北京医大中西医结合医院“白癜风专家王艳琼：治疗技术精湛，医德高尚，深受患者敬爱”

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• 中国新能源，半场开香槟？

  文：谈擎说AI 电动汽车是Dead End吗？ 今年1月，丰田章男再次炮轰纯电动汽车，认为其市场份额会在30%封顶，其他则为混动、氢燃料电池以及燃油车的天下。 作为一名纯电车“黑粉头子”，丰田章男对电车的diss言论，也常常会伴随着相应的一些支持。 只是这次，支持的筹码与声音，似乎一下子多了起来。 首先是成绩背书，在丰田章男炮轰纯电车后的二月份，恰逢丰田汽车2024财年第三财季成绩单出炉，财报显示，2023年10-12月，丰田汽车实现销售收入12.04万亿日元，同比增长23.4%，净利润1.36万亿日元，同比增长86.5%。 业绩强势，也使得丰田汽车股价创下历史新高。   似乎在这成王败寇的意味之间，丰田弃电保油，澎拜依旧，一块块多米诺骨牌也开始倒下，苹果放弃造车；奔驰延缓全面电动化；通用推迟电动皮卡扩产… 海外各大传统车厂的电车进程，似乎一时间里被“cancel”、“delay”等字眼无情地充斥。 也因此，“中国车企集体点错了技能树”，此话一出，前脚那“丰田们正在迎来诺基亚时刻”，今天仿佛又于旋转木马之上鏖战，恍惚一瞬落入鬼打墙。 这样的落差，究竟从何而来？ 成王败寇的能源之争 首先，顺着章男老板的市场份额评估，一个问题出现，究竟哪棵所谓的技能树才是正确的？ 先聊聊氢，零排放氢燃料或许是真正的降维打击，但今天问题在于氢能源汽车很大程度上还在实验室阶段，就像上世纪初的电动汽车，想跟规模商业化搭边仍不太可能。 所以故事的星辰大海，对大多数人而言，终归还是无法脱离理性去为梦想窒息。面对技能点攒够无望的氢燃料，大谈其树木茁壮显然为时尚早。 所以现阶段真正更有意义的讨论，或许还是油与电之间的零和博弈。 数年前，特斯拉雄起，带来的风口无外乎两个，一是能源从燃油转为电能，二是对智能化属性的重构。 不过在环保靓装下，最具体感的正反馈还是落在了使用层面，说白了，能够给消费者创造迭代利好，才是电车真正能够崛起的胜负手。 具体说，首先是使用成本，在油比电贵的国家，电车无疑荷包友好，售后环节更是彻底脱离了油车绕不开的周期性保养，还外加更为宏观的政策补贴。 市场反馈是清晰的，就像在我国，如此三板斧让成本最敏感的网约车市场快速开花。 其次则是体验，电气化架构客观上确实与高成本的油车功能具备更优衔接，比如动辄两三秒的零百加速，智能驾驶，四轮转向，甚至原地掉头等新花样，都会相较于油车更容易实现。 但这真就意味着油车是“听个响儿”、“闻个味儿”，注定要被淘汰吗？答案或许不然。 一方面，电动汽车的发展并非所有国家都在力推。 尽管像北欧、我国等发展新能源利好政策很多，快速孵化了协同的补能基建和规模优势，然而如果纵观全球，这样的鼓励调性并不皆然。 一些极端的例子，比如日本在纯电吃瘪，转而对氢燃料执着，或者以马来西亚为代表的部分石油支柱大国，油价三块一升，短期里政府鼓励电车的欲望可想而知。 另一方面，没有对比就没有伤害。 油车基于百年生长，从研发到生产再到后市场等全生命周期，已具备极其成熟的产业定势，这让刚爆发数年的新能源汽车来比，显然逊色。 就像还在争的充换电，动力电池回收，保险、二手售卖等等后市场命题，目前都是仍在摸索前行。 最后，再来看环保这层最光鲜的外衣。 西方一些机构已经做过燃油车和电池车的碳排放等环保指数实验，简单说，基于发展现状，电车的环保优势在使用环节，但油车生产环节的碳排放相较于电车仍要低不少。 说白了，电车不是绝对正确，这就给了国际上电动车反对者们最为铿锵的理由之一。 如果我们把时钟拨回，上世纪初美国汽车市场份额，一时间里其实是蒸汽、电动和燃油三分天下的局面，只是后来蒸汽落后，内燃机易突破，电池难啃，让燃油车成了世纪选择。 今天在电池车新生初期，其实恰像是一个世纪前的那场能源赛马，归根结底还是锂电池的技术瓶颈突破，让电车终于能和油车掰一掰手腕。 至于掰手腕谁能赢？在谈擎说AI看来，或许就八个字，利弊共存，成王败寇。 这场博弈的电动阵营里，中国车企无疑站在了绝对进攻者的位置上，不断切走燃油老巨头们的市场份额，更是对“祖师爷”特斯拉发起次次挑战。 沧海桑田，就像曾经马斯克谈及比亚迪的“笑而不语”，今天微妙态度转变，已足够耐人寻味。所以这场博弈，被很多人称作中国车企的弯道超车。 但弯道超车真的就能把我们引到必然的遥遥领先吗？ 丰田一脚“倒车”，辙子上春暖花开，或许这个问题很值得我们思考。 弯道超车，风浪与鱼共存 基于油电之争，我们把电车发展划为三个阶段。 第一阶段是特斯拉的拓荒期，让大家看到了电车再复兴的可能性； 第二阶段是全民追随的无序期，传统巨头flag频出，没人想落入“诺基亚”隐喻； 第三阶段是大潮渐落的理性期，尝到甜头继续前行，吃了瘪也不妨调整打法，油电仍在拉扯，进可攻退可守。 第一、二阶段大众、奔驰等等老巨头一窝蜂投入新能源，市场巨变给其带来的压力是肉眼可见的。 比如挪威等北欧国家，短短几年时间里新能源渗透率已经近100%，再或者我国，目前新能源零售渗透率已经突破40%，加之巨大的市场体量，已然足以撼动全球汽车行业为之变革。 到了第三阶段，所谓“中国车企集体点错技能树”，或许正是必然会到来的博弈结果，因为分道扬镳，也在逻辑之中。 具体来看，进攻阵营里，中国车企能够在博弈里尝到甜头，核心驱动力有四：政策、动机、市场体量，以及产业协同。 简单说，政策利好，给我们内燃机技术长期落后提供了改变的始发推力，中国巨大的市场体量也足以托起规模效应，使得车企和产业链共生共赢。 从今天国内市场的结果来看确实如此，甚至海外市场，新能源也正在成为助力中国车企出海的胜负手。 今年3月份，宏观上我国新能源乘用车出口12.0万辆，同比增长70.9%，环比增长52.8%，占乘用车出口29.7%，较去年同期增长5.6个百分点。 但还有两个值得注意的数据，一方面，整个三月，A0+A00级纯电动占到自主新能源出口的58%，另一方面，新能源出口仅占据了乘用车出口总量的29.7%。 所以尽管大举攻伐，我们要面临的第一个挑战也已经到来，因为全球市场上，新能源渗透曲线正在变得平缓。 比如欧洲，2021年新能源渗透率仅有11%，2022年快速攀升到22.9%，但2023年则约为24%；特斯拉所在的美国，经过几年发展，新能源渗透率也还在个位数水准。 增速放缓，博弈便需要更多筹码，来撬动最大基数的从众人群。那么筹码如何增多？ 最直观的或许就是价格，价格战的你死我活是表，更宏观去看，让利夺取市场终归是特定时期行为，赌的是下一阶段规模成本优势。从油电同价，到电比油低，这正是我国新能源车企从深度上，不断释放的全新筹码。 除此之外，就比如比亚迪的《在一起，才是中国汽车》，这或许可以理解为一张感情牌，但见微知著，这也正是从纵向把筹码增多的方式。 特斯拉的爆发，核心在于科技迭代支撑，但不妨仔细回想，之后的不断降价，开源专利，本质上同样是从纵深来增加筹码，保持增长曲线活力。 差别或许就是当年的特斯拉单打独斗，但今天中国车企们俨然成了一个阵营。 毕竟再等一次像锂电池这样的技术变革是不可控的，所以相较于降维打击，博弈才会是油电之争的常态。这有点像是《让子弹飞》里“谁赢了跟谁”式的一重隐喻。油车碉楼虽有裂痕，但百年之基仍固若金汤，这注定是一场持久战。 基于这场持久战，进攻者们不断增多筹码，所引发的第二个问题是，新能源汽车当前在规模优势和市场竞争等掣肘下，短期内利润确实难敌燃油车。 这无疑会让丰田们很矛盾，一方面，新能源产品要么在中国卷不动，要么在其他地方卖不动，另一方面，本坐拥燃油车现金牛，却要铤而走险去玩高投入低回报的电车。 所以这或许也是丰田章男炮轰纯电车，奔驰暂缓纯电计划，最直接的导火索。 总结来看，中国车企的新能源一战，机遇与挑战并存，究竟谁能赢？这或许仍是一个未来才有答案的问题。 油电“零和博弈”，谁在负重前行？ 接着电车的利润问题，我们不妨再做出一些延伸。 以奔驰为例，2023年其实现营业额1532.18亿欧元，同比增长2.1%，在销量方面，2023年达到204万辆，其中高利润的迈巴赫、大G等销量均有增长。 但即便如此，奔驰乘用车业务息税前利润143亿欧元，同比下滑11.7%，利润率也从2022年的14.6%降至12.6%。 对此，奔驰方面表示，利润率减少是因为公司去年在电动化、数字化等方面投入研发，包括 MMA 平台、车机系统 MB.OS 等。 2023年奔驰的研发开支高达100亿欧元，较2022年增长17.65%。 回到国内市场，电车到底挣不挣钱，一些玩家从另一个视角给出了我们答案。 具体来看，比如比亚迪，天眼查APP信息显示其2023年全年营收6023.15亿元，同比增长42.04%，归母净利润为300.41亿元，同比增长80.72%。   电车不挣钱吗？比亚迪给出的答案似乎是否定的。然而带着“大尾巴”的上汽、广汽等玩家，表现则截然不同。 2023年，广汽集团全年营收1287.57亿元，同比增长17.48%，销量达到250.5万，同比增长2.92%。一派向好的销售数据之下，归母净利润却只有44.29亿元，同比下滑45.08%，近乎腰斩。 相似情况的还有上汽集团，2023年营收7261.99亿元，同比微增0.72%，销量502.1万，同比略微下滑5.31%。然而141.06亿的归母净利润，同比下滑12.48%。 归母净利润为何纷纷出现下滑？答案或许就藏在其现金牛的合资板块里。 合资板块里，2023年广汽本田销量同比下滑13.66%，广汽丰田销量同比下滑5.47%；上汽大众销量同比下滑8.01%，上汽通用销量同比下滑14.45%。 一片下滑，在谈擎说AI看来，这背后“内部此消彼长”的道理不难理解。或许老现金牛们清一色的消瘦，正是新能源得以步步成长的燃料。 坐拥中国市场的广汽、上汽尚且如此，也就更能让我们体会到，丰田们如果真的All In纯电，壮士断腕，要付出的代价将会有多大。 不过面对这场马拉松，值得欣慰的是虽为传统车企，上汽、广汽们的新能源步伐都仍在铿锵，局部牺牲最起码换取了未来可期。 或许我们与真正推翻燃油车的终点仍相距很远，但蛰伏而铸利剑，当国际上对电车“反对”、“暂缓”的声音开始出现，相较于“中国车企集体点错技能树”，我们更愿意相信这反而是对于我们阶段性成功的默许。 因此，由衷祝福这些负重前行的中国车企们，能够如愿在这场马拉松的博弈里，带领我国汽车产业实现真正的弯道超车。 相关推荐:…

