沪深300指数在2024年将上涨16%?业内人士:具备投资价值

近日,有业内人士对外表示,沪深300指数在2024年将上涨16%。业内人士表示,从行业来看,明年中国市场主要聚焦两条主线。“一方面是消费行业,特别是服务业消费预计明年具备可观的增长潜力;另一方面是盈利增长加速的行业,包括硬件、食品、餐饮等,在明年的发展前景均值得期待。”

业内人士提出,中国股票的估值从历史角度来看,目前处于非常低的水平。因此,A股市场下行风险小,公司盈利持续增长的前提下,中国股票目前具备投资价值。

据了解,沪深300指的是中国证券市场上的一个重要指数,它是由上海证券交易所和深圳证券交易所共同发布和管理的,其编制目的是为了反映中国A股市场中规模较大的300只上市公司的整体表现。买入一只跟踪沪深300的指数基金,相当于一次性买入了这300家代表性公司的股票,可以有效规避单一公司产生的非系统性风险而导致的亏损,并在行业或市场上涨时获得回报。

作为一站式理财服务平台,一直以来,蚂蚁财富都在依靠强大的金融实力背景和成熟的智能化金融技术,帮助投资者低门槛、便捷式理财,平台上的蚂蚁财富指数基金频道为追求较高收益的投资者而设。

用户通过登录支付宝,依次在“理财“频道——“基金”—— “指数选基“ 可以挑选合适的蚂蚁财富指数基金。为了方便投资者选择,蚂蚁财富指数基金板块开设诸多筛选指标以期更好的帮助用户,假设用户想选一只“沪深300”、“跟踪误差小” 、“成立年限大于5年”的基金,用户在筛选栏勾选出相应标签则可以轻松筛出自己满意的指数基金。

沪深300指数在2024年将上涨16%?业内人士:具备投资价值

值得一提的是,蚂蚁财富指数基金并不是只适合短期市场、单边上扬市场。对于短期持有的投资者而言,指数基金由于交易成本比较低比较适合这样的操作,但是指数基金更适合波动性的市场,投资者通过定投的方式进行长期投资,可以获得长期积累不错的收益。

相关推荐: 农业数字化产业链的“牛劲”

    作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 为什么中国人夸别人时,总会说你很“牛”? 因为在中国几千年农业文明中,牛不仅是重要的农业生产工具、家庭主要劳动力,也是家庭财富和时代变化的见证者。 还记得余华在小说《活着》中,有一小节描写了徐家的发家史——从前,我们徐家老祖宗不过养了一只小鸡,鸡养大后变成了鹅,鹅养大了变成了羊,再把羊养大,羊就变成了牛,我们徐家就是这样发起来了。 设想一下,为什么一定要鸡养大后才能变成鹅?羊养大后才能变成牛?能不能是有羊之后,他就能再拥有一头牛?有一些牛之后,能立马再拥有更多牛? 这不仅是徐家没解决的问题,也是中国农业长期面临的难题——有效的金融服务支撑,农户需要长期原始积累,方能提升生产水平或扩大规模。不过,随着生物资产数字化平台的兴起,这个过去的无解难题有了新解法。 01、兴起的平台   与徐家一样,现代的养殖户在扩大规模时也依然面临着资金瓶颈。受宅基地等集体所有权限制,养殖户因没有可抵押的财产而信用级别较低,他们要想获得贷款扩大养殖规模并不容易。因为生物资产估值难、确权难、监管难等,并不能被金融机构作为有效抵押资产。尽管这些年养殖户们也想过不少办法,但很难奏效,这也是农户常说的“家产万贯,带毛不算”。 关于如何发展农业,业内已有共识,即打造“规模化、现代化、产业化”的“三化”新农业,这跟工业化发展路径基本一致。不过,农业发展难以简单重走工业发展的路子,首先就卡在规模化上。 比如,当工业企业凭借其固定资产进行融资扩规模时,农业企业只能“眼馋”,因为农业企业手中的活体“生物资产”不算“资产”,这也成了其规模化发展迈不过去的第一道坎。 但这几年,因为数字化重塑农业金融,事情开始发生变化——农业企业、养殖户手中不可估值的“带毛生物”,正在变成能撬动养殖生产杠杆的“生物资产”。解决这一难题背后,不得不提一个兴起的平台——京东生物资产数字化平台。 简单来说,该平台通过数字化技术,让以往隐秘的生物数据显露出来、流通起来,把农业企业手中的“生物资产”盘活了。 具体是怎么做到的呢?以肉牛为例,养殖户家的每头牛出生后,都会有一个“身份证”——数字耳标。每个数字耳标对应着一个档案,里面记录着每头牛的各种详细资料,再通过京东生物资产数字化平台,从三个维度解决了“生物资产”不算“资产”的老难题。 首先,让“生物资产”变成“贷款抵押物”。通过人工智能盘点和大数据技术,平台打造了与活体肉牛共存的“数字孪生牛”,通过“数字孪生牛”的区块链可信特征,能实现有效抵押与存证,解决“生物资产”估值难和确权难的问题。 其次,让“生物资产”的动向实时可监控。借助物联网与区块链技术结合的耳标,平台可实现肉牛购置入栏、持续在养、出栏销售全流程不间断监控,确保其实时处于数字化平台和金融机构的监测之下。 同时,让“生物资产”的风险随时可管控。即基于大数据与人工智能技术,持续监测牛只在栏情况、健康状况、生长势头等,确保金融机构能及时发现风险,管控风险。从而解决“生物资产”监管难和处置难的问题。   众所周知,在数字化时代,数据已成为新的生产力要素。但前提是数据能流动,不流动则无从应用,理论上也就没有价值。资产也一样,任何资产一旦失去流动性,价值就会迅速退化。 京东生物资产数字化平台,则打破了以往“生物资产”价值很难量化和可视化的难题,从而实现了生物数据和生物资产一起流动,进而打通农业“产销融”的数字化链路,将成为农业数字化的一个引爆点,引发连锁反应。 一方面,在融资端和政策扶持端,量化和可视化的生物资产,解决了金融机构以往不敢贷款、不知道贷多少的问题,让农业企业融资不再难,同时让政府部门和金融机构制定、落地扶持政策“有据可依”,实现精准扶持,解决农业企业融资贵的痛点。 另一方面,在养殖端和销售端,可视化的生物数据,能助力农业企业从“经验养殖”升级为“科学养殖”,实现降本增效。同时由于“活体生物”的品质可溯源、消费端能感知,市场渠道能大胆与农业企业创新合作模式,发展出农业企业养殖、销售渠道承诺回购等订单新模式,从而打造产销闭环,既帮农业企业提前锁定收益,也让销售端品质可控,实现供需双赢。 综合来看,基于京东生物资产数字化平台打通的“产销融”数字化全产业链,一站式解决了农业企业想规模化没资金“干不了”的堵点,凭经验养殖“干不好”的痛点,以及销售端收益不稳定导致“干了不划算”的难点。 02、被激活的“棋眼” 用数字化武装农业,助力乡村振兴是个大棋局。常见的数字化手段助力农业发展,确实带来不少增益,但也存在一个痛点,即绝大多数办法能做“加法”却做不了“乘法”,可以在金融、销售、养殖技术上某个环节带来改善,但很难赋能全产业链。 原因在于,没能找到那个“牵一发而动全身”的关键点。因为农业数字化并非简单的量变,而是需要通过数据纽带,激活关键生产要素潜能,进而提升全产业链的效率。 那这个最关键的数据纽带是什么?响铃认为是“生物资产”。 毕竟农业企业本身有海量“生物资产”,只是因其估值难、确权难、监管难、处置难,长期被隐藏在“冰山”之下。如果能通过数字化加工,打破壁垒,就一定能最大程度释放数字化的“威力”,发挥更高效的“乘法效应”。 这也是京东生物资产数字化平台的独特价值——跟常见的数字化手段赋能不同,它打破“生物资产”四难的壁垒,把企业已有“生物资产”盘活成枢纽,串联起“产、销、融”形成闭环,并让其流动起来,用“一步妙棋”激活农业数字化产业链的“全盘”。 且这种从内部激发农业企业已有潜能让其“自己跑”,远比单纯用外力“推着走”的可持续性高,也更容易落地执行。原因有二: 第一,成本上相当于将以往农业企业“闲置的资产”再利用,无需额外增加企业负担和社会负担,落地阻力更小。且基于生物资产而非个人或企业信用,变成流动性更强的“硬通货”,具有很强的通用性。如今京东生物资产数字化平台已被广泛应用在宁夏的和牛,贵州凤县的肉牛、贵州天柱县的跑山鸡、陕西榆林的肉羊等多地不同项目中。   第二,收益上实现了多方共赢。不仅让农业金融充分发挥价值,帮农业企业实现规模化、现代化发展,用更少的资源做更大的事业,还为农业产业化发展提供了“数字化抓手”,推动整个产业链数字化升级,助力当地政府推进乡村振兴。比如借助京东生物资产数字化平台,宁夏当地不少“农业企业”凭借手中的“生物资产”解决了融资难题,规模越做越大,收入越来越高。宁夏肉牛产业近几年快速发展,已成为当地的支柱产业之一。 因此,当“生物资产”这个“棋眼”被激活后,农业发展的更多可能性也被点亮了。毕竟某种程度上,农业现代化的重要特征就是最大限度减少产业运营过程中的不确定性。那么,当农业产业链中最重要的“生物资产”有了更多确定性,农业企业从融资到生产再到销售有了更多确定性后,我们离现代化农业自然也就越来越近了。 *本文图片均来源于网络 *此内容为【响铃说】原创,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 #响铃说 Focusing on企业数字化与产业智能化升级,这是关注一切与创业、产业和商业相关的降本增效新技术、新模式、新生态 NO.368深度解读 【完】 曾响铃 1钛媒体、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者; 2 虎啸奖评委;长沙市委统战部旗下网络名人联盟成员; 3 作家:【移动互联网+ 新常态下的商业机会】等畅销书作者; 4 《中国经营报》《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家报刊、杂志特约评论员; 5 钛媒体、36kr、虎嗅、界面、澎湃新闻等近80家专栏作者; 6 “脑艺人”(脑力手艺人)概念提出者,现演变为“自媒体”,成为一个行业; 7 腾讯全媒派荣誉导师、功夫财经学者矩阵成员、多家科技智能公司传播顾问。

