导语
在当今社会,基层医疗的重要性日益凸显。然而,许多基层医疗机构面临着诸多挑战,如设备短缺、药品不足、医生技能水平有限等问题。针对这些问题,医家头条团队深入基层,用脚步丈量真实的医疗环境,了解基层医务工作者的困境和需求。
在策划每一场的中国基层医疗公益万行大会的过程中,医家头条团队始终坚定真正走进基层医疗机构,做到尽量与基层医务工作者做面对面的链接,了解他们真实的医疗状况。医家头条也希望通过我们的努力,能够推动医疗资源的公平分配,提升基层医疗救治水平。
医家头条在卫健委的支持下,在每一个省的筹备前期,都在尽我们所能深入每一个省的基层医疗最前沿,挖掘好医生的同时,也发现了很多基层医疗固有的问题。正如医家头条的主理人包亚婷女士谈到,医家头条要把触角伸到基层医疗的最痛处,找到病症,一同处理解决,营造一个未来有温度和有爱的和谐基层医疗氛围。
医家在前几场会议中,曾经来到某一个偏远的乡村卫生室,当走进这个卫生室时,发现这里的医疗设备十分简陋,药品短缺,而且医生的技能水平也十分有限。这里的患者大多是老年人,他们因为经济困难和交通不便,只能在这里接受有限的治疗。看着这样一位老人因为急性肠炎发作,但因为医生无法确诊,只能给予一些简单的止痛药和消炎药治疗,这无疑增加了老人的痛苦和风险。
我们在采访中也遇到这样的情况,来到了一家县级卫生院。这家医院虽然比乡村卫生室条件要好一些,但仍然存在药品短缺、设备落后的问题。而且这里的医生也反映,由于缺乏有效的培训和进修机会,他们的技能水平已经无法满足患者的需求。这些基层医生希望去学习新的医术,在公立医院里,要考评,优秀的才有机会去学习,可这里的水分有多少,每一个医生心里都清楚;民营诊所就更难了,苦于自己的诊所每天的日常开支也是一笔不小数目,自己再去学习还有学习的费用产出等等,只能望而却步。
面对这些问题,我们不禁要问:每年下拨的医疗经费哪里去了?我们的整体医疗救治水平谁来负责?
未来整个社会趋于老龄化。最新统计显示,我国65周岁及以上老年人口已经超过2亿,老龄化进入快车道,并且预计将在2035年左右突破4亿,占比超过30%,进入重度老龄化阶段。面对日益增长的老年人口和他们的健康问题,我们的医疗系统是否已经做好准备?
面对这些问题和挑战,医家头条团队决定以实际行动来推动改变。我们相信只有通过深入了解基层医疗机构的真实情况,才能更好地为他们提供帮助和支持。因此,中国基层医疗公益万行大会由卫健委下属的中国生命关怀协会、中国人口文化促进会主办和发起,医家头条执行操作,邀请各地基层医务工作者共同参与,为提升基层医疗救治水平贡献力量。
医家头条希望通过中国基层医疗公益万里行大会,能够让更多的人了解基层医疗机构的困境和需求,同时也希望通过大会的交流与合作平台,为基层医疗机构提供更多的帮助和支持。
医家头条相信只有通过大家的共同努力,才能让每一个患者都能得到及时、有效的治疗,让每一位老人都能享受到幸福的晚年生活,让每一位医生都活出自己的价值。也欢迎各位基层医务工作者踊跃的反应基层医疗的现状,我们一同去营造一个和谐安定发展的基层医疗事业。
此文由医家头条撰写
