南京龙蟠结石医院靠谱吗？市民评价好的结石医院

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  相关推荐: 6980 相关推荐: 小米卷疯了！雷军刚发布的新机，体验爆杀折叠屏机圈？人生在世，有太多的事情是我们无法预知和掌握的。   就像你让两年前的我来做个预测，当时的我肯定也猜不到自己会在今年变成折叠屏的形状。   从去年年初到现在，可能也就一年多一点的时间，我却已经先后用上了十几台折叠屏手机。     这里面有横折的、有竖折的、有剑指全能旗舰的、有定位中端普及的，更不乏我自己掏钱购买的，可以说是在短时间内把这类产品体验了个遍。   在这背后，则是折叠屏市场的空前热度。   现如今，折叠屏已经不再是少数几家厂商的尝鲜产品，而是各家厂商扎根高端市场的常规机型。从华米OV这样立足国内市场的头部厂商，到传音这种立足第三市场的另类厂商，各家厂商的大小折叠手机轮番登场，目的只有一个，就是通过新形态刺激用户换机欲望，成为你的主力机型。   就连小雷，现在也已经成为大折叠手机的长期持有者。   有趣的是，个人始终不认为大折叠手机能和常规的手机相提并论。     在我看来，它更像是一款易于折叠携带的小屏平板电脑，如果我要出差办公时，带上大折叠手机确实会方便不少，但在日常出行的时候，我依然会选择更简单轻便的小米14作为主力机。   出现这种情况的原因有不少，高昂的售价我们暂且按下不表，相对常规手机普遍显得厚重许多的机身，以及为了实现减重而舍弃的核心配置所带来的体验下滑，都使得大折叠手机难以成为主力机。   要解决这个问题，厂商们需要做到的并不只是「轻便」，还要让设备更加全能。   而昨天晚上发布的Xiaomi MIX Fold 4，就是小米在这个思路下端出来的最新产品。   （图源：小米）   机子嘛，我们提前拿到手了。经过近一周的主力机体验，小雷对这款产品也有了充分地了解。   问题来了，号称“满配前提下，前所未有的轻薄体验”的Xiaomi MIX Fold 4究竟带来了怎样的体验，相较上一代做出了哪些改进，和同时期的折叠屏手机有多少不同，又是否留有遗憾？希望这篇文章能够带你了解一二。   轻薄是真的轻薄   从某种意义上来说，小米可能是最早强调大折叠手机要做「轻薄」的厂商。   如果我们把黑历史Xiaomi MIX Fold给虚无化，那么小米从真正意义上的第一代产品MIX Fold 2开始便致力于在轻薄化方面发力，仅11.2mm的厚度，262g的重量，放在当时确实是出类拔萃的，MIX Fold 3更是在此基础上进一步变轻变薄，从展开到折叠都在往常规手机的三维靠拢。   于是乎，到了Xiaomi MIX Fold 4这一代，小米终于可以说出「看齐Ultra旗舰」这句话了。   展开4.7mm，折叠9.8mm，含膜重232g，MIX Fold 4真正做到了三维全面超越Ultra旗舰。   （图源：雷科技）   折叠屏的轻薄新标杆，大概就是这么一回事。   合上盖的时候，MIX Fold 4的握持和视觉表现都与常规旗舰手机区别不大，背面的模组设计，和MIX Fold 3和Redmi K70系列一脉相承，甚至有在致敬小米11 Ultra的精髓。转轴和边框都尽可能地控制体积，这也让右利手持握体验进一步提升。   翻到正面，MIX Fold 4的外屏观感是非常出彩的，这块6.56英寸的四面微曲外屏，让该机的观感和今年的小米旗舰手机进一步贴合，2520*1080分辨率、120Hz刷新率，已经到了正面几乎看不出破绽，可以和直板旗舰手机相媲美的水平。   （图源：雷科技）   内屏嘛，这次是一块7.98英寸AMOLED屏，分辨率为2488×2244，三星E7发光材质，UTG超薄柔性玻璃，最高120Hz刷新率，就连屏幕PPI和外屏都是一样的。   （图源：雷科技）   屏幕面积的增大，让信息显示变得丰富了许多。   诸如同花顺、新浪微博、腾讯视频等应用可以在展开后获取更多的信息，微信、哔哩哔哩HD等也可以运用上平板版本的特性，至于没有提前适配的应用，小米这边也有布局优化、平行视界加以适配，页面布局更加从容。   （图源：雷科技）   转轴和屏幕都有巨大变化，那么MIX…

  其他 September 9, 2024

• 奥康国际：匠心精神生生不息，创新带领步步“破圈”！

  奥康国际副总裁温媛瑛曾表示：“制鞋不仅仅是一种工艺，也是一门艺术。奥康铁军既要人人创造匠品，也要人人享受匠品。”新征程上，我国大力弘扬工匠精神，重视发挥技术工人队伍作用，使创新才智充分涌流，凝聚强大创新动能，为实现经济社会高质量发展注入不竭动力。浙江奥康鞋业股份有限公司（简称：奥康国际）始终将匠心与创新相结合，用心打造好每一款舒适与时尚兼备的皮鞋产品。 突破传统，奥康创新之路繁花盛开 36年来奥康国际深耕鞋行业，致力于“做好一双鞋，做一双好鞋”。传承不是一味守旧，而是吸取传统中的精华，与发展创新、社会进步相结合，打造更适合当代人的产品。多年来，奥康国际专注产品功能、时尚外观研发设计，紧扣休闲、轻商务等不同场景需要，全面推进产品设计和规划。 2022年，奥康国际携手中国鞋楦大师陈国学和前DIOR设计师尼古拉斯共同推出奥康国际首创运动皮鞋。该运动皮鞋严选全球优质小牛皮、胎牛皮等高档皮料，采用高性能的BASF橡胶及发泡工艺，选用“舒适透”专利、轻量科技及乌拉草等全植物系中底抗菌技术，于里解决传统皮鞋“磨脚、闷脚、累脚”的痛点，于形突破运动鞋与商务男士皮鞋风格的壁垒。 解锁文化密码，国潮走向世界 米兰时装周上，奥康国际以书法与皮鞋的美学碰撞，将中国文化带上国际舞台，旨在借助米兰时装周的国际影响力抒写中国奥康品牌精神，一展华夏文化神韵，体现中国男鞋的东方情怀。 创意出圈，产品出彩。在中国南门书法创始人朱敬一与意大利先锋鞋履设计师前BV设计师Mirco Scoccia的携手合作下，新款“觉醒”系列运动皮鞋采用三重设计结构，分别以龙图腾幻化外嵌运动皮鞋传递奥康国际舒适精神，东方传统雅色加成时尚华彩书写奥康国际东方美学，三千年刺绣工艺传承奥康国际匠心技艺。奥康国际将艺术融入产品，体现了中国传统文化与新式潮流的融合，秉承文化自信走向世界舞台。 随着生活质量的提高，消费者对鞋类产品款式、功能、品质等方面的追求更加多样化，奥康国际将及时调整优化产品结构和开发创新性产品，以适应消费者的需求变化。在未来发展道路上，奥康国际将继续推动产品高品质、高质量、高价值的发展，用心扎根“更舒适的男士皮鞋”赛道，做时尚舒适的高端品牌。 相关推荐: 价值百万《系统班》全新升级，单仁牛商带您赢在2024年全域营销起跑线 “不前进就后退,不增长就消亡。”面对竞争愈发激烈、充满不确定性的市场环境,企业老板们唯一的解法只有:让公司不断成长、不断增长,才能保持赚钱的姿态。 凭感觉的发展只适合增量市场，有规划的经营才适合存量竞争。企业激活增长其实是一个系统化的工程，我们需要围绕年度经营目标，从战略、经营到管理全方位持续优化升级。 作为给企业经营提供优质靠谱一站式解决方案的服务品牌——单仁牛商集团，联合48名短视频专家团队，梳理整条产品线和新的销售场景的打造，以经营者和决策者的视角展开，以稳定产出商业结果为导向，全新升级了《视播时代-企业全域营销快速增长系统班2.0》。 借助单仁牛商17年、17万家企业互联网转型研究的系统框架，给企业提供视播时代，以短视频直播为载体的全域营销方向上的指引，引导企业逆向建立一个可以稳步成长的系统，形成一份价值百万的《视播时代·企业全域营销落地方案计划书》。 《系统班》课程内容变革性迭代升级 与往届系统班相比，升级更新了60%的内容，增加了大量往届单仁牛商300多场课程、6000+企业学员的成熟实战落地方法和数据。 升级前后对比： 《视播时代·企业全域营销快速增长系统班2.0》课程大纲 一、定位系统 第一章、从短视频直播到全域营销-建立系统，赢在时代 1、视播时代，企业面对三大变化 2、企业出现的两个矛盾 3、商业变化和商业内核 4、营销的本质 5、视播时代营销的本质 6、视播时代全域营销的十一字真经 7、总结：视播时代营销的底层逻辑 第二章、核心产品定位-打造盈利利剑，快速突破市场 1、为什么一定要做核心品类定位？ 2、如何选择核心品类？ 3、核心产品定位的关键？ 4、核心产品在短视频、直播中的应用 第三章、目标客户定位-发现成长空间，保持高速增长 1、为什么视播时代更要做目标用户定位？ 2、如何做目标用户定位？ 第四章、盈利模式定位-把握盈利方向，确保全域成长 1、线上两种不同的业务类型和盈利模式 2、不同市场角色盈利模式和引流和转化路径的选择 3、七条引流路径的关键节点 第五章、全域矩阵定位-打造天网，流量为王 1、企业短视频平台布局的基本原则 2、同一平台主账号和子账号的协同 3、多平台同时布局蓝 V 和子账号 4、同一平台内的轮穀式布局 5、公司如何搭建矩阵账号？ 二、内容系统 1、短视频内容—全网短视频营销成功的核心关键 2、创作高质量视频内容，吸引客户眼球 3、如何高效创作高引流和高转化内容 三、推广系统 第一章 全域获客增长的关键 1、不同成交范式获客路径 2、制定全域获客路径的平台选择策略 第二章 精准引流策略获得低成本精准流量 1、精准引流前的准备 2、全域推广引流的思维误区 3、全域付费推广策略+先导课： 4、全域免费引流转化策略 四、转化系统 1、借助短视频直播平台提升转化 2、打造营销型官网快速实现客户转化 3、不同成交范式企业转化载体的选择方案 五、运营系统 第一章 视播时代运营管控的核心——快速“赢”利 企业快赢盈利的三大关键 第二章 快获客，让团队赢在起跑 1、快获客原则一：先付费后免费，付费免费相结合 2、快获客原则二：重视搜索布局，搜索大于推荐 第三章 提效率，让团队高效运转 1、提效启动第一步：老板自上而下全员宣导短视频并签署肖像权协议 2、提效启动第二步：做好团队短视频职业规划和梦想引导 3、提效启动第三步：选择工具和学习方法论提升整体效率 4、提效启动第四步：制定目标分解，并做好分工明确责任人 5、提效启动第五步：搭建系统，按周将操作步骤做记录，并形成手册 第四章：易管控，让一切尽在掌握 1、管控风险（提前规避短视频运营风险） 2、管控过程（及时汇报，及时检查，数据复盘调优） 3、管控动力（建团队，设机制，设考核，设提成，设激励） 六、线上课： 内容创作篇 1、借力营销范本，少走弯路快速起步 2、如何持续创作让内容源源不断 3、短视频产出的高效流程 4、拍摄剪辑短视频的高效关键…

