科大讯飞高投入、高亏损，拿什么逆袭AI大模型市场？

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• 巨人踏步，港口自动驾驶提速向前打开行业新空间

  按照吞吐量排名，全世界最大的50个港口，中国占了29个。在中国的港口和码头上，一场进化正在发生：人在这个生态中占的比重越来越少，技术接管的要素正在越来越多。像是最具代表性的全球综合自动化程度最高的码头——上海洋山港四期自动化码头上，甚至到了“人迹罕见”的地步。 之所以称之为进化，是因为任何事物在规模达到一定水平时，效率就会成为增长的关键。因为在规模支撑下，每使效率提高一个点、成本降低一个点，带来的结构性价值就会非常可观。港口场景下的自动驾驶，因此成为了这条理论的实践前沿。类似的还有矿山场景，它们的传统运营模式均承担着较大的人力成本，同时被复杂的作业环境，限制了效率的提高。 尽管距离真正实现大范围常态化作业还有一定距离，但路上越来越多的无人集卡，正在为港口自动驾驶的商业模式填充细节。而全球海运市场中密集往来的集装箱、散货和短途接驳需求，则撑起了比拉箱子更大的想象空间。 不过，像洋山四期这种含着金汤匙出生的码头数字化时代“原住民”毕竟是少数，大多数传统码头，没有改造和新生的条件，更需要外力的协助，完成产业优化。 在2020年之后，宁波港、唐山港等国内一线港口，逐渐冒出了不少涂装有“斯年智驾”标识的载货车辆，成为一道独特的风景线。随着全无人车队规模从0开始突破到去年底的220辆，产品批量化交付运营，也让斯年智驾这个将自身定位于“场景物流无人驾驶”的领军者，成为了港口自动驾驶赛道的融资明星： 斯年智驾的A轮融资由字节跳动领投；2022年12月宣布获得超亿元的A+轮融资；2023年7月获得新创建集团有限公司融资；2024年1月获得由力合资本及浙江金投鼎新联合领投的数亿元B轮融资。资本近几年对自动驾驶领域的态度已经从热捧转为理性，一连串的融资历程被赋予了更多含金量。 （图源：斯年智驾） 这当然有场景的宏观价值在支撑，但更重要的是路上的玩家怎么实现技术和场景的融合，或者说接驳，从而拿到参与大规模竞赛的资格。因为在这些场景中存在的运输体系，往往因为环境的复杂，变得有些混乱。要让自动驾驶成体系地融入港口场景，但又不造成“熵增”，远比单独一辆车在路上跑起来要困难得多，回报也大得多。 “螺蛳壳里做道场”，港口自动驾驶的特点与难点 不同场景的自动驾驶，各有其发展逻辑。松果财经认为，它们可以大致按场景和用途进行应用划分。 这能解释为什么自动驾驶在港口、矿山这些场景的运营落地速度和资本成熟程度，会远大于传统物流和载人领域。因为所需要关注的外部因素越少，能节省的成本就越多。场景自动驾驶是一种生产力工具，重点会放在高效完成生产任务，而对其他因素的考虑，更多只需要适配所属场景的需求。但载人的自动驾驶模式，不得不为自己准备一个极高的安全边际，并回答一系列关于社会化运营的底线问题。技术或许没有优劣之分，运营目标的不同，却会将其导向不同的结果。 到了某个具体场景中，因为需求和技术的分层，自动驾驶的应用层次将被划分得更细。港口自动驾驶，需要专注解决自身场景内部的问题。大部分已经运营多年的港口和码头，都不具备从头开始建立一个完全服务于无人化操作新系统的条件，“全天候、全工况、全场景”的运营需求，实际是考验新技术如何与旧体系高效融合。 以往港口追求降本增效的方法，多是针对作业流程进行精细化管理，或者采用早期AGV阶段的港口自动化建设。到了这个时代，这种纯粹由系统预设的自动化已经不再是必选的解法，它的成本太高，但适用范围又太狭窄。 只是，要实现更高自由度的无人化，港口环境是个大问题：堆场数不清的集装箱和经常变化的堆叠挑战着运行规划，因为运输任务繁忙导致的秩序混乱和拥堵，港口远比内陆多变甚至恶劣的气象环境对感知技术的干扰。简而言之，港口虽然在外部看来是个近似于封闭的场景，但内部环境却十分“开放”，一切都是动态的——包括可能出现的问题。 强车强云，技术为场景逻辑服务 宏观问题要从宏观解决，在技术路线上，斯年智驾直接选择了“强车强云”的方案，即云端宏观调度+车端即时运营。斯年智驾CEO何贝曾将其比喻为类似游戏操作中的“全面的大局观结合个人视角的优秀微操”。 （图源：斯年智驾） 强车，是针对传统AGV模式做出的改进。传统模式下，码头平台化管理有自己的优点，比如在AGV作业模式下，其他对象都可以给AGV的自动化执行让位。但自动驾驶集卡要融入这个传统码头的交通体系中，必须尽量自力更生地处理和环境的协调问题、混行问题，码头不可能让渡过多精力和资源为自动驾驶服务。 此时，技术为单车运行赋予了新的能力。斯年智驾的多传感器部署，令车辆感知范围超越了最初5cm的预期，满足港口作业需求；系统层面L4+L2+AEB冗余架构，既提升了作业效率，也保障了生产过程对安全边际的要求。斯年智驾为港口场景专门自研了安全域控制器与定位授时模组，把算力、精度、安全、维护等方面的需求做到了最佳。 强化单车智能并尽可能接近甚至超越人工的作业效果，提高作业精度，减少过程中的失误和介入，这样不需要港口进行大幅改造，就能平滑进入智能化阶段。早期，西井科技等港口自动驾驶企业同样是从强单车智能入手，建立港口自动驾驶的初步架构。 强云，来自对港口复杂作业环境的需求适配。传统AGV模式已经有了系统性思维和应用，不过由于AGV的优先级高，云平台不需要考虑大范围的混行难题和突发问题。而传统码头却不同，码头TOS需要与自动驾驶系统融合，自动驾驶系统则要在每台车可以稳定高效地跑起来的情况下，协调它们与整个码头作业的关系。 这有些类似载人自动驾驶领域，单车智能和车路云一体化路线的分化。只不过在港口环境下，并不需要同等投入开放环境中车路云一体化所需的巨大成本，就能实现相对好的车队运营效果。 强车强云深度联动，实现了路径规划与实时运行决策在码头场景下的独特突破，为有人无人混合运行打牢了基础，从而把越来越多的无人集卡送进了作业场景，港口自动驾驶的发展由此提速。 从融入港口，到走出港口 自动驾驶进港口到底有什么价值？除了表面的降本增效之外，其实有两个方向上的思考路径。 首先是对港口自身来说的。其实我们不难想象，对于日复一日活在传统运营机制中的传统码头来说，引入自动驾驶，不管是现有的司机还是运营团队，大概率会有摩擦与碰撞，尤其是磨合期，实际会让港口现有体系的底层逻辑被挑战。 然而，无论是出于顶层设计的创新需求，还是过程提效带来的降本预期，这一定会倒逼码头提升自身的精细化管理水平，靠引进自动驾驶提升作业效率，逐步摸索把码头全局场景做到效率最优。系统性的变革，往往就是从星星之火开始的。 另一个方面则是对港口自动驾驶企业而言的，从斯年智驾的融资历史和业务落地节奏可以看出，市场仍十分期待港口自动驾驶产生经济效益。 值得关注的点在于，在积累了更多运营经验后，港口场景是具有延伸价值的——从码头-物流站阶段，到港口-仓库阶段，短程接驳的开放道路，可以复用非常多的核心技术，实现复利。 此外，还有车辆对场景的适配。斯年智驾在2022年推出了智能移动运输平板车IMV（Intelligent Mobile Vehicle），这是业内首个在混行码头应用的无人智能平板运输设备，能凭借自身的机械设计，实现更小的转弯半径和变道距离，更好的适配运输需求。 凭借以上综合优势，自2020年成立以来，斯年智驾无人运输车队先后进驻宁波港、唐山港、珠海港、苏州港、厦门港、宿迁港、潍坊港、青岛港，截至2023年底已在场景物流全业务线累计部署无人运输车队规模达220辆，获得8个港口的商业化付费订单。2023年，斯年智驾在港口场景自动驾驶本土公司市场竞争力榜单中稳居第一。 （图源：高工智能汽车） 港口的经济活动永远不会停止，创新进步也就成为持续的需求。智慧化码头建设都是大型工程，自动驾驶相关的配置成本，反而可能只是巨额投资中不太大的一部分。用相对小的成本撬动大的安全和效率价值，这有助于让自动驾驶成为更快成为智能化的标配。手握成熟项目可复制性的斯年智驾，含金量也在不断攀升。 总之，趋势是不可阻挡的。虽然磨合过程总是有问题需要解决，但当码头上的人越来越少、智能设备越来越多，就意味着进化时刻都在进行。这是港口的未来，也是生产力的未来。 来源：松果财经   相关推荐: 生成式AI推动人工智能迈入2.0时代 百融云创聚焦打造AI核心战斗力 　　从模型到大模型，虽然只有一字之差，却可以将AI技术划分为两个时代。有意思的是，每当谈及大模型，话题都很难绕开生成式AI。如果说大模型被视为人工智能2.0时代的新底座和新引擎，那么生成式AI则是由此驱动的新一代生产力工具。 　　面对AI 2.0的产业新时代，作为人工智能领域中的领军企业，百融云创在2023年进行了全新的品牌战略调整，重点布局以决策式AI技术为基的MaaS业务，以及基于决策式AI技术及对生成式AI进行深度研究突破形成的BaaS业务。 　　对于AI行业而言，夯实的基础能力是最好的敲门砖。为此，百融云创更加聚焦以AI为核心战斗力，同时强化垂直领域AI技术天然适配泛化场景、赋能千行百业的优势。具体来看，百融云创MaaS业务是以决策式AI为基础、同时结合生成式AI，可以针对特定的场景帮助用户做出最佳策略与预测，以持续服务的理念，推动AI在垂直行业的服务化和普惠化发展。 　　在决策式AI有效应用于MaaS业务的基础上，百融云创将决策式AI和生成式AI进行串联，将AI能力从中间作业环节延伸至最终效果环节，让AI在垂直行业变得可用、可见、可感知，由此形成了自身的第二增长曲线——BaaS业务。 　　百融云创“MaaS+BaaS”商业路径确立的背后，离不开研发端的持续发力。背靠强大的技术力量，百融云创在服务于垂直行业时能够更高效、更有针对性地满足用户需求。其中，在金融领域，百融云创通过提供产品营销、信贷决策、财富管理等多个环节的服务，有望助力打开一个全新的增量市场。 　　今年以来，ChatGPT等现象级爆款的出现，推动人工智能产业迈入以生成式AI为代表的2.0时代。国内市场跟随海外的发展脚步，掀起了一轮轰轰烈烈的“百模大战”。百融云创也紧跟时代潮流，推出首个产业驱动大模型BR-LLM，大大提升垂直行业的工作效率。相关推荐: 小鹅花钱引关注！这些优势你都知道吗？近几年，个人消费信贷产品格外受到大众关注，不过面对市面上的众多产品，大家在选择时还是要擦亮眼睛，谨慎选择。小编近期了解到一款个人消费信贷产品——微众银行小鹅花钱，体验感在线、优势满满，可以分享给大家。 小鹅花钱的使用方式简单，在微信小程序中搜索“微众银行小鹅花钱”就能找到对应的小程序入口，点击进入按照流程指引开通并通过审核后就能正常使用啦，不用下载APP，既节省了手机内存，还不用担心APP会过度拉取个人信息。 并且小鹅花钱可以绑定微信支付、京东支付等多种支付方式来满足日常消费所需，也可以提款至银行卡满足应急周转所需，这里小编亲自帮大家测试过啦，支付灵活度很高，无论是线上、线下、商场、店面，皆可使用。 再者就是大家关心的还款问题，小鹅花钱年化利率(单利)7.2%起，只开通不使用不收利息，利率透明可见，根据每个人的基本信息不同，额度和利率都不相同，大家开通后记得去看看自己的具体情况。 总结来看，小鹅花钱具备安全可靠、使用灵活、利率透明等多重优势，有计划使用个人消费信贷产品的朋友可以到微信小程序中进一步了解。相关推荐: 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老人口腔健康“关爱到家”进社区 针对老年人口腔问题认知不全面、行动不自如、看牙难实现等问题，固安兴业口腔医院专门组建了口腔志愿者医疗团队并提供面对面的服务，进入家庭帮助老年人解决就诊困难的问题，用亲人般的温馨服务和新科技的医疗方式，减轻老年患者的治牙恐惧感。向老年患者开展数字化口腔健康检查，建立数字化口腔健康档案，定期开展口腔健康讲座等活动。力求三年内覆盖多个社区，加深口腔健康知识的普及程度。     上班一族口腔健康“关爱员工”进单位 面对快节奏的都市生活，越来越多在职员工的口腔健康问题无法得到及时解决，使得他们的工作效率与生活质量严重下降。固安兴业口腔医院的专家医疗团队走进企业、事业单位将开展数字化口腔检查、建立数字化口腔健康档案，为上班一族长期提供系统科学的口腔健康服务。采用无痛舒适的治疗方法，降低口腔问题对员工后续工作的影响。不仅让员工享受到专业的一对一口腔健康服务，还会极大地提升员工的就医便利性，逐步完善数字化口腔健康档案信息，更加及时有效地为员工解决口腔问题。并在今后带动更多的企事业单位加入到口腔健康的公益活动中来。      

  其他 February 1, 2024
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  阿维塔完成B轮30亿元融资，阿维塔11正在内卷汽车市场

