乳房下垂整复术哪个医生做的好？肖强主任更受欢迎！

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• 上海市医保局等七部门发布“28条”：为医药创新留出空间，塑造良好的营商环境

  　　医保支付支持医药产业创新，看似是一个“伪命题”。在大多数人看来，医保的角色就是控费，控费就会压缩医药产业的利润，从而影响企业的研发投入和市场投资。但在这样的语境下，上海多部门联合发布了《上海市进一步完善多元支付机制支持创新药械发展的若干措施》，提出九大类、28条重点支持措施扶持医药产业，支持医药产业创新。这些政策的一个重要导向，是为了促进上海的创新医药产业发展。上海医保局展现出一种友好的姿态——友善对待创新药械企业和医疗机构，在地方事权范围内尽可能地给予帮助。 　　这“28条”中，有16条的内容与促进商业健康险发展相关。文件明确指出，要增加优质产品供给，大力支持创新药械落地：推动商保公司开发覆盖更多创新药械产品，形成与医保有机衔接，覆盖新药/好药/优质医疗服务，重点支持将创新性强/疗效确切/临床急需的创新药械纳入商保范围。以“沪惠保”为例。“沪惠保”推出至今，镁信健康持续发挥“连接器”作用，连续3年为其提供包括特药服务在内的全方位药品服务支持。2022年，“沪惠保”的特药赔付为0.7亿，就是来自“沪惠保”2022版覆盖的25种国内特药，这些药物都是尚未纳入国家医保目录的创新药。 　　截至目前，包含“沪惠保”在内，上海市一共上架了8款商业健康险产品可供市民使用医保个账资金购买。而新“28条”后，今年，至少还有4款在市医保局指导下设计的保险产品即将上架，包括面向60岁以上老年人的高龄险种、面向儿童的少儿险种、癌症险、特药险等多个种类。上海居民可在“随申办”小程序或APP上购买。这意味着，在不久的将来，上海可能将会成为全国范围内，能用医保个人账户能够购买商业健康险产品种类最多的城市。 　　除了放开医保个账资金购买商业健康险，上海医保部门还将给予额外的支持。 “28条”中提到的“数据赋能支持商业健康保险产品开发”也对商保融入医疗健康支付机制、实现长期健康发展具有重要意义。探索医保大数据应用、向符合条件的险企放开医保数据权限，有助于提升商保产品设计能力，增加匹配保障需求的优质产品供给。 　　具体而言，上海市医保局将与上海市大数据中心合作，搭建一个涉及医保相关数据的“大数据实验室”。在确保合规合法的前提下，“大数据实验室”将对部分实际发生的医保数据作脱敏处理后，再释放给大数据中心，帮助保险公司设计开发相应的商业健康险产品。 　　在风险控制上，医保部门也与金融监管部门达成了监管共识。未来，国家金融监管总局上海监管局将对保险公司进行审核——如果保险公司需要“大数据实验室”的数据赋能，需要提前向上海监管局申请，获取相应资质。该举措有望加强基本医保和商保监管合作、推动开发健康险再保产品，有望改善商保理赔端风险和创新成本，提升险企创新意愿。 　　从定价到纳保，从入院到多元支付，上海医保力求在每一个环节都尽量为创新药械企业提供便利，尊重创新，尊重企业的主体地位。在“28条”整体扶持政策出台的当下，镁信健康将持续发挥创新型医疗健康服务及保障平台优势，整合各方优质资源，探索优质医疗健康资源和健康保险融合的新路径，助力多层次医疗保障体系建设，发挥出更深远的产业价值。 相关推荐: 好消息！新增20＋省市，顺友物流揽收范围再扩大        近年来，跨境电商行业发展迅猛，国内外之间的商品贸易日益频繁。为满足消费者对快捷、低成本的物流服务的需求，顺友物流近期宣布，将扩大上门揽收范围，新增20+个省市自治区作为揽收点，为客户提供全面升级的物流揽收服务。        据悉，顺友物流全新线路覆盖全国除内蒙新疆西藏及港澳台外的所有省市自治区！除原有24个揽收网点外，增开20+省市自治区，支持一件上门揽收，优选线路高效发货，带电特货也能轻松寄。        这里的特货包括：电池、粉末、化妆品、刀具，不含酒精的液体、食品、打火机、香水、无人机、纯电池等在内的特殊商品。        全新升级的揽收服务，帮助客户零门槛发货。更有专业团队协助，高效沟通下单，护航卖家安心出海！        顺友物流，作为跨境电商物流行业的领先企业，一直以来致力于为客户提供可靠、高效、便捷的物流解决方案。公司利用全球化覆盖能力和科技驱动的管理模式，不断拓展业务范围、提升服务质量，深受广大客户的信任和好评。        此次增加20+省市的覆盖范围，是顺友物流为满足跨境电商行业蓬勃发展的需要而采取的重要举措。相关数据显示，跨境电商在全国范围内呈现出高速增长的势头，其市场规模已超过千亿元，每年贸易额一直保持两位数的增长。新的物流网络布局将为顺友物流在跨境电商物流市场的竞争中赢得更大的优势。        除了扩大服务范围外，顺友物流还加大了对物流过程的精细化管理，以提供更快更准确的物流解决方案。该公司投入大量资源，引入先进的物流设备和技术，并进行全面的信息化升级，以提升物流效率和服务质量。        通过建立智能化的仓储系统，顺友实现了对货物的快速分拣、精准配送，大幅缩短了货物的运输时间。同时，顺友还可以实时跟踪货物位置，为消费者提供更准确的配送时间和服务跟踪。        多年来，顺友物流始终致力于提供一站式的物流解决方案，与国内外多家跨境电商平台合作，为商家提供从货物拣选、包装、关务报关到运输配送的全程服务，减轻商家的运营负担。        未来，顺友物流将凭借其全球布局的运输实力、先进的物流技术和高效的服务，不断拓展业务范围、提升服务质量，进一步巩固其在跨境物流市场中的竞争优势，实现更快速的发展。

  其他 September 5, 2023
• 其他

  港交所迎来“数字货运第一股” 路歌的全链路生态有何不同？

  货运物流是要素流通的基础支撑，是保障国内大循环中生产、分配、流通、消费等各个环节顺利运行的“血液”。 但诸多痛点的长期存在，制约着行业的发展，也影响着国内宏观经济的流通效率。如空间跨度大、货运司机端运力分散、运输需求繁杂、货与车之间精准匹配难度大等等。 随着近年来数字化的兴起，各行各业的基础业态发生改变，货运物流也不例外，诞生了一批优秀的企业引领着行业的探索，如帮助司机和货主精准匹配的满帮集团、通过全流程闭环线上交易提升短途货运效率的快狗打车和打造全链路数字货运服务的路歌等。 在满帮和快狗打车先后上市之后，2月13日，港交所披露，合肥维天运通信息科技股份有限公司（品牌名“路歌”）已通过聆讯，将于近期上市，有望成为港股第一家数字货运服务商。 但路歌之后，福佑卡车、G7物流和货拉拉等纷纷排队上市，数字货运的竞争日趋激烈，路歌的商业模式能否使其保持足够的竞争力？ 数字货运板块集体承压 路歌韧性凸显 美股和港股市场近日数字货运板块股价承压，二级资本市场对数字货运平台的要求正在愈发严格，这主要是由于2022年国内多地处于疫情管控之下，货运行业一度停滞，跨区域运输和区域性物流都受到较大影响。中国物流与采购联合会指出，由于全国多地、多频次受到疫情因素影响，2022年物流行业景气水平整体处于历史低位。这也导致不少货运企业缺乏亮点业绩支撑，股价出现下滑。 不过货运产业的长期价值不容置疑，作为经济流通的“毛细血管”，无论是建设国内大循环，还是数字经济的推进，都离不开高效的货运渠道。随着疫情防控进入新阶段，产业复苏带来巨量的货运需求，路歌或许能够吹响板块股价回升的号角。 路歌成立于2002 年，是国内最早进军货运SaaS服务的平台之一，自2005年起陆续推出自主研发的“管车宝”“好运宝”“快路宝”等多款SaaS 产品，为货运生态提供数字化服务，获得物流企业、运力组织方、货主、货车司机等的认可。 经过多年探索，公司已经形成“全链路数字货运+货车司机社区+车后服务”等多种业态为一体的生态结构，核心业务为数字货运、卡友地带和卡加三大板块。招股书显示，截至2022年9月30日，路歌已服务超过11600位托运方及270万名货车司机，完成总计超过3620万份托运订单。 强大的数字化生态服务能力很快带来经营效益，公开数据显示，路歌是业内最早实现盈利和正向经营性现金流的公司。即便在2022年行业整体低迷的情况下，仍保持盈利，经营韧性凸显。数据显示，2019-2021年公司净利润为-330万元、2610万元、5070万元，2022年前三季度净利润为3355.1万元。 正确的商业模式、叠加良好的盈利能力与经营韧性，路歌身上具有的商业想象力收获了诸多明星资本的青睐。招股书显示，路歌IPO前已完成3轮融资，投资团队不乏毅达资本、蚂蚁集团、北汽产投等知名产业资本。 目前而言，路歌的全链路生态颇具竞争力，在货运数字化与数字货运两个选项上，路歌一开始瞄准的就是后者。 货运数字化与数字货运 路歌的全链路生态有何不同？ 货物物流主要有公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输四种方式。根据交通运输部发布的《2021年交通运输行业发展统计公报》，公路运输是货运市场的主要运输方式。2017-2021年，公路营业性货运量占总营业性货运量的比重一直保持在70%以上。2021年，公路完成营业性货运量391.39亿吨，同比上升14.23%，占总营业性货运量的75%。 因此，在当前国家推进产业数字化转型的背景下，货运数字化转型的第一站，必然是公路货运。而数字化赋能产业这一宏大概念之下，其实有着两条截然不同的商业路径。一条是货运数字化，另一条是数字货运。 传统货运行业长期以来存在着三大痛点，第一是信息匹配成本高，无货可运和运力短缺往往同时存在。第二是返程空车率居高不下，由于车货分布散乱，运营管理难度大，国内公路货运空驶率近50%。第三是关系链条不稳定不透明，由于市场缺乏信用管理体系，车主和货主之间经常产生结算纠纷。 痛点长期制约着行业发展，亟待借助互联网来重构价值链。目前市场的网络货运平台也多围绕着行业痛点来展开业务，如强化车辆资源整合和车货信息匹配的满帮集团，缩短短途货物装运周期的货拉拉等。 满帮和货拉拉是货运数字化的典型，即针对行业积弊已久的痛点环节，通过数字化来进行形态改变。例如传统的车货信息匹配，是通过电话沟通或者在线下市场一家一家找，耗时耗力，且双方难以建立信任，容易有各种纠纷。满帮将车和货信息都搬到平台，由平台担保信息真实性，双方线上匹配，大大提升了效率。但数字货运，是需要整体价值链上的全部环节，至少是关键环节，从原有的传统业态进行数字化升级。 不过，并非是企业不愿深耕行业做全链条的数字货运，这一选择也与市场有关。由于网络货运平台的入行门槛低，且存在车多货少竞相压价，交通运输部数据显示，截至2022年底，全国共有2537家网络货运企业，价格战导致行业利润整体低位运行。可以看出，许多平台仅仅是将货运价值链中某一环节数字化就已经身心俱疲，而路歌在这样的市场环境下，仍坚持做全链路数字货运生态，表明来看有些“理想主义”，但背后其实有着深层次的考虑。 第一，行业要从运价探底的恶性循环中脱离，需要将全链路的信息、关系良性整合，加强主体间互信。此前由于平台的每一票货所有司机都能看到，在时间充分的情况下，货主总能找到出价更低的。这加深了司机与平台的矛盾。司机质疑平台恶意压价，平台的利润也在压缩，行业陷入运价探底的恶行循环。打破这一循环，需要将全链路的信息和关系良性整合，路歌在运力池搭建上采用分级管理，打破运价探底，保障司机的利益。与此同时，将运输过程中的协议、回单全部电子化保存，在途状态可视化和实时预警，保障了货主的利益。最后的结算环节，通过在线结算系统保证准时到账，进一步提高司机与企业间的信任，避免了双方在不信任的博弈中，运价持续下探，行业生态恶化。 第二，助力行业走出“找车就是一切”的思维困境，在上下游协作中提质增效。路歌董事长冯雷认为，国内物流企业长期在寻找陌生运力，但货运行业的效率往往来自于协作，只有长期合作，货车司机才能掌握运输环节流程规则，从而为降本增效提供突破点。路歌的全链路生态以此为出发点，对行业的三个关键环节，运力采购、业务运作和财务结算，进行数字化赋能。货运实时场景众多，所有流程线上化、数字化并不现实，只有先在“怎么找”“怎么运”“怎么付”这些核心环节，用简单清晰的线上操作和全程可视化跟踪等途径，消除传统现实场景中的信用成本、信息搜集成本和物流丢失成本，行业才能迈入良性的正向发展循环中，稳定的运力供应链才能得以建立。 数字货运的本质 稳定的运力供应链 不谋全局者，不足谋一域。数字货运并不是只在某一环节寻求短平快的数字化解决方案，而是要从全链条出发，对每个痛点谙熟于心，充分考虑每个主体的利益，提出数字化的一体解决方案，并根据数据反馈来不断优化调整。本质是构建一条稳定的运力供应链，能让货运行业规避传统淡旺季和周期性的影响，长期保持稳定发展。而稳定有两重含义，一是合规的长效运营，二是高效的运力管理。 路歌董事长冯雷认为，国家未来对网络货运平台的监管将进一步趋严。此外，货运行业素来“得运力者得天下”，运力池的规模和稳定，是企业订单和利润增长的先决条件。路歌数字货运平台当前有270万名货车司机，规模庞大，但运力池结构多元，有自有运力、合同运力，合作车队、注册零散运力等。如何高效管理运力，挖掘更多的利润点，是路歌上市后必须解决的问题，毕竟盈利压力当前仍是高悬在路歌头上的“达摩克里斯之剑”，当政府补贴褪去，企业的盈利能力将承受市场的检验，盈利的命题换个说法，其实就是如何用好这270万名司机。这或许仍需要一段时间的探索，不过好在路歌通过建立司机互助社区，形成了良好的企业口碑，这能够增加企业运力池的稳定性，筑牢发展根基。 如今，数字货运的时代变革正在发生，许多企业都在积极探索如何通过数字化的方式，来建立稳定的运力供应链，帮助货运产业提质增效。但遗憾的是，部分企业的数字化转变未能成体系，存在过度聚焦某一环节的局限性。路歌的IPO或许证明了，深度下沉到产业链条的各个环节，从运力、经营再到财务全方位数字化的长期主义，既是一种价值观，也是一种方法论。 作者：好蓝不灵 文章来源：港股研究社（公众号：ganggushe）—旨在帮助中国投资者理解世界，专注报道港股企业，对港股感兴趣的朋友赶紧关注我们 相关推荐: 整装大家居，定制橱柜：整家定制加盟就看铂尼思一站式超级集成服务商丨衣柜，卫浴，定制家居加盟 日前，优居研究院发布《2022中国家装（整装）行业发展趋势研究报告（一季报）》，报告预计2022年整装行业的市场规模会突破万亿元，并将保持20%以上的年增速高速发展。面对庞大的市场规模，众多家居家装开始高举整装旗帜，欲将整装作为突破口，开始跨界扩张。 面对市面上五花八门的整装品牌，装企应当如何选择？ 面对蓬勃发展的整装市场，定制企业的优势进一步凸显。过去，定制企业就深度聚焦消费者的需求，构建了全周期的服务体系，从而积累了大量的用户，而且定制企业从销售到交付，整个过程包括量尺、设计、安装、售后、以及改补等，服务周期更长，客户粘性也更高。铂尼思作为欧派家居集团旗下品牌，自带影响力和品牌口碑，加盟铂尼思更可以共享欧派集团大师设计、全球选材、精湛工艺、硬核制造、 AI工厂、整家环保等核心优势，无疑是装企一个优质的选择。    铂尼思新品赛维拉 现阶段，家居家装行业标准化程度不高，企业的市场教育成本和沟通交流成本太高。借助铂尼思的整装模式、零售模式、精装房拎包模式、平台模式4大业务模式，以及完善的供应链体系和数字化手段，可以帮助装企把握整装风口，实现降本增效，是谋求新增长可能性的一个突破口。     同时，铂尼思更是为装企构筑了未来发展的长期规划，铂尼思提出的一站式超级集成服务商将提供家装、定制品、家居用品（部分）、 家装后市场服务，通过将高频消费与低频消费结合，进入装修的后市场。通过布局类似宜家的高频消费产品+铂尼思定制产品+装修公司的施工服务，以高单值产品（定制服务、装修服务），结合高频次产品（家居生活用品、家政服务等），为消费者提供更好的产品和服务。       当前，整装赛道的竞争进入白热化阶段，要想真正分到一杯羹，一定要做出正确的选择，铂尼思一站式超级集成服务商模式有望脱颖而出，成为整装的终局模式。装企加盟就看铂尼思，携手放飞财富梦想，共赢整装未来。  

