喝鸡汤、游园会、免费音乐节…“场景制造机”老乡鸡一年一度的鸡汤节来临！

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• 万辰集团十年经营首度亏损，泡沫式增长是喜是忧？

  2023年，线下消费回暖复苏，零售领域更是繁花似锦。以量贩零食为代表的新业态蓬勃发展，引得众多资本和企业纷至沓来。 这一背景下，作为新兴量贩零食的典型代表之一，福建万辰生物科技集团股份有限公司（以下简称：万辰集团）的经营情况自然备受关注。 1月19日，万辰集团发布了截至2023年12月31日止的年度业绩预告。根据预告，2023年，万辰集团实现归属于上市公司股东的净利润为-8900万元至-6900万元，出现由盈转亏的情况。 在量贩零食赛道一路“狂飙”的万辰集团，营收实现了暴增，但是增收不增利的现象似乎与高质量发展的时代旋律背道而驰。万辰集团的经营成色到底如何？ 泡沫式增长背后，核心财务指标揭露转型隐忧 万辰集团之前的主营业务为鲜品食用菌的研发、工厂化培育与销售。在2021年上市时的招股文件中，万辰集团还没有透露出涉足零食行业的意图。 上市第一年，万辰集团发展就遭遇了大的冲击。因食用菌价格大跌、原材料价格上涨，万辰集团2022年年初发布盈利预减。 此时，随着消费者需求更加“理性和挑剔”，性价比需求涌现，量贩零食成为消费明星业态。为了拯救公司经营前景，万辰集团于2022年开始进军零食赛道，将量贩零食业务视为公司第二增长曲线。 这一举措，让万辰集团迎来了收入的暴增。预告显示，2023年，得益于量贩零食业务规模扩大，公司营业收入预计较上年同期增长1538.55%-1647.79%。 但是，这种收入暴增的现象更像是“泡沫式增长”。松果财经了解到，此次亏损是万辰集团自2014年以来的首次年度亏损。 从预减到预亏，万辰集团经营状况并没有真正改善。而导致这一切的关键因素，就在于万辰集团急于追逐风口、寻找增量，没有考虑到资源错配的风险。 从食用菌业务到量贩零食业务，从食品产业上游到产业下游，完全是一次“跳跃式”的跨行。万辰集团以菌类业务起家，其零食板块的资源、能力有限，且新旧业务之间不能发挥协同效应，只能调动大量资金从零起步。 这样零基础的资本催化，不可避免地带来了更多经营问题。比如，门店管理质量不一，一地多店被投诉。根据颍上县市场监督管理局发布的《2023年第三季度食品药品投诉举报信息》，万辰集团旗下的好想来零食品牌，一个季度内3次遭到当地消费者投诉。 来源：颍上县市场监督管理局 扭盈为亏、管理失当，证明这一转型策略的高成本低效率。问题是，把有限的资源投入到低效扩张中，万辰集团为何做出这样的业务转型决策？ 选择红海再创业，家族企业资本游戏的隐忧？ 从股权结构中不难发现，万辰生物有明显的家族企业特征，实控人王泽宁、陈文柱、王丽卿之间皆有亲属关系，三者直接或间接持股万辰集团比例约50%。这意味着转型的决定与家族利益息息相关。 图源：天眼查 值得关注的是，在2021上市首年，业绩变脸的情况下，万辰集团进行了大额分红，共计3377万元，按实控人的持股比例看，以上三位共拿走约1700万现金分红。 如今，在公司大力发展量贩零食业务成为赛道明星后，实控人的资本操作又有了新动态。 不久前，万辰集团公告称，向实控人王泽宁定增2亿元。这一举措被解读为将进一步为公司全国化战略提供资金保障。 然而，实控人的资金从何而来？ 我们注意到，12月26日万辰集团公告，第一大股东福建含羞草农业开发有限公司质押其持有的万辰集团股份700万股，占总股份的4.5%，质押用途是融资担保。含羞草公司实际上由王泽宁控制，其质押持有的万辰集团股份700万股按当前股价计算，价值约为2.4亿元。 作为上市公司，万辰集团利用定增为业务扩张提供资金保障无可厚非，但是其浓厚的家族企业色彩却引出了另一问题：新业务的“狂飙”，是否会成为家族资本游戏下的盲目扩张？ 逆“高质量发展”大势而为，赢面子丢里子？ 《孙子兵法》言：“激水之疾，至于漂石者，势也。”顺势而为，即使面前有巨石也能携大势之力冲走。 当下企业发展的大势毫无疑问是高质量发展，但是无论是从万辰集团经营业绩，还是其新一年发展战略来看，都难以把其发展归类为高质量发展。 从业绩来看，万辰集团明显毛利率低于行业可比上市公司平均水准，这一差距随着业务扩张还在拉大。 从战略来看，为了加快“跑马圈地”，万辰集团今年初宣布投入12亿打南方市场，开展高补贴式竞争。 此前，随着量贩零食赛道进入“多方割据”阶段，市场就有担忧随着门店数量逐步达到天花板，各大品牌是否会因为争夺存量市场而展开价格战。万辰集团在混战中先定增募资、后补贴式竞争，证明了这一担忧。 毫无疑问，价格战的发展策略，将加剧万辰集团整体盈利压力，拖累上市公司业绩。而市场高竞争环境下，加剧利润流失，为后期的资金流留下隐患。尤其是实控人一边抵押股份，一边加大投入，不得不怀疑万辰集团可持续发展的能力。 也许眼下的高增长态势喜人，让万辰集团这个跨界进军新领域的玩家忽视了，量贩零食行业归根结底是一种零售连锁业态，零售业态的本质从长期来看都是效率的竞争。 用价格战加快步子，不仅偏离了行业本质，更凸显出这家公司缺少长期主义者的高质量发展理念。 高质量发展时代，企业发展不应该是高成本低效率的业务扩张，而是有所为、有所不为的战略取舍。  

