12月5日，2023化妆品报年会在武汉完满落幕，并公布了2023化妆品百强连锁店获奖名单。作为化妆品零售重要风向标，众多知名美妆护肤品牌和一众行业精英、权威媒体、业内协会等聚集于此，一起见证中国化妆品行业最高层次、最具权威性的年度评选活动。
成立于2009年的狐狸小妖凭借出色的行业成绩，在众多品牌中脱颖而出，再次以佳绩，斩获“2023化妆品百强连锁店”奖，成为业内唯一一个十年蝉联该奖项的美妆零售连锁品牌！此大奖的获得，代表着业内对狐狸小妖品牌实力和发展力的认可。
据悉此次评选，以品牌2022年10月至2023年9月的营收规模、发展状态、市场口碑等要素为核心指标，经由化妆品报社在全国数十万家化妆品专营店，开展抽检、调研，并由各省百强商业联盟分会会长提名、审定最终的获奖结果，“含金量”十足！
初心不改，实至名归
作为国内美妆零售连锁领导品牌，狐狸小妖始终秉承“用专业，帮助更多人拥有好皮肤”的使命，致力完善、夯实自身品牌专业化、多元化、精准化建设，并建立起了“先测肤、再选品、七步护、更精准”的品牌护城河。
狐狸小妖从超6000万人次的面对面护肤宝贵经验中摸索出了一套兼具实战数据和专业理论支撑的“4837科学护肤”知识体系。该体系围绕消费者4种不同的肤质、8种不同的产品护肤功能、3个肤质等级，及7步护肤步骤，出版了护肤宝典《精准护肤：好皮肤日常护肤七步法》，用专业，帮助消费者快速建立属于自己的护肤逻辑，远离盲目护肤，走向理性、科学护肤。
几乎每个月，狐狸小妖基于消费者在不同时间、场景的精准护肤需求，会举办“敏肌节”、“油皮节”、“防晒节”等不同主题的精准护肤节，为消费者的护肤选购做到进一步的人性化精准服务，活动场场火爆，不难看出消费者对狐狸小妖精准护肤专家形象的认可。
现今，狐狸小妖护肤精选仓在全国七省六十多个城市，开设了超百家美妆护肤连锁门店，完全绕开了传统零售门店卷低价、拼性价比的“陷阱”，以科学知识和专业能力构建了一个完整的价值闭环，全面升级美妆护肤零售连锁品牌形象。
载誉前行 行则将至
聚焦当下美妆护肤零售渠道竞争愈发白热化的趋势，要想突围行业内卷，除了夯实自身品牌内生动力外，如何在消费端走出差异化路线也是品牌实现稳、行、远的关键。
狐狸小妖不仅拥有专业系统化的护肤知识体系为底层品牌力支撑，同时在零售模式上，也大胆创新开创“护肤精选仓”模式，为美妆行业线下零售业提供了新“玩法”。
狐狸小妖“护肤精选仓”模式，以“先测肤，再选品，七步护，更精准”作为品牌“精准护肤”战略核心，将“选对+用对=好皮肤”的价值主张覆盖至门店运营的产品选购、货架陈列、BA服务等多个方面，加强了自身专业化护肤知识与产品体系、经营场景、服务标准之间精准链接，满足了消费者对安全、功效护肤品的多元细分需求，同时精准推动了美妆零售业内“药房式”零售模式面向“医院式”零售模式的创新迭代。
以构建专业化护肤知识体系、打造多元产品矩阵为品牌发展内生动力，并在此基础上创新“护肤精选仓”零售模式，走出护肤品零售业“精准护肤”的差异化赛道，狐狸小妖凭借用心与创新持续夯实自身品牌力建设，用实实在在的行动赢得了消费者和行业的充分肯定。
此次荣获“2023化妆品百强连锁店”奖项之后，狐狸小妖将继续坚持以消费者为中心，不断推出符合消费者需求的产品和服务，并在多个层面赋能行业发展，推动中国化妆品零售行业迈向更高台阶的“精准时代”！
相关推荐: 周锟亮相南宁青秀高质量发展活动：共话新时代商机，助力职业教育创新
近日，由中共南宁市青秀区委员会、青秀区人民政府主办，新华网（603888）广西分公司、上海证券报运营中心承办的上市公司高质量发展考察活动（南宁·青秀）在广西南宁圆满举行。 此次活动吸引了约50家上市公司的参与，涵盖了新能源汽车产业、新能源电池产业、数字经济、职业教育等众多领域。作为教育领域的佼佼者，中国高科（600730）集团应邀参加了本次活动，集团副总裁周锟代表中国高科亮相，实地考察了青秀区的投资环境和产业机遇，并与在场嘉宾共谋高质量发展、探讨新时代的商业机会。 周锟副总裁在活动中发表了重要讲话，他强调了职业教育在国家发展中的重要性，并提出中国高科集团将积极投身于职业教育领域的创新和改革。