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  12月2日，促消费·强韧性·育品牌——“2023中国建材与家居行业焕新发展大会暨中国建筑材料流通协会七届二次理事会扩大会议”在北京全国人大会议中心召开。 本次盛会由国家商务部、工信部、全国总工会、新华社、国务院发展研究中心等部委机构领导、全国家居建材行业嘉宾等500余人出席参与，富奥斯门窗品牌总监王刚先生受邀赴京参会。   ▲全国人大会议中心现场 NO.1 大企标杆 践责致远 为进一步推动商务部等13部门《关于促进家居消费若干措施的通知》精神落实，推动“家居焕新消费季”等系列活动深化开展，中国建材流通协会在全国建材与家居行业内开展了相关案例征集和评选，和对优秀的案例进行表彰。 在本次评选中，富奥斯门窗荣获“2023年促家居消费榜样企业”；富奥斯门窗——“门窗MAX智造筑家节”受评为“2023年促家居消费优秀实践案例”。 ▲2023年促家居消费榜样企业  右二：富奥斯门窗品牌总监-王刚 ▲2023年促家居消费优秀实践案例  左一：富奥斯门窗品牌总监-王刚 富奥斯门窗品牌总监王刚先生 本次赴京载誉，不仅体现了消费市场及行业协会对富奥斯门窗认可，也彰显出富奥斯门窗“响应国家号召，勇担社会责任”的品牌使命！ NO.2 守正创新 与国同行 今年4月，国家商务部将2023确立为首个“消费提振年”，并以此为主线，通过省市联动，政企配合等并行举措，进一步提振消费信心、恢复市场活力，助力经济复苏。 作为市场规模达到5万亿级的行业，家装建材一直是国民经济支柱产业之一。自国家商务部等13部门发布《关于促进家居消费若干措施的通知》，富奥斯门窗迅速响应，快速落实，推行实施了包括星蓝之境、22周年庆典、门窗MAX智造筑家节等一系列品牌促销活动。 其中，本次会上褒奖的“门窗MAX智造筑家节”采用了全国联动、线上+线下的新业态模式，进行了全方位的立体式促销推广，受到了广大消费者的热烈欢迎，收获了一份骄人的成绩单。 ▲门窗MAX智造筑家节-线上联动 ▲门窗MAX智造筑家节-线下签单 得益于一系列活动的开展，截至今年10月末，富奥斯门窗便已提前达成了年度的业绩目标，在实现品牌与消费者共赢的同时，增添了行业的消费活力，响应了国家的号召，充分展现出富奥斯门窗“扎扎实实做经营，实实在在惠民生”的企业初心！ 2023年，尽管形势多变，挑战重重，促消费扩内需、新旧动能转换、绿色化智能化、产业链供应链韧性等关键词依然引领着建材家居企业迎难而上、创新发展。展望未来，富奥斯门窗将继续持续推动家居消费，为建材家居行业的新周期注入更多新活力。  

  其他 December 8, 2023
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  创意美食新体验，魔厨大咖引领美食革命.

  在美食的世界中,创新与传统的碰撞总是带来无限的惊喜。而今,魔厨大咖以其智能化的鲜炒技术和数十种天然原料秘制的小罐酱,为您带来了中国经典菜品的全新味觉体验,引领着美食革命的浪潮。 魔厨大咖以其先进的智能机器为核心,内置了多种中国经典菜品的烹饪程式。无论是宫保鸡丁、鱼香肉丝还是麻婆豆腐,魔厨大咖都能准确还原正宗的口味与质感。借助人工智能算法,魔厨大咖能够精准控制温度、时间和火候,使每一道菜品都达到最佳的口感和美味。 而在传统菜品的基础上,魔厨大咖的创新之处在于数十种天然原料秘制的小罐酱。这些小罐酱是由精选的天然原料秘制而成,其中包含了各类调味料和香料的精华,独特的配方和工艺使其口感浓郁醇香。无论是酸甜口味、微辣口味还是麻辣口味,小罐酱都能为菜品增添独特的风味和层次感,使每一道菜肴都成为味蕾的享受。 魔厨大咖注重食材的选择和质量,所有的菜品原材料都来自优质供应商,确保新鲜、健康、安全。在烹饪过程中,魔厨大咖严格控制食材的烹调时间和温度,以保持其营养价值和口感的完整性。同时,魔厨大咖也推崇绿色环保的理念,致力于减少食材的浪费和对环境的影响。 魔厨大咖凭借创新科技与传统美食的完美结合,为您带来了全新的美食革命。在魔厨大咖的智能鲜炒店中,您将尽情享受中国经典菜品的独特风味和口感。让我们一同领略这场美食革命的魅力,品味创新与传统的完美融合! 相关推荐: 重庆2023十大隆鼻医生排名出炉 　　隆鼻就好比修房子，你材料选得再好，但是没有一个好的建筑师，同样白搭。所以医生真的非常重要! 　　下面就给大家整理了一下重庆2023年隆鼻医生排行榜单，让大家对隆鼻医生有一定了解，选择适合的医生。 　　王旭明 　　鼻子技术好，在全国甚至全球都有很大的知名度，案例很多而且很好看，审美和风格都跟得上潮流，专攻鼻部整形，手术经验非常的丰富，在国内很多核心期刊发表学术论文，还出版过鼻部整形的教科书，在高难鼻修复万面有深的造诣，不少外地顾客慕名而来，名声很大，隆鼻后的鼻背线条流畅，鼻子精致，很自然。 　　杜亚旭 　　资历还是比较丰富，是个综合性的医生，隆鼻、胸、脂肪类都在做。审美还行，手术风格精巧细致，效果偏自然。 　　张国强 　　从业以来专攻鼻整形手术多年，临床经历丰富，是年龄比较大的医生成熟、稳重、方案设计比较保守，自我主观意识比较强，隆鼻个人风格比较定式化，但对细节的把控比较好。 　　谢锦清 　　做鼻子在重庆能排进前列。比较好沟通，做过鼻子的人大多反映很会术前沟通了解顾客想要的，对潮流审美比较精通，贴合现代审美。找他做鼻子的年轻人很多，主要是审美跟得上年轻人，隆鼻的风格是偏向于时尚感的。在审美前沿培养独特的美学风格，超高的美学素养和精微的手法特点，深受广大爱美人士的喜爱与追捧。 　　范文亮 　　审美时尚，邀赴国外进行学术交流，善于跟顾客沟通设计，不过手术经验方面还有所欠缺，针对高难度鼻子把控不了水准。 　　黄鲜 　　正经美容外科学出身，隆鼻手术技术娴熟，深入研究鼻部解刨学做鼻型设计，作为重庆隆鼻比较好的医生，可以说是非常严谨了，手术剥离的比较细致，会将鼻腔系的血痂处理的比较好，鼻部腔隙的呼吸相对顺畅，体验感好。优势在于保留鼻部原组织生态，小切口，恢复快，鼻背曲线流畅，正面/侧面鼻型都翘挺自然。 　　李任 　　擅长个性化隆鼻设计，有专属韩国定制美鼻，风格自然美观不夸张，适合喜欢韩式隆鼻的求美者。 　　党宁 　　喜欢女医生的可以看看，隆鼻风格过于自然，审美差点，鼻部基础条件好的朋友们可以去试试，医生做鼻子手术会多种微雕，术后的鼻子自然、美观度也比较高，高难度的鼻子就比较不适合。 　　林勇 　　在鼻子整形上有着独到的见解，偏向于学术派，拥有扎实的功底，风格比较统一，还是比较细心严谨，与顾客沟通方面不太擅长。 　　贺光照 　　公立医院的医生擅长各种瘢痕、先天及外伤畸形、面部缺陷的整形手术;眼鼻美容术，双眼皮，隆鼻，眼袋，面部年轻化，隆乳术，吸脂瘦身术以及生殖器整形术。相关推荐: 康希诺的再估值：市场到底，行业向上生物医药是整个二级市场弹性数一数二，但拐点难以揣摩的行业。这一点，美港A三大市场都曾经有过足够多的暴涨暴跌案例可用于佐证。 但很多时候，这种片面的表现又掩盖了生物医药自身的永续价值：在绝大多数细分赛道上，任何一家有实力站稳的公司，其实都有一条或者多条长期的价值线。关于判断这种价值的切入点，从业务看是管线和产品，从医药行业的本质看，则是研发积累的能力，以及后续打开市场的能力。 康希诺，是被普遍性错估的典型例子。漩涡之中，康希诺有自己的长期主义、长期价值。 周期波动已涤清，技术的复利价值将释放 疫苗历史悠久，是医药行业的典型赛道。但同时，人类对病症的持续深入研究，又让创新疫苗不断涌现。这构成了疫苗行业一个突出特征：超长周期性。一是生物医药本身需要的长期研发和试验过程，二是新生人口和新疫苗的出现，让人类对预防的需求总是在增长-被满足的循环中前进。 这就意味着，疫苗市场本身也是随需求释放和技术进步缓慢释放价值的超长周期赛道。Statista数据显示，新冠之前，也就是截至2019年，全球疫苗市场规模约为328亿美元，自2016年算起的年均复合增长率非常稳定，在6.4%左右。 康希诺就根植于这片土壤之上。自2009年成立起，康希诺就进入了超长研发周期。康希诺生物联合创始人董事长首席执行官宇学峰博士，曾在演讲中提及，康希诺的经典管线类型，腺病毒疫苗，自2011年底攻关结核病起步，2015年应用于埃博拉疫苗，2020年又迅速成为抗击新冠的中坚力量。从发展历程看，康希诺刚好跨过了重要的十年节点，并且在依靠重磅品种打开下一阶段的增长。 这一系列过程都围绕康希诺的研发内核在运转，也是康希诺的根本价值所在。但突发疫情令康希诺陷入市场波动：应对重大公共卫生安全事件，确实是疫苗行业价值验证和兑现的途径，但重大波动带来的峰值业绩，代价是破坏了康希诺原本的估值锚和成长体系。 这被外界误解为，疫苗公司和疫情需求绑定——实际上是，康希诺在遵循自己的研发进程，例如因新冠而成名的mRNA疫苗，其相关的合成和递送技术，康希诺自2018年起就已经开始布局，mRNA疫苗则自2019年就开始研发。 此外，将更多精力和生产能力放在新冠疫苗上，一定程度上拖慢了原本的步伐，而疫情资产减值也是业绩波动的主要原因。好在现阶段，波动已趋于结束。中泰证券在研报中指出，疫苗常规品种已在今年持续恢复。无论是新品的放量，还是在研管线的进展，重估康希诺的时机已经来临。 重新梳理其价值也并不十分复杂，因为康希诺的优势放在疫苗板块，是肉眼可见的。疫苗板块估值的底层逻辑，关键因素还是技术平台和技术成果。 原因在于，一方面，医药产品和快消之类的日常消耗产品有着巨大不同，医疗行业在长期研发和产品化进程中累积的技术成果、平台、工艺能力等等，是行业的重要壁垒和长期价值所在，很难在短时间内形成类似优势。强研发，本身既是一种长期优势，也是构筑优势的过程。 康希诺近期成果不断“刷屏”就是一个例子。7月23日午后，其重组带状疱疹疫苗（腺病毒载体）获得加拿大临床试验申请批准。7月27日晚间，其吸附破伤风疫苗收到国家药品监督管理局核准签发的《药物临床试验批准通知书》。8月8日，康希诺公告与阿斯利康签署《产品供应合作框架协议》，将向阿斯利康提供关于mRNA的合同开发和生产服务。 这些成果，就都立足于康希诺多年研发形成的平台优势上，并且站在了世界一线舞台之上。 比如我国首个自主研发的四价流脑结合疫苗－康希诺曼海欣®，就以康希诺载体蛋白的核心技术平台为支撑，使用了自主知识产权的CRM197载体，康希诺也是目前国内唯一有此载体产业化能力的企业，打破了国内长期以来只有TT一种载体蛋白路线的困境。而在腺病毒载体层面，康希诺已经探索出从基因编辑到规模化生产的可复制性，这就是平台的价值、技术的“复利”。 另一方面，强有力的技术底蕴，也让康希诺自身的商业化与合作开拓之路更加顺畅。 与阿斯利康的合作协议，本身建立在康希诺和CDMO们的差异性优势之上：康希诺的研发实力更能匹配阿斯利康的综合需求。此外，康希诺已和印尼联合推进创新疫苗合作，并在马来西亚与SGB集团入股绑定合作，后者是马来西亚唯三拥有经营疫苗资质的公司，并且马来西亚还是PIC/S的成员国，可以成为康希诺进入国际市场的快捷通道。在商业化层面，康希诺早已对自身路线做出前瞻，及时调整策略降本增效，提升团队建设的重要性，为产品放量做准备。 上半年，疫苗行业整体批签发次数为2087批次，同比增长8.1%，行业面打开向上空间已成定局。西南证券指出，疫苗行业值得选择的主要标的，需要管线有重磅品种，放量节奏快，长期技术能力优秀的龙头。康希诺，是一个标准的样本。 二级市场结构性利好，向上动力充足 康希诺的形象也建立在医疗行业整体背景下，近期监管部门医疗反腐的重拳出击，连续挑动大批赛道老企业的神经，也验证了外力会如何严重影响股价。 不过，反而是在这个情形下，康希诺作为技术研发驱动型企业的优势变得更明朗。 一方面，其价值不类似销售驱动型，反而会在自身新品放量过程中，受益于医疗反腐对不良竞争的压制，享有更清朗的竞争环境。华创证券指出，反腐背景下，“临床数据更好的药品和耗材将更受医生青睐，产品不行仅仅依靠销售的这种模式在市场上将越来越行不通”，而康希诺这种技术驱动型的企业往往价值更高。 从创立的第一天起，康希诺生物就定位为根植于中国的全球疫苗供应者，致力于为全球提供创新、优质、可及的疫苗，这是公司的初心，也是康希诺生物开放式创新的成长密码。十余年来，康希诺生物依托全球领先的五大技术平台，建立起了覆盖10余种适应症的18种创新疫苗产品管线，为公司构建符合国际标准的产业体系打下坚实基础。 另一方面，政策反腐的本意是让优质科创企业有更多机会用实力说话。这一点从行业其他风向也能看出迹象。上月，国新办“权威部门话开局”系列主题发布会上，国家药监局相关负责人明确，将继续强化对研发创新的支持，将相关资源更多倾向于临床价值明确的产品。 此外，国务院在《关于进一步优化外商投资环境 加大吸引外商投资力度的意见》中提出，加快生物医药领域外商投资项目落地投产，鼓励外商投资企业依法在境内开展境外已上市细胞和基因治疗药品临床试验。这对于康希诺的一系列合作项目布局都有推动作用。 最后，康希诺二级市场的价值重估，还受益于港交所已经发生和正在酝酿的重大变化。港交所的举措，核心还是在于提高市场流动性、为企业价值回归铺平道路。比如香港证券及期货专业总会已响应其领导人收集公众意见的活动，要求撤销股票印花税。 而在资金流通层面，8月18日，证监会在答记者问时明确指出，要统筹提升A股、港股活跃度，将在港股通中增设人民币股票交易柜台，支持香港市场发展。未来，港股市场的资金面修复已开始奠基。 这就要回到文首的话题，医疗企业的市场弹性高，极易从市场底部形成上攻势头。现阶段，康希诺减持带来的抛压已经明显进入尾声，筑底已经完成。且23H2行业景气度上行的趋势已较为明朗，例如康希诺流脑疫苗目前已明显放量，市场情绪蠢蠢欲动。 还有一点在于，港股康希诺生物的长期走势与恒生医疗健康指数有近似性，后者多次在3000点之下筑底，目前也与康希诺走势有共鸣，出现反弹迹象。 德国股神安德烈· 科斯托拉尼有一个遛狗理论：股市中价值和价格的关系就像遛狗时人和狗的关系。时高于价值，有时低于价值，但迟早会回归价值；就像遛狗时狗有时跑在人前，有时时跑在人后，但一般不会离人太远。遛狗时人通常缓步向前，而狗忽左忽右、东走西蹿，正如股价的波动常常远大于基本面的波动。趋势投资者喜欢追着狗（价格）跑；价值投资者喜欢跟着人（价值）走，耐心等狗跑累了回到主人身边。有时候，狗跑离主人的距离之远、时间之长会超出你能忍受的范围，让你怀疑绳索是否断了。其实，绳索只是有时比你想象的长，但从来不会断。 我们在投资的时候应重视价值投资，不能过多关注短期价格的波动，过度的关注价格，会消耗更多精力，引起不必要的情绪波动，形成不良操作习惯。手握着价值，何必过于在意波动。多重因素共振下可以预见，中报会成为康希诺蜕变的重要节点，康希诺这个“价值洼地”，长期来看已走到价值回归正轨的黎明前夜。 来源：松果财经  