  其他 February 6, 2024

• 慢时空共享台球深得人心，成为全新智能台球时代新宠

  慢时空共享台球深得人心，成为全新智能台球时代新宠。有些东西你越是了解越是喜欢，越是喜欢越觉得神奇，这就是智能时代，不经意间，总能带给人们的惊喜。慢时空共享台球正是这样的一个新鲜事物，从台球这个高级休闲娱乐活动来说，越来越受到广大消费者的喜欢，虽未必都是什么专业级的高手，但是以此来享受一番社交与休闲的娱乐，还有一定的竞技娱乐性，已经深得人心了。加了智能与自助的新服务模式后，就是慢时空的创意。 把全新智能的自助服务理念，以专业的研发设计，落地成为一种可以复制推广的新服务模式，这是慢时空共享台球的准确定位。从实际研发到经营落地，充分考虑了市场的特点，经营的需要，玩家的体验感等等，把消费本身标准降到最低，同时又给予了玩家特别舒服自在的空间感，这时候经营者配套的全智能服务体系来发挥作用，甚至不必有现场服务，也能完成服务流程，这样的智能更具人性化。 正是这份源于实际的需要，成就了台球梦想的新时代，也为慢时空共享台球这个时代新宠，奠定了坚实的地位。特别是从创业经营的角度来分析，与传统的经营创业台球服务业发展形成鲜明的对比，投资更少，而经营更便捷，同时高效管理智能化服务本身，大大节约了运营的成本，给人一种自由享受新型创业的一次投入更长久收益的宏利。 慢时空共享台球深得人心，成为全新智能台球时代新宠。那么时代赋予新智能更多可能的同时，商机出现，市场良好，对于没有经验的创业者来说，仍然会担心如何完成自己的事业。目前来看，慢时空共享台球的意义，就在于玩家提升体验感，刷脸就能享受服务与支付等等所有的内容，这是底气。 相关推荐: 《埃隆·马斯克传》：世界上最伟大的“产品经理”，世界上最懂“人设”的舆论大师 文丨师天浩 出品丨师天浩观察（shitianhao01）   用了将近20天，终于把这本获得了马斯克特别授权，由知名传记作家艾萨克森撰写的《埃隆·马斯克传》读完。   马斯克被誉为“硅谷钢铁侠”和“世界首富”,围绕他的相关新闻报道和书籍非常之多，《埃隆·马斯克传》可谓当下了解马斯克最该读的一本书。   首先艾萨克森跟访了马斯克两年（完整记录了“推特大战”背后的内幕故事），并深度和马斯克有着亲密来往朋友、同事、亲人、前妻甚至对手们交谈，书里有足够多、足够可信的一手资料。其次根据作者透露，马斯克并没有对该书进行审稿，记者出身艾萨克森力求真实的专业素养和故事性的表达技巧，让本书同时具备了强烈的纪实色彩和趣味性。最后本书客观呈现了马斯克本人对一些事件的“回应”，以及他身边人对这位“传奇人物”的真实观点，你可以获得更多视角的“马斯克”形象。   主编一直坚信每个人在叙述世界的时候都有自己的“立场”，这个立场一定是基于个体价值观、性格和喜好，所以真实的记录和“真实”本身并不是百分百关系。所以这本书也有着我看来的一些“瑕疵”，比如说书中过多注重“冲突性”，呈现了一个焦虑感十足的世界。作为商业大亨，马斯克向作者讲述、呈现的“形象”也一定有自己的“设计”。包括马斯克身边人对他的评价，也都有各自的“立场”。所以这篇书评并不聚焦于该书细节的分析，而是希望通过个人理解，去还原这位“传奇人物”获得如此成就的原因，以及去试图解读他“特立独行”言行背后的原因。   更重要的是，希望能够解答一个问题，什么样的商业环境才能“催生”出马斯克这样的天才。   书评章节将分为二段，第一个是对马斯克进行一个整体的定义，通过对该书的阅读，马斯克是世界上最伟大的“产品经理”，他加速了诸多前沿科技的商业化落地（不否认他科学方面的素养）。第二个是对马斯克“争议言行”的认识，虽然马斯克在书里也强调了自己“阿斯伯格综合症”，但从他生活经历和并不算“完蛋”的社交圈来看，怪诞言行背后或许是为自己商业帝国服务、结合自身性格特点打造的一个“人设”，至少他在公共舆论中有意夸张了自己的“与众不同”的一面。   他的“科技狂人”之路和美国商业环境、科技环境、人才环境是相辅相成的，可以说天才般的科学素养和学习能力，碰上美国的特殊环境，才得以创造一个又一个的奇迹。   世界上最伟大的“产品经理”   《埃隆·马斯克传》从他的外祖父、外祖母的故事开始，一直写到2023年4月份星舰首飞（失败）为止。   在这本书里，你可以清晰的了解马斯克创办和经营SpaceX、TESLA、SolarCity、推特、Neuralink等一系列科技公司的故事，包括和OpenAI的恩怨情仇。他在火箭、电动汽车、人工智能、新能源，甚至生物科技等前沿科技商业化上，都是重要的推动者。可以说，用一个人的才能，获得了N个天才才能到达的“成就”。   这些伟大成就背后，是马斯克作为世界上最伟大“产品经理”这一特质，他天才般的学习能力、无与伦比的商业直觉和一套系统性“技术进化”的方法论，让他在无数次科技冒险中，以常人无法理解的“高概率”成功，获得商业上的成就，并推动诸多前沿科技的进步。   天才般的学习能力；在《埃隆马斯克传》中有如下记述，2000年eBey以15亿美元收购PayPal后，马斯克拿到1.65亿美元，正式结束了他互联网创业，走向“硅谷钢铁侠”之路。他只是在帕洛阿尔托公共图书馆阅读有关火箭工程的资料，和相关专家打电话，并借来旧火箭发动机手册就完成了在火箭技术上的基本了解，2002年马斯克就参与到火箭的制造上。   2004年，马斯克向马丁·艾伯哈德创立的特斯拉公司投资630万美元，并担任该公司的董事长，2008年马斯克成为特斯拉的首席执行官。2009年Model S最初设计是8400个电池单元使车身显得臃肿，相关人员表示不可再减少。马斯克凭直觉认为7200个电池单元能够做到同等续航，最终实现车身“瘦身”。   还有包括2018年，在SpaceX公司内部反对的情况下，坚持把火箭的碳纤维材料以不锈钢材料替代。   类似马斯克在许多前沿科技领域里，拥有着超越很多专业人才的认知、判断力和尝试的段落特别多（当然也有很多失败的尝试），这种天才般的学习能力。是马斯克不仅仅是作为投资人、创始人身份，还在很多技术方向和细节上，以“首席技术官”引领多个前沿科技的突破。   相比于把资本引入私营火箭、电动汽车、人工智能等领域，技术上马斯克带来的突破价值更该被人所熟知，而技术上的“洞察”和创新，也是他旗下众多公司“跑赢”对手的关键因素。   无与伦比的商业直觉；如果非要在马斯克各种“天赋”中做个选择题，他只能保留其中一个“天赋”，那一定是他无与伦比的商业直觉。   马斯克通过各国航空事业超越美国的现状，确定了进军私营“火箭”事业。初期打算从俄罗斯购买二手火箭，因要价昂贵决定自己制造后。马斯克就发明了一个“白痴指数”。白痴指数就是说某个制成品成本和它基本材料高多少，比如说一个零部件几十万，而用的钢铁材料成本才几千，那就是高指数。比如一个零件10万，它的材料是黄金成本几万，那它的指数就不高。   整个SpaceX发展过程，把“白痴指数”高的零部件由自己团队制造或用更“便宜”的部件进行替换，这一思想贯穿了始终。书中很多和“白痴指数”相关的章节，和详细记录了关于如何降低火箭制造成本的段落，在观看这些“现实故事”的时候，你会忍不住感叹马斯克惊人的商业直觉。   特斯拉成长过程同样如此，在特斯拉成立最初，也是选择美国传统汽车业整合全球供应链的路径。2007年特斯拉临时首席执行官迈克尔决定，特斯拉应该与一家有经验的汽车制造商合作。马斯克坚持要建起一座巨型工厂，双方发生矛盾后，最后以迈克尔离开结束。    “特斯拉的长期竞争优势将是制造”,这是马斯克在一次特斯拉股东大会上的发言。而这确实是“挑战者”特斯拉在成熟的传统汽车工业中脱颖而出的秘密，自己来造车，关乎成本控制问题、设计自主性和保持创新优势等方面的保障。   遵循第一性原理的马斯克，他在商业上无与伦比的直觉，是一种天赋而不是“技巧”，在这个天赋之下第一性原理才有发挥空间，使他旗下科技公司每一次商业落地竞争中都能领跑。比较珍贵的是，马斯克的商业直觉很多时候都不被旗下公司团队成员，有时候是重要成员的支持，靠着“暴君”一样辞退“反抗”的个人甚至团队，马斯克才实现了自己商业判断上绝对的执行，而这些正确的直觉，使他的商业帝国实现了从0到10000。   系统性“技术进化”的方法论；之所以称马斯克为伟大的“产品经理”，和他一套非常系统性推动技术进化的方法论有直接关系。他不仅能够敏锐的找到前沿科技和商业的结合点，并通过强大的学习能力，以技术领头人身份带领全球顶尖的科技团队前进。而且，他有一种可以持续的提升旗下科技公司技术进化的方法，不断的滚动雪球，让SpaceX、特斯拉等公司从“小作坊”，逐渐成长为各个领域的“带头大哥”。   或许是最早互联网创业的习惯，马斯克在SpaceX、特斯拉两家公司发展上，并没有选择传统科技公司的“稳步”推进模式。快速试错，快速迭代竟然在火箭制造、电动汽车制造上展现了一种“威力”，随着两家公司运营时间，它们技术上的领先性在不断的革新中获得巩固。   在火箭项目、特斯拉汽车，包括一些具体部件上的制造上，马斯克总会先提出一个“看似不可能完成”的任务，通过使用首席执行官的权力，逼迫团队去实现目标。比如说，2010年马斯克在发现猎鹰9号二级火箭发动机裙边有问题后，试着剪掉后不影响火箭发射，就把减少不必要零件方法延续下来，开始大踏步进行部件删减的“运动”。   还有特斯拉汽车制造上，当他发现自动化生产设备某些环节效率不如人工，就开启了激进的取消某些自动设备，用人工来替代工作的模式。甚至诞生了外人看起来过于激进的“歪理”，他的五步工作法中第二条就有“删除要求当中所有你能删除的部分和流程”、“最后加回来不到删除部分10%，就说明你删减的不够。”，把激进的解决问题方式写进工作方法里，或许也只有互联网程序员出身的人才能想得到。   包括马斯克收购推特后，就把“削减成本”的手段引入到运营中，进行了“骇人”的裁员（结果似乎并不理想）。   总之，马斯克有一套自己的系统性“技术进化”的方法论，总能在发现问题后，迅速地把解决办法贯彻到每个环节里，灵活地策略让马斯克总能“跑赢”竞争对手。   可以说，相比于外界各种“吹捧”的描述，把他看做一个伟大的“产品经理”人更为贴切。正是这种高效的组织协调能力，和对“产品”的敏锐嗅觉，成就了马斯克的科技帝国。   世界上最懂“人设”的舆论大师   这个世界上没有那个亿万富豪，能拥有马斯克一样的“流量”能力。论影响力而言，很多全球娱乐巨星也难望其项背。   《埃隆·马斯克传》一书中，从孩童、少年时期南非的糟糕经历开始，到贯穿整本书的每个大小故事里，似乎都在营造一种马斯克“真性情”的状态。   但从细枝末节的故事里发现，马斯克并非一个不懂情感或社交的“机器人”，从动机上来看，主编认为他在打造一种混乱的“普通人”人设，这有助于拉进他和社交媒体背后无数个普通人的心理距离，他的商业帝国需要这种情感连接。   相比于书中营造的形象，从马斯克生活中未和大多数熟人彻底“交恶”来看，他在情感方面还是很正常的，友情关系方面表现甚至好过很多企业家。   加拿大女王大学、美国宾夕法尼亚大学期间，马斯克认识了法鲁克、任宇翔等朋友，在PayPal反抗者联盟事件中被赶出公司后，马斯克也很快就和彼得·蒂尔、戴维·萨克斯等人实现和解。在个人财富不断增长的时期，马斯克身上也很少有因为“身份”变化，而傲慢对待朋友的“丑闻”事件发生。种种迹象指向一个事实，在公众视野中那个“行事乖张”的马斯克，情感生活并不特别糟糕。   外部对他冷血、暴君的评价，或许是他放大身上某些“特质”后的结果，原因或和他所聚焦的商业领域有一定关联。   动机，其实在PayPal马斯克就已经开始重视“公关工作”，在书中78页里记录马斯克这些言论，“我就是公司的最佳代言人”“我的名誉不能受损，对我来说，我的名誉比这家公司的价值更大”。可以推论，在个人名气和商业价值的作用上，于社交媒体尚未蓬勃发展的2000年，马斯克就已经有较深的认知。   包括后来特斯拉创业初期，直至2006年特斯拉的新闻稿里，都只提到艾伯哈德和塔彭宁是特斯拉的创始人，这时的马斯克在未和特斯拉公关负责人斯威策通气的情况下开始接受采访，强化自己对特斯拉的作用。多年后马斯克甚至和他们进行一场诉讼，以五个人应该被称为特斯拉“联合创始人”结果而告终。   此后，辱骂英国救援专家艾沃斯“恋童癖”、直播间里公然“吸食大麻”，包括今年和扎克伯格约架等，这些由马斯克发起的热门话题，说是“性情使然”显然忽视了马斯克重视舆论的过往。从动机上来说，知名度可以省去大笔宣传费用。社交媒体时代的“裂变传播”钟爱意见领袖的特点，也使他热议发表一些争议观点和做一些“出格”行为，这些看似和“主业”无关的发言，商业价值上是无法简单量化的。   打个比方，除了马斯克外，有多少网友知道美国亚马逊CEO贝索斯，也运营了一家成绩不错，名为“蓝色起源”民营太空公司。  …

