《“十四五”智能制造发展规划》明确智能制造是制造强国建设的主攻方向，其发展程度直接关乎我国制造业质量水平。发展智能制造对于巩固实体经济根基、建成现代化产业体系、实现新型工业化具有重要作用。
规划明确指出要深入实施智能制造工程，着力提升创新能力、供给能力、支撑能力和应用水平，加快构建智能制造发展生态，持续推进制造业数字化转型、网络化协同、智能化变革，促进制造业高质量发展。
汽车作为支柱产业，数字化转型已成为提升车企竞争力的重要手段。汽车生产制造涉及原材料采购、设计研发、零部件生产、组装制造和物流运输等环节，由于汽车具有产业链长，覆盖面广，关联产业多等特点，面临着供应链管理、生产调度和优化、质量管理以及人力资源管理等多个管理难题。
法大大新一代数智化签约管理平台，覆盖汽车生产制造全场景链条，通过优化合同拟定流转效率、合作方身份认证、合同签订合规性、争议处理效率等帮助企业优化供应链协同管理；通过云端合同签署及存储代替传统的纸质合同，大量节省人力及纸张成本，并显著提升劳动合同签署效率，保障生产旺季用工需求；通过合同签约数智一体化平台打通全流程业务线上化最后的堵点，实现采购、研发、生产、组装、物流全流程业务线上化管理。
覆盖汽车生产制造全场景
1. 供应链管理场景
由于汽车制造涉及大量的零部件供应商，汽车供应链管理是一个非常复杂的过程，供应链管理签署场景主要包含招投标场景、采购合同场景及对账单场景。
【招投标场景】
签署文件类型：
招标公告、投标文件、中标通知书
存在的问题：
供应商身份校验难，纸质标书需要打印、邮寄，效率低。
【法大大】解决方案：
通过法大大开放平台实现与招投标系统的快速对接；可实现主机厂发布采购需求后，在招投标平台对招标公告盖章后发布，供应商在招投标系统申请投标，并完成企业实名认证，主机厂审核供应商资质后，供应商制作标书，并加盖公章后上传至招投标平台。主机厂评标后，发布中标通知书。通过法大大新一代数智化签约管理平台，可实现主机厂及供应商招投标全线上完成，大幅降低招投标时间周期。
【采购合同场景】
签署文件类型：
采购合同
存在的问题：
合同签署频繁，来回邮寄效率低，争议取证繁琐。
【法大大】解决方案：
通过法大大开放平台实现与SRM系统的快速对接；可实现供应商在SRM系统完成实名认证后，完成供应商注册。主机厂完成供应商资质审核后，发布询价单，供应商在SRM系统上传报价，价格磋商后，主机厂确定采购意向，在SRM系统发起采购合同流程，供应商登录SRM系统查看合同并完成签署，主机厂完成合同签署，双方签署完成后合同进行归档，后续主机厂或供应商可登录SRM系统进行合同查看及下载。
【对账单场景】
签署文件类型：
对账单
存在的问题：
SRM系统为线上系统，线下盖章造成数据分散及流程脱节。
【法大大】解决方案：
通过法大大开放平台实现与SRM系统的快速对接；可实现主机厂需要对账时，在SRM系统选择需要对账订单，调用电子签模板服务，自动生成对账单。供应商登录SRM系统，查看对账单无误后确认盖章，供应商完成盖章后，主机厂完成盖章，可选择批量盖章。双方盖章确认完成后，对账单归档在对应订单下，主机厂或供应商可随时查看、下载对账单。
2. 物流运输场景
汽车在生产制造中，物流运输主要包括生产前零部件物流运输以及生产后整车物流，通过电子签章的助力，可满足零部件供应商到主机厂、主机厂到经销商运输各个环节中的承运协议、收货单等单据签署，降低签署耗时，大大提升物流运输效率。
以下以零部件物流运输为例，展开详细介绍承运协议及收货单签署场景。
承运协议
签署文件类型：
承运协议
存在的问题：
