文/科技说说
“没有构建于基础模型之上的、丰富的AI原生应用生态，大模型就一文不值。”
在10月17日举办的百度世界2023上，百度创始人、董事长兼CEO李彦宏掷地有声地谈及基础模型及AI原生应用的关系。李彦宏不仅深刻洞察二者之间的联系，还率领百度身体力行地展开全面的践行，并卓有成效，硕果也随之而来。
要知道的是，2023年还有许多企业在试图绞尽脑汁地研发出一款AI大模型。而百度不仅将文心大模型升级至4.0，更是直接重构出数十款AI原生应用，定义并展示着AI原生应用的条件、形态和交互模式。比行业整体节奏快出两步、实现加速跑的稳健步伐，真正奠定了百度在AI原生时代的先发优势。
而在强势且前瞻的基调和深耕不辍的努力下，百度世界2023成为一场基础模型和原生应用“比翼齐飞”的“高光秀”。同时，李彦宏还通过此次大会传递出强烈信号——百度正在实现基础模型、原生应用的“双轮驱动”，抢得大模型时代先机。
基础模型再进化，夯实发展基石
最近两年，科技及互联网巨头、独角兽公司、初创企业等纷纷入局大模型领域。原因很简单：稍微有点志气想穿越周期、制胜未来的企业都必须投身入时代洪流中。
而如果没有与AI大模型挂上联系，似乎就有被时代抛诸身后的潜在风险。这也让如今的AI大模型领域呈现百花齐放之势——据了解，在极短时间内国内已涌现出130+AI大模型。
值得一提的是，这样的势头还远未结束。随着时间的推移，还有越来越多的企业在加入AI大模型的战局中。竞争趋向白热化，已是时代风向。
必须要看到，虽然AI大模型数量众多，但这不是一蹴而就即可成功，且尚未真正经受市场规则的洗礼，仍处于跑马圈地、格局还未完全形成的阶段。如何从红海中冲杀出来，与企业自身的创新实力、技术积淀、用户基数等有着直接关系。
从这个角度出发，百度无疑已经占尽先机，极有可能成为最后的胜利者之一。如果对百度AI大模型的发展之路进行回溯的话，会发现百度早已做好了充分准备，并始终航行在正确的航道上。
早在2017年7月，在百度AI开发者大会上，百度就提出并践行全面布局AI的战略。而无论是在人才储备、技术积累，还是在充裕资金等方面，百度都做好了充分准备。在接下来的时间中，百度在AI这一赛道上持续疾驰，并于自动驾驶、深度学习开源开放平台等细分领域都颇有建树。
而面对AI大模型这一机遇，百度其实也早就做足充分准备。站在当下回首过往，2019年百度就推出了知识增强的文心大模型1.0，2021年百度又发布全球首个百亿参数的对话大模型PLATO-XL……这些都为文心大模型的推出，打下了坚实基础。
文心大模型在推出后，就不断升级、持续变得更为强大。文心大模型具有两大特色，一是知识增强，文心大模型从大规模知识图谱和海量无结构数据中学习，学习效率更高、效果更好，具有良好的可解释性。
二是产业级，文心大模型的技术源于产业并且致力于推动产业智能化升级，建设更适配场景需求的大模型体系，提供全流程支持应用落地的工具和方法，营造激发创新的开放生态。
以文心大模型3.5为例，就已形成了基础-任务-行业三层大模型技术体系，包括自然语言处理、视觉、跨模态等基础大模型，对话、跨语言、搜索、信息抽取等任务大模型，生物计算领域大模型，行业大模型，以及支撑大模型应用的工具平台。
而在百度世界2023上，作为重头戏之一的文心大模型4.0强势亮相，并开启邀请测试。据悉，这是迄今为止最强大的文心大模型，实现了基础模型的全面升级，在理解、生成、逻辑和记忆能力上都有着显著提升。用李彦宏的话说，文心大模型4.0综合能力“与GPT-4相比毫不逊色”。
在现场，基于文心大模型4.0，李彦宏依次演示了四大能力的特点与应用场景。种种精彩的演示充分体现出文心大模型4.0在四大能力上的进步，并为AI原生应用的落地打下坚实基础。
