潮起宜踏浪，风正好扬帆。2023年10月18日，由中国怀众健康集团、深圳卓越中西医生集团有限公司、东莞宏业博艾生物科技有限公司联合举办的数字经济赋能百业大会在广州市越秀区颇具广府韵味与历史底蕴的中国大酒店隆重举办。著名经济学家、金融学教授博士生导师、中国商业联合会专家委员、国家自然科学基金评审专家-陈湛匀博士受邀出席了此次盛会，并发表了精彩演讲，围绕如何激活当下经济与企业发展等话题，重点提出了两条富有建设性的路径，认为先从需求侧入手，后从匹配的供给侧补充，两条路径殊途同归来激活经济，同时提出了企业CVC三圈合一模式开创增长极等观点。怀众健康集团董事局主席、五维生命自愈系统创始人、央视对话中国品牌特邀嘉宾-王远彤先生也作了精彩分享，提出通过CVC战略打造大健康产业生态圈，推进企业快速成长与发展。会上有来自不同行业的领导、专家、会长、企业家等与会者齐聚一堂，现场气氛热烈、掌声不断，大家纷纷表示开阔了视野，获益良多。
（陈湛匀教授演讲现场）
陈湛匀教授首先在演讲中提出经济增长模式的改变，驱动经济复苏。陈湛匀教授认为当下经济增长环境处于转折时期，不一定是坏事，反过来想，改变经济增长模式会带动新的经济增长。凯恩斯主义的经济增长模式，强调需求管理和政府主导，我国九十年代中晚期采取此模式带动了经济腾飞。但凯恩斯主义模式又可能带来产能过剩、银行坏账、土地财政等风险，如何降低风险促动经济增长成为亟须解决的难题。那如何把有效的驱动信号与实际效果释放出来呢？①陈湛匀教授认为需求侧的关键角色是消费者，借鉴亚当斯密模式。国家统计局发布的数据显示，我国9月份的CPI环比上涨0.2%，同比持平；PPI环比上涨0.4%，同比下降2.5%。同时，央行数据显示，全国人民币存款为233.9万亿元，同比增长10.7%。从数据中可看出，CPI和PPI出现“剪刀差”扩大，人们偏向存款不愿意消费。陈湛匀教授认为激发需求侧的思路如下：一是从需求侧提高消费信心，信心比黄金更重要。二是发挥市场“无形的手”的价值刺激民营企业投资信心，并动态地平衡好CPI与PPI。三是避免伪需求夯实企业发展。亚当·斯密在《国富论》有一句名言：“我们的晚餐并非来自屠宰商、酿酒师和面包师的恩惠，而是来自他们对自身利益的关切。”这名言很形象地说明了满足消费者的需求能获得回报。②陈湛匀教授认为从供给侧的角度思考，现在也许到了重新发现哈耶克经济思想的时候了。央行数据，显示截至2023年9月末，我国广义货币M2达到289.67万亿元，同比增长10.3%。M2的增速是明显的，但为何拉动经济增长还是不足。供给侧的关键角色是企业。从供给侧的角度思考，哈耶克经济思想对我国经济有一定的借鉴作用。一是发挥自由市场经济的效率与成本最优化。亚当·斯密提出了劳动分工，哈耶克认为其本质是知识分工，然后还要用到竞争秩序的理念来真正地驱动良性的增长。二是发挥货币中性的价值。哈耶克认为货币和财政刺激经济，无异于饮鸩止渴。这种方式类似兴奋剂，可能短期看起来有效，但长期来看容易扭曲真实的消费需求，导致上下游之间供需失衡，过度干预就有可能陷入恶性循环引发经济问题。因此，哈耶克主张货币供应由市场来决定，驱动经济增长。三是陈湛匀教授谈到了逐步消除供给抑制。比如户籍制度对人口和劳动力的供给抑制；土地不能自由流转，煤矿、石油等资源垄断；由于金融抑制，使得民间资本高利贷有空间；还有医疗、教育供给抑制等，只有打破这些供给抑制，才能更好地促进经济增长。同时，政府可以从主导转向引导，破除市场壁垒，释放一些高端产业给专精特新的民营企业大胆地去干，促进国产高端产业商业化落地。
