配图来自Canva可画
近年来，数字化转型早已成为了众多企业的重点发展方向，越来越多的企业都希望通过数字化转型来提升自身的竞争力，以获得更多的机会，从而实现更加持续稳定的增长。在此背景下，具备成本低、高灵活性等诸多优势的SaaS（软件即服务），逐渐走到舞台中央，成为了企业数字化转型的重要工具。得益于企业数字化转型速度的加快以及云计算、人工智能等新技术的持续发展，SaaS行业也实现了飞速发展，并且由于应用场景持续拓展，一大批垂直领域的SaaS服务商也接连涌现出来。
随着电商行业的蓬勃发展，能够为商家提供经营相关的各类软件支撑与配套服务的电商SaaS也顺势而起，实现了飞速发展。不仅如此，电商SaaS 还成为了目前国内最大的行业垂直型 SaaS 细分行业。在电商SaaS行业，也诞生了许多知名企业，有赞、微盟便是其中的佼佼者。
电商SaaS遇瓶颈
哪怕互联网流量增速放缓，电商的热度仍然没有退去，依然有众多玩家持续发力电商领域。在电商渗透率不断提高的大背景下，电商SaaS需求得到了持续释放，不少电商SaaS服务商都实现了业绩的增长。只是好景不长，如今的电商SaaS企业不仅不复昔日风光，反而面临着重重压力，日子并不算好过。
一来，SaaS行业的市场关注度减弱，投融资事件减少。此前，SaaS行业备受资本市场关注，不少SaaS企业更是频频斩获融资，促进了自身的发展。然而，当前的SaaS行业却发生了翻天覆地的变化，市场对于SaaS行业的关注度持续下降，投融资事件和金额都出现了不同程度的下降。据IT桔子数据显示，2023年1-7月，SaaS行业共发生投融资50笔，而2021年、2022年同期为153笔、120笔；投融资金额为43.52亿元，而2021年同期为258.2亿元、2022年为142.37亿元。
二来，电商SaaS盈利难度大，不少企业仍面临着盈利难题。不同于其他行业，SaaS企业往往需要通过投入大量资金来进行产品的开发、维护和改进，尤其是新进入者，通常还需要通过大量的营销和推广来打响自身的知名度，以吸引更多数量的用户。但是，由于国内中小企业客户普遍存在付费意愿低、客单价低等情况，电商SaaS服务商的商业化之路并不算顺遂，亏损更是成为了电商SaaS领域的普遍状况。
数据显示，从2020年到2022年，微盟的归母净亏损分别为11.57亿元、7.83亿元以及18.29亿元。而从2018年到2021年，有赞分别亏损7.26亿元、9.16亿元、5.46亿元、32.93亿元。即便是被誉为国内电商SaaS赛道的“双雄”的有赞和微盟尚且处于亏损状态，面临着盈利考验，更遑论其他企业了。
三来，电商SaaS服务商出现了付费用户流失的情况。电商SaaS服务商之所以会深陷亏损泥潭，有很大一部分原因是因为各项费用的高企，销售费用更是其中的大头。然而，即便付出了高昂的费用投入，电商SaaS服务商获得更多客户的目标不仅没有达成，反而出现了付费商户数量减少的情况。数据显示，从2020年-2022年，微盟的付费商家流失率分别为26.1%、23.3%、26%。另一组数据显示，2020-2022年，有赞的存量付费商家数量分别为97158家、88395家和83439家，总量逐年下降。
有赞、微盟求变
受多方因素影响，不少电商SaaS服务商都面临着不同程度的增长焦虑，亏损、付费用户流失、竞争趋于白热化……更是横亘在电商SaaS服务商前方，仍待其去解决。不过，面对这些重重考验，包括有赞、微盟在内的电商SaaS服务商并没有坐视不管，反而是积极求变，以找寻新的增长机会。
齐降本
