4月，北京在明律师事务所（以下简称“在明律所”）成功举办十周年庆典；11月，在明律所第二办公区正式启用，人员规模扩大到600余人。
短短十年，从初创时的17人，发展到现在的600余人，在明律所是怎么做到的？
脚踏实地 坚守理念
世纪之初，我国经济稳步增长，房地产行业兴起，伴随而来的是拆迁浪潮，民众的维权需求也日渐增多。基于对拆迁行业的研判，被媒体誉为“中国拆迁律师第一人”的律师杨在明怀着扎根行政法领域的决心，创立了在明律所，并带领团队扎根征拆领域20余年。
众所周知，征地拆迁领域的案件区别于一般民商事案件，有其自身的特殊困境。“征拆市场呈现去区域化的特点，大部分当事人倾向去大城市寻找律师维权，同时征拆业务对法律服务需求更加细分，对律师专业度考量更加严格。还有一点就是我们的当事人大多数都是弱势群体，和当事人沟通时更需要交流技巧，在了解案件事实的基础上，还要对当事人进行疏导，照顾他们的情绪。”杨在明说道。
面对这些困难点，在明律所不仅成功迎上业务挑战，并成功实现稳健前行。
从2012年到2023年，在明律所立足于“只为被拆迁人维权”的立场，不矜不伐地筹划发展，将全方位、一站式的法律服务播撒在行政法领域的市场上。截至目前，在明律所已累计办理案件2万余件，服务客户百万余人。
在行业形势瞬息变幻，越来越多律所朝综合发展方向转变的时代背景下，在明律所律所仍然专注行走在为被征拆人维权的路上，坚持理念不变、业务精进，用实际行动践行初心，努力成为行业佼佼者。
锤炼打磨 专业为本
近年来，越来越多的律所对于战略布局、品牌建设、专业打造有了更深刻的意识，对应成本的增加，使整个法律行业也愈发“卷”了起来。
竞争带来的进步，对于法律行业固然是件好事，但对律所勤修“内功”这项重任，也意味着一种全新的挑战。
一直以来，无论外部环境如何改变，在明律所始强调对律师专业能力的培养，将夯实法律功底作为人才培养的重要一环。2022年底，秉承着整合所内资源，为律师打造学习赋能平台的理念，在明律所成立了行政法专业委员会，为律师量身打造了疑难案件研讨、律师业务培训、论坛研讨、模拟法庭、案件质量考核等系列专业活动，以提升律师的理论修养和业务水平。
基本功过硬，才能为实践打好“地基”。行政法专业委员会下设的业务培训部每月都会组织业务培训，面向实习律师、律师助理、青年律师等进行专题讲课，将案件代理中涉及的各个环节拆分详解，助力律师成长。
理论掌握纯熟，实战经验也要跟上。模拟法庭部会选取经典案例进行模拟庭审，通过实战平台的搭建，让律师熟悉掌握庭审环节，为正式进入法庭做好铺垫。
“专委会成立以来，经过各部门不断摸索和实践，获得了一定的成绩。接下来我们要以更加务实的态度，持续汇聚集体智慧，加强对所内律师的提升，进一步扎实能力，提升律所的核心竞争力。”杨在明在行政法专业委员会季度总结会上谈到。
着眼未来 求索提升
在互联网浪潮的推动下，各行各业都面临转变与挑战，法律行业也不例外。而在互联网飞速发展的年代，如何在挑战中抓住变革求新的机会，成为了诸多律所面临的新课题。
“比起被动卷入趋势，不如主动顺应发展，抓住新的风口，探索出一条符合律所发展的路径。”杨在明说。
从2016年开始，在明律所就着手筹备与法律直播相关的工作，并成功注册了诸多法律直播账号，持续通过律所自媒体平台对外输出法律知识。
同时，杨在明主任，创始合伙人马丽芬、闫会东、梁红丽、杨念平等人还担任北京广播电视台《法治进行时》《律师帮帮忙》等多档栏目特邀嘉宾，针对时事热点展开法律点评，进行公益普法传播，将法律交给广大人民。
2023年7月，在明律所与中国政法大学法律硕士学院达成战略合作，搭建沟通学习平台，打造人才蓄水池，为培育新时期法律人才、推动法治教育工作作出贡献。
