随着生活水平的提高,人们对美的追求也在不断提升。然而,痤疮等皮肤问题却成为许多人的困扰。市场上的祛痘产品众多,但很多产品都含有激素,长期使用后可能会产生依赖性,一旦停用就会复发。因此,消费者对真正有效、安全的祛痘产品的需求日益旺盛。
钱氏家族九代秘方 临床验证祛痘效果
为了满足广大消费者对美丽、健康肌肤的追求, 江苏钱明药业有限公司和江苏皮特灵中药科技有限公司联合研发了祛痘产品——钱氏祛痘养颜粉(妆字号)和钱迈皮肤抑菌粉(消字号)。这两款产品的研发,不仅结合了我国传统中药的精华,也展现了现代科技的力量。
钱氏祛痘养颜粉和钱迈皮肤抑菌粉的研发灵感来源于钱迈医师六十几年的临床应用和研究。钱迈医师是一位经验丰富的皮肤科医师,他凭借着自己丰富的临床经验和钱氏家族九代的祖传秘方,历经艰辛,成功研发出了这款无激素、安全的祛痘产品。
江苏钱明药业有限公司和江苏皮特灵中药科技有限公司将会带来更多优质的产品,满足消费者日益提高的需求,为人们的健康美丽肌肤保驾护航。
安全性高 守护您的美丽肌肤
市面上许多祛痘产品含有激素或其他有害成分,长期使用可能导致激素依赖性脸部问题变得更加严重。这不仅会影响肌肤的健康和美丽,还可能给治疗带来更大的难度和风险。然而,钱氏祛痘养颜粉和钱迈皮肤抑菌粉完全不同。它们是由钱迈医师经过长时间的临床应用和研究,结合钱氏家族九代的祖传秘方研发而成的,无激素、很安全。
为了确保产品的安全性和质量,江苏钱明药业有限公司和江苏皮特灵中药科技有限公司在研发过程中进行了严格的质量检测和临床试验。他们确保每一批次的原料都是天然、优质的,并采用先进的生产工艺和设备进行生产。此外,他们还定期对产品进行抽样检测,确保产品的质量和安全性始终符合国家标准和消费者的需求。
因此,消费者在使用钱氏祛痘养颜粉和钱迈皮肤抑菌粉时可以放心。这两款产品不仅具有显著的治疗效果,还注重产品的安全性和舒适性。它们是钱迈医师和研发团队不断追求卓越、勇于创新的成果,将为消费者带来安全、健康的护肤体验。
规模化生产 传承经典服务群众
钱氏祛痘养颜粉和钱迈皮肤抑菌粉在获得生产许可和产品备案后,将会全力以赴加大生产力度,以满足更多消费者的需求,让更多人能享受到这两家公司优质的产品带来的福利。
钱氏祛痘养颜粉和钱迈皮肤抑菌粉,不仅传承了钱氏家族九代的经典秘方,也为广大痘痘患者带来了希望,帮助他们重拾美丽、健康的肌肤。这两款产品以天然成分为主,针对痘痘肌肤问题,有效改善肌肤状况,帮助消费者重拾美丽、健康的肌肤,为他们带来了希望的曙光。
在未来的发展中,江苏钱明药业有限公司和江苏皮特灵中药科技有限公司将继续坚持品质为本,以消费者为中心,为广大消费者提供更多优质、安全、有效的护肤产品。同时,他们也期待与更多同行携手合作,共同为我国化妆品行业的发展贡献力量。
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2023年WCLC会议刚刚落下帷幕，在此次大会的口头报告环节，一项PD-L1抑制剂联合化疗围术期治疗可切除NSCLC的III期研究，首次报告了手术结局的结果。该研究提示，PD-L1抑制剂联合化疗新辅助免疫治疗，不会对手术可行性、手术类型、手术方式和时机等有不利的影响。PD-L1抑制剂新辅助/辅助治疗可切除NSCLC，有望为患者带来更高的手术机会与生存预后。 AEGEAN研究是一项全球多中心、随机对照、双盲的III 期临床试验，旨在评估可切除IIA-IIIB期（N2）NSCLC患者使用PD-L1抑制剂联合化疗对比安慰剂围术期治疗的疗效与安全性。