瑞幸咖啡最新推出的精品小黑杯系列正式上线,其中的SOE花魁来自权威咖啡产区古吉罕贝拉,蕴含着令人陶醉的明媚热带水果香气,经SCA 综合评分达到84+的绝佳品质。喝上一口,顿感果香浓郁、甜感细腻,让您瞬间沉浸在咖啡的暖意中,赞叹不已。
飞跃万里,定制花魁
好咖需好豆,而好豆源自产区。自2022年始,瑞幸先后上新两个批次的SOE花魁产品,以精妙的花果香气,全国火热爆单,赢得众多好评。第三次上架花魁,还能如何进一步升级咖啡品质、带来更多美妙风味?
2023年3月,瑞幸全球寻豆计划正式启动。特邀10位专业寻豆师,包括2022年WBC冠军Anthony Douglas在内,组成了最强大的寻豆师团队。前往知名咖啡产区,深入挖掘高端宝藏生豆,保质保量,为大家带来更优质的咖啡体验。花魁原产地所在的埃塞俄比亚,便是计划中的重要站点:5月,瑞幸埃塞俄比亚办公室建立,专业寻豆师团队入驻,深度参与指导生豆采收、处理等环节,建立严格的品控标准及标准化流程,以带回符合国人味蕾偏好和瑞幸品质要求的全新花魁。
在漫长又辛劳的跋涉后,经过数月的辛勤努力,瑞幸团队终于带来了备受瞩目的新品——瑞幸SOE花魁,一经推出惊艳四座。咖啡鲜果限定选自海拔2000-2300m的高地,肥沃的土壤让果实吸收足够营养,极大的温差保证糖分充分积聚;又限定采用人工逐级筛选的方式挑选鲜果,奠定咖啡饱满甜感和丰富风味的良好基础;咖啡鲜果采用日晒处理得到的生豆,又经过寻豆师们的上百次杯测,以严苛标准筛选出优异批次,同时定制专业烘焙曲线,以还原罕贝拉原产区的热烈风味特质,入口有明媚的热带果香和优雅细腻的甜感,在符合SCA标准的评测中拿到SCA 84+的综合得分,品质达到精品级水准!
四款新品,款款精彩
好豆难得,抢先一步品尝美味。与瑞幸SOE花魁第三次相约,先后品尝到花魁·美式、花魁·拿铁、花魁·澳瑞白和花魁·Dirty。领略罕贝拉产区的热烈,一杯花魁·美式足矣:入口是明媚的无花果风味,以李子的酸甜基调,淡淡的花香风味和明显的果汁质感,伴随着柔和的酸度顺滑入口,又泛起如烤杏仁般的悠长余韵。整体的水果香气十分浓郁,口感又不失轻盈~
两款奶咖也不容错过!花魁·拿铁:入口是明亮的柑橘香气,随后绵密奶泡化开,释放出饱满的白巧克力般甜感,尾韵的回甘中带着明显的烤坚果香气;花魁·澳瑞白:入口如奶油般柔顺丝滑,浓郁的水果香气扑面而来,浓郁的烤坚果余韵,在唇齿间经久不散,香气缭绕让人不想停下。
去店里品尝花魁·Dirty,体验感更加美妙。喝花魁·Dirty,不需要搅拌,大口痛饮即可,前三口最奇妙:第一口,浓烈的咖啡风味涌入,明亮的柑橘果香在齿间疯狂弥漫;第二口,醇厚的奶香来袭,在味蕾上升起焦糖、太妃糖般的美妙甜感;第三口,绵长尾韵开始萦绕不散,是一股沁入心脾的奶糖般香气,着实令人愉悦!每一口逐渐由热到冷、奶咖比例改变,带来丰富的层次变化和奇妙口感,强烈建议去喝!
