产业思维打造食品创新高地，Foodaily创博会2024圆满落幕！

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• 货币基金收益率跌破2%，短期闲钱该如何打理？内行：有新的替代品

  　　【摘要】随着天弘余额宝的七日年化收益率在1.5%左右浮动，投资者开始寻找收益更高的“替代品”。然而，受经济大环境的影响，如今的金融市场波动比较大，在众多“替代品”中，投资者不知道该如何做出选择。鉴于此，本文整理几种适合大众投资者的“替代品”，希望能帮助大家稳健获得最大化收益。 　　在如今的金融市场中，货币基金算是一种相对比较保守的投资工具。这主要是因为，货币基金的投资对象主要是短期债券、银行存款等稳健产品，具备低风险、收益稳定等优势。所以，一直以来，货币基金都是大家打理短期闲钱的最优选择。 　　但是，随着市场利率下行等多种因素的影响，货币基金的收益率开始下降，就以大家比较熟悉的余额宝来说，当前七日年化收益率已经跌至2%以下。在这种情况下，就有投资者提问，还有哪些收益更好的产品可以替代它?对此，内行人提出以下2种“替代品”。 　　一、国债逆回购 　　对于不了解国债逆回购的人来说，可能会认为风险比较高。但其实，并非如此。通俗来说，国债逆回购就是你把钱借给别人，别人用国债作为抵押，到期后还本付息，你获得固定的利息。要知道，有信用等级比较高的国债作为抵押，国债逆回购的风险自然也就非常低，基本不存在资金不能归还的情况。 　　除此之外，国债逆回购还有其他优点。首先，期限比较短，一般为1天、2天、3天、4天、7天、14天、28天、91天和182天。投资者可根据自身资金闲置时间灵活选择期限，以确保资金的流动性。 　　其次，国债逆回购的收益率一般都高于货币基金，尤其是在月末、季末、年末时期，如果市场资金比较紧张，那么国债逆回购的收益率则会出现大幅上涨，甚至1天期的国债逆回购都可以达到10%左右。由此可见，国债逆回购很适合有短期理财需求的投资者选择。 　　二、外贸经济平台 　　进入今年以来，我国进出口总值达到了23.55亿元。由此可见，外贸长期向好发展趋势基本没有改变。之所以取得如此佳绩，自然离不开我国各项政策的出台及实行，全力推动外贸促稳提质，以保障经济稳定增长。 　　值得一提的是，近年来我国对外贸新兴市场的发展也非常重视。尤其是在一系列政策措施的持续发力下，一些外贸经济平台的顺势出现，让投资者也有了更多的机遇，进而有机会实现财富稳定增长。 　　从平台来看，至臻海购平台的优势凸显，通过进口快消品、新零售多种渠道建立而成，使得消费者可以在平台上买到物美价廉的海外商品。 　　同时，至臻海购平台还依托进口商品利差推出了专业的商品代销活动，门槛低至100多元，每30天周期可稳定共享1%的利润分成，相当于10万元每月1000元，使投资者的短期闲钱也能产生更多财富。 　　总之，货币基金的收益率跌破2%以后，大家可以考虑选择购买国债逆回购，或者参与至臻海购平台的商品代销活动作为替代产品。毕竟相比货币基金，后两者既能保证资金的流动性，同时还能稳健带来更多的被动收入。 相关推荐: 普乐商城App正式升级为“普乐电商” 将于7月底重磅上线 　　尊敬的普乐用户您好，普乐商城App将于7月底进行重磅升级，升级后将更名为普乐电商。我们致力于为广大用户提供更加优质的购物体验和更完善的服务。此次升级将带来更加丰富、多样化的商品种类和更加便捷的购物流程。同时，我们也将优化后台系统，提升平台稳定性和安全性。感谢您一直以来对普乐商城的支持，我们将一如既往地为您提供更好的服务。 　　为享受更佳的用户体验，用户需要执行以下步骤完成升级注册： 　　1、扫描IOS &安卓用户分别扫描下方对应二维码下载新版app “普乐电商”，或在苹果应用市场输入“普乐电商”下载即可。 　　2、已有用户ID和密码依然适用于新版app，输入即可登录新版app 　　3、登录后查看个人账户详情确保个人数据完整迁移至新版app，如有任何问题可以通过联系在线客服处理。 　　更新内容： 　　原普乐商城用户到普乐电商注册，可获取500满减券，代理用户可获得10000满减券。可在商城消费中使用。 　　新版“普乐电商”提供更便捷下载注册，更快服务器响应速度，更流畅的用户体验 　　根据用户喜好大数据甄选环球精品，上架海量优质新品 　　开放品牌及供应商入住功能，引入众多一线大品牌入住 　　升级乐聊在线客服系统，为用户提供更贴心购物体验 　　开通代理商加盟功能，开放区域分公司加盟渠道 　　升级物流系统，提供更快速的配送服务，实现订单配送全程可视化追踪 　　感谢您对普乐一路以来的的支持与信任!相关推荐: 玑兰护肤品拥有优质的产品，具有很高的市场竞争力！玑兰护肤品是一家以研发、生产、销售高品质护肤品为主的公司。自成立以来,公司一直坚持“以科技为先导,以质量为生命”的经营理念,不断推出高品质、高性价比的护肤品,深受广大消费者的喜爱和信赖。 玑兰护肤品的产品线非常丰富,包括洁面、爽肤水、面霜、眼霜、精华液等多个系列。每一款产品都经过了严格的质量控制和多次的实验测试,确保产品的安全性和有效性。在产品的研发上,公司注重科技创新,不断引进先进的技术和设备,不断提升产品的质量和效果。 玑兰护肤品的产品质量得到了广大消费者的认可和赞誉,其产品具有很高的市场竞争力。在市场上,玑兰护肤品的销量一直处于领先地位,其产品在国内外市场上备受欢迎。这得益于玑兰护肤品一直坚持以质量为核心,以满足消费者需求为目标,不断推出适合不同肤质的产品,让消费者享受到高品质的护肤体验。 除了产品质量的优势,玑兰护肤品还具有良好的品牌形象和声誉。公司一直注重品牌建设,通过各种渠道和方式提升品牌知名度和美誉度。在消费者心目中,玑兰护肤品代表着高品质、高效果、高信赖的护肤品牌,成为消费者的首选。 在未来,玑兰护肤品将继续坚持以质量为核心,以技术创新为驱动力,不断推出更多高品质、高效果的护肤品,满足消费者不断升级的需求。同时,公司还将加大品牌建设和市场推广力度,提升品牌知名度,成为国内外消费者信赖的护肤品牌。相关推荐: 持续下沉优质医疗资源 爱尔眼科让百姓更有“医”靠近日,由绵阳爱尔眼科医院承办的川北片区疑难眼病高峰论坛在绵阳爱尔眼科医院举行。在21年的发展历程中,作为全国连锁眼科医疗机构,爱尔眼科始终紧跟时代发展脚步,积极响应国家号召,在四川已构建起1省28院8诊所的医疗布局,覆盖了全省主要地市州,而绵阳爱尔眼科医院是在川北区域的中心医院。通过全国各连锁医院良好的诊疗质量、优质的医疗服务和专业的市场推广,成为拥有全球医疗规模和品牌影响力的专业眼科医疗服务机构。 作为爱尔眼科最早落地的四个地区之一,四川爱尔不断在辖区内谋篇布局,打造环境、服务、医疗水平更高的“2小时诊疗圈”。在成都设有4大院区和5所门诊,并在绵阳、乐山、资阳、内江、广元、凉山等地级市均有开设医院,让专业眼科下沉到省内各市县,走近人民群众的身边。 爱尔眼科新十年三大战略目标之一便是与合作伙伴一道,将医疗网络布局到广大城乡县域,使民众在家门口就能享受到高质量的、可及的眼科医疗服务,助力健康中国战略。且针对我国医疗资源分配不均的问题,爱尔眼科采用“分级连锁”模式,以“中心城市医院—省会城市医院—地级医院—县级医院”为标准划分层级,给不同层级的医院赋予不同的功能定位,并通过医院网络切实提高医疗服务的可及性,推动优势医疗资源下沉基层,提高基层眼科医疗整体水平。通过充分发挥集团分级连锁诊疗格局的优势,爱尔眼科已经基本建成了全域高质量眼科诊疗服务的体系和能力。 目前国内爱尔眼科的医疗机构已覆盖了90%以上的省会城市以及80%以上的地级市,但在县域的覆盖率还很低。爱尔表示,大面积布局地级及县级眼科市场,与公司未来十年的战略目标“与合作伙伴一道,将医疗网络布局到广大城乡县域,使民众在家门口就能享受到高质量的、可及的眼科医疗服务,助力健康中国战略”相契合。 作为全球连锁上市的医疗机构,爱尔眼科医院集团在医疗技术和服务水平上走在行业前列的同时,还积极承担作为眼科专科医疗机构的社会责任。未来,爱尔眼科将持续下沉专业、优质的医疗资源到社区,让优质眼科医疗资源配置的“根”下沉得更深,重点打造送医到社区、服务社区居民的诊疗新模式,将高水准专业的眼保健服务送到居民家门口,为广大社区居民的眼健康保驾护航。相关推荐: 精武英雄，给你的疲惫多点安慰!随着人民生活水平的提高,健康保健意识的不断提升,我国的养生服务行业也在逐渐发展壮大,并不断趋于成熟和规范,市场规模和行业产值持续提升,具有良好的行业发展前景和发展空间。为了响应国民需求,精武英雄健康管理生活馆应运而生。 精武英雄是一家现代化、科技化、更高端、更全面的健康管理生活馆,旨在将健康管理科学化、标准化,将中国传统健康文化、美容护理与现代科技有效结合。由于国民消费观念不断升级,精武英雄越来越受大家欢迎了。 精武英雄主要包含仁和匠心大牌护肤品、科技美容护肤、智能设备养生、热灸疗法、纳米子头部冲浪技术、可视化采耳。这里的养生设备有太空舱熏蒸仪、生命能量仪、RET减脂仪。在注重智能养生的同时,精武英雄还联合“同济堂”打造了热灸保健膏、冷敷凝胶等系列养生产品。 生活不应只有忙碌,更重要的是生活。你有多久没有享受岁月静好了呢?有多久没有在下班之后,去关注一下自己的身体与面部了呢?精武英雄,给你的疲惫多点安慰。相关推荐: 3X平台努力拼搏女性顾问——庹华命运可能不会偏爱谁，但努力的人才有机会逆转命运。有这样一位坚强勇敢的女孩，她永不言败的精神值得所有人学习。她就是3X平台新锐女性顾问——庹华，她带来了属于她的精彩人生。 我出生在川北的一个小山村，在我很小的时候爸妈就外出务工了；把我跟姐姐妹妹留给了爷爷奶奶照顾，成为了所谓的“留守儿童”；等到了该上学的年纪后，我又被寄养在亲戚家……这些经历让我非常没有安全感。家乡里里外外尽是重重叠叠的大山，那时还小小的我却想过翻越山顶去看看山的另一边是什么…… 后来父母回乡创业，他们勤勤恳恳经营饭店与酒厂，生意也越做越大，到后来同时开了好几家店面，当时也算是在小镇上有了名气。可是好景不长，由于我爸染上毒瘾欠下巨债，临近过年时每天都有好多人上门要债，每回遇到这种情况，我都吓得瑟瑟发抖。那段时间，家里的每个人每天都过得提心吊胆的！后来实在撑不住了，为了躲避债务大年初六我们举家潜逃坐上绿皮火车去了很遥远的新疆。那时候我特别想快点长大 可以早些为家里分忧解难！ 南疆的冬日寒冷刺骨，我们到目的地后没几天，父母就经同乡介绍去了矿山务工；留下我和姐姐妹妹们。那一年我们都停学了，因为家里实在没条件供读书。我们姐妹几个就像野孩子一样去垃圾桶里翻吃的和穿的，还被店门口的店员辱骂驱赶。因为捡瓶子来卖钱可以买吃的，我们就跟流浪汉抢瓶子捡。后来姐姐经人介绍去了一家饭店帮工，因为年纪实在太小了，饭店老板娘谎称姐姐是她女儿，把姐姐留下来帮工；姐姐每天下班打包一些顾客吃剩的饭菜回来，我们的吃食终于有了改善。也许是这些经历磨炼出了我的韧性！感恩这一切！ 后来我也毅然决然选择了去念职高，因为我学习成绩一直不错，当时班主任得知我的这个决定后，愣是多次上门拜访劝说爸妈，想让我好好读书，别走学艺的路。我妈回了一句：“那你给我养孩子吗，你供她读书吗？”我想当时那位老师心里一定也五味杂陈。我选择了学费不贵的舞蹈专业 ，虽然条件艰苦但半工半读也能坚持下去。舞蹈学校的条件异常艰苦，每到冬天，练功房没有空调和一切取暖设备，我穿着单薄的练功服，触碰着冰冷的把杆冻得我的手脚生疼。 18岁，我通过学姐介绍进了上海一家承接商演的文工团当起了舞蹈演员，开始了跑龙套的工作。在这里，我每天进行大量的体能训练和舞蹈排练，充实且忙碌，苦中还有甜。这样的日子过了一段时间，我拿到了生平的第一份工资，我的喜悦之情溢于言表，我想我一定要更努力赚钱，终有一天一定会有一番属于自己的成就。 时间过得飞快，转眼我也在舞蹈团摸爬滚打一年啦，可微薄的收入在补贴一些家用后所剩无几。我思前想后，决定离开上海，到杭州继续发展，计划攒一笔钱作为自己创业的启动资金。到杭州后，刚开始做了服装穿版导购，穿梭在这个没有归属感的陌生城市里，天没亮就去店里，直到夜晚踩着月光回家，每天工作十几个小时基本无休。后来也跟姐姐一起摆过地摊，即使风吹日晒，一天下来身心俱疲，但想到未来却也乐在其中。每每想到离我的小目标越来越近就暗自窃喜，相信自己的生活会慢慢变得越来越好。 后来我如愿开起了自己的小店，从店铺选址到装修到铺货到宣传……每一步我都盯得特别紧,生怕哪个环节出一丁点差错。但突如其来的疫情让这一切毁于一旦。那段时间，我几近奔溃，焦虑到几乎患上抑郁症。但我逼自己振作起来，努力重新整理心情继续前进，毕竟人生哪儿会有一帆风顺呢，起起落落才是常态。 在这之后我误打误撞进入了电商行业，开始了淘宝主播的生涯。初次面对镜头的感觉就跟初次走上舞台面对台下观众时一样的：是那种紧张到心脏要跳出胸口但又要硬着头皮往前冲的感觉。刚开始我经常嗓子发炎，播到声音嘶哑 。后来也不断调整自己的状态、尝试练习，甚至用嗓过度。一段时间后经过自己的努力加上之前攒的一些积蓄我终于买了一套属于自己的房子。签下合同的那一刻瞬间感觉一切苦难都很值得，感谢一直努力前行的自己！！！ 小时候总觉得长大的过程很漫长，但工作以来惊觉时光飞逝；转眼父母都快到头发花白的年纪啦！而我也意识到我该有一份属于自己的事业并。 缘分使然，通过妹妹介绍，我认识一个特别优秀的人，她独立、勇敢、善良、真诚、敢闯敢拼……在我心里她是新时代独立女性的标杆。我观注了她很久，也跟她聊了很多，于是我萌生了一个想法，那就是加入她一起打造一个医美新平台——3X平台！ 3x平台是一个让我展示能力的平台，我将作为我热爱的事业全力以赴的冲刺，我要拿出百分百的状态走向未来！相关推荐: 儿童洗护迎来当打之年，母婴门店如何掘金新品类增量？这是母婴前沿的第2090篇原创尽管防控政策的放松，令实体经济开始回暖。但母婴门店的“寒冬”，却还没有过去。因为从商品组合、营销玩法到服务体系……千店一面的经营模式，让它们正经历着从高速增长到业绩崩盘的惨痛变化。 众所周知，在过去很长一段时间，奶粉和纸尿裤都是母婴门店的销售主力，被视为利润支柱和引流利器；但近几年来，这两大品类的利润空间持续收窄，已经无法再为母婴门店提供增长势能。 与此同时，随着低价、买赠等营销玩法逐渐被短视频和直播间带货玩烂，也使得母婴门店无法以此来刺激用户消费。另外，靠卖货来赚差价的生意模型难以盈利，因为现如今母婴行业已经进入存量发展阶段，供大于求状态日渐凸显。 于是越来越多的传统母婴店开始变革，通过“调整优势品类占比”和“强化核心竞争力”来维持生意的持续增长。其中，我们看到在转型成功的调理型门店中，洗护品类表现不俗，已经逐渐成长为新的利润点。 但是从目前来看，真正能做好洗护品类的母婴门店却是寥寥无几。大部分母婴门店还将其视为鸡肋品类，认为其是季节性产品且线上分流严重，根本卖不出量。 可洗护产品真的“难成大器”，无法为母婴门店带来高创收吗？洗护品类的真正价值在哪儿？ 母婴门店又要如何正确掘金洗护品类？ 对此，咿儿润母婴功效洗护创始人Dana坚定表示：“儿童功效性洗护产品将来一定会成为母婴门店未来增长的支柱，因为它有三个关键词是，刚需、高频、大量。我们的顾客一买就是10～12支，与难动销的普通护肤品完全不是一个概念。” 据了解，咿儿润将自身定位为“母婴功效护肤品”，旗下拳头产品“小天使仿生胎脂保湿霜”，不仅被300多家儿童医院及妇幼保健院推荐，还与2000多家母婴渠道门店达成合作，产品复购率更是做到了25%。 那么对于母婴门店难以突破洗护品类的困局，咿儿润有哪些新思考和新想法？3月22日，在“六朝古都”南京，第四届中国实体母婴（CEMC）大会上，让我们来和咿儿润母婴功效洗护创始人Dana，一起面对面探讨《百亿级洗护市场，如何成为一头“吞金兽”》。相关推荐: 箭牌泽计划×蚂蚁森林 | 送给地球的一份绿色礼物绿色的力量 让世界多一片绿意，让地球少一份「碳」息 种一棵树，最好的时间是十年前， 其次是现在 3月12日，在第45个植树节之际 箭牌家居集团旗下公益品牌「箭牌泽计划」宣布与蚂蚁森林达成公益合作 通过中国青少年发展基金会，向陕西延安捐赠种植超30000株油松 蚂蚁集团发起项目以来， 蚂蚁森林已带动6.5亿人参与低碳生活，积累超2600万吨绿色能量，累计种下4亿多棵树 低碳绿色化已成为企业发展的标尺 作为行业绿色发展的领跑者 箭牌家居集团与蚂蚁森林在环保、节水、可持续发展等领域拥有共同的理念与价值观 始终践行国家绿色低碳战略 [ 升级绿色智造 ]…