  September 28, 2023
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  谋划高质量增长，拼多多打破电商平台传统路径依赖

  经历组织架构调整后，市场格外关注拼多多的最新动向。5月26日，拼多多发布2023年一季度财报，多项财务指标显著超出预期，更激发了市场对拼多多会有哪些战略变动的好奇心。 事实上，自4月初新任联席CEO赵佳臻上任至今，不到两个月时间，拼多多已悄然出手开展数次平台生态治理专项行动，且每次行动都十分具体、精准地聚焦在特定经营细节问题，呈现出明显的“实干派”作风。 而在本次财报电话会议上，伴随着拼多多两位CEO陈磊、赵佳臻再次将话题重点放在平台生态，任谁都能看出，拼多多已经对平台发展的质量“动真格”了。 一季报成绩突出，拼多多为何毅然转型？ 仅从财报来看，拼多多的一季度业绩几乎领跑行业。这似乎让人很难理解，为什么要在这么顺风顺水的市场表现下，主动对自己“动手”。 从收入看，拼多多一季度实现总收入376.4亿元，同比增长58.2%，远超市场平均预期的319.81亿元。其中在线营销服务和交易服务，分别同比增长50%、86%至272亿元、104亿元。一季度是经济恢复的一个小周期，社会消费品零售总额同比增长5.8%，其中网上零售额同比增长8.6%，拼多多的表现着实不错。 从利润看，拼多多同样全面超越市场预期。其中环比下降的Q1净利润仍有81亿元。 拼多多CEO陈磊称：“在过去一个季度，我们发现市场消费意愿持续回升，消费者购买力得到进一步释放。”在电商行业的成熟阶段，这种消费者红利的再度释放难能可贵，并且也无法成为长期依赖。CNNIC《第51次中国互联网络发展状况统计报告》指出，中国网络购物用户规模在2022年12月已达到84529万人，增长已从普遍性转为结构性。 此一时，彼一时，现阶段要扩大平台的价值，无疑不能再从速度和规模这种早期公司指标出发。拼多多的高质量发展，就是主要针对这个阶段的经济特点和消费者特点，展开面向未来的变革。 这也更符合宏观经济的趋势。随着我国经济由高速增长转向高质量发展阶段，把蛋糕“做好”与“做大”的重要性同等提升。拼多多享受了电商行业的流量红利，但更快速与农业、制造业建立了深度联系，对经济态势感知强烈，这成为了它倾力高质量发展的核心原因。 实际上，拼多多谋划变革是早有预兆。拼多多财务副总裁刘珺在本次财报后的电话会中表示，季度间利润波动属于正常，拼多多仍处于“投入期”，未来将继续加大投入。这不免让人回想起拼多多历史上的“克制”：2021年Q2首次盈利时，拼多多强调利润不可持续，其后也不止一次提到，利润表现都是短期的，拼多多将保持向自己关注的核心领域投入。现在看来，自当时开启“百亿农研”专项计划以来，拼多多就已对提升发展质量有了明确的计划。 再从新任联席CEO赵佳臻上任后的这些动作看，拼多多明显已决意打破电商平台的传统路径依赖，将重点精力放到平台运营规范上： · 未成年人保护专项行动，全面禁售“亚硝酸盐”、实名售买“非厨刀具”等 · 图书治理和版权保护专项行动，打击盗版、违规的商品与店铺，提升品类供给质量 · 封建迷信和色情低俗专项行动，开展系统性治理，覆盖商品、店铺、搜索、视频、直播、客服、评论等全场景 从产业侧看，拼多多继续深入挖掘产地、产业带和供应链的价值。管理层在财报电话会议上提到，有很多优质农产品依然没有进入流通体系，拼多多将继续扶持商户、探索创新，保持对农业长期战略的投入。值得一提的是，新任联席CEO赵佳臻正是“农地云拼”农产品上行模式的搭建者之一，可见拼多多继续“重仓”农业的决心。 （拼多多联席CEO赵佳臻。图源：拼多多） 从消费侧看，拼多多口号从“多实惠多乐趣”，变成了“多实惠好服务”，也就意味着通过提高“商品+服务”整体质量，提高消费者对平台的信赖、对消费的热情。此外，拼多多的“实惠”依然是消费的压舱石，例如今年的上海“五五购物节”，拼多多拿出40亿真金白银用于对优质供给的补贴，从而优化整体的消费质量。 这些行动无疑会持续考验拼多多的执行力，以及坚定程度。因为过程越长，考验越大。 一方面，向高质量迈进是持续投入的过程，拼多多正不断加大研发、补贴等幕后投入。像在封建迷信和色情低俗专项行动中，拼多多还为此开发了新的技术模型。财报显示，今年一季度，拼多多研发投入同比增长6%至25.07亿元，环比增速为4.2%。“研发”也在财报电话会上得到管理层数次强调。 另一方面，今年3月底开始，拼多多部分店铺遭遇有组织有预谋的集体攻击，但拼多多以公开的态度、善意的解读和不断完善的服务策略，继续坚守平台提供高质量服务的本分，将恶意化解为自身进步的动力。 这也可以解释为，平台一旦改革，势必触及行业底层利益的变革，难免产生阵痛。但拼多多的坚定，会将一切导向正确的结果。 从“百亿生态”专项，透视平台高质量发展的底层逻辑 高质量发展是方方面面的，触及“灵魂”的改革会涉及平台治理、商家生态、供应链优化、消费提质等等。 其中，极易被忽视的一点是，高质量发展在其他行业容易被理解为靠大型企业或品牌牵头，但拼多多是一个“鱼龙共存”的商业生态系统。拼多多的高质量发展，是以自身举措为抓手，促进平台生态的整体发展，中小商家也是其中的重要环节。 一个明确的信号是，继百亿补贴、百亿农研之后，伴随着拼多多新一季财报亮相的，还有它历史上第三个百亿项目——百亿生态。顾名思义，再次以百亿级资金、资源投入，支持平台生态向上跃迁。 这项行动的着力点，就是商家侧、供应侧，而这也是拼多多高质量发展中具有基石意义的一环。从百亿生态的计划中，我们也能概览拼多多高质量发展的底层逻辑。 拼多多在商家生态这一侧下“猛料”，一是要发挥拼多多广泛连接供给侧、深度合作货源地的优势，二则有利于打牢平台生态的地基，用高质量供给为高质量消费创造条件，让生态自发良性循环。 依旧以农业举例，拼多多目前有1600万新农人，对应着巨大规模的中小商家。拼多多一在源头加大科技投入，举办多多农研科技大赛等赛事以赛促研；二在渠道上行中以“农云行动”等专项计划挖掘农业供给潜力，并打开销路；三在模式上逐渐让“拼单+产地直发”成为商家多元化发展的契机，逐步赢得规模化甚至多平台发展机遇，只为帮助商家收获更多成果。四在平台经营上至今保持农产品零佣金的政策，农业商家的综合费用大概是其它平台的1/3-1/2，把让利促发展做到了极致。 实际上，拼多多的百亿生态，也以类似的全方位扶持落地。百亿规模帮扶资金，只是帮扶的起点，从长远考虑，要像农业一样，为身处其中的无数商家、品牌、产业链，建立起可持续发展闭环。 例如在渠道上，拼多多可以通过产业带直播、万人团等运营方式，令流量有规划地倾斜，让流量反哺产业带。4月26日，拼多多就在粤港澳大湾区开启了消费季与直播电商节活动，带着大湾区产业带的众多品牌与商家，分享百亿补贴、万人团带来的消费红利。 （拼多多各地产业带直播掠影。图源：中国经营报） 此外，拼多多还能通过持续的日常运营监测，从消费数据中提取出需求侧趋势，反向引导产业链提供有效供给，让“数字化新消费”成为产业带商家建设“数字化新供给”的指导。 并且，众多商家还能分享拼多多自身的成长价值。去年拼多多旗下跨境电商平台TEMU上线后，就有大量国产制造业工厂、商家成为国际供应链的一员，和拼多多一起创造全球化红利。其中相当一部分，是中小企业，拼多多通过0佣金等策略，帮助它们轻装上阵拓宽市场。 因此，在资金、资源、数据、市场等多维度的支持下，商家生态优化水到渠成。在此基础上，拼多多也注重信用秩序建设，百亿生态助力高信用、合规经营的优质商家做得更好，形成引领示范效应，激励商家主动提高经营服务质量，在竞争中脱颖而出。高质量发展的终局，就是让平台自发形成良币驱逐劣币的风潮，从而提升生态的整体站位。 爱之则计深远，拼多多帮助商家、厂家，用的是实在的资源和技术，也希望促成它们的成长壮大，有朝一日代表中国质量参与更高维度的竞争，获取最有价值的回报。 透过百亿生态的一系列内容，我们可以看出，拼多多高质量发展本质上是一种“杠杆效应”，平台加大自己的支出，驱劣币、迎良币，助生产、助消费，最终完成高质量供给、高质量消费的闭环，从而为全产业链带来福祉。飞轮转动，行业的新秩序已然起航。 来源：美股研究社   相关推荐: 提升普通投资者理财技能，亿学学堂任重道远 现在很多人都把目光投向了理财,而什么样的理财才能真正的让自己的财富升值呢?在亿学学堂看来,提升理财技能不是一蹴而就的事情,需要不断学习钻研,才能看清理财的本质。 亿学学堂自成立之初,便秉承着“师者,传道授业解惑”之根本初心,致力于让普人掌握专业投资理财知识。亿学学堂对于讲师以及课程设置均具有严格的要求,讲师既要教授知识,也要主动挖掘学员的需求。亿学学堂的课研团队发现,学员单纯依靠理论知识学习很难成为合格的投资者,因此,亿学学堂建立了系统的知识体系,组建了一批拥有丰富实操经验的讲师团队,坚持以学员的学习效果为导向,将“理财知识教学”与“理财实操教练”相结合。让学员在实践中练习,掌握科学有效的理财技能。 亿学学堂除了为学员教授理财技能,还会着重强调如何防范理财中可能遇到的风险。在课程设置上,亿学学堂自主研发近500 节专业课程,内容涵盖基金、股票、债券、打新、保险等多方面,形成了入门-进阶的课程体系,可以满足不同基础学员的学习需求。 截止目前,亿学学堂已累计服务了超百万的用户。同时,亿学学堂在理财教育领域也取得了不俗的成绩,不仅成功当选中国成人教育协会理事单位,更是斩获了“央广网2022年度公信力教育品牌”、“2022金融界领航中国金智奖杰出公益项目奖”等多项业界大奖,充分证明了其在在线理财教育领域的强大实力和口碑。    