原创文章,作者:admin,如若转载,请注明出处:http://readdaily.cn/other/120117.html

Like (0)
Previous November 21, 2023 10:05 am
Next November 21, 2023 10:05 am

相关推荐

  • 领跑者安踏扩大优势

    安踏的强势,正在刷新大众的想象。 近日,安踏集团公布了2024年中期业绩报告。市场对安踏的领跑地位早已给予充分认可,但其成长性依然瞩目。上半年,安踏集团的中期收入再次创下历史新高,把耐克中国甩得越来越远,自身的增速也跑赢了行业。 从数据来看,安踏集团、耐克中国、李宁集团、阿迪达斯中国分列中国体育用品行业企业营收前四位。而安踏集团的营收体量已经相当于1.2个耐克中国、2.4个李宁集团、2.6个阿迪中国。 不仅如此,从发展维度看,安踏在业务、研发、国际化、ESG等方面几乎都成为了行业一流水准的代表。中国的又一家世界级企业,势不可当。 全面第一,但领涨不止于此 自从安踏集团在2022年的成绩单上首次超过了耐克中国的营收以来,市场就一直在关注它究竟差距扩大到什么地步。现在,最新的答案亮相了。 2024年上半年,安踏集团收入13.8%到337.4亿元,创下创半年度历史新高。而对比耐克上半个财年的数据,安踏集团与耐克中国之间的营收差距已达到50亿元人民币以上,相当于差了一个361度同期的体量。与2023年同期相比,领先优势扩大了近1倍。从2022年上半年开始,安踏集团已连续第5个半年度营收领先耐克中国。 并且,安踏仍然在继续发力将差距越拉越大。2024年上半年,安踏集团营收同比增速相当于李宁集团的6倍、耐克中国的3.6倍、阿迪中国的3.3倍,领跑的地位几乎无可撼动。 这份刷新了市场认知的半年报,几乎是给了行业一份漂亮的“参考答卷”,蕴含多个亮点。 其一,这两年整个零售行业最重视的莫过于提质增效、夯实经营的安全边际,而安踏的经营指标呈现质效双增趋势,集团发展非常健康。 从利润看,安踏集团股东应占溢利(不计入联营公司/合营公司损益及由亚玛芬上市事项权益摊薄所致的利得影响)同比增长17.0%至61.6亿元,股东应占溢利率同比提升0.5个百分点到18.3%;从运营效率看,集团经营利润率保持在25.7%,其中安踏品牌21.8%,FILA斐乐品牌28.6%,所有其他品牌29.9%;从现金流表现看,安踏集团经营现金净流入85.0亿元,自由现金流入76.2亿元。 其二,市场竞争大局还是国产品牌与海外品牌的周旋,而安踏利用主品牌展现的强大势能,领导李宁等品牌联合构筑起国产势力的铜墙铁壁,同时强势凸显了自身的领跑地位,为行业进一步发展树立了标杆。 2024年上半年,安踏李宁的营收之和是耐克阿迪之和的1.2倍,国产双雄继续在主场压制国际双雄。与此同时,安踏集团主品牌——安踏品牌营收达160.8亿元,占集团营收48%的同时,以单品牌之力超越李宁集团和阿迪中国。从各项主要经营指标来看,安踏品牌都建立了与李宁之间全面的竞争优势,夯实了领跑国产品牌的基础。 其三,亚玛芬体育年初成功上市,安踏主品牌出海影响力增长,整体的国际化可谓行业领先。 这实际上根植于安踏自2009年收购FILA以来持续锤炼的“一三三”方法论:以直面消费者的“品牌+零售”为统一的商业模式;以“品牌协同、零售运营、供应链垂直整合”三大能力满足体育用品市场全赛道、全场景、全人群的多元化需求;以“消费者为导向、高标准对标、干部做榜样”三大核心文化价值跨文化凝聚组织共识。 亚玛芬体育近期刚刚披露其二季度营收同比增长16%,而上半年安踏“KAI 1欧文一代”在世界范围内掀起的抢购热潮也历历在目。安踏,在国际化的赛场上早已成为“Big name”。 多品牌布局,在“K型”市场爆发竞争力 穿透所有表面的亮点,安踏集团沉淀下来的多品牌运营能力依旧让行业望尘莫及。 安踏集团执行董事、联席首席执行官赖世贤此前曾表示,当前多层次的中国市场正在经历K型演化,很多需求都变得极致突出,所以中长期增长需要紧跟这些并不那么大众、但又很坚实的需求。唯有“打造一个聚焦各自差异化定位的品牌组合,覆盖全赛道、全场景和全人群的运动装备需求”,才能抓住涌现的新场景和新品类机会,并在细分领域也建立领导者地位。 事实上,这非常考验一家集团管理的水平。上半年,安踏品牌收入同比涨13.5%至160.8亿元,继续巩固中国品牌领导者地位;FILA斐乐品牌收入同比涨6.8%至130.6亿元,增速继续领先同规模国际品牌;所有其他品牌收入同比大涨41.8%至46.0亿元,继续保持强劲增长。 反观耐克,其虽然名义上还握有多个产品类别和品牌,但除了主品牌外,其他产品线的处境都日渐尴尬。例如匡威在2024财年的收入就同比下降了15%,而这种趋势已经不是第一次出现。 对比来看,安踏在模式和能力上早已有了成熟的优势。多品牌战略是扎根在安踏集团整体的资源优势之上:中台资源与后台能力支持品牌向上成长,DTC模式深度贯彻到基层。上半年,在超12000家门店中有超10000家采用DTC模式运营,占比超过80%。 具体到经营方面,这首先凸显了安踏集团具有多品牌的协调运作能力,善于利用综合资源有的放矢。数据显示,DTC模式明显优化了集团整体的零售表现,其上半年库存周转天数114天,较2023年同期下降10天。另外,安踏集团的全球资源整合能力也是多品牌背后的关键支撑,其全球7.5万个销售网点、6大设计研发中心、70多所高校及科研机构,以及上下游3000多家供应商,共同构建了一个强大的资源矩阵。 其次,安踏集团三大品牌群覆盖了三大核心赛道,对应三大增长曲线,体现了对差异化的认知到位,本质是足够了解市场和需求,能发掘增长点。例如,包括迪桑特和可隆体育在内的其他品牌坚持聚焦差异化场景,持续深耕高端垂类运动需求,以小众姿态取得了大成增长。迪桑特滑雪品牌力首次位列高端品牌第一,可隆体育社交平台搜索量及互动量提升至高端户外品牌第一位。 最后,安踏集团在运作多品牌的过程中建立了全面且有深度的运营方法论,把品牌专长和用户心智支撑结合起来,为行业带来了启迪。 以安踏主品牌为例,安踏打破传统的“千店一面”,抓住细分消费人群的精准定位进行业态创新,推出了“竞技场ARENA”、“殿堂PALACE”、“作品集SV”、“超级安踏SS”等全新终端形象,在刷新消费者线下体验的基础上,带动了一二线城市核心商圈的覆盖率及店效的明显。 而针对FILA,与凡尔赛宫馆藏、蓬皮杜等知名IP的联名营销,让时尚运动的标签更加鲜明,时尚爆款家族和专业运动系列驱动鞋品类增长超20%。在高尔夫、网球等菁英运动赛道的发力,则带来了专业运动人群的增量支持。 这些可复制的能力,让安踏集团多品牌战略的成绩如滚雪球一般壮大。 热诚与专业共舞,成就时代领航者 纵观多品牌战略的发展,安踏最大的关键词就是“专业”。但更深层次地来看,这何尝不是一种热诚——既是对行业,也是对人群。这种本源动力,往往是支撑企业穿越周期的根基。 数据显示,为持续提升品牌及产品的专业含金量,安踏集团的研发投入力度在中国体育用品企业中已然断层领先。2024年上半年,其研发成本支出逼近10亿元大关,同比增长超过30%,是另外3家体育用品港股上市公司李宁、特步、361度同期研发开支总和的近1.5倍。 并且,正如在运营多品牌时对消费者体验的热诚与关注一样,在内部,安踏也对员工给予了充分的重视,将发展成果与之共享。2024年上半年,安踏集团员工成本(薪酬及福利)超50亿元,是另外3家体育用品港股上市公司李宁、特步、361度同期员工成本总和的近2.6倍。2024年上半年,安踏集团员工成本占收入比例超15%,分别是李宁的1.0倍、特步的2.3倍、361度的2.5倍。 这是安踏的主动性,更是它对自身站位形成了深刻认知的标志——所谓引领,就是要面向全行业甚至全世界,在各个方面都树立标杆。所以,投入不只要聚焦于品牌和产品,还有行业与社会。 这在一定程度上解释了为什么安踏MSCI ESG评级会连升两级至BBB级,因为它不只参悟了企业经营的长期主义法则,更力求以一个鲜活的形象,携手社会共赴新的周期。 对内的关键词,是就业。截至2024年6月30日,安踏集团员工总数超62000名,较去年同期增长4.4%,其中新吸纳了近13000名高校毕业生及35岁以下青年,产业链间接创造就业岗位超20万个。 对外的关键词,是公益。2024上半年安踏集团及创始人家族创办的“和敏基金会”公益慈善总支出超3亿元,实际累计支出已超24亿元。“安踏茁壮成长公益计划”官宣至2026年再捐7亿,覆盖1000万青少年。 除此以外的成就还有很多,比如0碳,比如创新。这些举动的缘由是不变的,都是对行业、对社会的热诚。先有这样一颗心,才能与社会变迁同频共振,才能读懂消费的形势、市场的喜好、现有的短板,以及该投入、该牵手的个体和群体。一切的复利,都是因为扎根社会。安踏集团的领先动力,因此而绵绵不绝。 来源:松果财经   相关推荐: 1.4亿“分手费”送走董宇辉,东方甄选会更好吗? 文/Leon 编辑/cc孙聪颖 天下无不散之筵席,俞敏洪与董宇辉还是彻底“分手”了。 7月25日,东方甄选(01797.HK)发布公告,宣布董宇辉不再担任公司雇员及一个合并联属实体的高级管理层,于2024年7月25日生效。 公告还指出,除向董宇辉支付所承诺的福利及补偿外,董事会主席俞敏洪已寻求董事会及董事会薪酬委员会批准将与辉同行(北京)科技有限公司所有余下未分配溢利分派予董宇辉。 同时,东方甄选将向董宇辉出售与辉同行100%的股份,对价为7658.55万元。交易分两期支付,董宇辉须在出售协议签订日起30个工作日内支付一半金额、在出售完成日起10个工作日内支付另一半,自出售协议签订日起6个月内完成。 由于公告为傍晚发布,东方甄选股价未受影响,但新东方美股下跌4.23%,至截稿时报价71.24美元/股。 与此同时,东方甄选发布自愿性公告,称有意于市场上进行股份回购,此举被解读为减少股价下跌风险。 随后,俞敏洪在公众号“老俞闲话”发布长文《致东方甄选股东朋友的一封公开信》,详细讲述了董宇辉离职的前因后果。简单总结一下:感谢董宇辉为东方甄选发展做出的巨大贡献,曾全力支持与辉同行、没有亏待董宇辉,舆论纷争导致自己、董宇辉和双方公司信誉度美誉度下降,最终选择和平分手。 令人颇感意外的是,俞敏洪在文章中评论补充道:“宇辉购买公司的钱我安排了,公司是送给宇辉的。”俞敏洪还强调,与辉同行成立以来获得的全部收益包括全部利润,全部留给董宇辉及与辉同行,东方甄选分文不取。 董宇辉方面,很快也发布了《给所有朋友的一封信》,表示“经过双方的友好协商和一致决定”,与辉同行独立,感谢俞敏洪的支持和尊重,有缘江湖再见。 董宇辉的长信 这场分手看似突如其来,实则早有征兆。去年7月,《华尔街科技眼》曾撰文分析,东方甄选最终会彻底剥离董宇辉,减少明星主播对上市公司的影响。(详情见:东方甄选单飞:有些鸟注定是关不住的) 心力交瘁的大厨和攻击的老板 董宇辉供职于新东方近8年,英语老师的身份只有3年。2021年下半年,教培行业迎来重大变革,新东方启动MCN项目,开始直播带货,董宇辉竞聘上岗成为主播。 2022年6月9日,董宇辉凭借双语、吟诗作赋的“知识直播”路线,迅速走红。随之而来的,是东方甄选粉丝、GMV爆发式增长,直到2023年12月5日这一天,“小作文”风波,引起董宇辉和粉丝的不满,以及接下来时任东方甄选CEO孙东旭训话网友、离职等一系列事件。 同年12月17日,董宇辉和俞敏洪同时现身直播间回应争议,随后董宇辉成为东方甄选高级合伙人、新东方教育科技集团董事长文化助理,兼任新东方文旅集团副总裁。22日,东方甄选子公司与辉同行(北京)科技有限公司成立,董宇辉担任法人,正式单飞。(详情见:2200万粉丝托起的董宇辉,有了改孙宏斌剧本的底气) 小作文事件期间,董宇辉和俞敏洪都被推上舆论的风口浪尖,东方甄选连续数天登上热搜,甚至引起网友反感,指责其霸占公共资源。 作为草根网红,董宇辉承受着巨大的压力,一方面来自舆论,一方面与工作内容有关。他曾坦言:“我是非常抗拒卖东西的,实事求是,我到今天都不享受这个工作。”此言论一出,东方甄选股价跌超10%。董宇辉也在用行动抗拒带货,在一次直播中,董宇辉不愿意讲解女性内衣被指责“歧视女性”,导致他删除所有微博,意欲退出社交平台。(详情见:董宇辉卖内裤了,你还爱吗?) 俞敏洪的日子也不好过。他在长文中写道:“我在与辉同行镜头面前出现减少了,主要原因是因为我一旦出现,就会出现密集的攻击;我也不敢出现在东方甄选的镜头面前,一旦出现,也是密集的攻击。我左右为难,作为东方甄选的创始人,支持公司发展变成了一件极其困难的事情。” 俞敏洪最不想看到的,则是与辉同行的喧宾夺主。在6·18大促前夕,东方甄选画风突变,开始吆喝式带货,引起老粉丝反感;反观与辉同行,粉丝及GMV均蒸蒸日上,目前粉丝数量突破2610万,直逼东方甄选的2986万。 董宇辉离职前的最新数据显示,与辉同行近30日内累计直播62场,销售额超过7亿元,场均销售额1000万-2500万元;同期内,东方甄选主号销售额仅为1亿元左右,相差近7倍。 对于俞敏洪和众多股东来说,基本盘只能是东方甄选,弃卒保车是唯一的选择。 ‍‍‍‍‍ 至少1.4亿分手费,俞敏洪很体面 整个事件最有意思的部分是:到底是董宇辉自己要走,还是“被离开”?具体的细节外界不得而知,但可以肯定的是,俞敏洪的“分手费”给得很体面。 东方甄选公告显示,出售目标公司即与辉同行,自2023年12月22日至2024年6月30日未审计财务信息为:除税前溢利1.88554亿元,纯利1.41414亿元。按照俞敏洪的表述,1.4亿元利润全部留给董宇辉。 俞敏洪如此大方,被诛心论者解读为:堵悠悠众口。董宇辉的粉丝们(被称为“丈母娘”),一直认为东方甄选和俞敏洪亏待了董宇辉。新东方前员工、初代网红罗永浩,更是多次针对此事件在微博、直播中炮轰俞敏洪“老奸巨猾”,并为董宇辉抱不平。 罗永浩认为,东方甄选在“去董化”过程中没有给予董宇辉公平公正的回报。“他(董宇辉)自己说拿得够多了是厚道或害怕,还要被小人庸才欺辱,参考美One的李佳琦,董宇辉至少拿走一半左右的收益才是相对公平的。” 当然,罗永浩之言不具公信力。罗与俞敏洪过往有私人恩怨:据称罗在新东方任职的5年期间为新东方带来了不少学生。还有高管认为其带来了“价值千万的广告”。但俞敏洪并未给予罗更高的薪酬,所以罗离职创业。 罗永浩对于俞敏洪单方面的评价有待商榷,但俞敏洪从未与之争锋,显得更有气度和涵养。俞敏洪也曾反思激励不到位,没有将他们(包括罗)从雇佣变成合作关系。如今,俞敏洪借董宇辉完成了“自我救赎”,在公关层面的表现也无懈可击。 实际上,公众对俞敏洪过于求全责备,有“完美期待”。近两年,因为教培行业整改,俞敏洪无数次行走在崩溃的边缘。在最艰难的时期,俞敏洪践行企业家精神,退费百亿、捐献8万套新课桌椅给乡村学校。之后带领一众老师再创业。作为一位年逾六旬的企业家,俞敏洪的担当无疑是值得肯定的。(详情见:门外汉俞敏洪学董明珠“闹独立” ,东方甄选会成功吗?) “去董化”的东方甄选将何去何从? 董宇辉离开后,摆在俞敏洪面前的问题是:东方甄选未来如何实现增长? 有意思的是,从公告发布后至今日凌晨,与辉同行粉丝数已经从2150.2万飙涨到2162.7万。与之形成鲜明对比的是,东方甄选的粉丝数则由2987.0万降至2985.8万。 受分手事件影响,与辉同行粉丝激增近13万,东方甄选则流失超1万拥趸。 此外,一个需要注意的趋势是,直播带货的热度正在下降。除了大环境因素,从购物行为本身来说,“直播带货”实际上是非常反逻辑的。消费欲望源自需求,通过挑选和比对完成整个过程。而直播带货商品出现在特定时间段、上链接后才能购买,这种类似于“电视购物2.0”的体验,亲民有余、效率不足。 当然,有些朋友是把观看直播带货当成一种娱乐方式,相当于看节目,这种需求也是真实存在的。但是,直播带货无法替代货架电商也是不争的事实,毕竟天天看直播买东西的群体是少数。 数据亦能说明一定问题。艾瑞咨询数据显示,直播带货市场从2018年的1205亿增长至2023年的4.9万亿,6年间增速迅猛。但不可否认的是,2023年增长率已经跌至40.9%,逐步进入稳定增长期。 ‍ 同时,今年6·18大促期间还释放了一个信号:头部主播卖不动货了。具体来说,疯狂小杨哥、东方甄选未进入抖音前十;广东夫妇单日GMV 6114万,同比去年的4.5亿下跌86.4%;即便是李佳琦,6·18预售首日27亿元的GMV也同比去年下跌46%。(详情见:消失的百万粉丝和李佳琦拿不到的全网最低价) 易观智库认为,今年6·18期间呈现出“总体升、综合电商稳升,直播电商增速放缓”的趋势,这一结论得到了高盛、汇丰、花旗等投行的支持。对于没有了董宇辉的东方甄选而言,若借此趋势转型,倒不失为一个绝佳的时机。 东方甄选2024财年中期报告显示(截至2023年11月止六个月),总营收27.95亿元,同比增长34.37%;归母净利润2.49亿元,同比下降57.42%。其中,自营产品及直播电商占收入比重86.27%,毛利7.94亿元,毛利率在32.93%左右。 针对“增收不赠利”的情况,东方甄选表示主要是由于业务大幅增长导致自营产品的存货及运输成本增加所致。同时,扩张自营选品规模、招聘更多员工,投入了更多销售及营销开支,研发“东方甄选App”也造成成本上升。 作为直播带货MCN类机构的第一梯队,东方甄选不同于三只羊、辛选等家族企业,俞敏洪对企业的愿景显然是发展更加独立、规模化的精品电商平台,实现具有韧性的长期发展。董宇辉离开后,进一步减少对抖音的依赖,将资源倾注到东方甄选App和自营业务,也不失为一种明智选择。…

