净利润预增108.12%?芒果超媒没那么神

​1月23日晚,芒果超媒发布业绩预告,公司预计2023年实现净利润32.8亿元-38.8亿元,同比增长75.94%-108.12%。

但其中,约半数净利润来自非经常性损益。

在扣除非经常性损益后,芒果超媒的净利润盈利应是162,000万元–182,000万元,比上年同期增长2.05%-14.65%。全年营业总收入预计同比增长约4.5%,其中第四季度营业总收入同比、环比增幅预计均超20%。

结合这份业绩预告,我们会发现,在去年一年被《狂飙》《漫长的季节》《繁城之下》压得少有声量的芒果超媒,虽过得没那么好,但仍在自己固有的综艺优势下有了一个丰收年。

净利润预增108.12%?芒果超媒没那么神

芒果的2023

作为内容产业,综艺牌依然是2023年芒果最大的亮点。

一个反常识事实是,尽管2023年综艺在内容制造上一片火热,涌现出体能综艺、种田综艺、熟人综艺等多个新风口,以及剧综联动、衍生综艺等诸多新打法。但在宏观经济影响下,B端企业客户预算有限,综艺广告业务普遍承压。

在这一大环境下,芒果TV在综艺制造与商务资源上的优势更加凸显。

根据云合数据显示,2023综艺大盘流量趋于稳定,全网综艺累计正片有效播放相较上一年度基本持平,在更综艺有效播放同比下降3%,芒果TV两项数据分别逆势上涨31%和27%,增速位居行业首位。

在云合数据网综有效播放TOP5中,芒果TV占据三席,分别是《乘风2023》《大侦探8》《披荆斩棘3》。电视综艺榜中,芒果TV占据两席,分别是《你好星期六》《向往的生活7》。

优质的内容遏制住了广告业务此前下滑的趋势。公告显示,芒果第四季度广告收入预计同比增长18%,全年广告业务同比下降预计在12%以内,较上半年降幅明显收窄。

在具体内容上,结合2023年综艺几个关键风口,芒果TV平台优势明显。

如在2023年兴起的“熟人综艺”,芒果TV成为了该赛道最大的受益者。最具代表性的案例是0713男团,本身就起源于芒果台,不仅在《披荆斩棘3》中为芒果TV带来了优秀的舞台和热度,后续在衍生综艺《快乐老友记》、《时光音乐会老友记》里也在持续不断碰撞出更多新鲜的话题。

同样是熟人局的《花儿与少年·丝路季》,在抛弃宫斗,拥抱熟人朋友出游的松弛感后,实现了口碑上行,豆瓣评分高达8.5分。

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“台网联动”下,芒果超媒做起熟人局来可谓得心应手,彻底落入舒适圈。事实证明,熟人之间虽然少了抓马明星的心机斗狠,但朋友间不经意的造梗与“相爱相杀”,出圈速度一点不比撕逼来得慢,也更符合当下焦虑大众治愈内心的需求。

用户的满意在会员收入上有具体的数据展现,在积极拓展中国移动动感地带芒果卡、淘宝88VIP权益合作等优质渠道后,第四季度芒果TV会员收入预计同比增长33%,全年会员收入预计同比增长11%,年末有效会员规模达6653万,续创了新高。

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综艺背后的优势

从长远发展看,作为网络视频平台中最早摆脱亏损问题的芒果TV,它最稳固的优势到底体现在何处?

这仍需回归到其关联的湖南台,从内容、商务、人才与政策四个维度来理解,湖南台带给芒果超媒的优势。

早期,芒果TV内容较多依赖于湖南台资源。在电视媒体遇冷,互联网兴起的时代,芒果TV得到了湖南台大量内容资源的倾斜,包括《花儿与少年》、《变形记》、《爸爸去哪儿》等当时红极一时的综艺均由芒果 TV 进行独播。到2016年暑期档,S级项目《青云志》尝试了“网先于台”的播出模式,由此诞生了芒果TV那句经典台词“会员抢先看”。

后续,随着芒果TV的自身内容班底的发展,双方内容由单向输出走向互通。表面上看,芒果TV上已没有了《变形记》、《爸爸去哪儿》等国民级节目的扶持,实际上这种助益转移到了隐形层面。

如内容方面,“台网联动”让双方作品无论在成本控制上,还是能协同到的资源总量或级别上都处于绝对优势。这一点在视频平台财报上有明显体现,2022年芒果TV 视频业务毛利率为41.10%,而爱奇艺2022年毛利率为23.03%

在商务上,芒果TV顺利承接湖南台在电视端广告客户的资源。在2022年湖南卫视与芒果TV新生态赏鉴会上,两家首次采取了联合招商的模式。后续,这种制度延续了下来,包括当年的《浪姐3》招商会也是由两家平台共同举办。

在人才储备上,湖南台多年的优秀人才团队自然导向芒果TV,根据2022年末的数据,芒果TV 拥有24个综艺制作团队、25个影视制作团队、34个新芒计划战略工作室。与此同时,在高端人才合作上,双方也存在有更为紧密的关系,如2016年《明星大侦探》第一季就是由湖南卫视当家主持人何炅担纲主持,在一季又一季的发展中双方形成互相成就的绑定关系。

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这种优势也包括政策层面,芒果TV作为一家国有新媒体平台,其在内容来源,牌照优势、税收优惠上都能有效降低成本,摆脱其他视频平台增收不增利的泥沼。

在2023年的报告期内,芒果超媒完成了原湖南广电旗下青少儿内容制作公司金鹰卡通的收购。在业绩报告中,称金鹰卡通的入局将进一步夯实芒果超媒在亲子赛道内容上的护城河。

相比于这一点,双方在内容合作上关系的进一步靠紧更值得被重视。今年芒果TV的招商会,就是与湖南卫视、金鹰卡通与小芒电商史无前例的四平台联合举行。

相比于内容制作上的不确定性,这种资源聚合所形成的优势,是芒果超媒区别于其他视频平台实打实的高地。

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芒果没有自己的爆款剧

芒果有自己的隐患,最显著的一点是:相比于综艺上的四处开花,聊到2023年的爆款剧集,芒果TV就像隐身了一样。

2023剧集市场的整体趋势是,爆剧不断,分数向上。但路过了《狂飙》、《漫长的季节》、《繁城之下》、《似火流年》,都没有芒果参与的身影。

严格来说,芒果是有自己的爆款剧的。两部剧,一部是刘亦菲主演的《去有风的地方》、另一部则是由0731男团客串出名的《我有一个朋友》。

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但这两部剧,一部并非由芒果自家出品,另一部则并非芒果此前看好的爆剧,只是小成本投入随手压中的宝。

芒果2023年重注下在了什么地方?

答案是,《我的人间烟火》。

这就不得不为芒果的内容制作能力感到担忧了。尤其是当前剧集普遍走向剧场化,视频平台需要门头响亮的剧场,来为自己打出特色擦亮招牌的时刻。不同于爱奇艺迷雾剧场的年年标兵,腾讯视频X剧场的后来居上,优酷精品先锋短剧用《似火流年》带来的亡羊补牢。

芒果TV早腾讯视频X剧场两年成立的季风剧场,存在感较为薄弱,除了在帮助芒果TV平衡男女受众比例上有过助益,在观众端感知度较低。

目前,对于芒果超媒的担忧普遍集中在这一点:集中了好的资源,能把活干好吗?

这种对内容创新力的担忧也延展到了芒果TV的综艺上。

一方面,过于依赖“综N代”,不断推出爆款综艺IP的续集来啃老本。另一方面,对新综艺的开发,在题材上总是趋同,但在打法上又逃不开芒果惯有的路径依赖。

这两个问题上最典型的代表案例是《哎呀好身材·奔赴季》。作为《哎呀好身材》第五季,本身是个“综N代”,但又试图搭上体能综艺的顺风车,最终推出了一个“明星观察室+素人生活秀+体能竞技”的混合产物。

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10月上线,至今没有评分

根据芒果超媒业绩报道,2023年芒果TV全网剧集正片有效播放量同比上涨46%,位居长视频行业第一。

但如果看实际数据,会发现:增速太快是因为基数太小。根据灯塔2023年剧集市场报告,芒果TV独播剧的播放指数,仅有其他三家的十分之一不到。

这意味着,在拥有了平台稳固优势后的芒果超媒,在内容制作上还需赶紧找到一套行之有效的方法论。

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    其他 July 25, 2024
  • 景田百岁山被强制执行,水市场遭怡宝、农夫山泉挤压

