字节扣子模型广场,给AI大模型搭了一座擂台

大模型,大比武!

6月11日凌晨,在苹果开发者大会WWDC 2024上,苹果发布iOS 18,同时首次公布了苹果智能(Apple Intelligence,简称 AI)。在近 40 分钟的时间内,苹果差不多提到了 60 次 Apple Intelligence,基于自有AI与“外援”OpenAI,苹果将重构Siri、iOS以及iPhone、iPad、Mac等设备的体验。发布会后,苹果股价连续两日拉涨,最新市值3.3万亿美元再度成为世界市值最高公司。

 

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(图源:苹果WWDC 2024)

 

苹果宣布放弃汽车押注AI后,终于真刀真枪地干了起来。苹果用实际行动证明,AI就是世界的未来——上一次科技行业如此激动还是移动互联网爆发时。

 

“AI的iPhone时刻”终于来了!这一概念由黄仁勋率先提出,作为AI“卖铲子的”,英伟达一骑绝尘,成了跟苹果、微软同一个体量的超级巨头。现在看来,iOS 18以及Apple Intelligence的发布,意味着AI的“iPhone时刻”真的到来。

 

Bot大爆发,AI现象级应用呼之欲出

 

2022年11月,GPT-3.5让人们见到了AI大模型的强大威力,AIGC百花齐放,文生文、文生图、文生音乐、文生视频……不断涌现“炸裂级”基础大模型技术。同时,越来越多的企业与开发者跑步入局AI,想法设法将AI融入到自家产品中。

 

然而从结果来看,AI尚未普及,迄今为止行业缺乏一款类似于微信(3G移动时代)或者说抖音(4G移动时代)的现象级应用,大多数用户对AI大模型是“只闻其声”,Sora更是成了停留在demo阶段的传说。

 

当前的AI大模型有点像2010年前后的移动互联网:iPhone与安卓均已诞生,3G也已发牌,然而App的缺失却让智能手机成了少数发烧友的炫酷装备。

 

任何技术都需要繁荣的应用生态,因为“只有车跑起来,高速公路才有价值”。AI应用生态亟需更加丰富,但AI开发者正面临两大难题:

 

一个是AI大模型本身具有极高的开发门槛,开发者不知道如何“下牙”,不同模型能力不同,越复杂的模型越难调试,学习成本高,开发难度大;第二个是AI计算资源昂贵奢侈,大模型训练、推理与部署均需要高性能GPU、电能等计算资源,这给开发者带来巨大的资金压力。

 

AI想要普及,必须下沉到各类软硬件产品上,要么成为AI硬件,要么成为融入到AI硬件中的AI应用——其中最具代表性的是Bot,即Robot(机器人)的缩写,它是当前应用最广泛的智能应用形态,具有代表性的是ChatGPT、字节豆包、文心一言。

 

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(图源:字节扣子)

 

大模型将重构人机交互方式,应用的终极形态可能不一定再是基于触控点按GUI(图形交互界面)的App,而是基于人机自然多模态对话交互的Bot,就跟苹果在WWDC 24上“画饼”的Siri超级助理一样,AI可理解文字、声音、图片、视频等诸多指令并生成对应的结果。

 

 

这样看,Bot将会是AI时代的“App”,对于开发者来说,开发Bot将是拥抱AI的主流路径,也是新的红利。

 

因此,要推动AI大模型落地,最重要的一点就是降低Bot开发门槛。移动时代,苹果和谷歌始终为降低开发门槛而不懈努力,它们的应用生态分别拥有数百万计的App。AI时代,字节旗下的扣子(coze.cn)也想扮演类似角色,让开发者更低门槛、更高效率、更低成本地开发Bot应用,拥抱AI新浪潮。

 

字节扣子,让人人都能成为AI开发者

 

对大多数开发者来说,基于基础大模型开发AI应用特别是Bot,并不现实,因为基础大模型开发门槛极高,与大多数开发者之间都有技术鸿沟,更别说缺乏编程经验的普通人了。

 

 

AI开发者的痛点,有平台看见了,比如善于技术产品化的字节跳动。在大模型驱动的AI时代,字节没有狂卷参数猛堆料搞军备竞赛,而是将重点放在了技术产品化与大模型落地上。除了“人有我有”的基础大模型以及对应的云服务外,今年2月字节在国内上线了新一代 AI Bot 应用开发平台扣子(coze.cn)。在这个平台上,即使是没有编程基础的小白,也能快速创建各种各样的聊天机器人,并将创建的机器人发布到抖音、微信等社交通讯平台。

 

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(图源:字节扣子)

 

相较于其他Bot开发平台而言,字节扣子的最大特色可被概括为:“模块化”。

 

开发者可像搭积木一样拼装不同组件,将大模型、插件和工作流等能力组合成具有不同能力、适用于不同场景的Bot应用,哪怕没有编程基础的人,也可通过拖拉拽的方式快速搭建一个工作流实现编程的效果。

 

在搭建Bot的过程中,扣子提供了多样的知识存储能力和丰富的交互模式支持,开发者可“投喂”网站实时信息或者本地大文件作为知识库,让Bot具备特定领域的数据源。

 

此外,字节扣子另一个特征是更新迭代快,这一点至关重要。为什么苹果在WWDC 2024上说不清楚“苹果智能”的路线图?因为AI进化神速,它到底会长出什么样的软硬件今天没人知道答案。因此,所有AI开发者特别是Bot都必须只争朝夕,快速进化。

 

字节扣子可满足开发者快速进化的需求,一则是其低门槛、易上手的搭建环境支持Bot极速迭代;二则是其会及时地更新各种基础大模型且兼容并包,让Bot拥有与时俱进的底层智能,其现已支持字节豆包、通义千问、MiniMax、Moonshot、智谱、百川智能等基础大模型,且名单依然在扩大中。

 

凭借着模块化的低门槛开发能力,快速迭代的平台基础能力体系,字节扣子让Bot开发变得前所未有的简单。

 

6月13日,字节扣子联合Intel推出AI工坊(Coze AI Factory)活动,同时推出了全新板块“模型广场”,定位为在线大模型对比与评估系统——可以简单地将其理解成是AI大模型以及Bot的“擂台”。

 

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(图源:字节扣子)

 

古代的“擂台”要么是比武招亲,要么是招募勇士,总之就是要寻觅牛人。同理,字节扣子的“模型广场”旨在构建一个大模型评估体系,一则让AI开发者可更好地选择适合自身需求的大模型,二则让大模型供应商知道对应大模型在细分领域和真实应用中的反馈,进而有的放矢地改进。

 

字节扣子模型广场推出的背景是,“百模大战”如火如荼,基础大模型,垂直大模型,产业大模型,多模态大模型如雨后春笋出现,这让开发者陷入了选择困难症,在开发Bot往往不知道选择什么模型,市面上也没有类似于豆瓣电影评分这样的评测体系。

 

举个例子,小雷这样的科技爱好者想在扣子上创建一个帮助编辑检查文章配图版权、错别字的Bot,但缺乏大模型开发经验的我并不知道扣子上的哪些模型、哪些插件、哪些能力可以为我所用,在模型广场,小雷可以通过“模型对战”来寻觅适合的模型。

 

也就是说,开发者可让一个Bot在隐藏模型的情况下回答任何问题,再对回答进行投票,测试结束扣子会揭晓模型,让开发者不再有选择困难症。

 

字节扣子模型广场的对战模式分为三种:指定Bot对战、随机Bot对战和纯模型对战。

 

开发者想要评测模型在指定细分领域的能力,可以“指定Bot对战”,选取感兴趣的Bot后(比如财经领域的信息处理,再比如数学领域的知识应用),系统会随机选取两个匿名模型来让开发者进行对战测试,检验是否符合预期并进行筛选。

 

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(图源:字节扣子)

 

比如我想做一个影评类Bot,需筛选一个善于影视类信息分析处理的模型。我只需选中字节扣子上已有的“影视分析Bot”进行对战,就可以筛选出表现更好的大模型。

 

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(图源:字节扣子,该问题下,B模型显然不如A模型表现好。)

 

如果开发者要评测模型在通用业务场景下的能力,则可选择“随机Bot”对战模式,系统会随机选取一个bot再随机匹配两个匿名模型来进行评测;

 

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(图源:字节扣子,随机Bot对战,问一个问题,对Bot的回答进行评分)

 

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(图源:字节扣子,随机Bot对战,评分后系统会展示隐藏模型细节,帮助开发者选择合适的。)

 

如果开发者只是想评测模型本身能力,则可选择“纯模型对战”模式,可直观地对比出模型本身的文本生成等AIGC能力。

 

字节靠着引以为豪的A/B测试方法体系,开发并运营了多款成功的移动产品,成为移动App工场。在小雷看来,字节扣子创造性推出的“模型竞技场”其实也是受到A/B测试方法论的启发,让开发者可以更高效地开发Bot,同时帮助所有大模型更快进化,字节扣子正在邀请更多大模型对其开放 API,加入到其评测范围,收集真实消费场景的数据进而有的放矢地优化。

 

自上线以来,字节扣子动作频频,成功抹平基础大模型与AI应用Bot之间的技术鸿沟,让Bot开发走向低代码阶段。AI应用的开发正在变得跟开发App一样简单甚至更简单。今年5月就有一位五年级小朋友基于字节扣子开发了AI bot,他通过利用在学校学到的语文知识,打造了一个堪称英语外教的 AI bot。

 

人人成为AI开发者,在字节扣子正在成为现实。

 

重做所有软硬件!开发者迎接AI泼天富贵

 

任何产品的成功都离不开两点:开发与运营,AI应用也不例外。AI应用的分发则是成功的运营的第一步。开发者开发Bot后,需要先部署让其“跑起来”,再分发获取用户、实现商业化,这些字节扣子都有对应的能力支持。

 

开发者在字节扣子创建完Bot后,可将Bot部署成网站/App/小程序甚至硬件终端上,接着可将其一键发布到包括抖音、公众号(订阅号/服务号/企业微信)在内的社交通讯平台。

 

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(图源:字节扣子)

 

已有不少开发者尝到了低门槛开发与运营Bot的甜头,比如海底捞使用扣子模拟顾客对话演练,帮助客服小姐姐提高服务水平,让“海底捞式服务”在AI加持下精益求精;比如超级猩猩使用扣子帮助用户懂得更好的健身;招商银行基于扣子搭建了推荐餐饮优惠门店的掌上生活优惠 bot 以及分析市场行情的财富看点……

 

2024年的一个显著趋势是,所有软硬件都在被用AI重做一遍。比如阿里提出了AI电商战略让淘宝App全面拥抱AI;再比如在硬件行业,AI手机、AI PC、AI电视、AI穿戴、AI汽车更是蔚然成风,继OPPO、vivo、荣耀、三星、华为、魅族等安卓巨头加码AI硬件后,WWDC 24上苹果的动作更表明,AI手机以及AI硬件是大势所趋。

 

硬件开发者当然不只是大厂,除了海量智能硬件开发者外,还有大量的基于智能硬件实现行业方案的开发者。不过,AI硬件开发比AI软件要难得多,因为终端侧会更受限于算力、网络、续航等底层资源。苹果AI硬件采取了端-边-云的大模型联动协同复杂方案,vivo、三星等AI硬件巨头都请了“外援”,由此可见AI硬件开发,绝非易事。

 

字节扣子已针对AI硬件的开发难题提供解法,其产品经理潘宇扬就明确提到,扣子已具备将AI能力带入硬件设备的能力,比如说在边缘云Bot的统筹下,普通的摄像头也能化身“AI设备”,通过图像截取、图像分析等能力,告诉后台哪个展馆热度最高、人流如何。

 

借着字节扣子“一键发布Bot”的能力,开发者可一键让硬件接入大模型能力,基于此,教育硬件、穿戴设备、家居家电、健康设备、行业智能设备等等智能设备,都可具备全新的Bot对话服务能力,极大化地感知真实世界与场景需求,更好地服务于人类的生活、生产与学习。

 

不论是移动互联网还是AI大模型,软件与硬件均密不可分。AI硬件是AI 应用普及的关键,AI设备上的OS将升级为AI OS(如iOS 18),软件则将升级成AI 应用(如豆包)。不断降低AI软硬件应用开发门槛的字节扣子,正在“长出”更多Bot创新。

 

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(图源:字节扣子)

 

移动互联网的流量红利消失,开发者迎来AI带来的新一轮泼天富贵。千行百业的软硬件开发者正在字节扣子释放创意,结合业务场景与客户需求,开发Bot,用Bot创业,用Bot承载现有业务服务客户,用Bot改造现有软硬件应用,用Bot重塑原来的数字化系统。

 

写在最后:

 

“高手在民间”。

 

移动互联网时代,iOS与安卓催生了海量的创新,不只是有微信、抖音、美团外卖、街电等等创新软件,也有智能电视、智能手表、智能门锁、智能家电、XR眼镜、智能汽车等智能硬件,还有智慧交通、智能能源、智能安防、共享经济等等行业数字化应用……

 

同样,当所有软硬件开发者,甚至每一个用户都能低门槛地开发AI Bot时,AI一定会实现从“智能涌现”到“创新涌现”的跨越,“AI英雄”将会创造出许多我们今天想得到、想不到的AI软硬件应用,乃至全新的商业模式。

 

AI的iPhone时刻已经到来,AI应用的算力、设备、开发工具等基础设施已万事俱备,我们距离真正的“AI时代”,只有一步之遥。

 

