专注域控制器深挖护城河,知行科技逐渐摆脱“大客户依赖”

两年营收剧增26倍有余,位列中国第二大第三方自动驾驶域控制器提供商,正是因为这基本面的扎实、护城河的深度,知行科技成长的进程才格外受人关注。在9月中上旬通过聆讯后,上市的一环也即将被补上。

而最近公布的信息里,由知行科技全栈自研的行泊一体域控制器—iDC Mid 已于2023年完成量产交付,已搭载在奇瑞汽车星途揽月及星途凌云上。2023年6-8月,知行科技获得奇瑞两份定点函,据统计iDC Mid已获得6份来自不同OEM的定点函。根据2023年的项目进展来看,知行科技拓展了更多主流主机厂客户,随着这些项目未来的逐渐落地,知行科技的业绩有望进一步向好。

对知行科技来说,“港股自动驾驶第一股”的称号只是对过去的总结,在群雄逐鹿的域控制器领域,乃至更广阔的自动驾驶赛道,知行科技的故事才刚刚写下开头。

用自研实力,抓住域控制器商业化机遇

根据博世等汽车产业链传统Tier 1的战略划分,整车电子电气架构,也就是所有细分模块的上游,大致分为“三类五域六阶段”。

“三类”指分布式模块化和集成化架构方案、集中式域融合架构方案和车载电脑云计算架构方案。“五域”指动力域、底盘域、座舱域、自动驾驶域和车身域。“六阶段”则是模块化阶段、功能集成阶段、域控制器阶段、跨域融合阶段、车载中央电脑和区域控制器阶段以及车载云计算阶段。

显然,综合所有维度看,域控制器正是对整车架构发展起到关键作用的产品,堪称每个架构组成部分的“大脑”。

而在域控制器的结构中,知行科技所专注的自动驾驶域控制器,正随着行业将自动驾驶打造为核心卖点,迎来光明的上升期——盖世汽车研究院的统计数据显示,2022年国内自动驾驶域控制器实现全年装载量131万套,月度渗透率由3.7%升至10%。而从知行科技业绩表现看,2020-2022年,知行科技分别实现营收0.48亿元、1.78亿元、13.26亿元,复合年化增长率高达427.2%。今年上半年,知行科技营收同比2022年上半年增长51%,达5.43亿元。

不得不提的是,既然自动驾驶域控制器的地位如此重要,竞争相对地也会更激烈。国盛证券研究所援引TC View的信息指出,自动驾驶域控制器的核心壁垒在于三个部分,分别是多芯片集成硬件能力、操作系统与中间层软件的开发和应用能力,以及通信、诊断、功能安全开发能力。简而言之,这需要厂商拥有较强的技术自研掌控力,以适配实际需求的发展。

专注域控制器深挖护城河,知行科技逐渐摆脱“大客户依赖”

一方面,自动驾驶域需要赋予车辆多传感器融合、路径规划与决策、数据处理等多维度的能力,所以需要更高的集成度,在简化设备的基础上亦能保证算力需求,满足整车架构与功能的需要。只有足够强的自研能力,才能让开发过程保持在一条水平线上,提高系统稳定性和适配性。

另一方面,车企的需求是随着行业能力、用户需求的综合变化而变化的。在原本的分布式发展阶段时,车企面临的主要问题是算力分散,电子电气架构冗余多、连接复杂,系统集成和更新维护难度大。但到了域控制器主导的集中式阶段,这些问题相继解决,关键因素指向域控制器提供商能不能与车企、供应商深度合作,在开发过程中去芜存菁,在适配市场需求的过程中不断对方案进行改进迭代,让域控制器上车更轻松。而这,显然就得靠自研能力够强,去自定义策略,应对市场的灵活多变。

这也成为了知行科技从竞争中脱颖而出的原因。从解决方案满足市场需求的能力上看,知行科技以与Mobileye合作推出的高端自动驾驶解决方案SuperVision,以及自主设计开发的iDC产品系列以及iFC产品系列,完成了高速公路、城市道路、停车场等全驾驶场景的覆盖。从迭代预期看,由于高集成度和自研优势,知行科技也有能力适应客户需求的变化。

数据显示,知行科技的研发投入自2020年的4410万元持续上升,2022年达1.04亿元,复合年化增长率为53.6%。2023年上半年,知行科技的研发投入为1.04亿元,同比2022年上半年研发投入4640万元再次大幅增长。

招股书显示,从2020年至2022年,加上今年上半年,知行科技累计交付自动驾驶域控制器约130000台。截至最后实际可行日期,知行科技已获得与吉利汽车、长城汽车、奇瑞汽车、东风汽车等15家知名OEM客户相关的定点函。

从行业发展窗口期,迈向自动驾驶的更大未来

通过以上分析不难看出,自研是有较大的经济和技术壁垒的,知行科技抓住了窗口期,构建了研发与商业的正循环。

在主流车企中,除特斯拉对集中式架构始终偏爱外,“蔚小理”等新玩家普遍在2018年左右从分布式架构切换到集中式,而自主车企和外资车企对集中式架构的产品层面支持普遍开始于2020年左右。知行科技成立于2016年,起初深耕自动驾驶软件和算法,在产业链更加成熟后,其逐渐发展出软硬一体的综合能力,已成为新Local Tier1的关键角色,在打造全栈自研解决方案的基础上,形成了与厂商合作的独特优势。

专注域控制器深挖护城河,知行科技逐渐摆脱“大客户依赖”

但之所以称这段时期为窗口期,是因为大多数车企正在试图进一步集成化,其中,自动驾驶域因为对全车智能化水平的影响力极大,能体现品牌竞争力,所以格外受到重视。相比之下,其他功能域侧重于对传统方案进行进一步精简与集成,价值增量更小。

因此,因为与车企磨合的经验、满足场景化需求的能力需要时间积累,对后来者而言,机遇已经慢慢变小。从技术设想到最终落地上车的过程,实际上是最大的难点,也就是技术工程化——协调各方资源、打磨量产方案、交付可靠产品。在这方面,知行科技已建立了成熟的先发优势,可以迎接更大规模的市场浪潮。

弗若斯特沙利文数据显示,以2022年自动驾驶域控制器销售收入计算,知行科技是中国第二大第三方自动驾驶域控制器提供商,市场份额为26.2%。第三方定位代表着,知行科技有能力对外提供更多样化的解决方案。

从产业链来看,在上游,知行科技与Mobileye、瑞萨电子、德州仪器和舜宇光学等供应商保持紧密联系。在下游,知行科技收到的客户定点,以及在极氪、奇瑞、东风等品牌上的已实现的大规模落地验证,已凸显了解决方案的实力。

招股书还披露,知行科技的产业化正在加速,将在今年第三季度前新设一条年产能超过1000000台的iFC产品自动组装线、增强新增的预期年产能约300000台的测试线以及新购置一条年产能约600000至700000台的SMT生产线。未来,其IPO募资也主要将资金用于“提升自动驾驶解决方案和产品研发,与研发总部、生产厂房和新生产线有关的资本开支,扩大销售和服务网络”等方面,进一步扩大商业化优势。

接下来,结合自动驾驶行业大的趋势,以及域控制器细分领域的需求,我们也不难推测知行科技会在哪些方面继续做出提升。

比如,现阶段自动驾驶域控制器的交付战已经和产业链其他环节一样打响,对知行科技而言,研发流程或许还将进一步与需求指导相结合,与客户、供应商进行更细致入微又贴合实际的合作,共同致力于拓宽核心竞争力边界,让自动驾驶更普及、更好用。

值得一提的是,作为一家稳扎稳打至今的创业型公司,知行科技虽尚未扭亏为盈,但其经调整亏损已大幅收窄至2022年的1687万元——这撇除了与核心业务经营无关、仅在数字层面计提支出的股份成本、财务成本,更好地反映出,知行科技已经距离拐点很近。

弗若斯特沙利文数据指出,全球自动驾驶域控制器的市场规模由2019年的人民币5亿元增长至2022年的人民币165亿元,预计2026年将达到人民币1154亿元,复合年化增长率达62.6%。在这个大趋势中,原本就具备领先优势的知行科技,必然迎来更大的发展机遇。若顺势而为,则大有可为,这是知行科技一步一个脚印,走出来的成功学。

来源:港股研究社

 

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  • 保定东大肛肠医院丨如何正确区分痔疮和肛周脓肿?

