日前,中国节能协会发布了2023年中国节能协会创新奖的获奖名单,A.O.史密斯“商用AI-LiNK智慧能源供热系统”凭借独特的创新技术,荣获“节能减排科技进步奖”。这表明,A.O.史密斯以科技创新响应国家双碳目标、高效满足用户需求的探索成果得到了业界权威认可,更是展现了其在供热行业节能低碳变革上的领航地位。 中国节能协会创新奖于2013年在国家科学技术奖励工作办公室备案,由中国节能协会申请设立,面向全国节能减排领域(行业)的综合性奖项,代表着行业高科技发展水平的一项社会力量奖。获得“节能减排科技进步奖”的项目,首先在技术上要有重要的创新,形成本行业主导技术或名牌产品;其次,经过广泛的实施应用,产生很大的经济、社会效益;第三,科技成果转化程度高,具有较强的示范、带动和扩散能力,推动行业科技进步明显。在满足以上条件的基础上再经过评审专家的层层审核,最终评选出获奖企业或个人,含金量可见一斑。 前瞻布局AI-LiNK智慧能源供热系统 领航供热领域节能低碳发展 作为供热领域的领航者之一,A.O.史密斯始终在行业内坚持深耕品质及创新研发,近年来,针对酒店、办公、住宅小区、医院、学校等集中供热用户面临的用能转型、节费降本等多维压力,A.O.史密斯打破产品性能孤岛,前瞻性地推出AI-LiNK智慧能源供热系统,基于CIC-Pro智慧中控,将空气源热泵、燃气锅炉等独立工作的热源设备全联全控,高效耦合智慧运行。这种基于智慧控制的可再生能源与常规能源耦合供热应用,是实现双碳目标的可靠路径。 A.O.史密斯适时推出AI-LiNK智慧能源供热系统,根据用热需求、环境温度、能源价格、系统状态等因素,将能源设备高效耦合,以节费或节碳策略控制设备运行状态,在保证供热质量的同时,实现全生命周期建筑供热成本更省,助力国家节能减排。此次荣获“节能减排科技进步奖”,可谓是实至名归。 品牌一站式全程服务 赢得众多用户信赖 作为智慧供热领域的先行者与引领者,A.O.史密斯不仅注重品牌口碑和产品创新,还致力于提供全方位的专业服务。通过对用户供热需求和使用特征的深入了解,提供从方案设计、系统配置、高标准施工到后期运维的一站式专业服务。硬件全联、服务全控,品牌一站式的保障让用户获得卓越的供热使用体验。目前,A.O.史密斯AI-LiNK智慧能源供热系统凭借多重应用优势,已积累近百个成功案例及应用,深受用户青睐。 百年沉淀,创新为名。此次获得节能协会“节能减排科技进步奖”,再次代表了业内对A.O.史密斯品牌及产品创新实力的高度认可。未来,A.O.史密斯将在产品、技术解决方案等方面持续创新,引领供热行业迈向更节能、低碳的高质量发展之路。 相关推荐: 持续聚焦医险融合，平安健康保险助力多层次医疗保障 11月10日至12日,以“宽见与高驰”为主题的2023年中国医院管理年会在海口会议中心隆重召开,同期举办为期3天的第十二届中国医院临床专科建设与发展论坛。 平安健康保险股份有限公司和北京大学国际医院联合举办“健康保险与医保共创患者连续优质服务”专场分论坛,聚焦中国特色医疗健康服务生态探索、非公立医院医险协同高质量发展等多项热门话题,共谈医险协同创新发展之路。 作为一家专业健康险公司,平安健康保险持续探索中国式医疗健康服务生态新发展,深化医险融合发展,多元共建中国多层次医疗保障体系,为患者带来更有温度的优质医疗服务。 