经济增长模式的改变，也将带动企业商业模式的创新。陈湛匀教授提出了如何进行布局CVC模式。目前投融圈有着往头部企业“大鱼通吃”的趋势发展，中小企业破局的思路是走“人才圈、生态圈、资本圈”三圈合一开创增长极的路径。人才圈作为核心圈，内部孵化培养自身的竞争优势，还要外部投资人才体系引导到后续的CVC模式当中。生态圈作为中圈，通过CVC模式布局生态圈，组建生态体系。资本圈作为外圈，从内部孵化进行股权激励，以及外部投资进行一系列股权融资，进一步地推动企业CVC模式发展。最后是三圈合一的体系打法开创增长极，实现倍增成长。具体如下图：
（图：人才圈、生态圈、资本圈布局未来）
其后，陈湛匀教授谈到数字经济是当下的时代红利，也是未来10年的黄金机遇，数字化转型改造传统产业大有可为。而通过CVC模式的生态化布局，能更好推动企业的创新发展，保持竞争优势。为何呢？CVC模式有三大优势：一是CVC母公司对自身所在领域的认知强，更有利于整合产业资源赋能。二是CVC母公司的定价方式是多样的，可以以非现金形式为被投企业提供支持。三是CVC模式可以发挥产融结合的价值优势。比如可以控股被投企业，在未来将其拆分成独立上市的子公司，形成上市产业集群，为整个生态链企业创造更多的增值机会。
（王远彤先生演讲现场）
接着，王远彤先生带来分去享谈到了怀众集团的企业定位是健康科技服务+数字经济+金融。首先定位健康科技服务，过去大健康产业经历寒冬，尽管国家一直号召人们关注健康，但这个寒冬仍然非常冷，因为这一直存在老百姓的观念里。而在接下来的2024年，大健康产业会跟着国运发展迎来春天。还有定位数字经济。很多人还不知数字经济是什么的时候，我国数字经济规模已经稳居世界第二，达50.2万亿元，占GDP比重41.5%。一个风口来了的时候，永远是敢尝鲜的人获利，那些观望者往往是越怕吃亏，最后吃了大亏。这就好像海岛里面有一个金矿，立马造船出海的人能获得金矿。等这帮人拉了金矿回去，另一帮没赶上的人就会跟着造船，他们就会发现造船的材料飞速涨价、船员也招不上。等船造好了过去，好的矿石都被人拿走了，他们再过去剩下的就是垃圾，相当于给别人打扫战场。你还在犹豫的时候，数字经济现在的风口来了，如何把握这个风口呢？我们与青岛文交产权交易中心合作，以数字经济赋能百业来把握好这个风口，通过成立怀众孵化中心打造城市IP、企业IP等等。同时，金融业也会发展得非常迅猛，我们通过数字经济、金融资本形成健康产业闭环，这就像双翼齐飞一样，一翼是数字经济、另一翼是金融资本，在把握好这样的时代的脉搏下，打造健康产业生态，发展红利广阔。
随后，王远彤先生谈到集团未来五年的核心战略是企业平台化、平台资本化、资本产业化、产业数字化，通过打造中小企业战略资源共享平台，通过资本运作、数字化转型，逐步形成大健康产业生态圈，而实现这一目标是通过CVC战略来实施。比如说资本运营、商业模式、品牌建设、企业文化、股权激励、绩效管理、市场营销、资源整合等模块，都是企业发展必不可少的要素，但有的企业依然是不具备更高水准的条件，很难用比较少的投入获得这些高端的资源、人才。我们用CVC战略作为发展路径，以集团所拥有的企业发展战略资源作为资本，对大健康中小企业进行投资、孵化，推进企业快速成长与发展，从而获得数据与现金流，实现自身盈利及市值。合作的企业可以用现金合作，也可以通过股权置换战略资源，使自身企业不断升值。CVC战略是资源互补、共同获利，没有输家，只有赢家。这不是一家企业单方面的努力，而是所有合作伙伴共同的努力以及通过CVC战略共同成长。实际上，CVC战略是希望以成为一家人的形式，把资本打法、商业模式、运营管理、股权激励等资源叠加进去赋能。CVC战略希望可以通过资源赋能中小企业，带动更多的企业一起成功创造新的辉煌，也带动企业背后更多的股东实现自己的人生梦想，帮助更多的人展现更多的风采。
最后，王远彤先生讲到CVC战略本身具有极大的创新性，也是一份新颖独特的事业，CVC战略执行过程中，在对方角度是强力的赋能，在我方是用利他思维做事，在这样的格局下会产生很多价值。