相关推荐: 京东家电10年探索路：从存量市场创造增量3月21日，在中国家用电器协会指导下，中国家电网联合新华网、京东消费及产业发展研究院、京东家电举办研讨会，发布《京东助力家电行业高质量发展白皮书》（以下简称“白皮书”），结合整体市场变迁、产品销售情况、长期用户调研等数据，从成本、效率、产品、价格、服务五大基础因素分析，梳理中国家电行业2012至今的发展路径，从技术革新、降本增效、市场开拓、服务创新等方面，探索以京东为代表的新型实体企业在十年中与家电行业的高质量发展之路，及“从存量市场中创造增量”的价值。 京东家电家居业务相关负责人在同日举办的京东家电合作伙伴大会上表示：家电家居一体化已成趋势，消费者对家电家装一体化解决方案需求强烈。京东将与家电合作伙伴携手重建消费者信心，共同释放用户消费活力，从而推动整个行业的高质量发展。此外，坚持“做实事、有价值的事、长期的事”，从成本、效率、产品、价格、服务5个维度具体落实。 出席大会的中国家用电器协会执行理事长姜风则指出：近三年来，即使受到各种不利因素的影响，家电市场依然不断释放出新的机遇与需求，涌现出不少快速发展的品牌和产品。所以无论环境如何复杂多变，加强供给侧管理，积极洞察用户需求，努力创新供给始终是推动家电行业发展的核心和出发点。期待家电企业与京东加强合作，共同携手打造健康的产业生态，共同为用户带来更好的产品和服务，不断满足人民对美好生活的需求。 十年间京东助力拓展下沉增量 中国家电行业目前是中国制造业技术研发、创新最硬核，数智化进程最先进、在国际领先的行业，同时率先实现了产业链的安全可控和高质量创新。因此，研究家电行业成长路径及其助力模式，对于思考和布局中国实体经济发展很有价值。 与会专家表示，中国制造业发展数十年，正向中高端迈进。2023年政府工作报告指出，要加快建设现代化产业体系，围绕制造业重点产业链，集中优质资源合力推进关键核心技术攻关。 这其中，我国家电行业2022年主营业务收入持续增长，据公开数据显示，达到1.75万亿元，实现利润同比增长19.9%。 《白皮书》指出，从2012年到2022年，伴随着家电渠道从线下专卖店到线上销售，再到全渠道融合，中国家电行业发展出全新模式的同时保持健康、高速的发展。 不仅在本土市场发展好，中国家电企业在国际市场和收购、员工规模和权益保障、品牌和技术创新上都有长足发展，龙头企业健康增长，新品牌、新品类生机勃勃，在过去十年中营业收入持续提升、员工规模持续扩大，为中国经济发展和就业增长都做出了贡献。 在产业健康发展的背后，近些年家电消费市场也遇到一些困难。首先是受到房地产等行业影响进入存量时代，2018年以后增长放缓；其次也在一定程度上存在产品同质化、创新雷同等问题。 上述困境叠加疫情影响、全球产业链波动影响原材料等因素，近年来中国家电行业正面临着十年高速成长后的新一轮考验。如何冲破困境，在存量市场中创造增量，在智能化、绿色化、多元化、一体化等多个风口脱颖而出，是整个行业都需思考的问题。 在家电行业走向存量市场和原材料成本持续上升的时代，作为新型实体企业的代表，京东通过超体等线下店创新模式，提升消费者体验，带动趋势新品销售；通过更有力度，更便捷的跨品类、一站式以旧换新等服务，为存量市场打开向上增长的通道。 美的集团洗衣机事业部总裁肖毅在当天的会上表示，目前中国共有约4.9亿户家庭，日常消费主要围绕约有2亿家庭用户，而增量还有近3亿，就是下沉渠道的机会：“京东看到的这个机会点非常准，也是美的将要突破的市场。” 京东“五要素”持续优化效率、稳定生态 面对复杂的内外环境，国内家电行业也在发生深远的变化。《白皮书》指出，不仅仅是产业结构、渠道结构，家电行业更在深入探究并践行各种新技术、新模式、新趋势。比如：降本增效、产销渠道下沉及优化、数智化制造能力升级、以更贴近消费者需求的方式生产和创新等方法等，从而进一步加速数字化的升级转型。 在这其中，京东通过供应链畅通循环实现降本增效；通过基础设施下沉开拓乡镇市场；践行三毛五理论，不与上游企业争利；发挥数智化社会供应链价值，助力上游企业数字化升级；同时线上线下融合创新用户体验，推动趋势品类和新品发展——这正是以京东为代表的新型实体企业在携手家电行业健康发展中迈出的坚实脚印。 TCL实业副总裁、TCL电子CEO张少勇在回顾家电行业历程时说，家电行业经历了四个阶段的变革，分别是制造为王、渠道为王、产品为王、用户为王。 2000年之前因为供需紧张，因此是“制造为王”的时代，竞争要素是产能+质量；2003年至2015年期间，可以称为“渠道为王”，竞争要素是渠道效率，当企业拥有了高效率的销售渠道，企业就获取了一种可持续的竞争优势；2015年之后以京东为代表的线上渠道崛起，渠道发展趋向稳定，所以回归到“产品为王”的时代，竞争要素是产品差异化、创新；2020年开始则进入“用户为王”的新时代，竞争要素是用户黏性、产品领先以及高效运营。这就要求品牌真正洞察用户的需求，提供真正满足他们需求的产品或服务。 具体路径，则是京东通过“成本、效率、产品、价格、服务”等五大核心经营理念帮助行业持续优化： 降成本 通过扎实的基础设施和技术创新，京东在减少流通环节，有效降低产业链成本，并让产业链上的合作伙伴都受益； 提效率 以供应链为核心，京东一直致力于提升渠道效率，重构和优化“人、货、场”，通过智能供应链预测和协同，帮助企业提升库存周转率，激活现金流； 懂产品 基于对消费者需求和对市场趋势的深入、精确洞察，携手家电企业提升新品研发效率，实现“新品即爆品”；同时通过完整的物流网络，使商品和新品高效触达各线级消费者； 好价格 通过优化产业链利润分配以及用技术提升效率，京东大幅降低了费用，给上游更多空间，激发更多创新，更多新品，促进市场繁荣；让消费者享受低价，激发增量； 优服务 京东通过丰富的优质服务创造价值，提升用户体验，并强化行业竞争力，持续激发消费潜力、拓展市市场增量。 为了助力行业拓展增量，京东家电业务相关负责人还提出京东家电2023年的“坚持与改变”核心战略。对此，京东家电的“坚持”在于“坚持初心方向，保持战略定力，确保经营稳定可持续”。 但坚持并不意味着固守，只有明确了“坚持”的底线，才能更好地应时而动做出与时俱进的“改变”。因此京东还发布了“七大改变”策略，明确显示出京东家电对中国家电产业在未来发展方向的预判、对产业高质量发展的信心，以及积极投身产业升级转型的决心。 新型实体企业与实体经济共成长 京东在家电行业十年的高速成长，是与行业携手成长的十年。多位学者和分析人士将京东作为一个典型案例分析：源于其增长并非依赖于对存量的“榨取”，而是通过拓展场景增量以及效率提升。经过多年布局，京东打造的良性生态对助力家电产业“从存量市场中创造增量”的效应越发凸显。 “独行快，众行远。”《白皮书》指出，以京东为代表的新型实体企业除了实体性、科技性，还具有生态普惠性这一重要特征，在工业生产、商品流通、信息通信、民生保障等领域，持续开展数字基础设施投资建设，扮演起“供应链数字化服务商”的角色，发挥出“新型基础设施”作用，为千行百业转型升级提供坚实的基础设施和技术底座。 小熊电器创始人、董事长李一峰就此表示，小熊在京东销售从最初的几百万到破亿、到十亿并继续前进、一路跟着京东成长，原因在于双方底层的价值观一致：“我们始终希望和京东一起做实事、做正确的事，做长期的事。我们目前跟着京东渠道下沉已合作超1万个店，包括超体、城市旗舰店，而且内部也有专门团队来负责。” 未来，以京东为代表的新型实体企业将持续为各类实体产业降本增效提供扎实有效的路径，成为制造业和农业升级的重要伙伴，保障用户的体验提升和产业的健康发展。相关推荐: 第二波感染高峰或将到来 频繁出差商务人士应重点防范近日，不少专家公开预测，今年5月至6月，国内新冠肺炎第二波感染高峰将到来。 经历了第一波疫情的洗礼，很多人都被洗礼了“刀片株”“暴瘦株”折腾够呛，但是“阳过”这并不意味着对新冠肺炎有永久抗体，很多人对自己的健康感到困惑。如果今年5月第二波感染高峰真的到来，如何科学预防和避免更严重的感染无疑是目前最棘手的问题！ 最近，北京、湖南、湖北等地推出了新冠肺炎抗体检测项目，人们可以通过去医院、疾控中心甚至家庭自检来了解新冠肺炎抗体的价值。按照目前的趋势，未来新冠肺炎抗体检测将成为一种趋势。 目前，新冠肺炎抗体检测的主要抗体是医院、疾控中心和家庭自检？ 感染新冠肺炎后，人体会产生以IGM和IGG抗体为主的新冠肺炎抗体。其中，IGG抗体占我们免疫球蛋白总数的75%～80%。研究表明，Igg抗体一般在新冠肺炎感染后10-15天出现，3-4周达到峰值，然后缓慢下降。因此，目前大多数检测机构开展的新冠肺炎抗体检测服务基本上是检测Igg抗体。 对于经常出差或出国社交的商务人士，大多数人会选择乘坐公共交通工具，感染新冠肺炎的概率不仅取决于个人采取的保护措施，还取决于在同一列火车或飞机上遇到感染者的概率。因此，按照传染病的传播方式，商务人群感染新冠肺炎的概率略高于普通人。总之，毫无疑问，提前了解新冠肺炎IGG抗体的价值，规划出行计划和保护措施对商务人士来说是重要的。 另一方面，商务人士普遍忙碌，没有太多时间处理医院和专业医疗机构繁琐而漫长的检测过程。因此，安全方便的IGG抗体数值产品已成为他们的刚性需求。 幸运的是，目前国内首款支持新冠肺炎抗体在家自检价值的产品“怡家测”网上销售已经开始，受试者也可以在家里测试自己或家人。购买该产品非常方便，只要在天猫和支付宝上搜索“怡家测”，或者在微信小程序怡家测试下单，第二天最快就能看到新冠肺炎抗体数值检测报告。通过检测体内新冠肺炎抗体IGG的具体值，受试者可以了解自己对新冠肺炎的免疫力，以及是否感染过新冠肺炎，为科学安排行程、规划个人防护措施、决定是否注射增强针提供参考。 现在经济全面复苏，各行各业都在努力做生意，争取业绩，努力弥补过去三年的落后。但在疫情常态化阶段，需要到处跑的商务人士要时刻保持警惕，心中有抵御新冠肺炎的能力。“数”。毕竟，只要新冠肺炎还在传播，没有人是100%安全的！