商保衔接医保，平安健康险助力多层次医疗保障 商业保险是多层次医疗保障体系中的重要一环。从全球化视野来看,国际优秀商业医疗保险公司有什么发展经验? 现场,平安健康保险医健运营中心总经理林晟分享了商业医疗保险公司凯撒医疗和联合健康的两类发展模式,并指出,无论是凯撒医疗还是联合健康,都走向了“保险医健一体化、线上线下一体化、诊疗药品理赔一体化”发展。 在中国特色的全民医疗保障制度下,林晟认为,商业保险在多层次保障体系中可以发挥更大价值,打造“中国式医疗健康服务生态”势在必行。 基于国家医疗健康政策,林晟表示:“平安健康保险将发挥自身优势,通过商保衔接医保赔付限制,衔接不保障责任,衔接医疗健康服务管理,实现多层次保障。” 近年来,平安健康保险通过和公立医院在医疗资源、服务内容等方面合作,辅助提升就医服务体验、提升医院非医保收入、支持科研。同时,依托平安集团的科技能力、理赔支付能力、线上线下服务能力、资源整合力能,成为中国特色医疗健康服务生态的支付方、服务方和整合方。 创新“医疗+保险”模式，双向赋能实现“医患保”三方共赢 依托平安集团医疗健康生态圈的优势,北京大学国际医院梁军院长认为,非公医疗要与商业保险有机结合,服务好患者的差异化需求。北京大学国际医院的医疗资源优势和平安集团保险优势互补,深度融入平安集团,协同平安健康生态,创新发展“医疗+保险”模式。 梁军表示,通过不断实践,北京大学国际医院探索打造全方位、全诊疗周期的中国版“联合健康”模式,实现医疗与保险的双向赋能,为客户提供连续优质的医疗服务。 北大医疗联席总经理兼北京大学国际医院行政院长潘展明先生分享了新加坡的全民医疗保障体系,并提出,将医疗保险与个人医疗储蓄相结合,医疗基金提供社会安全保障,私人保险提供补充支持,由医院转向社区、家庭的新型健康照护模式、捆绑支付试点方案等措施值得借鉴和参考,为建立实现“患者、医院、保险”三方共赢机制提供进一步探讨的空间。 以人民为中心,未来,平安健康保险将携手医院,持续探索构建“中国式医疗健康服务生态”,并在多层次保障与医疗健康服务、多元化医疗服务、全周期健康管理等在三方面发力,共建共创“健康美好生活”新时代。 相关推荐: 平安租赁的知与行——锚定服务初心 擘画品牌高度融资租赁作为国际第二大间接融资工具，以“产融结合”的先天优势，将金融资本与产业资本有效融合，已然成为服务实体经济、推动行业进步、助力产业升级不可或缺的力量，这既是时势使然，也是平安租赁的初心伊始。 成立于2013年的平安租赁，以远超行业平均水平的加速度，从产业租赁1.0时代启航跨越成为融资租赁行业创新领军者，综合实力位居行业前三。背靠全球第一保险品牌中国平安，平安租赁在深耕产业租赁的发展历程中，始终以专业的产品服务打造品牌口碑，以变革创新的商业模式延展产业领域，以服务社会的企业责任开创“租赁+公益”模式，已成为融资租赁行业最具影响力和知名度的品牌。 近日平安租赁以优秀的品牌建设、专业的品牌管理和极具成长的品牌价值，先后获得“金贝资产管理竞争力案例-2023卓越品牌影响力融资租赁公司”、2023年（第十届）品牌影响力发展论坛“品牌影响力100强” 、“2023年度品牌影响力企业”称号，代表着融资租赁行业品牌成功“出圈”。 秉承品牌初心，助力小微企业“造血生肌” 在国民经济和社会发展中，中小微企业是扩大就业的主要渠道和技术创新的重要力量，也是构建新发展格局的有力支撑，但小微企业融资难问题是金融扶持实体经济最难啃的“硬骨头”之一。