10 月 16 日，Web3 钱包Bitget钱包(原 BitKeep)宣布推出年度最重磅的活动 —— NewDegen 2023 链上交易挑战赛，10 月 19 日，这场面向全球 Web3 玩家，提供 10 万 USDT 奖励的比赛正式开启。
在 10 月 19 日 18:00 至 11 月 18 日 18:00 活动期间，用户可以钱包进入大赛官网进行报名，使用 Bitget Swap 交易，通过个人赛和战队赛两大赛事，比拼链上交易水平、战队人气和交易量 ，瓜分 10 万 USDT 奖励及限量版荣誉 SBT 勋章。
吸引 NewDegen，感受链上交易魅力
在这场链上赛事中，Bitget钱包以“NewDegen”作为主题词。在 DeFi(去中心化金融)世界中，“Degen”代表着一群热情、勇于尝试新协议和策略，乐于挑战高收益和高风险的玩家。Bitget钱包希望通过此次活动，让无论是 DeFi 新手还是老玩家，都能感受到去中心化世界和链上交易的魅力。
在许多人的认知中，加密钱包仅是加密资产的存储和管理工具，或是与 Web3 应用的交互入口。Bitget钱包为我们呈现了一个更新的视角：聚焦资产交易和去中心化交易，并力图在这一领域做到最优。Bitget钱包团队认为，行业的核心价值主要集中在资产发行和资产交易，交易是目前用户最大的需求之一，同时也是平台捕获价值最佳的切入点。
从未来发展看，随着技术进步和用户体验不断优化，以及行业整体日趋成熟，去中心化交易将成为主流选择，越来越多的用户会倾向于迁移到 DEX 或钱包，Bitget钱包希望能够为用户提供更加便捷好用的一站式的交易服务。
Bitget钱包作为亚洲最大、全球领先的一站式 Web3 多链钱包，自今年 8 月从 BitKeep 品牌升级至今，已将交易聚合功能定位为核心业务。不同于传统较空泛的 Web3 入口定位，Bitget钱包通过不断创新和优化，力图为用户打造最为便利、好用的交易钱包，开启钱包聚合交易的时代。
Bitget Swap ，围绕“交易”不断创新
作为领先的交易钱包，Bitget钱包通过产品不断迭代和创新，将 Swap 功能发挥到极致，让用户能在钱包内自由交易任意公链的任意资产。
Bitget Swap 作为 Bitget钱包的核心产品，是一个功能强大的多链 DEX 聚合器，支持近 30 条公链，并聚合了数百个主流 DEX 以及跨链桥的流动性，其首创的无 Gas 交易、自动滑点等功能，为用户带来价格上的优势和流畅的多链交易体验;智能行情分析进一步辅助用户做出明智的交易决策。Bitget Swap 不仅满足于市价闪兑，还提供限价委托等多样化的交易模式，还面向全球用户开放了 Quick Buy 快捷买币服务。
如今 Bitget钱包全球用户数已突破 1200 万，Bitget Swap 作为核心产品，其创新有目共睹：
聚合流动性：流动性是交易平台运作的生命线，Bitget钱包充分认识到这一点，并已聚合了全链数百个 DEX 和跨链桥的流动性。通过高效算法，为用户提供最佳的价格策略并覆盖最广泛的币种。目前，Bitget钱包已支持 6 大生态的近百条 Layer1、Layer2 链，总计超过 25 万个币种。Bitget钱包的核心理念是，只要任意两个币种具备基本经济价值，无论是同链还是跨链，无论是 Layer1 资产还是 Layer2 资产，都能实现无缝兑换。
