文/侯煜
编辑/罗卿
写在前面：辛选集团发展史上首个高级职业经理人离场不够体面，除了对初创公司企业文化的质疑，留给管理界最大的疑问是，有职能部门工作经验的职业经理人能否胜任CEO？
12月10日，快手头部主播、辛选集团主播蛋蛋的一张朋友圈截图很快登上热搜。蛋蛋在一个65人的内部微信群里，直接要求原CEO管倩辞职，言辞非常具有攻击性，并质问管：“除了吹牛X，还会啥？”蛋蛋丝毫不掩饰不满情绪，公开发朋友圈称“为民除害”“同行慎用”。
出言不逊的蛋蛋是辛选集团创始人辛有志（网名辛巴）的徒弟，早在2020年，蛋蛋就以全年近80亿GMV的成绩跻身全网TOP4带货主播。2021年薇娅因偷逃税被全网封杀后，蛋蛋便成为实质上的直播带货“一姐”，销售额经常破亿，蛋蛋在辛选集团的重要性和话语权不言而喻。
就在蛋蛋朋友圈截图被疯传之时，辛选集团内部红头任免文件也同步流出。文件显示，自12月9日起，辛选早期的四大合伙人之一的宋铁牛（蓝山）成为集团新CEO，管倩不再担任辛选CEO一职。自此，延宕近两周的辛选CEO离职传言终于靴子落地。
有意思的是，11月23日，管倩还以CEO的身份参与在杭州召开的第二届全球数字贸易博览会。管倩还将手持参会凭证的照片po在了朋友圈。
双方的关系可谓急转直下，12月8日，管倩个人快手账号已改名为后会有期，个人标签为：再见喧嚣，回归平凡世界做自己。目前此账号作品显示已为0。
职能部门履历能否胜任CEO？
高级管理者与用人单位产生摩擦并不罕见，但成熟的公司和职业经理人为了顾全双方声誉会选择好聚好散，鲜有如此激烈的言辞过招。辛选集团头部主播如此不顾颜面地发难，舆论好奇：双方究竟是结了多深的梁子？
综合各方消息可以看出，管倩上任后，发起了不少提升企业品牌形象的大事，比如上文提及的参加在杭州举办的第二届全球数字贸易博览会等。从会议规格和出席嘉宾来看，这些动作确属“花钱办大事”，有利于快速提升辛选的品牌形象。
但值得注意的是，辛选主营业务是直播电商，隶属于零售赛道。近年来，零售行业低垂的果实已经被摘完，行业竞争异常激烈。对于CEO而言，更重要的职责是提升用户活跃度、提升效率和利润、把控企业风险。管倩与辛巴共同发布的618内部信中，称下半年要创造辛选的“第二增长曲线”，但就目前辛选对外传播的信息来看，管倩并未在提升盈利水平方面有明显的动作，或者说其所做出的动作未得股东的认可，第二曲线也尚不明显。
盘点管倩的履历不难发现，管倩一直转战于各个大厂的成本中心，也就是通常来讲的“花钱部门”，工作内容更偏向于整合营销。目前来看，管倩从未有过在企业利润中心工作的经历，对于为企业创造利润并没有可圈可点实战积累，在零售行业的经验更是寥寥。
实际上，管倩之前的履历与辛选CEO的业务能力需求之间有很大的鸿沟。横向来看，作为辛选CEO,管倩要同时兼顾成本中心和利润中心，工作维度增加；纵向来看，从阿里某非核心业务线的负责人到CEO，管倩跳级晋升，跨过了职场打怪进阶的多个必要步骤。从提拔方式来看，管倩属于空降至辛选，对辛选的企业文化还未有充分的认知，对辛选的业务并未有充分的了解。
对于管倩在半年时间内的所作所为，蛋蛋“怼”得非常直接，翻译过来，就是质疑管倩花公司的钱美化个人形象，给“自己人”开出高薪，增加了公司数亿的成本支出，但未带来直接的效益。
据媒体公开报道，辛选对管倩的质疑还包括其在社交媒体上过于情绪化的表现，社交媒体 “发了删，删了发”。
在近一周，管倩不仅删除在快手平台过往发布的一切信息，并改名、宣布退网。从这一系列动作来看，这位一号位高管的情绪稳定性还有一定的瑕疵。而被股东方质疑无所作为，却用“选择善良”回应，说明管倩应对危机的能力也并不突出。
