近视不仅是一种疾病,而是一类疾病的总称,因为近视是多种因素造成的,比如环境、遗传、疾病等等。近年来,我国儿童青少年近视呈现出低龄、高发的趋势,有数据表明,目前我国近视患者达6亿,青少年近视率居世界第一。据爱尔眼科专业医生介绍,青少年近视之后,若不加以科学控制,每年的近视度数会逐步攀升。
每年寒暑假期间的爱尔眼科门诊,未成年患者总能占去半壁江山。各地医院的眼科门诊和配镜中心都是人山人海,其中绝大多数的患者,都是儿童和青少年。研究表明,正常情况下,青春期近视度数增长的速度为每年100~125度,到18岁以后才会慢慢稳定。做好青少年儿童的近视防控,已成为整个社会的当务之急。
预防近视一定要管住跟近视相关的行为。爱尔眼科率先提出了“5P近视管理模式”:“Prevention预防为先”,增加户外活动,减少学生的用眼负担;“Prediction精准干预”指通过遗传背景、远视储备及眼部参数、双眼视功能、用眼行为监测4大维度的全面检查,对近视危险人群进行精准干预;“Process标准化流程、个性化定制”指将检查流程标准化,为孩子量身定制个性化的近视防控方案;“Platform平台支撑”指通过打造教育、研发、公益、大数据等平台,指导近视防控工作。“Parents”是指家长的作用,家庭是近视防控的主战场,家长是孩子近视防控的“守门人”。
从爱尔眼科提出的“5P近视管理模式”可以看到,在这场“家长+学校+政府+医疗机构+学生”五位一体的青少年“视力保护战”中,儿童青少年近视防控需要充分发挥政府主动脉、学校主阵地、家庭主战线、社会主渠道的作用。
据调查显示,我国6-18岁的城市学生近视发生率从低于10%激增至约80%。定期进行视力筛查,将对科学预防儿童近视的发生、科学控制儿童近视的进展起到非常重要的作用。在日常生活中,家长应该重视关注孩子的视力健康,积极学习和掌握近视防控基础知识,对待孩子的视力应保持“早发现、早预防、早控制”,并做到定期带孩子前往正规的眼科医院进行视力筛查,发现问题谨遵医嘱及时接受规范的治疗。
作为全球连锁的知名眼科机构,爱尔眼科早已加入到助力青少年眼健康的这场“视力保卫战”中来,持续开展眼病视力排查服务,帮助家长和孩子建立科学的用眼习惯,树立正确的爱眼护眼意识,为青少年儿童的眼健康保驾护航。
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在日常消费中，品质往往是决定品牌口碑和消费者信赖的关键要素，汽车消费更是如此。作为与人们出行安全息息相关、且单价较高的消费品，汽车的品质是消费者在购车时考虑最多的一个因素，毕竟，一辆安全系数高、耐用抗造的座驾，才能让消费者放心地将自己及家人的出行生活交给它。 身为中国汽车品牌标杆，广汽传祺已经具备了一整套精细、高效、完善的“广汽生产方式”，以高精度自动化的设备保证、零缺陷的生产保证以及全过程控制的流防体系，最大化地为消费者打造出安心、放心、称心的品质好车。接下来就带大家了解广汽传祺在“冲压、焊装、涂装、总装”四大环节的领先制作工艺，沉浸式体验一辆品质好车的制作过程。 冲压：全自动冲压生产线、3D仿真技术加持，效率高达12件/分钟 一辆车的外部结构由五门一盖（4个车门+后备箱门+机舱盖）、顶盖、左右侧围、前后地板等部分组成，这些部分是如何来的？答案就是“冲压”。“冲压”环节会把一块高强度钢板压制成车身各部分的部件。 广汽传祺的冲压工厂，按照精益生产方式和价值流理念，围绕两条全自动高速冲压线，采用八连杆传动压力机、先进数控液压拉伸垫以及直线七轴搬运机器人，将钢板冲压完并通过质量检查后由机器人进行有序搬运、码垛。 