K 线行情：Bitget钱包不仅仅满足于基本的交易功能，还在为用户提供完善的交易信息服务。用户可以通过 K 线图表进行交易决策，而非像在传统 DEX 上那样盲选。Bitget钱包是全球首个支持链上资产 K 线行情的钱包，早在 2020 年的 DeFi Summer 期间就推出了 Uniswap 资产交易榜单，并沿此路径发展出代币 K 线行情。如今的 Bitget钱包正在完善其智能行情功能，比如可以实时、智能呈现全链币种涨跌幅榜，同时自动排除有风险的代币，为用户提供更加全面、及时、精准的市场信息，帮助用户更快发现潜力和热门项目。
无 Gas 交易体验：Bitget钱包也是行业内首个实现无 Gas 交易体验的钱包，在BNB 链、Polygon、TRON 等近 10 多条链实现了这一创新。还将这个功能扩展到 Gas 成本高、波动大的以太坊主网，为用户在交易时快速获取 Gas 费提供了便利。同时，Bitget钱包首创的 GASU 补贴可自动为用户抵扣应用内各种 Gas 费用。
自动滑点：自动滑点功能也是 Bitget钱包在行业首创，通过综合考虑滑点和代币燃烧率两个指标，自动为用户设置一个能够完成交易的最优滑点，简化了交易流程，最终实现了减少交易摩擦，提升交易执行速度。
防止 MEV：BitKeep Swap 还接入 Flashbots，以提高交易的隐私性和安全性，防止恶意 MEV 攻击，并通过 Flashbots 的 MEV-Share 协议将交易所产生的 MEV 收益自动返还给用户，用户无需执行任何操作。
在产品创新方面，Bitget Swap 一直保持领先地位。尽管今年 UniswapX 宣布了即将推出的 UniswapX 协议并突出诸如聚合 DEX 流动性、无 Gas 交易以及防止 MEV 的功能，但事实上，Bitget Swap 在前半年或甚至更早已实现了这些功能。
根据 CoinGecko 的统计，Bitget钱包在全球最受欢迎加密热钱包中排名第七。同时，DappRadar 数据也显示， Bitget钱包的 Swap 在交易量和活跃用户数上，经常在所有 DeFi 项目中排名前十，和 MetaMask 基本持平，甚至有时领先。在社区反馈中，Swap 交易也是用户最喜爱和最常用的功能，顺滑的交易体验收到很多好评。
Bitget钱包团队表示：Bitget Swap 一直保持着领先的态势，但仍然在不断迭代。聚合分散在不同 DEX 和协议的流动性，打造一个币对全、价格优、交易快、功能全，同时 UX 简洁友好的 Swap，是我们的初心也是我们不断创新的方向。
关于 Bitget钱包
Bitget钱包，原 BitKeep，亚洲最大、全球领先的一站式 Web3 多链钱包。为用户提供包括钱包、Swap 交易、NFT 交易、DApp 浏览器等全方位的链上产品和 DeFi 服务。
成立 5 年以来，因安全便捷的产品和服务，获得全球 1200 万用户以及 Ethereum、BNB Chain、Arbitrum、Polygon 等数百个行业头部项目的认可与支持。
2023 年 3 月，加密衍生品交易平台 Bitget 向 BitKeep 投资 3000 万美元，成为控股股东;8月，BitKeep 正式品牌升级更名为 Bitget钱包，产品和服务全新升级，以“交易”为核心，为用户带来更加优质的交易体验。
相关推荐: 财报解读：德尔玛净利润同比增长10.79%，自研将延续增长态势？