    随着人们的经济水平逐渐提升,近年来我国包装水消费量也在逐步攀升,今年又有一家包装水品牌申请在港上市。 据Euromonitor预计,2025年我国的包装水消费量将增至646.8亿升。从人均消费量来看,在消费升级和健康风尚的驱动下,我国包装水人均消费量将持续增长。 而在这个包装水消费量在持续增长的环境下,百岁山的母公司、自称“水中贵族”的景田(深圳)食品饮料集团有限公司(下称“景田百岁山”)近年来却频繁成为被执行人。   正站在踏入“老赖”行列的边缘? 据企查查历史被执行人信息显示,景田百岁山此次成为被执行人的立案日期为2024年2月19日,执行法院为湖北省襄阳市枣阳市人民法院,执行标的为82.90万元。 值得注意的是,据不完全统计,2012年截至今日,景田百岁山被列为被执行人次数高达12次,案由多涉经济补偿金纠纷、劳动合同纠纷等。 仅去年景田百岁山被列为被执行人的次数就高达5次,案由皆因经济补偿金纠纷,立案日期分别为去年1月1日、2月8日、2月23日、4月3日、7月3日,执行标的分别为2.33万元、2.75万元、3.50万元、1.08万元、2.54万元,共计12.22万元。 “自称为水中贵族的百岁山,多次出现被执行的情况,说明百岁山在内控管理以及对外交易中存在瑕疵,这在一定程度上会影响企业公信力和品牌形象。”快消行业分析师康定平表示,百岁山过于依赖营销,这也是其崛起的利器,但眼下水行业进入寡头竞争时代,百岁山想要继续拓展市场,必须在企业管理、舆情监测、品质把控等多个方面做好功课。 公开资料显示,在法院对于民事诉讼判决原告胜诉后,被告在赔偿问题上的法定时间内未完成判决书上所规定的赔偿金额而被法院强制执行赔偿,则称该被告为本次强制执行的被执行人。 被执行人不履行法院生效判决书的,有可能被列入失信名单,并受到信用惩戒,也就是俗称的“老赖”。多次被列入被执行人的景田百岁山后续是否还会成为被执行人、踏入“老赖”的行列,还有待我们后续观察。   主流产品百岁山的价格带被众多瓶装水品牌围攻 在2000年之前,国内主流的瓶装水是以纯净水为主,瓶装水市场还是娃哈哈、康师傅、怡宝、统一为主流,此时景田百岁山在瓶装水行业并没有名气。 而在2000年,在农夫山泉提出“纯净水对健康无益”的观点,国内水市场陷入“革命”的时期,景田百岁山则依靠在矿泉水领域提出了一个“天然矿泉水”的概念崛起。 到了2009年起,景田百岁山虽然没成为瓶装水第一,但已开始坐上国内天然矿泉水第一宝座。 而在整个瓶装水市场方面,2016年,景田百岁山的市场份额首次超过娃哈哈,成为行业第四;2018年,景田百岁山的市场份额再次超越康师傅,成为行业第三。 截至目前,中国瓶装水已争斗了数十年,农夫山泉先后发起三轮进攻,多家纯净水品牌并成功上市;怡宝背靠国资,却愈战愈勇,市占率正在逐步攀升,在5月初也申请在港上市。而景田百岁山却至今仍未出现上市动向。 值得注意的是,近年来农夫山泉、元气森林、怡宝、今麦郎、恒大冰泉、昆仑山、依云等矿泉水品牌纷纷对百岁山的3元价格带围攻。 但景田百岁山在多年前为了进攻高端市场而推出的高端品牌“Blairquhan(奔来旺)”却没有在市场上溅起多少水花。 据了解,景田百岁山推出的子品牌Blairquhan(奔来旺),采用独特的玻璃瓶子设计,以和普通塑料区分开。在京东平台,奔来旺348毫升装的价格为125元/15瓶,平均8.53元/瓶,单瓶售价为9.9元/瓶。 此外,虽然景田百岁山多年的品牌积累使其在消费者心中树立了良好的口碑,但近年来其却陷入产品品质危机,也难免对口碑造成一定影响。 据不完全统计,自2022年截至今日,景田百岁山已有3次因铜绿假单胞菌不合格而受到监管部门通报。 其中,最近一次的抽检不合格就在去年年底,据2023年12月13日北京市市场监督管理局发布的关于食品安全监督抽检信息的公告显示,组织抽检了共820批次,其中合格810批次,不合格10批次。 其中,景田百岁山的1批次“饮用水”被抽检不合格,标称生产企业名称为“北京景田食品饮料有限公司”、规格型号为“18.9L/桶”、不合格项目为“铜绿假单胞菌(CFU/250mL)”。 多次的产品品质问题无疑会让景田百岁山的境地雪上加霜,而景田百岁山能否解决产品品质问题,挽回在消费者中的口碑,在市场中又能否会再进一步,还有待市场观察。 相关推荐: 天九集团为企业发展创机遇 与中小企业共前行 随着智能科技全面爆发,当今世界人工智能AI成为发展主流,互联网技术趋于成熟,社会经济发展中科技含量越来越高。社会在进步,科技在发展,人类未来将步入人工智能时代。新时代的到来,也促进了许多新商业模式的兴起,其中,平台经济成为我国经济领域的“急先锋”,平台经济最具活力、最具创新力被众多企业所关注,而天九集团也将发挥平台力量,为企业发展创机遇。 利好消息不断 其实,共享经济、平台经济早已蓬勃发展,新零售、短视频、电商、互联网等新商业,均有共享经济与平台的身影,而天九集团也利用自身的“大共享”模式为企业提供了巨大的市场价值。值得一提的是,在我国经济发展中,民营企业、外资企业在投资、创造就业和税收、服务社会民生等方面不可或缺。 多部委相继与民营企业代表进行座谈,随着政企常态化沟通交流机制的建立,将为民营企业、平台企业、外资企业等各类市场主体投资经营,提供良好的营商环境和政策支持。这些信号无一不透露着利好消息,尤其是对于民营企业、平台型企业而言,意味着未来将出现诸多发展机遇。 独特的“大共享”模式 据了解,天九共享集团是一个基于百万企业家大数据的全球企业赋能平台。目前,天九集团充分利用当下营商环境,在自我发展的同时,持续帮助企业创新成长,实现转型升级。通过其独特的“大共享”模式,链接传统行业与新经济企业,从线上到线下,以“定制化+专业化”的服务方式,实现资源与需求高效精准对接,其以大共享的商业模式,帮助创新企业快速成长。 一同创新发展 据悉,天九集团的平台注册企业家达到百万级,并因为平台经济的特点,因为“大共享”模式的助力,平台里的传统企业与创新企业纷纷抱团发展,盘活存量,发展增量,既支持创新创业,又促进转型升级,天九集团也将与诸多合作企业共享合作,一同创新发展。相关推荐: 想要宝宝好成长,在奶粉全国十大品牌排名选对合生元派星是关键每个家庭应该都希望宝宝能够更好的成长。现在是早春时节,万物复苏,就连病毒和细菌也变得活跃起来,这对于宝宝成长来说是个挑战。在断奶期大多数宝宝的体质都有下滑表现,想要宝宝好成长可参考奶粉全国十大品牌排名选口粮,其中合生元派星奶粉完成了新国标注册,还呵护宝宝的脆弱体质,有着出众的配方深受消费者的喜爱。 奶粉全国十大品牌排名中合生元派星奶粉含有6倍乳桥蛋白有助于激发宝宝原生保护力 宝宝的原生保护力有多重要? 经历了政策放开后的“大风大浪”,以及去年冬季爆发的支原体感染以及甲流、乙流,由此可见宝宝有个好体魄有多重要。宝宝在断奶前,保护力都源自于母体,当断奶后就需要建立自己的保护系统。现在正处于早春季节,换季过渡对于宝宝的体质来说本就是不小的考验,所以要为宝宝选择更适合他们体质的口粮。登上了奶粉全国十大品牌排名的合生元深谙此理,在合生元派星奶粉的打造上更着重保护力营养的构建。配方中含有6倍初乳黄金乳桥蛋白LPN,激发宝宝原生保护力,为孩子提供满满活力,有助于填补离乳营养空缺,为宝宝的原生保护力续杯。 奶粉全国十大品牌排名中合生元派星奶粉有6倍初乳黄金乳桥蛋白LPN 宝宝吸收问题也与体质相关 大多数宝宝在断奶期肠胃也会有不舒服的表现,家长在给宝宝选择口粮时需要关注营养成分是不是够充足,宝宝能够吸收充足的营养的同时没有消化吸收的负担,也有助于健康体质的建立。为此,新国标升级后的合生元派星奶粉在吸收力的打造上也更加用心,奶粉中含有5重母乳低聚糖HMOs,有助于增强宝宝体内有益菌力量,为宝宝构建更健康的肠道屏障,让肚肚更加舒适。同时,合生元派星奶粉采用突破性SN-2 PLUS专利技术,利用先进吸收科技帮助宝宝获取更多关键营养,为保证孩子的吸收力提供另一重有力保障。 奶粉全国十大品牌排名中合生元派星奶粉含有5重母乳低聚糖HMOs 奶粉市场的繁荣与多元,为新生代家庭提供了丰富的选择。在奶粉全国十大品牌排名中见证了品质与创新的力量。合生元派星奶粉之所以能够持续占据一席之地且受到家长们的广泛关注,是因为它懂得宝宝成长需求,选对口粮让宝宝的成长更无忧~

    其他 June 3, 2024
  • 营收7亿,市值5亿,搜狐离退市还有多远?

