眼光放远，养老无忧，前海人寿为养老生活保驾护航

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  强强对决碰撞创业火花|第三届深圳市“残健共融”残疾人创业创新大赛复赛顺利进行

  5月16日，在第三十三届全国助残日来临之际，第三届深圳市“残健共融”残疾人创业创新大赛复赛在深圳海曙凯丰酒店顺利举办，来自晋级复赛的34个项目团队、市区残疾人就业机构工作人员及志愿服务队伍等共100余人参加了活动，综合中心毛振中副主任考察比赛现场并致辞。 （企业组参赛选手合影） 前期，综合中心组织选手从项目亮点、路演技巧、商业计划书撰写、项目演讲等方面进行了系统全面地强化培训，帮助选手们在复赛的舞台上大放异彩，呈现了高水准的创业大赛路演。复赛现场，参赛选手们以“7分钟现场路演+3分钟交流答疑”的形式充分展现各自创业项目，围绕着项目亮点、项目前景、商业运作模式、营销策略等内容进行现场演讲，并回应大赛评委的现场提问，接受导师专业点评和建议。本次比赛精彩纷呈，参赛项目涵盖非遗传承、环保技术、高新技术、无障碍环境改造、动漫手工、社会公益助残等各行各业。比赛现场有海归学子分享国外理念技术，有非遗传承人展示非遗技能也有科研人员现场展示研发的产品，参赛选手们热情高涨，互相交流，碰撞出一个又一个的创业火花，他们不仅展示了优秀的创业成果，更是演绎了他们的精彩人生。 （团队组自强类参赛选手合影） （团队组助残类参赛选手合影） 本次比赛由国内知名创业讲师、高校创业学院导师、行业顶尖融创投专家等组成7人专家评委团，从项目可行性、创新引领性、市场前景性、带动就业性、创业团队及资金条件等进行评审。经激烈角逐，共有24个项目脱颖而出，成功晋级决赛,具体名单如下（排名不分先后）：          

  May 18, 2023

• 洋老板原始股：投资的机遇与风险

  在资本市场的广阔天地里，原始股作为一种特殊的投资工具，一直以来都备受投资者的关注。原始股，顾名思义，是指公司在上市之前发行的股票，通常只有公司的创始人、核心员工以及部分特定的投资者能够持有，比如洋老板原始股。这类股票在市场上的流通性较低，但其潜在的投资价值却不容忽视。 原始股的魅力在于其巨大的增值空间。在公司上市之前，原始股的价格往往相对较低，而一旦公司成功上市，股票价格往往会有几倍甚至几十倍的上涨。因此，持有原始股往往能够带来巨额的投资回报。这种高额的投资回报吸引了大量的投资者趋之若鹜，希望通过持有原始股来实现财富的快速增长。 然而，原始股投资并非没有风险。首先，由于原始股在市场上的流通性较低，投资者在需要变现时可能会遇到困难。其次，公司的上市并不是一件容易的事情，需要满足一系列的法律法规和监管要求。如果公司未能成功上市，那么投资者手中的原始股就可能变得一文不值。此外，即使公司成功上市，如果市场环境不佳或者公司经营出现问题，股票价格也可能出现大幅下跌，导致投资者遭受损失。 洋老板在投资原始股时，投资者需要充分了解公司的经营情况、市场前景以及管理团队的能力。只有在对公司有充分的了解和信任的基础上，才能做出明智的投资决策。同时，投资者还需要注意分散投资风险，不要将所有资金都投入到一个项目中，以免因单个项目的失败而遭受巨大的损失。 除了直接购买原始股外，投资者还可以通过参与股权众筹等方式间接投资原始股。股权众筹是指通过互联网平台向公众募集资金用于支持某个项目的投资方式。洋老板可以通过这种方式，投资者可以更加灵活地配置资金，同时也可以降低投资风险。 总之，原始股作为一种特殊的投资工具，既有巨大的投资潜力也有较高的投资风险。洋老板：在投资原始股时，投资者需要充分了解公司的经营情况、市场前景以及管理团队的能力，并注意分散投资风险。只有这样，才能在享受原始股带来的投资回报的同时，避免遭受不必要的损失。洋老板认为，投资是一个长期的过程，需要耐心和毅力去坚持和等待。  

  其他 June 12, 2024

• 哪种牌子的奶粉比较好？合生元派星保护力成分为宝宝成长加分

  有很多家长会发现，宝宝在婴幼儿时期体质比较差，尤其是断奶期，有不少的宝宝出现体质下滑、肠胃不舒服等表现。在为断奶期的宝宝挑选食物时，家长应关注宝宝的体质，哪种牌子的奶粉比较好？合生元派星奶粉凭借其卓越的配方实力，含有6倍乳桥蛋白LPN为宝宝成长加分。 哪种牌子的奶粉比较好？合生元派星蕴含6倍初乳黄金乳桥蛋白LPN 给体质差的宝宝选一款合适的奶粉也是一门学问，每个宝宝都是独立的个体，体质情况也各有不同，同一款奶粉有的宝宝吃着各方面都不错，但有的宝宝吃了就会出现不适合的表现。婴幼儿时期的宝宝生长发育迅速，他们对于营养的需求更加精细且多元化。同时，由于肠胃功能尚未发育完全，这些宝宝的肠胃系统相对脆弱，这就需要家长们格外关心宝宝的营养摄入和健康成长。 同时喂养体质差的宝宝平时应注意个人卫生，尤其现在处于夏季要给宝宝养成饭前洗手的习惯，不要乱吃东西，避免接触有大量细菌的地方，防止细菌感染，房间要勤通风，多晒太阳等都是对宝宝有好处的。天气好的时候尽量多带孩子参加户外活动，呼吸新鲜空气的空气。少去人多密集封闭的场所。 哪种牌子的奶粉比较好？合生元派星激活宝宝原生保护力 为宝宝选口粮，关注宝宝体质就要关注奶粉中的保护力成分。乳桥蛋白LPN是如今很受家长们欢迎的一种保护力成分。有研究表明，宝宝体质越娇弱越需要乳桥蛋白LPN的原生保护。而且中国妈妈初乳中LPN含量更高，中国宝宝喝奶粉更需要LPN。乳桥蛋白LPN如此珍贵的营养，合生元派星一罐就有6倍含量，有助于为宝宝填补离乳营养空缺，为宝宝“加满”保护力。 哪种牌子的奶粉比较好？合生元派星更有5重母乳低聚糖HMOs 随着新国标的落地，合生元派星奶粉加入了5重母乳低聚糖HMOs成分。这种成分有助于宝宝肠道内有益菌的生长和繁殖，从而有助于宝宝的肠道健康。合生元派星奶粉还采用了突破性SN-2 PLUS专利科技，有助于宝宝获取更多优质营养。 在宝宝断奶这一关键成长阶段，选择一款既能呵护脆弱肠胃，又能有助于体质建立的奶粉显得尤为重要。哪种牌子的奶粉比较好？合生元派星奶粉，凭借其科学配比的配方如同为宝宝筑起一道坚实的健康防线，呵护宝宝成长。 相关推荐: 万达转让宜春万达广场投资公司 港股研究社讯，天眼查App显示，近日，宜春万达广场投资有限公司发生工商变更，原全资股东大连万达商业管理集团股份有限公司退出，新增江西承泽置业管理有限公司为股东，并全资持股，同时，企业名称变更为宜春市泽涛商业投资有限公司，法定代表人及主要人员也均发生变更。 该公司成立于2015年3月，注册资本约1.82亿人民币，经营范围为商业投资、租赁业务。值得一提的是，此前，大连万达商业管理集团股份有限公司已转让旗下多地万达广场关联公司。  相关推荐: 济南市济世肿瘤研究院王晓主任：以人为本，中医药智慧助力肿瘤治疗在医学领域，肿瘤疾病以其复杂性和多样性而著称，每一位患者都面临着独特的挑战和困难。然而，在这样的背景下，王晓主任以其深厚的医学素养和人文关怀精神，为患者们带来了希望与力量。 王晓主任深知肿瘤治疗不仅仅是技术层面的挑战，更是对患者身心全方位的关怀与呵护。她始终坚持“以人为本”的治疗理念，将每一位患者视作独特的个体，充分考虑他们的个体差异和病情特点。她相信，只有真正了解患者，才能制定出最适合他们的治疗方案。 在王晓主任的治疗方案中，中医药的调理作用被巧妙地融入到整个治疗过程中。她深知中医药在调理气血、平衡阴阳方面的独特优势，能够有效地增强机体的免疫力和抵抗力，从而辅助治疗、减轻症状、提高生活质量。通过综合运用中医药的智慧，王晓主任成功地帮助许多患者缓解了病痛，提高了生活质量。 王晓主任的治疗理念和方法得到了广大患者的认可和赞誉。她不仅关注患者的身体状况，更关心他们的心理状态和生活质量。她常常与患者进行深入交流，了解他们的需求和困惑，为他们提供个性化的治疗建议和心理支持。 在王晓主任的带领下，肿瘤治疗不再是冷冰冰的技术操作，而是充满人文关怀和温暖的医疗过程。她用她的专业知识和人文情怀，为每一位患者带来了希望和力量，成为他们战胜病魔的坚强后盾。