本次盛会亮点不断、气氛活跃，大家共同度过了一个值得纪念的日子，也更加明晰了企业发展的创新思路和未来方向。大家纷纷表示对此次盛会印象深刻，收获满满！期待大家未来能够有更多的合作与共同发展。让我们携手努力，共同开创美好未来！
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自有品牌运动产品上，2019年，公司推出第一代Keep智能单车，售价1299元-4999元。Keep的健身产品，涉及到健身场景的方方面面，包括跑步机、智能手环、智能秤，健身装备、运动服饰等。 从创立以来，自有品牌运动产品一直是Keep的营收主力。但据新版招股书，报告期内，Keep的营收结构略有调整，自有品牌运动产品占营收比例从57.5%降至51.4%，会员订阅及线上付费内容占比提高了近10个百分点，从30.5%升至40.4%。 过去三年，随着人们健康意识不断增强，线上健身也迅速崛起。 有数据显示，按照月活用户以及用户完成锻炼次数计算，在12个月平均拥有3640万的月活用户、并拥有362万的订阅会员的Keep是中国最大的线上健身平台。 与此同时，Keep在健身应用程序及智能健身设备品牌中排名第一，分别拥有30.8%及25.7%的市场份额。 作为我国健身领域的“独角兽”，Keep自成立之初就受到各路实力雄厚的投资者青睐。到2021年年底，Keep共计完成了九轮投资，投资者包括高瓴资本、腾讯资本等多家知名投资机构，累计融资金额超过了6亿美元，折合人民币超过44亿元。 连续亏损四年 盈利增速和市场影响力都在线，但Keep一直没能盈利却是不争的事实。近三年来，虽然Keep的营收一直在增长，但营收增速持续下降，而且收入增加并没有弥补巨额亏损，直到2022年亏损才有所收窄。 招股书显示，2019至2022年，Keep经调整的亏损净额分别为3.66亿元、1.06亿元、8.27亿元、6.67亿元。同2021年相比，Keep在2022的净亏损已经收窄，但仍远高于2019和2020年（机构预估Keep在2019年净亏损约为3.66亿元，毛利率约为41.1%）。 持续的亏损背后，一方面公司营业成本高企；另一方面，公司对销售及营销开支、行政开支、研发开支的持续投入。但是，在公司大笔投入之后，公司用户并没有明显提高，用户留存率还存在下滑趋势，未来商业模式能否跑通尚存不确定性。 营业成本高企背后，运动科技公司是一家资产较重的企业。公司持续不断的推出新的品牌运动产品，比如自营的运动手环、瑜伽垫、跑步机等运动器材，这些产品都需要高投入； 同时，Keep致力于打破思路的虚拟体育赛事，也是需要高投入的奖牌制作成本。为此，公司不惜牺牲毛利率来提高用户参与度，2022年毛利率下滑至40.7%。彼时市场传言，Keep靠着卖奖牌赚了5个亿。是不是赚5个亿不清楚，公司在虚拟体育赛事2022年多投入了1.3亿倒是真的，而且伴随着公司整体毛利率的下滑。 彼时市场分析，奖牌能在短期内制造营销热点，带动Keep在社交媒体上的出圈和自身盈利增长，但一家公司只有在主营业上能够获得稳定的收入来源，才算是完整地跑通了商业模式。 商业化仍在路上 确实，商业化进程一直都是资本市场关注的重点，目前来看，在线运动市场存在三个盈利路径：一种是依靠优质内容来让用户付费；第二种是广告盈利；第三种是依靠售卖相关品牌产品实现变现，这是被国内大部分在线健身平台所采用的主要模式。 Keep是最早进行线上销售自有品牌运动产品和会员付费探索的平台，两项业务常年对营收的贡献占比高达90%以上。 但是，这一切的基础在于用户的规模，而月活的增长乏力使得Keep在这两项业务备受压力。 究其原因，在于在线运动市场赛道有众多后入局竞争对手“跑马圈地“，无论是咕咚、乐动力，还是运动细分赛道的每日瑜伽、悦跑圈，都已经搭建了成熟的生态，Keep想要顺利突围，实在不是一件容易的事，对其盈利模式也造成很大影响。 