12月5日，中国人事考试网发文，2023年度一级建造师资格考试成绩已公布。
而作为一建项目讲师，优路教育陈老师表示，夯实学员对知识的掌握，助力学员达成备考目标，为以后职场实践、进阶提供有力支撑，这是优路教育一建集训营教学服务的价值所在。
集训营是优路教育集职教经验与教学成果凝练而成的拳头产品，经实践检验并不断优化迭代，已服务了众多学员，俨然，已经成为优路教育教学服务的口碑产品。
据悉，今年8月份，优路教育2023年一建集训营全国九大集训地同期开营，在集训营教学服务团队的助力加持下，来自各地的学员潜心专学，冲刺备考目标。
凝汇教研力量，夯实集训营教学服务保障
“16天、九大集训地、六大方向、全国学员，这几个关键词意味着集训营团队将面临庞大的教学服务任务，如何保障教学效果，是我们的一大挑战课题。”陈老师提到，“因此，我们从三大方面做好破题迎战的准备。”
一是，集结教研力量，筑牢集训营教学坚实的基石。为更好地打磨一级建造师集训营教学课程，优路教育汇聚建筑工程类教研讲师举办集训营专项研讨会，聚焦知识体系搭建、内容的精研等方面，并分组进行教学研发和课程研磨工作。研讨会为一建集训营产品提质升级及教学、服务的统筹落实奠定了坚实的基础，成为了集训营教学服务工作的有力支撑。
二是，严选集训营“优师团”，不断提升现场教学效果。讲师团队作为集训营教学工作的实施者，担负着落实教学安排、推进教学进度、提升学员学习效果的重任，优路教育从教学实力、教龄、口碑三个维度综合考察，择选出集训营“优师团”。由主讲专注课程教学，把握核心知识点、授课思路清晰、讲解通俗易懂，助教全程负责带学、督学、伴学、答疑等教学支持工作，致力于为学员提供更有成效的教学服务。
三是，成熟的服务运营团队，为教学顺利推进保驾护航。为帮助学员专注于学习，无后顾之忧，优路教育为集训营组建经验丰富的服务运营团队，自前期资料发放、通知安排，到驻场服务、环节贯通、后勤保障等，竭尽全力、巨细靡遗，关注学员需求，彰显集训营的服务品质和实力。
集训营优势凸显，为学员备考提供优路方案
优路教育陈老师指出，优路教育一建集训营为无法自主、自律、科学备考但想要突破提升的学员提供精炼的知识内容、科学的学习方法、多维度的学习支持服务等，让学员专注于学习。
冲刺备考期与日常学习期不同，学员的学习目标自然也不同。据陈老师介绍，为帮助学员在冲刺备考期，达成效率学习、针对性备考的目标，优路教育一建集训营所使用的讲义、资料等，来源于优路教育建造研究院知识源点库的积淀，集中教研力量深研、专项分析。让知识框架更清晰、知识点更凝练，助力学员提高学习效率。
在集训营现场的教学服务中，因学员学情、学习能力各异，针对授课内容听不懂、记不住的问题，现场负责教学服务的主讲、助教老师默契配合、及时反馈，按需调整授课重点及方向，并为学员答疑解惑。同时，以思维导图、记忆口诀帮助学员巩固知识，围绕“一点、一练、一总结、一记忆”的知识学习闭环，在循环往复中，夯实学员对知识的理解和掌握，真正地融会贯通。
正因为优路教育集训营的显著优势，以及为学员提供的有针对性的备考方案，成为了助力学员突破提升的因素之一。
优路与学员统一目标，合力驱动
优路教育陈老师特别提到，许多学员在集训营期间除了完成规定的学习任务外，还会自主学习至深夜。集训营创造的浓厚学习氛围，不仅提高了学员学习的专注度、自主性，还促进了学员间的互相学习、交流，彼此鼓励，更有利于降低备考焦虑。加之，主讲、助教、服务老师的“三师共管”模式，多维度联动支持，及时疏导学员的焦虑心理，坚定学员备考信心，让学习更有成效。