研究共纳入802例患者，术前随机1:1分配至PD-L1治疗组（D组）和安慰剂组（PBO组），接受新辅助免疫联合化疗或安慰剂联合化疗，术后分别接受PD-L1抑制剂或安慰剂辅助治疗。研究的主要终点是经中心实验室评估的病理完全缓解（pCR）和经盲态独立评审中心（BICR）评估的无事件生存期（EFS）。 AEGEAN研究此次更新的新辅助免疫治疗后手术结局中，两组均有超过70%的患者完成了计划的新辅助化疗。在mITT人群中，PD-L1组和安慰剂组分别有 80.6%和80.7%的患者接受手术；77.6%和76.7%的患者完成手术，疾病进展是取消手术（6.8% vs 7.8%）或未完成手术（1.4% vs 2.1%）的最常见原因。在接受手术治疗的患者中，PD-L1组和安慰剂组分别有17.3%和22.2%的患者推迟手术，最常见的是安排协调方面的原因（如日程安排问题：9.5% vs 12.3%），提示PD-L1抑制剂新辅助免疫治疗并不会对手术产生延期或取消等不利影响。 2023年2月，由广东省人民医院吴一龙教授牵头的中国自主研发全新PD-L1抑制剂阿得贝利单抗联合化疗新辅助治疗可切除II/III期NSCLC的 Ib 期临床研究发表于胸部肿瘤领域权威期刊（Journal of Thoracic Oncology），并被JTO杂志称赞为迄今为止在NSCLC围术期治疗领域中，手术结果方面提供最全面、最完整数据的一项研究，引发广泛关注。 从结果来看，接受阿得贝利单抗新辅助治疗的患者手术率高达91.9%，高于AEGEAN研究中的手术率（试验组80.6% vs 对照组80.7%），力证阿得贝利单抗联合化疗用作新辅助治疗的策略对于手术的可行性不会产生影响；其次，94.1%的手术切除患者达到R0切除，73.1%的患者实现淋巴结降期，提示着更低的长期复发风险和更长的生存时间，为局晚期患者带来福音。并且在手术方式选择上，接受阿得贝利单抗联合化疗新辅助治疗患者的微创手术率可达61.8%，全肺切除术率仅为5.9%。 在术后疗效评估中，阿得贝利单抗联合化疗新辅助治疗后接受手术患者的MPR率为51.4%，pCR率高达29.7%，12个月的EFS率与DFS率分别为77.8%与85.60%，充分彰显了阿得贝利单抗联合化疗作为新辅助治疗的卓越疗效及巨大潜力。 安全性方面，本项研究入组患者100%完成新辅助治疗，耐受性良好，未发现新的安全信号，不良反应类型与阿得贝利单抗联合化疗一线治疗广泛期小细胞肺癌的III期CAPSTONE-1研究中结果相似，主要为化疗相关的血液学毒性，且无治疗相关的死亡发生。 由民族制药企业恒瑞公司研发的PD-L1免疫检查点抑制剂——阿得贝利单抗，据悉已于2023年2月28日获批上市，打破了3年来进口产品在PD-L1抑制剂治疗广泛期小细胞肺癌领域的垄断。分析研究阿得贝利单抗的研发细节后发现，这个PD-L1抗体还真“有点不一样”。 在过去，人们认为PD-L1表达在肿瘤细胞上，而PD-1表达在T细胞上，因此认为PD-L1抗体保留Fc段效应功能（抗体依赖的细胞介导的细胞毒性作用（ADCC），补体依赖的细胞毒性作用（CDC），抗体依赖的细胞介导的吞噬作用（ADCP）等效应）可能会进一步杀伤肿瘤细胞。但是，随着对于免疫微环境了解的不断深入，发现PD-L1不仅仅表达在肿瘤细胞表面，在T细胞，树突细胞，巨噬细胞等表面均有表达，甚至某些细胞的表达量还高于肿瘤细胞。