麦当劳中国用行动诠释环保,绿色餐厅引领餐饮新风尚

在环保风潮日益高涨的今天,麦当劳中国再次引领潮流,以绿色餐厅为核心,为消费者带来了全新的环保体验。2023年10月25日,麦当劳中国宣布绿色餐厅突破2500家,并同时在2500家绿色餐厅推出绿色环保外带纸袋。

麦当劳中国用行动诠释环保,绿色餐厅引领餐饮新风尚

麦当劳中国始终致力于打造全方位的绿色体验。在绿色餐厅内,消费者可以享受到舒适节能的用餐环境。从可持续森林认证原纸包装袋到免吸管饮料杯,再到可降解塑料饮料袋,麦当劳中国为消费者提供了环保、健康、便捷的用餐体验。同时,麦当劳中国的绿色餐厅还积极推行再生农业理念和实践,确保食材来源可持续。鳕鱼和咖啡豆等食材也获得了可持续采购认证,让消费者在品尝美食的同时,也能感受到对环境的关爱。

麦当劳中国在节能减排方面也做出了积极的努力,他们通过“高能效+智能化”,构筑全套节能减耗系统,有效地降低餐厅的用电量,餐厅年均用电量降低35%至40%左右。同时,麦当劳中国还启用了变频排烟系统、空调系统、新风通风设备及LED照明系统等节能设备,进一步推进节能减排。这些举措不仅为麦当劳中国节省了能源成本,也为环保事业做出了贡献。2023年,麦当劳中国全部餐厅启用“智能能耗管家”。截至9月底,“智能能耗管家”帮助餐厅累计减少用电600万度, 按三口之家一年用电量1200度测算,可供5000多户家庭使用一年。

麦当劳中国用行动诠释环保,绿色餐厅引领餐饮新风尚

麦当劳中国携手著名插画家Tango,在绿色纸袋上绘制了三幅绿色餐厅插画。这些插画以麦当劳中国的绿色餐厅为灵感,展示了舒适节能用餐环境的感受与巧思。麦当劳还希望通过有趣的消费者互动与体验,发现麦当劳绿色餐厅的环保节能亮点,拥抱绿色低碳的生活方式。因此把纸袋背面设计成“绿色生活畅想”互动区,消费者可以发挥自己的想象力,将对绿色生活的好奇心和创意通过写写画画记录在纸袋上,通过社交媒体分享,邀请更多消费者拥抱绿色低碳生活方式。

除了绿色主题环保纸袋和餐厅主入口的绿色餐厅标识,消费者使用麦当劳App或小程序,打开餐厅地图,就能通过地图上“变绿”的麦当劳logo寻找最近的绿色餐厅。在App的餐厅信息页面上,麦当劳也为绿色餐厅加上了“绿色身份信息”:一个绿色餐厅的招牌,以及一片绿叶。通过这些醒目的标识,消费者可以发现,麦当劳2500多家绿色餐厅就在身边。

麦当劳中国用行动诠释环保,绿色餐厅引领餐饮新风尚

在未来,麦当劳中国将继续致力于绿色发展。他们计划在更多城市和地区推广绿色餐厅,并加强与供应商的合作,推动可持续采购和再生农业的理念。麦当劳中国还将进一步探索智能能耗管理的新技术和新方法,为实现更加绿色的未来做出更大的贡献。

 

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    其他 December 25, 2023
  • 封闭式停车场如何实现高效管理?海康威视直播探讨

    国内汽车保有量逐年递增,封闭式停车场的占用率和周转率也随之攀升,进而对停车场的管理效率和服务品质提出了更高的要求。 如何解决停车场人工值守成本高、运营管理效率低、逃欠费频发营收受损等管理难题,且看海康威视停车场云服务解决方案,通过场景化智能应用,实现降本、提效、保收。诚邀各位嘉宾参加9月14日15:00的专场直播,我们线上见! 更完善基础场景应用 经过大量的项目实践和长期的业务探索,将一系列基础场景的应用逐渐打磨成熟,使停车场的管理更加高效、便捷,包括停车收费、客服值守、充电运营、设备运维、财务管理、车主服务等,进而满足大多数停车场运营者的管理诉求。 更全面的特殊场景应用 由于不同停车场的运营环境存在差异,在运营过程中会遇到各种各样的管理难题,比如场中场难管理、新能源泊位超时占位现象频发、停车场断电断网等,针对这些特殊场景,通过推出针对性的智能化应用,使得这些管理难题迎刃而解,保障营收。 更便捷的停车服务 依托微信公众号为车主提供一站式的停车和充电服务,从入场前的停充资源查询、沿途智能导航,到场内的停车和充电,再到离场后的发票开具、账单申诉,更大限度地满足车主的停车充电需求,大幅提升车主获得感。 相关推荐: 网易有道:大模型的终点是“卖货”? 文:互联网江湖 作者:志刚 把时间往后拨回五年,在彼时吴晓波频道播出的一档《十年二十人》节目中,网易的创始人丁磊曾表示,“过去十年各种风都有,其实很多是一阵妖风”。他认为,在没有弄清楚商业模式的时候,没必要赶风口。   然而五年过去了,随着“AI+”的大模型时代到来,这一次的网易和丁磊似乎是搞清楚了。旗下的网易有道不仅在最近率先推出了国内首个教育领域垂直大模型“子曰”,而且还同时发布了基于“子曰”大模型研发的六大创新应用——虚拟人口语教练…… 很明显,在“双减”阴影犹在的情况下,同属教育企业阵营的网易有道,似乎与主打直播电商的新东方(东方甄选)们,走上了一条截然不同的、技术破局的增长路线。 以此为切入口,本文将围绕以下三个问题,展开进一步分析: 1网易有道为什么要做大模型? 2网易有道可能弄清楚了大模型的哪些商业模式? 3网易有道的大模型技术路线VS新东方们的电商内容路线,优劣各有哪些? “子曰”——网易有道“卖货”的彩头? 网易有道为什么要做大模型? 答案很简单:转型。主要体现在两个方面: 第一、功利点讲是为了实现软件带动硬件的“卖货”。 从近两年的市场反馈来看,虽然双减政策的落地几乎从供给端覆灭了整个K12教培行业,但是家长们的教育焦虑却没有消失,用户需求端依然需要市场继续提供,合规且能够辅助学习的教育渠道或工具,也就是要求网易有道们供给侧改革。 从“消灭供给”到供给侧改革,看似矛盾,实则是时代和市场倒逼教培行业从“人教”向“物教”转型的开始,其实就是发展教育智能硬件。 在这方面,智能硬件也正是网易有道在双减政策落地后抵御市场波动的关键,同时还是被CEO周枫多次认可并大力推进的战略转型业务。比如在周枫2021年定下的转型四大增长支柱战略中,智能学习硬件排在首位。同年,据天眼查APP显示,有道总收入为40亿元,较2020年增长58.9%。其中,智能硬件净收入9.8亿元,同比增长81.6%,有力地改善了网易有道当年的整体业绩状况。   但问题是,随着越来越多被双减政策重创的教育企业,也下场发力智能硬件的时候,网易的这项“第二增长曲线”业务就出现了放缓,甚至是增速下滑的情况。 2022年网易有道的总营收50.13亿元,同比增长24.8%。其中,智能硬件业务的营收同比增速达到了28%,虽然远高于其他各业务,但相较于2021年同期82%的超高增速,明显有些后劲不足。 进入今年一季度,网易有道在智能硬件业务上的营收规模直接不升反降,增速更是同比下滑了约16%。 在这种情况下,网易有道必须找到,能够重新激活起教育智能硬件这条新增长引擎的科技燃料。毫无疑问,时下正热且被无数人视为最适配教育场景的AI大模型,就是有道最好的“卖货”彩头。 事实也确实如此,在“子曰”的发布会上,网易有道方面就明确表示“子曰”研发的六大创新应用,将会率先搭载在8月正式推出的AI学习机X20旗舰新品、有道词典笔旗舰新品中。大模型辅助硬件“卖货”的意味明显。 当然,回到商业视角来看,互联网江湖注意到网易有道大模型的推出可能还不仅仅只是为了卖硬件,更有市场战略防御性的考虑。 因为早在今年5月6日,科大讯飞就发布了“星火认知”大模型。当天,科大讯飞董事长刘庆峰表示T20系列学习机在语、数、英等学科上进行了大模型应用落地。紧接着在一个多月后的618大促中,科大讯飞的AI学习产品销售便领跑行业,科大讯飞AI学习机系列获得京东和天猫双平台学习机品类销售额冠军。 很明显,在这种“我有,你没有”的大模型功能、效率和体验都不对等的情况下,即便网易有道掌握着智能硬件的先发优势和教育内容的资源优势,但是学生和家长们恐怕也会选择转身拥抱AI。 而且大模型的本质是什么?依然是软件。 一旦落地,它的边际扩张成本非常低。那么如果随着星火认知的开源(事实上已经选择了开放接口),当大模型成为教育智能硬件的标配应用功能时,不追风口的网易有道又该如何应对? 所以换句话说,大模型就是现在发展教育智能硬件的生死战争,即便是网易有道再佛系,也不可能置之度外。 第二、深刻点讲是为了转型和生存。 这个其实不难理解。无论是发力教育智能硬件还是大模型,本质上都是为了转型和生存。 只是,当高大上的AI大模型遇上“卖货”,我们不禁想问,网易有道究竟是想要转型成为一家什么公司? *从营收结构来看似乎是教育公司,学习或课程服务板块一直都是网易有道的核心营收支柱,即便是在2022年,有道的学习服务业务占总营收的比重也超过了60%。 *但是从各种技术宣传和大模型的推出来看,又好像是科技公司,研发投入规模也不断升高。 *然而再从费用投入和根本商业逻辑上来看,网易有道却更像是想成为一家“卖硬件”零售公司。 最直接的表现是,近三年来,网易有道的营销费用已经接近或超过总营收的一半,不仅碾压研发费用,甚至比搞教培那些年的营销投入还要大。而且最近网易有道还邀请了《狂飙》高叶代言有道词典笔,少有地成为了专门为教育硬件产品签约代言人的品牌。 事实上,如果网易有道确定了走零售路线,虽然在短期内,可能还需要补足产品之外的线上线下渠道布局、品牌营销推广的软硬实力,这是个重投入工程。但好一点的是,当渠道市场建立起来之后,网易有道就将迅速进入回血阶段,这对于多年都“不赚钱”的有道来说,似乎也是个不错的出路…… 从2C到2B,教育大模型们的商业化之路怎么走? 通过网易有道和科大讯飞两家对于大模型的落地应用,我们可以总结出现阶段教育大模型的两条商业模式: 第一是让大模型成为软件、成为智能硬件的功能附庸,就像是每年手机、家电行业推出的各种智能应用、AI遥控等应用噱头,根本目的还是为了拉动硬件,硬件本身的权重,要远大于大模型本身的AI价值。 第二是2B的买卖大模型软件或者说能力。 在这方面,科大讯飞已经将星火认知大模型的接口开放,将七大维度能力、200+小助手对应能力全面开放给开发者,并且支持多端接入快速集成,支持私有化部署,与广大开发者共建生态,逐步实现对于大模型技术的商业化落地应用。 而教育市场也完全可以借此,把星火认知当做技术中台或应用跳板,推出面向学校课堂的、2B的各种智慧教育场景解决方案。 也就是将大模型当做教学辅助工具,协助教师上课使用。 虽然目前宣布进军这方面市场的大模型玩家并不多,但是教育大模型的应用,本质上与国家倡导的大力发展数字化、信息化教育基本一致。 所以针对B端市场的,为政府和学校提供科技服务,助力教育信息化和教育资源数字化建设的行业玩家却并不在少数。比如好未来为此还推出了全新品牌美校,为教育行业提供完整的直播、教研、AI系统解决方案。 事实上,如果网易有道的“子曰”们能够在大模型进校园辅助教学上深入人心,那么这就相当于品牌在潜移默化中完成了前置营销,带动课下的教育智能硬件市场的似乎也就不在话下…… 技术路线VS内容路线,谁才是教育企业转型的理想型? 其实各大教育企业们对于智能硬件、大模型的追逐,都可以归结为一句话“天下熙熙皆为利,天下攘攘皆为利往”。 不过,这里并不是贬义,而是对网易有道等教育企业们的一种唏嘘。因为在这句话后面,往往还有一句容易被人忽略的“夫千乘之王,万家之候,百室之君,尚有患贫,而况匹夫编户之民乎”。 从财报数据来看,今年一季度,网易有道的总营收为11.63亿元,同比下滑3%,结束了此前连续几个季度上涨的势头。与此同时,归母净利润为-2.04亿元,同比暴跌超100%,亏损增幅进一步提升。   再来看“好未来”,截止到2021年2月28日时,好未来的营收总额尚且在44.96亿元,但是到了2023年2月28日时,好未来的营收便大幅缩水至10.2亿元。 至于新东方(东方甄选),因为抓住了直播电商的转型风口,所以近一年多的业绩表现还算亮眼,但此前却也是压力山大。 毫无疑问,先求生存才是教育企业们的当务之急。也正是如此,网易有道们探索出了两条颇具借鉴意义的转型路线: 一条是以网易有道、好未来们为代表的技术路线,主要发力的是教育智能硬件和智慧教育解决方案; 另一条是以新东方为代表的内容路线,虽然转型进军的是直播电商,但本质上还是做内容,只不过是将知识场景从课堂转移到了直播间,核心核心竞争力依然是教师IP。 那么两条路线,谁优谁劣呢?胜负难分。 一方面网易有道们无论是做智能硬件、大模型还是智慧教育解决方案,都能够充分依托过去积累的教育资源数据优势,这是有道们最核心的竞争壁垒。 但劣势在于存在监管风险,即大模型内容生产的安全性有待商榷。以前是“人教”,虽然也可能存在教学错误,但整体可控,但是让AI单独面对小孩“物教”的时候,AI生产内容的安全正确与否就变得至关重要。因为教育是件很严肃事,而数据训练不够的AI却又很擅长一本正经的胡说八道。 比如早在2021年,新华社“新华视点”就曾调查发现,网易有道词典笔频频出现过拼写、音标、翻译等内容的错误。而在今年高考过后,各家大模型都被拉出来把高考试卷做了个遍,但得出的成绩却让人大失所望…… 另一方面东方甄选的内容路线,优势和劣势一样明显,走红盈利很快,但却存在着主播个人出走影响企业整体稳定性的风险。毕竟,人是商业世界中最大的不确定性。 东方甄选似乎也意识到这一点,开始选择集中精力打造“东方甄选”账号矩阵,而不把流量倾注到某一个主播身上,也就是“做号不做人”。 除此之外,东方甄选还存在直播业务过于依赖抖音平台的脆弱性问题,在流量生态方面处于被动地位,这可能也是其自建APP的关键诱因。只是如此一来,就加剧了东方甄选未来的不确定性…… 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息,展开评论,但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另:股市有风险,入市需谨慎。文章不构成投资建议,投资与否须自行甄别。   相关推荐: 智能门锁,向下“降级”2017年,我国智能门锁市场一下子涌入了众多参与者,“千锁大战”随之展开。据全国锁具行业信息中心数据显示,截止至2018年6月底,我国智能门锁品牌超过3500家,生产企业超过1500家。 彼时,智能门锁对大众来讲还是个新鲜玩意,而传统五金电器厂商、互联网公司以及这个赛道上早期的品牌企业齐齐发力,一面邀请代言人、大肆宣传,另一面在线下门店极力推销,这使得智能门锁对市场的教育大大提速,销量也大幅提升。然而,时至今日,智能门锁似乎没有像业内人畅想的那样,彻底革新传统机械锁。 据洛图科技数据显示,截止2022年7月,国内智能门锁行业在售品牌数为300个左右,与当初“千锁大战”的盛况大相径庭。 表面看起来,智能门锁的市场仍在保持增长、不断扩大,可它的商业想象力渐渐缩小。 高端走不动了? 与其他行业不同,我国智能门锁市场的发展进程最初就是沿着高端路线走的。智能锁品牌们融合蓝牙、指纹、NFC、3D人脸识别等新技术,以智能、安全、便利等性能为卖点,将智能门锁打造成一个极具革命性能力的产品,来吸引消费者。是以,智能门锁的价格普遍较高,早些年市面上几乎没有价格低于1000元的智能锁产品。 德施曼、凯迪仕等国产品牌正是吃到了高端定位的红利,才在市场上站稳了脚跟,获得较高的品牌溢价和利润空间。以德施曼为例,2019年,德施曼发布了行业首个搭载3D人脸识别功能的智能锁,去年最新推出的Q50FMax在京东上的参考价高达4199元。 但近来,市场上出现了新的变化。 根据多个电商平台的数据显示,几乎所有的德施曼智能锁均在降价,降价幅度在一百到上千元之间。如京东上,目前绝大多数德施曼智能锁产品参与了“满减”活动,降价幅度为100-800元。从销量来看,销量最好的是德施曼Q5P,这款中端智能锁定价为2099元,活动到手价为1649元。 如果再看一下京东电子锁榜,你会发现排名前七的智能锁售价均在2000元以下,德施曼仅有一款中端智能锁上榜。 一直把自己“伪装”成德国品牌的凯迪仕,也不比以往受欢迎。根据洛图科技统计,2022年凯迪仕的份额为10.5%,较2021年下降了2个百分点,今年6·18活动期间,在天猫智能门锁V榜中,排名前三的智能锁品牌分别为德施曼Q5M plus、小米M20、小米家用Pro,没有了凯迪仕的身影。 德施曼、凯迪仕的境遇,映射出整个智能门锁市场的艰难,千亿级市场的表面上潜力巨大,实则始终没有迎来市场爆发,掀起大规模的、大范围的“换锁”风潮。2018年,国内智能门锁销量为1450万套,2022…

