立足乡村振兴，着眼乡村教育，电影《永远不会走》首映礼于11月25日在京成功举办。电影由北京宣传文化引导基金扶持，北京合鼎星光影视传媒有限公司出品，北京影之影视文化传媒有限公司发行。电影总监制曹茜茜、导演安泽豪、领衔主演闫子墨、主演王新，制作人王珑诺、制片人宫初然一同亮相首映现场，与观众一同观影，并深入交流影片内容，探讨《永远不会走》背后的故事。
着眼乡村发展现状 细腻故事令观众落泪
《永远不会走》紧扣乡村振兴发展的时代主题，用艺术的手法为观众呈现出了乡村教育现状。影片中，由闫子墨饰演的支教老师袁子萧，为追求心灵的富足来到乡村，她热爱教育、关心学生，他们一起成长、相互治愈，她用自己的力量为乡村学子搭建起了走向未来的桥梁。
而在影片中，不管是在注目礼中升起的五星红旗，时不时响起的儿童歌曲，还是静谧美丽的乡村风光，都为《永远不会走》的深沉底色擦上了一抹亮色。“永远不会走”是一句台词，更是一句发自肺腑的真挚承诺。
作为女一号的闫子墨入木三分表演和收放自如的细节处理，让观众看到了一个心怀大爱的支教乡村女教师形象。她全情投入，饱满的情绪、自然的动作和生动的台词从一出场便立刻抓住了观众的情绪，感染力十足，把大家带入了情境中去。闫子墨用心诠释角色，获得了观众的一致好评。
众主创分享创作心得 总监制曹茜茜直言教育重要性
在映后观众交流阶段，众主创一一分享了自己的拍摄心得。电影《永远不会走》是安泽豪导演电影大荧幕的处女作，从2019年开始筹备拍摄到后期制作，他付出了很多心血。由于三年疫情加上拍摄地点在山区，面临的困难超出想象，安泽豪导演直言“公益电影赔钱也要做下去！”，带着这样坚定的信念，与众主创一一克服难题，共渡难关，这才有了今天的《永远不会走》。此外，为支持这部公益电影，主创们全部零片酬出演，为公益事业贡献自己的一份力量。
总监制曹茜茜对北京宣传文化引导基金对本片的资助与支持表示感谢，也对全体工作人员的踏实付出表示肯定。随后谈到《永远不会走》的创作初衷时，她真挚发言，“教育是一种能够改变三代人的力量，从我们的父辈，到我们自己，以及我们的孩子。”曹茜茜着眼于未来，希望能通过电影可以影响更多人，去关注并参与支教事业，大力推动乡村教育的发展。
曹茜茜呼吁支持公益电影 共创美好未来
此次首映礼，曹茜茜还呼吁大家身体力行来支持公益电影。她表示公益电影或许在经济效益上不及商业片，但是表达态度、记录社会现象方面更加纯粹直接。当大家投身于支持这部公益电影时，就不仅是电影的创作者，更是积极的社会参与者。
现场观众为那些扎根基层，为乡村谋发展，为孩子谋前程的人们感动。在感动之余也在思考自己能做些什么，怎么去参与到支教事业中，也去影响更多人。正如曹茜茜所说：“通过我们的共同努力，创造一个充满理解、关爱和正能量的社会。用爱与光去帮助需要帮助的人，照亮这个世界，共创一个温暖而充满希望的未来。”
电影《永远不会走》真实反映了在乡村振兴的政策驱动下，我国乡村发生的巨大变化，生动展示了乡村发展和群众的精神风貌。让我们一起观赏这部关于乡村振兴、支教老师的赞美诗。