纸质签署效率低，承运方真实身份校验难。
【法大大】解决方案：
通过法大大开放平台实现与运输平台对接；可实现承运方通过注册及实名认证入驻运输平台，零部件厂商通过发布物流任务线上发单，承运方在线抢单，并生成承运协议，承运方及托运方均在线签署完成合同签署，签署后可随时查看下载承运协议。
收货单
签署文件类型：
收货单
存在的问题：
难以实时掌控单据签收状态，单据查找困难。
【法大大】解决方案：
通过法大大开放平台实现与运输平台对接；可实现承运货物入库后，司机提交收货申请，生成收货单，收货人盘点确认无误后签署收货单，承运人签署收货单后完成整个收货流程。签署完成的收货单，可随时查看下载，而且收货单签署状态可同步到其他业务系统，实时查看监测零部件运输状态，方便实时安排生产计划。
相关推荐: 林晓峰教授加盟爱尔眼科，为“1+8+N”战略布局赋能聚力
眼健康是国民健康的重要组成部分,涉及全年龄段人群全生命期。为提高眼科医疗服务能力,赶超世界先进水平,成立20余年的爱尔眼科,着力构建“1+8+N”眼科医疗服务网络,将打造1家世界级眼科医学中心(即长沙爱尔眼科医学中心)、8家国家及区域眼科医学中心,带动N家眼科医疗机构快速发展,为眼疾患者提供多元化医疗服务。 为了不断提升眼科医疗服务质量,真正建设成为患者满意、员工自豪、社会认可、政府放心、同行尊重的世界级眼科医学中心,近日,全国知名眼外伤专家林晓峰教授出任爱尔眼科医院集团副总院长,坐镇长沙爱尔眼科医院。 林晓峰教授在从事眼科事业这条路上秉承“仁心仁术为医,博学笃行为师”的理念耕耘多年,拥有医学博士,主任医师,博士生导师;中华医学会眼外伤学组委员,中国残疾人康复协会视力残疾康复专业委员会第二届委员会副主任委员等诸多身份和荣誉。 作为眼外伤专业的知名专家,他常被急于求医的患者及家属簇拥其中,耐心、细致地讲解着病情;作为博士生导师,为了提升学生的临床技能,他每每医院查房时,跟过他的住院医生或研究生总会被他问及各种专业问题;作为中山大学中山眼科中心分管医疗的副院长,他又成为现代化医院管理的探索者和实践者,常以信息化理念进行管理,积极推行着医院“移动护理”,每一项工作都有条不紊地进行。林晓峰教授加入爱尔眼科,标志着长沙爱尔眼科医院建设世界级眼科医学中心,正式驶入高质量发展的“快车道”。 从公立三甲医院离开,加盟爱尔眼科,林晓峰教授坦言是因为他非常认同爱尔眼科“以患者为中心”的服务理念,以及爱尔眼科“使所有人,无论贫穷富裕,都享有眼健康的权利”的初心和使命,这是林晓峰教授选择爱尔眼科的不二原因。 在林晓峰教授看来,爱尔眼科是一家极具成长性的企业。自成立至今,发展规模愈加宏大;为全民提供眼健康服务的贡献,明眼可见;对推动中国眼科学科的发展,扎实有力。面对爱尔眼科的建设发展,林晓峰教授认为,爱尔眼科要开创发展新局面,需要爱尔人将每一项决策部署的每一个字、每一句话都落实到工作中,使之成为爱尔眼科医护人员的自觉行动。此外,还要夯实每一个学科,加快构筑学科高峰,让长沙爱尔眼科医院成为真正现代化、精细化管理,具有世界一流水平的眼科专科医院。 爱尔眼科董事长陈邦表示,“林晓峰教授能以爱尔眼科医院集团副总院长之职主导‘1+8+N’的‘1’,这是所有爱尔人的幸事,也是未来十年长沙爱尔眼科医院高质量发展的重要时刻。”相关推荐: 刚刚，敷尔佳敲钟，”医用敷料第一股”诞生！市值超300亿 摘要：跻身国产品牌第一梯队。 领跑医用敷料赛道的敷尔佳，终圆梦A股。 8月1日上午，哈尔滨敷尔佳科技股份有限公司（简称”敷尔佳”）举行”云敲钟”仪式，正式在深交所创业板挂牌上市，股票代码为”301371″，截至9:30，敷尔佳股价达80元/股，较发行价上涨43.68%，总市值达320.1亿元。 