    其他 August 27, 2024
  • 南京龙蟠结石医院科普:引发尿结石的病因

    尿结石又名尿道结石。人体的尿道结石多来源于肾脏结石和膀胱结石。最常见的是膀胱结石排出时,停留嵌顿于尿道,好发部位为前尿道。少数原发性尿道结石则是由尿道狭窄、尿道畸形、尿道异物所致 主要病因:尿道是从膀胱通向体外的管道。男性尿道细长,约 18 厘米,行经前列腺和阴茎海绵体,男性尿道兼有排尿和排精功能。女性尿道粗而短,长约5厘米,因而尿道结石少见。人体的尿道结石多来源于肾脏结石和膀胱结石。最常见的是膀胱结石排出时,停留嵌顿于尿道,好发部位为前尿道。少数原发性尿道结石则是由尿道狭窄、尿道畸形、尿道异物所致 诱发因素:可能导致尿道结石发病危险上升的相关临床因素包括:性别:男性。伴有膀胱结石及其高危因素:神经源性膀胱;饮水过少;营养不良;膀胱感染;膀胱出口梗阻。神经源性膀胱;饮水过少;营养不良;膀胱感染;膀胱出口梗阻。尿道病变导致尿道梗阻。神经源性膀胱;饮水过少;营养不良;膀胱感染;膀胱出口梗阻 南京龙蟠结石医院温馨提示:日常生活中人们患病后会给生活和工作带来一定的困扰。给人们的心理、身体、经济造成很大负担,在高压的生活上选择医院上犯愁。发现有 结石疾病,应该选择正规专业的 结石医院。 南京龙蟠结石医院双镜联合微创保肾取石术是由3D数字化电子软镜和超细肾镜联合的保肾取石术。首先在患者腰部建立一个0.5cm左右的小通道,超细肾镜由此进入肾脏。3D数字化电子软镜从输尿管进入肾脏。双镜联合,最大视野清结石。

    其他 July 26, 2024
  • 来一场秋天的自驾,凯迪拉克全新XT4帮你实现!

    自驾游对于消费者来说早就不是什么新鲜事了,对于当下的年轻消费者就更是如此,谁不曾想开上自己的座驾,在路途中追寻着诗和远方呢?然而,或许他们真实需要的是一台豪华智能、动力畅快,还能从驾驶中享受乐趣的SUV,在欣赏5A风景的路上享受超5A的驾乘体验。全新XT4自面市以来,受到不少年轻用户的喜爱。此次,全面跃升的全新XT4不仅拥有更高颜值的外观、更豪华的内饰、更智能的座舱,更强劲的动力、还拥有众多领先市场的科技,不信一起来看看。 外观方面,全新XT4承继了凯迪拉克家族钻石切割的经典设计,颜值超A,标志性的直列式闪电LED大灯向中网进行延展,令前脸更加饱满精神,前脸部分采用盾牌造型进气格栅装置,层次分明,气势十足。后部的直列式飞翼尾灯竖向造型依旧,内部灯组进行了优化布置,整体效果致敬了经典,令人过目不忘。 动力上,凯迪拉克全新XT4配备2.0T可变缸涡轮增压,标配48V轻混系统和9挡手自一体变速箱,最大功率174千瓦,不仅起步更迅猛,而且加速也更顺畅,破百仅需7.7秒,9AT+2.0T的配置可谓是将汽车的性能、油耗、平顺性和静谧性达到完美平衡的水平。自驾看风景的路上,都可自由掌控。 此次全新XT4最惊艳的升级莫过于AI智能座舱。采用环抱式游艇内饰设计,33英寸环幕式超视网膜屏分辨率高达9K,如此画质可以说是业内独一档的。像我们平时家用高清显示屏是4K,苹果专业显示器是6k,由此可见这块大屏的实力及凯迪拉克的诚意。音响上,搭载AKG录音棚级音响系统,在Quantum Logic虚拟7.1沉浸环绕等音频科技的加持下,带来环绕、沉浸的音乐享受。前排双层夹胶玻璃+ANC主动降噪系统,即使在高速行驶时车内仍可保持安静舒适,静下来的车内也能别有风景。 此外,全新XT4的座椅带有通风、加热、按摩、振动预警等功能,极大地提升了舒适性和安全性,自驾出游的旅途中也是必不可少。 深处当下智能化时代,凯迪拉克全新XT4也将它的“科技装备”进行了脱胎换骨的提升。搭载的高通旗舰级8155芯片,响应迅速,同时运行导航、音乐多软件也不会卡顿。AI智能语音助手也能几乎实现无障碍的沟通,可谓是有求必应,即使连续下发导航、查看天气、百科问答、翻译等的指令,都可一一得到回应,甚至是一些网络笑话、热梗也是不在话下。想看什么风景,动动口就能带你去。再加上时刻与互联网同步的OTA智能云更新,实现跃升级别的智享,带你时刻领略更多新的风景。 烈日炎夏已去,清凉的秋季随之到来,凯迪拉克全新XT4可谓是一辆“移动的5A风景区”,窗外美景照映,驾驶着全面跃升的全新XT4的你亦是别人眼中的风景。心动的小伙伴们赶快去线下门店试驾看看吧,get你的秋日专属座驾开启一场自驾游之旅!

    September 18, 2023
  • “好风好水”助力”家居焕新” A.O.史密斯AI-LiNK重组行业新生态

      近日,商务部办公厅印发《关于组织开展”家居焕新消费季”活动的通知》,《通知》中明确说明将于今年9—12月在全国范围内组织开展”家居焕新消费季”活动。随着国内市场加速回暖,再叠加了政策利好,家居消费市场进入了”金九银十”的销售旺季。对于本季市场的销售趋势,不论是商家、还是用户都已达成了一个共识——一定是以“注重生命安全健康、生态资源节能”为核心的”智慧家居”。与绝大多数同行埋头开发”智能单品”的单一路径不同,拥有百年历史的跨国巨头A.O.史密斯早在数年前便全力投入到“舒适智慧家居”系统的研发当中,聚焦于室内环境的顶层设计,并于疫情期间率先推出了震动业界的智能物联混合链接解决方案——AI-LiNK!借助聚焦“好风好水”的全新企业发展战略,A.O.史密斯建立起了更易于融合发展的行业生态,同时得到了用户、市场以及合作伙伴的多重赞誉!   深耕本土市场创新领先行业   A.O.史密斯深耕中国市场已经25年了,旗下核心品类销售额的市场占有率稳居国内同行的首位。根据2022年奥维云数据显示,在中高端家电市场,A.O.史密斯的燃气热水器市场的占有率为26.7%,净水器市场的占有率达到了37.4%,电热水器市场的占有率更是高达40.4%!堪称是中国市场名副其实的热水净水领导品牌。   经过了25年的快速成长,如今的A.O.史密斯中国公司已拥有了近500名优秀的研发人员,在国内3大产研基地和5大CNAS认证研发实验室里不断地进行着研发与创新。截至目前,公司已成功申请了456项专利技术,为实现”好风好水更健康”的智慧家居环境打下了最为坚实的实践基础。最值得一提的便是自主研发的AI-LiNK全行业解决方案,革命性地把产品、系统和服务进行了智慧化的互联,为广大的中国消费者营建”健康、安全、节能”的舒适家居环境。   智慧”五恒” 送上洁净健康好风   三年疫情让绝大多数家庭对于空气质量,特别是室内的流通环境有了更深刻的认知,这也成为舒适家居环境必须解决的首要问题。为此,A.O.史密斯创新性地将家庭空气的”重污染源”——”厨房”纳入了”健康好风”的管控范围,首次提出了”五恒(恒温、恒湿、恒氧、恒净、恒静)集成系统”概念。通过AI-LiNK高端智慧互联平台可以把新风空调与主打”清净零逃逸”的「瀞」油烟机互联协同运行;依靠后者的超大排风量,可大幅提升室内换气效率。   不仅如此,搭配新风系统内的操作软件,能够实时、精准地监测室内的二氧化碳、PM2.5、温度、湿度等主要环境指数,并及时将数据发送至AI-LiNK智能物联平台,从而高效地对其进行管理与调整。   在更舒适、更安静的环境下,每一位家庭成员都将告别不洁空气所带来的憋闷感,全屋空气也将始终保持洁净、新鲜。   软水神器加持沐浴美容好水   说到家庭用水,人们首先想到的就是饮水,但往往会忽略用量更大的洗浴用水。常用的自来水(也被称为”硬水”)中含有大量的钙、镁离子,它们会与洗面奶、洗发水等清洁用品中的皂基反应,从而破坏皮肤屏障,影响皮脂膜再生,产生干燥、敏感等各类肌肤问题。   对此,A.O.史密斯之前便推出了软水美容燃气热水器,配备软水盐的它能去除水中99%的钙、镁离子,帮助皮脂膜再生,重建天然屏障,进一步提高肌肤的”免疫力”,有效改善敏感肌。如今,这款”洗浴美容神器”也得以跻身AI-LiNK高端智慧互联系统,用户可以通过AI家智控手机App进行全方位地操控:不仅可以调整水温、自由设定软水时段,随时随地一键开启;而且还能实时监测软水在线状态,一旦软水盐消耗完,便主动提醒,精确换盐,从而降低使用成本。   健康用水、健康洗浴,在AI-LiNK高端智慧互联系统的协同之下,每日呵护家人肌肤健康也不再是难事。   全明星阵容合力打造”风水”厨房   作为每一个中国家庭必不可少的”健康重镇”——厨房,除了要提供全家人一天的食物营养之外,还是很多家庭成员情感沟通的独特空间。但传统的家庭厨房不仅油污弥漫,而且在使用时更是噪音严重。而A.O.史密斯的巧妙构思却将这一切烦恼一扫而空:通过自旋式洁霸洗碗机、内嵌式蒸烤一体机两大新品,协同「瀞」油烟机、橱下冷热即饮净水机,在AI-LiNK智慧互联平台的加持下,构建出了一个洁净、健康、安全的”风水”厨房。   「瀞」油烟机采用了分布式静音结构,保障烹饪全程低噪音。专利顶侧双吸除烟系统,挑战油烟”零逃逸”,更有双重油脂净滤系统,风机不沾油,吸力更加持久。由于接入了AI-LiNK高端智慧互联系统,它还能够智能联动燃气热水器、双气体报警器,实时监测厨房内的有害气体,当浓度超标时,迅速启动声光报警,主动清除一氧化碳危险,守护全家安全。   橱下冷热即饮净水机则是净化加热一体,只需一键轻按龙头,就可以任意选择98℃、90℃、80℃及常温四种温度的净水。随取随用,非常方便!它配备了高精度反渗透过滤系统,能有效滤除水中的病毒、重金属、抗生素等有害物质,且专利反渗透滤芯寿命长达3年,长效保障家庭成员的饮水安全。在接入AI-LiNK高端智慧互联系统后,用户可以在AI家智控App中随时掌握净水机状态,进行一键加热、保温设定;更可以实时查看净水机净化效果,TDS水质数显、滤芯状态提示一目了然,做到饮水安全心中有”数”。   而在”风水”厨房中最值得一提的,当数A.O.史密斯最新推出的自旋式洁霸洗碗机。经历了7年艰苦研发,A.O.史密斯为它首创了”自旋式”清洗模式,专门为中式深碗量身定做,上下三个大冲力喷臂旋转的同时,器具也能自转,真正的实现了360度无死角清洗。不仅如此,通过AI-LiNK与橱下净水机联动,实现大流量反渗透净水直通洗碗机,无需再手动加盐,净水中不含钙、镁离子等重金属、以及病毒、细菌等有害物质,确保洗后餐具健康安全,同时又有效地避免了水垢残留。热风烘干+内外气流交替的烘干方式,使清洁完的器具干得更彻底,抑菌率达到99.99%,并能持续长达72小时。同时,这款洗碗机还提供了节能洗、晶亮洗、快速洗、超净洗、日常洗、智能洗等6种模式,全方位满足了清洗餐具的所有需求。更可以通过智能洗检测餐具的污染程度,然后自动选择合适的清洗模式。   有如此强大的产品阵容,又有AI-LiNK高端智慧互联系统的”保驾护航”,相信创新性的”风水”厨房很快便会成为被市场追捧的”趋势明星”。   战略前瞻 Life GPT呼之欲出   在同行的眼中,A.O.史密斯的战略布局具有相当的前瞻性,其产研哲学绝不是”贪多贪全”。自从两年前转换赛道成为”智慧舒适家居”的领跑者之后,A.O.史密斯旗下的每一个单品都是围绕着公司核心技术而诞生的智慧结晶,立足好产品、好系统和好服务,再由AI-LiNK实现全联全控的定制方案:从售前设计、售中施工到售后主动管家式服务,都实现了在线化、全流程、一站式服务,令用户安心、放心。对此,”公司掌门人”A.O.史密斯集团高级副总裁兼中国公司总裁邱步表示,在自身硬实力的基础上,A.O.史密斯始终保持开放包容的心态,与华为这样的实力伙伴一道研发共创,共建国家级空间智能开放实验室——控制系统融合,轻松交互智慧生态。   ”好好爱自己,好好爱家人,有限的生命用无限的热爱去赋予意义和价值。”邱步坚持认为,”一个卓越企业不仅仅是追求利润和规模,团结一群有能力的人携手共同的事业,去为行业突破难题、为人类解决问题,AI-LiNK构建的Life GPT可能意义更加不凡。”   在可见的未来,A.O.史密斯将致力于成为水和空气处理领域的行业领导者,为消费者提供创新、高效、差异化的解决方案,以具有社会责任感的方式为客户及公司股东创造卓越的长期价值。每一次科技进步,都是全人类美好生活的新革命,构建以人为中心的美好生活,为用户缔造健康、安全、节能的舒适家居环境,这是A.O.史密斯坚持不辍的历史使命和社会责任! 相关推荐: 财报解读:“三驾马车”驱动,劲仔食品能否越跑越快? 国内休闲零食市场上半年表现喜人。 8月以来,多家休闲零食上市公司发布半年报告或预告,纷纷迎来利润增长。盐津铺子预计2023年上半年实现扣除非经常性损益后的净利润2.26亿元至2.36亿元,同比增长98.89%至107.69%;甘源食品预计2023年上半年实现扣除非经常性损益后的净利润9800万元至1.1亿元,同比增长199.06%至235.68%。 以核心单品“劲仔小鱼”打开市场知名度的劲仔食品集团股份有限公司(下称“劲仔食品”,600109.SH)也不例外。 近日,劲仔食品发布2023年半年度报告,营收和利润均实现大幅增长,虽然增幅不及盐津铺子等规模更大的企业,但是其鱼制品、禽类制品、豆制品为核心的三条产品线构建完成,并在市场获得不错反响,资本市场对此十分看好。财报发布当日A股收盘时,食品加工制造板块整体涨幅-1.94%,其中,77只股票下跌,5只股票上涨,劲仔食品以2.47%涨幅居首。 东海证券、德邦证券、信达证券也于当日发布研报,对劲仔食品作出买入评级。那么,劲仔食品业绩增长有何特别之处?后续能否持续释放增长潜力? 营收利润大幅增长 “三驾马车”驱动劲仔食品加速放量 从劲仔食品的财报来看,公司的增长呈现两大特征,一是稳健,二是均衡。 2023上半年,劲仔食品实现营收9.25亿元,同比增长49.07%;归母净利润8312.91万元,同比增长46.97%。营收和利润增速相当,表明公司处于增收又增利的稳健良性发展阶段,并非牺牲利润来换取规模。对此,劲仔食品表示,业绩增长主要是持续开发及优化经销商、落实终端市场建设、新产品推广以及新媒体平台收入增长所致。 具体从产品端来看,劲仔食品已经形成由鱼制品、禽类制品和豆制品“三驾马车”构成的产品体系,难能可贵的是,每一条产品线均实现了大幅增长,鱼制品、禽类制品、豆制品分别实现收入6.03亿元、1.71亿元和1.01亿元,同比增长35.01%、155.05%和29.23%。 而销量增长的原因主要是在休闲零食上半年大放量的市场趋势下,劲仔食品凭借有竞争力的产品策略乘上了“东风”。 整体来看,2023年上半年,休闲零食行业的消费复苏趋势仍在持续,尤其受益于春节、五一、端午等节假日,行业景气不断上行。艾媒咨询报告显示,2023年以来,27.3%的消费者表示每个月购买7-8次休闲食品,22.4%的消费者表示每个月购买4-6次休闲食品,22.1%的消费者表示每个月购买9-10次休闲食品。可以看出,对于休闲食品,消费者的消费频率总体较为频繁,反映出休闲食品行业面临较大的市场需求。 尽管如此,行业上半年也存在不少预亏的企业,如来伊份预计上半年归母净利润同比下滑44.62%-53.85%,好想你也预亏1000万至2000万。 行业东风不会吹拂每一个入局者,能否盈利更多还是依靠企业自身的市场竞争力。 最早以流通渠道起家的劲仔食品,早期主要以售卖单价低的小包装产品为主,渠道分散加之产品门槛低,难形成品牌效应。但2021年推出的大包装策略,帮助劲仔食品完成了从产品、渠道再到品牌的全面升级。 公司财报也指出,“大包装+散称”助推产品矩阵优化。报告期内,公司大包装产品的销售收入同比增长接近70%。同时,公司结合大包装战略布局,提高客单价,填补渠道空白,报告期内散称产品的销售收入增长超过220%。 那么,大包装策略究竟有何特别之处? 事实上,大包装策略可以理解为企业试图打造超级大单品的市场投放策略,其核心在于让现有产品在不同渠道投放,发挥最大的优势。此前,零食龙头旺旺、洽洽、卫龙也都是以大包装策略打开旗舰产品知名度,而后再变换包装、规格、口味等,将大单品生命周期延长,为后续产品的发力提供经验,实现品牌矩阵多元化。 而劲仔食品以大包装的产品投放方式,也让劲仔小鱼等核心单品在KA、CVS、电商渠道等多渠道增加品牌露出,拓宽了品牌影响力,以此形成的品牌效应又反过来拉动了散称装、小包装产品的快速增长。凭借这一策略,劲仔小鱼在2022年销售额突破10亿元,今年上半年销售收入增长35.01%,成为鱼类休闲零食品类的领导者。潜力新品鹌鹑蛋也实现高速增长,据悉,劲仔食品鹌鹑蛋销量已赶超肉干,月销突破2700万元,成为公司第二大单品。 不过,休闲零食市场格局变化向来很快,劲仔食品的大包装策略能否为企业后期增长持续提供动力?“三驾马车”驱动的劲仔食品未来又将如何保持良好增长势头? “大行业小企业”市场格局下 劲仔食品能否“越跑越快”? 整体来看,国内休闲零食市场增长潜力巨大,发展长期向好。艾媒咨询数据显示,我国休闲食品行业市场规模持续增长,从2010年的4100亿元增长至2022年的11654亿元,预计2027年市场规模达12378亿元。 但有专家认为,未来一段时间行业将保持“大行业小企业”的市场格局,市场集中度仍有较大提升空间。公开数据显示,2022年国内休闲零食CR5为14.7%,CR10为23.3%,而彭博社数据显示,2021年,美国/日本休闲食品行业终端口径CR5分别为40.90%、27.60%。 在大行业小企业的市场格局下,相关企业要取得体量优势,打开更大的市场规模,持续开拓渠道无疑十分重要。 从财报来看,劲仔食品在渠道拓展上已取得一定成果,报告期内,公司持续推进线下传统流通渠道,发力终端型经销商的全国经销体系建设,经销商数量从2267家增加至2559家,线下实现营业收入7.18亿,同比增长44.06%,占公司营业收入77.76%。与此同时,新媒体渠道增长迅速,带货销量同比增长580.48%。 但与百草味、三只松鼠等头部品牌相比,其渠道拓展仍存在差距,如百草味目前通过新通路、零售通等分销渠道进驻超过50万家小店,覆盖了20多个省市。 另外,当前行业的渠道拓展不仅看覆盖率的提升,也看能否取得更突出的渠道销售效果、打开更大的获利空间。从这一点来看,劲仔食品似乎也遇到一定阻力。 财报显示,上半年劲仔食品整体毛利率较上年同期下降0.81个百分点,并出现了分化。销售模式上,经销模式毛利率下滑3.14个百分点,直营模式增加8.46个百分点;渠道上,线下销售毛利率减少2.33个百分点,线上则增加4.45个百分点。 对此,公司表示,主要是鱼制品原料价格上涨以及新产品推广产品结构变化影响。考虑到客观因素短期内难有显著变化,企业或可以继续从产品端提升渠道铺设效果。而在促进新产品投放并减少投放风险的过程中,大包装策略仍将发挥重要作用。 据了解,劲仔食品的大包装主要针对空白渠道投放,一方面不会触及原有经销商的利益,另一方面,设定的新价格体系可以给予经销商更充足的利润空间。基于此,大包装策略仍是劲仔食品后续发展的重要抓手,以实现产品端与渠道端的共振,促进更高质的渠道开拓。 值得一提的是,相比三只松鼠、良品铺子等企业而言,劲仔食品的SKU明显较少,但这样反而在渠道拓展上可更加合理地分配资源、营销投入和销售费用,相关数据也有所验证:三只松鼠多年来的销售费用率在20%水平上下,而劲仔食品仅为11%。 而在开拓渠道过程中,企业供应链的建设也一直在进行。财报透露,劲仔食品肯尼亚子公司生产的野生鳀鱼于报告期内首次进口中国,并亮相第三届中非经贸博览会,这是公司全球供应链建设上的新成就。未来继续加强供应链建设布局,提升鳀鱼的全球精选与供应保障能力,或可进一步扩大业绩增长空间。 总体而言,国内休闲零食正处于行业分化的阶段,对企业而言,渠道、供应链、品牌形象等各方面的能力都需要稳步提升,劲仔食品虽然目前在营收规模、利润水平层面与三只松鼠、良品铺子等存在一定差距,但从其对自身情况的准确把握制定了大包装策略,以及对供应链、渠道加强建设的动作来看,有望在后续竞争中占据更大优势。 作者:好蓝不灵 来源:松果财经  