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  经常在门诊会有患者问:医生,做近视激光,全飞好还是半飞好?我到底应该怎么选择?哪个风险更大?哪个效果更好?哪个恢复更快?今天一起来科普下。  首先,我们要搞清楚“全飞”和“半飞”的概念。   全飞秒激光手术的标准名称是飞秒激光小切口微透镜取出术(femtosecond laser small incision lenticule extraction)是一种通过高速精确的飞秒激光,在角膜基质中切削出一个几十至一百多微米的微小透镜,然后通过一个2mm的小切口,将透镜取出,从而改变角膜的曲率,达到治疗近视的目的。     也称为飞秒激光制瓣联合准分子激光切削术,就是用飞秒激光制作一个非常精确的角膜瓣,然后把这个瓣打开后,再用准分子激光切削角膜。   那么问题来了,是不是全飞比半飞好呢?答案当然是:NO!   全飞秒和半飞秒在切削角膜的时候,一个采用飞秒激光,另一个则是准分子激光。两种激光的精度不在一个数量级。 飞秒激光波长为1053纳米,准分子激光波长为193纳米。飞秒激光切削误差为±5微米,而准分子激光切削误差为±0.2~0.25微米。  当然两者的作用也不一样,飞秒激光的作用是通过光爆破角膜组织,产生气泡,从而在角膜里撑开一个层间,而准分子激光则是通过激光脉冲打断细胞的分子键,从而消融气化掉角膜组织。  因此,这就决定了飞秒激光一般用来制瓣,而准分子用来切削。所以,从这个角度来看,半飞比全飞要精细得多。  因此如果只矫正低阶像差,如近视、规则散光的话,两者效果差别不大。但是如果要矫正更加细微的高阶像差,比如不规则散光,那全飞秒就有点力不从心了。     自从全飞秒问世以来,安全一直是其宣传的亮点之一。理由是切口小,没有角膜瓣。但真的因此就更加安全吗? 其实不是,全飞秒手术归根结底还是属于板层手术,而板层手术安全性最重要的是术后的残留基质床厚度,而并非一个没有完全切开的角膜帽。  在相同度数,相同瓣帽厚度,相同光区,全飞秒的切削深度一般要比准分子lasik更深,换句话说,对于相同一个人,全飞秒预留的基质床厚度要比准分子更薄,而角膜基质床偏薄的风险往往是更大于一个角膜瓣的存在。  因此,对于角膜厚度足够,从事容易伤及眼球的特殊职业者,是可以考虑全飞秒手术方式的。但如果角膜厚度条件一般,全飞秒预留的基质床厚度要比准分子更薄,这就需要在专业医生评估后方能选择最优方案。   全飞秒的手术适应症一般是100到1000度近视,最新的3.0版本,可以矫正到1250度。散光可以矫正到500度。而其中这个散光还属于合并散光,不能是单纯地只治疗散光。无法进行二次增效手术。 准分子激光可以矫正从600度以内的远视以及1200以内的近视,其中散光可以矫正到600度。可以进行二次增效手术。   通俗点来说,假设你近视激光术后出现问题了,需要补救,只能靠半飞,不能再次全飞。 一旦全飞秒手术出现了问题,如欠矫、过矫、偏中心或者异常扫描出现不规则散光,二次修复只能依靠准分子激光。   近年来关于全飞和半飞术后的视觉质量对比研究很多,但结果却截然不一致,公说公有理,婆说婆有理。 综上,全飞秒虽然切口小,但其对眼睛条件的要求比较高,它只能在固定眼球的基础上,切割出术前设计好的透镜。而半飞秒由于精确高速多维跟踪的实现,犹如精确制导的导弹,每一个激光脉冲都可以达到术前设计的那个位置上,从而实现精准的个性化设计。  在很多时候,是手术选择了你,而不是你选择了手术,所以建议各位患者完善近视激光术前的相关检查,待检查结果出来后,由专业的医师给出符合你自身  条件的手术方案,实现每个患者的个体化手术定制。

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  • 菁木尔内衣:全植物生态打造,环保健康双认证,品质生活新选择

    创新科技,艾草内衣的绿色革命 在追求健康与环保并重的今天,一木生态纺织品科技(苏州)有限公司凭借其深厚的行业积累与前瞻性的视野,成功打造出“菁木尔”这一革命性的内衣品牌。不同于传统内衣,“菁木尔”内衣从源头抓起,采用艾草这一自然瑰宝作为核心原料,将健康与生态完美融合。通过先进的艾草自然植物纤维开发技术,公司成功提取艾草中的有效成分,并与纤维素纤维进行交联,开发出独特的艾草植物纤维。这一创新不仅保留了艾草的天然属性,更赋予了内衣独一无二的舒适与健康体验。 为了进一步提升产品的品质与多样性,“菁木尔”还引入了多组分植物纱线生产技术,将艾草莱赛尔、艾草莫代尔、棉、麻等自然纤维巧妙结合,通过多组分纺纱技术,织就出一片片既柔软又坚韧的面料。这些面料不仅触感亲肤,更蕴含着大自然的清新与活力,为穿着者带来前所未有的舒适享受。 生态工艺,守护每一寸肌肤 在“菁木尔”的世界里,环保不仅仅是一个口号,更是一种行动。品牌坚持采用草木染色与植物染料数码印花等生态工艺,确保每一件内衣在生产过程中都能减少对环境的影响。草木染色技术,利用天然植物提取物为面料着色,不仅色彩自然柔和,更避免了化学染料可能带来的健康隐患。而植物染料数码印花技术,更是将环保理念推向了新的高度,通过无水数码印花方式,实现了图案的精准定位与色彩的绚丽呈现,同时大大减少了水资源的消耗与污染。             “菁木尔”的艾草植物内衣,因此拥有了生态可降解、自然亲肤、暖阳抗菌、健康舒适等独特优势。这些优势不仅让穿着者感受到了来自大自然的温柔呵护,更让环保理念深入人心,引领了一场内衣行业的绿色革命。 品质保障,为健康内衣护航 “菁木尔”深知,高品质的产品离不开完善的品质保障体系。因此,品牌依托其规模化产业园、新型的面料及工艺、经验丰富的研发、生产、销售、服务等团队,以及完善的售后保障,为客户的绿色环保内衣选择提供了坚实的后盾。从原材料采购到生产加工,从产品检测到售后服务,“菁木尔”都严格遵循国际标准与环保要求,确保每一件内衣都能达到婴儿皮肤接触级别的安全水平。 值得一提的是,“菁木尔”艾草植物内衣已通过了多项权威认证,包括ITS认证等,产品的降解率高达90.7%,充分证明了其在环保领域的卓越表现。同时,品牌还积极申请并获得了多项外观专利证书,彰显了其在产品设计与创新方面的独特魅力。 “菁木尔”内衣,不仅是一款内衣产品,更是一种生活态度的体现。它倡导的是一种回归自然、追求健康与环保的生活方式。在这个快节奏的时代里,“菁木尔”愿做每一位女性身边的绿色守护者,用高质量、高附加值的全方位植物生态天然健康内衣,为她们的健康与美丽保驾护航。 相关推荐: 宗馥莉从娃哈哈离职?宗庆后弟弟宗泽后发声:是好事 前脚农夫山泉和百岁山刚因为溴酸盐含量争议闹出事儿,后脚娃哈哈便传出,老板宗馥莉被“挤压”质疑,打算辞职。 7月18日,宗馥莉要从娃哈哈离职的消息,引发了全网热议。 “娃哈哈 宗馥莉”“网传宗馥莉离职”“娃哈哈前高管称宗馥莉离职属实”等多个相关话题词霸占各大热搜榜。 截图自微博 网传宗馥莉离职原因是:另外两大股东对她经营管理娃哈哈集团有质疑,使她无法行使管理职责,故而辞职。 然而,距其父亲宗庆后病故还不到半年,自2月25日宗馥莉正式掌舵娃哈哈,至7月15日满也仅仅142天。 娃哈哈发生了什么? 哇哈哈现办事处:没收到不清楚 宗庆后弟弟宗泽后:是好事 网传截图显示:宗馥莉自7月15日起,将辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务,不再参与其经营管理。 图片来源于网络 截图中提到,宗馥莉离职的原因是,“自宗庆后离世后,杭州市上城区人民政府及「杭州娃哈哈集团有限公司」(娃哈哈集团)部分股东,就宗馥莉对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑,致使宗馥莉无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责。” 宗馥莉表示,已将辞职信送达杭州娃哈哈集团有限公司及其全体股东,亦督促相关方及时按章程规定的程序重新选聘总经理并履行管理职责,确保集团正常经营,维护企业、客户和全体员工的共同利益。 据上述函件,宗馥莉继续管理公司的阻力来源于杭州市上城区人民政府及杭州娃哈哈集团有限公司部分股东。 据蓝鲸新闻报道,记者致电杭州市上城区人民政府,接线员回应称:“相关情况还在进一步核实。” 还有不少媒体致电娃哈哈集团的股东之一杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司,对方未对该事件的真实性表示回应,但表示:“去问娃哈哈吧。” 根据澎湃新闻报道,记者致电该公司第一大股东——杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司,一位接线人员确认其为集团人士,他表示,“非官方的内容上城区文商旅投资控股集团不太会有披露说法,涉及到的影响太大,我们这边不太会给你一个明确的答复”,相关负责人正与该公司高层以及娃哈哈方面进一步核实,后续会有官方通报。 而对于网传的宗馥莉离职,据第一财经报道,有知情人士称,前段时间娃哈哈高层陆续走了几个,但其拒绝透露更多信息,有娃哈哈前高管称此事属实。 而就在娃哈哈集团副董事长、总经理宗馥莉传出辞职消息后,宗庆后胞弟宗泽后在朋友圈公开表示:“是件好事”。 图片来源于蓝鲸新闻 7月19日,根据蓝鲸新闻报道,宗泽后在朋友圈发文表示,宗馥莉最大的问题是接班娃哈哈不应该考虑如何做大规模,如何赚钱,如何大刀阔斧改变现状。 宗泽后朋友圈文字这样说道:“她首先要考虑是如何做好事,做慈善?让所有人都认可你,在这个过程中你可以发现很多问题,也可以发现很多人才,自然而然让大多数人认可你的接班。她却反其道而行之,火力四开,锋芒毕露,应了古语:刚易折。”宗泽后还认为,娃哈哈从本质上讲国家是大股东,“如果全是你自己的股份,当然你可以爱怎么干就怎么,国有企业你就是个职业经理人。” 大股东间股权“博弈” 娃哈哈大量自然人股份遭拍卖 娃哈哈的股权结构颇为复杂。 企查查显示,娃哈哈集团的股东共有3个,娃哈哈集团的大股东是国资——杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司持股46%,其背后是杭州上城区国资委。已故的宗庆后持股29.4%,为第二大股东,现仍为娃哈哈集团的法定代表人。剩余24.6%股份则由娃哈哈职工持股会持有。 从持股比例看,杭州上城区文商旅集团作为大股东仍占据绝对优势,大股东和三股东联合起来,他们的股份比例占有70%多。 截图自企查查官网 作为法定继承人,宗馥莉能继承多少宗庆后所持的29.4%股权还未知。但目前从企查查所看到的持股情况来看,宗馥莉尚未接手父亲所持股份。 据财联社消息,一位娃哈哈经销商负责人称,“本来宗馥莉和娃哈哈集团股东、高层一直在博弈和谈判,主要是关于股权问题,我们知道这个事已经一个多月了,现在(谈判)没谈好。”在接班问题上,目前来看,宗庆后所持股权的归属是关键所在。 值得一提的是,娃哈哈的员工持股为24.6%,但在在宗庆后离世后,娃哈哈员工开始甩卖手里的股份。 今年以来,阿里拍卖平台上出现了大量的娃哈哈股权拍卖。据统计,2024年,浙江娃哈哈实业股份有限公司的自然人股份出现近50次拍卖,从5000股到6万股不等,价格从9万多元到几十万元。成交并不多,大部分流拍。 截图自阿里资产拍卖平台 宗馥莉卸任宏胜饮料董事长 此前被举报侵占国有资产 1982年出生的宗馥莉,现年42岁。 2004年,宗馥莉留学毕业回国后加入娃哈哈,从生产基层做起,锻炼了三年,2007年接手了宏胜饮料。 近些年来,宗馥莉在逐渐深入娃哈哈集团的业务。 宗馥莉自2018年4月起担任娃哈哈集团品牌公关部部长,自2020年3月起,宗馥莉兼任娃哈哈集团销售公司副总经理。 2021年,76岁的宗庆后主动卸下了担任34年的总经理一职,由女儿宗馥莉出任集团副董事长兼总经理。 2023年4月,杭州娃哈哈非常可乐饮料有限公司发生工商变更,新增宗馥莉为董事。 今年2月25日,宗庆后因病医治无效逝世,享年79岁。宗馥莉成为娃哈哈集团新任掌门人。 企查查显示,宗馥莉名下关联企业有170余家,其中160余家为存续状态,包括杭州娃哈哈启力食品集团有限公司、广州恒枫饮料有限公司、杭州娃哈哈电子商务有限公司等,均为娃哈哈集团旗下或上下游公司,涉及饮料、食品、电商、物流、包装、营销、广告、投资等各领域,宗馥莉多担任董事长、董事、经理等职务。 截图自企查查官网 值得一提的是,根据相关媒体报道,娃哈哈创始人宗庆后去世后,宗馥莉已接手父亲名下多家公司。近期宗馥莉仍在接手父亲名下公司,就在一周前,其刚刚接手了拉萨娃哈哈食品饮料营销有限公司,担任法定代表人、董事、经理。 不久前,42岁的宗馥莉还以808亿元身价上榜了2024新财富500创富榜,并成为持股市值最高的女企业家,首次成为中国女首富。   而除了娃哈哈,宗馥莉执掌的重点业务还有:宏胜饮料。 公开资料显示,宏胜饮料成立于2003年,是当初宗庆后为了让女儿宗馥莉毕业后练手的,主要业务为娃哈哈加工饮料产品。 2007年,毕业并在娃哈哈基层锻炼了3年的宗馥莉,接手宏胜饮料,从选团队、建新厂、买设备、开发新的产品线,可以说,宗馥莉一步步打拼出了宏胜的全产业链版图。 公司主页显示,宏胜饮料集团主营产品包括瓶装饮用纯净水、含乳饮料、茶饮料、果蔬饮料、罐头食品等,目前在全国共有20个生产基地,40多家子公司及100多条生产线。 这些年来,宏胜饮料曾多次上榜百强企业。2022年,宏胜饮料集团有限公司上榜了《2022杭州市民营企业制造企业50强榜单》,并排在第32位,这一年,宏胜的营收为104.2亿元、净利润14.7亿元。 然而,7月18日,快消前瞻注意到,在7月5日,宏胜饮料集团有限公司管理层发生变动,两位董事施丽娟和施幼珍退出,宗馥莉的职位由董事长变更为执行董事。 同时,经营范围发生变更,新增“休闲观光活动”。公开信息显示,施幼珍为娃哈哈创始人宗庆后的妻子,亦为宗馥莉的母亲。 截图自企查查官网 目前,在宏胜饮料集团的股权结构中,恒枫贸易有限公司占比98%,浙江恒枫投资有限公司占比2%。 事实上,除了宗馥莉辞职的言论,近日网上还流传着一位自称娃哈哈前员工举报宏胜集团总裁宗馥莉侵占娃哈哈集团巨额国有资产的举报信。 网传的举报信显示,自今年1月开始,宗馥莉就以统一管理为由对娃哈哈集团工厂厂长、管理片区总经理进行调整,把宏胜集团管理层招入娃哈哈集团。 信中称,宏胜集团是宗馥莉100%实控的中外合资企业,在老宗总去世之前一直是娃哈哈集团的代工厂。老宗总过世后,宗馥莉在业务上通过转移订单、转移利润甚至转移资产的手段,把原属于国有持股的娃哈哈集团权益转到她自己的宏胜集团来达到侵吞国有资产的目的。 对于该举报信,浙江省国资委相关人士未证实其真伪,并表示即使有,也看不到举报信的内容,让记者询问浙江省国资委的信访室。 杭州市国资委相关人士称,不清楚有没有收到该举报信,并表示:“即使收到了也不归我们管,娃哈哈应该归属上城区国资委管。”杭州市上城区政府相关人士表示,不清楚该事情。因此,对此封举报信及其所涉及内容的真伪,尚无法判断。 在娃哈哈“内忧外患”下执掌的142天 回顾娃哈哈这些年的业绩,其从2013年营收达到783亿元后,便一路下滑。 2021年,宗馥莉出任娃哈哈集团副董事长兼总经理,39岁的宗馥莉正式接手娃哈哈后,这一年,娃哈哈的营业收入为519亿元,同比增长79亿元。 2022年,娃哈哈营收512.02亿元,同比下降约7亿元。 到了2023年,娃哈哈集团在今年1月29日的2023年年度表彰大会披露的数据显示,2023年娃哈哈的业绩约为500亿元。这一成绩与娃哈哈2022年512亿元的销售额和2021年519亿元的销售额相比,没有增长反而轻微下滑。 反观农夫山泉、康师傅饮品,在2023年营业额分别为426亿元、509亿元,分别同比增长28%、5%,尤其康师傅饮品已经在销售额规模上超越了娃哈哈。 而在宗馥莉接过宗庆后的重任,执掌娃哈哈的这142天里,娃哈哈可谓是“内忧外患”。 既要面对外敌猛烈进攻,又要专注企业内部深度调整,对宗馥莉来说,着实不易。 2月25日,宗庆后逝世引发大众对企业家的追忆,一度将娃哈哈送上热搜,也让娃哈哈销量在几天内经历过山车。 娃哈哈AD钙奶、娃哈哈纯净水等成了人们承载情怀的产品。…