    September 12, 2023
  • 把脉产业升级 坚守大家居战略 欧派焕新至臻生活新旅程

    栉风沐雨数十载,我国现代家居产业已实现从小到大、由弱到强的跃迁。新消费时代,个性化、定制化消费需求不断升级迭代,品质消费逐步成为家居消费升级的重要方向。基于此,知名家居品牌欧派于近日启动品牌升级战略,携手全球代言人胡歌,发布最新品牌TVC《至臻生活》。从品质、技术与美学等多个维度,为日趋成熟的消费者提供“深度信任感”,深度推进“大家居”战略。 率先布局 洞见大家居行业进化趋势 近年来,数字化和创新作为新型工业化的驱动力,中国制造正在加速奔向中国创造。与此同时,消费进入理性时代,消费者对质价比的诉求日渐凸显。消费者需求的进化,是家居行业升级的方向,欧派的“大家居”转型实践是其中有力的证明。通过打造全案套餐、创新工艺品质、品牌战略升级等一系列组合动作,欧派紧紧围绕“大家居”战略这一核心抓手,推动品牌向高端化、品质专业化转型,不断助力家居产业高质量发展。 早在2014年,欧派已敏锐捕捉到行业变革的趋势,率先对外发布“大家居”战略,依托多品类、多品牌、多路径的发展方针,开启了向千亿级家居航母晋级的新征程。从单一品类到“多品牌、全品类、全渠道”的大家居战略布局,真正为消费者提供一体设计、一站搞定、一步到位的定制解决方案。 产品上,欧派如今已能够实现橱柜、衣柜、木门和卫浴定制全品类配齐,从研发、生产制造到交付真正实现全品类一体化;服务上,欧派将全案大家居套餐创新融入全案设计,对全屋8大空间进行“整体动线布局+功能规划+效果搭配”,最大限度还原设计效果,服务用户多元化的生活方式。而今,站在大家居行业领先者的新起点之上,面对如何从千亿市值走向千亿营收的新命题,欧派又将目光瞄向了设计和智能家居生态,继续推动品牌焕新、品质升级。 品牌升级 专业与实力双向奔赴 正如品牌TVC《至臻生活》所呈现的那样,欧派深刻洞察行业趋势与市场需求,致力于为消费者打造出高品质的美好家居新体验。今年6月,欧派签约胡歌作为最新品牌代言人,并推出了新slogan:“至臻生活,欧派整家定制”。 此次与胡歌合作,可谓实力与专业的双向奔赴。正如胡歌专注演技、追求卓越一样,欧派在引领行业的发展道路上,专注产品、钻研品质,始终以精益求精、追求完美的态度不断创新突破。欧派对品质的严苛、对产品的专注、对社会的责任,一直都是中国定制家居行业的标杆代表。此外,欧派还是行业内首个提出并践行“整家环保”的家居品牌,多次参与编写与制定行业标准,不断引领行业创新发展。 以专业和实力,不辜负每一位消费者的信任。此举不仅将开启欧派品牌战略升级新征程,也进一步夯实欧派定制家居领导品牌的战略定位。 颜质俱佳 高端技术成就至臻生活 当前,新一代信息技术与先进制造技术融合发展,已成为新一轮产业变革的鲜明特色,驱动全球经济产业链、价值链发生深刻变化。如何站在消费者立场,给予消费者最好的用户体验? 正如欧派最新品牌TVC《至臻生活》所示,“看得见的理想生活”离不开背后“看不见的技术实力”强力支撑。短片中,胡歌与厨房、衣帽间、客厅三大基本生活空间的良性互动,得益于人体工学、空间管理和生活美学三大核心技术力的保障。“正是那些看不见的‘人体工学的精确参数、空间管理的精密配比、生活美学的精心搭配’,成就了消费者理想生活的每一天”。 高端美观的整家定制,是欧派产品设计的极致体现。高品质的设计具有划时代的特点,它不仅能纯粹地体现艺术,而且又兼具生活所需,符合日常居家习惯。应消费者的需求,欧派整家定制从每一个微小的细节开始,致力为用户提供更健康、更环保、更绿色、更智能化的家居生活。将设计融入生活,为每一位消费者量身打造理想家,合理巧妙地利用每一寸空间,让每一个家庭都能别具一格。 欧派依托29来积累的设计、营销大数据,在精准解读国人家居生活需求的同时,提出了包括全空间定制、全生命周期定制、兴趣定制、健康厨房“五区三步”、高颜整家定制等在内的诸多定制设计方法论。不仅如此,欧派整家定制还拥有专业的服务团队,为消费者提供一站式服务,包括上门测量、电脑跟踪、定期检修、5年质保、终身维护等16道一站式服务,可为全球欧派用户提供管家式服务保障。 审视欧派多年来的品牌进阶之路,不难发现,欧派的每一个品牌战略都是以消费需求的改变为基础,与时代同频共振,奏响不同时代、不同消费市场下定制家居行业品牌战略发展的最强音。 时至今日,欧派更是敏锐捕捉到用户更侧重品质和品味、强调生活方式和体验,因而提出新的slogan ——“至臻生活”,以契合新时代家居生活的主流诉求。相信在“把欧派打造成全球定制家居领导品牌”这一战略目标的指引下,欧派会继续迎合消费者对于美好生活的追求, 让消费者能够在个性与共性完美结合的家中,开启全新的至臻生活。     相关推荐: 云太医:中医药预防儿童肺炎,建议收藏 儿童支原体肺炎在中医中归属于“温病”“肺炎喘嗽”范畴,以发热、咳嗽、痰壅、气促为临床主证。 中医认为,本病发生的原因,主要有外因和内因两大类。外因责之于感受六淫邪气,内因责之于小儿形气未充、脏腑娇嫩、卫外不固。其病位在肺,病机关键为肺气郁闭。云太医总结了一些儿童肺炎支原体肺炎的防治中药方,建议大家收藏哦。 预防建议处方 组成:金银花8g 芦根8g 藿香8g 桔梗8g 玄参10g 黄芪15g 防风6g 荆芥8g 太子参6g 白术10g 炙甘草3g 以上剂量为7-10岁儿童每日推荐剂量,其余年龄段根据儿童实际酌情加减 治疗建议处方 (一)风寒闭肺 临床表现:恶寒发热,无汗,呛咳气急,痰白而稀,口不渴,咽不红,舌质不红,舌苔薄白或白腻,脉浮紧,指纹浮红。 治法:辛温宣肺,化痰降逆。 推荐方药:华盖散加减。 组成:炙麻黄5g 杏仁5g 炙甘草3g 桑白皮10g 苏子10g 陈皮8g 以上剂量为7-10岁儿童每日推荐剂量,其余年龄段根据患儿年龄和病情酌情加减。 (二)风热闭肺 临床表现:发热恶风,微有汗出,咳嗽气急,痰多,痰黏稠或黄,口渴咽红,舌红,苔薄白或黄,脉浮数,指纹浮紫或紫滞。 推荐方药:银翘散合麻杏石甘汤加减。 组成:金银花12g 连翘12g 淡豆豉9g 牛蒡子9g 薄荷6g 荆芥9g 桔梗8g 炙甘草3g 淡竹叶8g 芦根10g 炙麻黄5g 杏仁6g 生石膏10g。 (三)湿热闭肺 临床表现:发热,身热不扬,午后为甚,咳嗽喘促,气急鼻煽,喉间痰鸣,咳痰不爽,口干不渴,纳呆、便溏不爽,舌红,苔黄腻,脉滑数,指纹紫滞。 推荐方药:苇茎宣痹汤加减。 组成:芦根15g 薏苡仁12g 冬瓜子10g 杏仁6g 射干9g 郁金9g 通草6g 黄芩9g 瓜蒌皮9g 前胡12g 枇杷叶9g 滑石12g 炙甘草3g。 (四)痰热闭肺 临床表现:发热,烦躁,咳嗽喘促,气急鼻煽,喉间痰鸣,面赤口渴,胸闷胀满,泛吐痰涎,舌质红,舌苔黄腻,脉滑数,指纹紫滞。 推荐方药:麻杏石甘汤合葶苈大枣泻肺汤加减。 组成:炙麻黄6g 杏仁6g 生石膏15g…