  2023年8月30日,阿维塔科技宣布完成B轮融资,募集资金30亿元,投后估值近200亿元。在当前资本市场遇冷、新能源汽车融资渠道收窄的背景下,阿维塔科技顺利完成融资,展现市场对阿维塔科技高速、高质量发展成绩和未来潜力的充分认可。本轮融资,长安汽车、南方资产、两江产业基金等继续追加投资,同时还引入了重庆产业母基金、交银投资、广开控股等国有资本,共同完成30亿元的出资。 得益于长安汽车、华为和宁德时代三巨头的全面赋能,阿维塔科技聚合了中国最优秀的产业资源,仅用友商1/10的资源和1/2的时间,就在SEV这条赛道上,锚定了高端品牌的定位。从品牌发布到首款车型交付、从首届合伙人大会到完成全国200多家渠道触点建设,阿维塔科技都仅用了13个月。轻资产运营优势凸显,资金使用效率行业第一。 在30万级高端纯电SUV市场,阿维塔11牢牢站稳第一梯队。聚焦到产品布局上,目前累计交付超1.2万辆,单车均价达到36万元,双电机版本车型更是突破了40万元。 不久前,阿维塔11鸿蒙版正式上市,新车全系标配深度定制的鸿蒙座舱、华为高阶智驾系统ADS2.0两大智能王牌,并提供5000元定金抵25000元购车款的超值限时优惠,仅需28万元即可拥有,进一步提升市场竞争力,并带来更运动的外观、更奢华的内饰、更强劲的续航。 阿维塔科技的渠道建设也在快速推进,首批他营门店即将在重庆、嘉兴等地开业。阿维塔科技他营门店主要聚焦汽车商圈,充分发挥“人找车”的高转化优势。在用户最为关心的服务保障层面,阿维塔科技始终坚持对营销、售后链路的全面赋能和对服务、作业品质的全面把控,确保为用户提供标准化、规范化、专业化的服务。到2023年底,阿维塔科技将建成350家渠道触点。 随着B轮融资的顺利完成,阿维塔科技将进一步加快后续车型的研发设计、产线投入、市场品牌发展、渠道建设等,持续打造世界级高端智能电动汽车品牌。 相关推荐: 深度数科以瞪羚之势 谋数字科技创新之路 近期,深度数科集团成功入选山东省工业和信息化厅公示2023年度山东省瞪羚、独角兽企业名单。 对于市场而言,所谓瞪羚企业是指年增长速度可以轻易地超过十倍、百倍甚至千倍的科技型中小企业。同时,“瞪羚企业”大多数研发投入强、科技成果产出丰硕、成长迅速,在众多细分行业崭露头角,既是行业领跑者,也是地区科技含金量的重要风向标。 在此之前,深度数科集团作为山东省数字经济试点平台,已获得省专精特新中小企业认定,并且深度数科“产业图谱数字化服务平台”项目也成功入选为第三批省软件产业高质量发展重点项目。此次,深度数科集团成功入选瞪羚企业也充分说明集团在科技创新和数字产业化方面的实力和贡献获得政府、行业以及市场的认可。 深度数科集团自创立以来,就专注于探索票据场景数字化应用,并坚持以数据、技术、创新为发展核心,积极推动中小微企业数字化转型的长期发展。一直以来,深度数科集团以临沂商城为原点,以数字化技术为驱动力,通过深度挖掘数据场景,为广大中小微企业提供全面的数字化转型解决方案和服务。截至目前,深度数科集团已累计服务全国15万+中小微企业,平台入驻30+金融机构,商票直融130亿+,跻身于服务于票据市场的头部企业。 与此同时,深度数科集团一直注重高新技术研发及应用,一方面在集团内部加大科技及数据的投入,另一方面还依托临沂大学深度数字科技研究院人才优势,设立两大省级实验室,吸纳了大批优秀的技术人才,不断实现数字科技的创新引领,促进创新型经济发展,助力数字经济的发展。除此外,深度数科集团还与科研机构建立长期的合作关系,相互针对不同行业和企业的特点不断推陈出新,研发出适用于各个场景的数字化解决方案和产品,为金融机构和中小微企业提供更真实、更精准的数字创新服务。 未来,深度数科集团将通过与大数据、区块链、人工智能等高新技术促进多元产业链的数实结合,并不断继续加大研发力度,探索更多的应用场景,从而为中小微企业提供更智能、精准、便捷的数字化解决方案和服务。同时,深度数科集团也还将加强与市场的长期合作力度,与政府、机构以及核心企业共同推动数字产业化和产业数字化的发展,为实体经济发展注入新活力。相关推荐: 2023：元气森林的渠道“填坑”之战文：向善财经 作者：刘能 快消品领域，软饮一直是创业公司的最佳选项。至于原因，在万亿市场规模下，随便切下一小块蛋糕，就能快速起量并站稳脚跟。但起步之后，企业需要迎接的是更加猛烈的狂风暴雨。   元气森林作为软饮新贵，近两年已不复刚开始高歌猛进的态势。厂家压货、经销商窜货等诸多问题，让元气森林在快消渠道维度面临一场持久的硬仗。 2023年，元气森林也投入了比往年更多的经费用于经销商开拓、培训及市场推广，对经销商支持力度前所未有。就连元气森林创始人唐彬森也在走访各地拜访经销商，并在今年4月底的一次经销商大会上准备了长达20分钟名为《伙伴》的演讲，以此“讨好”经销商。 据悉，目前元气森林全国经销商实盘周转天数达到21天左右，实现了全渠道去库存化。大力投入下已见部分成效，但面对快消巨头，元气森林的渠道难题或许才刚刚解开“线头”。 从0到1：产品第一，渠道第二 不可否认的是，在快消行业论初期成长速度，元气森林丝毫不逊于行业头部。是迄今为止最快达到70亿年销售额的饮料品牌。统一、可口可乐、东鹏特饮花了约15年，康师傅花了10年，而元气森林只花了五六年。 而元气森林的成长轨迹，也打破了过去渠道为王的盖棺定论。 软饮由于重量大、单价低等因素，天然对电商渠道不友好，作为即时性需求，反而更容易被线下渠道的消费者触达。中国软饮市场70%的销量仍然来自于线下渠道，剩下的30%则被转移到了线上。 但元气森林等新消费软饮品牌在1亿到10亿销售额的增长阶段，大多在线上快速起量。可见，元气森林初期的成功，渠道因素在其中的比重或许并非太高。当然，随着元气森林10亿到70亿，从70亿到超越100亿，对渠道的重视程度也必须不断加码。 在向善财经看来，渠道的重要地位已不再贯穿快消品生命周期全局。当下时代，快消品从0到1阶段，产品>渠道，从1到100阶段，渠道>产品。不同的时代，渠道结构也在发生着微妙的变化，至少目前来看，渠道的作用似乎正迎来拐点。 那么，元气森林成长初期到底依赖于哪些成功因素？ 首先，气泡水大单品的爆发功不可没。在2022年，元气森林营收约为80-90亿元，其中气泡水占据了70%以上。对于爆品来说，渠道顺畅即可，并不会如传统快消产品那般过度依赖。 其次，离不开与巨头的错位竞争，除了渠道的线上错位之外，更重要的是在价格体系上的高端化错开身位。 大家都知道可口可乐和百事可乐的零售价，虽然涨价声音不小，但实际上很多店铺零售价格还是3元。元气森林气泡水的售价是可乐的近两倍。 在中国饮料市场，企业实现年营收“百亿”是一道重要门槛，过了这道门槛才能真正在这个战场立足，拥有和快消巨头一较高下的资格。 但接下来，渠道已成为元气森林必须抓住的“稻草”，不仅仅是元气森林想要跨过百亿门槛。更重要的是，元气森林早期所建立起的优势正逐渐消失。 消费者对软饮的健康属性进一步加码，正在从代糖升级为无糖。 在阿斯巴甜致癌消息传出之后，消费者不免对所有代糖成分产生担忧。肉眼可见的是，气泡水赛道在众多竞争对手涌入而快速扩容之后，增长已经放缓，新的增量空间出现在无糖茶赛道上。 从《2023中国无糖茶饮行业白皮书》调研数据来看，预计到2025年无糖茶饮市场规模将突破百亿大关，到2027年将达到124亿元。无糖茶饮的主力消费人群中，30岁以下人群占比达70.8%；近半年的新增用户中，30岁以下的消费人群占比达84.1%。 元气森林曾推出的无糖茶的主打产品为纤茶。公开数据显示，在2022年9月，纤茶前8个月的业绩突破亿元，成为了元气森林新晋亿元水平的品牌，但相对其气泡水产品来说，仍然有些不够看。燃茶作为元气森林旗下即饮茶品牌，也去掉了产品中的代糖赤藓糖醇，变成了更彻底的无糖茶。 气泡水大单品不再大踏步前进，元气森林的增速也受到了显著影响。 根据元气森林此前公布的销售额增长率，2018年-2021年增长率分别为300％、200％、309％、260%。据《晚点LatePost》此前报道，元气森林在 2022 年制定的销售回款目标为 100 亿元，增速仅 37%，相比过去增速大幅放缓。不过对此元气森林没有回应。 此外，从大环境来看，去年年底，人民银行发布四季度针对银行家、企业家和城镇储户的三份例行调查问卷报告显示，消费、储蓄和投资意愿方面，倾向于“更多储蓄”的居民占61.8%，比上季增加3.7个百分点。 一方面，消费呈现降级趋势，消费者更加现实、更加理性；另一方面，软饮市场门槛较低，竞争激烈，存在过度供给的情况。再加上元气森林需要从一二线城市深入下沉市场，这时候更加考量产品的性价比。在这个背景下，消费者将难以和元气森林的高价产品相匹配。 但对于元气森林来说，走入线下渠道，意味着需要和传统经销巨头展开肉搏，更加依靠高价错位竞争。 以“有矿”为例，报道称，元气森林寻水团队从200个水源地中进行筛选，并亲身探访了48处优质水源，仅5处达到了有矿的标准。元气森林曾对这款高端矿泉水寄予厚望，想要高调打造出每瓶5元的高价，但经过小批量测试后，元气森林还是将有矿的定价下调为每瓶3元。即便如此，仍然没能让有矿复刻气泡水的爆品现象。 在向善财经看来，发展渠道不仅是跨越百亿的必经之路，也是元气森林夯实自身根基，防止因被巨头蚕食而引发倒退的重要举措。 目前，元气森林基本实现了从0到1，乃至从1到10，但根基相比巨头仍然薄弱，接下来能否实现从10到100的目标还在其次，关键在于保住现在已有的位置。 2023：填坑之年 2022年，王烈曾在《宝洁“老炮”给元气森林的一封信》中写到：“激进的销量目标，问题不在销量目标本身，更不在产能和原材料的配合。真正的大问题，来自由此引发的销售组织混乱和渠道失控上。”唐彬森看到后，对此进行了评论，“说得对，谢谢”。 相信唐彬森真的认识到了这些问题，元气森林2022年的销售目标也从100亿调整到了70亿。但70亿的目标之下，元气森林仍频繁被曝出厂家不断压货、经销商库存积压严重导致窜货亏损、业务员流动频繁以及终端管理混乱等渠道问题。 在去年年底的经销商大会上，元气森林把“渠道及经销商”当做2022年最需反思与复盘的环节以及2023年最重要的工作方向之一，为何？当气泡水的爆品逻辑不可复制时，元气森林想要不断让更多的新品实现从0到1，这时候就必须走传统快消巨头渠道为王的“老路”。 重心转为渠道之后，元气森林今年开年似乎也转变了以往过度营销的风格。据天眼查APP显示，其舆情热度值最高的信息还停留在去年推出可乐气泡水。   但事实证明，线下渠道的建立并非一朝一夕。线上渠道一切皆有数据可循，效果肉眼可见。但是线下渠道不一样，想要建立一整套线下销售体系，更依赖于非标化的经销商以及业务员，需要耐心经营与经销商的关系，完善销售网络体系，往往要花费数年之久才能成为长销企业。 即便元气森林有能力让渠道迅速膨胀，但渠道也会随之迅速失控。结果导致经销商、小超市老板逃离元气森林的声音不断出现。这背后，元气森林的渠道之困需要解决三个难题： 第一，元气森林能否给到经销商足够的“渠道安全感”。 元气森林限定口味的樱花白葡萄味苏打气泡水，在去年夏天被戏称为“夺命樱花白”。专做临期食品生意的倒爷曾表示：“说句张狂点的，全国一半经销商的库房里肯定还放着这个口味的货，狗见了都摇头。” 谁能想到，这一产品在短短半年之前还是经常断货的畅销新贵。经销商们从疯狂囤货到送出“夺命樱花白”的无奈外号，也说明了一个很严重的问题，做元气森林的经销商，将面临更大的风险以及更强的不确定性。 当下环境，“稳”字当头。经销商实力较弱，相比品牌抗风险能力也更弱。因此，唐彬森今年以来不断强调回归传统，向传统行业认真学习，同时把经销商当做“伙伴”。 第二，拥有互联网基因的元气森林，如何做好数字要素与实体经销商的融合。 元气森林凭借互联网思维、互联网打法，成功在软饮市场实现突围，即便回归传统，元气森林也不可能完全丢掉自身优势去和传统巨头肉搏。比如为了加快线下的渠道铺设，元气森林的重点不仅有下沉市场，还有对智能冰柜和自贩机的重视。 据每日人物社发文表示，冰柜和自贩机都有唯一的标识码，上传系统之后，可以通过摄像头拍摄、识别产品条码，查看陈列情况、单店SKU和销售数量，提升供应链效率，节省管理成本。 但实际上，业务员似乎被困在了冰柜以及自贩机的数字化系统之中，智能冰柜每次更新都变得更加复杂，填的东西以及要拍的照片越来越多，导致业务员的任务量剧增。结果就是业务员的频繁流动、离职缺失。 第三，线下渠道的经销商也要面临传统巨头与新锐玩家的抉择。 据界面新闻一篇《农夫山泉2021卖最多还是水，但增速最猛的却是它》的文章显示，为了阻止元气森林对线下渠道的进攻，农夫山泉曾在2021年不惜重金发起了对元气森林“天降财神”的狙击活动。只要商家把农夫山泉的产品放进元气森林的冰柜，农夫山泉就会直接向商家赠送相同数量的长白雪矿泉水。 在2022年，也有某券商朋友曾向每日人物表示，“(钟睒睒)已经告诉我们,你要去做元气的生意,那就不要跟我合作了”。 如果对线下渠道具体细分，又可以分为现代渠道（连锁超市、便利店）、餐饮渠道、传统流通渠道（夫妻老婆店、社区杂货店）、特通渠道（机场、车站）等。元气森林想要实现对渠道的攻坚，还有很长一段路要走。 在向善财经看来，如果说2022年是元气森林对渠道的“挖坑”之年，那么2023年则是元气森林渠道的“填坑”之年，并且已见一定成效。 据悉，今年元气森林推出了聚焦客户盈利、新增服务网点、加大付费陈列等七大渠道策略，数据显示，自2023年开年以来，元气森林的气泡水产品库存周转降低至三周。 最新一期尼尔森数据显示，今年1-5月元气森林业绩超额完成近5%。不过，公司未披露整体销售数据。 据了解，唐彬森去年接受媒体采访时曾表示，元气森林要回归一家传统公司，“未来三年保证50%-60%的年化增长就可以了，我不要求每年都两三倍。” 从其态度来看，元气森林这场渠道之战能否在今年“谢幕”，还是个谜。 参考文章： 《农夫山泉2021卖最多还是水，但增速最猛的却是它》，界面新闻 《经销商逃离，下沉难破局，元气为何森林卖不动了？》，每日人物社相关推荐: 神大英子珂尼娜护肤品到底好不好用！我们用数据说话说到珂尼娜大家是不是瞬间想到主播神大英子？ 没错，作为珂尼娜品牌的创始人，神大英子带领旗下主播团队将珂尼娜2022年度的销量推到了1.5个亿，引得人们纷纷驻足，对珂尼娜产品产生了强烈的好奇心。 要知道中国的护肤赛道算得上是“卷生卷死”，珂尼娜想要在再次杀出一条血路那就必须手握强劲的研发实力和强大的宣发团队，据悉，珂尼娜的研发生产基地为美肌化妆品有限公司，主营事化妆品与日化用品研发、生产、销售、特殊皮肤修护产品定制，还获得过欧盟ISO9001、ISO14001双国际良好认证以及美国FDA认证，美肌化妆品有限公司的厂区总面积达20000平，拥有10万级的生产车间，以及数十条全自动化生产线，6000多款成熟配方，还有数十位欧莱雅集团原班工程师严格管控产品研发品质，其中最值得一提的便是其独有的植物萃取技术，不仅能够更好地保留植物中有效成分的活性，还能以纯天然发酵提取液为主体，利用皮肤作为养分输入体循环的门户，激发皮肤活性，促进面容新生。 这些技术和以天然植物配方、科学健康护肤为理念的珂尼娜达成绝对的默契，多年合作的珂尼娜推出了广受消费者认可和喜爱的产品，回购率更是居高不下。 补水养肤养妆系列主打水感丝滑，养肤养妆，让皮肤呈现绸缎一般的丝滑感，不仅密集呵护，更能养肤养妆，日常护肤需求一套满足；而绿色系列的补水舒缓修护系列则是珂尼娜所有系列中销量位居前位、且好评如潮的产品线，这个系列主打舒缓修护，主要为干皮、敏肌、痘肌、晒伤、激素脸、医美术后脸提供补水保湿、舒缓修护以及维稳屏障的服务，用过的都说好。 干敏黑黄肌克星则是珂尼娜补水美白焕亮系列，这个系列主要针对干敏黑黄肌，但凡有斑点痘印、色素沉着、暗沉黄黑等肌肤问题，都能用珂尼娜棕色系列实现祛黄抗氧化，美白提亮，肌肤水光通透心情美美哒！ 黑金系则为高端贵妇必备，这个系列主打补水抗老冻龄，长期使用激发皮肤水嫩滋润，还能重组胶原蛋白强效抗老紧致，改善粗糙暗沉，有初抗老需求的女性必备！ 如今珂尼娜的回头客已超百万，客户的肯定其实就是给到了品牌最大的支持，未来珂尼娜将以天然植物配方和科学健康的护肤理念，为亚洲人提供私人定制式的护肤解决方案，同时坚持无香精，无色素，无化学有害物质添加的天然成分配比，守护所有客户的美丽 让所有女性永葆青春之美。  相关推荐: 集体联名多年后，手机与光学如何讲出新故事？随着中国老龄化社会和人工智能时代的到来，中国手机品牌和百年光学巨头的牵手新故事，才刚刚开启。…