      肛肠疾病的发病种类很多,痔疮是最常见的肛肠疾病,在人群中具有较高的知晓率,其中一种疾病经常会和痔疮混为一谈,它就是肛周脓肿。其实,这两种疾病不管是从症状上还是发病原因上都有很大的区别,患者应该及时的了解两者相关的科普来选择正确的治疗方式。   那么痔疮和肛周脓肿的区别究竟有哪些呢?接下来就给大家详细的讲解一下如何正确区分痔疮和肛周脓肿:   1、发病原因   痔疮一般是血管性的疾病,它是静脉曲张引起的,有一些皮肤、炎症隐性的增生。   肛周脓肿是一种感染性的疾病,它是由细菌感染引起的。所以这两个是完全不同的疾病。   2、从症状上来区别   痔疮主要会让患者的痔核以及肿物突出,而且痔疮还会让患者出现便血,瘙痒的症状。   肛周脓肿主要是让患者出现肛门部位的红肿现象,而且也会让肛门部位出现疼痛的情况,当然疼痛的感觉基本上都是一些热痛。   但有时候自己确实不好区分,因为它们的症状可能都有疼痛,痔疮肿了会疼痛,脓肿肿了也会疼痛;而且也都有包块。所以自己区分的时候,可能比较困难,这时就需要到医院请医生来确定。因为肛周脓肿跟痔疮一定要区分开,它们的治疗是完全不同的。   3、治疗方法上来区别   痔疮的疼痛感觉多半是轻微的胀痛,所以患者可以使用一些简单的药物来缓解疾病,只有在严重情况下才可以通过手术的治疗方法。   可是肛周脓肿通常使用的方法都是手术的治疗方式,因为肛门部位的脓液现象会随着疾病加重而越来越多,这个时候就必须要进行手术治疗才能使疾病尽快消除。   如果是肛周脓肿一定要及时的手术治疗,要不然形成脓以后对周围组织的破坏是非常快的,而且发展是非常迅速的。所以,脓肿属于急性病,一定要及时进行处理。而痔疮如果要拖一拖,问题不大。所以肛周脓肿跟痔疮是完全不同的两种疾病,治疗也是完全不同的,千万不能混淆。   相关推荐: 品尝小熊先绅的中式披萨,感受创新带来的美食体验 近年来,中式披萨成为了餐饮界的新宠儿。它将传统的意大利披萨与中国美食相结合,创造出了一种独特的美味。而在这个领域里,小熊先绅以其创新的中式披萨,给人们带来了美味的享受。 小熊先绅是一家以创新为核心的餐厅,他们致力于将传统的中式美食与西方料理相结合,创造出新颖的菜品。其中最具代表性的就是他们的中式披萨。这种披萨的创新之处在于使用了传统的中式调料和食材,如酱油、花椒、豆瓣酱等,搭配上披萨的经典面团和奶酪,形成了一种独特的口味。 小熊先绅的中式披萨有着丰富的口味选择。从经典的麻辣味到清淡的蒜香味,从咸鲜的海鲜味到甜辣的酱爆味,无论你喜欢什么口味,都能在这里找到适合自己的中式披萨。而且,他们还会根据季节和客人的需求推出限定口味,让人们每次光顾都能有新的惊喜。 小熊先绅在服务上也非常周到。无论是堂食还是外卖,他们都保证披萨的新鲜和热度。而且,他们还提供了个性化的定制服务,客人可以根据自己的口味和喜好,选择自己喜欢的配料和酱料,让披萨更加符合个人口味。 小熊先绅的中式披萨不仅仅是一道美食,更是一种文化的融合。它将传统的中式美食与西方料理相结合,创造出了一种全新的味觉体验。它不仅满足了人们对美食的追求,也让人们感受到了文化的碰撞和创新的力量。 相信在不久的将来,中式披萨将会成为一种流行的美食,而小熊先绅将会成为这个领域的领军者。相关推荐: 经纬徐传陞:做投资就是在今天为未来做决定6月14日,经纬创投创始管理合伙人徐传陞在2023年年中经纬创投投资人会议上分享了其个人及经纬团队对于投资的最新理解和思考,谈及了宏观趋势、周期感悟、赛道切换、投资细节等。 以下为经纬创投创始管理合伙人徐传陞的分享内容: 最近1-2年投资行业的变化,可以说是超越了一般的周期性变化,我认为现在的情景跟2001-2004年有相似之处。在那个时间阶段,真正的机会暗流涌动,很多让人眼前一亮的创业者,都开始崭露头角。 一个有趣的现象是,似乎每隔12-15年,就会出现一波呈指数级增长的创新浪潮。历史上,第一波创新浪潮是在80年代初期,当时微芯片开启了个人计算的新浪潮,出现了苹果、微软这批公司;第二波浪潮始于1994年的互联网创新浪潮,出现了亚马逊、谷歌等等公司;然后是2007年的第三次浪潮,由智能手机带动,出现了苹果基于iPhone的iOS生态、谷歌的Android生态,还有以亚马逊云为代表的云计算市场。我们现在可能在进入由AI驱动的第四波浪潮,但当下还处于早期阶段。 愿景对于投资来说非常重要,我们到底如何想象未来?我刚入行时,做行业研究有一个最基本的框架:AS-IS(现状)、To-Be(未来)、Drive&Guide(架桥梁),第一个是行业现状如何,第二个是行业可想象到的终局是怎样的,第三个是要想实现从现状到终局,有哪些里程碑需要达成。 在“架桥梁”的过程中,会面临各种困难,无论是来自宏观,还是来自微观管理,这时候真正驱使创始人或核心高管往前走的,是对未来远景的信心。就像李想最近说,产品驱动只是一个结果,核心的驱动力只有两个字:成长,理想汽车的组织使命是:掌控自己的命运,挑战成长的极限。成长才是我们的驱动力,每一个业务、每一个人才、每一个团队都要成长,不能停下来。我们交流过的创始人非常多,性格也是五花八门,有的人很安静,有的人特别能说,但成功者往往能通过一种力量,来凝聚其他很强的人,这种力量的来源往往是信念,他们坚信自己做的事情,能够取得长远发展和创新,并且能影响世界。 从宏观环境来说,最近我也拜访了全球很多国家的国际投资者,包括欧洲和中东,他们的一个共识是中国的经济体量毕竟摆在这里,是全球增长最可见的一个市场,很难完全忽视。 从经纬自身而言,我们坚信技术创新这个大方向里,会出现很多机会。所以我们从2016年,就开始围绕科创在做布局,重仓中国本土的科技创新公司。五年前,消费和移动互联网主题的投资有一半多,但从2020年来看,硬科技、新能源产业链、智能制造、大医疗、数字经济等领域,已经超过80%,如今基本是100%。 “投硬科技”不仅仅是口号或是扎堆看几个热门项目,它要求更系统、更底层的转变。技术创新有着自身的发展规律,它和以前的移动互联网有很大不同,无论是产业自身的发展规律、技术迭代路径,还是与之相配合的创始人人脉圈子、基金自身的组织结构、工作流程,都需要迭代。 最近这些年,我和团队都在不断尝试突破自己,无论是认知上的突破,还是朋友圈的突破,很多优秀的技术创始人给了我很多启发。在很多交流中,我发现我与各行各业的创始人们有一个共同点,就是对一件事情的强烈热爱,和对未来愿景的强烈使命感,这也是我仍然身处一线,热衷于这份工作的原因。 经纬创投成立至今,已经走过了15年,我们也陪伴了很多优秀企业穿越周期,经历了很多风风雨雨。在15周年之际,我想把其中的一些思考整理下来,以期在未来,能与更多新老朋友们交流、探讨。 1、 在欧洲、中东出差时的见闻。 最近我也拜访了全球很多国家的国际投资者,包括欧洲和中东,他们的一个共识是中国的经济体量毕竟摆在这里,是全球增长最可见的一个市场,很难完全忽视。 中国国际经济交流中心副理事长黄奇帆曾经在一次演讲中,特别分析了国际贸易的变化。在1980-1990年这段时间,国际贸易中有70%是成品贸易,那时贸易的主流是将一个国家做出来的产品,卖到另一个国家。 但之后这一比例反转了,到了2010年,成品贸易量跌到了40%,而60%是中间品,是零部件、原材料中间品等等。到了2018年,70%以上都是零部件、原材料中间品了。 如今,每生产一件产品,都会涉及到成百上千个零部件,往往在几十个国家中生产,飞机、光刻机都是如此。制造业的重要指标,已不再是某个企业的规模,而是产业链能否聚集、能否吃到价值链中更高的环节。然后从国家、地区的角度,把整个产业链聚集在一起,这里面会是几千家企业,谁能做到这一点,就是世界制造业的龙头。 另一个欧洲、中东投资者讨论比较多的话题是,中国在疫情管控放开后,是否会迎来类似当年西班牙流感之后的经济繁荣? 从历史来看,人们在疫情之后似乎不那么热衷于平淡的生活,有些人甚至愿意冒险。1948年美国国家经济研究局的一项研究发现,从1919年开始,美国初创企业的数量激增,企业家们寻求填补市场空白。IMF的一篇论文认为,包括埃博拉和SARS病毒,加速了机器人和自动化的渗透率,刚刚度过了西班牙流感与第一次世界大战的20世纪20年代,也正是美国快速自动化的时代。 如今,世界卫生组织已经官宣新冠“退场”,五一假期的旅游收入也恢复到2019年同期的水平(虽然存在“口红效应”)。参考西班牙流感之后“咆哮的二十年”,经济发展最核心的动力还是来自科技,内燃机、电力、汽车、飞机等方面的技术进步,在这时汇聚成了一场轰轰烈烈的技术革命,也带来了经济繁荣。 恢复信心与投资技术创新,无疑是今年的头等大事。 2、 以实业的心态做投资。 很多实体产业,都有非常明确的周期性,这是产业本身的规律。如果在周期的高点才入局,那必然会面临未来几年的沉寂;如果在低谷入局,入局难、需要耐心,但会迎来收获。不因低谷而失措,也不因高峰而忘形。 动力电池就具有非常典型的周期性。我们在2018年投资了电池正极材料龙头容百科技,之后也陆续布局了和润达、易鸿智能、碳语新材料等等,以及储能电池海辰储能。但我们也一直在关注动力电池的行业周期。在2014、2015年是一波上行周期,那时整个新能源汽车行业处于早期的快速发展,但也过于依赖政策补贴,社会上也有很多质疑的声音。到了2016年左右,国家开始审查骗补,行业里的一些问题暴露。 度过了这段低谷,又是一波上行周期,到了2018年处于阶段性顶点。然后到2019年,国家补贴退坡的速度超过了大家的预期,但那时不少电池厂还很难实现自我盈利,没了补贴难以为继,于是在2019年又进入下行期。并且叠加2020年疫情到来,大家都少出行,不怎么买车了,于是又进入了一年半的低谷,最惨的时候应该是2019年底、2020年初,那时候蔚来上市后股价跌到底点。 但从2020年四季度开始,市场高速反弹,当时中国疫情控制比较好,这一年半在快速扩产,这期间也是二级市场的盛宴,多数新能源公司的市值都在飙升。 到了2022年下半年,产能过剩的迹象又开始出现。我们的判断是,到2024年动力电池会出现明显产能过剩,在今年初,一些电池主材就已经出现了过剩。当然,储能电池的快速发展,会分担一部分过剩的压力,因为很多材料是共用的。 在这些周期的起起落落中,最直接的影响就是企业家怎么规划自己的扩产周期、怎么设计预算,不能完全跟着短周期走,而且也很难跟上。而是要能穿透短周期,去看到更远的目标和路径。 对于投资人来说,我们也一样需要穿透周期的迷雾。无论是投资还是投后,我们其实很容易陷入困惑和焦虑,但这些情绪都来自于不够坚定。 坚定的底气来自于你对未来的认知和预判,投资于实业,有实业的心态很重要。 3、 赛道切换是在今天为未来做决定。 在投资行业,切换赛道是一件不容易的事情,因为需要完全颠覆很多以前的思考方式。以前美元型的TMT投资,是典型的网状结构,一家网约车平台和一家电商平台,很多地方都是相通的,创业者之间也都处在同一个圈子。 但在硬科技时代,大部分是垂直的条状结构,每一条赛道你都需要去建立人脉,而这些人脉之间几乎是不相通的。一位投光伏的投资人,可能对动力电池不那么懂;一位投人工智能的投资人,可能对合成生物学没有感觉,每一个领域都需要重新建立认知和人脉。 这时候,产业链高地就变得越来越重要,比TMT时代重要得多。“产业链高地”意味着产业链的节点资源和认知能力,因为财务投资人最重要的护城河,就是要更早地发现机会、承担更大的风险,我们需要抢在产投和国资之前发现好公司,也就是“投早、投小”。 所以先梳理清楚产业链,在一个行业投资布局3-4个节点公司,基于这些节点再去延展,让被投公司之间形成协同,这一点如今至关重要。 哪怕是在前沿领域,形成生态也一样重要,最典型的例子莫过于OpenAI。在GPT-1和GPT-2时,OpenAI都败给了Google的Bert,但OpenAI没有放弃,继续坚持迭代GPT,最终在GPT-3上获得了巨大成功。我们都盛赞OpenAI的决心与信仰,但在这些之外,背后也得益于整个AI社区对大模型的持续研究分析,来证明大量的训练投入是有意义的。 我们很早就在实践“投资生态化”,先去找到各行业的投资锚点,然后延伸成一个生态,彼此之间产生聚合反应,共存甚至共荣。比如在新能源产业链,我们投资了理想和小鹏两家核心整车商后,有了全局视角,并顺藤摸瓜建立了电池材料、汽车芯片等新能源生态链版图。“理想+小鹏”对我们在整个新能源产业链的布局和前瞻性大有裨益。 4、 以“技术乐观主义”拥抱下一个周期。 “投早、投小”所面对的风险并不低。比如5位教授,都是很牛的人,分别代表5条技术路线,但最终可能只有1条路线能占市场主流,另1条处于第二梯队,其他会默默无闻。谁能走到最后,在早期是很难判断的。而且技术创新类项目的难点在于,相比于移动互联网项目在融资后,一般还能快速增长一段时间,能坚持几轮融资。但不少技术创新的早期项目,如果研发失败或是产品路线走错了,得不到客户验证,就会直接归零,连下一轮融资都走不到。 所以对于这种“5位教授5种技术路线”的难题,一种办法是赌人,在整个行业的早期,估值还比较低的时候,从5位中寻找2位去投;另一种方法是先等等,到B、C轮再去判断技术方向,以及公司的市场空间,但确定性更高也意味着回报的大幅下降。 硬科技领域还有一个典型现象是,一项技术可能只应用于某个细分赛道,市场空间都算上也就在100亿量级,而估值却可能在小几十亿量级,除非投的特别早,不然很难有回报。 这时候更前瞻的认知与信念会起到决定性作用。一种成功的可能性是,这项技术现在的应用范围很小,但未来可能会通过一些关键性能指标的改善,或是成本大幅下降,然后突破原来的天花板。这种突破的案例在技术领域也有不少,比如动力电池中电解液所用到的一项材料“双氟”(双氟磺酰亚胺锂,LiFSI),原来是作为一种电解液添加剂。 如果只做电解添加剂,它的天花板是非常有限的。但随着双氟在添加剂中应用得越来越广泛,扩产得很快,随之成本快速下滑。人们开始发现,双氟其实可以替代掉原来电解液中的主材六氟磷酸锂,于是就从电池辅材变成了主材,一下子天花板就打开了,市场空间变成了千亿级。需要小心的是泡沫,比如估值起来了,但业务还没起来,这是在很多风口赛道的FOMO状态下,最容易出现的危险。 而在一些更前沿的方向,比如最近大火的生成式人工智能,很多新技术在初始时,都是主题投资的状态,竞争格局还几乎没有形成,赛道里的公司都透露着一种“朦胧美”,核心玩家都透露出最终做成的可能。 我们看美国市场,几年前对AI大模型的投资就透露出这种“朦胧美”,但投资窗口期在去年底基本结束,目前整个市场都在加速探索应用落地,学院派不断推出更低成本调用和部署的方案,科技巨头们在快速整合自有产品,推进通用人工智能的“涌现”。并且随着大模型多模态能力的进一步加强,更多新颖的产品定义成为可能,尤其是更多ToC产品会逐步进入大家的视野。 AI领域迭代太快,新论文如雨后春笋,我也需要不断重新快速学习,才能试图跟上AI迭代的步伐。我也会找很多圈内人士来交流,包括核心高校科研实验室的学院派、完整经历TMT大潮的大厂核心骨干、技术背景的聪明年轻人,他们都是我们非常关注的创始人画像。每一波新技术浪潮的到来,我们都可能经历FOMO(害怕错过)的过程,这时候要争取做到“不要高估2-3年内的变化,但不低估5-10年内的变革”。 这样的风险投资过程,其实是在拓展边界,就像塞巴斯蒂安·马拉比在《风险投资史》中所说的那样,大胆的创新者在更大胆的风险投资人的激励下,能够开辟满足人类愿望的最佳途径。 5、 基金生存与发展的边界在变化,内部的工作流程也需要改变。 技术赛道对硬知识的要求越来越高,但基金的决策者也不可能去把每一个技术细节都弄懂,才去做投资决策,那一定会在时机上落后。 所以这要求基金改变内部的工作流程,以前TMT时代流程尽量短平快,但现在要变得更系统。比如我们在内部,开始要求投资团队在项目立项前,填一个细化的表格,把部分工作量化,把纯技术层面的判断前置。 这些指标包括,有没有对创始团队进行多维度、多层面的调研;访谈了多少公司的员工、离职员工;访谈了多少上下游的厂商,都涉及哪些环节;访谈了多少政策方面的专家、学术方面的教授……这些都需要量化,要在投决会之前就尽量减少盲点,再配合FDD,减少投决会上对细节的讨论,而聚焦在方向性和对团队的判断上。 6、 抓主要矛盾。 在早期投资的最终决策上,也就是拍板的那一刹那,考虑哪些因素,往往是一个很考验经验和感觉的过程。 有时候掌握的信息越多,发现的细节问题越多,反而会阻碍投资。公司在早期往往都有各式各样的问题,也许我们收集来了对公司和行业的几百个信息点,但真正决定公司能否发展好的因素,在早期阶段可能只有几个。 比如我们在2017年需要判断的是理想的增程模式,在中国到底是否可行,而理想所处的新能源赛道正处于成熟的前夜,理想团队本身也非常好,即便理想当时也有其他问题,但那些都不重要。 在投资上,我们以前也犯过错误,就是在最终决策时,考虑了过多的细节问题,而错过了投资的最佳时机。在硬科技领域尤其如此,我们要把对技术、行业的细节信息判断下放,这个过程要自下而上;但把主要矛盾、对真正结构性变化的判断,放在自上而下。这也是我们去年,迭代了工作流程的原因,要让整个判断机制更加灵活。 包括选择退出时机也是如此。从最终回报来看,对实业的投资,其实并不比移动互联网差。最典型的例子就是动力电池,复盘来看,当年很多人投资了电池,但因为技术路线的不确定性,以及当初很多公司都依赖于政府补贴,但政策的补贴方向经常变,导致有些厂商在不同技术路线中反复横跳,最终一事无成。 很多人投了电池,但最终投中宁德时代的,少之又少。而投中宁德时代的,比如在800亿左右估值时投的,可能在上市解禁后,2000亿左右就卖掉了,简单算是赚了2.5倍。很少有人能想到它最终能成为一个接近万亿规模市值的公司,按万亿算那就是12.5倍的回报。 这只是其中一个典型例子,实体产业的很多案例,都呈现了这样的过程,核心还是能不能抓住最重要的矛盾。 7、差点被浪费的天才 前面说了这么多“术”的事情,在结尾我想说说“道”层面的事情。在风险投资行业工作了二十三年,时常有朋友会问我们,“你们在做投资时,到底在投资什么?” 我往往会用数学史上的一个故事来回答,这个故事在很多书和电影里都出现过,比如彼得·戴曼迪斯和史蒂芬·科特勒合著的《未来呼啸而来》,还有一部电影《知无涯者》(The Man…