面对纷杂的内外环境，在明律所并未松懈内部建设，始终注重管理水平的不断提升。召开主题会议、升级合伙人会议制度、成立行政法专业委员会……一系列变革举措，旨在强化顶层设计的基础上持续提升管理水平，致力将律所打造成为中国最顶级的行政法领域专业律所。
无论前景如何变幻，在明律所始终会坚持“只为被拆迁人维权”的理念，继续践行法律人的担当，不忘法治理想，守护公平正义。
后疫情时代，人们更注重饮食健康，食谱中蔬菜和水果的比例与日俱增。年轻上班族、老人、孩子都是消费主力军。在选购水果时，大家除了对品类有要求，对其含有的营养元素和口感也有要求。吉小果品牌水果店除了常规国产水果、进口水果之外，还拥有以水果为中心延伸的各品类产品，包括果切、果捞、果饮、果脯零食。以及各类水果周边产品。 这是吉小果多元化盈利政策，既能增加门店的营业收入，覆盖更多潜客。也能为门店外送服务拓宽选择，打开更多合作渠道。要知道，水果零售行业存在着巨大商机，但竞争也是激励的。水果店必须拥有无法被替代的核心优势，才能在区域市场站稳脚跟。相比自己开水果店，加盟品牌水果店无疑可以使这个问题变得简单。 另一个方面，我们还是以吉小果举例。作为一个口碑优良的水果加盟连锁品牌，吉小果紧抓运营能力，细化门店管理制度，从而提升品牌实力，在市场上获得知名度。这种知名度可以转换为品牌影响力，为新开业的加盟店赋能。试想你刚开一家店，就已经拥有了潜在的消费群体，是不是等于在宣传上省了一笔经费？ 吉小果品牌一贯以高品质果品和优质加盟扶持服务征服消费者。传递“‘吉’新鲜、‘吉’美味、‘吉’健康”的三吉文化，始于智慧 执于健康 忠于卓越，快速形成消费者的信赖，以达到占据水果市场份额的目的。同时，吉小果还不断提高自身的市场核心竞争力，大力提高加盟店的运营水平，为水果行业的发展贡献自己一份绵薄之力。 据小编了解，许多创业者很关心售后问题，因为良好的售后服务可以持续提升门店运营能力。近几年来，吉小果各部门板块加深了与加盟伙伴的沟通，及时获加盟店的真实反馈，细化服务流程，提供调整策略，帮助解决问题，从根本上提升了门店存活率。不少加盟伙伴都表示，吉小果督导老师通过智能巡店系统与他们实时沟通，带领他们合理利用智慧设置，塑造门店差异化。让他们能更轻松地开店。 面对水果市场火热的发展势头，对于一心想要创业的投资者来说，现在开家水果品牌店无疑是非常不错的选择。那么，选择开家水果店是否一定要选加盟模式？其实，就投资模式来说，最终决定权在投资者手中。如今之所以有更多创业者更依赖于水果店加盟连锁模式开店，就是想借助加盟品牌的实力和影响力，来帮扶自己更好地开店。对于缺乏一定水果行业经验和初次创业的新手投资者，加盟品牌会是一条更简单、更快速的路。相关推荐: 重庆丰益肛肠医院靠谱吗？胃下垂“元凶”是站着吃饭？消化科医生：真相不止这一个 重庆丰益肛肠医院始终坚持“以质量为基础、创新为主导、服务为宗旨、患者为中心”的方针，切实为重庆老百姓的健康保驾护航，不断为患者提供温馨、舒适的就医环境。 很多工作学习忙碌的人群，为了赶时间，压缩正常的吃饭时间，有些人甚至养成了站着吃饭的习惯。很多人认为站着吃饭不仅能节约时间，同时还能减少肚子上的赘肉堆积，达到减肥的效果。 肯定很多人都曾听家里老人讲过，站着吃饭会造成胃下垂，那这到底是不是真的呢? 一、什么是胃下垂? 胃下垂是由于膈肌悬吊力量不足，支撑内脏器官的韧带松弛，或者腹腔内压力降低，腹肌松弛，导致站立时胃大弯抵达盆腔，胃小弯弧线最低点降到髂棘连线以下，能引起一系列的消化系统症状。 二、站着吃饭和胃下垂有关系吗? 之所以会有站着吃饭造成胃下垂的说法，是因为很多人都认为站着吃饭会导致胃部失去支撑力，从而诱发胃下垂症状。但实际上站着吃饭导致胃下垂其实并没有科学根据，也没有直接的因果关系。 