  May 29, 2023

• 梦百合0压床垫登上长城，民族品牌全球化彰显文化自信

  万里长城,是中华民族的精神象征,是中华历史长河的璀璨明珠,也是民族企业心中对文化自信的完美注脚。12月31日,文旅达人走上“天下第一雄关”嘉峪关,开展了一场关于民族品牌和文化自信的直播活动,活动主办方MLILY梦百合表示,正值梦百合家居成立20周年之际,希望借长城表达对初心与梦想的坚持,鼓励品牌粉丝勇敢追梦,以及抒发对祖国和人民的美好祝愿。 此次直播是MLILY梦百合“逐梦万里”活动的收官之作,该活动持续时间一个月有余,跨越长城三大关隘山海关、雁门关、八达岭、嘉峪关,通过烽火传递、主题灯光秀、艺术展、音乐节、达人直播等形式,在长城及长城脚下掀起一波波文化浪潮。并把围绕长城IP打造的新品搬上了长城,实现了品牌与历史文化遗址的梦幻联动。 梦百合0压床垫登上长城,彰显文化自信 11月23日,MLILY梦百合逐梦季活动在山海关正式启幕,汇聚品牌经销伙伴,开展烽火传递仪式等系列活动,点燃活动热情。梦百合长城IP新品“逐梦万里2023厚垫”正式亮相,该产品在设计上融入长城元素,以大方端庄的配色彰显民族文化气度,与山、海形成令人赏心悦目的审美搭配。 12月12日,循着万里长城向西延伸,MLILY梦百合将0压床垫搬上了雁门关,在纷飞的鹅毛大雪中,绘有长城元素的梦百合0压产品与雁门关相得益彰,大气磅礴,新兴产品与庄严厚重的历史城墙在皑皑白雪中相互呼应,仿佛在诉说着中华民族千年的历史变迁。与此同时,绚丽多彩的灯光秀与雄伟关隘交相辉映,古老文明与现代科学技术碰撞出精彩的火花,愈发凸显中华民族文化的韧性与魅力。 12月20日,在八达岭长城脚下,通过户外艺术静态展和放飞白鸽的巧思,梦百合逐梦万里系列产品沐浴在阳光与白雪的澄净中,以雄伟八达岭为背景,描绘出一副简洁大方的艺术图景,展现品牌调性的同时传递出“0压守护,放飞梦想”的品牌价值理念。 12月31日,抵达万里长城最西端的嘉峪关,直播达人与兰州古城内的梦百合“好梦音乐节”梦幻联动,向喜欢音乐、时尚潮流的年轻人们传递传统文化的魅力,掀起一波互动高潮,收获了年轻人们的广泛认同。 至此,这场持续一个多月的MLILY梦百合逐梦季活动圆满收官,以长城为核心场景,从最东边的山海关到最西边的嘉峪关,走遍万里征程,通过创意的产品和活动设计,表达对中华文化的景仰,彰显文化自信,也向外界传递品牌自强不息的逐梦精神。 肩负使命担当,守护用户和职工美梦 MLILY梦百合逐梦季活动以“逐梦万里,0压筑起中国好梦”为主题,一语双关,既表达了认真做好0压产品、改善人们深度睡眠的决心,更向内深入探讨“追梦”主题,鼓励人们勇敢追逐人生梦想。而无论对企业职工,还是对品牌用户,MLILY梦百合都将作为他们追梦路上忠实的陪伴者。 冠军赛车手张岩是梦百合逐梦万里0压厚垫的忠实用户,作为一位跳出舒适圈、辞去新闻主持工作闯荡异国他乡练习赛车的“勇士”,张岩拒绝“被人当花瓶”,渴望追逐梦想和意义。在这个过程中,她遭遇了许多辛苦、压力和歧视,在一次次高强度的训练过后,是梦百合0压床垫包裹着她疲惫的身体,托举了她的梦想,以更好的睡眠助她赛场更优表现。 像张岩这样的用户有许多,他们来自不同的城市、不同的行业,怀揣着各种各样的梦想和坚持。在万千用户逐梦的过程中,MLILY梦百合为他们提供更优质的睡眠,默默鼓励着他们的梦想。 坚持研发0压产品十余年,MLILY梦百合已能通过0压产品,切实地改善用户的睡眠。哈佛医学院、安徽农业大学人体工程学院研究中心、大连维特奥国际医院等相关机构的实验和期刊文章显示,梦百合0压床垫®能够使人体与床垫的贴合度平均达82.45%,身体压力均匀分散,相比传统棕榈床垫,使用梦百合0压床垫®入睡所需时间平均减少49%,深度睡眠时间平均提高38.1%。 除了陪伴用户追梦,MLILY梦百合也是企业职工的梦想守护者。2023年正是梦百合家居成立的20周年,20年来,梦百合将每一位员工视为大家庭的一份子,不少职工已陪伴梦百合走过数年甚至十数年的时光,在他们的阐述中,在陪伴梦百合从一家乡镇企业发展壮大为一家全球化企业的过程中,他们也实现了生活、工作甚至是人生价值上的梦想。 万里逐梦20载,从乡镇企业走向全球 20年,中国经济和科技等多领域实现呈井喷式发展,中国制造的国际话语权日益提升,中国品牌开始走向全球,以文化自信的姿态立于世界品牌之林。乘着祖国发展的东风,梦百合从不足500㎡厂房起步,到现代化的生产基地遍布全球,从十几人的创业团队,到全球数千人同行,从中国江苏南通的一个小城镇,到影响力全球化。 2003年,通过广交会的舞台,梦百合产品销往海外,跨出了产品出海的第一步,目前,梦百合产品已畅销全球110个国家和地区。 2012年,自主品牌MLILY梦百合正式登陆美国,开启了品牌出海的新征程,十余年来,MLILY梦百合在海外组建品牌团队,通过品牌推广活动、与全球性IP曼联俱乐部合作、开展线上社交媒体种草和运营、线下广告投放等丰富多彩的活动,在海外逐步打响中国品牌的影响力。 2015年,MLILY梦百合塞尔维亚生产基地投产,迈出了供应链出海的重要步伐,也意味着MLILY梦百合的出海历程进入更加成熟的阶段,目前,MLILY梦百合已在中国、美国、塞尔维亚、西班牙、泰国建立了六大生产基地,实现全球供应链管理。 2017年,梦百合家居收购西班牙本土零售品牌Maxcolchón,开启海外并购之路,自主掌握渠道话语权,打通供应链上下游全链路,目前,梦百合家居已通过收购、合作等方式,在全球拥有10000+销售终端。 20年,是梦百合陪伴用户和职工追梦的20年,也是梦百合自身逐梦的20年,以民族品牌实现全球化,向外传递大国品牌形象,彰显中华文化自信,梦百合一直在路上。

  其他 January 3, 2024
• 其他

  汇泰龙重新定义“好智能锁”，树立智能锁十大品牌典范

  随着智能家居的发展，以及年轻人对生活水平的追求，近些年智能门锁成为很多人装修的重要考虑。当下智能锁市场品牌和产品繁多，消费者选购时眼花缭乱，无从适从，那么如何选购一把好智能锁？ 聚焦消费者心中的好智能锁，汇泰龙于3月6日在佛山隆重举行界说·好锁丨汇泰龙“好智能锁十大标准”发布会，中国新闻社、南方日报、广州日报等数十家主流媒体莅临线下发布会现场，同时，新浪家居、搜狐焦点家居、智能门锁研究Pro、门锁世界以及腾讯视频号、新浪微博、抖音等账号同步直播，全媒体见证汇泰龙“好智能锁十大标准”的发布。 汇泰龙“好智能锁十大标准”，重新定义“好智能锁”。深圳市品质消费研究院常务副院长杨庆星表示，十大标准发布，是业界一件非常重要的事情；作为消费者，也会很受鼓舞。 1.十大标准发布，重新定义“好智能锁” 真正的好产品来自用户需求，汇泰龙智能门锁产品总监汪朝章表示，“用户认为的‘好’价值，才是‘真’价值”、“凡和用户无关的差异化都属‘自嗨’。”基于这样的思考，汇泰龙此前在微博、微信公众号、知乎等平台同步发布“怎样才算是好智能锁？”征集活动，掀起讨论热潮，获得30万+浏览，2万+评/转/赞互动。 通过深挖广大用户消费需求，并基于在智能锁领域深耕13年的积淀，汇泰龙梳理出一套系统且专业的“好智能锁十大标准”：从“安全、高颜值、高质量、耐用、高配置、便捷、智能、长续航、防水防尘、专业品牌”十个维度着手，延展36条核心，近百条的细则，重新定义“好智能锁”。 当下，智能锁市场将迈入成熟发展的规模化阶段，汇泰龙作为智能锁十大品牌，发布“好智能锁十大标准”，无论是对于提振消费者信心还是行业高质量发展，都具有重要意义。中国智能家居产业联盟秘书长周军表示，“智能门锁即将迎来高速普及和发展的黄金时期，汇泰龙潜心研究并推出’好智能锁十大标准’可谓正当其时。这是汇泰龙品牌，对于整个产业、行业及广大消费者送上的福利。” 2.十大标准造智能锁，引领家居生活 汇泰龙深耕智能锁领域十余载，作为专业智能锁品牌，以用户场景需求为导向，不断提升制造工艺及不断研发新技术应用，不仅推出“好智能锁十大标准”，还以十大标准打造好智能锁，并实现产品升级迭代，致力为用户带来极致美好的家居生活体验。 在安全层面，智能锁作为守护家庭安全的重要防线，安全是智能锁最基本、最核心需求。汇泰龙智能锁结合“符合GA374-2019电子防盗锁B级标准”、“防技术开锁”、“信息安全”三个方面，给家安心守护。 在高颜值、高配置层面，智能锁作为家装门面及高科技产品，好看及更好的体验是用户需要的。汇泰龙从“优秀的外观设计+先进的制造工艺+精湛的表面处理”三个维度锻造智能锁的高颜值。高清大猫眼、双核双控系统、高识别率指纹模组、金融级人脸模组、指静脉识别、CPU加密卡等高配置，给用户更好的使用体验。 在智能、便捷、长续航层面，汇泰龙智能锁具有手机智控、主动安防及门锁状态实时监测等智能的功能，让用户体验智能给生活带来的变化；人脸、指纹等多种开锁方式，以及室内一键开/关锁、应急供电开锁、童锁等便捷功能，让使用更舒心；续航方面也很用心，通过低功耗设计、双电池双电路设计以及大容量电池，成就长续航智能锁，让使用更省心。 在高质量、耐用、防水防尘层面，对用户来说，智能锁是高频长期使用产品，高质量的产品，不仅稳定可靠，并且坚固耐造。汇泰龙智能锁首先是采用了大品牌的优质元器件，以及优质选材，是高质量的基本保障，其次不容易坏，就是日常“摔打”和极端暴力甩门情况，都能轻松应对及正常使用。同时，智能锁24小时全天候待命工作，堪称“劳模”，汇泰龙智能锁耐用十年以上，有很好的耐候性，耐热、耐寒。随着智能锁产品的普及，越来越多安装在别墅、宅院大门，应用于户外。因此，对智能锁防水防尘、防盐雾性能要求也越来越高。好智能锁，需要不惧雨雾风尘，守好大宅家门！ 3.驱动行业高质发展，铸就卓越品牌 当下，世界正处于百年未有之大变局，中国经济的跃升，发展韧性凸显。中国企业更要时刻站在行业发展之巅，与时俱进、迎难而上，才能铸就卓越品牌，在服务国家战略中实现自身发展。 汇泰龙企业发展，在技术创新上，智能锁安全、功能和外观不断升级；在品牌建设上，实现品牌升级和年轻化战略，邀请关晓彤作为品牌代言人，开创品牌IP节日“96蝴蝶节”、推出智能锁品类IP“大眼特工猫”等；在制造上，开启新一轮数字化建设，多维度发力打造了行业品牌升级转型的标杆。 此外，汇泰龙还积极将创新技术标准化，为行业规范化、高标准发展助力。参与国家、行业标准制定等各项标准近30项，是《电子防盗锁》（GA 374-2019）等标准的主要起草单位；此次汇泰龙发布“好智能锁十大标准”，推动行业高质量健康发展，由此树立了智能锁十大品牌的企业形象。        

