在数字化和快节奏生活日益普及的今天，眼健康问题越来越受到社会各界的广泛关注。为了普及眼健康知识，提高大学生群体的眼健康意识，卡尔蔡司(上海)管理有限公司联合红谷滩普瑞眼科医院发起了“全飞秒科普进校园”活动，并于近日走进了南昌航空大学，为师生们带来了一场眼健康义诊和科普讲座的盛宴。
5月23日，由中国民族卫生协会主办，南昌航空大学、南昌红谷滩普瑞眼科医院承办，卡尔蔡司(上海)管理有限公司支持的“全飞秒科普进校园”眼健康科普服务活动将走进南昌航空大学，为在校师生开展公益眼健康检查、眼健康科普宣传、公益眼镜清洁等服务，邀请老师、同学们共同参与，以实际行动为近视防控代言。
活动伊始，南昌航空大学的师生们热情高涨，纷纷参与到眼健康检查的行列中。专业的医疗团队为师生们提供了详细的视力检查、眼底检查等服务，并针对检查结果给予了专业的健康指导。此外，活动现场还设置了公益眼镜清洗服务，确保师生们能够拥有清晰明亮的视界。
在公益问诊环节，红谷滩普瑞眼科医院的专家们耐心解答了师生们关于眼健康的疑问，并针对不同类型的眼病给出了科学的预防和治疗建议。现场氛围热烈，师生们纷纷表示受益匪浅。
为了让活动更加丰富多彩，现场还特别设置了小红书打卡环节，参与者可以通过拍照打卡的方式分享自己的眼健康体验，同时也为活动增添了更多的互动性和趣味性。
红谷滩普瑞眼科医院执行院长金红是南昌航空大学2023年高质量发展研修班的优秀学员，拥有丰富的眼科医疗专业知识和实践经验。
活动现场，金红院长带来了精彩的校友分享。她以“遇见光 追逐光 成为光———从平凡到卓越”为主题，分享了自己在眼科领域的成长经历和心路历程，鼓励同学们积极追求梦想，为眼健康事业贡献自己的力量。
同时，金红院长还带来了眼科知识在线科普讲座，深入浅出地讲解了眼健康的重要性、常见眼病的预防和治疗等知识，让师生们对眼健康有了更加全面和深入的了解。
紧接着，进入了一项庄重的授牌仪式。蔡司江西区域销售总监王岑琦作为授牌嘉宾，为学校颁发了“2030健康中国行动·微创全飞秒科普进校园公益科普校园工作站协作单位”牌匾，标志着双方将共同推进眼健康宣传科普工作。
同时，蔡司江西区域销售总监王岑琦也为南昌红谷滩普瑞眼科医院颁发“2030健康中国行动·科普进校园公益科普宣传校园工作站支持合作单位”认证奖牌，肯定了红谷滩普瑞眼科医院在眼科公益科普宣传上的工作。
此次“全飞秒科普进校园”活动不仅为南昌航空大学的师生们提供了专业的眼健康检查和科普讲座服务，也见证了红谷滩普瑞眼科医院积极联合社会各界共同推进眼健康事业发展的决心。未来，医院也将继续携手卡尔蔡司为更多学校和社会组织，为更多的人带来光明和希望。
相关推荐: “省”出来的盈利扭亏趋势，撑不起来Keep的估值想象力？
文：互联网江湖 作者：刘致呈 不知从何时起，Keep这家公司的身边便一直都围绕着两种截然不同的投资声音： 一种是不少投资者们认为其价值被严重低估了。Keep作为中国最大的线上健身平台，占据了行业近1/4的月活量，“港股有这么大用户规模的公司，哪一家不是几百亿的……”； 另一种则是资本市场不留情面的“用脚投票”。截止到4月8日收盘，Keep的每股股价相较于发行时的28.92港元，现在已经大幅缩水至4.36港元，市值一度蒸发超过200亿港元。 对于双方的投资分歧，某种程度上，其实正是外界对Keep的用户规模，及其背后商业化潜力的确定性与不确定性的价值博弈表现。 形象点比喻就是，“好公司不等于好股票”。 那么Keep到底算不算是这类投资企业呢？始终制约Keep估值爆发的原因又是什么？ 带着这些问题，不妨让我们深入到Keep的财报中一探究竟。 Keep盈利趋势的喜与忧 从最近正式公布的2023年度业绩公告来看，过去一年，Keep实现营收21.38亿元，同比减少3.3%；净利润为11.06亿元，经调整的净亏损额为2.95亿元，相比2022年的6.67亿元亏损，收窄了55.71%。 如果单看这一组数据，相信不少投资者们是兴奋的，因为利润为正，就意味着Keep被资本市场诟病已久的商业模式终于跑通了。 