这也就是为什么PD-L1的表达检测，除了要进行肿瘤细胞表面的PD-L1染色外，还要进行肿瘤相关免疫细胞染色，因此就有了联合阳性分数（CPS）评分和肿瘤细胞（TC）/免疫细胞（IC）评分。如果抗体具有Fc段效应功能，甚至有目的的增强效应功能，可能会导致免疫微环境中的免疫细胞被杀伤，从而导致不可控的疗效损失和不良反应。上述的ADCC，CDC和ADCP效应可以理解为“多余的无差别攻击”，药物结合在肿瘤细胞上就杀伤肿瘤细胞，药物结合在免疫细胞上也杀伤免疫细胞。 基于CAPSTONE-1卓越的研究数据，由恒瑞医药自主研发的全新一代PD-L1抑制剂阿得贝利单抗一经上市，即先后纳入《CSCO小细胞肺癌诊疗指南（2023）》I级优选推荐（1A类证据）与《中华医学会肺癌临床诊疗指南（2023版）》1类推荐证据。这也再度证实了中国原研“利”量已得到临床广泛认可，树立了ES-SCLC免疫治疗的新标杆。 从以上信息可以看出，阿得贝利单抗的研发设计从头就没有走老路，最终临床上的疗效和安全性也更好，为国产原研正名，展现了民族药企强大的研发能力和中国临床研究者强大的科研水平。谁说中国只能制造不能智造？ 路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。期待来自中国的原研“利”量PD-L1抑制剂阿得贝利单抗III期围术期研究数据公布，在PD-L1抑制剂探索新辅助治疗领域树立中国方案典范，为中国NSCLC患者围手术期治疗提供更好的选择，为更多患者带来长足的生存获益和更好的生活质量。 相关推荐: 芭乐兔童装加盟靠谱有保障当三胎政策的放开，人们物质生活水平的大提高，家长对孩子的投入占到家庭的很大比例，以至于童装市场一直蒸蒸日上。芭乐兔童装加盟作为快时尚童装品牌的代表，大众创业开实体店的靠谱选择，服务有保障。 芭乐兔童装店 随着众多童装品牌出现在人们的生活之中，消费者想要买到好的产品开始选择犯难，芭乐兔童装加盟专注绿色童装，品牌主张以功能性为导向，注重面料、工艺、安全，通过纯棉、有机棉、竹纤维、牛奶纤维等功能性面料的配搭运用，为孩子们提供“纯、柔、净、美”的高品质成长享受，时刻陪伴和见证孩子的成长。 芭乐兔童装店火爆现场 不管怎么说，一个童装加盟品牌想要拥有高人气，首先要知道现在的消费者的关注点是什么，芭乐兔童装，严选产品系列，款式众多，工艺精致，一流品质，价格亲民，满足不同孩子的消费需求!芭乐兔童装加盟，合作优势多，开店经营省心省力有保障。 芭乐兔快时尚童装 只有紧跟潮流变化，不断的推出新产品才能在硕大的童装市场上赢得众多消费者的青睐，芭乐兔童装加盟，款式新颖，推陈出新快，每个季度都有新款推出，时刻让你眼前一亮。芭乐兔童装加盟，总部从选款到经营，一对一服务，让您经营无后顾之忧，事业发展空间大。相关推荐: 手机厂商“梦碎”物联网去年8月，OPPO在智美生活发布会期间推出了一系列IoT新品，除了常规迭代的TWS耳机、平板电脑、手表和手环之外，还有智能摄像头、智能猫砂盆、智能门锁等多个品类。新品的集中爆发，被外界视为OPPO继续加码IoT的标志，在已经迟到略久的IoT生态战中，OPPO不得不奋起直追。 可不到一年，OPPO的IoT业务不仅未见起色，反而岌岌可危。 近日，据媒体报道，OPPO集团助理副总裁、IoT事业群原来的负责人李开新已离职，这一消息也得到了OPPO的确认。而在李开新离开之前，OPPO IoT业务的另一关键负责人易炜，据悉已经加入了蔚来汽车，负责手机业务。 