  April 20, 2023

• 强强联合 伊利与华为云携手开启数智化合作新篇章

  日前，在广东深圳，亚洲龙头乳企伊利集团与华为云计算技术有限公司（以下简称“华为云”）在深圳签署全面合作协议。根据协议，双方将携手开启数智化全新合作篇章。 在业内，伊利集团率先启动数字化战略，一直致力于推动中国乳业数字化升级。而华为云践行“一切皆服务”战略，立足做好行业数字化“云底座”和“使能器”，持续围绕基础设施即服务、技术即服务、经验即服务不断创新，深耕行业数字化。 此次合作，华为云将基于伊利对行业未来发展方向的深度理解，共同探讨可执行、易落地的数字化转型路径，为伊利的发展提供技术底座。在数字化转型方面，双方企业将以伊利现有信息化建设为基础，开展IDC上云、智慧园区、数字化办公、元宇宙、数字人等方面的合作探索，提升企业效率、加强运营能力，提升双方品牌全球影响力和市场份额。在数字化营销方面，双方作为各自领域的引领者，借助华为云数字化营销工具及媒体资源，为用户提供更加精细、更有品质的服务。 伊利集团高级执行总裁张剑秋表示，此次伊利与华为云的强强联合将促进乳业的数实融合，为伊利以及中国乳业的数字化注入新的动力，为数字经济发展书写新的华章，为健康中国建设贡献新的力量，也将推动双方的业务发展“乘云而上”、更加辉煌。 当前，世界百年未有之大变局进入加速演变期，全球经济也进入新的发展阶段。作为各自领域的领军企业，伊利与华为云未来将共同以“为消费者带来更高质量的产品与服务”为目标，发挥自身优势，以云技术强化乳业数字化基础设施优势，为推进乳业整体数字化转型提供全新驱动力。 相关推荐: 三季度毛利“转正”的零跑，四季度已经打响“第一枪”？ 近日，零跑汽车发布了2023年第三季度财报。整体来看，零跑三季度营收和交付均取得较大突破，尤其在交付方面，零跑的C系列车型更是取得了超十倍的涨幅。与此同时，零跑C系列的新车型也爆出了动态。零跑即将推出新车型C10，还亮相了德国慕尼黑车展。 新的技术、新的战略、新的车型接踵而至，这一切的背后似乎都在告诉我们，零跑三季度的突破并不是巧合。那么，面对瞬息万变的新能源车市场，零跑能否持续保持稳健增长？三季度的财报中或许有我们想要的答案。 毛利“转正”的背后，是什么在“撑腰”？ 零跑向现有阵营中添加“新兵”的时间，正值C系列车型发力之际。财报数据显示，三季度零跑汽车的总交付量达到44325辆，同比增长24.5%。其中C01交付量（含增程式）同比增长达1384%。 不仅交付量上表现惊人，营收方面也让人惊喜。第三季度营收达到56.56亿元，同比增加31.9%，环比增加29.4%。在营收创新高的同时，零跑的亏损也在进一步收窄。零跑三季度净亏损为9.86亿元，其中二季度净亏损为11.43亿元，去年同期净亏损为13.4亿元。 总体来看，三季度财报中，营收和交付量都迎来较大增长，其中最大的亮点还是毛利率的由负转正。财报显示，零跑的毛利率为1.2%，相较2022年同期提升了10%，提前达成“转正”目标。 直观来看，毛利率的增长主要因为销量的增加以及增程技术上的优化。销量增长一方面源于“金九银十”的催化，以及国内各项利好政策的扶持。中汽协副秘书长陈士华表示：“第三季度，汽车产销整体表现好于预期。国家层面出台了一系列促消费政策，地方层面积极响应，相继制定出台了发放消费券、购车补贴等措施，加上秋季企业新品集中上市，物流行业企稳回升也带动了货车的增长，市场总体呈现‘淡季不淡，旺季更旺’的态势。车市热度延续，‘金九银十’效应重新显现。” 另一方面，零跑自身的“灵活应变”也很重要。相比零跑T系列交付量的反向下滑，C系列的“蜕变”属实赢得了消费者的高度认可。 零跑C01大家并不陌生，自2022年9月上市，市场反馈不温不火。但随着今年3月23款的零跑C01面世，入门版车型从20万元的预售价直接下降到14.98万元，零跑迅速在火热的市场中撕开了一道口子。 由于C01定位中大型轿车再加上调整后的价格低至14.58万起，性价比直线上升。对比市场中热销的同类中大型新能源轿车，比亚迪汉售价18.98万起，极氪001售价26.9万起，小鹏P7售价23.99万起，零跑C01确实在定价上具有优越性。 性价比直线提高的同时，销量也水涨船高。23款零跑C01的销量从2月的162辆增长至3月的918辆，环比增长467%。随即今年9月零跑再次推出增程式系列，C01单月销量增长至3327辆，同系列的C11也收获了销出8071辆的好成绩。 目前，在售的C11和C01车型占当季总销量的80%。据官方解释，销量的增加以及销售车型结构的改善进一步拉动了平均售价的提升，从而提高了整体毛利率。 零跑除了在“促销”上下功夫，零跑也在发力“降本”。面对持续的“价格战”，零跑八年的全域自研为其缓解了压力。据了解，目前零跑已经实现智能电动汽车所有核心系统和电子部件的自主研发设计与生产制造，包括电池、电驱、电控、智驾等均为自研自造，占整车成本的70%。 这意味着零跑汽车对自身产品拥有充足的话语权和定价权。同时，随着销量的稳步增长，规模效应显现，零跑汽车的成本优势愈发凸显。放眼第四季度乃至未来，零跑能否借势“乘胜追击”？ 从“内卷”中突围，零跑从何下手？ 现在的新能源车企卷“价格”、卷“技术”，业内的“焦虑”情绪直线上升。零跑凭借降价、车型和全栈自研取得的阶段性胜利可以延续多久？结合目前市场的趋势来看，尤其以特斯拉为主，截至目前，其多达三次的降价官宣放出信号，“降价潮”势必还会继续。 然而，车企的目光若完全聚焦在“价格战”上，这无疑会进入一个死循环。 今年9月，零跑在德国慕尼黑车展上举办的全球战略发布会或许就是其破局信号。会上零跑展示的全新车型C10后续将在欧洲、亚太、美洲等地同步销售。 如果说慕尼黑发布会只是一个前兆，那么10月与Stellantis集团建立合作关系就是确定信号。零跑的出海之战全面打响，此次零跑与Stellantis集团的强强联合为其稳步拓展海外市场再添筹码。 图源来自零跑官方 那么，零跑在此时“扬帆出海”是“紧随大流”还是“时机已到”？从市场竞争来看，不少造车新势力已经有所行动。蔚来、小鹏的出海第一站在挪威，而比亚迪也详细规划了海外市场的布局，并分派了相关人员入驻当地。因此大势所趋，零跑需要有自己的打算。 从海外环境来看，2022年国内整车出口量突破300亿辆大关，展现持续增长的态势。其中，以北美、欧洲、亚洲占比最高、增量最大，可以作为布局海外的首要突破口。 数据来源：乘联会、中国汽车工业协会、霞光社 而零跑此次发布会选址德国慕尼黑，或许正有其深意。由于德国等欧盟国家环保政策力度持续加强，多数国家对新能源车的重视程度也同步提升。同时，德国还是全球领先的汽车工业大国。据速途车酷研究数据，2021年德国新能源销量居欧洲第一、世界第二。 再加上北欧等国家国土面积较小，“里程焦虑”明显弱于国内。较小的国土面积、强力的政策要求等条件为新能源车在欧洲市场的发展打开了广阔空间。 那么，在海外市场充满机会的情况下，零跑如何冲出“重围”？ 如今，零跑与Stellantis集团建立战略合作关系，借助Stellantis集团在全球范围内的广泛商业资产、实力和积淀为其助力，这无疑会形成“1+1>2”的效果。 技术方面，零跑认为整车架构的通用化率是车型研发的一个关键。由于整车架构决定着汽车的性能、稳定性和拓展能力，而对于任何一家主机厂而言，整车架构的它不仅代表高效率，也代表品控的一致性。 因此，零跑在整车架构的通用化上下足了功夫。截至目前，零跑汽车整车架构的通用化率已经高达88%。 据2022年全球及中国车企模块化平台和技术规划研究报告消息，目前广汽全球模块化平台架构GPMA零部件通用化率超过60%；吉利SEA平台通用率超过70%，丰田TNGA架构中，零部件通用率为70%-80%。 由此可见，零跑整车架构上的通用化率处于较为领先的水平。架构通用化率的提高也带来了生产效率的提升、采购和制造成本的降低，并缩短研发周期，从而做到用最少的资源制造出最好的产品。 但在亚洲市场上，以泰国为例，充电桩是当地的短板，同时泰国的消费者对价格更加敏感，也更看重汽车的耐用性和实用性。 据速途车酷研究数据，目前泰国的纯电市场中，长城欧拉和上汽名爵占据了77%的市场份额，PHEV市场中宝马和奔驰占据了62%的份额。 而零跑想要在泰国市场中脱颖而出，价格和功能性上都不能输。如今，零跑主打增程式，能够有效降低充电频次，同时借助全域自研降低造车的整体成本，更有助于其走高性价比路线。 今年9月，零跑C系列在国内市场取得明显突破，这也正是是零跑汽车的高性价比获得认可的最佳证明。同一思路沿用至泰国市场或许也能取得不错的效果。 结语 如今的新能源车企战场，不仅考验资源和速度，更考验车企对技术和产业发展的思考。从这个角度来看，零跑似乎已经找到了自己突围的方向。 围绕全球市场，零跑拥有强有力的合作伙伴；技术角逐上，零跑的坚定不断为其带来技术突破；产品革新上，零跑灵活应对，见招拆招。尽管市场环境越来越复杂，但是零跑突围的决心犹在。 作者：桑榆 来源：港股研究社  相关推荐: 有关暴雷风险解读，中植系近期消息更新虽然消息满天飞，但一直没有新的信息，由于最近的工作很多，小编也就没有进行更新。以下是这一期间我所了解到的关于中植系的一些新的知识点。 关于资债情况：根据中植系风险化解和处置小组上周公开的信息，已经确定资不抵债是既成事实。然而，我们尚且不知道资债之间的具体差距，这需要等待审计清产核资的结果。后续传来的消息有所变化，称“资可以抵债”，但请注意，这个说法是按照资产账面价值计算的，忽略了期望价和实际变卖价之间的差异。在这种情况下，实际变卖资产可能无法获得足够的资金来覆盖债务。 关于兑付率：兑付率是根据资产和债务情况来确定的，即资产变现后能覆盖多少债务，就能兑付多少比例。然而，一些债务有抵押或贷款等优先权，这些资产在处理时会优先用于偿还这些债务。因此，不能仅通过资产除以债务的方式来计算兑付率。 关于公告问题：目前，中植系的接待能力还能够覆盖，可以与投资者进行面对面的沟通交流。公司目前还在资产审计阶段，尚无确切的定论和明确的处置进展，因此，在有进展时，会通过官方渠道进行必要的信息披露。 关于方案时间：预计在审计完成后，需要至少2年（甚至更长时间）才能制定出最终的方案。 关于资产变卖情况：中植系麾下的准油股份已经完成了协议转让股份的过户登记手续，过户日期为2023年8月10日。原由燕润投资持有的公司无限售流通股47,169,968股（占公司总股本的18%）已过户至克拉玛依城投名下。虽然准油股份没有披露此次交易的具体价格，但根据2月24日停牌前一个交易日二级市场收盘价为7.57元/股进行计算，克拉玛依国资此次入主准油股份的成本预计在3.57亿元左右（为估计数值）。 关于资产处置逻辑：对于没有价值提升可能的资产应尽快变现；对于能够正常运营且不需要追加投资的资产，选择适当的时机退出；对于需要追加资金盘活的资产，则寻找适合的资金方和战略投资者以实现价值最大化。确保所有资产都不会被低价出售，如果价格不合适则不会进行出售。 关于线上沟通平台：中植系目前正在推进小程序和APP的开发工作。小程序开发速度快但稳定性不足，预计在本季度内会在某区进行初步测试。APP开发速度较慢但相对稳定，身份验证较为严格，只有持仓人才可以登录。  相关推荐: 龙行营销《总裁营销战略》 | 王家鑫老师讲营销：做品牌前，先定品类　　从100万到1,000万，加强内部管理可以实现;但要从3,000万到10亿，一定要靠品牌营销! 　　   　　7月17—19日，龙行营销为期三天两晚的《总裁营销战略》在广州龙行总部开课，由龙行营销金牌讲师&营销咨询实战专家王家鑫老师、龙行管理咨询合伙人汪承虎老师等5位精英导师联合主讲，为现场企业家们倾囊相授了龙行营销品牌冠军打造的底层逻辑、实战经验、系统方法及实用工具。本期课程云集了来自农业、餐饮、工业、教培、服装、贸易、电器、家居、美妆等各行业的企业家。 　　   　　龙行营销金牌讲师&营销咨询实战专家 王家鑫老师 　　很多中小企业创始人，认为只要烧钱打广告，就能成为品牌，甚至是冠军品牌，但结果事与愿违，最后只能是白白浪费了资源。这就导致他们认为，做品牌是大公司的专利，我们中企业不可能成为冠军品牌。 　　事实上，许多冠军品牌都是从小企业开始的。过去十年，通过定品类，成就了一批代表性品牌:江小白 (青春小酒) 、九阳 (豆浆机) 、方太 (洗碗机) 、足力健 (老人鞋)、太二(酸菜鱼) 、卫龙 (辣条)，他们的成功，充分验证了中小企业能迅速成为冠军品牌的可能! 　　那么我们中小企业到底该如何通过定品类，低成本成为冠军品牌呢? 　　   　　第29期《总裁营销战略》现场 　　课程伊始，王家鑫老师就以“什么是品牌营销”为开篇，给现场的企业家们讲解了多种不同的定义，同时指出“做品牌前，先定品类”的理念。 　　任何一个企业家，第一个要求是要有正确的品牌战略思维。王家鑫老师强调，中小企业做不出冠军品牌的根本原因，就是做品牌前没有定对品类。 　　   　　第29期《总裁营销战略》现场 　　什么是品类?王家鑫老师在课上解释到“是指顾客在购买决策中所涉及的最后一级商品分类，由该分类可以关联到品牌，并且在该分类上可以完成相应的购买选择。” 　　当品牌做到品牌即品类时，这个中小企业就成为了冠军品牌。什么叫品牌即品类?当消费者想要买碳酸饮料时，脑海里第一时间出现的品牌，这就说明这个牌子它做到了品牌即品类。说起辣条，大家第一时间想到的是卫龙;说到辣椒酱，想到的是老干妈;说到保鲜冰箱，想到的是松下电器;说到刷酶护肤，想到的是DMK等等。这些都是从中小企业开始，定对了品类，才做到了冠军品牌。想要做到品牌即品类，第一步就是品类的选择。 　　…