瑞幸咖啡SOE花魁拥有浓烈的热带水果香气,精致圆润的绝佳口感,细细品尝甜蜜又温暖的美味,仿佛真的像是被非洲大陆的阳光笼罩着。瑞幸咖啡全新升级的风味及品质,果然更能体验瑞幸的全球寻豆计划的诚意和专业。未来,相信瑞幸会继续为消费者带来更多惊艳产品。
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随着互联网和科技的不断发展,金融服务已经逐步向数字化和智能化方向转型。在这种趋势下,金融机构需要通过技术创新和业务模式探索来满足客户需求,并提高服务效率和质量。作为一家专业的金融机构,中恒富银也紧随时代潮流,注重技术创新和业务模式探索。 中恒富银是一家专业的金融服务机构,致力于为客户提供高质量、个性化的金融产品和服务。作为一家现代化的金融机构,中恒富银注重技术创新和业务模式探索,以适应不断变化的市场需求和客户需求。 中恒富银注重技术创新,认为科技是推动企业发展的关键因素之一。该公司积极引入先进技术,并将其应用于业务流程和管理中,以提高效率和减少错误。同时,中恒富银也在研究和开发自己的技术解决方案,以满足特定的客户需求。例如,该公司近年来大力推广云计算和人工智能等技术,以便更好地分析客户数据和优化客户体验。此外,中恒富银还在加强信息安全保护方面进行了一些尝试,采用更为严格的身份验证和数据加密措施,确保客户信息得到最佳保护。 中恒富银注重业务模式探索,以寻找更加高效、优质的运营方式。通过与合作伙伴紧密合作,中恒富银不断探索新的业务模式,以满足不同客户的需求。例如,该公司与一些互联网公司合作,推出了一系列创新性金融产品和服务,如基于大数据分析的精准营销、在线贷款等。中恒富银在业务模式探索方面也尝试将线上与线下相结合,通过智慧门店等方式,提供更加便捷、高效的金融服务。 技术创新和业务模式探索是中恒富银取得成功的重要因素之一。该公司注重引入先进科技,并通过研发自主技术解决方案,满足客户特定需求;同时,中恒富银也积极探索创新的业务模式,以提供更优质、高效的金融服务。未来,随着技术和市场的不断变化,中恒富银将继续致力于技术创新和业务模式探索,以适应新形势下的金融服务需求。相关推荐: 告别蛮荒,云服务的决胜逻辑变了随着行业数字化的不断深入,配置云服务早已经不再是一个“是非”题,而是一道“必答”题了。在此背景下,企业用户的关注点也早已经转移到了该配置什么样的云,以及什么样的云才符合企业的最大利益上了。 就拿如今大热的“降本增效”这个话题来说,如果只是单纯地“降本”或许并不能给企业带来“增效”的目的,甚至会适得其反。比如,围绕成本管控的财务部门,与围绕技术创新的数字化部门之间,常常会因为双方对“削减成本”的不同认知而产生直接的“冲突”——财务部门会认为数字化部门成本意识不强,数字化部门则会认为财务部门阻碍“创新”,而这正是数字化环境下企业组织面临“全新挑战”的“一大缩影”。 配图来自Canva可画 财务部门 VS 数字化部门 是水与火,还是水与鱼? 从过去的信息化到如今的数字化,IT技术在企业中所扮演的角色,早已经不单单是一个支持性的“配角”,而是日益成为影响企业“营收和利润”的“主角”了,其对企业的战略影响也与日俱增。与此同时,在新的技术条件下,技术复杂性、不确定性大大增加,企业面临的组织挑战再度升级了。 一是,IT开支缺乏整体规划,具有一定的“盲目性”。信息化在中国已经发展了20多年了。但经历了这么多年的野蛮生长后,很多企业会发现在数字化方面的开支,没有整体规划。技术开发缺乏战略层面的设计,仍是很多企业的真实写照。据未来智库提供的IT投资报告显示,很多企业尤其是中小企业的云支出往往缺乏韧性,一旦企业面临现金流危机就会出现盲目“砍技术开支”的情况,从而极容易引发企业技术开发停滞、数据资源丢失等问题,给企业带来极大的“负面影响”。 二是,财务管理与IT部门缺乏协同机制,容易相互“拉扯”。很多国内企业在搞信息化的时候,往往都是框架性的投入,项目投入大概是多少一下子就定死了,缺乏弹性管理的空间。这一方面在于企业IT投入本身缺乏整体性规划,投入管理混乱,因而难以获得必要的财务资源支持;另一方面,则在于财务部门与IT部门缺乏必要的协作机制,很难就IT投入形成集团层面的一致投入标准,因此导致双方各说各话、相互“拉扯”。 