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今年上半年,科沃斯实现营收71.44亿元,虽然同比增长4.72%,但较去年同期27.31%的营收增速,相差甚远。 对应的,石头科技的营收为33.74亿元,同比增长15.41%,同样低于去年同期24.49%的增速。 这说明今年上半年整个扫地机行业,可能确实都面临着市场承压的问题。不过,同样都是在被“熊”市追着跑的情况下,相比石头科技,科沃斯还是远远落后了。 要知道,此前科沃斯之所以能荣获“扫地茅”的殊荣,很重要的一点就是科沃斯在过去扫地机市场扩张期的营收增速,要远大于石头科技。特别是在2020年——2022年,科沃斯的营收增速分别为36.17%、80.9%、17.11%,整体高于石头科技同期7.74%、28.84%、13.56%的增长表现。 但如今,在市场共同承压的大背景下,两者却发生了攻守互换,这自然就不免给投资者一种科沃斯抗周期性风险能力或者说增长底气不足的直观感觉,所以被市场“用脚投票”也就不难理解了。 当然在互联网江湖看来,如果仅凭此就判断科沃斯已经完全失去了增长动能,也有失偏颇。 毕竟直到2022年和今年一季度,科沃斯的表现都要优于石头科技。而且从两家产品发布的时间来看,一季度是石头科技的集中发力期,先是推出1洗烘一体机H1,而后又密集发布了G10S Pure、G20和P10三款新品扫地机,分别定价3999、4999和3299元,较去年同期机型性价比进一步提升。 在经过了一季度市场的初步发酵后,二季度反应到市场层面,就表现为石头科技41.57%的超高营收增速,从而带动了整个上半年的业绩表现。 但是在这方面,科沃斯的产品发力期就较为分散或者说集中在二三季度。今年3月1日发布了地宝T20 PRO,5月底又发布了高端旗舰地宝X1S PRO,以及8月份集中推出的扫地机器人DEEBOT X2、擦窗机器人WINBOT W2等新品。 在消费市场滞后性的影响下,科沃斯的新品市场真正能够传导到营收层面,可能要看三季度或四季度的业绩表现。所以两者究竟谁才能笑到最后,其实现在还未可知。 再来看赚钱能力方面,今年上半年,科沃斯的毛利率为48.97%,略低于去年同期的50.99%;石头科技的毛利率为51.07%,较去年同期的48.2%有所增长,两者的毛利率一降一升。 正常来说,毛利率的上升或下降变化,往往是由两方面原因引起的:一是营业成本的增加或减少;二是产品市场竞争力的提升或下滑。 而据互联网江湖观察,半年报中的石头科技和科沃斯,似乎就正好各占了一个。 在报告期内,石头科技提到“上半年(公司)自建工厂已经开始投产,生产模式将逐步转变为自主生产和委外加工相结合的方式……”言下之意就是,随着石头科技自建工厂的投入,公司在营业成本端也将迎来一波降本增效。 反应到数据层面,与去年同期石头科技营业成本增速大于营收同比增速,明显不同的是,今年上半年,石头科技的营收成本仅同比增长了9.02%,但营收却实现了15.41%的大幅增长。 至于科沃斯,虽然很早就已经实现了自主生产,但是今年上半年却意外地出现了,近5年年中以来的营业成本增速首次大于营收增长表现的情况,这就意味着现在科沃斯的毛利率下滑,更像是产品市场竞争力出现了些许变化。 那么究竟是不是呢?与净利率和三费联系起来看,或许会更加清楚。 一直以来,科沃斯与石头科技的净利率都相差很大。比如从2020到2022再到今年上半年,科沃斯的净利率分别为8.9%、15.39%、11.1%和8.17%,整体明显低于同期石头科技30.23%、24.03%、17.85%和21.92%的净利率表现。 在两者毛利率相差不大的情况,净利率之间的鸿沟,只可能出现在费用端。 以今年上半年为例,科沃斯的三费(研发、销售和管理给用)总额为29.64亿元,费用率达到了41.89%,而石头科技的三费总额为10.69亿元,费用率仅为31.68%。也就是说每营收1亿元,科沃斯需要投入费用4189万元,但是石头科技只需要3168万元,两者的市场投入产出比和经营转化效率,差距明显。 其中,销售费用是科沃斯费用构成中占比最大的存在,今年上半年达到了22.97亿元,同比增长23.66%,较去年同期规模增长了4.4亿元。 