值得一提的是，广汽传祺在生产线和磨具设计中全面应用3D仿真技术，生产节拍快达12件/分钟，处于行业先进水平。 3D仿真技术的应用是广汽传祺冲压工艺最大亮点，通过提前验证设备规格和优化参数，在磨具设计阶段就模拟生产节拍，这样不仅可以减少在线调试时间，快速对新车模具工艺进行规划和成型分析，提高设计效率，还能保证产品造型、材质的成型性，充分保障车身品质。 焊装：215台机器人，实现5款车混流生产，“智造”魅力尽显 当车身零件冲压成型后，就来到了焊装工艺环节，将冲压件拼接成一个完整的车身，这个环节是自动化程度最高的部分，广汽传祺的焊装厂更是淋漓尽致体现了中国“智造”的魅力。 广汽传祺焊装厂秉承SSC（小型化、简单化、轻量化）的理念，实现零件的按需配送，同时线体间流动的部件采用空中输送，大幅提升了空间的利用率。其次，广汽传祺采用NC-柔性定位系统，车型切换时间小于1分钟，最多能同时实现5款车型的混流生产，柔性化、智能化处于行业先进水平。 焊装大多都由机器人进行组装，传祺整车制造焊装厂共拥有215台机器人，焊接自动化率高达64%。自动线采用自适应焊接技术，通过MES（制造执行系统）与RFID（无线射频识别系统）互联，实现了车型、配置的自动识别，既保证品质又提高了产量。 涂装： 14段电压涂料均匀，从源头提升NVH静谧性 车身焊装完毕后，就到了给车穿上靓丽外衣的环节——涂装。涂装不仅仅有美观的作用，同时也起到保护车身的作用，生活中，我们用到的各种钢铁制品都会在表面喷漆，防止氧化，汽车作为使用年限较长的户外出行工具，更需要可靠的保护。 喷漆之前需通过水洗、脱脂、磷化等步骤对车身表面做好清理，这样才能使喷漆与钢材更好的融合，前处理完毕后，车身就要进到有涂料的池子中过一遍，在正负电荷的作用下，涂料会贴附在车身上形成电泳漆，也叫底漆，这一层关系到车身的防锈，是很重要的一道工艺。 广汽传祺的涂装前处理工序、电泳工序以及后续的喷涂工序做到了全自动化，56台喷涂机器人通力合作，平均42秒就能完成一辆汽车的喷涂作业。涂装工艺采用双摆杆/高泳透力电泳线、全自动机器人喷漆及循环风再利用等先进技术，上漆率提升、喷涂质量高，并且能很好地降低生产成本。 此外，广汽传祺还有业界罕见的分区阳极14段电压控制，能够保证车身各个部分涂料薄厚均匀分布；面涂采用业界最先进的B1B2水性免中涂工艺，同时满足低VOC排放和高质量的车身漆面。而与整车NVH相关的隔音材料——隔音阻尼垫，也采用全自动喷涂工艺完成，从生产源头保障了整车的降噪、降震。 总装：采用现代化先进水平工艺设备，为品质加上多重保险 接着，就到了最后一步，也是最关键的总装生产环节。 广汽传祺的总装车间采用六折线布局，分为电装、内装、底盘、外装、复合五个机能区，有效作业工位139个，可实现4-8种车型共线生产。通过采用现代化先进水平的工艺设备，构建了输送距离最短化、布局模块化的柔性化工厂。 其拥有的挡风玻璃全自动安装、轮胎智能安装、外倾角检测技术等亮点技术，给整车品质上了多重保险。 广汽传祺首创挡风玻璃全自动安装，实现了行业内全过程无人参与的先例，玻璃通过AGV智能搬运机器人自动上料，由ABB机器人取件、涂胶、对胶型实时检测和自动安装，安装过程中采用影像识别定位系统，重复定位精度高达0.12mm。在轮胎这个涉及行驶安全的关键装配点，广汽传祺以低于10秒的时间、20多个步骤，实现轮胎预紧、正转、反转力矩输入、角度控制等，大大增加了用户驾乘的安全系数。 可见，一辆车的诞生需要非常繁杂的工序及高技术含量的设备，广汽传祺打造的柔性化、自动化、智能化生产方式，将“四大工艺”高质、高效地打磨完成，为市场源源不断地输送产品品质、安全性能俱佳的产品。 