  September 27, 2023

• 披荆斩棘的传统企业们，在单仁牛商全域营销的指引下，迎来订单暴增的春天！

  近些年来，一面是风风火火的互联网营销，一面是经营越发困难的传统企业。 其实很多传统企业老板和管理层都深知互联网营销未来的重要性，但由于新领域有太多的陌生和未知，他们一直没有勇气跨入那一步。所谓狭路相逢勇者胜，总有那么一波前行者会率先迈入未知的征途，成功地吃到第一波市场红利蛋糕。 今天单仁牛商想分享的全域营销成功案例，其主人公就是这样一位“孤独”的前行者！ 广州华之航船务有限公司，一家主营船用对讲机、洗衣机、蓄电池等产品的船舶海事产品厂商。在同行们大多埋头苦争日益缩减的线下市场份额时，华之航船务在以总经理-黄俊女士为代表的高层管理人员带领下，凭借全域营销布局，转投互联网，并创造了一个又一个令同行震惊的业绩高峰！ 时至今日，华之航船务98%的新客订单来源于网上，年度线索转化达2200个之多！ 所有人都在问，华之航船务到底做对了什么？ 请看： 10年披荆斩棘 全域营销成转折点 作为行业内知名的船用海事产品厂商，华之航船务成立至今已有16年之久。这16年来，有10年时间，华之航船务都用在互联网转型上。回顾这10年的披荆斩棘，华之航船务总经理-黄俊女士总是会庆幸，当时接到了单牛商学习顾问的电话。 在当时，华之航船务采取的营销模式跟同行一样，都是线下模式，主要靠人脉、老客户带新客户，但这种靠这种口碑介绍、传播来拓客的方式，效率十分低下。如果一直受困于这种线下营销模式，那么企业的未来必定是肉眼可见的岌岌可危。 抱着这样的思想，华之航船务派出了一支由高层管理人员组成的团队，前往单仁牛商，参加了网销课程的试听课。 自此，命运的齿轮开始转动！ 从早期的门户网站、淘宝、阿里、百度等平台全网营销，到近年来短视频盛行后开始进行全域营销。华之航船务在单仁牛商的协助下，改进了内部经营流程，营销模式，精简高效的组织结构，在团队管理方面充分发挥员工的积极性和主动性，挖掘潜在智慧；同时也改善了企业与客户间的关系，更好地借助互联网引流拓客。可以说“全域营销”成为了华之航船务新的生产动力。 黄俊女士表示：“无论是个人、整体，还是团队管理、公司运营方面，都有了很大的提升”。 线上引流斩获98% 新客数据提升将近10倍 很多传统企业在互联网上没有取得好的效果，很大一部分原因是因为基础知识的匮乏+推广系统落地策略的缺失。而单仁牛商的全域营销课程，无疑能为企业补上这一块短板。 作为传统企业，同时还是非常细分领域里的传统企业，华之航船务在早期搜索引擎异军突起时，与单仁牛商合作，搭建了企业官网，并以此为核心，延伸布局了当时市面上主流的营销平台；在近年来短视频盛行时，华之航船务又第一时间接收到单仁牛商提出的全域营销体系知识，通过短视频渠道布局，形成庞大的营销矩阵，挖掘和覆盖尽可能多的目标客户群体。 前期一往无前的披荆斩棘，让华之航船务顺利斩获了令同行们都震惊不已的好成绩！ 一方面是新客户变多。全域营销后，短视频播放量突破百万，网络有效询盘每月180个，视频有效询盘每月20条，公司 98% 的新客户都是从网上来的，线上引流，线下成交，重复购买。 另一方面，华之航船务的宣传影响力变大。华之航主打产品系列，成为了行业里的头部企业。公司从单一的广州总部，到如今分公司已经遍布中国沿海城市，分设点在广州、上海、青岛、宁波、天津等城市都建立了大型仓库和办公室；数据也提升将近10 倍左右。 自此，华之航船务实实在在的业绩数据，已经足以让每一个传统企业都看到全域营销的巨大能量！ 如果您也和华之航船务一样，仅依靠传统线下营销模式已无法满足企业的发展所需，那么不妨联系单仁牛商，一起全域营销掘金吧！  

  其他 November 30, 2023

• 悦康药业深耕医药行业，为广大消费者健康保驾护航

  产品是医药企业的发展核心，代表了企业的发展和未来，悦康药业始终着眼于未被满足的临床需求,围绕上市产品大品种培育和创新药物研发深耕多年，集团现有100多个品种，200余个品规，涵盖多个核心治疗领域。 产品创新离不开研发，悦康药业始终坚持以临床价值为导向，创新药聚焦心脑血管、抗肿瘤、传染病等核心适应症，聚焦核酸、多肽、细胞治疗、小分子化药和特色中药制剂等技术路线，致力于打造创新引领的医药全产业链生物医药领军企业。目前，悦康药业已形成了全流程、全链条的一体化研发技术平台，行业领先技术平台的建设，有力地支撑和保障了公司创新药和仿制药的药物研发及产业化。此外，建立了从临床前研究、临床研究、注册申报到商业化的全链条的研发体系，为创新药的研制提供了有力保证。 在“药品质量只有一百分，九十九分等于零”的质量理念下，悦康药业在质量体系建设、管理制度创新、高标准制定等方面积极行动，严格监督，始终坚持质量的绝对标准，不仅要求产品符合既定的质量标准，更追求在质量上做到极致，这种对质量的极致追求，体现了悦康对患者的深度关怀和高度的社会责任感。悦康药业深耕心血管领域十余年，重点打造的中成药活心丸（浓缩丸）正是依据中医传统理论“活血化瘀，强心运气”的治则，专门针对缺血性心脏病发生发展机制组方设计，由十味名贵中药组方设计，原材料均经严格的质量控制，方中十味药材相互协同，起到“益气温阳，强心运气”的功效，改善心肌缺血缺氧，使心功能进一步提高，从而达到消除心绞痛、抗心肌缺血的作用。悦康®活心丸（浓缩丸）上市30余年，不断开展临床实验，以加强循证依据，在医院临床使用中也反响良好，是目前治疗冠心病、心绞痛、心衰，PCI术后二级预防，双心治疗的理想中药制剂。 研发创新是悦康药业的核心驱动力，对质量的不懈追求是对人类健康的承诺，这正是一家医药企业应当具备的创新精神和社会责任感。在未来的日子里，悦康药业将继续秉承“营造全球喜悦，关爱人类健康”的企业使命，不断创新发展，为广大患者提供更多优质、安全、高效的药品和服务，为实现人类健康事业的更大发展而不懈努力。 相关推荐: 想赢得更广泛的认可和支持，哆点甜牛乳冰室必须做些什么？ 哆点甜牛乳冰室是一家以制作独特口味冰品而闻名的小店。虽然在当地拥有一定的知名度,但想要赢得更广泛的认可和支持,哆点甜牛乳冰室必须做些什么呢? 首先,哆点甜牛乳冰室需要加强品牌推广。 在当今竞争激烈的市场环境中,品牌推广是至关重要的。哆点甜牛乳冰室可以通过社交媒体、网站、传单等多种渠道来宣传自己的产品和服务,吸引更多的顾客。此外,与其他品牌合作举办活动、参加展会等也是提升知名度的有效方式。 其次,哆点甜牛乳冰室需要不断创新。 消费者对于美食的需求是多样化的,他们希望尝试新奇的口味和创意的产品。因此,哆点甜牛乳冰室可以不断推出新品种,尝试与其他食材的搭配,打造出更具吸引力的产品,吸引更多顾客的关注和支持。 最后,哆点甜牛乳冰室需要注重服务质量。 良好的服务体验可以让顾客感受到店家的用心和诚意,从而提升顾客的满意度和忠诚度。哆点甜牛乳冰室可以培训员工的服务意识和技能,提升他们的专业素养,为顾客提供更优质的服务体验,让顾客愿意成为哆点甜牛乳冰室的忠实粉丝。 总的来说,想要赢得更广泛的认可和支持,哆点甜牛乳冰室需要加强品牌推广、不断创新、注重服务质量等。只有不断努力提升自身实力和形象,哆点甜牛乳冰室才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得更多人的青睐和支持。相关推荐: 心脑疾病医生–邢志国，成功调治好持续10余年的糖尿病，备受患者信赖经云太医线上看诊平台——素朴中医院心脑科室整理编辑，全面记录李女士（此处为化名）治疗糖尿病的全过程。 糖尿病是一种以高血糖为特征的代谢性疾病。高血糖则是由于胰岛素分泌缺陷或其生物作用受损，或两者兼有引起。长期存在的高血糖，导致各种组织，特别是眼、肾、心脏、血管、神经的慢性损害、功能障碍。 糖尿病可以引起患者的生活质量下降、寿命缩短、病死率增高。但对于大多数的糖尿病患者，这个疾病本身是可防可控的，应当提倡进行合理的膳食以及健康的生活方式，如果血糖得到良好的管理，糖尿病患者可以得到良好的预后。 李女士58岁，主诉：疲惫乏力，糖尿病10年； 现病史：算是家族遗传性糖尿病，姥姥，舅舅，妈妈都有糖尿病。而她和患有糖尿病得家人不同得是，她特别容易胖。比如她母亲，有糖尿病后迅速消瘦，而她却相反，总想吃东西，也一直在长胖。 现症见：尿酸高，血脂高，血压也高，且血糖一直控制不好，基本上空腹都在10mmol/L以上。有一次在用完胰岛素之后，血糖依旧在11mmol/L左右。 邢志国大夫20余年行医临床经验，得知其病情，辨证论治，从内在根源出发，对症开方，很快第一次复诊： 1.24号 复诊：精神好了不少，脸的肿胀也消了，之前的总是吃不饱的情况减轻，口苦口干有好转，虽大便困难，但是较之前好了，最主要的是空腹血糖降到8.6mmol/L。 患者自述，在拿到药，服用3剂后，疲惫乏力好转，食欲能控制，自己也坚持服用药物调理。刘主任耐心劝导李女士，服药不是全部，日常还要多锻炼多运动，对控制血糖也有好处。 2.23号 复诊：口干口苦基本消失，平均空腹血糖在6.9mmol/L。只有便秘情况仍在。重新开了方子调理。 后经医生反馈，李女士复诊时说，血糖控制在6左右，整个人都精神了，之前吃不饱，口渴，左脚麻木也没有了，生活质量也改善了不少。 其实，李女士的好转也离不开她的坚持用药，积极配合饮食控制和锻炼，尤其对于糖尿病患者来讲，血糖居高不下，除去药物调理以外，自己的认知思维以及生活方式也需要一定的调节。这也是刘超一直强调的，身心健康的统一，才是治病的目的。 邢志国大夫不仅在医学领域取得了杰出的成就，在医德医风方面一直备受称赞。他一直以患者为中心，关注患者的身心健康，不断提高自己的医疗技术和服务质量。他的治疗理念是“以患者为中心，以医德为本”，他要求自己始终保持良好的医德医风，用心、用情、用智、用诚为患者服务，赢得了患者和同行的尊重和信赖。 邢志国大夫这一则治疗糖尿病案例，充分体现了他的医学素养和临床经验，展现了他作为一名医生应有的责任和担当。他以崇高的医德、高超的医术、温馨的服务，赢得了广大患者的信任和尊重。相关推荐: 表扬！莎蔓莉莎龙年美容师榜样名单来啦  人勤春来早，奋斗正当时。迎来甲辰龙年，一起振奋龙马精神，以龙腾虎跃、鱼跃龙门的干劲闯劲，迎新春、写新篇。 2024年，一定是一个收获满满、干劲满满、冲劲满满的奋斗年！莎蔓莉莎用匠心传递爱。用暖心带来无限美好与惊喜！ 在新的一年，莎蔓莉莎将秉承匠心精神为顾客专业服务，让更多女人美丽、健康、优雅！ 在这个美好的节气里，2024“荣誉”榜，揭榜！被顾客点名表扬的美容师， 真是棒棒哒~你们，超优秀！！ 看着顾客这些充满爱的话语，真心为我们的企业感到骄傲！  