周锟表示，中国高科集团一直致力于在教育领域进行深耕细作，借助科技的力量，推动教育创新改革，为广大学习者提供优质的教育资源和服务。 集团业务涵盖职业教育、AI+职业考培、教育创业园、教育投资等多个领域，具有丰富的产业资源和渠道优势。集团旗下的英腾教育科技股份有限公司总部位于广西柳州，已经发展成为广西地区的高新技术企业，并在职业教育领域取得了显著的成绩。公司坚持用5G+AI技术赋能教育，推动教育的数字化转型，致力于打造终身学习的云平台。 本次活动为青秀区与上市企业搭建了一个良好的沟通平台，有助于双方深度对话，精准匹配资金、项目和人才，推动高端产业和创新要素在青秀区的聚集。活动中，周锟副总裁与其他上市公司的高管共同参与了实地调研、交流讨论等环节，为推动青秀区的经济社会发展贡献了智慧和力量。 党的二十大报告明确指出，教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。中国高科集团将紧密围绕这一方向，继续发挥自身优势，积极参与职业教育和人才培养工作，为我国的教育事业和人才建设作出更大的贡献。周锟副总裁表示，在即将到来的黄金发展期，中国高科将继续携手各方伙伴，共创教育的美好未来。 相关推荐: IPO解读：Instacart曲折上市，业务模式如何持续“绚烂”?商业世界的模式创新就像夜空中的烟火，而上升期的烟火总是绚烂的。 近日，美国商品配送业的鼻祖Instacart重新启动了IPO，并于9月11日，更新了招股书，将发行价定为每股26-28美元，计划融资6.16亿美元。值得一提的是，这家一手开创商品配送赛道新模式的明星独角兽，被认为是“共享经济”的杰出代表之一。在资本的持续看好下，2021年，Instacart的估值更是达到390亿美元。 然而，在诞生11年后，Instacart也不得不面对资本市场更为严厉的审视。这样的审视主要来自两个方面：行业日益加剧的竞争与红利逐渐褪去后的不确定性。 在此形势下，如何保障商业模式的持续“绚烂”？Instacart需要回答好这一命题。 即时配送赛道竞争激烈，Instacart 降价突围？ Instacart立足于一个正在蓬勃发展的市场。Research And Markets发布的数据显示，2022 年，美国即时配送市场规模达到353.6 亿美元，预计2030年达到848.4亿美元，年复合增长率为11.6%。而这背后是对传统配送模式的颠覆。 在传统配送行业，仓储基地建设、物流车队组建、配送人员调配等方面均需要庞大的资金储备及投入，对产业规模扩张形成一定限制。而即时配送具有轻资产特征，其核心模式是让采购员代替用户在实体店购物，并配送到顾客手中，由于不需要自建仓库、车队等，相关企业也能够获得比传统配送企业更大的规模体量。 以Instacart为例。凭借模式创新与先发优势，Instacart迅速完成了初期的用户积累，并成为美国最大的生鲜配送平台。尤其在居家隔离时期，派送需求激增，带动Instacart强劲发展。数据显示，2020年3月中旬，Instacart下载量实现了218%的增速，远超Walmart的160%和Shipt的124%。 基于市场规模的不断扩张，Instacart的业绩持续增长。招股书显示，2020-2022年，公司实现营收分别为14.77亿美元、18.34亿美元、25.51亿美元；毛利分别为8.79亿美元、12.26亿美元、18.31亿美元。截至2022年底，Instacart占据即时配送市场75%的份额，而第二名DoorDash的市场份额不到10%。 Instacart用设想和实际所勾勒出的“懒人经济”及其未来，也成为机构加码投资的出发点。创业初期，Instacart获得了美国公共私募投资公司（D1 Capital Partners）、老虎环球基金（Tiger Global Management）、威诚资本（UpHonest Capital）等机构的青睐。此外，从2020年6月到2021年3月，Instacart共完成4轮累计达7.9亿美元的融资。 不过，尽管在美国即时配送市场，Instacart已处于头部，但随着行业的不断发展，市场环境变得愈发复杂，Instacart的业务模式也面临挑战。 