但可惜，等回过神来却不难发现，这份盈利向好的趋势根本就经不起推敲。 首先是最大的“错觉”——Keep不仅扭亏，而且实现了高利润规模。 要知道，在剔除掉营业成本和三费开支后，2023年的Keep经营利润是亏损的，为-3.76亿元。 但为什么最后的归母净利润却达到了11.06亿元呢？关键就在于多了14.3亿元的“可转换可赎回优先股公允价值变动”。 对于这个项目，资深投资者们都不陌生。根据国际会计准则，会将可转换可赎回优先股归类为以公允价值计量的金融负债，后续计量将根据对公司价值的评估，相应地将优先股的公允价值变动计入企业的当期损益。 一般来讲，融资越多、估值增长越多的公司，优先股的公允价值也会不断增长，进而导致利润计入大额亏损。反之亦然。 在这方面，从去年7月上市以来，Keep的股价和估值整体都处于持续下滑状态，所以在优先股上市自动转换为普通股后，其优先股负债被重新指定并由负债重新分类至权益了，进而带来了归母净利润的扭亏为盈。 不过，因为可转换优先股公允价值变动只是一种会计处理方式，属于非现金项目、仅体现于报表层面的“损益”，所以这部分增长带来的净利润“亏损”或“盈利”对Keep的实际投资意义并不大。 当然，即便现在Keep还没有实现经营层面的扭亏，但经调整净利润的亏损大幅收窄55.71%，也算是个次一级的好消息吧？ 然而美中不足的是，此次Keep净亏损的收窄，更像是节流“省”出来的。 直观来看，此次Keep营收小幅下滑、净亏损却大幅收窄，核心原因就在于，其把营业成本降下来了。 天眼查APP显示，2023年，Keep的两大核心业务“自有品牌运动产品”和“会员及付费内容”的营业成本分别减少了16.3%和9.5%，整体同比下滑10.3%。 其中，自有品牌运动产品营业成本的下降，主要是因为卖的少了，销售成本降下来了；而线上会员和付费内容方面，则就表现出了浓厚的“省钱”意味：一是员工福利成本减少了2220万，二是内容相关成本减少了1840万…… 当然，最直接的还要属Keep费用端的大幅缩减。 销售及营销开支从2022年的6.46亿元，减少了11.9%至2023年的5.69亿元；研发开支从2022年的5.37亿元，减少了16.2%至同期的4.50亿元；行政开支（主要是行政人员成本）同比减少了14.8%。此外，Keep的履约开支（自有品牌健身产品收入减少、物流及仓储成本）又减少了4590万元。 如此一来，2023年Keep仅在“节流”上，就省下来了3亿元左右的利润空间。 虽然从结果来讲，省出来的盈利也算是盈利，但是对资本市场来说，这种商业化盈利模式的投资说服力终究还是不强，外界更期望看到Keep通过增强自我造血能力，实现收入和利润增长兼得，而非像现在靠以牺牲营收成长性而省出来的盈利。 值得肯定的是，如果把此次Keep的财务数据结合起核心用户指标来看，其经营能力实际上也已经得到了不少提升。 在疫情居家红利消散和费用拉新投入下滑的多重背景下，相比于2022年，此次Keep的平均月活跃用户数出现了下降。从2022年的3638.8万人减少了12.73%至2975.6万人，平均每个月的订阅会员数也减少了42.8万人。 但有意思的是，同期，得益于虚拟体育赛事业务的增长，其月活跃用户平均每个人每个月贡献的收入却从5.1元增长到了6.0元。会员渗透率也增加了0.7个百分点。 尽管这两组数据增长都不算亮眼，但是在成本费用下滑如此之大的背景下，Keep的盈利能力或许没有纸面财报数据表现的那么夸张，可也确实表现出了积极的向好趋势，或者说初步展现出了其商业模式的长远想象力。 或许正因如此，在财报公布后的首个交易日，Keep的股价便迎来了一波小涨，涨幅达11.33%，而后才逐渐重回原来的低位震荡走势…… 回归内容社区，Keep的留存新意和转化困境？ 在某种程度上，业绩是一面镜子，映衬出的是过往公司所有战略布局的结果。如今我们现在看到的产品与数据，实际上全部都是Keep过去业务规划的战略倒影。 