  其他 October 30, 2023
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  莎蔓莉莎：守护安全，诚信经营

  3月15日，由长沙市人民政府主办，长沙市市场监督管理局、长沙市文明办、长沙市消费者委员会、天心区人民政府承办，天心区市场监督管理局、长沙电视台政法频道等共同打造的“优化消费环境，提振消费信心–长沙市3·15”隆重举行，莎蔓莉莎美容集团作为美容服务行业代表出席，并现场宣读“承诺书”，以身作则，倡导安全消费、诚信经营！ 公开承诺书： 进货查验齐全，渠道来源可溯，不生产销售提供假冒伪劣侵权产品，做到质量安全放心。明码标价，质价相符，计量规范，严守合同，不虚假宣传，不低价倾销，做到交易公平放心。亮证亮照经营，场所干净整洁，管理文明规范，产品(服务)信息公开，做到经营管理放心。开展特色服务，承诺醒目公示，诚信主动兑现,售后保障无忧,做到服务承诺放心。消费维权投诉处理和监督机制健全，及时解决纠纷，记录保存完整，做到消费维权放心。共创和谐环境，提振消费信心，共建幸福美好长沙。 服务质量是企业的生命，优质的服务就如同阳光雨露一般，是企业生存发展不可或缺的生命源泉。 在竞争激烈的行业市场中，莎蔓莉莎始终坚持以匠心致初心，追求专业的极致，高品质服务，诚信经营。将美好的产品和服务奉献给更多女性，让更多的女人美丽、健康、优雅！ 相关推荐: 张福生医生：心态体能不改变，健康理念全白费 让每位基层医生感受到前行的力量！ 文 | 望帆 全文共计 | 1795字 踏着清晨的微风，虽说是春暖花开之季，但对于北国的春天，还没有万物复苏，还带着一丝丝的凉意，我们随着健效达当地的负责人李总，来到了营口市鲅鱼圈区熊岳镇的张福生门诊所。 走进诊所，瞬间被暖意包围。诊所有两三位患者正在就医，张福生医生在和患者交流。我们示意后坐下，看着这位古稀之年的老者，一个从医五十多年的基层医务工作者，还在为患者服务的健康路上，油然升起无限的敬意。 让临床数据与专业学习相结合 张老1973年进入熊岳印染厂职工医院工作，从事内科主治医师工作。为了提高自身的专业技能经常在职学习，别人不愿意做的工作，他主动承担，先后在当时的营口卫校再进修，还在安徽清华中医函授，以及在沈阳市中心医院内科进修，就这样他一直秉承着：学而时习之，不亦说乎的心态，让他的医术越来越被周遭认可。 一边听着张老的叙述，一边看着他的从业生涯每一块的呈现，有技术职称，有鉴定证书，有荣誉证书……当他拿出每一次的学习记录和技术档案时，看到他满脸的喜悦和由内而外的激动心情时，我们再一次被感动。我们翻看着张老的笔记，从字迹中领略他用一种乐观积极向上的心态，在这个2000人的大厂中，用他的专业技能让基层医疗服务更加安全有效。 1993年，他决定自己出来开诊所，这一干就是30年。张福生医生从熊岳印染厂职工医院出来后，先是把自己的诊所开到了农村两年多，说到这里的他幽默道：“这是首先要接受贫下中农再教育。”好喜乐的老头，用质朴的心赢得很多患者对他的敬意。今天的张福生医生已经开始把自己的这些医疗经验和技能传承给儿媳，儿媳也懂父亲的苦衷，也在抽出业余时间多学习，守护父亲这份专业。 从实践中找到诊治的新路径 在诊室还遇到一位张老在农村时的患者，现在有啥没啥这个患者都上来看看张老，让张老给把把脉，量量血压，再咨询一些问题。这次来是因为甲流再次袭击让他中招，他说：“好了一段时间，但偶尔会有一些莫名的不适。”张福生医生听诊后，没有发现什么杂音，医嘱道：“要适当运动，慢慢再调理，不必吃药。”张老强调，健康的核心关键说到底，就是运动，心态和体能不改变，其他都徒劳。张老这个年纪还始终保持着他自己的认知习惯，他一直都使用冷水沐浴，步履矫健，每天基本四点多就起床，开始准备一天的工作所需，这估计也是他的养生之道。 另一位女患者，一边治疗，一边也和我们交谈起来。她说她和张医生已经认识十多年了，她之前一有些不舒服就过来。每一次张老不仅给她做药物治理，还用精神疗法给到这位女患者很多的疏导，让她从身体到精神都有了新的调理状态。她很开心，她说她喜欢这里，喜欢张老的治疗。 当我们谈到，对于现阶段的基层医疗，有什么想说的吗？张老深思停顿一会儿说，作为基层医生的自己，尤其是这几年在临床上特别接触了益生菌及特医食品，更加觉得，基层医生的理念也在改变，不是有病治病，而是预防要大于治疗，才可以带来新的诊疗效果。张老也谈到他自己在医疗实践当中，比方老年人食欲不好，一顿两顿不吃，一天两天不吃，患者就出现再喂养综合征。针对这个问题来讲，特医食品可以有效缓解这个症状。张老强调，在临床上使用的东西都是针对性的，用专业及特医食品让其发挥临床的效果。 特医食品带来新曙光 还有些慢性气管炎及支气管炎，一到冬季就喘，整个医院绝大部分都是来打吊瓶输液的。张福生医生建议患者不用年年打吊瓶，一定要用益生菌来巩固调理自身的免疫力。他还谈到，从2019年接触特医食品，到现在，他看到很多的临床的效果，过去每年来他诊所打吊瓶的患者，甚至一个季节要来好几次，但使用了特医食品益生菌后，三年了，一次都没有再来找张医生输液。随着我国人口老龄化的加剧，政府也不断强调，对健康问题的重视，以及未病预防，因此国民对特医食品的需求也越来越大。 张老认为基层诊所应得到上级医院的大力扶持。虽然基层诊所的设备相对简陋，但从医经验和临床经验很丰富，如能借由上级医院给予检查帮扶，让优质医疗资源真正做到下沉基层诊所，让他们的医术可以极致发挥，这样才能让患者得到最好的治疗与治愈。 张福生医生这个年纪还在不断学习，不断充实自己的专业技术，让更多的新科技新理念的医疗诊治用于临床试验，真正让数据说话，让患者得到极大的收益。看着他为了诊治患者一刻都不得闲的身影，心里敬佩之情又多了一分。 相关推荐: 改头换面？茶麦多整活啦！风靡各大校园的茶麦多“改头换面”，2.0全线升级重装出发！   别的品牌升级都是在原有设计基础上修修改改“换汤不换药”。 茶麦多直接颠覆整个形象，门店装修全部都给换了个底朝天，像这样任性的品牌真的非常少见。   不止是装修的改动！我们还直接将logo标志、slogan、品牌配色、产品包装通通安排上了！ 这只戴墨镜的北极熊是全新的品牌代言人，名字叫为“麦多”，使用红蓝撞色，更具个性化，也更贴近年轻消费群体的审美。   升级2.0后茶麦多产品价格在8-20元的区间，属于茶饮界里中档段位，但一定是中档段位的“性价比之王”。 全店33款饮品，均使用原茶、产地优质鲜果来制作。三个专用茶园，保证使用茶叶安全稳定。首创星鲜原叶茶，一口鲜果，一口鲜茶！   用原茶、鲜果制作饮品，是茶麦多星球对茶饮的基本尊重。全新茶麦多邀请您来体验。  相关推荐: 家乐福也走了，传统商超怎样“渡劫”？导读 年味尚未散去，元月28日，长沙家乐福开始办理退卡手续。此前，家乐福在长沙的门店已经全部关闭。 家乐福之前，沃尔玛早就开始撤退，本土的友阿、步步高委身国资。放眼国内，联华、大润发、永辉、红旗……，无不丢盔弃甲。 “物竞天择，适者生存”，商业丛林里，传统商超会彻底灭绝，成为史前怪兽吗？国资能成为拯救湖南商超的白马骑士吗？那几十个亿能种出新的希望吗？   “今天（1月28日）起办理退卡手续，现众多市民来到商场正在办理退卡手正式宣告20年在长沙的经营，惨淡退去。” 近日，网传家乐福长沙芙蓉广场店发布闭店通告。通告称，家乐福芙蓉广场店将于1月30日停止营业，持有长沙店购物卡的顾客可于1月30日前前往家乐福芙蓉广场店办理退卡，30日后退卡事宜则由家乐福武汉光谷店办理。 新一佳是长沙第一家，因总公司破产重整而关门歇业的大型商超。随后家乐福相继关闭了韶山南路店、贺龙体育馆店，如今唯一家芙蓉店也关门在即。 近年来，大型商超倒闭或关店的情况，在全国各地不断出现。本就受到电商冲击的线下商超已举步维艰，再加三年的疫情“摧残”，不少大型商超都到了“病入膏肓”的地步。 湖南本土大型商超企业步步高因经营困难，在获得湖南省国资20亿元授信后，卖壳湘潭国资，友阿股份控股股东也在积极引进战略投资者。 难道，作为曾经城市化进程中重要标志的大型连锁超市模式，真的进入暮年了吗？ 不！它只是换了一种方式，在野蛮生长中：向小型化、专业化发展，或下沉至乡镇蔓延，或向细分市场发展拓展。 01家乐福倒下“神坛”   家乐福在国内的名气，还是蛮大的。它于1959年创立于法国，1995进入中国开设分店，至今也有28年的时间。 截至2019年9月，家乐福在中国开设了210家大型超市以及24家便利店。覆盖22个省份及51个大中型城市，拥有约3000万会员。 公开资料显示，2018年，家乐福中国营业收入接近300亿元，位列当年的中国快消品（包括超市、便利店）连锁百强前十。 2008年北京石景山万达的家乐福开张时，前来光顾的人群多到需要出动武警保驾护航。顾客人贴人，多到挤到货架，家乐福被迫提前暂停营业，择日重开。   2002年6月，家乐福先于沃尔玛、麦德龙率先进入湖南，在长沙小吴门开出首店。从2006年开始，家乐福仅用了5年时间，先后在株洲、常德、衡阳、郴州等湖南市州级市场连连落子。 近年来，在电商飞速发展冲击下，本就举步维艰的商超业，又遭遇到了疫情的严重影响。未能跟上时代步伐的家乐福，在中国的门店数量锐减，陷入“关店潮”。 2020年门店数量减少5家，2021年减少23家，2022年前三季度无新开门店、闭店数量达54家。截至2022年第三季度，家乐福在全国仅剩151家门店。 在商超竞争激烈的长沙，家乐福早在2021年就关闭了韶山路店，而后2022年又关闭了贺龙体育馆店，现如今仅剩的芙蓉店也关闭在即。这也意味着，家乐福将完全退出，曾被家乐福认为是“中国中西部大区首要发展的城市”长沙。 对此，一位老媒体人1月28日在朋友圈叹息道：“今天（1月28日）起办理退卡手续，现众多市民来到商场正在办理退卡手正式宣告20年在长沙的经营，惨淡退去。” 02新零售新开店快速扩张   在传统商超普遍生存艰难的同时，有一些模式创新的商超却逆势新开门店。 2022年11月25日，沃尔玛旗下的山姆会员商店长沙岳麓店正式开门迎客，这是山姆在长沙的第二家门店，也是全国的第40家门店。截至2022年年底，山姆在全国25个城市已经开设了42家门店。 差异化是山姆商品一大特点：超大仓储空间，购物体验优越；除了到店购物，还可以通过线上购物平台，比如京东、山姆APP等平台，可享受最快一小时“极速达”的配送服务。 不过开业后，山姆也暴露出产品品质问题。有媒体记者调查发现，市民在河西山姆会员店买到多瓶临期牛奶，经现场调查发现，超市内有很多临期产品。 此外，长沙网友马先生反映称，去年12月16日，他通过长沙岳麓区山姆会员店购买了一盒新鲜的黄瓜，单价为25.89元，加上购买的其它的商品，当日共计在该店消费96.49元，第二天马先生发现新鲜的黄瓜腐烂起霉。 2022年，新零售超市、折扣超市等后来者居上，一批传统商超日渐式微，包括盒马、罗森、麦德龙等都在布局扩张中。 盒马是2022年的“开店冠军”，开出了46家新店；超过了华润万家和永辉。德国连锁商超ALDI（奥乐齐）在2022年表现不俗，铆足马力在上海开出了11家新店，一举超越了大润发、沃尔玛等巨头。京东旗下的七鲜超市布局地区在不断收缩，但也在2022年开出了8家新店。 值得注意的是，传统零售商超虽然均在萎缩，但随着农村购买力提升，在乡镇一级，中型超市异军突起。 近两年来，在乡镇集市上，一些中型超市，以其价格相对低廉，商品齐全的优势，吸引了大量的农村消费人群前来购物。 以浏阳市荷花街道小水村为例，仅一条不到2公里的集市，齐聚了2家中型超市，并且还吸引了零食很忙这样的连锁零食超市入驻。两家超市面积不到500平米，却商品齐全价格低廉，几乎完全具备了城市大型超市所有功能。 03本土商超谋求国资支持   湖南本土的商超行业竞争是非常激烈的，多达三家上市公司：步步高、友阿股份、通程控股。步步高、友阿股份两家公司截至2022年三季报合计负债分别为226.18亿元、81.12亿元，其中步步高的资产负债率更是高达74.65%。目前，两家公司均在谋求国资支持。 今年1月15日，步步高发布公告称，集团将以5.179亿元左右的价格协议转让给湘潭产投8639.0395万股股份，权益变动完成后，湘潭产投将成为步步高的控股股东。 步步高是我国首家民营连锁超市上市公司，湖南省零售行业的龙头企业。截至2022年6月末，公司拥有各业态门店367家。 此外，2022年6月14日兴湘集团、湖南麓谷发展集团分别与步步高签订《意向协议》将向步步高提供流动性资金支持20亿元。 2022年友阿股份发布公告称，公司控股股东友阿控股为进一步优化其股权结构，为战略布局提供全方位支持，长期为其及股东创造更多价值，友阿控股拟引入新的战略投资者。 不过，截至目前，上述事项尚未取得进展。 传统商超在一段时期内，确实获得了快速发展，给消费者提供了一站式便捷的购物平台，在给国家创造了不少税收的同时，也解决了大量的就业问题。 然而，当新的形式下，传统商超“高不就低不成”的天生缺陷已能适应市场需求，虽然国资介入能解一时之困，但难从根本上解决业态变化所带来的问题。 显然，以步步高和友阿的底牌，光靠国资来输血只能解一时之急，只有重塑造血功能，才能走出困境：是向山姆学习仓储式？还是像兴盛化整为零？或者，走盒马那种主题化的路径？未来留下了太多变数。 侃财…

