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• 多多跨境：轻舟已过万重山，前路漫漫亦灿灿

    文 | 螳螂观察 作者 | 易不二 “卖爆了，赶货都赶不过来”。 在刚刚过去的“黑五”，多多跨境的浙江帽子商家柳文海没想到，已经按照去年5倍销量进行备货，营收目标也设置为“挣一辆大G”了，没想到自己还是“保守了”。 柳文海的喜悦，是一部分多多跨境商家的缩影。 与商家们“喜大普奔”的成绩交辉相映的，是拼多多随后提交了一份营收利润双双超出市场预期的三季度财报。 财报数据显示，2023年三季度，拼多多营收达到688.4亿元，较去年同期的355亿元大增93.9%，几乎翻倍，环比二季度的522.81亿元单季净增也达到近166亿元，超出市场预期；实现美国通用会计准则口径下净利润155.4亿元，净利润率为22.6%。 多多跨境的优异表现，无疑是拉动拼多多业绩高增的主要动因。 多多跨境已成第二增长曲线 此前，市场对多多跨境的盈利能力有过一些担忧，甚至还有言论认为多多跨境“拖累”了拼多多的业绩。 但从此次财报来看，拼多多业绩增长最突出的部分，恰恰来自多多跨境的业绩贡献。 具体到业务线来看，2023年三季度，拼多多在线营销服务及其他服务营收为396.87亿元，同比去年的284.82亿元增长了39%；而来自交易服务的营收为291.52亿元，同比2022年同期的70.22亿元增幅高达315%。   佣金收入增速远远超过广告收入增速，多多跨境功不可没。 尽管拼多多并未对分业务收入进行详细拆分，但市场均认为来自多多跨境的佣金贡献占比突出。有分析师预计，今年来自多多跨境的收入已经超过160亿美元；36kr有报道显示，今年第三季度，多多跨境的销售额就已经突破50亿美元。 从这两组数据来看，多多跨境设定的年度150亿美元的GMV目标，与不少多多跨境商家一样，都过于“保守了”。 或者正是因为多多跨境对自身发展期许比较谨慎，不会用激昂奋进的故事包装自身表现，才会让市场有一些不和谐的声音出现。好在，多多跨境已经以实际的成绩单“消音”了那些莫须有的市场担忧。 多多跨境之所以能够拿实绩证明自己的能力，根本原因在于其拥有可复制的经验，能够少走弯路，将精力与资源都用于业务创新，从而让增长一直发生。 多多跨境的海外名字Temu来自“Team Up，Price Down”，已经十分明显地解释了多多跨境不是从0到1的“无中生有”，而是站在拼多多肩膀上做创新去走属于自己从1到10的海外之路。 多多跨境的团队，来自有过两次成功“创业”经验的拼多多主站和多多买菜。这支精兵强将沉淀下来的实战经验与对制造业供应链的深刻理解，足以带领多多跨境够少走弯路，有针对性地进行创新，去解决跨境电商的痛点。 从上线以来，多多跨境一直势头凶猛的表现与此次的成绩贡献，也验证了多多跨境的实力。并且，截至三季度末，多多跨境已深入广东、浙江、山东、安徽等地的百余个制造业产业带，推动优质制造产品进入了北美、澳洲、欧洲、亚洲等40多个国家、地区。目前，多多跨境每天出口包裹量超过40万个，日均货重达600吨左右。   从这个层面来看，多多跨境已经成为了拼多多的第二增长曲线。 只会九九乘法表，就能全球做生意 多多跨境具体做了什么样的创新，才能撑起暴增的成绩表现？ 如果用柳文海的话来说就是，在其他跨境平台做生意相当于得会高数，在多多跨境就简单到只需要会九九乘法表。 柳文海最初在做跨境电商时尝试过很多平台，但无一不让他觉得麻烦：既要管客服，又要管售后，还要管物流，甚至还需要学习英语…..更惨的是，因为不同国家需要对应设置不同的活动、物流规则，有不熟悉后台的运营同事因为一个小数点的价格错误，让柳文海直接损失了20多万。 这样的麻烦，在多多跨境出现之前，几乎是每一个跨境商家都经历过的困境。 好在，多多跨境的全托管模式，将外贸人从麻烦中解放出来了。 在“全托管模式”下，多多跨境平台上的商家只需做好研发、生产的本职工作，保证产品的品质，就能轻松将货品卖向全球。而那些繁琐的网站引流、店铺运营、跨境物流、法务知识产权等问题，多多跨境都有一站式的解决方案。 柳文海现在的状态就是，产品一上线，多多跨境就会帮助推广，还负责售后、客服等环节。而他只需要将重心放在产品创新，根据买手数据与潮流趋势迅速研发新品，再放在平台上测款，通过市场检验的款式迅速跟进生产。   当然，商家想要的不仅是简易可操作的出海流程，在能够专注产品创新之后，更想要长期稳定的订单。 多多跨境的柔性供应机制，则为商家想要的长期增长，提供了确定性。 多多跨境支持JIT“先出单后发货”和VMI“先备货后出单”两种备货模式。前者相当于C2M的消费者反向定制，可以让商家无需提前备货到仓，而是看到订单后再发货；后者则可以通过少量、多次的快速响应，识别、归集不同国家市场的消费需求，给商家带来长期稳定的订单。 比如柳文海，现在他几乎每星期都会上10个新款，再用一个星期的时间测款，如果是爆款就少量多次地大胆返单，若是反响一般就及时下架止损。 通过全托管、柔性供应等创新模式，多多跨境简化了出海流程、降低了外贸门槛还拓宽了订单渠道，让更多曾经困于繁复出海环节的中小外贸商家，得以轻松拥抱国际大市场。 前路漫漫亦灿灿 从多多跨境的成绩与商家们的收获来看，曾一度有过的“拖累”拼多多业绩的传言不仅不攻自破，已经越过山丘的多多跨境，还有着灿烂前路。 如今，电商零售已经进入了激烈的存量竞争阶段，海外业务有望成为电商平台业绩增量的重要来源。而多多跨境已经凭借解决跨境电商痛点的针对性创新，抢先起跑，占据了先发优势。 海关总署有数据显示，2023年上半年，跨境电商进出口总额1.1万亿元，同比增长16%。其中，出口额8210亿元，同比增长19.9%。 跨境电商还是一片有待持续开垦的蓝海，多多跨境已经让商家率先摘到了果实。 湖北仙桃的服装厂老板蔡奋军，就是与多多跨境一起站上跨境电商风口的典型代表。 原本只是做着低回报率代加工生意的蔡奋军，在2022年底才尝试着与多多跨境合作，但不到一年，来自多多跨境的订单利润占了蔡奋军每年500万利润中的30%。即便在女装淡季的夏季，多多平台日均单量2000单。 这样的商家，在多多跨境数不胜数。而凭借能让商家们找到出海果实的确定性，多多跨境在出海之路上，已经“潮平两岸阔，风正一帆悬”。   同时，拼多多还以重度研发投入用技术创造长期的正向价值。财报显示，今年三季度，拼多多研发费用再创新高，达28.5亿元，同比增长5.5%。 这种情况下，多多跨境的核心能力，将会随着拼多多的研发加码而壁垒高筑。 更为重要的是，多多跨境的创新模式下，对产品品质的要求与把关，能够扶持更多中国品牌成长，为海外消费者提供质量过硬的高性价比中国制造商品，让“中国制造=高质量”的消费心智插旗每一个海外用户，加速推动中国制造“产全国、卖全球”，成为驱动外贸增长乃至提振经济的新引擎。 就像蔡奋军，在与多多跨境有收获的合作中，摆脱了代工厂的命运，并推出了出于自己的Sia dress品牌，通过反向定制的模式，推动工厂实现定制化生产。 并且，蔡奋军还回家乡仙桃建立了1200平方米、均产能三五千件的工厂，改造当地的服装产业。蔡奋军为工厂的多多跨境订单匹配了专门的设计人员和生产线，以及时响应市场的需求。产能要求与人员配置之下，蔡奋军的工厂生产线上有七八十个工人都是仙桃当地人，不仅带动了当地就业，他的出海经验也为本地的服装产业链注入了一些新思想。 中国国际电子商务中心研究院院长李鸣涛表示：“跨境电商中‘中国平台’的兴起给出海企业提供了全新的商业基础设施。这个由中国企业自己搭建的全球通道无论是提供全托管服务，还是营销、物流等支持，都更加自主可控，为中国制造的转型乃至形成独特的全球竞争力提供了有力支撑。” 通过多多跨境，已经有太多柳文海、蔡奋军这样的商家不断收获确定性的生意，甚至重新创立属于自己的品牌，让中国制造遍布全球。 只是，对于多多跨境来说，这还只是开始。前路漫漫，仍需灿烂前行。 *本文图片均来源于网络 #螳螂观察 Focusing on新消费新商业新增长，这是消费产业*新电商NO.346深度解读 此内容为【螳螂观察】原创， 仅代表个人观点，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络，且未核实版权归属，不作为商业用途，如有侵犯，请作者与我们联系。 •泛财经新媒体。 •微信十万+曝文《“维密秀”被谁杀死了？》等的创作者； •重点关注：新商业（含直播、短视频等大文娱）、新营销、新消费（含新零售）、上市公司、新金融（含金融科技）、区块链等领域。 相关推荐: 谁在疯狂“制造”小杨哥？ 谁在疯狂“制造”小杨哥？ 原创 自象限编辑部 自象限 2023-11-14 19:20 发表于广东 收录于合集 #抖音5个 #直播电商6个 图片｜Modern Times (1936) ©自象限原创 作者｜程心 编辑｜周游   2022年1月，杭州九堡九环路48号财通大厦5号楼，一栋名为“抖音电商直播基地”的大厦，在吊车的轰鸣中竣工。   ▲图源：网络…

