近年来，国宇金投以其独特的智慧和经验成为了资本运营领域的佼佼者。凭借着精准配置资源和灵活的投资策略，国宇金投成功实现了资本增值，并成为了无数投资者眼中的智慧之选。国宇金投app全称是合肥合屏投资有限公司，是一家做实业投资的公司。
国宇金投app以精准配置资源为核心，通过深入研究市场、企业和行业发展趋势，找到潜力股和有成长空间的项目。在资本运营过程中，他们将资源投向那些具备创新能力、市场竞争力和行业领先地位的企业。这种精准的资源配置不仅获得了投资者的高回报，也为企业提供了更多发展机会。
国宇金投app拥有卓越的投资团队和风险管理体系，能够灵活应对市场波动和风险挑战。他们紧密关注市场动态，及时调整投资组合，使投资风险得到最小化控制。同时，国宇金投还注重与投资项目的长期合作关系，通过深度参与和战略引导，提升企业价值，实现共同成长。
国宇金投app还注重资本运营的创新和变革。他们积极采用科技手段、数据分析和智能决策系统，提升投资决策的准确性和效率。通过数字化和智能化的资本运营方式，国宇金投更好地把握市场机会，实现资本最优配置。
国宇金投app不仅关注财务回报，也注重社会责任和可持续发展。他们积极推动环境友好型项目和社会影响力投资，在资本运营中兼顾经济效益和社会效益。这种积极的社会责任意识赢得了广泛的认可和信任，进一步增强了国宇金投的声誉和竞争优势。
国宇金投app以精准配置资源、灵活的投资策略和创新的资本运营方式成为资本市场的智慧之选。他们凭借卓越的投资团队和风险管理体系，成功实现资本增值，并在社会责任和可持续发展方面发挥积极作用。未来，国宇金投将继续秉持智慧和创新的理念，为投资者创造更大的价值。
19世纪末，尼采宣称“上帝死了”，并要求“重估一切价值”，而这也成为现代解构主义思潮的思想来源之一。如今，解构主义同样在品牌运营领域落地生根，带来了新一轮的品牌思考。 品牌的解构主义意味着，传统品牌需要通过打破和重组，最终实现品牌的符号化。而符号化的品牌往往代表某一种生活方式，深深扎根广大消费者心中，具备较强的生命力。 基于此，将目光聚焦白酒行业。现阶段，原本定位高端的白酒品牌开始选择与自身属性关联不大的品牌进行联名合作，其中的典型案例就有“茅台+瑞幸”的“酱香拿铁”。开售第一天，酱香拿铁就卖出了542万杯，刷新瑞幸单品记录。而此前茅台与蒙牛联名合作的“茅台冰淇淋”也同样突破了1000万杯的销量。继“茅台冰淇淋”“酱香拿铁”爆火后，茅台又和德芙联名，推出“茅台巧克力”……表面来看，联名是白酒品牌走向年轻化的重要手段，但细究来看，似乎也成为品牌自我解构的工具。 那么，白酒品牌为何需要解构？并将在未来发挥怎样的长期效应？ 联名的阳谋：打破刻板印象？ 如今，在茅台联名的示范效应下，其他白酒品牌也开始跃跃欲试。比如，9月古井贡酒与冰淇淋龙头企业八喜联合推出“古20”53度白酒冰淇淋。此前，洋河股份、五粮液也曾推出各自的冰淇淋联名产品。当然，白酒品牌的联名对象并不止于冰淇淋，如湘窖酒业和茶颜悦色就合作推出名为“嘚瑟”和“半个盛唐”的酒精饮品。 整体来看，这一轮“联名潮”不同以往。在过去的品牌联名中，白酒品牌总是居于主角位置，推出的产品也大多是联名款白酒，而现在白酒品牌正在成为联名合作中的“辅助”。以“酱香拿铁”为例，产品形态是瑞幸的拿铁，茅台白酒则成为了这款产品的“配料”。正因如此，市场上不乏有声音将此轮“联名潮”解读成“白酒品牌自降身价”。 事实上，白酒市场早已进入了存量博弈的阶段。《2023年中国白酒市场中期研究报告》显示，2018-2022年，全国规模以上白酒企业从1445家下降到963家，产量从1358万千升下降到671万千升。