一直以来，锂电池行业具有较高的技术门槛，对技术实力的要求苛刻。然而，随着国内新能源汽车市场渗透率已达到50%的高位水平，市场增速已逐渐趋于平稳，而行业内的价格战却愈演愈烈，在此背景下，不少电池厂商因缺乏核心技术或研发投入不足导致业绩亏损，面临生存挑战。
在这样的大环境中，瑞浦兰钧却凭借“技术为王”的战略，稳扎稳打，持续创新突破，不断巩固和扩大自身的竞争优势，并在行业内占据领先地位。财报显示，截至2023年底，瑞浦兰钧已累计获授1,780项专利，其中包括108项发明专利和1,624项外观设计专利。
特别是在2023年这一年里，瑞浦兰钧就新增了887项专利，其中包括76项发明专利、772项实用新型专利和37项外观设计专利。这些新增专利的获得，不仅彰显了瑞浦兰钧在技术创新方面的卓越实力，也为其在未来的市场竞争中提供了更多的技术支撑。
除了注重专利的积累，瑞浦兰钧还非常重视人才积累和产品创新。截至2023年12月31日，瑞浦兰钧拥有1,918名研发人员，他们对于锂离子电池的材料研发、电芯设计技术和制造工艺不仅有丰富的研发经验，还具备独到的见解，因此，他们也能紧跟锂离子电池技术的最新发展趋势，准确把握市场脉搏，为公司明确未来的研发方向。
得益于此，瑞浦兰钧才能够开发及生产满足客户要求的高性能电池产品。在瑞浦兰钧的产品矩阵中，不仅有体积能量密度达到行业顶尖的450Wh/L的158Ah问顶动力电芯，也有实现了整车700km的续航里程以及3000+的循环寿命的175Ah问顶动力电芯。
值得一提的是，瑞浦兰钧还率先行业量产了320Ah问顶储能电芯，并通过了德国莱茵TÜV Rheinland颁发的UL 1973、UL 9540A、IEC 62619三项国际权威认证。这一成就不仅展示了瑞浦兰钧在储能电池领域的领先地位，更为公司赢得了国际市场的认可。据悉，随着320Ah问顶储能电芯的落地，瑞浦兰钧收到了来自Powin、EnergyVault等海内外头部企业的大额订单。
除此之外，瑞浦兰钧还拥有实际容量超350Ah，能量升级至1.12 kWh并实现了10000周长循环寿命和20年日历寿命的345Ah问顶储能电芯，以及支持四机并柜和整机海运，并运用智能云端，最大程度减少事故发生、降低成本，实现效益最大化的全新一代20尺的6.9MWh储能电池舱。这些产品的推出不仅展现了瑞浦兰钧的强劲实力，也为公司赢得了更多的市场份额。
公开信息显示，2022年以及2023年上半年，在全球锂离子电池制造商中按全球储能电池装机量计算，瑞浦兰钧拥有8.8%以及5.7%的市场份额，分别排名第三和第四；而在中国动力电池产品中按装机量计算拥有1.7%以及1.2%的市场份额，于这两个期间均排名第十。
总而言之，瑞浦兰钧之所以能在行业占据领先地位，主要得益于其在技术和产品上的不断创新和突破。也正是如此，才使得其在激烈竞争的锂电池行业中形成了独特的技术优势和竞争优势。面对未来市场的变化和竞争挑战，可以预见，瑞浦兰钧将继续坚持“技术为王”的战略，推动技术创新和产品升级，助力行业高质量发展。
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3月26日晚间，蒙牛披露了2023年业绩报告，收入继续保持增长势头，且经营利润增幅达到了双位数，远超同期收入。 数据显示，2023年，蒙牛实现全年收入986.2亿元，同比增长6.5%，经营利润为61.7亿元，同比增长13.8%，经营利润率持续同比提升40个基点至6.3%，以高质量增长继续领跑行业。 3月27日，蒙牛乳业在香港召开了2023年全年业绩发布会，刚刚转任蒙牛副董事长的卢敏放，以及蒙牛新任总裁高飞一同出席。 “蒙牛会加速现有业务的增长，加强创新业务和国际化战略的落地，发展并且培养我们年轻一代的核心管理团队，持续为消费者和合作伙伴创造价值。”