昔日国货大佬易主 六神美加净能否重写神话?

昔日国货大佬易主 六神美加净能否重写神话?

李佳琦和花西子事件后,蜂花、白猫等一众国产老牌日化在直播间一片火爆,唯独日化界昔日老大——上海家化显得有些沉寂,但也就在这几天,上海家化以另一则消息受到业界关注……这个昔日大佬近十年来几经沉浮,背后的故事令人唏嘘。

作者/木木

提起国货美妆巨头,如今的年轻人首先想到的可能是珀莱雅,各大直播间粉丝们也许对薇诺娜、花西子等业界新秀也不陌生,但若时光倒回二十年,这些品牌在上海家化面前只能算是小弟。

几代国人的夏日“续命神器”、被网友戏称“six god”的六神花露水,80后儿时的日常用品美加净以及爷爷奶奶辈钟爱的雅霜、友谊雪花膏,都出自上海家化。

诞生122年的上海家化,旗下拥有的六神、美加净等多个国民品牌,是新中国几代人的成长记忆,作为第一家上市的本土美妆日化企业,无论行业地位还是市场业绩,上海家化都曾是行业妥妥的老大,然而这个位置如今已岌岌可危。

01

营收市值双双下跌老牌不敌新秀

去年二季度,上海家化净亏损0.42亿元。2022年度报告显示,上海家化全年营收71.06亿元,同比下降7.06%,净利润4.72亿元,同比下降27.29%。而2020年至2022年,珀莱雅营收增速分别为20.13%、23.47%、37.82%,均保持在两位数。今年上半年,上海家化营收同比减少2.3%至36.29亿元,珀莱雅营收依然保持良好态势,同比增长38.12%至36.27亿元,两者差距仅为200万元,如果上海家化没有发生奇迹,珀莱雅今年大概率会超过它。

再看净利润,今年上半年珀莱雅5.28亿元,是上海家化同期3.01亿元净利润的1.75倍。十年前上海家化高达8.2亿元,是珀莱雅净利润的4.6倍。

在资本市场上,上海家化也早已被国货后起之秀赶超。2020年1月,曾任上海家化董事长,被称“家化教父”的葛文耀发布微博:“今日珀莱雅的股票市值超过上海家化。”当天,珀莱雅涨幅6.44%,收盘价105.58元/,市值达213亿元,超过上海家化30.73元的股价和206亿元的市值。此后双方的差距也越拉越大。媒体报道称,今年9月18日,上海家化市值仅为182.24亿元,珀莱雅市值达411.86亿元,是前者的2.26倍。

在日化界国货品牌不断崛起,珀莱雅、薇诺娜等销量多次破亿的今天,上海家化2019年市值已缩水一半,化妆品主业利润更是下降70%。

这位昔日大佬究竟发生了什么?

在去年年度股东大会上,现任上海家化董事长潘秋生将其归因为大股东寿险改革、合作主播停播及疫情封控三个黑天鹅事件,但上海家化近三年的营收、净利润数据明显透露出,背后的原因恐怕不止于此。

02

临阵换将上海家化元气大伤

去年,葛文耀发微博称接到了家化要被出售的消息,一时间引发市场轩然大波,不少本就对家化持悲观态度的机构甚至转变了预期。

业界有此反应,和葛文耀其人密切相关。上海家化能成为日化界的国货领军者,很大程度上是因为葛文耀。

1985年,葛文耀担任上海家用化学品厂厂长。彼时,这只是一家固定资产400万元,生产低端面霜和花露水的小企业。出身行政的葛文耀自学经济学,用现代企业经营理念来管理工厂,乘着改革开放的东风,打破计划经济的管理体制,开始大刀阔斧的改革。在设立了市场、销售、科研、生产等部门后,上海家化推出美加净等品牌,在同行业率先建立全国销售网,仅用3年时间销售额就到了7亿,毛利提升30%。到1990年,上海家化固定资产、销售额和利税已在全国化妆品市场上高居首位,其中美加净在全国护肤品市场的占有率达20%。 

昔日国货大佬易主 六神美加净能否重写神话?

90年代初,外企的进入让上海家化备受冲击,销售额、净资产大幅萎缩。但葛文耀也在其中学到了品牌经理制等不少新知识,随后挽救上海家化于水火之中,将销售额从1.7亿提至7亿,

2001年,上海家化在上交所上市,公司业绩以年均50%的速度飙升,在洋巨头大肆占领中端市场的那些年,家化推出的佰草集、高夫等多个新品牌依然赢得了市场好口碑,颇受大城市年轻白领推崇。

转变发生在2011年前后,上海市政府决定要推动一般竞争性领域内国资的退出,销售额已超50亿元、净利10亿元的上海家化成为首家启动国有股退出的企业,消息一出,包括平安保险、中投公司、淡马锡、复星集团、红杉等多家金融、实业大佬抛来橄榄枝。

葛文耀亲自挑选了平安集团,做出这一决策,当时平安集团计划未来三年专注于上海家化品牌的长期发展,不提交再融资方案的议案,同时平安承诺未来五年追加70亿元的投资,打造像雅芳一样的直销体系和包括时尚产业在内的多元发展规划。这两项计划打动了葛文耀,上海国资委把所持全部股份作价51.09亿转让给了平安集团。

谁也没想到,葛文耀不久后被平安罢免,引发业界轩然大波。

个中原因恐怕很难说得清,但根据部分媒体报道,在2013年对海鸥表的收购风波中,葛文耀想让上海家化进军时尚产业,而资方希望即刻变现,这是两者最大的分歧,很可能也是这场风波的导火索,

随后上海家化原高管团队不断传出离职消息,总经理王茁、财务总监丁逸菁、独立董事周勤业等都在其中,8年里,上海家化换帅三次,有媒体报道称集团内部原有的人才晋升制度等也被打破。

葛文耀辞任后,上海家化核心骨干大幅流失。频繁换帅、高层波动、制度变革,导致员工满意度、信任感降低,这一切使得上海家化内部元气大伤。

 

03

新举措失败上海家化业绩骤减

 

新任高管的各种新举措、新制度也并未取得预想效果。

例如2018年团队将营业收入目标定为突破120亿元、年复合增长率超过23%,施行“重销售、轻研发”的快销策略,并逐步放弃了“茶颜”“玉泽”等新品。虽在短期内让上海家化的净利润有了提升,但轻研发导致企业无法更好地研究年轻消费群体,产品逐渐远离消费市场需要。2015年,上海家化11年来净利润首次出现下滑;2016 年,上海家化的营收同比下降 9.0%至 53.2 亿元,归母净利润同比下降 90.2%至 2.2 亿元,扣非净利润同比下降 74.9%至 2.0 亿元。 

昔日国货大佬易主 六神美加净能否重写神话?

新任ceo的上任,曾给上海家化带来短暂希望,但2023年上半年,除了护肤品的销售保持7.16%个位数增长外,上海家化个护家清、母婴、合作品牌的销售额均不同程度下降。其中,个护家清销售额同比下降0.50%,母婴品类销售额同比下降10.91%,合作品牌销售额同比下降19.37%。

有业界分析认为,相比其他知名品牌的明星主打,比如珀莱雅的双抗、兰蔻的小黑瓶等,上海家化近些年缺少有竞争力的王牌产品,而造成这一问题的主因,就是其轻研发的策略。Wind数据显示,2012年至2021年,上海家化研发费用率由2.27%下降到2.13%,去年上半年创1.76%的历史新低。而珀莱雅、贝泰妮、丸美股份研发费用率分别为2.33%、3.98%、3.02%。媒体报道称,曾主导六神、佰草集、美加净等多个产品的研发团队都相继离开了家化,其中还包括首席配方师史青、“中国化妆品研发第一人”李慧良等。

同时在销售方面,由于严重依赖线下渠道,产品又多,上海家化近4年来成本居高不下,销售费用一直维持在30亿元左右。2016年,上海家化销售期间费用率55.68%,较上一年大幅增加11个百分点,此后这一指标一直维持在50%以上水平。

近几年来,上海家化也着力布局线上。数据显示,2021年,上海家化存货周转天数由114.52天下降至99.17天,但与珀莱雅2021年超8成收入来源线上相比,上海家化线上收入仅占3成。此外,由于线上发力较晚,上海家化也没能追赶上近两年的带货大潮。

一边没能推出真正吸引年轻人的明星产品,一边又没能追赶上年轻一代的购物新潮流。

就这样,上海家化完美错过了日化界的“国潮”风。

 