这意味着，白酒行业正在面临剧烈的市场出清。此种情况下，能吸引更多用户群体的企业无疑具备更强竞争力。 但白酒行业的发展困境也与相对有限的用户群体相关。艾瑞咨询报告显示，白酒消费人群多数以中高收入、生活在一线或新一线城市的男性为主。相对应着，商务需求是白酒主要的消费场景，大约占到47.5%。 而原本应该成为增量市场的年轻群体，似乎并未对白酒展现出过多热情。调查报告显示，在“个人小酌”与“朋友聚会”两个主要场景中，年轻人对白酒的偏好程度分别为7%和9%，对葡萄酒和啤酒的偏好程度则分别累计达到37%和38%。 当酒文化变迁映射到企业发展中，白酒品牌自然而然对未来的流量与销量产生了焦虑。而且相比白酒厂商而言，经销商更直接感受到压力。中国酒业协会表示，2022年白酒经销商中约87%营收不及预期，约56%无法保证盈利。 这样看来，白酒品牌在跨界联名中的“俯身”，的确与品牌年轻化以扩大消费群体的趋势密不可分。但实际上，年轻化只是过程，打破市场对品牌的刻板印象、重构发展价值可能才是最终目的，而这涉及到产品组合、价格定位、销售渠道等多个方面。 以茅台为例。“酱香拿铁”的爆火，除了茅台与瑞幸打破常规的产品组合外，“折后19.9元”的价格也是至关重要的因素。低于预期的售价让年轻人一改对茅台的印象，并更愿意尝鲜。 另外，产品售价只是冰山浮出海平面的部分，真正的变化则来自海平面下的渠道变革。在过去，茅台的业绩扩张建立在庞大而复杂的经销商体系上，每年举办的茅台经销商大会是白酒行业最为关注的会议之一。而现在，这个曾经让茅台走向高端的营销体系，正在发生着微妙的变化。 2022年3月，茅台上线并试运营了自营App“i茅台”。上线不久后，这款只卖茅台相关产品的App快速超过一众电商平台，直接登顶Apple Store免费榜榜首。2022年5月29日，茅台与蒙牛联名出品的4万个茅台冰淇淋上线“i茅台”，51分钟售罄，销售金额逾250万元。 其他品牌也在做类似尝试。比如，2022年9月，五粮液上线了“五粮液新零售平台”，用于产品销售与渠道管理，还有洋河股份等酒企通过直播带货等方式持续扩大线上销售的份额。 酒企在新零售渠道的尝试正预示着，原本支撑酒企发展的经销商体系不再是唯一解。再深入剖析可以发现，无论是价格体系的变化，还是营销体系的更替，均反映出当前白酒品牌正在进行声势浩大的品牌解构，由此聚焦品牌联名动作，看似自降身位，实则是为了品牌符号化的升级。 然而，在这场品牌解构中，联名仅是一个很小的突破口。频频开展的联名能否对品牌发展产生持续推力？白酒品牌能借此实现真正的符号化么？ 解构之后，白酒品牌如何实现真正符号化？ 品牌联名越来越像一场盛大的庆祝典礼。 在联名产品推出的那一刻，媒体报道与关注热度呈现螺旋式上升，而在结束时，关注热度也会快速散去。对于寻求转型的品牌而言，这种短效的刺激未必能实现长期的目标。 可以看到，9月4日“酱香拿铁”推出日，“酱香拿铁”微信指数环比大幅提升9518%，至9月13日，该关键词微信指数环比下滑25.51%。而在这之后，茅台又发起了和其他品牌的联名，但似乎没有引起比肩“瑞幸+茅台”的关注热潮。 这不禁引起市场质疑：目前的品牌联名是否缺乏深入、持续的战略规划？ 实际上，过去白酒品牌的价值主要与其标志性产品深度绑定，而现在通过联名这种营销层面的手段，白酒品牌其实已经打通了与更多消费者沟通的渠道，品牌的价值更多来自于消费者的心理认同、品牌符号的深入人心。但从当前联名热度难维持来看，白酒企业还未完成真正的品牌符号化，而正如前文所述，符号化或许是品牌解构的最主要目的。换言之，如何持续占领广大消费者的心智，需要白酒品牌进行更深入的思考。 