三是受技术本身的局限,难以对云上开销和成本进行精确评估,企业核心技术的潜在商业价值难以得到足够的挖掘和发挥,对企业的长期战略构成不利影响。通常来说技术开发容易受到“质疑”的一个很重要原因,在于随着技术难度的上升、技术投入的增大,很多企业的云上开销越来越高,可控性却越来越差,预算超支、资源利用不足、不够灵活等问题越发显著,这些都对企业的技术决策产生了消极影响,往往成为企业后续投入不足、技术成果难以成形的一个诱因,进而影响企业的长期战略。 必须达成的新共识 由于财务部门与IT部门的专业领域不同,考虑问题的出发点不同,因此双方对于IT投入的态度可能截然相反。而在行业数字化转型加速、技术战略价值大幅提升的背景下,作为企业技术负责人的CIO/CTO与财务负责人的CFO交集越来越多,双方迫切需要建立新的共识,以应对即将到来的行业变革。 第一,基于技术对业务乃至公司战略前景的一致考虑,形成集团统筹、专项预算保障的协调机制。以前技术被视为一种支持功能,即固定管理费用和管理成本,现在它是公司工作的核心——技术是公司创收和成本结构、竞争战略和风险状况、控制和人力资源活动的核心。 在技术日益扮演起重要战略角色的情况下,原有的技术架构迫切需要得到改变,必须从集团层面重新考虑技术的价值,加强顶层设计,打破部门之间协调的低效性,为更高效的技术产出开创条件,同时拿出专门的预算资金来保障技术投入的持续性、稳定性,形成连续不断的开发进程。 第二,形成基于“创造价值”的一致判断,正确处理技术投入与财务管理的优先级。从根本上来看,CIO与CFO之间产生的“冲突”源于双方的专业差异,源于完全不同的评价规则和标准。比如,CIO可能出于“技术视角”来看技术投入问题,所以可能会忽视掉企业自身的发展阶段、投入水平等现实问题;而财务管理部门的人员,则容易单纯从财务视角来看技术投入问题,而往往忽略了技术开发的潜在收益和周期规律,所以双方必须在这个上面做一些“综合”才能够形成较为一致的标准、减少彼此的分歧。 比如,基于“价值创造”的考虑,在企业资金流紧张的情况下,优先投入产出确定性高、回报可见性大的技术成果,而砍掉那些暂时看不到效果、对业务影响较小的技术投入;在抢占机会方面,对于可能涌现的巨大战略机会保持敏感,适当给予财务资源倾斜,保障技术成果的涌现等等,总之双方必须形成基于“价值创造”的一致评判标准,正确处理技术投入与财务管理的优先级关系,而非简单粗暴、不计后果地一砍了之。 第三,采用可预测、可执行、可量化的数字化解决方案,最大限度地使企业IT投入实现“效益可视化”,减少彼此之间的“摩擦”。随着云技术的不断发展,以及企业用云深度和规模的提升,企业在云使用层面的开支不断增大,比如基于算力和存储资源的采购开支等等都在指数级放大,如何控制不断增大的云开支,提升IT投入的有效性,日益成为各家企业的共识,因此寻求可预测、可执行、可量化的数字化解决方案,自然就成了当务之急。 总之,在新形势下推动技术开发,需要企业从各方面来调整内部关系和资源,以形成有利的产出环境。 亚马逊云科技的“破局”之道 在云上引入“财务管理”理念 其实,对于处在数字化转型中的企业来说,最难的事情不是“降本”,而是在“降本”的同时实现“增效”,因为企业的云服务是一个持续性的活动,中间的任何调整可能都会对企业的系统运行构成不利影响。 作为全球领先的云服务平台——亚马逊云科技,基于自身的云服务实践推出了一套高质量的降本增效战略—云财务管理(CFM),其透过自身的方法论、培训、最佳实践和工具,助力客户的云财务管理能力发生质变,在降低成本的同时极大增强企业的技术创新效能和商业价值。作为其中代表,亚马逊云科技与全球最大的商业智能上市公司MicroStrategy的合作,就堪称这方面的典型。 首先,亚马逊云科技通过其先进的云技术,帮助客户建立了“自上而下”的云服务开支目标,极大增强了IT支出的顶层设计能力。MicroStrategy通过设定“自上而下”的云服务开支目标,综合运用亚马逊云科技包括承诺用量的节省计划、低价抢占的Spot,无服务器的Amazon Lambda以及自动省钱的Amazon S3等技术手段,使其总体成本控制在各方可接受的范围之内。 