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    April 11, 2023
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    近年来,电信网络诈骗已成为严重影响人民群众安全感的违法行为,我国每年电信网络诈骗案例的增长率仍高达30%,而且犯罪手段不断升级,表现形式五花八门。在此背景下,用户在选择互联网金融借款平台时更应注重其安全性,而京东金条便是比较可靠的借款平台之一。 据悉,京东金条是由京东金融APP为用户量身定制的现金贷产品,主要为信用良好的用户提供便捷的消费借款服务,具有无需抵押、在线贷、随时可还的特点。京东金条在不断提升服务的同时,也通过“内外兼修”的方式打造平台安全性,守护用户的“钱袋子”。 修内,京东金条所属平台——京东金融APP依托京东科技强大的风控技术,能够充分保障用户信息和财产安全,让用户安心使用京东金条。基于强大的技术能力,京东金融APP在账户登录、激活、交易、信息修改等全流程环节,都会进行后台安全核验,识别恶意行为及高风险订单,并实现拦截,在业内独具优势。以此为依托,当用户在京东金条借款时,京东金融APP能够给予其充分的安全保障。 不仅如此,为守护金融财产安全、严防金融诈骗的发生,京东金融还将反诈工作落实到了APP操作之中,在隐私保护、安全守护等方面筑起反诈屏障,推出多种安全功能与举措,守护京东金条用户的财产安全。 为充分保障用户个人隐私不受不法分子利用,当用户进行截屏、录屏、共享屏幕等操作时,因涉及财产隐私,京东金融APP会通过并不限于黑(白)屏、风险提示弹窗、提示语、去除数字键盘点击效果等方式,提示并保护用户信息。 此外,京东金融APP深知,全民反诈意识的提升还需要持之以恒的宣传。京东金融特在APP内设置了专门的反诈课堂进行宣传,分析经典案例,普及金融防骗知识。通过反诈系列短剧、反诈趣味漫画等宣传手段,持续向大众传递金融安全知识,共促“全民反诈”意识提升。京东金条用户在京东金融APP中进行操作时,亦能学习反诈知识,提升反诈思维,防止上当受骗。 诈骗不得不防,一是要选择比较可靠的借款平台,二是要提升自身反诈思维。京东金条也提醒用户,如接到不明客服电话,您可以打开京东金融APP,点击“我的”-“我的客服”-“官方电话核实”功能,向客服人员进行核实。 相关推荐: “盈利窗口”收窄,零跑汽车今年毛利转正的可能性有多大? 文:谈擎说AI 作者:郑开车 有的企业,可以用四年时间营收破百亿,但这并不意味一定有那么多的利润,因为营收破百亿的基础上,企业也有可能四年净亏将近百亿。   没错,这个企业说的其实是零跑汽车。近日,零跑汽车发布了2022年报,数据显示零跑汽车2022年净亏损高达51亿,4年合计亏损已接近百亿元。 在新能源汽车势力的二线梯队中,零跑汽车成为登陆资本市场的少数者,一路亏损冲量,一路在资本市场狂奔,零跑的未来仍然让人看不清晰。从这份最新发布的财报出发,我们或许能够发现其更加真实的一面。 “盈利窗口”收窄,零跑该先冲量还是先赚钱? 零跑这份财报,让外界看到一丝希望,但又有些不安, 原因有三: 首先,零跑汽车营收增速下滑明显,说明其营收增长动能正在减弱。 拿到零跑这份财报之后,可以发现其中最亮眼的是营收。数据显示,2022年零跑汽车营收123.85亿元,同比增长295.41%。增势喜人。不过从同比增速来看,在2021年,零跑汽车的营收为31.32亿,同比增长为496%,差距较大。   营收背后体现的是,零跑汽车的销量和规模。规模经济一直被称为汽车工业的灵魂,新势力也不能例外,做大规模和销量,可以有效提升其竞争力。毕竟特斯拉就正是因为Model 3可观的规模效应,才让其毛利率一度抬升至30.4%。 另外,零跑汽车的毛利率虽有所改善,但目前毛利率仍然亏损,数据显示为-15.4%,这在已上市的新势力车企中也非常少见。 营收增长背后,零跑汽车表现出明显的增收不增利特征。这说明其毛利率增长远远没有营收增长这么强劲,零跑汽车的盈利能力稍显不足。 最后,零跑汽车的净亏损同样随营收快速攀升,在2022年已经高达51亿。 对比历年净亏损情况来看,零跑汽车在2019到2022年,分别净亏损9.01亿元、11亿元、28.46亿元和51.09亿元,4年合计亏损99.56亿元,接近百亿元,这发展趋势意味着零跑汽车利润转正变得更难。   总的来看,目前零跑汽车正处在增长期,并且处于重资产的汽车行业,短期不盈利能够理解。问题在于,如今的行业竞争环境下,考虑到零跑汽车的亏损程度,再加上未来资本开支还将进一步扩大,留给零跑汽车盈利转正的窗口期正在收窄。 亏损如同梦魇,追着零跑汽车不放。如果零跑汽车本身资金储备充足或者资金渠道来源广泛,这些问题可能会迎刃而解。可惜,零跑汽车在这两点上似乎都有些不足。 零跑汽车的现金流对比同类造车新势力存在明显不足。 从资产负债表来看,零跑汽车的现金及现金等价物为88.52亿,加上金融资产和一些其他流动资产不过百亿稍多。对比同样上市的造车新势力,理想的现金及现金等价物为384.78亿,加上短期投资大致有565.09亿,蔚来的现金及现金等价物为198.88亿,加上短期投资大致有390.59亿,三者差距较大。 来看资金渠道,对于企业来说,不外乎三类: 第一类是通过经营获得正向现金流,目前零跑汽车还难以做到,缺乏正向现金流能力,能够经营止亏已是不易;   第二类是通过对外金融投资获利,目前零跑汽车更应该聚焦主业,做金融投资反而会占用更多资金资源,导致企业主业上的现金流更加紧张; 第三类就是通过融资拓宽资金渠道,最适合零跑这类初创企业,这也是为什么造车新势力着急IPO的原因。 但是从资本市场的对待零跑的态度来看,其融资能力似乎在逐渐减弱。 从近两年现金流量表中,零跑汽车融资活动产生的现金流量净额数据变化情况来看。在2021年,其融资活动产生的现金流量净额为82.59亿,在2022年下降为63.55亿,这对零跑汽车来说是一个值得警惕的信号。 本质上,资本市场对待零跑汽车的态度建立在其未来发展潜力之上。如果投资人认为零跑汽车的潜力不足,在新能源汽车领域竞争力较弱,零跑汽车未来的融资成本或许也会越来越高。 好的一面是,零跑汽车目前的资产负债率仍然处在相对安全范围内。数据显示,零跑汽车2022年资产负债率为57.14%,虽相比2021年有所上升,但目前仍不是太大问题。 打响“生存之战” 在经过多年的战略布局与市场选择后,如今哪吒、零跑,都已经成为了新造车二梯队中较为头部的车企。而造车新势力第二梯队的“哪零”与一梯队的“蔚小理”最大的差异无疑体现在市场选择与产品定位上。 在多年前,零跑、威马、哪吒就与蔚小理们中高端开局的战略划清了明显界限,不管是零跑汽车曾经的T03,还是哪吒的哪吒U、哪吒V,大都选择十万元上下的定价。 这意味着零跑、哪吒盈利的难度也会更加大,对IPO的渴望更加强烈。 在零跑率先港股上市之后,威马汽车在今年1月份也与Apollo出行实现战略并购。该消息被视为威马即将港股上市的信号。如果一切顺利,威马汽车或将在今年二季度登陆港股。哪吒汽车的进度稍慢,据天眼查APP显示,哪吒汽车在去年7月完成了D3轮融资,距离上市的步伐也越来越近。   不过谈擎说AI认为,扎根中低端档位的汽车产品,给到了当前零跑等二线造车实力们两方面隐忧,我们分别来看: 在销量和利润方面,哪吒汽车CEO张勇曾就哪吒销量超越第一梯队表达过自己的想法,“短暂地超越没有任何意义,而且哪吒的用户群体更加大众,按照这个逻辑,只有是理想的3倍才能说比他强。” 正如张勇所言,虽然每逢月初大家都热衷于探究一番造车新势力出炉的销量榜,但对于面对大众与下沉市场的威哪零而言,排在榜单中的第几位,往往是营销价值更大,真正的利润情况,其实很难于此挂钩。 在下沉市场和产品方面,低端市场用户相对而言价格敏感,产品力敏感,但品牌不敏感,这是零跑汽车作为新品牌能占到部分市场份额的一个原因,但低端市场竞争环境更加复杂恶劣,也给零跑汽车们后续发展埋下了隐患。” 不少人认为,蔚小理们能从高端市场划出自己的一亩三分地,靠的是智能化技术与互联网思维差异,这点不假,但中高端市场竞争相对不过于激烈也是一个不能忽视的外因。 拿定价在10万左右及以下区间的下沉市场来说,这里的竞争显然就没有那么“岁月静好”。从产品来看,就像零跑曾经的零跑T03,其在微型车市场的对手们并不少,宏光MINI EV、奇瑞小蚂蚁、冰激凌、宝骏KIWI EV等等,都在对其市场份额构成威胁。 不过,零跑汽车似乎也发现了自身不足之处,今年9月,零跑将推出中高端新品B系列车型。此外,零跑表示,2024年就会将C系列所有车型都转移到和B11同款的平台上来。 不难推论,销量规模是提升毛利率的一大要因,但与高端产品相结合,才是从根本上提升毛利率的不二法门,这点我们对比手机行业的苹果与小米同样不难发现。 在财报电话会议上,零跑创始人、董事长兼CEO朱江明明确表示:“2023年,我们将继续努力把本公司带上更高的台阶。”零跑高级副总裁敬华指出:“将会在2023年实现毛利转正。” 不过,敬华也强调:“2023款零跑所有车型的毛利率都是正的。2023年零跑的(整体)毛利要转正,但考虑到多变的市场格局,目前没有确定的时间点。” 实际上,零跑汽车毛利率转正的最大希望还是在于即将推出的中高端系列车型上,这对于零跑来说,将是未来更加关键的一场战役,面临不同的竞争对手,不同的市场用户,打法也需要一定的改变。至于零跑能否成功渡过“毛利难关”,我们把答案交给时间。 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息,展开评论,但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另:股市有风险,入市需谨慎。文章不构成投资建议,仅供以文会友,行业交流。相关推荐: 手机、电脑都该退休了?这款AR眼镜居然有这么强!前不久,Rokid宣布了6万台Rokid Air售罄的消息,除了透露Air系列出货量数据表现不俗外,同时也在暗示:新产品即将到来。   昨晚,全新的Rokid Max正式登场,作为Rokid Air的迭代之作,Max系列在视觉、音频、佩戴体验等多方面均有显著升级,搭配Station既可带来优秀的产品体验,又能扩展更丰富的影视、游戏、轻办公等内容生态和玩法,优势十分明显。   很多朋友都很关心新产品的使用体验,我们也有幸拿到了Rokid Max样机。那么,它究竟有什么亮点呢?接下来就让我们一起来体验一下吧。   Rokid Max + Rokid Station   硬件规格     相比于上代Rokid Air,全新Rokid Max硬件规格和使用体验都得到了很大提升,视觉质量更高,机身更轻盈,佩戴更舒适,加入外侧消漏光,支持定向音频隐私保护等,在众多层面都做了充分优化,体验真的是比上代Air好太多,综合素质在当下的BB阵营中首屈一指。   Rokid Max硬件规格   详细的规格参数,大家可通过上图进行了解。   外观上Rokid…