在这一里程碑时刻，值得理清的是，支撑敷尔佳的底层动力是什么？它为何能成长为医用敷料、功能性护肤品赛道的龙头企业？ 在外界常解读它为切中市场红利时，《化妆品观察》更想深度剖析敷尔佳的选择与进击，详看这个长于北方的美妆企业，是如何预判时代大势、打造竞争壁垒以及布局未来发展。 01 一个支点 撬动百亿市值 关于敷尔佳的崛起，市场中常流传一个版本： 2017年，贴片式医用敷料市场崛起，敷尔佳因主营该品类而迎来爆发。 在这个版本中，人们倾向于以”切中市场红利”短短6字概括敷尔佳的起家。 实际上，敷尔佳的成功绝非表面上看到的迎合市场这么简单，而是”谋势”的结果。 谋势之一在于看到市场所需、产业方向。 2012年，敷尔佳创始人、时任黑龙江省华信药业有限公司（简称华信药业）董事长的张立国预先洞察到专业皮肤护理需求的增长，果断将皮肤护理产品领域调整为公司未来的业务发展方向。 在那个外资美妆企业牢牢占据国内化妆品市场、国内本土美妆企业还在摸索发展之路时，张立国的这一先前预判，培育了敷尔佳茁壮成长的土壤。 在押注皮肤护理赛道后，张立国做了第二个决定，开启谋势之二：以产品创新这一质朴哲理为支点，持续撬动企业增长杠杆。 2014年，华信药业与生产企业合作，研发出”医用透明质酸钠修复贴”产品，并提交了敷尔佳的商标注册申请。 2017年，敷尔佳公司成立，它基于对专业皮肤护理产品需求的洞察，并以透明质酸钠成分为基础完成了初始产品的创新研发，拥有了国内第一批获准上市的透明质酸钠成分的Ⅱ类医用敷料贴类产品。 由于拥有这类产品的先发优势，敷尔佳快速形成了领先的市场地位。2021 年，敷尔佳在医疗器械贴类敷料产品中市场份额占比 17.5%，市场排名第一。 成为医用敷料赛道龙头后，敷尔佳又继而推出水、精华、乳液、冻干粉等系列功能性护肤化妆品，打造了强大的产品功效矩阵。 敷尔佳目前各剂型的产品及数量 敷尔佳目前各剂型的产品及数量 依托多类产品，敷尔佳业绩一路高增。据招股书披露，2020-2022年，敷尔佳营收分别为15.85亿元、16.50亿元和17.69亿元。其中，医疗器械类产品收入分别为 8.8亿元、9.27亿元及 8.65亿元，化妆品类产品收入分别为 7.04亿元、7.21亿元及 9.03亿元。至2022年，化妆品类功能性护肤品的销售收入已占51.05%。 报告期内，敷尔佳各类产品占比及销售额 从业绩来看，敷尔佳目前已跻身国货美妆上市企业第一梯队。这背后，并非仅靠着红利高歌猛进，而是基于在产品端的创新积淀。 02 构筑四大壁垒 然而，要撑起”医用敷料第一股”，仅靠产品发力显然不够，在这之外，敷尔佳势必还拥有着其他独特优势。通过拆解其招股书，我们发现了敷尔佳的几大壁垒： • 更深入的全面渠道。 与大多数美妆企业一样，敷尔佳铺垫了线上、线下各渠道。不过，敷尔佳在渠道铺垫上更为深入。 线下，它不仅覆盖了化妆品专营店、大型商超，还覆盖了医疗机构、美容机构和连锁零售药店，拥有较高的普及性。 线上，敷尔佳在天猫、抖音、京东、小红书、拼多多、考拉海购、快手等 B2C 平台设立了官方自营旗舰店，实现线上销售平台的全覆盖。 与此同时，考虑到京东自营、天猫超市、阿里健康大药房、网易严选、小芒电商等 B2C 平台自营模式的流量优势，敷尔佳也开展代销模式。 此外，在原有淘宝 C 店的基础上，敷尔佳拓展了唯品会、聚美优品、蘑菇街等多家电商平台经销商，形成线上直销、代销与经销的互补融合。 