年份原浆丨美时光酿造者——古井贡酒的守拙与进击

雅乐声声婉转,佾舞步步轻盈。左手横拿籥在内、右手直拿翟在外,舞者们神情庄重、动作柔顺、整齐划一。始于周公制礼作乐的佾舞,是诗、礼、乐三位一体的文化表征,在庄严肃穆的曹操像前,传递着悠悠数千年华夏文明的风韵。

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手持酒杯恭行酒礼的曹操像高19.6米,纪念着公元196年曹操进献家乡亳州九酝春酒和酿造方法。这正是古井贡酒的前身,曹操也因此成为古井人的酒神。与古希腊神话狄奥尼索斯的酒神精神不同,中国的酒神精神以道家哲学为源头,在老子故里亳州,道法自然、天人合一的哲思蕴藏在顺应时节的酿酒之道中。

每年9月中旬,在曹操像屹立中央的酒神广场上,古井贡酒都会隆重举办盛大的秋季开酿大典。经历180天的休眠,有五百多年历史、含六百多种有益微生物群的明代窖池迎来开窖,再一次参与一粒粮食到一滴美酒的蝶变之旅。用时光酿造美好,凭匠心传承经典,在企业高质量可持续的发展历程中,古井贡酒的守拙与进击,同样弥足珍贵。

敬畏的守拙之道

古城亳州,酿酒史长,发轫于商周,兴盛于汉唐,鼎盛于明清。作为中国白酒文化的重要发祥地之一,亳州获评“世界十大烈酒产区”之一。据《亳州志》记载,历史上亳州大小酒坊林立,仅减店集(今古井镇)一地,在明万历年间就有酿酒作坊四十多家。温润的环境、肥沃的土壤、充裕的水源等自然条件,不仅孕育丰富的酿酒作物,营造优质的原生态酿造环境,也繁衍得天独厚的微生物菌群生态圈。从明朝正德年间沿用至今的窖池,赋予古井贡酒醇厚的品格,而窖泥中的己酸菌则赐予酒体独特的幽兰风味。五百多年来,古井人始终怀着敬畏之心珍爱这一方窖泥,如同将一千八百多年前酒神曹操进献的“九酝酒法”视为酿酒秘笈一样的郑重。“我们会定期检测窖泥的各种理化指标,并研发出‘定型培养、复刻培养、窖醅互养’的三段式窖池养护技术,让窖泥保持一种良好的微生态环境。”古井贡酒技术质量中心总监助理刘国英说道。有了现代高科技的加持,却仍不失传统工艺的精髓,更能彰显古井贡酒的守拙之道。这份拙劲,渗入酿造的方方面面——顺应天时、精选原料、严守标准:载于“九酝酒法”的桃花春曲,是古井贡酒的独特酿制工艺,每年只在桃花盛开期内制曲,让酒味愈发幽香;除了高粱等农作物,水也是重要的酿酒原料,古井贡酒取性温质清的无极之水,酸碱度适宜且富含微量元素;择层取醅和择时摘酒,正是古井贡酒斟选原酒的两大准则,将原酒精华送入四季控温16℃至26℃的无极酒窖里,使其在岁月的驯化下改善性情,又经白酒大师的巧手调制,终成色清如水晶、香纯似幽兰、入口甘美醇和、回味经久不息的年份原浆美酒。

也正因此,被誉为“中国老八大名酒”的古井贡酒才得以在1963、1979、1984、1989年即第二、三、四、五届全国评酒会上四次蝉联金奖。2023年是古井贡酒荣获中国名酒60周年。60年间,正是凭借这份拙劲,古井贡酒从亳州起航,载誉全国,香飘世界,不仅完成全球酒文化巡礼,还频频亮相世博会。2022年,经“华樽杯”第十四届中国酒类品牌价值评议组委会评测,古井贡酒的品牌价值为2270.27亿元,位列安徽省酒类品牌价值第一名,并与黄山一起代表中国安徽,登上胡润品牌榜,成为安徽的两张亮丽名片。

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这份拙劲,也凸显在秋酿大典的十年延续和古井人对传统技艺的敬畏之心上。正如古井集团党委书记、董事长梁金辉在中国消费升级与文化复兴大会暨古井贡酒·年份原浆第十届秋季开酿大典上所言,“古井人感恩曹公的伟大贡献,铭记以聂广荣为代表的老一辈创业精神,遂以虔诚之心,举办秋酿大典,以此形式来表达传承与敬畏,爱心与责任。”

稳健的进击之势

在亳州市委常委、市政府副市长钟治峰看来,白酒是中国文化的名片,是中国味道的代表,是中国制造的体现。作为中国白酒在安徽的“尖子生”,古井贡酒在守拙之余,亦保持稳健的进击之势。

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手握硬核科技,对古井贡酒而言,是与“九酝酒法”同等重要的酿造秘籍。在本届秋酿大典上,古井贡酒“固态发酵智能酿造技术安徽省重点实验室”的揭牌引人瞩目。据了解,该实验室将聚集和培养智能酿造领域的复合型科技创新人才,旨在建成与国际接轨、国内高水平的固态发酵机理与智能酿造研究实验室和开放性平台。智能酿造已成为谈及白酒产业未来发展的重要议题。此前印发的《促进安徽白酒产业高质量发展的若干意见》明确指出,围绕“数字+智能”,促进企业转型升级。古井贡酒在建的酿酒生产智能园区项目,目前酿造板块已经部分投产,预计2024年底项目实现竣工。智能酿造离不开知识型的专业化人才。中国酒业协会理事长宋书玉认为,白酒产业的未来竞争一定是人才的竞争。他寄望古井集团更加注重人才的选、育和用。支持青年人才挑大梁、担重任,源源不断地造就更大规模的人才后备力量,为产业发展构建强有力的软实力支撑。对内人才年轻化培养,对外品牌年轻化建设,是古井贡酒积极推动智能酿造之余的进击表现。在本届秋酿大典上,古井贡酒·年份原浆和八喜联名推出冰淇淋,以生牛乳和稀奶油为核心原料,每杯添加大于1.12克古井美酒,奶味浓郁、酒味清幽、细腻绵密、入口即化。

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国家工信部此前发布的《关于加快现代轻工产业体系建设的指导意见(征求意见稿)》提出“针对年轻消费群体、国外消费群体发展多样化、时尚化、个性化、低度化白酒产品”。近年来,多家知名白酒企业跨界做冰淇淋。如今,古井贡酒亦通过冰淇淋推动品牌年轻化和时尚化,进而开启年轻消费群体与古井贡酒的相遇相知相守的美妙缘分。目前,古井贡酒以安徽为大本营,加速推进全国化进程,形成“三品四香”(即古井贡酒、黄鹤楼酒、明光酒业三大中国白酒品牌和古香、浓香、清香、明绿香四大香型)的强大阵营。在本届秋酿大典上,随着开酿号子的响起,位于安徽、湖北两省三地的古井贡酒、黄鹤楼酒、明光酒业同时开酿。

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而古井贡酒的进击雄心,正源自创造佳绩的底气。古井贡酒此前公布的2023年半年度报告显示,上半年营业收入113.10亿元,同比增长25.64%;实现净利润27.79亿元,同比增长44.85%,是众多白酒上市公司中利润增长较快的企业。“面向新时代、新征程,古井贡酒将用一如既往地勤勉耕耘,坚守质量为上的理念,赓续古井匠人之精神,奋力开创古井高质量发展的新局面。持续抓好品牌文化建设,传承中国美酒精神,讲好中国白酒故事,致力于中国白酒成为世界的语言。”梁金辉说道。

 

 

 

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道总有理,曾用名歪道道,互联网与科技圈新媒体。同名微信公众号:道总有理(daotmt)。本文为原创文章,谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。相关推荐: 贵州母婴医养创新发展基地成立!核心词:抱团取暖!受出生率连年下滑、消费群体迭代等多因素影响,母婴行业的传统经营模式遭受挑战。大浪淘沙之下,部分母婴门店不堪加剧的竞争压力直接闭店退出。在贵州母婴市场上,这一现象也不可避免,那么贵州母婴人又该如何锻炼反脆弱能力,穿越行业周期?   打造新圈层,聚沙成塔,共同进阶成长!2024年3月18日,由中国人口文化促进会基层医养工作委员会,联合旗下新媒体“24播”,母婴垂直类媒体“母婴前沿”主办,健启星协办的“贵州母婴医养创新发展基地”成立大会在贵阳如期举行。 齐聚贵阳,共话行业发展新机遇 会议当天,贵州省内母婴店主齐聚贵阳,一起讨论母婴门店经营难题以及行业未来发展的新机遇。中国人口文化促进会基层医养工作委员会会长、母婴前沿创始人包亚婷强调了贵州母婴医养创新发展基地的价值所在。   包亚婷指出:“当下,母婴大连锁不断吸纳门店,跑马圈地的现象已屡见不鲜,但是那些小而美的母婴小店却形如散沙,不被行业、品牌所重视。要想改变现状,母婴小店一定要抱团形成合力,这也是母婴医养创新发展基地在贵州成立的意义所在。” 现场了解,母婴医养创新发展基地自山西首站成立以来,已相继在广西、贵州等多地落子,旨在构建紧密、互助、成长的环境,让各省的母婴小店通过抱团取暖,更好地转型以及应对市场挑战。未来,母婴医养创新发展基地将继续以省为单位在全国各地扎根。 而加入基地的母婴人,不仅将在创新发展基地的组织带动下,有机会到世界各大学府进修、深造,汲取知识养分,还将免费参与协会组织的全国性大会,与业内大咖零距离思维碰撞,优先触电业内前沿信息,包括私域营销新玩法,创新和迭代经营模式等等。   有如此次贵州母婴医养创新发展基地成立大会上,主办方就邀请到了网红店主百强、创新店主Lovebaby母婴连锁创始人史成艳,围绕《母婴店的十大服务细节分解》主题,深入浅出地为贵州母婴人剖析网红门店在极致服务上的独树一帜,并共享创新的会员营销玩法等等。 “荣耀的背后都是魔鬼的细节,只有做好每一个细节,并持之以恒,才能获取更多顾客的信任,才能让顾客成为常客。”史成艳在会上表示。 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    其他 June 7, 2024
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    手淫对于很多单身男青年来说,是缓解内心压力、满足自己对那方面需求的手段。除此之外,还可以帮助男性更好地控制节奏,从这些方面来说,适当手淫,确实有助于男性身心健康!但部分男性却因为需求比较旺盛,会沉迷于”用手”,却不知过度手淫对自己身体的伤害有多大。   如何判断手淫是否过度?   通常建议控制次数手淫,而且一个星期不得有太多时间进行手淫,具体数量需要个人身体健康状况的不同而定。如果出现以下情况,要引起重视:   ①全身疲惫、精神萎靡、注意力不集中等情况。   ②丁丁有痛感,排尿出现不适或分泌物增多等情况。   ③丁丁勃起反应期越来越长,或者多次尝试仍不能“站立”。   过度用手会有哪些危害?   ①引发前列腺。如果“手艺活”过于频繁,前列腺部位长时间处于充血状态,很容易可能引发前列腺疾病。   ②精神状态差。过度“手艺活”,会极大耗费人体精力,容易导致注意力下降、失眠、过度疲惫,甚至出现抵抗力下降的情况。   ③性功能下降。相关器官长时间处于工作状态,没有足够的休息,在进行“二人世界”时,就容易出现早泄和阳痿的情况。部分男性可能会因为没有把握好力度,而导致丁丁海绵体受伤,出现丁丁硬结,影响“二人世界”。   正所谓“过犹不及”,适度“手艺活”有助于身心健康,但如果过于频繁,除了会影响个人健康,还可能会影响夫妻情感。 安徽长征医院提醒您: 当您的身体出现异常症状时,就需要尽早到医院检查就诊,切勿自行诊断治疗用药,以免错过最佳治疗时期。   相关推荐: 大嘴岔子折扣超市加盟店:折扣店商家如何选择是一门学问 从新的数据研究显示,这三年来,大家对于折扣超市加盟店还是蛮喜爱的,毕竟可以花更低的价格买更好的产品,正好符合了消费者一直以来的标准,那就是“物美价廉”。折扣超市加盟店的崛起,让许多想创业的人也跃跃欲试,但是折扣超市加盟行业的坑实在太多,又怕不小心遇到不靠谱的商家,到时候血本无归。大嘴岔子折扣超市加盟店今天就教大家如何辨别折扣店商家是否靠谱,想创业的你,一定用的到!     一、想知道靠谱不靠谱,公司考察少不了。 想创业,一定不能懒,公司考察是必不可少的,电话里说的天花乱坠都比不过眼见为实,真正有本事的商家是不怕考察的!就例如大嘴岔子折扣超市加盟店,它的总部在湖南长沙,不仅已经有多年的经营经验,而且运营团队非常专业,经常出关跑市场,增加折扣超市加盟的经验,方便与合作客户对接运营,这样也方便了全国各地的加盟商去考察,这一点足以说明了大嘴岔子这个折扣超市加盟品牌的实力!     二、想知道靠谱不靠谱,进货渠道必须得了解。 许多折扣店价格卖的便宜,但是进货渠道不得而知,这让人无法保证货品的质量,也会让加盟商开店没有什么信心。如果货品不够齐全不够好,也会让顾客来一次就不想来第二次,所以想开折扣店,进货渠道必须要了解一下!大嘴岔子折扣超市加盟店的进货是完全让人放心的,大嘴岔子折扣超市加盟店实现全国客户的货品供应,大嘴岔子是中国比较特色的一家做全品类商品折扣店品牌连锁加盟的。     三、想知道靠谱不靠谱,要了解这家店能帮你什么。 总部考察过了,进货渠道也了解过了,最重要的一点来了,那就是这个品牌当你选择加盟的时候能帮你什么?总部再有实力,进货渠道再厉害,扶持不够全面,对你来说也是没有的。那些是基础,而扶持才是真正能看到东西的!大嘴岔子折扣超市加盟店深入完善服务流程,提供有效的市场分析和店铺盈利能力的评估,随时为合作商进行答疑,规避加盟店运营过程中可能出现的一些问题。 除此之外,大嘴岔子折扣超市加盟公司拥有强大的开发技术人才和设备,结合当下市场消费趋势,会根据市场的需求来不断的延长生产线,定期上新产品,促进了门店的发展。再者还会注重团队的发展,制定了完善的课程计划,让团队获得更多竞争优势,立志将品牌做大、做精、做强。=  