    May 4, 2023
  • 网剧复苏2023:从内容价值回归,到商业价值走向明确

    2023年2月22日的时候,爱奇艺创始人龚宇在公司第四季度和全年财报发布时,提交了《致投资人的一封信》。仅在信的开头,他就笃定地做出了一个结论: “我们判断行业竞争即将进入理性发展的新阶段,长视频的竞争重点将由内容数量转变为内容质量,提高运营效率和追逐盈利能力将成为越来越多行业玩家的共同诉求。” 爱奇艺不难得出这个结论。 内容的价值在爱奇艺2022年转型中得到了极大的体现。多部爆款剧的推动下,爱奇艺业绩实现标志性逆转,如创始人龚宇所说“已成功转型为一家能产出正向现金流入的企业”。 在发布这封信的同时,财报外的《狂飙》爆火燃尽了一整个春节期,从“高开飙走”到完美收官,在打破单集收视率、日均播放量等多项数据后,被爱奇艺自己誉为是平台自创立以来“最赚钱”的剧。 但也就在两个月后,腾讯的自制新剧《漫长的季节》,在创下近8年来国产剧最高评分纪录——豆瓣开分9.0的同时,它的有效播放在市占率中不到2%。直到最后结局收官,口碑发酵,它的市占率也仅排第二,不敌在优酷热播的《长月烬明》。 2023年开始,多部口碑佳作接连上映,内容价值回归已成为视频平台间的共识。但在具体案例下,在商业上做出了更多让步的口碑作品,如在《漫长的季节》中,腾讯视频允许单集时长达到1小时47分钟,要如何将内容品质与盈利进行更多挂钩,依然处在探索中。 一、内容价值回归,源于用户的“渣”属性 视频平台的用户都太渣了,这里的“渣”,指的是“渣男渣女”的渣。 从视频平台创立至今,所有平台共同面对并立志于要解决的,一直有两个问题。一个是采购版权成本的居高不下;另一个是用户对平台并不具备忠诚度,基本是哪个平台有想看的内容,就充哪个平台的会员。 两者在成本与营收两端,共同造就了视频平台的持续亏损。 因此,近些年在视频平台占据行业主动权后,网剧上游呈现出的变化是:版权剧的权重与采购数量被大幅度下降,平台把自制剧作为未来发展的重点方向。 这一过程造就了一明一暗两个变化。体现在财报上肉眼可见的变化是,平台的内容制作成本有了显著下降,但还有另外一个不太明显的趋势——视频平台的自制内容开始呈现往“厂牌化”经营。 这成为了内容价值必须要回归的强理由。 此前,视频平台同电视台一样推出过很多“剧场”,如青春剧场、亲情伦理剧场、海外独播剧场。但这些剧场大多只是对平台影视资源进行的一个整合,是为了便于观众能更快找到自己想看内容所进行的一种“分类”。 但从2020年,爱奇艺连推《十日游戏》、《隐秘的角落》,把“迷雾剧场”塑造成高质量悬疑剧场后,视频平台的剧场开始像“品牌”一样具备了可供经营的价值与参考的案例。 由于剧集是平台自制,因此平台可以从项目立项起就根据剧场的调性进行定制化的内容生产。以此不断巩固剧场特性,从而在广而泛的网剧赛道中,通过一个小而精的分类圈死一批“平台真正的粉丝”。 通过打造剧场,来实现对这部分付费用户的长久吸引。而连续的高质量口碑佳作,成为攻占用户心智,塑造剧场品牌所必不可少的基石。如这次《漫长的季节》看似播放与评分没有成正比,但作为腾讯华语精品短剧集群剧场的开篇之作,也为腾讯的“X剧场”打响了口碑。 而最终在播放与热度上不及优酷的《长月烬明》,从剧场的角度,也可以理解为《漫长的季节》输给的不是某部剧,而是优酷在“仙侠剧”领域的十年磨一剑。从创立宠爱剧场开始,优酷瞄准“仙侠剧”赛道,每年稳定输出两到三部,并在剧与剧之间做好了内容运营与衔接。如在《长月烬明》打破各种纪录观众意犹未尽时,立刻由新剧《护心》进行接档,做到“期盼有回应,流量有承接”。 剧场的建立打破了视频平台以往“平台流量依靠爆款流量供血”的现状,反过来能够依靠剧场品牌汇聚的私域来打造爆款。 剧场的战略为内容价值提供了除了营收外,平台另一个为此买单的强理由。但今年多部佳作的涌现,除了理由外,还需要有资源的支持,这要得益于到平台重点发展自制剧后的另一个现象——平台的内容制作成本有了显著下降上。 成本的下降分为两部分。 一是对剧集制作成本的优化,从2021优酷反复在公开场合强调“不要铺张要效率;不要偶像要演员;不要流量要价值”,到2022年4月,腾讯视频组织“降本增效”的早春会,对行业内多个工种给出价格指导。换而言之,现在的影视成本端的钱,更值钱。 二是对内容生产策略的调整。以成本优化最为显著的爱奇艺为例,整个2022年爱奇艺上新剧集数为39部,较去年同期减少11部。这种调整的变化用CEO龚宇的话来说就是“增加头部内容,减少扑街内容,腰部内容不刻意去做。”这意味着,虽然整体成本在下降,但投入在单个作品上的资源反而更多了。 剧场打造的需求与单个作品资源投入的上调,二者共同成就了2023年佳作不断溢出的盛景。 二、内容回归下,商业变现成为赛点 近些年围绕长视频在环境上最大的变化是,短视频的冲击。 从头腾大战到多家长视频平台宣布“将围绕长短视频联动推广、短视频二次创作等方面展开探索”,短视频业务从各方各面对长视频造成了冲击,体现在营收上,就是长视频平台的广告业务被大幅度掠走。 根据《2022年中国互联网广告数据报告》显示,中国互联网广告市场规模近七年首次出现负增长。其中长视频广告增长放缓,短视频形式占据主流,并且在媒体平台与广告形式上短视频都呈现明显涨势,预示未来互联网视频广告结构将向短视频倾斜。 作为视频平台的两大营收支柱,广告收入的锐减等同于打断了视频平台营收的一条腿,单靠会员收入独木难支。加之“减少项目,瞄准头部”的策略与互联网整体“降本增效,不会继续给持续亏损的视频平台输血”的大环境,如何将单一作品的商业价值最大程度变现,成为了视频平台竞争后半场最大的课题。 在长视频减少产量,瞄准精品化发展的模式下,早前推出的“超前点映”模式,在商业性上本是最适合长视频内容的商业模式。但多家平台竞争的环境下,始终难以共同经营好“超前点映”这一共有模式,使其备受争议。因此,长视频平台在未来的商业化道路上势必将走向多元化,在不再被背后集团输血的情况下,商业化的发展将影响平台的未来。 一个新颖的概念是,“影视+文旅”。 五一期间,随着《长月烬明》火爆,优酷顺势与蚌埠展开联动,将蚌埠的蛟龙和珍珠女雕塑打造成网红景点,实现五一假日蚌埠当地旅游收入较以往最高的2019年上涨319.66%的奇迹。 同样的案例在春节期间,受《去有风的地方》剧集的影响,大理白族自治州接待游客人次同比增长了219%。 只是这种案例不具备长久发展的价值。如同《狂飙》一同大火的广东江门市,在网剧大火后,菜市场当时迅速被周边居民挂上了拍照收费的牌子。在剧情最火爆的1月14日至30日,广东江门旅游订单量仅环比增长了121%。并且在《狂飙》热潮散去后,迅速失去了旅游热度。 影视与文旅的合作最大的困难在于,文旅建设需要提前规划、提前开发,用完善的配套服务和设施来承接影视所带来的流量;但影视所带火的景区却往往存在不确定性,不能确保一定实现目的地的爆火。这就给双方的合作形成了无法逾越的困难,因此“影视+文旅”的火爆往往难以长久。 此外,旧的广告枝干上要如何开出新花,也是各家平台积极探索的一个重点。核心难度在于如何即在广告创意上跟上短视频的步伐,吸引到消费者的注意力,又能够务实实现品牌需要的营销效果。 5月份的优酷启动的2023酷营销云发布上,推出“剧+X”企划,提出剧集IP围绕生态、流量产品,优酷构建新营销模式的计划。如在剧中种草的产品,能在剧外迅速通过天猫、饿了么、盒马等覆盖用户衣食住行的全场景下实现消费;或剧中出现的名场面,能打造相关衍生综艺,对IP的商业化场景实现扩容。但这一模式更多依靠于其背后阿里所打造的生态体系,属于优酷的独有优势,其他平台不具有复制性。 在2023网剧内容品质的全面复兴下,如何找到内容营销领域新的增长点,在不确定的市场,通过创新的方式率先实现将“好内容”化为“好价值”,将会是整个2023年好剧扎堆比拼下,B面的关键赛点。 文章来源:松果财经(公众号:songguocaijing1)旨在提供活泼、深度的财经商业价值解析,做一个有态度的行业观察者!   相关推荐: 瘦身骗局?多燕瘦活酵素真的有效吗? 今天,我们要探讨一个热门的瘦身话题:多燕瘦6000亿活酵素。你可能已经听说过这个产品,或在社交媒体上看到过广告。它声称可以帮助人们双向调节肠道,控制体重。但是,它真的有效吗,是否只是一个骗局?本文将对这一问题进行评估和分析。 首先,让我们了解一下多燕瘦6000亿活酵素是什么。这是一种以三种减脂功能专利的益生菌,搭配36种五色果蔬混合低温发酵而成,复合发酵代谢产生多种后生元。活酵素后生元富含脂壁酸、多肽、sod、黄酮等多种调节代谢的活性物质。目的是促进身体调整打造易瘦体质。它可以帮助消化和吸收食物,同时减少体内余留的废物,并减轻便秘等消化问题。这意味着它可以加速新陈代谢,减少脂肪和毒素在身体内堆积的可能,从而有益于减肥。 但是,多燕瘦6000亿活酵素的成分是否真的有益于减肥呢?首先,让我们来看一下它的成分。多燕瘦的成分包括L-阿拉伯糖、绿咖啡粉、白芸豆提取物、绿茶粉、魔芋粉、米糠油粉和活酵素液。这些成分被称为突出的成分,因为它们被认为有助于消化和提高身体的新陈代谢。而多燕瘦6000亿活酵素真正重要的成分则是拥有3大减脂专利的益生菌。活酵素的发酵菌群由三大减脂专利益生菌和7种益生菌复合而成,其中专利罗伊氏乳杆菌经高温处理后仍有强大的减脂促排作用。10种复合益生菌与果蔬发酵作用后,让你的肠道畅通,脂肪堆积减少。专家评价指出,活酵素用减脂专利益生菌结合特定功能果蔬来发酵,做到燃、清、调、阻四效合一,在燃烧脂肪同时清除代谢废物,调节胖人体质,阻断淀粉吸收。 多燕瘦6000亿活酵素,就是益生菌×酵素的3.0科技,它能让消费者体验更快更舒服的体感! 小贴士: 为了让多燕瘦活酵素发挥最大的功效,建议在餐前食用,或者两餐之间补充,以创造一个理想的活酵素环境,帮助身体更好地调节。此外,还要坚持运动和饮食调理,每天适量饮水,这样才能达到最佳效果。相关推荐: 比亚迪登顶全市场销量榜首,超越大众丰田鞭牛士报道 4月18日,两年一度的车坛盛世—上海车展即将开幕,此次车展主题为“拥抱汽车行业的新时代”。在电动化、智能化浪潮下,各大车企正积极拥抱这一趋势,这在本次车展上表现得尤为明显。   据悉,今年的上海车展将展出100余款新车,其中新能源车型将成为当之无愧的主角。尤其是在经过3月份燃油车降价混战后,新能源汽车的市场关注度随之快速提升,甚至有不少业内人士称本届车展为“燃油车的最后一届车展”。   众所周知,在新能源汽车领域转型最早、最为彻底的当属比亚迪。在2022年4月,比亚迪宣布停止燃油汽车生产,成为首家停产燃油汽车的车企。一年后,比亚迪不断突破,终端销量超越大众、丰田等主力合资品牌,连续霸榜全市场销冠。       根据威尔森监测的月度终端销量数据显示,3月全市场销量及新能源分别达到165.4万辆和54.1万辆, 环比分别增长21.76%和36.76% 。其中比亚迪月度终端销量为18.3万辆,占据新能源市场1/3份额。   更令人惊喜的是,凭借强大的产品力和品牌口碑,比亚迪2023年累计全市场销量超越了大众和丰田,一举拿下销冠宝座!而这背后,也是比亚迪在新能源领域坚持长期主义的结果。   200亿加固“技术鱼池“   2022年我国汽车行业经历了疫情、原材料价格上涨、芯片短缺等挑战。而比亚迪却实现了逆势上涨,并在销量上涨的同时实现了更高的利润增长。比亚迪的垂直整合模式经受住了“增长考验”。   所谓垂直整合,即企业通过整合上下游供应链、服务商,实现自身的商业目标。对于比亚迪而言,在汽车领域,比亚迪在实现了新能源核心“三电”系统自研的同时,也进入了更多零部件领域,如汽车空调、灯具、安全气囊乃至汽车生产模具等。   垂直整合模式需要付出更高的前期投入成本,但后期回报也更大。垂直整合模式在提升了比亚迪利润水平的同时,也强化了比亚迪的供应链韧性。例如,当其他车企面临 “缺芯潮”冲击时,比亚迪自研的IGBT及MCU等芯片成为了比亚迪顺利交付的支撑。   事实上,垂直整合模式也是比亚迪“技术为王、创新为本”发展理念的落地。近年来,比亚迪不断发布新能源相关技术,并以此提升自身产品力。这也是比亚迪在新能源市场实现爆发的根本原因。       例如,在2020年比亚迪发布了可通过针刺实验的刀片电池,打消了公众对于电动车电池安全的担忧;2021年,比亚迪发布了DM-i超级混动技术,纯电模式下体验提升明显,燃油经济性也得到显著改善。此后,比亚迪推出的e平台3.0、CTB电池车身一体化和DM-p王者混动等技术,更是让比亚迪成为新能源汽车行业的引领者。   众多重磅技术加身,与其持续加大研发投入有直接联系。2021年,比亚迪进入“百亿研发俱乐部”。2022年,比亚迪的研发投入再次翻番,达到了202.23亿元。     比亚迪董事长兼总裁王传福曾在多个场合提及:“比亚迪就像一个‘鱼池’,里面有各种各样的技术,市场需要时,我们就捞一条出来。”   2023年年初,比亚迪推出的易四方技术惊艳四座,刷新了大家对汽车技术的认知。而最新发布的新能源专属智能车身控制系统云辇,实现系统级深度集成,以智能化技术创造了更轻盈平稳的驾乘体验。   冲击高端   从去年宣布“断油”以来,比亚迪在高端化上持续发力。   在比亚迪第300万辆新能源汽车下线大会上,王传福曾介绍,比亚迪的产品体系将形成核心品牌王朝与海洋、腾势品牌、仰望品牌、专业个性化全新品牌矩阵,覆盖家用到豪华、大众到个性化,满足用户多方位、全场景的用车需求。  …