  其他 April 17, 2024

• 背靠广汽、小马智行，如祺出行打得过滴滴和百度吗？

  图片｜Photo by freeflo.ai ©自象限原创 作者丨艾AA 编辑丨薛黎 北京时间6月14日凌晨，在特斯拉股东大会上，马斯克阐述了对Robotaxi（自动驾驶出租车）商业模式的构想——特斯拉不仅会运营自己的无人驾驶出租车车队，还可以让特斯拉车主们的爱车加入共享车队，让它们在闲置时段出去“兼职”打零工，为车主们创造额外收入。 这一次，马斯克并没有遥遥领先，事实上，国内企业也都已经开始了对Robotaxi的探索，例如百度的萝卜快跑、文远知行、小马智行……都想要插上自动驾驶的战旗，挤进网约车行业分一杯羹，甚至成为行业的颠覆者。 打着“自动驾驶运营科技第一股”旗号的如祺出行，也是其中的一个关键参赛选手。 2024年3月25日，如祺出行向港交所交表。6月17日，如祺出行完成港股上市备案，据招股书显示，如祺出行83.9%的营收都来源于网约车服务。从收入来看，如祺出行从2021年到2023年连续三年的收入，分别为10.14亿元、13.68亿元、21.61亿元，增长率高达35.01%、57.93%。 不过，高增速是建立在前期营收规模很小的前提下，对比来看：滴滴2023年营收1924亿元，相当于87个如祺出行，曹操出行2023年营收106.68亿元，相当于5个如祺出行。 如若上市成功，如祺出行将成为第二十家网约车上市企业，明显不够性感。那么“自动驾驶运营科技第一股”究竟是差异化上市的“招牌”，还是如祺出行真的已经转型成了科技公司？ 从招股书中，或许能一探如祺出行的“Robotaxi梦”究竟成色几何。 如祺出行，“困”在大湾区 如祺出行正在面临收入规模和盈利能力两方面的挑战。 从收入的角度来看，如祺出行局限在大湾区内，规模的增长空间有限。 据招股书显示，2022年如祺出行营收增长35.01%，录得收入13.68亿元；2023年营收增长57.93%，录得收入21.61亿元。巧合的是，最大的竞争对手滴滴于2021年7月至2023年1月被实施网络安全审查，停止了新用户注册。 抓住了这一关键的窗口期，如祺出行的收入增速高涨，但相较于滴滴这种全国性运营的企业，如祺出行几乎只做大湾区市场，更类似于早期的T3出行，T3出行背靠中国一汽、东风汽车、重庆长安汽车，在重庆、武汉、成都等地扎根。而如祺出行背靠广汽、腾讯，在大湾区具有天然的战略优势。 招股书显示，如祺出行充分挖掘了大湾区的网约车潜力，但在有限地域，无法避免与滴滴的直接交锋。目前，如祺出行在大湾区的市占率已经仅次于滴滴，为45%，向上增长只会越发艰难。 从成本的角度来看，如祺出行暂时还没有形成规模效应。 据招股书显示，如祺出行2022年收入成本增长20.31%、2023年增长52.65%，主要包括司机服务费、汽车服务站成本、第三方平台服务成本、支付予运力加盟商的管理费、IT服务费、技术成本费等等，成本增速几乎达到与营收增速同幅，最终导致在2021-2023年一直处于亏损状态，毛损在2022年有所收窄，为1.46亿元，2023年毛损扩大到1.50亿元。 ▲图源：招股书截图 其中，如祺出行的第三方平台服务成本0.96亿元，占总成本的比例从2021年的0.5%增长到了2023年的4.1%。 据「自象限」观察，在大湾区通过滴滴平台，如祺出行作为第三方平台出现在列表中。同样是从人民公园到凯蓝大厦，滴滴快车需花费约23元，如祺出行只需花费约16元，比滴滴便宜了30%，这或许也是如祺出行能够在大湾区抢到市场份额的原因之一。 而接入到滴滴平台上的如祺出行需花费25.81元，比原价格高出了35%，等于说25.81元中有9元是给滴滴的服务分成费。 ▲图源：平台app截图 显而易见的是，由于大湾区内竞争激化，如祺出行正在借助第三平台例如滴滴出行、哈喽打车等，来增加自身订单量，2022年来自第三方平台的订单占总订单量的比例约为28.03%，而2023年这一比例高达58.58%，也正是如此第三方出行服务平台的服务成本增速远超营收增速，2021至2022年，这一增速为289.20%，而2022至2023年，增速为255.16%。 当然，如祺出行也可以选择走出大湾区，但其重资产模式，也很难有向外扩张、迎战全国对手的竞争力。 作为广汽旗下的出行服务平台，广汽会为如祺出行提供标准化车辆，由如祺出行租给司机，并收取一定的租金，如祺出行除了提供出行服务、技术服务外，还提供车队管理服务，需要承担很重的营业成本。 据招股书显示，2023年如祺出行的第二大成本即为汽车服务站的成本，达到了3.06亿元、占总成本比重13.3%，正是基于车队管理及服务的车辆采购成本增加导致的。 这和轻资产模式的滴滴迥然不同，滴滴没有自有车队，仅仅作为连接司机和乘客的第三方平台，这种C2C的轻量化模式使得滴滴能够很快地在全国范围内扩张开来，借助规模效应压低成本，实现盈利。 换言之，如果说，滴滴的司机是灵活就业，如祺出行的司机更像是被雇佣的员工。 在重成本的基础下，如祺出行在费用开支上一直在收紧，2021-2023年，如祺出行研发开支占总收入的比例分别为11.5%、7.7%、5.5%。2021-2023年销售及营销占总开支的比重为26.1%、16.9%、10.1%。 最终的盈利情况，仍有待扭亏。据招股书显示，如祺出行的经调整净亏损从2021年的6.69亿元，到2022年的5.31亿元，再到2023年的5.41亿元，2021到2022年经调整净亏损收窄20.57%，2022年到2023年略微扩大1.90%。 如祺出行走不出大湾区，意味着增长不可持续；而重资产模式，又意味着如祺出行很难做到规模化扭亏，如今的如祺出行，似乎被困在了大湾区。 放手一搏，下注Robotaxi 如祺出行想要闯出一条路来，从招股书反复强调Robotaxi来看，它把砝码押在了科技上。 如祺出行在招股书战略的第一条写道，要“以重点区域成功为始，发挥Robotaxi营运建设先发优势，打造具有全面产品矩阵的出行服务平台”，把未来真正的增长潜力都压在了Robotaxi。 自动驾驶出租车市场仍是一片蓝海。根据IHS Markit的预测，到2030年，中国共享出行的总市场规模将达到2.25万亿人民币，其中Robotaxi的占比将达到60%，即约1.3万亿人民币。 根据百度的计算，以运用车辆5年周期计算，在一线城市仅司机成本就达到8000元/月，而RT6无人化运营，车辆成本仅4100元/月。李彦宏还提到，当每日订单量为5000万时，Robotaxi的成本将会是现在的1/5。 一旦如祺出行能够将Robotaxi模式铺开，这意味着占如祺出行总成本77%左右的司机服务费就可以大幅缩减，从而实现迅速扭亏。 为了向未来扩张，如祺出行做了充足的准备，目前已经满足了Robotaxi的刚性条件。 要做Robotaxi，汽车、资质许可和自动驾驶技术缺一不可——即使布局Robotaxi业务的企业数量众多，如百度、文远知行、AutoX、滴滴，能够兼具的玩家却如凤毛麟角。 而手握了资质许可和自动驾驶解决方案的小马智行，成为了如祺出行招股书中，不断突出的重要战略股东。 作为一家技术公司，小马智行致力于实现L4级及以上的自动驾驶技术。2024年4月24日，小马智行宣布中标广州市南沙区2022年出租车运力指标，允许符合运营安全技术要求的自动驾驶车辆提供出租车经营服务。 与此同时，小马智行也是首个在北京和广州均获准落地商业化Robotaxi服务的公司，可以为乘客提供付费出行服务。此外，就只剩百度的萝卜快跑在北京亦庄地区获得了自动驾驶出租车运营资质。 背靠着小马智行，让如祺出行拿到了Robotaxi落地的尊贵入场券。 此外，Robotaxi作为技术，也离不开车的载体，做Robotaxi要么和车企合作，要么得自己造车。如棋出行又天然地拥有广汽的支持。 如祺出行走的“1+1+1”，即车企+自动驾驶公司+出行服务商的“铁三角”模式综合各方实力可加速Robotaxi的商业化落地。[1] Robotaxi最大的难题：政策 不过，Robotaxi的战场，也并不比网约车乐观。 目前，Robotaxi赛道上有三类主力军，以百度Apollo、文远知行WeRide等为代表的互联网企业，以特斯拉、小鹏为代表的车企，以及以滴滴出行、如祺出行为代表的出行服务企业。 上述竞争者们探索出了两种不同的竞争模式。 一种是传统车厂+旗下出行服务商+自动驾驶公司的资源整合模式，如上汽+旗下享道出行+Momenta，再如广汽+如祺出行+小马智行。 另一种是新势力造车企业集出行服务、造车、自动驾驶技术研发于一体，如百度、蔚来、小鹏、特斯拉，正在通过成立出行服务商布局出行服务领域。 相较于它们，上述短期内的优势，并不能形成如祺出行长期的、不可替代的竞争优势。 国内有自动驾驶技术的公司不止小马智行，还有百度Apollo、AutoX、文远知行等。且自动驾驶技术是小马智行的，并不独属于如祺出行。 小马智行也选择了和其他企业合作，比如去年丰田汽车宣布与小马智行合作，以支持未来Robotaxi前装量产和规模化部署。 至于造车，国内有名气的车企太多，随时可以借助战略合作跨界到Robotaxi领域。就连如祺出行的大靠山广汽也联合滴滴设立了合资公司，计划在2025年推出首款商业化L4车型。 但是，Robotaxi能否实现大规模商业化，技术和车并不是决定性的因素，而是国家政策和相关配套的法律法规能否落地。从中国各个省市的Robotaxi资质分批、分阶段发放便能看出，目前Robotaxi仍处在小范围测试阶段。 从整个Robotaxi行业来看，如祺出行选择了一条更困难的路。 即便借助小马智行和广汽率先在广州市南沙区拿到资质，也并不意味着也能在其他地区先人一步。 欧洲顶级管理咨询公司罗兰贝格指出，Robotaxi商业化包括五大核心要素，即政策监管、技术、成本、运营服务、市场接受度。 所有参与者们面临的监管环境是一致的，核心技术的重要性不用多说，成本意味着在Robotaxi商业化落地前需要有足够的资金支持，而运营服务和市场接受度离不开各个企业本身积累下的用户群体和运营经验。 滴滴和如祺出行都选择的是从网约车平台切入，但滴滴困于没有车，才选择和各类主机厂合作；而百度则坚持了技术见长的道路，有车有技术，但是没有用户。 目前来看，一时间很难分出胜负。 Robotaxi长路漫漫，如祺出行如果能需要找到一条独特的小而精的道路，或许能在激烈的竞争中分到一杯羹。 * [1]盖世汽车研究院《2023Robotaxi产业研究报告》 * 文中配图来源于网络 相关推荐: 由北京车展想到的，技术红利时代的“重启” 北京车展刚刚落幕，雷军和周鸿祎成为网红，国产品牌站上王座。与此同时，马斯克“光速”访华，FSD酝酿入华再掀新竞争。华为在车展前发布的智驾新品牌“乾崑”，同样在现场广受关注。它们的精彩，让燃油车羡慕。 （图源：华为智能汽车解决方案） 这样的对比，有深意。国产品牌的成功，不是因为网红，而是因为它们造出了更好的电池、更好的车机，用上了更好的材料，也在智驾上做出了突破。汽车界关注度的转移，证明车辆技术和体验更新到另一个层次，才是开启新一轮红利期的关键原因。 这不仅是汽车行业的故事，也是宏观经济正在发生的变化。有壁垒的行业、有真材实料的企业在走上坡路，缺乏护城河的则只能望洋兴叹。大到互联网行业、地产行业，小到一台扫地机器人、一块锂电池，都是如此。 时代变了。 杠杆的转移：原创技术成为企业发展的胜负手 很长一段时间，中国互联网产业在发展的舞台上唱主角，也打造了世界级的强大企业。但是，互联网行业成功的关键不是技术创新，而是商业模式。 在互联网行业，核心壁垒是平台生态而非技术，用户筹码是最大的杠杆，以双边经济效应和规模效应撬动平台和用户互相促进成长，从而诞生了阿里、腾讯、美团、滴滴、抖音。所以，它们做到了用户层面的成功，只不过在影响力上一度偏安一隅，近年来才靠投资走了出去。而在世界范围内影响力更大的企业，是华为、宁德时代这样的科技巨头。 这些企业之间没有优劣之分，却有切入点和竞争力之别。 中国企业，从这种对比中学到了什么？在芯片半导体行业遇到“卡脖子”难题、传统用户红利逐渐消逝后，这个问题被更加明确地摆到了阳光下：中国企业，要像科技巨头一样，做原创的、有价值、有壁垒的技术，也要像互联网企业一样，更懂自己的客户，更会利用趋势。 靠着这一点，很多行业正在出现“中国创新者卷死行业老大哥”的奇妙场景。 激光雷达是一种传感器，主要用来探测周围环境的数据信息，有探测需求的场景都需要它。你一定想到了自动驾驶，没错，这个小部件曾经“卡”了全世界自动驾驶公司的脖子。欧洲以德国元老级激光雷达企业ibeo为代表，美国以发明激光雷达的鼻祖Velodyne为代表，行业一开始只属于少数人。2016年，Velodyne的64线激光雷达卖到8万美元高价，算上税费和服务费，在中国要花70多万元才能买一颗。 （图源：Velodyne） 但是，2022年，ibeo破产。2023年，Velodyne因经营不善和行业公司Ouster正式合并，鼻祖从此除名。价格昂贵、管理混乱、不善营销、技术布局迟缓，领先企业死于不思进取。 反过来，中国公司开始大放异彩。华为和大疆两大巨头，禾（赛）、速（腾）、探（维）、图（达通）四个创业选手，用自己对技术的理解改写了行业局面。中国企业用上了自研芯片，把集成度做高、体积减小，重新设计内部结构。在不断改善技术配置的情况下，如今买一颗国产激光雷达，好一点也不过三四千块，更是有厂商说要把它做到千元级别。这又间接推动了智能车的发展，走进了良性循环。 同样的变化，也发生在中国年轻人离不开的扫地机器人行业。瑞典的伊莱克斯创造了扫地机器人，美国的iRobot开创了现代意义上的智能扫地机器人，但现在，先行者在失意。从欧美高端商超到第三世界国家，中国扫地机器人才是被疯抢的那一个。…