管倩的前任同事爆料称，管倩是“85后”，喜欢打王者荣耀类的电竞游戏，看一场陈奕迅演唱也会发三四个朋友圈。“仍然是小女生心态，担当企业1号位角色还太嫩。”此外人士评价道。
图：管倩参与乐视活动的宣传图
高层管理人员是企业重要的人力资本，CEO作为企业一号位角色，要直接对业务负责，掌握着企业财权、人权、决策权，其重要性更是不言而喻。CEO的个体特征及行为路径在企业战略规划、财务行为、企业价值等方面发挥着关键作用。
综上所述，其实辛选将帅印交予管倩，这本身就是一个机会成本和经营风险极高的选择。
双方分手的方式极不体面，对辛选品牌形象和管倩未来的职场发展造成了难以修复的影响。造成如今的局面，谁是始作俑者？首先，辛选的猎头、HR团队有直接的责任，在筛选履历时，被所谓的大厂光环所吸引，未对职业经理人过往履历相关度做进一步的拆解和分析。这增加了用人单位和职业经理人的试错成本。其次，辛选集团的当家人也需要重新定义人才，要对候选人的光环祛魅，才能避免重蹈覆辙。
初创公司正规化如何避雷？
纵观入厂员工的职业换迁经历不难发现，除了在一家公司从一而终的员工，其他发展轨迹无非有两种，一种是从小厂到大厂，职位不提升，但履历镀了金；另一种则是在大厂历练过后，再到小厂去做管理岗。
在常人的刻板印象中，从大厂到小厂属于降维打击，对于管理岗位能够驾轻就熟。但事实恰恰相反，大厂螺丝钉员工到小厂做管理岗并不适配，最后只能遗憾收场的例子比比皆是。
实际上，从职场分工角度来看，这样的结局是注定的。亚当·斯密在1776年出版的《国富论》中就提出，越是先进的组织，分工越完全。阿里、腾讯等大厂，每个螺丝钉员工的业务职能相对单一，在大厂间反复跳槽，从事的仍然是相关工种。
相比之下，小厂headcount少，大部分员工要身兼数职。所以，从大厂过渡到小厂，一般员工无法胜任多元化的业务职能，再正常不过。
作为头部网红直播企业，辛选集团在历经野蛮生长后，要通过招募具备管理经验的职业经理人实现正规化，这也是所有民营企业的毕经之路。
在遴选高级管理者，并与其磨合的过程之中，企业如何规避风险？
第一，不要盲目相信光环，大厂履历只能说明候选人具备一定的学历背景或在某个阶段满足进入大厂的条件。大厂履历并非候选人业务能力的充分证明。招聘方要拆解履历，确认候选人拥有目前岗位需求的能力半径。
第二，要逐步放权，候选人在通过考核期后，股东方再逐步放权，比如蛋蛋提及管倩带来旧部，并给予高薪，给辛选造成了损失。若是能阶段性放权，可以减少双方的机会成本。
第三，举贤要避亲，避免裙带关系，避免形成山头文化，增加企业不必要的人事斗争和人力成本。
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来自贵州的小红今年22岁，即将大学毕业。谁知在她光鲜亮丽的外表下，有个难以启齿的遗憾——右手中指短了一截。原来，这是小时候贪玩的她不小心割掉的，由于小地方交通不便，医疗条件有限，辗转求医，耽误治疗，到达市医院时右手中指已经坏死，无奈之下只能截指。 这根残缺的中指，改变了小红的人生。“那时候上学，很多人盯着我的手指看，让我感觉很难受。”周围人异样的目光使小红越发自卑，原本成绩还不错的她渐渐无心学习，成绩一泻千里，原本有机会考重点大学，最终落榜读了专科。然后，残缺的手指一直是她心中的遗憾，“我不敢把右手拿出来，怕被人看见。” 偶然的一次网上浏览，让她了解到手指再造的技术。随后，她咨询了全国各地的多家医院。经过多方寻找，她与以骨科(特别是手外科)闻名的顺德和平外科医院取得联系，详细咨询了医院手三区主任兼手病畸形科主任，2018年度“顺德好医生”吴祥，吴主任不厌其烦地回答了她关心的问题，于是，小红决定从贵州飞往广东求医。 