对于患有风湿、类风湿、痛风等疾病的患者来说，有必要找一家专业性强，并且看病收费合理的医院看病。虽然现在有不少这方面的医院，但是有很多人还是想要了解广州东方类风湿专科。有不少人想要去这家医院看病，但是又担心存在收费不合理的情况。所以才关注广州东方类风湿专科看病贵吗这个问题，在这里进行了深入分享介绍。 现如今有越来越多的人忽视自身身体健康，从而导致自己患上了风湿、类风湿、痛风等疾病，为此承受着巨大的痛苦。对于这些患者来说，如果想要得到专业诊疗，有必要选择一家专业性强，技术也不错的专科医院看病。广州东方类风湿专科是经过了天河区卫生健康局审批并注册审批并注册的专科医院，成功的融合了中医医学与现代医学精华，推出了多样化的诊疗方法，为的就是可以给患者提供不错的治疗。 很多患者担心在看病的过程中会出现乱收费，从而让自己多花钱的情况。但是广州东方类风湿专科在这方面终做的不错，多年来一直加强医德医风建议，并且形成了完善的诊疗收费标准，确保合理检查、合理用药、合理治疗、规范收费。这样患者在医院看病时，就不用担心出现乱收费、多花钱的情况。 看过上述关于“广州东方类风湿专科看病贵吗”的介绍之后，相信大家已经基本上清楚了广州东方类风湿专科是一家正规性强，并且收费很合理的专科医院。医院拥有完善的收费体系，并且做到了诊疗费用收取透明。因此大家完全不必担心在这样的医院看病会出现乱收费的情况。 相关推荐: 拼低价时代,小红书难吃“双十一”红利今年，打响双十一“战争”第一枪的，不是天猫、京东或拼多多，而是“新人”小红书。 15日晚，小红书买手章小蕙在平台上开启了第二次带货直播，此次直播章小蕙销售额破亿，平均客单价1695元，售罄链接数51个，销售破百万品牌共26位，由此她也成为小红书电商首位销售额破亿的买手。 小红书对今年的双十一尤为重视。早在8月底，小红书电商首次对外公布发展策略，释放大力发展电商的信号，随后9月又宣布将首次全面发力双十一，投入百亿流量扶持和亿级补贴。章小蕙的直播销售成绩，无疑为小红书开了个好头，也对外释放出买手电商的商业潜力。 只是，随着双十一正式拉开帷幕，我们看到，天猫、京东、拼多多以及抖音、快手，无一例外都瞄准了“最低价”发力，这和小红书买手电商主打的小众的、时尚的、中产化的路线似乎截然相反。 小红书能否靠买手模式打通平台的变现路径？或许今年的双十一正是最好的“试炼场”。 全网拼“低”，小红书攀“高” 往年各大电商平台各有各的玩法，而今年，所有玩法都让位于两个字—低价。20日的2023天猫双11全球狂欢季新闻发布会上，淘天集团明确将“全网最低价”作为其今年双11的核心KPI，而京东的双11启动大会，主题为“京东11.11真便宜”，拼多多更是直接喊出了“天天11.11，天天真低价”的口号… 除了电商平台，靠直播带货打出一片天的抖音、快手自然也积极参与了这一年一度的消费狂欢，在其擅长的流量扶持之外，也着重从价格上吸引消费者。快手主要做大品牌的补贴优惠，抖音则推出官方立减活动，部分单品价格直降15%起。 回望首届双十一，2009年11月11日，凭借20余个品牌、5000万的成交额，“双十一”开启了每年最热闹的“电商大战”，而当初最打动消费者的无非就是五折清仓的手段，真正让消费者省钱。如今，各大平台简化活动规则，竞相追求低价，看似双十一正在回归初衷，用最直接的方式刺激消费者。 其中有两个变化尤为值得注意，一是用“官方立减”补充“跨店满减”，二是现货售卖和预售模式相互配合。前者减少了用户凑单满减的烦恼，后者则能缓和消费者对预售制的不满，让消费者不再“苦”预售。 当电商平台们纷纷打出“低价”牌，小红书则在攀“高”，它通过买手模式试图以差异化的定位来避开电商的主战场，找寻新的发展空间。 以章小蕙的直播为例，章小蕙直播间的产品包括了高端彩妆品牌Hourglass 、香缇卡及HAIRMAX等大牌美妆，和一些小众的、偏轻奢类的品牌，其直播间的平均客单价高达1695元。