    文:互联网江湖 作者:志刚 如今的搜狐,似乎更显颓势了。 2月21日,搜狐公布了2022年四季度以及全年财务报告,不出意外,这份财报还是没能给外界带来更多惊喜。   下滑,是这份财报的各项数据表现的主要特征。 财报显示,搜狐四季度营收1.6亿美元,同比去年下降17%,环比上季度下降13%。其中,分业务来看,广告收入同比下降14%,游戏收入同比下降16%,环比下降18%。 过去的一年中,搜狐也曾扛起知识直播的“大旗”,寄希望于《物理课》和知识直播。不过,流量商业向下,技术商业向上的历史潮流中,搜狐以直播单点突破挽救整个流量商业似乎很难看到希望。 反映到二级市场,从去年4月份19.34美元的股价高点,跌至如今的14.9美元。知识直播带动了市场情绪,却带不来搜狐想要的未来。 更重要的是,截止2月23日,搜狐换手率仅为0.1%,市盈率为负且总市值仅有5亿美元,要知道,搜狐手里就有7亿美元的现金与现金等价物。   天眼查显示,搜狐在2000年上市,彼时交易金额就达到了6千万美元,在上市23年之后,市值仅有5亿美元,不由让人唏嘘。 颓势尽显之下,搜狐离退市还会有多远?这可能是很多人藏在心底的问题。反之,搜狐的未来在哪?二次增长的曲线在哪?这也是需要张朝阳回答的核心问题。 财报背后,这些年搜狐错过了什么? 美团联合创始人王慧文说:“战略是不同时空里ROI(投入产出比)最高的Strategy(策略)。而在不同的时空里,不同的Strategy是变化的。如果时空发生了变化,市场经营环境发生了变化,那就需要调整不同策略,去在当下的时空中寻找最佳的投入产出比。” 比如,过去美团并没在滴滴风头正盛的时候进军网约车业务,而是在自身的本地生活流量生态稳固之后,在流量协同下,去做边界的延伸,网约车业务自然就能生长起来。这就是是在不同的时空中,选择最佳的投入产出比。 也就是说,要在正确的时间,做正确的事儿。 2019年,抖音直播流量正盛的时候其实并没有做货架电商,也并没有全面进军本地生活领域,而是直到一定规模的用户有了购买习惯之后才做的这两件事,原因可能就是因为在当时,这种策略下得到投入产出比并不高。 对于企业来说,最糟糕的情况是,当市场在发生变化之时,你的策略没有变化,或者是你的策略变化了,但不能够奏效。 搜狐的问题可能在于,战略上做了太多“无用功”。做了正确的事儿,但没有找到正确的时空。 无论是自制剧还是直播课,搜狐的动作可能太过于聚焦短线的流量策略,而忽视了长线的商业战略。典型的就是直播,过去一年围绕《物理课》和直播做投入,虽然有流量,但事实上并没有起到好的效果。因为长期来看,直播带不动整个搜狐。 过去一年在品牌PR中反复强调的《直播课》,其实并没有给公司业务带来实际的增长。 换言之,以张朝阳内容IP为核心的Strategy并没有奏效。原因在于,这样的策略在当下时空中其实没有太多的价值增量。 这一点在财报中体现的也很明显。 从全年来看,营收6.89亿美元,去年同期7.73亿美元,营业利润1643.8万美元,净利润亏损1734.1万美元。非美国通用会计准则下,归于搜狐公司的净利润为200万美元。 从搜狐发布的财报来看,四季度狐品牌广告业务收入为2900万美元、同比下降14%,在线游戏业务收入1.21亿元、同比下降16%。 宏观经济处于复苏阶段,传导到广告市场仍然需要一段时间,下滑几乎是不可避免。 从财报通稿来看,虽然搜狐对外界强调的重点在于非美国通用会计准则下的盈利,以及过去一年广告行业的艰难,但一个不容忽视的点是,对于广告+游戏量大支柱业务的下滑,搜狐其实并没有一个很好的解决方案。 如果把时间线拉长,来看近几年搜狐营收和利润的变化,其实不难发现除了因出售搜狗导致的净利润增加外,最近几年营收并没有转化为净利润。   也就是说,面对当下的变化,搜狐可能并没能够建立起有效的战略调整,也没能帮公司构建起新的动能。 那么,这些年搜狐错过了什么?互联网商业第二次价值转移。 互联网江湖人认为,目前的互联网商业发生过两次价值转移,一个是从PC端到移动端,另外一个是从商业创新到技术创新。 互联网商业的价值从流量端转移到技术端。Chat GPT的火热以及AI赛道的商业化持续推进,使得这种价值转移在加速。 在第一价值转移中,搜狐依靠视频以及搜索活了下来,而第二次的价值转移中,搜狐卖掉搜狗,意味着它出售了自己最具价值的技术力量,使得搜狐很难再成为一家技术驱动的互联网企业。 而流量商业方面,在缺乏绝对规模的支撑着下,目前搜狐流量商业的创新很难带来有效的增长。 搜狐所在的赛道都是规模化的大赛道,再加上搜狐自身的体量又不够大,这导致在流量商业上,搜狐很难形成有效的规模效益。 这会导致两种情况,一个是战略上很难有足够的力量去尝试创新,另外一个上找到了新的市场,但投入不足。任何一种情况,可能都导致寻找第二曲线失败。 事实也似乎印证了这一点,无论是直播课,还是自制剧,都没能给搜狐带来有效的上商业化增长。 从二级市场的角度来说,这些无形资产,本质上是不是资产而是成本,而这些成本进一步拖累了报表上的利润表现。 营收支柱下滑,搜狐增长“长跑”的终点线在哪? 常言道,人无远虑必有近忧。 对于搜狐来说,营收支柱下滑,可能是需要解决的核心问题。 从营收结构上来看,目前搜狐依靠的主要是游戏业务和广告业务,游戏业务上第四季度的经营数据其实并不乐观。 首先在PC游戏方面,平均月度活跃用户数为230万,较去年同期增长11%,较上季度增长6%。但值得注意的是季度总计活跃付费用户数为90万,较去年同期增长2%,较上季度下降10%。 移动游戏方面,总计平均月度活跃用户数为180万,较去年同期下降30%,环比上季度下降31%,季度付费用户同比下降24%,环比下降29%。 也就是说,现金牛游戏业务也在下滑。 搜狐方面表示,游戏业务上,收入的下滑主要是小浣熊百将传和天龙端游等老游戏的自然下滑,环比下降则是由于天龙端游在该季度推出的促销活动较上季度有所减少,以及该季度推出黎明之海的自然下滑。 换句话来说,天龙端游以及小浣熊百将等老游戏,已经来到产品生命周期的后半段,很难再有大的增长空间。而新的游戏并没有显现出快速成为营收支柱的能力,游戏业务可能会陷入“青黄不接”的困境。 好的一面是,公司目前并不缺钱,账面上的总现金还有11亿,而且对于接下来的业务,搜狐有清醒的预期。 搜狐预计,23年第一季度广告收入会同步下降3%至16%,环比下降20%至31%;游戏业务方面,同比下降17%至23%,环比增长8%,公司净亏损在1,500万美元至2,500万美元之间,美国通用会计准则净亏损在2,000万美至3,000万美元之间。 换言之,短期内搜狐业绩的下滑很可能会持续下去。而长期来看,并没有出现支撑长期增长的战略方向变化。 对于这份下滑的业绩,张朝阳评论到:“2022年第四季度及全年,尽管受到疫情及宏观经济带来的不利影响,我们持续优化产品,提升运营效率并严格控制成本。受益于这些努力,本季度品牌广告收入及净亏损均优于此前预期……” 也许张朝阳对搜狐期望并没那么高,也可能是错失互联网商业快速发展的几年后,对现实有清醒的认知。外界隐约能够从评价中,体会到一丝“躺平”的意味。 毕竟,当现实证明自身热爱的物理课并不能带动公司重回商业化增长的路线上,“躺平”的或许不仅是张朝阳,或许还有不再抱有希望的投资者。 业务能不能带来增长,一个很重要的前提是要知道面临的是一个怎样的市场。 增量市场,首先要想的是做大规模,因为这个时候获客成本最低。存量市场,要做差异化优势,因为足够的差异化才能带来竞争力。 比如在百事可乐成立之初,可口可乐占领了市场大多数份额,但百事可乐认为,机会仍然存在,于是百事可乐瞄准13岁的年轻人,这个年龄的人群处在叛逆期,更加特立独行。后来的事情大家都知道了,百事可乐成为了可口可乐最大的竞争对手。 搜狐的问题在于,一方面业务所在的市场都是存量市场,另一方面,无论是媒体还是视频、游戏,搜狐在每个业务方向上都没能够建立起足够的差异化竞争力。 从迈克·波特三战略来看,如果一个行业中的竞争者数量很多,那么企业经营的关键战略是差异化,但在互联网行业,差异化竞争带来的优势其实上很短的,因为你的差异化优势很快就会被别人复制。 搜狐从2017年转战自制剧之后,在长视频赛道变得越来越小众。长视频是互联网行业十几年来最惨烈的行业,到现在还没盈利。 转战自制剧的确避免了大量的资金投入,也避免了竞争,但长期来看,损失的是用户规模。没有用户规模,就没有流量生态。没有流量生态,何谈商业化增长? 写在最后 搜狐一直都没能解决一个核心的问题,流量问题。流量商业中最稀缺的一直是流量,低成本的流量。而搜狐的没落根本原因是流量商业的逻辑变了。 短视频对长视频的冲击、Z世代用户群体的壮大和各种大IP和明星成为了视频赛道的“主线”,自制剧虽然降低了成本,带来了差异化,但这样的差异化很快就会被复制。搜狐很难依赖这样的差异化持续增长下去。 对张朝阳来说,搜狐的商业化增长,也许是一次不得不坚持的长跑,但这场增长的长跑,依旧望不到终点线。 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息,展开评论,但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另:股市有风险,入市需谨慎。文章不构成投资建议,投资与否须自行甄别。

