光明乳业持续“失速”,海归总经理贲敏难以打动中国心?

在奶业洗牌、乳企不断转型求生的时刻,老牌乳企光明乳业决定为一家海外公司提供上亿元借款。

6月3日,光明乳业下属子公司新西兰新莱特乳业有限公司(以下简称“新西兰新莱特”),在澳大利亚证券交易所发布了《市场更新:去杠杆计划、银行契约与指引》的公告,其中提及光明乳业拟向新西兰西莱特提供1.3亿新西兰元价款事项。目前,该借款具体事项尚在协商过程中。

若按2024年6月4日汇率转化,这笔借款约5.8亿人民币。值得注意的是,去年光明乳业全年实现净利润仅9.67亿元,这笔借款直接消耗近六成利润。究竟是什么原因让光明需要提供如此高的借款?拿到借款的新西兰西莱特又能创造多少价值呢?

 

业绩未达预期

海外投资成累赘

曾在上海及华东地区“护城河”稳固的光明乳业,决定在2010年开始海外布局,也是这一年,光明投资入股新莱特。

据了解,新莱特主要从事工业奶粉、婴儿奶粉、奶酪、液态奶生产和销售。时至今日,光明乳业在财报中承认的唯一一项海外业务,就是新西兰新莱特。

然而,这笔投资在近两年开始出现“意外”。财报显示,2021年上半年光明乳业营业总收入142.64亿元,同比上升17.36%;净利润为2.61亿元,同比减少16.81%。其中,境外收入为31.05亿元,下滑1.68%。而境外资产主要来源于新西兰新莱特上半年实现营业收入31.21亿元,亏损0.76亿元。

彼时,光明乳业表示,新西兰新莱特面临暂时性的外部挑战,包括全球宽松货币政策和财政政策推动下原奶价格的大幅上涨,新西兰海运运力不足造成的出货量减少,国际海运成本大幅上调,以及关键客户跨境销售渠道受到疫情影响等。

到了2022年,新莱特扭亏为盈,报告期内营业收入69.21亿,同比增长2.63%;实现净利润0.28亿元,去年同期为净亏损0.4亿元。

但是,这笔海外投资同样也为光明乳业带来五千多万的减值数据。光明乳业在财报中提到,2022年新增的机器设备的减值主要为新莱特下属Temuka奶酪制造工厂资产闲置,且恢复运营取决于各种不确定的因素,通过对Temuka奶酪制造工厂进行独立评估,新莱特确定了5089.94万元的减值准备。

与此同时,2022年度光明乳业取得借款收到的现金同比增加121.44%至23.48亿元、短期借款也增长了68.79%,均由于本报告期新西兰新莱特银行借款增加所致。

2023年,新莱特亏损进一步扩大,全年净亏损2.96亿元。

在海外业务不断拖累光明乳业前进脚步的同时,其自身业绩也陷入危机。

据了解,2021年光明乳业曾设立2022年经营计划,全年争取实现营业总收入317.77亿元,实现归母净利润6.7亿元。但在这一年,公司并未完成全年经营目标,其中营收完成率为88.79%,归母净利润完成率为53.88%。

2022年业绩报告显示,期内光明乳业实现营业收入282.15亿元,同比下降3.39%;归属于上市公司股东的净利润3.61亿元,同比下降39.11%,为2019年以来最低水平。

到了2023年,光明乳业业绩目标并未完全实现。期内,公司营收约264.85亿元,同比减少6.13%;实现净利润9.67亿元,同比增长168.19%;扣非净利润为5.23亿元,同比增长210.07%。

相较此前定下的“营收320.5亿元、净利润6.8亿元”业绩目标,光明乳业的完成率分别为82.64%、142.21%。对于此次超额完成利润年计划,光明乳业认为,主要是因为“本年度上海市浦东新区成山路777号地块实施收储,在当期确认了土地补偿款收入”。若减去上述土地补偿款增益,光明乳业2023年实际净利润约5.43亿元,净利润目标完成率约79.85%。

事实上,作为成立一百多年的老牌企业,光明乳业的管理团队乃至合作对象并不逊色。

 

光明乳业董事长难当

总经理贲敏又被质疑留学经历

1992年,“乳业女王”、光明乳业首任董事长王桂芬让公司内部发生了一系列改变。彼时,王桂芬对一位资历颇深的副经理表示,“由于你的软弱和怕事,很难和我共事,我决定不再聘你担任副经理。”一位销售经理,由于胸无大志,不思进取,也被王佳芬撤职。这一举动让王桂芬备受争议,因为在当时的国企中鲜有类似“铁腕”整治。

同样是在1992年,光明乳业引入牛奶保鲜概念,开始建立起了完善的冷藏物流。但低温鲜奶有着保质期短、不便于长途运输等问题,为此,光明乳业决定采用“轻资产战略”,先后与杭州乔司、金华佳乐等外省企业签订定牌生产光明产品的协议,并控股并购天津梦得、江西英雄、郑州山盟等诸多地方性乳品公司。

变革后,光明乳业的市场销售份额变为上海地区仅占30%,而华东及华东以外地区占到了70%,从而完成了全国市场的拓展。为了打开知名度,王桂芬选择在中央台黄金段位打广告,光明“百分百好牛,产百分百好奶”的宣传语逐渐变得家喻户晓。

到了2002年,光明乳业成功登陆资本市场,头顶乳业第一股光环,以50.22亿元的营收力压伊利(40.10亿元)和蒙牛(16.69亿元),成为当之无愧的业界第一。

然而,随着乳制品行业的不断发展,乳业不再是以低温鲜奶为主,常温奶、酸奶、奶酪、奶粉等细分赛道开始进入高速发展时期,但光明乳业并没有在第一时间搭上时代的高速列车,再加上此前投资的“轻资产”负面舆论频出,以及控股子公司产品被检出三聚氰胺等多重压力,光明乳业的净利润在2008年就亏损了2.86亿元。

在交出断崖下跌的业绩后,郭本恒接替王桂芬任董事长之职。但就职没几年,郭本恒因涉嫌受贿罪被立案侦查,2016年因犯受贿罪,被判处有期徒刑六年。紧接着,光明乳业生产、销售环节等多部门负责人也被查出受贿罪。

在郭本恒“落马”后,接替他的是几乎没有任何乳制品行业经验的朱航明。在其任职期间(2015年-2018年),光明乳业的整体业绩表现依旧不佳,其中营业收入分别同比增长-6.18%、4.3%、8.99%、-4.71%,净利润分别同比增长-26.66%、34.63%、10.06%、-44.87%。

随后,接替朱航明的濮韶华自上任开始后,光明乳业开启了战略扩张,起业绩表现也开始向好。财报显示,2019年-2021年,光明乳业营收增速分别为7.52%、11.98%、15.59%。

又遇工作调动原因,濮韶华于2021年10月辞职,由入职超过20年的黄黎明接任。公开资料显示,黄黎明曾任光明乳业副总经理,常温营销中心总经理,生产中心党委书记、总经理,光明牧业有限公司党总支书记、总经理等职。2020年4月,黄黎明调任上海市糖业烟酒(集团)有限公司,出任党委书记、董事长、总裁。虽然黄黎明是“行业老兵”,但现实中,在黄黎明带领下光明乳业交出的成绩却让人大跌眼镜。

值得注意的是,在官宣黄黎明上任的同时,光明乳业还披露了另一项高管人员变动:公司董事、总经理罗海因工作调动,申请辞去公司第六届董事会董事、总经理及董事会战略委员会委员等职务。

在此之后,光明乳业的总经理职位进入了18个月左右的空窗期。直到2023年5月中旬,光明乳业发布公告称,公司董事会聘任贲敏为公司总经理,任期与管理层任期一致。

公开资料显示,贲敏是光明乳业二十多年前的第一批管培生,曾任光明乳业股份有限公司副总裁、党委委员、纪委书记、工会主席、公共事务总监、行政经理等职务。可以看到,贲敏在光明多个部门都有工作经历,但有网友针对其外国文凭提出质疑。

据了解,贲敏出生于1979年,其简介中提到她有“澳大利亚堪培拉大学工商管理硕士学位”,但通过公开资料了解到,堪培拉大学与华东理工大学、宁波大学等国内院校有合办研究生专业,其中就包括工商管理。为此,有网友发文称“不知道贲敏何时出国留学过。而如果是中外合作办学的,其实应该写清楚是中外合作办学的。去国外留学与中外合作办学的文凭的含金量可不一样”。

时至今日,贲敏、光明乳业均为就此作出回应。未来,同样位处公司战略委员会的黄黎明(主任委员)、贲敏(成员)又将做出怎样的战略调整,来带领光明乳业重回巅峰呢?

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    其他 November 27, 2023
  • 蜂巢能源携手龙净环保,合资储能电池项目龙岩开工

    近日,由蜂巢能源与龙净环保共同出资建设的储能电池模组PACK和系统集成项目在龙净智慧环保产业园宣布正式开工。此次项目拟新建5GWh储能PACK生产线,主要生产储能电池。龙岩市领导陈金龙、蜂巢能源储能业务负责人黄征、紫金矿业董事常务副总裁兼龙净环保董事长林泓富等一行参加了开工仪式。 此次开工的储能电池模组PACK和系统集成项目,采用了目前蜂巢能源行业领先的模组PACK生产线,能够兼容目前市面主流储能电芯型号,智能化程度高,自动化率达到80%以上。预计项目一期2GWh,储能PACK集成生产项目建设投资约5亿元,选址在龙净环保智慧产业园内,占地约1.4万平米。后续将根据项目建设情况、资源配置及市场需求,适时启动第二期3GWh储能模组PACK生产项目的投资建设。 值得一提的是,蜂巢能源此次携手中国环保产业领军企业龙净一起打造储能电池项目,借助龙净在环保领域的优势,结合蜂巢能源锂电全产业链战略,开发紫金矿业的矿山风光配储项目,在发电侧、电网侧和用户侧储能项目上重点发力,同时进一步深化和紫金矿业锂电池上游原材料合作,进一步巩固蜂巢能源原材料供应保障能力,在以新能源为主体的新型电力系统之路上,在储能、材料、新能源装备、清洁能源等领域积极探索,形成以环保+新能源双轮驱动的产业布局,为推动社会能源变革提供关键支撑技术。 自蜂巢能源于去年电池日正式官宣启动“动力电池+储能”双轮驱动战略,正式进军储能领域后,作为蜂巢能源旗下的储能公司,蜂巢智储承载蜂巢能源双轮驱动战略,以电力储能、商用储能、家庭储能为主要业务单元,为新能源及新型电力系统提供全套储能解决方案。目前,蜂巢智储已累计收获数个百兆瓦时储能项目订单,为多个省市、企业提供储能解决方案,在广东、江苏、河北、甘肃、浙江、新疆等地完成大规模储能项目交付并网。 相关推荐: 把握趋势,深度布局,益丰大药房O2O助推消费者信赖升级 受三年疫情及网售处方药等政策的影响,“互联网+医疗健康”产业得到了快速发展。在此背景下,医药产业链上的各方纷纷进行线上、线下布局,加速数字化转型,将O2O新业态推到了产业风口。 O2O新业态的兴起,既能快速满足消费者对健康的需求,又与各零售药店的现状相符,故被行业内外一致看好,成为当前零售药店线上化的主流方式。全国大型药品零售连锁品牌——益丰大药房,将“可控精品战略”作为基本发力点,持续改善产品矩阵与服务体系,积极推进O2O布局。 一路“狂飙”,零售药店开启综合实力“竞逐赛” 作为线下渠道竞争的延展,在今后很长的一段时间里,O2O新业态势必得到持续性发展。对于零售药店来说,抓住“从消费者实际需求出发”的核心,组织商品和运营的架构,或将成为破局之道。 想要在O2O布局的竞争上抢占先机,拼的就是品牌线上线下的综合实力。益丰药房董事长高毅深谙此理,他认为,药店做好O2O布局有5个竞争要素:要有足够的线下门店,以及门店在线的时间足够长;商品齐全;价格要有竞争优势;服务要好;配送能力强,包括配送及时、配送成本低。 积极拥抱O2O,做线上线下渠道融合的“排头兵” 2022年10月,益丰大药房门店数量突破1万家,正式步入“万店时代”。线下门店的高速扩张,为益丰线上业务的快速发展提供了强有力的支撑,以及巨大的发展空间。为全方位满足消费者需求,益丰布局天猫、京东、拼多多、美团、饿了么、京东到家、平安好医生、春雨、好大夫、微医等平台,O2O直营门店上线超过7500家,24小时门店达到600余家,覆盖线下所有主要城市。 此外,益丰还以会员为核心,搭建了O2O健康云服务平台,满足会员的在线健康咨询、轻问诊、慢病管理、病友交流等方面需求。据2022年三季报显示,报告期内,该平台建设内部开发支出为1763万元。借力O2O模式与数字化工具,益丰为自己构建了卓越的核心竞争力,保障公司业绩持续稳定增长。据悉,益丰2022年前三季度营收实现了22.03%的同比增长,归母净利润达到8.24亿元,同比增长18.34%。 聚焦新价值创造,多元化延伸推进可控精品战略 在2022西普会上,高毅先生针对医药零售互联网发展现状,提出了“零售药店不该进行无意义的内卷,而应将更多精力聚焦于寻找针对顾客的新的价值创造上”的观点。事实上,从创立至今,益丰始终秉承“一切以顾客价值为导向”的核心理念,坚持“以顾客为中心”进行O2O商业模式的创新和变革。 具体来说,益丰以“可控精品战略”建立了渠道可控的、高质量疗效的精品体系,不断修炼药品质量管控“内功”,严守经营“生命线”。一方面,益丰通过打造三重质量评价体系,即供应商实地飞检、内在质量比对检测、疗效评审,把控药品质量;另一方面,其在数字化智慧物流供应链平台、庞大的线下门店体量、覆盖全国的门店网络、44000+药品SKU、药品即时配送时效在1小时内等优势的助力下,高质量满足着顾客多样化、快捷化的购药需求。 当下,医药新零售的全新趋势已来临,零售药店O2O发展进入下半场。益丰大药房紧跟时代发展潮流,将“可控精品战略”作为发展核心,强势发力布局O2O,或将为医药零售行业带来巨大发展机遇。

    March 7, 2023
  • 血糖仪采血哪个手指最准确?正确操作与精品血糖仪缺一不可!