首先，2023年以来，线下消费逐步回暖，居家红利正趋消散，对即时配送行业的发展产生一定影响。EcommerceDB的数据显示，2023-2027年，美国即时配送用户规模增速逐步放缓，复合增长率仅6.7%。 另外，市场竞争持续加剧。现阶段，即时配送的商业价值被更多的商业巨头发现，并围绕运营核心——“即时”，掀起技术的比拼。基于配送效率提升需求，无人机、自动配送车、仓店一体等正在被广泛应用。例如，亚马逊加速收购比利时仓库机器人独角兽Cloostermans，并推出第四代空运无人机MK27-2，加速仓储运营一体化、自动化布局；2023年9月，Uber宣布开始利用自动配送车进行外卖配送…… 由此可见，即时配送赛道的科技属性愈发显著。亚马逊、沃尔玛、Uber等企业都在以技术优势，挤压着原本属于Instacart的市场份额与利润空间。 而在竞争者中，大型零售商是特殊的一类。就像东方甄选之于抖音电商，沃尔玛等零售商的“自立门户”可能使Instacart面临更为直接的冲击。 Instacart如何应对？目前，为了化被动为主动，Instacart推出了新的会员服务——Instacart+，为消费者提供更低的配送费及无上限的配送距离。原因也容易理解，技术优势的积累需要时间，而低价模式的效果显然更“即时”。 招股书显示，2023年上半年，Instacart营收为14.75亿美元，上年同期的营收为11.26亿美元；毛利为11.09亿美元，上年同期的毛利为7.69亿美元。可见，在Instacart+等手段的加持下，虽然行业红利渐少、市场竞争日趋激烈，但Instacart仍然具备较强的穿越周期能力。 不过，从市场的角度看，消费者需求的确围绕高效与低价展开，但单纯的低价恐怕作用有限，且难以直接消除市场饱和风险和客户依赖风险。考虑到上述风险，在即时配送的基础上，Instacart开启了一个“新梦”，能否使其捍卫市场主动权？ 发力广告“新梦”，关键仍在技术创新？ 对于Instacart而言，广告模式是其“新梦”。2023年上半年，Instacart的广告收入为4.06亿美元，同比增长24%。而在2020年，广告业务全年收入仅2.95亿美元。如此看来，广告业务正在成为Instacart盈利的核心驱动力。 相关行业的景气也正在持续上行。受益于消费复苏、AI浪潮助力等，2023年第一季度，广告市场增长态势显著，亚马逊、易贝和微软广告业务的收入增速分别为21%、18.7%和6%。相对即时配送行业，Instacart或能在广告业务中攫取更高的收益。 而相较于传统广告服务商，Instacart的优势在于，广告与即时配送可以实现一体化。具体而言，Instacart的广告在激发消费者需求后，可以迅速让消费者下单购买，并且让消费者在短时间内获得商品。换言之，在即时配送的赋能下，Instacart的广告大大缩短了消费欲望与欲望满足之间的时间间隔，让营销的效率得到大幅提高。而这一“即时体验”是美国市场的其他电商平台暂时未给予消费者的。以亚马逊为例，电商平台在美国境内的标准配送时间为3-7天。反观Instacart，其配送时间最快为1小时。 正是基于体验上的优势，Instacart的广告模式受到消费品企业的欢迎。而且面对同一片市场、同一群客户，Instacart可以在原本配送费的基础上，额外收取一定的广告费。这意味着，广告业务并不需要增加过多的额外投入，就能获得相对可观的利润。据估算，广告业务的增加能让Instacart利润率从4%提升到6%。 然而，广告业务的发展可持续性还有待商榷。事实上，Instacart的第二曲线依然建立在模式创新上，因为广告业务是基于现有业务所产生的延展，而不是基于技术实力所构建的门槛。这说明，其他企业也能迅速模仿并迭代其商业模式，并对该模式赋予更多的技术创新。 尤其对于沃尔玛这样的零售巨头而言，其与消费品企业的关系更加紧密，合作历史也更久远。长期来看，消费品企业对Instacart的忠诚度经受考验。 更关键的是，“旧梦”与“新梦”的连接点都是庞大的用户群体，而Instacart的广告业务显然更依赖用户数和曝光量。