    其他 November 10, 2023
  • 以人为中心,问界M7赋能安全、舒适、高级的驾乘感受

    问界M7是AITO问界的第二款车。 在此之前,问界M5从今年3月开始交付,截止8月末累计销量超过4万辆,月均破6千。 事实上最近的8月份,问界M5月销量已经直逼8千,妥妥的新势力一线水准。 在华为的主导下,AITO问界品牌既成。 如果说问界M5为品牌筑基功不可没,那么随着问界M7的到来,AITO问界向着高端智慧汽车品牌定位的跃迁,有了更明显的方向。   基于这个层面的理解,问界M7其实已经跳脱出打造一辆华为智能加持下的常规产品所承载的意义。它应该具备更丰富、更完备的产品元素才是。 让优秀更卓越 问界M5是首搭HarmonyOS智能座舱的产品。 这一车机系统,迄今经过数以万计用户的真实体验,“丝滑+实用+好用”的感受打动了不少人。 HarmonyOS有此表现,并不出人意料,这本来就是华为的长项,也是AITO问界品牌的第一卖点。 关键是即将到来的问界M7,作为一款中大型SUV,新车定位明显高于问界M5,但在售价上又没有和问界M5完全割裂。 仅此一点,足以看出问界M7仍然需要承担走量的责任,以夯实、稳固问界M5创下的基业。   所以,在产品核心DNA的叙事结构上,问界M7一定要高于问界M5。但综合产品定价、政策法规、品牌长期布局等诸多方面,问界M7更需要一个更精巧的表现才更合适。 基于这个基本原则。如果把问界M5搭载的HarmonyOS智能座舱比作一种生活常态的话,那么问界M7的智能设计则源于生活,高于生活,但不脱离生活。 全新升级的HarmonyOS智能座舱系统成为问界M7的车机系统亮点。   既然叫做升级,那就是在基本面不变的前提下,更体现细节化的高级感。 比如,问界M7的车机系统真正完全做到了和华为手机的无缝对接。车机共享手机上所有应用及功能,只要你上车,车机就是手机。 事实上,即便是新车刚刚交付阶段,问界M7的车机系统已经扩展到可以支持超过3400个华为鸿蒙系统上的应用,还有什么不可以替代手机的呢? 然而,这种替代,问界M7不愿意采取简单、粗放的策略。   以投屏为例。 这么一个人人都会的普通操作,问界M7可以让它成为用户的真爱。 问界M7首次引入了“超级桌面”概念。 超级桌面的“超级”,核心体现为平行视界技术+统一技术架构的领先性与前瞻性。 前者能够有效解决移动应用与车机中控横竖屏适配的问题,可以帮助问界M7有效发挥大屏优势。 流畅度极高、UI及布局合理等等特质,让整个使用体验感大大加强。   后者则意味着车机与手机可以实现无缝流转,在手机上正在处理编辑的文档,在车机上可以继续进行。 在车机用摄像头拍摄的视频,可以保存到手机相册进行剪辑,这都是前所未有的智能联动。 然而,比起投屏更普通的还有语音控制。试问,时下哪一辆智能新能源车没有呢? 问界M7的超级语音可以做到更温馨更细腻。语音助手小艺拥有智能四音区精准识别,可以精确区分不同座位的用户指令。   比如前排司机和后排乘客几乎同时给出设置空调温度的语音命令,前排说需要26度,后排说需要22度。这时候,问界M7该听谁的呢? 智能四音区精准识别的强大功能就体现出来了,车辆会自动对前后排出风口温度分别做出对应指令的调节。   事实上,包括Petal Maps导航、儿童座椅智能检测、车载KTV、沉浸式游戏模式等诸多提升驾乘体验的设计,全新升级的HarmonyOS智能座舱在赋予问界M7多设备互联能力的同时,也给予了更新颖和更便捷的提升。 科技改变生活,问界M7做了一次很好的示范。这让我们对AITO问界未来的产品有了更多期待,它会是让卓越变得更超越吗? 功夫在诗外 在问界M7的首批交付仪式上,有一个细节值得关注。 华为常务董事、智能汽车解决方案BU CEO余承东这样说到:问界M7经过了严苛的质量检测,不仅产品力过硬、用料扎实、安全性好,其搭载的HarmonyOS智能座舱可以不断进行OTA升级,让车辆常用常新。   不难发现,余承东把产品的机械素质、基本素养表达在前,智能系统反而在后,这显然是另一番自信的表达。 余承东的底气何来? 问界M7由新建的凤凰智慧工厂打造。以全新智能数字化柔性汽车整车工厂为背书,让问界M7有了精雕细琢的可能。 而这个过程,又明确指向以人为中心,赋能安全、舒适、高级的驾乘感受。   比如,问界M7被交口称赞的零重力座椅。 该座椅创新性地采用独创的3轴动态调节,通过6电机驱动的双滑轨联动调整,座椅可实现向后、向左移动,尽可能地把车内前后的空间都巧妙地利用起来,达到极致空间体验。 辅之以大扭矩调角器,大角度卷收器,使座椅经过电动调节快速平稳达到零重力状态,让人感觉就像漂浮在水面或云端,打造真正的零压悬浮感。   又如,问界M7就是一个灵活的大胖子 。 面对一款中大型SUV车型,有几分笨拙本就是常态。 但问界M7的精巧设计显然做到了扬长避短。 新车采用高集成度的六合一增程器动力总成,大幅缩小L113,即前轮轮心到前排脚踏板的距离。转弯半径仅5.87m,整体机动性能好,转弯、掉头、停车更加方便。   同时,采用剧院式座椅布局,让视野通透又让空间舒适。优化油箱及后悬设计,用更少的“公摊”获得更大的空间,问界M7空间转化率达到了92.4%。 再如,问界M7传统与未来双管齐下,实现安全值加倍。 基于传统造车价值践行。 AITO问界M7按照C-NCAP5星标准以及中保研成员安全优秀评级标准进行设计。车身大量应用超高强度热成型钢,甚至在B柱区域引入了先进复合材料CBS。   基于新型技术价值提升。 AITO问界M7电池组采用阵列式防火墙结构,新增空气垫装甲防护技术,拥有三重特种级耐冲击防爆、航空级隔热和纳米防拉弧设计特性,同时全车底盘护板和极速主动制冷降温系统,力求全方位防护每一颗电芯。 基于高新科技价值超越。 AITO问界M7搭载的VHR电池健康管理系统通过云端BMS电池数据建立VHR故障预警和寿命预测模型,基于AI学习智能化,可以实现精准预测电池安全隐患,守护用户安全。   余承东曾不止一次公开表达过对于AITO问界的销量预期和展望。 假以时日,AITO问界能否成为新能源汽车市场的一股超级力量,现在下结论还为时尚早。   但从问界M5,特别是问界M7两款产品来看,AITO问界品牌基因中,不再简单以超值来定义,而是开创性把汽车纳入到了整个智能生态中,达到万物互联的目的,让汽车用户实现所想即所成。在过程中,又不曾丢掉传统造车应有的脚踏实地。 而问界M7,正是当期内,带我们进入这一宏观新世界的最好载体。