对此,科沃斯在财报中解释为,对抖音等社交电商及站外渠道投入加大导致市场营销推广费用增加,以及平台服务费及佣金增加所致。 但在随后的中报电话交流会纪要上,科沃斯方面又表示,“20%多增长,不是简单的流量广告费,增加的大头第一是修理费,主要是添可的电池,我们去年四季度开始集中出现电池问题,电池我们也是从外面采贩的,这样大量机器需要翻修更换电池,给我们造成了很大的费用支出……” 从数据来看,在科沃斯销售费用中的本期“修理费”达到了1.04亿元,较上期翻倍增长了0.56亿元。 如此大规模的电池问题,一方面似乎就对应了毛利率下滑背后,科沃斯产品市场竞争力的下滑,同时还有对无形的品牌市场口碑的隐性损害;另一方面又在本就居高不下的销售费用方面,增加了修理费用,进一步挤压了利润表现,颇有种“一粒老鼠屎,坏了一锅汤”的既视感。 不过,电池问题只是科沃斯偶然的一次“不幸”,可以回答半年报的业绩变脸,但却似乎不能解释近年来估值缩水超千亿的根本原因,那么这一切又该如何回答? 从科技股到家电股,科沃斯走在“价值回归”的路上? 事实上,如果从更长远的视角来看,虽然现在石头科技的市值反超了科沃斯,但是相比曾经巅峰时期的近千亿规模,两者其实都出现了市值的大幅缩水。 这说明,两者可能都存在行业性的共同问题,只是科沃斯更甚罢了。 对此,据互联网江湖观察,科沃斯与石头科技既相似又不同的最大行业性特征,似乎就在于虽然科沃斯和石头科技都声称自己是创新科技公司,但在实际落地中,科沃斯更偏向于科技股定位,而石头科技则是偏向于家电股立场。 比如主营业务和所处行业的划分上,科沃斯的主营业务分为:科沃斯品牌服务机器人、添可品牌智能生活电器。虽然在外界看来,两者本质上与冰箱、洗衣机等传统家电无异,但在半年报的“行业属性”归类方面,科沃斯却丝毫没有提及“家电”二字,而是在强调更重科技创新的机器人或智能电器的概念。 不过有意思的是,据天眼查APP显示,今年上半年,科沃斯的销售费用达到22.97亿元,是同期研发费用支出的5.88倍。另外,虽然在研发费用规模上,科沃斯远超石头科技,但是在更公平的研发费用率对比方面,科沃斯却只有5.46%,低于石头科技的8.49%,这与科沃斯自己标榜的高科技企业标签并不符合。 而更有意思的是,尽管石头科技的研发费用率高于科沃斯,但在半年报中还是将自身归入了家电行业,并且还推出了洗衣机业务,进一步站稳了家电股的立场。 两相对比之下,科沃斯的科技股标签逐渐变得模糊起来,超高的估值泡沫被第一次挤出。 当然值得一提的是,即便现在科沃斯、石头科技们的市值都出现了大幅缩水,但是从PE来看,投资者们对科沃斯、石头科技们的定位似乎也不完全属于传统家电行业。 毕竟,白电三巨头(美的、格力、海尔)们的PE也不过是在7——15倍之间,但是科沃斯和石头科技们的市盈率(TTM)整体都处在20——32倍之间,明显高于传统家电企业。 所以在互联网江湖看来,科沃斯们可能更多是被归入了传统家电行业中的智能家电、家居板块。 但尴尬的是,一方面与传统智能家电相比,科沃斯们主打的扫地机、洗地机产品,在功能层面属于小家电,但价格又处于大家电的档次,可是在需求层面又不如冰箱、洗衣机那么刚需,所以科沃斯们整体属于高价敏感型的改善性消费。 在这种情况下,大多数消费者可能只会在买房搬新家或者重新装修,连带着冰箱、洗衣机等其他家电一起买的时候,心理消费决策才会相对容易。 但问题是,近两年的地产行业现状,似乎并不能直接撑起这部分增长想象力。 所以,科沃斯们需要维持高费用率,教育用户、教育市场,激发家居改善型需求。 