2023波司登新款连帽修身卫衣羽绒服,让跨季节跨场景穿搭成为现实

提到羽绒服,很多人的脑海里就会冒出“款式单一”、“臃肿”、“土气”等词语,这似乎已经成为羽绒服的标签。纵然,有不少品牌推出了轻薄羽绒服,着意打破消费者对羽绒服的刻板印象,然而“轻”、“薄”这两项优势却始终未能满足当代年轻人对时尚与潮流审美的需求。2023年,波司登再一次以出众的创新设计与专业实力重新定义轻薄羽绒服,推出6大跨界轻薄羽绒服,助力广大潮人轻松玩转时尚,更新秋冬穿搭公式。

2023波司登新款连帽修身卫衣羽绒服,让跨季节跨场景穿搭成为现实

波司登2023年新款卫衣羽绒服,把轻薄羽绒服跨界卫衣,萃取羽绒服与卫衣的特点优势,既是卫衣也是羽绒服,使之成为兼顾时尚与保暖性能,满足小姐姐春、秋、冬时尚穿搭需求。

在设计方面,2023波司登新款连帽修身卫衣羽绒服,大胆使用X版型结合侧边弹力面料拼接技术,上身很好地修饰身材,凸显高级质感。连帽设计围挡四面来风,也更显休闲洒脱,松紧袖口与反光条设计,更显手腕纤细。

波司登这款卫衣羽绒服,精选来自北纬 45 度黄金羽绒带和北纬 24 度世界金钻水带的品质鹅绒,绒子含量90%,超长日照,充沛水源,优良自然条件造就高达 700+(USA IDFL)的 蓬松度,搭配五明治空气层云感轻柔面料,持久锁温,穿在身上只觉得轻盈保暖。

2023波司登新款连帽修身卫衣羽绒服,让跨季节跨场景穿搭成为现实

波司登这款卫衣羽绒服,不但在版型设计、面料方面表现亮眼,在颜色方面也非常别致,云峰绿色特别,黑色日常,淡雅紫很显气质,白色纯洁灵动,淡藕粉凸显高级温柔,上身都非常好看。就让波司登2023新款卫衣羽绒服陪你度过这个深秋、即将到来的寒冬以及未来的春天,户外运动、约会逛街、早春踏青跨季节跨场景穿搭,轻松驾驭尽享时尚与温暖。

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其实从客观来讲,燕京啤酒方面的反应似乎也没啥问题。毕竟直到现在,蔡徐坤事件还未曝出绝对的实锤违法证据,品牌方直接解约下架明显不太稳妥。 而且投资股价的一时冲高或走低,也确实经常与市场情绪面的短期波动有关。在这方面,各种AI概念股、大模型概念股暴涨暴跌的戏份在资本市场早已屡见不鲜。 可即便如此,面对广大股东投资者们实实在在的真金白银的亏损,上市公司也绝不能仅凭简单的一句“理智”回应来平息股民们的激动情绪。更不用说,在今年5月10日蔡徐坤升级为燕京啤酒全线品牌代言人时,就有投资者表示,“能不能别找流量明星,没作品根基都站不稳,容易踩雷,请来干什么?” 这一吐槽背景是,燕京啤酒代言人的接连踩坑。比如2021年6月,燕京啤酒旗下雪鹿啤酒官宣张哲瀚为品牌首位代言人。但仅时隔两个月,张哲瀚因不当行为,遭全网封杀。在张哲瀚道歉当天,雪鹿啤酒也官宣终止与张哲瀚的品牌合作关系,并全平台下架印有张哲瀚肖像的产品。而燕京啤酒不仅微博屏蔽了相关信息,还在旗舰店中下架代言啤酒产品,损失惨重。 今年4月,张继科因负面消息冲上热搜,安踏删除张继科宣传物料,燕京啤酒也因曾签约张继科备受关注。对此,燕京啤酒客服对外澄清表示”目前代言人不是张继科,而是蔡徐坤”。然而,又过了两个多月,现在新代言人蔡徐坤也遇上了麻烦…… 所以,到底是谁在“不理智”,答案显而易见。 然而更不“理智”的是,在#燕京啤酒回应蔡徐坤事件#的话题冲上热搜且阅读量突破至5亿次时,燕京啤酒却始终沉默不语。 要知道,蔡徐坤代言的品牌并不只有燕京啤酒一家,Prada、CPB肌肤之钥、汤臣倍健Yep等品牌都与其有合作,并且大部分官微也都保留着蔡徐坤此前代言的相关内容。所以向善财经认为,燕京啤酒之所以“躺枪”,恐怕是因为对投资者们的“理智”劝告,被无数网友误认为是“力挺”蔡徐坤的意思,进而遭到了张冠李戴般地“误伤”。 但即便是被误伤,在冲上热搜后,燕京啤酒却依然没有任何其他回应,似乎是认为情绪面导致的市场波动只是暂时的,不值得关注。但问题是,当其冲上热搜并面临着全网消费者广泛讨论时,燕京啤酒真正应该关注的其实不是股价,而是最根本的品牌形象和更广大的、潜在的路人缘基本盘受损问题。 因为即便是同样遭遇了代言人的连环塌房,国际知名奢侈品品牌Prada靠着独有的稀缺性和庞大且稳定的消费群体,未来依然不愁没人买。但燕京啤酒不同,其所处的啤酒赛道属于大众消费,本来就几块钱的东西,自然就相对容易受一时的喜恶偏好而影响最终的消费选择。更不用说,啤酒行业本身很早就已经进入了存量市场,品牌间的替代品竞争激烈,整体处于不进则退的下行周期。 所以如果因为代言人事件影响了燕京啤酒的品牌形象或广大的路人缘基本盘,那么现在燕京啤酒的无形损失或许要远超想象。毕竟对投资者来讲,前述的情绪面波动更多只是“杀估值”,随时都有转好的可能;但如果品牌形象严重受损,则可能会转变为永久的“杀逻辑”,这无疑是个值得关注的点。 不过这也令人愈发好奇,一向极为重视投资者关系的燕京啤酒,为何在品牌代言人上选择了一意孤行? 流量经济上瘾,燕京啤酒重回巅峰的希望 俗话说,解铃还须系铃人。 资本市场有号称赖以立身的“三碗面”:基本面、资金面和情绪面。其中,资金面和情绪面附着于基本面,虽远必至。从基本面的财报数据来看,2014——2020——2022年,燕京啤酒分别实现营收135亿元、125.4亿元、115.7亿元、112亿元、113.4亿元、114.7亿元——109.3亿元——119.6亿元、132亿元。   可以很明显看到,2020年是燕京啤酒营收触底反弹的关键转折之年。而在此之前,整个啤酒市场的大背景是2013年啤酒产量见顶,行业开始进入下行周期。直到经过了数年的行业调整期,2016年前后啤酒市场开启了以高端化为主线的复苏周期。 但遗憾的是,燕京啤酒没能赶上第一轮的高端化浪潮,以至于“一步慢,步步慢”,曾经的“啤酒之王”掉队了。最直接的表现是2022年青岛啤酒的营收达到了321.7亿元,几乎是燕京啤酒的两倍有余。即便是同为地域性品牌的后来者——重庆啤酒,2022年的营收也达到了140.39亿元,超过了燕京啤酒的132.02亿元,且归母净利润为12.64亿元,是燕京啤酒的4倍。 直到2019年,燕京啤酒为了深耕年轻消费群体,才推出了高端产品U8。并于2020年5月,官宣王一博成为品牌代言人,正式走上了全链营销驱动增长的道路。 但或许是受当年燕京啤酒董事长赵晓东违法被抓的负面影响,又或者是王一博的带货能力不足,天眼查APP数据显示,2020年燕京啤酒交出了一份营收同比下滑4.71%、净利同比下滑14.32%的不及格“成绩单”   在此背景下,2021年5月燕京啤酒选择与王一博分手,转头官宣新晋顶流蔡徐坤成为新的品牌代言人,并在2022年又邀约蔡徐坤担任U8创意总监与代言人。反应到业绩方面,2021年燕京啤酒营收、净利润分别同比增长9.45%、15.82%,业绩明显改善。 紧接着在2022年,燕京啤酒在保持营收、净利双位数增长的同时,燕京U8销量更是达到了39万千升,同比增长超50%。有券商预测,到2025年,U8有望成为百万吨级大单品。 对于“顶流明星”策略,燕京啤酒董事长耿超坦言“市场反应比想像的快”。但在向善财经看来,这究竟是换代言人的效果,还是燕京啤酒新上任的更年轻管理团队调整的结果,我们依旧不得而知。毕竟王一博与燕京啤酒分手不到20天后,就被雪花啤酒签约。而2022年华润(雪花)啤酒在超3百亿的营收规模上也实现了同比增长了5.62%…… 但无论怎样,已经尝到甜头的燕京啤酒依然选择了持续加码、深度绑定蔡徐坤。今年五月,蔡徐坤升级为了燕京啤酒的全线品牌代言人。 其实这里我们就不难看出燕京啤酒“理智”发言的另一重原因,即双方的利益绑定太深了,几乎到了一荣俱荣一损俱损的地步。但此前向善财经在剖析溜溜梅与明星杨幂、肖战之间的品牌深度绑定时,就曾提出了两个观点:一是在消费市场端,强绑定的品牌与顶流明星代言人主客颠倒的问题。即在不少情况下,品牌形象是屈于明星代言人之下的,至于所谓的带货走量更像是明星饭圈经济捎带着的附赠品。那么一旦明星代言人出走或塌房,现有品牌营销层面的市场热度可能就会分崩离析,存在一定的战略投资误导性; 二是明星人设的不可控性与品牌核心资产唯一性的矛盾隐患。明星粉丝饭圈文化固然能为品牌带来了很多流量优势,但明星人设同时也是最大的不确定性因素,强绑定的品牌和明星就等于把鸡蛋放在同一个篮子里,明星稍有不慎,品牌也将面临致命打击。 当然,上述都只是潜在的风险,现在唯一可以确定的是,重营销驱动的增长策略拉大了燕京啤酒毛利率和净利率之间的差距鸿沟。 2020年——2022年燕京啤酒的毛利率为39.19%、38.44%、37.44%,基本与行业大致相仿。唯一值得注意的是,其毛利率的走势在持续下滑,2023年一季度进一步下滑至36.78%,这说明燕京啤酒的品牌竞争力可能存在些许不足。 再来看净利率,直接断崖式下跌。同期,燕京啤酒的净利率分别为2.61%、2.45%和4.16%, 几乎处在整个啤酒板块的中下游水平。   这里我们以同是在发力高端化,且营收规模相差无几的重庆啤酒为例,2020年——2022年重庆啤酒的毛利率和净利率分别为47.68%、50.94%、50.48%;16.02%、18.29%、18.43%,净利率几乎是燕京啤酒的4——8倍。 原因无他:费用投入过高。 近三年以来,燕京啤酒的销售费用率为26.27%、26.81%和24.88%。而同期,重庆啤酒销售费用率为25.16%、22.05%和21.16%,几乎整体低于燕京啤酒,这说明其品牌力号召力和挣钱水平都优于燕京啤酒。或许正是为了提高盈利表现,今年3月燕京啤酒发布了一款透明质酸钠啤酒——狮王玻光酿玫瑰葡萄精酿啤酒,平均售价近50元/瓶。 很明显,其实无论蔡徐坤事件,还是玻尿酸啤酒,都可以看得出燕京啤酒接近年轻人的急切与焦虑。但问题在于,无论是明星代言还是噱头营销,增加的只是品牌一时的曝光度,真正想要实现长久可持续发展,还是要靠企业回到产品、渠道和品牌身上下功夫。 所以与蔡徐坤的强关联,究竟是燕京啤酒拣了芝麻丢了西瓜还是押对了宝,这恐怕将由时间来见证了…… 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息,展开评论,但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另:股市有风险,入市需谨慎。文章不构成投资建议,投资与否须自行甄别。相关推荐: Vision Pro,难成初代iPhone“一个全新的增强显示平台,一个革命性的新产品”,这是苹果CEO库克给Apple Vision Pro的评价。 当苹果拿出Vision Pro时,想必整个科技行业都感到震惊。这不仅是因为苹果时隔十六年后,再次在WWDC带来“革命性产品”,更是因为Vision Pro的综合实力,领先行业一众产品。 不过耐人寻味的是,资本市场却对Vision Pro意兴阑珊。WWDC当日,苹果股价上涨至184.951美元/股的高点,但Vision Pro发布后,苹果股价随即跳水,截至收盘转跌0.76%。此后两天,苹果股价继续保持下跌态势,累计下跌0.99%。 图源:百度 资本市场的担心并不是没有理由。不少业内人士认为,Vision Pro现在还只是个“PPT”产品,2024年年初才会在美国上市,并且售价高达3499美元(约人民币2.5万元),很难成为大众消费品。 凡此种种,似乎都预示着,Vision Pro很难成为初代iPhone。 手机行业红利将尽,苹果难掩焦虑 苹果选择在2023年发布首款头显设备Vision Pro,固然有积极拓宽业务面的意味,但更大程度上,或许也是智能手机业务触顶后的无奈选择。 IDC数据显示,自2017年以来,全球智能手机出货量就开始下滑。2022年,全球智能手机出货量12.1亿台,同比下降11.3%,创2013年以来最低记录。 图源:IDC 虽然此前几年,靠降低价格、扩大屏幕尺寸、支持5G网络等更新,iPhone在一定程度上摆脱了全球智能手机红利消逝带来的压力,逆势增长。但近几年,因更新力度不大,iPhone也难掩疲态。 IDC数据显示,2021-2023各财年Q1,iPhone的出货量分别同比增长50.4%、2.2%以及下滑3%。 诚然,苹果早已看到iPhone出货量难以持续增长的现实,因而押注了Apple Music、iCloud、Apple TV+等软件服务。 不过值得注意的是,因硬件基本盘难以持续扩大,苹果的软件服务其实也面临触顶的挑战。 2022财年Q3-2023财年Q2,苹果服务营收分别为196亿美元、191.88亿美元、207.7亿美元、209.1亿美元,分别同比增长12%、4.98%、6.4%、5.5%,纵向对比可以发现,苹果服务营收已经没有往昔的双位数增速。 传统业务承压的背景下,苹果也一直积极结合科技行业的发展趋势,布局前沿产业。比如,早在2015年,《华尔街日报》就曾报道,苹果有数百名员工在秘密开发苹果品牌的电动汽车。 尽管伴随着电气化变革,汽车将逐步具备智能化的功能,但因智能汽车产业需要巨额的投入,并且不便携、隶属大宗商品、部分城市限购,智能汽车其实很难成为类似iPhone的…

