阿维塔12正式开启全国交付，未来可期

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• 郎酒“掉队”，经销商们能等来春天吗？

  文 | 螳螂观察（TanglangFin） 作者 | 渡过 有“六朵金花”之称的川酒品牌中，五粮液、泸州老窖、舍得、水井坊都已成功上市，只剩下郎酒和剑南春未上市。 与IPO的“掉队”相对应的，是郎酒在冲刺高端、内部管理、渠道管理等层面频频面临挑战，但基于产品研发、产品品质的优势建立，也为郎酒的未来带来了可能性。 对多年来一直跟随郎酒，也某种程度上苦苦等待郎酒崛起的代理经销商们而言，郎酒的未来也充满了各种变数与可能性。 事实上，在2023年年初，就有经销商称郎酒库存压力不小，即便“价格倒挂”都出货很难，其表示：“目前其共计有超过500万的库存未消化，而郎酒则仍然要求该经销商新一轮的打款进货，且不打款就取消其经销商资格。” 有悲观也有乐观，郎酒这棵还正在长大的大树值不值得跟，是一个需要当下好好思考的问题。 “与茅台平起平坐”目标失利，冲刺高端并不顺利 白酒市场正在发生显著变化。 一方面，高端白酒的销量趋于品牌集中化态势，茅台、五粮液分走超八成份额。 另一方面，消费者对酒水的消费需求也在发生变化。 据里斯咨询《年轻人的酒——中国酒类品类创新研究报告》显示，在“过去一年最常喝什么酒”一题中，白酒仅占9%，啤酒、葡萄酒和果酒分别占40%、20%和16%；在年轻人“最喜欢的酒饮消费选择上”，白酒也是垫底。 另有业界人士指出，年轻人对传统高度白酒的接受度有待提升：因为如今大多年轻人大多刚步入社会、初入职场，往往消费不起动辄几百上千元的传统白酒；而且，年轻人的社交场景是多元的，不只局限于商务饭局，传统白酒和当代年轻生活的社交属性与节奏不太匹配；此外，年轻人喝高度酒会感到口感辛辣、入胃火烧，他们会更倾向于利口化和健康化。 事实上，在送礼、公务商务接待和喜宴等场景中，要么选高端茅台、要么选区域地方酒渐趋普遍。这些表现，业已影响到渠道面。 根据酒类连锁巨头华致酒行10月24日晚发布的2023年第三季度报告显示，2023年上半年，华致酒行出现了增收不增利的现象。 中报显示，2023年上半年，公司营收58.67亿，同比增长9.15%，归属净利润1.509亿，同比下滑52.97%，扣非净利润下滑54.4%。 作为A股酒水经销龙头，华致酒行白酒业务营收占比超八成。然而，在白酒消费调整期持续的态势下，就连华致酒行也未能阻挡净利同比下滑。 盲目的高端、高企的定价甚至被扣上“提价王”的“帽子”，是一些酒企过分自信的体现。 华致酒行的财报显示，其白酒营收中，茅台和五粮液两大高端酒品牌占比合计超八成。 这多少意味着早就提出“与茅台平起平坐”的郎酒，在冲刺高端化上的战略“掉队”。 事实上，在高端这条路上，郎酒似乎卸掉了“刹车键”，变着法儿推高端新品、讲高端故事、玩高端价格游戏。 其今年10月下旬上市的第五代青花郎，被郎酒公司向外解读为是郎酒一切投入的具象结果，是郎酒开启新百年的号角，它凝结了郎酒所有的“极致”。 这一系列的说辞之外，定价才是业界和大众关心的关键。郎酒方面对外表示，第五代青花郎将开启价值营销之路，在成交价格1200元/瓶的基础上实现市场顺价销售，逐年推高，最终实现1500至2000元/瓶的价格目标。 而为了顺利推进第五代青花郎的价格目标，郎酒还将重新评估经销商的经销权，扶持优商，适当淘汰部分实力不足的经销商，保障第五代青花郎的市场开拓与价格稳定。 逼近2000元的价格，如果说它不是高端，想必郎酒第一个站出来说不同意。事实上，郎酒对青花郎高定价背后的定位，有着自己的“如意算盘”——今年9月，郎酒发布《百年郎酒》总纲领。郎酒强调，青花郎是公司第一重要战略产品，要将青花郎打造为茅台后的第二高端酱酒，到2030年销售额超过200亿元。 这一目标谈何容易？茅台屹立不倒的背后，有着诸多值得叙说的传奇故事，茅台的发展史与“茅台”所代表的独一无二的文化和精神息息相关。这些都是其他酒企暂时无法匹及的“无形资产”。 何况，白酒消费调整期还会持续，未来白酒市场甚至会像汽车市场一样，有新能源后来居上、反将燃油车一军的可能。这倒不是说历史悠久的白酒没有生存空间，而是需要找寻与新的主流消费者、新的时代趋势下，全新的心智共鸣的“新解法”。 如果一味地用高定价来包装产品的高端形象，试问，逼近2000元的价格，消费者为何不多花一点来一瓶茅台或五粮液呢？ 当“备胎”并不容易，在激烈的市场中，没有销量就意味着库存量的攀升。而不拉下脸面将价格降到合理的档位，作为“茅台”的“备胎”，结局大概率只能在仓库“吃灰”。 去库存是酒企首要任务，郎酒“反其道而行之”埋下隐患？ 据《2023中国白酒市场中期研究报告》显示，较2022年同期相比，80%的白酒经销商在2023年库存严重积压，一线和二线白酒均出现不同程度的价格倒挂现象。 中国酒业协会理事长宋书玉更是对外指出，近十年白酒总产量不断下降，说明产业存在产能过剩，加上横向竞争、健康消费观念带动消费结构变化，使白酒产能未来仍有下降的压力。“而新渠道消化能力不强，使得渠道竞争升温，消化库存会是2023年的首要任务。” 然而，当去库存被一众酒企列为头等要务之际，郎酒却反其道而行之。 就在10月23日，“2023郎酒重阳下沙大典暨天富生态酿酒区揭牌投产仪式”举行，酱香郎酒产能站上7万吨历史新高。 对此，郎酒集团董事长汪俊林称之为：“这是百年郎酒的历史性升级，这是郎酒新百年的历史性开局。” 尽管“酒是陈的香”，但是扩产并非“诗和远方”。今年诸多酒企加入扩产大军，带来的将是白酒行业更加白热化的存量竞争。 这就不免令人联想到，郎酒三顾IPO而统统梦碎，实际上就与郎酒的大力扩产和库存结构等内部管理问题有关。 根据其招股书显示，郎酒营收增长的背后，是负债率和存货数据远高于白酒上市公司平均水平：2018年至2020年，郎酒公司合并口径资产负债率分别为67.02%、66.06%与63.60%。 与之相比，茅台在2019年的负债率为22.49％，郎酒的负债率却约为茅台的3倍。而同花顺数据则显示，2019年十八家白酒上市公司平均负债为32.34％，而郎酒负债率却接近平均负债率的2倍。 当时，郎酒对外给出的解释正是，公司近几年通过负债方式大力拓展基酒产能与基酒储存等因素导致的。 实际上，郎酒给出的这一解释，意味着是公司决策上出了问题，是郎酒在内部管理上的“掉队”。 招股书显示，除了高企的负债率，郎酒的存货营收占比也比行业平均水平高得多。2017-2019年，郎酒的存货分别为62.52亿元、71.71亿元、84.24亿元。截至2020年底，郎酒的存货达100.98亿元，其中半成品存货79.52亿元、库存商品10.70亿元，总存货数值相较于同期的营收，高出超7亿元。 对此，证监会在给郎酒的反馈意见中就重点关注这一情况，要求郎酒公司说明存货结构是否合理、存货结构的变动是否与业务发展相匹配、与同行业公司相比是否存在较大差异等问题。 事实上，早在2021年2月，证监会就曾发出《四川郎酒股份有限公司首次公开发行股票申请文件反馈意见》，向郎酒连发53问，反馈意见长达一万余字。 中国食品产业分析师朱丹蓬就曾对媒体表示，（郎酒）受公司短时间内想要把营收利润迅速做大的驱动，整体来看郎酒的发展是比较“冒进”的，所以公司整体发展处于并不是很健康的状态。事实上，对代理分销商们而言，库存的压力最后是不是会转向大规模“压货”，可能值得警惕，企业大规模的库存，又叠加高端市场冲击不足，后续的品牌与渠道的拉扯，变数太多。 千亿总纲领缺少百亿大单品，渠道管理本身也“军心不稳”？ 在两个月前举行的第三届郎酒庄园会员节上，郎酒集团董事长汪俊林发布了“百年郎酒”总纲领，介绍了公司战略目标，从2024-2033年实施新的“351工程”，即300亿元/年、500亿元/年、1000亿元/年。汪俊林在会上表示，2030年，郎酒年度销售收入700亿-1000亿元/年。 对此，有业内人士发声认为，这堪称郎酒的一次“大跃进”，并给出理由：“郎酒全产品线策略决定了其优缺点都很明显，优势是浓香、酱香、兼香型白酒协调发展，产品线较为均衡；缺点是，相对于茅台有飞天茅台、五粮液有普五、泸州老窖有国窖1573等大单品，青花郎当前的规模还不足以支撑其作为郎酒大单品的定位，郎酒尚缺少品牌力、产品力都较强的百亿大单品。” 而且，在渠道管理上，前几年郎酒以向渠道经销商强力压货的经销方式，实现了规模快速增长。但同时也积累了太多的厂商矛盾：渠道库存压力增大，动销缓慢，市场价格倒挂严重。以至于2022年下半年到现在，郎酒不得不投入大量促销资源帮助经销商清理库存。 “但其前几年恶性压货对渠道造成的伤害，远不是靠几句承诺，几场活动就能弥合的”，市场价格体系和经销商信心恢复都需要时间，上述业内人士认为。 实际上，从郎酒公司蹭上茅台、不断提价开始，就不断有经销商反映，郎酒为了冲业绩向经销商压货，而高价的郎酒本就难卖，不少商家叫苦不迭，不愿再与郎酒合作。 这种渠道管理上的“掉队”，也让前述业内人士毫不讳言地指出，汪俊林放出的郎酒“千亿卫星”，需要郎酒公司真正把厂商一体共发展承诺落到实处，和经销商一起消灭空白市场，让郎酒成为真正的全国性品牌。如果“渠道经销商数量和质量支撑不了，千亿目标终究是目标而已”。 写在最后：产品研发仍然是郎酒发展的底层动能 “掉队”的郎酒，要么继续承压，要么则应扣准底层驱动力，强化自身优势，谋求属于自己的差异化未来。 郎酒的优势或者说底层驱动力何在？或许就集中在其工艺、匠心和酿造基地等方面。 一方面，随着郎酒“大兼香”战略的提出，身兼兼香型白酒开创者、浓酱兼香型酒代表、浓酱兼香型白酒国标制定者的郎酒，有望将兼香打造成郎酒的增长极。 另一方面，在过去十多年，郎酒斥资两百亿建起一座坐落在赤水河左岸的郎酒庄园，形成了“生、长、养、藏”的酿造体系，以产品为基础支撑了围绕健康酒文化的文化底蕴。 事实上，打造新时代的健康酒文化一直是郎酒在着力推进的，不久前，郎酒就与四川美术学院签署战略合作签约仪式，要整合资源推进白酒产业与艺术的所谓“深度结合”，直白地说，就是要在文化角度给予产品新的内涵，尤其是一定程度上抵消当下年轻人对传统酒文化的排斥。 有这两大基础做“酒基”，郎酒以匠心扣准当下白酒消费的年轻化趋势，更多创新也就有了支撑。 以兼香顺品郎为例，其通过工艺强化口感优势，扣准年轻人喜好，历经数百次的酒体试验，运用顺品郎独特勾调技术，“赋予顺品郎酒体浓香之醇，又有酱香之雅的独特口感”。 郎酒仍然是一家在产品上持续挖掘的企业，而不像很多同类厂商在过去的产品基础上，只想着“躺赚”而不愿意再更新（或者说，不敢再更新）产品。 任何的产品新趋势落地，最终都必须建立在产品打磨之上，郎酒已经建立了一套冲击未来新市场的产品底座，这种在产品上的“精打细磨”，让我们看到了郎酒在兼香市场领跑的底层驱动力，及其背后可期的未来。 剩下的，就看郎酒如何解决内外部问题，将“掉队”转化为“领队”，为自己、为经销商们、为新老消费者群体带来更多价值了。 *本文图片均来源于网络  #螳螂观察 Focusing on新消费新商业新增长，这是消费产业*传统消费品牌升级NO.224深度解读 此内容为【螳螂观察】原创， 仅代表个人观点，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络，且未核实版权归属，不作为商业用途，如有侵犯，请作者与我们联系。 •泛财经新媒体。 •微信十万+曝文《“维密秀”被谁杀死了？》等的创作者； •重点关注：新商业（含直播、短视频等大文娱）、新营销、新消费（含新零售）、上市公司、新金融（含金融科技）、区块链等领域。 相关推荐: 魔厨大咖的智能鲜炒，让食客吃得更加放心和安心 快节奏的生活,使得人们经常选择外出就餐,但是外出就餐的食品安全问题成为了人们的一大顾虑。为了解决这一问题,魔厨大咖推出了智能鲜炒系列,让食客们吃得更加放心和安心。 魔厨大咖是一家以健康、美味为宗旨的餐厅,一直致力于为食客提供高品质的饮食体验。为了满足食客对于食品安全的需求,魔厨大咖餐推出了智能鲜炒系列。通过智能设备实现了菜品的自动炒制,不仅保证了食品的卫生安全,还提升了菜品的口感和质量。 首先,智能鲜炒系列采用了全自动化的炒制过程,减少了人工操作的介入,从源头上杜绝了交叉污染的可能。在传统的餐厅厨房中,由于人工操作的不可避免性,食品的安全性无法完全保证。而智能鲜炒设备的使用,使得菜品的制作过程更加规范,大大降低了食品安全风险,让食客可以放心享用美食。 其次,智能鲜炒系列采用了先进的烹饪技术,保证了食材的新鲜和营养。智能设备能够根据菜品的特点和口感需求,精确控制火候和时间,使得菜品炒制得恰到好处。这样一来,食材的口感得到了最大程度的保留,菜品的美味更加突出。同时,由于炒制时间的精确掌控,食材的营养也得到了充分保留,让食客在品尝美食的同时,也能够获得丰富的营养。 最后,智能鲜炒系列还具有个性化的定制功能,满足了食客的个性化需求。在点餐时,食客可以根据自己的口味喜好选择菜品的辣度、口感等参数,智能设备会根据这些参数进行炒制,使得菜品更贴合食客的口味。这种个性化的定制功能,让食客在魔厨大咖餐厅用餐时感受到了更多的关怀和体贴,让他们吃得更加放心和安心。 魔厨大咖的智能鲜炒下饭菜,为食客带来了更加美味、健康和安全的用餐选择。相关推荐: 第一届中国驾培奋斗者峰会召开，58驾培引领智慧驾培新趋势10月14日，以“共筑新驾培，成就奋斗者”为主题的第一届中国驾培奋斗者峰会在河北石家庄召开，来自全国各地1000多家驾校的1600多位驾培从业者出席了峰会。河北省道路运输事业发展中心副书记孙虎、交通运输部公路科学研究院领导吴初娜应邀出席。峰会现场，58集团董事长兼CEO姚劲波、58驾考CEO张小磊、58驾培集团总经理·石家庄燕赵驾校创始人邢海燕，就助力驾校转型，提升驾校核心竞争力，与全国驾培同仁进行了深入交流与探讨。 会议明确，如今中国驾培正处于“存活与重生”的关键时期，驾校应当积极拥抱产业化经营模式，向智能化、数字化转型，从而在激烈的竞争中突围，并进一步推动驾培行业持续健康发展。 产业化经营，激烈竞争中突围的杀手锏 根据公安部交通管理局数据，2023年前三季度全国新领证驾驶人2485万人，市场依然非常开阔。但另一边，随着越来越多的驾校入局，竞争空前激烈，招生难度加剧，利润越来越薄。 身处红海中的驾校，唯有积极求变，才能获取更大的市场份额。通过产业化经营模式，让驾校降低经营压力、抵御经营风险，并最终帮助驾校提高经营利润，正是解决如今驾培行业内卷现状，帮助驾校从重重竞争中突围而出的制胜杀手锏。…