让学员学习不迷茫、考试有方向，是集训营教研服务团队的统一目标。陈老师强调，“无论是主讲、助教、服务老师，还是学员自己，坚守的都是同一个目标。以此目标作为驱动，学员们心无旁骛、争分夺秒，我们的教学‘师行于前’，服务全力保障，形成了良好的互动。”
优路教育秉持着对教学内容精益求精、对教学服务创新完善，对学员诉求持续探需，竭力以完善的集训营产品，助力学员学习提升及职业进阶。
第六届中国国际进口博览会将于11月5日至10日在上海举办。本届进博会预计将迎来154个国家、地区和国际组织的来宾，超400项新产品、新技术、新服务将集中亮相，进博会成为各国创新创造的大秀场。镁信健康将以“创新进一步，共享好健康”为主题首次亮相第六届进博会，并将联合《中国银行保险报》，举办第50期“中国保险热点对话”，携手20余位保险机构高管共同探讨如何推动医险融合发展，如何打造惠及百姓、面向未来的健康服务新生态。 作为全球第二大医药健康市场，中国已成为跨国药企的“必争之地”。中国国际进口博览会上聚集了世界先进药企的众多“黑科技”，成为保险业了解医药健康产业前沿趋势的窗口。《关于深化医疗保障制度改革的意见》中指出，到2030年，全面建成以基本医疗保险为主体，医疗救助为托底，补充医疗保险、商业健康保险、慈善捐赠、医疗互助共同发展的医疗保障制度体系。 在政策的指引下，作为国内领军的创新型医疗服务与保障平台，镁信健康聚焦国内患者亟待满足的医疗需求，积极携手再鼎医药等知名药企、保险公司通力协作，以创新方式加速创新药械跑向患者。截至目前，镁信健康已与80余家跨国药企、本土药企和90余家保险公司达成合作。加速商业健康险创新，形成行业支付方、产品及服务供给方与用户需求方三方的良性循环，让优质医疗健康服务更可及。 让群众有所“医”靠，助力国家多层次医疗保障体系建设，本次进博会上，镁信健康也集中展示在推动产业融合、加速新药可及、构建品质健康、科技赋能商保四大领域的新方案、新服务、新产品和新科技。镁信健康创始人兼CEO 张小栋表示：“期待在这个开放共赢、合作创新的全球性平台上，携手更多跨界合作伙伴，打通产业壁垒，加快创新药械惠及速度，为构筑‘健康中国’贡献更多力量。” 相关推荐: “人间烟火”背后，长沙招商引资再出圈连续多年，长沙荣膺全国最具幸福感城市。同时，长沙也被誉为“中部崛起的引擎城市”。长沙不仅有网红城市的人间烟火气，更以创新的精神，优质的营商环境，高效的政府服务，丰富的人才资源和深厚的产业基础，吸引了大量的投资者和企业。 10月7日，长沙市召开招商引资工作动员大会，会议强调“把招商引资作为经济工作的头等任务、一号工程来抓。”省委常委、长沙市委书记吴桂英出席并讲话，要求全面掀起新一轮“大招商、招大商、招好商”热潮，以高质量招商引资为长沙高质量发展蓄势赋能。 如今，从网红走向长红的长沙正以“建设全球研发中心城市”的全新姿态，向新一轮的招商引资发起冲锋。 从过去观照当下，长沙的招商引资做对了什么？ 今年以来，长沙围绕精准招商和湘商回归，积极“走出去”“引进来”，招商引资质效双提升。1月至8月，全市新引进重大项目75个，总投资1427.8亿元，其中百亿项目6个，一批国内知名企业相继落户长沙。 