招股书显示，报告期内，公司线上收入分别为4.6亿元、5.97亿元及 7.18亿元，占收入的比重为 29.08%、36.23%及40.62%；线下，公司经销收入分别为 11.24亿元、10.52亿元 及 10.50亿元，占当期营业收入的比重分别为70.92%、63.77%及 59.38%。 报告期内，敷尔佳各渠道收入情况 不难看出，敷尔佳多渠道的铺垫是其触达更广的消费人群、助力业绩增长的利器。 • 难以替代的强品牌认知。 从成立至今，”敷尔佳”品牌在消费者群体中已经具备了较高的知名度，并积累了一批忠实的用户群体。与同类产品相比，敷尔佳此品牌在多赛道保持领先地位。 据弗若斯特沙利文的分析报告，2021 年，公司贴片类产品销售额为贴片类专业皮肤护理产品市场第一，占比 15.9%。 • 触达用户的精准营销。 精准营销考验的是根据不同客群画像和不同触点制定行之有效的推广策略。在这一点上，敷尔佳深谙其道。 从平台来看，敷尔佳的营销平台覆盖广泛，包括传统电视媒体；电梯媒体；抖音、 微博、小红书等新媒体线上平台。 从方式来看，敷尔佳擅长通过多样推广方式积蓄品牌口碑。如敷尔佳会赞助”时间的朋友”跨年演讲、”知识进化论”4·23 世界读书日主题演讲，将产品与文化进行融合，实现从产品营销到品牌理念的推广，在巩固现有消费者的基础上不断拓宽用户圈层。 此外，敷尔佳还通过与具有公信力的 KOL 进行深度合作，以线上直播、短视频等形式密集输出专业护肤知识，提高消费者的皮肤护理意识，潜在教育消费者，强化品牌认知。 • 适时而变的高效运营 在具体的运营战术上，敷尔佳并未一成不变，而是根据市场发展、自身需求积极灵活调整。 这一层面，涉及敷尔佳的两大调整： 其一，从以品牌赋能为主转向研发新产品、新原料为主。在前期，敷尔佳的运营策略集中于行业中游的品牌赋能环节，契合市场需求挖掘新产品。但后期，其精准性的将市场需求转化到新产品、新原料的研究方面，通过独家合作原料、专利配方、基础研究等路径向上寻求突破。 如今看来，这是一个无比正确、可以真正帮助企业在对手环伺的赛道立住的策略。 其二，从以推广、销售为主转向自主生产，完成产业链的整合。 最初，敷尔佳是与医药行业上市公司哈三联进行合作，采用独家生产、独家销售的生产模式。但2021年，敷尔佳换股收购哈三联的化妆品和医疗器械生产业务，完成了产业链的垂直整合。 这一运营策略的改变，帮助敷尔佳降低了产品销售成本。 不难看出，从创立至今，敷尔佳一直在用长跑者的心态改革自己，持续推进核心竞争力建设。 03 以技术换市场 必须指出的是，敷尔佳的成功还有着技术的加持。在企业创立之初，敷尔佳创始团队大多是技术出身。 那时，敷尔佳借以医用透明质酸钠修复贴的成功研发打开了市场局面。 而后这些年，”敷尔佳更是将研发放在了战略核心地位”，不断构建原料端——技术端——配方端的研发力量。 招股书显示，在原料端，敷尔佳正在逐步加强新原料的研究： • 与深圳杉海创新技术有限公司、哈尔滨工业大学（深圳）智能新材料诺奖科学家实验室携手建立了”联合研发实验室”，布局超分子技术研究； • 与科研院所合作研发植物活性物提取，以加强皮肤舒缓、修护、抗皱、美白等相关功效的研究； • 与上海聚源智创生物研究有限公司合作，开展重组人源纤连蛋白及重组人源弹性蛋白的设计、构建表达、性能测试及发酵提取工艺的开发。 在技术端，敷尔佳正开展促进原料渗透、更好运用至产品的新技术。 如合作”通过纳米包裹增加胶原蛋白的缓释与促渗”项目；与哈尔滨工业大学（深圳）合作超分子离子溶剂促渗技术等。 在配方端，与多家科研院所合作配方设计与开发；胶原蛋白系列产品改进与升级等。 