  其他 August 9, 2024

• 曹菲《飛天圖》获国际金奖，一幅被前外长李肇星转外交部做国礼，另幅又获国家博物馆收藏

  李肇星部长接收曹菲金奖作品《飛天圖》转外交部做国礼 曹菲金奖作品《飛天圖》 69x178cm 中国国家博物馆向曹菲颁发《飛天圖》收藏证书 由香港善商国际周刊举行的国际书画展拉开帷幕，来自国内外共60多个国家700多名国画、油画爱好者参展。经过半年国内外资深书画评选家们的层层评比，最终国画组由著名画家曹菲的作品《飛天图》获得金奖。 国际评选专家昂德·杰逊点评译文：画家曹菲的原创作品之所以可以获得金奖，不仅是在绘画技法上高超，而且在宣纸上用的敦煌莫高窟掉落的上千年矿土加以与宝石粉颜料珍贵结合，更是让专家组们感为赞叹的亮点，可谓是与千古壁画有同根同韵，又以金粉描绘修饰，还原再现了莫高窟里的千年壁画人物艺术，使得评选专家组们一直好评，作品获褒奖还被称为可移动的莫高窟飞天壁画。 4月8日画家曹菲回到中国牡丹之都菏泽，出席菏泽世界牡丹大会，其《飛天圖》作品被前外交部长李肇星看到后大为称赞，莫高窟敦煌壁画作为中国五千年文化中的组成部分，更应该向全世界展示，现以用矿物颜料绘画至宣纸上成为可移动的壁画，实属难得。并当场决定将其作品转交外交部国礼司，成为国礼向海内外展示中国千年敦煌文化的博大精深。 4月10日 作品再次被中国国家博物馆收藏，并颁发博物馆收藏证书。 相关推荐: 股价一朝回到八年前，高飞能带领蒙牛业绩“高飞”吗？ 文：向善财经 3月26日，蒙牛发了两份公告，一份是2023年的年报，另一份是卢敏放升任副董事长，蒙牛元老级人物77号员工高飞接任总裁一职。 两份公告看下来，透出的意味有些微妙。 首先从业绩上看，蒙牛的财报并不好看。2023年营收986.24亿元同比增长6.5%，净利润48.09亿元同比下降9.31%，营收利润均低于外界预期。如果考虑到并表妙可蓝多的影响，实际的增长表现可能更差一些。 二级市场对这份成绩单显然是不满的。截至3月27日收盘，蒙牛乳业股价大跌12.76%，收盘价16.54港元。 16.54港元的股价是个什么水平呢？是蒙牛自2017年9月底以来股价最低点。   2016年9月，卢敏放任蒙牛集团总裁，彼时蒙牛股价为13港元，此后，蒙牛股价一路飙升，2021年最高时冲到52.6港元，2024年卸任之时，股价却跌到16港元，蒙牛股价兜兜转转似乎又将回到当年的起点。   交出如此之差的一份成绩单，蒙牛的管理层似乎很难给股东们一个合理解释。此时卢敏放卸任总裁，升任董事长，多少也是给股东们一个交代。 卢敏放时期的蒙牛有过高光，也做出过成绩，即便是这两年业绩不佳，但也算得上蒙牛职业经理人中颇有功勋的一位，任职蒙牛8年之后，在集团低谷时卸任，可能也会心有不甘，只是形势比人强，过去蒙牛战略上犯的错总需要有人买单。 业绩再怎么糟糕，股价再怎么跌，生意也得继续做，牛奶也得接着卖，而对于亏了钱的投资人来说，看到管理层换人似乎也是一件好事儿，毕竟面对眼下困难，总需要有一些新的对策才行。 压力最终还是给到了新任总裁高飞身上，高飞任下，蒙牛集团未来的方向在哪？利润增长的空间在哪？才是市场所关心的重点。 接手卢敏放的经营洼地：高飞，该如何带着蒙牛“高飞”？ 从高飞的履历来看，1999年就加入了蒙牛集团，从销售及营销部区域经理、中心经理、销售总经理、营销总经理等岗位上一步一个脚印走了上来。2016年高飞出任集团副总裁、常温事业部负责人。在蒙牛，高飞带领团队成功打造高端品牌“特仑苏”，开辟了中国高端奶制品市场。 作为77号员工，高飞是蒙牛的“元老”级员工，是蒙牛创业“打江山”到现在“守江山”的“肱股之臣”。这样的人在蒙牛更能服众，更有改革的底气。 就是卢敏放留给高飞的局面其实挺棘手的。 最核心的是利润增长问题。 从这几年财报变化来看，增速下滑是一个很大的问题，且不说当年提出的“双千亿”目标还没完成，眼下瞅着23年6.51%的营收增速就挺让人发愁，这还是考虑到妙可多并表的增速。   利润方面的表现更是难看。 蒙牛2023年净利润48.09亿元，同比下降了9.3%。此前机构普遍预测在50亿以上，例如，摩根大通预测是53亿，安信国际证券预测的是52.1亿。蒙牛的净利润表现，显然比预期差了很多。 对比伊利来看，伊利2016年营收才606.1亿，净利润就已经做到了56.62亿，可见23年蒙牛交出的这份业绩有多难看了。 怎么拯救蒙牛的营收利润增长，是需要首先要考虑的问题。 拉不动增长，说到底还是缺乏第二增长曲线，毕竟市场越来越难做，液态乳天花板明显。 从蒙牛自己的数据来看，液态奶去年下半年扣并表影响后同比增长4.3%，相对应的伊利三季度液态奶增速超过8%。要知道，液态奶依然是蒙牛第一大营收入来源。 其次，冰淇淋业务增长6.7%，奶粉业务与上年基本持平，奶酪业务虽然看起来同比增长230.3%，但这也是并表妙可蓝有关。 从业务结构上看，液态奶收入占到蒙牛总营收的83.2%、冰淇淋业务占比6.1%，奶粉业务占比3.9%（收入占比下降0.3%），奶酪业务占比4.4%。很明显，业务结构上变化，并没有所谓的“第二曲线”。 这两年，奶粉赛道也不景气，一众奶粉企业增速下滑，大打价格战，奶酪行业看起来很有想象力，但事实上，妙可蓝多23年的营收、利润都在大幅下滑，也难谈得上“第二曲线”。 缺乏第二曲线，集团利润增长不及预期，第一个不满意的就是股东们。 毕竟，没有利润增长，何来分红？虽然蒙牛董事会建议把年度派息比率提升至40%，但对应股价分红率2.8%，依然不及摩根大通预测的50%分红和3.8%的分红率。 分红不满意，股东们心里也是会有怨气的，人们买蒙牛、伊利这样的消费股，就是图个分红，分红率达不到预期，还不如买茅台、五粮液来得实在。 二级市场上，蒙牛一直有一个核心问题在于，究竟比伊利的性价比高在哪？ 乳制品赛道，没有独立行情，股价往往是跟着白酒股波动，说白了，股民买乳业龙头也需要一个理由。 白酒企业，茅台太贵，五粮液，泸州老窖也没有太大成长性，相比之下乳企还有成长空间，这也是一种稀缺性，可现在，增速下滑，没有第二曲线支撑，乳企的未来怎么办？这点恐怕是需要乳企管理层深思的。 战略扩张的后果：潜在的商誉减值可能是个“雷” 高飞接任后面临的第二个问题是：如何处理过去扩张战略埋下的“雷”。 蒙牛业绩拉胯，不是没有原因的。在高飞接棒之前，蒙牛其实是经历了两任职业经理人时代，除了刚刚卸任总裁的卢敏放，还有2012年从中粮集团“空降”的孙伊萍。 当时孙伊萍空降蒙牛之后开始了大并购战略，先后引入法国达能、丹麦爱氏晨曦作为蒙牛的股东，此后又收购雅士利，并且通过雅士利收购了多美滋中国业务。只是，当时的并购并没有给蒙牛带来多少利润。 孙伊萍提前离任，蒙牛进入卢敏放时代。其实依然没有改变“并购增长”的整体思路。比如私有化雅力士、收购贝拉米、并购妙可蓝多，都是这个思路的体现。 好的一面来看，这是为了实现“再造一个蒙牛”的目标，也是因为伊利也在大手笔并购，蒙牛也得在规模扩张上跟上节奏。 坏的一面是，这样的扩张是有代价的，这个代价，就是商誉增长。 2016年，蒙牛集团商誉是45.28亿，当年净亏损8个亿，到2024年净利润48.87亿，商誉增长到89.52亿，几乎翻了一倍。 并购虽然是重要的增长手段之一，但如果并购的资产质量下降，那么就很有必要进行商誉计提减值。 问题来了，近90亿的商誉需不需要计提减值？ 这些年，蒙牛收购现代牧业花了50亿，现在现代牧业出现严重经营问题，偿债能力急剧恶化，而蒙牛竟然不做任何的动作，也不合并到自己报表。那么毕马威接手审计工作之后做没做商誉减值测试？ 实际上，收购妙可蓝多可能也是一个“烂摊子”，战略意义远没有想象中那么大，反而是增加了不少商誉。 奶酪行业里，妙可蓝多的优势其实并不明显，与乳业虽然有一定的协同效应，但协同带来的收益也不乎大。表现在财报上，23年妙可蓝多的利润甚至下滑了62.84%。 这些年扩张并购战略，可能都源于蒙牛对规模的执念过于大了，毕竟跟伊利较劲了这么多年，总是要分个高下争个高低。但过去蒙牛的扩张已经带来了不小的代价，未来这些潜在的问题一旦爆发，管理层又该如何应对？投资人们又会如何应对？ 对于刚刚接任总裁一职的高飞而言，近90亿的商誉同样是个“雷”。 如果未来一两年内，妙可蓝多、现代牧业这些并购到手的企业一蹶不振，那么可能是要计提减值这90多亿的商誉，蒙牛一年的净利润不过50亿上下，到时候潜在的商誉损失会不会给蒙牛带来净利润亏损？这些都是需要考虑的问题。 一个合理的办法是，通过内生增长，化解一部分商誉，并购的企业也表现出业绩增长的动力，这样计提减值的压力就不大了，只不过，当下整个行业增速都在下滑，要做到这一点，恐怕是难上加难。 目前来看，高飞手里能用的“牌”不多，而卢敏放留下的这手“牌”也不够强势。 蒙牛跟伊利相比，核心差异其实在于管理层的稳定性，伊利是股东当家，蒙牛多为职业经理人。管理层的稳定很关键，有助于战略的延续性，而职业经理人则大多考虑不够长远，这可能也是卢敏放、孙伊萍那么依赖并购扩张的原因之一。 那么，作为“老蒙牛人”的高飞如果不能妥善地解决并购遗留的商誉问题，那么管理层稳定性可能会是悬挂在蒙牛股民头上的一把达摩克利斯之剑。 蒙牛“唇亡”，伊利“齿寒”吗？ 蒙牛业绩不好，伊利呢？ 不少投资人对伊利即将4月份披露的年报也不乐观。毕竟同为乳业龙头，主营业务又都是液态奶，伊利的业绩和蒙牛相比究竟能表现出多大的离散性？ 虽然伊利还没发布年报，但我们可以通过已经公布的三季报来一窥究竟。三季报显示，伊利营收增长3.77%，净利润增长16.36%，还是有一定增长的。 不过，伊利也有潜在的商誉的问题。 三季报显示，伊利商誉为52.27亿，而22年全年伊利的净利润为93.18亿。假设2023年伊利净利润增长率不变，还是6.71%，那么如果来年全部计提商誉，那么净利润可能就会有大幅下降的压力。 伊利的商誉增加主要是在2022年，主要是由于当年并表澳优。天眼查APP融资信息显示，2021年伊利就发起并购，当时澳优估值182亿港元。 这个估值其实是有点高的。   2022年，伊利持有59.45%股份，对应的投资金额竟然高达87.34亿，对比之下，当时澳优港股市值才62亿港元，粗略计算一下，87.3亿，获取59.45%的股权，相当于作价145亿并购澳优，由此来看，这笔并购的账面亏损可能就高达38.7亿。 那么还是那个问题，伊利打算什么时候计提减值？如果短期内不打算计提，那么业绩的增长，能否覆盖未来计提减值对利润的影响？ 这些问题，恐怕还是需要管理层来回答。 实际上，市场消费动力不足，不只影响蒙牛，也影响伊利，相似的业务结构，相似的市场策略，大家都依赖液奶市场增长拉动，蒙牛业绩下滑，伊利也自然会有压力。 所以，也有不少人觉得，蒙牛财报业绩差，伊利恐怕也好不到哪去。           从三季报的数据来看，压力其实已经来了。 2023年三季度营收是伊利五年来最差表现，增速只有3.77%，就连最难的2020年，三季度增速也有7.42%。三季度往往是全年的一个基调，即便是四季度再做促销，带动增长的意义也不大，因为三季度营收其实已经占到全年营收的八成左右。 从往年来看，三季报营收增速与全年增速变化趋势是一致的。 比如，2020三季度增速7.42%，全年增速7.38%；2021年三季报增速15.23%，全年增速14.15%；2022年三季报增速10.42%，全年增速11.37%。 也就是说，如果2023年三季报增速为3.77%的话，那么，全年营收增速可能在4%到5%左右，甚至可能不如蒙牛全年增速6.51%。当然，如果剔除并表影响，伊利的实际增速可能是比蒙牛要好一些的，但基本上也处在同一水平。…