从萌芽到发展，再到如今迅速迈入巅峰，百度持续推动基础模型的进化，一再夯实发展的基石。在AI大模型领域具有抢跑优势的百度，显然已经让众多同侪难以望其项背。尤其是文心大模型4.0，将成为百度投向行业的一颗“重磅炸弹”，并成为业内的标杆之作。
AI原生应用强势落地，制胜新未来
AI大模型作为一项颠覆性的技术，显然可广泛应用于千行百业中。AI大模型能够在多种模态下愈发展现出更加出色的能力，进一步推动创新应用的落地。
随着AI大模型的持续进化，接下来的一步就是广阔的应用生态随之而至。基于AI大模型衍生出的应用，能够助力B端客户和C端用户等群体去探索新的应用场景，对企业发展、日常生活和工作带来革新和机遇。
此外，近年来政府愈加重视数字技术在社会发展中的重要作用，并带来高屋建瓴的政策以指明方向。比如，相关部门就发布了《数字中国建设整体布局规划》、《关于加快场景创新以人工智能高水平应用促进经济高质量发展的指导意见》、《“十四五”国家信息化规划》等多项支持政策推动人工智能等数字技术的发展，推动数字技术和实体经济深度融合。在政策的引领下，AI原生应用将扮演更为重要的角色。
而在百度集团执行副总裁、百度智能云事业群总裁沈抖看来，企业客户还有着GPU算力、大模型、大模型开发、AI原生应用、AI原生应用开发等五大需求。面对这五大需求，企业很难凭借自己的力量“单打独斗”地去完成，必须要依赖于一个繁荣的大模型产业生态。
在这样的时代背景下，全新趋势正在显现出来：一方面要聚焦基础模型的进化，另一方面则是不再“画饼”，让应用加速落地。但对不少企业来说，仅仅是发力基础模型、跟上进化速度就已力有未逮，遑论推出AI原生应用。
与之形成鲜明对比的是，百度已经抢占先机。早在今年3月，李彦宏就提出，“大模型带来的真正机会是应用”。而在百度世界2023上，李彦宏更是明确强调，“应用才是大模型的真正价值所在。”
李彦宏言出必行，在此次大会上发布了11款全新AI原生应用。简单来说，百度真正实现了百度新搜索、新文库、新网盘、新地图等百度产品的重构，并创造性地开发出百度GBI这款全新的AI原生应用等。
其中，对内百度是将多款旗下产品进行AI原生重构，让它们变得焕然一新。比如，经过AI重构后的百度新搜索具有三大能力——极致满足：更准确理解意图，给出最佳回答；推荐激发：搜索在满足用户需求后，会优先推荐优质个性化的内容流，激发用户探索和需求；多轮交互：搜索会总结全网优质内容，与用户多轮交互逐步明确用户需求。
百度新文库进化为“一站式智能文档平台”，“PPT智能生成、文档智能生成、智能编辑、智能辅助阅读”四大AI能力再度进化。百度地图V19版本则从“新交互”和“新导航”两大维度进行全面重构，带给用户新的交互体验。用户可以通过自然语言对话，一步唤醒地图中埋藏的各种功能和服务，进一步提升出行和决策效率。
而对外，以百度GBI为例，其是国内首个生成式商业智能产品。百度GBI将文心大模型与BI类场景进行有机结合，支持通过自然语言的对话式交互，执行数据查询与分析任务，实现“任意表，随便问”，为企业客户建立“对话即洞察”的数据分析新范式。
在政务、金融、工业等领域，每天都有大量的数据查询分析的需求，这些数据关系到这些行业最核心的信息，如企业经营、生产安全、设备监控、业务增长、市场趋势、城市管理等。百度GBI将为千行百业充分释放数据价值，提供强有力支持。
以企业经营数据分析为例，百度GBI可把商业数据分析师原本十几天才能完成的工作量，缩短到以分钟为单位。而且百度GBI可以在城市治理分析、能源消费洞察、工业设备运行管理、金融投资决策等场景中快速落地，高效实现政企“BI”类AI原生应用的开发构建。
同时，百度把打造AI原生应用的成功实践经验，总结成工具和方法论，沉淀在全球首个一站式大模型服务平台“千帆”上，提供大模型服务和整套工具链。大会当天，沈抖在现场还发布了百度智能云提供的“大模型超级工厂”能力，满足前文所提及的企业五大需求。
