春节素来是品牌营销的必争节点,各大品牌开启营销动作迎来“开门红”。今年,五粮液浓香酒宣布成为2024年央视新闻“年味浓起来”新媒体合作伙伴,携手撒贝宁、任鲁豫、杨帆、陈伟鸿4位央视“年味主持人”为大众送祝福,近日又官宣,黄晓明成为五粮液浓香酒公司2024“年味浓起来”宴席主持人,为“年味”加码,也为今年的春节营销再添一笔。
“无酒不成席”,在春节欢聚、团圆的主题之下,美酒无疑是增添欢乐氛围、营造浓浓年味不可或缺的仪式感。五粮液浓香酒公司撬动“明星+名酒”的合力,将这份年味传递到宴席渠道与终端市场。通过线上线下氛围营造,让“年味”无处不在,尤其是“年味主持人天团”讲述品牌故事,引发高度关注,为五粮液浓香酒品牌传播带来了持续的影响与热度。
与黄晓明的合作,将借助明星影响带动更多受众关注品牌,实现消费者心智占领与流量转换,一步强化了五粮液浓香酒在宴席市场的引领作用与热度效果,同时也进一步传递出五粮液浓香酒公司“让生活更美好”的使命愿景,让相关产品成为更多消费者的宴席首选。
与此同时,为了进一步抢占春节期间宴席市场,五粮液浓香酒准备了“宴席有好礼”活动,为消费者带来了空前的回馈力度,五粮液浓香酒公司旗下品牌五粮春、尖庄、五粮醇、五粮特曲产品均参与本次活动。凡宴席购买指定产品并开瓶扫码达到相应数量,即可获得不同级别的礼品奖励,爆款3C数码、家居电器等惊喜好礼尽在其中。此活动将一直持续到2024年2月29日,诚意满满。
数据显示,当前白酒宴席市场容量或已经达到2500亿元,约占白酒行业总收入的40%左右。宴席已成为白酒消费的重要场景之一。龙年春节,五粮液浓香酒以一系列互动玩法对话消费者,建立情感连接,在春节营销中上交了精彩答卷。
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新华网联合中国社会科学院财经战略研究院发布的《超越潮流:千亿级潮玩产业彰显人文经济价值——潮玩产业发展报告(2023)》显示,目前中国潮玩市场规模保持快速增长,预计到2026年,中国潮流玩具零售市场规模将达到1101亿元。 面对着拥有无限风景的潮玩蓝海,众多潮玩品牌加入赛道,用户、流量、核心点位以及市场规模的争夺日益激烈。在百花齐放、百家争鸣的潮玩行业竞争格局下,过去一年TOP TOY以年度营收预计突破10亿元的优异成绩完美收官。亮眼成绩的背后,经过三年成长的TOP TOY走到哪一步了? 以“IP+场景”破题,门店焕新流量汇集 2020年12月,TOP TOY全球首家潮玩梦工厂店在广州正佳广场正式亮相,开业三天即创下超百万元销售额。作为TOP TOY的启航之地,该门店见证了品牌的一路成长。 2023年12月,开店三年之际,TOP TOY广州正佳潮玩梦工厂店迎来焕新升级。围绕“潮快线”这一主题,将全新的、时尚前沿的IP元素巧妙融入门店场景,利用巨大的IP形象、候车厅/站台元素,在商场一楼打造了一个未来感十足的列车场景购物氛围。 以“IP+场景”的创新融合为消费者提供沉浸式体验,实现IP价值的延伸和受众群体的扩大,TOP TOY迅速拉升消费者的潮玩购物欲望。数据显示,门店焕新亮相当日进店客流超1万人次,单店单日业绩超110万元,创3年最高纪录。销售业绩同比2022年,上涨近90%;客单量同比上涨超过20%。 除了TOP TOY广州正佳潮玩梦工厂店,过去一年,TOP TOY不断深耕渠道布局,持续焕新潮玩消费场景。截至2023年底,TOP TOY门店数量达150家,覆盖超60座城市。 一方面,TOP TOY不断挖掘选址开店的可能性。2023年,TOP TOY进驻世界之巅西藏拉萨,将更加完整的潮玩体验带到了当地消费者面前,也拉高了潮玩赛道的“海拔”;TOP TOY在上海迪士尼小镇开出了首个主题乐园店,为品牌门店布局树立新的里程碑;同时,TOP TOY门店还成功布局广州白云国际机场,抓住交通枢纽的特殊场景强化品牌认知。 另一方面,TOP TOY重视以主题IP丰富门店形式,提高门店的“内涵”。据了解,在2023年第四季度,TOP TOY先后与三丽鸥、TNT SPACE、黑玩等热门IP开展联名主题店形式的合作,为消费者带来更多元的消费和文化体验。 