最近几年，降本增效几乎成为了整个互联网行业心照不宣的选择，各行业企业都在推行降本增效策略，电商SaaS行业也不例外。事实上，近些年，不少电商SaaS服务商都出现了营收规模下滑、毛利减少等情况，出现了业绩“变脸”。在此背景下，有赞、微盟也选择了降本增效策略，以遏制其亏损。
数据显示，2023年上半年，有赞销售开支同比下降约30%，行政开支同比下降约64%，其他经营开支同比下降约50%，降本增效效果明显。同期，微盟集团的一般及行政开支为3.8亿元，同比下滑30.1%；研发开支总额为3.49亿元，同比减少32.0%。而在降本增效策略的持续推进下，有赞、微盟也实现了亏损的大幅度收窄。财报数据显示，2023年上半年，微盟集团经调整净亏损约为人民币2.54亿元，较上年同期大幅收窄55.2%。同期，有赞经营亏损约1126.5万元，比去年同期收窄97.6%。
争客户
此前，受疫情影响，消费者的购物习惯逐渐向线上迁移，企业的数字化脚步加快，而这一系列因素都促进了电商SaaS行业的发展，电商SaaS服务商也实现了业绩起飞。然而，随着淘宝、微信等各大平台外链的打通，商家们不再需要有赞、微盟等SaaS平台所提供的营销、导流等服务，有赞、微盟的客户流失率升高。
对于有赞、微盟来说，客户是其业务发展的关键，因此挽留老用户、获取新用户就成为了有赞、微盟等电商SaaS服务商的重点发力方向。再加上中小客户普遍具有付费意愿偏低的特点，而大客户不仅规模大，付费能力也很强，因此，大客户就成为了有赞、微盟的重点关注对象，双方都开始推进大客户战略。
比如，微盟不仅推出了“千方百计”计划，通过生态产品联动，来推动大客客单价的提升，还实行了“按需开方”策略，向企业推出了全渠道用户运营一体化解决方案。无独有偶，在2023年第三季度，有赞成立了大客户服务部，为有潜力大体量的“好客户”提供资源、策略以及整体的运营解决方案。
谋AI
除了推进降本增效策略，优化服务以缓解付费用户数量下滑的情况、获得更多客户之外，电商SaaS服务商还在寻找新的增长机会。在AI技术爆火的当下，有赞、微盟也将目光放到了AI领域，不约而同地加大了对AI领域的探索力度。
具体来看，在2023年的4月10日，有赞不仅上线了数据集成平台有赞iPaaS，还发布了首个AI产品“加我智能”。据了解，加我智能目前主要支持图文推广和活动策划两大场景，该产品可以生成推广推文，能够清晰理解活动目的并自动跨产品和功能生成营销活动。5月，微盟则正式发布了基于大模型的AI应用型产品“WAI”。据悉，AI大模型应用型产品“WAI”，支持商城搭建、图文创作、营销推广、智慧洞察等诸多能力。
AI成破局良方？
要说这两年什么最火？那一定非AI莫属了。自从ChatGPT爆火出圈后，在全球范围内都掀起了一波AI热潮，各大公司争前恐后，相继奔赴到AI的赛场上，国内更是掀起了“百模大战”，各大企业陆续推出了自己的大模型产品。而AI这股风也刮到了SaaS领域，不少SaaS企业都推出了AI产品，比如，上文所提到的有赞的“加我智能”、微盟的“WAI”。在电商SaaS服务商发力AI背后，又有怎样的考量呢？
一来，AI与SaaS的结合，能够降低商户使用SaaS产品的门槛，让SaaS产品更易用。为了增强自家SaaS产品的竞争力，SaaS厂商会对产品进行持续的打磨优化，这也使得SaaS产品的功能越来越完善，但功能丰富的SaaS产品用户使用起来又比较复杂，用户往往需要花费较多的时间才能找到对应的功能。而有了AI的加持后，效果就不一样了。比如，有赞的AI产品“加我智能”就支持图文推广场景，能够根据识别到的商品信息，自动生成转化率更好、效果更被喜欢的推广推文。