    其他 August 23, 2023
  • 北京马春林:白癜风领域的领军人物,患者的贴心朋友

    在白癜风治疗领域,一位备受患者信赖的专家——北京马春林医生,以其卓越的医术和良好的医德,成为了广大白癜风患者的榜样。作为北京方舟医院管理集团的董事长,马春林医生不仅拥有丰富的临床经验,还潜心研究白癜风的治疗方法,为众多患者带来了福音。 马春林医生出生于中医世家,毕业于湖北同济医学院,是马氏中医第20代传人。他擅长各种类型的白癜风治疗,包括局限型、头面部、肢端型、青少年、晕痣型、外伤型等。他始终坚持以患者为中心,以中医理论为基础,运用中西医结合的方法,为患者提供个性化的治疗方案。 马春林医生非常注重患者的心理健康,深知患者的心理状态对治疗有着至关重要的影响。他总是耐心地倾听患者的诉求,为患者提供专业的心理疏导和健康指导。他说:“治疗白癜风不仅需要药物和手术,还需要心理上的支持。”正是这种人性化的医疗服务,让马春林医生赢得了众多患者的信任和赞誉。 为了提高白癜风的治疗效果,马春林医生一直致力于医疗技术的研发和创新。他的团队不断引进和研发先进的医疗设备和技术,为患者提供更加安全、有效的治疗方案。这种不断追求卓越的精神,让马春林医生在白癜风治疗领域取得了卓越的成就。                                马春林医生在业界享有很高的声誉。他曾多次受邀参加国内外知名医学论坛和研讨会,分享自己的经验和见解。他还多次接受电视台和媒体的采访,为患者普及白癜风防治知识。他的经验和见解对广大白癜风患者和同行业者都具有重要的启示作用。 总之,北京马春林医生是一位非常值得信赖的白癜风专家。他以卓越的医术、高尚的医德和耐心细致的医疗服务赢得了患者的广泛赞誉和社会各界的认可。如果您患有白癜风,不妨寻求马春林医生的帮助,他一定会为您带来康复的希望和信心。   相关推荐: 职场新世代登场!Soul App洞察00后的就业发展趋势 随着代际交替,Z世代群体逐渐成为职场、社会的新力量。作为职场新一代的整顿者,他们究竟关心什么?什么才是他们眼中的好工作?近日,Just So Soul研究院基于社交平台Soul App站内用户发起调研,调研对象覆盖了职场新人、应届毕业生、高校生等不同00后群体,展现了如今新世代在专业、就业和生活的思考和真实态度。 1 · 「选择」   热爱与性价比之间摇摆?专业选择的“围城”: 报告显示,在面对是否会重选专业的问题时,43.18%的年轻人表示对所学专业很满意,不会更换专业,但这也意味着有近6成的人希望更换专业,重新选择。其中,有近两成的年轻人清楚知道自己不想学现在的专业,可还是没有想明白自己特别想学其他什么专业。 而想要更换专业的主要理由包括了,实际学习的时候发现自己并不喜欢本专业(40.35%),本专业对学术要求高、压力很大(26.04%)等。 不过,不同专业的年轻人实际感受也有差异,尤其是当评价视角定位到就业、“钱景”相关时,观点更是大有不同。 整体来看,工学类专业(如电子信息、能源动力等)、管理学类专业(如工商管理、会计学等)、社会科学类专业(如经济学、教育学等)的年轻人对所学专业“就业面广”、“薪资可观”认可度高;而管理学类专业、医学类专业、理学类专业的学生们则更认可自身专业“能找到心仪工作”。 站在毕业进入社会的交叉路口,00后应届生们对自己的专业可能另有一番“复杂”看法。作为“过来人”,身为学长学姐的他们刚迎来市场实际用人需求的冲击,因此,对新生选择专业的建议也更为现实。 其中,有61%的应届毕业生希望新生关注行业前景,考虑未来的就业情况;59.04%建议考虑自身情况(比如性格),选择自己适合的;还有52.21%的年轻人建议新生专业选择需要平衡个人兴趣与家庭、经济等现实因素。 2 ·「多元」  不迷恋大厂,也拥抱“下沉”: 超3成00后认可高级蓝领、新农人职业 报告显示,求稳成为时代共识,稳定工作更被看好,55.02%应届毕业生认可体制内、有编制的稳定工作是好工作。当时间维度拉长至大一到大四的不同学业阶段,越临近毕业,年轻人越向往稳定的工作。 值得注意的是,高级蓝领、新农人、技术工程师等专业性很强的工作,以及公益援助等有社会影响力和社会意义的工作分别都获得了3成应届毕业生的认可。可以看出,多元的择业观正在形成,似乎无论是对脱下“孔乙己的长衫”的讨论,还是用新知识、新技术投入农业等领域的实践,年轻人都不再以单一的“成功模板”束缚自己,开始在不同的方向探索实现自我价值的新方式。 虽然寻求稳定成为一种趋势,在实际选择毕业后方向时,也能够看到年轻人敢闯敢拼的冲劲。在就业(59.84%)、考公/考编(34.54%)、考研/继续深造( 26.1%)等热门选项之外,创业也是年轻人的重要选择,特别是当新技术催生新风口,也带动了更多年轻人的关注,互联网、文创、新兴领域(人工智能/新能源等)成为00后应届生选择创业赛道TOP3。 此外,还有两成年轻人在现阶段选择Gap(间隔)。从现实的角度来看,创新高的毕业生规模,激烈的就业竞争,让焦虑的氛围在不断渲染。无论主动或被动,年轻人在此刻选择暂时先停下来,或许是“逃避可耻但是有用”的另一种诠释,但这其实也是清醒且慎重的选择。 暂时放慢脚步,打破只能线性前进的社会时钟设定,一些年轻人正重新思考自己的生活和未来,将“时钟”的定义掌握在自己手中,探索更多人生分支的可能性。 3 · 「反差」 整顿者,还是被职场“整顿”? 仅1成年轻人对加班直接Say no 报告显示,在实际求职过程中时,和刻板认知中“年轻人更看重成就感和价值感”的认知不同,后浪找工作时最为看重的还是“薪资待遇”(54.62%),这个比例远超过了未来发展前景(34.94%)、职业稳定性(29.72%)、工作环境和工作生活平衡(28.92%)等“软”条件。 当下,寻求工作和生活平衡屡屡成为社交平台上打工人讨论的热点,但说着向往“平衡”或“自由”的年轻人其实也清楚的知道,拥有“面包”才是在社会安身立命的关键,主打一个务实。 找工作有纠结,适应职场也有挑战。从象牙塔中走出,在新的组织和环境中找到自己合适的定位不易,更难的是,被视为“职场整顿者”的00后们身上似乎还承担着焕新职场风气的重任。 实际上,他们究竟如何看待996、加班文化?数据显示,与大众的印象有些区别,被视为“无比自我”、“离经叛道”的00后,面临职场压力和高强度环境时,表现出了相当的忍受力,有12.13%的年轻人认为这是很正常的现象。此外,47.43%的00后表示不加无意义的班,除非真的有事、能产生价值,还有28.75%认为“不太喜欢但给加班费什么都好说”,仅1成年轻人明确拒绝996、加班。 当然,加班文化仅仅是00后进入职场后面临的冲击之一。在此次调研中,年轻人表示,最无法接受的职场文化是职场黑话(61.21%)。赋能、抓手、颗粒度、逻辑闭环等一系列“字都认识,组合在一起却读不懂”的语言,总需要后来者们在时间和实践中深刻体会其背后含义。 此外,等级制度/权威文化(41.38%)、痛失本名(26.72%)和周末团建(18.1%)也困扰着每一个职场新人。 而面对这些困惑,迷茫的00后们也渴望来自公司同事、领导/导师、亲人朋友等的“援手”,获得信息、情绪等方面的帮助和指引。在互联网拉平信息差的背景下,Soul等平台和广大网友也化身“赛博职场导师”,成为帮助年轻人打破看不见的壁垒、丝滑融入职场的关键角色。 找到办法,积极面对,这届新职场人勇敢迈出了关键的一步。数据显示,41.01%的年轻人在三个月内就快速的适应了职场,完成了从学生到职场人的转变。仅1.9%的年轻人表示,到现在还是很不适应。 可是,适应职场并不意味着年轻一代磨平了自己的棱角,更懂得职场法则的他们找到了另一种兼顾职场和生活的方式,即上下班主打一个反差。数据显示,7成00后打工人拥有“双面人生”。 有人上班是沉默打工人,下班就是朋友圈气氛组;有人上班素面朝天,下班就是潮流滑板酷girl。在各大平台流行的“上班VS下班”的对比视频中,年轻人以反差划分出工作和生活的边界,自由切换不同的人生状态,“反差人设”、“变色人生”有时也只是后浪们舒缓现实焦虑,找到自身更好与世界相处的方式。 转变、适应、平衡、融入……在此次关于00后的洞察中,以毕业到初入职场的关键节点为观察剖面,可以看到新一代的困惑与迷茫,也能感知到他们的主动与前进。 Soul作为深受00后喜爱的新型社交平台,积极洞察当代年轻人的需求与偏好,为其提供可以展示自我、表达心情的社交平台,鼓励年轻人向外探索,勇敢的奔向人生的旷野。相关推荐: 内容、场景延伸:云“city walk”时代,喜马拉雅占据年轻人心智  可以看到,在当下,音频在内容、技术、场景均取得了长足突破,随着这三方力量的不断交汇、相互作用,好比几股气流相遇,一场音频领域的内部升级风暴已然掀起:在这场升级战中,头部音频平台“认出了风暴并激动如大海”。  作者/番茄酱  出品/新摘商业评论    “每天做着dirty work,没有时间city walk”已经成为一众打工人的写照,然而,身体和灵魂总有一个要在路上:在当下,打开音频APP,来一场“云city walk”,成为年轻人放松身心的重要方式。  在北京互联网大厂做运营的Erica,就是重度音频爱好者。在年轻人意识到自己身陷短视频“信息茧房”的当下,Erica和音频的缘分,始于两年前对短视频产品的“逃离”:  “一方面是干眼症比较严重,想保护眼睛;另一方面是短视频刷多了,越刷越焦虑、空虚,想摆脱对短视频的依赖。”随着深入接触音频,Erica慢慢喜欢上了这种休闲方式:“从听书、听相声到听人文社科课程、听播客,不仅能够通过声音获取陪伴,还能充分利用碎片化时间学知识。”Erica如是说。  在当下,像Erica这样的年轻人不在少数。法国思想家阿达利曾说,人可以将眼睛闭上,却无法将耳朵关掉——相比视频影像,声音更能直指人心,与灵魂深处产生共鸣。在视觉过载的当下,越来越多人关掉视频软件,在静水流深的音频内容 中获取精神滋养。  “耳朵经济”迎来了黄金发展期,赛立信媒介研究数据显示,2022年在线音频用户规模达到6.92亿人,平均月活用户3.3亿人,环比2021年上升4.5%,市场规模突破310亿元。用户需求推动了音频行业的高速发展,同时,头部平台也正在以“高质量”占据用户心智:  Erica表示,这两年她用过好几种音频软件,综合来说,喜马拉雅是内容和体验都比较好的。而正是在喜马拉雅等头部企业创新下,音频赛道边界不断被突破。  内容上,播客的赋能让内容广度与深度得到延伸,更灵活地满足听众需求, 尤其是在用户的内容消费观念逐渐回归实用主义的趋势下,“搞钱”成为生活头等大事,实用播客让更多人接触商业大佬、学习商业知识。数据显示,在喜马拉雅,用户每天收听商业评论类播客内容的时长超过180000小时。正如在10月18日下午于深圳举办的喜马拉雅播客“发发大会”上,喜马拉雅创始人兼CEO余建军所言:  “通过我们优秀的商业评论播客主的现场分享,希望大家可以打开思路、填平信息差,收获优质 内容,继而提升生活美好的可能性。”  除了内容外,技术和场景的拓展同样助力音频平台“破圈”。技术上,AIGC等大范围应用为行业带来新机遇;场景上,实现了以车载端为代表的全场景拓展……  一言以蔽之,多重价值空间,共同构建了一个全新的音频赛道。    一、播客带来“源头活水”  “问渠那得清如许?为有源头活水来。”在当下,播客正在成为年轻人的热爱新宠,也正成为音频内容蓄水池的“源头活水”。据喜马拉雅今年5月公布的数据显示,其周活跃播客主数量超2.5万,平台中文播客听众数超1.6亿。  为什么近几年越来越多的人开始迷上播客?在社交平台上,“播客打破信息差”成为大家向朋友推荐播客的重要原因,饱含干货和实用内容的播客,让听众能够和各领域牛人大佬云对话;同时,播客内容覆盖广泛,其影响具有长尾效应,从人文社科到商业思维,无所不包;不同于严肃的知识课程,播客“一边讲知识一边侃大山”的形式,让听众在有趣的氛围中学知识,并有一种“在场感”,与播客主建立起情感连接。  好内容加上好传播,无异于王炸。 近年来,在内容基础上,喜马拉雅也推出了一系列政策扶持播客创作者,实现“1+1>2”…

    其他 December 12, 2023
  • d705

    其他 September 8, 2024
  • 小额贷款产品微粒贷开通全流程已总结好,请查收丨附官方入口

    前些日子,在小编的推荐下,一个好朋友用微粒贷借钱成功解决了燃眉之急。的确,作为微众银行旗下正规可靠的小额贷款产品,微粒贷操作简单,到账速度也很高效,已帮助很多人渡过了急用钱的档口,广受好评。但是有很多小伙伴并不知道微粒贷开通怎么操作,每次应急都无法使用微粒贷。在此,小编已经将微粒贷开通流程整理总结好了,赶紧详细了解吧! 首先,微粒贷开通的前提是找到官方入口!微粒贷采用的官方邀请制,受邀用户可以在微信服务或手 Q 钱包页面找到官方入口,带有 ” 微粒贷借钱 ” 或 ” 微粒贷 ” 字样的图标就是。 找到官方入口之后,点进去显示的就是开通页面,接下来跟着页面提示一步步操作就可以了。开通无需担保抵押,无需提供任何纸质材料,非常简单方便。所以,还不知道微粒贷开通方法的小伙伴们,可以先前往微信服务或手 Q 钱包页面找到官方入口。如果没有入口,就说明暂时不能开通,小伙伴们还需要再等等。 从官方入口开通成功微粒贷之后,就可以使用微粒贷借钱了,从申请到还款的全部流程也都是线上操作。后续的还款也非常灵活,微粒贷提供了分期还款,并且支持提前还款,并不会产生违约金,但需要注意的是,提前还款需要将整笔贷款全部结清,不可以只还其中一部分。 以上就是小编总结的微粒贷开通和还款的方法与事项了,如果还有疑问,小伙伴们也可以拨打微粒贷的官方电话 95384 进行咨询。     相关推荐: 家电零售渠道十年记:从“卖家电不如卖白菜”起步   2004年初,京东商城在中国家电零售市场中默默无闻,拼多多还未诞生,但国美集团创始人黄光裕早已叱咤风云,国美电器的IPO也只差临门一脚。 关键时刻,国美急需做出声量、做大规模,黄光裕毫不犹豫地祭出价格战。价格战覆盖范围甚广,就连硬通货格力空调也被列入促销名单。 价格战力度也是空前,对供应商供价体系形成严重干扰。不过,当时国美发展如日中天——有100多家连锁卖场、坐拥线下零售渠道过半的份额,绝大多数供应商只能言听计从。但格力电器掌门人董明珠一向对乱价行为零容忍,黄光裕擅作主张将其激怒。董明珠一声令下,格力全面停止了向国美的供货。 这场零供之战并非一时的制衡手段,格力和国美恢复邦交要到9年之后。从本世纪初到2013年是大连锁的黄金时代,零供剑拔弩张见怪不怪,具有鲜明的时代特征。 2011年,原国家外经贸部副部长龙永图在接受《华尔街科技眼》采访时曾特别指出,入市谈判时,家电行业没享受到特殊的政策保护,却很“皮实”“很争气”,发展成一个充分竞争、要素最完备的市场。按照常理,这样的市场不该有过多内耗和掣肘,但龙永图直言,当时家电行业“内斗猛于虎”。 从2013年到2023年,进入一个新的十年,中国家电零售行业沧海桑田——大连锁的渠道沉浮,新的零售业态层出不穷。 2023年3月份,董明珠和京东零售CEO辛利军在两会直播间会面,辛利军表态,不与品牌抢存量,董明珠则主动提出要与京东强化共赢。 上下游合作伙伴表达共建愿望本不新鲜,但放到曾经向大连锁反抗的董明珠身上,画风就显得截然不同。零供关系是零售行业的痛点,也是龙永图提到的“内斗”的根源。但可喜的是,在刚刚过去的十年里,国内家电零供关系已经逐渐从零和博弈转向深度合作,为下一个十年定下发展基调。 图:格力电器董事长董明珠(左),京东零售CEO辛利军(右) 从30%到15%,家电渠道成本十年间腰斩 TCL实业副总裁、TCL电子CEO张少勇在回顾家电行业发展历程时说,家电行业经历了四个阶段,分别是制造为王、渠道为王、产品为王、用户为王的时代。2000年之前因为供需紧张,竞争要素是产能+质量,因此是“制造为王”;2003年至2015年期间,可以称为“渠道为王”,当时的竞争要素是渠道效率,当企业拥有了高效率的销售渠道,企业就获取了一种可持续的竞争优势;2015年之后以京东为代表的线上渠道崛起,渠道发展趋向稳定,竞争要素是产品差异化、创新,所以回归到“产品为王”的时代;2020年起竞争要素是用户黏性、产品领先以及高效运营,开始进入“用户为王”的新时代。这就要求品牌真正洞察用户的需求,提供真正满足他们需求的产品或服务。 在渠道为王的时代,以大连锁为主的线下渠道成本过高已经成为不争的事实。零供之间的主要矛盾点在于大连锁的“渠道苛政”。当时,线下商场和超市利用其自身优势与地位,向供货商收取“苛捐杂税”。一位彩电企业的高管向《华尔街科技眼》展示了一份12年前连锁卖场的返点清单,卖场月返一般是16%,卖场管理费是3%,专柜制作费用2%-3%,促销员佣金2%,促销费及进场费平均4%-5%,加上其他赠品费用、追加返利等等,总费用率至少在25%-30%。长期观察家电产业的资深分析师刘步尘介绍,家电企业给卖场的出厂价称为供价,一般而言,家电的供价=产品成本+渠道成本。原本的利润空间被渠道成本挤占。 零供合作的本质目的是共赢,但大连锁雁过拔毛的做法严重压缩了供应商利润空间,大连锁的黄金十年,家电行业规模急速发展,但黑电企业的净利润率长期在个位数徘徊。 供应商苦大连锁久矣,但迫于后者的渠道掌控力而难以说“不”。敢于叫板大连锁并自建渠道的供应商寥寥。当时整顿大型零售商向供应商违规收费,还需要五部委联合出手,收效也不尽如人意。 最近的十年,电商渠道成为主导,最大的变化之一就是渠道成本。以京东家电为例,京东从供应商收取的综合费用,大约是线下大连锁渠道的50%左右,综合合同点位、促销成本、人员费用、物流成本等,京东家电比起线下渠道整体成本大大降低。 据京东家电家居事业部、大电营销运营负责人杨潺介绍,实际上降本体现在两个方面,首先是“双减”措施,一是通过扎实的基础设施和技术创新,减少了渠道层级和流通环节,有效降低了产业链成本;二是减少供应商在京东平台的投入,包括运营成本、广告成本、人力成本。另外就是补,比如为小商户提供包括贷款在内的定向支持。 对此,刘步尘指出,以前大连锁渠道未跳出存量市场,所以只能采取薅羊毛的模式,这对供应商来说不仅成本高,周转也慢。相比之下,京东不是靠高毛利挣钱的企业,京东家电的特点是大规模、低毛利、快周转、创造增量空间。 库存周转率十年提升100%,破纪录一年周转12次 如果说摒弃“苛捐杂税”,降低渠道成本更多的是发展理念层面的“共赢式降本”,那京东家电的“强项”还在于 “提效式降本”。 提效式降本,最直观的表现是库存周转率的提升。对零售行业,库存周转天数是衡量零售企业供应链效率的关键指标。库存周转天数指商品从入库到出库的天数,天数越短,占用的流动资金就越少,利润空间也就越大。 一直以来,家电行业以大件商品为主,对流通环节要求高,涉及安装、维修及售后的服务环节也多,供应商的履约能力直接影响了周转效率。 大连锁时代,线下家电行业的库存周转天数是87天,上游账期最高达180天。这意味着,线下家电行业,整盘货一年最多只能周转4.4次。在此模式下,吃亏的还是供应商。当时显示连锁渠道净利润率高达6%以上,而供应商的净利润率却不到1%,张少勇曾提及的“卖家电不如卖白菜”就显得更恰如其分。 在过去十年,京东平台的库存周转率在持续优化,2022年底,京东的平均库存周转天数已降至30.2 天,一年内周转超过 12 次,相当于每年就能增加2次库存周转,这意味着库存周转率在十年内提升了大约100%。 在全球范围内,供应链能力排名靠前的两家零售商是Costco 和沃尔玛,其库存周期分别为 30.4 天和 45.5 天。 单从数字层面来看,京东仅比Costco 快了一点点。但要知道,Costco 和沃尔玛管理的 SKU 数量分别只有 5000 个和 5 万个。到2022年底,京东的自营商品SKU,已经超过1000万。 SKU 越多,就意味着要增加库容,提高库存占用金额,很容易就会出现库存健康度较低的现象,库存周转率也相对较低。京东以千万级SKU的体量,库存周期缩短到了破纪录的 30.2 天,已经接近了全球零售行业的极限水平。 京东能打破全球行业纪录依靠的是什么?实际上,存货周转率考验的是全链路的能力,核心要点有二,一是要有符合消费者需求的货,考验商品供应链能否与时俱进;另一个就是要具备强大履约能力,要求物流供应链及时有效。 举个海信游戏电视的例子,就能更直观了解京东与供应商是如何通过供应链深度合作,优化和提升效率的。 受疫情影响,2020年之后,家电线上市场的增长遇到瓶颈,黑电品类更是缺乏新亮点。海信视像与京东平台发起合作项目,在细分市场里寻找突破点。双方通过分析用户需求、用户洞察,反向识别精准命中游戏电视这一细分市场。然后再结合京东平台的属性,以及站内外新媒体营销方式,实现反向定制。 双方联合开发的产品受到了游戏发烧友的追捧。这样来看,双方合作的第一步是解决了“货”的问题,那履约能力又是如何提升的? 海信视像电子商务总经理周忠飞全程参与了游戏电视项目,他介绍说:“为提高整体的供应链效率,双方基于周转管理,在中心仓、卫星仓都优化了布局安排。”京东物流选择将发货仓直接建在生产基地附近,直接缩短了链路长度,由京东负责多级分仓之间的仓库调拨、送货上门、安装和售后服务。 实际上,与各个供应商优化供应链属于京东家电的基础操作 。“从2012年到现在,海信在京东的整个库存周转周期大概缩短了近二分之一。”周忠飞如说。 库存周转率的提升直接反馈在现金周转上,现金流关乎中小企业的生死存亡。受益于如此高效的周转,保证了经营的确定性,中小厂商得以在疫情中顺利渡过难关。 开拓增量市场,培育新品牌 家电行业发展的动力来源于充分的市场竞争,而在这样的市场中大品牌可以有张力,小品牌则能充满活力。但在连锁渠道当道之时,在高成本、低效、不对等的渠道环境中,不少品牌不堪重负,只能依附于渠道。 2011年瑞典品牌伊莱克斯将品牌交给国美独家经营;2012年,当时还是美资品牌的惠而浦由苏宁进行独家包销。这两家外资品牌本来定位高端,但在包销过程中,只能赚包销基价,不仅品牌力逐渐消失,品牌成长的空间也被压缩。据市场调研机构中怡康监测数据显示,到2017年,伊莱克斯全新产品市场份额在1%—2.7%之间,市场地位已经边缘化。 在过去的十年,京东和品牌沟通的方式和大连锁恰恰相反,杨潺不断提到的词是“拉齐”“共建”,京东为厂商提供从新品研发、设计调研,到服务的全生命周期服务,来形成对于持续的市场洞察和消费者响应的能力。 以小熊电器为例,小熊从2006年开始深耕小家电领域,如今已经凭借创新多元、精致时尚、小巧智能的产品拥有了一票粉丝。 回望成立之初,小熊电器创始人李一峰感慨万千,当时一些大平台看不到新兴小家电品牌的潜力,主要由于当时的行业市场已经饱和。用户家庭里,小家电一般就有四五样儿,包括电饭煲、电水壶、电磁炉、电压力锅等。面对此局面,小熊与京东逐个打造新品类,双方共建的逻辑不是死磕存量市场,而是创造新增量。 创新的各类小熊新品通过线下的京东MALL、京东超体、京东家电专卖店等展示,满足用户的体验,带动趋势品类和新品的销售。 李一峰还特别提到,京东渠道下沉家电品牌,对新兴品牌是极大的机会。据了解,京东在下沉市场有1.7万家家电专卖店。通过物流和专卖店下沉,就能送家电下乡。在消除城乡消费鸿沟的同时,京东家电也为像小熊一样的新兴品牌打开了增长的空间。 2017-2022年期间,京东在三到六线市场成交额增长达到2.5倍,远远高于整个大市场的增幅。中国贸促会研究院数据显示,2022年,全国下沉市场家电销售额占全国家电销售总额的比重为34.1%,同期,京东下沉市场家电销售额占京东家电销售总额的比重超过六成。 两相比较不难看出,大连锁时代家电品牌艰难寄生在大连锁的体系内,不少品牌最后被雪藏,但京东通过降本、增效、创造增量,成为孵化中国家电新品牌的土壤。 受此推动,2017年到2021年,京东家电上亿元俱乐部(整个的交易额达到亿元的家电品牌)的品牌数大幅增长,国产家电品牌在亿元俱乐部中的占比已经接近95%。这代表着在京东的推动下,中国的家电品牌的成长性得到了极大的体现。 二十年做重资产…