  其他 August 24, 2023
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  October 11, 2023
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  为市场创造真价值，九号机器人亮相青岛数字文化应用产品交易大会

  4月6日到9日，2023青岛数字文化应用产品交易大会于青岛举办。作为全球创新短交通和机器人领域的领军企业，九号公司携旗下九号方糖送物机器人、九号飞碟送物机器人、九号饱饱送餐机器人等商用配送服务机器人产品，及智能电动滑板车、智能电动两轮车等创新短交通产品一起参展。并着重展现了旗下商用服务机器人品牌九号机器人对酒店等商业场景的智慧化赋能和降本增效的真价值。   九号公司商用机器人事业部总经理纪亚飞也于现场表示，“山东一直是我们的主阵地，青岛则是我们机器人在山东分布最多的城市之一，目前已经入驻山东的尚美等多家酒店集团。此次参会，也是希望让更多渠道商、酒店方看到我们的产品升级和操盘思路，与我们一道在合作共赢中，推动当地酒店等商业空间的智慧化建设。”   图：九号机器人亮相2023青岛数字文化应用产品交易大会   据了解，本次大会共有200余家行业龙头企业参加，共同聚焦数字技术赋能、数字文化建设、等方面，探讨数字技术变革与文化产业深度融合的新应用、新场景、新体验。其中智慧酒店等场景的数字化升级将是重要一环，而九号机器人所在的配送机器人领域正是被市场看好的一个重点方向。   据亿欧智库数据，预计到2025年中国商用服务机器人市场规模将突破1000亿元，终端配送机器人将是商用服务机器人领域的增长重点之一。仅酒店行业，当前全国酒店市场规模约30到40万家，但配备配送服务机器人的酒店不足5万家，渗透率不足20%，商用配送服务机器人整体市场前景广阔。   不过，在实际应用层面，大多数产品不仅价格虚高，也很难满足酒店等场景方对于“好用、可靠和性价比”三方面的真实需求。“好用”主要体现在容易上手和出错率低，能高效完成“点对点”配送，看似简单，实则技术要求很高，不仅需要与酒店梯控系统、门禁系统等完成无缝衔接，更要做到高精度迅速避障、超长续航等，需要大量的技术投入。“可靠”则是指产品质量、供货稳定、售后服务体系等能够满足酒店等需求方的“随叫随到”。“性价比” 则主要体现在机器人不能成为场景方的成本负担，还要为其降本增效，这意味着机器人产品不能价格虚高，还要品质够硬，能为带来配送之外的溢出价值，而非单纯的营销噱头。   正是关注到市场需求痛点，九号机器人对旗下商用配送服务机器人产品进行了针对性优化升级，并于2022年发布了全新的九号飞碟送物机器人和九号饱饱送餐机器人。通过搭载公司自研的VILO-SLAM 2.0导航系统，大幅提升了机器人的避障能力，规避了市面上某些产品因机器人视线受阻而丢失信号甚至死机的问题，且即便被强行置于陌生场景，九号机器人也能通过识别环境变化更新地图，确保配送稳定。此外，贴近成本的定价策略，以及遍布全国规模超万人的售后服务团队，也让九号机器人得以实现对酒店等行业真正意义上的降本增效。     由此，九号机器人尽管2019年才正式入局，却表现出极高的成长价值。到目前，九号机器人已与万豪、希尔顿、锦江、尚美、格林、亚朵等头部酒店集团达成深度合作，累计配送近千万次。且旗下产品的实际使用率也远高于其他品牌，并迎来诸多渠道商、酒店方等行业人士的青睐。当然，九号机器人之所以成长速度如此之快，且有底气喊出与渠道商共赢，共建智慧配送服务新时代的口号，其背后还在于九号公司在品牌、技术、供应链、售后等多个层面的独特优势。   在品牌层面，经过10年发展，九号公司作为全球创新短交通龙头让九号机器人具备先天性的品牌溢价。而在技术层面，集团每年数亿元的研发投入，以及超4100项全球性知识产权，让九号机器人得以结合市场真实需求，对产品进行迭代创新。同时，依托九号公司每年超千万台产能的成熟供应链体系，九号机器人可以实现更优的成本控制，甚至能给予渠道商额外让利，同时又能确保品质。   在本次大会上，九号机器人展现了为行业创造真价值，与多方实现共赢的能力，对智慧酒店等场景的数字化建设起到引领和示范作用。未来，九号机器人仍将持续开发符合用户真实需求的配送服务机器人产品，与各渠道商、运营商等一道，共同助力酒店等商业场景的智慧化发展。 相关推荐: 中植集团旗下中植基金凭借专业投研实力，为客户财富竖桅扬帆 　　2022年12月20日,中植集团旗下中植系基金凭借专业的投研能力、周到的陪伴服务荣膺时代周报金桔奖——“专业服务金融机构”奖项。收获这项荣誉,是行业和市场对中植集团旗下中植基金的重要认可,也为需要财富管理服务的客户提供了一个靠谱的选择。 　　自成立以来,中植集团旗下中植基金始终坚持以客户为中心的核心服务理念,顺应市场不断地深耕与创新,持续优化投研能力、升级陪伴温度,给客户带去更加专业和完善的财富管理服务。在配置能力上,中植集团旗下中植基金基于多年财富管理经验的积累,打造了特有的“349”配置工作法。即依据家庭理财实际需求,将家庭资产划定为“三笔钱”,并根据划分的基础配置比例与大类资产的不同收益风险属性、客户可投资资产量级,生成该期资产配置方案,有效降低资产配置组合的波动,优化投资体验,全方位为投资者财富的保值、增值目标提供服务。 　　好产品是做好财富管理和客户服务的基石。为给客户带去更优的配置服务,中植集团旗下中植基金坚持在全球范围内寻找表现瞩目的私募投资机构、公募投资机构中的白马,覆盖多家老牌知名企业,重磅打造了“中植严选”服务体系,拥有近千家初级观测池,建立了丰富的管理人数据库。另外,在“中植严选”体系的基础上,中植集团旗下中植基金打造了植选100基金产品池,池内百亿私募证券管理人占比达到57%,保障优质产品供给充足。同时,中植基金还设立完备的跟踪体系,定期检测产品池中的产品表现,并根据测评结果不断迭代,保持产品池中的产品表现能力在每一阶段都是最优。 　　展望2023年,中国经济“稳”字当头,中植集团旗下中植基金也将锚定稳中前行的路线,紧跟市场变化,适时调整服务模式,想客户所想,把更加专业和贴心的服务带给客户。通过更加全面的标准化产品配置方案、细致周到的全流程投资陪伴,为客户的财富保值和增值竖桅扬帆!