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  • 爱尔眼科推动产品创新,助力眼科发展

    户外体育活动少、沉迷电子产品不撒手、移动车内看绘本……在很多生活中常见的场景里,少年儿童的视力健康正遭受着威胁。随着未成年人近视率不断升高,我国少年儿童视力健康问题越来越受到关注。未成年人近视发病年龄出现明显提前趋势。 爱尔眼科十分重视这个问题,与蔡司光学合作共建了“联合创新中心”,为加速我国近视防控及眼视光领域的科技创新发展,推动更多优质医疗技术与资源下沉,以及广大群众的眼健康提供更先进、科技含量更高的产品和服务。 作为中国及全球范围具有顶尖医院规模和优质医疗能力的眼科医疗集团,爱尔眼科国内国际双线并举,致力于引进和吸收国内外最先进的眼科技术,以专业化、规模化、科学化为发展战略,推动中国眼科医疗事业的发展。作为光学与光电行业的领导者,蔡司创立170多年来,一直引领和推动全球光学的革新和发展,助力人类看清看好。蔡司光学本次与爱尔眼科前沿科研力量的联合,将全面致力于推进前沿科研技术快速、高质量的转化,共同为全社会的科学眼健康管理提供助力。 据悉,此次爱尔眼科与蔡司光学携手合作,将基于眼科和视光学的研究平台,以光学科技为重要手段,在全生命周期眼健康管理领域进行创新和突破,爱尔眼科在眼视光科技创新领域成果斐然。2016年,爱尔眼科自主研发了近视防控智能可穿戴设备“云夹”。依托“云夹”作为关键技术设备,爱尔眼科于2018年启动了由中国研究团队主导,全球16个国家顶尖研究团队参与的近视眼大数据多中心研究项目。2022年,以《超广角高速视网膜周边离焦检测设备的研发和应用》研究方向,获批牵头承担国家重点研发计划“政府间国际科技创新合作”重点专项。而且作为全球视光学和光电子工业领域知名的跨国公司,蔡司光学研发中心一直进行以产品为导向的研究开发,其研发成果已经申请了多项国际专利,对行业产生了深远影响。二者合作可以依托已有的眼科视光研究和工艺技术研究,整合利用专家、渠道、市场资源,凝练研发方向,推动相关研发成果沉淀、转化。 未来,爱尔眼科基于自己的资源优势,还会围绕眼视光领域前沿技术开展研究,推动产品创新与成果转化,提升我国眼科技术研究水平,打造眼视光技术创新新高地。 相关推荐: 【健康来了】关于胃病,你可能还不知道的中医偏方 《黄帝内经》分为《灵枢》和《素问》两部分,是一本综合性的医书。在黄老道家理论上建立了中医学上的”阴阳五行学说”、”脉象学说”等学说,从整体观上来论述医学,呈现了自然、生物、心理、社会”整体医学模式”。 其中《灵枢·五味》当中指出:“五脏六腑皆禀气于胃。”因而医家历来认为人以胃气为本,“有胃气即生,无胃气即死”。由此可见,胃乃多气多血之腑,胃内气血的状况如何,直接决定着胃的强盛衰弱。 例如胃气不通,反复胃痛肿胀,吐酸水。如果普通的胃病不能够及时得到治疗,势必会转变成急性或者慢性胃炎。当然这与每个患者的体质强弱、治疗是否得当有关,但究其根源,起因还是在于胃肠道不通畅。所以,治疗胃病,必须从调和气血入手。 调气以和血 这种方法,主要用于气滞型胃痛症的治疗。引起胃气阻滞的原因,临床上常见的大致有两类:一是由胃本身引起的,诸如饮食冷热不节,犯恶心,说话干呕;二是由于忧思恼怒,情志失调,肝气犯胃而影响了胃气的通降。 有位叫做“橙子小姐”的网友发文表示她被确诊为慢性胃炎很苦恼,她还甚至有了这种病怕是好不了了的心理负担。 图片来源:小红书 看了小姐姐的诊断病例,笔者也非常同情她的遭遇。慢性胃炎可真是个让人头疼的问题。也担心这位小姐姐的精神状态,希望她能早日康复起来。 另外,笔者还注意到在这位小姐姐的消息后面,有不少患慢性胃炎的网友也在下面纷纷留言 评论区一度产生了共鸣,那么慢性胃炎真的拿它没有办法了吗?这并不是什么绝症,但是折腾起人来真的要命! 针对慢性胃炎这种症状,老中医给开出了药方: 本方以苏梗10g、香附5g、陈皮10g为主药,每服3~8g,日服2~3次。 苏梗入胃,顺气开郁和胃,治胃脘胀满有效;香附入肝,解郁理气止痛,治胸脘胀满作痛效果良好;陈皮理气和胃化湿,为脾胃宣通流利的药,具有能散能燥能泻能补能和之功,同补药则补,合泻药则泻,配升药则升,佐降药则降。它与苏梗、香附配合,既能调气和胃,又可舒肝止痛。 老中医对本方还可配以枳壳以破气消积,利膈宽中,能消胃脘胀满,通大小肠;佐大腹皮下气行水,调和脾胃;香橼皮、佛手二药,具有宽胸、除胀、止痛作用。以上各药互相配合,可以加强行气、和胃、通降、舒肝、止痛的作用。“气行血亦行”,胃气通降了,胃的运动功能正常了,血的流行必然也就畅通无阻了。 调血以和气 这种方法,主要用于治疗血瘀型的胃病。气滞日久,必然会引起血瘀,出现胃脘又痛又胀而以痛为主的症状。此病关键虽然在血,但它的发生是由气滞引起的,因此行气除胀就是解决病痛的关键所在。 下面这位小姐姐就是血瘀型的胃病,因为状况一直未得到改善,慢慢就变成胃炎了! 对于自己已经确诊的陈旧出血性胃炎,小姐姐自己也是既担心,又害怕。她还提到了可否用中医药方来调理或者治疗。笔者正好可以借这个机会把老中医的另外一则治疗胃炎的中医药方整理出来,供大家分享。 针对以上这种出血性胃炎,老中医也给出了药方: 金铃子10g,香附10g,延胡索5g,青陈皮各5g,枳壳10g,黄连2.5g,吴萸1.5g,乌贼骨10g,煅瓦楞12g,佛手片5g,炒五灵脂10g。 血瘀轻型胃痛继续发展,瘀久入络,胃只痛不胀,或刺痛难忍,有的伴见大便隐血试验阳性。从疼痛的部位来看,大凡痛有定处的多为溃疡病,痛无定处的以慢性胃炎为多。 此类症状,为血瘀胃痛的重证,当以化瘀止痛为主,选用猬皮香虫汤(炙刺猬皮、炒九香虫、炒五灵脂、金铃子、延胡索、制乳没、香附、香橼皮、佛手)调血以和气。凡出血多者,可加蒲黄炭、三七粉、乌贼骨、阿胶珠等以化瘀止血;或用白芨粉单味,每服3~6g,日服2~3次。 本方以炙刺猬皮、炒九香虫为主药,刺猬皮味苦,性平,无毒,入胃与大肠二经,有逐瘀滞,疏逆气的作用,能祛瘀止痛,活血止血,本草上记载能治胃脘痛,肠风下血,痔漏下血等症。九香虫味咸,性温,无毒,能通滞气,壮元阳,对肝胃气滞疼痛及痞满胀痛均有成效。 两药合用,祛瘀血,通滞气,止痛止血效果好。方配五灵脂、金铃子、延胡索、乳香、没药等行气活血化瘀止痛之品,是为了加强疗效。 此外金铃子入肝,舒肝气,能行气通滞;香附理气开郁,主气分,行气之中兼行气中血滞,为气中血药;延胡索活血利气,主入血分,行血之中,兼行血中气滞,为血中气药。 金铃子、延胡索、香附三者配合,既能活血止痛,又能理气(胃气与肝气)宽中;陈皮理气和胃化湿,与延胡索、香附、金铃子为伍,既能活血止痛和胃,又能舒肝理气;配以大腹皮与枳壳二药,取其下气消胀除满,通利大小肠。胃主通降,“胃宜降则和,腑以通为补”,通则不痛。用此方治疗血瘀型胃痛,效果一般均佳。 老中医也谈到以上两则治疗胃病的药方,在给患者使用后,患者反馈到:在按时按量的服用这些药方以后,自己的胃病疼痛感逐渐减少,出血症状也得到了缓解。果然,用过的人,胃都不疼了! 本文为医家头条实习编辑清欢原创 转载请注明来源医家头条,否则将追究法律责任相关推荐: 打不过就加入,京东上线百亿补贴蛋糕已经做不大的情况下,你多吃一口我就少一口。 京东即将上线“百亿补贴”的消息,近日已经刷屏各大主流互联网媒体账号了。在京东百亿补贴的另一头,大家都默契地把位置留给了拼多多。众所周知,百亿补贴和拼多多的之间早就划上了等号。看热闹不嫌事大,把双方之间的火药味煽得更猛烈一点更好。 按照双方发展路径来说,拼多多的百亿补贴是向上走,走向一二线城市;京东的百亿补贴则是向下流,流向下沉市场。双双刺向对方腹地,这一战无法避免。 价格战的防空警报刚拉响,拼多多股价跳空大跌,收跌9.5%。京东更惨,美股跳水跌超11%。从资本市场的悲观反应来看,对于即将上演的价格战,开心的似乎只有消费者了。 一.殊途同归的电商之争,谁能笑到最后 在过去,各大电商平台都有比较鲜明的市场定位。因此,早几年“猫拼狗”三者之间还能本着不同定位,分食蛋糕。 拼多多发展的这几年,是一路火花带闪电的急行军,在一众骂声中靠百亿补贴翻身把歌唱,创下了后来者居上的商业教材案例。 随后在直播电商、社交电商的兴起之后,抖音、快手、小红书打破了原有的市场格局,电商之争已经走到了最后的存量竞争阶段。大数据营销成了“基操”,千人千面的信息流推送广告谁都会做。在此背景下,再无流量洼地。而电商平台要想扩充增量空间,就必然会朝着自身的短板之处发展。大家互相学习,走到最后电商平台之间就变得越来越像。 抖音兴趣电商转向货架电商,模仿起天猫;天猫和京东学习拼多多的低价策略,淘特和聚划算再启动;京东也推出京喜和百亿补贴;拼多多成立“超星星”项目,大举攻略品牌旗舰店。据拼多多陈磊表示,2021年开始拼多多的合作品牌增长迅速,尤其是3C和家电等品类。 结果就是大家都攻向了对方的腹地,面对面硬碰上了。于是一切回到商战的最原始手段,价格战。没办法,低价策略是不折不扣的万能招数,进可攻、退可守。 刘强东在今年的回归,在精神层面上无异于“御驾亲征”,对京东内部鼓舞士气起了重要作用。刘强东也不负众望,雷厉风行地来了个大招——3月8号上线百亿补贴。 按照目前透露出的消息,当中核心信息有三: 1、百亿补贴从年度大促变成日常促销,在京东商城首页拥有独立一级入口; 2、百亿补贴覆盖全品类,活动预算不设上限; 3、设置全网比价系统,部分商品池执行买贵就“双倍赔付”规则。 单从“预算不设上限”以及“双倍赔付”这两点来看,就知道京东这次是下了狠手,且对标拼多多的意味很明显。毕竟在过去,京东本来就和便宜、低价扯不上关系。 京东的赢面在于,C端用户尤其是下沉市场关心的是价格,而不是用户体验或使用习惯。有补贴就使用,哪里有羊毛可薅就往哪里去,补贴停止就转移到其他平台。 但这场价格战,谁能笑到最后还未可知。 二.百亿补贴是京东的一场豪赌 回顾京东的发展史,其能有现在万亿的市值,离不开几次关键的“价格战”。不管是当当,亚马逊、苏宁国美,还是数次的猫狗大战,京东都凭借在价格战中果敢地投入赢下了最终胜利,最后与阿里齐头并进。因此在价格战上,京东十分有经验。 截至2022年9月30日,京东持有的现金及现金等价物、受限资金及短期投资共计2182亿元。由此我们也可以看到京东在财力上的雄厚程度,京东是有底气和有实力和拼多多打上一场价格战的。 尽管京东有厚实的家底作为“以价换量”的支撑,但同样有不能忽视的风险。 一是补贴力度和补贴范围。之前京东就因为标价过低,导致五粮液、泸州老窖奋起反抗。 用户在意的是价格,品牌商家在意的是利润。而平台运营的生态平衡,对京东自身来说也十分重要。 但京东也提前做好了准备,在年初就宣布对外开放个人商家入驻,今年四月开始推行“0元入驻”。京东pop(非自营商家)大部分类目可低成本实现在京东开店,并承诺会给予一定的流量倾斜。 最新的竞价系统之下,自营店铺与第三方店铺之间的优势差距也被缩到了最小,“低价”就是每个店铺在竞价时的核心竞争力。 可京东这个策略最大的绊脚石就是用户对京东自营的依赖。作为一个头部电商平台,京东在过去二十年的发展中已形成了较为平衡的“自营+第三方卖家”混合模式,其中自营GMV占比超过一半。增加非自营商家,这迟早会让京东在自营和pop之间陷入两难。 二是低价和服务的平衡。是真的在保持原有配送质量和售后服务的基础上,打出和拼多多一致的补贴价吗?要想同时做到“低价”和“高质”,对于任何一个电商平台来说,都是一件相当困难的事情。拼多多的百亿补贴,至今还是有不少用户在投诉质量问题。 京东商品价格低不下来是有原因的,一方面是京东对商家的佣金抽成比例相对较高;另一方面,商家选择京东物流服务,配送成本高,商品价格自然下不来。但如果为了实现低价,而舍弃了原有的物流和服务水准,最后将可能动摇京东的基本盘。 因此,京东推出“百亿补贴”常态化+全品类计划,背后是一场“豪赌”。 从表面上看,京东推出“百亿补贴”是为了扩大用户群,增加营收。若从更深的层次来看,京东推出“百亿补贴”,或许是想通过价格战来“翻盘”。 三.下沉市场折戟,京东的无奈 京东曾经家喻户晓的品牌Slogan“多快好省”变成了“不负每一份热爱”,在京东自我品牌升级的同时,失去了最大的下沉市场。 在过去的2022年,京东全年的策略集中在“业务减亏”,徐雷多次强调要全面收缩亏损业务。其中最大的弃子就是对标拼多多的“京喜”,在2022年6月解散了事业群,将“京喜”的微信一级入口换回“京东商城”。 从2018年就创立的京东拼购,升级到京喜,逐步开通京喜拼拼,京喜通,京喜达等业务,最后打包整合到一起。京东在下沉市场耕耘了三年时间,最终失败。 由于毫无起色的京喜业务基本被放弃,2022年第二季度京东立刻减亏10亿元,整体利润大涨450%。但负面影响随后就到,第三季度的营收增速整体放缓且不及预期。 由于京东2022全年财报预计在三月中旬才发布,从最新的2022年Q3来看,京东商品销售收入为1970亿元,同比增长5.9%,低于市场一致预期的2.1%,环比下降13%。收入增速不及预期的原因在于,作为增长驱动力的日用百货及3C家电品类收入增速放缓。 日用百货是拼多多的强势品类,但拼多多的百亿补贴最初上线的时候,就是奔着3C家电品类去的。此前,拼多多平台上大部分都是品牌的经销商,但从去年开始拼多多成立“超星星”小组,主要任务就是拉动品牌商入驻开设旗舰店。 去年618期间,拼多多的GMV增速达到25%左右。美妆、日化、手机和家电等品类均实现翻倍增长,其中手机行业全品类同比增长148%,家电全品类销售规模同比增长103%。 3C家电品类是京东的立身之本,商品品质在线,物流效率一流,用户体验上佳。拼多多唯一优势的确就是低价,售后服务和物流配送都是短板,而这恰好是京东的长处。 结果所谓的用户体验,在真金白银地省钱面前,不值一提。拼多多仅以“便宜”就撕开了一道口子,痛击京东软肋,动摇了京东的根基。 所以就京东核心业务来说,与拼多多之间互相切蛋糕的态势已经非常明显。出于居安思危的考虑,固有地盘之上如果想尽快在财报上体现增长,必须要从拼多多那里夺回用户和订单。 首先是去年互联网大企业都在风风火火搞降本增效的时候,京东也大刀阔斧地砍掉亏损业务,才让去年前三季度的财报数据好看不少。唯独拼多多是个例外,拼多多在去年提高了各项费用投入,尤其是营销。 其次当下的拼多多不管是市值还是发展增速都超越了京东,拼多多去年Q3营收355.04亿元,同比增65.09%,净利润超百亿元,显著跑赢同期阿里、京东。从彭博的一致性预期来看,多数分析师对拼多多第四季的业绩表现预期向好,业绩优势有望保持。 因此,不管是从外部竞争环境还是企业内里发展问题,京东都有充足的理由开启新一轮价格战。 结语 由于电商平台的多元属性,各大平台用户群体不断重叠,竞争是不可避免的。新零售的渗透,电商行业也正面临着重要的转型升级时期。借助“百亿补贴”一战,京东或许可以重塑平台产业链和运营能力,进而成功向三、四线城市渗透。 当下是跨终端、多场景的无边界购物时代,胜负关键在于哪家企业能够最大限度地满足用户的需求。这一战,是进攻是防守,就看京东最终下定的决心有多大了。相关推荐: 肢解优必选招股书:“梦不到电子羊”的“仿生人”如何商业化?文字:互联网江湖 作者:志刚 2023年,ChatGPT火了,人工智能成为科技界的第一热点。 经过三年的冷清,科技产业终于烧上了一把新火。 新火烧得越旺,资本市场的反应就越热烈。 首先,市场传言百度将发布中国版本的ChatGPT,然后百度股价上涨,然后微软宣布将ChatGPT引入搜索引擎,然后微软市值飙升800亿美元。…

    April 26, 2023
  • “借势”特斯拉的出行平台们,能否实现Robotaxi的“五年之约”?