  其他 December 22, 2023

• 多变的市场环境中寻求破局，森马服饰自有办法？

  2022年是充满挑战的一年，受外部环境、供应链中断等因素的影响，服装行业面临巨大的压力和变化。面对这样的环境，森马服饰作为国内领先的休闲服饰品牌，通过不断调整经营策略和优化产品结构，实现了稳步发展，展现了品牌的韧性和潜力。 市场环境复杂多变，森马服饰从哪里破局？ 根据森马服饰发布的2022年财报，公司实现营业总收入133.31亿元，较上年同期下降13.54%；归属于上市公司股东的净利润为6.37亿元，同比下降57.15%。 从这些数据可以看出，森马服饰2022年明显受到了市场环境的影响，导致销售收入和利润大幅下滑。 但值得注意的是，森马服饰仍然保持了盈利水平，并没有出现亏损的情况。这说明森马服饰在危机中仍有一定的抗压能力和市场竞争力。那么，森马服饰究竟做对了什么？根据森马服饰2022年年报，可以总结出以下三个方面。 一是加强品牌建设和传播。森马服饰一直重视品牌的塑造和宣传，通过多种方式提升品牌的知名度和美誉度。同时，森马服饰也积极参与社会公益活动，如捐赠抗疫物资、支持教育事业、关爱留守儿童等，展现了品牌的社会责任感和温暖人心的形象。 二是提升产品质量和创新能力。森马服饰一直致力于有记忆度的产品研发和创新。2022年，森马服饰巩固研发投入，重点关注产品面料科技、功能、穿着体验，大量增加功能性面料产品的开发；升级产品品类，抓住新青年的高频生活场景与穿搭需求，提供满足“ON-TIME（工作的场景） OFF-TIME（工作结束后休闲娱乐的场景）”多生活场景需求的价值单品，贴近年轻人的消费趋势；搭建商品金字塔，为不同需求人群提供不同产品；继续重点投入鞋品研发，将鞋品研发与服装面料、款式设计、搭配做高度协同整合，打造森马DNA极致单品。 三是拓展渠道多元化和数字化。森马服饰坚持线上线下相互融合的零售运营模式，通过不断优化渠道结构和管理方式，提高渠道效率和客户满意度。 同时，森马服饰也加大了线上渠道的投入和创新，利用直播电商、内容电商等新型模式拓展客户群体和增加销售额；此外，森马服饰还加强了线上线下数据的整合和分析，用于提升供应链管理、商品管理、客户管理等方面的数字化能力。 “创新的产品、渠道的拓宽、品牌形象建设”，森马服饰用三大抓手寻求多变环境下的突破和前进，那么，未来的路是否会更明朗？ 2023年，森马服饰的未来在何方？ 从战略发展规划的角度看，2023年，森马服饰将继续深化变革，追求有质量增长。具体来说，森马服饰将在以下几个方面进行创新和优化。 首先是产品研发。森马服饰将加大消费者洞察及数字化建设投入，贴合消费者穿着场景进行产品研发，打造更有科技含量、更能表达中国文化自信的产品和品牌，提供有生活态度和有功能的服装产品。 其次是建设品牌形象。森马服饰将通过不断推出联名、功能性和IP的商品，增加品牌和产品的记忆点，树立年轻化形象，提升品牌价值。 最后则是拓宽渠道布局。森马服饰将优化线上线下渠道结构，提升渠道效率和盈利能力，加强对核心市场和核心门店的管理和支持。同时，拓展海外市场也或将成为森马服饰战略规划中的重要一环。 总之，森马服饰是一家具有强大生命力和创新力的生活时尚品牌集团，在2023年将迎来更多的机遇和挑战。投资者可以从多品牌战略和数字化转型两个方面关注森马服饰的发展动态，以期获得更好的投资回报。 来源：松果财经   相关推荐: 云太医女科诊室带头人王欣大夫，治疗子宫肌瘤经验分享：辨证患者体质，对症施治 女科诊室带头人王欣大夫，对子宫肌瘤有15余年的临床经验，采取中医保守治疗内服外敷让患者免受手术之苦。临床对于子宫肌瘤有自己的独到的见解。下面对子宫肌瘤常见症型进行探讨，可供大家参考。   1.气滞血瘀型 引发原因：因情志内伤，抑郁不遂，气机阻滞，而致血瘀 常见表现：小腹胀痛或刺痛，精神抑郁，经前有乳房胀痛，月经超前或闭经，经期延长、淋漓不尽，或痛经，或白带增多，舌边可见瘀斑或瘀点，舌苔薄，脉弦 2.寒湿凝滞型 引发原因：气血津液运化失调，水湿停聚，聚湿成痰 常见表现：经前或经行少腹冷痛.呈持续性.畏寒便溏.四肢怯冷.得热则舒.且痛势减轻.经血量少而不畅.色淡.脉沉紧.舌苔白腻.舌边紫。生理期通常都迟来，经期常会持续七天以上 3.痰湿瘀阻型 引发原因：久湿生热，热耗损津液，气血不畅，形成淤堵 常见表现：下腹部胀满，胃脘部饱胀，满闷不舒，痰多，带下量多、黏腻，舌胖，舌质暗，苔白腻，脉沉滑 4.湿热瘀阻型 引发原因：素体湿热内蕴，或经期产后不慎感受湿热之邪，气血失畅 常见表现：腰骶部酸痛，带下量多，颜色发黄，有异味，部分患者可出现低热。舌红，苔黄腻，脉滑数 5.阴虚内热型 引发原因：久病劳损，年高体弱，或肾精亏损 常见表现：经血暗红，五心烦热，口干咽燥，大便干燥，偶尔可见崩下。舌红，苔薄，脉细数 王欣大夫表示：行医几十年，各种情况都遇到过，也知道很难给患者朋友做一个“必能治好”的保证，但作为一个有医德的大夫，很难不被患者的悲伤所触动，感染。既然说到，必然要努力还给患者朋友一个健康的身体！  相关推荐: 中央一号文件首次提及，即时零售在县城悄然生长  本地零售等新业态的迅速发展，彰显了我国县城旺盛的消费潜力。随着我国居民生活水平的持续提升，县城新消费、新业态有望继续保持高速增长，成为我国区域经济增长的核心动力。  作者/章钰  出品/新摘商业评论  一场巨变，即将在广袤县城展开。  2月13日，《中共中央国务院关于做好2023年全面推进乡村振兴重点工作的意见》发布。在“加快发展现代乡村服务业”内容中，文件首次提及了即时零售业态——“全面推进县域商业体系建设，大力发展共同配送、即时零售等新模式”。  何为即时零售？央视曾就此进行了专题报道，报道称，“本地门店加上即时配送，这就是即时零售”。简单来说，就是即便足不出户，人们的购物需求也能在半小时内得到满足，它可能是一份热腾腾的饭菜，也可能是一桶沉甸甸的水，又或是一根着急使用的手机充电线……  现如今，这种新消费模式在快速下沉。据美团数据，今年春节期间，县城超市的即时零售订单同比增长了71%，夫妻小店增速显著，达到100%。  很大程度上，这种新模式不仅能提振县域消费，也能优化县域消费的供给两端，使县域服务业提质扩容、商业体系更完善。当县域更能“留住人”，县域就业环境会更加多元化，经济发展更有活力。  中国1800多个县域，是连接城市、服务乡村的天然载体。只有完善县城建设，做强县域经济，才能释放中国产业活力，放大乡村振兴成果，让经济发展的成果真正惠及每一个个体。  这可能也是中央一号文件提出大力发 展即时零售等新模式的深远考量。  ▲ “外卖买一切”的消费趋势正加速流向县城。 汤永巍 摄  一、县城实体和消费活力 县域的发展故事，还得从具体而微的生活片段说起。  90后安徽女孩张炎，生活在合肥一小县城里。今年春节前，张炎做了一个大胆的决定——卖掉了在市区的房子，转而在县城又买了一套100多平方米的高楼层新房，剩余的钱还足够装修和买下一辆不错的新车。  她喜欢汉服，就经常跟着网上的各类视频学习汉服搭配；报名线上课程，研究汉服的仿古妆容，还和朋友一起开了家汉服体验馆；由于住在新小区，周边门店还不多，张炎已经习惯了用美团下单买各类日用品。外卖和淘宝，已经是她日常生活中的必需。  从省会城市到回归县城，支撑张炎下这个决定的，可能就是遍布城市角落的实体小店。  比如在浙江安吉，何郁珠经营的“珠珠超市”并不起眼。店面落在街边，面积不过40多平方米，有四扇敞开的玻璃门，几千种商品，货架上摆放得满满当当的，还总有电动车停在门口。  平日里，何郁珠很忙，但精气神满满，除了店里来往不断的顾客，还有很多来自线上的熟客。  这是县城里较早上线外卖的小店之一。起初，何郁珠也只是抱着试试的心态，每天订单也不多。后来点外卖的顾客越来越多，很多还是多次下单的熟客，尤其是在去年12月份，“珠珠超市”的外卖月订单量已经超过了万单，占据着美团平台上湖州市超市便利人气榜的第一名。  “我平时会根据销量数据及时调整商品种类。安吉也算是是旅游县，周边酒店还挺多的，今年旅游复苏起来了，我又进了很多一次性旅行用品，外卖订单又增长许多。” 何郁珠说。  这也并非个例。据美团数据，今年春节期间，县城超市的即时零售订单同比增长了71%，夫妻小店增速显著，达到100%。县城夫妻小店订单增长的背后，是乡村振兴的纵深推动下，新业态新模式开始在县域落地生根，而伴随着县域骑手网络的逐渐发达，越来越多消费者开始享受即买即得的生活方式。  而此次中央一号文件中提到的即时零售、共同配送等，就是县城自发生长起来的新模式。对于全国1866个县及县级市而言，这种新业态正在为县域商业的发展注入新活力、新动力。 对于张炎们来说，县城的发展进入新阶段，从设施匮乏到现在即时零售等新业态兴起，吸引着他们的回归；而反过来，正是县城居民对于商品和服务品质的持续提升，刺激着县城实体门店的发展和转变，让消费订单在县城内实现自循环。  两者的互相作用，最终推动 着整个县域消费力的稳步增长。  ▲ 即时零售业态的发展，为县域实体消费市场带来新增量。  徐勇 摄  二、将就业留在县城 当然，张炎有相对优渥的家庭环境，是传统印象里县城最滋润的一批人。当各类新模式新业态崛起，越来越多的就业机会涌现，县城是不是也可以成为年轻人创业打拼的“新世界”？  在湖南长沙县，今年27岁的邓明星已经做出尝试。邓明星出生在长沙县的普通家庭，大学是在市里读的工程专业，毕业后和多数同学一样，在外地大城市里从事地产、市政相关工作。  工程行业出差多，一年到头四处漂泊。邓明星倦了，想回老家做生意，这和两个发小的想法不谋而合，经过一番市场调研，他们决定在县城开榴莲专卖店。  邓明星和朋友们开了三家店，第一家店紧邻繁华商场；第二家店开在社区，入驻社区电商美团优选；到第三家店时，邓明星将地址选在长沙县县城偏僻的老城区，主攻线上化经营。  “网络扩大了门店的服务半径，线上顾客消费能力更强，经常是即需即买，只要消费过一次，大概率会有下一次回购。”因为不需要选址在商流、人流旺盛区域，节省了房租等成本开支。总体算下来，新店比老店每月可节省近40%的房租、水电，月销售额还基本稳定在100万元。  凭借小小的水果生意，邓明星也算是在县城闯出一翻事业，日子越发红火起来。  可以这样说，正是新业态的涌现，让县城有了更多的可能性，同时也创造了更多高收入就业岗位，诸如水果测糖师、拍瓜师、分拣员、配送员……这类新职业往往需求旺盛，给年轻人提供了外出务工之外的第二选择。  走在县城，如果留心观察，人们很容易看见超市又或者便利店、杂货店的招聘启事，除了理货员、收银员等传统职业外，最急需到岗的应该就是“分拣员”了。  孙岩就是吉林延吉一家文具店的专职分拣员。这家文具店自上线美团以来，线上月订单量时常接近6000单，单子多，对于分拣打包工作就提出了新要求，既要快速又要准确，“如果在忙乱中装错了商品，会很影响顾客的消费体验。”  工作久了，孙岩觉得自己就像是店里的活地图，由于线上需求更加多样化、个性化，文具店的备货品类也越加丰富，300平方米的店铺里装了超过5000种商品，分类摆放在不同货架上。只要外卖订单出来，孙岩总能在两三分钟内，将需要的商品分拣好送到包装台上。  和县城的多数年轻人一样，孙岩也曾在外地打工，但她没什么技术知识，挣钱也不多。找到这份新工作后，孙岩给自己更高的要求，不仅是商品的快速分拣出库，她还会从外观、效期等多个方面，对相关商品进行复核，保证商品品质。“我现在每个月的基础收入是3000元，其他按单计算，爆单 时还有阶梯奖励。”在县城，这样的收入足以支撑起一个小家的半边天。  ▲ 浙江安吉，骑手前往“珠珠超市”取顾客订单。…