高成长性的小家电领域，近年来已成为家电行业的热门赛道。数据显示，我国小家电行业未来将保持6%-7%左右增速，预计2026年市场规模将接近6000亿元。在庞大的市场机遇中，德尔玛等后起之秀也频频迎来投资者关注。 从进行品牌设计，到转向电商代运营，再到创立自有品牌，德尔玛抓住了时代风口，实现了长远的发展，2020至2022年，公司年均复合增长率达21.83%。而近日，德尔玛也发布了上市以来首份半年报，营收净利均实现了增长。受利好提振，财报发布当日，德尔玛股价上涨超4%。另外，最近90天内共有8家机构向德尔玛给出评级，买入评级5家，增持评级3家。 不过，随着市场需求渐趋理性，小家电行业竞争也在持续加剧。在此态势下，德尔玛想要继续维持高增长，未来又将如何走？ 授权品牌持续发力，德尔玛发展步伐稳健 根据德尔玛半年报，今年上半年，公司营收15.55亿元，同比增长2.6%，净利润6747.08万元，同比增长10.79%，扣非净利润6326.21万元，同比增长13.59%。 而在德尔玛取得这一业绩成果的同时，生活小家电市场份额占比已达到39%，首次超过厨房小家电。另据奥维云网（AVC）2023年1至6月全渠道推总数据，厨房小家电整体零售额同比下降8.5%，线上零售额同比下降8.2%。这一背景下，厨房小家电业务占比较大的头部企业中，九阳股份营收43.18亿元，同比下降8.34%，净利润2.47亿元，同比下降28.66%；苏泊尔营收99.83亿元，同比下降3.31%，净利润8.81亿元，同比下降5.6%。 相比之下，德尔玛业绩表现较为优异，除了受益于所处生活小家电市场规模扩大，其还做对了什么？从业务结构来看，公司自有+授权品牌双驱动模式，为业绩增长提供了较大支撑。 半年报数据显示，德尔玛自有品牌主要集中于家居环境类小家电，营收7.2亿元，占比46.3%，较上半年同比增长1.97%；飞利浦授权品牌主要集中于水健康和个护健康类小家电，营收8.2亿元，占比52.7%，其中水健康业务同比增长14.44%，个护健康业务同比增长5.51%，均大于公司营收增速，由此可以看出，飞利浦授权品牌依然是德尔玛业绩增长的主力军。 联系市场环境来看，授权品牌一定程度上护航了德尔玛的发展。天眼查数据显示，我国目前有近132.2万家小家电相关企业，其中，近七成企业成立于5年之内。在此背景下，后入局者想要形成强势品牌，具备较强市场影响力，无疑需要长期大量的资金投入，且存在折戟风险。而借力国际大品牌，则可以利用其影响力快速打开市场，对公司自有品牌后期的商业落地也有助力。除此之外，通过紧密合作，企业也有机会借鉴大品牌的内部管理方式，实现运营能力的大幅提升。 但这并不意味着德尔玛单纯靠飞利浦起势，其自身实力也不可小觑，尤其体现在互联网运营上。目前，德尔玛以线上销售为主、线下销售为辅的方式开展业务，虽然财报未具体披露线上销量，但从之前的业绩表现中可以看出其线上渠道的强劲。数据显示，2020-2022年，公司线上销售收入分别为13.72亿元、15.07亿元、17.9亿元，占主营业务收入的比例为61.68%、49.68%、54.23%。 具体而言，从早期的天猫、京东传统电商，到拼多多、小红书等新兴电商渠道，再到直播电商，德尔玛精准踩中电商发展趋势和行业脉搏，从而实现早布局早收获。据中信建投证券研报显示，2023年一季度，德尔玛品牌旗下吸尘器产品销售量基本稳居京东平台TOP6、天猫平台TOP10、抖音平台TOP4。另外，公开信息显示，飞利浦品牌净水器2022年各月份在京东平台销量排名中位列第4-9名，同期飞利浦品牌台式净饮机在天猫平台销量排名中位列第2-4名，气泡水机则位列第1-3名。 不过，值得注意的是，近年来随着电商爆发式发展，几乎所有家电品牌都加强了线上投入，家电行业的线上竞争十分激烈，例如，科沃斯上半年销售费用22.97亿元，同比增长23%，其中，推广费占销售费用的近6成，同比增长12.64%，主要来自于抖音等社交电商及站外渠道运营。