  其他 December 1, 2023

• 金融“消保”问题重重，拷问机构“为民”初心

  导语：三大监管部门联合行动，金融消保已成为金融系统的首要工作之一。 01 前所未有的高度 今年，是金融消费者权益保护（以下简称“金融消保”）重要窗口期。 9月1日，由国家金融监督管理总局、中国人民银行、中国证监会联合开展的2024年“金融教育宣传月”活动正式启动。 活动一个重要主题，是推动金融知识直达基层群众、构建金融消保新格局。 为响应号召，各省市金融监管部门积极开展本地区活动， 各家金融机构也组织了金融宣传教育活动，向群众普及反诈骗、防范非法金融活动常识和理性投资知识。 早在今年6月，为贯彻落实国家关于金融消费者权益保护职责调整有关部署，国家金融监管总局、人民银行、证监会三大金融监管部门联合发布《关于金融消费者权益保护相关工作安排的公告》。 三大监管部门联合行动，标志着金融消保已经成为金融系统的首要工作之一。 各地区、各金融机构的积极参与，将推动中国金融业正式步入“大消保”时代的全新阶段。 今年正值《中华人民共和国消费者权益保护法》施行30周年。 2013年开始，一系列专门针对金融消保的制度法规应运而生，此后制度框架逐渐完善、规范内容不断充实。 由于金融产品及服务有其特殊性和专业性，这些《条例》、《管理办法》等制度文件，还难以针对性解决金融消保问题。 因此，统一金融消保监管标准、制定专门的金融消保规则制度等举措，确是现实所需。 2020年开始，金融消保开始驶向统一监管的快车道。 2020年11月1日，《中国人民银行金融消费者权益保护实施办法》施行。2023年3月1日，原银保监会发布的《银行保险机构消费者权益保护管理办法》正式实施。 2023年，十四届全国人大一次会议表决通过了关于组建国家金融监管总局，统筹金融消费者权益保护工作，将中国人民银行有关金融消费者权益保护职责和证监会的投资者保护职责统一划入金融监管总局。 由此，金融消保终于有了统一的归口管理单位。 金融监管总局下的金融消保局， 首先于2024年1月在国家金融监管总局网站上发布《深入学习贯彻中央金融工作会议精神奋力构建金融消费者权益保护新格局》文章，提出：金融消保局将持续加强金融消费者权益保护工作力度，完善保护金融消费者权益的体制机制。 为了方便居民进行金融维权和解决纠纷，由国家金融监督管理总局指导、由中国银行保险信息技术管理有限公司开发建设的金融消费者保护服务平台，于2024年3月15日上线试运行，首批开通投诉处理和纠纷调解两项功能。 上线首日，平台微信小程序访问量超过6万次，当天投诉和调解完成办理并结案33单。 02 金融机构的担当 金融消保对于居民财产安全至关重要，但未曾引起消费者高度重视。 《零售金融消费者权益保护专题报告》中的一项调研显示，75%的消费者认同消费者权益保护的重要性，并认同它与个人财务安全的紧密联系。 不过，约64%的消费者觉得“消保与我关系不大”，主要原因在于自身并未直接遭遇过侵害行为。 这些数据揭示出，尽管消费者权益保护深入人心，但这些理念一直缺乏转化为个人层面的关注或行动。 监管部门和金融机构在加强消费者权益保护工作的同时，有必要加大宣贯力度，提升金融消费者自我权益保护意识。 特别是，如今的金融市场环境下，金融创新的速度大大超越了绝大部分消费者的知识边界和认知范围。 互联网支付、数字货币、网络贷款、线上理财保险等金融产品创新层出不穷。但也伴生了乱收费、高利贷、强制搭售、过度营销、霸王条款、个人信息泄露等侵害消费者权益的事件。 要大体看懂这些复杂、繁琐的金融产品及服务，需要消费者具备相当程度上的金融基本知识。 金融消保和金融教育宣传，就变得尤为重要。 而近年来屡见不鲜的金融理财产品销售乱象，以及金融机构风控合规漏洞，也体现出金融消保对消费者的重要价值。 03 违规操作禁区 去年“金融消费者权益保护教育宣传月”期间，金融监管总局联合中国人民银行、中国证监会，发布了金融消费者权益保护的几大典型负面案例。 结合近年来监管部门公布的处罚信息，笔者归纳了常见侵害金融消费者权益的四类违规操作。 第一类，是“向个人账户违规收取账户管理费或年费”。 早在2017年，发改委和原银监会就发布了《关于取消和暂停商业银行部分基础金融服务收费的通知》规定。 该规定要求，商业银行应根据客户申请，对其指定的一个本行账户（不含信用卡、贵宾账户）免收年费和账户管理费（含小额账户管理费）。 例如，2020年9月，建设银行（601939.SH/0939.HK）青岛市分行因服务收费质价不符、向个人唯一账户收取账户管理费等行为，被原银保监会罚款65万元，一名负责人被处以警告处罚。 今年4月，大华银行因违规收取账户管理费，被金融监管总局上海监管局没收违法所得并处罚款合计17.76万元。 第二类违规操作，是“非法获取或使用消费者个人信息”。 2020年10月20日，中国人民银行首次对金融机构因侵犯消费者个人信息依法得到保护的权利而对农业银行（601288.SH/1288.HK）、建设银行和中国银行（601988.SH/3988.HK）开出合计处罚金额高达4087万元的巨额罚单。 2022年发布的《银行保险机构消费者权益保护管理办法》明确要求，银行保险机构不得采取变相强制、违规购买等不正当方式收集消费者个人信息，禁止从业人员违规查询、下载、复制、存储、篡改消费者个人信息。 即便如此，违规获取和使用个人信息的事件屡见不鲜。监管部门进行了专项整治并加大打击和处罚力度。 去年7月，震惊行业的支付宝和财付通巨额罚单中，就有一项违规行为是“违反消费者金融信息保护管理规定”。 今年7月，交通银行山西分行还因违反信用信息采集、提供、查询及相关管理规定等违法行为，被人民银行罚款107.7万元。 更严重的情况是，个别银行员工涉嫌非法贩卖金融消费者账户信息。 这些涉案员工，因为贩卖客户信息而触犯刑法，并被以侵犯公民个人信息罪判刑。 今年7月，国家金融监督管理局天津监管局就对建设银行天津分行开出罚单。 2015年12月至2016年5月，该分行河东支行职工李忠志，利用职务便利非法将大量公民个人信息出售获利，构成侵犯公民个人信息罪，被判有期徒刑二年，并罚款5万元。 第三类，是“虚假宣传或营销宣传行为不规范”。 这类情况多发生在保险行业。不过，银行也同样存在误导销售金融理财产品的情况。 上个月，邮储银行（601658.SZ/1658.hk）浙江省分行因存在“向客户线下推介理财产品时未落实客户适当性管理要求，向客户销售高于其风险承受能力的理财产品，在风险承受能力评估过程中误导投资者”等违法违规事实，而被金融监管局浙江监管局处以罚款140万元。 第四类，是“未经消费者授权同意擅自办理业务”。 《中国人民银行金融消费者权益保护实施办法》规定，银行、支付机构应当尊重金融消费者购买金融产品或者服务的真实意愿，不得擅自代理金融消费者办理业务，不得擅自修改金融消费者的业务指令，不得强制搭售其他产品或者服务。 金融机构在业务开展过程中，应当严格执行客户授权程序，确保在充分尊重金融消费者真实意愿的前提下，为其提供金融产品和服务。 但有个别银行网点为了“冲业绩”，在未经客户同意或未取到授权的前提下为其开立账户，侵害了金融消费者自主选择权。 2022年7月，农业银行因未擅自代理金融消费者办理业务等违法违规行为，中国人民银行重庆营业管理部处罚450.5万元。 金融消保不仅仅是相关监管部门的‍职责，也是银行、保险、支付机构等各类金融机构的重要日常工作。 三大监管部门联合宣传和政策引导、金融机构主动响应号召、居民的积极参与，将使得金融知识宣传和金融消费者教育真正落到实处、回归基层。 并且，促进构建和谐金融消费环境、提振金融消费信心，也将有利于金融行业稳定健康发展。（来源：阿尔法工场银行家） 相关推荐: 1ed3 相关推荐: 宗馥莉宏胜集团近期成立多家公司松果财经讯，7月18日，娃哈哈高层人事变动及副董事长宗馥莉离职的截图在网络上流传。公开信息显示，宗馥莉还是宏胜饮料集团总裁，宏胜集团是娃哈哈的下游企业。 天眼查App显示，宏胜饮料集团有限公司成立于2003年10月，法定代表人为祝丽丹，执行董事为宗馥莉，注册资本1025万美元，经营范围包括食品销售、食品添加剂销售、塑料制品销售、食品生产、饮料生产等，由恒枫贸易有限公司、浙江恒枫投资有限公司共同持股。对外投资信息显示，该公司持股50余家企业，其中40余家为存续状态。值得一提的是，今年4月底以来，该公司已投资成立15家企业，其中有9家系近一个月内成立，包括天津宏胜恒枫饮料有限公司、咸阳宏胜恒枫食品有限公司、郑州恒枫饮料有限公司等，宗馥莉均在上述公司担任董事或执行董事职务。    相关推荐: 云太医高翠霞：痛经不用怕，中医有办法每月一次的月经是女性特有的生理现象，它伴随着女性进入青春期，度过漫长的生育年龄，直到进入更年期。然而，伴随生理期而来的经痛，也是困扰女性最多的“副”作用。 “别吃辣、别吃凉、多喝热水”，“痛经很正常、忍忍就过了”、“生完孩子就好了”等等有关月经的种种经验，真的有效吗？ 云太医特聘专家高翠霞主任分析道：“来月经的时候肚子疼，我们首先诊断她是不是痛经。对一个育龄期或者青春期的女性来说，如果月经来时她有轻微的下腹部疼痛或者腰骶酸困，轻度的疲乏不适，这是正常现象，是一个生理的表现，不用引起恐慌。但持续1~3天的下腹部疼痛，痉挛痛、绞痛或冷痛，疼痛放射至大腿和背部，伴随疼痛一起发生的还有头痛、眩晕、恶心呕吐、食欲下降等，严重影响了工作和生活的情况，我们称之为痛经，这个就需要及时关注治疗”。 中医认为，痛经的主要病机在于邪气内伏或精血素亏，更值经期前后冲任二脉气血的生理变化急骤，导致胞宫的气血运行不畅，“不通则痛”，或胞宫失于濡养，“不荣则痛”。 从事中医妇科临床诊疗30余年的高翠霞主任根据《女科百问》记载: “妇人多因风冷而生诸疾”“女子一生不受寒”，发现疼，疒冬寒，寒凝血瘀，寒则不通，不通则痛；虽然痛经不仅仅是宫寒造成的，但大多数痛经问题都是宫寒造成的，若经期受寒邪侵袭，或内服寒凉之品，寒邪与血相搏，客于冲任，致气血壅滞不畅，经时气血下注，胞脉气血更加凝滞，则寒凝血瘀“不通则痛”，故使痛经； 此外，平时女性情绪抑郁，则肝郁血瘀，瘀阻胞脉，则气滞血瘀“不通则痛”； 而湿热内蕴引起的女性盆腔炎性疾病导致的痛经，受湿热侵袭，留于胞脉也属“不通则痛”。 虚证导致痛经就是“不荣则痛”，常见于肾气亏损，气血虚弱人群。 所以痛经女性总体以“寒、虚、瘀”偏多。 临床治疗经期疾病时，高主任会顺应不同年龄阶段论治的规律，青春期补肾，生育期调肝、绝经后或老年期重在治脾。 治疗痛经以止痛为核心，重在调经止痛，多重视从气血、虚实辨证，用药会注意寒热合宜，不可过于温热或寒凉，主要以调理冲任气血为本。跟据痛经感邪的不同性质、脏腑及气血虚实情况而确立相应的治疗原则，气滞则顺其气，血瘀则和其血，寒凝则散其寒，湿聚则利其湿，蕴热则清其热，肝郁则疏其肝，气血虚则补气血，肾虚则滋其肾；月经期间重点在于理血治标，平素时又要辨证求因，调和气血及阴阳治本。 临床医案一则 30多年以来，从刚入行到现在的一线主任医师，高主任遇见过的痛经女性数不胜数，其中一位患者让人记忆犹新。 21岁的黄姑娘是位护士，因常年痛经，辗转多家医院治疗依旧无果，经同事介绍后找到高翠霞主任选择中医调治。 高主任询问其病史了解到：黄姑娘尚未结婚。十四岁月经初潮，每次行经时小腹隐痛。两年前因经期受寒，导致经期疼痛剧烈，头晕，不能吃饭，严重时会发生呕吐，已经严重影响到工作和生活。为工作时能缓解疼痛，小黄经常口服布洛芬，而且每次月经前精神都特别紧张。 高主任把脉后知其弦细，苔薄白，舌质淡黯。诊断为痛经； 辨证:寒凝血瘀兼肾虚；治则：温肾散寒，养血活血。…