3D打印全形再造 保留脚趾再造手指 常见的手指再造，一般是“足趾搬家”，也就是“拆东墙补西墙”，取一个脚拇指再造一个手指。但这种方案会让脚趾少一个，对于爱美的小红来说，并不是理想的治疗方案。经过手三区医护团队的评估、手术设计讨论，决定行3D全形手指再造术。 3D全形手指再造是从自体的脚趾及其他部位部分取材，配合3D打印辅助技术，精准组装再造指体。不仅可以更大限度的保留脚趾及功能，再造手指的外形、功能和感觉更近似正常的手指。整个过程在显微镜下进行，非常考验医生的显微外科技术。经过医护团队5个多小时的努力，为小红重新造了右手中指，术后手指供血情况良好，意味着手术非常成功。 顺德和平外科医院3D全形手指再造术 目前，我国可以做断指再植的医院有很多，但目前一些国内大型综合医院的手足外科只接急诊患者，很多之前受伤的患者未能得到很好的治疗。手指全型再造手术时间长、难度大，时间成本高，是精细的手术，往往一台手术的时间可以完成其他类手术四五台。 对于那些手指断了的患者，在黄金时间内还能及时处理，但那些无再植条件的患者大多进行简单的消毒、包扎缝合，要想再造就只能再等。顺德和平外科医院，无论是急诊患者还是缺失手指多年的患者，专家团队会根据患者的情况一对一量身定制手术方案。 顺德和平外科医院3D手指全形再造术是全形手指再造的革新技术。恢复手指功能、知觉与外形，获得不少患者点赞。 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新成立的创新零售部在京东老将闫小兵的带领下悄然完成了整合。近日，京喜拼拼已改名为京东拼拼，与七鲜、前置仓等业务共同承载起京东线上线下加速融合的梦想。 同时，拼拼的更名，也被外界解读为京东重新点燃社区团购的“战火”。据悉，京喜拼拼曾表示，品牌升级后将用更加严苛的标准要求自己，在商品、履约、运营服务等各方面也会进行迭代升级。 京东重回社区团购赛场，这次能不能站稳脚跟？ 线下“竞速”，巨头战火再燃 京东发力社区团购已久。 2018年，在拼多多火速出圈后，京东就立刻拿出了“618拼购”的创意。两年后，面向下沉市场，京喜事业群成立，京喜拼拼正式亮相。 2021年元旦，京东在正式上线了自己的社区团购品牌“京喜拼拼”，计划进军全国的下沉市场。京喜拼拼以生鲜为主打品类，提供次日达等服务，业务范围曾一度覆盖20多个省份。 京东在下沉市场并不缺乏优势和资源。它拥有全球最大的自营物流网络，能够保证商品的品质和配送速度。它也在不断地投入技术创新，提升用户体验和服务质量。 然而，随着社区团购越来越卷，在与拼多多、抖音、美团等强劲对手的激烈竞争中，京喜拼拼并没有取得预期的效果。2022年，京喜大裁员并收缩业务，仅留北京、廊坊、郑州三地业务，社区团购在京东的版图中处于边缘化的角落。 2023年以来，随着消费回暖复苏，巨头们的战略重心纷纷从降本增效转向线下市场的积极拓展。 6月底，京东集团宣布新成立创新零售部，将整合七鲜、拼拼等业务成为独立业务单元，这一业务将深入零售线下业务布局，探索创新模式。 与此同时，其他电商巨头也在加速线下业务布局。 阿里5月宣布计划将定位社区电商的淘菜菜与即时零售平台淘鲜达合并，成立淘宝买菜，并在淘宝APP入口突出显示。 而拼多多也在APP新版本中正式上线本地生活入口，主要集中在沃尔玛、肯德基、麦当劳、星巴克、瑞幸咖啡、汉堡王、必胜客、DQ、喜茶、哈根达斯等连锁餐饮品牌。 此外，围绕本地生活，美团、抖音等企业早已大打出手。 美团围绕美团闪购、美团买菜、美团优选、美团电商组成了即时零售、社区团购和电商零售的生态，近期美团APP推荐位出现“美团直播”的固定入口，“神抢手”和本地商家自播直播间依次排列。 