比如，针对只有算力需求的客户，千帆平台可以提供极致高效和性价比的异构算力服务；面向希望直接调用已有大模型的客户，千帆平台内置了42个国内外主流大模型，企业客户可以快速调用包括文心大模型在内的各种大模型的API，获取大模型能力等。
此外，在大会上还重磅发布了“千帆AI原生应用开发工作台”，其主要由应用组件和应用框架两层服务构成。其中，应用组件由AI和基础云两大类组件构成，是对底层服务能力的组件化封装，让每个组件完成一段特定的功能性任务。
应用框架则是通过将上述这些组件有选择地串联、组合起来，让它们能够比较完整地完成一个特定场景的任务。在二者合力之下，让原生应用的打造更为方便、快捷。同时，文心大模型4.0也深度融入其中。企业可以通过百度智能云千帆大模型平台，来申请调用文心大模型4.0的API服务测试。
当下，千帆平台上提供的检索增强生成（RAG）、智能体（Agent）、生成式商业智能（GBI）正是典型的AI原生应用框架。在每个框架下，百度智能云还提供丰富的样板间，支撑开发者敏捷、高效地进行AI原生应用开发。值得一提的是，百度GBI就是AI原生应用框架中的代表性产品。
百度通过此举，来帮助创业者和企业低成本、高效率地打造自己的AI原生应用。用李彦宏的话说，就是“手把手教你做AI原生应用”，而这也成为了现实。
更值得一提的是，百度正在大力推动数字技术与实体经济的深度融合。时至今日，百度的大模型技术已应用在制造、能源、电力、化工、交通等实体产业中。如，用智能巡检降低安全隐患、用智能调度缩短交付周期、用智能决策提升企业效率、智能信控解决交通拥堵……在千行百业遍地开花的百度大模型及相关的应用、平台等，正成为新型工业化不可或缺的源动力。
鲜活的案例，显然更具说服力，也能够更为清晰地展现出实际价值。如，中天钢铁基于千帆AI原生应用开发工作台提供的Agent框架打造出智能化的“企业调度中枢”，以此实现任务指令的自动感知、分解与执行。
在具体的运行过程中，如果发现钢铁产量不达标，只需提问一次，大模型就可以自动调用平台纳管的各种资源和API，完成BI取数、第三方根因分析等工作，找到未达标原因并及时调整排产计划。这样一来，效率自然得到极大提升。
另外一个备受关注的案例，则是大会现场进行了如何基于RAG框架，为三一重工快速开发知识问答应用的实操演示。只需在千帆AI原生应用工作台中选择预制的RAG框架，进行相应的参数配置等工作，就可快速实现三一重工官网智能客服应用的开发与上线。
随着模型技术、参数、训练数据、训练方法的演化融合方面取得了实质突破，AI大模型的奇点已至，并引爆AI原生应用全面迸发。百度在这波浪潮中一马当先，以自身强大的实力和应用、平台等，加速推进商业化的进程，并掀起壮阔的飞轮效应。
写在最后：
抽丝剥茧地对百度在AI赛道上的奋进历程解析，能够看到总能其开时代之先、引领时代风潮。百度一直在AI领域迅速做出反应，以领衔、跟进最新技术进展，这无疑为行业树立了典范。
更重要的是，百度并不是无的放矢，而是每一步都有着清晰的商业模式，已形成行业标杆示范。
目前可看到的是，百度的基础模型、原生应用能够“比翼齐飞”，乃至起到“双轮驱动”的效应。双轮之间互相反馈和促进迭代升级，真正有助于百度让“飞轮效应”最大化。
在此次大会上，李彦宏还通过最后的总结展现了自己对未来的前瞻洞察。他提到，“我们即将进入一个AI原生的时代，进入一个人机通过Prompt来交互的时代。”
源于李彦宏的前瞻判断力，百度正朝着星辰大海前行。可以预见的是，在李彦宏的带领下，百度引领的新浪潮将带来持续的深远影响。
相关推荐: 三生格女装怎么样？女装加盟怎么选？选择加盟三生格女装的理由.