    其他 February 24, 2023
  • 品牌、产品、渠道、服务齐蓄力,光明致优制胜存量市场

      近年来,婴配粉江湖可谓是刀光剑影,硝烟弥漫。 消失的人口红利、高筑的行业门槛和激烈的市场竞争等等,就如同一座座大山压在婴配粉品牌身上。在此之下,一些无法释压的品牌被迫出局,而留在牌桌上的选手则在思考如何保有一席之地的同时更上一层楼。   而对此,光明致优显然已经找到了答案。在完成“新国标”升级后,新品面世不到半年就在终端市场被卖爆:7月8千罐、8月2.6万罐、9月4.4万罐、10月5.5万罐、11月6万多罐、12月份7.7万罐。而2024年1月底,更是突破8.8万罐。 7个月的时间实现了10倍增长,且平均复购率稳定在75~80%之间。 那么面对迭出夹击的竞品,悄然走红的光明致优究竟靠的是什么? 卓越的产品力,是吸引消费者注意的第一法则 「好产品」永远是俘获人心的核心要领,但前提是满足消费者需求,又具备卓越品质。现如今,受认知水平大幅提升、家庭经济状况改善等多种因素影响,年轻父母愈发注重对子女的科学养育。因此,对婴配粉提出了诸多个性化的诉求。 根据《2023百度营销奶粉行业洞察报告》显示:科学喂养意识盛行,成分功效或成关键决策点。其中,TOP1的检索词就是“消化”。除此之外,还包括发育、上火、过敏、便秘。那么如何将这些点融入产品,成为各大乳企需要攻破的难题。   在此之下,拥有112年历史的光明乳业,凭借敏锐的洞悉力和雄厚的研发力率先给出解答,推出诚意力作——光明致优。据了解,这款奶粉采用的是“α乳白蛋白+水解酪蛋白”的双微小分子蛋白组合,并将蛋白质分子量做到低于5000道尔顿,更好消化和吸收,更适合宝宝娇嫩肠胃。 需要指出的是,光明致优的亮点远不止于此。作为拥有中国乳品行业唯一一家国家重点实验室和300多项国际、国家级发明专利的光明乳业旗下金字塔尖上的产品,光明致优小分子奶粉还添加了新一代专利OPO*乳脂球膜,SN-2位棕榈酸比例占总棕榈酸比例近70%,更加亲和人体。   此外,还有乳源燕窝酸、DHA + ARA、低聚半乳糖、五种核苷酸、叶黄素等丰富的营养素,更全面地呵护宝宝健康成长。而且光明乳业早已打通全产业链,光明致优小分子奶粉的奶源就甄选自北纬47°黄金奶源带的光明自有科技牧场,从源头严控品质。同时,在工艺上使用鲜奶直喷工艺,最大程度地锁住牛奶的营养。 综上所述,可见以实力打底的品牌,从来不缺外界的关注。光明致优小分子奶粉将品牌力与产品力紧密融合,使其在奶粉市场大盘承压下仍能保持稳健增长。这充分证明,该品牌经受住了消费市场的检验,未来发展不缺遐想。 携手渠道伙伴,共探婴配粉增长之道 除却产品要优质之外,“与渠道互相成就”也是驱动品牌长效增长的关键。众所周知,「婴配粉」在过去被母婴门店视为“利润支柱”和“引流利器”。但如今,却成为利空品类频频出现在“不好做、钱难赚”的声音中。 那么品牌如何助力渠道合作伙伴打破生意困局?对此,作为光明致优小分子奶粉的全国总运营坦图团队自有一套。品牌核心操盘手何康辉告诉笔者:“产品力是核心竞争力,渠道力是生命力,所以我们要深度赋能渠道,带着他们实打实地赚钱,才能真正实现制胜存量市场。”   于是坦图团队发挥“头雁”作用,在全国各地开展围绕于“动销实战”的一系列赋能行动,包括产品知识、销售技巧等方面的培训。此外,其还专门组建团队到一线活动现场,对门店的产品陈列、销售话术进行指导,甚至会帮助做辅助动销。所谓日拱一卒,功不唐捐,光明致优小分子奶粉也取得了卓越的成果。   以“正场优贝乐妈妈班”活动为例,坦图团队提前一周便开始协助参与活动的门店进行顾客邀约,并在朋友圈持续进行活动宣传。在活动当天,坦图团队与门店导购共同在现场为到场顾客分享光明致优小分子奶粉的品牌历程和产品优势。此次活动,成功助力门店售出135听奶粉。 而在“沿河上扬婴用”活动中,坦图团队更是与门店提前三天深入乡村进行推广,通过挨家挨户走访发传单的形式,精准找到有购买意向的客户并赠送光明试用装。最终老顾客订购24桶,并开拓了6位新客户,整个活动期间共售出368听奶粉。   通过上述实例,我们能够清晰地看到光明致优小分子奶粉“与渠道共生共赢”不是一句空话。该品牌的一系列举措不仅有效地推动了渠道伙伴婴配粉品类的增长,也进一步为自身铸厚了渠道力,为赢得接下来的竞争打好了基础。 完善市场管控 激发市场活力 当然,品牌想要拥有够广够好的渠道资源,除却扶持政策之外,更重要的是维持健康的市场秩序。因为一旦出现窜货乱价的情形,将挤压经销商、终端门店的正常销售利润,也让消费者的食品安全也难以得到保障。 而坦图团队正是市场管控方面的“专家”,当别人还在从一罐一码到一罐双码,再到一罐三码的迭代时,坦图就已创新性地推出了“天眼系统”,通过后台可视化数据,有效判断窜货行为,并掌握包括产品流向、产品批次、产品流经的经销商和门店等详细窜货情况。 除此之外,该系统启用了“赋红码”功能,以确保消费者的购买安全及渠道伙伴的权益。不仅如此,“天眼系统”还根据实销控制发货量,不向下压货让市场良性循环。“我们相信能稳住价盘,配方足够专业,就能让门店赚到钱。”何康辉表示。   坦图团队对市场窜货乱价行为采取了坚决清除的态度,这使得他们在奶粉行业中赢得了广泛的正面评价和好感。不仅光明乳业选择将致优小分子奶粉交给坦图团队运营,而且该产品能够在短时间内在渠道内大规模铺货也得益于此。 佛山市启能孕总经理婴黄春燕曾直言:“坦图是少有的严格筛选代理商的品牌方。我非常认可坦图严控货、严控价的做法,服务也做得很细、很落地,不急不躁,每一步都走得很稳健,是一个令合作伙伴安心的团队。坦图这个团队与光明致优小分子奶粉的合作,会有无限大的未来。” 成功不是一蹴而就,而是百炼成钢。复盘光明致优的提档加速式爆发,既有百年乳企的品牌影响力,又有高质量产品造口碑,更有与渠道共赢努力下的助推。眼光放远,这样的光明致优小分子奶粉,后续不缺成长惊喜。 相关推荐: 顺丰积极解决投诉问题,以用户利益为先 邮件寄递已经成为我们生活中必不可少的一项服务,无论是线上电商购物,还是商务文件寄送,寄递服务都缩短了地理因素限制下的时空距离。顺丰作为快递行业知名品牌深知服务行业中用户的使用感极为重要,顺丰也尤为重视用户的反馈。针对投诉,顺丰始终秉持以用户利益为先的原则,采取积极的态度解决问题。 快递延误、暴力分拣都是造成投诉的重灾区。据了解,我国快递行业的业务量早已突破千亿大关。庞大的业务量,也是暴力分拣多发的重要原因。这种粗暴的分拣方式,不仅损害了企业的形象,对于行业健康发展也是不利的,甚至会直接损害用户利益。比如目前快递服务过程中的物品损坏,暴力分拣就是罪魁祸首。 针对暴力分拣问题导致的投诉,顺丰深挖其背后原因,从根源入手解决。顺丰推出相关的企业管理制度,向工作人员明确介绍了暴力分拣的危害性。与此同时,顺丰还在集中分拣区安装监控来对工作人员进行监督,双管齐下,重点治理暴力分拣行为。 快递运输的过程中可能出现各种各样的情况,随之而来的也有各种各样的投诉,每个快递品牌都无法回避投诉问题的存在。顺丰重视每个用户的投诉,从投诉中了解问题背后的成因,将投诉问题分门别类,再对号入座,极大程度上节约用户解决问题的时间。从小现象挖掘大问题,是顺丰始终贯彻的理念,客服人员必须以积极、热情、真诚的态度解决用户在寄递过程中遇到的问题,以用户利益为先,不仅提高了品牌美誉度,更是顺丰的口碑更上一层楼的关键。相关推荐: 销售费用过高,华熙生物市值已降至不足巅峰时期的两成据Euromonitor的数据显示,2020年中国化妆品市场规模达到5199亿元,同比增长7.2%,预计到2025年,这个数字将达到9076亿元,年复合增长率达11.5%。而靠着国货崛起的“玻尿酸第一股”华熙生物,却“逆势”走上了“下坡路”。   据了解,巅峰时期的华熙生物市值高达1500亿,营收方面也曾一度单年营收超过60亿,但自2023年后,华熙生物却开始走上了下坡路。   截至2月21日,华熙生物股价已然腰斩,总市值降至295.27亿,还不足巅峰状态市值的两成。   旗下玻尿酸食品曾遭消保委委婉“点名”   公开资料显示,华熙生物科技股份有限公司的主营业务为研发、生产和销售透明质酸等生物活性物质原料产品及生物医用材料终端产品。   主要产品为玻璃酸钠、透明质酸钠、高分子/低分子/寡聚/酶切寡聚透明质酸钠,透明质酸钠1%溶液等。曾经火爆一时的玻尿酸就是透明质酸钠(HA),而华熙生物也因食品级玻尿酸而创造了辉煌的成绩。   2000年,华熙生物成立并开始微生物发酵法量产透明质酸;2019年11月6日,华熙生物正式登陆中国资本市场在A股上市,在不到一年时间,华熙生物的市值就冲到700亿元;2022年超过60亿,市值最高时突破1500亿。   而华熙生物的上市,也一度引发了玻尿酸概念股的集体走高,让玻尿酸行业成为备受资本青睐的领域之一。   虽然华熙生物上升之路迅速,但其宣传的水中小气泡是玻尿酸分子,以及“由内而外,补水锁水”“天然保湿因子——玻尿酸,可吸附水分子,轻松补水更解渴”的宣传语也是遭到了飞来横祸。   去年2月6日,上海市消保委发文四问玻尿酸食品乱象,披露某生物公司旗下“水肌泉饮料旗舰店”在玻尿酸饮用水的销售页面中,特别突出“可以喝的‘玻尿酸’”“双重解渴”暗示饮用水中的玻尿酸可以给皮肤补水。 对于这种说法,上海市消保委希望相关企业,能向消费者提供权威的证据证明。虽然其并未指出具体商家,但据网购平台搜索,此四问“剑”指的可能正是华熙生物。   值得一提的是,2019年功能型护肤品业务营收增长达118.53%,且在2020年、2021年也保持高增速,分别达112.19%及146.57%。但到2022年,华熙生物功能性护肤品的营收增速已降至38.80%。   虽然据天猫发布的数据显示,去年的“双11”预售仅1小时,华熙生物旗下功能性护肤品牌润百颜的销售额就同比增长了216%,夸迪占领预售榜单TOP10。但这究竟是短暂的辉煌还是长久的未来,还有待后续观察。   营利双降,销售费用首降   2023年10月30日,华熙生物发布了2023年第三季度业绩报告。财报显示,华熙生物第三季度营收11.45亿元,对比上年同期增减了-17.26%;8979.21万元,对比上年同期增减了-56.03%。   对于利润的下滑,华熙生物表示主要系公司营业收入和综合毛利率下降所致。而对于营收的下滑,财报里并未解释。   但据中信证券点评,主要是护肤品业务收入同比下滑幅度加大:“第三季度美妆行业整体增速进一步放缓;透明质酸是公司护肤品的重要心智,今年以来重组胶原蛋白类竞品对公司产品的分流加剧;公司代播销售占比高,在需求疲软和抖音等平台流量规则变化时相对被动”。   毛利率的下滑主要系食品级HA 和化妆品级HA原料毛利率同比下降;促销力度加大,高单价商品面临较大销售压力,四大品牌毛利率均有所下降等原因。   值得注意的是,华熙生物的销售费用高已经不是短期的问题了。截至2022年,华熙生物的销售费用由2016年的1.07亿元增长至2022年的30.49亿元,相应的销售费用率由14.6%增长至47.95%。   具体来看,2022年占销售费用比例最多的为线上推广服务费,占比56.48%,高达17.22亿元;其次是职工薪酬,占销售费用比重17.44%;然后是广告宣传费,占销售费用比重10.78%;最后是市场开拓费的2.54亿元,占销售费用比重8.35%。   而华熙生物的线上推广费主要用在深耕天猫平台的,以及建立直播运营团队,同时保持与达人直播合作。虽然华熙生物的推广费使其赢得了巨大的营收,但销售费用过高还是直接影响了华熙生物的净利润率。   对此,华熙生物曾表示“由于功能性护肤品业务收入占公司整体业务收入比重持续加大,公司费用率出现一定程度的提高。尽管公司会积极出台一系列加强费率管控的措施,但公司整体业务的净利润率仍可能出现下降的情形。”   而据华熙生物2023年三季度财报显示,虽然其净利润率仍旧下降了22.26%,但其销售费用却得到了些许改善,不增反减,降低了4.29%。   虽然仅是个位数下降,但2020、2021、2022年三季度销售费用分别增长407.87%、116.59%、45.31%,与前几年销售费用增长双位数甚至三位数相比,此次销售费用能够减少也算是历史性的突破了。相关推荐:…