    其他 August 5, 2024
  • 开门红斩获众多TOP1,芝华仕618品质新潮家再走行业前沿

    5月31日晚8点令人瞩目的618大战正式打响,作为功能家居龙头企业的芝华仕战绩如何也是备受关注。数据显示在开售的前4小时内,芝华仕便轻松斩获天猫平台的功能沙发行业类目以及皮沙发类目销售额TOP1、淘系家装家居行业当天成交额TOP1;还有京东家具行业类目销售额TOP1、快手家居行业当天成交额TOP1等优异的成绩;在直播上一举揽获了行业家装直播赛道成交榜TOP1、京东行业直播自营建材家具榜TOP1、抖音住宅家居行业成交榜单TOP1等多个榜首,芝华仕再一次凭借过硬的实力在家居行业拔得头筹! 618年中大促各大商家可谓是八仙过海各显神通,竞争愈演愈烈。芝华仕却能在激烈的竞争中打响开门红第一炮,完美诠释了什么是龙头企业的强劲品牌实力和非同一般的品牌活力。 相较于其他品牌选择打价格战,芝华仕则是不断精进自身的技术打造更舒适、更高品质的产品给到消费者切实的头等舱生活体验。本次618芝华仕主打的是“品质618,住进新潮家”,精准捕捉到消费者日常压力大、焦虑等负面情绪,赋予产品情绪价值,通过温暖治愈风的芝士系列、热情欢快的橙意系列以及个人专属的一平方系列三大场景的展示把冰冷的家居变成他们温暖的陪伴者,让家变成他们精神的港湾。还通过功能铁架伸缩开合、牛皮耐挠度等多项当场测试,直观地向消费者证明了芝华仕的好品质值得信赖,同时也传达了什么是“好品质才是真省钱”。 芝华仕头等舱的好品质不仅仅是说说而已,权威报告《全民升舱白皮书》中也有讲到,功能沙发的“骨骼”——功能铁架、“心脏”——电机、“肌肉”——海绵、“皮肤”——面料,每一项都是决定功能沙发是否舒适、品质好坏的关键。而芝华仕头等舱为了让沙发更牢固可靠,仅仅功能铁架就拥有144+专利技术保障,不仅有超强的承重力,还可以做到经过26万次伸缩测试依然完好无损;为了给沙发提供持久的续航能力和源源不断的永恒动力,芝华仕头等舱根据亚洲人体型量身定制 FEA 应力电机,经过2万次伸缩无折损,1700N的大推力和远超欧盟标准的45分贝以下静音状态为消费者带来经久耐用、安全舒适的家居体验;为了让沙发坐起来更加舒适,芝华仕头等舱采用世界500强企业的品质原料自主研发海绵、定制特有配方7D加硅处理的太空绵,并进行科学配比应用于不同的沙发部位,与人体完美贴合躺上去就能缓缓释压,舒服享受如同置身云端;芝华仕头等舱所用的牛皮是从世界优质牛皮产地甄选的上等头层黄牛 皮或奶牛皮,经过了 26 道工序的细腻处理, 让人体在接触沙发表层时,拥有柔韧温润的触感,同时久坐舒爽透气。 品质有保障、产品更持久耐用,这就是好品质才是真省钱!芝华仕深耕功能家居行业已有31年,始终把为千家万户带来健康、舒适、超值、时尚的家居作为自己的企业使命,秉持着舒适源于科技的品牌核心战略不断优化自己的产品、不停地升级产品的舒适性,把头等舱的生活方式送进了越来越多消费者家中。这次芝华仕618一开售就取得了无比优异的成绩,未来芝华仕会带来更多好品质的头等舱产品来回馈消费者的信赖。现在618以全面开启,芝华仕也给大家准备了限量万元免单、全店满额送按摩椅等众多惊喜福利,快去加购下单吧!!! 买家具,选芝华仕,享头等舱生活方式! 相关推荐: 超越行业界限,vivo要让折叠屏“差异化内卷” 用户侧需求为主导趋势下,当折叠屏与直板旗舰体验拉齐甚至超越,更多消费者也就心甘情愿为折叠屏买单。   作者|刘珊珊 编辑|杨 铭 “Never waste a good crisis(永远不要浪费一场好危机)。” 如同英国首相丘吉尔组建联合国期间说过的一样,危机中蕴机遇,危机中求变革的道理,在智能手机市场也体现得淋漓尽致。   最近两年,面对智能手机市场进入存量、消费者意愿下降、出货量持续降低等复杂现状,逆势增长的折叠屏市场成为行业唯一亮点。据iResearch统计,2022年国内折叠屏市场全年出货量达284万台,同比增长154%。鲜明对比的是,全年下行13.2%的智能手机整体销量。   毋庸置疑,折叠屏将在未来很长一段时间,承载国产智能手机头部品牌竞逐高端、寻求增长的故事。但群雄逐鹿结果是,折叠屏手机潜力尚未很好释放,从交互形态到交互模式,却已开始走上同质化道路。更重要的是,相比直板旗舰机,折叠屏在轻薄、体验上还有不小差距,难以适应消费者更多需求和应用场景,试水新鲜感逐渐消失。   各家旗舰影像疯狂“内卷”的2023年,折叠屏如何加速普及,成为更多用户的“主力机”?应如何去避开“内卷”,讲述新的高质量、差异化发展故事?这考验着所有厂商智慧。   “做折叠屏时,我们一直在思考用户真正关心什么。”4月20日,在折叠系列与平板旗舰产品发布会上,vivo产品副总裁黄韬给出了vivo的思考答案:秉持“先旗舰,后折叠”的产品理念,首先确保跟直板旗舰一样好的全面体验,再谈折叠形态的创新价值。   为此,vivo推出了新一代大折叠vivo X Fold2,以及首款小折叠vivo X Flip,希望用一样好的旗舰级折叠配置,带来“又好不一样”的折叠体验。   令人兴奋的是,用户侧需求为主导趋势下,当折叠屏与直板旗舰体验拉齐甚至超越,更多消费者也就心甘情愿为折叠屏买单。这也向业界传递出一个积极信号:经过数年探索,折叠屏终于找到跳出小众赛道方向,就此迈向大众普及的“3.0时代”。       01 消费者清醒,必须先旗舰,后折叠   从折叠屏手机发展历程看,经历了一波三折、泾渭分明的数个时代。   折叠屏手机最早概念,可以追溯至2013年——彼时三星在CES上发布折叠手机概念视频。接下来几年里,折叠屏手机概念并不为业界所关注,市场主流依然是传统直板机。   直到2019年,柔宇、华为、三星开始相继量产,折叠屏手机作为一个拯救大众对直板手机审美疲态的新品类,撬开折叠屏1.0时代。   1.0时期的折叠屏手机,因技术、工艺等问题存在诸多硬件缺陷和妥协:性能、折痕、铰链、摄像头、交互操作逻辑等处于探索期,折叠有余,旗舰不足,与直板手机差距过大,尚不足以成为主力机。     市场和用户期待着全能折叠屏问世。到2022年,除苹果外,全球主流厂商都已加入战场,折叠屏成为各品牌研发、产品以及供应链能力的极致展示。特别是去年vivo X Fold和X Fold+问世后,以堪比顶级直板旗舰的配置水平,“后发先至”引领折叠屏2.0时代。   “折叠屏元年”称号就此诞生。根据IDC预计,2022年折叠屏占据1.2%的市场份额,预计到2027年达到4810万台,这一比例将升至3.5%。   这种增长水平意味着,即便折叠屏比例有所增长,但按照当前发展路径,其在整个智能手机市场所占比例,仍然只占很小份额。   折叠屏带来的价值显而易见,技术、配置、性能直追直板顶级旗舰情况下,是什么影响着消费者的选择?   答案很简单,折叠屏手机迄今依然存在诸多痛点。“部分厂商过于追求折叠形态,往往会阉割、牺牲掉很多东西。”多位资深智能手机行业观察人士表示,比如,为了堆料牺牲轻薄,为了重量牺牲尺寸,为了设计牺牲产品可靠性。“导致折叠屏整体存在实用性差、应用场景少等痛点。”   与此同时,直板旗舰提升速度甚至比折叠屏还快。最典型的是,各家头部厂商疯狂“内卷”下,推动直板旗舰迎来超大底、多主摄、超高倍率远摄、自研算法堆栈时代。“从我使用感受看,大小折叠屏功能完整度、体验很多不如直板旗舰。”体验过多款折叠屏手机的Aindy也说,这些会让用户在失去新鲜感之后,“换不换折叠屏都无所谓”。   注意力稀缺、用户多维度需求时代,用户早就在移动互联网普及大潮中形成了清醒、成熟、理性地消费“心智”。影响用户决策关键,往往是极致用户体验,而非单纯形态、参数的改变——迪士尼、苹果、诺德斯特姆等的成功,就认为是因为用户体验上做到了极致。但智能手机行业发展到今天,技术创新到了瓶颈,几乎所有功能都被悉数深度挖掘,折叠形态的改变也只是满足“消费决策5秒”关注,如何带给用户极致体验,必须回归折叠屏手机本质。   必须注意到,折叠屏手机“本质”是直板旗舰的扩展升级,是可以折叠的手机,不是平板电脑,性能、功能上不应“拆东墙补西墙”去牺牲与阉割,而是堪比旗舰的真正实用好用。同时,由于折叠屏承载着高技术、高价值感“天花板”,还需要带来超越直板旗舰的轻量化、创新体验,才能满足用户对折叠屏更高的体验需求。   这并不容易。从“极点商业”观察来看,目前手机头部厂商推出的折叠屏产品,只有vivo提出的“先旗舰,后折叠”理念,才完美契合消费者对折叠屏手机的极致用户体验需求。   事实上,vivo一直遵循的是“先旗舰,后折叠”认知,这是vivo折叠旗舰最大的不同。   去年,vivo X Fold和X Fold+“后发先至”引领折叠屏市场,帮助vivo站稳高端市场,与苹果、华为在高端市场三足鼎立,就是因为在屏幕、铰链、性能、续航等方面,都带来了超越旗舰的水准。例如,强大性能支撑下,vivo X Fold+以216.82分成绩摘得2022年Q3季度手机流畅某排行榜桂冠,超越诸多旗舰最新产品。   如今再次明确“先旗舰,后折叠”路线的vivo,最新的折叠系列又会如何拉齐差距,带来超越旗舰的体验?   02 vivo折叠组合:定义全新“3.0时代”   从vivo最新带来的vivo…