  其他 April 18, 2023

• 伊利股份2024年客户大会圆满举行，百余款新品引领未来！

  12月，数万名伊利人吹响健康集结号！12月6日至20日，伊利集团液态奶、婴幼儿营养品、成人营养品、冷饮、酸奶事业部及泰国、印尼子公司2024年客户大会陆续举行，大会以“万物向新，众行致远”为主题，来自全球的合作伙伴齐聚一堂，共同回顾硕果累累的2023年、展望2024年的美好未来。  当今市场，消费结构不断变化、消费场景日益多元、消费竞争更加激烈，伊利携手全球合作伙伴聚焦新变化、开拓新思维、应用新技术，主动拥抱机遇，2023年前三季度营业总收入、净利润再创新高，综合市场占有率、消费者渗透率等核心指标蝉联亚洲第一，持续领跑全球乳业。2024年，伊利将继续携手全球合作伙伴塑造后千亿时代的新里程碑，迎接一个更加美好的未来。   再创新高，夯实全面领先优势 面对复杂多变的全球经济环境，伊利与全球合作伙伴携手共进，不断开创行业新局面。大会上，伊利各大事业部及海外子公司纷纷交出全面领先的“成绩单”，推动2023年前三季度营收高达974.04亿元再创新高，净利润实现16.36%的增长，向世界展示了中国乳业的强劲发展势能。 液态奶事业部市占率连续多年稳居第一。其中，金典双位数增长，首创常温活性乳铁蛋白定向保护技术，推出全球首款活性乳铁蛋白有机纯牛奶；安慕希市场份额遥遥领先，首创常温下益生菌鲜活技术，推出安慕希常温活性益生菌酸奶，引领行业创新；舒化奶全球首创控糖牛奶，持续领跑细分品类。 婴幼儿营养品事业部业绩逆势增长。其中，金领冠市场份额创历史新高，2023年应用前沿母乳研究成果的全新金领冠珍护率先完成升级上市，金领冠珍护铂萃重磅亮相，持续引领国粉崛起；金领冠塞纳牧强势占位有机赛道，市场份额增长实现品类领先；QQ星儿童奶粉持续逆势增长，稳居儿童奶粉第一品牌。 成人营养品事业部方面，成人粉市场份额连续多年稳居行业第一，其中，欣活中老年细分品类，品牌力、市场份额增速均持续领跑。 冷饮事业部市场份额连续30年位居行业第一。其中，巧乐兹加速产品创新，推出的红榴巧巧、黑巧森林等，备受消费者喜爱；甄稀推出甄稀青柑蜜瓜冰淇淋、甄稀布朗咖啡冰淇淋等创新产品，绮炫重新定义中国高端巧克力冰淇淋，须尽欢以国韵鲜牛乳定位树立超高端奶冰标杆，冰工厂持续占据水冰份额第一。 酸奶事业部强势发力引领行业健康发展。其中，畅轻完善产品布局，连续多年低温酸奶品类品牌力第一；金典鲜牛奶规模倍增，顶配营养领先行业；每益添打造自主专利太空菌种，增速遥遥领先。 奶酪事业部以创新之力打造品类营养标杆。其中B2C业务推出多款行业首发新品，位列中国奶酪市场前列；B2B业务推出淡奶油品类国产标杆引领行业发展。 伊利国际业务也实现快速发展，全球织网成效显著，连续实现业务高速增长。泰国Cremo品牌、印尼Joyday品牌销售增速均位居行业第一。澳新业务产品销往全球40多个国家和地区，营收再创新高，荣膺新西兰成长最快企业。   万物向新，百余款新品引领未来 放眼当今世界，“创新”对于企业发展的分量之重前所未有。多年来，伊利秉承“不创新、无未来”理念，持续打造满足全人群、全生命周期、全消费场景的创新产品，不仅在2023年取得重大创新突破，本次大会上，伊利还陆续推出百余款新品，与全球合作伙伴共赴乳业新未来。 客户大会上，伊利液态奶推动产品力、品牌力的全面进化，年销200亿级安慕希推出了利乐冠牛油果燕麦果肉新品，精选云南牛油果，搭配阳光饱满燕麦，美味不可挡。占位有机赛道的金典，针对小包装饮用等场景，推出200ml钻石装产品，每100ml含有3.6g优质乳蛋白和120mg原生高钙，高品质营养不打折；针对巧克力爱好者、植物蛋白奶等消费者，植选推出浓醇巧克力豆奶，浓郁可可更丝滑，植物营养轻负担。 第二增长曲线的奶粉创新领跑，伊利深耕中国母乳研究22年，打造十大核心配方专利、海外14项专利认证以及73件中国发明专利授权，目前，配方相关专利均已成功应用到相关产品之中。婴幼儿营养品方面，金领冠推出的珍护菁赐，优选0.1%伊利专属牧场鲜活有机A2生牛乳，锁定原生“天赐有机”营养，并特含20倍活性益生菌以及有机HMOs母乳低聚糖、优量乳铁蛋白等核心营养素，全面开启高品质奶粉新时代。 成人营养品方面，伊利欣活历经五年研究，携手近百位营养学专家共同打造出伊利欣活悠享膳底配方奶粉，不仅能够提升睡眠质量、入睡时长，有效解决各类睡眠问题，更能进一步呵护身体健康。首款100%乳糖水解的0乳糖奶粉，首款添加HMO母乳低聚糖的学生奶粉，全新推出的全家牛初乳奶粉、女士红参燕窝奶粉等多个新品，也将进一步丰富伊利成人营养品产品线、夯实行业领导力。 市场份额稳居行业第一的冷饮，继续以品质为基、创新为核，优选海南文昌椰+≥35%鲜牛乳，推出须尽欢“寻味中国”系列——文昌生椰斑斓芒果口味冰淇淋，多层美味纵情欢享；巧乐兹6重巧巧冰淇淋、伊利牧场低糖软芯可可雪糕等多款产品，全面满足消费者营养美味新需求。 作为新增长点的酸奶，带来了新一代畅轻利乐冠——畅轻谷物爆珠系列，创新性的产品口味，Q弹的谷物爆珠，带给消费者更加极致的口感体验；宫酪持续引领凝固市场创新升级，布局极致美味分层嫩酸奶。 今年高速增长的奶酪，营养、美味与设计感创新并重。伊家好岩烧乳酪酱，双重芝士添加造就浓郁芝士香，酪酪火炬则浓浓酪香、脆香美味。 伊利国际业务部加快创新步伐，依托全球创新协同体系，深入洞察海外消费者需求，凭借优异的质量、创新的产品以及富有活力的品牌形象，深受当地消费者的喜爱。2024年，国际业务部将进一步丰富产品系列，为海外消费者带来更多惊喜与美味。   众行致远，携手共建共享共赢 展望2024年，伊利与全球合作伙伴信心满满。本次大会上，伊利重奖全球合作伙伴，设置了涵盖团队管理、渠道开拓、终端建设等领域的千余个奖项，鼓励不懈努力、锐意进取的全球合作伙伴再创辉煌。 与会的经销商代表郭永强表示，与伊利合作以来，随着伊利市场份额加大、定制化产品增多，其公司的业绩、利润水平及区域影响力都得到了大幅提升。经销商代表郭洪志也表示，与伊利合作以来业务持续增长，他所负责的区域在2023年更是大增三成，对于2024年的合作充满了信心。泰国年度优秀客户奖获得者Pracha Kittrongsiri表示，愿与伊利继续携手同行，全力以赴实现更高的业绩目标，为消费者提供更优质的产品和服务。 多年来，伊利始终秉承互利共赢的理念，不断带动产业链合作伙伴共同成长。面对产业链发展中技术弱、融资难等问题，伊利积极发挥龙头企业的技术、管理、资金等优势，构建“利益联结机制”，通过技术服务、资金支持、产业带动、风险共担、赋能提升等方面，与合作伙伴结成利益共享、风险共担的共同体。截至2023年10月底，伊利为12000多户产业链合作伙伴提供了金融扶持，累计融资金额超1400亿元。如今，伊利全球合作伙伴达2000多家，未来伊利将继续深化全球布局，合力共建、共享、共赢新局面。 志合者，不以山海为远。2024年的号角已经吹响，面向未来，伊利将始终秉持互利共赢的理念，携手全球合作伙伴拓展开放包容、互联互通的全球健康生态圈，深化科技创新、加快数智化升级、践行绿色发展，塑造后千亿时代的下一个新乳业里程碑。 相关推荐: 李治国：“医生给我扎了几针，腿没那么疼了，也可以抬起来了！” 笔者来到位于郑州市管城区阳光城8号院南门东50米的李治国中西医结合门诊部，见到了“小李飞针”李治国，他正在忙碌着给患者做治疗，一会俯身给一位大妈扎针，一会又走到治疗床前，看看刚刚扎针现在在烤光的一位中年女子那里，一会又坐到桌旁给一位男士把脉……期间，笔者和李治国只是简单的做了个介绍，他就这样一直忙碌了近两个小时，患者基本都处理差不多，笔者才可以坐下来和李治国医生聊聊天。 笔者注意到，李治国医生的双手，虽然有些粗糙，但却充满了力量。他的指尖，似乎有一种敏锐的触觉，能够精准地感知到患者的病情和需要。他的一举一动，都充满了自信和从容，让人感到无比的安心。 笔者问他，这样的工作强度，难道不会感到疲惫吗？他笑了笑，说：“医生的工作就是这样，需要我们全心全意地投入到每一个患者身上。虽然有时候会感到疲惫，但是看到患者的病情得到缓解，那种满足感是任何事物都无法替代的。”                                                   李治国中西医结合诊所外景 针灸之路：结合中西医，为百姓健康奋斗 在这个时代，我们需要更多像李治国这样的医生，他们用自己的行动诠释着“医者仁心”的精神。他的眼神中，充满了对患者的关爱和对医学的热情。他说：“每一个患者都是我的家人，我会尽我所能为他们提供最好的治疗。我希望通过我的努力，能够让更多的人恢复健康。” 李治国出生于河南邓州，这个地方拥有悠久的历史文化。也是医圣故里和仲景医学的发源地，这里医风浓厚，名医辈出，中医药文化也源远流长。邓州的中草药种植历史同样悠久，出产的旱半夏被誉为“邓半夏”，被李时珍载入《本草纲目》中。此外，麦冬、菊花、元胡等中草药品质也十分优良，在全国享有盛誉。值得一提的是，邓州市在7月份又被授予了“中国中医之乡”的称号。 这些因素或多或少对李治国产生了影响，启迪了他的人生，促使他进入了中医领域并发挥了他的才智。 或许是受到周围环境的影响，李治国深知医学知识的海洋深不可测。他认识到自己在学校学习的医学基础理论还远远不够，希望能通过自我提升，更好地服务于社会。为了实现这个目标，他选择继续深造，报考了河南中医学院的针灸推拿本科函授课程。他希望通过中西医结合的方式，探索出一条符合中国国情、经济实用的诊疗方法，为广大百姓提供经济便捷的医疗服务。 李治国越来越理解，针灸学作为中医的重要组成部分，旨在通过疏通经络、调整阴阳、扶正祛邪等手段，达到有病治病、无病防病的目的。白天，李治国就在医院实习临床，晚上则投入到针灸学的学习中。面对千余种中药和多种辨证施治的手法，他始终坚持着，用坚定的决心和毅力，逐一攻克。                                                …

  其他 December 23, 2023

• 中国电商三十年，阿里的时代结束了吗？

  9月12日，淘宝正式开放微信支付。 这既是阿里三年整改期结束以来的第一个大动作，更是中国电商格局迎来重塑的标志性事件。淘宝与微信互联，一方面代表着阿里与腾讯从“水火不容”走向互联互通，另一方面也正式宣告了中国电商从阿里京东“两分天下”到如今“三超多强”格局的形成。 淘宝，作为阿里的“腹地”，向腾讯开放。这就意味着它不得不将蛋糕分食于曾经的对手。这一举动，究竟是阿里与腾讯的世纪和解，还是背后另有考量？而在阿里整改的这三年里，中国的电商行业又经历了怎样的风云际会？展望未来，中国电商行业的下一个机遇在哪？ 淘宝与微信互联：各退一步，海阔天空 事实上，阿里与腾讯的“对抗”，要从2013年说起。彼时，微信严控电商外链，网购用户只能复制粘贴淘口令，艰难辗转于两大巨头的生态牢笼中；而微信支付则被所有的淘系APP拒之门外。 此后，腾讯和阿里一直都在电商、社交等领域保持着竞争，互相封杀，然后再投资和扶持自己生态体系内的企业，最终才会有如今的“阿里系”和“腾讯系”之分。 然而，到了2021年，情况出现了变化： “破冰”首先发生在9月：饿了么、优酷、大麦等阿里系APP率先接入微信支付。彼时阿里回应称，希望“与其他平台一起面向未来，相向而行”。随后11月，微信放开淘宝外链，用户终于能在微信群聊场景下打开淘宝链接。 此后两年，阿里与腾讯的破冰动作大大加速：2022年，支付宝“转账”页面新增“微信好友”选项。半年后，支付宝开始支持QQ好友转账。2023年，微信开放广告生态，淘宝商家可以在视频号、小程序、朋友圈等投放广告。 2024年以来，合作还在加速：今年1月，闲鱼上线微信小程序，支持微信支付。3月，“微信能用钉钉开会了”话题冲上微博热搜。8月底，淘特APP新增支持微信支付。 如今，随着淘宝的加入，意味着两大巨头的互联互通终于突破“外围”，步入各自的核心领域。从相互隔绝到如今的互联互通。为什么会出现这样的转变？ 监管要求或许只是一方面，更重要的一点在于，在拼多多和字节跳动的冲击下，阿里和腾讯都面临着护城河失守的问题： 2025 财年第一季度（自然年 2024 年第二季度），阿里集团收入同比增长 4%，其中淘天集团收入同比下滑 1%；净利润同比下滑 27%；不按美国通用会计准则，净利润同比下滑 9%；同时，腾讯的金融科技及企业服务增速也仅保持在了4%，尽显疲态。用阿里社区某电商业务人士的话说：“两大巨头再不合作，抖音和多多要取代了。” 从这个角度来看，如今双方各退一步，是最好的选择：淘宝开通微信支付，能够进一步吸引长尾用户、扩大交易额；微信则可以从淘宝生态近8万亿元的商品交易总额（GMV）中，获得一笔不小的支付手续费收入，还可以借此吸引淘宝商家去视频号开店，完善微信的电商生态；双方从对抗转变为合作，也能够更加专注地去应对其他公司的竞争。 中国电商进入混战时代，“三超多强”是怎样形成的？ 事实上，在阿里巴巴三年整改期间，中国电商行业格局早已发生巨变，其中的标志性事件，那就是拼多多的市值在2023年超过了阿里巴巴。如今拼多多的GMV正在不断地逼近阿里，阿里电商的市占率也从2017年的72.1%降至如今的49.2%，而除此之外，抖音、快手、小红书等新兴电商也涌现出来。在直播电商、内容电商的加持下，这些平台成为整个行业的“后起之秀”。 而之所以会发生这样的变化，主要还是因为在这几年间，电商行业经历了两次行业级革命： 货架电商：“旧行业”的颠覆 2015年，在大多数人认为国内电商市场已被阿里巴巴和京东两分天下、格局已定的时候，拼多多横空出世。以农产品零售平台起家，背靠微信的流量红利，拼多多通过“砍一刀”等创新的社交裂变方式迅速成长为货架电商领域的第三大巨头。 而彼时，阿里、京东正在积极地拥抱“消费升级”，推动平台内的商家进行高端化转型。在那时看来，拼多多的百亿补贴和低价策略，堪称时代逆行者。然而正是这种“背道而行”，才让拼多多凭借低价这一最简单的要素，从阿里、京东手上“抢走”了价格敏感型消费者，享受自己在消费者心中留下的“低价”红利，持续狂飙。 内容电商：“新行业”的创造 而除了拼多多以外，以抖音、快手为代表的短视频平台，凭借直播电商、短视频等新业态得以迅速发展。与传统电商平台相比，快手、抖音的内容流量和用户黏性更大，这种天然的流量优势，让他们在电商转化上路径顺畅。目前，二者均已迈入GMV“万亿俱乐部”，成长为传统电商平台强有力的竞争者。并且，同样在内容电商的路径下，2023年以来，小红书电商也实现了快速发展，虽然体量暂时小于抖音、快手，但其增速并不落后。 究其原因，这些内容电商平台的电商逻辑和以往不同，他们首先通过算法来推送和感知“什么是消费者感兴趣的内容”，再进一步推荐关联商品，最终吸引消费者下单。这就把货架电商时代“人找货”的购物逻辑改成了内容电商时代的“货找人”，进而改变了整个市场的消费需求和消费习惯。 从这个角度来看，阿里没变，市场变了。促使阿里走下“神坛”，改变中国电商行业格局的也不是整改令，而是电商技术的底层创新与迭代。 中国电商：走过风云际会，走向风光无限 从短期来看，这种技术的创新和迭代会造成巨头之间的地位更替，是电商行业的“新王”和“旧王”之争。然而从历史的角度来看，行业正是在这种更替与轮回之中才能走向进步。 眼下，中国电商的用户规模见顶，流量红利不再，存量竞争成为了常态。因此，如何在已有的业务范围内探索新的增长曲线？这将会成为所有电商企业在下一轮竞争中最关心的问题。 还是以阿里与腾讯为例，从主观上来讲，二者互通之后能够成为彼此的增量，是合作共赢。但从客观上来讲，二者的互联互通更像是当下AI产业革命浪潮中的一种大势所趋。 毕竟，AI的决策和预测能力依赖于对大量数据的分析和学习。建立和维护大规模的数据集是AI发展的必要条件。这些数据集应包含多样化的信息，以支持AI在不同领域的应用。这就要求平台之间需要更多的数据打通，资源整合，以支撑整个行业的变革。 用零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅的话来说：“电商行业的演化还是由技术驱动的，而眼下AI将成为电商行业未来最大的变量，AI将会改变和影响整个电商行业。” 具体来看，在导购、运营分析、客服等应用场景中，AI技术的加入都将给原本模板化和公式化的业务带来新的模式和方法。此前，淘宝、京东早已开始布局AI电商。阿里推出了自研大模型“淘宝星辰”，主要提供文案、运营、数据分析、营销策略等智能服务；京东则通过数字人直播带货，并推出了“春晓计划”用AI对店家提供扶持。 从这个角度来看，主流电商平台对AI电商的先行布局，意味着下一轮的竞争已经开始。在上一阶段落后的企业将不会任由自己被超越。尽管电商行业内部的竞争胜负尚未可知，但是可以预见的是，AI的应用将会再次重塑行业面貌。在AI的推动下，无论是To B和To C，无论是海外和国内，市场和竞争的边界都会越来越小，一个更加智能、高效、开放的电商生态终将呈现在我们面前。 来源：港股研究社   相关推荐: 新一轮财富红利时代 靠啥才能赚钱？   文｜琥珀食酒社 作者 | 积溪 打工潮到2025年就结束了 未来五年普通人可能将无工可打 这几天辛巴手撕小杨哥的消息 你们都听说了吧？ 两大平台 带货一哥 为了流量 开始干架 还有之前小杨哥杭州总部办公楼出租 这说明啊直播带货的生意也不好做了 更不要说电商，都卷到快窒息了 再想想去年 恒大破产、碧桂园违约、王健林变卖万达 种种迹象都表明 时代变了 以前赚钱的三大红利没了 现在叫第4轮财富红利时代 那普通人该怎么抓住机会？ 点个小红心，咱接着往下聊 要回答这个问题得先知道 和之前相比，现在到底发生了哪些变化 很多70后80后的人大概都知道 以前一对夫妻生两个孩子太平常了 但现在的年轻人连恋爱都懒得谈了 还说什么生娃 反正就人口负增长，老龄化也越来越严重 靠人口红利赚钱的方式已经行不通了   要知道前两轮的财富 都跟人口红利有关 以前为什么那么多人 放着铁饭碗不要，争着去下海？ 因为需求旺盛、遍地都是机会 只要你敢闯敢拼敢试 哪怕摆个摊卖茶叶蛋、淘宝挂个链接不去管 都能赚到大钱 最关键的是劳动力成本还很低 办个厂哪像现在 去网上全国招人…