基于这些科研积淀，敷尔佳已取得多项技术成果，如重组胶原蛋白交联技术、重组胶原蛋白填充剂生产技术和植物活性成分提取技术等。 敷尔佳部分技术储备 这个长于北方的美妆企业，即使时常被扣上”重营销，轻研发”的帽子，它也未解释，而是用行动说话，默默布局技术版图。 纵观其他美妆上市公司，皆在上市前后面临过同样的指责，但没有哪一家企业未在科技上蓄力，国货在研发端的突破，或更多需要时间的累积。 04 ”未来，走好，走稳” 对于敷尔佳的上市，市场中也不乏对它是否会陷入增长瓶颈的担忧。但向来擅长提前布局的敷尔佳，自然明晰自身面临的挑战。 在招股书中，敷尔佳披露了关于公司发展的未来规划： • 丰富产品线，力争成为皮肤护理产品市场领导者。 招股书显示，敷尔佳将坚持医用敷料与功能性护肤品并重均衡发展，医用敷料领域搭建透明质酸钠与胶原蛋白双轮驱动的策略，功能性护肤品领域契合消费者需求推出新功效产品。 未来，在推出乳液、精华、喷雾、冻干粉等品类的基础上，继续丰富和完善高质量的产品线。 • 加码合作研发，增进公司整体研发实力。 加码研发是敷尔佳未来发展的重头戏。招股书披露，敷尔佳将加大内部研发体系布局升级，大力引进研发人才。与此同时，它将通过继续深化产学研合作，提高研发效率。 在具体研发方向上，敷尔佳计划通过与外部合作研发完成 III 类医疗器械及功能性护肤品的研发活动，并通过委托研发/合作研发的形式对产品进行设计、升级。 • 深化渠道布局，加强市场服务能力。 目前，敷尔佳已达成了线上-线下销售的有机融合，未来，敷尔佳还会进一步扩大各区域市场销售规模，扩充市场容量。 具体而言，在线上渠道，敷尔佳将稳定天猫的发展优势，积极拓展京东平台、抖音平台等店铺的增长；积极拓展直播带货销售模式，为线上直销引流。 在线下经销渠道，其将进一步增强经销商合作黏性，快速拓展实体渠道，成为线下收入的新增长点。 • 加强品牌建设，提高品牌调性。 敷尔佳强调，它将秉持以产品为核心优势，在品牌建设方面向传统意义上的知名品牌不断借鉴和学习，为中国消费者带来更多选择的专业皮肤护理产品。 细分析这些布局，可以窥见，敷尔佳已织密未来发展之网：从产品、渠道、研发到品牌，它赋予了各环节前瞻性的思考、系统性的革新以及对科学性的坚守。 再回溯其发展，能断定的是，敷尔佳敲钟，是用精准的洞察、无畏的勇气闯出了自身的发展新路。未来，走稳、走远的它或将成为专业性皮肤护理市场的主流领导者。 是时候，重新认识敷尔佳了。相关推荐: 「真实案例」手指再植失败了还可以做手指再造_手指再造哪家医院好？ “断指再造方案优良 金牌团队医术高超”。昨日，来自辽宁沈阳的患儿小聪出院，他用“重生”的拇指为顺德和平外科医院手显微外科一区医护人员点赞。事实上，这位患者只是众多“受益人”之一，医院自2004年成立以来，不论是专科规模、诊疗技术还是科研能力都达到了区域前列水平，手外科团队、骨科团队被患者喻为“硬骨头”团队。 手指”重生”，不负患者奔赴2800公里 来自辽宁沈阳的7岁男童小聪，右手拇指被牵引绳卷到行驶的电瓶车中扯断露出白骨，家属立马打120送至就近医院，检查发现右手拇指离断，当地医院为小聪进行了断指再植手术，可接上的拇指，仅仅红润了2小时，便开始出现坏死变黑的迹象。 父母吓掉了魂：小孩准备读二年级，没有了右手拇指以后怎么读书生活。短暂平复好心情后，父母上网多方咨询断指再植手指坏死怎么办，经过一番沟通了解，父母带着小聪最终奔赴了远在2800公里外的广东顺德和平外科医院。 …
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