    May 18, 2023
  • 三个故事,谈谈小米汽车技术发布会

    都说新年新气象,随着年末消费旺季到来,汽车市场越来越热闹了。 继蔚来12月23日公布旗舰车型ET9,华为26日发布问界M9,小米汽车首款量产车型SU7终于正式亮相。 12月28日,在小米汽车技术发布会上,小米创办人、董事长兼CEO雷军风格一如既往,不仅“用人话”解读了小米汽车在5大核心技术赛道的成果,也把小米SU7在实际体验中优势讲得明明白白。比如,自动泊车倒库,可以停进只比车身宽10多厘米的车位,让新手小白不再困扰停车。 这款设计灵感来自自然的“移动智能空间”,用水滴大灯、鹅卵形激光雷达、3倍轮轴比、2倍轮高比等符合直觉的设计细节和大空间,让普通消费者能一眼看懂它的设计美。 那么,被称为“经得起时间考验”的SU7,对于小米集团来说意味着什么?2024年才进入市场的小米汽车,又能否改写新能源汽车行业的格局? 关于小米汽车,问题实在太多。对此,我想用三个故事,谈一谈我的看法。 第一个故事,叫“造林” 企业的成长经常与植树造林联系到一起。 两者同样要选择适宜的气候和土壤,向阳光充足的方向生长,以及打造合理的生态,有效分配资源和增强抗风险能力。其中,树林成长到一定规模,生态的形成不可避免,但是形成怎样的生态,决定了企业的高度乃至成败。 这一点上,手机领域的先驱,已经给了后来者足够多的教训。诺基亚在手机市场的失败虽与苹果创新及智能手机时代来临有关,但后续众多新品牌崛起后,诺基亚仍未能逆袭。关键原因在于诺基亚过度信任硬件产品力,忽视生态重要性。诺基亚坚持不加入安卓阵营,却未构建有效的塞班生态圈,应用及内容不足导致产品吸引力缺失。 与之相反,从「手机 X AIoT」战略到「人车家全生态」战略,小米一直有一个非常清晰的发展主线,就是打造“万物互联”的智慧生态。 这意味着小米造车不是单纯想赚卖车的钱,而是打造科技生态融合的智能产品。 随着汽车“新四化”(电动化、智能化、网联化、共享化)概念兴起,科技大厂的生态圈已经离不开汽车这个关键一环。作为先行者,华为消费者业务已经以鸿蒙系统为核心,打造了“1+8+N”终端生态将汽车与其他终端结合;蔚来、吉利纷纷布局手机业务。而对于小米来说,“即将发布的小米智能汽车,将成为‘人车家全生态’闭环的最后一步跨越。” 一来,这一点可以小米汽车在智驾和智能座舱领域的探索中看出。根据发布会,小米汽车自研了全套智驾算法,并通过澎湃操作系统,让智能座舱与小米生态完全打通。二排支持小米pad智慧连接,也支持Carplay和Airplay。 二来,小米布局汽车市场的十年筹划也说明其预谋已久。回顾一下,2013年,雷军就曾两次拜访马斯克,然后他控股的顺为资本就投资了蔚来、小鹏,并密集布局智能汽车产业链。2021年8月小米收购自动驾驶公司深动科技,2023年中报电话会上,卢伟冰表示小米汽车研发团队接近3000人。 图源:华泰证券 最后,小米最新战略“人车家全生态”,也揭示了小米汽车在集团中的定位。基于澎湃OS实现的智能化解决方案,小米彻底打破硬件设备隔阂,让所有设备可以统一连接协议,并且实时通信,从而实现智能设备的无缝连接和智能化管理。 图源:小米集团 现阶段,小米要做的就是将小米汽车SU7可与手机、智能家居全平台打通,比如在车上控制家庭设备、应用数据互联等,从而将汽车融入整个智能生活当中,让生态链产品互联,以人车家全生态的通用性和扩展性赋能小米汽车。 从市场角度来看,科技大厂这种对智能化和生态的理解,恰恰是日系、德系传统车企不具备或者有缺失的能力。这意味着更好的用户体验,差异化的产品优势。 小米这套“科技大厂、生态造车”的新路径,是不是像极了当年苹果痛击诺基亚、摩托罗拉等传统手机厂商的场面? 当然,正所谓“独木不成林”,企业成长并不是一个线性的过程,外部环境、内部资源、市场竞争等各方面因素都会带来不可测的影响,不能只盯着自己的生态,也要思考如何与周围生态形成一个更大的生态系统。 这就是下一个故事的主题。 第二个故事,叫“赛跑” 同行之间的关系,往往绕不开一个词:竞合。 小米汽车发布会前,雷军向比亚迪、华为等先行者致敬,随后小鹏汽车创始人何小鹏回应雷军“热烈欢迎小米加入汽车大家庭”,以及更多沉默的品牌,反映了车企之间的微妙关系。 中国新能源汽车未来十年的发展主线毫无疑问是全球化和智能化,而围绕这两大主题的产业发展才刚刚起步。 在市场发展方面,中国新能源车企出海浪潮刚刚兴起,正是合力开拓新能源蓝海市场的阶段;在产品迭代方面,汽车正在经历从出行工具向移动智能空间的转变。除了小米提到的“人车家”,问界M9巨幕投影,理想L9的“冰箱、彩电”,无一不说明了汽车的定义变化。 正如之前雷军2023年度演讲的主题“成长”,如果用一场赛跑来看中国新能源汽车行业发展,现在不过行至赛程中间。 那么,未来这场“多人赛跑”的形势应该是什么样的呢? 很多人都知道,长跑的时候选手肯定希望领跑全场,但也会采取更多元的策略。比如,通过跟跑减少风的阻力,节省体力消耗,同时也通过这一手段给予心理战,在互相之间的距离上制造压力。 这样的形势在同行冤家间并不少见,最典型的就是可口可乐和百事可乐。尽管大部分人对两者的印象都是你死我活的对手,但是《可乐战争》一书也认为,“作为现代文明中的两大主要消费品,可口可乐和百事可乐已经成为所有广告的核心特征的缩影。” 换句话说,两者的竞争塑造了更多经典,推动了双方创意创新。尤其在2019年,可口可乐、百事可乐还一起参与了一项“每瓶回收”计划,共同提升品牌形象,对其他竞品形成压制。 这种复杂的关系在汽车行业也同样存在。在做大中国新能源汽车产业方面,国内车企毫无疑问是合作者,而在市场上又无疑是竞争者。 软件定义世界,智能改造世界,这是无法阻挡的趋势。 在智驾领域,不管是“蔚小理”们还是华为,都咬牙投入不掉队,小米也在技术发布会上重申了“2024年进入行业第一阵营”的目标,提出24年底之前,落地中国100个城市NOA;在生态领域,华为有“华为全场景”的概念,小米则提出了“人车家全生态”。 可以预见,科技大厂围绕智能驾驶、软件生态的你追我赶注定不会停下脚步,但是彼此之间绝非零和博弈,在商业化落地方面像两家可乐品牌一样走向良性竞合是必然。 第三个故事,叫“登山” 车企各项技术“第一”之争越来越激烈。 12月发布新车型的企业,不约而同地将宣传重心放在了自研技术上。比如,蔚来表示,ET9是蔚来汽车自研率最高的车型;对于问界M9,余承东提了九次“遥遥领先”。 发布会上,雷军也围绕五大核心技术多角度强调小米汽车的技术优势,包括电机“V6-V6S-V8S”一步到位地高性能;与宁德时代联手打造的世界上最薄的CTB电池;全球只有特斯拉和小米能做到的全自研大压铸集群+材料;以及“超跑水平加速+全球最短百公里刹车距离+高舒适度+超高强度钢”的平台架构等。 这也反映出作为一个新兴产业,新能源汽车的一切都还充满变数,后来者尚能制造“惊喜”。正如小鹏汽车董事长何小鹏此前分析的:“今天有谁已经在牌桌上?我认为中国没有一家企业,中国的创业企业,能够已经确定在下一次的牌桌上,还没有。” 如今,各大车企就像一群登山者从不同方位、不同时间出发一起爬同一座山,谁能先到达山顶犹未可知。至少,对于大部分人来说,有种“身在此山中”的当局者迷。 只要眺望一下其他“山峰”,就能发现科技创业何等风云变幻。 最具代表性的就是半导体行业。如果回到1970年,没有几个人可以准确预测行业未来。彼时,英特尔处在仙童半导体阴影下,丝毫没有“一代霸主”的影子。仙童年营业额已接近2亿美元,而英特尔全年收入还只有百万美元级别。但是,仅仅数年后,随着全球第一款微处理器Intel 4004横空出世,英特尔确定正确路线,在未来的半个世纪成为全球半导体市场的领军者。 因此,只有把时间线拉长到几十年后,当一代人的奋斗成为历史时,才能看见站在山顶的角色。也只有经过15年到20年的奋斗后,才能看清小米汽车在中国汽车工业全面崛起中扮演了什么角色。 改写新能源汽车行业格局,需要具有颠覆意义的智能空间产品。这是一场漫长的登山之路,企业要有长期主义者的现实与浪漫,脚踏实地,仰望星空,行稳致远。 来源:松果财经   相关推荐: AG视讯亚游丨第二周收官日上演三场零封 常规赛首轮进入“免试“冲刺阶段 2023KPL夏季赛常规赛第二周比赛收官,这一个比赛日三场比赛全部是大比分零封的结果,XYG、成都AG超玩会和广州TTG依次战胜了济南RW侠、上海RNG.M和西安WE。 第二周有几支队伍觉醒,如广州TTG和南京Hero久竞拿到首胜,也有些首周表现令人眼前一亮的队伍疑似被“打回原形”,上海RNG.M和厦门VG是其中代表。 第二周后各组积分 转会期“标王”帆帆成为广州TTG最稳大腿 首周两战皆负的广州TTG,在第二周终于完成了阵容磨合,先是让一追三战胜强敌佛山DRG,又3:0轻取西安WE,从一组垫底直接越至第三,且在多赛一场的情况下净胜分和重庆狼队相同,这也意味着他们具备杀入S组的机会。 在转会期直接买入上赛季冠军辅助的操作,2021年的武汉eStarPro曾经上演过一次,他们在当年秋季赛中直接买下了春季赛冠军南京Hero久竞的中辅清融和子阳,为接下来密集夺得五冠奠定了基础。 广州TTG本赛季阵容最大的变化同样是中辅,冠军辅助帆帆是队伍的新指挥。而中单紫幻曾在南京Hero久竞展现出过不错的实力,但因和管理层的矛盾消失在了赛场一段时间,如今加盟广州TTG,紫幻也格外珍惜这来之不易的首发机会。 帆帆成为了广州TTG最稳大腿 和佛山DRG的比赛中,广州TTG在先丢一局的情况下,帆帆冷静指挥队友完成战术执行,连追三局,使用软辅孙膑和硬辅助张飞、苏烈全部获评MVP,其作为战术大脑和团战发动机的价值已经毋庸置疑。 清清或将得到解放 而广州TTG常被评价“尽力”了的对抗路选手清清,身上的沉重负担也得以释放,有了更多个人发挥空间,目前队伍的主要不稳定因素,主要集中在自保意识有所不足的射手风箫,以及偶有非常规BP的主教练LoveCD身上。 首轮摸底接近尾声 S/A/B格局相比春季赛将有微调 AG视讯亚游「55002.cc」官(中国)网因为常规赛首轮积分将免卡位赛,直接决定次轮的S/A/B分组,因此对于所有战队而言这个“免试”资格是赛季初期最大的红利,值得全力争取。 第二周结束后,三个小组的积分形势有着很大区别,1组五支战队同积2分,这五支队伍的净胜分也从3至0,并没有拉开太大差距,只有垫底的西安WE遭遇四连败,已经提前告别了参与S、A组位置的竞争机会,以另一种“免试”的形式被早早分到了B组。而佛山DRG、重庆狼队和广州TTG这三支目前排名前三的队伍,也注定只有两支可以进入S组,首轮的收官之战恰好就是7月2日佛山DRG和重庆狼队的对决,但他们归属,可能会在更早的时候得以确定。 2组的积分形势则比1组清晰一些:XYG 3胜1负领跑,武汉eStarPro和郑州MTG都是2-1紧随其后,南京Hero久竞、深圳DYG则1-2并列第四,组内积分最低的济南RW侠也至少拿到了首胜。目前看来2组的队伍下限相对最高,甚至被打入B组的队伍都还不能确定。 成都AG超玩会成为了前两周净胜分最高的队伍 3组则两极分化明显,成都AG超玩会目前3-1并拿到7个净胜分领跑联盟,同样3-1的北京WB因净胜分稍逊一筹位列第二,杭州LGD.NBW相比两位大哥少赛一场但净胜分也达到了3分,后续赛程中只有7月1日成都AG超玩会和杭州LGD.NBW的比赛存在一定悬念,这场比赛的结果可能将对3组的S组免试资格产生影响。至于3组的其他三支队伍,上海RNG.M、厦门VG和长沙TES,前两者都是常年的B组原住民,虽然夏季赛首周都拿到了开门红,但依然没有改变队伍整体实力偏弱的事实。而0-3的长沙TES.A,已经明显进入了人员青黄不接的选手断档期,在湘军、CarryMyTeam以及小鹏先后离队之后,成绩一届不如一届,也成为了本赛季除了西安WE之外另一支没有拿到首胜的队伍。 值得注意的是,一些在前两周没有登场的关键选手,或将在第三周的关键比赛中重返首发,比如南京Hero久竞的无畏透露自己已经回归训练,重庆狼队的Fly同样有不小的概率重回首发,这也将是两支队伍争夺S组免试资格的最大变数。    相关推荐: 石墨烯技术:暖先森,取暖新选择!随着科技的不断进步,人们对于取暖方式的要求也在不断提高。传统的取暖设备不仅能耗较大,效果也无法满足人们对于舒适温暖的需求。然而,石墨烯技术的应用正在改变这一现状,为取暖领域带来了新的革命性选择。 暖先森作为石墨烯技术在取暖领域的代表,采用了最新的石墨烯材料作为发热元件,为用户提供高效、舒适的取暖解决方案。相比传统的取暖设备,暖先森的发热效率更高,能够快速将室内温度提升到舒适的水平。这得益于石墨烯材料卓越的导热性能和快速响应的特点。 与其他常见的取暖设备相比,暖先森石墨烯发热产品有着显著的优势。首先,石墨烯材料的导热性能非常出色,能够迅速将热能传导到整个室内空间,使整个空间呈现出均匀温暖的感觉。 其次,石墨烯发热元件具有响应速度快的特点,能够在短时间内达到设定的温度,快速满足用户的取暖需求。此外,暖先森产品还具备智能化控制功能,用户可以通过手机APP远程操控设备,实现智能化、便捷的取暖体验。 石墨烯技术不仅在取暖领域展现出巨大潜力,同时还具有很高的可持续性和环保性。石墨烯材料的生产过程相对简单且资源消耗少,且该材料具有良好的耐久性和稳定性,能够长时间保持高效的发热性能。此外,与传统取暖设备相比,石墨烯发热产品的能源消耗较低,减少了对环境的负担,符合可持续发展的要求。 暖先森作为石墨烯技术与取暖领域的结合,为用户提供了高效、舒适、智能的取暖解决方案。石墨烯材料的优异性能以及其环保、可持续的特点,使其在未来的取暖领域具有广阔的应用前景。相信随着科技的不断进步,石墨烯技术将会为人们带来更加温暖舒适的生活。相关推荐: 33.5%的护士想离职,但只有一个“董雨欣”成功转行当网红日前,公立三甲医院的男护士长任志达辞职当网红一事在网络上引发了广大网友的讨论;此后不久,多地医院的医护人员反馈自己被降薪的新闻也随之而来。一时间,医护人员的待遇是否合理,护士辞职转行等话题在医疗行业“炸了锅”。 然而在喧嚣的讨论背后,我们更需要关注的,应该是如何解决医护人员待遇不合理的问题。以及冷静下来思考,个别人的成名成功经历,真的能作为职业群体的参考么? 从三甲医院的男护士长,到坐拥380万粉丝的网红 在抖音上搜索“董雨欣”,任志达的账号会直接出现在首位,相关搜索里,也是关于董雨欣和张立业局长之间的爱情故事,以及急诊科小护士董雨欣的日常工作情景短片内容。 没错,董雨欣就是任志达反串扮演的小护士。不仅如此,董雨欣的“爹系男友”张立业、同事潘乐乐、护士长领导张姐、董雨欣的爸爸妈妈……全都是他一人演出。点开任志达的视频,雨欣和张局的爱情故事系列,雨欣在医院急诊科的职场故事系列,都有着生动真实的演绎,网友们的反响也十分热烈。不是医护人员的网友对雨欣的爱情故事疯狂上头,而不少真实的医护人员看董雨欣在视频里被同事排挤,被领导“调教”的遭遇则是大呼真实。 而这位集编剧、导演、演员于一身的全能网红,真实的身份其实是黑龙江省某公立三甲医院里的急诊科护士长。曾经作为黑龙江省第三批、伊春市第一批援鄂医疗队的一员,远赴湖北省孝感市应城市中医医院,在战“疫”一线奋战了30余天。期间,因为他开朗热情的性格、过硬的专业技能以及和病人之间的友好互动,让他很快成为患者和当地医务工作者口中的“老铁”和“东北兄弟”,被央视、新华网等各大媒体争相报道,就此走红。 终于在任志达从事护士岗位的第7年,他决定为了“发展事业,追逐梦想”,放弃稳定的编制和“五险一金”选择了从公立三甲医院辞职,转而全心全意的去做一名网红。目前,任志达的抖音粉丝已经有381.1万,平均每条视频的点赞量都高达二三十万。…