    June 1, 2023
  • 坚持创新驱动发展,爱尔眼科搭建多层次现代医疗体系

    近日,爱尔眼科披露2023年半年报。报告期内,公司实现营业收入102.52亿元,同比增长26.45%;实现归母净利润17.12亿元,同比增长32.61%。爱尔眼科董事长陈邦在接受记者采访时表示:“上半年,公司以新十年战略规划为指引,坚持创新驱动发展理念,持续提升医疗能力和服务水平,推进医教研深度融合,加快数字化提质赋能,加大人才培养和梯队建设,进一步提高应变能力和风控水平,全方位助力高质量发展,公司经营业绩继续保持增长。” 半年报显示,报告期内爱尔眼科实现门诊量726.95万人次,同比增长31.19%;手术量60.78万例,同比增长36.62%。陈邦表示,门诊量与手术量的稳健增长,直观体现了公司持续从科教研等方面多层次搭建现代医疗体系的成果。 学科建设方面,爱尔眼科从健全学组架构、加强专业人才的引进与培养、不断创新医疗服务模式等方面持续发力。临床医疗方面,爱尔眼科持续加大临床新技术研发,不断加快全球新技术、新产品引进和推广应用。教研协同方面,爱尔眼科不断加大与国内著名高校的校企合作,共同探索眼科人才引进和培养的新平台、新模式、新经验,提升医教研协同发展水平,切实落地眼科跨学科融合发展项目。爱尔眼科还不断加大“数字眼科”的建设和推进,依托于数智化医疗时代背景,爱尔眼科医院集团自主研发的智能护眼夹扣——“云夹”展示了爱尔眼科在医疗科技领域的创新实力和数字化医疗健康管理水平。 作为全球化眼科医疗集团,爱尔眼科现阶段坚持以国内医疗发展为主线,国内国际双线并举,共同进步的战略方针,引进和吸收国际同步的眼科技术与医疗管理理念,以专业化、规模化、科学化的模式助推中国眼科行业的发展。自 2015 年入主香港亚洲医疗集团开启国际发展之路以来,2017 年美国知名眼科中心AW Healthcare Management、欧洲最大眼科连锁上市机构Clinica Baviera,2019年东南亚头部眼科医疗集团ISEC纷纷加入爱尔眼科大家庭,到接棒2024年第19届世界近视眼大会主办权以及2024年第18届世界眼科医院协会年会主办权,经过20余年的砥砺奋进,爱尔眼科凭借雄厚的实力和行业前茅的地位,在国际眼科舞台上奏响中国旋律。 如今,作为眼科医疗领域的标杆企业,爱尔眼科医院集团牢握发展机遇,不断探索创新的医疗技术和服务,为患者提供更加高效、安全、舒适的医疗体验,通过日益升级的医疗服务和实力,为企业未来发展积蓄动能、经济增长注入活力。未来,爱尔眼科将继续坚持高质量发展,为患者提供更加优质的医疗服务,推动眼健康事业高质量发展! 相关推荐: 现实题材电影再出佳作,曹茜茜执导《您好,北京》连拿22个国际电影大奖 电影题材种类是非常繁多的,但是在近些年现实主义题材变得越来越受观众的认可,而且这类影片往往也会在社会上引起广泛的共鸣,所以不少导演和演员都把目光聚焦到了现实主义题材电影上面,例如最近曹茜茜执导的现实主义温情电影《您好,北京》,就取得了很不错的成绩。 曹茜茜执导的《您好,北京》这部影片被入选了“第十二届北京国际电影节特别放映“北京展映”开幕片”,在国内外的众多知名电影节上面更是累计斩获了22个电影奖项,为华语电影注入了新的活力。 《您好,北京》这部影片以三个在北京努力拼搏的年轻北漂们为主人公,以疫情后广大人们的生活条件为背景,曹茜茜导演通过写实的手法,为我们展示了疫情下的普通小人物,如何在现实的困境中不断挣扎,如何迎难而上,在北京实现自己梦想的故事。影片从始至终都有着很多励志而且感人的镜头,并且从始至终都散发出那种积极向上,对生活无比乐观的态度所传达的能量是非常正的,相信看过之后定会让观众们印象深刻。如果大家正为目前的生活感到失落和困惑的话,那么真的是非常建议看一看这部电影。 影片当中的三位小人物,一个是生意失败且承受着累累债务的创业者,一个是没有背景但是有着一个音乐梦想的迷茫歌手,还有一个为了生活不得不四处奔波的快递员,他们三个人物代表的也是我们社会中你我的缩影,代入感很强烈。 作为在北京漂泊的异乡人,他们三个主人公也都曾感到迷茫,感到无助,吃尽了生活的苦,但是在这种困境下,他们没有自暴自弃,反而越挫越勇,影片带给人的励志力量特别强大。疫情的确给我们的生活带来了很多不便,让很多普通人充满了压力,但是大家一定不要放弃,可以有过迷茫,有过困惑,但是一定不能放弃,如果自己一旦放弃的话,那么就满盘皆输了。 曹茜茜导演为了拍好这部电影,花费了大量时间去筹备,一花就是三年的时间。《您好,北京》由曹茜茜担任总导演、监制,北京影之影视文化传媒有限公司出品、中茵控股集团有限公司联合出品,安泽豪、刘犇、李斐然领衔主演,海一天、果靖霖、张晞临、王茜华、白永成、沈晓海、孙逊、傅程鹏、李晟泽、江平主演,徐峥特别出演。金像奖最佳剪辑邝志良担任剪辑指导,金像奖最佳音效廖家文担任声音指导,金牌调色师黄浩燊担任视觉指导。如此强大的团队,不遗余力的将展现中国人民为追求幸福生活而奋斗作为自己的信条,只为讲好中国故事。 如此优秀的影片真的是非常建议大家去看看,光看获得的这么多奖项,观众们就自然不会为质量感到担心了,大家觉得呢?

    September 6, 2023
  • 立足市场|携智行联盟带你实现躺赢梦!