因此，想要巩固第二增长曲线，Instacart仍需挖掘出核心问题，并加以突破，技术无疑是值得关注的方面。 具体而言，凭借模式创新，企业在行业发展初期容易占据独特的竞争优势，但随着效仿者增加，进入行业成熟期，企业难以获得更持续的业绩提升。而技术创新虽然是一个漫长的过程，但在帮助企业建立持续盈利的护城河上，意义重大。 招股书显示，2023年上半年，Instacart的研发开支为2.57亿美元，低于3.27亿美元的营销开支。可以说，对于Instacart而言，如何从模式创新转向技术创新，将是一个需深入研究的课题。 另外，对于Instacart的不同业务板块来说，技术创新的课题可能并不相同。即时配送业务的技术创新，需要实现更高的配送效率，如无人配送等。而在广告业务上，Instacart也需要提供更高效的推广模式，如双重分销与信息算法。 可以增强资本信心和期待的是，Instacart正在通过收购等一系列动作提升自己的技术实力。比如，收购SaaS订单管理系统FoodStorm布局自动化物流、收购智能购物车及无人结账技术开发 Caper AI等。此外，Instacart还推出 Instacart Platform项目，为零售商提供一系列的技术支持。更高效的配送效率和广告转化，能帮助Instacart获得更多用户与客户的青睐，从而发展更加稳健。 总体而言，在行业红利褪去后，企业总需要有实现新突破、穿越周期的能力，才能增强竞争优势。而通过开发新业务模式、提升技术水平等，Instacart从优秀迈向卓越的步伐日益坚定，或可迎来更大丰收。 作者：添泽Tyler 来源：美股研究社 相关推荐: 封闭式停车场如何实现高效管理？海康威视直播探讨国内汽车保有量逐年递增,封闭式停车场的占用率和周转率也随之攀升,进而对停车场的管理效率和服务品质提出了更高的要求。 如何解决停车场人工值守成本高、运营管理效率低、逃欠费频发营收受损等管理难题,且看海康威视停车场云服务解决方案,通过场景化智能应用,实现降本、提效、保收。诚邀各位嘉宾参加9月14日15:00的专场直播,我们线上见! 更完善基础场景应用 经过大量的项目实践和长期的业务探索,将一系列基础场景的应用逐渐打磨成熟,使停车场的管理更加高效、便捷,包括停车收费、客服值守、充电运营、设备运维、财务管理、车主服务等,进而满足大多数停车场运营者的管理诉求。 更全面的特殊场景应用 由于不同停车场的运营环境存在差异,在运营过程中会遇到各种各样的管理难题,比如场中场难管理、新能源泊位超时占位现象频发、停车场断电断网等,针对这些特殊场景,通过推出针对性的智能化应用,使得这些管理难题迎刃而解,保障营收。 更便捷的停车服务 依托微信公众号为车主提供一站式的停车和充电服务,从入场前的停充资源查询、沿途智能导航,到场内的停车和充电,再到离场后的发票开具、账单申诉,更大限度地满足车主的停车充电需求,大幅提升车主获得感。相关推荐: 网易有道：大模型的终点是“卖货”？文：互联网江湖 作者：志刚 把时间往后拨回五年，在彼时吴晓波频道播出的一档《十年二十人》节目中，网易的创始人丁磊曾表示，“过去十年各种风都有，其实很多是一阵妖风”。他认为，在没有弄清楚商业模式的时候，没必要赶风口。 然而五年过去了，随着“AI+”的大模型时代到来，这一次的网易和丁磊似乎是搞清楚了。旗下的网易有道不仅在最近率先推出了国内首个教育领域垂直大模型“子曰”，而且还同时发布了基于“子曰”大模型研发的六大创新应用——虚拟人口语教练…… 很明显，在“双减”阴影犹在的情况下，同属教育企业阵营的网易有道，似乎与主打直播电商的新东方（东方甄选）们，走上了一条截然不同的、技术破局的增长路线。 以此为切入口，本文将围绕以下三个问题，展开进一步分析： 1网易有道为什么要做大模型？ 2网易有道可能弄清楚了大模型的哪些商业模式？ 3网易有道的大模型技术路线VS新东方们的电商内容路线，优劣各有哪些？ “子曰”——网易有道“卖货”的彩头？ 网易有道为什么要做大模型？ 答案很简单：转型。主要体现在两个方面： 第一、功利点讲是为了实现软件带动硬件的“卖货”。 