  其他 September 12, 2024

• 神奇不神奇：老司机们居然正在批量入职自动驾驶大厂

  文：互联网江湖 作者：志刚 网约车司机入职自动驾驶公司？虽然听着似乎有那么点赛博朋克的感觉，但却又如此真实地发生在身边。 8月19日，一则“萝卜快跑招聘自动驾驶安全员优先录用老司机”的消息冲上头条热榜。仔细一看，这个招聘信息里的要求很有意思：“具备网约车、出租车、公交车等客运/货运经营经验的有优先录用机会”。 结合之前人社部新增的智能网联汽车测试员、智能网联汽车装调运维员新职业的消息来看，似乎再次印证了一个规律：新技术的应用会产生新的岗位。 网上热度归热度，人嘛还是要回归现实，活在现实。 现实里跟一些朋友们沟通，发现有一些以前开网约车的朋友已经入职了萝卜快跑等自动驾驶科技公司。 抓住时代红利，老司机吃到了自动驾驶的“螃蟹” 时代的红利总是会有的，只是需要你在合适的时候向前迈出那关键的一步。毕竟，敢第一个吃螃蟹的人，总是能吃到红利的。 李成就是那个迈出了第一步的人。 成为一名父亲后，李成花了8年时间带娃，成为一名专职奶爸，直到孩子上学之后，李成重新回到工作，经过8年的职业空窗期，再找一份稳定的工作其实并不容易。   做了一段时间的网约车司机之后，李成加入了自动驾驶这个行业。2022年，李成加入萝卜快跑，成为一名安全员。 “刚开始是紧张又新奇的，因为一切都是未知，也会担心自己的安全。”李成在谈到自己第一次乘坐萝卜快跑的感受时说：“真正试过后，发现前面有车违停、有障碍物或道路维修时，车辆就会提前减速变道；它的识别度也很高。” 在工作时，李成坐在主驾，不碰方向盘，也不需要操作车机系统，只需要在极少数情况下接管车辆，负责车辆以及交通参与者的安全。 放弃成为一名网约车司机，加入这个新行业，李成的家人最初并不怎么支持。既不了解这个工作，也有些担心李成的安全。 在适应了安全员的工作后，李成也带着家人坐上无人驾驶车，家人也对这份工作有了更深的了解。李成表示，在亲身体验过之后，孩子对无人车很感兴趣，他也鼓励孩子，并且引导他们向这个方面学习。   李成在进行道路测试 2023年，3月，李成升级为启航讲师，培训了不少于500个安全员。还被评为了优秀教官、萝卜形象大使…… 同样“吃螃蟹”的，还有干过汽修、做过网约车老司机的卢苇冰。 “觉得汽车很时髦很酷，男孩子可能也都喜欢汽车，谁知道结果这辈子都和汽车打上了交道。”谈起自己与这个行业的缘分时，卢苇冰说。 卢苇冰做过4S店的维修技师，做过维修顾问，总之售后上的工作他都干了一遍。2017年，网约车大火，加上自己的汽修创业失利，于是卢苇冰成为一名网约车司机，那时候他也曾月收入过万。 “我其实大部分时间也是在B和B+档，说到底，A+档只有10%的人，我还是觉得身体更重要，工作和生活要平衡”卢苇冰说。 原来，跑网约车的师傅能拿到A+绩效的，大多时候都工作12小时以上，牺牲了对家人的陪伴来冲单，卢苇冰觉得不值得。 2021年之后，平台司机收入锐减，租车费用上涨，网约车司机师傅收入大幅减少。于是2022年，卢苇冰离开了网约车行业，进入了自动驾驶行业。 经过培训后，20年驾龄的卢苇冰正式上岗，入职萝卜快跑成为一名无人驾驶安全员。这份工作让他有了更规律的作息时间，以及五险一金的保障，没了跑单压力，反而有更多的时间来陪伴家人。 如今，经过了两年的工作，他已经成为一名地勤组长，带领着一个十几人的团队。   转为地勤后，卢苇冰要负责多辆车的收发工作 作为一个团队的管理者，卢苇冰也有新的挑战。“不只是要对车辆负责，我们还肩负着对人和社会的责任，任何紧急情况和车辆矛盾都需要我们去协调，时刻把责任感放在心里。”卢苇冰说。 从网约车司机到无人车的地勤安全员再到一个团队管理者，卢苇冰完成了一个80后老司机职业身份的转变。 这种转变背后，是技术创新释放红利的草蛇灰线，也是整个自动驾驶科技发展的生动注脚。 吃到自动驾驶发展红利的，还有曾经做过篮球运动员以及整车实验员的王娟。 43岁的王娟，曾经有过20年整车实验员工作经验，2023年她选择加入萝卜快跑成为一名安全员，她的主要工作是测量道路的站点合理性和线路的合理性。 “第一天坐的时候说实话不怎么信任这台车。”王娟说：“第二天了解之后最直观的感受是它没有我想得那么笨，它还是挺聪明的。” 现在王娟升任组长，成为一个团队的负责人。   安全员王娟（左）在带领新人培训 “职位的变动也让我有了更多的信心，更加积极主动地承担责任。”王娟表示。“过去自己往往是被安排工作，上级布置什么任务就做什么任务；加入萝卜后得到了领导与同事的信任，也实现了晋升。” 李成、卢苇冰、王娟的经历，用事实证明了这件事儿： 新产业不仅能创造新职业，也重构了产业内很多工作岗位的价值，使得人们得以突破年龄的限制、职业发展的瓶颈。 35岁的中年人不怕失业，时代的红利下转行就业也不算晚。新的机会总是会在一波又一波浪潮中涌现。35岁如何？45岁又如何？还是要勇敢地踏出第一步，去行动，去改变，去抓住时代带来的机遇窗口。 面对变革，有人会说：“时代的灰尘是大山”。也有人会说，时代变革的红利是机遇。 自动驾驶这个行业，能看到的其实是更多的新机会，新红利。只是这个红利该怎么去抓住它，是个值得思考的问题。 新质生产力，催生就业新机会 作为一个躲在办公室里写文章的人，我自己了解完这些人的故事，最大的一个感受是，有时候直觉跟事实可能是完全不一样的。 人不能仅凭经验就对一件事儿去下结论。 直觉上，AI替代人力，很多人担心自动技术会取代司机岗位，但实际上，反而会增加岗位。 比如，自动驾驶这个行业里其实一直在不断招人。   不仅仅是萝卜快跑，小马智行、文远知行、小米汽车、云图科技等多家企业都在招聘安全员等相关职位。 这说明一件事。 技术发展、落地之后，对新岗位的需求不是某一家特定企业的需求，而是整个行业的需求。一个行业急需人才，那么意味着一定的就业规模增加。 这也是为啥人力资源和社会保障部会正式发布自动驾驶相关的19个新职业，此外人社部还表示：新职业的发布，对于开发就业岗位，引导职业教育培训，提高从业人员素质，促进就业创业等，都具有十分重要的意义。 啥意思呢？ 动驾驶行业的安全员、运维员岗位规模起来了，并且再加上职业教育培训所需要的辅助岗位，其实是有利于促进社会就业的。 更何况，自动驾驶是新质生产力，其意义不仅在于直接创造就业，更在于间接创造就业。 为啥要大力推进发展新质生产力？ 因为能催生新就业机会。 除了前面提到的那些，还有一个很关键的是“间接创造就业”。 前几天跟一个朋友聊自动驾驶跟新能源汽车，他提到这么一个观点：他说电动汽车的普及，其实带动了这两年旅游业的发展。 因为带有高阶辅助驾驶的纯电车辆出现成本很低。一方面是因为电比油便宜，即便200-300公里的路程也花不了多少钱，全家一起出游会更省。另一方面是高阶智能驾驶让开车不那么累，所以更多的人也愿意出门了，特别是免高速费的节假日。 所以，这两年周边游爆火。 这其实是另一个版本的“萨伊经济学”：供给创造需求。 供给的质量高了，延伸的需求就会被接二连三地创造出来。就像功能机时代并没有什么手机贴膜需求，苹果手机带火了屏幕更大的智能手机，进而带火了贴膜这个行业。 其实自动驾驶也有同样的逻辑。 萝卜快跑等自动驾驶企业发展得越好，出行成本越低，其实越有利于需求端的扩容。 自动驾驶行业成熟了之后，人们能够低成本打到安全又舒适的无人车，是不是会有越来越多的人去打车？这个市场的需求是不是也会进一步扩容呢？ 人们不去打车有这么几个主要理由：不环保、贵、夜晚打车不安全。 自动驾驶解决了贵的问题，电动汽车不烧汽油，解决了环保问题，打无人车又解决了乘客对安全的担忧问题。显而易见的是，自动驾驶越普及，人们打车的需求可能会更多。 人们打车变多了，出行变得频繁了，是不是就能带动消费？那么餐饮、旅游等服务业是不是就又多了很多岗位？这其实也能间接创造社会就业。 当社会就业充分了，消费到生产的循环才能建立起来，这是社会经济发展的一个基本逻辑。 自动驾驶时代，技术创新拉动产业，产业拉动就业，就业拉动消费的链条依然在有效运转。而且可能会运转得更好、更快。 “自动驾驶发展不是消灭工作，而是创造新工作。自动驾驶车辆可以将人从疲劳中解放出来，让人可以从事更多创新创造的服务业工作岗位。”发改委中国城市中心总工程师张国华表示。 同济大学汽车学院教授朱西产也有类似的观点。 “今年，大量网约车涌入市场，出租车、网约车市场基本上饱和了，蛋糕无法再做大。”朱西产教授表示：“换个视角看，萝卜快跑也不是单纯的抢人饭碗，表面上抢了出租司机和网约车司机的饭碗，但是又创造了智能汽车研发、运维的工作岗位，无人驾驶汽车并不是社会矛盾的制造者，而是社会进步的驱动者。” 总结： 自动驾驶是大势所趋，每个时代的创新，都会带来每个时代的红利。 互联网创造了流量红利，诞生了外卖、快递、网约车等一大票职业，而AI和自动驾驶将创造“成本红利”，在这个基础上，不仅催生了安全员、运维测试等新职业，也会间接带动更多就业。 “旧王已死，新王当立”。移动互联网时代也终究会成为历史，AI时代的大门已然敞开。新的时代潮流下，顺势而为也许会有不一样的收获。 相关推荐: 出现肛肠不适，是选肛门镜还是肠镜好？运城众泰来告诉你 当出现肛肠不适来到医院就诊时，有些医生让做电子肛门镜检查，而有些医生则建议做肠镜检查，这让患者一时间陷入了迷茫和纠结当中，不知道如何进行抉择。 那么，电子肛门镜检查和肠镜检查有什么区别？怎么样来判断自己究竟是该做电子肛门镜还是该做肠镜检查呢？今天，运城众泰肛肠医院就来和大家详细地聊一聊。 电子肛门镜检查是什么样的检查方式？ 根据运城众泰肛肠医院了解，电子肛门镜是一个大约7—10cm长、直径大小不一，呈喇叭口状的一种设备，它在肛肠领域的应用非常地广泛，不仅可以用来检查直肠下段和肛管的疾病，如痔疮、肛裂、直肠炎等，而且在检查的过程中还可同时观察病灶部位，并可将病灶锁定打印成像，放大进行观察，让医生能够更加清晰、准确、直观地了解患者的具体病情，然后为治疗提供更为可靠的依据。 电子肛门镜检查通常比较简单，不需要做太多特殊的准备，且检查的过程也比较短，一般在几分钟内完成，是肛肠科比较常用的一种检查设备。 肠镜检查是一种什么样的检查方式？ 和电子肛门镜一样，运城众泰肛肠医院认为肠镜检查也是临床上比较常用的一种检查方法，它通过将一根细长而又柔软地管子插入肛门，然后经过直肠来到结肠，不仅可以360度观察到整个肠道内部的情况，及时地发现肠道内部的疾病，如大肠息肉、溃疡性结肠炎、慢性结肠炎等疾病，而且在发现可疑病变时，还可以提取部分粘膜组织做病理检查，以得出更加精准的检查数据，来供医生参考，也因此，肠镜检查被世界卫生组织认定为发现和诊断各种肠道疾病的“金标准”。…

  其他 August 22, 2024

• 走出“至暗时刻”，托举三只松鼠的力量是什么？

  品牌是时代的产物，也随时代而变化。能存在超过十年，依旧欣欣向荣的品牌，身上或多或少都承载了关于穿越周期的哲学。 最近的例子是零食行业的三只松鼠，三只松鼠的创业史，内涵非常丰富，有电商和实体的纠缠，有坚果零食行业的变迁。用十六个字来总结就是：起于草莽、巅峰遇险、低谷重生、曙光再现。 2019年，三只松鼠成为零食行业首个年收入破百亿的公司，同年上市成功拿下连续涨停，但高光之后随即遇到转型难题。三只松鼠意识到，在传统电商和线下渠道的“折腾”没有打破原来的路径依赖，要顺应变化，需要新的战略意识。 意识转变的结果，呈现在自2022年以来的一系列变革之中。三只松鼠提出“高端性价比”战略，系统性调整产品、门店、品牌、组织和渠道，深耕供应链打造“全品类+全渠道”经营模式，一切为了适应当下时代的需求。 “至暗时刻”在这种决心中得到终结，过去四个季度，三只松鼠的营收经历了从止跌到同比增长的转变，近三个季度的同比增速分别达到约38%、29%、91%。4月16日，三只松鼠发布2024年第一季度财报，其营业收入达到36.46 亿元，同比增长91.83%；归母净利润 3.08 亿元，同比增长60.80%；扣非净利润 2.63 亿元，同比增长 92.84%，基本达到历史最高水平。 截至财报发布，三只松鼠今年以来的股价涨幅已经超过26%，说明市场对其反转早有预期。为什么？三只松鼠创始人兼CEO章燎原，在4月17日第十七届坚果果干炒货展上有一番发言。他提到了消费时代的变化、产业要素的更迭、坚果行业的新质生产力。高屋建瓴，恰如高端性价比其实源自对时代方方面面的理解。三只松鼠的新成绩，其实早就埋下了种子。 图源：第十七届坚果果干炒货展 做品牌，先做好“产品经理” 中国有巨大的消费群体，任何一种产品只要能覆盖到足够多的人群，就一定会产生利润和品牌效应。而这样的产品，三只松鼠有不止一款。 按照财报公开数据，截至2023年底，三只松鼠拥有13款亿级大单品、14款5000万级以上的大单品、87款千万级以上的单品。这些能从三只松鼠超过1500款SKU中脱颖而出的国民产品，是销量和声量的双重护航者。像是三只松鼠罐装每日坚果、随心装夏威夷果、鹌鹑蛋、沙琪玛等多款大单品，均位列抖音对应类目TOP1。三只松鼠，已经变成了TOP 1“专业户”。 图源：三只松鼠 什么是大单品？销量高、触达人群广。怎么成为大单品？性价比、质价比高，有销售竞争力。三只松鼠的鳕鱼肠，在抖音渠道售价63根19.9元，吸引力远大于传统商超售价。2023年初，夏威夷果全球市场出现成本破价，三只松鼠顺势推出19.9元10包的优惠，短时间内迅速冲到百万销售规模。29.8元/斤的芒果干、119元/斤的山核桃仁、会员价27.8元/斤的夏威夷果，在这个遍地“全网最低价”的时代，依然受到了消费者的忠实选择。 但仅仅是价格就够了吗？当然不是。比如上面提到的产品，涵盖差异巨大的几条产品线，背后是不同的溯源网络、制造流程、定价模型，三只松鼠不仅要做全品类，更要把每个品类和单品做强。 从本质上说，三只松鼠成为了一个优秀的“产品经理”，包括稳定的大单品创新发展，和始终跟着市场需求迭代升级。而同时，它又保持着“制造型自有品牌零售商”的定位，能够灵活用好各类渠道资源，为单品的发展服务。 三只松鼠创始人兼CEO章燎原在发言中提到了这个时代的几个特点，比如供给极其多元，但这个时代的人变得越来越理性。“乱花渐欲迷人眼”，消费红利变成了结构性的存在。但数字化又带来了“柳暗花明又一村”的转折，商品和信息几乎可以触达每个人。利用好这点，就能让消费者看见高端性价比、享受三只松鼠的产品。 在这层逻辑的支持下，三只松鼠最终在产品层面建立了领先。而章燎原说，当一切变化到每个人都买得起的时候，坚果真正大众化的时候，需求就会反推整个供给体系，包括种植、加工、销售。我们将其总结为：扩大单品规模效应，有序探索新产品和品类突破，从而助推产品丰富度提升，完成从产品建设到品牌建设的升级。 做“链主”，吃透新质生产力 战略难，难在落地。三只松鼠转型前的阵痛，让它对做好高端性价比产品的路径格外专注，甚至细化到了一二三产每个环节。做好产品经理的目的是激活消费者感知，而面对繁多的SKU和漫长的产业链，一个失误就有可能导致成本、体验和效率的失控。所以，产品经理的尽头是“链主”，用更优质的生产力，改写坚果零食产业的价值模型。 举个例子，高端性价比离不开对产品质量的掌控，而产品质量的起点是源头材料的质量。为了一捧优质坚果，三只松鼠一方面和夏威夷果、碧根果等品类的全球知名农场建立了合作，以三只松鼠董秘潘道伟为代表的管理团队亲自前往柬埔寨、越南等主产地进行供应链溯源；另一方面，三只松鼠联合供应商在云南、广西等地建立原材料种植基地，并推广良种、技术和标准，促进坚果产业中国化。 图源：三只松鼠 向上溯源，保证了产品供应。而在高端性价比的概念中，向产业链要议价权同样是不可或缺的重点。因为，要实现交易全链路的总成本领先，就要自主探索如何让链路更短、效率更高。产业建设的重点也就从第一产业，延续到第二产业和第三产业。 为了做出大单品的规模效应，三只松鼠确定了“一品一链”策略，即一个产品专门一个链条，更方便将链上的每个环节拆开，对所有涉及效率的重点进行细致考核。同时，三只松鼠在自有工厂基础上，一手抓行业创新，给坚果产品处理开发了更多高效技术，一手推动产业链数字化协同平台、云造全链管理平台建设，把供应链信息统一用于提质、降本、增效。 2023年，三只松鼠还和世界500强企业新加坡翱兰集团共同出资设立新的万吨级食品工厂，进一步提升了优质产能，夯实高端性价比的制造基础。 图源：三只松鼠 最后，便是解决怎么把高端性价比产品推到消费者视野中的问题。三只松鼠重点选择了抖音，形成了“抖+N”的全渠道协同体系。对三只松鼠而言，抖音不仅仅是能做大单品规模效应、覆盖长尾产品销售需求的流量渠道，更是面向各级消费者建立品牌势能的内容渠道。在今年一季度约36亿元的全渠道收入中，短视频渠道占比超过10亿元。 并且，三只松鼠在这个过程中重新认识到作为“制造型自有品牌零售商”的独特性。从最源头的产品种植算起，一切行动都是为了提升流通效率。不只是销售渠道的流通效率，更包含产业链要素的配置效率——生产合适的产品，找合适的渠道，用合适的价格卖给合适的人群。这就是新时代电商品牌的大道至简。 此外，三只松鼠推行了另外两方面的举措，一是渠道上重视线下渠道，包括日销品区域化深度分销和社区零食店的建设，它们都是对消费逻辑的补充。二是在战术上实现“品销合一”全面协同，把高端性价比作为一个整体优势，贯彻到交付过程中去，产品和市场不割裂。 图源：三只松鼠 在无形中，作为“链主”的三只松鼠已经建立起坚果零食行业自己的“新质生产力”——中国社会科学院经济研究所所长黄群慧在接受澎湃新闻专访时曾经提到，新质生产力是由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生的当代先进生产力。三只松鼠内外并行的高端性价比战略，恰恰实现了对这些要素的把控和改变。它从逆境中崛起，就是生产力革命的成果。高端性价比战略，将在行业史上占有重要地位。 用高端性价比，向消费社会“还礼” 一个战略的生命力，不仅取决于企业自己的执行力度，更重要的是有没有与时代、社会共生的能力。 以三只松鼠的高端性价比战略为例，供需失衡局面下的消费者需求，促成了高端性价比产品的胜利；战略又牵引供应链变革，形成良性供给，反作用于消费。如何让这个循环持续下去？答案是为整个循环中的角色，留下长期的“财富”： 在原料层面，三只松鼠推动了源头区域农业的转型升级。夏威夷果在云南和广西得到大面积种植，安徽和江苏则有了薄壳山核桃的足迹，中国坚果产业稳健向前。产品价格亲民的背后，是这些产业的惠民，两者实现了和谐。 图源：三只松鼠 在制造层面，三只松鼠不但以自身的数智化、科技化，给行业带来了可持续利用的成果，还积极推动行业向标准化有序发展。按照《2023年度社会责任报告》的披露，三只松鼠主导或参与制修订10个国家标准、19个行业标准、10个团体标准。 在渠道层面，三只松鼠构建的“全渠道”经营能力，既为经销商进行了赋能，还拓宽了消费者接触高端性价比产品的渠道，为中国坚果消费理念的提质升级提供了样本。 所以，三只松鼠的高端性价比战略之所以很快便带来了业绩的逆转，是因为它站在社会现实条件之上更新生产力，源于社会也回馈社会。 就像零售业的山姆和开市客，用它们独特的消费模式，实现了供养了规模庞大的产业链、提供高质量消费品、带动行业高质量发展同步并行，三只松鼠与消费社会发展的深度协同，也会打开新的向上周期。因为，三只松鼠“卷”的是自己，服务的是他人。一切以消费者、以时代需求为导向，就能做到应对万变。 来源：松果财经  