服装市场中竞争激烈，想要开一家女装店，就要选择好女装品牌，市场上女装品牌这么多，到底选择哪个女装品牌比较好呢？下面就以三生格女装品牌加盟为例，来分享女装加盟开店评估品牌的标准，一起来看看吧！ 作为一家专业的服装企业，三生格女装所拥有的不仅仅是强大的运营体系而已，还具备专业的设计团队，优质的服装产品牌及优良的加盟政策等等，并且三生格女装一直以来尊崇重视员工、合作伙伴重要性与持久性，承诺与员工、合作伙伴持续发展、合作共赢经营理念的它，更是深得众多消费者的认可与信赖。 选择品牌服装加盟时应该清楚，如果货物卖不完的话退换货制度是怎样的？换货率如何？再有就是换季的时候是否能够百分百换货。 估一个品牌服装加盟的好坏，首先应该了解开业前的总投资一般是多少，最好是不要选择前期资金投入太高的项目，尽量将风险降到最低。 选择服装加盟品牌时一定要清楚贵公司是否提供专卖店的设计风格、装修、或设计、是否也负责到当地宣传工作、费用，店内的宣传，衣架、裤架、包装袋等。 还应清楚服装的进货方式，进货价格，换货率等细节问题。公司是否能详细的产品介绍、具体的产品资料及价位等详细信息，还应该清楚如果开业后总部是否提供开业协助。 三生格女装时装风格品牌加盟第一选择，集投资，研发，创意，营销，服务于一体，以时尚行业为主导，跨行业发展的大型服装企业。公司主营产品：快时尚都市白领女装。公司致力于为女性创造买的起的、精彩的着装方式，帮助女性发现最美的自己，致力于打造国际化品牌企业。 如若你看好服装行业，看好女装加盟的发展前景，并也有打算想要开启服装创业之旅，那么何不前来了解各方面都具备一定实力的三生格女装品牌呢？三生格女装秉承着合作、共赢的经营理念，更能让你的成功事半功倍！相关推荐: 参加兰州普瑞眼科暑期摘镜总动员，这三个锦囊请收好 如今，很多大学专业和就业岗位都对个人视力提出较高要求，比如航空、军校、医学等，打算在暑期做近视手术的年轻朋友越来越多，今年，参加普瑞眼科暑期摘镜总动员活动的人数也创出新高。 近视手术已经发展的十分成熟，但并不是所有人都可以做近视手术，也不是随时可以做。普瑞眼科医生提醒，想做近视手术者，收好这三个“锦囊”。 锦囊一：提前做好术前检查 术前检查是近视手术非常关键的一个环节!能否做近视手术，以及适合什么样的手术方式，都需要通过术前检查才能判断。术前检查后，最快第二天才能手术。如果配戴隐形眼镜者，需提前1周停戴隐形眼镜，才能进行术前检查。 术前检查如果出现急性结膜炎、角膜炎等眼病，需先等眼病痊愈才能做近视手术。所以，想要参军、考军校的学生，建议及早进行术前检查，以免由于眼部某种原因，不能尽快手术，而错过机会。 锦囊二：选择适合的手术方式 目前国际主流的近视手术方式包括：全飞秒、半飞秒、Smart全激光、ICL晶体植入等多种手术方式，不同的手术方式对应的眼部条件也稍有差异。每个人的眼睛条件会一些差异，所以近视手术需要“量眼定制”，在适合自己眼部条件的基础上，根据自己的术后需求、经济状况，再综合医生建议，确定最终的手术方式。 锦囊三：近视手术并非人人可以做 许多人都以为，只要十八岁以后都可以做近视手术。这种看法是错误的。未成年人、年龄50岁以上者，近两年近视度数不稳定者，患有活动性眼部病变、青光眼、角膜病、眼底病、全身结缔组织疾病和自身免疫性疾病、严重瘢痕体质、抑郁症等心理疾病者，都不适合开展近视手术。 