其中，金蝶集团计划在长沙投资10亿元，将长沙打造城金蝶最大的研发中心，部署超3000名研发人员；360全国科创研发总部项目落户天心经开区，航天一院湖南分院项目也计划在长投资50亿元，中国能建易普力公司总部、中公教育第二总部在长落户，中国航空研究院“协同创新中心”在长沙正式挂牌。 过去一年的长沙，在招商引资上可以说是硕果累累。一家家企业，一个个项目落地在长沙，反映的是企业家和投资者对长沙的信任和认可，也是对长沙营商环境的肯定。对一个城市来说，经济发展靠项目拉动，项目支撑在招商引资。但是，招商引资拼的不仅是资源、政策，更是优质的服务和环境。 以巴斯夫杉杉与长沙的故事举例，“杉杉与长沙有着20年的深厚情谊，这样的情谊未来还将延续。” 杉杉控股有限公司董事长郑驹说，杉杉在长沙20年的布局与发展，见证了长沙真正在践行“急企业所急，想企业所想”理念。从2003年开始，杉杉便与中南大学合作，开发正极材料生产技术。2021年，杉杉与巴斯夫共同在长沙成立巴斯夫杉杉，2022年巴斯夫杉杉全年累计产值60.98亿元。此外，永杉锂业年产4.5万吨锂盐项目二期开工，两期总投资30亿元，达产后年产值可突破百亿元。 “未来，我们将继续加大在长沙的业务布局和研发投入，助力长沙全球研发中心城市建设。”郑驹补充道。长沙市商务局有关负责人对此深有感触：“强力突破招商引资，必须在优化营商环境上下更大功夫，提升‘店小二’服务能力，增强发展环境吸引力。” 提升服务能力，想企业之所想，急企业之所急。从杉杉控股郑驹董事长以及长沙市商务局负责人的寥寥数语中，我们大体可以找到一个整体性的答案。只有地方政府转变职能，提高服务水平，不断为企业创造良好的投资环境，能够切实解决企业的燃眉之急，并在实际行动中一一落实，才能不断增强企业家的信心，让企业家乐意投资，敢于投资，谋求长远布局与发展。 改善营商环境，长沙为招商引资下了真功夫 一个城市是否具有投资吸引力，首先要看其营商环境口碑的好坏。而良好的营商环境，最重要的就是需要政府带头作出表率行动，通过加强监管和政策引导，为企业提供更加公平、公正、透明的营商环境。 在打造优质营商环境的过程中，长沙市政府采取了一系列的措施，包括简化审批程序、降低企业成本、提高服务效率、配套奖励资金等，努力为企业提供一个更加稳定、透明、可预期的投资环境。通过优化营商环境这个支点来撬动城市高质量发展，是长沙打好“招商阵地战”的发展逻辑。 2023年7月22日，“第三届中国城市高质量发展与国际合作大会”在深圳举行，长沙获评“2023高质量发展十大标杆城市”“2023高质量发展营商环境最佳城市”。荣获这两大“城市名片”殊荣的背后，是长沙多年来坚持以市场化、法治化、国际化、便利化为导向，实施“营商环境领跑行动”，聚焦制度创新和服务优化两个基本点，持续努力打造一流营商环境的结果。 （1）构建“政策找企业”机制。深化惠企政策“一件事一次办”和“免申即享”改革，健全企业上市“一站式”服务等“绿色通道”。深入开展“万名干部进万企”优化营商环境服务季活动，为经营主体提供全方位、全天候、全生命周期的优质服务。 （2）夯实招商引资“硬支撑”。针对各区县（市）、园区等面临的土地、能源等挑战，长沙提出坚持要素保障，进一步完善政策体系、破除土地瓶颈，帮助企业解决融资、用工、物流、能源等问题，通过服务支持创造良好环境，让企业项目建设与投产获得一站式服务保障。 （3）“基金招商”与企业共成长。长沙围绕结构调整和产业升级，不断优化创新项目推进机制，成立了100亿元规模的市级招商基金，通过母基金直投和设立专项子基金的方式，支持重大项目的落地和发展。