与此同时，会员订阅及线上付费内容业务的持续盈利性也前景堪忧。招股书数据显示，Keep的平均月会员留存率从2021年的71.7%降至2022年的65.3%。 而我们进一步深究，这些会员到底有多少是真正的付费会员呢？公开资料显示，Keep目前与快看漫画、网易严选、喜马拉雅、唯品会、亚朵酒店、网易云音乐、芒果TV等都开展了联合会员活动。 换言之，不排除有不少用户是通过第三捆绑赠送渠道来开通Keep会员，显然这部分群体粘性大打折扣，一旦会员到期，用户流失也成必然。 另一方面，就是Keep激进的商业化进程给用户造成不好的使用体验。 不少用户抱怨，打开Keep App，首页充斥着各种商业化元素，这直接引发了平台商业化生态的混乱。 正是在这种状况下，Keep对用户的吸引度都可能大打折扣。甚至有网友测试过，在Keep上搜索关键词时，出来的会员付费课程占比高达85%。 毫无疑问，当整个线上健身生态中充斥着大量赚钱效应之时，那么必然导致用户体验的下滑，对于用户的粘性将产生长远的杀伤力。 总的来说，Keep的商业化模式仍有待完善。同时，对于后续市场而言，Keep需要面对的竞争并不少。在健身会员和课程方面，Keep需要面对来自短视频、流媒体终端的竞争，而在智能产品销售方面，诸如手环、体重秤等常见智能设备的竞争已然激烈，诸如苹果、华为、小米等自成生态的产品链并不算少。而在运动品牌方面，Keep同样面临着来自天猫、京东等电商平台的产品竞争。 看似完整的产业链和生态，但实际上存在较多的替代，Keep能依赖的护城河似乎还是在于品牌建设上，而如何平衡好商业化程度以及用户的良好运动体验，至关重要。相关推荐: 武汉我主良缘助力“女汉子”魅力蜕变，邂逅理想爱情谈到脱单困难的部分，27岁的潘小姐与武汉我主良缘红娘老师谈到了与异性相处中的种种不如意，强调自己“女汉子”性格和形象不受异性欢迎。“之前相亲的时候，周边人经常劝我稍稍伪装一下，穿裙子、表现柔弱一点、撒撒娇，说这样更受异性欢迎、对异性更有吸引力，但是我性格上真的做不到。” “在大众普遍认知里，懂得撒娇、示弱的‘小女人’类型是男性择偶的主流喜好，这一婚恋认知也影响了很多女性婚恋交友表现。在这个问题上，我们一直认为个体差异性决定了择偶多样性，‘小女人’类型女性实际上只符合一部分男性的择偶喜好。”武汉我主良缘红娘老师指出，脱离单身实际情况和择偶目标群体盲目规劝改变的做法缺乏实际依据，或对单身脱单开展造成反效果。 为提供精准、科学有效的个人婚恋指导，在择偶问题上红娘老师与潘小姐多次进行深层次交流，进一步掌握其择偶诉求和难点。“就比如‘女汉子’形象这件事，真的是性格决定个人形象还是其他因素影响，一对一对话中我进行了确认。”谈话中红娘老师发现，不是潘小姐不想撒娇、示弱，而是她对“小女人”表现有很多顾虑。比如，撒娇说话潘小姐担心被说“装”、一直没化妆的她化妆怕被调侃、示弱怕受到伤害等等，潘小姐内心深处并不是真的非要“女汉子”，对于“小女人”被人呵护照顾也是羡慕的。 面对细致分析解读，潘小姐慢慢在红娘老师面前卸下伪装，深深触动下她感慨遇到了“懂她的人。” 在潘小姐个人婚恋指导中，情感指导老师介入指导，为潘小姐提供情感和心理指导，从问题根源出发化解潘小姐心结，指导她重获自信，坦荡做自己。在后续服务中，武汉我主良缘为潘小姐制定全方位的形象塑造指导，这个过程中也从内心深处引导潘小姐慢慢认可自己女性化的样子。 通过武汉我主良缘开展约见的时候，潘小姐开始慢慢熟悉精致的外表和温柔的说话语调，和异性相处初期尴尬不适应在老师们的帮助下缓解，原本不好的体验在这个过程中慢慢被取代，潘小姐的心态也越来越轻松，内在力量增加也为潘小姐脱单添加助力，使得她成功邂逅理想爱情。