  其他 April 23, 2024

• 宝宝体质差哪种牌子的奶粉比较好？一起来关注适合宝宝脆弱体质的口粮

  笔者作为一名专业的育婴师，平时在和很多新手爸妈交流的时候，经常可以听到大家在问宝宝体质弱到底该怎么改善，有没有什么方法可以改善宝宝的体质。对于体质差的宝宝来说哪种牌子的奶粉比较好？今天可以跟着笔者一起来关注适合宝宝脆弱体质的口粮。 哪种牌子的奶粉比较好？合生元派星激活宝宝原生保护力 如果把人体比喻成一座“城堡”，那么保护力就是负责保护这座“城堡”安定的“卫士”，外来病原体就是“敌人”。因此为宝宝打好体质基础很重要，要守护好这座“城堡”。 想要宝宝有个好体魄，可以多带宝宝接触大自然。让宝宝少量地接触到自然界中的病原体，锻炼自己的保护系统成熟。不过还是最好别带宝宝去人群密集的地方；同时，少用消毒剂和有消毒作用的湿纸巾。频繁地用消毒剂擦拭家具、用消毒湿巾给宝宝擦手等都会减少宝宝和病原体接触的机会，不利于宝宝保护力的提升。 哪种牌子的奶粉比较好？合生元派星含有6倍初乳黄金乳桥蛋白LPN 说到适合宝宝选择的口粮，要关注一种优质的保护力成分，乳桥蛋白LPN，被誉为初乳中的黄金成分，它在健康宝宝体内含量更高，对宝宝的保护系统发育具有积极作用。这种乳桥蛋白的结构独特，它像一把神奇的钥匙，能够激发宝宝自身的保护机制，有助于增强宝宝内部的保护力，让体质更加健壮；另一方面，也能有效抵御外部环境的侵害，使宝宝身体更加强壮。很多家长都认可的合生元派星奶粉中有6倍乳桥蛋白LPN成分，有助于宝宝打好体质基础。 在宝宝断奶的转折期，家长们尤为重视的是肠胃吸收问题，合生元派星奶粉凭借其创新的SN-2 PLUS专利技术，有助于把营养转化成细小颗粒，有助于为宝宝提供了坚实的营养保障。此外，该奶粉还富含5重母乳低聚糖HMOs这一珍贵成分，它就像是一位细腻的守护者，呵护着宝宝脆弱的肠胃。   同时这款奶粉的奶粉也比较靠谱，合生元派星奶粉奶源源自法国珍稀“熊猫级”奶牛，这些奶牛在辽阔无垠的牧场上享受着每头至少3000平方米的自由天地，散养方式确保了每一滴牛奶都十分纯净有营养，从源头上奠定了其高品质奶粉的坚实基础。 通过笔者的介绍应该了解到哪种牌子的奶粉比较好？很多家长都关注的合生元派星奶粉品质还是很出众的。