  其他 April 19, 2024

• 谁在拯救“不良人”？

    作者|咸鱼鱼 监制|吴怼怼   01   一场由用户发起的国漫“拯救计划”   国漫赛道总是不乏新故事。   最近一个月，有一档动画几乎每周四必上热搜，而点进关键词，除了关于剧情的自来水安利外，还挂着许多要充值会员支持动漫的留言。   没错，这部动画正是不久前上线的《画江湖之不良人》第六季。   ——2023年3月2日，《画江湖之不良人》第六季终于上线，半个月不到的时间，上万人打分，而豆瓣平均分仍旧稳稳保持在9.6。   也是这种稳定的高分，让用户纷纷涌起危机感：   “这么好的作品，一定要继续做下去” “希望不良人可以一直播下去” “OP都细节满满，剧情还能让我失望了？根本不够看” ……   于是，一场国漫“拯救计划”在粉丝间蔓延开来。有人微博发声，呼吁同好“帮帮不良人”，有人曲线救国，表示必在“不良人界面开会员”，还有人一边买周边，一边催更大电影。   而在用户的奔走呼喊下，《画江湖之不良人》第六季在口碑引爆的同时，讨论热度也再掀高潮。   3月9日，《画江湖之不良人》登录微博实时热搜TOP19，同期，有四个相关问答出现在知乎TOP50热榜中，从“天暗星有可能是李星云吗？”到“如何评价《画江湖之不良人》第六季第3集？”，知乎用户的好奇心伴随着剧情推进一同走高。   而在腾讯视频站内，《画江湖之不良人》第六季的热度也在不断攀升，几乎凡至播出日，剧集必登站内热搜榜单第一。   此外，在等更期间，还有数不清的UP主二创，以及无数用户自发的剧情分析，其微博超话，自播出以来也持续占据国产动漫No.1。   微博用户「让自卑去见鬼」这样形容《画江湖之不良人》：“讲真的，不良人真的是我见过唯一一部，解说、盲猜、OP对比、棋局分析，最动脑子的一部动漫，一个个都像在玩推理游戏一样，粉丝参与度最高。”   在B站，甚至有人逐帧拉取《画江湖之不良人》第六季的画面进行解说，UP主「利维坦mY」发布的第六季解说视频，点赞3W+，投币1.5W+，而评论区里的粉丝讨论更是高燃，有人聚焦江湖与庙堂，有人则从汉人王朝的局限性聊到大一统多民族思想的碰撞。   至此，这部历时数十年的国漫IP，在播出第六季，迎来了“人生巅峰”，而比起动漫本身的自我突破，另一个同样值得关注的，是近几年来，国漫用户的价值演进。   02   国漫用户的价值进化   一集封神、国漫良心、水准之上、老泪纵横……   这是《画江湖之不良人》第六季播出后，社交媒体相关评价中最常出现的关键词。   而当这些词汇组合在一起，用以描述一部历时近十年的经典IP时，很难不让人感慨，究竟是怎样一部动画，能够在数十年后，依然被这样称赞。   把目光聚焦，答案其实藏在细节里。   从高燃的剧情设计到反常规的主角人设，再到精致的细节刻画，这是《画江湖之不良人》开播十年以来，仍高居国漫必看片单的关键，而在新一季中，主创团队对高光剧情的完美呈现，视频平台对制播节奏和相关运营的前置策划，则造就了更多用户的“自来水”营销。   在社交媒体上，不断有用户晒出观后感，有用户在《画江湖之不良人》的超话里真情实感地共情，也有人从技术角度发言，为精致绮丽的画面打call，但对于动漫产业来说，《画江湖之不良人》的价值，远不只是类型创新与题材创新。   近几年，影视市场一直在调侃“自来水观众消失了”，口口相传的破圈故事如今鲜少再现，但事实上，并非如此，好作品永远都会被看见，从用户到平台都会为好作品发声。   不良人屡屡收获自然热搜就是最直接的例子。只不过，和前一个阶段相比，这代国漫用户自主意识逐步加强——他们热爱动漫，但不无脑爱动漫，且对好作品有了精准落位的判断。   甚至在腾讯视频全站的畅销榜中，排名前十的作品，都并不总是大热的剧集或热门综艺，而是国产动漫。   从《斗罗大陆》、《完美世界》到《大理寺日志》、《画江湖之不良人》，国漫作品的吸引力及价值潜力并不亚于爆款剧综。而来自官方的数据更佐证了动漫内容的吸引力，数据显示，目前腾讯视频动漫每年保持着5%-10%的高速用户增长，动漫用户数超过2亿，男性占1.2亿，女性占8000万，18-29岁的年轻用户占比最大，近1.3亿，并且动漫会员持续付费率达到75%。   如此庞大的用户基数，意味着两个事实，一是国漫用户不再小众，而是已成为主流消费人群的共同喜好，二则反映出动漫IP所具备的高粘特质——用户热爱动漫，在内容消费的同时也积极发声，甚至愿意为之进行产品消费。   当然，这也揭示着一种可能性，一种不停捅破天花板的可能性——这样一批高潜力消费用户，不仅对长视频平台意义巨大，对动漫产业也具备极强吸引力。正是他们蓬勃的热爱，重构了动漫产业的生产逻辑，形成了强劲的国漫消费浪潮。   而回头来看，《画江湖之不良人》第六季引发的用户大面积发声，其实正是国漫人群价值潜力的外在表现。   03   内容与用户，才是一切的起点与终点   从8年前《大圣归来》以9.54亿票房开启「国产动漫元年」，到如今，国产动漫涌现出《画江湖之不良人》这样豆瓣评分9.6的高人气作品，中国动漫市场这几年的发展宛如被按下了加速键。   而这种加速，主要归功于两个层面，一是热钱涌入，动漫相关产业链也日趋完善。二是动漫内容向大众圈层的有序渗透，有数据显示，中国二次元用户规模日益扩大，如今已突破4亿人次。   但归根结底，好作品能露头，优质内容、用户支持、平台扶持，三者缺一不可。   前几年，国产动画公司多为单打独斗，甚至为了迅速打开知名度，选择多平台分发动画作品，但而今越来越多的动画公司选择与视频平台展开深度合作，这不仅仅是因为平台会对作品进行一定的扶持，更是因为在视频平台的加持下，好作品的内容价值能更加顺畅地被激发。   以腾讯视频为例，2015年开始重点投入国漫，后续陆续实现精细化用户运营和内容开发，期间，包括《斗罗大陆》、《一念永恒》、《左手上篮》、《龙族》在内的一系列动漫打响了腾讯视频“国漫第一平台”的标签，与此同时，这些内容也为平台吸引来了大量的年轻用户，并在爱好者内部持续发酵。   随后，伴随着诸多国漫作品的涌现以及动漫用户群的破圈，一种正向循环开始建立：一方面，是以腾讯视频为代表的国漫一代，靠着多元内容矩阵、IP化运营策略以及高质量与高口碑，把国漫推向了新高度，另一方面，全年不断档的动漫内容，也让IP价值的积淀养护和商业化都更有空间。   双重加持下，一个更成熟的国漫生长体系开始形成，越来越多的用户也卷入了国漫的叙事场域，整个动漫生态也更趋繁荣。   之前我们就提到过，所谓的「国漫崛起」从来不是万丈高楼平地起，在每一帧画面背后，在每一部精品番背后，其实饱含多方汗水。而对现如今的长视频平台们来说，硬核作品是在动漫领域持续扎根的基本盘，在此之外，用户粘性与用户数同样重要。   而回望不良人IP，虽然一路走来时运不济，但人气还行，也正是这股人气，让它撑了下去。如今，在腾讯视频的加持下，不良人IP的写法也步入全新节奏。期间，人们一度以为不良人IP大幕将落，没料到，峰回路转，不良人不仅重新回归了，还以更硬核的内容引发了国漫用户的积极发声。…

  其他 March 21, 2023

• 余承东果然没骗我 问界M9真值

  文 | Auto芯球 作者 | 擎天 没买问界M9的 要后悔了吧 现在知道我的决定 有多明智了吧？ 之前我劝有40w+预算的朋友买问界M9 很多人卖我 说我拿了华为赛里斯的钱 说不知道电车安不安全啥 现在我告诉你 我是自己花钱买的M9 目前也没收到一分钱 而且现在买问界M9 何止是买车啊 简直就是买了一个救命神器 还是组团的 如果不信 看看这个 一个M9车主的亲身经历 他是车里进了一只马蜂 驾驶员为了赶走马蜂 操作失误 就导致车子直接滚了下去 这事故不算小了吧 要是我这种运气差的 恐怕要请村里吃席了 但是你们看这M9的 玄武车身的架构 ABC柱都完好 车上的气囊全部打开了 里面的人也豪发无伤 更炸裂的是 这出事的地方没有信号 车上的人找不到救援 也联系不上家人 你猜怎么着 奇迹他又出现了 赛力斯发现这辆车 存在碰撞风险 通过车内紧急电话 和车上的人取得了联系 通知了车主的家人 还通过技术精准定位 第一时间安排派人前往救援 把车内所有乘员 都安置在了当地酒店 老余之前说 说安全就是最大的豪华 我当时还觉得老余是喊喊口号 现在看 这遥遥领先也不是说说而已 就冲这组团的救命神器 你们说这问界M9买的值不值？ 而且最近 我还研究了下他的智驾 去年我说M9自己能自己开出去自己赚钱啊 你们还笑话我 现在 我跟你打赌啊 问界M9这车 是真的帮我赚钱 你们不信啊 我们赌个啥  *本文图片均来源于网络 聚焦智能汽车，助力关键决策。 相关推荐: 寻牛网：美工在线雇佣平台 对于电商平台而言，设计师毋庸置疑是最具想象力的岗位群体之一。设计师的智慧和才能可以让创新设计更好地服务于企业，打造更优质的产品。然而，设计师的职业特点导致一方面雇主招不到优秀的设计师，另一方面设计师无法在一个公司内具有长远的发展。在当今互联网时代，在线全职岗位已成为一种潮流。而在线美工的出现，也正是大势所趋。 一般对于电商单位来说，美工这块用工难有几点原因： 1、优秀的美工集中分布于一线城市：在一些一线城市，其招聘和筛选都非常容易，但是在其他地区会很困难。 2、美工利用率不足：在一些活动之前，美工往往要辛苦加班到很晚。但是在平时，美工可能还需要兼职其他的客服 打杂等岗位。对于设计需求，用人单位很难有可具体化的排期，从而导致人力资源利用率低下。 3、美工人员创新能力不足：在经过长期的工作之后，美工往往会遇到设计瓶颈，大量重复的固化设计需求会慢慢磨平他们的的设计触觉，很男持续具有强烈的创新欲望。 4、设计师雇佣成本在逐渐的升高：企业在招聘美工人员时，需要较高的成本。目前，刚毕业于设计培训机构的人员平均薪资都在5000元，还需要五险一金、公司福利等，用人单位所付出的人力成本远远超过这些。 为了解决这些问题，设计师在线雇佣平台—寻牛网应运而生。寻牛网是一个专业的美工在线雇佣托管服务平台。雇主通过寻牛网平台雇佣美工人员，美工进行全职在线一对一办公的工作模式，为雇主工作。这种模式缩短了用人单位的招聘时间，更减少了用人单位的招聘成本。通过寻牛网的管理，美工全职在线为雇主工作，帮助企业更好的工作。 凡是入驻该在线平台，务必经过实名认证，并到总部或者通过视频面试，严格筛选，根据能力进行评级划分。平台根据各单位的不同设计需求，为其匹配到更专业的美工人员，从而为单位进行个性化的专业设计服务。 寻牛网在行业的竞争压力下快速的城战，不断发展，提升自身的优势。 一：设计师全员进行实名认证，根据能力测评划分 二：托管式雇佣平台管理，薪资担保全程无忧 三：工作灵活，有活随时工作，没活随时暂停 四：免费三天试用，无理由解雇 五：工作满意，雇主主动完结，发薪资给美工 寻牛网通过平台在线雇佣的模式，打破了关于设计工作时间和空间上的约束。在将来，线上美工会遍及全国，让所有人都可以参与其中，乐享其成！  相关推荐: 济南市济世肿瘤研究院狄剑士主任：中西合璧，济世救人在繁忙的都市中，济南市济世肿瘤研究院如一颗璀璨的明珠，而狄剑士主任则是这所研究院的璀璨之光。他不仅是医院的骨干，更是众多患者心中的希望之光。 每当患者走进狄剑士主任的诊室，总能感受到他那份深沉的关爱与责任。他用心聆听每一个患者的诉求，不放过任何一个细节。他深知，每一个患者背后都有一段不为人知的故事，而每一个细节都可能关系到病情的走向。…