从近两年的市场反馈来看，虽然双减政策的落地几乎从供给端覆灭了整个K12教培行业，但是家长们的教育焦虑却没有消失，用户需求端依然需要市场继续提供，合规且能够辅助学习的教育渠道或工具，也就是要求网易有道们供给侧改革。 从“消灭供给”到供给侧改革，看似矛盾，实则是时代和市场倒逼教培行业从“人教”向“物教”转型的开始，其实就是发展教育智能硬件。 在这方面，智能硬件也正是网易有道在双减政策落地后抵御市场波动的关键，同时还是被CEO周枫多次认可并大力推进的战略转型业务。比如在周枫2021年定下的转型四大增长支柱战略中，智能学习硬件排在首位。同年，据天眼查APP显示，有道总收入为40亿元，较2020年增长58.9%。其中，智能硬件净收入9.8亿元，同比增长81.6%，有力地改善了网易有道当年的整体业绩状况。 但问题是，随着越来越多被双减政策重创的教育企业，也下场发力智能硬件的时候，网易的这项“第二增长曲线”业务就出现了放缓，甚至是增速下滑的情况。 2022年网易有道的总营收50.13亿元，同比增长24.8%。其中，智能硬件业务的营收同比增速达到了28%，虽然远高于其他各业务，但相较于2021年同期82%的超高增速，明显有些后劲不足。 进入今年一季度，网易有道在智能硬件业务上的营收规模直接不升反降，增速更是同比下滑了约16%。 在这种情况下，网易有道必须找到，能够重新激活起教育智能硬件这条新增长引擎的科技燃料。毫无疑问，时下正热且被无数人视为最适配教育场景的AI大模型，就是有道最好的“卖货”彩头。 事实也确实如此，在“子曰”的发布会上，网易有道方面就明确表示“子曰”研发的六大创新应用，将会率先搭载在8月正式推出的AI学习机X20旗舰新品、有道词典笔旗舰新品中。大模型辅助硬件“卖货”的意味明显。 当然，回到商业视角来看，互联网江湖注意到网易有道大模型的推出可能还不仅仅只是为了卖硬件，更有市场战略防御性的考虑。 因为早在今年5月6日，科大讯飞就发布了“星火认知”大模型。当天，科大讯飞董事长刘庆峰表示T20系列学习机在语、数、英等学科上进行了大模型应用落地。紧接着在一个多月后的618大促中，科大讯飞的AI学习产品销售便领跑行业，科大讯飞AI学习机系列获得京东和天猫双平台学习机品类销售额冠军。 很明显，在这种“我有，你没有”的大模型功能、效率和体验都不对等的情况下，即便网易有道掌握着智能硬件的先发优势和教育内容的资源优势，但是学生和家长们恐怕也会选择转身拥抱AI。 而且大模型的本质是什么？依然是软件。 一旦落地，它的边际扩张成本非常低。那么如果随着星火认知的开源（事实上已经选择了开放接口），当大模型成为教育智能硬件的标配应用功能时，不追风口的网易有道又该如何应对？ 所以换句话说，大模型就是现在发展教育智能硬件的生死战争，即便是网易有道再佛系，也不可能置之度外。 第二、深刻点讲是为了转型和生存。 这个其实不难理解。无论是发力教育智能硬件还是大模型，本质上都是为了转型和生存。 只是，当高大上的AI大模型遇上“卖货”，我们不禁想问，网易有道究竟是想要转型成为一家什么公司？ *从营收结构来看似乎是教育公司，学习或课程服务板块一直都是网易有道的核心营收支柱，即便是在2022年，有道的学习服务业务占总营收的比重也超过了60%。 *但是从各种技术宣传和大模型的推出来看，又好像是科技公司，研发投入规模也不断升高。 *然而再从费用投入和根本商业逻辑上来看，网易有道却更像是想成为一家“卖硬件”零售公司。 最直接的表现是，近三年来，网易有道的营销费用已经接近或超过总营收的一半，不仅碾压研发费用，甚至比搞教培那些年的营销投入还要大。而且最近网易有道还邀请了《狂飙》高叶代言有道词典笔，少有地成为了专门为教育硬件产品签约代言人的品牌。 事实上，如果网易有道确定了走零售路线，虽然在短期内，可能还需要补足产品之外的线上线下渠道布局、品牌营销推广的软硬实力，这是个重投入工程。但好一点的是，当渠道市场建立起来之后，网易有道就将迅速进入回血阶段，这对于多年都“不赚钱”的有道来说，似乎也是个不错的出路…… 从2C到2B，教育大模型们的商业化之路怎么走？ 