  其他 November 21, 2023
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  正确使用小额贷款产品微粒贷借钱周转应急，这份防骗指南请查收！

  最近有朋友问小编开通微粒贷需不需要手续费，可不可以付费代开通，看到这些问题，小编觉得有必要给大家提供一份防骗指南，让大家对微粒贷更了解，以防被骗！ 防骗指南1——不要相信代开通微粒贷 微粒贷是官方邀请制的，受邀用户可以直接在微信服务或者手Q钱包看到官方开通入口，而且微粒贷除了贷款利息外不收任何其他费用。如果找不到微粒贷入口的，说明暂时还不是受邀用户，需要耐心等待，不要相信别人可以帮你开通的说法。任何特殊渠道声称可以开通微粒贷的，都是假的，不要相信。       防骗指南2——仿冒APP别下载，微粒贷暂无APP！ 微粒贷目前暂无独立APP，现在市面上所有带“微粒贷”字样的APP都是虚假APP，专门用来骗人的。这种骗局套路大多都是下载后以各种理由借口诱导大家转账，如果大家收到来源不明的链接，千万不要随意点击，以免被套路。其实微粒贷官方也一直在打击这种虚假APP，2022年就累计打击下架超过70个虚假APP。 诈骗APP套路多，下载安装需警惕；陌生链接不点击，授权提示多注意。相信大家听了小编以上的介绍，都能避免这些行骗套路了。最后提醒一点，如果大家平时在使用微粒贷或者打算用微粒贷借钱有任何疑问，可以联系官方客服95384核实一下。    

  August 14, 2023
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  悠家民宿：家庭出行、商旅短居、接待亲友必备选择

  　　在当今旅游业日益发展的时代，民宿成为了越来越受欢迎的住宿选择。而开一家民宿如何赚取更多收益，则需要注意以下几个知识点。 　　第一，地理位置非常重要。选择一个旅游热点或景点附近的位置可以吸引更多的客户。比如，在海边开一家民宿，可以吸引到喜欢浪漫海滩度假的游客;在山区开一家民宿，则可以吸引到喜欢登山、徒步、深度体验自然风光的游客。 　　第二，要关注房间装修和清洁。推荐采用简约、自然、舒适的装修风格，让客人感受到回归自然的温馨感觉;同时，又要保证房间的干净与卫生，让客人住的放心。 　　第三，服务质量也是决定民宿生意好坏的重要因素。除了提供基本的早餐、洗漱用品外，还可以提供特色服务，比如个性化创意小礼品、免费的咖啡/茶点、热忱的接待服务等，让客人觉得自己得到了一份特殊的照顾。 　　第四，宣传营销是最重要一环。可以在网上建立自己社交媒体账号，发表优美的照片和文字、吸引更多潜在客户的关注;同时，也可以和当地旅游机构合作，共同策划推广活动，以增加曝光率和稳定的客源渠道。 　　最后，要重视客户评价反馈。通过收集客户的评价反馈，及时改进服务方式和服务质量，以保证民宿的稳定运行和客源不断。因此，在民宿运营的过程中，要时刻关注并积极处理客户意见反馈。 　　综上所述，只有全面把握这些要素，才能让民宿在竞争激烈的市场中脱颖而出。如果你有闲置房源想开一家民宿，可以加入悠家民宿，悠家民宿是从前期的设计、改造到后期运营及服务提供整体标准化、个性化、智能化、品牌化的整体解决方案，已是全国20000+民宿运营服务商，是家庭出行、商旅短居、接待亲友的首要选择。 相关推荐: 0息0负担的凯迪拉克CT6，让你轻松入手豪华后驱轿车！ 　　如今大家对高品质出行有着更多的向往，无论是家庭用车还是高端商务接待，都要让自己更有面儿，不仅在颜值方面有讲究，对于驾控质感和智能体验上也有很高的标准。那么在汽车市场中能够找到这样完美的车型吗?答案当然是肯定的，百年豪华品牌凯迪拉克旗下的新美式旗舰轿车——凯迪拉克CT6就能轻松做到，动静之间尽显非凡气质。与此同时，CT6还诚意推出了多种金融政策，36期0息购车，入手豪华轿车无负担;0首付购车，尊享冠军座驾即刻带回家;以及品牌圈层购车礼遇，至高可享7000元全额商业险，优质的产品力配合极具吸引力的购车政策，让你心动了吗? 　　   　　不仅智能还更安全，让每次出行都安心 　　作为品牌旗下的旗舰车型，凯迪拉克CT6在智能方面可谓是做到了极致，其配备了累计实现超过5400万公里(3400万英里)安全行驶纪录的SUPER CRUISE超级辅助驾驶系统，让每次出行都安心。该系统拥有厘米级高精地图、驾驶员注意力保持系统和BLUELINE蓝线中央车道保持系统三项“黑科技”加持，能给予司机更轻松的驾驶过程。不仅如此，CT6还搭载了ESS智能守护安全系统，包括了智能主动式巡航、前后碰撞预警、预防制动系统等功能，杜绝驾驶安全隐患，给予全方位守护，为每一次出行保驾护航。 　　   　　尊享高端格调，从细节品质开始 　　凯迪拉克CT6不仅在驾驶安全和智能方面给予用户更安心的出行，在驾乘舒适性上也拥有同级罕见的高级质感，细节之处尽显匠心工艺与品质。最能体现CT6高端品质的当属座椅设计，采用的是甄选JASMINE真皮材质包覆，配合大师级Cut-and-Sewn法式双缝线工艺包覆，让你感受触得到的豪华。许多同级车型座舱采用的是仿皮等混合材料，而CT6则是同级唯一全配置真皮实木用料，配合纤维轻量化的内嵌饰板，细节之处彰显非凡格调。 　　   　　CT6远超同级的不只是在用料上，它还拥有领先竞品的静音实测数据，这主要得益于太空舱级NVH整体降噪设计，以及Bose®ANC主动降噪静音技术，能够主动抵消引擎与环境噪音和路面传来的结构音，给予更为静谧的私人座舱。从各个方面可以看出CT6在座舱打造上很用心，任何场景都能拥有舒适驾乘体验，商务接待时可以在车内轻松交流，日常用车时也能提高出行品质，可谓是二者兼得。 　　   　　凯迪拉克CT6不仅在智能和安全驾驶方面能够给予更安心的出行，在座舱打造上也很下功夫，让用户每次出行都有轻松愉悦之感。CT6还是目前承载通用后驱大型车的OMEGA平台唯一一款产品，是一款明珠蒙尘的实力好车。相关推荐: 飞利浦|天猫新品创新中心联合发布《中国男士理容白皮书》　近日，全球健康科技领导者荷兰皇家飞利浦与天猫新品创新中心（TMIC）联合发布了聚焦男士消费观念与行为的《中国男士理容白皮书》（下文简称”白皮书”）。基于天猫新品创新中心在2021 年9月至2022 年9 月覆盖护肤、彩妆及个人护理品类的数据，1067份消费者问卷与第三方数据及其他公开信息[1]，白皮书将中国男士理容市场划分为五类核心人群，并提出了电动剃须刀市场的五大趋势。通过对男士理容市场的深度剖析，白皮书试图为行业提供更多的数据洞察与方向指引，推动男士理容行业的蓬勃发展。 　　白皮书中提到，男士理容各细分类目的消费均增速迅猛。2022年，男士理容行业市场规模达到325.5亿元人民币[2]，包括剃须、护肤、美妆、洗护等细分市场。2020年，天猫男性美妆产品的年增速达到89％[3]；2021年至2026年，中国男性护肤品市场的年均复合增长率预计将达到15.88％[4]；而在电动剃须刀市场，2022年的市场规模已达108亿元人民币，同比增长4.5%，预计2023年将会有3%-4%的增长[5]。这些数据均显示出，”悦己思维”已不再是女性的专属，审美观的转变以及男性对自身形象与颜值管理的需求增长使得男性消费意识崛起，正推动男士理容行业高速发展。越来越多的男士通过更全面、丰富的理容方式达到颜值提升的目的，包括护肤、美妆、头发造型、剃须等。”男颜经济”，已进入大觉醒时代。 　　未来五年内，中国男性护肤品市场规模预计将迅速扩大 　　而对男性理想颜值的看法受到来自自身审美和社会环境的综合影响，对颜值管理的态度和接受程度的差异使得男士的理想外表正在变得越来越多元，而这也催生了更多样化的需求。白皮书根据年龄、城市、人生阶段、购买力水平等标准，在中国男士理容市场划分出五类核心人群，即：理容新手、乐享潮男、品质新贵、务实奶爸和精致大叔，并就这五类人群在生活方式和理容态度、理容行为和需求、品牌偏好及购买力等方面做了全面分析，指出不同类型的人群在理容方面的需求皆有其独特性，需要为其提供更具针对性和专业性的产品及服务。 　　中国男士理容市场的五类核心人群 　　作为男性理容的刚需品，随着男士对精致理容需求的变化，剃须刀已经不仅仅是一件简单的理容工具，越来越多消费者期待电动剃须刀有更高阶的功能和科技感，甚至超越功能属性本身，成为日常赏玩的物件，更好满足他们的情感需求。而这也让相对成熟、有着百年发展历史的电动剃须刀行业，开始出现新兴的细分赛道，来不断满足新的男士理容需求和消费习惯。 　　男士对电动剃须刀的角色和期待正在发生显著变化 　　白皮书列举了消费者对电动剃须刀角色和期待的五大趋势。 　　“酷玩特性”，即为第一大趋势。28％的用户在购买一款电动剃须刀时，将其外观设计作为前三重要考量因素之一[6]。消费者们对于剃须刀的关注点，正在逐渐从功能需求向体验需求转变。为满足这一需求，很多新品剃须刀正在改变单一传统的设计，融入新的设计语言，从颜色、材质和造型三个维度进行设计创新；而为了更好地融入年轻人”酷玩”的生活方式，剃须刀甚至出现在了潮玩店的货架上，用体验式、场景式的购物方式吸引年轻消费者。 　　此外，“便携需求”为第二大趋势。根据淘宝和天猫的销售数据，便携式剃须刀在2022年的销售大幅增长，在”家”之外的理容场景，包括办公室、车内、差旅，甚至路途中等，对于剃须刀小巧易携带、满足基础剃净和舒适剃须的需求的出现，带来了”男人第二把剃须刀”的突破性增长。 　　便携式电动剃须刀使用场合日益丰富 　　趋势三，则是“礼物经济”。女性购买剃须刀作为礼物的销售额，几乎占据行业的半壁江山。而女性在购买不同价位电动剃须刀时，送礼对象和考虑因素均有差异，如更倾向于购买高端款送给”老公/男朋友”，愿意为更进阶的产品功能和仪式感付费；同时，更常购买平价款于”爸爸/长辈”，更看重体面和产品的实惠实用。由此可见，关注剃须刀作为礼物时的考量，是启动品类的另一增长引擎。 　　电动剃须刀作为礼物的场合多元化 　　趋势四“智能体验”同样值得关注。消费者对于剃须刀的智能化已经有了更高的期待，如语音交互、皮肤检测。越来越多的品牌开始在智能化功能上寻求突破，以期为消费者提供更个性化、专业化和高效的智能剃须体验。 　　趋势五“肌肤健康管理”也不容忽视。男士理容的目的，已经逐渐从提升颜值，进阶到了改善皮肤状态、使肌肤更健康，甚至拥抱医美级护肤理念的阶段。他们开始追求更舒适的剃须体验、更健康安全的皮肤管理和更无菌洁净的用后清洁。这就意味着电动剃须刀的角色，也需要从面部胡须管理转型到提供更全面的肌肤健康管理。 　　无论是对核心人群的精准划分，还是对男士理容市场趋势的专业判断，飞利浦与天猫新品创新中心（TMIC）联合发布的这份白皮书，已给出了未来市场往哪里走的一些信号。面对消费者越来越精细化、多样化的需求，想要继续深耕男士理容行业，品牌势必要为消费者提供更为个性化、专业化、有价值的优质产品与服务。对于整个行业而言，这意味着更大的挑战，同时也带来了更多的机遇。 　　*注1—5：第三方数据及其它公开信息来源：GFK，头豹研究院，Daxue咨询，前瞻产业研究院，巨量算数，WWD，奥维云网，小红书，微博 　　*注6：数据来源：消费者问卷调查 　　关于飞利浦男士理容 　　男士理容是飞利浦健康生活业务的发展引擎之一。1939年，第一把飞利浦剃须刀诞生。80多年来，飞利浦男士理容持续创新，带来一代又一代卓越品质与前沿科技相融合的产品，成为全球第一电动剃须刀品牌。仅在过去3年内，飞利浦男士理容就荣获19个IF设计奖和18个红点设计奖。在中国，飞利浦男士理容推出的带有SkinIQ肌能感应黑科技的蜂巢系列剃须刀，已经斩获了行业多项NO.1；2022年推出的带有SkinEase肌能舒缓科技的全新飞利浦蜂巢X系列剃须刀，也已成为各大电商平台电动剃须刀品类排名前列的热销单品。 　　关于TMIC 　　天猫新品创新中心（TMIC）创立于2017年，是一个基于阿里消费数据和精准调研能力搭建的新品数字化创新平台。结合大数据分析和精准样本调研，协助品牌洞察市场机会、研发新品，从而满足消费需求升级。相关推荐: 小米造车，箭在弦上文｜秦韶华 编辑｜秦韶华 封面来源｜pixabay 春节刚刚过去，备受车界关注的小米掀起了热门话题。 最近，网上流传了几张MS11的设计效果图，声称是小米汽车的第一款MS11。整体外观与之前曝光的工程图形状非常相似。2月2日，小米集团发布内部通知处理结果，对相关合作伙伴处以100万元的经济赔偿。 图片来源：凤凰网财经 网民们对小米汽车效果图进行了详细的研究，但小米集团公关部总经理王华证实，这些图片确实是二级供应商的秘密设计文件，但这些图片是早期投标过程的设计草案，不是最终交付。 虽然我们不知道MS11的最终外观是什么样子，但产品曝光确实引起了公众的关注，并引起了热烈的讨论。 01  小米“年轻人的第一辆车”  小米集团于2021年3月发布公告，宣布造车。 图源：中国新闻网 当时，小米在公告中表示，“公司董事会正式批准了智能电动汽车业务的批准。公司计划成立一家负责智能电动汽车业务的全资子公司。首期投资100亿元，预计未来10年投资100亿美元。集团首席执行官雷军先生将担任智能电动汽车业务的首席执行官。”并计划在2024年第一季度上市新车。 现在，600多天过去了，小米汽车也如火如荼。 小米汽车科技有限公司于2022年申请“显示道路状况的方法、设备、设备和介质”专利公布。今年2月，其公司再次宣布“穿戴设备和穿戴设备的数据处理方法”专利。 2022年8月11日，小米自动驾驶首次亮相，提出采用全栈自主研发算法，投资33亿元开发自主驾驶技术。雷军还在年度演讲中提到，小米正在构建不断扩展的科技场景，从智能手机到可穿戴设备、智能家居，再到智能制造、智能电动汽车和仿生机器人，并提供丰富的智能终端和服务。小米汽车也会成为“万物互联”终端中的一个环节有助于构建一个宏大的小米生态系统。 图源：@小米公司 今年1月5日晚，一些媒体发布了一份关于小米汽车制造的报告，标题是“小米同时开发了两辆车，预计第一辆车将从26万元到30万元开始销售”。据说雷军当天在小米汽车召开了全体员工会议，对他的员工表示信心“这辆车肯定会着火”。 02  小米造车还差多少？  小米造车无疑给了很多人很大的期待，确实表现出了必然的信心。 然而，围绕小米汽车制造的话题仍然无法逃脱“起步太晚，时间紧迫”头号问题。近两年来，国内电动汽车市场涌现出一批具有自身特色和优势的新能源汽车企业，竞争进入白热化阶段。国内品牌影响力较大“蔚小理”它已经成立七八年了，经过几轮调整，其产品矩阵已经形成，交付量已经初具规模。此外，特斯拉和国内实力雄厚的传统汽车公司以强大的竞争力抢占了国内新能源市场。直到2024年小米新车上市，新能源汽车市场才会有新的洗牌。如何在变化中赶上行业步伐是小米发展的难题。 此外，与手机不同，汽车工业制造业涉及到更大的供应链系统。“缺芯贵电”不仅是国产汽车面临的供应链困境，也是全球汽车企业的痛点。为此，许多新能源汽车公司开始布局科技研发和矿产资源开发，以获得技术和材料并进的发展优势。现阶段，新能源汽车企业仅仅创造一辆能上路的汽车是远远不够的。在资源如此短缺的环境中，小米的汽车制造之路只是从供应链的角度出发，以摆脱产能约束，提高利润。 图源：pixabay 目前，新能源汽车市场的车型越来越丰富，新能源汽车公司也开始规划品牌产品矩阵，希望建立更完善的产品体系。例如，比亚迪、吉利、理想等汽车公司正在努力布局高端系列，以国际豪华车阵营为基础。在早期，在新能源汽车市场站稳脚跟的时代已经被推翻了。小米不能仅仅通过一辆车“定生死”，相反，品牌需要更长远、更完善的规划。 雷军还在微博上对小米汽车的定价进行了用户调查。粉丝反馈显示，他们最期望的价格范围不到10万元。预计小米的在线传输价格将在26万-32万元之间，这也可能是对粉丝消费能力的考验。与此同时，这种价格定位也可能需要小米在营销定位上开辟一条有竞争力的道路。此外，2023年初特斯拉中国市场大幅降价，对国内许多新能源汽车的销售产生了很大影响。随着特斯拉成本的不断降低，自22.99万元起仍有降价潜力 毫无疑问，定价近30万的小米堵住了后路。 图源:特斯拉中国官网:特斯拉 03  箭在弦上，蓄势待发  “万物互联”概念将智能手机与汽车和机器系统连接起来。为了占领智能市场，保护数据安全，许多汽车公司进入手机市场，吉利集团收购魅族手机，为汽车公司提供服务；威莱创始人李斌公开表示，威莱将在不久的将来推出与威莱相匹配的手机。 华为、苹果、小米等智能手机制造商也在手机市场呈现出一致的跨境场景，开始向汽车领域发展，不断参与汽车研发、制造，并计划推出自己的汽车品牌。 快车酷研究所认为，未来智能终端链路将逐步完善，智能汽车和智能手机将成为智能生活的重要组成部分。汽车和手机制造商需要逐步实现多终端和集成的沉浸式体验。 图源：小米公司 所以，不管业内有多少人建议小米放弃造车，小米造车的箭已经在弦上了，不得不发。 与2022年相比，今年小米汽车不断传出各种消息，也透露小米正在努力加速冲刺，获得更多关注。MS11上市对小米来说可能并不难，但小米要想在众多新能源汽车企业中走出一条道路，就必须面临许多需要克服的困难。