  其他 June 13, 2024

• 险资清仓杭州银行，会是银行板块轮转的开始吗？

  文：向善财经 年内一路疯涨的杭州银行，终于在最近刹住了车。 原因是，中国人寿突然宣布将减持杭州银行，即不超过公司普通股总股本的1.86%。 这等于是清仓式减持了！   虽然说，这也不是中国人寿第一次减持杭州银行了，本不应大惊小怪的。但是，这次中国人寿减持的节点很微妙，正处在资本市场对当前银行板块估值走向的关键分歧位置。 所以，一石激起千层浪。 中国人寿清仓式减持的意义是什么？杭州银行乃至当前整个银行板块的高增长，未来还能不能持续下去？背后的投资逻辑又是什么？ 一切的一切都成为了投资者们热议的话题…… 板块轮转，杭州银行成为风口上的“猪”？ 关于对杭州银行的减持，公告中将其归因为中国人寿资产配置的需要。直白点讲就是，中国人寿觉得现在杭州银行股价涨的有点过于高了，所以想要提前锁定收益、落袋为安。 这从侧面透露出的市场信号，其实就是对杭州银行未来能否实现更高增长的信心不足。 不过在某程度上，这还真不能怪中国人寿缺乏价值投资的定力。 毕竟，在整个银行板块的带动下，杭州银行年内涨的实在是太夸张了。 今年以来，中证银行指数已创下19.92%的涨幅，这个表现比标普500和纳指100都要强，硬生生在绿油油的A股走出了牛市的色彩。截至8月20日收盘，6只银行股累计涨幅超过40%。其中，杭州银行的年内涨幅更是达到了42.9%，远超行业平均水平。 那么银行板块为啥涨得这么猛？ 有以下三点: 一是因为银行低估值高股息和稳定分红的特性，吸引了不少人。 要知道，无论银行的业绩有没有增长预期，平均每年稳定的5-6%的股息率，要比现在1%多且还在下降的存款利率相比，收益率要出太多了。即使有银行股价再涨一倍，股息率依然有2-3%，整体算下来还是要比存款更香、更有想象力。 这点算是银行股一直以来的特性，倒是没什么可争议的。 二是当前银行板块的高增长，很大程度上有今年债券牛市的一份功劳。 中金公司数据显示，现在持有国债、地方债和政策性银行债券约68万亿元，占整个银行债券持仓83%。据测算今年债券利率下行50bp对商业银行形成约2.8万亿元的债券“浮盈”，规模税后相当于银行一年利润的近90%，可谓是对银行平滑利润波动形成了绝佳的“安全垫”。 对此，有不看好的投资者就有话要说了：今年的债券牛市，明年还会持续吗？当未来市场情绪不再火热，现在这种由风口带来的上涨，是不是就是市场高点？那么减持套现不正是时候吗？ 三是综合市场观点来看，资金面被认为是这波银行股上涨的主要推动力。 有雪球大V就直言：现在大家对银行板块上涨有所不满，是因为银行太强，吸走了本就不富裕的市场流动性。对于买了银行股和银行指数基金的人来说，今年根本就是个大牛市！但问题是除了银行，绝大部分板块都已经跌惨了。 可偏偏市场每次大跌，护盘资金都会先拉权重大盘，银行股又再次受益。一来二去之间，反而加剧了市场表现的两极分化…… 对此，虽然说A股不涨的问题根结并不在这，而在宏观基本面，但是这种两极分化，似乎同样是个不稳定结构。 如此一来，银行板块回调是不是就成了大概率事件？ 而在这方面，由于今年银行上涨的推手资金，正是ETF和保险。那么现在中国人寿对杭州银行的清仓式减持，自然就不免让人怀疑是不是银行回调的转折点到了？ 换句话说，此次杭州银行被减持能够如此引人注目，是因为这不只是杭州银行一家的事儿，而是可能影响整个银行板块走向的信号。 不过很遗憾的是，由于本轮银行股上涨的外部不可控因素太多了，哪怕答案都已经摆出来了，但投资者们还是要做一道概率选择题，而这就需要仁者见仁，智者见智了…… 基本面亮眼，但风控压力给到行长虞利明？ 当然，无论投资市场走向如何变幻莫测，只要投资公司的基本面在，那么价值爆发就都只是时间问题。 从这个角度看，现在银行板块好像也确实需要一定程度的调整，毕竟有不少中小银行的业绩表现并不好，也并不能配上这份高涨股价市值。 那么这次涨疯了的杭州银行怎么样呢？ 如果单纯从业绩层面来看，堪称优秀！业绩快报数据显示，今年上半年杭州银行实现营业收入为193.4亿元，同比增长5.36%，归母净利润为99.96亿元，同比增长20.06%。 虽然和上年度同期相比，杭州银行的营收增速和净利润增速均有所回落。天眼查APP显示：2023年半年度报告显示，该行当期的营业收入同比增长6.09%，归母净利润同比增长26.29%。但是在银行业净息差持续滑的背景下，杭州银行能保持住20%的利润增长，已经算是极为亮眼了。   对应的，加权平均净资产收益率9.74%，创出了其2016年IPO以来的新高，与去年同期的9.33% 相比上升了 0.41个百分点，这从侧面表明杭州银行已步入快速成长阶段。 截至6月末，杭州银行总资产为19847.92亿元，较上年末增长7.79%；贷款总额9013.33亿元，较上年末增长11.68%；存款总额11516.7亿元，较上年末增长10.18%；不良贷款率为0.76%，与上年末持平，拨备覆盖率545.17%，较上年末下降16.25个百分点。 无论是资产质量、盈利能力还是成长性，杭州银行整体保持着不错的水平。也难怪其能在本轮板块上涨中一飞冲天！ 不过还是那句话，人无完人，金无足赤。当基本面步入正轨后，现在杭州银行唯一的变数可能就是公司治理和风险管理了。 在今年稍早之前，杭州银行在发布的《2023年度利润分配方案公告》中，把每股派发现金股利人民币0.52元（含税）的分配比例，疏忽错误地写成了每股分5.20元（含税） 这不仅引得投资者们空欢喜一场，更让资本市场对杭州银行的风控管理产生了质疑。 无他，这已经不是第一次出现“乌龙”公告。例如2019年5月，杭州银行发布的《关于2018年年度报告的更正公告》，公告指出，该行年报中有一处将杭银消金总资产写错，将59.46亿元写成了89.46亿元。 还有2016年9月，杭州银行公告的《杭州银行股份有限公司首次公开发行股票招股说明书》摘要中，把募资额的37.67亿元写成了37.67万元。 要知道，在2023年报中，杭州银行还刚刚强调过公司治理是属于核心竞争力优势，但紧接着同一类型错误便第三次发生了，这确实很难不令人担忧杭州银行的内部审核机制是不是存在一定的疏漏？ 而且在近年来，杭州银行被处罚的消息也确实不少。 比如今年年初，杭州银行就因债券承销业务与债券交易/投资业务间“防火墙”建设不到位；余额包销业务未严格执行统一授信要求；结构性存款产品设计不符合监管要求，内嵌衍生交易不真实等诸多问题，被罚款210万元。时任杭州银行南京分行投资银行部副总经理（主持工作）毛韵喆被警告。 虽然说，现在各大城商行被处罚事件可谓比比皆是，但即使如此，这些也都是一个个潜在的经营风险漏洞，千里之堤毁于蚁穴的教训，并不应该就此被忘记。 当然，这些风险对于杭州银行的价值投资者来说，或许会有点在意。但对于投机者来说，可能就不太在乎了。 因为，前者看好杭州银行的理由是，基于业绩基本面的成长表现判断的，所以哪怕现在分红比例少，但看重的却是未来价值；后者则是押赌杭州银行会不断抬高股价，以达到能触发可转债的强赎转股股价标准。 而强赎触发条件就是，在可转债转股期内，可转债连续30个交易日中有15个交易日的收盘价不低于转股价格的130%。那么按照现在杭州银行11.72元/股的转股价格，无论怎么样，都至少要涨到15.236元/股，才能将负债转为股本。 那么理论上，在此之前入场的投资者们，几乎都是有利可图的。 不过话也不能说太满，哪怕现在杭州银行和投资者们都在期待着强赎，但股价这事，谁也不说不准，可能很快，也可能就一直没戏，这算是投机者们的一个痛点所在。 而且价值投资者们也可能颇为纠结。因为参考诸如江苏银行等头部玩家们的经验，在触发强赎转股后，业绩往往就会快速回落下来。 而且可转债如果全部转股的话，股本增加，但如果杭州银行的分红还跟不上的话，那么老股东们的利益可能就会被摊薄，所以到底是选择眼前确定的利益，还是继续忍受未来不可期的价值，这就成了投资者们需要思考的问题…… 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。 相关推荐: 睢可萨思物流创始人刘飞先生：二十年砺剑，打造区域物流新标杆 在当今这个日新月异的时代,物流行业作为连接生产与消费、推动经济发展的重要支柱,正经历着变革与挑战。在这个充满机遇与竞争的领域里,有这样一位企业家,他以二十年的行业深耕为基石,以敏锐的市场洞察为先导,成功创立并推动着睢可萨思物流(苏州)有限公司这艘物流巨轮破浪前行。刘飞先生,作为睢可萨思物流的创始人,不仅是一位物流行业的专家,更是一位勇于创新、敢于探索的领军人物。他的故事,是关于梦想与坚持、挑战与突破的生动写照。 睢可萨思物流创始人刘飞先生:初心如磐,物流路上的坚守者 回望过去,刘飞先生的物流之路并非一帆风顺。自踏入这个行业起,他就深知这是一条既充满挑战又蕴含无限可能的道路。面对复杂多变的市场环境和日新月异的行业技术,刘飞先生始终保持着对物流事业的热爱与执着。他坚信,物流不仅是商品流通的纽带,更是推动社会经济发展的重要引擎。正是这份初心与坚持,让他在物流行业的风雨兼程中,始终保持着前行的动力与方向。 睢可萨思物流创始人刘飞先生:立足苏州,深耕合肥,构建高效物流网络 苏州,这座历史悠久而又充满活力的城市,以其独特的地理位置和优越的经济环境,成为了刘飞先生实现物流梦想的沃土。他深知苏州市场的巨大潜力与独特优势,因此决定将睢可萨思物流的根基深深扎入这片土地。通过整合苏州本地的市场资源,刘飞先生带领团队构建起了一套便捷、准确的物流网络。从原材料采购到成品配送,从仓储管理到客户服务,每一个环节都力求做到精益求精,确保为客户提供优质的物流解决方案。正是这种对细节的关注与把控,让睢可萨思物流在苏州物流行业中迅速崛起,成为了众多企业信赖的合作伙伴。 睢可萨思物流创始人刘飞先生:创新驱动,推动物流行业新风尚 在刘飞先生的带领下,睢可萨思物流不仅注重服务质量的提升,更将技术创新视为企业发展的重要驱动力。他深知,在信息化、智能化浪潮席卷全球的今天,物流行业也须紧跟时代步伐,实现转型升级。因此,睢可萨思物流不断加大技术投入,引入先进的信息技术和智能化设备,提升物流服务的智能化水平。通过数据分析、云计算、物联网等技术的应用,睢可萨思物流实现了物流流程的透明化、可视化与智能化管理,为客户提供了更加便捷、高效的物流服务体验。这种以创新驱动发展的战略思路,不仅让睢可萨思物流在行业中脱颖而出,更为其未来的长远发展奠定了坚实的基础。 睢可萨思物流创始人刘飞先生:展望未来,绘就物流新蓝图 对于未来,刘飞先生有着清晰的规划与美好的愿景。他计划将睢可萨思物流的业务范围逐步扩展到江浙沪地区乃至全国范围,进一步巩固和提升公司在物流行业的地位与影响力。同时,他也将继续秉承“客户至上”的服务理念,不断创新服务模式与产品形态,满足客户日益增长的个性化需求。刘飞先生相信,在全体员工的共同努力下,睢可萨思物流定能在未来的日子里创造更多的行业奇迹,成为区域乃至全国物流行业的新标杆。 二十年的风雨兼程,刘飞先生用他的智慧与汗水书写了睢可萨思物流的辉煌篇章。未来,期待刘飞先生和他的团队能够继续秉持初心、勇攀高峰,为物流行业的繁荣发展贡献更多的力量。