  其他 April 12, 2024

• 拼多多，藏着水果版中国地图

  越来越多人开始在拼多多买水果。在发现这个现象后，我询问他们同一个问题：“那你收到过烂掉的吗？” 几乎所有频繁下单的人都告诉我，收到过。他们在拼多多买全国各地的水果，偶尔收到烂掉的，但依然会继续在拼多多买全国各地的水果。他们中，有的是公司白领，有的甚至自己开公司，便宜这个答案，显然不能解释一切。 于是我开始认真探寻这个问题的答案：买到过烂水果的用户，为什么还愿意留在拼多多？ 水果蔬菜里的中国地理 成年后，王晚对于中国许多城市和县城的了解，是从水果特产开始的。那些在中学历史书和地理书里没有提及过的名字，一个个成为了她的包裹发货地。 例如，她知道云南省石林县，是因为买了三斤人参果，她用百度搜“石林”，才知道石林隶属于昆明市，是一个彝族自治县。从前在超市或水果店买人参果的时候，保鲜膜上只会贴着价签。“只有那些特别有名的产地会标出来，就像库尔勒香梨，或者仙居杨梅。” 但在拼多多，她每搜一种水果，就会认识一个新的地方。2020年至今，王晚先后通过人参果认识了云南石林县，通过太婆梨认识了山东烟台的龙口县，通过鸡心黄皮果认识了广东省肇庆市。 最近通过买水果认识的是新疆巴音郭楞蒙古自治州轮台县，名字长到王晚得翻出订单才能照着念出来。店里客服告诉她，小白杏会从轮台县的阳霞镇发货，她习惯性地在浏览器里搜索这个名字，发现轮台县在塔克拉玛干沙漠边缘，紧邻著名的香梨产地库尔勒；阳霞镇只有8个行政村，阳霞是维吾尔语，意思是“绿洲”。沙漠边小小绿洲长出的杏，被迅速运到她身边。   王晚拍的小白杏“证件照” 王晚说，自己有一套“水果原产地商家鉴定学”，至今没有翻车过。“一种是看店家自己标的发货地，有些预售的可以看他给的发货时间。比如我大概知道麻阳那边的黄桃要7月份才上市，那现在说自己有现货的，大概率不太靠谱。另一个是看店里卖的商品，产地果农的店里，基本就专门卖那种水果，偶尔品种多几样的，比如我买的那家太婆梨（的店），也卖苹果和黄杏，但也都是烟台产的。它要是一个店里天南海北的水果都卖，那我就觉得应该是中间的批发商。” 王晚喜欢在拼多多找产地的商家，一方面是觉得没必要让中间商赚差价，产地直接送过来更新鲜，另一方面也是因为，产地商家在售前咨询环节对自家水果的了解程度，是远胜于批发商的。 她用自己最近买的轮台小白杏举例。商家会很认真地告诉她，果园在哪个镇上，刚发过来的时候杏是绿色的，等待它先变浅白色，再变浅黄色，黄色渐深的时候，就是吃杏的最佳时期。也会告诉她，这批杏的果期到什么时候截止，他们大概会发货到哪天。   商家发给王晚的小白杏食用指南 “他们可能没有专业客服那么滴水不漏，有时候你能感觉到，他们说‘宝’‘亲’，给你加‘哈’或者‘~’都非常生疏，应该是刻意培训过的，一聊起水果的细节他们就忘记加那些套话了。但是我会觉得对话得很舒服，真的是在跟很了解（水果）的活人在对话，想知道的信息都有了。” 70后媒体人Tim 更热衷网上买菜，而且采购方案更加“简单粗暴”。每过一阵子，他就会在拼多多搜索框输入“青菜”两个字，等着全国的时令蔬菜出现在屏幕上，然后被送到北京。   Tim今年二月买的时令“青菜” 因为填错收件地址，蔬菜包裹好几次被送到公司，同事帮忙签收后，晃着不重的快递箱问Tim买了什么东西，他就会耐心地解释里面是什么蔬菜，产自哪个省哪个市，怎么做好吃。其实都是他搜“青菜”二字得来的。一位上海籍同事表示抗议，号称青菜就是青菜，怎么可能红菜苔也是青菜，竹笋也是青菜呢？ 但是Tim觉得无所谓，中国地大物博，“青菜”自然也各不相同。 好服务的基础，是时代的进步 和喜欢尝试各种新奇品种的王晚不同，张栗会定期在拼多多买固定的几种水果。“木瓜和蓝莓几乎每个月都买，属于吃完了就买，草莓只有冬天，也是吃完了就买。” 和王晚类似的是，张栗对每一种水果，也都有一个认准的产地。她买的木瓜来自云南红河哈尼族彝族自治州，蓝莓来自江苏连云港，冬天的草莓来自辽宁丹东。好笑的是，在华北平原出生长大的张栗，一直以为连云港是东北城市，心想东北产蓝莓合情合理，后来才知道原来连云港在江苏。 在她常买的这几种水果中，蓝莓的运输难度是最高的，作为浆果，蓝莓表皮在远程运输中很容易被磕破，店家会在每盒蓝莓里垫上泡沫薄膜，但一旦运输时间长，坏果的情况很难避免。 因为购买次数多，张栗碰到过几次坏果。“坏的蓝莓在拆开之后，会分泌出一种液体，黏黏的，就像蓝莓酱一样，然后一打开会有一种比较酸的味道。” 碰到这种情况，张栗一般会清点一下坏果的数量，拍照说明，再按照比例去申请退款。不管坏果数量是多是少，她碰到的80%的店家都会爽快退款，其余20%的店家会跟她进一步沟通，问清楚情况，只要证明确实有质量瑕疵，最终都同意退款了。 张栗说，她非常理解长途运输带来的坏果问题，所以每次都认真清点数量，不占商家便宜。“买得多了就会发现，没有人会故意给你邮变质的东西，有的是跟购买的水果品种有关。像苹果、梨这种，几乎不太会坏，哪怕是从新疆邮过来；但是像蓝莓，江苏离北京已经很近了，到手也还是会有坏果。再一个是天气，我冬天买蓝莓和夏天买蓝莓，变质率肯定是不一样的。” 从2021年买下第一单蓝莓至今，张栗遇到坏果的售后成功率是100%。她觉得那是一种平衡，用更低的价格买到产地的水果，出现坏果获得应有的退款，她作为消费者实事求是，店家作为卖方也实事求是。 网购农产品要想体验好，一方面依赖于售后服务，另外一方面则依赖于运输时效，前者是出现问题后的补救，后者则是减少问题出现的概率。农产品运输效率的提升，则依赖于基层快递网络的建设，和冷链、空运成本的降低。快递网点建到家门口，商户可以用最快的速度把货发出去；快递村村通计划，让新疆、青海等地的用户也能享受包邮服务，扩大了消费者群体；冷链、空运等成本的下降，则让个体商户和消费者也能承担得起更优质的快递服务。 从这个角度来看，拼多多上的农产品商户，赶上了时代发展的红利。原本相对薄弱的短板，被时代的发展补齐了，价格和商品层面的优势，才会格外明显。 从2020年开始网购水果的王晚，对这种变化有很明显的感知。“20年我买人参果的时候，就看着那个快递轨迹，从一个村收件，转运到镇上，再到县里，再去市里，然后是省会，节点非常非常多，当然本身人参果也耐放，所以最后收到也问题不大。今年买小白杏再看那个快递轨迹，发现他们那个镇就有个机场店，不是镇上有机场的意思，是那个快递站的件，就直接送到乌鲁木齐的机场去了。” 王晚下单时，看见商家标的是“48小时内发货”，但实际上，从下单到收货，从塔克拉玛干沙漠边缘到北京家中，一共只经过了48小时。 好的平台，要敢为消费者兜底 习惯在拼多多买菜的Tim, 今年3月在办公室吃到了一种新水果——融安脆蜜金桔，因为觉得口感不错，他连续买了三单。商户们在网上卖融安金桔时，会按照大小差异化定价，小果最便宜，中果次之，接着是大果和果王。 前两单，Tim 买的都是直径3-4公分的大果，到货后，大小和口感都不错。下第3单时，他想着干脆多加点钱，买几斤果王尝尝，结果大失所望。“我一打开看，这个大小哪里是果王啊，别说中果了，小果还差不多。”   他干脆找来一把尺给金桔量直径，结果只有两公分出头，远不及果王标注的“5-6公分”。Tim拍下金桔量直径的照片，去找拼多多商家理论，结果刚把照片和责问发过去，拼多多官方客服的消息就弹了出来，提醒他可以“全额退款”。“但是我想他们做点生意也不容易，就没有选全额退款。”随后，店主也很快道歉，提出退款40元，他接受了这个方案。 收货当下，Tim只关注到了大小问题，因为每颗金桔都是独立包装，等吃的时候才发现，部分金桔已经变质。于是他又折回去向商家反馈，生气地说：“真想寄给你瞧瞧发的什么货。”3天后，拼多多官方消息又出现在他和商家的对话框里，给他补发了一张29.6元的无门槛购物券，理由是“多多关注到本次购物让您感到失望和不满”。 Tim在好几个月后才发现这张券，他算了下金额，除去之前店家退的40元，29.6比剩余金额的一半还多。这张无门槛优惠券的有效期长达50年，将在2074年过期，发现这张券当天，Tim就用它又买了一单其他水果。   “我其实那天主要是想跟店家说，你这样搞是要砸招牌，要赔钱的。”回忆这场由金桔引起的小风波，Tim感叹，“别人买大的，你发小的，还发坏的，消费者要求退款，就算你不同意，拼多多也会介入的。我没有全额退，不代表别人不会全额退，那你不是等着亏钱吗？” 常在拼多多购物的消费者几乎都知道，平台会选择为消费者的损失兜底，在商品质量存在瑕疵时天平偏向高信用消费者一边。因而，商家提供优质商品和服务以维系商誉，消费者获得优质商品和服务，同样以诚待人，最理想状态下，平台是隐身的——只通过产品和算法链接匹配的人和商品，无需介入太多。 不止一位商家曾告诉刺猬公社，在拼多多做生意，是相对最“简单”的。所谓简单，是指商家不需要在网店“装修”、内容运营、流量投放等方面花太多钱和精力，哪怕店里只有一个商品，只放了很朴素的图文介绍，同样的货，只要能挂出一个优惠的价格，就能获得自然流量和成交。这样的生态，利好厂家和原产地生产者，因为货源是他们的强项，而运营能力是他们的弱项。 在前置的流量匹配和交易环节，拼多多作为平台是相对隐身的，默默无闻的工厂，也能凭借一款商品跑出爆款。但在售后处理环节，拼多多作为平台又是极具存在感的，商品出现质量问题时，官方会介入调解、售后，乃至额外出钱安抚消费者作为兜底。 因为消费惯性很容易被一次糟糕的体验打破。 如果张栗在第一次收到变质蓝莓时没有退款成功，或者每次售后申请都要大费周章，恐怕每月一次的“批量进货”就会停在2021年；如果花了果王的钱只买到小果烂果的Tim没有及时收到店家和平台的退款和补偿，恐怕他买遍全国时令蔬菜的习惯也会停在今年3月。 维护好消费者的权益，安抚好消费者的情绪，影响的不只是一次交易，还有后续的千千万万次交易。拼多多的一隐一显，都作用在交易两端最重要的环节，前者影响商家最关心的交易达成，后者影响消费者最关心的交易体验。两端的平衡点，是一个优质商品和优质服务获益最大化的商品交易体系。   正如Tim在劝金桔商家时说的那样，玩虚的、砸自己招牌的、管理不好自己供应链的，这样的商家，在拼多多都很难活下去。 （文中王晚、张栗、Tim均为化名，本文图片均由受访者提供。） 相关推荐: 省委书记到访君乐宝乳业致敬劳模，见证君乐宝迈向奶业高质量发展新高度 2024年4月30日，河北省委书记、省人大常委会主任倪岳峰访问君乐宝科学营养研究院，向辛勤工作在一线的君乐宝乳业员工们表达了“五一”国际劳动节的亲切问候和崇高的敬意。倪书记希望大家能够深入学习并贯彻总书记的重要讲话精神，积极投身于中国式现代化的伟大事业中，以高质量的发展推动经济强省、美丽河北的建设，为实现中国式现代化建设的河北篇章贡献力量。此外，省委副书记、省长王正谱参加走访慰问，省领导张超超、时清霜，省政府秘书长朱浩文，石家庄市市长马宇骏共同参与了此次慰问活动。     倪岳峰书记、王正谱省长一行来到君乐宝科学营养研究院，深入了解君乐宝世界级研发中心，对君乐宝专注乳制品开发及应用的良好实践表示肯定，对君乐宝牢记总书记嘱托，带领国产奶粉市场份额提升至70%的做法表示赞赏，勉励企业自觉肩负起奶业振兴重任，深化科技研发，创新经营理念，不断提升市场竞争力。要把食品安全放在重中之重位置，加强质量控制和全过程管理，努力生产出更多安全、优质的产品。石家庄市和省直有关部门要持续优化营商环境，为企业高质量发展提供周到服务。     立足奶业，敢闯敢干，凭借数十年如一日的坚持和专注，君乐宝乳业集团董事长兼总裁魏立华于2015年被授予全国劳动模范荣誉称号。在他的带领下，君乐宝员工秉持“敢想、敢干、坚持”的精神投身奶业振兴事业，从一株牧草开始打造全产业链布局，创新“全产业链一体化”和“六个世界级”模式，筑牢奶业发展根基。近十年，仅在草业和牧业方面的投入就超过100亿元。 新时代的劳动者，也是不断推动科技进步、产业升级的创新者。为了加快形成奶业新质生产力，魏立华带领君乐宝深耕科研创新，投资五亿元打造君乐宝科学营养研究院，将科学技术与奶业全产业链深度融合，实现科学发展赛道的持续领跑。作为君乐宝科学发展的中坚力量，研发管理中心于2023年获评“全国工人先锋号”，持续推动技术变革、产品创新和产业优化升级。     劳模引领时代，劳动开创未来。现如今在董事长魏立华的引领下，君乐宝乳业内部形成了尊重劳动、尊重创造、劳动伟大、劳模光荣的良好氛围。全体员工以劳模为榜样上下同心，在平凡的岗位上不懈追求，勇于创新，敢于突破，共同书写着企业的新未来。  相关推荐: 【中国中医药报】专访琚玮教授：中医特色疗法，让每一位孩子健康长高孩子的身高是由谁来决定的？影响身高的因素有哪些？除了打生长激素，还有哪些方法来管理孩子的身高？中医有什么特色疗法来帮助孩子长高？《中国中医药报》记者日前专访了儿童生长发育奠基人、河南中医药大学第一附属医院主任医师、硕士研究生导师琚玮教授。 专家简介： 主任医师，教授，硕士研究生导师，国内儿童生长发育奠基人，河南省名中医，国家名老中医药专家学术经验继承人。 中国中西医结合儿科专业委员会常务理事，兼任河南省中西医儿童身高促进联盟主席，河南省健康管理学会儿童分会主任委员，河南省儿童发育行为专业委员会副主任委员，河南省儿童内分泌学会副主任委员。 从事儿科临床、教学、科研 40 年，在河南省首先开展个体化中西医结合治疗矮小症、性早熟等儿童生长发育疾病，是我国将传统中医膏方应用于儿童体质调理、骨龄延缓、生长促进的第一人。 记者：琚教授，从您40年的从医经历来看，之前和现在比，儿童生长发育大环境有哪些明显的变化？ 琚玮教授： 刚开始做儿童健康管理的时候，只要问到怎么算一个健康的孩子，不管是家长，还是我们医生，包括全社会都会认为，只要不得病就是健康的。 2014年底世界卫生组织举办的国际儿童营养大会上，明确提出了儿童健康的五大远期标准，依次是：成年身高、认知能力、经济创造能力、生殖健康、慢性病的患病风险。 这个标准提出来以后，真的是颠覆了我们之前的健康标准，它没有以疾病为中心，而是围绕孩子的方方面面，孩子的生长发育成了衡量一个孩子是否健康的重要指标。 记者：琚教授，您经常说：“管住身高就是管住了孩子健康的方方面面”，这句话应该怎么理解？ 琚玮教授： 经常看到很多人说，高矮无所谓，健康最重要，实际上我们管住身高，才管住了孩子的营养、运动、睡眠、环境、情绪等方面。 一个身高的指标，牵涉到了生长的方方面面，通过管理身高，我们就能管住孩子生长发育道路上的各种问题。 记者：很多家长认为干预身高就是打生长激素，真的只有打针这一种方式吗，除了打针，还有哪些方法来管理孩子的身高呢？ 琚玮教授： 生长激素是脑垂体分泌的一种蛋白激素，所有的孩子在生长的过程当中，都会分泌生长激素，但是有一部分孩子，因为病理性的因素，分泌的太少了，不够孩子生长所需，所以就要通过外部来补充。 生长激素在生长发育中虽然承担的作用比较重要，但治疗效果受到开始治疗的年龄、基础身高、骨龄、营养、遗传等因素影响，并不是所有身高问题都可以通过生长激素的干预来解决。大多数孩子还达不到生长激素的适应症，这时就可以用中医的方法来干预。 中医是我们的自然疗法，绿色的疗法，安全性肯定更高一些。中医除了在治疗的领域发挥作用，我认为在平时，中医也可以从日常管理的方方面面切入，比如很多可药可食，药食两用的中药，用于我们孩子的生长管理，它会发挥很好的作用。 我一直提倡早一点管理，那么我们的管理方式呢，就从营养、运动、睡眠、情绪加咱们的中药，这样管理起来更安全，效果也会更好。…