  March 6, 2023

• 财富管理迎来复苏热潮 百融云创打造“4+1”财富管理数智化解决方案

  　　财富管理业务的复苏，或将成为2023年主线之一。根据央行发布的数据，2022年，国内住户存款新增17.84万亿元，比上一年多增了7.94万亿元。今年1月，住户存款继续增加6.2万亿元，同比多增7900亿元。这显示去年居民资金仍多留存在银行体系内的资金上浮。今年开始，随着宏观经济企稳和资本市场回暖，居民消费、投资信心增强，财富管理业务有望迎来一场复苏热潮。 　　当前，客户财富管理需求日趋个性化、多元化，仅凭银行自身的生态很难满足客户的综合需求，搭建财富管理开放平台、构建财富管理大生态已成为摆在商业银行面前的“必答题”。为此，作为中国金融行业数智化的赋能者，百融云创奉行着为效果负责的商业理念，推出了“4+1”财富管理数智化解决方案，来帮助金融机构建立起数智化的客户经营体系，实现对客户的理解和陪伴。 　　具体来看，百融云创“4+1”财富管理数智化解决方案是由数字化洞察、智能匹配、常态运营、敏捷迭代以及策略引擎所组成。百融云创通过“4+1”体系去构建全新的数智化客户经营模式。 　　目前百融云创财富管理“4+1”体系已经在国有大行省分行得到实践，在该行5家支行完成营销试点工作，试点过程中共匹配50万客户群体，有效增加了获客资源，转化环节中的效果提升度达70%。该模式的成功经验得到了更多银行的高度关注，目前有多家银行正积极推动与百融云创在财富管理领域的创新与探索。 　　回顾2022年，百融云创聚焦金融机构需求，曾提出未来金融行业将呈现的发展趋势，其中之一便是对财富管理市场的预判，财富管理市场将进入历史机遇期，将成为金融机构抢拼的重要赛道。目前，百融云创已在财富管理领域进行多维度的数智化创新探索，累计为超过7000家金融机构提供服务，客户包括六大国有银行、12家股份制银行、超过1000家区域性银行、保险公司以及其他多家持牌金融服务供应商。 相关推荐: 赛力斯SF5四驱高性能版，提供全方位安全保证 近年来，我国新能源汽车的市场份额持续上升，但其安全问题最近引起了广泛关注。在引起用户广泛关注的三电安全性方面，高性能版的赛力斯SF5四轮驱动器已经实现了各种安全保证。车辆的三电系统采用保护性设计，有效实现了“防挤压，防过热，防撞，防绊倒，防热失控”的“五项防范”，从根本上消除了用户的后顾之忧。 电池安全性已经成为每个人在购买汽车时都要考虑的重要标准。赛力斯SF5四轮驱动高性能版本配备了35kWh电池组。在车辆开始行驶时，驱动马达的动力来自电池组，在中后期，它由1.5T涡轮四缸发动机和最大功率为90kW的永磁体同步增程器发电机的直接连接式集成设计提供了能量，并且通过扩展范围，可以无忧地行驶里程。小型电池组的安装和应用，不仅可以减少电池总负载的比例，进一步提高车辆的安全性，还可以有效避免大型电池组储能带来的潜在安全隐患。 而且为了保证电池安全性，赛力斯SF5四轮驱动高性能版本的电池在出厂前必须首先经过严格的24小时潜水测试。测试标准高于GB / IP67防护等级。电池保护系统符合潜艇级标准。电池的气密性和防水性确保了产品的高质量和一致性。同时，由于车辆电池组的双重保护设计，电池组的总量可以很小，并且电池故障的可能性也可以降低。 包括电池在内的三电系统的安全实际上只是汽车安全的一个方面。赛力斯SF5四轮驱动的高性能版本还增加了多个防撞箱的设计。同时，在立柱上部扩大了重叠面，采用了双层焊接，当发生碰撞时可以有效地进行制造。车身变形后，可以为车内的驾驶员和乘客提供更强大，更可靠的安全保护。 在侧面碰撞安全方面，新车的技术团队在车身结构的不同部分匹配了高强度材料，以在发生碰撞时优化能量传输路径。 TOP级车身结构可通过严格的碰撞机构（例如C-NCAP）满足美国IIHS-TSP和欧洲E-NCAP安全标准。 此外，在安全技术方面，赛力斯SF5四驱高性能版本配备了自动辅助驱动系统以及40多种主动和被动安全配置，例如轮胎压力监控，主动制动辅助，超速提醒，行人提醒，360°全景停车等。此配置为用户的安全旅行提供全方位的保证。 在供应链方面，SERES与众多国际品牌供应商和一流技术公司（例如博世，英伟达，华为，阿里巴巴等）合作，以确保零件和技术应用程序的供应达到Celes 5 4的水平。轮驱动。性能版本的高质量标准。 硬核赛力斯SF5四轮驱动高性能版本不仅在安全性方面表现出色，而且在车身结构方面也表现出色。值得称赞的。赛力斯SF5四驱高性能版本采用超高刚性车身结构设计。整车的屈服强度为1500MPa，热成型钢板的使用率达到17％，每平方厘米可承受15吨以上的压力。 在质量保证服务方面，赛力斯SF5四驱高性能版本也提供了最大的诚意。新车用户可以获得独家的高性能充电桩，30米电缆，免费的勘测和安装服务，协调安装以及两年的充电桩保修等权利，使用户可以在家享受便捷的充电。此外，新车还可以享受7年/ 150,000公里的车辆保修和8年160,000公里的三电部件保修服务，保修政策非常强大。 在售后服务方面，赛力斯SF5四轮驱动高性能版本提供了为期三年的紧急救援服务政策，该政策可在车辆出现故障时提供有效，快速的救援服务，并可以快速确保车辆的安全，紧急情况下为车辆的驾驶员和乘客提供最佳保护。 总体说来，赛力斯SF5四轮驱动高性能版本着眼于用户安全，并将整个车辆的安全性作为出发点。既有TOP级的车身结构，海底级的电池保护，40多种主动和被动安全性以及500万公里的全球质量验证，又有峰值扭矩1000N·m，智能电动四轮驱动，4.8秒内加速100公里等优势，可以为用户带来充满激情的驾乘体验。相关推荐: SHEIN被“偷师”，高估值难再现？  文/ 彭艺信 曾嘉怡 杨晓羽 郭楚妤 编辑/cc   中国跨境电商独角兽SHEIN （希音）一向闷声赚大钱，不过《金融时报》的一则报道，还是将其最新动向公之于众。 按照此报道的说法， SHEIN2022年利润已达到48亿元，且连续四年盈利，预计到2025年，公司营收将翻一番，达到585亿美元。目前，该公司计划在今年晚些时候进行IPO，近期尚在积极接触投资者。 被称为最神秘的跨境电商公司的SHEIN成立于2008年，创始人是许仰天（Chris Xu），其在创业之初的四年主要做跨境婚纱生意。   到了2012年，许仰天逐渐发现女装市场的商机，开始逐步转向以此为主打的快时尚业务。和其他快时尚服装平台相比，垂直、低价、款式丰富，是SHEIN的最主要特征。有资深海淘客总结道，淘宝像是一个集市，SHEIN则更像多年前的北京动物园服装批发市场。 实际上，最初SHEIN团队就是将广州十三行服装批发市场的服装拍照发到网上，若是有顾客相中衣服下单，SHEIN团队才会向批发商采购。 这样看似缺乏技术含量的“二道贩子”的做法，竟然受到海外市场热捧。2014年SHEIN网站的销售订单量已经达到500万单。 SHEIN被商业世界所关注则是从2020年开始。当时全球新冠疫情暴发，SHEIN的存在满足了Z世代（20岁左右的年轻人群体）时尚不中断的需求，顺势便火了起来。SHEIN在美国市场反响强烈——SHEIN 一度打败了亚马逊，成为全美下载量最多的购物App，同时在美国快时尚市场占据30%的市场份额。 除此之外，SHEIN还在西班牙、法国、俄罗斯、德国、意大利、澳大利亚和中东等国家和地区分别开设有相应地区的网站。目前SHEIN已经在54个国家和地区的ios购物应用排行中登顶。 电商平台应有的样子 京东集团创始人刘强东曾提到电商平台竞争的核心三要素，即价格、品质和服务。对号入座来看，SHEIN好像一样不差。 首先要提到是价格优势，打开SHEIN页面不难发现，其主营的女装产品价格普遍在10美元以内，各品类畅销款价格也只是十几美元。   对于服装和快时尚行业，款式丰富和个性化产品的体系等同于产品品质。SHEIN每日上新款式约3000款，每周上新款式近2万款，丰富的SKU保证了网站的时尚性和前沿性。 而服务上，时尚用户更是感觉到“被重视”。为了提高和稳定用户存留度，SHEIN采用了DTC（Direct-To-Consumer）模式。该模式比传统电商平台更具个性化。企业自己建立独立站运营用户，利用AI对当地市场进行考察，选择KOC进行带货，在TikTok、Facebook、Instagram上与用户进行交互。 与此同时，面对服饰类产品退货率普遍高的事实，SHEIN的退货期限甚至长达45天，比同类竞争平台多38天，这无疑提升了消费者的购物体验。 增长模式被后浪复制 支撑SHEIN具备三大优势的则是其背后的数字化供应链。SHEIN的供应链体系覆盖面料、成衣、仓储、物流等供应链全流程。供应链结合实际业务场景，采取小单快返的模式。小单快返指的是先生产小批量产品进行市场测试，通过终端的数据反馈，对爆款快速返单并增加生产订单。这样既实现了按需定制也从根源上解决了库存积压的问题。   小单生产是SHEIN招募供应商的基本要求，供应商需要接受最低订货只有100件的要求。 SHEIN生产供应链基本都在广州番禺。SHEIN在距离其番禺总部两小时车程的区域内的供应商超过2000家，其中核心服装厂供应商有300多家。SHEIN将办公室设置为生产供应链的中心，通过一个软件系统指挥这些服装工厂快速响应。 有意思的是，这些散落在城中村中的服装小厂，有的是夫妻店，有的只有三两员工，有的甚至都没有缝纫机，只承揽手工活，但这里却成了全球时尚的发源地。 微信群发个衣服领子照片，就有领了活的厂商连夜脚蹬缝纫机赶制。和大型服装厂专业且漫长的生产流程相比，SHEIN的供应链沟通效率极高，很多时候，一款服装从设计到生产环节最快只需要3天时间。船小好掉头的供应商“队伍”，保证了SHEIN的效率。 以快时尚行业设计、打版、生产、上架的周期来看，ZARA是14天，主打长销基础款的优衣库则从之前的半年宣布提速至13天，但SHEIN只需要7天。SHEIN全球销售的95%的商品从设置在佛山的中心仓直邮，存货周转天数仅30多天，而中国出口至东南亚的跨境电商备货海外仓的，就算一天只更新十几个SKU，平均存货周转天数也高达120天以上。   对于这些服装作坊而言，SHEIN则是个可信赖的甲方和金主爸爸。SHEIN的结算周期仅在一个月左右，对于资金周转有困难的厂商，还会提供一定的资金帮助。 灵活利用小厂、小作坊，对于没有雄厚集团背景和资金实力的SHEIN来说可能是特定发展阶段的权宜之计，其最终的目的是“降本”、“提效”，但有意思的是，这样的生产模式与制造行业很时髦的提法“柔性制造”不谋而合。 和柔性制造相对的就是传统意义上的刚性制造。以服装行业为例，传统的刚性制造生产环节繁杂、周期长，造成了难以消化的库存积压问题。柔性制造则是按需定制，生产周期短且生产成本低。 据京东集团内部人士透露，SHEIN是京东旗下零售SaaS解决方案服务商商羚调研和学习的对象。在很长一段时间内，SHEIN的商业模式颇为神秘，成为众多电商企业和商学院研究的对象。 不过SHEIN所谓的柔性制造是否具备不可复制性，还要画上一个问号。业内普遍认为，实际上SHEIN的成长模式被破解后，可能被其他品牌赶超。 Temu就正在走SHEIN的路，并逐渐有让SHEIN无路可走的趋势。Temu复制SHEIN的发展模式，且在拼多多的扶持下，发展势头更猛。Temu在去年9月首次登陆美国市场后，仅用了一个月的时间登上为美国谷歌和苹果应用程序商店的10月下载榜榜首，超越了SHEIN。（详情见：拼多多忙“洗白”） 高估值昙花一现？ SHEIN的估值也呈现先扬后抑的态势——2013年6月，成立5年的SHEIN完成A轮融资，估值达到500万美元，到2022年4月F轮融资的时候，估值增长了2万倍，达到1000亿美元，中间只隔了9年时间。 不过好景不长，到了2023年初，SHEIN的估值就缩水了三分之一，从1000亿下跌至640亿美元。 千亿和640亿美元，哪个估值更合理？公开数据显示，SHEIN2020年-2022年GMV分别为100亿美元、200亿美元、300亿美元。同期收入则为100亿美元、157亿美元、240亿美元。GMV和营收之间未有太大的鸿沟，说明平台的转化率和退货率都较低，商品受到消费者的普遍认可，有一定的成长性。 但按照电商企业普遍的采用的市销率模型来计算—— 2022年SHEIN营收为240亿美元，估值则为1000亿美元， PS倍数达到4.1,这在电商行业是很高的。估值回落至640亿元美元则是挤掉部分市场情绪赋予的泡沫之后。 首先来看，从去年开始，疫情的影响逐渐减小，大家回归线下消费，线上的红利也就减弱了。SHEIN营收的增速，也在逐年下滑：2020年之前，SHEIN连续8年营收增速超100%，其中2020年增速高达211%，但到了2021年营收增速开始下滑，2021增长60%，2022年则为52%。 此外，目前宏观经济形势，对企业的整体估值极为不利。疫情及俄乌战争的叠加影响，让欧美经济低迷，甚至出现衰退趋势。一级市场投资变得谨慎，欧洲科技金融巨头Klarna，估值从456亿美元打骨折至67亿美元，缩水85%。反观SHEIN估值的回调，和大环境有直接关系。   对于投资人而言，SHEIN最大的优势在于，它极致地发挥了国内供应链的优势，却没有让自己陷入国内的残酷竞争泥淖里，而是从一开始就瞄准了门槛相对较高，同时竞争压力也较小的外贸与海外市场。但目前出海电商业务逐渐有红海之势，京东国际、拼多多对海外业务的投入力度不断加大。 除了外部竞争，SHEIN也将面临新的发展阶段下的合规问题。SHEIN长期以来以快速复制全球时尚为核心竞争力，因为设计版权问题，SHEIN频频被起诉。根据公开记录，在过去四年中，SHEIN在美国至少50在起联邦诉讼中被列为被告，指控商标或版权侵权。就在2022年7月，SHEIN就因抄袭被索赔超1亿美元。此外，SHEIN供应链用工的合规性问题也不容忽视。2022年年底，SHEIN被指控在供应链中虐待劳工,滚石乐队终止与其的合作。 有公开报道称，缺乏背景的独角兽企业SHEIN目前面临着自身利润不足以支撑扩张增长的压力，所以才不得不向一级市场融资。但就目前来看，能否在发展关键期再获资本市场的青眼、获得足够的融资是关键问题。