这方面从保值率上可以窥一斑而见全豹，《2023年8月中国汽车保值率研究报告》显示，广汽传祺以64.9%的三年保值率蝉联自主品牌冠军；此前的上半年保值率榜单中，传祺M8、传祺GS8、传祺影豹、传祺GS4 PLUS等多款车型均位列细分榜单No.1，充分验证了传祺车的品质以及市场认可度。 消费者的眼睛是雪亮的，广汽传祺连续8年蝉联J.D.POWER中国新车质量中国品牌第一，实现了与消费者的双向奔赴。未来，广汽传祺也将继续深化“中国智造”的实力，成为广大消费者愿意选择、值得信赖的汽车品牌。 相关推荐: 潮玩龙头泡泡玛特中期业绩透视：乐园落地，海外“快跑”8月22日，泡泡玛特（09992.HK）发布2023年中期业绩。在财报发布后的业绩说明会上，泡泡玛特董事长兼CEO王宁说了两个有信心：有信心今年海外业务做到10个亿；有信心明年的海外收入超过整个集团2019年IPO前的收入。 “相当于我们在海外再造一个泡泡玛特，这是一件非常了不起的事”，王宁和泡泡玛特的信心也传导到了资本市场，业绩说明会后，泡泡玛特股价由跌转涨，一度涨超9%。 对于泡泡玛特是否能实现“两个信心”引起了市场广泛的关注，毕竟经历了股价下跌、公募离场。近年来泡泡玛特业绩增长趋于乏力也一直被议论，市场认为的“盲盒情绪价值失效”到底对这家行业独角兽企业产生了如何影响，也是值得探讨的话题。 值得注意的是，就在市场不看好的情况下，2023年上半年，泡泡玛特打了一个漂亮的“翻身仗”，给市场增加了一剂强心针，数据显示，2023年泡泡玛特净利润大增超去年全年，中国内地累计会员总数破3000万人，海外业务营收同比增长近140%，核心业务指标恢复迅猛。 可以看到，泡泡玛特正用实际行动逐渐扭转市场预期。 净利润超过去年全年 行业龙头韧性依旧 对于2023年上半年的成绩，王宁在业绩会上表示：“整个上半年的增长趋势，一些新产品的反馈，会员的增长，各个方面都符合预期。” 上半年，泡泡玛特实现营收28.14亿元（人民币，下同），经调整净利润5.35亿元，同比增长42.3%。其中净利润4.77亿元，超去年全年净利润。 在复苏与挑战并存的大环境下，泡泡玛特依旧深受消费者青睐，用户规模快速扩大 。报告期内，上半年中国内地新增注册会员438.4万人，累计会员总数破3000万人，达到3038.8万人。会员贡献销售额占比达92.2%。 这份成绩单背后，也体现出潮玩行业龙头较强的业务韧性。 此前2022年年报业绩交流会上，泡泡玛特表态，2023年企业将会采取一系列的措施来提高企业的毛利率。从半年报来看，泡泡玛特的确做到了这一点。 上半年，泡泡玛特毛利及净利率进一步提升，毛利率为60.4%，同比提升2.3%，达到了此前提出的毛利率60%以上的管理目标；净利率方面，经调整利润率19%，同比提升3%。 王宁在业绩说明会上表示，毛利率的提升主要有两方面原因。一是收入端，上半年控制了一些折扣的力度和频次。二是成本端，持续优化了供应链，包括降低采购成本，控制模具数量，以及加强和工厂的议价能力。 2022年因疫情影响销售未达预期，市场对泡泡玛特的存货周转状况并不乐观。但2023年上半年，泡泡玛特大幅优化了库存问题，得到显著改善。截至报告期末，库存约7.6亿元，与去年同期相比下降20.8%。周转天数从2022年12月31日的156天降至2023年6月30日的132天，这也体现出泡泡玛特的精细化运营能力稳步提升。 经典IP生命力旺盛 海外业务未来可期 记者注意到，上半年，泡泡玛特线下业务增长迅猛，增速超过线上。在线上竞争环境愈发激烈的当下，这对于泡泡玛特来说是一大优势，因为线下业务是最大的护城河。 