  其他 August 25, 2024

• 云太医孟牛安：近40年临床经验，深谙儿童腺样体肥大治疗之道

  孟牛安主任是河南中医药大学兼职教授，全国第三批名老中医药专家学术经验继承工作杨之藻老师学术继承人。他曾担任安阳市中医院儿科主任、安阳市中西医结合儿童医院院长，出版过两部中医论著，发表过二十余篇中医学术论文，主持参与多项科研课题并获得地市级科技进步奖。 孟牛安主任拥有近40年的临床经验，在儿童腺样体肥大的治疗方面经验丰富，深受患儿家长的信赖和赞誉。 腺样体肥大是一种常见的儿童疾病，其主要表现包括扁桃体、腺样体等淋巴组织的增生和肿大。患儿可能出现张口呼吸、呼吸不畅等症状，长期未治易影响孩子面容，对孩子身体精神造成影响，阻碍生长发育。 在西医治疗腺样体肥大方面，常规做法包括使用抗生素、消炎药物等进行治疗，严重影响患儿呼吸时需要手术治疗。云太医孟主任儿科工作室编辑整理。 而在中医学中，并没有直接对应于西医中的“腺样体肥大”这一病名，但是可以从腺样体肥大的症状着手，将腺样体肥大的症状划入“鼻渊”、“鼻窒”等病名范畴中。由于腺样体肥大可能导致呼吸困难、耳鸣、颌面部发育异常等问题，相关的症状还可能被纳入“喉风”、“耳鸣”、“口吃”或“小儿病”等中医病名之中。 根据中医辨证分析，导致腺样体肥大出现的原因有很多： 外邪侵犯：风、寒、暑、湿等外邪长时间或反复侵犯人体，导致机体防御力减弱，气血运行失常，从而引起腺样体肥大。 情志不畅：长期的情绪抑郁、愤怒等导致肝气郁结，影响到气机的正常运行，产生痰湿或瘀血，进而导致腺样体肥大。 饮食不节：饮食过于油腻、过食辛辣等导致湿热内生，痰湿蕴结，阻塞气道，造成腺样体肥大。 脾胃虚弱：中医强调“脾为生痰之源，肺为贮痰之器”，脾胃功能不健全，导致生痰作用失常，痰湿内生。 肝肾不足：肝肾阴虚，不能正常上升下降，从而影响其他脏腑功能。 腺样体肥大常出现的证型也有以下三种： 湿热蕴结：表现为口渴喜冷饮、面赤、小便黄、大便干、舌红苔黄腻等症状。 气虚血瘀：患儿可能有疲乏无力、面色苍白或紫暗、衄血等气血两虚的表现。 痰湿内阻：表现为身体沉重、舌苔腻、口黏口腻、大便粘腻不爽等症状。 孟主任认为，腺样体肥大是由痰、热、瘀三种病邪共同导致的。其中，痰多源于患儿脾胃虚弱，无力运化痰湿；热多因为小儿肺脏娇嫩，感染外邪后易生内热，也可因痰湿肥甘厚味导致脾胃蕴热；瘀可因肺火灼络引起，也可因痰湿阻碍气血运行导致。 孟主任对腺样体肥大的治疗观点 对于治疗腺样体肥大，孟主任强调需要找准病因，辨别不同患儿体质偏差。根据病因在痰、热、瘀三邪中找到相对偏盛的病因，并采取相应的中医治疗方法。比如，针对痰多的情况，可采用燥湿化痰的方法；对于热多的情况，可以清泻肺热；而针对瘀多的情况，则需活血散结。 他强调根据患儿的病情选择相对轻重的治疗方法，因人因时施治，致力于通过中医药治疗，使患儿尽快康复。 孟牛安主任以其深厚的学术功底和丰富的临床经验，为儿童腺样体肥大等疾病的治疗提供了有效的中医方案，受到广大患儿家长的信赖和尊敬。 相关推荐: 乳腺癌创新药艾瑞康显著降低疾病风险，可用医保报销 此前，2023版国家医保目录正式公布，恒瑞医药共有19款产品通过医保目录调整，其中5款产品首次纳入目录，5款创新药产品的新增适应症纳入新版目录。 其中，羟乙磺酸达尔西利片(商品名：艾瑞康)是恒瑞医药自主研发的1类新药，也是中国首个自主研发的新型高选择性 CDK4/6 抑制剂，于2021年12月获国家药监局批准上市。2023年1月，达尔西利被纳入国家医保目录。 DAWNA-1研究是达尔西利的第一项随机、双盲、Ⅲ期临床试验，对比达尔西利联合氟维司群或安慰剂联合氟维司群治疗既往经内分泌治疗复发或进展的HR+/HER2-晚期乳腺癌患者的疗效与安全性，于2021年11月在国际学术期刊《自然医学》(Nature Medicine，影响因子53.44)全文发表。结果表明，在内分泌治疗后出现复发或进展的HR+/HER2-局部晚期或转移性乳腺癌患者中，与安慰剂联合氟维司群相比，达尔西利联合氟维司群显著降低患者的疾病进展或死亡风险50%。基于此数据，达尔西利获国家药品监督管理局(NMPA)批准上市，为中国乳腺癌患者新增了治疗选择。研究结果先后发布于国际肿瘤学术盛会与顶级医学期刊，获得了国内外专家的广泛关注与高度认可。 DAWNA-2研究是达尔西利的另一项重磅Ⅲ期研究，旨在评估达尔西利联合来曲唑或阿那曲唑(AI)作为HR+/HER2−晚期乳腺癌患者的一线治疗方案的疗效和安全性，由中国医学科学院肿瘤医院徐兵河院士担任主要研究者，全国42家中心共同参与。主要终点为研究者评估的PFS。 2022年9月，在2022欧洲肿瘤内科学会(ESMO)年会上，DAWNA-2研究以大会口头报告的形式公布了喜人结果，随后《柳叶刀·肿瘤学》(The Lancet Oncology，影响因子54.433)于2023年5月在线刊登了DAWNA-2研究结果。研究结果显示，主要研究终点方面，达尔西利组与安慰剂组中，研究者评估的PFS分别为30.6和18.2个月(HR 0.51，单侧P值<0.0001)，达尔西利降低了49%的疾病进展或死亡风险。 值得一提的是，DAWNA-1研究中达尔西利组纳入了44%的绝经前(包括围绝经期)患者和58.9%的内脏转移患者;DAWNA-2研究中达尔西利组相应患者的比例分别为39.6%和60.7%;并且，DAWNA-1研究中达尔西利组还包括27%既往也接受过化疗的患者，更贴合中国临床现状。其亚组分析都显示，无论患者是否绝经、是否合并内脏转移，均能从达尔西利联合治疗中获得显著的PFS改善。在更加贴合中国患者诊疗实践的临床研究中，达尔西利为我国晚期乳腺癌患者的临床诊疗提供了更具实践性的靶向治疗手段。总之，DAWNA系列研究从患者需求出发，立足中国国情，探索基于中国循证的创新药。两项研究的成功，实现了达尔西利在一线、二线治疗中联合内分泌治疗药物用于绝经前和绝经后HR+/HER2-晚期乳腺癌患者的全覆盖，切实为中国乳腺癌患者解决临床难题。 未来，随着国家对创新药物研发的大力支持，希望有更多自主研发的创新药不断涌现，助力乳腺癌患者用上好药、新药。相关推荐: 品牌力、产品力、渠道力all in，辉山奶粉夯实“稳健”底色  2023年的奶粉江湖并不平静，高筑的准入门槛、激烈的存量竞争和精细的消费需求等，对乳企的生存发展造成猛烈冲击。那么到底要怎样做，才能在场上保持身位甚至争到前排，成为每个乳企孜孜求索的问题。   对此，辉山奶粉似乎已经找到了应对之法。复盘过去一年发现，辉山奶粉持续深夯“产品力、渠道力、品牌力”三大发展基石，这也让其在消费者心智上不断深植，不仅被新生育儿家庭坚定地选择，而且也被行业认可，斩获16项大奖，凭实力出位。 那么辉山奶粉凭何制胜市场，细化到具体细节又是怎样的呢？ 强产品力！立足珍稀奶源，给予消费市场及时回应 无论消费周期如何演变，优质的产品都是支撑企业向上发展的基石，也是企业踏平波动、制胜市场的关键。纵览一众食品细分品类，恐怕比婴幼儿配方奶粉门槛更高、要求更多，并在国家管控下不断提质的寥寥无几。 不仅如此，在消费水平提升和科学育儿观念的驱动下，越来越多的年轻家长开启“精细养娃”的模式，他们对吃穿住行用等各类产品提出诸多诉求，婴幼儿配方奶粉亦然。根据相关洞察报告[1]显示：消费者最关注的是奶粉的配方、奶源，并对消化、发育、上火、过敏、便秘等食用功效有期待。 市场日益增长的品质要求，叠加消费者的“既要又要还要”，这无疑是在考验乳企的综合实力。而经过73年发展沉淀的辉山乳业，早已攒下了殷实的家底。通过对全产业链的深入布局，辉山奶粉不断夯实自身珍稀奶源优势，并成功解锁了珍稀奶源营养，从而获得了强大产品力，给予消费市场及时回应。   2023年，辉山旗下全系婴幼儿配方奶粉——玛瑞、启晨、星恩进行了配方升级，成功通关了被誉为“史上最严”新国标的提质考验，在为不同需求的育儿家庭带去专业营养守护的同时，也向外界展示了该品牌对珍稀奶源的掌控力。 据了解，辉山奶粉抢跑“珍稀娟姗奶源”赛道，推出辉山玛瑞，切中消费者对“更高”品质奶粉的追求；同时强势进军“小分子蛋白”细分领域，上市推出辉山启晨，用专业营养解答宝宝消化难、吸收难等问题；此外更瞄准“中国超高性价比A2奶源奶粉”这一定位，推出辉山星恩，让每个育儿家庭都能体验到辉山奶粉在上游深耕的卓越成果。   管理大师吉姆·柯林斯的“20英里法则”告诉我们，成功者无论外部环境如何变化，都能保持稳定的自我节奏，持续向前迈进。在复杂多变的奶粉市场中，辉山奶粉始终坚持“负重前行”，以珍稀奶源构建出差异化优势，为制胜市场打下了坚实的基础。 强渠道力！以实干求实效，与渠道共生共赢 在激烈的市场竞争中，品牌能够从迭出夹击的竞品杀出重围，除却要有卓越的产品外，也离不开渠道的助推，对于这一点，辉山奶粉早就了然于胸。一直以来，辉山奶粉用清晰的战略和实际的行动，坚守着“与渠道共生共赢”的理念。 众所周知，婴幼儿配方奶粉在过去曾是母婴渠道的盈利关键和吸引客流的重要手段。然而，随着人口出生率逐年递减，母婴渠道频频传出“不好做、钱难赚”的声音。在此之下，品牌助力渠道合作伙伴打破生意困局刻不容缓。 洞察到渠道伙伴生意遇“难”，辉山奶粉随即加大了对渠道帮扶力度。2023年，辉山奶粉以“精耕渠道建设、打造核心门店、聚焦重点城市、提升单店卖力”为发展战略，为渠道伙伴精心策划了10万场大型推广活动，用以提升士气、激发市场活力、实打实地拉升渠道业绩并稳定经营环境。   据悉，辉山奶粉在实际销售过程中，积极参与并给予终端门店有力支持，包括“形象费用、陈列费用、小听粉免费派发、促销品供应”等多方面的助力，同时在全国多个省份开展覆盖广泛的娟姗奶粉节地推包场活动。 所谓念念不忘，必有回响。在辉山奶粉与其渠道商的共同努力下，市场动销也取得了非凡的结果：仅仅2023年一季度，辉山奶粉的开罐数增长就超过了120%；全年，辉山奶粉实现了从销售额、有效网点数到客户数的全面增长。 值得一提的是，在近期全国经销商大会上，辉山奶粉披露了2024年渠道规划，将继续以10万场活动、1200人的动销队伍，从资源招新、动销活动、门店形象、会员管理等多个方面的协同发力，为渠道伙伴提供更为优质的服务。   辉山奶粉以清晰的战略，持续践行“与渠道共生共赢”理念，既助力渠道冲破藩篱，重拾奶粉品类销量，同时也为品牌自身注入可持续发展的动力，由此形成的良性循环，或许将在后续行业竞争中带动品牌更上一层楼。 强品牌力！多场景人群蓄水战术，将品牌深植消费者心智   此外，营销也是品牌经营的重要一环。中国奶粉消费市场目前已有千亿规模，在此背景下，“酒香也怕巷子深”。品牌若想要在消费者心智中扎根，只有精耕细作、深潜蓄势。辉山奶粉深谙其道，2023年以“高曝光、重品推、准投放”为核心营销策略，通过全域种草为品牌势能和渠道销售叠加buff。 具体来看，辉山奶粉先是开启双代言人模式，甄选与品牌契合的明星，以其在事业上精益求精的态度，准确地向外界传递品牌主张。凭借于此，辉山奶粉不仅品牌声量得到进一步扩大，而且获得了大批新生代育儿群体的认可与信任。 同时，辉山奶粉还积极押注热门剧综，从《极限挑战宝藏行3》到《宁安如梦》《一念关山》等，数据显示， “辉山奶粉助力男女主云养娃”等话题累计曝光达13.82亿次，真正地渗透进新生代消费者所在的“圈层”，在与用户同频共振中，精准提升品牌认知度，并实现了种草。   除此之外，辉山奶粉首创“娟姗奶粉节”，还与“人民好医生”打造专家科普课堂，一方面完成新品类的消费者教育，将“娟姗奶源奶粉引领者”地位夯入人心，另一方面提供科学化喂养方案，将“专业”标签挂在品牌上。区别于种草，此举强调的是长期影响，将品牌深植消费者心智。   在抖音、小红书等新媒体平台上，辉山奶粉也持续进行营销投入。不难发现，辉山奶粉所运用的多场景人群蓄水战术，在环环相扣下让品牌巧妙地“打入”新生代母婴群体。2023年，其品牌声量同比增长91%。   2024年第一季度，辉山奶粉打响新年品牌建设“第一枪”。 在线上，辉山乳业延续与辽宁卫视的战略合作，以“卫视第一春晚”辽视春晚、《欢乐家乡年》《春晚倒计时》《元宵晚会》等节目冠名植入，夯实品牌大本营。   在线下，辉山奶粉将在重点市场投放高铁广告，持续精准触达潜力目标人群，提升品牌知名度。同时，将在3月份举办第二届娟姗奶粉节，并发布娟姗奶粉品类行业标准研究成果，进一步强化玛瑞作为“娟姗奶粉第一品牌”在消费者心中的认知。 无疑，通过这一系列的市场推广活动，将让辉山奶粉的品牌影响力得到进一步放大，成为引爆全渠道销售增长的重要燃线。 在充满变数的2024年，仍有诸多挑战等待着乳企通关。但笔者相信，恒者方能行远。在产品力、渠道力和品牌力的优势厚积下，辉山奶粉会踏平波动，锐意前行。 参考资料： [1] 2023百度营销奶粉行业洞察、2023中国婴幼儿奶粉行业消费趋势报告、2023年度消费新潜力白皮书

