【睡眠健康管理师】职业培训首次开班！

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• 这一代年轻人，改“痛”电瓶车了

    作者|咸鱼鱼 监制|吴怼怼   一代人有一代人的青春，在90后想着怎么拥有一辆四轮汽车的时候，00后可能已经花几万块改装一辆电瓶车了。   近两年，随着小牛、九号等新一代电动车品牌的上市，电动车领域也涌现了新玩法——改装电动车。   在社交媒体上，检索“电动车改装”，跳出来的内容会让你诧异。   从朋克风、复古风到机车风，改装后的电动车，何止是旧貌换新颜，带着弧光的漆面，金属质感的边撑，再加一组落日氛围灯，让电动车这种打工人的通勤好物，瞬间有点格子间社畜高攀不起的气质在了。   不过，不要以为改装电动车只在一小撮酷盖中流行。如果你留意城市街头，可能会发现，等待红绿灯的间隙，停在你旁边的那位外卖小哥，说不定就骑着一辆改装后的电动车——而他，大概率会在红灯跳向绿灯那一刻，“嗖”的一声，非常潇洒地消失在四轮车海中，只留给你一个蓝色或黄色的外卖尾箱。   从淳朴的代步工具到改造后的时尚单品，在越来越拥堵的城市车道上，电动车曾是不得已的选择。   然而，有人在这份不得已里灵光乍现了，于是，一个新的流行便悄然开启。   改配色，加氛围灯，改控制器，电动车改装正在一部分城市青年中流行，而在社交媒体上，也有越来越多的人，开始分享改造过程，晒出他们心爱的小车。   01   改造那辆电动车   在大众印象中，电动车一直是基础的代步工具，相比日新月异的新能源技术和进化飞速的新能源汽车，人们对电动车的关注似乎还停留在周杰伦的代言里。   然而，就是这样基础简单的代步工具，在近些年开始成为了饱受追捧的改造单品。   在小红书上，改装电动车的教程比比皆是，大到电池和控制器的型号，小到车把套的配色，有人为了颜值，有人为了性能，但不管是为了什么，在下定决心改造那辆电动车后，打工人的代步工具在这一刻无不开始具备象征意义。   首先是配色。不要以为只有黑白灰，电动车的色系早已和辣妹衣柜里的小裙子一样，充满少女心。从今春最火的梦幻奶油紫到玩具总动员的限定胡迪配色，再到挂着毛绒玩具的粉红车车，电动车的配色，已经越过眼影盘，演化出强烈的个人风格。   再是各种功能性和非功能性的配件。比如，在萌妹们忙着给车头加个猫耳朵时，咖啡爱好者则选择给自己的电动车加装一个棕皮杯架，但如果车主是走街串巷的外卖小哥，那改装的第一件事，则是加装一个无线快充的手机支架。   当然了，还有人不为通勤，只为爱好，那么改装就很硬核。充值前是社畜代步工具，充值后几千块的电动车，可能就变成了一辆拉风的电摩，这边有人将小牛U2改成了布玛19号摩托机车，那边则有人把9号F90升级成了黑武士风格。   可以看到，从极致配色呈现出的复古感到手机控制智能定位的使用方式，再到战胜城市拥堵的机动性，改装电动车正在年轻一代中迅速发酵。   当然，和颜值一样好看的，是改装的价格。   和满大街都是的传统两轮电动车比起来，改装电动车不仅原车价格更高，改装配件的价格也不便宜，即便是车友口中的平民改，也要千元起，配置稍加一加，就奔着万元去了。   一般情况下，原装裸车的价格在五到八千左右，加以改装后，整车成本则根据配置不同上下浮动，有人花费上万元，仍觉得是小改，有人改装后，整车花费几乎达到裸车价格的十倍。   对于大多数人来说，乍一听到这样的改装，不免觉得离奇，怎么会有人愿意花上这么多钱去改装一辆电动车？但事实上，在城市拥堵越来越严重，地铁通勤越来拥挤的当下，电动车早已成为上班族刚需，而对不少入坑者来说，改装电动车，在某种程度上，还圆了他们的机车梦。   一名居住在上海的小红书博主分享了她入坑的心路历程：“在上海出门打车经常堵车，住在市区去周围的娱乐圈商圈都不算远，坐地铁反而时间更长，上海摩托车一是限行，二是沪A牌照30W+。”   是的，在上海的摩托车爱好者中，曾流传着这么一句话，“买得起车，买不起车牌”。   事实上，由于“限禁摩”政策，上海摩托车爱好者们很难实现心中所爱，一方面摩托车牌照太贵，一张沪A黄牌价格高达60万，沪C黄牌也要20W+，另一方面，四处禁行，也让摩托车车友寸步难行。   而与入坑摩托车的成本比起来，电动车在这两年呈现出了日新月异的变化，经过改装后的电动车，不仅颜值接近机车，性能也不遑多让，在部分地区甚至涌现出了专门改造电动车的线下改装店。   不可否认的是，电动车受到了替代效应的福利，它的流行也并不意外。   随着摩托车牌照价格变高，出行场景变少，大众的热情一退再退是常态，而电动车经历了品牌化后，改造空间大，价格成本低，自然成了更多人的选择。   02   电动车的命运转折   不过，这种流行，究竟是从什么时候开始萌芽的，又是哪些人在趋之若鹜？从机车平替到外卖神车，电动车的命运转折，究竟只是玩家的自我探索，还是一次行业改革？   严格来说，二者皆有。   改装电动车的兴起，离不开一个名为「小牛」的电动车品牌，甚至时至如今，小牛的电动车，仍是改装电动车领域使用程度最高的。   在车友中，有这么一句话——「买小牛不改，不如推落海」，说的就是买小牛电动车一定要改装，甚至在小牛的用户群中，改装才是买车的动机。   小牛曾被视为两轮电动车领域的小米，其所经营的改装电动车文化，也确实有米粉的痕迹在。2018年，小牛在纳斯达克上市时，曾邀请三位“牛油”参与现场的敲钟仪式。   而在很长一段时间里，以小牛为核心的电动车改装，是不少电动车配件店的主营业务。   在电动车文化非常盛行的广州，甚至存在着电动车改装一条街，早年还有不少来自北京、上海的车主，不远万里将车邮去广州改装。   而这种主打个性化改装的营销方向，一度也把小牛带进坑里。   不少车主改装，都想马力更足，续航更高，于是，首先突破的就是时速上限，从40、50到60、70（每小时公里数），改装后的电动车，跑起来并不比汽车慢。   在小红书上，不少用户分享了他们的改装清单，有人用上了宁德时代电池，2000W电机，只为提高时速，体验顺滑，还有人速度上去了，又担心安全问题，那么就得考虑整车避震，换更好的刹车，更大的轮胎。   而这样一通操作下来，小牛只剩下了个壳子，带来的隐忧也日渐显露。「十台小牛九台改」、「一千个读者就有一千个哈姆雷特，一千位牛油就有一千台不一样的小牛」，2022年的315晚会，就曾点名批评小牛电动车违规提速、非法改装。   在此时，小牛CEO那些“针对新兴消费圈层对自我个性表达的诉求，传播科技，潮流，自由的品牌理念”，就成了无形的枷锁。   与此同时，随着改装电动车文化的日渐流行，小牛的独特性也有所稀释。   当下，除了小牛，市面上新老玩家齐发力，都瞄上了改装电动车领域。  …