分渠道看，线下，泡泡玛特在中国内地新开19家线下门店，门店数量增至340家；新开120家机器人商店，机器人商店数量增至2185家。线上，抖音新渠道持续高增，2023年上半年收入约1.1亿元，同比增长了569%。王宁在财报业绩会上透露，抖音是其ARPU值最高的渠道。 IP方面，可以看到，泡泡玛特的经典IP，始终保持着十分旺盛的生命力。SKULLPANDA、MOLLY和DIMOO三大自有IP分别实现收入5.26亿元、4.11亿元、3.62亿元。 除了经典IP依然备受玩家喜爱外，泡泡玛特推出的新IP也被消费者认可。 在艺术家合作、高端产品线等方面均有新的突破。 海外市场一直被视为是泡泡玛特的营收第二增长曲线，也承载了泡泡玛特全球化发展的核心方向。 从半年报来看，海外业务未来可期，王宁在业绩会上表示，有信心明年的海外收入超过整个集团2019年IPO前的收入，“相当于在海外再造一个泡泡玛特”。 2023年上半年中国港澳台地区及海外收入3.76亿元，同比增速139.8%；实现经营利润7889万元 。记者注意到，此次也是泡泡玛特自2018年布局海外市场以来，首次披露海外业务利润情况。 可以看到，泡泡玛特的出海战略保持加速推进的状态。截至报告期末，泡泡玛特港澳台及海外门店达到55家（含合营及加盟）。业绩会上，王宁表示，预估今年年底会达到90家门店左右。并透露，海外门店目前100%都是盈利状态，有信心今年海外业务做到10个亿。 今年上半年，泡泡玛特进军法国、马来西亚开设了首家线下门店。泰国市场也将有新动作，与全球知名的酒店、餐馆以及零售业集团——美诺国际集团宣布成立合资公司，共同开拓泰国市场。 财报发布后，中金发布研究报告称，泡泡玛特2023年上半年业绩符合预期，公司业绩实现较快回暖，上半年净利润已超2022年全年，运营精细化推动国内、海外业务盈利能力双增，持续看好公司IP平台价值、多元化变现及全球化发展的广阔前景。 乐园游戏落地 商业框架逐步丰富 备受资本市场和投资人关注的，还是泡泡玛特的创新业务。记者了解到，早在上市前，泡泡玛特就有了清晰地做乐园的想法。2021年3月，王宁首次提出要打造主题乐园。 此前有市场声音认为，乐园这样的新业务，对于泡泡玛特来说，打造难度大，市场竞争激烈，短期也难以给公司带来正效用。但泡泡玛特在财报业绩会上表示，乐园是一个长期战略，至少第一个乐园项目不会在整个集团的收入规模中有特别明显的占比，更多的还是对未来的布局。 历经2年多的打磨，泡泡玛特城市乐园终于对外宣布正式开业的消息。8月18日，城市乐园总经理胡健表示，泡泡玛特城市乐园正处于最后收尾阶段，将于9月下旬正式开业。 这个由泡泡玛特精心打造的沉浸式IP主题乐园，占地约4万平方米，位于北京市朝阳区朝阳公园内。朝阳公园是北京四环内最大的城市公园，与年轻人扎堆的三里屯商圈仅相隔3公里。 长期来看，起家于潮玩行业的泡泡玛特，靠着自有IP和盲盒模式赢得了Z世代群体的认可，如今在青年群体甚至中年群体中也颇受欢迎。这部分群体消费能力更高、对新事物接受度更高，相比国内一些少儿主题乐园，泡泡玛特城市乐园具备的想象空间也更大。 此外，今年5月，泡泡玛特还公布了旗下首款游戏《梦想家园》首支PV，游戏业务未来有望和城市乐园相结合，起到辅助的作用。王宁表示，最晚明年年初会看到我们的游戏，可能未来也会看到我们的影视作品。 随着乐园、游戏等创新业务陆续揭开面纱，可以看出，盲盒之后，泡泡玛特越来越像一个文化娱乐集团，以潮玩IP为核心 ，业务版图不断拓展，也给资本市场描绘出更大的想象空间。 相关推荐: 【竞技宝】DOTA2：ana或将复出加盟东南亚A级战队 北京时间2023年7月17日，随着DOTA2巴厘岛major的结束，除不久后将要举行的利雅得大师赛之外，对于大部队队伍来说备战TI12国际邀请赛是目前最重要的事情。