  其他 April 4, 2023

• 利率能商量！度小满推出议价服务 降低小微融资成本

  度小满利率能商量！“现在的年利率只有7%左右，和之前比降了不少，省了近一万块的利息。”几天前，家住四川巴中的魏庆（化名）接到了度小满工作人员的提醒信息，可以通过议价服务申请降低利率。 正为新房装修费烦恼的魏庆决定试一试，按照提示，她在APP里上传了一些材料，很快就收到了降息申请通过的消息。 魏庆是从2018年就开始使用度小满的老用户，家里做工程施工，每年的收入不错，但因为行业属性，账期普遍较长，现金流经常周转不开。这些年来，她一直通过度小满借款来解决资金周转问题，用她的话来说，“找度小满借钱比找亲戚朋友借钱好，虽然多付了些利息，但起码不用麻烦别人。” 孩子马上入学，魏庆的空闲时间也变得更多了，她打算用省下来的利息添置家用，同时计划开一家小饭馆，让家里的现金流更充裕些。“这次的议价服务很及时，利率降了不少，现在度小满的利率挺低的，我和开饭馆的计划又近了一步”。 除了魏庆，很多用户在度小满都成功申请到了降息。有降息需求的用户可以通过度小满APP的提额降息入口申请降低利率，根据系统提示上传材料，就有机会降低借款利率。 据了解，度小满2024年6月推出议价服务，让用户的利率能商量。截至目前，议价服务已累计服务数万名用户，其中，在使用议价服务的用户中，小微用户占比超过七成，通过为小微用户降价，持续降低小微融资成本。 长期以来，度小满深耕服务小微，度小满《2023年环境、社会及管治报告》显示，截至2023年底，度小满累计服务超过2200万个小微企业及个体工商户，小微用户借款的平均年化利率更实现了连续3年逐年下降。   相关推荐: 萝卜快跑挑起战争：无人驾驶网约车要上牌桌 文/Leon 编辑/cc 拿起手机，打开微信小程序，“点”一辆萝卜快跑，不仅可以浅尝无人驾驶带来的新鲜感，也不用再担心司机不开空调和绕路，还完美规避了全程的尬聊。这可能就是目前武汉乃至全中国最酷的出行方式了。 7月开始，百度公司旗下的无人驾驶出行服务平台“萝卜快跑”迅速爆火，成为全民聚焦热点。 在大众刻板印象中，自动驾驶的网约车尚属新生事物。实际上，百度公司已经在该赛道磨剑十年。2015年，百度即启动研发。自2022年起，萝卜快跑已经先后在全国11个城市测试运营。 尽管甫一走出测试场的L4自动驾驶表现尚不及预期，网友对萝卜快跑自动驾驶的评价也是两极分化，但这不影响萝卜快跑的热度和资本市场的积极反馈。就连网友都戏称，百度投资总算对了一回。曾经在打车市场铩羽而归的百度，大有借此翻身跃之势。（详情见：独家：百度分拆小程序业务，多利熊团队被整体裁撤） 网约车市场一直不缺百度这样的觊觎者，兜兜转转，各方势力不愿彻底收手。智能网约车阵营希望凭借生产力的跃升再入战局。 新一轮的网约车大战即将揭幕，短期来看，自动驾驶能切割的蛋糕有限。但未来，在新技术的加持下，行业会引起洗牌。可以肯定的是，虽然新的出行的方式更节省人力资源，但市场空间却未因此扩容，网约车市场会变得更卷。 无人网约车短期难产生替代效应 武汉是第一批开放“全无人自动驾驶”服务的城市之一。 百度之所以选择武汉，是因为后者作为“中国车都”，在2019年便成为国际智能网联汽车测试示范区，同时其河流湖泊纵横交错造成的复杂交通场景，更适合测试无人驾驶技术。（详情见：我和我爸同专业：他就业难，我进了字节） 据公开数据显示，目前萝卜快跑在武汉投放了约400辆无人车，运营范围覆盖12个区，面积超3000平方公里，并提供7*24小时服务。据悉，萝卜快跑的单车单日接单量已经逼近20单，达到出租车水平，但整体市场份额不大。百度集团副总裁、智能驾驶事业群组总裁王云鹏表示：“萝卜快跑在武汉每天的单量大约是武汉全城网约车市场的1%。” 百度的下一步计划是提升无人车投放量，计划2024年内在武汉投入1000辆新一代无人车。在此前提下，百度对萝卜快跑的未来营收持乐观态度。百度自动驾驶业务部总经理陈卓曾表示，武汉萝卜快跑有望在2024年底实现收支平衡、2025年开始盈利。 事实上，百度财报的数据也支撑了这一点：百度2024Q1财报显示，至4月19日，萝卜快跑累计接单量超600万次，第一季度提供乘车服务约82.6万次，同比增长25%。百度股价也在7月10日盘中涨幅超12%，创下近一个半月来的新高。（详情见：李彦宏：开发大模型，百度踩了无数坑，交了高昂学费） 萝卜快跑能够获得全民关注，除了因为可以提供“无人驾驶”的新奇体验，还有一个卖点是便宜。据武汉网友反映，目前萝卜快跑10公里路程车费为4至16元，远比普通网约车的18至30元要实惠。 针对萝卜快跑明显低于市场平均水平的定价，有媒体采访了武汉市经开区市场监管部门了解到，目前无人网约车价格属于市场调节价，尚未纳入政府定价范围，暂时无权干涉。 目前，萝卜快跑已经开始在北京、武汉、重庆、深圳、上海开展全无人自动驾驶出行服务与测试。由于网约车、出租车本就已是红海市场，萝卜快跑的强势闯入显然在一定程度上加剧了行业竞争和内卷，导致一部分从业者提前焦虑。 数据显示，截至2024年4月30日，我国网约车平台共349家，共发放网约车驾驶员证696.4万本；2023年全国出租车数量约为139万辆，按照一车由两名司机运营的惯例来计算，出租车司机约为278万名。也就是说，全国有近1000万名网约车和出租车司机。 无人车会完全取代司机么？暂时不会。从目前全球范围来看，机器全面替代人工的案例是极为有限的。 百度公司创始人李彦宏曾在世界人工智能大会上说道：“AI只是辅助人工作，而不是替代人工作。”这句话其实完全符合目前萝卜快跑等无人出租车和网约车的竞争情况。考虑到目前萝卜快跑仅拿下武汉网约车市场1%的单量，可知其远远没有达到替代的临界点。 即便乐观地认为L4级无人出租车会在未来几年内实现全国一二线城市的全覆盖，也仍是与网约车和出租车不同定位的出行产品。无人车更慢，价格可能便宜一点，更适合不赶时间的用户；而大部分人通勤，依然会选择更快的网约车和出租车。 “萝卜快跑”跑不快，L4水平尚待发挥 那萝卜快跑的使用体验究竟如何呢？从武汉网友的反馈来看，评论是呈两极分化的。积极的评价包括：价格实惠、体验新奇、不需要社交、不用担心绕路等等；负面评价则主要集中在：速度慢、不会变道超车，甚至是停在原地半小时。 随着萝卜快跑在武汉的运营范围扩大，问题也逐渐凸显。有武汉网友向相关部门投诉，早晚高峰时萝卜快跑“绿灯停着不走、红灯冲到路中间”造成道路拥堵，影响其他车辆正常通勤。然而，即便是跑得慢，也没有阻止事故发生。 7月7日下午，有武汉网友发布短视频，称萝卜快跑车辆在武汉一十字路口与行人发生了碰撞。次日，百度方面相关负责人回应：“事故原因是在绿灯亮起时，车辆启动之际与一名闯红灯的行人发生轻微碰撞。事故发生后，我司第一时间配合警方处理，并陪同（伤者）送医检查，目前正在医院进一步观察和休息。” 萝卜快跑为什么跑得慢、反应慢呢？首先要普及一个概念，即自动驾驶等级。目前，全球市场通常将自动驾驶技术分为5个等级，即L1-L5。结合自身情况，我国出台了《汽车驾驶自动化分级》国家推荐标准（GB/T 40429-2021），将驾驶自动化分为0-5级，具体标准见下图： 市场中包括萝卜快跑在内的众多无人驾驶车，均为4级水平，即：高度自动驾驶，由系统负责汽车控制、目标侦测与响应等，但设计运行范围有限制。只有达到5级标准，才是真正的“完全自动驾驶”，目前国内尚无相关企业实现。 暂且不提从4级至5级还需要更多的传感器融合、更强的多模态感知能力、更先进的算法，即便是目前的4级，也并未发挥出完全水平。考虑到安全、路况、突发状况，车企在运营无人车时通常是将安全放在首位，以此为基准运行算法需要更多处理时间，这也就解释了萝卜快跑为什么跑不快。 甚至，在无人驾驶汽车遇到无法解决的问题，且车上没有安全员的情况下，车企可通过远程进行干预。这个部分是有硬性要求的，交通运输部办公厅印发的《自动驾驶汽车运输安全服务指南(试行)》规定，远程安全员人车比不得低于1∶3。 图：百度无人车的远程干预系统 “车路云一体化”实际上是一个非常复杂的概念，其中包括“道路自动化等级”、“基础设施对自动驾驶部署的影响”，甚至还要考虑到天气等众多因素。目前，我国仅有20个城市成为智能网联汽车“车路云一体化”应用试点，除了四大一线城市，还包括武汉、成都、沈阳、南京、苏州、长沙等新一线和部分二线城市，无人车试点严格限制在某个区域，比如上海就仅有浦东机场附近的有限路段。 从应用试点转正的过程也非常漫长。据介绍，在完成至少单台车辆5000公里的示范应用后，车辆的运营系统、载人安全性、可靠性还需要经过严格验证，相关部门才会对车企和车辆进行最终评估。 事实上，并非只有萝卜快跑还无法完全发挥出L4级自动驾驶水平，2012年就开始测试无人车的谷歌Waymo也是如此。近日The Verge报道称，警方在凤凰城拦截了一辆逆行的Waymo无人出租车，因为它在逆行。Waymo方面回应，该车是在遇到“不一致”的施工标志后才调头逆行的。看起来，无人车还不够“聪明”。 即便是专业人士，对待无人驾驶的商业化也是慎之又慎。小马智行政府事务部总监黄涵韬在采访中表示，无人出租车获得示范应用许可只是一个开端，距离最终的商业化运营还有很大距离，企业还有许多需要不断努力提升的维度。这个过程复杂而漫长，需要面对法律法规、技术成熟度与安全性等多方面的挑战。 无人驾驶征战出行市场 尽管考虑无人驾驶的商业化还为时尚早，但并不影响资本对其的青睐。 早在2012年，谷歌就开始测试无人驾驶汽车，此后成立“Waymo”品牌，融资超25亿美元。目前，Waymo已经在美国洛杉矶和旧金山半岛运营，覆盖面积超过1200平方公里。除了谷歌，特斯拉也计划在美国推出Robotaxi 服务，号称可实现L5级无人驾驶，预计将在今年10月正式发布。 国内方面，百度是国内无人驾驶技术的先行者之一。2015年，百度成立L4事业部研发无人驾驶技术，2017年初推出“Apollo”平台，是百度AI战略的重要一环。随后数年间，百度对Apollo的投入超百亿元，目前已迭代至第六代。截至今年4月，Apollo累计行驶里程已超过1亿公里，且未发生重大伤亡事故。 除了百度，国内无人驾驶出行领域（非造车企业）还有很多竞争者。比如，近日获得了上海市首批无驾驶人智能网联汽车示范应用许可的三家企业，分别是赛可智能、AutoX（安途）以及小马智行。 赛可智能科技是上汽集团子公司，背靠上汽的丰富资源，其3D目标检测算法去年在国际榜单nuScenes上位列全球首位，获得关键指标mAP和NDS双料第一。目前，赛可智能出租车的自动驾驶里程已超过200万公里，其中高快速路测试里程超过7万公里，0交通事故。 AutoX（安途）是一家初创公司，成立于2016年，至今完成了两轮融资，包括A轮1亿美元和Pre-B轮数千万美元，投资者包括东风汽车、阿里创业者基金、深圳前海宏兆基金等。AutoX的第五代无人车号称千辆以上，获批在北京、上海、广州、深圳、美国硅谷五城进行全无人驾驶测试。 同样是初创公司，小马智行更受资本青睐，至今共获得10轮融资，包括红杉、IDG、招商局资本等，公开的融资总额已经超过10亿美元。小马智行的业务分为Robotaxi、Robotruck以及L2+方案，是少数关注无人卡车市场的智驾公司。目前，小马智行获得了北上广深四大一线城市的全无人载客许可，全球范围内自动驾驶测试总里程数已超过1000万公里。 另外，还有文远知行、元戎启行等致力于自动驾驶技术的初创公司，背后是宇通集团、阿里巴巴、东风汽车等巨头。 对于资本和企业而言，一是看重无人驾驶的普及趋势，二是想通过新的方式重新洗牌网约车市场，比如曾经失败的百度打车想通过无人车重新进入出行市场分一杯羹。 但别忘了传统的网约车势力。作为中国最大的网约车平台，市场份额已经高达75%（含滴滴和花小猪）的滴滴，自然是有备而来。 2023年，滴滴发布了首款未来服务概念车DiDi Neuron，同时表示计划2025年量产自动驾驶车型并接入滴滴共享出行网络。据悉，目前滴滴自动驾驶团队规模已超1000人，发力L4级自动驾驶的全栈核心技术。 同样是网约车企业，T3、曹操出行、如祺出行（09680.HK）也都在布局无人驾驶网约车。其中，T3选择与轻舟智航在苏州开启测试，计划至2026年L4级运营车辆达1000辆。 曹操出行与吉利汽车达成战略合作协议，计划打造一家在全国范围内开展L4级商业化运营的无人驾驶出行平台。 7月10日在港交所上市的如祺出行，成为国内“自动驾驶运营科技第一股”。如祺出行背靠广汽集团和腾讯，自2019年开始进入市场提供网约车服务，目前全国市场份额约1.1%、大湾区份额6.9%。据悉，如祺出行上市募集资金的40%将用于自动驾驶研发。 从市场角度来看，无人出租车的出现并不能为整个市场带来增量，只是一种产品类型的补充。据网约车监管信息交互系统数据，2024年5月全国网约车订单量为9.44亿单，4月为8.97亿单，环比增长仅为5.24%。而这个数据区间，从 2018 年开始其实就稳定住了，没有出现巨大的增幅。 市场赛道已然拥挤，可玩家并不少，互联网大厂、车企、初创企业都想提前入局分一杯羹。 结合我国网约车、外卖、共享单车的数次行业大战，无人驾驶出行似乎又要将这种模式再来一遍，即“扎堆进入-烧钱抢用户-淘汰赛-回归平静”，最终只有几家留下。 “萝卜快跑们”会一直这么便宜吗？ 按照以往的经验，资本的狂热期，消费者均能享受到新生事物带来的优惠。当年的“网约车大战”，就是首先通过各种形式的价格战来抢占市场；而当市场稳定时，价格就会回归理性。按照此规律无人出租车是不可能一直烧钱运营的。 其次，虽然无人车不需要司机，但也不能忽视车辆成本。据百度介绍，目前萝卜快跑中部分运营车辆为最新的Apollo第六代无人车，成本相较前代有所降低，单车采购价约为20.46万元。得益于汽车硬件成本的降低，萝卜快跑的服务成本有望下降80%、运营成本降低30%。即便如此，无人汽车的成本依然较高。 根据中国汽车流通协会发布的《2023年全国出租网约新车市场分析》数据，2023年新能源出租网约车占比87%，燃油车占比仅为13%。其中，广汽埃安、比亚迪的入门新能源车型最受欢迎，其售价普遍在10万元以内。比如比亚迪比亚迪秦PLUS DM-i，目前售价7.98万元起。 另外，技术方向的切换也有可能增加无人驾驶出行的潜在成本。目前，大部分无人车依赖激光、毫米波雷达等昂贵传感器来实现自动驾驶，但特斯拉最新的FSD V12系统却给出了不同的解决方案：纯视觉。该技术依托于神经网络打造的HydraNet技术，通过摄像头获取图像信息，实现对3D位置、速度的精准判断。 由于特斯拉FSD V12的测试效果极佳，国内部分车企和智驾厂商已经决定转向研发纯视觉方案，包括华为、小鹏等。目前，华为已经推出了视觉智驾方案HUAWEI ADS，将在未来与特斯拉FSD直接竞争。说回百度，Apollo一至六代无人车均采用雷达方案，如果转换技术方向必然要付出额外成本。 总而言之，对于迫切希望通过网约车业务提升盈利能力的各大巨头而言，目前的补贴力度显然不可能沿用到正式运营。同时，待无人出租车正式商用时，市场监管部门也会对其定价做出要求，避免不正当竞争情况发生。10公里4元的萝卜快跑，且用且珍惜。相关推荐: 2024，小鹏汽车穿越火线配图来自Canva可画 “颠覆与涅槃，颠覆自我与重新涅槃，让企业在变革中更完美的蜕变。”这是小鹏汽车董事长兼CEO何小鹏，在2024年开年时候说的话。如今2024年已经过去了一半，小鹏汽车的处境，似乎并没有变得更好，反而是状况不断。 据不完全统计，近一年来，从小鹏汽车离职的高管团队，并不在少数。从此前宣布加入英伟达的智驾负责人吴新宙，到后面的AI负责人刘兰个川（Patrick）、软件负责人Parixit Aghera，再到此次离职的矫青春，小鹏汽车近一年都处于内部动荡之中。而在这种动荡之外，小鹏汽车也正在经历一场“冰与火”的生死较量。 失血加速 今年三月份，小鹏汽车晒出了2023年成绩单，这一年小鹏汽车活得着实艰难。财报显示，2023年小鹏汽车亏损扩大近104亿元，毛利率降至个位数，在“蔚小理”中毛利率垫底。 分季度来看，小鹏汽车在去年四季度的收入创了新高，但净亏损相比前几个月明显收窄。‌看起来小鹏汽车的情况，似乎在变好，但实际上却非如此。 根据小鹏汽车公布的2024年6月份销量数据显示，‌今年6月份小鹏汽车，共交付新车10668辆，‌同比增长24%。‌而今年前6个月，‌小鹏汽车一共交付了52028台，‌去年同期为41435辆，‌同比增长26%。 一是小鹏汽车的销量虽然有所增长，但始终处于月销一万台的“生死线”之下，规模始终上不去。根据最新的销量数据显示，‌小鹏汽车在2024年1月至6月期间，累计交付新车共52028台，‌这一数字同比增长了26%。‌具体到6月份，‌小鹏汽车的销量达到了10,668台，‌与去年同期相比增长了24%，‌与上一个月相比则增长了5%。 算下来小鹏汽车在今年上半年的平均月销量，仅为8600多辆。按照这个标准，努力了大半年的小鹏汽车，目前实现的销量，不仅达不到何小鹏此前定下的年交付28万辆车的年度目标，甚至距离月销一万台的“生死线”也相去甚远。 二是对比同行业来看，小鹏汽车被“友商”拉开的差距进一步扩大了。相关统计数据显示，今年1月到4月，AITO问界、零跑、极氪的累计销量，分别为110400辆、47944辆、47191辆，分别实现了666.5%、255.9%、102.5%的同比增长。而曾经并驾齐驱的理想汽车、蔚来汽车前4个月的累计销量，则分别为111996辆、45116辆，同比增长39.41%、14.57%。销量持续走低的哪吒汽车，今年前4个月的累计销量33451辆，也超过小鹏汽车；就连刚刚上市的小米SU7，截至4月30日锁单量，也已经达到了88063台。…