  其他 April 15, 2023
• 其他

  新豪轩门窗×TMALL天猫2023年度合作签约，聚力深化新零售布局

  随着互联网的发展与进步，人们对消费的关注点已经不再局限于价格等方面，而是更多的注重对消费过程的体验。体验式消费、个性化的服务逐渐融入消费者的生活。 在这种趋势之下，通过增加高质量产品和服务供给，不断提升消费者体验，才能在市场竞争中占得先机，因此以线下线上一体化为核心的新零售，也将成为未来家装行业消费的主流。 强强联袂，深化新零售布局   近日，新豪轩门窗与天猫正式签署《2023年家装家居新零售年度框架合作协议》。新豪轩门窗营销总经理晁岳亮与天猫家装定制建材业务负责人一元作为双方代表，共同出席签约仪式。   左：天猫家装定制建材业务负责人一元 右：新豪轩门窗营销总经理晁岳亮   此次年度框架合作，双方聚焦家装行业与新零售的结合，旨在强强联袂，协力打造家居新零售领域的新生态。   精细化运营，助力全渠道增长    全民社交背景下，互联网生态愈发成熟，线上营销是门窗品牌增长的重要突破口。近年来，新豪轩门窗积极拥抱新零售，深化布局线上渠道，通过多平台、多维度发力，形成了完善的新零售团队架构和优秀的运营赋能体系，在双11、618大促期间屡创佳绩，已连续两年稳居窗类品牌TOP 1，蝉联门窗行业桂冠。   以布局链接体验，用服务创造价值。新豪轩门窗通过精准引流、能力培训、工具辅助等精细化运营，提高品牌服务响应率与转化率，赋能终端经销商。目前，新豪轩门窗线下终端天猫门店全国覆盖率已达到90%以上，实现更好、更快、更准地响应消费需求，成功打造了新的增长引擎。   聚力共赢，实现线上线下1+1＞2   作为门窗行业率先进入新零售赛道的先行者，此次与天猫展开年度框架合作后，将以“线下融合线上”为着力点，深化新零售布局，为消费者带来全新的产品体验。     通过天猫2.0、短视频、首猜推荐等业务，可以更好地通过大数据精准匹配消费者青睐的门窗产品，并实现对消费者习惯、需求和爱好的洞察，从而提高天猫新零售精准化运营，实现消费者与本地门店的精准匹配。 此外还可以依托天猫平台同城购流量逻辑，让门店能够通过天猫平台获取更多同城流量，从而让更多经销商参与到品牌天猫旗舰店工作中，实现线下门店接入，覆盖全国，整合渠道资源，构建更完善的新零售销售及服务体系，有利于更好地赋能撬动本地家装市场。   服务提升，驱动品牌价值提升   百舸争流，奋楫者先。未来，新豪轩门窗将坚持“做大零售，做好零售”的渠道运营策略，不断深化新零售渠道，打造高效门窗获客模式与提升终端整体服务体验。   为此，新豪轩门窗将持续打造专业培训团队，发掘线上引流与线上获客的新方法与新路径，强化经销商门店线上渠道模式、团队组建及方法论，提高全国门店营销效能和管理协同。同时，完善服务体系和提升产品体验，以5+1质保、四免服务、平安保险、无忧星管家及全屋门窗套餐，驱动品牌价值提升。    

  March 1, 2023
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  积极信号背后，游戏产业迎来回春

  中国游戏产业会迈入新阶段吗？

  February 15, 2023
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  【CSGO】dupreeh和KRIMZ参加了十届卡托维兹比赛

  1、IEM卡托维兹赛事始于2014年,到今年2023卡托维兹已经是第十届比赛了。只有KRIMZ和dupreeh这两位选手参加了每一届的IEM卡托维兹赛事。而且这两位选手还多次在卡托维兹捧起了冠军奖杯,其中KRIMZ三夺卡托冠军,而dupreeh则有两次。 2、ESL赛事方近日宣布,他们在2023年的相关赛事将不再由Twitch独播,观众们同样能在Youtube上观赏激战。 在此前的2020年4月,ESL与DreamHack签署了一份为期三年的合同,其中除2020年外,2021和2022年ESL所有比赛的英文流都将在Twitch独播。Twitch的独播协议将在IEM卡托维兹的Play-In阶段之前截止。 3、在刚结束的BLAST春季小组赛上,s1mple成为赢下残局最多的选手,他以10次1 v N残局胜利荣膺本次赛事的“残局之王”称号,其中有6次是1v1残局,有三次1v2残局,以及一次1v3残局,他在本次赛事中的残局胜率高达90.9%。

  February 2, 2023

• 法国巴黎思成CAA会计事务所 华人会计师以服务周到著称

  法国思成CAA会计事务所的外观并不张扬，但透露着一种沉稳与专业。宽敞明亮的大厅内，装饰简洁而不失品味，给人一种舒适的感觉。走进事务所，你会立刻感受到这里的秩序井然和工作氛围。工作人员穿着整洁的职业装，面带微笑地迎接每一位客户，这种亲切的态度让人倍感亲切。

  其他 July 11, 2024
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  百度2023年Q1财报：营收利润双双超预期，智能云实现盈利

