阿维塔11搭载鸿蒙座舱,智能表现领先同级!

现在智能座舱是用户买新能源车的核心需求,直观判断的标准就是车里有几块屏幕,谁的操作更简单、便捷,覆盖的功能更多,给消费者带来更有趣、有料的交互体验。

阿维塔11鸿蒙版拥有10.25英寸液晶仪表、15.6英寸中控屏和10.25英寸副驾娱乐屏,三块大屏分辨率高显示效果细腻,而且可以三指飞屏。功能方面,阿维塔11鸿蒙版搭载了性能强大的车机芯片,语音识别控制、远程操作、服务预约、充电管理等功能都有搭载。阿维塔11鸿蒙版它全系配备有HI华为全栈智能汽车解决方案,标配3颗“不起眼”的激光雷达,34个车身智驾传感器,可以覆盖周围360°的环境,最远探测范围210m。在鸿蒙座舱的加持下,阿维塔11鸿蒙版的智能座舱表现要大幅领先同级车企。

阿维塔11搭载鸿蒙座舱,智能表现领先同级!

阿维塔11鸿蒙版的车机拥有手机用户熟悉的界面和交互方式,并且延续了HarmonyOS在移动终端上“天生快一生快”的极致性能和流畅体验,无需学习就能够快速上手,大部分设置和信息一步直达,实现便捷的零层级操作。

同时得益于鸿蒙系统万物互联的特性,让阿维塔11鸿蒙版在导航、音乐、视频、畅联、日历等功能之间无缝流转,人车交互更自然,信息服务流转更智能和无感,并且支持镜像模式、电脑模式、隐私模式三种手机投屏模式,让体验更便捷。

阿维塔11搭载鸿蒙座舱,智能表现领先同级!

阿维塔11鸿蒙版还拥有更丰富的应用生态,搭载了华为专为智能车载场景打造的应用市场,包括华为音乐、网易云音乐、口袋故事、智慧加油、银联云闪付等App,并且基于对目标用户需求,支持APP的定制化,如推出QQ音乐、腾讯视频、雷石KTV等APP,完美适配车机使用场景。

此外,阿维塔11鸿蒙版还将自研的“情景世界”融入鸿蒙车机系统,提供休憩模式、观影模式、K歌模式、宠物模式、洗车模式、短暂离车模式共六种模式让用户进行选择,使整车硬件与鸿蒙深度联动。

阿维塔11鸿蒙版综合实力确实很优秀,鸿蒙座舱加持交互体验更便捷、有趣,华为ADS2.0让智能辅助驾驶覆盖场景更丰富、安全、操控表现出色、充电快捷不惧续航焦虑,可以称得上是智美卷王,更值得怀揣30万左右预算消费者选择。

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  烟台曙光整形医院聊脂肪填充,关于脂肪填充那些事儿,速来围观!   脂肪真是一个让人矛盾的东西,缺的地方想要,而多的地方又想甩掉。如果,脂肪能懂事一点,只长在需要的地方就好了~   自体脂肪面部填充,就是能让脂肪“懂事”的东西,既能减少多余脂肪,又能填补脸部凹陷。   但还有很多小伙伴对自体脂肪填充处在好奇阶段,还对它充满疑惑。所以呢,今天就给大家答疑解惑,来一场Q&A带大家了解自体脂肪面部填充的问题。   01自体脂肪填充面部能保持多久?   自体脂肪填充,是把经过活化提纯的脂肪细胞,填充到到需要的部位,相当于把脂肪换个部位生长。填充后,脂肪得到充分的血液供应方得以存活,存活后则能长久存在于身体组织,起到维持体积的效果。   所以,只要移植的脂肪存活,效果是能保持长久的。   02填充的脂肪会不会移位?   面部脂肪填充后,如果不受外力或者是表情肌收缩明显,脂肪是不会移位和下垂的。   所以,才会强调术后短期不能做按摩,以及睡觉尽量软枕,不要侧睡,这都是为了防止挤压填充部位,影响塑形。等手术后2周左右,脂肪成活后,填充的脂肪就都会长在填充的区域,按压和做表情也不会造成脂肪移位。   只要是正规的医疗机构以及医生技术过关,脂肪填充层次位置正确,恢复后基本不会出现术后脂肪移位的情况。   03脂肪既然有存活率,一次多填一点可以吗?   我们都知道,脂肪存活率直接影响了填充后的效果,所以很多人在填充的时候会要求医生多填一点,真的越多越好吗?   能理解大家因为担心填充的脂肪成活率和吸收率的问题,所以希望尽可能的一次填充够多,但是这样很可能导致臃肿、过量。   另外,脂肪移植后,是由周围血管提供营养而存活,填充的脂肪越多,血管供养的压力也就越大,所以脂肪填充可以选择少量多次,尽可能的不要过量填充,脂肪填充适度就好。   04脸大可以做自体脂肪全面部填充吗?不会越填越大吗?   不会!用脂肪把凹陷或者扁平的地方填充后,面部轮廓变得饱满、立体,既修饰了脸型又能让皮肤饱满细腻有弹性,反而会显得脸小年轻。   脸型的线条平整、柔和,面部中心轴线变得更立体饱满,会吸引人的视线向中线靠拢,弱化大脸盘存在感。   05面部脂肪移植会下垂吗?   对于不同年龄段的人情况是不一样的。如果很年轻面部没有组织的下垂,那么填充脂肪的时候,按照原则去操作是不会引起面部下垂的。   但对于年龄较大的人来说,脂肪填充层次要更深一些,如果把脂肪过多的填充在浅层的话,是可能造成下垂的外观的。   成功的面部脂肪填充跟医生的美学设计、注射手法和注射量都有直接关系,所以一定要选择更有经验的医生。   06一般脂肪是抽取哪些部位?   首先,自体脂肪填充的肯定是你自己的脂肪,这样才能保证注射后不会出现排异反应。通常我们腰腹、臀部、大腿内侧的脂肪比较多,所以吸脂时,医生优先会考虑这些位置。在这三个部位中,又以大腿内侧的脂肪为佳。   因为脂肪中含有一种叫“脂蛋白酶”(LPL)的物质,它是判断脂肪细胞活跃与否的关键,LPL越活跃,脂肪存活率越高,而大腿内侧的LPL是活跃度比较高的。当然,具体的吸脂位置,也要视个人情况而定。   07自体脂肪填充术后注意事项有哪些?   1.术后48小时尽量保持半坐卧位。   2.术后7天内避免剧烈运动,禁烟、酒,忌辛辣食品1个月。   3.面部填充后1个月内请勿挤压揉搓。   4.术后24-72小时可在咨询医生后,适当冷敷减少浮肿。   5.术后半月左右不吃活血化瘀的药、食品和燥热水果。   6.遵照医嘱换药和复查。如有不适请及时与医生联系。   烟台曙光整形美容医院,拥有32位注册医生,12项整形专利,7位副主任医师,多台先进进口仪器设备,医师团队稳定,技术院长张苹,无创主任董春姬等都是从曙光整形建院之初就在曙光塑美。烟台曙光整形美容医院还拥有专业麻醉团队,麻醉专利技术,配备麻醉机,全程周密监护,心系每一项指标,让您安心变美。美丽一身,一生美丽!相关推荐: 创业二十年,刘强东带领京东集团创造长期社会价值6月20日,京东集团对外发布了《2022年环境、社会及治理报告》,展示了其在社会责任领域的实践成果。创业20年,京东集团在创始人刘强东带领下,从最初的一个人创业的公司蝶变为一个拥有56万名员工的世界500强企业。秉承刘强东的责任观念,京东集团持续投入供应链基础设施建设,在促进高质量就业、扩内需促消费、助力乡村振兴等领域积极贡献自身力量。在充满变化的2022年,京东更是将企业发展理念与“有责任的供应链”价值主张相互耦合,更加坚定地推动环境、社会、管治的不断优化,以更加稳健的姿态应对外界环境的不确定性,也打造出了新型实体企业在可持续发展上的范本。 员工方面,京东一向致力于为社会提供高质量的就业机会,仅过去三年来就向全社会提供了29万工作岗位,员工总数已超过55万。刘强东对员工尤其是基层员工非常爱护,他曾在多个公开场合表达对基层员工福利的重视。此前,刘强东曾在采访视频中公开表示,京东所有快递员不允许外包,必须全部直接跟京东签订劳动合同,足额缴纳五险一金。刘强东认为,不能牺牲兄弟们60岁以后的救命钱,赚这种钱是耻辱的。多年来,京东坚持与一线员工签署劳动合同、缴纳五险一金、提供多种福利和补贴;众多一线员工实现了本地稳定就业、获得职业技能等级证书和学业深造的机会。同时,京东始终在员工结婚、生子、安居、子女教育等人生关键时刻给予全方位的支持,关注他们的身心健康、职业成长和家庭幸福。 前不久,与京东总部大楼隔路相望的“京东青年城”正式启动。“京东青年城”总投入预计将超过60亿元,未来将建起近4000套家电、家具齐全,可拎包入住的员工公寓。加之去年投入百亿设立“住房保障基金”,京东在住房保障上的支出成为近年来京东在员工福利的最大投入,也是近年来行业最大的员工福利投入。 二十年初心如一,刘强东带领京东力所能及投身公益,扶危帮困、回报社会的信念深深刻在了京东人的骨子里。在武汉、上海、北京、重庆等地抗疫最紧要关头,京东从全国四面八方调集人和物资,保障医疗资源、生活物资供应不中断,仅2022年上半年,京东就投入了20亿支援上海、北京等全国各地抗疫保供以及复工复产。 此外,从捐助超1.1亿元用于宿迁的教育、养老、扶贫、社区等公益项目,到捐助中国人民大学3亿元并设立人大京东基金,向清华大学捐赠2亿元用于教育事业,再到发起“健康中国 医药补助工程”,向全国建档立卡贫困户提供每人每年1000元的购药补助,多年来京东在教育、养老、文化、医疗等公益事业上传递爱与希望的信念从未改变。 二十年来,京东以梦想为帆、实干为桨,从初创公司成长为一家收入过万亿元的新型实体企业,为国家、社会、客户和行业创造了巨大的价值。走进新一个二十年,京东将全力实现“35711”梦想:能有3家收入过万亿人民币,净利润过700亿人民币的公司;5家进入世界五百强的公司;7家从零做起市值不低于1000亿人民币的上市公司;能为国家缴纳1000亿人民币税收;提供超过100万就业岗位。同时一如既往地奉行可持续发展理念与企业社会责任意识。 走进乡村,踏过山川,京东将坚持务实创新的精神和长期主义,在带动员工和乡村共富、实现绿色可持续发展等方面创造更大的社会价值。  相关推荐: YiGou:力求成为领先的跨境电商服务商随着全球经济的不断发展和互联网的普及,跨境电商已经成为了一种重要的电子商务形式。在中国,跨境电商市场也日渐壮大。 在过去几年里,中国跨境电商市场呈现出了快速增长的趋势。据中国电子商务研究中心发布的数据,2019年中国跨境电商零售进出口总额达到7.56万亿元,同比增长16.5%。其中,出口额达到4.2万亿元,进口额则达到了3.36万亿元。这个数字在全球范围内也处于领先水平。 这种增长的原因包括了中国经济的不断增长和互联网的普及,同时也包括了政府的政策支持。在这个背景下,全球易購跨境電商有限公司旗下YiGou跨境电商平台凭借其专业运营团队的多年经验,致力于为新手卖家提供全方位的支持和指导,助力他们在跨境电商领域实现突破。 专业成就事业,品质开拓未来,服务创作共赢,YiGou跨境电商平台深耕跨境电商多年,以高效率、高品质的服务,让每一位加入的用户都能在跨境平台实现自己的梦想。