有胃下垂的人群，整个胃部会像鱼钩样的袋状形态，会感到腹部饱胀，有时可能会感觉厌食、想吐，有时也会造成疼痛，特别是在站立时症状会加重，所以并不鼓励站着吃饭，站着吃饭使得血液不能大量往胃肠供应，减弱了胃肠的动力，而且身心得不到放松，长期站着吃饭会对胃部的消化功能有消极影响。 三、胃下垂是怎样形成的? 正常情况下，胃是一个空腔脏器，当其处于充盈状态时需要一定的张力来分散重力的下垂趋势，以维持胃的正常位置。胃下垂的发生需要同时满足以下几个条件： 第一，吃的太饱。胃内容物多，胃部承受的重力大。 第二，身体虚弱。胃部肌肉属于平滑肌，长期营养不良，导致平滑肌力量弱，表现为上方牵引力量弱，拉不住，下方支撑力量弱，兜不住。 第三，饭后马上剧烈运动。剧烈运动产生的动能让饱胀的胃部在腹腔中前后左右来回摆动，重力加动能冲击，胃部会向下坠，久而久之，导致胃下垂的发生。 温馨提示：一般轻度胃下垂多无明显临床症状，而中、重度胃下垂会引起胃蠕动功能减弱，影响消化功能，出现腹胀、嗳气、恶心、便秘等不适症状，一般餐后站立或劳累后症状明显。 平时要避免暴饮暴食，减少生冷、辛辣等刺激性食物的摄入，并注意少食多餐、细嚼慢咽、营养均衡等，有利于胃部健康。 重庆丰益肛肠医院一直致力于打造患者满意、百姓放心的医院。医院人文气息浓厚，院内环境温馨舒适，注重医院文化的培育，医院精神文明的建设。全体医务人员用微笑面对患者，用亲情服务患者，用耐心接待患者，以专业、优质的服务为患者的胃肠、肛肠健康保驾护航。相关推荐: 【竞技宝】WBG、TES稳定拿分 AL三连胜 北京时间2023年6月30日，英雄联盟2023LPL夏季赛在昨天进入第五周第五个比赛日，本日共进行三场比赛，分别NIP对阵WBG、AL对阵RA以及IG对阵TES，最终WBG、AL、TES三支队伍拿下了最终的胜利，以下是本日比赛的详细战报。 NIP 0-2 WBG 首局比赛，WBG在蓝色方，NIP在红色方。WBG点出鳄鱼、猪妹、小炮、炸弹人、机器人，NIP则是拿到武器、波比、沙皇、厄斐琉斯、泰坦。开局WBG率先在野区找到机会抓死波比一波，随后一直掌握着节奏的主动权在前期打出3000左右的经济优势，中期WBG接连在小龙团战中取胜并在21分钟拿下大龙，虽然theshy的鳄鱼此后在中路送出一波单杀，但关键时刻猪妹成功抢到了龙魂锁定胜局。次局比赛，WBG在蓝色方，NIP在红色方。WBG点出鳄鱼、大树、小炮、艾希、布隆，NIP则是拿到武器、猪妹、沙皇、厄斐琉斯、悠米。前期双方下路的一波对拼中，WBG下路组更胜一筹击杀厄斐琉斯拿到一血，此后WBG再次在运营上压制了NIP接连拿下地图资源，中期theshy连续单杀武器和沙皇帮助WBG拿下大龙，取得巨大领先的WBG轻松终结比赛2-0击败NIP。 AL 2-0 RA 首局比赛，RA在蓝色方，AL在红色方。RA点出鳄鱼、猴子、妮蔻、卡莎、芮尔，AL则是拿到奥恩、佛耶戈、沙皇、小炮、米利欧。前期双方以发育为主，直到小龙团战卡莎完美大招切入秒掉小炮帮助RA打出1换4，中期的大龙团战中妮蔻又是完美绕后大招命中四人，RA打出0换4后双方经济差距已经非常大，然而此后RA在推进时出现失误被AL打出0换5稳住局势，后期AL三核成型后在第三条大龙的团战中击溃RA完成绝地翻盘。次局比赛，RA在蓝色方，AL在红色方。RA点出奎桑提、猴子、安妮、金克丝、洛，AL则是拿到纳尔、梦魇、阿狸、厄斐琉斯、泰坦。前期双方有来有回，但AL地图资源控制更好，中期纳尔一波如来神掌推三人帮助AL打出0换3建立优势。后期AL稳稳拿下电龙魂和大龙后轻松终结比赛，AL2-0击败RA斩获三连胜。 IG 0-2 TES 首局比赛，IG在蓝色方，TES在红色方。