  北京时间5月16日，百度（NASDAQ：BIDU，HKEX：9888）发布了截至2023年3月31日的第一季度未经审计的财务报告。第一季度，百度实现营收311亿元，同比增长10%；归属百度的净利润（non-GAAP）达到57亿元，同比大幅增长48%，营收和利润双双超市场预期。 得益于宏观经济形势的好转，和企业持续降本增效的措施，百度盈利能力大幅提升。第一季度，百度核心经营利润（non-GAAP）同比大幅增长45%至53.6亿元。百度智能云在本季度实现了盈利（non-GAAP）。百度核心的在线营销收入为166亿元，同比增长6%。此外，一季度，百度回购股份1.95亿美元。 “在2023年第一季度，百度核心交出了一份稳健的业绩答卷，收入较前季度增速加快，经营利润率得到改善，实现经营杠杆效应。”百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏表示：“我们相信生成式人工智能和大语言模型为各行各业带来了革命性的潜力，帮助用户与客户实现目标并对社会产生正面影响。基于这个趋势，文心一言开启内测。我们计划逐步将文心一言融入我们的所有业务，为我们的产品及服务赋能，吸引更广泛的用户及客户。围绕文心一言在新的时代中建立新生态。这也将助力我们实现长期、可持续的增长。” 百度首席财务官罗戎表示：“本季度，我们有效地发挥经营杠杆作用，百度核心经营利润率（Non-GAAP）自去年同期的17%及前一季度的21%增长至23%。生成式AI带来了人工智能新模式的变革，对于这个巨大的市场机会，百度蓄势待发。未来，百度将继续坚定不移地在该领域投资。” 百度智能云实现盈利，内测企业级大模型生产平台 百度智能云在本季度实现了盈利（non-GAAP），收入同比增长8%至42亿元。从2022年第二季度开始，百度智能云专注于可持续增长，提高经营健康度。与此同时，百度智能云持续为关键客户构建标准化、规模化的人工智能解决方案，推动了智能云利润的增长。 百度智能云AI解决方案标准化工作取得新进展。去年，百度智能云将自研的用于预测用水和控制水压的人工智能解决方案从泉州自来水公司复制到广州自来水公司，第一季度，大部分标准化解决方案又成功复制到甘肃省临洮县自来水公司。 百度强大的基础模型和独特的全栈人工智能架构使百度智能云在市场竞争中具有优势。3月份，百度智能云销售线索同比增长超过400%。经过连续多年的高速增长，百度智能云凭借完善的AI基础设施和标准化的AI解决方案建立起稳固的“基本盘”，领跑国内智能云市场。 在制造行业中，百度帮助长安汽车构建了人工智能基础设施平台和数字人平台，双方基于百度文心大模型正在开发一款智能产品，赋能长安汽车一款量产车型，打造创新性的用户体验和持续的研发动能。 大模型引发的AI再造产业趋势已经势不可挡。5月9日，百度智能云向上百家企业合作伙伴展示了正在内测的全球首个一站式企业级大模型生产平台“文心千帆大模型平台”。据悉，文心千帆将提供两种企业服务：第一，以文心一言为核心，提供大模型服务，帮助客户改造产品和生产流程。第二，作为一个大模型生产平台，企业可以基于文心千帆开发自己的专属大模型。截止目前，已有超过300家生态伙伴参与文心一言内测，在400多个企业内部场景取得测试成效。 文心一言性能提升十倍，将全面融入百度业务 3月16日，百度在全球大厂中首先发布对标ChatGPT的大模型产品文心一言。据了解，文心一言内测一个多月，就完成了4次大的技术升级，大模型推理性能提升近10倍。 李彦宏在5月4日百度内部活动中表示，百度之所以能够在Google、Meta、Amazon等大厂之前率先发布生成式大模型产品，是因为百度在芯片、框架、模型、应用等四个层面做到全球唯一全栈布局、层层领先。 目前，百度正迅速将文心一言整合到所有业务中进行测试，利用其能力来重塑公司面向企业和消费者的产品和服务。百度文库已内测接入文心一言，推出“百度文库文档助手”，15秒就可以为用户生成一篇专业文档；文心一言也已全面应用在智能工作平台“如流”中，平均5秒就可以解答一个难题，大幅提升工作效率。 移动生态强劲增长，萝卜快跑稳居全球最大无人驾驶运营商 百度移动生态在第一季度也保持强劲增长势头，百度核心的在线营销收入为166亿元人民币，同比增长6%，推动集团利润增长，并贡献了强劲的现金流。增长原因一方面得益于中国经济高速复苏，带动旅游、商业服务和本地服务等行业大幅增加营销预算；另一方面，过去一年百度全面降本增效措施也起到了关键作用。 3月，百度App月活跃用户达6.57亿，同比上涨4%，百度移动端搜索查询次数和信息流分发量稳步增长。电商收入成为移动生态的新亮点，第一季度百度搜索促成的季度GMV同比增长55%。 智能驾驶方面，2023年第一季度，百度的自动驾驶服务萝卜快跑订单量约为66万单，同比增长236%，稳居全球最大的自动驾驶出行服务提供商。 稳定持续的安全运营记录，增强了社会层面对百度自动驾驶技术的认可。3月17日，继武汉、重庆之后，萝卜快跑获准在北京开启全无人自动驾驶出行服务，成为全球范围内首个在首都城市落地的全无人车队。 其他业务方面，根据IDC和Canalys的数据，小度在2022年中国智能音箱和智能屏的出货量中均排名第一。 相关推荐: 比拼多多“炸店”更大的瓜：多多公关下场pk商家复仇者联盟 事出反常必有妖，这一周朋友圈、科技网站上，围绕拼多多“炸店”事件整齐划一的出现几十篇“洗地”稿令人疑惑。就在主编安心吃“炸店”瓜时，昨天收到一个给某些新媒体号代笔写稿朋友的爆料。 相比拼多多“炸店”的瓜，主编收到这个瓜更大，更劲爆。男人就是这么善变，立马觉得“老瓜”不香了。 爆料截图 原来，是某个新媒体号给这个朋友发需求，将疑似PDD的稿件需求brief发给了他。该朋友因为不太认同需求方向，最终委婉拒稿。这一周来，我们看到的一些理中客评论“炸店”文章中，主要的论点和话术和这个brief中红线划出来的地方几乎一样，从另一个角度证实我这位朋友爆料的真实性。 作为互联网老兵，还是头一次看到平台公关挽袖子叫“帮手”和商家直接干架。以下面截图的几篇文章为例，从标题到具体内容，都能看到很明显的“口径统一”痕迹。 现在搜索工具很方便，为了不得罪人，链接不挂了，有兴趣的朋友自己搜索就好了。 公众号上部分疑似“洗地”的文章截图 瓜已经摆完了，现在谈正事。单说“炸店”这个风波，拼多多作为平台，你觉得规则合适就坚持，不合适就调整。站出来以受害者身份，还以“用户体验”名义对自己平台上商家大加“污名化”，这事怎么思考都很不正常？您是平台啊，怎么感觉是丧失了APP后台控制权的“纯情小白”。而且，用人（中小商家）的时候小甜甜，翻脸了就是牛夫人，这事干的不地道吧。 还是那句话，事出反常必有妖，原因究竟是什么？ 有组织PK自发组织 事件起因，3月23日这天，拼多多上线了自营店“拼多多福利社”。拼多多福利社刚上线不到几个小时，粉丝就破了300万，以为这300万都是来捧场的，想不到麻烦很快来了。原来就在该自营店上线当天，主流的短视频平台和社交媒体上，就有疑似拼多多中小商家自发组织起来，使用拼多多的“仅退款”规则，进行了外界称谓的“炸店”行动。 品牌商紧急辟谣 拼多多“炸店”事件也叫做拼多多328事件，从开始针对自营店，很快殃及了拼多多平台上几十家大品牌。这些在短视频平台和社交媒体平台“临时”组织的用户，到疑似和拼多多有关联的品牌旗舰店集中下单、“闪退单”等方式的“炸店”，一些品牌店为了自保不得不暂时歇业。 