  其他 August 11, 2024

• 润丰水泥：稳扎稳打，助力广西交通建设稳步前行

  广西，这片位于我国南方的神奇土地，因其独特的地形地貌而备受瞩目。山地、丘陵、平原、台地以及河流水库相互交织，共同构成了广西丰富多样的地理画卷。广西的地形特点，既为其带来了独特的自然美景，也在一定程度上制约了其经济社会发展。然而，随着时代的进步和科技的发展，广西人民逐渐认识到交通建设对于地区发展的重要性。他们明白，只有打破地理的束缚，实现内连外通，才能让广西真正融入全国乃至全球的发展大潮中。 在广西高速公路网络高速发展过程中，华润建材科技为广西的路网建设贡献了诸多“润丰”力量。无论是高速公路、铁路还是桥梁隧道，润丰水泥都以其优质的产品和专业的服务，为广西的交通建设提供了坚实的支撑。 像苍梧容县高速（含苍容浔江大桥）、G228丹东至东兴广西滨海公路主线（含钦州龙门大桥）、上思峒中高速、百色南北环线、南宁吴圩上思高速、崇左爱店高速、桂林钟山高速、贺州巴马高速、横县钦州高速、横县南宁高速、兰州海口高速钦北段、连山贺州高速、柳州南宁高速二线、南宁湛江高速、南宁玉林珠海高速、南宁平果高速、平南容县高速、浦北清湾高速、上思防城港高速、天峨巴马高速、武宣忻城高速、岳圩口岸联线等等……都有着“润丰”的身影，其中有60%以上的工程还是润丰水泥作为主要供应品牌。 值得一提的是，润丰水泥在广西的发展并未止步于传统的水泥生产。随着时代的进步和市场的需求变化，润丰水泥不断推陈出新，大力发展骨料和装配式建筑产业。这些新兴产业的崛起，不仅为润丰水泥带来了新的增长点，也为广西的工程建设提供了更多的选择。 总之，润丰水泥以其卓越的品质和不懈的努力，为广西的高速发展提供了强有力的支撑。它的贡献不仅体现在具体的工程项目上，更体现在对广西经济社会发展的深远影响上。在未来的日子里，我们期待润丰水泥能够继续发挥其在行业中的引领作用，为广西乃至全国的发展贡献更多的力量。更多润丰相关资讯，可搜索关注润丰公众号详细了解。   相关推荐: 观察 | 从九牧发布服务解决方案看卫浴行业如何打造好口碑   文 | 智能相对论 作者 | 佘凯文 在最近十来年里，一开始我们听得最多的是“渠道为王”，但互联网的到来和普及，使渠道产生了巨变；后来又说“产品为王”，我们需要匠人精神，需要更极致的产品；而到了现在，被强调得最多的则变成了“服务为王”，只有和用户站在一起才能赢得用户。 过去，人们常说“酒香不怕巷子深”，可在如今钢筋水泥构建的城市中，再香的酒也难以飘出深巷，而“服务”则成了让酒飘得更远的媒介。 “服务”一直都是诸多行业的“痛点”所在，如何做好服务？怎样才是好的服务？也一直都缺乏标准。像海底捞、胖东来，他们创造了餐饮和商超行业的服务模版，但又因为各行各业不同的特质，使这类服务很难覆盖性推广。 所以，每个行业都需要有自己的服务标杆，才能使服务标准更好地推广。像卫浴行业，长期都是服务“灾区”，服务问题亟待解决。在“3·15国际消费者权益日”之际，九牧积极承担起行业责任，举办了以“星服务 心承诺 新体验”为主题的九牧服务解决方案发布会暨用户体验官授牌仪式。会上，九牧发布了全新的服务解决方案，并邀请全国30多位用户代表来到现场，直接与九牧高管就服务问题面对面交流，卫浴行业首批“用户体验官”也由此诞生。这不仅为卫浴行业解决服务问题提供了全新思路和方案，树立起卫浴行业高质量服务的标杆，更是九牧对“以用户体验为中心”核心价值观的积极践行，是九牧高度重视服务质量的体现。   ▲九牧发布全新服务解决方案 以“人”作为服务核心，彰显品牌价值 服务，简而言之，就是为了满足他人需求而进行的行动或工作。但这一定义背后蕴藏的深远含义却往往被我们忽视。服务的核心是“人”——无论是服务提供者还是服务接受者，人的需求和感受都是服务中最重要的因素。 正如我们所见，在海底捞和胖东来的成功服务案例中，“人”都成为了不可或缺的存在，一方面是客户，另一方面是员工，由此完成了服务闭环。 而在其他行业中，但凡成功的服务也都离不开“人”这一要素。 海尔智家作为国内家电领域的头号玩家，从1985年开始，就已经在强调服务的重要性，推出“上门四不准”，即“不喝用户的水、不抽用户的烟、不吃用户的饭、不收用户的礼”，在开辟家电行业服务先河之时，这四条规则更成为业内沿用至今的标准。 此后，海尔智家开始创造多个行业服务标准，如首创“无搬运”服务，创行业送货上门先例；树立“五个一标准，推进服务标准化；将服务从送装检修升级到“家电周边服务”；首创“一站式”服务模式；开辟数字化服务模式等等。 还有华为，它的服务同样围绕人展开。单单为了让用户能快速接触到，就布下了大量触点，服务网络既包括线下的服务专营店，也包括线上的7X24小时的服务热线和在线客服，以及我的华为App、华为消费者业务服务官网、华为终端客户服务微信小程序等多种自助服务入口。线下服务门店更是超过2000家，尤其是在县区级，华为的线下服务网络覆盖了全国99%地级市和92%县区。   ▲华为线下服务门店 这些服务举措的积累，也奠定了海尔智家和华为的品牌价值基础。 类似的还有安踏，作为一个服装品牌在服务环节链条其实并不长，无非就是售后，但安踏却在想方设法通过服务加深与用户的紧密联系。例如2013年，安踏提出品牌零售战略，取消部分中间层级以精简分销架构，全面贴近消费者。通过增加自身负担的方式，就为了让消费者享受到更多的便捷实惠；又比如2017年开始推出球鞋定制业务，以更好满足年轻消费者的个性化需求。 可以说正是通过各种服务不断触达消费者，让服务变成长链条，从而助力了安踏的崛起与之后的一系列反超。 以高端品牌的服务路径为鉴，我们能清晰地看到一个统一趋势，就是服务始终围绕着“人”展开的同时，还在越来越精细化。即让用户觉得专业、为用户节省时间、缩短用户与产品/品牌之间的距离、时刻满足用户个性化需求等等，再回到九牧身处的卫浴赛道，这次九牧的服务升级，这个路径同样明显。 为了进一步提升用户的服务体验，感恩回馈消费者，这次发布会九牧围绕“用户”做了四件事：一是创新服务解决方案，针对“反臭、噪音、不美观”三大用户痛点优化用户体验；二是升级用户权益，九牧“用户体验官”权益涵盖新品抢先测评、意见反馈调研、年度优秀体验官评选等内容，并将持续开展“用户体验官”活动，不断让高端服务体验惠及更多消费者；三是邀请消费者对话九牧高层，面对面倾听用户心声和诉求，围绕“用户需求”、“产品体验”、“服务感受”、“体验痛点”等话题进行了交流分享；四则是带用户走进九牧“绿色黑灯工厂”，零距离感受九牧智造的科技实力，深入了解和感受九牧产品，体验到科技卫浴带来的便捷与舒适。 围绕“人”来优化服务，“以用户体验为中心”，是九牧服务升级之道。 从“粗放”到“精细”，九牧率先迈入卫浴行业服务“无人区” 为什么长期来许多卫浴品牌的服务都不被市场认可，一个关键原因就是不够细。如今九牧则开始通过围绕“用户”，不断将服务做细。 1、从单品类，到全空间 过去数十年间，卫浴行业在国内的发展特征都是“小乱差”，规模小、行业乱、服务差，但随着近几年九牧等头部品牌的不断耕耘，使得国产卫浴品牌终于开始摆脱这些刻板印象，只是服务问题始终还是一个痛点。 卫浴行业的服务质量难以提升，一个要素就是行业玩家思维都被产品禁锢，觉得只要解决了产品服务就是好服务，但从其它行业能看到，消费者对于品牌的服务早已不再满足于“本职”，“增值服务”才是关键。 例如，卫浴空间的特性使用户始终面临着清洁难、改造难问题。下水管道老化或安装不当、楼层水压过高或过低、长期潮湿的使用环境、产品选购不合适或装修不合理等原因，难免造成卫浴空间“臭、噪、丑”等问题。 九牧率先洞察这一需求，并开启了全新的服务升级。像在今年“3.15服务解决方案发布会”上，九牧针对“反臭、噪音、不美观”三大卫浴空间体验痛点，提出了三大类共十二项创新服务解决方案。其中，淋浴房深度除垢服务，旨在解决淋浴房玻璃顽固水垢清理难问题；通过臭气阻断装置配合坑口改造服务，旨在解决管道臭气回流、马桶返泡等问题。 这是九牧已经开始将单一的产品服务升级到围绕产品的空间服务。能够预见，通过放大用户服务范围，精细服务内容，在全方位提升消费者的使用体验，这也是九牧率先踏入行业服务“无人区”的表现。 2、从只安装，到全维护 过去卫浴行业的服务痛点还存在一个问题，就是“点到为止”。就比如说“包送货”就真的只是送货上门，说“包安装”就真的只是安装，其他问题一概不管或还需另外收费。 可用户需要的远不止这些。以智能马桶换新为例，如果卫生间没有预留电源，需要用户自行找电工拉电路增加插座；老房子的下水管道老旧，无法跟智能马桶的排污口对齐，还需要找泥水工来改造坑口，安装一台智能马桶十分繁琐，或许要耗时几天时间，好不容易换上了，旧马桶又不知如何处理，让用户苦不堪言。 九牧之所以能成就“中国第一 世界前三”，也正是打通了这些服务痛点环节。九牧于2022年推出“优装服务”，针对智能马桶主打“0收费+ 4优服务”。提供水电检测、设计测量、送货上门、拆旧安装、电路改造、坑口改造、旧件清运等一站式管家服务。   ▲九牧工作人员上门进行细致的智能马桶安装 在0费用基础上，九牧还派出专业认证工程师，在材料上坚持品牌材料，无论是坑口改造还是电路改造都严苛按标准执行，彻底解决用户智能马桶安装后，电路改造不专业、辅材用料差、返臭返漏等一系列问题。更做出针对陶瓷体开裂、淋浴房玻璃，用户可享受终身免费保修服务，小五金以换代修，特定型号产品365天只换不修的承诺。 且为保障施工的顺利和标准以及执行的一致性，九牧创立了业界独一无二的“星管家服务中心”。搭建开放、专业和品牌化的服务网络体系，一站式满足用户在家居全场景的服务需求。 可以说，从“只安装”到“全维护”，是九牧代表卫浴行业所迈出的一大步。 3、从全国跑，到家门口 有过产品维修经历的用户，都会有个一致的感受，就是最讨厌返厂。耽误时间不说，还耽误使用。 卫浴行业虽然少有返厂的事情发生，但在产品出现问题时也经常面临长期等待的问题，原因其实和需要返厂一样，就是当地缺乏配件，需要等配件从总部或其他城市送过来。然而卫浴产品又因为其特性，基本是用户每天都需要使用的存在，所以一旦长时间等待就会造成诸多不便。 这显然也是行业服务网络薄弱所致。九牧从源头出发，进行高端服务网络建设，采取了“下沉式网络覆盖”进行服务触达。 九牧大力加速服务网络下沉，当前全国已设立4000+服务网点，配备了10000+服务工程师。为了保障备件供应的时效性；还在全国增设了五大备件分仓，全面覆盖辐射周边区域，区域间库存共享与高效调配，实现全区域备件订单100%即刻发出、60%当日达、100%次日达，全国备件供应链时效整体提升80%。   ▲九牧备件分仓 自去年开始，九牧又提出“五重下沉”的全新战略，其中渠道下沉再次成为重点。这次九牧将目光放到了乡镇市场，同时配置专业的业务员和配送车辆，让更多乡镇市场消费者也能体验到九牧的服务效率。 从“部件全国跑，到送到家门口”，九牧一步步打通了卫浴行业服务的最后一公里。 通过这些举措能看到，在将服务从“粗放”推动到“精细”的同时，九牧一直秉承“以用户体验为中心”的理念，每一步都是围绕用户展开，并逐渐将服务深入到了全链条，最终让卫浴行业服务有了全新标杆。 九牧对服务的躬身践行，正如九牧集团品牌副总裁张彬所言：“九牧一直致力于为消费者提供更加优质的产品和服务，通过科技手段和数字化运用，打造九牧高端服务品牌形象，解决消费者在卫浴安装、维修、养护、更换等方面的痛点，满足消费者的多样化和个性化需求。我们深知，每一位用户的信任和支持都是我们最宝贵的财富，也是我们不断前行的动力。未来，九牧将继续秉承‘以用户体验为中心’的理念，为消费者带来更加美好的家居生活体验。” “新质生产力”趋势下，“数字化”开启服务的第二章 除了做好当前的用户服务，服务创新也是卫浴行业未来长时间内向上发展的重要一环。而说道“服务创新”，当下被热议的“新质生产力”又成为绕不过的话题。   ▲新质生产力推动服务业转型升级 新质生产力，如信息技术、人工智能、大数据和云计算等，正在推动服务业的转型升级。这些技术的融合应用，使得服务过程更加自动化、智能化和高效化，从而提高了服务质量和效率。 在这方面，九牧再一次走在行业前列。依托数字化两步走，让所有用户享受服务，第一步打造个性化线上服务模式，将服务辐射向不同用户群。一方面是针对普通用户的400热线，相较于其他客服电话“拨打难”的情况，九牧的400热线无需繁琐的按键操作，只需说出想咨询的问题，系统即可快速识别服务需求，直接分配至对应技能的人工客服；另一方面则构建针对特殊群体服务路径，如针对老年人群体，九牧设置专属客服通道，一键直达人工坐席，设置视频客服突破传统客服模式局限，帮助特殊群体跨越数字鸿沟。   ▲九牧远程视频客服 在九牧服务解决方案发布会现场，九牧“用户体验官”代表就表示：“作为九牧多年的老用户，强大的品牌实力、便捷化的科技产品、可靠的售后服务保障是我选择九牧的理由。通过此次活动，我感受到九牧对我们消费者的高度重视，未来我也将继续选择九牧。” 第二步凭借独创的CSS数字化系统，将线上服务系统与线下服务管理串联，实时监控、分析服务全流程，智能干预与预警，合理调度服务资源，极大地提升服务响应速度和解决问题的效率及应急能力。 在数字化技术的融合下，九牧2023年，全渠道受理服务量为345万，用户满意度高达99.46%。可见新质生产力和企业服务融合发展，更有助于推动企业服务升级和高质量发展，同时提升服务质量和效率，降低服务成本，可以进一步释放消费潜力，拉动增长，提升整体竞争力，“数字化”也正为卫浴行业开启服务的第二章。 所以，到底什么才是卫浴行业的服务标杆？或正如九牧集团全球用户增值中心总经理王云峰，在九牧服务解决方案发布会上所言：“作为卫浴行业领军品牌，九牧致力于从卫浴生活的真实场景和需求出发，深入研究用户痛点、攻克行业服务难点，为消费者提供‘省心、安心、放心’的高端服务体验。九牧创新服务解决方案，不仅展现出九牧高度重视用户体验、聆听用户心声的品牌形象，也为行业服务升级提供了新思路。” 总之，九牧通过践行“以用户体验为中心”的服务理念，在进一步巩固自身“高端服务品牌”战略的同时，也对行业释放出了一个新信号，即“高端服务”正在成为驱动行业向前发展的增长新路径，九牧服务作为卫浴行业高质量服务范本，亦将成为行业竞相效仿的标兵。 *本文图片均来源于网络 #智能相对论 Focusing on智能新产业新服务，这是智能的家NO.233深度解读 此内容为【智能相对论】原创， 仅代表个人观点，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络，且未核实版权归属，不作为商业用途，如有侵犯，请作者与我们联系。…