  April 8, 2023

• 悦享交付|海伦堡·玖悦府美好兑现，恭候归家

  幸福启程 共鉴美好家 从一纸蓝图到实景呈现，满载沉淀期许，历经时光酝酿，理想居所终将不负期待。2023年5月30日-6月3日，海伦堡·玖悦府迎来盛大交付，近600户业主向美好生活幸福启程。 暖心交付/喜迎归家路 心归家至，美好启程。为迎接业主幸福归家，交付现场精心布置，一袭红毯铺就，尽显归家尊崇。归家动线上还铺设一系列缤纷装饰，暖心的标语、浪漫的鲜花、喜庆的灯笼，让业主的归家之旅充满仪式感。现场布置还融合了海伦堡形象IP“海小宝”，在这一刻化身交付大使，用亲切可爱的形象拉近每一位业主的心。 现场设置签到区、财务区、物业区、礼品区等多个功能区域，顺利保障交付流程进行。全程礼宾式的交付服务，专业的工作人员热情地为每一位业主核验资料、办理手续，回复业主们的种种疑问。现场特备精美茶歇，供业主休憩品尝，热情周到的服务，无不体现出海伦堡的专业与诚挚。此外，暖心的伴手礼，更是让业主们伴随着喜悦的氛围，踏上美好的归家之旅。 实景绽放/遇见美好家 沿着幸福的归家之路，穿过诗意园林，自然美景犹如画卷般徐徐展开，盛夏绿荫繁茂，感受林间鲜氧入怀，移步绿意盎然小径，与自然来场亲密接触，让归家成为穿越风景的旅行。 实景呈现，美好相见。伴随着专业验房师的精细讲解，从地面、墙体，到门窗、天花板，从水电线路到通风管道等细致入微，在专业验房师的讲解之下，业主们对家有了更深刻的了解，专业的服务得到了大家的一致认可和称赞。海伦堡·玖悦府匠心精筑，将家的美好倾心兑现。交付现场，众多业主纷纷拍照留念，只为记录幸福时刻。 丰盈配套/悦享好生活 海伦堡·玖悦府，作为海伦堡在惠州打造的首座玖悦系产品，定位为高端品质人居，以人为本，围绕“健康·智慧”的核心理念，不断完善功能需求与创新居住体验。 项目选址红花湖生态圈的城市成熟地段，距离龙丰轻轨站约500米，2站到江北CBD，4站到东莞，畅享湾区同城生活。周边自然资源充沛，南山公园、红花湖等生态资源加持，闲暇时漫步其中，悦享健康的品质生活。片区繁华商圈荟萃，华润万家、沃尔玛、新天虹等醇熟的生活配套，为居者焕新美好人居体验。 海伦堡·玖悦府运用第五代产品匠心品质标准，引进智能化设备，全屋严选一线品牌，诠释智能化高品质人居。同时融合了海伦堡25年的产品打造经验，在园林设计中力求美好，打造“一府三境，八景九悦”景致，以人生三境为核心，以八景九悦为理念，成就惠州美好人居梦，以人为本打造全维度美好生活。 “3+2 ”悦享交付/共生美好 一直以来，海伦堡秉承客户至上原则，搭建“3+2”悦享交付体系，并从蓝图描绘、客户签约到交付验收、社区服务，设置了交付服务八大触点，为业主提供全生命周期交付服务。迄今为止已为累计70万客户提供优质服务，为服务注入热情、温馨、亲切等美好元素，不断提升服务管理水平。 | 海伦堡“悦享”交付体系八大触点 2023年是海伦堡里程碑的一年，是公司25周年稳健发展的新起点。海伦堡焕新年度品牌策略，正式发布“向心而行，美好新生”品牌主张，在业务发展、产品打造、服务管理、社会责任等方面深耕不辍，始终坚守初心，不断提升服务水平，与美好城市和谐共进。

  其他 July 26, 2023

• 暖先森石墨烯电暖，大大节约了能源消耗

  近年来,随着科技的不断进步和人们对环境保护意识的增强,如何在提供舒适生活条件的同时节约能源,成为了亟待解决的重要课题。暖先森石墨烯电暖应运而生,以其独特的技术优势和环保理念,成为现代家庭取暖的理想选择。 石墨烯作为一种新型的碳材料,其导热性能极为优越,能够有效提高热能的转化和传导效率。暖先森石墨烯电暖产品采用了这一尖端材料,改变了传统取暖方式的弊端。与传统电暖器相比,其加热速度更快,能够在短时间内达到理想的温度,极大地缩短了用户的等待时间。 在节能方面,暖先森石墨烯电暖系统通过精准的温控技术,实现了智能化管理。用户可以根据自身需求设定合适的温度,并通过手机APP进行远程控制。系统会在达到设定温度后自动调节功率,避免了不必要的电力浪费。这种高效智能的管理,使得家庭取暖的整体电力消耗大幅降低,为用户节省了可观的电费,同时也减少了对环境的负担。 不仅如此,暖先森石墨烯电暖的安全性也得到了充分保障。传统电暖器常常由于过热或电路故障导致安全隐患,而暖先森的设计充分考虑到了这一点,采用了多重保护机制,确保在发生异常情况下系统能够自动切断电源,保障用户的安全。 在环保方面,暖先森石墨烯电暖产品不释放有害气体,无污染零排放,符合现代家庭对绿色生活的追求。随着全球气温变化和气候问题的日益严峻,使用这种环保取暖产品,将为实现可持续发展贡献一份力量。 暖先森石墨烯电暖以其优越的性能和智能管理,不仅提升了家庭的舒适度,更在能源节约和环境保护方面做出了积极贡献。选择暖先森,就是选择了一种更为智慧、健康、环保的生活方式。