你有兴趣去抖音上扒这些短视频或知乎上搜相关帖子，评论下方的情绪，你看上半个小时就完全明白。有网友甚至从“反抗”中升华出意义，要把3.28称为索马里电商日，认为这是属于消费者的节日，于2023年800w商家成立。 这件事对正在追求“品质升级”的拼多多影响很大，平台方来说“多多福利社”在新品上线4小时后就匆匆下架并关店，拼多多好几个小二也在微信朋友圈里“维权”。而被殃及的包括家电、美妆、乳制品等多个品牌，都遭到了冲击，如雀巢旗舰店、惠氏旗舰店等相关品牌客服也在和拼多多用户沟通时强调自己“不是拼多多自营店”。 部分品牌店为了避免被“炸”甚至下线了全部商品。 作为新兴的电商平台，由于平台规则不够完备及处在发展转型阶段，爆发类似的矛盾事件本是寻常事。从短视频平台和社交媒体平台网友“吐槽”的相关内容中，及整个拼多多“炸店”事件的细节中，也能看出这些参与“炸店”的中小商家，是自发组织起来。 如果事件的发展到此为止，也没有什么奇怪。 很快，二三十家新媒体“大号”，集中发布口径统一的评论，将“炸店”向恶劣商家和背后有势力组织的角度引导。 我看到朋友爆料的微信聊天记录，更加确定这些洗地稿件，是有组织的行为。从目前资料来看，中小商家“炸店”更多是自发组织。但新媒体“大号”们的倾向性的似“PUA”言论，确定是有组织无疑了。 事件性质就完全不同，如果非要说谁是“鸡蛋”的话，我站中小商家。 技术找BUG、公关搞PUA？ 这几个月拼多多话题度可谓非常高，上个月拼多多专设百人技术团队盗取用户隐私事件还未过。 这公关搞PUA商家的事就有爆出来，令人大跌眼镜。你看，安卓漏洞都是想钻就能钻，但“完全自主可控”的平台规则却搞得一塌糊涂。 说一个简单的逻辑，如果一个规则能把平台自营店“干”趴下，能把平台“请神”一样请来的品牌商家“干”趴下。中小商家们过去受尽该规则的“折磨”，很难理解吗？ 抖音账号“哲哥电商”发布视频，网友评论区吐槽“仅退款”规则 就“炸店”事件来说，既然拼多多自营店、大品牌商都经不起“仅退款”规则的“折腾”。无可奈何之下，拼多多小二不惜朋友圈维权和联手新媒体大号们一起战斗，对商家们PUA，不正是证明了这条规则的“不正常”吗？ 说什么黑恶势力搞鬼，稿件中极尽羞辱之能事“抹黑”中小商家，这种论调本身就荒唐可笑的。你自己的自营店新品上线4个小时就下架，作为“座上宾”的品牌旗舰店客服要亲自“辟谣”和平台没有关系。作为平台一方却束手无措，这就因为平台规则存在巨大漏洞。只不过过去没有上线自营店，受伤的都是第三方中小商家，轮到自己“挨打”时候才知道痛。 想想“势单力薄”没有后台撑腰的拼多多的中小商家，痛恨这条规则，并自发一起“报复”，也算情有可原。 可以肯定，单炸店这个事件来说。中小商家在和平台的较量中必然失败，平台掌控着规则的制定权。作为一个热点，“炸店”事件也总会被新的社会热点掩盖成为旧闻。 但不得不去思考的是，猫狗抖快四家平台都不需要“仅退款”，并且GMV除了快手未过万亿，传闻抖音去年GMV为1.5亿，拼多多体量已经被后起两个新秀追上。这些老平台、新平台的正常规则，怎么在拼多多上就“不灵了”？为何拼多多平台单“七天无理由退款”行不通？ 这一切背后的原因，才是“炸店”洗地稿真正要隐藏的东西。 “七天无理由退款”为何行不通？ 进入2023年，京东跟进百亿补贴成为电商行业的大事件。抖音、快手在电商市场分别拿下1.5万亿GMV、9000亿GMV的消息，同样引外界瞩目。 想要明白“仅退款”规则和“炸店”恩恩怨怨，要从拼多多平台特性说起。 京东凭借供应链提供的优质消费体验，很多城市实现了包裹的当日达、次日达，拿下1.05万亿的营收。抖音、快手也借势自身流量优势，去培养兴趣电商、信任电商，短短几年间接近了拼多多的GMV体量，尤其是快手，其用户构成和拼多多形成直接竞争。 而拼多多，自从和微信“分家”，如何维持流量一直是大问题。在微信群找人砍一刀的模式被微信网友厌恶后，开始用低价商品来吸引用户来到平台。因此能看到抖音、B站和一些流量平台上，拼多多投放大量“超级低价商品”的各种广告。 价格和品质成正比，超级低价必然和劣质商品纠缠不清。而且，拼多多一大支柱的农产品，是存在质保“时效”的。 别的平台七天无理由退款就行。 但拼多多平台“独特”的特性中，“仅退款”规则可满足普通用户两条诉求，比如说当用户买的商品有了“劣质”等负面评价，或看到了平台上有更便宜的货品时候，就可在未接受快件前就仅退款。还有一个，就是下单农产品的用户，如果发现三五天未到货，就可以仅退款（一般农产品三五天已经变质甚至腐烂）。最后，拼多多用户唯便宜拼单，选择低价快递公司常发生“损坏”事件，仅退款也能解决这个麻烦。 低价商品是为了引流的，但带来了很多售后服务压力，只好制定一条简单粗暴的“仅退款”规则，把问题全丢给商家，一方面可以将其包装成“为用户考虑”，一方面可以减轻自身经营压力。 抖音账号“飞熊入梦尘埃”和网友，吐槽拼多多平台服务的简单粗暴 但这条规则如果成为“普行”规则，就给羊毛党提供了空间。在五大电商平台中，只有拼多多平台上能薅羊毛的时候，中小商家被受伤就成了常态。 今日头条账号“九三姐姐”爆料仅退款规如何引来羊毛党 这种事件，只要拼多多调整“仅退款”规则就好（比如说，规定消费金额在20元以下的订单才能享受仅退款服务，或允许商家给用户信用评分，等等手段都可以客观的规避一些问题）。缘何宁可以“出丑”的全网维权，平台也不调整规则呢？ 拼多多仍然需要“超级低价”来维持流量，超级低价意味着很容易买到劣质商品，快递速度会很慢，如果取消掉“仅退款”规则。那就会爆发大量投诉，数量大、额度小、问题复杂，如果以京东的客服模式来应对，需要非常多的客服人员来进行处理。为了节省经营开支，只能允许这种不正常规则继续下去。 规则越简单，人力成本越低 插题外话，京东平台客服人员规模就达到万人规模。拼多多整个平台员工在万人上下，粗暴规则可以节省人力成本，反正仅退款造成的“损耗成本”都由商家来承担，况且这些退款的商品也能计入GMV。 拼多多缘何要“品质商家”也受“仅退款”规则束缚？ 一是在缺乏京东平台优质供应链优势的现状下，给用户展示一个自身“优质体验”的亮点。尤其是京东自己也开始百亿补贴，送货时效比不上，金融服务比不上，正品保障比不上，总要给自己找个亮点不是。（后果就是让品质商家也暴露在羊毛党的骚扰之下）；二是拼多多平台退款要扣商家技术服务费，技术服务费扣了商家10%还要多；如果给了品牌商“特殊优待”，这块收入和GMV就要缩水。 你看，把仅退款这条简单规则的好处列一列，就明白为何丑可以出，好处万万不可丢。 正经的消费者，七天无理由退款就完全够用了，谁会青睐“流氓式”特殊服务？再漂亮的话术，也遮掩不住真相，愤怒的中小商家们，可不会因为几篇“PUA稿”就真的忍气吞声。 “极致体验”不该羊头狗肉 中小商家作为拼多多当下流量的“支柱”，成为被牺牲的一方属实不该。 而且，从雀巢、徐福记在“炸店”事件中很多新品下线也能看出，平台故意纵容规则漏洞，只会让自身发展停滞。作为平台来说，自己在资本市场上估值近千亿美金，每年收着一千多亿人民币的营收。等到平台出了规则漏洞，不想着如何解决问题，服务好平台上的中小商家，反而选择用PR论点和话术撇清自己应承担的责任，并“丧事喜办”自己给自己戴上一个以用户为中心的帽子，除了满足平台领导的“恶趣味”，并不能更改现实。 与其大张旗鼓技术找安卓漏洞，与其利用公关PUA所有商家，不如将心思更多用在正道上。 否则因为吃了移动社交红利的大好趋势，必然在过多的“不义”之举中衰落。