  April 11, 2023

• 不停“整活”的零食很忙，怎么就跨入万店时代了？

  6月12日，合并后的零食很忙、赵一鸣零食宣布，全国门店总数已突破10000家。同时，集团名称也变更为鸣鸣很忙集团。根据第三方机构弗若斯特沙利文认证，鸣鸣很忙集团全国门店数位居零食连锁行业第一。 在此之前，尽管零食很忙知名度已经不低，但是今年来大多数人对其印象还是一个善于“玩梗”的零食连锁品牌，包括有意思的品牌名，火遍国内外的“大零食”，以及最近开业的“辣味”主题店“零食很辣”等等。 量贩零食店的概念兴起也不过短短数年，哪知第一家万店企业以如此迅猛的姿态诞生。这不仅展示出鸣鸣很忙集团两大品牌较强的内生力，更是凸显出零食消费巨大的潜力。 值得一提的是，对于门店数“破万”，零食很忙创始人兼CEO晏周、赵一鸣零食创始人兼CEO赵定共同发布了联名信，再度强调了“成为人民的零食品牌”的企业愿景。 对于“人民的零食”，笔者的理解是鸣鸣很忙希望打造“国民级”消费品牌，就像日本的优衣库、美国的Costco等在各自领域具有超高品牌声誉，有能力穿越经济周期的品牌。 这也意味着万店时代，不是终点，而是一个新的起点。 一、崛起于存量经济时代的消费品牌，有何秘诀？ 我国已步入存量经济主导的时代，经济由高速增长转向高质量发展。适应新的发展逻辑，是国内消费品牌当务之急。 在这样的背景下，零食很忙与赵一鸣零食在今年“万物生长伙伴大会”上公布数据，2023年集团全国门店营业额达到200亿元，预计2024年仍将保持高速增长，展示出集团较强的增长信心。而年中破万店，似乎也证明了公司的生长力。 有意思的是，放眼全球，不少知名品牌都崛起于各自国家的经济发展转型期。比如，日本的优衣库，美国的Costco，德国硬折扣零售商Lidl等。这些品牌的成功案例证明了即使在经济环境变化中，找对发展方向，来自大消费的机遇永不断绝。 对此，信达证券指出，我们发现每经历一轮经济周期下行周期，折扣业态的市占率会有进一步的提升，但在经济上行周期中，折扣业态的市占率并不会下降。我们认为背后的核心原因在于折扣业态底层的驱动是供需要素关系的变化以及消费者变得更为理性。 而量贩零食店是典型的硬折扣零售业态，即靠集中采购和优化运营效率实现价格优势，让利消费者并给品牌、加盟商留出利润的业态。这意味着品牌增长力来自规模和供给端效率。 就规模而言，消费行业向来是强者愈强。作为具备先发优势的头部品牌，零食很忙看准了休闲食品市场的增量机会和消费者对“多快好省”的追求，通过定位于普通百姓消费群体，凭借种类丰富、高性价比、高效供应链等特点，快速切分流量，在全国市场建立起规模优势。 于同期，不管是受环境影响选择创业的新手，还是拥有优质点位的老玩家，都在寻找合适的品牌。零食很忙凭借更大的规模体量，打造了整合优质供应链资源的能力，为加盟商们提供了有竞争力的商品和成熟的管理模式，从而实现马太效应，在高基数下仍维持较高月均复合增速。 图源：华泰证券《零食渠道变革2.0：东风不减，再上层楼》 此外，供给侧效率方面，大到经营全流程的数字化转型，小到货架上的散称商品陈列，零食很忙都展示出相比传统零售品牌的创新之处。此前我们有写过（《零食很忙：家门口的零食集合店，凭什么遍地生花？》），总结了零食很忙“四个标准化、一个数字化”的打法，包括标准化的选品及上新、标准化的供应链体系、标准化的整店输出、标准化管理运营，以及数字化和供应链建设等。 注：零食很忙数字化总部供应链中心 凭借规模与效率的优势，零食很忙实现了高密度的区域覆盖，并沿着供应链体系往外逐步渗透，最终打造了一个物流运输半径较短、履约成本较低的密集门店网络，在各地区保持较强的竞争力。 目前，零食很忙与赵一鸣零食全国门店共计覆盖湖南、湖北、广东、江西、河南、贵州、四川、重庆等二十余个省市地区。 不过，品牌的增长之路还远远没有触及行业天花板。据头豹研究院3月发布的报告显示，2018年—2022年休闲食品市场规模从12323.1亿元增长到16715.8亿元，预测2027年中国休闲零食市场规模将达到23859.9亿元。对此，有关业内人士对此分析道：“按照‘单省千店’的规模体量来预测，品牌乃至行业未来仍存在巨大的发展空间。” 那么，零食很忙如何再上层楼？ 二、国民级消费品牌路线图：规模与创新并行 当前，零食渠道变革进入2.0阶段，量贩零食业态发展从快速拓店走向延续势能，市场竞争格局从“熵增”阶段走向“熵减”，秩序度大幅提升。 这一阶段，品牌需要挖掘更多内生动力，实现增量与存量并重的增长。 对此，我们认为，不管是从消费理念变化，还是零食消费的特性中，都可以看到量贩零食业态内部仍然具备广阔的创新空间。 一方面，从消费者追求“多快好省”，并非单纯的消费降级，而是希望以合适的价格享受更好消费体验；另一方面，零食消费本身属于衣食住行基本需求满足后的更高层级的需求。 因此，品牌应该不断基于“人货场”推动消费体验创新。 首先是从“人”入手，基于对消费者需求的准确洞察，发现新的机遇。作为零食零售店的消费主力军，这届年轻人猎奇化标签明显，愿意为情绪价值消费。国泰君安证券报告显示，当下中国已经逐步由生产型社会迈向消费型社会，消费的“情绪价值”“情感链接”“自我认同”更为重要。 换句话说，品牌要不断刷新既有认知，制造“冲突感”，给到消费者新奇的体验，吸引消费者眼球。 为此，从“超级·零食很忙”“零食很大”到“零食很辣”，零食很忙不断围绕消费者情绪价值创新。比如，年初“超级·零食很忙”以“大零食店”的新奇形式快速出圈，超170平米的大招牌和店内多个食品品牌的IP雕塑都成为年轻人打卡合影的对象。 与此同时，“超级·零食很忙”“零食很大”售卖的XXXL版零食在社交平台上掀起了数十亿浏览量话题，从清明小长假一路火到现在，不仅聚集了品牌声量，还成为文旅消费的一部分。据企业官方数据，5月1日至5月5日，“超级零食很忙”总营收397万元，单日营收最高超91万元。而“零食很大”经过迁址升级后，更是创下了单店单日营收超102万的行业纪录。 “大零食”现象级购物潮，展示出零食很忙通过对“货”的重组，打造了更强的商品力。1人高的乐事薯片、1米长的双仔辣片、1.5米的王老吉等重组了零食“大礼包”的外形，不仅满足了消费者新鲜感，也彰显出品牌方供应链实力。 这一点更明显地体现在后续的“零食很辣”门店新业态中。儿童节当天，零食很忙在长沙解放西路原来的“零食很大”基础上再次推出了全国首家以“辣味”为主题的休闲零食店。据悉，“零食很辣”共有超过2200款“辣味”零食，是国内目前“辣味”零食品类最全面的零食集合店，单一主题更展示出零食很忙在供应链资源整合方面的实力。 最后，上述种种创新都落脚到“场景”中。零食很忙围绕解放西路的“创新实验室”不断颠覆门店业态，对于品牌长远发展具有更深远的意义。 在这个点点手指就能让外卖员把商品送到家的时代，现场消费体验感是线下零售品牌长红的关键。零食很忙先是打通了一站式“逛、玩、购”消费场景，让消费者拥有了更强的获得感，接着又通过对湖南“辣文化”的传承与传播，探索着休闲零食业态新的可能。比如，对于“零食很辣”的推出，零食很忙相关负责人提到，希望未来能够吸引全国各地更多更优质的“辣”产品厂商来与品牌合作。 这透露出业态推陈出新的背后，品牌方有两大目标，除了吸引消费者的眼光，还希望吸引潜在的供应链合作伙伴和加盟商。而实现这一目标的前提是品牌方保持增长之势且单店产出令人期待，因此新业态带来的零食消费热潮，也是企业延续增势的助推器。 总之，零食很忙通过创新与规模并行，不仅聚集起品牌声量，也为品牌长期发展蓄积了更多势能。 这预示着中国零食零售的变革之路仍是“漫长的季节”。零食很忙有望重演各国知名硬折扣品牌的逆势增长故事，再次证明大消费“长坡厚雪，穿越周期”的特性。 来源：松果财经   相关推荐: 芳铭科技：智能卡口管理系统领航者 随着城市化进程的加快和交通流量的不断增加,传统的交通管理方式已经难以满足当前的需求,而智能卡口管理系统以其高效、智能、实时的特点,成为了解决交通管理难题的重要工具。在数字化、智能化的浪潮中,上海芳铭科技有限公司以其卓越的AI集装箱箱号识别系统和海关卡口智能管理系统,成为了行业内的佼佼者。 二十年磨一剑,铸就智慧卡口管理标杆 上海芳铭科技公司,作为一家专注于智能卡口管理系统研发、生产和销售的企业,旗下拥有“何芳铭”知名品牌,始终坚持以市场需求为导向,以技术创新为核心竞争力,不断推动产品的升级换代和市场拓展。自2000年以来,芳铭科技专注于智能卡口项目的研发与实施,不仅成功参与了洋山海关智能卡口管理项目,更在中美大港合作项目中大放异彩,彰显了其深厚的技术实力与丰富的项目经验。 芳铭科技拥有一支从事专项技术开发和升级迭代已20多年的研发团队。他们紧跟时代步伐,不断吸收国际先进技术,致力于为客户提供更高效、更稳定、更智能的卡口管理解决方案。在团队的不懈努力下,芳铭科技的产品在集装箱识别率上取得了显著突破,正确率大于99%,极大地提升了物流通关效率,降低了运营成本。 品质与形象并重,打造高性价比智慧卡口管理系统 芳铭科技以国际和国内一线品牌的品质和形象为标准,致力于打造智慧卡口管理系统行业高性价比的标杆。公司注重产品质量,从原材料采购到生产流程,都严格把控,确保每一台设备都符合高标准、严要求。同时,芳铭科技还不断优化产品设计,降低安装要求,减少硬件投入,为客户节省成本。 在产品性能方面,芳铭科技的AI集装箱箱号识别系统和海关卡口智能管理系统具有很高的稳定性和可靠性。它们能够实时、准确地识别集装箱箱号,实现快速通关;同时,系统还具备强大的数据处理能力,能够对海量数据进行高效分析,为客户提供有价值的决策支持。 全方位服务,与客户携手共创美好未来 芳铭科技深知服务的重要性,始终坚持以客户为中心的服务理念。公司为客户提供全方位的服务支持,包括系统安装、调试、售后服务和升级等。在项目实施过程中,芳铭科技的专业团队会全程配合客户完成各项工作,确保项目顺利推进。同时,公司还建立了完善的售后服务体系,为客户提供及时、专业的技术支持和解决方案。 在多元化营销模式下,芳铭科技不断拓展市场规模,提升品牌影响力。公司积极参加各类行业展会和论坛活动,与业界同仁深入交流、探讨合作;同时,还通过线上线下相结合的方式开展宣传推广活动,提高品牌知名度和美誉度。这些努力为芳铭科技赢得了更多客户的信任和认可也为公司的持续发展奠定了坚实基础。 展望未来,芳铭科技将继续秉承“科技让工作更简单”的信仰,不断推动技术创新和产品升级。公司将继续加大研发投入力度,引进更多优秀人才和技术资源;同时加强与国内外知名企业的合作与交流,共同推动智慧卡口管理行业的发展。相信在不久的将来,芳铭科技将以其卓越的产品和服务赢得更多客户的青睐和信任为实现物流行业的智能化、数字化贡献力量。相关推荐: 《小倩》撤档五一，光线动画神话宇宙出师未捷临近五一假期，光线动画的《小倩》突然宣布撤档，退出了五一档的争夺。 作为光线动画成立以来倾力打造的中国神话宇宙的第一部电影，《小倩》的市场关注度不言而喻，尤其是在今年五一档撞上两部大热日本动画电影，正面交锋让外界期待不已。 然而五一档的争夺还未正式开始，原本已经进入密集宣发期，开启线上点映和线下路演活动的《小倩》却宣布退出五一档，择日再上映。 事实上，光线动画的撤档属于情理之中的选择，只是第一部动画电影就出师不利，难免让市场对于光线动画神话宇宙多了一丝担忧。 《小倩》撤档，并非意外 《小倩》的撤档其实并不算意外。 动画电影《小倩》改编自蒲松龄的《聊斋志异》卷三中的《聂小倩》篇，不夸张的说，这个IP已经被拍烂了，剧情大家都非常熟悉。 生前被人辜负含恨而终的小倩化为女鬼，被姥姥困在兰若寺，遇到了进京赶考的书生宁生，两人在相处中感情升温，感受到人间美好的小倩决心还阳，却遭到了人间以及地府的阻挠，于是开启了一段逃亡故事。 剧情看上去似乎非常老套，不过客观来说，电影本身是有惊喜的。 比如小倩的性格并不是想象中的幽怨，反而带着俏皮活泼，被塑造成了反击既定命运、奔向自由的大女主形象；片中的配乐非常唯美，电影结尾的小彩蛋是张国荣版《倩女幽魂》的音乐；3D转2D水墨画风颇为惊艳…… 但对于动画电影竞争十分激烈的五一档来说，是不够的，撤档是光线动画权衡之后的选择。 一是虽然影片有新颖之处，但宣发内容对观众不够有吸引力。 没看电影之前，谁也不知道内容会有这么多惊喜，仅从光线动画的宣发来看，并没有突出电影的亮点，观众对《小倩》的印象还停留在老套的故事。 经典IP的另一面其实是陈旧，如何让一个旧IP焕发新活力，宣发应该要将新的东西呈现给观众，但《小倩》的宣发甚至连影片彩蛋是张国荣的《倩女幽魂》都瞒下来了，从宣发来看影片缺少亮点和吸引力。 二是自4月14日开启点映之后，《小倩》的口碑一直没有发酵起来。 本身被宣发吸引走进电影院的观众就比较少，靠仅有的观众也没能将口碑拉上去，目前关于电影的评价只能说是好坏参半。 电影本身肯定是有自身优势的，像之前提到过的女主形象塑造、配乐、画风评价都不错，但人物建模少了点特色、剧情不够有新意……都是影响影片观感的重要因素。 放在前两年电影市场大呼“国漫崛起”之际，或许能收获不错的评价和票房，但如今的观众已经不再溺爱，要求自然会更加严格，导致《小倩》的口碑一直不上不下。 三是五一档动画电影竞争激烈，《小倩》从一开始就失去了优势。 五一档电影市场最大的亮点就是动画电影的交锋，《哈尔的移动城堡》和《间谍过家家 代号：白》都挤在了五一假期，又有《猪猪侠大电影·星际行动》抢占儿童市场，《小倩》夹在中间属实不好过。 《小倩》IP本身的受众应该是年轻观众，但遭到两部日本动漫的夹击，前期一直没有太大的存在感。 截止到发稿，根据猫眼专业版数据显示，宫崎骏的《哈尔》想看人数已经超过了60万，预售票房破千万，《间谍过家家》想看人数也超过了30万，但《小倩》目前想看人数还不到四万，点映近10天票房仅仅只有48万。 前期点映口碑和票房反响都很一般，势必会影响到上映后院线的排片占比，即便坚持如期上映，票房大概率也会“一泻千里”，五一假期只有五天，把握不好这五天，即使后续口碑回升也来不及了。 目前来看，在五一档电影市场的竞争中，《小倩》确实没有太大的优势，不如暂退一步，等待下一个合适的档期。 所以光线动画选择退出五一档，实际上是当下最好的选择，但也必须承认，《小倩》的撤档确实给成立仅两年的光线动画带来了一丝阴霾。 光线动画神话宇宙出师不利 在已经拥有国内最大的动画电影厂牌彩条屋的情况下，光线传媒在2022年成立了光线动画，二者负责两条不同的业务线。 彩条屋主要是与光线传媒投资的头部动画创意团队合作开发动画电影项目，而光线动画主要集中于公司内部的动画电影作品的全周期生产。 目前光线传媒推出的《哪吒之魔童降世》《大鱼海棠》《深海》《姜子牙》等口碑佳作均来自彩条屋厂牌，成立仅两年光线动画还处在对中国神话宇宙的构建开发阶段，第一部动画电影就是《小倩》。 客观来说，无论是光线自身还是市场都对这部影片给予了极高的期待，但没想到光线动画第一次出击就草草结束，出师不利也暴露了光线动画目前的困境。 其一是动画电影的产能问题。 虽然光线动画成立仅两年，但动画电影《小倩》其实已经打磨7年了，项目设想始于2017年，2019年就开始制作概念分镜，直到2024年才上映，制作周期确实太长了。 动画电影项目开发周期过长是一个无法回避的难题，一方面市场瞬息万变，观众的审美也在持续迭代，难免会造成剧情、设定、建模过时的情况，《小倩》其实就存在这样的问题。 另一方面也会影响到光线动画项目的开发效率和产能，在光线传媒4月20日公布的2023年度报告中，预计将在2024年年内上映的项目为11部，其中只有3部动画电影，除了《小倩》之外，已经上映的《大雨》和尚在制作中的《哪吒之魔童闹海》均来自彩条屋。 如今《小倩》撤档，光线动画的下一部作品仍然不知在何处。 其二是神话宇宙的IP构建问题。…

