新的一年已经开启,努力的人们当然最关注的就是各种职业考试了。
一月份,有国考、教资等不少职业资格考试即将开考,也有不少已经考过正等待成绩和证书和下发。就拿来这两天刚刚公布成绩的2023年度的一级注册建筑师资格考试来说,有人一战上岸,有人考试失利准备再战,还有人刚刚开始备战……
然而,无论是这个参加注册建筑师考试,还是参加教资等其他职业资格证考试,始终有一个话题被人们关注,那就是——是否要报班?
答案不出意外,报班同学的上岸率明显要高于自学的。据相关调查统计,准备考公、考教资、考会计等职业资格的同学中,有75%以上的同学都会选择职业教育机构来进行系统的学习,进而也带动了职业教育行业的崛起与快速发展。
粒知教育,就是乘着行业崛起的东风快速起飞的一家专业职业教育机构,总部位于北京,主营教师资格证及教师编制培训、学历提升培训、金融从业证书培训、财会类培训、职业证书类培训、建工类培训等职业教育,业务类型丰富,并以金牌名师、精良课程、保姆式服务以及一线城市的职业培训等诸多优势,已成功帮助十几万参考同学成功上岸,将粒知教育打造成了优质教培品牌,并赢得了学生用户的高口碑、高认可。
励志上岸,粒知帮你。想必参加国考、自考或是各个职业考试的朋友们,没有哪个人不想成功上岸的吧?但一般来说,参与考公、自考、以及各类资格证书的同学,大多都是在职人士,工作、生活、家庭等琐事的牵绊,再加上自律性不足、惰性的影响等等,自学就变得有些困难,学习效率也无法保证,因此,非常需要粒知教育这样的机构来帮助梳理知识架构,督导学习,从而快速上岸,成功过关。
现在国内从事教育的品牌机构众多,水平也是参差不齐,如何从中选到适合自己的,真正有帮助的教育机构,是同学们普遍在纠结的问题。那么,不妨来仔细看一看粒知教育这个职业教育行业的后起之秀,或许就能知道该如何选择了。
首先,粒知教育是由北京一线名师授课,通过率高。粒知教育现拥有高资质、高学历、高教龄的金牌教师团队,其中不乏毕业于985等重点大于的硕士生、或是资深注册会计师、金牌教资导师等等,均是各个专业的佼佼者,他们教学经验丰富,授课风格多样,对知识点的总结与命题思路都有十分准备的把握度,能够帮助学生快速掌握相关课程,提升通过率。
其次,粒知教育采用保姆式一对一课下服务,全程监督学习,一对一名师答疑。其实职业教育考试并不难,只是参考者多为成年人,容易被生活中各种因素所影响,学习时会因自控力不强感到头痛,会找不到最佳的备考方法,会面对冗杂的知识点感到不知所措,也会烦恼学习效率的低下。因此,粒知教育特推出保姆式服务,从报考服务,到一对一定制学习规划,再到日常监督打卡,全程监督学习,以及名师一对一答疑、重点总结、课后巩固练习辅助等等,全套服务体系辅助学员一举上岸。
再次,在不同省份,有的资格考试可能会有不同的考纲考情及相关政策,粒知教育会因地施教根据地区考情定制教学,并根据学生的特点拟定不同的学习方法,让学生能够快速熟悉当地的考纲考情,帮助学生临考期间全程无忧,系统化掌握考点,助力学生高效率学习,轻松上岸。
最后,就是粒知教育的上岸率和口碑。要知道,不管哪一类考试,每一年的考生都是数以千万计,要在众多考生的激烈竞争中顺利通过考试并不是一件容易的事,而在粒知教育的辅导下,目前已有十几万名考生顺利上岸,这不仅是他们自己的努力与付出的回报,也是对粒知教育专业教学的最好认可。
良好的教学成果,也让粒知教育在用户间快速建立了影响力,树立了值得信赖的品牌形象。也正是凭借这些上岸学员的口碑助力,以及名师IP和优质教学服务的加持,粒知教育才能快速拓展新客资源,形成品牌竞争优势,成为行业的后起之秀。
逐梦人生路,上岸找粒知。粒知教育,通过高质量的职业考试培训与服务,助你快速提升职场竞争力,获得理想工作职位!小伙伴们,一起加油吧!