抖音则从达人探店到外卖业务一步步逼近美团腹地，商家可登录官网完成入驻，发布团购商品，再通过短视频或者达人合作推广团购商品，实现流量转化。据悉，今年，抖音本地生活定下了1500亿元的GMV目标，接近去年GMV的两倍。 快手4月又推出了官方本地生活小程序，并上线了基于信任购商品开展的短视频招募活动，发布挂载商品链接的相关原创视频，符合要求的视频能有机会获得高达10万流量的曝光度。 甚至小红书也宣布入局团购赛道，公布了“‘食’力发店计划”和“探照灯计划”。 下半年，围绕着线下市场，互联网巨头之间已硝烟弥漫。 此次，京东改名社区团购为“京东拼拼”，并放在创新零售部，被视作其对社区团购领域的重启。因为创新零售部的成立，本就承载着京东低价下沉，拓展同城的使命。 那么，再次发力社区团购，京东在策略上和几年前是否会有所不同？ 创新零售，京东重新“答题”？ “创新零售”，这个名字直接展示了京东的目标：创新电商零售体系，加速线上线下零售生态建设。 毫无疑问，新零售是未来零售业的发展方向。 然而，曾经的京喜事业群以社区团购为核心杀入一个竞争激烈的赛道，却始终受制于内部的管理问题和外部的竞争压力，走得过于“着急”。 从京喜事业群到创新零售，京东显然从过去“烧钱引流”的典型互联网打法失败经验中吸取了教训——不要因为恐惧“错失”风口，就定下难以实现的目标，死磕用户增长。 在新零售领域，对比二者，创新零售部的业务范围更广泛，涵盖了社区团购、生鲜超市、前置仓、线下资产等多种零售形式，且有了更清晰的业务定位——探索线上线下融合的创新模式，打造差异化的竞争优势。具体来看： 一是以生鲜为切入点，打造一个低价高效的本地生鲜平台——京东拼拼。从升级目标来看，京东拼拼不仅是一个社区团购平台，更是一个社区服务平台。它将通过社区群主或团长等合作伙伴，建立与消费者的信任和互动。 二是以七鲜为代表，打造一个高品质高体验的生鲜超市。七鲜超市是京东在新零售领域的重要布局之一，它是一个集生鲜、熟食、咖啡、花店等于一体的综合性超市，加强了消费者线下的服务体验。 三是以前置仓为基础，将效率和体验做到更优。前置仓对于京东创新零售部门的价值不言而喻。在即时零售赛道的激烈竞争中，消费者体验阈值被不断拔高。前置仓能够置仓能够充分利用京东在供应链、物流、技术等方面的优势，提供快速送达、品质保障、价格优惠等服务，满足用户对生鲜快消品类的高频需求和高标准要求，从而增加用户对京东平台的信任和依赖。 这三个业务相互补充，形成了一个从线上到线下的闭环，适应了消费者的多元化需求。尤其是基于前置仓，京东可以覆盖更多的区域和人群，尤其是下沉市场用户群体，这是京东传统电商业务较难触达或者说较弱势的领域。 当然，从线上到线下的延伸既不能复制电商模式，也不能单纯采用传统零售经验京东瞄准“创新零售”，面临的挑战也很明显。 首先就是围绕“综合零售”，巨头之战必将无比激烈。 阿里的盒马、美团优选等竞争对手都积累了大量的经验，盒马有相对成熟的新零售模式和供应链体系，已经实现盈利，美团优选借助美团生态的流量快速扩张，抖音、快手、小红书等社交媒体平台自身就是流量入口。那么，京东的优势是什么呢？ 目前来看，供应链效率和生态体系，或许是京东在吸收京喜的经验后，二次发力的“破题”重点。 其次，从“京喜”曾经主攻的下沉市场来看，低线城市和县镇主要用户群体的消费习惯仍然倾向于到店消费。围绕“信任”的消费是这些区域的基础，这些地区很看重与“人”的连接，京东的优势不明显。 因此，选择以具有高频、低价等消费属性的生鲜为切入口，京东不仅要打造低价心智，更要考虑如何培养消费者心智，实现可持续的经营。 