每年暑假都是近视手术的高峰期，普瑞眼科暑期摘镜总动员活动的参与度也在逐年增高，这里建议想做近视手术的高考生和大学生一定要提前预约检查，合理安排手术时间，避免错过暑假这个摘镜的黄金期。 相关推荐: 家电零售渠道十年记：从“卖家电不如卖白菜”起步 2004年初，京东商城在中国家电零售市场中默默无闻，拼多多还未诞生，但国美集团创始人黄光裕早已叱咤风云，国美电器的IPO也只差临门一脚。 关键时刻，国美急需做出声量、做大规模，黄光裕毫不犹豫地祭出价格战。价格战覆盖范围甚广，就连硬通货格力空调也被列入促销名单。 价格战力度也是空前，对供应商供价体系形成严重干扰。不过，当时国美发展如日中天——有100多家连锁卖场、坐拥线下零售渠道过半的份额，绝大多数供应商只能言听计从。但格力电器掌门人董明珠一向对乱价行为零容忍，黄光裕擅作主张将其激怒。董明珠一声令下，格力全面停止了向国美的供货。 这场零供之战并非一时的制衡手段，格力和国美恢复邦交要到9年之后。从本世纪初到2013年是大连锁的黄金时代，零供剑拔弩张见怪不怪，具有鲜明的时代特征。 2011年，原国家外经贸部副部长龙永图在接受《华尔街科技眼》采访时曾特别指出，入市谈判时，家电行业没享受到特殊的政策保护，却很“皮实”“很争气”，发展成一个充分竞争、要素最完备的市场。按照常理，这样的市场不该有过多内耗和掣肘，但龙永图直言，当时家电行业“内斗猛于虎”。 从2013年到2023年，进入一个新的十年，中国家电零售行业沧海桑田——大连锁的渠道沉浮，新的零售业态层出不穷。 2023年3月份，董明珠和京东零售CEO辛利军在两会直播间会面，辛利军表态，不与品牌抢存量，董明珠则主动提出要与京东强化共赢。 上下游合作伙伴表达共建愿望本不新鲜，但放到曾经向大连锁反抗的董明珠身上，画风就显得截然不同。零供关系是零售行业的痛点，也是龙永图提到的“内斗”的根源。但可喜的是，在刚刚过去的十年里，国内家电零供关系已经逐渐从零和博弈转向深度合作，为下一个十年定下发展基调。 图：格力电器董事长董明珠（左），京东零售CEO辛利军（右） 从30%到15%,家电渠道成本十年间腰斩 TCL实业副总裁、TCL电子CEO张少勇在回顾家电行业发展历程时说，家电行业经历了四个阶段，分别是制造为王、渠道为王、产品为王、用户为王的时代。2000年之前因为供需紧张，竞争要素是产能+质量，因此是“制造为王”；2003年至2015年期间，可以称为“渠道为王”，当时的竞争要素是渠道效率，当企业拥有了高效率的销售渠道，企业就获取了一种可持续的竞争优势；2015年之后以京东为代表的线上渠道崛起，渠道发展趋向稳定，竞争要素是产品差异化、创新，所以回归到“产品为王”的时代；2020年起竞争要素是用户黏性、产品领先以及高效运营，开始进入“用户为王”的新时代。这就要求品牌真正洞察用户的需求，提供真正满足他们需求的产品或服务。 在渠道为王的时代，以大连锁为主的线下渠道成本过高已经成为不争的事实。零供之间的主要矛盾点在于大连锁的“渠道苛政”。当时，线下商场和超市利用其自身优势与地位，向供货商收取“苛捐杂税”。一位彩电企业的高管向《华尔街科技眼》展示了一份12年前连锁卖场的返点清单，卖场月返一般是16%，卖场管理费是3%，专柜制作费用2%-3%，促销员佣金2%，促销费及进场费平均4%-5%，加上其他赠品费用、追加返利等等，总费用率至少在25%-30%。