同样在小红书出圈的另一位买手—董洁，她的小红书直播间，最便宜的单品数百元，多数商品单价上千元。 很显然，小红书非但没有跟随电商平台的低价风潮，反而对比同类产品可能卖得更贵，因为买手电商的核心是提供审美、风格和个性化的价值体验，而凸显这种价值体验的产品通常都不便宜。 数据显示，过去一年半时间，小红书电商买手和主理人规模增长27倍，动销商家数增长10倍，购买用户数增长12倍。不可否认，在多次试水电商业务未果后，买手模式与小红书内容社区平台的定位具有极大的契合度。可是，当前的消费趋势不是消费升级了，天猫、京东们尚且在刺激消费者的购买欲望上异常吃力，小红书的买手们又能打动多少消费者呢？ 直播不疯狂，电商起不来？ 小红书做买手电商，有一套自己的逻辑。首先，小红书是内容社区平台，平台上活跃着众多创作者，尤其是中腰部位置的博主，支撑起平台的优质内容，拥有广泛且垂直的粉丝群体；其次，买手通过自己的审美、品味筛选出符合自身标签、粉丝调性的商品，这些商品可能比消费者大海捞针式选购的东西更符合自己的需求。 理论上，这一商业变现的逻辑是行得通的，能够帮助平台打造一个闭环，而且差异化的直播风格也有利于吸引用户的眼球。但无法忽略的是，这个模式说到底还是靠直播方式变现，而直播带货发展到现在，最核心、最持续的驱动力在于价格。 今年1月，董洁在小红书首场直播，GMV超300万，第二场直播成交总额超3000万，第三场GMV为6000万；5月，章小蕙在小红书直播首秀时，销售额超5000万，第二次单场销售额超过1亿元，翻了一倍。 章小蕙、董洁等人算是小红书上的头部主播，单看成绩也可说优秀，但和其他平台的头部主播相比，差距就拉开了。如东方甄选，2023财年东方甄选的GMV达到了100亿元，转战淘宝后，首秀带货超过1.75亿元；再比如“交个朋友”直播间，去年双11期间罗永浩携手“交个朋友”的淘宝直播首秀，直播间累计观看人数2650万，GMV约2.1亿元。 另外，数据显示，抖音今年6月抖音直播带货TOP 20主播共创造54.52亿元GMV，平均每人近3亿元GMV。 这种数字上的直观差距，显示出小红书买手电商与主流直播电商模式之间的区别：前者是根据买手们的调性推荐不同的产品，去触及那些懂买手、懂产品的各种垂类用户群体，这种方式辐射的范围往往偏小，而后者通过把产品价格打到最低，包括平价产品和大牌产品，撬动的是几乎所有消费者的核心需求，因而主播带货会成为一场全民狂欢的消费热潮。 所以说，同样是直播变现，小红书能从这块巨大蛋糕中掠取的可能只是其中的一小部分，我们也看到，在小红书买手电商模式下跑得最好的品类，多为小众的设计师服饰、家居、香氛等等，这类产品的增长天花板相对有限。 直播电商很大程度上其实是对商品销售的一次效率革命，主播们与厂商直接联系，砍掉了中间环节，把正品以低价带给消费者，相对地，消费者在这个过程中对主播形成信任，降低了消费决策的成本，如此良性循环。小红书固然具备买手与用户之间的信任关系，可置于直播间里，这种信任还不足以让消费者买单。 另外，直播带货的火热多多少少利用了大众冲动消费和从众消费的心理，叫卖式的风格和紧迫的氛围都极易刺激消费。而小红书的直播讲究格调，更像是对观众娓娓道来，不是说这种风格不好，只是消费者的消费欲望可能更难被勾起。 “精致穷”们只剩下穷了 “明显能感觉到今年双十一热度大不如以前了”，这是很多网友的共同感受。从2009年至今，双十一这一节日大促每年带给平台、商家的增长效应明显逐渐弱化，流量红利的转化越发不尽如人意，这背后既是消费者对电商大促的“审美疲劳”，更本质上也是我国经济环境变化下大众消费群体的消费心理和行为的映射。 