近年来，国家通过加大减税降费力度、推进普惠金融发展等一系列措施，试图破解小微企业资金难题。 明者因时而变，知者随事而制。危机文化和创新精神正是平安租赁始终保持领先的商业模式的原因所在。自2013年创立之初便领先行业布局小微金融业务，围绕设备“买、用、修、卖”衍生场景，构建全链条产业生态服务，通过引入新设备采购融资、流动资金支持等多元化金融方案，持续驱动运营模式创新变革，填补小微企业融资服务“短板”，践行服务实体经济座右铭。 在新疆，一家主营铝单板加工和销售的企业，18年成立时只是一家拥有30台设备，年产值不到1000万的小公司。地处偏远、成立时间短、年产值低，这些都成为企业融资发展的阻碍，产线升级需求迫切。身处西安的平安租赁小微金融客户经理在了解到相关情况后，建议用融资租赁方式购置设备升级生产线，提升设备产能，并迅速为客户制定专属融资方案，次日即动身飞往新疆尽调，帮助客户解决燃眉之急。专业贴心的服务和前中后台的高效配合让客户顺利拿到80万融资款购置了一批新设备，随后成功竞标当地地铁、火车站项目。如今，业务辐射范围扩展到了更远的南疆和西藏，2020年年产值已突破5000万元。 在淄博，成立于1998年的临淄鲁博厨房设备厂位于中国著名的“厨都”附近，是第一批抓住产业聚集性优势得到发展的企业之一。随着技术进步和行业竞争加剧，企业扩产以提高生产效率及自动化程度刻不容缓，但无奈因自身房产按揭，融资渠道大大受限。一筹莫展的企业主联系到平安租赁小微金融客户经理，经过评估，很快收到为他制定的专属融资方案。采用融资租赁形式，企业主仅支付20%首付款即可购置新设备，并且通过小设备专线审批通道，仅2个工作日，企业主就拿到了融资款，顺利扩大了生产线，产值大幅提升。 像这样鲜活的案例还有很多，它们都是平安租赁在过往十年中与身处转型、寻求突破的小微企业温暖践行、双向奔赴的一个个缩影，更多的案例发生在平安租赁不断夯实的业务发展中，发生在为客户提供“省心、省时、又省钱”的服务体验中。目前，平安租赁小微业务已经遍布全国，在帮助企业纾困解难的同时，也间接创造了数十万个就业机会，在扶持小微经济，拉动就业上贡献了自己的“平安力量”。 赋能绿色产业，擦亮高质量发展鲜明底色 对企业而言，不仅要拥有客户黏性，更要有社会价值，才能实现根深叶茂，基业长青。从更宏观的角度来看，卓越的企业品牌战略能为经济增长贡献力量，为新时代高质量发展添砖加瓦。 回顾平安租赁的成长之路，每一轮战略迭代升级，始终紧跟国家战略和产业政策方向，在变化中寻找新的增长引擎，积极抢跑、领先布局高质量发展新赛道。从国家“十四五”规划纲要到党的二十大报告，再到国家相关部门的会议，以碳中和为目标发展绿色金融都是近年来关注的聚焦点，而平安租赁践行绿色金融，助力绿色发展的实际行动，则一一回应了这些目标和期待。 在持续夯实成熟租赁业务的同时，平安租赁紧跟新能源产业政策方向和发展趋势，在新基建、新能源领域打造“光伏、储能、充电、停车、换电”五指成拳、联动发展的业务格局， 深化产业认知，创新开拓策略，让金融活水持续滋养绿水青山。 以工商业储能市场为例，平安租赁在行业内率先布局并深入开展市场调研，针对储能企业及新能源企业储能系统配建业务的实际需求，定向设计金融产品，畅通绿色资金通道，赋能储能行业发展。 