    其他 December 28, 2023
  • 烟台洛神医疗美容|听我说洛神钟俊医生又收获粉丝了

    烟台洛神医疗美容|钟俊医生资质科普   烟台洛神美容已经有着9年左右的整形品质塑美经验,在烟威地区小有名气。2022年10月,烟台洛神美容被芝罘区卫健委授予A级医疗机构称号,从医疗设备、规范操作与体系技术方面,给予洛神最光荣的肯定!   美容医院的规范运营,离不开专业医生的技术保障,同时,优秀的医生也是医院的顶梁柱+口碑保证!今天,小编带大家认识下洛神美容医院的钟俊院长。钟院长在洛神工作,可以说是收获了一批忠实的“粉丝顾客”,小编经常在后台可以看到顾客们给予钟俊院长的五星好评+小长文表扬。   那我们来看看钟俊院长的工作日常吧~       很多顾客都表示:钟俊医生很温柔,高高帅帅的技术也很好! 今天小编收集了下钟俊医生的资质信息, 一起来看一下吧!     【钟俊医生资质】 医生执业编号:No.110360111000489 洛神美外科院长 江西省中医科技学院外聘讲师 江西省规培医生导师资格     【擅长项目】 眼部、眼部修复、鼻部、下巴、面部年轻化手术、拉皮、自体脂肪填充     【个人简介】 钟俊主任毕业于解放军第一军医大学,医学硕士,曾在国内知名三甲医院工作,积累了丰富的临床经验;师从整形外科面部年轻化专家李勤教授,在解放军广州军区总医院整形外科进修;钟俊主任还曾在解放军第二军医大学附属长海医院整形外科医院进修,师从我国著名整形外科专家刑新教授,不仅跟各大专家学习到了丰富的外科理论知识,且多次参加国内外大型交流会,与国内外大师同台竞技,紧跟时代潮流,拥有优秀的审美理念,扎实的手术技艺,深受好评。     烟台洛神医疗美容医院,8年品质造美经验,具有专业化整形医师团队,立足本土,塑美山东,是集医学美容、医学整形、整形美容科研、教学为一体的专业整形医院。 相关推荐: 相约蓉城,再谱华章 – 2023HOTELEX成都酒店及餐饮展即将开幕   上海   2023年8月4日   2023年8月16-18日,2023HOTELEX成都国际酒店用品及餐饮博览会将在成都世纪城新国际会展中心盛大开幕。历经岁月洗礼,彰显烹饪之美的2023HOTELEX成都酒店及餐饮展,将再次在这片美食天堂熠熠生辉。   成都展作为全球酒店及餐饮行业的翘楚,自2014年的辉煌启程起,凝聚着无数行业精英的心血与智慧。承载过去30多年HOTELEX上海展的光荣使命,以及上海博华旗下各品牌展会的业界资源和人脉,本次展会将继续打造高规格的西南地区酒店及餐饮大展,辐射云、贵、川、渝、青、藏等地。   十大板块 创新升级   2023年8月16-18日,2023成都国际酒店用品及餐饮博览会(HOTELEX Chengdu)将以35000平米规模,400+展商的规模在成都世纪城新国际会展中心隆重开启。   HOTELEX成都展将呈现一场集食品、餐饮、酒店,生活方式于一体的综合类展会,包括餐饮设备、桌面用品、酒店用品、食品饮料、烘焙轻餐、食品包装、餐饮食材、咖啡与茶、连锁加盟及火锅设备及用品等10大板块。除了琳琅满目的展品,届时将有众多激情四溢的赛事、行业前沿论坛、商贸配对会、咖啡美食文化节等精彩活动举办。   部分参展品牌:   • 餐饮设备   创历电器(滁州)股份有限公司   苏州金博客制冷科技有限公司   彼安特亚洲有限公司   • 酒店用品   上海姿汇纺织装饰有限公司   江苏兴桥日化有限公司   佛山市至佳餐具有限公司   江苏丰裕纺织科技有限公司   • 食品包装   丰亦实业(上海)有限公司   宁波家联科技股份有限公司   河南省爱纽牧新材料有限公司   成都奇鼎包装容器有限公司   遵义遵道智造实业有限公司   广东洲兴环保科技有限公司   四川浪琴纸制品有限公司   • 食品饮料   上海麦卡食品有限公司   浙江圣吗哪食品有限公司】   商丘市饮之健生物科技有限公司   成都市纳川坊商贸有限公司   上海诚乐食品科技有限公司   广东宝来食品科技有限公司   广州冰全制冷设备有限公司   广州源津食品有限公司   • 咖啡茶饮   来回(广州)食品有限公司   上海开展贸易有限公司   青岛晨非食品有限公司   上海泰摩咖啡器具有限公司   上海广禧食品科技有限公司   水精灵电器有限公司   广东菲诺食品有限公司   莫林食品(嘉兴)有限公司   四川百忆欧豪咖啡有限公司   成都美铭商贸有限公司   喜神(安徽)食品有限公司   • 连锁加盟   重庆麻爪爪餐饮管理有限公司   成都冒大仙餐饮管理有限公司   上海力杉餐饮管理有限公司   四川联拓食品集团有限公司   四川玖奇餐饮管理有限公司   四川味域智能厨房设备有限公司…

    September 8, 2023
  • 聿追薪火 恒为先锋 路易十三《再造100年》艺术计划第三篇章新启:薪传说

      薪薪之火,如期而至。旨在流转时光中记录传承非凡的路易十三《再造100年》艺术计划,于2022年秋揭开第三篇章。此次再启程,路易十三以”薪传说”为题,结合当代艺术创作,去探索、创想和激发新的灵感薪火,以人文匠心和自然风土二者为纲,传承于过往华章,启明于后世未来。   路易十三《再造100年》艺术计划自2014年以来,专注探索中国非遗文化,从聆听者逐步转为参与者,将路易十三的传承创新精神倾注于非遗文化的交流、支持及共创——通过学术调研、艺文合作、创艺圆桌等形式,与各界有识之士产生共振,同启新观点,探寻新可能;将缂丝、昆曲等非遗技艺新意演绎,绘成蕴含着当代思潮的艺韵篇章,馈赠世人。   路易十三《再造100年》第三篇章:薪传说   此刻第三篇章以破浪之势再度启航,将以”船承”、”镌永”、”韵育”、”源流”及”根生”之名,遍访福船、雕版及粤剧三大非遗之乡:福建泉州、江苏扬州、广东广州;与此同时,深入青海三江源与法国干邑大香槟区——锐意从人文及自然二者落笔,涌起当代思潮的薪火传承,生生不息。   幕光之下,工者先行   1405年至1433年,郑和船队七下西洋,在这传播华夏文明的光绩背后,是和光同尘的手工船匠。时光飞逝,古法技艺逐渐没落,甚至化成博物馆陈列处的声声赞叹。路易十三追溯萤光,于”薪传说”首站寻访寄承于船的泉州非遗传承人,律同福船无畏拓荒之路背后的先锋精神,倾听他们随潮汐一同演变的传承岁月。   始于隋代,行于唐代,精于宋人,盛于明清,”薪传说”第二站问津即刻书背后的奇巧匠心——雕版印刷术。史册、话本与经书教俗育人传世亘久,皆因笔匠执刀巧篆,覆墨拓印方可装本以阅。匠艺付梓,刻摩时光,路易十三此行掬月,共朝暮皆执笔的非遗传承人一同,再刻新章。   源于南宋,立于道光。流广续今的粤剧艺术是路易十三第三站的落笔之隅。这颗凝结隽念的”南国红豆”洒落在历久弥新的广州城区,回响于新旧迭代的大小剧院,声声传雅,悠诉传奇。路易十三将于此携手著名粤剧艺术家一同游移于音袅之间,用一腔一调,一舞一姿探绎巷陌中的故事。   溯源风土,无论东西   自然承载文明,生态孕育生命。黄河作为华夏土地的动脉,千百年来蜿蜒在山脉之间,见证着继往开来的华夏文明。路易十三所探寻的中华传承,皆始于奔腾不息的黄河之源。路易十三将在4000余米的青海腹地进行这场溯源仪式,于旗幡之下,于碑文之边,同牧民双手合十抬头祈使,再俯身拾捧千年历史凝结的粒粒珍珠。   路易十三现任首席酿酒大师巴蒂斯特·卢瓦索(Baptiste Loiseau)   路易十三的卓越源起始于”风土”,每一种风土都只隶属于某地,此次”薪传说”最后一站将回到法国干邑地区核心地带大香槟区,以初心望未来,进行这场风土之旅。路易十三将以不同以往的视角再现白垩色的疏松土壤,夏朗德地区山谷优雅的曲线,东面的马斯夫中央山脉,西面从大西洋涌入的湾流,还有那些当地的葡农、蒸馏师及其代代相传的技艺。   携手望月,即见新章   路易十三《再造100年》艺术计划第三篇章策展人曹丹   路易十三《再造100年》艺术计划将全程携手知名策展人曹丹女士,诚邀五位当代艺术家参与不同的旅途,或以工启艺,或以自然展述未来,偕同刻画传承延绵不断、自然物物相谐的姿态。并在崔丹先生所率开聿团队及新锐导演周梦豪的创想之下,从路易十三的品牌理念和《再造100年》愿景中汲取灵感,以船承、镌永、韵育、源流、根生5个小集呈现独家纪录片。   此外,中国生物多样性保护与绿色发展基金会也将与《再造100年》艺术计划共振,从”可持续”的角度记载其人文价值,并与项目一同探索落实对环境保育的”身体力行”之支持。   新章之末,第三篇章”薪传说”同题展览亦翩然而至,届时所有艺术成果将在展览上进行陈列。5位不同领域的杰出艺术家将自其独鲜于世的着墨点,绘绎一场关于人文传承与风土保护的续承思潮。”薪传说”展览是《再造100年》第三篇章的最后谢幕,亦是念远之道下薪火传无尽的春星。路易十三对艺术与文明长存敬畏,抱崇高之意承至尚之成。   传承薪光,自然得映   路易十三《再造100年》第三篇章   此次《再造100年》艺术计划第三篇章的再启程,不仅象征着路易十三在中国深厚的地理文化上的拓路新途,也描绘着品牌以百年来的热忱匠心去追寻同道中人的一个新脚印。路易十三将于此,追寻风过土壤的痕迹,生命长流的源泉,探索一代又一代手艺人守望相传的薪火故事;用艺术的流传形态,用先于潮流的演绎形式,刻画出路易十三对中国传统文化繁荣至今,关于其兼而并蓄与勇于开拓的理解。   秉持着”THINK A CENTURY AHEAD”的精神,路易十三以时光发起呼唤,期待万物自然得映的中国传统文化精神渠成启明当代艺术思潮。以创造述以往,以守护盼未来,向公众阐说延绵在风土之中,缀藏在匠人心中的点点星光。 相关推荐: 精锐集结·共展擘画:斯巴达战役“健效达晶球风暴”全国热血开战 01 千人营销精锐集结,共谋大健康战略擘画 后疫情时代风云变幻,2023年大健康行业也迈入全新阶段。3年的艰难坎坷,公众对健康服务的渴求更加强烈。如何满足全社会的迫切需求?如何帮助基层医疗机构快速复苏?前瞻布局、聚势深耕,释放核心竞争优势才是制胜关键。 开年即决战,雷霆势千钧!2月13日,2023健启星总公司健效达事业部全员会议在安徽合肥隆重召开,健效达携手千余营销将士开启全新征程。 健启星总公司领导团队与全国的营销将士齐聚一堂,聚焦新趋势、共寻新增长。整场大会以清晰的战略定位、行之有效的市场策略,打造可持续增长指南和信心保障,持续引领行业高质量发展。 健启星总公司创始人郭洪蝀表示,健效达把品质看作是企业的生命线,也是开疆拓土的基石,紧随其后就是因地制宜的营销方案,二者在相辅相成中前进。健效达作为大健康行业的引领者,“科研第一,品牌第二”贯穿始终,坚持没有科研就没有优质的产品基石,因为好产品才能成就好品牌。 郭洪蝀认为,益生菌升级正是风口之时,这个行业的发展已经势不可挡。而基层医疗转型也是当下分级诊疗的战略需求,未来的基层是医养结合的前沿阵地。大家不必害怕新产品、新团队、新品牌,健效达会带领每一个新朋友从零出发。 辽宁省总张晓茹在会上表示,不仅要把会议核心思想、最新理念带给我身边的人,未来也会把我们很多销售人员的期待、对日常工作的思考带到大会上来。充分领会和落实大会的精神,才能体现自身的价值! 此外,健效达也十分专注团队执行力的打造。总部邀请了多位优秀成员上台进行分享,将多年带团队、执行落地的宝贵经验形成可复制的标准,助力提升经销商整体服务管理水平。 广西省总李福金表示,作为一名健效达的战士,为能加入这个大家庭感到光荣,总部对我的鼓励和鞭策将始终牢记心间。只有继承和发扬健效达的铁军传统,踏踏实实做好基层市场工作,才能为所在的营销团队建设贡献真正力量。 02 斯巴达战役——“健效达晶球风暴”全国热力开战! 三年疫情,基层医疗机构限售、停诊、关店,阵阵波动让人感到“寒气逼人”。但健效达始终与基层医师站在一起,坚守基层百姓健康防线,只为帮助更多基层医疗机构尽早跨越寒冬。 2月14日,斯巴达战役——健效达晶球风暴正式开场,本次活动由品牌方联合渠道内基层诊所,让媒体方、品牌和渠道融为一体,帮助终端门诊进行销量转化。 健效达事业部常务副总于建平表示,阻拦基层医疗发展的不一定是同行,反而是那些毫无关系的跨界选手。在大健康背景下,越来越多的行业开始涉足健康行业,相关人员也积极考取各类证书,抢占了看病以外的保健、营养市场相当大的蛋糕。基层医生要借鉴同行或其他领域调理型门店转型的先进经验,与时俱进才能赢得属于自己的机会。 特别是全民进入后疫情时代,免疫系统一直努力地保护身体免受疾病的侵害。人体大约70%的免疫细胞位于胃肠道,所以肠道菌群对于健康发挥着重要作用,益生菌营养产业市场迎来新的增长风口。 母婴前沿、医家头条创始人包亚婷认为,在互联网营销普及的今天,只做一个产品就爆单已屡见不鲜,但基层医生对这些却不了解,手边的机遇悄悄溜走。反观母婴行业已经深刻融合互联网营销,并且大多都成功转型为调理型门店,这些店底层逻辑和基层医疗相似,而媒体要做的就是嫁接各类理念,为大家提供新鲜、有力的赋能服务。 健效达研发总监胡学超介绍,健效达专注精准营养领域,旗下晶球益生菌品牌,创新应用晶球技术,提升活菌存活率、到达率、定植率,引领益生菌行业进入晶球超活时代。 会议现场各省的斯巴达战队纷纷“领命”,总销售目标高达1.2亿,各省的精英战队仿佛活灵活现的斯巴达勇士般意气风发,大家齐戴特制的红色勇士披风,用震天的呐喊声为所有人注入活力。 来自河南的张丽娅医生,在现场讲述了她和健效达的情缘,与品牌创始人郭洪蝀先生同行,心里踏实干劲十足。赋能基层医疗机构就要落在实处,借鉴已有的先进经验才是关键,这也是诊疗迈入服务时代的捷径。现在她已做好充足准备,斯巴达战役势在必得! 03 2022荣耀问鼎,2023全军出击 有展望就有回顾,为了感谢每一位健效达人的努力和付出,本次大会设置数十个年度奖项,对2022年杰出的团队及个人进行表彰。 每一座沉甸甸的奖杯都具有非凡意义,是大家共同的辛劳铸就了今日的成就,也预示着新的一年健效达全员都焕然鼎新,如奖杯一样发出更加耀眼的光芒! 在强者荣耀问鼎的同时,新的年度挑战也随之而来。各战区营销将士在战区经理的带领下与总公司签订2023年全年销售 “军令状”,只待全军出击大捷连连。 河北保定地总李乐表示,加入健效达以来,我深深感受到这个大家庭的温暖和力量,感受到身边同仁积极履职的全情投入,也感受到肩头那份沉甸甸的责任。我将践行不忘初心、履职尽责的责任与担当。 言必行,誓必达!健效达全体营销铁军在会上郑重承诺,全力迎战,凝心共战,无畏艰难,势必完成2023全年冲刺目标,不辱光荣使命。 对此盛况,来自江西的刘庆春医生则表示,作为基层医疗的守门人,分级诊疗的第一道关,为健效达这样优秀的社会力量感到由衷的钦佩。路虽远,行则将至,期待健效达未来发展更加精彩。 END 编辑:高天和 来源:医家头条