进一步做好金融和招商、产业的结合，鼓励金融机构为企业和招商引资量身定制金融产品，综合运用“股权投资+财政工具+金融杠杆“的融资模式，形成政府引导、企业敢投、银行敢跟的良好氛围。 （4）构建资金奖励配套政策体系。自吹响全力建设全球研发中心城市号角以来，长沙密集出台实施意见及系列配套支持政策，并拿出真金白银助力。例如，世界500强企业研发中心在长沙落地按“一事一议”给予最高10亿元支持，人工智能企业落户最高1000万元奖励，引进先进制造业项目最高奖励1000万元，A股首发上市给予总额600万元奖补。 通过诸多行之有效的政策、机制与服务创新，长沙的确是手出重拳，而且是一套又一套的“组合拳”，全方位、全流程、全天候地想方设法为企业解决问题、提供帮助、给予奖励。正是因为长沙已经具备了优质营商环境这个软实力，才会有再次吹响四季度招商引资冲锋号的底气。 其实，除了营商环境好这个软实力外，长沙的产业发展基础的硬实力与吸引力也不容小觑。 7个千亿产业群，让长沙招商引资更具吸引力 本次招商引资工作动员大会明确提出，聚焦做优产业链招商，是长沙未来发展的重点之一。长沙在过去几年中，已经建立了良好的产业基础。随着时间的推移，长沙不断崛起的产业集群不断壮大，包括工程机械、汽车及零部件、电子信息、文化创意、旅游产业、新材料和食品等七大千亿产业集群。 围绕产业集群，重点强化供应链招商，是长沙在推进招商引资工作中的一大亮点。一个产业集群，将吸引产业链上下游、供应链各环节以及创新链相关方企业入驻集聚，从而形成产业集群效应。以长沙最为知名的工程机械产业为例，目前长沙已成为世界第三大工程机械产业集聚地，拥有上市企业5家，全球工程机械50强企业5家，并集结了工程机械及零部件规模以上企业367家。 这种强大的产业集群效应，能够有效地降低企业之间的协同成本，提高协同效率，也能成为吸引产业链上下游企业投资的重要法宝。长沙正是看到了自身的产业集群优势，提出了以“全产业链”思维为引领，开展招商引资工作，加强补链、强链、延链，构建全产业链、全价值链、全服务链的产业生态圈。 通过“链”上发力，“面”上成势，今年1月至8月，长沙共梳理了17条产业链延链补链强链客商清单1354家。9月17日，在长沙汽车产业链招商推介会上，北汽福田、上海大众、东莞沃德精密机械、永昌汽车零部件等企业，同长沙经开区、浏阳经开区等分别就2个整车项目、18个优质配套项目进行签约，将带来总计124亿元的投资。这些汽车及零部件链上项目的引进，将有力助推长沙汽车产业实现电动化、智能化、网联化发展。 产业实力与招商企业“双向奔赴”的背后，也少不了澎湃不息的创新活水滋润企业的发展。在长沙，国防科技大学、中南大学、湖南大学等58所高等院校，中电四十八所等99家独立科研机构，成为驱动产业跃升的“创新之源”；藏身于这座城市的2300多家各类创新平台，成为科技创新的强大引擎。目前，长沙正致力打造全球研发中心城市，实现高质量发展与中国式现代化，可以说此时此刻各类高精尖研发企业投资长沙正当时。 也正是在这种“全产业链”思维的指引下，长沙认真谋划梳理，谋定而后动，并依托长沙七大千亿产业集群的巨大吸引力，使得长沙的招商引资工作能够与招商企业之间实现双向奔赴，既吸引更多优质企业落户，也为本地企业提供更广阔的发展空间和更多的商业机会，从而实现“1+1大于2”的双赢局面。这就好比是政府与企业之间的一场相亲，在双方自主自愿的前提下，也需要在各种软硬条件和价值观上达成一致才有牵手结婚的可能。 