引领行业技术跃迁,雅迪冠能打造中国品牌新牌面

在新出行理念下,电动两轮车逐渐成为城市中短途出行新风尚,产业规模加速扩大。中国自行车协会也指出,截至2022年底,我国电动两轮车社会保有量约3.5亿辆,远超汽车总体保有量,成为日常出行不可或缺的重要组成部分。

着眼于出行领域,不仅需要满足需求,还需要充分考虑体验。在雅迪看来,不论是刚需用户,还是个性化玩家,都对产品的品质有了更高的要求,这也是对企业生产制造能力的综合考验。卓越的技术是打造优质产品的基础,往往细节更能体现功力。

引领行业技术跃迁,雅迪冠能打造中国品牌新牌面

作为连续6年全球销量第一的品牌,雅迪正在将汽车级的技术、工艺以及设计应用到电动两轮车产品中,刷新行业的标准。2月28日,雅迪冠能再升级,以汽车级工艺实现产品品牌的全面跃迁,三款全新车型雅迪冠能6代 Q50、雅迪冠能6代 T60、雅迪冠能6代 M85正式发布,依托雅迪TTFAR 6.0长续航系统、雅迪方舟智能安控系统以及雅迪智行系统,定义旗舰新基准。

弗若斯特沙利文数据显示,过去几年,3500元以上的电动两轮车销量增速最高。伴随用户群体的年轻化,对电动两轮车品质的要求也更高。诞生于2020年的雅迪冠能系列,一经推出,便成为行业标杆旗舰,每一代都在划时代,上市第三年便实现了单系列累计销量1500万台的里程碑式突破。

引领行业技术跃迁,雅迪冠能打造中国品牌新牌面

耀眼成绩的背后,是雅迪不断修炼内功的结果。四年时间,冠能系列已成为雅迪的一张名片,每一代都能在旗舰的高标准上不断升级,全面满足用户的多维需求。

需要指出的是,高品质不是简单的硬件堆砌,而是需要能够洞悉到用户内心的真实需求。在冠能系列超千万台销量的背后,雅迪进一步观察到了用户深处的痛点:续航、安全和智能。

2023年,“更高端的长续航电动车”成为雅迪冠能系列的全新定位,推动了行业长续航技术上的升级。沿着这个方向,雅迪科研、市场等相关团队在长期的实地调研发现,用户在这方面的真正痛点不是“无休止加长的续航”,而是“更安心可靠的续航”。

引领行业技术跃迁,雅迪冠能打造中国品牌新牌面

基于用户的需求,依靠雅迪TTFAR 6.0长续航系统,雅迪冠能6代重新定义续航新基准。雅迪常青藤石墨烯铅酸电池实现了容量与寿命的双重突破,新车跑得远、旧车也能跑得远。全新升级雅迪TTFAR全能电机在电动汽车级超薄硅钢片的加持下,实现动力、里程双兼顾,为用户带来超越想象的续航新体验。

引领行业技术跃迁,雅迪冠能打造中国品牌新牌面

雅迪冠能6代的全新上市,不仅进一步丰富了雅迪高端产品矩阵,重新定义了电动两轮车的新基准,还将推动整个行业的技术进步和品质提升,实现以发展新优势助力产业升级,带领中国企业走出国门,闪耀世界舞台。

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    其他 August 4, 2023
  • 数字人的新革命,BAT的“冲高”战场