  April 18, 2023

• 奔赴“AI向实”，联想把握住下一个十年

  今年4月，联想曾举办了一场2024/25财年誓师大会，会上董事长兼CEO杨元庆宣布了公司未来十年的新使命，即引领人工智能变革。 如今成效已经显现。据联想8月15日公布的财报，2024/25财年第一财季（截至2024年6月30日），联想集团总营收1119亿元人民币，同比增长20%；按照非香港财务报告准则，净利润近23亿元人民币，同比大幅增长65%；PC以外业务占比近47%。 可以说，在AI挤出泡沫、脱虚向实趋势下，联想已经逐步走出一条以前沿技术驱动的增长路径。 具体而言，当前“AI向实”需求十分显著，此前，南京大学高性能计算中心高级工程师盛乐标就曾指出，“需警惕AI产业泡沫化风险，企业和机构要真正投入科研，让产业发展脱虚向实”。 在此前提下，联想也在不断增强AI在实际业务中的落地。财报显示，2024/25财年第一财季，联想研发费用同比增长6%，以支持对人工智能创新的投资。 具体动作层面，可以看到，针对智能设备业务，联想推出采用Arm架构的全新人工智能计算机产品等；针对基础设施方案业务，联想通过与主要图形处理器供应商合作，并利用Neptune暖水液冷技术，推出全新的人工智能基础设施产品、服务；针对方案服务业务，联想基于人工智能，打造了智能工厂物联网及智能仓储解决方案，以促进相关项目发展…… 这些举措下来，业绩成果较为突出。财报显示，本财季，智能设备业务营收827亿元人民币，同比增加11.3%；基础设施业务实现营收229亿元人民币，同比增长65%，创下历史新高；方案服务业务营收136.5亿元人民币，同比增长10%，运营利润率21%。 总体来看，乘AI东风，联想的业务发展展现出齐头并进之势。不过，也不能忽视相关市场存在的客观需求的确广阔。 据IDC数据，2024年4-6月，全球市场PC出货量达到6490万台，同比增长3%，为连续第二季度保持增长。 基础设施业务和方案服务业务所处市场也同样展现出高景气。IDC预测，2024-2027年，全球传统基础设施市场年复合增长率将达到10%；Gartner预测，同期全球IT服务市场年复合增长率为10.6%。 可以看出，联想业务面向的市场均在向上发展，在此趋势下，公司加码AI布局，利于把握较大发展红利。 对于当前的发展成效，联想集团董事长兼CEO杨元庆也表示，“混合式人工智能时代的大幕刚刚开启。随着生态系统的不断演变，行业格局的动态变化，联想建立在全栈式人工智能实力基础上的独特性和领导力正在逐步显现”。 不过，也需警惕一些潜在的风险。比如，由AI技术掀起的新一轮竞争颇为激烈，仅就AI PC而言，无论是上游的英特尔、英伟达、AMD等芯片厂商，还是下游的联想、戴尔、华硕等笔记本厂商，均希望从AI PC领域分得一杯羹。 但与此同时，AI PC仍处于初级阶段，相关厂商面前仍有诸多技术难关要跨越。根据IDC发布的《AI PC产业（白皮书）》，AI PC分为AI ready和AI on两个阶段，当前的AI PC显然处于AI Ready阶段，主要是对传统生产力工具进行升级，对于个人消费者而言，相关产品的刚需性其实仍不显著。 而要达到AI on，还有较长的路要走。对此，联想也曾强调，真正的AI PC需要具备更强的运算能力、更大的存储空间、压缩了体积但不减性能的大模型、完整的AI应用生态、安全和隐私保护‍五大特征，而这也是联想后续的持续努力方向。   相关推荐: 《代号鸢》国服，能否推动国乙市场重新洗牌？ 灵犀互娱《如鸢》顺利拿到版号，再次搅浑了国乙市场这潭水。 六月份游戏版号审批公布后，灵犀互娱运营的《如鸢》引起了关注，这个与《代号鸢》原名《三国志·如鸢》雷同的名字，竟然让《代号鸢》玩家大面积破防了。 其实目前关于《如鸢》是否就是《代号鸢》国服，还不能完全下定论，但无法否认的是，仅仅是“《代号鸢》国服”这一消息就已经拥有了极高的市场关注度。 《代号鸢》能否顺利开国服？国服的内容玩法会在港服、台服的基础上有所调整吗？玩家更在意的是《代号鸢》国服能否带来更好的游戏体验。 而业内更关注的是，一旦《代号鸢》国服开服，新颖的内容玩法加上一定的玩家基础，又背靠灵犀互娱，势必会对乙游赛道有所冲击，国乙市场的格局是否会迎来大洗牌？ 《代号鸢》国服遭抵制 无论《如鸢》是不是《代号鸢》国服，可以确定的是，灵犀互娱一直在为《代号鸢》国服做准备。 早在去年五月份，《代号鸢》工作室就在TapTap上发布了一封线下交流活动招募信，其中明确提到了游戏方正在尽一切努力推进国服版本工作，并且已经取得了一些进展，为了更适配国服的设计与调优，将抽调团队核心成员去到各个城市与报名玩家进行线下面对面交流。 在这封招募信的评论区可以看到，很大一部分玩家对于《代号鸢》国服持反对态度。时隔一年，《如鸢》拿到版号之后，她们的态度并没有改变，甚至开始以删号、卖号来抵制《代号鸢》开国服，玩家群体反应如此强烈的原因有三： 一是如何保证国服剧情、内容不会被大面积阉割。 《代号鸢》外服存在不少的18+内容，尤其是今年周年庆剧情尺度颇大，并且游戏背景虽然是架空，但几位男主角均围绕三国历史人物来设定……这些内容相对比较敏感，能不能上国服是一回事，上了国服会不会被举报又是另一回事。 为了开国服，大概率会删除一部分已有的敏感剧情，玩家更担心的是，考虑到国服的尺度，游戏后续的制作、运营势必会进行调整，届时外服尺度也或许会被同步阉割。对于已经习惯了《代号鸢》外服的老玩家而言，肯定无法接受被阉割的游戏。 二是如何保证国服开服后不耽误外服进度。 《代号鸢》外服开服已经超过一年了，但国服还遥遥无期，一旦国服开服可能会为了同步主线剧情而去赶进度，这又存在两种情况：优化国服的剧情玩法降低难度便于国服玩家赶进度，或是暂停外服的部分玩法来等国服追上。当然也不排除两种情况同时存在。 而无论是哪种情况，很大程度上都会耽误外服的剧情进度，从而影响到老玩家的游戏体验感。叠纸的《闪耀暖暖》就是一个典型的例子，由于国服开服晚于外服，为了赶进度导致国服和外服玩家体验感均大大降低。 三是如何保障外服玩家的权益，尤其是氪金玩家的利益。 氪金其实是《代号鸢》玩家当下最担心的问题，毕竟大家付出了真金白银，国服势必会开通人民币充值渠道，届时定价是否会考虑到汇率问题，对于使用美金充值的老玩家来说难免会存在不公平的情况。 重新肝一遍游戏，玩家或许还能忍受，但涉及到氪金，谁也不想当大冤种，即便不计较老玩家的时间投入，金钱投入是无论如何都无法忽略的。 玩家对国服的抵制和反对建立在对自身游戏体验感下降的担忧之上，其实也并非没有道理，但目前《代号鸢》国服还未正式上线，杞人忧天倒也不至于，毕竟这些问题不是没办法解决。 以角色养成游戏《新世界狂欢》为例，外服剧情内容尺度比《代号鸢》还大，是实打实的“黄油”，但后续开了国服light版也没有影响到外服玩家的游戏体验感，因为运营方将国服和外服做了区分，玩家之间互不干涉，并没有选择一刀切阉割外服尺度。 先不说《如鸢》并未确定就是《代号鸢》国服，即便是真的，玩家也不用提前“贷款焦虑”，灵犀互娱应该会找到一个平衡外服玩家和国服玩家的解决方案。 《代号鸢》冲击国乙市场 客观来说，《代号鸢》想要实现长线运营以寻求更大的发展，不可能完全抛弃国服。没有国服其实在很大程度上阻碍了《代号鸢》的运营和发展。 一方面，导致游戏传播受限，直到现在，《代号鸢》连一个官方微博都没有。 只有外服在很大程度上限制了《代号鸢》的宣发，无法通过国内社交网站辐射到更大范围的用户，同时外服在游戏下载、充值上的难题，也劝退了很大一部分对《代号鸢》感兴趣的网友，种种因素都导致游戏获客难度越来越大。 国服在很大程度上能够助力《代号鸢》面向更多国内玩家，有利于游戏的长线发展。 另一方面，大大影响了《代号鸢》的商业价值。 在乙游联名已经成为品牌营销香饽饽的当下，网易的《世界之外》一天官宣八大品牌的联名、《恋与制作人》开服至今联名品牌多达几十个，多款乙游甚至是女性向游戏的商业价值正在被逐渐挖掘，一些乙游男主角人气堪比明星。 但由于《代号鸢》没有国服，甚至没有一个国内的官方宣传渠道，影响到了游戏的运营，即便《代号鸢》游戏本身以及男主角人气并不低，也没办法进行商业变现。 在《代号鸢》追求更长线的运营规划、更丰富的变现渠道过程中，国服实际上是最重要的一环，所以即便目前大部分玩家依旧是抱着抵制心态，也无法阻挡灵犀互娱对《代号鸢》国服的推进工作。 《代号鸢》开国服真的如此让外界难以接受吗？其实也不然。 虽然《代号鸢》并不标榜自己是乙游或女性向游戏，但市场确实一直以乙游来对标，而《代号鸢》在内容和玩法上的创新实际上能够为国乙市场带来更新鲜的血液。 目前市场上的主流乙游还是以塑造男性角色为主，刻意忽略、模糊女主角的个人色彩和魅力，以达到让玩家更方便代入的目的，为女性玩家提供更真实的恋爱感。 但《代号鸢》在内容设定上与主流乙游完全不同，对女主角广陵王的刻画着墨更多，强调的是“天命本就该落在女人身上”，传递的是女性力量和女性主动权，所以《代号鸢》拥有很大一批在国乙圈人人喊打的“女主党”，在目前的乙游市场是比较新颖的。 如果《代号鸢》国服依旧沿用原本的剧情设定，势必会对现有的国乙市场格局以及玩家群体有所冲击，但前提是《代号鸢》游戏方不会为了迎合国乙市场的主流玩法而进行内容上的阉割和删除。 在国乙市场已经趋于稳定的情况下，叠纸靠着《恋与深空》和《恋与制作人》两款乙游几乎做到了一家独大，市场格局的固化其实并不利于乙游赛道的发展。 而《代号鸢》国服的加入所产生的“鲶鱼效应”一定程度上会导致乙游赛道的竞争加剧，不仅能够为国内女性玩家提供更多游戏选择，也能够推动游戏厂商对乙游内容和玩法进行探索创新。无论是站在玩家还是乙游发展的角度来看，都不是一件坏事。 《代号鸢》这条“鲶鱼”，能够在国乙市场发挥出多大的价值，值得玩家和市场期待。  相关推荐: ​呼和浩特东大肛肠医院：为什么长胃息肉？8个原因，建议尽量避免尽管息肉发生的原因并不十分清楚，但一般认为与以下这些因素有关： 1 遗传 基因变异与胃息肉的形成息息相关，具体机制尚不清楚。 2幽门螺杆菌感染 幽门螺杆菌能释放多种炎症介质及细胞因子，对胃黏膜造成损伤，刺激胃上皮细胞增生，导致胃息肉产生；根除后，息肉会缩小或消失。 3胆汁反流 十二指肠液含有胆酸、胰酶，反流入胃内，可损害胃黏膜，并引起胃黏膜的炎症性增生，导致胃息肉产生；同时，大量反流液使胃内pH值升高，使得胃泌素增生，导致增生性息肉产生。 4抑酸药 长期服用抑酸药可导致高胃泌素血症，可促进胃腺体囊状扩张，形成胃息肉；胃底腺息肉多与服用该药密切相关，部分该类患者停用抑酸药后胃底腺息肉可消失。 5 吸烟 吸烟可能影响幽门括约肌的关闭功能，导致胆汁反流，破坏胃黏膜屏障，影响前列腺素的合成。黏膜血流量和黏液量减少，会造成黏膜的防御功能降低，导致感染幽门螺杆菌； 另一方面，烟草烟雾中含有大量的致癌物质可结合DNA形成加合物，干扰细胞复制，影响DNA修复，使胃黏膜发生不可逆转的基因改变，促进息肉的形成。 6饮酒 可损伤胃黏膜，慢性胃炎发生率明显增加，细菌繁殖增加，促进亚硝胺类致癌物质合成，从而增加胃息肉发生的风险。 7饮食 嗜好进食较多肉类(红肉)、腌制食物、油炸食物，较少进食蔬菜类，高脂血症、肥胖等会增加患胃息肉的风险。 8年龄、性别 老年人比青年人、男性比女性更易患胃息肉。 胃部出现不适症状，有患者觉得做插管胃镜检查很痛苦。为什么不选择磁控胶囊胃镜检查呢？ 受检者只要用水吞服，一颗胶囊机器人10—15分钟即可完成胃部检查，更为重要的是检查全程无痛、无交叉感染受检者体验非常舒适，朋友们，难道它不香吗？ 可能部分朋友对于磁控胶囊胃镜不是特别的了解。今天就认真详细地介绍一下磁控胶囊式内窥镜系统： 一、无痛无麻醉，10-15分钟完成检查…