小熊电器也大力拓展抖音直播渠道，今年二季度销售费用率同比增加4.6个百分点至22.3%。同时，市场需求多样化特征愈发明显。 这种形势下，德尔玛想要增强对线上渠道的把控力、最大程度满足市场需求，还需从产品端发力，加强自主研发成为其未来的重要方向。 加强自主研发，德尔玛逐步夯实高增长路径 当前，小家电行业的产品同质化竞争现象较为突出。以吸尘器为例，添可、美的、海尔、追觅、小狗、睿米等品牌发布的新品吸尘器，马达功率均为10万转上下、过滤系统效率均为99%左右，刷头大同小异，仅在外形设计上有所差别。可以说，难以做出差异化，是小家电企业产品开发面临的普遍问题。 与此同时，消费市场也发生了潜移默化的变化，随着Z世代崛起，针对小家电产品的年轻化、多样化和智能化要求愈加突出。基于此，小家电企业想要冲出重围，无疑需要通过持续的研发创新，推出更具吸引力的产品，才能充分满足市场需求。 而对于德尔玛来说，加强产品研发还有另一层意义。事实上，较依靠大品牌拓展市场，企业一定程度上处于被动状态，大品牌的经营波动也会牵连企业自身的发展。在半年报中，德尔玛也明确表示，如公司在授权期限内出现商标许可被收回的情形，将会对公司相关业务的业绩产生一定影响。因此，为了保持高增长势头，凭授权品牌攻城略地的同时，加强自产自研，也十分必要。 虽然实现自产自研前期会有较大成本投入，但长远来看，随着规模效应增强，以及流程改造带来效率提升，企业或可平衡成本压力。因此，加强自研也已成为当前业内企业的共识。例如，小熊电器近年来搭建了3级研发体系，拥有10个研发团队、近300名研发人员，来应对复杂的产品线。 德尔玛半年报也显示，公司重视多品牌发展战略，而且在研发方面不断学习融合，持续推动自产自研。根据财报，上半年德尔玛研发投入同比增长6.63%，占营收比例4.5%，维持行业内较高水平。另外，公司近期终止了与华帝品牌的合作，在非核心品类上逐渐减少投入。 但由当前业内企业的布局情况可以预见，围绕技术的比拼将愈发激烈。同时，加强自研投入也要求自有品牌具备一定的市场影响力，才能达到相辅相成的效果。那么，在自研品牌上，德尔玛有何竞争力能支撑其持续行走？ 实际上，在供应链建设上，德尔玛已形成高效的自有产能与优质的外协供应商资源。即使商标授权未能持续，公司也可将相关销售渠道、市场营销、产能、研发能力等资源应用至自有品牌的相应产品，从而增强自有品牌影响力。 此外，小家电产品能获得市场青睐，一大原因是产品的性价比优势突出。而德尔玛的竞争力，也主要体现在自有品牌的极致性价比上。 以洗地机为例，截至2023年4月份，在线上洗地机999元以下价位段，德尔玛居龙头地位，2022年线上洗地机销量份额高达49%。而在1000-1499元价位段，德尔玛洗地机的销量份额仅次于美的，高于必胜、添可和苏泊尔。 另外值得一提的是，德尔玛自研产品布局的家居环境清洁赛道仍处在渗透初期。数据显示，目前我国的清洁电器渗透率接近40%，而海外多数国家的清洁电器渗透率已超过80%。广阔的市场空间也给了德尔玛更大的施展拳脚的“舞台”。 综合来看，德尔玛凭借特有的渠道优势，不断加强研发，有望实现自有品牌市场份额的进一步提升，而借力飞利浦提升实力和话语权，则是其做强自有品牌必不可少的一环。在双品牌驱动战略下，德尔玛业绩或将站上一个新台阶。 作者：Perfect Lee 来源：松果财经 相关推荐: 金江国投：国际合作桥梁，打造全球化投资网络 金江国投作为一家具有雄心壮志的实业投资公司，积极致力于建设全球化投资网络，成为国际合作的桥梁。