    配图来自Canva可画 ChatGPT横空出世,让人们看到了数字人的另一种可能,将ChatGPT与虚拟数字人融合,研发出更加智能化、拟人化的虚拟数字人成为数字人厂商的新命题、新方向。 2月份,岭南股份、风语筑、开普云等10多家公司,均表示公司数字人相关业务已经接入类似ChatGPT技术,或正在研究相关技术与数字人结合的应用场景。 3月份,天娱数科宣布旗下虚拟数字人已经接入ChatGPT等模型,主要用于持续优化内容生产效率与创意;腾讯发布全新的AI智能创作助手“腾讯智影”,推出了智影数字人、文本配音、文章转视频等AI创作工具。 4月份,百家云宣布将正式推出应用于多个垂直行业及场景的人工智能生成内容及视频解决方案,有望在极短时间内为客户打造出专属的虚拟数字人、智能工具,构建高拟真、多样化的虚拟场景。 从以上行业新消息来看,不少数字人厂商已陆续接触ChatGPT技术。而这些行业探索者陆续跟进新技术的原因也很简单:数字人是虚拟世界交互的重要载体,市场空间广阔,根据市场分析机构IDC预测,到2026年中国AI数字人市场规模将达102.4亿元。 在争夺数字人蓝海市场的路上,互联网大厂的数字人竞争正在随着技术的升级而不断升维。 大厂编织“天罗地网” 不知不觉,数字人产业从概念炒作阶段走向落地的实质发展阶段,虚拟数字人加速融入人们的生活。有以虚拟歌手、虚拟偶像为代表的表演型虚拟数字人,有虚拟银行柜员、虚拟客服、虚拟主播等服务型虚拟数字人,也有走入千家万户的陪伴型虚拟数字人。 多种类型数字为人们提供多元化服务的背后是BAT等互联网大厂和数字人初创厂商深厚的技术积淀。 百度早早发布集数字人生产、内容创作、业务配置服务为一体的数字人直播平台“曦灵”,构建数字人手语平台、数字明星运营平台、数字人直播平台与交互能力相关的对话配置平台,为B端提供虚拟主持人、虚拟员工、虚拟偶像、品牌代言人的创建与运营服务。 腾讯也不甘落后,不止聚焦服务型数字助手,推出数字人平台——云小微数智人平台,试图构建数字人与智能车载、智能家居、智能交通等智能设备的联系,还结合游戏生态孵化了《QQ炫舞》的星瞳、《和平精英》的吉莉、《王者荣耀》的无限王者团等虚拟偶像,抢先占领游戏用户心智后,渗透至多元化群体。 字节跳动布局数字人的思路和腾讯类似又有不同,字节跳动数字人布局主要体现在虚拟偶像业务“A-SOUL”和数字时尚平台“沸寂”上,经过一段时间运营“A-SOUL”成为人气超高的虚拟偶像组合,而数字时尚平台“沸寂”已被关停。 阿里也对数字人市场虎视眈眈,其基于自身在电商业务上的优势,对数字人直播、数字人代言人展开了探索。另外,阿里巴巴正研发由数字人全面接管的终端交互引擎,即将推出第一款“数字人+终端”产品。 总之,互联网大厂对数字人技术和应用场景展开广泛布局,引领数字人服务从垂直单一的方向,向着多个点面进发,数字人厂商围绕技术、场景、产品展开的竞争继续升维。 从B端向C端,从点到面 活跃在市面上的虚拟数字人分为身份型虚拟人(虚拟偶像)和服务型虚拟人(数字员工),前者可助力品牌传播和营销,后者的作用是替代一些重复性、机械性的工作,帮助企业降低成本,提高企业客户的效率。 据中商产业研究院数据预计,2030年中国数字虚拟人整体市场规模将超过2700亿元,其中身份型数字人约1747亿元占比达65%;服务型数字人约955亿元,占比达35%,市场发展空间广阔。 目前身份型虚拟人和服务型虚拟人的商业化更多面向B端市场,究其原因有以下几点: 一来,数字经济浪潮汹涌,各行各业数字化转型加快,数字人需求主要集中在B端市场;二来,数字人研发成本和运营经费高昂,制作周期也比较长,能为数字人买单的主要是B端市场;三来,元宇宙风口下,虚拟偶像、虚拟KOL等产业爆发,数字人作为元宇宙重要的组成部分,十分受科技企业的关注。 数字人已经在各类场景中承担着多重角色,它们是企业的“工具人”,也是行业实现数字化转型的直观表现。 例如,北京冬奥运上和央视主持人朱广权和搭档的AI 虚拟人手语主播;在航天领域,新华社数字记者、数字航天员小诤……冬奥运AI 虚拟人手语主播是百度的杰作、数字航天员小诤是腾讯的作品,数字人B端应用市场竞争已进入白热化阶段。 数字人深入人们生活的同时,消费者也对数字人了解和认可度也逐渐加深加强。此外,随着人工智能、云计算、5G等前沿科技的革新,数字人朝着多元应用方向发展,不可避免地成为C端用户的“新助手”。 一方面,数字人正在朝着多元化且广泛的应用方向发展,快速扩展到不同行业、不同场景,也将面向更广大的C端用户提供服务。数字人应用于金融、影视、电商等行业提高行业生产和运营效率,那么也具备帮助C端用户生产内容和辅助工作的能力,例如和数字人练口语、和数字人玩游戏等等。 另一方面,各类前沿技术稳步向前,数字人规模化是大势所趋,届时数字人制作成本降低,普通用户也可以承担和购买数字人服务,个人虚拟分身为代表的应用潜力巨大,这也是百度、阿里、腾讯等数字人厂商的商业化新目标。 毫无疑问,数字人会是一门好生意,但数字人规模化落地面临着人才、成本、场景、技术等层层困难,其中最关键的是制造技术瓶颈,如何让数字人摆脱“空有一副好皮囊”的市场评价是一大难题。 “死磕”技术升级,构建差异化竞争力 技术进步是数字人发展的动力源,数字人厂商之争亦是前沿科技实力之争。 以往人们对数字人的关注点是“拟人化程度”,也就是数字人的皮囊和外在表现力,因此数字人厂商的竞争焦点是让数字人更像人的建模、渲染、动作捕捉和AI驱动等技术。建模、渲染技术可以让数字人具备人的外貌特征,动作捕捉和AI驱动技术可以让数字人说话、做表情和动作,形象更逼真。 现在人们对数字人提出了更高要求,不止外在要像人还要有一个“有趣的灵魂”,需要新技术支撑,这也就要求数字人厂商斥巨资,专研新技术创新迭代产品,以满足人们不断变化的需求。 数字人是多项前沿技术的集大成者,数字人厂商技术路线的不同,技术输出和产品制造的能力也不同。 一是,建模和渲染等技术领先的技术型玩家,它们“塑值”能力较强,提供数字人及其相关场景的制作服务。较为知名的厂商有亿真科技、相芯科技、叠镜数字、虚谷未来等等,它们长期专注于数字人皮囊的塑造,构建数字人的技术底座。 二是,深耕人工智能、语音识别、动作捕捉、面部捕捉等技术的技术型玩家,它们主要负责让数字人“动”起来。代表企业有科大讯飞、云舶科技、青瞳视觉等等,它们通过各自的技术强项,让数字人得以生动、平稳地运行。 三是,集合多项底层技术构建数字人技术平台的平台型玩家,它们有的是全链路技术赋能者,也有的像是“组装工厂”,将各类技术组合成一个完整的数字人产品。百度、腾讯、阿里正是这类平台型玩家,它们在有丰富内容和多元化的应用场景,也有各个环节技术赋能的能力,加速了数字人的生产效率和应用范围。 以百度为例,百度智能云曦灵平台集数字人生产、内容创作、业务配置服务为一体,可以为广电、互娱、金融、政务、运营商、零售等行业提供一站式的虚拟主持人、虚拟员工、虚拟偶像、品牌代言人的创建与运营服务。 这三类玩家各有技术强项,它们相互影响、相互促进,也是竞争关系。技术型玩家、平台型玩家相互博弈,将会推动数字人制作效能和智能水平将持续提升,“数字人+”浪潮会更汹涌。 开辟新空间,创造新价值 数字人应用于各行各业不同场景,“数字人+”浪潮越发澎湃,为各行各业带来新的发展方向,为数字人厂商开拓新增长空间。 首先,数字孪生、人工智能等前沿技术的革新,会让数字人更智能,实用性更强、体验感更佳,商用价值有望提高。当下的数字人产品或多或少存在一些技术缺陷,以至于用户体验不佳,市场不间断地传来质疑声,未来技术进步也会改善产品质量,拔高商业化价值。 其次,数字经济高速发展,数字人利好政策接连发布,加速推动数字人应用落地。据了解,2021年,我国将虚拟数字技术的发展纳入了“十四五”规划之中;2022年,国内首个数字人产业的专项支持政策出台;同一年,相关布局发布《虚拟现实与行业应用融合发展行动计划(2022-2026年)》…… 再有,数字人应用场景增加,进一步释放生产力。随着百度、阿里、腾讯等互联网企业把目光聚焦在“数字人+”,基于不同行业的业务特点和需求,孵化千行千面的数字员工,提供智能化、差异化服务,可以进一步降本增效,释放生产力。 总而言之,巨头的博弈、场景的拓展、技术的进步、政策的出台,未来数字人产业将创造出巨大的经济价值,BAT等行业探索者也将获得长足的增长。 