  其他 June 27, 2024

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  相关推荐: 喜马拉雅“血拼”上市：裁员降薪下的盈利假象能否持续？ 在音频行业的浪潮中，喜马拉雅作为曾经的领航者，其IPO之路却显得异常艰难。自2021年起，喜马拉雅已多次尝试登陆资本市场，但至今仍未能如愿。2024年4月12日，喜马拉雅再次向港交所递交了上市申请，这已是其第四次冲刺上市。然而，在光鲜的表面下，喜马拉雅正面临着前所未有的挑战和困境。 喜马拉雅在2023年首次实现了经调整后的盈利，但这一成果却是通过裁员四成、高管降薪一半等极端手段换来的。这种“杀敌一千，自损八百”的做法，虽然短期内带来了盈利的假象，却难以掩盖其业务模式和盈利能力的根本性问题。裁员降薪虽能暂时缓解成本压力，但长期而言，却可能损害企业的创新能力和市场竞争力。 更为关键的是，喜马拉雅所依赖的AI技术，目前尚难以成为其盈利的支柱。尽管喜马拉雅推出了“珠峰音频AI模型”，但AI制作的内容仅占全部音频内容的6.6%，且很多精品内容仍需人工创作。因此，喜马拉雅在AI技术的应用上，还有很长的路要走。 喜马拉雅的用户付费率近年来呈现下滑趋势，这反映出用户对音频内容付费的抵触情绪日益增强。在“免费风”盛行的当下，番茄畅听等竞争对手通过“免费+看广告赚钱”的模式，成功吸引了大量用户，对喜马拉雅构成了严峻的挑战。此外，喜马拉雅还试图通过进军短剧市场来寻找新的增长点，但在拼多多等巨头免费短剧的冲击下，其短剧业务能否成功变现，仍是一个未知数。 喜马拉雅在合规经营方面也存在着诸多问题。由于未持有视听许可证，喜马拉雅面临着关停平台、下架内容、没收收入等风险。此外，作为内容聚合平台，喜马拉雅还面临着版权纠纷的困扰。由于难以准确判断内容创作者的版权归属，并确保获得合法授权，喜马拉雅平台上存在大量侵权内容。这不仅可能导致法律诉讼和巨额赔偿，还可能损害企业的品牌形象和用户信任。 喜马拉雅从成立之初便备受资本青睐，但经过多轮融资后，其估值已高达数百亿元。然而，在盈利前景不明朗、市场竞争激烈、合规问题频发的背景下，喜马拉雅的估值正面临巨大的压力。有分析认为，即便喜马拉雅成功上市，其市值也可能远低于一级市场的估值。这无疑将给投资者带来巨大的心理压力和财务损失。 综上所述，喜马拉雅在IPO之路上面临着诸多困境和挑战。如果不能有效解决盈利性、持续性、合规性等问题，并讲出令人信服的盈利故事，喜马拉雅恐怕难以赢得二级市场投资者的青睐。在未来的日子里，喜马拉雅需要更加努力地探索新的盈利模式和增长路径，以摆脱当前的困境并实现可持续发展。相关推荐: 7连胜加冕4冠王！海信空调见证西班牙夺冠北京时间15日凌晨3:00，备受瞩目的2024年欧洲杯决赛正式打响，西班牙斗牛士与三狮军团展开了一场惊心动魄的冠军争夺战。最终，西班牙2比1力克英格兰，以7战全胜、攻入15球的战绩，第四次夺得欧洲杯冠军，成为欧洲杯历史夺冠次数最多的球队。而英格兰欧洲杯2连亚，58年冠军荒延续。 在这场席卷全球的足球盛宴中，每一场比赛都是力量与激情的碰撞。39岁的C罗踢完了他的最后一届欧洲杯，老将莫德里奇带领的克罗地亚队未能小组出线。球坛小将为绿茵场带来新的希望和活力，19岁的土耳其新星居莱尔超越C罗，成为欧洲杯历史上最年轻的首秀进球、首发进球球员。 为期一个月的激烈角逐中，海信空调的广告围挡成为欧洲杯赛场边一道引人注目的风景线。其“Hisense AirCon, Smart Air, Perfect Climate”以及“新风空调 海信领航”和“开机3分钟 满屋是新风”等标语，频繁在比赛中亮相。作为欧洲杯历史上首个来自中国的赞助商，海信空调3度荣登这一国际足球盛事舞台，不仅成功出圈海外，更成功向全球消费者传递着海信空调冠军品质和新风理念。 回溯至20世纪90年代末，海信空调已然踏上了技术革新的征程，并成功研发推出了我国首台变频空调，这一里程碑式的成果标志着空调行业步入了“工薪变频”的新时代。此后，海信空调历经九代变频技术的迭代更新，凭借其卓越的技术实力，赢得了“变频专家”的美誉。 进入21世纪，海信空调更是积极投身于空调新风技术的研发，成为新风空调领域的引领者和普及者。据了解，海信空调独创的第三代前置混合新风技术，在第一代微正压双驱动新风系统和第二代不扩孔大新风的基础上，可更大程度上提高新风置换效率，将新风送得更远、更迅速。同时，海信新风空调在同等风量下，实现了不扩孔且噪音降低50%的突破，为用户带来了风量与静音的双重舒适体验。 海信空调的“冠军品质”不仅仅体现在空调换代更新上，更体现在其对行业的贡献和引领。 2020年海信空调牵头，成功制定了《空调新风一体机》团体标准。这一标准的出台，不仅填补了行业在新风空调标准方面的空白，更为整个行业的发展指明了方向。 2021年，海信空调成功立项《房间空调器新风功能评价规范》行业标准，这是中国家用空调领域首个新风空调行业标准，2024年，由海信空调牵头发起的中国家用空调领域首个新风空调行业标准正式发布，这一动作对规范新风空调产品具有重要意义。据悉，此将于2024年10月1日正式实施。 随着西班牙队捧起冠军奖杯，这场足球盛宴也画上了圆满的句号。海信空调走出国门，见证西班牙七战全胜，四次登顶欧洲之巅，从当年的“变频专家”到现在的“新风空调，海信领航”，世界舞台上新风绽放。相关推荐: 以使命为舵，科技为帆，扬帆远航健康之海随着全球化趋势的不断加强，国际科技交流合作已成为当今科学研究、经济发展等的必然趋势。5月27日-29日，2024年中国（国际）乳业技术博览会在湖南长沙盛大召开，澳优以“科技引领，共享全球”参展，以其雄厚的科研实力和创新产品，在展会上成功“出圈”，展现了中国乳业的活力与发展质量。 走出去，展示中国乳业活力 新质生产力在湖南，有了鲜活的样本。从2003年在湖南长沙成立，到2009年在香港联交所上市，再到2011年收购荷兰海普诺凯集团，经过20余年的发展，如今澳优已成为一家在全球拥有完整产业链条的国际化创新型健康产业集团。这是澳优的世界之旅，也是中国乳业的创新之路。 澳优执行董事、行政总裁任志坚在开幕式上表示：“在全球化的大背景下，乳业发展已成为全球关注的焦点。企业必须坚定地实施创新驱动战略，加大科研投入。同时，也要进一步加强国际合作，提升乳制品营养与安全，共同助力实现乳制品行业的长期、稳定、可持续发展。” 凭借在科技创新方面的卓越表现，澳优旗下能立多爱优得到了广大消费者的信赖，也获得了权威机构的认可，跻身2024年主流品牌婴幼儿配方乳粉质量大赛“质量金奖”之列。金奖不仅见证了澳优对使命的践行，对品质的坚守，更为新质生产力做出湖南诠释，也向世界传递着中国乳业科技创新的雄心。 以科技创新提升企业核心竞争力 新质生产力的“新”首先是科技创新。科技创新催生新产业、新模式、新动能，是发展新质生产力的核心要素。逐浪扬帆于奶粉大海中的澳优，其发展的北极星是什么？正是科技创新。 澳优“1+6+N”的全球研发体系，200余名博士及乳制品专家的智慧结晶，为澳优产品研发、生产工艺及品质控制等方面注入了源源不断的创新动力。 科技创新不仅提升了澳优的核心竞争力，更是通过把科技创新与企业经营各环节相结合，不断激活企业的发展动能。作为奶粉企业，澳优不仅长期投入营养科研，还不断推进全产业链数智化升级，以多维度的科技创新，打造乳业新质生产力。如在遍布全球的9家工厂推行“全球一流制造体系”，进一步强化国内外供应链协同及效率提升；依托大数据、移动装置和人工智能技术，打造“智慧e+”信息化系统，实现从原料采购至产品到消费者手中的全过程质量控制等。 多年来，澳优在自主研发和技术攻坚上一直围绕消费者的需求，不断深耕，以核心技术筑高企业的护城河，以创新力的提升实现企业产品力的提升。2023年，澳优在研科技项目达90余项，承担国家“十四五”等政府项目12项。截至目前，澳优累计申请国家专利500余项，发表学术论文200余篇。这次大会上，澳优科技创新和成果转化实力受到与会嘉宾的一致认可，澳优荣获“2024乳业科技创新企业”、“技术进步奖一等奖”。 共筑产业升级长城 寒夜微烛，难成光明。 只有烛与烛的闪耀、光与光的辉映，才能成就光明的天地。 在推动行业健康发展的征途上，澳优不惮以自身的发展历程与经验，为行业开启新视野、开拓新境界。 2024年中国（国际）乳业技术博览会上，澳优特邀维也纳医科大学研究员米歇尔·爱泼斯坦博士出席新技术、新设备、新辅料、新产品“四新”发布会，作《食物蛋白质致敏性评估的小鼠模型研究进展》专题报告。该报告内容与澳优已建立的营养&功能&安全评价体系科研平台，在研究方向上高度契合。本次分享交流，也将为行业与国际顶尖学术专家进一步深化交流合作夯实基础。澳优首席乳品科学家高宇博士作《羊乳酪蛋白酶解降尿酸肽的筛选及功效研究》专题报告，该研究获得可应用于羊乳基中老年奶粉和营养品的功能性酶解原料，为创新乳品及营养品的研发提供原料基础。 “合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”澳优通过参与行业活动，积极分享科技创新成果，与行业同仁共同探讨高质量发展新路径，为行业的可持续发展贡献智慧和力量。 我们有理由相信，产业的升级，必然始于这样的星火相传最终成就燎原之势；产业的升级，也必然会经历一花独放最后引得百花争春的过程。 而澳优，做的正是“俏也不争春”的活。 率先发布《孕产期分阶营养指引》，守护母婴健康 母婴健康是社会文明进步的重要标志，也是衡量一个国家或地区公共健康水平的关键指标。母婴健康，是商机，更是道义，是自带道德属性的商机。 自然，这也是澳优关注的重中之重，作为一家肩负社会责任的企业，深刻理解母婴健康对于家庭幸福、社会和谐以及民族未来的深远影响。 澳优对母婴健康的守护，始于对生命早期营养的深刻洞察。通过与北京大学医学部等科研机构的深入合作，澳优开展了“生命早期1000天研究”，这一研究覆盖了从孕期到婴儿期的关键营养需求，为母婴营养提供了科学依据。在此基础上，澳优发布了《孕产期分阶营养指引》，不仅是一份科学的营养指导手册，更是一份对母婴健康的深情告白书。 澳优一直将促进母婴营养健康发展，作为公司重点工作进行部署，开展了多个专项行动。公司旗下羊奶粉品牌佳贝艾特连续6年助力中国营养学会妇幼营养分会开展“全民营养周妇幼营养科普嘉年华”，围绕妇幼营养健康知识以点带面开展科普活动，累计覆盖全国25个省级行政区、150座城市，触达60万+母婴家庭。公司旗下牛奶粉品牌海普诺凯1897，依据不同阶段妇幼人群需求，围绕“备、孕、产、育、养”五层内涵，打造了“开启生命之美”系列的孕育生命全周期孕教科普体系。 企业的发展使命、科技创新的前瞻布局、对行业健康发展的贡献以及对人类生命健康的关怀，共同构筑了澳优的品牌形象。寄望未来，唯愿澳优继续以科技创新为引领，以全球化视野推动企业及行业的高质量发展，为实现“健康中国2030”贡献更大的力量，共筑人类健康的美好未来。 来源：桔红潇湘相关推荐: 告别疼痛68岁女士拇外翻术后重新行走自如_拇外翻医院咨询今年已经68岁的张阿姨是顺德人，平日里总是乐于助人，无论是邻里间的琐事还是社区的活动，总少不了她忙碌的身影。然而，近年来，张阿姨的双足却悄然发生了变化，一种名为大脚骨(拇外翻)的病症让她走起路来感觉不舒服，有时还常常伴随着脚疼。   大脚骨(拇外翻)，这个听起来有些陌生的疾病，对于张阿姨来说，却是她目前生活中挥之不去的阴影。一开始，她只是觉得走路时双足有些不适，足内侧微微的疼痛并没有引起她的太多注意。然而，随着时间的推移，疼痛感逐渐加剧，且第二跖骨头底侧也开始疼痛，严重时不能正常行走，更让她心焦的是，随着拇外向外偏移，第二趾逐步骑跨在第一趾上，形成锤状趾畸形，第二趾背与鞋磨擦也出现疼痛，由于第二趾高出其他足趾一大截，买鞋穿鞋都成了一件头疼的事。   张阿姨的家人看到她日渐消瘦，步履蹒跚，心中满是担忧。他们四处打听治疗的方法，听说顺德和平外科医院有专业的足踝外科，抱着试一试的心态前往求治。 在顺德和平外科医院，骨四区(足踝外科)主任程忠勇为张阿姨接诊，他耐心地听取了张阿姨对自身病情的描述，仔细检查了她的双足情况，随后为她制定了针对性的、个性化的手术矫正治疗方案。 手术当天，程主任带领拇外翻矫正手术团队，根据术前规划、术中精准操作，经过1个小时的时间，手术顺利完成。     术后，张阿姨在医护人员的精心护理下逐渐康复。她的双足虽然还有些许肿胀，但疼痛已经明显减轻，看着外观恢复的双脚。在医护人员和家人的鼓励下，她开始尝试着下床走动，虽然步伐还有些蹒跚，但每一步都充满了希望和喜悦。   程忠勇主任介绍，拇外翻是足踝外科的一种常见疾病，女性多见，有一定的遗传因素，穿高跟或尖头鞋也是诱发因素。 不是所有的拇外翻均需手术，只有当拇趾外翻严重，出现第一趾内侧(拇囊炎)疼痛、第二或三跖骨头底胼胝疼痛、第二、三趾锤状趾及背侧胼胝疼痛等，影响正常行走才建议手术矫正。程忠勇主任建议，脚部出现疼痛影响行走，及时就医，以免病情加重耽误治疗。相关推荐: IT大侦“碳”：寻求AI与可持续“兼而有之”的未来　　19世纪，人们坐在驾驶座上喊着“我们需要更多的石油”，20世纪，人们在电脑屏幕前说着“我们需要更多的硅”，现在，正在与AI对话的人们想着“我们需要更多的算力”。 　　无论是建立在石油和煤炭之上的现代工业还是基于硅的IT产业，能源永远都是推动生产、经济乃至整个人类社会变革的决定性因素之一。 　　任何突破性技术都会带来挑战，就像维多利亚时期伦敦上空冒出的黑烟一样，对资源的开采和环境的破坏始终笼罩着我们，为了避免悲剧的重演并促进经济社会更高质量的发展，人们开始用电力、风力替代车里石油和煤炭，用可回收的再生纸替代嘴巴里的塑料吸管，竭尽所能地通过科技减轻对地球负担。   　　现在，人工智能正如潮水一般席卷全球，其环境足迹已经成为业界正努力解决的问题，而如果将这一问题简化来看那就是：如何让人工智能的自身消耗能源小于其减少碳排放的能力，于是在IT行业我们就可以看到有趣的一幕： 　　Gartner在其2023年CEO调查报告中表示：“大多数首席执行官(94%)将增加或维持与2022年类似水平的可持续发展和ESG投资。”，而根据戴尔科技集团的研究则发现：目前，76%的IT决策者计划增加预算以支持AI的用例，78%的决策者对人工智能投资如何使其组织受益感到兴奋。 　　没错，企业同时增加了对可持续发展和能源密集型技术的投资，这一现象看起来似乎相互矛盾，但这并不代表着可持续性和人工智能一定是“非此即彼”的选择，戴尔科技集团认为：技术进步是企业实现其环境和气候目标的先决条件，最好的创新应该在提高技术力的同时支持更加节能和可持续的未来。   　　人工智能的环境足迹? 　　从训练到推理 　　作为第四次工业革命的核心组成部分和驱动力之一的人工智能，在快速推动全球经济和科技向前发展的同时，由其训练和运行以及推理等工作负载所产生的碳足迹也日益凸显出来。 　　OpenAI曾提出了AI模型性能的“缩放定律”，即在大型神经网络模型中，模型的性能会随着算力、数据规模和参数规模的增加而提升。于是我们就可以看到ChatGPT每一代模型的参数都比上一代多得多： 　　2019年推出的ChatGPT-2拥有15亿个参数，训练成本为5万美元左右;到了2020年，ChatGPT-3扩大了117倍，来到了1750 亿个参数，训练费用增加了36倍达到了180万美元。 　　“大就是好”这一极具苏联美学的形容，用在前些年的AI模型上一点都不为过，企业在人工智能领域的比拼，更像是财力与算力规模的比拼。然而，如此庞大的数据规模也代表着巨量的能源消耗。 　　OpenAI曾发布报告称：自2012年起，用于AI训练的电力每3到4个月就会翻一番。同时也有其他研究报告显示：使用1750亿个参数训练ChatGPT-3消耗了1287兆瓦时的电力，并导致了502吨碳的碳排放，这相当于112辆燃油车行驶一年的碳排放量。 　　AI所产生的能源消耗不是一次性的，在部署模型之后的推理(AI对新数据进行预测并响应查询的模式)可能会比训练消耗更多的能源。 　　谷歌估计用于训练和推理人工智能的能源中有40%用于训练，60%用于推理，而卡罗拉多大学与德克萨斯大学的研究人员在一篇《让 AI 更节水》的预印论文中估算了训练 AI的用水，数据显示：ChatGPT每与用户交流25-50个问题，就会消耗掉500毫升的水用于降温，这看起来不算很多，但请不要忘了这样的推理会多次使用来为数百万乃至数亿用户提供服务。 　　人工智能/可持续 　　让二者兼而有之 　　尽管我们前面提到了很多关于人工智能的能源消耗数据，但人工智能的总体碳足迹依然是难以量化和测量的。不过我们都清楚，人工智能的碳足迹始于计算机和数据中心。 　　而为了管理甚至抵消人工智能不断增长的碳足迹，加强对数据中心能源消耗的控制成为中和人工智能和可持续发展目标的首要任务。IDC也表示：IT决策者在IT规划和采购方面的首要可持续发展优先事项是降低数据中心能耗。 　　明智且可持续的技术投资可以减少人工智能对环境的影响，同时也使我们能够利用人工智能来解决世界上的挑战，因此，戴尔科技集团正在通过各种各样的技术来降低数据中心能耗。 　　01、使用节能、可持续的技术…