而小红书此时发力电商业务，借双十一的热度营销买手概念，鼓吹“小而美”，多少有些逆势而行。 一位小红书的用户直白地表示，章小蕙真人间富贵花，董洁恬静而治愈，她们的个人魅力令其在直播间里营造出了美好而幸福的生活状态，击中了很多女生的幻想，可是我现在只想告诫自己：警惕消费主义陷阱。 回顾小红书的发展，小红书从来都和消费结合紧密，从最初的海淘购物，到美妆社区，再到内容泛化的生活指南，直至现在变成一个种草平台。对比其他社交平台，其内容最大的特色是为不同的人营造理想的生活方式，为了实现这种理想生活，消费自然而然就产生了。所以，某种程度上讲小红书是消费主义的“大本营”并不为过，但是，用户正在日渐清醒和理性。 在小红书上搜索关键词“平替”，根据9月20日的数据显示，该话题浏览总量5.54亿，近30天话题浏览量超6000万，同比上一周期增长52.66%。其中，查看“平替”关键词近90天内的笔记互动量占比，穿搭位列第一，互动量高达1202.62万，占比37.52%，其次是家居用品、穿搭ootd、护肤、香水、彩妆、个护，分别占比7.45%、5.98%、4.50%、3.38%、3.16%、3.01%。 年轻人不仅“万物皆可平替”，而且开始喜欢通过各种省钱妙招获得更具性价比的产品或体验，最关键的是，他们大大方方地承认自己“抠”，这种新的潮流大大抵消了原来旺盛的消费主义。 在小红书上，我们很容易看到消费分歧背后的两股力量：一部分人仍坚持悦已消费，根据自己的需求取悦自己，而更多的人则意识到不需要用过多的物品填满自己的生活，尤其是在钱包不足时，“收入降一半，买啥都理智”。 根据DT研究院发布的《2023年轻人存钱调研报告》数据显示，约占比例五分之一的人存款在1万元以内，53.7%的年轻人存款不足10万元。如果按照这个数据，小红书上的年轻人估计有一半不在章小蕙、董洁等直播间的受众群体范围内。毕竟，动辄上千元，面对未来的不确定性，年轻人的消费大多还是会偏向保守。 今年双十一已经开幕，可直至现在，仍不见“喜报”，小红书继章小蕙之后，下一个破亿的头部主播在哪？似乎也无从得知。 道总有理，曾用名歪道道，互联网与科技圈新媒体。同名微信公众号：道总有理（daotmt）。本文为原创文章，谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。相关推荐: 智造向“绿“，节卡机器人如何赋能新能源产业发展?为实现可持续发展目标，绿色低碳产业及技术备受全球各国关注。新能源汽车产业作为其中的一个重要板块，也迎来了蓬勃发展。据 Clean Technica 和 InsideEVs 网站的数据显示，今年上半年，全球新能源汽车销量达 583.2 万辆，同比增长 40.2%。中国汽车工业协会数据显示，上半年，中国新能源汽车产销量达378.8万辆和374.7万辆，同比增长42.4%和44.1%。 新能源汽车市场表现亮眼，背后离不开生产制造端和应用服务端的有力支撑。在新能源车及零部件的生产制造环节中，各大厂家通过采用智能化设备进行作业，保障产品质量和产能。在充电服务环节，厂商也争相推出自动化、智能化的服务，以提升客户的使用体验。这催生了大量柔性化智能作业需求，而节卡机器人凭借小巧灵活、简单易用、部署迅速、支持人机协作等特点，快速融入新能源车制造及服务产业，成为赋能该行业的一大“利器”。 