卢敏放表示，2023年，蒙牛的收入增速在整个乳制品行业里都是非常快的，毛利率也有所扩张，在各个液态奶的业务中都取得了销售以及市场份额的增长，“我们对此很自豪，对于蒙牛（业绩）增长的动力也还是比较好的。” 蒙牛的基本盘液态奶增长，市场份额持续扩张 2023年，国内乳制品消费呈现弱复苏态势，乳品消费短期增速放缓，线上线下渠道重塑，市场竞争愈发激烈。后疫情时代，国民营养和健康意识不断增强，乳制品消费需求展现出强大韧性。 据凯度消费者指数中国城市家庭样组数据，2023年快消品市场小幅复苏，销售额同比增长率为1.2%。乳制品消费渠道趋于多元，基础类和消费升级类产品更受青睐。 面对外部环境挑战，蒙牛坚持高质量增长战略，积极强化业务基本盘、优化业务结构、精细化运营管理，实现收入稳健增长，经营利润率持续提升。 “2023年，蒙牛的经营利润率扩张了40个基点，从全年的角度来看，还是符合我们的指引的。”卢敏放表示，整体来讲，蒙牛（业绩）增速还是行业领先的，赢利能力特别是经营利润率也是比较健康的。 年内，蒙牛的基本盘液态奶增长，市场份额持续扩张，特仑苏市场份额优势持续扩大；低温酸奶业务聚焦美味、营养、功能三大赛道升级创新，实现逆势正增长，连续十九年稳居市场份额第一；鲜奶增速跑赢行业，每日鲜语以4.0g乳蛋白升级品质，夯实高端鲜奶标杆地位。 大家都知道，液态奶一直都是蒙牛业务的顶梁柱，原蒙牛高级副总裁、常温事业部负责人高飞升任蒙牛新总裁，也再次说明了蒙牛致力于持续做大做强液态奶业务的目标和决心。 资料显示，高飞于1999年加入蒙牛，历任销售及营销部区域经理、中心经理、销售总经理、营销总经理等职务，参与创造了蒙牛高速发展并领先行业的全过程。高飞拥有丰富的乳制品销售、营销推广和经营管理的实战经验，于2016年获委任为蒙牛副总裁、常温事业部负责人，因此，高飞被视为蒙牛的元老级功臣。 对于高飞的职务调整，卢敏放也做了正面回应并给予了积极评价，他说“这是蒙牛董事会基于战略考虑的一个重要决定，也是董事会和蒙牛的管理层希望能够继续做大做强蒙牛的信号和信心，所以大家应该对这个保持信心。” 在渠道变革浪潮中，以消费者为中心已成为发展的核心理念。随着经济社会全面恢复常态化运行，消费者更加注重履约效率、商品性价比。 为此，蒙牛持续推动RTM渠道变革，在夯实线下传统渠道深度分销优势的同时，积极开拓线上新零售渠道，通过新场景、新渠道，实现对消费者的有效触达，推动业务增长。其中，常温液态奶线上销售市场份额保持第一，新零售会员体量稳步增长总量超7400万人，并通过数字化工具强化下沉市场掌控力，年内已覆盖乡镇超2.6万个，覆盖乡镇网点超80万家；鲜奶板块加强渠道运营，在永辉、山姆、盒马、京东、淘宝买菜等线下线上渠道保持市场份额第一。 “渠道的结构也在改善，而且特别是现在整个新的场景变化以后，线下的各种不同的场景的渠道深耕，也是蒙牛全渠道经营的一个结果。”卢敏放如上表示。 大单品持续领跑，品牌引领品类创新 商业世界中，有一个有趣的现象：每一个成功品牌的背后，都有一个强势的战略大单品；大单品是能够支撑起企业营收，树立品牌影响力的产品，是品类的领导者，帮助企业建立绝对的话语权。也就是说，战略大单品作为品牌形象和消费趋势的代表，已经成为了企业发展的必经之路。 作为全球乳业第一大单品的特仑苏，通过持续发力产品升级创新和品牌价值提升，2023年继续领跑市场。报告期内，特仑苏坚定“更好”品牌理念，进一步扩大高端市场份额领先优势。 无独有偶！ 蒙牛旗下纯甄聚焦品牌差异化布局，新推纯甄0添加利乐钻原味风味酸奶，以纯净配方凸显酸奶的营养健康价值。 对此，卢敏放表示，2023年，蒙牛的整个常温业务在特仑苏等大单品的强劲增长的带领下，实现了持续增长，同时结构也在改善，所以常温业务在增速上还是行业领先的。 众所周知，只有品类创新者才有未来，才能活到终局。世界上很多的新品牌还没有推出，就注定失败。因为没有任何品类创新，只是跟进和模仿，只是希望在这个风口上分一杯羹。 