    “血糖自我监测”是糖尿病治疗的“五驾马车”之一,但要是自测方法不对,不仅手指会“遭老罪”,还浪费了试纸。别担心,小编赶来解答糖友们对于血糖自测的那些小疑惑啦~ 1、用哪个手指采血,测得的数值更精准? 其实,从哪个手采血测得的血糖值几乎没有差别,更别说是左手还是右手。但需要注意的是,拇指和食指在我们日常生活中用得较多,且是十分灵活、敏感的两根手指,取血疼痛感会强一点。因此,建议糖友选择不影响日常生活的手指,如无名指、中指和小指的指腹两侧进行采血。 但是,如果反复用同一个手指采血又会造成疼痛或感染,下面的轮换采血法可以帮您减轻痛苦,科学采血: 采血前——在A4纸上将手掌图用彩色卡纸打印,或者在纸上画出自己的手形。使用黑色记号笔标记出血糖监测轮换的采血部位,比如在食指、中指、无名指及小指的手指指腹两侧分别画出2组对称的6个圆点,直径约0.2cm,两边直径统一,部位对称,两圆点间的间隔大于0.3cm。圆点指示部位,即为采血部位。 采血时——先从小指右上角的第一个小圆点开始,向顺时针方向逐步轮换到小指的第二个圆点,再到无名指、中指及食指。建议每次记录采血的部位,以确定下一次新的采血部位。若采血部位有受伤、感染、疤痕等特殊情况,建议暂时略过,选择下一个采血圆点,待情况好转后再进行采血。 比起纠结于用哪个手指采血精准度更高,选择高精准度的家用血糖仪是重中之重!作为三甲医院同款血糖仪,强生稳捷全新升级的稳悦智佳血糖仪就是备受众多糖友信赖的口碑之选,精准更便捷,采血量更少,测糖更安心。 强生稳捷专注血糖监测40多年,基于糖友健康需求和品牌技术实力打造了多款精品血糖仪,市场占有率高,智佳血糖仪便是其中的一款。这款家用血糖仪配套使用的是英国进口的“稳悦”试纸,电极成分中含有金、钯合金,导电性能、抗干扰能力出众,再配合品牌独有的“稳灵”技术,能够剔除血样中的胆固醇、乳糖、血红蛋白、尿酸、多巴胺等多种常见干扰物质的影响,降低测量误差,保障出值精准度。据了解,智佳血糖仪符合ISO15197:2013国际标准,整体测量精确度提升了25%,测糖准确率超过99.3%,与医院的测量值基本一致。 为了提升操作便捷度,智佳血糖仪还应用了一系列简化设计:使用时无需调码、即插即测;采血仅需0.4微升,不管是血量还是痛感可以忽略不计;双面虹吸设计,方便左右手轮换操作;“彩易安色彩识别”技术通过红、绿、蓝三色来指出血糖值偏高、正常或偏低,可降低糖友对于血糖状况误判的几率。 2、第二滴血比第一滴血更准确吗? 有些糖友在采血前除了会把手洗干净,还会挤掉第一滴血,认为第一滴血测得的血糖值不准。原因在于,挤血的时候往往有组织液渗出,会稀释血液,导致血糖值偏低。还有糖友说,如果用酒精消毒手指,也应以第二滴血为佳,原因是消毒手指时残留的酒精也会影响血糖监测结果。 其实,已经有国内研究发现,第一滴血和第二滴血血糖差异无统计学意义。也就是说无论是第一滴血还是第二滴血,最终测得的血糖值没有区别,所以糖友也无需纠结到底选哪滴血才更准。 3、自测血糖的正确操作步骤是什么? 1)测量前用肥皂和温水清洁双手,皮肤干燥后手臂下垂10-15秒,使末梢血流通畅,易于采血; 2)打开血糖仪,插入血糖试纸,屏幕血滴显示; 3)将采血针置于疼痛感小且毛细血管丰富的手指两侧,确保试纸一次性吸足血液; 4)血糖仪显示结果,读数记录。 “扎手指”已融入了每位糖友的生活中,它可以指导进食、用药对血糖的影响,是糖友控糖的“风向标”。但在血糖监测的过程中,务必要把控好每一个细节,不管是家用血糖仪本身的品质,还是自测血糖的操作方式,两者兼顾才能更准确、更轻松地测对糖、管好糖。 相关推荐: 2023伊的家妍膳美溯源美丽中国行圆满完成 立秋至,暑渐消,伴随着长白山上第一株人参渐渐成熟,妍膳美溯源美丽中国行也如期而至。2023年8月22日至8月24日,伊的家首席美容官NANA、国家健康营养师徐小鹏以及护肤达人们组成红参溯源团,赴吉林省长白山,寻找当地优质人参的奥秘。     一 追本溯源近距离感受人参生长环境 溯源团跋涉三千公里,抵达我国东北吉林通化县。这里保存着原始而健康的森林系统,繁衍栖息着数千种原始动植物。这里的土壤肥沃、雨水充沛,阳光充沛却不强烈,让每一株珍贵人参都得到自然的庇护。     而妍膳美人参种植基地,就在通化县英额布村的山麓。在种植基地负责人于万君的带领下,溯源团一行走访人参的周边环境。在森林环绕的山坡上,参床整齐排列,覆盖着遮光参帘。据负责人于万君介绍,这一片种植基地最大化模拟了人参的野生环境,参床在斜坡上利于排水、遮阳网模拟林下环境、覆盖的稻草模拟落叶环境,确保人参的野性成长。     讲解完成后,在负责人于万君带领下,溯源团亲手体验人参采摘。新鲜挖掘出的人参,还带着泥土的气息,而从人参到红参石榴饮,这场旅程才刚刚开始。     二 现场直播看见不一样的红参故事 8月24日当天,伊的家通过线上直播的形式,特邀种植基地负责人于万君、红参浸膏生产工厂总监姜晓东,在直播间讲解人参的生长环境、培养过程以及人参的各种加工工艺。     人参生长要求很严格,土地要肥沃,土层要深厚,且排水要良好,四周要有充足的水源,“一株好参的长成需要整整五年”种植基地负责人于万君说。不仅如此,种植过人参的土地需要休耕十年以上,以便储存充足的养分,“种植一批人参需要等待十七年的时间,甚至有些土地在种植过后,便不适宜再种植人参”。 红参浸膏生产工厂总监姜晓东介绍,生长在黑土里的人参,一经采挖,就需要以最快的速度进行处理。进行挑拣整合后,挑选出品质极佳的人参,经历选参、反复蒸制、晾晒、检测、水提、过滤、最后才能浓缩成红参浸膏,这也正是妍膳美红参原料保持优质的奥秘。     在人参悠久运用发展历史中,朝鲜族尤其擅长使用人参。在妍膳美的人参种植基地附近,居住着一个朝鲜族村落,对当地的朝鲜居民而言,人参已经融入他们的生活习惯,朝鲜族人民将其入药的同时,也发明了各种人参食品、茶饮等。当天下午,在伊的家首席美容官NANA的带领下,伊的家溯源团一起体验了朝鲜族特有的红参茶、人参鸡汤、打年糕、辣白菜等饮食和习俗。     三 身临其境让品质看得见 长白山拥有目前最适合人参生长的原生环境,这里的人参产量占全世界80%以上,这数字一度让人怀疑它的真实性。但只有亲自来到这里,看到这黑土地、清澈的河水、土地的样貌、坚韧的森林,感受八月夜晚的寒凉气候,才真正理解环境对原料的重大意义。     在生产不断现代化的今天,长白山人参却始终遵循自然和时间的节律,以年为单位,随着一颗人参种子播下,此后经历五个春夏秋冬,春生夏长,雪落冬眠,直到成熟。为时三天的溯源行程,溯源团看到参苗在土地里生长、看到五年参成熟,被小心翼翼地挖掘出,了解到繁琐复杂的制作工艺,成为红参浸膏,最后制作成产品,送到每一位消费者面前。     诸药所生,皆有境界,什么样的环境,便孕育什么样的生命。唯有可以滋养天地,润泽万物生灵的长白山,才是人参最理想的生长环境,也才是妍膳美产品原料的质量保证。随着时间的流逝,妍膳美溯源之旅也已结束,但是妍膳美对于原料的追求从未停止。     四 全球甄选优质原料只为满足女性健康美 孕育一株人参需要整整五年的天地精华,而孕育一个长盛不衰的品牌亦是如此。用五年时光等待大自然孕育滋养出一株好人参,只是产品生产环节的一小环,对于妍膳美来说,每一款产品的诞生,都是一次漫长而严苛的旅程。     在十一年的发展中,妍膳美在全球范围内甄选高品质原料,涵盖法国、意大利、荷兰、丹麦等全球多个国家和地区,并与法国罗塞洛、丹麦科汉森等世界优质供应商达成长期的战略合作关系,为旗下产品提供有力保障。“膳食营养实力派”这不仅仅是品牌理念,更是一种追求。用时间赋予深厚沉淀,坚守产品品质底线。相信在未来,妍膳美也将继续用实际行动来践行这一使命。  