作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 屡次被传上市的荣耀，终于坐实了这一消息。 近日，荣耀发布董事会公告称，将通过首发上市（IPO）的方式登陆资本市场，但时间待定。荣耀表示，为实现公司下一阶段的战略发展，公司将不断优化股权结构，吸引多元化资本进入。此外，荣耀还官宣了换帅的消息，吴晖将担任董事长，原董事长万飚担任副董事长。 自荣耀从华为拆分出来开始，就受到资本市场和手机市场的双重关注，“离开华为、成为华为、超越华为”似乎也成了荣耀一直以来的使命和目标。 三年以后，荣耀终于走到了上市的关键节点，再加上一番换帅的举动，不难看出荣耀更进一步的决心，只是独立上市之后，荣耀真的能“独当一面”吗？ “新荣耀”销量节节攀升，经销商压力倍增 2020年11月，华为迫于芯片采购和自有芯片代工的压力，选择将荣耀独立拆分。深圳国资控股的深圳市智慧城市科技发展集团与30余家荣耀代理商、经销商共同投资设立新公司接盘荣耀。 至此，荣耀不再是华为旗下的子品牌，而是成为了一家单独的手机制造商。但在荣耀成长的过程中，其与华为始终有着密不可分的关系，但两者又是互为较量的对手。 脱离华为之后，荣耀经历了供应链、渠道和产品等多方面的重塑，包括与AMD、三星、微软等供应商重新签署协议，搭建属于自己的新供应圈；打出“机海战术”覆盖平价、中端乃至高端各个市场，填补了华为以外的空白位置。 此外，荣耀还让大部分原华为经销商成为荣耀的股东，通过“利益绑定”让他们继续为荣耀提供重要的渠道支持。 此后，荣耀的销售成绩也开始节节攀升。据IDC公布的数据显示，2022年，荣耀以18.1%的销售占比排名第二；2023年第三季度，荣耀更以19.3%的市场份额，登顶国内手机出货量第一名。 但在不断刷新“荣耀”的同时，荣耀的短板似乎也在变多。《经济观察报》报道，一位手机行业的投资人对荣耀的线下渠道进行了深度调研，结果显示，10月1日，荣耀的授权门店还有3300多家，但一个月之后缩至3100多家，闭店情况较为显著。 在DoNews的报道中，也有安徽蚌埠市的荣耀经销商表示，当地已有多家荣耀线下店闭店，包括人流量较多的商场门店。一边刷新销量成绩，一边频繁闭店，问题到底出在哪里？ 首先是产品定位。荣耀最初的8000人团队全部来自华为，其中研发人员占比超过一半，这也是为什么早期的荣耀产品经常被称为华为“翻版”的原因。 但经历了一段时间的磨合期后，荣耀仍未能带来更有自身风格的产品，这与荣耀的“机海战略”也有一定关系，越是想快速占领市场，就越难沉下心来钻研产品力，而最致命的往往还不是手机“很差”，而是“不好不坏”，缺乏记忆点。 此外，“机海战略”也开始影响荣耀的渠道布局。荣耀的SKU较多，容易造成积压，为解决库存问题，荣耀只能频繁降价，但这也变相增大了经销商的压力。 据《经济观察报》报道，荣耀给到国代和省代的毛利分别为1.5%-2%、3%左右，但这一毛利率却远不足以承载滞销品的调价补差。比如荣耀今年初推出的旗舰Magic5系列，其起售价相对Magic4系列不升反降，经销商表示“怎么卖都赔钱”。 荣耀为了推新而降价，降价压力则影响了经销商的收入而导致闭店，荣耀的库存压力则进一步加大。但据《南方日报》报道，荣耀还在持续给经销商加压。 有业内人士分析指出，荣耀的出货量之所以不断攀升，其中一个原因是将出货压力从供应链转移到了经销商体系，荣耀的很多经销商就是荣耀的股东，为了冲量会在前期大量进货，但却没有转化为实际销量，这些货只是经销商仓库中的库存，并没有到消费者的手中。 