  其他 June 19, 2024
• 其他

  全家自驾游首选车型，凯迪拉克XT6大空间真给力！

  　　疫情过后，大家想要外出旅行的心已经开始蠢蠢欲动了。现在就是非常适合全家出游的好时候。除了好吃的，好喝的以外，一辆适合全家出行的座驾也是自驾游的必需品。那么，全家自驾游需要哪种车型呢?在现今市场上各式各样的车型中，口碑非常高的豪华大型SUV凯迪拉克XT6就很不错。开着这样有着出色质感、极致安全性能的车型，绝对是你和家人出行的必选品，并且可以尽情享受快乐的出行时光。下面一起来看看凯迪拉克XT6有怎样的表现! 　　   　　极具诚意的豪华内饰，舒适性拉满 　　凯迪拉克XT6的座椅设计非常优秀，座椅采用Opus手工甄选真皮，且是大师级的Cut-and-Sewn法式双缝线包裹工艺，造就了每张座椅的不凡格调。前排座椅支持加热通风，且前后三排都有空调出风、杯架、充电口，三排都舒适，每个人的需求都可以充分照顾到。同时后排还有纯平地板，后排上下车更方便，腿部空间也不受挤压，大大提升驾乘途中的舒适性。还配备了PURE SPACE纯净驾舱，搭载PM2.5双效抗敏滤网，更有负离子空气净化器及AQS/AQI传感器，可全时监测车内空间空气并进行高效净化，保障每位乘员的呼吸安全。凯迪拉克XT6还打造出了音乐厅级的听觉体验，装配了全新Bose®Performance音响系统、ANC主动降噪技术与噪音补偿技术，带来亲临现场的音效及体验感，出行路上也不影响与家人的交流，让快乐加倍。 　　   　　出色的驾驶质感，安全配置更加分 　　在驾驶质感方面，凯迪拉克XT6搭载蜂鸟底盘科技，让你在驾驶者无需考虑泥路烂路。RTD蜂鸟电子实时阻尼可调悬挂，每秒500次扫描路面，主动提升稳定性，兼顾操控与舒适;Twin-Clutch蜂鸟双离合智能适时四驱，实现智能主动式扭矩控制，以每秒100次的主动响应，完成左右后轮0-100%的扭矩分配，主动提升驾驶的灵活性与稳定性。与此同时，它还拥有20项安全驾驶科技，如专利设计的驾驶员座椅震动预警、前风窗光学提示、全彩HUD飞航显示系统和NightVision鹰眼智能红外夜视系统等，让驾者无惧、乘者无忧，加上远远优秀于同级车的安全配置，这都让其成为爱好自驾游消费者的首选项。 　　   　　宽敞灵活大空间，缓解后备箱焦虑 　　如果想要开车带家人去远一些的地方自驾游，那要带的东西一般会很多，而凯迪拉克XT6超大后备箱完全能满足这一需求。凯迪拉克XT6座椅享有一键电动起闭翻折功能，三排一键放倒，可带来超大的后备箱空间，大件行李轻松容纳。三排坐满还能放3个20寸登机箱。而且空间收纳储物灵活，25处储物空间遍布全车，从手套箱、中央扶手箱到中控台下方贯通式储物格，均享有充裕容量，物件再多也能随手拿取，满足每个人的储物需求。全家自驾游一台车就能搞定。 　　   　　整体来看，凯迪拉克XT6拥有超高的豪华舒适感、灵活的空间、宽敞的后备箱以及先进的蜂鸟底盘科技，完全能满足一家人自驾游的需求，而且凯迪拉克XT6还推出了XT6铂金黑钻版加州红车色，更为吸睛，想要自驾游的朋友们还在等什么?这样一款综合性能强悍的车辆，快来试驾吧!