  其他 April 17, 2024
• 其他

  成都孙氏诊所孙彬：在这个浮躁的时代，既要仰望星空又要脚踏实地

  从地铁站出来的那一刻，鳞次栉比的高楼让人仿佛置身北京的CBD，而这里正是中国新一线城市成都的高新区。孙彬的孙氏诊所就开在这儿，出地铁不远就到了。 位于成都市武侯区高新区锦城大道的孙氏诊所 当笔者一踏进诊所，立刻感觉与平日常见的诊所略有不同。诊室一间间独立设置，四面用玻璃做了隔断。玻璃上贴了半透明的膜，既保证了诊室的私密性，又不会让人感觉很压抑。孙彬已经在诊室了，我们很快便熟络了起来。 用贴了膜的玻璃做隔断既保证了患者的隐私，又不显压抑。 现实而非理想让我选择了学医和从医 孙彬出生并成长在农村家庭，且家境并不十分富裕。他是家中的独子，上面还有三个姐姐。爸妈都是面朝黄土背朝天的农民，因此对孙彬寄予了厚望，希望他可以通过读书改变命运，不要再过和祖辈一样的生活。 与其说是孙彬自己选择了学医，不如说爸妈和现实让孙彬不得不选择学医。毕竟医生这个职业既受人尊敬，又相对稳定，且具有长远性。带着爸妈的殷切希望，以及姐姐们为了他而不同程度地放弃学业的牺牲，孙彬下定决心踏上了学医之路。 既然是自己认定了的事，孙彬从此没有在犹豫或迟疑过。他通过勤奋与努力，不负众望考上了泸州医学院。谈起这段过往，孙彬很坦然，丝毫没有因为那时家境的困顿而言辞闪烁。 从医学院毕业后，孙彬顺理成章地进入了一家公立医院，正式成为了一名医生，爸妈和姐姐们都为他感到骄傲和开心。在这家医院干了一年多，一个进入更大医院的机会出现在了孙彬面前。那个时候的他，没有关系、没有资源，有的只是年轻气盛不服输的劲儿和在学校学到的真本事。他凭借自己的实力，通过层层选拔，考进了大医院。 本以为人生之路就会沿着这条轨迹走下去，在医院踏踏实实地做好一名医生。他已然完成了家人的期许，爸妈在村里碰到谁，都可以自豪地说，“我儿子在成都的大医院当医生呢！” 我每一个决定都是深思熟虑后的结果 孙彬并不满足于此，他有了新的想法，并开始做起了准备。 从医学院进入公立医院，再到跳出体制内，开始自己创业，孙彬只用了短短两三年的时间。看着笔者不可思议的表情，孙彬缓缓道出其中缘由。他说自己绝不是冲动，而是经过了深思熟虑和准备后，才做出了这样的选择。 只不过这个决定他没有事先告诉任何人，包括他的爸妈和姐姐们。先斩后奏的孙彬是不想让父母家人跟着担惊受怕，想等到事情成了，再告诉他们。就这样，拿着爸妈给他在成都生活的家中积蓄和他自己四处凑的钱，他开了自己的第一家诊所。 都说往事如烟，流逝的时间让那段很难的日子蒙上了一层朦胧的面纱，似乎变得也没那么苦了。为了省钱，诊所装修从画图到施工，孙彬亲力亲为。开业前因为装修费不到位，诊所差点儿开不起来。逢山开道，遇水搭桥，孙彬就这样一关一关地闯了过来。不仅如此，在最苦的这段日子里他还收获了最甜的爱情。 其实让笔者最好奇的不是诊所是怎么开起来的，而是怎么活下去的？毕竟那时的孙彬不过是个毕业没几年，没背景、没资源的毛头小伙子。孙彬笑了，说：“我一点都没为没有病人而发愁。” 原来孙彬早就做了市场调研，在那个时候的成都，老百姓有个头疼脑热都会选择去诊所，而不是医院和药房。而他自己是医学院科班出身，在用药的精准性上是有很大优势的，不怕留不住患者。 的确如孙彬所料，2008年诊所开业后，登门的患者并不少，可是依靠自己扎实的基本功来留住患者，他还是想简单了。因为彼时绝大多数的诊所都会使用“三素”，即抗生素、维生素和激素。因其见效快、适用范围广，因此被很多医生当成了万能药、太平药。本着合理用药、规范用药的原则，孙彬开出的药往往见效会慢一些。于是来他诊所看病的患者会觉得孙医生还是太年轻了，没经验，因此疗效不佳。 在依靠个人力量无法改变当时医疗环境的情况下，孙彬无奈地选择了妥协。原因很简单，为了活下去。不过半年后，孙彬摸索出了一条求变之路。他开始给自己的患者写处方、建档案，一改过往诊所“包药”的模式。 2010年，孙彬开了第二家诊所，自带药房。2010年-2014年之间，又连着开了四家诊所。随着诊所越开越多，且每家都能盈利，度过了生存期的孙彬又有了新的思考。大家一提到诊所，首先想到的是“小”。这个“小”不仅是指店面小，更多的是觉得诊所水平低、不规范。他想要做出改变，用自己的亲身实践，改变大家对诊所的固有印象。 2014年，孙彬按着自己的想法开始打造出一家他梦想中的诊所。为此，他在成都市考察走访了几乎所有的诊所，但可以借鉴的几乎为零。孙彬并未轻易言弃，他突破圈层寻找灵感。在成都诊所界率先开启，用写字楼中常见的半隔断式设置诊室，并一炮而红。这样的设置为患者创造了私密空间，让他们更有安全感。诊所开业后，每天都有很多开诊所的人前去参观考察，成了那时的“网红”诊所。 高新孙氏诊所的医生在半隔断设置的诊室中接诊患者 孙彬不仅有着医生的情怀，他更有着商人的头脑。深谋远虑后，他只保留了最后开的这家诊所，其余全部卖掉。当时他的妻子很不理解他的做法，因为其余几家诊所也都是盈利的状态。难道靠一己之力让全家都过上好日子的孙彬想“躺平”了？其实不然，他有他的打算。 沉淀了三年后的2017年，孙彬再次开启了自己创办诊所之路。高新协安堂诊所开业后，月营业额就达到了12万，这一切都在他的掌控之中。与此同时，孙彬开始了诊疗体系的建设，他要让自己创办的诊所连锁化、标准化，这也就意味着这些诊所的店面环境要一脉相承，用药和诊疗也要一脉相承。 高新孙氏诊所内的墙上挂满了锦旗和牌匾 2018年孙彬的事业继续高歌猛进，当年4月他同时开办了4家诊所，全部命名为卓雅系。不加盟、非合伙，只做直营的模式让四家诊所在半年后，便成功收获了利润、流量和口碑。没多久，4家诊所以非常合理的价格一起被收购，孙彬对收购方的承诺是不带走诊所内的工作人员，并继续帮助他们培训半年。 开办诊所、转手诊所、再开办、再转手，孙彬就这样在自己单枪匹马的创业之路上升级打怪。除了物质上的收获，孙彬或许更看重的是在这一过程中，他对于开办诊所经验与认知的丰富与提升。他总结道，做连锁诊所的三个核心板块包括：选址的精准，诊疗体系的完善，人才的把控。 保持医者初心，回归医疗本质 对于诊所用药的选品，孙彬也有着自己独到的见解。以有利润空间为前提，孙彬更看重的是产品的稀缺性。在他旗下的诊所中，不会让单一品种的药成为“包治百病”的爆品。只有精准合理用药才会让患者受益，并形成一传十、十传百的口碑效应。药品好似医生的利刃，且对于整个诊疗体系来说，也是不可或缺的一环。作为医生，要对品牌和药物有最基本的判断，并充分知晓该药物所针对的特定领域。这也是孙彬对品牌控销产品的标准，可持续发展恰恰是他最看重的。 孙氏诊所内的药房 从经营诊所的角度来看，无疑孙彬是成功的。对于成功的心得，他说很简单，那就是保持医者的初心，回归医疗的本质。如果拿经营诊所当作生意来做，往往是做不好的。如果怀有医者仁心，把诊疗效果永远放在第一位，那生意自然而然就会好。 看似简单，其实孙彬是下了很多功夫的。他对自己的事业一直持有清晰且深刻的认知，诊所最大的价值是为周边居民提供方便、快捷、简单、有效的诊疗活动。因此，只要诊所不断加强自身的专业性，提高诊疗的规范性，提供舒适的就诊环境，那它就不会被时代所抛弃。 谈到未来发展的方向，孙彬停顿了一下，“想尝试做培训”。“穷则独善其身，达则兼济天下”，孙彬想通过自己的努力推动整个诊所行业的发展。在他看来，目前行业内的很多标准还不健全，甚至有劣币驱逐良币的态势。只有行业繁荣了，从业者才不会焦虑。他并不担心自己成功的秘籍被他人偷师，反而非常乐于分享。在他的心里，医学具有很强的包容性，医疗技术不能固步自封，需要集思广益，才能发展进步，造福人类。至于为什么停顿，孙彬说他还没有完全想好要怎么做，他的杀伐决断永远在深思熟虑之后。 从最初学医从医的目标来看，孙彬已经很好地完成了父母的愿望，甚至超出了预期。而他对于父母和姐姐们的感恩与回馈也一直未曾间断，他最开心地就是把一大家子人聚在一起。他始终认为良好的家庭氛围是他事业成功最坚实的后盾，没有了后顾之忧，他才能心无旁骛地投入到工作中。 闲不下来的孙彬，既然心中已经有了方向，相信他谋定而后动，必能有所建树。 本文为医家头条主编南丁原创 转载请注明来源医家头条，否则将追究法律责任 相关推荐: 线上育儿品牌亲宝宝转战实体店，是欣欣向荣还是败兴而归？   近年来，“向下扎根”似乎已经成为电商们解锁向上发展的新密码。我们看到包括京东、苏宁、国际妈咪在内的互联网企业，纷纷通过并购、加盟、自建等方式大举进军母婴实体市场，试图在其中搅起一番波澜，可最终结果却差强人意。   今年4月，移动互联网育儿服务平台「亲宝宝」也大张旗鼓地加入了战局，同步开启快速扩张模式。然而，母婴实体行业的生意已行至水深处，转型升级之声笼罩四野。在此之下，想来实体掘金的亲宝宝是否会“乘兴而来，败兴而归”？ 亲宝宝“向下”谋生 据了解，2013年亲宝宝APP面世，主要的功能是：提供宝宝成长记录、在家早教、育儿/孕期助手、宝妈育儿问题/经验交流，以及含有疫苗接种、食谱、发育测评、身高体重等杂项的育儿宝库。 因此，大众所熟知的“亲宝宝”是一个专注于为孕期以及0-6岁家庭提供育儿服务的移动互联网平台。然而，2023年亲宝宝却一改故辙，大举进军线下零售市场。目前，首家实体店已落地杭州某大型商场。 另外，从官方披露的信息中获悉，亲宝宝在杭州的二店、三店也在紧张筹备中。更关键的是，亲宝宝的野心不仅于此，其还有意向全国扩张。但在外界看来，这一系列向下的动作，可能是亲宝宝在“自救”。 公开资料显示：2011—2015年是中国互联网企业快速发展的五年。在这期间，母婴垂直平台遍地开花，包括蜜芽、贝贝网、宝贝格子、辣妈帮，以及亲宝宝等，在资本的助力下一路狂奔。 然而，曾经辉煌的垂直平台，多数已经成为“时代的眼泪”。2022年，蜜芽APP关停，只保留自有品牌运营；同期，贝贝网身负欠债、跑路疑云停运；而辣妈帮也传出因资金入不敷出，关停所有业务的消息。 虽然宝贝格子还未走到“尽头”，但是也早已没有了以前的意气风发。不仅因财务数据或不满足条件，导致冲击北交所IPO的计划落空。而且该公司的实际控制人已换人，原CEO张天天也已辞任。 整个赛道不景气下，亲宝宝自然也不例外，所以可见其多次变革。2016年，上线电商板块“买买”，来补充平台的盈利来源。但很快弊端就显现出来，因为不论是品类、供应链，抑或是流量，垂直电商的广度和深度都无法和综合电商平台相比。 亲宝宝创始人冯培华也坦言：“垂直平台做POP电商（即开放平台邀请商家入驻抽取佣金的模式），比较难去跟京东、天猫这样的大平台竞争，所以后来我们比较坚定地走了自有品牌的路线。”   是以，2018年亲宝宝推出自有育儿生活品牌“亲宝优品”。采用OEM模式，即在产品研发中加入亲宝宝团队的设计理念。现今，这一模式沉淀为“带着用户做品牌”的“DTC”模式，已覆盖用品、童装、食品以及洗护等类目。 但随着网上零售增速放缓，以及综合电商的围追堵截，这也让亲宝宝不得不寻找新增量市场。根据国家统计局数据显示，2022年全国网上零售额13.79万亿元，同比增长4%；而2021年全国网上零售额达13.1万亿元，同比增长14.1%。 虽然数据较新，但这一现象早在前几年就已出现，所以亲宝宝开始在实体渠道试水。2020年，在杭州某商场设立全国第一家快闪店，店铺展示和推销的时间只有两周，而这也为亲宝宝后续落地实体门店埋下了伏笔。 奔向实体经济，亲宝宝能成功“上岸”吗？ 不可否认，实体渠道确实是块风水宝地。随着防控政策的放松，实体经济开始回暖。根据国家统计局发布数据显示：1-3月，社会消费品零售总额114922亿元，同比增长5.8%。其中，除汽车以外的消费品零售额104094亿元，增长6.8%。   而艾瑞咨询也在多份报告中指出，线下母婴店、商超等是母婴的主要销售渠道。虽然随着互联网发展、新冠疫情等因素影响，线上消费有所提升，但预计2023年母婴线下消费，将依旧维持高占比64%。 其实这从许多互联网企业向下布局就可佐证，如今流量红利已经逐渐到了尽头，所以想要在线上获客，成本其实非常高。有了解的人士曾表示：“现在可能投十万块出去，只能搞到一两百个新用户。” 另外，在场景碎片化加剧、用户注意力日趋分散的大环境下，获客还只是第一步，如何转化与留存才是关键。可是繁多电商入口增加了消费者的可选范围，哪家平台产品性价比更高，产品更合适，消费者就会选择在哪家平台购买。 不过从现状来看，大部分电商来母婴实体渠道掘金似乎都不太顺利。我们看到为了降本增效，苏宁易购在2021年宣布关闭所有红孩子母婴店；国际妈咪也在上海设立了首家O2O智慧店，但影响力不大。 而京东更是一波三折，从贝全母婴，到京东母婴生活馆、京喜宝贝生活，可谓是“开一片死大半”。这是因为消费需求的变化、旧玩法的失灵、行业内卷的加剧……让本就因人口红利消失，导致市场增长不甚乐观的母婴行业，变得愈加暗潮汹涌。 在这其中，那些对趋势变化并不关心，对转型革新也并不重视，依旧选择用传统卖货思维做生意的大连锁、小单店正逐渐被淘汰。而那些转型升级的门店，正在用专业知识和极致服务来增加客户黏性，获得更多收益。   据官方介绍，亲宝宝线下店以童装棉品和食品营养为主，考虑不同门店面积，还会补充纸尿裤纸品、玩具用品、个护美妆等类目，未来针对200平以上大面积门店，还考虑增加互动体验区。 在这里，采用的是半自助式购物，对人员专业度方面并没有过多的要求。尽管是店长，也只要求具备3—5年管理工作经验，精通人员、商品、卖场、销售、新零售运营、陈列等。 然而，这本质上就是商品的“搬运工”。当实体母婴门店都在积极转型，亲宝宝还在靠单纯卖货和品牌吸引。在此之下，亲宝宝线下店赚钱的情况还能维持多久？ 目前，垂直电商野蛮生长的时代已经结束了，大多数企业为了扭转局势都在积极求变。线上线下融合发展，已经成为当下的大势所趋。但看到风口不表示能够做好，如果依旧运用互联网玩法，跟不上实体思维和生意模式转变，能否能够化冰复行、老树还青，将会变得犹未可知。