IG点出格温、梦魇、妮蔻、厄斐琉斯、泰坦，TES则是拿到纳尔、猪妹、沙皇、小炮、米利欧。前期IG多次针对下路导致小炮阵亡两次，前期所有的小龙也被IG拿下，但大龙团战中沙皇和纳尔放出完美大招帮助小炮完成收割，TES连续拿下大龙和小龙，IG下路背水一战绕后开团秒掉沙皇，但小炮输出无人限制完成收割，TES一波结束比赛完成翻盘先下一城。次局比赛，IG在蓝色方，TES在红色方。IG点出卡蜜尔、梦魇、妮蔻、卡莎、牛头，TES则是拿到纳尔、猪妹、沙皇、霞、烈娜塔。前期IG依然是进攻性十足，梦魇两次GANK在中下两路拿到人头，但此后的小龙团战中TES打出完美团战逆转局势，后期IG的强开团阵容被TES众多击退技能克制，TES连续拿下两条大龙后终结比赛2-0击败IG终止连败。相关推荐: 首银实业APP国企背景，强根铸魂建设企业文化 随着我国经济的不断发展和国有企业改革进程的加快，越来越多的国企开始重视企业文化建设。其中，首银实业APP作为一家国企，在这个时代背景下应运而生，并积极推动国有企业的文化建设。 企业文化是一个企业的精神核心和价值取向，也是公司良好运营的基础。首银实业APP国企深刻认识到了这一点，通过强根铸魂的方式，积极推进企业文化建设。在首银实业APP国企的企业文化建设中，以“团结互助、拼搏进取”为核心理念，重点打造了“三个文化”，即“质量文化、服务文化、创新文化”。 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玉湖集团是一家有二十多年历史的跨国实业投资集团,总部设于香港,由祖籍广东的香港企业家、著名爱国侨领黄向墨先生创立。黄向墨先生现任中国和平统一促进会常务理事、中华海外联谊会常务理事、香港选委会委员及全国人大代表选举会议成员。玉湖冷链是玉湖集团旗下的冷链食品供应链企业,依托自有的国际高标数智化冷链园区产业集群,提供一站式国内外代采、仓干配物流解决方案、全链路创新金融支持、高品质生活办公服务,打造线下流通标准,赋能线上数智贸易,构建双循环产业生态,获得「2022年度社会价值企业」殊荣。 目前,玉湖冷链广州、成都、眉山、武汉四个项目均已开工建设,揭阳项目已完成土地摘牌,五个项目分别列为广东、四川、湖北三省的省重点项目,是目前中国在建的最大冷链项目群。此外广州项目在「十四五」期间广东省与跨国企业合作发展项目中排名第一;成都项目是成都「国家骨干冷链物流基地」的重要组成部分;眉山项目入选四川省大型区域商品分拨配送中心试点项目;武汉项目入选武汉市综合交通运输发展「十四五」规划重大建设项目、武汉市现代物流业发展「十四五」项目。相关推荐: 思摩尔国际第一季度营收增长11.9%，“外扩”成最大推动力？经历了如烟、大烟雾、APV后，全球电子雾化进入了“小烟时代”，换弹式和一次性雾化产品逐渐成为了绝大部分烟民的首要选择。在电子雾化逐渐成为一个新千亿级市场的同时，中国技术和供应链也一直在扮演着推动者的角色。 2023年4月14日，思摩尔国际发布了截至2023年3月31日止3个月未经审核的业绩，显示该集团期内取得收入25.27亿元人民币，同比增加11.9%。 严峻的市场环境之下，思摩尔国际依旧逆势增长，究竟做对了什么？ 国内外市场分化，稳“外扩”是重点 根据财报数据，思摩尔国际2023年一季度税前利润为3.19亿元人民币，较上年同期的6.29亿元人民币下降49.3%；期内利润为2.93亿元人民币，较上年同期的5.27亿元人民币下降49.3%。利润同比下降，主要是受到中国大陆市场收入大幅减少的影响，但值得注意的是，思摩尔国际的海外市场收入则实现了强劲增长。 思摩尔国际表示，2023年一季度来自于中国大陆市场的收入约为1550万元人民币，同比下降约97.7%，主要是由于外部环境的影响，中国大陆市场对电子雾化产品的需求出现了明显下滑。 