由于TI预选赛对于战队的DPC积分并没有要求，所以目前阶段很多队伍都可以进行换人调整来备战TI预选，同时也意味着部分暂离赛场的选手可能会加盟新的队伍重新回到大家的视野之中。 近期TI双冠王一号位ana在沉寂了很长的一段时间后重新回归了DOTA2客户端，根据某数据网站显示，ana在最近一周打出了超过80场DOTA2天梯排位，胜率也非常不错超过了百分之六十。英雄使用方面，ana近期使用了23个不同的英雄，除炸弹人和小鹿两个辅助之外，其他时候都是打一号位。这不免让人猜测ana是否有重新回归赛场的打算，ana上一次征战DOTA2比赛还要追溯到去年，加入RNG当替补后的阿灵顿major表现不佳，ana很快离开了RNG加盟了东南亚战队T1并随队参加了TI预选赛拿到第三名，但最终在TI突围赛的淘汰赛阶段1-2不敌VG止步突围赛六强无缘正赛，此后ana便再没有出现在赛场之中。 熟悉ana和曾经OG的观众都知道，老OG的选手在TI9之后大多数都逐渐淡出赛场，但在重要赛事之前又常常短暂复出放手一搏看看能不能取得奇效，例如ceb和notail就多次在OG替补登场，ana也并不例外，在最近几年里ana总是在上半年销声匿迹，但TI开始之前就会找一个新的队伍碰碰运气。而ana在离开赛场的时候基本是不会打开DOTA2客户端的，只有复出之前才会进行大量的天梯排位练习，所以ana近期大量的游戏记录确实很像是复出的信号，那么ana如果复出大概率会加盟哪支队伍呢? 实际上ana近期的天梯排位中一直都在和一名职业战队的教练Forev双排，Forev是目前东南亚赛区的A级战队IHC的教练，而这支IHC已经确定将参加TI12东南亚预选赛，所以ana和Forev进行大量的双排更像是在试训，该队伍目前包括423、sanctity、eleven、Ace12、Se，基本都是名不见经传的二三线选手，此前没有任何拿得出手的战绩，而IHC在DPC第三赛季的A级联赛中也仅仅斩获了第五名可见实力是较差的，所以小编认为ana就算真的加盟了IHC也很难带着这支队伍从预选赛脱颖而出，对此各位网友有什么样的看法呢?相关推荐: 圣元优博瑞慕：全球高乳清蛋白奶粉的创新者，引领行业新趋势作为一款深受消费者喜爱的高品质婴幼儿奶粉，圣元优博瑞慕以高乳清蛋白为主要原料，不断提升产品品质和服务水平，持续深耕品牌形象和口碑，深受市场欢迎。为进一步巩固市场地位，优博瑞慕决定进行全新战略定位，将目标锁定在全球高乳清蛋白奶粉领域，致力于成为开创者和领导者，引领行业发展潮流。 高乳清蛋白奶粉开创者 重新定义营养与健康 全球领先的高乳清蛋白奶粉品牌优博瑞慕近日宣布全面升级品牌定位。作为品牌Slogan:“高乳清蛋白奶粉，选优博瑞慕！”的引领者，优博瑞慕在奶粉新5年的开局之年，通过战略定位全新升级，展示了其在竞争激烈的市场中的智慧和实力。 随着消费市场的变化，奶粉细分市场逐渐趋势化、常态化，品牌面临着打造独特竞争区隔的挑战。自创立之初，优博瑞慕就聚焦于“免疫赛道”，并通过精耕细作不断提升产品优势。在“高乳清蛋白奶粉”领域，优博瑞慕具备足够的竞争力和引领性。此次全新升级是优博瑞慕厚积薄发的结果，抓住了细分红利的同时也将迎来更多的发展空间。 在当前的市场竞争中，品牌化已成为各行业的一大趋势。奶粉市场作为其中的一部分，也在经历着集中度加剧和消费者品牌化意识加强的变革。全产业链优势明显、品牌力优势突出的头部品牌在这样的环境下展现出更强的抗风险能力和发展韧性，受到消费者和渠道的广泛青睐。优博瑞慕通过升级定位和焕新品牌Slogan，有望进一步提升品牌影响力，迅速占领消费者心智。 