蒙牛之所以能够基业长青，得益于各个产品线都在挖掘市场需求，聚焦营养、功能、美味、场景等细分赛道加大品类创新，持续探索潜在蓝海市场。 营养品类创新方面，全面提升产品品质，上市鲜酸奶迅速占领新鲜营养赛道。每日鲜语鲜牛奶推出行业首款4.0娟姗鲜牛奶，稳居高端鲜奶市场份额第一。子品牌小鲜语定位年轻人“轻鲜奶”赛道，年销售增速领跑中高端鲜奶，便利店渠道表现尤为强劲。 功能品类创新方面，蒙牛精准洞察消费者痛点，重磅推出蒙牛母品牌0乳糖牛奶。优益C 益生菌饮料全线选用蒙牛自主研发、荣获中国专利银奖的益生菌菌株，重塑健字号酸奶冠益乳品牌价值，上市增强免疫力新品。紧抓银发经济新趋势，蒙牛悠瑞高端产品聚焦更适合中老年的乳清蛋白，提供符合中老年需求的营养解决方案。 美味品类创新方面，全力打造 “每日鲜酪”高端品牌，定位“好吃到舔勺的酪酸奶”，桂花马蹄酪、森林牛油果酪等深受消费者喜爱，上市即霸榜多个电商平台。 场景品类创新方面，冰淇淋业务积极推动产品组合升级，突破季节性限制、拓展消费场景。蒙牛奶酪及妙可蓝多聚焦年龄和场景，持续从“儿童零食”拓展至“成人零食”领域，期内上市蒙牛首款自产淡奶油、国内乳企首创发酵黄油等产品，成功打造面向零售消费者和商业用户的双轮发展模式，继续夯实国内奶酪市占率第一地位。 “蒙牛持续聚焦研发创新，在研发创新上投入了大量的人员和精力，除了特仑苏、常温奶和乳饮料，蒙牛自主研发的HMO 2′-FL通过国家卫健委审批，成为首批企业中唯一的中国本土企业，打破了国外垄断；益生菌的研发也有了一些初步的结果；同时，蒙牛也在聚焦更加个性化和功能化的产品，比如保健酸奶、零添加的纯甄以及运动营养产品。”卢敏放透露，蒙牛的产品还是很核心的，2024年，蒙牛会继续推出更好的、更加有美味和价值感的产品，“中国乳业潜力巨大、市场广阔，蒙牛对行业未来充满信心。”相关推荐: 馒化脸是怎么回事？重庆当代整形解析馒化脸专业修复方案c2023年医美领域出现了一个备受关注的关键词——“馒化脸”。这一术语形象地描绘了面部填充过度导致的不自然饱满状态，如同发酵过度的馒头，缺乏立体感和真实美感。 早期医美追求中，不少明星、网红为了镜头下的完美形象而尝试各种填充手段，却往往因为操作不当或审美误区，造成如寿星公额头、蛙眼大双、冲天鼻等过于夸张的效果。如今，尽管大众审美的提升使得许多明星颜值回春，但仍有一部分人陷入了馒化脸的困境，呈现出过于假面的不自然感。 馒化脸到底是什么 馒化脸的本质是面部过度填充综合征，主要由于反复、过量注射玻尿酸等填充物，致使脸颊、额头、下巴和鼻子区域异常肿胀。其典型特征包括苹果肌、额头和面颊部位失去原有的起伏结构，呈现单一的膨胀感，且随着年龄增长，可能出现下垂加剧、软组织移位等问题。 是什么原因导致出现馒化脸 1、材料选择与使用不当 错误的填充材料分子量、层次及操作技术均可能导致馒化现象。例如，填充过量且层次过浅，特别容易在额头、苹果肌和面颊处造成过度饱满，偏离正常面部组织形态，产生假面感。 2、填充物特性问题 自体脂肪移植的吸收率不确定，经验不足的医生可能过度填充;玻尿酸的吸水性各异，术后初期形态虽自然，但后期吸水过多会导致实际效果超出预期，引发馒化。 3、过量填充与表情僵硬 单次或多次重复填充过量，使面部容积远超流失所需，从而出现馒化现象。面部表情丰富部位如口周、苹果肌在动态时尤为明显，会出现局部组织鼓起。 4、注射层次错误与抗衰思路偏差 经验不足的医生仅针对凹陷部位填充，忽视面部整体比例协调，易致填充部位臃肿不自然。另外，在衰老治疗中，单纯填充并不能解决筋膜层衰老导致的松弛问题，反而会加重组织挂不住、下垂肿胀的现象。 要避免馒化脸，关键在于合理选择填充材料、精确掌握注射层次和剂量，注重全面评估与个性化设计。 重庆当代整形优脂塑超声溶脂术 在针对“馒化脸”这一填充后遗症时，重庆当代整形外科医院以其专业技术和丰富经验为求美者提供了全面且精准的解决方案。当代黄鲜院长表示，对于自体脂肪填充过度导致的馒化现象，优脂塑超声溶脂技术发挥着关键作用。 