  其他 January 21, 2024

• 济南市济世肿瘤研究院狄剑士主任：用关爱温暖肿瘤患者的医者仁心

  在济南市济世肿瘤研究院，有一位备受患者赞誉的医生——狄剑士主任。他深知肿瘤给患者带来的不仅是身体上的痛苦，更多的是心灵上的折磨。因此，他始终将患者的心理和生活质量放在首位，用医者仁心温暖着每一位患者的心。 狄剑士主任深知，面对肿瘤这样的重大疾病，患者往往会感到无助和恐惧。因此，他始终坚持用心去倾听每一位患者的诉说，了解他们的需求和困惑。他的话语总是充满力量，让患者们重新找回生活的信心和勇气。 在他的治疗下，患者们不仅能够得到有效的医学治疗，更能够感受到来自医生的关爱和温暖。狄剑士主任会针对每位患者的具体情况，制定个性化的治疗方案，确保治疗效果的最大化。同时，他还会关注患者的心理状态，提供心理支持和疏导，帮助患者积极面对疾病，保持乐观的心态。 狄剑士主任的努力和付出，得到了患者们的一致好评。他们纷纷表示，在狄主任的治疗下，不仅身体状况得到了改善，更重要的是心灵得到了疗愈。狄剑士主任用自己的实际行动诠释了什么是真正的医者仁心。 在狄剑士主任的引领下，济南市济世肿瘤研究院的治疗环境更加温馨和谐，医患关系更加融洽。他用关爱温暖着每一位患者的心，让他们在治疗过程中感受到了家的温暖和希望的光芒。 狄剑士主任的医者仁心，不仅赢得了患者的尊敬和感激，也为整个医疗行业树立了榜样。他用实际行动诠释着医生的职责和使命，让我们看到了医者仁心的力量和价值。 温馨提示：济南市济世肿瘤研究院在线预约挂号通道已开启!拨打电话即可咨询、预约! 相关推荐: 如何在竞争激烈的市场稳健前行，财报凸显瑞浦兰钧硬核实力 近年来，随着全球生态问题日益加剧以及各主要经济体加快能源转型，全球电动汽车需求持续增长。根据SNE Research资料，2023年全球电动汽车销量1,406.1万辆，同比增长33.4%。然而，新能源汽车市场虽增长但车企普遍处于亏损状态。这背后的原因错综复杂，包括原材料成本上涨、市场竞争加剧、价格战等因素。 而动力电池作为新能源汽车的核心部件，其成本占据了整车成本的很大一部分。因此，新能源汽车市场的亏损状态也直接传导至了动力电池领域，不少电池厂商也面临巨大挑战，一场行业洗牌在所难免。 不过，大浪淘沙之后，留下的必定是“强者”。那些具备雄厚技术实力，以市场需求为导向，并能敏锐捕捉市场风口的电池企业，或将在竞争激烈的市场中站稳脚跟。 瑞浦兰钧正是这样一家电池厂商。财报显示，瑞浦兰钧自成立以来便深度洞察市场需求与痛点，不断创新突破，成功推出了多款兼顾能量密度、安全性和补能效率的动力电池产品。   比如，问顶158Ah磷酸铁锂电芯的体积能量密度就达到了行业顶尖的450Wh/L，支持600-700km续航车型;问顶200Ah三元电芯的体积能量密度达到了650Wh/L，支持800-1000km车型;还有175Ah问顶动力电芯则实现了整车700km的续航里程以及3000+的循环寿命。 这些产品的推出，满足了市场对于高性能、高品质动力电池产品的需求，也展示了瑞浦兰钧在技术创新和产品创新上的实力，同时也为瑞浦兰钧赢得了广泛的赞誉和认可。然而，瑞浦兰钧并没有止步，在不久前召开的2024年北京车展上，瑞浦兰钧针对插混和超充两大市场风口推出了全新的电池产品。   在插混市场，瑞浦兰钧推出了148、194和220系列电池，能量密度达到了180Wh/kg，支持3C-4C充电倍率，能够满足插混车型对于快充的需求。在超充市场，瑞浦兰钧推出了141Ah磷酸铁锂电池和155Ah三元锂电池，分别支持4C和5C超充，能够为消费者提供更加便捷的充电体验。   需要指出，瑞浦兰钧推出的这些产品之所以能有如此出色的表现，主要得益于其自研的问顶技术。 据了解，问顶技术融合了结构创新技术、工艺技术和装备技术，以及内部电化学特征和稳定固液界面技术等多项核心技术，通过将极耳焊接在转接片和顶盖之间，将电芯内部空间利用率有效提升了7%以上，从而提升了电池的能量密度。而这一空间的缩短，也优化了极耳的弯折方式(无U型弯折)，能够降低电池的内阻，提高充电效率，并提升电池的安全性能。同时，通过电池化学体系创新，如增加负极嵌锂能力、加快锂离子脱出速度，以及优化电解液等方法，使得锂离子传输速度提升了30%，也让电池具备了2-4C的超级快充能力。   综上所述，瑞浦兰钧凭借其对于市场趋势的敏锐洞察、技术创新的执着追求以及产品品质的严格把控，成功在新能源汽车市场中脱颖而出。未来，随着全球电动汽车市场的持续增长和技术的不断进步，瑞浦兰钧有望继续保持领先地位，并为新能源汽车行业的发展贡献更多力量。相关推荐: 淘宝、京东、拼多多纷争：“造节”过气，“制剧”当红经过多年发展，消费者对国内电商三巨头形成了固有印象：拼多多价格低、京东物流快、淘宝生态完善。 消费者的固有印象是淘宝、京东、拼多多在市场上建立的“安全区”，安全区之内已没有挑战，安全区之外才是它们想要征服的新领地。而电商平台比拼的核心是吸引消费者的能力，所以在固有印象之上，叠加更多好标签、好印象，来吸引更多的消费者的关注和交易，成为电商平台的长期目标。 以吸引流量、促进交易为目标，电商平台自创促销节、赶内容风口、迎合AI趋势，电商平台之间的摩擦和碰撞不断。 配图来自canva可画   一轮又一轮，流量争夺从未停歇 众所周知，电商行业的竞争是多维的，一轮又一轮，流量争夺从未停歇。电商刚刚兴起的几年里，各大电商平台主要以打折、促销等方式吸引消费者，双11、618、818、双12等重大电商促销节应运而生。 此后，这些促销节的影响力逐年扩大，巅峰时刻几乎是全民参与消费。网络公开数据显示，双11总成交额不断攀升，2009年0.5亿元、2011年33.6亿元、2013年352亿元、2016年1207亿元、2019年2684亿元、2021年5403亿元。 时过境迁，消费者对于促销节的疲惫感越来越重，双11、618电商促销节逐渐失去热度。 2022年天猫、京东均未公布电商促销节相关成交数据；2023年的电商促销节也很冷清，总交易额增速几乎停滞。据了解，2023年双11，全网GMV达到11154亿元，同比增长13.7%。其中以天猫、京东、拼多多为代表的综合电商总交易额为9340亿元，同比增长了2.9%。 历届声势浩大的电商促销节，促进了国内电商消费的觉醒，也直接带动了淘宝和京东的成长。现在电商促销节即将归于历史，但流量竞争还在继续，这一次电商短剧接力电商消费节，成为电商平台的新战场。 2023年，淘宝、拼多多、京东相继上线短剧，还陆续推出品牌定制短剧，其意味不言而喻。例如，淘宝上线《我惹了首富独女》《种地吧偶像》；京东上线《青丝上额图》《以成长来装束》；拼多多上线《传闻中的陆神医》《惹不起的公主殿下》等等。 究其原因，传统营销渠道流量触顶，而短剧是新的流量风口，京东、淘宝、拼多多都想抓住这个新风口以缓解流量焦虑。在布局短剧方面，不同电商平台基于自身优势，也展现出了不同的应对状态。 淘宝：高举高打，短剧生态最成熟 淘宝是货架电商领域的强者，内容电商不算是它的强项，但其探索了多年进步不少。 一方面，淘宝已经从图文、短视频、直播多点突破，以点到线、线到面的模式，构建了一个内容生态。据悉，2023年年底，淘宝组建内容电商事业部，合并淘宝直播和逛逛团队，全面打通了直播和短视频、图文。 另一方面，淘宝拥有多元化的产品和服务、庞大的供应链和物流系统、强大的数据分析和个性化推荐技术，这些特性凝聚在一起构成了完善的电商生态，为淘宝探索内容电商提供了良好的基础。 淘宝有稳定输出内容的能力，也有支撑电商交易的实力，这无疑给淘宝争夺短剧电商市场增加了砝码。我们从开辟短剧板块的速度、短剧扶持的力度也可以看出，淘宝发展短剧的重视程度和雄厚实力。 在用户端，淘宝快速开设与消费者的“短剧通道”。打开淘宝主界面的视频板块，就能看到与播客、直播、网文同栏的短剧板块（名为小剧场），那里面各类短剧内容与影视解说整齐排列，轻轻上滑点击即可播放。 在创作端，淘宝不仅自制短剧，还斥巨资招揽生产短剧的合作伙伴，保证短剧内容的稳定输出。今年3月底，淘宝面向短剧生态伙伴发布了2024年短剧扶持政策，计划对品牌定制剧投入千万资金、超10亿流量支持，并联合爆款IP、明星、头部厂牌、头部达人和机构合作伙伴，打造精品短剧内容。 在京东、拼多多还在摸索短剧电商模式的时候，淘宝已经为品牌商创造了完整的品牌短剧制造、曝光链条。据淘宝直播透露，2023年下半年淘宝短剧开始发力，半年内已合作了15+品牌，上线了20+品牌短剧，其中10+部短剧播放量过千万。 在布局短剧这件事上，淘宝不仅声量大，还深入产业链着手把控上下游各个环节，形成了一个完整的短剧生态，自身受益的同时也将进一步促进短剧产业的繁荣和发展。 京东：顺势而动，品牌短剧较突出 和淘宝一样，京东也在不断加码直播、短视频、短剧等业务，以弥补内容电商的短板。 4月10日，京东宣布将投入十亿现金和十亿流量作为奖励，吸引更多原创作者和优质内容机构入驻。意在进一步丰富平台内容库，提高用户粘性，巩固竞争地位，并为用户和商家创造更多的机会和价值。 4月16日，京东创始人刘强东“采销东哥AI数字人”在京东超市采销直播间开启自己的直播首秀。直播期间，整体订单量破10万，直播间观看人数超1300万，直播时段用户平均停留时长达到日常均值的5.6倍。 短剧也是京东构建内容生态的重要一环。不过相比淘宝，京东发力短剧的动作相对低调，没有大张旗鼓的设立短剧板块，而是将短剧混在短视频的信息流中精准推荐给用户，也没有斥巨资自制短剧，而是十分讨巧的支持品牌商定制短剧，来保证短剧内容的输出。 高调有高调的优势，低调也有低调的好处。 好的一面是，京东以较低的成本跑通了短剧带货、品牌曝光的路径。京东通过让品牌店等合作伙伴参与短剧制作和播放，减少了自身的投入成本，同时增加品牌店的曝光和销售机会，达成了双赢的局面。 不足的一点是，京东对于短剧内容的把控力弱，市场认知度低。京东没有把握内容创作控制权，可能导致短剧内容的质量和风格不一致，影响用户的观看体验，同时平台忽视短剧的推广和营销方面，也可能会导致短剧难以大爆。 从市场声量来看，京东平台上的短剧热度不是很高，仅有有些品牌短剧有一定的曝光度。比如：养元青的《青丝上额图》、韩束的《以成长来装束》等等，或许随着京东投入更大的扶持力度，其短剧内容也会相继出圈。 总之，短剧电商快速发展受到越来越多的用户和品牌的关注，京东顺势而动积极推动品牌短剧的发展，并在此过程中不断创新和探索，有望进一步扩大其在内容电商领域的影响力和竞争优势。 拼多多：自由生长，短剧内容很多元 不同的布局策略折射出不同平台的成长路径，淘宝兼顾用户和品牌商，京东专注品牌需求。拼多多靠社交电商起家，深谙“以用户为核心”的重要性，所以短剧布局主要以用户需求为导向。 2023年12月份，多多视频推出“多多有好剧计划”，通过推荐加权、流量分成等模式扶持精品短剧内容。与此同时，拼多多在“多多视频”的二级频道上线了短剧入口，与直播、关注、推荐并列，其重视程度不言而喻。 拼多多布局短剧的策略主打一个“用户自洽”：用户生产、用户观看、用户消费。 首先，拼多多以UGC模式为主，全靠内容用户、商家、品牌商生产内容，所以形成了一个充满活力和多样性的内容生态系统。 据了解，多多视频里有很多短剧号，如“司空短剧”、“月歌短剧”、“瑶瑶短剧”、“靓女剧场”、“时光剧场”、“姐妹看剧”、“兔兔追剧”等等，这些账号粉丝数量有多有少，而且它们不只在拼多多上发布短剧，其内容没有稀缺性。 其次，拼多多短剧不是直接植入品牌广告或者在短剧中加入购物链接，而是在短剧间隙中插入的引流带货短视频，所以用户观感较佳，播放量较高。比如，“兔兔追剧”账号发布的《天选神婿》该剧总共79集，目前已经获得了超过4900万的播放量；《传闻中的陆神医》《惹不起的公主殿下》等热门短剧播放量也很高。 再有，拼多多采取了一种间接的引流带货方式，不仅满足了用户无广告看爽剧的需求，还为用户提供了海量短剧切片资源。在拼多多的多多视频搜索关键词“短剧”，可以看到用户自制的附带商品链接的短剧切片，其中有的商品已经被成功拼单100万+。 不得不说，拼多多的用户群体决定了其内容化的方向，或许相比淘宝和京东的自制短剧、品牌定制短剧，拼多多坚持的UGC模式会有不一样的惊喜。 这是一场持久战 近年来短剧热度持续上升，市场规模持续扩大。 根据QuestMobile发布的数据显示，2023年11月，短剧应用行业活跃用户规模达到1.2亿，同比增长超过1126%。此外，《2023-2024年中国微短剧市场研究报告》显示，2023年微短剧市场规模已达373.9亿，约是两年前的10倍，据预测今年市场规模有望突破500亿。 与此同时，短剧商业化价值不断凸显。作为新一代的引流利器，短剧在内容电商中扮演着越来越重要的角色，各大电商平台紧急入局，短剧战线再次被拉长，市场面临新挑战。 一是，多方参与，博弈升级。过去几年间，快手、腾讯、爱奇艺、抖音、B站等长短视频平台，淘宝、京东、拼多多等综合电商平台，以及MCN机构和影视制作机构，都按下了短剧加速键，短剧赛道变得愈发拥挤。 二是，低门槛入，高质量出。相比于传统的电视剧或电影，短剧制作门槛低导致内容参差不齐，但随着用户对于内容质量的要求越来越严格，短剧必然走向精品化，这也就要求电商平台进一步提升制作水平、加强内容管理、优化用户观看体验。 三是，引入AI，是机遇也是挑战。AI 视频模型Sora的出现，为短剧制作带来了新的可能性，不少平台计划制作AIGC短剧，未来AI生成短剧有望成为短剧市场的重要组成部分。快手于珂就曾透露：“未来我们将与国内头部的AIGC制作团队、陈坤导演等共同推出快手首部AIGC微短剧。” 对于电商平台来说，流量在哪里，生意就在哪里，布局短剧市场是必要的，也是必需的。眼下，京东、淘宝、拼多多的短剧电商“热身赛”已经过去，未来它们仍需继续夯实短剧护城河，以应对更艰巨的市场挑战。  相关推荐: 联想的未来取决于四个字母：AI PC联想集团有限公司（0992.HK）上个月公布截至12月的第三财季最新业绩后，其股价受到批评。该股在第二个交易日一度一度下跌 9.3%，但随后收复了部分跌幅，最终收盘下跌 3.3%，报 8.55 港元。尽管如此，此次亏损仍使联想成为当日蓝筹股，仅次于本地开发商九龙仓地产（1997.HK）。 那么，为什么大家如此紧张呢？毕竟，这家个人电脑巨头指出，截至 12 月的三个月内，其收入为 157 亿美元，连续第三个季度环比增长，而利润为 3.37 亿美元，较上一季度增长 35%。 但与去年同期相比，情况并不那么乐观，最新的收入数据仅比去年同期增长了…