相关推荐: HER2阳性乳腺癌治疗药物艾瑞妮新适应症获批,普惠众多癌症患者乳腺癌已成为全球第一大恶性肿瘤,是女性最常见的恶性肿瘤之一,统计数据表明,2020年全球新确诊的女性乳腺癌发病人数约有226.1万例,占女性所有新发恶性肿瘤病例的24.5%。根据2022年国家癌症中心(NCC)发布的统计数据,乳腺癌已成为中国发病率第一、女性恶性肿瘤死亡率第五的恶性肿瘤,是15-59岁和60+岁中国女性群体中最常见的恶性肿瘤之一。 值得庆幸的是,在乳腺癌治疗领域,我国始终在朝着较好的方向进步,近日,恒瑞医药收到国家药品监督管理局(NMPA)核准签发的《药品注册证书》,批准公司自主研发的人表皮生长因子1/2/4(HER1/HER2/HER4)靶向药物吡咯替尼(艾瑞妮®)联合曲妥珠单抗和多西他赛用于HER2阳性晚期乳腺癌一线治疗,适用于治疗表皮生长因子受体2(HER2)阳性、晚期阶段未接受过抗HER2治疗的复发或转移性乳腺癌患者。 本次适应症获批上市,是基于一项随机、双盲、平行对照、多中心的III期临床研究(PHILA研究,研究编号HR-BLTN-III-MBC-C)。PHILA研究是一项评价吡咯替尼联合曲妥珠单抗和多西他赛对比安慰剂联合曲妥珠单抗和多西他赛一线治疗HER2阳性复发/转移性乳腺癌的III期临床研究,由中国医学科学院肿瘤医院徐兵河院士担任主要研究者,全国40家中心共同参与,共入组590例受试者。2022年8月,该研究完成主要研究终点PFS的期中分析,独立数据监查委员会(IDMC)判定主要终点期中分析结果达到方案预设的优效标准。 研究结果显示,主要研究终点:研究者评估的中位PFS试验组达到24.3个月(对照组10.4个月,HR=0.41);次要研究终点:独立评审委员会评估的中位PFS试验组达33.0个月(对照组10.4个月,HR=0.35),试验组和对照组的ORR分别为82.8%和70.6%、中位DoR分别为25.9个月和9.5个月。安全性方面,研究的总体耐受性良好,不良反应可控,总体安全性数据与研究药物的已知安全性特征一致,未发现新的安全信号。 作为一种小分子、不可逆、泛ErbB受体酪氨酸激酶抑制剂,吡咯替尼通过阻止肿瘤细胞内表皮生长因子(EGFR)和HER2的同源和异源二聚体形成,抑制其自身的磷酸化,阻断下游信号通路的激活,从而抑制肿瘤细胞生长。 2018年,吡咯替尼凭借II期临床研究数据获附条件批准上市,并于2019年被纳入国家医保。2020年,吡咯替尼凭借两项重要III期研究(PHENIX、PHOEBE)结果获得国家药监局完全批准上市,联合卡培他滨用于HER2阳性、接受过曲妥珠单抗的复发或转移性乳腺癌患者的治疗。2022年,吡咯替尼获批第二个适应症,与曲妥珠单抗和多西他赛联合,用于HER2阳性早期或局部晚期乳腺癌患者的新辅助治疗。相信在未来,恒瑞医药将持续研发出更多好药、新药,普惠众多癌症患者。相关推荐: 985毕业,997加班,做梦都想让AI帮我搬砖① 每一个初入职场的年轻人,都曾在新手村的试搬砖历练里,经历过被“打杂”笼罩的阴霾。 小到复印跑腿拿快递,大到对合同找材料整理数据,无一不是表面上看忙到了天昏地暗,实际上看没有任何价值产出的杂活儿。 堂堂985毕业生,为了没有意义的一堆杂活儿搬砖肝到997。你回想那时的工作状态,基本可以用四句话概括: 吭哧吭哧干活,火急火燎交差。 能力原地踏步,内耗与日俱增。 别人签一份合同作为劳动成果,你得为了签合同的前后打杂贡献劳动。 当你不甘打杂,想跑业务签个合同证明自己时,所有人都会以过来人的口吻告诉你:在这个搞不清楚工作重要性,分不清楚任务优先级,连合同都看不明白的菜鸟阶段,你没有签合同的权利,你只有给签合同打杂的能力。 可是打杂不可怕,可怕的是一直打杂。 当你好不容易熬过试用期,有了正经工作的岗位,有了签合同的权利,你觉得你已经媳妇熬成婆,终于熬出头了,但直到你看着手里的合同和有增无减的杂活儿,才终于顿悟职场的真相: 不打杂是不可能的,任何涉及签合同的岗位都有一堆杂活儿。哪怕孙悟空来了,签合同前后也得打杂搬砖。 你仰天长啸,谁能救你于打杂之水火?   ② 打工人可能会想到,签合同之后意味着打杂和劳动,但不会想到,可能一切打杂的劳动都是为了签合同。 毕业于某985高校法律专业的Amy,最后悔的事就是当初想着离家近,选择了去了一家集团企业在老家的分公司做人力。 说是人力岗位,实际上Amy既要做人力,又要做行政,还要做法务。分公司里的大小合同,都需要她来起草校对,签合同前后的大小事宜,都需要她来审核把关。 Amy心里明白,这个人员不足50人的分公司,领导认为没有那么多法律工作需要处理,并不会专门增加一个法务岗位来处理各种合同法律问题的。 但她不甘心的是,即使她一人身兼多职,可绩效考核依然按照人力岗位的工作表现打分。每当到了业务旺季,她手里的合同就堆成了山,与合同相关一切的杂活儿都需要她来管理跟进。 一边是本职工作叠加杂活儿忙得团团转,一边是找不到任何帮手协作而压力巨大。所有人都帮不上Amy,他们的回答如出一辙: “没办法,你是法律专业的,整个分公司就你最懂法了。” 按照Amy的想法,如果去了有专职法务的集团总部,要么专心做业务,要么专心做法务,总之是可以专注于本职工作,不会再被签合同的各种杂活儿追着跑了。 直到她认识在集团总部做法务的Bella。 同样出身985高校的法律专业,Bella一毕业就进了总部的法务部,还被学校当成了专业对口就业的优秀范例。 在员工几千人的总部,Bella最初想象中的法务工作,是在谈判时舌战群儒,是在关键时竭智尽力,用自己的专业才能帮公司建立起法律防火墙,披荆斩棘,平步青云。 她的一腔热血,很快被法务相关的琐事捶打得七零八落。 现实中,Bella每天的工作包括但不限于:帮同事修改合同中的错别字,对比不同合同版本,再加上无限重复的打印、复印、对比、批注、盖章…… 这些流程化、机械化的杂活儿,似乎并不需要一个勤勤恳恳读了四年法律专业,考了一摞法律资格证的985毕业生来干,但确实就是Bella最主要的日常工作。 杂活儿繁重就算了,被抱怨甩锅也成了常态。 干过法务的人都知道,没有仔细审核的合同是不能寄出的。 但没干过法务的人不知道。 由于不清楚合同相关的法律问题,业务同事和老板完全不理解审核一份合同需要多少时间和精力,法务部的常态就是被天天被骂被催促: “为什么合同还没寄出?” “法务是干什么吃的?” 在认真细心和时间效率的两难之间,Bella只能压榨自己天天加班…… 无论是法务还是业务,都体会过与合同拉扯的痛苦,带来痛苦的不是合同本身,而是签合同前后产生的一系列琐碎又不能出错的杂活儿。 无论你在大公司还是小公司,每一份合同在拉扯中产生的痛苦都平等地揉搓着每一个打工人。   ③ 任何岗位都难以避免打杂的日常,除非找到能解决杂活儿的帮手。 比如AI。 在一人多岗的琐事蹂躏之下,Amy一直在努力寻找能帮助她处理日常法务工作的AI工具,法大大就是目前她用得最顺手的一个。 之前一段时期的线上办公里,Amy就是通过法大大电子合同签署功能,远程发放入职offer,后来又通过法大大,完成了许多业务合同、人员合同、采购合同的远程签署,省了不少精力。 因此,当Amy看到法大大新发布的企业数智化签约管理平台时,她就知道,离更大程度的工作减负不远了。 起草合同时,可以和内部相关的同事、老板一起在线起草,也可以发给外部相对方在线修改,省去了反复沟通对接的琐碎。   审核合同时,可以快速地提示合同中的潜在风险,可以几秒钟就比对出反复修改了多个版本的合同之间的差异点,可以纸质合同和电子合同一起对比,大大减少了人力反复核对的内耗。 签完合同之后,可以帮助智能归档,智能抽取合同关键内容、支持履约提醒、到期时间需求,还能智能生成合同报表,统计分析合同中的应收应付等数据,避免了合同履约及复盘期间因人工疏忽大意而产生的业务损失。 对于法律事务并不繁杂的小公司,这些功能已经妥妥够用了,也足够让Amy这样一人多岗的员工从签合同的琐碎法务工作中解放出来。   ④ 在Amy看来,法大大AI合同工具带来的最大好处是减少本职工作的负担,但在Bella看来,最大好处则是可以摒弃琐碎的困扰,真正开启有价值的职业道路。 当裁员风暴来袭,Bella凭借出色的工作能力留了下来,但集团法务部的事务有增无减。 这样的配置,在很多中小企业也是常态。这也意味着,以Bella一人之力需要完成的法务工作包括: 对内对外文件的法律风险管控;学习最新法律资讯供管理层参考;为各部分业务提供法律支持和咨询;代表公司处理各类法律纠纷;为股东、审计报告提供法律合规等方面的材料支持;为新员工培训法律意识…… Bella说,按照以前的做法,这些工作内容,把一个人掰成八瓣用也很难全部做好。 但现在,通过法大大的企业数智化签约管理平台,日常合同签约工作中重复、机械、低价值的部分,都可以被高效解决了,她自己才有时间去从事更有价值的法务工作内容。     将低价值的杂活儿剔出之后,Bella开始有更多时间精力放在更重要的事上: 和管理层一起开会,在公司的重要决策上表达法律方面的意见,开始有时间去帮助老板建构法律防火墙,帮助老板设计公司的股权结构,用自己的法律专业所学去帮助公司完成融资…… 对于更需要专业法律人才辅佐的大公司,这既能帮助员工提高工作价值感和成就感,也能帮助公司降低人员损耗成本,实现更高效的业务运转。   ⑤ 如果说职业发展第一步,是逃离杂活儿的桎梏。那么AI在职场应用的第一步,就应当是帮助打工人挣脱打杂的束缚。 用AI赋能法务,在法大大数智化签约管理平台的法律科技产品里已经实现了。   你会发现,有了法大大的AI助攻,一份合同的签署流程会变得前所未有地丝滑: 智能审查功能,帮你解决合同风险审查问题。 从前依靠人工经验判断风险难免有缺漏,且经验不同审核标准不同,关联风险无法全面呈现,现在可以统一风控审查标准,一步提升工作效率。 协作定稿功能,帮你解决合同多人协作审查问题。 从前一份合同在客户、业务、法务、财务之间单向传递造成的庞杂沟通成本,现在多人留痕协作的在线修改合同系统里一站式解决,省心省力省时间。   文本对比功能,帮你解决多份合同文件的比对问题。 从前多方修改合同,汇总意见和对比差异极其消耗人力与实践,现在一键实现多场景合同差异对比,高亮显示增删改变动,快速完成合同比对与确认。   简言之,企业中70%以上的合同管理工作,法大大都帮你完成了。 每一个用过法大大电子签的职场人,都会懂电子合同有多爽。…