该技术是借助超音波的独特空化效应，通过微小切口对过量脂肪或注射填充物进行非撕扯性的破碎乳化，从而达到安全、高效地吸出填充物并重塑面部轮廓的目的。相较于传统的吸脂技术，优脂塑具备更精细的操作能力，能准确定位和处理致密部位的脂肪，减轻术后肿胀，缩短恢复时间。 针对因玻尿酸、胶原蛋白或生长因子注射过量而形成的馒化脸问题，重庆当代整形专家团队运用溶脂酶溶解过量填充物，针对生长因子异常增生的情况则采取抑制成纤维细胞活性的方法来干预。在溶解过程中注重层次清晰、少量多次的原则，以确保效果均匀，并可根据需要结合二次填充来改善凹陷区域，最终实现自然立体的美容目标。 重庆当代整形外科医院作为国内三级整形外科医院中的佼佼者，不仅荣获中整协5A等级评价及医美三正规机构认证，还拥有28项专利技术以及16大特色专科学组，提供精细化、专业化的服务。强大的医师团队是其核心实力所在，众多高年资、高职称的专业医生凭借深厚的临床经验和精湛技艺，在面部年轻化治疗领域取得显著成果，并能够根据个体差异定制个性化、安全有效的抗衰老和修复方案。 无论是自体脂肪移植还是玻尿酸等填充物引起的“馒化脸”，重庆当代整形外科医院都能凭借其卓越的技术实力与完善的医疗服务，帮助求美者成功解决此类复杂医美问题，重拾自然美丽的面容。相关推荐: 2023启示录丨中国ESG这一年：在矛盾与摸索中前行图片｜Photo by Colby Winfield on Unsplash ©自象限原创 作者丨罗辑 编辑丨程心 2023年，许多行业开始争抢ESG人才，在猎聘APP上搜索“ESG”，相关岗位月薪可以达到10W~13W，甚至一些行业应届生的起薪都达到2~4万。在就业普遍面临压力的2023年，这种反常很能说明问题。 更宏观的数据也有证明，在2023年11月发布的《中国上市公司ESG发展报告（2023年）》数据显示，2023年有接近1800家A股上市公司单独发布ESG相关报告，披露率超过35%，相较去年有大幅增长。、 当然，也同样不可否认，中国ESG仍然处在非常早期的阶段。从数据也可以看到，虽然独立披露ESG的企业在持续增长，但占比仍然较少。 从投资领域来看，截止2022年末，全球可持续基金总资产规模达2.744万亿美元。欧洲占到总规模的81%，美国约占13%；而整个亚洲（不含日本）总资产才接近520亿美元，占比约1.9%。 除了规模较小，独立发布ESG的企业占比较低外，中国企业对于ESG的理解也存在较大的分化。 目前，在ESG领域比较活跃的当属互联网企业，这些企业更容易接受先进理念，同时在创业时期接受国际资本，具有全球视野，并且大多在海外上市，在ESG方面受到的监管也更加严格。 这些原因共同造就了他们在ESG上更加活跃的事实。但作为对比，以制造业、食品零售等为代表的传统行业，虽然许多也已经具备了ESG的意识，但对ESG的理解仍然停留在承担社会责任的层面，而没有从企业自身的角度出发。 当然，中国ESG迈出第一步，这无论如何都不是一种批评。但参考国际范围对ESG的反常态度，我们会发现：企业牺牲自身利益承担社会责任，这伟大但不可持续，前期这种“副作用”并没有突显，但下一个阶段就会发现：搞ESG本身并不符合ESG可持续发展的理念。 毕竟任何事情，有投入有产出才是正向循环。 ESG的本质，并不是要企业牺牲自身利益来承担社会责任，而是通过规范治理，让企业本身可以可持续发展。至于社会责任，其实是企业良好经营之后，自然而然创造的一种正向的外部性，这也是在给中国企业提了一个醒：我们不能再重蹈覆辙，前路没有参考，需要再度创新。 所以从这个角度回顾整个2023年，中国企业在ESG的理解和实践，暗处仍藏礁石。 一、 ESG，从核心业务中开花 前文提到，在中国ESG市场上最活跃的是互联网企业，但这些企业在ESG实践和披露的侧重点上，其实也各有不同。 通过我们全面复盘之后发现，在国内头部的互联网上市企业中，阿里和腾讯披露的ESG报告相对详细。