    其他 March 1, 2024
  • 运动饮料大测评,哪款能助力年轻人突破极限

    “人生不设限,挑战无极限。”张扬个性,自由不羁,这就是充满魅力的街头极限运动。它极具挑战性和观赏性,不仅考验参与者的身体素质,更需要他们具备高超的技巧和勇气。滑板、小轮车、跑酷……街头极限运动的种类繁多,吸引着年轻人的目光。现如今,街头极限运动以其独特的技巧和刺激感,已成为一种潮流,为年轻人带来无限的乐趣。他们在街头自由穿梭,向世界展示着独特的生活态度。作为更受年轻人喜欢的中国能量饮料,战马能量型维生素饮料随时为挑战者充能,助力他们无惧身体束缚,尽情表达对城市的热爱。   战马能量,助力街头极限挑战 街头极限运动既是对自我的挑战,也是对城市文化运动的一种表达。它对体能的要求极高,需要同时具备爆发力、耐力和协调性。这时,及时补充能量,避免因体力不支而影响运动表现就显得尤为重要。作为更受年轻人喜欢的中国能量饮料,战马能量型维生素饮料以方便携带、健康补给的特点,成为很多运动爱好者补充能量的必备饮品。 同时,战马能量型维生素饮料富含D-核糖、速溶咖啡粉、B族维生素、牛磺酸等,既能帮助饮用者补充因长时间运动流失的营养元素,又有助于补充消耗的能量,增加运动持续时间,满足了年轻人对能量补充的更高需求,可以为街头极限运动爱好者及时提供能量支持,让他们在挑战自我的道路上保持最佳状态,展现出无限的活力与激情。   挑战极限,战马并肩前行 挑战自我是一种勇气,更是一种成长。街头极限运动的意义在于克服恐惧突破局限的勇气,在于一次次失败又重新站起的坚持,在于重新激发对生活的热爱与向往。 无论是哪一种极限运动,它们所追求的意义都是相同的。年轻人要勇于尝试,不断挑战自我,对周围世界保持好奇,才能发现不一样的自己。战马能量为极限运动爱好者注入无限活力,让他们自由穿梭于街头巷尾,玩出街头的极限乐趣。每一次飞跃都是自我超越,每一次转弯都是对未知的探索。战马鼓励年轻人勇敢尝试,生命只有一次,要敢于走出舒适区,勇于突破,才能活得精彩。战马能量支持着街头极限运动爱好者,让他们充满自信地展现出超凡的自我。 每一次挑战,都是一次生命的飞跃。无论前方有多少困难与挑战,战马都愿意为每一个极限运动爱好者赋能,助力他们突破自我,迎接更高的挑战。有能量,当燃战马! 相关推荐: 呼和浩特京美医疗美容医院副院长马晓艳引领双眼皮修复与眉下提升新潮流   近日,呼和浩特京美医疗美容医院的副院长马晓艳在医美界引起了广泛关注。以其精湛的技术和丰富的经验,马晓艳副院长在双眼皮、双眼皮修复、眉下提升、上睑下垂等领域取得了显著的成就,为求美者带来了全新的美丽体验。   马晓艳副院长表示,医美行业的发展离不开科技的支持和创新的理念。她强调,每一位求美者都是独一无二的,因此,医美服务应该根据每个人的具体情况进行个性化定制,以达到最佳的美容效果。   在双眼皮手术方面,马晓艳副院长凭借其独特的手术技巧,使得手术恢复期大大缩短,同时保证了手术效果的自然和持久。对于双眼皮修复,马晓艳副院长更是有着深厚的造诣,她能够根据求美者的眼部结构和皮肤状况,制定出最适合的修复方案。   在眉下提升和上睑下垂的治疗方面,马晓艳副院长也有着独到的见解。她认为,这两项手术不仅能够改善求美者的外貌,更能够提升求美者的自信心。因此,她在手术过程中始终坚持以求美者的需求为导向,力求达到最佳的治疗效果。   马晓艳副院长的专业素养和人文关怀,赢得了广大求美者的一致好评。她的成功案例不仅在医美界引起了广泛的关注,也为呼和浩特京美医疗美容医院赢得了良好的口碑。   呼和浩特京美医疗美容医院作为国内知名的医美机构,一直致力于提供最优质的医美服务。马晓艳副院长的成功,无疑是对医院专业实力的最好证明。未来,呼和浩特京美医疗美容医院将继续秉持“以人为本,科技领先”的服务理念,为广大求美者带来更多的美丽惊喜。    相关推荐: 天九共享集团CEO戈峻:“平台经济”的主导作用  推动平台经济规范、健康持续发展,要把握好哪些关系?平台经济的发展对经济增长的影响是什么?在当前迅猛发展的数智经济时代,平台经济具有重要的地位。由于外部发展环境以及市场空间的开放,平台企业更愿意在新产业、新领域进行投资,这加快了平台规模的扩张,有助于提升数智经济平台的优化增值能力。 近日,在以”新动能、新机遇、新发展——东北振兴的企业家力量”为主题的2023中国企业家太阳岛年会上,天九共享集团CEO戈峻在接受新华网专访时发表了自己的看法:平台一定是要与时俱进,去不断提升它的平台能力和服务的水平。        平台经济道阻且长,深化转型全局谋划   作为共享经济发展的核心推动力量,在戈峻的正确引领之下,天九共享集团将持续发挥其重要作用——共享资源和价值,还将帮助共享经济迈向更美好的未来。        顺应趋势,平台凭实力弯道超车   天九共享集团CEO戈峻表示:联盟金融的核心理念是实现连接和联结,将传统金融机构、创业企业、互联网平台、投资者和消费者等多个参与方连接在一起,共享资金和技术,共同合作推动共享经济的持续发展。这样的连接形式不只是简单的连接,而是深度融合以及协同创新的方式。各方共同努力,才能实现最大化的价值,企业的发展会更有动力。此外,天九共享集团CEO戈峻还说:既然是平台那就肩负着两个非常重要的任务。   第一个便是创新发展,是通过平台去推动创新企业的发展。第二个就是怎样让我们的传统企业、传统经济可以转化,让它升级,我觉得这就是平台应该去发挥的作用。平台经济不仅为传统金融机构带来了创新的发展路径,也为创业企业和互联网平台带来了更广阔的市场和合作空间。        平台经济规范健康创新发展   天九共享CEO戈峻说:在当下充满活力和创新的金融领域中,天九共享集团已经显示出了非常重要的作用,未来还将为社会经济的可持续发展带来更多力量。并保持公平竞争的市场秩序,加强规范和健康创新发展以更深层次、更高水平的促进,为经济实现高质量发展提供新的推动力量。   天九共享集团通过其”大共享”企业级共享模式致力于打造全球企业赋能平台,助力创新企业能快速地成长,助力传统企业去实现智慧化的转型,让两者抱团发展,达成共创、共享与共赢的局面。天九共享CEO戈峻表示:共享经济中,伴随着“企业轻资产运营模式”的普及化,对于跨行业、跨企业之间的合作伙伴关系来说,”互利共赢”的合作模式已成为市场的主导趋势。相关推荐: “秋天第一只大闸蟹”背后,看见京东一体化供应链    京东似乎正在从一个大闸蟹的物流服务商、销售商,转变为一个大闸蟹的“供货商”。  作者|斗斗  编辑|皮爷  出品|产业家    阳澄湖连续几天的降雨,使得通往蟹塘的路异常难走。 长期驻扎此地的京东相关负责人蹲在蟹塘边的小路上,指着蟹塘说道:“某短视频电商平台正打算从我们这边进货。” 京东似乎正在从一个大闸蟹的物流服务商、销售商,转变为一个大闸蟹的“供货商”。 而在同样盛产大闸蟹的江苏宿迁泗阳县,也看到了京东更加积极的身影。 由于宿迁大闸蟹生长在常年水体流动、水质清澈的骆马湖和洪泽湖,以湖中的浮游生物、小鱼虾、螺蛳等纯天然食物为食,一生中要吃掉2斤鲜鱼。因此个头硕大,被称为“霸王蟹”,素有”大闸蟹VIP”之称。 “今年在源头直发的模式下,品质更高、价格更低的霸王蟹预计将卖出超过30万只。”京东超市相关负责人表示。 其实,大闸蟹从捕捞到运送至消费者手中,中间涉及品控、物流等诸多利益环节。如何选择一个靠谱的平台,是商家都在考量的问题。 一个事实是,京东正在成为一个选项。 一、大闸蟹的乱象 家住南京的王女士,购买了宿迁霸王蟹礼券。据宣传,该券购买后包含4.5两的公蟹以及3.5两母蟹。 收到货后,王女士看大小与购买时的描述不符,便拿出称来称重:公蟹全部低于4两。至于母蟹连同绳子和蟹脚上的戒指最重的也就3两,与宣传差别巨大,品尝起来口感更是一般。 根据某第三方检测机构对不同平台的大闸蟹抽样检测数据显示,多家被检测对象均存在实际克重不符合宣传净重的现象。 一份针对某平台的抽样检测结果显示,宣称的近1880g净重的大闸蟹,实际净重只有670g,缺重率高达58.3%! 而这也是很多渠道、平台普遍存在的现象,在多份标注重量约2000克左右的样本中,缺重克数普遍在200g-1000g,缺重率高达20%-50%。 此外,死蟹同样是大闸蟹销售过程中普遍存在的问题。 有消费者表示,自己花300多网购了一箱特价霸王蟹,宣传写的是8只全母,每只4两以上,可是到家拆开一看,有1只直接臭了,还有2只刚拿出来就不行了。想要商家赔偿,却遭到拒绝。 在多家平台的抽样检测中,各自随机挑选8只检测样本,2只死蟹的情况普遍存在,最多有4只,占比在25%-50%之间。 除此之外,还有来自假蟹的行业乱象。 随着今年霸王蟹大规模上市,各大商家的订单量也出现不同程度增长。临近中秋,消费者购买欲更加强盛,不少无良商贩也打起了主意。 同样是4.5两的公蟹,市场价格参差不齐,高至几百低至几十眼花缭乱。甚至用公蟹滥竽充数等虚假宣称的问题也普遍存在,严重影响了消费者的购买体验。 而在大闸蟹买卖过程中,物流问题则更为严峻。 值得注意的是,因物流慢、物流问题产生大闸蟹死亡而让消费者和蟹农承担损失等情况比比皆是。 而在一些普通快递体系里,大闸蟹仍属于“禁止运输”的物品,有时使用普通快递运输大闸蟹,还出现索赔无门的情况。 运输的方式、运输过程的温度、运输效率直接影响着大闸蟹的鲜活程度。 大闸蟹在运输过程中发生死亡变质也成为消费者最常见的投诉问题之一,快递运输不当、延迟到货、售后不及时等现象经常让商家和消费者都非常无奈。 在以次充好、缺斤短两、虚假宣传等乱象。过水蟹、听涛蟹、一斤螃蟹半斤绳等行业潜规则背后,高效的物流,严格的品控已然成为商业、消费者至关重要的选择标准。 二、京东的解法 蟹农龚志强,一个标准的“蟹二代”。 龚志强在与大学同学一起创业的过程中,最困难的就是没有冷链物流,导致产品运输无法保证大闸蟹的鲜活。 “蟹的标准没有那么细,基本就是收了就发。”龚志强直言。 在“牵手”京东之后,龚志强按照流程对大闸蟹进行了标准化养殖,2022年,龚志强的大闸蟹在京东销量为4000万,18年到现在,每年都有30%的增长。 在物流上,京东依托自身全渠道优势、物流优势,与宿迁政府共建了霸王蟹产品分级分类、包装仓配等标准,投建产地协同仓,调用全渠道物流完成产品配送。 京东还开发了独有的产地协同仓模式,全程冷链,专线专配,产地直发。生鲜农产品的新鲜程度得到保证,确保每一份送到顾客家中的霸王蟹都是鲜活的,京东也成为消费者心中,在活蟹配送上能够实现时效承诺的可靠平台。 今年,京东超市更是携手京东物流,让霸王蟹的配送时效和服务再次升级,从宿迁到昆明,最快24小时即可送达。 如今,在全国近300个一、二、三线城市,京东物流的大闸蟹运输可实现48小时内送达,近150个城市最快可实现当日达,向消费者提供确定性的配送服务。让消费者第一时间品尝到原汁原味的大闸蟹。 在保证品质的同时,京东超市同品质的大闸蟹价格更优、同价格的大闸蟹品质更好,价格比去年降价10%。 除此之外,9月以来,京东超市深入阳澄湖产区,从螃蟹捕捞、暂养、分级、包装、发货全流程进行质量管控。 在宿迁霸王蟹核心产区,严格审核各类资质证明,现场检查养殖环境和标准,并由专人、专仓全程监督,确保消费者所购买的霸王蟹健康、安全。保障每一只霸王蟹都是至臻品质。 基于对蟹品在源头的把控能力,京东超市有了缺重“一赔二”的底气。保障去绳足重、兑换无忧、90天价保、优鲜赔等保障举措,全方位满足消费者的放心尝鲜需求。 而京东给出的“解法”背后,离不开其一体化供应链的能力。 三、一体化供应链背后,再看京东 农产品从最鲜一公里到最后一公里中间的各个环节都存在不必要的损耗。从原产地到采购商,再到一级、二级批发市场,最后到达终端消费者,每一个环节到最后的累计损耗超过30%。 一只螃蟹从捕捞到运送至消费者手中,会经过蟹农、当地一级收购商、二级收购商、消费地收购商、商超/批发市场,这个过程中物流运输、产品包装以及人力使得螃蟹送至消费者手中的时间被拉长,价格逐渐攀升,更为重要的是品质也会降低。 而在大闸蟹销售成本中,冷链运输成本极高。 相关数据显示,在国内4000家生鲜电商中,有95%的电商无法盈利,难盈利的部分原因归结于冷链运输环节,冷链物流成本占到总成本的40%,占到销售额的25%-40%。 目前冷链物流成本主要分解为仓储与运输两部分。一方面,相较普通仓储,冷链仓库完成同体量产品的仓储需要的占地面积更大、控温设备要求更高。 另一方面,冷链物流运输过程中需要专业的冷藏保温车,而一辆冷藏车的价格整体较普通货运车辆要高出两三倍。此外,配送服务的苛刻要求变相抬高了冷链物流的运价,在高居不下的成本之上再次加码。…