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    April 12, 2023
  • 四川肾结石医院常立高主任,一次解决近7公分巨大结石!

    泌尿结石大家都不陌生,但堪比成年人拳头大小,足足近7公分的巨大铸型结石!你见过吗?而你又是否好奇结石是怎么长到如此之大的?让我们一起来看看四川结石病医院的这个案例! 55岁的患者龙女士,两年前在崇州当地医院查出有2公分的左肾结石,医生建议手术治疗。但当医生告知需要做三、四次手术,这对龙女士来说,犹如深陷黑暗境地,看不到曙光。最终出于对身体的考虑,加上结石不痛,她选择了保守治疗。 “两年兜兜转转医,而且费用在两年之内,吃的药费用超过了一次手术,平均每月要达到数千元。”龙女士有种万般无奈的顿挫感,后来想起几年前有亲戚在四川结石病医院做过肾结石手术,她仿佛探到了希望的方向,就这样,住了进来。 出乎她意料的是,经入院检查,短短两年,当初仅2公分的结石,竟然已经长成了骇人的近7公分铸型大结石,并“伴有左肾积水、左肾下盏小盏盏颈狭窄、泌尿道感染”。 术前,四川十大外科名医、四川结石病医院泌尿外科带头人常立高教授经过反复研究制定方案,本着尽量为患者一次取净的思路全力以赴,通过“经皮肾镜碎石取石术”,成功为她取净了这块大结石。 “按医学的推断,还是要做三到四次手术,但按常立高主任的技术来说,他一次性就取得了成功,”欣喜与感激交织,在茫茫无际的黑暗里,突然峰回路转,龙女士如同重见明媚初阳,如释重负:“遇见常主任,就好像第二个白求恩,希望他的医术名扬四海!” 对于龙女士给予的高度肯定,常立高教授谦逊表示:“我不过是做了我应该做的,把患者当成是自己的亲人,全力以赴解除病痛,我相信每一位医生都会这么做。” Δ四川结石病医院取出的各种泌尿结石 最后,四川结石病医院常立高主任还提醒广大患者朋友:“治疗肾结石,需要科学对症,龙女士的情况还算相对好的,但吃药排石有相应的临床指征,临床上因盲目吃药排石,拖延治疗导致肾积脓的、萎缩的、完全丧失功能的都有,这种情况想要保肾,在医学上就无能为力了。”

    其他 June 4, 2024
  • 云太医心血管病专家张志国:胸闷气短喘不过气,你对心悸了解多少?