    7月10日,香港自动驾驶运营科技第一股Chenqi Technology Limited(以下简称“如祺出行”)(09680.HK),成功在香港联合交易所主板挂牌上市。 无独有偶,最近的共享出行市场可谓是格外热闹。6月底,嘀嗒出行(02559.HK)成功登陆港交所。4月底,曹操出行也向港交所递交了IPO招股书,不止如此,享道出行、T3出行也都表示将启动IPO。 那么,出行平台“集体”冲刺港股的背后,究竟是哪些因素在推动? “扎堆”赴港的“难言之隐” 客观理性的资本市场往往不存在巧合,出行平台“扎堆”上市的背后一定有其原因。 这其中,最为突出的便是各大平台均面临盈利难题,他们急需输血续命。 正如,已经登陆港交所的嘀嗒出行。招股书显示,2020至2023年,营收表现相对稳定,但盈利却处于亏损状态,2020至2022年,其净利润分别为-21.94亿元、17.31亿元、-1.88亿元。2023年1-6月,净利润为-2.2亿元。 再如,已经递表的曹操出行。招股书显示,2021至2023年,营收由71.53亿元增长至106.68亿元。但盈利方面同样仍在亏损,报告期内,曹操出行分别亏损30.07亿元、20.07亿元和19.81亿元。即便是刚刚上市的如祺出行也存在类似情况。 整体来看,三者表现如出一辙,足见盈利难题的普遍性。 对此,北方工业大学MBA教育中心主任纪雪洪认为,“像这种持续亏损,且在可见的未来仍会继续亏损的企业想要上市,可选的上市路径就只有港股了。” 之所以只有港股,这是因为自2023年3月31日起,港交所《香港联合交易所有限公司证券上市规则》第18C章正式生效的缘故。 18C章的最大特点是容许满足相关市值要求的未商业化特专科技公司上市。这为普遍成立时间较短、前期投入大、商业化周期长,在财务数据表现方面难以满足主板上市要求的企业提供了机会。 还有一个原因是,网约车市场天花板已然明显,出行平台想要变换赛道、寻找新模式便需要资金支持。 自2023年开始,深圳、济南、长沙、三亚、上海等多地监管部门发布了网约车市场饱和预警。网约车监管信息交互系统的数据显示,截至今年3月底,共发放网约车驾驶员证679.1万本、车辆运输证284.7万本,同比分别上涨29.9%和26.5%。 在这一背景下,曹操出行、如祺出行等出行平台都正在寻找新的商业模式,试图在自动驾驶领域讲出新故事。据招股书披露,曹操出行计划将把一部分募集资金投向自动驾驶;如祺出行也已联合广汽开展L3级自动驾驶测试,预计到今年上线广汽的L3级自动驾驶出行服务。 特斯拉“成全”了出行平台们 扎堆赴港的原因已然明了,而当前这个上市时机也十分微妙。 出行平台高喊自动驾驶已经不止一个年头,市场声势始终如石沉大海一般,没有千层浪,只有一如既往的平静。时至今日,市场才真的被激起浪花,这一切背后的推手正是深耕全自动驾驶多年的特斯拉。 上半年,特斯拉受挫于逐渐恶化的市场竞争,股价跌幅近30%,是美股七大巨头中,唯一没有让投资者“吃到肉”的科技股巨头。直到最近,特斯拉终于找回状态,连续十个交易日上涨,累计涨超38%,仅用十天就抹平了过去半年的跌幅。 表面上看,股价大涨最初是源于两大利好消息,其一,特斯拉二季度销量超预期,其二,特斯拉首次被纳入公务车采购名单,同时,还成为了上海市临港新片区多家国企的采购车辆。 但其实,二季度销量虽然表现超预期,在短期内能够有效提振市场信心,但长期效果未必尽如人意;而且公务车在整体乘用车销量中占比小,能给特斯拉带来的销售增量也相对有限。 此时,特斯拉首次入选公务车采购的另一层含义——对特斯拉的数据安全表示认可,就起到了关键作用。这一举措打消了投资者和消费者对于数据安全的顾虑,也为特斯拉进一步渗透国内市场提供了机会。 众所周知,想要真正实现全自动驾驶,离不开大量行驶数据的积累和巨大算力的支撑。 据悉,特斯拉FSD自发布以来,已经实现超16亿公里的行驶,这一数字远超百度自动驾驶的9000万公里和Google自动驾驶的1亿公里里程;而且,今年3月推送的FSD V12.3.1版本,还引入了“端到端神经网络”技术,可以对超一百万辆汽车的行车数据进行深度学习。 销量回暖叠加市场认可,特斯拉完成行驶数据积累和深度学习的过程会缩短,离实现全自动驾驶的目标会更近。 基于此,马斯克上半年发起的Robotaxi计划也将受益。今年4月,马斯克就在社交平台上宣布,特斯拉将于8月8日发布无人驾驶出租车(Robotaxi)。 Robotaxi的推行离不开特斯拉的FSD(全自动驾驶)技术,同时Robotaxi正式投运后产生的数据,将成为车主行驶数据以外的一种补充,反哺FSD,两者互为助力,形成闭环。这使得Robotaxi从理论带进现实的进程也随之缩短。 特斯拉实现全自动驾驶的愿景,在市场认可、销量回暖、技术加码等多重因素下被推向高点,市场热情明显高涨。 在这一趋势下,国内的出行平台既可以借鉴学习经验,也可以借“东风”加速,此时入场添一把火,确实不失为一个好时机。 Robotaxi商业化的“五年之约” 特斯拉股价强势反弹的背后,一切迹象似乎都在暗示Robotaxi离即将走进现实。 对此,光大证券研究报告也表示,“美国与中国均正处于Robotaxi推进的0-1突破阶段,国内有望后来者居上。” 于国内出行企业而言,Robotaxi实现商业化落地会遇到哪些阻碍,是非常明确的。 其一,目前的自动驾驶技术,在驾驶状态下不稳定情况时有出现,因此在感知和算法层面仍需提升。而且,Robotaxi的推行是全局性工程,与之配套的通信端、路端、云端等基础设施建设都需要同步进行开发建设,形成车路协同。 其二,符合自动驾驶技术条件的汽车制造成本,以及符合安全要求的运营成本普遍较高,这使得Robotaxi的造价以及单位服务成本,远高于有人驾驶的网约车和其他出行方式,这也成了Robotaxi实现大规模应用的根本性阻碍。 其三,Robotaxi的“安全信任”依旧缺失。2022年自动驾驶出租车使用意向问卷调查显示,超50%的用户尚不了解Robotaxi,同时,有84.4%的用户认为技术安全问题仍然是使用robotaxi的首要考虑问题。 过去,三道关卡一直在困住国内自动驾驶商业化落地的前进步伐。如今,成本环节已经开始有突破的迹象。 T3出行CEO崔大勇表示,全无人自动驾驶车若成本低于40万元拐点就出现了。而最近已有企业推出一款20.46万元的量产车型,这意味着L4以上全无人驾驶的成本已经满足,那么商业化路径也将迎来重大突破的拐点。 而技术、市场、政策方面,哈喽优行CEO范越甲则认为,无人驾驶的商业化基础已具备,加之电动汽车的渗透率再创新高,电动汽车作为自动驾驶最佳载体,随着人工智能、大数据和各种传感器成熟与降本,新一轮的自动驾驶技术将越来越接近于商业化。 至于信任问题,在成本完成优化、技术逐渐成熟,实现规模化量产后,自然也会迎刃而解。 由此可见,三大关卡的“卡脖子”难题已经逐渐明朗,那么Robotaxi商业化是否近在眼前?对此,T3出行CEO崔大勇和联想集团副总裁、联想车计算负责人唐心悦认为,大规模的Robotaxi商业化将在五年内到来。 结语 从出行平台集体出动,到全自动驾驶迎来进展,种种信号都在预示着Robotaxi即将完成0-1的突破。 Robotaxi商业化的五年之约近在眼前,全球即将迎来新一轮城市交通革命,开启划时代的新篇章。 作者:土耳其热气球 来源:松果财经  

    其他 July 11, 2024
  • 长沙上市公司董秘联谊会,来啦!