    其他 February 2, 2023
  • 塔斯汀:华莱士模式下的肉夹馍

      文 | 螳螂观察 作者 | 易不二 华莱士门徒 作为快餐消费市场的两大霸主——麦当劳、肯德基,自入华以来,从来不缺模仿者、挑战者。 从福建起家、已经成为了万店品牌的华莱士,无疑是最成功的一个。 得益于被餐饮界称之为“福建模式”的门店合伙制,2001年在福州开出第一家门店的华莱士,经过了20多年的扩张后,截至2023年6月6日,华莱士的门店数量已达20065家。 两万多家门店规模相当于,肯德基与麦当劳的门店总和,差不多才能达到华莱士的四分之三。 在《2022年中国连锁品牌百强榜》中,华莱士甚至能力压星巴克等品牌,位列第一。 福建品牌教出来的福建“徒弟”——塔斯汀,在规模上自然也不差。 塔斯汀的首家门店虽然起步于江西,但其三个创始人杨兵、魏友纯、魏坤都是福建人,其中,魏友纯曾是华莱士的门店合伙人,一度开出了 7 家门店。 因此,塔斯汀在定价、开店与扩张速度上,有着浓厚的华莱士风格:主打性价比套餐、围绕下沉市场开店、极速扩张。 根据窄门餐眼的数据,2019全年塔斯汀新开门店数仅为32家。但截至目前,36氪报道了塔斯汀在全国的门店数已突破了4500家。 虽然对比门店数在2022年末已经接近5000家的麦当劳,与截至2023年3月拥有超过9200家门店的肯德基,还只是个“弟弟”的塔斯汀远不如“师傅”华莱士能打。 但从时间维度上来看,对比1987进入中国的肯德基,与1990年进入中国的麦当劳,塔斯汀的发育速度,就跟网传肯德基吃了激素的鸡,45天就能上餐桌一样快。 当然,在如今资本热钱到处飞的大消费时到,塔斯汀“吃了激素般的速度”,自然会吸引资本上桌,尝尝在国潮风起的消费环境中打出“中国汉堡”旗号的塔斯汀,究竟是个什么味儿。 2021年,塔斯汀就获得了源码资本和不惑创投的1.5亿投资。 有华莱士这个学习样本,有“中国汉堡”这面旗帜,还有资本的助推,塔斯汀一路攻城略地的同时,也吸引了无数想借着“西堡中做”小风潮,感受一把飞翔滋味的入局者。 公开数据显示,从2022年8月到2023年1月,店名带有“中国汉堡”或者“中式汉堡”的快餐门店数量快速攀升,从1772家上升到3533家。 塔斯汀的模式创新 资本与加盟商,都不是地主家人傻钱多的傻儿子。能在“中国汉堡”这面旗帜下聚义,自然是觉得塔斯汀有利可图,未来或能靠着“西堡中做”,在麦肯的中国市场版图上,插上属于塔斯汀的“中国汉堡”旗帜。 能引得资本与目前的4500家门店聚于“中国汉堡”的旗帜之下,塔斯汀确实做了由中国特色的产品创新:手擀现烤饼胚,搭配中餐馅料。 消费者的夸赞,也都集中在了塔斯汀的饼皮上。 塔斯汀的汉堡饼皮,选用48小时冷冻发酵的面团,撒上芝麻后手工擀制再现场烘烤,与西式汉堡解冻后加热的面包胚相比,现场烤制的饼皮会膨胀,中间形成自然的空间,让口感更松软酥脆又保持一定的嚼劲。 这样一来,塔斯汀与麦、肯、华等品牌都形成了一定的差异性。 塔斯汀再用现烤出来的香软饼皮,夹上小龙虾、北京烤鸭、辣子鸡、鱼香肉丝等馅料,初次尝鲜的消费者,都会被这种中西结合的奇妙口感吸引。 既然消费者爱吃,资本与加盟商,自然也不会放过这一口。毕竟,消费者爱吃的“皮”,是塔斯汀用实实在在的模式创新,为资本与加盟商释放了商业红利。 塔斯汀的新模式,新在通过结合传统中餐重新定义汉堡,使之既区别于麦、肯、华等西式汉堡快餐品牌,又有别于肉夹馍这一硬核中式小吃,在品类之间找到了“中式汉堡”这一生存缝隙,并靠做大规模推而广之。 至于塔斯汀如今的国潮风门店,这种鲜艳醒目的配色,年轻人以前也许真喜欢过。但如今只要是个品牌就搞中国风装修的从众行为,塔斯汀的门店风格,已经不是什么吸睛的创新之举了,弄不好还会让年轻人审美疲劳。 虎头局悲剧与墨茉点心局的走低,早已验证了,年轻人就算喜欢国潮风,也没冤种到做一个“买椟还珠”的消费。 但还是要承认,塔斯汀随国潮大流的门店,有显而易见的好处:比较打眼,容易被看见且记住这个品牌。官网数据显示,截止2023年1月,塔斯汀全国线上注册会员达到2362万。 消费看见了,后续也许还有更多想做点事业的加盟商,更想玩大点的资本,都会看见了。根据公开报道,有些省份的塔斯汀加盟名额甚至一度爆满。 从塔斯汀目前的开店势头来看,或许就是要带着“中国汉堡”旗帜下聚义的入局者们,朝万店奔去,真正“出师”已是万店的华莱士。 规模不经济 塔斯汀或许难以如华莱士一样,靠规模经济站稳脚跟。 肯德基与麦当劳的背后,崛起过无数靠西式快餐做文章的品牌。毕竟,汉堡炸鸡不仅品类延展性高,还极容易做标准化,且产品只需要做简单的变形就能覆盖一日餐三餐加宵夜。 但最终真正做成了如麦肯一样规模生意的,还只有华莱士。 华莱士并没有做出真正意义的创新,招数只是永远不与麦肯正面为敌的低价。低价收获了市场,但代价是“喷射战士”的恶名。即便如此,华莱士仍然可以靠万店规模,在消费端带来高率的获客率,催生可观的消费市场空间。同时,在供给端又能万掌握更大的议价权,降低成本,提升利润空间。 塔斯汀的价格虽然略高于华莱士,但仍是低于麦肯的性价比之选。这从定格上来说,已经具备了价格普适性。 但限制塔斯汀顺利“出师”华莱士的关键因素,恰恰就是其崛起的立身之本:产品创新。 麦肯两家西式快餐王者,进入中国市场几十年,之所以仅仅只是做了食材偏重调整,将原本海外市场主打的牛肉,换成了更受中国消费者喜欢的鸡肉,为的就是口味的普适性。 虽然麦当劳也推出过中国消费者喜欢的油条、豆浆等早餐产品,肯德基也尝试过胡辣汤、热拉鸡架等地域性风味小吃,试图将西式快餐在人口红利充沛的中国市场进行本地化改造,但这些都是在没有偏离自家经典鸡肉系主线产品的前提下,做的一些“小打小闹”的“锦上添花”之举。 正因如此,麦肯在几十年的开疆拓土过程中,都能高效、稳定地运营。 反观塔斯汀,小龙虾、北京烤鸭、辣子鸡、鱼香肉丝等等创新的馅料,都具有不同口味特色,这与规模化扩张所需要的口味普适性相去甚远。 也就是说,在八大菜系都能“打架”的华夏大地上,塔斯汀想要用某几种口味,实现“大一统”,可能性并不高。若非受口味普适性所困,肉夹馍早就能成为“中国汉堡”的“正义之师”。 目前,塔斯汀抖音团购里,销量最好的产品仍是香辣鸡腿堡。 口味创新不能成为塔斯汀加入“规模经济”的阵营,被消费者赞誉的饼皮创新,怕是就更担不起重任了。 当塔斯汀选择了现擀现烤饼皮来进行差异化创新的时候,也带来了品控不稳、出餐不快的短板。 现擀现烤的饼皮,会因为员工的熟练度、加工程序的差异等,导致口感发生变化。同时,现场制作的饼皮,在收获口感好的评价之外,必然有出餐慢的弱点。 对于定位快餐消费的塔斯汀来说,消费者也许原以为一时的尝鲜来忍受口感的细微差异,较慢的出餐,但这些已经存在的问题若不在苗头最细微的时候加以控制,就必然会演化成规模化扩张中的致命问题。 小红书上,塔斯汀在被赞美口感好、性价比时,也在被控诉品质差、出餐慢。这样两极分化的口碑,倒是华莱士的真“门徒”了。 当创新点成为成长路上的束缚点,举着“中国汉堡”旗帜的塔斯汀,能成为下一个华莱士,就已经是最好的归宿了。 *本文图片均来源于网络 #螳螂观察 Focusing on新消费新商业新增长,这是消费产业*本地生活服务 NO.208深度解读 此内容为【螳螂观察】原创, 仅代表个人观点,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络,且未核实版权归属,不作为商业用途,如有侵犯,请作者与我们联系。 •泛财经新媒体。 •微信十万+曝文《“维密秀”被谁杀死了?》等的创作者; •重点关注:新商业(含直播、短视频等大文娱)、新营销、新消费(含新零售)、上市公司、新金融(含金融科技)、区块链等领域。 相关推荐: 北京米扬丽格巫文云院长作为特邀嘉宾 出席达拉斯鼻整形学术交流会 2023年6月27日,由美国射极峰主办的达拉斯国际鼻整形技术交流会在北京中航泊悦酒店举行。北京米扬丽格医疗美容的巫文云院长作为特邀嘉宾和演讲嘉宾,为本次学术交流进行开幕演讲。讲述中国鼻整形发展跟达拉斯鼻整形的密切关系。 时间恰好是十年前,2013年巫院长奔赴美国参加达拉斯鼻整形会议,将综合鼻整形的理念带回国内,反思当时国内鼻整形的现状,总结出了适合咱们中国人的综合鼻整形方法——假体垫高鼻背,软骨支撑并修饰鼻尖。在此理论的指导之下,开展手术操作与实践总结,在实操过程中也发明并研制改进了手术器械,获得器械专利奖,便于综合鼻整形手术的开展。 2015年巫院长再次赴美参加美国芝加哥全美鼻整形会议,在达拉斯鼻整形会议的基础上,了解到更多、更广泛专家的鼻整形理念与实践经验总结。回国之后对手术理念及方法进一步改进:理念上更接近国际,技术上更适合中国人。也提出了自己的综合鼻整形理念,得到了业内人士和求美者的广泛认可。 2016年巫院长赴法国凡尔赛参加欧洲鼻整形协会年会,在会上聆听更广泛的专家讲解,从美国到欧洲到世界范围内,综合鼻整形手术的崛起与广泛认可,这是发展趋势也是目前适合人类的鼻整形技术。除手术理念、技术技巧、方式方法之外,更重视“手术流程的规范性”,从术前面诊设计,到术中各个环节,以及术后护理都是环环相扣不可或缺的关键点。 巫文云院长回国之后,从细节上规范手术流程,做到精益求精,并形成了具有米扬特色的手术流程,在国内的鼻整形会议上巫院长也发表了自己的见解和论述。 2018年3月份巫院长再次奔赴欧洲参加在意大利贝尔加莫举办的欧洲鼻整形会议。在这次会议上深刻理解到:细节决定成败的含义,每位专家利用视频对鼻部亚单位(鼻尖、鼻翼、鼻小柱、鼻背等)的处理做了精细的讲解,每位专家发表自己在此项目上的实践成果与总结,专家们细节达到了苛刻的程度(跟当下中国鼻整形市场现状相像);此外,还结识了来自土耳其的Cakir医生,他的观点很新颖,理念很超前,手术效果很令人震撼,这次的相识也为以后巫院长翻译并出版《美容鼻整形术》打下了基础。在这次会议之上,巫院长根据中西方人种的差异——理论上求同,方式方法上存异,借鉴操作;进一步夯实适合中国人的综合鼻整形术。 2019年12月巫院长抵达土耳其伊斯坦布尔现场观摩Cakir医生的3台手术,详细了解了手术过程并将Aesthetic Septorhinoplasty 英文稿带回国内,着手开始准备翻译工作。《美容鼻整形术》书中“鼻部美学多边形模型”是目前国内医生讨论较多的话题,也是求美者普遍关心的美容鼻整形手术,通过详细的美学探讨-影像观测-手术方法,证明可以实现鼻部手术操作和预期的美学目标,对国人鼻整形具有重要的指导意义。这本书出版以后也成为了国内美容鼻整形手术的指导手册,获得广泛性认可。 在这次中国达拉斯鼻整形研讨会中,巫文云院长重点参与讨论了《保留鼻整形术的解剖-软组织包膜带和鼻背》《了解鼻尖投影》《歪鼻子的矫正方法和效果》《鼻中隔与鼻甲的管理-保持安全》,学习国际先进技术,立足国人基础,从实践出发探讨当下中国鼻整形的发展。越来越多的医生注重手术效果和远期安全性之间的平衡;注重效果和生理功能的平衡;注重效果和五官比例协调的平衡。 巫院长表示:这是一个好的方向,说明随着中国医美的发展,鼻整形专家们具有越来越高的共识性,既能在技术上维持高水准,又能在效果上相互探讨共促发展;另外,共识的达成对于未来鼻整形市场,乃至中国医美事业的发展具有“指南”性的指导意义,既有共性又保留个体差异的多样性,让求美者拥有一个可信赖的医美环境,更提振医美消费信心!  相关推荐: 智己、深蓝、岚图:“蔚小理2.0”们的新鏖战文:谈擎说AI 作者:郑开车   新势力与自主车企在探索新能源的路上,时常旗子扭得最妖,号子喊得最响,就像昨天理想才造出“500万以内最好的SUV”,今天长城就造出了“开过后,比500万以内最好的SUV更好”的魏牌蓝山。   不过传统车企并没有坐以待毙,大象转身很慢,但他们的摸爬滚打同样被时间记录了下来。  …