    July 21, 2023
  • 首次扭亏为盈后,货拉拉还想靠造车更上一层楼?

    前阵子,一句【货拉拉“拉不拉”拉布拉多,取决于货拉拉“拉”拉布拉多时拉布拉多“拉”得多不多】的趣梗在网上掀起了一波热潮。而热梗背后的主角货拉拉,近期又透露出了谋求港股上市的消息,进而在市场上又掀起了一波热潮。 招股书显示,货拉拉目前的主营业务依旧是同城货运,并主要依靠从司机端获取“会员费+佣金抽成”的方式来实现盈利,并在2022年成功实现扭亏为盈。数据显示,2020年、2021年、2022年,货拉拉经调整净利润分别为-1.55亿美元、-6.31亿美元、5323万美元。 然而,首次盈利背后也有隐忧。据悉,货拉拉在招股书中明确表示了对于未来公司能否持续盈利的担忧:“由于需要继续投资激励折扣促销以维持平台参与者活跃度,扩张市场、增加研发开支等,未来未必能维持或提高盈利能力”。 “持续盈利”难题未解,货拉拉又给自己出了一个“造车”的新难题。招股书显示,货拉拉将开展电动商用车的研发。这不禁让投资者感到困惑,造车成本高昂、动辄上亿,而盈利模式还未成熟的货拉拉,如此急于造车背后,究竟在画怎样一幅蓝图? 低需求下,货拉拉暂居第一的秘诀是什么? 近年来,同城货运市场规模不断扩大,前景广阔。据《2020-2026年中国同城货运行业全景调研及投资前景预测报告》,预计到2025年,我国同城货运市场将突破16000亿元大关,货运量将达到128.3亿吨。 前期,在增长势头强劲的市场背景下,货拉拉在司机端采取“会员费+抽佣制度”的方式、在需求端采取“车贴广告+补贴”的方式,主要通过低价来迅速抢占市场。 一方面,这是因为对比同属于同城配送的外卖、快递等服务来说,搬家仍旧为低频次消费,平台的活跃用户偏少,近年来的增长速度也有所放缓。招股书显示,2020年、2021年、2022年货拉拉平均月活商户数分别为730万、1040万、1140万,2021年和2022年分别同比增加30%、10%。 另一方面,上述针对司机的会员制度,其会员费分档的变相低价策略既有利于引流、抢占更多新司机,也有利于留住司机,让货拉拉在行业内筑起“司机”壁垒。同时,针对用户端的大面积车贴策略,有利于让潜在消费者在“搬家”和“货拉拉”之间建立有效的心智链接,是货拉拉的制胜法宝。据新熵提供的数据,在货拉拉订单的增长来源中,车贴广告占订单增长的比例为35%-40%。 双管齐下,货拉拉在2022年上半年,就逆袭成为了业内第一。据弗若斯特沙利文数据,按2022年上半年闭环货运GTV计算,货拉拉在全球市场份额达到43.5%,排名第一;满帮和快狗打车位列第二和第六,份额分别为12.3%、2.3%。 车贴广告例图 一波未平一波又起,货拉拉暂居第一后,新入局的滴滴、满帮又掀起了新一轮的价格战,以低抽成等措施吸引新司机入驻。据悉,滴滴货运对司机不收取会员费,只收取500元注册保证金,每单只抽成10%。而货拉拉的老对手快狗打车也宣传“全职司机收入保底,有车无车皆可加盟”,对司机端进行隐形补贴。 而如今的货拉拉,由于前期采用低价运营模式,其销售成本持续走高,对盈利水平形成一定影响。招股书显示,2020年和2021年,货拉拉经调整净利润分别为-1.55亿美元、-6.31亿美元。 而其自身盈利模式比较单一,招股书显示,货拉拉收入支柱为货运平台服务,2022年,该项业务收入占比高达54.7%。因此,为了平衡成本压力,维持增长,货拉拉对会员制度进行了调整。同时,为了尽快实现盈利,货拉拉对司机收取的抽佣比例也在提高。 据市面消息,今年3月,货拉拉再次对会员制度进行调价。其中,虽然不同层级的会员费有所下降,但是相对应的信息服务费却都有所上涨。数据显示,钻石、黄金、白银三个层级的会员费分别下降了40元、20元、10元,而相对应的信息服务费则都上调了3个百分点。 抽佣比例抬高后,多数货拉拉司机的个人收入便会有所下降,这样一来,越来越多的司机将会转向价格更低、更具有性价比的平台。 因此,市场难免不对货拉拉的发展前景存在担忧。为了增强市场信心,不受单一盈利模式裹挟,货拉拉似乎早已有了自己的答案——开辟造车新业务。 货拉拉造车,能解几分忧? 根据现有的招聘信息,货拉拉的造车项目主要专注于制造新能源货车。其实,早在去年5月份,市场上就有关于货拉拉造车的传闻,有媒体报道货拉拉启动造车项目以实现物流链条闭环和车的“数智化”。一年后,这一传闻在货拉拉的上市招股书中被证实。 而之所以押注新能源货车领域,一方面还是在于相关市场前景的确广阔。目前新能源 货车市场的规模正在快速扩大。据智研咨询,2021年以来,我国新能源货车市场需求加速放量,2021年实现销量10.56万辆,2022年销量达23.48万辆,同比增长122.2%,渗透率达8.1%。 另一方面,从公司自身发展来看,布局新能源货车制造领域贴合自身业务需要。 第一,相比此前运营的燃油车而言,新能源车能够减少运营等方面的成本,对企业盈利有一定促进作用。据了解,以某纯电动4.2米轻卡为例,该车单运营成本约0.22元。而一般的燃油轻卡,单公里运营成本则在0.7元-1.1元之间。另外,新能源造车中,生产成本占比最高的动力电池的原材料价格正在下降。最新的数据显示,2023年4月26日,电池级碳酸锂的均价仅为18万元/吨,而半年前,这个价格还高达59.5万元/吨。 第二,“造车梦”落地,货拉拉将有希望彻底改善目前司机购车、车贴装修以及维修成本项目多、回本周期长、入行成本高等问题。据懂车帝数据,目前常见的货拉拉用车有五菱荣光系列,其指导价多在5万元左右。因此,无车司机需要在前期花费5万元的购车成本、三四百元的车贴装修成本,以及后续因车贴违规的处罚和定期维修成本。 而货拉拉的新能源车造车业务成功落地后,公司便可以打造具备车贴又合乎法规的“专属车”。“专属车”既可以有效延续车贴这一流动广告,也可以最大程度地减轻购车资金压力,从根本上解决车贴广告维修费用高、司机入行难等一系列问题,完善公司盈利模式,促进企业良性循环。 对此,货拉拉也表示称,造车成功很大程度上取决于它能否以具成本效益地方式吸引、保留及招募商户及司机。 另外,加码新能源货车领域很重要的一点是因为货拉拉在新能源造车方面有一定的可行性。 第一,由于货拉拉本身就对物流车就具有极大的需求量,因此对比传统造车企业来说,货拉拉在消化车辆产能上具有优势。目前,货拉拉的供车方案有两种,第一种是司机自有车辆,第二种是与五菱、长安、东风等车企合作,为无车司机提供购车、租车双线用车方案。也就是说,这一部分租车用户都可以理解为货拉拉的潜在客户群体,是货拉拉未来消化汽车产能的重点客户。数据显示,截止2022年3月,货拉拉业务范围已覆盖363座中国大陆城市,平均月活司机58万,月活用户达760万。 同时,货拉拉作为专门从事城市物流的互联网货运平台,经过多年深耕物流和配送业务,已经通过平台订单,积累了大量的客户数据和使用场景数据。因此,在未来造车时,货拉拉可以依据这些订单数据,将产能侧重司机需求量更大的车型上,生产出更符合司机运货需求的车型,有效控制投产比,更利于消耗产能。 第二,货拉拉具备一定的人才基础。近年来,货拉拉相继从互联网和整车企业引进高端人才。据货拉拉透露,今年公司将再投入数十亿元招贤纳士。第三,货拉拉具备一定的产业基础。据悉,去年7月,重庆高新技术产业开发区管理委员会宣布,货拉拉以总投资105亿元拟在重庆高新区直管园范围内设立汽车中国总部,布局建设包括整车研究院、智能网联中心、供应链及大制造协同中心等。 同时也需要看到,近年来,新能源商用车市场已成为各家车企转型升级的重要突破口,竞争愈发激烈。而货拉拉作为新入局者,虽然有大量的用户和场景数据,但缺乏技术储备和造车经验,短时间内能否有产品量产尚未可知。 不过可以肯定的是,在现有经营模式下,拥有自己品牌的电动商用车,显然已是货拉拉发展中必不可少的一环。未来,货拉拉将如何进一步跑通商业模式,港股研究社将继续关注。 来源:港股研究社   相关推荐: 浅析 Revolut:一款完全去中心化的场外交易应用程序 Revolut是一款全球支付应用程序,是一个完全去中心化。由全球共识者共同参与发展的良性项目,用户可以在全球范围内使用当地货币进行结算,享受当地优惠政策。Revolut还提供与其他Revolut用户之间的免费转账,无论是在本地还是国际范围内。     Revolut正在改变人们使用技术和与技术互动的方式,并塑造金融和生活方式体验的未来。但一家面向未来的公司需要与未来的需求保持整体一致——不仅是经济需求,还包括周围世界的环境和社会需求。因此,Revolut的使命是将全球可持续发展作为Revolut所做一切的核心。 Revolut的愿景是建立世界上第一个金融超级应用程序,为了实现这一目标,需要组建和保留一支优秀的团队,吸引、聘用和留住最优秀的人才,并创造条件让他们为客户做出辉煌的成就。 Revolut的文化忠于Revolut的价值观;鼓励每一个人畅所欲言,追求卓越,永远做正确的事。Revolut 的存在是为了消除所有阻碍您实现金钱为目标的障碍。Revolut正在构建一个轻松、无缝、无国界的平台,让您永远不想再使用其他金融服务。 Revolut正在通过一如既往的做法来实现这一目标:坚持不懈地提供更快、更好、更智能的产品。 Revolut的目标是让每个人只需轻按几下即可完成所有与金钱有关的事情——支出、储蓄、投资、借贷、管理等在所有应用场景的货币都得到简单化。  