长期观察家电产业的资深分析师刘步尘介绍，家电企业给卖场的出厂价称为供价，一般而言，家电的供价=产品成本+渠道成本。原本的利润空间被渠道成本挤占。 零供合作的本质目的是共赢，但大连锁雁过拔毛的做法严重压缩了供应商利润空间，大连锁的黄金十年，家电行业规模急速发展，但黑电企业的净利润率长期在个位数徘徊。 供应商苦大连锁久矣，但迫于后者的渠道掌控力而难以说“不”。敢于叫板大连锁并自建渠道的供应商寥寥。当时整顿大型零售商向供应商违规收费，还需要五部委联合出手，收效也不尽如人意。 最近的十年，电商渠道成为主导，最大的变化之一就是渠道成本。以京东家电为例，京东从供应商收取的综合费用，大约是线下大连锁渠道的50%左右，综合合同点位、促销成本、人员费用、物流成本等，京东家电比起线下渠道整体成本大大降低。 据京东家电家居事业部、大电营销运营负责人杨潺介绍，实际上降本体现在两个方面，首先是“双减”措施，一是通过扎实的基础设施和技术创新，减少了渠道层级和流通环节，有效降低了产业链成本；二是减少供应商在京东平台的投入，包括运营成本、广告成本、人力成本。另外就是补，比如为小商户提供包括贷款在内的定向支持。 对此，刘步尘指出，以前大连锁渠道未跳出存量市场，所以只能采取薅羊毛的模式，这对供应商来说不仅成本高，周转也慢。相比之下，京东不是靠高毛利挣钱的企业，京东家电的特点是大规模、低毛利、快周转、创造增量空间。 库存周转率十年提升100%，破纪录一年周转12次 如果说摒弃“苛捐杂税”，降低渠道成本更多的是发展理念层面的“共赢式降本”，那京东家电的“强项”还在于 “提效式降本”。 提效式降本，最直观的表现是库存周转率的提升。对零售行业，库存周转天数是衡量零售企业供应链效率的关键指标。库存周转天数指商品从入库到出库的天数，天数越短，占用的流动资金就越少，利润空间也就越大。 一直以来，家电行业以大件商品为主，对流通环节要求高，涉及安装、维修及售后的服务环节也多，供应商的履约能力直接影响了周转效率。 大连锁时代，线下家电行业的库存周转天数是87天，上游账期最高达180天。这意味着，线下家电行业，整盘货一年最多只能周转4.4次。在此模式下，吃亏的还是供应商。当时显示连锁渠道净利润率高达6%以上，而供应商的净利润率却不到1%，张少勇曾提及的“卖家电不如卖白菜”就显得更恰如其分。 在过去十年，京东平台的库存周转率在持续优化，2022年底，京东的平均库存周转天数已降至30.2 天，一年内周转超过 12 次，相当于每年就能增加2次库存周转，这意味着库存周转率在十年内提升了大约100%。 在全球范围内，供应链能力排名靠前的两家零售商是Costco 和沃尔玛，其库存周期分别为 30.4 天和 45.5 天。 单从数字层面来看，京东仅比Costco 快了一点点。但要知道，Costco 和沃尔玛管理的 SKU 数量分别只有 5000 个和 5 万个。到2022年底，京东的自营商品SKU，已经超过1000万。 SKU 越多,就意味着要增加库容,提高库存占用金额,很容易就会出现库存健康度较低的现象，库存周转率也相对较低。京东以千万级SKU的体量，库存周期缩短到了破纪录的 30.2 天，已经接近了全球零售行业的极限水平。 京东能打破全球行业纪录依靠的是什么？