    其他 February 1, 2024
  • 雷军的逆天改命与顺势而为

    雷军年度演讲前,朋友李翔提了一个问题:雷军造车是属于顺势而为还是逆势而为?评论互动区有一个总结,很有意思,叫“顺势逆袭”。 大致意思是产业趋势下小米从手机到IOT再切入汽车,是战略的必然,不过,小米入场的时机不太好——小米造车一开始觉得是“晚班车”,后来发现是“末班车”。   不过仔细听完雷军“勇气”演讲后发现,“顺势逆袭”的分析框架与雷军的个人总结恰好相反:小米造车的确是产业进化的必然,但促成雷军做这个决定的却是偶然事件——美国对小米的一纸封杀令——当然,经过小米的申诉最终美国政府也被迫也取消禁令。至于时机晚不晚是相对的,按雷军说的,“汽车是百年赛道,只要真心想干,任何时候开始,都是最好的时机”。 小米做手机,是“早班车”,是顺势而为,小米造车却是“末班车”,需要逆势突围。 小米创业做移动做手机的时候,雷军有些时不我待的急迫,小米像是一头闯进瓷器店的公牛一样,小米的角色是颠覆者,生死看淡,不服就干,疾如风,掠如火。 造汽车,算小米的二次创业,也是雷军最后一次创业,虽然雷军说押上了一生全部的声誉和成就,难度很大,挑战也不小,但从小米汽车进展来看,整体节奏却是不疾不徐,雷军很是从容,甚至很享受。   小米创业的之际,雷军正不惑之年,宣布造车时,雷军刚好跨入知天命之年。时过经年,心境亦有差异。在我看来,做手机的时候,雷军更多的是想要证明自己,有一口气,点一盏灯,造车的时候,雷军身上更多的是责任感和使命感。 从见自己到见天地,已识乾坤大,犹怜草木青。 我一位朋友说,从做手机到造汽车,市场情绪也在起变化。做手机的时候,雷军名满天下,小米谤亦随之。小米造车,争议还是有,却是零星的,更多人的情绪总和是希望雷军和小米汽车能够成功——身处百年未有之大变局,科技企业或企业家群体,大浪淘沙一般,雷军是少有的还坚持活跃在一线的大佬,并且是网友可以调侃,跟网友沟通但又很成功的科技大佬。 有人调侃雷军是“行走的广告牌”。这是个很有趣的事实。雷军几乎无时无刻不是为小米代言,公众对此习以为常,甚至津津乐道。商业上的成功固然是重要前提,更重要的可能还是态度——雷军的解释是: “避免被神化,努力获得者真实,愿意露怯。公众喜欢看爽文,但只要真诚、勤奋就够了”。 持续的曝光,也容易造成某种误解,很多人认为雷军最厉害的是营销。甚至某些领域的对手也会推波助澜,把雷军推向“营销之神”的尴尬位置。其实雷军一直是工程师,雷军写过代码,但真正厉害的是系统科学与工程。现实往往很幽默,有的人是做营销出身,对外做广告时口号是“掌握核心科技”,雷军是工程师出身,却被认为是最擅长做搞营销。当然,这样误解并不妨碍雷军继续真诚和勤奋,他的真诚和勤奋,很有感染力,跟他的阅历有关,也因为个人修炼——搞高科技的雷军有很传统的一面,他的底色是“小镇青年”,“小镇做题家”,这或许也是雷军喜欢也擅长走群众路线,有群众基础的原因之一。 你以为雷军是爽文男主,但其实这更像是“野百合也有春天”。   雷军信奉王阳明的学说,真诚和勤奋,正是“诚意正心”,“知行合一”,“事上磨”的笃行。王阳明心学是解读雷军的一个钥匙。为了造好车,雷军决心很大,不厌其烦地从零开始,从基本功开始,做了诸多细致入微的重复和努力:比如,约谈了300多人的工程师,看公司车库员工买什么车,重新自己开车,亲自驾驶体验工程师认为的好车好在哪里,看赛车电影,考赛车驾照,参与汽车冬测和夏测,写了20多万字的试驾笔记… 小米董事为什么会说,小米造车的必须前提是,雷军要亲自带队。也因如此。 如果不造车,小米可能更IBM、惠普、摩托罗拉、诺基亚这些曾经风光一时的明星公司一样,会慢慢地变成一家很普通的公司,泯然众矣。小米可能还是世界五百强,但大概率不会在舞台中央了。从业多年的雷军自然是见惯了时代变迁和商海浮沉的,要知道,金山公司就有36年历史了,金山之外,雷军还做过卓越,投资过UC、凡客、理想、小鹏等等一系列公司,所以雷军才会感慨: “没有企业能始终站在舞台中央,小米更渴望成为技术引领者。花无百日红,最重要的是,不能停下进步的脚步”。 “不能停下进步的脚步”,也是雷军的真实写照。熟悉雷军的人,对他最直接的感慨就是,雷军的学习能力,雷军一直在学习,一直在进步。从某种意义上来说,雷军的认知半径也一定会是小米公司的成长半径。 小米手机吃过的亏,最终成了小米汽车的经验。 小米创业,做手机,是顺势而为,借着移动互联网的大势,急风骤雨,小米手机本质上是“商业模式创新”,如同福特T型车一样,那时候雷军练就的是“乾坤大挪移”和四两拨千斤的太极拳,小米手机创业之初,商业模式上的创新,有金山、卓越、凡客、UC等等公司的招式和身形;二次创业,造车却是逆势突围——小米的策略是守正出奇,小米汽车的创新是踏踏实实回到核心技术层面,没有走捷径,雷军带着团队踏踏实实练伏虎罗汉拳。 创业做手机时,用的是巧劲,二次创业造汽车,下的是笨功夫。按照曾国藩的心法,是结硬寨,打呆仗。曾国藩也是信奉王阳明心学。 小米宣布造车,从外部时间来看,的确是“晚”,但从雷军的心境和小米的内部来看,却也还好,时间刚刚好。特斯拉是在2014年宣布专利开放,由此直接促成了国内新能源汽车雨后春笋一般涌现,像小鹏、蔚来、理想等都是在2014、2015前后成立的。那时候小米手机正经历创业以来第一次挑战,小米确定造车,是在2021年,是在公司上市之后,小米手机也逐渐站稳高端市场后——从2015年手机业务遭遇瓶颈到2018年上市,再到2021年前后站稳高端,这个跨度周期,小米手机其实在不停的补课,尤其是技术研发上。有了小米手机经验或教训,也就有了小米汽车的战略和运营的迭代升级,所以小米汽车一上来就从核心技术做起,十倍投入,守正出奇,足够从容。 如果说,小米手机是出奇守正,那小米汽车则是守正出奇。   成功是成功之父,成功也是失败之母。很多大公司的二次创业都以失败告终,因为容易形成路径依赖,有认知错位,有惯性思维,还有偶像包袱。从小米手机到小米汽车,雷军固然有其传统的延续,但更多的其实是对过往的颠覆。这种颠覆,始于起初,不断渲染——比如,小米汽车要投入100亿美元,但不独立融资,比如雷军亲自带队,要押上一生的声誉和成就,等等。这一系列“破釜沉舟”的策略,是营造“向死而生”的形势,行至水穷处,坐看云起时。按小米话语体系,以前叫把自己逼疯,在演讲中,雷军是这么说的: “破釜沉舟的勇气,才是我们冲出重围的关键”。 年度演讲,雷军说的是勇气,观众听的是奋斗,我看到的是光。 借用雷军的话,祝福所有人: 愿你永远拥有披荆斩棘的勇气和勇往直前的信心! 勇气和信心在当下显得弥足珍贵。 相关推荐: 品牌影响力下滑、多品类发展不顺,徐福记靠高端喜糖“自救”? 6月24日,徐福记在三亚举办了高端喜糖时尚风潮发布会。   会上,徐福记强调产品全品类和婚礼场景全风格的覆盖,包括产品全品类覆盖以及婚礼场景全风格覆盖。   而其在会上发布的多款高端喜糖新品,销量也是一时火爆。在现场,徐福记的订货金额超过4亿元人民币,同比增长超过90%。   在发布高端喜糖的同时,食品安全问题也不容小觑,徐福记的产品就曾出现多次关于食品安全的问题。   曾因违法添加抗氧化剂而遭到处罚   据广州市市场监督管理局于2022年5月6日 发布的2022年第7期食品安全监督抽检信息显示,标称东莞徐记食品有限公司生产的法式薄饼(花生味)(徐福記及图形商标,计量称重,2021/04/02)霉菌检验结果为 310CFU/g ,霉菌项目不合格。   根据《GB 7100-2015 食品安全国家标准 饼干》规定,饼干的标准值为≤50CFU/g,而徐福记的霉菌检验结果则是标准值的6倍之多。   资料显示,霉菌超标可能会破坏食品的营养成分,使食品失去食用价值,并可能产生霉菌毒素,长期食用可能对人体健康造成危害。   导致霉菌超标的原因可能是加工用原料受霉菌污染,或者是产品存储、运输条件控制不当导致流通环节抽取的样品被霉菌污染。   对此,该公司相关负责人表示,不合格产品批次早已召回。   此次霉菌抽检不合格的生产公司为东莞徐记食品有限公司,成立于1997年,实缴资本70000万港元,法人代表为总经理刘兴罡,是徐福记国际控股集团有限公司全资子公司。   除了霉菌曾抽检不合格以外,徐福记还曾违法添加抗氧化剂。据南方日报报道称,有消费者在购买徐福记的产品后发现该产品存在违规添加食品添加剂的问题。   据悉,该消费者在徐福记的购买的食品产品标签中,标注含有食品添加剂TBHQ、BHT。而根据国家标准GB2760相关规定,特丁基对苯二酚(简称“TBHQ”)和二丁基羟基甲苯(简称“BHT”)两种食品添加剂不能添加到糕点或糖果类食品中。   虽然TBHQ和BHT属于食品添加剂中的抗氧化剂,能防止或延缓油脂或食品成分氧化分解、变质,提高食品稳定性的物质;   但根据卫生部卫政申复〔2012〕2139号《政府信息公开告知书》显示,上述二种食品添加剂不能添加在糕点或糖果类食品里。   随后该消费者向深圳福田法院起诉家乐福、徐福记两家公司,宣称“家乐福销售不合格产品,构成欺诈”,同时诉指徐福记生产不合格食品。   尽管徐福记提供了三份东莞市质监局出具的证明辩称这些违规物质是原料带入,而法院则认为东莞质监局证明不足证明涉案徐福记产品没有直接使用TBHQ和BHT,即使并非人为添加也违反了规定,依此对徐福记作出处罚。   而徐福记在发布高端喜糖之后能否注重食安问题,严格把控产品质量安全,还有待市场观察。   存在内部管理问题?   公开资料显示,徐福记是一个休闲食品品牌,涵盖糖果、巧克力、蜜饯、果冻、糕饼点心、膨化食品及炒货等产品线。   徐福记曾以“新年糖”为突破口打入内地市场,是大街小巷的年货必买单品,一句“糖果送喜气,尽在徐福记”的广告词深入无数人的心。   但随着疫情的冲击以及人们逐渐健康化的需求,我国市场包括徐福记在内的糖果企业曾积累的品牌影响力都在逐渐地下滑。   根据数据显示,实际上早在2015年我国糖果市场销量首次迎来负增长。并且根据Foodaily的数据显示,从2016年起,糖果市场的总规模年均增长率只有2%,在休闲食品类领域销量垫底。   除了市场下行导致徐福记品牌影响力下滑以外,还有多家媒体报道称市场传出徐福记或存在内部管理问题,而这可能是其食安问题频发的原因之一。   例如,徐福记中许多高层人员仍然是早期初创人员,这或会导致其人才结构老化;以及早期引入的许多低技术含量的员工,或会导致目前徐福记人才能力水平较低。…