  其他 August 16, 2024

• 遭贾跃亭踢馆，营销大师雷军如何收场？

  文/Leon 编辑/cc 4月3日，小米举行首批SU7车辆交付仪式，小米创始人、董事长兼CEO雷军现身，与车主合影、交付车辆和证书，堪比颁奖典礼，仪式感满满。网友不禁感叹：不愧是营销大师“雷布斯”啊！ 回顾小米造车的整个过程，雷军的营销几乎无处不在。其中最经典的当属SU7价格，雷军从最初的三缄其口，到后来虚晃一枪：“但凡有这种表现和配置的，都得40万以上！”不仅吊足了消费者的胃口，也拉高了用户的预期。（雷军熬过黑夜，寄望小米SU7成为及时雨） 在发布会上，当雷军宣布21.59万元的价格后，台下一片掌声，米粉悬着的心落地，纷纷叫好。你以为结束了？在接下来的One more Thing时间，雷布斯带来了几十件与小米SU7相关的产品，从车载支架到T恤，堪称带货典范。（详情见：小米汽车，米粉买不起！） “如果觉得我们做得不好，请直接告诉我们，我们一定会认真听取，迅速改进。”雷军用真诚的鞠躬，完美结束了发布会。 在中国科技公司中，配得上传奇营销大师Title的，雷军是其一。 从天才程序员到职业经理人 可能有的网友不了解，雷军实际上是技术出身。 雷军从小就是个学霸，1987年参考高考，彼时湖北省高考总分710分，雷军得了700分，如愿进入武汉大学计算机系学习。 天才的光芒，在任何时间、地点都是无法被遮挡的。雷军在大学期间，两年便修完所有学分。大三期间，雷军和朋友们通过向企业提供软件服务赚了100多万元，成功赚到了自己的第一桶金。随后，雷军和朋友创立了自己的第一家公司“三色”。 天才也有低谷期，因为缺乏管理经验，雷军的首次创业以失败告终，公司被迫结业。 1992年，他选择进入大公司积累经验，应求伯君之邀加入金山。雷军在金山获得的宝贵经验，是不能只用程序员思维思考。在经历了汉字处理软件盘古的失败之后，雷军深谙市场思维，开发出金山词霸、影霸等一系列知名软件，这为他后续的营销技能打下了坚实基础。 雷军在金山从22岁干到38岁，2007年带领金山在港股主板上市，是一个成功的职业经理人。而在金山上市两个多月后，雷军决定辞职，开启他事业的第二阶段——创业。 小米诞生，营销大师初养成 虽然是互联网领域成功的职业经理人，但相比互联网1.0时期的丁磊、张朝阳们，雷军并不为大众熟知。年少时期的梦想，在这时重新燃起——创立一家伟大的公司。 天才与普通人不同之处在于：深刻了解自己的能力，然后制定规划并严格执行。雷军化身天使投资人，投资了近20家公司。其中，不乏UC浏览器、凡客等明星公司，让雷军获得了超1000倍的回报。 有钱了，雷军的下一步计划自然就可以开始了：造手机。2010年，雷军创立小米科技，先从苹果iPhone开始研究，包括其硬件、UI界面等，并很快推出安卓皮肤MIUI试水，效果不错，小米手机蓄势待发。 2011年8月，身穿黑T恤和牛仔裤的雷军，发布了“为发烧而生”的小米手机，1999元的价格赢得一片叫好声，几乎背刺了当时的所有手机厂商，雷军也获得了“雷布斯”的诨名。 至此，雷军完成了从职业经理人到企业家的转型，也开启了他的营销大师之路。 “雷布斯”的那些经典营销案例 由于小米产品的定位，其很难在整体素质上与苹果、保时捷等高溢价产品媲美。因此，雷军营销的第一个绝活，是将一个或几个优势竭尽所能地“放大化”，形成话题，直至成为爆品。 2016年，雷军在发布小米6X时宣布：“小米硬件的综合净利润率永远不会超过5%，如有超过部分，将超出部分全部返还给用户。”这番言论，将小米“性价比之王”的印象牢牢地刻在用户脑中。 众所周知，小米的成功离不开生态打造。手机、MIUI、IoT产品都主打薄利多销，形成生态闭环，盈利方式不仅仅是靠硬件，还包括互联网服务等。据2023年财报显示，小米整体净利润率达到6.45%，最高则是2020年的8.28%。 显然，雷军玩了一把文字游戏，但所言非虚。 同样，小米手机曾因“全球最快”登上央视新闻，但稍微了解点手机硬件的都知道，那款手机的SoC来自高通。小米SU7同样如此，酷似保时捷的外型，部分配置的“放大”，很容易让用户忽视产品某方面的劣势。 其他案例还包括小米4的奥氏体304不锈钢材料、全球第一款“全面屏手机”小米MIX，以及小米SU7，找到一个突破点，可以是设计、性能或是价格，将其营销到极致从而出圈，这就是雷军的厉害之处。 雷军营销的第二个重点是亲自下场、善用个人影响力，甚至不介意自己成为“梗”，完全没有大佬架子，在中国企业家中还是比较少见的。 “Are you OK”这个梗相信大家都很熟悉，一度成为B站鬼畜区热门，超4500万播放量、弹幕超过18万条。 事件起因是小米进军印度市场，雷军在发布会上问候印度米粉“Are you OK？”，口音略显滑稽，于是B站UP主便结合柬埔寨神曲《Are you OK》进行二创。通常来说，名人尤其是企业家，在遇到这种情况会选择“律师函警告”；但雷军却反其道而行，趁着热度进驻B站，在接受采访时还表示“这个UP主挺有才华的”，实在地赢得了一波年轻人的好感。 小米的潜在用户是谁？当然是年轻群体，B站是年轻人的大本营，是小米的目标用户。学生时买小米手机，工作后买小米汽车，用户闭环形成了。所以说，69年出生的雷军完全不老派，放得下身段，用亲切的公众形象赢得年轻用户的心。 第三，则是非常擅长使用饥饿营销来造势。 自小米手机一代开始的很长一段时间，小米都保持“官网独家首销”的模式，消费者要在官网抢购，甚至还诞生了“F码”这种门票，直至现在的小米SU7汽车依然如此。 小米方面多次表示没有做饥饿营销，是产能不足造成的。然而，独家抢购和预约模式的确为小米带来了巨大的曝光量，小米没有花一分广告费便获得流量和关注，形成话题。另外，“期货”模式在一定程度上也有助于延长产品生命周期，增加企业现金流和提升利润率。（详情见：小米手机的高端战略，易复制吗？） 以刚刚上市的小米SU7为例，大定近9万台，其中锁单量超4万。不过，据悉该车的产能仅为一个月100台左右，这就意味着很多车主可能要等几个月。然而，目前闲鱼平台已有小米SU7创始人版F码出售，价格从3500至万元不等，可享受优先提车权。看起来，饥饿营销在小米SU7上依然是非常有效的。 过度营销遭到质疑 物极必反，近年来针对雷军和小米过度营销的批评不绝于耳。通常，是将小米与华为进行对比，尤其是两者在研发上的投入。 据财报显示，2023年小米研发支出为191亿元，同比增长19.2%。华为方面，据官方数据称研发投入达到1647亿元，占其全年收入的23.4%。当然，由于两个公司业务并不完全重合，华为ToB业务占到很大比重，小米则是一个消费电子品牌，单纯对比研发支出并不公平。 最近，雷军的营销就在“研发”和“技术”方面又吃了亏。 在小米SU7发布会上，雷军多次将其与特斯拉Model系列进行对比，突出SU7的优势，引起了马斯克的关注。马斯克在社交媒体上吐槽道：“正确对比任何技术的方法，不是将其与竞品相比（因为太容易了），而是应该对标物理极限。” 马斯克“锐评”之后，甚至引来了另一位“造车大佬”贾跃亭的认可。他炮轰小米道：“小米造车的执行力和营销能力诚然值得点赞，但是，山寨文化、走捷径模式和follower思维却被很多人奉为圭臬，令人担忧。”虽然贾跃亭没有什么资格评论小米和雷军，但他所说的话倒是没毛病。 从原创设计、自主研发的角度来说，小米SU7的确有着种种不足。但话说回来，“雷军式营销” 可以帮助小米迅速进入一个新的领域，并杀出重围，在一个竞争激烈、内卷的营商环境下，可能也是必要的。 毫无疑问，雷军领导小米All-in造车，背后是主营业务手机营收下滑带来的危机感，汽车成为公司第二增长曲线，被寄予厚望，雷军自然需要亲自下场全力营销。（详情见：小米集团：业绩波动不影响造车投入） 结语 雷军曾说过：“小米最终会让人们明白，中国不再只有廉价制造业和‘山寨’货。” 他的确做到了。 小米手机多年前1999元的起售价，拉低了智能手机行业的整体售价，成功切断了山寨手机的销路。同样，小米SU7发布后，一大批新能源汽车开始降价，利好消费者。也难怪曾经做过锤子手机的罗永浩，都对雷军表示钦佩：“小米的崛起功德无量”。 造车基本成功的雷军会退休吗？应该还不会。据媒体消息称，小米或将于今年年底发布SUV车型，价格可能会对理想等车企造成冲击。相信很快，我们就会再次看到雷军站在舞台上，讲述小米SUV的设计理念。 相关推荐: 从通用大模型到行业大模型，云厂商上演“宫斗剧” 配图来自Canva可画 2023年，国内大模型领域风起云涌。大模型的出现，给千行万业智能化带来了全新的机遇。众所周知，云计算是做大模型的最佳选择，以大模型算力为云的基本盘，是云厂商必须抓住的大生意。