而随着成分党逐渐崛起，免疫营养也成为了当今消费市场的热门话题。据调研显示，90后一代普遍具有较高的文化素养和对称的消费信息获取能力。在这个群体中，热衷于研究产品价格和功效的“精明消费者”和“专家型消费者”更为常见。随着90、95后父母成为母婴市场的消费主力，成分党逐渐成为主流趋势，他们对乳清蛋白等热门营养素的关注度也随之提高。优博瑞慕作为一款专注于免疫营养的产品，全新定位充分展现了其产品优势，吸引了众多成分党的关注与喜爱。在这个竞争日益激烈的市场环境下，优博瑞慕凭借其独特的卖点和高品质，成功脱颖而出，成为了成分党的忠诚拥趸。 探索差异化竞争打造免疫营养新标杆 优博瑞慕奶粉的全新定位是经过多方面综合考量的战略升级，其中核心竞争力主要体现在两个方面。首先，圣元优博在母乳营养领域深耕20多年，研发出以仿生配方®为基准的优博瑞慕奶粉，其乳清蛋白含量高达99%，更接近初乳配方。这使得宝宝能够更好地吸收营养，增强免疫功能。同时，优博瑞慕还添加了胆碱、肌醇、牛磺酸、5种核苷酸、益生菌等强化营养素，有助于构建健康的肠道微生态。 其次，优博瑞慕已经逐步形成以乳清资源(乳清蛋白)为核心的全产业链高质量发展路径。尽管高乳清蛋白价值很高，但由于生产工艺门槛高且标准严格，一般企业难以实现量产。然而，圣元优博已经搭建了以上游原料乳清资源(乳清蛋白)为核心、覆盖下游研发、生产、销售为一体的全产业链高质量发展模式。这种模式使得优博瑞慕能够在市场中脱颖而出。 打造全方位的渠道赋能体系 夯实品牌形象 对于任何一家奶粉品牌而言，要想在这个市场上取得成功并巩固其品牌形象，仅靠正确的定位是不够的。除了产品本身的质量和用户的满意度之外，一流的运营策略和优质的服务也是必不可少的。这三者共同构成了一个品牌在市场上立足的基础，缺一不可。 优博瑞慕在渠道赋能方面采取了多种措施，包括精细化运营、链慕计划、融媒聚力百城万店三年战略等，旨在全面打通品牌推广、会员营销、营养教育、渠道赋能、顾问管理等全链条，提升渠道伙伴的业绩和品牌影响力。同时，为了更好地承接线下流量到门店“留量”的转化，优博瑞慕团队还开展了精准、高效的精耕行动，解决渠道伙伴的新客进店、转化、留存等问题。此外，针对线上渠道的增量市场，优博瑞慕还将实施一系列策略深化品牌价值，提升消费者与品牌的互动和粘性。这充分说明了优博瑞慕在渠道赋能方面的努力和成效，也为其未来的发展提供了坚实的基础。 由此可见，优博瑞慕此次全新升级定位，不仅标志着其在奶粉市场中的领先地位得到了进一步巩固，更预示着其未来将在全产业链发展和品牌升级方面继续取得更大的成就和发展潜力。 相关推荐: AI大模型：玩家们的新擂台随着ChatGPT在全球范围内迅速爆红，AI大模型赛道的热潮也开始从国外涌向国内，并随之急速升温。而作为新一代的颠覆性技术，AI大模型一度被视为一次全新的生产力革命。因此，各路玩家都围绕“AI大模型”发布了一系列产品，国内AI界也开始上演一场关于“大模型”的战争。 纵观国内当下涉足AI大模型赛道的玩家，主要可分为以阿里、腾讯、百度等为代表的互联网厂商和以商汤科技、昆仑万维、科大讯飞等为代表的科技公司，以及以王小川、王慧文等为代表的初创企业。而正所谓，八仙过海各显神通，这三类不同属性的参与者在这场“千模大战”中也展现出了其独特的优势。 （配图来自Canva可画） 互联网大厂资源傍身 国产AI大模型赛道热闹非凡，互联网厂商们纷纷摩拳擦掌。百度和阿里先后上线了各自的大规模语言模型“文心一言”和“通义千问”；腾讯、网易、京东也相继公开了自家的大模型产品“混元”、“玉言”和“ChatJD”。而一众互联网大厂之所以能够竞相推出自己的AI大模型新品或研发计划，其背后的实力不容小觑。 