其实，针对新能源产业链中的应用场景，节卡机器人已打造了多款柔性化解决方案，并在国内外知名企业落地应用，以安全易用、灵活智能、低碳节能的协作机器人产品助力企业做好长期布局，助推全球新能源产业链持续优化完善，创新发展。 例如，节卡机器人推出的新能源电芯贴胶应用，结合了节卡机器人的视觉产品和双臂轨迹规划，完成流水线上锂电池贴胶装配的工作。 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确定性的供应链能力，是京东能够穿越经济周期的最好支撑。多年深耕的数智供应链的优势所在，使之能够洞察和触达从生产到消费的每个环节。相较于传统快递物流企业关注的包裹本身，京东物流从一开始关注的是对商品销售与库存的理解，这也就决定了京东物流的“快”不是依赖于利用飞机等昂贵运输工具而实现的搬运速度快，而是通过合理的仓网规划、库存部署，将商品提前放在离消费者最近的地方，减少履约环节，缩减搬运距离和搬运次数。供应链全流程的视角，决定了京东物流得以满足用户体验高标准的全环节优化，进而让京东收获了一大批高净值用户。 如今，对于未来20年，京东又提出了“35711”的目标——3家公司收入过万亿元、净利润过700亿元，5家公司进入世界500强，7家从零做起、市值不低于1000亿元的上市公司，每年缴纳1000亿元税收，提供超过100万就业岗位。京东的供应链优势将成为实现“35711”目标的基础。京东的未来发展，值得期待。 相关推荐: 创新零售，京东重新答题？继新一轮组织架构调整后，京东从低价到下沉动作不断。 新成立的创新零售部在京东老将闫小兵的带领下悄然完成了整合。近日，京喜拼拼已改名为京东拼拼，与七鲜、前置仓等业务共同承载起京东线上线下加速融合的梦想。 同时，拼拼的更名，也被外界解读为京东重新点燃社区团购的“战火”。据悉，京喜拼拼曾表示，品牌升级后将用更加严苛的标准要求自己，在商品、履约、运营服务等各方面也会进行迭代升级。 京东重回社区团购赛场，这次能不能站稳脚跟？ 线下“竞速”，巨头战火再燃 京东发力社区团购已久。 2018年，在拼多多火速出圈后，京东就立刻拿出了“618拼购”的创意。两年后，面向下沉市场，京喜事业群成立，京喜拼拼正式亮相。 2021年元旦，京东在正式上线了自己的社区团购品牌“京喜拼拼”，计划进军全国的下沉市场。京喜拼拼以生鲜为主打品类，提供次日达等服务，业务范围曾一度覆盖20多个省份。 京东在下沉市场并不缺乏优势和资源。它拥有全球最大的自营物流网络，能够保证商品的品质和配送速度。它也在不断地投入技术创新，提升用户体验和服务质量。 然而，随着社区团购越来越卷，在与拼多多、抖音、美团等强劲对手的激烈竞争中，京喜拼拼并没有取得预期的效果。2022年，京喜大裁员并收缩业务，仅留北京、廊坊、郑州三地业务，社区团购在京东的版图中处于边缘化的角落。 2023年以来，随着消费回暖复苏，巨头们的战略重心纷纷从降本增效转向线下市场的积极拓展。 6月底，京东集团宣布新成立创新零售部，将整合七鲜、拼拼等业务成为独立业务单元，这一业务将深入零售线下业务布局，探索创新模式。 与此同时，其他电商巨头也在加速线下业务布局。 阿里5月宣布计划将定位社区电商的淘菜菜与即时零售平台淘鲜达合并，成立淘宝买菜，并在淘宝APP入口突出显示。 而拼多多也在APP新版本中正式上线本地生活入口，主要集中在沃尔玛、肯德基、麦当劳、星巴克、瑞幸咖啡、汉堡王、必胜客、DQ、喜茶、哈根达斯等连锁餐饮品牌。 