相关推荐: 述说韵达快递小哥的故事,致敬每一个平凡工作的普通人 每一个平凡的人都在用心做着自己平凡的工作,所以我们的这个世界才会更加和谐和美好。而下面,我们要说的就是一个韵达快递业务员的平凡故事,来看看作为一个快递工作人员,是如何为大家服务的呢? 李光海,今年33岁了,他是在2016年8月加入韵达快递,成为一名快递员,主要负责义乌国际商贸城一区的快递配送,对于他来说:“最快乐的莫过于将快递准确及时送达客户手中。 说起快递工作,李光海还是比较兴奋的,他说自己曾经在浙江工作,但是后来听人说韵达快递的工作收入高,待遇好,所以他就顺利应聘到了韵达义乌商贸城网点工作。在这里,他每天的工作量还是比较大的,基本上每天平均送快递150件到180件,每天从早上8点就要开始工作,有时候会忙到晚上10点左右。但是快递工作虽然辛苦,却也相对自由,没有那么多条条框框,而且快递收入也不低。这些年,通过干快递,李海光不光在老家实现买车买房,还有了美丽的妻子和可爱的孩子,生活过得快乐且充实。 正是因为有了诸如李光海这样的快递小哥的辛勤努力,韵达快递的发展才会越来越好。这些快递小哥,就像小蜜蜂一样辛勤地为城市、乡村运送着温暖、爱心。当然一直以来,韵达快递也坚持通过安全、快捷的服务,传爱心、送温暖、更便利的企业使命,建立和创新了各类员工保障和关爱机制,扎实推进快递小哥权益保障工作,让更多快递小哥融入韵达大家庭。未来,相信韵达快递的服务会越来越好,我们的生活也会更加便利。相关推荐: Smartbi的生意经:始于中国商业,望于中国智能“没有数据,就没有竞争力。” 随着中国经济以数字经济为重要引擎转向高质量发展道路,数据已成为推动经济增长的关键要素。 Navesink顾问公司的创始人Thomas Redman认为,企业需要建立起对数据的组织和处理能力,只有这样才能收获大数据带来的价值。 数据分析是企业数字化转型的重要支撑,也是提升企业竞争力和创新能力的关键因素。然而,传统的数据分析方式存在着诸多问题,如数据来源复杂、数据质量低、数据处理繁琐、数据呈现单一、数据洞察困难等,导致数据分析效率低下、效果不佳、价值不显。 为了解决这些问题,企业需要可以从多个维度对数据进行深入挖掘和洞察,从而提高数据价值和效率的工具。因此,融合了大数据、AI核心技术(机器学习、计算机视觉、自然语言处理、智能语音交互、知识图谱等)等前沿技术的新一代商业智能(BI)平台脱颖而出,商业智能行业步入“莺飞草长”的时期。 一、让数据变“黄金”,重构企业组织化能力 数据可视化及教育专家Hans Rosling曾说:“数据就像沙子一样,如果你不能让它变成金子,那你只能看到它的灰尘。” 因此,能够把数据“变沙成金”的商业智能(BI)平台正在成为企业数字化转型过程中不可或缺的工具。 以制造业企业申菱环境的数字化转型为例,这家公司引入了MES生产系统、EHR系统、SAP系统等工具,支撑产研销供一体化业务的运作。然而,申菱环境发现引入的各种系统和软件并不能有效地协同工作,也不能及时地反映业务和生产的实时状态,导致管理效率低下,无法满足市场和客户的需求。 为了解决这个问题,申菱环境选择了思迈特软件的智能BI平台Smartbi。 通过连接各部门的业务系统数据库,Smartbi帮助申菱环境实现了运营产生的所有数据的统一存储,提高了数据质量和一致性。在业务进展过程中,Smartbi给各岗位员工提供相应的数据权限,不仅保证了数据安全,更满足了不同使用者的报表需求。比如,基层管理者可以直接看到本小组的工作进展状况,中高层管理者可以了解到更加详细的经营管理分析报表。 同时,综合自身在数据模型、指标管理和可视化能力等方面的优势,Smartbi解决了申菱环境对智能工厂车间数据可视化大屏的复杂需求,帮助其建立了科学的生产指挥调度中心,从而实现生产的主动管理、及时调度、快速响应。 从上述案例不难看出,BI至少要拥有三大基本作用:一是打破数据孤岛,统一储存数据。二是制作数据可视化,满足不同人员的看数需求。三是建立数据安全体系,完善数据权限设置。 值得一提的是,“易用性”理念同样也是国产BI平台的重要特征。在申菱环境的案例中,Smartbi明显降低了用户的上手难度和学习门槛,让IT技术人员得以快速上手,解决了国内制造业企业数字化转型的人才短缺痛点。 当然,围绕数据管理建立强大组织化能力的需求存在于各个领域。除了制造业企业,金融、地产乃至政府机构都站在数字化转型的重要关口,优秀的商业智能平台应该做到结合行业环境解决企业具体业务问题,并具备适应市场和客户需求变化的能力。 比如,在金融领域,思迈特软件是拥有最多大型金融客户的国产BI厂商,世界500强有10家国内银行,有9家使用Smartbi,基于十余年的服务经验沉淀,思迈特软件构建了完善的金融行业解决方案,为金融企业搭建一个“高扩展性、响应快速、业务全面”的智慧BI平台。为金融企业提供融合数据导航、应用商店、互动社区、个性门户等功能的数据门户解决方案,另外针对如何提高自助分析的渗透率,Smartbi并不一味寻求数据可视化路线,而是多点开花,从NLA到Office集成、从即席查询到数据可视化,提供了一套组合拳。 来源:思迈特软件官网 再比如,针对目前医疗机构相互之间竞争激励、业务指标梳理大且难、人工上报效率低等问题,思迈特软件提供一站式精细化管理平台和解决方案,帮助医院不同角色人员使用数据辅助决策、监管、执行,建立可全局服务的数字化运营平台。 总之,功能强大、易用灵活、智能高效,Smartbi做到了一款成功商业智能软件应具备的基本条件,它可以帮助企业从不同行业环境中解决各种业务问题,建立起更好的数据管理能力。 同时,从Smartbi身上,我们还看到了中国BI平台正在走出自己的独特道路,形成本土化的竞争优势。 二、扎根中国商业生态,深耕前沿技术迈向ABI 在中国市场,BI行业经历了从国外巨头垄断市场到国产化替代浪潮掀起的发展过程。 如今,中国商业智能平台具备国产优势,更能适应中国企业的商业环境和企业管理文化。通过与国际主流BI平台Power BI对比,我们可以看出Smartbi更符合国内客户的需求: 一来,Smartbi对企业数据平台的对接能力更强。 Power BI支持对接常规的文件数据如Excel、CSV、TXT等,但Smartbi增加了对接Kylin、Gbase、Mongodb等国内企业常用大数据平台的能力。 二来,Smartbi从数据加工、建模及数据挖掘等专业环节入手,降低了用户操作难度。 数据加工方面,相比PowerBI需要操作者熟悉M语言和DAX函数,具备公式编码书写能力,Smartbi增加了自助ETL功能,通过易于操作的可视化工具将数据加工成具备语义一致性与完整性的数据模型。 数据建模方面,相比PowerBI数据模型只能针对当前报表进行使用,Smartbi建立好的数据关联模型可以以基于业务为主题的业务包形式进行存储,从而实现无限复用。 数据挖掘方面,Smartbi打造可视化的数据挖掘建模工具,汇集50+种数据挖掘算法组件,快速实现各种类型的数据挖掘应用,为企业提供预测能力,并在多个新场景实现预测性分析能力。 三来,Smartbi更符合国内的应用场景。 从可视化能力角度看,PoweBI内置的图表种类相对较少,大部分常用高级图表需要单独去下载使用,而Smartbi直接提供了多种组件样式、智能配图、自定义图形等。特别是,Smartbi内置多个主题风格,可以一键切换设置,操作更简洁。 同时,在移动集成应用中,Smartbi还支持微信和钉钉集成,这一点对于国内用户来说意义不言而喻。 值得一提的是,Smartbi还可以通过自然语言分析引擎解析翻译,深度识别用户意图,帮助用户更容易地获得数据洞见,实现分析结果随思而行,即问即答。用户只需对着智能小麦说话,Smartbi就能自动生成相应的图表或报表,让用户无需编写代码或拖拽操作,就能轻松完成数据分析。 正如近期爆火的ChatGPT人机交互方式一样,仅靠一点点示例提示,就能让AI大幅提升表现,用人类所喜欢的方式回答。Smartbi 基于NLA也同样实现了对话式分析,并且,Smartbi的NLA技术已应用在多个大型集团的BI项目中,助力企业在“数智化”时代加速发展。 从Smartbi身上,笔者也清晰地感知到国内IT企业积极拥抱新技术的态度。…