唯有如此，京东才能真正在下沉市场站稳脚跟，而不是像前两年一样败退社区团购赛道。 总结 继推出百亿补贴打响线上电商补贴大战后，京东再次点燃社区团购和即时零售的战火。2023年以来，阿里、抖音、拼多多、美团们也纷纷备战这些赛道。 几大巨头的竞争表面上是价格战争，实际上是供应链的现代化水平、生态链的建设水平等因素的“立体战争”。 京东选择将这场战争的“诺曼底登陆”地点放在社区团购上，但是其显然有更大的战略野心。 此前6月18日，京东向56万员工发送的全员信中，提出面向未来20年的“35711”梦想：京东能有3家收入过万亿人民币，净利润过700亿人民币的公司；5家进入世界五百强的公司；7家从零做起市值不低于1000亿人民币的上市公司；能为国家缴纳1000亿人民币税收；提供超过100万就业岗位。 创新零售，承载着京东的未来。不过，京东想要打通线上线下电商零售体系绝非易事。再次“答题”，京东需要更加坚韧恒久的勇气。 来源：港股研究社 相关推荐: IPO观察丨背靠百度、专注医疗内容营销，为何健康之路仍举步维艰？互联网医疗赛道竞争加剧下，相关企业不仅在市场扩张上角逐，也在IPO道路上持续追赶。 仅就6月份而言，就有药师帮、方舟云康、健康之路等几家企业在持续推进上市进程，其中，药师帮已于6月28日成功登陆港交所，而健康之路因为有大股东百度的背书，其“IPO之旅”也颇受关注。 身处前景广阔的赛道，这一拥有海量注册用户的数字医疗健康平台，近年来实现了营收的快速增长，且背靠百度，似乎大有成功冲击IPO的希望。不过，通过拆解其业务构成，可发现主营业务不具备护城河的局面下，健康之路的未来之路或许并非坦途。 大客户依赖、重营销轻研发，经营风险难忽视 2018年以来，得益于政策端鼓励等，中国数字健康及保健行业实现了快速发展，弗若斯特沙利文数据显示，市场规模已由2017年的861亿元增长至2022年的4386亿元，复合年增长率高达38.49%，远高于同期中国医疗保健支出9.5%的增长率。 在此趋势下，不同平台也瞄准不同细分市场的痛点，快速抓住了发展机遇，如智云健康专注慢性病管理，药师帮重视解决基层零售终端的医药流通难题。相比之下，健康之路既为个人用户提供数字健康医疗服务，又拓展到B端，为企业及机构提供企业解决方案及数字营销解决方案。 由于横跨互联网医疗多条细分赛道，健康之路的体量相应庞大。弗若斯特沙利文数据显示，截至2022年12月31日，健康之路平台上的注册个人用户数达到1.72亿，注册医生达83.32万名，连接医院11524家，其中包括三甲医院1464家。这样的数据几乎可以与京东健康、平安好医生等头部互联网医疗健康平台比肩。 在数字健康及保健赛道长坡厚雪的红利之下，健康之路的营收也保持持续增长。招股书显示，2020年至2022年，公司营业收入分别为1.87亿元、4.31亿元、5.69亿元，复合年增长率高达74.6%。而剖析其客户构成可以发现，业绩的快速增长中也有隐忧，即来自大客户的营收占比较大。 招股书显示，报告期内，来自前五大客户的收入分别占健康之路总收入的46.0%、52.2%、41.5%，足见公司对大客户的依赖性之强。其中，百度的贡献最受关注，2020-2022年，百度为公司贡献收入3621.1万元、5058.4万元、2493.2万元，分别占当期全部营业收入的19.4%、11.7%、4.4%。 虽然占比呈现下降趋势，但健康之路目前的业务发展显然与大客户关联密切。客户集中度较高的风险性显而易见，一旦与大客户的合作关系出现变化，将对财务状况产生严重影响。良好的经营状态应该是比较均衡的营收来源分布，这样才能保障营收的稳定性。 