  May 24, 2023

• 盛会邀约：9月成都见证一场中国食品工业品牌盛会

  智变新食代9月8-10日相聚成都，共赴盛宴，中国食品工业品牌博览会等你。 2023年9月8-10日，以“智变新食代”为主题的“2023中国食品工业品牌博览会暨中国食品产业双循环发展大会（简称CFIB）”，将在成都世纪城国际会展中心举行。本次大会将构筑交流交易平台，拉动全球有效资源形成食品产业发展链条，实现产业升级换代。 据悉，作为首个国家级食品工业全产业链的综合性博览会，中国食品工业品牌博览会由中国轻工业联合会指导，四川省农业农村厅、四川省商务厅、四川省经济合作局支持，中轻食品工业管理中心、四川省食品饮料产业协会主办，中国糖业协会、中国酒业协会、中国食品添加剂和配料协会、中国罐头工业协会、中国乳制品工业协会、中国焙烤食品糖制品工业协会、中国生物发酵产业协会、中国食品科学技术学会、中国轻工企业投资发展协会协办。 届时，在40000㎡+展厅、3大展馆，200+行业领军企业、200+行业专家学者、50+专业考察团、数十家国内国外主流媒体齐聚，展现中国食品工业发展成果，洞察产业发展新机遇。 主场开幕式、食品产业双循环发展大会、酒业高质量发展论坛、中国酒庄文化营销创新圆桌对话等主题论坛、“馥兰德奖”颁奖、“挑战拳世界”拳王擂台赛等多项活动精彩纷呈，以“交互展览+平行论坛”开创食品工业会展新生态，线上线下共同开启中国食品工业品牌高质量发展之路。 活动纷呈  开创食品工业会展新生态 大咖云集的平行论坛、前沿专业的行业报告、综合权威的奖项评选……秉承创新化、产业化、集群化的策展原则，2023中国食品工业品牌博览会将以“主题大会开幕式+系列主题分论坛峰会”形式，举办数项精彩活动，打造中国超具规模和影响力的食品行业博览会。 中国食品工业品牌博览会开幕式、中国食品产业双循环发展大会赋能行业，融合发展，将特邀嘉宾协会领导、行业领导致辞，食业界、营销界、文化界、经济界重磅嘉宾作主题报告分享，积极促进食品产业形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。 新西兰“华新之星”食品产业圆桌论坛、中国白酒高质量发展论坛、中国预制菜产业融合发展高峰论坛，汇聚专家及行业智慧，探讨交流新消费时代产业转型升级变革创新未来。树立企业品牌形象，彰显食品新品特色，树立中国食品行业高质量发展的风向标。 此外，“挑战拳世界”中国国际猜拳行令拳王擂台赛活动，将活跃和刺激消费市场、商业销售、餐饮娱乐、农副产品等实体经济的发展，为行业带来新的食香气氛、食代风貌，营造活跃的消费氛围。 品牌云集  彰显食品工业全产业链风貌 作为首个国家级食品工业全产业链的综合性博览会，中国食品工业品牌博览会紧扣“中国制造向中国创造转变，中国速度向中国质量转变，中国产品向中国品牌转变”的发展主题，构筑交流交易平台，立足中小型品牌培养，为行业赋能，让品牌更具含金量。 据悉，本届博览会覆盖农、林、牧、副、渔，种植、养殖、原材料，糖、酒、饮料、食品添加剂、罐藏食品、乳制品、焙烤食品、生物发酵等深加工产品及仓储、冷链、物流等食品全业态产业的产品、技术、装备。 目前，展馆规划有食品技术装备馆、食品综合品牌馆、液态食品品牌馆、天府庙会展区，汇聚国内外优秀食品工业产业链企业，展示食品工业从原材料优选，食品加工，技术装备升级换代，产学研成果转化，国内国际市场开拓，实现全产业联动。 宜宾五粮液股份有限公司、泸州老窖股份有限公司、四川郎酒集团责任有限公司、上海西凤酒销售有限公司、北京燕京啤酒股份有限公司、四川翠宏食品有限公司、四川高金食品股份有限公司、广元耕鑫农业有限公司、宜宾醒世茶叶有限责任公司、广州里工实业有限公司、北京永创通达机械设备有限公司等行业优秀企业和品牌将会参展，彰显中国食品工业的强劲力量。 以“新视界、新起点、新融合、新业态”理念，大会将打造成为从原辅料到产成品、从技术到装备、从线上到线下，汇聚食品工业全产业链的展览、展示、交流、交易的服务大平台。 融合创新  线上线下一站式联动服务 本次大会将作为一个全新的起点，在展览形态、参展路径、体验方式等各个方面都是对中国食品工业领域大型展览的一次探索与创新。 值得注意的是，大会将切实贯彻融合发展这一重要规律，将食品技术与绿色制造、智能制造产业链相融合，同时打破传统销售边界，现场设置MCN交互平台与淘宝、抖音快手、拼多多等线上平台进行联动，充分破局，融合边界。 直播带货打造爆品，以“流量主播”直播平台为依托，通过搭建固定直播间开展多品牌、多产品直播带货矩阵，拓宽优质品牌的曝光渠道，提高产品成交率。 央广购物直播活动，将在现场选品引爆热潮。带动全国人线上游展会、线上购展会，打造行业利用“互联网+”传播销售的新业态。 大会的举办是在经济双循环背景下食品工业发展的新探索，未来也将成为产业发展的风向标。博览会副秘书长叶青透露，目前，大会进入全面筹备倒计时阶段，各项工作也在有序推进。已经开启观众、展商、奖项的火热报名，可关注“食品工业品牌博览会”微信公众号参与报名。这一场品牌化、产业化、国际化、市场化的食品工业盛会，不容错过！ 九月成都，不见不散！（叶歌） 相关推荐: 男子五指离断，和平医院为他成功再植！ 　　日前，45岁的张先生经历了惊心动魄的一幕：手被机器齐刷刷轧断五根手指!五指离断，让他感觉生活“无指望”，一度陷入绝望。原来几个小时前，他在操作机器时不慎被轧断五根手指，血肉模糊，看得人心惊胆战。在工友口中了解到，张先生今年45岁，是家中的顶梁柱，若日后没了手指，不仅丢了工作，连日常生活都要重新适应。情况紧急，时间就是生命，医院当即开通绿色通道，收入手显微外科三区，并为张先生启动了紧急手指再植手术。 　　同掌五指断离再植，是业内公认的手外科高难度手术之一，涉及血管吻合，难度非常大。当天傍晚近6点，一场“与时间赛跑”的手术开始了。手指的血管直径仅1mm左右，10条动脉、15条静脉，整个过程需要在高倍显微镜下操作，稍不留神，手指就可能“报废”。不仅技术上要求精尖，还非常考验医生的体力和专注力。 　　紧张的手术一直持续到次日早上6时许，手术非常成功，患者各指红润，吻合血管，通血良好。但7天内的血管危象、术后感染、血栓、预后等问题依然不能忽视。为保证患者顺利度过危险期，在后期的康复过程中，医护们对这例特殊病例给予了更多关注，时刻注意患者断指血运变化，如毛细血管充血，指甲指压血运变化，及肿胀压迫静脉回流导致静脉血栓，及时发现情况变化，及时探查……经过专业治疗和悉心护理，患者顺利地闯过了一个又一个关卡，五指全部接活! 　　据了解，此例并不是和平医院完成的首例五指离断再植手术。2017年，20岁小伙余先生，也经历了五指离断的悲剧，在和平医院手外科的帮助下离断五指再植成功。2007年，东莞2岁半的患者双掌被机器轧断，再植成功。除此之外，还做过十指离断、新生儿小指末节离断、大腿离断、鼻子离断、耳廓离断、阴茎离断、头皮撕脱等高难度再植手术，显示出过硬的显微外科实力! 　　[手指再造医院]顺德和平外科医院是一家专注显微外科、骨科的三级医院，在手指再造方面很有经验，可以开展足趾搬家、拇甲瓣移植、拇甲瓣+髂骨移植双排等多种术式，满足不同患者的不同需求，为每位患者定制专属方案。 　　   　　手显微外科三区(手病畸形专科)，是佛山顺德和平外科医院重点专科。 　　科室每年收治各类手外伤患者2000余例，每年完成手指断指再植、手指再造、游离皮瓣等手术每年数百例。科室在诊治手部先天畸形、手部外伤等疾病技术优势明显，完成了罕见新生儿断指再植、3岁幼童双手掌离断再植病例。 　　科室常年收治手部各类损伤，如血管、神经、肌腱损伤，以及手部陈旧性损伤的晚期功能重建;断指(肢)再植、手指再造以及四肢血管神经损伤的显微外科修复;手部各类疾患，如腕管综合征、指腱鞘炎、手部肿瘤、臂丛神经损伤等，应用多种皮瓣、复合组织瓣游离移植修复各种原因造成的躯干、四肢皮肤软组织缺损、骨缺损等疾病;各类手、足部先天畸形治疗，如多指、并指、短指、缺指、巨指等，每年成功完成手部先天畸形矫形手术逾200台。 　　