    其他 July 26, 2024
  • 防晒衣内卷的尽头,不会是供应链

      文 | 螳螂观察 作者 | 图霖 酷暑未至,但丝毫不影响“防晒”又双叒叕成为话题宠儿。 备受关注的小米SU7因“贴心”考虑到汽车的防晒隔热能力就击中不少车主心巴,某种程度上成了“当代消费者防晒需求上升”的最佳注脚。 当然,真要论及防晒界的“当红炸子鸡”,雷总的SU7还得靠边站站。真正的C位,毫无疑问当属顺利“攻陷”上至广场舞大妈下至婴儿车孩童的防晒衣。 从去年各大品牌卷出的“护肤”、“驱蚊”等逐渐背离防晒衣核心功能的关键词,以及部分白牌商家也开始盆满钵满的状况看,品牌们今年厮杀的激烈程度只可能再上一个level。 在细分品类红利尤其被重视的今天,值得探讨的问题也随之而来:防晒衣究竟算不算一门好生意?身处内卷中心的蕉下们又该如何完成突围呢? 01、再卷也是一门好生意 诚然,现阶段的防晒衣市场已然有些卷生卷死的势头,但不可否认这依然是一门好生意。 艾瑞咨询发布的防晒衣行业报告显示,中国防晒服配市场呈现稳健增长的态势,预计2026年市场规模可达958亿。 而除开业内相关机构给出的乐观预测,以下几点亦是重要原因: 一个听起来玄乎但有道理可循的大前提是,市场再卷也难改“防晒”是刻在人类基因里的这一现实,只要人类还保有这部分基因,防晒衣就大概率不愁没市场。 人类将防晒刻进基因的说法,并非空穴来风。早在公元前5000年左右,埃及人、印第安人等用以蔽体的衣物就已经具有防晒功效。放眼我国,类似的史料记载更是数不胜数。 明代《酌中志》记载的“三月穿罗衣,四月穿纱衣”,以及墨家学派创始人墨子所认为的“夏则絺绤之中,足以轻而凊”,都足见当时的人们已经有了着轻薄衣物过夏的习惯,与现代人穿着防晒衣消暑的理念可谓不谋而合。 除开穿着的衣物,我们在《甄嬛传》等古装电视剧里看到的名为“华盖”遮阳伞,是现代防晒伞的原型,田间劳作的百姓头上戴的草帽则是现代防晒帽的原型。 也就是说,不论是国外人民还是国内人民,不论是达官显贵还是平头百姓,都是自远古以来就已经有了防晒的需求。   图源:pixabay 由此也可驳斥网上盛传的“蕉下们正在制造防晒焦虑”的片面观点。不是品牌“凭空制造”了防晒焦虑,而是品牌“恰好发现”了人类原本就旺盛的防晒需求。 再者,白牌商家的肆虐的确扰乱了行业发展秩序,但部分白牌商家“淘金”成功也在反向印证防晒衣市场在竞争者众的现状下仍潜力巨大。 与其他品类的白牌商家一样,防晒衣的白牌商家多以比品牌商家更低的价格吸引潜在消费者。 这顺利打动了那批对价格尤为敏感的消费者。在小红书多达19万余篇的“防晒服”相关笔记里,“平价防晒服”相关的笔记就占了将近四分之一。   图源:小红书 在蕉下、oh!sunny等头部品牌已经占据大部分市场份额之时,白牌商家仍能分到一杯羹,反映出的本质其实是防晒衣行业仍有金可掘、前景值得期待。 这并非推崇白牌。毕竟,任何放任低质低价品牌“野蛮生长”的行业,都很难走得长远。 此外,口罩阴霾散去带来的户外运动风靡、现代人对包括肤白在内的“美”的需求上升等难以抵挡的社会潮流,也助推着防晒衣生意越来越旺。 最近两年,户外运动的热潮日益高涨。小红书发布的《2023户外生活趋势报告》显示,去年1月至10月,户外用户日活环比增长超100%。在大众外出频次明显更高的夏季,防晒衣早已是户外人的人手必备。   图源:蕉下官网 而某国外品牌防晒霜2016年才进入中国,去年4月就已位居抖音电商防晒类目TOP1的市场表现,某种程度上也反映了现代人对防晒的重视、对肤白的追求。 作为化学防晒的防晒霜数据亮眼,作为物理防晒代表的防晒衣自然不愁市场了。 02、供应链为何不再是突围关键? 一旦谈及新时代消费品牌的发展,供应链总是一道绕不开的论题。 只是,当新消费上一波浪潮已经“带走”数不清的品牌,依靠代工的可口可乐、lululemon仍或是长青或是崛起时,供应链其实就不该再被捧上神坛了。 或者说,供应链固然重要,但决定能否成为用户消费决策中“第一选择”的品牌力更重要。 完美日记在代工模式下忽视对品控的重视,一股脑将重心放在营销上,的确是造成其长期亏损的关键。但品牌自成立初期走红过一段时间的眼影盘之后,再无可承接住高密度营销的大单品,亦是消费者不愿再买单的重要原因。 即便之后母公司逸仙电商收购了法国Pierre Fabre集团旗下高端美妆品牌Galénic,也未能扭转品牌再难留住消费者的惨状。这个靠眼影盘走红的品牌,终究没能躲过被更聚焦单一品类的橘朵、pink bear等后来者们抢走市场份额的命运。 为什么可口可乐和lululemon离不开代工,却不仅不会如完美日记等品牌一般总被指责没有自己的工厂,还能一举攻占碳酸饮料和瑜伽裤两大品类的用户消费心智呢? 归根结底,还是品牌力发挥了作用。 品牌力,是品牌让用户在提及某一品类时第一时间想到自己的能力。由此也可推导出品牌力打造的关键——降低用户的决策成本。而降低用户的决策成本,则意味着品牌必须有能力承接当代消费者多元且多变的消费需求。 具体到防晒衣来看,品牌必须成为承接用户“防晒”、“美观”、“舒适”等全方位需求的“六边形战士”,才有获得消费者优先pick的可能。 开头就提到过,当今消费者对防晒衣的需求早已不再拘泥于单一的防晒:设计上最好能满足日常通勤衣物的搭配、肤感上最好能既舒适又有瞬时凉感…… 这原本能助推防晒衣朝着“综合实力”更高的方向发展,没想到给了无良商家扰乱市场的可趁之机。 当前,市面上有部分无良的白牌商家,借助“低价”标签隐藏自家产品在质量上的短板,一味夸大设计美观、穿着舒适等性能,却连最基础的防晒需求都难以满足。 前不久,浙江省市场监管局发布的功能性服装质量监督抽查通告里就出现了小莉同学、JESS&TONY、百分百感觉等品牌,它们的共同问题是与防晒衣核心质量指标挂钩的防紫外线性能不合格。   图源:消费报告团 事实上,自防晒衣走俏以后,市场就一直充斥着价格不透明、质量不过关等行业乱象。而即便品牌有成为“六边形战士”的目标、消费者有买到高品质防晒衣的期待,过去也缺乏一个可量化、可参考的行业标准。 近日,蕉下联合艾瑞咨询发布行业首部《中国防晒衣行业标准白皮书》,并携手代言人杨幂通过TVC率先公布【防晒衣六维标准】和可量化参数,让行业终于补齐了这块空缺。 根据消费者在不同天气、体感、功能、场景下的真实需求,蕉下防晒衣六维标准及相关参数具体包括:UPF数值50+、紫外线阻隔率>99%、凉感系数≥0.2qmax[J/(cm²•s)]、透气率>180mm/s、耐洗度水洗30次后,依旧要保持UPF50+的防晒效果、克重≤190g/㎡(以针织面料为例)。 如此一来,防晒衣品牌有了更严格的制造标准、消费者也有了更明确的防晒衣挑选标准,行业也将获得健康、长远发展的可能。 以产品力提升品牌力之外,那些率先在行业提出或强化新型消费理念的品牌,往往能获得更大的发展机遇。 这之中的典型代表,是率先在业内以“0糖0脂0卡”理念刺激消费者“无痛变瘦”欲望的元气森林。要知道,那些争相模仿的包括农夫山泉、喜茶等在内的后来者们可是至今未能撼动其在无糖气泡水领域的地位。 而在防晒行业,以小黑伞切入硬防晒领域,并借防晒衣品类一举带动国内防晒衣消费热潮的蕉下,本就已经积累起其在防晒市场的消费认知。如今,其又率先公布【防晒衣六维标准】,更有望成为防晒衣界下一个元气森林般的品牌。 根据艾瑞咨询发布的数据,2023年蕉下是防晒衣市占率第一的品牌,达到26.5%,近五年累计销量超过千万件。 从这些不俗的市场表现其实不难发现,蕉下已经走在了正确的路上。 *本文图片均来源于网络 #螳螂观察 Focusing on新消费新商业新增长,这是消费产业*服饰服装品牌NO.213深度解读 此内容为【螳螂观察】原创, 仅代表个人观点,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络,且未核实版权归属,不作为商业用途,如有侵犯,请作者与我们联系。 •泛财经新媒体。 •微信十万+曝文《“维密秀”被谁杀死了?》等的创作者; •重点关注:新商业(含直播、短视频等大文娱)、新营销、新消费(含新零售)、上市公司、新金融(含金融科技)、区块链等领域。 相关推荐: “纽仕兰牧场全脂牛奶”感官检验不合格   近日,进出口食品安全局发布了2024年2月全国未准入境食品化妆品信息,其中,由新西兰Oceania Dairy Limited生产的一批次纽仕兰牧场全脂牛奶(重量:377千克),感官检验不合格。   进口商是纽仕兰新云(上海)电子商务有限公司,进口口岸是上海。   纽仕兰是一个乳制品品牌,隶属于纽仕兰新云(上海)电子商务有限公司,商品/服务包括奶油(奶制品); 奶酪; 牛奶; 牛奶饮料(以牛奶为主的); 牛奶制品; 蛋白质牛奶; 可可牛奶(以奶为主);…