  其他 May 21, 2024

• 小额贷款哪个产品好？微粒贷三大优点告诉你！

  近期有网友向小编留言询问：小额贷款哪个产品好用？恰好小编正在使用一款名为“微粒贷”的小额贷款产品，下面根据小编亲身体验，为大家介绍微粒贷的特点： 开通便捷，操作容易 微粒贷是微众银行推出的一款小额信贷产品，具有规范的开通流程，安全方面是有保障的，而且微粒贷不需要下载APP使用，在手机微信【服务】界面就能看到“微粒贷借钱”图标入口，点击进入按照提示一步一步操作就可以了，纯线上操作不用提供纸质材料，过程十分便捷。 不过，需要注意的是，当前微粒贷采取官方邀请制度，只有受邀用户才能在微信【服务】界面看到入口，而且微粒贷官方并不会主动邀请用户，还没有受邀的朋友可以保持良好的信用状况，耐心等待。 按日计息，分期还款 微粒贷按日计息，利息计算方式为：每日利息=剩余未还本金*日利率，日利率一般在0.015%-0.05%之间。同时，使用微粒贷借钱时可以自主选择5/10/20期按月分期，还款操作更灵活，即便是提前结清还款也不会收取任何费用和罚金。 专业客服，贴心服务 在选择小额贷款产品过程中，客服的服务也是重要衡量因素。微粒贷官方客服电话95384，人工客服在线时间是每天的7：00-24：00，微信公众号“微粒贷”智能客服则是7*24小时在线服务，专业解答用户在使用微粒贷过程中遇到的问题，真的很贴心了。 以上就是小编为大家总结的微粒贷产品特点，微粒贷使用上方便快捷又省心，是蛮实用的一款产品，有需要的朋友可以了解一下，用来应急周转是挺不错的。 相关推荐: 多彩yeah生活·龙江游乐购 ——黑龙江省消夏不夜生活月闪耀启幕 万里星光，闪耀龙江；嗨购一夏，夜享清凉。 8月1日晚，由黑龙江省商务厅、牡丹江市人民政府联合主办的“多彩yeah生活·龙江游乐购”黑龙江省消夏不夜生活月促消费活动启动仪式在牡丹江市东一中俄风情街举行。黑龙江商务厅党组成员、副厅长张国利，牡丹江市人民政府副市长刘军龙出席启动仪式并致辞。 本次活动深入落实我省《关于推动夜经济发展 进一步促进消费稳定增长的指导意见》，激发全省夏日多彩生活的新热度，推动龙江商旅文体深度融合，将为全省消费者全面营造“天天有促销、周周有活动、夜夜都精彩”的火热消费氛围，打造全省夜间活动矩阵，掀起夜间消费高潮，全方位、立体式展示龙江夏夜魅力。促消费月活动将持续1个月，黑龙江省13市地、67个县市区合力联动，各地夜购、夜食、夜游、夜市等将陆续登场，不断释放夜间消费活力。 为满足广大消费者多元化夜间消费需求，在我省夜经济消费月活动期间，将创造更多元的消费场景，美团黑龙江推出夜间消费更专属的优惠折扣；建设银行、农业银行、广发银行代表，发布消费月活动政策，为消费者送上“叠加”优惠。同时作为我省夜经济促消费月活动分会场的哈尔滨、齐齐哈尔、鸡西等城市分别与现场进行视频连线，在夜晚的璀璨灯火中，感受省内各地消费者的热情，共同绘制一幅幅绚丽多彩的龙江夏夜消费新图景。 这个8月，助力夏夜消费，各地市火力全开“好戏连台”，将地方特色品牌活动与新型消费相结合，打造“波浪式消费热潮”，共同助燃龙江“夜经济”，真正让龙江的夜晚“亮”起来，商圈人气“聚”起来，夜间消费“火”起来，群众生活“乐”起来。相关推荐: 大模型集体“用户焦虑”，豆包能否不靠字节赢一次？导语：字节背后，是以亿计的用户、众多爆款应用以及广泛的合作资源，有“家底”不断试错，还烧得起钱。 国内各家大模型，如今彻底陷入了“用户焦虑”。 同质化竞争下，买量之疯狂，与当年手机、家电、美妆、咖啡等消费赛道，昔日激战差别无二。 据AppGrowing统计，6月第一周（6月3日-6月9日）豆包、Kimi、智谱清言和文心一言等大模型的投放素材量大幅上升。 其中，豆包素材量达到26521个，环比增长38.61%；Kimi为14451个，环比激增160.71%；智谱清言有1866个，环比飙升2456.16%。 线上，B站、社交平台和播客，目标用户最为集中。以学习社区著称的B站，其AI广告投放量是去年同期的3倍-4倍。 线下，写字楼、地铁、机场等白领人群密集区域，也成为必争之地。 甚至有大模型为了博出圈，走野路子。 比如360AI（601360.SH）在新品发布会上，要求AI重绘图片中的女性穿着，用“擦边”博眼球。其后，360AI又卷入了“盗图”纠纷。 目前，参数规模超过10亿的大模型超过了100个。 如此焦虑迫切，是为了在培育大模型应用市场的黄金期，快速占领用户心智，提升使用粘性。 毕竟，一旦用户习惯了某个应用，后续想要改变，迁移成本将大大增加。 01 实用主义者，先砸钱后说话 入场上述100家大模型流量之争， “人民币玩家”字节跳动的实力，绝对不容小觑。 根据七麦排名，字节推出的基于豆包大模型开发的豆包APP，仅用6天时间，就从5月5日的免费榜第112名飙升至前10名，并在6月11日冲到总榜免费榜第1位。 这一切，归功于字节的大手笔投放。 据AppGrowing统计，2024年4月-5月，豆包投放金额预计为1500万元-1750万元。 6月上旬，豆包再次启动新一轮大规模的广告投放活动，投放金额高达1.24亿元。 后一次广告推广，主要通过字节跳动旗下的穿山甲联盟进行。 该平台拥有广泛的移动应用用户基础。其广告投放效果，显著超越抖音短视频、番茄小说等其他渠道投放。 根据 SuperCLUE 发布的《中文大模型基准测评2024年 4月报告》，豆包大模型拥有部分性能优势，但在综合性能上，与 GPT-4-Turbo、国内一流大模型仍有差距。 比如在计算方面，豆包大模型以67.8的高分超越GPT-3.5-Turbo，接近国内顶尖水平。但在长文本处理上，豆包大模型逊于GPT-4-Turbo、Kimi和通义千问等。 因此，豆包也被SuperCLUE列入了“实用主义者”大模型象限。 “实用主义”这个评价，很符合字节眼下对于大模型的态度——主动开卷，成为“卷王”，再求生存。 不过，焦虑心态下，动作容易变形。 5月，豆包被爆出将AI自问自答的内容生成静态网页，利用搜索引擎提高排名曝光，从而吸引流量。 比如，当有人问AI搜索软件Perplexity一个无厘头的问题：“林黛玉的性格和鲁智深的性格有什么相似之处”时，答案其中一个信息源，竟然是豆包和用户的聊天记录。 这在AI领域是大忌。 AI产出内容的速度远超人类。如果照这种方式持续下去，将会导致AI使用的信息源都是AI自己生成的，然后AI再自我学习，从而陷入死循环。 该事件被业界广泛关注后，豆包在搜索引擎中的可见度有所降低。 吃相当然不佳，但用心不难理解。 毕竟，快速获取流量、尽快产品落地才是国内大模型生存的唯一希望。 02 冲击B端，先砍自己一刀 除了在C端抢占C位，字节当然也不肯放过B端。 但B端之路并不好走。 据内部人士透露，国内不少B端大中型企业，尤其是军工、公用事业等，并不愿意让自己的数据上云。 而其他中小公司的信息化、数字化的道路刚开始，再在大模型上花费大量费用，属实难以负担。 为了打入B端市场，字节选择了最简单粗暴的一条路——“价格屠夫”。 字节认为，低成本，是推动大模型快进到“价值创造阶段”的一个关键因素。 5月15日，字节开启大模型竞争新模式。其通用模型 pro-32k 版，推理输入价格为0.0008元/千Token，低于行业均价99.3%。 按照字节旗下火山引擎总裁谭待的说法，字节是通过优化模型结构、将单机推理改为分布式推理、混合调度云计算算力等方式，实现了成本降低。 不过，“先砍自己一刀”试图弯道超车，也是广结善缘之举。 某大模型公司人士提到，在多个企业客户的招投标环节中，只有百度（BIDU.O）的”文心一言”和阿里（BABA.N）的”通义千问”因服务经验丰富能进入最终轮，其他公司则因经验不足而中标率较低。 越多应用案例，模型推理效果越佳，单位成本也更低。此时，更具竞争力的价格方能吸引新客户。 但仅靠让价，优势并不长久。 一旦价格战的潘多拉魔盒打开，就只有更低，没有最低。 字节打出“骨折价”仅一周，阿里云就宣布通义千问GPT-4级别的主力模型Qwen-Long的API输入价格，从每千个token的0.02元降至0.0005元，比字节还低了0.0003元。 说一千道一万，还要看“骨折价”是否对字节的商业化是否有推动作用。 字节系爆款多、用户多，自然落地场景多，这是字节最大的优势。 过去一年，已经有50多个字节系业务大量使用豆包，包括抖音、头条、番茄小说等多个产品。 不可忽视的是，上述落地仍是在字节体系内找场景。豆包实现真正意义上的市场化，还有一段路要走。 03 AI+硬件，另一个“卷王游戏” 关于市场化，字节找到了“AI+硬件”这个抓手。 互联网大厂做“AI+硬件”，一般分为两种形式。一是亲自下场做AI硬件，二是与硬件厂商合作，搭载适配这些硬件的AI应用。 这两条路径上，字节均有尝试。 打造硬件方面，据wellsenn XR报道，字节跳动花了3亿元-5亿元之间收购了中国耳机制造商Oladance。目前，字节跳动团队已进驻Oladance。 字节或希望借助前几年在AR眼镜项目的经验积累，推出类比Meta Ray-Ban的智能眼镜，以实现先眼镜+音频+AI、后AR的产品战略。 外部合作方面，火山引擎联合OPPO、vivo、荣耀、小米（1810.HK）、三星和华硕，发起智能终端大模型联盟。 以小米为例，其人工智能助手小爱同学接入豆包大模型后，可实时提供与今日头条内容同源的搜索服务。 字节肯定有心理准备，AI+硬件这条路，并非坦途。…