  May 17, 2023
• 其他

  天狮集团：捐赠30多万美元援助土耳其地震受灾民众

  2月6日，土耳其东南地区发生7.8级地震，突如其来的灾难造成数万当地人死亡和受伤，影响了全球数亿人的心。 天狮集团立即发布了《致土耳其地震灾区的慰问信》，对土耳其地震灾害表示悲痛，呼吁全球天狮人与土耳其人民共渡难关。 天狮集团土耳其分公司响应迅速，积极与土耳其国家应急灾害管理局合作(AFAD) 沟通协调，2 月 14 日，土耳其分公司将紧急部署 2400 箱材捐赠给土耳其国家应急灾害管理局，将温暖传递给灾区。与此同时，天狮集团向土耳其AHBAP慈善机构捐赠了2万里拉现金、帐篷、卫生巾、洗发水等价值4.6万里拉的物资。 天狮集团俄罗斯分公司关注土耳其灾区的恶劣天气，紧急协调和购买御寒材料。2月15日，天狮集团俄罗斯分公司办公室将自发购买的第一批毛绒毯、帐篷等保暖材料包裹起来，送到土耳其驻俄罗斯大使馆，希望尽最大努力帮助土耳其人度过这个寒冷的冬天。 在欧洲，天狮集团在欧洲宣布了总捐赠计划约3万美元，包括从波兰紧急消毒产品到捐赠点，从德国购买救援和土耳其生活材料，同时，天狮欧洲的每笔交易将向灾区捐赠1美元。 风雨过后是彩虹。相信在土耳其人民和世界各国的共同努力下，土耳其一定会尽快渡过难关，重建家园。

  February 18, 2023

• 平安健康重磅成立数智新体检研究院 跑出企业健康发展加速度

  　　6月16日，由平安健康主办，平安养老险、平安产险、平安健康险、平安银行协办、人民健康支持的“易企健康 智见未来”——2023企业健康管理论坛暨数智新体检发布会在北京圆满举办。百余名大型企业高管齐聚一堂，围绕健康管理和职业人群健康等话题分享行业洞见，共话健康幸福职场建设。 　　易企健康2.0全面升级 　　在如今大健康理念日益普及、国民保健意识普遍提高的环境下，企业健康管理的需求不断升级。随着健康管理市场的高速发展，健康管理精细化、数智化趋势逐步显现。 　　在“易企健康”企业健管产品基础上，平安健康全新升级“体检+”及“健管+”两大解决方案及“身心体检”“健康会员”“福利商城”三大核心产品，打造企业、员工及其家庭真正需要、都能用到的新一代健康管理服务。其中，“体检+”通过体检方案定制、企业团检报告、企业健康看板、企业健康官、保健医生全流程咨询指导等增值服务，打造员工体检创新模式。同时，通过打通数据孤岛，为企业分析提供可视化专属医疗健康服务，让企业健康管理不再碎片化。 　　打造“千人千面”体检解决方案 　　企业健康管理产品与服务多样化的同时，健康管理与互联网进一步结合将为企业员工提供更具个性化的创新服务。平安健康推出千人千面体检解决方案，实现用户自助定制需求，提供全流程、管理式团检服务。该产品通过高效统筹企业端体检需求，为用户打造个性化体检套餐。其中，数字化服务平台为企业员工提供更加便捷的操作界面；差异化的增值服务，为企业员工补齐检后管理及健康管理服务断点。为更好地体现企业对员工的全面关怀，平安健康将心理、心电、睡眠检测产品融入创新体检产品，通过千人千面工具实现体检产品个性化、多样化、定制化。 　　会上，平安健康正式成立体检研究院，通过大数据分析及专业赋能开展企业体检相关研究；依托相关医学协会、科研院所和线下医疗机构，开展标准化体检服务流程及内容。体检研究院的成立能更好地为企业员工提供高品质数智新体检服务，全方位守护员工健康。 　　截至2022年12月31日，平安健康合作健康服务供应商超10万家；合作体检机构数达2000多家，覆盖全国300多个城市。服务企业客户方面，累计服务企业客户数978家，和平安健康建立合作的大型规模企业客户的续约率达到近90%。（杨帆） 相关推荐: 摇康树体检预约，省时省力更省心 越来越多的人现在都会定期的去进行体检，但传统的体检方式会让人觉得非常心累。排队时间太久、效率慢、套餐难选、费用高、报告看不懂等等，一系列的问题接踵而至。 随着线上预约平台的出现，如“摇康树”，在该平台上预约体检可以很好地避免以上的问题。 在摇康树上预约体检，只需要购买自己需要的套餐就行。海量体检套餐以供选择，分类清晰，针对不同的年龄范围、不同的身体情况都能找到合适的套餐。     线下的体检机构都很正规，如果你经常去做体检，那么一定知道瑞慈、美年大健康这一类的机构。摇康树合作的正是这一些，所以可以放心去体检，报告结果也不用担心。 关于体检的费用这方面还算是很蛮便宜的，套餐中高低三档位的都有，确定好自己的预算范围再去选择，线上平台本身价位就要比线下划算。而且没有什么隐形消费，不会增加支出。 如果有心仪的套餐还可以在节假日活动优惠的时候入手，这样会比平时更划算，一次性多囤几张，有空的时候带上父母一块体检还是比较好的~  

  其他 June 25, 2023
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  蓝瓶咖啡COFFEE WITH KEIJI ASHIZAWA DESIGN