    May 22, 2023
  • 波西教育:剧本杀也在积极探索新模式

    一个剧本、一身角色服装,几个小时变能轻松的体验另一种人生,年轻人把剧本杀当做繁忙工作之余为数不多的消遣方式,用短时间的沉浸换取精神上的放松,沉浸在“剧本杀”的乐趣中无法自拔。 剧本杀游戏起源于国外的派对推理游戏,在经芒果TV热门综艺《明星大侦探》热播之后,成为全民追赶的热潮,后续剧本杀综艺诸如《萌探探探案》、《奇异剧本鲨》等都俘获了不少观众,为剧本杀的进一步社会化推波助澜。 剧本杀线下店铺林立,百亿市场规模、近千万消费者,势必许多新的就业机会。除却海量的DM(剧本杀主持人)需求外,剧本杀创作者也是很受年轻人欢迎的新兴职业。剧本杀作者通过创作剧本,由发行商代理进行剧本的发行、宣传和销售,作者最后提取销售分成或者直接卖断剧本版权的方式获取利益。 剧本创作者获利颇丰,诸如周浩晖、紫金陈等著名悬疑作家、编剧也都曾公开表示将会投身剧本创作,不少剧本杀玩家、文字创作爱好者也想追赶剧本杀风口,但接触不到行业资源,也不了解剧本创作和发行基本技巧,致力于帮助零基础学员提升商业写作水平的波西教育,专为想要从事剧本写作的朋友定制打造了零基础剧本杀写作课程,帮助学员早日实现剧本变现。 波西教育剧本杀写作课程结合多位授课讲师多年的写作和剧本杀一线从业经验,针对学员的毕业作品进行润色和修改,最终经由发行商和线下店铺优先内测,保障学员有足够的创作能力,了解剧本发行全过程,帮助学员高效成长。 波西教育期待随着优秀作者入局、监管逐渐规范、行业人才素质提升,剧本杀能演绎出更多更精彩更正向引导的故事,同时波西教育也将持续为行业输出更多的优质创作人才。     相关推荐: 波西教育:剧本杀也在积极探索新模式 一个剧本、一身角色服装,几个小时变能轻松的体验另一种人生,年轻人把剧本杀当做繁忙工作之余为数不多的消遣方式,用短时间的沉浸换取精神上的放松,沉浸在“剧本杀”的乐趣中无法自拔。 剧本杀游戏起源于国外的派对推理游戏,在经芒果TV热门综艺《明星大侦探》热播之后,成为全民追赶的热潮,后续剧本杀综艺诸如《萌探探探案》、《奇异剧本鲨》等都俘获了不少观众,为剧本杀的进一步社会化推波助澜。 剧本杀线下店铺林立,百亿市场规模、近千万消费者,势必许多新的就业机会。除却海量的DM(剧本杀主持人)需求外,剧本杀创作者也是很受年轻人欢迎的新兴职业。剧本杀作者通过创作剧本,由发行商代理进行剧本的发行、宣传和销售,作者最后提取销售分成或者直接卖断剧本版权的方式获取利益。 剧本创作者获利颇丰,诸如周浩晖、紫金陈等著名悬疑作家、编剧也都曾公开表示将会投身剧本创作,不少剧本杀玩家、文字创作爱好者也想追赶剧本杀风口,但接触不到行业资源,也不了解剧本创作和发行基本技巧,致力于帮助零基础学员提升商业写作水平的波西教育,专为想要从事剧本写作的朋友定制打造了零基础剧本杀写作课程,帮助学员早日实现剧本变现。 波西教育剧本杀写作课程结合多位授课讲师多年的写作和剧本杀一线从业经验,针对学员的毕业作品进行润色和修改,最终经由发行商和线下店铺优先内测,保障学员有足够的创作能力,了解剧本发行全过程,帮助学员高效成长。 波西教育期待随着优秀作者入局、监管逐渐规范、行业人才素质提升,剧本杀能演绎出更多更精彩更正向引导的故事,同时波西教育也将持续为行业输出更多的优质创作人才。    