另外，从行业视角来看，健康之路面临的挑战也不少。当前，互联网医疗赛道竞争日趋激烈，众多参与者都希望凭借更具有优势的解决方案占据市场，并为了提升企业影响力，实施“烧钱”战略大举营销，长期下来，陷入了“重营销轻研发”的怪圈，而健康之路也未能避免。 为了提升在客户中的品牌影响力，健康之路在营销方面投入巨大。2020-2022年，公司的销售费用分别为0.33亿元、1.26亿元、1.47亿元，销售费用率为17.53%、29.30%、25.90%。同期，研发费用分别为1187.8万元、1414.2万元、5441.0万元，研发费用率为6.4%、3.3%、9.6%。成本攀升也影响其盈利水平。近三年，健康之路的亏损额分别为0.65亿元、1.55亿元、2.56亿元。 对此，健康之路给出了自己的解释：剔除赎回负债账面价值变动等干扰因素后，已经实现盈利。招股书显示，2020-2022年，健康之路经调整净利润分别为4055.4万元、48.6万元、2391.9万元，三年累计盈利约6496万元。 表面来看，在亏损现象较为普遍的数字医疗行业，健康之路能够营收平衡且略有盈余，相对而言已经是比较好的表现，但从较为微薄的数字来看，其似乎不具备较强的持续盈利能力。而且更值得引起警惕的是，企业的经营现金流也呈现下降趋势。招股书显示，2020-2022年，企业的经营现金流净额分别为3218.6万元、1415.7万元、878.1万元。 综合来看，健康之路的营收增长背后存在不可忽视的风险，大客户依赖性强、营销投入大，企业的盈利压力显而易见。而想要实现持续发展，可能还是需从改善业务结构入手。 坚持发力内容业务，能形成稳固护城河吗？ 与其说健康之路是互联网医疗平台，不如说其是披着数字化外衣的医疗类内容供应商。 具体来看，健康之路有两大业务板块，其中数字健康医疗服务板块落脚在个人客户，最近三年，该业务营收占比稳定在30%左右。而另一大业务板块企业解决方案及数字营销解决方案，是健康之路的营收主力，占比70%左右，其中又可分为三大业务，包括定制内容解决方案、数字化信息解决方案、数字营销解决方案。 在三大业务中，除了数字化信息解决方案是运用数字技术以帮助医药机构提高运营效率，其他两大业务，本质上都属于内容服务。其中，定制内容解决方案业务，除了为百度提供科普内容之外，还为医药企业提供相关药品及医疗产品的宣传内容，目的是向普通受众普及相关知识，从而为医药企业推广其产品做铺垫；而所谓数字营销解决方案业务，则是为医药广告主提供从内容制作、投放渠道选择到广告效果监测的营销服务。 招股书显示，近三年来，内容服务业务的营收占总营收的比例在50%上下。其实放眼行业，专注做医疗内容营销的企业较少，大多主打“卖药求生”，因此就这一点而言，健康之路也具备一定的差异化优势，依靠不同的盈利模式或能吸引投资者关注。但问题是，在主营的内容业务方面，健康之路并不具备较强的竞争力。 具体而言，报告期内，健康之路为百度提供科普内容解决方案，带来3200万元、4770万元、1840万元的收入，呈现下降趋势，原因正如前文所述，百度若出现用户流量减少等方面的变动，也会反映在健康之路相关业务的发展上。 而针对其他客户的内容服务，一方面，健康之路的主阵地其实是其自身的APP以及微信公众号，这使其直接面对丁香园等深耕多年的头部大玩家的激烈竞争，另一方面，其内容产出本身主要仰赖与其合作的医生群体，这种模式的护城河本身不强，很容易被其他玩家模仿。 整体而言，坐拥庞大的用户群体，健康之路不断开发内容业务，是一种合理的变现途径，但若遇到大客户发展变动、市场竞争加剧等情况，其内容业务的发展将面临较大的不确定性。 