    September 15, 2023
  • 黑神话全球销量破千万,“金主”腾讯赔本赚吆喝?

    文/‍‍Leon 编辑/侯煜‍‍‍‍‍ 2024年是一个公认的游戏“小年”,直到《黑神话:悟空》(以下简称《黑神话》)的到来。8月20日,磨剑六年的《黑神话》横空出世,瞬间登上Steam销量榜首。 接下来的几天内,这只猴子不断刷新纪录:全平台同时最高在线人数300万、三天销量突破1000万套、拉动游戏及文化概念股上涨、导致国行PS5卖断货…… 据不完全统计,近年来PC和主机平台,能够做到三天销量破千万套的单机游戏不超过5款。 图:销量破千万套的单机游戏一览 毫无疑问,黑神话创造了中国单机游戏史上的奇迹,也证明了其主力消费群体(成年男性)的消费力。瑞幸咖啡的联名活动之火爆,让瑞幸CGO(首席增长官)杨飞在朋友圈感叹:“全国周边秒售罄,差点系统崩溃。男性购买力今早颠覆团队认知了,比10个父亲节都靠谱。” 得益于出色的美术风格,《黑神话》中的多处取景地出圈。张家口发布、掌上张家界等官微亲自下场发文,盛赞《黑神话》的同时也喊话网友来打卡,希望能抓住这波泼天的流量。 《黑神话》获得巨大成功,首先要归功于制作团队游戏科学。作为一家只做过两款手游的游戏公司,游戏科学仅用100余人的团队,耗时6年打造出一款真正意义上的“国产3A单机游戏”,实属不易。所以即便存在空气墙过多、PS5版本优化不佳等小瑕疵,国内玩家还是表现得非常包容。 当然,也不能忽视背后“金主”腾讯的作用。据游戏科学创始人兼CEO冯骥表示,《黑神话》每小时制作成本高达1500万元,整体成本在3亿至4亿元左右。有了腾讯这样的巨头支持,游戏科学在开发时更加游刃有余,有资本实现更多想法。 另外,《黑神话》采用了Epic公司的虚幻5引擎开发,而腾讯持有其40%股份,虽不干涉Epic运营但共享技术,从开发层面给予了游戏科学不少帮助。 令人好奇的是,《黑神话》单机、无内购的属性,与腾讯赖以生存的氪金手游大相径庭,为什么腾讯会看上《黑神话》呢?要讲清楚这个问题,还要从冯骥的从业经历和《黑神话》的诞生说起。 “叛逆”的《黑神话》,让腾讯主动找上门‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 众所周知,冯骥是腾讯前员工,2008年入职担任《斗战神》的主策划,6年后离职创业。《斗战神》是一款根据小说《悟空传》改编的大型多人在线角色扮演游戏(MMO RPG),画面出色、手感爽快,发布后一度备受关注。 冯骥的离开,与《斗战神》的失败不无关系,虽然他自述是看到手游的市场潜力而离职创业。游戏底子是不错,但腾讯并没有给多少资源宣传,导致营收不及预期。最终,主创团队被迫下马、腾讯启用重度付费模式力求回本,遭到玩家口诛笔伐。 为此,冯骥曾经还拍过一部短片,剧情是他为了躲避《斗战神》玩家声讨逃到一座废弃工厂,最后仍被玩家找到,一顿教训。视频中,冯骥形象落魄,在玩家的质问下表达出种种无奈和身不由己。 2014年,冯骥离开腾讯创立游戏科学,最初选择门槛较低的手游赛道快速积累资金和名气。但很快,冯骥和其主创团队决定做点不一样的东西,实现他们“只做打动自己的游戏”的初心。于是,不迎合国内市场,甚至有些“叛逆”的3A单机游戏《黑神话》立项了。 在传统游戏行业,“3A游戏”泛指那些高投入、采用顶级技术、拥有巨大市场影响力的游戏,与电影市场的“大片”相似。通常来说,只有拥有十几年以上经验的日本和欧美游戏大厂才敢做3A,比如SE、Rockstar、动视暴雪、索尼等。至于国内,3A游戏市场还是一片空白。 2020年8月20日,《黑神话》发布了首支实机演示预告片,让观者惊为天人,也让众多玩家看到了“国产3A单机游戏”的曙光。然而随着游戏的开发,坊间开始流传一个令人意外的消息:《黑神话》接受了腾讯的投资。 “《黑神话》不会内置氪金元素吧?”这是很多玩家看到这则消息后的第一反应。 2021年4月,冯骥在知乎上就腾讯投资事宜回复网友:腾讯主动上门寻求合作,承诺不干涉产品决策与公司日常经营、不觊觎《黑神话》IP、不寻求对游戏产品的发行与运营,只从资金和技术上进行支持。 一个值得关注的重点是,冯骥甚至还提醒腾讯资方:“你们应该很清楚,这游戏哪怕做出来,肯定不怎么赚钱,甚至可能亏钱。”而腾讯方面的回答则是:“更重视长期价值”。 “情怀很贵,穷山恶水。取经很难,需要同伴。”冯骥最终这样评价腾讯的投资。事实证明,游戏科学和腾讯都“赌”对了。 腾讯能从《黑神话》中分多少钱?‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 《黑神话》销量突破千万套,以268元的基本版来计算,总销售额超过26亿元。那么,腾讯作为投资方能分多少钱?游戏科学和腾讯方面均未透露具体数额,但可以通过相关信息获得一些线索。 企查查数据显示,游戏科学的运营主体深圳游科互动科技有限公司,大股东为冯骥,持股比例38.76%。据公开资料显示,2017年5月,天津英雄金控科技有限公司(英雄科技股份有限公司全资控股)作为天使轮投资人投资游戏科学6000万元,持股比例19%。 今年2月,英雄游戏科技股份有限公司(以下简称“英雄游科”)发布公告,向深圳游科互动预先支付2000万元人民币,用于游戏发行;同时,英雄游科还预计可以从《黑神话》中获得2亿元的游戏相关收入。也就是说,如果不计算股权出售的收入,粗略估算英雄游科投入8000万元换回2亿元的回报,净赚1.2亿元,业务层面的简单投资回报率为150%。 图源:DC英雄游戏科技2024 年日常性关联交易的公告 腾讯方面,旗下的广西腾讯创业投资有限公司在2021年作为A轮投资人入股游戏科学,持股比例为5%。虽然此笔股权认购的费用仅为3.2895万元,但实际上这只是工商管理局为了方便统计公司股权的分配比例而采取的一种方式,并不代表实际出资数额。 有人通过对比游戏科学获得腾讯投资前后的资产变化,算了一笔账:其总资产、净资产分别从2020年12月底的4041.37万元、1561.92万元,大幅增长至2021年6月底的2.98亿元和2.70亿元,意味着腾讯的投资很可能超过2亿元。加上英雄互娱的投资,与《黑神话》的总投资额也基本吻合。 按照英雄游科披露,并按照持有股权的分账比例来粗略估算,腾讯能够从《黑神话》中分到约为5263万元。 如果以此金额计算,腾讯相当于赔本赚吆喝。不过也不排除2024年2月,英雄游科低估了此款游戏的手欢迎程度。 当然,即便还未实现盈利。2亿元的投资对于腾讯来说,仅为九牛一毛。以2023年数据计算,腾讯的《王者荣耀》手游平均每天流水达到1.07亿元,全年以391亿元收入稳居手游收入榜榜首。从这个角度来说,腾讯投资《黑神话》更多是赚个“吆喝”。 难道真如腾讯方面所说,投资《黑神话》是为了“长期价值”吗?这个长期又体现在哪些方面呢?通过腾讯近年来的业绩表现、游戏开发和投资方向,可以粗略分析出腾讯为什么会投资《黑神话》。 《黑神话》是腾讯游戏 “复仇”的开始? 2024年上半年,腾讯游戏收入为788.22亿元,同比增长6%,占总营收的49%。其中,主要收入依然来自《王者荣耀》、《和平精英》,增长来自《PUBG MOBILE》、《爆裂小队》等海外手游。不难看出,腾讯的游戏业务极度依赖手游,并且几乎都是老IP,被寄予厚望的《元梦之星》、《塔瑞斯世界》均未能达到预期。 在年初的腾讯年会上,马化腾曾点名批评游戏部门:“游戏是我们的王牌业务,目前号称全球最大的游戏公司,好像是躺在成功的功劳簿上。但在过去一年,我们受到了很大挑战,新生代游戏公司层出不穷,从玩法类到内容类的转变,我们一时无所适从。” 马化腾所指的“新生代游戏公司”,其中之一就是米哈游,代表作《原神》。抛开二次元风格,《原神》有一个很大的卖点是开放世界ARPG(动作角色冒险),同时支持PC、主机、手机三端,并且数据互通。 根据Sensor Tower数据,2023年《原神》总收入达到40亿美元(约合人民币285亿元),其中国服占总收益34.6%,日本、美国、韩国收入分列二三四位。 事实上,近年来多端互通游戏非常流行,从某种程度上它们“缝合”了单机和网游/手游的优势:游戏世界设计和玩法接近单机游戏,可单机也可联机游玩;付费模式则是免费下载而非买断制,通过付费道具(或皮肤)盈利。得益于多端游玩的便捷性和免费下载的低门槛,此类游戏迅速在国内外走红。 然而,腾讯在这个领域却有些落后,对标《魔兽世界》的双端MMO新游《塔瑞斯世界》十月才正式上市,从此前公测效果来说不甚理想。为了改变过于依赖纯手游、老IP的情况,腾讯近年来在游戏投资方面动了不少脑筋,进行了多元化的尝试。 2022年,腾讯追加投资法国育碧,持股比例上升至9.99%,次年将《全境封锁2》引入国内市场(PC端);广受好评的单机3A大作《艾尔登法环》,腾讯持有其开发厂商From Software 16.25%的股权,是第二大股东。另外,还有拳头、动视暴雪、拉瑞安等等。 据不完全统计,腾讯近20年间投资了近100款海外游戏、投向80余家公司。其中,从2020年开始,单机、PC及主机游戏明显增多。感兴趣的朋友不妨参考一下文章最后的附表。 与投资Epic、游戏科学相似,腾讯投资国外游戏大厂的方式更接近战略合作,即不参与公司管理、不干涉游戏制作,而是以合作伙伴的方式拉拢这一批全球核心游戏厂商,共享技术、代理发行国服版本。 除了能够分得利益,腾讯还能够不断吸收成熟的游戏制作经验,来打造自有IP。比如腾讯正在制作的《王者荣耀世界》,主打多端、开放世界、3A规模和丰富玩法,剑指《原神》,有点“一雪前耻”的味道。 当然,未来很长一段时间内腾讯的主要收入依然会来自手游,因为这个市场极为庞大。Newzoo数据显示,2023年全球游戏市场规模为1840亿美元,其中仅手游就达到904亿美元,占比49%,接近主机+PC的总和。腾讯也正是凭借手游市场的强势地位,成为全球最大游戏公司。 至于中国3A游戏市场,并不会因为《黑神话》一款游戏立刻发生质的变化,大多数中小型公司依然倾向于开发成本低、周期短和更赚钱的氪金手游。 从积极的一面来看,《黑神话》证明了其市场价值和中国玩家的单机消费能力,腾讯、网易等巨头出于战略发展的因素,需要3A游戏丰富游戏阵容、赢得口碑并提升全球影响力,有望加大投资力度,进一步丰富中国整体游戏市场的生态。