  其他 June 13, 2024

• 市场竞争加剧下，为什么银行业都要“深度上云”？

  文 | 螳螂观察 作者 | 李永华 银行业面临新情况、需要数智化变革已经成为共识，但是，新情况究竟是什么，怎么样去建设数智化能力，业界仍然在不断探索中。 一些数智化方案服务厂商的行动，给出了积极的范例。   刚刚在北京举办的华为云高峰论坛2023的“金融创新，智领未来”金融分论坛上，华为公司副总裁、数字金融军团CEO曹冲发表“践行深度用云，共建数智金融未来”的主旨演讲，对云原生不断发展的背景下金融行业从“业务上云”迈向“深度用云”做出了判断，并重点讨论了大模型为这种转变带来的价值。   华为数字金融军团分布式新核心业务总经理韩满针对云原生加速金融应用现代化重塑业务效能 ，云智能赋能决策智能敏捷用数，做了详细阐述和案例分享。   激烈竞争下，云原生与大模型技术创新铺就银行业数智化之路 银行业所面临的“新情况、新形势”本质上是生存与发展环境发生了改变。 过去，在政策等客观条件下，银行可以坐吸“利差”奶瓶，但随着行业走向深度的“市场化”，普遍开始要在竞争中获取生存发展资源——而市场化，已经是一个比较委婉的说法了。 在各种风险升高、目标客户失焦等一系列问题下，银行业要在残酷的竞争中生存，就必须通过“深度用云”对业务进行数智化改造。在曹冲看来，云原生技术的发展经历三个阶段，让金融企业的“用云”逐步走向深化。 首先，当金融服务借助手机等终端走向无处不在的生活场景时，包括容器化、云数仓等云原生1.0技术出现，让业务平迁上云。在这个阶段，可以说银行只是在把存量业务“腾挪”到云上以适应大数据量、用户交互习惯的需要，是一种被动的应激式适应过程。 随后，当金融开始为千行万业服务，提供各种差异化解决方案时，开始考验产品敏捷开发与交付能力，此时，包括微服务、数据资产化等在内的云原生2.0技术出现。在这个阶段，主动的业务流程重塑成为鲜明印记，迈入自我进化的新阶段。 而现在，当AIGC快速发展，“所有的业务都值得被重做一遍”时，银行业的应用灵活创新、个性化用户交互、高效信贷流程等都在通过AIGC实现。由此，走向个性与智能、拉开行业竞争差距的智能混合多云，就成为深度用云的重要表现，也是深度数智化重要标志和要求，能够让银行在激烈的丛林法则中抢占先机。 “大模型对金融机构可能是一个新的分水岭。数字化时代的差距，在智能时代将进一步拉大，要抓住这一波的机会，需要构建智能的产品与体验，开展商业模式创新，结合深度用云，抢占先机。”曹冲表示。 在2023年6月华为全球智慧金融峰会上，华为发布金融“小蛮腰”解决方案。经过半年来的实践，如曹冲所言，“小蛮腰”不断完善，已经基于AI大模型实现智简韧性基础设施、智慧业务引擎、智能交互、无处不智的金融服务四大升级： 新升级的“小蛮腰”，能够充分结合大模型能力提升软件开发效能、推动敏捷开发，能够支撑分布式新核心、构建多活韧性的核心系统，在这背后，是华为在数据库人才等资源上的长期投入。 此外，“小蛮腰”的升级，也推动大模型重塑业务流程。 基于千亿参数的盘古大模型，华为与银行客户、伙伴在AI for IT（如在工行构建智能软开体系、提升软开效率）、AI for Data（如简单的自然语言交互即可直接生成数据报表）、AI for Business（如提升风控授信报告生成效率）三类应用上不断探索。 决策智能、人人用数，华为推进大模型时代的“深度用云”，正在帮助“全联接、全智能、全场景”无处不智的金融服务加速到来，让银行客户无惧竞争丛林、获得竞争优势。 “提升”与“利用”，银行业深度数智化落地为两大维度 曹冲给出了有关“深度用云”的总体价值判断，其与银行的数智化需求紧密融合。 而在其下更细节的层面，“深度用云”如何一步步实现，尤其是与大模型融合，华为数字金融军团分布式新核心业务总经理韩满则进行了对应的系统阐述，即云原生——加速金融应用现代化，重塑业务效能，云智能——赋能决策智能与人人用数。 这两个维度，表达了银行业深度数智化必须完成的“提升”、“利用”两大任务。 1、云原生——“提升”基础能力，应对各种变化和危机 对银行来说，竞争带来的最大改变在于需求瞬息万变，必须要提升自身各项基础能力，能够根据业务需求快速构建起符合时代需要的产品与应用，实现“商业敏捷”与应用现代化。 在6月的华为全球智慧金融峰会上，华为提出了“平台+服务”模式，随着AIGC的深入发展，这个模式被进一步发展为“平台+服务+AI”模式： 简要来说，这个模式将各种能力、服务融合AI形成各种能力“积木”，能够根据市场需要快速“搭建”起场景应用并实现落地。 在一家股份制银行，华为帮助构建起韧性多活金融云，实现由2地3中心向多地多中心演进，最终实现资源利用率提升和客户体验提升。 针对集中式数据库迁移和改造，一直是深度用云过程中比较棘手的一环，鉴于分布式数据库大容量、强一致性和高性能等优势，使得迁移和改造不再遥不可及，越来越多的金融机构开始转向采用这一先进技术，并付诸实施，在生产实践中获得较好的效果，在整个业界取得积极反响。 此外，面向敏捷开发，为更好地实现应用现代化、解决传统单体架构复杂度高的问题，华为正在帮助银行客户实现IT建模，采用微服务架构对其进行重构，结合DevOps等领先的开发技术，快速满足业务定制和千人千面的需求。 2、云智能——“利用”环境资源，强化对外拓展能力 数据作为新的生产要素，越来越成为现代金融业拼杀市场的一种重要资源，华为推动银行构建“云智能”，就是通过数据服务、大模型等能力融合（实际上，大模型的本质即对“数据要素”的深度挖掘推进“认知”智能，形成与过去AI推进的“感知”智能的互补），帮助银行客户以云的方式实现对“数据要素”的充分挖掘，赋能决策智能、人人用数。 为此，华为同样构建了一个云原生数智融合三层架构的全栈体系，在与某大行的合作过程中，华为助力其建立了湖仓一体的数据平台和基于盘古大模型的人工智能实验室，最终打造出某大行自己的金融大模型，赋能了多个场景的应用。 例如，在风控场景下，该大行的金融大模型能够辅助授信报告撰写，将2周的写作时间缩短到几小时即可完成，大大提升了工作效率。 目前华为数据智能方案已服务全球超100+金融机构，在可见的未来，一个通过深度用云实现进化的银行，任何一个一线业务人员都能轻松构建起想要的数据报表，不再需要繁琐的需求沟通，业务洞察与市场转化能力都将得到提升。 全面的数智化提升，才能帮助银行赢在未来 在四大战略指引下，华为正不断帮助银行客户实现全面数智化改造，帮助它们进化成为“智能完全体”，获取更全面的市场竞争优势。 值得一提的是，针对不同类型的银行客户，在总体战略之下，华为还以丰富的产品和服务打造有针对性的场景化解决方案。例如针对区域银行普遍的单体架构核心系统，华为提供有核心系统转型的全流程服务，加速提升区域银行在金融科技领域的创新能力和竞争力。 随着数字化的深入，在咨询规划、设计实施验证、运维运营、培训四大领域，华为已经构建起全域全周期150+专业服务，助力客户全面的数智化升级。 全球3300多家金融客户、TOP100银行中53家合作，华为正在把数智化时代带入金融行业，推动银行客户赢在数智金融大未来。 *本文图片均来源于网络 此内容为【螳螂观察】原创， 仅代表个人观点，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络，且未核实版权归属，不作为商业用途，如有侵犯，请作者与我们联系。 •泛财经新媒体。 •微信十万+曝文《“维密秀”被谁杀死了？》等的创作者； •重点关注：新商业（含直播、短视频等大文娱）、新营销、新消费（含新零售）、上市公司、新金融（含金融科技）、区块链等领域。 相关推荐: 靠它应急真省心！小额贷款微粒贷除利息外不收取任何费用 前不久，我急用钱，经朋友推荐，用小额贷款微粒贷很快借到了钱。我意外地发现，微粒贷真是一款宝藏小额贷款，不仅开通方便，关键除了收贷款利息，也没有什么乱七八糟的手续费，提前还款也不收违约金，所以今天分享给大家。 我是在微信“服务”中，找到“微粒贷借钱”入口图标的，点击进入页面后按提示填写信息就能申请开通了，全程线上操作，简单又方便。 主要和大家说说小额贷款微粒贷的利息。微粒贷是按实际借款天数计息，利息计算方式为：每日利息=剩余未还本金*日利率，即（借款金额-已还款金额）*日利率。微粒贷日利率一般在0.015%-0.05%。 微粒贷利息按照如上的公式计算，具体利率还是要以你个人的微粒贷页面为准。如果大家需要提前进行还款，利息计算周期为借款当天到还清前一天。我使用微粒贷的时候，利率为0.03%，我认为还是比较划算的。 除了使用方便，最让我感到满意的是，微粒贷除贷款利息以外不会收取任何费用！也由此可见，微粒贷是安全可靠的小额贷款产品，缺钱应急找它准没错，让你完全没有后顾之忧。    相关推荐: 财报解读：份额企稳、均价上浮，小米高端化驶入正轨？时隔半个月，在雷军那场颇有反响的以“成长”为主题的个人演讲之后，小米发布了今年二季度财报。二季报中亮眼的财务数据，为雷军的演讲提供了一份更加有力的注解，小米经过三年探索，似乎已经找到了高端化的诀窍，因而实现了“成长”。 但当高端化转型已经成为市场共识，且转型路径又相当趋同的情况下，小米未来又将如何打好这场高端化硬仗？ 业绩超市场预期，高端化成效渐显 二季度小米的营收和利润双双超出了市场预期。其中，二季度实现营收673.5亿元，较去年同期下降4%，超市场预期的658.4亿元，而净利润为36.7亿元，较去年同期大增168.5%，超市场预期的31.6亿元。 今年初，小米首次提出了“规模与利润并重”，简而言之就是提升发展的质量，增厚利润，由此次财报来看，小米确实在朝既定目标不断前进。而小米利润的大幅提升，主要有两大推动力，其一是手机高端化，通过改善产品结构提升手机业务的毛利率，其二是压降费用，尤其是销售营销开支及行政开支。 二季报显示，小米三项费用总计101.7亿元，同比下滑2.3%，其中销售费用44.8亿元，同比下降16%；管理费用11.4亿元，同比下降13.1%。不过总支出相比上季度的93.5亿元，已经开始回升，这或许意味着小米在费用端的压缩已经到高位，利润增长的大梁主要由高端化来扛。 目前，小米有三大业务板块，分别是智能手机、IoT硬件、互联网服务。具体而言，二季度智能手机板块实现营收366亿元，毛利率为13.3%，较去年同期提升4.7个百分点；IoT 业务实现营收223亿元，毛利率为17.6%，较去年同期提升3.3个百分点；互联网服务业务实现营收74亿元，毛利率高达74.1%，几个季度以来基本保持稳定。 由此可见，尽管截至目前智能手机板块毛利率最低，但以其超过50%的营收占比，仍然是左右小米整体业绩的主力，其规模及毛利率变动直接影响着小米的利润增长。 规模方面，Canalys数据显示，二季度小米手机全球及中国的市场份额均为13%，排名分别为第三、第五，相比上季度分别为11%、13%的数据，已开始显现企稳回升的态势。另外，二季度小米手机全球出货3320 万台，环比提升9%，同比跌幅收窄至16%。 这一方面与去年年底以来小米高端化取得关键突破有关，另一方面，为配合高端化，小米今年继续围绕“商店整合年”运营策略，进一步提升了新零售业务的运营效率，二季度小米之家线下门店的月均单店支付金额同比增长高达20%。 而在毛利率方面，二季度小米智能手机整体毛利率的提升，尽管与存货继续下降带来的存货减值影响减小，以及核心零部件价格下降有一定关系，但主要还是小米手机高端化的结果。二季报显示，小米手机的平均出货价格进一步提升至1112元，相比去年同期增长2.8%，而高端化的成效在中国市场更加明显，平均出货价格相比去年同期增长了24%。 能够实现市场份额回升、价格上浮，表明小米的高端化在稳步推进。而小米高端化有所突破，则与其积极调整高端化战略密切相关。 经历了小米11和12的商业落地后，小米调整了高端化策略，强调“体验优先”， 不再专注于功能的堆砌和参数的超越，而是对用户进行颗粒度更细的洞察和构建出一体化的优质体验。在此基础上，2022年底推出的小米13，及今年4月推出的小米13 Ultra，均获得了良好的口碑和销量。Canalys数据显示，小米13二季度力压荣耀90 Pro、OPPO Find X6等，位居国内高端手机销量排行榜第6。…

  其他 December 1, 2023

• 女人的钱最好赚，赵女士辞职开水澜之迷化妆品店

  赵佳，是水澜之迷上千名加盟商之一。她去年11月份开的店，短短半年时间，门店营业额累计突破七位数，成为总部表彰的金牌样板店。赵佳开店前，是一名普通的上班族，朝九晚六还单休的生活，让她感到疲惫和枯燥。加之工资低，看不见未来，赵佳做出了一个大胆的决定——辞职创业！ 相比其他人的犹豫纠结，赵佳一开始就定好了创业方向，她觉得女人的钱最好赚，同时自己也爱美，便一头扎进美容护肤赛道！经过广泛的信息搜索、市场调查和对比后，赵佳最终选择了水澜之迷，这个5年时间就把加盟店开到1000+家并斩获多项行业大奖的品牌。 被问到为何选择水澜之迷，赵佳表示：“这个品牌在市场上拥有极高的知名度。现在这个时代，流量就是金钱，名气就是业绩。如果能和一个有着广泛粉丝基础的品牌合作，那么开店就不用担心客流问题了，能够大大提升创业的成功率。” 赵佳接着表示：“之前我只是去总部粗略考察了一下品牌，觉得各方面还不错，就果断加盟了。等到自己真正的开店，才发现，有些钱就该水澜之迷赚，真的太厉害了。”赵佳一边说一边介绍：“这款叫做以色列量子微磁，是我们店主打的黑科技仪器，搭配从植物根茎花叶中精粹而来的香薰精油，能够让顾客快速感受到肌肤变化。不止香薰精油，还有澳大利亚粉红湖钻光精粹、虾青素、玻色因、神经酰胺等高端成分可以选择，能够充分满足消费者不同美丽需求。这也是我生意不错，复购率高的实力保障。” 看到店里络绎不绝的客流量，和一袋袋顾客买走的化妆品，赵佳感慨：“半年前，我还是一个帮别人打工挣钱的工具人，没想到现在，自己已经是一个事业有成的老板，真的变化太大了。”感慨的同时，赵佳也对水澜之迷总部提供的周到扶持表达了感谢，不仅帮助自己搞定了选址、装修、设备、运营、推广、物流等一系列难题；还和探店APP合作了达人矩阵霸屏推广，从线上引流了很多顾客到店。 谈及未来，赵佳非常乐观。开店半年，我已经意识到，女性不但要长得漂亮，更要活得漂亮，这样才能让自己和家人过上优渥的物质生活。我的第一家水澜之迷店，生意红火，利润丰厚，客流量稳定增长，取得了巨大的成功。我现在正跟总部沟通，准备开第二家水澜之迷店，相信在这个强大的品牌支持下，我的生意会越来越好，利润会不断增长，未来会更加美好。 相关推荐: “国酒”茅台，汾酒拆台   封面图片 作者：翻篇 琥珀酒研社快评： 中国那么多白酒 到底谁才称得上国酒？ 贵州人可能会说是茅台 但四川、山西就要杠了   凭啥啊 你说国酒是茅台就茅台啊 我还说是五粮液呢 我还说是汾酒呢 这就有意思了 你看 茅台都当白酒一哥那么久了 为啥这哥俩就是不服他呢？ 2001年 茅台为了拿下国酒商标 10年申请了9次 结果每次都失败了   但茅台不死心啊 凭什么？ 我出厂价又高 销量还好 不行 我要再试一次 到2012年 茅台再次发出申请 苦等11年 终于拿下了国酒商标的初审 可茅台还没来得及庆祝呢 下一秒就遭到同行的一致反对 其中反对声音最大的 就是山西汾酒 汾酒当然不服气啊 凭啥国酒是你茅台啊 要说论辈分 我汾酒算是你爷爷 你茅台才800多年历史 我汾酒都4000多年了   你还没出生的时候 我汾酒就在1500年前是宫廷御酒了 而你茅台是200年前才有的 配方还抄了我作业 要说论荣誉 我汾酒也不比你差啊 就说1915年万国博览会那个事吧 当初你茅台摔碎了坛子 很多人被你的酒香味吸引 所以主办方才给你颁了奖 但真相是 你茅台拿的是银质奖章 我汾酒拿的是金质奖章 这分量孰高孰低、一目了然 还有啊 你茅台的故事也是抢我的啊 你老夸自己上过 1949年开国大典的国宴 所以就叫国酒   但事实呢 遵义到1950年2月才解放 在开国大典的时候 你怎么可能向北京献酒 其实用的还是我汾酒 我在80年代中期的时候 是我撑起了高端白酒的半边天 只可惜90年代后 公司经营出了点问题 被你茅台反超了 打不过你了 但要讲故事 我都输给你的话 那就太丢脸了 不过搞笑的是 质疑茅台的汾酒 同样遭到了质疑 当时汾酒火的时候 经常拿杜牧那句…