学科带头人吴祥，副主任医师，中国康复医学会修复与重建外科专业委员会皮瓣外科学组、四肢先天畸形学组委员、广东省医疗行业协会创伤骨科分会常委;广东省医学会手外科学分会青年副主任委员;广东省医学会显微外科分会学术委员会委员;顺德医学会骨科专业委员会委员;2018年顺德好医生。擅长：手部先天或后天畸形的美学修复，婴幼儿断指(肢)再植及创面的显微外科修复等。相关推荐: HER2阳性乳腺癌治疗药物艾瑞妮新适应症获批，普惠众多癌症患者乳腺癌已成为全球第一大恶性肿瘤，是女性最常见的恶性肿瘤之一，统计数据表明，2020年全球新确诊的女性乳腺癌发病人数约有226.1万例，占女性所有新发恶性肿瘤病例的24.5%。根据2022年国家癌症中心（NCC）发布的统计数据，乳腺癌已成为中国发病率第一、女性恶性肿瘤死亡率第五的恶性肿瘤，是15-59岁和60+岁中国女性群体中最常见的恶性肿瘤之一。 值得庆幸的是，在乳腺癌治疗领域，我国始终在朝着较好的方向进步，近日，恒瑞医药收到国家药品监督管理局（NMPA）核准签发的《药品注册证书》，批准公司自主研发的人表皮生长因子1/2/4(HER1/HER2/HER4)靶向药物吡咯替尼（艾瑞妮®）联合曲妥珠单抗和多西他赛用于HER2阳性晚期乳腺癌一线治疗，适用于治疗表皮生长因子受体2（HER2）阳性、晚期阶段未接受过抗HER2治疗的复发或转移性乳腺癌患者。 本次适应症获批上市，是基于一项随机、双盲、平行对照、多中心的III期临床研究（PHILA研究，研究编号HR-BLTN-III-MBC-C）。PHILA研究是一项评价吡咯替尼联合曲妥珠单抗和多西他赛对比安慰剂联合曲妥珠单抗和多西他赛一线治疗HER2阳性复发/转移性乳腺癌的III期临床研究，由中国医学科学院肿瘤医院徐兵河院士担任主要研究者，全国40家中心共同参与，共入组590例受试者。2022年8月，该研究完成主要研究终点PFS的期中分析，独立数据监查委员会（IDMC）判定主要终点期中分析结果达到方案预设的优效标准。 研究结果显示，主要研究终点：研究者评估的中位PFS试验组达到24.3个月（对照组10.4个月，HR=0.41）；次要研究终点：独立评审委员会评估的中位PFS试验组达33.0个月（对照组10.4个月，HR=0.35)，试验组和对照组的ORR分别为82.8%和70.6%、中位DoR分别为25.9个月和9.5个月。安全性方面，研究的总体耐受性良好，不良反应可控，总体安全性数据与研究药物的已知安全性特征一致，未发现新的安全信号。 作为一种小分子、不可逆、泛ErbB受体酪氨酸激酶抑制剂，吡咯替尼通过阻止肿瘤细胞内表皮生长因子（EGFR）和HER2的同源和异源二聚体形成，抑制其自身的磷酸化，阻断下游信号通路的激活，从而抑制肿瘤细胞生长。 2018年，吡咯替尼凭借II期临床研究数据获附条件批准上市，并于2019年被纳入国家医保。2020年，吡咯替尼凭借两项重要III期研究（PHENIX、PHOEBE）结果获得国家药监局完全批准上市，联合卡培他滨用于HER2阳性、接受过曲妥珠单抗的复发或转移性乳腺癌患者的治疗。2022年，吡咯替尼获批第二个适应症，与曲妥珠单抗和多西他赛联合，用于HER2阳性早期或局部晚期乳腺癌患者的新辅助治疗。相信在未来，恒瑞医药将持续研发出更多好药、新药，普惠众多癌症患者。相关推荐: 985毕业，997加班，做梦都想让AI帮我搬砖① 每一个初入职场的年轻人，都曾在新手村的试搬砖历练里，经历过被“打杂”笼罩的阴霾。 小到复印跑腿拿快递，大到对合同找材料整理数据，无一不是表面上看忙到了天昏地暗，实际上看没有任何价值产出的杂活儿。 堂堂985毕业生，为了没有意义的一堆杂活儿搬砖肝到997。你回想那时的工作状态，基本可以用四句话概括： 吭哧吭哧干活，火急火燎交差。 能力原地踏步，内耗与日俱增。 别人签一份合同作为劳动成果，你得为了签合同的前后打杂贡献劳动。 当你不甘打杂，想跑业务签个合同证明自己时，所有人都会以过来人的口吻告诉你：在这个搞不清楚工作重要性，分不清楚任务优先级，连合同都看不明白的菜鸟阶段，你没有签合同的权利，你只有给签合同打杂的能力。 可是打杂不可怕，可怕的是一直打杂。 当你好不容易熬过试用期，有了正经工作的岗位，有了签合同的权利，你觉得你已经媳妇熬成婆，终于熬出头了，但直到你看着手里的合同和有增无减的杂活儿，才终于顿悟职场的真相： 不打杂是不可能的，任何涉及签合同的岗位都有一堆杂活儿。哪怕孙悟空来了，签合同前后也得打杂搬砖。 你仰天长啸，谁能救你于打杂之水火？   ② 打工人可能会想到，签合同之后意味着打杂和劳动，但不会想到，可能一切打杂的劳动都是为了签合同。 毕业于某985高校法律专业的Amy，最后悔的事就是当初想着离家近，选择了去了一家集团企业在老家的分公司做人力。 说是人力岗位，实际上Amy既要做人力，又要做行政，还要做法务。分公司里的大小合同，都需要她来起草校对，签合同前后的大小事宜，都需要她来审核把关。 Amy心里明白，这个人员不足50人的分公司，领导认为没有那么多法律工作需要处理，并不会专门增加一个法务岗位来处理各种合同法律问题的。 但她不甘心的是，即使她一人身兼多职，可绩效考核依然按照人力岗位的工作表现打分。每当到了业务旺季，她手里的合同就堆成了山，与合同相关一切的杂活儿都需要她来管理跟进。 一边是本职工作叠加杂活儿忙得团团转，一边是找不到任何帮手协作而压力巨大。所有人都帮不上Amy，他们的回答如出一辙： “没办法，你是法律专业的，整个分公司就你最懂法了。” 按照Amy的想法，如果去了有专职法务的集团总部，要么专心做业务，要么专心做法务，总之是可以专注于本职工作，不会再被签合同的各种杂活儿追着跑了。 直到她认识在集团总部做法务的Bella。 同样出身985高校的法律专业，Bella一毕业就进了总部的法务部，还被学校当成了专业对口就业的优秀范例。 在员工几千人的总部，Bella最初想象中的法务工作，是在谈判时舌战群儒，是在关键时竭智尽力，用自己的专业才能帮公司建立起法律防火墙，披荆斩棘，平步青云。 她的一腔热血，很快被法务相关的琐事捶打得七零八落。 现实中，Bella每天的工作包括但不限于：帮同事修改合同中的错别字，对比不同合同版本，再加上无限重复的打印、复印、对比、批注、盖章…… 这些流程化、机械化的杂活儿，似乎并不需要一个勤勤恳恳读了四年法律专业，考了一摞法律资格证的985毕业生来干，但确实就是Bella最主要的日常工作。 杂活儿繁重就算了，被抱怨甩锅也成了常态。 干过法务的人都知道，没有仔细审核的合同是不能寄出的。 但没干过法务的人不知道。 由于不清楚合同相关的法律问题，业务同事和老板完全不理解审核一份合同需要多少时间和精力，法务部的常态就是被天天被骂被催促： “为什么合同还没寄出？” “法务是干什么吃的？” 在认真细心和时间效率的两难之间，Bella只能压榨自己天天加班…… 无论是法务还是业务，都体会过与合同拉扯的痛苦，带来痛苦的不是合同本身，而是签合同前后产生的一系列琐碎又不能出错的杂活儿。 无论你在大公司还是小公司，每一份合同在拉扯中产生的痛苦都平等地揉搓着每一个打工人。   ③ 任何岗位都难以避免打杂的日常，除非找到能解决杂活儿的帮手。 比如AI。 在一人多岗的琐事蹂躏之下，Amy一直在努力寻找能帮助她处理日常法务工作的AI工具，法大大就是目前她用得最顺手的一个。 之前一段时期的线上办公里，Amy就是通过法大大电子合同签署功能，远程发放入职offer，后来又通过法大大，完成了许多业务合同、人员合同、采购合同的远程签署，省了不少精力。 因此，当Amy看到法大大新发布的企业数智化签约管理平台时，她就知道，离更大程度的工作减负不远了。 起草合同时，可以和内部相关的同事、老板一起在线起草，也可以发给外部相对方在线修改，省去了反复沟通对接的琐碎。…

  其他 August 4, 2023