对此，赵明曾多次否认荣耀存在库存压力。不过，Quest Mobile曾统计了各手机品牌去年6月的活跃设备数量（激活数量），结果荣耀仅占比2.7%，这与荣耀去年Q2出货量排在各手机品牌之首的数据似乎不太匹配。 再看荣耀的海外销量，似乎也没到可以补上国内销量缺口的地步。TechInsights数据显示，2023年Q3荣耀的全球出货量为1600万台。 作为参考，Q3全球出货量前五的国产手机品牌分别为排在第三的小米（4150万台）、第四的OPPO（2770万），以及第五的传音（2640万台），荣耀与它们的差距还是较大。 如果真是这样的话，那么荣耀为什么着急上市也就不难理解了。一边是来自经销商的压力，经销商如此积极支持荣耀拓展市场占有率，是因为他们与荣耀是一个 “利益共同体”，背后谈的自然都是“生意经”，希望通过提高荣耀的品牌价值，以便在上市之际能获得一个更高的估值，持股的经销商才能收获更高的利润。 另一边，荣耀的销量也不能持续压在经销商身上，要在产品研发、渠道布局等方面更进一步，荣耀也急需上市获得资金支持，并缓解经销商的资金压力。 荣耀经销商，静待“新故事” 事实上，早在今年年中，雷锋网就曾报道称荣耀正在开启了新一轮的融资计划，主要面向各省的地市一级渠道商，这也是荣耀继2021年分拆后，再次重启的新一轮渠道配股。 但据DoNews报道，跟2021年大部分经销商都乐意入局的情况相比，对经历了三年疫情，同时遇上消费电子寒冬的经销商来说，要与荣耀进行深度绑定，似乎还有很大的不确定性。 对经销商来说，最关心的问题无外乎是荣耀何时才能上市，上市后股票是否会出现破发？对于愿意与荣耀长期绑定的经销商来说，是否看好消费电子市场的长期发展，也变得更加关键。 如今，荣耀上市一事已经靴子落地，经销商最关注的“解套”问题似乎也已经有了答案，但上市后荣耀要如何再创佳绩，经销商则还在期待荣耀讲出“新故事”。 首先，产品创新已迫在眉睫。从荣耀近半年推出的产品来看，其已经在努力突破。比如荣耀折叠屏手机Magic V2带来了仅9.9mm的超薄机身和5000mAh超大电池，重量仅为231g，比普通的折叠手机轻了约13%，甚至比直屏手机的iPhone 14 Pro Max还要轻了4.9%，引领折叠屏手机进入“毫米时代”。 荣耀100则搭载了绿洲护眼屏、荣耀青海湖电池、自研射频增强芯片C1等创新技术，同时搭载单反级写真相机，凭借硬件跃级与算法升维实现影像功能的全新迭代。另外，赵明更透露荣耀 Magic6 将搭载全新骁龙 8 Gen 3 移动平台，并应用自研的 7B 端侧 AI 大模型，紧跟大模型手机的创新风口。 不难看出，荣耀手机已经逐渐构建出全新的多样化产品矩阵，在其他手机厂商仍在堆硬件、拼性能时，荣耀试图认真聆听消费者的真实需求。 比如更轻更薄的Magic V2折叠屏手机、Magic 5的鹰眼相机、荣耀100系列的单反级写真相机等，核心是如何给消费者带来更高的价值呈现，在影像、屏幕、续航、安全等方面呈现出更极致的体验。 而且，在配置不断升级的情况下，荣耀的定价策略依然是“加量不加价”，比如荣耀100系列带来了如此多的高端性能，但起售价跟上一代相比依然维持不变。显然，荣耀想要的不仅只是“性价比”，而是兼具价格与质量的“质价比”。 其次，在渠道布局上，荣耀也开始修复被打乱的价格体系。有经销商表示，荣耀开始放缓整个渠道的发货节奏，即便是市场反馈好的产品，也不会马上降价换销量，显然是不想让荣耀手机价格掉得过快。 此外，荣耀对老产品调价的速率变高，也减少了新产品的囤货压力。