总结：梧桐花开美，自有凤凰栖 总体来说，长沙是美的。连续多年以来都被评为最具幸福感的城市，也是炙手可热的“顶流网红旅游城市”，每年假期都会有数以万计的游客到此打卡。在中国的经济版图上，长沙位列全国15名，去年GDP增长更是以4.5%的经济增速荣登全国24个万亿城市的榜首，城市经济发展活力有目共睹。 长沙既有优质营商环境的诚意，也有强大产业基础的实力，再加上一系列配套的政策及服务保障，使得长沙在招商引资上具备了众多的吸引力。通过不断创新招商机制和提升服务能力，长沙正在吸引着越来越多的投资者和企业来到这里投资兴业。 展望未来，长沙已经吹响了“决战四季度，决胜全年度”招商引资的冲锋号。长沙正以全新的面貌张开怀抱，迎接全国乃至全球的企业、投资者和人才来到长沙投资，共同谋划崭新事业的发展。 一个更宜居生活、更宜投资兴业的长沙正在冉冉升起。 来源：松果财经 相关推荐: 重庆隆鼻医生大盘点，靠谱医生怎么选 讲真，隆鼻虽然不是什么大手术，但是对医生的主观审美和技术是比较考验的，再厉害的医生也做不到让所有求美者都满意。 对于想要隆鼻的姐妹来说，只能尽可能选择资质过硬、经验丰富、审美一致的医生，降低踩坑的概率。 下面就跟大家分享几个在重庆做鼻子问得比较多、资历也靠谱的隆鼻医生，根据自己的情况来选择吧。 李世荣 在鼻部整形方面，经验很足，资历也比较丰富。但是由于年纪稍偏大，审美风格也比较保守，基本都是偏自然的风格。 王旭明 在国内和国际的知名度都比较大，审美和风格都跟得上潮流，案例很多，专攻鼻部整形，手术经验非常的丰富，在国内很多核心期刊发表学术论文，还出版过鼻部整形的教科书，在高难鼻修复万面有深的造诣，不少外地顾客慕名而来，名声很大，隆鼻后的鼻背线条流畅，鼻子精致，比较自然。 张国强 他从业以来专攻鼻整形手术多年，临床经历丰富，是年龄比较大的医生成熟、稳重、方案设计比较保守，自我主观意识比较强，隆鼻个人风格比较定式化，但对细节的把控比较好。 谢锦清 做鼻子在重庆能排进前列。比较好沟通，做过鼻子的人大多反映很会术前沟通了解顾客想要的，对潮流审美比较精通，贴合现代审美。找他做鼻子的年轻人很多，主要是审美跟得上年轻人，隆鼻的风格是偏向于时尚感的。在审美前沿培养独特的美学风格，超高的美学素养和精微的手法特点，深受广大爱美人士的喜爱与追捧。 黄鲜 正经美容外科学出身，隆鼻手术技术娴熟，深入研究鼻部解刨学做鼻型设计，作为重庆隆鼻比较好的医生，可以说是非常严谨了，手术剥离的比较细致，会将鼻腔系的血痂处理的比较好，鼻部腔隙的呼吸相对顺畅，体验感好。优势在于保留鼻部原组织生态，小切口，恢复快，鼻背曲线流畅，正面/侧面鼻型都翘挺自然。 林勇 在鼻子整形上有着独到的见解，偏向于学术派，拥有扎实的功底，风格比较统一，还是比较细心严谨，与顾客沟通方面不太擅长。 范文亮 审美时尚，邀赴国外进行学术交流，善于跟顾客沟通设计，不过手术经验方面还有所欠缺，针对高难度鼻子把控不了水准。 杨智斌 公立医院的医生擅长吸脂技术进行体形雕塑：脂肪移植面部埴充，面部年轻化治疗;面部微整形注射治疗;面部重脸、眼袋除皱，隆鼻等美容手术;面部癌痕及肿瘤切除修复，体表肿物、腋臭微创手术治疗。相关推荐: 秉承“以服务为本”，钱小乐“小而美”值得一试 随着金融和技术的飞速发展，借贷市场逐渐成为竞争激烈的赛道。