    云太医心血管病专家张志国教授,医学博士,主任医师。全国第六批名老中医专家李庆海教授学术经验继承人,仲景国医传承人。河南省中医专科建设优秀医师,中华中医药学会心血管分为青年委员,男性中医药学会老年病分会常委,河南省中医心病专业委员会常委。 主持省级课题两项,参与多项国家级课题,出版著作三部,获得科技成果奖三项,发明专利两项,发表论文三十余篇。 心悸的发病,可能是由于惊恐恼怒、动摇心神,导致心神不宁出现惊悸,此外久病体虚,劳累过度,耗伤气血,心神失养,也会导致心悸。 张志国教授在临床诊治中发现,很多冠心病患者的临床表现,主要以心律失常为主,病人常心悸、心慌,难以忍受。张志国教授认为心悸是由于外感六淫或者内伤五邪,导致气血阴阳亏虚,心失所养;或者是痰饮瘀血阻滞,心脉不畅,引起心中急剧跳动,惊慌不安,甚至不能自主。 心悸的病位主要在心,由于心神失养,心神动摇,悸动不安。但张志国教授主张心悸的发病与脾、肾、肺、肝四脏功能失调相关。 比如脾不生血,心血不足,心神失养则心悸;脾失健运,痰湿内生,扰动心神,心神不安而发病。肾阴不足,不能上制心火,或者肾阳亏虚,心阳失于温煦,都会导致心悸。肺气亏虚,不能帮助心主治节,心脉运行不畅则心悸不安。肝气郁滞,气滞血瘀,或者气郁化火,引起心脉不畅,心神受扰,都可引起心悸。 云太医张志国教授发现,临床中心悸的病性主要有虚实两方面。虚者为气血阴阳亏损,心神失养导致,实者多是由于痰火扰心、水饮凌心及瘀血阻脉引起。虽然心悸为本虚标实证,但本质为气血不足,阴阳亏损。 并且心悸虚实之间会相互夹杂或者转化。如实证日久,耗伤正气,可分别能诊察出气、血、阴、阳的亏损,而虚症也可能因虚致实,兼有实证表现,比如临床上阴虚生内热者,同时也会有火亢或者夹杂痰热,阳虚不能蒸腾水湿,而夹杂着水饮、痰湿,气血不足、气血运行滞涩容易出现气血瘀滞,瘀血和痰浊又常常同时存在导致发病。 心悸的基本症候特点是发作性心慌不安,心跳剧烈,不能自主,或者一过性、阵发性,或者持续时间比较长,还会伴随出现胸闷气短,神疲乏力,头晕喘促,严重的患者不能平卧。 同时,张志国教授提醒大家,心悸为较多心血管疾病的首发症状,如冠心病、心力衰竭、心肌炎、甲状腺功能亢进性心脏病等。因此,如果频繁出现心悸或者出现心悸短时间内无法缓解,一定要前往医院进行检查治疗,以免延误病情,对身体造成较大的伤害。 此外,张志国教授在临床不断为患者诊治的同时,也从来没有放弃过学习,从研究生开始就跟随河南省名中医李庆海教授学习、深造,可以说是李庆海教授的得意弟子。 跟随李庆海军教授学习的过程中,张志国教授不断吸取老师诊治的经验,完善自身对于心血管疾病的认识,孜孜不倦,张志国教授常说,中医漫漫长路无止境,跟随着李庆海教授上下求索,使他感到无比的安心。 和李庆海教授一样,张志国教授也致力于中医攻克心血管病,同时,两位教授均是云太医心血管工作室的专家,相信两者的强强联合,一定会为更多的心血管病患者带来福音。 相关推荐: 润丰水泥:稳扎稳打,助力广西交通建设稳步前行 广西,这片位于我国南方的神奇土地,因其独特的地形地貌而备受瞩目。山地、丘陵、平原、台地以及河流水库相互交织,共同构成了广西丰富多样的地理画卷。广西的地形特点,既为其带来了独特的自然美景,也在一定程度上制约了其经济社会发展。然而,随着时代的进步和科技的发展,广西人民逐渐认识到交通建设对于地区发展的重要性。他们明白,只有打破地理的束缚,实现内连外通,才能让广西真正融入全国乃至全球的发展大潮中。 在广西高速公路网络高速发展过程中,华润建材科技为广西的路网建设贡献了诸多“润丰”力量。无论是高速公路、铁路还是桥梁隧道,润丰水泥都以其优质的产品和专业的服务,为广西的交通建设提供了坚实的支撑。 像苍梧容县高速(含苍容浔江大桥)、G228丹东至东兴广西滨海公路主线(含钦州龙门大桥)、上思峒中高速、百色南北环线、南宁吴圩上思高速、崇左爱店高速、桂林钟山高速、贺州巴马高速、横县钦州高速、横县南宁高速、兰州海口高速钦北段、连山贺州高速、柳州南宁高速二线、南宁湛江高速、南宁玉林珠海高速、南宁平果高速、平南容县高速、浦北清湾高速、上思防城港高速、天峨巴马高速、武宣忻城高速、岳圩口岸联线等等……都有着“润丰”的身影,其中有60%以上的工程还是润丰水泥作为主要供应品牌。 值得一提的是,润丰水泥在广西的发展并未止步于传统的水泥生产。随着时代的进步和市场的需求变化,润丰水泥不断推陈出新,大力发展骨料和装配式建筑产业。这些新兴产业的崛起,不仅为润丰水泥带来了新的增长点,也为广西的工程建设提供了更多的选择。 总之,润丰水泥以其卓越的品质和不懈的努力,为广西的高速发展提供了强有力的支撑。它的贡献不仅体现在具体的工程项目上,更体现在对广西经济社会发展的深远影响上。在未来的日子里,我们期待润丰水泥能够继续发挥其在行业中的引领作用,为广西乃至全国的发展贡献更多的力量。更多润丰相关资讯,可搜索关注润丰公众号详细了解。  相关推荐: 观察 | 从九牧发布服务解决方案看卫浴行业如何打造好口碑  文 | 智能相对论 作者 | 佘凯文 在最近十来年里,一开始我们听得最多的是“渠道为王”,但互联网的到来和普及,使渠道产生了巨变;后来又说“产品为王”,我们需要匠人精神,需要更极致的产品;而到了现在,被强调得最多的则变成了“服务为王”,只有和用户站在一起才能赢得用户。 过去,人们常说“酒香不怕巷子深”,可在如今钢筋水泥构建的城市中,再香的酒也难以飘出深巷,而“服务”则成了让酒飘得更远的媒介。 “服务”一直都是诸多行业的“痛点”所在,如何做好服务?怎样才是好的服务?也一直都缺乏标准。像海底捞、胖东来,他们创造了餐饮和商超行业的服务模版,但又因为各行各业不同的特质,使这类服务很难覆盖性推广。 所以,每个行业都需要有自己的服务标杆,才能使服务标准更好地推广。像卫浴行业,长期都是服务“灾区”,服务问题亟待解决。在“3·15国际消费者权益日”之际,九牧积极承担起行业责任,举办了以“星服务 心承诺 新体验”为主题的九牧服务解决方案发布会暨用户体验官授牌仪式。会上,九牧发布了全新的服务解决方案,并邀请全国30多位用户代表来到现场,直接与九牧高管就服务问题面对面交流,卫浴行业首批“用户体验官”也由此诞生。这不仅为卫浴行业解决服务问题提供了全新思路和方案,树立起卫浴行业高质量服务的标杆,更是九牧对“以用户体验为中心”核心价值观的积极践行,是九牧高度重视服务质量的体现。   ▲九牧发布全新服务解决方案 以“人”作为服务核心,彰显品牌价值 服务,简而言之,就是为了满足他人需求而进行的行动或工作。但这一定义背后蕴藏的深远含义却往往被我们忽视。服务的核心是“人”——无论是服务提供者还是服务接受者,人的需求和感受都是服务中最重要的因素。 正如我们所见,在海底捞和胖东来的成功服务案例中,“人”都成为了不可或缺的存在,一方面是客户,另一方面是员工,由此完成了服务闭环。 而在其他行业中,但凡成功的服务也都离不开“人”这一要素。 海尔智家作为国内家电领域的头号玩家,从1985年开始,就已经在强调服务的重要性,推出“上门四不准”,即“不喝用户的水、不抽用户的烟、不吃用户的饭、不收用户的礼”,在开辟家电行业服务先河之时,这四条规则更成为业内沿用至今的标准。 此后,海尔智家开始创造多个行业服务标准,如首创“无搬运”服务,创行业送货上门先例;树立“五个一标准,推进服务标准化;将服务从送装检修升级到“家电周边服务”;首创“一站式”服务模式;开辟数字化服务模式等等。 还有华为,它的服务同样围绕人展开。单单为了让用户能快速接触到,就布下了大量触点,服务网络既包括线下的服务专营店,也包括线上的7X24小时的服务热线和在线客服,以及我的华为App、华为消费者业务服务官网、华为终端客户服务微信小程序等多种自助服务入口。线下服务门店更是超过2000家,尤其是在县区级,华为的线下服务网络覆盖了全国99%地级市和92%县区。   ▲华为线下服务门店 这些服务举措的积累,也奠定了海尔智家和华为的品牌价值基础。 类似的还有安踏,作为一个服装品牌在服务环节链条其实并不长,无非就是售后,但安踏却在想方设法通过服务加深与用户的紧密联系。例如2013年,安踏提出品牌零售战略,取消部分中间层级以精简分销架构,全面贴近消费者。通过增加自身负担的方式,就为了让消费者享受到更多的便捷实惠;又比如2017年开始推出球鞋定制业务,以更好满足年轻消费者的个性化需求。 可以说正是通过各种服务不断触达消费者,让服务变成长链条,从而助力了安踏的崛起与之后的一系列反超。 以高端品牌的服务路径为鉴,我们能清晰地看到一个统一趋势,就是服务始终围绕着“人”展开的同时,还在越来越精细化。即让用户觉得专业、为用户节省时间、缩短用户与产品/品牌之间的距离、时刻满足用户个性化需求等等,再回到九牧身处的卫浴赛道,这次九牧的服务升级,这个路径同样明显。 为了进一步提升用户的服务体验,感恩回馈消费者,这次发布会九牧围绕“用户”做了四件事:一是创新服务解决方案,针对“反臭、噪音、不美观”三大用户痛点优化用户体验;二是升级用户权益,九牧“用户体验官”权益涵盖新品抢先测评、意见反馈调研、年度优秀体验官评选等内容,并将持续开展“用户体验官”活动,不断让高端服务体验惠及更多消费者;三是邀请消费者对话九牧高层,面对面倾听用户心声和诉求,围绕“用户需求”、“产品体验”、“服务感受”、“体验痛点”等话题进行了交流分享;四则是带用户走进九牧“绿色黑灯工厂”,零距离感受九牧智造的科技实力,深入了解和感受九牧产品,体验到科技卫浴带来的便捷与舒适。 围绕“人”来优化服务,“以用户体验为中心”,是九牧服务升级之道。 从“粗放”到“精细”,九牧率先迈入卫浴行业服务“无人区” 为什么长期来许多卫浴品牌的服务都不被市场认可,一个关键原因就是不够细。如今九牧则开始通过围绕“用户”,不断将服务做细。 1、从单品类,到全空间 过去数十年间,卫浴行业在国内的发展特征都是“小乱差”,规模小、行业乱、服务差,但随着近几年九牧等头部品牌的不断耕耘,使得国产卫浴品牌终于开始摆脱这些刻板印象,只是服务问题始终还是一个痛点。 卫浴行业的服务质量难以提升,一个要素就是行业玩家思维都被产品禁锢,觉得只要解决了产品服务就是好服务,但从其它行业能看到,消费者对于品牌的服务早已不再满足于“本职”,“增值服务”才是关键。 例如,卫浴空间的特性使用户始终面临着清洁难、改造难问题。下水管道老化或安装不当、楼层水压过高或过低、长期潮湿的使用环境、产品选购不合适或装修不合理等原因,难免造成卫浴空间“臭、噪、丑”等问题。 九牧率先洞察这一需求,并开启了全新的服务升级。像在今年“3.15服务解决方案发布会”上,九牧针对“反臭、噪音、不美观”三大卫浴空间体验痛点,提出了三大类共十二项创新服务解决方案。其中,淋浴房深度除垢服务,旨在解决淋浴房玻璃顽固水垢清理难问题;通过臭气阻断装置配合坑口改造服务,旨在解决管道臭气回流、马桶返泡等问题。 这是九牧已经开始将单一的产品服务升级到围绕产品的空间服务。能够预见,通过放大用户服务范围,精细服务内容,在全方位提升消费者的使用体验,这也是九牧率先踏入行业服务“无人区”的表现。 2、从只安装,到全维护 过去卫浴行业的服务痛点还存在一个问题,就是“点到为止”。就比如说“包送货”就真的只是送货上门,说“包安装”就真的只是安装,其他问题一概不管或还需另外收费。 可用户需要的远不止这些。以智能马桶换新为例,如果卫生间没有预留电源,需要用户自行找电工拉电路增加插座;老房子的下水管道老旧,无法跟智能马桶的排污口对齐,还需要找泥水工来改造坑口,安装一台智能马桶十分繁琐,或许要耗时几天时间,好不容易换上了,旧马桶又不知如何处理,让用户苦不堪言。 九牧之所以能成就“中国第一 世界前三”,也正是打通了这些服务痛点环节。九牧于2022年推出“优装服务”,针对智能马桶主打“0收费+ 4优服务”。提供水电检测、设计测量、送货上门、拆旧安装、电路改造、坑口改造、旧件清运等一站式管家服务。   ▲九牧工作人员上门进行细致的智能马桶安装 在0费用基础上,九牧还派出专业认证工程师,在材料上坚持品牌材料,无论是坑口改造还是电路改造都严苛按标准执行,彻底解决用户智能马桶安装后,电路改造不专业、辅材用料差、返臭返漏等一系列问题。更做出针对陶瓷体开裂、淋浴房玻璃,用户可享受终身免费保修服务,小五金以换代修,特定型号产品365天只换不修的承诺。 且为保障施工的顺利和标准以及执行的一致性,九牧创立了业界独一无二的“星管家服务中心”。搭建开放、专业和品牌化的服务网络体系,一站式满足用户在家居全场景的服务需求。 可以说,从“只安装”到“全维护”,是九牧代表卫浴行业所迈出的一大步。 3、从全国跑,到家门口 有过产品维修经历的用户,都会有个一致的感受,就是最讨厌返厂。耽误时间不说,还耽误使用。 卫浴行业虽然少有返厂的事情发生,但在产品出现问题时也经常面临长期等待的问题,原因其实和需要返厂一样,就是当地缺乏配件,需要等配件从总部或其他城市送过来。然而卫浴产品又因为其特性,基本是用户每天都需要使用的存在,所以一旦长时间等待就会造成诸多不便。 这显然也是行业服务网络薄弱所致。九牧从源头出发,进行高端服务网络建设,采取了“下沉式网络覆盖”进行服务触达。 九牧大力加速服务网络下沉,当前全国已设立4000+服务网点,配备了10000+服务工程师。为了保障备件供应的时效性;还在全国增设了五大备件分仓,全面覆盖辐射周边区域,区域间库存共享与高效调配,实现全区域备件订单100%即刻发出、60%当日达、100%次日达,全国备件供应链时效整体提升80%。   ▲九牧备件分仓 自去年开始,九牧又提出“五重下沉”的全新战略,其中渠道下沉再次成为重点。这次九牧将目光放到了乡镇市场,同时配置专业的业务员和配送车辆,让更多乡镇市场消费者也能体验到九牧的服务效率。 从“部件全国跑,到送到家门口”,九牧一步步打通了卫浴行业服务的最后一公里。 通过这些举措能看到,在将服务从“粗放”推动到“精细”的同时,九牧一直秉承“以用户体验为中心”的理念,每一步都是围绕用户展开,并逐渐将服务深入到了全链条,最终让卫浴行业服务有了全新标杆。 九牧对服务的躬身践行,正如九牧集团品牌副总裁张彬所言:“九牧一直致力于为消费者提供更加优质的产品和服务,通过科技手段和数字化运用,打造九牧高端服务品牌形象,解决消费者在卫浴安装、维修、养护、更换等方面的痛点,满足消费者的多样化和个性化需求。我们深知,每一位用户的信任和支持都是我们最宝贵的财富,也是我们不断前行的动力。未来,九牧将继续秉承‘以用户体验为中心’的理念,为消费者带来更加美好的家居生活体验。” “新质生产力”趋势下,“数字化”开启服务的第二章 除了做好当前的用户服务,服务创新也是卫浴行业未来长时间内向上发展的重要一环。而说道“服务创新”,当下被热议的“新质生产力”又成为绕不过的话题。   ▲新质生产力推动服务业转型升级 新质生产力,如信息技术、人工智能、大数据和云计算等,正在推动服务业的转型升级。这些技术的融合应用,使得服务过程更加自动化、智能化和高效化,从而提高了服务质量和效率。 在这方面,九牧再一次走在行业前列。依托数字化两步走,让所有用户享受服务,第一步打造个性化线上服务模式,将服务辐射向不同用户群。一方面是针对普通用户的400热线,相较于其他客服电话“拨打难”的情况,九牧的400热线无需繁琐的按键操作,只需说出想咨询的问题,系统即可快速识别服务需求,直接分配至对应技能的人工客服;另一方面则构建针对特殊群体服务路径,如针对老年人群体,九牧设置专属客服通道,一键直达人工坐席,设置视频客服突破传统客服模式局限,帮助特殊群体跨越数字鸿沟。  …