  其他 April 3, 2024

• 暖先森石墨烯供暖，引领暖通市场的新趋势！

  当今暖通市场正迎来一股新的热潮,石墨烯供暖成为了大势所趋。作为行业领先的供暖品牌,暖先森提供了多种石墨烯采暖产品,包括石墨烯远红外发热膜、石墨烯发热集成3D墙群和石墨烯远红外发热墙画等,为用户带来了更加舒适和高效的供暖体验。 随着人们对舒适生活品质的要求越来越高,供暖技术也在不断创新与进步。而石墨烯供暖作为一种新兴的供暖技术,凭借其独特的优势,逐渐成为了暖通市场的新宠。 作为行业领先的供暖品牌,暖先森深知市场的需求和用户的期望,因此推出了一系列石墨烯采暖产品,为用户提供更加舒适和高效的供暖体验。 首先,石墨烯远红外发热膜是暖先森的明星产品之一。这种薄如纸张的石墨烯材料,通过远红外技术实现了高效、均匀的供暖效果。其特殊的材料结构使得发热膜具有快速升温、高效节能、温度可调节等特点。用户只需将石墨烯远红外发热膜安装在墙面、地板或天花板等位置,即可享受到室内温暖舒适的环境。 此外,石墨烯远红外发热墙画也是暖先森的一大亮点。这种集美观和实用于一体的产品,通过将石墨烯远红外发热膜与艺术墙画相结合,既能够提供舒适的供暖效果,又能够为室内空间增添一丝艺术氛围。 石墨烯供暖作为当今暖通市场的新趋势,正逐渐改变着人们对供暖的认知和期望。暖先森作为行业领先的供暖品牌,凭借其多款石墨烯采暖产品,为用户提供了更加舒适和高效的供暖体验。相信在不久的将来,石墨烯供暖将成为主流,而暖先森将继续引领暖通市场的发展。 相关推荐: 国宇金投app：强化团队建设，专业化团队能力培养 在竞争激烈的金融投资领域，拥有一支专业化、高效的团队是成功的关键要素之一。国宇金投作为知名的投资机构，深知团队的重要性，并致力于强化团队建设，通过专业化的团队能力培养，提升综合实力和竞争力。国宇金投app全称是合肥合屏投资有限公司，是一家做实业投资的公司。 国宇金投app注重人才选拔与引进。他们通过严格的选拔程序和标准，挑选具备优秀素质和潜力的人才加入团队。这些人才不仅具备相关专业背景和技能，还具备良好的沟通、组织和解决问题的能力。 国宇金投app注重团队培训和学习发展。他们为团队成员提供广泛而深入的培训机会，包括内部培训、外部培训和专业认证等。通过系统的培训计划，团队成员能够不断提升自身的专业知识和技能，并与行业内的最新发展保持同步。 国宇金投app注重团队合作和协作能力的培养。他们通过项目合作和团队协作的方式，培养团队成员的合作精神和沟通能力。在工作中，团队成员相互支持、相互配合，共同解决问题和实现目标。 国宇金投app拥有一支由专业人才组成的团队，具备丰富的行业经验和专业知识。这些团队成员通过长期的从业经历和学习，积累了深厚的专业素养和市场洞察力。国宇金投注重人性化管理和员工关怀，为团队成员提供良好的工作环境和发展空间，激发他们的工作热情和积极性。 国宇金投app通过强化团队建设和专业化团队能力培养，不断提升团队的综合实力和竞争力。通过优秀人才的选拔与引进、培训与发展以及团队合作与协作的培养，国宇金投建立了一支专业化、高效的团队。  相关推荐: 绿色医疗助推健康领域可持续发展，通用技术环球医疗位列先锋100榜单随着社会对可持续发展和环境保护的关注度不断提高，ESG（环境、社会和治理）因素在投资决策中的重要性日益凸显。同时，医疗行业的绿色化趋势也日益明显，绿色医疗成为推动健康领域可持续发展的重要手段。 此前，“中国ESG(企业社会责任)发布”暨盛典活动重磅发布“中国ESG上市公司先锋100”榜单，通用技术环球医疗从众多上市公司中脱颖而出，成功入选“中国ESG上市公司先锋100”榜单，位列第62位。 一直以来，通用技术环球医疗作为央企医疗健康集团、上市公司，始终积极践行ESG理念，持续加强ESG治理，立足高质量发展，走可持续发展道路，致力于实现经济、社会、环境综合价值的最大化。 在通用技术集团的指导下，通用技术环球医疗持续发挥混改医疗健康企业优势，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，开创高质量发展新局面。 在国家“双碳”战略指引下，通用技术环球医疗的绿色金融成为助力实现“碳减排”和“碳中和”目标的重要途径，为社会发展绿色转型、可持续发展提供资金支持，为构建生态文明、环境友好型社会贡献力量。 通用技术环球医疗积极推动医疗科技创新，持续赋能旗下医疗机构数字化转型，以“互联网+医药”新模式助力患者服务升级，通用技术环球医疗自主研发的互联网健康平台和数据中台亮相第五届数字中国建设成果展览会。 通用技术环球医疗积极践行社会责任，开展公益救助和援外医疗救助，发起成立“新燕公益基金”，致力于解决人民群众急难愁盼问题，以实际行动提高医疗服务可及性。 绿色医疗作为与ESG投资相结合的新兴领域，具有巨大的发展潜力。其环保和可持续发展的特点将为医疗行业带来诸多益处。通用技术环球医疗以此次入选“中国ESG上市公司先锋100”榜单为契机，持续深耕ESG领域，开展高质量ESG实践，助力经济、环境、社会协调发展，为构建中国特色的ESG体系，提高我国在全球ESG体系中的影响力和话语权贡献央企力量。相关推荐: 多燕瘦dyesoo联合江南大学，打造全新活酵素产品近年来食用酵素及其相关产品在中国的电商平台上呈现出显著的增长趋势。全球范围内，酵素在日本、北美和欧洲等发达地区也有着广泛的应用。据统计，欧洲的酵素市场占全球市场的40%以上，而随着生活水平的提升，亚太地区的市场份额也在逐年增加。全球酵素市场规模已经超过百亿美元，预计到2025年将达到约160亿美元。 面对市场上琳琅满目酵素产品， 究竟如何选择最适合自己的产品，消费者权益保护机构日前在抖音平台发布了一则酵素科普视频，视频从酵素的历史、市场现状、科学研究和第三方检测报告等多个角度进行了全面解析。视频指出，酵素在调节肠胃、缓解便秘和促进身体消化等方面有着不可替代的作用。然而，由于信息的不对称和市场的混乱，不少消费者对酵素的认知和了解还存在一定的误区仍然存在分歧。 该权益保护机构呼吁：消费者在选择酵素产品时，一定要选择择资质齐全的正规产品。记者还注意到政府对食用酵素产业给予了全方位的支持，如在陕西渭南已经建成了一座投资超过百亿元的中国酵素城，该项目不仅促进了当地经济，还推动了酵素行业标准的完善。 节目中消费者权益保护机构还以一款来自渭南酵素城的产品为例，通过第三方检测证明了其安全性，以消除消费者的疑虑，视频中所展示的这款活酵素果冻产品,实为多燕瘦品牌旗下的SOSO棒果冻。记者通过多平台了解到,这款酵素果冻产品,是于今年5月前后上市的。其所采用的活酵素科技,是多燕瘦与食品工程享誉全球的江南大学联合研发。二者在营养科学理论研究方面合作广泛,不仅建有联合的发酵工程实验室,还在成品质量及品控等方面,全程提供指导支持。 通过该科普视频，不仅为消费者提供了全面而权威的信息，还强调了正确认识酵素的重要性，央视《品质中国》专题栏目也曾也报道：期待酵素行业通过其良性发展，在为消费者提供更多健康帮助的同时，也为我国农业生产带来了积极影响。  相关推荐: 书亦烧仙草新品“蓝莓酸奶昔”5天卖百万杯！成继“橙满山茶花”后又一爆款！　　在7月份，书亦烧仙草推出了一款名为「蓝莓酸奶昔」的清凉夏日新品。这款新品一经上市，仅五天就销量突破了百万杯，成为了继「橙漫山茶花」后的又一爆品。 　　   　　这款蓝莓酸奶昔的独特之处在于其丰富的口感和独特的设计。每一杯蓝莓酸奶昔大约含有30颗新鲜的蓝莓，而这种鲜果富含大量的花青素，具有强大的抗氧化作用，对人体健康有多种益处。同时，蓝莓酸奶昔还搭配了巴旦木、植物乳和冰沙，使果香与奶香的口感更加丰富冰爽。 　　   　　为了确保蓝莓的新鲜度，书亦烧仙草采取了产地直采的方式，并严格控制温度，将新鲜蓝莓快速送达全国各门店。这款新品的原材料精选了四川邛崃南宝山高山生态蓝莓基地的优质蓝莓鲜果，该地区是国家现代农业示范区和西南地区最大面积蓝莓基地，产品全程绿色种植，具备绿色食品证书。 　　蓝莓酸奶昔的成功并非偶然。书亦烧仙草的产品研发部门表示，「酸奶水果茶系列产品」是书亦夏季的一大产品规划，蓝莓酸奶昔话题度和口感较强，在受众心智中已形成较高的健康+美味的认知。这款新品不仅是书亦产品战略的延伸，还是对消费者和市场需求的敏锐捕捉。 　　除了口感外，这款蓝莓酸奶昔在包材和杯体颜值上的设计也别出心裁。例如，撕下可当书签的莫奈油画风杯套、可呈现高级灰紫色的透明杯装等都收获了广大消费者好评。消费者甚至开发出了隐藏技能，沿虚线剪下杯贴做书签和装饰手机壳，把这款单品玩出了新花样。 　　   　　此次新品的推出，是书亦烧仙草酸奶水果茶系列的进一步拓宽。目前，书亦烧仙草的产品类有半杯都是料、半杯都是果、酸奶水果茶、清爽水果茶、鲜奶茶、奶茶六大品类，充分满足了夏季广大消费者对于健康茶饮的多元需求。 　　书亦烧仙草以品质为信条，推动茶饮行业走向高质量发展。从产品研发到供应链管理，书亦烧仙草始终以品质为先，本着客户第一、向善、精进、务实的核心价值观，力求满足消费者对于健康、美味和多样化的需求。他们将健康、创新和品质作为推动产品发展的核心动力，不断引入新理念、新口味和新体验，为新茶饮市场注入新的活力。相关推荐: 麦当劳后厨食品安全“严格把控”！塑造“数字食安”生态　　随着经济的发展，人们的生活水平升级改进，食品安全问题也得到国人的高度重视。对于食品安全，快餐行业麦当劳有话要说。麦当劳后厨的食品安全就一直被麦当劳企业立为重中之重，已经进行数字赋能建设麦当劳后厨数字化食品安全生态圈，食品安全把控非常到位就是麦当劳后厨现在的写照。 　　   　　麦当劳的食品安全文化 　　到目前为止，麦当劳进入中国发展已有30多年，在全国各地建立了近5000家餐厅，有员工超18万。在这些年发展中，麦当劳后厨的食品安全一直立为麦当劳企业立身的根本。且长时间在建立健全麦当劳后厨的食品安全制度，加强麦当劳后厨的食品安全管控并打造属于麦当劳自己的食安文化，还通过数字化赋能对麦当劳后厨做到了从源头到餐桌的严苛食品安全管理，让麦当劳后厨的食品安全文化进入企业运营中，让食品安全概念深入每一个员工、被特许人与供应商的心中。 　　   　　通过数字化赋能 　　近几年，数字化变革加速，麦当劳持续通过数字化赋能持续丰富自己的业务平台。线上选择外卖的食客反馈量越来越多，由此一直延伸到更多的数字化平台APP当中。聚焦新趋势发展麦当劳中国投资新增邯郸顾客中心，依凭麦当劳IT研发中心的技术水平、顾客中心用数字化和电子化赋能升级转型。升级后麦当劳消费者中心实现了全平台服务营运，提供24小时全年无休的服务。而且顾客中心还将不断维持与时代发展同步，持续关注新兴社交媒体与食客反馈的新趋势。 　　   　　食品安全的管理更有效率 　　数字化让麦当劳中国对于食品安全的管理更有效率，目前麦当劳中国的数字化食品安全主要分两个部分，一部分是数字化平台提供了更高效的食品安全培训系统，为食品安全管理提供了良好的基础。第二部分是通过食品安全数字化工具帮助麦当劳中国餐厅增加食品安全监管，提高麦当劳食品安全管理的效率。2018年始麦当劳中国就打造了特殊的学习平台——麦麦e学，目前该平台上的总用户数已超18万，月登录人数也超13万，是麦当劳内部员工学习食品安全知识的重要工具。只要一台手机，麦当劳的全部职工就可以随时随地地进行学习，同时还能够考试、认证，甚至是鉴定和追踪。 　　麦当劳对于食品安全的管控一直都十分重视，这让麦当劳后厨在不断提升并深受食客信任。不论是线上，还是线下点餐的食客越来越多，所以将来麦当劳会一直将食品安全问题当成发展的立身之本，不断增强麦当劳后厨的食品安全管理，保障每一口食物都更安全。