  其他 August 26, 2024

• PICO，迷途VR？

  配图来自Canva可画 随着科技的持续向前发展，越来越多的智能可穿戴设备涌现出来。除了最为大众所熟知的智能手环、智能手表之外，VR设备同样是可穿戴设备领域的一大细分领域，不少巨头都在VR领域有所布局。 回溯过往可知，VR并非新鲜事物，早在2016年，VR行业就曾迎来了一波爆发期。只是，受多方因素影响，VR行业最终归于沉寂。不过，近年来，随着技术的逐渐成熟以及产业玩家的扩容，VR行业再度焕发出新的生机，特别是2023年苹果Vision Pro的发布，更是为VR行业注入了一剂强心剂。 PICO“遇险” 众所周知，PICO可以说是VR领域的佼佼者。特别是在被字节收购以后，PICO更是开始迅速扩张，团队规模从最初的200人左右上升至高峰期的2000人。据IDC数据，2023年上半年中国AR/VR头显出货32.8万台（sales in 口径），PICO在中国VR市场的份额占比达到58.7%，遥遥领先于其他厂商。照理说，身为头部玩家的PICO应该能够扶摇直上，结果却恰恰相反，PICO不仅没能大展拳脚，反而开始收缩阵地，宣布了裁员，对组织架构进行调整。 一方面，VR行业遇冷，身处其中的PICO难免会受到影响。事实上，尽管VR并不是新鲜事物，各大VR厂商也在不断培养消费者的认知度，但消费者的使用习惯依旧没被培养出来。据CINNO Research统计数据显示，2023年全球AR/VR出货857万台，较2022年下滑了15.6%。整个VR行业萎靡不振，PICO也出现了销量不及预期的情况。受此影响，PICO还曾对2023年全年的销量目标进行了下调。 另一方面，元宇宙概念仍然遥远，被视为元宇宙入口的VR设备热度回落。事实上，VR设备之所以会二次爆火，很大一部分原因要归功于元宇宙概念的盛行。在2022年，元宇宙概念爆火，VR设备被视为元宇宙的入口，因此进入了发展快车道，大厂加速布局于此。彼时，为了率先拿下通往元宇宙的“入场券”，字节跳动花费90亿元收购了VR厂商PICO。 如今，两年的时间过去，元宇宙距大众仍然遥远，元宇宙之风逐渐冷却下来，与元宇宙相关的概念也相继熄火。在此背景下，积极探索元宇宙领域的大厂们也纷纷进行调整，开始收缩元宇宙业务线。而PICO作为字节发展元宇宙业务的一大重要抓手，随着元宇宙潮水的退去，自然也受到了影响，进行了组织架构调整。 上不去的销量 事实上，不仅仅PICO，整个VR行业都身处寒意之中，即便到现在，VR行业也没能摆脱销量下滑的困局。据市场研究公司IDC最新发布的《AR/VR头显市场季度追踪报告》显示，2024年第一季度中国AR/VR头显出货10.7万台（sales-in口径），同比2023年下降37.8%。其中VR（虚拟现实）出货2.2万台，同比下滑72.6%。那么，究竟是什么原因使得VR设备难以获得消费者的青睐呢？ 其一，VR设备售价偏高，消费者对其持观望态度。尽管VR行业已经发展多年，但由于消费者对于其了解并不多，因此，于消费者而言，VR仍然属于新鲜事物。与此同时，受技术投入、市场供需等多方面因素影响，VR产品的售价相对较高。去年，苹果所发布的Vision Pro的售价高达3499美元（约合人民币2.5万元）。较高的价格使得部分消费者对此望而却步，VR产品的销量自然也会在一定程度上受到影响。 其二，VR产品的用户体验仍待优化，消费者的购买热情难以被激发。随着技术的不断进步，VR设备的性能和功能日益完善，但不可否认的是，当前的VR设备仍存在一些“缺陷”，比如佩戴不舒服、交互不自然、分辨率以及游戏画质不佳、眩晕感等等。这些问题的存在极大地影响了消费者的使用体验，不少有意愿购买的潜在消费者也会被“劝退”。 其三，隐私安全问题也影响了消费者的购买意愿。事实上，VR设备在运行过程中会收集大量传感器数据，其中不乏环境数据和生物数据，而这些数据都与用户的个人信息，重要性不言而喻。一旦发生数据泄露数据，后果不堪设想。而消费者对于VR设备隐私与安全问题的担忧，也影响了消费者购买VR设备产品的态度。 难过的内容关 除了硬件方面的限制之外，内容也是制约VR行业发展、影响VR设备成为主流应用产品的一大重要因素。 事实上，作为行业头部企业的PICO在内容生态建设方面的投入力度并不算小。具体来看，PICO不仅专门设置了Pico Studio部门，发力海外优质6DoF游戏引进，还加大了投入制作并引进了大批视频内容，让用户在VR影院就可以观赏好莱坞大片、明星VR演唱会等优质资源。不仅如此，字节跳动也调兵遣将，将其他岗位的精兵强将调往PICO部门，以补足影片、游戏、社交等VR内容方面的短板。然而即便如此，消费者仍然认为PICO内容不足。在PICO囿于“内容关”背后，也是整个VR行业面临的共同挑战。 一来，VR内容的开发者数量少，内容生态难以建立。事实上，当前国内的VR开发者数量仍然偏少，这也使得国内VR内容数量相对较少，相当一部分内容需要依靠海外引进。比如，在2022上半年，国内头部VR内容平台Pico Store仅上线了42款新作，并且大部分VR内容来自海外引入，国内作品仅占7款，占比仅为16.67%。由于内容开发者数量少，内容生态的建设也变得缓慢。 二来，VR内容开发成本高，VR企业面临的压力大。为了扩大VR设备在消费者群体中的影响力，促使其尽快破圈，VR厂商纷纷采取了降价售卖的策略，PICO更是在此前推出了“180天打卡返半价”的购机活动。只是，售价越低，利润也就越低，以PICO为代表的VR厂商可以说是在“赔本赚吆喝”。另一边，VR厂商还需要加紧完善内容生态，以提升产品对消费者的吸引力，但由于硬件成本高、‌内容制作成本高，使得VR内容开发成本同样不菲。对于仍在“亏本”的VR设备厂商来说，VR内容的开发也是不小的压力。 写在最后 就目前情况来看，VR行业好似遇到了迷雾，无论是销量的下滑，还是大厂的撤退，都在无形中印证了这一点。但从另一个角度来讲，科技是在不断变化发展着的，待到技术发展到一定程度，桎梏VR行业发展的问题都将被一一攻克。 虽然困难重重，VR厂商都在迎难而上，并围绕着技术创新、新产品研发以及内容的完善等多个方面持续发力。相信随着技术的不断突破，VR设备的实用性、用户体验感都将更进一步，届时，消费者将再度被VR设备所吸引。可以预见的是，笼罩在VR行业的迷雾也终有散去的一天。 相关推荐: 我在中东做MCN，月赚10万美金 ©自象限原创 作者丨程心 在迪拜购物中心和世界最高建筑哈利法塔旁的主街上，徐晋已经“蹲”了三个小时，每当遇到穿着时髦的年轻男女，他都会上前询问，有没有意愿成为TikTok达人进行直播带货。 ▲图源：网络实拍 大部分的人斜眼相待，但是仍有一些人驻足，将自己的基本信息和联系方式做了简单的登记。 据徐晋介绍，他的工作就是在整个沙特地区挖掘有潜力的达人，他们公司一共5个人，两个人负责本土建联，另外三个负责挖掘中国区出海中东的达人，4月份和5月份单月营收能到10万美元。 据徐晋统计，一个月线上主动问询加线下的达人线索，大概有3000条，但最终能开TT账号开始带货的只有20%-30%。 “现在中东是一个新兴市场，有流量也不差钱，就是缺达人，没人带，说英语也不听懂，达人直播必须得说阿语。”徐晋讲到。 据「自象限」了解到，继东南亚各国之后，中东成了中国电商出海的新蓝海。人少、钱多，年轻女性占比高，消费能力不比美区差，是一个重要标签。 数据显示，沙特阿拉伯总人口约3700万，女性占总人口的比例约42.6%，且互联网普及率高，预计年底达到96.44%，人均每天上网接近7小时。同时沙特政府正计划投资超过1000亿美元发展物流基础设施和线上支付，以促进电商增长。 许可在中东拥有十几个人的电商MCN团队，一人操作2-3台手机，三个多月时间积累了4000多个带货达人，短视频带货、直播带货都有。 ▲图源：小红书截图 不过许可讲到，在中东做MCN和国内完全不同：“这边达人完全没有任何经验，都是MCN手把手教，产业链也不完整，选品、货源、物流我们全得干，像全能保姆。” 2024年，出海的风刮到了中东，也让在国内已经卷到天花板的MCN公司看到了希望。 理想很美好，一步一个坑 在米娜做的第一场电商挂车直播，许可没少踩坑。 “那天我们有十几个人服务一个阿拉伯语的女性主播，那边文化差异和国内特别大，这位主播在直播时，不允许任何人在她的房间里，但她什么都不会，我们只能在外面不停打电话给她。” 许可回忆到，第一场有十几个人服务一个阿语主播，带着技术带着货带着后台，帮她做设备调整，教她怎么播，但主播连最简单的刷评论置顶评论都不会，又不让配助播，播起来特别困难。 不仅直播间内不顺利，直播间外也想象的完全不一样。 “那天我们花了很多钱把主播推到了小时榜第一，所以在线观看非常高。”许可讲到。在整个中东没有带货环境的早期，许可采取的策略是复制抖音大主播疯狂小杨哥的路线：先娱乐直播打榜，上榜后有很多流量进来再转变直播内容，去做卖货，一鱼多吃。 但后来发现，这个路线在中东很难拓展，一般娱乐榜都是中东富豪们的商业PK。“看娱乐直播的都是土豪，买的都是劳力士手表，没人在直播间买块香皂。” 在中东，娱乐直播和带货直播之间，有堵墙。复制“中东小杨哥”计划遂失败。 另一位国内MCN公司老板张千听闻中东有巨大的机会，去年10月开始去中东进行实地考察了5个月后，他决定放弃。 张千对「自象限」讲道：“现在TT的货盘非常少，MCN公司不仅要带人，还要带货源，但是我们国内对接的都是达人，这边需要做好本地化选品，是个高投入的扩张。” 张千表示，在手里人力和财力并不充足的情况下，盲目来掘金可能会赔得很惨。 徐晋的公司，也吃过选品的亏。 徐晋发现，沙特几乎没有工厂，大到机械设备、小到锅碗瓢盆都需要依赖外国进口。于是他们开始的选品参考了国内卖得比较好的日百用品，客单价低，但是毛利也低，算上物流成本和分佣，几乎卖一单赔一单。 那之后，徐晋的团队开始研究本地消费市场的需求。 “在沙特，很多女性会戴头巾，头巾是她们打扮的重要展示，沙特的女性还特别喜欢高端的丝绸、针织类的制品，我们就找到一家中国工厂专门做各类的头巾，结果就卖爆了。” 不同于日百，头巾的成本更低但毛利很高，且运费没有那么贵，加上好的包装，能卖出很高的溢价，比国内同材质的丝巾高出3倍不止。 有了头巾的经验，选品团队又开始扩展母婴产品。这和沙特的政策有很大关系，沙特鼓励生育，实行一夫多妻制，新生儿至成年吃喝拉撒、医疗保险、教育都是由国家承担。 儿童玩具、婴儿护理和儿童服装类，配合女性主播既符合文化习俗，又是消耗品，复购率很高。 徐晋旗下一位达人，通过混剪二创，花时间将抖音上的商品视频加点自己的原创实拍，单条短视频带货达到7000多单。 “我们后面会尽可能做产品实拍，让达人加点自己的创意，视频在20-30秒内，更容易得到推荐。”徐晋讲道。 在经历了2024上半年的拓荒之后，不少MCN公司已经开始找到了突破中东市场的方法，雪球已经开始滚了起来。 MCN背后，TikTok操控木偶线 而之所以在年初，有大量MCN公司开始出海找增量，和TikTok大力发展电商有着密切的关系。 据「自象限」了解到，在美区的高压下，TT正在向全球布局。DataReportal数据显示，在东南亚、中东等地区，18岁以下几乎百分之百是TikTok的活跃用户。 一位在美区做保健品的头部商家，一个品一年能做出2000多万GMV。但是今年在美区的全年规划，按照上半年的进度是不可能完成的。 这位安徽老板对「自象限」讲道：“很多美区商家Q3Q4已经在布局中东地区了，后两个季度中东地区本土店会开放，平台控制了水往哪流。” ▲图源：小红书截图 目前TikTok中东地区是全托管模式，TikTokshop负责运营、物流、履约及售后等服务，商家经营链路相对简单，MCN机构的空间比较大。 而本土店上线，意味着品牌商家可以开始入驻了，品牌店将很大程度丰富品类以及做更好的服务。 ▲图源：国外社交媒体 为了扩大市场，TikTok在中东上线了系列扶持政策，许可透露到TikTok目前为了抢占沙特用户，开启优惠券福利模式，疯狂补贴，几乎不计成本。 一位在中东做物流的从业者透露：TikTok平台的订单量在快速增长。且TikTok最近加大了平台内发放大额折扣和免运费优惠券的力度，以激发平台用户的购物热情。 除了给C端优惠力度之外，TikTok不仅在培育本土MCN机构，也与国内一些成熟的MCN展开合作。 许可便是其中一位收到邀请入驻的MCN，TikTok对定向邀请商家会有激励扶持，且目前海外市场并没有形成头部效应，无论对公司大小都有机会。 今年年初开始，一些国内头部MCN机构也在向外走，2024年1月，小杨哥开始进军海外市场，在三个月的时间内吸粉200万，在新加坡、马来西亚和泰国逐渐开展业务，吸纳本土达人。 而东方甄选则明确了正与TikTok开展合作，通过TikTok进入海外市场，并为此招聘了多个相关职位，包括运营经理、商务经理、内容运营经理以及TikTok海外店铺运营等。 对于TikTok来说，中东无论是从消费能力、客单价还是策略来看，都是美区之后最佳选择。 但对于中东市场而言，TikTok需要面临着来自各方面的竞争。 首先是世界范围的龙头老大亚马逊。凭借着全球性的品牌影响力、成熟的物流体系Fulfillment by Amazon (FBA)、以及强大的客户信任基础，野马寻已经在中东市场构建了坚实的竞争壁垒。亚马逊的全球供应链整合能力，使其能够提供广泛的商品选择和快速配送服务。 其次是本土电商平台Noon，Noon对中东消费者的行为和偏好有着深刻的洞察，并通过提供本地化的支付解决方案、语言支持和文化适应性，Noon的本土化策略可能会削弱TikTok Shop的市场渗透力，特别是对于那些更倾向于使用本地品牌的消费者。 最后，是同样出自中国相同的Temu。用户量上，在最新公布的数据中显示，Temu冲上了App Store的下载冠军，…

  其他 July 16, 2024
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  欧莱雅中国：正青春，敢为先，做”有意思青年”的这20年