相关推荐: 党建引领，科技赋能，北京医教协会莅临好医生集团开展党建活动党建引领创新，科技赋能医疗。5月22日，北京医学教育协会秘书长郭乡平及党员干部一行莅临好医生集团考察指导，开展“党建引领–创新医学培训方式”主题活动，调研医学教育培训平台新技术新科技应用。此次到访的领导和嘉宾有：北京医学教育协会秘书长郭乡平、副主任张碧山、邢丽、贾言萍、郑然、李惠娥及北京医学教育协会多名党员干部。好医生集团董事长高瞻博士、好医生集团培训事业部总经理兼全国销售总监孙宁及集团中高层管理人员出席活动。 北京医学教育协会秘书长郭乡平及党员干部一行莅临好医生开展党建活动 好医生集团培训事业部总经理兼全国销售总监孙宁代表好医生集团对郭秘书长一行的到访表示热烈欢迎，并对北京医学教育协会多年来对好医生集团的关注和支持表示感谢。郭秘书长对好医生在继续医学教育和医疗发展创新等方面做出的贡献给予充分肯定和认可，并结合参会嘉宾及协会分工情况对北京医学教育协会业务模块、优势特点及成功案例等方面作了详细介绍。 北京医学教育协会秘书长郭乡平 随后，好医生集团董事长高瞻博士从好医生“助医康民”的初心使命和科技赋能医疗发展等角度简要介绍了好医生的业务模式和发展历程。他表示，好医生23年探索多领域、多维度业务发展的核心是“教其方法，授其工具”，引领医护群体学习方式革新，降低医学教育成本。随着大数据、人工智能等互联网技术在医疗行业的应用，好医生一直秉承与时俱进，科技创新的精神，不断探索和引领互联网+医疗行业的数字化转型。高瞻博士把好医生推行数字化发展的目标概括为两方面：把医生数字化和把患者数字化。他表示，依托好医生多年的行业探索底蕴，丰富的医疗资源整合能力以及好医生人锐意进取的科技创新精神，这一宏大愿景的实现并不遥远。 好医生集团董事长高瞻博士分享观点 好医生自成立以来，就紧跟时代步伐，以科技赋能医疗行业，以技术服务医学教育。好医生集团培训事业部副总经理兼产研总监赵玉玺和好医生集团数字医疗研发部副总经理何燕分别从科技赋能医学继续教育和科技赋能慢病管理等方面，详细阐述了好医生集团多年来以科技孵化产业，以创新引领发展的实践探索和成功案例。在科技赋能继续教育方面，赵玉玺结合继续教育目前的学习方式和大数据、人工智能技术加持后的效果对比，介绍了好医生依托大数据创建基层医生胜任力模型，解析疾病知识点，并积极尝试将人工智能技术应用于课程资源优化和教学互动场景的创新举措；在科技赋能慢病管理方面，何燕结合好医生主导的“肥西县慢病信息化管理系统”分析了好医生构建“健康大脑”，以科技赋能疾病预测、智能随访、基层区域慢病管理及智慧社区等不同场景的应用和创新。 北京医教协会在好医生开展党建引领-创新医学培训方式主题活动 郭乡平秘书长对好医生科技引领创新的多项探索实践给予高度评价，并就医生岗位胜任力模型的参考标准，找准人工智能介入继续教育学习场景的切入点和开展培训项目试点等方面给出了专业见解和指导意见。 在与会人员热烈的讨论和交流后，郭秘书长及全体党员干部在高瞻董事长和孙宁总经理的带领下，参观了好医生数字化展厅、多媒体演播室等，就创新医学培训方式，深化医学教育改革等开展了党建活动。郭秘书长及党员干部热情参与，踊跃交流，并针对智能学习平台的数据分析，分层分级个性化培训方式的探索，以及开展继续医学教育精品课规划等问题给出了指导性意见和合理化建议。 董事长高瞻与北京医学教育协会党员干部开展党建活动 总经理孙宁为郭乡平秘书长讲解慢病管理数字化案例 科技是第一生产力，也是企业和组织长远发展的生命力。党的二十大报告中强调深入实施“科教兴国”战略，北京医学教育协会一直坚持科技创新和开放融合，践行“服务政府、服务社会、服务行业和服务会员”的宗旨，为首都乃至全国的医学教育树立了典范。