    其他 October 23, 2023
  • 最快增长的白象,最引人深思的中国方便面市场

    凯度消费者指数于6月底发布了《2024品牌足迹报告》中国快速消费品市场消费者首选品牌前50榜单,除了我们熟知的众多行业大品牌稳居榜单之外,方便面品牌首次挺进了消费者首选50强榜单,并且成为增长最快的品牌。 根据凯度的标准,进入前100强就意味着要能吸引中国10%以上的家庭购买。方便面并非常规意义上的生活必需品,同时行业面临激烈竞争,但白象2023年新增348万新的消费家庭,渗透率达到33%(几乎),消费者触及数的增长率高达38%,成功跻身大品牌序列,显然已经迈过了竞争的关键门槛。从具体数据来看,它的能级已约等于饮用水行业的怡宝。 这是很奇妙的一幕——时间往前推两年,外界可能会认为白象的增长和它良好的社会形象有关,比如关爱残疾人、热衷公益、独立自主。但白象并没有依赖一时的热度,反而展现了越来越突出的增长势头。 白象,已经有了在新时代活得更好的方法论。 不保持沉默,要保持沟通 中国方便面市场是“地狱模式”,这一点甚至不是最近几年才开始的。在白象成立的上世纪末,由康师傅和统一组成的寡头格局,就已经给中国方便面市场的发展打下烙印,中国方便面市场CR3常年超过70%。多年以后,一切只是围绕这个格局进行了一些演变。 但是,在巨大的消费规模支撑下,机会总是存在的。有的品牌另辟蹊径,如拉面说、有你一面等,不执着于传统方便面的概念,而是走手工面、日晒面等赛道。相对的,还留在方便面赛道的品牌,则都在寻求差异化。而在评述这些差异化动作的价值之前,品牌首先应该注意到,在方便面产业本身容易让消费者审美疲劳的背景下,做好关于创新的沟通尤为重要。 这种沟通的核心是营销渠道,但重点却不一定在于推销产品,而在于用和产品特色最契合的方式,传递一种心智和态度。 例如,今年1月,在新一代汤好喝“甄味汤馆”上市之际,白象举办了新品发布会,从而为场外消费者揭开了白象对一碗面的用心。其中,“甄味汤馆”系列产品“全国12个城市、3600+样本共2轮消费者口味测试”这个研发过程,令消费者感受到了做产品的诚挚态度。 1月26日,白象又随即开启“白象中国面,春运温暖行”主题活动,为返乡人员免费提供白象汤好喝老母鸡汤面、口罩等暖心物品,对外传递了品牌的温情。而随着时间推移,在线上,白象冠名了抖音小年夜晚会,联手大张伟进行视频营销,提前锁定了新年营销的红火氛围。 除此之外,品牌心智营销也可以与产品营销有机结合。今年5月,由白象子品牌“大辣娇”主导的第3季【白象泡面工厂】快闪店,在成都和武汉两大城市重磅回归。活动联动了白象大辣娇牛油麻辣火锅面新品,在线下展出巨大的产品物料,并布局辣度值挑战、现煮试吃等活动,在消费者记住这次线下体验的乐趣之时,也成功进行了产品种草。 白象在接受凯度消费者指数专访时提到:“「白象泡面工厂」沉浸式主题店,开启业内企业工厂“开放+参观”模式的先河。与年轻人建立高效互动,拉近消费者与产业的距离,把品牌专注做“中国面”内容思想近距离传递给消费者,沉浸式感受中国品质。”这就是用主流消费者更喜爱的方式,和市场保持沟通。 吃在一起,心在一起 对于新的消费群体来说,方便面不止是用来在火车上充饥的,更是平常生活的调味品,一个人生活的小确幸。要改产品心智,就可能要随之改品质、改配方、改定位,让消费者能够接纳和喜爱产品的亮点。 对白象来说,虽然27年来专注的都是中国好面,但在不同的时空,好面有着不同的定义。做一碗好吃的面,需要一颗坚守品质、稳步创新的心。 以“甄味汤馆”系列为例,规模庞大的消费者测试,与这个系列用高汤包代替粉包酱包的选择有关。根据白象产品团队的观察,粉包带有更重的调味品、添加剂烙印,厚重和油腻感过于突出,且融于汤内破坏了汤和面的整体性。 对于新一代方便面的消费者来说,泡完汤只吃面充饥并不是一个经常出现的场景,产品整体的调性需要更高级。所以,需要对这种粉泡汤的方式做出改善。此时,中国传统饮食文化中占据崇高地位的高汤,正好特别合适用于“甄味汤馆”系列。 不仅如此,形式的创新背后,白象“甄味汤馆”系列中的山菌老母鸡汤面非常看重选材:老母鸡需要足龄的1年以上老母鸡,高汤需要慢熬6小时以上做到有味,15-20mm原切鸡丝、牛肉片、15mm白萝卜、虫草花这些配菜食材不做过多工业化调味,而是用零下38℃的100pa超瞬时锁鲜工艺进行制备,尽量减少对食材风味的损耗,让方便面更真、更鲜。 从白象当前的几大王牌单品,比如大辣娇“火锅面”系列、蟹黄拌面、香菜面身上,我们都能看到类似的思维方式,用现代技术去还原最符合消费者口味和爱好的中国面食文化,中国好面不止于一个“好”字,更担得起“中国”二字所代表的特色。 亿邦动力联合蝉魔方发布的信息显示,今年618,在为期26天的抖音商城618好物节中,白象拿下方便速食/速冻食品行业品牌销售榜榜首之位。这正是优质产品与深度沟通共同作用的结果。 掌握创新的方向 一组同样来自凯度消费者指数的数据显示,每年全市场上新的新品数量可以达到数万款,但是64周后,其中只有32%的新品能存活下来。而在食品饮料行业,存活率只有30%——其中,还有相当一部分仅仅是存活而已,缺乏市场影响力。 创新和立足是一对牢牢绑定的伙伴,但这种存活率说明,创新也需要更明确的规则。 从1997年到现在,白象品牌形象的更新一直和品类的创新走在一起。如果要问品类到底能在多大程度上改变生意的价值,那白象的最快增长无疑是个很有说服力的答案。从当年的骨汤面,到现在多个细分品类的爆品,白象早已脱胎换骨。 这个过程,也可以总结出不少关于老国货赢得新增长的新规则。 首先,是对趋势的理解。这个趋势可以是很多方面,比如健康消费。白象“甄味汤馆”系列产品,就做到了三“真”(真材实料/真汤真味/所见所得)和两“0”(0防腐剂、0反式脂肪酸),食材链路可追溯。无论哪个趋势,健康一定不会错,品牌可以先定方向,再决定要采用哪些具体的方式。 其次,是对心智的理解。很多时候品牌苦于找不到创新的点,却选择性地忽视了一些消费者心智圈层里非常流行,但现实生活中产品缺位的机会。 典型的例子就是白象的香菜面。香菜作为一个“源远流长”的互联网饮食梗,绝大部分用户都被相关信息轰炸过。但在这么多用户的“会心一笑”中,真正去尝试把梗文化与产品研发结合起来的品牌却不多。白象抓住了这个机会,在2023年携手抖音团队共创依附于互联网文化的产品,四大产品——香菜面、小龙虾面、臭豆腐面和酸辣拌面中,香菜面成功破局,成为新晋互联网传播之王。 后续,白象更持续把这个另类IP做大,和朴朴、盒马等联合,逐步打开了全渠道市场。 最后,要做到以上两点,必然需要品牌及时更新自身“配置”。 白象食品集团电商总经理孙亮在6月底的FBIF2024食品饮料创新论坛“渠道创新”分论坛上提到,白象品牌的新陈代谢与电商发展模式关系密切,而电商又依赖于供应链——“电商行业其实是一个供应链决定壁垒高度的行业,在2022年,支持(白象)整个体系的人数约在110人,这一数据在2023年扩张到了300人,到今年这个数据相比于2022年已经翻了10倍。” 也就是说,白象在外部扩张的同时,内部在同步展开扩张。多元创新背后,一定有着全能的团队。 总而言之,创新的极致是在细分领域做到无法再细分。这就是所谓的品类分化。比如瓶装水领域,从普通的水,到矿泉水,再到特定产地的弱碱性矿泉水,做到最底层时,品牌便拥有了不可被破解的优势。 同理,白象在方便面上围绕汤和配料可以做文章,在酸辣粉领域也做了6个配料和规格完全不同的版本,拿下了酸辣粉线上渠道的销量第一。这种极致的创新意识,令人慨叹。 所以,白象的最快增长没有秘密,只是它极致的坚持,让所有存在于市场中的阻力都黯然失色。对于困在同质化竞争市场的中国品牌来说,这不失为一种破局的标准思维。至于具体怎么做,还是用那句老话来回答:“成功是没有规律可言的。”一切,都需要品牌的打拼。 来源:松果财经   相关推荐: 米博无布洗地机618火爆促销,开启家庭清洁新时代 每年的618购物狂欢节都是品牌展示自身实力、吸引消费者的关键时刻。对于与消费者生活息息相关的行业而言,这一时刻更是考验品牌影响力、产品力以及品牌前景的重要节点。在繁多的促销信息和产品选择中,消费者越来越看重那些能真正提升生活体验的产品。 洗地机作为近年来快速崛起的“宝藏电器”,正逐渐成为家庭清洁的得力助手。根据艾肯家电的行业调研,2023年洗地机全渠道零售额已突破百亿,同比增长约33.3%,显示出当代年轻人对用机器代劳家务的强烈需求。 然而,面对市面上琳琅满目的洗地机产品,如何脱颖而出,成为消费者心中的首选?这就需要品牌具备强大的产品研发和创新能力,以及深入洞察消费者需求的能力。 在这个618购物狂欢节,方太集团旗下高端智能清洁品牌——米博,凭借其最新旗舰款8系洗地机,成功吸引了众多消费者的目光。米博通过独创研发的“无布洗地一次净”技术,不仅革新了传统滚布洗地机的使用体验,更深入解决了家庭清洁的痛点,展现了技术服务场景化需求的底层逻辑。 三平台“爆单”,米博无惧洗地机混战 多个权威机构的统计数据均显示,洗地机在2023年的销量已经全面超越扫地机器人,成为清洁电器领域的新宠。去年大促期间,洗地机的热销更是带动了整个清洁电器市场的增长。随着市场需求的不断增长,越来越多的品牌开始进入洗地机领域,展开激烈的竞争。 然而,在这个竞争激烈的市场中,米博凭借其最新旗舰款8系洗地机脱颖而出,成功实现了“爆单”。在今年的618大促中,米博采取了全渠道打法,不仅在京东、天猫等传统电商平台取得了优异成绩,还在抖音等平台上也取得了显著的销售增长。据官方统计,米博在618期间荣登京东品牌热销榜TOP5、天猫洗地机单品交易榜TOP3,并位列抖音3500+洗地机总榜TOP7。 值得注意的是,尽管当前洗地机行业面临着以价换量的市场趋势,但米博依然坚守高品质和高价格的市场定位。奥维云网的统计数据显示,2000元以下的产品正在逐渐占据市场份额,但米博却能够稳稳地站在3000+的价格段上。这是因为米博深知,清洁电器作为日常生活中不可或缺的产品,其品质和使用体验对用户来说至关重要。米博通过不断的技术创新和产品优化,真正改善了用户的使用体验,从而赢得了消费者的信任和口碑。 米博之所以能够取得这样的成绩,关键在于其将创新作为品牌的核心基因。米博传承了方太集团二十余年的领先技术,并结合对家庭生活趋势的敏锐洞察,成功开辟了一条“无布洗地”的新路。传统洗地机产品在长期使用过程中存在滚布容易滋生细菌、异味等问题,而米博通过取消滚布设计,彻底解决了这些问题。同时,米博还针对用户在清洁过程中的痛点进行了深入研究和创新,推出了多项具有针对性的功能和技术,如高速震荡的“旋风冲洗刷”和主动智能升降地刷等,进一步提升了产品的清洁效果和用户体验。 综上所述,米博在618大促中的“爆单”并非偶然,而是其深厚的技术积累、精准的市场定位以及不断创新的精神所共同铸就的成果。米博的成功不仅证明了其在洗地机领域的领先地位和创新能力,也为整个清洁电器市场带来了新的启示和动力。 “一次净”聚焦用户感知 诠释减压生活方式 当代消费者对于产品提升生活品质的效率有着更高追求,尤其是在家庭清洁领域,他们期望在忙碌的工作之余和宝贵的休息日中,能够享受更加轻松、高效的清洁体验。米博8系“无布”洗地机系列,正是基于对现代家庭清洁痛点的深度洞察,以“一次净”为核心理念,通过创新设计,满足了消费者对高效、便捷清洁的新刚需。 米博8系洗地机,从硬件上采用无布设计,围绕多场景强力清洁需求,推出了V8单机款和Q8全屋款,旨在为用户提供“无布洗地一次净”的清洁体验。无论是酱汁洒地、油污凝固的黏腻污渍,还是宠物毛发、织物散落的复杂场景,米博洗地机都能一次搞定,让用户远离重复劳动和繁琐的善后工作。 具体来说,米博洗地机通过创新研发,解决了传统洗地机存在的诸多问题。其全新升级的3.0-旋风冲洗地刷,以四个镜面级PVC材质硅胶地刷取代滚布结构,配合高速震荡的“旋风冲洗刷”,每分钟清洁地面高达40000次,实现污渍聚拢不扩散,真正做到“黏腻污渍一次净”。同时,主动智能升降地刷的设计,让机器在15秒内贴地清洗,3秒内抬升吸水,避免了毛发被滚布缠绕的问题,实现“毛发不缠一次净”。此外,米博洗地机还配备了智能升降刮条,形成边角清除臂,无论是前进还是后退,都能紧密贴合墙角,实现“边角颗粒一次净”。 值得一提的是,米博8系洗地机不仅具备出色的清洁能力,还注重用户体验的全面提升。其无布设计让机身更加轻便,操作更加便捷。同时,高分子pvc地刷和全新微晶蓝双离子除菌防臭技术,使得地刷不易沾染污渍,污水箱不易发臭,大大减少了用户的善后工作。此外,米博洗地机还支持干吸模式,只需抬起地刷,即可变身吸尘器,实现一机多用,满足用户的不同清洁需求。 米博8系无布洗地机以“一次净”为核心理念,通过创新设计和卓越性能,为用户带来了更加轻松、高效的清洁体验。这一理念不仅体现在产品功能上,更贯穿于用户使用的每一个细节之中,让家庭清洁变得更加简单、愉悦。 创新基因垂直落地 硬实力卡位高端智能清洁 米博8系洗地机凭借其独特的创新基因,成功在高端智能清洁市场占据一席之地。这款洗地机不仅减少了用户的学习和使用成本,让清洁变得更加简单,还深入理解了现代家庭的清洁场景,展现出了强大的性能。 米博的成功离不开其传承自方太集团的创新基因。米博无布水气旋地刷技术,将“洗”“吸”“刷”三个核心动作融为一体,这背后是方太集团在油烟机空气动力学和洗碗机清洗技术上的深厚积累。这种技术的应用,不仅提高了清洁效率,也确保了用户在使用过程中的舒适体验。 米博在创新过程中,还采用了一种反向推理的方法。传统滚布洗地机往往通过加大马力来增强清洁力,但这可能会降低用户的操控体验。米博则是先确定理想的清洁效果,再逆向思考达成这一效果所需的技术和途径。最终,他们研发出了高能流体冲洗和高速无布地刷擦洗相结合的清洁方案,为用户带来了更优质、更便捷的清洁体验。 在产品设计上,米博同样不遗余力。他们精心配置了前置机械臂、主动升降悬架地刷、螺旋控水地刷等关键部件,确保产品能够满足各种清洁场景的需求。从底层创新到产品迭代,米博始终保持着对消费者痛点的敏感度和解决能力。 凭借这样的创新基因和硬实力,米博在高端智能清洁领域持续突破,不断满足用户需求。在竞争激烈的洗地机市场中,米博凭借其差异化优势,无惧换代和价格战等市场挑战。他们用创新定义了产品价值,在清洁电器领域的同质化竞争中脱颖而出,向着更大的成功迈进。 来源:松果财经  相关推荐: 三香草堂:破壁灵芝孢子粉,融合传统智慧与现代科技优质原材料与科技研发铸就卓越品质 在当今追求健康生活的时代背景下,上海香草堂中西大药房公司旗下的主打产品——三香草堂破壁灵芝孢子粉,凭借其卓越的品质和显著的效果,赢得了市场的广泛认可。这款产品以严格的标准选择优质原材料,通过与灵芝种植基地的直接合作,确保了破壁灵芝孢子粉所选用的灵芝孢子具有高品质和高纯度。同时,三香草堂注重科技创新和研发,采用独特的低温萃取技术,确保在提取过程中不破坏孢子粉中的活性成分,使产品的三萜含量高达10.5g,远高于行业标准。 在科技研发的道路上,三香草堂不断引进新的技术和设备,提升产品的科技含量和竞争力。其研发团队紧密关注市场需求和消费者反馈,不断改进和优化产品,以满足不同消费者的需求。这种对品质的执着追求和对科技的不断创新,使三香草堂破壁灵芝孢子粉在市场上脱颖而出,成为健康产品领域的佼佼者。 个性化服务与严格品控赢得消费者信赖 作为一家以消费者为中心的企业,三香草堂始终将客户的需求和满意度放在首位。在提供高品质产品的同时,三香草堂还注重提供个性化的服务。通过专业的咨询和售后服务,帮助消费者更好地了解和使用产品,解决他们在使用过程中遇到的问题。这种贴心的服务让消费者感受到了三香草堂的用心和专业,也赢得了他们的信赖和好评。 在产品的生产过程中,三香草堂始终坚持严格的品控标准。产品经过多道检测工序,确保产品的成分和效果符合标准。这种对品质的严格把控不仅保证了产品的质量和安全,也提升了消费者对产品的信任度和满意度。 传统与现代结合,绿色环保理念深入人心 灵芝作为一种传统的中药材,具有悠久的历史和深厚的文化底蕴。三香草堂在传承灵芝传统功效的基础上,结合现代科技和现代人的健康需求和生活方式,推出了破壁灵芝孢子粉这一创新产品。该产品不仅保留了灵芝的营养价值,还注重现代人的健康需求和生活方式,使其更符合现代人的健康需求。 同时,三香草堂还强调绿色环保理念。在产品的生产过程中,采用环保包装和绿色生产工艺,以减少对环境的污染和破坏。这种对环保的关注和实践不仅符合现代消费者的绿色消费需求,也提升了企业的社会责任感和公信力。 破壁灵芝孢子粉,健康生活的明智选择 随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,越来越多的人开始关注健康产品的选择。在这个背景下,三香草堂破壁灵芝孢子粉凭借其卓越的品质、个性化的服务、严格的品控以及传统与现代的完美结合,成为了健康生活的明智选择。无论是都市白领、中老年人、慢性病患者还是亚健康人群,都可以从中获得健康和益处。 未来,三香草堂将继续秉承“品质至上、科技创新、服务至上”的理念,不断提升产品的品质和服务水平,为消费者带来更加健康、安全、有效的健康产品。同时,三香草堂也将继续关注市场动态和消费者需求的变化,不断创新和优化产品,以满足不同消费者的需求。相信在不久的将来,三香草堂破壁灵芝孢子粉将成为更多人的健康选择。相关推荐: 赋能贵阳市临床重点专科(肝胆外科),贵阳结石病医院举办保胆学术论坛今天上午,“贵阳结石病医院临床重点专科建设项目赋能肝胆外科高质量发展论坛”在贵阳结石病医院6层多功能会议厅隆重举行,搭建起了贵州微创保胆事业的全国性交流平台,进一步赋能贵阳结石病医院“贵阳市临床重点专科建设项目(肝胆外科)”,为贵州地区的保胆取石事业注入了新的活力。本次学术论坛是贵州省保胆取石领域今年以来举办的规格最高、影响最大的全国性学术会议。 此次大会邀请到了国家级保胆取石首席专家、中国医师协会内镜医师分会副会长、中国医师协会内镜微创保胆专业委员会会长刘京山教授,中国医师协会内镜微创保胆专业委员会副会长密雷教授,六盘水首钢水钢总医院普外科欧阳建主任等国内肝胆外科知名专家亲临现场培训和学术交流。 中共南明区人大代表、贵阳结石病医院院长赵红育女士,贵阳结石病医院业务院长王力教授,贵阳结石病医院贵阳市临床重点专科建设项目肝胆外科主任秦兴陆教授、贵阳结石病医院贵阳市临床重点专科建设项目肝胆外科副主任张智勇,与来自北京、四川、重庆、云南、广西、贵州等地的数十位肝胆外科专家、学者齐聚一堂深度探讨肝胆外科发展与保胆取石技术,进一步深入推动发展及规范了贵州微创保胆的理论与技术。 大咖论道保胆取石 共谋专科高质量发展 中国医师协会内镜微创保胆专业委员会会长刘京山教授在致辞中,对贵阳结石病医院肝胆外科12年来取得的成果给予了高度肯定。他表示,贵阳结石病医院要借本次学术大会这股“东风”,将全国专家学者的智慧转化为推动肝胆外科高质量发展的动力,为贵州的卫生健康事业增砖添瓦,为保胆取石事业的繁荣发展作出更大贡献,把贵阳结石病医院做成贵州保胆取石发展的标杆,为胆结石、胆囊息肉患者提供更优质的医疗服务。 中国医师协会内镜微创保胆专业委员会副会长密雷教授表示,胆囊结石、胆囊息肉是老百姓的常见病、多发病,如何通过“及早诊断、规范治疗”来减少并发症,降低盲目切胆率,是老百姓的迫切需求。贵阳结石病医院肝胆外科在秦兴陆教授的带领下,率先在贵州地区开展保胆取石技术,该技术有着保留胆囊功能、术后恢复快、并发症少、保护病人远期生活质量等显著优势,取得了令人惊叹的成果。 建设临床重点专科 与会专家献计献策 在此次论坛上,贵阳结石病医院肝胆外科主任秦兴陆教授发表了题为《高质量做好保胆与切胆手术,促进市级肝胆重点临床专科的建设与发展》的专题报告,系统阐述了规范保胆的必要性和重要性,并强调了规范保胆对促进肝胆外科高质量发展、推动市级临床重点专科建设的重要意义。 继2023年5月成功入选贵阳市临床重点专科建设项目,再到今年举办高规格的全国性学术论坛,贵阳结石病医院肝胆外科的发展有目共睹。 作为贵阳结石病医院的重点科室,肝胆外科发展迅猛,技术力量雄厚,人才梯队合理,学科基础扎实,优势突出,总体技术水平已进入贵阳市先进行列,在胆囊结石、胆囊息肉、肝内胆管结石、胰管结石等治疗方面拥有较高诊疗水平和临床经验,尤其在微创保胆取石领域在贵州范围内独树一帜、影响较大,率先在贵阳地区开展三镜联合微创保胆取石术、经脐隐瘢痕胆囊切除术、经脐隐瘢痕保胆取石术等,填补了贵州地区该领域的多项空白。 针对赋能肝胆外科高质量发展这一主题,与会专家纷纷畅所欲言,多维度、多视角探讨并提出肝胆外科高质量发展的新策略和新路径,即:以完成市临床重点专科建设为目标,以技术创新和人才培养为“双轮驱动”,以保胆取石的临床研究为主线推进,充分发挥贵阳结石病医院肝胆外科在贵州全省保胆取石方面的引领作用,以学科建设推动医院整体医疗能力发展。…