  其他 August 16, 2024

• 泷鼎昇集团陈元兴总裁出席塞尔维亚经贸实务分享会

  经贸实务分享会 在全球化合作日益加深的背景下，为促进中国与塞尔维亚之间的经贸交流与合作，一场旨在深化双边经贸关系的实务分享会于6月27日在塞尔维亚首都贝尔格莱德成功举办。本次盛会由浙江省贸易促进委员会（以下简称“浙江贸促会”）精心组织，泷鼎昇集团负责承办的包括浙江省内20余家知名企业和在塞尔维亚多家企业积极参与的一次盛会。泷鼎昇集团总裁陈元兴先生出席并代表集团发表了实务分享报告。 浙江贸促会林炜副会长致辞 会上，浙江贸促会林炜副会长首先致开幕词，强调了中塞两国传统友谊的深厚基础及当前经贸合作的广阔前景。他指出，塞尔维亚作为“一带一路”沿线的重要国家，其地理位置优越，市场潜力巨大，是浙江省企业“走出去”的重要目的地之一。此次分享会旨在搭建一个高效务实的交流平台，帮助企业深入了解塞尔维亚的投资环境、政策法规及市场机遇，促进双方企业在贸易、投资、技术等多领域的深度合作。 泷鼎昇集团总裁陈元兴经贸实务分享 泷鼎昇集团总裁陈元兴先生在演讲中分享了集团在国际市场拓展中的宝贵经验和成功案例及实践心得。他强调，面对全球贸易形势的不确定性，企业需更加注重市场调研、风险评估与本地化策略的制定，提升运营效率，以灵活多变的姿态适应国际市场的变化。陈元兴欢迎更多浙江企业携手共进，共同探索塞尔维亚及欧洲市场的无限可能。 分享会期间，与会企业代表围绕“如何有效开拓塞尔维亚市场”、“跨国经营中的法律与税务问题”、“数字化时代下的国际贸易新趋势”等议题进行了深入交流与讨论。通过一系列精彩纷呈的主题演讲现场咨询，与会者不仅增进了对塞尔维亚市场的认识，还收获了宝贵的合作机会与资源。 企业家代表认真听取报告 此次经贸实务分享会的成功举办，不仅为浙塞经贸合作搭建了坚实的桥梁，也为浙江省企业“走出去”战略的实施提供了有力支持。未来，随着双方经贸合作的不断深化，相信将有更多浙江企业在塞尔维亚这片热土上生根发芽，开花结果，共同书写中塞经贸合作的新篇章。 相关推荐: 农夫山泉，“惶恐”前行 文丨江心白 出品丨消费最前线（xiaofeizqx） 年中大促结束之后，农夫山泉小小松了一口气。 数据显示，在本次618中，农夫山泉全周期总销量第，线上整体会员数量突破了1000万，达到了1024万规模，同比增长58.9%，京东、天猫等电商平台数据显示，农夫山泉水饮销量蝉联多个榜单第一。 就连重新启动的纯净水业务，第一批货源在线下也已经售罄。看上去，惨烈的负面影响并没有对农夫山泉造成太多实质性影响。但事实上，外界漫天的猜忌与质疑早已形成了无形的压力，笼罩在农夫山泉周身，经久不散。 并且，在2023年的财报来看，农夫山泉的内里焦虑悄然诞生： 2023年，农夫山泉实现营业收入426.67亿元，同比增长28.4%；归母净利润120.79亿元，同比增长42.2%。可具体来看，包装饮用水产品的收益占总收益的比例为47.5%，饮料产品的收益占总收益的比例为51.7%。 算起来，这是农夫山泉赴港上市以来，主力水产品第一次被饮料产品实现反超，也间接解释了为什么搁置那么多年的纯净水业务会被重启。被迫经历了一场舆论洗礼，主力业务又出现波折，现在的农夫山泉，每走一步都小心翼翼。 天然水“不香”了 众所周知，在饮用水领域一直存在着鄙视链：卖矿泉水的看不上卖天然水的，卖天然水的又坚决不与纯净水派为对伍。当然，从本质上来讲，矿泉水也是高端天然水，直到现在，农夫山泉的掌舵人钟睒睒依旧是天然水派。 就在农夫山泉重启纯净水业务之前，钟睒睒还公开表示，时至今日，他始终认为水中的矿物元素对人体健康是至关重要的。 从消费市场来看，天然水一派的增速也的确要高于纯净水。一份“矿泉水消费趋势年度报告”显示，矿泉水、饮用天然水和纯净水的销售额同比增速分别为43%、35%和31%，纯净水的增速排在最末尾。 农夫山泉这些年来对天然水的坚持，起码对应到市场表现上，是可圈可点的。数据显示，在国内包装水领域，农夫山泉的市场占有率达到26.5%。 华润怡宝位居第二，占有率为21.3%，娃哈哈纯净水则名列第四，市场占有率为9.9%。在国外市场中，更是毫无纯净水的立足之地，据悉，海外瓶装水有85%以上的产品都是矿泉水，且天然矿泉水为主。 看上去，天然水的前景一片大好，那农夫山泉为什么在此刻突然放弃初心，重启纯净水？ 首先，企业自身的产品矩阵调整是一个原因。但更为重要的还是天然水的生产成本在逐渐加大，据悉，一般水厂开发水源需要获得矿泉水探矿权，起码在审核上就要付出长达数年的时间成本，与高昂的运营成本。 以元气森林为例，此前，元气森林为了寻找矿泉水源，耗费了500多天，才从200多个水源地里选出5处。农夫山泉在2008年建设长白山水工厂，从寻找水源到建设投产，一共花了七年时间。 此外，天然矿泉水还有一定的缴纳标准，基本是销售收益的1.5%到4%。还有一点需要注意，由于天然水的水源一般远离消费渠道，这就意味着企业还要多成熟一部分运输费用。有一组数据显示，农夫山泉一年光是在物流仓储上就花了25.3亿，占了当年销售及分销开支的43.4%，总收益的11%。 巨大的成本一度让不少企业只在纯净水领域打转，农夫山泉坚持多年，固然早已不在乎水源成本，但关键在于，当前的水源争抢大战已经展开，农夫山泉腹背受敌。以元气森林为代表的新兴品牌已然入局，百岁山这类老玩家的水源地也达到了7处。 数据显示，2023年1-12月中国矿泉水工程新建项目约为554项，家家都在争夺水源，企查查数据显示，2023年1月-12月全年，新建矿泉水公司共有476家，天然水公司462家，而纯净水公司相比之下，只有386家。 如此一来，农夫山泉的压力倍增，当外界人人都在围着这一块蛋糕，香不香已经不再重要，重要的是能否吃到，以及还能吃到多少。当然，农夫山泉也有绝对的危机意识，否则也不会重启纯净手业务。 饮料生意，贴身肉搏 在2023年，农夫山泉的茶饮业务迎来了高光时刻。 数据显示，茶饮产品在去年全年收入126.59亿元，较2022年增长83.3%，占2023年总收入的29.7%，就在20222年，这一收入还不到70亿元，营收占比总额仅20.8%。当瓶装水承压之时，这一板块的表现实在不错，总饮料业务收入合计约224.04亿元，收入贡献占比52.51%。 尤其是以东方树叶为代表的无糖茶饮。尼尔森数据显示，截至2023年8月，过去12个月东方树叶同比增长114%，增速超过即饮茶行业整体增速9倍；东方树叶连同茶π贡献了整个即饮茶市场超过六成的增量，东方树叶连续三年，增速保持在50%以上。 但茶饮业务的良好发展能令农夫山泉在这一领域，高枕无忧吗？事实上，包装茶饮市场的竞争环境已经陷入了一种贴身肉搏状态，各大品牌进入了无序无度的残酷内卷。 首先可以确定的是，无糖茶饮是目前整个饮料市场上最有前途的一类。《2024年中国食品饮料行业展望》显示，即饮茶超越碳酸饮料成为市场占有率最高的饮料品类，占比达到21%。其中，无糖茶饮料体量实现翻倍增长。 回望前两年，无糖茶饮在市场上已经表现出了超强的消费爆发力。才2018年-2022年，无糖茶饮料的线上销售额分别为4679.5万元、10512.7万元、19833.8万元、37983万元、44730.7万元，短短5年时间销售额翻了近10倍。 东方树叶也从最初的“难以入口”，成了现在农夫山泉关键的大单品之一。据悉，曾经东方树叶被网友评选为“中国五大最难喝饮料”，与其名列其中的还有大名鼎鼎的崂山白花蛇草水，农夫山泉内部不少人想过砍掉这条产品线。 但钟睒睒一直坚持保留到现在，就此踩中风口，成为此领域的头部。 如果说，东方树叶的成功有一定的偶然与时间优势，那在无糖饮料真正展露出市场潜力的时候，整个赛道一瞬间爆发。数据显示，2022年全国无糖茶新上市的单品数为93个， 2023年增加了60多个新无糖茶单品，无糖茶单品总数达到157个。 康师傅、可口可乐、统一、元气森林、娃哈哈，甚至大窑跟东鹏特饮也都加入无糖茶赛道。玩家一多，产品严重同质化，价格战也悄然拉开。 据悉，当前在线下零售端，无糖茶饮的价格从一开始的5、6元，下至到了3元左右。即便一些品牌没明面降价，在促销优惠力度一点没少。以东方树叶为例，在一些超市里，标准500ml装价格为5.5元，900ml装则打出了12元两瓶的促销政策。 无独有偶，可口可乐的淳茶舍也不例外，单瓶售价6元，但第二瓶只需加1元。越来越多的品牌令消费者眼花缭乱，但其实仔细一看，各家的差别不大，乌龙、普洱、茉莉花、绿茶、红茶、大麦茶……到处都是。 无奈之下，工艺、原料、产地、甚至包装……都成了这一赛道的竞争“亮点”。东方树叶吃过一波早入局的时间红利，但这并不能庇佑它长远地走下去，尤其现在这个阶段。 二三线水企正在崛起 数据显示，国内包装饮用水市场规模持续增长，得益于庞大的人口基数，包装饮用水的消费场景也一再丰富，从之前的公共消费场所，过渡到了家庭层面。2022年，国内包装饮用水的生产量首次突破1亿吨，市场规模预计2025年将突破3100亿元。 农夫山泉要警惕的远不止有一个娃哈哈。 实际上，这两年来，随着这一行业门槛一再降低，一些二三线品牌加速崛起。诸如江西的润田、陕西的龙王泉、广西的巴马丽琅，安徽的迎驾山泉、东北泉阳泉、四川倍特、云南山泉……它们或许还没走向全市场渠道，但至少在单一地域里的存在感不小。 更有意思的是，一些小众品牌借助超强的地域优势，剑走偏锋，特殊地区的水源天然在成分上有一定竞争力，正好借此布局饮用水高端市场。典型的代表就是西藏水资源，这家名不见经传的品牌实则早就拿下中国高端矿泉水市场28.5%的市场份额。 国内包装水消费市场本来就有一定的高端化趋势。 《水品类消费趋势白皮书》显示，中国瓶装水行业年产量已位居世界第一，但人均消费量至少还有3倍增长空间，且饮用水消费呈现出高端化趋势，国内高端水线上销售增长率为27%，远高于中低端水的5%。 在农夫山泉等一众头部品牌还在通过婴儿用水，试图占据高端市场时，这些小众品牌已经在谋求出圈了，富硒矿泉水、冰川水本就具备高溢价空间。据悉，西藏水资源一瓶500毫升的水在7元左右，基本铺设在一些特定场合，最常见的是在飞机上。 另外，西藏水资源线下零售渠道里，酒店约占30%、商超及便利店约占20%、电影院线约占20%、餐饮约占10%、健康及娱乐场所约占15%。在从前，农夫山泉未必会惧怕这种偏安一隅的对手。 可在当前，线上渠道伴随各类直播加持，这些拥有天然卖点的水便迎来了机会。以连续多次在双十一、618中销量出色的昆仑山为例，今年618期间，昆仑山矿泉水线上用户突破200万大关，500ml单品在618售出超2800万瓶，5L家庭装的销量实现了200%。 农夫山泉只专心与娃哈哈、怡宝们打擂台，万没想到后方的危险已经埋下。 但这份危险还在不断膨胀，据悉，从西藏水资源在高端市场站稳立场脚跟后，西藏天然饮用水产业逐步形成，其中，拉萨、日喀则、山南、林芝、昌都五市集中了38家企业，拉萨市集中了13家企业，截至目前，全区天然饮用水产业已拥有中国驰名商标1个、自治区著名商标3个。 走出西藏，我国地大物博的鲜明特征被灵活运用到了饮用水市场上。 东北一些水企也在走与藏区品牌差不多的路，代表品牌是泉阳泉，2023年，公司实现销售收入1.8亿元。其他看似微小的品牌背后的公司却不小，例如迎驾山泉属于安徽白酒巨头迎驾集团；神农溪矿泉水背后站着武汉水务集团；云南山泉被雀巢控股10年，后又投身青岛啤酒…… 农夫山泉一回头，发现自己已然被“包围”了。 消费最前线，曾用名锦鲤财经，为您提供专业极致中立的商业观察，公众号：xiaofeizqx。本文为原创文章，谢绝保留作者相关信息的任何形式的转载。相关推荐: 卫龙魔芋爽：“洗脑”广告全网被喷，吃出“异物”频遭投诉近日，卫龙美味（以下简称“卫龙”）的一则广告，在社交平台引起广泛讨论，遭到了网友的无情“吐槽”。在其15秒的电梯广告中，广告播音连续说了22个“低”，目的是为了体现魔芋爽产品热量低。 然而，该广告被指“扰民”“洗脑”，尤其被投放在密闭狭小的电梯广告中，不少网友吐槽“上一天班回来已经精疲力尽很烦了，还要听到这种广告，真的是想一拳砸碎这个屏幕”“每次看到就一直翻白眼”“看了这个广告，感觉吃了魔芋爽会让人智商变低”……       对此，在社交平台上，卫龙官方出面表示道歉。随后，卫龙对争议广告做出了回应，称全国正在陆续调整音量，部分地区已经将分贝调整至10，不日将会在全国完成整改。    蔬菜制品发力，却频遭消费者投诉 根据官网信息，卫龙的产品阵营有三大板块，分别是：调味面制品（俗称辣条），包括大面筋、小面筋、麻辣棒、亲嘴烧、霸道熊猫等；蔬菜制品主要包括魔芋爽、风吃海带及小魔女；豆制品及其他产品主要包括软豆皮、78卤蛋等。 近年来，以魔芋爽为代表的蔬菜制品不断发力，成长为卫龙第二条增长曲线，从此次卫龙投放魔芋爽的电梯广告可见一斑。 曾经大众所认知的与“辣条”挂钩的卫龙，逐渐不再是一家只卖辣条的企业。 如下图所示，2019年以来，蔬菜制品收入不断实现增长。最新的2023年财报数据显示，卫龙蔬菜制品所得收入已经由2022年的人民币16.93亿元增加25.1%至人民币21.19亿元，占卫龙总收入的百分比由2022年的36.6%增至43.5%，收入比重逐渐接近辣条产品。         对此，卫龙表示，主要由于本集团积极挖掘消费者对此类产品的需求，不断迭代升级此类产品；及我们于本年度亦持续扩大此类产品的产能。 然而，卫龙越来越重视的蔬菜制品产品，却频繁遭到消费者投诉。 黑猫投诉平台显示，卫龙食品魔芋爽被消费者投诉称“含有黑色工业异物”“有飞虫异物”“有黑色脏污”“破包变质”等。       黑猫投诉平台商家界面显示，卫龙食品累积收到639条投诉。2024年以来，已经收到26条投诉，其中，关于魔芋爽的投诉就占17条。 辣条涨价，销量遇冷，市场竞“卷”难振 而作为卫龙营收支柱的“辣条”，销量已经连续两年下滑。 财报数据显示，2022年卫龙调味面制品（即辣条）的销量下跌22.23%，比上年少卖了4.3万吨，2023年业绩公告显示，卫龙的调味面制品收入25.49亿元、销量12.44万吨，同比分别下降6.25%和17.4%，相较于2022年少卖了2.62万吨辣条。     卫龙解释称主要由于线下传统渠道流量下滑带来的影响。 但大众却认为，这与卫龙不断“涨价”不无关系。 尤其在2023年9月的一次涨价，最是令人“侧目”。彼时，卫龙推出一款名为霸道熊猫的产品，相比于经典产品大面筋的口味更辣，根据官方旗舰店售价估算，该款产品价格高达27.7元/500g。与此同时，卫龙精装大面筋（106克装）的零售价也超过20元/500g。…