通过网易有道和科大讯飞两家对于大模型的落地应用，我们可以总结出现阶段教育大模型的两条商业模式： 第一是让大模型成为软件、成为智能硬件的功能附庸，就像是每年手机、家电行业推出的各种智能应用、AI遥控等应用噱头，根本目的还是为了拉动硬件，硬件本身的权重，要远大于大模型本身的AI价值。 第二是2B的买卖大模型软件或者说能力。 在这方面，科大讯飞已经将星火认知大模型的接口开放，将七大维度能力、200+小助手对应能力全面开放给开发者，并且支持多端接入快速集成，支持私有化部署，与广大开发者共建生态，逐步实现对于大模型技术的商业化落地应用。 而教育市场也完全可以借此，把星火认知当做技术中台或应用跳板，推出面向学校课堂的、2B的各种智慧教育场景解决方案。 也就是将大模型当做教学辅助工具，协助教师上课使用。 虽然目前宣布进军这方面市场的大模型玩家并不多，但是教育大模型的应用,本质上与国家倡导的大力发展数字化、信息化教育基本一致。 所以针对B端市场的，为政府和学校提供科技服务，助力教育信息化和教育资源数字化建设的行业玩家却并不在少数。比如好未来为此还推出了全新品牌美校，为教育行业提供完整的直播、教研、AI系统解决方案。 事实上，如果网易有道的“子曰”们能够在大模型进校园辅助教学上深入人心，那么这就相当于品牌在潜移默化中完成了前置营销，带动课下的教育智能硬件市场的似乎也就不在话下…… 技术路线VS内容路线，谁才是教育企业转型的理想型？ 其实各大教育企业们对于智能硬件、大模型的追逐，都可以归结为一句话“天下熙熙皆为利，天下攘攘皆为利往”。 不过，这里并不是贬义，而是对网易有道等教育企业们的一种唏嘘。因为在这句话后面，往往还有一句容易被人忽略的“夫千乘之王，万家之候，百室之君，尚有患贫，而况匹夫编户之民乎”。 从财报数据来看，今年一季度，网易有道的总营收为11.63亿元，同比下滑3%，结束了此前连续几个季度上涨的势头。与此同时，归母净利润为-2.04亿元，同比暴跌超100%，亏损增幅进一步提升。 再来看“好未来”，截止到2021年2月28日时，好未来的营收总额尚且在44.96亿元，但是到了2023年2月28日时，好未来的营收便大幅缩水至10.2亿元。 至于新东方（东方甄选），因为抓住了直播电商的转型风口，所以近一年多的业绩表现还算亮眼，但此前却也是压力山大。 毫无疑问，先求生存才是教育企业们的当务之急。也正是如此，网易有道们探索出了两条颇具借鉴意义的转型路线： 一条是以网易有道、好未来们为代表的技术路线，主要发力的是教育智能硬件和智慧教育解决方案； 另一条是以新东方为代表的内容路线，虽然转型进军的是直播电商，但本质上还是做内容，只不过是将知识场景从课堂转移到了直播间，核心核心竞争力依然是教师IP。 那么两条路线，谁优谁劣呢？胜负难分。 一方面网易有道们无论是做智能硬件、大模型还是智慧教育解决方案，都能够充分依托过去积累的教育资源数据优势，这是有道们最核心的竞争壁垒。 但劣势在于存在监管风险，即大模型内容生产的安全性有待商榷。以前是“人教”，虽然也可能存在教学错误，但整体可控，但是让AI单独面对小孩“物教”的时候，AI生产内容的安全正确与否就变得至关重要。因为教育是件很严肃事，而数据训练不够的AI却又很擅长一本正经的胡说八道。 比如早在2021年，新华社“新华视点”就曾调查发现，网易有道词典笔频频出现过拼写、音标、翻译等内容的错误。而在今年高考过后，各家大模型都被拉出来把高考试卷做了个遍，但得出的成绩却让人大失所望…… 另一方面东方甄选的内容路线，优势和劣势一样明显，走红盈利很快，但却存在着主播个人出走影响企业整体稳定性的风险。毕竟，人是商业世界中最大的不确定性。 东方甄选似乎也意识到这一点，开始选择集中精力打造“东方甄选”账号矩阵，而不把流量倾注到某一个主播身上，也就是“做号不做人”。 除此之外，东方甄选还存在直播业务过于依赖抖音平台的脆弱性问题，在流量生态方面处于被动地位，这可能也是其自建APP的关键诱因。只是如此一来，就加剧了东方甄选未来的不确定性…… 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。 相关推荐:…
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