    September 25, 2023
  • 校企合作新故事!爱尔眼科与山西医科大学签署合作协议

    作为中国最大规模的眼科医疗机构之一,爱尔眼科为中国眼科医疗研究事业做出了突出的贡献。3月17日上午,山西医科大学与爱尔眼科医院集团在山西医科大学中都校区签署了战略合作框架协议,将共建“山西医科大学爱尔眼视光学院”和“山西医科大学爱尔眼科研究所”。 山西医科大学始建于1919年,是全国第三批博士学位授权单位,全国首批硕士学位授权单位,教育部首批“卓越医生教育培养计划”试点单位,全国开办七年制临床医学专业的25所医学院校之一。此次签署的战略合作框架协议明确提到,未来十年,山西医科大学爱尔眼科眼视光学院将为山西省培养“眼视光学专业”与“眼视光医学专业”本科生、专业型硕士研究生和博士研究生。 此外,依托山西医科大学爱尔眼科研究所,双方还将围绕山西省区的眼科疾病诊疗,以眼科亚专科为中心,加强学科建设,联合开展课题研究和技术创新。 山西医科大学校长解军表示,此次合作既是深入学习贯彻党的二十大精神,推进健康中国、健康山西建设的实际举措,也开启了“名企+名校”加强产学研合作,探索推进眼科跨学科融合发展的全新征程。希望以此次合作为契机,充分发挥双方优势,整合医学教育和科研优质资源,实现资源的供给、人才的供应,加快医学创新人才中心的建设,促进医疗事业与医学科研人才的融合创新,推动“名企+名校”合作模式,为山西周边更多的患者提供更高质量、更多层次的优质医疗服务,推动中国眼科医疗卫生事业进一步发展。 据了解,爱尔眼科医院集团与山西医科大学的共建合作,将依托爱尔眼科山西省区总院——山西爱尔眼科医院进行。山西爱尔眼科医院是一家集临床、科研、教学于一体的三级眼科专科医院。自2009年成立以来,医院一直以综合眼科为立足点、以眼视光专业为拓展,不仅配置各类先进眼科检查及手术治疗设备,汇聚一大批眼科技术人才,还全面开展小儿眼科、白内障、青光眼、角膜病、眼底病、医学验光配镜等多个专业眼科医疗项目,建立了专业医疗服务体系。前沿技术,品质之选。多年来,爱尔眼科始终致力于为广大患者提供更高水平、更前沿的诊疗技术和诊疗方式。 未来,爱尔眼科也会逐步实现他们的理想“使所有人,无论贫穷富裕,都享有眼健康的权利”。 相关推荐: 看国外“洗浴王”,了解千差万别的洗澡文化!   你了解过洗浴文化吗?关于洗浴,每个国家之间都会有一些差别,这是一种文化。纵观世界各国的洗浴文化,有的讲究精致、有的堪称奇葩。假如用心研究一下,还是挺有意思的。        南北方洗浴文化差异大   由于世界各地人们的思维和生活习惯存在着巨大差异,也因此产生了多种不同形式的洗浴文化。每个国家和地区之间生活习惯和文化都各有不同,但这也正是每个国家和地区独特的魅力所在。比如在国内,南北方在洗浴文化上的差别就挺大,为何南北方有如此大的差别呢?我感觉主要还是受气温、民族性格以及自然环境等因素的影响,就像在北方,假如你天天洗澡,皮肤就会很干。而在南方,假如夏天不天天洗澡,那汗水就会把你衣服浸透,整个人就会更受不了。除了中国以外,其它国家也都有自己独具特色的洗浴文化。接下来一起了解一下!        最令人瞠目结舌的洗浴王—尼泊尔   当走在尼泊尔街头时,你会看到这样一种奇观:美女们竟然当街洗澡!这是因为尼泊尔的人均收入比较低,公共澡堂平常百姓们消费不起,所以他们会选择在街边的水池和喷泉边洗澡,慢慢地户外洗浴就变成尼泊尔一项风俗习惯。在尼泊尔,男男女女均是在众目睽睽下进行洗澡,所以大家都见怪不怪。有到这个国家游玩过的人,就会看到那边有很多露天水池、喷泉和取水区,一群人结伴聚在那里,一边洗澡一边聊天嬉耍,那个场景还是非常壮观的。而且他们也认为河流就像他们的母亲河一样,在里面洗澡能带来很多好运。人们在这里并不只是将洗澡看成是一种清洁身体、滋润身体,而是一种仪式的开始。        最热情的洗浴王—巴西   巴西给人们的印象一直都是热情王国,提起巴西很多人的第一反应就是一个词:火爆!在巴西有一种令人奇怪的洗浴习俗,真的让人很费解。那就是巴西美女会非常热情地邀请贵客一同洗澡。是不是感觉到匪夷所思?如果是你,你能接受吗?在巴西的家里,无论客人来自哪里,都会被邀请一同去洗澡,而洗澡的地方通常就是在附近的河流中。在他们眼里,跟朋友们洗澡的时间越长,对主家的接待就越满意。假如你遇到好客的巴西人,一天下来大概得洗几十次澡,就问你怕不怕?介绍了如此多的洗浴风俗,那你最期待去哪个国家体验一下呢?相关推荐: 多燕瘦SOSO棒蓝莓味入围iSEE创新品牌百强榜!近日,由Foodaily每日食品发起的作为食品行业备受认可、规模最大的综合专业奖项iSEE创新品牌百强榜公布!多燕瘦SOSO棒蓝莓胶原酵素果冻入围产品&品牌类榜单。 包含评审主席团、商业评委会、创新委员会、产品委员会、超级消费者5个组成部分的评审委员会,综合产品创新力、商业表现力、消费洞察力、用户体验感、科技领导力以及消费者价值6大专业评审维度进行研讨与评审,最终,从去年11月开启报名以来,到3月进入复审阶段,最终角逐出“创新产品奖”和“年度创新品牌”两项大奖。   多燕瘦此次参与评选的是旗下一款备受消费者青睐的经典产品——多燕瘦SOSO棒蓝莓味胶原酵素果冻,该款产品也曾获得2021“金物奖”。 多燕瘦soso棒蓝莓味含21种天然果蔬酵素,4大益生菌、6大益生元,更含有胶原蛋白肽、鲣鱼弹性蛋白肽2种优质胶原蛋白,营养丰富。其口感佳、味道好、携带方便、食用便利等优点也是这款产品备受消费者青睐的重要原因。 秉承创新发展理念,多燕瘦在坚持严格的质量管控体系的同时,不忘创新升级。将更前沿更科学更安全的产品带给消费者,是多燕瘦坚定不移的社会责任。 多燕瘦每年在研发上都有大量投入。多燕瘦自有和战略合作研发团队下辖20多名博士,核心研发人员均为美国加州大学、哈佛大学、中国浙江大学博士。近两年,多燕瘦申请相关发明及实用新型专利技术多达60多项,已经获批发明专利共计15项。   随着科研的进步,目前多菌种共生、活性菌液常温保存和微生物长期保持存活等方面均实现了重大创新。 多燕瘦为确保我们所使用的菌株都是适合用来发酵及食用的,持续与微生物学家合作,所使用的益生菌皆为在实验室中筛选培养出来的自有菌种。 多燕瘦soso棒蓝莓味作为多燕瘦旗下备受青睐的经典款产品,也在持续创新优化。 一直以来,多燕瘦都坚持“用户第一”,坚持用心做好产品品质,给大众消费者带来更前沿、更科学、更优质的产品。相关推荐: 箭证绿色,细水长流的力量3月12日那天,北京、杭州、广州、重庆等多个地区都一起绿了,听说连朋友圈也难逃被绿色刷屏,到底是怎么回事?         原来是因为植树节,让包括杭州武林国大城市广场、北京西单老佛爷百货在内的多地大型地标建筑大屏幕在当天纷纷上演“一起绿”的戏码,吸引大量游客驻足打卡和传播。 据麦迪逊邦了解,这是一次由ARROW箭牌家居和蚂蚁森林共同完成的植树节公益动作,和传统意义上的植树呼吁声浪不同,这次“绿屏”事件终于让我们看到了一次突破朋友圈海报的环保新态度。 从本次公益合作的本质来看,这是一次创新大胆的社会责任体现,也是一次站在生态保护高度对深化环保意识的呼吁和呐喊。当国家绿色低碳战略步入当立之年,一场漫长的低碳战役就此打响,对各大品牌而言,绿色低碳、节能环保发展可能是未来需要持久驻足的全新赛道。提前强化品牌的“绿色”心智,是一种聪明的做法。 既是种树,也种心中的善意“大树” 孟春之月,盛德在木,箭牌泽计划以本次与蚂蚁森林的合作为契机,推动品牌的善意发酵,通过中国青少年发展基金会,向陕西延安捐赠种植超30000株油松,并上线蚂蚁森林-箭牌公益林,为地球完成一轮绿色“植发”。 ARROW箭牌家居和蚂蚁森林用这样一次“绿色”牵手,带领很少有机会能够真     正接触大自然的我们,和原始的自然界来了一场近距离接触。除了“种树”和“绿屏”视觉冲击,3月12日下午3:12分箭牌家居还在指定电台播放了1分钟森林白噪音,让我们从中聆听到纯粹又自然的地球之声。 箭牌家居箭牌泽计划以植根自然,还原绿色的公益视角,为低碳和环保主义塑造能够被五官接收信号的实体,把低碳、环保的理念和感官相结合,让植树节也能充满温度和色彩。 毫无疑问,双方这一次的合作成为了品牌公益的新范本,它成功地让植树节的形式和内涵“丰富化”:植树节不仅仅是在房前屋后或者公园里种棵树,更是让绿色低碳意识深入人心的全民议题和文化载体,唤醒人们敬畏自然、连接自然的向善之心。我们种树,也种心中的“善意之树”。     不止种树,它是真的在和环境“一起绿” 深扒箭牌家居植树节的公益内核,是一次对国家绿色战略的落地和实践。 “2030年前碳达峰,2060年前实现碳中和”的是我国双碳战略的目标,它成为了各行各业未来需要共同践行的方针,也是企业创新发展的“标尺”。 因此,作为家居行业的绿色领跑者和践行者,箭牌家居有义务用社会善意为低碳理念的扩散完成一次深度承接,给“绿色低碳”创造一个人人皆可参与、皆可见证的价值符号。     值得一提的是,箭牌家居这次延安项目区植树造林聚焦的是黄河流域生态保护,契合着国家关于黄河流域生态保护与高质量发展的战略方向,对保护母亲河有着重要意义。 这也就意味着我们在蚂蚁森林点击的每一次“浇水”和播种,都是一次守护母亲河的生态保护接力。箭牌家居箭牌泽计划为我们日常生活中举手之劳的小动作,赋予了深远的影响意义。 基于这一层意义出发,麦迪逊邦也顺利揭开了箭牌家居箭牌泽计划过去的“绿色”背景。近几年,箭牌家居始终都身处积极响应国家低碳政策的前线,大力完善绿色制造体系,强化环保布局,以精尖技术发展节能减排,推行绿色低碳行动。     2019年,箭牌家居景德镇生产基地获评省级“绿色工厂”(第三批); 2020年,箭牌家居获得首批中国绿色产品认证,领跑中国卫浴行业绿色健康发展; 2021年,箭牌家居德州生产基地获评省级“绿色工厂”(第一批),在家居行业上引领绿色可持续发展; 2021年,箭牌家居X6-Leo狮子座智能坐便器凭借1级能效的水效、加热功能入选“能效之星”; 2022年,箭牌家居旗下的德州生产基地成功获评国家级“绿色工厂”,标志着箭牌家居的绿色制造水平和可持续发展理念获得了国家权威认可; 2022年,箭牌家居大力发展绿色金融服务,以国内家居行业首次引入绿色供应链金融体系的身份,推动绿色经济的发展。     从过去的动作来看,箭牌家居都传递出强烈的绿色发展信号,为低碳战略铺设前行的道路,同时也让绿色环保的理念在生活中完成真实投射。 基于“干实事”的绿色低碳理念,箭牌家居与蚂蚁森林有着高度契合的发展意识,因此在今年植树节之际,双方得以共同完成这一次面向社会的呼吁,号召大家都能够树立环保意识,通过生活中点滴的善意和细小的举动,把“绿色”还给自然,把美好的生存环境还给自己。 价值引领,让善意细水长流 承载“让善意细水长流”的公益价值,赋予当代年轻群体更强大的社会善意能量,这是箭牌家居和蚂蚁森林目前锁定的公益答案,同时也给传统品牌的公益行径提供建设性和具有深远意义的参考: 低碳引领策略,发起绿色号召 从过去传统单一的种树,到今天面向消费者内心的善意“种植”,低碳生活的参与角度正在发生着本质的变化,箭牌家居为绿色低碳赋能感性化的语言,换一种方式在人们心中讲述关于人与自然的故事,通过感召力,沉淀绿色环保意识。 出“色”的善意,寻找Z世代的绿色语言 箭牌家居以年轻人更容易接纳的方式放大了绿色公益的动作,通过“看见绿色,听见绿色”,把环保精神理念打造成朋友圈语言,和年轻文化做了一次深度融合与交流。 实现绿色低碳发展目标,实现善意的“细水长流”,是箭牌家居的未来愿景。自2022年箭牌家居发布箭牌泽计划以来,公益能量的崛起既赋予了品牌新的生命力,也赋予了更多的社会善意,它向我们描绘出一幅和谐美好的生活景象,也传递着全力奔赴绿色中国的有声力量。     转载自麦迪逊邦相关推荐: 魅友人物纪录片第二集已经上线!快来感受TA和魅友的亲人情谊!  最近魅族人气指数急剧上升,魅族与《三联生活周刊》携手推出纪录片。——这部纪录片的初衷是探索魅族朋友中的爱情代表和时代先锋,并利用中国顶级媒体平台记录和传播他们的故事。目前,《我有一个朋友》第一集的主要内容已经正式上线,第二集即将首映。让我们通过魅族纪录片感受魅族和魅族朋友之间的亲情!        (魅友纪录片第二集即将上线。   1月30日,@三联生活周刊 微博上发布了预热海报,向我们透露了第二集的一些内容,魅族也转发了评论。从中我们可以知道,这一集的主题是「如何在新的一年里更接近我们的理想?」,魅族与 @三联生活周刊 特邀魅友陈鸿宇分享他在这种情况下的思考和选择。…

    May 31, 2023
  • 康师傅红烧牛肉面搞跨界,全网都在抢泡面!