首先，互联网大厂拥有雄厚的资金储备，能够长期有效地支持其AI大模型的创新和研发。高算力代表着高成本，这就意味着AI大模型需要高昂的训练费用和研发投入，而没有雄厚的资金支撑，几乎没有跑完全程的希望。相比较而言，互联网大厂资金储备充足，能保证大模型的正常运行。据公开资料显示，无论是百度、阿里还是腾讯，每年研发投入资金就高达百亿元，研发团队人数破万，在技术研发上实力雄厚，是目前当之无愧的“第一梯队”玩家。 其次，互联网大厂积累了海量数据参数，可以在一定程度上提升AI大模型的能力和效用。数据是大模型的基础，目前来看，通过大规模数据训练超大参数量的巨量模型，被认为是非常有希望实现通用人工智能的一个重要方向。而“BAT”等互联网大厂流量大、用户覆盖面广，能够为大模型的生成提供足够的数据参数。比如，“文心一言”背后有百度的海量搜索数据和语料库；阿里的“通义千问”则有来自电商、云计算等领域的语料库。 最后，互联网大厂丰富的应用场景和大模型十分贴近，可以让AI大模型的落地变得更容易。互联网大厂分别来自电商、社交、游戏、教育等诸多行业，并且拥有面向用户的多个产品和服务，如百度和360的搜索、腾讯的社交媒体、阿里的云计算和电商等，其主营业务十分贴近大模型应用场景，而基于其原有业务在资源和技术上的积累，这些互联网大厂则是最有机会推动模型技术向C端用户普及的玩家。 科技公司技术作保 在互联网大厂积极布局AI大模型之时，科技公司的身影也异常活跃。商汤科技宣布推出了“日日新”大模型体系；昆仑万维和奇点智源合作自研了大语言模型“天工”；科大讯飞也发布了“星火”大模型。而科技公司之所以能够争先恐后地推出自己的AI大模型方案和发展计划，则与其自身强大的底气不无关系。 一方面，科技公司在AI大模型的应用探索上已取得了一定的先发优势，这有助其率先抢占用户心智。凭借超前的战略眼光，大多数科技公司多年前便已展开了人工智能技术在各业务领域的应用探索，并将相关技术全面应用到旗下社交娱乐、信息分发等业务板块，且现已取得一定的先发优势。比如，昆仑万维在2020年就已经开始领先布局AIGC，耕耘三年，如今发布的“天工”3.5也被其自称为将是“中国第一个真正实现智能涌现的国产大语言模型”。 另一方面，科技公司在人工智能等技术上有着深厚积累，可以为AI大模型的落地提供强有力的技术支撑。包括商汤科技、科大讯飞等在内的科技公司早在ChatGPT火爆之前，就有了大量关于人工智能的积累。比如，作为国内领先的人工智能企业，科大讯飞不但拥有丰富的AI技术积累和经验，目前还建有业界一流的AI数据中心。而凭借在AI技术领域的巨大优势，这些科技公司更有可能做出真正意义上的类ChatGPT的自然语言生成的大模型。 另外，科技公司在AI技术应用上的商业化落地经验，能为其AI大模型商业化落地提供借鉴。由于在AI领域的长期积累，大多数科技公司已经通过建立技术优势，以及AI产业化实现了盈利反哺技术研发，形成了可持续发展的商业模式。比如“AI四小龙”之一的商汤科技，就有着超过20年的AI原创技术，并且其领先的AI技术正不断落地在生活场景中。而随着其AI技术应用逐渐规模化落地，其商业化也在随之加速。 创业企业洞察力为凭 在互联网大厂和科技公司开卷之际，创业公司也在AI大模型的风口中找到了机会，又为这一领域添了一把火。原美团联合创始人王慧文的一则“AI英雄榜”，宣布高调入局“剑指”大模型；随后，前搜狗CEO王小川、前京东AI掌门人周伯文、被誉为“AI框架领域第一华人”的阿里技术副总裁贾扬清等一众大佬也争先加入了AI大模型的创业队伍。而这些创业企业之所以能够成为杀向大模型赛道的一匹黑马，当然还是得益于其得天独厚的优势。 