    June 6, 2023
  • “70后”家里有多少积蓄,才能安心退休?内行人分析给出了答案

    养老一直是一个值得深入思考和探讨的问题,尤其是随着我国人口老龄化问题逐渐加剧,所以大家更应该提前解决“养老”问题。如今,绝大多数70后已经到了考虑退休问题的年纪。因此,有人提问:70后家里究竟有多少积蓄,才能安心退休呢?对此,内行人分析给出了答案,看看你有没有达标?     一、70后的生活状况 回顾70后的幼年时期,正是我国经济发展最艰难的阶段,尤其是居住在农村地区的70后,生活条件非常的艰苦,就连吃饱穿暖都是一个需要解决的大问题。因此,70后养成了勤俭节约的习惯。 而如今,几十年已经过去了,70后群体基本已经50多岁了。但是他们依然承受很大的压力。首先是家人,现在70后基本都处于上有老下有老的阶段,很多事情都还需要靠他们来解决,生活压力还是蛮大的。 其次是工作,不管是刚50岁的人,还是已经50多岁的人,想要找一份好的工作,并不是一件容易的事。这主要是因为现在绝大多数企业都更倾向于年轻的工作人员,不仅可以提高工作效率,还能降低成本。 最后是身体,人上了年纪以后,身体会出现各种各样的问题,即便是体质再好的人,也能感受到身体在慢慢衰老,这不管是对于生活还是工作方面,都是一种负担。     二、70后拥有多少积蓄,才能安心养老? 对于70后而言,如果想要有一个舒舒服服的晚年生活,往往需要综合考虑各种因素,比如预期年限、退休年龄、生活水平和投资回报等,以此可以得出一个大概的退休存款目标。 首先,预期年限也就是预测未来退休生活有多少年。根据相关数据显示,目前我国平均寿命为76岁左右,但也有人活到了80岁,甚至更长。因此,大家在规划存款时,应该确保积蓄能够覆盖较长时间的退休生活,这样可以避免长寿风险。 其次,退休年龄。虽然现在我国一直在说延迟退休,但是绝大多数人的退休年龄普遍都在60岁。不过,如果真的选择延迟退休,那么是可以增加退休储蓄存款的时间和有利于积累更多的财富。 还有,生活水平。由于每个人对于退休生活的要求不同,所以需要的积蓄也是不一样的。一般情况下,生活水平包括日常开销、医疗、旅游、娱乐等方面。如果追求相对较高的生活质量,那么可能需要存更多的积蓄来满足需求。 最后,投资回报。投资回报也就是通过一些钱生钱的方式,比如相对稳健的债券等;以及符合政策所向大力创新的一些外贸经济平台如代销,10万元每月1000元,这样可以使存款实现增长。 不过,需要注意的是,由于投资方式不同,潜在风险也不同,所以大家在规划养老资金时,要谨慎选择投资方式,以控制风险并获得相对可观的回报。 由此可见,大家可以根据以上几大因素来计算自己所需的退休存款金额。比如退休年龄为60岁,预期年限为80岁,生活水平每年10万元,投资回报为5%,那么大约需要85万元以上的存款,便可安心退休。但需要注意的是,这只是一个预估,具体情况还是要看个人情况,同时还要考虑其他因素。     总之,对于70后家里有多少存款才能安心退休这个问题,通常是需要考虑自身情况和需求,同时还要根据其他现实因素综合考虑,才能制定出合理的储蓄规划和目标,以过上幸福的晚年生活。  