在这片广阔的市场中，一款“小而美”的信贷产品钱小乐凭借出色的服务品质脱颖而出，为个人消费用户带来了高价值和体验。 钱小乐在产品适配性和用户体验上展现出了很高的优势。钱小乐所属的母公司百融智汇云，是金融行业数智化服务的领军企业，业务涉及金融领域的各个纬度。钱小乐的成功，正是对其母公司深耕金融服务的有力证明。 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据了解，京东白条通过大数据进行信用评估，为信用等级高、有消费需求的用户提供先消费后付款服务。其使用场景也在不断扩大，用户在京东商城以及京东体系内的O2O(京东到家)、全球购、京东线下店等场景，以及小米、华住、苹果等外部线上线下合作商户，均可享受白条的先消费后付款和分期购物服务，分期最长可达24期，并具有灵活的账单还款与分期服务。 以各式优惠福利回馈广大用户，京东白条还为用户构建了权益体系。京东白条权益共分为Lv.1-Lv.6六个等级，不同等级的用户能享受不同的福利优惠和专属特权，包括微信打白条、打白条返积分、积分还白条、免费保障、领健康金、理财黑卡、神券3选1、公益能量、来电提醒、忘还无忧、延期还款等多项权益，用户等级越高，解锁的权益越多。 此外，京东白条还精准洞察并致力于满足细分圈层人群的具体需求。例如为满足车主消费打白条的实际需求，京东金融APP还推出的白条信用购·车主版。这是一款面向爱车人群打造的专属白条产品，开通后可在享受标准白条权益的同时，加享车主权益。据了解，白条信用购权益包括首单立减、分期消费、下月还0息费、最高20万额度等权益。在此基础上，开通白条信用购·车主版的用户还可享受车品单单免息、车品专享额度、线下加油优惠、车险购买优惠等专属的车主权益。 随着服务升级，京东白条将在减费让利、扩大需求等方面发挥更大作用，切实惠及消费者，为个人消费信贷市场注入活力。京东白条也提醒用户，京东白条仅可以在正规的京东金融APP内进行操作使用。如接到自称京东金融、京东白条、京东金条工作人员的电话，一定要提高警惕，不要轻信转款。 相关推荐: 运动品牌半年业绩PK: 安踏半程领跑 营收超越李宁+阿迪中国总和作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 耐克阿迪，安踏李宁。 这既是四个头部体育运动品牌的名字，更是此前被网友们“玩梗”阐述对手间各自市场地位的“对联”。 然而，随着国产品牌的强势崛起，耐克、阿迪在中国市场急剧失速，并在2022年呈现了具有纪念意义的排位：国产品牌的老大老二，分别超越了国际品牌的老大老二。 尤其是2022年，安踏集团以超500亿——高于李宁加阿迪中国之和的营收跨越，赢了耐克中国，问鼎中国运动鞋服市场冠军，被业内人士评为“国产运动品牌的关键时刻”。 自此，中国运动鞋服市场，形成了安踏与耐克“双巨头”的格局。 2023年上半年，安踏集团以一份在中国运动鞋服市场再次超过「李宁+阿迪中国总和」的领先“期中成绩单”，继续超越耐克中国，稳定了“双巨头”格局。财报数据显示，2023年上半年，安踏集团营收为296.5亿，再创新高。 安踏“稳定增长、保持领先”的故事，已经不新了，但却是品牌都想要、用户都想听的精彩故事。 稳定的中国运动鞋服市场领跑者 虽然从行业增长趋势来看，体育用品行业的增速依然跑赢其他可选消费品，是一条还有巨大深耕空间的“黄金赛道”。 欧睿国际预计，2022年国内运动服饰市场规模已达到3627亿元人民币，同比增长2.2%。