公司以开放的思维和广阔的视野，不仅在国内市场取得了成功，还勇敢地踏出国门，积极参与国际合作，并为中国企业走向世界提供了有力支持。 金江国投通过国际合作拓展了全球的投资机会。公司积极寻求与全球领先企业、基金和机构的合作，共同探索新兴市场和行业。通过与国外优秀企业的合作，金江国投能够获得更多的资源和机遇，拓展投资领域，为自身和中国企业带来更大的发展空间。 金江国投注重国际技术和管理经验的引进。公司意识到在全球化竞争中，技术和管理的创新至关重要。因此，金江国投积极吸纳国际先进的技术和管理理念，将其应用到中国的投资项目中。通过技术创新和管理升级，金江国投提升了项目的竞争力和产业的发展水平。 金江国投通过国际合作加强了跨国企业间的交流与合作。公司与全球知名企业建立了战略伙伴关系，共同开展业务合作和技术交流。这种跨国企业间的合作有助于资源共享、优势互补，促进了各方的发展和成长。同时，金江国投还通过参与国际投资项目，为中国企业拓展海外市场提供了重要支持，并推动中国企业在全球范围内的合作与竞争。 金江国投是真的靠谱。金江国投的国际合作桥梁角色不仅限于投资领域，还涉及多个行业和领域。公司积极参与国际会议、高峰论坛和商务洽谈等活动，搭建起了一个多样化的国际交流平台。通过这些平台，金江国投能够与世界各地的政府、企业家和专业人士进行深入的交流和合作，推动国际间的商务合作和互利共赢。 金江国投是真的靠谱。金江国投以国际合作为契机，不断推动中国企业的国际化进程。通过引进国外的技术和管理经验、与国外的优秀企业展开合作，金江国投为中国企业提供了更广阔的发展平台，并推动了中国产业升级和转型。同时，金江国投也通过国际合作为国内投资者提供了更多的机会，促进了资本的流动和经济的繁荣。 金江国投作为国际合作的桥梁，致力于打造全球化投资网络。公司以开放的心态和积极的行动，拓展全球的投资机会，引进国际先进的技术和管理经验，并加强跨国企业间的交流与合作。相关推荐: 独家:京东旧将闫小兵回归，入职综合部文/杨晓羽 编辑/罗卿 京东旧将闫小兵终于回归。《华尔街科技眼》独家获悉，近日闫小兵目前已经正式入职，在HR体系内，暂汇报给京东集团副总裁何辉。据了解，目前闫小兵具体负责的业务范围还未最终确定，所以暂时挂靠在综合部，未来可能负责本地生活业务。 闫小兵曾于2012年加入京东，担任家电事业部总经理，2018年1月，京东将十个事业部整合为“大快消、电子文娱和时尚生活”三大事业群，闫小兵负责电子文娱事业群，直接向京东集团创始人刘强东汇报。 2019年初，京东开始实施核心高管轮岗计划，闫小兵负责3C电子及消费品零售事业群，在任职期间，闫小兵一手主导了京东对五星电器的收购。 2020 年 9 月，闫小兵全面接手京东国际业务，直接向刘强东汇报。京东同期对国际业务进行了梳理，将其整合为跨境、商物流和本地站三个团队。 闫小兵是京东国际的第五位负责人。他接手时，京东对国际业务的重视程度达到了前所未有的高度。2020 年京东 “519 老员工日”，刘强东在全员信中提到，京东的两大梦想之一是 “成为一家国际化的公司”、“在海外再造一个京东”。 2021年12月7日，京东集团京东国际负责人闫小兵由于家庭原因和身体原因提出在2022年春节后退休。可以说，作为零售行业老兵，闫小兵激流勇退，让行内颇感突然和遗憾。 闫小兵有非常丰富的家电行业运营经验，为京东3C家电业务发展打下了扎实的基础，带领3C家电部门走过了一个个高光时刻。 闫小兵走进公众视野还得追溯到2012年8月。