  其他 April 7, 2024
• 其他

  集成灶哪个牌子的好用？十大品牌哪个好

  近年来厨电产品快速发展，集成灶以独特的结构、出色的功能优势成为现代厨房装修新宠。特别是在集成灶诞生后，各大品牌不断推陈出新，实现了功能、性能、颜值的更新换代。从中也是出现了像奥田集成灶这样的优秀品牌，为集成灶的发展指明了方向，更快速地实现了产品迭代升级。 几十年如一日的坚守成就了品牌的口碑 在中国有两个集成厨电中心：一是珠三角，二是长三角的中国集成智能厨房之都——嵊州。而奥田集团则是于1987年就在嵊州扎根的厨电品牌。从成立至今三十余年的时间里，奥田以厨电为根基，将业务线拓展到了集成厨电、传统厨电、精品生活电器、橱衣柜等方方面面，并且还打造出了浙江、河南两大制造基地。先后推出了东方巴黎A8系列、东方明珠M5系列、东方精灵ZKT5-AI、ZKM4-AI、ZKM5PRO旋转烤蒸烤一体集成灶等产品。 科技提升厨房生活 奥田集成灶在开创了蒸烤集成灶之后，覆盖厨房多重核心功能，智慧结合烹饪功能、空间重塑、智能科技，一台集烟机、灶具、蒸烤箱、消毒柜等功能，突破了厨房空间的传统界限，实现上烹炒下蒸烤消，真正的用科技改变了每一个相信奥田的消费者的生活方式。就拿奥田双胆微蒸烤集成灶WZKM5-SD来说，在蒸烤集成灶的基础上，加入了微波功能，实现了微蒸消+蒸烤炸的全新烹饪组合，让集成灶具有更加多样化的烹饪方式，让消费者感受到科技带给生活的改变！ 白色集成灶与厨房的适配度更高 除了功能上的创新之外，奥田将白色运用至集成厨电设计，配合精妙的布局艺术，打造出简约精致又富含烟火气息的烹饪场所。奥田白色集成灶让油烟清零，20m³/min澎湃吸力迅捷吸走火爆油烟，智控联动避免手直接接触碰烟机，冰晶白面玻一拭即净，专注享受烹饪乐趣，一键自动清洁技术加持，洗净内部油污，烟机强劲如新，守护洁净厨房。 作为蒸烤一体集成灶的开创者，奥田不管是实力还是口碑都是非常不错的，通过对用户需求的敏锐感知，在未来将不断引领整个行业未来发展。同时，也能够通过不断的创新，为消费者带来更好、更实用的智能集成厨房解决方案！     相关推荐: IPO上市企业慕思抢先发力全球产业链，培育大国高端品牌 改革开放四十五年来，中国制造取得的成就世界瞩目，然而在高端消费领域，中国品牌的影响力依然有限，具有全球影响力的中国高端品牌更是凤毛麟角。大国崛起，需要大国品牌，尤其需要大国高端品牌。在CCTV-1《大国品牌》、高端品牌实验室联合举办的“2023高端品牌大国智库研讨会”上，复旦大学管理学院教授、博士生导师、东方管理研究院院长蒋青云提出：“打造具有全球影响力的品牌，不应只从企业自身入手，还应在全球产业链上下功夫。它是品牌建设的基础。”这一点已在许多中国高端品牌身上得到了验证，其中也包括健康睡眠领域的标杆品牌慕思。 慕思股份作为健康睡眠领域的领军者，在2022年6月23日成功通过IPO上市。自成立以来，慕思股份从产业链全环节出发，积极引入全球优质健康睡眠资源，满足消费者个性化、不断升级的睡眠需求。在材质端，慕思股份先后引进德国AGRO弹簧、德国穆勒3mesh3D材质、日本爱信精机FineRevo太空树脂球与意大利TechnogelTHIN凝胶等多种高端材质资源，全力打造贴合人体的智能化健康睡眠系统。在设计端，慕思股份与中国设计师梁潇和李俊刚、英国设计师Matthew Arquette、意大利设计师Agustina Sorrentini、法国设计师 Maurice Barilone、丹麦设计师Bjarke Nielsen等海内外知名设计师共同合作，同时依托比利时鲁汶大学、亚太睡眠研究会、中国睡眠研究会、慕思米兰设计中心的创新研发成果，携手瑞士DOC、德国米勒等数十家国际寝具原材料供应商，以国际化设计理念，将人体工程学和睡眠环境学融入寝具设计，打造高端产品和高端品牌。 近年来，慕思股份基于全球视野打造的供应链让慕思站在了全球睡眠产业链的前沿，独步于行业。IPO上市也让慕思股份拥有了更加广阔的视野、格局和资源整合能力。就在前不久，慕思股份携手米兰理工大学艺术设计学院POLI.design 在ADI博物馆举办一场发布会。此次发布会上，慕思股份宣布与米兰理工大学POLI.design设计学院达成合作并成立“慕思欧洲设计中心”，同时成立了“设计国际梦之队”，这支梦之队包括ADI 意大利工业设计协会主席卢西亚诺·加林贝蒂，米兰理工大学 POLI.design 设计学院校董会主席Matteo O. Ingaramo 马特奥·因加拉莫，CORRADO DOTTI 米兰工作室首席设计师、GFI 合伙人及创意总监Corrado Dotti 科拉多·都帝，以及爱马仕、B&B、 Cassina等奢侈品大牌众多设计师。此举不仅将提升慕思的产品力和全球竞争力，也将推动国内整个行业在产品设计维度上全面升级，提升中国睡眠行业产品设计的全球竞争力，助力中国健康睡眠高端品牌的培育。 本次发布会上，慕思股份的欧洲供应商代表也悉数亮相。据了解，慕思股份自成立以来先后和AGRO International GmbH & Co. KG、Artilat N.V.、CENTRE BEDDING SAS/ALSACE BEDDING SAS和HS Products Ltd等国际知名寝具供应商建立了长期合作关系,以国际一流的选材制造标准,进行产品研发生产，展现了高端制造品牌的实力。 除材料与设计以外，品质更是塑造高端品牌的基石。在生产端，2015年慕思股份与西门子、舒乐、ABB、IBM、礼恩派集团等世界一流企业合作，引入了全球先进的智能化设备和工业流程，按照德国工业4.0的标准建设了数字化、智能化、柔性化的数字化工厂，以智能制造提升生产效率、打造高端品质。在产品的品质控制上，慕思执行的是更为严苛的标准，各项标准由慕思的CNAS认可实验室制定，CNAS认可实验室总共可测试项目约六百项，其中包括纤维含量检测、起毛起球测试、织物强力测试、床垫边部耐久性测试等。每一项严苛的标准背后无不体现慕思股份多年以来对产品设计和品质的极致追求。 从设计、材质、生产、品控等多个维度出发，慕思股份整合国际化资源打造高端品牌的思路为更多行业培养高端品牌提供了借鉴。期待有更多中国品牌能够在高质量发展的大背景下，通过走向高端化、专业化、全球化，抢占全球价值链的高地。  相关推荐: 奋楫者先 创新者强 | 康宝莱受邀参加第七届中国特殊食品大会3月23日，由中国营养保健食品协会主办的第七届中国特殊食品大会在山东省济南市开幕。本届大会主题为“奋楫笃行 臻于至善 在变局中寻先机创新局”。康宝莱中国区产品创新中心负责人周离离受大会邀请，在T20高峰论坛上发表演讲。此外，康宝莱产品创新中心产品运营总监张永健也在本次大会围绕包装创新的话题进行了分享。 在23日下午召开的T20高峰论坛上，康宝莱中国区产品创新中心负责人周离离向与会嘉宾介绍了康宝莱在华的发展，以及公司近年来在中国开展产品创新和新品上市的情况。 △康宝莱中国区产品创新中心负责人周离离   奋楫者先，创新者强。作为深耕营养健康领域40余年的全球知名营养品公司，康宝莱始终致力于通过营养领域的科学研究和产品创新，为全球90多个国家和地区的消费者提供以科学为依托的优质营养产品和服务。在中国，康宝莱于2020年初在上海成立全球首个产品创新中心，实现一站式的产品解决方案，将营养科学领域最前沿的成果，快速转化成营养健康产品，满足中国消费者的个性化需求。创新中心成立以来，康宝莱中国成功上市了40余款新产品，强有力推动了公司在中国市场的发展。 未来，康宝莱产品创新中心将不断开展营养科学领域的前沿研究，推出适应消费者不同健康目标，不同口味选择、不同社交场景的好吃、好玩、营养健康的高品质营养产品。 在24日下午召开的“第六届中国保健食品大会暨特殊食品原配料发展论坛及保健食品创新发展论坛”上，康宝莱产品创新中心产品运营总监张永健以“营养保健食品可持续发展和包装创新”为题进行了分享，重点介绍了公司近年来大力开展包装创新，将可持续发展理念贯穿到产品包装的设计和使用等方面的情况。 △康宝莱产品创新中心产品运营总监张永健 现在营养健康产品正在朝着多场景的方向发展，康宝莱中国在2022年上市了多款“易享装”（小条装）这种便于携带的创新产品，以契合年轻消费者的使用场景和使用习惯，该包装还获得了国家知识产权局外观设计专利授权。此外，2022年公司还对多款产品进行了包装升级换代。有13款粉剂产品成功升级易撕膜，显著提升了消费者包装体验满意度。 康宝莱中国致力于在包装设计等环节融入环保理念，积极践行可持续发展理念。比如，易享装产品在包装上就采用了创新结构设计，在实现包装强度提升的同时，还凭借轻量化设计的运用, 减少了的纸板使用。在材料的使用方面，其采用了去塑纸板和无覆膜，提升了对环境的友好度。 2022年6月，康宝莱还发起了“一起‘莱’减塑——康宝莱产品空罐回收计划”，鼓励顾客将消费后的产品空罐送至营销伙伴运营的营养俱乐部，然后由专业机构进行回收，实现消费后塑料的循环使用。 大会期间，康宝莱中国区产品创新中心负责人周离离、康宝莱中国区对外事务副总裁董瑞萍就行业发展、产品创新、企业社会责任等话题接受了鲁网、齐鲁晚报、大众网等媒体的联合采访。 董瑞萍副总裁应大会主办方的邀请，接受了新华网、人民日报健康客户端、光明日报等媒体的采访。 △董瑞萍副总裁接受新华网的采访 中国特殊食品大会自2016年开始，此前已连续成功举办了六届。在政府有关部门、行业专家和广大会员单位的大力支持下，大会发展成为参会代表两千余人，分享嘉宾百余位，论坛数量近二十个的大型活动，得到了行业的认可和好评，已成为中国特殊食品行业重要的年度盛会。     相关推荐: 益禾堂网纹瓜绿宝石系列新鲜出道，让你一口甜到心坎里！“青翠如珠宝，甜蜜似初恋！” 作为蜜瓜的一种，网纹瓜无疑是这几年的“瓜中顶流”。一刀下去，翡翠般晶莹剔透的果肉展露无遗，汁水顺着刀边滴下，“诱人”异常。果肉超级细腻，附着有透明状的糖心，一口下去，瞬间甜到心坎儿里。但它甜而不腻，绵密的口感中还带着丝丝奶香味，简直叫人欲罢不能。 对于这样的“顶流大瓜”，热衷“尝新”的新式茶饮界自然不能放过！2月，知名茶饮品牌——益禾堂，便以网纹瓜为核心，精心打造了网纹瓜绿宝石系列新品，新鲜味美，创意十足，让你一口“沦陷”！ 01 这一杯营养满满，健康加倍 网上有个段子：“奶是健康的，茶是健康的，为什么奶茶是不健康的？”虽然这是消费者的掩耳盗铃式调侃，但对品牌来说，“如何让茶饮更健康”是个不能回避的话题。 针对这一需求，益禾堂持续升维自家产品，积极打造健康好喝的新式茶饮。而这次推出的网纹瓜绿宝石系列，便是一个很好的例证。作为新品“灵魂”的网纹瓜，不仅香甜异常，而且果肉中还含有丰富的营养成分，如蛋白质、膳食纤维、胡萝卜素、果胶、糖类、磷、钠、钾等，其中多种维生素的含量比西瓜高4倍，比苹果高6倍，具有非常不错的食疗价值，因而，它也被称作“健康果王”，非常符合当下年轻人对健康饮品的需求。 02 这一杯清爽解腻，鲜如初见 季节之味，时令之享。新式茶饮一直是“新鲜”的代名词，如果能在茶饮产品中吃到新鲜瓜果，则更是极具吸引力，清爽感、满足感爆棚。 为了给大家带来“鲜如初见”的滋味，益禾堂网纹瓜绿宝石系列特别采用了当季新鲜网纹瓜制作，并通过手工去皮、现切，保留完整果肉，一口吸入，口感像是绵绵的奶香冰淇淋，堪称“蜜瓜界的哈根达斯”！同时，为了保证新鲜物料都能准时送到线下门店，益禾堂还花费大量资金组建冷链车队、壮大仓储。在冷链上，目前在福建已经能做到“一周三配”，在其他区域也能通过自配送+第三方辅助的方式，保证原材料的新鲜度；仓储上，除了新疆、西藏、黑龙江之外，按照每200-300家门店，配备一个仓库的原则，基本上每个省都有仓库。 03 这一杯口口生香，创意十足 对果茶而言，其内在的核心灵魂便是水果。但新鲜的水果，也需要搭配醇香的茶底与契合度高的辅料，才能更好地演绎出余韵回甘的口感，有效浸润消费者的心灵。否则，新式茶饮岂不是跟果汁没有区别了？ 益禾堂网纹瓜绿宝石系列有「元气绿宝石」和「椰椰绿宝石」两款新品，每一款的“网纹瓜入茶”方案都颇具创意。其中，「元气绿宝石」是将网纹瓜果肉与清冽的茉莉绿茶一起搅打出绵密冰沙，并配上Q弹蜜冻，将网纹瓜的冰淇淋口感进一步激发，猛吸一口，瓜香与茶香交织，瞬间弥漫整个口腔；「椰椰绿宝石」，则是在网纹瓜与茉莉绿茶的基础上，配上了口感丝滑的椰乳、糯叽叽的麻薯，多重口感齐聚口腔，简直能香到你舌头掉下来，一口便能让人回味无穷！ 营养健康、清爽解腻、创意十足，益禾堂新上架的网纹瓜绿宝石系列不仅有“新”意，更有“心”意，速来尝个鲜吧~相关推荐: 在B端供应链上，看见企业增长的「密码」  在被疫情重塑的B端市场里，在这个新的产业互联时代，发展的新答案到底是什么？ …