其实更具体看，成为符号化的品牌不能仅借助表面联名带来的热度，还需要做好后期的运营和持续的品牌维护，其中的关键在于整体统一的价值主张。当联名产品的价值主张与原有产品相符合时，联名的效用或能更加显著。 这一方面的杰出代表是“万物皆可联名”的Supreme。Supreme在联名品牌的运营中通常会通过销量控制来凸显联名的稀缺性，从而进一步维护品牌价值。但更重要的是，Supreme对联名合作的策划运营能力。Supreme的品牌核心立足于街头文化，而无论与运动品牌、奢侈品品牌，又或者关联度较低的旅行箱品牌合作，Supreme始终没有放弃对街头文化的阐释。这样一来，每一次联名活动都促进Supreme品牌形象的强化。 而在目前白酒企业的跨界联名合作中，体现并延展白酒产品的历史文化属性具有一定可行性，如舍得酒近期与经营文房四宝的老字号店铺荣宝斋的跨界合作，联名快闪店不仅推出舍得联名咖啡，还提供非遗木版水印制作体验等，引来不少消费者前来打卡。这类联名活动进一步彰显了酒企的文化追求，或许能在消费者心中植入更有深度更有吸引力的品牌形象。 此外，考虑到联名时效性，白酒企业还是需要跳出联名的框架，从自身产品出发，以实现持续的品牌升级。现在不少酒企其实已经意识到这一重要性，比如，不断推出年轻人喜欢的白酒产品，据统计，2018年以来，传统白酒企业至少推出了200多款“青春小酒”。但新品投入市场能激起多大水花，仍在于产品品质、营销手段等方面的表现。 在新品有待验证的情况下，品牌的发展视野也可以再放大。其实，在这轮联名潮中，茅台已悄悄按下暂停键。近期，茅台董事长丁雄军宣布将停止“茅台+”周边产品的开发，而从高层出海交流的动作来看，未来茅台或将持续走向国际化，加之产品研发不断开展，品牌价值有望得到进一步提升。在头部品牌的引领下，可以期待白酒行业的解构将迎来新一轮的高潮。 作者：添泽Tyler 来源：松果财经 相关推荐: 全栈智能落定，智能化时代“合伙人”来了作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 在数据爆发、算力普惠、算法进化三重必要条件下，人工智能开始通过各种工具、产品和解决方案改变世界，据IDC预计，仅在中国，2026年AI市场就将实现264.4亿美元规模，2021-2026五年复合增长率（CAGR）将超20%。 推动智能化转型已经成为人工智能发展过程中的关键价值，现在，智能化转型已经进入深水区，对企业的意义也早已不是“浅尝辄止”。 如何享受技术红利，企业在选择外部合作厂商这件事上需要更加谨慎，它越来越关乎智能化转型甚至发展的成败。 不久前，2023中国算力大会召开，全球最大的算力基础设施和服务提供商联想受邀参会，并首次公布包括AI内嵌的智能终端、AI导向的基础设施和AI原生的方案服务在内的“全栈智能”布局。 全栈智能背后，一种新的智能化转型携手共进的关系——智能化时代“合伙人”第一次浮现出来。 从“业务优化”到“组织蜕变”，智能化时代现在更需要“合伙人” 智能化转型对企业的改变不再仅仅是某个业务线、某个工作环节上的“优化”，而越来越推动着组织的全面蜕变。 过去，它表现为一些IT设备、系统工具的智能化能力加载，现在，数据、算力、算法已经逐步成为企业生产力的来源； 过去，它还只是基于传统的云/管/端、稳态和固化的架构，现在，敏捷、柔性的全栈架构成为必须，企业要进行全面的技术架构改变； 过去，它主要帮助提升一些业务效率，现在，智能化几乎可以实现“全盘再造”。 基于智能化，很多过去没有的业务创新正在得以实现。 智能化转型越来越成为一种触及根本的变革，不再只是处于战术层面，而成为一种战略上的行动。