  　　5月，朝气蓬勃的青春之月。欧莱雅中国”有意思青年”高校公益计划（以下简称”有意思青年”）也迎来了风华正茂的20周岁，并于5月18日走进复旦大学，举办2023年Youth Talk 暨校园义卖启动仪式。欧莱雅北亚及中国首席企业事务与公众联动官兰珍珍、中国青少年发展基金会（以下简称”青基会”）副秘书长张华伟、共青团复旦大学委员会副书记甲干初等嘉宾亲临现场，与在场各个领域的标杆人物和青年代表共话青年议题，并正式启动为期一个月的校园义卖。活动后，嘉宾们还一起参与了由复旦大学生策划执行的首场义卖活动。 　　【2023“有意思青年”校园义卖启动仪式嘉宾合影】【嘉宾从左到右：共青团复旦大学委员会副书记 甲干初、欧莱雅北亚及中国首席企业事务与公众联动官 兰珍珍、复旦大学中文系教授 梁永安、中国青少年发展基金会副秘书长 张华伟】 　　作为公认的全国校园王牌公益项目，”有意思青年”创立20年以来，一直聚焦青年发展赋能，通过打造校园公益实践平台，从”精英领导力”、”创新有意思”和”公益正能量”三个维度，赋能青年人成长。今年的Youth Talk以”正青春，敢为先”为主题，邀请了学术、创意、公益等领域的重磅大咖，与青年展开先锋对话，激励当代青年人敢创造，敢争先，拓展人生边界，推动社会进步，创造属于自己的时代。 　　二十载正青春，做公益敢为先 　　2003年，欧莱雅中国敢为青年公益之先，在国务院西部大开发与扶贫的政策感召下，携手青基会，首开商业实践与高校公益相结合的先河，创立了”真情互动”校园义卖。此后20年间，”有意思青年”紧跟青年成长需求，不断创新升级。作为项目发起人，欧莱雅北亚及中国首席企业事务与公众联动官兰珍珍在Youth Talk中，分享了自己做”有意思青年”20年的初心：” 欧莱雅始终致力于建立一个青年赋能的平台，我们希望通过这个不断创新的校园公益项目，鼓励青年积极投身社会公益，启发青年创新力与领导力，勇敢拓展人生边界，以青春微能量推动社会发展大能量，奏响新时代强音。” 　　【欧莱雅北亚及中国首席企业事务与公众联动官兰珍珍分享】 　　项目从2003年扶贫助学的初心，到2009年逐步建立系统化的青年赋能体系，陆续推出了”大学生发展基金”、”欧莱雅海外交流基金”等，帮扶大学生就业创业，再到2021年抓住数字化浪潮，华丽升级为”有意思青年”高校公益计划。20年来”有意思青年”的足迹已经遍及全国33所高校，触达逾430万学子，累计捐赠超4000万，并通过一系列线上和线下融合的”有意思”形式，让”公益正能量”、”创新有意思”、”精英领导力”三大赋能理念贯彻始终。 　　在20周年之际，”有意思青年”用”正青春，敢为先”这一主题鼓励当代青年人拥抱”敢想、敢拼、敢创造、敢争先”的青春，为自己的成长和社会的发展无畏向前。 　　拓展青春可能性 做有意思青年 　　”有意思青年”一直致力于”用最IN的方式赋能青年”。在义卖形式不断创新的基础上，该校园公益计划还关注青年的观点表达，希望用最有意思的方式引领创变思潮。在今年的校园义卖启动仪式上，”有意思青年”将Youth Talk更新升级，力邀各领域的标杆大咖和青年精英，共话”正青春，敢为先”，前浪后浪碰撞出精彩的思维火花。 　　复旦大学中文学系教授梁永安鼓励青年们通过自主选择、勇于创新、不断尝试来建设自我，拥抱无限可能，成就 “精英领导力”。优秀创意短片导演小策和90后学霸UP主阿泽则为”创新有意思”现身说法，从青年人的角度分享了不为自己设限、坚持敢为先的成长经历。创办了上海第一家社企咖啡店LiLi Time的章莉莉，则用自己通过商业让公益流动起来的经历，传递”公益正能量”。现场氛围也数次被引燃，在场青年们大胆提问表达自我，线上直播更是热度高涨。 　　青基会陪伴”有意思青年”一起走过了20年，副秘书长张华伟在Youth Talk上鼓励青年人积极向善：”做公益的人不容易变老。因为能坚持做公益的人，必然是热血的、敏锐的、温暖的、坚韧的。所以参与公益不仅能铸就更好的世界，也能铸就更好的自己。” 　　【中国青少年发展基金会副秘书长张华伟分享】 　　号角吹响，接下来的一个多月，将会见证全国18所高校校园义卖的高光时刻，这些学校有北京科技大学、东华大学、复旦大学、华东师范大学、黑龙江大学、海南大学、南京大学、南开大学、四川大学、山东大学、上海交通大学、上海外国语大学、武汉大学、西南民族大学、中国传媒大学、浙江大学、中央民族大学、郑州大学。欧莱雅中国旗下17大品牌全力加持，18支梦之队的200多名同学整装待发，通过线上线下融合的创新形式，参与到真实的商业实践中去。”有意思青年公益小站”，是欧莱雅携手京东创立的业内首个线上义卖专属店铺，线上依托该”公益小站”，同学们将开展义卖和多场主题直播；线下校园快闪店，同学们也会把各自有意思且有意义的创想付诸实践，让公益力量传播的更广，更远。 譬如新国潮，倡导多元之美，对抗审美焦虑，绿色环保主题等。复旦大学朱逸骏老师表示：”当代大学生都是充满奇思妙想，而且满腔热诚，愿意投身公益，创造美好。他们能在校园里借助‘有意思青年’这座桥梁与商业社会和公益事业产生连接，非常有助于他们未来推动社会进步。” 　　【“有意思青年”复旦大学线下校园快闪店吸引众多青年参与互动】 　　青年强则国家强。”有意思青年”高校公益计划20岁再出发，将继续秉持”欧莱雅，为青年”的理念，与站在时代浪潮之上的新青年携手奋进，引导青年人向上向善向美，助力新一代青年人以”正青春，敢为先”的无畏态度突破自我，成就不凡。创造美，让中国，更让世界为之所动。 　　【嘉宾与复旦大学梦之队同学合影】 　　关于欧莱雅中国 　　全球最大的化妆品集团欧莱雅在1997 年进入中国内地市场。欧莱雅中国的总部位于上海，目前在中国拥有 31 个品牌，一个研发和创新中心，两家工厂分别位于苏州和宜昌，共有超过 14,000 名员工。经过 25 年高质量、稳健、可持续的增长，中国已成为欧莱雅集团全球第二大市场，集团北亚区美妆黄金三角洲的总部，以及集团美妆科技三大枢纽之一。2022年是欧莱雅进入中国内地市场25周年，欧莱雅在中国市场设立了首家投资公司——上海美次方投资有限公司；并在苏州奠基了欧莱雅集团全球首家自建智能运营中心。站在下一个25年”美丽之旅”的新起点，欧莱雅中国拟在南通投建高档化妆品智能运营中心。作为负责任的企业公民，欧莱雅中国始终贯彻落实集团提出的”欧莱雅，为明天——可持续发展承诺 2030″，是集团第一个实现自身运营场所碳中和的场所，并积极通过社会责任项目，持续贡献中国社会的美好发展。 　　关于”有意思青年” 　　2003年，欧莱雅中国敢为青年公益之先，携手中国青少年发展基金会等公益组织，创立了”真情互动”校园义卖，以扶贫助学的初心，首创商业实践与高校公益相结合的模式。20年来”有意思青年”高校公益计划一直聚焦青年发展赋能，通过打造校园公益实践平台，从”精英领导力”、”创新有意思”和”公益正能量”三个维度，赋能青年人成长。目前项目已累计走入了全国33所高校，触达逾430万学子，累计捐赠超4000万，并通过一系列线上和线下融合的形式,引导青年人向上向善向美。 相关推荐: 小糖茉茉厚切优格提拉米苏 爆品火热来袭 小糖茉茉,一家甜品集合店。它家的招牌甜品厚切优格提拉米苏,凭借美味可口,有颜有料,营养健康,成为今年的爆品,深受大家好评。今天我们就来聊一聊它家的厚切优格提拉米苏。 我们首先来聊一聊提拉米苏,传统的提拉米苏是以芝士作为主要材料,再以手指饼干打底,加入咖啡和可可粉等其他材料制成的,吃起来是一种带咖啡味儿的甜点,源于意大利,它还有3个版本的故事,感兴趣的小伙伴可以去网上查一下。 小糖茉茉家的厚切优格提拉米苏是直接用蒙牛酸奶速冻而成的厚切优格来做底,出餐快,还便于切割各种造型。当厚切优格无缝衔接斯卡彭芝士时,口感也随之发生变化,具有冰淇淋和酸奶慕斯的双重口感,吃到嘴里凉爽、酸甜、浓香、丝滑又带有质感的变化,味道并不是一味的甜腻,因为有了酸奶和可可粉,所以除了酸甜可口还略微有一点苦涩,这正好和它家的茶咖相配,它们能瞬间把每个正处于昏昏欲睡的人们拉回现实。 在注重品质、健康、口感的同时,小糖茉茉厚切优格提拉米苏同样注重产品的颜值和包装,让它们不仅好吃也好看,让顾客在享受美味的同时,可以不停的拍拍拍,让顾客拥有好心情。 这么多的优势,小糖茉茉这款厚切优格提拉米苏成为今年爆品当然是顺理成章啦。相关推荐: 时刻为用户用车站岗，AITO问界打造无忧用车服务体验AITO品牌上市仅一年就火力全开，一度成为市场最受欢迎汽车品牌之一，我们随着大咖、KOL的镜头一起抵达AITO用户中心，来揭密新能源汽车“网红”成为爆款的原因。   花簇拥下，AITO用户中心氛围感拉满，这样的场景是AITO用户中心在情人节为用户精心准备的，让每一位提车用户都感受到定制化交付礼遇。实际上，赛力斯汽车从省心、贴心、安心、诚心、关心五大价值维度出发，让用户在选车、买车、用车、维修、保养等全生命周期，都能体验到愉悦的高品质服务。 汽车发展百年有余，早已经完成了从代步工具到第三生活场景的进阶升级，好开、好用是基本素质，VIP般的服务体验和身份彰显的功能越来越成为消费者的购车首选。 赛力斯汽车正是基于对市场和消费者真实需求的洞察，带来了可油可电的增程车型AITO问界M5、问界M7和纯电车型AITO问界M5纯电，硬核产品力与一站式无忧服务，从硬件到软件全面覆盖，不断夯实AITO品牌卓越基础。 除此之外，AITO品牌经常为用户举办线下活动。以“春日造趣节”为主题的用户活动已经在重庆、北京、上海等地陆续开展，广州站的活动也即将到来。 参加用户活动的赵女士说：“本市的用户活动我几乎都会去参加，主题丰富、有趣，特别适合周末遛娃，还可以带着孩子在DIY区域一起做手工，享受亲子时光。品牌方的摄影师每次都能抓拍到宝宝可爱的瞬间，朋友圈发照片九宫格的时候的还种草了不少宝妈。下次我带她们也一起来，说不准还能成为车友呢。买一辆车的同时还丰富了业余生活，感觉很惊喜。” 参加“春日造趣节”活动的陈先生说：“我的很多用车窍门都是车友们教的，让我感到意外的是，AITO品牌方高管也会和我们一起参加活动，并将大家的用车感受记录在册，还直言会认真考虑我们的建议来完善车辆及服务。品牌方的这番操作很有诚意，感觉自己不像是消费者，倒像是参与建设的核心人员一样。” 用户与品牌通过活动直面沟通，用户拥有更多话语权，品牌亦可根据用户建议快速提升自身。用户不仅仅是消费者，还是品牌的共创者，用户的需求成为企业的追求。 AITO问界系列车型搭载DE-i超级电驱智能技术平台，自去年3月AITO问界系列首款车型启动交付以来，累计交付量已达到8万+台。这背后是三款车型的过硬实力，也是AITO品牌不断提升的服务能力。至今，AITO品牌用户中心和体验中心已经超过1000家，覆盖超过230座城市，在数量和质量上已经达到了其他品牌难以企及的高度。AITO品牌乘胜追击，正在陆续进行形象焕新，截止现在全国已经有超过160家用户中心完成形象升级。 进入到2023年，AITO品牌率先发起大规模调价，部分新车调价优惠金额最高达3万元，对于已提车的老用户也给到了总价值最高3.5万元的感恩回馈，惠及新用户的同时不忘回馈老用户；春节不打烊，为用户提供免费车辆检查和免费洗车服务；400渠道关怀和用户服务中心7*24h，为用户爱车提供远程诊断主动服务和用车无忧解决方案，时刻为用户用车站岗，打造无忧用车服务体验。 赛力斯汽车始终将用户放在首位，初心不变，深刻践行“以用户为中心”的核心理念，与用户共创的全新模式也正在为AITO品牌注入着新的血液。  相关推荐: 云太医李伯群教授——用中药祛瘀通络，让患者免遭卵巢囊肿手术痛苦经云太医线上看诊平台——李伯群教授工作室整理编辑，全面记录龚女士（此处为化名）治疗子宫肌瘤的全过程。如果你也有相关问题，请一定根据自己实际情况，进行辨证治疗。 卵巢囊肿的发病原因很多，常见的有气滞、血瘀、痰湿毒热。此案例为记录龚女士因为气滞血瘀而引发的卵巢囊肿，经过一段时间调理，李伯群教授为患有卵巢囊肿的龚女士带去健康。 龚女士，34岁 主诉：2017年剖宫产一次，2020年剖宫产一次，2021年于当地医院检查发现左侧卵巢囊肿6.4cm，服用桂枝获苓丸效果不佳。 症状：非经期出血，经期有小血块，量多，白带粘稠，有异味，乏力，困倦，腰酸，脚踝酸痛，畏寒，多梦易醒，大便粘马桶，晨起口臭，眼睛发涩易生气。 处方：黄芪、当归、白芍、陈皮、牡蛎、浙贝母、荔枝核、皂角刺、川牛膝、茯苓、黄柏、蒲公英、薏苡仁、甘草、猫爪草、川楝子、橘核、棕榈炭、红景天、珍珠母、木瓜、杜仲 水煎服，1日1剂，共7剂。 7剂用完后，龚女士反馈腰酸，多梦易醒，大便粘马桶等症状有好转，调方后继续用药。 用药一段时间后，龚女士感觉身体症状基本全部消失，去医院复查发现6.4cm的卵巢囊肿消失，龚女士十分高兴，并且告诉工作室医护人员说：检查的医生都不敢相信消失的那么快，还找了主任再次检查，确定是真的消失了。 其实龚女士好转如此明显，离不开龚女士坚持用药，积极调理，遵守医嘱，按疗程用药，感谢龚女士的配合治疗，共同努力才有最后的好结果! 每次看到患者发来病情好转的好消息，李伯群教授工作室的医助老师都非常开心，第一时间告诉李主任，和患者共同分享这份喜悦，这么多好转的患者也逐渐让很多患者意识到了中医治疗女性良性肿瘤的优势，很多不想手术的患者也通过中医保守治疗获得了好转。在这里也祝愿目前正在调理的患者，能够对自己有信心，调整心态，坚持调理，期待大家发来的好转消息!  