除此之外，作为IoT生态中重要一环的电视业务，似乎也面临着可能被裁撤的命运。今年2月，曾有报道称OPPO将裁撤电视业务，尽管被多次否认，可事实上，OPPO自跨界进入电视行业后就一直表现不理想。 人事变动、业务调整，OPPO的万物互融战略无疑正处在一个进退两难的十字路口，但仅仅是OPPO吗？其他手机厂商对物联网的期待似乎也已落空。 智能手机疲软，IoT难挑大梁 近几年，全球智能手机厂商们都面临一个共同的难题，手机市场涨不动了。 根据Canalys发布的数据，2023年第一季度，全球智能手机出货量下降13%，跌至2.70亿部，其中中国大陆智能手机市场出货同比下滑 11%，出货量降低至6760 万台，是自2013年以来最低的第一季度。到了第二季度，Counterpoint的报告显示，全球智能手机销量同比下降8%，环比下降5%，已连续八个季度下滑。 在这种背景下，各大手机厂商都不好过。以OPPO为例，去年OPPO 的总出货量从1.33亿台下滑22.6%至1.03亿台，直接少了3千万台，前五大厂商中跌幅仅次于vivo的22.8%。 国产手机厂商们对IoT的布局和争夺，其实也正是出于对智能手机增长放缓的忧虑，换句话说，IoT业务从一开始就承载着手机厂商的部分增长期待。因此，早期行业内外都在鼓吹IoT是第二增长曲线，然而，当智能手机销量越发陷入低谷，本来被寄予厚望的IoT业务似乎并没有担起增长的重任。 2021年上半年，OPPO将「新兴移动终端事业部」改为「IoT事业群」，同时将组织架构一分为三，分为「穿戴事业部（手表、手环）」、「智能显示事业部（电视）」和「音频事业部（耳机）」。如果分开来看，OPPO的电视业务表现最差，始终徘徊在市场边缘，耳机业务最为亮眼，已经进入中国区前五，而其他智能穿戴设备只能说不温不火，更无法和现有的头部厂商相提并论。 IDC数据显示，2020年第四季度OPPO的可穿戴设备出货量增长到了138万台，与第一名华为的市场份额存在17.7个百分点的差距。到了2021年一季度，OPPO可穿戴设备的出货量环比下降近50万台，市场份额上与华为的差距扩大至19.6个百分点。 OPPO在IoT业务上入局晚、收获不佳，但即使是小米、华为、荣耀等IoT市场上的头部，也同样没能依靠IoT生态缓解智能手机下滑带来的业绩颓势。 从集团营收收入来看，小米2023年一季度总营收为595亿元，同比下降18.9%，环比下降9.9%。其中，受智能电视及笔记本电脑及境外市场若干生活消费产品的销售额减少的影响，小米IoT与生活消费产品分部收入由2022年第一季度195亿元减少13.6%至2023年第一季度168亿元。 华为和荣耀近几年凭借不少单品爆款把IoT的生态也越做越大，逐渐补全了平板、PC、智慧屏、可穿戴、智能家居等业务板块，但实际上IoT给其带来的营收和利润贡献有多少一直是迷，几乎可以确认的是还不如小米。 以华为和荣耀表现最突出的智慧屏为例，洛图科技正式公布了2023年上半年国内电视市场调查报告，小米（包括Redmi）出货量达到400万台，国内排名第一，而华为上半年的出货量不足50万台，不到小米的1/8，荣耀更是榜上无名。一位荣耀的渠道合作伙伴表示，“荣耀常规产品确保不了毛利，除了手表和平板之外的IOT产品，多成了渠道侧的滞销品”。 由此可见，或许当前手机厂商发力IoT，对于公司业绩的象征价值要大于实际价值。 打动不了的消费者 物联网所潜藏的商业价值毋庸置疑。