  其他 August 8, 2024
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  【竞技宝】DOTA2：巴厘岛major战队巡礼东南亚篇

  　　   　　随着DOTA2DPC夏季赛S级联赛的落幕，在本月29日即将迎来DOTA2今年最后一个major-巴厘岛major的征程，目前来自六大赛区的18支参赛队伍已经全部确定，其中有些队伍是观众们非常熟悉的大赛常客，也有队伍是第一次打进major，本篇就为大家介绍来自东南亚赛区的3支参赛队伍。 　　   　　本次参加巴厘岛major的东南亚战队包括Bleed、Blacklist、XctN，东南亚赛区在最近一年几乎是每一个赛季换一批强队，以前老牌强队SMG、FNC等已经失去了往日的光芒，而最近有所斩获的T1、talon等队伍要么状态低迷要么干脆彻底解散，本次打进major的队伍对于观众来说相对陌生。首先说说DPC东南亚2023夏季赛拿到冠军的bleed，bleed是今年才成立的一支新队伍，在前两个DPC赛季的表现仅仅只够让这支队伍在S级联赛中保级。然而在DPC夏季赛中，bleed却突然一飞冲天吊打东南亚各路人马轻松斩获联赛头名，这很难说是bleed的进步太大，还是东南亚赛区的衰落速度太快。实际上Bleed虽然是今年成立的新队，但队内还是不乏观众熟悉的选手，例如一号位的jackky以及四号位的DJ。当然对于国内观众来说，最熟悉的莫过于三号位的iceiceice，考虑到EMO率领的IG也打进了这次major，希望三冰不会在本次major中再贡献出如“虾扯蛋”那样的名场面。 　　   　　和Bleed一样，blacklist同样是今年才成立的一支新战队，队内包括raven、kpii等多名耳熟能详的东南亚选手，不得不说东南亚目前的联赛情况和中国区类似，无论战队的名字怎么改变，但队里永远都是同一批人在进行“排列组合”。Blacklist今年的DPC联赛经历也和bleed非常相似，前两个赛季仅仅取得第四名、第五名。但本赛季由于此前的一些强队陨落，blacklist最终成为了东南亚老二。考虑到这支队伍的三号位选手是曾经辱过华的kuku，小编希望blacklist在小组赛未尝一胜早早回家。 　　   　　XctN相比前两支队伍来说，战队历史就要悠久很多，早在2013年就已经组建，虽然此前更多的是打一些二三线的比赛，但也曾在2016年杀入国际邀请赛，如今效力于SR的abed当时就效力于这支队伍。今年五号位选手BDz加盟之后这支队伍的表现有了质的飞跃，不仅在S级联赛中站稳了脚跟，更是连续三个赛季都拿到了联赛前三名的成绩，这已经是今年东南亚赛区状态最为稳定的队伍。不过在利马major和柏林major的比赛中，XctN均未从小组赛中杀出重围，大赛表现难以服众。XctN总是能够在前期打出不错的节奏，但缺乏一锤定音终结比赛的能力，这可能也和队伍内没有大牌选手有关。 相关推荐: 抢夺小镇青年的第一杯咖啡   作者|麦可可 监制|吴怼怼   三四五六线城市的咖啡之战越烧越旺。 瑞幸和库迪在北方城市的擂台赛尚未结束，幸运咖已经在广西钦州开出了第2300家门店。诺瓦喊出了农村包围城市的口号，tims也雄心壮志地要把门店数量拉升到千家。 根据美团发布的《2022中国现制咖啡品类发展报告》，从2020年到20201年，美团外卖咖啡在四五线城市的订单量同比增长分别为257%和253%，远远高出一、二线城市的增长速度。 经过前一轮次的发展，超一线城市的咖啡市场已经逐渐接近天花板，上海的核心区域平均100米就会出现2-3家咖啡馆，门店总量甚至超过了纽约、伦敦和巴黎。 低线城市无疑是更大的市场。 快速增长的瑞幸深谙此道，他们显然已经和相当一部分玩家拉开差距。根据官方披露的数据，到2022年年末，其新增门店数量为2190家，其中自营门店新增1255家，联营店935家，总门店数量累计为8214家。 这个数字，显然已经超过了星巴克目前在中国的门店数量。 迅速扩张的瑞幸，在2022年底重启联营模式之后越跑越快。 自营与合作店两种模式形成了极强的互补效应。自营店主攻一二线城市拉高品牌声量和地位，合作店大多位于低线城市，为销量添砖加瓦。 瑞幸的快不是盲目之举。在一些星巴克、Manner等连锁尚未进驻的城市，甚至是Coco等老牌奶茶玩家都没有渗透的地方，谁能率先入局，就将抢占绝对性的优势。 当然，他们也将面对麦当劳、肯德基这种高密度渗透的点位，毕竟西式快餐也加入咖啡争夺战时，变数将更多。 无人敢有丝毫松懈。在这个燥热的夏天，小镇青年入口的第一杯咖啡，直接决定了他们对品牌的忠诚与热爱。而只有当他们讲好一二线城市的光鲜故事时，才会让小镇青年对其充满想象。   01 人流量的计算法则   2023年3月，一杯美式只要五元的幸运咖落地广西省钦州市灵山县时，这座人口总人口不过122万，城镇人口数量约为42.25万的县城，已经有了超过20家咖啡馆。 星巴克当然还没有入驻这座县城，瑞幸在钦州的5家门店有4家在钦州，1家在临近的浦北县，就进驻的连锁咖啡品牌而言，幸运咖是第一家。   （门店分布@瑞幸APP） 第三批精品咖啡的浪潮似乎还没有大范围波及这里。包括本位咖啡、缘味咖啡、艾佳咖啡、友佳咖啡等在当地开业超过7年的咖啡厅，大多还是「西式快餐+咖啡」的组合。在大众点评的推荐菜里，最受欢迎的牛排套餐和大盘酸菜鱼等。 相较之下，位于和平路的蒸汽咖啡似乎是一个异类，却更像一个小城咖啡的引领者。菜单上没有杂七杂八的炸鸡牛排，还能提供精品手冲。 「广西这边的一些县城，有人想做咖啡我是会劝他们相对谨慎」，一位在当地提供咖啡奶茶代理加盟服务的中间商提到，地级市选好点位还可以试水，但县城一定要慎重，尤其是人口基数不大的地方。 他举了个例子，同样是钦州下辖的浦北县，目前却同时存在幸运咖和瑞幸，但浦北县的人口数量大约只有灵山县的一半，城镇人口23.65万，乡村人口45.05万，所以两家自然要打擂台赛。 比如以瑞幸所在在奥园广场店，是一个相对较新的购物中心，这个中心还有麦当劳、名创优品等品牌，属于县城内的「潮品集合区」，同时背靠部分学校、公园和住宅区，才能保证基本人流。 但幸运咖明显是在县城老区中抢到了一个绝佳位置。在一个拥有五个分叉路口的环岛道路的迎街门店，实验小学就在背后，往北走是妇幼保健院和部分行政单位，往南走是浦北中学和教育局。 环岛这个区位一到傍晚还会堵车，可以说是整个县城几乎最繁华的地方。「县城做咖啡奶茶就是这样的，保证人流量是第一要素」。 这位中间商讲了一个关于人流量的计算方法。 比如以幸运咖所在的区位，背靠的浦北实验小学和浦北中学来计算的话，浦北实验小学一年级招收9个班，比浦北县的其他小学（如金浦小学、第一小学）招收的班级要多，而每个班的计划招收人数都是55人，总人流量至少会高于瑞幸附近的金浦小学能贡献的人数。   （中间商提到的计算人流量参考资料，@浦北教育） 同时，瑞幸附近的金浦中学，一般招生人数也会低于幸运咖附近的浦北中学，以浦北县2022年秋季学期普通高中的招生计划来看，金浦中学的招生人数是1100人，浦北中学为1350人，这些都是差距。 「这些都是公开信息，一般做选址服务时都会提前查询」，这位中间服务商提到，县城的咖啡奶茶店老板们并不傻，在前期调研时，对人流量也会诸如这般精准的计算。   02 把咖啡馆开到午夜   人流量之外，营业时间也是三四线城市咖啡battle的战场。 和江浙沪大多瑞幸门店七点打烊的规矩不同，在广东揭阳（不计算普宁市和惠来县），瑞幸咖啡的门店歇业时间基本在晚上11点，只有广百百货这一家在打烊时间在10点半。 这和当地热闹的夜生活息息相关。进安街大排档的鱼饭到凌晨三点还在飘香，要是酒喝多了，四点去炮台喝个砂锅粥醒醒酒也不迟，再溜达一圈，凌晨五点的马牙路，卢记大排档才开始慢慢收摊。 奶茶果汁店在当地开到12点并不稀奇，不然夜宵的圆舞曲无法奏响，就连独立咖啡馆，也有奔着午夜的钟声去的。 当地人对「瑞幸11点关门」这件事并不觉得吃惊，甚至有年轻食客还觉得「他们做生意不够勤快」。 在从商历史悠久的潮汕揭阳地区，生意人最大的法门就是不怕吃苦。夜里刚开始热闹的城市，是对这座城市的劳动者的奖励，「这是刚刚好赚钱的时候」。 有当地的咖啡爱好者给我数了数。揭阳的独立咖啡馆中，包括四时咖啡、Need你的咖啡Not Coffee 无咖啡的闭店时间都在12点，这还不包括一些日咖夜酒的模式，或者一些提供无酒精饮品的咖啡店。 比如，一树coffee到凌晨一点半才关门，他听说「普宁的十层楼咖啡酒馆一直开到凌晨两点」。   （普宁一家营业到凌晨1点的咖啡，@大众点评用户林忆月，有裁剪） 如果咖啡店不在营业时间上卷，面临的只有客源流失的风险。 一位当地的咖啡从业者提到，独立咖啡馆在当地做的都是熟客生意，喝咖啡的是固定一群人，每天的杯量可能3杯到顶了。如果要提升营业额，只有两种方向，要么是做出圈内认可的名声，用一些创意特调或手冲拉高客单价，要么就是往「味道好的奶咖」方向做。 但第二种方向，用来渗透当地市场，速度也相当之慢。「大家的第一反应是，你这杯拿铁25块，我为什么不去买瑞幸，或者再加钱买星巴克，那还是全国知名的咖啡品牌」。 此外，当地24小时营业的麦当劳（如进贤门门店）还提供现煮的咖啡，任何时候下单都能美美地喝上一杯。 尽管蜜雪冰城在当地的门店已经形成蜂窝状，但幸运咖还没有入驻。但瑞幸必须明白—— 它在这里的对手，除了独立咖啡馆，还有星巴克、麦当劳这样的大品牌，以及灯火通明的奶茶店和果汁店。   03 成本账VS心理战   抢夺小镇青年的第一杯咖啡，真的是个赚钱的路子吗。 以加盟幸运咖为例，加盟费一年1万，设备费用算一次性投入8万，管理费和培训费加起来小1万，算上装修（10万左右）和首批使用的食材、器具（4万起）等，投入至少在30万以上。 比起奶茶店，这肯定是更大的一笔投资。奶茶无论在原料供应和设备采购上，比起咖啡都有更大的议价空间，如果去淘二手设备，价格还能更低。在广西平南县，一个街头奶茶店的投入成本基本在10-15万元左右。 个体门店的老板很会算账，他们知道，无论是加盟幸运咖，瑞幸还是库迪咖啡，在县城都必须学会借势，才能活得更久。 「幸运咖的客单价不用说了，最贵一杯不过10块，最便宜的美式只有5块，算上包材和冰块成本，如果味道要超过超市里一根2块的速溶，也不现实，瑞幸的价格才有的赚」。   （幸运咖菜单@大众点评用户小恶龙嗷呜） 这位店主之前开过奶茶店，如今想要转行做咖啡。他让大学毕业的儿子回来帮他，他原本还在库迪、幸运咖和瑞幸之间纠结，但儿子毫不犹豫，肯定是瑞幸。 「一个去过美国纳斯达克的品牌，被干趴下了还能卷土重来，不牛吗？」儿子在电话里说，只要到时候在门店前面挂上「曾在美国纳斯达克上市的咖啡品牌，还怕没有客人吗」。 相关推荐: 奶粉怎么做辅食给宝宝吃,三种做法宝宝最爱吃奶粉是婴儿的主要食品之一,但当孩子越来越大,开始需要添加辅食来补充营养。那么,奶粉怎么做辅食给宝宝吃,让宝宝吃得健康又美味呢?以下将为您介绍几种常见的以伊利金领冠睿护奶粉做辅食的方法。 奶粉怎么做辅食给宝宝吃?第一种做法是奶粉燕麦粥,燕麦含有多种微量元素和膳食纤维,伊利金领冠睿护为宝宝添加活性双蛋白,给宝宝天生双保护。添加OPN活性蛋白+乳铁蛋白,开创性双蛋白保护配方。可以有效帮助宝宝消化,增强免疫力。将燕麦熬煮至软糯,加入适量的奶粉和水,煮至浓稠即可。此时可以根据宝宝的口味加入一些蔬菜或水果泥,增加营养和味道。 奶粉怎么做辅食给宝宝吃?第二种做法是奶粉胡萝卜泥,胡萝卜是富含胡萝卜素和维生素A的蔬菜,具有抗氧化和促进免疫力的作用。金领冠睿护是首款[1]活性双蛋白配方,OPN活性蛋白、乳铁蛋白,凝聚初乳核心保护力。OPN活性蛋白和乳铁蛋白是初乳[2]中的核心免疫蛋白,珍稀乳铁蛋白20000g鲜奶中仅能提取1g[3],OPN活性蛋白在初乳中含量更高,助力全身保护细胞发挥作用,更比乳铁蛋白珍稀4倍[4],活性双蛋白组合为宝宝延续初乳保护力。奶粉怎么做辅食给宝宝吃?将胡萝卜切成小块,蒸熟后用打碎器或者搅拌机打成泥状,加入适量的奶粉和水进行搅拌即可。如果宝宝吃不惯胡萝卜的味道,可以适当加入一些苹果或梨子泥,增加甜味。…