    其他 August 29, 2024
  • Clean Beauty到底是什么?诺斯贝尔揭示纯净美妆的未来密码

    近年来,随着消费者环保意识的增强和对健康生活方式的追求,Clean Beauty(纯净美妆)正逐渐成为全球化妆品行业的重要趋势。Clean Beauty倡导使用天然、安全、无害的成分,避免有害化学物质,注重产品对环境和人体的影响。这一趋势不仅引导着化妆品配方的创新,也推动着品牌和生产商在可持续发展方面不断进行探索。作为全球领先的化妆品OEM/ODM企业,诺斯贝尔化妆品股份有限公司(以下简称“诺斯贝尔”)在这一领域表现尤为突出,积极响应Clean Beauty的号召,推动可持续发展理念的落地实施。 Clean Beauty理念的源于欧美,2018年前后,欧美市场倡导安全、无毒、天然、有机、环境友好、成分透明的化妆品为“纯净美妆”,纯净美妆的概念一经提起,便迅速蔓延全球,在中国市场上,也陆续出现了定位纯净美妆的品牌。Clean Beauty不仅代表了配方的“洁净”,更强调生产过程的透明、环保,以及企业对社会和环境责任的承担。 诺斯贝尔成立于2004年,凭借在研发、设计和生产方面的卓越能力,迅速成为全球化妆品行业的领导者之一。在Clean Beauty的浪潮下,诺斯贝尔积极顺应这一趋势,通过技术创新和生产管理的优化,将Clean Beauty理念融入到其产品的各个环节中。 首先,在研发方面,诺斯贝尔致力于开发符合Clean Beauty标准的产品配方。诺斯贝尔与国内外多家研究机构合作,深入研究天然植物成分的功效,并探索新型环保材料的应用。诺斯贝尔特别注重产品的安全性,严格筛选原料,避免使用可能对人体或环境有害的化学物质。 在生产过程中,诺斯贝尔同样秉持Clean Beauty的原则。公司引入先进的绿色生产工艺,减少资源消耗和污染排放,努力实现生产环节的可持续发展。此外,诺斯贝尔还积极推动包装材料的环保化,采用可回收或可降解的材料,降低对环境的负担。 其中,诺斯贝尔的海藻纤维高吸水面膜,便是clean beauty这一理念的典范之作。这款面膜采用了从深海褐藻为原料,通过前沿生物纤维湿纺技术,经15道严格工序,赋予每一片面膜形成独特立体多孔型结构,实现20倍吸液力和极佳的导液性能。这种纤维不仅拥有卓越的吸水性,能够迅速将精华液导入肌肤深层,而且其原料海藻资源属于可再生资源,使用后能够自然生物降解,回归自然,不会对环境造成危害。这不仅是对肌肤的温柔以待,更是对地球母亲的深情告白。 未来,随着Clean Beauty在全球范围内的影响力不断扩大,诺斯贝尔将继续以技术创新和环保责任为驱动力,致力于为消费者提供更加安全、有效、环保的护肤产品,并在可持续发展的道路上不断前行,为整个化妆品行业树立新的标杆。    

    其他 September 3, 2024
  • 清洁家电行业有人产、无人管,科沃斯、石头科技遭资本市场用脚投票

    文/侯煜 编辑/罗卿 2023年的扫地机器人市场,似乎有点冷清。 今年双11期间,被誉为“扫地机器人第一股”的科沃斯,并没有发布战报。而去年同期,科沃斯则交出了18.9亿元、同比增长超20%的成绩单。 同样低调的还有石头科技、云鲸等一系列专业清洁类家电厂商。搜遍全网,只有追觅发布了“双11期间销售额破21亿元”的战报。 扫地机器人、洗地机是近年来电商平台的热销品类,而作为“年度大考”的双11,往往承载了厂商们全年内最大的销售比重,那么究竟是什么原因让消费者们对扫地机器人失去了兴趣? 戛然而止的增长 Gfk调研报告称,中国清洁家电的市场规模从2012年的29亿元增长到2022年的348亿元,年均复合增长率达28.2%。即使是在去年整个家电零售市场处于低谷的情况下,清洁家电依然实现了12.1%的同比增长。 然而在进入2023年后,扫地机器人市场的增长开始放缓。仍然是来自Gfk的数据,2023年上半年,中国扫地机器人市场规模为63.6亿元人民币,同比下滑0.6%(去年同期为增长9%)。另一家市调机构奥维云网的报告称,今年上半年扫地机器人销售额同比下滑3.66%至约47亿元、销量下滑5.39%至约145万台。 显然,对于一个本应是蓬勃向上的行业,颓废之势似乎来得过快了一些。如果看看清洁型家电市场的乱象,可能就不会感到奇怪了。 今年11月6日,江苏省缺陷产品管理技术中心缺陷分析实验室(服务机器人)召开研究成果发布会,解读了部分扫地机器人产品可能存在的质量安全风险、产生的原因及危害,并展示了部分典型缺陷产品。 据悉,该实验室通过市场购样的方式购买了25批次产品,涉及16个主流品牌。通过专业检测发现其中有11批次产品在结构、耐热和耐燃项目上存在质量安全风险,可能会在某些情况下造成电击、火灾等安全事故。其中,3000元以上的样品不合格率竟超过了三成。 虽然实验室并未公布具体的不合格品牌及机型,但在现场公布了测试的视频和样品,部分媒体通过淘宝识图功能发现涉及品牌包括飞利浦、BSTY、追觅等。而据现场工作人员表示,此次检测中,科沃斯、云鲸和石头三家品牌没有出现不合格产品,质量管控能力相对较好。 在新浪黑猫投诉中,关于扫地机器人的投诉超5000条,可以说是重灾区了。其中的问题,包括货不对板、产品质量、性能不佳以及售后,涉及的品牌包括科沃斯、追觅、石头科技、小米、云鲸等。投诉量方面,科沃斯累计1732例,解决完成1151例;追觅733例,完成607例;云鲸432例,完成387例。资深家电行业观察人士马聪介绍,洗地机作为清洁家电的朝阳品类,市场份额已经超越了扫地机器人,但二者都是消费者投诉质量问题的重灾区。 通过官方机构的抽样检测以及消费者的反馈,不难看出扫地机器人市场还是存在很多问题的。即便是头部品牌,也存在部分型号设计不合理、存在安全隐患的问题,更不要说质量参差不齐的杂牌了。 清洁家电厂商们的无序竞争,也加剧了市场乱象。科沃斯曾公开炮轰扫地机器人行业的“恶意抄袭”现象,称部分友商明目张胆地抄袭、专利侵权;追觅则指责石头科技剽窃其自研首发的“仿生机械臂”专利技术,声称要维权到底。然而,追觅本身在与添可的民事诉讼中就输掉了官司,停止销售侵权机型。 科沃斯们的困境 中国家电市场规模是非常庞大的,对于企业的容忍度也很高。通常来说,在专业领域做专业产品,并不一定会输给家电巨头。然而,扫地机器人、洗地机此类专业型清洁家电,却开始遭受消费者的冷遇。 首先,扫地机器人是用户期待指值很高,但自身性能和体验却非常不稳定的一类产品。打开小红书,可以看到很多网友在上面吐槽:“扫地机器人就是一个‘祖宗’”,“4000元的扫地机不如300元的拖把”等等;在二手平台上,也能看到大量用户抛售扫地机器人。 造成这种现象的原因,主要是扫地机器人的避障问题一直难以解决,无法完美实现自动化清扫功能。部分用户在网上分享的案例包括扫地机器人无法识别拖鞋、绕着转圈;自动清扫功能鸡肋,将狗屎弄得满地都是;还有用户投诉扫地机器人将新装修的地板划花。 扫地机器人并不便宜,低端型号的起售价通常在1000元以上,而科沃斯、石头科技、追觅的主推机型均价超过了2000元,高端机型更是动辄4、5000元。用户花费大价钱买扫地机器人的初衷自然是为了解放双手,但往往还需要额外“伺候”扫地机器人。如此以往,消费者对整个品类的兴趣自然越来越少。 另一个不能忽视的问题是,由于整个市场从蓝海变成了红海,大量品牌涌入一个本就不算成熟的市场,带来了超乎预期的激烈竞争,价格战导致企业不得不想尽办法削减成本,于是便出现了劣质材料、质量问题和售后环节的敷衍。 方正证券曾在报告中指出,一台扫地机器人的成本至少需要138美元。而有的企业为了降低成本,会选择OEM贴牌生产,虽然能够借助供应商成熟的产业链降低成本,但却增加了产品出现缺陷的概率。其中,上游的原材料采购、生产加工过程的偷工减料和低品控难以避免,最终导致产品抽检不合格。 另一方面,家电巨头们的加入也造成了市场过于拥挤的问题,这就导致了靠专业清洁型家电起家的厂商们的困境。 据飞瓜数据显示,2023年抖音双11预售生活电器榜上科沃斯、追觅和添可位居前三,第四名则是美的。而整个榜单中,我们还发现了排在第七位的海尔、第九位的康佳等传统家电巨头。 相比之下,传统家电巨头在供应链、集中采购等方面更有优势,能够整合各种资源拉低研发、制造、营销等各个环节的成本,从而拉低产品价格,在与专业清洁型家电公司的竞争中占据了不小的优势。 另外,诸如方太、苏泊尔等以厨电起家的厂商,也盯上了清洁类家电市场这块蛋糕。方太集团推出子品牌米博,旗下拥有多款洗地机产品;苏泊尔则推出能够洗拖布的吸拖一体机,走性价比路线。至此,盘子本就不大的清洁类家电市场变得更为拥挤。 据沃斯2023半年报数据显示,上半年基站产品线上零售均价为3788元,较上年同期下降8.4%;线下零售均价为4457元,较上年同期下降15.7%。作为行业龙头,科沃斯的数据已经说明,以扫地机器人为主的清洁类家电,已经开始内卷。 资本宠儿遭市场淘汰 专业清洁型家电的龙头厂商、创造了股市神话的“扫地茅”科沃斯,今年遭遇了销量和股价的双重滑铁卢。 第三季度财报显示,科沃斯前三季度实现营收105.32亿元,同比增长4.02%;归母净利润6亿元,同比下降46.21%。其中,第三季度归母净利润仅为1961万元,同比减少92%。科沃斯对此的解释是:受宏观和竞争等因素影响,国内市场投入产出回报下降及部分新品类拓展前期投入所致。 相对来说,科沃斯的海外增速较为理想,上半年同比增长26.5%,添可品牌海外收入增长24.2%,均占各自品牌收入三成。显然,出海对于科沃斯来说是正确的一步,但目前来说还无法替代国内市场,是否能够维持长期稳定增长也是一个未知数。 在资本市场,2021年科沃斯最高市值达1400亿元,直追老牌家电巨头;而目前科沃斯每股售价45.99元(11月14日收盘价),不足最高点250元/股的五分之一。其总市值267.08亿,较之两年前市值蒸发千亿,仅仅是年内跌幅也高达35%。 核心财务指标和市值下滑后,科沃斯对研发的重视程度大不如以前。在科沃斯财报显示,今年前三季度研发费用投入为6.05亿元,远不及34.16亿元的销售费用,研发费用的投入增速也比销售费用低7个百分点。“科沃斯对逐渐从一家科技主导型公司蜕变成一家营销主导型公司”,家电行业分析师刘步尘认为。 科沃斯的竞争对手石头科技,今年的业绩表现尚可,2023前三季度实现营收约56.89亿元,同比增加29.51%;归母净利润约13.6亿元,同比增加59.1%。不过,在资本市场的表现也比较差,较之最高位的千元股价已经跌去近八成,今年还遭到多位股东减持。 众所周知,资本市场反映的是未来预期,而作为家电市场的一个单独赛道,专业清洁类家电厂商们的未来令人担忧。 一方面,基站类扫地机器人的发展陷入瓶颈,“为扫地机器人再配一把拖把”的情况在短期内难以改善。扫地机类产品需要一个革命性的功能迭代,但是还需要多久,没有人知道。而在这期间,厂商们烧钱投入研发是不可间断的,这就加大了运营成本。 同时,面对家电巨头们的入侵,科沃斯、石头科技们还需要压低成本、降低售价,让原本就有限的市场更为内卷。而在这种内卷环境下,专业型厂商通常逃脱不了被收购或是黯然离场的结局。 相关推荐: 爱尔眼科多方位发力,推动儿童青少年近视防控工作取得新进展 据相关数据统计,我国儿童青少年近视率位居世界前列,远远超过欧美发达国家。为此,爱尔眼科汇聚爱的力量,充分发挥自身的优势和责任,为儿童青少年近视防控持续提供医疗、科研等技术支持, 呵护孩子光明视界。 “别让近视阻挡了孩子的梦想”,不仅是国家,也是每一个家庭的心之所系。 近年来,爱尔眼科在全国200多家青少年近视防控基地开展视力普查、建立学生眼健康档案、制作一系群众喜闻乐见的科普书藉、科普视频,每年在全国开展上千场科普大讲堂等一系列方式,辅助教育部门和学校为青少年近视干预提供了科学解决方案,全力守护孩子的眼健康。 2022年,爱尔眼科响应国家政策成立“儿童青少年近视防控博士宣讲团”,充分运用前沿技术、聚集专业人才,让近视防控科普走进全国各地的校园、社区、企业,通过别开生面的眼健康科普公开课,解答如何做好孩子的全周期近视管理、如何帮助孩子预防近视的发生、如何控制并延缓近视过高过快增长等问题,不断助力全社会树立科学健康的护眼观念。 此外,爱尔眼科还通过开展临床多中心研究发布《中国儿童青少年近视防控大数据白皮书》等重要科研报告。爱尔眼视光研究所《让孩子远离近视》一书入选国家科技部“2019年全国优秀科普作品”,并在国家新闻出版署《2020农家书屋重点图书推荐目录》中以排名第一在医药卫生类中成功上榜。 第二届国民视觉健康高峰论坛上,爱尔眼科发布了由人民网舆情数据中心与中南大学爱尔眼科学院共同提供舆情数据、青少年近视监测数据的《中国青少年近视防控大数据报告》,并通过主题圆桌论坛对新常态下的综合防控进行深入探讨。 多年来,爱尔眼科始终积极组织专业力量,充分依托学科专家、诊疗技术和服务等优势,为中国青少年提供从“近视预防”到“近视控制”的综合解决方案,探索构建眼健康家校社宣传教育共育模式。通过爱尔眼科青少年近视防控门诊发布“5P近视防控模式”,用近视防控新技术搭建起近视防控综合体系。 未来,爱尔眼科将继续帮助儿童青少年及早预测近视风险,实现视力问题早发现、早控制、早治疗,推动家长履行近视防控责任,营造家庭爱眼护眼氛围,推动我国儿童青少年近视防控工作取得新进展、新成果,多维度、全方位护航儿童青少年的光明未来。