    其他 July 3, 2024
  • 全球跨境貿易爆品交易平臺携手美国沃顿海外仓,连接全球消费市场

      随着全球贸易的蓬勃发展和电子商务的兴起,全球跨境貿易爆品交易平臺正成为国际贸易的重要枢纽。在这一领域中,与美国沃顿海外仓合作成为趋势,旨在更好地连接全球消费市场。本文将探讨全球跨境貿易爆品交易平臺与美国沃顿海外仓的合作,并分析其对拓展市场、提升服务质量以及促进贸易发展的意义。   全球跨境貿易爆品交易平臺与美国沃顿海外仓的合作有助于拓展市场。美国沃顿海外仓作为知名的供应链服务提供商,具备强大的全球物流网络和仓储基础设施。通过与美国沃顿海外仓合作,平台可以借助其全球资源和优势,实现商品的快速配送和可靠存储,满足消费者日益增长的需求。同时,美国沃顿海外仓还能提供本地化的运营支持和仓储管理,帮助平台更好地适应各个国家和地区的市场特点,提升销售效果。   全球跨境貿易爆品交易平臺(香港)有限公司获得美国沃顿海外仓基金有限责任公司和Sears(西尔斯)【美国】在中国的独家总部代理运营权。全球跨境貿易爆品交易平臺(香港)有限公司与美国沃顿海外仓、Sears(西尔斯)达成了战略合作,构建了一个完整的供应链生态系统。这个合作使得企业能够更好地了解市场动态,并优化采购和销售策略,从而在竞争激烈的市场中取得成功。通过提供综合解决方案,合作伙伴紧密合作,帮助企业脱颖而出。        全球跨境貿易爆品交易平臺与美国沃顿海外仓的合作有助于提升服务质量。美国沃顿海外仓拥有先进的仓储设施和仓储管理系统,能够确保商品在仓库内的安全和有序存储。此外,通过美国沃顿海外仓的物流网络,平台可以实现快速、准时的货运和配送,缩短交付时间,提高消费者的满意度。这种合作模式还能解决最后一公里配送难题,加强供应链的可视性和透明度,提供更好的追踪和售后服务,增强消费者对平台的信任和忠诚度。   全球跨境貿易爆品交易平臺与美国沃顿海外仓的合作也有助于促进贸易发展。美国沃顿海外仓的存在使得平台能够更便捷地进入新兴市场和发展中国家,以满足当地消费者的需求。通过与当地仓储和物流服务商的合作,平台可以降低运营成本,并更好地了解当地市场的特点和需求,因地制宜地开展营销和推广活动。这种合作模式有助于促进国际贸易合作,实现更加公平、开放和互利的全球贸易体系。   全球跨境貿易爆品交易平臺与美国沃顿海外仓的合作搭建起连接全球消费市场的桥梁。通过借助美国沃顿海外仓的物流网络和仓储管理优势,平台能够拓展市场、提升服务质量,并促进贸易发展。这种合作模式为消费者提供了更高效、便捷的购物体验,为供应商创造了更广阔的市场机会。 相关推荐: 重庆的女性阴唇怎样变粉? 重庆的女性阴唇怎样变粉?女性“下面”变黑是怎么回事就这三个原因。色素沉淀,阳光照射、紫外线影响会加重色素沉淀,引发变黑。但是私密处长期无法接触阳光,其实也会出现色素沉淀问题。而且随着人们年纪增大,色素褪去能力降低,因此更容易引发严重的色素沉淀现象事实上,私处的颜色和性生活关系真不大,造成其发黑的原因有很多。如果你恰好遇到了这个问题,其实不用着急我们下面就来看一看,怎么才能让小妹妹重回粉嫩吧。 现在解决女性私密发黑的最佳方式是进行激光嫩红,这是一种仪器治疗,因为不是手术所以无创无痛,而且见效快改变明显,得到了广大求美女性的追捧。其原理和面部常用的激光祛斑一样,运用特定波长的激光,打碎并减少私密部位的黑色素,从而达到粉嫩阴唇的效果。当然包括乳晕,大腿根部等部位同样可以进行激光嫩红,选择适用性很广。 【重庆军科私密整形修复中心】妇科+整形外科双资历医师亲诊,更能保证安全和效果。最近军科六月塑美活动正在火热进行,专属优惠福利怎么能少,赶快扫描下方二维码预约吧。 爱美之心人皆有之,女性想让自己更美也是人之常情,私密部位也不例外。私处发黑并非一定是后天黑色素沉淀产生才有的,有些女性从一出生就会伴有私处发黑这一情况,这便属于遗传因素所导致的。通常女性体内的雌激素水平变化是私处发黑的主要原因,这是女性正常的生理表现。有的女性因为私处发黑,就会使用私处护理产品进行养护。但由于某些产品添加的化学成分容易使私处部位黑色素沉淀加快,从而导致私处发黑更严重。所以说选对正确的方法也非常重要。 【重庆军科私密整形修复中心】会根据女性私处发黑程度,调整到最合适的激光频段,对私处进行微波刺激。这可以有效祛除黑色素沉淀,淡化私处颜色,使外阴变的娇嫩欲滴,重回少女般粉嫩外观。 女性私密非常娇嫩,私处一定要记得定期保养,不是为了取悦别人,而是为了自己的美观与健康。如果自己遇到有难言之隐痛苦不堪,但却又因为害,羞而一直默默忍受,这样是不对的,会严重影响女性身体健康。现在已经可以快速解决私密困扰了,赶快行动起来,别让私密问题毁了你的性福。 最后提醒大家一定要选择有资质的正规医疗机构进行治疗,来保证自身健康和治疗效果,千万不可贪图便宜而造成安全隐患。这里推荐各位女性朋友选择【重庆军科私密整形修复中心】,因其高端专业的医护团队,量身定制的治疗方案,细心周到的医疗服务,而受到广大求美者的好评与信赖。遇到私密问题大家不用觉得害羞,也不必担心效果问题,只有保持健康的私密,才能尽情享受幸福的生活。 最近【重庆军科私密整形修复中心】六月塑美活动已经开始,现在预约激光私密嫩红可以享有特别优惠,更多详情请扫描文章下方二维码,定制个人专属治疗方案。  