因此，云市场就随着大模型的火爆，而不断翻滚悸动，阿里云、腾讯云、华为云等国内几大云厂商也都布局了相关产品。 大模型的到来，改变了云计算市场的基础规则和商业模式，然而，国产大模型赛道百花齐放、百舸争流，云厂商必须拥有极为鲜明的“尖刀型产品”，才能形成自身的差异化竞争力。在此背景下，行业大模型就成了阿里云、腾讯云、华为云等云厂商的必争之地，云厂商之间的大模型竞赛也开始从通用大模型转向了行业大模型。 “行业”转向成趋势 随着数字化转型的浪潮席卷全球各行各业，通用大模型和行业大模型就成为了云厂商们研究和应用的焦点，这两种模型各自具有独特的特点和优势，其在满足不同应用需求时也都发挥着不可替代的作用。然而，随着技术的深入和市场的成熟，云厂商们对大模型的角逐开始从通用大模型转向行业大模型。而云厂商对大模型的关注之所以会发生转向，其中的原因不言而喻。 在市场需求角度，相比通用大模型，行业大模型更细化、更专业，能够让云厂商更好地满足特定领域的需求。通用大模型能够应对更多样的任务，适用更广泛的场景。但是，不同行业具有各自独特的数据和业务需求，在某些行业或领域，通用大模型可能会受到特定需求的限制，无法提供最佳的解决方案。而云厂商构建行业大模型，就能够通过定制化训练，更好地适应特殊数据分布和任务特点，从而为企业量身定制解决方案。 在投入产出层面，相比通用大模型，行业大模型数据少、计算小，能帮助云厂商更有效地节约成本和时间。通用大模型在处理某些垂直行业的任务时，可能会显得过于冗余和庞大，导致计算资源的浪费。相比较而言，垂直模型通常涉及较小的数据集，较少的计算量，有天然的成本优势。布局行业大模型对于云厂商来说，能增强大模型的能力、降低AI算力的成本；而对于企业来说，通过云服务来应用大模型，投入产出比更高，也更有吸引力。 在行业竞争角度，相比通用大模型，行业大模型更先进、更复杂，能够让云厂商在激烈竞争中保持独特优势。云厂商在通用大模型市场的竞争已然十分激烈，而构建行业大模型就是其提升自身竞争力的一种有效手段。行业大模型需要云厂商深入理解行业背景、掌握行业知识、搜集行业数据，而这极其考验云厂商对技术研究和创新的深入能力。在此背景下，通过为特定行业提供更专业、先进的定制化解决方案，云厂商就能够从中脱颖而出，赢得更多客户。 如何布局：凭实力 目前来看，构建行业大模型是云厂商顺应数字化时代、提高服务水平、拓展市场份额的战略之一。于是在人工智能的飞速发展和对大模型行业的深入研究下，阿里云、腾讯云、华为云部署行业大模型的步伐也不自觉加快许多。而由于云厂商们的商业逻辑和发展特点各不相同，因此，阿里云、腾讯云、华为云在行业大模型的布局上也都祭出了不同的招数。 阿里云以其强大的技术实力、丰富的业务经验和广泛的客户基础，深度加码行业大模型，以便帮助不同企业更好地适应数字化时代的挑战。阿里云充分整合了其在云计算、大数据、人工智能等领域的技术、经验和客户资源，构建了更加多样的大模型。据了解，阿里云不仅在本届云栖大会上发布了通义千问2.0，还推出了八大行业模型——通义听悟、通义晓蜜、通义智⽂、通义星尘、通义灵码、通义法睿、通义仁⼼、通义点⾦等，涵盖了金融、医疗、法律、编程以及个性化创作等众多不同领域。 腾讯云以其丰富的社交、娱乐、金融等数字生态资源，积极布局行业大模型，以便为不同行业提供更具定制性和个性化的服务。腾讯云充分整合了腾讯旗下的社交、娱乐、电商等多元化数字生态资源，构建了针对不同行业的大模型。据了解，前不久，腾讯云公布了行业大模型的研发进展，其立足不同企业的需求场景，依托腾讯云TI平台打造了行业大模型精选商店，为客户提供MaaS一站式服务，助力客户构建专属大模型及智能应用。 华为云以其在5G、物联网、云计算等领域的领先地位，通过构建行业大模型，力图实现对各个行业数字化转型的深度支持。华为云充分利用自身在5G和边缘计算领域的技术优势，将大模型构建与5G网络和边缘设备整合，构建了更加智能的行业大模型。据了解，华为云在开发者大会 2023（Cloud）上发布了行业大模型——盘古大模型 3.0，围绕“行业重塑”“技术扎根”“开放同飞”三大创新方向，为行业客户、伙伴及开发者提供更好的服务。 优势相同：助突围 无论是通用大模型还是行业大模型，发展的背后都需要庞大的数据集支撑。众所周知，大模型及其基础设施，是云厂商发力行业大模型的切入点。这也就是说，阿里云的通义大模型、华为云的盘古大模型、腾讯云的混元大模型，以及大模型相关基础设施，像是阿里云飞天智算平台、腾讯云的向量数据库、华为云的昇腾AI软硬件等，都是这些云厂商大模型能力的佐证。 为了满足不同行业的需求，推动数字经济的发展，云计算服务商阿里云、腾讯云、华为云等都在全力角逐行业大模型，为各个行业提供定制化的智能解决方案。而除了背靠强大数据集之外，本身在人工智能和大模型方面有着长期技术积累的云厂商们，在算力和应用方面也具备天然的优势。 在算力上，云厂商依托算力、算法的创新，有利于探索出契合场景需求的专属模型和应用。阿里云推出全栈智能计算解决方案“飞天智算平台”，并启动“张北”与“乌兰察布”两座超大规模智算中心，为科研、公共服务和企业机构提供强大的智能计算服务。腾讯云提供了从底层算力、算法开发、AI应用到全场景数智化的四级全链条服务，全力推动行业大模型落地。华为云拥有全球性的云计算基础设施，能为全球范围内的行业大模型提供强大的计算和存储支持。 在应用上，云厂商通过与各行业深入合作，有助于营造一个良性、可持续的大模型发展生态。行业大模型的构建不仅关乎技术创新，更是生态合作的一部分。目前阿里“通义”大模型已经深入到电商、设计、医疗、法律、金融等行业，以构建开放、共享的生态系统。腾讯云也已经和多家企业展开合作探索，通过开放的生态系统推动行业创新。华为云也通过与各行业合作，深入理解各行业的数字化需求，以推动行业的数字化转型。 前路尚有“绊脚石” 阿里云、腾讯云和华为云在构建行业大模型方面，都展现出了坚实的技术实力和敏锐的行业洞察力，并且这几家科技巨头在技术创新、行业合作和数字化转型方面也都取得了显著成果。然而，值得注意的是，深入专业领域虽然建立起了壁垒，但任何云厂商想要在行业大模型上取得大规模成功，都还有一定难度。 一方面，训练标准更高，行业大模型需要更高的专业知识和经验，想要彻底落实还需投入大量资源。通用大模型具有更广泛的知识覆盖能力，而行业大模型为了满足特定的场景需求，更好地为行业提供优质的服务，就需要在特定领域具有更高的专业性，这也就意味着，开发和维护这些行业大模型就需要更多的资源和专业知识。而由于目前行业大模型的标准和互操作性尚未完全成熟，阿里云、腾讯云、华为云等云厂商们还有很长的路要走。 另一方面，可迁移性受限。行业大模型可能存在一定的可迁移性问题，不太容易在其他领域迅速应用。通用大模型具有较强的通用性，以及更高的泛化能力，因此，其在各种应用中都具备强大的基础性能，也就赋予了更强的可迁移性和更广泛的应用范围。而行业大模型大多针对特定任务设计，因此，在处理不同任务或数据集时，其可迁移性就会受到一定限制。哪怕强如阿里云、腾讯云、华为云的行业大模型，要想实现在其他领域的有效迁移也并不容易。 总的来说，阿里云、腾讯云、华为云等云厂商布局行业大模型，虽然将会为企业提供更为先进的解决方案，但大模型的构建除了技术、迁移性之外，仍在数据安全、资源消耗等多个方面面临挑战。因此，为了确保行业大模型发展的创新性和可持续，云厂商们还需要付出更多努力。  相关推荐: 中国宫腔镜之母夏恩兰：颠覆传统，以技术守护女性健康之源伴随着第一声嘹亮的啼哭，一个新生儿降临人世，他带给家庭的是新生命到来的喜悦与感动，是对未来生活的无限希望和憧憬。然而，并非每个家庭都能享受这种天赐的幸福。 子宫，女性孕育新生命的摇篮，受精卵在此着床，九个月后新生命呱呱坠地，但是子宫内的疾病也千奇百怪，严重影响女性的生育能力，有些引发的大出血，甚至威胁生命健康；有的会使女性不孕，让那些渴望新生命的家庭焦虑万分。它就像一颗定时炸弹，随时可能瓦解一个本应幸福的家庭。 在首都医科大学附属复兴医院的门诊诊室里，90余岁的夏恩兰仍然会定期出诊，硬朗的身体、匆匆的脚步，丝毫看不出是这个年纪的人。她喜欢将头发扎起，梳成马尾辫，眼神中透着的慈爱、坚毅与笃定，或许正是她对宫腔镜技术探索的写照与期许。 风风雨雨七十余载，行医之路与祖国同呼吸共命运 1949年，17岁的夏恩兰考入了西北大学医学院，成为新中国的第一代大学生。由于当时抗美援朝战场的需要，以及新中国刚成立百废待兴、孕产妇死亡率居高不下，国家决定将上海第一医学院和西北大学医学院临床年级的学生只分为野战外科和妇产科两个专业。…