    其他 November 17, 2023
  • 条形智能|盘点深圳十大最美公园,你最爱的是哪个公园?

    深圳是一座四季常绿的城市,无论你什么时候出门,盎然的绿意都能让你心情舒畅。在空闲时光里,携同三两好友,走在公园绿道中,就能尽情畅享自然美景,呼吸林间的清新空气,体会简单舒适的慢生活乐趣。   目前深圳绿地面积近2万公顷,公园总数超1200个,是全国公园第二多的城市,那么在众多公园中,有哪些是我们不可错过的宝藏公园呢?今天一起来看看深圳的十大最美公园盘点,其中有没有你去过的一些公园?你最爱的又是哪个呢?   深圳“小西湖” 立新湖公园 “宝安八景之一”—立新湖公园,被称为深圳的小西湖。立新湖公园位于宝安福永,拥有120000㎡湖光山色,8000m绝美绿道,24h自助湖畔书吧,集湖光山色和书香文化于一体,既有自然的舒适也有浓浓的文化气息。 观山海与夕阳西落 铁仔山公园 铁仔山公园被称为“城市休闲氧吧”“市民健身乐园”,地处宝安西乡,总占地面积127公顷,海拔高204米,是一个极具城市景观特色的公园。这里能将城市的美景和大海尽收眼底,这里能静享落日余晖,这里能远眺巍峨群山,是不可多得的休闲好去处。 光明“生态名片” 虹桥公园 相信你一定在社交平台上刷到过这么一条4公里长的“红丝带”,这其实是光明的网红公园——“虹桥公园”的景点。4公里的“红丝带”沿山势而建,连接多个主题空间,以便享受周围所环绕的自然风光。同时虹桥公园森林覆盖率高达91.8%,漫步在园中仿佛置身天然氧吧,令人心旷神怡。 最休闲的滨海景观带 深圳湾公园 深圳湾公园,作为深圳最知名的公园,也是最能体现城市与公园融为一体的市区公园,10多公里的海岸线上分布12处不同的主题公园,拥有深圳最休闲的海滨栈道,这里不仅能看到蔚蓝海景,放松身心,还是徒步、骑行、观鸟、赏花的好去处。 深圳西部最美湾区栈道 滨海长廊西段 滨海长廊西段规划长度为6.6公里,东起深圳湾,西至海上世界,通过有机结合步行系统、自行车道、海边栈道、休闲平台、主题公园,打造出西部最美湾区栈道。在这里,可以面朝大海观鸟,可以看到群飞的鹭鸟,还可以在不同时分欣赏不同色彩的深圳湾美景。 人文生态公园 深圳人才公园 深圳人才公园是深圳首个以“人才”命名的公园,地处南山区。公园将大量的人才元素有机融入景观,打造出内涵丰富、景观多元的现代化滨海公园。园区内设有求贤阁、群英荟、人才星光桥、π桥、人才功勋墙、人才语录石等各具特色的景点,还有最美公式长廊,充分展现了科学的魅力与深奥,处处体现了浓厚的文化气息。 深圳赏花打卡地 深圳东湖公园盆景园 深圳东湖公园位于罗湖区,东连梧桐山,西临沿河路,原名为“水库公园”,属市一级城市公园,在二十世纪八十年代就是深圳有名的“五湖四海”风景区之一,内有11大景区,120多个景点,是深圳建立最早、面积最大、景点最多的综合性公园。 百年历史之园 深圳中山公园 深圳中山公园是深圳唯一以孙中山名字命名的公园,位于南山区,有近百年的历史,是深圳目前历史最悠久的公园。它以孙中山先生的大型雕塑头像为主题构思,利用植物、地形、结合各种园林建筑,形成一个具有历史文化教育主题和纪念意义的公众休闲公园。 繁华中心的绿洲 莲花山公园 莲花山公园因山形与莲花相似而得名,是福田最大的公共绿色空间也是深圳最重要的市政公园之一,内有人工湖、风筝广场、疏林草地等景观。公园主峰4000㎡的山顶广场,可以俯瞰福田CBD美景和福田的诸多地标性建筑,身处莲花山顶广场俯瞰,颇有“一览众山小”的感觉。 深圳城市“绿肺” 香蜜公园 香蜜公园,福田区的一所市政公园,东接香蜜湖,南邻红荔路,园内分为运动休闲区、果树园区、生态水系区和花卉生活区,汇集城市休闲娱乐功能,是一个将文化、休闲、体验融为一体的综合性市政公园。   上述介绍的最美公园里,有哪些是你必打卡游览的呢?其实随着数字化城市的进展,智慧公园也逐渐落地在各大公园应用,通过科技引流便利,编织进公园的自然风光之中,借助科技重新诠释自然、加强山水与人之间的联系,从而强化园区服务。在智慧园区的生活场景中,条形智能推出的阳光屏、互动广告机、智慧导览屏等智慧型显示屏,广泛应用在园区的导览、景观互动及科普宣传方面,打造出一个重体验、科技感更强的园区服务,让游客拥有更便利的智能游览体验。 相关推荐: 小象米塔亮相2023中国医药健康领袖峰会,共促母婴健康行业发展!   2023年5月9-11日,由中国医药商业协会、国药励展共同主办的《2023中国医药健康领袖峰会暨中国药品流通行业供给侧结构性改革创新论坛》在青岛世博城国际展览中心举办。作为母婴营养大健康行业领军企业之一,小象米塔与各同仁齐聚一堂,共同见证,并带来了旗下多项优质产品一同展出,赢得参会人员的竞相好评。        本届峰会展览规模近10万平方米,汇集300余位行业权威专家,来自1000多家企业超2000名嘉宾参会,旨在分享创新理念,为行业专业人士及广大市民带来一场医药大健康领域年度盛会,全面助力“健康中国2030”战略的深入实施。        近年来,我国将“健康中国”上升为国家战略后,大健康产业开始得到快速发展。响应国家政策,紧跟时代发展步伐,小象米塔专注母婴营养健康市场已有多年,一直坚持打造企业竞争力,以“关爱生命质量”为宗旨,打造严格的质量管理体系,通过品质坚守,为婴幼儿等人群提供高品质的产品,为母婴及家庭提供健康服务,为中国下一代人的健康保驾护航。        随着消费升级以及“三胎政策”的全面落地,中国母婴市场容量在不断扩容的同时,市场需求也更加偏向追求高品质和个性化。面对市场新需求,小象米塔不断作出新的突破,洞察母婴群体,深挖其痛点需求,并围绕此开展多元化服务,推陈出新,以更全面的产品体系,为消费者提供更加精准、贴切的产品。        如当下众人较为关注的“青少年近视”“儿童缺钙”“免疫力低下”“流感”以及“儿童消化不良”等问题,对此,小象米塔推出了促进视力和智力发育的小象米塔DHA藻油凝胶糖果、小象米塔益优善佳叶黄素酯;推出了拥有独家黄金免疫组合配方的小象米塔乳铁蛋白调制乳粉,双钙源配方的小象米塔钙饮品,预防病毒和流感的小象米塔爱比柯酵母β-葡聚糖接骨木莓饮品,以及含有九大消化酶、改善肠道问题的小象米塔复配酶制剂等众多优质产品,帮助了众多家庭解决了困扰,也因此赢得了大众的信赖,收获了社会的广泛赞誉。        口碑同样转化成为了实实在在的市场销量,小象米塔的多个优质产品便得到了大众们的喜爱,成为了火热的明星产品。未来,小象米塔也将持续为中国宝宝的健康成长提供更专业的营养支持,同时也为我国的母婴营养健康市场发展持续赋能。              相关推荐: 15分钟秒破800万 好衣库助力童鞋之王抢占私域渠道4月7日,泰兰尼斯上线好衣库超品日,开售15分钟总销售额迅速突破800W。如此傲人战绩的奥秘,就蕴藏在其与好衣库携手相伴成长的印迹中。 泰兰尼斯致力于打造舒适、精致,且以搭配和社交属性为核心标准的全新童鞋,携手英国红点评委设计师曼努埃尔,以“科技、自由、征服”为设计理念,包揽了法国、德国、美国三大项设计金奖。同时,泰兰尼斯创新6大科技为儿童足部健康赋能,以舒适度、高颜值、实穿性成为家长最欢迎的童鞋品牌之一。 好衣库自成立以来持续深耕私域,经过多年沉淀,已经形成了一套较为成熟完备的深度种草+爆品打造方法论,通过全国100万+团长链接上亿的消费者,逐步成长为国内私域电商的佼佼者,也成为品牌方进军私域的首选合作伙伴。 携手共赢:开售15分钟800万的超强爆发 身处于注重线下体验的童鞋行业,泰兰尼斯花费近十年深耕线下连锁门店,凭借优秀的设计以及高品质的质量,逐步占领童鞋行业的一席之地。 2019年,泰兰尼斯与好衣库的合作逐渐深入。虽然前期的销售体量较小,但在私域电商良好的发展前景以及双方相同的价值理念下,好衣库帮助泰兰尼斯在私域与目标客群持续进行深度链接。 2022年2月21日,好衣库携众多一线大牌发布供应链品质升级战略。在新突破的加持下,好衣库乘风而起,持续扩大用户体量池子,在私域的传播力、爆发力上打造了核心优势。与此同时,泰兰尼斯凭借坚定的发展理念,在童鞋领域发展迅猛。 好衣库与泰兰尼斯在双双口碑+流量成长的交融下,碰撞出了剧烈的“化学反应”:2021年的时候,泰兰尼斯在好衣库的年销售额只有100多万,2022年直接翻了二十几倍,达到了2000多万。今年4月7日在好衣库超级品牌日活动中开售15分钟总销售额迅速突破800W! 高品质+深种草+全货盘=厚积薄发式爆单 惊人销售战绩的打造,离不开泰兰尼斯高品质产品+好衣库深度种草+正确选品策略的关键合力。 高品质:泰兰尼斯始终秉持着宝宝健康成长高于一切的设计理念,在研发设计上紧紧围绕宝宝成长各阶段足部发育原理进行,同时也通过与红点评委设计师曼努埃尔的合作,在保证鞋子结构设计符合儿童人体工学的基础上达到更加时尚、美观。 对比成人鞋,童鞋对于工艺细节和舒适性上的要求更高,且无法进行自动化作业。泰兰尼斯仅仅一条生产线就需要好几百个工人,通过手工制作去保证产品的细节和质量尽善尽美。泰兰尼斯在用料、制作上都非常舍得“下本”,选用全球最好的材质,单款鞋至少开3套模具,通过单独开鞋楦保证鞋底的质量。 与此同时,泰兰尼斯与英柏、方圆、BV等全球权威性质检机构合作进行严格质检,据悉,仅单双鞋的检测费用就高达1w+元,但为了保证每一双鞋穿在孩子脚上都能舒适,泰兰尼斯坚持化质检率100%。正是泰兰尼斯对儿童健康的关爱以及在品质上坚持做到极致的品牌精神,让泰兰尼斯收获了广大消费者的信任与喜爱。 深种草:好衣库平台的100万+团长中,绝大部分是女性,更是以妈妈群体为主,对于童鞋品牌泰兰尼斯而言,这与品牌的核心目标群体非常契合。 此次超级品牌活动日开展之前,好衣库带领众多明星团长来到泰兰尼斯总部进行品牌溯源,在对泰兰尼斯品牌的深入了解下,团长们纷纷在社群进行分享,将泰兰尼斯这一“童鞋之王”品牌对宝妈、宝爸们进行深度种草,同时精选主打爆款童鞋在朋友圈、社群中为超品日预热。 在好衣库强大的私域流量和爆品打造流程加持下,在目标客户群中掀起抢购热潮,一经开售15分钟即秒卖800万,帮助泰兰尼斯打造私域销售传奇。 全货盘:在此次活动中,泰兰尼斯携手好衣库开启了5个会场,每个会场中都有不同年龄段的鞋子,上线了500多款,能满足消费者对不同款式和不同价格的需求,给予了消费者很大的选择空间,也让消费者看到此次超品日巨折优惠的诚意。 泰兰尼斯将高品质深深植入消费者的心中,通过好衣库持续不断的私域种草,在私域特卖形式+巨大流量的加持下,这次令人惊喜的爆单当然是水到渠成。 再创辉煌:1亿年度计划签订 基于多年的共赢合作,在2023年的供应商大会上,泰兰尼斯荣获年度标杆品牌称号,并签订了今年销售1个亿的“小目标”。 泰兰尼斯私域渠道负责人表示:“对于1亿的销售目标我们是很有信心的,过去几年,我们在好衣库的帮助下在私域不断实现销量翻倍,22年我们几乎翻了20倍,此次活动单日就实现2000万,期待在下半年销售旺季,我们能够有更加优异的表现。” 未来,泰兰尼斯将持续深化与好衣库的合作,按计划做好每一次品牌溯源、种草及上新活动,携手为消费者提供更加优质的产品和服务,在未来创造更辉煌的成绩。相关推荐: 看完这篇关于集成灶的行业解析,集成灶10大公认品牌选哪个更有把握作为一个在厨电行业混迹多年的小编,对集成灶行业的发展深有感触。在论坛上也经常会看到各种各样的帖子,有教人挑选集成灶的,有说集成灶怎么清洗的?还有集成灶如何安装的?还有厨房怎么装修设计比较好的?总之,五花八门非常之多。今天小编就从根本出发,从技术分析角度出发,帮助大家挑选出理想的集成灶。 一、行业现状 最早的集成灶诞生于2003年,那时候的集成灶采用的是深井式设计,改进后成为侧吸式,而且功能也更加丰富起来。而最新的集成灶都采用模块化设计,每个子系统都能独立维护,结构设计更加合理、安全,厨下配置也更多样化。灶下配置告别橱柜功能设计,采用蒸箱、蒸烤箱或蒸烤炸一体机的设计,发展成为集成度更高的厨电。 集成灶被发明之初由于参与研发生产制造的品牌商少,缺乏技术支持,产品知名度较低,以及足够大的市场口碑支持,很难得到大规模的用户,这就导致集成灶在上市后的一段时间里销量的不景气。后来,随着时间的推移,参与的品牌越来越多,再到后来传统厨电品牌的转型与加入,集成灶的市场规模越来越大。在集成灶发展的过程中,人们随之对集成灶的接受程度也越来越高,如此形成了正向循环。同时,还使集成厨房电器,除了集成灶还有集成除菌洗碗机,都得到了国内市场的认可与青睐。 值得一提的是,集成灶在近年来的销量是逐步上升,而传统油烟机则趋于下降。由此可见,集成灶的市场前景之广阔。 二、技术变革与发展 想知道集成灶的技术变革其实也不难,随便挑选几个集成灶品牌商,我们从它的产品也就可以看出产品的技术升级和改进。…