    其他 November 29, 2023
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    相关推荐: 全天兴便利店合作优势大,帮助投资者轻松赚钱 在创业加盟的浪潮中,便利店行业因其低门槛、高回报、快速回本等特点,吸引了众多创业者的目光。全天兴便利店作为业内知名品牌,拥有独特的优势,成为了众多投资者的创业好选择。 一、品牌实力 全天兴便利店作为国内知名的连锁便利店品牌,拥有多年的市场积累与运营经验,形成了完善的加盟体系与成熟的经营模式。其强大的品牌影响力和市场号召力,为加盟商提供了坚实的后盾。 二、产品与服务 全天兴便利店注重产品的品质与多样性,涵盖了食品、饮料、日用品等多个品类,满足了消费者一站式购物的需求。同时,其优质的服务和舒适的购物环境也赢得了众多消费者的青睐。以其独特的商品组合和个性化的服务,打造了一种全新的购物体验,为消费者提供了更多的选择。 三、加盟支持 全天兴便利店为加盟商提供了全方位的加盟支持,包括选址指导、店面设计、产品供应、营销策划等。通过系统的培训和指导,帮助加盟商快速掌握经营技巧,降低创业风险。加盟总部注重加盟商的成长与发展,为加盟商提供了全方位的扶持和帮助,助力其实现创业梦想。 四、投资与回报 在投资与回报方面,全天兴便利店具备较高的性价比。虽然加盟费用、店面租金、人员成本等因素会对投资成本产生一定影响,但全天兴便利店品牌具备较高的盈利能力,为加盟商提供了广阔的市场空间和可观的利润回报。 正是因为加盟全天兴便利店有着诸多优势,现在看好全天兴便利店加盟项目的投资者越来越多,而想要在行业中获得更大的收益,做好前期的筹备工作,再加上全天兴便利店加盟总部的各项指导培训,那么成功创业就不难了。想要了解更多内容,可以与全天兴便利店总部联系。相关推荐: 让“企二代”接班,到底是对是错?前段时间,娃哈哈的“宫斗”风波再次将一众企二代推至风口浪尖。国内民营发展四十多年,随着初代创业者的老去、退隐、饮马河边,接班的企二代正一步步走向台前。 国内有多少“宗馥莉”?2017年,《北京青年报》有一则报道,国内有90%的民营企业为家族式管理,这其中,50岁以上的创始人占比67%。按照这个数据来计算,未来十年里,将有300万民营企业迎来它们的“下一代”。 二代们的接班热情也有目共睹。 2021年,《中国家族企业传承研究报告》显示,几乎所有的企业家子女都在自家公司上班,其中,有超过40%的二代明确有接班意愿,不接班的占比只有27.4%。一般来讲,企二代上台后的争议极大。 在内部,他们需要面临老一派的质疑与审视;在市场上,磨砺与淘汰并存;在外界的目光里,企二代所迎来的冷水远大于掌声……“二代”接班,价值几何?这是一则关于传承与生死的故事,数据显示,已有200万家族企业在第二代传承中消亡。 而宗馥莉更是一众企二代的缩影,正为国内家族企业的发展提供新的走向。 “爽文”照进现实里 这两年,企二代出现在公众视线里的次数越来越频繁,无论是地产系、快消系,还是服装系、医药系……总之,从前潜藏在一代创始人幕后的陌生面孔,逐渐混了个大众脸熟。 在二代圈子里,不仅有宗馥莉这类深入企业内部的权力派,还有在社交平台上与消费者“称兄道弟”的网红派。这也不算稀奇,早在微博时代,王思聪就凭借“万达太子”的身份走红网络。 到了短视频时代,企二代因为财富色彩,与爽文主角人设增持,天然自带的话题流量一度堪比狗血的短剧。于是,出现了好利来、洁丽雅、曲美、特步等不少企业的二代网红,一边自编粉丝喜闻乐见的剧情,一边为自家品牌站台。 在抖音上,洁丽雅“少爷”石展承的《毛巾帝国》播放量超过一个亿,碾压不少职业网红;好利来的罗成触网,不到一年收获百万粉丝,当前抖音有306万粉丝,宣传视频也有一亿播放;曲美家的赵泽龙树起“还债”人设,两个月内增粉13万。 此外,还有特步家小公主的“豪门联姻”大戏、麻辣王子“不知家富”的社畜人设……林林总总,企二代算是间接找到了一条继承家业的新赛道。二代化身网红,当然也带着复杂的目的性,从某种程度上,与宗馥莉在内部厮杀的难度不小。 首先,就是给自家带货。 以石展承为例,6月份,这位毛巾少爷首次直播,四小时里的观看人数超过200万,销售额达到500万,并登上实时带货榜第一名。无独有偶,好利来在罗成的吆喝下,不到一年时间里,天猫店的销售额高达3.49亿元,销量接近570万件,热门系列产品甚至要抢购。 其次,二代登上互联网流量风口,能在一定程度上节约营销成本,传统电视时代,洁丽雅曾经斥资5000万请徐静蕾做代言人,捧红一个家族“代言人”似乎不逊色于流量明星。典型的例子还有特步,这两年,运动服饰领域加速竞争,品牌在营销上的付出陷入无止境的恐怖循环,小公主丁佳敏大有担起堵住这个窟窿的重任。 另外,从几年前开始,老牌国货就开始与当前的消费市场断代,产品、理念甚至主力渠道都产生不同程度的错位,企二代的出现,恰好能弥补这一点,洁丽雅在少爷出圈之前,就不断尝试年轻化。 这家毛巾老品牌甚至与小黄人等二次元IP联名,可惜效果平平,曲美家居在2019年就曾宣布要进行销售模式转型,电商以及短视频平台皆在其计划之内,赵泽龙将企业这一步棋落了地,用二代的形象完成了转型具象化。 只不过,当少爷、小姐用身份光环在网络上聚集起可观的“人脉”后,真能转头应用到自家企业上吗? 事实上,在丁佳敏与七匹狼公子因“言情”戏码走红后,特步的营销费用迟迟没有变低。2023年,特步的销售及分销开支约为33.69亿元,占总收入约23.5%,广告及推广费用约高达19.62亿元。 石展承的《毛巾帝国》也没能真正挽救洁丽雅的老态,调查显示,洁丽雅的消费群体里30岁以上占50%以上。但他本人的抖音粉丝群则在20岁上下,有一则评论曾真实地揭露了企二代努力后的尴尬:“我很喜欢你,但去网店逛了一大圈,发现我真不知道买什么。” 二代的人设很爽文,但商业世界的剧情从不会因为某个人,而大开金手指。 “家族企业”何去何从? 家族企业走到传承阶段,到底是二代接班,还是另择良才,这个问题始终没有正确答案。特别是一些传统企业,经营思想依旧停留在老派的“传内不传外”上。 以娃哈哈为例,娃哈哈家本位的经营思想早在宗庆后时代就已根深蒂固。2013年,《中国企业家》发表了一篇专访,尽管从2006年,宗庆后就在集团实行“分级授权”,无须事必躬亲,但细节过后的最终决策还要由他来决定。 这也为后来的宗馥莉接班埋下了伏笔。 可惜,娃哈哈的内部矛盾,再次将家族企业发展的难题呈现在舆论面前。就目前来看,国内家族企业走到二代阶段,基本有两个发展方向:第一,子女接手、第二,职业经理人接班的模式,或者前者担任股东,后者参与经营。 第一种模式最常见,在这一问题上,有些企业家的态度十分直白,如福耀玻璃创始人曹德旺。据悉,曹德旺曾多次公开表示自己的位置一定会交给儿子曹晖,还一度宣布了自己的退休流程,当曹晖从集团离职后,曹德旺将权力移交给了女婿,也没有考虑过职业经理人。 但不同于曹德旺,美的的何享健是忠实的“职业经理人”派,2012年,何享健隐退,美的没有被其子何剑锋接管,而是交给了方洪波,从公司营收来看,何享健是正确的,美的从2012年的1000亿元出头,膨胀至2022年的3457亿元;净利润从61亿元增至298亿元。 