而2023年一季度来自于海外市场的收入约为25.12亿元人民币，同比增长约58.2%，主要来自于毛利率较低的一次性产品增长及海外换弹式产品增长。 也源于思摩尔国际在海外市场拥有强大的客户基础和品牌影响力，能够提供多样化和高质量的雾化科技解决方案，满足不同消费者的需求和偏好。 此外，思摩尔国际在研发和创新方面也保持了高投入和高水平。财报数据显示，2022年思摩尔国际研发开支为13.72亿元，同比增加104.6%；费率为11.3%，同比增长6.42个百分点。主要源于新增了研发人员、加大了研发力度（在基础研究、雾化、加热不燃烧等研究领域中投入的材料样品费用、模具费用、测试认证等费用有所增长）。 海外业务突飞猛进，背后有哪三大推手？ 思摩尔国际2023年一季度的业绩表现，虽然受到外部环境的不利影响，但仍然实现了收入的双位数增长，显示出其强大的竞争优势和市场潜力。思摩尔国际能够有这样的业绩表现，主要归因于以下三个方面。 一是全球市场布局的成功。思摩尔国际能够根据不同市场的特点和需求，提供定制化和差异化的雾化科技解决方案，满足各类消费者的偏好和需求。思摩尔国际在海外市场的强劲增长，也反映了其在全球市场的领先地位和品牌影响力。 二是产品创新能力的突出。目前思摩尔国际在全球的基础研究院达到14所，拥有研发专家约1500人，研发人员占比超过40%。另外，思摩尔国际全球申请专利达4337件，其中上半年新增申请达929件，涵盖温控、发热体、防漏液、储液四大技术类型，实现了对核心技术的全面掌握。 三是智能制造能力的卓越。思摩尔自主研发了电子雾化行业全球首条全流程全自动封闭式POD生产线，实现了生产过程的数字化、智能化和可视化，生产效率提升了300%以上，同时还降低了生产成本和生产风险。 整体而言，思摩尔国际作为全球雾化科技领军者，拥有强大的研发实力、制造能力和全面的市场布局，具备持续增长的基础和条件。 展望未来，思摩尔国际将持续探索雾化技术在不同领域的创新与应用，为消费者提供更优质、更安全、更高效的雾化体验。 来源：港股研究社 相关推荐: 长城人寿陈卓：数字化转型关键在于人才队伍培养数智重塑经营，科技改变未来。当前，我国保险业正处在迈向高质量发展的进程中，数字化已成为推动保险行业转型升级的重要引擎，数字化转型更成为赋能保险企业高质量发展的重要手段。 “数字化转型依赖于数字化人才队伍，怎样培养数字化转型人才，比理念转换更加重要”。3月2日，由中国银保传媒主办、华为技术有限公司协办的“第二届中国保险业数字化转型峰会”上，长城人寿副总经理、总精算师、首席信息官陈卓，围绕“建设数字化运营服务体系的路径和方法”发表主旨演讲，并透过长城人寿数字化探索实践和建设成果，向行业分享了个人的观点与思考。 ●数字化转型的前提是线上化 陈卓认为，要实现数字化转型，首先要完成线上化。传统的销售模式、销售队伍和保险产品对客户的感知非常有限的，无法适应数字化转型需求，为客户做定价时，应重点关注状态化的数据，而非简单的结果。长城人寿在做数字化转型时，从横向和纵向两个维度进行了改造：一是横向的拉通，即做到运营、保全、保单等业务数据的全覆盖。二是纵向的加深，在每个业务场景下深挖客户服务旅程全流程，进而整合全链条。 ●数字化转型的关键是人才队伍培养 陈卓认为，数字化转型的关键是要以“人民”为中心，站在客户的角度看待问题，打造数字化转型队伍，做数字化转型的事情。长城人寿的数字化转型是在没有做组织架构改造的情况下完成的，主要通过培养兼职的产品经理队伍来实现。产品队伍借助开发埋点系统项目，以外采方式推动完成。在这一过程中，公司实现了数字化人才队伍的培养和数字化能力的培养。 