    今年的刷屏,可能都要贡献给品牌跨界联名了。 上半年的Fendi与喜茶联名,上个月茅台牵手瑞幸,个个都是朋友圈顶流。没想到最近全网又开始抢康师傅泡面了。 就在前两天,康师傅红烧牛肉面联合天猫第一大营销IP“天猫超级品牌日”,重磅首发超级新品【康师傅冰红茶味的红烧牛肉面】,把跨界营销玩出了新境界,用刷爆社交平台的现象级案例告诉大家:聪明的品牌,已经开始自己联名自己了! 当然仅仅有聪明是不够的,只有康师傅这种国民量级的品牌,手握两个不同赛道的王牌单品,才有实力做到自己跟自己组CP,达到“出道就王炸”的效果,让消费者一边在天猫疯抢新品,一边在各大社交平台奔走相告: “起猛了,我的两大熬夜伴侣生孩子了?” “感觉像家里最有出息的俩孩子搞骨科” “中国人自己的菠萝披萨” 眼见网友热情高涨,KOL们也忍不住下场打造出巨型新品测评、专业自制“牛茶面”、大型“茶面纪录片”等等,努力“蹭”上这波热度,也助推着跨界新品破圈。#这还是我认识的方便面吗#、#饮料泡的面可以有多香#等多个话题登上微博热搜榜,累计阅读量超4.4亿,其中#康师傅冰红茶牛肉面#话题更是狂揽2.6亿曝光。B站@敬汉卿单条测评视频突破了160w播放,登上B站热搜榜第一。 就连小红书上也掀起了一波“晒泡面”热潮。网友们纷纷秀起了自己抢先拿下的“冰红茶味的红烧牛肉面”。 据品哥观察,这出高燃的跨界剧情可不能仅归功于“幸运”,而是康师傅红烧牛肉面在洞察、产品和营销上处处对上了年轻人的“口味”,跟年轻人玩在一起,再度成为了最热议的品牌,才能频频刷爆各大社交平台。 1、 从洞察需求,到回应偏好 康师傅不断“试胆”加码年轻尝试 要说这波跨界热潮的关键引爆点,品哥认为,除了康师傅具备满满的跟年轻人玩在一起的勇气,还具备“精准洞察人群需求,并凭借对需求的创意回应,处处预埋社交爆点”。   1)产品即爆点,秒戳爱“追新”的年轻人 “冰红茶味的红烧牛肉面”产品本身就是爆点。两大具有国民认知度又极具大众情怀的拳头产品反差感组合起来,凭借新奇、有梗,瞬间激发用户晒单热情。试问,谁不想在微博朋友圈抢先分享点出人意料的新玩意儿,“蹭”个热点? 不得不说,红烧牛肉与柠檬味红茶的口味创新配对本身也是一绝。新品保留了红烧牛肉面原有的工艺,高温爆香的大葱,慢炖牛肉的鲜美浓郁配上滋味醇厚的冰红茶香味,刚好对上年轻人的口味。拿网友的话来说就是“一种完全想象不到,又停不下来的好吃”。而这样一上来就能“对味”跨界,必然也离不开近几年康师傅在多样化产品创新上的经验。也正是凭借着持续以创新产品满足年轻人的美味诉求,不断跟年轻人玩在一起,康师傅红烧牛肉面也再度成为了年轻人群最熟悉又乐于讨论、玩梗的品牌。 2)贴心全家桶+神秘盲盒,加一波购买“体验”buff 不只食用体验,品哥注意到,康师傅还升级了年轻人的购买“体验”。 借助与天猫渠道的深度合作,康师傅红烧牛肉面推出了内含“新口味泡面+经典口味泡面+冰红茶”的全家桶,满足年轻人“追新”爱好,也贴合着大家“冰红茶+泡面”的食用习惯。全家桶开售5分钟就已热卖1000套,28分钟就已售罄! 此外,康师傅红烧牛肉面还同步推出了一批内含新口味和十多种经典口味泡面的“味”知数盲盒,通过有梗的设计、有神秘感的组合,激发着年轻人的猎奇心理。从满足常规场景需求到提供新玩法,年轻人消费体验感成倍UP。 3)玩梗传播,官方带头整活 最后,新品走向年轻人群的过程中,康师傅更充分激发着网友玩梗、自传播热情。 新品发售前,@康师傅红烧牛肉面 官微接连发布悬念预告,玩起了“老朋友CP”“茶味”梗,引得网友们纷纷揣测“康师傅泡面要出抹茶味了”“要和奶茶联名了吗”。 网友兴趣被高高吊起之际,@康师傅红烧牛肉面和@康师傅冰红茶联动一众天猫官微趁势官宣,一举打响新品声量。 不仅如此,官方还直接化身“互联网嘴替”,预判网友所想。“官方带头整活”的调动下,更多网友也开始玩起了“跟自己联名”梗,还自发为产品取名“牛茶面”。 新品发布后,针对网友们的热情发问,官微更是积极回应,主打一个“听劝”,也将消费者好感度瞬间拉满。 线上如火如荼之际,在线下,一个贴着可撕包装的巨型康师傅红烧牛肉面面桶落地杭州,吸引众多围观群众。随着包装被撕开,“冰红茶味的红烧牛肉面”展露人前,这一趣味互动,也被许多人分享到线上。由此,官方整活、网友玩梗、KOL共创合力下,康师傅红烧牛肉面跨界新品实现线上、线下集中引爆。 《消费社会》一书中曾指出,在商品经济时代消费品兼具“符号价值”和“使用价值”。在当前的消费关系中,消费者下单的早已不止是一个用品、一种功能,而是附着在产品上的价值和意义。从今年的几个刷屏跨界到此次康师傅的“冰红茶味的红烧牛肉面”,其实都在这一思路下破圈: 跨界产品要出圈,既要好吃、好用,更要新奇好玩,形成社交货币。“产品即社交”才有可能在去中心化传播环境下,让消费者自发的玩起来、传播出去。 2、 从追热点,到造热点 康师傅年轻化营销再创新高 事实上,只要关注品牌年轻化的人,就必定会像品哥一样注意到,康师傅可不只此次出圈,近年早已打造不少年轻化热点。 例如康师傅香爆脆的120款宝可梦联名包装、沉浸式联动《斗罗大陆》、入局《和平精英》等IP合作,都曾在各圈层引发不小关注。此前世界杯、亚运时,康师傅方便面又趁机站稳了年轻人的足球、电竞圈子。 从瞄准年轻人各大圈层,跟随IP热点,到如今康师傅红烧牛肉面自组“队内CP”,不难看出其营销的聪明之处与品牌年轻化的大步进阶——从“投其所好”到“主动创造”,从“追热点”进化为“造热点”。康师傅红烧牛肉面不再仅是“借势”,而是真正成为了年轻人主动创作、讨论、传播的“主角”。 而康师傅之所以能成功完成“追热点”到“造热点”的进阶,离不开以下具体的进阶策略。 年轻化起点:透过年轻社交流行表象,看到群体真实情感需求的本质。 不管年轻人爱分享跨界新品还是爱玩梗,本质上都是想通过社交,获得群体认同感和快乐积极情绪。分享的产品、内容千变万化,像康师傅红烧牛肉面一样提供“社交认同感”和“情绪价值”,始终是品牌创造年轻新流行的底层逻辑。 年轻化模式:年轻化营销绝非单点触达,品牌年轻化是一种综合印象。 从此次跨界就不难看出,康师傅的年轻化沟通并非只打出一个新品,而是联动天猫第一大营销IP“天猫超级品牌日”,从“产品创新、销售-营销触达-社交互动”,全链路地与年轻人玩到一起,为品牌塑造出全面的年轻感知。 年轻化目标:不专注于短暂热点,而注重沉淀品牌长期价值。 大家有没有发现,尽管跨界创意天马行空,康师傅红烧牛肉面却并未放弃其美味DNA和品牌独有优势,而始终在保持品牌核心魅力的基础上,以开放的态度全方位地进行自我突破,以更适合这一届年轻消费者的方式,坚持陪伴在年轻人左右——在传承中与时俱进。 回溯各行各业品牌年轻化进程,不难发现,总是“跟随”年轻人群步伐的品牌,常因代际更迭老化。但就如同总是走在热点之前的康师傅一样,以“长期”价值为导向,真正融入年轻人的世界去感其所需、所爱,并通过转换传统思路、持续探索营销新境界,以品牌创新、贴心、真挚的陪伴动作做回应,以不断尝试的勇气重写年轻化营销思路,就总能和年轻人同行,获得更具活力的成长前景。   相关推荐: 阿里张勇“下课” “逍遥子”从此逍遥了 作者:积溪 琥珀消研社快评:他服务过两个首富,曾被称为找工皇帝,如今张勇从干了16年的阿里辞职, 逍遥子从此逍遥了?#阿里 #张勇 #马云 马爸爸曾说过,他天不怕地不怕,就怕CFO当CEO,最讨厌职业经理人。那张勇一出来,马爸爸的脸直接被打肿。 他集齐了马爸爸最讨厌的两大特征,却意外成了接班人。顶着“逍遥子”的外号,干着并不逍遥的工作。能把马爸爸的脸打肿,必须得有亿点真实力。来阿里之前,张勇在给另一个首富打工。 当时他在的盛大网络,就好比是现在的企鹅,游戏、视频、网络文学主打一个线上找乐,盛大的业绩一路飚升,张勇也从财务主管干到副总裁,江湖外号:打工皇帝。 明明已经站在了打工人的金字塔尖,张勇还想往高处跑。2007年,他被猎头挖到了阿里,真不知道是该嫉妒,还是替他开心。 那时候的天猫还叫淘宝商城,既没名气也没人气,爹不疼妈不爱。谁都不想跟它干,整个部门就20多号人。但张勇是谁?内力深厚的“逍遥子”啊,别人避之不及,他却主动请缨接手淘宝商城。 但当领导的光有内力还不够,还得有点眼见力。那时候大家手里都有点小钱,与其在淘宝拆盲盒买些三无产品,还不如爽快点,加点钱买个牌子货,专家称这个叫“消费升级”。 张勇看到了机会,但怎么一炮打响呢?看着对面老美抢得热火朝天的黑色星期五,张勇灵机一动,“咱们也打个五折,先把气氛搞起来”。 他盯上了11月,国庆刚过,元旦没来。前不着村,后不着店,没人抢戏,双11又是光棍节 叫着顺口又有借口,单身不可怕,剁手才快乐啊。 现在知道了吧?原本不是啥节,商家宣传多,也就成了“劫”。 张勇按下了双11的启动键,效果大家也看到了,天猫一炮而红,从被边缘化的部门到赚钱最多的部门,还把追着不放的东子哥,甩开了一大截。 “逍遥子”算是一战成名,但是越是有名越是逍遥不得。2013年9月,老逍又带着阿里ALL in 无线,转战手机端。这一次他又押对了宝,一年之后手机淘宝成为全球最大的称动电商平台。 在阿里的几次硬仗不光把竞争对手干趴了,也把马爸爸的脸打肿了。2015年老逍当上了阿里CEO,2019年又成了马爸爸的接班人。 小老板的钱不好赚,大老板的钱更难拿,“逍遥子”在阿里的江湖地位算是无人能敌。但离逍遥却越来越远上班是开不完的会,下班接不完的电话、见不完的人。如果对方临时来不了,哪怕只有半小时他也要找个人谈话或者处理其他事情,江湖人称“最拼”CEO。 但再拼也防不住半路杀出的程咬金,就在他当上CEO的前一个月,拼多多正式上线。这个对手看着不起眼,但完全不按常理出牌。2019年拼多多的成交额(GMV)还只有阿里的七分之一,抖音电商还没起步。三年之后拼多多和抖音加起来,就超过了半个阿里。 老逍也想转身,但哪有那么容易,“程咬金”来势凶凶,电商江湖也变天了。从消费升级,变成了消费降级。逍遥子内力再深也开始瑟瑟发抖。他曾经看不上的消费降级,在背后狠狠捅了他一刀。 在阿里奋斗了16年的“逍遥子”张勇,如今辞掉所有职务去搞投资(VC),马爸爸还给颁了终身成就奖,这很马云。绝对是他想得出来的安慰。 只是无职一身轻的逍遥子,是不是就此逍遥了呢?  