    其他 November 2, 2023
  • FOF基金构建不同组合资产,助力把握多种资产机会

      目前基金产品数量超过1万,如何选择基金?2022年FOF加速发展,产品数量增加,投资者应如何选择FOF产品?   资深基金产品经理表示,从三个维度对基金进行研究和分析:一是投资目标;二是投资策略;三是投资行为。我们还将关注基金公司、投资团队、风险控制交易甚至销售运营的因素。例如,基金经理的投资目标是否与公司的评估一致,投资策略是否得到投资研究团队的大力支持,是否符合公司的整体投资理念,投资行为是否符合公司风险控制合规的要求。   投资者在选择FOF产品时,首先要注意FOF产品的定位和投资目标是否与投资需求相匹配,能否帮助自己改善基金投资中面临的问题,能否匹配自己的收益需求和风险承受能力;其次,可以关注基金经理和投资研究团队的过去工作背景和基金管理经验、FOF产品的投资策略、过去的投资业绩和风险特征;最后,要注意基金公司的基本情况、FOF产品的发展、投资研究实力等。   那么FOF基金的特殊优势是什么呢?以FOF基金指数为例,自成立以来,累计收入达到33.16%,同期沪深300累计收入仅为2.19%。FOF产品的收益率趋势相对平稳,这也表明FOF产品可以显著减少波动,而不减少预期收入。        数据来源:恒生聚源,FOF基金选择指数为FOF基金指数(931153.CSI),2018年2018月2日,时间间隔为.22-2023.2.6。   FOF产品可以根据不同的收益风险特征建立不同的组合资产,并抓住各种资产机会。基金经理通过产品设计实现股权资产与债券资产的不同匹配比例,满足不同风险偏好投资者的具体需求,丰富收入来源的多样性,努力提高超额收入的稳定性。   同时,FOF产品能有效分散信用风险,降低流动性风险。由于单债基对个券的风险因素暴露较高,一旦有个券违约,损失较大。FOF可以通过持有债基组合有效地分散信用风险。同时在极端环境或“黑天鹅”在这种情况下,普通基金持有的股票和债券可能存在无法出售的流动性问题,但FOF投资于基金,交易流动性更具优势。   综上所述,如果投资者没有太多时间研究相关股票和基金,想要获得更低的波动性和更好的投资体验,可以去支付宝搜索“财务管理方案可靠”,FOF基金直接配置。        业内人士表示,在选择基金时,通常将定性和定量方法相结合:定量层面注重分析基金过去的业绩,包括业绩指标分析、业绩归因分析、头寸结构分析等;定性层面注重评估基金未来利润的可能性,并对基金经理、投资研究团队和管理公司进行全面研究。FOF通常被视为一个整体“基金投资计划”,专家建议投资者从投资需求和风险偏好出发,选择适合自己的FOF产品。比如偏债FOF的预期收益相对较低,但预期回撤较小;偏股FOF的预期收益较高,但预期波动较大,建议持有时间较长。