    August 14, 2023
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    相关推荐: 弄虚作假、数据相差56倍,河南华瑞负责人被采取刑事强制措施 随着经济水平的提升,环保问题也愈加受到人们重视,但近年来,啤酒行业在ESG方面的问题却频频出现。   不仅知名华润啤酒ESG三大板块均出现过问题,近期知名啤酒企业河南华瑞啤酒有限公司(下述简称“河南华瑞”),又因环境管控问题导致其被公安机关立案。   据河南省生态环境厅消息,河南华瑞因私设暗管并篡改、伪造自动监测数据,其负责人已被公安采取刑事强制措施。   重点排污单位私设暗管 篡改、伪造自动监测数据   据省生态环境厅发布2024年自动监测数据和第三方环保服务机构弄虚作假典型案例(16)显示:   此事最初源于今年3月,商丘市生态环境局夏邑分局执法、监测等人员在日常巡河时,发现毛河花园口段水体颜色异常,立即对附近沿岸排污企业展开全面排查。   随后在3月30日,执法人员对河南华瑞现场检查,发现该公司发酵罐区正在生产,工作人员将清洗发酵罐、设备及地面的废水冲入地槽排往雨水管网,后通过在雨水管网内设置的暗管直接排入毛河,地槽通往污水处理站的方向被砖头封堵。   而为掩盖直排废水的违法行为,该公司向废水自动监测采样装置注入清水,以营造废水自动监测数据合格的假象,逃避自动在线监管。   经现场比对检测,该公司2024年3月30日10时自动监测设备显示废水化学需氧量数据为17.2227mg/L,但对暗管内水样检测显示其化学需氧量为970mg/L。   河南华瑞暗管内水样检测显示其化学需氧量,与自动监测设备显示废水化学需氧量数据相差近56倍,更是超过化学需氧量合格标准的近一倍。   基于《啤酒工业水污染物排放标准》的规定,其中明确指出了啤酒企业在排放污水时,其化学需氧量(CODCr)的合格标准为不超过500mg/L。   而河南华瑞作为重点排污单位,通过私设暗管并篡改、伪造自动监测数据的方式,逃避监管排放水污染物也触犯了《中华人民共和国刑法》第三百三十八条和《最高人民法院、最高人民检察院关于办理环境污染刑事案件适用法律若干问题的解释》规定。   4月26日,商丘市生态环境局将该案移交公安机关;4月29日,公安机关立案侦查,并对犯罪嫌疑人王某采取刑事强制措施。   公开资料显示,河南华瑞成立于2000-06-02,法定代表人为杨继光,注册资本为100万元人民币,所属行业为酒、饮料和精制茶制造业,经营范围包含啤酒、饮料生产、销售。   值得注意的是,除了上述出现违规的事件,导致相关负责人被采取刑事强制措施以外,河南华瑞还曾多次被列为被执行人。   曾多次被列为被执行人   据企查查显示,河南华瑞曾被3次列为被执行人,被列为2次失信被执行人,涉及司法诉讼9起,监管公示4起。 其中,河南华瑞被列为被执行人的立案日期分别为2016年10月19日、2019年1月24日、2021年3月1日,执行标的分别为4万元、7.9万元、13.24万元。   一般来说,被列为被执行人将严重影响公司的信誉和形象,可能导致合作伙伴、消费者及金融机构对公司的信任度降低,进而影响公司的业务发展和融资能力。   除了被列为被执行人以外,河南华瑞还曾受到4次行政处罚,处罚理由分别为擅自使用或仿冒知名商品特有的名称、包装、装潢,生产经营标签与内容不符合食品,生产经营标签不符合规定的预包装食品啤酒,以及生产经营无生产日期的啤酒。   曾经受到的行政处罚,以及被列为被执行人的河南华瑞如今再次出现一起违规的事件,这无疑会给其品牌形象造成不小的影响,甚至可能会进一步影响到其的业绩。   值得注意的是,近年来‌啤酒行业市场呈现出存量竞争时代的特点,竞争也愈加激烈,高端化和多元化成为提升行业盈利能力的主线。   例如,华润啤酒2023年实现营业收入为389.32亿、股东应占溢利为51.53亿元,分别增长10.40%、18.62%;   而据青岛啤酒2024年第一季度报告显示,公司归母净利润为15.97亿元,同比增长10.06%。   这表明啤酒市场目前集中度较高,中高端产品快速扩容,产品高端化、多元化成为提升啤酒行业盈利能力的主要途径‌。   啤酒市场集中度较高,表明留给其他啤酒企业的市场份额并不多,除去上市啤酒企业带来的竞争压力以外,仅河南地区就有金星啤酒、月山啤酒等多家知名啤酒品牌,这表明河南华瑞所面对的挑战异常严峻。   不仅如此,啤酒行业正处于一个转型与升级的关键时期,高端化和环保可持续发展成为行业发展的主线。   而曾多次陷入负面事件的河南华瑞,如今又出现环保方面违规,甚至触犯法律的“高压线”,可能会导致其竞争压力遭到不小的削弱。   未来,河南华瑞能否通过不断创新和优化产品结构来适应市场变化,以及关注环保和社会责任,以实现长期稳定发展,还有待市场后续观察。

    其他 September 2, 2024
  • MLILY梦百合:加速全球化布局 扩大出海竞争优势

    2024年1月14日至1月18日,德国最大的室内设计博览会——科隆国际家具展(IMM COLOGNE,以下简称:科隆展)盛大举办。MLILY梦百合携多款明星产品再度亮相科隆展9号馆B-011展位,吸引了众多参展商与观众的关注,舒适的睡感获取了众多客户认可。 科隆国际家具展(IMM COLOGNE)起源1949年,是德国最大的的室内设计博览会,该展会明确关注商业、灵感和网络,为国际室内装饰界提供了一个独特的平台和进入欧洲家具市场的中心接入点。资料显示,上届科隆展共有来自53个国家的1233家参展商,吸引来自139个国家的129451名观众,是名副其实的国际展会,对于各大国际品牌有着非凡的意义。据了解,MLILY梦百合十分重视这个展示窗口,不仅连续多年参展,更是在展馆入口位置、展馆内部等多个点位布局了广告投放,进行更高强度、更长时间维度的品牌曝光。梦百合家居董事长倪张根也远赴德国参与了本届科隆展,并表示:“科隆展对中国展商比较友好,今年MLILY梦百合拿了下这个展馆最好的位置。我相信随着努力,皇天不负有心人,我们中国的企业在德国或者在科隆展会有更多的机会。给我们更多的时间,我们一定会赢的当地的消费者、组委会的尊重。我们一起加油!” 在本次展会上,MLILY梦百合带来了一系列引人注目的产品,包括联名的曼联系列、Eco health系列和X-posare床垫等明星产品,将科隆展台点亮。 其中MLILY Supreme床垫专为专业运动员设计,采用柔软的Tencel面料覆盖,再结合梦百合独有的记忆泡沫,提供了支撑和舒适的极致平衡,为用户带来减压和焕发活力的夜晚睡眠。曼联系列不仅有与曼联联名的床垫,还搭配了曼联电动调节椅和联名款枕头,打造了一个完美的曼联空间,满足了曼联球迷对红魔睡眠体验的追求。Eco health系列以绿色环保为主题,深刻践行生态友好的设计理念,采用竹纤维天然材料和绿茶粉,最大化发挥温度和湿度调节的特性,满足了海外用户对环保健康的需求。X-posare床垫延续了运动元素,采用透气面料和多层异型切割海绵组合的特殊结构,既透气又解压,使肌肉在运动后得到充分恢复,是一款专业而实用的运动床垫。这些独特设计和特色产品的丰富选择吸引了众多参展客户,使他们驻足体验,深刻感受到MLILY梦百合的独特魅力。 据了解,MLILY梦百合本次参展产品中皆使用了非温感®0压绵,这是MLILY梦百合在太空记忆绵的基础上研发出的一种独家专利材质。它克服了传统记忆绵在低温环境下会硬得像砖的缺陷,取得了中国、美国、加拿大、丹麦四国专利,并获得“中国专利优秀奖”、“江苏省专利金奖”。(中国发明专利,专利号:ZL201110109070.7 ;美国发明专利,专利号:US9315613B2  ;加拿大发明专利,专利号:CA2800374C  ;丹麦发明专利,专利号:DK 178619 B1) 用它制作的梦百合0压床垫,软硬适中,支撑性十足,可以有效的提升睡眠质量,让人的身体、精神都能得到充分的休息。根据安徽农业大学人体工程学院研究中心《梦百合0压床垫助眠效果实验报告》 、大连维特奥国际医院《MLILY梦百合0压床垫对睡眠状况影响的深入研究统计分析报告》,相比传统棕榈床垫,使用梦百合0压床垫®入睡所需时间平均减少49%,深度睡眠时间平均提高38.1%。报告上还显示,使用梦百合0压床垫,无论仰卧、侧卧,平均压力和压力指数均小于 3.3Kpa,小于小动脉血管压力(3.3-4.6KPa)。这样的压力水平,保障人体毛细血管受压迫力较小、血液循环通畅,有助于人体肌肉放松、脊柱呈现自然弯曲的状态,身体更放松、脊椎更健康。 优质的产品力助推着MLILY梦百合出海进程不断加速。2003年,MLILY梦百合通过广交会的舞台,将产品销往海外,跨出了产品出海的第一步;2012年,自主品牌正式出海,登陆美国市场,完成MLILY梦百合出海的又一里程碑。十余年来,MLILY梦百合在海外组建品牌团队,通过品牌推广活动、与全球性IP曼联俱乐部合作、开展线上社交媒体种草和运营、线下广告投放等丰富多彩的活动,在海外逐步打响中国品牌的影响力。 