对有些企业来说，在复杂的内外部形势下，智能化转型是发展与突围的关键选择，甚至可能要“赌上未来命运”。 这时候，要选择的携手对象，就不能只是一个签合同、干活、验收、收钱的外部“合作者”，而需要能够同呼吸、共命运的“合伙人”。 从组织蜕变的角度看，这个“合伙人”需要满足四重要求。 一是要能够与企业“风险共担”，“合伙人”自身发展要与企业的发展紧密关联，双方能够“背靠背”地信任对方，企业能够放心地将自己的后背——那些智能化转型所需要的技术、产品和方案交给对方。 二是要能够利益共享，“合伙人”不能仅仅只对“合同金额”负责做一锤子买卖，而更需要以各种方式与转型成果收益挂钩。 三是双方要实现事业共创，要能够真正做出一些改变企业、行业、产业的事情来，而不只是完成“合同任务”，如此，合作的价值才会更加深入。 四是理念共识，在关键问题上要能够达成共识，共同作为行动的基础或者导向，毕竟，要合伙先要“合心”。 毫无疑问，智能化时代的“合伙人”，其要求十分严苛，如此，才能对得起智能化转型当下在企业发展中的重要地位。 全栈智能，坐实联想智能化时代“合伙人”身份 联想的“全栈智能产品及方案服务的厂商”定位，就是智能化时代“合伙人”的写照。 全栈智能不同维度的智能，与联想的发展大局，一同构成了智能化时代“合伙人”的底色。 1、AI内嵌的智能终端，带动联想与客户“利益共享” 在智能终端方面，联想目前是全球PC、平板电脑和手机的主力供应商，随着智能化的发展，云电脑、IoT等终端设备也在快速成长。 一方面，在AI内嵌后，联想智能终端的能力在进一步强化，以智能化转型为目标的智能终端落地，代替过去“单纯售卖商用硬件”的逻辑，正在让联想进一步巩固商用硬件市场优势、拉开与市场跟随者的差距。 另一方面，被智能化转型需要所推动的智能终端创新，又让联系在机器人等赛道上引领时代。典型如，联想晨星机器狗Q1基于联想集团行业领先的智能边缘计算技术，以及混合现实和计算机视觉技术打造而成，“手眼脚脑一体、端边云网智融合”，能出色地完成复杂场景下的柔性作业和智能巡视等任务，这种创新让联想智能巡检解决方案的能力大大提升。 可以看出，这些智能终端应用带来的“利益”，并非通常智能化转型合作中甲方业务进化了然后给乙方支付合作费用，更重要的是，智能化转型的全面落地将直接推动联想相关业务的发展，并最终又惠及客户，实现相互促进与提升的正反馈循环，这就是“利益共享”。 2、AI导向的基础设施，既推动“利益共享”更带来“理念共识” 目前，联想已成为全球第三大AI基础设施和服务器供应商，在前三名中成长最快。 总体上，联想AI导向的算力基础设施，已经做到不仅性能领先，还全面覆盖云端、边缘算力场景，能够同时满足AI大模型和传统模型的训练、推理需求。 在智能化转型过程中，AI导向的基础设施的应用与AI内嵌的智能终端具有类似的正反馈循环过程，在客户智能化转型过程中的深度应用，将直接带动自身能力上的不断进步，几乎“边用边发展、边升级”，让联想在这两个方面的能力与行业地位都更进一步。 此次中国算力大会上，联想就发布了搭载8卡NVlink GPU 的AI大模型训练服务器WA7780 G3，专为AI大模型训练所打造；以及搭载8卡 PCIe GPU的AI训推一体服务器WA5480 G3，针对AI模型的训练推理支持多元的算力和丰富的生态。 这些，都是不断满足AI模型、AI大模型需求进行产品提升的结果。客户成功，联想的技术、产品与方案也同时变得更强了，这就是属于“合伙人”模式的利益共享。 值得一提的是，在AI导向的基础设施这里，联想与客户的“理念共识”也被充分体现出来。 