      2019年,上证指数涨幅已经达到30%,你分享到这个红利了吗?其实很多人都是一般担心被割韭菜,一边又觊觎股市大涨。有没有什么办法能让投资这件事变得简单一点呢。那就被动投资吧。这两年,随着中国资本市场逐渐回归理性化,被动投资的概念也火了。掌握了被动投资,就基本可以实现“躺赢”了。精髓是,不要战胜市场,而是要成为市场。   在经济学上,有一种理论叫有效市场假说,该理论认为,长期而言,没有投资者能够持续战胜市场。   就是在告诉你,不要以为自己比市场上的其他人聪明,你不会一直能够获得超额收益。当然,运气好得不得了的除外。于是,就有了主动投资和被动投资之分。主动投资是要通过卓越的分析与研究,击败市场的。炒股和购买股票型基金属于这一类。被动投资是追随市场,分享市场红利的。指数型基金属于这一类。资本市场上的阿尔法收益和贝塔收益就是对应的主动投资和被动投资。你可能知道巴菲特各种价值投资的股市,那些就是要靠很多分析、观察和判断做出的选择。但是巴菲特也是个被动投资的推崇者。他说过“被动投资总体上一定会打败主动投资”。其实,在欧美发达资本市场国家,被动投资已经成为这几年的大趋势。一般而言,被动投资的管理费用比主动投资的管理费用要低。   被动投资是不是就是什么都不管呢?也不是。躺着也分姿势舒服不舒服,对吧?   被动投资有2个关键词:长期,靠谱的投资管理公司;   携智行联盟成立为2015年,核心业务主要为资产配置和财富管理。   联盟拥有成熟的基金管理框架、专业全面评估体系,同时建立了一套独立有效的投资研究理念。拥有强大的专业管理团队及信息资源库,既拥有具备八年之久的投资管理经验的核心团队,我们核心投研团队由国内资深金融精英组建而成,都具有硕士以上学历,有多年实战经验,在其原从事的券商、私募公司的过往业绩表现都非常良好。携智行联盟的使命是传播理性投资,实践价值投资。我们强调团队的专业性和实战能力,重视提升联盟组织的开放性以及制度的先进性,期望通过合伙制经营的模式,吸引一批业内志同道合的金融精英,立志打造卓越的资产管理公司。 相关推荐: 174万亿采购,奔向数字化     采购不单纯发生在外部,更发生在内部,只有两者同时进行,才能完成采购中心从成本到利润中心角色的转变。  作者|斗斗  编辑|皮爷  出品|产业家  数字化,让很多企业业务流程发生了质变。 《2022数字化采购发展报告》显示,数字化采购的价值可降低30%供应链综合成本。而企业60%以上的成本是由采购部门支出。 这意味着,数字化赋能下,采购中心从“花钱”变成了“赚钱”,企业管理者开始向采购人员要利润。 从这一点来看,数字化不仅实现了企业的降本增效,还让采购从原本的成本中心变为了利润中心。 一组数据是,2021年全国采购市场规模超174万亿元,而全国数字化采购渗透率约7.5%,这意味着在诺大的企业采购市场中,基于采购数字化转型的产品、服务增长空间巨大。 在这背后需要思考的问题是: 1、传统采购痛点之下,转型的路线是什么? 2、数字采购落地情况如何? 3、数字化如何重塑采购中心? 4、企业自身如何构建适合数字采购的土壤? 一、2023年,采购的“两条线” 一宗700双运动鞋的采购,从需求方提出采购意向到供应商报价需要多久? 在传统采购模式中,答案是7天。 北京望京某企业的茶水间,采购负责人张先生不停地拨打着供应商的电话,这是他给出采购需求的第六天。 “这对我来说简直不敢想象,作为一家全球知名的户外品牌公司,对于这个案子的报价和回复时间居然要一周。”张先生表示自己一直在追问报价进度,而供应商那边的态度完全是一幅爱买不买的心态。 这是供需不对等的典型案例。但这只是传统采购模式下的一个缩影。 传统模式下,采购前期物资采购寻源难,供应商资源有限,无法筛选。供应商体系复杂,质量参差不齐;采购中期企业内部存在信息壁垒,外部供应商信息时效低,内外无法协同;采购后期,物料质量问题无法追溯,交货周期长等痛点愈发明显。 在传统采购效率低、成本高、耗时耗力等诸多痛点下,很多企业尝试寻求新的采购模式。 于此同时,数字化浪潮下,一些厂商发现中国大型企业、中型企业、小型企业采购量占比均为50%左右的水平。但在线上采购率方面与美国相比,中国占比仅为2%,数字化采购行业成长空间巨大。 在市场的激励下,厂商们逐渐发展出两种商业模式:平台化、工具化。 前者主要基于商品交易,以会员费、佣金费、交易差价再或者是,综合整体能力帮助企业进行采购数字化转型等方式盈利,主要参与者多是由信息资讯平台、贸易商、电商平台等企业转型而来,部分厂商有多年的行业经验以及客户积累。京东企业业务、1688、震坤行、西域等都是此模式下的代表性厂商。 后者则以向企业提供数字化解决方案的模式盈利,由于进入门口不高,参与者众多。相关数据显示,此类厂商占全国数字化采购厂商的95%。其中,一部分工具型厂商有ERP或行业咨询背景,以自身行业know-how帮助企业降本增效,主要参与者有企企通、甄云科技、商越科技等。 总体来看,平台型更注重企业外部供应商的链接、管理,工具型更注重企业内、外部业务的协同,但其中也不乏平台、工具双管齐下的厂商。 不同的商业模式,也面临着不同的问题。 在国内,采购主体分为三类,一是央国企、大型民营企业,这类企业有一定的数字化基础,供应商体系复杂,管理难度大,所以需要厂商具备对接ERP、MES等系统的能力,且有较高的后续服务要求; 二是中小微型企业。这类企业总体来讲数字化基础薄弱甚至没有,供应商体系简单且无需复杂的管理工具,需要成本低、适配性强的解决方案。 不同的采购主体也对应着不同的痛点和需求,且采购涉及类目、行业众多,无论是平台型模式还是工具型模式,都很难单独满足一个企业采购的所有需求。 但每个企业,都有一个开启数字化的“黑匣子”。打开它得前提是,需要工具和方法采集到企业业务中的常态数据,实现数字化技术在对应业务中的契合应用。 那么,如今采购能做到哪一步。 二、数字采购,行至中程 一份名为“2022数字化采购发展报告”统计显示,截止到2022年,企业在寻源、采购执行、供应商管理、需求与计划、品类管理、仓储物流各个环节数字化改造程度分别为68%、65%、61%、60%、47%、27%、21%。 其中,仓储物流数字化改造程度为21%,处于末位。 其实,在采购流程中,尤其是生产性物料采购,由于交付周期的不确定性,企业通常会维持3-4周消耗量的库存来确保生产安全。这种库存周转模式下,库存量的积压占据企业大量资金,仓库的租用费用也在消耗采购成本。 然而,在仓储管理方面,大多数企业仍主要依赖三方物流,跟踪相关物流信息和仓储信息较困难,在物流环节很难降本增效。 事实上,企业采购成本既除了采购商品价格成本,还有采购消耗的时间成本、相关管理成本、运营成本等隐性成本。其中管理成本涉及供应商管理、商品规范管理、人员管理、审批流程、风险管理等方面,而运营成本则囊括了资金成本、物流仓储成本、售后成本和渠道成本等。 在整体的采购综合成本中,显性成本仅占30~40%,隐性成本可高达60~70%。 这意味着,数字采购只走了40%的路。企业想要彻底实现采购数字化转型,将采购隐性成本降下来,将采购中心转向利润中心,必须将隐性运营成本降下来。 于是,诸多因素之下,一些企业试图将物流的压力转给平台厂商。 从目前采购数字化厂商的业务布局来看,京东企业业务、1688背靠京东、阿里,前者自建京东仓储物流,“采购后”的环节优势尽显,后者则有菜鸟物流体系,配合可以完成集中配送。 这是有自身B端配送体系企业的优势。 当然,站在当下来看,在采购数字化转型中,物流节点并未完全打通,一部分隐性成本难降。 此外,在物流这个较为明显的问题之外,仍存在其他一些短时间内难以解决的问题,例如采购标准化、质量管理等。可以说,想要完全实现采购中心的价值重塑,单就厂商而言,仍有很长的一段路要走。 三、现代企业的采购模型是什么? 但,一些星星之火已经出现。 汽车制造行业,往往涉及诸多领域,加之一般企业规模较大,所以导致非生产性采购管理十分复杂。 长城汽车是全球较为知名的SUV制造企业。在企业持续发展过程中,原本的信息化采购管理使得痛点愈发明显。 过去,用户在信息化系统里面提采购申请,几万名公司员工无法形成一个统一、规范、标准的要求。采购员收到需求之后,感觉需求部门提报的采购需求描述不准确,甚至有些没有品牌、型号,有些对名称、用途描述不清晰,根本看不懂。 这种情况下,曾经出现过一个部门一年买错了50多次。而且重复确认采购需求耗费了大量采购人员的时间。 其次,以往需求提报时,对价格一无所知,需求的审批人也看不到价格。这会导致一个问题,也许100元的A物资就能解决的问题,结果购买了300元的B物资,采购人员无法判断A物资可以替代B物资。 再有,以往的采购管理系统和ERP系统,凡是涉及用户提交订单、收货、对账等采购业务的主流程,都会涉及多系统操作和线下操作,采购流程繁琐,并没有解决在线协同的问题。 另外,过去集团内部的呆滞物料(物料存量过多耗用量极少而库存周转率极低的物料)、大型资产均需要招标处理。但之前其闲置物资只靠OA平台进行处置。渠道点一、周期长,影响闲置物资的盘活。一边采购新物资、一边浪费闲置物料,给集团带来了巨大损失。 需求驱动之下,其开始一系列的流程改造。 改造的第一步是流程的梳理。在集团原本的采购商城中嵌入价格协议。供应商通过协议,在商城输入商品图片、描述、价格、库存等内容,然后将商品推给采购方,采购方可以进行筛选之后再给公司内的需求用户。需求用户选择物品后系统直接将需求审批推送给领导审批。审批通过后,采购商在线确认。接下来就是发货、收货、支付。 在这个过程中,一是采购商城与长城汽车内部系统的协同解决方案即采购申请环节与OA系对接、入库环节与ERP系统对接、结算环节与ERP财务系统对接。 二是通过价格协议,让供应商提报物料价格。 三是部署闲置物质领用解决方案,闲置物品盘活人员可以利用商城搜索功能,寻找集团子公司、组织的需求方,进行集团内部的二次盘活。 四是移动端的解决方案,方便采购人员、需求方随时随地进入商城以及员工商城的解决方案,搭建采购入口。 总体来看,长城汽车利用平台化的模式将供应商的商品、仓配资源和线下交付体系等资源精准结合,搬到线上,重塑采购流程。继而以工具化模式将传统模式中的信息壁垒被打破。在企业内部,无缝集成ERP、OA、财务等系统,使采购部门、需求部门、财务部门多方在线协同。最终,实现了供应商、采购人员、需求方的三方协同。 因此,采购场景、采购品类、采购过程实现了数字化,并通过数据的沉淀和分析的方式,形成供应商评估、采购需求分析、支出预测等事前智能洞察机制。 数据显示,长城汽车采购流程数字化之后,采购业务变为主动,1~3天就可以收货,周期缩短;使用采购商城后,买错率几乎为0;对账从每月10天减少到3~4天;内部闲置物质盘活6000多万资产。 这是一个优质的采购样本。单就服务商自身的价值来看,其提供的不单纯是软件服务,更多的则是一个集合采购、线上寻源、软件集成以及供应链的服务。 此外,还不仅于此。另一个能够清晰看到的点是,在长城汽车内,采购不单纯发生在外部,更发生在内部,换言之,在数字化服务商的加持之外,长城汽车内部也基于采购进行了一系列的调整,基于此,才真正完成了采购中心从成本到利润中心角色的转变。 换言之,数字化转型既要外部力量,也更要内部推动。那么,企业该如何构建适合数字采购的土壤?或者说,什么才是最适合数字采购发展的土壤? 四、中台化、RPA的采购土壤 采购,对应的更是流程。而优化流程的模型,两个公认的点是中台和RPA。这也是“土壤”的答案。 以房地产相关的企业为例,在发展的几十年里,企业往往会不断扩展业务,涉及文娱、餐饮、商超、医疗、教育等诸多领域,成立了多个事业部。 采购过程中,每个事业部都需要供应商资源开发、合同商务、采购履行、结算支付、IT服务等方面的支持。在这种采购管理模式下,诸多事业部在基础服务方面的工作,很大程度上会有重复。 但基于“中台”模型,就可以提炼各条采购业务线的共同需求,整合到一个平台中。之后集中提供给前台各业务部门使用。前台要做什么采购、需要什么资源可以直接向采购服务部门要。 例如,建立一个共用的供应商资源池;合约管理与归档的整合能力,减少法务上的支出;电子签约的链接、采购物流系统的连接、数智化的仓储整合和连接能力等等。 从本质来看,基于中台思想,通过“小前台+大中台”的运营模式可以使得采购管理更加清晰高效,且信息的流转更为顺畅,出口更为统一。 而在单点层面,RPA则是另一个答案。 例如在采购申请环节,对于生产性物资,计划员将采购申请传递到需求池后,依据份额的设定自动提取价格协议,此时通过RPA工具自动将采购申请拆分为多个订单,并根据相关规则自动补全订单信息。之后,将转换成功的订单自动发送给供应商。 假设有8000行采购需求明细需要采购部门来处理,其中90%有明确价格协议和份额,那么将有7200行的采购需求可通过RPA数据工具直接转换成采购订单并发送给供应商,而采购人员只需要人工处理剩下的800行采购需求明细。 过去,8000行采购需求明细都要人工处理,这会是30个采购员的工作量,现在只需要5个人就可以完成。 RPA节省的纯事务性工作量,为企业采购大幅降低了间接成本。…

    其他 April 4, 2023
  • 振东制药|这个抗癌中药获得“中国驰名品牌”称号!

    振东制药|这个抗癌中药获得“中国驰名品牌”称号!—癌症,当今社会致死率最高的疾病。针对癌症的医学研究层出不穷,除了主要的手术切除、放疗、化疗等治疗方法外,传统中药也逐渐被证实了对抗癌有效。 早在2006年,山西振东制药有限公司生产的岩舒 ® 复方苦参注射液便已荣获中国驰名品牌!作为典型中药配方的岩舒 ® 复方苦参注射液(CKI)是经过多年验证的抗癌翘楚,通过临床和千篇学术研究论文表明岩舒 ® 复方苦参注射液具有广谱抗肿瘤活性,对肺癌、肝癌、食管癌、胃癌、结肠癌、髓系白血病、乳腺癌具有良好抗肿瘤疗效。   一、岩舒 ® 复方苦参注射液的组方来源 岩舒 ® 复方苦参注射液组方来源为山西名老中医杜敏经验方,山西振东制药有限公司在继承和挖掘祖国中医药宝贵遗产基础上,利用中药现代化理论,经过长期的艰苦探索和临床实践,自主创新,与中国中医科学院中药研究联合研制开发的纯中药抗癌新药。 二、岩舒 ® 复方苦参注射液的组方分析 君药:苦参 苦参味苦,性寒。归心、肝、胃、大肠、膀胱经;功能主治:清热、解毒、燥湿。 臣药:白土苓 白土苓味甘、淡,性平。归肝、脾、胃经;功能主治:清热,解毒,除湿。 三、岩舒 ® 复方苦参注射液的组方讲解 方中苦参清热燥湿杀虫、利尿为君药;白土苓清热解毒、凉血活血、散结止痛为臣药。两者合用共奏清热利湿、凉血解毒、散结止痛之功,用于癌肿疼痛、出血。 四、岩舒 ® 复方苦参注射液的中医辨证分析 在中医基础理论指导下,岩舒 ® 属于清热解毒类中药,主要对恶性肿瘤病人的热证、实证有消炎、杀菌、抑癌、退热、解毒、增强机体免疫功能的作用。表现外感疫毒之邪侵袭人体而不能及时排出或与体内病理因素郁结化火生毒,表现出一派火热炽盛之象。因机体禀赋的不同、病邪兼夹之别以及邪毒浅深各异,又表现出不同的证候类型:外感温热证、热毒炽盛证、热伤营血证、热毒夹湿证、阴虚火旺证等。 岩舒 ® 为治湿热内结脏腑、热迫血行所致各种癌肿疼痛、出血。方中苦参清热燥湿杀虫、利尿为君药;白土苓清热解毒、凉血活血、散结止痛为臣药。两者合用共奏清热利湿、凉血解毒、散结止痛,用于癌肿疼痛、出血。 五、岩舒 ® 复方苦参注射液中的有效化学成分 岩舒 ® 的主要化学成分包括苦参碱、氧化苦参碱、羟基苦参碱、槐果碱、槐定碱等苦参碱类物质和大泽明苷、橙皮苷等皂苷类物质,此外,还有少量的黄酮类物质和多糖类物质等,发挥抗肿瘤作用的主要成分为苦参碱、氧化苦参碱、槐果碱、槐定碱等生物碱类,苦参总碱的含量约为20mg/mL。 六、岩舒 ® 复方苦参注射液的抑制肿瘤机制 基础研究结果显示:岩舒 ® 在体内( 对S180、肝癌H22、裸鼠肝癌BEL7402、胃癌MG803移植性肿瘤)、体外(对小鼠S180肉瘤、胃癌MG803、肝癌HEPG2、BEL、前列腺癌BXPC-3、乳腺癌BT-549、前列腺癌PC-3、结肠癌HCT-116细胞)试验中均表现出明显的抗肿瘤作用,对普通鼠和裸鼠肝癌的抑瘤率高达55%。 与美国国立癌症研究中心合作研究显示岩舒 ® 抑制细胞外信号调节激酶(ERK)、蛋白激酶B(AKT)和促凋零蛋白(BAD)的磷酸化,诱导肿瘤细胞凋亡。与澳大利亚阿德莱德大学合作研究显示岩舒诱导肿瘤细胞阻滞在G2/M期,能够调节多个肿瘤治疗相关基因;特异性杀伤肿瘤干细胞,从而抑制肿瘤的复发和转移。   中国民族医药协会科学技术进步特等奖(2021年) 中成药(肿瘤)循证评价证据指数TOP10(2020年) 中国健康产业临床最信赖品牌(2018年) 山西省科学技术奖(2016年) 中国专利优秀奖(2013年) 放心药奖(2013年) 第四届国际新优技术国际最高金奖(1996年) 国家二级中药保护品种(2005年) 中国驰名品牌(2006年) 肿瘤疾病中药十强(2011年) 华夏医学科技奖(2011年) 山西省名牌产品(2013年) 相关推荐: 魔都别墅大宅装修,上海“墅博会”不容错过 4月30日-5月1日,由星杰国际设计主办的“第18届上海墅博会·2023别墅大宅潮流设计展”将在上海举办。 约“惠”五一 别墅大宅不同于普通家装,装修环节多,操控难度大,让很多人望而生畏。那么,装修这件事,真的那么难吗?并不尽然。做好这几件事,让新家装修事半功倍: 一、装修前,一定要先确定风格 每一种风格,都是一种生活方式。装修风格,不仅仅是新家将要呈现出来的样子,更是你未来想过的生活。 近些年,装修风格越来越多样,轻奢、现代简约、新中式、简法、奶油风、侘寂风……中式风的婉约优雅、现代风的简单纯粹、法式风的浪漫抒情、诧寂风的黯淡之美,每一种都是生活的提炼。 轻奢风   诧寂风   法式风   新中式   现代风 有很多业主朋友,尤其是年轻业主,喜欢网络找灵感,每天都有新想法,给新家装修带来巨大挑战。4月30日-5月1日在上海举办的“第18届上海墅博会·2023别墅大宅潮流设计展”将展出19000多套实景案例,100多套获奖作品,100多个家庭的生活故事,让业主360度全方位沉浸式体验别墅大宅生活,找到想要的生活样本。 二、装修要省心,设计师是关键 设计是装修的灵魂,所以找一个适合的设计师是成功的一半。专业、负责任、真诚服务,既可以做出让人眼前一亮的方案,又可以不厌其烦地跑工地落地方案,遇到这样的设计师,想不省心都很难。 第18届上海墅博会·2023别墅大宅潮流设计展主办方邀请了近300位设计师到场,他们都拥有平均12年以上别墅全案经验,40%住别墅,非常懂得别墅生活细节。 设计师团队 他们都是筑巢奖、艾特奖、金麒麟奖、晶鲲鹏奖、华鼎奖、中国金鹰设计大赛金奖得主,每一个都代表国内设计的最高水平。 来活动现场,还能获得展会现场专属优惠,设计费低至5折,还有专属抵用券。以小咖的价格,得到大咖的设计和服务,机会难得。 三、设计选材同步走,过程倍省心 新时代的展会,当然要有料、又有趣,而且还要一箭“三”雕。…

    其他 May 26, 2023
  • 奶酪行业大有可为,妙可蓝多总裁称要满足新需求,释放消费潜力!