  February 22, 2023

• 持续奉行刘强东低价策略 京东11.11为消费者带来真实优惠

  “低价是京东过去成功最重要的武器，以后也是京东唯一基础性武器。”刘强东这样提到。 今年年初，在刘强东宣布京东重拾低价策略之际，面向商家启动了“春晓计划”，通过“0元试运营”、“新店大礼包”、取消平台使用费等12项扶持举措，帮助个人、个体户、企业等不同类型的商家在京东实现简单开店、轻松挣钱。今年京东618期间，京东又对商家抛出“减负增收”大礼包，面向所有商家投入增加 20%，帮助商家平均降低 30% 的运营成本，帮助中小微商家在京东618期间实现销售增速翻倍。8月末，京东又宣布重磅升级“春晓计划”，推出20项升级举措，为商家打造“更多流量、更快运营、更好服务、更省成本”开店体验。 今年11.11全球好物节即将临近，京东宣布，以“真便宜”为主题的京东11.11全球好物节于10月23日开启，跨店每满299元减50元，还可叠加20元补贴，并且大部分现货开卖。在此期间，超8亿商品享受全程价保，价保时间从10月23日20点持续到11月13日24点，部分商品价保时长高达90天。由此可见，京东对于低价战略的态度可谓是一以贯之。直接满减，回到了双11最初的玩法，用户无需再进行复杂的计算。今年京东11.11从10月23号现货开卖，让消费者购物有了更多的确定性。全程价保，让消费者不怕买早更不怕买贵。 价格、品质和服务，被刘强东称为“过去和未来的唯一基础性武器”。可以预见的是，在未来的发展中，京东将持续贯彻这一战略，与诸多商家携手构建更健康、更长效的低价经营业态，共同为消费者提供更多、更快、更好、更省的消费体验。   相关推荐: 深度剖析海信视像业绩倍增的密码 对于不处在成长期和颠覆性创新阶段的行业来说，行业内企业净利润能实现翻倍增长的概率微乎其微，发生在彩电行业更像是天方夜谭。彩电作为耐用消费品，生命周期长，技术迭代速度慢。多年前，行业就被贴上“传统行业”“存量市场”“远离风口”等标签。 不过，海信视像（600060.SH）在近日交出了一份亮眼财报。这份财报各项财务指标不仅在彩电行业绝无仅有，在A股上市公司中也为数不多，很大程度上颠覆了外界对彩电业的刻板印象。 2023年，彩电行业正处在缓慢回暖阶段，据市调机构Omdia数据及预测，今年上半年，全球电视出货量达9271万台，同比增长0.1%。 也就是说，大盘带来的销售刺激是比较有限的，这无疑加剧了品牌间的竞争。在此背景下，海信视像2023上半年财报显示，报告期内，公司实现营业收入248.75亿元，同比提升 23.06%；归母净利润10.37亿元，同比增长74.65%；扣非归母净利润8.47亿元，同比增长110.06%。 从收入结构来看，公司智慧显示终端持续突破高端，报告期内实现收入189.52亿元，同比提升19.58%；新显示新业务作为第二增长曲线持续蓄力，报告期内收入同比提升25.85%。 从核心业务指标不难看出，海信视像扣非净利润增幅是营收增幅的近5倍，这说明了海信电视的高端化战略卓有成效，产品溢价能力大幅提升。 在作为大本营的中国市场，海信视像的主营业务收入同比提升16.84%，盈利水平大幅提升；更值得一提的是，境外市场收入同比提升22.22%，占总收入的54.43%，其中北美、欧洲、亚太为境外收入重要增量贡献市场。 多层次产品结构之下的高端化 海信视像业绩开始超越大盘式增长，似乎是最近五年的事情，但若想探寻其业绩增长的密码，则要将视线回溯至十年前，甚至更长的时间周期。 2013年，当时普通液晶电视市场已经相对饱和，各大企业都在探索高端化之路。OLED产业更像是一个风口，不少企业自贴“OLED阵营”等标签，并拉帮结派，划出泾渭分明的技术阵营。 实际上，划分技术流派就会陷入to be or not to be的战略抉择之中，不仅关系到单个目标用户去留，还关乎企业对用户群体的重新定位。要抓住风口，还是遵循原有的战略目标？ 考验战略定力的时刻来了，海信采用了最务实的做法，通过自主技术革新，打造出液晶显示技术的最前沿进化形态ULED，满足消费者对影音画质的极致追求。另一方面，海信通过长达10年的发展及布局，将激光电视打造成引领电视行业未来的产品线。 实际上，从战略意义来看，高端ULED于海信而言，既是“防御”——防止存量的中高收入用户群流失，被友商的“低价”拉走；也是“进攻”——将这些转化为未来显示方式的增量用户。 海信成为中国显示行业中唯一一家在高端LCD、激光和LED显示技术上进行全方位、深度布局的企业。 就这样，海信视像通过持续进行产业技术升级，使ULED的显示水平超越行业预期。2022年，中国科学院院士欧阳钟灿称赞全新升级的海信ULED X“超越了OLED的画质效果,将液晶电视画质提升到一个前所未有的新高度”。 目前，ULED X电视成为海信视像的主力产品，从上半年经营成果来看，海信视像ULED及ULED X智慧显示终端销量同比提升74%，销售额同比提升73%。高端画质能力带动大屏化、高端化产品销售。公司智慧显示终端75吋及以上销量在全球市场同比提升112%；海信系电视75吋及以上销量在中国内地市场同比增长83%；海信系电视零售量份额在中国内地线下高端市场同比提升5.7个百分点至36.4%，在线上高端市场同比提升3.5个百分点。 激光电视的市场渗透率也在大幅提升，据Omdia数据，报告期内海信激光电视蝉联全球出货量第一，全球消费者对激光电视的认可度也持续提升。奥维云网（AVC）数据亦显示，境内市场海信激光电视规模超越OLED电视行业总规模，零售额高出12.6%，零售量高出5.3%。同时，欧洲是海信激光电视的最大海外市场，高端激光电视零售量在德国、意大利均实现同比大幅增长。 OLED电视的发展不及预期，当时想抓住风口的企业，如今机会成本反而大大增加。相比之下，海信视像层次丰富的产品布局增加了其显示产品的市场覆盖面和应对趋势变化的机动性。 当然，在有限的资源范畴内，开辟多条赛道的压力也不言而喻。为深度挖掘赛道的潜力，海信视像跳脱出客厅这一单一使用场景，利用全场景显示的发展战略来打破行业增长的天花板。 为了能将各个品类做精做细，海信视像主动感知用户的需求。以游戏电视为例，受疫情影响，2020年之后，家电线上市场的增长遇到瓶颈，黑电品类更是缺乏新亮点。海信视像与京东平台进行合作，在细分市场里寻找突破点。双方通过分析用户需求、用户洞察，反向识别精准命中游戏电视这一细分市场。此款游戏电视发布后，受到了游戏发烧友的热捧。 对于产品策略层面的心得，海信视像总裁李炜总结道：“以用户为中心做产品、坚持技术的创新引领及持续的品牌投入牵引高质量增长，成为海信视像穿越周期的三大因素。” 报告期内，海信视像智慧显示终端收入189.52亿元，同比提升19.58%；新显示新业务收入则同比提升25.85%。 国际化增强辐射功能，放大乘数效应 对于产品路线的研判，考验企业的定力，国际化何尝不是？ 实际上，不盲从、不被外界杂音所干扰是海信一脉相承的企业文化。在十几年前同行们纷纷投身简单且回报周期短的OEM代工模式时，海信则坚持耗时费力发展自主品牌。海信国际化的1.0阶段是创牌出海，到现如今已进化至2.0阶段。海信通过单点突破带动整个区域的方式，实现了更高效的辐射效应。 以海信拿下的迪拜市场为例，迪拜经济发达程度无需赘述，迪拜富裕阶层对生活品质要求更高，品牌能在迪拜获得普遍认可的难度超过其他任何国家。 2022年的3月23日，中国企业海信荣获“迪拜质量全球奖”。始于1994年的“迪拜质量全球奖”是迪拜最具分量的奖项之一，旨在表彰那些自身实现卓越发展并推动当地经济社会发展的跨国公司。 有意思的是，此次与海信PK的还有韩国的三星、LG，日本的索尼。最终海信胜出，成为唯一获得该奖项的中国企业，这意味着在中东市场，以海信为代表的中国家电企业，拥有了与全球消费电子巨头并驾齐驱的实力。 海信中东非洲区总经理、迪拜公司总经理欧扬介绍，海信开始在中东开拓市场以来，坚持将最高的质量、先进的技术、最有温度的服务带给消费者。 “让世界消费者来挑剔我们的产品，我们才能做出世界级的产品，尤其是经受得住欧美和日本消费者的挑剔，海信才能真正成为一个世界级品牌。”海信集团董事长贾少谦曾如此表态。 图：海信在迪拜开设的首家旗舰店 海信赢得了在迪拜市场的好口碑，品牌和产品好感度在中东非市场就能快速扩张，乘数效应得以显现。实际上，在全球化运营方面，海信视像持续优化全球产业布局，根据不同地区在全球业务组合中的战略地位，实施区域化管理、一体化发展，从点到面，辐射开来。 海信在外人眼中有慢、笨的形象，慢、笨的背后是稳扎稳打的市场开创精神，海信的国际化做得非常扎实。财报数据显示，报告期内，海信系电视全球出货量份额同比提升4.3个百分点至13.9%，北美、欧洲、亚太为海外收入贡献的重要基石市场，其中北美市场销售量份额同比提升至14.1%，并且在美国、加拿大、墨西哥零售市场的销售量份额均高居第二位。 业绩增长具有可持续性，风向标作用被认可 海信视像2023年半年报发布后，投资者高呼“买他”的同时，券商也给出了肯定，评级统计结果显示，三个月内，16家券商中，9家给出买入评级，7家给予增持评级。 各大券商均认为，海信视像的增长是可持续的。从市场份额角度来看，海信视像亦有进一步增长的空间，结合2022年全球电视出货量数据来看，三星以3983.8万台、19.6%的份额位居第一；海信出货量为2454.3万台，市场份额为12.1%。但海信16.1%的同比增速明显超过前者。 以方正证券为代表的券商认为，海信视像的产业结构是持续优化的，产品矩阵覆盖全面，能有效覆盖客群，有望进一步提升业绩和市占率。 实际上2023年上半年业绩翻倍式增长，让海信视像赢得了外界对其自身经营方法论的肯定，也在一定意义上为显示产业的发展蹚平了道路。 目前“激光显示代表大屏显示未来”的行业认知逐步清晰，积极影响了显示产业的未来走向。值得一提的是，海信视像目前积累的激光显示专利数量居细分行业全球前列，截至2023年上半年末，海信视像累计申请国内外激光专利2230件，初步形成了强大专利池和较完整的激光电视产业链。 激光电视逐步普及的重要意义在于，中国企业已经从技术被日韩把控的大屏显示市场中挣脱出来，实现弯道超车。相关推荐: 新鸥鹏地产集团荣获2022年全国信用评价AAA等级评级展望为稳定12月28日,中国房地产业协会公布2022年房地产开发企业信用等级结果,新鸥鹏地产集团获得信用评价AAA等级,评级展望为稳定。 主体信用评级AAA代表最高信用级别,表示受评对象偿还债务的能力强,违约风险低。财务公司再次荣获AAA评级结果,充分体现了中国房地产协会对新鸥鹏地产集团过往业绩的肯定,以及对公司未来发展的信心,也体现了市场对公司的高度认可。 2022年,受世界经济和疫情防控影响,整体市场大环境低迷,各个行业相关企业面临经营风险与危机,新鸥鹏集团积极调整战略应对市场行情,企业相关经营管理指标相对稳定。2022年,新鸥鹏集团进入中国企业500强,排名第448位;2022年,新鸥鹏地产集团在中国房地产开发企业100强榜单中排名第87位,体现了新鸥鹏雄厚的企业实力与基础。相关推荐: 上海伊恩埃半导体科技股份公司打破技术垄断，为半导体行业贡献力量       半导体技术是现代科技的核心驱动力之一，对于我国的科技进步和产业发展具有重要意义。近年来，我国半导体行业取得了长足的发展，但仍面临着一些挑战和不足。随着无线通信和物联网的飞速发展，半导体射频电源作为关键核心技术的需求也日益增长。        然而，由于技术垄断和专利控制，中国半导体射频电源行业一直面临挑战。在这一背景下，上海伊恩埃半导体科技股份有限公司以其领先的技术和创新的思维，有望推动我国半导体行业的市场发展，为我国科技进步贡献更大力量。        中国半导体射频电源行业的挑战        半导体射频电源是现代电子设备中不可或缺的核心元件之一。然而，由于国内企业在核心技术和专利上的薄弱，中国半导体射频电源行业长期以来一直被外国公司垄断。这不仅导致了国内产品的依赖进口，还造成了中国半导体射频电源行业在全球市场上的竞争力处于劣势地位。  打破技术垄断，伊恩埃科技的创新突破 作为我国半导体行业的重点企业之一，上海伊恩埃半导体科技股份有限公司致力于研发和生产高性能半导体射频电源。公司自成立以来，就把科技创新作为核心驱动力，不断提升产品质量和技术水平。公司拥有一流的研发团队和先进的生产设备，能够快速响应市场需求，开发出符合国际标准的高质量产品。  创新成果的推动，伊恩埃科技引领行业进步        公司研发的RF Generator（射频发生器）RF Match(射频匹配器)，是半导体集成电路制造装备关键的高精密仪器，其在性能、功耗和可靠性等方面都有着显著的突破，被广泛应用于半导体产业链和医疗影像、TFT、光伏等领域。        上海伊恩埃半导体科技股份有限公司的技术创新为中国企业提供了稳定可靠的国产射频电源产品，助力了中国半导体射频电源行业的快速发展。如今，公司已有多频率、多功率、扫频、脉冲、高效的电弧管理等高端产品，其产品覆盖80%的6-8英寸晶圆厂的RF国产替代，12寸晶圆厂国产替代率也超过20%。此外，公司还积极参与国家半导体产业政策的研究和制定，为行业的健康发展提供了有力支持。…

  其他 October 26, 2023
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  王老吉荔小吉为荔枝产业发展注入新动能，推动荔枝产业集群高端要素加速聚集