  June 19, 2023
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  奶粉怎么做辅食给宝宝吃,三种做法宝宝最爱吃

  奶粉是婴儿的主要食品之一,但当孩子越来越大,开始需要添加辅食来补充营养。那么,奶粉怎么做辅食给宝宝吃,让宝宝吃得健康又美味呢?以下将为您介绍几种常见的以伊利金领冠睿护奶粉做辅食的方法。 奶粉怎么做辅食给宝宝吃?第一种做法是奶粉燕麦粥,燕麦含有多种微量元素和膳食纤维,伊利金领冠睿护为宝宝添加活性双蛋白,给宝宝天生双保护。添加OPN活性蛋白+乳铁蛋白,开创性双蛋白保护配方。可以有效帮助宝宝消化,增强免疫力。将燕麦熬煮至软糯,加入适量的奶粉和水,煮至浓稠即可。此时可以根据宝宝的口味加入一些蔬菜或水果泥,增加营养和味道。 奶粉怎么做辅食给宝宝吃?第二种做法是奶粉胡萝卜泥,胡萝卜是富含胡萝卜素和维生素A的蔬菜,具有抗氧化和促进免疫力的作用。金领冠睿护是首款[1]活性双蛋白配方,OPN活性蛋白、乳铁蛋白,凝聚初乳核心保护力。OPN活性蛋白和乳铁蛋白是初乳[2]中的核心免疫蛋白,珍稀乳铁蛋白20000g鲜奶中仅能提取1g[3],OPN活性蛋白在初乳中含量更高,助力全身保护细胞发挥作用,更比乳铁蛋白珍稀4倍[4],活性双蛋白组合为宝宝延续初乳保护力。奶粉怎么做辅食给宝宝吃?将胡萝卜切成小块,蒸熟后用打碎器或者搅拌机打成泥状,加入适量的奶粉和水进行搅拌即可。如果宝宝吃不惯胡萝卜的味道,可以适当加入一些苹果或梨子泥,增加甜味。 奶粉怎么做辅食给宝宝吃?第三种做法是奶粉土豆泥,土豆含有多种碳水化合物和膳食纤维,可以提供足够的能量和纤维质,促进宝宝的生长发育。将土豆削皮切成小块,用水煮熟,捞出后打成泥状,加入适量的奶粉和水充分搅拌即可。如果宝宝对土豆的口感过于单一,可以根据需要加入一些肉末或蔬菜泥提高口感。 另外,伊利专注中国宝宝研究发现,α+β创新蛋白组合营养更好吸收,添加α+β创新蛋白组合、独创的三重益生元组合[5]助力宝宝肠道菌群平衡,呵护肚肚更健康舒适。在奶源选择上,采用全球仅有10%的奶为户外草饲奶,睿护限定0.5%新西兰草饲牧场,凝萃自然营养,构筑天生保护,新西兰AQ认证。奶源采用100%草饲生牛乳[6],富含更多天然营养,宝宝有更强保护力,妈妈更放心。 最后需要注意的是,为了保证宝宝的营养均衡,每天的辅食应该包含不同种类的食物。同时,还要注意给宝宝适量的水,防止便秘等问题的发生。如此一来,宝宝就能够健康快乐地成长了。奶粉怎么做辅食给宝宝吃?无论您选择哪种做法,都要注意调整食材的比例,遵循“少盐,少糖,多蔬菜、水果”的原则,让宝宝尝试各种新鲜食材的同时,享受美味和营养。 注释: [1] 首款:金领冠旗下首款。 [2] OPN活性蛋白:骨桥蛋白(osteopontin),源自乳清蛋白粉,牛初乳中OPN含量高于常乳。 [3] 参照睿护乳铁蛋白供应商提供数据 [4] 基于牛成熟乳中OPN活性蛋白和乳铁蛋白含量计算。Schack L, Lange A, Kelsen J, Agnholt J, Christensen B, Petersen TE, Sorensen ES: Considerable variation in the concentration of osteopontin in human milk, bovine milk, and infant formulas. J Dairy Sci 2009, 92(11):5378-5385. [5] 低聚半乳糖GOS&低聚果糖FOS&异构化乳糖LOS,帮助宝宝好吸收。 [6] 睿护配方中生牛乳是100%采用草饲鲜牛乳。