此外，围绕本地生活，美团、抖音等企业早已大打出手。 美团围绕美团闪购、美团买菜、美团优选、美团电商组成了即时零售、社区团购和电商零售的生态，近期美团APP推荐位出现“美团直播”的固定入口，“神抢手”和本地商家自播直播间依次排列。 抖音则从达人探店到外卖业务一步步逼近美团腹地，商家可登录官网完成入驻，发布团购商品，再通过短视频或者达人合作推广团购商品，实现流量转化。据悉，今年，抖音本地生活定下了1500亿元的GMV目标，接近去年GMV的两倍。 快手4月又推出了官方本地生活小程序，并上线了基于信任购商品开展的短视频招募活动，发布挂载商品链接的相关原创视频，符合要求的视频能有机会获得高达10万流量的曝光度。 甚至小红书也宣布入局团购赛道，公布了“‘食’力发店计划”和“探照灯计划”。 下半年，围绕着线下市场，互联网巨头之间已硝烟弥漫。 此次，京东改名社区团购为“京东拼拼”，并放在创新零售部，被视作其对社区团购领域的重启。因为创新零售部的成立，本就承载着京东低价下沉，拓展同城的使命。 那么，再次发力社区团购，京东在策略上和几年前是否会有所不同？ 创新零售，京东重新“答题”？ “创新零售”，这个名字直接展示了京东的目标：创新电商零售体系，加速线上线下零售生态建设。 毫无疑问，新零售是未来零售业的发展方向。 然而，曾经的京喜事业群以社区团购为核心杀入一个竞争激烈的赛道，却始终受制于内部的管理问题和外部的竞争压力，走得过于“着急”。 从京喜事业群到创新零售，京东显然从过去“烧钱引流”的典型互联网打法失败经验中吸取了教训——不要因为恐惧“错失”风口，就定下难以实现的目标，死磕用户增长。 在新零售领域，对比二者，创新零售部的业务范围更广泛，涵盖了社区团购、生鲜超市、前置仓、线下资产等多种零售形式，且有了更清晰的业务定位——探索线上线下融合的创新模式，打造差异化的竞争优势。具体来看： 一是以生鲜为切入点，打造一个低价高效的本地生鲜平台——京东拼拼。从升级目标来看，京东拼拼不仅是一个社区团购平台，更是一个社区服务平台。它将通过社区群主或团长等合作伙伴，建立与消费者的信任和互动。 二是以七鲜为代表，打造一个高品质高体验的生鲜超市。七鲜超市是京东在新零售领域的重要布局之一，它是一个集生鲜、熟食、咖啡、花店等于一体的综合性超市，加强了消费者线下的服务体验。 三是以前置仓为基础，将效率和体验做到更优。前置仓对于京东创新零售部门的价值不言而喻。在即时零售赛道的激烈竞争中，消费者体验阈值被不断拔高。前置仓能够置仓能够充分利用京东在供应链、物流、技术等方面的优势，提供快速送达、品质保障、价格优惠等服务，满足用户对生鲜快消品类的高频需求和高标准要求，从而增加用户对京东平台的信任和依赖。 这三个业务相互补充，形成了一个从线上到线下的闭环，适应了消费者的多元化需求。尤其是基于前置仓，京东可以覆盖更多的区域和人群，尤其是下沉市场用户群体，这是京东传统电商业务较难触达或者说较弱势的领域。 当然，从线上到线下的延伸既不能复制电商模式，也不能单纯采用传统零售经验京东瞄准“创新零售”，面临的挑战也很明显。 首先就是围绕“综合零售”，巨头之战必将无比激烈。 阿里的盒马、美团优选等竞争对手都积累了大量的经验，盒马有相对成熟的新零售模式和供应链体系，已经实现盈利，美团优选借助美团生态的流量快速扩张，抖音、快手、小红书等社交媒体平台自身就是流量入口。那么，京东的优势是什么呢？ 目前来看，供应链效率和生态体系，或许是京东在吸收京喜的经验后，二次发力的“破题”重点。 