来自重庆一乡镇的小洋，是一名活泼开朗的１２岁男孩，喜欢画画，经常把自己绘成漫画人物。谁知一场意外，使他的左手食指末节永远离他而去。
一天放学，小洋照例到社区的画室练习素描。他头脑中已经勾勒出一个超级英雄的样子，兴奋地要把它画在纸上。在翻找铅笔时，他不小心碰倒了一瓶玻璃瓶，瓶口的碎片划破了他左手食指。鲜血直流，把他吓坏了，捂着手指跑去找老师。老师看他伤口不浅，赶紧送他去了卫生站。
医生检查后沉重地告知小洋和家人，他的左手食指末节被玻璃切断，而当地没有条件接上，最后做了残修处理。小洋瞬间泪流满面，他不敢相信自己画画的手指就这样没了一部分。爸爸妈妈也非常难过，他们安慰小洋，说医院有再造手指的技术，一定会帮他把手指修复如初。
经过几个月的对比，小洋父母选择远赴千里的广东顺德和平外科医院进行手指再造术。他说这家医院手显微外科技术非常先进与成熟，可以帮助儿童病人重新做出真手指。入院后，手指再造中心吴祥为小洋制定了详细的手术方案。
手术当天，小洋被推入手术室，两组医生准备就绪，麻醉师给他吸入麻醉气体，他慢慢进入睡眠。医生在高倍显微镜下，小心翼翼移植骨骼、血管、神经、肌腱等，逐步构建了一个指尖。整个手术耗时４个小时，手术非常成功。
吴祥主任说，传统的手指再造手术需要牺牲一个脚趾来再造手指，叫“足趾搬家”，而通过３Ｄ打印技术进行手指再造手指，则可以精准取材，达到保留脚趾再造手指的要求。而小洋正是用了这样方式，脚趾和手指同时保留。
术后换药检查中，小洋看到了自己的新手指。粉嫩的新指尖已经初具雏形，小洋开心不已。小洋父母对医生感激地说，“幸好能做手指再造手术，救了小孩的一生”
经过半年的耐心治疗与康复，小洋的新食指已经基本恢复了功能。他开心地在空中比划了一个胜利的手势。在医生和家人的陪伴下，小洋重新自信地拿起了画笔．．．．．．这次手指再造之旅，是小洋难忘的经历。他永远感激顺德和平外科医院的医生让他手指“重生”。
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虽然从行业增长趋势来看，体育用品行业的增速依然跑赢其他可选消费品，是一条还有巨大深耕空间的“黄金赛道”。 欧睿国际预计，2022年国内运动服饰市场规模已达到3627亿元人民币，同比增长2.2%。预计2027年该指标有望以约为8.7%的年复合增长率突破5500亿元人民币。 但体育运动品牌想要借助上升的行业趋势实现业绩腾飞，倚仗的还是品牌内功。 安踏集团2023年上半年营收再创新高，逼近300亿大关，于国际品牌“超越并平视”耐克中国,于国内品牌“领跑并示范”国货崛起，关键就是其在战略、渠道、科技三个层面做了先驱变革，再借势行业上行趋势，才得来的成绩与地位。 “单聚焦、多品牌”的高远战略。 安踏集团能在2022年已超500亿的营收体量之下，继续实现稳健增长，离不开“单聚焦、多品牌”战略的内在驱动发挥的集团军优势，承接住了消费分层和场景细化下的消费需求。 在如今运动鞋服消费呈现出消费圈层化、场景细分化、功能专业化、表达个性化趋势下，只有实现从需求广度到需求深度的全覆盖，才能成为市场强者。 安踏集团旗下的三大品牌群，就广度而言，横跨了专业运动、时尚运动与户外运动的品牌矩阵，有效地对不同运动相关场景实现全覆盖；就深度而言，通过从高性价比到轻奢的差异化品牌定位，同时满足消费降级与消费升级并存的两极化需求。 多次交出亮眼成绩的三大品牌群，在2023年上半年再次论证了安踏“单聚焦、多品牌”战略的长期正确性。 财报显示，2023年上半年，安踏品牌营收增长同比增长6.1%至141.7亿，继续保持中国运动品牌领导者地位；FILA品牌营收同比增长13.5%至122.3亿元；包括迪桑特及可隆体育在内的其他品牌营收同比大增77.6%至32.5亿元；亚玛芬体育增长势头良好，营收同比增长37.2%至132.7亿元，取得自投资者财团收购后最佳上半年业绩。 正因为安踏“单聚焦、多品牌”战略具有长期正确性，从而，成为了特步、361度、匹克等国产运动品牌后来亦步亦趋学习的路径。而上拓高端时尚用户圈层的李宁，已经越来越难以望安踏之项背，就是因为李宁单品牌的发展路径，只覆盖到单一的圈层。 “更前瞻、更彻底”的渠道变革。 在数字化浪潮为运动鞋服行业带来大变局之前，安踏集团已经提前做好了准备。 早在2020年，安踏集团就前瞻性地开启了DTC模式，并以果断、彻底的投入迅速于2021年完成了安踏品牌的DTC转型。 虽然耐克发力DTC模式也比较早，通过发展线上电商和线下直营渠道，尝试与消费者离得更近。但随着全球性线上获客成本的不断提高和高企的库存压力，耐克的DTC步伐并不如安踏一样能在中国市场有突破性的进展，这也是安踏能够超越耐克中国的一个重要原因。 截至2023年6月底，已经有7600家安踏门店完成DTC转型。 实际上，一直在追赶安踏的李宁，也在做渠道革新，只是相较于安踏的果断决策与重度投入，李宁的重头比例仍然在传统特许经营上，对渠道改革的力度远弱于安踏。 从目前李宁的渠道占比来看，传统以特许经营模式依然占据大头，且在去库存压力的打折促销之下，还会对直营渠道造成挤压。这也是为什么，本季度内DTC渠道销售占比下降成为了李宁毛利率下滑的原因之一。 “抓创新、塑专业”的品牌心智。 