    上市公司的数量,是判断一座城市经济实力的重要指标。 在当前复杂的竞争环境中,提升上市公司的数量和质量,以产业思维促进城市内外的上市公司合作交流,是城市提升经济综合实力的有效举措。 10月13日,在由长沙市委统战部、市工商联、团市委共同主办,长沙银行协办的“长沙,我的青春主场”长沙市青年企业家主题活动现场,长沙市委统战部牵头组建的长沙上市公司董秘联谊会宣布成立,首批成员24人,并召开了第1次全体会议。 长沙市委常委、市委统战部部长刘汇出席并为董秘联谊会首批9名轮值会长颁发聘书,四组企业家情景式分享了自身创业故事和成长感悟,并同上《青春心向党 音乐思政课》党的二十大精神主题思政课。 据笔者了解,长沙上市公司董秘联谊会这样的组织,放眼全国都还比较少有。长沙为何会如此重视董秘这个群体?长沙上市公司董秘联谊会到底是干什么的?这样的组织将会如何运作?董秘们会如何推动一座城市的经济发展? 为什么是董秘? 为何长沙市委统战部会如此重视董秘这个群体,单独组织成立长沙上市公司董秘联谊会呢? 首先,在笔者看来,董秘是一个远远被大家低估的社会群体。很多人对董秘的了解,还停留在董秘是董事长秘书的阶段。 实际上,董秘这个常常被人误会为“董事长秘书”的岗位,是上市公司与资本市场的“外交官”(与投资机构、监管部门、财经媒体、大众投资者进行沟通),是上市公司规范发展的“守门员”(公司治理合规),是上市公司战略推进的重要力量(股权事务管理、股权投资、并购),是一个对个人综合能力要求极高的高级管理岗位。 基于董秘的工作特性,董秘获得信息的渠道非常广阔,接触的人大多数都是能对经济发展有主要影响的人(投资机构、上市公司高管等高净值人群)。 其次,长沙历来重视对人才都格外重视。只有“升级版”、没有“最终版”的长沙人才政策,不仅释放着长沙对企业、人才的诚意、善意,更凸显出长沙“慧眼识人”的能力。 企业上市后,是与全国、全球的资本市场接轨。要打造一家在国际上有产业优势的上市公司,公司领导人、所处的赛道、核心技术/市场团队的确非常重要。但如何将公司在全球资本市场“卖”得更好,这是一个专业活。一般情况下,一家资本市场表现好、产业地位高的上市公司,一定会有一个极其优秀的领导者和团队,也一定会有一个在背后默默耕耘的优秀董秘。 董秘好不好培养?优秀的董秘哪里招?作为一个冷门、小众却对上市公司发展非常重要的高级管理岗位,董秘一定是未来各大城市必抢的核心人才。 按目前长沙城市和产业的发展态势来看,长沙未来势必会有一大批企业登录资本市场。成立长沙上市公司董秘联谊会,将有效增强拟上市和上市企业董秘的交流沟通,提前建立起更成熟的董秘成长机制,为后续长沙上市企业在资本市场的发展奠定坚实的人才基础。 可以预见的是,成立长沙上市公司董秘联谊会,高度重视董秘这个群体,将让长沙在上市公司培育和上市公司服务体系中,又一次走在许多城市的前面。 长沙上市公司董秘联谊会到底是干什么的? “此举是贯彻落实党中央、国务院‘促进民营经济31条’,营造更优营商环境的落地之举,可为企业协作发展搭建更丰富的交流平台。”长沙市委统战部相关负责人表示,长沙上市公司董秘联谊会坚持统战性、专业性、社会性原则,以“充分尊重、广泛联系、加强团结、热情帮助、积极引导”为方针,不断丰富活动载体,积极搭建成员联谊交流、发展进步的平台。 长沙上市公司董秘联谊会成员为长沙民营上市公司董事会秘书,自愿加入,做到爱党、爱国、敬业、诚信,政治坚定、业绩突出、群众认同。还需承担密切联系本领域群众,关注长沙发展,积极向市委、市政府建言献策等义务。 按照笔者理解,长沙上市公司董秘联谊会,是已上市公司董秘相互交流学习的专业群体圈子。这样的圈子,集培训成长、产业链合作于一体,有望让新入行的董秘快速上手。 目前,长沙市一共有80多家上市公司,其中民营上市公司有57家,长沙上市公司董秘联谊会,首批吸纳了24家民营上市公司董秘加入。 民营上市企业,是驱动城市经济发展、科技创新的重要力量。随着后续越来越多研发型拟上市/上市企业来参与全球研发中心城市建设,长沙提前搭好了上市企业董秘交流的圈子,也将在吸引研发型企业具备更大的吸引力。 未来长沙上市公司董秘联谊会将如何运作? 长沙上市公司董秘联谊会采取班子成员“轮值制”,每届班子成员任期3年。每期活动选择由1名班子成员发起,并作为“轮值召集人”,以特定企业需求或共同话题为主题进行交流,活动每个季度开展一次。 目前长沙上市公司董秘联谊会首批轮值会长为爱尔眼科集团、圣湘生物、蓝思科技、楚天科技、华自科技、泰嘉新材料、水羊集团、达嘉维康医药、军信环保9家企业的董秘。 爱尔眼科董秘吴士君博士作为代表发言表示:长沙是湖南经济的领头羊,上市公司是各行业的排头兵,而董事会秘书是上市公司的传动轴,因此,董秘联谊会要把讲发展、重规范作为工作的基本准则,在推动行业和企业高质量发展中发挥传导作用和引领示范。 长沙市委常委、市委统战部部长刘汇指出:董事会秘书是上市公司的重要职务,对企业发展起着至关重要的作用,希望大家齐心协力,建强组织、练好内功、整合资源,在促进行业交流上发挥作用、在引领青商成长上彰显担当、在助推长沙发展上贡献力量。各位董秘和青商信息渠道多、人脉资源广,希望大家多为长沙鼓与呼,吸引同学同乡、合作伙伴、上下游企业来长投资。市委统战部、市工商联、市金融办和团市委要加强对董秘联谊会、青商会、青企协的联系服务和工作指导,把这些组织打造成为董秘、青商的温馨之家,创造更多具有全国影响力的工作品牌。 在笔者看来,对人才的重视程度,最能体现一座城市对产业发展的态度。长沙上市公司董秘联谊会的成立,再一次展现了长沙对人才和民营企业的重视。 以长沙的产业发展基础,以长沙上市企业们在产业链上的影响力,可以预见的是,长沙上市公司董秘联谊会,必将成为长沙全力建设全球研发中心城市的一股重要力量。 来源:松果财经   相关推荐: 复制东方甄选?顺丰再战直播电商 配图来自Canva可画 不知从什么时候开始,人们已经越来越习惯在直播间购物了,从食物到衣物再到日用品,可以说是一应俱全。值得一提的是,随着消费者购物习惯的逐渐养成,直播带货愈发火爆,直播电商这一新业态也实现了飞速发展。为了更好地满足消费者的多样化购物需求,各大电商平台也纷纷发力直播电商,持续完善自身的直播电商生态。 去年,董宇辉在抖音的爆火,更是让东方甄选直播间迅速出圈。而东方甄选直播带货的成功,再度印证了直播带货所具备的市场潜力,这同样吸引了更多的企业布局直播带货领域。时至今日,直播电商依旧是一块香饽饽,散发着非同一般的吸引力。前不久,快递行业头部企业顺丰就推出了直播带货业务,发力直播电商。 再度试水 据了解,顺丰速递在微信小程序上架了“好物直播间”板块,主要推广生鲜水果等助农产品。事实上,这已经不是顺丰第一次布局电商领域了。回溯过往可知,早在2010年,顺丰就上线过首个电商平台“顺丰E商圈”;2012年,顺丰在北京推出了生鲜电商平台“顺丰优选”。那么,究竟是什么原因使得顺丰选择再度试水电商领域呢? 首先,直播电商热度依旧不减,顺丰入局直播电商领域仍有机会。随着电商行业的持续蓬勃发展,行业内也产生了诸多新兴业态,直播电商就是其中之一。直播电商具备更加直观展示商品、更强的互动感等特点,故而迅速受到了消费者的青睐。 而在技术升级、消费者需求助推等多方因素的共同影响下,直播电商行业进入了发展快车道,市场规模持续扩大。据“电数宝”电商大数据库显示,今年上半年,直播电商交易规模约为19916亿元,预计全年交易规模达到45657亿元,同比增长30.44%。由数据可见,尽管直播电商已经发展了相当长的一段时间,但其依旧保持着较高的增长速度,顺丰发力直播电商业务也能够从中找寻到更多发展机会。 其次,顺丰发展直播电商业务,能够为原本业务拓宽新的增量。快递业务是顺丰的核心业务板块,但快递领域强者众多,行业格局也基本稳定,再加上整个快递行业的增速出现放缓的情况,即便是顺丰也面临着不小的增长压力。因此,对顺丰来说,寻找新的业务增量势在必行。 值得一提的是,当前电商件已经成为快递企业订单来源的重要增量之一,重要性自是不言而喻,各路快递物流企业也不断强化自身在电商领域的布局,以获得更多的订单量。比如,通达系快递就和阿里系电商保持着紧密的联系,极兔则和拼多多建立了深度合作的关系。而顺丰发力直播电商业务,不仅有助于自身探索新的增长曲线,还能够获得更多的电商订单,这些电商订单也能够为顺丰的快递业务带来新的增量。 独到之处 现如今,直播带货已经成为了电商行业重要的组成部分,并且这一新兴购物模式也已经逐渐为广大消费者群体所接受。与此同时,越来越多的参与者也在不断强化自身在直播电商领域的布局,分食直播电商这块蛋糕,以增强自身的实力。而随着各路玩家的持续深入,直播带货领域的竞争也持续升温,说是红海也不为过。不过,尽管面临着诸多竞争对手们,顺丰也有着自己独特的竞争力。 一来,顺丰在农产品领域深耕多年,搭建起了较为完善的供应链,能够为其直播带货业务的推进提供重要支撑。事实上,生鲜、水果等农产品作为人们日常必需品一直有着很大的市场空间,但这些产品的物流运输难度同样较大。为了给消费者带去更好的物流体验,顺丰早已开始持续深耕农产品领域,不仅搭建起了完善的供应链,还积累了大量的经验,这些都将为其直播带货业务的发展提供帮助。 据了解,顺丰就在田间地头建设了农产品集收点、研发投入适应小批量分拨的移动分拣车、建设贴近产地的生鲜预处理中心,并在特色农产品丰收季调配专用冷藏车辆、专属全货机及多种运力资源等方式,持续提升自身在农产品流通过程中的交付速度。而顺丰在农产品领域的布局,也将成为其开展直播带货业务的基础,加快其直播带货业务的发展速度。 二来,顺丰的品牌优势,同样有助于其直播电商业务的开展。当前,直播带货已经成为了香饽饽,数量众多的新玩家仍在不断涌入直播带货领域。而顺丰作为头部物流企业,在消费者群体中有着很高的品牌认知度,其速度快、服务好的标签更是深入人心。有了品牌背书,顺丰的直播带货业务也更容易获得消费者的信任,进而转化为订单量,促进直播带货业务的发展。 三来,顺丰自带物流优势,能够为自家直播带货业务提供物流保障。对于电商来说,物流向来是相当重要的一环,物流体验的优劣同样会影响消费者的复购率。尤其是在包含生鲜、水果在内的农产品领域,由于生鲜、水果等农产品具有的不同于其他产品的易损坏、易腐烂的特性,对于物流企业的物流速度和保鲜能力更是提出了更高的要求。 而顺丰的时效性和服务质量长期以来就为消费者所认可,这将为其直播电商业务的顺利开展提供助益。值得一提的是,顺丰的带货产品大都以生鲜水果等助农产品为主,而要想生鲜、水果等农产品的损耗率保持在较低水平,通常需要冷链运输,顺丰则能够以自身的冷链物流优势为依托,为消费者带去更加快捷、新鲜的生鲜水果产品,进一步优化消费者的物流体验。 并非坦途 虽然是直播带货领域的后来者,但顺丰所具备的独特优势,将成为了其直播带货业务发展的重要驱动力,助推其直播电商业务的发展。只是,必须要说的是,直播带货这块蛋糕并不好切,毕竟直播电商领域向来不缺乏参与者,新入局者更是源源不断,即便是手握诸多“底牌”的顺丰,同样面临着不容忽视的考验。 一方面,直播带货领域参与者众多,竞争压力可想而知。前文曾提到,直播电商已经成为当前消费者接受度颇高的一种购物方式,行业中也涌现了诸多直播带货品牌或个人。这些头部玩家都有着很高知名度以及粉丝量,订单量也比较稳定。消费者们也大都有着熟悉的直播主播或者达人,每每需要购买商品时便会去到对应的直播间。顺丰虽然有着很多优势,但在直播电商领域也还是一位“生手”,要想同其他直播电商领域的头部玩家竞争,并不是件容易的事。 另一方面,顺丰选择在小程序开展直播带货业务,短时间内或许很难看到成效。相较于以前,收发快递已经逐渐成为了消费者的日常,顺丰小程序也由此积累下来了大量用户,这些快递业务的用户同样有望转化为顺丰直播带货业务的客户。 只是,虽然当前消费者收发快递的频次较之前已经有所提高,但对比购物、短视频、外卖等场景,快递场景的频次仍然偏少,消费者打开小程序的次数也比较有限,往往是到需要的时候才打开,而不像其他购物型、短视频型APP,用户时不时都会打开刷一刷、逛一逛。因此,顺丰在小程序开展直播带货业务,虽然有一定的用户支持,却很难在短时间实现大幅度涨粉。 除此之外,顺丰的直播带货经验偏少,仍然需要时间摸索。直播带货领域的玩家众多,往往是具备独特特征的直播间才能突出重围。比如,无论是东方甄选的知识型直播,还是董洁的“慢直播”,都是极具鲜明特色的。尤其是在消费者看遍各种直播带货类型的当下,消费者的眼光也更加挑剔,要想获得消费者的青睐并不容易。顺丰虽然在物流领域优势显著,但其在直播带货领域的经验仍然偏少,要想在短时间内实现直播电商业务的销售转化并不容易。 若从时机上来看,顺丰此时入局直播带货领域稍显晚了些,不过也并非毫无机会,毕竟,这两年仍有不少新的直播间从众多玩家中脱颖而出,实现爆火出圈。只是,同样的,直播带货领域的热度依然居高不下,除了头部玩家持续深耕之外,仍有不少新玩家积极发力,并且这些新玩家也都各有所长,实力不容小觑,要想在竞争激烈的直播电商领域站稳脚跟并不是一件简单的事,即便强如顺丰也需要不断补课。至于顺丰入局直播带货领域之后,会为自身、为整个直播电商行业带去哪些变化,时间会给出答案。  相关推荐: 玑兰优品产品做得怎么样?快来了解一下!随着年龄的增长,肌肤老化成为了很多人关注的问题。面对岁月的痕迹,我们渴望能够找到一种有效的方法来减缓肌肤老化的速度。而玑兰护肤品则成为了许多人的首选,因为它以其独特的配方和卓越的效果,成功地帮助人们减少肌肤老化的速度。 玑兰护肤品以其独特的天然植物配方而闻名。其主要成分包括玫瑰花提取物、白莲花提取物和珍珠粉等。这些天然植物成分富含丰富的维生素和抗氧化物质,能够有效地滋养肌肤,提供所需的养分,同时抵御自由基的侵害。自由基是导致肌肤老化的主要原因之一,它们会破坏胶原蛋白和弹力纤维,使肌肤失去弹性和光泽,产生皱纹和松弛。玑兰护肤品的天然植物成分能够中和自由基,减少其对肌肤的损害,从而减缓肌肤老化的速度。 此外,玑兰护肤品还采用了先进的科技和独特的配方,使其在减少肌肤老化方面更加有效。例如,玑兰护肤品中的玫瑰花提取物含有丰富的维生素C和维生素E,这两种维生素被广泛认为是抗衰老的重要成分。维生素C能够促进胶原蛋白的生成,增加肌肤弹性,减少皱纹的产生;而维生素E则能够保护肌肤免受紫外线的伤害,延缓肌肤老化的过程。通过科技和配方的结合,玑兰护肤品能够更好地发挥其抗衰老的功效。 除了以上的优点,玑兰护肤品还注重产品的安全性和温和性。它采用了严格的质量控制和生产标准,确保产品的安全和有效性。与其他护肤品相比,玑兰护肤品更加温和,不会对肌肤造成刺激或过敏反应。这也使得玑兰护肤品成为了许多人的首选,特别是对于那些敏感肌肤的人群来说。 如果你也希望减少肌肤老化的速度,不妨尝试一下玑兰护肤品,相信它会给你带来惊喜的效果。相关推荐: 李佳琦:坚持用诚实和真诚的态度承认错误  作为备受瞩目的带货主播李佳琦,最近因在直播中引发了广泛争议。尽管这次事件引发了一些质疑,但我们不能忽视他多年来在美妆世界中的诚实面对和为观众带来的启发。   李佳琦一直以来都致力于为观众提供真实的美妆知识。他的直播不仅仅是产品的宣传,更是一个美妆教育的平台。他分享了大量的化妆技巧、护肤知识以及产品评测,使观众能够在购物的同时也提升自己的美妆技能。   眉笔事件让李佳琦面临了一定的压力,但他的应对方式值得称赞。他毫不回避问题,坚持用诚实和真诚的态度承认了错误,并向观众道歉。这种勇敢面对问题和诚实面对失误的品质是他成功的一部分原因。      为什么李佳琦会有那么多喜欢看他直播的粉丝呢?其实翻看不少粉丝们维护的帖子,不难发现面对质疑与批评,李佳琦的态度是非常好的,也有诚恳的道歉,这也是粉丝粉选择原谅的远影,并且不少粉丝还呼吁,眉笔事件不应遮蔽大家对李佳琦多年来为观众带来的正面影响和启发的视线。他是一个诚实面对、用心启发的美妆世界的启发者,一个用心为大家提供好产品,好offer的主播。  相关推荐: 抢跑预制菜,双汇发展转守为攻?懒,懒出新风口,预制菜竟成了年轻人新时代的“田螺神话”? 《2022年中国预制菜产业发展白皮书》数据显示,2022年全国预制菜的市场规模是4196亿元人民币,到2026年可以突破万亿大关。 预制菜的火爆显而易见,但商场如战场,越是在竞争激烈的高增长赛道,“高手”越要“快人一步”,而双汇发展便是这“高手”之一。近日,双汇发展发布了2023年半年度报告。数据显示,2023年上半年,双汇发展预制菜产品销量达3.6万吨,同比实现80%左右的增长。 那么,蓄势四年,双汇发展的预制菜项目究竟是即将“飞龙在天”实现新飞跃,还是“潜龙勿用”需要继续韬光养晦? 上半年营收稳增突破300亿元,双汇发展业绩表现符合预期 8月15日,双汇发展发布2023年半年度报告。报告显示,上半年,随着生猪屠宰规模上升以及禽业新建项目的逐步投产,双汇发展肉类产品总外销量164万吨,同比上升7.2%;受销量上升影响,再加上猪价同比增长5.1%,双汇发展实现营业收入305.22亿元,同比增长9.15%。 此外,双汇发展积极调整产品结构,有效落实“两调一控”,较好把控市场行情,有效化解成本上涨压力,实现净利润增长。数据显示,公司上半年实现归属于上市公司股东的净利润28.37亿元,同比增长3.89%。 整体来看,在新一轮生猪和肉制品下行周期中,公司2023年上半年猪价表现符合年初预判,多元化和高端化转型的长期努力效果初显。 营收构成方面,生鲜产品营收占比过半,其营收贡献与增速均优于包装肉制品业务。数据显示,今年上半年,双汇发展生鲜产品实现营收158.89亿元,占总收入的45%,同比增长11.73%;包装肉制品实现营收136.92亿元,占总收入的45%,同比增长3.31%。 具体来看,生鲜产品中,生鲜猪产品生产量为83.11万吨,销售量为72.22万吨,库存量为17.28万吨,分别同比增长14.15%、6.69%、-0.97%;生鲜禽产品生产量为19.8万吨,销售量为11.4万吨,库存量1.1万吨,分别同比增长92.23%、63.79%、54.93%。 而包装肉制品的生产量为74.65万吨,销售量为77.84万吨,库存量为0.76万吨,分别同比增长1.04%、2.33%、-7.32%。从增速来看,随着集团禽业新建项目的陆续投产,生鲜禽类产品也成为上半年业绩增长驱动因素之一。 总之,双汇发展上半年基本面向好。但对比巅峰期来看,双汇发展的营收恢复速度仍然较为缓慢。数据显示,2020年中期公司营收为363.7亿元,2021年中期公司营收为349.1亿元,而2023年中期公司营收为305.2亿元,与此前水平相比仍有50亿元左右的差距,尚未完全恢复原有水平。 加之,双汇发展上半年营业成本呈现增加态势。数据显示,今年上半年,双汇发展营业成本251.54亿元,同比上涨9.9%,涨幅略高于营收。其中包装肉制品成本上涨7.23%,生鲜产品成本上涨10.57%,其他成本上涨40.35%。 综合以上业绩表现,不少业内人士认为,双汇发展作为行业龙头,目前的发展进入了“瓶颈期”。数据显示,公司营收在2020年达到739亿顶峰后便开始下滑,2021年营收为668亿元,2022年营收为627亿元。 那么,双汇发展未来应如何打破现有天花板,打开新的增量市场? 预制菜爆火背后危机四伏,双汇发展如何攻守兼备? 近几年,预制菜愈加火爆,增长空间较大。为了突破现有瓶颈,创造新的利润点,双汇发展便对预制菜展开了攻势。 据悉,2021年,双汇发展成立了餐饮事业部,开展预制菜相关业务;2022年,“预制菜”首次被写入双汇发展年报中;今年初,双汇发展餐饮事业部总经理朱海峰在采访中表示,预制菜业务将成为双汇新阶段的利润增长点。 但预制菜行业目前仍旧处于发展初期,存在两大“缺口”。 “缺口”一,预制菜行业发展跟不上增速,工厂能力跟不上市场需求。 从B端市场来看,预制菜行业目前由于各种品牌、资本的不断入驻、加码,进入了爆发式的增长阶段,但行业生产端的工业基础尚不完善。有业内人士表示,现阶段的预制菜工厂只可以满足基本的生产需求,还远远无法满足消费者对精品预制菜生产的需求。 “缺口”二,消费场景跟不上营销环境,产品发展跟不上品牌打造。…