其次，从“京喜”曾经主攻的下沉市场来看，低线城市和县镇主要用户群体的消费习惯仍然倾向于到店消费。围绕“信任”的消费是这些区域的基础，这些地区很看重与“人”的连接，京东的优势不明显。 因此，选择以具有高频、低价等消费属性的生鲜为切入口，京东不仅要打造低价心智，更要考虑如何培养消费者心智，实现可持续的经营。 唯有如此，京东才能真正在下沉市场站稳脚跟，而不是像前两年一样败退社区团购赛道。 总结 继推出百亿补贴打响线上电商补贴大战后，京东再次点燃社区团购和即时零售的战火。2023年以来，阿里、抖音、拼多多、美团们也纷纷备战这些赛道。 几大巨头的竞争表面上是价格战争，实际上是供应链的现代化水平、生态链的建设水平等因素的“立体战争”。 京东选择将这场战争的“诺曼底登陆”地点放在社区团购上，但是其显然有更大的战略野心。 此前6月18日，京东向56万员工发送的全员信中，提出面向未来20年的“35711”梦想：京东能有3家收入过万亿人民币，净利润过700亿人民币的公司；5家进入世界五百强的公司；7家从零做起市值不低于1000亿人民币的上市公司；能为国家缴纳1000亿人民币税收；提供超过100万就业岗位。 创新零售，承载着京东的未来。不过，京东想要打通线上线下电商零售体系绝非易事。再次“答题”，京东需要更加坚韧恒久的勇气。 来源：港股研究社 相关推荐: IPO观察丨背靠百度、专注医疗内容营销，为何健康之路仍举步维艰？互联网医疗赛道竞争加剧下，相关企业不仅在市场扩张上角逐，也在IPO道路上持续追赶。 仅就6月份而言，就有药师帮、方舟云康、健康之路等几家企业在持续推进上市进程，其中，药师帮已于6月28日成功登陆港交所，而健康之路因为有大股东百度的背书，其“IPO之旅”也颇受关注。 身处前景广阔的赛道，这一拥有海量注册用户的数字医疗健康平台，近年来实现了营收的快速增长，且背靠百度，似乎大有成功冲击IPO的希望。不过，通过拆解其业务构成，可发现主营业务不具备护城河的局面下，健康之路的未来之路或许并非坦途。 大客户依赖、重营销轻研发，经营风险难忽视 2018年以来，得益于政策端鼓励等，中国数字健康及保健行业实现了快速发展，弗若斯特沙利文数据显示，市场规模已由2017年的861亿元增长至2022年的4386亿元，复合年增长率高达38.49%，远高于同期中国医疗保健支出9.5%的增长率。 在此趋势下，不同平台也瞄准不同细分市场的痛点，快速抓住了发展机遇，如智云健康专注慢性病管理，药师帮重视解决基层零售终端的医药流通难题。相比之下，健康之路既为个人用户提供数字健康医疗服务，又拓展到B端，为企业及机构提供企业解决方案及数字营销解决方案。 由于横跨互联网医疗多条细分赛道，健康之路的体量相应庞大。弗若斯特沙利文数据显示，截至2022年12月31日，健康之路平台上的注册个人用户数达到1.72亿，注册医生达83.32万名，连接医院11524家，其中包括三甲医院1464家。这样的数据几乎可以与京东健康、平安好医生等头部互联网医疗健康平台比肩。 在数字健康及保健赛道长坡厚雪的红利之下，健康之路的营收也保持持续增长。招股书显示，2020年至2022年，公司营业收入分别为1.87亿元、4.31亿元、5.69亿元，复合年增长率高达74.6%。而剖析其客户构成可以发现，业绩的快速增长中也有隐忧，即来自大客户的营收占比较大。…
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