根据艾媒数据中心的智能终端行业数据分析，2019年，仅有26.1%的消费者拥有和使用5部以上泛智能终端设备。到了现在，QuestMobile数据统计，2022年1季度，国内移动互联网用户已接近12亿，人均拥有5台智能设备。而根据GSMA 全球移动通信协会预测，2025年，全球物联网终端连接数将达到250亿个，其中消费物联网终端连接数将达到110亿。 数以万亿计的新设备不仅意味着庞大的硬件销量，而且接入网络、实现互联，必然会产生海量的用户数据。 然而，消费者拥有的智能设备越来越多，却没有给业务线越来越多、IoT生态越做越大的手机厂商们带来明显的增益，这是为什么？ 智能手机市场低迷，源于消费者的换机周期大大拉长，消费意愿低下，其实不单单是智能手机，整个电子消费类产品都略显萧条，消费者对除智能手机及PC之外的智能设备，一方面更换周期也越来越长，另一方面新品类产品的吸引力还不足以调动消费者的消费热情。 比如平板，对于普通消费者来说，一台平板电脑只要不卡顿、续航能力足够，换新意愿就没有那么强烈。一位大学生表示，自己的平板电脑已经用了快2年，“这台平板虽然不是新款，但可以满足我的日常使用需求，因此暂没有换新的打算”。 不换新，除了因为现有的产品还能继续用，更重要的是很多智能化新品只是在功能上进行微小调整，没有技术变革，因此，消费者宁愿让旧产品吃灰，也不愿购买新品。 智能投影仪就是如此。尽管近来各家厂商以新技术为噱头推出了不少新品，可投影机过去几年的进步并没有缩短与液晶电视的差距，反而还在扩大，这种变化实际也影响到了消费者的最终选择，导致智能投影仪的销量增长不如以往。 作为IoT生态中囊括最多品类的可穿戴设备，手机厂商们一直视其为手机之后的下一个流量和价值入口，他们最先开拓的产品线通常也是可穿戴设备。而在经过了市场的快速增长之后，可穿戴设备的消费需求正在减弱，小米集团相关人士去年表示，TWS、手表、手环各自品类中用户量比较大的产品，目前仍处于正常生命周期中，用户缺少换机的刺激因素。 代理商们也指出了可穿戴设备销量下滑的另一个原因，原本大量的企业批发可穿戴设备用作礼品，在会务会展、开年会、做促销等场景中使用，但近两年企业对可穿戴设备的批量采购行为在大大减少。 可穿戴设备、智能电视等“旧”品类的市场增长空间变小，IoT领域内衍生的其他新品类又暂时扛不起销量大旗。像智能音箱、扫地机器人等等，虽然凭借产品创新和营销手段一定程度上掀起过消费热潮，可如今喧嚣过后，不少产品都陷入了真需求还是真“鸡肋”的质疑，这使得很多消费者对该品类望而却步。 万物互联的故事不好讲了 2018年小米上市时，雷军竭尽全力让投资者摆脱“小米就是造手机的”印象，招股书中写道：“小米不是单纯的硬件公司，而是创新驱动的互联网公司。具体而言，小米是一家以手机、智能硬件和 IoT（物联网）平台为核心的互联网公司。”2018年的大会上，雷军更进一步提出AIoT战略是小米未来5-10年的核心战略。 在IoT、AI等技术概念的助推下，小米未上市前，估值甚至一度飙升到千亿美元。同样地，在万物互联的美好愿景下，手机厂商的IoT业务布局也承载了更广阔的商业想象力。 但是，如今随着智能设备越接越多，万物互联的实现反而越发艰难。 正如一位从业者所说，“我们走访了非常多的IoT生产厂商，发现它们需要为各种各样的封闭的、私有的生态去做适配，甚至每一个生态都要适配一个控制中心，消费者买回东西以后，往往也很难实现互联互通。” 割裂和分散，因为IoT设备遍及不同领域，这些领域的参与者不止有手机厂商，家电巨头、互联网公司以及细分领域涌现出的垂直企业们，严格来说都在和小米、华为等手机厂商抢生意。