    February 14, 2023
  • 基金大跌,余额宝收益又太低,钱存哪儿划算?教你2招收益翻倍

    【摘要】近年来,银行存款利率不断走低,余额宝的收益更是跌破2%,各种理财产品暴雷的消息接连而至,股票基金的风险又太高。面对这样的市场环境,相信很多朋友都有类似的困惑,那就是手中的闲钱,究竟怎样打理更加合适?鉴于此,本文分享2个靠谱且有望获高息的方法,希望对大家有帮助。 余额宝一直是很多人会选择的理财工具。毕竟在早些年间,余额宝的收益率最高接近7%,收益攒上几天就可以吃一顿饭。然而,随着收益率不断下调,如今余额宝再也没上过3%,甚至还跌破了2%,着实没眼看。面对这种情况,有不少人纷纷逃离余额宝,选择购买基金。  然而,如今市面上绝大部分基金都属于净值型产品,而净值型产品有涨就会有跌。根据近2年的市场表现来看,投资基金的人,可谓是吃尽了苦头,或多或少都亏了钱。那么,在基金下跌,余额宝收益又太低的情况下,究竟把钱存哪儿划算?对此,内行人表示:教你2招,收益有可能翻倍。 一、纯债基金 虽然受经济大萧条的影响,基金市场表现不佳,收益出现明显下滑,但是有一种基金,收益却是相对稳定的,那就是纯债基金。究其原因,主要是因为纯债基金的投资对象都是固定债券类产品,比如国债、企业债等,不受市场波动的影响,能够有效控制风险。而且一般来说,纯债基金的年化收益在3%~5%之间。 另外,纯债基金的流动性也比较强,因为投资者随时可以根据自身的需求赎回部分投资或者全部投资。而且纯债基金也有短期纯债基金和长期纯债基金之分,如果投资者的投资时间在一个月以上到半年左右,可以投资短债基金;但如果投资者的投资时间在一年左右,则可以考虑投资长期纯债基金。 不过,纯债基金也存有一些缺点,比如在利率下降时期,所获得的利息收入相对比较低。还有纯债基金的收益有可能会受信用风险、经济环境等方面的影响。因此,大家在投资纯债基金时,要根据自身的风险承受能力选择适合的纯债基金。但从整体而言,纯债基金或是一个不错的理财选择。  二、外贸经济平台:至臻海购 外贸作为拉动经济增长的关键,其发展状况一直备受关注。据了解,为了推动外贸高质量发展,我国相继推出不少有利政策和举措。而且在这样的背景下,市面上还顺应时代发展兴起了一些能够共享经济的外贸经济平台,为大众开拓了共同富裕的途径。 就目前的外贸经济平台中,至臻海购平台的优势颇多,模式依附于新零售通道和进口快消品,不仅实现消费者对进口商品的需求,同时还基于共享共建的理念推出了商品代销活动,门槛低至100多元,以30天为周期,共享1%的利润。这也就意味着10万元参与商品代销活动,30天后能到手1000元利润,不失为一种实现财富增值的新方式。  总之,在面对市场行情不好的情况时,大家不妨采取投资低风险的纯债基金、或者参与至臻海购平台的商品代销活动,以降低风险减少损失,还有望拿到更多的利息回报。 相关推荐: 强强联合背后,国产大模型迎来“WIntel时刻”? 配图来自Canva可画 在ChatGPT持续引爆行业通用大模型之后,国内诸多互联网巨头、AI企业,也都选择纷纷跟进,参与到国产通用大模型的角力之中。值得注意的是,与上半年“热闹非凡”的行业境遇不同,具备实力且具备满腔“产业抱负”的巨头玩家,正在为大模型的大规模落地创造机会。 其中,以科大讯飞为代表的科技公司,正在积极与包括华为等在内的国内合作伙伴一起通力合作,为构建人工智能时代的中国“Wintel联盟”做准备。而随着越来越多的实力型玩家大踏步入场,“大模型+”的应用拐点正在加速到来。 大模型迈入产业“落地”加速期 从国内大模型的发展状况来看,随着各路技术企业的纷纷参与,无论是通用大模型还是垂直行业大模型,国内企业均有涉足。一波接一波的行业浪潮席卷而来,正在推动整个“大模型+”应用时代的来临。 首先,大模型不再局限于聊天、答题、内容生产等C端应用,而是转向更偏重实体领域的B端应用,以“实用”为导向的大模型日渐成为行业趋势。 在上半年的持续“爆火”之后,进入下半年大模型的风向明显变了。市面上越来越多的“面向B端”的应用开始出现,这种“实用主义”的风向,大大加速了生成式AI产业化的进程。从上半年以来,陆续有京东、携程、网易有道、用友等不同领域的巨头,发布相关的行业大模型应用,包括腾讯、华为等在内的巨头,也将“实用”作为大模型应用的重点,推动大模型渗入产业实体之中。 其次,具备通用能力的大型企业,正在加强与各行业大模型企业的合作,新的大模型生产机制正在成型。 目前来说,业内通用的做法是,通过开放自身的大模型能力,为行业大模型开发提供必要条件。比如,讯飞星火大模型采用了“1+N”的整体布局,即借助讯飞星火大模型平台的7大通用能力,将其文本生成、语言理解、知识问答、逻辑推理、数学能力、代码能力、多模态能力等赋能给其他行业场景,形成在教育、医疗、汽车、法律等诸多领域的行业大模型应用的生产机制。依托这种生产机制,各行业的大模型厂商,都不再需要“重复造轮子”,只需要专注应用开发,即可推动行业的大模型场景落地,这些条件的具备,为大规模的大模型场景落地奠定了很好的基础。 “实用”大模型并非一蹴而就 如前文所述,随着国内大模型逐步深入产业,以及通用大模型厂商逐步对外开放自身能力,“实用”大模型的难度已经大大降低,但这并不意味着做“实用”大模型可以一蹴而就,甚至可以说与之恰恰相反。 其一,“实用”的大模型,通常需要企业具备很深厚的行业经验和专业数据积累,以确保数据的精准性和专业性,而这通常需要大模型企业对行业有很深的了解。就拿本次1024开发者节上科大讯飞发布的智能编程助手iFlyCode2.0来说,其自发布以来就持续升级,目前已成为行业重要的提效工具(内测数据,在编程的设计阶段提效50%、编码阶段提效37%、测试阶段提效44%)。然而,这样的能力很多企业并不具备,就如同射箭比赛,它们可能还不具备“画靶子”的能力。 以教育行业为例,大模型中关于“小学生英语学习”的版块,首先需要了解小学英语的学习目标,还要定义小学生英语学习的范围,不能超纲(比如词汇量范围、语句类型、语句长度等等),并要找到适合孩子学习习惯和学习阶段的方法——这些标准,都要先定义,这就是“画靶子的能力”。相比之下,从2004年至今,科大讯飞已经在智慧教育领域深耕19年了,多年来其深度参与了中国的教育信息化整个进程,从中小学到高等教育,从教学过程到教学结果诸多场景,系统积累了诸多从0到1的关键性技术,这使其积累了其他厂商难以企及的专业经验和专业数据,而这正是其他厂商短时间难以企及的。 在本次发布会上,搭载了星火大模型V3.0 讯飞AI学习机再度升级,首次发布启发互动式英语AI答疑辅学功能,实现个性化解决、启发引导式提问、互动探究式学习。同时,基于讯飞星火打造的AI心理伙伴正式发布,它具备多模态情感识别、共情表达、寻因式提问、个性化心理指导四大核心能力,全方位呵护孩子的心理健康。 实际上,科大讯飞在细分行业领域积累的经验不仅限于教育,包括医疗、智慧城市、金融、法律、工业等诸多领域,科大讯飞也均有丰富的经验,而这正是其可以面向诸多垂直行业推出“大模型+”的底气所在。比如,在此次科大讯飞1024开发者节上,科大讯飞推出了医疗大模型和讯飞晓医APP,为每个家庭提供健康助手,正是基于科大讯飞在智慧医疗行业的多年积累,科大讯飞的智医助理在2017年就以456分(合格线360分)通过了国家临床执业医师资格考试,目前已覆盖426个覆盖区县,累计辅助诊断次数6.9亿次。 此外,为了进一步加速大模型行业落地,科大讯飞联合行业龙头共同发布12个行业大模型,包含金融、汽车、运营商、工业、住建、物业、法律等行业,加速产业升级。 其二,行业大模型本身的门槛,使得它对大模型企业提出了很高的战略要求。从大模型技术密集、资金密集、技术迭代快的特点来看,任何不具备超强研发实力的企业,都很难经得起市场的考验。但从国内人工智能行业发展现状来看,目前我国“人工智能+行业”的投入最多不过10来年时间,专业的人工智能人才成长起来,则至少需要5年以上的技术和行业经验,但当下很多行业内的人员,远远达不到这一水平。而作为国内最早做人工智能的科技企业,讯飞在该领域深耕已经25年了,人才基础好、团队信任度高,高中腰部人才梯队完备,这使其具备很强的研发实力,因而在大模型上它更够实现有效转化,对市场风向的预测也更加精准,更容易推陈出新、加速技术迭代。 其三,大模型本身的复杂性,使得大模型的落地并不能仅仅依靠一家企业的能力,而是需要有号召力的科技巨头来发挥牵引作用,推动整个产业生态的完善和壮大。作为一家有影响力的技术巨头,科大讯飞具备强大的产业协作能力,这是其能够实现技术成果“井喷”的重要因素。 比如,在本次科大讯飞1024开发者节上,其不仅展示了为数众多的各种大模型产品,还展示了庞大的产业生态,这里汇集了几十种展品,更有搭载星火认知大模型的开放平台,联合550多万开发者,共同打造技术、场景、服务多元赋能的共创共荣的AI生态。也正是基于以上诸多优势,科大讯飞才能够在推动大模型落地行业方面先人一步。   抢占算力制高点已成破局关键 从行业来看,大模型的复杂性要求厂商必须做到“十项全能”,算力、算法、数据、资金、人才,团队都必须足够优秀,缺一个都不行,可见AI大模型本质上是一场赢家通吃的游戏。而在诸多因素之中,抢占高性能算力,已经成为当下国产厂商突破技术瓶颈的核心关键。 一方面,是中国AI算力需求呈现出高速增长的态势。另一方面,随着国内大模型的蓬勃发展,支撑AI核心算力的高性能算力面临短缺,算力吃紧的局面日益凸显。硬件层面,由于国内高端GPU芯片的缺乏,使得国外发布的高性能算力芯片一经发布就遭到了哄抢,产品价格也水涨船高,还时刻面临“缺货”的风险。软件层面,AI时代大量使用的张量计算也跟传统计算机时代的方式不同,AI算力需求的迅速增长,要求国产大模型厂商不仅要注重算力芯片的硬件建设,还需要注重基础软件的创新。也就是说,想要做好大模型训练,不仅要做到硬件层面的更新换代,还需要软件层面的持续创新。 目前来看,想要发展大模型要么发力自研,要么高价购买外国芯片承担风险,而科大讯飞选择了第三条路,与华为展开合作,共同致力于国产AI大模型的自主创新。作为当前国产自主算力的代表作之一,华为昇腾平台凭借华为自研的达芬奇架构技术,实现了业界最佳性能与能效,支持云边端全栈全场景应用。目前华为昇腾的AI集群已经全面升级,已经从最初的4000卡集群扩展到16000卡集群,是业界首个万卡集群,拥有更快的训练速度和30天以上的稳定训练周期。 早在今年7月份,就有报道介绍,在充分利用昇腾这样的国产化算力平台基础上,讯飞搭建了自研的火石平台。该平台突破了大模型数据的系数化,低精度的量化以及高效适配等问题,加速了AI大模型的落地。同时讯飞星火也实现了训练和数据闭环的全流程设计,大模型训练和推理的一体化设计等等创新工作。在10月24日的开发者节上,科大讯飞更是宣布将联合昇腾AI打造算力底座“飞星一号”,进一步将双方的合作提升到一个新的高度。 自主算力和自研平台的结合,对于国产大模型来说有着深远的意义。 据预计,借助双方不断升级的算力基础设施,科大讯飞将参与到更大规模的参数训练之中去,为赶上乃至超越GPT-4奠定基础。同时,借助高效、稳定、安全可控的国产算力基础设施,更多普惠行业的国产AI应用成果或将迎来“大爆发”。比如,在本次开发者节上,科大讯飞就展示了包含金融、汽车、运营商、工业、住建、物业、法律等诸多行业大模型,这些技术成果的集中涌现,充分说明了底层原生技术的重要性。 国产AI大模型“Wintel时刻”已至 从业内来看,目前业界对于大模型落地的探索,已经初步分化出了不同的路线。具体可分为三种类型:第一种是按照使用量收费模式,就是通过AI公司研发大模型并对外提供应用产品或API;第二种是谷歌模式,即从底层TPU芯片,到云基础设施再到大模型产品全部自研;第三种则是“OpenAI+微软”模式,双方各自发挥自身的优势相互配合,共同助力大模型产业的发展,有点类似PC时代的“Wintel联盟”,这和科大讯飞与华为的合作有异曲同工之妙。 作为个人计算机历史上的一大里程碑,Wintel联盟无疑是史上最成功的产业联盟之一,其成功之处在于,通过将微软Windows操作系统和英特尔硬件融合,使之达到了三个方面的效果:第一,软硬件的兼容性,极大地降低了产业成本提高了行业效率;第二,微软的软件和英特尔的硬件相互配合、优势互补,各自将自身优势发挥到最大;第三,软硬件相互推动,加速产业迭代和创新。比如,微软软件的创新,会推动英特尔加速硬件的性能提升;而英特尔硬件性能的提升,也会加速微软软件的迭代,由此形成不断强化的产业飞轮,同时成就了微软和英特尔两大PC霸主。 如今,同样的事情也在人工智能领域开始上演了。比如,全球云巨头亚马逊就与HuggingFace等开源新势力展开了合作,大数据巨头Databricks豪掷13亿美元收购大模型初创公司MosaicML,微软和OpenAI的合作等都是这一思路的延伸。 而从目前国内大模型企业的发展情况来看,围绕做产业生态的思路,已经有越来越多的产业联盟开始在大模型领域渐次铺开,科大讯飞与华为的牵手,无疑是一个很好的行业示范。作为整个产业链、生态链中的核心企业,它们的牵手可以起到“牵一发而动全身”的作用,带动整个产业生态迅速完善起来,从而为更高质量的大模型发展铺平道路。 科大讯飞董事长刘庆峰在1024开发者节的主论坛演讲中说,2014年上半年,讯飞星火将对标ChatGPT4:“这绝不仅仅是一个简单的技术对标问题,我们要走出自己的技术路线,走出自己的产业方向,形成自己完整的生态。从这个角度来说,大模型时代的序幕才刚刚拉开!” 相信随着更多产业生态的建立和完善,国产AI大模型或将迎来属于自己的“Wintel时刻”,届时作为核心企业的科大讯飞,也将受益于整个产业的进步构建起更强大的生态壁垒。相关推荐: 共创团队-洞悉金融市场,手握投资先机金融市场是一个值得我们关注和深度了解的领域,金融业的高度发展已经成为现代经济的重要支柱之一;在金融市场中,投资是一项非常有挑战性和有风险的活动,为了在这个市场中取得成功,需要有一支敏锐的投资团体;而共创团队正是其中之一。本文将深入了解共创团队的成功之路,看看他们是如何在金融市场中手握投资先机的。 共创团队成立于2018年,由石洋先生创立并担任首席执行官,是一支专门从事金融投资活动的团体;自成立以来,他们始终坚持“投资从细节开始,收益由平凡而伟大”这一核心理念,注重细节处理,摒弃贪婪心态,始终保持清醒的头脑和平稳的心态,正是这种工作态度和敬业精神塑造了他们如今的成功。 在金融市场中,需要投资者有一定的市场洞察力和专业知识;共创团队在这方面很有优势,他们专注于研究市场动态和金融产品,了解各种投资工具的特点和优劣;正式成员平均具有五年以上的业内从业经验,更使得他们在投资领域中具备极强的专业素养和丰富的实战经验。他们精通投资策略,掌握市场趋势,深谙热门投资品种的判断和把握方法。作为一个优秀的投资团体,共创团队会自然懂得如何规避风险和控制风险,他们不会盲目跟风,过度追求高利润而忽略风险;同时也不会盲目抵制风险,守着稳稳当当的小盘股而放弃高风险的大机会,他们在选择投资标的时,会进行全面细致的分析和评估,保证每一笔投资都是经过思考和仔细考虑的决策;他们采用分散投资的策略,不会把所有的鸡蛋放在同一个篮子里,来规避风险。 共创团队还注重操作上的基本功,他们会根据不同情况采用不同的操作策略,如分批建仓,止盈止损,等等,来保证操作的稳健和收益的最大化;除了以上的方法,他们还利用科技手段,进行数据分析和行情判断。如利用量化投资方法、机器学习法、深度学习技术等。归纳分析历史数据和模型,预判未来市场走势和趋势。这使得他们在投资领域中具备了极强的竞争力和优势。总而言之,共创团队的成功之路,凝结着他们的汗水和心血,是他们专注和付出的结果。他们注重市场洞察力和专业知识,保持清醒的头脑和平稳的心态,懂得规避风险和控制风险,在操作上注重基本功,并利用科技手段来进行数据分析和行情判断;这些都是他们成功的关键。 -会员至上,竭诚服务- -创新迭代,持续进化- -风险稳健,诚信经营- -人才优先,团队协作- -责任担当,回馈社会- 这正是共创团队的口号。 相信他们一定会继续保持团队的凝聚力和拼搏精神,在未来投资领域中不断追求创新和进步,成为更加成功的投资者。  相关推荐: 只需三步,手把手教你开通小额贷款微粒贷前两天着急用钱,朋友建议我试试微粒贷,说是个人无抵押小额贷款,而且还是正规银行产品,用着也更放心。我听完去认真了解了下,觉得是比较靠谱的,直接尝试用微粒贷借了一笔,感觉相当不错!下面就手把手教你开通微粒贷,感兴趣的小伙伴可以收藏起来,下次遇到资金周转不开时就可以用了。 第一步 找到微粒贷入口 用微粒贷借钱,首先要找到正确入口申请开通。微粒贷是官方邀请制,受到邀请的用户可以在微信服务或手 Q 钱包页面进入,入口是个带 ” 微粒贷借钱/微粒贷 ” 字样的图标。注意:微粒贷没有app哦。 第二步 申请开通 微粒贷的开通也非常简单方便。入口点进去后跟着页面提示操作就好,不用抵押担保,也无需任何纸质材料,全程线上操作。 第三步 审批通过 出去刷几个视频的功夫,我的审批就通过了。放款很及时,这对我们急需用钱的朋友来说是很关键。开通成功后看到自己的授信额度和借钱利率,有需要就可以申请借款啦。 以上就是小编的全部分享了,还在找小额贷款借钱周转应急的小伙伴,不妨试试方便又灵活的微粒贷吧!    相关推荐: 简单方便,应急靠谱!微信上即可开通小额贷款产品微粒贷借钱说到线上就能安全靠谱地借钱的小额贷款,对小编来说,微粒贷绝对是一个值得信赖的选择。微粒贷入口就在大家每天都在用的微信里面就可以找到,线上操作很方便,到账速度也很及时,是小编急用钱时的好帮手。如果你还没找到理想的借钱渠道,建议一定要好好看下小编接下来的介绍。 线上借钱,无需提供纸质材料 微粒贷借钱不用提供抵押担保,也无需提供任何纸质材料,官方入口在微信服务或手Q钱包页面,是一个带”微粒贷”字样的图标,纯线上操作,简单方便。小编说明一下,微粒贷是官方邀请制,受邀用户才可以在上述页面看到入口。第一次使用的话,需要先开通一下,点击入口进去后按页面提示操作就好,授信成功以后就可以看到自己的借款额度和利率了。         到账及时,应急不愁 微粒贷放款速度也很及时高效,以小编的体验来说,一般提交完申请,刷几条小视频的时间就能收到银行卡短信提醒,从来没有耽误过事情,急用钱的时候很放心。另外,微粒贷随借随还的方式,用起来比较灵活,借几天钱就付几天利息,除利息外也没其他手续费,有时候手头宽裕了还可以提前还款,也不收违约金。 最后,小编提醒下朋友们,微粒贷客服官方电话是95384,如有任何不确定的情况,可以拨打客服官方电话进行核实,关于微粒贷的信息应当以官方渠道咨询结果为准。  …

    其他 December 5, 2023
  • 财报解读:“高端化”告一段落,华住开始“全球化”?