    July 21, 2023
  • 腾讯游戏近两年:布局很多,胜利很少

    2023年的腾讯游戏希望做出改变。 这一改变方向在同年腾讯游戏的发布会上由腾讯公司高级副总裁马晓轶明确阐述:“腾讯游戏正由平台型公司向产品型公司转型。” 从近两年腾讯游戏的产品布局和市场策略中,我们可以观察到几个重要的转变。 其一,腾讯游戏对市场竞争态势的敏感度显著提升。 以“学习型超越”策略著称的腾讯,在错失2020年二次元游戏市场的先机后,显然加强了对竞品动态的捕捉与响应,特别是在那些具有巨大潜力的游戏细分市场。 以网易推出的《蛋仔派对》为例,这款最初评级仅为“U级”的游戏,在吸引了大量00后玩家,并展现出强大的社交潜能后,迅速引起了腾讯的注意。腾讯快速反应,集结大量资源,于2023年底迅速推出了核心产品《元梦之星》。 《蛋仔派对》自2022年10月起开始实现流水的显著提升,至2023年一季度已发生质的飞跃。若将此时间段视为市场机遇的发现期,并据此倒推腾讯从游戏决策、研发到最终上线的整个时间线,腾讯无疑展现出了极高的执行力和市场敏感度。 其二,腾讯游戏在游戏领域的布局日趋多元化和密集化。 这种全方位的游戏品类覆盖策略,与以往依赖广泛的代理业务、使游戏发行呈现多样化有所不同。 现在,腾讯游戏更加注重填补自身在游戏品类上的空白,甚至对一些小众市场也进行投资尝试,展现了一种广泛撒网的战略态势。 这种策略已经为腾讯游戏带来了一些意想不到的成功。例如,2022年7月公测的《暗区突围》,这款类似“逃离塔科夫”风格的游戏,原本因其高难度和独特的“摸金+撤离”玩法在FPS游戏中属于小众,初期受众有限。然而,在2023年通过直播等渠道的推广,该游戏玩法逐渐受到追捧,在2023年注册用户数量已达到了惊人的8000万。 其三,腾讯游戏在商业化策略上展现出了更为审慎的态度。 尤其是在进军竞争激烈的市场新领域时,相较于短期内的游戏收益,腾讯更注重能否稳固市场地位并占据一定的市场份额。 以今年6月12日上线的《塔瑞斯世界》为例,作为一款MMO游戏,既不依靠点卡收费,又不在游戏内售卖任何数值商品。腾讯甚至投入资金补贴团长,以促进游戏内社交关系的快速形成和提升副本玩法的熟悉度。 在更近的7月,腾讯北极光工作室推出的《世界启元》更是对SLG游戏市场的价格体系产生了不小的冲击。在B站《三国谋定天下》降价的基础上,《世界启元》通过更优惠的定价策略加剧了SLG赛道的价格战。 据官方数据显示,《世界启元》的五连抽卡仅需388金币(折合人民币38.8元),且五星角色的抽卡概率高达6.66%,保底机制也更为玩家友好,仅需20抽。相比之下,传统的头部SLG游戏五连价格通常维持在约95元人民币,五星角色的出卡概率在5%-6%,且保底抽卡次数高达30甚至40次。 从成效来看,腾讯的战略转型确有其成效。在同样奉行长期主义的海外市场,2023年腾讯的国际游戏业务收入增长了14%,达到532亿元人民币,占腾讯游戏总收入的30%,成为推动腾讯游戏发展的新动力。这一增长趋势在2024年得以延续,前两个季度均实现了持续增长。 然而,在国内市场,腾讯的表现并不尽如人意。2024年,若非《DNF手游》的异军突起,其国内游戏业务的整体业绩可能出现下滑。此前,腾讯在多个赛道布局的游戏产品,大多也遭遇了不同程度的困境。 我们从2023年开始回顾腾讯的游戏布局: 2023年2月,腾讯推出了光子工作室研发的大型末日题材SOC游戏《黎明觉醒:生机》。该产品由300多人的团队历经数年开发,是光子工作室已披露的体量最大的游戏。 它瞄准了末日题材SOC细分市场,与网易2018年推出的《明日之后》展开竞争。虽然该细分市场的产品生命周期较长,如《明日之后》运营5年后,在今年2月流水仍能跻身TOP50榜单。但《黎明觉醒:生机》 仅在公测后的3月份达到了流水高峰期后,就开始逐步下滑。从2023年6月开始,其流水已逐步不敌同赛道的竞品。 在二次元赛道,腾讯此前布局的二次元游戏产品也迎来了集中上线期,其中包括《白夜极光》《鸣潮》《重返未来:1999》等多部作品。 为了吸引玩家,《白夜极光》采取了低价策略,将单抽价格降至2元。这一策略使其在上线首日便登上iOS免费榜榜首,并在TapTap和bilibili等平台上获得了热门榜第一的好成绩。然而,随后该游戏的表现却陷入平庸。 相比之下,《重返未来:1999》在初期因采用与《原神》相似的收费模式而受到玩家对品质的质疑。但凭借多个版本的出色表现,该游戏在2024年5月实现了月流水破亿的稳定收益。尽管如此,在竞争激烈的二次元游戏市场,《重返未来:1999》一部作品仍不足以帮助腾讯在该领域站稳脚跟,直到2024年库洛《鸣潮》出现。 2023年末,腾讯推出了《元梦之星》,与已占据派对游戏市场先机的《蛋仔派对》展开了激烈竞争。在这场“网腾大战”中,尽管双方均投入了大量宣传资源,但最终《元梦之星》未能成功抢占以00后和05后为核心目标用户的派对游戏市场。 眸娱君分析认为,在这类以年轻用户为主体的社交游戏中,先发优势对游戏的成功至关重要,因为游戏本身能沉淀并发展更多的社交关系。在错失这部分核心玩家群体后,腾讯精心打造的《元梦之星》陷入了目标用户缺失的困境。 进入2024年,腾讯在MMO和SLG两大游戏类型上的表现尚不明朗。尽管腾讯对这两类游戏并不陌生,但过去的产品往往缺乏长期运营的策略。今年推出的MMO游戏《塔瑞斯世界》和SLG游戏《世界启元》在商业模式上有所克制,但市场表现尚未达到预期。 具体来说,《塔瑞斯世界》在网易《逆水寒》手游成功后应运而生,初衷是打造一款不卖数值、注重游戏体验的多端互通的MMO游戏。其发布时机也颇为巧妙,恰逢暴雪与网易分手之际,意图在西方魔幻MMO市场与《逆水寒》代表的东方武侠MMO市场展开竞争。然而,公测时间却意外地与暴雪回归市场的时间重合,导致其7月份的流水未达到预期。 近期发布的《世界启元》受B站《三国谋定天下》成功的影响,在公测时大幅减少了游戏内的付费和耗时要求,加剧了SLG游戏在性价比方面的竞争。然而,由于与《三国谋定天下》公测时间相近,且后者已以改革先行者的身份占据了市场红利,《世界启元》的优惠措施并未在玩家群体中引发太多关注。 腾讯从2023年至今这些重点布局的游戏,最终未能取得预期成果的原因来自于多方面。尽管具体情况可能因游戏而异,但从国内市场环境和腾讯的市场策略来看,仍存在一些共性因素。 过去,腾讯游戏在与竞争对手的较量中占据优势,主要得益于两方面: 一是腾讯游戏能够敏锐捕捉即将流行的游戏玩法,凭借强大的执行力和优化能力,迅速迭代游戏以提升用户体验,从而与竞品形成差距; 二是通过其庞大的流量资源为游戏赋能,将小众游戏品类推向更广阔的市场,进而打造成爆款。 这种策略在游戏玩法出众但市场规模尚未形成的领域尤为有效。例如,腾讯曾利用热门IP《英雄联盟》开发自走棋游戏《金铲铲之战》,随着自走棋玩法在移动端的流行,该游戏用户数量激增,2023年第一季度日活跃用户突破1000万,第二季度更是增长至1500万。 然而,在更多游戏领域,这一策略目前却难以奏效。 首要原因是流量环境的变化。当前移动游戏市场已难有新的用户增长,根据data.ai发布的《2024年移动游戏市场报告》显示,2023年全球移动游戏用户支出同比下降2%至1073亿美元,连续第二年出现下滑。 而资深玩家的游戏选择又不再仅受平台推荐影响,他们会综合考虑游戏评分、玩家评价和博主测评等多维度信息。 这导致流量和渠道的价值逐渐降低。此前腾讯与安卓渠道的分手也反映了这一趋势,即当渠道无法提供以往的价值时,渠道分成费用便成为双方矛盾的焦点。 值得注意的是,腾讯作为国内最大的流量源之一,其游戏发行能力也受到了严重影响。更为棘手的是,玩家群体对腾讯游戏已形成了一定的刻板印象。这种问题在腾讯、网易等大型游戏公司中普遍存在,导致它们在近两年的转型过程中需要付出更多的解释成本。而在腾讯广泛撒网的宣传策略下,这种来自玩家的刻板印象使得腾讯游戏虽然拥有强大的宣传流量,却缺乏与之相匹配的转化率。 同时,腾讯游戏在另一方面的优势——即由强大执行力带来的游戏快速优化能力,如今也面临挑战。随着玩家对游戏品质的要求不断提高,相较于两三年前,大部分游戏类型在玩法上的创新已趋近于当前框架的极限,使得腾讯游戏的后发优势难以在玩家体验上实现显著突破。以近年来崭露头角的黑马游戏为例,除了《暗区突围》、《蛋仔派对》等填补移动端市场空白的产品外,只有像《逆水寒手游》、《三国之谋定天下》这样在原MMO、SLG品类中实现颠覆性创新的游戏,才能获得市场的青睐并赢得新的市场份额。 大象转身并非易事,体量越大越敏感。对于腾讯游戏而言,尽管其在资源和能力上并无明显限制,但要孕育出真正具有突破性创新的游戏产品,仍需更多时间以及从目标设定到分配制度等多个环节的紧密配合。 起码在内卷的国内市场,腾讯游戏转型的结果,还有着更长的等待期。   相关推荐: 古井贡酒年份原浆丨绿色酿造,智能制造,让数字产生酒香! 夜来南风起,小麦覆陇黄芒种时节,辽阔的江淮平原总是会奏响“麦子熟了”的农忙交响曲。坐落于安徽省亳州大杨镇和怀远县境内龙亢农场的古井贡酒原粮种植基地,迎来了古井贡酒·年份原浆2024第四届原粮丰收节!     从一粒粮到一滴酒 一瓶贡酒,从一粒好粮开始,原粮是品质的起点。古井贡酒原粮种植基地依托古井贡酒·年份原浆粮食研究院的研究成果,结合黄淮平原独特优越的地理禀赋,选育出最优质的软质冬小麦,以保证制曲时所含微生物和生物菌落结构更加多样和稳定,有利于大曲酿酒微生物群落的形成,这是制作酒曲的上等原粮,更是古井贡酒的独特酿造工艺:“桃花春曲”的基石和保障。 让数字生产酒香     古井贡酒原粮种植基地借助物联网和大数据等技术,以“平台+中心”为架构,推行酿酒专用粮育种产业化、种植精细化、管控标准化实现种植信息的动态监测及可视化和数字化管理系统。通过物联网技术和设备对小麦生长环境进行实时、远程检测和管控,使环境中的温度、湿度、土壤肥度、光照强度等全都保持在最适宜生长的水平,在保护环境的同时确保产量和可持续性。 古井贡酒原粮种植基地对种植过程中产生的数据资料归纳分析,利用算法建立模型,通过对数据的分析、数据挖掘及数据可视化,及时全面掌握种植的发展动态,形成在粮食安全、土壤污染防治、病虫害预警等风险防控机制,有效提升基地生产种植管理效率打造了动态感知、协同高效、可视交互的现代化智慧种植管理新模式。 结合先进的田间管理经验,实时监测小麦生长的每一个关键时期,将智慧种植管理体系贯穿原粮“育、种、收、储、运、用”的全过程,实现原粮100%可预检、可追溯、可管控,最大限度保证酿酒小麦的产量稳定、品质优良,从源头保证古井贡酒的优秀品质。 绿色酿造,智能制造     白酒酿造是个复杂的过程,原粮的遴选属于第一步,这是酿出好酒的基本条件。从原粮进厂到产品出厂的整个流程,古并贡酒建立并完善了技术标准体系,针对进厂的原粮制定严格的验收标准和验收程序,除监控品质指标外,还严格按照要求监控原料中的食品安全指标,从酿酒源头出发打造了一套贯穿全产业链的统一标准。每一步对于“粮”心的坚守,坚守健康、品质至上的理念,始终被古井人置于最重要的位置,尤其是被古井人视为“生命关卡”的原粮供应,严守着自己的“绿色原粮”供应标准,持续强化对原粮的管控是古井贡酒品质管理的核心,也是古井人贯彻“绿色酿造”的必达使命,而酿酒专用粮基地化种植,是古并人对品质的承诺与践行。 古井贡酒年份原浆系列包括多个单品,如年份原浆古20、年份原浆古16、年份原浆古5、年份原浆古8、 年份原浆古26,以及年份原浆年三十、年份原浆中国香古8等等;这些产品不仅代表了不同的酒精度和品质等级,还各自拥有独特的包装设计和寓意。     喜看麦田千重浪,酒城荟萃品浓香!「贡」赏古井原粮丰收「贡」享醉美浓香时光,见证从一粒粮到一滴酒的神奇历程,古井贡酒·年份原浆2024第四届原粮丰收节!相关推荐: 臻甜桃気酸奶:天然食材打造健康美味一、桃之夭夭,美味初现 在这个快节奏的时代,人们对美食的追求不仅仅停留在味蕾的享受上,更追求健康与天然的融合。臻甜桃気酸奶,正是这样一款将美味与健康完美结合的饮品。它选用新鲜桃子作为主要原料,每一口都能品尝到桃子的清甜与鲜美,仿佛置身于初夏的桃林中。 二、天然酸奶,营养满分 臻甜桃気酸奶的酸奶部分,采用优质牛奶经过乳酸菌发酵而成,保留了牛奶中的丰富营养,同时增加了益生菌的含量。这些益生菌不仅有助于维护肠道健康,还能增强免疫力,让你在享受美味的同时,也能拥有健康的体魄。 三、臻选原料,匠心制作 在原料的选择上,臻甜桃気酸奶始终坚持选用最优质的食材。每一颗桃子都经过严格筛选,确保新鲜、无农药残留;每一滴牛奶都来自优质牧场,保证了产品的品质与口感。在制作过程中,更是采用了先进的工艺和严格的质量控制,确保每一瓶臻甜桃気酸奶都达到最高标准。 臻甜桃気酸奶,不仅仅是一款饮品,更是一种生活态度的体现。它用天然食材打造健康美味,让你在繁忙的生活中也能找到一丝甜蜜与宁静。相关推荐: 新房不好卖,贝壳寻找最优解  新房不好买依然是贝壳的痛点,作为公司业务的基本盘,贝壳仍在尽力寻找最优解。  作者/深海  出品/新摘商业评论    前不久,中国居住服务平台第一股贝壳发布了2023年第四季度及全年的财务业绩,从数据上来看,这是一份还不错的成绩单。  财报显示, 2023 年,贝壳总交易额为3.14万亿元,同比上涨20.4%;净收入为 778 亿元,同比增长 28.2%;净利润 58.90 亿元,经调整净利润 97.98 亿元。  图源:贝壳官方微信  具体到业务方面,贝壳的收入来自四大板块——存量房(二手房)、新房、家装家居、新兴业务,分别占比36%、39%、14%、11%。报告期内,四块业务均实现增长。 …

    其他 July 26, 2024
  • 曹茜茜监制《暗战风云》:谍战剧市场的破冰之作

    在历经多年的萎靡不振后,谍战剧市场终于迎来了一部令人瞩目的爆款——《暗战风云》。这部由曹茜茜监制、安泽豪主演、穆龙执导的作品,以其精彩绝伦的剧情和出色的演员表现,收视率一路狂飙,除央视外已跃居全榜第一。 值得一提的是,这部剧早在 2017 年就在全国地面频道播出,成绩不俗,多地斩获收视率冠军。而在 2024 年 6 月 22 日,经过总局严格审查后,在江西卫视和河南卫视黄金档上星播出,首播收视率便冲到 0.3,挤入卫视前三。 近年来,谍战剧市场在《暗算》《潜伏》《悬崖》等佳作之后,逐渐陷入浮躁。为求新求变,不少作品用高颜值取代高智商,突出情感元素,弱化剧情,如《伪装者》《麻雀》《胭脂》等,虽有收视率,但剧本和演员演技均经不起推敲,如昙花一现。 《暗战风云》的成功,为谍战剧的复苏带来了希望。首先,其剧情独辟蹊径,未将时代背景设定在抗日时期,而是选择了解放战争胜利初期。国民党留下的两股势力在临江市妄图窃取九洲机械厂的资金和发动机图纸,开篇两集就展现出众多线索、矛盾和大场面,节奏快、反转多、看点密集。 其次,演员选择上摒弃流量明星。安泽豪、邱心志担纲双男主,王奎荣、李修贤等实力派助阵。安泽豪 16 岁便参演影视作品,从《摇啊摇,摇到外婆桥》到《红色警戒》,再到《真情告白》《夏日恋语录》,均有出色表现。此次他在剧中饰演沉稳老练的公安局副局长林笑海,突破以往反派形象,还凭借此角荣获中美电视节最佳男主角奖。王奎荣演技炉火纯青,与安泽豪的对手戏精彩绝伦。 在穆龙导演的精心创作下,《暗战风云》跌宕起伏、人物鲜活。从个人前途到家国命运,从自身生死到民族利益,情节层层递进。它跳出传统剧作模式,以剧本的诚意和演员的实力,为低迷的谍战剧市场注入了强大动力,堪称良心之作,值得致敬! 相关推荐: 成都东大肛肠医院是私立医院吗?正规肛肠专科医院 要治病当然是要找好的医院,但是据了解,能够选择好的医院做到好的治疗完完全全得到康复的患者并不多,还是因为选择的方法不对,对于医院的选择没有重视,没有慎重的选择考虑。越来越多的肛肠疾病患者找不到好的肛肠医院治疗,从而导致肛肠疾病复发,持续的发作,给患者带来更大的痛苦。肛肠专家表示,治疗肛肠疾病应该选正规的肛肠专科医院,才能够彻底治愈肛肠疾病,给患者带来健康之福。     从了解,成都东大肛肠医院是一家肛肠专科医院,是成都卫生局下属的一家医保定点医院,同时是国家二级专科医院,专治专病,多年来,一直关注肛肠疾病,改善更好的专业技术,为更多的肛肠疾病患者带回健康之福。成都东大肛肠医院专精、专业针对肛肠疾病的治疗。对各种肛肠疾病:痔疮、肛瘘、肛裂、肛周脓肿等有知名专家坐诊,先进医疗设备治疗为基础,让更多的肛肠患者不再受肛肠疾病对日常生活的困扰,打起肛肠健康保驾护航!    相关推荐: 重庆当代 大美公益暖心启航|面向全国征集公益案例为了帮助更多面部缺陷患者绽放笑颜,2024年5月,大美公益帮扶活动正式在渝启动,并面向全国征集救助对象,欢迎符合条件的朋友积极报名参与或推荐身边有需要的对象。 据悉,大美公益是由重庆电视台新闻频道联合重庆当代(三级)整形外科医院共同发起,专门为唇腭裂、耳畸形、瘢痕、颜面部缺损且经济困难求助者提供50%-100%手术费用减免。截止目前,大美公益已连续救助“左脸男孩”小赵、天生面部畸形女孩小荣、先天眼疾“缝隙男孩”、先天性小耳畸形的小马、鼻唇裂女孩铃铃等面部缺陷患者,帮助他们重新恢复健康容貌,减轻家庭负担,重塑自信美好人生。 据了解,重庆当代整形是集临床、科研、教学为一体的重庆首批获得国家卫健委评审通过的重庆(三级)整形外科医院,拥有四级手术资质、28项研发专利、100项医疗质量标准、11间全层流手术室等。同时是“重庆市江北区医疗美容质控中心“、“中国中西医结合学会医学美容专业委员会修复与重建专委会秘书处”、“中整协AAAAA等级认证医院”、”眼整形修复临床基地”。以教授级专家领衔的近100位医疗团队,组成20个特色学组,发挥专科专技特色,以匠心品质,助力更多人蝶变新生。 即日起,大美公益案例全国征集活动正式开始报名,招募对象:唇腭裂、耳畸形、瘢痕、颜面部缺损等患者。欢迎符合条件的朋友积极报名参与或推荐,希望每一个需要帮助的人都能够得到关爱并走出黑暗,绽放自信微笑。