目前，在数据中心建设过程中，联想积极应用水冷等绿色技术，其全球首创的海神温水全水冷技术最低可将数据中心PUE降至1.1以下，使系统性能提升10%，数据中心能源成本缩减高达40%，已在上海交大、北京大学、吉利汽车等多场景落地应用。 剑指提高每瓦功耗所产生算力的绿色化核心目标、全面布局和引领液冷关键技术的研发及应用，采用这种基础设施供给的算力，客户与联想实际上在共同应对低碳时代的挑战，共同做有商业价值更有社会价值的事情。 这样的理念上的共同追求，是智能化转型能够走向长远的保障。 3、AI原生的方案服务，以深刻的变革进行“事业共创” 此次算力大会，联想明确了其方案服务将以三种交付方式（混合云、臻算服务2.0订阅式和一站式）支持三类算力场景（普算、智算、超算）的混合计算需求，并整体推出联想智算中心解决方案（联想大脑嵌入的解决方案、联想混合云解决方案、联想绿色低碳智算中心基础设施）和服务核心产品（端到端全周期联想智算中心服务和按需订阅、灵活付费的联想臻算服务2.0）。 这一系列动作只有一个目标，即以更灵活、更深度的AI原生的方案服务，契合客户实际需求，更好地完成解决方案的打造与落地。 以并行科技为例，作为专注于高性能计算、云计算、大数据分析领域的高新技术企业，其业务需要聚合全国各大超算中心计算资源，在此过程中，联想专业的云服务运营能力为其提供规划、实施、运维、管理等一站式服务，并以灵活的按需付费模式向并行科技收取服务费用，而无需物理服务器资源伸缩。与此类似，联想臻算服务（中卫）基地开创了算力服务订阅化模式的先河，客户可根据时间段或使用量付费，大幅减轻了算力资源投入的压力。 此外，在东数西算大框架下，联想还帮助建设西北地区最大的公共算力平台——甘肃紫金云公共算力中心，这其中运用了以Lenovo xCloud为核心的整体云平台解决方案，同时实现算力的高效利用与数据资源的安全隔离。 一边是深刻改变传统算力供给模式、算力资源管理方式，一边是驱动一个个深入客户实践的场景解决方案，带来企业、行业、地区的深刻改变，联想正在与伙伴或客户共同努力，一起共创“事业”，而从来不只是签一份合作、做一个“项目”。 4、“全栈智能”布局的提出，还在整体上体现出联想与客户的“风险共担” 回过头来看，联想要全栈化推出AI内嵌的智能终端、AI导向的基础设施、AI原生的方案服务，并非刻意“堆砌”，它们是“客户需求”综合的结果。 在全栈智能布局之前，联想已经建立起了满足客户多样化需求、提供全栈产品和解决方案的新IT全栈全周期服务能力。全栈智能意味着联想要整合自身力量，为客户、为市场提供了完整的智能化转型路径，让客户“一次齐备”。但反过来，这对联想也意味着某种风险——大量的资源、业务线投入，一旦智能化转型落地状况不佳，联想将面临比单一条线部署更严重的全面损失。 客户智能化转型做不好，联想的损失会更大，这就是最直接的“风险共担”。 在最新一季的财报中，联想集团PC以外业务在整体营收中占比同比提升4个百分点达到41%，转型重点的方案服务业务收入及经营净利润分别上升18%及10%，可见联想多元化增长引擎的效果已经显著体现。 势头良好，但在未来，全栈智能道路上，联想自身的发展已经与客户的转型成功与否直接挂钩，可以说一荣俱荣、一损俱损。 这样的“风险共担”值得客户“背靠背”信任，毕竟，“你成功了他才能成功”、“你失败了他也损失很大”的伙伴，远远比只是收取“合作费用”的甲方乙方式合作者更让人放心，这也是合伙人最直接的意义所在。 智能化时代，“合伙人”能力也需不断进化 风险共担、利益共享、事业共创、理念共享是对“合伙人”关系的基本要求，但智能化转型往往会面临很多挑战，不可能一帆风顺。 