8月14日，刘强东的一条微博被网友疯狂转发——“从明天上午九点开始，京东商城所有大家电价格都比苏宁线上线下便宜”，一场“线上”对垒“线下”的渠道大战拉开帷幕，家电网购也以一种颇为戏剧化的方式进入了大众视野。 当时还有很多消费者不理解电商也不理解京东，京东被广泛质疑。但正是通过这一场大战，京东把整个家电行业的“遮羞布”掀开了，让全国人民看到了家电行业的定价真相。”当时闫小兵接手京东家电业务仅4个月，当时线下渠道长期垄断并把持着产品定价权，胁迫厂商不给京东供货，这也激发了他要把京东家电做强做大的决心。 如何说服家电厂商愿意供货给京东？如何取得商家信任？闫小兵带着团队开始在全国各地奔波拜访供应商，从梳理厂商关系、制定价格体系、明确服务方向，到优化运营体系，在闫小兵的锲而不舍的努力下，电商的先天优势被越来越多的供应商所认识，一些新兴品牌开始主动向京东靠拢，传统核心品牌也开始愿意尝试和京东展开合作，到如今几乎无一例外都成了京东家电的战略合作伙伴。 作为京东3C家电业务的创业元老和零售行业实干派高管，闫小兵此次回归给了外界诸多的想象空间。相关推荐: 国风大片来袭 | 抖音国风达人周宝宝携手斑小将演绎东方之美从河南卫视的《唐宫夜宴》《洛神水赋》,再到《只此青绿》和频频上热门的古风歌曲,以及近日大火的国风大赏,国风的确成为了一种潮流趋势,它甚至成为了我们的生活习惯以及审美方式,当传统文化以新的面目回归,国风塑造了一种新的生活习惯与审美方式。越来越多的年轻人甚至主动拥抱传统文化,探索其中之美。 借助这股风,早在11月份抖音国风达人周宝宝和斑小将品牌达成战略合作,众所周知周宝宝作为一名抖音海外博主,她长期致力于弘扬中国传统文化,把汉服的飘逸优雅、端庄大气在国外街头展现得淋漓尽致。周宝宝和斑小将的这一次合作以「传播东方美」 为接入点,两者皆希望通过这一次合作把东方传统之美传递到世界每一个角落,这一次的结合见证了两者对中国璀璨文化的热爱,各自能够在自己所擅长的领域,赋传统以时尚,向世界演绎磅礴东方大美。 斑小将品牌与周宝宝及其团队为了演绎一场独具东方韵味的“千秋”之美。特别推出国风大片,以现代的语言表现东方故事,传承东方之美,为佳人增色添彩,影片中周宝宝国风造型搭配精致的妆容,所呈现的风姿绰约,肤如凝脂让人直呼穿越, 身着古典服饰,形似大家闺秀们互赠脂粉,迎面徐徐走来,轻盈曼妙,弥漫着静谧与诗意,诠释“千秋无绝色,悦目是佳人”的内敛娇艳之美。 无疑,两相结合的联合是高山遇知音的互相尊重与欣赏,是共同对中国文化的理解与诠释。作为古代、现代的俩大巨头的碰撞,给用户周带来前所未有的全新体验,将彩妆与服装结合,打造独具梦幻神秘色彩的东方之美,借助品牌的形象大使周宝宝为传播媒介,向世界展示东方之美。 斑小将以更多元的方式展现在年轻人面前,将传统文化与当下年轻人喜爱的服饰文化做结合,积极推动着中国传统文化的传承,这些无一不在展示斑小将传承东方文化的决心,也印证了斑小将传播东方美的品牌愿景。 斑小将一直致力于打造一个中国民族美妆品牌,深刻理解民族美就是世界美,并且将民族之美由时装周带向世界,相信未来民族潮流终将演变为国际潮流。相关推荐: 三分天下、格局初定，AR产业千亿市场谁执牛耳？文|智能相对论 作者| 青月 【这是聚焦智能车与家的“智能相对论”关于创新硬件赛道的第27篇行业分析。】 早在十一年前，谷歌就推出了第一款AR眼镜Google Glass。 可由于当时1500美元的高昂价格，以及并不令人惊艳的体验，这款产品并未俘获消费者的“芳心”，但却从另一角度证明了AR的可行性，以此为开端，Meta、苹果和微软等巨头也开始投入AR大潮。 