    其他 October 16, 2023
  • 票据服务行业标杆深度数科 坚守合规发展阵地 助力中小微企业产业升级

    在全球经济一体化与数字化洪流的交织演进中,政策对金融市场支持力度的持续加大,票据作为一种集支付、融资、信用传递等多元功能于一体的金融工具,其在金融界与市场中的角色日益凸显。在此背景下,深度数科集团作为服务票据市场的数字科技先锋,通过科技服务平台的创新运用,赋能中小微企业,助力其适应时代变革,实现数字化转型升级,从而精准捕捉市场脉搏,提升核心竞争力。 夯实合规发展的根基 合规是金融行业的生命线,对于票据服务行业来说更是如此。票据数字化是解决发挥金融科技作用使得票据更好地服务小微企业的必由之路。随着数字经济的不断发展,票据数字化的应用场景也将不断丰富和完善。无论是商业承兑汇票还是银行承兑汇票,在供应链和应收账款票据化等场景中均展现出其服务中小微企业的强大功能。然而,在推动票据服务普惠金融的进程中,亟需多方协力,共同防范化解潜在的票据风险。深度数科集团积极响应国家号召,严格遵守国家相关法律法规,建立了一套完善的内部控制和风险管理体系,进一步铸就合规发展的坚实地基。同时,通过与各方合作伙伴的紧密合作,共同构建了一个健康稳定的票据市场环境,为票据服务普惠金融的进程提供了坚实的保障。 随着新一代票据系统的上线,票据市场的风险控制要求愈发严格。在数字化浪潮中,智能风控是票据服务创新的一部分,可以有效推动新技术在防范风险中的应用。为解决中小微企业与金融机构面临的信息不对称、风险隐患和对接难等问题,深度数科集团以丰富的票源信息流量为基础,以大数据分析和人工智能等技术为支撑,研究和开发了成熟的技术风控模型,可以达到综合风控效果,提高内部管理效率和透明度,同时确保企业的合规性。 深度数科集团始终坚守合规发展原则,通过搭建精密高效的智能风控体系,有力保障了票据服务业务(包括但不限于商业承兑汇票和银行承兑汇票)的安全运行,同时也为金融机构在风险管控层面提供了更精细化、智能化的服务,共同推动我国票据服务行业朝着合规、智能、普惠的方向稳步迈进。 票据服务助力企业发展 随着市场经济的蓬勃发展和信用体系的日益完善,中国的票据市场已经走过了从初创到快速成长,再到规范化与创新化的发展阶段。票据市场的发展不仅促进了企业资金的流动性,也为企业尤其是中小微企业提供了多样化的融资渠道。票据赋能实体经济是深度数科集团一直以来的使命和追求。通过不断创新和实践,深度数科集团正成为票据服务行业的领航者,为推动票据市场与实体经济的深度融合,为中国经济的高质量发展贡献着自己的力量。 票据行业作为金融与实体经济的联结点,正经历着由政策引导与科技创新双重动力引发的深度变革。深度数科集团依托先进的科技服务平台,助力企业精准把握市场脉络,运用大数据分析手段,为企业提供信用评估、风险预警、供应链管理等一系列精细化服务,从而提升企业核心竞争力。 深度数科集团以数据为引擎、平台为驱动,专注构建数字生态,全力助推企业数字化转型。作为电子票据服务领域的翘楚,深度数科集团始终紧随数字经济发展大潮,以“专业有深度,服务有温度”的服务理念,依托深厚数字化科技服务积淀,构筑结构合理、可持续发展的服务平台,为用户提供富有科技创新的高品质服务。通过积累的众多成功案例,深度数科集团不仅推动了票据数字化的转型升级,更为中小微企业的高水平创新发展铺平了道路。在政策与科技的双重驱动下,票据行业正迎来前所未有的发展机遇。 作为票据服务行业代表,深度数科集团将一如既往地推动票据行业向更加规范、透明、高效的方向发展,为实体经济特别是中小微企业的高质量发展提供有力支撑。目前,集团累计服务全国超20万家企业,聚合30多家金融机构服务能力,普惠金融服务规模超768亿。面对未来,深度数科集团将坚持“让票据助力企业深发展”的使命,持续聚焦票据市场,凭借多年积累的深厚票据服务经验和领先技术优势,积极推动行业标准创新升级,为助力实体经济高质量发展贡献智慧与力量,最终实现“服务百万级中小微企业”的愿景。 相关推荐: 尚意集合:无忧保障体系让入驻放心、安心! 【一“心”三“化”体系打造客户第一】 人是空间的灵魂,其需求、情感与体验是衡量一个空间设计成功与否的关键因素。尚意集合深谙此道,特别打造一“心”三“化”服务体系,全程遵循“以客户为中心、设计咨询人性化、施工落地精细化、交付验收无忧化”的核心服务举措,设计师们从倾听、调研客户需求出发,并注重人性化的设计理念,强调空间的功能性与舒适性的平衡,致力于为客户提供全方位、个性化的空间解决方案。 【客户说满意才是真的满意】 尚意集合深知“专业的人做专业的事”, “客户说满意才是真的满意”理念的重要性。尚意集合团队汇聚众多在业内各有建树的精英,涵盖品牌设计、空间设计、灯光设计、软装设计等领域,从咨询、设计、施工、软装等核心环节均有专人把关。项目主案设计师工龄均在10年以上,主导规模性项目20个以上,目前客户满意度高达百分之九十八,客户净荐值多达百分之六十七,已成为杭州地区有口皆碑的一站式商业空间整装解决方案服务商。 【懂空间更懂人,让空间价值最大化】 空间作为人类活动的载体,人的需求与体验是衡量空间设计好坏的关键因素。尚意集合深谙空间设计的精髓,更懂得人的需求与体验,因此其以提高空间的使用价值、实现人的价值更大化作为现代空间设计的核心目标。尚意集合致力于为人们打造更加舒适、便捷、高效的空间环境,赋予品牌空间美学、空间价值化、软装价值化,让人们在空间中实现自我价值,创造更高的社会价值。 【无忧保障体系让入驻放心、安心】 尚意集合二级建造师团队在主导施工全过程,始终坚持着按图施工、按标准施工、合规化施工的原则。并采用先进的施工设备和技术,设置开工服务标准、施工阶段化标准、验收入驻标准,确保交付全程施工标准化、系统化、清晰化,以及水电安全化、场地整洁化、入驻空气净化,为施工环境提供更佳的保障。 为了让客户更加安心、放心,尚意集合售后团队提供24小时保障电话,一旦客户有任何疑问或需求,团队将在1小时内响应,并在24小时内进行处理,为客户提供咨询和服务。相关推荐: AI医疗黑马Abridge:无技术壁垒如何吸引1.5亿美元投资?比技术更重要的,是对行业的理解。 2024年,生成式AI与医疗的结合,继续展现出强劲的发展势头。 在医疗AI领域,技术壁垒往往被视为企业竞争的关键。然而,在激烈的竞争中,近期一家名为Abridge的公司似乎打破了常规,以一种看似无壁垒的生成式AI技术,却意外地赢得了资本市场的青睐,成功吸引了1.5亿美元的C轮融资。 这笔融资,不仅仅是由Lightspeed Venture Partners与Redpoint Ventures领投,更有IVP、Spark Capital、Union Square Ventures等行业巨头的加持。 而早在2023年10月,Abridge就宣布完成了3000万美元的B轮融资,由Spark Capital领投。 当今AI技术的众路径中,Abridge没有追求那些令人眼花缭乱的尖端技术,而是专注于一种看似简单、甚至有些平平无奇的生成式AI技术。 那么,Abridge究竟是怎样凭借这种简洁与实用的技术,在医疗领域找到自己的立足点的? 01 创始人介绍 Abridge成立于2018年,其创始人兼首席执行官是Shiv Rao博士。Shiv Rao博士是一名执业的非侵入性心脏病专家。Rao博士在卡内基梅隆大学完成了本科学位,有着深厚的计算机科学背景,随后在密歇根大学完成了内科住院医师培训。 在创立Abridge之前,Rao博士曾在UPMC Enterprises担任执行副总裁,在此之前,他还是一位连续创业者,曾创立或共同创立了包括DocDok和Litcall在内的几家初创公司。 Rao博士于2018年3月创立了Abridge,旨在通过自动化的AI技术,减轻医生的工作负担,让他们可以更多地专注于患者,而不是繁琐的文档工作。 在Shiv Rao看来,只有当医生不为繁琐的文档所累,并专注于与患者的互动时,一个更加良性、真诚的医患关系,才会得到发展。 02 产品介绍 Abridge的核心技术,是一款专门为医疗对话设计的人工智能平台,能够实时将患者与临床医生之间的对话转换为结构化的临床笔记,并直接集成到EMR(电子病历)系统中。 该产品能够为临床医生每月节省超过70小时的文档记录时间,提供50多个专业领域的临床准确摘要和医学术语,支持14种以上的语言。 这种解决方案,旨在每天为临床医生节省超过两个小时的行政负担时间,这是之前用于处理病历和其他文档工作的时间。 Abridge的AI软件不仅提高了工作效率,并且在40多个专业领域中,超过91%的笔记完全由AI草拟,几乎不需要临床医生的输入。 03 特点分析 从Abridge的技术特点来看,其之所以能将“语音转文字”这类毫无门槛的AI技术作为核心竞争力,主要是其在生成式AI的基础上,做到了以下两个关键点: 1、深度集成与实用性:Abridge的技术能够与电子病历(EMR)系统深度集成,实际上,这所谓的“集成”,技术实现上颇具挑战性,因为它要求Abridge的系统不仅要理解EMR系统的架构和数据格式,还要能够处理医疗领域的复杂性和多样性。 因此,让医疗工作者在不改变现有工作习惯的前提下,轻松地使用Abridge的技术,就成了其胜出的关键。 而唯有真正具备医疗经验的人(Shiv Rao博士),才会深刻理解这点。 2、行业认可与合作:Abridge与耶鲁纽黑文卫生系统等知名医疗机构的合作,显示了其技术在实际医疗环境中的可行性和有效性。这种行业认可不仅为Abridge提供了信誉背书,也为其产品的进一步推广和市场扩张奠定了基础。 在投资者看来,这样的市场验证,往往预示着产品的商业化潜力和未来的收入增长。

    其他 April 28, 2024
  • 早10晚9惹争议,「卖广告」撑门面的网易有道急了?