预计2027年该指标有望以约为8.7%的年复合增长率突破5500亿元人民币。 但体育运动品牌想要借助上升的行业趋势实现业绩腾飞，倚仗的还是品牌内功。 安踏集团2023年上半年营收再创新高，逼近300亿大关，于国际品牌“超越并平视”耐克中国,于国内品牌“领跑并示范”国货崛起，关键就是其在战略、渠道、科技三个层面做了先驱变革，再借势行业上行趋势，才得来的成绩与地位。 “单聚焦、多品牌”的高远战略。 安踏集团能在2022年已超500亿的营收体量之下，继续实现稳健增长，离不开“单聚焦、多品牌”战略的内在驱动发挥的集团军优势，承接住了消费分层和场景细化下的消费需求。 在如今运动鞋服消费呈现出消费圈层化、场景细分化、功能专业化、表达个性化趋势下，只有实现从需求广度到需求深度的全覆盖，才能成为市场强者。 安踏集团旗下的三大品牌群，就广度而言，横跨了专业运动、时尚运动与户外运动的品牌矩阵，有效地对不同运动相关场景实现全覆盖；就深度而言，通过从高性价比到轻奢的差异化品牌定位，同时满足消费降级与消费升级并存的两极化需求。 多次交出亮眼成绩的三大品牌群，在2023年上半年再次论证了安踏“单聚焦、多品牌”战略的长期正确性。 财报显示，2023年上半年，安踏品牌营收增长同比增长6.1%至141.7亿，继续保持中国运动品牌领导者地位；FILA品牌营收同比增长13.5%至122.3亿元；包括迪桑特及可隆体育在内的其他品牌营收同比大增77.6%至32.5亿元；亚玛芬体育增长势头良好，营收同比增长37.2%至132.7亿元，取得自投资者财团收购后最佳上半年业绩。 正因为安踏“单聚焦、多品牌”战略具有长期正确性，从而，成为了特步、361度、匹克等国产运动品牌后来亦步亦趋学习的路径。而上拓高端时尚用户圈层的李宁，已经越来越难以望安踏之项背，就是因为李宁单品牌的发展路径，只覆盖到单一的圈层。 “更前瞻、更彻底”的渠道变革。 在数字化浪潮为运动鞋服行业带来大变局之前，安踏集团已经提前做好了准备。 早在2020年，安踏集团就前瞻性地开启了DTC模式，并以果断、彻底的投入迅速于2021年完成了安踏品牌的DTC转型。 虽然耐克发力DTC模式也比较早，通过发展线上电商和线下直营渠道，尝试与消费者离得更近。但随着全球性线上获客成本的不断提高和高企的库存压力，耐克的DTC步伐并不如安踏一样能在中国市场有突破性的进展，这也是安踏能够超越耐克中国的一个重要原因。 截至2023年6月底，已经有7600家安踏门店完成DTC转型。 实际上，一直在追赶安踏的李宁，也在做渠道革新，只是相较于安踏的果断决策与重度投入，李宁的重头比例仍然在传统特许经营上，对渠道改革的力度远弱于安踏。 从目前李宁的渠道占比来看，传统以特许经营模式依然占据大头，且在去库存压力的打折促销之下，还会对直营渠道造成挤压。这也是为什么，本季度内DTC渠道销售占比下降成为了李宁毛利率下滑的原因之一。 “抓创新、塑专业”的品牌心智。 运动鞋服行业的护城河，永远在于研发创新。 对于“做中国体育坚定的支持者”的安踏来说，创新早已经刻进了品牌的基因里。近年来，安踏每年都投入超10亿元用于研发创新，到2030年将累计投入达200亿元的创新资金。 从而，安踏“上”能为运动健儿打造专业装备，“下”能将氮科技、冰肤科技、炽热科技等“奥运科技”用于大众产品，建立起了长期高速、高质量成长的优势。同时，线下“安踏冠军店”的出现，也是安踏品牌专业价值的体现。 