党建引领，科技赋能，好医生将继续坚守“助医康民”的初心，坚定创新谋发展的决心，以更加饱满的热情，积极响应北京医学教育协会在创新培训方式，科技助力医教新发展的号召，不断开拓科技赋能医疗，创新引领发展的新局面！相关推荐: 毕义平：国学学者 企业家 多所名校EMBA总裁培训班特聘讲师毕义平老师一直以来都非常关注传统文化的传承和发展。他认为，中华民族的优秀传统文化是中华民族的瑰宝和根基，是中国人的精神家园。传承和弘扬优秀传统文化，不仅可以提高国民素质和文化自信，还可以为经济发展和社会进步带来积极的影响。因此，他在推动资源整合事业的同时，始终将优秀传统文化作为依托，并通过这种方式吸引有正知正见民族使命感的人加入资源整合平台，以此带动经济的同时促进文化复兴。 在毕义平老师看来，优秀传统文化是一个民族的精神财富，也是一个国家的软实力。在当前全球化的背景下，保持文化自信和传统文化的传承尤为重要。优秀传统文化不仅可以激发人们的爱国热情和文化自信，还可以帮助人们理解和掌握丰富的人生智慧和生存智慧，提高个人修养和社会素质，增强社会凝聚力和国家认同感。 正是基于这种信念，毕义平老师在推动资源整合事业的同时，始终将优秀传统文化作为依托。他认为，优秀传统文化的价值不仅在于它的历史意义，更在于它对当今社会的启示和指导。将优秀传统文化与现代经济活动相结合，可以创造出更为丰富和深刻的价值，并为社会发展和文化传承注入新的活力。 通过将优秀传统文化作为依托，毕义平老师成功吸引了一大批有正知正见民族使命感的人加入资源整合平台，他们共同致力于将传统文化和现代经济相结合，为社会发展和文化传承做出积极的贡献。 同时，毕义平老师也积极参与推广优秀传统文化的活动，为文化复兴和传承贡献力量。他曾多次组织和参与各种文化活动和论坛，分享自己的研究成果和思考，传播中华优秀传统文化的精髓。 相关推荐: 冬春交替，云南白药口罩面膜让你换季时节不尴尬 寒到极致恰是回暖之时，冬春交替，冬为春序。新年归来，在严寒气息下春意正在酝酿。换季时节，乍暖还寒，既是肌肤敏感的危险期，也是流感高发期，做好个人防护非常重要。云南白药口罩+面膜，为健康续航守护力。 图：云南白药口罩 流感高发，云南白药口罩守护健康 经历了三年的新冠大考，越来越多国人意识到口罩在预防呼吸道疾病中起到的重要作用。换季时节出门应佩戴口罩，不要因为自己已经“阳康”就掉以轻心，须知冬春交替时正是流感的高发期，因此用云南白药口罩为自己提供多一道防护屏障，真的很有必要。 云南白药口罩采用立体三层褶皱设计，表层无纺布可以阻隔灰尘有害颗粒，中层熔喷布过滤层可以隔绝非油性颗粒物，里层亲肤无纺布，透气防潮过滤颗粒;三层叠加颗粒物过滤效率≥87.8，细菌过滤效率≥95.7，可以防止病原体、微生物、体液、颗粒物等直接进入呼吸道。 图：云南白药面膜 换季敏感，云南白药面膜密集滋养 季节更替时，温度及湿度的变化，都容易导致肌肤出现敏感不适。肌肤屏障受损怎么办?这一难题就交给云南白药面膜来解决吧。云南白药采之汲面膜，集合双重植物修护力——松茸提取物抑制酪氨酸酶活性焕亮肌肤，灵芝提取物提升肌肤活性，抗衰老安抚舒缓肌肤。 云南白药面膜密集滋养舒缓修护敏感肌肤的同时，其采用的“汲”简配方也不会给肌肤增添额外的负担。云南白药面膜一直坚持8重0添加的高标准，面膜中不含色素、激素、酒精、香精、甲醛、防腐剂、荧光增白剂、农残等易致敏成分;还通过了SGCI测试验证，敏感肌肤也能放心用哦~ 换季时节不尴尬，有云南白药口罩和云南白药面膜，身体和肌肤都要一把子健康住!相关推荐: 踔厉奋发拼经济，望城吹响高质量发展的“冲锋号”湘江逶迤南来，在望城留下35公里的绝美岸线。 作为湖南省会长沙最新、最大的城区，望城区既有“一江两岸”的秀丽风光，也有一份蓬勃向上的经济活力。 