    关于网易有道裁员的传闻,隔一段时间似乎就要出来一次。 这不,这两天,类似的传闻又冲上了某职业社交APP的热榜。 有媒体及平台用户爆料网易有道裁员50%后,要求留下来的员工早10晚9。并表示,「分明是想把身下的人恶心走」。 看到这一比例,小柴的第一感觉是,这似乎有点不太靠谱,毕竟裁一半人,网易有道后续的业务还怎么继续。 与此同时,小柴翻了一下媒体的报道,类似的传闻好像去年也出现过,当时,网易有道也出面回应裁员比例不实,只是公司进行了人员优化,涉及十几个员工。 不过在最新爆料帖下方,有多达26人打上了符合事实的标签,在评论区,也有认证为网易员工的用户吐槽「加班」,但对于裁员传闻没有相关讨论。 此外,还有认证为网易员工的用户表示:「如果在说11h工作制那已经执行挺久了,如果在说其他的,你倒是……」该发言,也似乎可以看出,关于高比例裁员应该不属实。 在该帖评论区,对于11h工作制执行很久了的说法,有疑似网易员工表示:「北京刚开始」「北京刚执行不到一个月」。 从一系列讨论也可以看出,关于裁员真假难辨,但11h的高强度工作状态好像是八九不离十。 而关于早10晚9的高强度工作状态,也在评论区引发激烈的讨论。 而事实上,从网易有道的经营状况来看,如今的网易有道,压力似乎不是一般的大。 自从双减以来,一大批在线教育公司倒下,头部巨头们也纷纷转型,比如大家耳熟能详的新东方、高途等都因转型直播带货红极一时。 但向教育产业相关业务转型,依然是传统在线教育公司转型的主流方向,比如网易有道,将智能硬件、素质教育、成人教育和教育信息化作为了押注重点。 凭借长期的积累,以及在教育行业的多元化布局,网易有道的转型起初还是比较顺利的,如在2022年,网易有道的营收突破50亿,新业务的占比也快速超过了40%,其中智能设备营收13亿元,同比增长28.2%。 然而好景不长,高位增长的势头没持续多久就放缓了。根据网易有道2023年财报,全年净收入53.9亿元,同比增长7.5%,全年经营亏损4.66亿元。值得注意的是去年4季度,营收14.8亿元,同比增速仅为1.8%。 具体到业务来看,网易有道旗下有三大业务。分别为学习服务、在线营销服务及智能硬件业务。 这三项业务在2023年第四季度,除了在线营销服务大幅增长外,学习服务和智能硬件业务均有不同程度的下滑。 财报显示,四季度,有道在线营销服务净收入达4.7亿元,同比增长96.9%;而作为网易有道营收大头的学习服务四季度营收7.84亿元,同比下降2.8%;而押注的新增长引擎智能硬件业务则非常惨,四季度营收仅为2.224亿元,同比下降45.3%。 那么为什么会发生这样的尴尬情况的呢?智能硬件作为教育行业这些年教育行业新的增长点,各类教育硬件产品遍地开花。 从学习灯、写字笔、智能练习本、词典笔、学习机、到错题打印机、翻译笔、智能单词卡智能手写白板等,各种新鲜的事物,让家长们蠢蠢欲动。市场规模不断扩大。 也正是盯上了这样的市场机会,网易有道也将硬件作为业务拓展的重点,并作出了广泛的布局。 从官网也可以看出,网易有道在硬件方面的布局那叫一个丰富,从词典、翻译笔到,学习机、护眼灯、听力宝、单词卡、小学宝、编程机器人等,几乎覆盖了目前教育硬件的所有热门赛道。大有一种「全都要」的感觉。 然而这样的布局逻辑,意味着成本的倍数增加,这其中包括研发、生产、销售等等环节。 根据财报数据,2022年网易有道的研发费用超过8亿元,同比增长32.3%,主要系其对智能硬件在内的业务研发投入的增加。 此外,目前智能教育硬件行业,产品同时同质化较为严重,平替产品太多,让销售压力也同时倍增。 当然,更为重要的是,大量花里胡哨的所谓教育硬件产品,在投入市场后,新鲜劲一过,和厨房小家电类似,成为了家里的落灰产品,这也导致整个市场逐渐遇冷。 从网易有道智能硬件业务营收持续下降,也不难看出这一点。 也在过去一年,网易有道不断缩减在硬件业务的开支,根据财报数据,去年四季度的营业费用总额为6.625亿元,同比减少约12%。其中,销售和营销费用4.414亿元,同比下降14.4%,系学习服务和智能设备的营销支出减少;研发费用1.681亿元,同比下降6.3%,系研发员工人数减少。 硬件产品本身利润低,销售压力大,在持续减少相关支出的情况下,显然让这项业务难上加难了。 在硬件业务之外,贡献营收大头的学习服务也不容乐观,去年全年营收31亿,同比仅增长2.1%,其中去年四季度更是出现同比2.8%的下滑。 这意味着什么呢?根据财报数据,网易如今高速增长的业务为在线营销服务,这个在线营销服务包括搜索广告、原生广告、广告联盟、品牌广告和效果广告。 营销业务成为增长主力,营收占比逐渐提升,也就是说,如今网易有道的业务亮点竟然变成了「卖广告」! 相反,被委以重任的硬件业务,单季营收同比近乎腰斩;而营收重要支柱学习业务也出现营收下滑的情况。 那么明明是一家教育科技公司,如今的门面要被卖广告撑着,网易有道能不急吗? 但是话又说回来,让员工高强度加班,真的就能扭转乾坤?或许,网易有道更应该从自身的业务布局、战略上多找找原因…… 柴狗夫斯基©️ 作者|小柴伍号 编辑|谭松 相关推荐: 《健康中国共同富裕——浙江国医堂控股集团专项推广会》圆满落幕   2024年3月31日上午,“健康中国·共同富裕暨共富系统+健康驿站+中医馆连锁项目推广会”在浙江国医堂控股集团总部圆满落幕。   合影精彩瞬间   本次会议特邀国内资深市场营销专家、互联网运营专家朱明辉先生和各界中小企业代表,通过展示“共富系统”所带来的巨大潜力以及如何将其运用到实际经营中,为企业日常经营指引方向,为构建浙江省共同富裕示范区高质量发展赋能助力。   浙江国医堂控股集团教培部部长卢菲   全方位平台搭建 共富之路的探索   会议伊始,浙江国医堂控股集团教培部部长卢菲对公司进行介绍。她表示,在刚刚闭幕党的第十四届全国人民代表大会向着更远的目标谋划共同富裕,浙江国医堂控股集团积极响应政府号召,立足于中医药文化与健康产业,构建了一个全方位、立体化、可持续发展的产业平台,不断探索助力共同富裕之路,因而促成了本次专项推广会项目的启动。   中医馆项目负责人袁法伟&健康驿站负责人施村   大健康生态融合 解决方案的优化 打造国医堂”新中医”大健康生态体系   随后,中医馆项目负责人袁法伟、健康驿站负责人施村分别对中医馆和健康驿站项目进行讲解,旨在以共富系统为平台,融合社区驿站、康养基地,打造国医堂”新中医”大健康生态体系,让更多群众享受到“简、便、效、廉”的中医服务。   特邀嘉宾朱明辉   千万级活跃用户 百亿流量的曝光   紧接着,特邀嘉宾朱明辉先生对“共富系统”进行全方位的讲解。他表示,面对激烈的市场竞争和互联网+的转型压力阻碍了企业的发展,因此“共富系统”应运而生。“共富系统”作为一种全新的解决方案,可以为企业提供更多的机会和可能性,无论哪个行业,都可以在系统平台上找到适合自己企业发展的路径,从而吸引更多的流量与曝光,推动企业收入的持续增长。   大家认真聆听   他指出,共富系统是一个拥有超过5000万/年活跃用户的平台,其闭环私域流量池价值高达100亿,凭借庞大的流量池可以全方位为企业解决销售困难、客户拓展难、盈利难以及留客难等问题,从而获得更多的曝光和机会,助推销量和盈利的节节攀升。   大家认真聆听   不仅如此,除交易收入外,加入共富系统还可以享受平台的奖励机制,销售越多,获得的奖励也就越丰厚,这种模式不仅可以为企业带来经济效益,还可以建立自己的品牌和客户群,形成一个良性循环的商业体系。   大家积极踊跃的互动   会议期间,连绵不断的掌声响彻现场,大家都表达了高度认可和肯定。共富系统的出现,无疑为企业提供了一个更加有效和可靠的流量平台,大家可以共享资源和机会,共同实现财富的增长。   合影留念   浙江国医堂控股集团本着“少生病、晚生病、免生大病”的愿景,将继续做深、做细、做好中医药这篇文章,以积极创新拥抱中医药产业的变化,共创振兴中医、弘扬中医、传承中医之大业,共同推动全球健康事业的可持续发展。相关推荐: 梦百合将在深圳展发布定制新品牌“榀至”3月17日,下午2点,蓄势已久的梦百合定制品牌发布会将在深圳时尚家居设计周暨深圳国际家具设计展隆重召开!这将是梦百合旗下定制品牌——“榀至”的首度亮相! 发布会主题为“0压升级·定制生活”,诠释着梦百合0压生活方式的拓展和延伸。 作为0压概念的提出者、0压绵专利的拥有者,十余年来,梦百合家居专注于0压绵的研究和测试,创立了“MLILY梦百合”、“0压房”、“NISCO里境” 等自主品牌矩阵,将自主研发的0压床垫、0压枕、0压智能床、0压沙发等产品销往千家万户,为用户创造了兼具舒适度和支撑性的居家生活体验。 研究表明,梦百合0压绵具有突出的缓压效果,可以帮助人体肌肉放松,保障人体毛细血管受压迫力较小、血液循环通畅,情绪平缓,从而有助于进入深度睡眠状态,提升睡眠质量、优化睡眠结构,舒享健康生活。 现在,梦百合将开辟新的0压版图,进军全屋定制,创立新的自主品牌“榀至”,将0压技术和理念延伸至更丰富的家居生活场景。…

    其他 April 8, 2024
  • 氚云,低代码领风者如何破解行业的“中式焦虑”?

    To B生意“难做”,很多公司的苦恼都难以掩盖。 上半年,一个“中国软件行业全军覆没”的帖子引发热烈讨论,评论竟是赞同的居多。那些以实现上市为目标的SaaS公司,或者已经上市的、主营业务为To B的企业,其整体的业绩状况总是让人一声叹息。 这种背景下,行业早已不复前两年高峰期的状态,已鲜有人热衷去讨论某个细分赛道还有多少机会。如今,大家更希望找到一条路径能让自己生存的更好、更稳定。 对于当前行业发展及SaaS的未来趋势,松果财经有幸邀请到了低代码头部厂商——奥哲的创始人兼CEO徐平俊,进行了深度对话。在谈及上述问题时,他给出了一个很有深意的答案:为客户持续创造价值,平台才能持久发展。 奥哲旗下面向中小企业业务数字化一站式平台——氚云,做到了整个SaaS行业都渴求的一些成绩:盈利,相对稳健地增长,高续约率。 这些在行业高峰期都很少集中在一家公司身上的特质,反而在此刻成为了氚云的功勋章。原因并不复杂,仅仅是上面那句话而已。 在行业普遍呐喊“客户第一”的口号之时,氚云选择躬身入局行业,和中小企业客户真正肩并肩,从0开始陪伴中小企业走完数字化的全过程。 这不禁让人感慨,即便是开卷考试,也总有人会把题答得更漂亮。 在困局中求解 氚云做到了 首先,来看看氚云的成绩单: 2024年上半年,氚云的整体业绩同比增长超过20%,在钉钉的两大促销活动中均稳居销量榜首。企微渠道上半年业绩已经超过去年一整年。更为亮眼的是,在整体业绩贡献中,自有流量占比超过30%,而这个比例在两年前还是0。 有这份成绩傍身,氚云就像“别人家的孩子”,大环境再不好,只需要站在这里,就能打消那些“SaaS在中国行不通”的质疑。 这对于当前内卷却又卷不出答案的行业来说,是莫大的士气来源: 智能音视频APaaS服务商七牛云去年经调整亏损1.16亿元,电商SaaS ERP提供商聚水潭去年亏损4.9亿元,慧算账、百望云、北森、云学堂、迈富时,甚至资历更老的、在To B赛道闯荡已久的金蝶、用友,都逃不出亏损的怪圈。 现在,国内光是排队等待IPO的SaaS企业就已经超过了10家,它们大多急需一个融资机会,为自己“补血”。 不是行业不努力,只是除了一边把希望寄托在未来的规模效应,一边用大笔销售费用换“亏损式增长”,它们始终无法看清出路所在。 而这,恰恰是氚云商业化成功的要点所在——关注行业、洞察客户、内省自己,力求做出最有价值的决策。先为客户带来价值,随后再实现商业化的静水流深。 时钟拨回2022年,这一年堪称 SaaS 行业的 “崩塌之年”。在疫情的头两年,全球SaaS热潮爆发,资金涌入,并以极大的热情给予赛道高额估值。 在资本的推动下,部分厂商出现了过度扩张的情况,或是加速挤进特定赛道,急于将未经充分验证的产品推向市场。抄袭、模仿、借鉴几乎已经成为SaaS行业的常态,这不可避免地导致了产品同质化问题的加剧。 部分厂商由于缺乏行业积累沉淀,难以把握客户的深层次需求,在产品上市后,即使“相貌”看似符合需求,也可能因为在深度应用上的不足而受阻。 由于产品成熟度低,厂商不得不将大量支持服务工作后置,直接导致客户满意度下降,从而影响产品的长期市场口碑和商业表现。 彼时,整个行业的流量极为充沛,已经在钉钉占据多年全品类销售第一的氚云,未曾考虑参与无效内卷,而是坚定选择做深产品,做宽渠道。 徐平俊表示,氚云自研发起,就肩负着为中小企业提供普惠数字化解决方案的使命。 因此,自2022年起,为了更好地满足更广泛客户群体需求,氚云实施多平台发展战略,开展自有流量布局,并在同年末,于企微正式上线。如今的增长,有一部分就要归功于当初的定见。 而在夯实了多平台的优势之后,氚云也敏锐地感知到,随着流量退潮,服务的转化难度在放大。徐平俊向我们阐述,这两年,中小型企业愈发注重成本效益,对数字化的理解也日益深入,着重通过数字化解决企业精细化经营问题。 对氚云来说,要做的是匹配好这种认知进化,用精细化运营推动商业化成效提升。 “平台也在积极推动运营的精细化,例如钉钉在商机分配上主推的行业网格化算法,去匹配精准客户给到行业能力强、转化率高的产品;企微则聚焦转化链路与工具的深度优化,帮助ISV提高商机转化效率。氚云多年一直坚持全链路精细化运营,从商机的获取挖掘,到订单的生成,再到服务的支持以及续费管理,每一个环节都力求做到最优,助力业务持续增长。”徐平俊补充道。 这看起来只是运营策略的描述,实际上却包含了氚云对平台业务流程和企业特点的理解。 吃透市场 先要理解中小企业客户 SaaS赛道,聚焦中小企业数字化转型的玩家很多。然而强调客户需求很容易,真正服务好中小企业却很难。因为很多时候,他们的需求只以表象呈现,具体的实现逻辑,所需的工具和服务,则需要从头开始思考。 有的企业只想要一份营业报表,有的则想盘点物料、安排工单、高效质检。同时,执行这些任务的门槛绝对不能太高,否则公司里很可能缺乏相应的人去执行。 这是让行业长期比较头疼的一个点。大型企业往往信息化建设基础较好,有明确的数字化整体规划,所以行业也总是倾向于大B端客户。 然而,中小企业的数字化几乎都是从业务一线“长”出来的:在实际业务中遇到具体需求,开始涉足数字化,并从一个领域向内延伸,一点点完成转型。起步难,拓展也难。 这就给SaaS服务商出了一道难题。徐平俊的总结是,单一系统的采购往往伴随着系统间协同的难题、生产需求变化引发的系统调整需求,以及多系统维护的高昂成本,这对中小企业来说,在人力与成本上都是难以承受的。 而在业务实践中,这一问题在工程和制造等特定行业的中小企业尤为突出,它们本就有限的利润难以支撑大规模的数字化投入,这明显偏离了数字化转型的初衷和目标。 解法到底何在?经过氚云对大量客户的现场调研、访谈、分析,一条更清晰的思路浮出了水面:正如前文所述,抓底层逻辑,将产品能力做深。 通过提供全面的一站式产品解决方案,满足企业从简单到复杂的应用需求,帮助中小企业构建“后业务场景”闭环能力,确保每一个个性化需求都能得到有效满足。 用徐平俊的话说:“只有当产品能力的深度达到一定水平时,才能满足中小企业多场景下的需求,进而形成行业解决方案。产品能力的深度直接决定了平台能够构建何种类型的应用。平台上的封装模块数量越多、数据模型越丰富和精细,用户在面对复杂和个性化场景时的需求就越容易得到满足。氚云不仅可以快速匹配企业构建系统的需求,还能够满足未来企业深度应用后的潜在需求。只有兼顾了敏捷性和可拓展性,才能在商业化的道路行稳致远。” 那么,一站式产品的深度该如何体现呢?在氚云的一个具体用例中,我们也找到了依据。 世嘉科技是摄像头模组供应链上的一家特色企业,它服务于中兴、三星、传音、格力等手机和家电品牌,具备制造业客户的典型特征: 业务涵盖设计、制造、销售,需要使用OA、MES等多种系统,原互通性不佳;总部在深圳,制造基地却在赣州,跨地区办公造成数据和决策沟通不畅;产能有明确计划,存在大量有规律的生产活动,可执行数字化标准化的优化。 在氚云提供支持的解决方案中,世嘉科技的一站式应用逻辑非常清晰: 首先通过氚云零代码能力,采用表单搭建了一套符合SN编码的规则库,并配置多重审批流程,实现了自动关联规则。在生产过程中,一旦需要下达镭射工单,仅需检索相应的产品型号,系统便会自动填充SN码信息。 在此基础上,基于低代码多层级关联表单搭建的标准化的质量检查流程,当产品抽检发生质量问题时候,可通过SN码追溯到具体的生产批次、生产日期、原材料供应商等信息,便于快速定位问题,有效降低不良率及产品召回的风险。 在营业报表可视化方面,订单数据一旦录入氚云后,系统将自动与BOM表进行关联。管理层只需输入产品型号,即可查看系统自动生成的物料用量报表,为后续的生产决策提供支持。 随着产品使用加深,系统还更进一步地通过氚云集成外部能力及外部数据,无缝连接外部系统,实现能力和数据互通,将整个业务后场景串联起来。 世嘉科技正是利用氚云搭建了一套MES简易系统,通过构建Web Service,打通第三方MES系统,实现了从工单下达、车间生产、产品首检、产品抽检等生产过程每个环节的可视化和可追溯。 细致入微,这是我们在透视氚云一站式产品后的第一感觉。每一个模块、模板都具有极高可用性,以至于氚云的一家服务商——慧致造,把用氚云搭建的一个ERP应用上架到钉钉平台后,该应用长期稳居钉钉制造行业ERP销售榜第一。 可见,对中小企业来说,这种一站式产品,大大降低了上马数字化的难度和成本。 在一站式产品深度能力的支持下,氚云进一步执行了行业化战略,真正以具体行业中的中小企业的视角,为它们寻求解决问题的更多途径,同时塑造了自身的增长。 数字化的长期主义 陪跑,在To B领域是个高频词汇。然而,不同企业对陪跑的不同理解,影响了它们不同的命运。对氚云来说,陪跑不仅仅是把一站式产品做好,更是从“在旁指导”,到“下地干活”。 徐平俊介绍,氚云也是一家技术出身的企业。在2021年左右深入行业一线的过程中,氚云发现,中小企业在数字化方面的认识存在障碍。由于人才和体系缺乏,很多企业甚至不理解什么是系统,具备专业懂行之人的企业所占比例不超过百分之二十。 于是,彼时的氚云迎来了一个核心任务:帮助客户系统成功上线并投入使用,让客户真切体验到产品价值为目的。 一站式产品本身已经有了强大的需求满足能力,而氚云进一步挖掘中小企业的业务场景,提供精品化的方案模板和培训,在帮助企业一起发现问题的基础上,去落实“系统成功”的目标,让数字化先在最关键的场景跑起来,形成生产力。 到2022年底,氚云便实现了整体上线率90%、续约率70%的惊艳成绩。而这份成绩,其实就透露了低代码甚至整个SaaS行业非常重要的一个竞争壁垒的起源——服务力。 徐平俊提到,2023年的一个核心转变就是,氚云要保证上线的活跃,坚定走行业化服务道路,帮助客户从系统成功到业务的全面成功。 他强调,如果说前期所做的客户工作是帮他们快速上线通用模板,那么从去年起,氚云的工作重心已转向为满足不同客户及各行业特定需求,制定并总结出具有针对性的行业模板及解决方案。对症下药,才能真正让产品兑现业务价值。 整个过程中,氚云的渠道力同样随着发展阶段的变化得到了升级。其背景正是前文提到的流量的变化。 起初,服务商只需要把握住平台流量的红利期,便能轻易收获不少的商机。然而时过境迁,当平台新增流量走向枯竭,在商机-订单-服务-续费这个流程中,商机不再唾手可得,服务商必须深入企业价值链,才能寻求新的突破。 “只有坚定走行业化,在每个细分的行业跟客户有更直接的语言,更直接的方案,能够快速解决他的问题,那才能提升商业化的效率,拓展商业化的版图。”徐平俊说。因此,服务商们也纷纷加入到这一趋势中。 此时,众多服务商拥有传统的数字化渠道优势,却缺乏合适的产品。氚云通过与这些服务商深度合作,共同推出20+行业解决方案、200+模板,服务商可以在此基础上继续开发,甚至像慧致造一样直接上架成熟产品。在工程、制造等重点领域,都涌现了许多成果。 而又像基于一站式产品开展的客户成功方法论一样,氚云也为服务商准备了一系列支持措施: 完善的培训体系,专项市场活动支持,商机、转化过程、订单、工单、服务全流程的数字化系统基建支持,最终与本地化网络建设融合,为服务商项目交付提供有力支撑。 可见,成功的逻辑都是相似的。从多平台发展,到产品力的深化,再到行业深耕,以及渠道力的建设,逻辑线得到了收束,一切方法也形成了闭环。这就是一个完整的氚云,也是行业里穿越周期、坚持精细化运营,保持领先的生动案例。 面向未来,徐平俊指出,中小企业将构建开放协同体系,数据驱动将成为业务优化的关键,而AI技术将加速中小企业数字化转型。 他提到,这些技术在大型企业中已取得显著成效,其旗下奥哲·云枢已成功进行广泛应用及实践,氚云未来将聚焦这些核心方向,为中小企业提供更加全面、高效的一站式数字化解决方案。 焦虑吗?对现状时刻保持耳聪目明,有业务迭代的目标和计划,就不会掉进焦虑的陷阱。而如果能把这些计划落到实处,则会自然推动商业化的进步,水到渠成。 所以,当SaaS行业深陷亏损、内卷的“中式焦虑”时,不妨看看氚云如何开放胸怀、脚踏实地为中小企业数字化转型陪跑。我们有理由相信,在行业低谷期依旧坚韧的氚云,未来仍会为行业扛起最醒目的旗帜,踏步向前。 来源:松果财经   相关推荐: 湖南润特五金机电-紧随上升期的五金工具市场 近两年来,随着国民经济水平的提高,人民的腰包鼓了,消费能力提高了。房地产行业、汽车行业、装修市场等都蓬勃发展。受到这些高流量市场的带动,五金机电行业也从以往的无人问津,到现在的炙手可热。甚至有资深的投资者预测,在未来相当长的一段时间内,五金机电行业都将会处于一个稳定的上升发展时期,这不仅仅意味着行业体量的扩张,更意味着商机。 受到诸多外在因素的影响,如今的五金机电行业迎来了全面的升级和发展,在房地产行业和汽车行业的间接支持下,五金机电行业连续三年耗材量突破2000亿元,这个数据放在众行业中也是名列前茅的。更何况,五金机电行业起步较晚,行业内部的资源还没有完成整合分配,更没有品牌垄断情况的出现,投资者更容易在这里取得成功。 湖南润特五金机电有限公司合作经营方式灵活多样,为了让合作者更好的在前期建立起优势,湖南润特五金机电有限公司推出保姆式全程扶持计划,从开店筹备到开业、营业等过程,都提供贴心的扶持。公司实时关注行业竞争和市场变化,不断提高自身的竞争力。通过提高产品质量、优化服务体验、加强营销推广等方式,提升品牌形象和市场影响力。同时,湖南润特五金机电有限公司也关注消费者需求的变化,及时调整产品结构和经营策略,以适应市场的变化。