    March 21, 2023
  • 暖先森石墨烯地暖,为人们创造更加宜居的生活环境

    在这个时代,人们需要一种更智能、更高效、更环保的暖房解决方案。暖先森石墨烯地暖应运而生,成为了时代下人们的取暖新宠。 暖先森石墨烯地暖采用了石墨烯材料,这是一种具有出色导热性能的新型材料。与传统的地暖相比,石墨烯地暖能够更加均匀地散发热量,使整个房间的温度更加稳定。而且,石墨烯地暖采用了智能控制系统,可以根据室内温度的实时变化来自动调节供暖功率,达到节能的效果。 除了高效节能的特点,暖先森石墨烯地暖还具备环保的优势。石墨烯材料具有良好的耐高温性能,不会释放有害物质,对环境没有污染。而且,石墨烯地暖采用了无噪音的供暖方式,不会产生噪音污染,给人们带来更加宁静的居住环境。 此外,暖先森石墨烯地暖还具备易安装、易维护的特点。它可以直接安装在地板下,不占用室内空间,不会影响室内装饰的美观。而且,石墨烯材料具有较长的使用寿命,不易损坏,不需要频繁更换,减少了维护和维修的成本和麻烦。 暖先森石墨烯地暖它不仅能够为人们提供温暖舒适的生活环境,还能够减少能源消耗,降低环境负担。未来,暖先森将继续推出更多智能化、高效节能的取暖产品,为人们创造更加宜居的生活环境。 相关推荐: 产品化整装的底层逻辑拆解——九根藤案例带来的启示 知者研究 真正的整装应该是产品化的,是可以像买汽车、吃火锅一样,菜单式选配,个性化服务,一站式解决,用户只需要对结果做出评判,而不需要关注过程。 一、产品化整装解析 1、整装的定义及本质 要研究产品化整装,首先要明了什么是整装,知者研究认为整装完整的定义应是: 家装公司根据消费者的家装整体需求将设计、人工、辅材、主材、定制、家具、软装、电器等装修要素产品化(部品集成一体化),以平方米、单空间或整体空间报价,并负责售前、售中、售后的整体服务,且合同责任主体唯一,最终为用户提供一个完整美好家的整体解决方案。 整装的本质是家装内部要素被重新组织,形成相对标准化的产品输出,且合同责任主体唯一、明确,即只有一个服务主体。 2、整装的分类 对比传统家装模式,整装的价值主要体现在两个方面:更好的用户体验和更高的装企效率。相应的,整装也可分为两类: (1)追求品质的个性化整装 尽可能满足用户个性化需求,用更多的选择、更优质的部品、更贴心的服务,打造更好的用户体验。代表企业有圣都,采用A+B+C(A是标准化、B是个性化、C是零售)的模式,既能满足一站式又能满足个性化,更符合品质用户的需求。 (2)追求效率的标准化整装 用标准化的产品和服务满足刚需用户需求,以价换量。代表企业有积木家、爱空间,通过研究用户家居场景,采用相对有限的SKU,利用供应链集采优势,为大众市场提供更有性价比的标准套餐产品。 个性化和标准化其实更像个跷跷板,品质和效率需要找到一个平衡,这个平衡就是我们所说的产品化整装。 3、产品化整装是标准化和个性化的平衡 知者研究认为,整装的理想模式是:硬装+定制+零售=个性化整装设计100%落地,左边是供给组合,右边是用户需求,拆解之后整体运营表现为前端产品选择个性化,后端交付协同标准化。 (1)前端产品选择个性化 由于住房面积、户型结构、成员构成、家装预算、意识审美等诸多方面存在不同,家装的个性化程度要远高于汽车、家电、手机等功能性的标准化产品。装企需要从用户需求出发,针对其个性化需求进行房屋结构改造、功能动线设计、主辅材料、全屋定制、家具软装、家电智能整合等,最终形成一个用户满意的居住空间解决方案。所以,前端呈现应该是个性化的,装企可通过模块化组合实现,也可以通过整体风格的塑造来实现,总之,一切以用户需求为准。 (2)后端交付协同标准化 不同于汽车的工厂流水线生产,家装工地分散,交付品质和交付周期受到设计师水平、材料品质、供应链效率、施工工艺、工人水平以及各环节对接的效率等诸多因素影响,所以多个环节、多个角色都需要进行协同,而协同的前提是标准化。各环节有了标准,才能适配对接,然后通过模块化、系统化,家装后端交付才能对前端个性化整装设计实现100%还原。 真正的整装应该是产品化的,是可以像买汽车、吃火锅一样,菜单式选配,个性化服务,一站式解决,用户只需要对结果做出评判,而不需要关注过程。 4、产品化整装的核心在于“确定性” 过去这几年,很多装企名义上是整装,实际还是传统组货逻辑——部品大而全,谈单周期长,效率没有明显提升——好处是头部企业能做到一站式购齐,前端体验有所改善,但因为方案不是产品化的,各环节对人依赖度高,交付不确定性大,最终用户满意度低,装企回单率低。 而作为产品化整装,至少有三项应该是确定的: (1)产品确定,整体解决方案的效果和功能是确定的。如九根藤整装产品提供12套风格,如同12款车型;不同风格分别有标配版和高配版(主材升级版,如瓷砖从800*800升级为750*1500),用户来了直接看样板间整装成品,然后可菜单式勾选软装、家具、家电等配置,跟买车先选车型、再选配置是一个逻辑。 (2)价格确定,一口价,杜绝过程增项。如九根藤用户输入户型和面积,系统快速出标配价格,无增项,预算=决算。如果用户不需要部分软装或家电,只需在减项表单勾选,对应的价格会从所报总价中去除。 (3)交付效果确定,保证装修结果和预期效果是一致的。项目管家制,去工长化,工资直发工人,样板间可1:1还原。 产品化整装的确定性,使得装企的谈单逻辑发生改变。如九根藤用户上门后先看样板间,之后看仓库和定制工厂,设计师会重点解释产品为什么便宜,而不是工艺、材料和效果图,那些不是产品化整装的优势。九根藤之前也跟酷家乐合作过,但这种模式用户就会多看几个效果图,增加了决策周期,不利于签单转化。九根藤样板间模式的产品化整装,主打确定性和性价比,正是抓住了下沉市场用户的核心痛点。(详见九根藤案例《年营收1.5亿,市占率10%,一家四线城市装企如何做出平质低价的产品化整装?》) 二、产品化整装的确定性如何实现? 确定性就是用制造业的标准化、模块化思路打造整装产品,提供的是整体的解决方案,不是家装部品的代购和组合服务,用户不需要深度参与,只需要关注结果。知者研究认为,产品化整装的确定性离不开5点:设计前置、部品集成、定制整合、施工平衡和系统管理。 1、设计前置:标准化解决方案所见即所得 传统装企大多没有产品研发部,样板间也不是标准化产品。客户上门后,不能尽快确定方案效果和详细报价,始终都不放心,做决策就会犹豫很久,多个公司反复对比;设计师为了签单,大量的时间花费在客户需求沟通、方案细节调整和价格谈判上,有时一个订单甚至会跟几个月,做很多无用功,人效很低。 解放设计师、提升人效的办法就是设计前置。装企设立产品研发部,针对目标客户核心诉求做研发,在功能实现的基础上,用整体风格的一致性去调和户型面积及定制差异。这样,不仅能体现出设计研发人员的价值,同时给了用户更多的确定性,签单转化率和人效会更高。 设计前置的核心是整装一体化设计能力,不能是简单的组货,要体现出产品完整性和特色,而且要能不断迭代,因此对设计师的专业要求更高。 2、部品集成:整装部品一站式购齐 部品是相对标准化的,单品类可通过规模集采、贴牌生产等降低成本。家居所有部品的一站式购齐,这是目前整装较传统模式的最大改进。2021年开始头部装企纷纷加开万平大店,将更多的品牌部品整合进自己的供应链,用户更省事,前端体验好。大店多品类的模式,虽然获客上有所改善,但因为部品增加,供应链的管理复杂度同步提升,而且交付的不确定性也会增加。 为了提升供应链的确定性和效率,产品化整装是在满足设计要求的基础上,通过品类做加法、品牌做减法、精简SKU的方式让用户省心、放心、省钱。如九根藤一个品类只选一个品牌,几个SKU;然后采用大规模集采加先款后货的方式降低采购成本,同时自建仓储和物流,将仓库周转率控制在7~15天,降低仓储成本。 产品化整装最终是向弱化部品品牌、强化整装产品品牌方向演化的,如同普通消费买车很少去关注零部件的品牌一样。 3、定制整合:定制和硬装深度融合 整装产品的核心不是“全”,而是“整”,体现为内部组织的协调一致及各个部品的深度融合。而整装所有部品中,定制是变化最大的一块,因为房屋户型和面积不同,用户收纳需求也不同,定制的品质以及定制跟其他部品的协调会直接影响整装产品的最终呈现。 传统装企的定制多是交给第三方来做,在选材、测量、设计、安装、售后等环节都需要协调,存在很多不确定性,一旦协调不好容易出现定制尺寸色彩不匹配、退换货、工地延期等问题,装企、定制和用户三方可能产生责任纠纷,影响用户体验。所以,自有定制是实现产品化整装的关键一环。 九根藤是少有的自有定制工厂的装企,不是做个“欧索尚”那样的工厂,而是给自己的产品化整装做配套,因为SKU少,产品标准化程度高,定制生产线可以在能力上做减法,工人用三维家的定制生产系统就可以实现定制和硬装的深度融合,配套生产橱柜、衣柜和门窗。最大的好处是从设计到生产到施工都自主可控,出问题的可能性会大幅降低。因为是一体化设计,所以产品颜值高,功能协调,而且材料利用率比专门的定制工厂更高,生产成本低。 4、施工平衡:工艺标准化和施工个性化的平衡 在工艺方面,有一定规模的装企其实差异不大,都有自己的标准,重要的是对工人的管理,如何保证标准落地。对产品化整装来说,施工个性化很重要。因为家装工地是分散的,住房面积、户型结构、成员构成不同,不同项目水电点位和定制需求差异很大。所以标准化产品不能限定太死,要给不同的方案留下调整的空间,满足用户个性化需求。 九根藤通过工艺标准化、施工个性化来达成这种平衡。