其次,亚马逊云科技基于企业云资源开发利用的程度和频次,为企业降本增效提供个性化解决方案,最大限度地挖掘企业云支出的商业价值。 比如,在高效降本方面,MicroStrategy通过优化其Amazon EC2预留实例的利用率,以降低不必要的按需计算支出。具体来说MicroStrategy可以查看Amazon EC2上一年度每个标准化单位数据的成本,并预测未来一年可能的支出。随着预测能力的提高,MicroStrategy可以做出更好的决定,例如选择购买哪些预留实例。通过优化预留实例和成本结构,MicroStrategy每年可节省25万美元。 在推动创新方面,MicroStrategy依托亚马逊云科技,推出了一种基于财务管理的中心辐射模型,中心负责创建成本和使用情况的可见性,而辐射则负责利用信息来实现更好的云计算消费,公司可以根据各个业务线的不同资源消耗方式设定不同的云计算消费方式,以应对不同的业务挑战。 最后,充分发挥亚马逊云科技的技术优势,通过各种精细化的“工具”从技术上解决项目收益难衡量和业财难协调的问题。 比如,MicroStrategy定制了亚马逊云科技成本与使用情况报告,每天多次传送到其选择的Amazon Simple Storage Service(Amazon S3)中。亚马逊云科技成本与使用情况报告包含全面的成本与使用数据,按产品、资源ID以及MicroStrategy定义的标签进行分类,并提供与MicroStrategy账户相关的预估费用。基于这些数据反馈,MicroStrategy可以通过内部的各种标准对数据资源进行筛选,制定出更“优”的计费方案,从而大大提升云计算支出的透明度,进而减少技术部门与财务部门的“摩擦”,更好地推动企业云技术的应用和发展。 总之,通过实施推动云财务战略落地,亚马逊云科技最大限度地实现了“赋能”商业合作伙伴,助力其实现“降本增效”,更好地把控企业资源。 云服务的游戏规则变了 从行业来看,当下云服务行业正在加速进入下半场。在这一阶段,过去单纯依靠“企业上云”带来的增长空间愈发有限,取而代之的是一个“精耕细作”的全新云时代,整个行业的游戏规则都变了。 从客户角度来看,如今企业对云服务已经不在陌生,对于“上云”变得更加理性,“能否创造效益和价值”成为了客户“上云”的优先考量。 根据Wanclouds在《2022年下半年云计算成本和优化展望》的最新报告中显示,81%的IT管理者表示,随着成本飙升和市场下行,他们的最高管理层已经指示他们要减少或不承担额外的云支出。中国信通院调研数据也显示,企业云优化治理的需求主要集中在 “用云成本如何优化管理”、“云上业务性能如何调优”、“上云后云平台业务发展可持续性较差”等三方面。其中,成本优化最为迫切,落地实施面临挑战。不难看出,随着云服务的广泛应用,企业的“上云”决策越来越理性,“能否降本增效”已经成为客户“上云”的优先考量。 从云服务行业来看,过去“拼规模”的野蛮生长日渐式微,围绕效率提升展开的商业模式、产品定价、资源部署等各方面的综合实力比拼,日渐成为云服务厂商增厚行业护城河的核心关键。 自去年开始,头部的云厂商都开始大幅度地调整云业务,其核心就是提升效率减少亏损,增强客户服务能力。比如,从集成到被集成,从粗放到精细化,从渠道外包到行业定制,从“大水漫灌”不计成本的野蛮扩张,到讲究“精准滴灌”的“降本增效”,事实上围绕效率提升而展开的实力比拼,早已经进入到了商业模式乃至产品设计等更纵深的层面上了。 不难预计,随着云服务厂商集体转向,云服务“效益为王”的时代正在到来。在此背景下,已经先行一步的亚马逊云科技,借助其基于高质量降本增效的云财务管理(CFM),或将在助力行业创新发展以及技术降本方面发挥重要作用,并以此建立自己的商业护城河,其基于用户需求的按量付费模型,或将形成“按量付费—帮助客户省钱—更大资源规模—更大弹性能力—更多技术创新—更加省钱”的全新商业闭环,也将助力更多有着降本增效目标的中国企业,启动新的增长飞轮。
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