    其他 October 19, 2023
  • 风雨同舟,共筑梦想——开店宝集团十一周年庆典

    自成立以来,开店宝支付服务有限公司(以下简称“开店宝”)已经走过了11年的发展历程。凭借其强大的科技创新能力,成功获得了中国人民银行颁发的《支付业务许可证》,成为全国范围内银行卡收单业务的合法运营者。 在过去的十一年里,开店宝始终坚持以“服务中小微商家”为使命,致力于通过科技创新,搭建一个基于支付场景的高效、智能的“支付+”服务平台。这个平台不仅提供高效、安全的综合金融支付服务,更是为中小微商家提供了一种全新的商业模式,让他们的生意更加简单,更加轻松。 目前,开店宝在全国拥有38家分公司,业务范围遍布全国。无论是在大城市还是在小城镇,无论是在商业区还是在居民区,只要有中小微商家的存在,就有开店宝的服务。这是开店宝的一种承诺,也是他们的一种责任。 展望未来,开店宝将以“服务”为核心,“科技”为推动力,聚焦中小微商家。他们将在巩固提升原有小微商户服务业务的基础上,不断提升在大数据和SaaS云服务领域的技术及解决方案能力。他们的目标是赋能小微商家,让他们的生意更简单,让他们的开店更轻松。 在这个信息化、数字化的时代,网络诈骗已经成为了一个严重的问题。为了保护广大中小微商家的利益,开店宝特别提醒广大商家要提高警惕,谨防网络诈骗。同时,他们也将持续提供优质、高效的支付服务,帮助商家解决各种支付问题,让商家的生意更加顺畅。 开店宝支付服务有限公司是一家值得信赖的支付服务提供商。以科技创新为驱动,以服务中小微商家为己任,致力于提供高效、安全的综合金融支付服务。在未来的日子里,他们将继续努力,为更多的中小微商家提供更好的服务,让他们的生意更简单,让他们的生活更美好。风雨共进十一载,同心逐梦赢未来。让我们一起期待开店宝集团的更多辉煌成就!   相关推荐: 汤臣倍健以科技力带来健康增量,每个人都可能是“汤臣倍健代言人” 后疫情时代,VDS行业迎来消费力的恢复,全球膳食营养补充剂需求增加。值得关注的是,养生已经不再是老年人的专属,随着生活节奏加快,工作压力加大,年轻人开始涌入购买健康消费类产品的行列。库润数据调研显示,在购买养生健康品的90后中,普遍每天吃2-3种膳食营养补充剂,超七成每月花200元以上。所以如何让好产品、好服务精准触达年轻群体?汤臣倍健持续推进的以更精准、更优质、更个性化的服务吸引着更多潜在消费者成为“汤臣倍健代言人”,全面提升品牌力。 回顾近几年,一方面,汤臣倍健抓住线上渠道消费者年轻化的特点,实施电商品牌化战略,持续推出YEP等线上专供品,作为线上年轻化品牌形象的输出点,让越来越多的年轻人成为“汤臣倍健代言人”;另一方面,汤臣倍健调整优化销售架构,从简单的单线作战向区域板块式集团作战转变,并搭建以渠道营销为核心的强中台,也取得明显成效。 阿里数据显示,在今年618期间,在营养健康消费赛道上,汤臣倍健旗下全品牌总销售额位居天猫膳食营养补充剂品类榜首,汤臣倍健官方旗舰店位列天猫保健食品/膳食营养补充食品店铺销售额TOP1。在京东、天猫发布的好评榜、热卖榜等众多榜单中,汤臣倍健多品类领先,实现了销量及口碑双丰收,不同年龄、不同群体的“汤臣倍健代言人”纷纷为汤臣倍健打call。 在今年“抖音618好物节”活动期间,汤臣倍健全品牌以精细化运营强势发力抖音电商,销售额增长超180%,其中汤臣倍健、Life-Space、天然博士、BYHEALTH等品牌销量增长明显。 据中康CMH零售市场数据,2022年中国药店VDS整体销售增速为-1.7%,而汤臣倍健整体增速为3.2%,展现出品牌和产品优势。此外,汤臣倍健全年线上渠道和境外市场营收增速稳健。 硬核的产品品质是汤臣倍健渠道发力的底气,汤臣倍健作为全球膳食营养补充剂领先企业,一直以来坚持“不是为客户,而是为家人和朋友生产高品质的营养品”,持续深入营养健康的科学研究,例如,含真皮重要成分GAGs的胶原蛋白肽等多项科研成果落地产品后,即成为深受消费者喜爱的口碑爆品。未来,期待汤臣倍健能持续打造更多“硬科技”产品,让消费者更好的享受到“科学营养”带来的健康价值,每个人都可能是“汤臣倍健代言人”。    相关推荐: 艾普愈实现中西医学产业创新,推动转化濒危动植物药材产品研制2023年7月18日,由吉林省中西医结合学会主办、吉林省中医药科学院第一临床医院承办、深圳艾普愈医药科技有限公司协办“2023双心医学临床推广学术峰会”在长春市吉林大学中日联谊医院联谊会议中心举办。 艾普愈将以此次峰会为契机,推动中西医结合领域的学术研究和药品推广。与会者包括各个医学领域的专家学者、医药企业代表、临床医生等。他们分享最新的医学研究成果,讨论临床实践经验,并交流推广中医学药品。峰会旨在促进学术合作,推动医学领域的创新与发展,为患者提供更好的医疗服务。 中国医学科学院北京协和医院心血管主任医师丁荣晶教授 会议邀请吉林省中西医结合学会秘书长张晓慧教授、吉林省中医药科学院第一临床医院院长兼党委书记荆涛教授、吉林省中西医结合学会双心医学会主任委员沙树伟教授、中国医学科学院北京协和医院心血管主任医师丁荣晶教授、吉林省中医药科学院心血管科副主任硕士研究生导师孙影教授、长春市第二人民医院临床心理学科主任医师李秀华教授、吉林省中西医结合学会双心专业委员会副主任委员敖淑娟教授等权威专家,进行双心医学专题学术分享。 吉林省中西医结合学会双心医学会主任委员沙树伟教授 沙树伟教授在双心医学会年度工作总结报告中强调了学会的发展与管理方面的重要性。他指出,学会通过定期举办学术会议、培训和活动,促进了医生和专家之间的互相学习和合作。这不仅提供了专业知识和经验的分享平台,还推动了中西医结合领域的学术研究和发展。 沙树伟教授还强调学会积极参与社会健康事业。他认为,作为一个学术组织,学会应该发挥引领作用,积极参与到社会的健康事业中。这种参与不仅对学会的发展具有积极的意义,也为社会的整体健康水平作出了贡献。他还指出,中医强调心身统一的整体观念,重视情志因素对疾病的影响,治疗应采取情志疏导、中药治疗、心身同治的综合治疗方案。 除了沙树伟教授以外,双心医学临床推广学术峰会还有其他几位专家对双心医学的专业技能进行了分享。这些专家的分享丰富了与会医生和专家们对双心医学的理解和应用,提供了宝贵的学习和交流机会。他们的专业技能分享有助于进一步推动双心医学的发展,并为临床实践提供了更多的参考和指导。 艾普愈品牌创始人郭洪蝀 艾普愈品牌创始人郭洪蝀先生做会议闭幕词,他表示体质调理、心理平衡以及整体健康维护等方面中医具有独特的优势和潜力,西医的现代诊断技术和药物疗法则能够提供推动双心医学发展、通过传统中医治疗手段的有效整合,充分尊重现代医学的科学精神,引入创新的技术和方法,为人们的健康问题提供更全面、个性化的解决方案。他呼吁医学界要加强中西医结合的学术研究和临床实践,促进双心医学更深入的发展。 郭洪蝀先生还提到,双心医学的发展需要医学界和行业相关人士的共同努力,要建立更完善的学术交流平台,推动中西医结合的相关政策和法规制定,同时加强对双心医学的专业培训和技术标准的制定,以确保双心医学的质量和安全。 他表示,双心医学的发展将为人类的健康事业带来巨大的潜力和机遇,同时也为广大患者提供更优质、个性化的医疗服务。他鼓励医学界的专家学者和从业人员,积极参与到双心医学的研究和实践中,为推动人类的健康事业做出更大的贡献。 郭洪蝀先生还强调了中西医结合的重要性,并呼吁医学界和行业相关人士共同努力推动双心医学的发展。他的发言为会议画上了圆满的句号,此次大会为双心医学的未来发展指明了方向。 此文由医家头条撰写 未经授权,不得私自转载!相关推荐: 湛华社区卫生站刘建宝:多次创业再回归,我和患者“赤诚相待”电话那端,一位中低音的声音跃入耳膜,“平顶山的高铁下车,您要再打车近一个小时才可以真正到平顶山市区。”这是和刘建宝医生第一次交流。 笔者曾经还是在七八年前来过一次平顶山,当时是为了报道自助贫困山区的学子们,当地的地勤从郑州火车站接上笔者,驱车来到平顶山。一晃几年过去后,今天再踏上这片土地,脱贫攻坚战已经结束。 此行笔者是为了医者人间的栏目活动而来,好像有所预言。医家头条为了中国基层万里行大会,用脚步丈量基层医疗渠道,医家头条要用中国百位基层医生奋斗史,讲述基层医生的故事,展现他们的风采与艰辛。 那再过几年,基层医疗会别有一番不一样的展现,那是借由医家头条给出助推,让这个不很联动的,没有团队作战的基层医疗战线可以有了自己的指导思想,可以有了话语权,可以站到那个位置,争取自己的主动权。 想到这里,笔者已经来到了平顶山卫东区湛华社区卫生服务站,踏着室外高温的侵袭,走进卫生服务站的那一刻,浑身凉快了许多。一位穿着白大褂的男士,正在和桌子另一端的患者做交流,他头向这边看过来,微笑着点了点头,笔者基本确认这是今天要采访的对象——刘建宝医生。                                       平顶山卫东区湛华社区卫生服务站 意识到学习的重要性,坚定了在中医的路上 在考入河南中医药大学时,期初的刘建宝并没有什么想法,也没有什么学习的动力。可就在毕业前一年的暑假,身在农村老家的父母因家境有可能不能再继续供他上学,他的妈妈苦苦哀求他的父亲,一定要资助孩子上学才是出头之日。这时的他才真正意识到自己差点荒废了一生,脊背瞬间一身冷汗,父亲在那样的情况下,在那个假期里,父亲除了农活外,每晚都要去煤矿上筛煤,来换取相对多的一些钱,以便可以给刘建宝把学习完成。 刘建宝看着父亲就这样一点点积攒学费,用自己的体力换取这样的收入,这对刘建宝产生了深深的触动。他决定要珍惜这个难得的机会,努力学习,不辜负父母的期望和付出。从那时起,刘建宝的学习态度发生了巨大的转变,他开始刻苦钻研书本上的知识点,吃透每一个知识要领,不懂的就去找学长姐们,在课余时间努力提升自己的专业水平。他还主动向老师请教学习方法和技巧,尽力弥补之前的知识和技能的不足。 经过自己的努力和父母的支持,刘建宝顺利地毕业,并且表现出色。他坚信只要拥有梦想,并为之努力奋斗,就一定能够取得成功。刘建宝开始他人生的新里程,他说,珍惜每一次机会,把握好自己的未来这是最重要的。他毕业后就跟随自己的老师进入了一家民营诊所干起了全科。                                                 卫生服务站的药品成列一角 创业初期的艰辛与成长,思考诊所定位 2010年从民营诊所出来,刘建宝觉得,在民营医院的这几年,是被当做全科医生来培养的。学的东西比较快些,从影像到药房到内科、外科、妇科、儿科、化验科。将这样的一位中西医结合的大夫培养成了一位合格的全科大夫。谈到这里的他激动道,想来自己创业这十多年,当时这段的经历给了他太多的临床经验,也印证了要用自己的专业才可以踏实的收获自己的人生丰盛,他对现在自己可以在这个领域拿到他的结果感到欣慰。    …