  其他 November 16, 2023
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  从入局到破局！君乐宝奶粉打造向上发展优势范本

  　　得益于巨大的人口基数，中国一直是世界上最大的乳品消费市场之一，无限的发展潜力吸引了国内外众多乳业品牌齐聚一堂，竞争激烈程度可想而知。而在这样的背景下，君乐宝乳业能够成功，显然颇具实力。自从2014年4月12日上市，君乐宝奶粉始终坚持向上探索，持续发展，短短几年，成功完成了从“入局者”的角色到“破局者”角色的华丽转变，成功占据奶粉行业的领先地位。最近，凭借在绿色和可持续发展领域的创新尝试及卓越贡献，君乐宝奶粉还获得了“香港绿色和可持续金融大奖”提名，让更多人认识到了君乐宝的风采。 　　聚焦儿童全营养周期，踏准奶粉行业变局下的新机遇 　　婴幼儿配方奶粉行业的业内人士都知道，早年间国产奶粉的一二三段并不好卖，在这样的背景下，一方面是国产婴配粉品质信任的重建之战，另一方面，是如何以细分赛道寻找新的品牌创新机会点。 　　君乐宝奶粉于2014年始以做婴配粉的标准布局儿童奶粉赛道，将目光聚焦在如何充分发挥儿童奶粉在3-7岁儿童营养健康水平提升中的重要价值，推出了小小鲁班儿童奶粉。　　2020年，君乐宝儿童奶粉小小鲁班系列升级焕新，推出小小鲁班诠维爱奶粉以及小小鲁班诠维爱ALL奶粉，一经推出便稳居儿童奶粉品类领先地位。君乐宝通过科创研发的儿童奶粉不仅满足了消费者对于通过乳品均衡膳食营养多样化的需求，更在差异化细分赛道中实现异军突起。 　　   　　自2014年入局奶粉市场，君乐宝奶粉历经八年稳坐儿童奶粉头部品牌。自2014年开始，君乐宝奶粉不但通过欧洲双认证，还成功登陆香港、澳门市场销售。 　　加码科技研发，筑牢品质创新的“指挥棒” 　　2021年，君乐宝奶粉继续加码全产业链研发赛道，投资5亿元打造君乐宝奶业创新研究院，从牧草种植、奶牛遗传育种、乳品工艺技术到新产品开发全产业链进行研究，并与国内外顶级院校和科研机构合作，全面支撑君乐宝奶粉未来创新发展需要。去年年初，君乐宝凭借“婴幼儿配方奶粉安全控制关键技术及产业化项目”荣获“河北省科学技术进步奖一等奖”君乐宝的创新主体地位和技术创新能力不断得到行业认同。 　　   　　截至目前，君乐宝奶粉通过其品质及产品研发，获得了市场的高度认可。曾有业内人士公开评价：“中国骨干乳品企业已具备了与国际乳业巨头同台共舞的实力，君乐宝奶粉就是其中之一。” 　　   　　守护儿童健康防线，以全产业链打造行业样本 　　儿童健康是全民健康的重要基础，国家对于促进儿童健康发展做出多项规划。近期，国家卫健委在《“十四五”卫生健康标准化工作规划》明确提出：以保障未成年人健康为出发点，制定儿童和学生健康相关标准。早前，国务院印发的《中国儿童发展纲要(2021—2030年)》中也提到要优先保障儿童健康，普及儿童健康生活方式，提高儿童及其照护人的健康素养，指导父母掌握科学的育儿理念和知识。 　　营养和喂养作为科学育儿非常重要的组成部分，不仅需要国家政策的引导，也需要君乐宝等乳制品生产企业的共同努力。 　　为了守护儿童健康，让“祖国的下一代喝上好奶粉”，君乐宝奶粉创新全产业链一体化模式，即实现牧草种植、奶牛养殖、生产加工全产业链一体化管理和经营。目前，君乐宝奶粉已在河北、河南、江苏等地自建17个大型现代化牧场。此外，君乐宝奶粉通过发展奶牛育种业，奶牛品种改良，从源头上提升奶源标准。 　　基于守护儿童健康成长的匠心，君乐宝积极推动产业链延伸，仅在上游牧草种植环节，君乐宝奶粉在张家口坝上草原流转38万亩土地，建立原生态牧草种植基地;在加工生产环节，引进国际先进管理体系，汇聚全球先进的工艺技术，采用食品安全全球标准把关产品，打造乳业全产业链的示范样本。 　　   　　上市以来，君乐宝奶粉每一步都走得坚实稳健，在敏锐的市场嗅觉指引下，君乐宝奶粉始终坚持科研道路，创新打造出全产业链一体化模式。未来，君乐宝奶粉将一如既往地紧握时代脉搏，以政策为导向，以万千家庭及少年儿童的营养健康需求为支撑，整合资源为产业持续供能，守护少年儿童健康。

  April 3, 2023
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  风雨同舟，共筑梦想——开店宝集团十一周年庆典

  自成立以来，开店宝支付服务有限公司（以下简称“开店宝”）已经走过了11年的发展历程。凭借其强大的科技创新能力，成功获得了中国人民银行颁发的《支付业务许可证》，成为全国范围内银行卡收单业务的合法运营者。 在过去的十一年里，开店宝始终坚持以“服务中小微商家”为使命，致力于通过科技创新，搭建一个基于支付场景的高效、智能的“支付+”服务平台。这个平台不仅提供高效、安全的综合金融支付服务，更是为中小微商家提供了一种全新的商业模式，让他们的生意更加简单，更加轻松。 目前，开店宝在全国拥有38家分公司，业务范围遍布全国。无论是在大城市还是在小城镇，无论是在商业区还是在居民区，只要有中小微商家的存在，就有开店宝的服务。这是开店宝的一种承诺，也是他们的一种责任。 展望未来，开店宝将以“服务”为核心，“科技”为推动力，聚焦中小微商家。他们将在巩固提升原有小微商户服务业务的基础上，不断提升在大数据和SaaS云服务领域的技术及解决方案能力。他们的目标是赋能小微商家，让他们的生意更简单，让他们的开店更轻松。 在这个信息化、数字化的时代，网络诈骗已经成为了一个严重的问题。为了保护广大中小微商家的利益，开店宝特别提醒广大商家要提高警惕，谨防网络诈骗。同时，他们也将持续提供优质、高效的支付服务，帮助商家解决各种支付问题，让商家的生意更加顺畅。 开店宝支付服务有限公司是一家值得信赖的支付服务提供商。以科技创新为驱动，以服务中小微商家为己任，致力于提供高效、安全的综合金融支付服务。在未来的日子里，他们将继续努力，为更多的中小微商家提供更好的服务，让他们的生意更简单，让他们的生活更美好。风雨共进十一载，同心逐梦赢未来。让我们一起期待开店宝集团的更多辉煌成就！     相关推荐: 华为擎云“磨刀”，政企数字化转型“砍柴” 文|智能相对论 作者|李永华 毫无疑问，消费级硬件已进入稳态式红海竞争格局，惨烈厮杀的同时各厂商的市场地位又相对固定。 这意味着机会少的同时困难大。 于是，越来越多终端厂商将着力点之一转向商用市场。 华为就是其中之一。 2023年3月，华为终端发布了全新的商用品牌“华为擎云”，强化深耕商用领域的姿态； 仅仅过了4个月，在7月中旬，华为擎云就宣布全面开放创新能力平台，要“与伙伴共创多元化行业解决方案，打造数字化赋能新生态”。 一如华为其他业务线的雷厉风行，在商用领域，华为同样盯住机会全力出击，动作频频。   只不过，商用领域虽然远离舆论焦点，也不如消费级市场那样波澜壮阔，但竞争激烈程度并不低。 联想、戴尔、惠普、三星等老牌厂商已经在这里深耕多时，且与消费级市场对比，对很多客户厂商来说，商用硬件的合作更加追求稳定——只要没有太大的价值增量，就不太会考虑更换厂商。 华为终端入局商用市场，面临“市场惯性”这面屏障，在技术和产品层面强敌环伺。 这就不难解释，在与很多业界人士沟通过程中，他们对商用客户是否会选择华为的产品表示怀疑。 对华为而言，必须要让市场有足够的理由来选择自己，既包括存量市场的抢夺，也包括增量市场的开拓。 从这个角度看，华为终端、华为擎云的一系列动作，其本质都是在用可见的价值增量来推动市场选择。 种种迹象显示，华为擎云正在将预期变为现实，成为值得客户托付的选择。 从硬件产品到数字化升级，华为擎云推动商用市场价值升维 对多数人而言，商用终端具象化后，就是一个个应用到了工作场景中的硬件，包括笔记本电脑、台式机、平板、特制手机等等。 华为擎云给客户的，在表面也是这些“产品”，但其内在，却是由软硬件一体化所构成的整套解决方案——能够帮助客户实现数字化转型升级的解决方案。 这是华为擎云全新品牌发布的内在含义。 其背后，是商用市场越来越凸显的数字化转型升级需求。 在过去，由于一套对企业各方面业务进行整体变革的“数字化系统”往往需要巨大的资源投入，很多政企组织在迫切的需求下却迟疑不决。 现在，当目光转向商用终端，应用到场景中的硬件产品配合其上运行的各种适配软件，充分满足场景业务降本增效提质的需要，又何尝不是一种更直接的数字化转型升级？ 而且，直接从操作终端切入，几乎上线就是落地，数字化难以落地的痛点也一定程度上得到解决。 换句话说，当下适合很多企业的数字化转型升级的方式，就是对商用终端进行替代升级，简单、直接却又不失业务变革的深度。 因此，华为擎云从一开始就锚定的是整体解决方案，在7月份的升级中，也强调是要与伙伴一起把解决方案做好。 这种做法不能说行业唯一，相关趋势已经显现，但并非大多数商业终端厂商的重点所在（卖产品、提供长周期的细致服务仍然是主流），华为擎云迈出这一大步，带有浓厚的差异化色彩，一开始就要用数字化转型升级的价值去赢得客户选择。   磨刀不误砍柴工，如果说政企数字化转型是去“砍柴”，那么华为擎云正在帮助客户“磨刀”，那些商用终端恰巧就是数字化的执行工具。 全面的、整体化政企数字化解决方案是在让客户自己磨刀、自己砍柴，而从商用终端切入，等于华为擎云在帮助客户“磨刀”的同时还帮助客户更好地“砍柴”。 于是，对华为擎云而言，一方面要磨出更锋利的刀，另一方面还需要根据场景的需要提升“砍柴”的效率和效果。 “磨刀”：硬件底子夯实+软件底座拉通 不论有什么伟大的构想，商用市场首先必须要有好的产品。 华为擎云的数字化理想之下，是从硬件到软件的坚实基础。 作为全球领先的信息通信技术解决方案提供商，华为在商用终端方面早已有广泛布局，其终端产品覆盖商用笔记本、台式机与显示器、平板、智慧屏、穿戴等产品品类，并持续在关键领域进行创新突破。 例如，典型产品华为擎云G450在商用市场最重要的稳定性方面通过了14大项31小项的严苛测试，实现了100万小时的MTBF（平均无故障工作时间）。 在发布华为擎云时，华为终端实际上已经完成了品质、可靠、性能、通信、显示、音效等产品基本功的打磨，通过持续的研发投入逐步夯实了软硬件基础能力。 而更重要的，是华为擎云在软件上的基础投入。 目前，华为擎云支持底层的X86+Windows、ARM+HarmonyOS以及Linux平台，这等于让后续在这些硬件产品之上进行的数字化可以忽略硬件差异，在不同客户群体都能实现一致性、简单化、全场景的体验。 尤其是统一的鸿蒙互联生态、智能的AI开放接口，都在软件层面让华为擎云可以在端、管、云、芯多个层面为客户数字化转型升级提供支持（例如多设备协同），以商用终端的方式打造了一个有无限应用可能的数字化底座。   可以说，华为擎云在产品软硬件方面的打磨，一方面为政企客户的数字化奠定了基础，另一方面也为后续生态伙伴合作搭起来了框架。 “砍柴”：根据场景需要创造深度数字化价值 在数字化转型大时代，政企组织往往有自己的个性化需求，不同行业、不同组织的需求千差万别，除了用不同商用硬件产品去匹配，更重要是是承载在它们之上的软件应用生态。 因此，与志同道合的伙伴一起，在前文提及的软硬件基础平台和框架之上进行各种适应性的应用开发，提供量身定制的解决方案、解决政企客户数字化转型过程中的痛点问题，就成为华为擎云最重要的任务。 从实践来看，华为擎云已经顺利走在这样的道路上。 在场景选择上，当下华为擎云主要深耕教育、金融、政务、能源四大领域。 例如，在能源行业，华为擎云与生态伙伴一起实现了智慧巡检、健康作业等解决方案，解决行业独特的矿工安全保障等痛点问题；在教育行业，华为擎云智慧教育解决方案让繁琐且不安全的U盘信息传递成为历史，为师生提供便捷的在线学习资源和交互式工具，打通了课前-课中-课后全链路。   类似的场景实践还有很多，但它们无一例外都来自于华为擎云与伙伴能力的通力协作——前者提供开放的通用能力，后者融合对场景的理解。例如在金融行业华为擎云开放了鸿蒙的资源管控、安全可信等方面的能力，在能源行业华为擎云开放了图形图像、资源管控等能力，等。 不久前，华为擎云宣布全面开放创新能力平台，就是在进一步深化这个过程，与合作伙伴共创解决方案，集众智带给政企客户带来更个性化、更有现实价值的解决方案和服务。 现在，华为擎云已经开放了鸿蒙智慧办公、安全可信、资源管控、生态融合、通用服务五大类的众多细分能力，甚至华为核心的PC应用引擎、鸿蒙分布式技术、HEM设备管控等技术都在面向伙伴的开放之列。 无论在深度和广度上，华为擎云的生态能力开放都足够有诚意。 这也保证了华为擎云能够去满足深度而个性化的场景需求，给予政企客户足够的信心来选择它。 进化：持续深耕生态、满足更深刻的需求 传统商用市场的打法依赖厂商自身的技术力、产品力与服务力，而在华为擎云画下的数字化蓝图中，生态繁荣的重要性已经可见一斑，它同时决定着市场的开拓情况与客户的认可度。 在实现多设备协同、生态融合和开放能力矩阵后，华为擎云在做的和要做的，是不仅吸引开发者与伙伴的加入，还反过来以各种政策手段帮助它们成长。 不只是“圈林”，更重要的是“造林”，主动培育伙伴共同分享商用市场的成长红利。 这是一种必然选择，也是被国际科技巨头反复验证的发展路径——掌握核心技术，支撑生态伙伴落地具体业务场景。 在这种思维下，华为擎云正在着手为合作伙伴提供培训、技术、营销、市场的全面支持，这突出体现在华为擎云生态创新大赛上。 该大赛遵循华为擎云“软硬件开放，赋能合作伙伴，共创多元化行业解决方案”的总路线图，推动生态伙伴集成擎云平台能力开发行业解决方案，在更大范围内加速行业数智化进程。 对伙伴而言，华为擎云的一系列动作让它们得以拥有更广阔的创新和实践空间，有更丰富的与业内最前沿技术共享的机会，同时开发门槛不断降低、开发效率不断提升。甚至，背靠华为擎云销售体系，伙伴的还能得到直接的市场支持。 “擎云直上，共创新境”是华为擎云的品牌理念，在这种品牌理念的指导下，华为擎云与伙伴正在形成强有力的协同，让商用市场在数字化转型的价值道路上越走越深入。 今年3月，华为擎云在发布时，就在品牌中植入了“品质可靠、自主创新、开放共创、以人为本”的DNA。现在看来，华为擎云正按照这样的DNA设计一步步成长、进化，一步步为政企客户创造更深刻的价值、满足更细化的需求。 *本文图片均来源于网络 #智能相对论 Focusing on智能新产业新服务，这是智能的硬件NO.221深度解读 此内容为【智能相对论】原创， 仅代表个人观点，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络，且未核实版权归属，不作为商业用途，如有侵犯，请作者与我们联系。 •AI产业新媒体; •澎湃新闻科技榜单月度top5; •文章长期“霸占”钛媒体热门文章排行榜TOP10; •著有《人工智能 十万个为什么》 •【重点关注领域】智能家电（含白电、黑电、智能手机、无人机等AIoT设备）、智能驾驶、AI+医疗、机器人、物联网、AI+金融、AI+教育、AR/VR、云计算、开发者以及背后的芯片、算法等。