  May 15, 2023

• 目标打“骨折”，李凤婷依然没能带领健合集团完成冲刺

  文：向善财经 前不久，健合集团正式公布了2023年度业绩报告。 报告显示，过去一年，健合实现营收139.3亿元，同比增长9.01%。其中，中国区市场营收达99.7亿元，同比增长4.0%，占集团营收入的71.6%。至于归母净利润则为5.82亿元，同比下滑了4.89%。   也就是说，2023年的健合集团整体出现了增收不增利的情况。 不过老实讲，这恐怕也在大多数投资者的预料之内。 毕竟，去年5月份才刚刚上任健合集团行政总裁这一关键职位的Camillo Pane，在11月底就“光速”下了台。这在彼时就已经让不少投资者们猜测，健合2023年的业绩表现是不是出了问题…… 当然，经营还要继续。Camillo Pane的一走了之，并不意味着健合潜在的问题就得到了解决，相反，健合新接班人身上的业绩担子可能还由此要更加沉重了。 对此，或许是为了缓解管理层压力，在Camillo Pane离任后，健合集团董事会成立了行政总裁办公室，将由李凤婷等多个大区行政总裁依次担任的轮值行政总裁，每名任期为九个月。 事与愿违的是，由于每个大区市场营收占比不同，所以作为集团营收最大贡献市场的中国区CEO李凤婷面临的压力，不仅没有减少，反而在某种程度上变得更大了…… “虚资产”与实负债，健合的高杠杆之路还能走多久？ 事实上，对于现在健合及其管理层的业绩压力，如果不深入到财报中看，投资者们的感受或许就不会那么强烈，对于健合未来的投资风险和价值判断也就可能会出现战略性偏差。 比如在营收方面，乍一看9.01%的同比增速似乎还不错，但实际上相较于2022年的10.63%已经出现了下滑趋势。 再来看利润方面，在2023年健合的毛利润规模达到82.94亿元，同比增长7.67%，对应的毛利率为59.56%的情况下，净利润出现负增长，且净利率常年大幅跳水至个位数的原因，无疑就出在了费用端。   当然，这个“费用端”算是广义的费用开支，而不仅仅是狭义的三费。 因为在2023年，健合的销售及分销成本为56亿元，行政开支为8.49亿元，确实较2022年同期均有所增长。 但问题是，即便算上销售等三费开支，同期健合的经营溢利也达到了17.24亿元，比2022年的15.78亿元，高出了1.5亿元左右，所以净利润也不应该下滑才对。 真正成为压垮健合净利润表现的“最后一根稻草”，其实是“融资成本”。 报告期内，健合的融资成本达到了7.74亿元，不仅创下历史新高，而且较2022年还多出了约2.5亿元，所以就造成了最终归母净利润的负增长。 事实上，说起这个融资成本，投资者们还真是要为健合和李凤婷等轮值总裁CEO们的经营压力捏把冷汗。 毕竟从资产负债表来看，健合是典型的高杠杆经营企业，资产负债率常年都在64%以上波动。就比如2023年，健合的资产负债率便达到了68.59%。 而且让人心惊胆战的是，在这样高资产负债率的背景下，其中健合的无形资产、商誉两项就占了134.03亿元，为总资产的66.88%。 也就是说，在当前健合200.4亿元总资产规模中，还有相当一部分都是“虚”的，但对应的137.5亿元总负债却是实实在在的。 除此之外，让投资者们更加紧张的是，健合的部分贷款利息率甚至高达13.5%，为2023年净利率的3倍之多。比如在去年6月份，健合就接连发行了有关5820.7万美元于2026年到期的13.5%优先票据及1.42亿美元于2026年到期的13.5%优先票据。 这些问题同样也是股民关注的重点：   当然，在综合各种结构性贷款，以及部分低利率贷款后，健合在最近的财报中表示截止到2023年12月31日止，其隐含年化利息开支率（包括是上述对冲的利益）为7.0%。虽然有所下滑，但仍明显高于同期净利率表现…… 那么在这种情况下，健合的整体经营理应很危险才对，但是把时间线拉长来看，健合近年来却似乎一直都在走高负债发展路线？ 原因很简单，即健合的业务市场逻辑足够硬，能够靠着强劲的经营性现金流，持续支撑其走在高杠杆的风险线上。 在这方面，就不得不佩服健合在业务战略转型大方向上的长远洞察。 虽然靠着益生菌和婴配奶粉起家，但是在新生儿出生率达到顶峰的2015年和2016年，健合却毅然斥资102亿元收购澳大利亚保健品品牌Swisse100%股权，并宣布新增ANC（成人营养及护理用品）业务，开辟出了第二增长曲线。 随后在2020年、2021年，健合集团又分别以约10.72亿元、39.59亿元的价格，收购了美国宠物营养品牌Solid Gold和Zesty Paws的全部股权，新增了PNC（宠物营养及护理用品）业务。 时至今日，在新生儿出生率下滑，婴配奶粉行业进入存量市场后，健合却靠着成人和宠物营养及护理用品两大潜力业务赛道实现了营收结构的关键转型。 截止到2023年末，健合的成人营养及护理用品业务营收占比为44.1%，超过了婴幼儿营养护理用品业务42.4%的营收占比。而如果按照产品分部来看的话，同期，健合的婴配奶粉收入占比仅为31.6%，营养补充品则占据了60.4%。 在这种情况下，2015年健合的经营性现金流净额尚且为3.66亿元，但到了2016年便猛增至15.43亿元，此后至2022年都一直波动维持在14亿元之上。   不过先别高兴的太早，虽然健合的高杠杆之路能走通，但对投资者以及其管理层们来说却依然不讨喜。 毕竟，现在市场的风向是千变万化的，而健合留给自己的犯错空间或者说财务安全冗余实在是太过有限了。不仅市场表现不能拉胯，特别是作为营收支柱的中国区更不能出现大的变动，而且还要确保每年的经营性现金流都能及时收回，否则就可能出现牵一发而动其全身的高杠杆爆雷。 在这方面，2023年健合的经营活动产生的现金流量净额为10.97亿元，较2022年的14.69亿元便出现了明显下滑。 虽然对此，我们目前还没有看到其对健合的实质性负面影响，但这终究还是给资本市场敲了一声不确定性的投资警钟，同时也让健合的管理层们更加紧张了起来…… 把前任目标“打骨折”也没完成，李凤婷的120亿“口号”还值得期待吗？ 前边提到，健合的整体业绩表现好不好，很大程度上是由中国区市场说了算。 再加上高负债经营的玩法，现在健合中国区行政总裁李凤婷面临的压力可想而知。 不过即使如此，去年7月，在由健合集团召开的2023全球合作伙伴年会暨高端营养健康发布会上，李凤婷还是主动向外界展望了中国区业务增长的愿景——期望完成2023年100亿目标，2025年冲刺120亿人民币。 结果大家都知道了，2023年健合中国区市场营收为99.7亿元，李凤婷没有完成自己定下的业绩目标。 当然，可能会有声音说：这差不多也算是完成了百亿目标吧？如此较真，是不是有些吹毛求疵了？ 其实不是，对集团内部来说，虽然两者规模相差不多，但代表的性质却不一样，没能达到期望目标就是没达到。而且更站不住脚的是，相比于“退场”的前任女总裁安玉婷，为集团2023年中国区业务设立的营收超过200亿元目标，现在李凤婷的百亿营收已经下调了一半，但结果还是没完成…… 不过老实讲，李凤婷定下中国区目标的时候话也没说死，期望完成2023年100亿元目标和2025年冲刺120亿元，实际上都留有可解释的空间。虽然玩文字游戏没有意义，面子上也过不去，但硬要说的话，这也算是对健合董事会股东们完成了交待。 说到这，可以发现，包括李凤婷在内的职业经理人们似乎普遍都喜欢定目标，比如前不久才离职的健合安玉婷，又比如刚刚卸任蒙牛CEO的卢敏放，同样在上任不久后便提出“双千亿”目标，即营收和市值在2020年达到1000亿。 原因倒不难理解，因为职业经理人们的任期普遍不长，所以需要设定一个足够远大，甚至是脱离现实的业绩目标，来巩固自身的集团地位，比如安玉婷的200亿目标，现在李凤婷把目标打五折都没能完成。 但问题是，即便拿着高薪的职业经理人没能完成业绩“军令状”，拍拍屁股就可以走人了，可无数中小投资者们曾经追高受的伤，又该如何弥补呢？ 毕竟业绩目标完不成或者太激进，就容易影响管理层的稳定性，就像安玉婷还没到任期就提前出走了。而管理层的稳定性又是股民衡量股票价值的重要维度。 比如，笔者在跟不少股民聊蒙牛跟伊利投资选择的时候，就有相当多的投资者们直言道：蒙牛跟伊利相比，核心差异其实在于管理层的稳定性，伊利是股东当家，蒙牛多为职业经理人。前者对公司负责，后者对管理层负责，中心出发点不同就会导致战略目标变形…… 事实上，由于健合中国区目标两次都没能完成，资本市场就已经开始有点担忧李凤婷的2025年120亿元目标还值不值得期待了？ 老实说，虽然现在婴配奶粉赛道进入了存量竞争市场，但对于老牌奶粉玩家的健合来说，守成理应是能做到的。而且成人营养以及宠物营养又是黄金赛道、潜力市场，所以某种程度上，健合的业务依然是有目标想象力的。 不过话又说回来，就算是有着动力强劲的V8发动机，也不是人人都能在赛车竞速中保持领先，健合中国区能不能实现120亿目标，关键还是要看掌舵者的能力水平。 在这方面，李凤婷似乎有些力不从心。不仅没能守住中国区婴幼儿营养板块的下滑，天眼查APP显示，2023年实现营收55.11亿元，同比下滑12.4%，而且中国区整体营收同比增速也从2022年的5.3%，下滑至了现在的4.3%。   如果按照这个增速表现，健合中国区市场想要在2025年冲刺120亿元的目标确实将面临着不小的挑战。 当然，问题也不是不能解决。如果按照健合的过去，以及曾经蒙牛卢敏放们的选择，实现营收目标最快的方式，还有收并购这条路。 但遗憾的是，现在李凤婷想要推动健合并购，可能并不容易。一是前边提到的“没钱”或高负债；二是现在健合的商誉规模已接近了80亿元，且当前净利润和经营性现金流净额都面临着下滑的背景下，健合几乎不可能再去冒险收并购了…… 简言之，现在留给李凤婷破局的，似乎就只有继续深耕成人和宠物营养及护理用品赛道这一条老路了。 虽说可能没了走捷径的机会，但老实讲，健合留给李凤婷的这两条第二增长曲线却始终都大有可为，其缺的只是一个全面爆发的机会。所以希望仍在，也期盼健合和李凤婷能顶住压力，早日走出从业绩到股价更大的突破成长！ 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。

  其他 April 3, 2024

• AIPC的“名利场”里，Wintel联盟还有机会吗？