得益于对于年轻消费者喜好的精准拿捏,TOP TOY的IP主题门店实现高效聚客,进店客流和门店业绩均呈现上升态势。据了解,TOP TOY 2023年度全年进店客流近1.2亿人次,同比上涨70%;全年度单店月均业绩较2022年提升36%,百万业绩店铺同比增长70%+。 以产品为王,得消费者得天下 潮玩是新时代消费者情感、精神需求催生出的产物,与消费者走到一起是潮玩品牌制胜的关键,而随着近几年消费理性之风盛行,潮玩品牌的发力点终究还是要回归到品牌生命力的核心——“产品”之上。TOP TOY在成立之初便深谙此道,TOP TOY创始人兼CEO孙元文认为,品牌竞争的关键在于占据消费者的心智,产品恰恰是“攻心”的重要一环。 一直以来,TOP TOY聚焦盲盒、中国积木、手办三大核心品类,不断打造属于品牌的心智“招牌菜”,建立起更强的消费者黏性。同时以“向外联名合作,向内孵化原创”的方式不断构筑以IP为内核的产品护城河。目前,TOP TOY已经与迪士尼、三丽鸥、loopy、高达、王者荣耀等数百个国内外知名IP达成深层次合作,并且孵化了大力招财、卷卷羊、BUZZ、Twinkle等原创IP。 2023年度,TOP TOY打造了5款销售额破千万的爆品,包括酷洛米积木半机械大体、三丽鸥Mini达摩系列盲袋、三丽鸥家族招财喵不倒翁系列手办、酷洛米扑克王国系列手办、酷洛米狼人杀系列手办。另外,年度破百万单品累计达200款,较之2022年翻倍提升。 但TOP TOY并不满足于让潮玩产品停留在“产品”层面,通过产品IP为媒介,TOP TOY策划落地一系列沉浸式、互动式、体验式活动,拓展玩家社交边界,延伸产品多元价值,实现“潮玩流量”与“用户黏性”双赢。 2023年,TOP TOY在不同的门店落地IP新品发布会、IP设计师签售会、限时主题活动等,覆盖猪猪侠GGBond、KY928、FAYA发芽、FARMER BOB、哦崽OZAI等知名IP;同时围绕“中国积木”这一战略品类,打造“积木小课堂”“童年补偿”“小小CEO体验营”等抢占不同圈层消费者心智的活动。 正所谓“三年磨一剑”,过去三年,TOP TOY通过对消费场景、产品的双重创新构造潮玩流量“引力场”,在门店布局、营收业绩、品牌营销等方面不断取得突破。展望2024年,TOP TOY将持续聚焦渠道布局与产品创新,秉承“打造中国的世界级潮玩品牌,把更多的潮流和快乐带给全球消费者”的品牌愿景,以昂扬的姿态引领中国潮玩行业的发展。相关推荐: 共享经济红利,老板云APP为企业提供发展新机遇作为一个在共享、共赢成为主流的背景下产生的平台,老板云APP已经是一个大规模的共享平台,同时还拥有"智慧资源"整合与分享的新模式。在通过多年对人才发掘、业务模式、市场渠道和寻找合作伙伴等多个板块展开的策划和准备,最终老板云APP上线了,拥有项目在线发布和推荐、项目抢占、超级生意圈、人脉圈社交和老板智库等众多个实用的功能板块。现在老板云APP的用户数量出现了很大幅度的提升,这意味着老板云抓住了市场的机遇。 技术和产品力得到高度认可 如今,在创业赛道,新兴企业都以平台力量为核心,具备许多优异的创新技术和商业模式。然而,由于缺乏资源,还有一部分企业终是难以迅速扩展市场,如果仅是凭借着创新技术赋能是不够的,因为没有更坚实的产业基础的支撑。而老板云APP则以自身企业资源的积累和丰富的服务行业的种种经验,拥有了全国企业家的资源,将传统企业和科技创新的优势融合在一起,通过促进生产和优化资源配置等要素,老板云APP助力初始创业的科技企业实现快速成长,共同实现了经济的创新转型和升级。这样一来,新兴企业就能够得到更多的支持,实现可持续发展。 为企业提供发展助力 如今老板云APP已经为企业的数字化创新和发展提供了更多的交流和赋能机会,作为一站式企业在线服务平台,老板云APP可以让优秀的企业、产品、方案和项目汇聚在一块,为中小企业带来多维度智慧服务,帮助新兴企业进一步发展扩大。老板云APP还汇聚了市场上确定性的力量,让更多的企业解决了发展中的难题。