此后几年，AR这股浪一直起起落落，直到2020年，元宇宙刮起的风，吹乱了AR这池水。 Statista数据显示，2020年全球VR/AR产业市场规模还不过是38.9亿美元，可随着该年元宇宙概念持续升温，预计到2024年，全球VR/AR产业市场规模将达121.9亿美元；在资本市场，Crunchbase数据统计，2021年，就有将近39亿美元的资金流向了VR/AR领域的创业公司，创下历史投资第二高峰。 虽然AR这个行业还是拥有诸多不确定性，但正所谓“风浪越大，鱼越贵”，还是有不少入局者投身其中，到今天，AR产业的几大派系已经初步形成。 三大流派浮出并行 聚焦AR这个赛场，目前参赛者众多，国内外的互联网巨头、手机厂商、还有一些初创企业都在抢食这块“蛋糕”，根据这些入局者的发展与优势，「智能相对论」将其大致分为三类玩家，即资源派、传统派和爆发派。 1、以谷歌、微软、腾讯为代表的资源派，困于AR寒潮 国内的互联网企业、手机厂商，以及国外的科技巨头，都是资源派的主要代表，这一派系的优势在于有钱、有技术。 基于自身已有的这些资源，所以，这一派系也最早在AR产业取得成果，早在2012年，谷歌就推出了消费级AR眼镜Google Glass；微软的HoloLens，是目前商用方案最成熟的、显示效果最好的AR眼镜；小米在2021年9月推出了小米智能眼镜探索版，华为在去年年底也推出了HUAWEI Vision Glass。 同时，他们还愿意花大价钱挖人才、收购成型的团队，比如在刚进入行业时，Facebook选择收编了Oculus，而字节则花大价钱买下了PICO。 又比如某项技术还不完善时，像为了改进显示屏，谷歌收购了North、Raxium等AR显示公司；光学显示模组作为AR产业的关键技术战场之一，苹果、谷歌、微软和Meta都花费了额外的资金收购拥有AR光学显示技术的公司。 当然，资源可以让路更平坦些，但也不是万能的，最近这一派系的多家企业，都遭遇了AR“寒流”的突袭。 谷歌公司在其官网上宣布，已停止销售Glass Enterprise Edition；可能由于军方减少对微软AR设备的采购相关，微软也计划裁员万人，其混合现实硬件HoloLens 团队受到很大影响。 在国内，腾讯似乎也在调整XR业务。脉脉上有用户表示，“鹅肠IEG XR业务解散”“腾讯XR业务线全线裁撤”等等，对于市场的这类传言，腾讯则表示其并未放弃探索XR，但仍会考虑其他发展方向。 （图源：脉脉） 从技术层面来看，以谷歌、微软为代表的资源派的AR产品，在内容生态和应用场景上，比较单一，缺少杀手级应用；从市场层面来看，行业还处于发展初期，缺乏统一的标准和规范，导致了产品质量参差不齐。 想要从AR寒潮中脱身，资源派或许需要在产品设计、内容生态等多方面，进行更多创新。 2、以Rokid和Nreal传统派，增长迅猛也藏隐忧 作为AR创企，Rokid和Nreal的成立时间一个在2014年，一个在2017年。而几何光波导技术出现于2000年，谷歌的首款AR眼镜发布于2012年，和这个时间相比，Rokid和Nreal的起步确实相对较晚。 起步虽晚，但Rokid和Nreal沿着传统AR企业的老路子，即“推新—打入消费市场—融资”，也取得了一些成绩。 Nreal在6年间就已经经历了9轮融资，融资金额累计超过2.4亿美元；Rokid的AR产品已在全球七十余个国家和地区投入使用，并且在去年9月也宣布获得网龙网络有限公司4000万美元投资，据不完全统计，Rokid累计融资金额已近19亿人民币。 