  May 19, 2023

• 艾瑞康：可惠及人表皮生长因子受体2(HER2)阴性局部晚期或转移性乳腺癌患者

  近日,恒瑞医药收到国家药品监督管理局(NMPA)核准签发的《药品注册证书》,批准公司自主研发的新型高选择性CDK4/6抑制剂羟乙磺酸达尔西利片(艾瑞康®)新增适应症:本品联合芳香化酶抑制剂作为初始治疗,适用于激素受体(HR)阳性,人表皮生长因子受体2(HER2)阴性局部晚期或转移性乳腺癌患者。这是达尔西利获批上市的第2个适应症。 此前,这一药物已经先后被药品审评中心(CDE)授予突破性治疗品种,纳入优先审评审批程序,于2021年12月获得NMPA批准上市,联合氟维司群用于既往接受内分泌治疗后出现复发或进展的HR+/HER2-局部晚期或转移性乳腺癌患者。 达尔西利的新适应症获批后,将覆盖所有绝经前/围绝经期和绝经后局部晚期或转移性HR+/HER2-患者的初始治疗及内分泌治疗进展后的晚期治疗,从适应症层面覆盖患者更加全面。 羟乙磺酸达尔西利片是恒瑞医药自主研发的1类新药,是中国自主研发的新型高选择性CDK4/6抑制剂,本次适应症获批上市,是基于一项多中心、随机、对照、双盲的Ⅲ期临床研究(DAWNA-2研究)。DAWNA-2研究是一项评估达尔西利联合来曲唑或阿那曲唑对比安慰剂联合来曲唑或阿那曲唑作为HR阳性、HER2阴性局部晚期或转移性乳腺癌初始治疗的疗效和安全性的多中心、随机、对照、双盲Ⅲ期临床研究,由中国医学科学院肿瘤医院徐兵河院士担任主要研究者,全国42家中心共同参与。主要终点为研究者评估的PFS。 2022年9月,在2022欧洲肿瘤内科学会(ESMO)年会上,DAWNA-2研究以大会口头报告的形式公布了喜人结果,随后《柳叶刀·肿瘤学》(The Lancet Oncology,影响因子54.433)于2023年5月在线刊登了DAWNA-2研究结果。研究结果显示,主要研究终点方面,达尔西利组与安慰剂组中,研究者评估的PFS分别为30.6和18.2个月(HR0.51,单侧P值<0.0001),达尔西利降低了49%的疾病进展或死亡风险。安全性方面,DAWNA-2研究的总体耐受性良好,不良反应可控,研究总体安全性数据与研究药物的已知安全性特征一致,未发现新的安全信号。同时,达尔西利通过经典电子等排体替换,引入哌啶结构,消除了谷胱甘肽捕获风险,可避免潜在的肝脏毒性。 作为1类创新药,达尔西利药物设计充分考虑了国内患者的临床需求,优化药物结构。在临床研究的设计中也充分考虑中国国情与患者用药现状,为国内乳腺癌患者提供了“量身定制”的原研药物与循证证据。 今年1月,达尔西利在上市仅13个月后进入国家医保目录,为国内乳腺癌患者提供了更多治疗选择。 目前,恒瑞医药正在开展一项SHR6390-III-303研究,计划在4350例早期高危HR+/HER2-乳腺癌患者中评估达尔西利联合内分泌治疗辅助治疗的有效性和安全性,期待进一步拓展达尔西利在乳腺癌领域的应用,为更多中国乳腺癌患者带来新的治疗选择。   相关推荐: 惠民不断升级 沪惠保累计赔付超11亿元 　　降低免赔额、增补特药清单、专享健康权益……作为惠民保中的现象级产品，“沪惠保”2023年版日前上线，8小时投保人数超过100万，两天超过200万，截至5月18日突破300万。目前，沪惠保累计赔付超38万人次，累计赔付金额超11亿元，单次最高赔付100万元，平均理赔结案时效为2.35天。 　　2021年首期产品上线以来，围绕解决医疗保障发展中存在的供需痛点、堵点，以惠民利民为原则，沪惠保在产品设计、理赔服务等环节经历了多轮迭代升级，它的成长史是观察“城市定制型商业医疗保险”可持续高质量发展的一个窗口，也是多层次医疗保障体系建设的有益探索。 　　普惠性质的保险“惠民保”是连接医保与商保的重要一环。沪惠保作为上海城市定制型商业医疗保险，2021年度、2022年度均掀起全民参保热潮。2021年一上线就创下中国“城市定制型商业医疗保险”首年参保人数之最，首年总赔款额达7.5亿元。2022年在首年保障责任基础上实现“两增一扩”，刷新“城市定制型商业医疗保险”次年续保人数记录。 　　作为沪惠保的首席承保单位，中国太保寿险相关负责人告诉记者，为了能够惠及更多的上海市民，进一步降低个人自费医疗费用的负担，在既往医保数据多轮测算的基础上，2023年沪惠保产品迭代包含三大升级方向。 　　一是从免赔额的角度提升老百姓获得感。为进一步提升参保人群的医疗费用风险抵御能力，让因病产生高额医疗费用的老百姓获得更多的赔付金额，基于过往医保数据的测算与评估，沪惠保2023年版探索降低免赔额来惠及更多人群，进一步实现普惠。 　　免赔额由原先的2万元下降至1.6万元，无理赔续保人群享再降免赔额优待。其中，连续两年续保客户免赔额降至1.5万元，连续三年续保客户赔免赔额降至1.4万元。 　　二是国内特药种类扩增。国家基本医疗保基本，不免也有一些药品未纳入国家目录而使患者需要自己负担，对于许多家庭来说仍是不小的经济压力。聚焦乳腺癌、淋巴瘤、肺癌等当地高发疾病，2023年沪惠保国内特定高额药品从去年的25种扩增至36种，新增凯丽隆、优罗华等18种药品，进一步满足参保人急需的高额药品保障，提升创新药品的可及性与可负担性。 　　三是新增专属健康服务权益。参保人可享指定医保外新冠药品97折购药权益以及满68元减10元的普通药品折扣券6张，可在指定线下药店使用。 　　复旦大学公共卫生学院教授陈文表示，沪惠保的推出是对政府指导下补充性商业医疗保险模式的有益探索，两年来的运行增强了相关部门、承保方和公众的信心，也有效增强了上海多层次医疗保障体系的总体保障水平。 　　截至目前，沪惠保对单人累计赔付的金额最高已达100万元。最高赔付年龄101周岁，最低年龄仅1周岁；已协助近300位质子重离子患者办理赔付，约占同期上海质重患者总数的70%，获赔超3000万元，切实减轻参保群众医保范围外的医疗费用负担。 　　赵先生孩子于5岁时（2019年）被诊断出罕见的儿童专有肿瘤—神经母细胞瘤。第一次自费花了180万元进行5轮免疫治疗，第二期药物费用共150万元，沪惠保已将这种特药纳入报销范围，在第二期费用上，为赵先生报销了100万元的费用。 　　25岁的刘先生，于2022年5月以非既往症身份参保，因神经性耳聋，2022年11月进行人工耳蜗植入术，总医疗费用30.4万元，其中个人自费金额超28万元，经核算，沪惠保为其赔付18.6万元，极大地减轻了医疗费用负担。 　　47岁的上海居民崔先生，因确诊罹患鼻咽恶性肿瘤，2022年7月开始进行质子、重离子治疗，治疗费用共计28.54万余元，最终获赔19.98万余元。 　　沪惠保让居民享受到保险的便利，尤其是带病体和一些高危群体均可投保，有效缓解了无法参保传统商业保险群体的医疗负担。从长期可持续发展的角度看，专家们普遍认为，提升健康体客户的获得感，从而增加惠民保的参保率、续保率是未来可持续高质量发展的关键所在。相关推荐: VUCA时代下，代运营产业的“底层进化逻辑”随着电商的持续发展，与之密不可分的代运营产业也已经历20多年的积累摸索，逐步走向专业化、集中化。发展至今，代运营企业已成为电商中的核心组成部分之一。 如今，电商代运营也步入了行业发展的深水区，代运营的价值链接下来该如何进化？在2023年，行业新的发展机遇在哪里挖掘，产业未来将走向何方？值得思索。 一、电商代运营：洗牌与升级并存 当下，我们正处于一个VUCA时代【易变不稳定（volatile）、不确定（uncertain）、复杂（complex）、模糊（ambiguous）】。消费者需求变得更加多元化，消费行为变得更加数字化和在线化，新消费品牌面临更多的不确定性和不可预测性，需要提供的不再是单一的产品或服务，还需要关注消费者个性化、差异化、定制化需求。 这对代运营企业同样提出了更高的要求，各类新消费业态迅猛发展，新消费场景全方位开拓，新消费模式不断出现，倒逼该领域不断进化，以满足新消费品牌的步伐。 客观大环境上，充满各种复杂因素。聚焦电商代运营，行业本身也发展到了“瓶颈期”。风高浪急的时代，更加考量代运营企业的对船舵方向的控制，更“稳”、更“准”才能破浪前行。 总的来看，在VUCA时代，代运营行业表现出以下明显特征： 一是，“多渠道”开拓、“多品牌”挖掘，聚焦资源服务价值品类 中国的电商市场，消费和供给侧两端始终都是交替演进，电商平台格局不断变化，渠道和业态模式的丰富，推动了品牌对精细化运营的需求，需求侧的用户群体带着更明显的时代标签，促使消费模式不断革新和迭代。这都要求代运营企业要去承接、开拓更多的渠道，以及如何利用各渠道价值实现增长，更深层次地发掘用户需求。同时，这种变革带来的集聚化效应也催生了新的行业趋势：代运营企业与大集团的合作模式走向深化，从单品牌到多品牌，单渠道到多渠道，谁能链接得越多、越深，谁就有可能更好地提升综合服务能力，巩固竞争优势。 以若羽臣为例，根据财报显示，其近几年在与拜耳、赛诺菲等集团的合作中，以单一品牌为起点，逐步扩展到集团层面的合作。自2016年涉足大健康领域以来，若羽臣先后服务近50个大健康品牌，沉淀出超过20个渠道以及保健品100个叶子类目的深耕经验，进一步加深了行业优势。 同行业丽人丽妆、壹网壹创等头部服务商同样在拓展渠道，聚焦美妆等核心品类的基础上，延伸价值链，开拓新的价值客户。 本质上来说，品类纵深、品牌拓展和多渠道布局，是服务商业态从伴生到共生的关键一步，意味着代运营业务的短板“合作周期不稳定”得到补足。不只是带来合作的确定性，综合服务能力本身就是双向的提升，合作纵深的加强，也会有助于强化服务商在品牌全生命周期管理中的重要性。 二是，做自有品牌成为头部服务商心照不宣的主流选择 观察行业头部动作，丽人丽妆继已有品牌美壹堂、玉容初之后，2022年丽人丽妆又陆续推出寻味档案、爱贝萌、贝必优、续欢等多个新孵化品牌，壹网壹创孵化自有品牌每鲜说；若羽臣内部孵化出了精致衣物护理品牌绽家、香氛品牌悦境安漫等。 代运营业务走向聚焦价值品类，深挖合作品牌纵深的阶段，自有品牌的发展成为代运营企业开启第二增长曲线的关键体现。 以已披露数据的若羽臣为例，2022年，若羽臣自有品牌实现营业收入超1.6亿元，同比增长117.53%。并在天猫、抖音、快手、京东、小红书等多个渠道均实现了同比双位数的增长。特别在抖音平台上实现了业绩爆发，2022年抖音平台营收接近4000万，同比增速高达870%。 服务商做自有品牌，本质上是其深耕行业的综合能力体现，做好自有品牌的首先一步在于能否实现从0到1，这背后既验证服务商的业务能力，也需要服务商具备对整个消费市场的前瞻洞察能力和战略执行能力。 绽家选择的家清领域，可能看上去没有美妆护肤性感，但绽家的差异化定位，以及对细分市场的机会把握，仍能实现快速突围。伴随消费升级，市场更加细分化，以新中产为代表的人群精致化生活需求仍然未被充分满足，且线上渗透率还在持续提升。 据沙利文数据，中国家庭清洁护理市场的规模将在2024年达到1677亿元，五年复合增长率达8.7%，预计未来几年还将持续保持高增长。就渠道而言，家清行业依赖线下渠道极重，其中线下占比为7成，线上占比仅3成。 且在人群上，绽家也定位于规模并不算大的新中产人群。QuestMobile数据显示，2022年7月，新中产人群用户规模已达1.63亿。这部分人群追求精致生活，关注产品成分和功效，重视情绪价值，购物注重品质，更在意购物体验，是消费理念从“有”向“优”升级的代表人群。 若羽臣通过精准定位，快速找到破局点，相继布局内衣洗、衣物喷雾、洗衣凝珠等细分品类，并从产品设计、视觉调性以及运营管理等方面同步匹配人群需求和审美标准，以产品体验带动人群复购，也在一定程度上实现了营销成本的降低。 二、探索从0到1的新“进化分支” 疫情本身对于线上消费来说，实际上起到了“大洗盘”的作用。 在竞争加剧、消费低迷的大环境下，各互联网平台的增长均出现放缓的迹象。整个电商代运营行业已经进入转型的关键期，迫切需要找到新的增长空间。 实际上，以宝尊、若羽臣、丽人丽妆为代表的头部代运营企业纷纷发展自有品牌，聚焦品牌管理，不断探索行业新的“进化分支”，跨赛道协同发展已成为共识。 过去代运营企业做品牌并不被外界看好，原因在于代运营企业作为服务商出身，存在自身的不足之处，比如在产品研发设计上的天然短板。 从绽家经验来看，若羽臣更善于对产品进行改进型创新。在研发壁垒相对没那么高的家清领域主动“自卷”，从过去拼浓度和拼价格的模式中跳脱出来，与大型原料商和学术机构联合研发，针对不同织物纤维，打造出的“专衣专护”“天然除菌无添加”“洗护一体化”等标签，契合了年轻消费者追求天然、健康的成分追求，而且产品设计和包装向美妆领域看齐，也迎合了目标用户的审美和精致生活需求。 绽家对于若羽臣的意义不仅仅在于一个新品牌，而是一次从0到1的成功实践。从品牌设计、产品研发，到渠道销售及市场推广、用户全生命周期运营的全链路经验，给若羽臣往品牌孵化、品牌管理方向发展一个优势开局，并沉淀出一套品牌孵化组织模型，通过最小化可行产品，快速试错、验证、迭代，在一个月可完成产品调整，在运营赋能下，迅速打开市场，而新品牌一旦过了0到1的生存阶段，1-10,10-100阶段更是服务商擅长的战场领域。 2022年，若羽臣实现营业收入12.17亿元，扣除非经常性损益后的净利润3178.10万元，较上年同期增长64.73%。自有品牌全年实现营收超1.6亿元，同比增长117.53%，占公司营收比重提升至13.22%，而在今年一季度，这一比重继续提升至18.4%，利润占比也增长迅速。 品牌增长的背后是对于人心的挖掘。流量红利会消失，但人心红利不会，站在数字化能力的肩膀上，“算准人心”，更快建立品牌心智，始终能快速找到市场缝隙，回归产品，实现改进型创新，不断满足新的消费需求。从长远来看，若羽臣需要将绽家的成功，快速复用，孵化出更多优质品牌，才能真正实现从品牌运营到品牌管理的跨越。 几家头部服务商的发展动作，也正是代运营行业内卷升级的一个缩影。以代运营为起点，深化集团品牌合作，实现多品牌多渠道拓展，并且通过内部孵化、对外投资等多种路径，形成消费品牌管理矩阵，开启第二增长曲线。 当线上流量增长变慢，服务商的“反击战”也早已悄悄打响。身处行业一线的服务商，更能及时洞察细分趋势变化和人群需求，让服务商在选赛道、抓机会上更具“先天优势”，再加上深厚运营经验的沉淀，让品牌管理矩阵的打造有了更多可能。在未来，品牌管理对于服务商的地位和作用将越来越重要，已成为提升服务商竞争力的重要源泉。  相关推荐: 正规的教育机构什么样？郑州中佳在线教育给你答案！当学习新知识或新技能时,相信不少人会首先选择自学。然而,自学往往需要较高的自觉性和积极性,而且需要自己确定阶段性目标、搜索学习资料等,这对于成年人尤其是正在工作中的职业人士来说,耗时又耗力,参加专业培训因此成为众多从业者的选择。 好的培训机构不仅有教师提供专业指导,帮助学员快速学习到实用的技能和知识。而且增加了与其他学员间的互动交流,可以互相分享经验和学习成果,建立专业相关的人脉关系。如今,市面上教育机构繁多,而真正优秀的机构更是专业、正规、创新三者缺一不可。经过筛选,郑州中佳在线教育逐渐进入众多消费者的视野,很多人好奇郑州中佳在线教育正规吗?不妨接着往下看看。 专业——给予学员高品质教学体验 如今,在线教育市场的发展势头非常迅猛,但同时也存在良莠不齐的现象。一些机构为了追求利润,采用虚假宣传欺骗消费者,给消费者造成了很大的损失。 例如,某教育机构宣传称他们的课程可以帮助学生快速掌握一门技能,但实际上课程内容浅显简单、教学方法极为陈旧,根本无法达到所宣传的效果。这种行为既不道德,也对整个在线教育行业造成了负面影响。 与此相反,郑州中佳在线教育作为一家专业的在线教育机构,为消费者提供了高品质的教育质量。首先,郑州中佳在线教育有一支集优秀的教育专家、医疗卫生行业专家和职业技术专家为一体的教学团队,包括来自清华大学的讲师们人均教学经验丰富、医学技能扎实。其次,郑州中佳在线教育有一套完善的教学质量管理体系,严格把控课程质量,确保每一位学生都能够获得优质的教育体验。 正规——保障学员合法权益 除了虚假宣传,当前在线教育市场中还存在少数“无证办学”的乱象,一些机构在没有取得相关资质和执照的情况下,擅自从事教育培训活动,给消费者和行业带来很大的风险和不良影响。综合来看,这些机构大都存在资质不全、教学质量不高、课程设置不规范等问题,很难保证学生的教育质量和合法权益。 很多人关心郑州中佳在线教育正规吗?事实上,郑州中佳在线教育是一家拥有资质认证、荣誉奖项的正规在线教育机构。其不仅获得相关部门颁发的经营资质证书,如“AAA级诚信经营示范单位”、“AAA级企业信用等级证书”、“企业信用评价AAA级信用企业”、“中国3.15诚信企业”等。还应邀出席了2021年的“回响中国”腾讯教育高峰论坛,并获得了“2021年度口碑影响力职业教育品牌”评奖,证明了其在行业中的领先地位。 创新——扩宽学员职业边界 推陈出新才能走的长远,郑州中佳在线教育采用“教育行业+服务行业”双模式的创新教学理念,旨在为学员提供更加个性化、全方位的教学服务。通过将传统线下教学的优势与在线教育相结合,为学员提供更灵活、自由的学习方式,关注学员的学习体验和学习效果,拓宽学员的学习选择。 此外,郑州中佳在线教育还采用了智能化互动、微课堂等先进教学方法。一方面,通过人工智能技术,为学员提供智能化辅导和24h互动答疑等服务,让学员在学习过程中得到更好的辅导和支持。另一方面,郑州中佳在线教育将一门课程按需拆分成多个小模块,让学员可以按照自己的时间和进度进行学习,有效提高学习效率。 综合专业、正规、创新三大优势的郑州中佳在线教育,在帮助学员提高就业竞争力、增强职场技能、拓展职业发展路径和提升自我价值方面不遗余力。在郑州中佳在线教育学习过的学员心目中,“郑州中佳在线教育正规吗?”的答案必然是肯定的。而过去的每一天,“以人为本,我为人人,学员第一,服务至上”的信念从未离开过郑州中佳在线教育,未来亦如此。相关推荐: 文牧野、宋佳与COLMO在《W》中文版庆祝晚宴谈论“理享生活”《W》杂志与COLMO首度牵手，成就先锋精神的全球性交流 4月21日，在上海市南京西路的历史传奇建筑张园内，一场庆祝世界顶级时尚杂志《W》杂志The First Issue分享晚宴在这里举办，历史传承的厚重感与五光十色的时尚感在这一晚和谐相处，将张园又一次推上时尚圈热门。《W》杂志作为国际新锐杂志代表，一直以开创性和新潮内容，以及先锋思想享誉全世界，引领全球50年时尚文化。 当天晚宴融合时尚潮流与先锋主义、汇聚时尚与娱乐圈众多名人大咖。作为国际高端AI科技家电品牌的COLMO，携旗下更高端的全屋智能“墅智专家”也高调亮相晚宴现场。一直以来，COLMO品牌以其特有的先锋、前沿、新锐形象受到时尚与潮流圈层的推崇。此次能够得到《W》杂志的青睐，成为《W》杂志中文版的合作者，也更加肯定了COLMO的先锋主义内核和时尚气质。 COLMO与《W》杂志中文版的此次合作，是一次先锋精神的全球性交流，必将衍生出更多元、开放、新锐的生活方式，同引领国内时尚先锋潮流，为更多菁英人群打开理享新入口。 菁英生活节联手《W》杂志中文庆祝晚宴，发起#墅智人生 理享新入口#主题活动 COLMO于本次晚宴正式启动“2023菁英生活节”。“菁英生活节”是COLMO每年4-6月定期举办的品牌节日IP，旨在借助艺术、建筑、设计、时尚等通道链接菁英用户圈层，通过一系列精彩纷呈的活动，持续深化COLMO理性美学生活方式的内涵，与全球超级个体和菁英用户一同，透过不同视角探索理享生活的新演绎。 本届菁英生活节之所以选择与《W》杂志合作，也正是基于其与COLMO在国际性视野高度、新锐的价值理念和领域先锋形象等方面的高度契合。现场，COLMO联合《W》杂志中文庆祝晚宴，发起#墅智人生 理享新入口#主题活动。 COLMO作为AI科技家电行业的国际领航品牌，以高端重构全屋智能，以墅智专家解决方案为全球菁英开启理享生活新入口。其中，首创的全屋分布式语音入口，以中央空调智慧屏（控制器）作为全屋智能的语音入口，实现智慧屏与语音入口的合二为一，使菁英用户通过与智慧屏语音交互指令，就能达到对全屋家电家居的控制，满足用户对理享生活的智能想象，同时也实现了以简驭繁的理性先锋追求。 如果说《W》杂志中文版是全球新锐时尚生活方式的新入口，是中国看世界和世界看中国的一个时尚新入口，那么对于COLMO来讲，“新入口”的概念则并不局限于COLMO在墅智产品层面对理享生活的全新引入，同时它也代表着年轻一代高端人群独立创新的思维、全新的生活认知，以及看待世界的全新视角。这是作为具有先锋精神的COLMO与《W》杂志对当下时代先锋思潮和前沿理念的敏锐感知与判断。 正如日本作家三浦展在《第四消费时代》书中所写的那样，不同消费阶层的群体，有着不一样的价值认知，而中国现正处于4个消费时代并行的阶段，从少数中产阶级享受的消费时代到重视”共享”经济的消费时代， 消费者的审美能力在不断进化，消费行为也随之进化。其中，年轻一代人群中的佼佼者开始脱颖而出，成为时代的高端菁英，他们更偏向追求极简本真的设计，更加简约和高效的生活。这正是COLMO所主张打造的理享生活范式——用理性美学让生活进化，以最前瞻的视野、最破框的思维去展开生活的新可能，让更多菁英用户找到理享生活的极致表达，既可极简，也可极智，以墅智方式为用户打造通往理享生活新入口，引领新一轮生活形态的先锋变革。 COLMO以“新入口”精神共鸣时尚菁英，助力开启墅智人生…