据《时代周报》报道，自从今年初原荣耀全场景业务部总裁倪嘉悦接任中国区总裁后，他在管控市场层面变得更为严格，串货、线上线下价格混乱问题得到了改善，经销商的利润也变得更加可观。 最后，在资本的加持下，荣耀将有望进一步推动荣耀智能生态的发展。赵明曾表示，影响电子消费行业最大的不是经济周期，而是创新周期。 目前，荣耀已经进军手机、平板、笔记本、智慧屏、穿戴等全场景布局，但相较于智能手机而言，其他智能终端的销量还不是一个量级，要打破这个销售壁垒，荣耀需要一张“智联万物”的网。 荣耀去年底发布的MagicOS 7.0系统作为AI使能的个人化全场景操作系统，能够为用户提供了多入口、跨设备、主动服务的智慧化场景体验。其中的核心就是荣耀打造6年之久的Magic Live智慧引擎，拥有基于场景感知、用户理解和意图决策三大核心能力，可以进一步驱动场景融合。 凭借“懂你”的AI能力，荣耀将持续打造软硬件结合的能力，不断完善智慧生态圈的布局。目前，荣耀已经与钉钉、安天、蚂蚁等合作伙伴共建了联合实验室，与超过100家伙伴实现联合共创。 日渐成熟的荣耀智慧生态，也将进一步赋能荣耀旗下的智能终端设备，优化荣耀生态的跨屏体验，对经销商而言，带来的不仅是更多元化的产品矩阵，还是更大的想象空间。 随着荣耀MagicOS生态的日渐成熟，“跨屏”将不仅只是跨智能终端，还包括智能家居、智能汽车等，也能进一步带动荣耀智能手机的销量。 在此之前，便曾有媒体报道荣耀将进军“造芯”“造车”领域，此后赵明对此作出了解释。他表示，荣耀不会进入汽车制造业和造车领域，但会和汽车厂商合作，专注于智能网联和车载应用领域，致力于为消费者提供更加智能、便捷的用车体验。 结合荣耀推出的MagicOS智能操作系统来看，荣耀未来剑指的将不仅是穿戴、家居等智能终端，大概率还会像华为、小米一样，打造“人车家”的智能互动，通过软件服务生态创造更大的想象空间。 另外，今年5月荣耀成立了一家专注于集成电路芯片设计及服务等领域的高科技企业，此举也被视为荣耀将自研芯片。 赵明强调，荣耀一直在做自研芯片比如做过ISP芯片，还有射频增强的芯片C1。但在系统级芯片方面，荣耀已经有高通、联发科等合作伙伴，未来更重视的是如何与合作伙伴进行深度的耦合和捆绑。 从这一点来看，荣耀不一定会烧钱“造芯”，但可能会加码芯片领域的创新。在中国科技产业依靠中国企业支持来突围、崛起的当下，荣耀也似乎在下一盘很大的棋。 诚然，从蹒跚起步到独当一面，在这个过程中荣耀也难免有需要改进的地方。但更多的是，市场与消费者都难免带着“华为滤镜”看待荣耀，对荣耀而言，这才是掩盖其光芒的重要原因。 手机行业有这么一个说法，头部的手机厂商靠系统盈利，中部的手机厂商靠渠道盈利，尾部的手机厂商靠组装盈利。独立之后的荣耀，其实早已不满足于吃渠道的红利，也不甘心当别人的替身，而是不断加深自身的护城河，加快向第一梯队靠拢。 荣耀能否独挡一面，看的不是别人“怎么说”，而是荣耀“怎么做”。上市对荣耀来说，也不过是万里长征的第一步，荣耀要走的路还有很远。 *本文图片均来源于网络 *此内容为【响铃说】原创，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。 #响铃说 Focusing on企业数字化与产业智能化升级，这是关注一切与创业、产业和商业相关的降本增效新技术、新模式、新生态 NO.380深度解读 【完】 曾响铃 1钛媒体、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者； 2 虎啸奖评委；长沙市委统战部旗下网络名人联盟成员； 3 作家：【移动互联网+ 新常态下的商业机会】等畅销书作者； 4 《中国经营报》《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家报刊、杂志特约评论员； 5 钛媒体、36kr、虎嗅、界面、澎湃新闻等近80家专栏作者； 6 “脑艺人”（脑力手艺人）概念提出者，现演变为“自媒体”，成为一个行业； 7 腾讯全媒派荣誉导师、功夫财经学者矩阵成员、多家科技智能公司传播顾问。相关推荐: 聚势共赢丨德国HOPPE好博集团第三代领导人携高层走进新豪轩10月20日下午，德国HOPPE好博集团第三代领导人Christian Hoppe携全球销售总裁Ivor Ng及亚太区总裁Eric Kersten一行来访新豪轩，受到了新豪轩门窗总裁冯佐星、综合中心总经理冯文生、采购中心总经理冯佐铭、研发中心总经理廖育等公司高层领导热情接待。这也是德国HOPPE好博高层自2019年双方达成战略合作以来，第三次走进新豪轩开展深度对话交流。 创立于1952年的德国HOPPE好博集团，71年来始终专注门窗把手研发与生产。凭借精湛的工艺和卓越的品质，德国HOPPE好博在20世纪70年代便确立了它在欧洲门窗五金市场的领导地位，并在1993年成功将业务拓展至全球，跃居世界门窗五金领军品牌之一。 优秀的企业总会相互吸引。四年前，相隔万里的德国HOPPE好博与新豪轩达成战略合作，完成了优质五金和品质门窗的融合。德国HOPPE好博的五金产品让新豪轩门窗锦上添花，而新豪轩的产品也让更多客户体验到德国HOPPE好博的魅力。2023年，新豪轩携手德国HOPPE好博等世界顶级供应商成立“全球品质门窗战略联盟”，致力让更多高端好窗走进千家万户。 阔别四年再次来到新豪轩的Christian Hoppe，看到了新豪轩的不少新变化和新元素，其中公司门口的吉祥物“小轩”让他尤为感兴趣。在听完新豪轩总裁冯佐星对“小轩”的介绍后，Christian Hoppe表示“小轩”时尚与传统相融合的设计很好地契合了新豪轩一手抓“务实”一手抓“创新”的企业理念，是新豪轩精神最好的代言官。 在参观新豪轩智能化展厅过程中，Christian Hoppe在新豪轩高层陪同下全方位体验了智能家居的魅力。全屋智能门窗的一屏控制、语音操作的便捷省心让Christian Hoppe赞叹不已，感慨新豪轩的产品创新速度已超乎他的想象。 “新豪轩这四年来的变化让我感到欣喜。”Christian Hoppe在座谈交流环节表示，在达成战略合作后，新豪轩对德国HOPPE好博产品的订购量就在不断上升，侧面证明了新豪轩的商业版图正在不断扩大。而且这四年来，新豪轩始终订购德国HOPPE好博的高端新品，让他看到了新豪轩不断追求卓越品质、推出高端好物的决心。 对于未来的行业趋势，德国HOPPE好博与新豪轩双方高层达成了一致共识。随着人们生活品质的不断提高和消费需求的日新月异，新豪轩和德国HOPPE好博都更需要贴近市场、不断创新。 办公地点位于广州CBD的德国HOPPE好博，也将和位于佛山CBD的新豪轩遥相呼应，在倾听市场需求过程中不断推出更多品质好物，让公司迈向更高水平。 双强联手，聚势共赢。未来，新豪轩将携手德国HOPPE好博等世界顶级供应商不断向前，为客户带来更多品质门窗，让更多家庭都能住上梦中美居。 相关推荐: 东北喜剧，成为电子咸菜 作者|咸鱼鱼 监制|吴怼怼 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