    其他 September 26, 2023
  • 护佑平安:改革创新推动高质量发展,精进综合金融模式,赋能实体经济

          坐标深圳福田中央商务区,高达599米的平安金融中心耸入云端。这栋世界第4高的建筑巍然壮观,一如平安集团的实力:年营收1万亿元、利润1000亿元、纳税1000亿元,资产11万亿元;每6个中国人中就有1位是平安的客户,2022年纳税额占全国总税收的千分之七。 中国经济高质量发展的背后,必有一批屹立全球的中国优秀企业作为支撑。平安集团董事长马明哲表示,平安自诞生起,每个发展阶段都坚持与时代同行、与社会共进,努力让保险金融业务惠及全体人民。 不平凡的改革时代,注定发生波澜起伏又跌宕精彩的改革故事。35年前,平安从13个人、3台电脑的团队发展成长,每一步的敢为人先和改革探索,都推动了自身发展与行业跃迁。2023年,中国平安在《财富》世界500强排行榜位列第33位,全球金融企业排名第5位,中国金融企业第4位,自2019年起连续5年蝉联全球保险企业第1位。 今天,平安已经前瞻性地通过推动寿险改革、完善公司治理来固本培元;持续地依靠强化科技创新,构建综合金融来强筋壮骨;积极应对老龄化趋势,发展医疗健康养老生态,助力中国经济高质量发展,护佑家国的平安,在坚持服务“国之大者”、服务“民之关切”中蝶变。 寿险改革为平安固本强基 在平安成长历程的多次自我革命中,3年前先于行业的寿险改革具有里程碑意义。不仅因为寿险是平安的支柱核心,更是由于保险的基本作用是提供保障、稳定社会、稳定生活。平安一直强调,客户购买保险,买的不只是一纸契约,更是平安寿险对亿万家庭的保障承诺和责任。 从2019年宣布启动寿险改革以来,经过3年多实践,平安今年上半年交出亮丽成绩单:平安整体保费收入达4598亿元,同比增长7.2%;其中寿险保费2862亿元,同比增长8.7%,领先国内保险行业,经营态势持续向好。平安集团联席CEO陈心颖不讳言,寿险改革是平安在过去30年做过的最广、最复杂、最深的改革,难度超出想象。 1994年就加入平安的杨铮是平安的“老兵”。如今作为平安人寿党委书记、董事长,杨铮更是对这次寿险改革的不易有着深刻的理解:改变人海战术,培育高素质的代理人队伍,是一次全方位考验;寻找新的盈利增长点,回应客户需求,保险+服务模式创新……一次次闯关,改革力度深入骨髓,广度涉及全局。 那时的寿险业发展正高歌猛进。全国保险代理人数量攀升至912万人,站上历史顶峰;全年普通寿险保费增速从2018年的0.85%上升至14.83%。正是势头大好之时,平安为何选择转身? 风险藏于海面之下。据杨铮分析,依靠人海战术和金字塔式的代理模式,我国寿险业经历了20年高速发展。但随着我国经济迈向高质量发展,消费者对保险产品的需求发生变化,更健康、更长寿、更高品质的生活已成为共同追求。在满足大众多层次、个性化的保障需求方面,凭借大量人力驱动业务发展的传统模式难以为继,高质量的产品和服务成为制胜点。 时代的浪潮中,不进则退。平安三步开启寿险改革。 第一步,走出人海战术。 传统大进大出的人海战术不可持续,什么样的代理人才能适应新时代、新需求,能走得更远?“高质量、高产能、高收入”是平安的选择。 每天早上8点半,邱美香都会准时打开营业部的投影仪,跟所有代理人一起参加集团公司的早会。她所负责的平安人寿深圳分公司车公庙营业部刚刚获评“三好五星营业部”。 “三好五星营业部是寿险改革开始后,平安针对人力、产能、业绩、日常经营等多个指标建立的全新经营评价标准。”邱美香告诉记者,由于代理人水平参差不齐,除了每天的早会,营业部还会定期组织员工集体培训以及小组培训。 记者在现场看到,20多名代理人五六个围坐一组,分为4组,每组由一位经验丰富的员工回答其他人的问题,现场气氛热烈。“代理人不能只是‘卖保险的’,更要成为家庭风险管理顾问。”邱美香说,“转型是困难的,但效果明显。我们营业部现有代理人40多名,业绩实现了持续稳定上升。”目前平安只有不到40万代理人,3年内代理人总数减少了约一半,人均产能、人均收入却提升了22%。 第二步,开拓增量业务。 业务要拓展,渠道需先行。2021年,平安提出“新银保”概念,在银行构建一支专业的“懂财富的保险队伍”,将保险配置糅合进资产配置,改变单纯销售保险的传统路径,从而实现银保增量突破。 平安银行深圳分行行长助理李恒带领一支200多人“能力强、产能高、技能全”梦之队,用业绩数据反映了不俗的成绩:今年一季度,深圳分行银保中间收入达3.2亿元,在整个财富中间收入的贡献占比从去年的两三成提升至超六成。 平安做出了一道“一加一大于二”的改革题。这一创新渠道,成为平安寿险业务稳健增长的重要支柱之一。今年一季度,平安银行代理保险收入达13.18亿元,同比增长达84%。 第三步,破解“孤儿单”难题。 随着代理人队伍优化,离职代理人增多,旧有保单无人照管,成了“孤儿单”,客户随时可能流失。既要开拓增量,也必须耕耘存量,数千万“孤儿单”接管问题迫在眉睫。“平安的做法是探索社区网格化新模式。”据平安寿险线上营销系统开发团队总经理张永丽介绍,当有代理人离职,其原有的客户就会自动进入社区网格经营客户池,匹配到网格专员,保证客户有问题能第一时间联系到专员。截至2022年末,该模式已在25个城市推广,相关“存续客户”13个月保单继续率同比提升超14个百分点。 “三步走”让平安传统寿险业务再次焕发活力,从原有的跑马圈地、大增大脱的粗放发展,走上依靠科技、管理和服务驱动的可持续发展之路。 平安寿险改革,既是一家金融巨头的前瞻性探索,也是寿险行业主动调整,穿越又一个周期的生动实践。 改革成效已逐渐显现。根据年报,2022年平安人寿代理人渠道队伍结构和质量持续优化,新增人力中的“优+”高素质代理人占比同比提升14.1个百分点;队伍产能提升,代理人人均新业务价值同比增长22.1%;业务品质改善,13个月继续率同比上升4.0个百分点。紧随平安之后,不少保险公司也纷纷踏上寿险业务转型之路。 改革需要和需要改革相辅相成 作为亲历者,深圳市地方金融监督管理局原副巡视员林居正认为,平安寿险改革虽犹如大象转身,却并非完全在意料之外,因为自诞生起,平安就肩负着改革的重任,改革基因与生俱来。 今天,大大小小的保险公司早已把市场变成一片红海,可是在平安诞生之前,中国只有一家国有保险公司,一种服务、一个价格。1984年,邓小平同志视察蛇口后,来投资的外企多了起来,他们习惯了在发达的保险市场中按需选择,对“只此一家、别无分店”的现状很不适应。 恰逢改革开放的春风,需求倒逼供给,保险业成为开放时间最早、力度最大的行业之一。1985年3月,国务院颁布《保险企业管理暂行条例》,为成立保险公司创造了条件,平安应运而生。1988年5月27日,平安保险在改革创新的前沿阵地深圳蛇口正式开门营业。而且从诞生的第一天起,平安就实现了一个创举:成为中国第一家股份制保险公司,中国保险业也由此引入了竞争机制。 在中国金融业的发展历程中,平安拿过很多个第一:第一家引进现代精算体系,第一家引进寿险营销体制,第一家建成综合金融集中后援平台……很多个“第一”背后,是平安为了提升自身运营保障能力对现代化企业管理所做的探索。早在成立之初,平安就设立了董事会并搭建起现代公司治理的基本架构。1994年,还引入摩根士丹利和高盛战略入股,成为中国大陆第一家引进外资股东的金融企业,建立了国际标准的财务、精算制度,开创了中国保险业的先河。 对于平安这样的现代化金融公司而言,也需要不断改革,完善公司治理来提升自身现代化管理水平。规范的公司治理结构方能形成有效自我约束。 “平安形成了一套符合国际标准、具有中国特色的综合金融集团公司治理体系。”中国平安集团总经理、联席CEO谢永林说,这套体系有两个核心:一是实现了集团控股分业经营的公司运作模式,二是建立了“五会一体”的公司治理架构。这套体系体现出明确的集团职责、完备的矩阵管理、全面的风险管控、集中的运营职能特点。 在平安金融中心大厦4楼,一个简朴的玻璃门后,“藏着”亚洲首个且最大规模的印章集中管理中心。记者看到,一排排智能印章柜矗立在办公室两侧,一枚枚实体公章秩序井然放置其中。 “集团30多家成员公司的2.5万余枚印章,每一枚都有唯一的编号,工作人员只有通过审批授权才能解锁盖章。”平安金服深圳分公司印章中心经理黄春艳介绍,最初提出后援集中的构想时,很多人不愿意。有人质疑别人都没这么做,平安为什么要做?但公司管理层坚持认为,印章集中是后援集中的重要组成部分,也是企业迈向现代化管理的必要一步,平安至今没有发生任何印章使用事故。实践证明,印章集中不仅能用得好、用得规范,还能用得高效。不久后,平安成功将财务、印章、核保、核赔等全部归置到后台,成为全国第一个实现后台集中的金融企业。 正是因为有了治理结构的不断完善,平安“买保险就是买平安”的承诺才有了更扎实的底气,服务能力才能持续提升。平安集团董秘兼品牌总监盛瑞生说,平安因改革而生,立志要“做改革的产物而非改革的对象”。成立35年来,平安主动变革,大胆探索,在与国家同频共振中争当金融业的“压舱石”。 第一个十年,拓荒国内保险业,搭建体制机制,探索现代保险企业制度;第二个十年,顺应国民财富增值的时代呼声,专注保险经营,探索综合金融;第三个十年,贯彻科技强国战略,强化综合金融,探索“金融+科技”;迈入第四个十年,响应健康中国战略、积极应对老龄化社会,深化“金融+科技”,推进“综合金融+医疗健康”。 “平安每个阶段的成长都与时代发展遥相呼应,每一次大步前行都与社会进步息息相关。”林居正说,平安不仅是改革的产物也是改革的需要,初心使命就是在改革开放的大潮中贡献护佑家国平安的一份力量。 通过综合金融破解大而不强的难题 推动金融业高质量发展,正成为中国式现代化的必答题。精准踏上时代节奏,敢于先人一步,平安在不断自我重塑中,由小到大、由大而强。 “对平安来说,高质量发展有三个关键词:第一个是可持续,第二个是增长的结构,第三个是增长的质量。”马明哲表示。 综合金融,就是平安探索高质量发展之路的生动实践。 平安综合金融结构之大之全,从两个维度可观一二:范围上,覆盖保险、银行、资管、证券、医疗健康等多领域;体量上,拥有全业务金融牌照,寿险、产险、银行、科技等子公司达30余家。 平安综合金融业务之质效双升,有数据可证:近5年,公司客户数从1.7亿增长至近2.29亿。2022年平安集团核心金融公司之间客户迁徙超2496万人次,截至2022年12月末,有近9020万个人客户同时持有多家子公司合同,占整体个人客户的近40%。这意味着,平安的客户,每4人中就有1人同时享有平安提供的多项服务。 现在来看,平安选择综合金融的业务发展模式是正确的。然而在上世纪90年代,要做出这样的判断和选择,却冒着市场风险和监管压力。 盛瑞生回忆说,平安最终选择的综合性金融控股架构,相当于将全身骨骼打碎再重新拼接。 2001年12月,中国成功加入世界贸易组织,也正是在这一年,平安保险分业改革方案获监管部门批准。14个月后,2003年2月14日,中国平安股份有限公司正式更名为“中国平安保险(集团)股份有限公司”,成为中国金融业第一家综合化经营试点企业。自此,平安综合业务拓展马不停蹄:收购深圳发展银行;平安信托、期货公司也纷纷成立,取得金融全牌照,实现“集团控股、分业经营、分业监管、整体上市”。 平安综合金融之路走得稳、走得好,没有陷入“大而无当、大而不强”的困境中,关键在于经过各业务快速奔跑、横向积累阶段后,及时谋求业务协同、纵向提质增效。 协同和共享,某种程度上决定了综合金融的成败。