  荔枝是广东农业中的支柱产业，产量占全国荔枝产量的5成以上，占世界荔枝产量的三分之一，但目前广东荔枝产业97%以鲜果销售为主，产品附加值低、市场较为单一。去年，18款“荔小吉”系列产品亮相首届冬季荔枝产业大会，打响广东荔枝深加工品牌的“第一枪”，打破了传统荔枝消费的季节制约，改变了消费者对荔枝的固有印象，凭借着每一口都是新鲜的美味改变了受到了广大消费者的欢迎。荔小吉上市首年市场反馈良好，已覆盖超50万家网点，把来自广东的荔枝味成功送到大江南北。         在广东荔枝深加工产业龙头品牌品牌荔小吉的带动下，越来越多的企业看到了荔枝深加工产品市场的潜力，纷纷投入其中，共同为消费者带来越来越多美味的荔枝产品。值得一提的是,荔小吉海盐荔枝果汁饮料精选岭南优质荔枝,搭配清新海盐,可盐可甜,口感清爽,上市后一举成为王老吉荔小吉系列的“C位”单品。还曾经入选国际美味奖评选,并在第一印象、视觉、味觉、嗅觉等项目拿下高分,得到了一群世界顶级美食专家的喜爱。         今年荔小吉家族喜添两位新成员——荔小吉海盐荔枝妃子笑限定款果汁饮料和海盐荔枝电解质饮料，再次以独特的荔枝美味口感征服在场嘉宾的味蕾。荔小吉海盐荔枝妃子笑限定款果汁饮料，甄选岭南优质荔枝品种妃子笑，搭配以清新海盐，打造出可盐可甜的新鲜美味口感。海盐荔枝电解质饮料则以岭南优质荔枝搭配清新海盐，并添加多重营养素，可满足当下消费者对于美味和健康的双重需求。         作为产业龙头品牌，荔小吉不断助力荔枝产业文化发展，在去年推出了虚拟空间荔枝星球，发布了荔枝NFT数字藏品。新的一年，荔小吉继续探索荔枝产业文化数字化传播，打造了荔枝数字博物馆，为消费者带来全新的文化呈现与消费模式，以生动化的形式进一步科普广东荔枝文化，以文化赋能产业向高附加值、高质量、高水平对外开放发展。         可以看到,荔小吉作为王老吉旗下新生品牌,这一次成果的展示无疑进一步提升了王老吉影响力。而对于王老吉来说,加速健康饮品布局,打造大众新选择的健康时尚饮品,战略意图十分明显。鉴于其新十年战略,假以时日,王老吉势必给全球饮品市场带来更多惊喜。   相关推荐: 京盛俱乐部：国内主要投资领域分析 所有的投资人都知道，其实我们国内的投资领域并不多，在为数不多的投资领域之中，怎么进行选择就成了投资者们焦虑的源泉了。 股票，基金，期货，房地产，外汇这些投资领域的差异你知道吗？ 股票，国内的投资渠道不多，股票是为数不多的选择。但当前国内股票市场的表现令人失望，中国的股市和经济相比相当另类，投机性太强，转手率太高，大部分人们缺乏长远投资规划。所以对于短线投资者来讲，买来卖去只是在贡献手续费，真正赚到钱的投资者寥寥无几。 基金，我们都知道基金投资所承担的风险比股票要小很多，这就意味着基金投资虽然稳妥，却无法获得很高的投资收益。投资基金在降低风险的同时，也丧失了获得巨大收益的机会。 期货，相对于股票和房地产市场低买高卖，期货可以做空买跌，双向操作，无论经济繁荣还是衰退，人们都可以在从中获利。但目前由于我国期货市场还不是很完善，机制不健全，市场监管不到位，导致我们的期货市场发展缓慢，尤其是在金融期货领域，我国还未放开，这就大大削弱了期货市场的交易品种。 房地产，泡沫严重，而泡沫哪天会被戳破不得而知，但愿你不是接盘侠。房地产在当下就算作为投资保值工具也要打上个问号，很多情况下房租可能还抵不上按揭贷款利息。 外汇，随着中国金融市场对外开放的步伐加快，近两年国内外汇交易以年均70%以上的速度增长，外汇经纪商、从业人员和市场规模、投资者数量，正在以井喷的态势崛起，每日巨额的成交量，让任何机构也没有坐庄的勇气。相对于其他领域更为公平，但能否盈利还是主要受投资能力影响。因而对国内投资者来讲，外汇市场算是风险小而机会大的投资选择。外汇也可能将会成为未来长期内备受瞩目的投资市场。    相关推荐: 朱氏药业朱坤福:扩内需促消费,最关键的是让老百姓的钱袋子鼓起来近期,高盛全球投资研究部的宏观研究和股票策略团队分别发布中国市场研究判断,从春节期间中国旅游及出行数据判断,我国经济2023年将逐步迎来全面复苏,受疫情冲击较为严重的旅游、餐饮等行业也将进一步释放消费潜力,外界普遍对中国经济恢复持乐观态度。 朱氏药业集团董事局主席、中国管理科学院学术委员会特约研究员近日在接受采访时认为,从12月至1月消费数据来看,消费市场确实呈现整体爆发趋势,不少行业都迎来了“开门红”。然而,在经济全面回暖的同时,也应关注我国高居不下的居民负债率、失业率,关注受疫情冲击较为严重的重点人群,给他们带去生活的希望和实实在在的关爱。 “鲁迅先生在《而已集》中说,‘人类的悲欢并不相通’,我想,在旅游景点不断迎来出行高峰,在大部分人都沉浸在春节假期的喜悦,辗转于麻将桌与餐桌、酒桌时,还有不少人生活在负债、违约、失信带来的焦虑和痛苦之中,不少企业也正在苦苦支撑,对于这部分人和企业,我们应该给与足够的关注,给与实实在在、脚踏实地的帮助,只有关注每个个体的幸福,才能构建更加美好的社会,只有老百姓的钱袋子鼓起来,才能真正扩大内需,促进消费,加快经济复苏的脚步。”朱坤福表示。     在过去三年时间中,朱氏药业始终以高度的社会责任感,积极的发展态度,稳中求胜的发展策略,在疫情冲击下实现了平稳过渡,为社会提供了5200余高质量就业岗位,保证每一位员工身体健康,居有其所,劳有其得,为稳就业,促发展做出了突出贡献,并在疫情冲击最为严重的2020年、2021年分别创造税收7800万元、7000万元,获得单县“金牌功臣”称号。 “未来,朱氏药业会继续完善产品体系,扩大生产规模,提高产品科技含量,提供更多优质工作岗位和工作机会,继续用实际行动为提高居民收入做出应有贡献。”朱坤福表示。  

  March 27, 2023

• 君乐宝赋予词语新意义，见证企业发展新历史

  随着时代的演进，每个词语都被赋予了新的解读，这些解读反映了时代的变迁和人们的认知变化。君乐宝在时代的大潮中砥砺前行，它的奋斗和信念赋予了词语更深层次的含义。在君乐宝的发展历史中，一些词语承载着与众不同的重要性和价值。 君乐宝的企业发展之路有着敢想、敢干的精神，如同每一次马拉松的奔跑着眼当下、坚持不懈，向着目标前行。君乐宝将这份精神注入到了企业发展的信念之中走出君乐宝自己的路！ 新，源于一次又一次创新、突破、升级，从草原上的一株牧草开始。从实验室的一枚胚胎开始从科研人员笔下的一组数字开始君乐宝完成了全产业链一体化布局创新了“六个世界级”管理模式。 研发出具有自主知识产权的副干酪乳酪杆菌N1115、植物乳杆菌N3117及自主酸奶发酵剂打破了在益生菌和发酵剂开发上的国外垄断局面，建立母乳库通过对母乳样本中重要活性成分进行检测，为婴幼儿奶粉的母乳化精准开发提供数据支持。君乐宝通过技术创新、模式创新和管理创新为全年龄段人群提供精准的健康升级解决方案助力国人健康升级。 “奶牛”对于君乐宝来说至关重要。君乐宝通过信息化、智能化牧场全程系统控制在线监测牛奶质量、精准加料、精准刺猬使奶牛管理更加稳定。同时，优秀的乳制品也让君乐宝逐渐成为「实力大牛」。君乐宝通过欧洲BRCGS（食品安全全球标准）AA+级认证IFS（国际食品标准）优先级认证。 “让小宝宝先吃上有机食品的优萃有机奶粉上市两年实现国内有机奶粉市场销量领先。 零添加蔗糖酸奶简醇满足大众低糖健康的消费需求，并获得低GI食品真实品质认证证书，成为中国低温酸奶第一品牌零添加蔗糖酸奶领导品牌。为大众带来更多活性营养的悦鲜活鲜牛奶已成为国内高端瓶装鲜奶第一品牌。 展望未来，君乐宝将坚守全产业链发展战略，以科研创新为高质量发展的核心动力。君乐宝将赋予「词汇」新的含义，以科学的战略眼光，汇聚全球科技，为全产业链注入新的活力，为提升国人的健康水平贡献更多力量。 相关推荐: 隆基绿能：光伏， 起死回生？ 最近，光伏板块频频异动，冷不丁出来集体爆发一下，让不少深套的股民又燃起希望，这是起死回生还是回光返照？ 都说行业走势看龙头，今天我们就来聊聊——隆基绿能。 今年一季度营收176.74亿， 同比下降37.59%，净利润-23.5亿，同比下降164.61%。 行业龙头转亏的原因也简单：产能继续过剩，全行业一季度整体业绩下滑明显。一季度隆基绿能产能稳定增长但价格策略保守， 导致存货增多，于是计提了减值准备26.49亿。 不过作为行业龙头，一季度硅片出货量、组件出货量皆实现两位数以上的增长。 作为与TOPCon技术路线之争的HPBC 产品出货量更是快速增长达到 4.75GW， 一个季度实现了去年一大半出货量。 此外，5月7号推出的HPBC二代产品Hi-MO 9效率达到24.4%，再创硅太阳能电池效率世界新纪录； 相比同规格TOPCon组件功率高5%以上，发电量可提升6.5%至8%。去年走TOPCon技术的厂商吃到了N型需求增长的红利， 让坚持BC路线的隆基绿能业绩吊车尾，现在看来最后的结果怎样，还不好说。 最近光伏利好频发，除了召开座谈会，表示将加强对低价销售的打击力度；鼓励行业兼并重组，加速行业出清。昨晚，市场又传出新能源的供给侧改革的消息。 如果市场加速出清，或许会迎来新的一场洗牌。 那么代表HPBC路线的的隆基绿能是否能迎来新的契机呢？  相关推荐: 打篮球必备运动饮料，更受年轻人喜欢的竟是它　　篮球是当下年轻人最为推崇、参与度最高的体育运动项目，热血、活力、能量十足。2024的夏天即将到来，各种篮球赛事正在火热进行中。篮球是青春、热血的代名词，是众多年轻人心中的热爱。作为更受年轻人喜欢的中国能量饮料，战马和篮球可谓是一对天然的CP。当年轻人在篮球赛场肆意挥洒汗水时，战马总能在关键时刻为他们注入满满的能量，以健康补给助力年轻人的篮球梦。同时，战马还赞助了多个篮球赛事活动，在中国篮球运动事业发展道路上积极赋能。 　　   　　战马能量，为篮球赋能 　　作为当下更受年轻人喜欢的国产能量饮料品牌，战马品牌近些年来一直大力深耕于篮球领域，助力热爱篮球的年轻人勇敢逐梦。从最高级别校园篮球赛事CUBAL的顶级合作伙伴，到国内顶级职业联赛CBA的官方赞助商，再到推出原创篮球IP—“战马篮徒”，助力众多大学生球员进入职业联赛，战马能量始终与篮球梦想同在。 　　“战马篮徒”是战马在2021年打造的篮球生态计划，至今已历时四年，由传奇球星马布里担任掌门人，通过诸多丰富的赛事、活动、挑战等汇集国内各路篮球精锐。“战马篮徒”篮球生态计划是战马为所有热爱篮球的年轻人提供的逐梦舞台，通过训练营的方式，让球员们接触先进的篮球训练理念，提前感受职业训练模式，为他们日后的篮球道路作指引。自开展以来，“战马篮徒”已帮助多名逐梦者实现篮球梦，走上职业道路。同时，战马篮徒也一直在不断创新和发展之中，时至今日，“战马篮徒”IP在篮球圈中已是赫赫有名，颇受关注。 　　   　　战马能量，为热爱赋能 　　战马作为民族能量饮料品牌，从未间断对于中国篮球运动发展的支持，中国篮球运动也需要战马的持续赋能。战马鼓励热爱篮球的年轻人不负青春，勇敢追梦，在赛场上传递“青春、热血、励志”的体育正能量。战马通过在篮球领域持续不断的投入，在众多年轻人心目中，战马和篮球就是一对天然的CP。 　　篮球，让人在挑战中找到勇气，在比赛中找到自信，在胜利中找到喜悦。它不只是一项运动，更是一种精神，一种永不言败的力量。作为更受年轻人喜欢的中国能量饮料，战马能量型维生素饮料则赋予年轻人能量与勇气，支持年轻人为热爱而战，为篮球之梦而战。 　　战马与篮球给年轻人带来了快乐、热情与能量，重要的不是输赢，而是每一次的全力以赴。篮球点燃梦想，战马点燃能量，热血点燃激情，共同奔赴下一场热爱。补充能量，快喝战马!有能量，当燃战马!相关推荐: 南通俪人连天美筑牢依法执业底线，守护医疗质量安全，为健康崇川贡献医美力量2月23日 南通俪人连天美医疗美容医院参与 2024年崇川区卫生健康工作会议 在卫生健康部门的指导下 在集团领导的支持下 俪人始终严格执行 医疗卫生法律、法规和章程 管理机制逐步完善、管理水平日益提高 各项工作更加科学化、规范化 在本次会议中 南通俪人连天美被评为 “依法执业先进社会医疗机构”  南通俪人连天美代表在会议上 围绕依法执业工作的开展 分享了汇报总结 1 强化责任意识 筑牢依法执业底线 我院多次组织医疗安全教育活动 认真学习有关卫生法律、法规、规章  并按照法律的要求来规范行为 2 强化准入标准 守护医疗质量安全 严格把好准入关 是保证医疗质量的基础 也是防范和减少医疗纠纷或事故的重要一环 对未取得执业资格的医护人员一律不准直接参与医疗活动 对国家公布终止使用技术和禁止使用技术一律不准在临床上使用 医疗器械购进渠道必须正当，不使用淘汰设备 不使用假、劣药品及过期药品 诊疗材料与一次性用品严格把关 “ 秉承坚持医疗本质 依法执业、规范行医的原则 在卫生和主管部门的领导下 俪人高度重视医疗质量 和医疗安全，坚持规范行医 ” 南通俪人 努力成为 让政府放心 让顾客安心 的医疗美容医院 要求每一位员工 精益求精 筑牢医美安全之基石

  其他 June 19, 2024
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  亚马逊收款更推荐Airwallex空中云汇，100%确保用户资金安全