二来，电商SaaS服务商通过推出AI产品，能够提升SaaS产品使用感，优化客户体验，从而提升客户付费意愿。SaaS产品之所以为客户所接受，最关键的因素就是能够提升效率、降低成本。而SaaS产品与AI的结合，则能够进一步帮助商家实现经营效率的提升，还能够让SaaS产品服务更具个性化，为客户提供更加精准的服务，满足不同客户的多样化需求，从而进一步优化客户的使用体验，增强其对产品的认可，最终实现付费意愿的提升。
就目前情况来看，越来越多的SaaS服务商都在加快布局AI领域，SaaS服务商在AI领域的持续探索与深耕，也将再度加深AI与SaaS产品的结合程度。而AI技术的应用，同样有望为SaaS产品乃至整个行业带来新的想象与增长空间。值得一提的是，不少SaaS服务商通过押注AI新技术已经看到了初步成效。只是，同样值得注意的是，AI的应用固然能够为SaaS带来新的动力，但AI与SaaS产业要想实现深度结合并非一朝一夕之功，SaaS服务商们可谓任重道远。
来源：眸娱 从2022年开始，剧集开年一爆成为惯例。 这很大程度取决于当时的环境。由于疫情原因，更多用户选择在家娱乐，剧集成为了家人、朋友相处间最好的娱乐消费品。 优秀的剧集，在多人共同的认可下得以快速传播。 也因为此，2022年与2023年开年的爆款剧大多预示着此后一年剧集受捧的方向与题材。 如2022年《开端》大火，新奇的无限流走入观众视野，此后一年“多元化”与“反套路”成为剧集热播密码，《卿卿日常》与《苍兰诀》打破古装爱情剧与仙侠剧固有模版成就顶流；《人世间》与《风吹半夏》新视角下的年代剧大热；《猎罪图鉴》与《三悦有了新工作》爆冷崛起，作品聚焦特殊职业，前者以“模拟画像师”视角展开侦查，后者则把镜头放在了殡葬行业的日常。 而2023年在《狂飙》之后，则无疑开启了现实主义与犯罪题材的元年，男性观众入场，此后《漫长的季节》、《似火流年》纷至沓来，腾讯视频与优酷纷纷选择以犯罪题材“破题”，推出“X剧场”与“精品先锋短剧”，完成平台的剧场化。 但到了2024年，只有复刻，没有爆剧。 无限流没有《开端》《猎冰》难以狂飙 1月16日，芒果TV在《开端》播出相似的时间开启了自制悬疑冒险剧《19层》的独家首播。 该剧于2022年8月杀青，从拍摄时间上看，几乎就是在《开端》大火后，计划组建的班子。 单从项目要素上看，《19层》相较《开端》更具备卖相。其剧改编自畅销小说《地狱的第十九层》。作者蔡骏，曾连续9年保持中国悬疑小说最高畅销纪录。 其故事最大的特点之一，就是充满中式传统元素。 而这一点，也成为剧集前期最大的宣传卖点。诡异的村落，用皮革缝制起的村民，用没有眼白的眼睛时刻凝视着你……这惊鸿一瞥造就了剧集宣传短视频的大火。 那么在2022年《开端》验证成功的“无限流”+在国产单机验证成功的“中式恐怖”+在隔壁日本含《弥留之国的爱丽丝》在内等作品验证成功的“游戏斗智”，融合出来的作品是什么呢？ 是失败。 “中式恐怖”拍成了传统民俗的刻板印象，“游戏斗智”最终成为了降智后的友情大冲关。 豆瓣网友评价：“就算拍不成寂静岭，也至少拍成明侦吧，结果拍成了开着灯的密逃。” 质感不如综艺。 同样的问题也出现在《猎冰》身上。 这部剧拍摄于张颂文出演《狂飙》爆火前，同样是犯罪题材，张颂文同样扮演黑老大反派，早早买下捡到宝的腾讯视频自然也同样安排在了开年放映。 根据猫眼数据，《猎冰》从2月21日首播开始，就一直占据猫眼剧集全网热度榜前三位。 