其内容不仅涵盖了环境、社会、企业治理在内的各个方向，还展开了详细的执行方案和取得的效果。其中包括十分具体的内容，如公司治理ESG的组织架构与权责关系，公司董事会的人员配比，相关执行案例的推进情况等等。 但阿里和腾讯的切入点各有不同。阿里更侧重生态的协同和供应链的管理，即通过上下游的产业协作，带动整个产业链生态共同完成ESG的目标；而腾讯则侧重信息安全、个人隐私保护、青少年关怀以及产业火数字化等领域。 ▲ 图源：阿里巴巴ESG官网截图 这种特点，显然与这两家企业在业务和基因的不同有关，毕竟阿里以电商为核心，整个供应链、生态涉及的企业规模和生产环节异常庞大。作为对比，腾讯则以社交和游戏为核心，在2018年930变革之后，腾讯的重心也在逐渐向着产业互联网转移。 简单的说，每家互联网企业的ESG策略与其本身的业务和集团属性有关。不止阿里腾讯，我们看到百度也延续其AI战略，ESG的关键以技术为抓手，2023年，百度并没有发布ESG报告，但从其官网已经公布的19件进展来看，其ESG主要集中在清理各种有害信息，保护用户隐私，以及通过AI能力赋能碳中、帮助女性 AI科学家发挥技术影响力、基于辅助相关研究和社会发展等方面。 但同样是电商企业，京东与阿里也各有不同。京东今年的整体战略更侧重供应链，ESG策略也更加注重供应来和一线快递人员的福利保障。这一特点无疑是源于自建物流的京东，供应链是其核心能力，同时物流直营也带来的数量庞大的一线员工。 ▲ 图源：京东ESG官网截图 而作为对比，同样是电商平台的拼多多对ESG却并不怎么上心，拼多多曾在2020年发布过一次ESG报告，但之后并没有新的更新。 有意思的是，拼多多的中国官网并没有ESG或社会责任相关的栏目和报告。但在拼多多的英文版官网上，却有独立的“社会责任”一栏，这似乎也体现出，或许该企业对于国内市场的ESG的并不如国外重视。 由于国内并没有声音，我们只能参考拼多多在海外版官网提到的相关动作，主要集中在农业领域，涉及农业科研、农业供应链改造，农民技术培训和农业扶贫相关的内容。这和拼多多的企业发展一脉相承，拼多多长期重视农业电商，并将农产品打造成平台的一大特色。但即便如此，拼多多在这一块披露的信息也比较简单，且信息基本都停留在2020年。 ▲ 图源：拼多多英文版官网截图 与电商平台不同，美团不仅发布了ESG报告，也发布了CSR报告，两份内容互为补充。 但与腾讯、阿里从宏观视角较为详细展开自家企业在ESG各方面的工作不同，美团的ESG报告更多侧重在环境部分。在这一块的内容，美团具体到了各个分/子公司，各个业务模块用水用电的数字，可谓事无巨细。但跳出环境这个板块，在社会及企业治理，其中尤其是企业治理相关的内容，则相对粗放，报告只是列举了公司的理念和规章制度，而缺少具体的执行报告和定量的数据分析支持。 不过，即便行业不同，美团和京东在业务模式上有着一定的相似之处，即拥有大量的一线人员，包括京东快递员、美团外卖员等等。当然，如果准确来讲，京东的快递员是直接受雇于京东的，美团的部分外卖员却并不直接受雇于美团，但这不是重点。 从美团披露的ESG报告来看，其关于外卖骑手的关怀主要依靠的是对供应商的管理，然后由供应商去完成对骑手福利、工作环境、安全保障等方面的落地。所以在ESG报告中，相关策略措施，也更多是条例型的内容。 当然，即便大多数互联网企业在ESG报告的披露上还处在相对早期的水平，但相对于传统行业来说，也已经十分领先了。 今年1月在北京举行的2024中国餐饮业社会责任大会发布了《2023年中国餐饮行业ESG实践报告》提到，餐饮行业的的ESG主要集中在两个方面，其中一方面是捐款捐物的社会责任，另一方面则是集中在环保材料，再生能源等环境相关。 毫无疑问，大量传统实体行业对于ESG的理解，或者实践仍然比较表面。一些企业将ESG作为CSR的一个变种，或者简单将ESG理解为环保和碳中和。 所以整体看，中国企业的ESG水平，呈现出极大的两极分化，而中国企业对于ESG的理解还需要市场和时间来培育。 