在江苏南通，一家长期耕耘用户侧储能智慧能源软硬件产 品研发、储能场站投资运营、能源资产管理的大型储能产品服务商——乐创能源。公司在江苏、浙江等制造业发达城市布局建设大量工商业储能电站，致力于帮助当地工商业业主减少电费开支，缓解地方经济发展用电高峰压力，为实现节能减排和绿色可持续发展作出了积极贡献。伴随着企业的快速成长，新增项目建设的投融资需求日益凸显。 平安租赁根据产品设定与企业资金需求、电站投建周期的匹配度，量身定制专项授信资源，有效盘活企业绿色资产，快速的资金投放和差异化的产品特性得到企业认可。未来，双方还将在新增工商业储能项目建设方面深化合作，携手共绘绿色发展新画卷。 在广袤乡村，平安租赁还致力于以绿色金融活水促进绿色低碳与区域发展协调统一，在助力乡村建设中持续发挥积极贡献，履行责任品牌担当。 位于宁波市余姚明伟村文化宫的“明伟村充电站”，是充电桩下乡业务模型中典型的新能源综合驿站。该场站共配备40把快充枪，另有洗车机、汽车修理、网约车服务中心、司机休息室等配套设施。为进一步扩大规模，该充电站场站主向平安租赁顺利融资，新建了杭州市萧山区瓜沥镇永福村充电站，新场站建设32把快充枪，在为场站主解决资金方面“燃眉之急”的同时，也为当地乡村基建转型和智慧农村建设按下了加速键。 乡村振兴，产业先行。一笔绿色贷款，盘活一方建设，造福一方百姓，正是平安租赁在时代的变局中坚守品牌价值的生动写照。 厚植品牌底蕴，汲取可持续发展不竭动力 落其实思其树，饮其流怀其源。持续追求卓越的企业，不仅拥有专业的人才队伍作基石，领先的商业模式作引擎，还要履行社会责任担当，才能在可持续发展道路上行稳致远。 截至2022年底，平安租赁累计投放近万亿元资金用于支持实体经济发展，投放覆盖国计民生、基础设施建设等行业，交出一份份引金融“活水”赋能高质量发展的时代答卷。 在乡村振兴方面，平安租赁立足业务资源和专业性，在业内首创“租赁+公益”模式，开启租赁特色公益之路，切实将公益做到了有需要的地方，为我国减贫治理贡献更多“平安力量”。 2017年至今，平安租赁已推出“金色阳光之路”和“金砖筑梦”两大品牌公益项目，连续多年举办“让爱回家”“橙子树”系列公益活动，打造“有温度”的金融服务品牌，以实际行动诠释企业的责任与担当。 自2017年，“金色阳光之路”公益活动启动以来，先后走进广西百色、云南鹤庆、四川西昌等十站，总计为2300余名孩子带去绿色能源与公益课堂，在偏远山区铺设出一条充满希望的“金色大道”，勾勒出一张广袤而坚实的“爱心地图”；自2020年起，“金砖筑梦”公益活动先后走过湖北五峰、湖北洪湖、青海尖扎，为2000余名孩子送去崭新的食堂、图书角等，显著改善了学生们的学习生活环境设施，为实现中国梦贡献力量。 品牌制胜，恒者行笃。面向未来，平安租赁将围绕平安集团“一个客户、一个平安、一个账户、一站服务”的综合金融布局，坚守服务实体经济、推动行业进步、助力产业升级的初心，在致力于成为国际领先、服务实体、专注行业的创新性融资租赁专家的征程上迈出坚定的步伐。相关推荐: 连撤十城、现金流吃紧 叮咚能否靠预制菜翻盘？ 作者/脱落酸 出品/新摘商业评论 阳澄湖大闸蟹已开湖，叮咚买菜紧张地上架了近十个不同规格、不同产区的大闸蟹相关SKU。 媒体报道称，第一网阳澄湖大闸蟹已在途，叮咚买菜产区直采供应链不停转。“最快只需半个小时，就能送到用户手中”。