    2023年旅游业快速复苏,全球酒店业直接受益,总体运营指标大放异彩,多数酒店企业都实现了营收上的明显增长,身为国内龙头的华住也不例外。 3月20日晚,华住集团发布2023年四季度及全年财报。整体实现扭亏为盈,多项经营指标赶超2019年同期。此外,华住在国内市场加速扩张与下沉的同时,又将目光转向“出海”,持续推进轻资产转型,试图寻求海外市场的新增量。 同比扭亏为盈,华住三大“杀招”强力助攻 2023年,华住集团不负所望。财报数据显示,华住集团实现收入约219亿元,同比增长57.9%;全年营业额达到804亿元,同比增长62.1%。 从收入构成来看,其业绩增量主要来自于国内业务。2023年全年,华住中国分部的收入约174.38亿元,同比增长63.7%;华住国际(原:德意志酒店集团)分部的收入约44.44亿元,同比增长38.6%。 究其原因,华住中国分部的业绩增长与消费者出游需求的激增有密不可分的关系。文旅部数据显示,2023全年,国内出游人次48.91亿,同比增长93.3%;国内游客出游总花费4.91万亿元,同比增长140.3%。 尤其“中秋+国庆”8天超长假期,出游人次同比2019年增长4.1%,旅游收入同比2019年增长1.5%。可见,国内休闲旅游需求的持续释放,以及寒暑期、节假日等旺季起到了明显的推动作用。 与此同时,华住酒店的入住率和客单价也进一步走高。财报显示,2023年华住中国日均房价299元,与2019年同期相比增长27.4%。在高入住率的带动下,华住中国RevPAR(每间可用客房收入)也明显走强,全年恢复至2019年的122%。 同时,在华住运营三大“杀手锏”的加持下,降本增效成果显著,成本支出趋于稳定、运营效率明显提升,促使利润增长强于预期。财报显示,归属于华住集团有限公司净利润约40.85亿元,同比增长324.33%,扭亏为盈。 杀手锏一,轻资产加盟模式,在2023年全年也得到高效执行。从门店数量来看,三季度净新增酒店数达407家,比上半年合计高出近一倍。 值得注意的是,尽管门店总数在提升,但自营店数量却环比减少8家,加盟门店占比反而开始走高。单店表现来看,加盟酒店的单店营业额也环比增加9.2%,略高于自营酒店店均营业额增幅的8.7%。 由此可知,华住加盟酒店占比提高的同时,单店表现也更好,形成了正向共振,轻资产模式行之有效。 杀手锏二,数智化运营加速降本增效、提升服务质量。近年来,华住加速机器人送餐的普及,从而显著降低了人力成本。据统计,仅智能机器人技术一年就为华住门店节省1亿元的人工成本。 同时,数字化技术的运用,也有效降低了入住耗时。以华住旗下汉庭酒店为例,其入住时间早已缩短至1分30秒,相比同行业节约近一半的时间。众所周知,入住效率和住宿体验直接决定消费者的复购率,因此都是不容忽视的环节。 杀手锏三,会员系统精细化设计,提升会员粘性与活跃度。不得不说,华住会员的付费卡最大的优势之一就在于其门槛低。 其次,华住的付费会员体系在一定程度上避开了同质化的“雷区”。新推出的积分体系聚焦了明确的使用场景,对应差旅、随心出游等类型,精准激活了有商务或度假需求的白领用户。 从结果来看,旅游需求的复苏给华住全年的业绩增长提供了强劲驱动力,轻资产模式、数智化运营、会员系统精细化,“三管齐下”也起到了有效的降本增效效果。 华住“加速”出海,赢面有多大? 2023年经历了业绩快速复苏和门店的迅猛扩展,2024年拉开序幕之际,华住集团又将目光抛向了海外。 近期,华住集团旗下德意志酒店集团正式更名为华住国际。这也意味着华住正式吹响了加速“全球化”的号角。财报数据显示,2023年,华住国际分部的收入达44.44亿元,同比增长38.6%,可见其增长潜力已经初步显现。 打造酒店业“全球化”的路径无非以下两种。第一种是直接将门店开到海外去;第二种是收购海外品牌。 此前,由去哪儿网孵化、携程战略投资的旅悦集团,以轻加盟模式出海,主攻东南亚度假市场,但在经历19年开始的市场波动后,还是以“退场”收尾。上海锦江则斥资百亿收购欧洲卢浮宫酒店集团,开启出海第一步。 结合海外市场特征,我们发现发达国家酒店连锁率高,且以中高端为主。国金证券研报显示,欧美前五大酒店集团分别为万豪、希尔顿、洲际、温德姆、雅高。其中,万豪国际、希尔顿酒店集团高端及以上酒店客房占比均超50%,洲际、温德姆、精选国际酒店集团的中端酒店客房占比也已超50%。 对照来看,以经济型酒店、中端酒店为代表的国内品牌想扎根海外有一定难度。截至报告期末,华住中国的侧重点也聚焦于经济型和中档品牌,在营酒店中二者占比之和达92%,待开业酒店中85%是经济型和中档品牌,在2023年新开店中90%是经济型和中档品牌。 因此,早前在进驻欧美市场时,大多企业还是避开了方法一的直营模式,转而采取收购或并购海外酒店的“买买买”模式。 这也一度被戏称为头部集团的游戏。对资金储备要求较高,拉升了成功出海的门槛。这对华住来说难度不大。财报数据显示,截至2023年12月31日,华住所持有的现金及现金等价物总结余为人民币69亿元,其充沛的现金流就是坚实的后盾。 此外,华住也在创立海外“新品牌”,尝试直接将门店开出去。其宣布旗下全季酒店正式加入华住国际,成为华住首家“出海”直营酒店的品牌。 或许“此一时彼一时”。截至目前,从规模上来看,华住已经成为全球发展最快的酒店集团之一。而且,基于华住在国内市场长时间的品牌沉淀与积累,其在服务与运营上的诸多尝试也可以照搬至海外市场。这无疑缩短了华住成功登陆海外的用时。 同时,相关数据显示,中国旅客数量已经达到全球总量的十分之一,可见国人已经开启earth walk模式。因此,出海的酒店企业不仅在服务外国人,也在服务同胞们,华住的现有经验或将更加运用自如。 回顾华住走来的路,可以看到无论是“引进来”,还是“走出去”,华住想做全球化的心一直十分火热。随着计划中的棋子渐渐摆满棋盘,华住的胜算也在逐步攀升。 结语 2023年,华住集团业绩回暖在一定程度上是乘了旅游业强劲复苏的“东风”,但降本增效的中心思想也使得华住的运营效率提升明显。 新一轮趋势下,华住在战略布局上迈出了重要的一步。对于国内大型酒店集团来说,发展到一定规模后必然会走向世界。在国际化酒店市场的激烈竞争中,本土酒店集团的“出海”既代表个人,也指向行业,华住未来的路依旧任重而道远。 作者:琴声奏响时 来源:港股研究社  