根据第三方的品牌健康度消费者调研结果显示，安踏品牌的“专业度”指标排名跻身中国市场所有品牌的前三位，较2022年提升了一个位次，位列中国品牌首位。 可以说，李宁彻底输给安踏，就是在于想走运动时尚路线的李宁，忽视了运动鞋服产品的立身根本是技术进步。虽然李宁一度借国潮风引发了一波热度，但热度过去之后，专利数在几大国产品牌中垫底的李宁，已经开始被消费者诟病“涨价快过技术进步”了。 最好的表现是“下一次” 大象还能继续起舞吗？ 对于安踏来说，这是个毫无疑问的肯定答案。 欧睿咨询数据显示，2015年至2020年，中国运动品牌CR3市占率从45%提升至58%，CR5市占率从58%提升至71%。同一时间，运动鞋CR5市占率从64.2%提升至73.4%。并且随着小品牌出清，强者恒强的趋势愈发明显。 在阿迪中国愈渐式微、李宁追赶无力的现状下，中国运动服饰市场里强者恒强的趋势，未来会更多地展现在安踏与耐克这两个“双巨头”身上。并且，在稳健增长的业绩趋势下，安踏最好的成绩永远都会是“下一次”，在中国市场持续超越耐克中国或许会成为安踏的常态。 但安踏的野望绝不止成为中国的“王者”。尤其是在“不做中国的耐克，要做世界的安踏”期许下，“中国领跑、海外扬帆”才该是安踏的新常态。 毕竟，当安踏在中国市场已经实现了对耐克中国的超越，稳定了“双巨头”格局，下一步，就是在国际的舞台上与耐克们扳手腕了。 安踏也一直为此准备着、努力着、进击着。 2021年，成立30年的安踏发布的完整十年战略是“单聚焦、多品牌、全球化”。其中，“全球化”替代之前的“全渠道”，成了安踏的战略目标之一。 从近期的动作来看，不管是着手建立将组织、人才、文化三大模块统一起来的机制制度，还是与超级巨星欧文的合作，都是安踏迈向国际舞台的重要动作，这些准备也将使安踏更有底气成为全球市场有力的竞争者。 在领跑国内、进击国际的新征程上，安踏仍然坚守研发创新这一护城河。 毕竟，阿迪在中国失速于安踏，在全球失速于耐克，产品创新不足、缺乏市场吸引力，就是一个重要原因。而李宁苦苦追赶安踏的状态，也在警示着运动品牌，创新才是核心竞争力。 一直以来，安踏都是国内体育运动品牌的创新标杆。截至目前，安踏累计申请专利超过3000件，有效专利2020件。其中，有效发明专利151件，实用新型350件。而根据公开数据，目前安踏在专利申请量、有效专利量以及发明专利量均位居国内体育品牌首位。 但“永不止步”的安踏，仍在以“永不止步”的创新投入，不断去取得新的突破，为“下一次”更好的成绩，筑牢创新基石。 基于此，安踏在创新上不仅不吝手笔重度投入，更是将创新的视野放在了更高的全球格局上。 在安踏2023年创新大会上，安踏设定的目标，不是惊艳的营收目标，也不是庞大的开店目标，而是提出2030年成为全球一流创新企业的阶段目标。并通过构建全球开放式创新网络平台，高标准对标全球领先企业的创新体系等一套创新组合拳，支撑创新战略目标的达成，实现科技创新全球领先的愿景。 必须要承认的是，在国际舞台上，早已经站满了不容安踏小觑的劲敌。好在，谋定而后动的安踏，勇气与实力并存。 不管是品牌矩阵不断扩容、基本盘规模不断扩大，管理架构不断优化、公司治理能力不断加强，还是研发投入不断攀升、创新能力不断突破……安踏早已经为全球化的战略目标顺利推进落地做好了十足的准备。…
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