近年来，望城结合“一江两岸”产业规划和“一特两主”产业定位，对接洽谈了大陆希望、华侨城、德赛储能等一批“三类500强”，以及预期投资强度大的行业引领性产业招商项目。 随着2023年拉开帷幕，望城坚定“一二三六”发展思路，聚力拼经济、抓发展，出台了更具活力的惠企政策，为企业高质量发展提供良好的外部环境。1月30日，在望城区“全面贯彻党的二十大精神，奋力实施强盛会战略，加快推进高质量发展大会”上，望城区区委区政府系统部署今年项目建设重点任务，并集中发布了最新的涉及六大行业75条惠企政策，让政策落地见效，向企业传递信心。 翻开望城产业建设史，望城区项目建设成果一年胜过一年，惠企政策力度一年大过一年。在“项目为王”的理念指引下，望城经济发展不断刷新“加速度”。 精彩答卷：谈笑凯歌还，千亿级产业集群崛起在“望” 望城区毗邻湖南省北大门，对接长江经济带、洞庭湖生态经济区，一江两岸区位优势之下，经济社会发展快速。 望城区政府锚定项目建设目标不动摇，聚焦创新实干、出台惠企政策，让经济活跃度和产业投资热度不断攀升。 项目引进方面，望城去年新引进项目132个，包括德赛电池、华侨城、永旺梦乐城、中建国际、中核集团、美的集团、东方电气、达能集团、航天三丰等9个三类500强项目。全区共计35个投资过亿元项目，11个过10亿元项目，3个过50亿元项目，协议引进资金583.4亿元。 惠企政策落实方面，望城去年先后出台纾困增效措施“新六条”、促进楼宇经济发展“望十条”以及《推进文化旅游产业高质量发展奖励办法》等惠企政策，六大行业预计2022年共计兑付惠企资金8.72亿元。 “虎踞龙盘今胜昔，天翻地覆慨而慷。”如今，望城全区上下聚力“拼经济、抓发展”，有效率、有规划地全速奔跑在招商引资、项目建设的奋起之路上。 一方面，在兼顾质量的同时，新项目施工建设尽显“望城速度”。 正在加紧建设的德赛储能项目就是明证。2022年1月20日，投资百亿元的德赛电池储能电芯项目签约落户望城经开区，项目从2月开工到11月全面封顶，实现了“当年签约、当年开工、当年竣工”。 建设中的德赛电池储能电芯项目 按照规划，项目分两期建成。德赛集团长沙公司执行副总裁孔祥鹏表示：“预计今年一季度可正式投入生产，一期年产值60亿元。” 新项目高效建设的背后，是望城对干部联点重点项目工作机制的不断优化。比如，望城经开区创新推出“揭榜挂帅”“十快十慢”评比，让主动、专业、比拼成为园区项目建设的制胜法宝。 一万年太久，只争朝夕。望城全区上下狠抓项目建设，不断刷新着“望城速度”。 另一方面，望城区政府科学统筹发展，聚焦产业规划重点招商，不断强化产业布局的战略性、引领性、协同性，项目引进目标鲜明。 围绕着“一特两主”产业定位，望城招商引资发挥大泽湖总部经济圈、欧美同学会海归小镇（长沙·智能制造）、5G智能终端产业园、长沙医疗器械产业园等平台优势，紧盯“三类500强”、行业龙头企业开展招商，力争全年新引进项目100个以上。 5G智能终端产业园 同时，招大不放小。在产业链招商、基金招商方面，望城还将重点引进一批发展潜力大、行业前景好的初创型、成长型中小企业，从而逐渐形成了“储备一批、开工一批、建设一批、竣工一批”的从招商引资到项目建设到投产运营的良好格局，产业规模持续壮大。 2022年，望城“一特两主”产业预计完成规模工业产值800亿元，同比增长8.4%；智能终端、食品医药等产业继续稳健发展；新型合金材料产业集群获评湖南省先进制造业集群。 “1个千亿级，N个500亿级”产业集群的理想画卷，正在望城徐徐展开。 精耕沃野：风景这边独好，希望之城点燃企业投资热情 望城项目建设高歌猛进，投资稳定增长，是望城“一江两岸”自然人文资源、基础设施建设、营商环境良好等综合优势共同作用的结果。…
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