此前，自有品牌运动产品一直是Keep的营收支柱。但在2023年，Keep线上会员及付费内容收入为9.96亿元同比增长11.4%，占总营收比重46.6%，成为了Keep新的最大收入来源。 并且由于Keep的自有品牌运动产品业务的毛利率常年偏低，2023年约为27.7%，而线上会 员及付费内容业务毛利率高，同期达到了62.9%。所以在此次的营收动能切换中，Keep的毛利率被推高了4.27个百分点至44.98%，整体反而更加符合公司的盈利节奏。 对应的，在此次财报公布的前一天，Keep进行了史上最大更新，迭代到8.0版本，包括实现了从家庭客厅健身场景向更广泛的户外运动场景拓展，覆盖的用户群也更加泛化，在增加了球类、徒步、攀岩等多个运动品类的同时，也升级了俱乐部、奖牌等玩法，让社交功能更加完备。 总之一句话，相比于过去在商业化探索路上切入的电商硬件模式，现在Keep终于下定决心，回归自身最大的内容社区优势来实现价值突破。 那么在这种情况下，Keep解决了什么问题？其对资本市场又有何影响？ 从投资的视角来看，主要有两点利好： 一是前边提到的改善了毛利率，为将来利润扭亏奠定了良性的市场基础； 二是极大缓解了用户留存问题。要知道，过去不少投资者对Keep始终抱有期待的原因就在于，其用户规模足够大。但现在即便抛开2022年的3638.8万月活跃用户数的高基数不谈，Keep现在的月活用户数也远不及2021年的3440万，甚至只比2020年的2970万多了5.6万人。 换而言之，Keep现在面临的挑战，可能不仅仅只是盈利问题，同时还有成长性挑战。 也正因如此，Keep内容社区属性的增强，不仅将有助于吸引新用户，同时还能激发老用户的活跃度，算是巩固了未来估值反弹的基础。 但在这种情况下，为什么资本市场却依然不买账呢？ 原因很简单，最重要的付费会员转化问题，Keep并没有拿出有效举措。 不可否认，当新兴的飞盘、冲浪等运动项目，以及八段锦甚至是家里逗猫遛狗等门槛更低、趣味性更强的内容都可以被记录后，Keep的月活势必会得到增加，但反过来讲，由于目标人群的过于宽泛，又使得会员转化充满了不确定性。 毕竟，现在Keep发力的内容社区和此前的奖牌激励运动逻辑乍一看似乎是相同的，即当每一次运动都能转换成里程数、心率变化或者点赞，强烈的正向反馈都会成为下一次运动的动机。但实际上，代入思考一下就不难明白，现在Keep新增的不少逗猫遛狗之类的群体几乎不太可能成为付费会员用户，更多是“充数”的存在。 当然，Keep能够在反人性的运动健身中，找到顺应人性的“奖牌社交”变现模式是非常有新意的，其甚至打破了自律运动所特有的“即时承受痛苦，延迟享受满足”缺点，让奖励反馈也能变得即时起来。 但一个潜在的投资隐患是，现在冲着Keep奖牌而来的用户，到底是为平台健身内容付费，还是单纯为平台或奖牌付费？ 前者具有增长持续性，而后者则存在效果递减的不确定性。因为说白了，由于缺乏门槛壁垒，所以Keep能做奖牌，乐刻甚至是小米运动们都能做，那么当奖牌作为社交货币“通货膨胀”时，这一模式也就将走向终结。 另外，资本市场对Keep还有两个老生常谈的质疑点：一是免费健身内容课程的无差别打击。 其实不难发现，当前所有提供线上课程的健身APP们几乎都面临着抖音、B站甚至是爱奇艺们的内容侵蚀。 比如Keep签约了帕梅拉等知名健身博主做独家付费课程，但与此同时，这些博主在其他平台账号上也都有数量可观的粉丝用户和免费内容库。 那么既然能白嫖，而大部分人又只是想要简单减个肥，所以还有必要成为付费会员吗？ 二是维持用户对线上健身吸引力的程度难以把握。 从目前来看，Keep最理想的大众付费会员人格画像，其实是在躺平和坚持之间反复仰卧起坐的那部分健身群体。他们说不准能坚持多久，但每一次又都能痛定思痛，同时还会以买下全套的运动装备来表达自己减肥的决心，而潜意识中又不愿意去“放弃成本”较高的线下健身房，花小钱APP买课则刚刚好。 以此为基准，如果比这个程度“消极”一点，那么即便是当下付费成为了会员，但由于使用运动次数过少，未来也很容易就此放弃续费。