然而,国内商业圈曹德旺常有,而何享健不常有,除了一些互联网企业,基本还是家族二代登台。事实上,这其中不仅有传统思想的影响,更关键的是,职业经理人在国内尚不成熟,且“宫斗”的例子不在少数。 最典型的就是国美。 国美创始人黄光裕与总裁陈晓之间的恩怨斗争,至今还广为流传,2008年,黄光裕被逮捕并获刑,经理人陈晓骤然掌握实权,随后一年里迅速在企业里站稳脚跟,导致黄陈二人围绕股权、人事等问题展开激烈斗争,直到2011年3月,才以黄光裕惨胜结束。 但这场内斗,也让国美的零售帝国开始了加速崩溃,更让众多企业家对整个经理人行业产生了信任危机。 相比于二代的“继承者”身份,职业经理人在国内的企业圈里更多沦为“牺牲品”。这两年,呷哺呷哺的CEO赵怡、平安好医生CEO王涛、腾讯幻核的王诗沐届是例子。但一味的让二代继任也不能一劳永逸。 调查显示,真正从一代传到二代的家族企业不到 20%,有 70% 的家族企业没能传到下一代,88% 的没能传到第三代。麦肯锡的一项调查显示,全球家族企业的平均寿命为24年,传递至第三代的不到13%;传承三代之后依然能够为股东创造价值的,仅有5%。 不少企二代也的确没有经商天赋。 此前,美特斯邦威接班二代胡佳佳被爆出,其接手美邦七年多时间,公司累计亏损近32亿元,这并不是空穴来风,美邦在今年1月份宣布创始人周成建回归,重新执掌美邦,其女胡佳佳辞去公司总裁职务。 当二代无法挑大梁,企业后续只能托付给“外人”。 力帆创始人尹明善就表示将选择职业经理人接班的模式、香飘飘创始人蒋建琪退休后,也由杨冬云接任公司总经理。之前,胡润研究院首次发布了“中国职业经理人榜单”,海天味业副董事长程雪位列第一,财富达650亿元,腾讯总裁刘炽平位列第二,财富达290亿。 这些年来,二代与经理人你争我夺,随着企业走到转折点,无论是谁接手,最后赢得那个都要靠实力。 “二代接班”到底追求什么? 有一点挺有意思的,尽管国内企业家奉行的“二代接班”制度被不少人诟病为传统、封建、格局不够,如果遇上一个能力不足的接班人,漫天的嘲笑更甚。但实际上,这些情况不仅发生在国内。 即便在发明“职业经理人”制度的海外,家族继任在一家大型企业里也是常有的事。 有调查显示,在美国的企业圈里,家族企业占比高达98%,这里包括一些大型企业,诸如嘉吉公司、柏克德工程公司、赫斯特公司、Hallmark Cards……这些企业由家族直接控股并长期持有,以便随时与董事会接触。 更有机构分析了美国和加拿大58家大型家族企业,发现这些企业在2010年至2018年的某个时间点收入达到或超过了10亿美元,家族投票权至少达到12.5%。在任命新CEO后的三年里,家族企业的现金流改善幅度远超其他企业,平均高出整整一个百分点,家族企业面临的风险要小得多,现金流表现的变化只有非家族企业的62%。 这些调查结果也间接给出了一个答案,为什么大多企业家还在遵守“二代接班”的老规矩。 一方面,家族继任能更好的面临企业内部的突发状况,尤其在拐角处,企业的发展速度、并购选择、风险偏好、资金分配甚至业绩表现,在此时需要一定的内部团结。另外一方面,二代上台让一些想转型的公司合理化。 这一点特别体现在国内企业里,数据显示,在中国超1亿的民营企业中,80%以上为家族企业,约29%的家族企业集中在传统制造业。在消费市场新时代,传统企业转型的心思极为迫切,无论是产品矩阵,还是渠道改革,二代们的思维更为贴近。 宗馥莉就是娃哈哈转型的关键掌舵人。 这些年,宗馥莉一直在探寻这家老牌企业更多的可能性,于是,娃哈哈上线了电商,开始售卖限量款、节日款、主题款等娃哈哈周边。AD钙奶营销童年情怀、营养快线联名营销、苏打水、无糖气泡水、高端茶饮层出不穷。 特步家的丁佳敏也是如此,特步旗下的“半糖主义”就是这些小公主IP化的产物。当然,二代率领企业转型的成功案例还要看森马的邱坚强。据悉,全面执掌森马后,邱坚强进行了一系列品牌升级。 包括但不限于,发展儿童运动赛道、主打家庭场景消费、女装Jason Wu高端化、2023年更是成立了单独的直播事业部,一改森马以线下渠道为主的状态,数据显示,从2021年到2023年,森马线上销售额分别为64.58亿元、64.54亿元和62.28亿元,占比分别为41.88%和48.42%和45.58%,已近一半。 2023年,森马服饰重回业绩双增状态,成了当年美特斯邦威、以纯、拉夏贝尔一流的唯一“逆袭者”,在继承家业的二代里,森马公子算是不错的表现,他们想追求的也不难猜,守业的压力从来不比创业小。 宗馥莉之后,国内企业创始人退场后,谁来继承的故事仿佛更加精彩了。 道总有理,曾用名歪道道,互联网与科技圈新媒体。同名微信公众号:道总有理(daotmt)。本文为原创文章,谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。相关推荐: 宿迁职业技术学院关注科技发展 深耕人工智能领域在这个日新月异的科技时代,人工智能作为新一轮科技革命和产业变革的核心驱动力,正以前所未有的速度改变着我们的生活模式与工作方式。宿迁职业技术学院作为重要的人才培养基地,始终紧跟科技发展的步伐,深耕人工智能领域,致力于为社会培养具备创新思维和实践能力的高素质技术人才。 宿迁职业技术学院关注科技发展 随着人工智能、自动化技术和机器学习等领域的突飞猛进,许多曾经由人工主导的领域开始发生翻天覆地的变化。在制造业中,自动化生产线正逐步取代大量的人工操作岗位。曾经忙碌于生产线上的工人,如今面临着被高效精准的机器人所替代的局面。这些机器人不知疲倦,能够以更高的精度和更快的速度完成生产任务,极大地提高了生产效率和产品质量。 宿迁职业技术学院助力学生进步 在服务行业,智能客服的出现也给传统人工客服带来了挑战。智能客服凭借其快速的响应速度和强大的信息处理能力,能够在第一时间为客户提供基本的咨询和服务。虽然在情感理解和复杂问题处理上可能还稍逊一筹,但不可否认的是,它已经在很大程度上改变了服务行业的格局。 然而,我们不能简单地将这场“战争”视为科技对人工的全面围剿。科技与人工之间其实更多的是一种碰撞后的交融。在一些领域,科技的发展反而创造了新的人工岗位。例如,在科技研发领域,需要大量高素质的科研人员去推动技术的创新和进步;在数据标注和算法训练等方面,也离不开人工的参与和指导。 宿迁职业技术学院与时俱进 而且,人工在某些方面具有不可替代的优势。比如在艺术创作领域,人类的创造力、情感表达和审美能力是科技难以企及的。一幅饱含情感的画作、一首动人心弦的音乐,这些都源自人类内心深处的灵感和情感,无法被科技完全复制。 同时,科技的发展也促使人们不断提升自身素质,适应新的就业环境。人们开始学习新的技能,培养跨领域的能力,从简单重复的劳动中解放出来,投身于更具创造性和挑战性的工作中。 这场“科技取代人工之战”,实际上是推动社会进步和产业升级的动力。我们应该以理性的态度来看待科技与人工的关系,在充分发挥科技优势的同时,珍视人工的独特价值,共同构建一个科技与人工和谐共生的美好未来。 在深耕人工智能领域的同时,宿迁职业技术学院还注重培养学生的综合素质和职业道德。在“立德树人”教育理念的引导下,学校注重培养学生的社会责任感、团队协作精神和创新思维能力,为他们未来的职业发展奠定坚实的基础。