  其他 August 5, 2024

• 关注公益事业，Hape一直在行动

  企业作为社会中的重要一份子,在社会分工中扮演着非常重要的角色,在做好企业之余,还需要为社会创造一定的价值,发挥企业的力量。Hape作为一家富有社会责任感的企业,在为儿童研发玩具的同时,也十分关注社会公益事业,并且从多个领域入手,为有需要的人或事情贡献着自己的一份力量。 集团成立至今,Hape累计向全球各地慈善项目捐赠总价值逾2100万人民币(包括现金和物资),为世界各地有需要的群体贡献了一份自己的力量。2016年,Hape集团发起“We Care We Share”全球慈善项目,捐赠了大批玩具至全国十几家自闭症康复中心及特殊教育学校;2017年,Hape与北仑慈善总会合作,设立500万慈善基金,助力慈善救助项目开展;2022年,Hape为8所幼儿园捐赠了价值207623人民币的益智玩具等。 再如在今年的相关公益活动中,Hape团队的志愿者在“未来希望幼儿园”项目中,协助云南地区教师开展了更有趣的日常及户外活动,并培训当地教师尽快学会如何使用Hape捐赠的玩具;在“乐龄敬老”公益活动中,Hape通过协调社会各界的资源,为老人们提供了优质的陪伴,同时也在为老年人争取更全面的健康保障条件,让老年人快乐地享受美好生活;在垃圾清理活动中,Hape团队的志愿者开启了工厂周边水库垃圾清理活动,为保护环境贡献自己的力量,也希望通过自身的行动,唤起更多人对环境保护的关注,与大家共同营造一个洁净、美丽的生活环境;在特殊儿童志愿活动中,Hape开展了艺术创作沙龙,给予特殊患儿康复治疗和艺术体验,通过绘画和手工艺术等活动,用爱心、细心抚慰特殊儿童的内心,给他们带去温暖和关怀,让他们感受到更多的善意和社会的美好。 除此之外,Hape还在多个领域用自己的方式,陪伴着大家,为弱势人群提供着帮助,这不仅彰显了企业的社会责任意识,也真正对社会的美好发展起到了一定的推动作用,希望在Hape以及Hape志愿者的帮助下,这些需要帮助、需要关注的人群能够得到更多的助力,在自己的人生道路上能够有更温馨的体验。 相关推荐: 金域检测专著荣获国际认可，为质量领域注入新活力，发展势能加强 2023年9月1日，成都举办了备受瞩目的中国质量（成都）大会，以“经济复苏中的质量变革与合作”为主题。这次盛会不仅规模宏大，而且有着深远的影响，被誉为国内质量领域的一场顶级国际盛会。大会吸引了众多业内专家和企业代表，涵盖了8个不同主题的分论坛，其中在他在“教育发展与展望”议题中，金域医学集团董事长兼首席执行官受到邀请并进行发言，其分享了金域医学长期前景良好的培养质量人才方面的宝贵经验。 在这次的会议中，金域医学集团董事长兼首席执行官的《质量就是生命：金域医学“健康哨兵”五维质量管理模式》专著正式亮相。这本专著成为了中国第三方医学检验行业唯一一部被选入《21世纪中国质量管理最佳实践》系列的专著。它详尽地描述了金域医学近30年来在质量方面的发展历程，同时也突显了中国第三方医检行业在创新和发展方面的独特贡献，树立了新的质量管理典范。 中国的医疗卫生事业正在蓬勃发展，医学检验和病理诊断等领域的医学检验行业承担着越来越重要的角色。金域医学的专著《质量就是生命：金域医学“健康哨兵”五维质量管理模式》详细描述了该公司在质量管理领域的创新历程，突出了“质量立企”的核心理念，构建了“健康哨兵”五维质量管理模式。通过这一模式，金域医学成功将高质量的理念融入企业的各个层面，推动了公司在质量管理、技术创新、医疗资源共享、数字化转型和医检生态建设等领域的显著进展。 金域医学还率先引入了国际化的质量管理标准，并建设了符合这些标准的实验室，得到了全球70个国家和地区的认可。他们已攻克了基因及基因组、代谢组及蛋白组、细胞及组织病理检测等领域的一系列技术难题，现在提供超过3800项检测项目，满足了临床上多样化的精准诊断需求。金域医学通过覆盖全国的服务网络，与近740家医疗机构合作建设实验室，搭建了辐射全国的远程病理协作网络，为百姓提供了标准化、可及、实惠的医学检验服务。 金域医学集团董事长兼首席执行官在总结时还表示：“金域医学的高质量发展是系统性成长的结果。我们秉持‘高质量发展+创造普惠价值’的理念，以创新和数字化为驱动，实现了更高质量的服务和更高效的运营。我们希望通过我们的经验，为中国的第三方医学检验行业树立新的榜样，推动行业更好地发展，为更多老百姓提供更高质量的医学检验服务。”。金域医学充分展示了企业在质量管理和医学检验领域的坚定承诺，也为中国医疗卫生事业的可持续发展贡献新能量。  

