200万台，覆盖工业智能、交通物流、能源电力、智慧农业、智慧渔业、智慧家庭、共享新零售等多个领域。 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在这种背景与成就下，谢伟山先生也就能够有底气纵横睥睨，对传统发源至西方的定位咨询进行东方智慧改造。 但是，谢伟山先生与君智咨询在我看来，仍然处在中国咨询这个“局”中，面临中国咨询自身模式的普遍发展谜题——难以始终保持合力做大做强。 咨询原本是社会商业文明高度发展的副产品，而中国社会的商业发展在很长一段时间都处在懵懂期，真正需要咨询的时间到目前为止并不长，这使得咨询这个行业虽然在国外已经十分成熟，但在中国其自身仍然处在草莽阶段。 草莽的结果，是咨询这片蓝海到处涌现着机会，咨询自身的品牌并不足够成熟、客户绑定性差，而咨询内部团队也蠢蠢欲动。 以项目为业务单元的咨询，其运作模式是“细胞分裂”式的，每一个项目都是几乎包含各种功能的完整的个体，与公司之间的必要联系仅限于财务、员工培训等非业务相关的内容。这使得咨询公司的项目负责人常常掌握了一整套方法论和实践经验，只要掌握了客户关系的“人脉”等资源，就能自己单干。 换句话说，草莽阶段，咨询始终有“分裂”的冲动。 以地产行业垂直领域的咨询为例，其行业长期存在3大咨询公司，深圳赛普、北京钧涵、广州康达信，而后二者的创始人最开始就是出自第一家，不断分食市场。到了后来，无论是北京钧涵还是广州康达信，内部总监级别的员工出去单干的案例比比皆是，所谓分裂再分裂。 最终，在地产从初起到经历热潮落幕后，垂直领域的咨询也没有成长出一家足够大、足够强的咨询公司。 而且，对咨询来说，做得越成功、越得到客户认可，也意味着一整套方法论的价值越明显，分裂出去的“新细胞”更容易获得成功。 你越成功、越能给客户带来价值，你面临分裂的可能性就越大，这是草莽期咨询的尴尬甚至悖论，而君智咨询可能恰恰就是这样一家企业。 早在一两年前，君智就不断有管理层出去单干，分裂整体的力量，例如方法论几乎一模一样的“核桃战略”创始人就来自君智原本的项目负责人。 到了2022年，君智更加重要的合伙人，也即在2015年与谢伟山先生共同创立君智的徐廉政（本名徐连政）、姚荣君，似乎也离开了君智，在官方宣传片、官网介绍中，都撤下了他们的画面和介绍。天眼查APP显示，在2022年7月初，相关人员退出了公司股东，目前“元老”只剩“谢卫山”也即谢伟山本人。 这两个创始合伙人的离开，对君智的发展而言无疑是更大的损失。 个中原因已经无法探究，但一般来说，重要人员的流失会在三个方面影响咨询公司的发展： 一是市场力量的直接缺失。 定位咨询，或者君智称的竞争战略咨询往往聚焦于品牌，但咨询公司自身的品牌实际上也需要在商业时代进行建设，而目前几乎所有的咨询公司，都依靠创始合伙人对外的影响力，直白地说，需要他们去打单，去到处演讲、上课、走穴来获得知名度、形成转化，丢掉它们就是丢掉开拓市场的大将。 二是业务管控能力的缺失。 至少到目前为止，中国多数咨询公司没有能够形成一套可以无限重复复制的标准化业务模式，强B端服务的特性决定了每一个项目都需要单独的管理，一个人再厉害也顾不了太多的项目，规模大到一定程度，就无法再撑下去，就有失控的风险。 三是能力经验沉淀的速度下降。 咨询公司内部沉淀、打磨方法论和实践案例，是最宝贵的财富，这些需要所有员工尤其是关键核心员工的努力，才能让1份能力更好地变成N份能力。重要人员流失，带走的就是没有被沉淀、没有被计价但确确实实是咨询公司核心资产的智力资产。 这些年，中国咨询公司有无数的案例在重蹈这个过程，始终没有成长出国外知名大咨询公司那样的品牌来。甚至，连谢伟山先生本人，据传也是特劳特在中国开辟业务后，从其中“分裂”出来单干的。（图：上海君智三大创始人） 当然，对那些需要“买水”的商业品牌来说，咨询公司这种发展状况也会带来一些负面影响，影响着咨询的价值。 最直接的，项目团队动荡。 一个人的出走往往会带走一个“派系”的人，影响着咨询公司整体的人员安排，项目上产生的人员动荡对项目质量会有明显的影响。即便是经验老道的咨询师，初去一个其他项目也面临巨大的学习成本，遑论很多咨询公司在面临人手短缺时还喜欢拉根本没什么经验的应届生来项目上充数（被迫上马与正常的新人培养有很大不同）。 间接地，智力资源分享不足。 这是隐性的问题。客户企业寻找咨询公司，很多时候是冲着咨询公司某个“大拿”去的，希望得到“大拿”的指导。但这些“大拿”一般来说一个月多个项目跑，综合下来能够给到每个客户企业的“分享”时间很少。项目越多，单一项目能够得到的分享越少，本来是冲着“老师”来的，花费了巨额资金，结果十天半个月见不到一面，如果咨询公司的“大拿”还离开了，结果就会更加糟糕。 从更长期视角，还有咨询方法论和落地实践能力的问题。 核心人员的离开意味着咨询方法打磨和创新进度下降，对一些短期项目来说，也许合作几个月就结束了，看不到这种影响。但是若视作长期伙伴，咨询公司想要让客户成功，客户也希望长期陪伴的咨询公司自身能够健康发展，尤其是能够不断进步，为一个又一个的千万级年框合作带来更多底气。 咨询公司无法更好地成长、屡屡出现变故，也就容易出现信任问题，而信任恰恰又是带兵打仗的统帅与谋士们合作的基础。 总之，特殊时代背景下，君智这样的能产生价值的咨询公司，仍然绕不开中国咨询的发展谜题，或许，它们自身也需要找一些专业的咨询公司来破解团队稳定的难题，这不仅是为了自己，更是为了客户。
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