    其他 September 10, 2024
  • 降低企业运营成本 天九共享集团提出“大共享商业模式”

    当今市场的发展不仅带来了数字技术的创新,也展现了全球平台经济的快速发展,而这种模式不仅改变了人们的生活方式,也提高了当前的国民经济,已经成为一种发展的重要动力。只有认真领会新发展理念,才能彰显新时代、新征程中平台经济的重要性。天九共享集团,利用平台经济构建企业发展的大规模共享模式,降低市场交易成本,不断促进企业的顺利发展。 打通线上线下双模式 众所周知,天九共享集团作为多元化业务的共享经济平台,不断拓展经济范围,深化内涵,以科技强国实体经济,现已成为复合型平台体系的代表。在国民经济发展中,天九共享集团也采用传统产业主流发展与新经济企业趋势相结合的核心大共享模式,从线上到线下采用“定制+专业”的服务方式,天九共享平台通过有效利用资源,高效精准的掌握匹配需求,帮助传统企业与非传统企业共同发展,盘活存量、增量发展,助力孵化项目快速稳健落地,推动创新创业转型升级。 提高社会资源利用率 深化平台经济,事实上,天九共享集团共享平台也在保障民生、推动复工复产、扩大消费、拉动内需等方面发挥着重大作用。高效、创造性的开放共享对社会产生巨大影响。对公司自身发展、业务增长、转型升级有很大帮助。我国平台经济已进入深化、成熟、发展的新阶段,“大共享”商业模式可以提高社会资源利用率,促进社会可持续发展。人才可以通过共享连接不同类型的资源,平台使逆势发展自己的业务成为可能。天九共享集团打造的企业级运营服务平台为更多中小企业提供了新的发展机遇。 如今,市场的营商环境开始变得更加健康、透明,很多企业开始抓住市场环境和发展机遇,在进步的过程中充分发挥自己的能力,引导企业的发展,天九共享将引领未来发展,为创造就业做出重大贡献,并在国内和国际竞争中展现自己的才华。 相关推荐: 娄底现代医院专家怎么样 专家领衔坐诊人人都说好的医院 底现代男科医院是不是正规医院?始终致力于各科疾病的防治和关注男性健康,医院集预防,保健,康复,临床为一体。其技术水平,医疗条件,管理水平等都属一流的!医疗费用是严格按照国家规定收费,各项诊疗合理收费,且公开透明!力求打造高效平价的男科医院。 娄底现代男科医院不仅注重服务细节,而且还努力营造温馨优雅的就诊环境,针对诊室和病房的室内装潢进行了独有的创意设计,并且从患者的角度考虑,在许多细节方面作了相应的改进,力求让患者在轻松,舒适,私密中轻松告别疾病的困扰。 在服务过程中时时处处体现以人为本的思想。例如,为了方便患者就医,设立导医全程陪护制度,为充分尊重患者隐私,采用“一患一医一诊室”的新型就诊模式,使患者能够放下心理包袱,如实向医生陈述病情,便于医生根据实际情况制定合理的治疗方案,开通专家在线咨询服务,24小时为广大男性患者解答各种男科问题。 注重服务细节,营造温馨环境,铸就满意品牌 一流的设备,高超的诊疗技术是医院为患者提供安全,放心医疗服务的主要硬性指标,也是医院生存发展之根基所在。娄底现代男科医院先后花费巨资引进了众多国内外领先的诊疗仪器。 精湛的医技、先进的理念、富有责任感的医疗团队、高素质的医护队伍、健康管理等复合型人才,全方位满足个性化医疗需要,全心全意为娄底广大疾病患者的健康保驾护航! 知名专家,尖端设备,先进技术三位一体创行业先锋 为此,娄底现代男科医院秉承“患者第一”的服务理念,从设备,技术,服务,环境等多方面下硬功夫,用自己真挚的情怀为广大男性患者服务,筑起一道医患心连心的桥梁。 娄底现代男科医院是不是正规医院?近些年来,屡见报道的各类医患纠纷,使得本来就紧张的医患关系变得越发尖锐复杂。娄底现代男科医院医护人员深知要想缓和医患之间的紧张关系,只有通过不断提高医疗服务品质,让患者既能治好病又能享受到优质的服务,才能赢得患者的满意和信赖。相关推荐: 大模型这把大火,烧到了手机领域配图来自Canva可画 AI大模型从年初一直火到了年尾,但似乎离普通人还有些距离。不过,现在情况似乎有了一些变化,各大手机厂商们,正在争先恐后地把大模型装进手机里,让AI变得“触手可及”。   在很多人看来,手机厂商入局AI大模型,不过又是一场跟风炒作而已,实际上却绝非如此。根据公开的资料显示,头部手机厂商早在多年之前,就已经开始布局AI了,甚至有部分厂商已经狂砸百亿级的研发投入,AI团队达千人规模,而且未来的投入也不设上限。从这个架势来看,手机厂商入局AI,绝对不是一时兴起,而是有备而来。   手机厂商竞逐大模型   当下,手机圈的大模型大战已经开始了。资料显示,今年8月,小米宣布其已经成功自研了一个13亿参数的端侧模型,并且在手机端实现了运行。同时公布其自研的大规模预训练语言模型MiLM-6B,参数规模达到了64亿,在权威中文评测榜单C-EVAL和CMMLU中位列同等参数规模大模型的第一名。10月26日,小米澎湃OS暨Xiaomi 14系列新品发布会上,小米正式宣布将AI大模型植入系统。   11月1日,vivo在开发者大会上发布了自研的AI“蓝心”大模型。同时,vivo还发布了包含不同参数规模的大模型矩阵,包括1750亿、1300亿、700亿、70亿和10亿五款大模型。其宣布130亿参数的蓝心大模型已经实现端侧跑通,并开源了7B大模型。11月16日,OPPO在开发者大会上,正式发布了自主训练的个性专属大模型与智能体——安第斯大模型(AndesGPT)。AndesGPT以“端云协同”为基础架构设计思路,推出从十亿至千亿以上多种不同参数规模的模型规格。   除了以上几位之外,包括华为、荣耀等厂商也都在纷纷布局,将大模型装进手机。那么,大模型为何能够成为众多手机厂商的必争之地?   首先,当下AI大模型已经成为众多终端的生态底座,手机厂商入局做AI大模型势在必行。业内人士认为,目前手机厂商都在打造涵盖设备、汽车和联网终端的新一代智能生态环境,而大模型是生态底座,可以提升人机交互的智能化等。同时,其多模态和跨模态及轻量级应用技术的发展,极大地促进了智慧应用及智能生态的繁荣。   其次,手机行业困局待解,AI大模型或为最佳突破方向。过去几年,以手机为代表的消费电子行业整体表现低迷,各路手机厂商都在极力搞创新。从芯片到外观再到续航,很多手机厂商均有涉足。不过,相较于几年前围绕NPU的“小打小闹”,生成式AI无疑让整个消费电子产业看到了曙光:在全民都在讨论大模型的环境下,AI和终端的融合被视为新的创新锚点,将带动产业链共振。   尽管不同调研机构的口径有所不同,但普遍认为出货量巅峰在2017年前后,之后市场开始进入下行周期。因为5G等新技术的出现,全球智能手机出货量在2021年短暂复苏,却未能持续太长时间。消费电子市场的低迷,所影响的不只是终端公司,还对消费电子产业链中下游产生了广泛影响。   从这个角度来看,当下消费电子产业上下游对生成式AI的追捧并不单纯,本质上还是靠大模型的卖点刺激新的增长。   各家目的各有不同   事实上,手机虽然并不等于大模型的下一个爆发性入口,但手机使用频率和时间非常高,且手机是个人信息的集中地。通过手机,互联网厂商可以更方便地接触到用户,并获取用户数据,从而更好地了解到用户的需求,优化产品和服务。   一方面,大模型通过与手机结合,可以通过手机这个互联网入口,更好地理解用户需求,通过深度学习和自然语言处理技术,让大模型应用不断优化;另一方面,大模型与手机结合,还可以使得大模型应用更好地了解市场需求和产品缺陷,从而做出更明智的决策,为每个用户提供个性化的服务。不过,从各家手机厂商的表现来看,各家与大模型结合的目的各有不同。   比如,OPPO布局大模型的目的,重点在于打造智能终端交互体验。业内人士表示,随着大模型技术的引入,用户跟语音助手交互知识问答类的问题,占比会有更显著的增长。目前OPPO语音助手小布的整个月活是1.5亿+,每天产生的交互数据大几千万次。在部署方面,主要是云端+本地部署,即涉及高度敏感的隐私数据,可以在端侧做本地化处理。但是面对复杂的一些任务,还是需要依赖云端大模型。   与OPPO有所区别,小米布局大模型时,重点在于轻量化和本地部署。相比前者,小米的部署方式可以更好地保护用户隐私,同时实现在本地千人千面的个性化定制。为此,小米将一部分大模型能力下放到端侧,致力于达到功耗、推理速度和生成效果的最佳平衡。另外,其还自研了13亿参数的端侧模型,部分场景效果媲美60亿模型在云端的运算结果。   相比之下,vivo则更注重解决用户个性化需求,vivo认为大模型将全面革新智能终端交互体验,并朝这个方向不断为用户带来优质的体验。在部署方面,130亿参数的蓝心大模型可实现端侧跑通,1750亿参数的蓝心大模型已达到GPT-3参数水平。   而华为与大模型的结合,则有着更深的图谋,其意在将大模型打造成系统的“大脑”。据了解,华为语音助手小艺和大模型的融合,不是简单对聊天、AIGC、回复等任务进行增强,而是以大模型为核心,进行了系统级增强。其底层逻辑是为了将用户的任务分配给合适的系统,各个系统各司其职,同时在复杂场景上增强体验。   总体来看,“重塑”语音助手无疑是各大手机厂商布局大模型的第一步,也是必走的一步。不同点在于各个手机厂商的优势不同,与大模型结合的重心也有所不同。比如,小米常年深耕智能家居领域,因而沉淀了大量的AI软硬件基础;OPPO则始终注重攻克技术和创新,为追求高质量拍摄和设计的用户提供产品,这在大模型上得到了延续;vivo以年轻时尚为主要定位,注重自拍和音乐等个性化功能,这使其在大模型个性化发展方面聚集了不容小觑的实力。   挑战仍然不小   不过,目前来看手机厂商想要利用AI大模型,来提升产品的性能和竞争力,仍面临一些难题。   首先,是把大模型装进手机里面存在现实挑战。根据公开的资料显示,目前手机厂商布局大模型,主要有两种路径:一是以荣耀、小米等为代表的端侧计算模式;二是以vivo为代表的端侧和云端两条路径并行的模式。目前来看,两种模式殊途同归,最终都是希望智能手机端侧AI模型支持本地问答、语音互动等功能,而其能否跑通则要看,各厂商能否联合上游实现算力、算法的演变。随着更多企业的深入布局,其也将展开技术竞技和资源争夺战。   同时,将参数动辄百亿、千亿级的大模型放进手机端,也面临成本高、自研难、算力消耗大等现实难题。   其次,从应用层面来看,AI大模型需要大量的数据进行训练才能达到理想的效果。但是,由于隐私保护等方面的原因,获取并使用大量用户数据可能存在困难。同时,手机厂商还需要解决模型泛化不足的问题,以确保模型在不同场景下的表现都能够满足需求。   最后,从竞争层面来说,各大手机厂商都在加大投入布局AI大模型领域,竞争压力很大。对于参与其中的厂商而言,如何另辟蹊径,打造出差异化强的产品,避免同质化,就成了各家厂商参与大模型竞争的题中之义。   谁能抢先杀出重围?   那么,在这场手机厂商参与的大模型竞争之中,哪家手机厂商更有机会赢得先机,并最终杀出重围呢?要回答这个问题,还需要结合多方面的情况来回答。   首先,从技术实力方面来看,目前华为的大模型实力最强,这对于其推进手机端侧大模型的发展或有很大帮助。根据公开资料显示,目前华为的盘古大模型体量较大,可能在千亿甚至万亿参数级别,其已经接入了华为的鸿蒙OS和小艺智慧助手,未来可能会实现从手机、电脑再到汽车的大模型驱动以及智能互联。   相比之下,目前小米、OPPO、vivo、荣耀等手机厂商,公布的端侧大模型大多在几十亿到上百亿不等,从量级上来看与华为仍相差较大。虽然站在实际应用层面来看,不同量级的大模型,所对应的应用不同,并不能一概而论。但就底层实力来说,无论是云端还是操作系统还是大模型训练能力和水平,华为在国产手机厂商中都是独一份儿。   其次,从供应链层面来看,小米、OV、荣耀等厂商,或许能够在芯片层面获得更多的支持。当前,随着AI大模型走进手机领域,现有手机算力、存储的瓶颈就会逐渐凸显出来,推动大算力芯片,已经成为破解手机端侧大模型落地的关键一步。   据了解,目前高通、联发科等手机芯片企业都已经开始布局了。10月24日,高通发布第三代骁龙8,在端侧可运行超100亿参数的大模型,面向70亿参数的大预言模型每秒可生成20个token,在终端侧只需0.5秒就能利用Stable Diffusion完成文生图。联发科自然也不甘示弱,11月6日晚间,联发科发布专为生成式AI设计的第七代AI处理器APU790,内置硬件级生成式AI引擎,处理速度是上一代的8倍,能实现更加高速且安全的边缘AI计算。   作为下游厂商,这意味着小米、ov、荣耀等厂商,将有机会借助上游芯片厂商的力量,在高性能芯片定制方面走到前面。毕竟,限于美国的制裁,华为想要做高性能芯片,只能同国内厂商合作,目前是否能够顺利产出尚不可知。   从这个角度来说,国产手机厂商在较长的时间之内,都还有短板待补。华为需要与国内厂商合力攻坚,打造高性能算力芯片,并保证其顺利产出;而对于其他厂商而言,则需要加快算力和算法的提升,以保证自己的技术和用户体验足够领先。