  其他 October 17, 2023

• 茅台价格价格跳水：市场调整还是泡沫先兆？

  最近，飞天茅台的批发价突破了心理价格底线，跌至2600元，较之前的高点3000元显著下跌。这一变动不仅是价格的调整，更是白酒行业风向标的重大信号。在4月8日，这一消息导致白酒股普遍下跌，中证白酒指数下跌了4.13%，而酒ETF也紧随其后，下跌了3.97%。 茅台：当白酒遇上金融操盘 在中国的高端消费品市场，茅台酒早已不仅仅是一种酒精饮品，而是化身为一种稀缺的金融资产。其复杂的价格体系和庞大的分销网络，已经形成一个与传统商品市场规则截然不同的交易生态。如同美联储调控经济一样，一个造酒的厂商，似乎也在通过控制供给和价格，操纵着整个市场的微妙平衡。 2021年中秋节后，面对民间对茅台酒的疯狂炒作，监管层出台了严厉的指令，特别强调禁止使用各种贷款，包括经营贷和消费贷，来投机炒作茅台酒和其他高端消费品。这种独特的市场现象在中国只有两个领域：房地产和高端白酒，特别是茅台。这不仅凸显了其在社会和经济中的特殊地位，还反映了监管机构对这种非传统投资热潮的担忧。 在茅台酒的交易市场上，我们看到了厂家控制产量、经销商囤积货物，这些人为制造的“稀缺”战略造就了一个从出厂价、指导价、批发价、回收价到市场价多层次的价格体系。茅台酒市场的一二级分销系统成熟且高度活跃，几乎可以媲美一个专门交易酱香型白酒的商品交易所。 茅台酒的这种独特市场不仅仅是一个商品的买卖，更是一个巨大的金融游戏。例如，某些区域直营店为了绕过厂家的市场投放限制，会专门雇佣老年人排队买酒后再进行回收，从而控制和稳定供给链。同样，黄牛党利用免费旅游的幌子，诱导老年人进行短途往返茅台机场购买茅台，以此来利用“凭机票买平价茅台”这个系统的漏洞进行套利。 贵阳，这个被称作新时代的“旧金山”，其实质是围绕茅台酒的一个庞大的金融生态系统，液态的“金子”在这里日夜转换，吸引着各路资本的疯狂涌入。而面对监管的严格查处，真正的市场操控者却往往依靠更为隐秘的金融工具，如影子银行、表外融资通道和复杂的私募结构，来继续他们的经营游戏。 在这个由茅台酒撬动的金融杠杆中，简单的监管措施往往只能治标不治本，因为在庞大的金融和商品交易面前，小规模的资本操作只是冰山一角。正如对待市场中的“大象”，往往最后选择的是视而不见，因为揭开这层面纱可能引发的连锁反应，是任何人都不愿意面对的。 茅台信托：金融创新还是市场操控？ 自2011年以来，茅台酒不仅是高端饮品的代名词，更成为金融投资的热门标的。号称金融业“万能神器”的信托产品，便是这一现象的典型代表。中融信托和四川信托最早介入“茅台信托”，利用社会资金收购陈年茅台酒。 到了2017年，中粮信托与歌德盈香经销商合作，更是将这一模式推向了新的高度。他们推出了一个1亿元规模的信托计划，期限两年，专门用于投资实物茅台酒。作为投资顾问的歌德盈香提供了2000万元的启动资金，从而撬动了8000万元的社会资金。 这个信托不仅仅提供了6.9%至7.1%的预期年化收益率，还额外提供了能以优惠价格购买茅台酒的隐形福利。两年这个信托计划清算时，实际收益率高达37.49%，远超初期预期。这种高收益吸引了大量高净值人群的投资，他们一边享受着投资带来的丰厚回报，一边品味着保真茅台，这生意简直稳赚不赔。 这一投资模式背后的逻辑依然是市场上那套“囤货、制造稀缺”的老策略。据媒体报道，几期信托计划共计控制了约13万瓶茅台酒，通过拉高杠杆和放大信托的影响力，极大地扭曲了市场供需平衡，推高了茅台酒的价格。这种操作在茅台酒厂对经销商进行整顿的背景下，仍旧能够堂而皇之地进行，每次发行都迅速售罄，实现了投资者、信托公司、经销商乃至酒厂的多赢局面。 然而，这种 看似平等的“赢家游戏”实际上掩盖了更深层次的市场风险和潜在的不公。每次交易看似都在赚取高额利润，但真正的成本是市场的长期健康和普通消费者的利益。在这种金融与实物商品深度绑定的操作中，市场的自然调节机制被扭曲，茅台酒的价格越来越脱离其本质价值。 茅台信托不仅仅是金融创新的产物，更是对市场规则的一种挑战。它反映了当前金融市场与高端消费品市场之间复杂且微妙的关系，同时也提出了一个关键问题：在这种金融游戏中，最终的代价又将由谁来支付？ 茅台价格动荡背后的真相 清明假期之后，贵州茅台的股市表现受到冲击，连续两天的下跌使得市值蒸发高达600亿元人民币。与此同时，飞天茅台的批发价格跌破了2600元大关，触发了市场的广泛关注。在白酒行业内，2500元的价格通常被视为一个临界点，称为“生死线”。因此，价格跌至2600元不仅是一个警号，更是酒商们护价战的开始。 此次价格波动的直接触发器是茅台自主开发的新产品“巽风酒”的介入。这款酒在外观与飞天茅台相似，但提供了更低的价格和更易于获取的购买方式，即通过APP完成任务即可购买，这无疑改变了高端白酒市场的消费门槛。375毫升的巽风酒售价为1498元，折算下来，500毫升的价格仅为1997元，远低于飞天茅台的市场价格。 这种价格策略的调整，从表面上看是为了降低消费者的购买门槛，实则是茅台在进行更深层次的市场战略调整。通过推出低价产品，茅台不仅在短期内获取了眼前的利润，而且间接地对市场上囤积的高价茅台产生了压力，有可能引发市场恐慌，促使渠道商加速销售积压库存，从而为茅台的下一波产能释放和新产品销售清理空间。 茅台董事长丁雄军曾提出的量价调控策略，目标是形成一个“买当年酒、喝往年酒、品陈年酒、收藏老酒”的良性消费循环。这种策略的背后透露出的是茅台对于市场周期的精细管理和对物价波动的平抑目的，几乎堪比中央银行的货币政策调控能力。 此外，市场上常常对茅台经销商的庞大资本和价格控制能力议论纷纷，但往往忽视了茅台酒厂本身在这一市场中扮演的核心角色。通过精确的生产控制和战略定价，茅台实际上已经成为了真正意义上的市场“庄家”，其对市场的影响力远超一般经销商。 总之看来，茅台酒厂不仅仅是在销售白酒，更是在进行一场涉及金融、策略和市场心理学的深度游戏。 茅台和房地产皆逃不过周期 在2018年达沃斯论坛上，杰克马轻描淡写地预测，随着年纪的增长，今天对茅台不屑一顾的年轻人最终会成为其爱好者。这种断言听起来像是在讲一个老掉牙的笑话：年轻人总有一天会走进婚姻，摇身一变成为房奴，最终，当然还会陶醉在高档白酒的香气中。但现实中，这个脚本并不总那么一板一眼。 回头看，我们的00后们似乎没那么容易走入传统的生活轨迹。他们在拥抱新的生活方式和消费习惯方面颇具创新精神，这使得杰克马的预言显得有点跟不上节奏。 更有意思的是，有些研究者将茅台的价格曲线和房地产市场的走势摆在一起分析，发现两者之间的关联密不可分。这不是巧合，而是反映了一个更深层次的经济现象：在中国，无论是购房还是购酒，似乎都不仅仅是为了满足生活需要，更多的是一种投资行为，或者说，是一种炫耀性消费。 茅台酒的消费高峰常出现在房地产市场繁荣时期，那时的聚会场景充斥着楼市交易的兴奋气氛。不过，如果我们深入思考，这些围绕茅台构建的金融产品其实并没有什么高深莫测的地方——它们的核心逻辑无非是押注茅台价格只会上涨不会下跌，这与房地产市场的普遍心理非常相似。 然而，历史上总有人提醒我们：绝对的信仰是危险的。金融界的老手们曾警告说，那些认为房价只涨不跌的投资者最终会付出代价。现在看来，这种警告并非危言耸听，因为市场总有一天会让那些高高在上的价值回归现实。 随着时间的推移，我们开始意识到，当一个商品的金融属性超越了其实际使用价值，市场的周期性就会发挥其应有的作用。这不仅适用于房地产，同样也适用于茅台。所以，当我们评估一个投资项目时，是否也应该更加审慎，考虑它的真实价值，而不仅仅是被市场炒作的价格？ 相关推荐: 青少年时期缺钙引发O型腿，四维矫形技术弥补遗憾 有些人的O型腿的产生,确实是比较无辜的,他们没有不良的生活习惯,但是因为小时候体内缺少了一些东西而导致了O型腿,比如小赵。 小赵在还是长身体的时候没有注意及时的补充营养元素,尤其是钙的吸收,而且平时运动也比较少,除了体育课,其他时间都不怎么运动。而且也不怎么晒太阳,非常影响了钙的吸收,而且家里人也没有及时的对他进行补钙,导致小赵平时就比较缺钙,个子也不高。 直到后来,小赵进入了社会,除了个子小的问题,别人对于他的腿型也是看了很久,小赵是O型腿,主要原因还是在于小时候长身体的时候没有及时的补充钙,青少年时期的缺钙引发了O型腿的问题。 在朋友的帮助下,小赵在医院咨询到了四维矫形技术可以治疗O型腿,而且效果比较好,恢复期也比较短,也比较安全,有很多治疗好的案例,小赵看了都很心动。于是在医生的帮助下制定了自己的治疗方案,并且非常期待自己的治疗效果。 四维矫形技术治疗重在对人体的软组织松解重塑,平衡肢体力线的治疗理念,数十年来该疗法被广泛运用于O型腿、X型腿、臀肌挛缩症、斜颈等形体异常等骨关节畸形领域,以高品质精湛技术为基石,并融合专业的审美,同步国际的美学观念,为数万爱美女士们、男士们实现了塑形美腿的梦想。 区 别 于 传 统 手 术 痛 点 治 疗 的 思 路 , 四 维 矫 形 技 术 从 构 成 人 体 力 线 的 关 键 部 位 颈 椎 、 脊 柱 、 骨 盆 、 膝 关 节 、 踝 关 节 等 构 成 人 体 力 线 的 关 键 部 位 出 发 , 让 患 者 不 仅 是 O 型 腿 症 状 得 以 消 减 , 还 能 帮 助 患 者 从 正 面 、 背 面 、 侧 面 全 面 矫 正 恢 复 正 常 力 线 , 让 O 型 腿 患 者 获 得 正 常 的 步 态 与 身 体 曲 线 。 “ 点 、 线 、 面 、 体 ” 四 个 维 度 全 面 矫 正 , 也 就 称 之 为 “ 四 维 矫 形 ” 。 四维矫形术是依据O型腿是软组织失衡致人体力线异常所致的病机特点,而提出的“点、线、面、体”相结合的综合治疗及康复体系理念,治疗上结合运动医学、工程学、中医整体观等理论思想,以牵拉组织再生的生物力学为基础,同时融会传统的中医骨伤和Ilizarov技术,而取得的“骨伤·矫形领域”的重大革新理念。 四维矫形微创不留疤、矫正用时短、痛感相对较低、矫正效果明显这些优势集合了目前所有治疗O型腿方式的优势,受到了很多O型腿人士的认可。截止目前,四维矫形技术已为逾三万多名腿型患者恢复正常腿型,重获健康美丽生活。    