在这方面,今年上半年,科沃斯和石头科技们的销售费用率分别达到了32.15%、19.92%,均高于同期海尔智家的14.26%和美的集团的8.66%…… 另一方面从智能家居的角度看,目前包括科沃斯、石头科技在内的大部分家电玩家们的盈利模式都很传统,还是靠卖产品挣钱。 要知道,传统家电与智能家居的商业模式差别在于:一个是靠利润,玩产品差价;另外一个靠生态,走互联互通的路子,也就是小米的逻辑。 所以两者在定价方面有着截然不同的风格,前者是靠撇脂定价,即在产品生命周的最初阶段把产品价格定得很高,以求最大利润,尽快收回投资。直白点讲就是以量换价;后者走的是渗透定价的路线,即在产品进入市场初期时,将价格定在较低水平,尽可能吸引更多消费者,用规模取胜,也就是以价换量。 很明显,当前科沃斯们以量换价(即低价产品迅速萎缩、高价产品占比增大)的逻辑本身,几乎就很难支撑起智能家居行业的规模化想象力。 所以从客观来讲,现在科沃斯与石头科技们的市值下跌,不仅仅只是业绩变脸后的短期市场反应,而更像是长期估值逻辑从科技股向家电股的一次本质回归与价值调整,同时也是一次对过往追风口的市场反思。 那么随着对市场初心的再明确,重新出发的两大头部扫地机玩家科沃斯、石头科技们,又该向何处挖掘新的增长空间?这一切尤为令人期待…… 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息,展开评论,但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另:股市有风险,入市需谨慎。文章不构成投资建议,投资与否须自行甄别。 相关推荐: PNJ潮代2024 Q1Q2新品发布会成功举办2023年9月5日,PNJ品牌举办以潮代为主题的2024Q1Q2新品发布会。全国各地的PNJ品牌事业伙伴,PNJ品牌方代表,以及媒体朋友们共同出席本次发布会,一同见证PNJ2024春夏新品的震撼亮相。 据悉,美国棒球协会(U.S.A BASEBALL ASSOCIATION),成立于1971年,专门为球员投票选举进入棒球名人堂的正式组织,由(Player League球员联盟,National Association国家协会,Journalism studies 新闻研究中心组成,简称PNJ),PNJ品牌同年创立。PNJ品牌镌刻着自信、无畏、尊重与优雅的棒球运动精髓,传递热血的精神态度,续造经典的潮流传奇。 PNJ品牌CEO高龙祥先生在会上表示,PNJ品牌仍将不断通过产品创新,研发出满足大众需求的尖端产品继续完善深化战略布局,在品牌提升、信息化建设、团队打造、供应链优化等方面进一步深化改革,打造“匠心精神”,增强产品竞争力,增强渠道效率,实现持续发展。 PNJ品牌总经理杨培红发布2024年品牌战略规划,她表示,新的一年里,PNJ品牌将坚定实施品牌既有的战略规划,紧紧抓住棒球文化这个品牌核心,构建差异化区隔,打造核心竞争力。“我们将与代理商、经销商、供应商三条线形成合力,打造独特的品牌管理+零售运营的模式,战略优势及品牌布局驱动公司实现高质量增长,实现单店破500万的流水,未来,持续在品牌、商品及零售策略上聚焦差异化,提升价值感。”杨培红总经理信心满满。 为提升品牌知名度,提升品牌商品销量,加深品牌文化与消费者更深理解,PNJ首次联名KYLE’S BOX CAT 于2024新春开启传奇新艺术,将双方艺术语言结合而延续一场无声的艺术对谈,此番联名将赋予PNJ更多探索的可能性,通过联合类别反差,来引发好奇,刺激消费者的感官体验,产生记忆点,从而引起自发的讨论和分享,打破消费者心中对品牌的固定认知。 