不过，Rokid和Nreal也没有跳出传统AR企业正在面临的桎梏。 一个是技术困境，毕竟AR真正规模化发展的先决条件尚未满足，仍需网络、云计算、AI等技术的高度配合，以及相关终端设备关键技术及软件技术的融合创新。可是技术研发需要大量资金投入，可Rokid和Nreal侧重消费级AR，也要承担不少的量产成本，这或许也是传统派迫切寻求融资的原因之一。 另一个是用户体验，举两个简单的例子，在Nreal天猫旗舰店评论区可以看到，有用户反馈， 只有支持DP传输的Type C接口的安卓手机才能使用Nreal Air的AR空间，小米手机甚至连投屏的功能都无法使用；也有用户表示，由于Nreal将一部分的热量分散到了镜腿处，玩了一段时间后，可以明显感觉到镜腿发热，耳朵不适。 至于Rokid Max发布后，Nreal CEO针对这款产品发布了简单的开箱测评，其中就明确指出几大问题，比如Rokid Max采用了类似Nreal在2019年推出的Nreal Light眼镜的电路设计，驱动跟显示都集中在前面，容易发热。 不管是兼容性还是发热问题，都会导致消费者的体验舒适感较差，进一步影响产品的口碑和销量，这或许将成为横亘在传统派面前的又一道难关。 3、以雷鸟创新为代表的爆发派，成为行业增长黑马 相比于Rokid和Nreal，雷鸟创新的成立时间更晚一些，是在2021年，但令市场意外的是，不到两年时间，雷鸟创新却实现了爆发式的增长。 产品上，2021年雷鸟创新就推出了首款产品；规模上，艾瑞咨询发布的2022年国内消费级AR眼镜主要线上平台市场销售报告显示，雷鸟创新以28.4%的份额位居行业首位。 融资上，3月6日，雷鸟创新正式宣布完成首轮融资，融资金额过亿，成为AR行业中首轮融资金额规模最高的企业之一。 至于雷鸟创新为什么能从AR竞速赛中脱颖而出，「智能相对论」认为或许有两个因素： 一方面，与背景有关，雷鸟创新不同于一般的AR创企，而是由TCL电子孵化。作为国内知名的显示行业巨头，TCL旗下有华星光电等国内顶尖的光电企业，深耕多年的消费电子市场也使其拥有庞大且成熟的研发团队与供应链，这一优势也能持续赋能雷鸟创新。 另一方面，与技术路线的选择有关。Birdbath方案技术成熟、成本较低，但模块重量较大，光波导的体积、功耗和设计都有着明显优势，但技术难度较大。 目前，国内多数AR企业都是选择较为成熟的路线作为产品研发的主要方向，在走通了之后再考虑转向更具有前景的方向。为了不落后其他直接以新技术为方向起步的企业，雷鸟创新在研发目前商用方案最成熟的Birdbath方案的同时开启光波导方案的研发。 更重要的是，不管是Birdbath，还是光波导，雷鸟创新都已具备产品化能力，先后发布了消费级XR眼镜雷鸟Air、雷鸟Air 1S（Birdbath方向），以及消费级真AR眼镜雷鸟X2（光波导方向）。有实力、有背景、且技术布局全面，雷鸟创新已然成为国内消费级AR眼镜增长黑马。 苹果能否吹来“东风”？ 套用Garnter曲线来看，2012年谷歌推出新品，而后2016年出现了泡沫，之后行业进入恢复期，如今正处于泡沫出清，技术开始成熟的爆发前夜，AR产业正在正向螺旋上升。 与此同时，政府也为AR产业亮起“绿灯”，国内五个部门联合印发了关于虚拟现实与行业应用融合发展行动五年计划，在计划中提到预计2026年，虚拟现实行业的总体规模将超过3500亿元，成为国内信息产业的重要组成部分。…
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