这导致市面上的智能设备五花八门、质量参差不齐，更关键是不同的协议、方案和标准下，各个生态的设备彼此独立、难以互联。 而即使是同一生态，所谓的互联也通常停留在表面的联网，实现不了智能化的联动。 这从智能家居就能看出来，智能家居是物联网及AI技术落地的一大核心场景，也是目前最为成熟、搭建最为完善的IoT产物。但从消费者的体验来看，智能家居的所谓智能化存在诸多硬伤，拿两个最常见的问题来讲，一是语音控制，通过语音来操控智能家居，很多硬件经常出现多次呼喊不应声、反应慢的问题，再加上无法识别方言，智能家居给使用者一种“智障”的感觉。 二是，智能家居本质上是懒人经济，让生活简化，可现在有些全屋智能的设计非但没让消费者省去复杂的操作，反而为了凸显智能平添了步骤，增加了麻烦。 举个最简单的例子，用户离开家，最理想的方式是直接将智能门锁反锁，或是传感器感应到用户离家，家里该关的电器、电源都会关掉，一步就可以完成。而现实是如果手机控制，需要解锁手机、点开APP、选择模式或找到设备再控制，需要的不止一步。 要想实现万物互联，深耕IoT的手机厂商自然不能放弃智能家居这一重要的生活场景，问题在于手机厂商固然可以补全智能音箱、智能窗帘、灯控、安防等业务线，可大家电掌握在家电巨头手里，手机厂商以代工模式制造出的产品根本无法和海尔、格力等企业抗衡。因此，除非海尔、格力放弃自身的智能家居方案，否则手机厂商的万物互联可能始终都无法打通所有家电。 早前手机厂商通过智能电视成功在彩电市场撕开一个口子，进入消费者视野，而OPPO入局较晚，电视业务几乎溃败，如今在智能家居场景中甚至找不到一个布局的切入点，这也大大局限了OPPO在整个IoT市场的战线延长。 而其他厂商也未必乐观。当万物互联的愿景离现实越来越远，手机厂商们的梦还如何能继续做下去？ 道总有理，曾用名歪道道，互联网与科技圈新媒体。同名微信公众号：道总有理（daotmt）。本文为原创文章，谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。相关推荐: 南昌肤康皮肤专科医院怎么样？看脱发效果好吗 肤康医生介绍，脱发是一种正常的生理现象，因为我们头发的每个毛囊都有新陈代谢的周期，周期大约在1000天左右。正常的情况，每天的脱发量是70-100根/天左右。我们东方人大约有十万根头发，十万除以一千，换算下来大约每天有一百根头发参与新陈代谢。理论上讲，如果每天的脱发量不超过一百根左右，可能是正常的生理现象，不能叫作毛发疾病。但若头发持续减少，露头顶、发缝增宽、甚至出现斑状脱发，那么可能是脱发疾病，门诊常见的脱发疾病有雄激素性秃发(简称雄秃)、休止期脱发、斑秃，这三种疾病的病因不同。 要想治好脱发一定要找准自己的脱发诱因，雄秃主要是遗传因素、雄激素代谢、毛囊微生态、精神因素、局部感染因素等都有一定的关系，其中雄激素代谢是最主要的发病病机;斑秃也是临床常见的疾病，是突然出现的斑状脱发，发病机制主要跟遗传因素、免疫因素和精神因素相关;我国大约有一亿多人为休止期脱发，主要分为急性休止期和慢性休止期，急性休止期是脱发在病因发生后的3个月出现的脱发现象，如常见的减肥后脱发、产后脱发等，慢性休止期脱发是病症超过6个月，与精神、营养、慢性疾病等多种因素有关，休止期脱发在病因解除后可以完全康复。 