2015年,随着梦百合海外市场的逐渐成熟,投产了第一个海外生产基地——塞尔维亚生产基地,并于接下来的8年内陆续建成了美国、西班牙、泰国四个海外生产基地,共同抵御海外风险,保障全球稳定供货。 2017年,梦百合家居收购西班牙本土零售品牌Maxcolchón,开启海外并购之路,自主掌握渠道话语权,打通供应链上下游全链路,目前,梦百合家居已通过收购、合作等方式,在全球拥有10000+销售终端。 从早期的OEM、ODM等代工模式,到跨境电商、国外建厂、品牌并购……MLILY梦百合出海模式不断向高阶方向进化。业绩上也有着直观的表现,梦百合家居2023年三季度报告显示,北美洲地区2023年前三季度营收达32.19亿,欧洲地区2023年前三季度营收达11.47亿,占据梦百合家居2023年前三季度营收大头。 据统计局数据和海关总署数据显示,2023年1-12月,家具及其零件产品出口金额累计4517.1亿元人民币,2017-2022年我国家具出口额年复合增长率达6.9%。随着国际市场上的中国话语权增强、民族自信势起、民族品牌频频出圈,而国内市场进入存量竞争、内卷加剧,双重因素叠加下,拓展海外市场成为头部家居企业业绩增长的重要补充。 此次MLILY梦百合参展科隆展,是MLILY梦百合产品出海、品牌出海、渠道出海动作的微小组成,但正是这些动作拼凑出其庞大的海外商业版图。未来,MLILY梦百合或凭多年的出海经验,在下一轮激烈竞争中脱颖而出。 相关推荐: 科技与艺术如何交织出“理想之家”?三星电视给出家电行业最优解答 作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 理想的家,是什么样子? 关于这个问题,社交媒体上有形形色色的答案。很多人的梦中情屋是原木风、奶油色,点缀着绿意盎然的植物;还有一些人的Dream house是用全屋智能将科技感拉满,再配上打破传统的画壁电视;还有人则是照着不同的艺术风格让自己住进了世界名画里…… 在忙碌的城市,拥有自己的家是每个人奋斗的梦想。当梦想照进现实,探索属于自己私密空间的无限可能,是最为幸福的事。这也是为什么,形形色色的答案里,每个人分享出来的理想的家,都是不同的样子。 但所有的不同,都有最大的相同:向往幸福生活的人们,都是用科技与艺术来诠释自己的理想之家。   家是生活的科技艺术馆 家是对自身美学与生活品位的终极表达。 随着科技水平日新月异的发展,与消费水平日益升级,人们的生活形态已发生天翻地覆的改变,传统的家居空间布局与家电产品已无法满足人们的多样化生活方式,用户更加追求科技带来的便捷性于体验感,同时还要求高科技产品要充分满足人们的空间审美布局需求。   就比如很多“去客厅化”的用户,就是因为很多家电产品,无法同时满足科技含量高与审美性强的刚需,与其固守一台电视一张沙发的常规布局,不如在这个场景中发掘更多乐趣、实现更多可能。 这意味着,居住空间不再只是遮风避雨的房子,而是彰显居住者自己风格个性、生活态度的“科技艺术馆”。理想的家一定是将科技、艺术和家紧密地结合在一起,呈现出千人千面的精致优雅面貌。   当众多品牌逐渐读懂了人们“去客厅化”的背后,本质是“科技力与艺术性在家电产品中变得越来越重要”这一深层内涵时,三星电视早已经率先做出了改变与进化。三星电视凭借自身的科技领导力,持续的进行前沿科技创新,成为电视行业中的先驱者。通过不断的进化满足消费者的需求,让传统认知里原本冰冷的电视,同时拥有了顶级音画技术和绝美外观设计,成为用户艺术感家庭氛围的首要构成单品。 还有不少主流家电品牌都开始规避让消费者“东拼西凑”买家电,导致风格不统一的问题,转而开始提供全屋定制,打造个性化的家电消费场景。从而,收纳护肤品的美妆冰箱、清洗内衣的迷你洗衣机、“专防”厨房“中暑”的厨房空调……为消费者布置自己理想的家提供多样选择。 家电产品如何为“理想的家”进化? 虽然家电产品都知道要在高科技与高颜值的助力下,朝“理想的家”进化,但是从行业整体层面来看还处于摸索期。只有少数嗅觉敏锐、反应灵活的家电品牌,在进化的路上找到了行之有效的方法论,在夯实自身市场地位的同时,为行业树立了典型样本。 在“去客厅化”的风潮里征服了众多用户的三星就是其一,连续17年稳坐全球电视销售榜龙头的三星电视将科技、艺术和家紧密结合,以技术领导力为基石,充分发挥兼具多样与个性的设计能力,不仅让产品科技力更强,使用体验变得更好用,也同时满足了消费者更具艺术感的家庭氛围。 三星电视为家电行业朝“理想的家”进化给出了最优解答,拆解下来,有三大关键点。 其一,科技领导力支撑视听盛宴,人性化产品形态融入艺术生活。 秉承“科技·艺术·家”的理念,三星以创新科技打造出了Micro LED、Neo QLED、OLED、Lifestyle艺术系列、游戏电视系列等创新产品,以行业先进技术为用户呈上一场科技与美学的至尊盛宴,助力用科技与艺术打造理想之家。   在成都线下活动中,通过打造的疾速、识别、高光、倍镜四大BUFF区域,三星直观的展现了电视产品作为“我的游戏BUFF屏”的画质及游戏体验优势。其中,现场展出的98英寸 Neo QLED 8K QN990Z 电视,这款代表前沿8K技术的三星Neo QLED 8K电视,搭载了神经元量子点8K处理器、自适应调光和三星量子点Mini LED背光等具有行业领导力的技术。作为三星旗舰级的电视产品,它不仅能够以极致的音画体验感,为用户创造沉浸式的视听盛宴,还拥有三面金属一体的优雅外观,自然散发出简约纤薄的艺术气息。在众多顶尖技术与星影级巨幕的加持下,以令人惊叹的颜值和身临其境的体验感,让消费者在家即可享受媲美影院的视听享受。   同时,活动现场还展出了全球首款获得潘通(Pantone)色彩权威认证的OLED电视S95Z,其厚度仅有11mm左右,并拥有绝佳的色彩表现力,能够让用户感受到“近在眼前”的逼真。三星OLED电视的搭载的音画追踪OTS技术,能够通过神经元量子点处理器智能分析画面中的每个场景,释放出生动逼真的3D音效。在Q交响乐3.0功能的助力下,可实现电视的发声单元和三星条形音响协同发声,让声音更为立体,仿佛置身在一场音乐交响盛宴之中。 秉承着“科技·艺术·家”的理念,我们可以看见三星不断进取,凭借敏锐的用户洞察和深刻的需求理解,通过前沿技术的应用拓展,打磨出全面丰富的创新产品,满足消费者日益多元的个性化需求,为用户提升家庭品质,带来卓越的居家视听娱乐体验。 其二,以艺术点亮生活色彩,丰富多元的产品矩阵满足“理想的家”的需求。 三星丰富多元的产品矩阵,不仅结合了众多前沿科技,在外观设计上更是艺术品般的存在,诸如OLED、Neo QLED等系列产品,以简约、纤薄、多尺寸可选的设计虏获消费者的芳心。跨越了家电与家具的边界,在视觉上能够与各种家装风格“百搭”。凭借先进科技的底层实力,叠加精致优雅的艺术设计,助力用户打造理想之家。   在10月底举办的“会讲故事的艺术电视”杭州线下活动中,三星通过艺术画作与Lifestyle系列产品的巧妙结合,让家的内涵无限扩展,并进一步传递了“让艺术走进千家万户”的概念。堪称“艺术品”的The Frame 画壁艺术电视,通过时尚画壁设计和纤薄贴合壁挂架,让画壁艺术电视可以完美的与墙面的画作融合。并且在哑光屏显技术的加持下,极大的减少环境光线对屏幕的干扰,呈现出逼真的质感。值得一提的是,用户可以根据不同家居风格或是心情,在艺术模式中设置自己喜欢的艺术作品,让家居空间秒变私人画廊,迅速提升家居环境质感。   由法国著名家居设计师布鲁克兄弟打造的The Serif 画境系列艺术电视,在保有三星电视前沿科技之外,在外观上使用了前沿的I型设计。该系列整体外观采用 360°圆润设计,无痕背板看不到一颗螺丝钉,可拆卸支架可以使其按用户的意愿任意在厨房、客厅、卧室穿梭,在任何场景下都无愧“颜值担当”的称号。   正是基于三星一直以来坚持产品性能研发与外观设计创新,将冰冷的科技与优雅的艺术融合得恰到好处,用户才得以拥有极致的视听盛宴与艺术家庭氛围,享受着无上的生活乐趣。三星的每一个不同系列的电视产品,都是为了满足不同消费者个性化需求而诞生,以科技与艺术碰撞的魅力,为每一类不同用户带来“科技·艺术·家”的更多可能。 其三,无限扩展用户的生活边界,主动与用户探索“理想的家”的无限可能。 除了以科技与艺术兼具的产品助力用户打造理想之家,三星还在产品之外,不断通过各种贴心服务、线下活动,加深与用户的链接。   在服务上,三星电视通过内置Tizen系统的丰富应用生态与场景,满足人们娱乐、工作、游戏、健身等方面的需求,打造“多∙智∙享”的精彩居家生活。通过三星电视品牌大使金晨合作拍摄的短片《我家真有FUN》,展示了沉浸体验三星的FUN趣生活,享受“科技·艺术·家”的无限魅力。   通过不断发挥在科技领域的优势,推进创新技术研发与产品升级,三星不仅实现了创新技术、创意艺术与家庭生活方式的有效结合,还通过多场线下活动,为消费者打造出直观的居家场景,带来更具乐趣与想象力的“科技艺术之家”。三星不仅重新定义了科技、艺术和家的关系,也为家电行业向着科技力与艺术性朝“理想的家”进化,提供了行之有效的方法。    …