  其他 September 12, 2024

• 网上借钱平台哪个好 京东金条以四重优势带来更佳选择

  采取借钱、贷款的方式来完成资金周转，是自古便有的金融行为，到了现代，则出现了更为便捷的方式——网上借钱。由于互联网的特殊属性，许多人在都会考虑“网上借钱平台哪个好”，通过对比来选择一个更适合自己的网上借钱平台。这其中，京东金条无抵押、在线贷、灵活借、随时还四重优势特点受到了不少消费者的青睐。 网上借钱平台哪个好？在考虑这一问题时，用户往往会从多方面进行比较。而京东金条正是凭借着出色的条件从诸多平台中脱颖而出，成为更多人的首选。具体来看，京东金条借款无需抵押，所有流程在线即可完成，资金一般会在借款申请提交后5分钟内到账，无需长时间等待，方便用户应急。在京东金条上，用户的借款额度范围为500元至20万，在额度范围内，没有次数限制，每一笔借款申请均会由系统依据用户当前及历史的信用表现情况进行实时审批，其灵活性可见一斑。 同时，京东金条额度还会由系统根据用户本人使用情况不定期评估，在符合条件的情况下进行自动提额，方便用户使用。京东金条的利息会在贷款成功发放之日开始计算，用户可按日计息、按月计息。在还款方式上，用户也拥有多种方式可以选择，京东金条支持随借随还、按月分期还、先息后本还，还款更灵活。 除此之外，消费者提出“网上借钱平台哪个好”问题时，也会考虑到平台的安全属性。京东金条背靠京东金融APP，能够为用户提供比较可靠安全的使用环境。借助一系列举措，京东金条能够充分保护用户的信息安全。例如，京东金条采用符合业界标准的安全防护措施以及行业内通行的安全技术来防止用户的个人信息遭到未经授权的访问、修改，避免用户的个人信息泄露、损坏或丢失。 京东金条还提醒用户，保护个人财产信息安全，不能只靠平台，还要努力提高自身“防骗反诈”意识，如接到自称京东金条客服的电话，用户可打开京东金融APP，点击“我的”-“我的客服”-“官方电话核实”进行核实，不要相信不明客服电话的操作引导，避免自己的财产受到损失。     相关推荐: 云太医内科专家——屈冰主任，医者当顺势而为，辨证施治！ 屈冰主任，河南中医药研究院附属医院，主任医师、教授。师从国医大师晁恩祥、全国名老中医李发枝。现任世界中医药联合会呼吸分会理事；艾滋病分会理事；河南省中医学会呼吸专业委员会委员；河南省艾滋病防治专家组成员。 云太医屈冰主任工作室（微信：goh953）整理： 屈冰主任，77级北京中医药大学毕业，从事中医内科临床、教学、科研工作近40余年，积累了丰富的临床经验。 擅长于治疗：失眠抑郁、精神分裂、高血压、糖尿病及其并发症、冠脉疾病、间质性肺疾病、肺炎、上呼吸道感染、甲状腺疾病、肝脏疾病、功能性胃肠病、肠道疾病、胃十二指肠疾病炎性肠病、睡眠障碍等病症。 屈冰主任，一直秉承“顺势而为，辨证施治”的的行医理念。 这种理念与《黄帝内经》所载：“夫治民与自治，治彼与治此，治小与治大，治国与治家，未有逆而能治也，夫惟顺而已也”、 “营卫相随，阴阳已和，清浊不相干，如是则顺之而治”不谋而合。 屈冰主任表示对于身体健康，基本的就在于顺势而为，这是健康的根本。 那么在中医的诊断和治疗实践中，这个顺势而为是如何体现和运用的呢？屈冰主任（微信：goh953）提到了两个方面，一是变逆为顺，二是顺势治疗。具体如下： 屈冰主任：中医有个基本的概念，这也是中医关于人体的基本规律之一的描述，人体是一个系统，这个系统是一个动态平衡的系统，是运动不息的。 简要的来说，人体气血津液是循环周流不停息的，人体阴阳升降出入的运动形式。如果这些基本的运动形式出现了障碍或者逆转，那么身体就会出现相关系列的病变。 每个人身体疾病的发生，不管是以风邪为主的六淫致病和以怒气为主的七情致病，都是导致身体内部阴阳气血经脉逆乱而致病，血气分离，阴阳破败，脉道不通，阴阳相逆，经脉虚空等，就会导致疾病的发生。 而对于这类病的治疗，清除身体内部的障碍，让阴阳气血正常运行，身体才能恢复到健康，就是所谓的阴平阳密，精神乃治的状态，变逆为顺就是治疗疾病、恢复健康的关键所在。 关于中医里的顺势而为，屈冰主任还提到五个基本的原则：一是顺应正邪进退之势，二是顺应脏腑气机之势，三是顺应经脉运行之势，四是顺应天地自然之势，五是顺应病人情志之势。 临床上能举的例子数不胜数，但是篇幅限制，今天就先收录这么多。 关于全国各地患者朋友的疑难问题，想要咨询解决的，云太医屈冰主任工作室（微信：goh953）表示，屈冰主任的门诊虽然忙碌，但是还是会给不方便到现场的朋友提供了可能，在各个平台，只要看到大家的消息，都会及时回复大家的问题，解决大家的困扰。 所以有内科相关的问题，可以参考文章中的办法，咨询主任，相信能得到很好的帮助。  相关推荐: 逆势增长，郎酒前三季度扫码出货量超2022全年.刚刚，郎酒股份微信公众号发布消息显示：郎酒2023年前三季度商家扫码出货数据超过2022年全年，“坚守品质 客户第一”工作初见成效。 今年以来，面对消费格局的新变化和消费市场的新常态，郎酒系统建设“客户第一”“唯客是尊”“扶好商树大商”“厂商齐心打胜仗”等针对性营销模式，积极应对市场变化，“品质、品牌、品味”协同发力，组织建设和营销体系优化升级，推动营销势头持续向好，市场终端消费趋向活跃，各项销售数据稳健上升。 叶歌观酒认为： 当前，酒业面临消费市场疲软复苏变缓、酒水库存高压动销不畅，如何刺激消费实现动销是共同面对的大考验。各个酒企都是八仙过海，在想办法寻出路，谋求改变不利的营销困局。叶歌认为，当前的酒业面临新调整期，局势迷茫还不明朗情况下，可能只有务实点不盲动，不盲目贪求高增长，不随波逐流，站稳脚跟练好内功，以己之长发挥优势寻求自我突破。 郎酒一直坚守酿好酒的本心，坚持“走自己的路”，不受外界干扰，形成了自己独特的文化表达，有了属于郎酒自己的营销路径。逆势增长，郎酒2023年前三季度商家扫码出货数据超过2022年全年，这是郎酒品牌多年积淀的厚实力、“正心正德 品质第一 唯客是尊”价值观的最生动体现。 （叶歌观酒）相关推荐: 华为分布式新核心全面升级金融级PaaS能力：数字化时代“分工”再深化！文 | 螳螂观察 作者 | 李永华 金融领域一向是数字化转型升级最难啃的硬骨头，无数厂商在此深耕，但由于行业数字化需求复杂而艰深，实现深入突破的并不多，尤其是在关系到账户数据的核心系统方面，有所建树的少之又少。 去年11月HC大会期间华为联合业界发布了《现代化金融核心系统白皮书》，今年HC期间，华为数字金融军团CEO曹冲在演讲中指出，“应用现代化”的大趋势正演变为“平台+服务+AI”模式，围绕客户核心升级的全时态、华为发布金融级PaaS，全面升级分布式新核心3.0，助力金融核心应用现代化。   基于金融客户核心建设的“设计-开发-部署-运行-运维”全时态全面升级构筑能力，华为通过发布金融级PaaS、全面升级分布式新核心3.0解决方案，正在引领金融应用现代化升级。 华为在金融数字化转型上已经走在了时代前列，本次发布的金融级PaaS为了更好地助力金融应用现代化，形成了数字化时代金融产业“分工”及进一步深化，金融数字化的路径已经越来越清晰。 金融级PaaS五维能力升级，本质是以“分工”推动应用现代化 随着产业进步，不同主体的工作内容往往会变得越来越复杂，一件事情将会拆分给不同的专业主体去做，而不是让一个主体完成所有的任务，于是产业会变得越来越有效率与质量。金融数字化也在经历这样的“分工”过程。 在行业竞争白热化的当下，金融企业将有限的精力聚焦于洞察用户需求，持续业务创新和客户增长，不断更新迭代和调整优化。 这背后是金融应用现代化的要求，即从基础设施到应用层面实现整体重塑、架构升级与技术跃迁，让应用能够敏捷交付、实时应对市场需要，从而让企业得以在不确定性的市场获得发展的确定性。 根据IDC预测，到2025年数字经济将催生出超过5亿个新应用/服务，庞大的“产量”增长同样包括了金融领域。金融领域应用现代化的过程，已经不能只依靠企业自己的力量，大量基于业务需求的应用创新、落地，越来越需要外部的专业能力承担各种背后的、底层的、辅助的工作任务，而企业本身聚焦于业务，思考用户、思考市场、思考未来发展战略，并快速付诸实施。 回顾金融数字化深化的过程，从最早金融科技创新提供各种技术、工具支持，到非核心系统的各种IT架构建设，再到引入外部厂商来帮助建设和提升核心系统，银行这样的金融企业正在一步步将自己的力量聚焦于业务创新和客户增长，而将技术配套支撑工作交由外部专业能力来完成。 对银行来说，应用现代化所需的基础技术与能力配备未必一定要自身完成，通过技术和业务进行解耦，银行只需要考虑用户、考虑增长。华为提出的“平台+服务”模式，其本质就是用底层技术能力支撑金融企业应用现代化，从而实现业务敏捷。 值得一提的是，AI的发展为这种“分工”又贡献了力量，毕竟，AIGC带来的最主要价值是“人”只需要负责最具创新力的部分，其他支撑性、重复性劳动都由机器来做。今年华为全联接大会2023上，华为提出了“平台+服务+AI”模式，全面升级分布式新核心3.0，就是在结合智能化帮助银行更好地聚焦创新、加速应用现代化： 1、在系统韧性上，实现多地多活高可用。 2、在应用开发上，通过AI生成代码等方式实现智能研发、推动效能提升。 3、在架构上，推动服务Serverless化，提升资源利用效率。 4、在交付上，低码平台实现自动组装式交付，大大降低交付的复杂程度、提升交付效率和质量。 5、在运维方面，AI加入实现了全链路智能运维。 这样一个部署多云多活/Serverless化，设计V模型驱动、开发低码零码化、运行单元化、运维智能化的金融级PaaS能力就此建立起来：   在存贷款业务、数字信贷、数字支付、中间业务、智能合约等领域，这套体系可以提供体系化的技术支持，让银行客户能够更聚焦于教育、医疗、旅游、电商等金融场景的业务创新，弹性、敏捷地应对市场，实现客户增长。 华为数字金融军团新核心业务总经理韩满表示：“在探索跃升智能AI创新生产力的伟大时代，华为持续深耕核心架构转型全时态，引领金融应用现代化升级。华为联合伙伴打造的分布式新核心解决方案能够为银行提供包括核心转型顶层规划、分布式平台建设、核心系统改造升级、智能运营运维等一整套产品和服务，支撑客户构建安全韧性、多地多活，高性能易扩展的现代化核心系统。” 华为分布式新核心解决方案“1+3+N”，由1个金融级底座、3大引擎、N维专业服务能力构成：   金融级底座是软硬协同、云网协同、高性能高可靠的基础设施，同时银行也可以选择自主研发、商用领先、具备极致可用、高性能、高安全、易用等特点的GaussDB，以及金融级PaaS（应用开发平台和分布式技术平台）。最后银行还可以选择从客户服务中心、培训中心、伙伴专家资源到华为专家资源一应俱全的服务体系…… 在迈向金融应用现代化的路上，华为持续联合伙伴打造竞争力领先的场景化解决方案，更好的服务客户。在全球已支持150+金融客户走向应用现代化，包括大型商业银行、城商农信及海外金融机构等。 结合华为金融级PaaS五维能力升级，从“分工”的视角看，银行将以三种方式加深对业务创新、客户增长的聚焦程度。形象地描述这种“分工”，如下： 1、“最重要的身体健康与活力有医生管，只需要好好工作” 全栈单元化99.999%高可用性，具备200+金融模式资产的混沌工程，以及成熟的容灾演练……华为金融级PaaS带来的多地多活高可用让数字化系统既安全又高效。在业务创新、客户增长之下，银行仍要抓牢安全性、可靠性的“生存底线”，但现在有外部专业力量来全面支撑，不用再时时刻刻担忧、投入大量精力。 2、“工作环境、工作条件有后勤管，只管努力上进” AI撰写代码、低代码平台，10倍效能提升的软开生产线，Serverless化的架构，以及分布式事务、分布式调度、微服务引擎等金融级中间件……，这些都让应用创新开发各种配套支撑工作被华为金融PaaS解决。 对银行相关从业者而言，只需要思考如何获取客户、挖掘市场价值，怎么做出好的高增长、高品质、获得市场良好反响的应用来，而在应用开发过程中，无论效率、效果、资源投入甚至流程建设，都已经有外部专业力量在优化解决。 3、“复杂重复而常态的劳动有别人干，只需要做好监督者” 交付过程有低码组装平台，落地后有全链路智能运维……在应用现代化的各个流程性、常态化、重复性而又不得不做的事情上，华为金融级PaaS也在梳理和承载。 这意味着，银行只需要监督和控制最终的效果而不必“事必躬亲”，精力可以放到那些更大效率创造价值的事情上。 总的看来，分布式新核心解决方案3.0 ，是华为参与银行的金融数字化“分工”的一种深化动作，也成为应用现代化的重要路径。 从“有能力”到“能落地”，“信任”让银行选择华为 这次大会，华为金融级PaaS实际上设定了一个推动应用现代化的技术与能力布局，而银行最终是否选择华为，从金融数字化“分工”的视角，还要看双方的“信任”是否能够建立起来。 在经济学中，“分工”的发展是同商业契约一同进行的，而契约的本质是建立一种分工双方协作的信任机制。金融数字化由于复杂性和敏感性，在“分工”这件事上更需要信任关系的建立。 目前来看，“有能力”+“能落地”，华为已经能够让银行建立起这样的信任。 1、“有能力”：具备金融级PaaS一系列技术禀赋，能真正解决问题。 用最简单的话来概括产业发展中的“分工”，是专业的人做专业的事，每个主体都从中受益。要获得信任，首先要够“专业”，可以真正解决问题。华为长期的技术创新与实践积累，能够真正做好那些“专业分工”的事，赢得客户“背靠背”信任。 就PaaS本身而言，华为已经深耕PaaS领域10余年，持续战略投入，在全球7个研究所一共拥有超过1000人的PaaS专项团队，创造了超过100项核心专利。 在具体技术能力上，华为内部能力通过PaaS实现技术外溢。例如，华为将IPD研发能力注入CodeArts中，每天有20万研发人员在使用，不断打磨技术与产品能力，这让华为也成为国内唯一进入Gartner LCAP魔力象限的厂商。 自己先用、得到成功实践后再对外输出，并在使用过程中不断同步优化，与客户在根本上利益共享、风险共担，这是信任感的最直接来源。 2、“能落地”：适配银行实际需要的方案建设已经带来了广泛的案例实践…