如果是比这个程度的用户更“积极”一点，也就是真正爱上了健身，那么他们又可能放弃Keep这类局限性很大的在线健身平台，从而走进更广阔、更具交互性的线下健身房锻炼。 如此一来，Keep便一直被困在让用户“爱上运动”与“别太爱运动”之间的尴尬位置，难以把握…… 不过无论怎样，在当前Keep的市销率仅为1.07左右，且手握的现金及现金等价物又是其总市值约80%的背景下，Keep的价值确实是被低估了。 但即使如此，好公司并不意味着就是好股票，Keep想要证明自己的投资价值，还需要拿出更多的筹码来说服资本市场…… 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。相关推荐: 重庆御和堂院长罗登祥——获选中医药传承发展委员会委员2024第二届中医药传承创新大会中西医结合学术论坛暨中国中医药研究促进会传承发展委员会换届大会在北京举行，由中国中医药研究促进会主办，在换届环节中，国医大师李佃贵教授师承弟子、重庆御和堂院长罗登祥，当选中国中医药研究促进会中医药传承发展工作委员会委员，由中国中医药研究促进会书记高泉、李佃贵国医大师等业界领导颁发聘书。 莅临本次活动的嘉宾有：国家中医药管理局医政司副司长赵文华、李佃贵国医大师、中国中医药研究促进会党委书记高泉、中国中医药研究促进会组织处主任黄玲、中国中医药研究促进会秘书长助理，传承发展委员会秘书长张杨、通用技术航天医科副总经理，通用健康公司总经理，包钢医院院长，传承发展委员会主任委员张向群等领导专家。 中国中医药研究促进会传承发展委员会秘书长张杨等领导轮流致辞说：希望新一届中医药传承发展工作委员会成员，能与众多国医大师及中医专家共同为促进中医药的传承和发展、提高基层医疗机构的健康服务能力、提高基层人民群众的整体健康水平做出一份自己的贡献。 重庆御和堂中医罗登祥院长激动表示能够成为中医药传承发展委员会委员，和委员会的国医大师及中医专家们学习交流，我和御和堂的同仁们定会不遗余力，勇往向前，从工作中的小处着手，从细节做起，为建设咱们健康中国，为中医药事业发展，为中医药造福全人类，实现新时代赋予我们的历史使命。 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毕竟,阿维塔的诞生,得益于长安汽车、华为、宁德时代,分别在整车研发智造、智能汽车解决方案和智慧能源生态领域的赋能。基于三方共同开创领先的全新一代智能电动汽车技术平台CHN,阿维塔后推出了“情感智能电动SUV ”阿维塔11 和“未来智能豪华轿车”阿维塔12,为用户带来智慧出行体验,引领国内智驾浪潮。 其中,阿维塔11全系搭载 HI 华为全栈智能汽车解决方案,拥有全场景覆盖的高阶智驾实力,以及更懂你的情感智能。阿维塔11的诞生,彰显出阿维塔冲击高端的决心,并且凭借前沿智驾实力和可靠机械素质,成为全球首个以智能驾驶抵达珠峰的汽车品牌。据阿维塔官方叔,目前阿维塔11的智驾功能已经得到了用户的充分信任和高频使用,智驾累计行驶里程已超2900万公里,智能泊车调用超320万次。 阿维塔12作为阿维塔旗下的第二款旗舰车型,于11月10日正式上市,其拥有顶级设计、华为全家桶(智驾和鸿蒙座舱),堪称30万级配置最丰富。具体来说,阿维塔12通过搭载HarmonyOS 4.0鸿蒙座舱,带给用户更加流畅便捷的人车交互。此外,在华为高阶智能驾驶系统ADS 2.0赋能下,用户可以在各种场景下体验其智驾功能,让日常出行更为随心自在。目前,阿维塔12上市即热销,在11月份大定订单突破20000台,批量交付即将开启。 放眼国内众多车企,长安汽车算得上是跟华为合作最密切的其中之一,是华为inside模式下目前唯一合作的车企。双方有着良好的合作基础,阿维塔便是最好的证明。接下来华为与长安汽车再次深度合作,将进一步提升阿维塔的科技实力。与此同时,阿维塔旗下双旗舰车型比翼齐飞畅销国内的同时,还携手登陆泰国,在海外市场实现进一步突破。