运动鞋服行业的护城河，永远在于研发创新。 对于“做中国体育坚定的支持者”的安踏来说，创新早已经刻进了品牌的基因里。近年来，安踏每年都投入超10亿元用于研发创新，到2030年将累计投入达200亿元的创新资金。 从而，安踏“上”能为运动健儿打造专业装备，“下”能将氮科技、冰肤科技、炽热科技等“奥运科技”用于大众产品，建立起了长期高速、高质量成长的优势。同时，线下“安踏冠军店”的出现，也是安踏品牌专业价值的体现。 根据第三方的品牌健康度消费者调研结果显示，安踏品牌的“专业度”指标排名跻身中国市场所有品牌的前三位，较2022年提升了一个位次，位列中国品牌首位。 可以说，李宁彻底输给安踏，就是在于想走运动时尚路线的李宁，忽视了运动鞋服产品的立身根本是技术进步。虽然李宁一度借国潮风引发了一波热度，但热度过去之后，专利数在几大国产品牌中垫底的李宁，已经开始被消费者诟病“涨价快过技术进步”了。 最好的表现是“下一次” 大象还能继续起舞吗？ 对于安踏来说，这是个毫无疑问的肯定答案。 欧睿咨询数据显示，2015年至2020年，中国运动品牌CR3市占率从45%提升至58%，CR5市占率从58%提升至71%。同一时间，运动鞋CR5市占率从64.2%提升至73.4%。并且随着小品牌出清，强者恒强的趋势愈发明显。 在阿迪中国愈渐式微、李宁追赶无力的现状下，中国运动服饰市场里强者恒强的趋势，未来会更多地展现在安踏与耐克这两个“双巨头”身上。并且，在稳健增长的业绩趋势下，安踏最好的成绩永远都会是“下一次”，在中国市场持续超越耐克中国或许会成为安踏的常态。 但安踏的野望绝不止成为中国的“王者”。尤其是在“不做中国的耐克，要做世界的安踏”期许下，“中国领跑、海外扬帆”才该是安踏的新常态。 毕竟，当安踏在中国市场已经实现了对耐克中国的超越，稳定了“双巨头”格局，下一步，就是在国际的舞台上与耐克们扳手腕了。 安踏也一直为此准备着、努力着、进击着。 2021年，成立30年的安踏发布的完整十年战略是“单聚焦、多品牌、全球化”。其中，“全球化”替代之前的“全渠道”，成了安踏的战略目标之一。 从近期的动作来看，不管是着手建立将组织、人才、文化三大模块统一起来的机制制度，还是与超级巨星欧文的合作，都是安踏迈向国际舞台的重要动作，这些准备也将使安踏更有底气成为全球市场有力的竞争者。 在领跑国内、进击国际的新征程上，安踏仍然坚守研发创新这一护城河。 毕竟，阿迪在中国失速于安踏，在全球失速于耐克，产品创新不足、缺乏市场吸引力，就是一个重要原因。而李宁苦苦追赶安踏的状态，也在警示着运动品牌，创新才是核心竞争力。 一直以来，安踏都是国内体育运动品牌的创新标杆。截至目前，安踏累计申请专利超过3000件，有效专利2020件。其中，有效发明专利151件，实用新型350件。而根据公开数据，目前安踏在专利申请量、有效专利量以及发明专利量均位居国内体育品牌首位。 但“永不止步”的安踏，仍在以“永不止步”的创新投入，不断去取得新的突破，为“下一次”更好的成绩，筑牢创新基石。 基于此，安踏在创新上不仅不吝手笔重度投入，更是将创新的视野放在了更高的全球格局上。 在安踏2023年创新大会上，安踏设定的目标，不是惊艳的营收目标，也不是庞大的开店目标，而是提出2030年成为全球一流创新企业的阶段目标。并通过构建全球开放式创新网络平台，高标准对标全球领先企业的创新体系等一套创新组合拳，支撑创新战略目标的达成，实现科技创新全球领先的愿景。 必须要承认的是，在国际舞台上，早已经站满了不容安踏小觑的劲敌。好在，谋定而后动的安踏，勇气与实力并存。 不管是品牌矩阵不断扩容、基本盘规模不断扩大，管理架构不断优化、公司治理能力不断加强，还是研发投入不断攀升、创新能力不断突破……安踏早已经为全球化的战略目标顺利推进落地做好了十足的准备。 对于国产运动品牌来说，站在世界舞台上与耐克们一决高下，是品牌最具价值的时刻，也是国货崛起的责任与使命所在。 永不止步的安踏，已经代表国产运动品牌，风雨兼程地走在了这条光荣的荆棘路之上。 *本文图片均来源于网络 *此内容为【响铃说】原创，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。 #响铃说 Focusing on企业数字化与产业智能化升级，这是关注一切与创业、产业和商业相关的降本增效新技术、新模式、新生态 NO.355深度解读 【完】 曾响铃 1钛媒体、品途、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者； 2 虎啸奖评委； 3 作家：【移动互联网+ 新常态下的商业机会】等畅销书作者； 4 《中国经营报》《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家报刊、杂志特约评论员； 5 钛媒体、36kr、虎嗅、界面、澎湃新闻等近80家专栏作者； 6 “脑艺人”（脑力手艺人）概念提出者，现演变为“自媒体”，成为一个行业； 7 腾讯全媒派荣誉导师、多家科技智能公司传播顾问。
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