  自从硅谷银行事件发生以来,越来越多的跨境电商从业者开始对自己的资金安全表示出担忧。作为全球领先的金融科技独角兽企业,备受众多亚马逊收款用户信赖的Airwallex空中云汇不仅在第一时间内开启了VIP通道,确保用户可以在24小时内完成账户审核流程,并且还正式发表声明,表示Airwallex空中云汇能够确保其账户中资金的100%安全,可以说,对于众多跨境电商从业者来讲,Airwallex空中云汇的表现确实足够优秀。 想要更安全的亚马逊收款体验,就选Airwallex空中云汇。在成立的7年时间里,Airwallex空中云汇凭借着深厚的技术积淀以及遍布全球的金融支付网络,已经成长为一个备受全球亚马逊收款用户信赖的跨境支付专家。通过Airwallex空中云汇,亚马逊收款用户不仅能够轻松获得一个全球收款账户,可以轻松享受到Airwallex空中云汇为跨境电商和外贸企业量身定制的高效收款解决方案。收款支持美元、英镑、欧元、澳元、港币等 11 个主流币种;支持与Amazon,eBay, Shopify 和 Paypal等全球主流平台自助绑店、自动同步订单信息。开户流程便捷、全线上。特别值得一提的是,通过Airwallex空中云汇进行提现操作,最快可达5分钟到账。 另外,Airwallex空中云汇领先的风控技术也是其之所以能够让亚马逊收款更加安心的有力保障。要知道全球每个国家对合规以及数据主权的要求都不尽相同,这也成了出海企业跨境支付中面临的最大挑战之一。为此,Airwallex空中云汇在全球建立了由业内顶尖的人才组成的风险团队,基于大数据、机器学习等先进的技术,实时确保每笔交易的安全合规。 作为一个始终将客户资金安全放在首位的亚马逊收款平台,Airwallex空中云汇已经展现出了足够强大的实力来确保用户的资金安全。对于众多出海企业和跨境电商从业者来讲,这样的Airwallex空中云汇确实值得信赖。 相关推荐: 力推美团企业版 美团究竟意欲何为？ 已经拥有930万活跃商家的美团公司，正在充分整合自身的“供应链”优势，冲向B端市场。 3月31日，据36氪消息显示，美团将于近期正式上线面向To B市场的业务“美团企业版”，定位企业消费赛道。美团企业版会为企业客户提供消费服务和管理方案，包括企业用餐、企业商旅、企业打车等服务，企业用餐将会是接下来美团企业版的主攻场景。 在滴滴、携程分别在打车、商旅领域均有优质服务的情况下，美团究竟意欲何为？美团为什么会要在这个时候加速迈向B端市场呢？在笔者看来，企业用餐必将为美团企业版带来一个“完美的开局”，B端市场的大机遇，有望让美团再造一个美团。 一、美团企业版是做什么的？ 美团企业版到底是干嘛的？简单来说，美团企业版是一个专为企业消费而打造的一站式消费服务管理平台。 在消费方面，与美团企业版合作后，美团企业版可为合作企业员工提供外卖、堂食、自取、团餐等多种用餐方式，以及打车、租车、共享单车等多种用车方式，还有机票、火车票、酒店、景点门票等多种差旅方式，满足企业不同场景和需求的消费。 在消费管理方面，美团企业版提供在还包括消费规则设置管控、消费审批流程、消费数据报表等功能，让企业可以实现消费的管控、监督、分析和优化，提高消费效率和节约成本。 可以肯定的是，依托于930万商家资源，美团企业版已经足够为企业多元化的消费需求提供全生命周期的服务。4月13日，美团企业版将正式举办名为“企业消费 从此简单”的发布会，正式对外推出美团企业版。 事实上，美团对于B端市场的期待，早已开始。美团企业版的前身是美团商企通，最初是为美团内部员工提供福利用餐、招待用餐、差旅、企业用车等服务。在服务体系逐渐成型后，美团商企通也积极拓展企业客户，低调为美团的企业服务蓄能。 从3月份开始，美团商企通的官网及品牌信息已变更为“美团企业版”，目前官网和App也都陆续上线。目前，美团企业版已经拥有过万客户，覆盖了金融、互联网、制造等多个行业，其中包括小米、爱奇艺、元气森林、顺丰速运、中国银行等企业。 二、美团为什么要做企业版？ 美团企业版负责人是美团企业业务部总经理康凯，在企业服务领域经验丰富，此前曾任美团创新业务部负责人，也有负责社区团餐项目的经历。在汇报线上，康凯向美团高级副总裁、到家事业群总裁王莆中汇报。 从此次整合与更新品牌名就不难看出，面向B端市场的美团企业业务在内部的受重视程度不断上升。正式命名美团企业版也意味着，美团将真正踏进企业消费服务市场。 在笔者看来，美团如此坚定进军B端市场的核心原因有两个： 1.企业消费管理市场前景广阔。从国内外市场的发展趋势来看，企业在消费时不仅需要更便捷的服务，更需要数字化、现代化的管理工具、体系来支撑，并且在许多垂直的细分领域，国内外都涌现了一批优秀的企业消费服务商。 在国外，美国的Concur、Uber for Business、DoorDash for Work就在费用管理系统、企业用车服务、企业用餐服务提供了非常不错的服务。而在国内，滴滴、携程们的企业服务，也备受企业认可。 据艾瑞咨询2020发布的《中国企业支出管理报告》中显示，仅核算商旅、出行、团餐、采购和福利五大场景的费用支出规模就已达到万亿级别，同时随着企业对员工个人报销和对公支出的费控管理需求越发明显，企业费用管理市场规模已是千亿级存在。 从趋势上来说，企业消费管理市场的价值和潜力巨大，企业消费服务，这与美团的主业依然保持强关联，这就成了美团对未来的一种布局。不管是面向合作商家还是面向生态外的企业，B端市场将成为美团未来重要的一个增长动力。 2.在企业消费服务市场，美团市场竞争力不容小觑。 目前，美团在C端市场地位优势明显，餐饮外卖、商家到店、酒店旅游业务在市场上都拥有极强的竞争力，成功获得了6.78亿交易用户的认可。 这既能凸显出美团已经成为中国国民级生活消费平台，但也意味着美团如想持续高速发展就需要寻找新的增长力。布局B端市场，是美团未来营收增长的新动力，也是美团有底气做好的事情。 此前，除积极加大发力的企业服务业务外，美团也曾通过B2B供应链方式为合作商家提供更深层次的服务。 而在拥有海量的商家资源和配送资源的情况下，美团企业消费服务就拥有了强大的“供应链”，能为企业提供丰富多样、优质高效的用餐、用车、差旅等服务，900多万商家将让美团在企业服务交付方面拥有明显优势。 同时，美团过去这些年也一直为商家提供数字化管理的工具，本身具备先进的技术能力和创新能力，可以为企业提供智能化、数字化、个性化的消费管理方案，帮助企业实现消费管控、数据分析、成本节省等目标。 这样一来，拥有在企业消费端强大的供应链，又具备智能化的消费管理能力，企业消费服务成为美团再造一个美团的大机遇。 结语： 区别于垂直领域的企业消费服务产品，美团本就是综合消费服务大平台，海量的用户、商家、数据就注定美团企业版正式上线后将引发行业关注。 笔者认为，B端市场并非蓝海市场，美团进军B端市场确实也有一些挑战，其正式推出企业版服务后也将面临着滴滴、饿了么、携程等平台的夹击，但可以肯定的是，以美团多次向外界证明过的组织管理能力和线下渠道销售能力，在美团持续保持在C端市场优势地位的情况下，美团企业版成为中国企业消费主要平台或许只是时间问题。企业版，将让美团成功再造一个美团。 文章来源：松果财经（公众号:songguocaijing1）旨在提供活泼、深度的财经商业价值解析，做一个有态度的行业观察者！  相关推荐: 施德伯尔曼：传承德国百年工艺，铸造琴业市场新宠钢琴，是乐器的王者。作为优雅的代名词,也作为品质生活的象征,钢琴已成为了新时代的新宠。施德伯尔曼钢琴历经一个世纪的精心耕耘,凭着自己的品牌力量、产品品质、研发能力、产销规模,在铸就了无数钢琴历史的辉煌后,重要站在了钢琴制造业的领航地位。     传承百年工艺，做品牌故事的长者 “用音乐影响世界，用艺术成就未来”，施德伯尔曼钢琴秉承着这颗赤诚的艺术之心，希望更多的人可以感受优质钢琴带来的音乐之美，在优美的琴声中感受不一样的美好。 据了解，施德伯尔曼钢琴拥有国际权威的九大音乐学院教授及专家，其中，关于德国制造之父,一直享有“施坦威技术之父”。第二次世界大战以后,利格尼茨(Liegnitz)的工厂被占领,1951年在哥本哈根开始在斯蒂芬·(Steffen Seiler)的指导下生产。1975年,他在德国的钢琴生产得到许可和恢复。 1962年在德国基青根(Kitzingen)的工厂被买下,成为当今施德伯尔曼的基地。随着生产的扩大,需要更大的场地,于是在1977年扩建工场,包括一座音乐厅和一间培训车间。     施德伯尔曼1849年创立品牌目的是,所制造的立式钢琴或大钢琴不仅能满足专业人士的需求,而且也应该“使富有教养的中产阶级感到通向音乐殿堂的道路并非遥不可及。”时至今日,施德伯尔曼已有170多年历史了,同时她也一直致力于继承这一品牌独特的音质，并在配件及工艺上不断完善。施德伯尔曼钢琴是全球排名最早的世界名琴(第一品牌),施德伯尔曼1849年创立品牌目的是,所制造的立式钢琴或大钢琴不仅能满足专业人士的需求,而且也应该“使富有教养的中产阶级感到通向音乐殿堂的道路并非遥不可及。”优秀的音色、独特而先进的工艺和卓越的演奏性能著称欧洲,与克利斯托夫·舒尔兹、巴托罗密欧·克里斯多佛利、施坦威齐名,是世界十大著名的钢琴品牌之一。                 匠心制作，做感动人心的钢琴 德国施德伯尔曼钢琴产品系列,遵循“客户需求就是我们的工作,客户要求就是我们的追求”的宗旨,为中国客户奉上了高品质的服务和产品。自诞生以来,施德伯尔曼便作为欧洲皇室御用钢琴,出席于历史上重大场合之中。历经了百年传承和改进,古老、典雅而精致的施德伯尔曼钢琴,成长为了全球知名钢琴品牌,并连续多年在世界钢琴评鉴中屡获殊荣。 作为延续起源于1849年年的欧洲经典，施德伯尔曼钢琴借鉴了德国著名国际钢琴企业的技术和设备，采用德国、日本的高档配件，辅以现代的计算机数控精密技术生产，对追求完美音乐的爱乐者来说，“施德伯尔曼”是一个高品质的钢琴品牌。 多年来坚持实施创新战略，依靠自主创新，结合引进创新、合作创新等方式，掌握了钢琴设计制造的核心技术，开发了多款具有自主知识产权并达到国际先进水平的钢琴。近年集团始终保持了较大的研发投入，保证充足的资金用于技术产品研发，不断提高自主创新能力，能够更好地满足公司今后的产业提升，促进企业各项工作的调整与升级，实现施德伯尔曼钢琴的持续、健康、加速发展。 灌注专业，专注于每一个细节 施德伯尔曼钢琴吸收中外名琴精神，投入大量资金生产，通过引进国际先进设备和技术，精心铸就施德伯尔曼系列钢琴品牌。作为国家高新技术企业，拥有钢琴技术中心技术研究部和钢琴技术研究开发中心，生产过程中控制零件的加工、装配，才能实现钢琴的要求质量。 施德伯尔曼钢琴高度重视研发创新工作，从组织、人才和硬件等多方面保障技术创新体系良性运作。施德伯尔曼钢琴每一个部件都由施德伯尔曼独立设计，施德伯尔曼钢琴内部精密的组合技术体现了施德伯尔曼长年经验积累的艺术及技术结晶，使每一台施德伯尔曼钢琴都被赋予了非凡的生命，造就了施德伯尔曼动静结合、浑厚圆润,明亮通透的完美声学品质,让施德伯尔曼钢琴的内含更见丰富。 施德伯尔曼钢琴完善的售后服务体系，不仅扩大了施德伯尔曼钢琴在中国市场的影响力,也让越来越多人认识了施德伯尔曼这款有着百年欧洲历史传承的优质钢琴品牌。施德伯尔曼钢琴凭借自身的百年品质，已发展成为在世界钢琴行业内具有影响力的德国钢琴品牌。  相关推荐: 史陶比尔推出EOAT机器人手臂末端工具，提供一站式物料搬运解决方案　　近日，史陶比尔集团流体连接器事业部推出机器人手臂末端工具EOAT (End-of-Arm-Tooling) 产品线，自此将能够为广大客户提供一站式自动化物料搬运组合方案及定制化方案。在与FIPA公司建立紧密合作后，史陶比尔将通过自身遍布全球的技术服务网络，带来适用于所有机器人手臂的末端工具解决方案。 　　史陶比尔EOAT机器人手臂末端工具解决方案 　　当前，自动化物料搬运在全球范围内呈上升趋势，无此自动化，以工业4.0为核心宗旨的未来制造数据网络便如同空中楼阁，为此史陶比尔正全力积极打造适用于此领域的新产品线。 　　与FIPA公司紧密合作 　　在机器人手臂末端工具领域，史陶比尔流体连接器事业部与FIPA公司形成了紧密的合作伙伴关系。FIPA是一家活跃于国际市场的公司，专注于开发和制造用于机器人夹持和真空吸附组件的高质量产品，并为物料搬运工艺提供完整解决方案。 　　史陶比尔和FIPA公司紧密合作推出EOAT机器人手臂末端工具产品线 　　对于史陶比尔而言，FIPA公司灵活的产品体系和其企业理念与史陶比尔模块化产品理念相得益彰，双方希望通过共享专业知识，合力开发面向未来的加工解决方案。 　　史陶比尔机器人手臂末端工具项目经理Martin Bergmüller表示，FIPA 是理想的合作伙伴：“史陶比尔流体连接器和FIPA均以高标准的质量和解决方案著称，此次通过建立强有力的合作伙伴关系，我们将整合双方技术优势，共同打造一个集全球可用、广泛应用经验和卓越专业技术于一体的强大产品线。” 　　一站式提供夹持、吸附、工具快换解决方案 　　“一直以来，史陶比尔在机器人工具快换领域享有盛誉，如今将业务范围拓展至物料搬运组件和系统，…

  April 24, 2023