    其他 May 28, 2024
  • 抖音“勇闯”外卖江湖

    配图来自Canva可画 曾几何时,“专业平台做专业事”一直是各行各业所信奉的发展准则,然而,随着互联网的不断发展,各企业之间的边界感越来越模糊,所有的互联网企业几乎都在疯狂进攻、掠夺着对方的阵地。近几年来,互联网企业“跨界”更是成为了常态。 在众多互联网平台中,国内互联网用户平均使用时长最长的抖音的一举一动则备受外界关注。而前不久,这一国民级App就携带着庞大的流量和用户,将触手伸向了已经形成“双寡头”格局的外卖市场,想要在美团和饿了么的核心腹地分一杯羹。 抢夺美团“饭碗”? 前不久,抖音生活服务方面宣布,将联合生态伙伴面向北京、上海、成都等试点城市的商家推出“团购配送”服务,助力其为用户提供餐饮外卖配送服务。而抖音之所以推出了“团购配送”服务发力外卖业务,其中的原因不言而喻。 一方面,互联网流量红利逐渐消退,抖音需要找寻新的增长点。互联网规模增速逐年放缓,人口红利日趋见顶,各大主流互联网平台线上获客的成本也在逐年攀升,因此很多互联网平台都期望找到新的增长点,以培养更多的忠实客户群体。而对于抖音来说,无论是打开频次还是使用时长,高频消费的外卖无疑是一个不错的选择。 另外,手握流量利剑的抖音发力外卖,有望提升自身的商业化变现能力。抖音拥有着近8.4亿用户和6.8亿日活,以及各种内容、KOL等资源和动辄千万级的曝光量。因此,与其给别人做嫁衣,抖音还不如通过“团购配送”等形式加大商业化落地,提升自身的流量转化效率,将钱赚进自己的口袋里。 另一方面,以外卖为切入口的本地生活服务渗透率较低,还有很大的增长空间。对于抖音而言,外卖只是一个抓手,背后真正诱人的是“本地生活”这座富矿。根据艾瑞咨询数据显示,2020年中国本地生活服务市场规模为19.5万亿元,到2025年市场规模预计增至35.3万亿元,线上渗透率预计增至30.8%,本地生活服务已然成为这个时代为数不多的增量市场。 此外,抖音涉足外卖,有助于其进一步补全生态能力。如今,随着年轻用户消费能力的提升和消费观念的转变,外卖市场已经逐渐从单纯地为用户提供饮食服务,开始向着为年轻用户提供全方位生活服务转型。而抖音发力外卖业务,可以在其生态系统中为用户提供更多更全的服务,更好地满足用户的多样化需求。 同行不同路 抖音想要分食美团本地生活这块“蛋糕”的想法由来已久,只是如今二者虽然同做外卖生意,但却选择了一条截然不同的路。加之由于抖音和美团的商业逻辑不同,双方所做外卖业务也在多个方面存在着一定的差异。 一是,线上、线下业务的逻辑不同。与抖音的线上流量逻辑不同的是,美团的线下逻辑更注重履约。具体而言,抖音入局本地生活的逻辑是“内容种草+转化变现”的“店找人”模式,因此用户容易产生冲动型消费,导致其购买行为具有不确定性,履约并不稳定;而美团主打的“零售+科技”是“人找店”模式,当消费者有了明确需求时才会通过平台下单,具有确定性。 二是,重资产和轻资产的模式不同。相较于美团外卖自建配送队伍的重资产模式,抖音算是“轻装上阵”了。抖音外卖业务与美团、饿了么等“传统”外卖模式不同,抖音的外卖业务投入相对较轻,机智地避开了外卖服务中最复杂的配送环节,因此并没有在外卖配送系统的搭建上花费巨量资源,反而都是依托商家自配或者第三方配送公司实现即时送达。比如,抖音就和顺丰、闪送、达达、UU跑腿等达成了合作,使用了第三方配送服务。 不仅如此,抖音做外卖也可谓是“暗度陈仓”。抖音的“团购配送”表面上看是做外卖,实际上是瞄准了外卖背后的本地生活服务。从抖音开始内测“心动外卖”到如今正式上线外卖业务,与饿了么联手推出“即看、即点、即送”的本地生活服务,布局团购业务……抖音在本地生活服务上展现出了极大的野心。 而如今,抖音也已经尝到了团购等到店业务带来的甜头。据了解,今年1月份发布的《2022抖音生活服务数据报告》显示,2022年抖音生活服务业务全年GMV达770亿元,抖音生活服务覆盖城市已超370个,合作门店超100万家,全年发布16.7亿条种草短视频,有235万个种草直播间开播。 “小试牛刀”凭倚仗 众所周知,阿里、百度、滴滴等都曾在外卖市场大举布局,然而却都在与美团和饿了么的外卖大战中因为各种各样的原因而黯然退场。可见,外卖这块“蛋糕”虽然可口,但想要分到并不容易,而抖音之所以敢在美团、饿了么两分天下的外卖市场掀起波澜,必然有其独特的倚仗。 一来,抖音种草式的内容消费能和美团工具性的搜索消费,形成差异化优势。对于外卖,抖音的玩法相对更加多元,比如,可以借助达人探店或者商家自己做视频的方式,让商品和内容出现在抖音信息流中,以种草的形式做外卖。而且相比于美团的图片模式,抖音的短视频内容更具冲击力和吸引力,消费带动优势也更为明显。抖音可以发挥内容平台的特质,依托丰富的视频和直播内容实现有效“种草”,而这能在一定程度上提高用户在抖音商业场景下的粘性和活跃度。 二来,抖音“到店”业务可以反哺“到家”业务,为其提供丰富的商家和用户资源。事实上,掌握了巨大流量优势的短视频巨头——抖音在本地生活领域的真正机会在于其“到店”业务。而在抖音外卖“出世”之前,抖音以“到店团购”为主的本地生活,就已经进入了“疯涨期”。由于“到店”和“到家”这两部分业务的商家资源很大一部分能够复用,因此,抖音“到家”业务所积累的客户资源可以看做是外卖的潜在客户,这也为其进入外卖市场打下了一定基础。 更有甚者,抖音还可以给予外卖业务更多流量倾斜,来推高外卖业务的增速。随着线上流量成本日渐高企,想要在美团与饿了么获得平台流量与推荐位置,商家需要投入的营销成本就要比以往更甚,但拉新引流的效果却不一定尽如人意。而作为国内当下日常使用率最高的App,抖音自身的流量和算法优势能为商户快速引流,其内容、KOL、曝光量等许多现有资源也可以给新业务带来更多资源倾斜。 跨界外卖有难度 从“千团大战”到“一超一强”不难看出,外卖行业发展至今,已经不是简单地依靠砸钱、补贴就能攻略的赛道了,这也就意味着,抖音进入外卖市场后和美团之间的较量不会轻松。而除了竞争因素之外,做外卖的门槛也不容小觑,抖音也还需要面临不小的考验。 一方面,抖音外卖业务的消费闭环目前还难以搭建完善。众所周知,外卖业务包括在线点餐、在线支付、送餐上门、顾客收验货,其中涉及了商家、顾客、骑手、平台多个层面。而依靠过去十多年培养起来的消费习惯和积累的商家资源,美团已经在平台运营、外卖配送、骑手管理、入驻商家等方面具备了较大的优势。 根据中泰证券的抽样调查数据,在三个商圈的样本中,抖音的商家入驻数量只占到美团的34%、26%、10%。显然,新入局的抖音,在各个方面明显尚未培养起来,无论是用户习惯、商家资源,还是相匹配的运力、稳定的履约服务体验等,暂时都还无法与美团相媲美。 另一方面,外卖赛道玩家云集,留给后来者抖音的机会并不多。美团和饿了么已经占据了大量市场份额,其通过多年运营所打造的外卖骑手、系统和商户运作体系这一行业壁垒并不是能够轻易被打破的。除此之外,国内外卖市场的潜在玩家还有很多,而且个个实力不凡,且对外卖市场虎视眈眈。比如,运力充足、业务逻辑清晰的京东,就将有可能是抖音外卖之路上的另一大劲敌。 总而言之,外卖这块骨头不是那么轻易就能被“啃”下来的,而且美团在外卖领域所建立的优势也不是抖音这些后来者可以轻易超越的。对于抖音来说,虽然想要撼动外卖如今已经形成的局面非常困难,但能入场也算是为整个外卖市场注入了新的活力,而有了抖音这条“鲶鱼”的搅和,也必将为整个行业带来新的变数。至于抖音最终能在外卖市场掀起多大波澜,静待时间给出答案。 相关推荐: 2023年,元宇宙办公或许要成为现实了 打工人的终极梦想如何通过“元宇宙”实现?     试想一下,足不出户,在家就可以拥有和办公室一样的环境,员工们以全息图像的方式进入虚拟空间,与其他同事互动,通过音频与他人建立有空间感的关系。甚至,你还可以轻松扩展虚拟工作空间,办公室或许不再是单调、统一的写字楼,也可以是海洋、沙滩,宇宙甚至是另一个世界。   而如今,这种构想正在变为现实。   1月14日,创富港集结全国1000多名员工,在线上开展了一场“元宇宙”年会。在创富港元宇宙平台,员工们可以通过场景内的传送门功能,穿梭于各个场景中。此次尝试也引发了业内不小的关注。对此,钛媒体APP特地采访到了创富港的轮值CEO唐伟,共同探讨元宇宙技术在办公社交领域更多的可能性。   元宇宙技术与现代办公奇妙相融   钛媒体APP了解到,目前,创富港建立的是“元宇宙办公平台1.0版本”,其核心场景包括街区、演讲厅、会议室、办公室、创富港大厦等场景。在这里,你可以有自己的虚拟人物形象、虚拟办公桌,开虚拟会议等等,会员可在元宇宙平台预约演讲厅/会议室。作为联合办公行业首创,创富港元宇宙平台未来还会持续完善、不断更新,其今年也规划出了2.0版本。   唐伟表示,目前元宇宙办公的畅想不少,但像演讲厅这样的功能,要完美展现其实还是存在一定的技术难度的。比如在同一个场景中,要想容纳更多的人,数据交互压力越大,技术难度越高。但由于创富港具有一定的技术沉淀,所以在短短几个月内,公司才能在元宇宙场景中顺利召开容纳1000多人的年会。未来,随着算法、规则的不断优化,这种空间上的拓展还会持续,以满足客户开展产品发布会、大型演讲等需求。   值得一提的是,在元宇宙办公社交平台的介绍中,最让人感到惊喜的则是创富港大厦的建设。在未来的计划中,创富港将把现实的办公社交场景完整地搬到网络上,打造了一个可以实现“虚实结合”的办公空间。比如,创富港大厦的各个分部及后勤部门分布在21层楼当中,对应线上也有一致的场景,如果异地的同事需要办理手续,就可以通过“方圆间客户端或APP”登录“创富港元宇宙虚拟办公平台”,在虚拟空间实现沟通和互动。当然,其他企业也可以构建类似的元宇宙办公场景,随时实现元宇宙办公社交。     另外,创富港还设立了元宇宙创业大街,在这里,产品及服务通过审核的商家可免费申请入驻,创富港会在技术上协助商铺们进行装修和产品展示。目前,创富港已经开始了【100 商家免费入驻计划】,给予一定名额可以让部分商家“先吃到螃蟹”。   那么,创富港是出于何种战略定位才会开发元宇宙办公平台?对于此问题,唐伟则表示,自从元宇宙概念火热后,围绕着元宇宙应用的讨论就从未停止过。元宇宙的设计初衷绝不仅仅是成为一个虚拟现实应用程序那么简单,它对未来整个社会都会带来质的影响。   “回看互联网的历程,经历了从Web1.0到Web2.0到现在Web3.0也就是元宇宙技术的更迭。但实际上,在互联网技术刚出生的时候,市面上对此的讨论也只基于纯互联网企业,但到后来,有了互联网+的概念,慢慢地,互联网才把各行各业都连接起来,又有了“+互联网”的概念。按照这种趋势,未来也会出现各种元宇宙+和+元宇宙的概念。”   “因此,作为基于联合办公业务发展的企业,创富港也坚信元宇宙会对联合办公这个行业产生深刻的影响,所以我们积极拥抱变革。”唐伟谈到。   可见,未来,元宇宙只会离概念更远,离人们的生活更近。   创富港元宇宙办公的差异化“打法”   实际上,从全球元宇宙办公建设现状来看,2021年就有公司启动了建造元宇宙办公室的计划。2021年11月,数字资产交易所KuCoin推出元宇宙办公室。该办公室旨在为参观者提供沉浸式的元宇宙体验,以及获得互动式社会交流的机会。2022年3月,多家公司还在Decentraland虚拟世界上购买了数字空间,建立元宇宙办公室。   不过,业内最值得关注的元宇宙先行者还是微软公司,其推出的Mesh for Microsoft Teams,是对虚拟会议的一种延伸,也成为了不少大公司在元宇宙的办公室的首选。钛媒体APP了解到,埃森哲咨询公司称已经在基于微软产品的办公元宇宙举办超过100次活动。埃森哲目前有62.4万员工,遍布全球120个国家。   从目前的形势看,元宇宙办公的天平更向大型企业倾斜,毕竟大公司拓展办公元宇宙的本质是希望在已有业务基础上,获取更多利润。但另一部分中小微企业在虚拟办公的诉求则被头号玩家们忽略。   从客群定位上看,创富港的元宇宙平台和海外的大厂的选择正相反。在采访中,唐伟透露,国内中小型企业数量庞大,创富港的原本的业务基因就是服务于中小微群体,公司深刻了解创业者和小微企业的需求和痛点,这也使得创富港拥有难以复制模仿的市场竞争力。   从目前的业务和收益上看,创富港目前的客户已经覆盖全国9个城市251个门店,无论是服务还是营收,都已经进入非常成熟的阶段。所以创富港拓展元宇宙空间,更多地还是为中小微企业赋能。   另外,唐伟表示,“虽然海内外各互联网大厂都在探索元宇宙,但是我们元宇宙办公平台与他们更像是一种“上下游关系”,创富港更多的是在探索一些应用场景,而不是探索技术。”   “比如说,在元宇宙的场景里,一定会出现数字人。但我们可能更多是架构数字人出现的场景。例如,客户想在元宇宙里招租,我们就会训练这个数字人有一套固定的业务逻辑去接待客户,但这个数字人的原始技术并不是我们负责创造的。”   唐伟提出,在这种实际场景的运用上,创富港会做大量的研究、试探,随着基础技术的升级,创富港打造的社交办公的场景也会进一步升级,这是创富港主打的差异定位。   创富港的新业态与新尝试   钛媒体APP了解到,作为联合办公企业的先行者,创富港的主营业务主要是服务式办公室租赁及配套的增值服务。2022年上半年,创富港实现营业收入3.41亿元,同比增长9.66%,净利润2221.28万元,同比增长45.32%。   截至目前,创富港的联合办公空间遍布北京、上海、广州、深圳、杭州、宁波、成都、长沙、香港等全国9大城市,运营空间面积超35万平方米,门店数量超过250家,已累计服务企业数超25万家。   而此次布局元宇宙办公,也是创富港在原有业务基础上延展的新尝试。可以说,创富港通过开创元宇宙办公新赛道抢抓行业先机,除了给元宇宙行业带来更多探索和经验之外,也重新定义了办公社交。   另外,在业内看来,元宇宙的诸多优势为联合办公行业提供了创造更高价值的可能性,元宇宙中客户和社区互动的新方式也可以弥补传统联合办公无法解决的“弱社交”短板;元宇宙的数据技术可以助力入驻的企业提高获客效率。比如,创富港通过构建会议室、商铺等社交场景,为每个客户提供个性化标签,元宇宙虚拟世界上的办公者可以根据标签更精准的拓展客户,并对重点客户进行跟进。   值得注意的是,元宇宙虚拟空间所展现出的低碳理念,也为联合办公行业展现出更多可能性。根据测算,一场线下活动产生约2040KG碳排放,而一场云展会仅产生10.4KG碳排放。可以说,无论从科技还是政策导向,元宇宙办公未来都是大势所趋。  …

    March 8, 2023
  • 合作全天福24小时无人值守智能便利店有哪些优势!