但舆论中心却渐渐从张颂文转移到了另外一位主角姚安娜身上。 姚安娜演技大比拼在抖音迅速流行，“冲进房屋后举枪上下左右看”的动作被每一位普通素人所模仿，并配文“我感觉，我上我也行”。 要知道上一次能这样引发全员模仿的影视镜头，还是《孤注一掷》里的王传君拜佛。 《猎冰》中毒贩与警察的剧内身份在剧外观众的狂欢中渐渐模糊，成为了“小米代言人”大战“华为二公主”的演技大对比。 最重要的剧情讨论，在这一过程中缺位了。 有这样的结果并不意外。公允地说，相比于姚安娜的选角，《猎冰》剧本存在的先天问题更大。 在高群书22日的回应中，可以发现《猎冰》的剧本初稿由此前没学写过剧本的法制记者撰写，后又找了青年导演强行加入了一条警察线，也就是姚安娜饰演的冒失女警察。 最后果不其然，该剧本递交给各大平台“均回复剧本不够好”。 因此，预备找一个的非职业演员，拍摄一部“低成本分账剧”。 这中间，唯一的意外是有一名叫张颂文的演员喜欢这个反派角色，主动出演。意外中的意外是，这名叫张颂文的演员后续又因出演过一名人设相似的角色爆火了。 这才导致了这部原本都没资格和平台对话的“低成本分账剧”，成为了开年待爆款。 张颂文同款看书镜头，被作为剧照放在宣传物料中 两部作品对前作复刻失败的原因清晰明了：类型对了，质量没跟上。 相似的遭遇也发生在优酷上，其出品的《大唐狄公案》同样走“古装悬疑”路线，目前评分6.1，远不及原创剧本《繁城之下》。 相较于失败的类型跟风，2月各平台舒适区的作品发挥却依旧稳定。如爱奇艺的年代剧《南来北往》、腾讯视频都市爱情剧《在暴雪时分》。 这提醒我们一点：尽管目前各平台仍不断向“精品化”“多元化”的内容尝试，但在多年视频平台常态化优势内容影响下，观众已经有了明显地对不同题材的好恶。 这一点，在独播剧中体现得尤为明显，毕竟看剧的是平台会员，无论观看还是评分都由平台的会员决定。 其中最具代表性的是芒果TV的《欢乐家长群》。一向长于综艺，弱于剧集的芒果TV在《欢乐家长群》中实现了播放的逆袭。 根据猫眼数据，该剧首播当日在全网热度仅占第25位，后续逐渐杀入前十，再到前五。 内容上，该剧以女性家长为主视角，主要聚焦家长里短，孩子学习等民生纠纷，正切中芒果TV庞大的女性会员与众多生活流综艺所打造的题材红利区。 优势区下，男性受众成平台淘金区 然而没有爆剧，不代表没有年度优势题材。 在平台优势区已经明确的当下，占比不多且去年隐隐有崛起之势的男性观众成为了视频平台重点的淘金区。 在2月剧集中，主题为犯罪、现实主义以及年代剧等兼顾男性观众喜好的剧集仍稳居热榜头部。 纵观各平台待播的2024片单，面向男性的内容储备丰厚。 在最具代表性的男频网文领域，重多男频大作多点开花。续作方面，《庆余年2》《斗罗大陆2》回归，已经完成拍摄的《遮天》《紫川》纳入了待播名单，以及2023年刚刚拍摄完成的《大奉打更人》《凡人修仙传》也在待播行列。 需要注意的是，此前男频网文虽有改编，但到剧改上，曾一度转为针对女性观众进行开发，如原本多女主（后宫）的男频网文《赘婿》，被魔改植入了“男德学院”。而在2024年，多家项目组均在开机前表示将请来原作者作指导，打造男女共爽的爽剧。 除古装、修仙题材外，男频网文改编也进入“多元化”。“系统文”《手术直播间》，由张彬彬主演，职场+系统；穿越未来《夜的命名术》，如果遵循原著将出现国内影视剧集中罕见的“赛博”元素；以及顶级无限流智斗小说《十日终焉》，已被纳入柠萌影业片单。 如果遵循原著，我似乎听见了爆款的“回想”。 