  October 7, 2023

• 2023走遍中国·寻找最美教师大型公益活动颁奖典礼在京隆重举行

  　　12月10日，由北京京师园主办的“2023走遍中国·寻找最美教师”大型公益活动颁奖典礼在北京举行。教育部中国教育学会原常务副会长 郭永福，教育部基础教育司原副司长郑增仪，北京师范大学第二附属中学党委副书记、副校长，北京市三帆中学执行校长陈国治，北京京师园教科院院长，走遍中国·寻找最美教师项目组组长宋小平，北京京师园院长助理许楚涵，北京京师园科技有限公司总经理，爱心企业家代表许春威以及各省市、自治区教育工作先进代表参加了颁奖典礼。京师园自2018年开始承办了“走遍中国，寻找最美教师”大型公益活动，至今已连续成功举办了六届，在全国各界引起了一致好评和广泛关注。 　　京师园教科院院长：宋小平 　　教育部中国教育学会原常务副会长：郭永福 　　今年，活动组委会共投入资金300多万元，全国有36个省市自治区的3800多名教师报名参选，总投票数达到1600万人次，经过遴选，最终评选出30名“最美教师”和“优秀校长”。先后有50多家央级媒体地方媒体和行业媒体参与了宣传报道。据粗略统计，各类媒体受众人数达到了7000多万人，网上点击关注量已达到2000多万人次，社会关注度和影响力持续增大。此次颁奖典礼以“我心中的你最美”为主线，通过人物事迹短片，宣读颁奖词，现场简短采访和获奖感言等形式穿插进行。 　　一段段娓娓道来的故事感动着现场的观众，一个个精彩纷呈的节目倾诉着对教师的祝福。他们用自己的故事，诠释师者大爱的最美，感染激励着现场的每一个人，引发了现场观众的强烈共鸣，现场爆发出一阵又一阵热烈的掌声。郭永福指出，如果说教育是实现中华民族伟大复兴的基石，那么教师则是这块基石的奠基者。“一个人遇到好老师是人生的幸运，一个学校拥有好老师是学校的光荣，一个民族源源不断涌现出一批又一批好老师则是民族的希望” 　　潜心育人，默默奉献，争做“有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心”的好老师，传递立德树人正能量，展现了新时代教师的靓丽风采。郭永福强调：在座的各位获奖老师就是我们心目中的最不平凡的英雄。京师园教科院院长宋小平在致辞中说：“此次活动，旨在大力弘扬社会主义核心价值观，引导全社会关心教师队伍建设，支持教育事业发展，激励广大教师不忘初心，立德树人，人人争当“最美教师”。桃李不言，下自成蹊。” 　　今天获奖的最美老师，他们用自己的的善良、智慧和努力，点燃青春火把，担起神圣职责;他们把崇高师德融化在对每个学生的教育细节中，他们把职业坚守融入到平淡的岁月，生动诠释了最美师者的大爱形象，赢得了社会各界高度评价。从他们身上，我们看到的是敢为人先，追求卓越的精神光芒，从他们身上，我们看到的是立德，致用，创新的生动实践，从他们身上，我们看到的是榜样力量的磅礴和震撼!风正潮平，自当扬帆破浪;任重道远，更须快马加鞭。 　　今天的颁奖典礼既是一场激励我们不断前进的事迹宣讲，也是一次弘扬主旋律的学习教育。最美教师，绝不仅仅是一个个体，更是一个群体，只要我们从他们身上不断吸取奋进的力量，不忘初心，立德树人，努力用大爱之心，敬业之志，笃学之风，为师之范，践行“传道授业解惑”的神圣职责，将来每位老师都能站在今天的舞台能成为最美人民教师! 相关推荐: 苏油坊：苏商造好油，品质更放心！ 现如今,人们在日常饮食中更青睐高糖、高脂、高热量的食物,饮食逐渐风格西化,不良的生活方式也增多,如熬夜、好逸少动,这都会导致身体出现亚健康问题。许多人开始自觉改变自身不良生活方式、调整膳食结构。在中国健康好油的市场仍存在一定空白,承载新时代苏商精神的江苏长江粮油科技有限公司便应运而生,推出新品牌“苏油坊”,只为消费者吃上良心、品质好油,缔造国产粮油新品牌。 好设备炼好油,高品质更放心 长江粮油作为新时代苏商,他们一直牢记企业发展要心系国家和人民,以利他为己任,以建设健康中国添砖加瓦为初衷。江苏长江粮油是一家集食用油仓储、加工、罐装、销售等为一体的科技型工贸企业。其拥有先进的生产、加工、包装、仓储设备,力图打造能满足客户所有需求的产品。长江粮油是一个从生产到营销一体化的厂家,利用一手资源为您提供新鲜、高质量的产品。先进的生产设备,数字化管理,好设备炼好油,品质有保障,消费者更放心。 多样化植物食用油,均衡营养更健康 “探索营养健康膳食之路,长江粮油将为您一直加“油””。旗下品牌苏油坊,致力于“为您最爱的人着想”。目前,苏油坊包含市面大部分粮油产品,如亚麻籽油、山茶油、红花籽油、橄榄油、紫苏籽油、稻米油等健康好油产品,价格亲民。其系列产品0胆固醇0负担,富含多不饱和脂肪酸。普通的动物油含较多饱和脂肪酸,吸收率也较植物油更低,热量也较高。并且长期只食用动物油可能会对身体造成一定负担。抛弃旧的膳食思想,从用油开始,经常将各种食用油换着吃,让营养摄入更均衡,摆脱亚健康烦恼。苏油坊的亚麻籽油、山茶油等产品,更符合现代社会新膳食的要求,食物口感不仅因此更丰富,味蕾也能得到新惊喜,营养健康吃出来。 长江粮油还与南京农业大学及南京医科大学签订长期战略合作协议,将“健康营养”作为核心研究方向,精耕高端健康粮油技术领域,让消费者买到高质量好油,享受品质生活,满足自身营养、健康积极管理的需要。苏油坊主打的“好油四部曲”(油礼多多礼盒套装),客户可以在下单时,根据自己的喜好和口味自由组合(八种中高端油品任意组合、私人订制),享受到更多样的食用油体验,打造“越均衡全面、越营养健康”的核心理念。 好油走进千万家 自古以来,苏商便纵横商海,有着远大的抱负和坚定不移的爱国精神。长江粮油致力于为更多中国家庭提供健康食用油,苏油坊凭借着在健康食用油领域的研究成果,持续为消费者和市场推出更多健康油产品,贴近大众生活,了解当下大众所需要的产品,让消费者在品尝美味好油的同时,也能满足自身营养和健康管理的需求。 目前,社会已逐渐形成了健康生活的理念,在健康饮食上的需求也越来越大,长江粮油将不忘初心——“产品好、质量优、生活美”,继续造品质创新好油,为消费者的健康生活加“好油”,为国民健康新食代赋能,让更多中国家庭享受到健康用油的乐趣。让中国好油——苏油坊走进更多百姓人家,为健康生活加油。相关推荐: 用心倾听，李佳琦用行动回馈　　李佳琦，这个名字在直播领域如日中天，他的直播间成了无数粉丝们的快乐天地。在李佳琦的直播间里，每一场直播都是一次粉丝们的聚会。他不仅仅是一个主播，更是一个倾听者。无论是关于化妆品的问题，还是关于生活琐事的疑问，李佳琦总是耐心地回答，像朋友一样亲切。他的倾听让粉丝们感受到被尊重和被关心，这也是他直播间如此受欢迎的原因之一。除了直播，李佳琦还有一项贴心的服务，那就是“心愿瓶”。在“所有女生”小程序上，用户可以将自己的心愿写在心愿瓶里，无论是一件化妆品还是一份心愿，都可以在这里分享。李佳琦不仅仅是一个化妆品销售者，更是一个懂得倾听和关心用户内心渴望的人。这个功能让用户感受到他不仅仅是一个商家，更是一个朋友，一个懂得分享和帮助的朋友。 　　另外，李佳琦还推出了“所有女生的衣橱直播间选品官栏目”和线上选品会。这些举措让用户参与到产品的选择中，让他们成为品牌决策的一部分。用户的意见和建议不仅仅是听进去，还真正地被采纳。有网友反馈说，自己提出的建议在李佳琦的直播间上线了，这让他们感到非常开心和满足。 　　 相关推荐: 卤制品行业的红海之王，绝味鸭脖的发展历程和未来愿景近年来，随着卤制品行业的迅速发展，吸引了大量资本进入。据艾瑞咨询发布的分析报告，2023年，我国卤制品行业市场规模将突破4000亿大关，卤制品行业市场俨然成为一片红海。如此迅猛的增长让人们不得不卤制品行业，这一休闲食品领域下的细分市场刮目相看。 事实上，卤制品行业近年来的突飞猛进，除了受益于市场趋势的推动，更有赖于行业头部品牌的带领。 自2017年在上交所主板上市以来，绝味鸭脖在市场上一路高歌猛进，从发行价16.09元每股，一路涨至巅峰时期的93元每股，一时间，绝味鸭脖在中国卤味食品行业风光无两。而这背后，则是绝味鸭脖对产品和消费者一丝不苟的经营态度和对全国卤制品行业未来市场的高瞻远瞩。   绝味鸭脖自成立之初，便始终专注于休闲卤制食品的开发，致力于为消费者提供美味、新鲜、优质的快捷消费食品、并以消费者需求为导向研发新产品，将产品分为全国型，区域型、阶段型及补充型产品，同时关注标准化、活力释放、蓄能储备和异业合作等方向，确保产品品质和服务体验能给消费者带来舌尖上的美好体验，以“特色美食丰富美好生活“。 从绝味鸭脖的发展历程可以看出，绝味鸭脖从食材到风味，都深入研究，想消费者所想，满足消费者所需。绝味鸭脖以鸭脖鸭货为主，取鸭副料件，用香料老汤卤制，加入老抽干椒等调味，并以浓重香辣为风味基础，首先确立了其能被全国各地消费者接受的口味基调。 其次，为了保证原材料的新鲜度，绝味鸭脖用自有物流来保证供应稳定性。据了解，绝味鸭脖的鸭养殖基地和原材料供应商分布在内蒙古、山东、江苏各地，生产基地遍布全国各地。 此外，绝味鸭脖的冷链供应链也十分强大，其以生产基地为圆心，产品冷链的配送辐射半径基本保持在300~500公里以内，配以终端门店的ERP系统统筹调配，物流效率非常之高。这也形成了绝味鸭脖“一个区域市场、一个生产基地、一条冷链配送链”的生产经营模式，同时也保障了产品的质量、口感和新鲜度。 除了对产品和消费者的一丝不苟，作为全国卤制品行业的领军品牌，绝味鸭脖从创业的第一天起，就怀揣着立志成为伟大企业的梦想，并认识到产品创新力、品牌价值对于企业的重要性。绝味鸭脖始终坚持“以特色美食丰富美好生活“的使命，依照”深耕鸭脖主业、构建美食生态“为战略方针，鸭脖主业围绕加快提升市场占有率、升级营运管理体系，推进品牌年轻化等开展了一系列重点工作，”美食生态“通过”产业投资+增值服务“的方式赋能伙伴，通过“共享采购、共享仓储、共享产能、共同配送、共享销售体系、共享智力资源”六大协同，同生态合作实现共生、共创、共赢、探索布局公司未来，实现提升产品创新力、构建长青品牌价值，迈向高质量发展。