    其他 March 22, 2024
  • 云太医蒋自强:“不速之客”子宫内膜息肉,中医标本兼治防复发

    在女性的私密地带,有一种常见的“小麻烦”——子宫内膜息肉。它虽不起眼,却会给我们女性的生活带来不少困扰。 云太医特聘专家蒋自强主任科普到:“子宫内膜息肉是为子宫内膜的局部血管及结缔组织增生,形成单发或多发的息肉样肿物,是妇科常见的疾病。” 门诊上经常有遇到内膜息肉的患者,问的最多的问题就是“蒋主任 ,我这个到底要不要手术,做手术了害怕,一去医院听到做手术都腿软!”一般情况下,西医治疗子宫内膜息肉主要是通过宫腔镜下切除,术后复发率高,为减少复发,西医又会建议无生育要求者放置左炔诺孕酮宫内缓释系统(曼月乐环)治疗,虽然曼月乐环在预防息肉复发方面有一定的优势,但上环后的不规则阴道出血却会给患者带来很大的不便和痛苦。     中医学中无子宫内膜息肉的概念,根据其症状特点可归属于“经间期出血”、“经期延长 ”、“崩漏”、“不孕”、“癥瘕”等范畴。其成因多是因为气血失调、脏腑功能失和、痰湿凝结等所致,这些因素相互作用,以致子宫里环境失衡,气血受阻,凝结在子宫里就形成了息肉。 云太医蒋自强主任结合临床经发现本病痰湿、瘀血是标,脾虚是本,常常虚实夹杂。脾虚是本病发病的本质,脾失运化、痰瘀互结是该病的病机; 因为从中医角度来看机体的消化功能主要依赖于脾和胃的生理功能。如果脾的功能失调,脾阳虚弱,运化功能低下,精微物质郁积在经络腠理不能被人体利用而转变为痰浊,阻于腠理人体就会出现肥胖,阻于冲任经络,冲任不通,月经不能正常来潮;阻于胞宫则与瘀互结成为癥瘕。痰瘀互结于胞宫,则会出现经期延长、经间期出血等症状。 这跟我们人体生理也有着很大关系。女性在35岁以后脾的功能开始衰退,也与本病发生的年龄阶段有关。加之现代社会物质极大丰富,生活条件优越,多吃,少动,带来的是营养过剩,而中医认为饮食不节,导致脾失健运,痰湿内生。还有超负荷工作、工作学习的心理压力、人事关系压力、精神紧张、抑郁与焦虑,肝气郁滞,疏泄功能减退,导致脾运化水谷和运化水湿的功能均下降,也会导致痰浊阻滞;肝失疏泄,气郁不行,气滞血瘀,痰与瘀互结于胞宫、胞络。     总之蒋自强主任认为子宫内膜息肉的病因是脾失运化、痰瘀互结。其中脾虚是疾病的本质,痰瘀是结果。临床治疗时遵循辨病与辨证、病症结合治疗,治疗上也会重视健运脾气,除湿化痰,消癥散结。而标本兼治、因地制宜治疗更能提高临床疗效,只有对症的遣方用药,才能起到最好的治疗效果。 如果把内膜比作肥沃的土地,那么息肉就是地上长的杂草,手术就是把凸起地面的部分割掉,没有除根,所以一旦有机会,就会复发。因此要想真正的消掉息肉,或者术后不复发,就需要去改变体质,就像改变土壤情况一样。痰瘀消,气血畅,脏腑和,息肉自然就不长了,体质调好了,就能真正解决,长息肉的问题了!         相关推荐: 失去的左拇指又发“新枝”,手指再造还完整“新”手   失去的手指,还能重新再“长”出来吗?   近日,37岁的刘先生(化名)在工作时不慎被机器压伤左手拇指,急诊来顺德和平外科医院就诊。尽管当时进行了急诊手术,可因伤情严重,血管受损,手指术后出现坏死,这意味着手指再植失败了,只能残修。对于一个上有老下有小正当需要有人顶起大梁的家庭来讲,无疑是晴天霹雳。面对这样的打击,刘先生几乎失去了生活的勇气和信心。   为了让患者重燃希望之光,重拾生活的信心,和平医院手显微外科专家张敬良博士及手外科一区高增阳主任为其制定了“全型再造”拇指的手术方案和建议。   张敬良博士介绍,全型手指再造是目前手指再造的一种先进术式,对比传统的“足趾搬家”术式,能够保留脚趾,并且可让手指功能恢复,更能让多数患者接受。可这种术式对医生的显微外科技术要求更高,难度在于取材和缝合血管,从脚上取材,既不能多,也不能少,且要在有限的时间内缝合血管能够通血,还要兼顾手指外观,每一道都是难关。   经过几个小时的连续奋战,终于完成高难度的“全型再造”手术,刘先生失去了的左拇指终于又发“新枝”了。   张敬良博士介绍,人手按功能分工,拇指约占40%,食指、中指各占20%,环指、小指合占10%。人手缺少大拇指,抓、握、捏的动作无法完成,工作和生活必将受到严重影响。   手指再造术,对于失去手指的患者来说,意义重大。顺德和平外科医院开展显微外科技术多年,对手指再植、手指再造有丰富的经验,专家一对一问诊,制定专属治疗方案。 相关推荐: 一位学生家长告诉你,为什么眼快舒是保护孩子视力首选品牌作为一位学生家长,我欣喜地发现了一款专为青少年学生设计的眼快舒护眼贴。这款护眼贴在诸多方面展现出了卓越的品质和功效,让我深感其对孩子们视力健康的重要性。 眼快舒护眼贴是南方医学研究院的研发成果,它专门针对青少年常见的眼干眼累问题,精心研发出了由 9 种玻尿酸组合而成的仿人工泪液成分。仿人工泪液能够直接入眼,温和没有刺激,能切实有效地缓解因眼干眼累而可能引发的视力问题,犹如给孩子们的眼睛带来了一场及时雨。 同时,这款护眼贴还添加了叶黄素和视黄醇,能够帮助抵御蓝光对眼睛的伤害,增强眼部调节能力,为孩子们在电子设备充斥的学习和生活环境中竖起一道坚固的防线。 让我格外放心的是,眼快舒护眼贴的产品配方温和,零刺激,完全不含有化学防腐剂、激素和抗生素,不会对孩子们稚嫩的眼睛造成二次伤害。 其独特的蜂巢导磁技术更是一大亮点,眼膜上布满了数十个蜂巢状的微型磁场,能够加快营养成分的吸收,均衡传递营养,使护眼效果更为显著。 在设计上,它采用了人性化的开眼帘设计,让孩子们在使用护眼贴的同时也能进行学习,真正做到了学习护眼两不误。而蝙蝠侠造型设计不仅充满趣味,还更容易被青少年所接受。我发现,孩子使用后,不仅眼疲劳得到了极大缓解,情绪也能得到放松,入睡也变得更加容易了。 作为一名学生妈妈,我深知保护孩子们视力的紧迫性和重要性。眼快舒护眼贴无疑是我们家长的得力助手,为孩子们的视力健康保驾护航。我衷心希望更多的家长能够了解和认识到这款优秀的产品,让我们共同为孩子们的明亮未来而努力。相信在眼快舒护眼贴的呵护下,我们的孩子们能够拥有更加清晰、健康的视力,去迎接美好的未来。相关推荐: PowerProtect引领数据保护:NPS满意度再登榜首       好的产品要经得起客户的检验和信任,Dell PowerProtect Data Manager正是一款经客户验证的解决方案,在净推荐值(NPS)研究中,再度荣登榜首,连续两年成为客户满意度方面的领先者。   随着数据量的指数级增长,以及人工智能和物联网在各行各业的广泛应用,数据保护领域正在经历前所未有的变革,以适应日益增长的数据安全需求和挑战。因此,在动态的数据保护领域,易用性、可靠性和创新性成为企业选择数据保护产品时所追求的重要因素和特质。   然而,市场上的数据保护解决方案琳琅满目,企业如何在众多的产品中选择出最适合自己的解决方案,无疑是一项挑战。   俗话说,让客户满意的产品才是好产品,而净推荐值(NPS)研究作为客户忠诚度和满意度的晴雨表,是一种衡量客户满意度和忠诚度的重要指标,对于企业级客户来说,NPS可以帮助他们更好地理解产品的性能和服务质量。   作为通过Bain & Company NPSx℠ 指标认证的解决方案,Dell PowerProtect Data Manager(以下简称: PPDM)在第三方收集的2024财年下半年双盲竞争基准净推荐值(NPS)研究中连续第二年在客户满意度方面登顶榜首,这意味着使用PowerProtect Data Manager的客户比其他数据保护软件的客户更有可能推荐该类产品。   连续两年的领先,充分证明了Dell PPDM在数据保护领域的领先地位和卓越性能,能够在各种关键性能领域满足并超越客户的期望。当然,来自客户的认可不只局限于此,在今年的Gartner® Peer Insights™ 企业备份和恢复软件解决方案“客户之声”评选中,PowerProtect Data Manager也获得了4.8星(满分5星)的优异成绩。   那么,Dell PowerProtect Data Manager究竟是以怎样的特质得到广大用户的青睐和推荐的呢?听小编娓娓道来。   PowerProtect Data Manager   安全、可靠、持续创新   Dell PowerProtect Data Manager是一款持续创新、不断进化的数据保护软件,提供了细粒度级恢复功能使用户能够精确控制,减少恢复时间并简化数据管理,以基于软件的创新,帮助企业适应当今和未来的需求。   该项NPS研究调查了包含决策者、监督者、经理、最终用户等各行业、多职位的1,200多名受访者,深入分析了影响NPS分数的前20个驱动因素,发现客户在选择Dell PPDM时尤为偏向这些因素:   ●支持与响应能力:客户对戴尔科技快速响应、知识渊博的支持团队表示赞赏,他们能够迅速解决任何运营问题。   ●管理控制台简单化:Dell PPDM简单且直观的管理控制台简化了操作,对于初级管理员也十分友好。   ●软件互用性:客户高度评价该平台与各种系统和应用程序无缝集成和运行的能力。   而在这些驱动因素中,Dell PPDM因其在以下领域的出色表现而受到特别好评:   安全性与合规性:   利用 Dell PPDM,企业用户可以获得关于受保护的本地及云中的工作负载、应用程序、文件系统和虚拟机 (VM)的宝贵洞察,并提供集中式的监督和治理,从而确保IT合规性,降低风险并确保符合SLA和SLO要求,实现更严格的服务级别目标。…