老板云APP不会辜负广大用户的信任,将会更进一步开拓全新领域,未来将会继续激发产业创新动能,与全球的创新资源连接在一起,推动更多新兴企业的可持续发展。老板云APP将持续发挥了自己资源优势,为双创企业应对市场的挑战和未来的发展提供更多优质资源,拥抱共享经济。 总的来说,老板云APP为新兴企业带来了机会和优势。希望企业家们可以充分的利用这些平台优势,实现数字化转型,让大家共同拥抱新时代发展机遇,实现更美好发展前景。相关推荐: PICO裁员,字节的战略性撤退图片|电影《敦刻尔克》剧照 ©自象限原创 作者|钱诚 编辑|程心 曾被喻为“中国VR行业希望”的PICO,最近被市场连泼几盆冷水。 先是10月21日,亿欧援引知情人士消息,称PICO负责人近期前往新加坡向张一鸣汇报工作,得到的反馈是字节将逐步放弃PICO业务,原因是PICO所处的硬件领域非字节跳动所擅长,几年下来成绩未达预期、并且看不到未来的希望。 字节跳动相关负责人对此予以否认,称此消息不实,PICO在正常运营,且公司会长期投入XR业务。 但不到两天,澎湃爆出,PICO近期有多位核心业务负责人相继离职和调岗。其中最有影响力的是PICO副总裁、内容文化部门的总负责人任利锋,知情人士向媒体透露,其飞书状态从今年7月份开始请假,假期一直到今年年底。 种种迹象显示,任利锋事实上已处于离职状态,而当初随任利锋从抖音调到PICO的部分高管,如原抖音综艺负责人宋秉华、PICO视频直播负责人刘彧、PICO内容产品负责人等也纷纷调回抖音或离职。在这样的背景下,加上今年的多次裁员,如今PICO员工已离职近半,市场部门员工更是已经离职近三分之二。 如今,尽管字节和PICO方面一再否认相关报道的真实性,但可以看到的是,PICO内部正在经历一场巨变,这背后不只是PICO的窘迫,更是整个VR行业的“生死局”。 PICO的“内部之变”,终究是扯下了VR行业的遮羞布。 从数据上看,根据IDC,2023年上半年中国AR/VR头显出货32.8万台(sales in 口径),PICO在中国VR市场的份额占比达到58.7%,遥遥领先于其他厂商。 绝对头部的玩家尚且如此,称看不到希望和未来,那作为曾站在风口浪尖,被誉为可能替代智能手机,成为下一代智能终端VR/AR行业,又该何去何从? PICO困在娱乐游戏里 “PICO买回来就是落灰的。” 作为国内销量排名第一,即使在全球市场也能排上名号的PICO为何突然走到了被抛弃的边缘,这确实是个问题。带着这个疑问,「自象限」询问了几位在过去两年购买过PICO的朋友,这是听到最多的,也是所有用户最有共鸣的一句话。 “买之前挺好奇的,买回来的几天会有新鲜感,但最多也就一两周,这股劲很快就会过去,你不会想要再把它拿出来。” 但PICO也曾疯狂过。 2020年,Oculus Quest 2以299美元的价格进入市场,迅速突破1000万销量。然后扎克伯格就提出了那个经典的“1000万用户”理论。他认为,1000万用户是VR硬件的“奇点”,超过这一规模后,VR硬件和应用、内容开发者就有了持续稳定获利的条件,进而推动VR生态系统跨越式发展。 说者有心,听者有意,VR将迎来奇点的论调不胫而走。然后,有野心成为中国版Meta的字节在这一年火线收购PICO,并将Meta捧红Oculus的方法原封不动的搬到了国内。 首先就是降价。2021年,PICO在国内掀起价格战,部分产品的售价一度低于2000元。有字节加持的PICO,主打的就是一个“有钱、任性”。那一段时间,PICO免费体验、打卡免费送的广告,从微信朋友圈、到抖音开屏、直播间、再到微博,各种社交媒体平台几乎无孔不入。 ▲PICO的活动海报,图源网络 字节显然认可了扎克伯格的理论,想要通过低价策略先积累1000万用户,用最快的速度买过VR的“奇点”。 但事实已经证明,扎克伯格的理论也并不完全正确,无论是Oculus还是PICO,累积的庞大用户都没有产生预期的化学反应。 VR没有迎来奇点。 从现在的视角往回看,原因其实很简单,任何产品的爆发,一定是硬件设备和软件生态共同作用的结果。 而关于VR和元宇宙,Meta和PICO都很着急,他们通过补贴降价,疯狂推高了硬件的销量,但对应的软件内容生态却并没有跟上。