2024年漫改同样步入高地，除去年爆火的《异人之下》推出第二季外，优酷以外的其他平台纷纷跟进了漫改主题，例如爱奇艺目前正在播出的《大理寺少卿游》，后续还有《烈焰之武庚纪》。 科幻题材关键词“刘慈欣”，《球状闪电》、《梦之海》蓄势待播；历史悬疑题材关键词“马伯庸”，《长安的荔枝》《两京十五日》已在路上。除此之外，《唐朝诡事录》续集《唐朝诡事录之西行》，以及国内推理小说著名IP《清明上河图密码》也备受观众期待。 “武侠”成为吸引男性观众的核心密码，腾讯视频集中发力打造《金庸武侠世界》，邀请徐兵、邓科、曹盾、臧溪川、杨磊分别执导《东邪西毒》《南帝北丐》《华山论剑》《九阴真经》《铁血丹心》五个短剧。更多平台选择了采用女性作家撰写的武侠作品来翻拍，试图保女争男，其中包括大热剧《莲花楼》作者藤萍的作品《水龙吟》与《知否》作者关心则乱的作品《江湖夜雨十年灯》。 而犯罪题材剧集除正在热播的《猎冰》之外，更值得期待的还有“梁晓声”IP下的年代反腐剧《泯灭》与陆川执导的扫黑剧《大雪无痕》。 从2022年“多元”走向2023年的“现实题材”与“犯罪题材”，男性观众的分量在剧集类型流行的变化中，越显越现，逐渐走到台前，成为长视频平台用户亟待争取的新增量。 2024年这一新变化，不仅是男性受众群体的迁移，也是女性喜爱剧集类型的新探索。 相关推荐: 举全产业链之力助力乡村振兴 伊利收获权威荣誉日前，由人民日报社指导、人民网主办的2023人民企业社会责任荣誉盛典暨第十八届人民企业社会责任奖颁奖活动在京举行，在此次活动中，内蒙古伊利实业集团股份有限公司荣获“乡村振兴奖”。 据了解，“人民企业社会责任奖”设立于2006年，是中央重点新闻网站在企业社会责任领域最早发起的活动之一，被视为衡量中国企业履行社会责任的重要标尺。而作为农业产业化国家重点龙头企业，伊利集团多年来也一直在积极响应并深入贯彻落实关于乡村振兴的相关工作部署要求，以人民对美好生活的向往和企业的“全面价值领先”为奋斗目标，赋能上游发展，加快产业融合，以奶业高质量发展为引领，推动农业农村现代化，促进乡村振兴，全面助力共同富裕。 在多年的实践摸索中，伊利总结出了包括兴产业、聚人才、建生态、塑乡风、共富裕在内的五个方面的“奶业振兴带动乡村振兴”模式，并先后在黑龙江林甸、河北张北、甘肃凉州、宁夏吴忠等地区投资数百亿构建起多个现代化奶产业集群，带动直接和间接就业过百万。同时，伊利还为农牧民开发标准化操作课程、开展线上专业培训，培养“技术型”“管理型”牧业精英人才3,300余名，培养了乡村高素质人才和致富带头人。此外，伊利的“种养一体化”养殖技术也已覆盖全国近300座合作牧场，带动产业链上游合作伙伴走上绿色生态化发展之路。更值得一提的是，通过自身首创的“七个联结”，伊利已带动560万养殖户和农牧民走上了脱贫致富的道路，打造出有伊利特色的乡村振兴模式。 基于在乡村振兴方面的大力投入，伊利也得到了社会各界的广泛认可。在全国脱贫攻坚总结表彰大会上，伊利成为全国乳品行业唯一入选的“全国脱贫攻坚先进集体”。伊利的实践案例也入选了国家乡村振兴局《巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接2022》，获得国家乡村振兴局第一批社会帮扶助力巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接典型案例推介。 举全产业链之力助力乡村振兴。未来，伊利将以更大的决心、更明确的目标、更有力的举措，坚定不移地落实国家的乡村振兴战略，与广大农牧民一道共创共同富裕的美好未来。