    其他 January 19, 2024
  • 黑龙江京科脑康医院不好?患者的评价如何?

      黑龙江京科脑康医院患者的评价如何?黑龙江京科脑康医院是哈尔滨市卫生局批准的精神病医院。黑龙江京科脑康医院作为哈尔滨市专业精神病医院,位于南岗区先锋路565号,位置优越,交通便利。作为哈尔滨的一家精神病医院,医疗服务辐射广泛。   黑龙江京科脑康医院患者的评价如何?“独特、诚信、优质、高效、务实”   1.医疗队规模庞大。一家专门从事精神疾病治疗的医院,不仅注重精神疾病的临床研究和治疗方法,还非常注重医生对疾病的治疗程度。一家关注患者的医院,会时不时邀请一些有实力的主治医生坐在年会上,以这些医生为中心,组成一个足够庞大的医疗团队,让患者在治疗疾病时有专业的保证。   2.医院硬件设施齐全。无论患者去哪家医院治疗精神疾病,到医院就诊的硬件质量都是非常重要的,医院有完整的硬件设施是非常重要的。精神病专科医院不仅硬件设施齐全,而且提高了疾病诊断的准确性,提供针对性的治疗。同时,这样的医院也会做很周到的服务,让患者看病时更放心。   3.这家医院是正规的。作为精神疾病治疗良好的医院,必须具备相关的医疗资质。但是正规精神病院的资质审批相当严格,同时正规精神病院的执业许可证也是真实的。相对来说,有正规医疗资质的精神病院要比没有正规医疗资质的好很多。   黑龙江京科脑康医院对患者的评价如何?【细心体贴让患者安心】黑龙江京科脑康医院医生提醒患者,在治疗过程中,千万不要听信所谓不科学的治疗方法,更不要为自己的健康承担责任。选择合适的医院,科学治疗,才是正确的决定。 相关推荐: 郭广昌解密复星集团管理理念:“四大”强调   郭广昌用什么模式管理公司?郭广昌曾说,要想成就大企业,领导者在经营企业和管理员工的日常中不能只着眼于短期回报,更是要建设企业独有魅力,也就是管理人员的人格特质,因为管理者作为一个领导企业运行的枢纽,他的一言一行都对团队有着非常大的影响,是指导核心的关键。        强调企业家精神   以复星集团为例,郭广昌一直强调每一个人都要有“企业家精神”,何谓“企业家精神”?具体来说,就是你在公司工作,要充满工作的激情,能够主动对接复星生态系统内的各种资源,不断地创新、创造,不断去学习思考,遇到问题能创造性地想办法解决,每天为此而努力。怎么理解它?如果把公司比喻成一个球队,每个团队成员都要保持踢球的状态,不能懈怠。如果有人不在状态,可能就会失球,球队想要赢球就没那么容易了。        强调灰度概念   郭广昌还强调经营公司有一个“灰度”的概念,企业管理有灰度,各个业务团队之间的业务边界不是完全清晰,有一定灰度;新业务的发展,边界也往往不是很清楚。把每个人的职责界定的一清二楚,每个人都像螺丝钉一样工作,在这个年代是行不通的。但在复星绝对不可以推诿责任,出现问题,如果要讲责任,所有人必须先讲自己的责任,如果不讲自身责任只讲别人的责任,这是大忌,要予以重罚。如果部门相互扯皮,就要予以扣分,谁违反原则,领导者也会及时提醒。   复星作为一个不断成长的企业,肯定存在很多问题,加入复星,成为复星人就是来解决问题的。郭广昌最不欣赏的就是抱怨的人,因为复星存在什么问题郭广昌比任何人都更清楚,所以他需要的是解决方案,需要的是所有人一起齐心协力地往前走的正能量。        强调做对的事情   复星永远强调最基本的投资逻辑就是做“对”的事情。投资和收购的目的一定要清晰,复星要做的事情是为家庭客户“富足、健康、快乐”的生活方式提供解决方案,当复星提供不了或者提供方案的速度太慢时,就会用投资或者收购的方式,将内外部资源打通,为客户提供“令人尖叫”的产品和服务。郭广昌认为每个企业家都要始终保持创业的状态,面对每天都在变化的市场,一定要有一种归零的心态,不要被过往的经验束缚住,坚持价值投资,坚持基本面分析,拥有一颗归零的心。        强调奖励到个人   复星有KPI,但郭广昌并不主张僵化的KPI考核。郭广昌在公司鼓励大家,专注做事,做对的事,做难的事,充分利用公司的平台和资源,想方设法创造性地做事,做大的事情。要耐得住寂寞,每天进步一点点,追求长期的结果,为公司、也为个人创造更大的价值。对于那些专注做事、有情怀、做出成绩的员工,一定要积极认可,给予他们更好的物质和精神激励,提供更大的上升空间。        郭广昌认为,我们这辈子最幸福的事情是生在了一个迅速变化的时代。在这个变化的时代里,有那么多演员在演出,更何况我们还坐在前排,可以看得很清楚,可以向他们学习。所以我们要享受这个时代,享受这种生活,享受我们可以不断去学习、进步。相关推荐: 小红书“互动式直播”宣战抖快“叫卖式直播”自2019年开始测试直播功能、上线带货入口以来,为了保护其平台以用户原创内容为主的生态,小红书电商直播业务的存在感一直偏弱,但今年以来,小红书开始重视起了直播带货业务,且取得了不错的成绩。 据悉,在今年的1月13日和2月24日,演员董洁分别在小红书上进行了两场直播带货。据小红书官方披露的数据显示,董洁第一场直播GMV(商品交易总额)达到了5000万左右,第二场观看人次突破220万,GMV也超过了3000万。两场直播下来,董洁小红书账号共涨粉50万。小红书凭借这样可观的成绩瞬间出圈,引发了行业内外的高度关注。 之后小红书趁热打铁,在3月初的时候,不仅将直播业务提级为独立部门,还在上海举办了“电商直播时尚合伙人大会”,宣布推出“时尚星火计划”,为时尚商家和主播提供百亿流量扶持,以及货盘选品、营销工具、平台服务等扶持政策。这种种举动表明,小红书要重拾直播电商业务了。 (配图来自Canva可画)   被“带火”的小红书直播 从当前来看,董洁直播带货的可观成绩,从侧面验证了小红书直播的商业潜力,也给予了小红书重新布局直播带货业务的信心。在她的直播间,那些隐身在小红书里的最具有商业价值的一群人,也逐渐浮出了水面。那么,董洁在小红书的直播带货究竟是如何出圈的? 一方面,董洁自带流量,且其小红书账号前期沉淀了许多优质内容。从2021年1月22日入驻小红书开始,董洁已经发布144篇笔记,立住了“热爱生活,追求品质”的人设,为此吸引了许多粉丝的目光,也引发了不错的反响。据小红书蒲公英数据显示,在董洁第一场直播之前,她的7天笔记点赞数10517、平均收藏数569、粉丝平均赞藏比0.46%。再加上其早期参演影视剧积累了一定的知名度,还可以凭借粉丝效应转换GMV,这是其能够做大GMV的很重要原因。 另一方面,董洁慢节奏的直播方式在业内独树一帜。董洁的小红书直播间布景接近于真实生活,而且她主要以内容输出和互动分享为主,并不是简单粗暴地推销商品,她在直播间一直强调“忍一忍,等一等,因为喜欢和理解一个品牌是需要时间的。”这与小红书的社区氛围高度匹配,不仅令用户拥有非常强的代入感,还能建立起她与用户的信任关系。 这似乎也为直播带货提供了另一种可能,让用户了解到直播间不止可以卖9块9的廉价物品,还可以是品牌展示的窗口。或许有时候介绍产品时不夸张叫卖,而是耐心且仔细地给出用户一些商品使用建议,用户更乐意为后者这种温和真诚的直播方式买单。 继董洁之后,看到这一趋势的小红书,立刻趁势而为,在本月初接连邀请张大大、演员张俪入驻直播。同样开启带货的张俪,直播风格以及直播间布景都与董洁十分相像,也圈粉了不少的消费者。 出圈背后的秘密 而董洁能在小红书的直播间出圈,除了其本人自带粉丝、温和的直播方式以及契合平台的气质以外,小红书平台本身也功不可没。可以说,她的直播间能取得这样亮眼的成绩,是天时地利人和共同作用的结果。 其一,小红书以“时尚”品类为出发点,更加契合平台的用户画像。小红书目前超七成是女性用户,其中90后占8成,且大多分布在一二线城市,具有一定购买能力的同时,小红书提供的时尚品类也完美符合她们追求品质生活的需求,而且董洁和张俪等人就是这个年龄阶段的消费者,本身就很有话语权。 其二,小红书直播间凭借商品偏高的客单价,实现弯道超车。比起淘抖快月活分别超5亿、3亿、6亿,小红书缺乏流量优势。据艾瑞指数数据显示,小红书目前的月活在1.7亿左右,因此高客单价成为了其弯道超车的关键,这一点也是小红书在直播电商领域有别于其它平台的地方。 所以无论是董洁,还是小红书之后邀请的演员张俪,她们直播间卖的大多是一些价格偏高的小众品牌服饰,售价几乎都在299元以上,一些知名品牌服饰售价更是高达2千多元,但消费者依然愿意买账。比如董洁在2月24日的直播中售卖的单价为5200元的Ms MIN开衫,以及单价为4932元的umawang芭蕾舞鞋均售罄下架。 很显然,对于直播电商,小红书选择从其最擅长的时尚领域出发,在电商和内容之间折衷,寻求了一条更加温和的路径,这显然也是其有别于其他平台的差异点。 互动式直播VS叫卖式直播 想必很多人在淘抖快的直播间都目睹过主播用力呼喊“不要99块9,不要69块9,不要49块9,只要29块9两件,再加两件……”“3、2、1,上链接”这种喧闹的叫卖式直播吧。而不同于其他平台,董洁在小红书直播间娓娓道来、细致入微地分享品牌理念和讲解商品,则是一种互动式直播。那么,互动式直播与叫卖式直播,究竟哪种更胜一筹? 一是,叫卖式直播依然是直播电商行业的主流形式。纵观淘抖快平台涌现出来的头部主播,无论是之前淘宝的薇娅,还是抖音的广东夫妇等介绍完商品,均有一套固定的有效话术。比如,他们营造出的库存紧张氛围、限时优惠倒计时等,至今仍是转化效率最高的带货方式。 据《2022直播电商白皮书》显示,2022年6月,我国电商直播用户规模为4.69亿,估计2022年全网直播电商的GMV为3.5万亿元左右。另据信达证券指出,根据快手财报所披露的数据,其认为2022年前三季度抖音电商、快手电商、淘宝直播GMV分别达到7452.3亿元,5888.2亿元,5060.2亿元。 二是,叫卖式直播逐渐引起用户的视听疲劳,互动式直播令用户耳目一新。直播电商兴起差不多七年的时间,很多用户对于主播那套饥饿的营销话术已经开始免疫,所以各大平台现在也开始进行内容输出,且效果不错。比如,罗永浩和一众笑果艺人在淘宝说脱口秀卖货,东方甄选向用户输出文化知识,疯狂小杨哥在直播间进行剧情演绎等。 客观来讲,一开始这种简单粗暴的叫卖式直播带货的确有效,但随着整个消费互联网的流量规模见顶,各大直播平台之间的竞争就从拉新变成了留量,更丰富的内容输出才会带来更高的用户时长,届时则会出现源源不断的新的创作者和场景,而这也意味着更多的商业可能性。 但截至目前,以及今后的很长一段时间里,淘抖快上的叫卖式直播还会是大部分直播间的选择,毕竟费尽心思编排用户喜欢的内容不是那么简单的。综合来看,互动式直播和叫卖式直播各有优劣势,一时还难以分出高下。 直播电商是出路? 从前文可知,小红书的一系列举动表明,其已将直播电商业务提升到了更重要的位置,那是否就意味着小红书此次把直播电商当成是其商业化的出路?然而,理想或许很丰满,但现实却很骨感。 一来,从本质上看,直播带货这种商业化行为与以内容分享为主的小红书社区氛围始终处于对立面。虽然小红书入局直播带货的时间也不算晚,但外界对其认知依然停留在图文种草阶段。据艾媒调查显示,接近60%的用户使用小红书的目的是“了解产品介绍及用户使用心得”。换句话说,用户在小红书下单的几率并不大,而且未来开始大规模直播带货之后,用户恐将流失也是小红书需要面临的又一严峻挑战。 二来,小红书直播体系内缺乏头部主播,对用户的号召力和影响力有限。小红书去中心化的营销模式虽然聚集了大量的中腰部达人,但具有一定影响力的头部达人却几乎没有。从目前来看,出圈的主播也就只有董洁一个,以后还能否打造出更多的“董洁”式主播,即自身的直播电商IP,对小红书平台的运营能力也是巨大的考验。 三来,小红书公私域流量池并不互通。区别于普通电商直播,小红书直播间太过于依赖主播原有的粉丝基础,具有极强的私域属性,用户很难通过平台公域流量池关注到某一个带货直播间。如何促进公私域联动,也是小红书需要考虑的问题。 再者,电商业务环节冗长繁复,不仅需要前端触达消费者,还需要考虑后端的供应链、履约、支付等环节,这些都不是小红书的优势所在。所以,尽管直播电商业务已经非常成熟了,但行业竞争压力大,小红书这次想借直播电商跑出一条可行的商业化道路,仍然存在极大的不确定性。  相关推荐: 王老吉荔小吉添加多重营养,满足用户对美味和健康的双重需求荔枝是广东农业中的支柱产业,产量占全国荔枝产量的5成以上,占世界荔枝产量的三分之一,但目前广东荔枝产业97%以鲜果销售为主,产品附加值低、市场较为单一。去年,18款“荔小吉”系列产品亮相首届冬季荔枝产业大会,打响广东荔枝深加工品牌的“第一枪”,打破了传统荔枝消费的季节制约,改变了消费者对荔枝的固有印象,凭借着每一口都是新鲜的美味改变了受到了广大消费者的欢迎。荔小吉上市首年市场反馈良好,已覆盖超50万家网点,把来自广东的荔枝味成功送到大江南北。         在广东荔枝深加工产业龙头品牌品牌荔小吉的带动下,越来越多的企业看到了荔枝深加工产品市场的潜力,纷纷投入其中,共同为消费者带来越来越多美味的荔枝产品。值得一提的是,荔小吉海盐荔枝果汁饮料精选岭南优质荔枝,搭配清新海盐,可盐可甜,口感清爽,上市后一举成为王老吉荔小吉系列的“C位”单品。还曾经入选国际美味奖评选,并在第一印象、视觉、味觉、嗅觉等项目拿下高分,得到了一群世界顶级美食专家的喜爱。         今年荔小吉家族喜添两位新成员——荔小吉海盐荔枝妃子笑限定款果汁饮料和海盐荔枝电解质饮料,再次以独特的荔枝美味口感征服在场嘉宾的味蕾。荔小吉海盐荔枝妃子笑限定款果汁饮料,甄选岭南优质荔枝品种妃子笑,搭配以清新海盐,打造出可盐可甜的新鲜美味口感。海盐荔枝电解质饮料则以岭南优质荔枝搭配清新海盐,并添加多重营养素,可满足当下消费者对于美味和健康的双重需求。         作为产业龙头品牌,荔小吉不断助力荔枝产业文化发展,在去年推出了虚拟空间荔枝星球,发布了荔枝NFT数字藏品。新的一年,荔小吉继续探索荔枝产业文化数字化传播,打造了荔枝数字博物馆,为消费者带来全新的文化呈现与消费模式,以生动化的形式进一步科普广东荔枝文化,以文化赋能产业向高附加值、高质量、高水平对外开放发展。         可以看到,荔小吉作为王老吉旗下新生品牌,这一次成果的展示无疑进一步提升了王老吉影响力。而对于王老吉来说,加速健康饮品布局,打造大众新选择的健康时尚饮品,战略意图十分明显。鉴于其新十年战略,假以时日,王老吉势必给全球饮品市场带来更多惊喜。