让原本应该两条腿走路的VR,变成了一条腿走路。 目前PICO平台的应用数量仅有530款左右,包含游戏、视频、运动、搬动等场景。而在2022年初,Oculus平台的应用也仅有1000款左右,大部分也是游戏。 这样的数据并不算多,因为作为对比,截止今年6月,我国国内市场可检测的活跃APP数量(包含安卓和苹果)在260万款左右[1]。 应用生态的缺乏,让无论是PICO还是Oculus都很难成为一种刚需。毕竟,硬件设备只是一种载体,软件才决定了用户的使用频次和粘性。 回顾过去的PC互联网和移动互联网的发展历程,无论是个人电脑,还是智能手机,本质上都和我们的工作生活强绑定,我们通过这些设备获取信息、购买商品,与人交流,工作和生活,建立社交关系,这些都让电脑和智能手机成为人们日常生活的刚需。 但如今的VR设备并没有实现这一点,本质上如今的VR还是一款娱乐设备,而娱乐设备是没有办法如手机一样实现人手一台,自然也无法成为下一代移动终端或计算平台。 一个直接的例子,作为全球最畅销的游戏主机,PS5在今年一季度的全球累计总销量也才4170万台,这还是建立在索尼丰富的游戏内容基础上的。 事实上,Meta曾经也想过为VR建立社交关系,扎克伯格为此还专门发布了相应的社交场景,一个只有半个身体的虚拟小人。 ▲图源:Meta演示的元宇宙虚拟社交形象 但Meta的尝试显然没有成功,这一方面既是因为设备规模不够,其次也是因为VR头显太重,不便于用户长期使用,且长时间佩戴会让用户产生头晕等不适症状。 试想一下,我们下班回家,会愿意打开电脑来一把LOL,也愿意刷一刷抖音和快手,但很少有人会愿意将一个一斤左右的头盔长时间戴在头上。 为了解决这个问题,苹果给Vision Pro设定是“空间计算”,即将VR定义为一款生产力工具。 在今年6月份的发布会上,苹果花费了大量的时间演示使用Vision pro进行工作的生产力场景。显然,苹果意识到了当前VR谁被没有破圈的症结所在。只是遗憾的地方在于,苹果给出了很好的答案,却并没有解决“消费级设备”的价格问题。毕竟Vision pro的官方售价3499美元,折合成人民币,比最贵的苹果手机还要贵出10000元左右。 所以说,无论是苹果,Meta还是PICO,面对VR其实都还没有找到一个场景与成本的平衡点。而这平衡点,或许才是替代“1000万用户”理论,成为引爆VR的关键。 不是VR玩不起,而是大模型更有性价比 先行者分分折戟,也没挡住后来人前赴后继。 在国内,OPPO在5月份的增强现实世界博览会(AWE)上展示了OPPO MR Glass;中兴在6月份的MWC 2023上发布了首款AR眼镜努比亚Neovision Glass,纷纷入局XR市场。 在国外,三星在2月份在Galaxy Unpacked 2023 上提到正在与谷歌、高通一起开发一款XR设备,目标是对标苹果的Vision Pro。高通在9月份的Meta发布会上推出了两款专门针对VR/AR的计算平台Snapdragon XR2 Gen 2 和 AR1 Gen 1芯片。 ▲图源:三星发布会 事实上,如果真的要认真讨论什么是真正属于未来的产业,相信很少有人会否认VR在未来的长期价值和发展潜力。 毕竟无论是频频传出裁员和高管变动的PICO,还是被CCS Insight 预言将会在2026年卖掉 VR 业务并退出市场的HTC,都在反复表达对VR行业的认可。 HTC提到,VR、AR、AI人工智能技术将是未来科技的三大支柱,“这些技术不仅将与人性结合,更能释放人类无穷的想象力,从而彻底改变我们的世界。”字节也表示,未来将会长期投入XR业务。 这其实也体现了当前VR行业最矛盾的一个点,大家既对VR的未来充满信心,又同时对现状感到绝望。 所以,如果认真思考如今的VR行业,问题的关键其实不在VR,而在于企业的战略选择。 毫无疑问,如今的VR行业仍然处在需要大量投入的早期阶段,不仅没有出现如扎克伯格预言的“奇点”,甚至更悲观的可以认为,如今的VR行业还远远没有完成最初的产品论证。…
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