    当前乳品市场正在加速走向多元化,水牛奶、驼奶等特殊奶类表现良好,固态奶市场异军突起,奶酪成为爆品品类,可以吃、随手吃的乳制品深受市场欢迎,乳品休闲化是市场新趋势。 在消费升级的大背景下,我国奶酪市场在经历几年的高速发展后,出现了一些亟待解决的问题,而新标准的实施提高了奶酪市场的准入门槛和市场集中度,规范了整个奶酪市场的发展,为行业健康发展提供了政策保障。 据了解,随着奶酪市场的持续增长,各路品牌纷纷入局奶酪行业,致使行业竞争持续加剧,但随着市场逐渐复苏,龙头企业仍将呈现积极增长势头。 众所周知,国家卫生健康委、市场监管总局联合发布的GB25192—2022《食品安全国家标准 再制干酪和干酪制品》(以下简称“新标准”)已经于2022年12月30日正式实施。依照新标准,添加50%以上干酪的产品应明确为再制干酪,干酪添加量仅在15%至50%的产品应明确为干酪制品,目前,市场上已经出现执行新标准的奶酪产品。 新标准的实施提高了整个奶酪市场的准入门槛,对于整个奶酪市场的规范化、规模化、专业化以及品牌化发展奠定了良好的基础。 对此,食品产业分析师朱丹蓬表示,受益于乳品消费升级,奶酪领域正处于早期快速增长阶段,预计将成为未来乳制品行业的主要增长点,中国奶酪产业进入快速发展期。 作为要穿越周期的奶酪企业,必然要经历行业调整的阶段,从危机中找到机会,进一步审视内部问题,无论是降本增效、加强内部管理,还是打造供应链硬实力、积极探索新市场机会,都能更快速地作出市场反应。 值得关注的是,经过2023年蓄力调整之后,进入2024年,奶酪再次成为资本垂青的对象,一些奶酪品牌相继完成融资或是工厂投产,甚至有人预测,2024年将是奶酪行业重新驶入快车道的新元年。 虽然我国奶酪行业发展迅速,但依然具有很大的发展空间。根据智研咨询数据,2020年我国人均奶酪消费量仅为0.18千克,与美国10.4千克、法国 15.9千克相比差距较大,即便对标饮食习惯相近的日韩来看,尚有10倍左右的提升空间。 随着常温奶酪、奶酪杯的兴起,以及芝士火锅、芝士年糕等结合奶酪制品和中国消费者饮食口味的菜品接受度提升,餐饮奶酪的市场空间逐渐打开,预计其消费量将持续较快增长。 以妙可蓝多为例,旗下慕斯奶酪杯,被称为女生的“梦中情杯”,受到了新生代人气偶像孙珍妮的强烈推荐。慕斯奶酪杯芝香绵密,一杯的热量约为124大卡,仅相当于一颗苹果的热量。口感上如慕斯蛋糕般浓醇绵密,入口即化。能让职场白领轻松实现下午茶甜点自由。 无独有偶! 在低温奶酪领域取得成功之后,妙可蓝多开始深耕常温奶酪产品,推出了钙多多季节限定款、亮晶晶系列等新品,伴随渠道的不断拓展,迅速成为公司在即食营养奶酪系列的第二增长极,带动公司核心奶酪棒系列产品以超过40%的市场占有率在业内持续领先。 同时,妙可蓝多紧扣“烘焙”和“早餐”场景,持续进行创新升级。为了贴合奶酪“早餐”应用场景,妙可蓝多推出了哈路蜜煎烤奶酪,甄选北纬43限定牧场的原制奶酪,2片相当于200g牛奶的钙和蛋白质。 另外,妙可蓝多以“决胜终端,引领中餐”为核心策略,依托研发和产品优势,以及国内领先的定制能力,积极为客户提供一站式解决方案。 2023年上半年,妙可蓝多终端开发效果明显,已经与尊宝、萨莉亚等国内西式快餐、烘焙领域的头部企业,奈雪、古茗、乐乐茶等头部的茶饮企业,以及外婆家等知名的中餐企业展开合作。 “奶酪行业大有可为,但不能固步自封、限定产品种类,这就要求企业不断拓展新的消费群体,开辟新的消费场景。”业内认识表示,以妙可蓝头为代表的龙头企业,以品质为基,持续创新产品,成功实现了“场景破圈”和“人群破圈”,不仅带动了自身业绩增长,也为行业发掘了更大的成长空间。 妙可蓝多之所以能够在竞争激烈的奶酪市场中脱颖而出,不仅是因为其产品质量高、口感好,还因为该公司始终关注消费者需求,不断推出符合健康潮流的新品。这些新品不仅满足了消费者的口味需求,更在营养价值和健康属性上为消费者提供了更多选择。 为此,1月23日,出席上海市第十六届人民代表大会第二次会议的上海市人大代表、妙可蓝多创始人兼总裁柴琇向大会提出可行性的建议。 “中国奶酪的普及推广成为乳业发展新动能的关键力量,作为本土奶酪企业,必须努力深耕,在政府的鼓励和扶持之下,进一步深化奶酪产业在上海的发展势头,满足消费新需求,释放消费潜力。”柴琇认为,中国乳业发展进入转型升级新阶段,中国乳制品领域需要更深层的产业创新,乳品发展模式需要更为宽广的国际视野,产业升级、效率优化、品类创新才能更高效地满足消费者对乳品的新需求。 相关推荐: 高效实用的学习打印机怎么选?来看看奔图新品P1激光打印机 家用学习打印机应该怎么选?哪种又实用又经济?这是很多家长都在面临的问题。选择一款性能实用、性价比高的打印机对于学生家庭来说非常重要。目前市面上有很多种不同类型的打印机可供选择,其中激光打印机以其印质好、印速快、易维护等突出特点越来越受到家长的欢迎。 这里,小编就给大家推荐一款十分适合学生家庭的激光打印机——奔图新品P1激光打印机,一起来看看它的优越性能吧!     奔图P1激光打印机是单功能激光打印机,机身采用了简约的象牙白配色,磨砂感设计,方正小巧,看上去很简约美观。P1激光打印机支持多种连接方式,可以USB +无线WiFi连接,并支持蓝牙配网。能够多终端共享,一机多人使用,用户可通过移动设备、电脑等多种方式进行打印,满足更多家庭的需求。而且P1激光打印机支持小程序远程打印,家长即使在公司或者出差,也能远程帮家里的孩子打印,十分便捷实用。     这款打印机之所以被称为“学习神器”,是因为在奔图的小程序里有家庭教育等多个功能模块,可以满足不同阶段学生的学习需求。小程序中自带海量的学习资源,从启蒙早教到学科真题,涵盖趣味填色、专项练习、教辅资料、名校真题等,可以实现K12阶段全覆盖。题型多样、优质内容一应俱全,即刻打印练习,提升孩子学习效率!     对于家中使用的产品,很多家长都会关心环保健康方面的情况,特别是经常使用的打印机是否有扬粉等问题;奔图P1激光打印机采用的是一体式硒鼓,并且奔图原装硒鼓使用的是更为环保的材料,模具密封性更好,定影牢固,大大降低了扬粉,确保居家环境洁净健康。     作为学生打印机,奔图P1打印机的输出文档字迹清晰、页面干净,孩子阅读起来也足够舒适,能够很好地保护孩子的眼睛。综合来看,奔图P1激光打印机完全能满足家庭学习文印的各种要求,建议家长们快给孩子置办起来吧!    相关推荐: 自查你是哪种敏感肌 采之汲抗老定制精华还你皮肤紧嫩弹秋冬季节对于敏感肌朋友们来说真的是渡劫没什么区别了,恰逢双十一很多姐妹就想趁着优惠囤点护肤品好过冬。小编知道大家很急但是先别急,做完这份自查检测再去囤货也不迟。采之汲抗老定制精华推出敏感肌自查测试,赶紧找到自己属于哪一种敏感肌吧! 尽管大家都是敏感肌但是引起肌肤敏感的原因却不止一种,根据不同情况制定不同对策才是正确之举。先天型敏感肌表现为:角质层薄、易泛红,受损型敏感肌表现为:粉刺、发痒,干燥型敏感肌表现为:水油失衡、起皮。大家根据自己肌肤表现可以对号入座哦~ 搞清楚自己是哪种敏感肌之后咱们就要选择一些适合敏感肌的护肤产品,再从其中根据自己的需求选择对应产品,如果觉得麻烦的话可以选择定制护肤。采之汲与IBM、OMRON等国际智能化企业合作,开发出AI检测技术,并利用精研的百万肌肤大数据,为东亚女性提供更精准、更有效、更适合的肌肤健康管理方案,并打造出专属的采之汲抗老定制精华液。 其中万能打底搭配采之汲重楼精华液,富含重楼皂昔VII,配合积雪草和芦荟成分,能舒缓修护肌肤,减轻刺激,有效改善面部泛红问题,可以百搭其他功效精华液。想要改善肌肤松弛问题的可以搭配采之汲三七根冻干粉,它加入三七根提取物,改善肌肤松弛,保持皮肤弹性。肤色暗沉想要提亮肌肤的则可以搭配采之汲松茸菁纯精华液和采之汲滇橄榄冻干粉一起使用。采之汲滇橄榄冻干粉含有滇橄榄单宁,有效提升体内抗氧化能力,增强肌肤光泽,防御初老。而采之汲松茸菁纯精华露则取自雪山,能抑制酪氨酸酶活性,减少黑色素分泌,预防潜在斑点增加,均匀肤色,焕发白皙活力。 双十一将至,大家做完这份自查检测就能对症下药,选择自己真正需要的护肤品啦。如果想要更精准的护肤,不妨试试采之汲抗老定制精华液~      相关推荐: 紧跟”双碳“政策,平安租赁赋能新能源产业高质量发展党的二十大报告中明确提出,实现碳达峰碳中和是一场广泛而深刻的经济社会系统性改革,要积极妥帖推进碳达峰碳中和,深入推进能源改革,加快加快规划建设新型能源体系。 而新能源储能作为一种新型且绿色的关键性技术,是新能源体系中的关键引擎,也是实现”双碳“目标的重要支撑。 作为”一场广泛而深刻的经济社会系统性改革“,应当是整体行为。平安租赁作为经济社会中的重要一份子,积极响应“双碳”战略,保持服务实体经济的初心和使命,抢先布局新能源储能赛道,携手绿色产业,发挥绿色金融的服务性、助推性作用。 抢抓机遇,率先切入工商业储能市场 作为清洁能源的存储和联动纽带,储能技术有助于解决清洁能源的不稳定性问题,实现电网的平衡和调度,各类型新能源业态配建储能系统的市场需求旺盛。在用户侧储能方向,工商业储能是主要类型之一,降低工商业业主的电费开支,助力企业节能减排,同时通过峰谷价差等方式实现投资回报和可持续发展。瞄准工商业储能市场,平安租赁在行业内率先布局并深入开展市场调研,精准定位产业发展方向,根据企业实际需求设计定向融资产品,畅通绿色资金通道,强化服务时效性和直达性。今年以来,平安租赁成功服务一批优质储能企业及新能源企业储能系统配建业务,金融活水源源不断,润泽实体企业加速壮大,赋能储能行业发展。乐创能源是一家长期耕耘用户侧储能智慧能源软硬件产品研发、储能场站投资运营、能源资产管理的大型储能产品服务商。公司生产基地位于江苏南通,并在江苏、浙江等制造业发达城市布局建设大量工商业储能电站,致力于帮助当地工商业业主减少电费开支,缓解地方经济发展用电高峰压力,为实现节能减排和绿色可持续发展作出了积极贡献。伴随着企业的快速成长,新增项目建设的投融资需求日益凸显。平安租赁依托在新能源领域长期积累的产品优势和资源实力,根据乐创能源资金需求特点和电站投建周期,匹配专项授信资源,针对企业绿色资产进行有效盘活,快速的资金投放和产品的显著优势得到企业认可。未来,双方还将在新增工商业储能项目建设方面深化合作,携手共绘绿色发展图卷。 定位场景,广泛服务新能源配储需求 在储能业务的开发上,平安租赁重点聚焦工商业储能场景,围绕储能作为清洁能源存储枢纽的广泛作用,积极探索各类不同新能源业态的储能配建需求,致力于为行业各类投资者和运营商提供优质绿色资金支持。随着我国新能源汽车保有量的快速增长,充电基础设施建设步入“快车道”,充电场站配储需求逐步显现,可以有效提升场站业主运营效益,减小快充、超充等大功率充电桩对电网冲击。合肥市毅威电动汽车投资运营有限公司是安徽合肥地区一家大型民营充电运营商,在合肥各区县投资建设和运营大量新能源汽车充电场站,服务当地广大新能源汽车车主,并为当地充电车桩比的提升和公共充电基础设施的不断完善做出了较大贡献。2023年初,随着外部市场变化和自身发展需求,企业提出了在自营场站中配套建设储能设施系统的设想并开始布局研发相应配套产品。了解到企业这一需求后,平安租赁第一时间响应,在内部形成产品审批联动机制,并定期上门服务,跟进企业储能业务配建进展,通过持续跟踪听取和收集企业项目开发诉求,针对其实际资金使用场景个性化定制授信产品。随着金融“活水”的注入,企业在充电场站所配套建设的储能系统顺利实现运营,各项储能经营收益稳定并持续向好。未来,双方将在充电场站配套储能系统建设方面形成深度合作,助力企业实现充电配储产业业态的模式化复制。 深度链接,赋能新能源产业高质量发展 “十四五”以来,有关部门陆续印发《关于促进新时代新能源高质量发展的实施方案》《“十四五”新型储能发展实施方案》等,新能源和储能行业利好政策密集出台。在“双碳”大背景下,新能源产业正迎来发展关键期与战略机遇期。平安租赁积极响应政策号召,大力布局新能源产业方向,以绿色金融支持实体经济发展,推动能源清洁低碳高效利用。在城市基础设施和城市运营领域不断探索创新,在光伏、储能、充电桩、智慧停车、换电站五大方向深入布局,为客户提供一站式金融服务。在支持新能源基础设施建设、清洁能源升级改造等方面,平安租赁通过产品创新、资产定价、政策资源优先配置等方式,有效向绿色金融业务进行倾斜,服务企业增长方式绿色转型,打造绿色发展“增长极”。长期以来,在光伏、充电等新能源产业方向,持续投入专项资金,为企业提供绿色授信支持,推动产业可持续发展。 作为平安集团下属专业从事融资租赁业务的全资子公司,平安租赁发挥“融资+融物”的业务属性优势,以”双碳“战略为指引,以新能源为导向,积极在新基建、新能源领域打造“光伏、储能、充电、停车、换电”的联动发展的业务格局。未来,平安租赁也将坚持精准定位的发展方向,坚守服务实体经济的出行,在巩固已有新能源产业经营优势的同时,深度链接产业生态,不断进行业务延展和行业探索,提供专业化产品和创新性服务,为构建绿色、低碳、可持续发展的实体经济贡献力量。相关推荐: 伊对携手物美打造“相亲角”,为单身人士搭建缘分桥梁高强度的工作和忙忙碌碌的生活,让很多适龄男女都没时间来考虑婚姻大事儿。为更好地为这些有情人牵线搭桥,伊对联手物美本地生活在七夕节期间发起了“美在七夕,天生伊对”脱单活动。活动现场,热闹非凡,除了留下寻爱姻缘笺之外,还有不少人相互交换了联系方式。     此次活动旨在为单身人士搭建缘分的桥梁,开设了不少有趣的活动。活动过程中,用户不仅可以给有缘人送缘分红绳,还可以在姻缘笺上写出属于自己的爱情誓言……这些温馨实用的小细节完全能够为七夕节增添了更多的欢乐氛围。值得一提的是,伊对还将普通的塑料袋作为爱情和欢乐的媒介,和物美超市联合推出了定制的“爱情购物袋”,用户仅需扫描二维码便能获得双方提供的购物和脱单福利。       伊对的一项市场调查显示,不少单身人士之所以没有谈恋爱,并不是没有恋爱意愿,而是缺少机会。作为音视频恋爱社交平台,伊对一直坚持采用音视频等创新技术,发挥大数据、智能化等互联网技术优势,并首创红娘助力模式,为年轻人提供更有趣、有创意的交友渠道和方式,获得了他们的一致信任和好评。作为物美集团下针对本地市场开拓的全新一站式生活服务平台,物美本地生活一直坚持为社区居民提供低价高品质服务,深受市民喜爱。二者本次跨界合作,为年轻人提供了全新的恋爱途径,将大大提高年轻人的恋爱成功率。 在近些年发展过程中,伊对一直在不断努力创新场景与方式,力求为更多人提供优质服务,让更多单身男女能够顺利脱单。如今更是与物美超市携手打造了相亲角,成功为当地年轻用户拓展社交和结识良友带去了全新的途径。    相关推荐: 在用户家开店?三翼鸟加速“筑巢”文 | 智能相对论 作者 | 佘凯文 这两年关于智慧家庭的话题是越发热闹,随着越来越多巨头企业的下场,智慧家庭渗透率在国内也迎来大幅提升,只是距离真正普及仍有一段距离。 最近,作为智慧家庭场景品牌的三翼鸟也是动作频频,先是6月在杭州某小区举办了一场“毛坯房”发布会,没有盛大的灯光、舞台、PPT,只有一个设计师带着一群参会者见证了如何将“毛坯房”变成“智慧家”;前不久,三翼鸟又在用户家中实现了“建店”。张先生自称是三翼鸟忠实粉丝,家中智慧场景覆盖了衣食住娱方方面面,俨然一个迷你版的三翼鸟体验中心001,了解到此情况的三翼鸟,随即联系到张先生,在他家中完成了“最小001号店”挂牌。 在外人看来,三翼鸟这些动作中透着一股“怪异”。其实不然,透过现象看本质能发现,这些动作的背后都是三翼鸟在传达一个信息,即智慧家的场景化落地,三翼鸟真的很在行。   走进小家的背后,是三翼鸟对用户需求的深度满足 一件产品或者说一个品牌,从起步到被广泛认知,不一定是他们产品有多么的出类拔萃,但一定是他们都做对了一件事,那就是颠覆了用户的体验认知。 如多年前的智能手机迭代,在诺基亚还在凭借“过硬的身体素质”大杀四方之时,苹果携iPhone4一举颠覆了大众对智能手机的体验认知,使苹果直至今日都站在行业的顶端,傲视群雄;又比如在绝大多数人还只是观看商用无人机而畅想时,大疆凭一己之力打开了消费级无人机的大门,在打破市场垄断的同时,快速实现了大众化普及,从而让大疆成为了消费级无人机行业的领军者。 再看回智慧家庭领域,从发展初期至今,在经历单品智能、智能家居、全屋智能等几个阶段后,市场对于行业的认知有了长足跨越,然而在落地这个关键环节却始终不能再进一步。 试问谁不想自己的生活因科技而更美好?但设备间的连接、产品的使用复杂以及安装调试等问题,一直成为行业落地的最大阻碍,直到三翼鸟的出现,让智慧家成为了现实。   就像三翼鸟001号店“店长”张先生一样,忙碌一天到家手握智能门锁之时,大门瞬间开启,伴随着玄关灯光亮起、窗帘打开,一句“小优小优”舒适家自动匹配用户所在地域、季节的空气管理场景启动。 肚子饿了煮碗粥,张先生也无需时刻盯在旁边,智能灶具结合智家大脑能力能够根据煮粥的时间自动控制火力,并可自动关火减少安全隐患。期间可以去洗个澡,在厨房就能语音预约浴室热水器工作,用户更完衣去到浴室直接就能享受酣畅淋漓的热水。 晚上睡觉,三翼鸟更是能通过睡眠呼吸、心率等数据,通过“SPMV-睡眠热舒适方程”实时联动空调调温,营造最佳睡眠环境。早晨起床,灯光根据设定时间缓缓打开,轻柔起床音乐慢慢响起,张先生一家再次迎来美好的一天。 三翼鸟的能力几乎涵盖了用户衣食住行所需的方方面面,真正将所想即所得呈现在用户家中。乍一看,还以为是走进了实体体验店,这也是三翼鸟在落地方面的成果,使体验店越来越像家,而用户家也越来越像体验店。…