实际上，存货周转率考验的是全链路的能力，核心要点有二，一是要有符合消费者需求的货，考验商品供应链能否与时俱进；另一个就是要具备强大履约能力，要求物流供应链及时有效。 举个海信游戏电视的例子，就能更直观了解京东与供应商是如何通过供应链深度合作，优化和提升效率的。 受疫情影响，2020年之后，家电线上市场的增长遇到瓶颈，黑电品类更是缺乏新亮点。海信视像与京东平台发起合作项目，在细分市场里寻找突破点。双方通过分析用户需求、用户洞察，反向识别精准命中游戏电视这一细分市场。然后再结合京东平台的属性，以及站内外新媒体营销方式，实现反向定制。 双方联合开发的产品受到了游戏发烧友的追捧。这样来看，双方合作的第一步是解决了“货”的问题，那履约能力又是如何提升的？ 海信视像电子商务总经理周忠飞全程参与了游戏电视项目，他介绍说：“为提高整体的供应链效率，双方基于周转管理，在中心仓、卫星仓都优化了布局安排。”京东物流选择将发货仓直接建在生产基地附近，直接缩短了链路长度，由京东负责多级分仓之间的仓库调拨、送货上门、安装和售后服务。 实际上，与各个供应商优化供应链属于京东家电的基础操作 。“从2012年到现在，海信在京东的整个库存周转周期大概缩短了近二分之一。”周忠飞如说。 库存周转率的提升直接反馈在现金周转上，现金流关乎中小企业的生死存亡。受益于如此高效的周转，保证了经营的确定性，中小厂商得以在疫情中顺利渡过难关。 开拓增量市场，培育新品牌 家电行业发展的动力来源于充分的市场竞争，而在这样的市场中大品牌可以有张力，小品牌则能充满活力。但在连锁渠道当道之时，在高成本、低效、不对等的渠道环境中，不少品牌不堪重负，只能依附于渠道。 2011年瑞典品牌伊莱克斯将品牌交给国美独家经营；2012年，当时还是美资品牌的惠而浦由苏宁进行独家包销。这两家外资品牌本来定位高端，但在包销过程中，只能赚包销基价，不仅品牌力逐渐消失，品牌成长的空间也被压缩。据市场调研机构中怡康监测数据显示，到2017年，伊莱克斯全新产品市场份额在1%—2.7%之间，市场地位已经边缘化。 在过去的十年，京东和品牌沟通的方式和大连锁恰恰相反，杨潺不断提到的词是“拉齐”“共建”，京东为厂商提供从新品研发、设计调研，到服务的全生命周期服务，来形成对于持续的市场洞察和消费者响应的能力。 以小熊电器为例，小熊从2006年开始深耕小家电领域，如今已经凭借创新多元、精致时尚、小巧智能的产品拥有了一票粉丝。 回望成立之初，小熊电器创始人李一峰感慨万千，当时一些大平台看不到新兴小家电品牌的潜力，主要由于当时的行业市场已经饱和。用户家庭里，小家电一般就有四五样儿，包括电饭煲、电水壶、电磁炉、电压力锅等。面对此局面，小熊与京东逐个打造新品类，双方共建的逻辑不是死磕存量市场，而是创造新增量。 创新的各类小熊新品通过线下的京东MALL、京东超体、京东家电专卖店等展示，满足用户的体验，带动趋势品类和新品的销售。 李一峰还特别提到，京东渠道下沉家电品牌，对新兴品牌是极大的机会。据了解，京东在下沉市场有1.7万家家电专卖店。通过物流和专卖店下沉，就能送家电下乡。在消除城乡消费鸿沟的同时，京东家电也为像小熊一样的新兴品牌打开了增长的空间。 2017-2022年期间，京东在三到六线市场成交额增长达到2.5倍，远远高于整个大市场的增幅。