南昌肤康医院作为一家集科研、医疗、预防、康复为一体的皮肤病防治诊疗单位，是经卫生主管部门审批的中医特色专科医院，拥有18项国家认证专利技术，在治疗脱发方面，关于治疗方法，针对不同类型脱发，采取不同诊疗方法。 需要特别指出的是，脱发属于慢性管理范畴，大部分治疗有效，但停药后可能出现复发或加重，故而需要进行长期跟踪和随访，特别是异地就诊的患者，采用线下线上结合的方式有利于患者管理。所以中西医结合、互联网管理的模式为脱发疾病患者提供全生命周期的诊疗和照顾。 南昌肤康医院在治疗脱发方面，坚持以中医中药为主，发挥中医治疗优势，致力于望、闻、问、切与辨证施治的开拓与创新。同时，融入现代西医精华，配合专业设备诊断、治疗，发挥中药内服、外抹、熏蒸汽疗、汤浴等多型治疗方式和西医不同类型光疗等物理治疗相结合的诊疗特色，并融入学、基因学、生化学等学科的科研成果，独家研创特色疗法，很多脱发患者在南昌肤康医院得到了精准治疗。 相关推荐: 辛苦半年，“奶酪第一股”妙可蓝多就挣400万？文：向善财经 作者：刘能 近日，“奶酪第一股”妙可蓝多正式发布了2023年半年度业绩预告。 据测算，2023年上半年妙可蓝多的归属净利润为2600万元—3400万元，同比下降74.24%—80.30%；扣非净利润为200万元—400万元，与上年同期的1.16亿元相比，同比大幅下降了96.55%—98.27%。也就是说，在剔除掉政府补助和理财收益等非经常性损益后，辛苦了半年的妙可蓝多在实际业务经营方面最多只赚了400万元，甚至低于去年总经理柴琇的税前薪酬总额…… 这个利润规模对于顶着“奶酪第一股”金字招牌的妙可蓝多来说，实在是尴尬到了极点，甚至比盈利亏损还要尴尬。 所以，资本市场也毫无意外地选择了用脚投票。预告发出后的首日开盘，妙可蓝多股价在本就持续探底的基础上，再度大跌4.93%，最终收盘价为每股20.46元，较2021年巅峰时刻的84.5元，缩水约75%。 这不禁令人好奇，妙可蓝多触底反弹的破局点到底在哪？奶酪消费行业还值不值得投资者们长期跟进？带着这些问题，我们以“奶酪第一股”为行业窗口来一探究竟。 奶酪第一股，止不住的下坠 对于本期业绩的大幅下降，妙可蓝多将其归因为上半年国内消费需求复苏的缓慢、主要原材料成本的上升，以及本期锁汇收益减少和利息净支出增加等外部因素影响。前前后后，妙可蓝多似乎都没有在预告中提及过自身内部的原因。 但问题是，妙可蓝多的下坠之势早在2022年就已经开始了。 财报数据显示，2022年妙可蓝多实现营收48.30亿元，同比增速骤降近50个百分点至7.84%，为近七年以来的最差表现；归属净利润和扣非净利润分别为1.354亿元和6692万元，同比分别下滑12.32%、45.14%。 到了今年，这一状况也没有缓解。2023年一季度报显示，妙可蓝多的营收、净利润等关键成长能力指标分别同比下滑20.47%和67.08%。 那么妙可蓝多避而不谈的内部原因是什么？目前来看，最可能是妙可蓝多的即食营养或者说奶酪棒业务，陷入了明显的增长放缓甚至是停滞阶段。 数据显示，2019年妙可蓝多的奶酪业务营收规模为9.21亿元；2020年为20.7亿元，同比增长了125.15%，其中以奶酪棒为主的即食营养板块实现营收14.72亿元；2021年为33.35亿元，同比增长60.77%， 即食营养板块收入25.13亿元；2022年为38.69亿元，同比增长16.01%，即食营养板块收入约25亿元。 可以发现，虽然妙可蓝多的奶酪业务营收规模仍在持续增长，但整体增速已经出现了明显的放缓趋势。