相关推荐: 一步一礼app发放农业补贴福利促进行业高速发展共享经济犹如雨后春笋在中国这片沃土上生根发芽,茁壮成长,大有席卷全球之势。应运而生的农业投资模式不仅可以为农民带来收益,还能为投资者带来利益,或将成为未来农业发展的重要趋势。 积极助力乡村振兴,扎实落实“双报到”工作。近期一步一礼也宣布将于2023年12月18日正式上市,目前正在发放国家农业补贴福利,为帮助农民增收,为帮助农民解决实际问题,一步一礼员工从除草松土、浇水施肥,到农作物的采摘、运输等,用实际行动将农民们的愁心事办成了放心事。 一步一礼以企业和政府为支撑,实现农村闲置资源的转化,对接消费者,实现资源需求最大化的配对,最终转变为消费者共享的消费产品的有效交易平台。坚守姓农、为农、强农、兴农为初心,整合资源要素,创新共建共管共融共享联结机制,加快落实农业农村高质量发展要求,进一步培育和发展乡村产业发展新业态,促进农业全面升级、农村全面进步、农民全面发展。 一步一礼致力于成为中国最具创新意识的农业特色投资企业,积极创建农村试点,以投资农产品作为推进农村经济发展的新模式、新业态、新路径。进一步激发乡村发展活力,让参与各方获得合理的应有回报,实现互利共赢的局面。 一步一礼总经理表示:“我们将快速布局共享农业市场,在布局开发的过程中,会结合当地优质自然资源,发展共享经济,保留当地原有的自然风貌”,让投资者与农庄主双赢。 不仅如此,一步一礼更是因地制宜开发共享农庄,不破坏原有的自然民俗,留存乡风民俗,深挖文化底蕴的同时,体现农村文化特色,提升美丽乡村建设的品质内涵。 相关推荐: 爱尔眼科多方位发力，推动儿童青少年近视防控工作取得新进展据相关数据统计,我国儿童青少年近视率位居世界前列,远远超过欧美发达国家。为此,爱尔眼科汇聚爱的力量,充分发挥自身的优势和责任,为儿童青少年近视防控持续提供医疗、科研等技术支持, 呵护孩子光明视界。 “别让近视阻挡了孩子的梦想”,不仅是国家,也是每一个家庭的心之所系。 近年来,爱尔眼科在全国200多家青少年近视防控基地开展视力普查、建立学生眼健康档案、制作一系群众喜闻乐见的科普书藉、科普视频,每年在全国开展上千场科普大讲堂等一系列方式,辅助教育部门和学校为青少年近视干预提供了科学解决方案,全力守护孩子的眼健康。 2022年,爱尔眼科响应国家政策成立“儿童青少年近视防控博士宣讲团”,充分运用前沿技术、聚集专业人才,让近视防控科普走进全国各地的校园、社区、企业,通过别开生面的眼健康科普公开课,解答如何做好孩子的全周期近视管理、如何帮助孩子预防近视的发生、如何控制并延缓近视过高过快增长等问题,不断助力全社会树立科学健康的护眼观念。 此外,爱尔眼科还通过开展临床多中心研究发布《中国儿童青少年近视防控大数据白皮书》等重要科研报告。爱尔眼视光研究所《让孩子远离近视》一书入选国家科技部“2019年全国优秀科普作品”,并在国家新闻出版署《2020农家书屋重点图书推荐目录》中以排名第一在医药卫生类中成功上榜。 第二届国民视觉健康高峰论坛上,爱尔眼科发布了由人民网舆情数据中心与中南大学爱尔眼科学院共同提供舆情数据、青少年近视监测数据的《中国青少年近视防控大数据报告》,并通过主题圆桌论坛对新常态下的综合防控进行深入探讨。 多年来,爱尔眼科始终积极组织专业力量,充分依托学科专家、诊疗技术和服务等优势,为中国青少年提供从“近视预防”到“近视控制”的综合解决方案,探索构建眼健康家校社宣传教育共育模式。通过爱尔眼科青少年近视防控门诊发布“5P近视防控模式”,用近视防控新技术搭建起近视防控综合体系。 未来,爱尔眼科将继续帮助儿童青少年及早预测近视风险,实现视力问题早发现、早控制、早治疗,推动家长履行近视防控责任,营造家庭爱眼护眼氛围,推动我国儿童青少年近视防控工作取得新进展、新成果,多维度、全方位护航儿童青少年的光明未来。
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