    其他 June 25, 2023
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    相关推荐: 科治好:守护呼吸健康,夏季支气管炎防治全攻略 夏季的高温和潮湿环境不仅给人们带来不适,还可能诱发或加重支气管炎,让患者倍感烦恼。那么,为何夏季会成为支气管炎的多发期?又该如何有效应对呢?   为何夏季支气管炎多发? 贪凉过度:夏日炎炎,人们往往贪凉,频繁使用冷水洗澡、洗头,长时间待在空调房内,甚至直接对着空调出风口睡觉。此外,过多食用冰镇饮料、雪糕等冷饮,可能导致人体免疫力下降,为病菌侵入呼吸道提供了可乘之机,从而诱发或加重支气管炎。 湿热环境:夏季高温潮湿的环境为病菌、细菌提供了滋生的条件,增加空气中的污染物浓度,进一步诱发或加重支气管炎。 辛辣饮食:夏季是烧烤、小龙虾等辛辣美食的旺季,但这些食物对支气管炎患者来说却是“禁忌”。辛辣食物会刺激咽喉,加重咳嗽症状,甚至损伤气管粘膜,导致病情加重。 如何应对夏季支气管炎? 一、调整饮食习惯 均衡膳食:多摄入富含蛋白质和微量元素的食物,如瘦肉、鱼类、豆类等,增强免疫力和肺部功能。 多吃蔬果:绿叶蔬菜和水果富含维生素和抗氧化剂,有助于减少炎症反应,保护呼吸系统。 充足饮水:每天饮水量不少于2000毫升,有助于稀释痰液,保持呼吸道通畅。 二、科学用药 对症用药:在医生指导下使用安全性高的中成药,如连花清咳片对症治疗。该药融汇了东汉张仲景《伤寒论》中的麻杏石甘汤、明代叶文龄《医学统旨》中的清金化痰汤,可以起到清肺、止咳、化痰的作用。组方中的桑白皮、麻黄可以发汗止咳、消除水肿;甘草、牛蒡子等可以化解咽干咽痛;前胡可以治疗粘稠黄痰,方便痰液排出,全方对支气管炎所致的咳嗽咳痰能有效治疗。《连花清咳片治疗急性气管-支气管炎的随机双盲、安慰剂对照、多中心临床研究》还显示,连花清咳片组较对照组,患者的咳嗽消失率明显提高,治疗支气管炎咳嗽效果明确。 三、中医疗法辅助 中药浴:利用中药的温热效应和药效渗透作用,促进血液循环,增强免疫力。 针灸疗法:针灸能调节人体气血平衡,增强机体抵抗力,对慢性支气管炎的调理和治疗有积极作用。 支气管炎的反复发作不仅影响患者的生活质量,还可能发展为慢性支气管炎,对身体健康造成更大威胁。因此,在夏季多发期,我们应注重预防与治疗并重,通过调整饮食习惯、科学用药以及中医疗法的辅助,共同守护我们的呼吸系统健康。健康饮食、合理作息、及时防治,让这个夏天远离支气管炎的困扰。 除了以上几点防治措施外,还可以根据个人体质和健康状况,选择适合自己健康管理的好办法,例如,科治好高压电位治疗仪。 科治好高压电位治疗仪是利用自然元素中的电场,作用于全身,调节全身各个系统及免疫功能,从而改善各种症状,增强人体抗病与自愈力,是集预防、保健、康复为一体的物理疗法,是居家健康管理的好帮手。相关推荐: 沪农商行的亮点与痛点:踩中风口,但飞得不够高文:向善财经 就在前两天,从年初一路火热到现在的银行板块突然闪了一下腰。 整体跌幅接近2%。 虽然这相比于年初至今最高超19%的涨幅,几乎不算什么,可万万没想到的是,有银行却险些为此折了腰。   就比如沪农商行,当日开盘直线下跌,盘中一度触及跌停,最后收盘整体跌幅也达到了7.34%。 这看得不少投资者是一脸懵圈。 随后,有大V分析称:沪农商行的股价大跌,可能是因为此次并未被纳入沪深300指数,打破了此前市场的预期;也可能是此前股价涨的过于猛了,这次回调一下…… 不过,或许是因为板块的微跌与沪农商行的“闪崩”对比过于强烈,所以不少投资者认为,这背后,或许还有其他更系统性的原因。 那么还有什么呢? 我想,剩下的可能就是沪农商行业绩基本盘的问题了…… 沪农商行:涨潮领先,退潮亦“领先”? 对于有投资者说到的“此前沪农商行涨的太多了”,从2024年至今的股价走势来看,确实如此。 年初,沪农商行的每股收盘价尚且为5.77元,但随后便一路飙升到了最高8.25元/股,涨幅高达42.98%。 这个表现对于一向以稳健著称的银行赛道来说,可谓是相当的亮眼了。 那么如此漂亮的涨幅,理应配有一个“底盘”同样优秀的2023年报和2024年一季报吧? 很有意思的是,并没有。 在成长性方面,如果单看2023年,沪农商行的业绩表现其实还算不错。营收264.14亿元,同比增长3.07%。归母净利润121.42亿元,同比增长10.64%。 但可惜就是,把时间线拉长来看,2021年—2023年,沪农商行的营收、净利润同比增速均已出现了明显的连续下滑态势,分别同比增长9.64%、6.05%、3.07%和18.84%、13.16%、10.64%。 其中,在2023年让利于实体、贷款利率不断下行的市场背景下,整个银行业赖以为生的利息净收入支柱都出现了明显承压。沪农商行同比下滑0.26%,今年一季度下滑幅度又提升到了1.95%。 至于非利息净收入方面,2023年沪农商行的手续费及佣金净收入22.68亿元,同比增长5.23%。但好景不长,到了今年一季度,受代销保险费率下降的影响,这部分收入却又同比大幅下降23.73%。至于其他非利息净收入,过去一年为34.46亿元,同比增长26.81%。其中带动增长的是投资收益和公允价值变动收益,合计31.48亿元,同比增长48.52%。 对于这点,沪农商行在年报中表示“主要是本集团主动把握市场机遇,优化资产配置结构,经营效益持续得到提升”。但从长远来看,这两个收益本身就容易随着外部市场环境的波动而变化,就像同期的汇兑收益一样,实现1.81亿元,同比下降65.1%,所以很难作为沪农商行成长性的体现。 此外,归母净利润增速之所以能远超营收表现,很重要的一点是成本端的信用减值损失下滑明显。2023年为32.06亿元,较上年同期减少了17.06%。 对于这点,沪农商行将其归因为“本集团信贷资产质量保持稳定,计提的信用减值损失减少”。但有意思的是,同期沪农商行的不良贷款率实际上有所增长的,为0.97%,较上年增长了0.03个百分点。而且到了今年一季度,沪农商行的信用减值损失表现就迅速变脸,同比大幅增长72.24%。 或许正因如此,有投资者猜测,2023年的沪农商行是不是打开了拨备覆盖率的“潘多拉魔盒”,以实现了隐藏利润的调节和释放。毕竟,同期沪农商行的拨备覆盖率确实下降了40.34个百分点…… 再来看盈利能力和资产质量方面,受息差承压影响,2023年沪农商行的扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率同比下滑了0.44%,净利差下滑0.14%,净利息收益率下滑了0.16%,整体获利能力一般。 至于一升一降的不良贷款率和拨备覆盖率就不必再多提了。不过需要注意的是,同期沪农商行的关注类贷款涨的有点多,同比增长了76.73%。而关注类贷款往往是最有可能向不良贷款转化的,所以这并不是什么好消息。 此外,截止到2023年末,在沪农商行面对的行业贷款中,房地产业居首位,贷款总额1046.65亿元,不良贷款率达2.18%,远超整体的不良贷款增速,这同样也是个需要注意的点。 不过即便如此,在安全性方面,沪农商行的表现还是相当不错的。核心一级资本充足率为13.32%,同比增长了0.36个百分点。并且在资本充足率和一级资本充足率方面,也都有所增长。 这意味着,哪怕受外部环境影响,银行业的整体经营压力和风险在不断增强,但是沪农商行也依然有底气去从容应对,甚至是还能为将来的经济复苏,提前奠定了资本扩张的基础。 总之,沪农商行的业绩表现有亮点,也有槽点,但整体的投资想象力似乎还是更偏弱一些。 那么既然如此,沪农商行的股价高增长又是从何而来的呢? 目前来看,更像是“好风凭借力”,单纯跟着银行板块的外部大潮涨上去的。 截至5月31日,申万银行指数涨幅为19.41%,排在全部31个一级行业的首位。 这份高增长的背后,既有今年市场追求高胜率和确定性投资风向的转变。也有对银行持有长期国债,用投资收益弥补息差下行的利润不足的逻辑自洽看好。 同时还有对优质房企的流动性危机解除的期待。上个月,万科曾获得了招行牵头200亿元银团贷款,为近4年来房地产单笔最大金额银行贷款…… 老实说,在这种利好因素频出的背景下,哪怕是业绩基本盘不稳,但在银行板块大涨潮面前,此前明显处于估值低点的沪农商行,也完全可能借此实现股价和估值的飙升。 不过缺点在于,涨的快,退的也快。一旦遇到市场退潮的时候,由于自身底盘不稳,所以很容易就会出现板块闪了下腰,沪农商行就先险些跌停的“意外事故”。 而从当前来看,虽然长期国债的逻辑并无明显变化,但其供求预期似乎正在发生变化。再加上最近曝出来的部分地方国企业绩造假,都使得市场开始担忧与地方国企、民企紧密关联的城商行/农商行们,是否会因此陷入新的风险波动中…… 大行下沉、零售退潮,沪农商行需要重回“对公”? 公开资料显示,上海农商银行(股票简称沪农商行)成立于2005年8月25日,是由国资控股、总部设在上海的法人银行,同时也是由234家农村信用合作社整体改制成立而来的省级股份制商业银行。 其实从这个出身和定位就不难预料到,随着城镇化进程的不断发展,以沪农商行为代表的农村商业银行们,势必要面临国有大行们下沉县域市场挤压的生存困境。 所以面对这场“生存保卫战”,不少农商行们都选择了零售转型,以扩大客群来应对挑战。在这方面,沪农商行算是较早一批发力零售金融的玩家,并且还表现得不错 天眼查APP显示:截止到2023年末。沪农商行的个人客户数(不含信用卡客户)为2324.6万户,较上年末增加230.19万户。零售金融资产(AUM)余额7458.83亿元,较上年末增加了491.68亿元。   唯一美中不足的是,在当中1898.96亿元的个人贷款余额(不含信用卡)里,房产按揭类贷款余额,虽然同比下滑了5.46%,但整体仍达到了1019.36亿元,占比53.68%。 至于非房产按揭类贷款余额,增速表现不错,为5.62%,但可惜规模占比略小,为879.6亿元。其中,包括个人消费贷款余额393.46亿元,较上年末增加16.69亿元;个人经营贷款余额486.13亿元,增加了30.11亿元。 对此,如果从发展的角度看,沪农商行这个零售金融业务,整体其实是在向好,向着更良性的业务结构转变的。但是如果从投资的角度讲,虽然现在房地产业已经迎来了政策猛药的加持,可经济刺激效果到底如何,尚且等待后续的验证。 至于个人非房产类消费,在当前的宏观经济缓慢复苏的背景下,长远来看有想象力,但短期内却恐怕难以实现突破。 如此看来,沪农商行的零售金融业务,其实存在着相当明显的增长不确定。 不过客观讲,这不是沪农商行个别的问题,而现在以零售战略为重点的银行玩家们,整体面临的问题。 有上海证券报统计,平安银行在2023年的零售金融营收负增长6.65%,而零售金融对净利润的贡献占比由2022年的43.6%大幅调整至2023年的11.9%;2021年启动“新零售”战略的中信银行,虽然在2023年零售银行营收占比已上升至42%,但业务税前利润为159.35亿元,较2022年下降了8%。 至于被称为“零售之王”的招商银行也未能幸免,报告期内零售金融业务税前利润999.13亿元,同比增长了6.09%,占集团税前利润的56.57%,同比下降0.47个百分点。 也正是在这种情况下,对公业务又成了平安、中信和招商等一众大行们激战的重心。 在这方面,沪农商行的对公业务表现就有些喜忧兼具了。2023年客户总数34.43万户,较上年末增长1.29%;对公贷款余额4520.23亿元,同比增长11.53%,郊区对公贷款余额占比达62.57%。 乍一看还不错,但问题是,同期沪农商行的普惠小微客户数量增加了1.62万户至5.03万户,可对应全行客户数量却仅增长了0.44万户至34.43万户。这就意味着去年同期至少还有1.18万户“非普惠小微”客户的流失。 也就是说,沪农商行在对公业务客户的支持能力和服务水平,可能还存在着些许不足。 事实上,相较于更具创新性的零售业务,对公业务客户则更为保守,更加看重银行的社会影响力、资金规模等硬性指标,在这一点上农商行们天然地就处于劣势。 而且老实讲,沪农商行在风控方面,也确实差点意思。 去年六月,上海农商行接连收到多张罚单,合计罚款1160万元。存在的违法违规行为包括:房地产贷款贷前调查不尽职;个人消费贷款违规流入资本市场;流动性风险管理不审慎;提供虚假的的统计报表;并表管理不审慎;违规提供政府性融资等19项。 此外,在今年4月,据官方消息,上海农村商业银行下属北京房山沪农商村镇银行原董事长刘勇、原行长刘波涉嫌严重违法违纪。这无疑是在某地村镇银行爆雷事件后,更加触动刺激着沪农商行客户们敏感的神经。 如此来看,无论是零售业务还是对公业务,沪农商行其实都已经有所布局,并取得了一定的成绩,但可惜就是这份成绩还不够好、不够稳定,所以才有了现在业绩基本盘的乏力。 那么如何破解这道增长难题,无疑就成了当下上海农商银行董事长徐力、行长顾建忠两位金融老将所需要尽快回答的市场关键问题了…… 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息,展开评论,但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另:股市有风险,入市需谨慎。文章不构成投资建议,投资与否须自行甄别。   相关推荐: 智能电视遇险?海信、TCL、小米“上下求索”配图来自Canva可画 众所周知,智能化已经成为了各行各业的发展新方向,家电行业更是早早掀起了智能化浪潮,越来越多的智能家电产品涌现出来。在客厅场景,电视毫无疑问是众多家电中的C位,而在智能化浪潮的助推下,电视这一产品同样开启了智能化革新,一众电视厂商都推出了自家的智能电视产品。 相较于传统电视,智能电视的功能丰富程度大大增加了,除了常规的看电视功能之外,还具备游戏、网上购物等多种功能。不仅如此,用户还可以通过进入应用程序商店下载和安装应用软件,用户的多样化需求都能得到满足。在多方面因素的共同影响下,智能电视逐渐走进了千家万户。…

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