    我国的零售行业在这几年可谓是发展迅速,其中24小时营业的便利店是真正投资小,回报高的创业好项目。不少人看中了其中的利润和投资的前景,纷纷的涉足。如果你也想要加入进来,全天福24小时无人值守智能便利店加盟品牌就是不错的选择。下面,我们就一起来了解一下开店有哪些优势。  1、品牌优势:品牌在市场上的口碑是不同的,有的品牌服务好,产品好,它在市场上的地位就很巩固。加盟品牌,全天福24小时无人值守智能便利店深入人心的品牌,其良好的形象早就扎根在消费者的心中。  2、产品优势:品牌需要打造自己的产品,高端的产品,高质量的产品,会更容易得到客户的支持。加盟全天福24小时无人值守智能便利店,品牌总部拥有强大的设计和生产能力,不定期推出新品,充足的货源确保供货及时。  3、技术优势:经营店面,发展店面,大家都要引进新的技术,有了技术,店面的发展更有保障。加盟品牌,全天福24小时无人值守智能便利店打造多样创新的技术为加盟商带来了意想不到的财富收获。  4、培训优势:做品牌经营,大家要提高自己的能力,商家们要了解品牌的各个信息,做好店面的经营。加盟品牌,广州合一品牌管理有限公司为每个加盟商提供了从产品使用到店内接单,从后台策划到现场指导的全方位系统化培训,为您成功开店打下坚实基础。 正是因为开一家全天福24小时无人值守智能便利店有着以上这些优势,所以成功为了投资者们一致的选择。想要了解更多内容,可以来公司总部实地考察。公司地址:广州市白云区石井国际大厦1号楼6层606室。 相关推荐: Loboex交易所:远离山寨平台,用户如何避免上当受骗? (近期由于山寨网站越来越多,骗术层出不穷,导致部分用户蒙受大量损失,为了避免用户继续上当受骗。我们在此提醒广大用户要认准官方平台,避免资金损失。由于区块链转账的不可逆和用户信息的匿名,一旦发生对应的转账或账户信息被攻破,您的资金或将无法追回!) 通过正确的方式或者途径进入Loboex网站: (1)请认准官方网址:www.loboex.com (需要科学上网) (2)通过非小号—搜索【loboex】进行跳转 2、Loboex平台官方APP界面展示,请认准官方APP/网站 样式展示: 3、假冒举例: 请勿下载任何非官方人员提供的下载地址。您可以通过www.loboex.com平台官网- 联系客服,验证渠道来确认邮件、网站的真实性。 如果您收到来自Loboex的邮件,请第一时间验证发件人信息。另外,在系统设置下请务必开启防钓鱼码为您的邮件增加多重防护。

    March 29, 2023
  • 梦百合召开0压智睡战略发布会,发布重磅新品“梦剧场”

    2014年,MLILY梦百合推出第一代智能床垫IMATTRESS,成为国内最早投入智能床研发、生产的品牌之一,十年过去了,MLILY梦百合已发展成为国内智能床领域的头部品牌。4月26日,主题为“启梦巅峰,智领未来”的梦百合2024年0压智能系列战略发布会在上海之巅——上海中心大厦隆重召开,对品牌的智能业务进行了历史回顾和未来战略部署,同时发布了与曼联足球俱乐部联名的重磅IP新品“梦剧场0压智能床”,曼联传奇球星球星瑞恩·吉格斯空降现场,为新品发布站台。 梦百合家居董事长倪张根、梦百合国内事业部总经理郭伟、全国工商联家居装饰业商会秘书长张仁江、中国高定展及高定俱乐部创始人张传喜、中国睡眠研究会副理事长左和鸣、中国家居质量研究院秘书长关培营、居然之家执行总裁王宁、月星家居新零售连锁集团总裁吴丁剑、红星美凯龙IMP智慧营销平台总裁陈运、中国国际商会家居建材产业委员会及中国家居品牌联合会秘书长文峰、广东省家居业联合会副秘书长冯海洋、上海市家具行业协会秘书长李霞、京东五星智能家居事业部总经理郝玉祥、摩根集团战略总经理胡先华等领导嘉宾及经销商代表、曼联球迷出席发布会。 十年磨剑终成锋 2014年,即业界公认的“智能家居元年”,MLILY梦百合宣布进军智能睡眠领域,以科学技术创新变革睡眠产品,发布第一代智能床垫IMATTRESS,可实现对用户睡眠状态中的心跳、呼吸、辗转等生理信息的智能传感和APP远程操控,引发行业轰动。 2015年,MLILY梦百合随即推出了第二代IMATTRESS,在第一代的基础上进行了功能迭代,并在天猫平台发售。 2018年,MLILY梦百合在美国发布了“智享深睡”全新一代智能睡眠系统,推出由智能床垫、智能止鼾枕、智能电动床构成的智能系列产品矩阵,为用户提供更加一体化的智能睡眠解决方案。 2020年,MLILY梦百合携手海尔打造“0压智慧卧室”,依托MLILY梦百合智能枕和海尔空调打造互联场景,开启从智能睡眠到连接全屋智能生态的重要探索历程。 2021年起,MLILY梦百合携手华为进一步探索全屋智能生态布局,目前,MLILY梦百合部分智能产品已成为华为鸿蒙认证生态产品,支持接入华为全屋智能体系。 多年来,MLILY梦百合在新技术、新功能、新场景模式上不断探索和深入,力求打通睡眠全链路,展现智能睡眠多可能,为消费者提供更优质、多元的一站式睡眠解决方案。截至目前,MLILY梦百合已推出了数十款智能床垫、智能枕、智能电动床产品,形成了立体化的产品矩阵,在功能上,研发推出了睡眠监测、电动按摩、打鼾干预、智能唤醒、音乐理疗等丰富的功能和模式,以满足不同受众的个性化需求。 在市场表现上,多方面数据显示,MLILY梦百合已成为国内智能床领域头部品牌。根据天猫生意参谋数据,MLILY梦百合占据2023年度天猫智能床类目618、双11大促累计销售指数TOP1,大单品三体智能床登上2023年天猫智能床垫类目销量TOP1,且入榜天猫新品创新中心“2023年最具引领性的50款新品”榜单,该榜单被誉为天猫全品类产品界的“奥斯卡”;此外,在华为全屋智能体系中,MLILY梦百合同样登上电动床销量TOP1。 优异的产品和市场表现,也让MLILY梦百合智能系列获得了社会各界的认可。2003年,在由知名记者工作平台鲸平台、主流财经通讯社财联社主办的第四届“鲸潮奖”评选中,MLILY梦百合获得“2023年度最‘硬’科技奖”。 梦百合家居董事长倪张根出席发布会并致辞表示,随着新技术的引进和升级,梦百合智能业务的发展是一个循序渐进的过程:“从2014年到现在,十年,是梦百合智能业务从基础智能到未来的高尖智能的一站,未来,梦百合的智能产品会更加激动人心,值得大家期待。” 全国工商联家居装饰业商会秘书长张仁江对梦百合的科技与创新表示认可,并倡导行业“和梦百合这样的优秀企业一道,推动、赋能、引领整个家居行业新质生产力的发展。” 巨大蓝海待挖掘 梦百合国内事业部总经理郭伟出席发布会,并对梦百合智能业务过去的发展、面临的行业现状、未来的战略部署做了系统的介绍,郭伟表示,尽管MLILY梦百合在国内智能床市场已经做到头部,但仍有巨大的发展空间。目前,中国智能床市场仍处于方兴未艾的蓝海阶段,加上各行各业智能化浪潮迭起,产业之间的跨界融合将极大地扩展智能床应用的想象空间。 《中国智能床市场现状深度研究与投资战略调研报告(2023-2030年)》数据显示,我国智能床渗透率仅为0.2%,相比美国约14%的渗透率,仍有广阔的提升空间,背后原因主要是国内智能床市场认知不足,消费培育仍在进行时。 然而与此同时,随着老龄人口增多、年轻人口对智能科技的接受度变高,尽管我国智能床渗透率较低,但行业已渐渐走上发展的快车道,市场规模呈增长态势。上述报告显示,2021年我国智能床市场规模为24.07亿元,较2020年同比增长10.56%;2022年我国智能床市场规模为26.42亿元,较2021年同比增长9.76%。 从整个智能家居行业来看,智能床作为智能家居的重要组成部分,随着物联网生态的日益成熟,在家居领域渗透率有望持续走高,而智能家居产业市场份额的快速扩大,将有力地带动智能床的普及。 此外,在智能家居之外,人工智能对各行各业的改造也在如火如荼地进行着,智能养老、智能医院、智能酒店等产业与智能家居的跨界融合越来越常见,也为智能睡眠产品提供了更丰富的应用场景。 “比如在医疗场景,智能床随着智慧医疗相关促进政策的带动,需求量得到了明显的增长。从很早开始,MLILY梦百合就和医院、养老院开启了合作,为行动不方便的病人、老人提供更加舒适、便捷的睡眠体验。未来,我们也可以探索和酒店等更多场景的跨界融合。”郭伟介绍。 四大优势蓄力新征程 郭伟表示,从2023年开始,梦百合已在全国大规模推广智能产品,本次发布会是对梦百合未来智能业务发展做一个战略部署,2024年,MLILY梦百合将把智能产品的研发、推广、应用提升到企业战略高度,让智能业务成为梦百合家居业绩增长的第二曲线。 在发布会上,MLILY梦百合正式对外发布了其智能业务的“四大优势”,宣布2024年将从“四大优势”入手,进一步提升智能业务的市场竞争力,扩大市场份额,以引领中国智能床市场风潮,普及智能睡眠产品,让更多用户从中受益。 首先是“产品优势”,作为在智能睡眠领域有十年产品开发经验的品牌,MLILY梦百合如今已建立起丰富的产品矩阵和成熟的供应链资源,与江苏里高智能家居、豪江智能、绵眠智能科技等各领域头部供应商密切合作,深入研究前沿科技与睡眠产品的应用结合,并搭载专利的非温感0压绵,在丰富的智能功能之外叠加更符合人体工学的舒适度。郭伟介绍,MLILY梦百合智能产品故障率低于1%,其中可以通过电话沟通解决的占85%以上,过硬的产品力让MLILY梦百合智能产品深受用户喜爱。 在“价格优势”方面,MLILY梦百合强大的上下游供应链体系让价格回归价值,其智能系列产品定价覆盖5498~35999元的多价格段,相较于市场上动辄标价数万、十数万的智能床产品,MLILY梦百合的高性价比让智能床更易在大众中普及。对此,倪张根在致辞中表示:“技术迭代的前提是,首先得有足够大的量,定价太高是不利于产品和技术普及的,也意味着无法进行技术迭代。” 此外,“渠道优势”是MLILY梦百合占领市场的关键因素。目前,MLILY梦百合国内门店数量已逾1000家,其中涉及智能业务的门店总计143家,这在国内市场是一个领先的数量。2024年,MLILY梦百合将继续加大马力提升渠道优势,计划在50座城市拓展300多家智能系列门店。 最后,MLILY梦百合将通过“推广优势”赋能经销商,加大智能产品的广告投入、线上种草力度,基于智能产品打造品牌大事件,以品牌营销活动直接赋能门店,并通过公关活动影响消费者心智,加强消费培育,提升市场认知度,以让更多经销商大胆放心地开店、销售智能睡眠产品。 发布IP联名新品 在发布新战略、“四大优势”后,MLILY梦百合同时发布了2024年主推新品“梦剧场0压智能床”,该产品是MLILY梦百合与曼联足球俱乐部的联名IP产品。MLILY梦百合是曼联全球官方合作伙伴,双方自2016年来已合作8年,并于去年签订了续约至2031年的新合约,曼联传奇球星瑞恩·吉格斯空降新品发布现场,为IP联名产品站台,并与现场球迷亲密互动。 据介绍,该款产品拥有沉睡、打鼾干预、0压力、助力起床、瑜伽、观影、阅读7大智能睡眠模式,靠背可实现3D立体按摩,搭载有沉浸式杜比认证蓝牙音响、隐藏式氛围灯/感应起夜灯,并且可以语音操控按摩功能和蓝牙音箱,一键解锁休闲、助眠等多样卧室放松场景。 “结合我们对用户需求的洞察,这款产品综合考虑了用户对按摩缓压、音乐休闲、安全起夜等方面的需求,同时结合曼联IP元素,以满足曼联粉丝、运动爱好者的兴趣和审美需求,我们对这款产品充满了信心。”郭伟介绍。 据悉,MLILY梦百合另一款IP联名的智能产品——三体联名智能床——就深受市场欢迎,登上了2023年天猫智能床垫类目销量TOP1,与华为Mate60Pro等大爆品同时入榜天猫新品创新中心“2023年最具引领性的50款新品”榜单。 过去十年,MLILY梦百合率先投入智能产品研发,并已取得不错的市场成绩。站在新十年的起点上,MLILY梦百合将智能业务提升到战略高度,并已在产品、价格、渠道、推广等各方面做好了充足的准备,新十年的征程将会是值得期待的故事。 相关推荐: 为何海尔智家能够做到“换新不厌旧”? 在繁忙的城市角落,张先生的小公寓里藏着一个宝贝——一台20年前的海尔老式彩电。这台电视见证了他的拼搏、快乐和岁月的流转。 虽然他对新科技并不感冒,但他的儿子小张对此却充满了好奇和热情。小张在线上看到以旧换新活动的同时,说服了张先生,并在手机上下单预约上门服务。没多久,服务人员便上门拆走旧家电,安装调试好新电视。 新电视不仅画面清晰,而且功能丰富,张先生能够通过它看到更多世界的风景,甚至通过视频通话与远方的亲人联系,做健康操、进行养生咨询等。 如今,各大线上、线下平台纷纷推出以旧换新优惠,家电补贴、消费券发放也愈加频繁,家电以旧换新迎来新一轮高峰……与此同时,越来越多的用户家庭通过更新换代的家电产品,享受到了科技带来的便利与乐趣,生活因此变得更加精彩。 新一轮“以旧换新”撬动消费大市场 近年来,“以旧换新”的浪潮正在全国各地铺开。 一方面,人们开始更加重视产品的环保属性和能效标准,对高能效、低碳环保的家电产品有更高的接受度。 另一方面,家电市场更新换代的需求和潜力巨大。据商务部数据统计,截至2023年,家电保有量超过30亿台;家电年度报废量更将以平均每年20%的幅度持续增长。 消费端和产业端共同的需求推动,无疑将会撬动新一轮家电市场的增长,同时加速家电产业链向低碳化、智能化转型升级。 面对如此庞大的市场需求以及用户对更高品质产品的期待,以旧换新如何换? 对于家电企业来说,以旧换新的核心主体和动力源泉永远只有一个——用户。只有在全链条服务好用户,提供最佳用户体验和最高的用户价值,以旧换新才能长效推进下去。 这既是机遇,也是挑战。而对此,海尔智家正从供给端和需求端两方面发力,在带来更好地产品、更好地科技、更好地体验同时,帮助消费者解决旧家电回收、处理的后顾之忧,再次踏上了时代的潮头。   从换家电到重塑生活方式 市场在变,海尔智家也在变。 对于海尔智家而言,以旧换新不是简单的换家电,而是做到随时随地洞察用户需求,满足用户的多样化需求,焕新用户的生活方式。 以华南地区用户为例,针对当地闷热、潮湿的天气,海尔智家有多款产品和智慧场景为用户“排忧解难”。比如阳台上挂着的衣服经常晾不干,在智慧阳台卡萨帝双子分区洗烘护一体机不仅可以快速烘透潮湿衣物,还能润养呵护高端面料;再如食材容易受潮发霉,在智慧厨房卡萨帝致境冰箱独立珍品空间,能保持珍品干货处于干爽状态,此外原创MSA控氧保鲜科技,还可以让广东夏天荔枝等水果实现 “世间已7天,鲜盒如一日”的保鲜效果…… 在整个以旧换新活动中,海尔智家利用消费券、补贴等配套措施,打消用户“不愿换”“不敢换”“不能换”的顾虑的同时,还引导用户适时适度跟进绿色消费理念,体验智慧生活带来的美好。 从家电到家庭的消费升级是海尔智家给用户带来的新选择。目前正在全国推进的“绿碳计划”中,海尔智家有238款、卡萨帝188款的爆款产品参与以旧换新活动。   这些产品不仅均搭载海尔智家最新原创科技,还能通过相互的协同、智慧科技的赋能,展现出“超越家电”的场景服务能力,全方位换新生活方式。如卡萨帝致境全嵌智慧厨房套系中的烟机、灶具和蒸烤箱,不仅在“基本能力”上处于行业领先,还能做到横平竖直、严丝合缝完美嵌入橱柜,为用户呈现极致的家具美学空间。 再如海尔冰箱,其首创全空间智慧保鲜舱不仅能做到长效保鲜,还可以主动感知食材种类、自动匹配储存环境,在“察觉”异味时自动启用“五效合一”杀菌净化模式,保证食材健康安心。据了解,这款冰箱还能根据存储食材自动推荐菜谱,联动烤箱实现一键烘焙等等,成为全家饮食的“智能管家”。 此外,海尔智家旗下智慧家庭场景品牌三翼鸟,也为用户带来了“家电家居一体化”的场景设计和交付能力,提供厨房、阳台、客厅、卫浴、卧室等场景换新服务,并支持全屋整装和限时局改,用户更是能享受到20%—40%补贴。 与市场和用户需求“共舞”、与高质量发展“共生”,海尔智家的以旧换新之路正实现与用户、行业的双向奔赴。 补上废旧家电回收处理的“短板” 如此大规模的设备更新和以旧换新,带来一个令人困扰的问题——废旧家电处理。做好这一环节,也是实现家电更新消费良性循环的前提。 多年以前,作为绿色低碳发展的先锋的海尔智家,便围绕健康化、绿色化等用户换新消费需求率先布局再循环产业,目前已经构建起了行业第一个家电“回收、拆解、再生、再利用”的循环闭环体系,充分释放废旧家电的再利用价值,紧紧抓住了循环经济产业链带来了高质量发展的新机遇。 具体到回收端来看,一方面海尔智家依托近3.2万家线下门店、10万余名服务兵,搭建了家电回收网络,覆盖全国2800多个区县;另一方面打造回收供应链平台,通过订单流、物流、资金流、信息流、票据流“五流合一”,保障以旧换新旧机直达拆解厂,为用户提供最佳体验。 通过规范化、可追溯的千万级废旧家电回收平台的搭建,海尔智家让用户在该平台实现从估值、领券下单、核销、送新、拆旧、回收到拆解的全流程一站式服务,足不出户实现以旧换新。 据了解,海尔智家已连续两年参与家电回收目标责任制行动并超额完成回收目标,通过全渠道回收废旧家电近千万台,申报量和回收量在参与行动的家电生产企业中均位居行业前列。 正所谓“没有真正的废旧物,只有放错位置的资源”。要知道,一套老旧挂机空调大约可拆解出塑料类6.5kg、铁类12kg、铜类4kg、铝类2kg,一台旧滚筒洗衣机大约可拆解出塑料类11kg、铁类23kg、铜类1.5kg、铝类0.5kg。 但要让老旧家电价值重生、物尽其用,企业首先要具备高效、科学、精细化的拆解能力。在这方面,海尔智家以精细化拆解增值和自动化拆解效率引领行业。通过数据驱动全面制造,自动化水平较行业提高20%,精细化拆解较行业增值30%,保障废旧家电全自动无害化拆解。 而再生端,海尔智家更是定制了行业先进的高品质塑料清洗分选线和改性造粒线。这些回收而来的旧家电,会被拆解成铁、铝、铜、塑料等20多种材料。其中,再生出的循环新材料纯度达到99.99%,且物性近乎0衰减,可直接替代新料用于汽车、包装、日化甚至食品级塑料领域。 值得一提的是,以回收为起点,海尔智家在青岛莱西建设了行业首座“回收-拆解-再生”为一体的家电再循环互联工厂,每年可拆解废旧家电200万台,循环材料再生3万吨。   在海尔智家的推动引领下,家电等耐用消费品全生命周期服务得以健全,有效解决用户后顾之忧,在释放消费潜力的同时,畅通了家电家具更新消费循环,促进提高资源循环利用效率,为环保和可持续发展作出了贡献。 数字化的背后:向着绿色低碳发展“共同进化” 对于企业而言,更新换新,是对“制造”向“智造”转型的有力推动,不仅能推动产业结构优化,还能促使终端产品向智能化、高端化迭代发展,进而推动生产力变革。 在这样的背景下,海尔智家以“智造”构建绿色低碳制造体系,通过定制化的解决方案,赋能“绿色工厂”,建设“零碳园区”,帮助实现能碳管理看得清、管得住、控得精,推动能源系统运行与管理模式向全面标准化、深度数字化和高度智能化加速转变,迈向“零碳未来”。 海尔智家的努力和追求,在推动中国制造业向绿色低碳发展的道路上发挥了积极的引领作用,并在其他产业链蔓延开来。海尔智家依托技术和产业优势,进行家居、建材行业跨平台、多接口资源整合,赋能其他行业走上绿色低碳发展道路。 以建筑行业为例,海尔智家的数字化方案将空调、照明、电梯、安防等系统融为一体,通过自主研发的“楼宇大脑”,实现整栋建筑的多能集成、低碳管理和智慧控制。 据悉,在设备节能50%的基础上,还可以提供智慧的无人值守方案,管理节能再次提升20%,在酒店、医院、工业生产等场景中得到广泛应用。 可见,除了刺激消费、助力国内新一轮消费升级之外,海尔智家对于各方共同构建智能高效、线上线下相融合的新型绿色循环经济,有着至关重要的意义。 大道不孤,众行致远。进入新的变革时代,正汇聚更多优势与能力的海尔智家,势必能够激发新的消费潜力,携手更多生态方,为未来绿色低碳经济的高质量发展提供强大助力,构建出更为美好的生活新图景。 *本文图片均来源于网络 部分图片来自网络,且未核实版权归属,不作为商业用途,如有侵犯,请作者与我们联系。 •AI产业新媒体; •澎湃新闻科技榜单月度top5; •文章长期“霸占”钛媒体热门文章排行榜TOP10; •著有《人工智能 十万个为什么》 •【重点关注领域】智能家电(含白电、黑电、智能手机、无人机等AIoT设备)、智能驾驶、AI+医疗、机器人、物联网、AI+金融、AI+教育、AR/VR、云计算、开发者以及背后的芯片、算法等。   相关推荐:…