  　探讨从“建筑中的建筑”到“园中之园”跨文化设计的思考 　　蓝瓶咖啡近日在前滩店携手知名建筑设计事务所KEIJI ASHIZAWA DESIGN、设计与生活方式媒体《ELLE DECORATION家居廊》，举办COFFEE WITH系列分享会，共同探讨咖啡空间的设计艺术与创新。 　　蓝瓶咖啡前滩店 　　活动的主讲人，KEIJI ASHIZAWA DESIGN的创始人芦沢啓治先生，通过其好友MG设计咨询刘佳女士的翻译，向现场观众展示了近期的代表作品和最新设计项目，介绍了蓝瓶咖啡从日本到中国不同门店项目的设计历程，包括日本的横滨未来港店、涩谷店、白井屋店和神户阪急店，以及位于中国上海的静安嘉里中心店和前滩店。上海的两家门店，从“建筑中的建筑”到“园中之园”，蓝瓶咖啡是如何让门店融入周边社区环境带来开放通透、闲适宁静的咖啡体验，芦沢啓治先生围绕这些问题展开分享，引发了现场观众对于跨文化设计的深入思考。 　　KEIJI ASHIZAWA DESIGN创始人芦沢啓治先生 　　芦沢啓治先生从设计师自身的视角出发，与蓝瓶咖啡的门店设计负责人王典先生共同探讨了蓝瓶咖啡在中国和日本项目中的共同点和不同之处。在项目的共通之处中，芦沢啓治先生强调了蓝瓶咖啡品牌风格的独特性，蓝瓶咖啡自身对咖啡空间的现代和简约风格，以及对空间中选材的重视，形成了一贯的设计思维。这样的设计理念使得每一家蓝瓶咖啡店都能为顾客提供独特且与众不同的空间感受。此外，与日本karimoku家具的密切合作也确保了家具与空间的协调，让家具的选型、材料和布料相得益彰。而在大部分的蓝瓶咖啡项目中，无论是在日本还是中国的咖啡店，在设计过程中都会探讨与周围环境的关系，希望通过咖啡店的设计使整个邻近空间和周边社区得以活跃。 　　当然，两地项目中也存在着一些不同之处。在中国的项目中，芦沢啓治先生观察到对于室内设计的活跃思维更为明显。虽然这些项目属于室内空间，但也涉及到建筑的因素。例如，在蓝瓶咖啡静安嘉里中心和前滩店，重新打造楼梯并改变立面等举措与室内空间有着紧密的联系。此外，在中国的项目中，设计师更加开放并乐于接受新概念和大胆创新。芦沢啓治先生提到，在中国的设计过程中，他们常常尝试一些过去未曾尝试过的方案，例如上海的蓝瓶咖啡前滩店就是一个相当概念性的咖啡店。这种对新概念的接受度使得中国项目在设计上更富有创意和突破。 　　芦沢啓治先生在分享跨文化设计的思考 　　通过芦沢啓治先生与王典先生的分享，观众们更深刻地了解了蓝瓶咖啡在不同国家项目中的设计理念和创新思维。这种跨文化的设计体验不仅激发了更多对于咖啡空间设计的思考，同时也为蓝瓶咖啡在未来的门店设计带来了更多的灵感和可能性。 　　蓝瓶咖啡COFFEE WITH KEIJI ASHIZAWA DESIGN 　　蓝瓶咖啡将继续与优秀设计师和合作伙伴紧密合作，不断创新，为咖啡爱好者们带来更多舒适的空间体验。无论是在日本还是中国，蓝瓶咖啡都将以其独特的设计理念和对于咖啡空间的热爱，持续为顾客打造出独一无二的咖啡体验。 　　关于蓝瓶咖啡 　　蓝瓶咖啡由詹姆斯·弗里曼（James Freeman）于2002年在美国加州奥克兰创立，源自一位音乐人对美味咖啡的好奇与执着。他将自己新鲜烘焙的咖啡豆，送到附近的农贸市集售卖，并以他认为最理想的方式提供手冲咖啡，蓝瓶咖啡的故事由此开始。蓝瓶咖啡和全球的精品咖啡庄园合作采购高品质精品咖啡，遵循严谨的标准，确保全球始终如一的优良品质，并将美味峰值期限内的咖啡送到顾客手中。20多年后的现在，蓝瓶咖啡仍然以执着谦逊的方式，坚持通过真实的品质、纯粹的设计、用心之至的服务和富于创想的融合，将致简致美的态度注入每一杯咖啡。 　　关于Kariomku 　　karimoku（可丽木酷）日本家具品牌起源于1940 年，创始人加藤正平最初是在爱知县刈谷镇建立了一个小型木工作坊，生产了各种木制的加工产品，同时开发了一系列木材制作工艺技术，在 20 世纪 60 年代karimoku（可丽木酷）正式发布了自己的木制家具品牌。秉承结合高科技设备、生产优质触感产品的理念下，建立了木材生产区内的加工基地，高品质的产品迅速带动了品牌发展，快速成为日本木制家具生产行业的领军企业之一。karimoku（可丽木酷）在日本家具制造领域的地位被得到了广泛认可，在1972 年，karimoku（可丽木酷）已发展成为日本国内销售市场的第一大规模的家具制造商。如今的karimoku（可丽木酷）品牌已成为高品质家具的代名词，他们立志于制造出能伴随客户一生的高品质家具。 　　关于KEIJI ASHIZAWA DESIGN 　　创始人芦泽启治出生于1973年。 1996年毕业于横滨国立大学建筑系。以建筑家身分于architecture WORKSHOP展开职业生涯，在经历金属工作坊super robot的经验后，于2005年成立了KEIJI ASHIZAWA DESIGN。迄今为止，活跃于多项设计领域，业务涵盖小型产品到建筑项目，在中国主要项目有蓝瓶咖啡上海静安嘉里中心店、前滩店等。目前在日本国内及海外进行多个项目，除了保持建筑家的立场观点同时，倡导Honest Design（诚实设计）；从设计师的角度出发，尊重环境，着眼于给出涵盖景观等方面的整体解决方案。 　　关于活动现场翻译者 　　刘佳－MG设计咨询创始人。资深市场拓展、高端项目协调人、专栏作家、媒体特邀主持。 相关推荐: 高质量发展助力高效率服务 诺康达两月连获七个一致性评价 医药CRO可以为制药公司提供一系列的服务，从而降低研发成本，提高研发效率、研究质量。北京诺康达医药科技股份有限公司（简称：诺康达）是一家以制剂技术为核心，以药学研究为主、临床研究为辅的综合研发服务CRO企业。自2013年成立以来，一直为客户提供仿制药一致性评价等研发服务，承担了“十三五”国家科技重大专项“药物一致性评价关键技术与标准研究”等重点科研项目。诺康达多年专注于药学研究、非临床研究及临床研究，在CRO领域实现高质量发展。     日前，根据国家药品监督管理局网站发布的药品批准证明文件送达信息，由诺康达为华中药业股份有限公司提供药学研究服务的磷酸苯丙哌林片1个品规（规格：20mg）全国首家一致性评价获批。近两个月时间内，诺康达已为合作伙伴获得9个批件。成立十余年来，诺康达合作客户超过160家医药企业，为合作伙伴获得批件119个（包括95个药品生产批件，7个原料药备案号和17个临床批件）。 诺康达以核心的制剂技术平台为优势，整合药物研发上下游综合研发服务业务，可提供从项目立项及评估，临床前药学研究、临床研究、中试生产放大、上市后再评价一站式综合研发服务体系，可以大大地减少由于不同环节委托不同的机构进行的时间成本和质量不可控的风险，既有利于行业高效和正规发展，又可以增加合作伙伴的粘附度，保证企业持续稳定的发展。经过多年研发积累，诺康达既与国药集团、华润医药等大中型医药生产企业建立了广泛的合作，也长期服务于华中药业、北大医药、鲁抗医药、科伦药业等多家全国知名医药生产企业，其研发质量和服务效率获得客户的广泛认可和好评。 “成就客户创造价值”，是诺康达不变的追求和核心价值观，诺康达将不断提升自身管理要求，本着“专业、专注、高效、极致”的企业文化，耐心打磨合作伙伴的每一个项目，并及时高效优质完成交付。  相关推荐: 书简-《中国绍兴水文化》  　　《中国绍兴水文化》 中华书局 2001年出版   　　著名美术家方增先先生题写书名   　　著名美术家方增先先生题 “水乡绍兴” 　　《中国绍兴水文化》于2001年由中华书局出版发行，全书分为五个章节，共计28万字，由时任中共浙江省委副书记梁平波同志作序，由著名美术家方增先先生题写书名。本书完成于世纪之交，以水为基础与纽带，在回顾往昔的同时，放眼展望未来，面对充满活力、充满竞争和充满希望的新世纪，探讨了走可持续发展之路与保障社会进步、促进经济持续发展和增强环境保护之间的关系，对于提高民族的环保意识，更好地利用水资源为人类的生存和发展服务，具有深远的意义。 　　本书在广泛搜集资料的基础上，运用多种研究方法，撷取中国绍兴水文化的典型材料，从多视角透视中国绍兴水文化的特色，让读者不是一般的涉猎，而是从历史积淀中认识中国绍兴水文化内涵深厚，意境高远，并十分注意吸收当时最新成果，使全书流露出一股清新的时代气息。 　　水是生命的源泉，是人类赖以生存和发展的不可缺少的物质资源。自古以来，人类社会的一切自然再生产和社会再生产过程都离不开水，水资源是促进生产力发展的决定因素之一。水是工业的血液，没有水，现代化的工业就无法进行生产;水是农业的命脉，离开了水，各种庄稼与植物都无法生长。在现代社会中，水与交通、能源、信息等相提并论，是各地区经济开发诸要素中最重要的非生物因素，也是一种极其重要的经济资源。 　　水不仅孕育了自然万物，同时也支撑起人类社会文化的创造。水是人类文化的摇篮，水对人类文明的延续至关重要，历史上的先进文明无一不因水而生、依水繁荣。水文化就是因水而成的精神价值和生活方式。两千多年前，老子所说的“上善若水，水利万物而不争”，就是中国水文化形成的一种高境界的精神价值和生活方式。 　　绍兴依水而生，因水而兴，绍兴的历史，可以说是一部水文化的历史。绍兴水文化是绍兴传统文化最核心、最主要和最具有特色的组成部分。绍兴的水不仅繁衍了生命，而且创造了文明，发展了文化，还孕育了无数的著名人物，他们为绍兴的发展做出了极大的贡献。丰富的绍兴水资源，同时又给绍兴的工业、农业、渔业和水上交通等领域的飞速发展提供了充分的物质条件。 　　水是农业的命脉，像人一样，如果没有流畅的血液，就没有了生命，如果没有水，也就没有了农业。翻开绍兴的农业发展史，在距今七千年前原始母系氏族时代，就已告别了游牧生活，形成为定居的农耕部落。绍兴素来被称作鱼米之乡，历来把农田称为稻田、水田，把稻谷称为水稻，一切都与水有关。水乡绍兴，为农业提供了得天独厚的丰富水资源，促进了农业的飞速发展。 　　绍兴古为沼泽之地，河海相通，渔业资源极其丰富，越民赖以为生。从越国范蠡兴筑南池、坡塘，首创人工水库蓄养鲤鱼之先河，渔业始由野生捕捞进入人工养殖;至南朝，豪门贵族围地截河建池，庄园养鱼开始盛行起来;到明代，因沿海塘闸渐趋完善，水产养殖遂由池塘向外荡扩展;建国后，绍兴围涂造地，水产养殖又从外荡向内塘发展，众多野生鱼类也开始转向人工养殖。由于绍兴气候温和、雨量充沛、河湖纵横，其水温、水量、水深、水质适中，所以利于鱼类的生长和繁殖，是浙东宁绍平原最理想的天然养殖水域。 　　越地多水，江河纵横，绍兴境域，古称水乡泽国，“以船为车，以楫为马”，历代交通，素以水运为主。绍兴水路运输历史悠久，在各种运输方式中占有主要的地位，尤其是在早期时候，水路运输十分繁忙，大小船只穿梭而过，汽笛长鸣，客货运输川流不息，与周围的山林、田园、村落等，织成了一幅幅美丽的画卷，充分显示了绍兴水乡的勃勃生机和活力。 　　绍兴，良畴沃野、河湖交织的鱼米之乡，水具有崇高的、独特的地位。自大禹、勾践以来，经过数代人苦心经营造就了这个水环境，越文化亦是在此中形成并发展起来的，可以说绍兴就是水文化的产物。绍兴河网如织，湖泊相连，横跨在河道上的大小石桥造型各异、巧思迭出，素有“桥都”之称;街坊多依河分布，民居多傍水而建，是“三山万户巷盘曲，百桥千街水纵横”的江南水乡;呷一口绍兴黄酒，品一品绍兴贡茶，在兰亭中举杯怀古，在沈园内嗟叹年华。水文化渗透进绍兴的点点滴滴，水乡情思、鉴湖风情、若耶秀水、西施浣纱，数不尽的诗歌吟唱在这方土地之上，闪烁着绍兴水文化的异彩光芒。 　　绍兴水文化，历史久远，内容丰富，在中华民族的水文化宝库中占有重要地位。《中国绍兴水文化》一书，上起远古时期，下止当代社会，集数千年绍兴水文化之大成，全面、翔实地记录了绍兴人民对中华民族文化所作的突出贡献。值得注意的是，本书不是一般的资料收集，作者有自己明确的著作意图，重视体现绍兴水文化的延展性，既有古时水文化的回顾，又有现代水文化的展望，将水文化与社会进步、经济发展与环境保护紧密结合，探讨了水文化与工业、农业、渔业、交通、文化的互进关系，内容丰硕，纵横交叉，井然有序，清楚地勾勒出中国绍兴水文化的传承与发展。 　　本书的出版是在1990年由中国水利学会水利史研究会、浙江省水利厅、绍兴市人民政府联合发起的“纪念鉴湖建成1850周年暨绍兴平原古代水利研讨会”论文约稿启发下，用近10年的工作业余时间完成的。本书被推荐为初、高中历史相关辅教读本。相关推荐: 加入椰莱哒，帮你快速打开当地市场椰莱哒是一家专注于甜品制作的品牌。我们以优质的原材料和精湛的制作工艺,为消费者带来了一系列美味可口的甜品。在我们的店里,你可以品尝到各种口感丰富、味道鲜美的甜品,比如椰子冻、椰奶冰淇淋、厚切优格提拉米苏。 如果你也想开一家这样的甜品店,就赶紧加入椰莱哒吧!那么加入椰莱哒,你可以享受到哪些优势呢? 1.品牌知名度高 椰莱哒已经在国内市场取得了很大的成功,拥有着很高的品牌知名度。加盟我们的品牌,你可以借助我们的品牌知名度,快速打开市场。 2.产品质量保证 我们的甜品采用优质的原材料,制作工艺精湛,质量有保障。加盟我们的品牌,你可以提供给消费者高品质的甜品,赢得他们的信任和口碑。 3.支持政策完善 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  August 3, 2023
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  花洒什么牌子的质量最好？想要夏日畅快冲凉就选TA!