  其他 November 23, 2023

• 抢夺小镇青年的第一杯咖啡

  要快，还要会算

  其他 June 3, 2023
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  智能配置强悍，AITO问界M7让日常出行更便捷

  五一出行结束了，你的自驾游是否顺利完成了呢？如果你还没有开启自驾游之旅，那么不妨考虑一下问界M7（参数丨图片）。作为一款智能豪华6座SUV，问界M7将为你的旅途提供更多可能性。 自驾游出去玩，宠物不方便带上，那想要了解家中宠物情况怎么办？有了问界M7就不用担心这个问题。问界M7拥有强大的智能配置，其中包括两块大屏、HarmonyOS 3系统和鸿蒙座舱等。你可以通过唤醒鸿蒙座舱中的语音助手小艺，直接打开家中的摄像头，来查看家中的宠物在哪、是否安全，以此来了解宠物情况。 这些智能配置不仅能为你提供更多娱乐和工作场景，还能让你随时随地掌控车内外的情况，同时，通过超级桌面功能，你还可以将手机应用直接投射到车机大屏上，在大屏直接操作手机应用，让你的旅行更加便捷。 出门游玩的车子当然需要有强大的动力。问界M7在 HUAWEI DriveONE 纯电驱增程平台的打造下，搭载专属1.5T四缸增程器，一升油可发3.13度电，可以为你提供更加持久的动力。当车辆续航够长时，你就可以尽情地探索更多的景点和线路，享受自驾游的乐趣。 座椅和空间决定了旅途过程的舒适度，而问界M7有着超大的空间和舒适的座椅配置。车内空间宽敞，有着六座大空间，同时还拥有14处23个储物空间，不仅可以实现家人和朋友一同旅行，还可以容纳更多的行李和装备。座椅可选装业界首个商用的AITO零重力座椅，真正实现一键“躺平”，让你在行车中也可以享受到家中的舒适体验。 总的来说，问界M7是一款既智能又豪华的6座SUV，它可以为你的旅途提供更多可能性和便利。不管你是要自驾游还是长途出行，问界M7都是你不错的选择   相关推荐: 爆炸蒸汽深度软化褶皱，米家手持蒸汽熨烫机全新上线！   “你穿什么，你就是什么”。人都是视觉动物，任何人遇见不熟悉人的时候，都是通过对方的外表来判断职业、阶层、贫富……通过穿着识人从来就是一件很简单的事。试想一下，当你穿着精致的职业装接待客户的时候，衣裙上却有很多褶皱，会不会让客户觉得你不是一个仔细的人呢？此时要是有⼀台可以熨平这些顽固褶皱的⼿持熨烫机，成了很多人的渴求。 米家手持蒸汽熨烫机：IF设计大奖的黑马 近日，米家手持蒸汽熨烫机荣获2023年德国IF设计大奖，这是该产品在全球范围内的一次重大肯定。该奖项旨在表彰全球最优秀的设计作品，以推动设计领域的发展。 米家手持蒸汽熨烫机凭借其独特的设计和卓越的性能，成为该领域的一匹黑马。该产品的外观设计简洁大方，手持设计使得使用更加方便，并且配备了多种熨烫模式，适应各种不同材质的衣物和面料。⼀键锁定蒸汽按键，⼗个蒸汽孔就会均匀释放蒸汽，更有“爆炸”蒸汽模式，蒸汽穿透⼒强、温度⾼，可以有效软化⾐物纤维。熨烫⼤⾯板提升熨烫效率和效果。同时，该产品还搭载了智能温控系统，可以自动调节熨烫温度，保护衣物纤维不受损伤。此外，米家手持蒸汽熨烫机还拥有多项人性化功能，例如自动断电、防漏水等，使得使用过程更加安全可靠。 该产品的获奖，不仅是对米家产品研发团队的认可，也是对中国制造业的肯定。相信在未来，米家将继续推出更多优秀的产品，为全球用户带来更好的体验。 “爆炸”蒸汽，熨平顽固褶皱 越来越多的家庭都在购入挂烫机，但是人们发现大多数衣物的褶皱其实很难被这些小型的挂烫机完全熨平，像厚重的大衣、风衣等这类衣物上的褶皱处理起来非常麻烦。而米家手持蒸汽熨烫机升级了“爆炸”蒸汽模式，当遇到这些顽固褶皱，可以解锁爆炸蒸汽按钮，爆炸蒸汽就会从面板中喷出，产生大量细密而强劲的蒸汽。30kpa蒸汽穿透衣物面料纤维深处，让褶皱部位更快变平。经过“爆炸”蒸汽处理后的衣物，褶皱被软化后变得平整服帖。 同时高温蒸汽可以有效杀灭各种细菌、螨虫等有害微生物和致敏源。这样处理过的衣物穿在身上更安心。 平熨挂烫、干烫湿熨，轻松熨烫 米家手持蒸汽熨烫机既可以平熨也可以挂熨，不用熨衣板，只需一个衣架或在桌面上就能轻松熨烫衣物。米家手持蒸汽熨烫机采用独特的水箱导管，即使是平熨时也能抽水出汽，可实现干烫湿熨两种熨烫方式，满足不同种类的衣物的熨烫需求。 还有干烫、湿熨两种熨烫模式，可根据不同面料选择不同档位：羊毛大衣、西装等材质衣物可以选择干烫档，让衣服更加平整；而衬衫等轻薄面料衣物可以选择湿烫挂熨，轻松去除褶皱。 铝压铸熨烫面板，1分钟即熨即穿 米家手持蒸汽熨烫机采用了铝压铸面板，表面覆有陶瓷釉涂层，让你在推熨过程中更丝滑，更从容，带来更舒爽高效的熨衣体验。整体仅重800g，机身小巧精致，单手握持不费力。 另外此款熨烫机面板面积为 8426mm²，熨衣时熨板与衣物接触面积更大，熨烫效率更高，约1分钟可熨平一件衬衫，在这个与时间赛跑的时代，更凸显效率。 150ml可拆卸大水箱，熨衣长续航 米家手持蒸汽熨烫机配备150 ml可拆卸大水箱，无需频繁加水，轻松一次搞定衣物熨烫。水箱拆卸简单，方便用户及时补水。蓄水一次可支持多件衣服熨烫。米家手持蒸汽熨烫机还配备了双NTC智能温控，实时校准温度，高效熨衣不伤衣。 8分钟断电保护，整理熨衣两不误 熨衣时间长了，难免会有想休息一下的情况。米家手持蒸汽熨烫机采用的是八分钟断电保护，当你停止熨烫超过8分钟，它会自动断电，而当你想继续熨烫，只要再次拿起熨烫机，便可快速感知并重新加热。智能防干烧功能让用户不必担心会因为忘记关电源而导致熨烫机损坏。 拥有一个米家手持蒸汽熨烫机，哪里不平，熨哪里，一熨似新，等于拥有了一个在家护理衣物的小帮手。更重要的是，它不仅是一个家用熨烫机，也是一个便携的挂烫机，外出旅行带上它，让你随时保持出行优雅。相关推荐: 中盈国融app：实业投资迎来历史性机随着中国经济的快速发展和产业结构的转型升级，实业投资迎来了历史性机遇。作为一家专业的金融机构，中盈国融积极响应国家政策和市场需求，通过独特的实业投资策略，抓住机遇，取得了显著的成效。 中盈国融全称为湖北神农架国有资本投资运营（集团）有限公司，是2022年成立的国有独资控股公司，拥有丰富的实业投资和管理经验，对市场有着精准的把握。 中盈国融注重实业投资领域的深入研究和分析，找准投资方向和目标。中盈国融密切关注国家政策、行业趋势和市场变化，及时发现并抓住新的投资机会。例如，在“新基建”、“数字经济”、“绿色能源”等领域，中盈国融加大了投资力度，并取得了显著的成效。这种前瞻性和敏锐性有助于中盈国融在实业投资领域占据优势地位。 中盈国融注重与优质企业的合作，共同寻求更大的发展空间。中盈国融通过建立长期稳定的战略合作伙伴关系，与优质企业共同探索和拓展新的业务领域和模式。同时，在投资的过程中，中盈国融也提供全方位的支持和服务，帮助企业解决融资和管理等方面的问题，促进企业的快速发展和成长。 中盈国融注重风险控制和收益稳定，以保证实业投资的效果和质量。中盈国融在实业投资方面，采取了一系列严格的风险控制和监测措施，如建立完善的投资管理体系、制定科学的操作规程、定期进行风险评估和监测等，确保投资质量和收益稳定。 中盈国融积极响应国家政策和市场需求，通过独特的实业投资策略，抓住历史性机遇，取得了显著的成效。中盈国融将继续坚持开放、专业、服务、创新的核心价值观，不断优化和升级业务和服务，在实业投资领域持续发挥先导作用，为客户创造更多的价值和利益。相关推荐: 抖音“勇闯”外卖江湖配图来自Canva可画 曾几何时，“专业平台做专业事”一直是各行各业所信奉的发展准则，然而，随着互联网的不断发展，各企业之间的边界感越来越模糊，所有的互联网企业几乎都在疯狂进攻、掠夺着对方的阵地。近几年来，互联网企业“跨界”更是成为了常态。 在众多互联网平台中，国内互联网用户平均使用时长最长的抖音的一举一动则备受外界关注。而前不久，这一国民级App就携带着庞大的流量和用户，将触手伸向了已经形成“双寡头”格局的外卖市场，想要在美团和饿了么的核心腹地分一杯羹。 抢夺美团“饭碗”？ 前不久，抖音生活服务方面宣布，将联合生态伙伴面向北京、上海、成都等试点城市的商家推出“团购配送”服务，助力其为用户提供餐饮外卖配送服务。而抖音之所以推出了“团购配送”服务发力外卖业务，其中的原因不言而喻。 一方面，互联网流量红利逐渐消退，抖音需要找寻新的增长点。互联网规模增速逐年放缓，人口红利日趋见顶，各大主流互联网平台线上获客的成本也在逐年攀升，因此很多互联网平台都期望找到新的增长点，以培养更多的忠实客户群体。而对于抖音来说，无论是打开频次还是使用时长，高频消费的外卖无疑是一个不错的选择。 另外，手握流量利剑的抖音发力外卖，有望提升自身的商业化变现能力。抖音拥有着近8.4亿用户和6.8亿日活，以及各种内容、KOL等资源和动辄千万级的曝光量。