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• 上海阿谱沃德旗下广舞圈再青春聚乐部：服务与商业模式探索

  上海阿谱沃德通过旗下“广舞圈再青春聚乐部”正在全国范围内拓展市场，采用多层次的合作模式，计划今年内在全国20个地级市开设连锁机构。阿谱沃德运营副总廉波透露，通过与地方广场舞协会合作，聚乐部能迅速吸引广场舞爱好者，为他们提供专业摄影棚服务，包括个性化写真、团队形象照及特色旅拍。同时，聚乐部还与阿谱沃德旗下的“悠然优享”私域商城合作，推广适老产品，为会员提供贴心周到的服务。     聚乐部的商业模式不仅局限于传统服务，广舞圈传媒负责人许敏指出，聚乐部还是孵化视频号达人的平台，通过与广舞圈传媒紧密合作，众多视频号达人将在此成长并成为广舞圈传媒达人矩阵的一部分。供应链负责人刘健则强调，为确保会员体验，上海阿谱沃德将为聚乐部提供全面的供应链支持，严格筛选供应商，保证所有产品与服务的高质量，为银发活力老人创造安全可靠的消费环境。     聚乐部的成功运营，证明了银发经济领域的巨大潜力。通过整合摄影、旅游、社交与电商，聚乐部正在逐步构建一个全方位的银发活力老人生活服务平台，为全国的银发活力老人带来更多可能性，开启晚年生活的新篇章。     相关推荐: 加速“智造之城”建设，云商店让苏州的创新沃土长出大树结硕果 文 | 智能相对论 作者 | 沈浪 现阶段，越是工业体系发达的地区，越需要加速技术普惠的步伐。比如，在苏州，华为云就在联合当地政府、企业伙伴打造以华为云云商店为重要链接的智能化商业增长底座。 华为云云商店以“电商式”的购物体验和“一站式”的采购方式，为企业提供丰富的云上服务，从而全面满足中小企业快速上云和快速开展业务的需求，实现技术普惠。 为什么工业体系发达的地区，越需要重视技术普惠？以苏州为例，目前苏州工业体系较为完备，2023年工业总产值为4.43万亿元 拥有企业达82.97万，其中规上工业企业1.35万家，国家高新技术企业1.1万家。 由此可见，基于完备的工业体系和海量的工业企业，苏州不仅拥有充分的数字化转型条件，也具备了必要的数字化转型需求，亟需灵活的、高效的、专业的一站式平台提供普惠技术服务。对此，苏州也提出了奋力打造在全球具有领先地位的“智造之城”的城市战略。 那么，华为云云商店是否能满足苏州产业转型发展对技术普惠的需求？换句话说，在苏州打造“智造之城”的节点上，云商店又将提供哪些看得见的助力？ 云商店背后的技术普惠：让更多企业摘到技术创新的“果实” 技术的成长周期是一个长期沉淀的过程，就好比种一棵果树，大致会涵盖选种、栽培、生长、修剪、结果、采摘等流程。而技术普惠所需要达到的价值，就可以省去前面的诸多环节，让企业客户直接到摘“果实”的环节。 以华为云云商店为例，想要让更多企业能直接摘到技术发展的“果实”，需要做好多层面的工作，下足功夫。 一、整合内外部经验和能力，结满“好果实”。若要让更多企业都能摘到并享受技术发展的“果实”，首先果树结果就要够多、够好，否则又少又涩的果实对于企业而言意义不大。 作为华为云“经验即服务”战略中的重要一环，云商店致力于携手生态伙伴共同打造一站式应用分发平台。由此，在华为云云商店上，汇聚了大量的当地制造业领域伙伴，能够更精准、更快捷地打通企业应用供需链路，帮助当地制造企业高效实现数字化转型。   在华为云云商店数智创新峰会暨苏州工业软件生态大会上，6家苏州工业软件企业正式入驻华为云云商店，通过以云商店为链接，他们将进一步聚焦苏州市工业软件产业强链补链，以创新应用推动当地制造业产业升级。   以浩辰软件为例，当地制造业企业通过华为云云商店将获取到浩辰软件安全可控的数字化CAD协同解决方案，轻松实现移动办公、数据共享和团队协同设计。 二、持续创新产品服务模式，让“果实”垂下来。高处的果实再好，若是企业够不着，那意义也不大。企业够得着、摘得到的，才是推动技术普惠的关键，让“果实”垂下来是云商店的另一个优势。 华为云云商店主打SaaS应用，不仅能满足企业客户按需采购的需求，灵活配置，解决过去一次性投入的商务模式、繁琐复杂的采购流程、难以更换的应用系统、企业应用上线缓慢等问题，还推出了智能导购、智能商务和统一管理等能力，在降低应用门槛的同时帮助企业客户实现数字化应用的上线与运营，并通过智能分发、智能营销和智能结算助力伙伴快速获客与规模增长。 截至目前，华为云云商店与制造行业的诸多伙伴已经打造了超过400款非常优质的应用，可以适用于整个制造业的研产供销服的各个环节。也就是说，制造业企业想要摘什么样的“果实”都能在低处找到并获取。 三、盘活平台生态，让多方伙伴都能共享“果实”。技术发展的最终导向是依托新技术构建起良性循环的产业生态，如果只是停留在“摘果”的阶段，那么“果实”所带来的价值终究是有限的。技术普惠的意义在于让市场既能“摘果”，也能“种果”，把这样多方受益的事情做大做好。 华为云云商店作为联接企业数字化转型供需双方的重要桥梁，一方面在加速企业客户数字化转型，另一方面则是成功帮助生态伙伴实现了商业成功，平台生态得以盘活。如今，合作伙伴加入云商店，正在从平台能力、商机共享、资源权益等各个方面获得助力，实现快速获客与规模增长。   根据上海黑湖科技有限公司江苏业务总经理杨树成透露，在与华为云云商店的合作中，公司实现了7000万+的业绩增长，累计服务与共创客户超过230+家。这样的模式，既让黑湖科技实现了业务增长，也让他们的客户实现了数字化转型升级。 由此来说，华为云云商店对技术普惠的价值，简单来理解即让更多的企业能够得着，并摘到好“果实”，享受到技术发展的红利，同时也能以新的技术载体构建起新平台，为市场打造一个良性发展的生态。 欲摘“果实”，须知厚植沃土种大树 采摘“果实”固然可喜，但更得知道“果实”并非凭空产生，而是厚植沃土种大树，最终才能迎来收获的时刻。 以苏州为例，华为云云商店在苏州加速落地也非偶然。在2019年，苏州吴中区就与华为开展合作，落地了华为（苏州）开发者创新中心，全面助力地方企业转型升级。而后，在2021年，苏州政府与华为签署全面战略合作协议，围绕“一基地、四总部、六中心”开展深度合作，双方一步步深入合作、探索，最终迎来收获的成果。 今天的项目落地都是长期磨合和合作所带来的结果，包括对于当地的制造业领域企业而言，同样如此。以苏州盖雅为例，成立于2009年，是苏州本土的一家老牌高新科技企业，不仅积极探索劳动力管理解决方案，还不断探索对数字化技术和管理服务的应用，与华为云开展了长期的合作。 由此，在华为云云商店加速苏州制造业产业升级过程中，苏州盖雅能迅速转化自家的产品和解决方案，完成上线并快速服务各类企业。 总的来说，苏州政府一直致力于打造一片创新沃土，而苏州本土企业的长期探索与领先发展则是把数字化转型发展的“种子”埋在了苏州这片沃土上。 如今，华为云生态规模日益繁荣，已聚合全球超4.5万家合作伙伴和600万开发者。而云商店聚集了超过7000+生态伙伴，上架商品数量也突破12000+款，服务着全球50多万家客户。也就意味着，华为云云商店的加速，犹如一场及时雨一般，又将进一步激活苏州产业的数字化“种子”在沃土之上萌芽、成长为参天大树。 由此，云商店对地区产业的赋能不仅仅是技术普惠成果的共享，还是区域产业生态的重塑与激活，将全面助力当地传统产业走向数字化转型发展，焕发新机。届时，区域本土更多的企业都能摘到技术发展的“果实”，共享收获。 *本文图片均来源于网络 #智能相对论 Focusing on智能新产业新服务，这是智能的服务NO.261深度解读 此内容为【智能相对论】原创， 仅代表个人观点，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络，且未核实版权归属，不作为商业用途，如有侵犯，请作者与我们联系。 •AI产业新媒体; •澎湃新闻科技榜单月度top5; •文章长期“霸占”钛媒体热门文章排行榜TOP10; •著有《人工智能 十万个为什么》 •【重点关注领域】智能家电（含白电、黑电、智能手机、无人机等AIoT设备）、智能驾驶、AI+医疗、机器人、物联网、AI+金融、AI+教育、AR/VR、云计算、开发者以及背后的芯片、算法等。相关推荐: 看完这视频 我庆幸选了问界M9文 | AUTO芯球 作者 | 李逵 真活该它赚钱啊 我不是刚提了问界M9嘛 只要和M9相关的消息 都没逃过我的眼睛 那天刷到余承东讲话 他说华为车BU 今年4月份就要扭亏为盈 我当时就被吓到了 如果没记错 之前三年 华为车BU至少亏了200亿 再说现在的新能源车多卷啊？ 整个行业也就特斯拉、比亚迪、理想有钱赚 其他都是卖一辆亏一辆 华为怎么突然就赚钱了呢？ 不会吧？不会偷工减料吧？ 直到我刷到这个视频 “啪啪啪”脸都被打肿了 华为智驾 简直比老司机还要老司机 它不赚钱谁赚钱？ 你看啊…

  其他 July 10, 2024