  其他 April 9, 2024

• 2023奇瑞风云新能源之夜，看“风云”如何搅动市场！

  11月9号，奇瑞借着“双11”的东风，在北京隆重举行了“风从东方来——2023奇瑞风云新能源之夜”活动，携风云A9和风云T11等“风云”系列概念车亮相。通过高效节能，高安全，高智能，高性能的混合动力，在细分市场上为更多的用户提供高科技出行的可能。 【风从东方来——2023奇瑞风云新能源之夜盛大开幕】 以全球化的标准，打造满足全球用户的中国好车 “风云”这个名字，对奇瑞有特殊的含义。1999年，奇瑞生产的第一款轿车“风云”下线，一举打破合资车垄断的“神话”，见证了奇瑞自主造车之路的开启，更成为奇瑞整车出口海外的起点。随后的26年，奇瑞凭借对技术自研的执著追求，一步步成长为影响世界的中国名片，却始终不忘为老百姓造好车、汽车强国梦的初心。如今，奇瑞汽车紧抓新能源、智能化机遇，在世界舞台上书写“风云再起，引领时代”的全新篇章。以全球化的视野与布局，打造出全球化的混动技术和产品。 【奇瑞汽车股份有限公司常务副总经理张国忠发表讲话】 发布会上，奇瑞汽车股份有限公司常务副总经理张国忠表示，没有奇瑞汽车的混动市场，是不完整的混动市场。面向全球用户的混动产品，才是用户理想的选择，奇瑞风云不仅是中国的风云，也是世界的风云！ 奇瑞风云以全球化的标准，满足全球用户对新能源技术和产品的需求，80多个国家的使用场景、习惯、路况、法规与标准，都在助力奇瑞构建研发长板；每一位全球用户都是奇瑞世界级技术能力的贡献者，奇瑞坚持与全球供应商、合作伙伴联合开发，联合创新，始终努力攻克世界前沿技术，勇于追求世界级的技术，实现共赢。正因如此，当世界提出问题，奇瑞都能为用户一一解答。 【奇瑞汽车股份有限公司总经理助理、汽车工程研究院副院长徐有忠博士分享奇瑞全球化成果】 奇瑞汽车股份有限公司总经理助理、汽车工程研究院副院长徐有忠博士介绍，奇瑞全球布局远销世界80多个国家和地区，依托全球8大研发中心、超过300个瑶光实验室，深度聚焦用户需求，以全球化的标准，全球化的验证品质，造出满足全球用户的好车，这就是奇瑞“理工男”持续坚持26年的执着和专注。 高节能、高性能、高安全、高智能 奇瑞“理工男”打造最强混动 如今，越来越多的消费者开始追求更舒适、更安全、更智能、更环保的驾乘体验。奇瑞汽车股份有限公司副总经理、奇瑞汽车营销公司总经理、捷途汽车总经理李学用认为，奇瑞的用户本该拥有更多，也值得拥有更多，风云定义了一个全新的混动标准：当今的混动，最好的混动，不仅是高节能，更要兼具高性能、高安全、高智能。 【奇瑞汽车股份有限公司副总经理、奇瑞汽车营销公司总经理、捷途汽车总经理李学用介绍奇瑞风云】 奇瑞“理工男”的执著，不放过每一处细节，不放松每一条标准，带来了动力系统扎实可靠的世界级混动专用发动机，驾驶感最好、动力最强的混动专用变速箱以及世界级电池安全。在鲲鹏超能混动 C-DM赋能下，风云完美兼顾性能和节能，全速段都有充沛动力，始终快人一步；面对高速路况，240km/h的极限时速游刃有余。风云的速度不落人后，节能同样亮眼，WLTC百公里馈电油耗仅4.2L，200km+的纯电长续航充一次可以用一周。超低的能耗，赋予风云WLTC综合续航里程1400+km的超长续航。 【鲲鹏超能混动C-DM荣获“中国心”2023年度十佳发动机及混动系统】 整车安全、电池安全、信息安全构成的全维安全，形成全方位守护，让风云的安全面面俱到。风云以高强钢与铝打造了轻量化太空舱，搭配大面积使用的热成型钢和超高强钢，实现了超规格的整车安全；守护者电池安全系统提供三重安全标准，抗热、抗撞、抗水，保持电池的全周期安全。此外，风云还配置了基于欧盟R155 CSMS/R156 SUMS体系认证的端、管、云一体安全密钥，全面为用户守护信息安全。 【奇瑞风云守护者电池安全系统】 在智能方面，L3+级自动驾驶，为用户提供城区/高速NOP功能，支持城区路口、环岛、窄道等复杂路况的智能驾驶，让出行更顺心；并且它搭载的记忆泊车功能，支持跨层和1公里路径记忆，可减少停车的繁琐操作。不仅如此，凭借200-400K的高算力平台，风云实现了从舱泊一体到舱驾一体的跨越式突破。此外，应用层和中间件全栈自研的LION OS，以硬件平台化及双解耦设计，为用户带来更流畅的智能座舱驾乘体验。同时，还有基于AI大模型的AI智行管家与AI健康顾问，帮助驾乘者智享每一程。 基于18年自研混动的技术积累，奇瑞“理工男”在混动技术上构建壁垒，会是这个时代全球最好的混动。 风云A9、T11惊艳亮相 新序列、新产品、新体验服务用户美好出行 发布会现场，风云A9、风云T11两款概念车型也迎来全球首秀，用东方设计演绎世界审美。带领中国品牌B级车走向全球家庭的风云A9，演绎“上善若水，随风赋形”，彰显灵动、流畅、简洁设计理念，而风云T11将成为百万级体验的普及者，展现出“天圆地方，动静皆宜”的一面，大气、稳重、律动。未来，奇瑞风云计划在两年内推出11款全新车型，助力风云序列风靡全球。 【风云A9——带领中国品牌B级车走向全球家庭】 【风云T11——百万级体验的普及者】 同时，奇瑞专门为风云用户打造了全新的服务体系，建成400家销售网点、1500家服务网点，覆盖全国多地。针对风云的用车养车环节，奇瑞提供10000公里保养1次、整车终身质保的贴心福利，还有24小时多对一VIP服务，为用户带来更多省心体验。风云的首批用户，还将享受免费充电服务。 【奇瑞风云打造全新服务体系】 风云是奇瑞的拳头产品，早在1999年就已打破了合资公司的垄断趋势，而现在，为了进入新能源汽车市场，更是将产品的研发水平提升到了一个新的高度，以带来更环保、更智慧的交通方式。我相信，奇瑞风云会在将来的国际舞台上大放异彩。  

  其他 November 23, 2023

• 西北商品_如何选购好的橄榄油

  选购橄榄油时，可以参考以下几个关键点来确保您选购到的是高品质的产品： 1. 查看标签上的等级： – 认准“特级初榨橄榄油”或“特级原生”的字样（英文为“Extra Virgin”），这是橄榄油中等级最高的，也是营养价值最高的。一般称为“冷压初榨橄榄油”，因为是在室温下榨取出来的，含游离脂肪酸极低，适宜减脂人群进食。     2. 注意加工工艺： – 选择冷榨的橄榄油，因为只有冷榨的橄榄油才能用于美容和减肥。普通级别的酸度大于1度的橄榄油是不能用于美容的。     3. 查看生产日期： – 橄榄油的新鲜度对其品质有影响，因此建议选择生产日期较新的产品。从油橄榄果实的年份、包装日期、进口分装产品的分装日期等方面可以判断橄榄油的新鲜程度。 甘肃西北商品交易市场有限公司注册于甘肃省陇南市，公司致力于整合农产品生产企业、贸易企业、物流企业和终端客户的产业链各环节，遵循产业链既生态链宗旨，通过“行业数据化+交易互联化+服务协同化+金融生态化”方式，打造以即时现货交易为主的创新型智慧互联平台，服务于农业产业实体经济。公司在现货市场和期货市场之间，努力探索中间市场建设模式，结合现代互联网技术进行商业模式创新。     4. 检查酸度： – 橄榄油的酸度是一个重要的指标，一般来说，最好的橄榄油酸性值不超过1%，可食用的橄榄油酸性值不超过3.3%。正规产品都会在标签上标注这一数值。 5. 观察色泽和包装： – 橄榄油的色泽从淡黄到黄绿色不等，越清亮品质越好。同时，为了防止营养流失，好的橄榄油应该采用深色或黑色玻璃瓶装。 6. 品牌选择： – 在选购橄榄油时，可以选择知名品牌，如欧丽薇兰、贝蒂斯、品利、阿格利司、金纽带等。这些品牌通常有严格的品质控制和良好的口碑。 综上所述，选购橄榄油时，需要综合考虑等级、加工工艺、生产日期、酸度、色泽和包装等因素，同时选择知名品牌以确保产品质量。  