  其他 December 13, 2023

• 春季更容易长斑？重庆当代祛斑防治方案守护肌肤持久亮白

  春天，大地万物生机勃发，然而肌肤上的色斑似乎也随之活跃起来。可为何春季成为色斑滋生的高发季？ 为此我们请教了重庆当代整形外科医院色素学组组长洪梁健医生，洪医生解释：“春夏季是容易长斑的季节，这主要归咎于黑色素活动的加剧。随着气温上升和紫外线强度增强，黑色素如同加速运转的工厂，若皮肤代谢功能无法及时跟进，便会留下痕迹，形成色斑。” 然而，春季祛斑并非易事，此时皮肤易受环境变化影响，面临过敏、炎症、屏障受损等挑战，进一步加大了祛斑难度。要想在春天高效祛斑并保持肌肤健康，首要任务是对肌肤进行全面检测，找出潜在问题，再针对性地进行治疗。 ０１专业皮肤检测，找出色斑 洪梁健表示，色斑治疗前的检测分析是很重要的环节，我们会运用先进的ＶＩＳＩＡ皮肤检测系统，深度透视肌肤底层，全面评估色斑分布、炎症程度、敏感状况以及屏障功能完整性。一旦检测出存在过敏反应、炎症或屏障功能损伤现象，会首先采取舒缓、抗炎及修复措施，确保皮肤状态稳定后再进入祛斑阶段。 ０２　根据皮肤状态，合理调整祛斑方案 洪梁健介绍，祛斑疗程中，遵循科学规律，针对每位求美者的独特肤质调整治疗策略显得尤为重要。重庆当代引入诸如皮秒激光、超皮秒激光、Ｃ１０等多个高精尖祛斑设备，能精确瞄准黑色素沉积区，将其转化为微小颗粒，从而极大地提高肌肤自身代谢效率，实现显著的祛斑成果。 针对色素代谢机能较弱的患者，还融合了中胚层疗法，通过输送精选的营养配方，激发细胞活力，有力促进黑色素代谢，同时也提升了整体皮肤的健康水平。 ０３　治养结合，祛斑更防斑再生 祛斑成功后，维持肌肤长久的白皙与健康状态，需要持续关注日常保养工作，从根源上抑制黑色素生成。重庆当代皮肤科所采用的独特光生物净斑技术和自主研发的Ｖ美净斑术，已获得国家实用新型专利认可，这套技术体系涵盖了肤质分析、斑种鉴别、个性化治疗方案制定等多个方面，以科学、系统的精细化管理方式，有效地降低了黑色素细胞的活跃度，从源头预防色斑复发。 据了解，重庆当代整形皮肤科治疗色斑、色素类病方面已取得了突破性的成果。多年来凭借研究及实践成果荣获中科院“西治中防祛斑技术创新奖”、“黄褐斑修复基地”、“ＷＲＧ祛斑技术研发培训中心”等多项荣誉及认证。其美容皮肤科汇聚了一支由双教授领衔的色素组专家团队，他们在临床实践中积累了深厚的专业知识，能准确识别色斑来源，并基于个体差异量身定制治疗方案。 多年来，重庆当代皮肤科的色素团队始终坚守在色斑治疗的前线，创新实践，旨在为饱受色斑困扰的求美者提供前沿、适合的治疗方案，助其在明媚的春天绽放无瑕肌肤，享受健康美丽的青春时光。 相关推荐: 2月24日-25日，南京长江不孕不育研究中心特邀首都医科大学附属复兴医院金巧凤教授公益会诊助新生 花灯耀四海，欢乐闹元宵~新年的余味尚未完全散去，元宵节的花灯又点亮了我们的生活，如果说春节演绎了普天同庆的喜悦，那么，元宵节则承载了新年的新希望，值此元宵佳节即将到来之际，在这里，南京长江不孕不育研究中心恭祝大家元宵快乐，事事如愿、团团圆圆，新的一年拼出新气象、干出“开年红”、赢得好“孕”来！ 一年之际在于春，春季，万物生长、生机勃勃，备孕正当时~为帮助广大育龄夫妻尤其是不孕不育夫妻攻克生育难题，赶上备孕龙宝“末班车”、龙年圆圆满满，2月24日-25日，也就是元宵节期间，南京长江不孕不育研究中心特隆重举办“欢喜闹元宵·好孕庆团圆”公益助孕活动，特邀首都医科大学附属复兴医院金巧凤教授领衔会诊，为正面临输卵管、子宫、卵巢及精子精液等生殖生育问题的不孕不育夫妻出谋划策，制定专属治疗方案，28天冲刺好孕！ 金巧凤 教授：首都医科大学附属复兴医院宫腔镜诊治中心专家组成员、万例手术无事故专家，北京生殖与不孕不育学会委员、子宫颈病变学会委员、妇产科医学会委员，北京市科委专家库成员，首都医科大学优秀教师，南京长江不孕不育研究中心特聘专家。从事妇科及生殖医学科临床和研究工作30余年，先后参与及承担卫生部行业基金、北京市自然科学基金等国家、省部级、院校级科研项目6项，发表《探讨无排卵性功能失调性子宫出血发病机制》等核心期刊论文20余篇，擅长内分泌失调、多囊卵巢综合征、子宫颈病变、输卵管病变、子宫肌瘤、子宫腺肌症、卵巢囊肿、卵巢早衰、宫腔粘连以及异常子宫出血等各类不孕不育症的宫腹腔镜微创手术治疗，效果显著，在北京仅周一、周三坐诊，且均为干部门诊、专家门诊，一号难求！ 为满足人民群众日益增长的健康需求及生育诉求，首都医科大学附属复兴医院于1993年创建了宫腔镜诊治中心，1999年成为国际宫腔镜培训中心亚洲分中心，2007年被卫生部授予妇科内镜专业技术培训基地，2011年通过卫生部四级妇科内镜手术培训基地评审，2015年开展“复发性流产”特色门诊，2017年成立生殖与早孕中心门诊和相关实验室，2019年打造“全国宫腔镜专科医联体”，地域辐射达20多个省市/自治区，2022年荣登“中国中国医院影响力排行榜”。 首都医科大学附属复兴医院宫腔镜诊治中心拥有以精准治疗为导向、临床特长突出的各专项主任医师带队的特色优秀团队，他们在宫腔内病变诊治、宫腹腔镜联合手术诊治不孕症、子宫畸形成形和腹腔镜宫颈环扎术治疗宫颈机能不全等方面均有创新，且达到世界先进水平，每年完成宫腔镜检查万余例，宫腹腔镜手术4000余例，同时，团队在国外SCI期刊及国内核心期刊公开发表论文300余篇，并承担国家级/省部级科研项目60余项。 为了让更多的不孕不育家庭也能尽快拥有一个健康、可爱的宝宝，在明年元宵团圆之时尽享“父母堂上坐 儿女绕膝行”的幸福与美满，会诊期间，南京长江不孕不育研究中心平均30年+助孕经验专家团队将与首都医科大学附属复兴医院金巧凤教授联袂会诊、筑梦新生！ 【会诊详情】 会诊时间：2024年2月24日-25日 会诊地点：南京长江不孕不育研究中心 会诊对象：一胎、二胎、三胎生育障碍；试管婴儿、人工授精等辅助生殖反复失败；输卵管堵塞、积水、上举、通而不畅、结扎复通、多囊卵巢、卵巢早衰、子宫肌瘤、子宫腺肌瘤、少精、弱精、无精、畸形精子、精索静脉曲张等反复调理、治疗无效的患者。 万家灯火元宵闹，一碗汤圆瑞气盈~今年元宵相约南京看不孕，来年元宵团团圆圆，专家号已全面开放，限诊30名/天，预约从速！相关推荐: 南京龙蟠结石医院治疗胆总管结石怎么样南京治胆总管结石哪家医院好？南京龙蟠结石医院是专治胆总管结石的专业医院，治好了很多胆总管结石患者，在胆总管结石诊疗领域树立了良好口碑，受到医界同仁及患者的高度赞扬和肯定。 结石医院那么多 为什么选南京龙蟠结石医院？ 南京龙蟠结石医院是经江苏省卫生主管部门批准设立的一家以微创取石技术为特色，专注于结石病临床诊疗与研究的大型现代化省级结石病诊疗专科医院，在医生、设备、技术、管理、服务方面充分体现了专科品质。 在日常医护中深度落实以患者为中心的服务宗旨，开展以“亲情服务温馨化、全程导医便捷化、预约就诊网络化、质量管理规范化、就诊环境舒适化”的人性化服务，施行“一医一患一诊室”、提升服务品质，全方位满足患者就医需求。在面对胆总管结石患者的重托和信任，全体医护人员孜孜不倦的探索着、追求着，用科学的态度，精湛的医术，成就了无数胆总管结石患者的健康梦想。 三镜联合微创胆总管取石术 安全取尽患者胆总管里的结石！ 南京龙蟠结石医院在临床治疗胆总管结石上，采用“三镜联合微创胆总管取石术”。与传统的胆总管切开取石术比较，微创胆总管取石术具有创伤小、切口感染率低、术后恢复快、住院时间短、腹腔脏器粘连轻、可行胆总管一期缝合等诸多优点。 胆总管结石是常见结石疾病之一，随着Wolf硬镜、Olympus纤维胆道镜、迷你腹腔镜三内镜的普遍应用，三镜联合应用于胆道外科成为现实，微创治疗的观念已深入人心，微创胆总管取石术中三大内镜优势互补，完美弥补了单一器械设备的缺陷，能及时解决手术中的各种突发情况，确保安全取尽患者体内胆总管结石。 这就是为什么外地患者不远千里来到南京龙蟠结石医院看病的原因，作为一家实力雄厚的专科结石医院，南京龙蟠结石医院一直以优质的医疗服务，雄厚的医资力量，卓越的诊疗效果，赢得了各地患者的认可与好评。根据近几年医院对来诊患者情况的统计，发现通过病人介绍到院就诊的患者越来越多，地域也在不断的扩大，安徽、浙江、福建、四川、甘肃的患者纷纷慕名前来就诊。相关推荐: 瑞幸咖啡热红酒美式火爆来袭！甜美醇香享受，感受冬日温暖与浪漫全国各地普遍降温，凛冬将至，瑞幸咖啡推出了备受瞩目的冬季限定产品——热红酒美式。这款令人着迷的饮品已经在全网引起热潮。浓郁的热红酒香气与酸甜的橙汁相融合，再添加了IIAC金奖豆精华浓缩咖啡，整杯饮品的酒精度低于0.5%vol，给人带来甜美醇香的享受，同时传递温暖与浪漫，为冬天增添了一抹浪漫优雅风采。     在饮品制作方面，还是瑞幸咖啡够专业有创意！将火遍街头的热红酒风味，打造成限定暖冬特调，好评如潮，温暖整个冬季。在热红酒美式中，瑞幸融入馥郁热红酒风味，整杯酒精度低于0.5%vol，香气轻柔随心畅享；加入含量约等于一个橙子的丰富橙汁，浓郁果香、酸甜沁润，与热红酒风味融合，更多一层甜美滋味与清新活力。 饮品好不好喝，咖啡豆很关键。热红酒美式中的咖啡源自2022 IIAC国际咖啡品鉴大赛金奖配方，由瑞幸WBC冠军团队领衔研发，融合埃塞俄比亚、哥伦比亚等知名产区的特质风味，口感浓醇饱满，经门店新鲜现磨，并采用专业的瑞斯奇托精萃咖啡工艺，以更少水量、更短时间、更前段的位置进行萃取，甜感更明快、风味更丰富。     高品质原料，配合专业工艺，冬天的第一杯热红酒美式，好喝到尖叫！暖冬特调的热红酒美式只做热饮选项，一杯在手，暖到心房，轻柔的香气就已萦绕鼻尖，嗅到便有满足感。小口慢饮，馥郁的热红酒香气，迅速在唇齿之间氤氲，浓郁鲜橙风味涌上味蕾，绽放清新酸甜的芳香，咖啡风味醇浓，暗藏焦糖、黑巧的香气，多层风味热情碰撞融合，让整杯的香气复合多变，极具风味层次感，温醇顺滑的口感，一杯下肚，香甜气息经久不散~ 进入冬季，幸运的是有瑞幸热红酒美式相伴左右，手捧一杯，优雅拿捏冬天的浪漫氛围感。随着瑞幸热红酒美式C位出道，愿望终于实现：裹紧大衣出门的早晨，一杯热红酒美式的香甜和温暖，足以将寒气和困意赶跑，上班似乎也没有那么恼人；忙完大半工作的午后，同事们默契地端起了热红酒美式，忙里偷闲的惬意之中，尽显职场人的优雅从容；或是一个宅在家中的傍晚，就着窗外绚烂的晚霞，且饮杯中热红酒美式的美味，平淡的生活瞬间精彩、生动起来——岁暮天寒，生活所需的浪漫与仪式感，都在这一杯热红酒美式里了~ 据了解，瑞幸咖啡热红酒美式近期自然消耗下市，不知道大家有没有抓住幸运，品尝到这杯暖冬特调美式咖啡的香醇呢？  相关推荐: “你好，CEO”：大模型时代，李彦宏为什么说AI是一把手工程？    作者/番茄酱 出品/新摘商业评论   一石激起千层浪。11月15日，百度创始人李彦宏做了《AI原生时代：“冷”思考和“热”驱动》的主题演讲，并提出了一大核心观点——“拥抱AI时代，需要一把手来驱动”，极大地颠覆了行业认知。  如果说过去，技术部门及其掌舵人更多地被视作AI风暴中的弄潮儿，那么这一观点则把CEO的重要性提到前所未有的位置，与此同时，李彦宏道出了这背后的核心考量：“因为只有CEO才会关心新技术对自己业务的关键指标是不是产生了正向作用。”  诚如所言，事实上，结合近些年大模型火速发展的背景，以及迷茫与焦虑并存、在浪潮中竞渡的众互联网企业，便不难理解这一观点。  “计算不再只和计算机有关，它将决定我们的生存。”美国麻省理工学院教授尼葛洛庞帝在《数字化生存》一书中的预言，正在我们的生活中实现。近两年，以云计算、大数据、人工智能、5G为代表的Cloud2.0新技术集群的飞速发展，尤其是在当下，大模型和生成式人工智能所带来的机遇更是堪比工业革命的大机遇。  然而，置身于AI风暴漩涡，众多互联网企业虽然感受到了时代激动人心的召唤，却一时不免茫茫然。如何在数字革命中蓬勃发展，利用大模型、生成式人工智能提升竞争力？大多数企业仍然处于“摸着石头过河”状态。  最关键的是， IT负责人等技术人员虽然手握技术，却往往视阈有限，好比盲人摸象，各执己见，陷入以大模型炫技为主的“技术大乱斗”，而非从业务需要出发，于高处推动全盘发展。如果群龙无首，大模型巨轮或无法启航，或有头无尾，在中途抛锚。  正因如此，在大模型时代，“兵熊熊一个、将熊熊一窝”效应进一步凸显了出来——无论企业规模大小，CEO都是驱动AI发展的核心力量，他们的决策和领导将决定企业在大模型浪潮中的命运。  一、为什么CEO至关重要： 值得警惕的“大模型陷阱”  在演讲中，李彦宏首先尖锐地指出行业存在的通病。事实上，CEO之所以至关重要，是因为IT负责人往往不具备高屋建瓴、统筹公司全盘的能力。并陷入“大模型陷阱”中。  “我见到很多企业，上上下下都很重视这次机会，但是对问题的本质理解不深，CEO把这个任务交给IT负责人，IT负责人和工程师天天痴迷于‘震撼发布’、‘史诗级更新’、‘iPhone时刻’、‘炸裂’等宏大叙事，都想去自己搞个基础模型，或者执着于去挑选一款评分高的大模型。”  李彦宏认为，大家就以为这是拥抱AI了，殊不知大模型本身不仅不产生任何价值，还造成了对公司资源、社会资源的巨大浪费。”  诚如所言，“为了做大模型而做大模型”只是一种追风口的投机行为，不具备真正的底层内驱力，往往流于形式主义。事实上，基础模型看似有无限可能，实际上只是一个模具，需要根据业务需求铸浇成型，方才具备灵魂，而这便是大模型之上的AI原生应用，然而，在当下，行业往往背本逐末。  截止10月份，国内已经发布了238个大模型，而6月份的时候仅存79个，相当于4个月就翻了3倍，而 AI原生应用却寥寥无几。  “我们看国外，除了有几十个基础大模型之外，已经有上千个AI原生应用，这是现在中国市场上没有的。而我认为，人类进入AI时代的标志，是出现大量的AI原生应用，而不是出现大量的大模型。”  正是基于李彦宏的宏观统筹能力，在此前，基于实际需求，百度已然把AI能力全方位注入到了已有的产品中，尤其是搜索、地图、文库、网盘等ToC产品；而今年10月，百度更是基于文心一言，发布了十余款AI原生应用。  如百度地图和智能办公平台如流，基于理解、记忆等能力，化身用户私人的出行助理和私人秘书：在地图上，用户只需说出需求，地图就能调动几千个服务接口，帮助用户推荐餐厅、对比多地点信息、给出出行建议；如流则针对群聊信息多的办公难题，迅速挑出重点，而差旅助手不仅能订机票酒店，也还能通过接入CRM等公司系统，总结出拜访客户的背景资料和谈话参考。  可以看到，正是基于用户“更个性化的搜索需求”这一具体需求，百度方向应用大模型由技术驱动，并恰如其分地发挥了大模型的优势——在李彦宏看来，AI原生应用的诞生，得益于大模型的理解、生成、逻辑和记忆四大 核心能力，这些能力是过去的时代所不具备的，因而才能打开无限的创新空间。  而这一CEO驱动成功决策的“正面教材”，也给行业带来更多启发。  企业面对大模型时，应当确保领导层对大模型的本质有清晰的理解，避免将决策迁移理解有限的人员。同时，在选择模型和技术时，应当理性考虑资源投入和总量的真正平衡，以确保大模型真正地创造价值，而不是流于形式、带来不必要的浪费。  二、DAU、用户时长、留存率…… CEO需要考虑的关键指标  李彦宏表示，拥抱AI时代需要一把手来驱动，有一个更重要的理由是，只有CEO才会关心新技术对自己业务 的关键指标是不是产生了正向作用。  “比如对于互联网产业而言，大模型有没有给你的DAU、用户时长、留存率、变现效率带来正向影响，对于所有企业来说，大模型有没有让你的成本变低，收入、利润变得更高，增速更快？这才是问题的本质。”  基于此，李彦宏给不同规模公司对大模型的接受程度做了分级——如同任何新事物的接受过程一样，AI原生的概念肯定是先被终端消费者和创业公司所接受，其次是中小企业，最后接受的才是大企业，因为大企业天然保守，对新生事物不敏感，不愿意冒风险。  “小公司一把手什么都管，就更容易开发出适合自己的原生应用，大公司分工明确，CEO不主动引领这个变革，就容易被自媒体带偏。”  诚如所言，正因大公司在大模型领域有着天然的弊病，CEO的作用才显得尤为重要，他们需要担起责任，成为推动企业合理采用大模型和生成性人工智能的引擎性人物：如需要理解大模型的潜力和影响，以便制定战略规划，确保企业在技术变革中立于不败之地。其次，CEO需要在组织中树立创新文化，鼓励员工接受新技术，推动组织向数字化转型。  尤其是在当下，大模型和生成式人工智能为企业带来了前所未有的机遇，然而，这些机遇也伴随着挑战，包括数据隐私、伦理问题等，CEO的领导力将在应对这些挑战时显得尤为重要。  演讲中，李彦宏举例介绍了百度坚决对旗下各产品线进行了AI原生化重构的历程、基于此给大家带来的全新智能体验，以及对百度业务的促进：  “比如，百度新搜索具有极致满足、推荐激发和多轮交互三个特点，当用户提出一个问题时，新搜索不再是提供一堆链接，而是通过对内容的理解，生成文字、图片、动态图表等多模态的答案，让用户一步获得满足。”  在针对复杂需求时，“多轮交互”特点也可以通过提示、调整等方式，满足用户更个性化的搜索需求。再比如，以前准备一场演讲，要耗费好几天时间制作讲稿和PPT。现在，百度文库可以在1分钟内生成一个20几页的PPT，包括图表生成，格式美化等，而且几乎是零成本。新文库也实现了从内容工具到生产力工具的转变。  因为有了这样的原生化改造，文库的付费率有了明显的提升，而在大模型时代，这正证明了AI对业务关键指标的促进作用。 …

  其他 March 5, 2024