  May 15, 2023

• 再传IPO消息，SHEIN的上市为何充满变数？

    据《金融时报》援引消息人士报道，SHEIN正在等待北京监管部门的批准，以推进在纽约或伦敦的重磅上市。 几乎每隔一段时间，SHEIN即将上市的消息就会成为媒体关注的焦点，但每一次报道都“没有下文”，再加上SHEIN官方的“拒绝置评”，俨然成了中文互联网圈最神秘的话题之一，不仅上市时间屡屡推迟，上市地点也出现了美国、英国、新加坡等多种可能。 相较于字节跳动、蚂蚁金服等企业，SHEIN在国内的知名度并不算大，可为何在IPO事件中，SHEIN的相关报道远高于字节跳动，并先后衍生出秘密递表、等待审批、变更上市地点等不同说法？ IPO只差临门一脚 早在2020年前后，SHEIN筹备上市的消息就开始在特定圈层里传播，“瓜期”算下来已有三年之久。 一家“小众企业”之所以有如此高、如此长效的热度，除了跟风追热点的因素，自然离不开SHEI势的业绩表现。至少从媒体报道的数据来看，SHEIN已然具备了上市的资格。 譬如《金融时报》在报道中透露的：SHEIN在2023年的GMV约为450亿美元，利润超过了20亿美元。相较于2021年超过11亿美元的利润，以及2022年的7亿美元，2023年的利润翻倍增长。 直接的比较对象就是H&M、Zara等早已上市的快时尚巨头：H&M在2023财年的营收约222亿美元，净利润约为8.2亿美元；Zara母公司Inditex在2023财年的收入约389.5亿美元，净利润约58.5亿美元。尽管SHEIN的利润率不及Inditex，营收已全面超过H&M和Inditex。 即使和国内的电商平台相比，SHEIN的利润率也毫不逊色。 京东2023年营收为1528亿美元，净利润约合34亿美元；同样做服装生意的唯品会，2023年的GMV为2080亿元，净利润约95亿元。而且不同于京东、唯品会连续多年的个位数增长，SHEIN仍然在保持两位数高速增长，有着京东们望尘莫及的想象空间。 如果说《金融时报》等媒体援引知情人士的数据，可能和SHEIN的实际情况存在一定的偏差，data.ai、Morning Consult等第三方机构的报告，则从侧面佐证了SHEIN的市场影响力和品牌渗透力。 市场分析机构data.ai发布的《2024 移动市场报告》显示，SHEIN在2023年再度斩获全球购物类APP下载量冠军，超过TEMU和亚马逊排名第一。哪怕是在TEMU猛攻北美市场的局面下，SHEIN依然守住了先发优势。   美国权威咨询公司Morning Consult发布的“全美十大增长最快品牌”榜单中，SHEIN与ChatGPT并列第四；在同期发布的“2023年千禧一代中十大增长最快品牌”子榜单中，SHEIN的排名仅次于ChatGPT。 也就是说，无论是对标H&M、Zara等快时尚企业，还是和京东、唯品会等国内电商平台对比，SHEIN都不乏可圈可点之处，在独角兽阵营的排名相当靠前。以至于在不少人的意识里，SHEIN的IPO只差临门一脚。 国内同体量的企业中，蚂蚁金服在IPO折戟后，已经很长没有消息；另一家明星企业字节跳动，也曾多次传出IPO的消息，但大多和上市时间相关，远不如SHEIN这般扑朔迷离。 对于这种不寻常的现象，坊间出现了多种解释，一种说法认为IPO仅仅是外界对于SHEIN上市的单方面猜想，毕竟SHEIN从未公开IPO计划；另一种比较流行的说法则认为，IPO计划频频生变，原因在于SHEIN的“特殊身份”。 不断向“全球化”靠齐 和阿里、京东、拼多多等国内市场为主的平台不同，SHEIN的定位一个时尚品牌，且主要市场在海外。确切地说，SHEIN的比较对象应该是Anker、乐歌，依托中国的供应链优势，打造全球化的品牌。 SHEIN走了一条前辈们没有走过的路，自然会遇到之前没有遇到的挑战，上市就是现阶段面临的新挑战之一。即便SHEIN从未就IPO事宜表态，却在过去几年中进行了不少努力。 比如在打造“全球化形象”方面，SHEIN在新加坡注册了Roadget Business Pte Ltd，作为运营SHEIN全球网站的法人实体，拥有SHEIN、希音电商等商标在内的多项核心知识产权，并冠以“SHEIN总部”的称谓。 同时在人事层面，贝尔斯登前投资银行家Donald Tang、孙正义的前副手马塞洛·克劳尔等多位“大牛”先后加盟SHEIN并担任要职。而后不断并购海外的快时尚品牌，在拉美等地区构建本地供应链，以期改善公司的外部形象。   再比如在国外消费者注重的环保问题上，SHEIN在2023年和美国可持续时尚企业QUEEN OF RAW建立合作伙伴关系，通过采购其他品牌的服装过剩面料进行再利用，减少原材料使用和全新面料消耗。 为了应对国外媒体对“SHEIN生产过程不够环保”的报道，SHEIN开始推动工厂应用数码热转印技术来制作印花来减少水资源消耗，推进采用更可持续的再生塑料包装袋、快递袋，并上线了SHEIN Exchange二手平台。 比较巧合的是，SHEIN的不少动作和IPO报道在时间上有关联，不免让外界产生了一些遐想：在新加坡注册全球总部，发生在2020年赴美上市传闻出现后；新加入的多位高管，有IPO相关的职业背景；在ESG方面的积极应对，旨在改变公司形象…… 个中原因并不难解释。 中国制造的出海，过去大多是产品出海，以代工厂的形式向海外输出廉价、优质的商品，这样的模式撑起了外贸的半壁江山，却几乎没有利润和品牌认知可言，始终摆脱不了代工的形象。 前几年被广泛赞誉的Anker是一个特例，在“充电”的垂直赛道中占据了一席之地；深耕人体工学赛道的乐歌，也曾被视为出海的新物种。相比之下，定位快时尚的SHEIN，打开了更大的市场，也更有野心，想要成为在全球消费市场拥有话语权的品牌。 对应的挑战也更大，除了“能打”的业绩指标，想要在海外上市，获得海外资本市场的支持，还需要弥补自身的“软实力”。所以SHEIN的每一步都谨小慎微，试图通过对自身架构、产品、运作模式的改变，不断向全球化靠齐，贴近国外认可的“全球化企业”标准。 “迷雾”还未完全散去 在靴子最终落地之前，可能没人能准确断言SHEIN的上市日期，因为眼前的“迷雾”还未完全散去。 典型的例子就是法国的“5欧元环保税”。 据德国《经济周刊》报道，法国国民议会在3月14日讨论通过了一项新提案，以改善环境问题为由向“快时尚”连锁店销售的每件衣服征收5欧元环保税，其中SHEIN被点名。 半个多月后，SHEIN即宣布计划向全球品牌和设计师开放其供应链基础设施和技术，允许外部利用SHEIN的系统小批量测试新款时尚产品，并跟踪这些产品在消费者中的受欢迎程度。想要通过资源共享的方式，抵消那些为保护本土品牌而发起的“刁难”。 可类似的“打压”仍在持续上演。 根据《华尔街日报》的报道，美国国土安全部将要严格审查“小额豁免”发货。以前从国外直接邮寄800美元以下的包裹无须缴纳关税，也不会进行审查。“新标准”被视为打压SHEIN和TEMU的信号。 正如外界所熟知的，SHEIN的崛起离不开“小单快反”模式，即先以极小的首单单量来测试市场，当消费侧有数据显示某款商品具有爆款潜力时，再将该商品返到工厂侧增加生产订单。倘若“小额豁免”政策失效，“小单快反”模式是否会受到冲击，目前还不得而知。   或许这才是SHEIN上市路如此波折的诱因。当中国制造以一种新的方式进入全球市场，努力撕掉廉价的标签，不可避免地损害了一些海外品牌的既得利益，各种不公正待遇接踵而至。 一味“讨好”海外市场，按照他们想要的样子“打扮”自己，会不会是正确的解法呢？SHEIN是最早吃螃蟹的人，在没有太多经验可以参考的局面下，所有的岔路口都只能自己去试。 SHEIN在某种程度上扮演了“探路人”的角色，其中的“路”就是基于中国的数字化供应链、技术驱动的创新能力、对消费趋势智能洞察等综合优势，在全球消费市场分一杯羹。 毕竟国内互联网行业早已跨过飞速成长期，进入到了高度内卷的存量阶段，每一次刺刀见红的拼杀背后，弱势的一方往往以放弃业务、集体裁员的方式离场。被裹挟其中的年轻人，纷纷将职业“罗盘”指向了出海，希望可以像SHEIN一样，借助中国市场的资源和优势，在海外市场拼出一片天地。 只是看似热闹的出海赛道，背后密布荆棘，本土化、合规、ESG、市场监管等摆在台面上的问题需要一一应对。当下最有实力冲刺IPO的SHEIN，就像是一个行业的晴雨表，关系着无数年轻人的职业梦。 写在最后 国内还没有一家像SHEIN这样的企业在海外上市，但同类的企业已经可以梳理出一份长长的名单，直播赛道的BIGO LIVE、游戏赛道的赤子城，以及想要在各个细分消费市场复制SHEIN模式的创业者。 倘若SHEIN可以顺利上市，拿到不错的融资，讲出品牌出海的新故事，对同行们而言无疑是一种利好。即使SHEIN的上市路没有走通，也需要有后继的探路人，沿着既有的坑和辙，继续往前走下去。 相关推荐: 零食汇聚幸福松鼠零食品牌店量身定制经营支持 相比于其他类型的店铺，零食店的经营更加灵活。因为零食店的商品种类多样，可以根据市场需求和顾客反馈随时调整商品种类和库存量。而且，零食店的营业时间也可以根据所在地区的实际情况进行调整，可以选择24小时营业或者根据周边人流量进行灵活调整。 幸福松鼠是一家专注于提供优质零食品牌，我们拥有多年的行业经验和成功的案例。我们深知创业的艰辛和挑战，因此我们致力于为创业者提供完善的支持和服务。 我们的专业团队将为您提供全面的市场调研和分析，帮助您了解当地市场的需求和竞争状况。我们将根据调研结果，为您量身定制最适合的经营策略，确保您的店铺能够在激烈的市场中脱颖而出。我们将为您提供一系列的培训课程和指导，帮助您掌握经营技巧和管理知识。无论您是否有相关经验，我们的专业团队将亲自指导您，确保您能够顺利开展业务，并且在经营过程中能够应对各种挑战。 我们还将为您提供全面的产品支持。幸福松鼠与国内外优秀的零食供应商合作，拥有丰富多样的零食系列产品，无论是传统的美味小吃还是时尚的新品种，我们都能满足您的需求。我们的产品经过精心挑选和品质把关，确保您能够提供给顾客最好的口味和体验。 我们还为您提供品牌推广和市场营销的支持。我们的专业团队将为您制定个性化的推广方案，帮助您提高知名度和吸引更多的顾客。我们将利用各种渠道和媒体，让更多的人了解您的店铺，并且成为您的忠实顾客。我们还将为您提供持续的售后服务和支持。我们的专业团队将与您保持密切联系，并随时解答您遇到的问题和困惑。我们将与您共同成长。 如果您想要开一家小吃店，不论是在城市还是乡村，幸福松鼠将是您可靠的合作伙伴。我们的专业团队将全程陪伴您，为您提供全方位的支持和扶持，让您轻松开店，快速赢得市场。相关推荐: 五粮春背后的秘密：一场酿酒工艺的精彩探索中国，一个拥有五千年文明历史的国家，酒文化作为其独特的一部分，始终贯穿于我们的日常生活之中。无论是武松的英勇打虎，还是鲁智深的醉打山门，白酒都作为情感的纽带，连接着人与人之间的情感。在众多的白酒品牌中，五粮春凭借其独特的酿造工艺和高性价比，成为了中高档白酒市场的一颗璀璨明珠。 五粮春，这个名字就蕴含了其独特的酿造工艺。以高粱、小麦、玉米、糯米和大米为原料，将“气、窖、水、粮、酿、储、匠”七大元素充分结合，使得五粮春在口感和品质上都达到了上乘的水平。与古代的酿酒工艺相比，五粮春更加注重细节和技术的创新。 在古代，酿酒工艺相对简单，经过蒸煮、制曲、发酵、蒸馏等过程，就可以得到酒。但由于技术限制，古人所喝的酒大多较为浑浊。五粮春传承五粮酿造工艺，独创“跑窖循环”和“双轮底发酵”等先进技术，这些技术不仅提高了整个酿酒区域的发酵水平，还使得酒体更为浓香，风味物质更加丰富。这些都是五粮春在酿造工艺上的突破，也是其能够在市场上受到欢迎的重要原因。 五粮春的成功不仅仅在于其先进的酿造工艺，更在于其对传统文化的尊重和传承。在五粮春的酿造过程中，我们可以看到古人智慧的结晶，也可以看到现代科技的创新。这种传统与创新的完美融合，使得五粮春不仅仅是一种白酒，更是一种文化的传承和发扬。 五粮春以其独特的酿造工艺和高性价比，成为了中高档白酒市场的一颗璀璨明珠。它不仅仅是一种白酒，更是一种文化的传承和发扬。未来，相信五粮春会继续发扬其传统与创新的精神，为我们带来更多高品质的白酒产品。相关推荐: 智驾实力再进化，阿维塔11鸿蒙版智享升级款来了日前,阿维塔11鸿蒙版智享升级款正式上市,其通过搭载3颗激光雷达,有效实现了不依赖高精地图的无图NCA功能,正式开启“去高精地图化”智驾时代。在此基础上,阿维塔11鸿蒙版智享升级款得以解锁更多高频智驾场景,城区NCA智驾功能即将一次性解锁超过300个城市,能够灵活应对全国各地的各种复杂路况场景。 除了配备有业界先进的激光雷达解决方案之外,阿维塔11鸿蒙版智享升级款的智驾系统还融合了道路拓扑推理网络(RCR)+业界首创的GOD网络,能够实时构建道路信息、敏锐识别各类障碍物、提升人驾及智驾行车安全。用户驾驶阿维塔11鸿蒙版智享升级款,能够轻松应对日常通勤、自驾跨省出行场景,享受日常出行的舒适与自在。 而且,为了保障用户日常驾驶的平稳体验,打造最佳驾驶感受,阿维塔11鸿蒙版智享升级款还在底盘方面进行了升级。具体来说,阿维塔11鸿蒙版智享升级款搭载有华为iTRACK开创性的智闭环架构,可以实现1秒万次超精细路况感知和1秒千次扭矩实时调节。 同时,华为DriveONE基于自适应算法的“智调扭技术”将扭矩调节闭环速度提升了100倍,实现不同路况下的最佳动力输出模式。由此,阿维塔11鸿蒙版智享升级款能够根据实时路况对扭矩进行毫秒级的调节控制,让路途皆坦途。 阿维塔11鸿蒙版智享升级款的上市,反映出阿维塔科技对用户体验的看重,以及在智能化技术方面的持续投入。值得一提的是,阿维塔还于1月31日正式宣布,即日起对阿维塔全量用户开启推送OTA升级。其中,阿维塔12车型迎来首次大版本OTA升级,阿维塔11以持续OTA再次焕新,优化驾乘体验,共累计30+项功能更新。 据悉,阿维塔双旗舰产品在一年周期内共历经多达10次OTA升级,始终保持着高效率、高水准、高速度的进化状态,或者这就是它在竞争激烈的智能汽车市场当中脱颖而出的秘诀所在。接下来,相信阿维塔会继续洞察广大汽车消费者的真实需求,用先进智能科技赋能旗下车型,给用户带来更具颠覆性的智能出行体验。相关推荐: 天九共享集团打造大共享平台，带来智慧转型新方案现如今随着中国加速推进5G、大数据中心、人工智能、工业互联网等新型基础设施工程的建设，各个企业也开始加速促进国家创新经济发展步伐，并将数智化作为驱动、全面建设了智慧企业的建设运营，进而提升市场经济的发展水准。近几年，中小企业的智慧转型也在持续面临新的挑战，而天九共享集团打造的全新智慧转型方案就为市场带来了发展的新意，同时也连接了传统行业和新经济企业的链接，凭借“定制化+专业化”的创新服务方式，从而完成商机与企业家资源高效精确地对接。转型创新企业 近年来企业发展问题深受关注、虽说越来越多的中小企业转型需求迫切，但在实际操作中缺乏有效的实施路径。许多中小企业转型通常伴随着能力不足、成本高、周期长等传统企业难题。业界专业人士分析，想让传统企业转型创新企业，需要做到激发人、业务和数据三者的更深层潜力，让三者形成合力。因此天九共享集团积极推出全球化战略布局和业务，为中小型企业转型起到了较为重要的作用。天九共享集团CEO戈峻表示，在企业的转型过程中是一个系统化的工程，需要重新规划企业的未来发展，着重围绕了企业数智化发展的前沿理念与转型智慧化来重新设计业务。智慧发展战略 天九共享集团还带来了企业赋能平台，在赋能的中小企业带来更多发展项目，为企业刚需赋能，同时也解决了传统企业转型升级需要面临的问题。天九共享集团推出的智慧发展战略，是天九共享集团为企业发展打造的智慧化转型方案，为传统企业的发展带来全新思路，更好的促成企业家抱团发展。为新经济项目带来了市场、营收、人脉等多方面的巨大价值增长，也实现了共创共赢。如今天九共享集团服务的企业家用户已超数百万，并基于人才、业务模式、市场渠道、合作伙伴等多个项目在线发布、项目抢占、独角兽大会、人脉社交、商业智慧等一系列的功能模块。展现出了天九共享集团的未来发展，如今的发展模式早已成为数智经济发展的核心，首先要做到的是向创新发展。专业服务平台 推动企业智慧转型，而这二者都在体现生态化发展的未来理念。未来企业智慧转型无疑将成为一个长期的发展过程，在广大供应商、合作伙伴之间的合作中不仅需要合作重视、社会的认可,同样需要像天九共享集团这样的专业服务平台协助，如此才可以做到多维度多方面多样化的推动中小企业取得成功，迎来更好的未来。 天九共享集团为企业打造了智慧转型的新方案，进一步助力更多传统企业抱团创新，助力智慧转型新经济，与企业携手共享蚂蚁变大象的价值。相关推荐: 微博处罚造谣账号只是”罚酒三杯“？1月11日，一则#近视眼从800度降到100度的过程#话题登上微博热搜榜第一位。有博主称通过“视觉恢复的闪现技巧”可逐渐恢复视力。在9个小时时间内，该话题达到2.4亿阅读量，6.2万讨论量。 不过，遗憾的是，相关内容实际上是伪科普。专家称，在目前的医疗条件下，没有哪种医疗手段能真正的大幅逆转眼轴。 “中央网信办举报中心”1月15日在微信公众号上也发布文章，对该则消息进行了辟谣。不过，“造谣张张嘴，辟谣跑断腿！”即使是此前在微博造成如此巨大影响，澄清辟谣的消息却无法再登上微博热搜榜，让更多人知晓真相。 再来微博检索#近视眼从800度降到100度的过程#这则不实话题，发现话题页并无主持人。而话题贡献榜前列的@懒猫-菇凉 @深圳张逸轩 等博主的热贴至今仍停留在页面，微博平台不仅没有对传谣博主做惩戒措施，甚至连删除不实信息，添加“辟谣”标签的举动也没有做。 对有流量的假消息大力推，对真相到来时却视若无睹，对造谣的热帖不加处置，对传谣博主无处罚手段……微博平台的这一波处置，着实让人难以理解。…