    其他 April 28, 2024
  • 运动鞋ODM龙头企业,华利跑赢行业逆周期

    正值年报披露季,受全球大环境和通货膨胀影响,不少企业增长放缓,但在此背景下,仍有企业实现了逆势增长。Nike等全球知名鞋履品牌背后的ODM龙头企业——华利集团就交出了亮眼的成绩单。 3月1日,华利公布业绩快报,2022年公司实现营业收入205.7亿元,同比增长17.7%;实现归属于上市公司股东的净利润32.22亿元,同比增长16.4%。其中,2022 Q4营收52亿元,同比增长7.4%,归母净利润7.8亿元,同比增长0.7%。 来源:华利2022年业绩快报 逆势增长背后,蕴含着一家龙头企业的底气与实力,透过财报,我们或许能窥探出华利实现逆增长的逻辑。 高通胀和汇率双锤逆周期,仍然保持稳健增长 国内前五大鞋履制造企业包括裕元集团、华利集团、丰泰企业、钰齐国际、志强国际,对比来看,华利的盈利水平处于行业领先,其毛利率与净利率不断提升,以2022 H1为例,华利的毛利率为26.3%,净利率为15.78%,两项数据均高于其他四家企业。 但毛利率、净利率不断提升的华利,也曾面临短期增长趋缓,2022年欧美国家高通胀,居民消费能力有所下降,直接的表现是2022 H2,华利的客户库存有所提升,下订单的节奏也趋缓。 此外,由于2022 Q4人民币兑美元汇率升值幅度较大,而华利主要为美元资产,导致公司财务费用增厚,对利润端形成短期冲击,2022年归母净利率15.7%,同比小幅下滑0.2pct,整体较为平稳。 但这不能改变华利长期向上成长的大趋势。逆势之下,华利通过增强既有客户粘性和拓展新客户保障订单稳健,彰显出强大的经营韧性。 作为全球知名运动及休闲品牌的代工厂,华利与运动鞋服行业领先品牌保持长期稳定合作,与Nike、Vans等品牌合作时间均超过10年。 据了解,华利的前五大客户为Nike、Deckers、VF、PUMA、UnderArmour,这些客户在欧美市场占比较高,增长相对稳定,对华利的营收贡献度较高。 2022 Q1-Q3,华利前五大客户贡献收入占比高达92%,同比增速分别为32%、12%、11%、15%、17%,其中,第一大客户Nike的订单放量、份额提升特征较为显著,HOKA品牌销售额也已连续4个季度实现超50%的高增速,销售表现强劲。长期稳定合作的客户矩阵,筑就了华利营收的基本盘,也让华利拥有较强的经营稳定性。 客户矩阵稳固基础上,华利也在积极挖掘新客户,如On Running、Reebok等。老牌与新锐客户的订单接棒放量,让华利的盈利能力迅速提升,打开了成长空间。比如,2022年与Reebok品牌合作首年即开始量产。 值得一提的是,华利的客户集中度相对较低,不对单一大客户产生严重依赖。2022年上半年,公司前五大客户中,Nike占比最高为36.9%,Deckers占比20.9%、VF占比19.1%、PUMA占比10.3%、UnderArmour占比4.9%。可见,华利的客户结构较均衡,而行业内丰泰企业客户集中度最高,其90%左右的收入均来自于Nike。 另外,华利凭借自身实力也获得了较高的客户满意度。数据显示,2019-2021年,公司平均准时出货率达99%、质量达成率99.993%、客户满意度均值达99%。 稳健而持续扩增的客户圈及较高的满意度,助力华利不断夯实营收基本盘,而2023年,华利也有望迎来订单量的增长。 下游进入去库存周期,订单拐点回归是时间问题 2023年,随着欧美国家通胀水平的逐步降温,以及全球疫情管控的放开,消费需求逐步释放,市场回暖,在此背景下,华利或将迎来营收规模的进一步扩大。做出此判断,主要基于下游客户库存如期去化。 其实从2022 Q4开始,华利的客户就陆续进入清库存周期,目前去库存整体进度符合预期。以华利的大客户Nike为例,Nike曾在2023财年Q1库存增长了44%,但通过降价促销活动,Nike库存去化正顺利推进,2023财年Q2库存天数处于四个季度来的最低水平。 大客户去库存进展顺利,将助力华利的订单量增加。预计2023 Q2,客户库存将恢复正常,届时华利有望迎来订单拐点。而从中长期来看,华利则有望凭借突出的生产能力与较快的交付水平,提升在老客户中的份额并持续拓增新客户圈层。 据了解,目前在客户合作诉求愈加强烈的情况下,华利不断加快并有序推进新产能布局。从公司发展周期来看,2023-2025年为投产年份,北越、印尼均将有新单体工厂投产,预计2023年新增3-4个工厂,这样的投放节奏将会平衡产能扩张与盈利能力,保障公司中长期的成长性。 增长稳健的华利还将迎来发展红利。据Statista预计,2021-2025年期间运动鞋履市场规模以9.1%的复合增速增长,在此红利下,华利有望实现更大的盈利。 长期竞争优势突出,利润率有望进一步提升 长期来看,华利竞争优势突出,有望进一步提升利润水平。具体而言,在产能布局上,华利有长远考虑,其在越南地区设立的生产基地占比最高,达95%以上,而裕元集团、丰泰企业在越南地区的产能占比均在50%左右。 为何华利选择在越南地区大建生产基地?究其原因,还是离不开成本因素。越南地区人工成本较低,以2020年为例,中国与越南的最低月工资分别为319美元、190美元,中国为越南的1.7倍。除了较低的人工成本,越南工业用水、用电价格等均较低,这有利于华利保持较低的成本运营。 此外,华利的工厂集中在越南北部农村地区,平均工资更低且距离中国更近,能节省运费,这让华利的综合成本相比竞争对手更低。 而落实到生产过程中,公司的成本管控能力更加重要。具体来看,虽然原材料的波动对公司成本控制有一定影响,但华利通过提升效率减少了原材料价格上涨的影响。 在生产环节,华利注重提升自动化水平与员工的熟练度来提高效率。公司每年都会投入大量资金用于鼓励新技术的研发,2019-2021年公司新奖励方案共提报项目五百余件,有效提高整体制鞋工艺水平。一系列措施也帮助华利降低了成本,提升了毛利率。 这点在财报中有着直观的表现,相较2022 Q3,2022 Q4华利的毛利率环比提升。这证明公司在产能柔性和成本控制方面具备良好应对能力,总体看2022年营业利润率仍为2017年以来次高水平。 而成本控制之外,也需要较强的技术实力提供增长动能。华利能与核心客户保持长期合作,一方面在于其熟悉客户的品牌内涵和设计理念,可以将客户的设计图纸或产品创意快速落地量产。另一方面,其不断精进技术研发也将给予市场信心。 2017-2021年,公司研发费用投入均维持在2亿元以上,持续的研发投入让华利设计开发能力较强,设计开发团队完备,核心技术人员稳定,助力华利形成了技术壁垒。不过,与营收规模体量相当的丰泰企业相比,华利的研发费用规模和研发费用率仍有进一步提升空间。未来华利或将继续扩大研发规模,这一点在财报中也有所体现,2022年上半年研发支出就已超2亿元。 (图左为各企业研发规模,图右为企业研发费用率) 成本端与技术端的优势让华利在2022年实现了量价齐增。据测算,2022 Q4华利销量约为5200万双,但增速环比回落9.6%,这主要是由于Q4受通货膨胀及大环境影响,订单有所减少,此外,也与去年同期出货量高基数相关。但整体来看2022年,华利的销量仍实现了稳步增长,公司销售运动鞋达2.21亿双,同比增长4.65%。 在价格方面,从2017-2022年上半年,华利鞋履产品的均价由79元/双提升至86元/双,2022年销售单价提升幅度明显高于往年,这将促进公司业绩增长保持韧性。推算2022全年美元口径ASP提升约7%,2022 Q4仍有约6%的同比增幅。 总体而言,高效率、低成本夯实了华利的护城河,而通过持续加大研发投入,坚持优质大客户经营战略,强化客户粘性并持续拓展新客户,将助力华利打开更大的成长空间,带动营收规模持续扩张。且从行业发展来看,目前品牌商将制造环节外包成为大趋势,诸如安踏体育等企业逐步降低了自产比例,外包比重持续扩大。在此趋势下,华利或将乘势发展,收获更高的市场份额。 作者:Lucky 文章来源:松果财经(公众号:songguocaijing1)旨在提供活泼、深度的财经商业价值解析,做一个有态度的行业观察者! 相关推荐: 木鸟、美团、途家,撞上民宿“边界” 配图来自Canva可画 2022年,对民宿业来说是苦难的一年,突发疫情叠加大环境低迷导致民宿业客流少、收入低,整个行业都处于亏损边缘,更有甚者倒闭、关停彻底退出民宿圈,例如曾红极一时的民宿短租公寓预订平台爱彼迎。 2022年7月,市场传来爱彼迎退出中国市场的消息,引得各方人士热议,一时间民宿业走衰的呼声不绝于耳。据了解,去年爱彼迎宣布业务调整,暂停支持中国境内游房源、体验及相关预订,将全面服务于出境游。 虽然民宿行业十分灰暗和寒冷,但行业小角落里还是开出了“小梅花”,民宿业迎来不少新玩法、新制度、新生意。例如火爆的露营带火了周边游,为民宿带来了客流,又如国家标准委发布《旅游民宿基本要求与等级划分》,极大程度提高了民宿业的服务标准。 2023年,疫情全面开放出游人数逐渐增多,木鸟、途家、美团等民宿预订平台订单激增,特别是元旦、春节小长假期间,热门旅游城市的民宿供不应求,等了三年的旺季终于到来,民宿业迎来了复苏的转机。 民宿“复活券” 各省文旅产业数据和在线旅游平台民宿搜索热度,揭示了2023年初民宿业的火爆。 飞猪数据显示,乡村民宿春节订单量同比增长超2.6倍,大理、丽江、厦门、三亚、北海是民宿预订最热的目的地。大理州文旅局公布数据显示,春节期间大理民宿、客栈预定量涨了10倍,约6000间住满。 要知道2020年至2022年春节期间,受疫情影响民宿预定量大幅减少,此刻激增的数据凸显了2023年初民宿业的火热。携程数据显示,兔年春节前4天,包括酒店、民宿、门票在内的旅游多业态已反超2019年同期。与去年春节同期相比,民宿预订量同比增长超2倍。 民宿预订热潮的产生源于疫情开放后旅游业的复苏。 一来,外出旅游的人越来越多,利好交通、景区、民宿等业态。经文化和旅游部数据中心数据:2023年元旦节假期,全国国内旅游出游5271.34万人次,同比增长0.44%;实现国内旅游收入265.17亿元,同比增长4.0%。 二来,传统酒店服务和装修相对同质化,特别是囚于成本的中低端酒店很难提供新颖、有趣的服务,度假式民宿、体验式民宿、情怀式民宿、爱好式民宿等多种风格民宿的出现,给人们提供了另一种出行选择。 近期热映的电视剧“去有风的地方”讲述了一群在大城市生活的人在云南一个小民宿里自我救赎的故事,反映了民宿已成为众多年轻人外出旅游首选的居住场所。据木鸟数据,从年龄分布来看,18-24岁用户占比为47%,25-29岁用户占比为24%,30-34岁用户占比为18%,35-39岁用户占比为7%,40岁及以上用户占4%,民宿消费者主要为18-24岁的年轻用户。 三来,在乡村振兴政策支持下,乡村经济日渐崛起带动了乡村旅游业的发展,身处城市周边的乡村民宿也迎来客流高峰。此外,乡村民宿会结合游客需求,提供水果采摘、露天电影、骑行、垂钓等服务,打造“旅游跟住宿一体化”模式,是吸引新游客的一大服务亮点。 机票上涨、旅游目的地的搜索量上升,民宿产业获得一张“复活券”,而民宿巨大的发展空间引得民宿预订平台虎视眈眈,民宿竞争的暗流已开始涌动。 头部梯队“暗流涌动” 有市场的地方就有竞争,民宿业第一梯队玩家木鸟、途家、美团已经开始为新一年即将全面复苏的民宿市场做准备。而基因不同打法不同,木鸟、途家、美团在发展民宿短租业务战略上的不同见解将直接影响竞争结果。 从行业规模和知名度来看,木鸟、途家、美团三家民宿预订平台相差不大,在行业淡季甚至寒冬时期,各大玩家各顾各的无暇顾及其它事,而今有名气的木鸟、有靠山的途家、有流量的美图再次正面交锋。 木鸟是民宿业“百团大战”的幸存者,也是新型民宿的引领者,和美图、途家相比更有韧性生命力也更强,不过木鸟民宿缺少在线旅游平台和本地生活业务的支撑,有时会误走更多的弯路和远路,未来的日子并不轻松。 一来,木鸟丰富的运营经验和海量的房源,是其持续扩张和发展新业务坚实的“资源底座”;二来,木鸟拥有很强自我革新的意识,其基于年轻消费群体需求,孵化高颜值的网红民宿,得到了新一代消费者的青睐;三来,木鸟善用智能新技术,依托数字化媒体渠道实现了品牌口碑裂变,制造了增长的机会。 和关注“流量思维”的木鸟不一样,背靠携程系的途家拥有庞大的数据支持和流量优势,可以说是不费吹灰之力就建立起了流量池,在新一轮竞争中有更强供应优势。 一方面,途家民宿主打商旅用户与携程目标用户重合,在流量获取方面占尽优势,而且背靠大树好乘凉,途家抗风险能力更高。另一方面,途家注重服务品质和房源的把控,积极提高服务水平并向中高端市场挺进,未来增长空间更大。 据官方数据,途家民宿自 2011 年 12 月上线,目前在线房源已超过 230 万套,覆盖国内 400 个城市地区和海外 1037 个目的地。不过,途家民宿与携程系高度绑定必然是荣辱与共,如若巨人的崩塌,那么站在巨人肩膀上的途家会跌的更重。 谈及美团民宿,大众会想到一个词“性价比”,因为美团民宿是其对本地生活服务资源的再次开发。其战略打法和美团发展外卖、酒旅业务的打法类似,均是通过“流量优势+低价策略”稳住平台用户,盘踞中低端市场后再向中高端市场进发。 和木鸟、途家相比,美团的本地属性强平台用户粘度高,而且主打中低端民宿避开了木鸟、途家盘踞的中高端民宿市场,竞争压力相对较小,市场规模上也更有优势。不过,未来民宿市场服务标准和要求会更高,美团民宿向中高端市场转型迫在眉睫。 总之,木鸟民宿、美团民宿、途家民宿各有优势又各有不足,想要在新一轮竞争中获得更大的胜利,那还需要在服务、产品的差异化方面下功夫。 场景战“接”价格战 疫情三年,客流少民宿低入住率经营惨淡。根据脉脉网数据显示,2019年我国民宿行业入住率约64%;2020年我国民宿行业的平均入住率约为29%;2021年我国民宿行业入住率约为39%;2022年我国民宿行业入住率为36%。 为了抢夺为数不多的客流,民宿行业长期打价格战,试图通低价吸引客流,提高民宿入住率。据了解,正常房价好几百的房间,在疫情淡季期间房价低至九十九元,各别省份还实行半价民宿措施,保障旅客居住权益,引得民宿业老板哀声道怨。…