会上,PNJ品牌为全国表现突出的优秀的经销商颁奖。“在PNJ品牌在运营过去一年时间里,获得了空前成功,揭开品牌快速发展的坚实步伐,离不开我们全国各地优秀的经销商朋友全力支持PNJ品牌的发展。”杨培红总经理说道。 随后,老花系列、都市生活和高街潮流不同风格的品牌新品走秀,让在场的经销商赞叹不已。风格多样、时尚靓丽的品牌新品秀,诠释年轻有范穿衣美学,同时也象征PNJ品牌在拓宽市场战略又向前迈出坚实的一步。 相关推荐: 银行要求“配货”才能买大额存单?内行人:“这样做”更划算自由【摘要】在贷款利率下行趋势下,很多银行为控制负债成本,纷纷在大额存单的量价水平上予以限制。部分甚至要求搭配定期存款或理财,才会给出购买名额。此举损害了投资者的合法权益,限制了自主选择权。内行表示,其实不一定非得被银行捆绑销售,不妨“这样做”,更为划算自由。 捆绑销售是很多消费者讨厌的销售模式,这不利于保护消费者的自主选择权。然而这几年,部分银行也开始“捆绑销售”了。 近些年,银行存款利率整体下行,不少储户为拿高息,纷纷抢着存大额存单,导致大额存单额度紧俏、一单难求。有银行便在大额存单上下起功夫,比如规定只有新客才可购买,进行招揽新客户。或要求客户购买大额存单时,需要购买一定比例的定期存款或理财,也即需要“配货”才有大额存单的购买名额。据悉,部分银行中,想买大额存单,需要1:3配定期存款,或1:1配理财。 然而这其实属于变相的强制捆绑销售。一些储户的资金不足以按1:3配定期存款,或没有理财的风险承担能力,真的“配货”购买了大额存单,也不一定划算。 内行表示,其实若想安稳增值,除大额存单之外,还有2大方法可选,更为划算自由。 储蓄国债 若想保本,保证流动性,享受稳定收益,为资金保值或增值,除大额存单外,还可以购买储蓄国债。储蓄国债是基于国家信用发行的债券。在收益性方面,储蓄国债的票面年利率虽然已经降至3%以下,然而相比国有银行的长期存款来说,依然很有利率优势。 储蓄国债也支持提前兑取,没有捆绑销售的模式,需要提前用钱时,去银行即可兑取,享受的利息也并非全按活期存款利率计息,而是类似靠档计息,和实际持有储蓄国债的时长有关。 在门槛方面,储蓄国债的起存金额只有100元,远低于大额存单的20万元门槛,适合帮大多数国人锁定长期收益。抢购规则也没有那么复杂,所有人都要拼速度,越早去抢或者网速越快,越容易抢到。 外贸经济平台至臻海购 今年是拼经济的一年,也可以借助政策强力扶持的方向共享红利。就如上半年,我国外贸出现逐季向好的态势,两季度同比均呈正增长。这和“新三样”产品的出口增长,外贸“朋友圈”不断扩大,以及跨境电商等贸易新业态快速发展,提供重要动能等息息相关。接下来,我国将继续综合施策,不断提升外贸的综合竞争力。 大可借助外贸经济平台至臻海购的商品代销,共享外贸红利。用户在至臻海购平台,可购买价廉质优的海外正品快消品,也可认购代销活动专享商品,30天周期得1%利润,10万每月得1000元利润,在就业形势不乐观的当下,可有效帮助用户减轻经济压力。 且每次代销互相独立,不强制连续参与,用户可视资金闲置情况,自主选择阶段性参与。门槛也只有100元左右,和储蓄国债差不多,二者均是十分适合国人的低门槛划算增值方式,大可一试。 相关推荐: 平安健康险林晟:多层次医疗保障体系尚处于起步阶段 健康险产品模式需进化 6月9日,第六届中国多层次医疗保障体系创新高峰论坛在京举行。平安健康保险医健运营中心总经理林晟在《多层次医疗保障体系助力公立医院高质量发展》圆桌论坛上发表演讲。…
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