    June 6, 2023
  • 实测了3天,理想L7的优缺点都被我找到了

    文 | AUTO芯球 作者 | 雷慢 吵架没赢过,销量没输过, 理想的车估计是新能源里最两极分化的了, 都快赶上我的人格分裂症了, 问题来了,理想为什么被骂得厉害还卖得好? 原因很简单,买理想的和骂理想的,根本就不是一批人, 骂理想的不一定是键盘侠, 但买理想的,已经有了一个外号:家人侠, 它太适合家庭用车了,试驾过理想的很多人都折服了。 为什么呢,这台L7顶配Ultra版我开了几天了, 我来给大家说说它的优缺点。   先说第一个,这车的人性化设计很多, 好处就是太适合家用了, 比如只要你手指窗户并说“打开这个”就可以打开车窗了, 再比如后排右座有“皇后座椅”,可以语音操控一键打开, 再比如问界M9上个月刚实现的一键创建“场景模式”, 在理想上面也早就有了, 比如你可以创建一个叫“夜场小王子”的模式, 将座椅按摩、座椅通风、氛围灯等功能加进去,可加的功能一共有100多个。 还有后排的娱乐屏,也可以手势打开,适合小朋友在后面看个动画片,   再说第二个,智能驾驶方面, 这车有现在最前沿的智驾硬件, 带两颗英伟达Orin-X芯片,带128线束的激光雷达, 标配城区和高速自动辅助驾驶功能, 理想AD Max这套智驾能力虽然不一定是最强的, 但基本的智驾能力都没问题, 比如红绿灯停车起步,自动进入匝道、避障,表现得都挺优秀, 行驶博弈方面,在变道超车方面很积极,不会犹犹豫豫, 所以这车才会有人不怕死的人坐后排看电影让车自动驾驶跑高速, 但这车呢,有一点它做不到,路口掉头,它会提示手动转向, 路口等红灯时,本来排队等得好好的,看到右侧有空位,它也会试图实线变道过去,被我一把扳回来了。 我在长沙城区使用NOA智驾时还遇到过一个逆天的BUG, 就是路口右转时,它会连续跨越多条实线右转, 吓得我一愣一愣的。   再说第三个,它的行驶质感非常好, 稳当,底盘扎实, 说实话,我常开问界M9顶配Ultra版, 我觉得这俩行驶质感车差不多,反正我是没察觉啥区别来, 可能是因为悬架硬件上都差不多, 这车前后双电机四驱,悬架是前双叉臂后五连杆, 问界M9是前双叉臂后多连杆, L7和M9都是全系标配空气悬架, 30万的理想L7就有了。 可是呢,问界M9低配得47万了。 我要是拖家带口的,也会考虑L7这种空间超大的SUV, 要不说李想眼光独到呢,这么个超级奶爸市场,让他给抓住了。 好了,买车听我说,不做冤大头。 *本文图片均来源于网络 聚焦智能汽车,助力关键决策。 相关推荐: 皓赫智能云:破解安防监管难题,提升安防智能化水平 随着科技的飞速发展,我们享受着前所未有的便捷与高效,但与此同时,生活中的安全隐患也日益凸显。从学校的校园安全、企业的生产安全,到医院的医疗安全、社区的居住安全,每一个细微之处都可能潜藏着不可预知的危险。火灾、水患、电气故障、人为疏忽……这些安全隐患一旦爆发,不仅会造成巨大的财产损失,更可能危及人们的生命安全。因此,构建一套高效、智能的安防系统,成为了保障社会和谐稳定、人民安居乐业的必然选择。正是在这样的背景下,皓赫智能云应运而生,以其卓越的技术实力和创新的解决方案,为我们的生活筑起了一道坚实的“智能安全罩”。 皓赫智能云,提供多场景安防智控解决方案 皓赫智能云是皓赫智能安防系统(上海)有限公司旗下安防品牌,致力于为不同场景提供定制化、智能化的安防智控解决方案,公司依托自主研发的专利技术,结合先进的AI算法分析技术,打造了一套集隐患监测、安全预警、智能告警、远程控制等功能于一体的智能安防系统。无论是学校、企业、医院,还是社区、景区、商场,皓赫智能云都能根据实际需求,量身定制最适合的安防方案,实现全方位智能化的安全防护,通过一体化的安全预警与控制平台,皓赫智能云能够实时监测环境中的风、火、水、电、气等潜在隐患,并在第一时间发出预警,有效预防安全事故的发生。 破解安防监管难题,提升安防智能化水平 传统安防系统往往面临监管人员不足、巡检效率低、事故响应慢等难题,难以实现对安全风险的全面、有效管控。皓赫智能云则通过引入AI芯片分析技术,实现了对“人的不安全行为”、“物的不安全状态”以及“环境的不安全因素”的全方位监测与预警,通过建设多个芯片算法组合应用分析,皓赫智能云能够实现对资源、算法、数据的统一调度和监控,从而大大提升安防系统的智能化水平。此外,皓赫智能云还支持对传感器部署的升级,实现24小时不间断的智能化监测,并能在发现不安全行为或状态时,立即联动多系统与硬件设备,进行主动识别预警,真正做到防患于未然。 个性定制满足多场景智能安防需求 皓赫智能云深知不同场景对安防系统的需求各不相同,因此,公司特别注重个性化定制服务的提供,通过灵活的API接口设计,皓赫智能云能够支持多种网络传输和物理接口对接,满足管理单位在不同场景下的多样化需求。无论是PC端还是移动端,用户都能轻松实现联动管理,随时随地掌握安防动态。皓赫智能云还支持一键快速报警、双向通话自动报警位置等功能,确保在紧急情况下能够迅速响应、及时处置。此外,用户还可以自定义多组防区,组建联动报警系统,进一步提升安防系统的可靠性和实用性。 携手皓赫智能云,共赢智能安防未来 皓赫智能云不仅注重产品的技术性能和功能实现,还十分关注用户的体验和服务,公司搭建了O2O平台,将线上展示与线下服务紧密结合起来,用户可以通过线上平台详细了解皓赫智能云的产品信息和技术优势;同时,线下服务团队则提供一对一的咨询和安装服务,确保用户能够顺利使用系统并享受到最佳的安防体验。面对日益严峻的安全挑战,皓赫智能云始终坚持以用户需求为导向,不断创新技术、优化产品、提升服务,公司诚邀各界合作伙伴共同经营,实现顾客、合作伙伴和品牌的整体共赢。相关推荐: 云太医孟毅教授—冠通汤临床经验应用分享云太医孟毅教授为河南省名中医,河南省中医院老年病科主任医师,从事心脑血管疾病临床教学科研工作30余载。孟师治疗冠心病经验丰富,在明辨病机的基础上提出治疗应以通心脉为主,分“通脉五法”,并自拟基础方“冠通汤”随证化裁,疗效颇佳。 孟毅教授认为脾肾亏虚,气血失养为发病之本 脾肾亏虚导致气血不足,阴阳失衡。风邪夹杂,痰浊瘀血阻滞为发病之标。脾乃生痰之源,肾为生痰之本”,脾失健运则痰浊易生,肾养五脏之阴阳,若肾阴亏虚,则五脏之阴失养,久则化热,炼液为痰,痰热阻滞血脉,久而形成瘀血,痹阻心脉。 通脉五法即理脾调气通脉法、补肾益精通脉法、祛风扶正通脉法、清化瘀血通脉法、祛痰降浊通脉法。孟毅教授认为,冠心病以脾肾亏虚、气血失养为本,风邪夹杂、痰浊瘀血阻滞为标,主张以通心脉为主,用理脾调气通脉法、补肾益精通脉法来固本,用祛风扶正通脉法、清化瘀血通脉法、祛痰降浊通脉法以治标。基于此,云太医孟毅教授在治疗的时候,以冠通汤为基础方,随证加减。 冠通汤由桂枝茯苓丸、真武汤、二陈汤化裁而来,药物组成:淡附片、干姜、桂枝、茯 苓、炒白术、桃仁、牡丹皮、白芍、陈皮、清半夏、熟地黄、防风、甘草。 方解:淡附片、干姜、桂枝合用辛温通阳,心肾阳气充沛,助消痰化瘀;茯苓、炒白术合用健脾益气,脾气得健以杜化湿生痰之源;桃仁、牡丹皮活血化瘀,合白芍同用以化瘀养血;陈皮、清半夏合用理气燥湿祛痰;熟地黄填补肾精,肾精满盛则气血得以充养,五脏阴阳得固; 炒白术与防风相配,祛风扶正;甘草调和诸药。全方共奏健脾益肾、祛风扶正、化瘀祛痰之功,以此通行气血,畅通心脉。临证用之以紧扣病因病机、明辨标本虚实为前提,灵活运用通脉五法,随证加减,多收奇效。 脾胃乃后天之本,运化水谷精微,奉心化赤而为血液,且心脾在经络上相互联系,脾经的分支注于心中,胃之大络涵宗气以助心行血。中焦为气机升降之枢纽,气机调畅,则心血畅行。 因此孟毅教授认为在冠心病的治疗中应重视理脾调气,调畅中焦。冠通汤中茯苓与炒白术健脾益气为理脾调气之基。脾气虚者,临床多见乏力、头晕、少气懒言、胸中隐痛,临证常加黄芪、党参以增补气之功。 脾虚伴有肠腑阻滞者,加枳实、大黄以通腑泄浊,浊邪得降,则脾之清阳得升,心血得养。脾湿重者,多见周身困重、便溏、舌苔厚腻,可加炒苍术、砂仁、薏苡仁以醒脾、健脾化湿; 夹有湿热之象则去淡附片、干姜。脾阳虚者,多见四肢不温、畏寒怕冷,加吴茱萸、荜茇以温脾散寒。 同时,云太医孟毅教授认为,中焦气机的调畅有赖于肝与脾胃协调,肝气郁结则易横逆犯于脾胃,引发中焦气机失调,且肝藏血,肝气调达则助血运,心气乃和。故孟师调理中焦气机常以“和”的临证观念,用柴胡、香附疏调肝气,以达和畅中焦之功。  相关推荐: 神经官能症,能治也好治!内外结合调理,教你“彻底改善”经云太医线上看诊平台——苏慧敏教授工作室整理编辑 突然的心慌、心跳加快、呼吸困难、濒死感,感觉下一秒就要挂掉了,但是去医院检查医生却反复告诉我没有问题? 临床中有很多的患者都出现过这种问题,特别是新冠以后,很多患者反复就医,反复检查,心脏就是不舒服,为什么却说没有问题呢? 其实这就是植物神经功能紊乱导致的“心脏神经官能症”虽然跟心脏病症状很类似,但不同的是心脏本身没有器质性病,所以治疗起来也比较的简单! 如何治疗?  结合一个过往案例来看一下: 王先生男28岁,新冠后出现胸部不适,胸闷、呼吸困难、心跳加快有强烈的濒死感,口服速效救心丸,但依然没有任何左右,打了120,去医院各种检查,但却被告知没有任何问题。…