    其他 January 26, 2024
  • 离岸公司作为上市主体的优势与作用,VIE架构出海的模式,注册离岸公司的优势

    中企出海上市,多数采用VIE架构的模式出海,即通过设立BVI、开曼和香港公司实现上市目的。本文重点介绍在VIE架构中,BVI、开曼以及香港公司的作用与意义分别是什么? 为何要设立BVI公司? BVI公司是指在英属维尔京群岛(简称BVI)注册的境外持股公司。注册BVI公司的优势主要有: 1、市场稳定 BVI的经济、政治环境十分稳定,金融法律完善,便于注册建立海外离岸公司、各种金融机构或基金会。 2、公司注册简单 BVI公司注册比较简单,不受股东人数限制,公司业务范围广泛、限制少,只需要一人即可注册有限公司。 3、保密性 BVI政府为各企业提供隐私保护,保护股东利益,董事资料绝对保密,不用公布受益人身份,也不用接受公司查阅。 4、宽松的税务管制 BVI离岸公司无须向英属维京群岛政府缴纳款项,税务处理非常简单,无需做账、报税,只需要保留资料反映经济状况即可,不受外汇规定管制。 BVI公司控股开曼公司的作用 一个开曼公司上面必然有一个BVI 公司,实际控制人(股东)之所以要通过BVI公司控股开曼上市主体,而不是直接作为开曼上市公司股东。 主要原因在于,BVI公司可以起到以下作用: 1、可以使实际控制人(股东)绕开直接持股禁售期的限制 开曼公司上市之后,一般交易所会要求其股东在1年或更长时间内禁止出售所持有的股票。用设立BVI间接持股方式,实际控制人(股东)可以免受禁售期限制,处置股权更为便利。 2、可享受BVI公司所得税低税率的待遇 无论是收取股利,还是出售BVI 公司股权放弃原有业务,均可享受税收优惠。 3、可以绕开国家外汇管理限制 如果实际控制人(股东)直接持有上市主体股权,那么实际控制人的分红就必须按照境外投资规定,在指定日期内汇入境内。 但如果有BVI公司,收益就会归属BVI公司,无需汇入境内。 需要注意的是,当境内运营实体存在多个创始人(境内居民)时,通常每个创始人都需要单独设立一家BVI公司。这样可以避免因任何一个创始人持股发生变化,而导致所有创始人均需办理变更登记手续的麻烦。 为什么将开曼公司作为上市主体? 现阶段,中国香港、新加坡及美国资本市场均接受在开曼群岛注册的豁免公司到当地股票市场挂牌交易。大家都知道百度、腾讯、阿里巴巴、京东、360、新浪…这些我们所熟知的互联网公司注册地都在开曼群岛。在开曼注册公司有以下优势: 1、税收优惠 当地政府无论是对个体、还是信托行业都不征任何税,只收取少量的年度管理费,可以降低个人或企业的税收成本。 2、融资便利 所有的国际大银行都认可开曼公司,香港、美国、英国、新加坡等国家都认可开曼公司在本国上市,为以后上市融资提供便利,必然选择在开曼注册公司。 3、公司信息高度保密 开曼公司信息高度保密,股东名册、董事名册、股权占比信息、企业收益情况等,这些资料均受到开曼群岛法律的严格保护,公众也不能查阅。 4、企业可潜藏商业壁垒 国内企业注册开曼公司,可由企业向开曼公司出口产品,再由开曼公司向美国等发达国家出口,就可潜藏关税壁垒,减弱出口配额制约。 虽然BVI公司条件更好,但是对于BVI设立的公司,其股东信息保密,每年无需做审计报告,是无法通过上市监管的。 在这种情况下,一般企业会选择监管更加严格,但是又无税收的开曼公司作为海外上市主体。除此之外,将上市主体设立在开曼公司,是因为目前香港只允许注册地在香港、中国、百慕大、开曼这四地公司在港上市。 在香港成立母公司的意义 中国企业通过海外间接上市,通常会把最后一层设置在香港公司,主要是因为香港与内地有税收优惠的政策。由于内地和香港之间有避免双重征税的规定,香港公司直接投资内地更容易进行税务减免。在中国境内实体企业想要把利润汇出,如果离岸公司设置在香港以外的其他国家,一般税收为20%,但是如果设置在香港,最低可达5%。而且相比于内地,在香港注册公司还有以下优势: 1、可以自由接收外币货款,不受国内外汇管制; 2、香港税种少、税率低,只需要交一个利得税,每年只需要做一次帐报一次税; 3、国际金融中心知名度高,可自由接收海外信用证业务,操作方便; 4、取名非常自由,中文以“有限公司”结尾,英文以“LIMITED”结尾,不受限制; 5、经营范围不受限制,注册资本不需要实际到账,不需要在香港本地聘请员工、租赁办公楼办公。 简而言之,设立BVI是因为BVI公司的保密性好,而开曼公司则更易于上市,在香港成立母公司更易于避税和融资。所以,毫无疑问,这样的架构是有优势的。 中资企业出海,为了满足合法合规的要求,需要了解清楚我国的境外投资政策,根据法规要求办理相应的登记备案手续。 专业团队帮您解决问题 瑞丰德永团队拥有丰富的经验,尤其对香港营商环境了解透彻,凭借专业优势,为提供香港公司注册,以及香港公司年审、审计、报税、香港银行开户等服务。除草拟政府的法定文件外,我们亦按香港法律要求,为企业编写股东周年大会决议书及董事会决议书。出具审计报告,并为企业进行风险评估及提出针对性改善建议。 瑞丰德永在全球49个地区设有办事处,拥有3000多名员工,服务超过50000多间公司,其中1300多间香港上市,及600多间新加坡和马来西亚上市公司,财富杂志500强企业超40%及众多跨国知名公司。为企业的全球化发展,提供跨区域、跨领域一站式国际标准专业服务!