二、 中国ESG的矛盾和出路 那么，除了简单粗暴的“早期阶段”，我们应该如何更具象化地理解当前中国企业ESG的处境呢？讨论这个问题其实仍然要回到商业的逻辑上来。 从ESG的角度来讲，无论是环境、社会、还是治理，本质都是可持续的发展理念。但这个理念在实践的过程中，却存在一个悖论。 即要实现ESG的长期目标，需要前期投入大量的成本，比如在环境方面，放弃更有性价比的普通材料，而采用更具有环保性的材料，比如建设大量的基础设施，保证某个业务运行环节资源的重复利用。比如在社会环节，需要企业附带的承担许多不能产生经济“经济效益”的事情，耗费企业资源的同时却没有效益产生。比如在企业治理环节，更公平、公开的企业管理组织架构，必然让企业的当权者的权利受到制约，但ESG的推动却又依赖于这些企业当权者的推动。 整体上，ESG的实施过程多少有点“欲练此功，必先自宫”的味道。即由这一代人的投入，来为下一代创造利益，这种来自时间上的利益错配，才是对人性、对ESG的最大考验。 从这些角度来看，但凡是一个正常的管理者，以普遍理性的角度，都很难为ESG买单。 我们在许多有影响力的文学作品中看到这样的场景。比如在《流浪地球》中，大量人员反对流浪地球计划，就是因为牺牲当代人的利益去拯救未来的人类。而在《三体》中，人类为了对抗三体危机而改变了全球经济、科技的发展方向，最终导致人类进入大低谷时代，在痛苦和反思中，人类悟出了“给岁月以文明，而非给文明以岁月”的哲理。 ▲ 图源：《流浪地球2》剧照 这种哲学的思考自然也出现在ESG的落地上。中金公司研究部也曾提到，“ESG建设初期，新增的ESG投入会损害公司的利润，只有到一定的时间或者是评级达到一定的评分，才会产生正向收益。” 所以如何去调动企业在当前阶段的积极性，平衡短期和长期的利益其实才是ESG实现的最大考验。 中国的企业家其实都是非常务实的企业家，比如我们前面提到，许多企业的ESG以捐款为主，我们说这是对ESG理解浅薄的表现。但其实除此之外，它的另一个原因，是捐款是满足社会政策对企业ESG的强制要求最简单便捷的路径。 这从ESG的角度而言，显然是企业在政策强制要求下的一种被动敷衍的行为。但虽然我们明确其中的原因，从ESG 的悖论来看，当前阶段也仍然只能依靠一些刚性的政策指标来推动企业来完成ESG的前期投入。 比如在环境领域，中国提出的“3050目标”。比如2023年2月，深交所发布新修订的《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》，提出要强化ESG信息披露等多项要求。 比如港交所进入2022年之后就开始全面执行新版ESG指引，并对ESG采取强制性的监管。如今在港交所上市的企业需要按照新版ESG指引披露ESG报告，如不披露就需要解释。 ▲ 图源：thesafetymag 除此之外，在资本市场上，随着打着ESG旗号的基金越来越多，上市公司如果想要以更低的成本募资，也必需公布相应的ESG报告。这些因素，都在强制推动着企业将ESG的相关工作落到实处。 通过这种政策和市场因素带来的强制性，能够推动企业走过ESG最艰难的投入阶段。 在这个阶段，企业会将ESG的投入看做是一种成本。当走过了成本投入阶段，当ESG的效益得到了体现，后期企业对于ESG的投入就更多会被视为是一种投资。 当然，通过政策和市场推动，对于一种理念的实践来讲，并不是一个长久之计计。真正要让企业的主动性和积极性，还是要让企业在实践ESG的过程中真正有利可图。 企业本质上的追求利润的，而让企业可持续发展的ESG维护的也是企业的长期利益。而这种企业发展的微妙平衡，还需要在实践中更多的去摸索。 二、 结尾 虽然整个2023年，ESG的发展并不顺利。但毫无疑问，走过20年的ESG已经在全球范围成为了一种共识。…
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