因此，与其给别人做嫁衣，抖音还不如通过“团购配送”等形式加大商业化落地，提升自身的流量转化效率，将钱赚进自己的口袋里。 另一方面，以外卖为切入口的本地生活服务渗透率较低，还有很大的增长空间。对于抖音而言，外卖只是一个抓手，背后真正诱人的是“本地生活”这座富矿。根据艾瑞咨询数据显示，2020年中国本地生活服务市场规模为19.5万亿元，到2025年市场规模预计增至35.3万亿元，线上渗透率预计增至30.8%，本地生活服务已然成为这个时代为数不多的增量市场。 此外，抖音涉足外卖，有助于其进一步补全生态能力。如今，随着年轻用户消费能力的提升和消费观念的转变，外卖市场已经逐渐从单纯地为用户提供饮食服务，开始向着为年轻用户提供全方位生活服务转型。而抖音发力外卖业务，可以在其生态系统中为用户提供更多更全的服务，更好地满足用户的多样化需求。 同行不同路 抖音想要分食美团本地生活这块“蛋糕”的想法由来已久，只是如今二者虽然同做外卖生意，但却选择了一条截然不同的路。加之由于抖音和美团的商业逻辑不同，双方所做外卖业务也在多个方面存在着一定的差异。 一是，线上、线下业务的逻辑不同。与抖音的线上流量逻辑不同的是，美团的线下逻辑更注重履约。具体而言，抖音入局本地生活的逻辑是“内容种草+转化变现”的“店找人”模式，因此用户容易产生冲动型消费，导致其购买行为具有不确定性，履约并不稳定；而美团主打的“零售+科技”是“人找店”模式，当消费者有了明确需求时才会通过平台下单，具有确定性。 二是，重资产和轻资产的模式不同。相较于美团外卖自建配送队伍的重资产模式，抖音算是“轻装上阵”了。抖音外卖业务与美团、饿了么等“传统”外卖模式不同，抖音的外卖业务投入相对较轻，机智地避开了外卖服务中最复杂的配送环节，因此并没有在外卖配送系统的搭建上花费巨量资源，反而都是依托商家自配或者第三方配送公司实现即时送达。比如，抖音就和顺丰、闪送、达达、UU跑腿等达成了合作，使用了第三方配送服务。 不仅如此，抖音做外卖也可谓是“暗度陈仓”。抖音的“团购配送”表面上看是做外卖，实际上是瞄准了外卖背后的本地生活服务。从抖音开始内测“心动外卖”到如今正式上线外卖业务，与饿了么联手推出“即看、即点、即送”的本地生活服务，布局团购业务……抖音在本地生活服务上展现出了极大的野心。 而如今，抖音也已经尝到了团购等到店业务带来的甜头。据了解，今年1月份发布的《2022抖音生活服务数据报告》显示，2022年抖音生活服务业务全年GMV达770亿元，抖音生活服务覆盖城市已超370个，合作门店超100万家，全年发布16.7亿条种草短视频，有235万个种草直播间开播。 “小试牛刀”凭倚仗 众所周知，阿里、百度、滴滴等都曾在外卖市场大举布局，然而却都在与美团和饿了么的外卖大战中因为各种各样的原因而黯然退场。可见，外卖这块“蛋糕”虽然可口，但想要分到并不容易，而抖音之所以敢在美团、饿了么两分天下的外卖市场掀起波澜，必然有其独特的倚仗。 一来，抖音种草式的内容消费能和美团工具性的搜索消费，形成差异化优势。对于外卖，抖音的玩法相对更加多元，比如，可以借助达人探店或者商家自己做视频的方式，让商品和内容出现在抖音信息流中，以种草的形式做外卖。而且相比于美团的图片模式，抖音的短视频内容更具冲击力和吸引力，消费带动优势也更为明显。抖音可以发挥内容平台的特质，依托丰富的视频和直播内容实现有效“种草”，而这能在一定程度上提高用户在抖音商业场景下的粘性和活跃度。 二来，抖音“到店”业务可以反哺“到家”业务，为其提供丰富的商家和用户资源。事实上，掌握了巨大流量优势的短视频巨头——抖音在本地生活领域的真正机会在于其“到店”业务。而在抖音外卖“出世”之前，抖音以“到店团购”为主的本地生活，就已经进入了“疯涨期”。由于“到店”和“到家”这两部分业务的商家资源很大一部分能够复用，因此，抖音“到家”业务所积累的客户资源可以看做是外卖的潜在客户，这也为其进入外卖市场打下了一定基础。 更有甚者，抖音还可以给予外卖业务更多流量倾斜，来推高外卖业务的增速。随着线上流量成本日渐高企，想要在美团与饿了么获得平台流量与推荐位置，商家需要投入的营销成本就要比以往更甚，但拉新引流的效果却不一定尽如人意。而作为国内当下日常使用率最高的App，抖音自身的流量和算法优势能为商户快速引流，其内容、KOL、曝光量等许多现有资源也可以给新业务带来更多资源倾斜。 跨界外卖有难度 从“千团大战”到“一超一强”不难看出，外卖行业发展至今，已经不是简单地依靠砸钱、补贴就能攻略的赛道了，这也就意味着，抖音进入外卖市场后和美团之间的较量不会轻松。而除了竞争因素之外，做外卖的门槛也不容小觑，抖音也还需要面临不小的考验。 一方面，抖音外卖业务的消费闭环目前还难以搭建完善。众所周知，外卖业务包括在线点餐、在线支付、送餐上门、顾客收验货，其中涉及了商家、顾客、骑手、平台多个层面。而依靠过去十多年培养起来的消费习惯和积累的商家资源，美团已经在平台运营、外卖配送、骑手管理、入驻商家等方面具备了较大的优势。 根据中泰证券的抽样调查数据，在三个商圈的样本中，抖音的商家入驻数量只占到美团的34%、26%、10%。显然，新入局的抖音，在各个方面明显尚未培养起来，无论是用户习惯、商家资源，还是相匹配的运力、稳定的履约服务体验等，暂时都还无法与美团相媲美。 另一方面，外卖赛道玩家云集，留给后来者抖音的机会并不多。美团和饿了么已经占据了大量市场份额，其通过多年运营所打造的外卖骑手、系统和商户运作体系这一行业壁垒并不是能够轻易被打破的。除此之外，国内外卖市场的潜在玩家还有很多，而且个个实力不凡，且对外卖市场虎视眈眈。比如，运力充足、业务逻辑清晰的京东，就将有可能是抖音外卖之路上的另一大劲敌。 总而言之，外卖这块骨头不是那么轻易就能被“啃”下来的，而且美团在外卖领域所建立的优势也不是抖音这些后来者可以轻易超越的。对于抖音来说，虽然想要撼动外卖如今已经形成的局面非常困难，但能入场也算是为整个外卖市场注入了新的活力，而有了抖音这条“鲶鱼”的搅和，也必将为整个行业带来新的变数。至于抖音最终能在外卖市场掀起多大波澜，静待时间给出答案。相关推荐: 2023年，元宇宙办公或许要成为现实了打工人的终极梦想如何通过“元宇宙”实现？     试想一下，足不出户，在家就可以拥有和办公室一样的环境，员工们以全息图像的方式进入虚拟空间，与其他同事互动，通过音频与他人建立有空间感的关系。甚至，你还可以轻松扩展虚拟工作空间，办公室或许不再是单调、统一的写字楼，也可以是海洋、沙滩，宇宙甚至是另一个世界。   而如今，这种构想正在变为现实。   1月14日，创富港集结全国1000多名员工，在线上开展了一场“元宇宙”年会。在创富港元宇宙平台，员工们可以通过场景内的传送门功能，穿梭于各个场景中。此次尝试也引发了业内不小的关注。对此，钛媒体APP特地采访到了创富港的轮值CEO唐伟，共同探讨元宇宙技术在办公社交领域更多的可能性。   元宇宙技术与现代办公奇妙相融   钛媒体APP了解到，目前，创富港建立的是“元宇宙办公平台1.0版本”，其核心场景包括街区、演讲厅、会议室、办公室、创富港大厦等场景。在这里，你可以有自己的虚拟人物形象、虚拟办公桌，开虚拟会议等等，会员可在元宇宙平台预约演讲厅/会议室。作为联合办公行业首创，创富港元宇宙平台未来还会持续完善、不断更新，其今年也规划出了2.0版本。   唐伟表示，目前元宇宙办公的畅想不少，但像演讲厅这样的功能，要完美展现其实还是存在一定的技术难度的。比如在同一个场景中，要想容纳更多的人，数据交互压力越大，技术难度越高。但由于创富港具有一定的技术沉淀，所以在短短几个月内，公司才能在元宇宙场景中顺利召开容纳1000多人的年会。未来，随着算法、规则的不断优化，这种空间上的拓展还会持续，以满足客户开展产品发布会、大型演讲等需求。   值得一提的是，在元宇宙办公社交平台的介绍中，最让人感到惊喜的则是创富港大厦的建设。在未来的计划中，创富港将把现实的办公社交场景完整地搬到网络上，打造了一个可以实现“虚实结合”的办公空间。比如，创富港大厦的各个分部及后勤部门分布在21层楼当中，对应线上也有一致的场景，如果异地的同事需要办理手续，就可以通过“方圆间客户端或APP”登录“创富港元宇宙虚拟办公平台”，在虚拟空间实现沟通和互动。当然，其他企业也可以构建类似的元宇宙办公场景，随时实现元宇宙办公社交。     另外，创富港还设立了元宇宙创业大街，在这里，产品及服务通过审核的商家可免费申请入驻，创富港会在技术上协助商铺们进行装修和产品展示。目前，创富港已经开始了【100 商家免费入驻计划】，给予一定名额可以让部分商家“先吃到螃蟹”。   那么，创富港是出于何种战略定位才会开发元宇宙办公平台？对于此问题，唐伟则表示，自从元宇宙概念火热后，围绕着元宇宙应用的讨论就从未停止过。元宇宙的设计初衷绝不仅仅是成为一个虚拟现实应用程序那么简单，它对未来整个社会都会带来质的影响。  …