首先,工人工资是公司直接发放的,按平米计算工资,工人只要把活干好就行。没有传统意义的工长,而是从以前的工长中挑选出优秀的人做质检,保证工艺标准的落地。其次,在保证工艺标准化的基础上,在“0增项”的前提下提出“20大项不限”。其中最典型的是不限水电点位,定制也是卧室窗户相对的那面墙不限面积、柜体可到顶,按需设计,满足用户个性化功能性需求。 在这种“不计较一城一地得失”的策略下,九根藤干十家可能有一两家增加1200元的成本,但整体的转化率提高了,实现了规模化交付。因为单个用户变动费用是可控的,如水电成本浮动200元、定制成本浮动1000左右,这部分变动费用仅相当于其他装企动辄2000获客的一半,而且相对很多装企在这个环节的各种限制和讨价还价,九根藤模式的用户体验大幅提升。 好工人稀缺,工价越来越高,产品化整装的施工一定是向装配式方向发展,标准化程度更高,降低工人门槛。通过工厂生产、干法施工和产业工人,缩短工期,且更加环保。 5、系统管理:全流程完整闭环管理运营系统 在家装实际作业场景中,经常出现两种情况:要么没有系统,规模小可以靠人来盯,规模一大就乱套了,运营成本快速增加;要么系统跟业务不匹配,或者人员上线的使用成本高,推行不下去。 产品化整装的确定性,离不开数字化系统的支持。一方面是整装的SKU更多,周期更长,管理难度大;另一方面是标准化产品相对容易实现数字化,打通前后端实现闭环管理。但要明确一点,系统只是辅助,不需要太复杂,重点是作业流程先跑通,效率的提升是通过人与系统工具的协同实现的。 如九根藤的快速报价系统,根据户型和面积快速报价;智能系统精准测算用材用工需求,杜绝材料浪费等不良现象;预算财务管理全透明化、信息化、现金流风险预警。 三、九根藤做产品化整装的底层逻辑 1、让家装更简单:做测试,交学费,聚焦优势,补齐短板,输出标准 九根藤核心团队是做材料出身,供应链的核心理念是量要大,就是规模化,而规模化的前提是标准化。所以,九根藤其实从一开始就想做标准化的装修,给家装做减法,让家装更简单。 为了找到与当地市场相匹配的产品定位和投资要求,从2017年到2019年,九根藤在周边不同层级城市尝试了不同规模的店,株洲店2300平、湘乡店1100平、长沙店5500平,经过三年试水,传统装企会踩的坑,九根藤基本都踩了,交了几千万学费后,基本得到了想要的结果: (1)标准化产品模式较不确定的增项模式更有竞争力,转化较快,但签单快速增长时,交付往往跟不上,需要在交付环节降低对人的依赖度; (2)一二线城市运营成本高,抗风险能力差,容易出现规模不经济;而县级市标准化产品需求匹配度高,运营成本低,发展潜力反而更大。 于是,2019年九根藤果断战略收缩,砍掉四家分店,全部由总部接盘。针对下沉市场,用标准化理念打造产品化整装,补齐产品在一体化设计、部品品牌及定制融合方面的不足,尽可能降低对人的依赖度,充分发挥公司在供应链方面的优势,致力于做标准化输出,为加盟商赋能。 知者对九根藤的研究始于2017年,前后四次调研,累计一个多月,同其管理层和员工都有深度沟通,也多次看过定制工厂、仓储中心和工地。随着了解的深入,九根藤这几年的发展让我们看到很多不一样的价值,其产品化整装已初具雏形,家装变得简单了。知者研究发现,其原有定位“智慧生活平台”概念过大,经反复探讨后提出“产品化整装”这一核心理念,使其推广有了抓手。 基于相对完善的产品和运营体系,九根藤于2022年3月开启周边城市加盟,累计开出20多家店,经营稳健。 2、定位刚需市场:平质低价的产品化整装 九根藤在经营中发现,尽管市场上有很多装修公司,选择自己装修的消费者仍占一半,主要是为了省钱。毕竟中国还是发展中国家,2021年城镇人均可支配收入中位数才4.35万,很多家庭背着房贷、车贷,还有高额的教育支出,动辄十多万的装修费用,对很多家庭都是一笔不小开支。所以不是没有需求,问题在于供给端缺乏匹配的高性价比的好产品——要么高质高价,要么低质低价。 一二线城市高收入群体多,能够为高质高价买单,如上海一个城市就有多个过10亿级规模的装企;三四线及县级城市,高收入群体少,只能满足一两个头部装企,更多的消费者要么选择低质低价的装企,要么自己装。这部分消费者希望在有限预算下也能装出品质,我们称为经济型品质用户,其核心诉求是:颜值不差、功能够用、价格实惠。 所以,如果装企能够做到平质低价,这部分客户就会找来。正是基于此,九根藤发心帮用户省钱,做平质低价的产品化整装。 对于标准化产品,低价是自带销售属性的,所以九根藤的策略是先定一个有竞争力的价格,这个价格是通过权衡户型、面积、材料成本、净利水平等指标得出的经验数据,使得系统可以根据户型和面积快速报价。价格封顶后,首先是优选供应链大牌部品,精简SKU,通过规模集采、先款后货尽可能降低材料采购成本;其次是一体化设计和自有定制工厂生产柜体门窗,材料利用率高达99%,降低定制成本;再次是谈单环节,把不确定的东西去掉(如空调、阳台、床垫),提升产品标准化程度,给用户有限的选择,10分钟出效果图,一口价,所见即所得,加快谈单进度,也将低了运营成本。 至于产品风格雷同怎么办?首先,不去他人家里,你不知道别人家的风格,这种“撞衫”的几率很小;其次,手机、家电、汽车等都是标准化产品,大家可以选不同的品牌、配置和内饰,装修同理。在预算有限的前提下,最重要的还是少花钱就能住的舒服。 3、正向激励体系:懂人性,全员营销,把客户当朋友,做一家有温度的企业 经过多年打磨和不断迭代,九根藤产品性价比优势明显。基于此的全员营销模式,已经形成正向激励,员工主观能动性强,把客户当朋友,用户体验好,口碑回单率高,企业运营效率高,也使得产品的竞争力得以保持。 (1)团队有追求:秉持正向价值,给用户带来真实惠,做一家有温度的企业。九根藤中高层都有股份,利益一致,着眼未来,先求发展。短期平价让利客户,不断打磨产品,完善体系,积累规模,等量起来了,品牌势能也就有了,公司才能走的更远。 (2)全员营销:四线城市是熟人社会,关系和口碑对决策影响大。员工会算大帐,把客户当朋友,逢年过节甚至自己花钱给用户送礼品或鲜花,维系长期关系,有的客户就会主动帮其转介绍。九根藤整装产品化程度高,转化率高,因此不同部门员工都可以拉客户,实现全员营销,几乎不做广告,对比当前行业平均获客成本2000元,其营销费用大幅降低。2021年公司销冠大概1000万业绩,收入70万上下,而当地房价五六千,相当于一年一套房,员工干劲自然足,经常主动加班加点服务用户。 (3)结果导向:公司管理务实,人性化。因为产品化程度高,对谈单人员的设计能力要求低,所以大胆启用年轻人,只有你想赚钱、能谈单就行。通过内部PK促进良性竞争,达标员工可以提前休息;每年会组织家属参观公司,优秀员工奖金也现场颁给父母,每个部门都有基金,会不定期组织活动。 (4)保证加盟商利益:同传统装企门店加盟靠卖牌子挣加盟商不同,九根藤的核心是整装产品的输出,挣的是供应链的钱。只要其产品研发能满足经济型品质用户需求,其产品和服务体系就可以在供应链覆盖范围内复制,只要权衡客户密度是否满足规模集采的最低要求。 本质上,九根藤是一家产品化的供应链公司,加盟需要考虑供应链的服务半径和客户密度。因此,初期只能是湘潭周边大概300KM范围内城市,整套直发前置仓,若区域规模达到一定量,九根藤会帮助加盟商在当地建定制工厂,使得服务响应更快,产品竞争力更强。若湖南当地加盟拓展顺利,就可再行研判地区外下沉市场复制的可行性及路线,追求更高的目标。 四、九根藤产品化整装的启示 1、好产品是磨出来的,要能接受成长中的不完美 从最开始的低质低价(很多杂牌部品,且设计和定制能力跟不上)到如今平质低价的9S产品,九根藤用标准化、模块化思维改造家装,实现了从0到1的跨越。 大家都做得到的是基础标准,超出同行的才叫服务。九根藤认为,只有把用户服务好,用户才不会找你麻烦。所以,从一开始就想着怎么给用户省钱,不能让用户为装企的低效和交付的不确定买单。 但一开始没有资金,供应链没有规模,无法做到平质低价,只能在设法维系生存的前期下逐步提升各方面的能力,如产品的完整性,供应链的规模集采,定制的配套等等,整装产品才逐步成型,但依旧粗糙。然后通过提升整装设计能力,供应链品牌升级、信息化系统集成将产品完善到一定程度,才有了9S爆款产品,高性价比受到用户认可。 所以好产品是一步一步磨出来的,在产品力形成之前,要能接受成长中的不完美,坚持改善产品和体系,等待水到渠成的那一天。 2、创始人的心力决定了企业的存续和高度 心力,可以拆解为初心和定力。初心即是指路的明灯,定力便是对初心的坚守。创始人的心力,是企业撑过低谷期和跨越非连续性的源动力。 九根藤从2016年成立到2019年快速增长到5亿规模然后果断收缩,如今产品化整装打磨基本成型,再一次站在了规模扩张的起点。这个过程中,九根藤踩过很多坑,有过存亡危机,靠什么走到今天?知者研究认为,创始团队的心力起到关键作用。九根藤的初心是为用户省心和省钱,团队不忘这个初心,坚守用户价值,才能凝聚团队,大家一起努力走出低谷。 有行业同仁说,九根藤有点像家装界的“胖东来”,共同点就在于其真帮用户省钱,也能让员工赚钱。胖东来超市董事长于东来说,做企业就是为了成就员工,你不把你的员工当人看,员工怎会跟着你去奋斗啊。他甚至能将95%利润分给员工,坚持周二不营业,员工年休假达140天,鼓励员工带薪旅游,学会生活。员工待遇好,能动性就强,用心服务客户,客户满意就会常来,企业持续获利,员工待遇就有保证,形成良性循环,多方共赢。…