  摘要：花洒什么牌子的质量最好？摩恩作为专业卫浴品牌，旗下花洒产品因功能实用、设计贴心、风格多样，被很多人称为家庭最实用最好的花洒。 炎炎夏日，每天最舒服的事除了吹空调，就是下班回家后来一场酣畅淋漓的淋浴冲凉。但是很多人家里的花洒却不怎么给力，功能单一，不是水分叉，就是出水不均匀，让沐浴从享受变成了凑合事儿。什么样的花洒才是家庭最实用最好的花洒呢？说到花洒品牌，肯定绕不开摩恩，作为世界上第一个发明单把手冷热水混合水龙头的品牌，摩恩一直被誉为卫浴界的创新者，花洒就是其众多产品线中的顶梁柱之一，品质高端口碑极佳。 摩恩滚珠按摩花洒 在结束了一天的忙碌之后回到家，我们总会习惯性地走向卫浴间冲个热水澡，这似乎已经成为了当下缓解疲劳、挣脱束缚最直接有效的途径和方式。打开花洒，充满热气的水流瞬间奔涌而出，在肌肤上跳跃的水珠仿佛将任督二脉都打通，压力与疲惫随即散去。 但在摩恩看来，想要帮助人们彻底缓解疲惫，光靠水珠的力量还不够，还需要更深一层的按摩放松。摩恩滚珠按摩花洒，内嵌六颗按摩滚珠，每一颗滚珠都能够360度灵活旋转并完美贴合肌肤角度。在沐浴时，只要同时切换经典按摩式出水，就能让滚珠配合强劲水流进行双重力度按摩，紧绷的肌肉就会在这种刚柔并济的按摩方式中达到深度的放松，体验到真正的畅爽感。此外，摩恩滚珠按摩花洒的滚珠在按摩时，也可以按键切换其他出水模式，享受多种不同的spa级按摩淋浴体验，让沐浴幸福感up。         摩恩德纳系列滑杆式淋浴花洒 现代人干什么都要追求沉浸式，沉浸式睡觉、学习、游戏……当然也有沉浸式沐浴。摩恩德纳系列滑杆式淋浴花洒，用4个独立式内嵌式侧喷头+2合1无极调节花洒，为我们带来“不简单”的沉浸式沐浴。 摩恩德纳系列滑杆式淋浴花洒设计独特，采用了四个上下排列的独立内嵌喷头，可以实现360度全方位调节，使用时只需按照沐浴喜好和需求来调节喷头的角度和水流强度，就可以得到专属喜好的全身冲洗沐浴体验，享受从头到家的舒心体感。         摩恩德纳系列滑杆式淋浴花洒的2合1无极调节花洒，可以选择头顶或手持，花洒模式或柔雾模式，使用时只需要通过轻松的滑动按压，就能够调节花洒的高度以及出水方向，比固定位置的花洒灵活得多，能够照顾到更多的高度以及出水方向，这样即使家中有老人和孩子，也能够让他们根据自己的身高来调整花洒的高度，方便又贴心。 提高生活幸福指数，从花洒开始。摩恩花洒作为公认的家庭最实用最好的花洒，不仅功能多样且贴心，还耐摔耐用抗腐蚀防止生锈，实至名归！ 可以说，在我们理想厨房的工作台中，龙头的地位举足轻重，既是颜值担当，点缀厨房，彰显格调，打造精致空间；也是清洁驿站，洗净厨具，去除污渍，捍卫家庭的用水健康。厨房水龙头什么牌子好？摩恩感应抽拉厨房龙头，颜值出众、品质出色，改变了厨房用水的方式，让日常繁琐的清洗工作变得轻松愉悦，乃是实力之选。     相关推荐: 小鹿妈妈：一支牙线，让你轻松拥有一口好牙 小鹿妈妈牙线，是一款备受推荐的口腔清洁产品，它的便捷性和高效性让它成为了许多人保持口腔健康的重要助手。小鹿妈妈牙线的优势在于其便捷性和多样性。这款牙线采用一次性封装设计，使用起来非常方便，而且不需要额外的工具。同时，小鹿妈妈牙线提供了多种选择，可以满足不同人的需求和偏好。无论是硬度、材质还是味道，都可以根据个人喜好进行选择。这种个性化的设计让每个人都能找到最适合自己的牙线，使口腔清洁变得更加轻松愉快。 在使用方法上，小鹿妈妈牙线也非常简单易行。每次使用时，只需从封装中取出一根牙线，将其穿过牙缝，轻轻滑动牙线即可。与传统的牙刷清洁方式不同，使用牙线可以帮助我们更彻底地清洁牙齿表面和牙缝，有效去除食物残渣和细菌，从而减少口腔问题的发生。同时，小鹿妈妈牙线还针对不同需求提供了不同的使用方法，如滑动式、揉捏式等，让使用者能够根据自己的需要用到合适的产品！ 在使用小鹿妈妈牙线的过程中，我们可以感受到它为我们的口腔健康带来的积极影响。首先，它可以有效预防牙龈出血和口臭问题，让我们的口腔更加清新。通过去除食物残渣和细菌，我们可以减少口腔内的细菌数量，从而降低牙龈炎的发生率。此外，小鹿妈妈牙线还有助于保护牙齿，防止蛀牙和龋齿等问题。对于那些平时注重口腔卫生的人来说，使用小鹿妈妈牙线可以让他们更加放心地享受美食，保持自信的笑容。 除了个人使用的体验外，我们还可以从更宏观的角度来看待小鹿妈妈牙线带来的影响。口腔健康对于整个身体健康至关重要。一口健康美丽的牙齿能够提高我们的自信心和生活质量。而口腔问题不仅会影响我们的日常生活，还可能导致其他身体疾病的发生。通过使用小鹿妈妈牙线，我们可以更好地预防和控制口腔问题，从而降低就医的负担和医疗成本！ 小鹿妈妈牙线为我们的口腔健康带来了多方面的好处。它的便捷性和高效性让口腔清洁变得更加轻松简单，同时多样化的选择让我们能够找到最适合自己的方式。通过使用小鹿妈妈牙线，我们可以更好地保护牙齿、预防口腔问题、减少口臭等影响生活质量的因素。因此，我们强烈推荐小鹿妈妈牙线给每一个追求健康和美丽的人。无论是在家庭、学校还是职场中，我们都应该注重口腔卫生习惯的培养，从小事做起，让自己的生活更加健康美好！    相关推荐: 谋划高质量增长，拼多多打破电商平台传统路径依赖经历组织架构调整后，市场格外关注拼多多的最新动向。5月26日，拼多多发布2023年一季度财报，多项财务指标显著超出预期，更激发了市场对拼多多会有哪些战略变动的好奇心。 事实上，自4月初新任联席CEO赵佳臻上任至今，不到两个月时间，拼多多已悄然出手开展数次平台生态治理专项行动，且每次行动都十分具体、精准地聚焦在特定经营细节问题，呈现出明显的“实干派”作风。 而在本次财报电话会议上，伴随着拼多多两位CEO陈磊、赵佳臻再次将话题重点放在平台生态，任谁都能看出，拼多多已经对平台发展的质量“动真格”了。 一季报成绩突出，拼多多为何毅然转型？ 仅从财报来看，拼多多的一季度业绩几乎领跑行业。这似乎让人很难理解，为什么要在这么顺风顺水的市场表现下，主动对自己“动手”。 从收入看，拼多多一季度实现总收入376.4亿元，同比增长58.2%，远超市场平均预期的319.81亿元。其中在线营销服务和交易服务，分别同比增长50%、86%至272亿元、104亿元。一季度是经济恢复的一个小周期，社会消费品零售总额同比增长5.8%，其中网上零售额同比增长8.6%，拼多多的表现着实不错。 从利润看，拼多多同样全面超越市场预期。其中环比下降的Q1净利润仍有81亿元。 拼多多CEO陈磊称：“在过去一个季度，我们发现市场消费意愿持续回升，消费者购买力得到进一步释放。”在电商行业的成熟阶段，这种消费者红利的再度释放难能可贵，并且也无法成为长期依赖。CNNIC《第51次中国互联网络发展状况统计报告》指出，中国网络购物用户规模在2022年12月已达到84529万人，增长已从普遍性转为结构性。 此一时，彼一时，现阶段要扩大平台的价值，无疑不能再从速度和规模这种早期公司指标出发。拼多多的高质量发展，就是主要针对这个阶段的经济特点和消费者特点，展开面向未来的变革。 这也更符合宏观经济的趋势。随着我国经济由高速增长转向高质量发展阶段，把蛋糕“做好”与“做大”的重要性同等提升。拼多多享受了电商行业的流量红利，但更快速与农业、制造业建立了深度联系，对经济态势感知强烈，这成为了它倾力高质量发展的核心原因。 实际上，拼多多谋划变革是早有预兆。拼多多财务副总裁刘珺在本次财报后的电话会中表示，季度间利润波动属于正常，拼多多仍处于“投入期”，未来将继续加大投入。这不免让人回想起拼多多历史上的“克制”：2021年Q2首次盈利时，拼多多强调利润不可持续，其后也不止一次提到，利润表现都是短期的，拼多多将保持向自己关注的核心领域投入。现在看来，自当时开启“百亿农研”专项计划以来，拼多多就已对提升发展质量有了明确的计划。 再从新任联席CEO赵佳臻上任后的这些动作看，拼多多明显已决意打破电商平台的传统路径依赖，将重点精力放到平台运营规范上： · 未成年人保护专项行动，全面禁售“亚硝酸盐”、实名售买“非厨刀具”等 · 图书治理和版权保护专项行动，打击盗版、违规的商品与店铺，提升品类供给质量 · 封建迷信和色情低俗专项行动，开展系统性治理，覆盖商品、店铺、搜索、视频、直播、客服、评论等全场景 从产业侧看，拼多多继续深入挖掘产地、产业带和供应链的价值。管理层在财报电话会议上提到，有很多优质农产品依然没有进入流通体系，拼多多将继续扶持商户、探索创新，保持对农业长期战略的投入。值得一提的是，新任联席CEO赵佳臻正是“农地云拼”农产品上行模式的搭建者之一，可见拼多多继续“重仓”农业的决心。 （拼多多联席CEO赵佳臻。图源：拼多多） 从消费侧看，拼多多口号从“多实惠多乐趣”，变成了“多实惠好服务”，也就意味着通过提高“商品+服务”整体质量，提高消费者对平台的信赖、对消费的热情。此外，拼多多的“实惠”依然是消费的压舱石，例如今年的上海“五五购物节”，拼多多拿出40亿真金白银用于对优质供给的补贴，从而优化整体的消费质量。 