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  July 27, 2023

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  相关推荐: BOSS直聘财报：2024年第二季度净利润4.17亿元，同比上涨34.8% 8月28日美股盘前，BOSS直聘（NASDAQ:BZ,HK:2076）发布了2024年第二季度财报。在第二季度，公司经营效率不断提升，非通用会计准则下，取得净利润4.17亿元，同比上涨34.8%。   第二季度，公司持续开拓增量招聘服务市场，实现营收19.17亿元，同比上涨28.8%。同期，付费企业客户数刷新历史峰值。截至2024年6月30日止的十二个月内，付费企业客户数达到590万，同比上涨31.1%。   平台在二线及以下城市、蓝领等场景的渗透率继续稳步提升，BOSS直聘第二季度平均月活跃用户数达到5460万，同比上涨25.2%。   通过在用户服务上的持续投入，平台帮助数量巨大的中国求职者与企业形成链接，让求职者更快找到合适工作，让企业招聘变得简洁高效。   公开信息显示，自2024年3月27日以来，BOSS直聘连续开展回购，至8月上旬已经累计回购价值6.38亿元的逾1140万普通股。这体现了公司管理层对公司发展的长期信心。   BOSS直聘创始人、董事长兼CEO赵鹏表示，“越是在市场环境波动的时候，越是要坚持做对的事，越是要坚持对产品技术的投入。”   用户体验带动增长与留存飞轮   QuestMobile发布的《2024年中国移动互联网半年报告》显示，BOSS直聘是中国求职招聘赛道月活跃用户规模最大的App。在财报发布后的电话会上，管理层透露，2024年1月至6月，公司新增完善用户约2800万。   面对求职与招聘习惯不同的用户，平台常年开展的差异化精细服务收获了成效。在第二季度，活跃求职者与招聘者人均收获数量较上年同期均有所增长。   随着用户认可度的提高，第二季度，BOSS直聘营销费用占收入的比例进一步降低至28.4%，低于2023年同期。   持续帮助中小企业更好、更快招人   基于直聘模式，在求职招聘场景下为不同用户群体提供差异化精细服务，一直是BOSS直聘吸引并留住用户的关键。   以中小企业为例，过去数年间，大量中小企业通过BOSS直聘首次涉足在线招聘，完成招聘数字化。活跃的中小企业成为BOSS直聘招聘者的主力军，也为平台求职者提供了大量岗位。公开资料显示，在BOSS直聘服务的企业端用户中，100人以下的中小企业占比达到八成以上。   其间，产研团队持续优化中小企业招聘者体验与收获，让用户“更容易来”、“更容易有收获”，最终“更愿意留下”。   针对中小企业整体招聘线上化程度低的问题，BOSS直聘在招聘者用户注册完善、发布职位和候选人沟通等环节都做了“易用性”优化，降低中小企业雇主使用门槛。   例如，在保障公司、职位信息审核的必要前提下，通过智能技术与交互流程优化减少招聘者完善流程所需手动填写的信息；对于招聘者写职位描述难的情况，引入“内容模版”、“智能写描述”等工具，帮助招聘者更清晰地表达需求。   针对中小企业雇主品牌吸引力低的难题，产品与算法团队则探索如何客观提取中小企业公司信息岗位亮点，根据求职者偏好进行“千人千面”的展示。相当于为每个中小企业配置了一位“智能职位推介助手”，增强中小企业在求职者中的竞争力。   数年的工作中，BOSS直聘一步步帮助更多中小企业实现“招聘自由”。AI SaaS创业公司的招聘者收到了来自清北毕业生的简历；云南非遗文创产品开发的工作室，招到了不少00后大学生；还有开在县城里的儿童康复服务中心，短时间内就招到了多个老师。   促进学生人群高质量就业   数量众多、需求模糊的学生求职人群也是BOSS直聘精细化服务的重点对象。   针对应届生群体普遍求职需求模糊的问题，相较白领，BOSS直聘在产品上为应届生提供了“专业对口”、“同学在投”等更多的岗位推荐维度。此外，校招直播招聘活动在带岗的同时，持续引入职场嘉宾、名企招聘官等实战派为直播间的学生带来“找工作的第一课”。   除了鼓励企业发布更多全职校招职位外，BOSS直聘也适应学生用户习惯变化，满足更多在校生“提前熟悉职场”的需求，持续优化兼职、实习相关功能，“量”和“质”两手齐抓。一方面引导招聘者发布更多兼职、实习职位。另一方面提炼大学生找实习、兼职最关注的信息，挖掘职位特征，从而更精准地为大学生推送相关岗位。   充分的兼职与实习岗位，让BOSS直聘不仅能帮应届生找校招工作，也成为一些“在校生”确定人生与职业方向的“好帮手”。喀什建筑专业大专毕业生库尔班从2021年开始用BOSS直聘积累职场经验，他找到过实习，也找到过正职，最终决定进一步深造。在平台上，像库尔班一样的学生不在少数。   在为以学生为代表的求职者连接更多就业选择的同时，BOSS直聘织密安全之网，筑牢求职安全防线。第二季度，BOSS直聘持续配合执法部门从源头打击虚假招聘，向各地公安机关提供了111条违法犯罪线索，协助破获36起案件，打击28个犯罪团伙，并抓获402名犯罪嫌疑人。

  其他 September 3, 2024

• 昆仑万维22年业绩亮眼，闯入AIGC新赛道后又将何去何从？

  松果财经消息，近日，昆仑万维发布了2022年业绩报告，从数据来看，昆仑万维在2022年诸多不确定因素影响下，业绩仍旧颇为亮眼，充分展现了公司的发展潜力和战略愿景。 一、昆仑万维2022年营收达47.4亿，各项业务稳健增长 2022年，昆仑万维在全球范围内持续推进产品创新和市场拓展，各项业务均取得了稳健的增长。数据显示，2022年，昆仑万维实现营业收入47.4亿元，实现归属于上市公司股东的净利润11.5亿元，归属于上市公司股东的经营性净利润（不含投资）6.4亿，同比增长高达112%。 值得一提的是，公司整体收入结构更加均衡，社交娱乐、广告、搜索、游戏等各项业务收入在营业收入中的比重分别为35%、27%、20%、15%。各项业务毛利率亦处于较高水平，其中社交娱乐业务毛利率超90%，较上年同期提升23个百分点。 其中，海外收入占比进一步提升至78%，毛利率达82%，同比增加10个百分点。同时，昆仑万维旗下海外信息分发与元宇宙平台Opera业务截至2022年第四季度，Opera平均月活跃用户达3.24亿，已成为全球最主要流量入口之一；Opera GX 的月活跃用户已超过2000万，同比增长超过40%；GX.Games上线游戏超过3000款。同时，Opera已与OpenAI展开全面合作，提供如“Shorten”等原生AI功能。 另外，昆仑万维海外社交娱乐平台StarX截至报告期末，核心产品StarMaker累计注册用户达3.1亿 ，在116个国家和地区位列音乐/音频类应用下载榜前五，累计在148个国家和地区位列音乐/音频类应用畅销榜前五。除了语音房外，StarMaker在玩法上创新推出如Ludo、你画我猜、桌球、多米诺等多种休闲游戏。此外，StarX推出StarMaker VR版，已取得Oculus开发者认证，并在Oculus App Lab及第三方VR内容平台Sidequest上线。 而昆仑万维得全球游戏平台Ark Games发行区域覆盖欧美、日韩及东南亚等超过150个国家和地区，主打产品《圣境之塔》已在港澳台及欧美等地区上线，在欧美地区上线首日，荣登美、加、英、法、德等主要国家免费榜榜首。《圣境之塔》已获得国内版号，将于今年在国内发行。此外，重度SLG游戏《战龙崛起》、SLG+射击游戏《D-War》以及UGC类游戏《代号D》等未来将陆续上线。 二、经营性净利润同比大增112%，三大举措齐发力 昆仑万维坚持长期发展，优化战略布局，在2022年实现了各项业务的稳健发展，并带来了经营性净利润同比大增112%的亮眼成绩，创下历史新高。那么，在这一成绩的背后，昆仑万维究竟做对了哪些事？ 第一，持续优化产品结构和收入结构，提高业务盈利能力和稳定性。公司通过加强产品创新和市场拓展，提升了各项业务的用户规模和活跃度，实现了社交娱乐、广告、搜索、游戏等各项业务收入的均衡增长。同时，公司通过提高产品质量和用户体验，降低了用户获取成本和运营成本，提高了各项业务的毛利率和净利率。 第二，加大对海外市场的开拓力度，实现海外收入快速增长。公司通过深入挖掘海外用户的需求和偏好，推出了符合当地市场特点的产品和服务，如Opera GX、StarMaker VR版等。同时，公司通过加强与当地合作伙伴的合作关系，扩大了海外市场的覆盖范围和渠道资源。 第三，公司积极布局AIGC领域，实现技术创新和商业变革。公司于2022年12月份，正式发布了AIGC全系列算法与模型——昆仑天工，并宣布模型开源。这标志着昆仑万维成为目前国内AIGC领域布局最为全面的公司之一。 据悉，昆仑天工旗下模型包括天工巧绘SkyPaint、天工乐府SkyMusic、天工妙笔SkyText、天工智码SkyCode，覆盖图像、音乐、文本、编程等多模态内容生成能力。这些模型都采用了先进的深度学习技术，如GPT-3、Stable Diffusion等，支持多语言和多风格的输入和输出，具有高度自适应能力和推理能力。 对此，昆仑万维表示，昆仑天工之所以选择开源，是因为公司坚信开源是推动AIGC生态发展的土壤和重要力量。同时，公司致力于在AIGC模型算法方面的技术创新和开拓，致力于推进开源AIGC算法和模型社区的发展壮大，致力于降低AIGC技术在各行各业的使用和学习门槛。 三、全面布局AIGC领域，昆仑万维如何推动AIGC商业变革？ 昆仑万维在AIGC领域的布局不仅体现在技术创新上，更体现在商业变革上。公司认为，AIGC技术将成为未来数字内容产业的核心驱动力，将对元宇宙、文娱、社交等多个行业产生深刻影响，并带来巨大的市场机会。 为此，公司将AIGC技术作为新的发展引擎，全面激活公司内部各业务，并为个人及企业用户定制化输出AIGC能力。具体而言，公司将从以下两个方面实现AIGC领域的商业变革： 一方面，通过AIGC技术赋能元宇宙业务，打造沉浸式的虚拟世界。公司旗下StarArk平台将以音乐AI与游戏AI为主要发展方向，研发推出相关产品。其中，在音乐方向，公司将推出一系列音乐AI产品及内容，并将其融入现有产品生态；在游戏方向，公司将通过人工智能技术赋能游戏制作，提高游戏开发效率和质量，加强游戏的多样性与可玩性。同时，公司还将利用AIGC技术生成虚拟人、虚拟场景、虚拟物品等元宇宙元素，并通过NFT等方式实现价值流通。 另一方面，通过AIGC技术赋能多行业B端企业，打造智能内容服务平台。公司将利用昆仑天工的AIGC能力，为各行各业提供定制化的智能内容解决方案，帮助企业提高内容生产效率和质量，降低人力成本和风险，创造更多的商业价值。例如，在教育领域，公司可以提供智能作文批改、智能题库生成、智能教材编写等服务；在媒体领域，公司可以提供智能新闻写作、智能视频剪辑、智能字幕生成等服务；在金融领域，公司可以提供智能风控报告、智能投资建议、智能财经分析等服务。 结语： 未来，昆仑万维将持续加强人工智能等技术的研发投入，增强AIGC与昆仑万维的各个业务形成的协同效应，为AIGC的生态建设贡献力量，并积极探索 ” 第二增长曲线 “，保持2022年的良好势头，实现2023多项业务的业绩高速增长。 来源：松果财经   相关推荐: 拒绝身材焦虑！爱慕少女专为青春期女孩设计轻薄舒适内衣 春夏季节,少女们去野外踏青,多多参与体育活动吧!阳光正好,去跑,去跳,去尽情欢笑。爱慕少女多年来专为少女群体研制更舒适、更贴合的内衣,于2023春季率先推出新品爱慕少女云朵少女2.0系列,专为青春发育期的女孩们设计,适应多种身材,更适合多种穿着和活动场景。 在面料上,爱慕少女云朵少女2.0全系列均升级为凉感材质,透气率高于国家标准1.6倍,体感更加清爽透气,不管高温天气长时间穿着还是体育课跑跳活动,肌肤都能畅快“呼吸”。提花网眼材质,同时兼顾了美观和舒适,爱慕少女用精致、美丽和贴心,守护每位少女的青春成长期。 在模杯上,爱慕少女云朵少女2.0系列也迎来了一次“大升级”。新系列使用爱慕专利立绵杯,材质更环保,杯型微立体设计,为成长预留发育空间,搭配爱慕少女高弹底围,舒适不勒,无束缚感。 爱慕少女云朵少女2.0少女二阶段短背心-V型美背款 爱慕少女云朵少女2.0少女三阶段短背心-U型背扣款 版型方面,针对不同年龄和发育阶段,爱慕少女设计了不同的杯面立体度和后背款式,通过均衡分散胸部压力与承托力,让整件内衣的体感更加舒适。二阶段的V型美背款能够充分释放肩胛空间,活动更加舒适;而三阶段内衣在使用U型美背设计的同时增添了可以自由调整的背扣,可根据体型及舒适度自由调整,有效缓解生理期、发育期胸涨胸痛带来的不适感。 爱慕少女倡导内衣科学分阶,守护青春期的每一个关键点。不同年龄段的少女胸部发育程度存在差异,爱慕少女以分阶段的舒适内衣,让少女们将不自信和害羞“统统收起”,告别身材焦虑,告别含胸驼背和胸部问题,大胆做元气活力少女! 关于品牌: Aimer Kids爱慕儿童,诞生于2009年,是爱慕股份旗下的儿童内衣品牌,提供专业、健康、时尚的贴身服饰。纯净内衣,爱的陪伴。相关推荐: 大唐碳资APP助力推进绿色转型发展，助力“双碳”目标实现现“双碳”目标需要大量投资，有机构预测未来30年投资可能高达500万亿元，其中大部分需要银行信贷支持，对银行绿色信贷需求巨大。 此前，央行公布，2022年末，我国绿色贷款余额15.9万亿元，同比增长33%，存量规模居全球第一。银保监会公布，截至2022年末，国内21家主要银行绿色信贷余额达15.1万亿元，占其各项贷款的10.6%。 为顺应新形势新变化新要求，2023年初，大唐碳资产提出打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”世界一流能源供应商的发展愿景，作出开启“二次创业”新征程的重大战略部署，加速推动能源结构调整步伐，全力推进绿色转型发展，助力“双碳”目标实现。 据了解，大唐碳资产主营业务包括投资实业、创业管理、创业投资、新能源项目投资、健康产业项目投资等业务，大唐碳资产实力强，是一家大型综合实体企业。专业的服务团队，与国内银行、证券等金融机构有良好的合作关系，通过深入的客户需求调研、多维度的产品筛选及严密的风险控制体系，为客户提供个性化的产品配置服务。大唐碳资产战略目标是在未来几年内发展成为一家卓越领先、创新共赢、客户至上、服务专业的综合金融服务集团，以合作共嬴为理念,致力于构建一个由合作伙伴、员工、客户组成的生态。 大唐碳资产积极发挥资本市场优化资源配置、服务实体经济的功能，增强碳排放权资产在金融资本和实体经济之间的联通作用，将企业碳配额资产转化为信贷资源，通过金融资产配置，引导、服务企业发展。为充分发挥金融配置资源的功能，推动资本流向环境友好型企业，中国大唐先后与中国邮政储蓄银行、中国进出口银行、中国农业发展银行、中国国际金融股份有限公司签署战略合作协议，不断促进互利共赢，落实国家金融支持绿色低碳发展专项政策，合作开发减排“工具箱”，共同构建绿色金融创新体系。 今年,大唐碳资产利用大数据分析、量化金融模型以及智能化算法,并结合投资者的风险承受水平、财务状况、预期收益目标以及投资风格偏好等要求,潜心研发出一款高品质亲民化的平台——大唐碳资产,让小白也能看懂,作出理性选择,真正体会到金融科技给理财方式带来的巨大改变。 项目风控上,从项目开发到项目结束都有着专业的风控团队来进行跟踪,为的就是让项目可以顺利的成本。参与项目的用户本金和收益都可以及时到账,可以看出来这在轻松赚钱方面还是有着够的优势,得到用户的认可度上会越来越高的。那么,认准了大唐碳资产之后,都会发现保本保息的模式还是越来越受到欢迎的。选择了该平台,意味着就会认准去长期投资的。 如今，大唐碳资产在与法国电力签署绿色低碳全面战略合作框架协议后，随即发布双碳行动纲要，不仅是其加快打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”世界一流能源供应商的又一重大举措，也进一步表明中国大唐向国际和国内宣告积极推动绿色低碳高质量发展的决心。 目前，大唐碳资产与中国国际金融股份有限公司签署《绿色金融战略合作协议》，并以大唐碳资产有限公司为依托，揭牌成立中国大唐集团绿色低碳发展有限公司——可以说，面对“双碳”目标为发电行业带来的机遇与挑战，大唐碳资产已做好了准备。 大唐碳资产将继续坚持绿色发展理念，以构建清洁低碳、安全高效的能源体系为目标，加快推进行业转型升级，为建设美丽中国、生态文明贡献大唐智慧和力量。