  联想、华硕、华为、荣耀、三星、雷神……几乎所有的主流PC厂商都推出了AIPC产品。不管你是否理解、是否认同AIPC的理念，在终端厂商自上而下地推动下，属于AIPC的时代都已经到来。 PC重新主流视线的同时，暗淡了多年的Wintel联盟也找回存在感：目前已经推出AIPC的厂商，大多数选择了英特尔的酷睿Ultra系列处理器，而在操作系统上依然绕不过Windows。 以至于不久前在台北举办的开发者活动中，英特尔和微软罕见地联合发声，为AIPC给出了新的定义：须配备NPU、CPU和GPU，并支持微软的Copilot，且键盘上直接配有Copilot物理按键。 企图不言而喻。可问题在于，曾错失移动端的Wintel联盟，是否还有能力继续辖制下游的PC厂商呢？ 01 强敌环伺的英特尔 2000年10月，《财富》杂质刊登了一篇题为《他们的统治结束了》的文章，暗示垄断市场近20年的Wintel联盟即将崩塌：“在新的、更多样化的IT世界里，互联网协议将一切紧密连接，昔日的瓶颈已然不复存在，他们的统治地位也因此动摇。” 回头来看，《财富》的预言似乎只说对了一半，英特尔的市值在2000年一落千丈，至今都没能回到20多年前的高峰。而微软幸运的抓住了移动和云的风口，现在已经是市值超过3万亿美元的巨无霸。 如果说AIPC寄托了微软守住桌面市场的希望，对英特尔则是一场不容失败的生死之战，注定了英特尔要不遗余力地为AIPC摇旗呐喊。 早在2023年9月，英特尔就提出了AIPC的概念，并在2023年底推出了代号Meteor Lake的酷睿Ultra处理器，第一次在芯片中集成了AI专用的NPU，和核显GPU、CPU形成了三级AI加速。根据英特尔官方日前披露的信息，力争两年内出货1亿多颗酷睿Ultra芯片，野心可见一斑。 为了加速占领市场，英特尔还启动了AIPC加速计划，试图与数百家独立软件厂商、硬件厂商和开发人员合作，包括Adobe、zoom、大象声科等等，计划在2024年向市场推出300多种以AI为中心的功能，比如协作和设计、创意工具、设备管理等，希望从芯片延伸到整个生态系统，不断巩固英特尔在AIPC市场的护城河。 英特尔的狙击策略，并非没有缘由。 毕竟AMD在2023年1月就推出了集成独立Ryzen AI加速引擎的锐龙7040系列，年底时推出了锐龙8040系列，NPU性能较前代提升了60%。联想、华硕等陆续推出了搭载AMD锐龙处理器的AIPC产品，预计2024年将有更多产品上市。 另一家芯片企业高通，在2023年10月发布了ARM架构的PC芯片X Elite，并在上个月推出了全新的骁龙X Plus平台，在官方给出的信息和基准测试中，性能可谓“脚踩Intel”、“赶超苹果M2 Max和M3”，被媒体形容为“AI性能逆天”。 比较尴尬的是，SemiAccurate曝光了高通的“跑分作弊行为”，引用一家OEM厂商的话称X Elite并没有达到宣传的水平。 有媒体将原因归咎于Windows on Arm。高通和微软曾签署一份排他性协议，要求OEM厂商推出的Windows on Arm产品，必须要使用高通的芯片组。 却也在无形中阻碍了Windows on ARM的发展，几乎只有高通在推动，Windows on ARM和传统x86架构的Windows系统在体验上有着不小的差距，最终让苹果占据了ARM PC 市场90%的份额。 不过，Stratechery报道称高通和微软的独家合作将在2024年底到期，微软预计会在Build开发者大会上发布Windows on Arm的重大公告，届时联发科、英伟达等都可能参与到AIPC的争夺战，而英特尔也将面临新势力的威胁。 02 微软的“天险”与变量 比起英特尔强敌环伺的处境，微软仍然在PC市场拥有独一无二的话语权。和芯片不同，操作系统的壁垒和门槛从来都不是技术，而是生态。PC厂商可以在英特尔、AMD、高通之间取舍，却无法绕开Windows。 不夸张的说，Windows就像是微软的天险，赋予了微软定义AIPC的特权。就像“Copilot物理按键”，不排除会在接下来的一段时间里成为AIPC的标配，进一步夯实微软争夺AI入口的先天优势。 为什么微软要采取这般“强势”的姿态推广Copilot呢？绝非只是为了和英特尔深化联盟关系。 2023年2月初，微软就宣布旗下所有产品将全线整合ChatGPT，包含Office全家桶、Azure云服务、Teams聊天程序、Bing搜索等等。而后在Windows11上进一步强化了AI应用，在系统层级上集成了Copilot，并对画图、视频编辑器Clichamp、截图工具、照片等产品进行了AI升级，应用深度遥遥领先于其他企业。 在微软的理解中，Windows和Copilot的深度融合，可以说是下一代AI驱动的操作系统的雏形，用户只需要和Copilot对话，就能完成复杂的操作和设置，进一步降低操作难度，将对用户的交互方式和习惯产生深远影响。 就像Office 365对微软营收的贡献，倘若能够通过预装和内置的方式将更多AI应用推送给用户，为用户的生产力提效，单单是这些工具类产品的订阅费，就足以支撑起微软下一个十年的稳定增长。 现阶段恰恰是市场教育和用户习惯培养的关键阶段，而PC厂商和芯片企业力推的AIPC，无疑给微软提供了培育杀手级应用的土壤。 只是在微软的AI故事里，仍存在一些不可控的新变量，至少苹果和谷歌已经表达了不一样的想法。 在AI布局上慢半拍的苹果，一直是媒体“嘲讽”的对象，却不能低估苹果的硬实力。半个月前的春季新品发布特别活动上，苹果意外打破了M系列新芯片在MacBook上首发的传统，将M4首先搭载到了iPad Pro上。 按照发布会现场对M4芯片的描述：“比当今任何AI PC的任何神经引擎都强！” 即便苹果尚未透露AI相关的太多信息，依然让外界浮想连篇：大模型正在改变人机交互的方式，当“用嘴编程”之类的应用即将成为现实，键盘和鼠标是否还是生产力工具的必需品，桌面操作系统是否还是AIPC的最优解？ 与此同时，在被GPT-4o夺了风头的I/O开发者大会上，谷歌连珠炮般甩出了22项AI大招，譬如AI助手Project Astra的演示、端侧大模型Gemini Nano的多模态功能、安卓和Gemini的合体、Google Workspace上应用Gemini等等，无不在重新定义生产力工具。 在AIPC的组合词中，AI的权重无疑大于PC，一旦大模型重构了人机交互的方式，“智能体”的概念被用户接受，越来越多的软件服务SaaS化，Windows的天险是否不可逾越？显然是微软需要深思的问题。 03 终端厂商的“小心思” Wintel联盟缔造了PC市场的繁荣，可对终端厂商而言，并不完全是一个好消息：微软和英特尔从上游统一了产品标准，降低了PC制造的门槛，同时也攫取了巨额暴利，终端厂商在某种程度上成了“代工厂”。 之所以有这么多厂商推出AIPC，本质上是为了扭转销量上的颓势。IDC的报告显示，2023年亚太地区PC市场的出货量下降了16.1%。而AI似乎能够为PC市场注入一针强心剂，被视为新一轮的增长机遇。 再深挖一层的话，终端厂商销量焦虑的根源在于营收和利润。所以在利益的推动下，不约而同地耍起了“小心思”。 比如不断为AIPC造势的联想，认为AIPC必须具备五个核心特征，即内嵌个人智能体，实现多模态自然语言交互；内嵌由本地大模型和个性化本地知识库构成的个人大模型；全面标配CPU + GPU + NPU的本地混合AI算力；开放连接丰富的AI 应用生态；提供设备级的本地化个人数据和隐私保护方案。 将“个人智能体”作为AIPC的第一个特性，和联想的“私心”脱不了关系。参考联想官方的介绍：联想小天是用户专属的“个人智能体”，由嵌入本地的天禧大模型驱动，通过自然交互，在工作、学习和生活等诸多场景中带来新AI体验。 至少在Copilot无法使用的中国市场，联想已经汲取过去20年的教训，开始孵化自己的核心应用。 而从智能手机跨界到PC的华为、荣耀等厂商，对AIPC的理解已然跳出了英特尔和微软给出的定义。 荣耀CEO赵明曾在媒体采访中表示：基于手机的AI的服务和呈现是更多样化一些，因为AI很多能力是基于它的数据来进行日复一日的训练，手机一定是最聪明、最懂用户的，也是AI服务多样化最好的承载体。而笔记本的算力会更强，当用户需要更强大算力支撑的时候，可以通过MagicRing的统一账号，来使用笔记本的算力。 华为终端BG平板与PC产品线总裁朱懂东认为：华为智慧PC强调的不是办公，而是创作，将PC作为智慧办公场景的入口，在AI时代变成创作主设备，核心目的是激发用户的灵感与潜能，去做更好的创作。 个中原因并不难解释。 在旧有的Wintel体系下，终端厂商做的是卖硬件的生意，只有搭载英特尔处理器、微软操作系统的硬件才有市场。而在智能手机主导的移动互联网时代，终端厂商并未对高通、安卓产生强依赖，逐渐形成了硬件、生态服务和周边产品在内的多元化盈利体系，形成了不同于传统PC的营收结构。 只是就目前的情况来看，大多数终端厂商还需要英特尔、AMD、高通等芯片厂商的算力，需要Windows沉淀多年的软件生态，所以在英特尔和微软高举AIPC的旗帜后，主流终端厂商迅速跟进，毕竟新概念可能是刺激销量的驱动力，没有哪个品牌想要逆势而行。 可彼此对于AIPC的构想，已经不完全相同。 英特尔押注的是AIPC带来的增长空间，微软志在AI应用落地的载体，而终端厂商的着力点在于全新的终端生态格局，想要整合AI算力，打造用户需要的“智能体”。英特尔和微软并不缺少号召力，但在利益的驱动下，这种号召力大概率不会和市场统治力画等号。 04 写在最后 影响Wintel联盟话语权的因素中，还涉及到技术路线的争夺。 AIPC故事的关键，在于终端算力，在本地运行大模型。说服用户使用端侧AI的理由，无外乎响应速度和数据安全。 而OpenAI新近发布的GPT-4o，音频响应速度已经低至0.23秒，和人类的响应时间相似。如果端侧大模型不是刚需，所谓的AIPC还有存在的价值吗，又或者说生产力工具的形态会局限于PC吗？ 诺基亚没有赌对智能手机的技术路线，英特尔和微软能改写命运吗？或许只有时间才知道答案。 相关推荐: 大同肛泰肛肠医院详解胃经常不舒服，当心这７种胃病在作怪 大同肛泰肛肠医院介绍：胃作为我们人体很重要的消化器官，有时也是比较“脆弱”的。很多朋友往往会忽略调养自己的胃，导致胃出现了问题，也放任不管。殊不知，若是胃感觉不舒服了，很有可能是已经发生病变，出现了某种胃部疾病。 俗话说“十胃九病”，说明我们的胃是很容易生病的。特别是经常性的不良生活、饮食习惯，都会使胃受到“伤害”。 当出现了胃病之后，一般都会感觉上腹部不适、疼痛、饭后饱胀、嗳气、反酸甚至呕吐等等症状。如果胃老是不舒服，就要警惕是否出现以下疾病。 警惕７种胃病…