    其他 March 18, 2024
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    其他 September 11, 2024
  • 普瑞暑期摘镜总动员丨做近视手术前一定要看!

    高考后、暑假期间是近视手术的高峰期,很多近视朋友们都希望在这个假期摘掉眼镜,但同时又对近视手术存在很多疑惑,摘镜之前这些事情你要知道: 近视手术安全吗?只要是手术,都会有一定的风险存在。 但近视手术是相对安全的手术,其安全性和有效性已经过几十年的验证。如果你已经近视了,但还想入伍当兵或是当飞行员,可以考虑去做近视手术,国家也是承认的。 近视手术经过几十年的发展,手术前医生也会通过眼部一系列的检查来排除手术禁忌症,尽可能提高手术的安全性。 怎么知道自己适不适合?想做近视手术,首先得具备以下几个条件: ①近视手术年龄范围为18至45岁 ②近两年近视、散光度数相对稳定,即每年近视度数变化不超过50度; ③妊娠期、哺乳期内暂不能做; ④无其他眼病和全身性疾病,如圆锥角膜、青光眼、角膜内皮营养不良、自身免疫性疾病、糖尿病等; ⑤近视度数符合近视手术标准: 激光手术近视矫正近视+散光不超过1000度 晶体植入手术矫正不超过1800度,散光度数不超过600度 如果满足了以上5个条件,手术前,自己还需要进行一系列术前检查,医生会以此评估你是否适合做手术,以及确定自己适合什么样的手术方式。 做了手术还会再近视吗?这个……可能会 近视手术只是矫正你目前的近视度数,部分患者术后仍有可能产生新的近视: ①有的患者因自身特殊需求,在近视度数还未稳定时就选择进行手术,其术后度数仍可能缓慢增长; ②术后过度用眼,也会产生新的近视; ③随着年龄增大或血糖升高等也可能会表现出新的近视趋势 做了近视手术后并不代表能“一劳永逸”哦,平时注意用眼习惯非常重要! 一分钟看完摘镜全流程 摘镜需求 因为工作、生活或其他个人原因,有强烈的摘镜需求。 预约到院 告知个人基础情况,并预约检查时间,平时有戴隐形眼镜需先停戴。 术前检查 进行验光、角膜地形图等20多项检查,大约需要2个多小时。 制定方案 和医生详细沟通自己的眼部情况、摘镜需求设计合适的手术方案。 手术阶段 预约好手术日期,术前点滴眼药水,手术时根据医生指令配合。 术后复查 牢记各类注意事项,并定期复查眼睛情况。 温馨提示 有耐心看到这里的……一定是真的认真考虑过是否要做近视手术……目前普瑞眼科暑期摘镜总动员正在开展中,需要摘镜的你可以和当地普瑞眼科预约哦 相关推荐: 是酸奶还是药?透过Blueglass新品标注“18禁”的符号,看低俗宣传的前车之鉴 “18周岁以下我不卖”、“60周岁以上我不敢卖”、“别说你不懂”。近日,网红酸奶品牌Blueglass推出的新品打出了上述宣传字样后,引发了一系列擦边质疑。   在现制饮品领域竞争压力之下,产品创新是品牌保持吸引力的方式之一,像Blueglass这样在饮品中加入药食同源食材的行为在新茶饮及咖啡领域中都并非个例,但Blueglass引发了争议后,也提示业内品牌在创新原料的选择以及营销宣传上,都要把握好边界。   Section 1 Blueglass酸奶饮品宣传引争议 Blueglass酸奶近期推出了“Superboy男友力扳回一局”新产品,包含薄荷黑巧蜜瓜、薄荷蜜瓜两个口味。据点单小程序显示,这款“酸奶产品中含有玛卡、肉松蓉、黄精、人参、鹿鞭、牡蛎、蛹虫草、牛磺酸等成分。   此前,其微信点单小程序中两款新品的宣传语包括了“60周岁以上我不敢卖”、“18周岁以下我不卖”“别说你不懂”等内容。而在Blueglass部分门店,也放有不少这款产品的宣传物料,这些宣传文字同样存在。对此,Blueglass被网友调侃为“把酸奶做成壮阳药”,引发了对其涉及擦边宣传的质疑。   文章发布前Blueglass酸奶点单微信小程序截图   不过,目前点单小程序上的相关宣传语已被撤下,除了原有的全名、成分介绍外,原本的宣传语位置被“3000亿活性益生菌”、“18种维生素矿物质”、“新鲜生牛乳发酵”、“使用含0蔗糖、0乳糖、0反式脂肪酸活性益生菌酸奶”的字样替代,并提示“您真的有需要再买”。   据媒体报道,事件爆发后,上海各区市场监管部门执法人员已分别前往辖区内的blueglass线下门店对问题产品开展调查。执法人员上门检查后,Blueglass门店基本都已将问题广告标语下架。至于相关产品功效,店方称以宣传运动、健康为主。上海市场监管部门透露,将对该品牌的产品成分以及其是否对普通食材进行功能性宣传等情况,展开进一步调查。   资料显示,Blueglass诞生以来一直走轻卡、无负担的健康路线,并打出“一杯让你变好看的高品质酸奶”的广告语,近几年在创新方面则一直围绕功能型产品进行营销推广。不过,对其功能性的宣传,曾被监管部门公开处罚。2021年,Blueglass品牌方北京悦活餐饮管理公司因在微信小程序中发布超强抗氧化功效、增强免疫力、消除自由基、对抗炎症、美容养颜、延缓衰老等宣传用语,构成虚构使用商品或接受服务效果的虚假广告行为,被北京市朝阳区市场监管局处以6万元罚款。   Section 2 创新路上,功能性不能只停留 在原料及营养成分选择上 现制茶饮领域的市场门槛并不高,但品牌众多,随着消费者对于茶饮品质和消费体验的要求不断提高,需要品牌们积极探索更多创新方式。   《Z世代饮食消费报告》显示,近一半的消费者越来越关注茶饮的真材实料,注重原料品质。《中国新式茶饮大数据研究及消费行为》调查显示,49.4%的消费者会担心健康问题。因此,不少品牌会围绕茶饮配方与原料进行创新,而在健康化需求的推动下,功能性成为部分品牌选择创新的方向。   对于消费群体来说,既有现制饮品的高消费需求,又有“养生、健康”的消费追求,因此把一些养生食材应用到产品中似乎成了顺理成章的事。观察市场上产品发现,既有品牌选择红枣、枸杞、菊花等大众普遍有某种认知的原料,也有品牌选择添加姜黄、益母草、罗汉果、灵芝、人参等药食同源的食材。   其中不少品牌是通过添加了某种营养物质,或者药食同源的原料而宣称产品具有某种功能,这种现象在食品领域尤其明显。随着越来越多的养生原料被应用,品牌们也应该意识到其中的风险。就拿此次引起争议的Blueglass来说,其新产品中添加的成分玛咖、牛磺酸等并不是传统的中药,黄精、牡蛎、黑芝麻等是属于食药同源的食材,但虫草国家就明令规定禁止其作为普通食品的原料使用。需要注意的是,不少属于药食同源的食材,允许添加到保健品中,但在普通食品中是否允许添加需要求证。   食品安全法明确规定,食品生产经营的食品中不得添加药品,但是可以添加按照传统既是食品又是中药材的物质。因此品牌们在做产品创新时,既要注重配方的开发,也要注意所选原料的合规性,同时也要注意普通食品没有科学依据的情况下进行功效宣传可能带来的风险,以及注意避免“扯大旗”,因为没有底蕴支撑的创新,很难走得远。   Section 3 广告低俗被罚已有前车之鉴 给品牌营销宣传带来的启示 在食品行业,因为广告低俗被罚已有前车之鉴,椰树集团就曾多次因广告不规范等问题被处罚。近日,椰树集团刚刚因为使用国家机关工作人员进行商业营销,并使用“用椰子擦乳”“南太平洋美女很少‘飞机场’”等违背公序良俗的广告语被判定违反广告法,罚款40万元。   早在2019年,椰树集团还曾因“从小喝到大”“每日多饮椰汁能使乳房饱满”等广告语,陷入低俗、虚假宣传质疑。2019年3月,国家广电总局发布通知称,叫停存在导向偏差、三俗等问题的“椰树牌椰汁”等部分版本广告,要求各级广播电视播出机构立即停止播出相关版本广告,并举一反三,全面清查所有在播和拟播广告。   而Blueglass此次宣传,也引发了不少低俗的质疑。不能否认,一些广告确实很能挑动消费者的神经,吸引他们的注意力,能够给品牌带来持续的话题度和热度。但那些擦边的营销,在带来流量的同时,很容易踩到监管、法规的雷区,会让品牌饱受争议,给品牌形象带来负面影响。   同时,品牌也需要思考,这样的广告宣传语是否符合道德和社会价值观,会对消费者带来什么样的影响、留下什么样的品牌印象?这是一个需要深入思考和讨论的话题。因此,对于品牌来说,不仅需要关注产品的市场表现,还应该审慎考虑其宣传方式对品牌形象和公众认知的影响。   对于品牌来说,维护公序良俗和社会道德边界是应尽的义务,擦边、投机的方式并不长久,品牌还是应该注重长期品牌信誉、社会形象的建立,应该考虑从正面、积极的角度进行形象建设。

    其他 July 9, 2024