一是，初创企业更敏锐，能够快速洞悉AI大模型的市场需求并展开相应业务。互联网时代竞争激烈，各企业都在抢占市场盲点，想要凭借先发优势占得市场份额的高点。相比较而言，初创企业往往具有更敏锐的市场洞察力，能够迅速发现市场中未被充分满足的需求，也更容易适应市场需求并做出战略调整，从而推出具有独特性和优势的产品和服务。 二是，初创企业更灵活，可以基于大模型进行“再开发”，以挖掘新的交易机会。由于初创企业往往充满探索精神，因此其可以选择的商业模式也更为多样化，除了利用AI大模型为自己打工，AI创业者们还能基于大模型进行“再开发”，尤其是一些基于AI大模型发展的垂直应用场景，也有可能成为企业新的增长机会。比如，使用文心一言大模型，基于其语音和文本处理功能，开发者可以再增加线上记账小模型，用语音输入实现实时记账。 三是，初创企业更专注，有足够的时间和精力去研究和开发出AI大模型更多的场景和功能。众所周知，无论是互联网大厂还是科技巨头，往往都有着多条业务线，因此，各项资源就会比较分散，而作为其若干个业务中的一个，大模型领域能被分到的资源就十分有限。相比较而言，初创企业更专注于一项业务，会通过聚焦产品本身进行深度思考，从而精准挖掘用户需求，设计出让用户满意的产品，让用户更愿意为之买单。 有门道，更有门槛 为了追逐AI大模型的浪潮，无论是互联网大厂，还是科技公司，亦或是初创企业，无一不都亮出了绝招。国内的AI大模型已然遍地开花了，至于谁会成为最后的赢家，目前虽尚无定论，但值得注意的是，每一个狂热赛道的背后往往不乏担忧，而追逐大模型的玩家自然也都面临着共同的难题。 一来，AI大模型在算力、算法等核心技术方面都还不太完善，还有很大的进步空间。在AI时代，生产力的三要素分别是应用场景、专有数据和基础模型。然而，大模型技术应用范围虽然广泛，但目前落地的场景却比较有限。而且当前国内算力稀缺、数据模型训练不足，甚至版权纠纷等问题依旧难以忽视。更何况，本身缺乏核心技术、套用别家公司硬件或数据库来预训练参数的也不在少数，可见，国产大模型还有很长的一段路要走。 二来，AI大模型顶级的技术人才是稀缺资源，各玩家之间的抢人大战将难以避免。随着大模型越来越火热，高精尖的技术人才就成了兵家必争之地，大厂们更是毫不吝啬地开出百万年薪来争夺。根据脉脉发布的《AIGC⼈才趋势报告》显示，自OpenAI推出的2021年以来，对于AIGC相关人才的争夺就已经开始了。2021年1-2月，AIGC相关岗位招聘同比上升281.88%；2022年和今年的1-2月，招聘数量分别保持了76.74%和31.3%的同比增幅。 三来，AI大模型目前的落地场景还较为有限，商业化想要彻底跑通恐怕还需要时间。无论是对哪个行业而言，商业化都是极为难过的一关。即便是技术领跑全行业的openAI，在商业化方面也有着不小的烦恼，比如，openAI的估值虽然随着ChatGPT的走红而一路高升，但每一次预训练参数都要耗费巨资，因此其亏损也在持续扩大。其他玩家的商业化尝试恐怕也是收效甚微，短时间内几乎不可能覆盖预训练所需成本。 总而言之，对所有参与的玩家来说，大模型无疑是一场艰苦的马拉松竞赛。而且，随着国内各种大模型接踵而至，“百模大战”也已经正式打响，留给参与者们的时间似乎并不算多了。而待到潮水消退，国内的AI大模型玩家们恐怕只有坚持做自己，才能够在这场竞赛中走得更长远些。 相关推荐: 曹操出行发布自动驾驶战略，携多家智驾企业共建商业智驾出行平台2023年3月29日，曹操出行召开“生而共享 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