中国贸促会研究院数据显示，2022年，全国下沉市场家电销售额占全国家电销售总额的比重为34.1%，同期，京东下沉市场家电销售额占京东家电销售总额的比重超过六成。 两相比较不难看出，大连锁时代家电品牌艰难寄生在大连锁的体系内，不少品牌最后被雪藏，但京东通过降本、增效、创造增量，成为孵化中国家电新品牌的土壤。 受此推动，2017年到2021年，京东家电上亿元俱乐部（整个的交易额达到亿元的家电品牌）的品牌数大幅增长，国产家电品牌在亿元俱乐部中的占比已经接近95%。这代表着在京东的推动下，中国的家电品牌的成长性得到了极大的体现。 二十年做重资产 ，换十年中国零售业高速发展 中国家电零售行业发展至今有30余年的历史，但上下游有了协同，渠道的价值在真正意义上充分体现，不过是最近十年。 如果给最近的十年贴个标签，有人说是“电商渠道的黄金十年”，理由是线上的占比大幅提升。美的集团洗衣机事业部总裁肖毅介绍道，就连曾经以KA连锁渠道为主的洗衣机行业，2022年线上的占比都已经达到56%。周忠飞也举了一组数字，2009年时海信电视线上与线下销量的比例是1:9，但线上占比现在已经超过55%。 在大众的刻板印象中，京东在过去的十年，成为最主流的“电商渠道”。但有意思的是，京东并没有把自己锁死在 “电商渠道”的定义里，也跳出了纯粹从交易中赚通路费的商业模式。2023年恰好是京东集团成立20周年，在这20年中京东不断地强化重资产模式，持续自建物流和仓储。截至2022年12月31日，京东物流运营超过1500个仓库，仅过去3年就新增超过700个仓库，包括京东物流管理的云仓面积在内，其仓储网络总面积已超过3000万平方米。 曾经被怀疑的重资产模式已经成为京东的护城河，而最终的价值在于释放新型实体企业动能。中国贸促会研究院近日发布报告《新型实体企业助力产业链自主可控研究——以家电产业为例》，指出在中国家电产业的发展过程中，以京东、美的、海尔、小米等为代表的新型实体企业形成了融合发展、共荣互促的典型示范，为我国家电产业链实现自主可控做出了重要贡献。 贸促会研究院也给京东分了一个类——“供应链类新型实体企业”。他们认为这类企业一方面拥有实体的基因和属性；另一方面，拥有数字化的技术和能力；同时，他们在本行业是数字化引领的标杆，把积累的数字化的技术、方案、产品、经验全面地向外开放，带动了整个产业链的发展。更重要的是，家电产业链是目前我国自主可控的产业链。贸促会发言人王琳洁指出，新型实体企业在助力家电产业链自主可控过程中形成的经验和模式对于其他产业具有借鉴意义。 可见，京东家电在电商向上的十年，探索出一条新的 “以实助实”的价值路径——通过供应链优势地位，实现了对供应商的“减负”“提效”“孵化”“赋能”的目标，创新了家电零供关系范式。如此来看，构建健康的零供生态与以实助实起点不谋而合。 随着零供关系的迭代，中国家电零售市场也持续演进，成为全球零售行业对标的对象。它的成长并不轻松，以京东为代表的企业的投入也极为惊人。但正因如此，它的“溢出效应”也是显著的。单是这个行业最近10年的经验和教训,就足以成为中国零售业的发展的样本，并为宏观经济政策制订提供参照。 站在新的起点，回望十年，意义就在于此。
原创文章，作者：admin，如若转载，请注明出处：http://readdaily.cn/other/116048.html