    其他 August 19, 2024
  • 6年,深度数科从临沂商城已发展为国内数字化转型服务商领跑者

    一直以来,商业汇票(简称票据)作为市场上极具特色的金融工具,能够将供应链、产业链以数字化形态进行紧密结合,因此在中小微企业中被广泛使用。深度数科自创立以来,秉承“让票据助力企业深发展”的使命初心,扎根沂蒙、服务商城,经过多年的发展,现已累计服务企业用户超过15万家,合作金融机构30余家,并成为国内领先的专业票据大品牌。 “‘临沂商城是临沂最靓的名片,临沂商票是临沂商城最有价值的名片’这句话也成为了大家耳熟能详的商城特色。”10月12日,深度数科高级副总裁王朝阳自豪的对临沂日报记者说到。 临沂,中国著名的商贸名城、物流之都。庞大的商流、物流总量,持续拉动着资金流、票据流的发展。随着中小微企业群体对票据服务的需求愈演愈烈,深度数科应运而生。打造临沂本地化数字平台服务,成为其发展的第一步。 2016年,深度票据网成立,2017年4月在临沂资本交易大会上正式上线,面向临沂乃至全国中小微企业助力银行提供平台票据(包括电子银行承兑汇票、财务公司票、电子商业承兑汇票)信息共享、票据支付等服务。 “我们要解决的,就是小微企业票据信息不对称、融资效率低、风险高、成本高等难题,将原来线下需要3到5天的融资时长缩短至5分钟以内。”王朝阳介绍到。自2019年以来,该公司累计服务15万小微企业,助力金融机构完成企业到银行秒贴业务达上千亿元规模,这也为推进票据市场电子化、数字化进程贡献力量。 即生于斯、长于斯,则安于斯、深“根”于斯。2021年,经过五年积淀,深度由早期的网络科技公司更名升级为深度数字科技集团,从票据信息化服务平台转型为供应链数字科技服务平台,并继而走向科技引领、数智驱动的发展之路,面向供应链上下游企业提供商票秒贴、商票直融等创新型数字科技产品,推动商业信用数字化,最终成为被国内多家媒体以 “区域商票临沂模式、齐鲁样板,临沂方案解决全国问题”进行相关报道。 “在市区有关部门支持下,我们搭建了数字科技服务平台,创新开发了电商贷、订单贷和采购贷等金融产品,将数据资产标准化,为缺乏抵押物的中小微企业‘补链’,帮助中小微企业快速获得普惠信贷服务。”王朝阳告诉记者。截至目前,深度数科已为4427家商城小微企业提供数十亿元供应链融资服务。 与数十万小微企业一样,深度数科亦是“发韧”于微小之时。“服务百万级中小微企业”不仅是深度数科的企业愿景,更是与他们共荣共生、相伴成长的一份珍贵情谊。2020年疫情期间,该公司为广大企业提供无接触式在线服务,助力复工复产,入选人民日报普惠金融科技抗疫典型案例,获批山东省数字经济试点平台。 据了解,目前,深度数科先后完成三轮融资。尤其兰山财金入股,使其成为一家拥有国资背景的科技企业。为支撑集团科技建设,为商贸物流转型发展提供智力和人才支撑,深度数科设立杭州人才飞地,与临沂大学联合成立深度数字科技研究院,共建临沂大学研究生实践基地,并经省工信厅、省大数据局批准,设立商业大数据风控创新、新型供应链生态大数据分析两个省级实验室。在山东省科技成果评价会上,深度数科集团的“供应链大数据产业图谱研发与应用”项目被评为“国内领先”。 从行业新生到成为引航领跑的“排头兵”、“模范生”,短短6年多时间,深度数科实现了全业务线的业内领先,成为供应链数字科技领域首家数字科技创新型企业,是业内率先实现票据在供应链全场景应用的数字科技平台。如今的深度数科,犹如一棵枝繁叶茂的大树,向上生长,向下扎根,并与时代同行,与市场共振,在持续创新探索供应链融资数字化服务的路上,助力“数字商城”、“链式商城”建设,为商城数字化转型升级高质量发展贡献力量。

    October 16, 2023
  • 武汉附大医院医院怎么样 诚信为民,百姓信赖!

    男性疾病是人类常见病,男性疾病也有多种类型,患者不能像其他疾病的患者那样轻松承受医治,需要到正规的男性专科医院医治自己的疾病. 武汉附大医院聚合男性医师,还有全新的设备,能够准确找到男性疾病原因,分型医治,为许多男性男性朋友挽救体面,找回健康. 武汉附大医院就赢得了患者的一同好评,让许多男性疾病患者慕名前来,不只是因为它的作用好.武汉附大医院历来十分重视”以患者为核心,忧患者之忧”.对于许多患者头痛不已的收费问题,武汉附大医院建议公正收费,让患者能够定心肠承受医治. 病症使患者感到痛苦,比较是男性疾病,严重影响患者的生活.对患者来说,到好医院医治,让症状消失,才调解决问题. 在技术上,武汉附大医院并未采用单独的中医、西医医治.医院在不断总结经验后,选择将这两者相结合,改善医治技术,为男性疾病患者推广中西结合技术.中医治本、西医治标,较好技术更利于为患者作用较好,以保障作用. 武汉附大医院不断提高医院服务质量规范,不断强化医院各方面办理,不论从收费仍是医治规范,促进医院打开的更好,迈向医院新的打开定心,并为患者带去更多就医方便途径,使患者能够定心就医,不被就医难题所打垮. 跟着时代打开,只要不断的进步才调带给患者更具特色的较好医治,武汉附大医院医师团队坚持学习较好医疗理念,坚持扬长避短. 相关推荐: 多指标经营向好,宝尊电商收获“繁花满地” 时值618,品牌的成长、电商的发展,又成为了热门话题。这是变化极其多的一年,品牌对增长速度的单纯追求,已经被淡化。今天,它们更愿意探讨的话题是可持续的高质量发展。 这是数字商业生态正在经历的系统性变化,这种形势,也让越来越多的生态建设者开始迸发活力。宝尊电商,就是其中一员。2023年,宝尊启动战略转型, 2024年第一季度,宝尊乘着这股势头,净收入和经营现金流继续实现显著提升,显然已经找到了自己的节奏。 无论形势如何变化,能让品牌收获发展的动力,就是守住了自己的阵地,确立了优势。而宝尊能做到这一点,受益于它对当前商业市场、品牌需求的认知,用科技驱动商业的思维,为品牌提供足够强的确定性。 多业务共成长,集团底色鲜亮 当一个行业整体从高速增长阶段向平缓增长阶段过渡,依附于这个行业的公司们,就往往会发现业绩的天平在倾斜。而要对抗这种不确定性,需要公司自身拥有较强的核心竞争力。在电商行业,竞争力可以从很多方面汇聚,比如商业模式更为完善,客户吸引力充足,有精细化的运营思维,经营效率更高等等。 宝尊就是在这种情况下,找到了平衡。早在2023年的业绩情况中,宝尊就展示了如何同时实现战略转型稳健执行、业务有价值的增长、运营效率保持较高水平。2024年第一季度,这个趋势得到了延续,验证了宝尊的核心竞争力。 先看业绩的综合评价,财务上,宝尊的亮点在于增收、提效的同时存在,可谓质效双增;业务上,宝尊以电商业务为基础,积极培育品牌管理业务曲线的成长动能,促进了宝尊集团整体的业务活力释放,商业模式更有生命力。 从量的方面看,2024年第一季度,宝尊实现净收入20亿元,同比增长5%,其中电商业务服务收入12.7亿元,同比增长4%,重新走入上升通道,品牌管理业务收入达到3.1亿元,保持稳健。而从质的方面看,宝尊一季度的经营现金流,较去年同期提高了1.3亿元,安全边际大大提升。 图源:宝尊 当把两项数据结合起来看,就不难发现宝尊的平衡之道:宝尊的转型是有即时收益的,并且中间没有出现威胁业绩稳定的因素。这说明,它选择的赛道具备充足的成长性,自身的能力也足够维持业务稳中有进的态势。对当前的电商行业来说,这种确定性是珍贵的。 从宝尊电商业务板块去穿透业绩表现,我们会发现,宝尊维持这种稳健增长态势,其实有着不少经营巧思。例如,宝尊重视提升经销业务的质量,在经营实况中更重视去芜存菁,对项目进行精细化管理;同时又引入了加拿大知名时尚品牌ALDO、美国知名高端家用电器品牌必胜(Bissell)和法国美妆护肤品牌NUXE等中型国际品牌,拓展全国独代的全控盘数字化经销业务模式。 图源:宝尊 这样一来,经销业务的投入产出比得到了明显优化,宝尊电商业务的经销毛利率,相比去年同期提升了2%,达到14%。给予被代理品牌更本地化的经营赋能,在助力其成功的过程中赢取正向收益,这是宝尊敏捷思维和商业智慧的体现,这种成功如若在未来得到复制,显然会扩大宝尊的增长效应。 而另一方面,在品牌管理业务方面,宝尊的关键词又变成了韧性和坚定。 以Gap为例,按照宝尊的披露,Gap坚持为中国消费者打造植地中国(China-for-China)产品。通过联名推广、重点功能性产品推新、核心类目重点发展等手段,Gap的新店坪效保持了稳定,一季度的品牌管理产品销售毛利率也达到了53%。 亮点在于,这其实是一种“冷静增长”——服装行业,最重效率,宝尊的品牌管理业务,同样实现了质效并重,而非单纯追求规模扩大。一季度的库存周转天数,大幅下降到140天。Hunter也在稳健经营。 两大业务联手,推动宝尊集团总体的产品销售毛利率达到31%,较去年同期提升了7%。这对于它把握当前电商行业的趋势很有意义,因为业绩的提升源自精细化经营,而越能贯彻精细化经营,就代表越了解市场最底层的真实状态。 德勤在4月发布的一份报告中提到,当前消费零售市场存在较大结构性机遇,例如电商赛道虽然竞争激烈,但这反过来促进了业态迭代和模式创新,所以不少品牌和企业反而出现业绩提速。宝尊对市场的了解之深,让它能为更多品牌提供成长动能,也让自身成为抓住了结构变化的“明眼人”。 图源:德勤中国消费品和零售行业纵览2024 商务部发布的数据显示,一季度全国网上零售额3.3万亿元,同比增长12.4%。已经掌握了自主节奏的宝尊,有能力在这样的形势中,继续当好全球品牌数字商业伙伴,与它们齐头并进。 VUCA时代,宝尊营造确定性 总量增而结构变,意味着品牌必须迎接渠道、营销、服务、供应链等多方面的变化。如果把数字商业比做一片海,品牌在这种背景下用原来的经营思维去求增量,无异于拿着旧地图找新大陆。 对此,尼尔森IQ在4月发布的《2024中国消费者展望》研究报告中指出,消费者重视价格、质量和品牌声誉,品牌商则必须拿出按品类对应的精准策略。所以实际上,消费者信心的回升,伴随着对消费市场的期望真正发生根本性转变。从个体期待出发,这种转变本身就像一个“黑箱子”,不可预知,贴近VUCA(易变性、不确定性、复杂性和模糊性的英文简称)时代的特征。 不过,宝尊能在这样的大背景下稳健推进战略转型并取得增长,说明对消费行业来说,一些可以作为业务抓手的因素没有产生质变。例如对人群的洞察、全渠道发展、数据和科技的提效作用等。能够当好“全球品牌数字商业伙伴”的宝尊,恰恰就扎根在这些不会动摇的基础能力之上,为品牌输出有效价值、营造确定性。 一方面,宝尊电商创始人、宝尊集团董事长兼首席执行官仇文彬年初曾表达过一个观点,品牌未来的增长可能更多来自全渠道和全链路的深化。这显然是为了应对消费者需求变化的不确定性——只要能深度覆盖更多经营链路,那就不会错失潜在的商业机会。 所以,宝尊首先就在坚持强化全渠道能力,在天猫、京东、抖音、腾讯等平台或渠道屡获奖项认可。仅仅一季度,宝尊就在抖音、得物、小红书等新兴渠道开设了20多家品牌新店铺。 不过,全渠道发展的价值不止于此,而在于凝结有效经验,打造赋能更多品牌的服务框架。这就是宝尊总结归纳形成的i-MORE全渠道增长引擎。具体来说,以数智赋能为核心,i-MORE framework涵盖灵动策品、全域联动、智链管理、同感同权四个部分,从货盘管理,到信息和商品流通,再到营销与用户体验管理,i-MORE近乎“全能”。 图源:宝尊 因为既能帮助品牌进行经营决策,又能提升经营的效果,宝尊自然得以支撑品牌的全渠道、全链路发展。 总而言之,宝尊的战略矩阵就像一个多种能力聚合的解决方案“集群”,我们在里面能看到宝尊的科技思维,比如对数据和商品的管理与分析,这是数字商业领域的专属智能,具有更强的普适性价值。从经营必备的OMS、WMS、PIM等产品,到最新的AI技术,宝尊有着自己的科技底座。除此以外,还有对内容电商及直播生态的持续布局,比如收购洛氪迅达以来的能力发展。这都是为了更有针对性地强化数字商业的发展动力。 客观来看,这些努力是会慢慢转化为成果的。例如电商板块,在与尼尔森开展的NPS最新调研中,品牌客户对于宝尊的净推荐评分从8.07提高至8.23,证明其能力输出卓有成效,取得了市场认可。而在品牌管理板块,改革势必持续一段时间,但品牌的表现会一直检验宝尊的手段是否正确。 所以,我们可以总结,面向未来零售行业的发展,宝尊能为客户带来有意义的增长,就是在打开新的发展空间。这也坐实了“全球品牌数字商业伙伴”的身份。更重要的是,在这样的路线下,宝尊自身的业绩质量在保持上行,是否意味着正循环已然加速?从现有结果看,答案是肯定的。在变化的时代中,这是可贵的确定性。 来源:港股研究社  

    其他 July 1, 2024