    其他 August 16, 2024
  • 慕思直播带货10亿GMV背后的品牌价值、产品质量和营销策略

    近日,家居企业巨头慕思股份首次尝试与头部直播带货主播辛巴合作,首战10亿元GMV成绩单引发了广泛关注。 此次合作被视为慕思股份在电商直播领域的一次全新尝试,有分析人士认为,此次直播带货给品牌带来的影响是正反两个方面的。具体来看,这款原价2万多的慕思真皮床垫在辛巴的直播间里售价被降低到4980元,引起了慕思股份线下经销商的不满,由此也直观反映了传统销售模式与电商渠道之间的矛盾和冲突。但同时,此次直播也让部分消费者以更优惠的价格买到了慕思的产品,既博得了消费者的好感,又让品牌获得了足够的曝光度。而在纷纷扰扰的讨论背后,更多人也意识到了慕思此次线上直播的成功并非单纯依赖主播的个人魅力,而是基于慕思股份的高端品牌价值、产品质量和优秀的营销策略。 首先,在市场竞争激烈的床垫市场中,慕思股份以其精湛的工艺、优质的材料和创新的科技赢得了消费者的认可。这种品牌价值是慕思股份得以在电商渠道大放异彩的基础。 其次,慕思股份对产品的研发和品质把控严格,以提供最优质的产品给消费者。在生产环节,慕思股份引进了全球先进的生产设备和制造工艺,从源头上保证产品的品质。同时,慕思股份还注重产品的研发和创新,不断推出符合消费者需求的新品。这种对产品质量的严格把控为慕思股份赢得了消费者的信任和口碑。 再者,慕思股份的营销策略也功不可没。慕思股份目前已建成以“经销为主,直营、直供、电商等多种渠道并存”覆盖全国的多元化、全渠道销售网络体系。在电商渠道上,慕思不仅拥有自己的官方旗舰店,还积极与其他电商平台合作拓宽销售渠道。此外还通过社交媒体广告投放等多种方式进行品牌推广提高品牌知名度和影响力。 近几个月,慕思在品牌端打造了慕思睡眠三部曲的主题营销事件。从7月下旬发布的主题片《雨眠》,到9月中旬在阿那亚的战略发布会以及9月下旬的亚运会传播,这三场营销活动环环相扣,前后呼应,用三部制作精良的视频短片支撑起了品牌传播的内容,尤其是其中声势最大的战略发布会,成功把慕思AI床垫应有的最新核心技术“潮汐算法”推到了大众面前。三场活动实现了超过十几亿的曝光,成功的把慕思的品牌温度以及品牌新的科技标签植入到了用户的心智中。让众多的消费者从关注慕思到对慕思产品感兴趣,这些消费者在一定条件的催化下就会成为慕思的客户。而此次直播带货则成为了从认知到销售转化的催化剂。 慕思股份曾在2022年年报中表示,2023年公司将通过资源的投入与整合,大幅提升智慧睡眠业务的研发力、产品力、品牌力、渠道力,从而快速提高智慧睡眠业务在国内市场的领导者地位。从此次事件来看,慕思股份正在全力践行承诺,为家居行业探索创新发展提供更多经验和借鉴。 相关推荐: 智能制造时代,兰宝传感引领“智造”升级 随着国家产业结构调整、高端制造业发展以及智能制造和工业物联网的推广,工业离散传感器在工业领域的应用呈现出新的技术发展特点。作为一家专业从事智能制造核心部件和智能化应用设备的供应商,上海兰宝传感科技股份有限公司(简称:兰宝传感)凭借着稳健的技术实力和创新能力,在智能制造领域展现出强大的竞争力。 工业离散传感器是兰宝传感的战略核心业务,产品主要应用于工业离散制造领域。自1998年成立以来,兰宝传感始终专注于工业离散传感器的迭代升级,在成长的过程中,兰宝传感产品逐步发展为智能传感器为主,包含智能电感式、智能光电式、智能电容式三大系列多种型号,目前代表性产品关键性能指标在国内外同行业竞品中已达到先进水平。 在产品研发方面,兰宝传感始终坚持以科技创新为核心驱动力,不断加大研发投入,加强研发团队建设,引进和培养了一批高素质的研发人才,公司的研发成果不断涌现。近年来,兰宝传感荣获了“2019感知世界传感器创新大赛一等奖”、2020年“上海市优秀发明选拔赛银奖”、2020年“首批20家上海市智能工厂”、2021年“中国仪器仪表学会科学技术进步奖”、2021年国家级专精特新“小巨人”企业等奖项和称号,2022-2023年连续荣登上海市硬核科技“TOP100”榜单。 在市场拓展方面,兰宝传感深入挖掘客户需求,积极开拓国内外市场,加强与国内外知名企业的合作,不断扩大市场份额。公司通过积极参加各类展会和活动,提高品牌知名度和美誉度,向全球用户展示了兰宝传感在智能制造领域的技术实力和产品优势。目前,兰宝传感业务市场已拓展到100多个国家和地区,产品广泛应用于3C电子装备、工业机器人、半导体装备、新能源装备、智慧物流、现代纺织、医药橡胶化工等行业领域。 兰宝传感表示将继续坚持科技创新的发展理念,不断拓展产品线和应用领域,为客户提供更加智能、高效、安全的传感器产品。同时,公司将深入挖掘智能制造和智能环保领域的市场需求,加强国内外市场拓展,不断提升企业核心竞争力,为推动智能制造升级做出更大的贡献。相关推荐: 近视手术有风险和后遗症吗?东莞光明眼科医院在线科普  每年假期都是近视手术的高峰期,趁着假期完成“视觉新生”,是许多近视者尤其是大学生近视者的心愿。不过,也有不少近视者选择观望,他们非常担心近视手术是否会产生后遗症。那么,近视手术到底有没有后遗症?下面给大家详细科普一下。   医学上所谓的手术后遗症,是指在病情基本好转后遗留下来的某种组织、器官的缺损或者功能上的障碍。从这个定义来说,近视手术是没有后遗症的。   东莞光明眼科医院介绍到,近视手术主要分为两大类,一类是角膜激光手术,通过激光切削或消融角膜的方式矫正屈光度,全飞秒、半飞秒、Smart全激光都属于这类手术。另一类是ICL人工晶体植入手术,手术过程中将一枚特殊材质的人工晶体植入到虹膜和晶状体之间的睫状沟内以矫正屈光度。   全飞秒、半飞秒切削消融的是角膜基质层,手术后依旧保留了安全厚度的基质层。全激光手术消融的是角膜上皮层和角膜基质层,上皮细胞层再生能力强,手术后会自愈,且不会留下切痕。ICL晶体植入手术不需要切削或改变眼部组织和结构,必要时,植入的人工晶体也可以取出。   那么,近视手术会否导致其他眼病呢?其实,无论是角膜激光类手术,还是ICL晶体植入手术,都属于微创手术,全飞秒的切口为2~4毫米,半飞秒的切口约为20毫米,ICL晶体植入的切口不到3毫米,且手术在固定的位置进行操作,不会影响眼部其他结构。因此,近视手术不会导致和促进其他眼病发生。   近视手术的安全性已经在理论研究和临床实践上得以证实,想做手术的近视者,只要做好全面的术前检查,获得准确的眼部数据,排除手术禁忌症,由专业医师执行手术,并在术后遵医嘱规范护理,基本都可以获得预期的视力,不会带来副作用和后遗症,手术者无须忧虑。东莞光明眼科医院提醒:近期考虑近视手术的朋友,一定要先到专业的眼科医院做详细的术前检查,选择适合自己眼部条件的手术。相关推荐: IPO“难产”,美智光电上市缘何“行路难”?最近一段时间,关于美的集团分拆旗下子公司美智光电谋求上市的消息引起了不少人的关注。 分拆重要业务,并打造独立上市的机会,是大公司常用的做法,搜狐和搜狗就是最典型的案例。 然而,还有很多时候,“去母公司化”其实并不是件容易的事,尤其是在上市面对投资人群体时往往更是如此。 然而对于美智光电而言,美智光电的上市历程最早可追溯至2021年6月。值得关注的是,它在经历监管的三轮问询后,去年7月美智光电选择主动撤回上市申请。如今,有媒体报道称美智光电现在开始发力创业板,此番重启上市路能否修成正果?美智光电的未来成长空间又如何呢? 一、拆分出来的明日希望:但是否具备抵御风雨能力存疑? 一分为二会大于二吗? 这个结果恐怕没有人会知道,但至少从选择上来看,相对于其他家电品牌不断做母公司的横向扩张,美的选择分拆美智光电的做法其实是正确的。 近两年,家电市场存量竞争环境下,不少家电品牌都在“去标签化”。不少老牌家电巨头都在致力于把自己打造成一家综合类的科技型企业,还用过去垂直家电厂商的评估模型其实是不合理的。然而事实上,不少家电厂商没少折腾,但是在市值上似乎并没有获得自己想要的结果。 在很多时候,自我意识和外界看来通常是两回事,而且,资本市场给出的市值评估也一定有自己的合理性。 通常情况下,资本市场更倾向于确定性高的企业或者产业,但是传统家电巨头们的多元化布局似乎充满着不确定性。从选择上来看,家电行业的横向多元化要么会紧盯那些市场集中度高的高新技术领域,要么会选择那些“来钱快”稳定性高但与过去主营业务弱相关或者不相关的产业。然而,很多时候投资人不知道家电企业的布局是否可持续,而一些相对新的业务落地需要时间,需要大量资金,不确定性也就增强了,因而在选择评估上通常会用脚投票。 从这个维度来看,美的的布局其实是聪明的。通过分割的形式,让美智光电独立发展,相关业务的持续性投入基本上可以得到肯定。分拆出去其实就是在传达一个生意:我这是真布局,而不是讲故事。 不过话说回来,虽然分割出美的了,但是美智光电在发展过程中投资人或许也会下意识地考虑美的所带来的影响。不过凡是把业务拆分出去,其实都是希望为子业务赢得更大的发展空间。而在与美的的同业竞争问题上,目前看来美智光电似乎已经进行了有针对性的解决。 当然了,分拆是动力但也有压力,分拆独立业务,让其独立去经历风雨,但新公司能否具备相应的抗风险能力?能否在自己赛道上创出一片天地?目前还需要打上一个大大的问号。不是所有的分拆公司都能成为超越母公司的搜狗,即便大如网易,分拆的有道也难免遇到上市破发的尴尬。 从概率的角度来看,有媒体报道万联证券就曾表示,从股价表现看,母公司股价在分拆上市前多数出现上涨,股价表现跑赢所属行业,随着时间推移,分拆上市带来利好因素逐步消化,股价回落至正常区间。但子公司方面,除少数优质公司持续跑赢行业外,大部分子公司分拆上市后将经历下跌,股价表现弱于行业整体表现。 对于还在上市路上下求索的美智光电而言,从美的分拆出上市后,股价表现会是弱于行业整体表现还是优于呢?时间会告诉我们答案。 二、营收下滑,依靠地产:分家的日子冷暖自知 自己到底值多少钱,业务情况是个重要的参考依据。从“成绩单”来看,美智光电的发展其实也是可圈可点的。 据公开资料显示,2020年至2022年,美智光电营业收入分别为78,784.52万元、92,583.85万元、91,056.70万元;归属于公司所有者的净利润分别为6,935.13万元、7,689.79万元、8,327.06万元。只不过2022年似乎是出现了营收下降、净利增速放缓的情况。这样一来,对于正在谋求上市的美智光电而言,或许不是个有利因素。 除此之外,从毛利率的角度来看,美智光电的挣钱能力似乎并不是特别强。 报告期各期,美智光电的主营业务毛利率分别为23.28%、27.72%及32.34%,三年的时间增长了9.06个百分点。乍一看,一直都在增长似乎还不错的样子,但也有媒体报道称,美智光电与同一时期同行可比公司对比而言,其毛利率表现则远远低于同行可比公司。 为此,美智光电解释称,“公司产品毛利率低于同行业可比上市公司平均水平主要系同行业可比上市公司在产品结构、市场策略、客户结构等方面存在差异所致。”。 不过从外人的角度来看,通常情况下,毛利率低,往往反应这家企业的成本或许比较高。事实也的确如此,就目前看来美智光电的销售费用好像是在不断增加。2020年、2021年、2022年,其销售费用分别为5228.35万元、1.10亿元、1.50亿元,销售费用占当期营收的比重分别为6.64%、11.86%和16.52%。 除此之外,作为谋求上市的公司,产能利用率其实也是一个重要指标,因为它能看企业实际生产能力到底有多少在运转且发挥作用,进而评估产能扩充需求程度。而在报告期内,美智光电照明产品的产能利用率分别为77.51%、86.47%和81.54%,智能前装产品的产能利用率分别为90.05%、84.51%、70.46%,主营产品的产能利用率都未达到饱和。通常情况下,企业的产能利用率不饱和,或许存在生产人员、生产设备等生产资源存在闲置及浪费可能性,影响企业整体效益。 从业务健康层面来看,过于依赖部分客户或许不是什么好的消息。 报告期各期,美智光电的主营业务中实际销往美的置业的金额分别为1.31亿元、1.32亿元及1.29亿元,分别占对应期间主营业务收入的16.78%、14.30%及14.21%;实际销往碧桂园的金额分别为1.59亿元、1.60亿元和9229.31 万元,分别占对应期间主营业务收入的20.26%、17.30%及10.15%。 综合看来,美智光电不只是依赖房地产行业,而且还是房地产领域的个别企业,尤其是母公司的资源美的置业,而碧桂园收入金额和占比出现下滑,或许会对其营收能力产生影响。 从这个维度来看,或许体现出以下四个方面问题。 一是依靠大客户,可能会降低自己的议价能力。客户都是大客户,客户方面可能会占据谈判的主动权,因此在双方的博弈过程中美智光电有可能会处于相对弱势的地位,不具备较强的话语权,也就不具备足够的议价权。 二是过分依赖大客户可能会给其业绩带来不稳定因子。在过去的商业社会中,不少企业因为丧失大客户群体,进而导致自己一蹶不振,苹果对富士康的影响就是一个典型案例。 三是主要客户集中于少数玩家,其中还有与自己有“亲戚”关系的美的置业,这或许会让外界对其能力产生怀疑,缺乏说服其他客户的能力,这一点或许需要引起美智光电的关注了。 四是依靠房地产渠道进行布局,或许会让人对其渠道能力以及渠道稳定性产生怀疑。毕竟近两年房地产行业发展似乎并不是很顺心,不少借力房地产发展起来的行业都受到不小的影响。从这个维度来看,把渠道牢牢掌握在自己手里可能确定性会更高一些。 如此看来,美智光电在发展层面上似乎是还存在一些不确定因子,而这或许也会降低其在投资人群体心中的评分。对于谋求上市的美智光电而言,可能需要认真思考一下这个问题了。 三、高筑墙,缓称王:上市虽美,但更要夯实基础 关于上市,其实很多人也都有疑问,或许美智光电没必要这么迫切地谋求上市。据公开资料显示,公司账面其实并不“缺钱”。截至2022年12月底,美智光电的货币资金为7.63亿元,占当期流动资产的86.03%。 既然不缺钱,何必那么急着上市?在笔者看来,夯实好自己的基础,进一步抬高自己的价值,那时候再上市或许能获得一个更高的市值。 根据北京普华有策信息咨询有限公司《中国照明及智能前装行业市场调研及“十四五”发展趋势研究报告》显示,随着行业整合的加剧,在照明细分领域具备突出实力的企业,由于其规模化生产能力、完善的产业技术、良好的品牌效应等将具有更强的市场竞争能力,市场份额将逐步向掌握创新技术、智能技术等核心技术的头部企业集中,推动市场集中度不断提升。 目前看来,行业中小玩家度多,行业集中度有待更进一步的上升,而这对于美智光电而言或许就是机会。迎合行业集中度提升的发展趋势,进而进一步提高自己的市场占有率,让自己变得更值钱,这样一来可能更容易获得自己满意的市值。 只不过话说回来,打铁还需自身硬才对。目前的行业发展概括是智能照明在家居场景、商用场景等领域的快速普及对照明企业的技术实力和产品品质提出了更高的要求,这就需要对应的企业在产品实力上不断提升,从而满足市场不断变化着的需求才行。 然而,招股书显示,报告期内,美智光电的研发费用分别为4579.62万元、5884.92万元、5285.75万元,研发费用占当期营收的比重分别为5.81%、6.36%、5.80%,公司的销售费用明显高于研发费用。如此一来,或许容易让人对其产品实力产生怀疑。毕竟没有足够的研发投入,可能没有办法提供高品质的产品,同时也很难建立自己的核心竞争力。这一点,可能需要美智光电重视一下了。提高自己的研发投入,让自己的“科技范儿”更强烈一些,这也是抬高自己在投资人心中地位的关键。 当然了,对于背靠大树的美智光电而言,本身的发展起点就比别人高,其发展所具备的优势也是显而易见的。只不过背靠美的决定了自己的下限不会太低,但是具体上限有多高或许还得靠自己才行。  相关推荐: 手指断了可以移植吗/手指头移植手术,中国断指再造术最好的医院       24岁男生拇指离断,佛山医生为他全形再造          2019年,24岁的小龙一次工作意外,永久地失去了拇指,这不仅影响以后的工作和生活,还对他的心理蒙上了黑色的色彩……意外伤害总是令人防不胜防,尤其是一些机械操作工人 工作时稍不留神更容易发生意外,轻则伤及手指、重则伤及肢体危及生命,而就算失去手指也会耽误手部功能,给生活带来很多不便。     如今,他的“拇指”外观正常,活动自如。提笔写字、刷手机、拿筷子都一一正常,那么,他是假手指,还是他经历了手指“重生”方法?     再造手指,保留脚趾      小龙说,当年失去了拇指后,他觉得人生都没意义了,后来通过友人介绍,了解到佛山有一家医院可以做3D全形手指再造术,听闻可以修复手指的外观和功能,这给陷入绝望的他带来了一线曙光。后来在家人的陪同下,小龙来到了佛山顺德和平骨科医院,高增阳手指再造专家团队仔细评估了他的病情,经过充分的术前检查后,以“右拇指陈旧性缺损”将他收治入院。       高增阳表示,考虑到小龙还年轻,传统手指再造术式“足趾搬家”对他来说,少一个脚趾影响也大。经过与小龙了解再造需求,沟通术前设计,最终决定通过3D打印技术,为他实施右拇指全形再造术,这个方案的优点是可以尽可能保留手指长度、功能,还能达到外形美观的目的。      3D打印全形再造    …