    其他 August 9, 2024
  • 三个自主 | 人大金仓人才自主培养:强基固本,立德树人迎无限未来

    科技自立自强是国家强盛之基、安全之要。人大金仓传承前辈开拓创新、攻坚克难的精神,坚持学科自主开创,初心报国,奠定数据库理论基础,引领国内数据库基础理论研究,促进科技成果转换,实现了产研互促的正向循环;同时,坚持产品自主研发,确保每一行代码皆可掌控,在千行百业的实践应用中打磨进化,以更快速度、更低成本实现了产品新能力的构建。 此外,人大金仓在二十余年来还坚持走人才自主培养之路,强基固本,立德树人迎无限未来。 那么,在跟着小编进一步了解人大金仓如何从无到有构建数据库内核研发人才培养体系之前,请先回答以下问题: 如果要研发和掌控 一个世界顶级的大型通用数据库产品 最重要的生产要素是什么 是投入大量的资金吗 是提供最好的硬件设备吗 是提供最好的办公场地吗 还是提供一流产品的源代码呢 有人认为 只要有钱再加一流产品的源代码 就能做出世界一流的产品 但事实真是如此吗   优秀数据库内核研发工程师 是研发大型通用数据库产品最重要的生产要素 大型通用数据库系统是一个十分精密且复杂的体系,涉及到的知识领域相当广泛,工程实现难度极大。如果没有能够掌控这个体系的高水平的研发人员和团队,是无法吸收消化几百万行、乃至几千万行代码的。甚至只是理解和消化一个模块都需要耗费大量的时间和精力,而这个时间的单位是年。 为什么大型通用数据库产品如此复杂?因为它是在千行百业的工程实践中打磨出来的。每一个需求都来自行业实际应用场景,每一项能力都要经过各种场景的打磨和锤炼。这需要投入大量的时间、精力以及耐心。这也是为什么过去多数国内外的数据库初创企业只是选择一个专用数据库细分赛道作为起点,比如时序、图等专用场景。因为行业和场景聚焦,工程实现难度相对较低。 在大型通用数据库领域,国产数据库是这个领域的后来者。如果我们要在短时间内追上国外顶级数据库的水平,就需要大量的、优秀的数据库内核研发人员。所以,回答最初的问题,研发一个世界顶级的大型通用数据库系统软件,最重要的生产要素是优秀的数据库内核研发工程师,没有他们,就算有世界一流产品的源代码,也无法掌控和发展。   优秀数据库内核研发工程师极其匮乏 阻碍了行业的发展 在国产数据库过去二十多年的产业化进程中,由于产业规模小、从业人员少,优秀的数据库内核研发人员极其匮乏,想从社会人才资源池中直接招募到优秀的数据库内核研发工程师也极为困难,这种情况严重阻碍了行业发展。 因此,不解决数据库内核研发人才的规模化供给问题,就难以实现国产数据库行业的快速发展。 那如何才能解决数据库内核研发工程师供给不足的问题? 唯有构建出理论和实践相结合的数据库内核研发工程师培养体系,才能实现规模化的人才培养目标。   从无到有 构建数据库内核研发人才培养体系 人大金仓脱胎于中国人民大学,自1999年成立至今,始终保持着浓厚的学术氛围和深厚的高校基因,这也为人大金仓积淀了深厚的数据库理论基础。 同时在二十多年的产业化进程中,人大金仓的KingbaseES产品通过在千行百业的行业工程实践,积累了丰富的应用实战经验。依托多年沉淀形成的理论基础和应用实践经验,人大金仓从无到有构建了数据库内核研发人才培养体系。 人大金仓以金仓人才发展中心为依托,成立专门的教学团队,开发了数据库内核的原理课程和内核实现技术课程,用于内部研发工程师的培养。 人大金仓每年在知名高校招募选拔优秀的应届毕业生,集中进行数据库内核理论知识的培训,在工程实践中由导师贴身辅导,使之研发能力迅速提升,研发团队的规模也迅速扩大。在过去几年中,每年都有大批的研发工程师完成晋级,研发团队的产能也有了巨大的提升。   “核”计划 推动国产数据库产业可持续发展 2021年,作为数据库领域国家队,人大金仓以提升国产数据库行业整体研发能力为己任,面向全行业推出了高质量的数据库内“核”培训课程,并联合国内知名高校、行业权威的专家学者,共同编写了数据库内核开发的相关教材,旨在打破数据库行业发展瓶颈,建立数据库内核研发专家库,为业界培养奇缺的数据库内核开发人才,通过高校和企业、行业的三向助力推动国产数据库产业的整体研发能力的提升。 人大金仓“核”计划从推出到2022年底,已经完成了数十个场次的对外培训,参训人员中高校本科生、研究生达到1.3万人,社会面的工程师达到600人。   星星之火 终将燎原 由于起步晚、人才匮乏,中国数据库产业曾落后于西方发达国家。但经过二十余年的发展,一批经过实战锤炼的种子们已经长大,这些长大的种子们会成为中国数据库产业进一步发展的动力源泉。 正是人才培养“正循环”体系的建立,为国产数据库的可持续发展奠定了基础。随着新鲜血液的不断加入,产品的迭代速度、质量、稳定性、性能都在不断提升。实现了稳定的人才供给,也就解决了长期发展的最大障碍,就算面对浩瀚沙漠,也有了使其变良田的信心! 我们坚信,只要有源源不断的优秀人才加入这个行业,我们就能解决成长过程中遇到的各种问题! 我们坚信,当解决了所有挡在面前的问题后,我们就能打造出世界卓越的数据库产品! 我们坚信,星星之火,终将燎原!   人大金仓特别策划的“三个自主”系列文章,围绕学科自主开创、产品自主研发、人才自主培养展开,旨在让更多用户、伙伴、在校生和相关从业人员更好地了解国产数据库产业的发展历程,并对产业的高质量、可持续发展充满信心。 相信国产数据库在传承前辈们勇攀高峰、敢为人先的创新精神后,会在承前启后、继往开来中推进,具备巨大的发展潜力,能为中国科技自立自强和提升国际竞争力贡献一份力量。 相关推荐: 业绩持续增长,“创新与变革”是云南白药发展的不二法门? 提及云南白药,大多数消费者的第一反应便是云南白药气雾剂、云南白药牙膏等产品。事实上,随着消费需求驱动、行业升级走向愈发明确,云南白药早已启动从传统中药制造企业到现代化大健康企业的转型,并持续产出成果。 近日,云南白药披露了最新财报。前三季度,公司实现营业收入296.89亿元,同比增长10.3%;归母净利润41.23亿元,同比增长78.9%。 回顾来看,1993年,云南白药登陆A股,如今也已经在资本市场追风逐浪近30年,风云变幻之间其始终保持稳健步伐,根据财报,云南白药上市至今(1993年至2023年),营业收入增长超过625倍,净利润增长超过227倍,高质量增长路径清晰可见。 而深挖云南白药增长实质,可以发现“创新与变革”是其发展中的重要引擎。 深化品牌价值,云南白药业绩持续增长 财报显示,2023年第三季度,云南白药实现营业收入93.79亿元,同比增长5.4%;净利润12.95亿元,同比增长61.05%。而2023年上半年,云南白药实现营业收入203.09亿元,同比增长12.73%;净利润28.28亿元,同比增长88.47%。 可以看出,前三季度云南白药的增长稳健持久,而四大业务部的协同发展仍在起到主要支撑作用。 尽管最新财报未对业务板块的发展情况有详细揭露,但通过此前的半年报,其实也能一窥云南白药四大业务的成长底色。2023年上半年财报显示,云南白药药品事业部、健康品事业部、中药资源事业部以及省医院公司贡献的收入分别为38.52亿元、32.45亿元、8.79亿元和123.64亿元,同比增长14.63%、0.81%、21%和13.60%。 亮眼的业绩,一定程度上得益于政策端对中医药产业发展的高度重视。 具体而言,在《“十四五”中医药文化弘扬工程实施方案》等一系列政策扶持下,中医药产业迎来新的发展机遇。同时,消费者健康意识不断增强,也带动产业快速发展。数据显示,按照申万中药行业分类,2023年前三季度,73家中药上市公司中,有62家净利润为正,占比84.9%;实现盈利的公司中,有36家营收、净利润双增。 比如,2023年前三季度,以岭药业实现营收85.75亿元,同比增长7.91%;归母净利润17.59亿元,同比增长24.35%。白云山实现营收581.85亿元,同比增长6.16%;归母净利润37.91亿元,同比增长9.12%。 不过,相比之下,云南白药的业绩表现似乎更加亮眼,公司前三季度营收利润皆实现双位数增长,其中净利润同比增速近80%。究其原因,很大程度在于云南白药对品牌价值的持续深化。 7月,英国品牌评估机构“品牌金融”(BrandFinance)发布《BrandFinance 2023年度医疗保健——全球最具价值与最强医药、医疗设备及医疗服务品牌价值排行榜》报告,云南白药第三次入围全球最具价值医药品牌25强。 这样的品牌价值彰显,一方面离不开企业在销售端的积极布局,一大举措是通过线上线下“双管齐下”,多维度提升品牌曝光度。 比如,上半年,在健康品事业部运营中,线下开展“蔚蓝行动—刷新养护力、健康好口腔”等系列推广活动,执行场次达到10887场,覆盖129个城市。同时,对天猫、京东、抖音等线上渠道加强开拓,商指针数据显示,618期间全网口腔市场销售增长仅7%,而云南白药领跑全网口腔赛道,实现双位数大幅增长。 相对应,云南白药前三季度销售费用达33.54亿元,同比增长8.58%,销售费用率为11.3%。 另一方面,研发也是构建品牌价值的核心要素。云南白药所处的中医药行业本就属于知识密集型行业,具有高投入、高技术的特性,而近年来为了增强产业优势,业内也在不断强调加强研发,人福医药董事长李杰就曾表示:“希望加大对中药新药研发的扶持,充分发挥中医药理论、人用经验和临床试验‘三结合’的中药注册审评优势。” 在此背景下,2023年前三季度,云南白药持续加大研发创新力度,研发费用投入2.19亿元,同比增长5.17%。而据阿里研究院对老字号企业品牌发展指数的研究,在1128家中华老字号中,云南白药综合排名第三,创新力维度排在第一,成为中华老字号最具有创新力的代表。 因此,云南白药的创新成果也十分显著。数据显示,云南白药已经成功打造36个品类390个品种,目前,白药气雾剂、白药胶囊、白药创可贴、白药散剂、白药牙膏等12个产品销售超亿元,牙膏、气雾剂、创可贴、膏贴等产品在细分领域更是拿下全国市场份额第一。 总体来看,在新阶段,云南白药基于销售端和研发端的优势,依然实现了总体经营的稳定。而从云南白药多元业务布局中,也可以看出其对强有力组织形态的追求,尤其是在行业景气上行期,云南白药或将循着创新本能,立足中医药领域,探寻更多业务增长可能性。 持续转型与创新,云南白药瞄准了一个怎样的未来? 现阶段,在消费需求的指引下,中医药企业的“朝阳之路”已愈发清晰。根据尚普咨询的预测,2023年以后我国中药市场整体规模将稳定在1万亿元以上。 但在这个庞大的市场,挑战和机遇如影随形。首先就是入局者众多的问题。数据显示,目前我国中药行业的主要企业共有9112家,截至2023年3月29日,新注册企业共48家。 赛道如此拥挤,企业如何冲出重围甚至稳坐行业头部? 谈及此方面,云南白药可能是绕不开的存在。据前瞻产业研究院数据,云南白药以大于200亿元的年营收占据行业头部位置。 关于云南白药为何能形成如此大的经营体量,财经作者吴晓波就曾直言,这是一家“懂得开枝散叶”的公司。换言之,多元业务布局,使云南白药具备强大的穿越周期能力。 实际上,相比传统医药公司,云南白药的业务版图已经不再局限于核心药品研发,而是拓展至化妆品、日化用品、健康食品等领域。同时,还在有序开展新业务,如重点培育口腔智护、精准医美、智云健康新业务单元。 其中,口腔智护业务聚焦专业护理赛道,围绕“齿说”口腔科学专研品牌,在前端实现口腔养护产品全覆盖,在后台通过口腔咨询服务平台“i看呀”小程序,精准进行私域运营。精准医美业务立足医美线下旗舰店,为客户提供高效便捷的全生命周期皮肤综合解决方案。智云健康业务致力于打造功能食品及科学营养产品的商业化运营平台,重点聚焦电商运营。 对于云南白药建设新兴业务单元,市场普遍认为,这是积极探索增量的选择。但事实上,云南白药对此的谋略可能远不止于此,而是指向“从传统制造企业转型为综合解决方案提供商”的愿景。这一愿景,首先贴合了消费者对全方位的健康管理和医疗服务的需求,但更为重要的是企业契合行业数字化、智能化升级趋势的路径选择,进一步丰富了未来的想象力。 近年来,出于降本增效、挖掘和发挥产品商业价值等方面的需要,中医药行业将新兴技术融入发展过程中的必要性已经越来越明确,可以看到,中医互联网医院、远程医疗、智慧中药房等经营模式不断涌现。对此,国家中医药管理局监测统计中心主任李宗友曾表示:“数字化转型是实现中医药事业和产业高质量发展的关键路径。” 这一趋势下,业内企业逐步开始加码数字化建设,如太极集团打造了具有明显太极辨识度的数字化转型模式,而云南白药也在持续构建优势,赋能确定性未来。比如,云南白药数字三七产业化平台从2021年三七产新季节开始投入使用,实现了三七种植、初级加工、干燥、分级等全环节的数字化追踪。业务布局背后,仍是研发端的不断加码。 据了解,在证券公司统计的74家中药上市公司中,2022年研发投入过亿的仅有25家,8家研发投入未及千万。而2022年年报显示,云南白药研发人员数量已超过1200人,研发投入金额3.43亿元。2023上半年公司研发投入金额1.45亿元,较上年同期增长12.59%。 而这些投入同时也将应用于对新兴技术的研究。如今,在医药研发中,AI技术已经具备较大的应用价值。有机构统计,使用AI技术能够缩短40%的药物发现时间,节约50%-60%药物临床试验时间。 在创新与变革中坚定前进的云南白药,也自然迎合了新浪潮。目前,云南白药凭借丰富的数据积累,与华为在人工智能药物研发领域开展深度合作。而在9月披露的投资者关系活动记录表中,云南白药也表示,AI辅助药物研发方面,正在搭建生物计算的研发体系,赋能研发。 可以期待的是,在数字化手段已成为重要创新方式的当下,正在紧跟时代潮流推进数智化转型的云南白药,或将迎来新一轮业绩飞升。 作者:Bonnie 来源:松果财经  相关推荐:…

    其他 November 15, 2023