相关推荐: 长安怒怼华为，车圈这个矛盾终于藏不住了文 | AUTO芯球 作者 | 雷歌 究竟是多深的积怨，让长安朱华荣冲着当下的合作伙伴华为，毫不留情地发起抨击？ “明明几十万的车，非要说1000万，这个行业太糟糕了”。这是上周长安汽车董事长朱华荣在长安汽车举办的2024年全球伙伴大会上说的。 一个“太糟糕”，足见火药味之浓。 你长安可是去年销售255万台汽车的国企大厂，他华为也是搞汽车硬件+软件解决方案的“当红炸子鸡”，还一起搞了“阿维塔11”等一系列车型。“亲家”相杀，这是什么仇什么怨。 图片来源网络 朱华荣还说了，“发布产品、做广告都没底线了”。“都是一些朋友，我就不说了。” 该说的都说完了好么，你就差报余承东身份证了。 这话一出，是亲者痛、仇者快。雷歌作为吃瓜群众，心里暗叫一个“痛快”！ 说那句话的，正是华为终端BG CEO余承东，去年9月的华为秋季全场景新品发布上，他说问界M9“不仅仅是1000万以内最好SUV，也是整个马路上能看得到的最强大SUV”。 余承东说完这话，让素有“红衣大炮”之称的周鸿祎暗暗佩服，干脆把自己的“大炮”名号都让给了他。 “余承东早已从余大嘴升级为余大炮，每年为华为节省十亿广告费。”周鸿祎说。好一招大炮捧大炮，程前你好好学学吧。 朱华荣抨击华为的这番话一出，让汽车行业和华为的矛盾已经公开化了。 在抨击广告没底线的同时，朱华荣还说了两句狠话，一是长安阿维塔和华为合作选择华为HI模式符合产业规律、符合产业政策要求；二是长安做汽车一定要有自己的品牌，要不然出了问题双方可能就会扯皮。 说这话前，朱华荣应该也知道了奇瑞智界S7交付延期的事情。 就在朱华荣说这话的前几天，华为和奇瑞合作推出的智界S7出现交付延期问题，华为门店的工作人员就成了被“大定”用户骂得最多的人。 但华为能耐再大，也只能干着急，毕竟负责生产的是奇瑞。你就是急得一蹦三尺高，也不能去奇瑞工厂抢扳手拧螺丝。 呐，这就叫矛盾。 奇瑞和华为的合作，选择了智选车模式，大概合作形式是硬件+软件+终端营销，HI模式则是硬件+软件+高阶智能驾驶解决方案。前者最大特点是华为还帮着卖车，后者特点是华为参与比较少，但有华为高阶智能驾驶系统加持，定价更高，容易导致销量惨淡，北汽极狐阿尔法S HI版就是一个惨痛的例子。 表：华为与各个汽车厂商合作模式 注：北汽早期与华为合作为HI模式，后转为智选车模式。 雷歌前几天去华为终端销售店试驾，问界M系列和奇瑞智界S7就摆在店里，长安的阿维塔系列就不在，是长安自己在卖。店里卖的更像亲儿子，不在店里的，最多算庶出。 赛力斯和奇瑞之外，更多的车企，选择了拒绝和华为在这两种模式上的合作，他们对华为的担忧，总结一个词就是： 与虎谋皮。 这种担忧随处可见：就算奇瑞与华为选择了智选车合作模式，奇瑞也独自搞了一个“智界”同平台的星纪元ES，智界S7如今交付延期，星纪元ES却上市即交付。大家细品。 从车企角度来说，他们和华为合作主要顾虑两点： 一怕失去汽车灵魂。 还记得2021年上汽董事长陈虹在股东大会上喊话吗，“上汽集团很难接受单一一家供应商提供整体解决方案，这样会变成‘他是灵魂，我是躯体’”。 余承东也曾当着“蔚小理”三家创始人的面说，“蔚来、理想等造车新势力有自己的追求……如果怕失去‘灵魂’，也不会选我们。” 他是承认这种“你造躯壳，我是灵魂”矛盾关系的。如今和华为合作最成功的赛力斯，遭遇的问题就是没有“灵魂”。 对很多人来说，在问界这个品牌上，只见华为，不见赛力斯。 