这些行动无疑会持续考验拼多多的执行力，以及坚定程度。因为过程越长，考验越大。 一方面，向高质量迈进是持续投入的过程，拼多多正不断加大研发、补贴等幕后投入。像在封建迷信和色情低俗专项行动中，拼多多还为此开发了新的技术模型。财报显示，今年一季度，拼多多研发投入同比增长6%至25.07亿元，环比增速为4.2%。“研发”也在财报电话会上得到管理层数次强调。 另一方面，今年3月底开始，拼多多部分店铺遭遇有组织有预谋的集体攻击，但拼多多以公开的态度、善意的解读和不断完善的服务策略，继续坚守平台提供高质量服务的本分，将恶意化解为自身进步的动力。 这也可以解释为，平台一旦改革，势必触及行业底层利益的变革，难免产生阵痛。但拼多多的坚定，会将一切导向正确的结果。 从“百亿生态”专项，透视平台高质量发展的底层逻辑 高质量发展是方方面面的，触及“灵魂”的改革会涉及平台治理、商家生态、供应链优化、消费提质等等。 其中，极易被忽视的一点是，高质量发展在其他行业容易被理解为靠大型企业或品牌牵头，但拼多多是一个“鱼龙共存”的商业生态系统。拼多多的高质量发展，是以自身举措为抓手，促进平台生态的整体发展，中小商家也是其中的重要环节。 一个明确的信号是，继百亿补贴、百亿农研之后，伴随着拼多多新一季财报亮相的，还有它历史上第三个百亿项目——百亿生态。顾名思义，再次以百亿级资金、资源投入，支持平台生态向上跃迁。 这项行动的着力点，就是商家侧、供应侧，而这也是拼多多高质量发展中具有基石意义的一环。从百亿生态的计划中，我们也能概览拼多多高质量发展的底层逻辑。 拼多多在商家生态这一侧下“猛料”，一是要发挥拼多多广泛连接供给侧、深度合作货源地的优势，二则有利于打牢平台生态的地基，用高质量供给为高质量消费创造条件，让生态自发良性循环。 依旧以农业举例，拼多多目前有1600万新农人，对应着巨大规模的中小商家。拼多多一在源头加大科技投入，举办多多农研科技大赛等赛事以赛促研；二在渠道上行中以“农云行动”等专项计划挖掘农业供给潜力，并打开销路；三在模式上逐渐让“拼单+产地直发”成为商家多元化发展的契机，逐步赢得规模化甚至多平台发展机遇，只为帮助商家收获更多成果。四在平台经营上至今保持农产品零佣金的政策，农业商家的综合费用大概是其它平台的1/3-1/2，把让利促发展做到了极致。 实际上，拼多多的百亿生态，也以类似的全方位扶持落地。百亿规模帮扶资金，只是帮扶的起点，从长远考虑，要像农业一样，为身处其中的无数商家、品牌、产业链，建立起可持续发展闭环。 例如在渠道上，拼多多可以通过产业带直播、万人团等运营方式，令流量有规划地倾斜，让流量反哺产业带。4月26日，拼多多就在粤港澳大湾区开启了消费季与直播电商节活动，带着大湾区产业带的众多品牌与商家，分享百亿补贴、万人团带来的消费红利。 （拼多多各地产业带直播掠影。图源：中国经营报） 此外，拼多多还能通过持续的日常运营监测，从消费数据中提取出需求侧趋势，反向引导产业链提供有效供给，让“数字化新消费”成为产业带商家建设“数字化新供给”的指导。 并且，众多商家还能分享拼多多自身的成长价值。去年拼多多旗下跨境电商平台TEMU上线后，就有大量国产制造业工厂、商家成为国际供应链的一员，和拼多多一起创造全球化红利。其中相当一部分，是中小企业，拼多多通过0佣金等策略，帮助它们轻装上阵拓宽市场。 因此，在资金、资源、数据、市场等多维度的支持下，商家生态优化水到渠成。在此基础上，拼多多也注重信用秩序建设，百亿生态助力高信用、合规经营的优质商家做得更好，形成引领示范效应，激励商家主动提高经营服务质量，在竞争中脱颖而出。高质量发展的终局，就是让平台自发形成良币驱逐劣币的风潮，从而提升生态的整体站位。 爱之则计深远，拼多多帮助商家、厂家，用的是实在的资源和技术，也希望促成它们的成长壮大，有朝一日代表中国质量参与更高维度的竞争，获取最有价值的回报。 透过百亿生态的一系列内容，我们可以看出，拼多多高质量发展本质上是一种“杠杆效应”，平台加大自己的支出，驱劣币、迎良币，助生产、助消费，最终完成高质量供给、高质量消费的闭环，从而为全产业链带来福祉。飞轮转动，行业的新秩序已然起航。 来源：美股研究社  相关推荐: 提升普通投资者理财技能，亿学学堂任重道远现在很多人都把目光投向了理财,而什么样的理财才能真正的让自己的财富升值呢?在亿学学堂看来,提升理财技能不是一蹴而就的事情,需要不断学习钻研,才能看清理财的本质。 亿学学堂自成立之初,便秉承着“师者,传道授业解惑”之根本初心,致力于让普人掌握专业投资理财知识。亿学学堂对于讲师以及课程设置均具有严格的要求,讲师既要教授知识,也要主动挖掘学员的需求。亿学学堂的课研团队发现,学员单纯依靠理论知识学习很难成为合格的投资者,因此,亿学学堂建立了系统的知识体系,组建了一批拥有丰富实操经验的讲师团队,坚持以学员的学习效果为导向,将“理财知识教学”与“理财实操教练”相结合。让学员在实践中练习,掌握科学有效的理财技能。 亿学学堂除了为学员教授理财技能,还会着重强调如何防范理财中可能遇到的风险。在课程设置上,亿学学堂自主研发近500 节专业课程,内容涵盖基金、股票、债券、打新、保险等多方面,形成了入门-进阶的课程体系,可以满足不同基础学员的学习需求。 截止目前,亿学学堂已累计服务了超百万的用户。同时,亿学学堂在理财教育领域也取得了不俗的成绩,不仅成功当选中国成人教育协会理事单位,更是斩获了“央广网2022年度公信力教育品牌”、“2022金融界领航中国金智奖杰出公益项目奖”等多项业界大奖,充分证明了其在在线理财教育领域的强大实力和口碑。    相关推荐: 京东家电10年探索路：从存量市场创造增量3月21日，在中国家用电器协会指导下，中国家电网联合新华网、京东消费及产业发展研究院、京东家电举办研讨会，发布《京东助力家电行业高质量发展白皮书》（以下简称“白皮书”），结合整体市场变迁、产品销售情况、长期用户调研等数据，从成本、效率、产品、价格、服务五大基础因素分析，梳理中国家电行业2012至今的发展路径，从技术革新、降本增效、市场开拓、服务创新等方面，探索以京东为代表的新型实体企业在十年中与家电行业的高质量发展之路，及“从存量市场中创造增量”的价值。 京东家电家居业务相关负责人在同日举办的京东家电合作伙伴大会上表示：家电家居一体化已成趋势，消费者对家电家装一体化解决方案需求强烈。京东将与家电合作伙伴携手重建消费者信心，共同释放用户消费活力，从而推动整个行业的高质量发展。此外，坚持“做实事、有价值的事、长期的事”，从成本、效率、产品、价格、服务5个维度具体落实。 出席大会的中国家用电器协会执行理事长姜风则指出：近三年来，即使受到各种不利因素的影响，家电市场依然不断释放出新的机遇与需求，涌现出不少快速发展的品牌和产品。所以无论环境如何复杂多变，加强供给侧管理，积极洞察用户需求，努力创新供给始终是推动家电行业发展的核心和出发点。期待家电企业与京东加强合作，共同携手打造健康的产业生态，共同为用户带来更好的产品和服务，不断满足人民对美好生活的需求。 十年间京东助力拓展下沉增量 中国家电行业目前是中国制造业技术研发、创新最硬核，数智化进程最先进、在国际领先的行业，同时率先实现了产业链的安全可控和高质量创新。因此，研究家电行业成长路径及其助力模式，对于思考和布局中国实体经济发展很有价值。 与会专家表示，中国制造业发展数十年，正向中高端迈进。2023年政府工作报告指出，要加快建设现代化产业体系，围绕制造业重点产业链，集中优质资源合力推进关键核心技术攻关。 这其中，我国家电行业2022年主营业务收入持续增长，据公开数据显示，达到1.75万亿元，实现利润同比增长19.9%。 《白皮书》指出，从2012年到2022年，伴随着家电渠道从线下专卖店到线上销售，再到全渠道融合，中国家电行业发展出全新模式的同时保持健康、高速的发展。 不仅在本土市场发展好，中国家电企业在国际市场和收购、员工规模和权益保障、品牌和技术创新上都有长足发展，龙头企业健康增长，新品牌、新品类生机勃勃，在过去十年中营业收入持续提升、员工规模持续扩大，为中国经济发展和就业增长都做出了贡献。 在产业健康发展的背后，近些年家电消费市场也遇到一些困难。首先是受到房地产等行业影响进入存量时代，2018年以后增长放缓；其次也在一定程度上存在产品同质化、创新雷同等问题。 上述困境叠加疫情影响、全球产业链波动影响原材料等因素，近年来中国家电行业正面临着十年高速成长后的新一轮考验。如何冲破困境，在存量市场中创造增量，在智能化、绿色化、多元化、一体化等多个风口脱颖而出，是整个行业都需思考的问题。 在家电行业走向存量市场和原材料成本持续上升的时代，作为新型实体企业的代表，京东通过超体等线下店创新模式，提升消费者体验，带动趋势新品销售；通过更有力度，更便捷的跨品类、一站式以旧换新等服务，为存量市场打开向上增长的通道。 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  August 2, 2023