相关推荐: “鲇鱼”拼多多，让电商行业开卷服务文/Leon 编辑/吴妍 又是拼多多。 去年12月，京东、淘宝宣布支持“仅退款”服务，提升竞争力。该条款实施后，消费者纷纷叫好，率先推出“仅退款”政策的拼多多更是直接封神。 很快，电商平台又开启了新一轮“内卷”。 京东在2月22日宣布：京东自营推出“免费上门退换”服务，凡支持该服务的商品不论尺寸、重量和数量，均可免费上门退换，几乎覆盖所有品类。同时，京东还表示“免费上门退换”服务将推广至第三方店铺，预计未来一年内覆盖超过9成的京东第三方店铺。 在拼多多市值一度超过阿里巴巴之后，京东、淘宝们的危机感陡增，2024年电商平台不仅要卷价格，还要卷服务。 拼多多倒逼京东、淘宝提升服务品质 京东、天猫开始试图以更优质的服务赢得用户。 有消费者向《华尔街科技眼》反馈，近日自己在京东第三方店铺购买服装后，因款式问题选择了退货，此时货物已经配送到丰巢快递柜。申请退货后，京东客服介入并主动提供了“仅退款”服务，主动与快递和商家沟通，整个过程几乎不需要用户参与，并且由京东承担了衣物款项，以账户余额方式返还。 此外该消费者表示，此次京东客服的服务超出预期，与之前形成鲜明对比。去年，该消费者在京东第三方店铺购买了一款价格不菲的投影幕布，使用后显示效果极差，该消费者希望退货，但遭到店铺拒绝。寻求京东客服介入后也没有结果，与此次服务形成了鲜明对比。 网络上也能看到不少反馈，包括购买的水龙头不合适京东仅退款不退货，或是为客户提供灵活的上门退货时间，提升服务品质。据悉，京东在今年2月宣布对2万名一线客服员工进行涨薪，幅度超过30%，以此激励客服人员为消费者提供更好的服务。 淘宝系方面也有动作。今年初，淘宝更新《关于新增淘宝网卖家客户服务规范的公示通知》客服规范，明确了客服在交易中出现违规行为时的处罚方式。其中，包括不响应、机械重复回答等消极接代类行为，以及无故拉黑买家的行为，均处以20元/单的罚款。该通知生效后，淘宝店铺客服的服务质量有了一定提升。 实际上，之前淘宝、京东第三方服务差已经成为消费投诉焦点。在黑猫投诉平台上，搜索关键字”淘宝客服”的相关投诉约为31万条，京东客服更是高达85万余条，可见消费者对于电商平台服务的不满。粗略翻看，消费者对淘宝客服不满最多的部分便是响应速度慢、退货退款慢、回答敷衍无意义等。 京东方面，消费者不满的部分主要是业务不熟练，包括会员权益、退货标准、优惠券使用等方面，京东客服团队通常无法给出确切的回答，引导话语较为模糊等。也有针对京东第三方店铺客服的投诉，包括响应慢、退货退款问题等，需要平台客服介入。 为什么都在学拼多多？ 曾经被吐槽的“拼夕夕”，现在反而成了服务标准引领者，令人感叹风水轮流转。 从拼团起家，到如今自营的“品牌好货”，拼多多不再是消费降级的代名词。在依然保持大部分商品的价格优势（其中包括3C、化妆品等大件）的前提下，拼多多还祭出“只退款”政策，客服的响应速度也非常快。 价格和服务优势，让拼多多逐渐成为全球电商新贵，市值一度超过阿里巴巴。2023年第三季度财报显示，拼多多营收688.41亿元，同比提升93.89%；归母净利润155.37亿元，同比提升46.74%。海外业务Temu上线后大受欢迎，一举拿下北美14%的市场份额，成为拼多多业绩增长的第二曲线。 值得关注的是，拼多多的营收增长、净利润率均超过竞争对手。去年第三季度，阿里巴巴营收2247.90亿元，同比增长9%；经营利润为人民币335.84亿元，同比增长34%。京东营收2477亿元，同比增长1.7%；净利润为79.36亿元，同比增长33.09%。 在这种情况下，2023年双11的竞争异常激烈：马云亲自下场，要求阿里高管“回归淘宝、回归用户”；刘强东要求将价格降下来，于是京东通过自有渠道等手段拿出了“全网最低”，甚至不惜与品牌商撕破脸也要打价格战。 但即便如此，拼多多在很多品类的价格方面依然具有优势。既然价格上仍不能与拼多多全面竞争，那么就只能拼服务，如此便不难理解为什么淘宝和京东在支持“仅退款”之后，又狠抓客服服务了。 “薅羊毛”令商家头疼，电商竞争需有序 任何事物都具有两面性，“仅退款”政策的另一面，则是“薅羊毛”现象激增，进而成为消费者与商家的新矛盾点。 在搜索引擎中输入关键字“仅退款”，甚至会有“白嫖教程”出现，指导消费者如何与商家周旋。媒体就此事采访了部分商家，普遍反映“电商生意越来越不好做了”。 东北某地级市经营医疗器械网店的刘先生向媒体透露，平台掌握着“仅退款”政策的最终决定权，而在实际情况中，平台往往是倾向于消费者的。“所谓‘仅退款’，就是给买家一个‘薅羊毛’的空间，只要消费者针对商品提出瑕疵，就能以各种理由申请退款而不需要退货。”刘先生抱怨道。 去年拼多多的“炸店”事件，也从侧面说明了商家对于平台政策的不满。一位月销量百万级的拼多多卖家曾向媒体透露，曾有消费者以鞋子不合脚为理由申请仅退款不退货，拼多多客服便同意其要求。“拼多多对商家的要求很苛刻，买家经常随便退款。”他补充道。 在淘宝、京东宣布跟进“仅退货”政策的两个多月后，消费者和商家的矛盾进一步升级，甚至闹上了法庭。 近日，一则“十元三副耳钉仅退款不退货，浙江一电商卖家驱车千里向买家讨公道”新闻引起热议。报道中的消费者小祁花10元购买了李先生网店的3副耳钉，但收到货后认为质量不好，遂申请“仅退款”。然而，李先生则认为小祁是为了占便宜，将其告上法庭。最终，法院对双方进行调解，小祁退还了10元钱和耳钉，二人互相道歉并签署和解协议。从结果来看，消费者和商家谁都没占到便宜，反而浪费了时间和精力。当然，更多商家遇到类似问题时可能会选择承担损失，避免因纠纷而导致店铺遭到平台降权和处罚。 “仅退款”政策的出发点是好的，尤其是适用于生鲜等产品，消费者可以更快退款、商家也无法回收变质产品二次销售，同时也降低了物流成本。但与“7天无理由退换货”类似，这一规则会被部分贪小便宜的消费者滥用，从而扰乱了整个市场。 从某个角度来看，拼多多无疑在电商中成为“鲇鱼”般的存在，正在重塑电商行业的规则。相关推荐: 以科技创新为引擎，雅迪谱写“国货之光”新传奇近日，一则“雅迪是要造汽车了吗”的消息登上微博热搜。大众对此纷纷表示期待，更有专家表示，雅迪电动车进军新能源汽车条件已经成熟。 后续雅迪官方虽然回应表示暂无造车计划，但或许是关心雅迪的人们的共同期许，大众依旧相信雅迪是真的要造汽车了。 关于“雅迪造车”这场“美丽的误会”，是偶然也是必然。 很多人之所以认为雅迪真的会造汽车，是因为雅迪长期领先行业的研发投入让大家看到了雅迪对科技的高度重视，仅2022年的研发费用较2021年同比增长搞大高达31.1%。得益于长期以来对科研创新的持续“大手笔”投入，雅迪拥有了6家行业领先的技术研发中心、1家国家级工业设计中心、2大CNAS国家级企业实验室，创造出1900多项发明专利，这些构建了“科技之光”的坚实基础。 从科研技术的积淀向外延展赋能，着眼于产品制造端，雅迪积极布局全球高端智造版图，目前拥有全球7大高端智造基地。2月28日，主题为“聚光而行”的雅迪领先技术峰会暨雅迪冠能6代新品上市发布会将在雅迪超级智造工厂发布，该工厂是目前国内规模最大的电动两轮车高端智能制造基地，采用世界领先的汽车级设备和工艺设计建造，实现了智能化、自动化、精细化、节能化的标准，涵盖电动自行车、电轻摩、电摩等全品类产品生产智造。 科研投入的成本是巨大的，科研回馈的效益同样也是巨大的。在全球中短途出行赛道上，雅迪正不断突破科技创新“天花板”，以中国智造引领的低碳出行，重塑全球出行格局，向全球用户证明科技创新是电动两轮车场最大的豪华。 或许，正是这样亮相的成绩与专注科技研发的表现，才会让众人坚信雅迪进军新能源汽车领域的“谣言”。而这种信任，也正是雅迪电动车作为民族企业之光的信念与使命。作为电动车行业的领航者，雅迪将继续紧跟国家战略，以创新驱动品牌建设，在更高端战略的指引下，时刻紧跟国家产业化布局进程，用全球塔尖级技术推动中国新能源产业高质量发展。相关推荐: 手指再造实例：１２岁男孩远赴广东进行食指再造　　来自重庆一乡镇的小洋，是一名活泼开朗的１２岁男孩，喜欢画画，经常把自己绘成漫画人物。谁知一场意外，使他的左手食指末节永远离他而去。 　　一天放学，小洋照例到社区的画室练习素描。他头脑中已经勾勒出一个超级英雄的样子，兴奋地要把它画在纸上。在翻找铅笔时，他不小心碰倒了一瓶玻璃瓶，瓶口的碎片划破了他左手食指。鲜血直流，把他吓坏了，捂着手指跑去找老师。老师看他伤口不浅，赶紧送他去了卫生站。 　　医生检查后沉重地告知小洋和家人，他的左手食指末节被玻璃切断，而当地没有条件接上，最后做了残修处理。小洋瞬间泪流满面，他不敢相信自己画画的手指就这样没了一部分。爸爸妈妈也非常难过，他们安慰小洋，说医院有再造手指的技术，一定会帮他把手指修复如初。 　　经过几个月的对比，小洋父母选择远赴千里的广东顺德和平外科医院进行手指再造术。他说这家医院手显微外科技术非常先进与成熟，可以帮助儿童病人重新做出真手指。入院后，手指再造中心吴祥为小洋制定了详细的手术方案。 　　手术当天，小洋被推入手术室，两组医生准备就绪，麻醉师给他吸入麻醉气体，他慢慢进入睡眠。医生在高倍显微镜下，小心翼翼移植骨骼、血管、神经、肌腱等，逐步构建了一个指尖。整个手术耗时４个小时，手术非常成功。 　　吴祥主任说，传统的手指再造手术需要牺牲一个脚趾来再造手指，叫“足趾搬家”，而通过３Ｄ打印技术进行手指再造手指，则可以精准取材，达到保留脚趾再造手指的要求。而小洋正是用了这样方式，脚趾和手指同时保留。 　　术后换药检查中，小洋看到了自己的新手指。粉嫩的新指尖已经初具雏形，小洋开心不已。小洋父母对医生感激地说，“幸好能做手指再造手术，救了小孩的一生” 　　经过半年的耐心治疗与康复，小洋的新食指已经基本恢复了功能。他开心地在空中比划了一个胜利的手势。在医生和家人的陪伴下，小洋重新自信地拿起了画笔．．．．．．这次手指再造之旅，是小洋难忘的经历。他永远感激顺德和平外科医院的医生让他手指“重生”。 相关推荐: 《一念关山》热度破万，爱奇艺古装赛道出尽风头​刘诗诗重回古装剧、新式武侠公路片、质感细腻的镜头美学……看点满满的《一念关山》频频登上热搜，俘获了大批观众的心。…