作为一个汽车圈的吃瓜群众，雷歌就不知道赛力斯董事长是谁，但我知道华为余承东。更多的人可能不知道“问界”是赛力斯的。 这就是问题所在。也是长安选择与华为的HI合作模式的顾虑，阿维塔是长安的，智已是上汽的，蔚来是李斌的，理想是李想的，不是你华为的。 二是怕丧失主动性。这其中包括合作的议价能力和合作分成，华为介入汽车厂商产生的作用越大，议价能力就越强。越强的议价能力，在市场中占据的支配能力越强。 这种支配性的威胁之下，车商面临一个很大的心理阴影： 怕被榨干。怕兔死狗烹，鸟尽弓藏。 雷歌给你们说一个互联网金融行业的鲜明例子，当年金融科技刚兴起时，找互联网金融平台的银行巨头很多，还愿意平等合作、利润分成。后来银行学到了金融科技玩法，慢慢在市场中占据绝对议价权。如今互联网金融平台再和银行合作，不光被分走部分利润，还要为合作中银行的坏账兜底。 跪着挣钱，也是窝囊至极了。 去年3月，广汽埃安突然宣布与华为合作研发的AH8项目生变，联合开发变成了广汽埃安独立研发。 官方公告对此事一本正经地说，“与华为的合作不是告吹，而是转换了身份。从原来的Huawei Inside（HI）合作模式，变更为零部件供应商模式。”还说合作不是告吹，是转变了身份。 不就是现任变前任么。要雷歌说，广汽也算是一暖男，分了还要说前任好话。 其实私底下的说法才见真情。去年8月广汽埃安副总经理肖勇曾吐槽，“华为是比较大牌的供应商，虽然零部件质量不错，但价格也是不受控的，与华为合作基本没有议价能力。” 这才是人话，什么“转变了身份”。说白了是“情侣”分手，变成普通朋友，但分过手的人都知道，闹掰的情侣分手大多是朋友都没得做，老死不相往来才是常态。你做你的路人甲，我走我的独木桥。 车企怕华为，问题就在于华为实力过强。华为被戏称为行业“百草枯”，是因为它干一行成一行，而其他玩家容易被它搞死。 对长安阿维塔来说，你华为既然不造车，就好好做你的博世，而不是现在站上前台，到处吹牛。 ——我长安选HI模式是有原因的，要是选择智选车模式，将来阿维塔做大做强了，结果发现牛皮都让你华为吹了，那我长安吹啥？ 公关圈喜欢叫甲方爸爸，选择HI模式，长安就是华为的爸爸。选择智选车模式，华为就是长安的爸爸。 HI模式是轻参与，重数量的模式，原本是华为想要力推的。智选车模式是重参与，轻数量的模式，和华为“不造车”的理念是不相符的。 我好像突然理解了任正非坚决不让华为造车的用意了。 要雷歌说，造车新势力这个圈子，让华为作为供应商的车系和独立自研的车系平分秋色是最好的局面，行业充分竞争，谁也别想做嬴政。如果华为一统天下，就是造车新势力的末日。 这大概就是朱华荣说“长安选择HI模式符合国家产业政策”所隐藏的意思吧。 从蔚来、小鹏、理想角度来说，做车企不要做成赛力斯——做成你这样，不是在为华为做嫁衣吗？ 当然，对赛力斯来说，现在问界卖到“造车新势力”最好——我是没有自己的灵魂，但我有了华为的灵魂。你们就羡慕嫉妒恨去吧。 要我说，都别吵了，看看比亚迪，已经年卖300万辆了，稳稳的行业第一。2024年目标是500万辆！ 原来冠军不吵嘴。 *本文图片均来源于网络 聚焦智能汽车，助力关键决策。相关推荐: 白云山易优梦品牌创始人：董海涛董海涛,易优梦品牌创始人,新时代成功企业家,白手起家,10多年名企高层管理经验,长期致力于中高层管理才能、团队建设与管理、执行力提升训练,敢于拼搏和善于抓住机会,凭借自己独到的商业眼光,毅然投身大健康行业。…
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