  其他 July 6, 2023
• 其他

  星光不负赶路人，上海维娜化妆品二十年磨一剑

  作为一名传播美丽和爱的使者，上海维娜化妆品自从成立以来就矢志不渝地行走在为中国消费者提供一流护肤体验的道路上。当进入到2023年之后，上海维娜化妆品喜迎20年周年庆。对于众多消费者来讲，充分经历了市场考验的上海维娜化妆品，就是一个更加值得信赖的大品牌、大公司。 事实上，上海维娜化妆品也确实值得信赖。毕竟无论是行业影响力，还是市场知名度，上海维娜化妆品都有着非常不错的表现。而之所以能够得到行业和消费者的一直认同，这与上海维娜化妆品长期以来的不懈努力有着紧密的关系。 从创立之初，上海维娜化妆品便确立了“为中国女性提供不亚于全世界任何国家顶级化妆品”的美好信念，带领着每一位员工行走在高速发展的道路上。而为了给更多的消费者提供更加优质的体验，上海维娜时刻关注并且迅速掌握急剧变化的中国化妆品市场趋势, 积极开拓新产品和流通方式。并在追求顾客满意度的同时，以持续的努力，致力于打造不停滞、不断变化、持续成长和创新的企业。 目前，上海维娜化妆品旗下已经拥有了九大品牌，包括韩方系列蓓霓芬、宫以及秉持自然理念的叶玫香等在消费者群体中拥有广泛热度的明星产品在内。可以说，如今的上海维娜，已经成长为一个能够服务更多消费者，并为消费者提供优质护肤体验的可靠企业。 2023年护肤的优质之选，上海维娜化妆品值得信赖！

  February 17, 2023

• 爱尔眼科：这种眼镜几千块，是智商税吗？

  暑假到了,很多家长都带着孩子来眼科医院检查视力、验配眼镜。昨天就碰到一个家长在给孩子配镜时,不知道如何选择镜片。 “这种叫“多点离焦”的眼镜到底是什么?” “跟普通眼镜有什么区别?” “孩子选择哪种眼镜更好?” 今天,我们来了解下现在常用且能延缓近视度数增长的近视防控眼镜——多点离焦眼镜。 什么是多点离焦眼镜? 通常,离焦镜是指微结构眼镜镜片。镜片设计区域上含有中心光学区域和微结构区域,与普通眼镜相比光学参数更为复杂,验配要求更高。 具体来说,中心区域是用于矫正近视度数保障“看得清”,而周边区域则是通过特殊的光学设计来产生近视性离焦,这些区域产生的近视性离焦信号可以抑制眼轴的生长,从而达到延缓近视发展的目的。 多点离焦眼镜与普通眼镜有什么区别? 普通单光镜片可以使中心视力成像焦点聚焦在视网膜上,只能矫正视力,让人戴上后看得清楚。 离焦镜片不仅使中心视力图成像焦点聚焦在视网膜上让我们看得清,而且能使外围光线聚焦到视网膜上或前方,形成周边近视性离焦,从而延缓近视发展。 哪些人群适合验配多点离焦眼镜? 年龄:在年龄上尚无明确的限制,对于低龄儿童,应关注配戴安全性。 近视增长量:进展性近视的儿童青少年(近视进展量≥0.75D/年,眼轴增长≥0.4mm/年)或有近视防控迫切需求的儿童青少年。 其他:其他解决方案无法耐受的近视儿童青少年,或作为其他方案的辅助方法。 依从性:能理解特殊光学设计框架眼镜的作用原理和实际效果,能正确配戴框架眼镜、依从性好,能及时、定期按照要求到医院复查。 特殊要求:特殊光学设计框架眼镜类型很多,根据临床研究和循证证据得出的特有适应证,如双光框架眼镜适合高调节性集合/调节比值者, 渐进多焦点框架眼镜适合调节不足者。 验配多点离焦眼镜需要注意什么? 1. 选择专业机构:由于多点离焦镜片对配镜参数等的要求较高,因此建议去专业的眼科机构进行验配。 2. 适应期:初次验配多点离焦眼镜时,可能需要一定的适应期。在这个过程中,主要表现在中周边及周边视物模糊、视力不稳定等,绝大部分儿童青少年可以适应。 3. 配戴时间:建议每天平均配戴多点离焦眼镜12小时以上。 4. 摘戴方式:摘戴眼镜时,应双手握住镜腿沿着脸颊双侧平行方向摘掉眼镜,避免单手摘戴以免破坏镜架左右平衡,导致镜架变形。 5. 定期复查:一般3-6个月复查一次,进行眼镜参数评估、适应性和依从性评估、近视控制效果评价等等。 6.用眼习惯很重要:充足的户外活动时间和良好的用眼习惯与多点离焦眼镜结合起来,才能更好的控制近视度数增长。平时用眼坚持20-20-20的原则,每近距离用眼20分钟,远眺20英尺(6米)外,20秒钟以上。

  其他 August 29, 2024