    March 9, 2023
  • 从新手到专家,币安、OKX、Bitget全方位对比及推荐

    随着BTC突破35000美金并站上了今年来的最高点。行业人士普遍认为加密市场已经进入熊转牛的初期,并且随着BTC下一次减半的临近,加密市场的活跃度近期陡增。而经历了近2年的熊市期,加密行业也发生了一些变化。尤其是交易所赛道,老三大已不复存在,而更多新玩家进入人们的视野。 根据0xScope 2023年CEX报告,目前全球头部加密交易所分别是币安,OKX,Bybit和Bitget,其市场占有率分别为51.2%,13.4%,9.6%以及7%。     为了帮助投资者更好地选择交易平台,本文将从平台产品和服务,平台币潜力,平台安全性等方面进行全方位的对比,探讨它们的优势和劣势,帮助用户选择更适合自己的交易平台。 产品矩阵对比   总体而言,这4家头部交易所的产品和服务都非常丰富,能够满足用户几乎所有的投资和理财需求,不过每家交易所也有自己独特的优势产品。 币安作为加密行业公认的龙头,现货和合约交易大,流动性好,且产品线丰富,用户基数大; OKX则是法币交易和合约不错,其在Web3的布局也是行业领先,内置的OKX钱包可以轻松进入Web世界。 Bitget的跟单服务是行业内首屈一指的,它是业内首个也是最大的跟单交易平台,根据其官网数据,目前有11万+的精英交易员,54万+的跟单用户,通过跟单交易产生的总利润 3.8亿美金。此外,BG的Launchpad项目表现同样表现亮眼,根据CryptoRank的数据显示,其2023年的平均投资回报率达到 41.9 倍,排名所有加密平台第一位。   作为衍生品起家的交易所,Bybit在合约业务方面有一定的优势,而其他产品中规中矩,优势不够明显。 平台币表现 对于一家交易所而言,平台币的价值就是这家交易所运营情况的晴雨表。其价格的涨跌能在很大程度上反映了这家交易所经营状况。   (2023年头部交易所平台币表现) 从上表可以看出,OKX,Bitget和Bybit的平台币在今年均出现了上涨,而BNB出现了少量的下跌。这也印证了币安的市场份从60%下降到51.2%的实际情况。而BGB的上涨确实令人振奋,较2023年年初上涨了168%,这甚至超过了BTC的上涨幅度(BTC较年初上涨107%),成为了2023年表现最好的平台币。这也不难看出Bitget和BGB的实力和潜力都不容小觑。 安全性对比 安全是加密投资的重中之重,也是投资者能否确保投资资金安全的重要保障。而加密行业的安全事故并不罕见。比如,今年7月就爆出Bybit发薪负责人大量盗取USDT,而OKX和币安也曾出现过被盗事故。值得一提的是,运营5年的Bitget确保了0安全事故。   现在,各大平台都非常注重平台的安全性,不仅有经验丰富的安全团队,也推出了更多保护用户安全的措施。比如币安,OKX和Bitget的用户保护基金,可以为所有新老用户提供强有力的保护,保障资产安全。此外,FTX事件后,各大平台也相继推出了储备金证明,并且OKX和Bitget每月都会发布储备金证明报告。 小结 随着加密行业的持续发展,加密交易所所提供的服务和功能也日益丰富和成熟,用户的选择也更加灵活和多样化。在这里,不仅有老牌的币安和OKX,还有擅长合约交易的Bybit和Bitget,以及在跟单产品上做到极致的Bitget。这些交易所都是不错的选择,也是开启加密货币交易之路最安全、快捷的方式。无论是新手还是资深交易者,都可以在这些交易所找到适合自己的交易服务和功能。同时,随着技术的不断进步和监管政策的逐步完善,加密交易所也将不断创新和完善自身服务,为用户提供更加优质、便捷的交易体验。 相关推荐: 深圳胃思宝磁控胶囊内镜检查摆脱胃镜恐惧 舒适的诊疗体验 “哎哟,哎哟,我的胃又疼了……” 听到这声音,刘大妈的儿子就知道是他妈妈又因为胃痛而呻吟了。刘大妈是个老胃病患者,多年来一直受胃痛的困扰。每次发作起来,她都会痛得脸色苍白,甚至无法下床。 刘大妈曾经去过很多医院做胃镜检查,但每次听到“胃镜”两个字,她就会感到无比的恐惧和不安。她说:“那种感觉就像是要被上刑场一样,太可怕了!” 由于害怕做胃镜,刘大妈一直无法得到准确的诊断和治疗,病情也一直反反复复。 这期间,孝顺的儿子带着她去了不少医院,也试过很多偏方、秘方,然而治疗效果一直都很差。 前段时间,刘大妈的胃病变得更严重了,吃药效果也非常差,儿子担心她,劝她去做一下胃镜检查。刘大妈也知道自己这病,是要先做胃镜检查,才能更好的治疗,但她就是害怕做胃镜检查,克服不了心里的恐惧。 上一周,刘大妈的朋友向她介绍了深圳胃思宝胃肠专科。这里有一种新型的胃部检查技术——磁控胶囊内镜。朋友说这种检查方法不仅舒适安全,而且能够准确地检测出胃部疾病。刘大妈的朋友还分享了自己在这家医院治疗胃病的成功经验。 刘大妈抱着试一试的心态来到了深圳胃思宝胃肠专科。这里的环境非常舒适,医生和护士都非常亲切。医生详细询问了刘大妈的病史和症状,然后向她详细介绍了磁控胶囊内镜。 磁控胶囊内镜是一种比较前沿的胃部检查技术。它是一种小型化的胶囊,里面装有微型摄像头和传感器。受检者只需要吞下这颗胶囊,医生就可以通过外部磁场来控制它的运动轨迹,从而观察胃部的健康状况。整个检查过程只需要15分钟左右,而且不会给受检者带来任何不适感。 排除相关禁忌后,刘大妈在医生指导下,服下一颗“小胶囊”,检查医生通过外部磁场控制胶囊在患者体内运动。 刘大妈非常好奇地观看了医生的操作过程。当看到胶囊在体内移动时,她简直不敢相信自己的眼睛。她感叹道:“这真是太神奇了!我从来没有见过这样的检查方法。” 检查结果很快就出来了,而且非常准确。医生告诉刘大妈,她的胃部有一些轻微的炎症和溃疡,但并不严重。医生还针对刘大妈的病情制定了合适的治疗方案。 在治疗期间,刘大妈感受到了医护人员的关心和照顾。她们不断地鼓励和支持她,让她感到非常温暖。经过一段时间的治疗,刘大妈的病情明显好转了。她的胃痛逐渐减轻了,而且食欲也恢复了正常。 刘大妈感慨地说:“这次来到深圳胃思宝胃肠专科接受治疗,是我做出的zui正确的决定。这里的医生和护士都非常专业和贴心,让我感到非常放心。”她还表示:“以后我再来检查胃部健康状况时,一定还来这里。” 深圳胃思宝胃肠专科的磁控胶囊内镜检查不仅让刘大妈摆脱了胃镜的恐惧,还帮助她得到了准确的诊断和有效的治疗。这种新型的检查方法不仅舒适安全,而且能够为患者提供更加便捷和高效的服务。如果您或者您的家人也患有胃部疾病,不妨来这里咨询一下。这里的医生和护士一定会为您带来舒适的诊疗体验。相关推荐: 同室操戈、恶意炒作,中国科技企业为何“相煎太急”?配图来自Canva可画 在今年10月24日上午举行的2023全球1024开发者节上,科大讯飞全面对标GPT-3.5的星火认知大模型V3.0一经发布,其强大的功能与应用能力,迅速吸引了行业内外各方的关注。 然而,就在同一天,一则关于科大讯飞学习机内容审核不当的内容,开始持续发酵,迅速吸引了各方眼球,引发舆论关注。铺天盖地、整齐划一的标题,话术一模一样的短视频,难免不让人怀疑是有人在“借题发挥”,制造舆论。 委屈是真,被舆情利用也是真 在事情发酵后,网络上的声音此起彼伏,笔者就去研究了一下这件事情的始末,才发现其实并不复杂。原来事情发生在10月16日,一位家长反映在科大讯飞学习机上发现了一则早在2015年就已在互联网上发布,并由第三方引入的问题作文。 科大讯飞在收到问题反馈后第一时间就对此做出了处理及回应,及时下架了相关内容,对内部进行了更加严格的内容审核机制,处罚了公司相关负责人。也就是说舆论发酵之前,此事已经得到了圆满处理。 然而,到了10月24日,就在大众将目光放在讯飞1024开发者节的发布会上之时,这个已经得到圆满处理的“旧闻”,却吊诡地出现在10月24日下午,并迅速在网上翻炒,引发广泛关注。不能不让人怀疑信息发布者的动机和目的不纯,其本质就是想要借助舆论制造混乱,把这些科技公司名声搞坏。 在笔者看来,此次科大讯飞的“遭遇战”,显然是动了谁的蛋糕 其一,相关内容的提供方是科大讯飞的合作伙伴,并非科大讯飞自身,科大讯飞的审核过程也并未结束,但承担舆情后果的却仅仅只是科大讯飞。就连股价当天也是跌停板,足见此事的负面影响之大,简直是要“置科大讯飞于死地”的架势,看来科大讯飞这是动了谁的蛋糕了。当然,笔者并不是说科大讯飞于此事没有责任;相反,笔者认为科大讯飞应该勇于承担责任。事实上,他们也做到了。 其二,凭心而论,不管是就科技创新这件事来说,还是就教育这件事而言,科大讯飞脚踏实地、勤勤恳恳深耕了20多年,一个不留神,就被有心之人利用,用放大镜将其无限放大。换作是谁,心中都会有几分委屈。任何人、任何企业,要做事,避免不了会犯错,但是犯了错,就将其一棍子打死,抹杀掉其过去所有的功劳,以后还有谁敢真正为社会做事?为科技创新做事? 其三,科大讯飞积极承担了责任,并处理了相关责任人,舆论仍然不依不饶。尤其明显的是,舆论制造者只是就“问题”反复上纲上线,对科大讯飞及时作出回应的态度矢口不谈,对企业20多年来为科技创新和教育事业默默做出的贡献视而不见,企业焉能不寒心? 科技创新:人间正道是沧桑 回到科大讯飞企业自身上来说,科大讯飞近些年的发展肉眼可见的好了,但在1024开发者节这样的特殊日子炒作旧闻,明眼人都知道其目标动机何在,但更多人则是被裹挟着去参与到一场无厘头的闹剧中,导致公众舆论“失焦”,最终受伤的还是科技公司自身。 提到这里,笔者未免不由得感慨,当下国内科技公司发展的环境真是太不容易了。创过业的人,都知道创业不易,说是“九死一生”丝毫不为过。尤其是在科技博弈的大背景下,国内科技公司想要实现科技自立更是不易。 一有外部制裁压力 持续不断的外部制裁,使得国内科技公司不得不在封锁下寻求突围。以科大讯飞为例,2019年10月,讯飞第一次被美国政府列入实体清单。不久,科大讯飞一举拿下15个语种22项第一,突破多语种技术卡脖子问题,助力中国智能制造产品出海。 在第一次制裁未果之后,2022年10月7日,美国宣布再次极限施压科大讯飞。这一次,讯飞直接启动了星火大模型的研发,并不断更新迭代,截至目前已经更新到了3.0版本,整体超越ChatGPT,这标志着科大讯飞在“赶超美国”方面迈出了重要一步。其实,不只是科大讯飞,顶着制裁奋力前行的华为,在不久前以Mate 60的横空出世,宣告了华为高端机的回归,同样让人感慨。而在这些技术突围背后,是中国科技公司巨大的外部制裁压力。 二有行业竞争压力 科技行业的发展,需要不断的创新和突破,需要大量的投入和研发。但是每一个行业,随着行业的发展,新进入者也会越来越多,企业的竞争压力也越来越大。 对于国内的科技企业,尤其是科大讯飞这类人工智能高端科技企业而言,我们还面临着来自微软、谷歌、苹果等海外科技巨头的竞争,他们往往有着较深的技术实力积累和更厚的资金实力,我们要实现追赶,甚至是超越,并非易事。 三有社会舆论压力 正常的社会舆论监督,能对企业的行为进行监督,对企业而言不失为一件好事。但很多时候的社会舆论往往是被一些别有用心的人所利用,拿科大讯飞这次的“学习机”事件来说,就是如此。 对企业而言,被利用、被带偏的社会舆论,会给企业的正常运营带来很大的压力,对企业的社会形象造成严重的负面影响。股价下跌仅仅只是缩影,企业的产品、品牌在消费者心目中的形象自然也会大打折扣,甚至可能导致企业在市场中逐步丧失竞争力。 四有内部生存压力 科技兴国,要振兴中华,就必须要提升科技企业的技术创新能力,尤其是高端技术研发能力。但巨大的生存压力,是摆在每个科技实体企业面前首当其冲的难题。 俗话说得好,不当家不知柴米油盐贵。科技企业的创新,需要不断的研发投入,需要大量的科技人才加入,但这些都需要大量资金的支持。对每一个科技企业而言,科技创新注定不是一条平坦的路。 众人拾柴火焰高 本是同根生,相煎何太急 对于所有国产科技厂商而言,在大国科技博弈的当下,想要突破科技封锁、站稳科技前沿,相互拆台肯定不行,唯有通力合作、抱团取暖、良性竞争才是王道,华为与科大讯飞合作的案例正说明了这一点。 国内企业的抱团合作,是加强自主创新、摆脱外部依赖、防止被“卡脖子”的关键一招。自近年来中美贸易摩擦升级以来,美国对中国的高科技产品出口管制越发严格。尤其是对于半导体和芯片等关键技术的限制更是相当严苛。为了应对这种情况,中国科技企业纷纷加大在自主技术研发上的投入,力争摆脱对进口芯片的依赖。 以科大讯飞为例,它在面对美国打压之下,选择第一时间与华为一起合作,将科技自立的主动权牢牢抓在自己手上。在此次双方合作发布的新算力底座上,就使用了华为自研的AI芯片,正是通过这种坚持核心技术自研的精神,使得科大讯飞本次发布会上展示的产品,成为外界广受关注的核心看点。 此外,国内企业的抱团合作,是提升国产科技公司技术实力的必然要求。众所周知,人工智能时代的到来,要求我们更多地把握原创性的科技技术,而这些技术涉及到的面非常广,从芯片到算力网络,从云服务到通用大模型开发,从应用层面到底层操作系统,越往底层就越需要通力合作。 今年年初,科大讯飞与华为昇腾启动专项攻关,与华为联合研发高性能算子库,合力打造我国通用人工智能新底座,让国产大模型架构在自主创新的软硬件基础之上。 华为与科大讯飞的合作,充分说明在外部科技限制、打压的大背景下,国产科技公司唯有加强自主创新,联合抱团共同进步,才能够有更好的未来。放长远来看,在全球科技竞争加剧的大背景下,填补技术空白、推动技术升级,行业企业强强联合,已经成为中国企业继续“向上”的必然选择。相关推荐: 炊小煲,开启了智慧餐饮的新时代在传统餐厅后厨中,火灾隐患和油烟污染是常见的问题,给工作人员和顾客的安全与健康带来了风险。而炊小煲则突破了传统,引入了智能煲烤技术,在追求美味的同时,也保证了安全,高效和品质。 炊小煲一直以来都非常注重安全问题。为了消除传统厨房中易发生的火灾隐患和污染问题,炊小煲采用了智能光波加热炉和烤饭旋转烤箱的创新解决方案。智能光波加热炉采用了先进的光波技术,有效避免了火焰直接接触食材的问题,大大降低了火灾发生的概率。同时,烤饭旋转烤箱能够有效控制油烟产生,减少对环境和人体的污染,为工作人员和顾客打造了一个安全健康的用餐环境。 除了安全性,智能烹饪技术还为炊小煲带来了高效性和优质性。采用智能光波加热炉和烤饭旋转烤箱后,炊小煲的制作过程更加高效快捷,大大缩短了煲饭的时间。同时,智能烹饪系统能够准确控制温度和煮饭时间,确保每一份煲煲饭的口感都是完美的。 在炊小煲的智能烹饪引领下,传统煲饭制作的困难和隐患得以解决,大大提升了食品安全和品质。炊小煲以其独特的技术和用心的服务,成为人们心中不可忽视的美食品牌,开启了智慧餐饮的新时代。无论是顾客还是工作人员,都能在炊小煲中尽情享受美味,畅快用餐,真正体验到安全、高效和优质的智能煲制技术带来的美食盛宴!相关推荐: 能上绿牌 自动挡,江淮1卡骏铃聚宝盆实力斩获糕点大户青睐  姜女士是做糕点生意的,这两年业务慢慢发展起来,合作的客户越来越多,原来的车已经应付不过来了,于是有了换新车的想法。在精挑细选后,姜女士拿下了一台江淮1卡骏铃聚宝盆。在这辆车的帮助下,其可以说是成功开辟了一条广阔的事业之路。        姜女士公司平时主要就是售卖糕点,日常配送的范围,市区、郊区都有,所以姜女士在购车过程中除了对防晒、防雨有要求之外,对车辆的稳定性也有一定的标准。而这些江淮1卡骏铃聚宝盆都能够满足。这次采购中,姜女士特地选择了江淮原厂的封闭式货厢,这款货厢不仅在防水防锈等方面有更好的表现,还有着不错的空间表现,能够保障基本的运输需求。同时,江淮1卡骏铃聚宝盆这种油电混合的动力的车,开起来比较平顺,车辆震动较小,对于糕点运输更友好,每次运输到目的地之后,糕点的品相都很不错。…

    其他 November 8, 2023
  • 衣邦人联合主办“同心迎亚运 跨界一起嗨”主题活动

      8月12日,杭州亚运会官方正装服饰供应商衣邦人与十余家官方供应商联合主办的“同心迎亚运  跨界一起嗨”主题活动,在杭州亚运会主场馆-杭州奥体中心 “大莲花”前精彩上演,营造了“处处都是运动场,人人都是东道主”的浓厚亚运氛围。   杭州亚运会将于今年9月23日开幕,作为国际体育赛事,杭州亚运会是展示中国形象、展示浙江发展的重要窗口。本次趣味运动会“上下”联动,由趣味游戏、团队跑旗、定向运动、快闪集市等组成,竞技与趣味并存。共有来自衣邦人公司、衣邦人客户及十余家杭州亚运会官方供应商代表近200人参与。最终,衣邦人A队喜获冠军,多支衣邦人客户队取得优异的成绩,获得精美奖品等惊喜福利。 (图:衣邦人A队荣获冠军)   衣邦人2014年12月创立于杭州,在服装定制行业首创“互联网+上门量体+工业4.0”C2M模式,是国内服装定制领导品牌。2021年1月,衣邦人正式成为杭州亚运会官方正装服饰供应商。2022年5月底,衣邦人如期顺利完成了全部3个批次专业定制正装服饰的交付,并获得亚组委相关部门的高度认可。 (图:衣邦人完成杭州亚运会正装服饰交付)   衣邦人积极推出亚运系列产品。2022年3月,发布“亚运主题”运动西服;2023年3月,推出非正装团队定制系列;2023年6月,推出运动西服升级新产品-无“里”轻凉西服。衣邦人还积极支持了2023年杭州市钱塘区“贯彻落实二十大 强身健体迎亚运”职工羽毛球大赛、2023 浙大校友春季毅行、浙大师生校友羽毛球挑战赛、浙江大学第十届校友桥牌邀请赛等各项运动赛事,共促全民健身、喜迎全民亚运。 (图:衣邦人2023杭州市钱塘区迎亚运羽毛球大赛主题服饰)   活动现场,杭州亚组委相关负责人表示,杭州亚运会不仅是展示体育水平的盛会,也是展示城市文化的盛会,还是展示企业品牌的盛会。本次活动由10余家供应商联合开展,在宣传杭州亚运的同时,也为企业跨界合作作出了有益尝试和探索。希望大家牢牢把握契机,利用好亚运红利,更好地传播企业文化和品牌,提升品牌的市场占有率和影响力,在世界舞台上更好地展示浙江企业的实力和形象。   据悉,此次活动在杭州亚组委宣传部、杭州亚组委市场开发部的指导下,由杭州骄娇服饰有限公司(衣邦人)、浙江森宇药业有限公司、北京观韬中茂律师事务所、浙江铭品装饰工程有限公司、杭州金手指广告有限公司、松下电器(中国)有限公司、浙江丰岛食品股份有限公司、浙江豪中豪健康产品有限公司、杭州创绿家环保科技有限公司、浙江禾通农业科技有限公司、杭州牙科医院集团有限公司、杭州情怀食品有限公司、杭州嘉培科技有限公司、浙江王氏供应链股份有限公司、浙江美通香薰科技股份有限公司和艺星医疗美容集团股份有限公司联合主办。  

    August 14, 2023