平安集团个人客户综合金融管理委员会副秘书长兼产品中心总经理李馨介绍,经过多年经营和研究发现,个人客户往往由一张信用卡开始,逐步接触到平安的寿险、车险、信贷及理财产品等,实现“一个账号、N个合同、一站式服务”。 盛瑞生说,公司总结了综合金融的四个核心要素:全面的金融牌照、强大的主业及庞大的客群、运营集中的平台和高度协同的文化。 时至今日,平安仍在兢兢业业持续精进综合金融模式。原本看似毫不相干、各自为政的业务被有效整合,相互引流、相互促进。以医疗生态圈为例,客户既可以在“平安健康”APP上在线问诊,也可以顺道完成买药、看病挂号、预约体检、购买医疗保险等,甚至还能在线上商城购物。 实现内部机制的协同,还有赖于内部数据的开放共享。在深圳平安大学的一隅,矗立着一幢不起眼的7层灰色建筑。“这里是平安观澜3号数据中心。”平安科技数据中心技术专家陈宏吉告诉记者,平安观澜3号数据中心,是去年6月建成的新数据“心脏”,承担着平安银行、证券、投资等金融数据处理业务,能够为超过5亿平安用户提供服务。在实现数据集中管理的同时,还能便利集团对资源进行深度挖掘。 数据中心成为平安寻求业务协同的重要支撑力。高度协同,让平安的综合金融业务遥遥领先,拥有化解单一行业周期风险、保持增长的能力。 科技赋能与金融高质量发展双向奔赴 今年1月21日,正值除夕,平安产险北京分公司理赔员王庆接到一通报案电话,因着急返乡,客户刘先生驾驶不慎导致车辆严重受损。王庆一边安抚刘先生的情绪,一边通过电话指导他在平安好车主APP中拍摄、上传车损照片,进行线上理赔操作,同时还联系了救援公司。10分钟后,王庆赶到现场,将事先准备好的单证交给刘先生,帮助客户处理好了保险理赔。 王庆告诉记者,他之所以能帮助客户实现快速理赔,依赖于车险理赔智能调度系统。在科技手段辅助下,智能调度系统能挑选出最适合的人以最快速度到达现场,事故能够得到及时处理。高效理赔的背后是平安科技的有力支撑。 平安的科技创新不是为了科技而科技,而是要让科技赋能金融业务,不断让业务提质增效。 为提升风险减量服务水平,2021年平安自主开发鹰眼系统DRS2.0。“鹰眼系统利用数值模拟、机器学习、卫星遥感监测等创新技术,进行自然灾害预测预警,能帮助客户防灾减损。”平安产险团体财意健险部风控负责人刘洋在记者面前打开笔记本电脑。只见他轻点几下鼠标,鹰眼系统即自行搭建气象灾害模型,提供精准的72小时内天气预报,平均预测准确率70%以上,能够提前24小时为客户提供预警服务。 新技术让保险公司有了更为准确、更加全面的风险识别能力,可以减少赔付,降本增效。截至2022年末,“鹰眼系统DRS2.0”向223万客户发送防灾预警提示及防灾信息超过441万条,累计为客户减少损失超2亿元。有的放矢进行科技创新,避免了金融和科技“两张皮”。 在实施“金融+科技”战略、全面推动数字化转型的过程中,科技人才成为关键。平安集团副首席人力资源执行官郭晓涛在接受记者采访时表示,平安围绕“综合金融+医疗健康”双轮并行战略布局和发力,人才策略进入“跨界突破,多元人才数字化”的新阶段。一方面愈加重视吸纳和培养细分领域专才,如医疗、科技、养老、健康等专业人才;另一方面积极响应聚焦金融主业和数字化转型策略,引入金融领域的高端专业化人才。同时,借助海量数据和丰富业务场景,给予科技创新人才良好发挥空间和可能性。 科技为金融业务赋能,让传统主营业务也焕发了新的生机。2022年,平安平均每天处理客户服务近260万件,82%使用人工智能服务;截至今年3月末,平安集团科技专利申请数较年初增加1152项,累计达47229项,稳居国际金融机构前列;今年第一季度,平安AI坐席驱动产品销售规模在整体坐席产品销售规模中占比49%,AI坐席服务量在客服总量中占比达81%。 更值得一提的是,平安银行依托发射的平安1号、2号、3号3颗卫星,实施“星云物联计划”,将金融服务延伸至矿山林区、草原戈壁和远洋运输等地面信号缺失的地区,填补了传统信贷业务的空白点。截至2022年末,“星云物联计划”已在智慧制造、智慧车联、智慧物流等场景实现落地,累计支持实体经济融资发生额超6400亿元。 服务实体经济是天职和宗旨 变革还在持续,对于一家企业而言,35岁是充满考验的年纪:如果固守过去成绩,甘于躺在“舒适区”,则有“其成也速其亡也忽”的危险;如果想保持创业活力,则需付出更大努力和智慧。 经过30多年的发展,平安从做多做大做广,逐步变为做实做稳做深,在创新的同时更注重对风险的防范,更注重提高金融服务质效,让金融服务更有温度。这一变化,来自主动对标国家和人民的需求。 马明哲说,金融企业要以服务实体经济为天职和宗旨,以强大的风控能力为基础,以持续深化金融供给侧结构性改革为抓手,以降低企业融资成本、满足人民群众金融服务需求、深耕普惠金融为重点,聚焦主业、强化服务,审慎创新、稳健发展,扎扎实实践行金融改革,兢兢业业服务国计民生。 平安集团近年来全方位运用保险资金、银行信贷及资产管理等金融资源服务实体经济。截至2022年底,累计投入逾7.89万亿元支持实体经济发展,覆盖能源、交通、水利等重大基建项目,不仅护航大国重器,还引入金融活水服务“一带一路”、粤港澳大湾区建设等国家战略规划。 平安产险首席承保长征八号遥二运载火箭发射险、第三者责任保险。截至目前,已为全国1000多个重点工程建设项目提供超过2.5万亿元风险保障,为“一带一路”沿线105个国家和地区的公共设施建设提供保险保障,释放承保能力超万亿元。 与正午火辣辣的太阳形成呼应,记者在佛山市顺德区德龙智造科技园看到一派热闹的繁忙景象,流水线上的工人一字排开,麻利地将产品放进包装袋,很快一件件打包好的产品就堆满了厂房的一角。在科技园的外墙上,“园区安全生产零事故1039天”的大字十分醒目。德龙智造科技园运营总监冯敬元告诉记者,园区目前大多数企业都在加紧生产,而能够一直保持安全生产“零事故”,离不开平安“安责险”的助力。 不同于传统意义上的“造成损失,保险赔付”,“安责险”采取的是“灾前预防,保险托底”模式。据平安产险佛山分公司团财部经理程俊介绍,为更好防范风险,公司前期投入105万元,帮助园区配置热红外摄像头、声光报警器、温度传感器等物联网设备,并接入区级应急管理平台,做到实时监测和事前预警。“通过‘先服务后保险’的方式,既提升了‘安责险’的吸引力,更为园区织牢安全生产的保护网。”程俊说。 企业金融需求在哪里,服务就跟到哪里。深圳前海华夏智信数据科技有限公司创始人王伟半年前遭遇了资金周转难题。“科技公司很多都是轻资产公司,没有抵押物很难拿到银行贷款。”王伟告诉记者,他听说平安银行推出“新兴产业贷”,以知识产权评估企业综合实力,解决科创企业无抵押、无担保带来的融资难、融资贵问题,便主动联系了银行。“与银行沟通特别顺畅,公司一次性获得银行300万元贷款,技术投入资金有了托底。”王伟准备拿新产品开拓海外新市场。 通过创新服务模式和服务产品来不断提高金融服务质效,更好服务实体经济。平安正在探索用更加丰富的金融产品、更为专业的客户服务,为国家重大战略、重点领域和薄弱环节提供金融活水,用更高质量的金融服务为建设现代化经济体系提供强有力的金融支撑。 既能病有所医,还能老有所养 金融高质量发展要回应新时代社会主要矛盾的变化,要坚持以人民为中心而不是以资本为中心。“让每个家庭拥有平安”,对于平安来说,不仅仅是一句口号,更是金融为民的具体实践。 由此平安为自己引入另一条生命线——医疗健康养老。一家金融企业,把医疗健康作为自己的业务发展方向,是要剑走偏锋? 如果回到平安的出发点,就会发现,从保险转到医疗健康是水到渠成的。平安业务中,健康险、医疗险一直是重要组成部分。2022年,平安人寿全年赔付总件数410万件,赔付总金额达398亿元,相当于平均每天赔付1.09亿元。杨铮认为,百姓对“平安”二字的追求,不只是保险理赔,还包含了更体面的养老、更便捷的求医。发展医疗养老,就是要帮助客户减少求医无门、问药无路、养老无助的焦虑。 第七次全国人口普查结果显示,我国60岁及以上人口已达2.64亿人,90%的老年人选择居家养老。这些数据的背后,是一个个家庭对健康管理的需求,以及养老服务的巨大缺口。平安推出“居家养老服务体系”正是基于这一社会背景。 吴晋江是平安居家养老的首批体验者。为更好照顾半失能的岳母,他通过平安居家养老服务配备了一整套适老化设备:洗手间安装了跌倒检测仪,床铺有睡眠检测仪,房间显眼处安装紧急呼救按钮……老人遇到突发问题,家人能第一时间获悉。“通过平安管家平台,还能预约专业人员上门给老人提供助浴、做饭、理疗等服务。平安解决的不是一代人的养老问题,更是三代人的家庭难题。”吴晋江向记者介绍。 据了解,平安居家养老服务推出一年来,已覆盖47个城市,超1万名客户体验了该项服务。 养老离不开高质量的医疗服务,平安正加快构建“线上+线下”的医疗生态闭环,努力满足客户医疗健康需求,助力健康中国建设。杨铮介绍说,平安创新推出中国版“管理式医疗模式”,布局“保险+医疗”业务板块,并于2021年4月参与方正集团重整,借助方正旗下北大医疗资源,补足平安线下实体医院短板。 近年来,平安积极整合医疗健康服务资源,截至2022年12月31日,平安自有医生团队近4000人、外部签约医生超4.5万人,自有三甲级医院6家,合作医院数超1万家,已实现国内百强医院和三甲医院100%合作覆盖,合作健康管理机构数超10万家,合作药店数达22.4万家。 医疗是平安的未来时。这既是平安寻求第二增长曲线的战略部署,也是坚持以人民为中心,努力解决老百姓“看病难、看病贵”问题的尝试。平安健康未来也将是一家专业、全面、高品质、一站式的企业“医疗+健康”管理服务提供商。 可持续发展履行社会责任 6月28日,标准普尔公司发布了《可持续发展年鉴(中国版)2023》。平安获评中国企业标普全球ESG评分最佳前1%,为中国保险公司最高评分,同时也是最佳前1%区间段唯一上榜的保险公司。 ESG是衡量企业可持续性的重要指标,被公认为是企业长期成功的关键因素之一。平安ESG高级经理曲明亮介绍,2022年,平安在原有集团“绿色金融委员会”基础上,升级设立“可持续发展委员会”,统筹推进绿色金融、服务实体经济、乡村振兴等议题的实践管理。同时依据政府及监管指引和政策,制定绿色项目和评价标准,推动行业绿色投资。“如今,平安每年都要发布两本年度‘账单’,一本是财务年报,另一本就是‘可持续发展委员会’出具的可持续发展报告。”曲明亮说。对于平安而言,履行社会责任,不是一时一事之举,而是久久为功之策。 在曲明亮接受记者采访的会议室能看到深圳湾,在海洋与陆地相接的潮间带,有一片绿意盎然、层层叠叠的红树林。曲明亮告诉记者,红树林特有的蓝碳生态系统,能起到固碳储碳、净化海水、调节气候等作用,被称为“海岸卫士”。 “海岸卫士”也需要保护。“红树比较脆弱,容易遭受台风等自然灾害以及鱼藤、米草等有害物种侵袭。”平安产险湛江中心支公司副总经理谢嘉说,为了守护“海岸卫士”,平安创新开发了“红树林遥感碳汇指数及种植保险”。“我们应用卫星遥感技术监测红树生长,一旦遇灾,能实现快速定损、极速理赔。”谢嘉说,该保险产品已为广东湛江1000亩红树林提供160万元的保险保障。 为红树林撑起保护伞,是平安积极践行国家“双碳”战略,担当社会责任的生动体现。同时,作为国际红树林保护专项基金首批联合发起单位之一及该基金的受托管理平台,平安将为该基金提供包括受托管理、保值增值等在内的专业金融服务。2023年7月,平安产险承保的全国首单红树林碳汇指数保险在深圳落地,标志着深圳正式建立蓝色碳汇保险补偿机制。…