    其他 November 7, 2023
  • 阿里“整改摘帽”,马云的“百年企业”愿景再出发

    文:互联网江湖 作者:刘致呈 阿里三年整改完成了。 182亿的罚款为期三年的整改,在监管部门的督促之下,阿里对于过去的平台生态垄断终于有了一个交代。 过去的三年,阿里走得并不容易,市值从2021年9月份的超4800亿美元,到如今只剩下不到2000亿美元,而隔壁的亚马逊,市值是1.8万亿。 阿里的营收增速,从2021年的40%,迅速跌至2023年的1.8%,增速暴跌。好在2024财年营收增速增至8.34%。   今年4月份,马云在阿里内网发言说“要勇于承认并纠正问题”,“要认清自己”。 阿里需要“承认并纠正”哪些问题?又需要怎样“认清自己”?整改完成之后,阿里该如何实现马云的“百年企业”愿景? 这些问题,值得深思。 三年了,阿里这三年是怎么过的? 用两个词来总结阿里这三年,一个是整改,另外一个是“求变”。 这三年期间阿里的整改主要问题其实就是“二选一”的垄断经营问题,这一问题使得阿里巴巴不得不接受2019年中国境内销售额的4%的罚款,以及持续的三年的整改。 阿里整改的三年,是互联网快速变化的三年。 这三年,京东稳健,拼多多规模迅速成长,直播电商兴起之下,抖音快手小红书成为电商各行业的新增量。 这三年,阿里本地生活与美团激战中再次落败。掌管本地生活业务的俞永福卸任,本地生活的业务重心向高德倾斜,甚至市面上一度传言阿里要卖饿了么…… 马云口中的所谓“认清自己”,可能就是阿里必须认识到时代变了。 2023年3月阿里启动1+6+N的组织架构变革,阿里巴巴集团之下,拆分为阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。 组织架构变革的目的,是“去中心化”:让每个垂直业务都有完整的公司架构。 彼时,张勇、戴珊、俞永福蒋凡、万霖、樊路远分别掌管着阿里几大核心业务,各自就像是一方诸侯,对各自的业务有更多的决策权,并且完成从管理者到“创业者”的身份转变。 很多人都低估了这种变化,这可能表明,阿里的强势基因在改变。 过去阿里、腾讯都收了很多企业,但阿里总是强势融合,比如高德,比如饿了么,而腾讯投资,多保留原有的管理决策团队。这里面有对效率的考虑,对于当时的阿里来说,拿到控制权再整合是一种最优解。 当然,这造成了后来的“生态垄断”。 拆分架构,是不得已而为之,现在的阿里的战斗力已经远不如以前,要解决“大公司病”,打破“垄断”,就得下猛药。 阿里变革得很明确,一来为以后的独立上市做准备。二来可以打破过去集团组织架构臃肿,无法对业务作出快速决策的问题。 市值上,阿里跌得太多了。 从4800亿美元到不超2000亿美元,三年间市值跌超58%。跌了这么多,这里面肯定是有低估的部分。比如,仍在成长中的云业务。 阿里需要重估,也需要从头到脚地重新改变。 所以,阿里1+6+N的变革,是有目的的变革,也是承载着阿里未来希望的一次变革,只是,人们没有想到的是,这会是张勇任期内为阿里做的最后一件大事。 去年9月,张勇卸任,蔡崇信发布全员信接任阿里巴巴集团董事会主席,阿里巴巴集团 CEO 职务由吴泳铭担任。天眼查APP信息显示,2023年9月18日,张勇退出阿里高管备案。   蔡崇信这样的阿里元老回归站上前台,似乎意味着大刀阔斧的改革要继续下去。对于阿里这轮新的变革,马云总结道:“改的是坏习惯,革的是既得利益”。 谁“养成了坏习惯”,谁享受着“既得利益”? 曾经某电商平台普通员工巨贪1.3亿的新闻之下,所指不言而喻。 再来看一组数据:马云卸任CEO之时,阿里只有不到4万人,到了2022年底,阿里的全职员工总数近24万人,23年底员工总数超过21万人。 对于阿里这样体量的企业来讲,效率问题是客观存在的。 表现在业务上,一些业务板块还是难以贡献利润。 阿里虽然业务线很多,但真正核心的,从支付宝长出来的业务除了金融,就是本地生活。 24财年年报显示,本地生活板块业务亏损已收窄至98.12亿元,虽然,亏损在收窄,但这么多年的失血,显然使得业务本身成了集团业绩的“拖油瓶”。 坦白地说,这三年本地生活领域阿里和美团的竞争中,阿里始终处在下风,2021年以来,随着抖音加入本地生活的战场,美团开始和抖音争夺本地生活市场。 抖音和美团打得越火热,阿里本地生活业务也就越危险。 互联网行业里,最危险的往往不是下场争夺激战正酣的玩家,而是那个默默无闻,逐渐被市场遗忘的玩家。 今年3月份,本地生活集团董事长兼饿了么CEO俞永福卸任。也有外界猜测认为,阿里本地生活业务失利,可能也是原因之一。 本地生活之外,基本盘电商业务也面临着新考验。 拼多多市值接近阿里是个标志性的事件,这可能意味着,拼多之外电商玩家们远远低估了电商市场的增长能力。所以刘强东要京东重回低价,所以马云罕见地定调要重心回归淘宝。 战略上的失利虽并非张勇所愿,但CFO出身的职业经理人标签难免让人觉得阿里过去太重业绩,而忽视了竞争战略。 看财报的话,2024财年阿里营收突破9400亿,再创新高,经营利润再破千亿,重拾辉煌。 可问题是,业绩是一时的,对阿里来说,市场上的战略机会一旦失去了,可能就再也抓不住了。 2021年四季度,阿里中国零售电商收入四季度首次下滑,当时已经是连续四个季度下滑,而作为电商对手的拼多多和抖音,GMV之和已经超过了阿里国内电商业务的一半。 从那时起,阿里的电商业务开始进入了一个全新的时代。显然,阿里的管理层似乎没能充分认识到这一点, 相比马云对于“坏习惯”“既得利益”的反思,蔡崇信反而更直接。 在一则专访中,蔡崇信说:“我们忘了真正的客户是谁;在某种程度上,我们有点自食其果;要定义方向是什么,然后设置公司的组织。” 阿里真正的客户是谁?不是华尔街的投资者,也不是港股的大陆买家,而是在淘宝上付费购物的每一名用户,是仍然选择在饿了么下单晚餐的每一名用户。 本地生活也好、电商业务也罢,用恰当的战略,服务好这些用户,可能才是阿里真正需要的方向。 2024年的阿里需要改变,也必须改变。这可能也是危机感中,马云想要看到的。 反垄断的阶段性成果,互联互通新的机会 阿里要改变,很重要的一点是要变得更开放。 与阿里整改完成同样引起热议的,是淘宝接入微信支付的消息,互联网的“互联互通”再次迎来新的进展。 9月4日下午,淘天集团在商家平台发布意见征集,宣布新增微信支付功能,有观点认为未来淘宝平台可能会全面引入微信支付。 淘宝新增微信支付,无疑是件好事儿。 这个提前透露,也值得琢磨,一来表明态度:你瞧,182亿的罚款,三年的整改是能看得到效果的。这波属于是情商拉满了。二来,也是对腾讯的暗示:淘宝接入微信支付了,微信是不是也要更加开放? 对商家而言,淘宝接入微信支付,不仅意味着多了一个支付渠道,而是多了一种接入微信生态的可能性。 微信这个巨大的流量池,过去京东、拼多多吃得太饱,淘宝吃的却不够,即便是21年开放了外链也仍然不够。 而阿里对流量的渴望,又是由自身的属性决定的。 从底层逻辑上看,淘宝、支付宝是阿里的核心,一个是购物工具,一个是支付工具。工具类产品是永远缺流量的。 什么样的产品不缺流量? 内容产品和社交产品,腾讯手握微信,抖音、快手掌握内容,这两家都不缺流量。所以,微信的流量,其实一直都是一块儿亟待阿里深耕的肥沃土壤。 可预期的增长之外,接入微信支付对淘宝来说,其实也打开了一种新的可能性,比如,未来会不会有淘宝微信小程序? 对接入微信这事儿,本身其实是个信号:阿里和腾讯之间的生态墙似乎正在一点点拆除 。 也许,仅仅是开放支付入口还远远不够。 阿里需要到“腾讯生态”里找机会,同样,京东、淘宝、拼多多,也渴望能够来阿里体系里找增量,这才叫真正的互联互通、真正的生态开放。 这种生态开放如果在将来实现,那么对于阿里而言,有利也有弊。 好的一面是,在自身的体系之外,阿里会找到新的增量。对于电商业务、本地生活业务来说是好事儿。 坏的一面可能在于,阿里的根基可能会被削弱。 过去,以支付宝、淘宝为阵地,马云搭建起了一个完整的相当封闭生态体系,为了最大化这个体系的收益,有了后来的“屏蔽外链”“二选一”。这也是“垄断”的原因所在。 实际上,“垄断”的本质是一种“避免竞争”的竞争策略。竞争战略之父迈克尔·波特认为最好的竞争策略就是避免竞争。 这个策略能够执行的前提是,支付宝作为一种刚需的交易工具,能源源不断带来流量,成为这个相对封闭生态的基石。 而现在,工具产品的流量的增长能力变弱了。 从宏观层面看,抖音、快手、小红书崛起,支付宝也好,微信也好,反映出一个大趋势:内容流量正在超过工具流量,成为新的增长动力。 这个时候,如果将来阿里生态进一步开放,那么阿里的本地生活卸下盔甲直面美团,淘宝、天猫也可能更加直面京东、拼多多,到那时恐怕就不得不主动迎接竞争。 实际上,阿里生态变得更开放,也可能会让支付宝的支付业务更难做一些。 比如,接入微信支付之后,电商支付交易的基本盘,会不会被微信吃掉一部分? 实际上,在支付业务上,常频率更高的小额支付,微信支付很有优势。 无论是支付宝在线下力推的“碰一碰”支付,还是支付红包等活动,支付宝似乎很想用运营的方式来提高小额支付的月活。 小额支付意味着什么?意味着DAU。意味着流量。 小额支付意味着高频交易,意味着用户习惯。也就是说,支付宝需要一直不断地通过与用户互动,来跟微信支付抢夺用户习惯。 对于支付宝APP来说,支付是其核心价值。支付宝的交易量,其中很重要的一部分靠淘宝、天猫交易、靠本地生活服务带来的。…

    其他 September 6, 2024
  • 【竞技宝】DOTA2-巴厘岛major:棋差一招换家失败!