  其他 April 12, 2024

• 成都西南脑科医院5.12护士节活动续丨问道青城山，勇登南天门，守“护”温暖，最美“士”你

  成都西南脑科医院5.12护士节活动续丨问道青城山，勇登南天门，守“护”温暖，最美“士”你 为了让护士们愉快地度过一个暖心、轻松、富有意义的第113届护士节,表达对临床一线护理人员节日的慰问,增强科室人员之间的凝聚力,成都西南脑科医院除了在院内举办节日庆典,还在5月11日和5月12日节日当天,分两批组织全员护士到青城山开展户外拓展活动。 5月11日,天公不作美,绵绵细雨下了一上午,也挡不住大家古镇游玩的热情。 医护工作繁忙而琐碎,难得带薪休假一天,好不惬意! 就餐间隙,大家举杯同饮。杯酒之间,是情感的升华,一切尽在不言中。这里有最可爱的同事,最亲切的领导,最可口的佳肴,最温暖的的大家庭。 午餐过后,天空放晴,终于可以开始正式项目——爬青城山。下午4点左右,第一批出游的小伙伴成功登顶。 对于因工作不能离岗的护士,我们也送上了红包表示祝福!我们的目标是:让所有护士都能心情愉快! 5月12日护士节当天,晴空万里。放眼望去,风景秀丽,郁郁葱葱,到处弥漫着清新的负离子,空气里都是青草的香气。护士们三五成群,游走丛林山水,一路赏心悦目,欢歌笑语,置身于天然氧吧,所有人员都兴致盎然,彼此间的感情也得到了升华。 第二批小伙伴成功登顶 并收获一书包野菜 护士节系列活动的成功举办,促进了医院各科室之间的交流,强化了职工集体荣誉感,增强了医院的团队凝聚力,大家纷纷表示,将以此次活动为契机,以更加饱满的热情和更加团结的精神投入到今后的工作中,为医院高质量发展贡献力量!