    September 13, 2023
  • 重庆当代青春抚平术重磅升级全方位解决眼部衰老问题

      近日,重庆当代整形外科医院重磅发布了眼周年轻化领域的领先技术——青春抚平术2.0。该技术基于当代10余位中高级职称专家数十年的眶周整形及手术抗衰经验总结与创新,以当代专利技术为支撑,可全方位解决眼部衰老问题。        眼周抗衰技术再升级   一术多效解决更多眼部问题   眼部衰老并不是一个单一的问题,眼袋、泪沟、黑眼圈、眼周皱纹、眼角下垂、中面部松弛等多个问题共同决定了眼部衰老程度。   在面诊时,我们发现求美者的需求变得越来越细分、越来越多元、越来越高标准。而认真倾听,尊重求美者的个性化需求,给求美者满意的效果,是重庆当代一直以来坚持在做的事。   这些年来,重庆当代一直走在行业发展的前沿,不断革新医美技术,连年推出了多款口碑技术新品,为求美者带去更优质、更舒适的塑美体验。   独家专利技术加持   青春抚平术2.0创新升级   青春抚平术2.0是在青春抚平术1.0的基础上,进行了技术升级,在泪沟的改善,及中面部提升效果方面得到了进一步提升。        青春抚平术2.0新品发布会现场   针对眼周衰老所产生的皮肤细纹及皮肤松弛等问题,青春抚平术2.0加入了美国赛诺秀光纤设备进行光纤治疗,达到改善皮肤质地,细腻肌肤,淡化黑眼圈等效果。   此外,青春抚平术2.0运用了当代独有的专利剥离技术,快速、精准剥离衰老组织层次,不仅面部提升量增加,同时具有减少周围皮肤组织损伤,避免损伤面部神经,术中出血少,可快速恢复等优势。        一个切口,即可实现祛除眼袋+中面部提升+眼周紧肤三重疗效,同步进行,快速长效提拉紧致,达到面部年轻化。   青春抚平术2.0技术尤其适合于有泪沟的松弛型眼袋,同时伴有苹果肌下垂的松弛型眼袋,下眼睑及苹果肌松弛,以及需要眼袋修复等人群。   技术定义当代美   树立行业新标杆   重庆当代整形外科医院精耕重庆十余载,为充分发挥专科专技特色,医院建设有四级手术、眼部整形、抗衰美容、注射美容、口腔美容等16大学组。   多年来,重庆当代坚持医师团队建设,打造了一支由近20位高级职称专家领衔,100余位医疗专业人员的团队,以医疗技术的创新发展为驱动力,不断创研并迭代产品线。        重庆当代眼部学组医生团队   每一次技术革新,都是一次全新的跨越,截至目前重庆当代已获得25项国家专利。   去年3月,重庆当代成功升级为三级整形外科医院,拿下国内最高级别的整形医院资质。        三级整形外科医院在全国范围内不超过15家,是作为国家卫健委评审通过的我国整形领域级别最高的医院资质,可以形象一点说“就相当于综合医院里的公立三甲”。重庆当代是重庆市首批三级整形外科医院,可承接开展如颌面整形、巨乳缩小、腹壁成型等四级高难度手术。   此外,重庆当代还先后通过了“中国整形美容协会5A级医疗美容机构评价”“德国莱茵TÜVSQS-Healthcare医疗服务质量管理体系认证”,荣获“重庆市江北区医疗质控中心”、“医美三正规倡导机构”等荣誉。        2021年,重庆当代更是斩获新氧年度眼鼻双项甄选名院等两大重磅荣誉。        因为技术赋予的实力,重庆当代方能为每一位求美者保驾护航。   未来,重庆当代整形将不断创新前进,用卓越成就引领中国医疗美容行业走上更专业、更健康、更安全规范的可持续发展之路,向社会持续传播正能量之美。 相关推荐: 中沙6000公里的贸易线路,埃捷国际物流(AJEX)已“轻车熟路” 在经济全球化的浪潮下,中国与沙特作为“一带一路”朋友圈中一对利益相连的战略伙伴,在经贸领域长期紧密合作,实现了资源互补,协同发展。双方日益频繁的贸易往来,使得中沙之间的贸易线路成为世界上繁忙的贸易线路之一。埃捷国际物流(AJEX)作为拥有中沙双重“血统”的跨境物流企业,在这条贸易线路上来回奔赴,为中国跨境电商客户提供快递、物流和运输解决方案,为沙特实现“2030愿景”提供可靠支持。     顺应天时而生,“一路狂奔”形成独有优势 位于太平洋西岸的中国和位于红海和波斯湾之间的沙特相距约6000公里,前者是全球可信赖的制造业供应国之一,后者是资源丰富的石油生产国。中国经济快速发展,对进口石油依存度较高,每年需要向沙特进口大量石油;而“头顶一块布,全球我最富”的沙特经济发展依赖单一能源,本土制造业薄弱,很多日常所需品都需要从中国进口。在这种双方合作共赢的贸易形式下,中沙两国双边贸易额持续增长,中国自2013年起成为沙特的第一大贸易伙伴,并一直保持至今。2021年,中沙贸易额创下新纪录,达到873亿美元[1],同比增长30.1%[2],2022年进一步增加33%,至1160亿美元。 就在中沙双边贸易额实现跨越式增长的2021年,由阿吉兰兄弟控股集团和顺丰速运两大巨头共同缔造的埃捷国际物流(AJEX)顺应天时而生,在中沙6000公里的贸易线路上迈出了重要一步。阿吉兰兄弟控股集团总部位于沙特,业务版图涉及地产开发、服装纺织、工业、基建、食品饮料、物流、金融科技等,遍布超过25个国家,拥有多元化业务经验;顺丰速运是财富500强企业,是中国运输和物流公司中的领头羊。埃捷国际物流(AJEX)作为双方强强联合的产物,具有强大的技术和资源优势。 同时,得益于背后强大的资金支持、完善的物流基础设施和经验丰富的领导团队,埃捷国际物流(AJEX)在中东跨境物流赛道 “一路狂奔”,快速形成独特优势,业务范围不断拓展,逐步具备了满足中东地区和中国与非洲、印度等世界其它地区之间不断增长的贸易物流需求的能力,能够为跨境电商客户将业务范围扩大到这些地区提供高效的快递、物流和运输解决方案。   对接支持“2030愿景”,赋能沙特优势行业发展 “富得流油”的沙特王国,并没有在财富光环中安于现状,反而居安思危。为了不让“成也石油,败也石油”的历史重演,沙特于2016年启动“2030愿景”,计划实现经济社会的多元化转型,致力于发展成为领先的制造业强国。这一愿景吸引了众多投资进入,也为埃捷国际物流(AJEX)创立赋予了灵感。 为对接支持这一愿景,埃捷国际物流(AJEX)除了通过为B2B和B2C企业提供广泛可定制的物流解决方案,确保以更快速、可靠、透明的服务支持一些增长快速的行业发展外,将业务向纵深发展,为电子商务提供现金服务或代收货款、退货和逆向物流以及电子结算等多项增值服务。 物流是双边贸易的纽带,是国家经济增长的助推器。埃捷国际物流(AJEX)以2030愿景为灵感,顺应天时而生,肩负跨境电商客户需求和期望的使命加速奔跑。期待未来,埃捷国际物流(AJEX)能为中沙双边贸易发展和沙特王国实现“2030愿景”提供更多助力,为客户和行业提供更大物流价值。 备注 [1]中国—沙特经贸合作简况(2021年) (mofcom.gov.cn) [2]https://news.fange59.com/jjsy/49890.html

    June 8, 2023
  • 宿迁职业技术学院举办辅导员能力提升班 促进工作提质增效

    在学生成长过程中,辅导员应该发挥“培根铸魂,启智润心”的作用,为了更好的提升为学生服务的能力,增强辅导员素质,促进工作提质增效,宿迁职业技术学院举办2023年全体辅导员“提质赋能·铸魂育人”素质能力提升培训班。 宿迁职业技术学院开展素质能力提升培训班 本次培训班旨在深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想及党的二十大精神,进一步加强辅导员队伍建设,聚焦辅导员主责主业,提升辅导员的理论水平和专业素养,增强辅导员的岗位胜任力,切实推动学校学生工作提质增效。 10月30日下午,举行了开班仪式。接着,宿迁职业技术学院党委书记周俊波教授作了题为《爱岗敬业、师德师风建设》的专题讲座,对长期以来坚守学工战线,无私付出的辅导员表示衷心的感谢。他要求全体辅导员一是要不断提升政治能力,聚焦培根铸魂,帮助青年大学生树立正确理想信念、扣好人生第一粒扣子、点亮前行之路。二是要深耕理论学识,强化育人水平,根据辅导员工作的职责,自觉加强理论学习,优化知识结构,提高素质能力,强化育人水平。三是要打造个人品牌,孕育特色成效,结合学科优势、发挥兴趣爱好、扎根学校文化、挖掘价值优势,要善于总结规律、凝练经验。不断应变局、开新局,共同在助力学校高质量发展的进程中砥砺前行。 宿迁职业技术学院注重加强辅导员队伍建设 近年来,我校党委高度重视辅导员队伍建设,坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实党的二十大精神,坚持立德树人根本任务,坚持以学生为中心,立足岗位履职尽责,努力把学工队伍锻造成为青年学生传道的可信人生导师。 宿迁职业技术学院帮助学生更好的成长 当下,大学生以“00后”为主体,他们的思想朝着多元化方向发展,辅导员如果不积极更新思想,接受新鲜事物,就会在学生管理和服务工作中处于被动地位。宿迁职业技术学院此次开展的素质能力提升培训班进一步夯实了老师的思想素质,对于落实“三全育人”的任务有着重要的推动作用。未来,学校会持续优化师资队伍建设,为学生的成长保驾护航。   相关推荐: 抓住语言黄金时期 iEnglish助力培养英语运用能力 近日,由iEnglish智能英语学习解决方案主办的第二届iEnglish英语风采秀总决选在优酷、PP视频等平台热播。小选手张歆怡在节目中的不俗表现,印证了抓住英语学习黄金时期的重要性。 根据语言学理论中的关键期假说,2岁到青春期(12-13岁)是语言学习的关键期。错过这个时期,再去学外语相对而言就会很难完全掌握。而iEnglish英语风采秀总决选数十位孩子的优异表现展示了抓住这一关键期的必要性。 张歆怡妈妈称,iEnglish智能英语学习解决方案在孩子英语学习中发挥了重要作用。它不仅帮助孩子提高了英语水平,还培养了孩子的坚持精神。iEnglish中的精读、语法训练、单词练习等,将基础知识的学习融入游戏之中,例如语法训练板块的学习成果检测,采用“消除”游戏的形式。这种趣味横生的学习方式非常适合初学阶段的孩子,有助于培养孩子的学习兴趣和自主学习能力。 在全球互联网中,90%的信息都是以英语为载体。因此,学好英语对于我们的未来发展非常重要。英语不仅是我们与世界交流的工具,也是扩大自己眼界、提高自己竞争力的必要手段。随着中国的快速发展,很多城市的国际化程度也在提高,使用英语的场景和机会将会越来越多。同时,学习英语也会为我们提供更多未来的可能性,例如在国际市场上拓展业务或寻找更好的就业机会等。 虽然英语学习在教育中占据重要地位,但需要客观、综合的评估,以便更好地安排今后的英语教育,使之契合国家现代化的根本任务。我国著名教育学家陈鹤琴先生曾说过,玩是幼儿的天性,小孩生来就是活泼好动的,是以游戏为生命的。英语学习要抓住黄金时期,但不能将学习的枯燥和困难摆在孩子面前。iEnglish智能英语学习解决方案通过游戏化的学习方式,为孩子提供了轻松有趣的学习氛围,有助于培养孩子的自主学习能力。  相关推荐: 华为抢了OPPO风头实际上,不论华为的 5G 芯片来自何方,Mate 60 Pro都是突破芯片壁垒和 5G 技术封锁的象征性产品,价值意义远高于产品本身。 整个 8 月份,国内手机厂商的发布会呈现你方唱罢我方登场态势,眼花缭乱,除了抓住开学前的一波市场浪潮,更多是为了避开 9 月 iPhone 新品的锋芒。 将新品发布会放在 8 月尾巴的 OPPO 成功错开了友商,没有笼罩在 iPhone 阴影下,不曾想华为会毫无预兆未发先售。 在华为硬核 5G 芯片是否回归的各种传闻中,手机行业所有人的目光都聚焦在了华为上,OPPO 的新品发布会显得格外寂寥。 原本,华为全新 Mate 60 Pro 的发布会定在 9 月 12 日,与苹果同日,属实是正面硬刚的典型代表。就在众人期待9 月 12 日上演一出好戏前期,华为出其不意提前上线年度旗舰 Mate 60 Pro 。 猜测之下, 28 日 Mate 60 系列产线真机碟照已在全网刷屏,不知道是否因为这次泄密,让华为提前亮相 Mate 60 Pro 。 尴尬的OPPO 8 月 29 日下午两点半,OPPO 正式发布全新一代竖向折叠屏产品 Find N3 Filp,OPPO 首席产品官刘作虎兴致勃勃:这款全新折叠手机将开启折叠手机行业一个新的时代。 据了解,OPPO 新机采用新一代折叠设计,搭载超光影三摄以及全面升级的独家竖向大外屏任意窗。发布会上,刘作虎表示,全新一代 Find N3 Flip 在内屏可靠性、续航、通信能力、外屏生态、拍摄、充电各个维度全面领先,是唯一能真正担当主力机的小折叠。 然而,发布会前 2 个多小时,华为突然发布致用户的一封信,宣布 Mate 60…

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