    August 30, 2023
  • 春暖花开 科翔墙布为您创造家的春天

    春暖花开的时节,处处都是美景,在这“几处草莺争暖树,谁家新燕啄春泥“的”大好春光中,我们也应该为自己的家好好装饰一番,增添几分春天的气息。 不知道大家是否在为如何挑选家里的墙面装修材料而烦恼呢?其实我们在选择墙布装修材料的时候,需要从很多方面考虑问题,但主要还是材料和图案。 首先,当然是墙布的材料,墙布的材料有很多分类方式,比如可以按照表面材料和底基材料划分。按照表面材料可以分为化纤墙布、织物墙布和仿丝绸墙布。化纤墙布以化纤布为基布,经树脂整理后印制花纹图案,新颖美观,色彩调和,无毒无味,透气性好,不易褪色。仿丝绸墙布,质地柔软,外观如纸,色彩鲜艳大方,华丽别致,具有豪华高雅之感。织物墙布又称艺术墙布,是用棉、麻等植物纤维或与化学纤维混合织成,拉力较好,色彩典雅文静,自然感强,透气性好,持久性好,是很多家庭装修的选择。科翔墙布主要采用棉、麻、丝等植物纤维为原料,与化学纤维混织,拉力好,弹性好,面料比较柔软透气,贴身舒爽,像蚕丝般的柔软,而且可以吸湿排湿,丝质细腻舒适,无静电,吸音,可促进睡眠。除此之外,按照底基材料划分,可以分为阻燃墙布、防霉墙布、防水防油墙布、无缝墙布、多功能墙布等,其中多功能墙布就是具有阻燃、防水、防油、防污、防霉等多功能的墙布,是广受欢迎的墙布产品。科翔墙布以强大的研发团队为支撑,研制的墙布就是多功能墙布,具有阻燃、防水、防油、防污、防霉、防静电等多种功能,是安全性与持久性兼具的墙布产品。 其次,我们在挑选墙布的时候,还要考虑墙布的花纹图案,是否美丽雅致,清新自然,让人置身其中,心旷神怡。当然,在这个春光明媚的时节,免不了想为自己的家增添几分春的气息。科翔墙布采用高精密提花技术,充分发挥高精密提花墙布细腻、精致的特点,并利用提花墙布在纹理表达上的独特性,一改提花墙布粗犷的形象,形成高精密提花墙布,很大程度上提升了提花墙布的品质,并且联合国外知名设计公司设计花纹图案,可以使图案如丝线织就,十分生动形象,清新亮眼。而且,科翔墙布拥有不同的产品风格,比如现代简约风、美式田园风、中式田园风等,还有专门面向儿童的产品系列,其儿童墙布产品也是广受好评,凭借童真可爱的图案设计以及环保健康,防污防霉的功能特点,赢得了家长和孩子们给共同喜爱。 其实,挑选墙布主要还是看材料和图案,其中材料已经包括了功能特点、制作方式等内容,包含了内在和外在的两个方面,在这个春暖花开的季节,科翔墙布愿意与您一起,共创美好的家庭,共赢灿烂的未来! 相关推荐: 榕树贷款:提供专业化帮扶 破解中小微企业融资难题   “虽然中小微企业的贷款比例近年来持续提升,但普惠小微贷款利率较企业平均贷款利率仍高出近20%,尚有超50万亿元的中小企业融资贷款需求没有得到满足。”有专家表示,现在以社会信用体系建设为抓手,建设普惠金融大数据中心,深度挖掘企业账户收支流水大数据并叠加政务、市场等数据,通过专业工具来进行精准风险评级并授信,以破解中小微融资难、融资贵问题。   “这种‘金融+数据’的模式实际上已具备较强的可行性和一定实操积累。近年来政府的利好政策,为通过金融科技的手段运用企业收支流水大数据来解决中小微企业融资难题打下了坚实的政策基础。”上述专家续称,在此背景下,目前无论是从企业层面还是技术层面都具备了可实施的条件。   以榕树贷款为例。榕树贷款作为一个金融信贷智选服务中心,致力于实现金融服务需求和供给的精准匹配。利用人工智能技术,榕树贷款有效连接了B端金融机构和C端用户,一方面帮助用户将繁琐的决策流程升级为在线精准推荐,并通过个性化匹配为用户提供最优方案,让用户获得快捷、方便、安稳的线上信贷服务;一方面通过用户筛选机制帮助金融机构将服务下沉,覆盖更多的人群、中小微企业和个体工商户。   榕树贷款依托其行业深耕累积的用户洞察能力,连接海量用户群体,并通过独特的智网AI技术构建智能算法模型,帮助金融机构实现数字化营销,使之更有效地覆盖及服务目标客户,减少无效的营销成本和费用。   榕树贷款通过独特的智网AI技术,可以全方位多维度刻画用户,综合评估用户的额度需求、用款时间、还款能力、还款意愿等信息,实现多样化信贷产品与客户的极速撮合匹配,为用户提供精准的信贷解决方案,满足全网用户多样的贷款需求,让有合理贷款需求的用户可以在榕树贷款上得到授信,最终实现普惠金融落地。   榕树贷款的创新意义在于它利用人工智能算法,实现金融服务的精准匹配,从而达到金融供给与需求两侧的无缝衔接。站在供给侧的角度,榕树贷款能够极大地提升金融机构的营销效率;站在需求侧的角度,榕树贷款能够极大地提升小微人群金融服务的获得感和适配性。   目前,榕树贷款连接了超百家B端金融机构客户和超5000万注册用户(含小微企业主),累计上线产品数量上百个,成为连接B端金融机构和C端信贷用户综合服务品牌。   榕树贷款团队成员来自于谷歌、阿里、百度、招商银行、中国银行等国内外知名互联网公司和金融机构,具有丰富的互联网、金融行业经验。相关推荐: 里子、面子都很足,凯迪拉克CT6 0首付提车,一样都不少!  如今消费趋势愈发偏向理性,用户对车辆的要求也越来越多,既要卓越的颜值,也要高级的驾驶质感,可谓是“面子”“里子”一个不能少。但有需求就有市场,有市场就有产品,在中大型豪华轿车领域中还真有这样一款完美的车型,它就是备受消费者欢迎的新美式旗舰轿车——凯迪拉克CT6,日常用车和高端商务接待通通满足。为了减轻消费者的购车压力,凯迪拉克CT6还推出了非凡诚意的金融政策,其一:36期0息0负担;其二:0首付即可尊享冠军座驾;其三:指定圈层可获至高价值7000元全额商业险,多重优惠政策可选,不用担心预算问题,轻松入手豪华后驱轿车。        外观气场强大,高端社交必备   先来看造型设计,凯迪拉克CT6这方面十分拿得出手,它以优雅姿态和豪华格调完美展现了旗舰轿车的非凡颜值。CT6承袭了ESCALA概念车设计理念,宽大的星瀑式前格栅,与车身经典的钻石切割美学相呼应,动静之间极具运动气息。CT6在外观方面最值得一提的就是它的大灯设计,搭载了家族独有的闪电LED大灯和飞翼式尾灯,使整车极具辨识度,夜间点亮更为吸睛,妥妥的刷街利器。同时,CT6还人性化的提供了风尚版和运动版双外观设计,可以满足不同人群的审美需求,展现不同风格的高端与豪华,让你在商务谈判等高端社交场景中拥有强大气场。        驾控实力超越想象,多场景满足   在驾控方面,凯迪拉克CT6不仅能够满足日常通勤,还可带来很好的驾驶乐趣。凯迪拉克CT6诞生于通用汽车全新一代豪华后驱平台,也是承载通用后驱大型车的OMEGA平台的独苗,它全系搭载了2.0T智能可变缸引擎,通过智能自动调节发动机进气门开闭程度,从而可实现“四缸高性能模式”、“四缸经济模式”和“两缸超经济模式”三种工况,配合同级唯一的10速手自一体变速箱,能够为用户带来更为平滑细腻的变速过程,以及更澎湃的性能表现。        值得注意的是,凯迪拉克CT6还配备同级唯一的MRC电磁悬挂,支持每秒1000次路面监测,实时调节四轮悬挂软硬度,任何路况都能平稳驾驶。同级最长车身和轴距的CT6在ARS主动式后轮转向系统加持下,还拥有领先同级的11.3米转弯直径,让操控更稳定、更精准。还有全系标配的Brembo定制刹车系统与E-boost电子助力制动系统完美配合,实现37.69米的100km/h-0制动距离,安全性提升。   凯迪拉克CT6在外观上完美演绎了品牌“传承与创新”的理念,豪华旗舰姿态过目难忘,同时在驾控方面凭借先进配置加持,能够满足各类人群的驾驶需求,如此优质的产品实力,辅以更优惠的购车政策,同级其它车就不用考虑了!相关推荐: “奖牌”快跑,keep翻身?39块钱的奖牌卖出5个亿!Keep正在以另一种形式出圈。虽然对于5亿的营收,Keep官方回应称并不准确,但可以确定的是,奖牌业务的增长是超预期的。 不管怎么说,Keep此次奖牌增收引起了不小热议。毕竟在此之前,Keep为了实现商业化,试水过电商平台、智能硬件、运动产品、服饰和食品等多个领域,但结果似乎都不太顺利,Keep奖牌无疑算得上一次极具代表性、成功的破局尝试。 (配图来自Canva可画) 困于商业化已久 在线健身并不是一门好挣钱的生意。就目前情况来看,各家垂直类健身平台的经营现状并不算好,甚至是有部分玩家已经到了节食求生的地步。 招股书数据显示,2019年,Keep的年度亏损达到7.35亿元,2020年亏损扩大至22.44亿元,并在2021年进一步扩大至29.08亿元。截止2022年3月31日,Keep的亏损与上年同期相比虽然有所收窄,但仍达到2.52亿元。 放眼国外的线上健身平台,也有相似的困境。Peloton公司去年开启四轮裁员,2023财年Q2净亏损达3.35亿美元,其已经连续八个季度都未能扭亏为盈。 不管国内国外,尽管做出了不少商业尝试,大家都没能跳脱出变现的黑洞。当下国内线上健身平台竞争激烈,后面持续这种亏损现状也不无可能。 一来,综合性平台冲击力较强。短视频平台们在健身赛道上已经开始冒出尖芽,抖音报告显示,平台内健身类直播观看次数同比增长78%,健身类直播观看人数同比增长80%;B站也在2022年运动健身报告中提到,1.15亿人在B站观看运动健身内容,视频播放量超300亿。 部分健身群体向短视频平台汇流的趋势明显,这无疑是给keep这类垂直专业的健身平台在扩充平台用户方面有增加了不小压力。 二来,内容付费平台挣钱不易。在互联网市场上,内容付费似乎向来都是个棘手的板块,爱优腾芒们的会员涨价、投屏收费等商业手段都不太受待见;豆瓣、知乎等平台多年也仍未找到相对适配的盈利路径……用户付费习惯的深入培养仍旧是个长久的课题。 作为内容付费领域中的一员,keep也有相似的烦恼。就如其招股书所示,于2019年、2020年、2021年,keep录得每名订阅会员产生的会员订阅及线上内容收入分别为人民币196.5元、177元、170元。 三来,同质化现象加剧。计步、健身教程、直播课、讨论社区等等已成为Keep、咕咚运动、薄荷健康等运动健身平台的“标准化功能”,而App没有持续的特色和创新的功能,或者吸引人的会员优惠力度,自然吸引不到新用户,这对Keep们保持用户粘度无疑又是一个挑战。 鉴于以上种种,Keep、咕咚、薄荷等应该着眼的是内容创新、产品创新、服务创新。现在一看,Keep做火起来的奖牌业务似乎是条不错的商业道路,Keep或许可以对这项业务抱有更高的期待。 破解吸金密码 翻阅小红书,当前关于keep奖牌的笔记已经高达上万篇,在微博上keep奖牌超话也有三千多条帖子,同时B站、抖音等短视频平台上也能搜索到大量与之相关的内容。当前Keep奖牌的热度依然较高,未来或许有望成为keep增收的一大拉动力。 一方面,IP联名消费动力足,奖牌市场需求旺盛。瑞幸咖啡联名椰树一天卖出66万杯、联名JOJO当日销量达131万杯,Soulland与李宁,OPPO与故宫……“万物皆可联名”在众多品牌身上体现得淋漓尽致,这是因为当下Z世代当道,消费需求不断向个性化、定制化、多样化升级,IP联名产品较容易取得这部分群体的青睐。 统计数据显示,我国“Z世代”总人数约为2.6亿。如此庞大的人口基数,蕴藏的消费潜力可想而知。换一个角度想,这也许给keep为品牌和营销创新带来了更多新的机会。Keep下一步或许可以尝试挖掘更多知名IP,寻求强强联合的品牌协同效应,与更多用户建立新的情感连接,以实现用户持续增量的效果。 另一方面,虚拟赛事业务渐入佳境。这些年伴随着虚拟体育赛事业务的风越吹越大,Keep对线上赛事的布局力度也在不断加大,而且该业务的增长潜力已经开始逐步爆发。招股书披露,2021年第四季度,keep线上付费内容收入快速增长,尤其是虚拟体育赛事收入,同比增长超过500%。 具体来看,2021年10月至2022年5月,Keep推出三期线上主题跑步活动,参与活动的付费用户人数超过1.1百万人,而活动登记费产生的商品交易总量超过人民币50百万元;此外,在2022年3月至5月Keep推出的另一期活动中,付费用户人数超过70万人,商品交易总量超过人民币40百万元。 客观数据的增量不断验证着奖牌业务的发展前景,目前Keep对此抱有很大期待,其在招股书中也已明示后续会扩展更多线上赛事的推出,未来该项业务或许还有更大的想象空间。 不得不说,在各大互联网平台们都在想方设法求增量的当下,Keep奖牌有这种热度与参与度,给线上健身行业增添不少光彩,同时很大程度上让不少资本也对其刮目相看。对于正在冲击IPO的keep来说,奖牌业务或许能讲出更多商业新故事,进一步助力自己加速进入二级市场。 缓释获客压力 虽说Keep早前强调要把重心从“用户增长”转向商业化,但在抖音等多方崛起的当下,Keep必须把用户重新放在重要的战略位置,而此番奖牌活动的爆火或许可以给keep提供不少吸引用户的新思路。 第一,激励。众所周知,线上健身平台设置奖牌活动的初衷在于鼓励运动。放在现实当中,这种活动对用户运动的确有很大的激励效果。 Keep在招股书中有所提及,其新举措(包括推出更多虚拟体育赛事)提高用户对平台内容供应的热情,因此于2022年上半年月活跃用户月均锻炼次数及订阅会员月均锻炼次数增加。另外数据显示,在今年1月中旬,咕咚启动的情人节线上跑有超过21万人报名。 探究这背后的运营逻辑,“制定目标”到“完成挑战”,再到“得到奖励”这一闭环满足了不少用户获得感、荣誉感的精神需求。对于一些徘徊在健身边缘的用户而言,或许会为了“奖励”而参与其中。基于此,Keep可以更加重视激励体系的完善,尝试和探索新的奖励手段,借此吸引更多用户。 第二,社交。晒奖牌、奖牌收集、奖牌交换……Keep奖牌被用户赋予了社交属性,出圈玩法层出不穷,给keep带来了显著的正向作用,即推动了其品牌传播。 不出所料,这也是各个新老品牌对keep羡慕的一点。在当下,赋予产品社交属性似乎已经成为必由之径,即便是强如百度、抖音、快手等互联网企业都在推进社交化的发展,都在渴望着社交流量能够助力平台价值的进阶。 Keep既然抓住了一波社交流量,未来的步子不妨再大一些,尝试更多新鲜玩法,为用户群体打造更多的社交媒介,延续这种社交产生的正向影响力。 第三,低门槛。keep推出系列主题奖牌活动,用户根据自己喜好自主报名,自主选择参与的公里数以及奖牌套餐。Keep正尝试以较低的运动门槛,让更多用户更加积极地加入到健身队伍中来。 其实不止keep,健身领域中的许多玩家也在以轻松有趣的方式向用户敞开双手。譬如悦跑圈与姚基金携手推出的2023跨年线上跑、咕咚运动推出的“满江红主题线上跑”等等。各家都倾向于采用“互联网+跑步”的形式打破时间和空间的限制,让更多的用户通过线上跑在日常生活中享受到运动带来的乐趣。 从“全民健身”的视角来看,健身领域逐渐有更广的受众和市场。此时,哪个线上平台能够降低准入门槛,让健身运动这件事不再受时间、精力的限制,谁就有可能获得更多健身人群的青睐。 看最近一年来keep在课程以及赛事活动方面的一系列动作,其或多或少都有试图提高收入、扩大平台流量的意图。既然Keep奖牌对于拉新、促进平台的活跃度以及形成用户粘性均有一定的推动力,那对于一直以来重视营销的keep而言,后续以此为鉴多整整类似的“花活”,进一步扩大用户规模以及培养用户消费习惯,或许也不是一件难事。 下一步:keep需要更多“奖牌” 固然,奖牌业务的变现潜力不凡,吸引用户的能力也不差,但往更深层次来说,keep奖牌能否一改其连续三年亏损的现状?这仍旧是值得探讨的问题。 首先,奖牌热度虽高,但持续性并没有定数。 对比一组数据,就今年2月15号结束的“棉云童话”“、冰雪旋律”、“雪国来信”三个奖牌挑战活动参与人数分别达到19万、16万、4万左右,而目前仍在进行且报名时间截止今年2月底或者3月底的活动,如“人类之子”、“狮庆元宵”、“TA无标准”参与人数分别仅有1.1万、8千、5千左右。 数据直观表明了keep奖牌活动热度开始出现落差,或因为活动主题的吸引力不足,或因为大部分“打卡”人群点到为止,并没有参与下一波活动的打算。但不管什么原因,流量的不稳定即意味着收入的不稳定,这对于keep来说并不是什么好消息。 其次,keep本身投入费用高企,短时间内小奖牌的收入难以填补营销成本的缺口。 数据显示,在2020年、2021年以及2022前3个月,Keep销售及营销费用分别为3.02亿、9.56亿、1.47亿,占总收入的百分比分别为27.3%、59%及35.3%。而根据上文数据提及,目前赛事活动登记费产生的商品交易总量仍停留在百万量级,活动营销成本和收入还难以对消。 俗话说“多多益善”,keep要实现盈利,单靠着一个奖牌恐怕不够,或许还需要更多像“奖牌”一样引人注意、出彩的业务板块加以支撑。那么,对于keep而言在现有商业版图中还能挖掘哪些“奖牌”? 都知道,keep的线上健身内容(虚拟赛事活动包含其中)、智能健身设备、配套运动产品三条业务线相辅相成,形成一个协同的商业闭环,覆盖用户的整个健身生命周期。 不妨假设,把IP联名的方式应用到自家的智能健身设备、配套运动产品当中,充当赛事活动的另外一种“奖牌”。如此,keep可以在赛事激励体系方面有更多创新空间的同时,还能赶上IP联名的消费潮流,给自家产品带去更多流量,进一步提升商业变现效率。 当然,这只是笔者的浅薄之见,keep或许对于奖牌业务价值的延伸已经有了更为深远的谋划布局。总之,如何挖掘出奖牌背后的生意经,让意外的破圈变成可持续的盈利模式才是未来Keep需要重点着眼的问题。  相关推荐: 京东超级品牌日的洪流下,林氏木业如何“乘势而上”?继品牌年度战略产品“怎么坐都可椅”获美国MUSE缪斯设计大奖破圈蹿红之后,林氏木业邀请金莎亮相本次京东超级品牌日活动,再度推出了“怎么坐都很暖”和“怎么躺都很暖”两款沙发套新品,达到了单日成交额实现翻番的突破。爆品产生的背后展现了林氏木业怎样的“神操作”,未来林氏木业又将如何“乘势而上”?     从“供养计划”到“薪火行动”持续为供应商,体现了政策的先进性。林氏家居的新零售模式是林氏家居深耕行业洞察市场,坚定与经销商站在一起共赢的又一举措。事实上,林氏家居所采用的“线上引流+线下拓客”的新零售模式已卓有成效,在线下市场打开销路,深化总部跟经销商利益共同体的协同作战关系。 品牌营销快速提升。战略品牌“怎么坐都可椅”蹿红后,林氏木业邀请当红明星王一博为品牌全球代言人,全能艺人与时尚多元家具品牌的强强联合迅速拉近与年轻人的距离,同时透出了“时尚、舒适、多元”的品牌价值。林氏家居首次亮相京东超级品牌日,再一次邀请了实力明星金莎以品牌推荐官的身份亮相,不仅再次推荐了“怎么坐都可椅”而且还推出了与知名IP“奶噗噗”联名新品“怎么坐都很暖”和“怎么躺都很暖”两款沙发套。不论是代言人还是联名都体现了林氏木业在年轻人消费方面下了很大的功夫。     公益计划更暖人心。林氏家居一直积极用实际行动投入公益举措,10月26日林氏家居受邀参加“黄扶手计划”联合多个品牌共同向社会送出五万个适老扶手,此次京东超级品牌日林氏家居专程策划了“椅子穿衣计划”为城市增添温暖。 如今,林氏木业仍然在创新的路上,致力于提供高度人性化的家居解决方案,相信林氏木业势必在这场“林氏旋风”的洪流中乘势而上。      

    April 11, 2023