    其他 September 5, 2024
  • 携手创业,经营养殖场的夫妻俩为何青睐江淮1卡骏铃聚宝盆?

    自江淮1卡骏铃聚宝盆混动轻卡上市以来,凭借自动挡、低成本、上绿牌等优势,赢得了众多卡友的青睐,其中就包括来自河北秦皇岛的曾老板。曾老板和妻子高女士一起经营养殖场,平时不仅要需要运输鸡蛋,还要见客户开拓销售渠道,经常需要进城,所以能上绿牌、好开好用的江淮1卡骏铃聚宝盆混动轻卡就成了夫妻俩的最佳选择。         除了能进城,他们选择骏铃聚宝盆其实还有别的考虑。在曾老板看来,鸡蛋容易碎,虽然会包装好再装车,但还是需要车子的底盘稳定性好一点,油耗也要尽可能低。这两点需求骏铃聚宝盆都比较符合,因此曾老板对它比较青睐。         而妻子高女士这边之所以也看中了骏铃聚宝盆,则是因为对丈夫的爱。他们每天送货差不多要跑400多公里,如果是手动挡的油车那基本上都是曾老板在开,“又要忙着打理养殖场、又要开车送货,他太辛苦了”。如果买了骏铃聚宝盆,她就可以自己开这辆自动挡轻卡去送货,为丈夫分担。         提车那天,夫妻俩一起来到了店里,曾老板在车外核对车辆信息,高女士已经迫不及待地进到驾驶室熟悉各项功能了。提车后,高女士每天开着它去市里送货,往返400多公里,车技也越来越熟练。开的多了,她对这辆骏铃聚宝盆也有了更深的理解,她说:“开起来和油车完全不一样,起步的时候没有声音。打方向很轻,不费力,而且等红灯的时候再也不用来回换挡了。” 送货的任务妻子揽下来了,曾老板就有更多时间用来打理养殖场,比如调整养殖场里的温度、湿度,给鸡添加饲料,查看鸡群的状态,及时驱虫避免生病等。这些细碎的事情并不复杂,但却需要多花心思,有时候还需要一定的体力。说到体力,每天早上装货时,夫妻俩也会相互配合,一个站车厢、一个站车外,一个递、一个接,封闭性式的原厂货厢保证了刮风下雨也不会影响送货,夏天的时候还可以防晒。         夫妻俩的养殖场规模做得挺大,别人只羡慕他们生意做大,却不了解他们每天的辛劳。两人分工配合,一个负责送货,一个负责打理,更不用说每天还要打包、装车、送货,以及需要时刻关注行业的动态,主动联系客户等,种种繁琐的细节只有他们俩最清楚。养殖场规模的一点点扩大,完全是他们俩用勤劳的双手挣来的。 夫妻齐心创业,用爱经营家庭。如今,吃苦耐劳的曾老板把养殖场的生意做大做强,妻子高女士也用实际行动为丈夫分担,江淮1卡骏铃聚宝盆见证了他们的幸福生活。   相关推荐: 二奢鉴定水太深 大牌都不幸踩坑 日前,一条大新闻轰动了时尚圈。瑞士钟表品牌Omega发布声明,表示官方于2021年以人民币约2487万元回收的一枚Omega表是赝品。Omega已经对此展开调查,并将向所有涉案人员提出刑事指控。 这则新闻让人不禁感叹:二奢的水原来这么深,就连大牌都躲不过,那消费者要怎么办呢? 目前二奢市场主要解决消费者真假疑虑的有三方,分别是二奢平台自行组织的鉴定师团队、第三方鉴定机构以及个人鉴定师,这其中,由于第三方鉴定机构不参与交易过程的独立性与公正性,受到了较多消费者的认可。那么鉴定机构如何判断真假? 在位于上海市宝山区的中溯检验检测认证中心,我们得到了答案。 鉴定师专业性是基础 中溯的鉴定师一般会采用「望、闻、切」几个步骤对鉴定商品进行综合判断。望就是指仔细观察商品的外观特征,对比正仿商品细节;闻则是通过嗅觉辅助判断奢侈品的真伪,不同类型的皮革和材质可能具有独特的气味,鉴定师会依靠他们熟悉的奢侈品气味来辨别商品是否是真品;切则是指利用触感了解皮质、厚度、柔软度等商品材质的特征。 在鉴定过程中,同一个奢侈品需得经过多名鉴定师“背靠背”的多轮鉴定,在得到相同意见并与设备检测结果一致后,才能挂上溯源签标明为正品。 据了解,中溯拥有大量来自中国、日本接受过专业培训优秀鉴定师,且他们在奢侈品鉴定行业从业多年,很多都具备10年以上行业经验,甚至还有奢侈品行业从业近30年的老师傅坐镇。   先进仪器打造科技鉴定优势 我们实际观察了一位鉴定师的工作流程,在肉眼甄别完一轮后,他将一个LV包包放在了超景深建模仪下放大了二十倍,所有细节都肉眼可见、无所遁形。该鉴定师表示:新款LV老花的锯齿是基础,肉眼看上去边缘光滑,但放大后是可以看出错位印刷的痕迹的。 随后他又用手持式合金分析仪测量了五金件的金属含量,在与数据库内对应包款的数据进行对比后,才得出正品的结论。鉴定师告诉我们,五金件的外观很难成为依据,但假货不会达到正品的金属含量。 除了这两个仪器外,中溯还拥有数码显微镜、机械表测试仪、光谱测金仪等二十多台高科技仪器,这些仪器均获得了美国欧盟及国家计量质量检测研究院的认证,为鉴定提供高新科技保障。鉴定师告诉我们:“事实上,现在专业鉴定师的准确率基本都可以达到90%,但鉴定是一门需要百分百准确率的选择题,因为答案只有真和假两个选项,那么剩下的10%就是靠这些仪器来填满的。” 庞大数据库作为背书 奢侈品数据库也是中溯的特色之一。在询问相关人员后我们了解到,中溯创建了一个独立数据库,专门用来收录各类有关奢侈品的数据,在鉴定过程中通过高精尖仪器检测出二奢商品的各项数据与数据库中所记载的相对比即可为鉴定结果提供参考依据。 中溯在全球范围内不断收集市面上各品类、各时期的奢侈品样品,通过高精尖仪器的统一检测,细分到不同品牌、不同款式乃至同款式不同批次的产品细节,分析从皮质到各类成分配比的详细数据进行数据库存储上传。 与数据库进行对比分析也是中溯鉴定过程中至关重要的一环,鉴定师表示:前几天就有一款香奈儿包,鉴定点完全符合正品特征,后来通过芯片扫码与数据库内的信息对比,最后结论是假货。现在许多高仿做得已经可以以假乱真了,但是数据永远是客观的,假货一定有与正品数据对不上的地方。 假货的泛滥伤害的不止是消费者的权益,还有品牌方的声誉。奢侈品牌为了遏制假货也是集思了一番广益,LV在2019年就曾宣布要将区块链技术用于产品编码,以透明的方式使产品可追溯,但目前来看这个项目距离落地可以说是遥遥无期。在大牌正式出台技术手段来保障每个产品都能追本溯源之前,消费者的权益还是要靠鉴定机构来保障。

    August 14, 2023