目前，公司已逐步搭建具有数字化视野的人才培养体系，贴合保险行业“需求-业务分析型”数字产品经理。初步建立了数字产品经理能力培养模型，即重点打造业务场景流程梳理能力、数据分析模型搭建能力、关键数据解析提炼能力和数据分析业务优化能力。同时，形成数字化人才培养路径，通过先导入-再带练-再练习-后陪伴，逐步放手，能力养成的方式，以捕获真实客户需求和体验为目标，实现全公司跨域全流程数字化能力。 ●数字化转型创新工作室成果分享 陈卓表示，长城人寿正在保险运营领域持续推进科技创新和数字化变革，主要以创新工作室的形式开展各项工作，汇集各领域专业人才，打破运营岗位界限，瞄准前沿科技，以构筑集约化运营体系、多元化服务体系、智能化风控体系为方向，提高生产效能，推进数字化转型。 2021年，长城人寿“智能化运营多维风控体系”荣获第三十五届北京市企业管理现代化创新成果北京市一等奖。2022年，“中型寿险公司集约化运营之路”项目获评第三十六届北京市企业管理现代化创新成果北京市二等奖。 本届峰会还揭晓了“2022中国保险业数字化转型案例征集”活动评选结果，长城人寿“集约多元智能运营服务模式，重塑保险服务新价值”案例获评“数字化运营优秀案例”称号，该案例同时被收录在《中国银行保险报》“2022保险业信息化优秀案例精编”中，为科技创新赋能险企高质量发展提供了优秀范例。 最后，陈卓表示，长城人寿将继续围绕数字化转型战略，持续加强线上运营管理机制建立，提升服务内容运营、市场活动运营和产品运营水平，推进业务流程标准化建设，不断提高数字化经营服务能力，努力为亿万中国家庭构筑保险长城，做最值得客户托付的健康财富管理合作伙伴！相关推荐: 杨周武：靖江举办《小先生》共读会 掀开“春天第一页” 2月12日下午，由江苏省靖江市文联、靖江市全民阅读促进会主办，艺文书吧、牧友书社承办的“春天第一页”——朗读者行动《小先生》共读会在靖江马洲艺文馆开展。来自靖江市不同家庭、不同年龄的孩子、家长相聚一堂，共同探讨书籍内容，交流阅读感悟。 据杨周武了解，《小先生》是著名作家庞余亮的一本清新散文精选集，作者18岁从师范学院毕业后，成为一名乡村教师。 因为年龄小、个子小而被孩子们亲切地称为“小先生”的他，在备课笔记的每一张反面，记录下了50多万字素材的校园生活，包括孩子们的成长，也包括他自己的成长。庞余亮以这段教学经历为蓝本，创作出《小先生》一书，并获得第八届鲁迅文学奖。 共读会在古典吉他二重奏《春》中拉开序幕。伴着悠扬的乐曲，嘉宾接力朗读《小先生》经典篇目，唤醒了大家童年的美好记忆，杨周武看到孩子们也跃跃欲试，上台朗读分享《小先生》中自己喜爱的片段。 四名作家共谈文学创作，传授写作技巧；漫谈理想教育生活，与现场学生互动问答，气氛轻松活跃……杨周武听到活动现场，不时响起阵阵掌声。 在“小先生”庞余亮的带领下，在评论家、朗诵家、专业老师的讲读下，杨周武发现，参加活动的家长和学生纷纷共同走进鲁迅文学奖作品的深层内里，感受文学与个体生命的共振。 “春天如果从书本上打开，会收获更多的知识；春天如果从希望中打开，会收获更多的硕果；春天如果从美好的愿望中出发，我们都会收获一个灿烂的明天。”在共读会最后，庞余亮倾情寄语参加活动的学生们。 杨周武也表示：《小先生》共读会是靖江市开展“靖享阅读·春风行动”“《小先生》陪我过大年”系列活动之一。 春节前，靖江市文联约请《小先生》作者庞余亮录制自序部分朗读音频，并配以寄语，号召市民以家庭为单位，线上参与《小先生》的共读，并且每天排定读书组成员完成接力朗读，线上朗读持续4周，200多个家庭积极互动，极大地调动了市民参与全民阅读活动的热情。 …
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