    其他 August 23, 2024
  • 专业解读!2024版“沪惠保”可以报销哪些费用

    作为上海市政府指导的城市定制型商业医疗保险,2024版“沪惠保”延续往年“零门槛”的投保条件——不限年龄、不限职业、无需体检,既往症可投保可赔付。值得一提的是,2024版“沪惠保”在原保障基础上升级不加价,保费与去年持平,仍为每人129元/年,可享310万元的医疗保障。 此外,2024版“沪惠保”与去年相比,主要保障责任稳定,产品保障进一步升级,保障范围更广、理赔门槛更低,实现“一扩、一优、一增”。 责任一“特定住院自费医疗费用”:将住院期间进行治疗所发生的,且费用类别归属于“治疗费”下的项目所产生的费用纳入住院自费治疗费用。票据中自费医疗费用中的药品费、手术材料费、检查检验费和治疗费,均在保障范围内,最高保额100万元。 责任二“国内特定高额药品费用”:被保险人在指定医疗和指定药店购买和使用符合适应病种和适应症限制的国内特定药品,发生的药品费用可按比例获赔,最高保额100万元。今年“沪惠保”覆盖的国内特药种类由原先的36种增至41种。 责任三“质子、重离子医疗保险金”:如果被保险人因恶性肿瘤在上海市具备质子、重离子治疗资质的医疗机构内接受质子、重离子治疗,产生的合理且必要的治疗费用可以按比例获赔,最高保额30万元。 责任四“海外特殊药品费用”: 被保险人在指定医疗和指定药店购买和使用符合适应病种和适应症限制的海外特殊药品,发生的药品费用可按比例获赔,最高保额30万元。今年“沪惠保”覆盖的海外特药种类由原先的15种增至28种。 责任五“car-t治疗药品费用”:被保险人在指定医院进行CAR-T治疗,购买和使用符合适应病种和适应症限制的CAR-T治疗药品,发生的药品费用100%赔付,且不限既往症,最高保额50万元。今年“沪惠保”的CAR-T药品种类由原先的2种增至3种。 此外,2024版“沪惠保”的特定住院自费医疗费用免赔额降低,基础免赔额由去年的1.6万元优化至1.2万元;连续一年续保且无理赔免赔额1.1万元;连续两年续保且无理赔免赔额1万元。 2024版“沪惠保”的保障责任追溯增赔详情 为了减轻市民医保范围外的医疗费用负担,自2024年4月13日起,2023版“沪惠保”将按照增赔付实施方案进行理赔审核,并对既往案件增赔。 1.对于已报案已结案的,将自动增赔; 2.对于已报案但并未结案的,将自动升级赔付; 3.费用符合升级方案但未报案的,需主动通过“随申办市民云”app申请理赔! 相关推荐: 以AI+推动新质生产力,中国移动咪咕到底“+”了什么? 文 | 智能相对论 作者 | 叶远风 人工智能+成为国策,AI会成为驱动新至生产力的核心要素,已经成为行业共识。然而,AI+究竟“+”了什么,“新质”生产力里“新质”的本质又是什么? 在上周刚刚结束的第十一届中国网络视听大会,不难发现“AI+”成为了主旋律,本届大会的科技色彩也更加浓厚,呈现了移动融媒、大模型、AIGC、元宇宙等诸多关键词。 其中,由中国移动咪咕公司基于新质生产力在内容产业的概念延展创新提出的“新质内容”,引发业界广泛关注。本次大会上,咪咕对其进行了更系统的概念阐释,即以新一代信息技术为载体、以科技与内容融合创新为路径、以高质量高效能为内涵,能够重塑新动能、催生新业态、创造新价值的新型内容形态,具有数实融合、沉浸交互、量级迭代等特征。 咪咕称“新质内容”将驱动内容产业生产力、生产关系、生产方式的全新变革,很明显,“新质内容”就是新质生产力在内容领域的一个具体呈现。 而咪咕与行业尝试构建“新质内容”的过程中,AI+作为底层驱动力出现,又从技术实践角度提供了关于AI+究竟“+”了什么,以及“新质”的本质是什么的答案。 “旧生产力”的不可能三角,正在被AI+带来的“新”打破 新质生产力一定是针对某种“旧生产力”而言的——只有旧生产力存在某些问题,才会需要“新”来的变革。 而“旧生产力”到底面临什么问题?事实上,成本低、效率高、效果好三者往往只能选择其二,这是“旧生产力”难以逾越的不可能三角。 例如,在交通行业的高铁动车组质量例行检查过程中,需要派驻工作小组在短时间内对以万为单位的零件数量进行每日例行检查,十分耗费时间与人力成本投入,但又不得不做。大模型介入后,能够高效识别故障问题与潜在的隐患,成为热门的AI+实践。 在这里,过去“旧生产力”选择了效率高、效果好,但放弃了成本低,始终无法做到兼顾。而AI+则凭借新的智能化能力,改变了这个逻辑,同样能做到“成本低”。 因而,新质生产力的“新质”,其本质,是用AI+等前沿技术创新,打破“旧生产力”的不可能三角,从而驱动新的发展动能。 在其背后,是技术的领先不能靠一味堆积资源,技术的迭代也不只是生产工具的更新,只有能够实现成本低、效率高、效果好三大闭环产业目标其中一项或多项的大幅度改进,而其他项不倒退,才能算作新质生产力。 这一点,与提了多年的“降本增效”有根本区别。 降本、增效仍然只是不可能三角中两项因素的强化,一味的降本、增效,很可能导致“效果好”的倒退。典型如,在消费品领域造成用户体验下降(这在电商平台已经有很多教训),在能源、运输领域造成安全风险增大,等等——降本增效是典型的“旧生产力”提法。 回到本次广受关注的中国移动咪咕提出的“新质内容”上,在内容领域,底层逻辑同样相通,过去内容产业长期存在“生产投入资源低、成果产出效率高、用户实际体验好”三者只能选其二的困境。 例如,在大型电视台等重要内容创作方,往往选择后二者;在自媒体平台,则常常选择前二者;一些中小内容开发者,往往被迫选择一、三项。 而咪咕提出的“新质内容”,就在于用AI+等创新介入做到了三者齐备。 解决的过程,就在于始终用“新瓶装新酒”,用“新”对“新”,并不只是通过新技术强化过去已经存在的要素(比如提升某种既有内容的生产效率),而是同时改变了所有内容“生产力”有关的要素(比如增加效率的同时所生产的也变成了全新的内容,或者呈现、触达用户的方式都发生了改变)。 从咪咕移动融媒的实践,可以更好地理解“新质内容”。 它表现为4个新的“同时”进发。 1、新的生产方式 这是技术带来的直接变化,同时改变成本与效率,而不影响效果。 咪咕的定位是内容生产者、聚合者和传播者,在数据积累优势和技术探索下在AI+方面已经取得了初步的成果。 例如,中国移动视频彩铃已经初步构建了端到端一语成片功能,能够理解用户意图并实现视频彩铃一键生成。这背后,是咪咕在“AI+生产”方面的全面能力布局,AI成文、AI成图、AI智能剪辑等,更低成本、更高效率、更好效果,赋能内外部开发者。 2、新的内容对象 新的生产方式不只有生产旧的内容,而是本身也在生产过去没有的新内容,从而直接提升“效果”。 例如,咪咕自主研发了文体行业大模型应用于AI+体育赛事,成功打造了智能解说产品,让体育赛事的解说这个“传统内容”发生转变——并不是要让过去的“旧”解说内容再强化,而是直接实现多样化与智能化的新解说内容生产。 在这背后,是咪咕研发的多类前沿技术,正在打造其“AI+”产品族群,每一种产品,就面向一个新的内容对象,从而为公司业务发展带动新增量。 3、新的受众体验 内容生产最终要在用户层面产生价值,同样需要“新”。 例如,视频彩铃是一种传统体验,咪咕通过5G+、AI+等新技术把视频彩铃升级到了移动融媒形态。从风景到精选音乐,再到数智人和裸眼3D技术,视频彩铃的内容边界越来越广,用户体验越来越强,甚至财经资讯类的彩铃还能无意间让用户增长知识,受众体验全面改变,“效果”大大提升。 4、新的传播方式 新的生产方式、新的内容对象、新的用户体验之后,如何将这一切串联起来?“新质内容”还包括新的传播方式。 目前,中国移动网内每日通话40亿次,其中,7亿次播放视频彩铃,5亿次播放音频彩铃,还有3000万次文本投递,这是一个规模庞大的融媒基础设施,对合作伙伴来说,是“自来水”传播方式,过去也一直在发挥价值。 而现在,咪咕移动融媒基于垂直业务场景,结合5G+、AI+等新技术实现了“内容、平台、用户、商业”四位一体运营。庞大的“自来水”不只是单向覆盖到用户,用户还反过来表达喜爱与支持,实现了“水自来”的传播能级提升。 可以看到,全量覆盖、内容丰富、强互动性、高时效性……新质内容不仅同时实现了成本低、效率高、效果好的价值三角,也同样了带来“新质传播力”和“新质影响力”。 而移动融媒只是“新质内容”的一个分支,在AI+、5G+等技术创新下,遵循“内容+科技+融合创新”路径,咪咕还在发力数智人、元宇宙、裸眼3D等更多产业领域。 典型项目突围,内容产业AI+步伐领先 本次网络视听大会上,咪咕联合业界多方启动 “5G+8K转播车及下一代视频融合验证研究科学装置”,以及“国宝的长征——故宫文物南迁纪念展”项目。 这是新质内容的两个典型项目,分别落子在通信传播与文博产业。 咪咕展示了大量的技术细节与产品价值,而从新质内容来看,实际上,它们同样都体现为四个层面的“新”,具现化展示了咪咕的AI+、5G+新技术如何带来内容产业新动能。 1、5G+8K转播车——不堆叠而面向新质内容价值的技术 5G+8K转播车是AI+大视频的重要成果。 在普通人的视角里,这种先进的一体化转播车往往是各种“高科技”的融合,尤其是其解决了8K视频高清、高品质转播这一业界难题。但更应该看到的是,它通过超高清、XR制作、AI等技术实现的是有关“新质内容”的关键要素。 首先,是新的生产方式。 咪咕5G+8K转播车是基于国际先进的SMPTE ST.2110标准建设的规模最大的IP化转播系统,大量技术创新实际上都解决了如何更好进行创作的问题。 8K画质不够,还需要更高的帧率生产?全球首台符合OBS-A类最高标准的5G 8K 120帧转播车,可以实现真8K 120帧的极致临场效果; 大量转播信号要接收处理?最大讯道处理规模32讯,可处理外来信号60路; 有个性化的制作模式需要?最大支持7种; 甚至,工作人员多,操作空间不够?车体经过空间设计,可同时容纳40人作业。 各种内容生产需要的要素,都被考虑周全。 然后,是新的内容对象。 以正在进行的中超赛事为例,咪咕5G+8K转播车不仅实现超高清、高帧率转播,在内容形式上依托5G、XR、VR等元宇宙黑科技,还实现了竖屏直播、数字化广告植入等内容形态,同样的赛事转播对象,展现的内容更加丰富。 值得一提的是,8K消费终端产品的推广目前主要受限于片源的不足,而在赛事转播这里,新的内容生产给了全新的机会。 再有,是新的受众体验。 咪咕5G+8K转播车带来的8K超高清转播,具有高分辨率、高帧率、高比特精度、宽色域、高动态范围及三维声音频等技术特征,将直接带来视听感受的升级。 最后,是新的传播方式。 咪咕的解决方案不只有在制作端,实际上,当8K高帧率的“内容创作来源”解决后,想要触达的受众就能以更全面方式被触达。 在中超赛事这里,广大球迷通过咪咕5G+8K转播车,能够实现“户外看中超”“抬头看中超”甚至“影院看中超”,大大提升了赛事的影响深度。此外,AI数字化广告的无缝植入,也让品牌合作方的传播“润如细无声”,更容易被接受。 当这一切落地,新质生产力的“新动能”目标也就自然而然了。 2、故宫文物南迁纪念展——用技术让历史复刻 “故宫文物南迁纪念展”系列活动在于纪念战争时期故宫博物院组织的文物保护行动,将在上海、贵州、北京三地发起,其中2023年年底在上海开幕,后续将在贵州、北京开展。 作为承办者,咪咕基于算力网络、XR互动技术、AI与云计算技术、沉浸式光影技术、超高清修复等多种技术支撑,国内首创了展演融合方式。 这其中,咪咕文体行业大模型的参与,拥有智能交互与内容生成能力,能够帮助文博文旅场景下数实融合、创意展示、深度交互、视觉艺术以及文化传播,为文博文旅客户提供场馆/景区/线上空间等体验互动交互场景游客游览体验提升的可能,同样在为本次数字展提供多样化的内容创造方式,进一步驱动有关文博产业的元宇宙内容创作(例如AR内容虚拟呈现),讲述文物南迁历史,阐释南迁文化价值,展现国宝文物魅力。…

    其他 May 24, 2024