  其他 May 13, 2024

• 迎战秋季的冰激凌，正探索更多细分方向

  垂直新闻 更具研究价值

  其他 September 15, 2023

• 跨越速运亮相GGF2024，为制造业企业“破浪出海”献策

  扬帆出海正当其时!6月26日-27日,由EqualOcean主办的出海全球化方向顶级大会——“2024出海全球化百人论坛”(2024 GoGlobal Forum of 100,GGF2024)深圳大会隆重举行。跨越速运集团国际事业部总经理宋永昕以重磅嘉宾的身份出席大会,并受主办方之邀在6月27日的“厂二代”及青年出海论坛圆桌环节分享洞见。   GGF2024现场众星云集,有超过3500人次参会,汇集了出海全球化方向的领袖企业家、先锋创业者、学术专家、投资人、驻华外交官、国际组织代表等,大家共商新时代的出海大机遇。   全球化背景下,“不出海,就出局”在整个制造业达成共识,中国企业出海已成燎原之势。不过,制造业企业想要走出国门,并在海外市场立足,打通物流环节、压缩运营成本是决定成败的关键一环。   显然,中国制造业企业想要在国际市场上站稳脚跟,离不开专业物流企业的全链条支持。面对多变的国际环境和贸易多样性,跨越速运一直在积极研究更高效和性价比更高的物流方案,以帮助出海企业获得长期成功。   宋永昕表示:“全国的机场和港口,都是跨越速运重点的服务区域,因此我们更了解各个机场及港口的运作能力及运作优势,哪个口岸对于哪些性质的货物关务环境更优,操作质量更高,服务性价比更好等,跨越速运可以做到利用全国5000多个自营网点的网络资源,通过自有包机和车辆调拨的方式根据客户的实际物流需求选择更适合客户的口岸进行出口;相应的,跨越速运也会陆续增加更多的运力资源和海外网络资源来更多更好地服务我们的客户。”   制造业企业想要出海,必须有专业的、与之匹配的物流企业,来保障整个供应链的稳定性,这既需要物流企业拥有强大的物流网络;也需要物流企业手握核心资源,具有强大的调度能力。作为行业先锋的跨越速运便具备这样的“硬实力”,自2021年正式推出国际业务后,始终积极对外扩张和外向拓展,并已在时效保障、成本控制、货物安全等方面形成“独门秘籍”,让商品出海一路更加通畅,为企业走出国门拓展海外商机保驾护航。   除了助力制造业企业高效抢占海外市场,跨越速运的服务品质还得到众多企业客户的认可,多次获得客户颁发的奖项。就在前段时间,发展势头迅猛的TikTok对合作的物流企业进行了颁奖,其中跨越速运是最重要的快运板块的代表企业。对于跨越速运而言,能够获得此次奖项,不仅是自身最好的实力证明之一,也代表着千万家企业对跨越速运物流服务水平的认可。   现如今,跨越速运凭借左手货源、右手资源的强大实力,持续拓展国际国内优质空运、海运资源,与DHL、UPS、COSCO、美森等公司达成战略合作,并同时深化了与联邦快递的战略合作伙伴关系。 未来,跨越速运将以科技引领发展,打造高端的物流服务体系,继而铺平中国制造业企业走出国门的道路,为全球提供更多更好的物流服务,让世界共享“跨越速度”。

  其他 July 1, 2024
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  解读2023年上半年财报：营收净利双增长，珀莱雅离高端还有多远？

  夏季炎热，防晒类产品的销量暴涨。根据千牛数据，防晒衣今年5月全网搜索人数同比增长15%，加购人数同比增长29.8%，访问人数同比增加42%。消费者狂热的防晒需求，孕育着巨大的商机，许多企业开始瞄准这一机会。而珀莱雅作为国货品牌之一，深耕防晒美白护肤品领域多年，受益于行业增长，在上半年也取得了不错的成果。 上半年营收35.45亿，珀莱雅成国货之光？ 近日，珀莱雅发布了2023年上半年业绩报告，经初步核算，2023年1至6月，珀莱雅实现营业总收入35.45亿元左右，同比增长35%左右；实现归属于上市公司股东的净利润4.90亿元左右，同比增长65%左右。 这一成果与化妆品类行业整体回暖有关。国家统计局发布的数据显示，2023年上半年我国化妆品类商品零售额为2071亿元，同比增长8.6%，增速较一季度进一步加快。目前，仅珀莱雅一家，在营收和净利润上均实现了同比30%以上的增长，表现突出。 这一成果离不开珀莱雅制定的发展战略。公司通过“大单品策略”抢占行业红利，产品持续上新迭代。同时，公司坚持“6*N”战略和“多品牌、多品类、多渠道”策略，打造更多增长极，丰富产品矩阵，彩棠等第二梯队美妆、个护品牌也保持较高增长。 同时，大促也驱动了珀莱雅第二季度的全渠道高增长。青眼情报数据显示，5月26日—5月30日618预售期间，在天猫2023年618美妆预售榜TOP20中，仅珀莱雅、薇诺娜、可复美和夸迪4个国货品牌上榜，其中珀莱雅排名第二，GMV数值5.05亿元，同比增长71%。 业绩狂飙，但珀莱雅董事兼总经理方玉友作为公司经营转型的重要“指挥官”，却频繁减持。2022年9月以来，方玉友通过集中竞价、大宗交易减持超829万股，减持总金额达13.38亿元。而今年4月，珀莱雅再次发布了减持计划。虽然公司的减持不一定是“坏消息”，但依旧牵动着市场的心。 财报发布后，珀莱雅股价整体呈现震荡下行趋势。据悉，珀莱雅股价在今年2月达到历史高点138.91元，而截至2023年8月8日收盘，珀莱雅报收于111.17元，较历史最高点下跌约19.97%。在这样的情况下，未来，“国货之光”珀莱雅能否继续保持高增长？ 迈向高端国际化的珀莱雅，如何攻守兼备？ 近年来，消费者更加追求健康消费，爱美人士的科学护肤意识不断崛起，“成分党、功效党”等功能性护肤概念逐渐进入大众视野，市场规模持续扩大。据数据显示，2020年全球功能性护肤市场规模达649亿美元，其中中国市场达895亿元，同比增长9.8%，预计在2023年市场规模有望达到1294亿元。 珀莱雅也顺势搭载行业东风，积极进行转型升级，逐渐跻身国货“顶流”。 第一，转变赛道，从“补水保湿”转到“美白防晒”。由于技术门槛较低，很多国产品牌都从“补水保湿”这一基础护肤赛道做起，因此，这一赛道产品同质化也较为严重，行业竞争也更加激烈。 而珀莱雅选择了差异化发展，转型为技术门槛更高、增长空间更大的“美白防晒、抗衰老”中高端护肤赛道。然而转型之路道阻且长，在2019年之前，珀莱雅一直鲜有人知，但珀莱雅始终坚持产品驱动策略，厚积薄发，三年后，公司营业收入从2017年的17亿飙升到2022年的63亿，今年五月更是登顶国货美妆市值首位。 第二，瞄准国际化，走向高端。从跨国并购多家化妆品品牌，到珀莱雅上海研发中心即将启幕，再到近期董事长侯军呈携公司团队赴西班牙、意大利、法国等国的欧洲之旅，可以看出珀莱雅始终在深化全球化战略。 但迈向国际、成为真正的高端品牌也绝非易事。目前，国内美妆护肤品领域仍旧被国际品牌占据头部地位，尚普咨询今年7月发布的《2023年化妆品市场中国企业竞争力分析》显示，高端市场主要由国际顶尖品牌占据，排名前三的品牌为欧莱雅、雅诗兰黛和路易威登，市占率分别为18.4%、14.4%和8.8%。 同时，“国际品牌挡于前”的困局在618中也有体现。根据星图数据、青眼情报，今年618期间，上榜天猫、京东美容护肤类目TOP5的品牌共有6个，珀莱雅是唯一上榜的国货品牌。 那么，珀莱雅与国际品牌相比，赢在哪？又输在哪？ 笔者认为，首先，珀莱雅赢在“快”和“本土优势”。近些年，年轻人的消费观念正在发生转变，国内消费者对于国货品牌多数持看好、支持态度，国潮、国货热浪一波接着一波。而珀莱雅与欧莱雅等国际品牌相比，既有“国货”这一本土优势，又在产品迭代上具备更新快的优势。 以公司的核心大单品为例，珀莱雅2020年推出的双抗精华，于2021年更新至2.0版、于2023年4月更新至3.0版，几乎每年更新一次。而雅诗兰黛、兰蔻等国际品牌核心单品的迭代速度平均在5年-7年。对此，珀莱雅高管曾在2022年业绩沟通会上表示：“互联网时代信息同步较快，需要新东西来形成购买的理由，需要品牌和产品迭代更快。” 其次，珀莱雅输在“研发”和“质量”。对比排名第一的国际品牌欧莱雅，珀莱雅目前销售费用率偏高，在研发投入上仍旧存在不足。研发方面，欧莱雅集团2022年研发费用率3%。而珀莱雅2020年至2022年研发费用率分别为1.92%、1.65%、2%。 营销方面，2022年集团的广告和促销费用占销售额的31.5%；珀莱雅2020年至2023年一季度销售费用率分别为39.9%、43%、43.63%、43.22%。 研发投入相对较低、产品迭代速度却快上几倍，珀莱雅在质量上便出现了短板。2023年5月，珀莱雅全资控股子公司浙江美丽谷电子商务有限公司因宣传“珀莱雅双抗精华2.0”产品含有2%麦角硫因、1%脱羧肌肽等内容，但实际分别只含0.001%、0.1%，涉嫌虚假宣传被杭州市西湖区市场监管局罚款20万元；截至2023年6月28日，在黑猫投诉上，关于珀莱雅的投诉量达1650条，其中不乏产品质量、欺骗消费者、线上店售后服务等问题。 最后，新品牌不断涌入，中端护肤赛道竞争愈加激烈，珀莱雅虽为“顶流”之一，但绝对优势不明显。近几年，众多国产护肤品牌逐渐涌向功效性护肤赛道，截至2022年，链条企业数量已近1500万家，仅2022年便新增300万家以上。 同时，本土头部美妆企业之间的整体差距也正在逐渐缩小。从2022年的营收数据来看，仅上海家化一家破70亿元大关，珀莱雅与华熙生物2022年营收分别为63.85亿元、63.59亿元，以0.26亿之差分列第二、三位。 而据艾普思咨询，目前在功能性护肤品牌中，剔除国外品牌后，在国产品牌中，仅贝泰妮旗下薇诺娜排名第二，销量达44.63万。这对于以护肤品为营收主力的珀莱雅来说，不算是一个利好的消息。数据显示，2022年，珀莱雅护肤品类营收占比达86.2%；2023年一季度，珀莱雅护肤类产品营收占比达85.49%。可见，在竞争激烈的功能性护肤品赛场上，珀莱雅的优势似乎并不明显。 这样看来，珀莱雅的高端国际化道路可谓是处于“前后夹击”的局面，但好在经过618一役，珀莱雅打响了“国货之光”的一枪，品牌形象已经渐入人心。 总结： 2023年上半年，珀莱雅已经取得了令人瞩目的业绩成就。截至2023年7月14日，据证券之星统计，珀莱雅近90天共有49家机构给出评级，其中买入评级39家，增持评级10家。可见，机构对珀莱雅整体持看好态度。 未来，要想继续向高端国际化方向迈进，珀莱雅必须攻守兼备，顶住国际品牌这一“猛虎”和国货品牌众多“追兵”的压力，在现有国货品牌、销量等优势的基础上，不断提高研发投入，打造核心竞争力，实现长久发展。 文章来源：松果财经（公众号:songguocaijing1）旨在提供活泼、深度的财经商业价值解析，做一个有态度的行业观察者！

  August 15, 2023