    其他 April 19, 2024
  • 开店宝:珲春市委书记盛效儒一行参访开店宝

    随着卢布宝(开店宝创新业务)的发展,迎来了珲春市委市政府领导的高度关注。2月16日,珲春市委书记、示范区党工委书记盛效儒,珲春市委常委、市政府常务副市长王艳辉,珲春市发改局局长张玉良,珲春农村商业银行董事长杨艳辉一行莅临开店宝上海总部视察指导工作。 开店宝CEO孙洪杰、开店宝总经理吴赛、开店宝常务副总经理雷雪峰等领导陪同参观并就卢布宝业务做了深入的沟通和交流。 会上,珲春市委书记、示范区党工委书记盛效儒书记对于开店宝与珲春农商行合力打造的卢布宝产品给予了高度肯定和赞扬,卢布宝为我们开了一个好头。盛书记表示通过卢布宝的发展,可以让更多的人了解和认识珲春,让珲春的优势走出去,让更多的企业走进来,去创造出更多的机会,未来能有更多的企业与珲春市进行联动,把珲春的经济和发展建设提升到一个全新的高度。 珲春农商行董事长杨艳辉表示,卢布宝产品是基于开店宝的科技化、数字化、系统化的发展管理思路,基于合规和创新并重为前提,让珲春的金融服务能力走向更大的市场,跨上更高的平台。 卢布宝是开店宝旗下面对中俄贸易跨境卢布结算产品,依托于珲春农商行俄贸通业务,专门面向中俄贸易企业提供卢布收付款的跨境结算。目前可支持中国至俄罗斯全境银行的卢布双向跨境结算。卢布宝借助于珲春农商行的地理优势和金融结算优势,与俄罗斯当地银行搭建直接结算通道,为中俄贸易企业解决贸易结算问题,搭载开店宝的科技能力、数字化能力、系统化能力,实现更高效能、更广覆盖。 会议最后,开店宝CEO孙洪杰表示,感谢盛书记、王副市长、张局长以及杨董事长对于开店宝、对于卢布宝产品的肯定,开店宝会一如既往的秉承着“靠谱”的文化理念,“一分钱”和“一棵树”的经营理念,在盛书记的带领下,杨董事长的支持下,在卢布宝基础之上,从合作的深度、交流的广度、发展的高度等多方面发展,实现合作共赢。 珲春地处边疆近海,区位优势独特,双边贸易往来前景广阔。相信在双方整合优势资源的基础上,拓展相关合作领域,可以实现优势互补、互利共赢、共同发展,让双方成为长长久久的合作伙伴。 开店宝将不忘初心,继续满怀热忱做靠谱的事,同时将进一步借助珲春市政府提供的良好营商环境,充分发挥开店宝的业务优势,进一步深化对接合作,实现共赢发展。

    May 22, 2023
  • 极越07意图太明显了,不卷死小米SU7不罢休?

    文 | AUTO芯球 作者 | 雷慢 小米SU7最有实力的对手来了, 就在刚刚,极越07宣布预售价:21.59万起,   看到这价格我坐不住了,和小米SU7起售价一摸一样, 这不就是盯着SU7打吗? 极越除了公布价格,没公布更多信息, 但是呢,我已经试驾过极越07了,   我偷偷给大家透露几个它的关键信息吧。 这车是纯正的轿跑车,溜背+掀背造型,带升降尾翼,外观原创性非常强, 极越07有“三大前卫”,我们来细细说它。 第一个前卫是极简的外观和内饰设计。 它是第一款完全取消了门把手的车, 开门按键在B柱和C柱上,   再看里面,它采用了极越01一样的方向盘挂挡,   有人担心屏幕万一黑屏怎么办?它中控台上有备用按键。   再看一个,它的转向灯按键放在了方向盘上,   我们按转向键的时候,它还会有震动反馈,盲操是没问题的。 整体内饰看来,极简,但展示的信息很丰富,   这块35.6英寸的一体屏幕,和极越01上的也是一样的, 这样的设计能看得出来设计师的用意是,操作上简化, 但展示信息和功能上却是强化的。 第二个前卫的地方是它的智驾系统。 它在智能驾驶在一些最重要智驾能力上是第一梯队的水平, 来看几个重要的能力: 它的红绿灯停车和起步、出入匝道口能、行驶博弈能力, 这几个能力都不在话下, 考验一个智驾做得好不好的关键能力:路口掉头, 极越07也能轻松应对, 说两个有趣的事情吧,试驾的高速路上, 遇到前方有一个倒地的警示雪糕筒,正在我肉眼远远的辨认它是什么的时候,极越07已经自动避开了。 第二个故事,车辆自动进入匝道时,遇到路侧有故障车停靠,它本来要右转了,识别到事故车又绕行避开了。 整体看来,它的防御性驾驶意识很强,不容易将自己陷入危险之中。 这套智驾的智能程度,和第一梯队的激光雷达智驾方案,能力差不多。 毕竟这是百度的Apollo智驾系统,是国内最早做的,2013年就开始了, 武汉街头满街跑的萝卜快跑的智驾系统,和它也是同宗同源的亲兄弟。 第三个前卫,是极越07的智能座舱。 极越这一车机系统,不管在流畅度还是对车主意图的理解能力都很人性化, 说个有趣的能力吧,就是人可以用语音控制车辆变道,只要说“Hi,SIMO,向左变道”, 它就能自动向左变道。当然这个只有主驾驶位能控制,也可以设置关闭。 这就是百度李彦宏说的让人和车能“自由交流”, 我是问界M9的资深用户,也是小米SU7的资深用户, 相比较来说,极越07这套智驾能力和问界M9现在的能力是不相上下的, 车机能力和华为、小米这种做电子消费品的厂家相比, 也不逊色。你觉得怎么样,咱们评论区聊一聊。 *本文图片均来源于网络 聚焦智能汽车,助力关键决策。 相关推荐: 蔡春萌:强调房产企业社会责任心,以诚信为宗旨为社会创造价值 房地产企业是当今社会发展的重要力量之一,因此其社会责任也越来越被人们所关注。在这个不断变化的时代,房产企业能否顺应时代发展潮流,履行社会责任,是衡量企业价值的重要指标之一。作为深耕地产行业多年的从业创业者,蔡春萌一直将诚信作为宗旨,并坚持以社会价值创造为出发点,不仅注重企业的经济效益,更承担起了社会责任。 蔡春萌认为房地产企业在取得成功的同时也应该肩负起社会责任,为社会做出更多贡献,从而实现双赢。在其创建的广州瑞萌投资有限公司中可以看出,蔡春萌与企业一直关注着社会的发展状况,强调房产企业的社会责任心,在产品设计上,追求美感与实用的最佳结合;在工程质量上,一丝不苟,精益求精;在人才培育上,坚持以人为本。致力于以良好的品牌、出色的质量和体贴的服务客户。在企业发展中践行“对社会负责、对业主负责、对员工负责、对合作伙伴负责”的经营理念,坚持以工匠精神精雕细琢,为公众建造精品,为城市筑造标杆。 与此同时,蔡春萌不论是在自身还是在企业,都积极推动积极参与各种公益活动,参与社区的义工活动,为需要帮助的人们提供帮助和支持,为社会做出贡献,积极回馈社会。例如,2022年8月,广东省海南联谊会组织陵水、澄迈、东方、屯昌、临高、琼海、乐东、佛山等分会向海南捐赠抗疫物资。蔡春萌身为广东省海南联谊会会长、海南海外联谊会副会长积极带头参与,积极实践,积极带领协会投身公益事业,捐赠物资。 蔡春萌在社会责任方面所取得的成果,不仅为企业自身带来了良好的口碑和声誉,也为整个社会创造了更多的价值。在蔡春萌的带领下,企业一直将社会责任作为自己的使命,通过实际行动为之付诸行动。这不仅是企业与社会之间的双赢之举,同时也为其他企业提供了一个积极向上的榜样。因此,我们期待更多的房地产企业能够像蔡春萌和他的企业一样,拥有强烈的社会责任感,积极履行社会责任,创造更多的社会价值,为社会可持续发展奉献自己的力量。相关推荐: 折叠屏遇上Galaxy AI,三星新一代Galaxy Z系列开启移动终端新篇章作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 随着换机周期的普遍延长以及智能手机行业内竞争态势的日益激烈,传统的硬件升级与参数比拼已难以全面满足消费者日益多元化的需求。面对这一挑战,行业迫切需要探索新的增长路径与发展方向。 折叠屏技术的兴起,无疑是近年来智能手机领域最引人注目的革新之一。它不仅重新定义了手机的物理形态,将便携性与大屏幕体验巧妙融合,更成为了各大品牌竞相布局高端市场、展现技术实力与品牌创新的标志性产物。   与此同时,AI技术的飞速发展,则为智能手机赋予了前所未有的智慧与灵性。从许多方面深刻改变了智能手机的使用方式和价值内涵。AI技术的深度融入,更被视为智能手机行业迈向未来、实现差异化竞争的关键所在。 那如果当他俩相加,又会得到怎样的结果? AI打开折叠屏手机的下半场 据TrendForce集邦咨询的报告显示,2023年全球折叠屏产品销量约1600万台,同比增长达25%。但与整体智能手机出货量超11.5亿的数据相比,折叠屏产品依旧稚嫩得像个婴儿。 不过,这同样也意味着,对于折叠屏产品来说有着巨大的提升及替代空间。有报告指出,折叠屏手机已经成为高端市场的换机热门。96.7%的观望用户表示在下次换机时愿意选择折叠屏手机。 还有机构预计到2027年,折叠屏产品的出货量将突破1亿台,再加上根据各个品牌的布局备战情况来看,折叠屏产品的前景依然向好,只是短期内折叠屏依旧面临着如何“做大”的难题。 从用户期望来看,主要集中在软件功能创新方面。有报告显示,超九成用户更期待软件功能的升级,希望操作更加智能便捷化,对于分屏操作灵活性、办公软件兼容以及切屏体验流畅度方面均有更多期待;六成用户期望未来硬件设备方面有所突破,能够研发出体积更小、屏幕更大、具有更多折叠方式的产品。 再结合折叠屏产品来说,想要进入更大市场或许就只有两个方向,一是横向突破,找到更多受众;二是纵向突破,开辟更多应用场景。   “横向突破”可以是明确折叠屏产品的独特卖点,如便携性与大屏体验的结合、多任务处理能力等,并据此细分目标市场。例如,针对商务人士推出高效办公型折叠屏手机,或面向创意工作者推出便于设计、编辑的大屏折叠产品。 或者持续优化软件适配和交互设计,确保折叠屏在展开、折叠状态下的使用体验都能达到最佳。并以此开发专属应用布局和交互逻辑,让用户在切换形态时无缝衔接,提升使用流畅度。 “纵向突破”则是指,针对特定行业或领域,如医疗、教育、游戏等,开发或优化专业软件,充分发挥折叠屏大屏、多屏互动的优势。又或者不断研发新的折叠形态和技术,如卷轴屏、三折屏等,以满足用户对屏幕形态的多样化需求。同时,探索折叠屏与可穿戴设备、智能家居等生态产品的互联互通,构建更加丰富的应用场景。 还有就是针对企业用户,提供定制化解决方案和服务,如移动办公平台、远程协作工具等,助力企业提升工作效率和数字化转型。同时,探索折叠屏在会议系统、数字展示等领域的应用潜力。 这些方向其实一直都在,未能实现只因缺少了一个“媒介”,AI技术的完善正在逐渐填补这一“媒介”,而AI融合则或许能成为折叠屏手机“双向突破”的利器。  …

    其他 August 29, 2024