  其他 April 12, 2023

• 为什么洛阳人都推荐去洛阳东大肛肠医院治肛肠疾病

  在洛阳，如果市民患上肛肠疾病，向十个人打听，就会有八个人告诉你：去洛阳东大肛肠医院。因为，这是洛阳有着良好口碑的老牌肛肠专科医院。在这个曾不被传统观念重视的肛肠领域，洛阳东大肛肠医院硬是精益求精、深耕细作了16年，砥砺奋进，铿锵前行，在不断的发展中，走出了一条专科特色的惠民之路。 洛阳东大肛肠医院正规吗？老牌肛肠专科医院 作为一家肛肠专科医院，洛阳东大肛肠医院坚持服务百姓，在加强医疗队伍建设，引进先进设备的同时，还增加了贴心医疗服务，让前来就诊的患者更加安心。得到了广大患者的一致好评，在业界也得到高度认可。据悉，洛阳东大肛肠医院一直把减轻患者负担、为贫困患者献爱心，当作一种责任，被患者亲切地称为“咱们百姓自己的医院”。   百姓看病注重实惠，但更看重的是疗效。据了解，近几年，洛阳东大肛肠医院在改善患者就医环境的同时，不断引进先进医疗技术，健全医师队伍，紧跟先进医疗建设的步伐，紧跟医学发展步伐，摒弃了近年来粗放的手术方式，将肛肠疾病的治疗手段带入了微创时代。 洛阳东大肛肠医院正规吗？老牌肛肠专科医院 目前，经洛阳东大肛肠医院治愈的患者不计其数，他们对洛阳东大肛肠医院的诊疗技术和服务赞不绝口。16年来，洛阳东大肛肠医院秉承着“急患者之所急，想患者之所想”的服务理念，将每个患者都视为自己的亲人，医院要做的就是给予亲人最多的关爱，把每个环节都做到细处。因为他们知道，医护人员的一杯热水，一个微笑都会给等待中的患者带来的一种安慰。医务人员的真诚服务带给患者的将不仅仅是温暖，更多的是治愈疾病的信心。   相关推荐: 受邀出席春雷社2023化妆品开发者大会 绽妍生物重组贻贝粘蛋白备受关注 2023年12月8日至9日，2023化妆品开发者大会暨首届美妆产品经理节在浙江杭州举办，绽妍生物产品总监文青松受邀出席“中国好产品”专场论坛，并从市场调研、产品研发与创新等不同角度复盘绽妍三重蛋白安润修护霜的开发策略，绽妍生物专研成分重组贻贝粘蛋白引发热议。 2023化妆品开发者大会暨首届美妆产品经理节由春雷社主办，大会聚焦产品经理视角，旨在探索全球美妆风向及品牌创新增长等问题。本次大会为美妆企业提供差异化的展示舞台，全方面呈现企业的服务能力与优势，打通品牌与品牌的沟通壁垒。 《2022皮肤屏障白皮书》：产品功效性、安全性、改善时间成为消费者关注重点 绽妍生物产品总监文青松认为，“存量时代的产品研发，最重要的是及时洞察消费者的需求，把握住消费者的需求变动和行业市场发展的方向。”秉承着为消费者解决皮肤屏障困扰的初心，2022年绽妍通过深度洞察消费者的需求和认知，收集分析来自两千多位皮肤领域专业人士的建议和1000位消费者的调研，并联合中国人群皮肤影像资源库（CSID）对正常皮肤屏障和受损皮肤屏障的样本对比研究后，与优麦医生共同发布《2022皮肤屏障白皮书》（下简称《白皮书》）。 《白皮书》指出，超过70%的消费者能认识到皮肤屏障的重要性。皮肤屏障受损的消费者，对外在容貌的改善有一定急迫心理，更倾向通过购买修护类功效性护肤品来缓解或改善皮肤屏障受损问题。同时，产品功效、安全性、改善时间是在选择功效性护肤品时的关注重点。 另外，根据小红书敏感肌护肤用户相关数据，皮肤屏障受损者功效需求位于前三位的分别是修护、舒缓和急救。《中国敏感性皮肤专家共识》也指出，敏感性皮肤需要注意外在护和舒缓修复，为皮肤屏障的修护提供稳定的外部环境，舒缓敏感症状，加速屏障修护。 《白皮书》显示，皮肤领域专业人士对于皮肤屏障修护成分，如神经酰胺、角鲨烷、透明质酸、贻贝粘蛋白（贻贝提取物）等认知度最高。不难看出，作为新兴的功效护肤成分，贻贝粘蛋白已经在专业人士中形成了较强的认知。由于该成分的优秀的功效性和安全性，其救急属性也可充分满足消费者需求。 绽妍生物——国内重组贻贝粘蛋白研发与生产的先行企业 贻贝粘蛋白成分原本十分稀有，堪称 “海洋黄金”，贻贝粘蛋白通过成膜作用在受损表皮，从而起到隔绝保护作用，即刻舒缓，提高耐受，强韧屏障，达到良好的救急效果。贻贝粘蛋白凭借其强韧的黏合力和成膜覆盖性，被成功运用于生物医药、国防和海洋工程等领域，其中生物医药领域成效尤为显著。传统的贻贝粘蛋白主要是从天然贻贝中提取生产，该模式效率低，导致了一系列的市场应用问题。 绽妍生物产品总监文青松在大会上表示，绽妍生物研发团队经过多年的科研攻关，利用基因工程技术率先在国内实现了重组贻贝粘蛋白的量产。今年8月1日，绽妍生物旗下基因工程研发平台的德诺海思起草的《敷料用重组贻贝粘蛋白》团体标准也正式实施。 贻贝粘蛋白是目前已知的唯一带有高含量多巴基团的天然蛋白质。重组贻贝粘蛋白保留了贻贝粘蛋白的三大结构：多巴、疏水基团、正电荷，这使它延续了“屏障胶水”的作用。基于三大结构，重组贻贝粘蛋白具有三大特性：分布正电荷、隔绝防护和粘附性，这使得重组贻贝粘蛋白可以隔绝外部刺激，促进细胞爬行，加速创面愈合，减少水分流失，从而达到即刻舒缓和提高耐受的功效。目前，重组贻贝粘蛋白产品在皮肤疾病、美容术后和敏感性皮肤三大领域的应用领域均取得持续进展。 据了解，绽妍生物通过基因工程技术获取的重组贻贝粘蛋白具有更高的生物学活性和更高的生物安全性。绽妍生物研发团队提升原料纯度至95%以上，大大提高原料功效。同时，通过基因重组发酵工程的多重分离和纯化技术，进一步去除原料中可能残留的杂质蛋白，再加以细胞学毒理和刺激性试验等安全测试，从源头保证原料安全性。 绽妍三重蛋白安润修护霜 抢修干痒红厚养城墙皮 基于重组贻贝粘蛋白的合成生物学技术突破以及重组贻贝粘蛋白的优异功效，绽妍生物率先将重组贻贝粘蛋白应用于产品开发及生产。作为绽妍品牌今年的大热单品，绽妍三重蛋白安润修护霜添加了绽妍专研Novtripro®三重蛋白MX科技配方，通过添加绽妍自研的3种蛋白成分：绽妍专利NovRhcol®人源化胶原蛋白（中国发明专利，专利号：ZL 2021 1 1391978.1）、NovRfibro®纤连蛋白和绽妍明星成分“屏障胶水”重组贻贝粘蛋白，救急肌肤问题，长效修护屏障。 专利NovRhcol®人源化胶原蛋白和NovRfibro®纤连蛋白同样是绽妍生物的专研成分，采用合成生物学制成。专利NovRhcol®人源化胶原蛋白采用高密度酵母发酵技术保障高品质蛋白产出，通过精纯技术进行纯化，蛋白纯度稳定且均达到95%标准，实际测得蛋白纯度＞99%。经实验证明，绽妍人源化胶原蛋白能有效促进细胞迁移及细胞增殖，加速皮肤屏障自修护。NovRfibro®纤连蛋白特定的结构有助于人源化胶原蛋白与皮肤贴合，提升修护效率。 此外，配方中双重植油仿生锁水，神经酰胺E强韧屏障，依克多因深层补水，4-叔丁基环己醇与红没药醇舒缓敏感，敏肌专研配方，敏肌更友好。 现场，绽妍三重蛋白安润修护霜被授予“中国好产品”称号。今年10月，得益于产品优秀的救急功效，绽妍三重蛋白安润修护霜荣膺2023瑞丽美力大赏星评官大奖敏肌救急修护大奖并登上新浪美妆2023美妆口碑榜敏感肌护肤榜，产品力得到行业和消费者认可。 绽妍生物充分发挥自身企业禀赋，持续深化重组贻贝粘蛋白的医学及临床循证研究，目前已发表重组贻贝粘蛋白相关文献20余篇，多项重组贻贝粘蛋白相关专利正在申请中。作为国内重组贻贝粘蛋白研发与生产的先行企业，绽妍生物将立足医研共创和生物科技，多维度布局，打造重组贻贝粘蛋白研发、生产与应用的行业标杆。

  其他 December 19, 2023