而且，从投资者的角度而言，会更加关注互联网医疗企业业务板块中，与数字医疗服务关系更紧密的业务发展情况。从占比来看，健康之路显然还未将重心置于数字医疗服务完善方面。 虽然从招股书来看，健康之路已具备一定意识，计划将IPO募资用于拓展数字健康医疗服务及数字营销解决方案的能力，包括扩大药房网络、增加健康助理团队、增聘医疗专家及业务运营团队，并显露出其有意进军医药电商及院外市场。但相关市场早已是一片红海，不仅有阿里、京东等巨头，而且细分赛道也跑出了药师帮等新上市企业。健康之路“起了大早，赶了晚集”的情况，似乎已经预示了其未来“行路之难”。 作者：坚白 文章来源：港股研究社（公众号：ganggushe）—旨在帮助中国投资者理解世界，专注报道港股企业，对港股感兴趣的朋友赶紧关注我们 相关推荐: 投资商们为何将眼光聚焦在长沙雨花区这十大片区？2023年伊始，中林集团宣布将投资50亿元，在雨花区打造湖南区域总部，参与建设岳麓山实验室林大林科院片区。 没过多久，雨花区又与丹麦风情谷、北京新合作等8个重点项目签约，吸纳投资近100亿元。 2023年以来，已经有许多企业和项目来到雨花区投资，从雨花区土生土长的零食很忙、可孚医疗等独角兽企业发展也越发迅猛。 6月10日，数十家企业参加由雨花区举办的“湘”约雨花高质量发展暨重点片区招商座谈会，详细了解了长沙市雨花区十大重点片区的规划和发展现状，中建五局、五矿二十三冶等投资商对雨花区十大片区项目建设都充满了信心和兴趣。 那么，雨花区到底有什么独特的魅力可以吸引到这么多投资商前来考察投资？为什么投资商们要将眼光聚焦在雨花区这十大重点片区？投资商来雨花区哪个片区投资什么项目最适合自己呢？ 从雨花区6月10日举办的“湘”约雨花高质量发展暨重点片区招商座谈会里，我们就可以找到答案。 诚意满满+强大的综合实力 雨花区已成长沙宜居宜学的投资热土 在长沙获评“中国投资热点城市”后，越来越多的投资目光偏向了长沙。而来到长沙后，投资商目光又集中在了哪里呢？在中国中小城市发展指数研究课题组、国信中小城市指数研究院发布2022年度全国投资潜力百强区榜单中，雨花区投资潜力排名全国百强区第8位、居中西部第一。究其原因，雨花区正凭借自身的综合优势，为其投资吸引力不断赋能。 筑巢引凤，诚意先行。从此次雨花区高质量发展暨重点片区招商座谈会就可以看出，雨花区区委、区政府对投资商可谓是诚意满满。 长沙市人民政府副市长周志凯，市直相关部门负责人，雨花区委书记刘素月，雨花区委副书记、区长黄军其均出席活动，区领导、各重点片区指挥部负责人、区直相关单位、企业家代表、行业精英等也一一参加。从出席活动的区领导名单来看，雨花区四大家领导班子、十大重点片区指挥长全部到齐，堪称是雨花区近几年主办的最高规格的招商活动了。 当然，诚意只是投资商们来到雨花的其中一个重要原因，对投资商来说，如何让投资和回报成正比，也需要考察一个区域的综合实力。 回归到综合实力这个话题，许多投资商来到长沙，就想来雨花。 雨花区拥有得天独厚的交通优势。以坐落于长沙雨花区辖区内的长沙南高铁站为例，该站可直达全国24个省会城市和直辖市，车站规模、客运流量均位居全国前列，去年旅客吞吐量超7000万人次，今年预计将达到9000万人次。更值得一提的是，起自雨花区的高铁站将长株潭都市圈、洞庭湖生态经济区与大湘西旅游圈串联起来，形成了湖南全省“4小时经济生活圈”。这就意味着雨花区不仅能够便捷地与全国各地进行经贸往来，还能够充分利用湖南省内的资源优势，打造一个综合性的投资平台。 而这也直观地反馈在了数据上，随高铁驰骋而来的还有区域经济的再提速。2022年全区经济总量达到2478亿元、增长4.5%，总量居全省第一，在全国市辖区高质量发展榜单中排名第五，经济总量排名第五、增速在前十强排名第一。