如同真实创业一样，在这些基本要求之上，“合伙人”赋能企业智能化转型还需要不断适应新的需求、提升自己的能力，或者将已有的能力更好地融合到智能化转型当中。 联想能够匹配智能化时代“合伙人”的地位，与其一路走来的一系列能力积累密不可分。 早在2017年联想便在行业内率先进行了智能化转型，实施以客户为中心的转型和3S转型变革。历时六年，联想已经完成了基于新IT技术架构的3S全栈布局并全面构建方案服务的能力优势。 作为智能化转型的引领者，联想经过多年实践和积累通过转型也为自身带来了一系列显著的价值回报，核心体现在营销、客户服务、供应链三大层次。在营销领域，联想通过建立MarTech和SalesTech中台，构建智能化评估体系，人均产出年比年提升30％，3S新业务在中国的营收占比已经接近30％；在客户服务领域，用不到400人的呼叫坐席实现超过两千万的在线服务量，同时联想一半以上的服务是通过智能机器人完成；在供应链领域，经过智慧能转型，订单从给出预计交期到供应链给予交付承诺的时间缩短了50％，订单交付的准确率提升了32％，整体供应链成本节省了1.43亿美金。 作为制造行业的代表企业，联想还率先实现了在“研产供销服”全链路智能化能力。2023年联想再次入选Gartner全球供应链Top 25，位居第8，并且在8月24日最新公布的2023亚太供应链Top10榜单中，联想集团蝉联第一。 更加值得一提的是，凭借多年最佳实践的积累，联想在基于“端-边-云-网-智”的新IT技术架构基础上，创新性的通过内生外化打磨出了具备云原生&中台化、AI智能、ESG三大特征的新IT智能引擎——擎天。 六年时间过去，一方面，依托擎天引擎，联想一共帮助超过500家中国客户的智能化转型，在智慧城市、智慧园区、智能制造、智慧交通、智慧教育、智慧能源、智慧金融等领域有众多场景赋能案例；另一方面，联想也在这期间完成了3S（智能产品，智能基础社会，方案服务）的业务布局，正在全面发力市场，提升份额。 智能化时代“合伙人”的雏形，在这个过程中渐已形成。 现在，联想还在不断进行投入，让智能化时代“合伙人”更有分量。 联想方面表示，未来三年还将在AI领域投入70亿以上人民币，开发更多AI就绪和AI优化的基础架构，以及支持以AI为中心的工作负载的服务器和存储产品与方案。 可以预见的是，全栈智能让客户智能化转型需求得到更好的满足，“风险”被压缩、“利益”共享更充分、“事业”前景更明朗和广阔、理念共识也更坚定。智能化时代“合伙人”联想将与更多企业携手，在AI加持下推动智能化转型不断提速。 *本文图片均来源于网络 *此内容为【响铃说】原创，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。 #响铃说 Focusing on企业数字化与产业智能化升级，这是关注一切与创业、产业和商业相关的降本增效新技术、新模式、新生态 NO.357深度解读 【完】 曾响铃 1钛媒体、品途、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者； 2 虎啸奖评委； 3 作家：【移动互联网+ 新常态下的商业机会】等畅销书作者； 4 《中国经营报》《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家报刊、杂志特约评论员； 5 钛媒体、36kr、虎嗅、界面、澎湃新闻等近80家专栏作者； 6 “脑艺人”（脑力手艺人）概念提出者，现演变为“自媒体”，成为一个行业； 7…
原创文章，作者：admin，如若转载，请注明出处：http://readdaily.cn/other/119876.html