至于营收占比一度超过了60%甚至是70%的，以奶酪棒为主的即食营养板块则是直接出现了营收下滑的情况。 这透露出了两点信息：一是主力产品的奶酪棒不仅已经带不动妙可蓝多奶酪业务的高速增长，甚至还有些掉队的意味；二是奶酪棒本身的市场增长空间可能已经接近天花板了。 因为从本质来看，奶酪棒其实就是儿童零食大赛道里的一个细分奶酪品类中的一个明星爆款零食。层层定义之下，其所处的消费市场本就相对狭小，再加上零食市场天然的低门槛、强竞争的特性，使得奶酪棒作为一款零食大单品能够走到妙可蓝多现在的市场规模，甚至还培养出了一大批奶酪玩家，已经算是一个少有的奇迹。 不过，既然现在奶酪棒增长可能有些乏力，那么我们顺着零食逻辑再找到第二个足以激活消费市场的“奶酪棒”大单品，是不是就能延续妙可蓝多们的增长了？ 事实可能并非如此。一是从发展历史来看，奶酪制品其实很早就已经随着百吉福等外资企业进入了国内市场，并且经历过多种尝试，但或许是受制于饮食习惯不同，又或者说消费能力不足的问题，一直未能实现消费普及。最终，只有奶酪棒在妙可蓝多的“重营销玩法”下跑了出来。 换而言之，市场和消费者对于奶酪零食已经有过一轮的淘汰选择，但胜出的似乎只有奶酪棒一种。 二是从产品和市场竞争的视角来看，无论是奶酪棒还是其它奶酪零食，几乎都只是产品形态、口味的轻加工创新，缺乏额外的核心竞争力是零食行业固有的弊端。而且在市场环境方面，也是此一时彼一时。2018年妙可蓝多靠着奶酪棒和IP营销崛起的时候，奶酪行业还未像现在这般拥挤，但时至今日，整个市场一边都挤在了狭小的奶酪棒领域做文章，另一边也都在等待着下一个超级奶酪零食大单品的出现。 在这种情况下，即便真的有品牌找到了足以成长为下一个“奶酪棒”零食产品的出现，但低门槛的产品特性和饱和式竞争的市场环境，也都会使得其很难再现当初妙可蓝多那样“一夜暴富”的可能…… 青黄不接的时刻，妙可蓝多如何破局？ 事实上，包括妙可蓝多、蒙牛、资本投资者和无数的奶酪后起之秀们都明白，儿童零食和奶酪棒只是奶酪开拓中国消费市场、开启品类试验的一个微小“切片”，从儿童零食到成人休闲，从休闲到2B的餐饮工业以及2C的家庭餐桌，才是藏在奶酪棒背后的真正宝藏。这也是资本市场愿意给出妙可蓝多市盈率（TTM）超过120倍高估值的根本原因。 前边我们提到，近年来，妙可蓝多的奶酪营收“顶梁柱”即食营养板块在不断下滑，但是奶酪业务整体的营收却一反常态地保持高增长态势，其中的增长正是来源于“家庭餐桌系列”和“餐饮工业系列”。 数据显示，2020年——2022年，妙可蓝多的2B的餐饮工业和2C的家庭餐桌系列营收规模分别为2.72亿元，4.7亿元、8.25亿元；3.3亿元、3.5亿元、5.44亿元。三年间两大系列板块的总营收便从6.02亿元飙升至13.69亿元，不仅增长翻了两倍有余，而且现在已经达到了妙可蓝多“即食营养”业务营收规模的一半。 如此看来，妙可蓝多的“奶酪第二增长曲线”似乎已经初露头角。 那么问题来了，既然奶酪餐饮工业和家庭餐桌系列增长惊人，但为何却没能明显改善妙可蓝多的利润情况呢？ 答案在于“第二增长曲线的毛利率偏低”。据天眼查APP数据显示，2022年妙可蓝多奶酪板块中“餐饮工业系列”的毛利率仅为13.56%，较2021年下降了7.89个百分点。至于“家庭餐桌系列”的毛利率虽然略高于餐饮工业，但也只有33.71%，远低于同期“即食营养”系列的51.23%。 …
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