今年一季度，GDP增速达到6.1%，居全国前列。 同时，作为湖南省会的“东南门户”，雨花区近年来以高质量发展为目标，大力推进重点片区建设，打造现代化城市新样板。除了拥有中部最大的高铁枢纽区外，还有最强的经济商贸区。雨花区委书记刘素月在活动致辞时透露：“雨花区素有“湖南市场看长沙，长沙市场看雨花”的美誉，高桥大市场是全国第二大综合性批发市场，商户达到8000余家，年交易额达1660亿元；红星大市场是全省最大的农产品集散中心，经营户达到1700余家，年交易额近600亿元。” 而在其他新兴产业发展领域，雨花经开区的新能源汽车及零部件、人工智能及传感器“一主一特”产业蓬勃发展，成为雨花经开区的一张靓丽名片。目前，建筑设计业也持续发展壮大，成为雨花的一大特色优势。以中建五局、五矿二十三冶、中南院、中机国际、中国能建湖南院为龙头的建筑设计业，在国内外承接了众多重大工程建设与设计项目，赢得了良好的社会声誉和市场认可。雨花区云集了工程建筑和设计企业1370余家，建筑业总产值占全市1/3、全省1/5，去年达到2768亿元、增长8.3%；工程设计营收达到216亿元、占全省1/3。 这些优质企业在雨花区的发展，不仅为自身带来了较高的产值和利润，同时也为雨花区的发展反哺了多方面的资源。既带动了相关产业链的发展，促进了上下游企业的合作和协同，形成了一个完整的产业生态系统。其次，也能够吸引大量的高端人才和创新团队。为雨花区打造了具有核心竞争力的高新技术产业集群，成为吸引国内外优质企业投资的重要引擎。 当然，从交通到产业再到GDP，发展的最终基石依旧是人。 长沙市统计局数据，2022年末，长沙市常住总人口为1042.06万人，较上年末增长1.8％。超过杭州、武汉、成都等地，在已公布数据的万亿城市中名列前茅。与此同时，根据《长沙市“十四五”人口发展规划》，到2025年，长沙市常住人口总量力争达到1200万。常住人口持续攀升的背后，意味着长沙日益增长的消费需求和随之而来的绝对投资机遇与商业增长空间。 但随着全国人口总量拐点的到来，各地纷纷进入人口“存量竞争时代”。所以，“留住了人，便是守住了城市发展的生命线。”对于企业而言，亦是如此。 所谓投资，其实最终落脚点，第一看哪有人，第二看如何找到留住人的资源。谁能为企业吸引、留住人才，自然也将受到企业投资的偏爱。 但我们谈招才留人，就不能只谈“个人”，看到每个人的“身后”才是关键，每个人身后即是千千万万个家庭，我们常说成家立业，可见安身立命之所，便是人才向下扎根向上生长的决定性因素。 对于在哪安家，松果财经曾提出过一个居住价值模型——“521”，“5”指的是“公共建筑”“市政公共设施”“绿化环境”“活动场所”“教育资源”的5大人居住环境主要考核要素。“2”指的是“产业开发”与“城市更新”两个抓手。“1”指的是一个要求，为可持续性。即5大要素造就的人居环境，能否持续更长的时间。 将雨花区放入“521”模型，我们就能更直观地感受到雨花区的“绝对优势”。 具体来看，雨花区拥有两条河流，除了湖南人的母亲河浏阳河外，还有长沙中心城区最长的城市内河——圭塘河，南北贯穿雨花全境。经过全流域综合治理和生态建设，成为了雨花区的一条生态景观带，让每一个雨花市民都拥有了一个15分钟可以到达的滨水公园。与此同时，围绕圭塘河周边的产业开发和基础设施建设在不断迭代，现在已经成为一条全新的“景观带”和“经济带”。悠游小镇、溪悦荟等大型综合体及活动场所，无一不昭示着在此处生活的惬意与便利。…
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