  其他 April 16, 2024

• 5c17

  其他 September 10, 2024

• 智己：夹缝里的豪华

  文：谈擎说AI 在分析红旗新能源时，我们拿过一位同样对标高端市场的选手做对比，这位玩家就是智己。 智己也许并不是2023年市面上存在感最强的几位玩家之一，但生于上汽，主打高端市场，不凡的身份与使命加持下，也注定了其并非时代里的一位玩票过客。 2023年，智己汽车联席CEO刘涛为品牌立下的销量目标为4.5万，然而即使在年末几个月借助LS6把价格卷到接近20万，3.83万台的尘埃落定，也使得这目标并未如愿达成。 天眼查APP信息显示，智己汽车科技有限公司成立于2020年12月25日，随着挥别2023，智己度过了自己的三岁生日，对一个汽车品牌而言三岁依旧年轻，但在潮水汹涌的新能源时代里，三岁诚然也不再稚嫩。   从正式“与民同乐”的智己LS6上市，到几天前另一位亲兄弟飞凡首度换帅，上汽新能源自主冲高矩阵里，面对销量屡战屡败，两员大将似乎正在躁动起来。 我们也不妨循着这碎片式的讯号，来管窥一番上汽旗下两员大将，在2023的得与失，以及2024或将驶向何方。 王骏与雪上加霜的飞凡 1月11日，上汽集团官方宣布，乘用车总经理、非凡汽车CEO吴冰卸任，职位由华域汽车总经理王骏接任。 吴冰作为一员上汽老将，自1988年便入职上汽通用，历任过雪佛兰事业部部长、集团保险销售公司总经理、享道出行CEO等等，至2022年，吴冰正式接任杨晓东成为上汽乘用车总经理。 根据太平洋汽车数据，2022年非凡汽车销量为1.36万，2023年2.03万，本是职业生涯高光时刻，但面对飞凡这块烫手山芋，吴冰的率领似乎并未给到太多成绩上的实质性推进。 新帅王骏在接任吴冰之前，是上汽集团旗下华域汽车总经理，华域汽车这家公司可能很多人并不熟悉，但其去年上半年营收高达769.71亿元，也早已不再依赖上汽的单一客户资源，已然跻身国内头部的汽车零部件供应商之列。 一位对整车制造，供应链更有经验的老将到来，会给飞凡注入全新想象力，但如果我们仔细观瞧一番飞凡要面临的重重挑战，这似乎又是一个未知数。 这主要在于上汽自主新能源方面的布局，正在发生着潜移默化的转变。 首先是两汩新鲜血液的生变。 脱胎于荣威的飞凡诞生时便扎根20-30w市场区间，把飞凡从荣威剥离而单独立新，能够有效切除荣威品牌在下沉市场的大尾巴，并且适时抓住我国本土主机厂都在冲高的机遇，所以在当时看来，这并非一个考虑不周的决策。 对于我们更熟悉的智己而言，则是涉足利润油水更丰盈的30w+市场，帮助整个集团把握住电动化带来的最大上探机会。   在两汩新鲜血液的加持之后，不难发现，上汽已经下有荣威、名爵、五菱、宝骏等等在传统核心地带各司其职，冲高路上，稍上飞凡，再上智己，从整个集团自主品牌排布战略来看，分割清晰，各家可谓蓄势待发。 但成绩胜过千言万语，飞凡与智己两位被寄予厚望的大员，产品猛如虎，回头一看月销一千五，成为了很长一段时间里上汽冲击新能源的一个缩影。 直到去年8月份，一个微弱讯号，对家的岚图新FREE到来，26.69万的上市售价，较老款直降6.67万，销量也不再带着智己玩，迅速支棱起来。 一潭死水终归还是被价格战盘活。 10月12日，智己迅速跟进，在LS6更凶残的姿态之下，上市权益价直接21.49万起，据智己，LS6上市20天锁单已经突破1.8万台。 不过老大哥正洋溢在价格战的魔法里时，飞凡难免有些瑟瑟发抖。 前文提到，谈擎说AI认为上汽在自主新能源的冲高路上，品牌市场的预设布局其实足够优秀，但随着智己终归也走入降价博弈的大流，这就成为了打破上汽品牌矩阵秩序的第一块多米诺骨牌。 具体来看，对于定位高端的智己倒下第一块骨牌，飞凡很可能要被迫做出调整。 飞凡汽车定位本就略低于智己，就比如综合售价为18.99-38.99万的飞凡R7，或许正是随着LS6价格下探到21.79-27.99万，其2024三款车型价格已经调整到18.99-22.99万。 毋庸置疑，基于诞生时的定价策略，飞凡较智己竞争力是有限的，但就像同为中大型SUV的LS6和R7，两兄弟几乎已经在同市场区间短兵相接，这对于飞凡来说很可能并非好事。 至于接下来的后果，我们曾猜测飞凡可能甘做绿叶，共同与智己抵御其他竞争者，但今天面对新帅王骏上任，可能性更大的或许还是飞凡仍要鏖战。 但短期内若想立竿见影出成绩，很可能就要被迫进一步下沉，但当飞凡这第二张骨牌倒下后，最高价已上探到17.68万的荣威D7，难免又要瑟瑟发抖。 毕竟大家都知道飞凡正是从荣威分割出来的高位产品线，价格趋近的情况下，基于上汽预设和C端认知，对于荣威绝不会是一件好事。 但随着智己“破功”，在谈擎说AI看来，随着吴冰离去，王骏初至，眼前飞凡的两难境况，很可能是其要救的第一场火，再往远了看，后面则是上汽自主新能源严丝合缝的品牌秩序，或许已然不再。 至于如何捋顺这一团线，很可能还是要从智己这根线头开始。 智己：夹缝中的高端 智己在上个月终于走到了自己的一个里程碑，月销首度破万，但这与深谙“价格即正义”的LS6脱不了关系。如果我们回望这个年仅三岁的品牌，其实已经历尽沧海桑田。 毕竟再回首智己初心，首款定价33.88-57.88万的L7，当前月销量已经来到了个位数，基本上被宣告即将走向生命尽头。 作为上汽的“头号大事”，智己终归还是经历了一场回旋镖式的走线，表征初心的L7衰败，也意味其三年攻伐，无疑很难用成功来形容。 为何会如此？我们不妨复盘一番兜兜转转的智己“原罪”。 这就不得不提另一位与智己颇为类似的借机冲高玩家，岚图。 都是来自传统车厂的新能源品牌，都是试图上探曾经未涉足的市场，但在销量上，岚图的命运与本段这位主人公颇为相似，在谈擎说AI看来，其实两家迫切需要的东西是相通的，即一个能够深入市场的“人设”，毕竟汽车市场里，大众产品讲究的是宽度，再上探则必然需要垂度。 蔚小理的故事已经告诉我们，相较于做六边形战士，带个尖儿往往是立足新能源豪华市场的第一步，而在这一点上，直到今天，智己能够让我们看到的稀缺性似乎都实在有限。 首先就是定位模糊。 智己汽车诞生之际，被上汽集团定义为高端智能纯电汽车项目，也因此，围绕这一黄金标的，上汽赋予了智己很多初印象，首先就是名字中的“智”，这也是智己理念中“智能时代出行变革的实行者”之核心。 不过想在白热化的竞争里占得一席，单靠特斯拉、小鹏们早已立稳的“智”，似乎已经有些行不通。 为此，上汽还在智己的定位上，一时间里以驾控来展现差异化。除此之外，再比如“与用户共生共创”，推出“用户数据权益计划”，基本上新能源市场里炙手可热的属性，智己都在往自己身上加持。 颇像是为新造车开辟了一条“人设堆料”的新思路。 也许有人会认为这样的指摘多少有些无端，毕竟新能源时代的内核本就这么多，蔚小理们也是模仿特斯拉走到今天。 不过在谈擎说AI看来，这并不尽然，就比如我们可以说理想的起步是追随特斯拉，但其扎根已然完全和前者存在不同的逻辑路径。我们可以阴阳其“冰箱沙发大彩电”的鼻祖身份，但自然不能对销量视而不见。 再或者，不妨看一波波而至的后浪，如果说蔚小理们已经把可用人设占领完毕，那么黑马如问界，再或者自主大厂的极氪，仰望，今天一个领跑性能，一个表征新时代中式豪华，一批批能够自成一派的新血液仍在不断输入市场。 谈擎说AI所认为的智己“原罪”，简单来说其实就是，新能源市场说大很大，可以容得下数十家车企，不差蔚小理，也自然不差一家智己，但它说小也小，毕竟，这里从来容不下两个蔚来，或者两个理想。 除了“人设”，智己的“堆料”思维，似乎也在产品上照出了影子。 从曾经所谓的驾控，或者穹顶式挡风，半幅方向盘等花活儿，到今天LS6激光雷达+Orin芯片，零百加速3.48秒，不难发现，智己所擅长的，似乎正是把市面上最新的，最叫座车型所具备的硬件或技术，整合到自己的产品之上，并继而在某些参数上，微微超越竞品。 但这里或许存在一个前置性误区。 就像是穹顶式挡风，半幅方向盘，也并非特斯拉首创，话题性确实爆棚，但“暴晒+不趁手”的实际用户体验究竟如何，似乎仍是褒贬不一，再或者激光雷达，本质上是对当前智驾软件技术不成熟而做出的冗余补足。 说白了，其实就像是特斯拉，并非某些“料”带火了这个品牌，而是这个品牌带火了某些“料”。 所以当我们穿过LS6一贯“智己式”的“时效性”光鲜，价格或许还是其最大杀手锏。 而这张竞争一旦激烈，人人都能打出的牌，真的能带智己走一段长期主义的路吗？ 飞凡换帅，智己下一步怎么走？ 从表象上来看，飞凡的换帅或许与销量长期萎靡不无关系，但更深入的话，销量萎靡也很难推脱打法上的问题。 智己短期回血的确让成绩得以挽尊，但本质上似乎仍很难表征其打法已经在往良性修正。 所以接下来，倘若智己奔着大众市场一条道走到黑，这无疑意味着一场对飞凡不公平的内部赛马将在上汽内部展开。 在谈擎说AI看来，想要彻底扭转智己的颓势，或许还是要从长期以来的打法修正下手，在今天飞凡换帅的思路之下，智己相关方面的改革是否也会在短期内跟进？似乎颇值得我们关注。 就像今天的LS6，一如既往检索着智己不断累积的“人设库”，但兜兜转转三年里，驾控的坑被极氪占得越来越扎实，智能也成了“遥遥领先”家的招牌。 如果我们进一步来看后两者的打法，对此差异也就不会太意外。 毕竟人设很难空穴来风，在极氪前面，深耕赛车事业多年的领克，早就已经把驾控人设的路铺就，可以让极氪尽情围绕于此发挥，而背靠华为的造车大军们，智能化的背书力也可谓信手拈来。 而当我们再回到智己身上，看到的画风大抵是：本就没有前置赋能的契机，却又想要鱼和熊掌兼得。 就像左手L7还主打“驾控旗舰”，右手LS7就转头主打“智能旗舰”，今天的LS6更是融会贯通，直接给出“未来智舱”。成年人不做选择，主打一个博爱。 智己的发展，其实也是我国传统车企冲击高端新能源的一个缩影，一如岚图，或者红旗新能源，大家的产品各异，但是在销量萎靡和借助降价魔法提振方面，却又出奇地一致。 再观其另一个共通之处，或许与背后管理层的履历也不无关系。 比如前文我们提到的前飞凡CEO吴冰，或者智己联席CEO刘涛，都是在上汽体系内履历超过25年的老将，可谓正统油车科班出身。 但反观去年市场上的另一批黑马深蓝，去年累计销量突破12万，其董事长王孝飞是80后，总经理邓承浩是85后（长安体系最年轻的85后总经理）。 尤其是邓承浩，2011年毕业加入长安汽车，先后担任了长安新能源总体技术总监和动力开发部副总经理、长安新能源动力开发部副总经理等职，在新能源方面的经验可谓足够丰富。 在谈擎说AI看来，领头人的年龄与履历或许无法直接与一个品牌的成绩划等号，但今天这个瞬息万变的时代里，不走捷径的成绩，又往往是一个品牌最有力的证言。 从智驾，到智能，再到智舱，钱烧了一路，却好像又仍在原点。或许当智己停下自己折腾的脚步之后，含着金汤匙出生的它，才能真正清醒地走入战场。 我们也衷心希望在2024，可以看到这一幕。 相关推荐: 2元面包店爆火，但低价面包是一条好赛道吗？ 在今年的消费环境下，各行各业似乎都开始讲起了极致性价比的故事。 6月，济南火车站附近的2元面包店开张，提供十多种口味的面包，价格多是2元，少部分面包为2.5元或3元，开业后迅速走红。很快，两元面包店开始在山东其他城市出现，到现在，南宁、柳州、贺州、河池、防城港等区内城市也相继有2元面包店开业，甚至北京都开了一家。 一位日照的消费者表示，“我们小区附近开了一家，里面一直在做，但端出来就卖完，还需要排队。” 2元面包店的异军突起，难免令人联想起曾经遍布大街小巷的“两元店”或“十元店”。“走过路过别错过，全场2元”、“买不了吃亏，买不了上当！”…当初类似的叫卖声或许充斥了不少人的童年时光，成为他们对上个年代的共同回忆。但如今的2元面包店是否会像当初的“两（十）元店”一样在全国各地蔓延呢？又是否终将昙花一现，被时代所淘汰？ 可能，2元面包店还不如两（十）元店坚挺。 对高价面包的一种“反抗” 2元面包店，主打的就是一个低价。 如济南一家开在长青大学城商业街的店，奶香原味、黑米葡萄、经典红豆的面包，价格均为2元，其他肉松海苔、椰蓉提子、抹茶红豆的口味，价格仅为2.5元；再比如哈尔滨顾乡大街上的一家店，原味、椰蓉、黑芝麻核桃、红枣豆沙的面包，价格均为2元，其他肉松、蔓越莓、黑米、蓝莓等口味的面包，价格为3元。 这些面包店多开在小区、大学城及菜市场附近，门面醒目，天然的人流聚集地为其提供了客源。 据一位淄博的店主表示，第一天试营业，一小时就卖出500元，“面包根本不够卖，很多人陆续来问，只能说没有了”。按照她的计算，店铺的平均客单价在9块7，相当于四个面包。 极致的低价为2元面包店迅速积累了第一批消费者，而这一“新物种”在社交网络的走红，又成功吸引了新的尝鲜者。一位济南的消费者称，自己是听说天桥区有一家2元面包店特别火，才专门到这边来买，等了差不多20分钟才买上，一人限购4个，才花了9块钱。 这种2元面包店的商业模式自然是薄利多销。面包虽然有十几种口味，可制作流程极度简化，就是圆圆的面包，里面变换各种夹心，而靠着2元的商业噱头，据悉，一家门店一天多的可卖出上千个，少则几百个，甚至有店主称日流水达两三千。这和曾经风靡的两元店颇为相似，纷繁杂乱的日用百货满满当当推挤在货架上，“全场两元”的口号最大刺激了消费者的购买欲望。…

  其他 January 18, 2024