  其他 July 5, 2024

• 焦作东大肛肠医院可信吗 夏秋交替需警惕三种肛肠疾病

  夏秋之交，气候逐渐由炎热转为凉爽，然而这个时节却常是肛肠疾病的高发期。焦作东大肛肠医院肛肠科主任近日指出，随着季节转换，来院就诊的患者数量有所上升。他特别提醒，此时应重点防范三种肛肠疾病。 在这个气温逐渐干燥、温差变大的时期，人体容易缺乏水分。同时，秋季人们开始注重进补，这可能导致消化系统负担加重，进而引发腹泻、便秘等问题，最终可能诱发肛周脓肿、血栓性外痔和便秘等健康问题。 焦作东大肛肠医院强调，夏末秋初，需要特别警惕以下三种疾病：首先是血栓性外痔，由于气温和湿度的变化，人体容易出汗且体温偏高，这可能导致排便干结，加重肛门部充血，进而引发外痔静脉破裂和感染水肿；其次是肛周脓肿，胃肠功能较弱的人在生冷食物刺激下可能引发腹泻，反复腹泻则容易引起肛周间隙感染，形成脓肿，且大部分肛周脓肿可能并发肛瘘，需要手术治疗；最后是便秘，气候干燥导致大肠缺水，大便干结，进而引发便秘，长期便秘则可能诱发痔疮、肛裂等疾病。 焦作东大肛肠医院提醒广大市民，在夏秋季节要注意补充水分，多吃蔬菜、水果以防便秘，保持大便通畅。同时，适当锻炼以增强免疫力。此外，秋季人体新陈代谢旺盛，血液循环加快，有利于伤口愈合，因此一旦发现肛肠疾病症状，如便血、肛门疼痛、脱出、瘙痒等，应及时就医，切勿抱有侥幸心理。 焦作东大肛肠医院作为一所专注于肛门及胃肠疾病的中西医结合专科医院，以专病专治为特色。医院地处焦作繁华地带，交通便利，环境优雅。医院秉承专家立院、技术谋发展的理念，特聘多位知名教授定期坐诊，并依托其资源优势，加强沟通协作，共同发展，致力于解决群众“看病难、看病贵”的问题。因此，对于“焦作东大肛肠医院可信吗”的问题，其专业的医疗团队和优质的服务无疑给出了肯定的答案。   相关推荐: 梦百合家居旗下沙发品牌NISCO里境西北首店盛大开业 近日,梦百合家居旗下沙发品牌NISCO里境西安旗舰店盛大开业,大明宫实业集团总裁任恋、陕西梦百合分公司总经理孙汉强、NISCO里境家居运营总监陈亚利、各大媒体及多名优秀设计师共同出席庆祝。这是NISCO里境在西北地区的首店,自2021年末创立以来,截至2024年一季度,NISCO里境已在全国范围内开设了45家门店。西北首店的开业,意味着NISCO里境将在更广阔的领域内,为消费者提供梦百合家居独特的0压居家体验。 作为梦百合家居旗下高端整体家居和沙发品牌,NISCO里境基于梦百合的0压理念,推出0压功能沙发,将梦百合专利的0压绵材料创新性地应用于沙发产品中,为消费者提供更加舒适的使用体验。 NISCO里境延续梦百合0压基因,以“0压”为核心,集结全球优秀设计师团队,融合东西方设计美学,坚持原创设计、用高质量原创产品打动消费者,并深耕研发,开发新品的同时沉淀经典系列产品,满足消费者对居家生活的功能和情感需求。 常规的沙发使用普通的绵/乳胶/羽毛等作为填充物,虽然在一定程度上保证了舒适度,但是经常会出现变形、不透气、舒适度不足等问题,和常规沙发不同的是,NISCO里境采用梦百合专利0压绵,该材质是梦百合家居创新研发而成,使人与沙发的接触面积增大,无论是放松休息还是长时间久坐,都能更贴合身体曲线、兼具舒适度与支撑性,有利于保护人体脊柱健康、久坐不累,而且克服了传统记忆绵遇冷变硬的缺陷,保持四季如一的体感。 这一创新技术不仅为梦百合家居带来了年销售额数十亿的业绩、助力梦百合产品畅销全球110个国家和地区,也让NISCO里境以差异化的竞争力在沙发品类中脱颖而出。 NISCO里境是梦百合家居向着全屋大家居发展而创立的品牌,短短两年多的时间里,NISCO里境实现了快速发展,在中国沙发品牌中拥有了一席之地。2024年3月,梦百合家居推出了全屋定制品牌榀至,这是继NISCO里境之后,梦百合家居推出的又一重要自主品牌,也意味着梦百合家居在床垫、沙发品类之外,开始进入定制领域,向着全屋大家居又迈近一步。相关推荐: 线上申请免费开通，微粒贷借钱的官方入口在这里最近小编身边有不少朋友都在用微粒贷借钱，不仅借款操作简单方便，还款也灵活。有临时应急或者日常周转需要的朋友，如果你还不知道怎么开通微粒贷，那就好好看一看小编接下来的分享吧。 开通免费，认准官方入口 微粒贷是官方邀请制，开通是免费的，不过你要先找到微粒贷借钱的官方入口，受邀用户可以在微信服务或手Q钱包页面看到“微粒贷借钱”字样的入口。点击入口就是开通页面，每一步都有页面提示，你跟着提示操作就好。开通成功以后，你就能看到自己的授信额度和借钱利率了，想借钱的话随时可以操作。微粒贷按日计息，随借随还，提前还款也不收任何额外费用。利息也很好计算，小编我的日利率是0.015％，那借1万块钱，一天的利息就是1块5。 开通微粒贷无需纸质材料 开通微粒贷和用微粒贷借钱，都不用提供抵押担保，也不需要任何纸质材料。小编用微粒贷两年了，全程线上操作很方便，分期还款、提前还款，随借随还的方式也足够灵活。比如，上次小编借了8k，用15天就提前结清了，没有违约金，就付了这15天的利息，除利息外也没其他手续费。 微粒贷对于大家日常资金周转应急，绝对是一个合适的选择。今天给大家做的是关于微粒贷这个小额贷款产品的简单分享，如果还有不清楚的地方，可以联系官方咨询下。相关推荐: 不卷低价卷“性价比”：京东采销的竞争谋局  作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 距离618尚有时日，淘宝、京东取消预售制的消息率先引发热议。 根据公开信息，淘宝预计从4月下旬到5月上旬就正式进入造势期，活动战线拉长至近两个月；京东则预计于5月31日晚8点正式开启，直接进行现货售卖。 对早已将网购融进日常生活的消费者而言，两大头部电商平台齐齐取消持续近10年的预售制，无疑是一个“活久见”的消息。但对阿里京东而言，这却是价格战愈演愈烈的竞争现状下，平台抢夺用户的必做之举。 与之同理，早些时候京东让刘强东数字分身亮相京东采销直播间，亦是奔着用户关注去的。 饶是再不关注电商行业的人，也很难不承认，京东采销近半年的出场率实在有点高。 去年双十一，京东采销直播间就因为喊话李佳琦赚足眼球，现在又获得赛博东哥的鼎力支持，直接让两个直播间人数飙升、整体订单量激增。有流量有销量，称得上是“名利双收”了。 电商低价战仍硝烟未了，被京东视作价格战王牌的京东采销，真能不负众望吗？ 01、京东采销，彻底火了 随着年初抖音电商宣布将“价格力”作为其2024年优先级最高的任务，这场以“低价”为核心关键词的新一轮行业竞争，已成功集齐拼多多、阿里巴巴、京东和抖音四大巨头。 电商行业自诞生时起，平台之间围绕低价展开的较量，就始终是不容忽视的主旋律之一。 除开姗姗来迟的抖音电商，各个平台都曾创造过属于自己的高光时刻：京东凭借618、阿里凭借双11奠定了各自的行业头部地位，拼多多则是靠着2019年的“百亿补贴”成功扭转负面形象，自此进入发展快车道。 而在很长一段时间里，由拼多多首创的百亿补贴，一度是价格战里最难忽视的存在。 早期的拼多多虽然已有“不缺低价商品”的名声在外，但始终困于难以让消费者建立起“低价但正品”的心智，品牌商家亦是稀缺。直至2019年百亿补贴频道出现，状况才得以改变。 这一年双十一，拼多多靠着比市面上线上、线下渠道更低售价的iPhone和53 度飞天茅台一炮而红，不仅一举打消消费者对拼多多上“低价无正品”的疑虑，也就此促进了华为、戴森、松下等知名品牌在拼多多开起了官方旗舰店。此后，拼多多迎来爆发式增长。 原本坚持不想打价格战的阿里，是最先坐不住的。拼多多百亿补贴上线同一年的12月11日，阿里聚划算就宣布上线百亿补贴，并表示百亿补贴后续会成为常态化活动。 京东亦是紧随其后。自2022年底刘强东通过内部讲话将“低价”确立为京东的变革核心以来，其对新一轮低价战必争的决心就已显露无疑。去年3月6日，京东将此前在大促期间才上线的百亿补贴常态化，表示京东首页的百亿补贴频道将长期在线。 就在百亿补贴逐渐成为价格战的常态化举措之际，京东采销的热度日渐高涨。 京东的采销直播间本就因去年双十一喊话李佳琦为自身“吼”出了一定关注度，今年1月，京东家电家居年货节开门红的采销直播过程中，京东采销员工再次喊话拼多多，让其停止屏蔽、进行比价，为直播间再度带去热度。 跨年直播期间，京东采销直播间更是在5个小时的直播中，达成“整体观看人次超1亿，订单量将近40万”的亮眼战果。   而近日的“采销东哥AI数字人”，尽管难以与东哥本人现身带来的高热度相匹敌，但其影响力依然不容小觑。 当晚仅开播30分钟，“采销东哥”让京东家电家居采销直播间观看人次较开播增长877万人次，达1145.3万，让京东超市采销直播间观看人次较开播增长941万人次，达1127.7万。不止有热度，京东超市采销直播间当晚的整体订单量环比上周日均增长8倍。 初战告捷给了本就正在加速“补课”的京东直播更大的信心。京东表示，未来，“采销东哥AI数字人”将陆续加入京东各品类采销直播间，为消费者带来更多低价好物与福利。 与真人主播相比，“采销东哥”尚不完美，其日后能为直播间带去的热度和订单亦难预估，但从肉眼见长的观看人次看，至少京东采销的直播间已经开始被越来越多消费者熟知了。 02、这张王牌，被高估了吗？ 尽管与百亿补贴同样有热度，但从采销直播间特有的内容电商属性和采销团队之于京东的特殊性来看，京东采销与百亿补贴显然有本质差异，它是独属于京东的一张王牌。 这张王牌，是决意再度抢占低价心智的京东有意推到台前的。 采销直播间去年双十一的出圈并非偶然。早在去年4月那次京东5年以来最大的架构调整时，京东各采销作战单元就已拥有更大的经营决策、管理、人事任免等权利，中台不再参与其中。采销团队得到了“放开干”的允许，自然也就有了朝李佳琦、拼多多喊话的底气。 问题也随之而来：面对拼多多、阿里的强势守卫、抖音电商的来势汹汹，来到台前的京东采销，真能替京东博出一条生路吗？ 从刘强东去年年底在内部会议上重申的“确保品质和服务基础上的低价是过去成功最重要的武器，也是以后唯一基础性武器”来看，京东希望达成的低价并非简单的“全网价格最低”，而是更利于京东自身乃至整个电商行业长远发展的“有品质和服务加持的低价”。 从获客效率的角度出发，低价仍是直播电商短时间内很难舍弃的法宝。 去年，北京市消费者协会和河北省消费者权益保护委员会曾联合开展了直播带货消费问卷调查，从结果来看，在5500名受访者中，注重商品价格的人数占比最高，达到59.02%。 只是，在平台和头部主播掌握了流量话语权的当下，身陷其中的中小商家只剩“卷生卷死”和“直接离场”两个很难称得上是选择的选择，并不利于整个电商行业的良性循环。 而京东采销从品质和服务出发的低价，显然在带领低价竞争从单纯的低价回归性价比，促使行业发展进入良性循环。 从京东采销人员的职能来看，他们的确在朝这一目标靠拢。 采销团队需要负责的工作可以拆分为“采”和“销”两块：“采”是依托用户需求深入各个产业带挖掘好物并进行成本拆解；“销”则是以自身市场和流量资源为饵向品牌们争取尽可能大的价格空间。 职能有了，京东采销的真实实力究竟如何呢？ 以去年冬天和京东合作的一款羽绒服产品为例。为了带给消费者质价比最高的羽绒服，早在去年8月，京东大时尚运动鞋服业务部产业带品牌组采销丽敏就来到了浙江嘉兴平湖的羽绒服产业带，并瞄准了当时还未在京东上线的阿卡佩拉羽绒服的源头工厂，对他们的产品进行从面料到填充物再到包辅料的细分拆解，不放过任何可以“挤水分”的环节。 之后，就是与工厂之间长达数月的谈判沟通。一直到双十一前夕，采销团队才最终确定了将售价仅199元的阿卡佩拉鹅绒羽绒服在直播间推给消费者。 而这款羽绒服推出不到10分钟就卖了66万，以及整个双11期间3.2亿人次涌入京东采销直播间、约300个品牌销售破亿、新商家成交单量环比增长超5倍的战绩，相信已经足以证明京东采销的不负众望。 京东能否靠着采销这张王牌就此占据低价战的有利位置，现在定论为时尚早。但从京东去年净利润同比增长133%至242亿元的结果看，其去年一整年大刀阔斧的改革已经收效显著了。 可这肯定还不够。 从去年的财报来看，京东虽然全年营收同比增长3.68%达到10847亿元，但营收增速却放缓至3.7%，为近年来最低。 事实上，已经崭露头角的京东采销也的确还有潜力可挖。若要将潜力转化为实际增长，其现阶段至少要搞定一个问题——大主播。   刘强东数字人现身采销直播间，既是京东在向来薄弱的内容生态再下一城的表态，也在一定程度上反映出京东采销对李佳琦、董宇辉这样的大主播的渴望。 相较早已在内容电商上建立起用户心智的抖音和阿里，京东出发的步伐略晚，要在最短的时间内将用户心智夺回来，号召力强的大主播必不可少。 好在，赛博东哥带货虽不熟练，带来的热度还算可观，不至于让京东落于“一步慢，步步慢”的被动局面。但是，数字人技术的不够成熟也决定了其目前能带来的影响力终究有限。 摆在京东采销面前的新问题是：这次是赛博东哥，下次呢？ *本文图片均来源于网络 *此内容为【响铃说】原创，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。 #响铃说 Focusing on企业数字化与产业智能化升级，这是关注一切与创业、产业和商业相关的降本增效新技术、新模式、新生态 NO.405深度解读 【完】 曾响铃 1钛媒体、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者； 2 虎啸奖评委；长沙市委统战部旗下网络名人联盟成员； 3 作家：【移动互联网+…

  其他 August 21, 2024

• 哈弗猛龙穿越荒漠：我的冒险之旅

  在遥远的西部，有一片被称为“死亡之海”的荒漠。这片荒漠神秘莫测，充满着无尽的危险。而此刻，一辆哈弗猛龙正穿越这片荒漠，勇敢的我们挑战着自然的极限。 挑战荒漠，勇者无惧一个阳光明媚的周日，我们驾驶着哈弗猛龙从城市的喧嚣中出发，踏上了这段通往荒漠深处的征途。他们充满信心，决心征服这片看似无尽的荒漠。哈弗猛龙，这款被誉为“荒漠骆驼”的越野利器，是我们的最佳伙伴。它强壮的体格、卓越的越野能力以及丰富的科技配置，使得这次冒险之旅充满了可能。从城市出发，我们沿着公路一路向西，驶向那片荒凉的境地。初入荒漠，映入眼帘的是一片金闪闪的世界，炎热的沙漠气息扑面而来。哈弗猛龙在高温的炙烤下显得尤为勇猛，仿佛一条金龙，勇往直前。 轻松应对，克服困难随着深入荒漠，我们开始遇到各种复杂的路况。有时是连绵起伏的沙丘，有时是尖锐的石头陷阱，还有时是松软的沙地。面对这些挑战，哈弗猛龙表现得游刃有余。其搭载的四驱系统，能够根据路况自动调整驱动方式，为车辆提供强大的抓地力。再加上强大的动力输出和卓越的悬挂系统，哈弗猛龙如同一条巨龙，轻松跃过沙丘、穿越陷阱，克服了一个又一个的难题。 荒漠美景，与你共享 在荒漠中行进了数日，我们来到了一片美丽的绿洲。这里的湖水清澈见底，周围是高大的胡杨林。我们决定停下来休整，顺便欣赏一下这荒漠中的美景。哈弗猛龙也在湖边展现出了它柔情的一面，与美丽的自然景色相映成趣。短暂的休息之后，我们继续踏上了征程。在穿越荒漠的过程中，他们还遇到了许多奇特的动植物。例如，凶猛的荒漠狼以及独特的荒漠植物。这些生物在这片严酷的土地上顽强生存，给我们带来了无尽的惊奇。在一望无际的荒漠中，我们难免会遇到困境。但每当此时，他们都会紧密团结在一起，共同克服困难。而哈弗猛龙，则成为了他们最可靠的伙伴，凭借出色的越野能力，带领着我们脱离险境。在这段充满挑战与惊奇的冒险旅程中，我们不仅感受到了大自然的神奇魅力，也深刻体验到了生活的美好。最后，在哈弗猛龙的陪伴下，他们成功地穿越了荒漠，来到了旅程的终点。当我们站在荒漠尽头的地平线上，看着夕阳染红了天边，心中充满了无尽的喜悦与成就感。而哈弗猛龙，也在此刻成为了他们心中永远的英雄，为这次难忘的冒险之旅画上了圆满的句号。这样的冒险，你心动了么？  

  其他 November 29, 2023