           北京时间2023年7月1日,DOTA2巴厘岛major在昨天迎来小组赛第二个比赛日,第三轮首场比赛由Liquid对阵Aster。本场比赛Aster首局后期棋差一招换家失败,第二局Liquid打出完美的小黑带盾推进节奏,最终Liquid2-0击败Aster。下面是本场比赛的详细战报。   第一局:        首局比赛,Liquid在天辉方,Aster在夜魇方。阵容方面,Liquid点出了蜘蛛、天怒、火猫、小鱼、米拉娜,Aster则是拿到大圣、萨尔、蓝猫、孽主、骨法。开局双方抢符爆发混战,Liquid率先击杀了萨尔,但随后蜘蛛也被Aster秒掉。大圣回线路上被萨尔骨法拦截,但关键时刻大圣用七十二变躲掉了一发普攻伤害反杀天怒。3分钟双方上路爆发一波激烈的对拼,最终大圣和蜘蛛形成互换。对线期Liquid频频针对Aster中路,虽然蓝猫仅仅在4分钟被米拉娜抓死一次,但不断的骚扰让蓝猫前期的发育非常差,好在此后Aster的几波小节奏拿到了不少人头,10分钟两队总体经济基本持平。        对线期结束后,Liquid双辅助带队进攻帮助队伍打出不错的小节奏连续击杀Aster核心,Liquid逐渐建立经济优势,而Aster不再主动和Liquid接团选择避战发育稳住了经济差。中期Liquid虽然连续控盾但由于上高地的能力实在太差被Aster继续拖住局势。44分钟双方中路交火,小鱼率先切死萨尔,大圣开出大招没能留下Liquid的人,好在Aster凭借萨尔的瞥视将Liquid逐个击破,最终Liquid三核全部阵亡。48分钟,Aster虽然率先秒掉蜘蛛,但萨尔也被Liquid切死,残局小鱼人完全无敌,Liquid接连击杀大圣和孽主后直取高地,Aster见状交出二人买活,在自知无力防守进攻的情况下孽主开门想要强拆Liquid基地,但无奈Liquid的两座门牙塔血量太过健康,最终还是Liquid率先推掉了Aster的基地赢下比赛,Liquid先下一城。   第二局:        次局比赛,Aster在天辉方,Liquid在夜魇方。阵容方面,Aster点出了黑贤、天怒、帕克、水人、白牛,Liquid则是拿到小黑、尸王、卡尔、NEC、发条。开局双方上路刚上线就爆发一波激烈的对拼,最终黑贤天怒联手击杀尸王拿下一血。4分钟发条在野区近身单杀白牛,但天怒灵性支援中路帮助帕克将卡尔带走还以颜色。6分钟,天怒再次来到中路故技重施击杀卡尔,但水人在下路又出现问题惨遭冲塔强杀,Liquid顺势推掉Aster下路一塔。10分钟,双方总体经济虽然没有太大的差距,但一号位上小黑领先水人很多。        对线期结束后,Aster在帕克天怒的带领下连续发起进攻,然而Aster的爆发根本打不死NEC和卡尔,几次出击都只击杀掉辅助,反而是帕克在14分钟控符时惨遭Liquid埋伏被NEC斩死。20分钟Liquid等到小黑装备初步成型后为其控下肉山盾。22分钟Liquid上路抱团推进,Aster想要动手小黑,但白牛黑贤的先手打完小黑仅仅掉了一半的血量,Aster只能选择撤退,Liquid转战下半区将带线的水人抓死后顺势上高,Aster没有了一号位的水人输出更加缺乏只能将高地放掉。27分钟Aster中路主动出击虽然率先秒掉发条,但NEC后续开启BKB大招斩死白牛,Liquid一波追击将天怒帕克击杀,Liquid再次上高推掉中路再转上,水人双拳难敌四手阵亡后Aster打出GG,Liquid2-0击败Aster。 相关推荐: 百年臻承古方养生推拿馆:传统古方,独特技术,开业生意火爆!   百年臻承企业管理有限公司的开业情况非常火爆,吸引了大量顾客的关注和兴趣。        自二月份在广州荔湾区南岸路荟文四街2号开业以来,百年臻承推拿馆和古方养生馆迅速成为当地热门的养生目的地。   一进入店内,顾客立刻感受到了热闹和充满活力的氛围。店内装修精美,营造出舒适和温馨的环境,让人感到宾至如归。   工作人员们以热情友好的态度迎接每一位顾客,专业的服务和高水准的技术让人印象深刻。   百年臻承以其独特的技术和传统古方养生的特色吸引了大量的顾客。无论是想要放松身心、缓解压力,还是寻求健康调理和治疗,顾客们都能够在这里找到适合自己的养生方案。        五骨经筋手法的运用,结合药油和艾灸疗法,能够深入到骨缝和筋膜层,起到疏通经络、排出寒湿的作用,让顾客体验到身心舒畅的效果。   开业后不久,百年臻承在抖音团购平台上架,进一步扩大了品牌的影响力和知名度。通过抖音团购,更多的人得以了解和体验百年臻承的独特养生理念和技术,吸引了更多潜在客户的关注。        这种火爆的开业情况不仅得益于百年臻承的专业服务和独特的养生方案,也归功于口碑的传播和顾客的口口相传。   满意的顾客们在朋友圈、社交媒体上分享着他们在百年臻承的愉快体验,吸引了更多的人前来体验和品尝。   百年臻承企业管理有限公司的开业情况非常火爆,充分证明了他们优秀的服务和独特的养生理念在市场上的认可度和影响力。     随着时间的推移,相信百年臻承将继续吸引更多顾客的关注,并为他们提供卓越的养生体验。相关推荐: 诺赛国际医学研究院与国家人类基因组在京举行“联合实验室”签约仪式  近日,在北京国家人类基因组研究中心会议室,诺赛医学集团、北京诺赛国际医学研究院、深圳佑铭生命医学科技有限公司联合北京诺赛基因组研究中心有限公司、国家人类基因组北方研究中心,通过中心“基因与生物工程”项目进行联合实验室签约仪式成功举行。        此次签约“基因与生物工程”的两库一室平台项目,包括了“后基因组学”、“基因健康大数据”、“细胞与再生医学科研及转化”、“肠道微生物研究”、“生物样本储存库”等领域。本次签约仪式由诺赛医学集团董事长、深圳佑铭生命医学科技有限公司董事长张晚秋,诺赛国际医学研究院院长赵崇文,北京诺赛基因组研究中心有限公司,国家人类基因组北方研究中心等领导出席。        双方均表示,今后将进行更加深度全面科研成果转化的合作,携手并肩,致力于国人健康事业,实现共创双赢的全新局面。张晚秋女士表示,诺赛医学集团、诺赛国际医学研究院已在全国布局北京、大湾区、湖南长沙、河北唐山、上海等多个实验室平台基地、细胞区域制备中心、生命养护中心和康养产业小镇,未来更将承担起国人健康事业这一社会责任,为大健康产业推广到全国,将企业与研究院的战略目标与责任联系起来,将“健康中国2030”战略落到实处。        国家人类基因组北方研究中心(CHGB)是由国家科技部批准成立的国家基因组研究基地,自1998年以来,积极承担国家重大科技项目,促进我国人类基因组研究的进程,参与国际人类基因组研究的竞争。以人类基因组计划、重要微生物全基因组测序、遗传资源的收集、复杂疾病的基因组学研究等为主要研发方向。相关推荐: 小米汽车造型曝光,2024年量产是否太迟?作者|闪电懒 编辑|Duke 来源|钛财经 “小米造车进展超预期,最近已经顺利完成了冬季测试,预计将会在明年上半年实现量产。”近日,雷军透露了小米汽车的最新进展。 2021年初,雷军宣布正式进军智能电动汽车行业。 如今,时间已经正式来到了2023年,距离小米正式宣布造车计划已经过去了近两年,小米的造车推进似乎也进入到了新的阶段,一切正在逐渐浮出水面。 小米目标世界前五 作为新车量产上市前的关键节点之一,冬季测试通常包含整车动力性能冬季标定、三电性能冬季测试、电池热管理系统冬季标定、车身稳定控制系统冬季标定、底盘冬季测试、整车环境适应性及可靠性测试和电子电器冬季测试等环节。有观点认为,顺利完成冬季测试的小米汽车,已具备明年上半年实现量产的条件。 2021年,雷军官宣了小米的造车计划。天眼查APP显示,2021年,小米汽车有限公司、小米汽车科技有限公司接连成立,小米汽车科技有限公司自成立以来已申请500余项专利,其中,210余项已获授权。 不过,目前小米汽车仍未公布生产资质的相关信息。这张“准生证”对造车至关重要,但独立申请十分困难。新玩家一般都是找有资质的企业代工,比如蔚来找江淮代工;或是收购拥有生产资质的企业工厂,比如车和家(理想汽车母公司)收购重庆力帆。 对此,有业内人士认为,小米汽车的资质大概率也将来自收购。此前有消息称,小米欲收购宝沃汽车、小米接手北京现代第二工厂、接手北汽新能源工厂等,但均无下文。 自宣布造车以来,小米为之投入了巨额资金。根据小米公布的2022年第四季度及全年财报显示,2022年第四季度,小米智能电动汽车等创新业务投入为12亿元,较第二季度增加44.75%,全年小米造车业务累计投入31亿元。 雷军对造车是寄予厚望的,他表示小米汽车在2022年为汽车等新业务投资了30多亿元,花了大量的人力、物力、财力,以及精力。因此他希望,小米汽车进入汽车圈后,短期目标是在2024年进入行业第一阵营,未来目标是争取15-20年内进入世界前五。 第一台车长啥样? 根据之前媒体报道,小米要造的是一款内部代号为Modena(摩德纳)的车,定位为中型溜背式轿车。虽然官方表示这只是早期设计稿,但结合新车谍照,也大致看出新车风格八九不离十。 从设计图来看,小米首款车型代号MS11,是一款与特斯拉Model 3类似的轿车,前脸采用流线型设计,硕大的大灯内部拥有凌厉的灯条点缀,辨识度相当高。车辆的前包围采用银色装饰件,靠外侧的位置还有三角形的通风口。同时,MS11的车顶也可以看到激光雷达系统,在前翼子板位置也有朝外侧的摄像头。 在侧面和尾部造型上,小米MS11采用了溜背式设计,并使用一体玻璃天幕,不过尾门并非掀背式结构,而是传统的三厢轿车开启方式,这一点同样与特斯拉Model 3相同。 细节部分,小米MS11使用隐藏式门把手和无框车门,花瓣式的轮圈内部还能看到黄色的刹车卡钳。另外,小米MS11同样使用了时下流行的贯穿式尾灯,左后翼子板位置则可以看到充电口盖板。可以说,小米MS11除了大灯比较有辨识度外,整体造型并没有跳脱出如今主流纯电轿车的设计思路。 在产品力上,其或将搭载高通下一代智能座舱芯片和英伟达Orin X芯片,支持激光雷达。其中高配车型基于800V平台打造,动力电池由宁德时代提供,名为麒麟电池;入门款基于400V平台,搭载比亚迪磷酸铁锂电池。 同时,据知情人士透露,目前小米内部正在讨论的方案是:一款在26-30万元区间;一款则在35万元以上。如果消息属实,从该价格区间来看,届时将对标Model 3、比亚迪海豹、蔚来ET5等车型。 而有业内人士指出,激光雷达在去年批量上车,车顶“小犄角”的位置布局已经被验证;800V高压快充量产时机成熟,搭载该技术的车型开始密集交付;高通下一代智能座舱芯片8295蓄势待发,会率先在集度 ROBO-01上量产。 这些当下最时髦的新鲜技术,其他车企正抢在小米汽车之前落地,这无疑对小米新车上市造成一定的冲击。不过,小米汽车对首款车的信息高度保密,尚未对外公开最终外观造型和配置,具体还需等待量产车的面世。 2024量产是否太迟? 当今新能源市场的“价格战”已经是“真刀实枪 ”地打得热火朝天,小米宣布明年才开始量产,有网友甚至一些“米粉”都忍不住关心:会不会来得太迟? 对于小米汽车造车进度,雷军认为,2024年量产首款车型这个时间节点并不晚。 雷军直言:“汽车是百年赛道,只要看好汽车产业,任何时间都不晚。造车新势力布局汽车产业比小米提前了6-7年,但是小米的优势在于电子技术和用户体验上,2024年出车时间刚好。” 是否为时已晚谁说的都不算,得看市场。按照现在的市场,就目前新势力的交付量来说,情况好像是有点不尽人意。从特斯拉挑头降价,到比亚迪跟进杀入,再到广汽丰田“壕降3万”,短短一两个月,新能源市场已经“卷”成一片。 传统车企也在争分夺秒“抢滩”新能源汽车市场,以东风岚图、长安阿维塔、吉利极氪和广汽埃安等为代表,都可以称为造车新势力。虽然这些新公司和新品牌有着传统车企背景,但也要看到,在智能电动汽车这条新赛道上,他们不再守旧,而是从理念、技术、产品、商业模式上进行全新的探索。 吉利董事长李书福就表达过这样的观点:汽车的主动/被动安全技术、耐久性、舒适性、可靠性等各种性能指标保证能力,这些基本能力的形成需要时间的沉淀。比亚迪董事长王传福更是直言:亏50个亿不是什么大事,但丢失的时间是再多钱都换不回来的。 小米的确很在意时间,从宣布造车之日起,就一直在想方设法赶进度。不过,对于小米而言,造车是全新的事业,很多东西都要从零开始学。尤其是互联网人造车,团队需要花时间适应。 当市场的增速放缓,新能源汽车市场价格体系得以重塑,无论是对在造车路上的新势力还是小米来说,时间窗口正在加速关闭。 总而言之,新能源车市场早已不是过去的蓝海,当明年小米这款新车量产的时候,竞争无疑更加激烈,小米能否从这个市场中获得属于自己的市场份额,让我们拭目以待。相关推荐: 电商平台盯上百亿补贴,低价是永恒的杀手锏?作者 | 林小白 电商平台又开始使出低价这一杀手锏,只是这次使出这一杀手锏的是京东。 据36氪独家报道,京东将于3月初正式上线“百亿补贴”频道,目前已进入商品池选定以及竞价系统上线前的冲刺阶段。 另外根据深厂报道,据内部PPT显示,京东百亿补贴上线节奏为:2月6日-2月15日,规则和品池共建;2月16日-2月20日系统沟通,规则和品池最终确认;在2月24日完成竞价系统上线,在2月28日全方位开启提报,审核通过商品陆续上线;3月初,前台切量100% 正式上线。…

    July 1, 2023