  其他 May 18, 2024

• 偶伴科技与北奥集团携手亮相2024厦门马拉松

  偶伴科技与北奥集团强强联合，双方将携手在厦门国际会展中心参加2024厦门马拉松展示活动。这次合作旨在为广大体育爱好者提供一个全新的互动体验，让他们能够更加深入地了解3D真人手办并参与其中。 作为全国连锁企业，偶伴科技在北京、山东、甘肃、河南、福建等都有连锁加盟商，为了将3D数字人技术及3D真人手办项目普及推广，偶伴科技与北奥集团在本次厦门马拉松展会上将向广大马拉松运动员及市民提供先进的扫描及打印技术，并且为参观者提供免费的现场3D真人数字人及3D真人手办服务。参观者将有机会在会展中心现场扫描自己，生成3D数字人，并将其打印成精美的3D真人手办。这项创新的数字化体验将为观众们带来前所未有的科技亲临感和参与感。 现场免费扫描打印服务将是此次活动的一大亮点，即可以让参观者免费亲身体验，又可以将元宇宙3D数字人及3D全彩打印技术普及推广。作为拥有最大全彩打印中心的偶伴科技公司，将在2024年1月4-6日在厦门会展中心，与北奥集团一起向大众展示3D数字人与3D真人手办，记录运动员的精彩瞬间。 相关推荐: 海洋至尊蓝藻水律长效控油洁面露，荣获「2023中国好配方」年度男士护理 2023年12月4日-6日，由华妆会与中国化妆品化学师联盟联合主办的年度美妆产品评选大赛–首届「中国好配方」年度盛典于杭州隆重举行。     「中国好配方」立足于中国市场，比赛前后历时4个月，经过报名产品资料审核、产品检测、评委初审、产品终审等环节，综合联动30+国内外知名行业及医学专家、100+品牌商、20+行业协会及检测机构、100+优质红人等群体，共同参与评选活动。通过功效与科学、五感六觉、创新创意、产品与品牌一致性以及产品定价等五大维度进行综合评分并结合检测检验等数据，最终选出年度最佳单品。 其中，海洋至尊蓝藻水律长效控油洁面露，荣获「2023中国好配方」年度男士护理。     据了解，海洋至尊是新生代男士绿色护肤品牌。自2020年创立以来，聚焦于男士护理赛道，以绿色护肤成分及绿色科技增效技术为核心，致力于改善男士肌肤问题，唤醒肌肤活力。 研究发现，大部分男生皮脂腺都很发达，且日常就是油田，运动后更容易出现皮肤出油、干燥脱水等问题。去油、清爽是他们的护肤核心需求。然而，传统男士洁面却存在清洁不彻底、只洗不控油、洗后干成沙漠皮等问题。海洋至尊2023年全新升级，与200+中国男士一起，共创男士洁面新思路，推出革新洁面三棱镜–蓝藻水律长效控油洁面露。突破性添加40%氨基酸表活，氨基酸表活复配+双重温和两性表活，打造高阶清洁力，兼顾控油和舒适的清洁体验。还有专利超分子水杨酸，独特反重力悬浮，工艺定量，确保每一次洗脸出油量都减少39.08%，清爽续航8小时。并使用了中科院青岛能源所历时8 年研发的SCGP生物制造技术-蓝藻“安诺因”作为核心成分，11项专利，给予肌肤卓越修护力。       将科技力量作为产品的长线驱动力，立足用户需求专研配方。海洋至尊利用海洋生物科技，与中科蓝智的战略合作，成立了海洋生物科技联创实验室。与微谱实验室合作，成立功效研究联合实验室，为消费者提供确实功效证明，致力于为消费者提供更好的产品。 此次获奖，是对海洋至尊在创新配方和产品研发方面卓越努力的充分肯定。未来，海洋至尊将会继续以科研升级驱动品牌产品升级，为消费者提供更多高品质、精细化、强功效的产品。相关推荐: 衢州柯城强化婚检服务 守护幸福婚育之路“婚检还能查遗传呀？那我们得查一查的，保险一点！”小陈和小吴是一对前来柯城区婚姻登记处结婚登记的新人，在听了工作人员的介绍后，他们果断填写了婚检登记表，为自己的幸福婚育加一道“保险”。 婚检是对即将步入婚姻的男女双方，对可能影响婚姻及生育的疾病进行的预防性医学检查。这些疾病往往隐藏在深处，不易在婚前察觉，但在孕育过程中可能对胎儿造成严重的不良影响，甚至对家庭幸福构成威胁。衢州市柯城区十分重视婚检服务，近年来不断强化婚检，如今年3月份柯城区率先引入染色体核型检查项目，大大提升了婚检服务的含金量，有效推动了出生缺陷防控关口前移。 据统计，我国的出生缺陷率为5.6%，在全球范围属于出生缺陷高发国家。在各种出生缺陷中，最常见的是新生儿染色体异常疾病，临床表现为先天性智力低下、生长发育迟缓、先天性心脏病、神经管缺陷、器官畸形等。在怀孕前对夫妻双方进行外周血染色体核型检测，能帮助发现可能影响生育的染色体异常（携带者），并提早了解遗传疾病的风险，从而进行及时并有效的干预，对于备孕的夫妻而言，具有重大意义，也是提高社会优生优育水平的关键。 柯城区婚检处相关负责人表示，婚检远超过常规的体检含义，它是预防出生缺陷、提升新生人口素质的关键一步。婚检不仅是赠予未来后代的第一份礼物，也是新人相互赠予的第一份健康保证，它代表着责任，更象征着承担，希望大家都积极参与婚检，共同守护幸福婚姻。  相关推荐: 北京空美圣医环境服务好不好：美纤斯是什么？美纤斯是什么？ 有很多来我院形体中心塑形的求美者都会问到这个问题，所以在这里为大家介绍一下这款仪器。 美纤斯是一款来自欧洲的可增肌原装进口设备，安全可靠。 技术原理：HIFEM高强度聚焦电磁场技术。电流通过设备中的特定的电线圈，产生可调节的聚焦脉冲磁场刺激治疗区域的运动神经元，使支配的肌肉会产生2万次收缩和轻微震感。 适应人群： 皮下脂肪少的客户，脂肪较少，但是相对松弛且缺少肌肉支撑的求美者，做美纤斯治疗会增强力量，让肌肤更有型。 进行减脂治疗后的求美者，减脂后的求美者更需要塑形，美纤斯可以更好的帮助我们在塑形的同时增加肌肉力量感。 腹直肌分离者，由于妊娠后期增大的子宫会造成腹直肌分离，产后恢复差，美纤斯可以帮助女性收紧肌肉，减少腹直肌分离，增强肌肉力量，恢复原来的轮廓。 无创提臀，所有女性都梦想到圆翘的臀部，但当今大多数治疗方法都主要是传统的注射或填充手术。美纤斯可以通过肌肉锻炼很好的实现臀部提升和饱满，也会提高臀部肌肉的力量和耐力。 男性，并不是只有女性才需要增肌塑形，男性同样需要。 运动员，运动员选择美纤斯增强自己的力量，耐力并在锻炼中获得优势。 适合部位： 有效加强腹肌为做出——“马甲线” 有效加强臀肌为做出——“翘臀” 正规医疗，安全守护 设备齐全，品质服务 门诊地址：北京市海淀区西三环北路89号中国外文大厦一层 地铁线路：地铁6号线花园桥A口出步行100米相关推荐: 持续深化体系管理，中公教育只为提升“学子能力”！“十年苦读，只为磨一剑”，全国高考又将拉开帷幕。据新华社报道，今年全国高考报名人数已经超过一千万人，再创历史新高。所以在这个阶段高考志愿填报对于考生、家长非常重要。与此同时，和高考一样引起关注的还有一年一度的考研，中公教育了解到大家也在时刻关注最新的考研趋势和变化。为了让将来的就业选择机会更多，越来越多的大四学生开始为考研忙碌起来。考研的不同之处考研和高考有哪些不同？跟高考相比，考研其实是一条成功之路，但是这个过程能给你有效帮助的人要比带给你干扰的人要少得多。中公教育通过很多考研学子的调查中得知，绝大多数的考研都是自学，效率不高，还容易在导致考前焦虑，相对来说，精神压力更大。为了最大化避免情绪影响复习效率的情况，选择培训机构，进行预先规划有性价比的选择。此时，中公教育的作用就凸显出来。作为内容研发领域的培训机构王者，中公教育长期高投入研发领域，并且吸纳了众多优秀人才参与研发，用研发方式来带动底的层创新，用研发去改善整个系统，从而做深存量赛道，做大增量赛道。中公教育自身优势中公教育自创业之始极为重视考研内容的研发，通过20年的教研经验磨炼，已为上千万学子提供了专业且优质的培训内容。在2020年，中公教育就已经围绕着用户职业认知、能力提升的诉求进行研发，已经投入超10亿的研发费用，同比增长50.54%，相关研发的团队已超过3，000人，并且不断更新优化教育资源，以确保针对每位学员提供适合的学习内容。此外，中公教育持续深化体系管理，顺应历史发展，扩大市场规模，并且为业务提供运营管理保障，体系的边际效益递增；从现在的发展趋势来看，随着中公教育体系的成熟发展并且将会进入快速增长期。打造专业培训内容中公教育还专注在学习氛围的问题上，尽可能将培训课程的网点设在离学校更近、更有氛围的地方，并且还准备了自习教室和答疑服务，让学员在体验上进一步升级。还有很多分校为了让考生们时刻进入备考的模式当中，还专门搭建封闭式训练营。中公教育已经成立二十余年的时间，始终将学员的学习内容与质量放在首位。中公教育在教研、师资、技术、服务等领域中还将继续完善，让大家在学习的过程中在每个学习阶段都有专门的助教关注、跟进，观察每位学员的变化，让每一个学员的知识和能力都能得到有效提升，相信中公教育定会为学员带来有力的指引。相关推荐: 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大金成立于1924年，即将迎来百年诞辰。截至目前，大金事业已遍布全球170个国家，旗下348家公司，覆盖28个国家，并在全球范围内设有26个研发中心。自上世纪90年代，大金作为多联机领域的龙头企业进入中国市场以来，将变频和多联机引入国内市场，推动空调文化，并始终专注于空气研究，不断探索下一个用户需求，创造空气的价值。       此外，大金已连续多年入选多项全球范围的奖项与榜单，例如《福布斯》2023年”全球上市公司2000强”排行榜、2022年度福布斯全球最佳女性友好企业榜，2022年度福布斯全球最佳雇主榜、 Brand Finance发布的“全球品牌价值500强”榜单等等。       据第一财经关于世界500强企业榜单的分析报道，业内人士预测未来世界五百强企业的发展方向将主要集中在绿色化、双碳化以及智能化、数字化转型上。今年以来，大金凭借自身不断创新的技术，结合节能减碳、智能化IoT、健康空气、全生命周期的服务，先后推出VRV X10与Daikin Care中央空气系统覆盖商用与住宅板块的两款新产品，来满足用户的下一个需求，为用户创造更加绿色、智慧、健康的舒适空间。       大金除了不断创新研发、聚焦核心业务和产品之外，还将责任意识融入企业文化，积极承担环境、社会、治理三方面的企业社会责任，更是制定了“环境愿景2050”，将致力于通过节能技术的推广、产品全价值链的碳减排、全生命周期减碳解决方案等努力推动节能改革。       注:VRV 是DAIKIN INDUSTRIES,LTD.的商标。

  其他 January 1, 2024