对于即将到来的大闸蟹销售高峰，叮咚买菜蓄势待发。 但是单靠大闸蟹的这点出单量，恐怕很难解救叮咚买菜的困局。拼不过菜市场的叮咚买菜，仍旧活在每日优鲜闪电崩塌的阴影里头，也难逃前置仓生死局。 “规模不经济”的前置仓，已经跟“烧钱”“滑落”“亏损”等字眼捆绑在一起。每日优鲜挣扎在生死边缘，即便拿到2亿救命款但丝毫不敢松懈。 叮咚买菜牺牲规模保利润的成效如何也存疑。从生鲜电商到食品公司，叮咚买菜正历经“撤出华北断臂西南”后的重重拷问，类似的舆论哗然无异于每日优鲜当年的“三天撤九城”。 最新发布的二季度财报体现了这一点，叮咚买菜总营收48.406亿元，上年同期66.344亿元，同比下降27.04%；（Non-GAAP）净利润虽为750万元，但同比下降63.59%。 营收、净利同比双双下降的数据已经表明，叮咚买菜向前迈进的步伐必定艰难。尤其是在整个生鲜电商行业内卷的当下，叮咚买菜最迫切解决的问题，或许不再是押注预制菜打响保卫战，而是如何稳住现金流熬过这个冬天。 一、4年亏损超百亿，现金流很是吃紧 执行“断臂策略”，连撤十城告别川渝之后，叮咚买菜又一次实现了季度盈利。 根据财报数据，叮咚买菜今年Q1的净利润为610万元，Q2为753万元。去年Q4盈利最多，净利润约为1.158亿元。 需要注意的是这些盈利数据是在Non-GAAP口径下实现的。如果在GAAP标准计算，那么叮咚买菜其实已经连续亏损了4年。 从2019年到2022年分别为，18.73亿元、31.77亿元、64.3亿元、8.14亿元，累计下来总亏损额度已经超过122.9亿。 尽力“优化”表达的财报数据难掩困局，不断撤城的降本增效手段也很难对冲前置仓模式带来的亏损。 叮咚买菜陷入“资不抵债”的境地。今年二季度财报显示，叮咚买菜总流动资产62.9697亿元，流动负债总额67.3925亿元，流动负债高于流动资产，企业经营现金流非常紧张。 虽然2022年Q4，实现了短暂的6.82亿正向流入，但接下来两季度，叮咚买菜的经营活动产生的现金流净额又开始呈现流出状态，今年Q2为-1.777亿元、Q1为-3.068亿元、去年Q3为-4.075亿元。 现金流断裂，是压死每日优鲜的最后一根稻草，反观叮咚买菜，也有可能在前置仓模式下走上类似的结局。 即便自2022年第二季度开始，叮咚买菜的毛利率便保持在了30%以上。单就履约成本一项，已占比收入的25%（2022年）。 这意味着，你卖100元的菜，只能赚30元，扣掉履约成本，剩下的5块钱，其实很难覆盖物流成本、员工工资、市场费用等其他成本。 极致的服务下卖的却是毛利极低的蔬菜瓜果，从账面数字看，叮咚买菜的这个生意堪比用复兴号拉煤。 一方面前置仓履约成本居高不下，拉低整体利润空间；另一方面出于仓库和骑手数量的密度要求，也需要不断投入资金。 为了摆脱每日优鲜式资金链紧张问题，叮咚买菜回归理性，削减各项费用支出如管理费、产品开发费、市场营销费等，提高毛利率。 但经过近一年的降本增效，叮咚买菜的成本结构变化不大，二季度净利润同比骤降63.59%，营收也创下近一年的历史新低。 二、反向保理转嫁了风险，银行供应商或挨闷棍 生鲜电商下半场，烧钱扩张策略不再有效，产品力和供应链的优化成为制胜关键。 这显然是需要长期投入的事情。然而，根据短期负债逼近可直接变现资产的数据来看，留给叮咚买菜改善的时间非常紧迫，同时巨大的债务压力也对银行和供应商构成风险。 …
